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Hostigamiento a los afiliados de APTA en una empresa que hoy no tiene rumbo Una charla íntima con nuestro secretario general “Hola, soy Ricardo Cirielli (parte II)” Avances en los diálogos para crear el nuevo ente regulador de los controladores de tránsito aéreo 50 años defendiendo –sin concesiones- la industria aeronáutica argentina Enrique Piñeyro: “Siempre quise que Aerolíneas fuera estatal, pero no que la maneje quien no sabe” Historia de Zonda, una de las cuatro empresas que luego se transformó en Aerolíneas Argentinas Colaborá con “…No fue un error mío. Cualquiera en mi lugar hubiera actuado como yo. ¿Acaso alguien podría imaginar que nuestra flota iba a aparecer tan desprotegida? Siempre tuvimos cobertura aérea para nuestros buques, pero nada se pudo hacer contra la persistencia de los pilotos argentinos. Fue algo realmente extraordinario, aparecían por ¿Cómo te fue en las vacaciones? todas partes y aprendimos a respetarlos…” Alte. Sir John “Sandy” Woodward, comandante de las Task Force En declaraciones a The Economist, 1984 Mandanos las fotos a [email protected] Malvinas - 31º Aniversario editorial Industria aeronáutica para todos ricardo cirielli Secretario General de APTA Jorge Alejandro Newbery (1875-1914), fue un argentino excepcional y un auténtico patriota. Sobresaliente científico, ingeniero, docente, funcionario público, deportista y aviador. Ideólogo y fundador de la aviación civil y militar en la Argentina. Junto a los militares, y también ingenieros, Enrique Mosconi y Alonso Baldrich en la industria del petróleo; y Manuel Savio en la industria pesada de la química y la siderurgia; Newbery es para la industria aeronáutica el precursor de las ideas industrialistas y nacionalistas. En definitiva, de la independencia económica, pilar insoslayable de la soberanía política de un país. Fueron esas ideas y fines de política económica las que impulsaron a Jorge Newbery hace 100 años a donar todo el parque de aviones del Aero Club Argentino para que naciera la Escuela Militar de Aviación (origen de nuestra Fuerza Aérea, ubicada donde hoy se asienta la I Brigada Aérea de El Palomar). Newbery y su amigo Mosconi fueron los primeros directores de dicha escuela. También fue esa concepción de desarrollo y soberanía la que llevó a la creación -en 1927, durante el gobierno de Marcelo T. de Alvear-, de la Fábrica Militar de Aviones en Córdoba (hoy FAdeA SA), destinada específicamente al diseño, desarrollo y construcción de aeronaves civiles y militares, como de motores y aeropartes. Años más tarde, en diciembre de 1950, el Presidente Juan Domingo Perón fusionó cuatro empresas aéreas mixtas para crear la estatal Aerolíneas Argentinas. En 1949 ya se habían construido en Ezeiza sus aún hoy únicos hangares. La ejecución de esta política económica fue interrumpida y devenida en su opuesto, numerosas veces en nuestra historia nacional. La más reciente, mediante el Estado hostil de la ominosa década pérdida menemista aunque cada vez más historiadores y estudiosos coinciden en que el proceso de desindustrialización empezó el 2 de abril de 1976 con el plan económico de Martínez de Hoz. En 1990 se privatizó o entregó Aerolíneas Argentinas al capital aerocomercial español, primero público y luego privado. En 1995 se hizo lo mismo con la entonces Área Material Córdoba, concesionada a la estadounidense Lockheed Martin. Los resultados en ambos casos fueron ruinosos. En el 2008 se reestatiza nuestra Línea Aérea de Bandera y Austral y en 2009 la fábrica de aviones cordobesa. Desgraciadamente, en cuanto a inversiones productivas en las Áreas Técnicas de Aerolíneas Argentinas y Austral, como en la empresa FAdeA SA, todo sigue como antes. No se construyeron los dos nuevos hangares en Ezeiza y Aeroparque; no se convirtió el Taller de Motores para procesar las nuevas flotas; no se proveyó al Taller de Aviónica con dos equipos de prueba automáticos para verificar múltiples unidades; no se realizaron inversiones de muy bajo monto y altamente rentables en los Talleres Hidráulica y Neumática. Todo lo cual hubiera costado u$s 80 millones como máximo. Menos de 2,5% de los más de los u$s 3400 millones de dólares en subsidios, otorgados por el Tesoro Nacional, a las dos compañías desde el 2008 solo para cubrir sus crecientes pérdidas operativas. También se rechazó, sin justificación alguna, una oferta de asociación técnica con Lufthansa y otras dos de inversiones propuestas por Panasonic y Lumix. Al Sector de Trabajos a Terceros nunca se lo activó, para captar trabajos técnicos y divisas externas como se puede y debe. No se cubren las vacantes técnicas vegetativas que se producen y se descapitalizan profesionalmente los Talleres, mediante llamados internos y no externos para cubrir vacantes en el Sector de Línea, que atiende los arribos y salidas de aeronaves. En la nada quedado las promesas de inversiones en el área técnica del Dr. Axel Kiciloff y del Gerente General, Mariano Recalde. En FAdeA SA ha sucedido lo mismo desde el 2009. Una falta total de inversiones productivas. Sumado, a una flagrante violación de los derechos laborales y sindicales por parte del Ministerio de Defensa, contra aquellos delegados y personal técnico que se atreva a denunciar que el gobierno nacional mantiene desinvertida la planta, y que los anuncios de inversiones han sido siempre “venta de humo” mediático. Forzando también a los trabajadores a desafiliarse a APTA para afiliarse a un gremio patronal, promovido desde el Ministerio de Defensa. En un país como la Argentina, con su extensión, población y riqueza material, sin la estratégica industria aeronáutica no puede haber Nación. Es imprescindible volver a la visión y postulados sobre el poder aeroespacial sostenidos Jorge Newbery, como a la política económica nacionalista e industrialista impulsada a principios del SXX por él, Mosconi, Baldrich y Savio. La Argentina debe refundar su complejo industrial aeronáutico civil y militar. Un modelo de desarrollo industrial sustentado en, el transporte aéreo, la industria aeronáutica y la Fuerza Aérea. Lo civil y lo militar se deben complementar para potenciarse, mediante un Plan Maestro de inversión, incentivos y desarrollo industrial. La industria aeronáutica no es una opción, es una necesidad estratégica de toda auténtica Nación. Buenos Aires, marzo de 2013 Ricardo Cirielli Secretario General n 3 ¡Escribí en Aviones.com! Reincorporación A la comisión directiva de APTA, a mis compañeros de tantos años, Ricardo Cirielli, Daniel de la Fuente, Eduardo “Manolo” Vilar, Eduardo Jordi, les hago llegar mi eterno agradecimiento por la lucha incansable para poder lograr mi reincorporación a nuestra línea de bandera. Amigos, nunca terminaré de agradecerles, a mi AEROLINEAS ARGENTINAS la llevo en el corazón. Felices 50 Años compartidos compañeros de APTA. Con mucho afecto, Tomás Costantino y familia. Emoción Inolvidables compañeros. Hace apenas unos instantes, acabo de recibir por correo, el primer número de Aviones.com y la inmensa emoción que me causó, no tiene límites, como tampoco tiene límites mi agradecimiento por este envío. Jubilado en el año 88 y ya próximo a cumplir los 80, no saben Uds. lo que significó para mí este envio y “que se hayan acordado de mí” por sobre todas las cosas. Mil gracias nuevamente y seguro que me tendrán como un colaborador más. Un cordial y afectuoso saludo al compañero Cirielli y a todos los que hoy componen APTA y OSPTA, Vicente C. Bravo Tel. 4642-3182 / [email protected] Nacimiento (I) Buenos días. Primero y antes que nada los quiero felicitar por la implementación de la revista Aviones.com ya que nos sirve a los técnicos para informarnos de todo lo que acontece en nuestro gremio, y después les envió una foto de mi hija Mia Isabella, quien nació el 16 de enero y pesó 2.820 kg. Saludos, Pedro Vicente Horacio, Austral Lineas Aéreas (Mantenimiento Mayor) De la redacción Gracias a Umile Belmonte (compañero jubilado) y a María Belmonte, por las dos hermosas fotos que nos enviaron, donde muestran unas hermosas maquetas con el primer número de esta revista. Umile Belmonte [email protected] Nacimiento (II) Yadhira Ariadna Zapata Hola, compañeros técnicos aeronáuticos. Quería compartir con Ustedes esta foto, en la cual estoy con mis 3 nenas: Génesis Guadalupe, Naira Itatí y la nueva integrante Yadhira Ariadna que nació el 20 de diciembre 2012, ¡¡¡estamos felices!!! Un libro para tener en cuenta Hola buenos días. Quería decirles que leí por completo la primera revista de APTA y me gustó mucho. Espero con ansias una segunda entrega y además tengo un libro para recomendar en el rincón de lectura, se llama “El Vuelo”, es de Roberto Julio Gómez. Los felicito por este nuevo logro, la revista contiene mucha información, buen material y tiene muy buena calidad de imagen. La revista me la dio mi padre, José Luis Mercatante, quien trabaja en Aerolíneas Argentinas en Ezeiza en la parte técnica, además de haber trabajado en APTA algunos años. Un cálido abrazo de parte mía y de mi padre, los felicito nuevamente por la revista. Martín Mercatante, Alumno Despachante de Aeronaves Ideas y sugerencias (¡bienvenidas!) Hola, me gusto la Revista a nivel general, muy buena la impresión, muy profesional, buena fotografía. Soy un afiliado que solo pretende aportar algunas cosas que podrían ayudar a la realización de la misma. Entre otras cosas le daría un toque más Social. Eventos aeronáuticos relevantes, entrevistas con muchos Técnicos, tanto de Empresas Grandes como asi también de Aerotalleres, Aeroclubes,...etc. Gracias y mucha suerte con la Revista..... Carlos Pujadas Inicios Rubén Palombo -fundador de APTA- nos recordó que arrancó a los 17 años en Siri y Perotti donde armaba los Luscombe (foto). También aclaró que Azucena Villaflor fue su prima y el marino de la familia fue su abuelo. Gracias Don Rubén. Redacción Esperamos sus cartas de lectores a la dirección [email protected] y Redacción de Aviones.com: Chacabuco 314, 6 - Of 57 (1069) CABA 4 n 6. La industria a Boeing… ¿Dónde está el piloto? El 787-Dreamliner, el transgresor avión del gigante norteamericano que promete dar paso a una nueva generación de jets comerciales de bajo consumo y diseño ultramoderno, se encuentra en tierra desde enero por la falla de sus baterías de litio. Mientras Boeing trabaja para solucionar el desperfecto, la industria le pide a Jim Mc Nerney, el presidente de Boeing, que abandone su bajo perfil y salga a calmar al mercado. 7. Embraer lo hizo de nuevo El fabricante brasileño logró finalmente un contrato millonario para abastecer con 20 Super Tucano (foto derecha) a la USAF, quien lo destinará al adiestramiento de pilotos en Afganistán. 8. Un día como cualquiera en AEP Visitamos los sectores de Línea Mantenimiento y Hangares de Aerolíneas en staff sumario Aeroparque. Crónica de un día común y corriente en un lugar muy especial, donde todos hacen honor al lema de APTA: profesionales de la seguridad aérea. 14. El nuevo ente regulador de los controladores Cuáles fueron los avances en la mesa de negociación que trabaja en la creación del nuevo ente que regulará a los controladores y no pertenecerá ni a la FAA ni a la ANAC. 24. La génesis de la línea de bandera Historia de Zonda, una de las tres compañías mixtas que nació a mediados de los años cuarenta cubriendo la zona centro del país. Su gerente general, un tal Álvaro Alsogaray. Aciertos y errores de una de las empresas que, más tarde, se transformó en Aerolíneas Argentinas. 32. Aviador, médico, cineasta Entrevistamos a Enrique Piñeyro (foto)., ex piloto de LAPA y creador de dos películas que transformaron la mirada del gran público sobre la seguridad aérea en la Argentina. Piñeyro defiende la idea de una aerolínea estatal, pero es muy crítico de la actual conducción de Recalde y cía. 36. El secreto mejor guardado de APTA Muchos afiliados conocen la sede de D´Onofrio o la quinta de Merlo, pero pocos visitaron el Camping El Pucará, en Villa Gesell, una verdadera perla a orillas del Mar. Una nota para que lo vayas conociendo… antes de ir en persona. Comisión Directiva APTA Ricardo Cirielli (Secretario General), Gabriel Morselli (Secretario Adjunto), Eduardo Jordi (Acción Gremial), Osvaldo Calcaro (Acción Social), Eduardo “Manolo” Vilar (Sec. Asistencial), Guillermo Zotta (Sec. Técnico Profesional), Jorge Becce (Prensa y Cultura), Jorge Bertozzi (Tesorería y Administración), Daniel de la Fuente (Interior), Carlos Selenis (Acción Gremial). Vocales titulares: Héctor Sierra, Mario Raful. Vocales suplentes: Estanislao Forbes, Claudio Sosa, Guillermo Sayal y Sergio Cruz. Roberto Scovegna (1er titular), Bernardo Mariscal (2do titular), Hector Acosta (1er sup), Víctor Connor (2 sup). Editor Responsable Ricardo Cirielli Coordinación Editorial Martín Boerr Producciones Periodísticas Colaboradores APTA Jorge Maldonado, Ángel de Ganello, Eduardo “Turco” Asef, Ricardo Raguzzi y Lorenzo y Ricardo Arias, Diego A. Wonham Diseño MacchiAzcuénaga Fotografía Orlando Benítez, Gabriel Reig y Bruno Bertagna Colaboradores Martín Candío, Lucía Attili, Fiorella Lotti, Santiago Spaltro APTA D´Onofrio 158 (1017) Ciudadela; Pcia. de Buenos Aires. Tel: 4653-3017 Redacción Edificio de LA PRENSA ARGENTINA Chacabuco 314, 6º piso (oficina 57) Capital Federal. Tel: 54 114343-0635 Técnicos Aeronáuticos es una publicación de la Asociación del Personal Técnico Aeronaútico (APTA), su línea editorial es decidida por la Comisión Directiva de APTA. Todos los miembros de APTA tendrán derecho a expresas sus opiniones en estas páginas, sin otra condición que el respeto a los demás y las normas comprendidas en el Estatuto de APTA. n 5 Walsh, el jefe de IAG, prometió más ajustes en Iberia International Consolidated Airlines Group S.A. (IAG) la controlante de British Airways prometió avanzar con un plan para recortar Iberia en un 15 por ciento y lograr una recuperación de las ganancias, tras las pérdidas de 2012. Iberia, donde los trabajadores están realizando huelgas para enfrentar 3807 despidos, “debe adaptarse para sobrevivir”, dijo el CEO de IAG, Willie Walsh. Los sindicatos tienen hasta el 12 de marzo para llegar a un acuerdo, dijo Walsh. La tercera aerolínea europea tuvo una pérdida operativa de 23 millones de euros en 2012, contra una ganancia de 485 millones de euros el año pasado. El plan para reestructurar Iberia incluye la transferencia de algunos vuelos domésticos a Iberia Express, la que se estableció el año pasado con condiciones laborales menos generosas y registró una ganancia en 2012. Esa “asombrosa” performance “muestra lo que se puede hacer con el foco adecuado”, dijo el CEO. 26 de septiembre de 2011. Unos 500 empleados de Boeing de la planta de ensamblaje del 787 Dreamliner en Carolina del Sur participan de la entrega del primer modelo a ANA (All Nippon Airlines). Hoy ese aparato descansa en tierra a la espera de una solución al problema de las baterías. (Fuente: Bloomberg) Boeing se aseguró órdenes de Air China por el modelo 747-8 Air China Ltd. la mayor aerolínea de ese país por valor bursátil, acordó adquirir 2 Boeing 747-8 en lo que representa la primera venta de ese modelo del fabricante en el año. Air China también comprará un wide-body 777-300, 20 737-800 (de un solo pasillo) y ocho 777 cargueros, de acuerdo a un comunicado. Los aviones tienen un precio de catálogo por un total de u$s4.800 millones y Boeing efectuó “significativas concesiones en el predio” a través de líneas de crédito, dijo la aerolínea en un comunicado. Boeing –con sede en Chicago- no ha vendido más de cinco 747-8 al año desde que Deutsche Lufthansa adquiriera 19 aparatos en 2006. La débil demanda por este modelo trajo crecientes preocupaciones respecto a la salida de producción. Boeing produce actualmente 2 aparatos por mes, y ha estado tratando de colocar el 747-8 principalmente entre las aerolíneas de Asia-Pacífico. El acuerdo también incluye el derecho a vender viejos modelos de 747 de carga de vuelta a Boeing y la opción de convertir cuatro de los nuevo 737 en un 777-3000 adicional, señaló Air China. (Fuente Bloomberg). 6 n La industria a Boeing… ¿Dónde está el piloto? El ultramoderno 787 Dreamliner no está volando desde el 16 de enero, cuando dos aviones tuvieron incendios –en tierra- originados por problemas en sus baterías de ion de litio. Mientras Jim Mc Nerney (presidente de la compañía) trabaja contrareloj para solucionar la falla y llevar seguridad a las aerolíneas que ya lo encargaron, ejecutivos de la industria e inversores le reclaman que de la cara, consignó el Wall Street Journal el 25 de febrero pasado. Compartimos con ustedes algunos de los adelantos más impresionantes de esta verdadera maravilla de la ingeniería aeronáutica que podrá verse –una vez solucionados los problemas tecnológicos- por Ezeiza (LAN ya cuenta con dos aparatos y ha realizado un total de 32 pedidos, en la región también lo han encargado Aeroméxico y Avianca). Los pilotos denuncian un desmantelamiento Mientras tanto, el sindicato de pilotos afirma que las cuentas que ha presentado el holding IAG “no están auditadas” y que los británicos están vaciando a Iberia. Al analizar las cuentas, lo primero que sorprende al Sepla es el dato de que IAG ha pasado de un beneficio operativo de 583 millones en 2011, a tener unas pérdidas de 23 millones de euros el año pasado. Los pilotos también denuncian que el coste de la reestructuración de Iberia se ha cargado a las cifras del año anterior y, sin embargo, este proceso tendrá lugar entre marzo y diciembre de 2013, con unas previsiones de 270 millones. Sepla ha afirmado que “las cuentas demuestran que Iberia está siendo desmantelada, pierde rutas y se está haciendo cargo de la situación de British Airways, como sus pensiones y la operación de BMI”. A los pilotos les faltó decir. “British nos hace lo mismo que nosotros le hicimos a Aerolíneas”. … Golpe de Embraer: le vendió 20 Súper Tucano a EE.UU. Ventanas panorámicas. Ya no hay que de similar porte, gracias a su esctructura pelearse por el asiento de la ventana. de componentes ligeros, aerodinámica Son un 30% más grandes que las de otros de avanzada y sistemas que aviones del mismo porte y permiten una optimizan el uso de energía. visión al que está en los asientos interiores. Cierre electrónico. Las ventanas no tienen Cantidad de asientos: máximo 290 cubierta, sino que disponen de un dispositivo en 3 clases (modelo 787-9) para oscurecer los vidrios electrónicamente. Motores: Rolls Royce Trent 1000 También, portaequipajes más grandes. y General Electric GNext Fuselaje de fibra y compuestos ultralivianos. Envergadura: 60,1 metros La propuesta tecnológica más transgresora Alto: 17 metros del 787 Dreamliner consiste en los materiales Autonomía: 15.750 kms. compuestos del fuselaje que, más livianos, Velocidad: Match 0,85 permiten un ahorro de combustible. Ancho cabina interior: 5,49 mts. Consumo: un 20% menos que otros aviones (28-2-2013). La Fuerza Aérea de los EE.UU. (USAF) anunció finalmente que ha seleccionado el avión de combate A-29 Super Tucano –fabricado por Embraer junto a la norteamericana Sierra Nevada Corporation- para la formación avanzada en vuelo, reconocimiento aéreo y apoyo aéreo táctico del ejército afgano. A fines de 2011 la USAF debió suspender la compra los aviones ya que Beechcraft impugnó el acuerdo y presentó una demanda en los tribunales, pues también aspiraba a hacerse con el contrato. El mismo, por valor de 427 millones de dólares, incluye 20 aviones de apoyo táctico aéreo, equipos para entrenamiento de pilotos en el suelo, piezas de repuesto y apoyo logístico. El avión seleccionado para el programa se construirá en Jacksonville, Florida. El Súper Tucano es un avión turbohélice potente, robusto y versátil, capaz de realizar una amplia variedad de misiones, incluyendo ataque aéreo ligero, vigilancia, intercepción aérea y hostigamiento de la contrainsurgencia. La aeronave lo utilizan en la actualidad nueve fuerzas aéreas de todo el mundo. n 7 VISITAMOS LÍNEA Y HANGARES DEL JORGE NEWBERY ueves 14 de febrero. Plataforma del Metrobús en Juan B. Justo y Santa Fe. Son casi las 9 AM y voy al encuentro del Turco Asef, delegado general de Aerolíneas Argentinas por Aeroparque. La idea es recorrer el sector de Línea Mantenimiento, Hangares y Despacho. Contar cómo trabajan los técnicos aeronáuticos y si es posible, captar la esencia de su trabajo. Ese instante donde queda claro por qué son “los profesionales de la seguridad aérea”. La primera sorpresa. “El Turco” bien podría llamarse “El Alemán”. Piel blanca, ojos claros, peinando canas, a los 60 años, el Turco (Alfredo, el nombre de pila, quedó solo para el DNI) transita los últimos etapas de una larga carrera en Aerolíneas. Es delegado de Base hace 15 años. En 15 minutos, el 160 nos deja en la puerta de la Aeroestación. A lo largo de la recorrida será nuestro anfitrión y salvoconducto, no solo para obtener los permisos de la celosa PSA, sino de todo el mundo. El Aeroparque es como su segunda casa. Nos cruzamos a Horacio Intide el jefe de la seguridad de AA2000. A Daniel Cornaglia (Aerolíneas Argentinas), profesor de Aviónica que felicita por el primer número de Aviones.com y pide que visitemos el INAC (Morón) en la próxima... Caminar 50 metros con el Turco Asef por el hall de Aeroparque puede demorar media hora. Además, cada 5 minutos le suena el celular. El Turco atiende, saluda y durante unos instantes escucha, dice un par de palabras y corta. Siempre hay algún problema que resolver: un compañero al que no le liquidaron bien el sueldo; un ascenso que no se efectivizó como estaba pautado… Finalmente pasamos los controles y dejamos atrás el sector de Aeroparque de la “gente común”. Soy uno más de los “simples mortales” 2 Un día como cualquiera en que toda la vida en Aeroparque o Ezeiza se quedaron siempre con las ganas. Con la “ñata contra el vidrio” mirando de lejos los aviones. Me pregunto por qué motivo cada vez ponen más vallas, paredes y hacen más difícil que la gente pueda ver los aviones. Pero no hay caso, las “cuestiones de seguridad” ponen cada vez más distancia entre los aviones y la gente (esperemos que al menos sirva para tener más seguridad). Tras recorrer un pasillo largo y oscuro –como el tunel de un estadio-, finalmente salimos a la “cancha”. Estamos en la pista. Las trompas de los Boeing 737-800 y los Embraer 90, algún Airbus de LAN, el ruido de las turbinas y las camionetas que van y vienen por las demarcaciones de la pista. La primera parada es en la oficina de Mantenimiento de Línea. Un grupo de mucha- 8 n Aeroparque 2 3 4 Foto 1. Dos técnicos revisan uno de los motores, sin el “capot” del 737-700 en plena recorrida C. El aparato es uno de los modelos Next Generation del popular avión. Foto 2. El comandante comenta que se enciende una luz de indicación de fuego en un motor y hay que revisar todo. Los pasajeros ya están sentándose. Todos trabajan para que el avión despegue y viaje seguro hacia Río. El trabajo conjunto pilotos-técnicos, clave de la seguridad áerea. Foto 3. Los muchachos revisan uno de los motores CFM56, fabricado por CFM (joint venture entre General Electric y la francesa Snecma). Foto 4. Las paredes de la oficina de Mantenimiento-Línea están “empapeladas” de instrucciones como esta. 1 n 9 VISITAMOS LÍNEA Y HANGARES DEL JORGE NEWBERY 5 6 7 10 n 3 8 9 chos –casi todos de entre 20 y 30 añoscharlan sentados en una pequeña sala, todos vestidos con mameluco azul. Hay muchas risas, el ambiente es distendido. Hasta que empieza la acción. Acompaño a uno de los mecánicos a realizar la inspección de un 737-800 que está programado para volar a Río de Janeiro en minutos. Damos una vuelta observando las partes y todo parece estar ok. El mecánico sube a la cabina y charla con el comandante, quien le transmite una novedad. Una luz de indicación de fuego en el motor se enciende indebidamente. Mientras esto pasa los pasajeros van subiendo por la escalerilla. Están todos contentos, se van para Cidade Maravilhosa en minutos. Pero para eso, los técnicos tienen que garantizar que el aparato está en condiciones de volar. El mecánico convoca al inspector –este ya depende de la gerencia de calidad de la empresaquien se mete en la bodega electrónica, algo así como el CPU del avión. Literalmente, su cuerpo desaparece en la panza del 737. Un minuto después sale charla con el comandante, ya tiene el diagnóstico: falla de un sensor. Vuelve a la oficina, revisa el libro con la “historia clínica” del aparato (donde pilotos, técnicos y auxiliares de vuelo vuelcan las novedades) y termina de definir que el vuelo está apto para despegar. En el MEL (la lista mínima de requerimientos técnicos Foto 5. Los muchachos ya se iban, terminaba su turno, pero antes, posan con las “palas” del motor del 737-700 en plena recorrida “C” (técnicamente: los alabes del fan). Foto 6. El Turco Asef en acción, en la minúscula oficina de APTA pegadita a la pista de Aeroparque. Faltaba Julio Soria, delegado de Obra Social ¡La casa es chica, pero el corazón es grande! Foto 7. El LV-CPH descansa semidesarmado en el Hangar. Foto 8. Un grupo de colegas desarmando partes del avión. Foto 9. Un técnico de Línea revista un 737 a punto de decolar hacia Río de Janeiro. 9 que debe cumplir un avión para despegar) indica que ese problema puede tratarse más tarde. A la noche, una vez que haya dejado a sus pasajeros en Río de Janeiro, el desperfecto será reparado por otros técnicos del siguiente turno. En el mismo momento, el resto de los mecánicos atiende problemas parecidos en otros dos aviones. Ya no hay gente sentada en las sillas, todo el mundo va y viene para cumplir con la tarea. Que los vuelos salgan en hora, y lo más importante y mandatorio, que el vuelo sea seguro. En promedio, por cada turno de ocho horas, la dotación de Mantenimiento de Línea atiende unos 28 aviones. Una traffic sale para el otro lado de la pista, donde están los hangares de Austral, Aerolíneas, LAN, Mac Air y otros aerotalleres más chicos. Nos subimos y cruzamos la pista por la cabecera Norte (la que termina casi en Ciudad Universitaria). Pasamos por al lado de un avión de Buquebús. Son raros esos ATR-72 de origen francés, con sus poderosas hélices negras. Llegamos al hangar de Aerolíneas. Son las 13, está todo muy tranquilo. Charlamos con Oscar Rubén Aybar, que está en Ensayos No Destructivos (Gerencia de Calidad). Aybar nos cuenta cuando fue a Las Vegas a un simposio de la especialidad o a Madrid, para un curso de Airbus. Nos cuenta cuando le sacó una radiografía a la estatua de la Virgen que acompañó al Papa en su visita al país en 1982. “La tengo guardada en casa”, nos dice. Y promete buscarla para que un día la publiquemos en Aviones.com Viene Carlos Fernández o Carlanga y nos cuenta que hace un tiempo lo mandaron a buscar un 737 a China. “Lo abracé y los chinos no entendían nada, para mi es como un hijo, siempre lo sigo a ese 737, siempre estoy mirando las novedades que tiene”, cuenta con orgullo. Hay muchas más historias como estas en los talleres de Aeroparque. Ingresamos al enorme hangar de unos 300 metros de ancho. Un 737 descance con parte de la cola y el interior completamente desarmado. Los muchachos se están yendo. Los del turno siguiente comenzaron a ingresar vestidos de particular. Pero igual, posan para las fotos. Nos muestran el interior del avión, nos cuentan lo que hacen para que un día ese aparato despegue y tenga un vuelo sin contratiempos. Es la esencia de los profesionales de la seguridad aérea. martin boerr Agradecemos a la PSA, Horacio Intide (AA2000), Daniel Cornaglia, Marcelo Pérez, Ariel Alonso, Adolfo Merlin, Jonathan Garzonio, Oscar Aybar, Carlanga Fernández y al Turco Aseff. n 11 Fotos: Gabriel Reig 12 n ‘‘ ‘‘ “HOLA, SOY RICARDO” (parte II) Independiente es una enorme pasión, un gran sentimiento, parte de mi identidad… como lo es APTA En este número 2 de Aviones.com publicamos la segunda parte de la charla con Ricardo Cirielli, un mano a mano donde hablamos de varios temas “serios” y “descontracturados”. Entre otros, repasamos su infancia y adolescencia en Temperley. El fútbol, los amigos, su experiencia como Disc Jockey o el día que jugó en la Bombonera por los torneos Evita. -Contame de tu infancia. ¿Cómo fue? - Vivía en Sarandí, en Avellaneda, cerca del viaducto. Hice jardín, después nos fuimos a Temperley, en primer grado fui al colegio privado Instituto Modelo Saint y después a la escuela N°36 que era estatal, una excelente escuela. -O sea, no sufrieron penurias económicas en tu familia… - Algunas sí. Cuando mis padres tuvieron problemas con un negocio, ahí hubo que ajustar el cinturón hasta que mi viejo pagó deudas que le habían generado otros y después salimos adelante. Cuando tenía 4 o 5 años nos mudamos a Temperley, vivía en un pasaje donde mi mamá sigue viviendo hoy en día, por ahí pasaban pocos autos y era mucho más lindo jugar. Mi viejo -que murió en el 2003- y mi vieja, eran de una mentalidad joven, muy comprensiva y abierta para su época. -¿Qué rol tenías en tu casa respecto a tus dos hermanos? -Nos llevábamos muy bien, jugábamos mucho entre nosotros y con amigos. Yo era el más reservado, registraba todo y hablaba poco. Me la pasaba pensando. Siempre pensaba mucho. -Es importante para una actividad como la tuya… -Sí, hay que hablar lo justo… (risas). Cuando asumí en APTA me empecé a largar a hablar más. Era indispensable hacerlo, había llegado mi hora de hablar. -¿Sos creyente? -Soy un cristiano muy creyente, soy católico, fui bautizado. Pero no soy practicante regular. Voy, sí, a bautismos, casamientos y otras ceremonias religiosas de familiares y amigos. Tengo siempre presente a Dios, pienso y hablo en silencio con Él. No soy de rezar y vivo así mi Fe. Estoy convencido que todos tenemos necesidad de creer en algo o en alguien superior, de tener Fe. -¿A qué atribuís que hoy los chicos del barrio no puedan vivir jugando en la calle como antes? -El mundo cambió, en algunas cosas para bien y en otras para mal. Hay un nivel alto de inseguridad que no es solo producto de los robos, sino también del aumento en el consumo de drogas. Sumados a problemas sociales junto con pérdidas de valores morales. Creo que eso es lo principal que ha caído en el país. Antes la gran mayoría de la gente trabajaba, la desocupación fue históricamente muy baja en la Argentina, eso se cortó a partir del plan económico de la última dictadura y luego de la década del 90. Hoy hay varias generaciones que no han tenido trabajo regular y formal. Muchos argentinos no pueden predicar a sus hijos con el ejemplo sobre la importancia del trabajo. Se perdió en gran parte la cultura del trabajo. También el valor de la escuela y de la exigencia en el estudio. Antes la escuela pública era la mejor y la más requerida, a la privada iban pocos y muchos porque tenían dificultades en la pública. En los últimos veinticinco años eso se revirtió. Eso no es nada bueno. Es como que hay dos países con dos rumbos. Uno con trabajo y educación adecuada, y otro devaluado que está casi a la deriva. Sin contar a los directamente excluídos. Todo por causa del deterioro constante, moral e institucional, del Estado en todos sus niveles. -El problema se arrastra de lejos, entonces. - Sí, claro. La crisis, como dije, comienza con Martínez n 13 de Hoz, ahí hubo una política de apertura indiscriminada a la importación, que arrasó la industria nacional, sumado a un dólar muy retrasado (mini devaluado con una tabla pautada), gran gasto público y alta inflación. Empezó así una gran timba financiera y la “plata dulce”, la que multiplicó por 9 la deuda pública, de u$s 5.000 millones con Isabel Perón en 1976, a u$s 45.000 millones en 1983, cuando asumió Alfonsín. Todas las empresas públicas fueron fuertemente endeudadas, pero ese dinero se transfería al Tesoro Nacional, siguiendo una estrategia pensada para justificar su descalificación, y preparar las condiciones para las privatizaciones posteriores. Ellas se produjeron de manera generalizada en los 90 con Menem y Cavallo. Que prosiguieron con la misma política económica de Videla y Martínez de Hoz y la culminaron. Transfiriendo a extranjeros, y a precio vil, todas nuestras empresas públicas nacionales. Entre ellas Aerolíneas Argentinas. Se prometía que resurgirían pero se las terminó mal gestionando y vaciando. Solo quedó una profunda desnacionalización y desindustrialización, con cuantiosas pérdidas de puestos de trabajo. Primero la gente usó las indemnizaciones para ser cuentapropistas (ponían kioscos, videos clubs, canchas de pádel, etc.), pero finalmente la gran mayoría debió cerrar por las continuas crisis económicas y terminó desempleada. A Aerolíneas Argentinas y Austral, las salvó APTA, mediante una lucha solitaria e implacable primero contra Iberia y luego contra Marsans, que duró 18 años. -Estudiaste electrónica. ¿Seguís reparando algo en tu casa? -Sí, siempre tengo el destornillador a mano (risa), - A ver, algo que hayas arreglado últimamente… - (Piensa unos segundos) Tomas corriente, una térmica y tam- 1. 2. 14 n bién un cortocircuito. Sí, meto mano. Me gusta, me es fácil y me entretiene hacer eso. -Tenés cuatro hijos ¿Cómo sos como padre? -Creo que bastante tolerante, pero poniendo límites donde es necesario. Me casé joven, a los 23 años, tuve a David (28 años) y luego a Nahir (23) con Miriam, mi primera esposa, Ella es Licenciada en Psicología Social, nos conocimos en “La Casona” de Lanús, un boliche de la zona. Estuvimos 2 años de novios y en el 84 nos casamos en una Iglesia que está en el Barrio de los Ingleses de Temperley, me acuerdo que de luna de miel viajamos a Río de Janeiro. Fui aprendiendo a ser padre joven en un momento donde también estaba creciendo como persona. Era una etapa donde uno está en proceso y no tiene bien definido el rumbo de su vida. Hacia el 2001 me separé y unos años después volví a formar pareja con Andrea. Es profesora de Inglés y organiza eventos, cuando la conocí era Tripulante de Cabina de Austral, nos fuimos conociendo en las movilizaciones, fue muy lindo, ella es muy divertida. En el 2004 comenzamos a estar en pareja, y de luna de miel nos fuimos a Tahití. Con ella tuve a Iñaki (7) y Maika (3). En la época de Marsans a Andrea la echaron injustificadamente de Austral en represalia a su posición crítica a la empresa y “por portación” de marido. Porque yo estaba en el Gobierno y cuestionaba seriamente lo que los españoles hacían en nuestras mayores empresas aéreas locales. La historia nos dio la razón a ambos. Se demostró claramente el latrocinio de Marsans y Andrea les ganó el juicio laboral. - Dos varones y dos mujeres. ¿Como padre, que pensás de la educación de las mujeres? -La mujer, hoy tiene que tener una profesión e ingresos, debe ser 3. 4. Cirielli posa con parte de la colección de aviones en miniatur que puebla su despacho. Tiene un Boeing con los colores de Independiente. “HOLA, SOY RICARDO” independiente Te lo digo como padre, la mujer tiene que bastarse a sí misma así el día de mañana puede hacer de su vida lo que más quiera. Claro, que si tiene hijos, no debe descuidar la presencia en la casa, como tampoco el padre. También es muy importante que colabore económicamente con su familia. Y si, lamentablemente, le va mal en su matrimonio y debe separarse, que su situación económica no sea una traba. -¿APTA es un sindicato machista? -En absoluto. -Son casi todos hombres… -No. Hay controladoras de tránsito, técnicas aeronáuticas y despachantes afiliadas. -¿Hay algo que estén haciendo para incorporar más a la mujer a la vida de APTA? -Algunas ya lo están. Depende de ellas que quieran participar, ya tenemos compañeras delegadas. Desde la conducción garantizamos la igualdad de derechos gremiales como de oportunidades. -¿Qué hacés en tu tiempo libre? -Estoy en familia, trato de estar con mis hijos, y jugar con los dos más chiquitos. Con los más grandes ya no pasa solo por mi tiempo, sino por la voluntad de ellos. Me gusta hacer asado y compartirlo con amigos y familiares. Llevo a Iñaki a fútbol, al colegio es más difícil porque es en el horario del trabajo, cuando puedo los voy a buscar. También me gusta jugar a la Play Station pero por ahora solo con el más chiquitito, el más grande no quiere jugar conmigo porque se aburre. Me distraigo y distiendo jugando. A veces si tengo tiempo voy al cine, de las últimas me gustó “Argo”. Algunas que puedo recomendar son, “Hoffa” (la historia del sindicalista camionero de los EE.UU.) y “Mujeres que Hicieron Historia” (cuenta la lucha sindical de una delegada en la automotriz Ford, en Inglaterra ) -¿Música? -Sí, el rock nacional de los 70, pop y alguna actual. Fui a los recitales de Madonna, Peter Gabriel, Paul Mc Cartney, Lady Gaga y otros. Ojo, también me gusta el tango y el folklore, en especial autores como Discépolo y Manzi, intérpretes como Mores y Piazzola. Del folklore siempre seguí a Mercedes Sosa y León Giecco. Con Daniel García -un amigo de toda la vida con quien hice primaria y secundaria-, escuchábamos mucho a Queen, Yes, Trumpeter y otros, cuando no eran conocidos. Ahora el tiene una colección de más de 5.000 Long Play. Con él fuimos Disc Jockey. Una vez trabajamos en un casamiento judío y de despistados dijimos, “¿para qué vamos a llevar la marcha nupcial si ellos no la usan?” Cuando estábamos ahí, al ingresar los novios nos piden: “pongan la marcha”. Nos hicimos los que buscábamos, y al final dijimos que la habíamos olvidado. ¡Nos querían matar! Terminamos poniéndoles un vals cualquiera. 5. - ¿Y el fútbol? -Siempre me gustó, es una pasión Yo jugué el campeonato Evita, éramos 11 justos, fue en el 74 y 75. Llegamos a jugar en la cancha de Boca, en La Bombonera y fue espectacular. La cancha estaba casi vacía, habría menos de 100 personas todos familiares de los dos equipos, pero la sensación fue impresionante. Después, a los 27 años, me lesioné las rodillas no me operé y fui dejando de jugar, ahora solo lo hago con familiares de vez en cuando. Mi papá llegó a jugar en la cuarta de Quilmes. Y mi primer hijo jugó en las inferiores de Talleres de Remedios de Escalada, hasta que se lesionó y dejó. Me encanta jugar al futbol, me divierte, distrae y lo entiendo bien, espero que el heredero menor me salga jugador profesional, tal vez el sucesor de Messi (risas). Iñaki es zurdo y juega bien. -¿Qué tipo de relación tenés por Independiente? -Es una enorme pasión, un gran sentimiento. Es parte de mi identidad, como lo es APTA. Es algo que solo a quienes nos gusta el fútbol podemos entender. En el fútbol, entre los de un mismo club no hay diferencias sociales, ni ideológicas, ni raciales, ni religiosas, ni de nada; es donde menos se discrimina. Ante un gol se abrazan todos con gente que no se conoce entre sí, algo impensado en otras situaciones. Si el Rojo juega en etapas importantes, definitorias voy, no me lo pierdo. Si es en otra situación si puedo voy y si no, al menos estoy en mi casa para ver el partido. Organizo mi agenda para poder verlo. Solo una urgencia personal o laboral me lo puede impedir. Ahora estuve en la cancha con Racing en el clásico (ganó el Rojo 2 a 0) y con Vélez (ganó el rojo 1 a 0). En el verano también lo fui a ver. Voy a platea, pero en la presidencia de Comparada lo veía adentro de una cabina de las de periodista, porque en 2010 tuve un incidente de seguridad con un grupo de la barra brava, que terminó a los gritos e insultos, dado que se “jactaban” de haber matado a un hincha de Racing. Ahora con Cantero volví a mi asiento de plateísta, la seguridad mejoró mucho. martín boerr Continuará... Foto 1. Con Randolph Babbit, ex United, presentando en la sede de la SEPI en Madrid el plan Restaurar (2000). Foto 2. Con un compañero de la Colimba en Aeroparque (le tocó Fuerza Aérea y ganó un concurso de tiro). Foto 3. Con los compañeros de la Escuela Nº36. Abajo, el cuarto desde la izquierda. Foto 4. Con Moyano, hace más de 10 años. Foto 5. Delantera que jugó los Torneos Evita. De izq. Daniel García, el Uruguayo, Andresito, Ricardo Cirielli y el Chueco, en lo que hoy es Parque Sarmiento. Foto 6. Con Isabel D´Amico, secretaria adjunta de tripulantes en una marcha frente a la Catedral (2001). Foto 7. Con Aurelio, su padre. Foto 8. Con Fidel Castro en 1997. 7. 6. 8. n 15 control de transito aereo Cómo marchan las negociaciones por el nuevo ente regulador Tras analizarse los distintos esquemas de otros países y cuál se adaptaría mejor a la realidad local, el subsecretario de transporte Manuel Baladrón dejó entrever que el nuevo ente será totalmente civil y estatal. aún falta la aprobación del poder ejecutivo. La muerte de chávez y la asunción del papa francisco demoraron ese trámite. continuación, compartimos los informes preparados por Guillermo “Ruso” Sayal y Jorge Maldonado, los representantes de ANACTA-APTA, sobre el avance en las negociaciones para la creación del nuevo ente que regulará a los controladores de tránsito aéreo y que significará una conquista histórica luego de décadas de lucha para dejar de estar bajo la órbita militar: Sres. Afiliados, en el día 14 de marzo último se realizó en dependencias del edificio de la ANAC, la reunión con las autoridades de la Subsecretaria de Transporte a cargo del Dr. Manuel Baladrón, autoridades del Ministerio de Defensa, El Dr. Alejandro Granados, representantes de APTA, que también forma parte de lo que se ha denominado Mesa de Coordinación con la finalidad de crear un Nuevo Ente Civil y Estatal que regule nuestra actividad. Esta reunión fue la segunda del año, ya que previamente existió otro encuentro el 21 de febrero pasado, cuando se repasaron los distintos esquemas que tenían los entes reguladores en otros países y se analizaron los casos exitosos. En aquella oportunidad, representantes de la Subsecretaria expusieron durante 40 minutos, un documento en powerpoint el cual reflejó el análisis comparativo de distintos Entes de Navegación Aérea que en la actualidad prestan servicios en algunos países, con la intención de delinear cuál de ellos se puede adecuar o cual puede ser el modelo a imitar para el futuro Ente Civil en Argentina. Casos exitosos Entre esos países figuraban México, Brasil, Chile, Canadá, Reino Unido, España, Italia y Australia, en los cuales se develaba información de cómo era su funcionamiento, cómo se financiaba, cómo estaba compuesto su capital y de cuánto dinero había sido el capital inicial, si era un ente Estatal, Privado o Mixto, entre otras variables. El subsecretario de Transporte, Manuel Baladrón, aventuró en ese primer encuentro del año que el proyecto de ley podría estar en el Congreso para abril… Aunque El acuerdo entre APTA y el Gobierno Nacional El año pasado, APTA en conjunto con la ATE-ANAC, suscribió un acuerdo con el Gobierno Nacional para la creación de un nuevo ente que tendrá a su cargo la prestación de los servicios de navegación aérea. El acuerdo prevé la prórroga por 180 días del decreto 1840/2011 (y se puede extender por otros 180 días), al solo efecto de dar tiempo para la creación del nuevo ente. El acuerdo establece que el nuevo organismo no estará bajo la órbita de la Fuerza Aérea y tampoco bajo la órbita de la ANAC. Tendrá un plan estratégico que contemple inversiones, planes de carrera, capacitación y una política de recursos humanos alineada con la estrategia del organismo. 16 n más tarde ese plazo quedó demasiado ambicioso, es una muestra de la voluntad de definir rápido la cuestión. En efecto, en el cónclave de marzo, ya se preveía tomar contacto o tener un anuncio formal y oficial de lo será la futura organización, dado que así es la voluntad del Dr. Baladrón, cosa que no ocurrió debido a que la agenda de la Presidenta se vio postergada por la muerte del Presidente de Venezuela Hugo Chávez, lo que valió de fundamento para que aun no conociéramos a ciencia cierta las características del nuevo ente (pero que internamente ya está prácticamente definido). De todas maneras se dejó entrever lo más destacado de la futura organización. En este sentido, será 100 % civil y estatal, con una conducción civil. Se aseguró que de ninguna manera hay un espíritu “privatizador”, sino todo lo contrario. Que involucrará a los principales servicios de Navegación Aérea como también el servicio de Meteorología Aeronáutica. Que se han tomado todas las recomendaciones de los que participan en la mesa para la elaboración del proyecto, como es el caso de APTA que elevó los lineamientos fundamentales para su constitución y el estudio de la O.I.T en relación a la actividad. Se creara una Unidad Ejecutora de Transferencia como sucedió en el traspaso a la A.N.A.C. El proyecto prevé la creación de un Consejo Consultivo en el cual participaran los Gremios. Entre otros temas se estima para el mes de julio regularizar la situación del personal que se encuentra contratado, que por cuestiones presupuestarias no previstas por el Decreto 1840/11 aun se encuentran demoradas. Las autoridades remarcaron que se tratara de una organización con una estructura superadora, que lo que viene “es mucho mejor” a lo que tuvimos y actualmente tenemos. Esta contemplada la capacitación del personal en todos sus aspectos y tal lo impuesto por APTA como condición fundamental para profesionalizar nuestra actividad. Instancia política Por parte del Dr. Baladrón las pautas en este sentido fueron elevadas al Ejecutivo, a través del Ministerio de Interior y Transporte pero la definición política y del modelo jurídico aun están a la espera que se resuelva. Es su voluntad y la de APTA que salga cuanto antes, y en el marco jurídico de una Ley, pero dependiendo de los tiempos políticos está la posibilidad que la nueva organización sea creada por Decreto. Cabe destacar que APTA vio oportuno también hacer los reclamos que aún están pendientes de resolución que en su mayoría son por cuestiones presupuestarias no previstas por el Dec.1840/11, solicitando se revean las mismas y que a la brevedad se resuelvan. Estos temas reclamados por APTA abarcan el plano del Recurso Humano, Profesional y Operativo, relacionando situaciones de la gestión de la A.N.A.C como a la actual de la Fuerza Aérea. El Proyecto sigue avanzando, la voluntad política sigue manifestándose en el mismo sentido, y APTA está presente y empujando para lograr el objetivo, que está próximo a realizarse. No se informó cuándo será la próxima reunión, pero previendo que la agenda presidencial se vuelve a postergar por la asunción del PAPA FRANCISCO I, y que se aproxima Semana Santa, no descartamos que en 10 días se genere un nuevo encuentro. Seguimos en contacto… ANACTA-APTA Testimonio Humberto Flores: al “Viejo”, con cariño por diego a. wonham * Hoy me permitiré escribir acerca de un gran compañero de trabajo. Una gran persona: Humberto Pedro Flores. “El viejo” como me gustaba decirle a mí, trabajó como Controlador de Tránsito Aéreo en la Torre de Control Neuquén hasta el año pasado, después de 40 años de carrera se jubiló. Su número de licencia lo dice todo: CTA 566. “El Ganso” como lo llama casi todo el ambiente aeronáutico local, recorrió la mayor parte de su carrera profesional siendo empleado civil en la Fuerza Aérea Argentina. Hasta que -en el año 2007- se cumplió el sueño de toda una vida, al concretarse la tan deseada desmilitarización de los Servicios de Tránsito Aéreo con la creación de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC). Humberto -como casi todos los Controladores civiles- nunca pudo acceder a cargos jerárquicos mientras hubiese un militar en la Torre de Control. Los cargos jerárquicos eran reservados para Oficiales y/o Suboficiales de la FAA sin importar antigüedad en el lugar, capacidad o incluso profesión. El nos contó a los más jóvenes que llego a tener como jefe de la Torre de Control a un militar especialista en “Artillería Antiaérea” y que el día que subió por primera vez a la Torre de control comentó “que linda vista desde acá, che. Es mi primera vez en una torre de control”. Sin embargo, tuvo el regalo más grande que alguien pueda tener: que sus colegas y compañeros lo reconozcan. Con la inminente creación de la ANAC y los militares en retirada, sus pares lo eligieron Jefe de la Torre de Control y el militar a cargo del Aeropuerto lo designó en aquel lugar soñado para él. Lamentablemente tiempo después, la famosa –para los ATS- Resolución 61 del Dr. R.Gabrielli lo desplazó del cargo sin aviso previo ni explicación mediante. Humberto, con el sueño a cuestas de toda una vida profesional, hizo gestiones con todo el mundo para que le reconocieran lo que a él le correspondía: el cargo de Jefe de Torre. Absolutamente nadie, ni las autoridades civiles de la ANAC, ni los militares en retirada, ni su gremio de aquél entonces hicieron nada para devolverle lo que injustamente le arrebataron. Solo la valentía de un puñado de compañeros, la decisión dubitativa -pero decisión al fin- del por entonces Jefe de Aeropuerto Pablo Miskoff y con el apoyo incondicional de los Delegados de APTA del ACC EZEIZA Guillermo Sayal y Jorge Maldonado la situación pudo revertirse. Finalmente Humberto volvió a ser el Jefe de la Torre de Control y se jubiló como tal. Tiempo después de su último turno como Controlador sus pares colocaron un cartel que reza: Torre de Control Neuquén “CTA Humberto P. FLORES” ¡“Viejo” te vamos a extrañar! * Controlador de Tránsito Aéreo Nº61840 y Supervisor de la Torre de Control Neuquén. Delegado de APTA desplazado por la ANAC a pedido de la FAA en Junio de 2012. . n 17 secretaría técnica De qué hablamos, cuando hablamos de un controlador de tránsito aéreo Por Guillermo Sayal y Jorge Maldonado l Controlador de Tránsito Aéreo, o Controlador de Tráfico Aéreo (ATC, sigla que en inglés significa Air Traffic Controller), es la persona encargada profesionalmente de dirigir el tránsito de aeronaves en el espacio aéreo y en los aeropuertos, de modo seguro, ordenado y rápido, autorizando a los pilotos con instrucciones e información necesarias, dentro del espacio aéreo de su jurisdicción, con el objeto de prevenir colisiones, principalmente entre aeronaves y obstáculos en el área de maniobras. Es el responsable más importante del control de tránsito aéreo. Su labor es compleja, debido al denso tránsito de aviones, a los posibles cambios meteorológicos y otros imprevistos. Los controladores de tránsito aéreo se seleccionan entre personas con gran percepción y proyección espacial, recibiendo, a su vez, un intensivo entrenamiento, tanto en simuladores de Torre de Control, Control de Aproximación, Control de Área y Radar. En algunos países también se los entrena como pilotos, en Simuladores de Vuelo, para profundizar sus conocimientos de vuelo por instrumentos, en los cursos básico e intermedio, de Control de Tránsito Aéreo. Para mantener la seguridad en cuanto a separación entre aeronaves, los ATC aplican normas dispuestas y recomendaciones entregadas por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), Federal Aviation Administration (FAA) y demás autoridades aeronáuticas de cada país. El controlador de turno, es responsable de las aeronaves que vuelan en un área tridimensional del espacio aéreo conocido como área de control, área de control terminal, aerovía, etc. Cada controlador ha de coordinarse con los controladores de sectores adyacentes para pla- 18 n nificar las condiciones en que una aeronave ingresará en su área de responsabilidad, entregando dicho vuelo sin ningún tipo de conflicto respecto de otro tránsito, condición meteorológica, posición geográfica o de altitud (nivel de vuelo), siendo esto válido, tanto para vuelos nacionales como internacionales. Los controladores trabajan en los Centros de Control de Área (ACC), en la Torre de Control (TWR), o la Oficina de Control de Aproximación (APP), donde disponen de varios sistemas electrónicos y de computación, que les ayudan en el control y gestión del tráfico, como el Radar (RDR), (Radio Detection and Ranging), que es un instrumento emisor/receptor de ondas de altísima frecuencia, el cual detecta los objetos que vuelan dentro de su espacio aéreo y a través de programas computacionales, los presenta en las Pantallas Radar, que les facilitan la gestión y progreso de los vuelos en sus posiciones de control. Existen otros programas de asistencia, como los que ajustan las pistas disponibles, tanto para despegue como aterrizaje de aviones y el orden en que los vuelos han de despegar y aterrizar para optimizar el número de vuelos controlables. Normalmente, el grupo de la torre de control se forma de una gran cantidad de individuos, especializados en una tarea concreta; por ejemplo, el encargado del radar, el controlador de pistas de aterrizaje y despegue (Local Control), el controlador encargado de entregar autorizaciones a las aeronaves que salen bajo reglas de vuelo por instrumentos (Clearance Delivery), el controlador encargado de autorizaciones en Calles de Rodaje (TWY) y plataforma, (Ground Control) o el supervisor general. Tipos de ATC según el servicio que prestan: Controlador de Torre (TWR). Tiene a cargo la pista o pistas de aterrizaje y las intersecciones; autoriza a la aeronave para aterrizar o despegar. Opera en el espacio conocido como ATZ (Zona de Transito de Aeródromo), cuyas dimensiones del mencionado espacio son de aproximadamente 5 millas náuticas. Además deben proporcionar información sobre meteorología adversa, trabajos que afecten la pista y otros tales como bandadas de aves. En los vuelos instrumentales es el encargado de guiar a la aeronave “en tierra” por las calles de rodaje (TWY-Taxiway), tanto desde las puertas de embarque a la pista de aterrizaje activa, como a otras plataformas en el aeropuerto y desde la pista al aparcamiento. Controlador de Aproximación (APP). Controla el espacio aéreo en CTR (Zonas de Control) cuyas dimensiones pueden ser con un radio de 20 millas náuticas (NM) o más, con desarrollo de vuelos por Instrumentos (IFR: Instrument Flight Rules) o reglas de vuelo por instrumentos, y pueden alcanzar como límite superior hasta FL 195 de altura (FL= Flight Level). Maneja los tráficos que salen y llegan a uno o más aeropuertos. En las salidas, éste los transfiere al controlador de centro (ACC) antes de alcanzar el límite de su espacio aéreo tanto en extensión como en altura. En las llegadas, el controlador de APP transfiere a las aeronaves a TWR cuándo van a aproximarse para aterrizar. Puede trabajar o bien con un radar, o bien mediante horas estimadas y fichas de progreso de vuelo. Controlador de Ruta o Área (ENR-ACC). Controla el resto del espacio aéreo en las aerovías (AWY) ya que administra los vuelos prácticamente cuando estos alcanzan el Nivel de Crucero, realizando el seguimiento de los mismos a través de las notificaciones que realizan los pilotos al sobrevolar distin- tos puntos, los cuales son estimados en horas reales, y a su vez chequeadas por el Controlador. En muchos casos se valen de herramientas como el Radar o bien gestionan los vuelos a través de las Fajas de Progreso de Vuelo (FPV) en las cuales efectúan todas las anotaciones de ruta, nivel de vuelo, tipo de aeronave, estimas horarias sobre los distintos puntos; o bien apoyados por las Cartas de Navegación (Cartografía), donde figuran las rutas de acuerdo al destino, los puntos a notificar y las distancias entre los puntos expresados en millas náuticas (1 NM = 1852 m) a los fines de realizar los cálculos horarios y su posterior verificación de paso sobre los mismos cuando se comunica el piloto de la aeronave con el Controlador. En caso de haber alguna diferencia se hacen los ajustes y correcciones que correspondan, ya que las separaciones entre las aeronaves se realizan de acuerdo a estas horas que estima tanto el piloto como el Controlador. Las tolerancias que se consideran son + 3 min o – 3 min. de las horas estimadas. La precisión de los cálculos es muy importante por lo que hay que mantener una vigilia permanente. La actividad del Controlador aérea está considerada como una de las más estresantes del mundo, junto a la actividad del minero. Los controladores por las características de su labor, y por tener en sus manos vidas humanas, están expuestos a sufrir permanentes presiones y ansiedades, típico de la profesión, pero a la vez se manifiesta una gran satisfacción y orgullo por ejercer la profesión de Controlador de Tránsito Aéreo. *Guillermo Sayal y Jorge Maldonado son controladores de tránsito áereo e integran la Asociación de Navegación Aérea de los Controladores de Tránsito Aéreo de APTA. Arriba (desde la izquierda): Guiastrenec, Lukio Sanchez, Ary Zungaro, Maty Giraudo, Charly Pereyra, Carlos Chauque, Juanpi Schinello. Abajo: Chiquito Rivoiras (arquero), Pedrozo, Negro Condori, Maty Sanchez, Zkrzypicki Ezequiel. El placer de golear a Brasil, en su casa Algunos dicen que al tipo que le gustan mucho los fierros, en general, no le gusta mucho el fútbol. Por ejemplo, es raro que uno de esos fanáticos del TC –la máxima categoría de nuestro automovilismo- que son capaces de acampar dos días en Olavarría o Mar de Ajó para estar cerca de los autos, sea también una persona conocedora de formaciones, técnicos y demás pormenores del fútbol vernáculo… Y mucho menos jugarlo. Los técnicos aeronáuticos son fierreros por excelencia, pero eso no quita que haya unos cuántos a los que les gusta mucho correr atrás de la redonda. Como se ve cada año con el campeonato interno que ganó, nuevamente, Club 69. Pero en fútbol, los controladores están un paso por delante de los técnicos aeronáuticos, a pesar de que son menos. Ellos tienen su propio seleccionado y no sólo eso, participan del Mundial de los Controladores Aéreos. El año pasado, este torneo se disputó en Brasil del 4 al 12 de noviembre. Donde nuestros controladores le dieron un baile al local. Si señor, le ganaron 4 a 1 a Brasil, aunque luego cayeron con Rusia por 3 a 0 (que más tarde fue campeón). La próxima edición del Mundial de Controladores Aéreos y Pilotos se disputará en Puerto Rico del 11 al 17 de noviembre próximo… n 19 HOSTIGAMIENTO A NUESTROS COMPAÑEROS EN FAdeA Por más que le moleste a algunos, el trabajo de APTA no se mancha En 17 años se logró un convenio colectivo histórico, una obra social de nivel (a mitad de costo) y la defensa –insobornable- de la producción y el trabajo de los técnicos aeronáuticos. L a actividad gremial tiene momentos buenos y momentos malos. Momentos de Paz y momentos de Lucha. Hay un tiempo de disfrutar de las conquistas y hay tiempos aciagos, dónde resistir es heroico. Algo de esto sucede con los compañeros de la Fábrica de Aviones de Córdoba (FAdeA) que son perseguidos por la conducción de la empresa, encabezada por el Contador Raúl Argañaraz, desde hace tres años. Los muchachos -con Gabriel Morselli a la cabeza- pasaron por todo. Les clausuraron la oficina de APTA en el predio de la empresa (ver fotos), y soportaron todo tipo de persecusiones y hostigamiento. Finalmente, FAdeA, aprovechándose de las necesidades de los trabajadores, “compra” las voluntades ofreciendo dinero a todo aquel que muestre una carta documento de desafiliación a APTA. Ahora, también, está formando un sindicato adicto. Mientras todo esto sucede, lo más grave es que no existe ningún tipo de proyecto serio de reactivación industrial para la fábrica que supo ser un orgullo para la Argentina, que alguna vez aspiró a entrar en el concierto de las naciones con potencial aeronáutico. Qué hicimos en estos 17 años Ante este cuadro de situación, nos parece importante recordar lo que es APTA y la labor realizada en Córdoba desde 1995, cuando nuestro sindicato puso un pie allí en la entonces “Área Material Córdoba”, había un estado de expectativa, a la espera una decisión inminente del presidente Carlos Menem: la conversión/concesión a la empresa norteamericana Loockheed Martin S.A. Liderada por el compañero Ricardo Cirielli desde la Capital Federal, APTA recala en Córdoba. La responsabilidad de gestión recae en las espaldas del compañero Gabriel Morselli (entonces, Secretario de Prensa y Cultura de APTA). Quién llega en febrero de 1995 y sería el encargado de escribir –junto a otros compañeros- esta corta pero contundente página de la historia gremial para los Técnicos Aeronáuticos de Córdoba. Desde comienzos del 95 y hasta junio del 2005 fueron once años en los que APTA y OSPTA trabajaron para que los afiliados pudieran tener las mejores institucio- 20 n La sede de APTA en FAdeA con faja de clausura. nes sanatoriales y médicas de la provincia. Además, pasaron de percibir un descuento del 6% a un menor porcentaje 3% por Obra Social como indica la ley y sin adicionales. Además y a la par, comenzaría una ardua tarea del despertar bajo la enseñanza y de poner en práctica los derechos del trabajador técnico aeronáutico explicando ahora la historia de nuestra APTA, tomando conciencia y determinación bajo la firme convicción de pertenecer a este Sindicato. Primera elección Ya para mediados del año 2005, el compañero Gabriel Morselli había logrado darle forma al proyecto de sindicalizar la planta y logra realizar la primera elección de delegados. Por la cantidad de trabajadores (aproximadamente 1031) había solicitado conformar una comisión interna de 10 compañeros. Vale mencionar que existía no menos de cinco a siete gremios en planta con APTA incluida, era desproporcionada las representaciones para la cantidad de trabajadores del momento, la acción gremial era totalmente nula en fábrica. Luego de una intensa búsqueda se pudo disponer de una lista de diez compañeros (uno pronto a jubilarse) y así se da comien- zo de lo que sería una revolución sindical en defensa de los derechos e intereses de los Profesionales, los Técnicos y Trabajadores aeronáuticos de la planta de Córdoba. Fue mucho el trabajo y la perseverancia. Y aunque los nuevos delegados elegidos tardaran en entender el “cómo”, el compañero Morselli y APTA ya tenían en sus manos la -Resolución 995, promulgada el 27 de diciembre del 2004- que le daba a APTA el ámbito de representación para todo el personal de la Fábrica de Aviones. Firmada por el mismo Carlos Tomada, actual Ministro de Trabajo. De ahí la consigna directa de Morselli a los delegados elegidos: “…Afilien a los compañeros y díganle que todos serán Técnicos Aeronáuticos muy pronto”. Pasaría algún tiempo –casi dos años- para que semejante premonición fuera entendida en su magnitud, aún por los propios delegados. Pero se convertiría en verdad absoluta: La concreción del Convenio Colectivo de Trabajo. La sociedad laboral de la planta de Córdoba constituida por personal permanente y casi dos centenas de contratados estaba compuesta por dos grandes grupos. El primero: los trabajadores con preparación aeronáutica, (ingenieros aeronáuticos, técnicos aero- Así se veía la oficina antes de la irrupción ilegal de las autoridades de la fábrica. náuticos e idóneos). La segunda, los que no tenían preparación específica en aeronáutica (trabajadores comunes, administrativos, etc.). Incluidos en estas franjas los que de una u otra forma integraban el Staff de la empresa. Esto significó para los delegados un gran trabajo gremial de planta para conseguir el convencimiento y entendimiento de lo que en adelante jugaría un papel preponderante en los reclamos –lograr conciencia gremial colectiva-. Durante los doce años de gestión, la multinacional norteamericana había implantado el chip de la cultura individualista, cada uno pensaba para sí, sin interesarle lo que al compañero de al lado le pasaba. Divisiones Descripto precedentemente como se enmarcaba el tipo de sociedad laboral de la planta, estaba el profesional que cuestionaba la representación de APTA porque fue concebida originariamente para Técnicos Aeronáuticos, y a su vez, los trabajadores antiguos, algunos pronto a jubilarse, la cuestionaban porque la gran mayoría no poseían habilitaciones o matrículas, y temían no ser alcanzados por la Asociación de Técnicos. Ellos entendían, que significaba quedar en indefensión gremial. Además, ninguna de las dos fracciones comprendían en ese momento, los alcances de la Resolución 995. Todo esto preocupaba porque los tiempos de lucha eran inminentes. La conducción de la concesionaria norteamericana a su vez, subestimó a APTA como organización sindical, si bien era reconocida a nivel nacional por la larga y contundente gestión realizada ante los gobiernos nacional y español en defensa de la “Línea de Bandera” Aerolíneas Argentinas-Austral. Con APTA desembarcada, se realizaron profundas investigaciones por la falta de trabajo en los distintos sectores, obteniendo resultados alarmantes, aunque ya sospechados. Y desde ese momento a los reclamos salariales se le sumaron las denuncias por la inexistencia de proyectos e inversiones genuinas, que ponían en peligro la fuente laboral de los Profesionales, Técnicos y Trabajadores aeronáuticos de Córdoba. La Planta de Córdoba El compañero Morselli. a esa altura estaba totalmente parada, solo facturaba horas sin entregar trabajos al único cliente cautivo, la Fuerza Aérea. Se produjo un repunte en el número de afiliados provocando a favor de la organización sindical una gran capacidad de lucha. A pesar del aumento de actividad sindical, la patronal Lockheed siguió desoyendo los reclamos salariales y de un proyecto serio con inversiones. Eso no estaba considerado estratégicamente en ningún plan de la multinacional. Tenían la concesión de la planta por 25 años y otros tantos más, recién en el 2005 habían transcurrido diez, en los que faltaban seguramente todos desaparecían En octubre del 2005, APTA y los trabajadores que representaba, habían realizado una medida de fuerza de dos días con la modalidad de “paro sorpresivo”. Los nuevos delegados y las bases tuvieron la primera de experiencia con resultados categóricos. Cuando sucedió el paro grande de ocho días consecutivos, los reclamos eran de un tenor serio, la indignación era general, notoria y elocuente en todos los sectores de la planta. Por primera vez se tomó con seriedad la defensa de la fuente laboral, había mucha determinación en las bases y por sobre todo, se depositó la total confianza en la representación de APTA. Los resultados fueron concluyentes. Se pueden citar entre los logros; el pase a planta permanente de todos los casi 200 compañeros contratados, un aumento de $570. pa- ra cada trabajador, el pago por primera vez del 1 % de antigüedad de la era Lockheed, el no descuento de los días de paro, y lo que sería muy festejado cuando se anunció en planta, la conformación de la comisión efectiva de compañeros para tratar el Convenio Colectivo de Trabajo APTA/LOCKHEED. El Convenio Colectivo de Trabajo es considerado como una herramienta fundamental a favor de la clase social trabajadora. En nuestro país el sindicato, la negociación colectiva y la huelga constituyen la base y antecedente de los derechos de los trabajadores. (Const. Nac. En su Art. 14 bis). Nuestro CCT regulariza carreras, salarios e instaura reglas claras para su aplicación y es Colectivo porque es para todos. Los Convenios Colectivos de Trabajo tienen una particularidad: sus normas tienen el mismo valor que la ley. Esta validez general se concreta cuando el Convenio es homologado por la autoridad administrativa del trabajo, resultando aplicable a todos los trabajadores estén o no afiliados a la organización sindical que lo gestionó. Alcance del CCT Compañero afiliado, El CCT de APTA Nro. 871/2007, está debidamente homologado, si hay incumplimiento se viola la ley. El trabajador también puede violarlo, si hace arreglos espurios y ventajeros por fuera de él. APTA delegación Córdoba, acompañada por el hoy Secretario Adjunto a nivel nacional Gabriel Morselli hizo todo lo posible e incluso más de lo que debió por salvaguardar la génesis fundacional de la planta de Córdoba, los puestos de trabajo y una empresa emblema de nuestra argentinidad. Hoy APTA y OSPTA son atacadas por rebuscados funcionarios que tienen como propósito distorsionar la realidad y hacer parecer ante la sociedad argentina a la representación sindical y a sus trabajadores como los culpables. Que este momento aciago que se vive en Córdoba nos de más fuerza. Que se transforme en un momento propicio para reafirmar logros fundamentales que preserven el conjunto de bienes morales y culturales acumulados por tradición o herencia de los Técnicos Aeronáuticos. Que nuestros jóvenes Técnicos se sientan reivindicados y representados por APTA. Dueños de un legado de honestidad y sentido de pertenencia en sus actividades, de ser aeronáutico todo el día y tener el orgullo de ver en FAdeA el vuelo de un avión construido con sus manos. Ese es el mejor regalo de la actividad gremial para sus representados. Técnicos Aeronáuticos de la República Argentina y en especial, compañeros de Córdoba. ¡Firmes y dignos! n 21 HOSTIGAMIENTO A NUESTROS COMPAÑEROS EN FAdeA El estatus productivo de la fábrica de Córdoba es preocupante L a re estatización de la ex Área Material Córdoba concesionada a Lockeed Martin Aircraft en 1995, a la fecha solo navega en un mar de grandes anuncios. La incapacidad y la mala gestión son evidentes. Aquí se reseña el status productivo de la fábrica: Paralización en la línea de producción IA 63 Pampa. Los motivos principales es la falta de mantenimiento de los “utilajes” en los cuales se conforman las piezas de acuerdo a la documentación y las normas que garantizan que las mismas se “ensamblen perfectamente para garantizar una “fabricación en serie”. Esto no es posible de realizar a la fecha, solo basta observar la línea de producción y el estado de los “utillajes” con obleas de bloqueado, por infinidad de novedades y falta de calibración periódica. Sector Fabricación de piezas Avión KC-390. El proyecto la fabricación de piezas en conjunto con la brasileña Embraer para el avión de carga KC-390 muestra un estado de incertidumbre ya que no se sabe con certeza cómo y cuándo se fabricaría la primera pieza de prueba. Las instalaciones se encuentran inactivas. El Proyecto IA-73. Desarrollado íntegramente por iniciativa de ingenieros y profesionales argentinos, con el fin de reemplazar al avión Mentor para entrenamiento básico de los cadetes que egresan de la Escuela de Aviación Córdoba ubicada en las cercanías de FAdeA, quedó en un mero proyecto, a pesar de las horas de desarrollo invertidos. El Sector de Motores y Accesorios que equipan las aeronaves de la Fuerza Aérea Argentina (Hércules, Fokker, Pucará, Tucano, Mentor y Pampa) han sido sistemáticamente vaciados y tercerizados en un 80% de su capacidad. Los bancos de ensayo son derivados a las bases con el único fin de beneficiar a empresas satélites. Sector Gerencia Motores. La Gerencia de Mantenimiento Aviones Hércules C-130 está habilitada como Taller Reparador por la Lockeed Martin. Sin embargo, la empresa desecha la posibilidad de concretar la inspección del Hércules TC-100 derivándolo -sin motivo- a la empresa chilena ENAER. Dicha empresa no cumple con las normativas vigentes de Aeronavegación Civil. Además, la Fuerza Aérea autoriza la canibalización (desmontar accesorios de un avión 22 n para ser instalados en otro) del Hércules C-130 matrícula TC-69, el cual se encuentra en fábrica realizando inspección mayor. La mayor falencia en Mantenimiento de Aviones es la falta de rotables, los mismos son derivados provocando una mayor “ineficiencia” que deriva en “incumplimiento“ de los compromisos asumidos con el único cliente, la Fuerza Aérea Argentina. Las imá- con un solo fin “la entrega de la independencia y el desarrollo aeronáutico nacional”. Fabricación de Helicópteros. Fue ensamblado un prototipo de la china Catic bajo licencia Eurocopter, hoy volando para su homologación. Traerían las piezas para su ensamblado en FAdeA y después decir que se “fabrican” en Córdoba. Avión Puelche. Solo “ensamblaje” de los ¿Con cuál me quedo? Ingeniero Kurt Tank aFue soldado en la I Guerra, ingeniero aeronáutico y piloto, entendía de aviones. Trabajó con los mejores en Alemania. a En 1947, después de la guerra, Perón se lo “birló” a otras potencias como EE.UU. y Rusia y lo trajo a la Argentina a dirigir la Fábrica de Aviones de Córdoba. a En su gestión, avanzó en el diseño del Pulqui II, el octavo avión a reacción del mundo. Un orgullo para el país. Gastó muchísima plata del erario público. a Perón confiaba mucho en él, no porque fuera peronista, alcahuete o chupamedias, sino porque sabía lo que hacía. genes demuestra el estado del Avión Hércules TC-69 luego de su desmantelamiento (aurizado por el directorio de FAdeA SA). Existen sectores donde la empresa deposita los “rezagos”. Una línea completa de fabricación del IA-63 Pampa pasó por este depósito Contador Raúl Argañaraz a Es contador y se dedicó a la política. Entiende como “dibujar” un balance. Trabajó con los mejores en la Argentina. a De joven visitó los EE.UU. y por esas cosas de la política terminó dirigiendo la Fábrica de Aviones de Córdoba. a Trajo un pequeño helicóptero de fabricación china desarmado. Lo volvió a armar, lo pintó de celeste y blanco y armó una gran celebración. Gastó muchísima plata del erario público. a Cristina Kirchner confía mucho en el… 3 primeros, los demás vienen “armados”. Existen falencias con los “repuestos”. El ex Director de FAdeA, Carlos Espinedo, recorre el taller para fabricar los “nuevos tableros” en su empresa a la cual se derivan “varios trabajos” que antes se realizaban en FAdeA. apta para todo publico... “Tomada va a quedar en la historia como el único ministro peronista que pide intervenir un sindicato” Finalmente se ha conocido el dictamen del 28 de diciembre de 2012, en la cual la Sala IV de la Cámara l Nacional de Trabajo rechazó el pedido de quite de personería gremial contra APTA, presentado por el gobierno nacional a fines del 2011. Considerando que se habían agotado largamente todos los plazos judiciales previstos por la ley, sin que el Ministerio de Trabajo realizara aporte alguno para sustentar su ya paupérrima presentación judicial inicial. En oposición a las numerosas presentaciones y pruebas aportadas por nuestro sindicato, donde se demostraban las falacias en que se basaron las acusaciones del Poder Ejecutivo nacional, a través de su Ministerio de Trabajo. A pesar, de la falta de parcialidad de la Cámara IV que llevó a APTA a recusar a varios de sus integrantes, y que nunca se permitió a nuestro gremio tomar vista de las actuaciones correspondientes. Quedó evidenciado con dicho comportamiento del Ministerio de Trabajo y el fallo de la Sala IV, que APTA no había llevado a cabo en noviembre de 2011 ninguna medida de fuerza, ni encubierta ni manifiesta. Y que las causas reales de las cancelaciones de los vuelos internacionales de Aerolíneas Argentinas que adoptara directamente la Presidenta de la Nación, fue la falta de aviones para realizarlos debido la insuficiencia de flota y a la ausencia gravísima de inversiones indispensables en el Área Técnica que continúa la política de Iberia y Marsans, producto de las erradas decisiones que implementa la conducción empresarial. Esa bochornosa realidad corporativa avalada gubernamentalmente, fue la que se intentó ocultar a la sociedad argentina criminalizando a APTA. Usándola además de chivo expiatorio, para amedrentar toda crítica y denuncia sindical, contra cualquier política o medida del gobierno nacional. Sin reparar, para consumar tan reprobables propósitos, en acudir a una medida autoritaria como el pedido de quite de personería gremial. Efectuado dentro de la institucionalidad democrática, y por un gobierno que alardea permanentemente de representar un modelo nacional y popular. “Tomada va aquedar en la historia como el único ministro peronista que pide intervenir un sindicato”, dijo el secretario general, Ricardo Cirielli (Patricia Bullrich hizo lo mismo durante el gobierno De la Rúa). Los Técnicos Aeronáuticos reiteramos nuestro agradecimiento a la solidaridad oportunamente manifestada en contra de la decisión del Poder Ejecutivo nacional, por las centrales sindicales dirigidas por los compañeros Hugo Moyano, Luis Barrionuevo y Pablo Micheli. APTA, a pesar de su satisfacción por la resolución judicial emitida,acudirá a la justicia para accionar contra los responsables de semejante ilegalidad, cometida en perjuicio de la institución sindical, los Técnicos Aeronáuticos y la libertad gremial. (Buenos Aires, 12 de febrero de 2013) Cuidado: AMTARA no pertenece a APTA y no está autorizada para cobrar cuota alguna Habiendo tomado conocimiento nuestra Asociación Sindical, de que algunos delegados gremiales de la empresa LAN Argentina están coercitivamente asociando a compañeros de la misma, a una mutual creada solo por los delegados de LAN Argentina respondiendo a sus ambiciones personales, tanto materiales como de poder, APTA hace saber públicamente que no ha autorizado ni participado de la craeción de AMTARA. Por lo cual, tampoco avala ni autoriza el cobro coercitivo de dinero alguno ni como cuota social ni como “aporte voluntario”, a los afiliados de APTA que trabajan en la mencionada empresa de origen chileno, que con tanta rentabilidad opera en nuestro país. APTA ha iniciado las acciones administrativas y legales correspondientes, para impedir este atropello por parte de los delegados de LAN Argentina contra los técnicos aeronáuticos de esa área y nuestra institución gremial. Créditos personales con el Banco Ciudad A través de un convenio entre APTA y el Banco Ciudad, la entidad crediticia ofrece a todos los afiliados una línea de créditos personales por hasta 300.000 pesos a tasa fija y variable en plazos de hasta 84 meses (7 años). Los afiliados podrán darle el destino que deseen a los montos solicitados, cuyas cuotas se desconarán directamente del sueldo y tendrán un tope de hasta 40 por ciento de ingreso mensual de cada trabajador. En los plazos a 12 meses, con una tasa variable que a fines de febrero se ubicaba en el 25,6 por ciento (es decir, similar a la inflación real) por cada 1000 pesos resultaba en una cuota a pagar de 102,97 pesos. En tanto que por el plazo de 36 meses, por cada 1000 pesos la cuota a pagar era de 45,69 pesos; por el plazo de 60 meses la cuota resultaba en 34,91 pesos y por el plazo de 84 meses, el descuento mensual era de 30,73 por ciento. Más info en www.aviones.com. Cursos de inglés Se encuentra abierta la inscripción para el Curso de Inglés, dictado por la profesora María Ana Gardella Tailor, de acuerdo al programa de Cutlural Inglesa. Los asistentes podrán rendir exámenes en el Instituto, lo que les posibilitará la obtención del First Certificte. Los aranceles para afiliados/jubilados/grupo familiar primario es de $115 (un descuento de $100 respecto al arancel cobrado a particulares). También existe un arancel preferencial para afiliados a OSPTA y ahderentes de $182. n 23 Pioneros de la aeronáutica nacional ZONDA, génesis de Aerolíneas Argentinas L a madrugada del 4 de junio de 1943 diez mil soldados divididos en tres columnas dejaron sus cuarteles de Campo de Mayo y Liniers para avanzar sobre la ciudad de Buenos Aires al abrigo de las sombras. El general de brigada Arturo Rawson lideraba la formación. Su objetivo era copar la Casa de Gobierno y destituir al entonces presidente Ramón Castillo. Logró su objetivo y ocupó de inmediato el puesto vacante, dos días más tarde fue destronado por un golpe interno dentro de la cúpula castrense que elevó a la Presidencia al general de división Pedro Pablo Ramírez. El golpe se había perpetrado en el momento más álgido de la Segunda Guerra Mundial. En los hechos, nuestra supuesta asepsia equidistante resultaba favorable a los intereses del Eje Berlín-Roma-Tokio, cuyas potencias (principalmente Alemania e Italia) podían seguir abasteciéndose de materias primas argentinas a despecho del bloqueo atlántico impuesto por los Aliados. Esto era algo que el gobierno de Washington no podía permitir y menos aún en un contexto de defensa hemisférica que abarcaba toda América, uno de cuyos postulados era, precisamente, que todos los países latinoamericanos rompieran relaciones con el enemigo. El gobierno de Ramírez interpretó la política exterior norteamericana como una clara injerencia en asuntos domésticos argentinos. 24 n El recelo frente a los Estados Unidos alcanzó el grado de odio cuando el 26 de enero de 1944 nuestro país se vio obligado a romper relaciones diplomáticas con Alemania y Japón. Un mes después Ramírez transmitió la Jefatura del Estado al General Farrell. Los Estados Unidos decidieron no reconocer al nuevo gobierno, entre cuyos hombres destacaba el Coronel Perón. La cuerda entre Buenos Aires y Washington se tensó hasta lo indecible y, por primera vez, los nacionalistas actuaron en plenitud. Con el fin claro y manifiesto de afirmar su propio poder y, de paso, liquidar las bases de la influencia política de los Estados Unidos, el gobierno de Farrell (Perón) arremetió contra las principales empresas norteamericanas en Argentina. En materia de transporte aéreo, la ofensiva nacionalista puso claramente en la mira a PANAGRA, la única empresa aerocomercial norteamericana que por entonces operaba en la Argentina. Un breve vistazo al rival Pan American – Grace Airways (PANAGRA) había comenzado a volar en Argentina como línea aérea postal en octubre de 1929, y para abril de 1930 ya tenía autorizaciones gubernamentales para el transporte interno de pasajeros y carga. Su política empresaria había sido notablemente eficiente por lo agresiva. Primero con Ford 5-AT Trimotor, luego con Douglas DC-2 (1934) y finalmente con Douglas DC-3 (1937). PANAGRA fue desbancando a todas sus competidoras en la región, para lo cual echó mano a cuanto recurso lícito o ilícito tuvo a su alcance, incluyendo lobby del más alto nivel, presiones al gobierno argentino vía embajada de los Estados Unidos y, por supuesto, sobornos de todos los colores. Empresa eficiente En honor a la verdad hay que decir que, muy al margen de sus prácticas non sanctas, PANAGRA brindó en su área de influencia servicios aéreos de primer nivel, eficientes y puntuales, siempre equiparables a los prestados por sus compañías gemelas en los Estados Unidos. Como es obvio, todo esto estaba apuntado a la obtención de utilidades, y en tal sentido PANAGRA se diferenció claramente de sus predecesoras, y de sus contemporáneas, por una genuina capacidad de hacer dinero. Desde el mismo momento en que el General Farrell accedió a la presidencia el 25 de febrero de 1944, los esfuerzos nacionalistas estuvieron apuntados a sacarse de arriba a PANAGRA para poner en su lugar a una o más empresas argentinas que extendieran sus servicios a todos los rincones del país. El desafío que se habían impuesto los na- El DC-3 carretea en Morón. El LV-ABX fue la primera máquina de la empresa, arribada al país en julio de 1946. cionalistas era enorme pues, en términos generales, la Argentina carecía por completo de experiencia, organización administrativa, infraestructura y medios como para llevar adelante una transformación de la envergadura de la propuesta. Para empezar, no había gente. Las líneas aéreas extranjeras que habían operado en el país lo habían hecho con pilotos y mecánicos franceses, alemanes, italianos y norteamericanos, y en muy pocos casos se produjo captación de nacionales o transferencia de conocimiento operativo. Tampoco había capitalistas. El empresariado argentino no tenía ningún conocimiento del nuevo negocio, y menos aún deseos de invertir en una actividad eminentemente riesgosa. Por último, tampoco había aviones ni medios accesorios aptos para producir la emancipación aeronáutica. Argentina había sido metida a la fuerza en una guerra no querida y, por eso mismo, no le fueron extendidos los beneficios de la Ley de Préstamo y Arriendo, ni le fue levantado el bloqueo de importación de materiales estratégicos, por más que formalmente estuviera contra el Eje. Buscando soluciones La magnitud de las dificultades sólo fue comparable con la magnitud del empeño desplegado para resolverlas. Por cada problema se generó una respuesta técnica que, en teoría, debía ser capaz de superar la adversidad. El juego se abrió el 27 de abril de 1945, con el Decreto 9358. La norma declaró la soberanía exclusiva de la Nación sobre su espacio aéreo y, para hacerla efectiva, dispuso que las líneas de transporte interno debían ser explotadas directamente por el Estado o por empresas mixtas organizadas conforme al régi- men de la Ley 12.161. El Estado les aseguraba un aporte fiscal de hasta el 20 % del capital de cualquier empresa formada por particulares, a quienes se garantizaba además un beneficio de, por lo menos, el 5% de cualquier monto invertido. Era una forma de atraer capitalistas nacionales a un emprendimiento francamente novedoso. Se decidió dividir el país en seis sectores geográficos. Las Zonas III y V coincidían exactamente con el área de operaciones de PANAGRA, lo que por supuesto no era casual. El perímetro comprendía parte de la provincia de Buenos Aires y la totalidad de las provincias de Córdoba, San Juan, San Luis, Mendoza, La Rioja, Catamarca, Santiago del Estero, Tucumán, Salta y Jujuy. El nacimiento de LAAN (luego Zonda) Como no podía ser de otra manera, la primera sociedad mixta de aeronavegación que se constituyó en el país fue aquella destinada a fracturar el imperio de PANAGRA. La empresa fue formada en Buenos Aires el 23 de febrero de 1946 bajo el nombre de “Sociedad Mixta Líneas Aéreas Argentinas Noroeste” (LAAN). Su capital fue establecido en diez millones de pesos moneda nacional, dos de los cuales eran aportados por el Estado Nacional, y el resto por 21 inversores privados. El primer Directorio de LAAN estuvo formado por el Comandante Jorge Ernesto Souvillé (Presidente), P.S. Garello (Director por el Estado), el Capitán Ingeniero Alvaro Alsogaray (Gerente General) (N. de la R.: luego fundador de la Ucedé y padre de María Julia, la funcionaria privatizadora de Carlos Menem), Fernando Alvarez de Toledo, Lucas Caligniano, Juan I. Cornídez, Néstor Escudero, Arturo Llavallol, Narciso Machinandiarena, Alfredo Pérez Aquino, Carlos N. Posadas, Federico Videla Escalada, y Guillermo A. Wilson (directores privados). El plan de rutas previsto en el instrumento constitutivo de LAAN era ciertamente ambicioso, pues extendía los servicios mucho más allá de los tramos originalmente servidos por PANAGRA, lo que podía ser considerado tanto un desafío como una locura. Y es que, con o sin competidoras en el escenario, el éxito comercial de PANAGRA había radicado en limitarse a explotar en Argentina sólo aquellas rutas que resultaban rentables, con expresa exclusión de cualquier tramo o escala que pudiera significarle dispendio de esfuerzo o capital. La red, que en teoría cubría la totalidad de las Zonas III y V de explotación aerocomercial, parecía no contemplar en absoluto la rentabilidad o la infraestructura existente en los puntos de cabotaje. En localidades como Rufino y Villa María no existían potenciales clientes de avión, y en el desértico poblado mendocino de La Paz ni siquiera había pista de aterrizaje. Si el plan de rutas de LAAN podía parecer osado, su programa de adquisición de aeronaves era, por lo menos, audaz. Todas las evaluaciones técnicas efectuadas en los gabinetes de la Secretaría de Aeronáutica aconsejaban unidireccionalmente la compra de Douglas DC-3. Las razones de la elección eran obvias. El DC-3 era un avión nacido para la actividad comercial, podía operar desde pistas no preparadas, estaba disponible en grandes cantidades, de momento no tenía ningún competidor, era extremadamente confiable y, sobre todo, era capaz de dar ganancias. Tanto el Estado argentino como los inver- n 25 Pioneros de la aeronáutica nacional Un acto protocolar con autoridades e invitados. En la extrema derecha, Alvaro Alsogaray, gerente general de la empresa. sores privados de LAAN tenían cerradas las puertas de los Estados Unidos para la compra de material aeronáutico de cierta envergadura. Sin embargo, tenían libre acceso a los mercados de la Comunidad Británica de Naciones. La conexión británica permitió que LAAN se hiciera de sus tan buscados Douglas DC-3 de un modo ágil, absolutamente legal y, sobre todo, a despecho del bloqueo comercial dispuesto por los Estados Unidos. La cosa fue más bien fortuita. Los DC-3 habían servido profusamente con las fuerzas del Commonwealth bajo la designación militar C-47 Dakota y después de la guerra estaban siendo masivamente desmovilizados para reducir costos operativos. La fábrica de aviones canadiense Canadair Limited, vio la oportunidad de hacer un gran negocio transformando estos cargueros en aviones de línea, para abastecer con ellos el creciente segmento aerocomercial de la posguerra. Configuración La transformación consistía básicamente en la supresión del piso para carga pesada y de la ancha puerta lateral izquierda, característicos de la versión militar, que eran reemplazados por un interior isonorizado con 21 asientos (14 por el lado izquierdo y 7 por el derecho), un galley o cantina, sanitarios, guardarropa y demás comodidades, incluyendo alfombras, luces de lectura y cortinas. La conversión incluía, además, la revisión de los sistemas eléctricos y de navegación, y la estandarización de plantas de poder con motores Pratt & Whitney R-1830 de 1200 caballos de potencia. Canadair despachó el primer DC-3 (LV-ABX) 26 n desde el aeropuerto Cartierville en la última semana de julio de 1946, y fue escalonando la entrega de los demás aviones (16 en total, el doble de lo previsto inicialmente) entre noviembre de 1946 y junio de 1947. El nacimiento de ZONDA Para cuando los DC-3 comenzaron a llegar al país, ya se había suscitado (y resuelto) un inesperado problema comercial entre LAAN y la empresa chilena de bandera Línea Aérea Nacional. Las siglas de una y otra compañía –LAAN y LAN- llamaban a confusión. La cuestión se zanjó a favor de LAN por ser una compañía preexistente, y LAAN se vio obligada a cambiar de nombre. Los miembros del Directorio propusieron denominar a la empresa “SONA” (siglas de “Sociedad Oeste y Norte de Argentina”), aunque luego encontraron un nombre más autóctono y convocante: ZONDA. Zonda afrontó su pasmosa carencia de recursos humanos del modo más práctico imaginable. Por un lado, se recurrió a los cuadros de la Aeronaútica Militar que proveyeron un buen número de profesionales altamente capacitados (pilotos y mecánicos). Por otro lado, se apuntó al personal aeronavegante de las líneas aéreas del Estado LASO y LANE, muy habituado a operar en condiciones marginales. De hecho, el presidente de ZONDA había sido piloto en estas compañías. Finalmente, se propició la contratación directa de personal argentino residente en el exterior por medio de convocatorias que se publicaron en los principales periódicos de Europa y los Estados Unidos. Se formó así un equipo profesional bastante colorido, aunque muy competente, que incluía ex militares, aviadores comerciales de carrera y hasta viejos pilotos de combate de la Segunda Guerra Mundial. Mientras ZONDA reclutaba personal y conformaba su flota comenzó a levantarse en el aeropuerto “Presidente Rivadavia” de Morón la que sería su base de operaciones. Se trataba de un hangar de hormigón de 3.947 metros cuadrados cubiertos, financiado por la Secretaría de Aeronáutica, el mayor y más completo del país y uno de los más grandes de América Latina. Con todo, la base de operaciones reflejó lo que a futuro sería una nefasta filosofía operativa, cual fue centralizar todas las actividades en Buenos Aires, repitiendo un esquema ferrocarrilero de fines del Siglo XIX que ya se mostraba anacrónico y que poco favor le hacía al desarrollo del interior del país. Con los primeros aviones en situación de disponibilidad, el 11 de diciembre a las siete de la mañana, despegó de Buenos Aires el primer vuelo con pasajeros hacia Córdoba. Para el 14 de diciembre ya estaba abierto el tramo regular a Mendoza, que se consideraba vital para la empresa. La inauguración de los servicios regulares de ZONDA marcó el fin de los vuelos de cabotaje de PANAGRA, que se retiró de nuestro mercado interno después de diecisiete años de explotación ininterrumpida. Los nacionalistas estaban exultantes y en verdad tenían motivos para festejar, pues habían ganado una batalla técnica y otra política en tiempo récord. Sólo les restaba triunfar en la batalla comercial, consolidando los servicios y, sobre todo, haciéndolos rentables. Porque sin ganancias una empresa privada no podía sostenerse, por más que contara con la protección política y con la participación accionaria del Estado más poderoso de América del Sur. El fin de la ingenuidad Dos semanas después de la inauguración de sus vuelos de pasajeros, carga y correo, ZONDA presentó oficialmente el plan de consolidación y ampliación de rutas. Se trataba de un programa tremendamente ambicioso, pero racional, que procuraba la cobertura total de las principales poblaciones ubicadas en las dos áreas geográficas que le habían sido otorgadas en exclusividad. El plan preveía, además, la interconexión de los vuelos de ZONDA con los servicios de cabotaje de las otras tres empresas argentinas de aeronavegación (LADE, ALFA y Aeroposta Argentina), para lograr así la cobertura total del territorio nacional en un plazo de poco más de un año. Esta iniciativa no tenía precedentes en el país y aspiraba a darle al pasajero la posibilidad real de volar, por ejemplo, desde Jujuy a Río Gallegos de un modo coordinado, rápido, y a un costo prácticamente uniforme. Si bien es cierto que no todas las rutas proyectadas por ZONDA fueron efectivamente activadas, no es menos cierto que el cre- El testimonio de un pionero cimiento operativo que la compañía experimentó durante todo 1947 fue notable. Para octubre de ese año la empresa estaba realizando seis vuelos diarios entre Buenos Aires y Córdoba (tres de ida y tres de vuelta), cuatro vuelos diarios a Mendoza, y uno o dos vuelos diarios a Santiago del Estero, Tucumán, Salta, Jujuy, Orán, San Luis y San Juan. El coeficiente de ocupación del material superaba el 70%, se mantenían en el aire siete aviones en forma permanente y se estaba cubriendo un recorrido diario de 7.900 kilómetros en promedio, lo que no tenía precedentes en la historia del transporte aéreo argentino. Los primeros contactos con la realidad El 10 de septiembre de 1947 ZONDA inauguró su sede central en la Avenida Leandro Alem 884 de Capital Federal. La nueva sede era más amplia, más cómoda y más exclusiva que las anteriores, y en verdad estaba a la altura de la imagen institucional que la empresa se estaba esmerando en brindar. De allí habrían de partir en lo sucesivo los ómnibus que tres veces por día trasladaban a los clientes de la empresa hasta el aeropuerto de Morón. En el acto de inauguración, el comandante Jorge Souvillé, presidente de ZONDA, se jactó de que a pesar del poco tiempo y las dificultades propias de todo comienzo, su empresa ya contaba con 22.000 pasajeros transportados y más de 1.750.000 kilómetros recorridos. La estadística, por supuesto, era certera, pero no reflejaba íntegramente la verdadera realidad de ZONDA, que ya se estaba enfrentando a sus primeras dificultades permanentes, entre ellas un déficit operativo crónico que se incrementaba mes tras mes y que al momento de la inauguración era equivalente al valor de sus dieciséis aviones. Paradójicamente, la causa principal de las pérdidas había sido el ambicioso plan de expansión de rutas. Las cuentas de ZONDA empezaron a acusar un rojo permanente. El déficit, que había empezado en 1946 tras la compra de los Douglas DC-3, fue creciendo a lo largo de todo 1947 hasta alcanzar cifras perturbadoramente altas que, sin embargo, no produjeron la más mínima inquietud en el Directorio de la empresa. Las sociedades mixtas como ZONDA no podían quebrar y, en última instancia, cualquier déficit corría por cuenta del Estado. El sistema legal de endeudamiento a cargo del Estado era tan odioso que incluso el propio gobierno peronista se cuidó de no hacerlo conocer. El Estatuto Tipo de las Sociedades Mixtas de Aeronavegación no fue publicado en el Boletín Oficial de la República Argentina, sino en el Boletín Aeronáutico Público, un medio de tirada limitada que en la práctica sólo estaba a disposición de las unidades de la Fuerza Aérea. Como si lo expuesto fuera poco, resulta que el régimen legal vigente para las sociedades mixtas de aeronavegación le garantizaba a los accionistas privados la intangibilidad de su inversión y, además, les confería utilidades anuales equivalentes al 5 % del capital invertido, hubiera o no ganancias. Este incentivo había sido diseñado en 1946 para atraer dinero privado hacia un sector económico inicialmente desconocido, como el aeronáutico, pues la participación accionaria en una empresa aérea resultaba mucho más rentable que, por ejemplo, la compra de títulos de la deuda pública argentina, cuyo porcentaje de ganancia oscilaba por entonces entre el 2,5 y el 4 % anual. Las primeras discusiones sobre la perversidad del régimen se suscitaron en torno a FAMA, cuyo manejo rayaba el descontrol, a tal punto que recibió las críticas del propio presidente Perón. ZONDA quedó en principio al margen de toda esta polémica pues en verdad era la empresa mixta que más crecimiento había tenido, la que podía exhibir mejores resultados y la Por Lorenzo Arias Tengo 91 años, entré a trabajar a la ex empresa mixta ZONDA, el 1o de agosto de 1947, como ayudante. Se puede decir que soy uno de los fundadores de AEROLINEAS y del gremio que en ese momento era APA. En el año 1950 se formo AEROLINEAS, con la fusión de las empresas existentes o sea ZONDA, ALFA, AEROPOSTA Y FAMA, formada recientemente, que volaba a Europa con aviones bombarderos, de origen ingleses los AvroYork, Avro Lincoln, Lancastrian y Vikin. En ese momento el Ingeniero Alsogaray, nombró como director de la nueva empresa al Señor Dirk Wesel Van Leiden, (que prescindió de la mitad del personal, pero con el tiempo se vio obligado a reincorporarlos por considerarlos muy necesarios para el óptimo servicio de la empresa.) Corría el año 1950 cuando AEROLINEAS fue trasladada a Ezeiza con todos sus talleres, ya en es época yo era Supervisor destacado y reconocido por la Dirección. Recuerdo que en el año 1958, fueron adquiridos seis Comet IV y he tenido la íntima satisfacción, que fui elegido para ir a Inglaterra a hacer un curso de electricidad para dichas aeronaves. Cuando estos aviones empezaron a volar en Argentina y se producía alguna falla eléctrica, me mandaban a buscas a mi domicilio sea la hora que fuere, ya en esa época había ascendido a Supervisor de 1ª. Yo seguía trabajando en el taller de equipos eléctricos y era tanta la confianza que me tenían mis superiores, que a los postulantes a ingresar en Aerolíneas, me los derivaban a mí para tomarles examen de ingreso, entre paréntesis, algunos de ellos todavía no vemos en alguna reunión y me lo recuerdan con alegría y gratitud. Era el año 1962, cuando Aerolíneas contrato a la empresa BrucsPaine para optimizar el servicio, en mantenimiento de Ezeiza, después de algunos cursos se solicitó a los Jefes de Taller que nombraran a un Planificador por taller, con dos coordinadores, y otra vez fui elegido para el Taller de Accesorios Eléctricos, cuya misión era distribuir los trabajos al personal capacitado y a su vez controlar el tiempo invertido. Dichos trabajos se distribuían para abastecer de las unidades en las almacenes. Cuando en 1963 se gestó la formación de APTA solicitamos se nos incluyan en la misma, esto nos fue negado aduciendo que éramos personal administrativos desconociendo que todos éramos técnicos sacados de talleres. El tiempo paso, 1 o 2 años y la comisión directiva de APTA corrigió el error nos incorporó a todos los técnicos de planificación al mismo. Trabajé en Aerolíneas durante 33 años y me jubilé por discapacidad. Los 3 últimos años trabaje en la oficina Técnica de Mantenimiento de los aviones Boeing 747 (Jumbo) colaborando con el Jefe del Equipo Señor Héctor Álvarez. Esta es una pequeña reseña de los años trabajados en Aerolíneas pues si tuviera que redactar los 33 años tendría que escribir un libro y no estoy capacitado para ello. Además, debo destacar que estoy muy orgulloso de pertenecer a APTA y contento con la forma que esta siendo dirigida. Por los compañeros Ricardo Cirielli, Manolo Villar y demás miembros. Me gusta su política en defensa de Aerolíneas Argentinas como línea de bandera y también reconozco las dificultades. Por lo tanto saludo con todo respeto a la Comisión Directiva. Felicito al compañero Raguzi y su comisión directiva de centro de jubilados que se ocupa de reunirnos para festejar los cumpleaños, día del jubilado u otros acontecimientos. Esto lo hace el centro y/o con la colaboración de APTA. Mail: [email protected] Lorenzo Arias y su hijo Ricardo, también técnico aeronáutico. PD. Soy hispano Argentino vine a la Argentina a los 7 años y amo esta tierra que me ha dado educación y trabajo. n 27 Pioneros de la aeronáutica nacional muchas maneras habló de la coherencia de su Directorio pues, hasta donde se sabe, ninguna otra sociedad mixta argentina cumplió con esta diligencia. Cuatro de los 16 DC3 que tuvo Zonda, fueron aviones fabricados para la II Guerra reconfigurados para transporte de pasajeros. que en apariencia estaba perdiendo menos plata. Al igual que el balance, las estadísticas de 1947 fueron alentadoras. La empresa había recorrido 2.511.554 kilómetros durante 10.192:46 horas de vuelo, transportando 37.998 pasajeros, 7.049,96 kilos de correspondencia y 91.980,19 kilos de cargas, encomiendas y equipajes. El coeficiente de ocupación resultó extraordinario, alcanzado el 73,79 %, un porcentaje digno de la envidia de PANAGRA. Por su parte, cada Douglas DC-3 de la flota de ZONDA pudo exhibir, en promedio, unas siete horas de vuelo diarias, lo que no estaba nada mal teniendo en cuenta que los mismos aviones estaban operando un promedio de sie- te horas en los Estados Unidos, un país que centuplicaba a la Argentina en volumen de tráfico aéreo. Mucho más allá de balances y estadísticas, el mayor capital que logró amasar ZONDA durante 1947 fue el prestigio, un bien económico intangible pero de inmenso valor en el ámbito aeronáutico. La red de rutas de ZONDA era eficiente, los aviones que usaba eran los adecuados, el personal se mostraba competente, la presencia institucional era soberbia y los vuelos se realizaban con cuidado y puntualidad. La incorporación de ZONDA a la International Air Transport Association (IATA) pasó desapercibida para el gran público, pero de En búsqueda de la rentabilidad Lejos de amilanarse por las dificultades encontradas en la implementación de las rutas de cabotaje de segunda y tercera categoría, los directivos de ZONDA volvieron a la carga con una nueva estrategia conceptual. La gerencia general se abocó a la delicada tarea de bajar los costos operativos con una política proactiva que resultaba sorprendente por lo ambiciosa. En lugar de frenar las pérdidas a través de la reducción de los costos, ZONDA se propuso remontar su pasivo por la vía inversa, es decir, aumentando las ganancias a partir de un mayor desarrollo económico. Buena parte de este objetivo se podía lograr aumentando el coeficiente de ocupación de los Douglas DC-3 y la tasa de pasajeros por kilómetro recorrido, pero era claro que para lograr un rendimiento eficiente la flota no debía disipar esfuerzos atendiendo rutas deficitarias. No tenía sentido hacer volar 300 kilómetros a un DC-3 para recoger tres o cuatro pasajeros por semana y al mismo tiempo era preciso captar a esos pasajeros porque precisamente en ellos residía el futuro de la compañía. Así, pues se decidió atender los pequeños pueblos cercanos a las rutas troncales con aviones de menor porte que los Douglas DC-3. El servicio feeder o alimentador permitiría mantener la presencia real de ZONDA en toda su área de influencia y La aviación, una política de Estado Política y economía. En ese orden, son los grandes factores que regulan la vida de un país. La revolución de junio de 1943 puso fin a la llamada “década infame” y abrió el camino para la institucionalización de la actividad aérea nacional al crear en enero de 1945 la Secretaría de Aeronáutica. A partir de aquí la aviación se transformó en una verdadera política de Estado, y entre los actores de este esquema estaban las líneas aéreas. Los servicios de transporte aéreo interno eran operados por esa época por un par de líneas aéreas privadas (Aeroposta Argentina y la cuasi italiana Corporación Sudamericana de Servicios Aéreos), una línea militar (LANE / LASO), una totalmente extranjera (la estadounidense Panagra), 28 n francisco halbritter* Historiador aeronáutico más un par de empresas menores (la privada SANA y la estatal SADE). Y este esquema, disperso y no muy eficiente, también tenía un ingrediente políticamente incorrecto cuyo nombre era Panagra. Pues no debemos olvidar que a partir de nuestra neutralidad en la Segunda Guerra Mundial la relación con Estados Unidos era muy mala. En abril de 1945 la Secretaría de Aeronáutica reorganizó por completo nuestro sistema de líneas aéreas mediante la Ley Nº 12.911, que dividió al país en tres regiones que serían servidas por otras tantas empresas de capitales argentinos privados con una participación estatal minoritaria. La línea sur sería servida como siempre por la tradicional Aeroposta Argentina, el sector noreste por ALFA (que absorbió a la Corporación y a SADE), y del sector noroeste se echó a Panagra y los servicios fueron entregados a una nueva empresa creada a ese efecto: ZONDA. Este esquema empresario se concretó en 1946, luego de asumir la presidencia de la Nación Juan Domingo Perón. Y como su relación con Estados Unidos era pésima, la inauguración de ZONDA seguramente le brindó una enorme satisfacción. Justificada por cierto, pues ZONDA fue un ejemplo de organización, de seriedad empresaria y hasta puntualidad. La política centralizadora del gobierno se endureció en 1949, cuando estas tres empresas de capitales mixtos fueron estatizadas junto con FAMA, la cuarta sociedad de capitales mixtos que operaba los servicios internacionales. Este grupo fue fusionado para crear formalmente en diciembre de 1950 Aerolíneas Argentinas. Un nombre lógico pero no original, pues ZONDA significaba Zonas Oeste y Norte de Aerolíneas Argentinas. *Francisco Halbritter es co-fundador de la revista Lima Víctor. Historiador aeronáutico aseguraría un mejor uso de la flota principal. Conforme a lo previsto, esto produjo un importante reacomodo en sus finanzas. Los DC-3 empezaron a volar repletos en prácticamente todas las rutas. El plan racional de recuperación de ZONDA y su crecimiento económico asociado fueron posibles merced a la gestión de su gerente general, Álvaro Alsogaray. Su gestión resultó ser tan dinámica que cuando la Secretaría de Aeronáutica se decidió a terminar con el descontrol interno de FAMA, fue precisamente Alsogaray el candidato elegido como piloto de tormenta. El 21 de septiembre de 1948 se puso al frente de FAMA, secundado por Arturo Esteban Llavallol, que había sido socio fundador y directivo de ZONDA. El preludio del cambio Aún contando el importante desembolso que significó la compra de los catorce aviones alimentadores, las cuentas de ZONDA evidenciaron una clara mejoría a partir de junio de 1948. El repunte económico de ZONDA no fue extraordinario, pero sí suficientemente representativo del cuidado que la gerencia estaba poniendo en su gestión. El déficit a cargo del Estado seguía siendo enorme (exactamente 10.706.475,52 pe- y juguetes a los más recónditos lugares del interior, lo que de algún modo explica el inexplicable fracaso del servicio de carga de ZONDA, que de haber sido utilizado con racionalidad hubiera dado ganancias. El gobierno peronista hizo con ZONDA todo lo que no podía hacer con los aviones de la Fuerza Aérea, cuyo uso con propósitos políticos podía llegar a ser inconveniente. Como si lo expuesto fuera poco, resulta que de manera progresiva ZONDA se fue convirtiendo en una verdadera madriguera de acomodados políticos. La planta de personal de la empresa, que era de 759 personas en 1947, creció a 1.206 en 1948, en su inmensa mayoría empleados administrativos inútiles para la operación eficaz de la aerolínea. Cuando el descontrol tomó estado público se planteó la imperiosa necesidad de volver a la racionalidad y a la moderación. Para eso era preciso corregir el sistema legal vigente, pues de otro modo no era posible ningún ajuste estructural, y para fines de 1948 la Secretaría de Aeronáutica comenzó a considerar la posibilidad de cambiar el régimen de las sociedades mixtas por otro... de mayor participación estatal. “La compañía era mixta, pero el sistema de endeudamiento a cargo del Estado era tan odioso que incluso el Gobierno peronista lo ocultó al público”. sos) pero acusaba un crecimiento de sólo el 50 % respecto del año anterior, lo que permitía afirmar que, habiendo duplicando sus ingresos, ZONDA había logrado bajar a casi la mitad el sangrado de 1947. En realidad, las pérdidas abultadas, e incluso frecuentes, habían sido previstas por los diseñadores de las sociedades mixtas de aeronavegación. Porque por definición, eran empresas que actuaban la política aeronáutica del Estado. Y el Estado, en 1948, estaba prácticamente monopolizado por un solo partido, el Justicialismo, un movimiento de masas, de alcance nacional, para el cual una empresa como ZONDA resultaba tremendamente funcional. En efecto, los aviones de ZONDA cubrían los principales centros demográficos del país, con todos sus poblados periféricos y áreas de influencia. Donde hubiera una pista podía llegar un DC-3 y este detalle no fue pasado por alto por el peronismo. Los referentes locales del partido se acostumbraron a utilizar los servicios de la empresa (por supuesto, gratis) y los dos cargueros puros comenzaron a ser utilizados por la Fundación “Eva Perón” para trasladar (también gratis) material de abrigo, mercaderías El corto camino a la estatización La corriente estatista alcanzó enorme predicamento durante todo 1948, en parte porque en el imaginario colectivo se había arraigado la idea de un Estado Argentino poderoso y en parte porque la estatización de los ferrocarriles había producido una verdadera euforia nacionalista. El 3 de mayo de 1949, apenas dos meses después de reformada la Constitución, Perón firmó el Decreto 10.459 por el cual se incorporaron al Estado las cuatro sociedades mixtas de aeronavegación: FAMA, ALFA, Aeroposta Argentina y ZONDA. Se estimó que la unificación de las cuatro aerolíneas bajo la égida del Estado podía aportar racionalidad a su funcionamiento, representando “grandes ventajas y economías” debido al aprovechamiento común de talleres, insta¬laciones, administración, instrucción del personal aeronavegante, etc. La estatización de ZONDA no produjo su liquidación, sino el cambio de su régimen jurídico. La empresa conservó su nombre, su patrimonio, sus derechos de cabotaje y su organigrama interno, perdiendo sólo su per- sonalidad legal, que se fundió con la del propio Estado Nacional. Técnicamente, pasó a ser una unidad económica dependiente del Ministerio de Transportes de la Nación. La transición no fue fácil. El nuevo Ministerio de Transportes no tenía ni la experiencia ni los medios para controlar a sus nuevas dependencias, y por eso inicialmente cada aerolínea quedó librada a su propia suerte, operando de la misma forma en que lo había hecho bajo el régimen anterior. Desde la perspectiva del usuario ZONDA siguió siendo ZONDA, porque sus aviones y horarios seguían siendo los mismos, independientemente de que la titularidad de los servicios (y de la propia compañía) hubiera pasado a manos del Estado. Las cosas comenzaron a cambiar a mediados de 1949. El primer síntoma de los nuevos tiempos fue la creación de una repartición especial del Ministerio de Transportes, la Gerencia Alas (luego llamada Gerencia General de Aerolíneas Argentinas), que estaba destinada a supervisar el desempeño operativo de cada una de las compañías de aeronavegación. Esta gerencia avanzó claramente hacia un empleo racional de los recursos disponibles. En tal sentido se diseñó un programa operativo por el cual a plazo fijo las cuatro empresas nacionalizadas debían quedar reducidas a dos (FAMA para los vuelos internacionales y Aeroposta Argentina para los de cabotaje), una medida que aparentemente fue propuesta por el gerente general Dirk Wessels Van Leyden, quien se había formado precisamente en Aeroposta. Para el público, la única novedad era que ZONDA era aludida ahora como “Aerolíneas Argentinas Zonda”. En realidad el cambio era mucho más profundo. Desde mediados de 1949 todos los aviones de las empresas nacionalizadas estaban siendo pintados con un hermoso esquema blanco y gris en cuya parte superior podía leerse, solamente, “AEROLÍNEAS ARGENTINAS”. La Gerencia General había empezado a adquirir vuelo propio y en el proceso estaba devorando las identidades de sus tributarias, que durante un tiempo utilizaron nombres comerciales de transición tales como “Aerolíneas Argentinas Aeroposta”. Finalmente, el 7 de diciembre de 1950, el Decreto Nacional 26.099, firmado por Perón, elevó la Gerencia General de Aerolíneas Argentinas a la categoría de Empresa del Estado. A partir de ese momento Aerolíneas Argentinas pasó a ser un verdadero sujeto de derecho…Pero esa ya es otra historia. Autor: Gustavo Marón Editor: Francisco Halbritter n 29 PERSONALIDADES DE LA AERONÁUTICA / Enrique Piñeyro Siempre quise que Aerolíneas fuera estatal, pero nunca que esté gestionada por gente que no entiende nada” U n PH remodelado en Palermo parece el escenario perfecto para entrevistar a un productor y director de cine. Pero no vamos a ver a un cineasta más, Enrique Piñeyro, como Howard Hughes –el magnate americano que fundó la TWA- es un aviador que ahora hace cine. Pero hay más. La combinación de su espíritu inquieto y rebelde llevó a Piñeyro a recibirse de médico después de un viaje al Chaco donde conoció la paupérrima forma de vida de los Matacos. “A esa edad querés cambiar el mundo”, dice. Pero al poco de volver de Chaco “estaba otra vez colgado de la reja de Aeroparque”, mirando los aviones. Haga lo que haga, Piñeyro es un aviador. Un aviador que se recibió de médico. Un aviador que desde hace un tiempo produce y hace cine. Un aviador que quiere volver a un 737. Nos recibe en la sede de su productora una asistente que no nos ofrece café o agua, dirctamente nos muestra un menú que incluye”tentempiés” y toda clase de expressos. Piñeyro está terminando una reunión con media docena de empleados de su productora, están trabajando en la preproduc- 32 n Fotos: Bruno Bertagna ción de una película sobre Nipur de Lagash, el personaje de historieta de Robin Wood. Esta claro que todo ese despliegue cuesta dinero, y ciertamente Piñeyro no lo ganó en sus 11 años como piloto de LAPA. “Tuve la suerte de elegir bien a mis abuelos”, nos dirá durante la charla, con una de las pocas sonrisas que mostró durante la hora que estuvimos hablando sobre aviones. Huraño, el creador de Whisky Romeo Zulu es un hombre que habla bajito y a veces parece que está enojado con la pregunta que le hicimos. Sin embargo, a veces la mirada se le ilumina, se incorpora en la silla, cuando hay algo que toca su fibra de aviador. Le propusimos hablar de aviones. De sus ganas de volver a pilotear jets comerciales, de las normas de regulación, de la nacioalización de Aerolíneas y de su pelea con Mariano Recalde, que hace poco le dijo que sabía tanto de aviación como Guido Suller. - Ahora que ya no trabaja como piloto, ¿tiene su propio avión? -No. Yo quiero ser claro, a mi no me gusta ser dueño de avión. A mí me gusta volar aviones ajenos, preferentemente de línea aérea y jets. -¿Y hace mucho que no está volando? -Y si, ya van a ser 13 años. -¿Después de tanto tiempo no siente la necesidad de volver a volar? -De meterme en un monomotor y estar mirando todo el tiempo dónde aterrizar y estar con 50 grados metido en la cabina aturdido por el ruido no, esa necesidad no la siento. Siento la necesidad de volver a volar un jet de línea aérea. A mí me gusta eso, me gusta toda la pavada: el uniforme, los tripulantes, los pasajeros, el ruido de la plataforma, el olor a kerosene, cambiar de país, gestionar todo eso: es una operación compleja, no es fácil. Yo siento que lo que realmente extraño es la línea aérea. -Si ahora viniese Aerolíneas Argentinas y le ofrece el trabajo, ¿lo volvería a hacer? -Dudo que Aerolíneas, con Recalde, me ofrezca el trabajo. Si a Recalde lo eyectan ahí tendría una mínima posibilidad. Pero si Aerolíneas viniera hoy y me dijera: “¿Quiere venir a volar con nosotros?”, por supuesto que iría corriendo. -Leí por ahí que usted se había presentó a una entrevista para volver... -Claro que me presenté, duré 40 segundos. Estaba contento porque pensé que iba a durar 20. -¿Y en qué punto se trabó? -Después del “hola” (risas). Me dijeron que necesitaban pilotos con experiencia en 737 activos, y que yo hace mucho que no volaba. Mentira, porque le iban a dar el curso a todos, pero bueno… -Ha tenido algún contrapunto con Mariano Recalde... -No tuve un contrapunto, porque nunca entendí si estaba hablando bien o mal de mí. Dijo que yo sabía tanto como Guido Suller, y a mitad de camino se dio cuenta de que estaba siendo muy despectivo con Guido Suller, porque lo está tomando como último orejón del tarro, por eso después acla- Piñeyro se explaya en una oficina de su productora de cine en Palermo. ¿Qué pasó en Suecia con el avión de Sol? ró que Suller es un excelente profesional. Entonces, si yo soy como Guido Suller, que es un excelente profesional, debo ser un excelente profesional. Al final no entendí si fue un contrapunto. - ¿Le parece bien que Aerolíneas sea estatal? -Siempre quise que fuera estatal, nunca que esté gestionada por Recalde o Kiciloff, que no entienden nada. La aerolínea de bandera es una herramienta para promover las economías regionales, traer sus manufacturas a un puerto central exportador, diseñar rutas a tu medida y a tus mercados. Hoy la carga nos la saca LAN, nos la saca American, nos la sacan todos, por eso no podemos abaratar los costos de nuestras manufacturas para colocarlas en otros países. Una aerolínea de bandera que sea deficitaria, eso no importa, si hace rentable al resto de la economía e integra federalmente al país. -¿Qué le hubiese gustado que se haga con esos tres mil millones de dólares? -Primero, que unifiquen flota. Anuncian: “Hemos homogeneizado la flota”, y ponen una foto en la que se ve un Embraer, un Boeing y un Airbus. En realidad la pintaron del mismo color, que no es lo mismo, seguimos teniendo tres tipos de aviones. El Embraer te lo mandan a Río Gallegos, a San Pablo, no está hecho para eso. Es un disparate, no hay ningún criterio. Unificación de flota sería tener de un fabricante dos tipos de aviones, no necesitas otra cosa, por lo menos para las troncales. -Desde APTA se critica mucho que no se hicieron inversiones para reparar los aviones, como sí se hicieron en épocas pasadas... -No se hizo nada. Con tres mil millones de dólares te comprás Emirates, no sé que hacés con tanta plata. Hablando en serio, a TAM te la comprabas entera por mucho menos, por lo que pierde aerolíneas en un año. Es un disparate. Si es estatal, pueden hacer cosas increíbles, pueden hacer lo que quieran. Hacé una alianza estratégica con Emirates, que cubre la otra mitad del globo, que te manden managers, que te enseñen a gestionar porque no tenemos managers de línea aérea. -¿Qué sería un buen gestor de aerolínea estatal? -Argentino yo no conozco a nadie. O sea, Pellegrini fue un buen manager de aerolíneas. De hecho, Perón lo llamó y él le dijo: “mire que yo estuve en el golpe de Estado contra usted”, y Perón le respondió: “¿quién no hizo un golpe de Estado en su juventud?”. Obviamente estoy en contra de todos los golpes, quiero decir que no buscó afinidad ideológica y Aerolíneas pasó por un período de expansión muy grande. -¿Cuáles serían las características que tendría que tener un buen gestor de Aerolíneas? Con el primer número de Aviones.com -Primero, capacidad de liderazgo en general. Después, tendría que tener un conocimiento del área, del negocio y de la operación de la línea aérea que yo no veo ahora. Con todo este desmanejo y esta puesta de amateurs en puestos técnicos no hay nadie que se haya formado, que tenga 20 años de experiencia, que haya estudiado para ser manager de línea aérea. Las variables de los costos que tenés que enfrentar, los avatares del mercado internacional, el precio del petróleo, son cosas financieras que hay que saber. Vos tenés que saber cómo bloquear el precio futuro de tu petróleo para tener un costo de combustible de acá a cinco años. Estos pibes están pobres en el día a día atajando penales, no se les cae una idea y las pocas que se les caen son muy malas. -Hace poco se logró un decreto para comenzar a trabajar en una nuevo ente que regule a los controladores aéreos pero tenga independencia de la Fuerza Aérea... -También hubo decreto para el tren bala, no sé qué clase de decreto sería ese... -Pero si se llegara a avanzar en ese sentido, ¿sería el camino correcto? -Da igual, debería ser independiente la Junta y está en la órbita de la Fuerza Aérea, así que no cumple el cometido. A mí, mientras no esté en manos de la Fuerza Aérea, me da lo mismo quien la maneje. -¿Cuál es el motivo para que se mantenga esta situación? -El problema es que no hay políticas de Estado. -¿Qué importancia tienen los técnicos aeronáuticos en la actividad? -Absoluta y total, es el tipo que te da el avión. Obviamente que mi experiencia en Lapa no fue buena con algunos de ellos, se hicieron barbaridades durante esos años. La seguridad del avión depende de los que están en la trinchera que son los pilotos, mecánicos, despachantes, pero también hay una serie de gente que uno tiende a no tener en cuenta que te hace fallar todo el procedimiento. En esa cadena no hay jerarquías, todo el mundo es importante a la hora de hacer seguro el vuelo. Lucia Attili -En el caso de Sol, ¿qué causó el accidente? -No lo vamos a saber nunca, porque es un mamarracho como han tratado el accidente, enterraron piezas, enterraron restos humanos, entonces no hay forma que sepamos que pasó. Es un crimen donde la escena del crimen está alterada. -¿Tuvo ganas de investigar el hecho? -De hecho me pidieron ser perito de parte, que el juez no lo aceptó, cosa que no podía hacer. Fui a Suecia (a la sede de SAAB, el fabricante) para tratar de ver la reconstrucción pero no nos dejaron entrar. Pensá que el reporte empieza equivocando la fecha y el número de pasajeros... -¿No tendrán miedo a otra película que ponga todo a la luz? -Y, claro que tienen miedo, se han bestializado las técnicas, realmente enterrar pedazos, incluso de restos humanos. -Pasaron 14 años del accidente de LAPA, ¿cuál es su mirada sobre lo que pasó y sobre la causa? -La justicia inventó el juicio más raro de la historia argentina, desfilaron miles de testigos. No tiene pies ni cabeza ese proceso, la verdad es una vergüenza lo que pasó. La doctora San Martino los condenó a todos a pena de prisión efectiva, en 60 días tenía el fallo redactado, de 700 páginas y los otros dos escribieron 50 carillas y se lo devolvieron al mismo tribunal que hicieron todo para que la causa prescribiera. Ahora la cámara anuló los sobreseimientos, supongo que igual lo van a cerrar. Es patético esto, es como lo de Once pero sin responsables. -¿Piensa que la magnitud del accidente y su mediatización sirvió para crear conciencia sobre la seguridad? -Yo creo que sirvió para crear conciencia en el público. En esta gente no, sólo se cuida más. O sea, han mejorado sus técnicas para hacer chanchullos, ya no lo hacen a la luz del día. Y tengo un diálogo muy esclarecedor al respecto, que fue una reunión de instructores. Había un tipo que andaba muy mal para ascender a comandante y aclaro que no fue en Aerolíneas. Y los instructores decían que no podían escribir el informe real porque ahora todo es judiciable y si esto va a parar a un juzgado iban a complicarse ellos. Hasta que a uno se le prendió la lamparita y dijo: “no, a este tipo hay que mandarlo a la casa, no escribir otra cosa”. Pero el reflejo es ese: “mejoremos la técnica de ocultamiento”, con lo cual me hace sospechar que de mucho no sirvió. Hay gente que me dice que sí, yo que sé, son cosas muy difíciles de evaluar, si algo tiene la prevención es que nunca vas a saber cuántos accidentes evitaste, no es mensurable, no tiene un correlato económico. Pero hay un lindo dicho que dice “si usted cree que la seguridad es cara, pruebe con un accidente”, pero esta clase de empresarios tienen que llegar a eso para darse cuenta, y estas autoridades también y siguen y no les importa. Y en el caso de SOL enterraron las piezas que no les convenía. n 33 PERSONALIDADES DE LA AERONÁUTICA / Enrique Piñeyro Siempre quise que Aerolíneas fuera estatal, pero nunca que esté gestionada por gente que no entiende nada” U n PH remodelado en Palermo parece el escenario perfecto para entrevistar a un productor y director de cine. Pero no vamos a ver a un cineasta más, Enrique Piñeyro, como Howard Hughes –el magnate americano que fundó la TWA- es un aviador que ahora hace cine. Pero hay más. La combinación de su espíritu inquieto y rebelde llevó a Piñeyro a recibirse de médico después de un viaje al Chaco donde conoció la paupérrima forma de vida de los Matacos. “A esa edad querés cambiar el mundo”, dice. Pero al poco de volver de Chaco “estaba otra vez colgado de la reja de Aeroparque”, mirando los aviones. Haga lo que haga, Piñeyro es un aviador. Un aviador que se recibió de médico. Un aviador que desde hace un tiempo produce y hace cine. Un aviador que quiere volver a un 737. Nos recibe en la sede de su productora una asistente que no nos ofrece café o agua, dirctamente nos muestra un menú que incluye”tentempiés” y toda clase de expressos. Piñeyro está terminando una reunión con media docena de empleados de su productora, están trabajando en la preproduc- 32 n Fotos: Bruno Bertagna ción de una película sobre Nipur de Lagash, el personaje de historieta de Robin Wood. Esta claro que todo ese despliegue cuesta dinero, y ciertamente Piñeyro no lo ganó en sus 11 años como piloto de LAPA. “Tuve la suerte de elegir bien a mis abuelos”, nos dirá durante la charla, con una de las pocas sonrisas que mostró durante la hora que estuvimos hablando sobre aviones. Huraño, el creador de Whisky Romeo Zulu es un hombre que habla bajito y a veces parece que está enojado con la pregunta que le hicimos. Sin embargo, a veces la mirada se le ilumina, se incorpora en la silla, cuando hay algo que toca su fibra de aviador. Le propusimos hablar de aviones. De sus ganas de volver a pilotear jets comerciales, de las normas de regulación, de la nacioalización de Aerolíneas y de su pelea con Mariano Recalde, que hace poco le dijo que sabía tanto de aviación como Guido Suller. - Ahora que ya no trabaja como piloto, ¿tiene su propio avión? -No. Yo quiero ser claro, a mi no me gusta ser dueño de avión. A mí me gusta volar aviones ajenos, preferentemente de línea aérea y jets. -¿Y hace mucho que no está volando? -Y si, ya van a ser 13 años. -¿Después de tanto tiempo no siente la necesidad de volver a volar? -De meterme en un monomotor y estar mirando todo el tiempo dónde aterrizar y estar con 50 grados metido en la cabina aturdido por el ruido no, esa necesidad no la siento. Siento la necesidad de volver a volar un jet de línea aérea. A mí me gusta eso, me gusta toda la pavada: el uniforme, los tripulantes, los pasajeros, el ruido de la plataforma, el olor a kerosene, cambiar de país, gestionar todo eso: es una operación compleja, no es fácil. Yo siento que lo que realmente extraño es la línea aérea. -Si ahora viniese Aerolíneas Argentinas y le ofrece el trabajo, ¿lo volvería a hacer? -Dudo que Aerolíneas, con Recalde, me ofrezca el trabajo. Si a Recalde lo eyectan ahí tendría una mínima posibilidad. Pero si Aerolíneas viniera hoy y me dijera: “¿Quiere venir a volar con nosotros?”, por supuesto que iría corriendo. -Leí por ahí que usted se había presentó a una entrevista para volver... -Claro que me presenté, duré 40 segundos. Estaba contento porque pensé que iba a durar 20. -¿Y en qué punto se trabó? -Después del “hola” (risas). Me dijeron que necesitaban pilotos con experiencia en 737 activos, y que yo hace mucho que no volaba. Mentira, porque le iban a dar el curso a todos, pero bueno… -Ha tenido algún contrapunto con Mariano Recalde... -No tuve un contrapunto, porque nunca entendí si estaba hablando bien o mal de mí. Dijo que yo sabía tanto como Guido Suller, y a mitad de camino se dio cuenta de que estaba siendo muy despectivo con Guido Suller, porque lo está tomando como último orejón del tarro, por eso después acla- Piñeyro se explaya en una oficina de su productora de cine en Palermo. ¿Qué pasó en Suecia con el avión de Sol? ró que Suller es un excelente profesional. Entonces, si yo soy como Guido Suller, que es un excelente profesional, debo ser un excelente profesional. Al final no entendí si fue un contrapunto. - ¿Le parece bien que Aerolíneas sea estatal? -Siempre quise que fuera estatal, nunca que esté gestionada por Recalde o Kiciloff, que no entienden nada. La aerolínea de bandera es una herramienta para promover las economías regionales, traer sus manufacturas a un puerto central exportador, diseñar rutas a tu medida y a tus mercados. Hoy la carga nos la saca LAN, nos la saca American, nos la sacan todos, por eso no podemos abaratar los costos de nuestras manufacturas para colocarlas en otros países. Una aerolínea de bandera que sea deficitaria, eso no importa, si hace rentable al resto de la economía e integra federalmente al país. -¿Qué le hubiese gustado que se haga con esos tres mil millones de dólares? -Primero, que unifiquen flota. Anuncian: “Hemos homogeneizado la flota”, y ponen una foto en la que se ve un Embraer, un Boeing y un Airbus. En realidad la pintaron del mismo color, que no es lo mismo, seguimos teniendo tres tipos de aviones. El Embraer te lo mandan a Río Gallegos, a San Pablo, no está hecho para eso. Es un disparate, no hay ningún criterio. Unificación de flota sería tener de un fabricante dos tipos de aviones, no necesitas otra cosa, por lo menos para las troncales. -Desde APTA se critica mucho que no se hicieron inversiones para reparar los aviones, como sí se hicieron en épocas pasadas... -No se hizo nada. Con tres mil millones de dólares te comprás Emirates, no sé que hacés con tanta plata. Hablando en serio, a TAM te la comprabas entera por mucho menos, por lo que pierde aerolíneas en un año. Es un disparate. Si es estatal, pueden hacer cosas increíbles, pueden hacer lo que quieran. Hacé una alianza estratégica con Emirates, que cubre la otra mitad del globo, que te manden managers, que te enseñen a gestionar porque no tenemos managers de línea aérea. -¿Qué sería un buen gestor de aerolínea estatal? -Argentino yo no conozco a nadie. O sea, Pellegrini fue un buen manager de aerolíneas. De hecho, Perón lo llamó y él le dijo: “mire que yo estuve en el golpe de Estado contra usted”, y Perón le respondió: “¿quién no hizo un golpe de Estado en su juventud?”. Obviamente estoy en contra de todos los golpes, quiero decir que no buscó afinidad ideológica y Aerolíneas pasó por un período de expansión muy grande. -¿Cuáles serían las características que tendría que tener un buen gestor de Aerolíneas? Con el primer número de Aviones.com -Primero, capacidad de liderazgo en general. Después, tendría que tener un conocimiento del área, del negocio y de la operación de la línea aérea que yo no veo ahora. Con todo este desmanejo y esta puesta de amateurs en puestos técnicos no hay nadie que se haya formado, que tenga 20 años de experiencia, que haya estudiado para ser manager de línea aérea. Las variables de los costos que tenés que enfrentar, los avatares del mercado internacional, el precio del petróleo, son cosas financieras que hay que saber. Vos tenés que saber cómo bloquear el precio futuro de tu petróleo para tener un costo de combustible de acá a cinco años. Estos pibes están pobres en el día a día atajando penales, no se les cae una idea y las pocas que se les caen son muy malas. -Hace poco se logró un decreto para comenzar a trabajar en una nuevo ente que regule a los controladores aéreos pero tenga independencia de la Fuerza Aérea... -También hubo decreto para el tren bala, no sé qué clase de decreto sería ese... -Pero si se llegara a avanzar en ese sentido, ¿sería el camino correcto? -Da igual, debería ser independiente la Junta y está en la órbita de la Fuerza Aérea, así que no cumple el cometido. A mí, mientras no esté en manos de la Fuerza Aérea, me da lo mismo quien la maneje. -¿Cuál es el motivo para que se mantenga esta situación? -El problema es que no hay políticas de Estado. -¿Qué importancia tienen los técnicos aeronáuticos en la actividad? -Absoluta y total, es el tipo que te da el avión. Obviamente que mi experiencia en Lapa no fue buena con algunos de ellos, se hicieron barbaridades durante esos años. La seguridad del avión depende de los que están en la trinchera que son los pilotos, mecánicos, despachantes, pero también hay una serie de gente que uno tiende a no tener en cuenta que te hace fallar todo el procedimiento. En esa cadena no hay jerarquías, todo el mundo es importante a la hora de hacer seguro el vuelo. Lucia Attili -En el caso de Sol, ¿qué causó el accidente? -No lo vamos a saber nunca, porque es un mamarracho como han tratado el accidente, enterraron piezas, enterraron restos humanos, entonces no hay forma que sepamos que pasó. Es un crimen donde la escena del crimen está alterada. -¿Tuvo ganas de investigar el hecho? -De hecho me pidieron ser perito de parte, que el juez no lo aceptó, cosa que no podía hacer. Fui a Suecia (a la sede de SAAB, el fabricante) para tratar de ver la reconstrucción pero no nos dejaron entrar. Pensá que el reporte empieza equivocando la fecha y el número de pasajeros... -¿No tendrán miedo a otra película que ponga todo a la luz? -Y, claro que tienen miedo, se han bestializado las técnicas, realmente enterrar pedazos, incluso de restos humanos. -Pasaron 14 años del accidente de LAPA, ¿cuál es su mirada sobre lo que pasó y sobre la causa? -La justicia inventó el juicio más raro de la historia argentina, desfilaron miles de testigos. No tiene pies ni cabeza ese proceso, la verdad es una vergüenza lo que pasó. La doctora San Martino los condenó a todos a pena de prisión efectiva, en 60 días tenía el fallo redactado, de 700 páginas y los otros dos escribieron 50 carillas y se lo devolvieron al mismo tribunal que hicieron todo para que la causa prescribiera. Ahora la cámara anuló los sobreseimientos, supongo que igual lo van a cerrar. Es patético esto, es como lo de Once pero sin responsables. -¿Piensa que la magnitud del accidente y su mediatización sirvió para crear conciencia sobre la seguridad? -Yo creo que sirvió para crear conciencia en el público. En esta gente no, sólo se cuida más. O sea, han mejorado sus técnicas para hacer chanchullos, ya no lo hacen a la luz del día. Y tengo un diálogo muy esclarecedor al respecto, que fue una reunión de instructores. Había un tipo que andaba muy mal para ascender a comandante y aclaro que no fue en Aerolíneas. Y los instructores decían que no podían escribir el informe real porque ahora todo es judiciable y si esto va a parar a un juzgado iban a complicarse ellos. Hasta que a uno se le prendió la lamparita y dijo: “no, a este tipo hay que mandarlo a la casa, no escribir otra cosa”. Pero el reflejo es ese: “mejoremos la técnica de ocultamiento”, con lo cual me hace sospechar que de mucho no sirvió. Hay gente que me dice que sí, yo que sé, son cosas muy difíciles de evaluar, si algo tiene la prevención es que nunca vas a saber cuántos accidentes evitaste, no es mensurable, no tiene un correlato económico. Pero hay un lindo dicho que dice “si usted cree que la seguridad es cara, pruebe con un accidente”, pero esta clase de empresarios tienen que llegar a eso para darse cuenta, y estas autoridades también y siguen y no les importa. Y en el caso de SOL enterraron las piezas que no les convenía. n 33 LA SALUD DE NUESTROS AFILIADOS Miguel Moro, Javier Stagnani y Marcela Crocce, al servicio de todos los afiliados. La Farmacia de APTA, 17 años al servicio del afiliado E n Rivadavia al 8800, en el barrio de Vélez Sarsfield (enclavado entre Floresta y Villa Luro) APTA tiene otra “embajada”, otro lugar que pertenece y está al servicio de los técnicos aeronáuticos, desde hace casi 17 años. Se trata de la Farmacia de APTA. “El gran anhelo del técnico era la farmacia propia”, dice Miguel Moro, quien está a cargo de la farmacia desde su nacimiento. “Ahí empezamos a darle cobertura a las bases de Ezeiza y Aeroparque”, cuenta. La Farmacia de APTA, que tiene su edificio propio, en rigor es más un centro de servicios del que gozan muchos afiliados que, seguramente, nunca pusieron un pie en Rivadavia al 8800. El sistema funciona así: un afiliado a OSPTA tiene una rece- 34 n ta con un medicamento que le prescribió su médico, presenta esa receta en la oficina de la delegación de APTA en las bases (EZE o AEP), la farmacia prepara el medicamente y se lo envía a la base. El medicamente se descuenta de los haberes recién al siguiente mes (típicamente, unos 60 días después). El otro beneficio importante son los descuentos. Es significativo el beneficio en aquellos pacientes con tratamientos oncológicos o por HIV. En este caso, APTA se hace cargo del 100 por ciento del costo de los medicamentos (el PMO obliga a las Obras Sociales a cubrir los medicamentos genéricos, pero el gremio realiza un esfuerzo para cubrir el medicamento específico –el mejor y el más costoso- que prescribe el médico). En algunos casos, hay medicamentos que pueden llegar a un costo de 32.000 pesos (por ejemplo, el Betaferol, un medicamento de supresión inmunológica para pacientes trasplantados), otros como el Lupron (tratamiento del cáncer de próstata) tienen un costo de 3.600 pesos. Para el resto de los medicamentos con receta, la farmacia tiene convenios con laboratorios que permiten otorgar descuentos del 40% que se suman a un descuentos del 10%. También hay descuentos en artículos de perfumería del 20% para los afiliados. La Farmacia también trabaja cubriendo el Plan Materno de los afiliados, que incluye la leche para los primeros seis meses gripe a, vacunate 011-5653-3016 FARMACIA de APTA 40% + 10% Fachada del edificio de tres pisos adquirido en 1996, en pleno corazón de Vélez Sársfield(Sancor Bebe, S26 o Nutrilón en polvo o líquido) y por intermedio de Galeno, hasta el año de edad cobertura en el 100 por ciento de los medicamentos que requiera el bebé. ¿Cómo pueden acceder al beneficio aquellos afiliados que no trabajan en las ba- ses? La farmacia contempla el envío de los medicamentos a domicilio para aquellos afiliados que por razones de salud no pueden acercarse hasta la sede de Vélez Sarsfield. Y en el caso de los que viven en el interior, se envían los medicamentos a través de Aerolíneas Argentinas o Austral. de dónde vengo Oriundo de Achupallas y apoderado del PJ Capital Miguel Moro nació hace más de 60 años en Achupallas (Es un pueblito de la provincia de Buenos Aires dentro del partido de Alberti que en la actualidad –es decir, sin el tren, que dejó de pasar hace ya tiempo- tiene unos 80 habitantes, antes llegó a tener 600). “Hace poquito estuve allá”, cuenta Moro, “voy siempre al menos una vez por mes”. ¿Cómo fue a parar ahí? El padre de Moro era inspector de vialidad, y militante peronista, trabajó levantando los muros de los cementerios (fue Evita, quien impulsó esa norma que permitió que los cementerios de los pueblos tuvieran ese típico aspecto que vemos desde la ruta). Con el golpe de 1955 fue detenido y Moro se fue a vivir con una tía. Moro estudió en la escuela técnica y tiempo después entró a Aerolíneas al área de Sistemas y Estructuras. También militó en el PJ y llegó a ser apoderado del partido en la Capital Federal. Desde agosto de 1996 está a cargo de la farmacia como delegado de APTA. El director técnico y farmacéutico de APTA es Javier Stagnani, un cordobés que también está desde el comienzo y que a pesar de los años no ha perdido la tonada. “Acabo de volver de Río Tercero”, avisa. Y el staff de la farmacia se completa con Marcela Crocce, Vanesa Pancini, ana Fernández y Jessica Matarrese. Todos ellos, trabajan para que los afiliados de OSPTA tengan la mejor cobertura, de forma rápida y al menor costo. Medicamentos con receta O.S.P.T.A 20% Medicamentos de venta libre 15% Perfumería Todaslastarjetas decrédito Lunes a Viernes de 9 a 20 hs Sábados de 9 a 13 hs Av. Rivadavia 8880 Capital Federal Tel.: 4674-2477 Entrega de medicamentos en delegaciones de bases Cobertura de Medicamentos Resolución No. 310/04 El pueblito del amigo, Miguel Moro n 35 TURISMO / El camping de APTA en Villa Gesell El Pucará, ese “secreto” que aguarda a ser descubierto La vida moderna nos impide darnos cuenta de muchas cosas que tenemos al alcance de la mano, pero no siempre podemos disfrutar…a veces ni siquiera valorar. El camping El Pucará, que APTA posee en Villa Gesell es, definitivamente, uno de los “secretos” mejor guardados del gremio. Disfrutado por miles de personas verano tras verano, aunque por ahora no tanto por los técnicos aeronáuticos –legítimos dueños de El Pucará- a quienes quizás les interesará conocer un poco más sobre esta “perla” que cada día brilla más. ¿Exagero? Antes de describir a El Pucará, déjenme contarles que entre enero y febrero del 2012 emprendí un viaje en bicicleta desde Palermo hasta Bahía Blanca. Fueron más de 800 kilómetros atravesando rutas y caminos rurales, bordeando casi siempre la Costa Bonaerense. En mis alforjas llevaba una carpa, con la cual disfruté de muchos campings en lugares como Mar del Plata, Miramar, Necochea, Orense, Reta, Claromecó y Punta Indio (amén de otras localidades no costeras). Como en Villa Gesell vive mi abuela materna, ese fue uno de los pocos lugares donde no hice camping. Pero este año tuve la posibilidad de recorrer a El Pucará y esto es lo que descubrí: • Es uno de los pocos campings de las localidades balnearias que tiene salida directa al mar. Basta caminar unos cuantos metros desde la carpa para bañarse en el Atlántico, tomar sol o simplemente salir a caminar. El Pucará queda en el límite Norte de Gesell, y caminando por la playa se puede llegar al centro en 20 minutos. En este sentido, hay uno solo que se asemeja. Se trata del camping Miguel Lillo, de Necochea sobre el parque municipal homónimo. • Hace cuatro años, APTA retomó el control directo del camping (antes estaba concesionado) y encaró una serie de mejoras, algunas de las cuales son: • Se reformaron los “dormis” (habitaciones con capacidad para hasta 5 personas) para quienes quieren disfrutar de la naturaleza pero no desean dormir en el piso. Antes había solo camas cuchetas, ahora incluyen camas de dos plazas y heladera. • Se construyó un restaurant/salón de eventos situado en la salida a la playa. • Se plantaron no menos de 250 árboles de distintas especies. Un trabajo de reforesta- 36 n Entrá en www.aviones.com y consultá todas las promos de alojamientos con descuentos sindicales en todo el país El Pucará tiene 500 metros de playa propia. (Arriba) Se plantaron 250 árboles de varias especies. Sol y bosques. (Derecha) Arena, verde, naturaleza y quinchos para disfrutarla. Temporada Otoño-Invierno en la Quinta “11 de Enero” La Quinta 11 de Enero explotó literalmente este verano, con una temporada de pileta a full. Los afiliados pudieron disfrutar de todas las comodidades de la Quinta de APTA. La temporada de pileta finalizó el 2 de marzo pasado, pero la Quinta recién arranca el año ya que tiene mucho para ofrecer durante el Otoño y el Invierno. Incluyendo bungalows para pasar la noche (118 pesos los afiliados y 71 los jubilados), quinchos grandes y chicos, cancha de tenis, vóley, 2 de futbol y una de básquet. Se terminó la pileta, pero para la “11 de Enero”, el año recién comienza. Los afiliados y su grupo familiar directo entran sin cargo y si llevan invitados, estos pueden pagar un arancel preferencial. Además, desde este año se modificaron los aranceles entre afiliados y no afiliados y un mayor porcentaje de técnicos aeronáuticos disfrutó de las instalaciones de la quinta de Merlo. RINCON DE LECTURA Martín Mercatante recomienda “El Vuelo”, de Roberto Julio Gómez. ¿Leíste algo bueno? [email protected] ción digno de Carlos Gesell, el fundador de la Villa que supo crear un oasis verde donde antes solo había médanos. • Se terminaron vestuarios nuevos (a veces esto no se aprecia del todo hasta que a uno le toca ir a un establecimiento con vestuarios y/o baños viejos). También se mejoraron los servicios sanitarios con 5 pozos ciegos nuevos. • Se instalaron casi 4 kilómetros de caños, para el agua potable. También para llevar tomas de luz a todos los sitios del camping. El cual tiene su sector para casas rodantes, para mochileros, para quienes llegan con auto, para los que prefieren los dormis, para quienes quieren un poco de paz y también, para quienes gustan de un poco más de ruido. • Se construyeron 120 parrillas nuevas y las viejas se reestructuraron. • El Salón de Usos Múltiples se cerró con ventanas y cerramientos. El SUM es el verdadero centro neurálgico de un camping, donde a la noche se arman tertulias donde nunca falta la buena música, la comida, el vino y la amistad con personas que hasta hace poco eran desconocidas. Acá es donde un camping hace también la diferencia con cualquier otra forma de alojamiento veraniego. • El camping también mejoró su seguridad, además de tener personal que cuida el perímetro las 24 horas, se cambiaron todos los alambres perimetrales. En definitiva, el camping de APTA tiene todo: Sol, sombra, árboles, mar, playas, tranquilidad pero también cercanía con el centro de Villa Gesell, servicios sanitarios a nuevo. El lugar ideal para disfrutar del contacto con la naturaleza pero con confort. Los afiliados de APTA son dueños de una joya frente al Atlántico que cada día brilla más. Que parece esperarlos desde las banderas con el distintivo del gremio que flamean en la entrada. Ya saben... El Pucará los espera. Martín Boerr Gracias por volar conmigo Autor: Fernando Peña Año: 2007 Páginas: 260 Editorial: Sudamericana Valor: $59 “Gracias por volar conmigo” es la síntesis de las dos vidas del recordado Fernando Peña (fallecido en 2009): el teatro y su pasado como tripulante de abordo. Con la dedicatoria de doble sentido: “A todos los pasajeros que atendí y a todos los tripulantes que me atendieron” Peña abre las puertas al mundo de la aviación, desde su particular mirada. Fiel a su estilo, no se guarda ningún secreto sobre su pasado. En una divertida primera persona nos describe todos los aspectos de la vida en el aire pasando por pasajeros, tripulantes, pilotos, maletas, aterrizajes de emergencia, comidas de abordo, aeropuertos, interminables esperas, affaires de alto vuelo, hoteles, sexo. Durante once años vivió la experiencia de trabajar en el cielo, y en 260 páginas nos relata con mucho humor las anécdotas más sobresalientes de esta aventura. El humorista y actor nos cuenta como nació su precoz pasión por los aviones cuando vivía en Carrasco (Montevideo). En 1980 viajó a Florida para realizar un curso de piloto y en 1986 comenzó a trabajar como tripulante de abordo para Eastern Airlines, luego adquirida por American Airlines. Con Milagros López como estrella de este espectáculo, entre otros personajes, daba la bienvenida a los pasajeros y realizaba desopilantes anuncios por el altavoz del avión. Ahí lo escuchó Lalo Mir, quien viajaba con frecuencia en esa aerolínea, y lo llevó a trabajar en la radio, abriéndole las puertas hacia el estrellato. En el libro, Peña afirma algo con lo que muchos estarían de acuerdo: “todos en algún momento de nuestras vidas quisimos trabajar en una línea aérea, es una materia pendiente en la vida de muchas personas”. Sistema eléctricos y electrónicos de las aeronaves Autor: Jesús Martínez Rueda Páginas: 1016 Editorial: Ediciones Paraninfo Año edición: 2006 Precio: $550 Guía teórico-práctica que funciona como material de estudio y autoevaluación para estudiantes y técnicos aeronáuticos que quieran adentrarse en los sistemas eléctricos y electrónicos de los aviones. El autor acompaña cada ítem con un gráfico explicativo e incluye imágenes reales a todo color, además todos los capítulos culminan con un multiple choice, ideal para la fijación de los contenidos. La obra se presenta en cinco bloques, según la temática. En primer lugar estudia los sistemas eléctricos de las aeronaves, sus componentes, las fuentes eléctricas, el tratamiento de la energía, los motores, el tendido eléctrico y los sistemas de iluminación. En el bloque II analiza los instrumentos de presión, de temperatura, de medida del movimiento mecánico, de dirección, de nivel y consumo y de medida del ángulo de ataque. El bloque III desarrolla los sistemas de comunicaciones aéreas, como lo son las ondas electromagnéticas, líneas de transmisión, antenas y radio. En el bloque siguiente se encarga de los sistemas de control de vuelo: computadores, registrador de vuelo y sistema BITE. Finaliza con un repaso de los sistemas de navegación direccionales, hiperbólicos, autónomos, por satélite, de aproximación y de distancia, además de los sistemas de apoyo a la navegación. De forma adicional se incluyen unos apéndices sobre los conceptos básicos de electricidad y electrónica, entre los que se encuentran la electrostática, la corriente eléctrica, el electromagnetismo y las corrientes inducidas, necesarios para avanzar en el texto sin inconvenientes. Excelente obra de consulta para todos aquellos aficionados a la aeronáutica que deseen expandir sus conocimientos n 37 La voz de la experiencia en APTA ¡APTA lo espera! Martes y jueves a las 14 en D´Onofrio 158 Cada vez más jubilados participan de las reuniones y los viajes de APTA Ricardo Raguzzi cuenta cómo se trabaja en esta Comisión cuya existencia está contemplada en el estatuto de APTA (art.129) y se activó en 2007. Este año ya viajaron a Villa Gesell y hay más planes para el invierno… Los primeros jueves de cada mes, la sede de D’Onofrio se ve transitada por aquellos que han cimentado con su trabajo el desarrollo de la actividad aeronáutica en la Argentina. La cita es organizada por la Comisión de Jubilados y Pensionados. Es un momento para compartir charlas y anécdotas entre compañeros de toda la vida. Pero también para tejer planes a futuro. Si bien en estas reuniones los juegos de mesa, tan característicos de otros centros, están ausentes, no falta la comida y las risas entre quienes, luego de compartir el día a día en el trabajo, encontraron en APTA un espacio para olvidarse de sus dolencias y añorar viejas épocas, con el lema “la confraternidad entre antiguos compañeros nos permite revivir la juventud”. a secretaría de Acción Social (Osvaldo Calarco) formalizó en 2007 la creación de la Comisión de Jubilados y Pensionados con el objetivo de fomentar entre ellos y con los trabajadores activos el espíritu de solidaridad, para remover los obstáculos que dificulten su plena realización como personas. En aquel año se llamaron a elecciones entre los trabajadores vitalicios afiliados a APTA. “Recuerdo que Omar Mouriño me dijo ´si me acompañas, agarró´, y bueno, le dimos para adelante y finalmente salimos electos. Al poco tiempo Omar enfermó y falleció, por lo que yo lo sucedí en el cargo”, relata Ricardo Raguzzi, actual presidente de la Comisión. Conducción El Consejo Directivo está compuesto por tres personas además del Presidente: Roberto Peralta como Secretario, Rodolfo Beccam como Tesorero y Diana Cundari de Ferro. También cuenta con la colaboración permanente de Mirta Heredia y Angelina Urbano. Quienes forman parte de la comisión son aquellos trabajadores vitalicios afiliados a APTA, que abonan una cuota social de $8, los cuales se destinan a un fondo común para organizar las diferentes actividades. 38 n Artículo 3º (Reglamento Comisión de Jubilados) Son fines de la Comisión de Jubilados y Pensionados de APTA: a) Colaborar con la organización sindical para que pueda alcanzar sus objetivos; b) Mejorar las condiciones de vida de los afiliados vitalicios y sus familias; c) Luchar por alcanzar un sistema previsional justo y digno; d) Aprovechar la experiencia de los compañeros jubilados y pensionados, ellos son la historia viva de la actividad aerocomercial; e) Participar con los trabajadores activos en la construcción de un orden social, en el cual impere la Justicia Social. Uno de los principales fines de la Comisión de Jubilados y Pensionados es luchar por alcanzar un sistema previsional justo y digno, que garantice la proporcionalidad y movilidad de los haberes. Por esto es que el primer jueves de cada mes, tienen una cita obligatoria en la cede de Ciudadela, a la que asisten los abogados Martínez Pérez y Guillermo Jáuregui, quiénes informan acerca de la situación de los juicios por reajustes de haberes jubilatorios en forma personalizada. Por otro lado, buscan mejorar las condiciones de vida de los afiliados vitalicios y sus familias, y para esto Raguzzi organiza diferentes actividades al aire libre. Dos veces al año invita a los compañeros a compartir un “Día de campo”, en el que viajan hacia alguna quinta a disfrutar un desayuno, almuerzo y merienda, shows y entretenimientos. En el 2011 visitaron San Antonio de Giles y en 2012 fueron a una quinta en La Reja. De la misma manera, en octubre del año pasado recorrieron Córdoba, destino escogido para realizar el tour anual. La empresa de viajes y turismo “Noche y día” es la predilecta de la Comisión para esta actividad, ya que les ofrece un servicio all inclusive acorde a la cantidad de afiliados que quieran participar. Con motivo de celebrar a todos los compañeros que con valentía y decisión crearon la Asociación Sindical; cada tres meses se organiza una reunión en la que festejan los cumpleaños, lo hacen en las instalaciones del gremio con un servicio de catering o contratan algún restaurante. Además, desde el 2009, se celebra el Día del Jubilado. En septiembre del año pasado se realizó en el Holiday Inn-El Mangrullo, cerquita de los hangares de Ezeiza donde muchos de nuestros actuales jubilados pasaron gran parte de su vida activa. Para todos aquellos que quieran acercarse y participar de las actividades, Ricardo Raguzzi avisa que se encuentra en las oficinas de APTA los días martes y jueves en el horario de 14 a 17, para atender cualquier necesidad. “Me siento muy cómodo, me gusta organizar y estar en todo. Disfruto encontrarme y compartir con los compañeros de toda la vida” son las palabras de Raguzzi, a quien se le llenan los ojos de juventud. Fiorella Lotti ¿Tenés un hobbie? Compartilo en [email protected] QUÉ ES DE LA VIDA DE... ¡Quiero ir a ese lugar! En la tierra donde “el hombre manda”, María Cioffi se llevó los aplausos Maria Isabel Cioffi, esposa de Ubaldo Herrero (jubilado de Aerolíneas Argentinas) unió Asia y Europa a nado y salió segunda. Y eso que empezó a nadar hace poco. Maria Isabel Cioffi de Herrero tiene 62 años, aprendió a nadar hace aproximadamente quince años por un problema de salud y no paró más. Asegura que le hubiera gustado comenzar de chica porque “lo que aprendés de niño lo aprendés mejor, en cambio de grande cuesta cambiar los vicios posturales”. Sin embargo, empezó a competir en el 98 y desde entonces ha participado en campeonatos sudamericanos, panamericanos, nacionales e internacionales. Aventura en el Bósforo Con alma aventurera, entre otros países que visitó como nadadora profesional, se encuentran Brasil, Estados Unidos, Italia, Chile, Hong Kong, Suecia, Colombia, Venezuela e Islas Fiyi. Este año tuvo la experiencia de participar de la Competencia Transcontinental del Bósforo en Estambul. Desde 1989, el Comité Olímpico Nacional de Turquía organiza una competencia de nado y remo en el estrecho del Bósforo: 6,5 kilómetros de aguas abiertas que conectan Europa y Asia. En su travesía por el Bósforo, María Isabel alcanzó el segundo puesto en su categoría, con un tiempo de 1 hora 35 minutos. Al relatar su aventura, describe con asombro aquella cultura patriarcal, tan diferente a la occidental, en la que “el hombre manda”. En primer lugar, cuando viajaba en la embarcación desde el lado asiático hacia el europeo, se sintió incómoda, “desnuda”, porque ella sólo vestía la malla, estaba descalza y llevaba en sus manos el gorro y las antiparras, mientras que todas las mujeres a su alrededor estaban tapadas por túnicas negras. Además, según pudo percibir, en la largada los hombres turcos se encontraban de un lado, separados del resto, y en la publicación de los resultados aparecían primeros los hombres, a pesar de que, por el tiempo, ella “les había ganado a la mitad”. Esta competencia se realiza todos los años entre los meses julio y agosto, en conmemoración a la Guerra de Independencia gurando que en ninguna competencia había pedido auxilio, y aunque esta vez sintió miedo, siguió su instinto para lograr finalizar el desafío. Debido a las dificultades que presenta esta certámen, todos los participantes que lograron finalizar la prueba recibieron un diploma de “nadadores intercontinentales”, además de las medallas que fueron entregadas a los tres primeros en cada categoría. Mabel y Ubaldo Herrero en la reunión anual de jubilados de APTA que se realizó en septiembre en El Mangrullo. Turca, en la que murieron muchas personas. Para poder llevarla a cabo, se suspende el tránsito marítimo entre Europa y Asia. Desde sus inicios a la actualidad, han aumentado considerablemente la cantidad de competidores, aunque si bien este año fueron presentadas más de tres mil peticiones, eligieron alrededor de setecientos nadadores provenientes de todo el mundo. María Isabel no está segura de volver a competir en este evento, debido a que el Mar de Mármara tiene una corriente arriba y una contracorriente abajo, lo que genera turbulencias, y desde la largada muchos nadadores se perdieron o debieron ser rescatados. “Cuando subí al ferri empecé a hablar con cuanto turco había preguntándole qué punto de referencia podía tener para no desviarme, y me indicaron que siguiera a la montaña más alta”, relata ase- La posibilidad de viajar Cioffi confiesa que de no ser por el apoyo y la compañía de su marido, no podría haber disfrutado de esta experiencia. Está casada hace más de tres décadas con Ubaldo Herrero, quien trabajó 47 años en Aerolíneas Argentinas, jubilándose a fines de 2011. Él la acompaña en todos sus viajes y aventuras alrededor del mundo. “En una oportunidad, cuando él trabajaba, participé de una competencia en Brasil que duraba varias semanas, y como las pruebas se realizaban los fines de semana, hacíamos viajes relámpagos. Se nota que me tiene paciencia”, recuerda. Ella reconoce que gracias a APTA pudo desarrollar esta faceta en su vida: “si no tuviera los pasajes bonificados no podría competir, las estadías son baratas, el pasaje es lo caro”. Además, otro beneficio que obtuvo del sindicato fue el idioma: “empecé estudiando inglés acá y luego me perfeccioné, con eso me manejo en todos los países en los que compito”. María entrena varias veces a la semana en el Club Aqua G.E.I. de Ituzaingó, desde las 6:30 de la mañana, nadando cuatro mil metros por día. “Yo sigo entrenando. No hay edad límite para competir, se puede nadar toda la vida”. Fiorella Lotti Competencia Transcontinental del Bósforo Ubicación: Estrecho del Bósforo, que conecta el Mar Negro con el mar de Mármara en Turquía. Distancia:6,5 km Organizador: Comité Olímpico Nacional de Turquía Fecha: Julio-agosto Información: La competencia comenzó en 1989 con 68 nadadores turcos, la participación ha crecido recientemente y recibe competidores de todo el mundo. El Bósforo es el estrecho más angosto del mundo utilizado para la navegación internacional y permite a los participantes afirmar que nadaron entre Asia y Europa. n 39 los pibes de apta Vení, vení... empujá conmigo Llega una nueva temporada, la segunda para el equipo de rugby de APTA que se pone a punto desde febrero. Lucas Meraviglia, el capitán y miembro de la subcomisión de rugby recordó a todos los afiliados o hijos de afiliados que pueden sumarse a los entrenamientos en el club San Marcos (Monte Grande), AUNQUE NO HAYAN JUGADO ANTES A ESTE DEPORTE. ¿Quiénes pueden participar? Pueden participar todos los afiliados de APTA y sus hijos. No es excluyente. Por eso tenemos a Leandro Rey, nuestro entrenador, recibido como profesor nacional de educación física, con cursos de preparación aplicada al rugby, coaching URBA, nutrición y deporte USAL (Universidad del Salvador), Smart rugby, fuerza y acondicionamiento IRB, entre otros. Todo lo que hacemos no es en beneficio de unos pocos, sino para todos los afiliados. Creo que a los que les gusta el rugby y el deporte tienen que animarse y aprovechar esta oportunidad. ¿Cuántos son actualmente? Actualmente somos 25, pero cuantos más Matías “Tute” Cano (Aeroparque, Hangares) contactate (Lucas, Daniel o Matías) [email protected] 4653-3016/17/18/19 Int.: 226/227 seamos, mejor. Nuestro objetivo no es tener los jugadores justos para formar un equipo, sino que todos los afiliados sepan de esto, que seamos un grupo grande de amigos, que practique y aprenda este deporte. Como si fuera poco, tenemos la posibilidad de jugar dentro de un campeonato organizado por la URBA, en representación del gremio. ¿Cuántos tienen alguna experiencia previa? Hoy por hoy se puede decir que todos tienen experiencia, pero el año pasado, cuando comenzamos, solo la mitad habían jugado anteriormente, y la mayoría no venían de jugar en un club, sino que hacía varios años que no tenían una actividad continua del deporte. ¿Qué diferencias hay entre un club de rugby y APTA? A nivel de entrenamiento, no hay ninguna. Se entrena con la misma intensidad y seriedad que cualquier club. Por otra parte, logramos tener un grupo unido y eso hace que haya “Es la primera vez que jugaba al rugby. Me gustó el compañerismo, la química que hay entre todos los chicos del equipo” 38 n Entrenamiento en San Marcos y en el Mar Ignacio “Pachu” Fresch (Estructuras, Ezeiza) “Si la gente se suma, seguro les va a interesar, van a descubrir una buena camaradería y van a disfrutar de un buen deporte, incluso para el que nunca jugó” Leandro Ruocco (Ezeiza, Hangares) “Nunca había jugado rugby antes. El año pasado fue mi primera vez y estuvo bueno, me enganchó bastante” muy buen clima, con mucho compañerismo, donde se hace valer el respeto entre todos. Hay una competencia sana y mucha camaradería. De hecho, los primeros viernes de cada mes después del entrenamiento, en el club San Marcos de Monte Grande, nos juntamos a comer algo en el buffet del club, y obviamente, después de un partido, el tercer tiempo es como un mandamiento. Esta es una muy buena oportunidad para todos los que no pudieron jugar en algún equipo de rugby y aquellos que nunca jugaron, si se animan y se acercan, van a tener una gran experiencia. ¿Qué cambios hay en el reglamento del rugby empresarial, en relación al circuito profesional? El reglamento del campeonato empresarial tiene ciertas diferencias con el de rugby oficial: el tiempo de juego es de 70 minutos, dividido en dos tiempos de 35 minutos cada uno, se pueden hacer cambios de manera ilimitada y no hay disputa en el scrum, sino que se emplea la modalidad “tira-saca”, es decir, se arma la formación y el equipo del jugador que tiro la pelota al medio, se queda con la posesión, para evitar cualquier tipo de lesión. ¿Qué expectativas tienen para este año? Esta temporada vamos a arrancar con todo. Apuntamos a estar arriba de la mitad de tabla. El equipo ya está armado, ganamos mucha experiencia durante el 2012 y cada vez nos entendemos mejor. Tenemos un grupo muy unido y eso es fundamental en el rugby. ¿Con quienes se pueden contactar para sumarse? Aparte de mí, Daniel Vázquez, en Ezeiza, y Matías Cano, en Aeroparque, representan a la Subcomisión de rugby, que se encarga de la organización y coordinación del equipo durante el torneo. Invito a todos los afiliados y a su grupo familiar directo a que se sumen a esta gran experiencia. El equipo de APTA se puso a punto con una pretemporada en el club San Marcos, donde entrena miércoles y viernes. Durante todo febrero, además, se añadió un día de entrenamiento. Y la pretemporada tuvo su capítulo en el mar, con un viaje relámpago a Villa Gesell, al camping El Pucará. Aviones.com estuvo presente en uno de los entrenamientos. Se comenzó con una serie de trabajos nivelatorios, que incluyeron sentadillas y abdominales, y también una exigente entrada en calor. Luego realizaron trabajos de posición y estabilidad, y más tarde un test de resistencia. En este último ejercicio, en el que los deportistas tenían que correr de un punto a otro constantemente, los agremiados abandonaban la escena de a poco. Lea Ruocco fue uno de los más aclamados por ser, según Mati de los Santos, “el único gordo que los representaba”, y quedó en la cuarta posición (de 17). Caía la noche bonaerense y los técnicos no paraban. Después de correr, siguió un circuito de fuerza, en el que se hicieron ejercicios de coordinación, trabajo de piernas, abdominales y espinales, ante la atenta mirada de Lea Rey y su ayudante interino, Pablo “Gordo” Cavaco, que por una lesión tiene que dar apoyo desde afuera. Después de 15 minutos a pura máquina, los rugbiers pudieron parar y descansar dos minutos. Cuando finalizó el entrenamiento, todos se pusieron en ronda, a disposición del “subca”, Daniel “Cholo” Vázquez. La jornada terminó y antes de irse, se avisó que los primeros viernes de cada mes, habrá pizza, cerveza y fernet para todos. Lo que paso y lo que se viene Como complemento de los duros entrenamientos, los rugbiers se fueron a Villa Gesell, para seguir con la preparación física. Los aeronáuticos estuvieron desde la madrugada del sábado 2 de marzo hasta la tarde del domingo siguiente, en el camping El Pucará. Por otra parte, el equipo de APTA comenzó a medirse contra otros conjuntos. El pasado domingo 10 de marzo, se enfrentaron a Berazategui, club que milita en la división de clubes de la URBA. Fue un encuentro informal que sirvió para prepararse con miras al debut el 21 de abril. Por último, los aeronáuticos fueron invitados a participar de la “Copa Amistad”, el 24 de marzo, en Club Argentino de Rugby de La Plata. Participarán también los conjuntos de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), la Universidad Nacional de Quilmes (UNQui) y la Facultad de Ciencias Económicas. n 39 en tu lugar de trabajo / Ángel de Ganello (Delegado Aerotalleres) ¿Querés salir en esta sección? [email protected] “Yo fui a recibir el avión que trajo a Perón después de su exilio en 1973” E s una tarde primaveral en Palermo y nos encontramos con Ángel de Ganello (68 años) para tomar un café. Apenas se sienta, dice: “Es la primera vez en 20 años que me siento en un bar a tomar un café”. -¿Cómo…? - Sí, es que siempre ando por Don Torcuato, San Fernando, Aeroparque, no se…Hacía mucho que no lo hacía. Ángel de Ganello, 68 años, delegado social de APTA en aerotalleres. Una pinta de tanguero que desmiente su condición de técnico aeronáutico. Empezó en Aerolíneas en 1962, un año antes de la fundación de APTA. Trabajó más de diez años en los hangares de Ezeiza (Línea) y después se fue a Morón Aviación, donde fue uno de los jefes de mecánicos por 20 años. En sus más de 50 años de trayectoria, De Ganello se ganó el reconocimiento y el respeto de todos. Pude comprobarlo cuando recorrí Don Torcuato y San Fernando con él. Todo el mundo nos abrió las puertas o interrumpió sus tareas para atendernos, prestarse al diálogo. Supervisores, jefes, dueños, técnicos. Su tarea en el gremio es ser el nexo entre APTA y los talleres donde suelen trabajar no más de una docena de técnicos. -¿Cómo arrancó su carrera en esto? - Yo había estudiado en la Escuela Técnica número 7 en Camino de Cintura, y después saqué la licencia de mecánico de a bordo en la escuela de Demetrio Fernández, en Vicente López. Un día nos fuimos a anotar con un amigo a Aerolíneas, en Paseo Colón. Nos atendieron, nos dieron una ficha para llenar. A la noche mi viejo, que era constructor, me dijo: “Es lo máximo”. - ¿Cómo fue el comienzo? - De entrada nos dieron un curso y yo fui a accesorios (de motores), en esa época había carburadores. Nos iban enseñando a desarmar, limpiábamos los bancos de motores. Pero estuve poco tiempo porque yo había pedido ir a aviones, todo lo que era recorrida y servicio de Línea, hacer el pre vuelo. Ahí me mandan al Hangar 4 al servicio de Línea, era lo que más me gustaba. Hacíamos turnos de 4 x 1, se trabajaba de 6 a 12, 12 a 18, 18 a 24 y de 0 a 6. - ¿Qué aviones atendía? - Yo fui al Comet 4, que era el primer avión a reacción para pasajeros. Fue el precursor del Boeing, pero había también DC6, 42 n Nombre: Ángel de Ganello Edad: 68 años Estado civil: Casado con Luisa, dos hijos (Damián y Judith) Hincha de: Independiente Estudió: ETN 7 y Demetrio Fernández (Vte. López) Hobbies: Trabajos manuales, reciclados. “Hice una pistola con partes de una hélice”. Clásica foto del primer regreso de Perón a la Argentina el 17 de noviembre de 1972. Se iría poco después para regresar definitivamente el 20 de junio de 1973. Dos millones de personas habían ido recibirlo a Ezeiza y el enfrentamiento entre facciones de izquierda y derecha del peronismo arrojó como saldo 13 muertes y 365 heridos. Al final, Perón aterrizó en Morón...Y Ángel lo recibió. Convair, DC3. Me gustaba mucho escuchar el ruido de los motores cuando se ponían en marcha, llevar el avión, despacharlo. Así me quedaron los oídos… (risas). -¿Participó de la fundación de APTA? - Sí, iba a las reuniones que se hacían en un club. También iba a D´Onofrio a colaborar con la construcción de la sede, paleábamos… -¿Lo mejor y lo peor de la actividad? -Lo mejor, la calidad humana que había. También la calidad profesional de la gente grande. Realmente, siempre me llamó la atención la calidad profesional. Vos abrís un capot de un avión de Aerolíneas y el motor esta impecable. Una vez abrimos uno de un avión de Air France y era una mugre. ¿Lo peor?...Yo llegaba y me ponía a trabajar. Y un jefe me decía: “pibe, vos tenés que hablar más con todos si querés que te asciendan”. Y a veces, es un poco así… - ¿Por qué se fue? - Yo no ganaba bien. Aerolíneas tuvo ciclos en los que pagó bien y otros no. Ahora está pagando buenos sueldos. En aquella época no, y me ofrecieron el doble en Aviación Morón y me fui. Pero para mí fue un orgullo haber sido parte de Aerolíneas. - ¿Una anécdota de aquellos tiempos? - En 1973 me designaron para integrar el equipo de técnicos que fue a recibir el avión que trajo a Perón de vuelta a la Argentina. Nos subieron en una camioneta y fuimos a Morón. Éramos cinco o seis. Esperamos al avión cerca de la pista, y lo vimos bajar. En aquél momento no nos dábamos cuenta de que ese era un momento clave en la historia Argentina… Martín boerr Colaborá con “…No fue un error mío. Cualquiera en mi lugar hubiera actuado como yo. ¿Acaso alguien podría imaginar que nuestra flota iba a aparecer tan desprotegida? Siempre tuvimos cobertura aérea para nuestros buques, pero nada se pudo hacer contra la persistencia de los pilotos argentinos. Fue algo realmente extraordinario, aparecían por ¿Cómo te fue en las vacaciones? todas partes y aprendimos a respetarlos…” Alte. Sir John “Sandy” Woodward, comandante de las Task Force En declaraciones a The Economist, 1984 Mandanos las fotos a [email protected] Malvinas - 31º Aniversario miAires, la en Buenos aza so un pie consumó su amen pu as n ce …Ape a Bullrich dicato que condu ci ri at P sin uso nistra contra el ora se op er ah et ta m as re de ar do con el que h un acuer Cirielli, lan a firmar Ricardo to en el P is nacidad te ev pr ás e m ust con avale el aj e qu I P la SE instruBullrich e deción 260, Director. lu qu so ra re pa de la to jurídico fin de que A través en am rt a depa icia, yó ayer al te la Just APTA an … ) rsonería nuncie a pe (31-5-2001 su de ive ésta la pr Revista de la Asociación del Personal Técnico Aeronáutico Nro. 2 - Abril 2013 P R O F E S I O N A L E S D E L A S EG U R I DA D A E R E A Todos tienen opiniones… Nosotros tenemos convicciones. Hostigamiento a los afiliados de APTA en una empresa que hoy no tiene rumbo Una charla íntima con nuestro secretario general “Hola, soy Ricardo Cirielli (parte II)” Avances en los diálogos para crear el nuevo ente regulador de los controladores de tránsito aéreo 50 años defendiendo –sin concesiones- la industria aeronáutica argentina Enrique Piñeyro: “Siempre quise que Aerolíneas fuera estatal, pero no que la maneje quien no sabe” Historia de Zonda, una de las cuatro empresas que luego se transformó en Aerolíneas Argentinas
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