Odebrecht 2012 es la publicación que sintetiza el desempeño de

Transcripción

Odebrecht 2012 es la publicación que sintetiza el desempeño
de las empresas de la Organización Odebrecht durante el 2011.
Además del resultado económico financiero consolidado, aquí
se encuentran las principales conquistas logradas por nuestros
Integrantes y los indicadores humanos, socioambientales y
culturales más significativos de nuestra actuación.
Al identificar y conquistar oportunidades de servir a nuestros
Clientes, hemos asumido desafíos de gran porte, destinados a la
producción de bienes y servicios esenciales, en especial a lo que
se refiere a soluciones sostenibles para la oferta de agua, energía,
habitación, infraestructura, alimentos e insumos industriales.
En todos esos proyectos, nos hemos posicionado como socios
del desarrollo económico, social y ambiental de las comunidades
locales, con el propósito primordial de colaborar con una vida más
próspera para todos y con posibilidades más ricas hoy y siempre.
Pasajeros en una
de las estaciones
del Tranvía Eléctrico,
en Lima, Perú
SUMARIO
Quiénes somos
4
Mensaje del Presidente del Consejo de Administración
6
Mensaje del Director Presidente
8
Indicadores 2011
Indicadores económico financieros
Exportaciones
Seguros y Garantías
Personas
Programas de desarrollo de personas
Incentivo a la productividad, creatividad y reutilización del conocimiento
Preparación para la etapa posterior a la Carrera
Salud y Seguridad en el Trabajo
Medioambiente
10
10
12
15
16
18
22
24
25
26
Odebrecht Infraestrutura
36
Odebrecht Engenharia Industrial
40
Odebrecht América Latina e Angola
44
Odebrecht Venezuela
50
Odebrecht International
54
América del Norte, África, Asia/Medio Oriente y Europa
Odebrecht Realizações Imobiliárias
58
Odebrecht TransPort
62
Foz do Brasil
64
Odebrecht Energia
68
E&C Energia
69
Odebrecht Óleo e Gás
72
Odebrecht Participações e Investimentos
76
Braskem
78
ETH Bioenergia
82
Estaleiro Enseada do Paraguaçu
86
Odebrecht Defesa e Tecnologia
87
Acción Social y Acción Cultural
88
Administradores de la Organización Odebrecht
98
Quiénes somos
Fundada en 1944, Odebrecht es una Organización Global, de
origen brasileño, comprometida con la satisfacción de sus Clientes,
la generación de valor para sus Accionistas, el desarrollo de las
Sociedades en que está presente y la realización de sus Integrantes.
Con negocios diversificados y estructura descentralizada, prestamos
servicios y distribuimos productos en los cinco continentes, siempre
orientados por la Tecnología Empresarial Odebrecht, una filosofía
propia, que nos distingue y nos mantiene unidos en el rumbo de la
Supervivencia, el Crecimiento y la Perpetuidad.
TECNOLOGíA EMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO)
Basada en valores humanistas, la TEO es una filosofía empresarial destinada
a la acción, focalizada en la educación y el trabajo. El conjunto articulado de
sus Principios, Conceptos y Criterios ofrece a los Integrantes de la Organización
Odebrecht los fundamentos éticos, morales y conceptuales que les permiten actuar
con una dirección estratégica común, unidad de pensamiento y coherencia de acción.
En cualquier lugar del mundo y cualesquiera sean sus desafíos, los Integrantes
de la Organización Odebrecht, bajo la coordinación de Líderes-Educadores, cultivan
y ejercen la disposición para servir, la confianza en las personas y la capacidad de
evolucionar y superar resultados.
4
ODEBRECHT 2012
MACROESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT
Siempre hay tres generaciones que interactúan en la Organización Odebrecht.
Primera Generación. Integrada por los Socios con más experiencia de Vida, de ella emanan las Políticas
y Estrategias Generales para toda la Organización. Se concentra en la Trasmisión de los Valores y los
Conocimientos que permiten que los demás Ámbitos pongan en práctica la Cultura, indispensable para la
conducción de Odebrecht rumbo a la Perpetuidad. Actúa en el Ámbito Político-Estratégico.
Segunda Generación. Compuesta por Empresarios maduros, en la plenitud de su fuerza creadora y
productiva, Líderes Educadores de la siguiente Generación. La prioridad de sus acciones es el Crecimiento
Orgánico de las Empresas. Opera en el Ámbito Estratégico-Empresarial.
Tercera Generación. Constituida por Jóvenes talentosos focalizados en el aprendizaje y en la
satisfacción del Cliente. Responsable de la Imagen, Productividad, Rentabilidad y Liquidez. Trabaja en el
Ámbito Empresarial-Operacional.
CONCEPCIONES FILOSÓFICAS
PRIMERA GENERACIÓN
SEGUNDA GENERACIÓN
TERCERA GENERACIÓN
ÁMBITO POLÍTICO-ESTRATÉGICO
ÁMBITO ESTRATÉGICO-EMPRESARIAL
ÁMBITO EMPRESARIAL-OPERACIONAL
PRINCIPAL CONCENTRACIÓN
PERPETUIDAD
Trasmisión de Valores,
Conocimiento y Experiencias
ACCIONISTA
CLIENTE
CRECIMIENTO
Conquistas y Realizaciones
SUPERVIVENCIA
Imagen, Productividad,
Rentabilidad y Liquidez
C O M U N I C A C I Ó N Y R E S U LT A D O S
El Accionista y el Cliente son las fuentes de Vida de la Organización.
Del Accionista emanan las Concepciones Filosóficas (CULTURA) que orientan a los Empresarios de la
Organización con el objetivo de satisfacer al Cliente.
Del Cliente exigente surgen los Resultados que permiten que la Organización se desarrolle de forma sustentable.
5
MENSAJE DEL PRESIDENTE
DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
EMÍLIO
En un año que se destacó por la profundización de la
oportunidades que suelen surgir en medio de las crisis.
crisis económica mundial y por la eclosión de tensiones
En 2011, entre otras prioridades, nos hemos dedicado a
políticas y sociales en diversos países, la Organización
rever y profundizar nuestros criterios de sostenibilidad.
Odebrecht prosiguió una trayectoria de crecimiento
Estamos seguros de que el compromiso con el bienestar
continuo, impulsada principalmente por el ritmo de
y el progreso continuo de las sociedades donde estamos
desarrollo de Brasil, su base político estratégica, donde las
presentes, constituye uno de nuestros mayores activos y
oportunidades compensaron la retracción de parte de la
que la sintonía entre nuestras creencias y las demandas
economía internacional. La participación de los negocios
sociales que generan nuevas oportunidades de negocios,
en Brasil en nuestros resultados ascendió al 60,47%
es un factor clave para una posición privilegiada ante los
de nuestro ingreso global, un aumento de más del 10%
Clientes, usuarios de servicios y consumidores.
con respecto al registrado en 2009, antes de que se
intensificara la crisis.
No se trata, de hecho, de una nueva propuesta para
Odebrecht, pues nuestros empresarios están preparados
Los análisis económicos indican que, de aquí en
para interpretar las señales de la sociedad y anticipar
adelante, EEUU y Europa podrán pasar por dos años
tendencias. Asimismo, sabemos que cuando expandimos
más de dificultades, con reflejos en varias partes del
nuestros negocios en sectores inductores del progreso
mundo. Por otro lado, mientras turbulencias políticas y
y logramos la excelencia en nuestros proyectos,
transformaciones sociales aceleradas sugieren un nuevo
incrementamos más nuestra reputación como proveedores
juego de poder en el marco internacional, la diseminación
de soluciones para los desafíos del desarrollo, y así
de preocupaciones ambientales demanda de los
logramos más respeto y confianza.
empresarios una sensibilidad más elaborada con relación a
los valores emergentes.
6
ODEBRECHT
Es eso, fundamentalmente, lo que conquistamos cuando
buscamos soluciones integradas e innovadoras para
En Odebrecht, miramos hacia adelante buscando la
disponer de agua, energía, habitación, infraestructura,
consolidación de nuestro crecimiento y observando las
alimentos e insumos industriales.
ODEBRECHT 2012
“Cuando asumimos desafíos que exigen lo mejor
de nosotros, tenemos la oportunidad de marcar
las diferencias, en pro del desarrollo económico
y social de los países donde actuamos”.
Desempeñar ese papel de socios del desarrollo, de
hemos vivido que resulta importante afirmar nuestra
forma cada vez más relevante en los países donde nos
cultura. La misma asegura la identidad y la unidad de
establecemos, es el objetivo estratégico prioritario. Para
nuestra Organización, ejecutando acciones dispersas en
cumplirlo, debemos permanecer atentos a las necesidades
el espacio pero que confluyen hacia una visión común,
locales, utilizando nuestro conocimiento de esos mercados
enriqueciéndonos con experiencias simultáneamente
y ejercitando la flexibilidad y la creatividad en soluciones
múltiples, activando sinergias y manteniendo
innovadoras, para tornar viables los sueños de nuestros
compromisos que han construido nuestra credibilidad a
Clientes, donde deben concretarse.
lo largo de casi siete décadas.
El ejercicio de esa actuación global comprometida con
Al asumir desafíos que exigen lo mejor de nosotros,
las realidades locales se torna efectivo por medio de la
tenemos la oportunidad de marcar la diferencia, a favor
descentralización, una característica de nuestro modelo
del desarrollo económico y social de los países donde
de empresariamiento, y una estrecha alineación con los
estamos. Jamás satisfechos, pero siempre optimistas,
valores de la Tecnología Empresarial Odebrecht – TEO.
seguimos combinando audacia y selectividad, impulsados
En razón de que compartimos esos valores, construimos
por el legítimo deseo de realizar nuestro más alto potencial
nuestras relaciones a base de la confianza recíproca, lo
y contribuir para el crecimiento de nuestros semejantes,
que posibilita la práctica de la delegación planificada y la
la prosperidad de las naciones y la preservación de las
diseminación de una cultura empresarial destinada a servir
condiciones de vida en nuestro planeta.
a los Clientes, estén donde estén.
Al día de hoy, con nuevas empresas y negocios y
participación cada vez más amplia y decisiva en el
proceso de desarrollo de sociedades y regiones, somos
más de 245 mil personas (Integrantes y Terceros).
Es en momentos de intenso crecimiento como el que
7
MENSAJE DEL DIRECTOR PRESIDENTE
MARCELO
En la presentación de los destaques y de los indicadores de
desempeño de la Organización Odebrecht en el año 2011,
sobresalen, entre los buenos resultados alcanzados, la
diversidad y el impacto socioeconómico de los proyectos en que
nos involucramos, los avances en nuestros compromisos con
el desarrollo sostenible, el carácter innovador de los negocios
en que invertimos, la extensión de nuestros programas socio
ambientales y culturales, la sinergia entre nuestras empresas
y la respuesta plena de confianza de nuestros Accionistas,
Clientes, Integrantes, Inversores y de la sociedad en general.
En Brasil, junto a las grandes obras que preparan al país para
la Copa Mundial y las Olimpiadas, participamos en proyectos
fundamentales para la reducción del déficit habitacional, el
mantenimiento de la actividad económica y la expansión de
la industria de base en el país. Entregamos 3.500 viviendas
populares, participamos de 11 proyectos hidroeléctricos,
sumando 9.523 MW, lanzamos dos plataformas de perforación
auto elevadas, y realizamos obras de construcción de
unidades industriales en los sectores siderúrgicos, químicos
y petroquímicos, entre muchos otros proyectos.
Sintonizados con las necesidades que se imponen al
crecimiento sostenible en Brasil, buscamos, permanentemente,
innovar, desarrollando nuevas tecnologías y nuevos mercados y
concretando asociaciones estratégicas. En 2011, consolidamos
las actividades de Odebrecht Defesa e Tecnología y, para
atender a las demandas generadas con la exploración del presal, definimos el proyecto del Estaleiro Enseada do Paraguaçu,
mientras Odebrecht Óleo e Gás (OOG) se convirtió en la primera
empresa nacional que ofrece servicios de ingeniería submarina.
Nuestras Inversiones en química verde, por medio de Braskem,
en bioenergía, por medio de ETH –la empresa brasileña con
mayor inversión en este sector en el año, habiendo plantado
más de 100 mil hectáreas de caña de azúcar- y en energía
eólica e hídrica, por medio de Odebrecht Energia, expresan
nuestro compromiso con la preservación ambiental y nuestro
alineamiento con nuevos valores de la sociedad.
En todos los países en que actuamos, ese posicionamiento
dirigido al desarrollo sostenible constituye la esencia de
nuestra relación con las Sociedades. En otros 13 países
latinoamericanos, además de Brasil, estamos aplicando
8
BAHIA
ODEBRECHT
nuestros conocimientos, tecnología y capacidad de estructurar
Inversiones en los sectores de saneamiento, transporte,
vivienda, generación y transmisión de energía, estructuras
industriales y polos agrarios. Nos consolidamos como la mayor
constructora de Argentina y, en México, somos responsables
de la mayor inversión privada brasileña, con la construcción
de la planta industrial de Braskem en el Complexo Etileno
XXI, a cargo de Odebrecht Engenharia Industrial. En Perú,
iniciamos la construcción de la Central Hidroeléctrica de
Chaglla, viabilizada por Odebrecht Energia, que la operará en el
futuro, sumando cerca de 2.500 GWh/año a la red energética
del país. En Estados Unidos, pasamos a liderar la producción
de polipropileno, habiendo adquirido, también, dos plantas
en Alemania. En África, pretendemos desempeñar un papel
destacado como Socios en emprendimientos vitales para el
desarrollo, en particular para Angola, donde ya entregamos
más de 800 km de líneas de transmisión y estamos
involucrados en 29 proyectos de diferentes sectores, y
Mozambique, con la construcción de infraestructura para la
exploración de carbón, insumo de gran importancia para la
economía local. En estos dos países tenemos, respectivamente,
11.193 y 1.638 Integrantes actuando.
La participación en grandes proyectos siempre nos puso al
servicio de amplios contingentes humanos. En los últimos
años, por ejemplo, la operación de servicios públicos multiplicó
el número de personas impactadas directamente por nuestra
actuación y tornaron nuestro relacionamiento más próximo,
constante y vital. Al finalizar 2011, la salud y el bienestar de
8,3 millones de brasileños y el tránsito de miles de personas
y toneladas de carga en Brasil, en Colombia, en Panamá, en
Perú, se beneficiarán con la calidad de los servicios que prestan
nuestras empresas concesionarias de servicios públicos en los
sectores de saneamiento y transporte.
Para poder asumir esas responsabilidades, hoy somos casi
160 mil Integrantes distribuidos en 27 países: cerca de 111
mil brasileños, 32 mil ciudadanos de otros países de América
Latina, 14 mil africanos y 1.700 en Asia, Oriente Medio, EEUU y
Europa. En promedio, en cada mes de 2011 fueron contratados
3 mil Integrantes y, en el año, incorporamos 1.500 Jóvenes
Socios y 2mil becarios, un crecimiento que, por cierto, pocas
organizaciones empresariales del mundo pudieron lograr.
ODEBRECHT 2012
“Invertimos US$ 5.860 millones en 2011
y asumimos el compromiso de invertir
US$ 25.500 millones en los próximos tres años”.
Mantener ese crecimiento acelerado y diversificado exige tres
condiciones básicas, en las que ponemos especial atención:
la formación y la integración de personas; la eficiencia
operacional, con creciente innovación y productividad, y la
confiabilidad de nuestra marca.
Calificar e integrar personas de conocimiento a nuestros equipos
es un desafío de una magnitud equivalente al dinamismo
de nuestros negocios. La base del desarrollo de nuestros
Integrantes es la educación para y por el trabajo, especialmente
por intermedio de la práctica disciplinada de la delegación
planificada, conducida por Líderes Educadores comprometidos
con nuestra cultura y con desafíos que se constituyen, también,
en oportunidades de realización para sus liderados.
La articulación de fuerzas entre las personas y empresas de
la Organización, de modo de potenciar conocimientos, crear
y aprovechar oportunidades y optimizar nuestro desempeño,
es nuestra estrategia para incrementar la generación de
resultados tangibles e intangibles. Hoy, nuestras Comunidades
de Conocimiento – grupos de especialistas formados por
Integrantes de las diversas empresas – ponen a disposición
de toda Odebrecht los conocimientos técnicos y de mercado
esenciales para nuestras operaciones. Simultáneamente,
nuestras empresas se coordinan para captar sinergias como
hicimos en Venezuela, con el reciente ejemplo del joint
venture entre PDVSA y Odebrecht Óleo Gás para exploración
de campos maduros en el país, firmada con el apoyo de
Odebrecht Venezuela. En 2011, 8% de lo que facturamos fue
el resultado de emprendimientos resultados de sinergias entre
nuestros negocios y 52% de las Inversiones fueron aplicadas en
iniciativas que abarcaron a dos o más de nuestras empresas.
Invertimos, en 2011, US$ 5.860 millones y asumimos el
compromiso de invertir US$ 25.500 millones en los próximos
tres años, pero, al mismo tiempo, mantuvimos la disciplina
de los esfuerzos para reducir costos, administrar riesgos y
priorizar la liquidez, habiendo cerrado 2011 con US$ 7.100
millones en la caja consolidada de la Organización.
Eficacia, eficiencia y rigidez financiera son indispensables
para lograr la confianza de los Clientes, Socios y Sociedades,
pero no son suficientes. También es necesaria una actuación
comprometida con la sostenibilidad en sus dimensiones
económica, social y ambiental. El impacto positivo en la vida
de las comunidades y de los países debe ser un criterio decisivo
en la selección de proyectos, Inversiones, productos y servicios,
de la misma forma en que se tornó una exigencia no negociable
la incorporación de prácticas socio ambientales sostenibles
como una rutina de nuestras operaciones.
Con esa visión, Odebrecht no solo implanta programas de
calificación profesional, protección ambiental e inclusión
social en sus operaciones, sino también invierte en proyectos
que los extrapolan, para fortalecer la ciudadanía, promover
la educación de niños y jóvenes, fomentar oportunidades de
trabajo y renta, preservar los recursos naturales e incentivar
y valorizar la cultura. En 2011, esas Inversiones sociales
sumaron más de US$ 53 millones, que favorecieron a 600 mil
personas en Brasil y 200 mil en otros países.
Ante nuestros avances en el compromiso con el desarrollo
sostenible, Clientes, Socios, Inversores, Integrantes y
Accionistas demuestran su confianza con nuevos contratos,
creciente adquisición de nuestros productos, mayor volumen
de crédito y en mejores condiciones, adhesión y nuevas y
mayores Inversiones.
En el último año, las agencias internacionales de calificación
de riesgo concedieron el grado de inversión a Braskem y a
Construtora Norberto Odebrecht. La captación de US$ 3.830
millones realizada por nuestras empresas en el último año (US$
1.070 millones en el mercado de capitales internacionales), y el
volumen total de garantías recibidas del mercado global (US$
9.280 millones a fines de 2011), son, también, inequívocas
señales de confianza, y además cabe destacar el mensaje de
los jóvenes brasileños, que posicionaron a nuestra Organización
entre las 10 preferidas para iniciar su vida profesional.
De esa confianza se nutre nuestro optimismo –un atributo
indispensable para cualquier empresario, así como del deseo
de ir cada vez más allá, incorporando a nuevas personas y
mayores oportunidades de desarrollo. Por esa confianza,
queremos agradecer a todos nuestros Integrantes, Clientes,
Accionistas y Socios; con ella, seguimos por el camino de los
que tienen como principal compromiso, servir.
9
INDICADORES 2011
Indicadores Económico-Financieros
31,8%
27,1%
INGRESO BRUTO
2005 / 2011
2,5%
30,5%
30,5%
3,4%
Año
2005200620072008200920102011
Ingreso Bruto
(R$ millones)
23.43624.03131.38040.95442.35453.86071.009
Ingreso Bruto1
(US$ millones)
10.01211.27817.71617.52424.32532.32537.855
2011
US$ millones1
EBITDA
3.792
Lucro Neto
24
Activos Totales
51.102
Patrimonio Neto de Odebrecht S.A.
9.589
Patrimonio Neto de Odebrecht S.A. (sin minoritarios)
4.243
DEMOSTRATIVO DEL VALOR AGREGADO
Ingresos
US$ millones1
(+) Ingresos de Ventas (Ingreso Bruto)
37.855
(+) Otros Ingresos
109
(-) Ingresos relativos a la Construcción de Activos Propios
1.650
(-) Provisión para Créditos de Liquidación Dudosa
1
(-) Pagos a Terceros (Insumos adquiridos)
28.966
(=) Valor Agregado Bruto
10.649
(-) Depreciación y Amortización
1.298
(+) Valor Recibido en Transferencia
1.208
(=) Valor Agregado a Distribuir
10.558
Remuneración al Trabajo (Integrantes)
3.945
Gobiernos (Tributos)
2.423
Remuneración de Capitales de Terceros 4.166
Remuneración de Capitales Propios (Accionistas)
24
Valor Agregado Distribuido
10
10.558
ODEBRECHT 2012
COMPOSICIÓN DEL INGRESO BRUTO
Por negocio Ingeniería y Construcción2
US$ millones1
11.835
Odebrecht
Realizações Imobiliárias
955
Odebrecht
Participações e Investimentos
670
ODEBRECHT S.A. & OTROS
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
2,20%
31,26%
ETH BIOENERGIA
2,39%
Odebrecht TransPort
606
Odebrecht Óleo e Gás
340
Foz do Brasil487
ETH Bioenergia905
Odebrecht S.A. y otros
2,52%
BRASKEM
56,07%
ODEBRECHT
PARTICIPAÇÕES E
INVESTIMENTOS
1,77%
ODEBRECHT TRANSPORT
Braskem21.226
ODEBRECHT
REALIZAÇÕES
IMOBILIÁRIAS
1,60%
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
0,90%
832
FOZ DO BRASIL
1,29%
Por distribución geográfica US$ millones 1
Brasil22.889
América Latina y Caribe
7.348
África1.327
América del Norte, Europa
y Asia/Medio Oriente
6.291
AMÉRICA DEL NORTE, EUROPA
Y ASIA/MEDIO ORIENTE
16,62%
BRASIL
60,47%
ÁFRICA
3,50%
AMÉRICA LATINA
Y CARIBE
19,41%
1
Tarifa de conversión: 1 US$ = R$ 1,8758 (al 31 de diciembre de 2011).
2
Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International y Odebrecht Energia.
11
INDICADORES 2011
Exportaciones
Odebrecht es una de las principales exportadoras brasileñas de bienes y servicios.
Su larga experiencia, la calidad de integración que mantiene con las comunidades donde
actúa y la capacidad de equilibrar financieramente emprendimientos de gran porte,
viabilizan la participación de sus empresas en importantes proyectos internacionales.
Ingeniería y Construcción*
BRASKEM
(exportaciones realizadas desde Brasil; no incluyen servicios
realizados en otros países)
Generación de divisas para Brasil, por intermedio
de exportaciones de bienes y servicios:
US$ 1.280 millones
Oportunidades de trabajo directas e indirectas
creadas en Brasil: 255.672
Empresas brasileñas proveedoras de bienes
y servicios para obras en el exterior: 2.471
Total de empresas exportadoras de bienes: 988
Medianas y pequeñas: 395
Grandes: 593
Total de empresas exportadoras de servicios: 1.483
Medianas y Pequeñas: 1.335
Grandes: 148
Exportaciones, a más de 60 países, de resinas
termoplásticas y petroquímicos básicos:
US$ 6.500 millones
Exportación de resinas termoplásticas:
1,3 millón de toneladas
Exportación de petroquímicos básicos:
609 mil toneladas
Destinos: Alemania, Angola, Argelia, Argentina,
Bangladesh, Bélgica, Bolivia, Burkina Faso,
Camerún, Canadá, Chile, China, Colombia, Congo,
Corea del Sur, Costa de Marfil, Costa Rica, Ecuador,
Egipto, El Salvador, España, Estados Unidos,
Etiopía, Filipinas, Finlandia, Francia, Ghana,
Grecia, Guatemala, Holanda, Honduras, Hong
Kong, India, Indonesia, Israel, Italia, Kenia, Liberia,
Madagascar, Marruecos, México, Mozambique,
Nicaragua, Nigeria, Pakistán, Panamá, Paraguay,
Perú, Portugal, Reino Unido, República Dominicana,
Senegal, Singapur, Sudáfrica, Suecia, Taiwán,
Tanzania, Togo, Trinidad y Tobago, Túnez, Turquía,
Uruguay, Venezuela, Vietnam y Zimbabwe.
Ítems exportados: 51.930
ETH BIOENERGIA
Brasileños expatriados para actuar en proyectos
en el exterior: 2.102
Expatriados de otros países: 751
12
Azúcar: US$ 82,8 millones (151.030 mil toneladas)
Destinos: Uruguay, Asia y Medio Oriente.
* Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International y Odebrecht Energia
ODEBRECHT 2012
Embarque de un contenedor de Odebrecht en el Puerto de Río: apertura de mercados y exportaciones de productos de casi mil empresas brasileñas para sus obras en el exterior
13
Carretera Madden-Colón,
en Panamá: con 40 km
y cuatro pistas, representa
un impulso extraordinario
a la economía de la zona
de libre comercio de Colón
14
ODEBRECHT 2012
INDICADORES 2011
SEGUROS y GARANTíAS
Las empresas de Odebrecht cuentan con el apoyo de Odebrecht Administradora
e Corretora de Seguros para velar por la seguridad de su patrimonio tangible
e intangible, a través de: la identificación, mitigación y el empresariamiento
de riesgos; la disponibilidad de líneas de garantías y coberturas de seguros
contractuales; y la creación de soluciones integradas para proyectos y negocios.
Valor de los Seguros
(al 31 de diciembre de 2011)
Total: US$ 82.310 millones
Ingeniería y Construcción*: US$ 48.720 millones
Braskem: US$ 22.980 millones
ETH Bioenergia: US$ 4.320 millones
Odebrecht Óleo e Gás: US$ 6.293 millones
GarantÍas
Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros
mantiene relaciones de largo plazo con el mercado
asegurador global, en particular con el área de
sureties (garantías). Opera, hace 22 años, una
línea internacional de garantías y seguros, con
un volumen de activos asegurados, en ese período,
de US$ 38 mil millones.
Valor de las Garantías
(al 31 de diciembre de 2011)
Total: US$ 9.280 millones
Ingeniería y Construcción*: US$ 8.900 millones
Braskem: US$ 296,94 millones
ETH Bioenergia: US$ 94,52 millones
*Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, Odebrecht
Realizações Imobiliárias, Odebrecht TransPort, Foz do Brasil, Odebrecht Energia, Odebrecht Participações e Investimentos y Odebrecht Defesa e Tecnologia.
15
INDICADORES 2011
11.677
4
.80
17
5
46
8.
ODEBRECHT 2
ESTRUTURA
INFRA
T
CH
RE RIA 1
EB HA L
OD GEN TRIA
S
EN DU
IN
118.817
87.662
4.398
2010
2011
FOZ DO BRASIL
T
CH S
RE ÕE
EB Ç AS
O D L IZ A ÁR I
I
A
R E BI L
O
IM
3.1
72
58
4.9
11
.40
0
34
5.4
1.746
1.166
3.687
6.65
6
BIO
EN
ERG
IA
1.82
2
1.6
00
3
61
2.
2
57
4.
OD
ÓL EBRE
C
EO
E G HT
ÁS
M
KE
AS
BR
2009
ET
H
13
.95
5
6.962
81,42%
64
7.4
0
75
6.
4.907
CRECIMIENTO 2009-2011
.
1.032
72
7.9
ODEBRECHT
ATIONAL
INTERN
1.193
TOTAL DE
INTEGRANTES
O D E BR E C H T S. A
3
Y OTROS
2.124
13
6.2
T
CH
RE LA
EB UE
OD NEZ
VE
7.47
3
0
25
7.
OD
AMÉ EBRE
CH
RIC
E A A LA T
NG TIN
OL
A A
159.036
ODE
B
ENE RECH
RG
T
IA
10
.32
3
16
27
.46
7
22.401
5
.14
29
16
.23
6
1
32
.45
5
30.0
29
32.994
PERSONAS
Incluye: Odebrecht Defesa e Tecnologia y Estaleiro Enseada do Paraguaçu
2
Incluye Odebrecht TransPort
3
Incluye: Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, Odebrecht Participações e Investimentos, Fundación Odebrecht, Odeprev y Equipos de Apoyo en Ingeniería y Construcción.
ODEBRECHT 2012
TERCEIROS
86.604**
61.577
37.294
2011
2010
2009
INTEGRANTES
POR NACIONALIDAD
108 Alemanes
EVOLUCIÓN DEL
TOTAL GENERAL
(Integrantes y Terceros)
2011
2010
2009
2009
3.731 Argentinos
2010
TERCEIROS
2009
(Contratados
para prestación
86.604
**
de servicios que no constituyen
actividad-fin de los negocios,
61.577
considerando la inexistencia de
37.294
una personalidad determinada
2010
2010
86.604
61.577
37.295
2011
2011
2011
10.508 Angoleños
4
245.640
180.394
124.957
PASANTES
TERCEROS
2009
y de subordinación directa)
1.309
512
698
326 Bolivianos
111.045 Brasileños
47 Chilenos
2.941 Colombianos
1.567 Cubanos
3.408 Dominicanos
158 Ecuatorianos
13 Españoles
42 Filipinos
12 Franceses
10 Holandeses
JÓVENES
SOCIOS
2011
2010
2009
PASANTES
1.196
953
531
2011
2010
2009
1.309
512
698
52 Hindúes
683 Liberianos
381 Líbios
818 Mexicanos
2.748 Mozambiqueños
630 Norteamericanos
3.255 Panameños
JÓVENES
SOCIOS
2011
2010
2009
EUROPA
ASIA/MEDIO ORIENTE
403
OTROS PAÍSES
DE AMÉRICA LATINA
31.842
447
EEUU
845
1.196
953
INTEGRANTES
531
POR DISTRIBUCIÓN
GEOGRÁFICA
33 Paquistaníes
133 Paraguayos
7.836 Peruanos
129 Portugueses
12 Uruguayos
8.155 Venezolanos
60 Otros5
BRASIL
110.431
ÁFRICA
15.068
4
A partir de 2011, el número de terceros registrados refleja, también, la
totalidad de los Integrantes y subcontratados que actúan en los consorcios
liderados y en las empresas controladas por Odebrecht. Hasta 2010,
el número de terceros era proporcional a la participación de Odebrecht
en consorcios y empresas, aunque fueran lideradas y controladas por
Odebrecht. Este criterio de proporcionalidad continúa aplicándose en los
consorcios y empresas donde Odebrecht participa sin liderar o controlar.
5
Azerbaiyanos, australianos, austríacos, británicos, caboverdianos,
canadienses, chinos, singapurenses, coreanos, costarricenses, croatas,
dinamarqueses, egipcios, griegos, haitianos, iraquíes, italianos, jordanos,
lituanos, nicaragüenses, holandeses, polacos, rumanos, rusos, suizos,
sudafricanos, surinameses y ucranianos.
17
INDICADORES 2011
Programas de Desarrollo de Personas
Programas Técnicos y Operacionales
Programa acreditar
Todas las empresas de la Organización desarrollan
programas de capacitación técnica operacional.
En 2008, Odebrecht concibió el Programa
Creer (Acreditar), con el objetivo de viabilizar el
aprovechamiento, en forma prioritaria, de los
trabajadores locales, en las regiones donde no
se encuentran profesionales capacitados.
Realizado en sociedad con el Ministerio de
Desarrollo Social, el programa califica a
hombres y mujeres para el ejercicio de oficios
que respondan a las demandas generadas por
los negocios de la Organización y prioriza a los
candidatos que participan del Programa Bolsa
Familia del Gobierno Federal.
En 2011, los principales programas sumaron
480.724 participaciones.
Programas estratégicos
Destinados a perfeccionar capacitaciones críticas
para Integrantes estratégicos y a la ampliación
del conocimiento multidisciplinario. En 2011 hubo
11.139 participaciones.
18
ODEBRECHT 2012
Juliana Monteiro,
Directora de Contrato
de Odebrecht Realizações
Imobiliárias, y Hugo
César Florêncio, instructor
En 2011, se desarrolló el Acreditar en los estados
de Alagoas, Mato Grosso, Paraná, Pernambuco,
Piauí, Río de Janeiro, Rondônia y São Paulo, así
como en proyectos en Angola. Con el nombre de
Proyecto Creer, se aplicó en obras en Colombia,
Cuba y Perú. En Liberia, se implementó con el
nombre Aspire.
»»42.693 inscritos y 25.060 capacitados
de conductores en
Angola: calificación
creciente abarca
jóvenes Integrantes y
profesionales capacitados
por el Programa Creer
(Acreditar)
en Brasil.
»»21.125 inscritos, 11.311 capacitados
y 5.041 contratados en Angola, Colombia, Cuba y Perú.
»»130 trabajadores capacitados en Liberia.
Tras la exitosa huella del programa, surgió el Creer
(Acreditar) Júnior, destinado a los hijos de Integrantes
con edad entre 14 y 17 años, que estén cursando por
encima del 5º año de enseñanza básica.
»»845 jóvenes graduados por el Creer Júnior
en Porto Velho.
19
Juci Mari Sampaio
de Brito (en primer
plano): Encargada
de Servicio al frente
de un equipo de 40
personas en las obras
de la Hidroeléctrica
Santo Antônio (RO)
Paulo Americano, Maykon
Pereira, Carla Adenes
y Renata Emendabili:
jóvenes Integrantes de las
obras de reconstrucción
del estadio Maracanã
(RJ), que será escenario
de la final del Mundial de
Fútbol de 2014
INDICADORES 2011
Incentivo a la Productividad, a la Creatividad
y a la Reutilización del Conocimiento
Premio Odebrecht para
el Desarrollo Sustentable
Dirigido a estudiantes de grado, el premio busca
estimular a pensar la Ingeniería bajo una perspectiva sustentable y a generar conocimiento sobre
el tema. En 2011 se realizó la cuarta edición en
Brasil, y la segunda en Angola, Perú, República
Dominicana, Venezuela y se estrenó en Panamá.
En total, se inscribieron 239 trabajos. Los proyectos ganadores recibieron premios en dinero, galardonando a estudiantes, profesores, orientadores
y universidades y sus autores tuvieron la oportunidad de participar de una pasantía en Odebrecht.
Premio Destaque
Se estimula a los equipos de la Organización
Odebrecht a ejercitar, cada vez más, la productividad, creatividad y la reutilización de los conocimientos generados en sus experiencias en el trabajo.
Concedido anualmente a los Integrantes de la Organización, el Premio Destaque estimula esa actitud,
refuerza la cultura de registrar las experiencias y
difunde el conocimiento, consolidando el conjunto
de iniciativas creativas. En sus 20 años de existencia, conmemorados en 2011, acumuló un archivo
de 2.900 proyectos inscritos.
22
Premio Destaque 2011
Proyectos inscritos:
561 provenientes de 15 países.
Empresas participantes:
Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia
Industrial, Odebrecht América Latina e Angola,
Odebrecht Venezuela, Odebrecht International,
Odebrecht Realizações Imobiliárias, Foz do Brasil
Odebrecht Energia, Odebrecht Óleo e Gás, y Braskem.
Países participantes:
Angola, Argentina, Brasil, Colombia, Cuba, Estados
Unidos, Liberia, Libia, México, Mozambique,
Panamá, Perú, Portugal, República Dominicana
y Venezuela.
Categorias:
Valor Agregado al Cliente, Innovación, Joven Socio,
Medioambiente, Mejora Continua, Relacionamiento
con Comunidades, Reutilización del Conocimiento
y Salud y Seguridad en el Trabajo.
ODEBRECHT 2012
Orientadas por la profesora Helena Carasek Cascudo, las estudiantes Lorena Rezende dos Santos y Patrícia Eliza Floriano de Carvalho, de la Universidad Federal de Goiás (UFG), se adjudicaron
el Premio Odebrecht de Desarrollo Sostenido 2011. En la foto, también el rector de la UFG, profesor Edward Madureira Brasil
COMUNIDADES del Conocimiento
Las Comunidades del Conocimiento buscan difundir
por toda la Organización el conocimiento generado
en sus diversas empresas. El programa reúne a
Integrantes con intereses comunes sobre temas
clave y dispuestos a compartir aprendizajes e
innovaciones.
En 2011, las actividades de las Comunidades del
Conocimiento contaron con representantes de
todos los países de actuación y de las diversas
empresas de la Organización Odebrecht, sumando
629 participantes.
Publicaciones:
»»Fichas sobre Mejores Prácticas de la
Comunidad de Sustentabilidad, 1ª ed.
»»Fichas sobre Mejores Prácticas
de la Comunidad de Transporte sobre
Rieles (reedición)
»»Fichas sobre Mejores Prácticas
de la Comunidad de Represas y Usinas
(reedición)
Comunidades:
Administración de contratos, Represas y usinas,
Edificaciones, Emprendimientos inmobiliarios,
Ingeniería ambiental, Equipamientos, Infraestructura marítima, Carreteras, Sistemas de ingeniería,
Suministro y logística, Sostenibilidad, Transporte
sobre rieles.
23
Los profesionales
que trabajan en el
armado de herrajes
a grandes alturas
tienen ahora un
sistema más
cómodo, que les
permite sentarse
para descansar a
intervalos regulares
INDICADORES 2011
Preparación para la etapa posterior a la Carrera
Odeprev Odebrecht Previdência
Como afirmación del compromiso de la Organización
Odebrecht con la realización personal de sus
Integrantes, el Plan Odeprev de Renta Mensual
se creó en 1995, a efectos de ofrecer un
instrumento que permitiera preservar el nivel de
Aporte de los participantes:
US$ 65,2 millones
vida al jubilarse. El plan es flexible para atender
Aporte de las empresas:
US$ 19,7 millones
a los diferentes perfiles. Su patrimonio, que se
Total de participantes: 13.822
compone de los aportes de los participantes y de
las empresas de Odebrecht, es administrado con
Total de beneficiarios: 90
transparencia, buscando el equilibrio entre los
Patrimonio total administrado:
U$$ 552,1 millones
niveles de riesgo y retorno.
24
Principales indicadores de Odeprev en 2011
ODEBRECHT 2012
INDICADORES 2011
Salud y Seguridad en el Trabajo
Con la prioridad de proteger la vida en todas sus formas, los programas de Salud, Seguridad en
el Trabajo y Medioambiente, se realizan de forma integrada, de acuerdo a la política que define
los principios y orienta los procedimientos que deben observarse en todas las actividades de la
Organización. Se basan en la cultura de la prevención y control de riesgos y cumplen con todas
las exigencias establecidas en las licencias ambientales: el tratamiento de efluentes líquidos y
emisiones, el almacenamiento adecuado y destino de productos peligrosos, la reducción de la
generación de residuos y su reciclaje y la recuperación de áreas degradadas.
Integrantes y proveedores de las empresas Odebrecht participan de los programas de educación
ambiental y de la preparación para emergencias.
Vida y Salud
Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros
es responsable de la administración de todas las
pólizas de Vida y Salud de los Integrantes de la
Organización Odebrecht y promueve acciones para
la mejora de la calidad de vida de las personas.
Indicadores de Salud
y Seguridad en el Trabajo
TFT (Tasa de Frecuencia Total) 2 en las empresas
de Ingeniería y Construcción 3
2007 Integrantes atendidos
por los Programas de Vida y Salud 1
Seguro de Vida: 155.249
Seguro Salud (Integrantes, dependientes
y agregados): 180.278
2008
2009
2010
2011
19,5917,45 15,8613,7512,50
TFCSA (Tasa de Frecuencia de Accidentes
con y sin Alejamiento) en Braskem 4
2007 2008
2009
2010
2011
4,9
4,6
2,02
1,2
6,1
TFCSA (Tasa de Frecuencia de Accidentes
con y sin Alejamiento) en ETH Bioenergia 5
2007 2008
2009
2010
2011
40
13
4
1,6
30
Pólizas en diciembre de 2011.
La TFT es la suma de la frecuencia de accidentes con y sin alejamientos y de simple atención ambulatoria para cada millón de hombres-horas trabajadas.
Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, Odebrecht Realizações Imobiliárias, Foz do Brasil, Odebrecht Energia y Odebrecht Óleo e Gás.
4
Los números del 2007, 2008 y 2009, que vuelven a presentarse, incluyen las tasas de Quattor y de Braskem America.
5
Período calculado correspondiente al año zafra (de abril a marzo del año siguiente). En este caso, corresponde al período abril/2011 a marzo/2012.
1
2
3
25
INDICADORES 2011
medio ambiente
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN *
Principales números del Inventario de Emisión
de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en 2011
Principales números del monitoreo
ambiental en 2011
»»El programa abarcó 63 obras y
»»De las 680 mil toneladas de residuos sólidos
11 oficinas en Brasil, y 75 obras y
11 oficinas en otros 13 países.
generadas, 343 mil toneladas se reciclaron
(50% del total).
»»Programas de mejora de gestión de GEI
»»83% de los proyectos contaron con
se iniciaron en 40% de las obras, a efectos
de reducir la intensidad de sus emisiones.
programas de recolección selectiva y
reciclaje de residuos sólidos.
»»81% de los contratos implantaron
programas de educación ambiental en los
sitios de obras.
Monitoreo ambiental
El sistema de monitoreo y evaluación de desempeño
ambiental de los proyectos de Ingeniería y Construcción
no solo orienta estrategias y programas para minimizar
los impactos ambientales, sino que también identifica
oportunidades de ganancia de calidad ambiental. Incluye información sobre controles ambientales instalados,
uso y protección de los recursos naturales y buenas
prácticas en los sitios de obras.
26
Porcentaje de residuos sólidos reciclados
2009 2010
2011
50%
23% * Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht America Latina e Angola,
Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, Odebrecht Realizações Imobiliárias y Odebrecht Energia.
28% ODEBRECHT 2012
BRASKEM
Unidades de Braskem en
Triunfo: 16 laboratorios
y siete plantas piloto del
Centro de Tecnología e
Innovación y unidades
industriales para
producción de químicos
En 2011, Braskem concluyó el inventario de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI),
que incluyó otros gases y todas sus plantas industriales y centros corporativos, además de realizar
el carbon footprint (medición del volumen de carbono emitido en la fabricación) de sus productos.
La empresa está registrada en el programa ICO2
(Índice de Carbono Eficiente) lanzado por Bovespa.
y petroquímicos básicos,
resinas termoplásticas
y polietileno “verde”
Principales indicadores ambientales
»»Reutilización del 20% de toda el agua
consumida.
»»Reducción de:
»»5% en la generación de efluentes líquidos.
»»9% en la generación de residuos sólidos.
»»4% en el consumo de energía.
FOZ DO BRASIL
Destaques ambientales
»»4% en la intensidad de la emisión de
gases de efecto invernadero, pasando a la
categoría Oro del GHG Protocol.
»»Producción de 195 millones de litros de agua
potable por día.
ETH BIOENERGIA
»»Tratamiento y reutilización de 963 millones
de litros de agua industrial por día.
»»Recolección y tratamiento de 345 millones de litros
de saneamiento doméstico e industriales por día.
»»Eliminación de lanzamiento de 110 toneladas
de materia orgánica por día, en ríos, lagunas y
playas, solo como resultado de la recolección
y tratamiento de líquidos residuales.
»»Programa de reducción de pérdidas en las
operaciones de agua y saneamiento; el
menor índice de desperdicio de agua del país
se obtuvo en Limeira (SP): un 15%, contra el
promedio nacional de un 40%.
Principales indicadores
»»Captación de agua para la industria
»»Zafra 2010/2011: 1,44 m3/tonelada
de caña de azúcar
»»Zafra 2011/2012: 1,16 m3/ tonelada
de caña de azúcar
»»Destino, tratamiento y disposición final de
residuos peligrosos (Clase I): 680 toneladas
»»Disposición de efluentes líquidos en los
cursos de agua: cero
27
_Seis unidades industriales de químicos
y petroquímicos en Triunfo
ODEBRECHT ENERGIA
_Complejo Corredor do Senandes (eólica)
BRASKEM
ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
_Ocho unidades industriales de químicos
_Residencial The Garden, empresarial The Blue
y complejo Legend, en Santos
y petroquímicos
_Residencial Alpha Park y empresariales Alpha Square,
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL
_Etanolducto para Logum
Evolution e iTower, en Barueri
_Construcción y montaje de estaciones de bombeo
FOZ DO BRASIL
_Servicios de agua y alcantarillado
en Uruguaiana
para ampliación del flujo de OSVAT 30”,
Park One y empresariales The One, Vila Olímpia
para Petrobras
Corporate, Bonnaire, y Edifício Odebrecht,
_Estación de compresión de gas de Guararema
ODEBRECHT INFRAESTRUTURA
_Dragado del Puerto de Rio Grande
en la capital
para Petrobras
_Mi Casa Mi Vida, en Jardim Bassoli, en Campinas
_Proyecto de gasolina para la modernización
_Servicios de Manutención de plantas da
ODEBRECHT TRANSPORT
_Operación y manutención de la Línea 4
de la Refinaria de Vale do Paraíba,
Braskem en Triunfo
del Metro paulistano
para Petrobras (Revap)
_Construcción de Unidad de Butadieno
de Braskem en Triunfo
ETH BIOENERGIA
_Embraport
_Unidades Alcídia y Conquista do Pontal
_Rota das Bandeiras (operación del Corredor
Dom Pedro)
_Tratamiento de efluentes y
residuos industriales para Klabin
_Operación de la estación Aquapolo Ambiental
_Servicios de agua y alcantarillado en los municipios
_Flete y operación de FPSO Ciudad de Itajaí
de Limeira, Mairinque, Mauá, Morumbi, Porto
ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA
Ferreira, Rio Claro y Santa Gertrudes
_Fábrica de Mectron
ODEBRECHT REALIZAÇÕES
_Mi Casa Mi Vida, en Blumenau
_Arena de Corinthians
_Terminal portuario multiuso Embraport, en Santos
_Emisarios submarinos de Santos y Praia Grande
PARANÁ
SANTA CATARINA
FOZ DO BRASIL
FOZ DO BRASIL
ODEBRECHT
ENGENHARIA INDUSTRIAL
_Línea 5 del Metro de São Paulo
_Sistema de Saneamiento Capivari II, Lote 1
_Modernización de la
_Residenciales Verde Morumbi, Bella Vila Mariana y
AMAZONAS
BRASKEM
SÃO PAULO
RIO GRANDE DO SUL
PRESENCIA EN BRASIL
FOZ DO BRASIL
_Tratamiento
de efluentes y
residuos para
Transpetro
_Línea 4 y estaciones Pinheiros y Butantã del Metro
Refinería Presidente
de São Paulo
Getúlio Vargas (Repar),
MATO GROSSO DO SUL
de Petrobras
BRASKEM
_Dos unidades de producción de petroquímicos,
_Mantenimiento y montaje de plataformas de Petrobras
en Duque de Caxias
E&C ENERGIA
_Hidroeléctrica de Simplício
de Petrobras (TECAB)
ODEBRECHT
_Operación de la FPSO Fluminense para Shell
_Construcción de la usina
_Pipe-rack de Comperj, para Petrobras
_Manutención y montaje de tres unidades de exploración
_Central de Utilidades de Comperj, para CDPU
de etanol Costa Rica
ETH BIOENERGIA
_Unidad Costa Rica
_Flete y operación de la plataforma ODN Delba III
_Obras y operación de los servicios de drenaje sanitario
_Flete y operación de la plataforma ODN Tay IV
de la Zona Oeste de la ciudad de Río de Janeiro
para TKCSA
de Statoil, en el campo de Peregrino
FOZ DO BRASIL
_Control y tratamiento de efluentes industriales
ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS
_Participación en la Concesionaria Porto Novo S.A..
_Servicio de agua y alcantarillado de Rio das Ostras
_Programa de emergencia en Angra dos Reis
_Bairro Novo Porto Velho
_Tratamiento de residuos industriales para Petrobras
_Emprendimientos empresariales Seletto y Rio Corporate
E&C ENERGIA
_Usina Hidroeléctrica
_Teleférico del Complexo do Alemão
_Residencial Murano, en Niterói
_Astillero y base naval para submarinos
_Mi Casa Mi Vida, en Parque Valdariosa, en Queimados,
(Construcción)
ODEBRECHT ENERGIA
_Usina Hidroeléctrica
Santo Antônio
(Inversión y Operación)
RIO DE JANEIRO
IMOBILIÁRIAS
Santo Antônio
RONDÔNIA
en la Cuenca de Campos
_Inspección y mantenimiento en la Terminal de Cabiúnas
_Teleférico del Morro da Providência
y complejo Dimensión, en la capital
y reubarnización del Morro do Alemão
_Expansión de la Estación General Osório del metro carioca
ODEBRECHT TRANSPORT
_Porto Maravilha: obras de refacción de la región
_Participación en la concesión de la Supervia Trenes Urbanos
portuaria del centro de Río de Janeiro
_Reforma del estadio de Maracaná
_Construcción de submarinos para la Armada de Brasil
_Unidad Alto Taquari
E&C ENERGIA
ODEBRECHT
REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
FOZ DO BRASIL
_Bairro Novo Fortaleza
_Ferrovia Transnordestina
_Hidroeléctrica Belo Monte
FOZ DO BRASIL
FOZ DO BRASIL
y de efluentes y residuos para Transpetro
_Tratamiento de residuos
_Operaciones de agua y alcantarillado
industriales para Petrobras
en Curionópolis, Eldorado dos Carajás,
_Manutención de las Unidades de PVC y MVC de Braskem
BRASKEM
_Cuatro unidades industriales
FOZ DO BRASIL
_Tratamiento de efluentes y residuos industriales para Petrobras
São Geraldo, Tucumã y Xinguara
para Transpetro
_Tratamiento de efluentes y residuos
para Transpetro
RIO GRANDE
DO NORTE
_Carretera de Salobo
MARANHÃO
_Expansión de la Vía Férrea Carajás
ODEBRECHT
INFRAESTRUTURA
SERGIPE
y efluentes y residuos
_Estación de Tratamiento
de aguas residuales,
en Natal
FOZ DO BRASIL
_Escollera 4 de laTerminal
residuos para Transpetro
de Ponta da Madeira
FOZ DO BRASIL
y de efluentes y residuos para Transpetro
PERNAMBUCO
CEARÁ
ETH BIOENERGIA
ALAGOAS
_Hidroeléctrica Teles Pires
PARAÍBA
PIAUÍ
_Hidroeléctrica de Dardanelos
PARÁ
MATO GROSSO
E&C ENERGIA
_Construcción de las Unidades HDT y UDA
de la Refinaría Abreu e Lima (Rnest),
para Petrobras
_Construcción de las unidades de PTA, POY
y PET de Petroquímica Suape
_Expansión de la Vía Férrea
_Arena Pernambuco
Carajás
FOZ DO BRASIL
_Carretera Expressway Rota do Atlântico
_Escollera Petrolera del Complejo Industrial
y Portuário de Suape
residuos para Transpetro
DISTRITO FEDERAL
_Terraplén de la Refinería Abreu e Lima
ODEBRECHT
PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS
_Participación en la operadora
_Arena Pernambuco – Participación en la
concesionaria del Centro
concesionaria de la operación
Administrativo del Distrito
Federal
_Residenciales Terraço Laguna y Vila dos
IMOBILIÁRIAS
Corais y complejo Novo Mundo
Empresarial en la Reserva do Paiva.
_Hotel Residência Brisas do Lago
ODEBRECHT TRANSPORT
_Proyecto habitacional Jardins
_Rota dos Coqueiros (operación del sistema
Mangueiral, mediante Asociación
Público-Privada
_Complejo comercial LED,
en Águas Claras.
Reserva do Paiva)
_Rota do Atlântico (operación del Complejo
Suape/Expressway)
FOZ DO BRASIL
FOZ DO BRASIL
E&C ENERGIA
_Servicios de agua y
_Modernización de
alcantarillado de Cachoeiro
la Hidroeléctrica
de Itapemirim y de la Región
de LCB de
Metropolitana de Vitória
Carvalho/Estreito
FOZ DO BRASIL
_GSNC Raso: lanzamiento
_Participación en
TOCANTINS
ESPÍRITO SANTO
para Transpetro
de ductos rígidos
E&C ENERGIA
_Modernización de la Hidroeléctrica
ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES
_Ocho unidades industriales
E INVESTIMENTOS
_Arena Fonte Nova – Participación
_Construcción de las plataformas
P59 y P60 de Petrobras
FOZ DO BRASIL
SaneatinsCompañía de
_Operación del Sistema de Disposición
_Complejos multiuso Boulevard Side
deTocantins
para Transpetro
FOZ DO BRASIL
_Construcción de Arena Fonte Nova
_Construcción de puestos de peaje
ODEBRECHT
_Construcción de la usina
de etanol Agua Emendada
BAHIA
GOIÁS
_Condominio residencial Vila Grimm
Oceánica Jaguaribe
y Morro Vermelho
_Redes eléctricas del Programa
_Construcción del Sistema de Disposición
_Unidades Água Emendada
Luz para Todos
de la carretera BA 093
ETH BIOENERGIA
& Sumitomo, en Jeceaba
en las concesionarias)
Oceánica Jaguaribe
Saneamiento
en la concesionaria de la operación
_Bahia Norte y CLN (participación
_Unidad de Cetrel-Lumina
de Furnas
residuos de la Usina de Vallourec
MINAS GERAIS
BRASKEM
_Manutención de la plataforma Itapuã
para El Paso
_Manutención y montaje de la P-17
y Hangar, en Salvador
_Mi Casa Mi Vida, en el Bosque das
Bromélias, en Salvador
_Lanzamiento del condominio residencial
Tropicalia
ODEBRECHT TRANSPORT
_Bahia Norte (operacion del sistema
BA-093) y CLN
ESTALEIRO ENSEADA DO PARAGUAÇU
_Desarrollo del proyecto
ODEBRECHT PARTICIPA
DEL DESARROLLO DE BRASIL
En el mapa están señalados los estados donde existen obras a cargo de Odebrecht
para el PAC – Programa de Aceleración del Crecimiento – y el Programa Mi Casa Mi
Vida, ambos del Gobierno Federal, y para los grandes eventos deportivos mundiales
que se realizarán en el país en los próximos años: Mundial de Fútbol 2014 y las
Olimpiadas de Río en 2016. En la página al lado, la relación de las obras.
PAC
BA / CE / MA / MG / MT / PA / PE /
PI / PR / RJ / RO / RS / SP / TO
OLIMPIADAS 2016
RJ
MUNDIAL 2014
BA / PE / SP / RJ
PROGRAMA MI CASA MI VIDA
BA / CE / DF / RJ / RO / SC / SP
OlimpIadas dE rio 2016
mundial de fútbol 2014
Rio de Janeiro
Bahia
_Maracaná
_Arena Fonte Nova
_Reurbanización del entorno del Maracaná
Pernambuco
_Teleférico del Morro da Providência
_Arena Pernambuco
São Paulo
_Arena Corinthians
_Expansión de la Estaçión General Osório
del metro
_Línea 4 – Oeste, Barra-Gávea
Rio de Janeiro
_Línea 4 – Sur Ipanema-Gávea del metro
_Corredor BRT Transoeste
_Corredor BRT Transolímpica
_Parque Olímpico
del metro
Programa de Aceleración del Crecimiento
Odebrecht Engenharia Industrial
Bahia
Bahia
Rio de Janeiro
_Carretera BA-093
_Construcción de las plataformas P59
_Urbanización del Morro do Alemão
Ceará
y P60 de Petrobras
_Ferrovía Transnordestina
Paraná
Maranhão
_Modernización de la Refinería Presidente _Puerto de Itaquí
Getúlio Vargas (Repar), de Petrobras
Pernambuco
Pernambuco
_Construcción de las Unidades HDT y UDA de la Piauí
Refinería Abreu e Lima (Rnest), para Petrobras
Rio de Janeiro
_Malla vial de Río de Janeiro
_Puerto Saúde Gamboa
_Arco Metropolitano
_Recuperación de los Canales de Campos
Rio Grande do Sul
_Represa Taquarembó
_Dragado del Puerto Río Grande
_Trensurb
São Paulo
_Saneamiento Capivari II
_Construcción de las unidades de PTA, POY y PET de Petroquímica Suape
Rio de Janeiro
_Pipe-rack de Comperj, para Petrobras
_Central de Utilidades de Comperj, para CDPU
São Paulo
_Construcción y montaje de estaciones de e&C energia
Mato Grosso
_Hidroeléctrica Teles Pires
Minas Gerais
_Modernización de la Hidroeléctrica
de Furnas
Pará
_Hidroeléctrica Belo Monte
Rio de Janeiro
_Hidroeléctrica de Simplício
Rondônia
_Usina Hidroeléctrica Santo Antônio bombeo para la ampliación del vertedero
Tocantins
de OSVAT 30”, para Petrobras
_Modernización de la Hidroeléctrica de LCB
_Estaçión de compresión de gas de Guararema de Carvalho/Estrecho
para Petrobras
_Proyecto de gasolina para modernización
de la Revap-Refinaria de Vale do Paraíba,
para Petrobras
Programa Mi Casa Mi Vida
Distrito Federal
Santa Catarina
Bahia
_Jardins Mangueiral
_Condominios Mathias y Moradas Nascentes
_Barrio Novo Camaçari
Rio de Janeiro
São Paulo
_Bosque das Bromélias
_Parque Valdariosa
_Jardim Bassoli
Ceará
Rondônia
_Barrio Novo Fortaleza
_Barrio Novo Porto Velho
ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA
ESTADOS UNIDOS
ARGENTINA
PRESENCIA EN EL MUNDO
_Estación de Tratamiento de Aguas Paraná
de las Palmas, en la ciudad de Tigre
_Ampliación de los gasoductos Albanesi
y Cammesa
_Mina de potasio de Vale en Río Colorado
BRASKEM
_Tres unidades industriales en el estado de Texas
_MIA Mover Automated People Mover (APM) System
_Una unidad industrial en el estado de Pensilvania
_Ampliación de la Terminal Norte del Aeropuerto de Miami
_Una unidad industrial en el estado de Virginia Occidental
_Ampliación de la Sam Houston Tollway Southwest, en Texas
_Estación de bombeo y obras de contención de
_Refinería de Pasadena, para Petrobras
inundaciones en Nueva Orleans
_Refuerzo del muelle de carga del Puerto de Miami
ODEBRECHT INTERNATIONAL
_Refinería La Plata para YPF
_Extensión del Metrorail de Miami
_Terraplén del FFCC Sarmiento
_Recuperación de la Represa Herbert Hoover, en el Lago
Okeechobee, en Florida
COLOMBIA
BRASKEM
_Oficina Comercial
E INVESTIMENTOS
_Participación en la
Concesionária Ruta del Sol S.A.
PANAMÁ
_Construcción de la Carretera Ruta del Sol
_Autopista Madden-Colón
_Cinta Costera – Fase 2
_Línea 1 del metro de la Ciudad de Panamá
_Proyecto Hidroeléctrico Dos Mares
_Obras de restauración del Proyecto Patrimonio Histórico
_Renovación Urbana en Curundú
_Saneamiento de la Bahía de Panamá
CHILE
_Participación en la Concesionaria Madden-Colón
ODEBRECHT AMÉRICA LATINA
E ANGOLA
BRASKEM
_Oficina comercial
ECUADOR
_Túnel de acceso a la
ODEBRECHT AMÉRICA LATINA
E ANGOLA
_Proyecto Hidroagrícola
Hidroeléctrica de Pucará
_Hidroeléctrica Manduriacu
_Rehabilitación de la
_Carretera Carhuaz-San Luis
Hidroeléctrica San Francisco
_Proyecto de Irrigación Olmos
de Michoacán
_Carreteras IIRSA Norte e IIRSA Sur
marco del Proyecto Etileno XXI
(en construcción por Odebrecht
Internacional América Latina
e Angola y Odebrecht Engenharia
MÉXICO
Industrial)
_Modernización y ampliación
de la Refinería General Lázaro
Cárdenas, para Pemex
_Terminal de contenedores, en Lima
ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E
ANGOLA
_Infraestructura de la mina de Conga, para Yanacocha
_Acueducto Hermanas Mirabal
_Tren Eléctrico de Lima
_Acueducto Samana/Las Terrenas
_Central Hidroeléctrica Chaglla (construcción)
_Autopista del Coral
ODEBRECHT ENERGIA
_Carreteras Miches y
_Central Hidroeléctrica Chaglla (inversión y operación)
El Río/Jarabacoa
_Corredores Duarte y Norte/Sur
_Participación en la Concesionaria IIRSA Norte S.A.
_Hidroeléctrica de Palomino
_Participación en la Concesionaria Interoceánica Sur
_Reconstrucción de la
Hidroeléctrica de Jiguey
PERÚ
_Planta industrial de Braskem en el
REPÚBLICA DOMINICANA
BRASKEM
_Participación en la Concesionaria Trasvase Olmos
_Participación en la Concesionaria H2Olmos S.A.
comercial
_Dos unidades de
producción de
petroquímicos
_Autopista de la Concesión Baixo Tejo
_Aprovechamiento Hidroeléctrico de Baixo Sabor
_Ampliación de la Línea Amarilla a Santo Ovidio
_Tramo del TGV Poceirão/Caia
_Carretera IC 17-CRIL-Sublanço Buraca/Pontinha
EMIRATOS
ÁRABES UNIDOS
BRASKEM
LIBERIA
ALEMANIA
Puerto de Mariel
ODEBRECHT
INTERNATIONAL
_Estación de
bombeo
de agua
ODEBRECHT
INTERNATIONAL
BRASKEM
_Oficina
comercial
COREA DEL SUR
Róterdam
_Oficina
MOZAMBIQUE
comercial en
ODEBRECHT S.A.
SINGAPUR
restauración del
_Oficina
PORTUGAL
_Ampliación y
BRASKEM
AUSTRIA
del FPSO NSP
ODEBRECHT
AMÉRICA LATINA
E ANGOLA
HOLANDA
CUBA
_Operación
_Construcción de dos buques
de tipo Pipe Laying Support
Vessel (PLSV), por Daewoo
Shipbuilding & Marine
Engineering
_Aeropuerto Internacional
de Nacala
_Infraestructuras de mina
de carbón en Moatize-Tete
_Reconstrucción
de red ferroviaria
para ArcelorMittal
Exportaciones Braskem
Exportaciones ETH Bioenergia
_Cuatro Usinas de Etanol para PDVSA Agrícola
_Aeropuerto Internacional de Catumbela
_Planta de producción de gas en Anaco,
_Proyecto Aguas de Benguela (PAB): recuperación
para PDVSA
_Implantación del proyecto Cátia La Mar, para PDVSA
y ampliación del sistema de tratamiento y distribución
_Infraestructuras en Benguela, en el marco del Proyecto PIB
de agua
_Obras de regularización de los ríos Cavaco, Catumbela y Coporolo
tanques de almacenamiento y unidades
_Aprovechamiento Hidroeléctrico Cambambe
residenciales
_Aprovechamiento Hidroeléctrico de Gove
_Ampliación de la Refinería Puerto La Cruz, para
PDVSA
_Apartamentos El Chorrito
_Construcción de la Línea 5 del sistema
integral del Metro Los Teques y del tramo Guarenas
_Hidroeléctrica Tocoma
ANGOLA
José Inácio de Abreu e Lima
Ekunha-Cusse, Benguela-Baia Farta y Benguela-Dombe Grande,
Capanda-Cacuso, Capanda-Alto Dondo, Benguela-Catengue
Sul, Morada dos Reis, Riviera Atlântico, Mansões do Vale,
_Saneamiento de Luanda (6ª fase)
Monte Belo y São Paulo de Loanda.
_Asistencia técnica al Polo Industrial de Capanda
_Infraestructuras en la ciudad de Jamba
_Proyecto Agrario Integral Socialista Planicie
de Maracaibo
_Carreteras Caála-Ganda, Caála-Cuima, Cuima-Gove,
(SIAC, Cinfotec, Hotelería y Restauración)
y Cabletren Bolivariano
_Operación del Proyecto Agrario Integral Socialista
_Parque industrial de la Compañía de Bioenergía
_Centro de Formación, Trabajo y Desarrollo (FTD)
-Guatire del Metro Caracas, Metrocable Mariche
de tratamiento y distribución de agua
_Restauración de Vías de Luanda
_Condominios Noblesse Residence, Arte Yectu, Atlântico
_Tercer Puente sobre el Río Orinoco y puente Nigale
_Aguas de Luanda: recuperación y ampliación del sistema
_Centro Empresarial Belas Business I, II y III
de Angola-Biocom
ODEBRECHT VENEZUELA
VENEZUELA
REINO UNIDO
ODEBRECHT
ÓLEO E GÁS
_Vías expresas Luanda-Kifangondo y Luanda-Viana y Autopista
Periférica de Luanda y Carretera Lar do Patriota, en el marco
del proyecto Vías Estructurantes
_Líneas de transmisión de Capanda a Uíge
_Infraestructura para fábricas en la Zona Económica Especial (ZEE)
_Carretera Marginal Sudoeste
_Construcción y operación de los supermercados Nosso Super
_Restauración del barrio Mártires do Kifangondo
_Carretera da Samba e infraestructura del saneamiento
_Viviendas e infraestructura del Programa de Realojo
_Construcción y operaciones de la Hacienda Pungo Andongo
de las Poblaciones
_Belas Shopping
NEGOCIOS DE LA
ORGANIZACIÓN ODEBRECHT
E S T R U C T U R A
D E L I N E A D A
E N
M A Y O
D E
2 0 1 1
Ingeniería y Construcción
_Odebrecht Infraestrutura
_Odebrecht Engenharia Industrial
_Odebrecht América Latina e Angola
_Odebrecht Venezuela
_Odebrecht International
_Odebrecht Realizações Imobiliárias
Inversiones en Infraestructura y Energía
_Odebrecht TransPort
_Foz do Brasil
_Odebrecht Energia
_Odebrecht Óleo e Gás
_Odebrecht Participações e Investimentos
IndUstria
_Braskem
_ETH Bioenergia
_Estaleiro Enseada do Paraguaçu
_Odebrecht Defesa e Tecnologia
INFRAESTRUCTURA
Tramo de la Ferrovía
Transnordestina:
1.121 km entre los
estados de Piauí
y Pernambuco,
intensificando la
economía del
nordeste de Brasil
Benedicto Júnior
Líder Empresarial de Odebrecht Infraestrutura
Odebrecht Infraestrutura presta servicios de ingeniería y construcción en todo Brasil,
para los sectores de transporte y logística, minería, saneamiento, riego, equipamiento
urbano y deportivo, de uso público y privado. A efectos de viabilizar obras de gran
impacto social y económico, estructura proyectos por intermedio de Asociaciones
Público-Privadas (PPP, según su sigla en portugués) y contratos de alianza.
INDICADORES FINANCIEROS 2011
Ingreso Bruto (en millones)
US$ 2.284
Ebitda (en millones)
US$ 279
DESTAQUES DEL 2011
Odebrecht Infraestrutura está construyendo tres
estadios para el Mundial de la Fifa 2014, en Bahía,
en Pernambuco y en São Paulo, y realiza la reforma
del Maracaná, en Río de Janeiro. Las cuatro obras
generarán cerca de 8.000 puestos de trabajo directos en el momento pico de las obras. En el sector
de transportes, la empresa participa de obras en
los modales ferroviario, viario y marítimo.
»»Avance de las obras del astillero, de la
base naval y de la unidad de fabricación
de estructuras metálicas del Programa de
Desarrollo de Submarinos (Prosub) de la
Armada de Brasil, en Itaguaí (RJ).
»»Construcción de la Terminal Embraport, en
el Puerto de Santos (SP).
»»Inicio de las obras de superestructura de la
Ferrovía Transnordestina, con sitios de obras
en los estados de Pernambuco, Piauí y Ceará,
donde trabajan cerca de 10 mil personas.
38
»»Conquista de los contratos de ampliación
del Pier 4 de la Terminal de Ponta da
Madeira, en São Luiz (MA), de la carretera
Expressway, Rota do Atlântico (PE), de
la ejecución del teleférico del Morro da
Providência en Río de Janeiro (RJ) y de la
ampliación de la estación del metro General
Osório, también en Río de Janeiro.
Desafíos en marcha para el Mundial de 2014
»»Construcción del Arena Pernambuco
(Recife, PE) y del Estadio de Corinthians
(São Paulo, SP), reforma del Estadio
Maracaná (Río de Janeiro, RJ) y
reconstrucción del Estadio Fonte Nova
(Salvador, BA).
Desafíos en marcha para las Olimpiadas 2016
»»Construcción de la Línea 4 del metro, obras
de recuperación de la región portuaria del
proyecto Porto Maravilha, del Transoeste
y del Corredor de BRT – Bus Rapid Transit,
todas en Río de Janeiro (RJ).
ODEBRECHT 2012
En el Morro do Alemão, en Río de Janeiro, el teleférico construido por Odebrecht Infraestrutura transporta diariamente cerca de 11 mil pasajeros
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
»»Premio Programa Brasileño de Calidad y
Productividad del Habitat (PBQP-H) del
Ministerio de las Ciudades, en la categoría
Saneamiento, por el Proyecto Aguas
Limpias, realizado en Vitória (ES).
»»Empresa Más Admirada en Brasil en el
sector de la construcción por la revista
Carta Capital.
»»Premio DCI – Empresa Más Admirada en el
»»Mejor Constructora del Sector, según la
Revista Ferroviária.
»»Premio Aberje por la mejor comunicación
en la campaña dirigida a la comunidad en la
implosión de Arena Fonte Nova.
»»2º lugar en la categoría Proyecto Innovador
del Año para el proyecto Aquapolo en
concurso organizado por la revista Mundo
PM – Project Management.
sector de la construcción, concedido por
el Diário Comercio Indústria e Serviços.
»»Empresa Líder entre las 500 mayores del
sector de la construcción, por la revista
O Empreiteiro.
39
Ingeniería Industrial
Construcción de
las unidades de PTA,
POY y PET de la
Petroquímica Suape
(PE): estructuración
del polo integrado
de poliéster, el más
importante de
América Latina
Márcio Faria
Líder Empresarial de Odebrecht Engenharia Industrial
ODEBRECHT
Odebrecht Engenharia Industrial presta servicios integrados de ingeniería, suministro,
construcción civil, montaje electromecánico, pre operación, manutención y gestión
de proyectos industriales de gran porte para diversos sectores de la industria de base
como petróleo y gas, química y petroquímica, minería, siderurgia, papel y celulosa,
termoeléctricas, fertilizantes y bionergía, en Brasil y en el exterior.
US$ 1.696
XXI, unidad productora de 1,05 millón de
toneladas anuales de polietilenos de alta
densidad, en México.
US$ 348
»»Conquista de contrato con la empresa Vale
DESTAQUES DEL 2011
»»Construcción de la Unidad de Aços Longos
Acompañando el ritmo de las industrias, la empresa construye algunos de los principales proyectos
del sector, con destaque para las áreas de petróleo
y gas y petroquímica, en Brasil y en el exterior.
»»Inicio de los trabajos de manutención de la
refinería de Petrobras en Pasadena, en Texas
(EEUU).
»»Load-out y lanzamiento de las plataformas
jack-up P-59 y P-60 con tecnología inédita.
»»En Argentina, obras de modernización de la
Refinería La Plata, de YPF, y continuación del
programa de ampliación de los gasoductos.
»»Creación, en Bahía, del Estaleiro Enseada
do Paraguaçu, para la construcción de
plataformas, buques y unidades de
perforación offshore.
»»En Río de Janeiro, obtención de los contratos
para la construcción de la Central de
Utilidades y del pipe rack de Comperj.
42
»»Inicio de la ejecución del Proyecto Etileno
para la construcción de la mina de potasio
Río Colorado, en Argentina.
de CSN, en Río de Janeiro.
»»Conquista de contrato para la construcción
de cuatro plantas de azúcar y alcohol para
PDVSA, en Venezuela.
»»Conclusión de la construcción de dos plantas
de azúcar y alcohol para ETH Bioenergia,
en Brasil.
»»Conclusión de las obras de modernización
y ampliación de la Refinería General Lázaro
Cárdenas, para Pemex, en México.
»»Por tercer año consecutivo electa la mayor
empresa de construcción en Argentina.
»»Premio Great Place to Work: por segundo
año consecutivo, una de las 10 mejores
empresas para trabajar en Argentina.
ODEBRECHT 2012
Lanzamiento de la P-59: por primera vez una plataforma autoelevada de petróleo fue lanzada al mar a partir de otro cuerpo flotante
43
América latina y angola
Perforación de
túneles en las obras
de la Hidroeléctrica
de Chaglla, en Perú,
que agregará 406 MW
a la capacidad
energética del país
Luiz Mameri
Líder Empresarial de Odebrecht América Latina e Angola
ODEBRECHT
AMÉRICA LATINA E ANGOLA
Odebrecht América Latina e Angola construye la infraestructura para el desarrollo en
América Latina, Caribe y Angola, donde también invierte en proyectos de infraestructura
y en los sectores de diamante, sucro-alcoholero, inmobiliario, de agro negocios y para el
comercio minorista, en asociación con empresas angoleñas y de otros países.
»»Conclusión de la carretera Lar do Patriota.
US$ 3.874
»»Inicio de la construcción del Centro
US$ 473
Empresarial Belas Business IV.
En Argentina
»»Reinicio del Proyecto Estación de
Tratamiento de Aguas Paraná de Las Palmas.
DESTAQUES DEL 2011
La empresa concluyó 14 proyectos, conquistó
17 nuevos contratos y tiene, hoy, 49 proyectos en
marcha. Las inversiones de la empresa de más de
US$ 6,9 millones en capacitación de personas, a
través de la implementación del Programa Creer (Acreditar), y en la prevención de accidentes, que tuvo como
resultado 66 millones de hombres-hora trabajadas sin
registro de accidentes graves, demuenstran el compromiso de Odebrecht con los países donde actúa.
»»Inicio del Proyecto de Soterramiento
del Sarmiento, para la transformación de
un ferrocarril urbano en un tren subterráneo
conectando Buenos Aires a la localidad
de Moreno.
En Colombia
»»Inicio de la segunda etapa de la carretera
Ruta del Sol, con 528 km de extensión, que
será operada por Odebrecht durante 15 años.
»»Conclusión del túnel de emergencia del Proyecto
En Angola
»»Conclusión del Centro Empresarial
Belas Business III y de los condominios
residenciales Noblesse y Monte Belo.
»»Conclusión de las carreteras Benguela
Dombe-Grande y Caala-Cuima.
»»Construcción de las líneas de transmisión de
Capanda a Uíge (220 kV).
»»Construcción de viviendas e infraestructura
en el Programa de Realojo de Poblaciones.
»»Conclusión de la sexta etapa del saneamiento
de Luanda.
46
Canoas (estación de tratamiento de aguas
residuales en Bogotá), con 8 km de extensión.
En Cuba
»»Inicio de todas los frentes de las obras de
ampliación del Puerto Mariel, el mayor
proyecto contratado en el país.
En Ecuador
»»Conclusión de las obras complementarias
de recuperación de la Central Hidroeléctrica
(CHE) San Francisco.
»»Conquista del Proyecto Hidroeléctrico
Manduriacú.
ODEBRECHT 2012
»»Premio Mejor Participación, concedido por el
En México
Salón Inmobiliario Angola.
»»Terraplén para la construcción de la planta
»»Proyecto Social de la Escuela do Mussende –
industrial Braskem EXXI, en el marco del
Complejo Etileno XXI.
indicada por el Ministerio de Educación como
la escuela con mayor índice de alfabetización
en 2011.
»»Conclusión del Proyecto Hidroagrícola
de Michoacán.
En Panamá
Argentina
»»Agradecimiento de la ONG Plan Techos,
»»Inicio de la construcción de la primera línea
por la participación en el Programa de
Construcción de Viviendas, destinado a la
población más vulnerable de Dique Luján,
en el distrito de Tigre.
del Metro de Panamá.
»»Conquista del Proyecto Patrimonio Histórico –
obras de infraestructura para la recuperación del
circuito histórico panameño.
»»Conclusión de la segunda etapa de la Cinta
México
»»Título “Empresa Socialmente Responsable”
Costera.
concedido por el Centro Mexicano para la
Filantropía por quinto año consecutivo.
»»Conquista del contrato para la tercera etapa de
la Cinta Costera.
»»Una de las 100 mejores empresas para trabajar
»»Conclusión del Proyecto Hidroeléctrico Dos Mares.
en México, según Great Place to Work Institute,
por cuarto año consecutivo.
En Perú
»»Conclusión del Tramo 1 de de la Línea 1 del Tren
Panamá
»»Una de las 100 mejores empresas para trabajar
Eléctrico de Lima, con 21,5 km y 16 estaciones.
en América Central y el Caribe, según Great
Place to Work Institute.
»»Conquista del Proyecto Muelle de Minerales,
terminal de embarque de concentrado de
minerales.
»»Conclusión de la perforación del Túnel
Trasandino – Trasvase Olmos.
»»Inicio de las obras de la Central Hidroeléctrica
de Chaglla.
»»Conclusión de los 649 km del Corredor Vial
Interoceánico Sur, que conecta Perú a Brasil.
En República Dominicana
»»Conclusión de las Carreteras El Río/Jarabacoa
y Casabito y del acueducto Samana/Las
Terrenas.
»»Inicio de las obras de la Carretera Bávaro
(Miches) y del Corredor Norte-Sur.
»»Inicio de las obras de recuperación de la
Hidroeléctrica de Jiguey.
Perú
»»Premio Global Road Achievement
International por la gestión ambiental de la
Carretera Interoceánica Norte, concedido por
la International Road Federation (IRF).
»»Condecoración Proyecto Emblemático
de la Ingeniería Peruana, concedida por
el Colegio de Ingenieros del Perú al proyecto
Tren Eléctrico.
»»Premio Expresión de Oro 2010 – Mejor
Constructora del Año, por el proyecto Trasvase
Olmos, concedido por el Semanario Expresión.
»»Tunnels &Tunnelling International Awards 2011
(Alemania), por el proyecto de perforación de
rocas bajo una gran formación montañosa.
República Dominicana
»»Una de las 10 mejores empresas para
Angola
»»Premio Mejor Feria, concedido por la Feria
trabajar en América Central y el Caribe,
en las categorías Empresas con Más de
Mil Trabajadores y Mejores Empresas para
Trabajar en República Dominicana, por el
Great Place to Work Institute.
Projekta Constrói Angola.
47
Odebrecht está asociada
al desarrollo de Angola en
diversos sectores. En la página
al lado, unidad de Biocom,
para producir bioenergía
en el país, donde Odebrecht
ha construido más de
800 km de líneas de
transmisión y proyectos
inmobiliarios como el
condominio Noblesse, y donde
desarrolla actividades de
minería. En esta página: local
de la red de supermercados
NossoSuper, vías revitalizadas
en la capital, Luanda, y el
Centro Empresarial Belas
Business, concluido en 2011
venezuela
Construcción
del Tercer Puente
sobre el Río Orinoco,
entre Caicara del
Orinoco y Cabruta: la
obra creará un nuevo
corredor de comercio
para el Mercosur y la
comunidad Andina
Euzenando Azevedo
Líder Empresarial de Odebrecht Venezuela
ODEBRECHT VENEZUELA
En actuación desde 1992, Odebrecht Venezuela presta servicios de ingeniería y
construcción e invierte en infraestructura y proyectos, públicos y privados, en
los sectores inmobiliario, industrial, de petróleo y gas, petroquímico y seguridad
alimenticia. En 2012, la empresa iniciará la exploración de campos terrestres
maduros de petróleo en el noroeste del país, por intermedio de una asociación
con la estatal Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA).
INDICADORES FINANCiEROS 2011
US$ 1.818
US$ 293
»»Contratación del proyecto inmobiliario
El Chorrito.
»»861 días consecutivos sin accidentes
con alejamiento en las obras del Tercer
Puente sobre el río Orinoco, donde trabajan
1.970 personas.
»»Conclusión del 77% de las obras de la
DESTAQUES DEL 2011
El compromiso de Odebrecht Venezuela con
el país se demuestra con las condiciones de
trabajo y oportunidad de desarrollo ofrecidas a
los Integrantes locales, que asumen posiciones
de liderazgo, así como en iniciativas como el
programa de inclusión digital Intégrate a la Red,
implementado en la Hidroeléctrica Tocoma. En
2011, el gobierno venezolano aprobó la formación
de un joint venture entre PDVSA y Odebrecht, para
explotar petróleo en el país.
»»Ampliación de los contratos para los
proyectos agrarios Integral Socialista José
Inácio de Abreu e Lima y Socialista Planicie
de Maracaibo.
»»Ampliación de los contratos del Metro de
Caracas y del Metro Los Teques.
52
Hidroeléctrica de Tocoma, asumiendo
la meta de iniciar la generación de energía
en 2012.
»»Construcción de 12 km de túneles del metro
de Caracas.
»»Continuidad de otros proyectos en el sector
de transportes.
»»Premio Anual de Construcción 2011,
concedido por la Cámara Venezolana
de la Construcción al Metrocable
San Agustín del Sur.
ODEBRECHT 2012
Proyecto Agrario Integral Socialista José Inácio de Abreu e Lima: desarrollo del cultivo de soya en la comunidad de El Tigre, en el estado venezolano de Anzoátegui
53
América dEL Norte, ÁFRICA,
Ásia/MEdio Oriente y Europa
Operaciones en la mina
de carbón Moatize,
construida para Vale,
en Mozambique:
producción de
11 millones de
toneladas/año
antes de 2014
Luiz Rocha
Líder Empresarial de Odebrecht International
(América del Norte, África, Asia/Medio Oriente y Europa)
Odebrecht International construye infraestructura de transporte, saneamiento,
energía y minería, en los países de América del Norte, África, Asia/Medio Oriente
y Europa. Actuando por intermedio de unidades propias, de subsidiarias o de joint
ventures, busca integrarse y comprender las demandas específicas de cada sociedad.
La articulación entre sus bases en 12 países de cuatro continentes permite la ágil
transferencia de tecnologías para superar los más diversos desafíos.
»»Conquista de la primera obra portuaria en
el país: el contrato para fortalecer el muelle
de carga del Puerto de Miami (Wharves
Strengthening Program), para atender la
circulación de super cargueros.
US$ 618
US$ 2
»»Conquista de contrato con el Cuerpo de
Ingenieros del Ejército estadounidense
para obra de Recuperación Estructural
de la Represa Herbert Hoover, en el Lago
Okeechobee, Florida.
DESTAQUES DEL 2011
La empresa avanzó consistentemente en el mercado norteamericano, donde conquistó tres importantes contratos nuevos y volvió a actuar en los
Emiratos Árabes Unidos y Liberia.
Emiratos Árabes Unidos
de la estación de bombeo de agua del
programa Strategic Tunnel Enhancement
Programme (STEP), para la expansión de
la red de saneamiento de Abu Dhabi.
Estados Unidos
»»Conclusión del MIA Automated People Mover
(APM) System.
»»Conquista de la primera obra en el estado
de Texas, Sam Houston Tollway Widening.
56
»»Construcción de la estación de bombeo
y obras de contención de inundaciones
en Nueva Orléans.
»»Ampliación del metrorail del Aeropuerto
International de Miami.
»»Ampliación de la Terminal Norte del
Aeropuerto de Miami.
Libia
»»Éxito en evacuación, con seguridad,
de 3.500 expatriados que actuaban en
operaciones en Libia durante la eclosión
de la fuerte crisis sociopolítica del país.
La empresa aguarda para retomar los
trabajos.
ODEBRECHT 2012
Composición del Mia Mover System que opera en Miami (EEUU)
Liberia
»»Continuidad de las obras de restauración
de la red ferroviaria para el transporte del
mineral de hierro, para ArcelorMittal.
Mozambique
»»Conclusión de la carretera IC 17 – CRIL
– Sublanço Buraca/Pontinha.
»»Conclusión de la Ampliación de la Línea
Amarilla a Santo Ovídio del metro de la
ciudad de Oporto.
del Aeropuerto Internacional de Nacala.
»»Construcción de la infraestructura de las
minas de carbón de Vale en Moatize.
»»Construcción de la terminal de carbón –
Muelle 8 – en el Puerto de Beira.
Portugal
»»Construcción del aprovechamiento
hidroeléctrico Bajo Sabor.
»»Construcción de la Autopista de Concesión
Bajo Tajo.
»»E legida, por tercer año consecutivo, una
de las mejores empresas para trabajar en
Florida (EEUU), según encuesta realizada
por la revista Florida Trend.
»»Voluntary Protection Program (VPP) Star,
principal reconocimiento de EEUU en el área
de seguridad, concedido por la Occupational
Safety and Health Administration (OSHA) al
MIA Mover, primer proyecto de construcción
de Florida que recibe el galardón.
»»Construcción del tramo Poceirão/Caia del TGV.
57
Realizaciones inmobiliarias
Edificio y área de
esparcimiento del
residencial Vila Grimm,
en Nova Lima (MG),
y fachada del complejo
empresarial Bonnaire,
en São Paulo (SP):
en 2011, OR amplió
la actuación nacional
Paul Altit
Líder Empresarial de Odebrecht Realizações Imobiliárias
Con el desafío permanente de ser referencia de innovación, tecnología, creatividad y
eficiencia al servicio de la satisfacción del Cliente, Odebrecht Realizações Imobiliárias (OR)
desarrolla emprendimientos empresariales, residenciales, comerciales y de turismo. Cada
uno de sus proyectos es conducido por líderes y equipos que focalizan la selectividad,
la diferenciación y la sostenibilidad. OR actúa con la marca Bairro Novo en el segmento
económico, dedicado a la construcción de barrios planificados y participa del Programa Mi
Casa Mi Vida (Minha Casa Minha Vida), del Gobierno Federal. OR es miembro fundador del
U.S. Green Building Council Brasil, organización no gubernamental que apoya el desarrollo
de la industria de construcción sostenible.
US$ 955
US$ 126
LANZAMIENTOS
»»En Bahía: condominio residencial Tropicália.
»»En Brasília: complejo comercial LED y
nuevos condominios de asociación públicoprivada Jardins Mangueiral.
»»En Pernambuco: condominio residencial
Destaques DEL 2011
La actuación de la empresa sobresalió por su
participación en el proyecto Vila dos Atletas, para
las Olimpiadas 2016, y por la entrega de 3.500
unidades residenciales Bairro Novo, en el marco del
programa Mi Casa Mi Vida. La marca OR continuó
su estrategia de diferenciarse por la inversión
en tecnología para la sostenibilidad ambiental
en emprendimientos corporativos de alta gama.
Abarcando toda la empresa, las ventas de los
lanzamientos del 2011 superaron las previsiones,
y las obras se ejecutaron con calidad, en los plazos
y con los costos planificados, gracias al trabajo de
ingeniería a montante realizado en cada proyecto.
60
Terraço Laguna y centro de negocios
multiuso Novo Mundo Empresarial, en
la Reserva do Paiva.
»»En Río de Janeiro: complejo comercial
y corporativo Seletto y emprendimiento
corporativo Rio Corporate.
»»En Rondônia: nuevos condominios de Bairro
Novo Porto Velho.
»»En São Paulo: residenciales Bella Vila
Mariana, Park One y Verde Morumbi, en
São Paulo, y complejo Legend, en Santos.
ODEBRECHT 2012
Bairro Novo: sociedad público privada para la construcción de viviendas populares para familias como las de Michele Giovani Sarnaglia
y José Otávio Maciel, en Jardins Mangueiral, Brasília (DF)
PROYECTOS ENTREGADOS
»»En São Paulo: Complejo multiuso Alpha
Square y empresarial iTower, en Barueri;
Empresarial Bonnaire, en la capital; y
440 unidades del Jardim Bassoli,
Programa Mi Casa Mi Vida, en Campinas.
»»En Río de Janeiro: 656 unidades en el
Complejo do Alemão, en el marco del
Programa de Reurbanización de Favelas;
800 unidades, en el marco del Programa
de Obras de Emergencia en Angra dos Reis;
1.500 unidades en el Parque Valdariosa,
en Queimados, para el Programa Mi
Casa Mi Vida.
»»En Santa Catarina: 1.120 unidades
en Blumenau, para el Programa Mi Casa
Mi Vida.
»»En Brasília: Condominios de asociación
»»En Brasília: hotel residencial Brisas do
Lago y asociación público-privada Jardins
Mangueiral.
»»En Minas Gerais: segunda etapa del
condominio residencial Vila Grimm.
»»En Pernambuco: condominio residencial Vila
dos Corais en la Reserva do Paiva.
»»En Río de Janeiro: emprendimiento
comercial y corporativo Dimension Office
& Park y condominio residencial Murano.
»»En Rondônia: Bairro Novo Porto Velho.
»»En São Paulo: condominios residenciales
The Garden y Alpha Park, emprendimientos
corporativos Evolution, The One, Edificio
Odebrecht y Vila Olímpia Corporate;
emprendimientos The Blue y The Garden, en
Santos, y Mi Casa Mi Vida en Jardim Bassoli.
público-privada Jardins Mangueiral.
»»En Rondônia: 648 unidades de Bairro
Novo Porto Velho.
»»En Minas Gerais: primera etapa del
condominio residencial Vila Grimm, en
Vale dos Cristais.
»»En Bahía: 680 unidades en Bosque
das Bromélias para el Programa Mi Casa
Mi Vida.
PREMIOS
»»Una de las empresas más prestigiosas
de Brasil, según la revista Época Negócios,
por segundo año consecutivo.
»»Americas Property Awards (Bloomberg),
por el emprendimiento The One.
»»International Property Awards (Bloomberg),
por el emprendimiento Hangar.
»»Ademi-BA, por los emprendimientos Hangar
PRINCIPALES PROYECTOS EM MARCHA
»»En Bahia: emprendimiento corporativo
Hangar, complejo multiuso Boulevard Side y
Mi Casa Mi Vida en Bosque das Bromélias.
y Mundo Plaza.
»»Ademi-RJ – Mejor Empresa del Año.
»»Ademi-RJ, por Bairro Novo Parque Valdariosa.
61
Paulo Cesena
Director Ejecutivo de Odebrecht TransPort
Presidente del Consejo de Administración: Benedicto Júnior
ODEBRECHT TRANSPORT
A efectos de sortear los escollos que dificultan el flujo de mercaderías y el
tránsito de personas en Brasil, Odebrecht TransPort estructura operaciones
financieras involucrando asociaciones públicas y sinergias con empresas
privadas, viabiliza inversiones, desarrolla y opera servicios de infraestructura
en las zonas de movilidad urbana, transporte interurbano y logística.
US$ 606
US$ 115
EMPRENDIMIENTOS DONDE PARTICIPA LA EMPRESA
Movilidad urbana
»»SuperVía Trenes Urbanos: atiende a 12
municipios de Río de Janeiro, transportando
un promedio de 540 mil pasajeros/día.
»»ViaQuatro: opera y realiza el mantenimiento
de la Línea 4 – Amarilla del Metro de São
Paulo, primera Asociación Público-Privada
del estado en el sector.
Transporte interurbano
»»Rota das Bandeiras: opera el Corredor Dom
Pedro, en el estado de São Paulo, abarcando
Campinas, Vale do Paraíba y Jundiaí.
»»Rota dos Coqueiros: opera el sistema viario
de la Reserva do Paiva, en el municipio de
Cabo de Santo Agostinho, en Pernambuco.
62
»»Bahía Norte: opera el sistema BA-093,
integrado por seis carreteras.
»»Rota do Atlântico: concesionaria que
operará 45 km del Complejo Viario y
Logístico Suape/Expressway, que conecta
al complejo industrial de la región de Suape,
en Pernambuco.
»»CLN: opera los 217 km de la Carretera
do Coco y de la Línea Verde localizados
en BA-099.
Sistemas integrados de logística
»»Embraport: con inicio de la actividad
prevista para el 2013, será la mayor
terminal portuaria multiuso del país.
»»Logum: empresa responsable de la
construcción del sistema integrado de
logística de etanol, compuesto por poliductos
y terminales con integración a hidrovías.
ODEBRECHT 2012
Construcción de la Terminal Embraport en el Puerto
de Santos (SP); tren de la Supervia en una de las 99 estaciones
de la concesionaria en Río de Janeiro; y tramo del Corredor
Viario Dom Pedro, en São Paulo: Odebrecht TransPort
traslada personas y mercancías por diversos modales
63
Ingeniería ambiental
Estación de Tratamiento
de Agua en Uruguaiana
(RS): comienzo de la
actuación de Foz do
Brasil en el estado
de Río Grande do Sul,
por medio de un
contrato de concesión
plena de servicios de
agua y saneamiento
Fernando Reis
Líder Empresarial de Foz do Brasil
FOZ DO BRASIL
Foz do Brasil aporta capital, capacidad de gestión y tecnología de punta para responder
a los desafíos de la universalización de los servicios de agua y alcantarillado y del uso
racional de los recursos naturales en tres frentes de negocios: saneamiento urbano,
operaciones industriales y tratamiento de residuos y efluentes producidos por industrias.
En el área de saneamiento, actúa en conjunto con intendencias y compañías estatales, por
intermedio de concesiones. En el segmento industrial, atiende a Clientes en los sectores de
petróleo, minería, siderurgia y petroquímica, a través de Lumina Soluções Ambientais.
US$ 487
US$ 111
y Aquapolo Ambiental (agua para fines
industriales).
»»Santa Catarina: Blumenau.
»»Rio Grande do Sul: Uruguaiana.
»»Río de Janeiro: Rio das Ostras y Río de Janeiro.
»»Espírito Santo: Cachoeiro de Itapemirim
Destaques DEL 2011
La población atendida por Foz do Brasil pasó de
4,5 millones a 8,3 millones de personas.
»»Conquista de las operaciones de Uruguaiana
(RS), Porto Ferreira (SP) y Zona Oeste de Río
de Janeiro (RJ).
»»Ingreso en el bloque privado de Saneatins –
y región metropolitana de Vitória.
»»Bahia: Salvador y Lauro de Freitas.
»»Tocantins: la totalidad del estado, por
intermedio de Saneatins.
»»Pará: Curionópolis, Eldorado dos Carajás,
São Geraldo, Tucumã y Xinguara.
Compañía de Saneamiento del Tocantins.
»»Inicio de las operaciones del Sistema de
Disposición Oceánica Jaguaribe, en Salvador
(BA).
»»Inicio de las operaciones de las Centrales de
Utilidades en las empresas TKCSA, en Río de
Janeiro, y VSB, en Minas Gerais.
Unidades de servicios de agua y alcantarillado
»»São Paulo: Limeira, Mairinque, Mauá,
Santa Gertrudes, Rio Claro, Porto Ferreira
66
PREMIOS
»»GWI – Water Reuse, concedido al Aquapolo
por la Global Water Intelligence, principal
publicación del mundo sobre el tema.
»»Premio Nacional de Calidad en Saneamiento
(PNQS 2011 – Nivel III), en la categoría
Platina, concedido a la unidad Cachoeiro,
por la Asociación Brasileña de Ingeniería
Sanitaria y Ambiental (Abes).
ODEBRECHT 2012
Foz do Brasil: marco decisivo en el cotidiano de más de 8 millones de personas y el desafío de llevar agua y saneamiento a un 100% de la población, en las 150 ciudades donde está presente
67
EnergÍa
La Hidroelétrica
Santo Antônio (RO)
producirá 3.150 MW:
Odebrecht participa
de la construcción,
inversión y operación
de la usina
Henrique Valladares
Líder Empresarial de Odebrecht Energia
ODEBRECHT ENERGIA
Odebrecht Energia invierte y opera activos de generación de energía a partir de fuentes
renovables, en Brasil y en el exterior. Creada en 2011, ya acumula más de 1.400 MW
de potencia en proyectos en fase de implantación en América Latina. Están en su
portafolio de inversiones la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio (3.150 MW), en Rondonia,
la Hidroeléctrica de Chaglla (406 MW), en Perú, y el Complejo Eólico Corredor do
Senandes (108 MW), en Rio Grande do Sul.
US$ 514
US$ 12
Destaques DEL 2011
Odebrecht Energia consolidó activos del
sector de generación de energía que antes
estaban distribuidos entre otras empresas de
la Organización y, afirmando su vocación por la
innovación, incursionó en la constitución de una
plataforma de fuentes de energía complementaria
y renovable, así como en la internacionalización
de sus negocios.
»»Venta de 108 MW de energía eólica en
Subasta de Reserva del Gobierno Federal.
»»Venta de 284 MW de energía eléctrica
que será producida por la Hidroeléctrica
de Chaglla.
70
»»En la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio:
»»Conclusión de la construcción y del
montaje del vertedero principal, del
desvío del río Madeira e inundación
del reservorio.
»»Obtención de la licencia de operación.
»»Inicio del giro mecánico y puesta
en funcionamiento de las máquinas en
tiempo récord.
PrEmios y reconocimientos
Premio Pan-Amazónico de Excelencia Educativa
y Académica, en la categoría Formación para el
Trabajo, concedido por la Associação PanAmazônia
ao Programa Acreditar (Creer). La iniciativa premia
a profesores, educadores y empresas dedicadas
activamente a la mejora de la educación en la
Amazonía Continental.
ODEBRECHT 2012
Antônio Daiha Blando
Director Superintendente de E&C Energía
E&C Energia
La amplia experiencia de la Construtora
Norberto Odebrecht en la ejecución de
proyectos de generación de energía, favorece
una relación sinérgica con Odebrecht
Energia para la viabilización, ingeniería
y construcción de emprendimientos de
generación en Brasil. Entre sus principales
proyectos en marcha, se encuentran las
hidroeléctricas de Santo Antônio (RO), Belo
Monte (PA) y Teles Pires (MT).
Destaques del 2011
»»Primera constructora en el mundo en
firmar el Protocolo de Evaluación de
la Sostentabilidad de la Asociación
Internacional de Hidroelectricidad (IHA).
»»Obtención de la autorización para la
instalación de las hidroeléctricas de Teles
Pires y Belo Monte.
»»Conclusión de las obras de cinco usinas:
Dardanelos (MT), Bagarí (MG), São Salvador
(TO), Pirapetinga (RJ) y Pedra do Garrafão
(RJ), lo que representa, en su conjunto, una
capacidad de producción de 683,2 MW.
Usina Hidroléctrica Dardanelos, concluida en 2011, con capacidad de producción de 261 MW, y turbinas eólicas: generación de energía a partir de fuentes renovables
71
Óleo Y GAs
En 2011, el nuevo buque
de perforación Norbe
IX, capaz de operar en
láminas de agua de
3.000 metros, llegó a
Brasil contratado por
Petrobras hasta 2021
Roberto Ramos
Líder Empresarial de Odebrecht Óleo e Gás
Dispuesta a contribuir para superar los nuevos desafíos en aguas profundas y
en pre-sal, Odebrecht Óleo e Gás (OOG) suministra soluciones integradas para la
industria upstream de petróleo, brasileña e internacional, desde la concepción de
ingeniería hasta la gestión de proyectos offshore.
Sus servicios comprenden instalación, mantenimiento y servicios (IMS); operación
de plataformas de perforación y de Unidades Flotantes de Producción y
Almacenamiento (UFPA); fabricación e instalación de infraestructura submarina;
y servicios complementarios para la producción.
US$ 340
US$ 71
Destaques DEL 2011
OOG se tornó la primera empresa brasileña en
priorizar su desarrollo en subsea, fortaleciendo,
aún más, su posición como proveedora de soluciones integradas y preparándose para atender a la
demanda creada con la explotación del pre-sal. Su
estreno en el sector se concretó con los servicios
de Ingeniería, Suministro y Construcción para el
proyecto de ductos rígidos GSNC-Raso, prestados
en asociación estratégica con la Subsea 7, una de
las principales empresas en ingeniería submarina
del mundo.
También es relevante la adquisición de participación
del 5% de OOG por Gávea Investimentos, gestora
de recursos y distribuidora de valores inmobiliarios
controlada por JP Morgan Asset Management.
74
ODEBRECHT 2012
Nuevas operaciones
»»Inicio de las operaciones de las unidades
Norbe VI, Norbe VIII y Norbe IX.
»»Conquista de contratos para los buques de
perforación ODN III y ODN Tay IV.
»»Conquista de contratos de flete y operación
de dos buques del tipo Pipelay Support
Vessel (PLSVs), consolidando la actuación
de OOG en subsea.
»»Conquista de contrato para flete y operación
de la unidad FPSO Ciudad de Itajaí.
»»Contratación de la línea de crédito rotativo
(Revolving Credit Facility) por el valor de
US$ 200 millones.
»»Servicios de ingeniería, suministro,
mantenimiento y montaje en el FPSO
Fluminense para Shell. (Renovado
por dos años).
»»Servicios de mantenimiento y montaje
de 13 plataformas de Petrobras
en la Cuenca de Campos.
»»Operación de unidad FPSO de NSP, en sociedad
con Maersk. (Renovado hasta el 2020).
»»Servicios de mantenimiento, montaje,
logística de amarre, gestión y planificación
de la unidad P-XVII, para Petrobras.
»»Deals of the Year 2011, concedido por la
Otros contratos en marcha
»»Servicios de mantenimiento y montaje de
tres unidades de explotación de Statoil,
en sociedad con Maersk, en el campo de
Peregrino, en la Cuenca de Campos.
revista Latin Finance, en la categoría Best
Project Financing, por las plataformas
Norbe VIII y Norbe IX.
Ilustración de uno de los buques PLSV a ser operados por la OOG y Integrantes de la empresa en actividad: la demanda generada para la
explotación del pre sal en Brasil creó nuevas oportunidades de trabajo para profesionales del sector y de crecimiento para OOG
75
André Amaro
Director-presidente de Odebrecht Participações e Investimentos
ODEBRECHT
PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS
Odebrecht Participações e Investimentos concentra los activos de la Organización
Odebrecht en servicios de infraestructura en América Latina y Estados Unidos
y en nuevos negocios en Brasil. Sus inversiones se realizan por intermedio del
project finance con base en Asociaciones Público-Privadas (PPP) y concesiones.
PARTICIPACIONES
US$ 670
En Brasil
US$ 1
»»Arena Pernambuco Negócios e
Investimentos S.A.
»»Fonte Nova Negócios e Participações S.A.
»»Concesionaria del Centro Administrativo
Destaques DEL 2011
Las inversiones de la empresa se concentraron,
principalmente, en las oportunidades derivadas del
desafío de preparar las instalaciones para la Copa
Mundial en Brasil.
»»Estructuración financiera de Arena
Corinthians.
»»Liberación de US$ 95,8 millones para
la construcción de estadios deportivos,
aprobación de financiación complementaria
y conquista de socios inversores.
»»Conquista de participación en el proyecto
Porto Maravilha, en Río de Janeiro.
del Distrito Federal S.A.
»»Concesionaria Porto Novo S.A.
En Colombia
»»Concesionaria Ruta del Sol S.A.
En Panamá
»»Concesionaria Maddén Collon
En Perú
»»Concesionaria IIRSA Norte S.A.
»»Concesionaria Interoceánica Sur –
Tramos 2 y 3
»»Concesionaria Trasvase Olmos
»»H2Olmos S.A.
76
ODEBRECHT 2012
Obras de construcción de la Arena Fonte Nova, en Salvador (BA), que deberá quedar terminada em el 2013 para la Copa de las Confederaciones
77
QUÍMICA y PETROQUÍMICA
Polo Industrial de
Camaçarí, Bahía, donde
Braskem opera seis
unidades industriales
para producir
petroquímicos básicos,
resinas termoplásticas,
PVC y cloro soda
Carlos Fadigas
Líder Empresarial de Braskem
BRASKEM
Productora de resinas termoplásticas, con foco en polietileno, polipropileno y PVC,
Braskem suministra materia prima para las cadenas de prácticamente todos los
sectores industriales. Líder en polipropileno, en EEUU, en resinas, en las Américas,
y en biopolímeros, en el mundo, comercializa sus productos a más de 60 países.
Posee 35 unidades industriales, 28 en Brasil (en Alagoas, Bahía, Río de Janeiro, São
Paulo y Rio Grande do Sul), cinco en Estados Unidos (en Pensilvania, Texas y Virginia
Occidental) y dos en Alemania (en Wesseling y Schkopau). Realiza una inversión
de más de US$ 799,7 millones al año, en especial en proyectos de investigación
y desarrollo, a efectos de acompañar el crecimiento de la economía mundial.
US$ 21.226
US$ 1.946
»»Autorización para la adquisición de los
negocios de polipropileno de Sunnoco
Chemicals, en Estados Unidos, por los
organismos reguladores del mercado
estadounidense y conclusión de la
integración de esos activos.
»»Autorización para la adquisición de Quattor
Destaques DEL 2011
Con la adquisición de cuatro plantas de polipropileno de Dow Chemical, con capacidad conjunta
de 1,05 millones de toneladas/años, Braskem
logró el liderazgo en el mercado de polipropileno
norteamericano. En 2012, continuará su cronograma de crecimiento inaugurando nuevas plantas
industriales en Alagoas y Rio Grande do Sul. La
primera tendrá capacidad de producción de 200
mil toneladas de PVC por año, y la segunda, 100
mil toneladas anuales de butadieno, insumo para
el caucho sintético.
»»Producción de 5,4 millones de toneladas
de resinas termoplásticas y 7,7 millones
de toneladas de petroquímicos básicos,
que generaron un ingreso líquido de
US$ 17.700 millones.
80
por el Consejo Administrativo de Defensa del
Consumidor (Cade) y conclusión del proceso
de integración de la empresa.
»»Avance del proyecto Etileno XXI, en México,
para la producción de 1 millón de toneladas
de etileno y polietilenos por año, lo que
constituye la mayor inversión privada
brasileña en el país.
»»Grado de inversión concedido por las agencias
de clasificación de riesgo de crédito Standard
& Poor’s, Moody’s y Fitch.
»»Acuerdo con PetroPerú para el estudio de
viabilidad de la implementación de unidades
para la producción integrada de 1,2 millones
de toneladas/año de etileno y polietilenos,
utilizando el etano procedente de las reservas
de gas natural de la región de Malvinas.
ODEBRECHT 2012
Tanque con la marca I’m Green, con la que Braskem identifica los materiales fabricados con su plástico “verde”, y la investigadora Bruna Mendonça en el Centro de Tecnología
e Innovación de la empresa, donde 240 profesionales crean y perfeccionan productos y procesos y desarrollan nuevas aplicaciones
»»Premio Abrasca de Creación de Valor.
»»Green Best 2011, en la categoría Materiales
Innovadores, al desarrollo del polietileno
“verde”, concedido por Greenvana.
»»Premio Excelencia Empresarial (Ciesp Santo André), en la categoría Grandes
y Medianas Empresas.
»»2° Premio Top Etanol, en la categoría
Insumo Industrial para la Producción del
Bioplástico, concedido al polietileno “verde”.
»»Mención en la categoría Química y
Petroquímica, de la edición Las Mejores, de
la revista Dinheiro, por la consolidación de
la empresa como la principal petroquímica
de América Latina después de la adquisición
de Quattor.
»»Primer lugar en las categorías Petroquímica y
Química de la edición Empresas Más Admiradas
en Brasil 2011, de la revista Carta Capital.
»»Premio DCI - Empresa Más Admirada del
Sector Químico y Petroquímico, concedido
por el Diário Comercio Indústria e Serviços.
»»Empresa Modelo, según la Guia Exame
de Sustentabilidade 2011.
»»Premio ECO 2011, categoría Sostenibilidad
en Productos o Servicios, por el Proyecto
Plástico “Verde”.
»»Tetra Pak Supplier Evaluation 3Q2011 –
Mejor Proveedora de Tetra Pak en el tercer
trimestre del 2011.
»»Premio Finep de Innovación, en la categoría
Gran Empresa, concedido por la Financiadora
de Estudos e Projetos (Finep).
81
ETANOL Y AZÚCAR
Unidad Costa Rica
(MS) de ETH Bioenergia:
capacidad para
procesar 3,8 millones
de toneladas de caña
y producir 360 millones
de litros de etanol y
380 GWh de energía
eléctrica por zafra
Luiz de Mendonça
Líder Empresarial de ETH Bioenergia
ETH BIOENERGIA
ETH Bioenergia atiende al desafío de desarrollar energía limpia y renovable, produciendo
y comercializando etanol, energía eléctrica a partir de biomasa y azúcar, para los
mercados interno y externo.
Con base en polos de producción, el modelo de negocio de ETH garantiza mayor sinergia
entre las actividades agrícolas e industriales, incrementando la escala y competitividad
de las operaciones. Sus nueve unidades, en conjunto, tienen capacidad de molienda de
40 millones de toneladas, y producción de 3 mil millones de litros de etanol, 700 mil
toneladas de azúcar y 2.700 Gwh de energía eléctrica por año.
US$ 905
US$ 231
Destaques DEL 2011
ETH finalizó su primer ciclo de inversiones con
la inauguración de las unidades agroindustriales
Costa Rica, Mato Grosso do Sul, y Água Emendada,
en Goiás. En conjunto, generan 5 mil puestos de
trabajo y suman 7,6 millones de toneladas en
total de la capacidad de molienda instalada. Hasta
diciembre de 2011 la empresa sumaba un total de
aproximadamente 300 mil hectáreas de áreas de
cultivo, de las que 100 mil fueron plantadas en ese
año. La meta para 2012 es plantar 110 mil hectáreas.
»»Incremento del 12% del volumen de azúcar
exportado, lo que corresponde a un ingreso,
en dólares, 105% mayor que en 2010.
»»Sociedad con Amyris para la producción
del polímero renovable Biofene®. ETH será
responsable de la producción y controlará
la sociedad, mientras Amyris tendrá la
84
exclusividad de la comercialización, que se
iniciará antes de 2014.
»»Certificación en el Renewable Fuel Standard
– RFS 2 (EPA/USA), prerrequisito para
exportaciones en Estados Unidos, obtenida
por las unidades Conquista do Pontal (MS),
Alcídia (SP), Rio Claro (GO), Eldorado (MS)
y Santa Luzia (MS).
»»Certificación internacional Bonsucro,que
atesta prácticas sostenibles y permite
exportar derivados de la caña para
la Unión Europea y Asia, obtenida por la
Unidad Conquista do Pontal.
Proyectos en marcha
»»Construcción de la nueva fábrica de azúcar
en la Unidad Conquista do Pontal, cuyas
actividades prevén iniciarse en el primer
semestre del 2012.
»»Incremento de la capacidad industrial de la
Unidad de Eldorado, elevando la capacidad
total de la empresa de las actuales
35 millones de toneladas a 40 millones
en la zafra 2013/2014.
ODEBRECHT 2012
Rodrigo Neumar Silva, operador de tractor de cosecha, en la Unidad Costa Rica: inversiones de US$ 533,1 millones y 4.500 nuevas oportunidades de trabajo en Mato Grosso do Sul
PREMIOS Y RECON0CIMIENTOS
»»Se eligió a la Unidad Conquista do Pontal
como una de las 10 mejores usinas del país
y usina-modelo en tecnología.
»»Premio Cana Invest, en la categoría Desarrollo
y Formación de Personas, concedido por el
canal Cana Invest, uno de los más respetados
medios de comunicación del sector.
85
Fernando Barbosa
Director Ejecutivo de Estaleiro Enseada do Paraguaçu
Presidente del Consejo de Administración: Marcio Faria
Estaleiro Enseada do ParaguaçU
En sintonía con el aumento de la demanda en el sector naval y comprometida con
los desafíos, cada vez mayores, de la exploración de petróleo en alta mar, Odebrecht
participa del Estaleiro Enseada do Paraguaçu – EEP, cuya construcción se inicia en
2012. Los otros socios son OAS, UTC y Kawasaki Heavy Industries (KHI), siendo que
esta última es socia tecnológica estratégica. El astillero comenzará a operar en
2014 y estará destinado a la construcción e integración de unidades offshore, como
plataformas, buques especializados y sondas de perforación.
Con inversiones de US$ 1.066 millones, el mayor aporte de capital privado realizado
en Bahia en la última década, EEP podrá procesar, cuando esté en plena actividad,
hasta 36 mil toneladas de acero por año. Durante su construcción, generará
3 mil oportunidades de trabajo directas y, luego del inicio de las operaciones, 5 mil
oportunidades directas y 10 mil indirectas.
Ilustración de cómo será el astillero: en la desembocadura del río Paraguaçu, a cerca de
42 km de Salvador, ocupará cerca de 1,6 millón de m2, 400 mil de los cuales destinados a la preservación ambiental
86
ODEBRECHT 2012
Roberto Simões
Director Ejecutivo de Odebrecht Defesa e Tecnologia
Presidente del Consejo de Administración: Marcio Faria
Actúa en la concepción, implantación, integración y gestión de grandes
emprendimientos en el área de defensa, seguridad y tecnología, estructurando y
proyectando la arquitectura financiera de los proyectos, incorporando y desarrollando
tecnologías y produciendo equipamientos y sistemas, en Brasil y en el exterior.
DESTAQUES DEL 2011
En asociación con la empresa francesa DCNS,
una de las líderes mundiales en defensa naval,
la empresa ejecuta la construcción de cuatro
submarinos convencionales y uno nuclear para el
Programa Desarrollo de Submarinos – Prosub, de
la Armada de Brasil, en Itaguaí (RJ). En 2011, se
cortaron las primeras chapas de las secciones de
los primeros submarinos.
En el mismo año, adquirió el 65% del control
de Mectron, empresa brasileña que desde hace
20 años integra sistemas y desarrolla y fabrica
productos de alta tecnología, con gran valor
agregado, de uso civil y militar, para los mercados
de defensa y aeroespacial.
Laboratorio de Mectron, en São José dos Campos (SP): productos de alta tecnología y gran valor agregado para seguridad pública y nacional
87
Alumnos de la Casa
Familiar Agroforestal
en el Bajo Sur de
Bahía: integración
entre el estudio formal
y la capacitación para
el empresariamiento
y el protagonismo en
el ambiente rural
Acción Social y AcCión Cultural
La acción social de Odebrecht está dirigida al desarrollo de las regiones y países donde
la Organización está presente. Se estructura en tres vertientes: el fortalecimiento de
la ciudadanía y de la gobernanza; la educación de niños y jóvenes; y la educación
profesional de adultos. Articulados para fomentar iniciativas generadoras de
oportunidades laborales y renta, los programas y proyectos sociales son realizados por
las empresas y la Fundación Odebrecht. (Conozca el conjunto de programas sociales,
ambientales y culturales desarrollados por las empresas de la Organización Odebrecht
en las páginas 94 a 97).
En 2011, Odebrecht invirtió, en el año, un total de US$ 54,7 millones en esos proyectos,
los que abarcaron a 942 comunidades en Brasil y otras 448 en el exterior.
.
88
ODEBRECHT 2012
Maurício Medeiros
Presidente Ejecutivo de la Fundación Odebrecht
FUNDAción ODEBRECHT
La Fundación Odebrecht asume el desafío de crear oportunidades para jóvenes del área rural, integrada
por 11 municipios del Bajo Sur de Bahía, cuyo gran patrimonio ambiental y el potencial agrícola todavía
contrasta con la pobreza y el analfabetismo. Con ese objetivo, el Programa de Desarrollo Integrado y
Sostenible del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía – PDIS, impulsa proyectos
de generación de trabajo digno y renta justa para las familias de la región, donde viven 270 mil personas.
La iniciativa contempla todos los Objetivos de Desarrollo del Milenio definidos por la Organización de las
Naciones Unidas (ONU) y cuenta con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), del Banco Nacional
de Desarrollo Económico y Social (BNDES), del Banco do Brasil, de Mitsubishi Corporation, del Gobierno
Federal, del Gobierno del Estado de Bahía y de las intendencias de la región, además de la propia ONU, entre
otros asociados públicos y privados. A través del Programa Tributo al Futuro, Integrantes de la Organización
destinan voluntariamente hasta el 6% de su Impuesto a la Renta a las iniciativas de la Fundación.
DESTAQUES DEL 2011
»»Inversión de US$ 20,2 millones de la
Fundación Odebrecht en acciones del
Programa de Desarrollo Integrado y
Sostenible del Mosaico de Áreas de
Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía
(PDIS). Sumadas las inversiones de los
asociados y de las propias cooperativas, el
monto asciende a US$ 50,1 millones.
»»Autorización del consejo estadual de
educación de Bahía para la realización de
cursos de Educación Profesional Técnica
en Agro negocio y Educación Profesional
Técnica en Bosques, integrados a la
enseñanza secundaria, en la Casa Familiar
Rural de Igrapiúna (CFR-I) y en la Casa
Familiar Agroforestal de Nilo Peçanha (Cfaf),
respectivamente.
»»Inauguración de la sede del Centro de
Formación Profesional Construir Mejor,
en Valença (BA), resultado del Acuerdo
de Cooperación Técnica y Financiera
firmado en el 2009 por el Banco Nacional
de Desenvolvimento Econômico e Social
(BNDES) y la Fundación Odebrecht.
»»Recaudación de cerca de US$ 2,5 millones
junto a 4.129 Integrantes de la Organización
Odebrecht, a través del Programa Tributo
al Futuro, para la inversión en 14 proyectos
educacionales y productivos.
En números
»»Proyectos Socio ambientales y Culturales: 16
»»Comunidades Involucradas: 276
»»Personas Beneficiadas: 9.032, en forma
directa, y 83.500, en forma indirecta
»»Organizaciones asociadas: 40
Premios y reconocimientos
»»Premio ECO 2011, en la categoría Prácticas
de Sostenibilidad, concedido por la Câmara
Americana do Comércio (Amcham) de São
Paulo y por el periódico Valor Económico a
la Cooperativa de Productores de Palmito
del Bajo Sur de Bahía (Coopalm).
»»Premio Sebrae de periodismo, en la
categoría Mención de Honor de Reportero
Cinematográfico, concedido al reportaje
sobre la Coopalm.
89
Acción Cultural
Desde 1959, Odebrecht patrocina iniciativas que valorizan el patrimonio artístico
y cultural de los países donde actúa. Dinamiza la vida cultural en sus diferentes
esferas y aspectos e impulsa la afirmación de identidades diferentes y la celebración
de valores universales, destinando recursos para la realización de proyectos de gran
proyección o de alcance local, dentro y fuera del espacio académico.
PREMIO ODEBRECHT DE INVESTIGACIÓN
HISTÓRICA – CLARIVAL DO PRADO VALLADARES
Adjudicado anualmente a un proyecto de investigación inédito sobre un tema vinculado a la Historia
de Brasil, el premio incentiva la historiografía
nacional ofreciendo las mejores condiciones para la
realización del proyecto. El resultado de ese trabajo
se pone a disposición del público en un libro de arte,
cuidadosamente editado e ilustrado con esmero.
»»En 2011, el libro Theodoro Sampaio – nos
sertões e nas cidades recibió el Premio
Jabutí, en la categoría Proyecto Gráfico
y obtuvo el 3er. lugar en la categoría
Arquitectura e Urbanismo. El Jabutí es el
premio más tradicional de libros en Brasil.
»»Se lanzó el libro O Mosteiro de São Bento
da Bahia, resultado del proyecto de
investigación de Dom Gregório Paixão,
ganador del premio en el 2010. La
investigación reconstruye la historia del
primer monasterio cristiano construido
fuera de Europa, en 1581.
90
FRONTERAS BRASKEM DEL PENSAMIENTO
Seminario internacional realizado en São Paulo y
Porto Alegre que posibilita el encuentro del público
brasileño con científicos, artistas e intelectuales
destacados por la osadía en la forma de pensar la
contemporaneidad.
»»En 2011, el programa presentó
conferencias de Alain de Botton, Fernando
Henrique Cardoso, Garry Kasparov, Luc
Ferry, Edgar Morin, Fredric Jameson, Luiz
Felipe Pondé y del premio Nóbel Oham
Pamuk (Literatura, 2006).
ODEBRECHT 2012
OTRAS INICIATIVAS
Brasil
»»Patrocinio del documental Roberto Marinho
– o senhor do seu tempo, sobre la vida del
fundador de las Organizaciones Globo.
»»Patrocinio del libro Bartolomeu de Gusmão
– o padre inventor, edición conmemorativa
de los 40 años del campus de la Universidad
Estadual de Río de Janeiro – UERJ,
construido por Odebrecht.
»»Realización de la exposición de monedas
históricas Dinheiro, deuses e poder.
»»Realización del proyecto bibliográfico
Concepção e arrojo da Cidade Administrativa
Presidente Tancredo Neves, integrado por
dos libros y un CD, relatando la historia de la
construcción con sede en Belo Horizonte (MG).
»»Apoyo al Proyecto Centenario – Escuela
de Ingeniería de la Universidad Federal de
Minas Gerais, incluyendo varios eventos
conmemorativos.
»»Premio Foz do Brasil Estimula a Pesquisa,
2ª edición: fomento a la producción de
conocimiento técnico y científico sobre la
cuenca hidrográfica del río Itapemirim, por
alumnos de cursos superiores, técnicos y
tecnólogos de todo el estado de Espírito
Santo.
»»Apoyo a la Literatura por Foz do Brasil
Limeira, Memórias biográficas y Vozes pela
negritude.
Cuba
»»Patrocinio del Documental Mucho gusto,
sobre las semejanzas culturales entre Cuba
y Brasil.
Portugal
»»Plan de salvaguarda del patrimonio del
Baixo Sabor: dos estaciones arqueológicas
en el área de la futura represa de Sabor
trabajan en el registro y preservación de
vestigios que surgen en las excavaciones
y cuentan la historia de la región.
Apoyo a instituciones culturales
»»Academia Brasileña de Letras
»»Facultad Zumbi dos Palmares (SP)
»»Fundación Maria Luisa e Oscar Americano (SP)
»»Instituto de Cultura Brasil-Colombia (Ibraco)
»»Instituto Sérgio Motta (SP)
»»Santa Casa da Misericórdia de Bahía
»»Teatro Castro Alves, en Salvador (BA)
»»Unión de Escritores Angoleños
en Limeira (SP): patrocinio de las obras
Recordações da infância de Carlota Schmidt
no Ibicaba, Quem é quem nas ruas de
91
PROGRAMAS SOCIOAMBIENTALES Y CULTURALES 1
BRASIL
2009 20102011
Cantidad de Programas263 254437
Personas Beneficiadas
333.768 470.000605.193
Comunidades Involucradas525
220
942
Organizaciones Asociadas
308 261614
Inversión (US)2
42,11 millones
EXTERIOR
2009 20102011
32,7 millones
41,8 millones
132.734 291.000212.267
284
448
Organizaciones Asociadas144
211
350
Inversión (US)
2,9 millones
6,3 millones
12.9 millones
TOTAL
2009 20102011
92
466.502 761.000817.460
504
1.390
Organizaciones Asociadas452
472
964
Inversión (US)
39 millones
54,7 millones
45 millones
1
Realizados por las empresas y la Fundación Odebrecht
2
Inversión en Brasil transformada en US por la cotización 1 US$ = R$ 1,8758 (al 31 de diciembre de 2011)
ODEBRECHT 2012
Campaña de vacunación
contra la poliomielitis en
Luanda: US$ 3,9 millones
invertidos en programas
socio ambientales y
culturales en Angola
para atender a más de
70 mil personas
93
Programas Sociales, Ambientales
y Culturales en Brasil
Los programas Inventario de Emisión de Gases de
efecto Invernadero, Intégrate a la Red (Caia na Rede
- inclusión digital), Creer (Acreditar - formación
profesional), El Reino del Agua (O Reino da Agua apoyo a la educación en escuelas públicas) y Una
Nueva Mirada sobre el Plástico (Um Novo Olhar
sobre o Plástico - información sobre el ciclo de vida
del plástico) se desarrollaron en diversos estados
brasileños.
ODEBRECHT TRANSPORT
Además, Odebrecht promueve dos premios de
ámbito nacional: el Premio Odebrecht para el
Desarrollo Sostenible, para estudiantes universitarios
de ingeniería, y el Premio Odebrecht de Investigación
Histórica – Clarival do Prado Valladares, de incentivo
a la historiografía y producción editorial en Brasil.
En el marco del deporte, patrocina la preparación
de atletas para las Olimpiadas de 2016.
BA_Proyecto Mão Dupla: capacitación y calificación de pequeños y microempresarios en el entorno de las carreteras de la Concesionaria Bahía Norte.
BA_Apoyo a las actividades deportivas de la comunidad quilombola del entorno de la BA-093.
BA_Educación socio ambiental en comunidades próximas a las carreteras administradas por Odebrecht TransPort.
PE_Programa de Control de Residuos Sólidos, en Cabo do Jaboatão.
RJ_Formación de multiplicadores ambientales voluntarios en la región donde opera la SuperVía.
RJ_Blitz Ambiental: programa de conscientización de los moradores del entorno de la SuperVía para la necesidad de reducir los basurales.
RJ_Apoyo a las campañas de concientización ambiental del proyecto Recicla Río, realizado por 34 cooperativas de clasificadores.
SP_Recolección de cerca de 170 mil piezas en la Campaña del Abrigo.
SP_Campaña Ruta del Medioambiente: distribución de mudas y plantío en Rota das Bandeiras.
SP_Proyecto de Plantío Compensatorio en el entorno del Parque Estadual de Serra do Mar.
BA_Tejiendo asociaciones: programa de apoyo a la Cooperativa de Costureras de São Roque do Paraguaçu.
PE_Programa Na Emenda: apoyo a la Cooperativa de Costureras en el entorno del Proyecto Suape.
BA_Educación ambiental: separación de residuos y recolección selectiva
94
en las obras de la carretera BA 093.
ODEBRECHT ENERGIA
RO_Entrega do Centro de Especialidades Médicas Alfredo Silva,
BA_Inclusión de reclusos y personas en situación de calle, en las obras de la RO_Apoyo a la Campaña Contra la Explotación Sexual de Niños
BA 093 y de Arena Fonte Nova.
en Porto Velho
BA_Capacitación profesional para moradores del entorno de Arena
RO_Participación en actividades públicas de salud y combate a las DSTs
Fonte Nova.
y Adolescentes.
CE_Capacitación de clasificadores: trabajo, renta e ingreso para la recuperación de pacientes psiquiátricos y dependientes químicos, en el RO_Construcción de instalaciones deportivas y de recreación en Vila Nova
área de las obras de la Ferrovia Transnordestina.
en Porto Velho.
de Teotônio.
MG_Libro sobre la Ciudad Administrativa Presidente Tancredo Neves,
RO_Elaboración de estudio e informe de impacto ambiental para la implantación en Belo Horizonte.
del terraplén sanitario de Porto Velho.
MG_Proyecto Centenario: apoyo a los eventos conmemorativos de los
RO_Proyecto Wireless: apoyo al Sistema Municipal de Geoprocesamiento,
100 años de la Escuela de Ingeniería de la UFMG.
en Porto Velho.
RJ_Apoyo a la Producción y Adquisición de Alimentos de la Agricultura RO_Participación en el Proyecto Fondo Mundial de Lucha Contra la Malaria.
RO_Apoyo a la VII Conferencia Municipal de Salud, en Porto Velho.
Familiar, en Itaguaí.
RJ_Recuperación ambiental de la Playa de Sepetiba.
RO_Apoyo a la Cooperativa de Producción Agropecuaria y Frutícola de Rondônia.
RJ_Educación ambiental en escuelas públicas de Sepetiba.
RO_Construcción de escuela en Candeias do Jamari.
RJ_Rescate de la flora endémica amenazada de extinción en las obras
RO_Entrega del Sistema de Videomonitoreo Policial de Porto Velho a la Secretaría de la Línea 4 del metro.
del Estado de Seguridad, Defensa y Ciudadanía de Rondônia.
RJ_Patrocinio del documental Roberto Marinho – o senhor do seu tempo.
RO_Entrega de la Unidad de Salud de la Familia Dr. Ronaldo Aragão,
RJ_ Patrocinio del libro Bartolomeu de Gusmão – o padre inventor.
en Porto Velho.
ODEBRECHT 2012
E&C ENERGIA
PA_Expedicionarios de la Salud: llevan especialidades médicas a la población indígena.
RJ_Programa Escuela en Acción, en Macaé.
RJ_Proyecto de inclusión digital Intégrate a la Red.
RJ_Proyecto de Capacitación Profesional para jóvenes con desfasaje escolar.
RJ_Abriendo Espacios: actividades de cultura, deporte, recreación
y capacitación en escuelas municipales.
BA_Educación ambiental para niños de la comunidad vecina a la sede de BA_Apoyo a la gira europea de la Orquesta de la Sinfónica Juvenil 2 de Julio, Odebrecht.
perteneciente al proyecto NEOJIBÁ (Núcleos Estaduales de Orquestas
DF_Proyecto Sons do Cerrado: musicalización de niños y jóvenes de Bairro Novo Juveniles e Infantiles de Bahía).
RS_Copatrocinio del Circuito de arte urbana Artemosfera en Porto Alegre.
Jardins Mangueiral.
RJ_Calentamiento solar a bajo costo: capacitación de multiplicadores
RS_Proyectos de Reciclaje destinados al incremento del ingreso de cooperativas
para el montaje de calentadores solares.
de clasificadores.
RS_Fronteras Brsakem del Pensamiento.
FOZ DO BRASIL
RS_Premio Braskem en Escena, en el marco del festival Porto Alegre en Escena.
BA_Educación ambiental para las escuelas del entorno del Emisario Submarino
SP_Fronteras Braskem del Pensamiento.
de Jaguaribe.
SP_Proyectos de Reciclaje destinados al incremento del ingreso de cooperativas
de clasificadores.
ES_Buenas Prácticas para el Saneamiento Básico: estímulo a la participación de la SP_Apoyo al musical O Grande Clasificador, que valoriza al clasificador
comunidad educativa en el saneamiento de Cachoeiro de Itapemirim.
de material reciclable.
RS_Foz do Brasil Impulsa la investigación – 2ª edición: fomento al conocimiento
sobre la Cuenca Hidrográfica del Río Itapemirim.
SC_Apoyo a la Fundación Pro-Familia para la reconstrucción de su sede, destruida
por las inundaciones de 2008.
ETH BIOENERGIA
GO_Programa Energía Social para la Sostenibilidad Local.
SP_Programa de Educación Ambiental Olho Vivo: el agua con el aceite
GO_Punto de Cultura de Sostenibilidad en Caçu y Cachoeira Alta.
GO_Construcción de la Escuela Sostenible integrada al Punto de Cultura de no se mezclan.
SP_Proyecto Guaruzinho: sensibilización ambiental de niños de escuelas próximas
GO_Huerta Comunitaria para pequeños productores de Cachoeira Alta.
a las aguas corrientes de la ciudad de Mauá.
Sostenibilidad de Cachoeira Alta.
SP_Bolsão da Cidadania: incentivo a los Integrantes para actividades solidarias
GO_Apoyo a la Gestión de Residuos Sólidos Urbanos en Caçu y Cachoeira Alta.
GO_Proyecto Vida Sostenible: salud, preservación ambiental y ciudadanía, en y voluntarias.
SP_Apoyo a la literatura: patrocinio de obras producidas en Limeira.
TO_Proyecto Taquarussu, una Fuente de Vida: promoción del manejo sostenible
GO_Apoyo a la Gestión de Residuos Sólidos Urbanos en Nova Alvorada do Sul.
MS_Punto de Cultura en Nova Alvorada do Sul.
de la subcuenca del arroyo Taquarussu Grande.
Cachoeira Alta.
MS_Apoyo a la Producción Orgánica Sostenible de hortalizas en Nova
BRASKEM
Alvorada do Sul.
MS_Laboratorio de Análisis Clínicos en Nova Alvorada do Sul.
AL_Programa de Educación Ambiental Lagoa Viva
MS_Programa Energía Social para la Sostenibilidad Local.
AL_Mantenimiento del Cinturón Verde, área de Preservación Ambiental de
MS_Programa Broto de Gente: educación, deporte y cultura para niños de 4 a 15 años.
MT_Programa Energía Social para la Sostenibilidad Local.
150 hectáreas, en Maceió.
AL_Proyectos de Reciclaje destinados al incremento del ingreso de cooperativas
SP_Programa Energía Social para la Sostenibilidad Local.
SP_Apoyo a la Gestión de Residuos Sólidos Urbanos en Mirante do Paranapanema
de clasificadores.
BA_Patrocinio del Museo de Ciencia y Tecnología UNICA – Universo del Niño y SP_Puntos de Cultura de la Sostenibilidad en Teodoro Sampaio y Mirante
Adolescente, en el marco del proyecto Ciudad del Saber
y Teodoro Sampaio.
BA_Proyectos de Reciclaje destinados al incremento del ingreso de cooperativas de clasificadores
SP_Proyecto Calificación Profesional del Cuerpo Docente de escuelas públicas
BA_Fábrica de Florestas — Producción y plantío de mudas de especies nativas en el SP_Proyecto Nutrición Animal: apoyo a la cadena productiva de la leche,
litoral norte de Bahía, para la recuperación del Monte Atlántico.
BA_Premio Braskem de Teatro.
do Paranapanema.
en Mirante do Paranapanema-SP.
en Teodoro Sampaio.
95
_Apoyo a las
políticas públicas
de educación
sanitaria
_Programa Rehabitar:
acompañamiento de
71 Unidades Sociales
Residentes y Productivas
en situación de vulnerabilidad
PANAMÁ
COLOMBIA
ARGENTINA
PROGRAMAS SOCIALES, AMBIENTALES
Y CULTURALES EN EL MUNDO
_Programa Mujeres Emprendedoras de Curundú, en la
Ciudad de Panamá
_Programa Curundú y Su Gente Construyendo
un Futuro Diferente
_Programa Deportivo de Integración Social con niños
de Curundú
_Capacitación de pescadores y vendedores
CUBA
Profesional Continua Creer
(Acreditar)
_Apoyo y patrocinio del
documental “Mucho Gusto”,
sobre Cuba y Brasil
_Programa de Capacitación Profesional
Continua Creer (Acreditar)
_Rescate de la Flora y Fauna: inventario
de las especies encontradas en el área de la
Usina Hidroeléctrica de Chaglla
_Programa de Indemnización Asistida: asistencia
a las familias realojadas para la construcción
de la UH Chaglla
_Proyecto Deforestación Cero: incentivo a la
producción de las familias en áreas de influencia
_Programa de Desarrollo
Sostenible en la Comunidad
de Guayuyal
_Captación y tratamiento del agua
para la comunidad de Bohechio
PERÚ
_Programa de Capacitación
REPÚBLICA DOMINICANA
de pescado
del Proyecto Chaglla
_Fortalecimiento de las capacidades de autoridades
locales: orientación sobre gobernabilidad,
ciudadanía y desarrollo sostenible
_Schools Program: apoyo a las escuelas en el entorno
de las obras
Niños en la Prevención y Construyendo
Seguridad: programas de desarrollo
humano integral
_Producción en vivero y plantío de 13mil
mudas de 20 especies vegetales nativas en el
_Friends of City Park: plantío de árboles en
entorno del Proyecto Hidroagrícola de
Nueva Orleans City Park
Michoacán
_Sembrando el Futuro –
Te Quiero Verde: educación
ambiental, viveros de mudas
y 15 comités conservacionitas
_Programa autosustentable
Pollos La Granja: generación
de trabajo y renta para
_Programa de inclusión digital
Intégrate a la Red
(Caia na Rede)
_ Recuperación del Centro de Actividades
Ocupacionales para personas con necesidades
diferentes, en Alfandega da Fé
_Plan de Salvaguarda del Patrimonio,
_Programa Intégrate a la Red
_Programa de Voluntariado - Sou do Bem:
acciones de promoción social, educación,
salud y protección ambiental
_Formación de agentes de prevención de VIH/SIDA
_Programa VIH/SIDA: prevención y concientización
_Kulonga Pala Kukula, programa destinado a la mejora de la
en las comunidades de Moatize y Tete
calidad de vida en la Provincia de Malanje
_Parque Infantil RRR: reaprovechamiento, reciclaje
_Programa de Capacitación Profesional Continua Creer
y reutilización del material desechado
(Acreditar)
_Aspire Program, versión local del Programa de
Capacitación Profesional Continua Creer (Acreditar).
_Programa Anayee Doing More, de voluntariado:
Integrantes de Odebrecht apoyan el desarrollo de
talentos locales.
ANGOLA
adolescentes y adultos
Ambiental
_ Preservación de la biodiversidad
_Programa Ler +
las comunidades
Arte y Cultura: para niños,
_Implementación de Programas de Monitoreo
en Baixo Sabor
_Proyecto Conocimiento,
LIBERIA
VENEZUELA
_Odebrecht en Familia, Seguridad de la Mujer,
PORTUGAL
_Baynanza: recolección de residuos en Biscayne Bay.
MÉXICO
Sustainable Development
MOZAMBIQUE
ESTADOS UNIDOS
_Lanzamiento del Odebrecht Award for
_2ª Edición del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible.
_Programas de Combate a la Malaria
_Documental Nos Trilhos da Independência, sobre el proceso
de independencia del país
_Asociación con los salesianos del Colegio Don Bosco para
acciones educacionales
administradores
dE LA organizaCIÓN odebrecht
ODEBRECHT S.A.
Presidente de Honor
Norberto Odebrecht
Director-Presidente
Marcelo Bahia Odebrecht
Consejo de Administración
Emílio Odebrecht, Presidente
Aluizio Araujo
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Responsables de Apoyo
al Empresariamiento
Finanzas
Felipe Jens
Finanzas Ingeniería & Construcción
Jayme Fonseca
Jurídico e Inversiones
Newton de Souza
Personas, Planeamiento
y Comunicación
André Amaro
Comunicación Empresarial
Márcio Polidoro
Personas & Organización
Carla Barretto
Operaciones & Sostenibilidad
Paulo Lacerda de Melo
Sostenibilidad
Sérgio Leão
Tecnología de la Información
André Schneiter
Operaciones Estructuradas
Hilberto Silva
Relacionamiento Político Institucional
Claudio Melo Filho
Asesores Especiales
del Director-Presidente
Marcos Wilson
Renato Martins
ODEBRECHT
INFRAESTRUTURA
ODEBRECHT
ODEBRECHT
AMÉRICA LATINA E ANGOLA
Líder Empresarial
Benedicto Barbosa da Silva Junior
Lider Empresarial
Marcio Faria
Líder Empresarial
Luiz Mameri
Directores Superintendentes
André Vital, Bahia y Sergipe
Carlos Hermanny Filho, Copa Mundial 2014
Fabio Gandolfo, ProSub – Base y Astillero Naval
João Pacífico, Nordeste, Centro-Oeste y CSN
Leandro Azevedo, Río de Janeiro
Sergio Neves, Minas Gerais, Espírito Santo,
Flávio Faria, Argentina
Francisco Penteado, Venezuela y México
Renato Rodrigues, Brasil – Sur y Sudeste
Saulo Vinicius, Brasil – Norte, Nordeste,
Norte y Vale
al Empresariamiento
Cesar Rocha, Finanzas
Fausto Aquino, Planeamiento,
Andre Rabello, Panamá
Ernesto Baiardi, Angola
Jorge Barata, Perú
José Conceição, Ecuador
Luís Weyll, México
Luiz Bueno, Colombia
Marco Cruz, República Dominicana
Ricardo Boleira, Cuba
Valter Lana, São Paulo y Sur
al Empresariamiento
Adriano Jucá, Jurídico
Alexandrino Alencar, Desarrollo de Negocios
Antonio Carlos Faria, Comunicación
Dante Venturini, Ingeniería
Geraldo Villin, Inversiones
João Borba, Desarrollo de Negocios
Luciano Cruz, Finanzass
Paulo H. Quaresma, Personas & Organización
Romildo Santos, Desarrollo de Negocios
Rubio Fernal, Desarrollo de Negocios
Centro-Oeste y Petroquímica
Personas & Organización
Gerson Ricardi, Ingeniería
Guilherme Britto, Jurídico
Manoel Nogueira, Desarrollo de Negocios
Rogério Araújo, Desarrollo de Negocios
Responsable de
Obras de Infraestrutura
Rodney Carvalho, Argentina
al Empresariamiento
Carlos Alexandre, Ingeniería
Edson Lemos, Personas & Organización y OLEX
Eduardo Gedeon, Jurídico
Rogério Ibrahim, Finanzas, Inversiones
y Crédito a la Exportación
Roberto Dias, Relaciones Institucionales
Marcos Machado, Mercado
ODEBRECHT VENEZUELA
Líder Empresarial
Euzenando Azevedo
Director Superintendente
Alessandro Gomes, Obras Caracas
al Empresariamiento
Carlos Magno, Equipamientos
Hugo Malm, Desarrollo de Nuevos Negocios
Jorge Faroh, Desarrollo de Nuevos Negocios
José Cláudio Daltro, Finanzas y Personas
& Organización
Sergio Campos, Jurídico
ODEBRECHT
REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
Representantes de Odebrecht
en el Consejo de Administración
Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente
André Amaro
Felipe Jens
Newton de Souza
Benedicto Barbosa da Silva Junior,
Presidente
Adriano Jucá
André Amaro
Felipe Jens
Geraldo Villin Prado
Líder Empresarial
Paul Altit
Director Ejecutivo
Paulo Cesena
Antonio Pessoa, Río de Janeiro y Espírito Santo
Daniel Villar, Bairro Novo
Djean Cruz, Bahia y Pernambuco
Paulo Melo, São Paulo, Minas Gerais
Directores Regionales / Sectoriales
Carlos José Cunha, Supervia
Carlos Prado, Río de Janeiro, Minas Gerais
y Distrito Federal
Líder Empresarial
Luiz Teive Rocha
al Empresariamiento
Ciro Barbosa, Personas & Organización
Gustavo Guerra, África Occidental y Libia
Gilberto Neves, Estados Unidos
Luis Teive Rocha, Portugal y Medio Oriente
Miguel Peres, Mozambique y Vale en África
y Sostenibilidad
Responsables de
Apoyo al Empresariamiento
Gonçalves Pereira, Mercado
Gustavo Fontes, Inversiones
Jairo Flor, Finanzas
Kelly Faleiro, Jurídico
Paul Bailey, Ingeniería
Paulo Rocha, Personas & Organización
Roberto Lopez, SSTMA
ODEBRECHT TRANSPORT
Nelson Tadashi, Ingeniería y Productividad
Marcelo Neves, Finanzas y TI
Rodrigo Salles, Jurídico
Sergio Kertész, Marketing y Comunicación
y Espírito Santo
Irineu Meirelles, São Paulo y Sur
Juliana Baiardi, Puertos y Logística
Michael Machado, Ingresos Accesorios
Renato Melo, Norte, Nordeste y Centro-Oeste
al Empresariamiento
Fernando Maltoni, Relaciones Institucionales
Juliane Marinho, Jurídico
Marcelo Felberg, Finanzas
Marcos Quintella, Ingeniería de Transportes
Silvana Sacramento, Personas & Organización
FOZ DO BRASIL
ODEBRECHT ENERGIA
André Amaro
Felipe Jens
Marcos Wilson
Newton de Souza
Líder Empresarial
Henrique Valladares
André Amaro
Felipe Jens
Marcio Faria
Newton de Souza
Rogerio Santos de Araujo
Líder Empresarial
Fernando Reis
Director Superintendente
de Ingeniería y Construcción
Antonio Carlos Daiha Blando,
Diretores Regionales / Industriales
Alexandre Barradas, DR Norte, Nordeste
Energía Brasil
y Centro Oeste
Responables de Apoyo
al Empresariamiento
Adriano Maia, Jurídico
Augusto Roque, Ingeniería
Edwaldo Tamberg, Sistemas Electromecánicos
Enio Silva, Personas & Organización
Carlos H. Mathias, DR Espírito Santo,
Minas Gerais y Río de Janeiro
Guilherme Paschoal, DR São Paulo
Irineu Aguiar, DI Operaciones Industriales
Marcos Rabello, DI Residuos
Mário Amaro, DR Saneatins
Paulo Welzel, DR Sur
al Empresariamiento
Eduardo Barbosa, Personas & Organización
Emyr Costa, Ingeniería
Pedro Pereira de Sá, Control
Renato Medeiros, Inversiones
Rodrigo Bueno, Jurídico
Ticiana Marianetti, Finanzas
Directores de Generación
Ailton Reis, Biomasa
Fernando Chein, Eólica, Solar y PCH
Erlon Arfelli, Perú
Eduardo Pinto, SAESA
y Comunicación
Gabriel Ybarra, Desarrollo de Negocios
Luiz Gabriel Azevedo, Sostenibilidad
Marco Rabello, Finanzas e Inversiones
Marcos V. Gusmão, Comercialización
y Regulación
Líder Empresarial
Roberto Ramos
Hélcio Colodete, Servicios Especializados en Pozos
Herculano Barbosa, Ingeniería y
Tecnología de Plataformas
Jorge Mitidieri, Servicios Integrados
Pedro Mathias, Operación de Perforación
al Empresariamiento
Carlos Alberto Brenner, IInversiones
y Estrategia
José Claudio Grossi, Personas & Organización,
Comunicación y TI
Marco Fonseca, Sostenibilidad
Mario Augusto Silva, Finanzas
Rodrigo Dantas, Jurídico
E INVESTIMENTOS
Director Presidente
André Amaro
BRASKEM
Felipe Jens
Alfredo Lisboa Ribeiro Tellechea
Newton de Souza
Luiz de Mendonça
ETH BIOENERGIA
André Amaro
Carlos Fadigas
Felipe Jens
Henrique Valladares
Newton de Souza
Marcio Faria, Presidente
André Amaro
Rogério Araújo
Roberto Ramos
Líder Empresarial
Luiz de Mendonça
Director Ejecutivo
Fernando Barbosa
Directores Responsables de Áreas
Celso Ferreira, Inversiones,
Directores
Francisco Dezen, Operaciones
João Muniz, Implantación del astillero
João Candido, Industrial
Gilberto Camargo, Conversión de Cascos RJ
Yasuhiro Kojima, Área Técnica
Ingeniería y Tecnología
Líder Empresarial
Carlos José Fadigas
Luis Felli, Operación Agroindustrial
Marcelo Mancini, Comercial, Logística
y Suministros
Vice-Presidentes Ejecutivos
Fernando Musa, Unidad Estados Unidos y Europa
Luciano Guidolin, Unidad Poliolefinas,
Comperj y Renovables
Marcelo Cerqueira, Unidad Vinílicos
Roberto Bischoff, Unidad América Latina
Rui Chammas, Unidad de Petroquímicos Básicos
al Empresariamiento
Décio Oddone, Inversiones
Edmundo Correia Aires, Innovación y Tecnología
Marcela Drehmer, Finanzas, Planeamiento
y Relaciones con Inversores
Marcelo Arantes de Carvalho, Personas
& Organización, TI y Suministros
Marcelo Lyra, Relaciones Institucionales
y Desarrollo Sostenible
Maurício Ferro, Jurídico y Gobernanza Corporativa
ESTALEIRO
ENSEADA DO PARAGUAÇU
al Empresariamiento
Luciano Dequech, Jurídico
Helio Novaes, Finanzas, Planeamiento y TI
Genesio Lemos Couto, Personas
& Organización y Sostenibilidad
al Empresariamiento
Guilherme Abud, Jurídico
Humberto Rangel, Relaciones Institucionales
Ricardo Ricardi, Finanzas
Ricardo Lyra, Personas & Organización
ODEBRECHT
DEFESA E TECNOLOGIA
ODEBRECHT ADMINISTRADORA
E CORRETORA DE SEGUROS
Marcio Faria, Presidente
André Amaro
Felipe Jens
Newton de Souza
Director General
Felipe Jens
Responsables de Empresariamiento
de Seguros y Garantías
Kátia Luz, Apoyo a los Seguros de los Negocios
de Ingeniería y Construcción, FOZ y OR
Luis Cláudio Galvão Barretto, Seguro
Director Ejecutivo
Roberto SImões
de Riesgo Financiero, Seguro de Activos (Petróleo y Gas,
Química y Petroquímica y Etanol y Azúcar) y Garantías
Bettina Skelton, Seguro de Personas
Directores de Contratos
Antonio Luiz Costa, Itaguaí Construções Navais
Gustavo Ramos, Mectron
Sergio Cunha, Consorcio Baía de Sepetiba
Marcelo Panzetti, Nuevos Negocios
Valter Rodrigues, Nuevos Negocios
Carlos Ligeiro, Nuevos Negocios
al Empresariamiento
Lino Batista, Administración y Finanzas
Marco Tanure, Inversiones
Oswaldo Oliva, Desarrollo de Negocios
Ricardo Cunha, Desarrollo de Negocios
Alberto Sant’ana, Desarrollo de Negocios
ODEPREV
ODEBRECHT PREVIDÊNCIA
Consejo Deliberativo
André Amaro, Presidente
Felipe Jens, Vice-Presidente
Carlos Hupsel
Cesar Rocha
Bettina Skelton
Homero Arandas
Márcia Tourinho
Administradores
Sérgio Brinckmann
Ivette Guimarães
FUNDACIÓN ODEBRECHT
Consejo de Curadores
Norberto Odebrecht, Presidente
Emílio Odebrecht
Aluizio Araujo
Geraldo Dannemann
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Presidente Ejecutivo
Mauricio Medeiros
Odebrecht 2012
Responsable de Comunicación en Odebrecht
Márcio Polidoro
Responsable de Programas Editoriales en Odebrecht
Karolina Gutiez
Creación, Redacción y Producción
Versal Editores
Equipo Versal
José Enrique Barreiro (Coordinación), Maria Isabel Borja (Edición de texto),
Eduardo Vilas Boas (Proyecto gráfico), Marcos Paulo Ferreira (Coordinación
de producción), Alice Galeffi (Producción de imagenés) y Malu Tavares
(Producción gráfica)
Versión en Español
Gloria Rodriguez y Maria da Gloria Lampreia
Coordinación en Español y Editoria Electrónica
Maria Celia Olivieri
Fotografías
Almir Bindilatti, Bruna Romaro, Carlos Junior, Eduardo Barcellos,
Eduardo Simões, Elena Camargo, Fotofolia, Fernando Maia,
Geraldo Pestalozzi, Holanda Cavalcanti, Julio Bittencourt, Lia Lubambo,
Marcelo Pizzato, Marcos Michael, Murilo Mattos, Nilton Souza,
Ronaldo Guimarães, Tsutomo Sassaki, Ventoen Pereira Jr. e Yann Vadaru
CTP e Impresión
Pancrom Indústria Gráfica
Editado también en Portugués e Inglés.
Agradecemos a todos los Integrantes de la Organización Odebrecht
que colaboraron para la realización de esta publicación.
El contenido completo de este informe tambien se puede acceder:
•
En el sitio de la Organización Odebrecht (www.odebrechtonline.com.br/relatorioanual/2012).
•
En el iPad (a través del aplicativo Odebrecht 2012, se puede descargar gratuitamente en App Store).
•
En el smartphone ( www.odebrecht.com/2012/mobile)

Odebrecht 2012 es la publicación que sintetiza el desempeño de

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