Estudio sobre mercado aéreo - Aldo González
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Estudio sobre mercado aéreo - Aldo González
Seminario Centro Regional de Competencia de América Latina Lima, Perú, Septiembre 2013 Aldo Gonzalez Departamento de Economía Universidad de Chile Objetivos § Descripción y evaluación de regulaciones en el mercado aéreo en la región. § Guía para analizar casos de libre competencia más comunes en el mercado aéreo. § Presentación de casos examinados por las autoridades de libre competencia en países de la región. Contenidos § Regulaciones § Estructura mercado aéreo latinoamericano § Acceso Insumos Aeroportuarios § Relaciones Verticales § Precios Predatorios § Fusiones § Alianzas Aéreas Regulaciones Mercado Aéreo § Sistemas de libertades del aire § Propiedad extranjera de aerolíneas § Control de tarifas Sistemas de libertades del aire Indice Liberalización OMC (2006) 23.50 El Salvador 16.08 Chile 16.00 Honduras 12.20 Nicaragua 11.75 Panama 11.43 Guatemala 11.32 Jamaica 11.25 Rep. Dominicana 10.93 Perú 10.47 Uruguay Costa Rica 10.25 Brasil 10.17 Ecuador 10.08 Paraguay 10.00 8.69 Bolivia 8.58 Argentina 8.55 Colombia 7.44 Mexico Cuba 6.68 Sistemas de libertades del aire § Relación inversa entre tamaño y liberalización del mercado § Mayor peso a libertades 5 ,6 y 7 por efecto red y cabotaje. § Relevancia para constituir hub e ingreso de aerolíneas de bajo costo. § Región, en términos agregados, menos abierta que economías desarrolladas: EEUU , Europa. Propiedad extranjera en aerolíneas Estrategia de Ingreso Mercados Locales Compra de empresas locales, creación subsidiarias o fusión § Avianca- Taca – Ecuador: Aerogal – Brasil: OceanAir § LAN – – – – Argentina: LAN Ecuador: LAN Perú: LAN Brasil: Fusión LAN-TAM Regulaciones mercados internos Control de entrada, frecuencias, precios. § Brasil § Colombia § México § Chile: Plan de auto-regulación de LAN § Argentina: Precios máximos y mínimos Mercado Aéreo Latinoamericano Desarrollo modo aéreo de transporte 22 20 Ln_Pax ArgenIna Bolivia Ln Pax/año 18 Brasil Chile Colombia 16 Cuba Ecuador 14 El Salvador Guatemala Honduras 12 México Panamá 10 7.00 Paraguay 9.00 11.00 13.00 15.00 Ln Población 17.00 19.00 21.00 23.00 Perú Transporte vs. PIB 22 20 Ln_Pax ArgenIna Bolivia Ln Pax/año 18 Brasil Chile Colombia 16 Cuba Ecuador 14 El Salvador Guatemala Honduras 12 México Panamá 10 17.00 Paraguay 19.00 21.00 23.00 25.00 Ln (PIB) 27.00 29.00 31.00 33.00 Perú Concentración mercado doméstico % mercado aerolineas -‐ B. Aires -‐ Sao Paulo B. Aires -‐ SanIago Lima -‐ SanIago (*) Sant (R.Dom) -‐ New York SanIago -‐ Sao Paulo (*) Sao Paulo -‐ Miami C. de México -‐ L. Angeles Sto Domingo -‐ New York C. de México -‐ Miami Guadalajara -‐ Los Angeles Rio de Janeiro -‐ B. Aires Cancún -‐ Atlanta C. de México -‐ New York Bogotá -‐ Miami Lima -‐ Buenos Aires Lima -‐ Miami Lima -‐ Madrid Sao Paulo -‐ New York Bogotá -‐ C. de Panamá (*) Santo Domingo -‐ Miami San José -‐ Miami Bogotá -‐ Madrid Lima -‐ Bogotá(*) SanIago -‐ Miami Quito -‐ Miami Bogotá -‐ Quito (*) SanIago -‐ Madrid C. de Panamá -‐ San José (*) San José -‐ Houston Sto Domingo -‐ C. Panamá Punta Cana -‐ Miami C. de Panamá -‐ Miami C. de Panamá -‐ Caracas Guayaquil -‐ Miami Quito -‐ Lima San José -‐ Atlanta San Salvador -‐ Houston C. de Panamá -‐ Houston San José -‐ Newark Guayaquil -‐ New York San Salvador -‐ Los Angeles La Paz -‐ Lima San Salvador -‐ Miami San Salvador -‐ C. Panamá San Salvador -‐ Washington Santa Cruz -‐ Buenos Aires Santa Cruz -‐ Lima Santa Cruz -‐ C. de Panamá Santa Cruz -‐ Campo Grande 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,400,000 1,600,000 Concentración rutas internacionales Concentración rutas internacionales 50 rutas con más tráfico § Duopolio o monopolio en rutas con tráfico menor a 400.000 pax/año § 59 % de rutas con IHH mayor o igual 5.000 § 33 % de rutas con IHH entre 3.333 y 5.000 § 8 % de rutas con IHH menor a 3.333 Principales Aerolíneas Rutas Internacionales (2011) 0 LAN AMERICAN AIRLINES AVIANCA - TACA COPA - AEROREPUBLICA UNITED - CONTINENTAL TAM DELTA AIRLINES AEROMEXICO JETBLUE IBERIA TAP AIR FRANCE US AIRWAYS GOL ALASKA AIRLINES VOLARIS AEROLINEAS ARGENTINAS EXPRESS JET AIRLINES AIR CANADA AIR TRANSAT AEROGAL 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000 7,000,000 8,000,000 9,000,000 10,000,000 Principales Aerolíneas Tráfico Total (2011) 0 TAM GOL LAN AVIANCA - TACA AEROMEXICO AMERICAN AIRLINES COPA - AEROREPUBLICA INTERJET VOLARIS AEROLINEAS ARGENTINAS UNITED - CONTINENTAL TRIP WEBJET DELTA AIRLINES AEROENLACES JET BLUE AIRWAYS IBERIA SKY AIRLINE TAP AIR FRANCE US AIRWAYS ALASKA AIRLINES EXPRESSJET AIRLINES AIR CANADA AIR TRANSAT AEROGAL 5,000,000 10,000,000 15,000,000 20,000,000 25,000,000 30,000,000 35,000,000 40,000,000 Acceso Insumos Aeroportuarios § Slots: Derechos para operar en un horario determinado. § Insumos escasos en aeropuertos congestionados (Nivel 3 IATA) § Objetivos de mecanismos de asignación ante escasez: – Uso eficiente – Favorecer la competencia (entrada) – Recaudar fondos § Medidas de control de uso Gestión de Slots § Mecanismos de asignación: – Derechos históricos – Licitaciones – Loterías § Riesgo de dominio de mercado aguas abajo (Foreclosure) – Frequency domination (Curva S) – Licitación sin restricción no es solución óptima – Falacia del consultor (Klemperer) § Sistemas administrados – Favorecer entrada – Fusiones EE.UU, Europa Gestión Slots en Latinoamérica § Brasil: – – – – Mecanismo de sorteo: 20% de slots disponibles a entrantes Medidas de control de uso Aplicado en Congonhas Sao Paulo. Intercambio permitido bajo aprobación § México – – – – Preferencia por antigüedad Saturación permite retirar slots con uso menor al 85% del tiempo. Slots retirados se licitan sin restricciones. No se favorece entrante Ciudad de México saturado. Posesión de Slots en AICM Mexicana Aeroméxico Aeromar Aviacsa Interjet Azteca Otros 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% Relaciones Verticales § Integración aeropuertos – aerolíneas – – – – Aeropuertos como infraestructura esencial Riesgo de cierre de mercado aguas abajo Acciones de sabotaje difíciles de manejar Excepción: inversión en aeropuertos alternativos § Sistemas de incentivos a agencias de viaje. – Canal de venta relevante : 60%-70% – Aerolíneas de bajo costo: 10%-20% – Riesgo: inducir exclusividad a través de premios por metas – Caso British Airways/Virgin: Descuentos retroactivos. Integración vertical en Latinoamérica § Argentina (2002) – – – – Fusión rechazada AA2000/ Lapa AA2000: Concesionario de aeropuertos con 92% del tráfico. Lapa: 41% del mercado Riesgo de discriminar sin posibilidad de fiscalización. Integración vertical en Latinoamérica § Chile (2005) – Autoridad Competencia prohíbe integración aerolíneas/concesionarios – LAN tenía participación hasta el 20% en 4 aeropuertos – Excepción: líneas aéreas pequeñas (<5.700 kg) que no sean usuarios relevantes del aeropuerto § México – Límite de 5% de propiedad cruzada aeropuertos/aerolíneas Relación: Aerolíneas - Agencias § Costa Rica (2000) – Acuerdo colusivo para reducir comisiones – Propósito no es excluir competidores sino bajar comisiones Control de Fusiones Fusiones: § Mercado relevante: Ruta origen/destino – Aeropuerto/ciudad – Vuelo directo/escala – Otros medios transporte § Barreras de entrada – – – – Permisos de Operación Slots Reconocimiento marca Servicios en red: Viajero Frecuente y Alianzas Aéreas Medidas de Mitigación § Preferencia por medidas estructurales. Medida Estructural según tipo de Barrera de Entrada Caso 1: Fusión Aeroméxico - Mexicana Principales aerolíneas de México § Mercado Relevante – 25 rutas domésticas y 15 internacionales – En todas se superan umbrales de concentración – Rutas domésticas con más tráfico sobre 52% post fusión § Competencia entre aeropuertos – – – – AICM vs Toluca: 78 km de distancia Aerolíneas de bajo costo operan en Toluca, compiten con Aeroméxico CFC descartó sustitución debido a que no se desplazó demanda Medidas de mitigación no fueron suficientes Caso 2: Fusión LAN -TAM Principales aerolíneas de Chile y Brasil respectivamente § Mercado relevante: Rutas internacionales – Santiago / San Paulo – Santiago / Rio de Janeiro § Competidor potencial – Rutas internacionales hacia terceros países: Perú, Argentina y Paraguay – Uso de la 5ta libertad Caso 2: Fusión LAN -TAM § Medidas estructurales – Entrega de 4 pares de slots diarios en aeropuerto de Sao Paulo a aerolíneas interesadas en operar ruta Stgo/SaoPaulo. – Extensión programa de pasajero frecuente a potencial entrante – Ofrecer acuerdos de interlining para ruta Stgo/SaoPaulo. – Renuncia a una de las dos alianzas globales § Medidas conductuales (temporales) – Prohibición de subir precios en rutas afectadas Chile/Brasil – Mantener mínimo vuelos directos SCL/EE.UU y SCL/Europa – No incrementar oferta de asientos en margen de 15 min. en slots intercambiados. – No suscribir acuerdos excluyentes con agencias de viajes Plan de Autoregulación de LAN § Idea: Tarifa (yield) en rutas sin competencia no puede ser superior a tarifas donde hay competencia. § Rutas con competencia: LAN % < 60% -70% Problemas: § Multiplicidad de tarifas § Definición de rutas competitivas. ¿Existen? § Incentivos a subir precios en rutas (semi) competitivas. § Monopolio discriminador vs. Monopolio Precio Uniforme Alianzas Aéreas § Acuerdos entre aerolíneas – Se prestan servicios, comparten activos y emprenden acciones conjuntas – Permite extender acción de aerolínea a zonas donde no opera § Riesgos competitivos – Acuerdos entre competidores……debilita competencia… colusión – Exclusión de competidores…. Foreclosure Tipología de acuerdos § Programa viajero frecuente común § Uso compartido de infraestructura (Lounges) § Interlining § Código compartido § Alianzas aéreas A diferencia de las fusiones, los acuerdos son reversibles: facilita control ex-post § Interlining – Tramos complementarios, se elimina doble marginalización – No debe existir exclusividad § Código Compartido § Código Compartido § Riesgo tramo BC Hub to Hub – Colusión indirecta a través del cobro tramo común – Dominio de frecuencias dificulta ingreso de 3ra aerolínea – Evaluar alternativas Gracias !
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