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Grupo Valorem Presentación corporativa Septiembre de 2015 Aviso legal Esta presentación contiene ciertas declaraciones y proyecciones relacionadas con Valorem y con sus subsidiarias que se basan tanto en el conocimiento de hechos presentes, como en expectativas de hechos futuros y en proyecciones. Las declaraciones sobre hechos futuros y las proyecciones incluyen información relativa a posibles o supuestos resultados futuros de las operaciones, estrategias de negocios, planes de financiamiento, la posición competitiva, entorno de la industria, las oportunidades de crecimiento potencial, los efectos de la futura regulación, entre otras. Estas declaraciones y proyecciones se refieren sólo a la fecha en que se hacen y Valorem no asume obligación alguna de actualizarlas o revisarlas posteriormente de acuerdo con la nueva información o tras la ocurrencia de nuevos eventos o de situaciones imprevistas. A la luz de los riesgos e incertidumbres descritas anteriormente, los eventos y circunstancias futuras incluidas en esta presentación pueden no ocurrir y por lo tanto, los resultados, desempeño o rendimientos futuros de Valorem o de sus empresas subordinadas pueden ser diferentes a los expresados o asumidos. Teniendo en cuenta estas limitaciones, las decisiones de inversión no se deben basar en las proyecciones aquí contenidas. 2 Contenidos 1. Perfil 1.1 1.2 2. Estrategia corporativa 2.1 2.2 2.3 3. Datos principales Detalles por compañía Invertir en Valorem 4.1 4.2 5. Modelo de intervención y proyectos corporativos actuales Tema dominante y horizontes de crecimiento Meta grande y ambiciosa (MEGA) Compañías 3.1 3.2 4. Perfil Diagrama del grupo ¿Por qué invertir en Valorem? Evolución acción Equipo 5.1 5.2 Organigrama Hojas de vida 1. Perfil 1.1 Perfil 1.2 Diagrama del grupo 1. Perfil 1.1 Perfil del Grupo Valorem Valorem lidera un grupo empresarial que crece de manera rentable y sostenible a través de transformar o escalar empresas de servicios con modelos de negocio disruptivos1, apalancándose en su talento y en su prestigio corporativo. Actualmente tiene negocios en los sectores de sectores de: • Medios y entretenimiento • Comercio (Retail) • Logística y transporte • Otros Es el principal vehículo de inversión de la familia Santo Domingo en Colombia. 1 Modelos de negocio disruptivos: Aquellos que revolucionan un sector al crear un mercado anteriormente inexistente. 5 1. Perfil 1.2 Diagrama del Grupo Valorem 100 % 59 % 26,4 % 50 % 100 % 52,1 % 93,49 % 99,99 % 99,99 % 27,9% Prime Other 20 % 100 % 46,5 % 56,63 % 24,95 % 100 % 2. Estrategia corporativa 2.1 Modelo de intervención y proyectos corporativos actuales 2.2 Tema dominante y horizontes de crecimiento 2.3 MEGA 2. Estrategia corporativa Introducción El objetivo principal de la estrategia corporativa de Valorem es guiar al grupo hacia un crecimiento rentable y sostenible. Esto implica que los ingresos y el EBITDA de Valorem deben crecer a tasas de doble dígito. El mayor desafío de esta estrategia es generar valor competitivo a sus negocios de manera que valgan más al ser parte de Grupo Valorem. 8 2. Estrategia corporativa 2.1. Modelo de intervención y proyectos corporativos actuales Valorem considera que debe intervenir en sus compañías como un arquitecto estratégico. Arquitecto estratégico Comparte modelos de gestión Comparte sistemas de información Promueve negociaciones corporativas Proyectos corporativos Programa de transformación tecnológica (SAP) Sistema de Gestión del Talento Comparte clientes/canales Negociaciones de licenciamiento, servicios y equipos. Promueve la transferencia de mejores prácticas Implementación NIIF Administración basada en valor Sostenibilidad 9 2. Estrategia corporativa 2.2 Tema dominante y horizontes de crecimiento Un tema dominante permite escoger las renuncias que debe hacer la organización, en aras de enfocarse en los negocios en donde tiene ventaja. Tema dominante de Valorem “Valorem invierte en empresas del sector servicios para transformarlas o escalarlas con modelos de negocio disruptivos, apalancándose en su talento y en su prestigio corporativo”. Horizontes de crecimiento • Para planear su crecimiento, Valorem utiliza una metodología de horizontes1, donde se definen los negocios a explorar, experimentar, escalar y explotar. 1Basado en el trabajo de Baghai, Coley, White “The Alchemy of Growth”, 1999. 10 2. Estrategia corporativa 2.3 Meta grande y ambiciosa (MEGA) En el año 2025 Valorem obtendrá unos ingresos ponderados por USD 5 billones, de los cuales el 25% provendrá de actividades fuera de Colombia. La capitalización bursátil será de USD 5 billones. 11 3. Compañías 3.1 Datos principales 3.2 Detalle por compañía 3. Principales compañías Medios y entretenimiento Logística y transporte Comercio (Retail) Participación no controlante Otros Participación no controlante Participación no controlante 3. Principales compañías 3.1 Ventas por compañía 2015 (ponderado por participación) 257 191 146 115 Cifras en miles de millones de COP 104 61 14 8 3 313 419 2,300 669 Caracol TV Cine Colombia 29 % 18 % x% % del total Suppla Biofilm Gases del Caribe 14 % 11 % 8% Koba Refocosta Ditransa Comunican Linio Cromos Canal Clima Total 20 % Fuente: análisis interno Valorem, incluye ajustes gerenciales 3. Principales compañías 3.1 EBITDA* por compañía 2015 (ponderado por participación) 37 18 4 0 Cifras en miles de millones de COP 0 3 9 12 38 51 114 357 119 Caracol TV Cine Gases del Refocosta Colombia Caribe 33% 32 % x% % del total Biofilm Suppla 14 % * EBITDA: Earnings before interest depreciations and amortizations. Ditransa Canal Clima Cromos Comunican Koba Linio Total 21 % Fuente: análisis interno Valorem, incluye ajustes gerenciales 3. Principales compañías 3.1 Deuda financiera por compañía 2015 (ponderado por participación) 83 65 19 3 Cifras en miles de millones de COP - 0 - - - 147 157 671 197 Caracol TV Biofilm 29 % 23 % x% % del total Gases del Cine Caribe Colombia 22 % 12 % Suppla 10 % Ditransa Refocosta 3% Canal Clima Linio Cromos Comunican Koba Total 0% Fuente: análisis interno Valorem, incluye ajustes gerenciales Datos relevantes Descripción general Caracol fue fundada en 1969 con el objetivo de producir, comercializar y emitir en la red operada por el estado programas de televisión. En 1987 Valores Bavaria (hoy Valorem) se convirtió en su principal accionista y promovió una modernización técnica y administrativa. En 1997 le fue otorgada una de las dos licencias para operar canales de televisión privados en Colombia. La otra licencia fue adjudicada a RCN Televisión. El Canal inició operaciones el 10 de julio de 1998. En 2002, se lanzó la señal internacional y en el 2006 se adquirió WGenTV un canal de televisión local abierta en el DMA de Miami-Ft. Lauderdale, Florida, dirigido al mercado hispano en esa región. En 2009 renovó su licencia por un periodo de 10 años y en el 2010 inició oficialmente la transmisión digital de su señal. • • • • • • • • • Empleados: 1,645 Estudios: 12 (5,706 m2) Unidades Móviles: 15 Salas de posproducción: 68 Horas anuales de programación: 6,645 Antenas Fly away: 6 Antenas Microondas: 8 Países con Señal internacional: 26 Países que compran productos Caracol: 165 Participación de mercado 2014 2% 3% 40 % 42 % Uno En el año 2012 lanza la operación de radio, BLU Radio en las principales ciudades del país. RCN 57 % Share – Espectadores 55 % Caracol Ventas Resumen financiero Deuda financiera Activos 1,007 957 1,096 1,001 979 1,050 300 187 289 228 125 211 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Ventas Ebitda 467 539 581 688 752 716 134 140 123 161 187 127 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Cifras en miles de millones de pesos Bajo normas contables decreto 2649 Bajo Normas de Contabilidad y de Información Financiera (NCIF) Ley 1314 18 Datos relevantes Descripción general Fundado en 1887 por Fidel Cano Gutiérrez, El Espectador es el periódico más antiguo del país y considerado uno de los periódicos mas serios y profesionales del mundo gracias a su independencia, credibilidad y objetividad. En 1997, la familia Cano vendió la mayoría de las acciones a Valores Bavaria (Hoy Valorem). En septiembre de 2001 El Espectador se convirtió en semanario hasta mayo de 2008 cuando regresó a circular diariamente. . • Presencia en cerca de 200 municipios. • Empleados: 245 • Ha recibido numerosos galardones por la calidad de su producto: SIMÓN BOLÍVAR (Contenido): Siete galardones entre 2012 y 2014, incluidos los de Mejor Cubrimiento de Noticia y Mejor Fotografía periodística. Tiene un formato moderno y un diseño atractivo que invita a la lectura y sorprende diariamente. ANDIGRAF: Premio a lo mejor del año (6 Años consecutivos) El target de lectores es población activa entre los 25 y 54 años en los estratos económicos más altos (3 a 6). WAN IFRA : Pertenecer a los mejores periódicos impresos del mundo THEOBALDO DE NIGIRIS (Premio latinoamericano) Participación de mercado-Lecturabilidad: 4% Ventas de publicidad: 3% Fuente: Estudio General de Medios Colombia A.V. (Olas 2014-3) e Inversión publicitaria Bruta IBOPE 4,0 % 3,0 % 19,0 % 68,0 % 4,0 % 3,0 % 2,0 % El Espectador El tiempo El Colombiano El País El Heraldo Otros 31,0 % 40,0 % 5,0 % 9,0 % 12,0 % El Espectador El Tiempo El Colombiano El País El Heraldo Otros Resumen financiero Deuda financiera Activos 18 17 21 19 2012 2013 2014 2015 Ventas - 2012 - - - 2013 2014 2015 Ebitda 50 44 55 61 -16 -13 -7 -3 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 Cifras en miles de millones de pesos Bajo normas contables decreto 2649 Bajo Normas de Contabilidad y de Información Financiera (NCIF) Ley 1314 20 Datos relevantes Descripción general Fundada en 1916, la Revista Cromos es un magazín de variedades y fotoperiodismo que trata temas de moda, tecnología, cultura, gastronomía, salud, sicología y vida social. Los lectores objetivo de esta revista son adultos de clase socioeconómica media-alta. • Frecuencia Cromos: Quincenal • Empleados: 47 Cromos es muy conocida por cubrir el Concurso Nacional de la Belleza (muy popular en el país), con ediciones conocidas como Mini-Cromos. Market Share 2011 – Lecturabilidad: 16% Ventas de publicidad: 6% Fuente: Estudio General de Medios Colombia A.V. (Olas 2014-3) e Inversión publicitaria Bruta IBOPE 7% 6% 6% 4% 4% 4% 69 % Tv y Novelas Semana VEA Cromos 15 Minutos Soho Otras 15 % 5% 68 % 4% 4% 3% Semana Tv y Novelas Soho Cromos 15 Minutos VEA Otras Resumen financiero Deuda financiera Activos 11, 98 12,23 9,71 7,48 - 2012 2013 2014 2015 2012 Ventas 11,50 2012 - 2013 - - 2014 2015 Ebitda 10,50 10,00 8,23 -2,37 -1,28 0,16 -0,37 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 Cifras en miles de millones de pesos Bajo normas contables decreto 2649 Bajo Normas de Contabilidad y de Información Financiera (NCIF) Ley 1314 22 Datos relevantes Descripción general Fundada en 1927, es la compañía exhibidora y distribuidora más grande de películas de cine en el país con el 45.3% de mercado. Cuenta con cuatro Mega Salas y cinco salas Dinamix 4D, donde el espectador percibe efectos físicos sincronizados con los eventos que ocurren en la película. La empresa tiene la única división de contenido alternativo consolidada en el país, con contenidos del MET de NY, el Ballet Bolshoi y el teatro de Londres entre otros. Ofrece diversas opciones en comidas para sus espectadores, entre las cuales se encuentran sushi, dulces, helados y tiendas Juan Valdez La compañía se ha venido consolidando como empresa de entretenimiento, apalancada en Primera Fila, plataforma de administración de servicios de boletería para terceros. • Empleados 1,760 (%) • Teatros 42 24 • Pantallas 280 32 • Sillas/Capacidad 54,321 35 • Espectadores 2015* (millones) 12.8 2 • Box Office 2015* (Miles de millones) 117.1 45 • Títulos estrenados 2015 159 *: Cifras a junio de 2015 Participación de mercado 7% 6% Cine Colombia Procinal Cinepolis 11 % Cinemark Royal Films Otros Taquilla total en Colombia 2014: COP $ 384,000 MM 12 % 19 % 45 % Fuente: Análisis Cine Colombia , cálculos propios. Resumen financiero Deuda financiera Activos 339 371 408 500 587 610 52 49 59 65 96 84 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Ventas Ebitda 223 256 294 330 323 425 53 64 74 83 91 116 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Cifras en miles de millones de pesos Bajo normas contables decreto 2649 Bajo Normas de Contabilidad y de Información Financiera (NCIF) Ley 1314 24 Datos relevantes Descripción general Suppla es una compañía de servicios logísticos que diseña modelos operativos optimizando la cadena de abastecimiento, integrando servicios de comercio exterior, almacenamiento, acondicionamiento secundario, transporte y gestión documental. • LOGÍSTICA: Centros de distribución-acondicionamiento secundario-servicios de transporte nacional. • SERVICIOS DE COMERCIO EXTERIOR: Transporte Internacional-operación portuaria-intermediación aduanera-zonas francas y libre comercio. • GESTIÓN DOCUMENTAL: Almacenamiento y custodia. Participación de mercado relevante 6% 6% 6% 6% 24 % 11 % 6% 7% 7% 10 % 10 % Suppla Blu Logistics DHL Global Khuene & Nagel Alpopular CCL Almaviva Open Market Almagrario Panalpina UPS Fuente: Análisis SUPPLA, Cálculos propios. Empleados: 5,000 600,000 M2 de operación 500 vehículos de carga empleados al día. 25 ciudades con presencia directa. • Principales clientes: Cencosud/Carrefour Procter & Gamble Unilever Andina Henkel Novartis Johnson & Johnson Telefónica Lafrancol L´Oreal Colgate Palmoive Falabella Whirpool LG Samsung Reckitt Benckiser Millicom • Certificaciones obtenidas: ISO 14001:2004 Suppla S.A. ISO 9001:2008 Logística, comercio internacional y gestión documental. ISO 28000 BASC: Suppla, Suppla Cargo, Suppla Agencia de Aduanas y Servicéuticos. Resumen financiero Deuda financiera Activos* Activos 152 145 2010 2011 144 169 221 237 47 27 25 30 58 65 2012 2013 2014 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 15 17 17 23 18 2011 2012 2013 2014 2015 Ventas Ebitda 210 247 265 270 308 313 2010 2011 2012 2013 2014 2015 * Cifras consolidadas no auditadas. Cifras en miles de millones de pesos Bajo normas contables decreto 2649 - 2010 Bajo Normas de Contabilidad y de Información Financiera (NCIF) Ley 1314 26 Descripción general Ditransa inició operaciones en Medellín en 1994. Maneja las siguientes líneas de negocio: Carga nacional, importaciones, exportaciones, internacional y última milla. Presta servicios complementarios como: cargues y descargues, acompañamiento vehicular, elaboración de documentos en frontera, trámites de aduana entre otros. Dispone de una potente plataforma tecnológica, la cual permite: Planificar y programar las operaciones de transporte conjuntamente con los clientes. hacer trazabilidad satelital a los vehículos, consulta en línea de documentos, estado de cartera, pendiente por facturar y generación de certificados de ingresos e impuestos para los propietarios del parque automotor Ofrece un acompañamiento logístico completo a partir de la elaboración de planes de negocio y dentro de las instalaciones de los clientes, ofrece la posibilidad de contar con empleados de la compañía, para desarrollar, conjuntamente, las operaciones de transporte. Datos relevantes • Oficinas principales : Medellín • Empleados: 278 • Ubicaciones: 11 ciudades (Barranquilla, Buenaventura, Bogotá, Bucaramanga, Buga, Cali, Cartagena, Cúcuta, Ipiales, Itagüí, Pereira). • Oficinas In-house en 23 operaciones en clientes • Clientes: Más de 250 • Vehículos preferenciales: Más de 800 • Flota Propia: 24 vehículos Participación de mercado 1,8 % Otros Ditransa 98,2 % El mercado tiene alrededor de 2,500 compañías de servicios de transporte. Fuente: Análisis Ditransa, Cálculos propios. Resumen financiero Deuda financiera Activos 24 37 38 38 39 36 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Ventas 10 2010 15 20 21 2011 2012 2013 26 2014 23 2015 Ebitda 92 116 113 146 132 128 7 10 7 9 5 5 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Cifras en miles de millones de pesos Bajo normas contables decreto 2649 Bajo Normas de Contabilidad y de Información Financiera (NCIF) Ley 1314 28 Datos relevantes Descripción general Koba es una compañía fundada por un grupo de emprendedores con el propósito de desarrollar un modelo de comercio (Hard discount) en América Latina. A través de la marca D1, KOBA es dueña de la primera cadena de grandes descuentos en Colombia. El formato del negocio está diseñado para reducir la logística, los costos de transporte y los gastos de publicidad. Los ahorros en costos son trasladados al consumidor vía precio. D1 ofrece productos de alta calidad a precios muy bajos, en pequeñas tiendas ubicadas en las zonas residenciales de las principales ciudades de Colombia. Koba sigue el modelo creado por ALDI en Alemania en 1948, que hoy tiene más de 9,500 tiendas en el mundo. Inicio de operaciones en el año 2009 Tamaño de la tienda: 250 M2 – 400 M2 Surtido limitado: 500 SKU. Regiones en las que opera: • • • • Antioquia Eje Cafetero Sabana de Bogotá Valle A diciembre de 2015 se habían establecido 415 tiendas D1 en el país. Participación Accionaria Otros 40.1% Valorem 59.9% Inversión Inicial de Valorem realizada en Diciembre del año 2011 Resumen financiero Deuda financiera Activos 42 2011 36 2012 55 113 220 - 2013 2014 2015 2011 Ventas - - 16 28 2012 2013 2014 2015 Ebitda 45 155 295 592 1,163 -15 -27 -32 -36 -33 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Cifras en miles de millones de pesos Bajo normas contables decreto 2649 Bajo Normas de Contabilidad y de Información Financiera (NCIF) Ley 1314 30 Datos relevantes Descripción general Refocosta tiene más de 30 años de experiencia en el sector forestal. En respuesta a las crecientes necesidades de conservación del medio ambiente y desarrollo forestal colombiano, la empresa actualmente cuenta con tres divisiones de negocio: la División Productos, División Servicios (mitigación de impacto ambiental) y Energías Renovables. Refocosta cuenta con la maquinaria, experiencia y equipo profesional requeridos para procesar madera y cumplir con las exigencias de mitigación de impacto ambiental para los grandes clientes de infraestructura, como lo son los proyectos hidroeléctricos de gran envergadura y las concesiones viales de cuarta generación 4G. Total de Hectáreas sembradas: 4,938 ha 1. La Gloria – Región Caribe 2,466 ha 2. Villanueva – Región Orinoquía 2,472 ha Proyectos División Servicios: (El QuimboHidrosogamoso y Cumare) Capacidad de producción por año: 45,000 m3 Empleados: 702 Participación de mercado de 102,251 hectáreas plantadas: 4.83% 3,9 % 4,0 % 4,83 % 5,2 % 4,8 % 7,2 % 10,3 % 19,6 % 43,0 % Refocosta Cartón de Colombia Pizano Ref. Ind de Antioquia Ref. Doña María Ref. El Guásimo Kanguroid Madeflez Cipresses Fuente: Análisis Refocosta, Cálculos propios. Resumen financiero Deuda financiera Activos 159 122 144 148 143 174 14 2 3 9 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 0.8 18 38 2013 2014 2015 Ventas 10 2010 5 3 Ebitda 38 15 15 67 115 - 2011 2012 2013 2014 2015 2010 Cifras en miles de millones de pesos Bajo normas contables decreto 2649 -8 2011 -2 2012 Bajo Normas de Contabilidad y de Información Financiera (NCIF) Ley 1314 32 Datos relevantes Descripción general 2009. Canal Clima se funda con la misión de monitorear en tiempo real las amenazas naturales que afectan la productividad de las personas, empresas e instituciones, con foco en el mundo tropical. 2011. Canal Clima toma la vanguardia en ofrecer servicios verticalizados de meteorología a sectores de energía y agrícola. 2012. Amplía su portafolio de servicios y ofrece monitoreo de amenazas naturales incorporando alertas sísmicas e hidrológicas. (Oleoducto de Ocensa 800 Km) fue nominada a los premios portafolio como una de las 6 empresas más innovadoras de Colombia. 2014. Canal Clima se enfoca en la implementación de sistemas de alerta temprana, fortalece su centro de control, su recurso humano y desarrollo tecnológico con el primer App en español de Crowd Souce Weather CLIMAZE. Inicia programa de Educlima enfocado a instituciones educativas y realiza su primer proyecto integrando meteorología y calidad del aire. A final de año, Refocosta asumió la administración de esta compañía. Propiedad 2015. Canal Clima amplía su portafolio de servicios de sistemas de alertas tempranas en operaciones marinas con el monitoreo del puerto de cargue de Ecopetrol en Coveñas. Busca aliados estratégicos internacionales y explora fortalecer su infraestructura mediante sensores de descargas atmosféricas. • • • • • • • • • • • • • Empleados directos: 20 Centro de Control: 1 ROV: 1 Drone: 1 Estaciones meteorológicas automáticas: 68 Detector de descargas atmosféricas: 3 Acelerómetros: 1 Sensores de nivel de ríos: 1 Cámaras de observación: 4 Departamentos monitoreados: 8 App global (Weather Crowdsourcing): 1 Portal de información con + 199.000 visitas mes Seguidores en redes sociales 69.473 • Twitter 31.400 • Facebook 37.073 • Instagram 1.000 Países donde opera Resumen financiero Deuda financiera Activos 1.39 1.48 1.71 0.01 0.00 0.00 2013 2014 2015 2013 2014 2015 Ventas Ebitda 0.59 0.85 2.52 -0.94 -2.10 0.20 2013 2014 2015 2013 2014 2015 Cifras en miles de millones de pesos Bajo normas contables decreto 2649 Bajo Normas de Contabilidad y de Información Financiera (NCIF) Ley 1314 34 Datos relevantes Descripción general Biofilm comenzó la producción de película de polipropileno biorientada en el año de 1988, en su planta de Cartagena Colombia, para satisfacer la demanda de los mercados de empaques flexibles, cintas adhesivas, y la industria de la impresión. • Capacidad de producción (Ton) México Colombia Los productos de BIOFILM están agrupados en 5 familias: Metalizados, películas coextruídas sellables con calor, planas no sellables, opacas y etiquetas. Adicionalmente ha desarrollado productos de alta tecnología que incluyen películas de ultra-alta barrera en metalizados, alta barrera transparente y alta integridad de selle para empaques de gran diseño gráfico para la protección de alimentos. • Capacidad de los principales competidores en la región (Ton) 95,000 55,000 40,000 OPP Films (PER) Amtopp(US) Jindal/Exxon Móbil (US) Vitopel (BR) Polo (BR) Treofan (MX) BIOFILM se ha convertido en uno de los principales jugadores del mercado internacional de BOPP* y es actualmente el exportador más grande de Latinoamérica. En 2004, BIOFILM abrió su segunda planta de producción en Altamira, México. En 2014 amplió su capacidad de producción de películas metalizadas tanto en Colombia como en México. 160,000 150,000 90,000 90,000 60,000 50,000 Participación de mercado 57 % * Polipropileno bio-orientado. Colombia 23 % México 5% Centro y Suramérica 4% EEUU Biofilm Otros Resumen financiero Deuda financiera Activos 426 515 416 458 555 674 243 222 198 197 266 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 73 Ventas 314 Ebitda 366 432 364 402 417 2010 2011 2012 2013 2014 513 31 35 31 41 43 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Cifras en miles de millones de pesos, bajo normas contables decreto 2649 36 Datos relevantes Descripción general Gases del Caribe S.A. comenzó sus operaciones en enero de 1967 con la venta de gas propano. Teniendo en cuenta el declive continuo de este gas, la compañía comenzó a planear la transición a gas natural traído desde la Guajira, proceso que inició en 1977 en Barranquilla. La compañía está dedicada a la distribución y comercialización de gas natural, así como su promoción como fuente limpia de energía, contribuyendo a una mejor calidad de vida de la comunidad a través de un excelente servicio. • • • • • • Operación principal en Barranquilla y otras 189 poblaciones de la costa norte colombiana (Atlántico, Magdalena, Cesar y Bolivar) Clientes a dic. 2015: 861,142 Volumen vendido en 2015: 991 millones de m3. Otras Inversiones: • 76% de EFIGAS con 481,914 clientes y 233 millones m3 vendidos en el 2015. • 86,9% de Gases de la Guajira con 99,076 clientes y 25 millones de m3 vendidos en 2015. Participación de ingresos 14,4 % Residencial 70,9 % 11,5 % 3,2 % Vehículos No Residencial Industrial 4. Invertir en Valorem 4.1 ¿Por qué invertir en Valorem? 4.2 Evolución de la acción 4. Invertir en Valorem 4.1 ¿Por qué invertir en Valorem? A diciembre de 2014, la economía colombiana es la tercera de América Latina y es una de las de mejor desempeño de la región con un crecimiento promedio para los últimos seis años por encima del 4% Las características demográficas del país representan una base sólida para su crecimiento económico con una población urbana y joven, así como una clase media que representa hoy cerca del 25% de la población. Valorem representa la oportunidad para invertir de manera indirecta en sectores de la economía colombiana imposibles de encontrar en otras acciones de la BVC. Valorem cuenta con una estructura de Gobierno Corporativo robusta que permite asegurar el cumplimiento de las mejores practicas mundiales en la protección de sus accionistas. 39 5. Equipo 5.1 Organigrama 5.2 Hojas de vida Equipo 5. Equipo 5.1 Organigrama Junta Directiva Presidente VP Planeación y desarrollo de nuevos negocios Gerencias de portafolio Gerencia de planeación financiera VP Jurídica Gerencias jurídicas VP Financiera y administrativa Gerencia de contabilidad VP Asuntos corporativos Gerencia de relación con inversionistas Gerencia gestión de talento corporativo Gerencia corporativa de tecnología de información Gerencia de sistemas de información Gerencia de infraestructura 5. Equipo 5.2 Hojas de vida Carlos Arturo Londoño Gutiérrez Presidente Asumió la presidencia de Valórem en junio de 2009 después de haber liderado Invernac & Cía SCA por ocho años. Inició su carrera en Bavaria y a la fecha cuenta con más de veinticinco años de experiencia manejando inversiones. Luis Felipe Arrubla Marín Vicepresidente de Planeación y Nuevos Negocios Se vinculó a la organización en junio de 2009, luego de haber actuado como Presidente (E) de Almagrán S. A. y director financiero de Invernac & Cía SCA. Su experiencia profesional se ha desarrollado en estructuración de proyectos y banca de inversión. 5. Equipo 5.2 Hojas de vida Sergio Uribe Arboleda Vicepresidente de Asuntos Corporativos Se vinculó en agosto de 2012 para liderar el diseño y la puesta en marcha de una estrategia de gestión del talento para Valórem y sus empresas vinculadas. Tiene la responsabilidad de propiciar un proceso de cultura corporativa basada en la creación de valor sostenible, promover el concepto de organizaciones inteligentes y establecer un flujo adecuado de comunicación entre la holding y sus empresas. El señor Uribe ha sido presidente de la Corporación Financiera Colombiana, de la Corporación AVVillas, de Cemento Samper y Gerente General de ATT Latinoamérica-Colombia. Andrea Stiefken Vicepresidente Jurídica Actualmente vicepresidente jurídica y secretaria general de Valórem, ingresó a la compañía en junio de 2009, luego de desempeñarse como directora jurídica en Invernac & Cía SCA. Cuenta con más de quince años de experiencia en el negocio de fusiones y adquisiciones. 5. Equipo 5.2 Hojas de vida Alejandro Arboleda López Vicepresidente Financiero y Administrativo Se vinculó a la organización en marzo de 2013 como Asesor Financiero y Administrativo de Presidencia. Egresado de Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) con una especialización en Finanzas Corporativas de la misma universidad. Su trayectoria profesional incluye más diez años de experiencia en posiciones gerenciales en diversas empresas tanto del sector real como financiero. Actualmente es miembro de la Junta Directiva de Koba International, Refocosta, Suppla y Playa Blanca Barú.