Commercial Banking

Franquicia
Planifique el futuro de su empresa
Los franquiciados potenciales deben preparar un
plan de negocios con sus proyectos financieros,
y con sus metas y previsiones de crecimiento y
expansión relativas a las actividades que realizan.
Para ayudarle a redactar su plan de negocios,
hemos creado el redactor de negocios Scotia Plan
Writer™ for business, sin duda una de las maneras
más rápidas para concretar sus ideas en papel. Visite
nuestro sitio web en scotiabank.com/businessplan o
una de las sucursales de Scotiabank.
Para obtener más información sobre uno
de nuestros servicios, visite
Scotiabank.com/franchising.
* Marca de The Bank of Nova Scotia.
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Marca comercial de The Bank of Nova Scotia.
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La franquicia:
un compromiso
Guía sobre cómo elegir
una franquicia
El franquiciante
Su producto o servicio
Su nuevo socio comercial
Analice sus opciones con atención
Antes de invertir en una franquicia, debe identificar los
puntos fuertes del franquiciante. Informarse al máximo
sobre sus logros anteriores, su situación actual y, lo
más importante, sobre sus proyectos futuros.
Debe informarse completamente bien sobre el
producto o el servicio con franquicia.
No olvide que cuando llegue el momento de
negociar el financiamiento con un banco, usted pone
la balanza a su favor si trata con un franquiciante de
larga trayectoria, de gestión experimentada, con
solidez financiera, con buenas relaciones con los franquiciados y el contacto con su mercado, es decir con
los clientes de los franquiciados.
La franquicia y Scotiabank
Conscientes de la importante contribución
que tienen los comercios en régimen de
franquicia a nuestra economía, Scotiabank
ha negociado con algunos de los franquiciantes de mayor prestigio acuerdos bancarios
y financieros adaptados a las necesidades
particulares de sus franquiciados.
La franquicia: un sistema
Un nuevo modelo de negocios
Administrar una franquicia significa entrar a formar
parte de un sistema enmarcado en un contrato de
franquicia, un documento con su firma que establece
las obligaciones a seguir en su calidad de franquiciado.
Revíselo cuidadosamente y asegúrese de que se adapte
a sus necesidades. Es muy recomendable solicitar los
servicios de un abogado u otro profesional especialista
en la materia.
Se pueden obtener ganancias importantes así como
sufrir pérdidas considerables en la venta de productos que no se distinguen de otros. Las estrategias de
mercadeo marcarán la diferencia. Una franquicia
puede llegar a superar a la competencia si cuenta
con estrategias de mercadeo eficaces.
Para evaluar la fuerza competitiva del producto o servicio en el que está interesado, primero considere
bien los factores necesarios para presentar la oferta
a sus clientes y luego analice qué tan bueno es el
desempeño de su franquiciante potencial.
El franquiciado
Establezca su red de contactos
Conocer a empresarios que ya administran franquicias le permite aprender de sus experiencias. Las
franquicias ya existentes también sirven como una
buena fuente de información sobre un franquiciante específico.
Si un franquiciante no atiende las necesidades de
sus franquiciados, puede que no le atraiga relacionarse con él; por el contrario, si la información
que recibe sobre los franquiciantes son sólo elogios,
entonces estará optando por la opción ganadora.
Es importante comprender cómo la franquicia cambiará su vida. Se trata de una responsabilidad comercial importante así como de una obligación
personal y familiar, y será necesario tomar decisiones sobre el tiempo, esfuerzo y dinero que está
dispuesto a invertir.
¿Está listo para asumir el compromiso?