Tiempo - Producción de Obras

Transcripción

Tiempo - Producción de Obras
Para reflexionar
RECURSOS - TIEMPO
Producción de Obras II – 2009
Taller Cremaschi - Nizan - Lafalce
Arq. Luciana Marsili
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Relación precio/costo
Respecto al año anterior
M2. a construir
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• Palabras clave:
• Preguntas????
• Actividad productiva
• Expectativa de crecimiento
• Dificultades a sortear
• Planificar una INVERSIÓN
• Márgenes de rentabilidad
• Factores de incertidumbre
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Concepto de producción
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•
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•
POR QUÉ PRODUCIR?
Objetivos:
Generar un bien de cambio: BENEFICIO
Generar un bien de uso.
• Mirada desde el propietario / inversor
• Mirada desde el planteo del proyecto
• Mirada desde el constructor / empresa
• Desde el propietario – usuario:
• ¿Cuánto necesito? y ¿ Cuándo?
• Desde el INVERSOR:
• ¿Cuánto necesito? , ¿ Cuándo? y
• ¿Qué BENEFICIO reporta?
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Conceptos de INVERSION
• Se cambia una satisfacción inmediata por
una expectativa de recompensa en el
futuro.
• Inversión pública: bien común.
• Inversión privada: requiere el empleo de
capital con el objetivo de incrementarlo
Variables de la Inversión privada
• Rendimiento esperado: compensación,
rentabilidad.
• Riesgo aceptado: incertidumbre sobre el
rendimiento al final de la inversión y sobre
la capacidad de pago de los resultados.
• Horizonte temporal: corto, mediano o largo
plazo.
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Evaluación de proyectos de
inversión
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•
•
Criterios de selección económica:
Período de recuperación
Rendimiento porcentual
Valor capital
Tasa Interna de Retorno – TIREL
Índice de rentabilidad.
EVALUACIÓN MULTIDIMENSIONAL
• EXCLUSIONES DEL CONCEPTO DE
INVERSIÓN:
• En términos de una familia, hablan de
“inversión” cuando compran un terreno.
• En economía estas compras son
“Transacciones financieras” o cambios de
cartera, lo que compra una persona otra lo
vende.
• Sólo hay INVERSIÓN cuando se crea CAPITAL
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Análisis
• Diagrama cronoeconómicos de flujos de
capital en el tiempo
Costos Anuales Operativos
Inversión
RECUPERO
Ingresos Anuales
Operativos
• Trasladar un CAPITAL presente al futuro
implica incrementarle INTERESES.
• Interés = Capital x tasa x Tiempo
• Capital final= Capital inicial x (1+tasa int)T
(Cantidad de
Tiempo como
Potencia)
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Determinación de índices
• para comparar y evaluar
económicamente. Limitaciones.
• Evaluación multidimensional:
• Jerarquización de factores y sinergia entre
ellos, diferentes en cada caso.
Determinantes de la Inversión
• Genera mayores ingresos
• Los costes: financiación + impuestos
• Las expectativas: rendimiento mayor que
los costes. Condiciones económicas
globales.
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Decisiones arquitectónicas
• DISEÑO
• Proceso PRODUCTIVO
• Resultado: CALIDAD DE VIDA y
Construcción urbana
Diseño
• Relaciones porcentuales de los rubros
sobre el total
• Incidencia de algunos rubros
• Optimización
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Plan de trabajo
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Diseño y análisis de
curvas de inversión
monto
tiempo
relaciones
• recursos – tiempo
• CURVA DE INVERSIÓN:
• Herramienta de análisis y ajuste del
diseño.
• Herramienta de programación de la
producción
• Herramienta de control
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Para la EJECUCIÓN
• Curva de INGRESOS
• Curva de EGRESOS
• FLUJO DE FONDOS
• Capital circulante
• Recursos financieros
• Análisis estratégico
ACOPIAR ????
CAPITAL INMOVILIZADO ?
PRECIO FIJO?
TIEMPOS? RENDIMIENTO?
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Reflexiones
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•
Análisis del contexto para cada caso.
Situaciones y emergentes
Recuperación de la economía / incertidumbre
Márgenes de rentabilidad / acceso créditos
hipotecarios
Tasa de crecimiento sostenido de la actividad
de la construcción
Evolución de los Permisos de obra
Alza del costo de los insumos / NO restricciones
en la oferta / incrementos salariales.
PLANIFICAR Y PROGRAMAR
Síntesis
• ANÁLISIS ECONÓMICO INTEGRAL
• Curva de inversiones del proceso
productivo: dato para el comitente,
relacionado con el Plan de Trabajo.
• Flujo de fondos: análisis del ejecutor /
constructor para materializar la obra.
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• BIBLIOGRAFIA
• Belletini, Osvaldo: “Ingeniería Económica”. Fac.
Ing. UNLP.
• Mascaró, Juan: “Variación de los costos de los
edificios con las decisiones arquitectónicas”
UNLP.
• Croome, D: “Calidad y coste total en la
construcción”. GG.
• Clarín Arquitectura.
• CAVERA.
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