Estadios - Odebrecht Informa

Transcripción

ODEBRECHT
nº
139
año xxxvi
edic ión en español
nov/dic
2008
I N FORMA
Estadios
la ingeniería asegura
la fiesta del deporte en
brasil y en estados unidos
proyecto de oscar niemeyer
en ejecución en belo horizonte
emisario submarino de polietileno
bate récord de longitud
eth desarrolla nuevas variedades
de caña de azúcar
[ TEO ] Tecnología Empresarial Odebrecht
“La Organización Odebrecht acompaña la concepción
horizontal, según la cual decisiones y resultados,
en vez de “bajar” o “subir”, fluyen y refluyen entre el Cliente
y el Accionista, por lo cual cabe al empresario y a sus
colaboradores la función de viabilizar el relacionamiento
entre esos dos polos de poder”
Estimado lector,
En los más diferentes puntos del planeta, en distintos contextos políticos, sociales,
económicos y religiosos, las personas van a las plazas de deportes a jugar, distraerse, celebrar la
vida e hinchar por su cuadro. Cuando más grande el evento, más movilización, más sentimiento
de pertenecer a un grupo y a una nación –la pasión por el deporte refleja la pasión por el país.
Así fue en el 2007, en Río de Janeiro, por ejemplo, cuando se realizaron los Juegos Panamericanos
y por cierto así será en el 2014, año en que Brasil será sede del Mundial de Fútbol.
Odebrecht, con su experiencia en la construcción de instalaciones deportivas, cooperó de
forma decisiva al edificar el Estadio Olímpico João Havelange y reformar el Complejo del
Maracanã para que en Río de Janeiro se concretase el sueño de ser sede de los Juegos
Panamericanos. En el 2008, la empresa dio proseguimiento a su actuación en ese sector y entregó
a la Universidad Internacional de Florida un nuevo estadio de fútbol norteamericano. Con
capacidad para 18 mil espectadores, está preparado para una ampliación que lo dejará en
condiciones de recibir 45 mil personas. Fue la realización de un sueño para la mayor universidad
pública del sur de Florida y motivo de orgullo y estímulo para sus alumnos.
Orgullo que también sienten los habitantes de Iquitos, la ciudad más grande de la
Amazonía peruana. Un amplio proyecto de abastecimiento de agua potable facilitará las
condiciones de trabajo y evitará problemas de salud en el municipio. Está ocurriendo algo
semejante en las ciudades de Nova Iguaçú, Macaé y Rio das Ostras, en el Estado de Río de Janeiro.
Dichas ciudades pasan por obras de reurbanización responsables de la introducción de medidas
de infraestructura que, entre otros beneficios, solucionarán el problema de las inundaciones
que martirizan hace tiempo a las comunidades de esos municipios. En el litoral sur de São Paulo,
la instalación de un emisario submarino, un récord sudamericano en longitud, fabricado con
polietileno, pondrá un punto final a la contaminación de las aguas de esa región.
Para los integrantes de Odebrecht, participar de realizaciones como ésas, que ofrecen a las
personas más calidad de vida, más orgullo del lugar donde viven, trabajan, estudian y aseguran
que su espíritu de servir produjo los efectos esperados. El desarrollo de ese espíritu es una de las
bases de la Tecnología Empresarial Odebrecht – TEO cuyo primer documento de referencia
completa 40 años en el 2008, es el libro De que Necesitamos?, escrito por el fundador Norberto
Odebrecht en 1968. Para celebrar la fecha Marcelo Odebrecht, Vicepresidente de Odebrecht S.A.
escribe un artículo en esta edición en que reitera: “Todos nosotros debemos internalizar la TEO y
practicarla en todos los ámbitos porque, así, podemos asegurar la Supervivencia, el Crecimiento
y la Perpetuación de la Organización Odebrecht”.
odebrecht informa [ 1 ]
[ pensamientos ]
“La base para que funcione el
futuro es el apoyo de los más
experimentados a los más
jóvenes, en todos los niveles.”
Fábio Gonçalves (OI-138) – 2008
responsable de comunicacíon
empresarial de odebrecht s.a.
Márcio Polidoro
responsable de programas
editoriales de odebrecht S.A.
Karolina Gutiez
coordinadores de áreas de negocios
Marco Antônio Antunes Pereira
ingeniería y construcción e
“La calidad sirve de apoyo para lograr el
diferencial de competitividad, orientada
siempre en la satisfacción del cliente.”
Luiz Eduardo Ematné (OI-70) – 1995
“La TEO y la plena integración a la
cultura local constituyen nuestra
mayor diferenciación. Al final del día
el cliente quiere decisiones rápidas, de
preferencia en el frente de servicio,
quiere personas con poder para
tomarlas del lado de los contratistas,
quiere un equipo estimulado,
conciente, para hacer lo que es
correcto, en el plazo establecido, con
calidad, y recompensado por los
resultados generados. La TEO permite
todo eso.”
Alessandro Dias Gomes (OI-127) – 2006
“Una de las ventajas comparativas de estar
actuando en más de 20 países es que
Odebrecht dispone de una red de negocios
que le permite ejecutar proyectos, desde la
ecuación financiera hasta el
mantenimiento, después de entregados.”
Renato Baiardi (OI-81) – 1997
“El trabajo de formación de
integrantes venezolanos evitó que
tuviésemos que traer personas de
Brasil, lo que para nosotros es una
prioridad. La Línea 4 del Metro de
Caracas nos proyectó totalmente
en Venezuela y lo que las personas
vieron fue una empresa con
la cara venezolana y la cultura
de Odebrecht”.
José Cláudio Daltro (OI-126) – 2006
inversiones en infraestructura
Nelson Letaif
química y petroquímica
Miucha Andrade
azúcar y alcohol
coordinadora de la
fundación odebrecht
Marta Castro
coordinación editorial
Versal Editores
editor
José Enrique Barreiro
“El modelo de gestión de Odebrecht
genera muchas oportunidades. La
descentralización abre espacios al
desarrollo del individuo. Hay una
política de valorización, de estímulo,
de desafío a las personas”.
Paulo Lacerda (OI-56) – 1993
“Una de las actividades más
integradoras es hacer un esfuerzo
máximo para comunicarse,
empeñándose en aprender lo mejor
posible la lengua local, pudiendo
escribir en el idioma del país”.
Fernando Reis (OI-134) – 2008
editor ejecutivo
Cláudio Lovato Filho
versión
Gloria Rodríguez
Maria da Gloria Lampreia
editora de fotografía
Holanda Cavalcanti
arte | producción gráfica
Rogério Nunes
infografía
Adilson Secco
editoría electrónica
Maria Celia Olivieri
Juliana Olivieri
preimpresión | impresión
Pancrom
Reflexiones de integrantes, ex integrantes,socios y clientes de la Organización Odebrecht
registradas en notas de Odebrecht Informa.
>> Ver em odebrechtonline.com.br <<
> VIDEOS: ETH invierte en formación de operadores industriales y nuevos socios // Proyecto Onda Limpia utiliza
las mayores tuberías de polietileno en Brasil en construcción de emisario submarino
> EDICIÓN IMPRESA: Lea la íntegra de la edición no 139º (noviembre/diciembre del 2008)
> EDICIONES ANTERIORES Y EDICIONES ESPECIALES: Archivos en PDF y online desde la edición nº 113 (mayo-junio del 2004)
> SITIOS ESPECIALES: Acceda a archivos en la Memoria y Balance Anual de Odebrecht S.A. desde el 2002,
de la Reunión Anual de la Organización Odebrecht desde el 2002 y de publicaciones especiales (60 años de la
Organización Odebrecht, 40 años de la Fundación Odebrecht y 120 años de Odeprev)
> SOCIO-REPORTERO: Consulte las orientaciones y mande un video sobre su negocio
> En los meses de septiembre y octubre del 2008 el sitio de Odebrecht Informa Online recibió 62.357 visitas.
Fuente: Locaweb
[ 2 ] odebrecht informa
Editada también en portugués e inglés.
Publicación para divulgación interna
de la Organización Odebrecht.
Editada por Odebrecht S.A.
Tirada: 4.000 ejemplares
redacción
Rua Deputado Lacerda Franco,
300 – Sala 128 – Pinheiros
CEP: 05418-000
São Paulo/SP – Brasil
Tel.: 55 (11) 3030-9466
[email protected]
Agradecemos a todos los que
colaboraron en esta edición
ODEBRECHT
INFORMA
w w w. o d e b r e c h t o n l i n e . c o m . b r
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en esta edición
pensamientos
perfil
filosofía empresarial
última generación
libro
registro
transportes
Concluida vía expresa exclusiva para ómnibus, destaque del proyecto Transporte
Moderno de Salvador
logística
Apoyo fundamental de OLEx para la actuación de los equipos de Odebrecht a través del mundo
infraestructura
Ciudades del Estado de Rio de Janeiro –Nova Iguaçú, Rio das Ostras y Macaé- se renuevan
con obras de urbanización
petroquímica
Grupo Jacto utiliza polietileno en la fabricación de implementos agrícolas exportados
hacia más de 100 países
Helados de Nestlé y discos multimedios de Videolar llegan al mercado con nuevos embalajes
Unificación de la identidad visual simboliza la unión del proceso de integración
entre Braskem e Ipiranga
edificaciones
Centro Administrativo de Minas Gerais, un proyecto de Oscar Niemeyer, está siendo
ejecutado en Belo Horizonte
azúcar y alcohol
En la Estación Experimental de la Unidad Eldorado de ETH, la búsqueda meticulosa
por la caña de azúcar más competitiva
desarrollo de personas
ETH Bioenergía invierte en formación de equipos para actuar en sus tres polos productivos
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deportes
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perú
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saneamiento
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organización
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82
nº 139 año xxxvii nov/dic 2008
Universidad Internacional de Florida, en Miami, inaugura el estadio de fútbol,
la casa de los Golden Panthers
Obra para abastecimiento de agua transforma la realidad de Iquitos, la ciudad más grande
de la Amazonía peruana
Fabricado con polietileno, el emisario submarino en el litoral sur de São Paulo, bate récord en longitud
Odebrecht y Pricewaterhouse Coopers celebran 40 años de un recorrido conjunto
cultura
“Mapas e Rios: a Produção Cartográfica de Thedoro Sampaio”, proyecto ganador del
Premio Clarival do Prado Valladares
desarrollo sustentable
Programa capacita a jóvenes del Bajo Sur de Bahía a divulgar actividades realizadas
en sus comunidades
tapa
Evento de inauguración del nuevo estadio de la Universidad Internacional
de Florida (Florida International University – FIU), en Miami.
Foto de Américo Vermelho.
[ transportes ]
Ordenando el tránsito en Salvador
Proyecto Transporte Moderno de Salvador supera una etapa importante
con la inauguración de una vía expresa para ómnibus
texto
Rogério Menezes
fotos
Adriano Ribeiro
La circulación de hombres y maquinarias en actividad es frenética en el sitio
de obras en las márgenes de la Avenida Paralela, alrededor de la cual está ubicado el epicentro de la región del tráfico más intenso de Salvador. Los ingenieros
y obreros se refieren al sector donde actúan como “Área del Buceo” o simplemente “Buceo”. Estamos en octubre del 2008 y allí se están ejecutando las obras viales y urbanas para reconducir el tráfico de la Avenida Luiz Viana Filho, en el
sentido Aeropuerto-Centro. Se trata de la continuación del Sistema Iguatemi /
Paralela / Orla, una de la etapas más importantes del TMS –Transporte Moderno
de Salvador.
Iniciativa de la Alcaldía de Salvador y ejecutado por la Construtora Nor
berto Odebrecht (CNO), en ese proyecto se inauguró en agosto una de sus etapas
más importantes: la vía expresa para ómnibus, con 1,5 Km. de longitud conectando los viaductos Nelson Daiha y Luiz Eduardo Magalhães, una pasarela para
peatones de 250 metros sobre la Avenida Tancredo Neves y la complementación
de la marginal a esta avenida.
En el centro de ese sistema vial, de ese vaivén acelerado de trabajadores y
máquinas, está el maestro de obras pernambucano Mário Francisco Gomes. Más
conocido como Mário Ipojuca, 69 años, 43 de Odebrecht -entre caminatas cortas,
pero veloces, y rápidas conversaciones con las decenas de operarios que comanda y con los ingenieros que siempre solicitan su opinión-, afirma: “La gente
funciona aquí como un equipo de fútbol bien entrenado. Uno por todos, y todos
por uno”.
Admitido en la empresa en 1965, cuando leyó en Recife, Pernambuco, un
aviso en el diário solicitando un carpintero para participar de la construcción
de un puente sobre el Río Ipojuca (de ahí el apodo que conserva desde entonces), Mário desembarcó en Salvador en 1973. Enseguida, en las cercanías de
una Avenida Paralela que apenas empezaba a configurarse, participó de la
construcción de dos importantes obras: la nueva terminal de ómnibus de
Salvador, inaugurada en 1974, y el Shopping Center Iguatemí, abierto al público en 1975, ambos ubicados en esa otrora región aislada de Salvador. Él comenta: “Todo eso era monte. Me acuerdo que en el lugar donde está el Iguatemí
había una placa herrumbrada comunicando que allí se construiría un día la
nueva sede del Esporte Clube Bahía”.
James Lingerfelt, 62 años, actualmente consultor de administración contractual de CNO, ex integrante de la empresa, vuelve a navegar por el túnel del
tiempo. En los años ‘50, cuando era niño, cambió Jaguaquara, en el sudoeste de
Bahía, por Salvador, y recuerda ese pasado distante en la sala que ocupa en la
oficina de la empresa en la Avenida Tancredo Neves. “Cuando me mudé para
Salvador, la ciudad se resumía al centro histórico. Esta región que ocupamos hoy
[ Vía expresa para
ómnibus: elemento
decisivo para solucionar
los problemas del
tránsito en la región de
la Avenida Paralela ]
era un área verde del Monte Atlántico, en que se destacaban pequeñas haciendas. Exactamente en este lugar en que estamos funcionaba el Jockey Club de
Salvador, hasta por lo menos los años 70”.
Granero de jóvenes talentos
Varios jóvenes ingenieros y administradores que, a lo largo de
Una sensación extraña
Retrocedemos hasta el 1988. Mário Ipojuca, después de una larga temporada fuera de la capital de
las obras del TMS, ingresaron en la empresa como pasantes o profesio-
Bahía, actuando en obras de CNO en Pernambuco,
nales recién recibidos, se desarrollaron profesionalmente y crecieron en
Ceará, Río Grande del Norte, Alagoas y Espíritu Santo,
la Organización. El Director de Contrato Henrique de Melo Paixão dice
se baja del ómnibus en la Terminal Vial de Salvador,
que el TMS es un “Granero de Jóvenes Talentos. Es una escuela donde
que ayudó a construir en la década anterior. Al darse
la educación se da por el trabajo”.
cuenta que, en ese ínterim, la región se había expandi-
En este momento, 10 formandos de ingeniería y administra-
do de manera “galopante”, casi no reconoce el lugar en
ción e ingenieros y administradores recién recibidos actúan en el TMS.
el que había trabajado antes, y observa, medio despista-
Augusto César Ribeiro Lima Filho, 24 años, es uno de ellos. Egresado
do con el nuevo paisaje urbano que terminaba de
en julio del 2008, en ingeniería civil por la Universidad Federal de
observar: “Creo que me equivoqué de ómnibus y me
Bahía (él actúa en el proyecto como pasante desde el año pasado), fue
bajé en otra ciudad”.
contratado como ingeniero a principios de septiembre. Él observa, con
Mário Ipojuca se había bajado en Salvador, más
aire de felicidad: “El TMS está siendo una gran escuela para mí, cada
exactamente en el local que empezaba a configurarse
día aprendo más”.
como el intrincado complejo vial Iguatemí - Paralela y
Mário Ipojuca, maestro de jóvenes ingenieros como Augusto y,
crecería más espectacularmente en los 20 años siguien-
también como otros con más experiencia, está orgulloso por participar
tes, al mismo ritmo que la explosión poblacional de la
de obras que ayudan a mejorar el cotidiano de la población de Salva-
capital de Bahía. Según el IBGE, esa cifra que en 1981
dor. Pese a haber cursado solamente hasta cuarta serie de enseñanza
era de 1:772 millón, pasó, de acuerdo con las últimas
primaria, se jacta de poder ayudar a transmitir a los más jóvenes todo
estimativas, a más de 3:2 millones.
lo que aprendió en CNO. “Soy exigente, trato de transmitir a los demás
En el 2008, según las informaciones de la Supe
la idea de que todo debe ser hecho de la forma más perfecta posible”.
rintendencia de Ingeniería de Tránsito (SET), institu-
Aunque ya podría haberse jubilado, Mário sigue trabajando de
ción gestora del tránsito en Salvador, de los 700 mil
lunes a sábado. Y declara: “Me encanta lo que hago. Soy un hombre reali-
automóviles que existirán en la ciudad a fines de este
zado, pero no quiero dejar de trabajar jamás”. Y revela la receta: “El buen
año cerca de un tercio (es decir, más de 200 mil) circu-
maestro de obras tiene que trabajar duro, tener conocimiento de lo que
larán diariamente en esa región de la ciudad. Marcelo
hace, carácter fuerte y, sobre todo, respetar a quienes comanda”.
Corrêa, ingeniero civil y asesor técnico de la SET hace
10 años, observa: “A la vez que el volumen del tráfico en
el resto de la ciudad crece a un promedio de 5 a 6 por
ciento al año, el tráfico alrededor de la Avenida Paralela
crece a un 11 por ciento”.
En esos cerca de 30 años en que la población de
Salvador casi se vio duplicada, convirtiéndose en la tercera ciudad más poblada del país, sucedieron muchas cosas
importantes. Por ejemplo: a los únicos cuatro grandes
canales en que desemboca el tránsito que existían hasta
los años ‘60 (las Avenidas Contorno, Sete de Setembro,
Vasco da Gama y la famosa Baixa do Sapateiro) se sumaron muchos otros a partir de los años ‘70. James Lingerfelt,
testigo ocular de esas transformaciones viales, recuerda:
“A partir de la década de los ‘70, hubo grandes transformaciones en el trazado vial de la ciudad. Primero se construyó el Túnel Américo Simas y, posteriormente, las llamadas avenidas de valle, que conectaban barrios que,
aunque muy cercanos, no tenían ninguna conexión vial
entre si. A partir de ahí, surgieron las avenidas Bonocô,
[ Mário Ipojuca: "Estamos funcionando como
un equipo de fútbol bien entrenado" ]
Vale do Nazaré, Vale do Canela, Garibaldi, Antonio Carlos
Magalhães y Paralela, que han ampliado los espacios para
en el transporte colectivo en la región y, consecuentemen-
el crecimiento de la ciudad”.
te, más confort y rapidez para la población que utiliza ese
tipo de servicio público. Desde el 2001 en CNO, graduado
Fines de los años ‘80: surge el TMS
por la Universidad Politécnica de Pernambuco, y Director
Fue en el pico de la explosión de ese crecimiento del
de Contrato de TMS desde el 2007, Henrique de Melo
volumen de tráfico en la ciudad que surgió, a fines de los
Paixão, pernambucano de 29 años que cambió Recife por
años ‘80, el TMS –Transporte Moderno de Salvador, con-
Salvador, es categórico: “Es la etapa fundamental en la
junto de proyectos provenientes de un convenio entre la
búsqueda de una solución para el transporte de masa en
Alcaldía de Salvador, la Gobernación del
Estado y el Gobierno Federal, por medio
del Ministerio de las Ciudades y del BNDES
– Banco Nacional de Desarrollo Económico
y Social. Alrededor de ese plan, se establecieron objetivos, todos urgentes: reducción de accidentes de tránsito y de congestionamientos; más seguridad y confort
para usuarios; aumento de la velocidad
operacional de los transportes colectivos;
y disminución de los efectos de la polución visual y sónica.
La más reciente obra de ese proyecto, la vía exclusiva de ómnibus de la Ave
nida Paralela, proporcionó un aumento
significativo del promedio de velocidad
Salvador en la región de la conexión Igua
El TMS cifras
3 vías exclusivas de
transporte público
temí-Paralela”.
El arquitecto e ingeniero Paulo Mar
cos Santiago Bastos, analista de Servicios
4 estaciones de
Urbanos de la Alcaldía de Salvador desde el
9 viaductos (entre ellos
vinculado a las intervenciones viales de
integración
principio de los años ‘90, constantemente
el Dona Canô, Raul Seixas
y Chico Mendes).
CNO, confirma: “Obras como esa comprue-
13 pasarelas peatonales
tránsito en la ciudad sería absolutamente
ban que, si no se hubiese creado el TMS, el
5 obras de
impracticable”.
9 intervenciones del
construcción de la nueva vía expresa para
1 túnel
suceder a mediano plazo en esa región de
macro-dragado
sistema vial
La utilización de la tecnología en la
ómnibus consideró lo que podrá venir a
la ciudad. Henrique Paixão afirma: “Como
av. Jequitaia
av.
da
Fra
nç
a
Água de
Meninos
S A LVA D O R
av.
Hei
tor
Dia
s
Largo
Dois Leões
Fuera del eje Paralela-Iguatemí, pero dentro del proyecto
Transporte Moderno de Salvador (TMS), CNO está ejecutando
una obra paralizada durante cinco años: la Conexión Vial Largo
dos Leões-Agua de Meninos, que ayudará a desobstruir el
embotellamiento del tránsito entre la Ciudad Alta y la Ciudad
Baja. Es más: cuando se termine totalmente la obra, en julio del
2009, se convertirá en la principal vía de distribución de la
producción industrial bahiana hacia la zona portuaria de
Salvador. En sociedad con la Alcaldía de Salvador, la Gobernación
del Estado de Bahía y el Banco Nacional de Desarrollo
Económico y Social (BNDES), la obra incluye la construcción de
un túnel de 190 m de longitud (ya se excavó un pequeño tramo)
y un viaducto de 298 m. La reanudación de la obra, ubicada en
una región densamente poblada, implicó un trabajo destinado
a la toma de conciencia de la comunidad. Henrique de Mello
Paixão, Director de Contrato del TMS, destaca: “Desde el primer
momento hemos tratado de informar a los habitantes sobre
cuál sería el efecto en el local. Nuestro punto de partida fue una
reunión realizada en el sitio de obras con 200 personas que
viven en la región”.
existe la posibilidad de que la vía venga a utilizarse en el
esas obras, tardaría mucho más tiempo, quizás más de me
futuro para las composiciones del metro, fue dimensiona-
dia hora”.
da para soportar cargas de vehículos ferroviarios, y sus
Marcelo Corrêa es más contundente: “La vía expresa
inclinaciones y rayos de pista fueron previstos en el sentido
para ómnibus inaugurada en agosto está ayudando mucho
de atender a la demanda eventual”.
a amenizar el cotidiano de quienes viven y trabajan en esa
región de Salvador. Gracias a la obra, el pasajero que utiliza
Cambio de rutina
el transporte colectivo podrá salir un poco más tarde de casa
Mientras tanto, las modificaciones para mejorar el
y, por lo tanto, llegar más temprano”.
flujo del tráfico en la región y, consecuentemente, la cali-
El hecho de que las obras estén ubicadas a orillas de
dad de vida de quienes circulan por la zona, parecen obvias.
uno de los mayores nudos del tránsito de Salvador podría
Paulo Marcos Bastos, vecino del barrio de Pituba, ubicado a
provocar grandes embotellamientos y accidentes. Pero
cerca de 4 Km. del sitio de obras de CNO, donde trabaja,
ello no ocurre con frecuencia. Henrique Paixão explica el
observa con precisión los progresos que las obras permitie-
porqué: “Nuestra mayor preocupación es con la seguri-
ron a quienes circulan por la región: “En 1995, yo tardaba,
dad de la población y de nuestros trabajadores, provocan-
en auto, cerca de ocho minutos de casa al trabajo. Hoy, tardo
do el menor trastorno posible a los peatones y a los con-
20. Pero tengo la seguridad que, si no se hubiesen realizado
ductores que circulan por la región”. o
[ perfil ]
Fascinio por los descubrimientos
José Henrique Steckelberg ingresó en la
realidad de los diversos países en que vivió
texto
Marcus Neves
foto
Holanda Cavalcanti
José Henrique Steckelberg, de 66 años de edad, 42
años dedicados a la Organización Odebrecht. De los diversos
lugares en que trabajó, guarda recuerdos vivos de experien-
[ Steckelberg: el tesoro del
conocimiento ]
cias que marcaron su vida. Él no solo vivió en esos lugares,
sino que se integró a ellos y conoció su realidad.
Empezó en 1966 en Tenenge (empresa que en 1986
diversas veces a Europa y a Estados Unidos para intentar
establecer contratos de tecnología con empresas extranjeras
sería incorporada a la Organización Odebrecht), después
del área de crudo y gas, a fin de ofrecer mejores servicios a
que salió de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica
Petrobras. En 1989, viajó a Concepción, en Chile, donde par-
de la Universidad Federal de Minas Gerais (UFMG). José Hen-
ticipó de la construcción de la unidad fabril de Celulosa
rique observó que lo más valioso que recuerda son los con-
Arauco y Constitución. “Fueron dos años de aproximación a
sejos de los padres, Henrique y María Abadia -él había cursa-
una nueva cultura, lo que representó una excelente expe-
do 3 años de la escuela primaria y ella era semi alfabetizada.
riencia personal y profesional”, afirma. “Fue un período
“Mi madre alfabetizó a los tres primeros hijos, que
alfabetizaron a los otros cuatro. Todos nosotros cuando
muy especial para mí”, agrega.
De Chile, José Henrique viajó a Portugal, donde
entramos a la escuela primaria ya sabíamos leer y escribir.
actuó durante un año en la construcción de los dos módu-
Desafortunadamente, murió joven, a los 44 años, víctima de
los de procesamiento para plataformas de la Elf-Angola. A
la enfermedad de Chagas, pero nos dejó un legado de irreve-
partir de 1992, emprendió diversos viajes a México, para la
rencia y alegría infantil”, afirma José Henrique.
presentación de propuestas a Pemex –Petróleos Mexicanos
Recibió del padre los principios que contribuyeron
y a la Comisión Federal de Electricidad, y permaneció
para forjar al ser humano y al profesional en que se trans-
durante algunos meses y hasta un año en la capital mexi-
formó. “Mi padre me enseñó a mí y a mis hermanos que
cana. “Aprendí mucho sobre la historia del país y la cultu-
trabajar es la misión del hombre en la Tierra, y que el cono-
ra azteca”, recuerda.
cimiento es el único tesoro que uno puede compartir con
otras personas, sin que ello signifique empobrecerse”.
El primer desafío de José Henrique, en aquel lejano
Trabajando actualmente con presupuestos y propuestas en el área de Óleo e Gás de Odebrecht Engenharia e
Construção, José Henrique afirma que, a lo largo de esos
1966, fue participar de la construcción de la Usina Hidroeléc-
años en la Organización, consolidó la certeza personal que
trica de Jupiá, en el Río Paraná, en la divisa entre São Paulo y
no hay nada más importante que el espíritu de servir. “Es
Mato Grosso, donde permaneció durante cinco años. Después
la manera natural de obtener la satisfacción del cliente”,
, se estableció en el estado de Río de Janeiro, donde también
afirma. “Y como ´cliente` me refiero a la empresa que con-
vivió cinco años, actuando en diversos contratos en la refine-
trata nuestro servicio, a mi líder, al líder de mi líder y a
ría Duque de Caxias (Reduc), en Duque de Caxias, de Petro-
todos los que integran la práctica de la tarea empresarial de
bras. A seguir, trabajó en la Refinería Presidente Getulio Var-
la Organización Odebrecht”.
gas (Repar), en Araucaria, Paraná, Refinería Henrique Lage
Casado hace 38 años con Regina, José Henrique Ste-
(Revap), en São José dos Campos (SP), y regresó a Paraná, para
ckelberg tiene tres hijos, uno de los cuales, Alexandre, profe-
actuar en la construcción de las plataformas de exploración
sional del área de informática, actúa también en la Organi-
offshore Namorado II y Cherne, todo eso en siete años.
zación Odebrecht. Los otros dos, Guilherme y José Henrique
De 1983 a 1989, José Henrique trabajó en São Paulo,
en el área de propuestas de Tenenge. En ese período, viajó
Filho, son graduados, respectivamente, en Odontología y
Tecnología de la Información. o
[ logística ]
[ Almacén de Odebrecht en la
Terminal de Cargas del Puerto
de Río: 900 contenedores
embarcados por mes ]
Para que todo esté en el lugar
indicado, a la hora indicada
Desde la identificación de proveedores hasta la entrega de provisiones, equipos
de OLEx prestan apoyo calificado a las obras de Odebrecht en el exterior
texto
Thereza Martins
fotos
A. Moskow
Un jueves 2 de octubre, un poco después del medio
evaluamos y calificamos proveedores y mercados, prepara-
día. El movimiento disminuye bastante en la Terminal de
mos las propuestas de compra y venta, planeamos las entre-
Cargas del puerto de Río de Janeiro, la Terminal de Santo
gas y el transporte”, informa José Valentín Álvarez, Respon

Cristo, como se le conoce. En los almacenes de Odebrecht
sable de OLEx.
los equipos se turnan a la hora de almorzar. Los que allí
Instalada en el Centro Empresarial Botafogo, en
permanecen empiezan a cargar un contenedor que segui-
Río de Janeiro, OLEx ofrece el soporte legal, financiero,
rá hacia Angola, el destino de casi el 80 por ciento de los
logístico y administrativo a las obres en el exterior y a las
900 contenedores embarcados mensualmente para abas-
personas que trabajan en las mismas. La semilla de lo
tecer las obras de la empresa en varios países.
que es hoy OLEx fue plantada en 1979, cuando empeza-
Por los 10 mil m2 de los dos almacenes arrendados en
ron las exportaciones para proyectos de Odebrecht en
Santo Cristo están dispuestos los volúmenes que serán
Perú y en Chile. Pasaron los años y se ampliaron los
exportados. Son distintos tipos de materiales para la cons-
negocios; había por lo menos cinco áreas de apoyo para
trucción civil, embalados y separados por obra. De simples
obras fuera del país. “Eran servicios que podrían reunir-
cajas de clavos, tornillos y herramientas y máquinas de sol-
se en una sola estructura”, afirma José Valentin. Y en
dar, tubos para emisarios, cables de acero, máquinas, equi-
1995 se unificaron y surgió la Base de Apoyo Internacional
pamientos, tractores y todo lo que no hay para comprar en
(BAI), reestructurada 10 años después, con la creación de
el mercado local, como ocurre en Angola. Para proyectos en
OLEx.
otros países, las exportaciones atienden puntualmente a las
necesidades, en un ritmo no tan intenso.
La multiplicación de proyectos en el exterior se
refleja en la estructura de OLEx. Aumenta el número de
Trabajan en la Terminal de Río más de 200 profesio-
profesionales contratados (en el momento hay más de
nales, entre efectivos y prestadores de servicios. Ellos reci-
200) y la diversidad de servicios prestados. En Angola,
ben las provisiones entregadas por los proveedores, exami-
donde se encuentra el mayor número de contratos, hay
nan, embalan, separan, preparan los documentos necesa-
cerca de 49 obras que atender – carreteras, vías urbanas,
rios para la exportación y dejan todo listo para ser trans-
condominios, proyectos agroindustriales, hidroeléctrica,
portado hasta el puerto o el aeropuerto, última etapa del
saneamiento, red de supermercados y otras. Después de
proceso en Brasil. Se lleva a cabo una operación idéntica en
casi 30 años de guerra civil, que terminó en abril del
la Terminal de Santos, en São Paulo. Al frente de esa orga-
2002, el país está siendo reconstruido a un ritmo acelera-
nización está Odebrecht Logística e Exportação (OLEx),
do. Odebrecht es una de las decenas de organizaciones
estructura que apoya a través de Brasil los contratos inter-
que participan en el proceso.
nacionales de Odebrecht.
OLEx actúa como una extensión de cada contrato
Supermercados en Angola
internacional de Odebrecht en pos de las mejores condicio-
Surgen en ese contexto oportunidades de aprendi-
nes comerciales para atender a la demanda. “Identificamos,
zaje. El proyecto “Nosso Super” es un ejemplo de ello. El
[ Erick Serra: experiencias
en el exterior empezaron
en la infancia ]
atender a las necesidades de un mercado diferente de al
que estábamos acostumbrados”, observa Fernando Pereira
Cerqueira, socio director de la compañía. “Contamos con
orientación para obtener la documentación aduanera.
Angola nos proyectó y nos dio acceso a otros mercados en
África. Y así la exportación entró en el currículo del Sabão
Mauá.”
Para atender a la demanda de pescado, otro ítem
vendido a “Nosso Super”, OLEx había seleccionado a un
proveedor en China, tradicional exportador de tilapia,
pero buscada mejoras para el cliente, tanto del producto
como de la atención. Empezaron las negociaciones con
Coopemar – Cooperativa Mixta de Marisqueros, Pescado
res y Acuicultores del Bajo Sur de Bahía, un proyecto apoyado por la Fundación Odebrecht en sociedad con otras
instituciones y órganos públicos. Las negociaciones in
cluían alineación de precios a los practicados en el mercado internacional y suministro de tilapia en filetes, o sea,
beneficiada.
La primera exportación de Coopemar hacia An
gola, con beneficiamiento a cargo de la empresa pernambucana Netuno Alimentos, tuvo lugar este año, en
abril. “Se exportaron casi 20 toneladas de tilapia de
mismo incluye, además de la construcción de la única
estuario, lo que corresponde a dos meses de producción
red angoleña de supermercados, el abastecimiento de 31
de la cooperativa”, informa Marcos Diniz, Responsable
locales y dos centro de distribución en las 18 provincias
de “Parcerias Sociais da Fundação Odebrecht”. “El obje-
del país. Los profesionales de OLEx seleccionaron y cali-
tivo actual es aumentar la producción de pescado para
ficaron proveedores de productos alimenticios, produc-
construir nuestra propia unidad de procesamiento, lo
tos de higiene personal y de limpieza, entre otros artícu-
que reducirá el costo final del producto y aumentará
los del comercio minorista. Es una experiencia totalmen-
nuestra competitividad”.
te nueva para la empresa, con buenas experiencias de
asociación.
La segunda exportación de Coopemar hacia An
gola está siendo preparada y conmemorada por los par-
El criterio para seleccionar proveedores minoristas
ticipantes del Programa de Desarrollo Integrado y Sus
es el mismo que se utiliza en otros segmentos: mejor com-
tentable del Bajo Sur de Bahía (DIS Bajo Sur), del cual
binación de costo, plazo y calidad. Para comprar detergen-
forma parte el proyecto de cría de tilapias. “Es una opor-
te, jabón, desinfectante y productos de higiene personal
tunidad de ampliar nuestra producción, involucrar a
fue seleccionada la Industria de Sabão Mauá, de Río de
nuestras familias en el proyecto y mejorar la renta de la
Janeiro, una empresa familiar con bastante experiencia
comunidad de criadores”, observa Leonardo Moura, Coor
en el mercado nacional, pero que nunca había exportado
dinador de la Cadena Productiva de Acuicultura del Bajo
sus productos.
Sur. “La meta es lograr escala de producción para enta-
Los trámites iniciales se superaron más rápidamen-
blar nuevos negocios, tanto en el mercado local como
te con la sociedad de OLEx. “Tuvimos un apoyo total en la
fuera del país, ese es el camino para lograr la autosufi-
búsqueda y composición del mejor mix de productos para
ciencia.”
Oportunidades para crecer
Erick de Morais Serra nació en Minas Gerais, es ad
[ Waldinei de Souza:
estimulado para enseñar
a los compañeros ]
ministrador de empresas, soltero, vivió y estudió fuera del
país desde que era niño. Waldinei Marcolino de Souza,
también de Minas Gerais, vive en Mongaguá, en el litoral
sur de São Paulo con la esposa y tres hijos adolescentes.
Tiene experiencia como operador –conductor de fresadora, vehículo utilizado en obras de autopistas. Erick y
Waldinei no se conocían hasta el 3 de octubre. El primer
encuentro fue en el salón del Hotel OK, en el Centro de
Río de Janeiro. Estaban en el mismo hotel 60 personas
provenientes de los más diversos puntos de Brasil, de distintas profesiones y trayectorias.
Fueron convocados a una reunión del Hotel OK por
el equipo de Administración y Personas de OLEx para
asistir a una charla sobre Angola, donde están trabajando. Esa es otra de las responsabilidades de OLEx: reclutar, seleccionar, organizar estudios médicos y apoyar a
los “expatriados”, o sea, a los profesionales que actúan
en obras internacionales de Odebrecht. Pero solamente
los integrantes que viajan para Angola participan en
charlas y reciben orientación en grupo. La presencia de
casi 3,6 mil profesionales brasileños en dicho país (hay
en total cerca de 4.500 integrantes en obras diseminadas
de embarcar para Angola. Antes de eso, siempre los vier-
por el mundo) justifica la acción diferenciada.
nes, marcamos los encuentros en el Hotel OK, donde todos
Ocuparse de un número tan grande de personas
permanecen alojados”, dice Mônica.
instaladas en todos los continentes es una tarea impor-
La reunión empieza con una charla de la sicóloga
tante, que abarca asimismo la inserción de los integran-
Maria Imaculada Fleury y de la asistente social Andréia
tes y sus familiares en planes de salud y otros beneficios,
Fernandes Araújo. El tema básico es la vida en Angola, la
emisión de pasaportes, visas, pasajes y traslados.
historia, el pueblo, las diferencias culturales con respec-
“La rutina es igual para todos los contratos interna-
to a Brasil, las semejanzas, los cuidados que deben tener
cionales de Odebrecht, pero cuando los proyectos en An
los “expatriados” con la alimentación y la salud, la rela-
gola empezaron a aumentar hubo necesidad de armar una
ción con los futuros compañeros angoleños y la obra de
estructura de apoyo personalizada para los integrantes con
la reconstrucción del país. Angola fue colonia de Portugal
destino a dicho país”, informa Mônica Torbey Pereira, Res
desde 1482 hasta 1975, atravesó casi tres décadas en gue-
ponsable de Administración y Personas de OLEx.
rra civil después de la lucha por la independencia y
Ella explica que el proceso de reclutamiento y selec-
conoció tiempos de paz a partir de abril del 2002.
ción es hecho a distancia, básicamente por teléfono. El
“Hemos reforzado la importancia de la integración
primer contacto presencial sucede cuando se realiza la
entre los equipos, de camaradería y del papel de líderes y
evaluación médica, en los estados de origen de los candi-
multiplicadores de conocimientos que los brasileños asu-
datos, y el segundo, en Río de Janeiro, para la firma del
mirán con los compañeros angoleños”, observa Maria Ima
contrato y embarque. “Contactamos personas en todas las
culada. Parten de Brasil ingenieros, administradores, opera-
regiones de Brasil y solo embarcan hacia Río en vísperas
dores de máquinas, conductores, pintores, soldadores, carodebrecht informa [ 13 ]
[ La sicóloga Maria
Imaculada Fleury: la vida
en Angola, diferencias y
semejanzas culturales ]
OPERACIÓN DE OLEx
Exportación de bienes
(en US$ millones)
411
366
Destino: Luanda
Sábado, 4 de octubre, casi 13 horas. Momento de par
209
tir. En el zaguán del Hotel OK, el grupo de 60 nuevos in
136
tegrantes de Odebrecht aguarda las vans que los conducirán hasta el Aeropuerto Internacional Maestro Antonio
55
Carlos Jobim – Galeão. En el local, son orientados por un
2004
2005
2006
2007
2008
(ene. a ago.)
equipo de apoyo de OLEx, mientras reciben los pasaportes
y forman fila frente al mostrador de la TAAG, las Líneas
Integrantes (efectivos): 223, en agosto del 2008;
en el 2007, había 170 integrantes.
Aéreas de Angola.
Exportaciones: de enero a agosto del 2008, 113 mil ítems;
en el 2007, 118 mil ítems.
nistración de hoteles, embarca feliz porque va a trabajar
Exportación de servicios en el 2007: US$ 817 millones.
Mayor volumen de exportaciones hacia:
Angola, Argentina, Venezuela, República Dominicana,
Panamá, Bolivia, Perú, Estados Unidos, Libia.
El número de expatriados brasileños en diciembre
del 2007 era de 2.014 y, en agosto del 2008, 4.326.
Entre enero y agosto del 2008 fueron movilizados hacia
el exterior, con apoyo de OLEX, 2.373 ciudadanos brasileños.
Érick de Morais Serra, que actuó siempre en admipor primera vez en una obra de ingeniería. Fue contratado para el proyecto de saneamiento de Luanda, capital
angoleña. “Estoy seguro que esta será una gran oportunidad de crecimiento personal y profesional. Espero conquistar nuevos amigos, aprender con ellos y trasmitirles
lo que sé”.
Waldinei Marcelino de Souza tiene más experiencia. Ya estuvo en Luanda durante un periodo de nueve
meses, trabajando en otra empresa. Participará, por Ode
pinteros, albañiles, personal del área administrativa y otros
brecht, en la construcción de carreteras en la capital del
profesionales. “Los equipos angoleños son hasta 10 veces
país. “Espero poder contribuir enseñando mi oficio a los
más numerosos (Odebrecht emplea 30 mil profesionales en
compañeros angoleños”.
Angola) y el convivio diario permitirá un intercambio de
Érick y Waldinei partieron esperando nuevas opor-
experiencias que enriquecerá a todos”, observa Maria
tunidades, mejor remuneración, crecimiento profesional
Imaculada.
y experiencia de vida. o
[ Infraestructura ]
Obras ciudadanas
Proyectos de infraestructura en Nova Iguaçú, Macaé y Río das Ostras,
en el Estado de Río de Janeiro, un cambio en la vida de diversas comunidades
texto
Marcus Neves
fotos
Elisa Ramos
“Aquí, la lluvia es sinónimo de inundación y barro.
George Roberto relata que las inundaciones, recu-
Salimos de casa, con el agua por mitad de la canilla”,
rrentes en época de lluvias, son un problema grave para
afirma George Ferreira Roberto, 59 años, fundador del
quienes frecuentan la institución que dirige, por la dificul-
Grupo Espiritista Represa, en Nova Iguaçú. Considerada
tad de acceso. El Grupo Espiritista Represa, fundado hace
durante décadas una ciudad dormitorio, Nova Iguaçú
16 años, atiende a casi dos centenares de niños y adolescen-
es el mayor municipio de la Bajada Fluminense, en la
tes con necesidades especiales o en situación de riesgo.
región metropolitana de Río de Janeiro, con 830.600
Para solucionar problemas como ése, el municipio
habitantes. La ciudad vive una etapa de crecimiento eco
inició obras de reurbanización, que prevén la implantación
nómico, con aumento en las inversiones públicas –
de redes de macro drenaje pluvial, a fin de eliminar defini-
sobre todo con recursos federales, como los del Pro
tivamente las inundaciones. “Esperamos mucho tiempo
grama de Aceleración del Crecimiento (PAC) – y priva-
por esas obras y su realización nos exige un poco más de
dos, éstos representados por proyectos inmobiliarios
paciencia, porque fue prohibida la circulación de vehículos
volcados en una clase media ascendiente. Pese a ello,
por la calle. Pero ese trastorno es bienvenido, pues cuando
Nova Iguaçú presenta aún bajos niveles en algunos in
no haya más inundaciones todos nosotros seremos benefi-
dicadores sociales y un perfil urbano que revela un cre
ciados”, señala George Roberto. La calle fue cortada de pun
cimiento visiblemente sin planeamiento en las últimas
ta a punta para la implantación de galerías de las bocas de
décadas.
alcantarilla.
[ George Roberto:
"Esperamos mucho
tiempo por esas obras" ]
[ Obra en Nova Iguaçú:
fin de las inundaciones ]
Los servicios incluyen aun la reforma de las aceras,
nización del loteo. Para esta tarea fue propuesta a la alcal-
pavimentación de vías, alumbrado público y señaliza-
día de Nova Iguaçú una tecnología de construcción innova-
ción. Pero no es solo eso. Se prevé también la construc-
dora desarrollada por Braskem: paredes de PVC y el interior
ción de 628 viviendas y la urbanización de esa área,
relleno con hormigón.
además de la construcción de un hospital de primeros
El Alcalde Lindberg Farias no oculta la alegría por
auxilios y la extensión de la Vía Light (RJ -081) en 4,5 Km.
contar con recursos del Programa de Aceleración del
El contrato para la realización de esas obras fue conquis-
Crecimiento (PAC), del Gobierno Federal, para invertir en
tado por el consorcio liderado por la Construtora Nor
obras en el municipio: “Nova Iguaçú es la tercera ciudad
berto Odebrecht e integrado por las empresas Carioca
de Brasil que cuenta con más obras del PAC. Solo la supe-
Engenharia y Construtora Mello Azevedo. Los trabajos se
ran São Paulo y Río de Janeiro”, afirma, anunciando aun
iniciaron en julio y se estima que quedarán terminados
que el sector privado está invirtiendo R$ 2:mil en proyec-
en febrero del 2009.
tos inmobiliarios para la clase media del municipio. “Con
Según Leandro Andrade Azevedo, de Odebrecht,
esas inversiones y las obras del PAC, Nova Iguaçú vive un
Director de los Contratos de Nova Iguaçú, Macaé y Rio das
significativo proceso de mejoras. Los ciudadanos están
Ostras, las obras de macro drenaje, pavimentación y urba-
orgullosos de haber logrado una mejor calidad de vida en
nización beneficiarán a cerca de un 30 por ciento de la
la ciudad”, afirma.
población de la ciudad. “Los servicios están concentrados
en barrios cerca al Centro, como California, Vila Nova,
Industria del petróleo
Prata, Jardim Tropical y Rancho Novo. Además, hay obras
Conocida como “Dallas brasileña”, Macaé, en el Nor
previstas en Jardim Pernambuco y mejoras en Palhada. En
te Fluminense, a 192 Km. de Río de Janeiro, al igual que la
la carretera de Iguaçú, se construirá un tramo con drenaje,
ciudad texana, su economía se basa principalmente en la
pavimentación y urbanización, y otro solamente con pavi-
industria de petróleo y gas. La ciudad es el principal punto
mentación y urbanización”, explica. En el barrio Cobrex se
de apoyo para las actividades de explotación y producción
construirán viviendas populares y se llevará a cabo la urba-
offshore en la Cuenca de Campos, lo que transforma el mu
nicipio, con una población de 170 mil habitantes, en uno
tema de alcantarillado y macro drenaje en diversos espa-
de los que más contribuye para la generación de riquezas
cios públicos del municipio. Son 150 Km. de redes de
en el Estado de Río de Janeiro.
sumideros, 15 mil conexiones prediales y domiciliares, 5,9
El poder económico del municipio no se refleja en la
Km. de interceptores y 15 estaciones elevadoras de desa
situación de la población con relación al saneamiento bási-
güe, además de una estación elevadora y 4 Km. de canales
co. Al igual que Nova Iguaçú, barrios enteros sufren con las
de macro-desagüe pluvial. “Espero que con esas obras se
inundaciones que afectan el desplazamiento de sus habitan-
termine el suplicio que provocan las inundaciones para
tes. Sin embargo, al contrario del municipio de la Bajada
quienes viven aquí”, concluye Maria Lúcia.
Fluminense, en Macaé alguno de esos barrios –como Sol y
La opinión del ama de casa es compartida por Van
Mar, Vizconde de Araújo y Campo do Oeste – están ubicados
derlei de Assis Vargas, dueño de un taller mecánico ubicado
por debajo del nivel del mar.
al lado de su casa. “La perspectiva de lluvia, para mí, es
Maria Lúcia Fernandes vive hace 23 años en el
como una pesadilla. Ya perdí mucho dinero con autos de
barrio Sol y Mar y reclama: cuando llueve un poco más
algunos clientes, el agua empapó todo el tapizado y estro-
fuerte, el agua sube más de 50 cm. en la calle. “El lugar es
peó varias piezas. Después que baja el agua, me paso como
excelente para vivir, lo único malo es que uno queda ais-
tres días limpiando el taller. Y durante esos días también
lado debido a las inundaciones. Es tan grave, que cuando
pierdo plata”. Sin embargo, para él, las expectativas son las
llueve hay que trasladarse en bote”, afirma el ama de
mejores posibles con relación a las obras que están siendo
casa.
ejecutadas. “Es gratificante saber que los impuestos que pa
Con el propósito de corregir el problema, Odebrecht,
en consorcio con la Constructora Zadar, implantará el sis-
gamos están siendo utilizados para solucionar nuestros pro
blemas. Al fin y al cabo, lo merecemos”, resalta.
[ Maria Lúcia Fernandes
y su hijo Marcelo:
término del "suplicio de las
inundaciones" ]
Leandro Azevedo explica que la implantación del
cubrirse los pies con bolsas de nylon. Después que se pavi-
macro drenaje solucionará de forma definitiva el proble-
mentó la ruta y se realizó el drenaje, la situación cambió.
ma de las inundaciones en varias áreas de la ciudad en la
Nuestra calidad de vida mejoró mucho”, afirma.
época de lluvias, que interfieren en la vida de práctica-
Vecinos de una casa situada en la calle Vinicius de
mente toda la población. “Además, el proyecto es muy
Moraes, en Jardín Campomar, a cerca de 2 Km. del co
importante en lo que se refiere al saneamiento, benefi-
mercio de André, Carla y Carlos Frederico Moura residen
ciando a cerca de un 80 por ciento del municipio con
en el local hace dos años, desde que se casaron. Ellos
servicios de alcantarillado”, aclara.
comentan que cuando se mudaron para allá tenían pro-
La inversión, a juicio del Alcalde del Municipio de
blemas permanentes.
Macaé, Riverton Mussi, está asegurada por recursos pro-
“Si llovía, el barrial impedía la circulación de los
pios del municipio provenientes de los royalties del petró-
autos. Y cuando no llovía, la tierra me obligaba a barrer
leo. Según él, ese es el mayor proyecto de infraestructura
la casa tres o cuatro veces por día, es decir, un suplicio”,
realizado en la ciudad. “El sueño de la población es poder
afirma Carla. Su esposo perdió la cuenta de la cantidad de
dormir tranquila en épocas de lluvia, sin riesgo de inun-
veces que ayudó a desatracar los coches en el barrial:
daciones, en una ciudad con saneamiento y una red de
“Solía ocurrir todas las veces que llovía un poco más fuer-
sumideros eficiente. Y eso está a punto de convertirse en
te. No siempre lográbamos arrastrar los autos sin la ayuda
realidad”, afirma Mussi. Las obras en Macaé están en la
del camión de un señor que vivía acá cerca. Lo peor era
etapa inicial y tienen un plazo contractual de 48 meses.
cuando él no estaba en casa”, comenta Carlos Frederico.
La pareja ahora está satisfecha con la pavimentación de la
La primera PPP para saneamiento
calle en que viven y cree que se terminaron en definitiva
Con la economía fuertemente apoyada en el sector
los días de preocupación a la menor amenaza de lluvia.
terciario, más específicamente en la actividad turística,
En Río das Ostras, las obras de saneamiento están
Río das Ostras fue la ciudad que registró los índices más
en la etapa final de ampliación del sistema de alcantari-
significativos de crecimiento en el Estado de Río de Ja
llado del municipio. La primera parte, iniciada en el
neiro, en los últimos siete años. El municipio tiene ac
2004, incluyó 306 Km. de red colectora, 21 estaciones
tualmente 74.700 habitantes, lo que representa un aumen-
elevadoras, una estación de tratamiento de sumideros
to de un 63 por ciento con relación a los 46 mil registra-
en el barrio Jardín Mariléa (ETE Mariléa), 2,2 Km. de emi-
dos en el 2004, cuando se iniciaron las obras de la primera
sario terrestre y 3,9 Km. de emisario submarino de polie-
etapa del programa de saneamiento básico del municipio.
tileno de alta densidad (PEAD) y que quedó terminado en
En verano, esa población prácticamente se ve duplicada,
el 2007.
con la llegada de los miles de turistas que todos los años
buscan sus playas paradisíacas.
Los servicios en curso -se estima que quedarán terminados a fines del 2008-, abarcan, en lo que a la red de
Sin embargo, quién sufría con los problemas de
sumideros se refiere, ampliación de la ETE Mariléa,
falta de saneamiento y drenaje pluvial eran los habitantes
implantación de 58 Km. de red colectora, 30 Km. de rama-
permanentes. André Barreto vive y trabaja hace cinco
les de conexión y 8,5 Km. de colector tronco, siendo 5,4
años en el barrio Jardim Miramar. Su casa ocupa el segun-
Km. a cielo abierto, posibilitando más de 10,5 conexiones
do piso; en planta baja está ubicado el local de material de
domiciliares. En el área de macro drenaje, son más 39,4
construcción –Eletro Hidráulica Miramar -, al margen de
Km. de redes, 19 Km. de ramales de conexión, 2,9 Km. de
la carretera Amaral Peixoto (RJ -106). “Hasta hace poco
galerías de cintura, dos lagunas de descontaminación y
tiempo, solo el lecho de la ruta estaba asfaltado. Las pistas
dos estaciones elevadoras de aguas pluviales, cada una
laterales, como la que pasa enfrente al local, eran de tie-
con cinco bombas de 1.000 litros/segundo. Está prevista
rra. Cuando llovía se transformaba en un inmenso barrial.
asimismo la pavimentación de 282,9 mil m2 de vías y
Para no embarrarse, las personas se veían obligadas a
181,4 m2 de veredas.
“Es el mayor conjunto de obras de saneamiento
realizado en Brasil en la actualidad”, afirma Leandro
Azevedo, agregando que la Estación de Tratamiento de
Sumideros será la primera Sociedad Público Privada
de saneamiento en el estado de Río de Janeiro. Por
medio de esa sociedad, Odebrecht estará a cargo de la
Estación de Tratamiento durante 15 años, en régimen
concesionado.
El Alcalde Carlos Augusto Balthazar señala que la
inversión en saneamiento básico se justifica por dos
razones fundamentales: la primera es que el único camino para incentivar la vocación turística en una ciudad
como Río das Ostras es ofrecer calidad de vida a los habi-
[ La ETE Mariléia, en la foto arriba, y sobre esas líneas,
Leandro Azevedo: el mayor conjunto de obras de
saneamiento del Brasil ]
tantes y turistas; y la segunda, es aún más vehemente:
por cada R$ 1,00 invertido en saneamiento, R$ 4,00 de
de agua tratada. En esa época, el agua venía de los pozos
jan de ser consumidos en salud. “Ese es el argumento
artesianos y toda la red doméstica desaguaba en fosas
más fuerte para que los gobernantes inviertan cada vez
sépticas. Ello constituía un enorme peligro de contami-
más en saneamiento. Pero lo mejor es constatar la recu-
nación, pues las fosas y los pozos estaban ubicados en el
peración de la autoestima de los habitantes, cada vez
mismo terreno, con poca distancia entre ellos. “Sin ha
más orgullosos de su ciudad”.
blar del trastorno que representaba la depuración de la
A juicio del empresario Leonardo Féo, vecino del
fosas sépticas, que exigía la utilización de camiones de
barrio Jardín Mariléia, el programa de saneamiento re
succión cuyo costo era muy elevado y que nunca estaban
presenta “un salto en términos de calidad de vida para el
a disposición cuando los necesitábamos. Ahora podemos
que vive en Río das Ostras”. Casado y padre de tres hijas,
afirmar que vivimos en una ciudad donde se respeta al
dice que no hay cómo extrañar la época anterior a la im
ciudadano, donde mis hijas van a crecer con salud y cali-
plantación de la red de sumideros y del abastecimiento
dad de vida”. o
[ filosofía empresarial ]
La Cultura de Servir
Marcelo Odebrecht
Vicepresidente da Odebrecht S.A.
En 1968 se publicó el primer libro escrito por el fundador Norberto Odebrecht:
el pequeño volumen titulado De que necessitamos?
Para celebrar los 40 años de esa publicación – que corresponden a los 40 años
de la Tecnología Empresarial Odebrecht en su materialización escrita – Odebrecht Informa
invitó a Marcelo Odebrecht, Vicepresidente de Odebrecht S.A.,
a escribir un artículo sobre el tema.
Es raro que el fundador de un negocio, en general
algunas notas. Al encarar el momento actual, de creci-
para calificar los hechos. Odebrecht tuvo ese privilegio.
miento exponencial de nuestra Organización, cuando
Toda la filosofía empresarial que moviliza a nuestra Orga-
debemos acelerar como nunca la integración de las per-
nización se vio materializada en libros, inclusive en su
sonas, no puedo dejar de conmemorar esta sabia idea. Y
primera generación.
agradecerle a mi abuelo, pues él tuvo el don y la discipli-
El primero de ellos, De que necessitamos?, fue publicado exactamente hace 40 años, cuando la conquista de
na de llevarla a la práctica.
Y así surgió De que Necessitamos? con el propósito de
nuevos clientes fue fundamental para perpetuar los nego-
brindar una referencia empresarial a Líderes y Liderados
cios. En dicho libro, mi abuelo Norberto trató de sistema-
y a la comunicación entre ellos. Mi abuelo ya vislumbra-
tizar una disciplina mental y una acción práctica volca-
ba la importancia de organizar a nuestros líderes en la
das en el éxito.
relación con sus liderados y en la práctica de la educa-
En 1944, cuando se fundó, la Construtora Norberto
Odebrecht nacía con la “elite de maestros de obra”, el
ción por el trabajo.
Con ese primer ensayo surgieron las primeras
“activo que no aparecía en los balances”, heredado de la
reflexiones sobre la importancia de materializar la Cultu-
Emílio Odebrecht & Cia, empresa de mi bisabuelo que no
ra de la Organización Odebrecht.
resistió a la crisis económica en Brasil a consecuencia de
la Segunda Guerra Mundial. En la relación con aquellos
De todos los libros que sintetizan las Concepciones
Filosóficas de la Tecnología Empresarial Odebrecht – TEO,
maestros, que fueron nuestros primeros empresarios
el más conocido es por cierto Sobrevivir Crecer y Perpetuar
socios, nacían las bases de la Delegación Planeada y de la
(traducido al español y al inglés) lanzado hace 25 años, y
Partición de Resultados.
que es el compendio de todo. En septiembre del 2007, mi
Pasó el tiempo, los desafíos crecieron y hubo necesi-
padre Emílio le llamó la atención el hecho de que, en las
dad de formar a la generación siguiente. Con la evolución
507 páginas de esa publicación, la palabra Líder fuese
de la empresa, mi abuelo ya no lograba contactarse per-
registrada 226 veces. La obra cobra vida y la TEO, colores,
manentemente con todos los maestros. Él había conquis-
en la relación del líder con su liderado. El que lea los dos
tado mucha intimidad con aquella “guardia vieja”. Un
libros lanzados hace 40 y 25 años, respectivamente, puede
solo gesto bastaba para que aquellos hombres diferencia-
apreciar la extrema actualidad de su contenido.
dos supiesen lo que habría que hacer. Con la nueva gene-
la palabra hablada. Fue cuando a él se le ocurrió tomar
un ejecutor pragmático, tenga capacitación y disciplina
A quienes están ingresando en Odebrecht les doy
ración, diseminada por diversos puntos de Brasil, empe-
un consejo: adopten Sobrevivir, Crecer y Perpetuar como su
zaron a surgir las dificultades de comunicarse a través de
guía. Están incluidos en él los Principios Fundamentales,
[ Libros escritos por
Norberto Odebrecht ]
los Conceptos Esenciales y los Criterios Generales y Ope-
diferencial. Una señal de disciplina, que genera respeto.
racionales que mueven a nuestra Organización, al igual
Y, como explica mi abuelo, “la práctica de la disciplina y
que las directivas para el éxito de cada uno, de todos y de
el respeto solidifican la cultura de confianza entre Socios
Todo.
y su producto es la sociedad de confianza que a todos
La TEO exhala espíritu de servir, despierta el deseo
de hacer acontecer y el deleite por lo que es correcto. Esos
beneficia”.
Con la confianza, podemos practicar la libertad
valores y límites, que se aprenden en el seno de la familia,
con responsabilidad, uno de los mandamientos de la Tec-
se perfeccionan en la escuela y se fortalecen en la empresa.
nología Empresarial Odebrecht, que espera de sus líderes
Unos hablan de filosofía empresarial, otros de cul-
y liderados la práctica del espíritu de apertura –para
tura organizativa; pero para los integrantes de la Organi-
influir y ser influidos-, del espíritu de equipo y del espíri-
zación Odebrecht que realmente practican la TEO es una
tu de servir, con el propósito de que todos puedan evolu-
filosofía de vida, centralizada en el trabajo y la educa-
cionar hacia el desarrollo del espíritu del tiempo.
ción. Hay que valorarla y practicarla.
Todas las instituciones deberían exponer su filoso-
Todos nosotros debemos internalizar la TEO y practicarla en todos los ámbitos porque, así, podemos asegu-
fía en un libro. Con una filosofía empresarial internaliza-
rar la Supervivencia, el Crecimiento y la Perpetuación de
da y externalizada, los clientes pasan a apoyarse en un
la Organización Odebrecht. o
[ petroquímica ]
Los buenos vientos del agro negocio
Con clientes en más de 100 países, el grupo brasileño Jacto fabrica máquinas
e implementos agrícolas, utilizando polietileno suministrado por Braskem
texto
Simone Goldberg
fotos
Dario de Freitas
El agro negocio generó exportaciones que sumaron
plástico diversificada. A parte de producir componentes
US$ 55:300 de enero a septiembre del 2008. Es un aumento
automotores –como tanques de combustible y reservorios
del 29,2 por ciento con relación al mismo período del año
de defensivos agrícolas- para su “hermana”, la Máquina
pasado. La expectativa es que la cosecha de granos 2008/2009
Jacto, vasijas de varios tamaños para defensivos, damajua-
bata un récord, pese a la crisis económica mundial, con
nas de leche para el mercado en general y tanques de com-
miras a alcanzar 144:5 de toneladas, según previsiones
bustible para montadoras multinacionales de camiones y
preliminares de la Compañía Nacional de Abastecimiento
tractores, además de otros ítems.
(Conab). En la cosecha anterior, el volumen logrado fue de
“Procesamos cerca de 1.500 toneladas de polietile-
143:8 de toneladas. Son cifras que indican el crecimiento
no por mes”, afirma Marcos Antônio Ribeiro, Presidente
significativo de esa actividad.
de Unipac. La mayor parte del volumen de resina suminis-
El grupo brasileño Jacto, fabricante de máquinas e
trada por Braskem se destina a la fabricación de vasijas de
implementos para la agricultura y socio de Braskem, apro-
defensivos. El resto es utilizado en la producción de piezas
vecha la etapa positiva del sector. Según datos de la Aso
automotoras, como tanques de combustible. La sociedad
ciación Nacional de Fabricantes de Vehículos Automotores
empezó hace más de 30 años. En la época, la antigua Po
(Anfavea) las ventas de máquinas agrícolas para la agroin-
lialden –una de las empresas que conformaron Braskem
dustria y concesionarias en el mercado interno se elevaron
– proveía materia prima para el grupo Jacto. Actualmente,
un 48,4 por ciento de enero a septiembre del 2008 si se
destaca Paulo Freire, Gerente de Braskem que atiende a
comparan con los primeros nueve meses del 2007. Más
Unipac, además de la conexión comercial, se constató una
valores que registran el momento satisfactorio del agro
“convergencia de valores e intereses que está provocando
negocio brasileño.
un amplio cambio de experiencias”. Hay muchos puntos
“Fabricamos una variedad de productos y acompañamos el crecimiento de la agro industria”, afirma Martin
de identificación. Braskem vive un proceso de internacionalización con la construcción de una fábrica en Vene
Mundstock, Presidente de Máquinas Agrícola Jacto, una
zuela. El grupo Jacto, con sede en Pompéia (SP), está com-
de las principales empresas del grupo al lado de Unipac.
pletando 60 años en el 2008, consolidando su diversifica-
Mundstock, sin embargo, es cauteloso sobre el “boom” del
ción y apostando en la expansión global: ya tiene una
agro negocio. “En los años 2005 y 2006, el sector sufrió
montadora de máquinas en Argentina y, en octubre del
una caída vertiginosa. Después se recuperó lentamente,
2008, Unipac inauguró una unidad en Tailandia para
ahora está en jaque ante los movimientos financieros glo
producir pulverizadores agrícolas costales (equipamien-
bales”, observa.
tos de uso individual de los trabajadores para combatir
Además de vender maquinaria para las grandes culturas de exportación brasileña, la Jacto exporta también
plagas y enfermedades), con miras al mercado de agricultura familiar de la región.
sus equipamientos hacia más de 100 países. Muchas de esas
Otro ejemplo ocurre en el área de responsabilidad
máquinas que cruzan las fronteras brasileñas tienen tan-
social empresarial, ya que tanto la Organización Odebrecht,
ques de combustible y otros componentes plásticos produ-
controladora de Braskem, como el grupo Jacto mantienen
cidos por Unipac, una de las empresas del grupo, que utili-
fundaciones destinadas a proyectos educacionales y de for-
za resina de Braskem. La Unipac es una transformadora de
mación de jóvenes.
[ Desde la izq.,
Marcos Antonio
Ribeiro, Jiro Nishimura
y Paulo Freire:
búsqueda conjunta por
la innovación]
Hay más puntos en común, como la búsqueda cons-
incluyendo la famosa K3, la primera máquina cosechadora
tante por innovación, área en que Unipac y Braskem actúan
de café automotriz del mundo, lanzada a fines de los años
en conjunto en el día a día. “Es un cliente asociado”, resalta
‘70, y la cosechadora de naranjas que llegó al mercado a
Roberto Bischoff, Responsable del negocio de Polietileno de
principios del 2008.
Braskem, “líder, al igual que Braskem, en tecnología de
Las dos son la prueba de la búsqueda permanente
producción y de mercado, y que siempre trata de crecer con
por la innovación, una marca del fundador del grupo Jacto.
nosotros”. Marco Antônio Ribeiro agrega: “Estamos siem-
El desafío de crear la primera cosechadora de café del
pre buscando formas de sustituir materias primas como
mundo terminó llevando a la implantación de lo que
metal por plástico. Este último es un material más versátil,
actualmente es el Centro de Pesquisas y Desarrollo de Jacto.
resistente y tiene una mejor relación costo beneficio”.
Allá, se estudian proyectos de automación de pulverizado-
Desde hace unos cinco años, los depósitos de pulveri-
res y de máquinas para distribuir fertilizantes, además de
zadores agrícolas de las máquinas, que eran de fibra de
nuevas tecnologías de cosecha para productos diversifica-
vidrio, están siendo sustituidos por otros, de plástico, fabri-
dos. Existen hoy en el portafolio del grupo Jacto decenas de
cados por Unipac. Según Ribeiro, la utilización cada vez
modelos de equipamientos, entre pulverizadores motoriza-
mayor del plástico asegura ventajas como la reducción del
dos, pulverizadores acoplados al tractor, distribuidoras de
peso total de equipamientos pulverizadores motorizados.
abono y cosechadoras, además de accesorios destinados al
Ello permite que el pulverizador sea transportado con más
cultivo de granos como café y soja, caña de azúcar y otros
facilidad, o sea, que se pueda recorrer una distancia mayor
productos de exportación. También se desarrollaron equi-
parando menos para reabastecer.
pamientos específicos para la plantación de frutales. Los
ingenieros e investigadores integran un equipo de más de
Pulverizador construido
con polietileno
3.500 personas. Ese grupo está distribuido por 12 fábricas
El plástico entró en la vida del grupo Jacto a mediados
más de la unidad de armado en Argentina, una oficina
de los años ‘60, cuando los defensivos agrícolas, antes en pol
comercial en Estados Unidos, que representa las máquinas
vo, se tornasen líquidos, provocando corrosión en los depósi-
Jacto, y un centro de distribución de Unipac en Europa.
– 11 en el interior de São Paulo y más la de Tailandia, ade-
tos de metal. Para resolver el problema, la Industria de Má
Jacto y Unipac son las mayores empresas del grupo,
quinas Agrícolas Jacto, empresa creada en 1984 por el inmi-
que incluye aun un fabricante de sistemas compactos de
grante japonés Shunji Nishimura, actualmente con 98 años
tratamiento de sumideros, la Mizuno; otra que fabrica
(ver recuadro), trajo para Brasil una máquina alemana para
hidro lavadoras de alta presión, la Jacto Clearing; la Poly
fabricar un pulverizador de polietileno. Más que eso: se creó
composite, fabricante de mangueras flexibles para riego y
un departamento de plásticos en la empresa.
cañerías; y la Rodojacto, de transporte.
El éxito fue tan grande que cerca de 10 años después
La reciente llegada de Marcos Antônio Ribeiro a la
el departamento se convirtió en una compañía, la Unipac.
presidencia de Unipac, en sustitución a Jiro Nishimura,
Las cifras aseguran que era el mejor camino: en las últimas
uno de los siete hijos del fundador de la organización,
tres décadas, el promedio del crecimiento del volumen de
marcó el inicio de una etapa de gestión del grupo: con ese
producción anual fue de un 12 por ciento.
cambio de comando, no hay miembros de la familia en la
“El sector agrícola vive de ciclos. La Unipac fue crea-
dirección. Jiro Nishimura comenta que su padre jamás se
da para dar estabilidad al grupo, pues es diversificada y
imaginó que llegaría tan lejos. “No hay una ambición loca
no focaliza exclusivamente la agricultura”, explica Marco
para crecer”. Y sugiere la receta para el éxito empresarial:
Antônio Ribeiro.
no contraer deudas, reinvertir los lucros, tener una pasión
Mientras tanto, no se puede negar la contribución
por lo que se hace y buscar siempre nuevos desafíos. La
que la empresa destina al sector agrícola. Todas las máqui-
trayectoria del grupo Jacto es la prueba de que esa fórmula
nas de Jacto tienen tanques de combustible de plástico,
da buenos resultados.
[ Shunji Nishimura: trayectoria en Brasil iniciada en una hacienda de café ]
Un grupo empresarial que empezó con un hombre y su azada
A fines de los años ‘20, Japón enfren-
Logró juntar algunas economías y, al
seguía inventando cosas. Le puso asa a las
taba serias dificultades económicas. Miles
regresar a São Paulo, decidió estudiar por-
latas, creando jarritas. Adaptaba motores.
de japoneses salieron del país, principal-
tugués. Trabajó un tiempo en la propia
Desarrolló un alambique para destilar
mente entre 1924 y 1934, en busca de nue-
escuela, después en una fábrica como ayu-
mentol, que era un ítem importante de la
vas oportunidades en países como Brasil.
dante de tornero y soldador, ganando lo
economía local. En 1948, creó la primera
En 1932, el joven mecánico Shunji Nishimu-
suficiente para alimentarse de pan con
máquina de pulverización nacional, que en
ra, en la época con 22 años, estaba entre
banana.
esa época se fabricada en metal. Nacía la
ellos. El comienzo de su vida brasileña
Se le iluminó la vida cuando conoció
industria de Máquinas Jacto. El año
empezó en una hacienda de café en el inte-
a Chieko, se casó y tuvo la primera hija,
siguiente Nishimura ya estaba vendiendo
rior de São Paulo.
Mitiko. Después vinieron seis niños (Takas-
30 pulverizadores por mes. Él no paró más
Delgado y poco acostumbrado al rit-
hi, Jiro, Chikao, Shiro, Lincoln y Jorge). Deci-
de inventar y el negocio, de crecer. Ya reci-
mo de trabajo con la azada, demasiado
dido a mejorar de vida y con ideas de
bió decenas de homenajes por asociaciones
grande para él, Nishimura percibía que las
inventor en la cabeza, tomó un tren con el
empresariales y autoridades, incluyendo el
cosas no serían fáciles, pero estaba determi-
propósito de desembarcar al final del tra-
gobierno japonés.
nado a vencer. Su creatividad y su conoci-
yecto: allí sería el local donde trataría de
miento técnico le ayudaron a amenizar los
recomenzar. Se estableció en Pompéia, ciu-
Nishimura, en Pompéia, hay salas repletas
días difíciles en el campo: se fabricó una
dad de 18 mil habitantes en el interior de
de regalos recibidos por él, además de un
azada que se adaptaba más a su estatura.
São Paulo.
museo con objetos que cuentan su trayecto-
El cotidiano no le resultaba fácil y el
Alquiló una casa, instaló a la esposa
En la sede de la Fundación Shunji
ria y la historia del grupo Jacto. Actual-
sueldo lo estimulaba poco. Salió de la
y a la hija y colocó una placa en la puerta:
mente, a los 98 años, afirma que “está muy
hacienda y se fue a intentar la vida en Río
“Se arregla de todo”. El taller fue, poco a
satisfecho con lo que logró y que puede
de Janeiro, donde trabajó como mozo.
poco, conquistando clientes. Y Nishimura
marcharse en paz” o
[ petroquímica ]
Placeres de los trajes nuevos
Nestlé y Videolar invierten en el desarrollo de nuevos envases
para helados y discos multimedios Blu-Ray
texto
Milton Gérson
fotos
Dario de Freitas
Están llegando al mercado nuevos envases para
dores exigentes y para un público que se convirtió re
helados. Con design innovador de forma oval y posibili-
cientemente en el foco de los fabricantes: solteros y
dad de ser ubicados en la puerta de cualquier freezer, los
parejas sin hijos.
envases de la línea Prime de helados de Nestlé, en los
sabores Molico y La Fruta (maracuyá, ananá
y limón), fabricados por Jaguar Plás
ticos y Braskem, estarán entre las
El proyecto, que utiliza las resinas CP 141 y CP
191, se destina a sustituir los envases de cartón de la
línea Prime. Aplicadas, respectivamente, en la
producción de los potes y tapas, las resinas
novedades del próximo verano.
fueron certificadas por el cliente para la
Con capacidad para 700 ml de
fabricación por el proceso In Mould Label,
producto, dichos envases fue-
en que, durante la inyección del envase,
ron programados para consumi
un robot coloca la etiqueta dentro del
molde de inyección y el polipropileno es
aplicado sobre la misma, fundiéndola en
el mismo envase.
Según Heitor Silveira Neto Trentin, Inge
niero de Aplicación en Polipropileno
de Braskem, responsable del
[ Luiz Adolfo
Bascheira:
más prácticos
y mejor visual ]
desarrollo del proyecto, la utilización de la resina deja el
estros principales valores: la búsqueda incesante de
producto con una terminación que atiende a uno de los
soluciones innovadoras que contribuyan al desarrollo
requisitos de Nestlé, o sea, la preservación del medio am
tecnológico del sector y, consecuentemente, a su creci-
biente: “La decoración por medio de la tecnología In Mould
miento”, afirma Rui Chammas, Director del Negocio
Label exhibe un envase del tipo monomaterial, lo que facili-
Polipropileno.
ta el proceso de reciclaje”, destaca Trentin.
Luiz Adolfo Bascheira, Director Comercial de Ja
Adilson Arli da Silva Filho, Gerente de Ingeniería
guar Plásticos, aclara que el proceso de creación del en
de Aplicación y Desarrollo de Mercado en Polipropileno
vase para Nestlé empezó en mayo del 2007. “Recibimos
de Braskem, enfatiza otros aspectos provenientes del
un briefing de las necesidades y opciones que Nestlé tenía
fácil moldeado que la resina presenta, además de la re
en aquel momento, y la Jaguar realizó un trabajo de
sistencia a la humedad y el impacto. Según él, el plástico
perfeccionamiento, estudio de envases y desarrollo del
ofrece una excelente durabilidad, contribuyendo para
producto, con miras a atender a los requisitos de practi-
conservar mejor el producto tanto en el local de venta
cidad, manoseo y visualización”, explica Bascheira.
como en el consumo. Además puede ser reutilizado las
El polipropileno es muy versátil y, en la Jaguar,
veces que uno quiera. “Estamos hablando de una tecno-
esa característica es aprovechada al extremo. “Se estu-
logía sofisticada, poco utilizada aún por la industria
dian varios modelos en un departamento específico,
transformadora de envases, y que asegura una decora-
con softwares adecuados para desarrollo del producto,
ción viva, de alta resolución, que no se desprende del
análisis del proceso técnico y de creación del design”,
envase y que, con ello, contribuye para una mejor expo-
informa Bascheira. Él resalta que Jaguar cuenta con el
sición del producto en la góndola, diferenciándolo de los
soporte constante de Braskem. “La empresa siempre nos
demás”, observa.
apoya en lo que es necesario, desde la definición de la
resina hasta otros detalles del área técnica, como en el
Portafolio de resinas
análisis de compatibilidad entre resina y producto a ser
El volumen de la producción de envases y la can
envasado”, observa.
tidad a ser utilizada de resina aun no están definidos. Se
En el 2007, el mercado brasileño de helados fue
estima una producción inicial de 1:5 a 3: de unidades/
de 361: de litros y, para el 2008, se espera un creci-
año, lo que implicaría un incremento de, como máximo,
miento de 20: de litros. La participación de los potes
de 110 ton. /ano del producto. Es un envase que llamará
de polipropileno en el mercado, principalmente los de
la atención en el local de ventas. Para establecer un pará-
dos litros, en el 2007, fue de 11 mil ton. /año. Braskem
metro de comparación, las ventas del CP191 para ese
provee un 45 por ciento del volumen de polipropileno
mercado llegan a más de 350 ton./mes, aparte de los
destinado a este mercado. Los nuevos envases se desti-
potes de helado que son fabricados por termoformage o
nan a un segmento de alto valor agregado del merca-
con otras formulaciones (grades): CP141, Prisma 2910 y
do de helados y responde por cerca de 1:6 de unidades
otros”, afirma Trentin.
por año.
Para desarrollar el nuevo envase, Braskem colocó
a disposición del cliente su portafolio de resinas desa-
El encuentro de dos placeres
rrolladas en el Centro de Tecnología e Innovación, don
Uniendo el placer del consumo de helados a otro
de Braskem cuenta con un equipo altamente especiali-
que igualmente ya conquistó a los brasileños, de asistir
zado, con más de 170 investigadores y técnicos. “Las
a buenas películas en casa, se está lanzando en el país
sociedades que implementamos reafirman uno de nu
un nuevo producto basado en la tecnología proporcioodebrecht informa [ 27 ]
[ Jurandir Vieira: materia prima con
alto desempeño de producción ]
nada por el polipropileno de Braskem. Es el Blu-Ray,
el más reciente formato de disco multimedia que está
entrando en el mercado interno, inicialmente por la
Región Sudeste, debido al mayor poder adquisitivo de la población, pero que promete, en corto espacio de tiempo,
popularizarse como los demás productos que lo precedieron: el CD y
el DVD.
Para reproducir un disco Blu
Ray se necesita una consola apropiada
para la lectura de esa tecnología, equipamiento que aún presenta un costo considerable para la mayoría de la población brasileña.
La principal diferencia entre el Blu Ray y el
DVD está en la capacidad de almacenamiento de
datos. Mientras un disco de DVD almacena 4,7 GB (gigabites), el Blu Ray puede almacenar de 25 a 50 GB. El Blu
Ray utiliza un rayo láser de color azul violeta para leer
y grabar datos. La extensión de la onda de ese láser es de
resina elegida para ese tipo de medios, el crecimiento
405 nanómetros; el DVD utiliza un láser rojo de 650
de consumo del producto incluirá nuestra materia pri
nanómetros de extensión de onda. Toda esa tecnología
ma en ese contexto de expansión del mercado”, pro
ofrece al Blu Ray una reproducción de alta definición
yecta Adilson. Él afirma que en este momento aún no
con elevada calidad de imagen, aunque esto solo pueda
hay cómo prever esos porcentuales de crecimiento. “Lo
ser realmente percibido en una TV de LCD (cristal líqui-
seguro es que Videolar pretende producir, inicialmen-
do) o Plasma.
te, cerca de 420 mil envases por mes”, informa.
Exactamente por destinarse, en esa primera etapa,
Satisfecho también con la sociedad existente, el
a un público más exigente, el envase fue también pen-
Gerente de Producto de Videolar, Jurandir Vieira, re
sado de modo a agregar valor al Blu Ray. Hace cerca de
salta la calidad de la resina suministrada por Braskem.
tres años utilizando resinas de Braskem para fabricar
“El polímero de Braskem es diferenciado con relación a
envases de DVD del tipo Amarey, Videolar, empresa que
los competidores”, afirma.
lidera el mercado de medias vírgenes y grabadas firmó,
Según él, pese a que los envases ya están en los
a principios del 2008, una nueva sociedad con Braskem
mercados, aun se están realizando testes adicionales para
para lograr un producto diferenciado, especialmente en
encontrar la mejor forma de aplicación de la resina, a fin
lo que se refiere a transparencia y brillo del envase.
de ajustar la relación de costo del producto. “Videolar,
Adilson Filho, gerente de Ingeniería de Aplica
por ocasión de ese lanzamiento, estaba buscando en el
ción de Polipropileno y Desarrollo de Mercado de Bras
mercado un grade de materia prima que ofreciese un alto
kem, afirma que el polipropileno clarificado, que da
desempeño en la producción, al igual que la calidad que
una mayor transparencia al envase y que fue homolo-
el producto requeriría en el ítem transparencia. Fueron
gado por Videolar, atendió plenamente a las rígidas
probados varios grades de diferentes marcas y se llegó a la
especificaciones del cliente. “Él atiende a los patrones
conclusión que el más adecuado era el ofrecido por
internacionales y eso es importante, porque como es la
Braskem”, afirma Vieira. o
[ petroquímica ]
Un solo equipo, una sola marca
Adaptación y encajonamiento de resinas e identidad visual de Braskem
es un marco en la recta final del proceso de integración con Ipiranga
texto
Danielle Espósito
fotos
Eduardo Beleske
[ José Marques da Silva, integrante
de la Unidad PE5, en Triunfo examina
encajonamientos: una historia exitosa
y emblemática para la industria
petroquímica brasileña ]
En el área de encajonamiento de las unidades recién
Los recibos de gastos también fueron estandarizados y
integradas PP2 (Polipropileno) y PE5 (Polietileno) de Braskem,
pasaron a contar con un layout único, al igual que el portal de
en el Polo Petroquímico de Triunfo (RS), el momento es de
Braskem en Internet, que recibió la debida adecuación de
renovación. Marcha a todo vapor el trabajo de adaptación de
contenido y servicios, como el aumento de informaciones
los embalajes de resinas a la identidad visual de Braskem.
técnicas de todos los productos comercializados anterior-
Cerca de 56 mil toneladas de polietileno y polipropileno son
mente por Ipiranga. Y las certificaciones de calidad que los
encajonadas por mes en esas unidades.
acompañan pasan a contar también con la firma y el patrón
“El producto que cruza el portón y sigue para nuestro
visual de Braskem.
cliente tiene ahora la identidad de Braskem. Considero que
Rosa Maria Polesello, Responsable de Gestión de Aten
este momento es decisivo en la historia de la integración a
ción al Cliente en Braskem, relata que el equipo está trabajan-
Ipiranga, es como si fuese una coronación”, afirma el coordi-
do para perfeccionar la calidad de la atención. “Por medio de
nador de la operación de la Unidad Poliolefinas de Braskem,
investigaciones de satisfacción y, sobre todo, de la relación
proveniente de Ipiranga, Jorge Marques da Silva, que acompa-
cotidiana del equipo con nuestros clientes, estamos tratando
ñó todo el proceso.
de ofrecer un servicio cada vez más ágil y eficiente”.
Las bolsas llegan a las empresas como la paulista
Brinquedos Cardoso, que era cliente de Ipiranga desde 1994 y,
Portafolio más amplio
con la integración, se convirtió en cliente de Braskem. El socio
Con la integración de las empresas, Braskem se ha vuel-
director de la empresa, fundada hace 21 años, Carlos Alberto
to más completa también desde el punto de vista de produc-
Cardoso, afirma que la transición está siendo vivenciada de
tos. “Es difícil que el cliente no encuentre aquí lo que necesi-
forma muy natural. “Al principio estaba inseguro, es verdad.
ta. Ahora tenemos un portafolio más amplio y una gran
Al fin y al cabo, fueron 14 años de una relación sólida con
variedad de resinas”, afirma Paulo de Mattos Coelho, Gerente
Ipiranga. Ellos ya nos conocían, habían entendido nuestras
de Cuenta de la Unidad Poliolefinas. “En el cotidiano, me doy
necesidades. Pero el día a día me transmitió nuevamente
cuenta que nuestros clientes nos consideran una empresa
seguridad y la relación con los socios de Braskem ha sido exce-
sólida y líder de un movimiento de consolidación del sector,
lente”, resalta. “A la seriedad y competencia a las que estába-
lo que fortalece la relación de confianza entre nosotros y el
mos acostumbrados, se sumaron características muy positivas
cliente”, comenta.
de Braskem, como el dinamismo”, completa Carlos.
Cada oportunidad de relación y diálogo es fundamental
El proceso de integración está en curso desde el
en esa etapa de cambios. Con el objetivo de conocer mejor las
2007, cuando Braskem, asociada a Petrobras, adquirió los
expectativas de los clientes y poder atenderlos cada vez mejor,
activos petroquímicos del Grupo Ipiranga. En el pasado
la Unidad Petroquímicos Básicos promovió un encuentro con
30 de septiembre se concluyó el proceso de incorporación
un grupo de ellos. “La iniciativa fue muy eficaz porque aumen-
de Ipiranga Petroquímica y las unidades integradas pasa-
tamos nuestra proximidad con los clientes, pudimos conocer
ron a utilizar la razón social de Braskem; y el 1º de octu-
sus proyectos futuros y las oportunidades de negocios”, infor-
bre se completó la implantación del sistema SAP (una
ma Isabel Figueiredo, Directora Comercial de la Unidad. “En
plataforma única de gestión de negocios), que posibilitó
este momento es importante escucharlos”, agrega.
la integración completa de las operaciones y de los procesos de la empresas.
El Seminario Técnico, organizado por la Unidad Polio
lefinas para sus clientes, en agosto, al que concurrieron espe-
El SAP fue implantado en las unidades recién integra-
cialistas en economía, tecnología e innovación y otras áreas
das por medio del Proyecto Fórmula Sur. Marco Antonio
de conocimiento que influyen en las actividades del sector
Villas-Bôas, líder del proyecto, destaca: “En los procesos im
plástico, fue otra iniciativa eficaz. “El seminario me ayudó a
plantados, que representan cerca de un 80 por ciento del
definir los pasos siguientes de la Brinquedos Cardoso”, obser-
total, las operaciones y actividades están completamente inte-
va Carlos Alberto Cardoso. “Fue una excelente oportunidad.
gradas”. La implantación del sistema deberá quedar termina-
Estamos seguros que nuestra relación de sociedad deberá
da en el 2009.
evolucionar”. o
[ última generación ]
eliana simonetti
Flota Inteligente
CNO compra camiones con software de gestión y equipamientos customizados
operador. Roberto Leoncini, Director
de Ventas de Vehículos de Scania en
Brasil, informa que en los 51 años en
Brasil ese es el mayor número de
camiones vendidos por la montadora
a un solo cliente.
Henrique Lorca-Scania
La Construtora Norberto
Odebrecht (CNO) compró 260 camiones Scania P420 y P 420 6X4 que
serán utilizados en las obras de la Vía
de Circunvalación, en São Paulo, y de
la Hidroeléctrica Santo Antonio, en
Rondonia, entre otras. Los vehículos
vienen con un sistema de gestión de
flota, que proporciona informaciones
y control en tiempo real de actuación
y producción, independientemente
del local o de la obra en que esté operando. El software de gestión fue
desarrollado para atender a las
demandas de la Constructora. De ese
lote, cerca de 100 camiones están
equipados con caja automatizada Scania Opticruise, para mejorar el desempeño, disminuir el consumo de
combustible y ofrecer más confort al
[ Camión Scania P420 8X4 ]
Río Grande del Sur estimula pesquisa de caña de azúcar
Plástico verde de Braskem lleva Estado a movilizarse para mejorar productividad en el campo
mico, a fin de ampliar las posibilidades de productos fabricados con materia prima renovable. El movimiento
fue objeto de un debate en el 13º Congreso Brasileño de Embalajes, promovido por la Asociación Brasileña de
Embalaje (Abre), en São Paulo. Conclusión: la consigna del momento es sustentabilidad. Tal es así que, dos años
antes de empezar a producir el
polietileno verde en escala
industrial, Braskem firmó una
sociedad con la Toyota Tsusho,
que será su representante para
la venta de resinas de origen
vegetal en Asia y deberá absorber la cuarta parte de la capacidad productiva de 200 mil ton. /
[ Especies mejoradas de caña
año de polietileno de alta densipueden producir más
dad (PEAD) y polietileno de baja
azúcar en menos tiempo ]
densidad linear (PEBDL).
incrementar investigaciones que
aumenten la productividad del cultivo
y la calidad de la caña de azúcar para
la producción de biocombustible y
plástico verde. La medida se suma a
iniciativas de Braskem, que desarrolla
y apoya especialistas para que elaboren proyectos científicos y tecnológicos con foco en proceso alcohol quí-
Peggy Greb/ARS
Empresarios y administradores
de la Gobernación de Río Grande del
Sur se mostraban aprehensivos, pues
el Estado había quedado aislado en los
estudios preliminares del Ministerio
de Agricultura en el área de las zonas
de caña de azúcar. La situación fue
revertida. “Fue liberado 1:8 de hectáreas para el cultivo de caña de azúcar
en el estado, y la producción
de polímero verde de Braskem podrá ser implantada
en su totalidad”, anunció el
Presidente de la Asamblea
Legislativa, Diputado Alceu
Moreira, en el seminario
Diálogos de Convergencia,
realizado en Porto Alegre a
fines de agosto. En la ocasión, se creó el Taller de
Soluciones, cuya misión es
Peggy Greb/ARS
IMAGEN – Las manzanas que aparecen blanqueadas en la primera
foto pulverizadas con minúsculas bolitas de plástico llenas de par
tículas minerales microscópicas que ahuyentan insectos, aumentan
de tamaño y tornan las frutas más coloridas. Investigadores del
Servicio de Pesquisa Agrícola (ARS) de Estados Unidos también
utilizan películas plásticas aluminadas para cubrir el suelo, re
duciendo la incidencia de enfermedades y aumentando la incidencia
de luz en las plantas. Después de tres años de testes, concluyeron
que, asociadas, las dos tecnologías resultan en un aumento de pro
ductividad y eficiencia en el campo –lo que se traduce en mayor
calidad y menor precio para el consumidor. Las manzanas son más
sabrosas como las que se ven en la otra foto. Más informaciones en
<www.ars.usda.gov>.
Scott Bauer/ARS
Novedades
en la web
• La Unión de la Industria de
Caña de Azúcar (Unica) dispone
InNovaciones que valen una nota
• Líder global en desarrollo de sistemas para
gestión corporativa (ERP) y de tesorería, con
cerca de 6 millones de clientes en 60 países,
el grupo franco británico Sage-XRT <www.
sage.com> está en Brasil desde mayo. “Apostamos en un crecimiento alrededor de un 40
por ciento para este año”, afirma el Director
general de Sage-XRT Brasil, Thieey Giraud.
Una de las razones del optimismo: sus sistemas de gestión de tesorería, señalados como
los mejores disponibles en el mercado por la
revista norteamericana Global Finance en
2005, 2006 y 2007, serán implantados por
CNO en la Tesorería central y en los países
donde actúa, con miras a obtener el máximo
provecho de la automatización de procesos.
• Braskem se encuentra entre las empresas
con acciones importantes e innovadoras en
gestión de compras con reflejos positivos
en la compañía. El caso “Gestión electrónica
con la utilización de la herramienta Pliego
de Servicios” fue presentado en el V Forum
Nacional de Gestión de Compras y Provisiones realizado en São Paulo, donde se discutieron planeamiento, tecnologías, formas
de superar los desafíos en la implementación y resultados logrados. El evento fue
organizado por el Instituto Brasileño Suplí
Chain, perteneciente a la Federación Brasileña de Desarrollo Corporativo (Febracorp).
Según dados de la entidad, el área de com-
pras responde por cerca de un 50 por ciento
de la facturación de las industrias.
• A los 3.600 atletas que participaron del
Medio Maratón Braskem de Sustitución
2008, en Salvador, se les colocó un chip en
el cordón de los championes. Cuando pasaron por las alfombras de largada y llegada,
equipados con lectores de censores, se les
registró el tiempo automáticamente en las
computadoras de la sala de dirección técnica del teste, lo que aseguró precisión en los
resultados. El sistema es semejante al que
se utilizó en el Maratón de las Olimpíadas
de Pekín. Ver fotos de la competición en
<www.meiamaratonabraskem.com.br/2008/
bahia/fotos.htm>.
• Aparte la metodología de gestión de proyectos del PMI (Project Management Institute) – que define procesos, recursos, análisis de riesgo, cronograma de implantación,
por ejemplo –Braskem adoptó la solución
de PPM (Process Project Management) Clarity, para aumentar la eficiencia en la conducción de proyectos y en el encaminamiento de la inversión de capital. La implementación, que llevó seis meses, permite la
gestión centralizada vía web de objetivo,
ciclo de vida y plazo de los proyectos, con
generación de documentos y formularios
electrónicos.
de estudios elaborados por
diversas instituciones de Brasil y
del exterior, privadas y gubernamentales, sobre las actividades
de la industria brasileña de caña
de azúcar. El material está disponible en la sección ´Documentos
del sitio <www.unica.com.br>.
• El Instituto Nacional de Pesquisas Espaciales (INPE) ofrece en
internet una galería de imágenes en alta resolución de las
capitales brasileñas y de algunos
países de América del Sur, provenientes del programa CBERS
(Satélite Sino brasileño de Recursos Terrestres). También están
disponibles las primeras imágenes de 27 Km. de extensión con
resolución espacial de 2,7 metros,
producidas por la Cámara Pancromática de Alta Resolución
instalada en carácter experimental en el CBERS-2B. La dirección es: <www3.dgi.inpe.br/pesquisa2007/galeria/linux_E_galeria/galeriaCD.html>.
[ edificaciones]
Servicios públicos con arte
Proyectado por el arquitecto Oscar Niemeyer, el Centro Administrativo de la Gobernación
de Minas Gerais, que está siendo ejecutado en la región norte de Belo Horizonte, alojará las
secretarías y órganos estaduales, que ocupan actualmente edificios dispersados por la ciudad
texto
Eliana Simonetti
fotos
Luciana De Francesco
El viajero que desembarque en el Aeropuerto Tancredo
Minas Gerais (Codemig) donde serán instaladas las secreta-
Neves, en Confins, región metropolitana de Belo Horizonte,
rías y los organismos del estado, ubicados actualmente en
y se dirija al centro de la capital de Minas Gerais, no deja de
edificios diseminados por la ciudad –muchos de ellos alqui-
notar, a la derecha, el hormiguero de gente y de máquinas
lados. “El Centro Administrativo es la mayor obra de ingenie-
en un movimiento incesante en una obra inmensa, con
ría civil que se está ejecutando en América latina y represen-
edificios poco comunes. Es el Centro Administrativo de la
ta la innovación más significativa en ingeniería, arquitectu-
Gobernación de Minas Gerais, en el antiguo Hipódromo
ra y concepción de servicio público en el país”, observa el
Serra Verde, zona norte de la
Gobernador del Estado, Aécio Neves. “La dedicación y la efi-
ciudad. Proyectado por el ar
ciencia de las constructoras y de los trabajadores es suma-
quitecto Oscar Niemeyer, es
mente importante para que podamos ejecutar nues-
una iniciativa de la Compañía
de Desarrollo Económico de
tros planes”.
Las obras del Centro Administrativo se
dividen en tres lotes. El consorcio integrado por las constructoras Norberto Ode
brecht, OAS y Queiroz Galvão está a
cargo del lote 2: Secretaría Edificio 1. En
diciembre del 2007 se instaló el sitio de
obras. En marzo del 2008, cuando se li
beró la orden de servicios, se iniciaron
los trabajos de cimientos –a un ritmo
acelerado, en turnos diurno y nocturno.
En septiembre, había mil personas involucradas en el proyecto. “Nuestro mayor
desafío es la velocidad. Son cinco edificios en uno y tendrá que quedar termi-
[ El nuevo Centro Administrativo
va tomando forma:
obra ejecutada de acuerdo
con los conceptos
de desarrollo sostenible ]
[ Nuevas instalaciones de la Gobernación de Minas Gerais atraen a la iniciativa privada: comercio y servicios ]
nado en 26 meses”, dice Carlos Berardo Saeyen, Director
notable, y su proyecto innovador, concretado en un corto
de Contrato. “Hemos buscado soluciones de ingeniería
espacio de tiempo, sería un motivo suficiente para una
para realizar con calidad, eficiencia y en el plazo acorda-
conmemoración. Es más, la obra está siendo ejecutada
do los que nos fue encomendado”, observa.
dentro de los conceptos de desarrollo sostenible. Los siste-
La operación no es simple. Minas Gerais crece a todo
mas de iluminación y aire acondicionado son inteligen-
vapor y hay obras por todas partes. Es natural que falten
tes, o sea, se adaptan automáticamente a las condiciones
trabajadores calificados. Para contornear el problema se
de tiempo y a las necesidades de confort del número de
establecieron dos sociedades. La primera con el Sistema
personas instaladas en cada piso. El sistema de sumideros,
Nacional de Empleos (Sine) del Ministerio del Trabajo, que
a vacío, reduce el consumo de agua. Y la fachada de vidrio
anuncia las vacantes en todo el país y busca personas que
doble ofrece aislamiento térmico y acústico. Hay trata-
deseen trabajar en Minas Gerais. La segunda, firmada con
miento de residuos, monitoreo de la calidad del aire y
el Servicio Nacional de la Industria (Senai) capacita a perso-
preservación de las áreas verdes del entorno.
nas sin formación profesional para trabajar como carpinteros y herreros –reciben clase teóricas en un auditorio
Calidad de vida
construido en el sitio de obras, además de clases prácticas.
Está prevista la creación del Parque Estadual Serra
Enseguida que se habilitan para trabajar en las clases son
Verde, con una superficie de 105 hectáreas, un espacio de
contratadas de inmediato como ayudantes. Si demuestran
recreación para la gente que vive en los 15 barrios de los
habilidades, ingresan en el cuadro de funcionarios.
alrededores –en su mayoría de clase media y baja.
La construcción del Centro promueve una reestruc-
Niemeyer visita la obra
turación del plan urbano de Belo Horizonte –cuyo creci-
El pasado 21 de septiembre, un domingo, el arquitec-
miento se chocaba con las montañas de hierro, al sur-
to Oscar Niemeyer –que siente temor de andar en avión-
fomentando el desarrollo del llamado Vector Norte de la
viajó en automóvil de Río de Janeiro a Belo Horizonte. En
ciudad, que se caracteriza por un expresivo crecimiento
el día 23, visitó las obras del Centro Administrativo a fin
demográfico y una carencia de servicios. De acuerdo con
de verificar la ejecución de las mismas. “Este proyecto fue
el seguimiento a cargo de Codemig, antes de quedar ter-
el que más me estimuló en los últimos tiempos. Es una
minada la obra atrae el interés de la iniciativa privada
felicidad poder constatar que una idea sale del papel y se
para la creación de proyectos, sobre todo en los sectores de
convierte en realidad. Sobre todo cuando sucede con tanta
comercio y servicios –hoteles, restaurantes, bancos y cen-
rapidez. Me siento plenamente realizado”, dice a Odebrecht
tros comerciales, por ejemplo- lo que generará oportuni-
Informa.
dades de trabajo.
El diseño arquitectónico que lleva la firma de Nie
Para los ciudadanos, además de la creación de un
meyer bastaría para que el Centro fuese considerado
nuevo polo de esparcimiento, de mejoras urbanas y de pers
pectivas de empleo, el Centro Admi
El Centro Administrativo integra
nistrativo ofrecerá oportunidades de
un conjunto de actividades de la Go
acceso, calidad y agilidad de los servi-
bernación de Minas Gerais a favor del
cios públicos. El traslado de la admi-
desarrollo. Otros proyectos, en la ciu-
nistración liberará una serie de edificios, muchos de ellos históricos (especialmente en la Plaza de la Libertad)
que pasarán a ser ocupados por cines,
dad de Belo Horizonte y en el estado,
[ Oswaldo da Costa Filho:
confort y modernidad
para el ciudadano ]
están transformando el aspecto de Mi
nas Gerais. “Minas pasa por un choque
de gestión con resultados positivos, y
teatros, centros culturales, salas de
que todos pueden observar. Contamos
exposición y restaurantes, formando un corredor cultural.
con la mayor malla ferroviaria del país, que está siendo
“Con su tecnología y sensibilidad, Odebrecht contribuye
modernizada. Recuperamos infraestructuras urbanas. Ne
para realizar ese sueño”, dice Sérgio Neves, Director Su
gociamos con el Gobierno Federal la expansión de las
perintendente de Odebrecht en Minas Gerais.
líneas del metro a través de una Sociedad Público Privada
Jair Velera, arquitecto del equipo de Oscar Niemeyer
(PPP, sigla en portugués). El turismo de negocios fue
que acompañó recientemente los trabajos de Odebrecht (por
impulsado mediante la construcción de un centro de ex
medio de CBPO Engenharia) en la construcción del Hospital
posiciones (el Epominas). Registramos un récord de inver-
Veterinario y del Centro de Convenciones de la Universidad
siones de empresas en el estado y la ocupación de los
Estadual del Norte Fluminense, en Río de Janeiro, afirma: “Es
hoteles pasó del 36 por ciento al 70 por ciento en los últi-
muy bueno trabajar con Odebrecht, una constructora de
mos cinco años. Todo ese movimiento genera riquezas y
gran porte, una garantía de que se hará lo mejor posible para
aumenta la autoestima de las personas”, dice Oswaldo da
llevar adelante nuestros proyectos”.
Costa Filho.
Gestión pública
El Centro, al integrar los diversos organismos y servicios prestados a la población, agilizará la logística de procesos, documentos e informaciones y mejorará las condiciones de trabajo de los servidores y la atención al ciudadano. “Queremos prestar al ciudadano un servicio mejor, con
confort y modernidad y, a la vez, estimular el crecimiento
de un área que estaba prácticamente abandonada, mejorando la calidad de vida y de las personas de baja renta”,
observa Oswaldo Borges da Costa Filho, Presidente de
Codemig.
Estima la Gobernación que el cambio permitirá
una economía de R$ 215 millones anuales al erario público, solamente con algunos alquileres que dejarán de ser
pagos, y que la recuperación de la inversión en la obra,
de cerca de R$ 948 millones, se llevará a cabo en poco
más de tres años. “Es un proyecto audaz, que traduce la
grandeza de Minas Gerais y la austeridad que se debe
tener al manejar recursos públicos”, afirma el ingeniero
José Carlos Sussekind, encargado de los cálculos estructurales para ejecutar las ideas de Niemeyer.
Practicidad e innovación
En virtud de la velocidad de la obra y la peculiaridad
del proyecto de Oscar Niemeyer los ingenieros de CNO
buscaron soluciones innovadoras, prácticas y eficientes
que permitieron cumplir con el contrato.
Cifras del Edificio 1 de las Secretarías del Centro
Administrativo
• 116.240 m2 de área construida.
• 250 m de longitud y un ancho de 25 m en las
extremidades y de 32 m en el eje central.
• 6.614 m2 de superficie útil por piso.
• 17 pisos, siendo un subsuelo, 1 de pilotes, 13 pisos de
oficinas, 1 piso intermediario y un piso técnico.
• 217 plazas para estacionamiento de vehículos en el
garaje del subsuelo.
• 28 ascensores.
• 3 helipuntos de emergencia.
• 38 mil m3 y 5 mil toneladas de acero aplicadas en la obra
y tendido de 21 mil m de estacas metálicas tubulares.
• 8 mil personas de secretarías y órganos de la
administración de Minas Gerais trabajarán en el edificio..
• 26 meseses el plazo de construcción.
Niemeyer, el arquitecto de lo imponderable
En vísperas de cumplir 101 años de edad,
el 15 de diciembre de 2008, Oscar Niemeyer
tiene una trayectoria de 70 años de una
carrera repleta de desafíos a la lógica y la
tecnología, con proyectos que siguen siendo innovadores después de más de
50
años de construidos. Niemeyer es uno de
los nombres más influyentes en la arquitectura moderna, pionero en la explotación de las posibilidades constructivas y
plásticas del hormigón armado. “Me gusta
probar las posibilidades del material y el
desarrollo tecnológico me permitió crear,
enfrentar y desafiar cada vez más lo que
fue establecido por la ingeniería”, afirma.
“A lo largo de mi vida siento como si hu
biese avanzado, paso a paso, hacia mi
sueño de belleza, economicidad y utilidad
de los proyectos. Hay un mundo ilimitado
de posibilidades a explorar”.
No se engaña el que observa en Nie
meyer, de vez en cuando, una mirada distraída: él está atento a todo lo que ocurre a
su alrededor. Escucha lo que le dicen, in
clusive en medio de un gran alboroto, y
contesta con objetividad –apretando firmemente la mano del interlocutor. Con su
voz ronca, habla de todo con pasión. “La
arquitectura es una invención. Debe ser
sorprendente contribuir para mejorar la
vida de las personas”, observó en la entrevista a Odebrecht Informa.
Se despierta temprano y duerme tar
de, para aprovechar mejor la vida, observa.
Cuando está en Río, donde vive, trabaja diariamente en el estudio, entre las 10 y las 15
horas. Fuma, le gusta saborear un buen vaso
de vino y conversar con los amigos sobre los
más diversos temas.
Niemeyer suele decir que Brasilia, la
capital que proyectó a pedido del ex Pre
[ Oscar Niemeyer con el
Gobernador Aécio Neves
en el sitio de obras:
“Arquitectura es invención” ]
sidente Juscelino Kubitscheck a fines de los años ’50,
mente humanista. Sabe expresar el silencio y la protesta,
nació en Belo Horizonte, con la construcción en los ’40,
la reflexión y la alegría y, sobre todo, la solidaridad.
del conjunto de Pampulha – que incluye la iglesia de San
Niemeyer se encantó con las curvas de las montañas de
Francisco (decorada por Candido Portinari), la Casa del
Minas”, afirmó el Gobernador de Minas Gerais, Aécio
Baile, el Casino y el Yacht Club, además del lago de 17
Neves, el 23 de septiembre, cuando el arquitecto visitó
Km. de circunferencia.
las obras del Centro Administrativo.
También fueron construidos por él, en Belo
Hace tiempo que Odebrecht está al lado de Nie
Horizonte, el Edificio Niemeyer, en la Plaza de la Li
meyer, concretando varios proyectos suyos en Brasil.
bertad; el Teatro Municipal; la Biblioteca Pública Luís
Como el Sambódromo y los Centros Integrados de Edu
de Pessoa; la Escuela Estadual Gobernador Milton
cación Pública (Cieps), construidos durante el gobierno
Campos (Estadual Central); el Conjunto JK, en la Plaza
de Leonel Brizola en los años ’80, en Río de Janeiro, pro-
Raul Soares; el Club Libanés; el Museo del Hombre; la
gramados por el profesor Darcy Ribeiro.
Academia de Letras; El Palacio de las Artes; y el Palacio
En el 2004, Norberto Odebrecht visitó el estudio
Mangabeiras. Aparte de las diversas obras que Niemeyer
del arquitecto para encomendarle un proyecto para cons
construyó en diversos municipios de Minas Gerais. “So
truir un parque ecológico en Bahía. “Tuvimos una charla
lo con coraje y entusiasmo podríamos haber hecho lo
muy agradable, tuve algunas ideas, pero no recuerdo
que hicimos”, dice.
porqué las cosas no caminaron como planeamos”, obser-
Nacido en Río de Janeiro en 1907, Oscar Niemeyer
va Niemeyer.
Soares Filho se recibió de arquitecto en 1934 en la
Escuela Nacional de Bellas Artes. En 1936 integró la
comisión que definió los planes de la sede del Ministerio
Máximas de Niemeyer
de Educación y Salud, en Río de Janeiro, supervisados
• “Hacer un proyecto que no represente nada de nuevo,
por el arquitecto suizo Le Corbusier. A partir de entonces
no paró más – diseñó edificios, plazas, ambientes para
las más diversas finalidades en Brasil y en el exterior.
Llevan su marca de hormigón armado, en el mundo, en
formas sinuosas y grandes vanos y espacios para reuniones, entre muchos otros, la sede de la Organización de
Naciones Unidas en Nueva York; la Universidad de
Constantine y la Mesquita de Argel; la sede de Mondadori,
en Milán, Italia; y el Museo de Arte Moderno de Caracas,
Venezuela.
Recientemente aumentaron los encargues y se
están construyendo centros culturales y teatros proyectados por Niemeyer en Chile, Argentina, España e Italia. En
Brasil, además del Centro Administrativo de la Go
bernación de Minas Gerais, en Belo Horizonte, hay otras
obras en ejecución en Natal y Recife. “Niemeyer es una
las pocas unanimidades de nuestro tiempo, no solo por
el extraordinario talento, sino por la dimensión ética
que imprimió a su vida. Su arquitectura es profunda-
una repetición de lo que existe, no me interesa. Mi preocupación es utilizar la técnica en toda su plenitud, buscando dar a mis proyectos la sorpresa, la admiración
que requiere una obra de arte.”
• “Proyectar una serie de edificios es siempre estimulante, pese a la complejidad, porque las formas tienen que
integrar una unidad arquitectónica.”
• “Uno tiene que creer que la vida es importante y puede ser mejor. Para lo cual tiene que haber fantasía, hay
que soñar. O las cosas no suceden.”
• “La lucha por una sociedad más justa no se puede perder en el tiempo.”
• “Cien años es una tontería. Lo que vale es toda la vida,
cada minuto de ella. La solidaridad justifica el corto
paseo de la vida”.
• “Cuando miro hacia atrás veo que no hice concesiones
y seguí por el buen camino. Lo que me da cierta tranquilidad. El trabajo hace milagros”. o
[ azúcar y álcohol ]
Experimentos y más experimentos
Desarrollo de variedad comercialmente competitiva
de caña de azúcar dura de 10 a 12 años
texto
Leonardo Maia
fotos
Guilherme Afonso
A principio, son 300 mil semillas de caña de azúcar
mucha suerte, hasta tres. Sin embargo, todo ese esfuerzo
que viajan acondicionadas desde la estación de Floración
también puede resultar nulo, sin ningún nuevo tipo de
y Cruce de la Sierra del Oro, en Alagoas, hacia el centro
caña de azúcar.
de Ciencias Agrarias de la UFSCar (Universidad Federal de
Ese trabajo dura de 10 a 12 años. El objetivo es que
São Carlos), en Araras, interior de São Paulo. Allá se pro-
por lo menos una semilla de aquellas 300 mil que han
cesa la siembra y, después 40 mil plantones son encami-
salido de Alagoas se transforme en una especie competi-
nados a la Estación Experimental de la Unidad Eldorado,
tiva comercialmente, con una proporción de azúcar más
de ETH Bioenergía, en Mato Grosso do Sul. Este es solo el
elevada y con una capacidad mayor de tonelada planta-
comienzo de un largo proceso de selección natural.
da por hectárea. Esa actividad es un impacto directo en
En la primera etapa, llamada T1, el corte es brusco:
tras dos días compitiendo con variedades comerciales, se
la mayor productividad de una unidad como la Eldorado,
de la ETH.
sobresalen solo mil plantones, los más resistentes y pro-
“El principal objetivo de nuestra estación experi-
misorios. A los dos años, en la etapa T2, cuestiones como
mental es encontrar una variedad adaptada a las nuevas
selección (la cantidad de pies de caña de azúcar que nacen
fronteras, donde se encuentra actualmente Mato Grosso
en 1 metro linear), se evalúan la cerradura y resistencias
del Sur, pues las variedades que encontramos aquí son
a enfermedades y herbicidas. Sobran únicamente cerca de
más adecuadas al Nordeste y a São Paulo. Tener un pro-
250 a 300 pies, que presentan resultados mejores que el
yecto como ese en casa es una evolución para la región.
promedio o iguales a él. En la tercera etapa, la T3, con más
Son clones adaptados a este tipo de suelo y clima”, expli-
de tres años de testes, los clones que tienen los mejores
ca Alécio Cantalogo, Gerente Agrícola de la Unidad El
promedios en tres cortes pasan a la etapa final de experi-
dorado.
mentación, conocida como ensayo de competición. No
La existencia de un experimento de ese nivel –el
hay que perder las cuentas: son solamente 20, como máxi-
primero en Mato Grosso do Sul- beneficia a toda la re
mo 30 privilegiados. Tras otro cuidadoso período de tres
gión. Integrante de la Red Inter Universitaria para el
años, pueden resultar una o dos nuevas variedades. Con
Desarrollo del Sector Sucroalcoholero (Ridesa), la Unidad
Eldorado debe ofrecer sus descubrimientos a los demás
asociados, tanto universidades federales como empresas
competidoras. Del mismo modo, la ETH puede asimilar
variedades desarrolladas en otras estaciones, como es el
caso de las que fueron traídas de Valparaíso, en el interior de São Paulo. Ellas ya están en la etapa final de
experimentación y en breve podrán ser utilizadas comercialmente.
Al desarrollar investigaciones en busca de nuevas especies de caña en su propio campo agrícola, la
ETH sale adelante en la licitación. “Después de todo el
proceso, si la nueva variedad alcanza un buen resultado, ya presenta un formato comercial, tratada térmicamente. Esa es la ventaja de haber instalado la estación aquí, pues las otras usinas tendrán que esperar el
lanzamiento, mientras nosotros ya tendremos 100 a
200 hectáreas de ella”, resalta Alexandre Sulino, que
divide con Dorivan Rios Figueiredo la coordinación de
la Estación Experimental.
La Unidad Eldorado posee 60.500 clones diferentes
distribuidos en 45 hectáreas. La meta es llegar en los pró
ximos años a la marca de 60 hectáreas en testes. La mayor
parte está en la etapa T1, iniciada el año pasado con 20
mil plantones y que recibió 40 mil más este año. Los otros
500 pies están en la etapa final de experimentación y son
justamente aquellos que vinieron de Valparaíso.
Crecimiento vertical
El trabajo puede rendir frutos también para otras
unidades de la ETH, como la Alcídia y la Conquista del
Pontal, en São Paulo, y la vecina Santa Luzia 1, aún en
[ José Carlos da Silva, integrante de la ETH, en la Estación
Experimental: ventaja competitiva ]
etapa de construcción. El optimismo es grande: “El promedio productivo que esperamos actualmente es por
encima de 90 ton. de caña por hectárea. Pero como el
cañaveral tiene solamente tres años de vida, el mayor
desafío es mantener ese promedio elevado en los próximos años. Nuestro objetivo es producir más y en una
superficie menor. Queremos crecer verticalmente”,
observa Alécio Cantalogo.
Para lograr ese objetivo, es esencial que el programa
de experimentación salga adelante. “Planeamos tener,
como mínimo, una nueva variedad de aquí a 10 años,
cuando nuestros primeros clones terminen las etapas de
testes. En Alagoas, hay cruzamientos que son top de línea
en el mercado”, explica Alexandre Sulino.
Clima ideal
Antes de llegar al campo experimental de la ETH,
en Mato Grosso do Sul, las potenciales nuevas variaciones de caña de azúcar fueron generadas en la Estación de
Floración y Cruzamiento de Serra do Ouro, en los alrededores de Maceió. Bajo orientación de investigadores de la
Universidad Federal de Alagoas (Ufal), se da el cruzamiento natural de diferentes tipos de caña, en busca de
Instituto del Azúcar y del Alcohol (IAA), vinculado al Pro
una nueva variación, más resistente y productiva. De
Alcohol. Con la extinción del IAA, las universidades fede-
esa, única estación del tipo vinculada a Ridesa, salen
rales brasileñas heredaron los investigadores y las estruc-
todas las semillas distribuidas a los asociados. El proceso
turas físicas, no dejando morir el proyecto.
de hibridación ocurre entre abril y junio, cuando los
En la Sierra del Oro, se cruzan especies conocidas
investigadores de todas las universidades asociadas se
como República de Brasil (RB), que corresponden a un
mudan para Alagoas.
70 por ciento de lo que se produce nacionalmente y a
¿Pero por qué solamente en Alagoas? La respuesta
un 80 por ciento de lo que se planta en la Unidad Eldo
es de Geraldo Veríssimo, profesor de la Ufal y coordina-
rado. La expectativa del investigador Geraldo Veríssimo
dor del programa de la Sierra del Oro: “Estudios científi-
es que salgan de tres a 10 nuevas variedades en cada
cos señalaron que existen aquí locales ideales para el
lote de 300 mil que sigue anualmente hacia las estacio-
profundo florecimiento de la caña, debido al clima y al
nes experimentales de Ridesa. Eso después del largo
suelo fértil. Estamos en la latitud ideal y con una tempe-
proceso selectivo que dura, como mínimo 10 y como
ratura perfecta, con una mínima de 18 grados y máxima
máximo, 15 años.
de 32”.
“La tendencia es la generación de nuevos tipos de
El centro de Ciencias Agrarias de la Ufal posee ac
caña. Todos los años elevamos esa contribución. En los
tualmente uno de los más importantes bancos de germo-
años ‘70, Brasil producía menos de 50 ton. de caña por
plasmas de caña de azúcar del mundo, con variedades de
hectárea, y la proporción de azúcar por tonelada de caña
países como Australia, Estados Unidos, Indonesia y Co
era de 100 Kg. Actualmente trabajamos con un promedio
lombia, y de períodos remotos, como el siglo XIX. El ori-
de 80 toneladas por hectárea y la proporción de azúcar
gen de ese trabajo está en la década de 1970, época del
pasó de 100 Kg. para 140 Kg”, observa Geraldo.
[ Evandro: “Aprendo y también
transmito un poco lo que sé ]
El equipo del joven líder es responsable de armado,
plantación, evaluación de los experimentos, análisis de errores, entre otras actividades. Todos los participantes tienen la
noción exacta de la importancia de ese trabajo. “Estaremos
plenamente satisfechos cuando encontremos un clon que, después de pasar por evaluaciones que tardan años, se convierta
en una variedad rica en azúcar, con una gran producción
por hectárea”, afirma Evandro, que agrega: “Espero terminar la facultad y cursar una especialización en el sector
sucroalcoholero, para llegar un día a ser gerente de la empresa. Pero eso no sucede de un día para otro, tengo mucho que
aprender”.
Un joven líder en
la Estación Experimental
Si Evandro todavía tiene un largo camino a recorrer,
él puede mirarse en el ejemplo de Antonio Maria Cardoso
Rocha, quien, a muchos kilómetros de la Unidad Eldorado,
también trabaja para producir nuevas y más resistentes
variedades de caña. Investigador de la Ufal, ese pernambu-
La mirada vacila y busca un punto fijo, pero por la
cano radicado en Alagoas es el más antiguo colaborador de
facilidad de articular las palabras uno se da cuenta que
la Estación de Floración y Cruzamiento de Serra do Ouro. A
Evandro Souza Santos, de Mato Grosso del Sur, sabe que pue-
los 79 años, Antonio Maria es un narrador excepcional. Dis-
de llegar lejos. Solo tiene 20 años y lidera un grupo de 11
curre con espontaneidad sobre el proceso natural de la
ayudantes de la Estación Experimental de la ETH, parte del
reproducción de la caña de azúcar, pero lo que realmente le
equipo de Dorivan Rios Figueiredo y Alexandre Sulino, res-
gusta es recordar anécdotas de siglos pasados, ocurridas en
ponsables del proyecto. Llama la atención el hecho de que
otras localidades y relacionadas con la caña de azúcar
Evandro sea el único joven en un grupo de gente madura. La
como Barbados, Australia, Formosa y Hawai.
edad podría ser un obstáculo para asumir la posición de
Antonio Maria sonríe cuando se acuerda del día en
líder pero, sin embargo, para este estudiante de 3º año de
que al editor jefe de una importante revista norteamericana,
Administración de Empresas eso representa solo un detalle.
hace años, se le empantanó el automóvil en el camino de
“Me siento preparado. La ETH es una empresa que esti-
Serra do Ouro. Y recuerda perfectamente el día que Embratel
mula el crecimiento de las personas, entrena y apoya el desa-
arregló la carretera, mejorando el acceso a la estación expe-
rrollo del trabajo. Es un privilegio que participen en el equi-
rimental. Solo le cambia el semblante cuando alguien le
po personas con más experiencia, tanto de vida como de tra-
habla de jubilación. “Mi cultura siempre fue la del trabajo,
bajo. Aprendo y también trasmito un poco de lo que sé”, afir-
no de la pereza. Si me hubiesen pedido que me jubilase, me
ma Evandro.
moriría”, concluye.
o
[ desarrollo de personas ]
Tiempo de crecimiento y conquistas
ETH Bioenergía selecciona aspirantes de 17 a 40 años de edad
para el curso de Operador Industrial
texto
Denise Ribeiro
fotos
Lia Lubango
[ Jorge Insabrald:
"Me imagino a
todos nosotros
aquí en la usina" ]
Exactamente 10 manzanas separan el salón de clase de la
entre los procesos de fabricación de alimentos y de alcohol lo
casa de Jorge Rosa Insabrald, que acaba de mudarse con la
estimularon a inscribirse en la selección. Creyó que tenía
familia para Nova Alvorada do Sul. La ciudad, en el interior de
oportunidades y acertó. Conquistó la vacante en el curso de
Mato Grosso del Sur, parece apta a espantar el polvo inmemo-
Operador Industrial no solo por la coincidencia de los proce-
rial de sus calles y a ingresar en la era moderna de la produc-
sos, sino por la diversidad de aprendizajes que acumula. “Él
ción de etanol. Mientras camina hacia la casa, Jorge rehace
demuestra capacidad de asimilar nuevos conocimientos,
mentalmente el torbellino en que se transformó su vida desde
madurez y garra para enfrentar adversidades. Además de ser
que fue seleccionado para el curso de Operador Industrial,
un líder nato”, subraya la Isabel Silva. Encargada de reclutar
promovido por la ETH Bioenergía.
candidatos,
Instalada hace un año en la ciudad, la empresa logró
Los 32 compañeros del grupo de Jorge presentan un
reunir para los testes a 180 hombres y mujeres entre 17 y 40
desempeño por encima del promedio en las clases teóricas y
años, después de anunciar la convocación en periódicos y
prácticas. Le brillan los ojos ante la expectativa de trabajar en
estaciones de radio de la región. “Conocí a todos los jóvenes
la Unidad Santa Luzia 1, que la ETH está construyendo en
de los alrededores. La selección fue dura, hubo cuatro etapas”,
Mato Grosso del Sur. En las visitas a las obras, Jorge se emocio-
comenta Isabel Silva, la integrante que investiga talentos para
na. “Me imagino a todos nosotros aquí en la usina, cada uno
la ETH de Nova Alvorada do Sul y que ahora es reconocida por
ejecutando una función, pero con posibilidad de operar cual-
la gente en el supermercado, en la farmacia, en la pizzería.
quier proceso, desde la preparación de la caña, después de la
Como uno de los 32 aprobados para el curso de 10
cosecha, hasta que se convierta en etanol”.
meses, Jorge pasa cinco días de la semana recibiendo lecciones
Formar operadores versátiles es el gran diferencial del
de química, matemática, física, legislación y gestión ambien-
curso de la ETH, en un sector acostumbrado a contratar técni-
tal -entre innumerables disciplinas- , aprendiendo a diferen-
cos sectoriales (operador de caldera, de molienda y de destila-
ciar procesos en la fabricación del azúcar y del alcohol y a
ción, entre otros). Por ello, Jorge se sorprende por formar parte
entender el funcionamiento integral de una usina. Una
de esa experiencia innovadora. “Jamás pensé que recibiría un
demanda importante.
entrenamiento tan extenso, completo y, sobre todo, remune-
Determinado a dedicarse integralmente al curso, Jorge
rado”, conmemora.
no pensó dos veces antes de mudarse una vez más de ciudad,
Con cerca de R$ 700 mensuales que los alumnos reci-
rutina que lo acompaña desde la infancia. “Mi padre era fun-
ben a título de beca, Jorge pudo llevar a la familia para Nova
cionario de una empresa de energía, vivía siendo transferido”,
Alvorada do Sul. Alquiló una casa modesta, con amplio patio
explica. El mayor estímulo fue de su esposa, Luciane de Souza,
de tierra, donde conviven mangos, acerola, ananá, guayabo y
30 años, que cuando él empezó el curso permaneció en
carambola, una parra, un limonero, dos perros, una tortuga y
Dourados, en Mato Grosso del Sur, con los dos hijos. Solo veía
un gato asustado con los abrazos apretados de la hija Lorena,
al marido durante los fines de semana.
de 2 años. Conciente de que está construyendo una nueva
Jorge trabaja desde los 13 años. Fue vendedor de frutas
historia para su vida, Jorge cree que escogió el camino seguro
y zapatillas. “No tenía tiempo para tantos encargues”, afirma
para crecer. “Si uno quiere ser campeón, hay que aprender con
sonriente. Él también sabe arreglar un aparato de aire acondi-
quien ya lo es”, afirma.
cionado, es un batallador. Llevó para Mato Grosso del Sur el
concepto de customización. Las sandalias Havaianas que vendía tenían tiras bordadas por una artesana.
El hombre de los motores
En la otra punta del proceso de desarrollo de personas
está el programa Jóvenes Asociados, una iniciativa de Ode
Dominio de procesos
brecht ahora replicada en la ETH Bioenergía, que seleccionó a
Desde 1995 a principios del 2008, Jorge fue desde profe-
18 integrantes para el programa. Uno de los convocados, el
sor de informática autoditacta hasta técnico de alimentos,
conversador y creativo João Soller, ingeniero mecánico de 26
versado en microbiología y fermentación. Las semejanzas
años, se parece a Jorge. Ambos son curiosos y tienen gran
Prospección de talentos: un trabajo
que exige sensibilidad y persistencia
La integración y la motivación del equipo de Personas y Organización de
la ETH llama la atención de quienes tienen contacto con sus integrantes. Mauro
Magenta, por ejemplo, el más experimentado, trabaja hace 24 años en la Organización Odebrecht y vive en un vaivén entre Goiás, Mato Grosso del Sur, Pontal de
Paranapanema y otros destinos en el interior de São Paulo. Cuando se refiere al
curso de Operadores Industriales, que ayudó a organizar en sociedad con el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai), no consigue ocultar el orgullo:
“Formar operadores que dominen todos los procesos de una usina es una iniciativa inédita en el sector”, afirma.
En los próximos tres años, la ETH invertirá R$ 7 millones en la formación de
720 operadores, que actuarán en los polos productivos de esos tres estados.
“Se están creando programas de desarrollo customizados para tratar de alinear
las necesidades del sector y de la ETH, nuestra cultura empresarial”, afirma Patrícia
Maia, Responsable de Personas y Organización de la ETH. Otro desafío planteado al
equipo fue desarrollar el programa Jóvenes Socios, una iniciativa para formar a la
futura generación de la ETH. Dieciocho integrantes fueron invitados para participar
del programa y se juntaron a los 200 jóvenes de Odebrecht Engenharia e Construção
y a los 32 de Braskem.
“El Programa Jóvenes Socios está comprometido con el futuro del negocio.
Apoyamos a los líderes en el desarrollo de sus equipos. En este programa los participantes tienen oportunidad de lograr un mayor conocimiento del sector, de interactuar e intercambiar experiencias con Líderes de la ETH y discutir las características y capacitaciones esperadas para un empresario socio en esta Organización”,
afirma. Patricia. “Tratamos de orientar a personas desde que ingresan en la Organización y a lo largo de su trayectoria en la carrera, reforzando el compromiso de
cada uno con su auto desarrollo”, observa Cristiane Giansante, que integra el equipo de Personas y Organización.
Los programas de Formación de
Operadores y de Jóvenes Socios
son inversiones importantes en
la plataforma humana de la
ETH, sin lo cual sería imposible
enfrentar el aumento de la
demanda global del alcohol, estimada en 50 mil millones de
litros antes del 2012 -el doble de
la actual producción.
[ Mauro Magenta
y Cristiane Giansante:
selección rigurosa ]
capacidad de adaptarse, con entusiasmo, a las más
adversas reacciones.
João empezó a trabajar a los 12 años, en la
oficina de la empresa de cereales del padre en Ba
taguaçú, interior del Mato Grosso del Sur. Apa
sionado por máquinas, desde temprana edad se
profundizó en los detalles de la mecánica, vencedor
de todo tipo de disputa en que el desafío era un
motor con defecto. A los 14 años, desarmó la motocicleta recién salida del taller, después de haberla
chocado. “El arreglo será por tu cuenta”, le dijo el
padre, más aliviado que molesto con la posibilidad
de ver la moto parada –y el hijo sin correr riesgos. El
adolescente puso manos a la obra y empezó a trabajar. “No vas a conseguir”, desafió el padre, ante la
maraña de piezas en que se había transformado el
motor. Era la señal para atizar los bríos del joven. Él
no solo arregló la motocicleta, sino que transformó
la frase paterna en un emblema de la propia personalidad. “Nunca me digas que no voy a conseguirlo”,
explica el ingeniero, que en épocas de necesidad
hizo lo que pudo, hasta vendió mandioca cosechada
en la quinta de la familia.
En su trabajo diario en la Unidad de Alcidia,
en São Paulo, como coordinador del sector de mantenimiento, João lidera un equipo de 70 personas
que se turnan tres veces por día. Pese a la poca edad
y de menos de un año de casa, el ingeniero logró
que sus comandados lo respetasen - algunos trabajan en la unidad hace 28 años. “Ellos se dan cuenta
que estoy aquí para cooperar. Trato a todo el
mundo con mucha atención. Desde el que planta
la caña hasta el director, cada uno tiene su importancia en la unidad”.
João tiene conciencia del poder estratégico de
lo que hace. “La usina no puede parar. Si uno deja
de pedalear, se cae”. Del programa que coordina
dependen la eficiencia y el buen desempeño de plantadoras, cosechadoras, tractores y otras maquinarias
del equipo de la usina. El ingeniero fue uno de los
seleccionados para el Joven Socio por la sangre
nueva que viene inyectando en los procedimientos
de la Unidad Alcídia, a 50 Km. del municipio paulis-
ta de Teodoro Sampaio y adquirida por la ETH en julio del 2007.
internacional en investigación y desarrollo tecnológico de los
“Me gusta la libertad que tengo acá para testar procesos y des-
sectores de caña, azúcar, etanol y bioenergía. “Vimos innume-
cubrir lo que es eficaz y lo que no es”, observa.
rables variedades de caña, su relación con la calidad de la tierra
y otras características, como acidez e índice pluviométrico de la
La fuerza del equipo
región”, relata.
João atribuye a esa flexibilidad y al trabajo en equipo el
Otro momento destacado fueron las dinámicas sobre las
hecho de haber batido récords de plantación. “Sin la integra-
características y capacitaciones del Socio Odebrecht. “Cuando
ción entre el personal de la Operación y el de Mantenimiento
preguntan: ¿Usted es de la Unidad Alcídia?`La respuesta es:
no lo habríamos logrado”, afirma, orgulloso de las15 hectá-
Estoy en Alcídia, pero puedo ser trasladado para donde me
reas por día que rinde cada equipamiento, contra las 10 a 12
necesiten, porque nadie es propiedad de ningún lugar`”, argu-
hectáreas plantadas anteriormente. “No solo el equipo de
menta, con la seguridad de quien fue bien iniciado en la
plantación, sino miembros de diferentes áreas están trabajan-
Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO).
do en sintonía”.
Manejando por la carretera que lo lleva de la ciudad de
Una caravana recorre los cañaverales, asegurando cui-
Teodoro Sampaio a la unidad, el ingeniero habla de sus sueños:
dados inmediatos a las maquinarias con defectos; los funcio-
“Me encanta lo que hago, me encanta el mantenimiento, pero
narios se empeñan, comprometidos. João acepta sugeren-
quiero ir más adelante, ocuparme de la parte logística, dimen-
cias; sus líderes, la señal verde para que él siga adelante.
sionar equipos. Por ejemplo, si uno quiere armar una usina,
“Desde la mejor forma de organizar las herramientas en el
puedo decir cuantos mecánicos, electricistas y equipamientos
taller hasta la sustitución del bulón por un tornillo que ha
se necesitarán” – y se pone a describir en detalles procesos y
tornado una máquina más funcional, todas las ideas son
estrategias. Como integrante de la ETH Bioenergia, João sabe
tomadas en cuenta”, resalta.
que forma parte de su misión participar de la construcción del
En los encuentros de los Jóvenes Socios, realizados de
futuro. Él está dispuesto a enfrentar ese desafío. o
abril a octubre, João Soller pudo exponer algunos conceptos
que ya practicaba en el día a día. Uno de ellos aclara que la
función del líder es apoyar y no que lo sirvan.
De las diversas etapas que forman parte del entrenamiento, João destaca la visita al Centro de Tecnología Cana
vieira (CTC), en Piracicaba (SP), un centro de referencia
[ João Soller: curiosidad y
capacidad de adaptación ]
[ deportes ]
¡VAMO’ ARRIBA, PANTHERS!
Universidad Internacional de Florida, en Miami, inaugura su estadio de fútbol,
un marco en las inversiones de la Institución en deportes
texto
Cláudio Lovato Filho
fotos
Américo Vermelho
[ El quarterback Paul McCall (número 12) prepara
un pase: equipo de los Golden Panthers une y
entusiasma a la comunidad de la FIU ]
Los 16.200 hinchas se ponen a gritar en las gradas recién
inauguradas. Son las 5 de la tarde de un sábado, 20 de septiembre. Bajo un calor sofocante de casi 40º C en Miami, el
kicker Dustin Rivest, el número 40 del equipo de fútbol norteamericano de los Golden Panthers, de la Universidad
Internacional de Florida (Florida International University
–FIU), ubica la pelota en el césped, toma distancia y pega con
el pie derecho con fuerza y técnica. Él da el puntapié inicial
del partido contra los Bulls, de la Universidad del Sur de
Florida (University of South Florida –USF), de Tampa. Rivest
patea la pelota hacia el otro lado de la cancha, mientras sus
11 compañeros avanzan para contener el ataque adversario.
En ese momento él entra para la historia, al igual que sus
compañeros de equipo y cada una de las personas que vibran
en las gradas: es el primer pelotazo del partido en el nuevo
estadio de FIU. La mayor universidad pública del sur del
estado de Florida está realizando un sueño.
Pero volvamos a algunas horas antes del pelotazo
hermoso estadio”, afirma. “Va a estimular a los estudiantes
histórico de Rivest. Final de la mañana. Faltan un poco más
de la FIU”. ¿Y el equipo, Omar? “Es un equipo joven. Espero
de cinco horas para que se inicie el partido contra el Bulls.
que juguemos bien. Pero no me importa si los Panthers
El campus de la FIU está de fiesta. Estudiantes se reúnen en
ganan o pierden, siempre voy a apoyar al equipo”.
las carpas y alrededor de heladeras de espuma plast llenas
Omar estaba con un grupo de amigos, escuchando
de refrigerantes para combatir el calor mientras esperan
música a todo volumen, pero Joseph Medina viene caminan-
que empiece el partido. Tampoco faltan chorizos y ham-
do solo, con su sombrero de payaso, mirando abismado el
burguesas. Ellos están aprovechando las tailgate parties, las
nuevo estadio. Tiene 19 años y está en primer año de
conmemoraciones de la hinchada alrededor del estadio
Biología. “Este estadio es increíble, estamos todos entusias-
antes que empiece el partido. Son universitarios que viven
mados”. Sylvia Pozo, 25 años, trabaja hace dos años en la
una de las mejores etapas de sus vidas y celebran un acon-
asociación de ex alumnos de la FIU. Al igual que Joseph y
tecimiento muy especial: uno de los motivos de orgullo de
Omar, ella no esconde el entusiasmo: “Este estadio ayudará
esa comunidad académica, la inauguración del estadio de
a unir a los alumnos”.
los Golden Panthers -equipo de la casa-, será sede de los
partidos de fútbol
Contabilidad de la FIU desde el 2005. Está eufórico: “Es un
Volviendo al partido. O mejor dicho, a pocos minutos
de empezar. Modesto Maidique, Presidente de la FIU (que
A ninguno de los jóvenes estudiantes le preocupa el
seguramente saludaría a Sylvia Pozo si hubiese escuchado
hecho que los Golden Panthers hayan perdido los dos parti-
sus palabras), afirma, en la rápida ceremonia de inaugura-
dos anteriores, los primeros de la temporada, ambos dispu-
ción dentro de la cancha: “Este es el primer día de una gran
tados fuera de casa: 40 a 10 para el Kansas Jayhawks, equipo
tradición. El que esté aquí hoy, podrá decir: “Yo estaba allá”.
de la Universidad del Kansas, y 42 a 0 para el Iowa Hawkeyes,
Gilberto Neves, Director Superintendente, y Rudy Armenta,
de la Universidad de Iowa. Se mojan con agua, para refrescar-
Director de Contrato de Odebrecht en Estados Unidos, tam-
se y divertirse. Bailan y toman fotos. En pequeños grupos o
bién están en la cancha. Se sienten recompensados.
reunidos con los compañeros, casi todos visten alguna pieza
Aplauden las palabras de Maidique y sonríen. Odebrecht
de ropa con letras “HU” y el logotipo de los Golden Panthers:
fue la empresa que construyó el nuevo estadio. Maidique
el dibujo de una pantera avanzando amenazadoramente.
está convencido de que “este estadio será el gran punto de
Son jóvenes como Omar Regalado, 21 años, estudiante de
encuentro de la ‘familia FIU’”.
[ El nuevo estadio en el campus:
capacidad para 18 mil hinchas,
preparado para la ampliación que le
dará condiciones de recibir 45 mil ]
En pocos instantes, los Golden Panthers entran en la
porte más popular en Estados Unidos, primero que el bás-
cancha, para una fiesta ensordecedora de la hinchada azul y
quetbol y el béisbol. Fue en las universidades que el fútbol
amarilla. El quarterback Paul McCall, el camisa 12, atrae a la
adquirió popularidad. Destacarse en un deporte, sobre todo
mayoría de las atenciones. Se concentran en él las mayores
en un deporte popular como el fútbol norteamericano, es un
expectativas. Todos esperan que esté en un buen día. En el
factor de exposición, y ello atrae nuevos alumnos.
fútbol norteamericano, el quarterback es el jugador que arma
“Fue un buen año”, afirma el Director Atlético de la
las jugadas ofensivas. “Es el cerebro del equipo”. Entran en la
universidad, Peter Garcia. Y tiene buenos motivos para decir-
cancha los Bulls, y la pequeña y barullenta hinchada visitante
lo. El nuevo estadio es una señal evidente que la FIU está en
exhibe sus credenciales desde las gradas. Hasta que llega el
un camino sin regreso de convertirse en un polo deportivo
momento del puntapié inicial de Dustin Rivest. Coloca la
en el mundo académico de Florida y de Estados Unidos. La
pelota en el césped con todo el cuidado del mundo, toma dis-
casa de los Golden Panthers es el único estadio de primera
tancia, para, respira hondo y empieza a correr.
división del fútbol universitario ubicado en un campus al
sur de Orlando –lo que abarca una vasta región.
La nueva “jaula”
Las obras empezaron en mayo del 2007, lideradas por
Frecuentan la FIU 38 mil estudiantes de más de 150
Rudy Armenta. A partir de ahí, el pequeño estadio existente
países. Su comunidad de ex alumnos es conformada por más
en el campus empezó a transformarse en una moderna
de 100 mil personas. Fundada en 1972, la FIU ofrece actual-
arena (o “jaula”, como le dicen los estudiantes de la FIU
mente cerca de 200 programas de graduación, postgrado y
haciendo referencia al nombre del equipo, panteras dora-
doctorado, y está entre las 30 mayores universidades del país.
das). El nuevo estadio costó US$ 45 millones.
Los Golden Panthers, su equipo de fútbol norteamericano, es
Las gradas tienen 17 mil asientos de aluminio. El esta-
un joven equipo creado hace cinco años y que está hace dos
dio posee cuatro reflectores de 1.000 KW cada uno, lo que
años en la primera división del fútbol universitario. En
asegura una iluminación dentro de los modelos exigidos por
Estados Unidos, el deporte es una de las principales formas
la National Collegiate Athletic Association (NCAA), pues los
en que una universidad se destaca y es reconocida. Los depor-
partidos son disputados, en la mayoría de las veces, de no
tes en general reciben grandes inversiones dentro de las
che, y transmitidos por la televisión. El partido inaugural,
posibilidades de cada institución, pero nada que comparár-
contra los Bulls, fue televisado por la TV cable especializada
sele pueda, actualmente, al fútbol norteamericano –el de
en deportes ESPN.
[ Engenhão: una de las 10 mejores instalaciones deportivas construidas en el mundo en el 2007 ]
Estadios y gimnasios en Brasil y en Estados Unidos
El estadio de Florida International
ser sede los Juegos Panamericanos. Para
fue la construcción del Estadio Olímpico
University (FIU), en Miami, fortaleció el
que ese gigantesco evento deportivo se rea-
João Havelange, o sencillamente Engen-
curriculo de Odebrecht como constructora
lizase, se construyeron en la ciudad nuevas
hão (por estar ubicado en Engenho de
de grandes edificaciones destinadas a la
edificaciones y otras fueron reformadas.
Dentro, en la zona norte de la ciudad),
práctica deportiva.
Odebrecht participó decisivamente para
uno de los más modernos del mundo y
que el sueño de Río de Janeiro, de recibir
adecuado para al Mundial del 2014, que
los Juegos Panamericanos, se concretase.
se llevará a cabo en Brasil.
La nueva casa de los Golden Panthers es la segunda instalación deportiva
que Odebrecht ejecuta en Estados Unidos.
El Engenhão es un marco de la inge-
Estadio del Maracanã, el Gimnasio del
nería. Su techo metálico, con más de 4 mil
na, construida en el centro de Miami e
Maracanãzinho y el Parque Acuático Julio
toneladas es sostenido, desde arriba, por
inaugurada en enero del 2000. Hogar del
Delamare, que forman el Complejo del
cuatro grandes arcos, a más de 70 m. de
Miami Heat, uno de los principales equi-
Maracanã. En el estadio, la principal
altura. La revista británica Sport Busi-
pos de basquetbol profesional del país, el
intervención fue el rebajamiento de la
ness lo destacó como una de las 10 mayo-
gimnasio tiene capacidad para 20 mil
cancha, para que la hinchada ubicada en
res instalaciones deportivas construidas en
personas. Odebrecht, en consorcio con la
el sector que anteriormente carecía de
el mundo en el 2007. El estadio también
empresa norteamericana Morse Diesel,
asientos, pudiese tener una visión perfec-
fue tema de un documental producido por
administró la construcción, siendo res-
ta de los partidos.
la emisora a cabo Discovery para la serie
ponsable del planeamiento de la obra y
A pesar de la complejidad y la
Megaconstruções. Con dos anillos de gra-
de la coordinación de los diversos cons-
importancia, la reforma del Complejo del
das y capacidad para 47 mil personas, el
tructores contratados.
Maracanã no fue la principal contribu-
Engenhão es actualmente la casa del Bota-
ción de Odebrecht para la realización de
fogo, uno de los clubes de fútbol más tradi-
los Juegos Panamericanos. La principal
cionales de Brasil.
En el 2007, Río de Janeiro se convirtió en el centro deportivo del continente al
La empresa remodeló el famoso
La primera fue la American Airlines Are-
Un club con 604 metros cuadrados funcionará en una
de las extremidades del estadio, con academia de muscula-
espera atraer más atletas locales, de otros puntos de Florida y
de otros estados.
ción y otras instalaciones. Son 19 palcos y 20 baños. El césped
El Director Superintendente Gilberto Neves, vecino de
fue plantado en agosto. En la cancha del nuevo estadio tam-
Miami desde 1991, es un aficionado al fútbol norteamerica-
bién pueden realizarse partidos del otro fútbol (el soccer, para
no. Él empezó a relacionarse con ese deporte al poco tiempo
los norteamericanos), pues el estadio pasó, a pedidos de la
de llegar a la ciudad. Varios integrantes de Odebrecht en
FIU, a contar con las medidas exigidas después que se alteró
Estados Unidos estudiaron allí. En el día del partido inaugu-
el proyecto.
ral, Gilberto organizó una hinchada por los Golden Panthers:
Para iniciar el trabajo, Odebrecht echó abajo todo el
la de los integrantes de Odebrecht en Miami. La empresa
antiguo estadio, con excepción de un sector con 3 mil asien-
preparó su tailgate party bajo una carpa montada cerca de los
tos. Esa parte fue incorporada al nuevo proyecto, pero será
portones de acceso al estadio. En la remera confeccionada
derribada para las obras de la segunda etapa de ampliación,
especialmente para la ocasión, se imprimieron las siguientes
ya proyectadas y que ampliará la capacidad del estadio de los
consignas: “Odebrecht – Proud Builder of the FIU Stadium”
Golden Panthers para 45 mil personas. Toda la nueva estruc-
(Odebrecht – Orgullosa Constructora del Estadio de la FIU).
tura fue instalada según las normas de protección contra
En la parte de atrás, el logotipo de los Golden Panthers.
huracanes y previendo esa segunda etapa. En el local del anti-
“Tenemos una larga y productiva relación con la FIU”, afir-
guo sector se construirá un edificio destinado a recepción y
ma Gilberto. “Una relación que proseguirá aquí en el cam-
matrícula de los nuevos alumnos. “Es una forma de que se
pus con nuevos proyectos”.
den cuenta de entrada que la universidad tiene un espléndido
estadio”, afirma Rudy Armenta.
Después del tailgate party, todos al estadio, a apoyar el
equipo. ¿El resultado del partido? Fue 17 a 9 para los Bulls. Sí,
Rudy, nacido en Nueva York, es un completo apasiona-
los Golden Panthers perdieron. Pero fue una derrota que sabe
do por el fútbol norteamericano. Está feliz por haber liderado
a empate. Según las previsiones oficiales, basadas en estadísti-
la construcción del nuevo estadio de los Golden Panthers.
cas que toman en cuenta, entre otros ítems, la posición de
Pero no está satisfecho solo por ser un fanático por el deporte.
cada equipo en el ranking del fútbol norteamericano universi-
Rudy se recibió de ingeniero en la FIU, en 1996. “Estoy muy
tario, los Bulls deberían haber ganado el partido por 28 a 0.
orgulloso por haber regresado”, afirma Rudy, que ingresó en
Irían a enfrentar, al fin y al cabo, a los Golden Panthers, 120º
Odebrecht como trainee, un año antes de recibirse.
lugar en el ranking, y a los Bulls, equipo con 12º colocación.
Hincha del San Francisco 49ers, de San Francisco, en
Sin embargo, la gran paliza esperada no ocurrió, porque en
California, Rudy era una de las casi 17 mil voces que apoyaba
los últimos 15 minutos del partido, el equipo de FIU enfrentó
a los Panthers en el partido inaugural del día 20 de septiem-
a los “toros” de la USF, llevando al delirio a una hinchada que
bre. “!Construir un estadio de fútbol en la universidad en que
está descubriendo una nueva pasión y otro motivo para sentir
me gradué es fantástico!”, comenta. “Este estadio fue proyec-
orgullo de su universidad.
tado y construido por personas a quienes les encanta el depor-
Los Golden Panthers finalmente vencieron una sema-
te, personas que lo idealizaron pensando cómo les gustarán
na después, en Toledo, Ohio: 35 a 12 contra los Rockets, para
sentirse en un estadio”, observa, refiriéndose al equipo de
satisfacción del siempre entusiasta head coach (entrenador
Odebrecht en el proyecto.
principal) Mario Cristóbal. Vencieron también el compromiso siguiente, en Denton, Texas, en el enfrentamiento con el
La primera universidad cliente
Mean Green: 42 a 10. El primer triunfo en el nuevo estadio
La FIU es la primera universidad cliente de Odebrecht
tuvo lugar el 11 de octubre, contra los Blue Raiders, de la
en Estados Unidos. “Nuestra relación es excelente”, resalta el
Universidad Estadual del Medio Tennessee (Middle Tennessee
Presidente Modesto Maidique. “Al construir este estadio la
State University): 31 a 21. Una fecha, un partido y un resulta-
empresa está realizando un magnífico trabajo, pues será el
do que todas las próximas generaciones de estudiantes de la
gran punto de encuentro de la familia FIU”. Con él, la FIU
FIU se sabrán de memoria.
o
1
[ 1. Estudiantes llegan para
el partido inaugural
2 . La orquestra de la FIU
3. Sylvia Pozo
4. El muñeco de la
pantera, mascota del
equipo
5. Omar Regalado
6. Joseph Medina ]
2
3
6
5
4
1
6
[ 1. Momentos del partido contra
los Bulls
2. Las cheerleaders, animadoras
de la hinchada
3 y 4 . American Airlines Arena,
en Miami, y el Maracanã,
respectivamente, construido y
reformado por Odebrecht
5. A partir de la izquierda, Rudy
Armenta, Modesto Maidique y
Gilberto Neves
6. El Equipo Dirigente: a partir
de la izquierda, Frank Hurtado,
Rudy Armenta, Greg Mears,
Alex Pou, Danny Levy, Manny
Juiz, Celia Sherwood y Shane
Thompson ]
2
3
5
4
[ perú ]
Nuevos dias en Iquitos
Mejora del abastecimiento de agua potable ofrece una expectativa
de desarrollo para la ciudad más grande de la Amazonía peruana
texto
Eliana Simonetti
fotos
Roberto Rosa
Celmita Soria Paredes nació en Iquitos, la principal
ciudad de la región de Loreto, en el norte de Perú. Tiene
35 años, está casada con Alfredo Pacheco Rojas y tiene una
hija de seis años. El matrimonio es propietario, hace más
de una década, de la Bodega Valeria Carolina (nombre de
la hija), ubicada en un lugar privilegiado: al margen del
río Itaya, en la cuenca amazónica, que en época de crecida
permite que los clientes tengan una vista privilegiada de
la puesta del sol sobre el agua.
En la Bodega Valeria Carolina, además de tapas y
bebidas, Celmita sirve refecciones. Una tarea nada sencilla hasta agosto del 2008, porque el agua solo llegaba a
las canillas durante la noche, apenas un hilo, y había
que almacenarla en baldes y palanganas para poder
lavar las frutas, los legumbres, la vajilla y las cacerolas.
“Nuestra capacidad de atender a los clientes era limitada, daba mucho trabajo”, dice Celmita al recordar los
baldes pesados que tenía que cargar. “Actualmente el
trabajo es más fácil pues hay agua corriente todo el tiempo, está todo limpio y nos damos cuenta que nuestra hija
está más saludable”.
Paradoja
Este caso es un ejemplo de una paradoja que había
en Iquitos: la ciudad, la más grande de la Amazonía pe
ruana y su puerto principal, está rodeada de ríos por todas
partes –tal es así que solo se puede llegar a Iquitos en avión
(cerca de 1h45 de vuelo desde Lima) o en barco. Hay un
tamaño aislamiento que para llegar a la ciudad de Requena,
a 157 Km. de distancia, hay que navegar durante 19 horas.
Un viaje a Yurimaguas, en el alto Amazonas, tarda cuatro
[ Celmita Soria:
facilidades para trabajar
e hija con salud ]
días de navegación. En la ciudad no hay, prácticamente,
automóviles: miles de motos y moto-taxis, semejantes a los
riquixás hindúes, son el medio de transporte más utilizado
por la población.
Pese a ello, Iquitos atrae ecoturistas y gente en busca
de aventuras de todo el mundo, sobre todo de Estados
Hasta mediados del 1800, el área de Iquitos era
Unidos y Europa. Crece día a día. Ello explica por qué Lo
habitada por los Boras y también por los Cocama y los
reto es la más grande y menos poblada región de Perú. Su
Huitoto. En virtud del desarrollo tecnológico y la indus-
territorio abarca un 29 por ciento del país y cuenta solo con
trialización en Europa y en Estados Unidos creció la de
2,4 habitantes por
Opulencia y declinio
Km2.
manda por el caucho –e Iquitos, como Manaus en Brasil,
Está cubierta por bosques primarios y secundarios y
vivió tiempos de prosperidad económica- y crecimiento
bañada por los ríos Amazonas, Marañón y Ucayali, entre
poblacional. Gran parte de los indígenas se retiró hacia
otros. Cuenta con varios parques de preservación natural
áreas más distantes. En esa época se construyeron edifi-
con monte cerrado, animales y tribus indígenas que pre-
cios como el Hotel Plaza, de 1912, estilo Art Nouveau, a
servan tradiciones y mitos ancestrales.
orillas del río Itaya (decorado con mármol y azulejos de
A orillas del río Momón, por ejemplo, vive una de
Sevilla y rejas de hierro fundido provenientes de Ham
las 40 comunidades de los indios Boras, con 300 nativos
burgo), que hoy día es Patrimonio Nacional. Y también la
que practican agricultura, caza y pesca, y producen arte-
Casa de Hierro, diseñada por el arquitecto francés Gus
sanías vendidas a los turistas. El cacique Liborio Maynas
tave Eiffel y comprada por el barón del caucho Anselmo
cuenta que su pueblo ocupa aquella área hace 50 años, y
del Águila en la Exposición Internacional de París, en
que sus bailes y ritos se mantienen, al igual que ocurre
1889, donde actualmente está instalado un restaurante
con los otros cinco mil boras que viven en regiones más
en la plaza principal de Iquitos, la Plaza de Armas. Los
aisladas. “Aquí estamos bien. Podemos convivir con visi-
barones de caucho mandaban a sus hijos a estudiar a
tantes sin abandonar nuestras tradiciones y nuestro idio-
Inglaterra, pues la navegación hacia Europa era más fre
ma”, afirma.
cuente que hacia Lima. Están preservadas y abiertas a la
[ El cacique Liborio Maynas
en su comunidad a orillas del
río Momon: convivencia con
visitantes y preservación
de la cultura ]
visitación algunos locales donde se filmó la película Fitz
Agua y salud
carraldo, escrita y dirigida por Werner Herzog en 1982,
Con bombas de captación de agua de los ríos anti-
que cuenta la historia del barón del caucho Brian Swee
guos y poco potentes y una red diminuta de canalización,
ney Fitzgerald.
hasta hace muy poco tiempo gran parte de la población
En aquellos tiempos de prosperidad también se
nunca se había duchado. Todavía hay baldes y vasijas en
construyeron instalaciones de tratamiento de agua y red
casas, restaurantes, escuelas, puestos de salud –que alma-
de sumideros para atender a una población de poco más
cenaban agua para beber, cocinar, lavar ropa y lozas, ba
de 150 mil habitantes. Entretanto, en 1876, los ingleses
ñarse. “La mayoría de los niños de la ciudad sufre de dia-
también llevaron semillas del árbol del caucho para Ma
rrea infecciosa, parasitosis intestinales y problemas der-
lasia y, con el tiempo, obtuvieron plantas más productivas
matológicos”, afirma el médico Guillermo Angulo Arévalo,
que las sudamericanas.
clínico general que trabaja en la región de Loreto hace 12
A fines del siglo XX la fiebre del caucho había empe-
años y atiende actualmente en el Centro de Salud Morona
zado a bajar en Perú. Desde entonces, muchos edificios
Cocha, en una de las áreas más ricas de Iquitos. Trabajan
históricos se deterioraron o fueron destruidos y aunque
en el Centro cuatro médicos y recibía un promedio de 240
existan barrios con calles pavimentadas y bien cuidadas,
pacientes por día antes de agosto del 2008. “Después de
la tercera parte de la población de Iquitos –cerca de 120
tres meses de abastecimiento regular de agua tratada, la
mil habitantes en el 2008- un 70 por ciento no tiene acceso
búsqueda de tratamiento se redujo del 20 al 30 por cien-
a agua potable y tratamiento de basura y sumideros, y vi
to”, observa el médico.
ven en casas flotantes o en palafitos de madera con techo
Guillermo Angulo se refiere a una novedad reciente:
de paja. Las instalaciones del servicio público de saneami
toda la ciudad cuenta con agua tratada debido a la implan-
ento fueron construidas hace más de 150 años.
tación del Proyecto de Ampliación y Mejoramiento del
Economía peruana
en crecimiento
Perú es el país que más crece en América latina. Entre el 2003 y el 2007,
Sistema de Agua Potable de Iquitos. La iniciativa es
de la empresa pública de saneamiento Sedaloreto
con participación de la Municipalidad de Iquitos,
de la Gobernación Provincial de Maynas, de los mi
el PBI avanzó a una tasa media del 6,4 por ciento al año. El desempeño, bas-
nisterios de Economía y Finanzas y de Habitación,
tante positivo, mejoró en los últimos tiempos, debido a la valorización de los
Construcción y Saneamiento (en el ámbito del pro-
precios internacionales de metales y minerales que abundan en las regiones
grama nacional Agua para Todos), con financia-
montañosas del país, y también a las reformas, que incluyeron desde privati-
ción del Japan Bank for International Cooperation
zaciones hasta la simplificación tributaria y la desburocratización, provocan-
(JBIC).
do la elevación de las inversiones internacionales, que han crecido a un promedio del 20 por ciento al año.
Odebrecht Perú resultó adjudicataria de la
licitación internacional y empezó sus actividades
En junio del 2008, el Ministerio de Economía y Finanzas de Perú regis-
en diciembre del 2006. Instaló bombas nuevas de
tró en 12 meses un 11,5 por ciento de crecimiento del PBI. Análisis a cargo de
captación de agua en la confluencia de los ríos
especialistas de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe
Itaya y Nanay (con capacidad de captación de
(CEPAL), de la Organización de Naciones Unidas, consideran que la crisis
1.600 l/seg.), subestaciones de energía y líneas de
financiera internacional deflagrada en Estados Unidos en el 2008 afectará la
transmisión para el buen funcionamiento de los
economía peruana, al igual que la de todo el mundo. Pero señala que Perú
equipamientos, una estación de tratamiento de
permanecerá como el país que más crece en la región, con un índice del 7 por
máquinas y sistema de filtro de última genera-
ciento en el 2009 –cuando el promedio latinoamericano será del 4 por ciento.
ción, cuatro reservorios con 2 mil m3 de capaci-
Esos son los indicadores económicos. Sin embargo as riquezas de Perú son
dad cada uno y más dos con capacidad de almace-
más amplias – así como sus problemas.
namiento de 1.500 m3 de agua cada, además de la
El país tiene exceso de agua –innumerables ríos, muchos de ellos ali-
instalación de más de 77.300 Km. de tuberías de
mentados por el deshielo de los Andes. Pero solamente el 72 por ciento de las
aducción y de redes domiciliares. “Según testes
residencias tienen acceso al agua corriente. En lo que atañe específicamente
realizados en laboratorios especializados, la Es
al tratamiento y a la distribución de agua, las inversiones públicas y privadas representan solamente el 0,22 por ciento del PBI peruano.
Según observó el Presidente Alan García en un discurso pronunciado
en mayo de este año, los índices de pobreza de Perú se vieron reducidos en un
5 por ciento en el 2007. Sin embargo, el problema es grave y se distribuye de
forma desigual por el país. Mientras en la región urbana de Lima el índice de
pobreza es del 24 por ciento, en las ciudades de la Amazonía Peruana, donde
viven 3,6 millones de personas, el índice afecta a la mitad de la población.
“Solamente con crecimiento económico y programas sociales sostenibles
podremos resolver ese problema”, afirmó el presidente García; “Perú ha avanzado no solo en el gobierno central, sino, debido a la regionalización que está
empezando a funcionar, también en regiones distantes, como la Amazonía.
La inversión de los gobiernos regionales y locales aumentó un 52 por ciento
en el primer trimestre del 2008 con relación al mismo periodo del año anterior”, observó. El Presidente citó un ejemplo en su discurso: “Había cuatro vue-
tación de Tratamiento de Agua de Iquitos, la más
moderna de Perú, distribuye agua más limpia y de
mejor calidad que la de Lima”, afirma Marco Tú
lio Alva Obeso, ingeniero de Odebrecht en Perú,
encargado de la desmovilización de la obra, finalizada en septiembre del 2008.
“Este es el primer paso de un amplio programa. Actualmente, toda la población de Iquitos
tiene acceso a agua tratada. A seguir, implantaremos instalaciones de saneamiento, una iniciativa
mixta, pública y privada. De esa forma, avanzaremos en la solución de un grave problema social,
contribuyendo para mejorar la calidad de vida de
la población y para el crecimiento económico, es
los diarios a Iquitos, hoy hay 11, porque hay mayor oferta de hoteles, gastro-
timulando la inversión empresarial y creando o
nomía, posibilidad de turismo en barcos confortables y demás facilidades”.
portunidades de trabajo”, afirma Salomón Aben
Entre éstas se encuentra el suministro regular de agua tratada para todos los
zur Rafur Díaz, Alcalde Provincial de Maynas. “Nos
habitantes de Iquitos.
gustaría seguir contando con la contribución de
Odebrecht, empresa que supo enfrentar los proble-
mas logísticos y de comunicación de nues-
Cifras de la obra
tra tierra con profesionalismo, cumplir con
las metas definidas en el contrato con efi-
ECUADOR
ciencia y calidad, además de establecer un
Iquitos
buen relacionamiento con la población lo
cal e implantar programas sociales sostenibles ejemplares en nuestra región”.
Océano
Pacífico
Sustentabilidad
BRASIL
PERÚ
Lima
BOLIVIA
En este capítulo, referente a las actividades de corte social, hay buenos ejemplos.
Aparte de capacitar a los trabajadores para el
servicio en la obra, y de ofrecer entrenamiento y transferir tecnología para que el personal de Sedaloreto pueda operar las nuevas
instalaciones, Odebrecht Perú apoyó e impulsó tres proyectos con potencial de convertirse en autosustentables y promover mejoras
en áreas sensibles. “Nuestro objetivo es ase-
Población: 370,9 mil habitantes –
crecimiento de un 35% entre 1993 y 2007
Área: 119,8 mil km2
Altitud: 106 m sobre el nivel del mar
Temperatura media: 27 °C
45% de la economía local gira en
torno del turismo
1.600 l/s de capacidad de
captación de agua con la
instalación de 4 bombas
nuevas y reforma de 2 antiguas
700 l/s de capacidad de
tratamiento de agua en la
nueva planta, dotada de 2
cisternas
6 reservorios elevados con
capacidad de almacenamiento
de 11 mil m3 de agua
77,396 km de tuberías
instaladas
4.810 domicilios
beneficiados con suministro
de agua potable
560 oportunidades directas
de trabajo (un 60% ocupadas
por habitantes de Iquitos)
gurar que, cuando la empresa salga de la
región, los programas se mantengan y se multipliquen
futuro de nuestros niños”, dice Mery Esther Macahuachi
para beneficiar a un número creciente de personas”, afir-
Renajifo, de 44 años, que trabaja diariamente en Lava
ma Alejandro Huaman Hidalgo, Responsable Administrativo
Rápido. “Deseamos que este negocio pueda crecer y multi-
Financiero del proyecto de aguas de Iquitos de Odebrecht
plicarse en otras regiones”, observa.
Perú.
Otro proyecto, idealizado en una sociedad entre Se
Hay muchos niños en Iquitos que, aunque frecuen-
daloreto y Odebrecht crea conciencia en los estudiantes de
ten la escuela, tienen un bajo aprovechamiento y, como
primer grado sobre la necesidad de preservar el medio
las madres trabajan, carecen de asistencia cuando están
ambiente. El Centinelas del Agua selecciona niños para
fuera de la escuela. Hay una institución que se ocupa de
que, a la hora del recreo, se ocupen de cerrar las canillas y
niños de 7 a 16 años de edad –con profesores que ofrecen
de depositar la basura en recipientes apropiados y conver-
refuerzo escolar y médico y que examinan problemas y
sen con los compañeros sobre la importancia del agua y de
necesidades en el área de la salud. Hay cocineras que pre-
mantener los espacios limpios. Maykil Aimar del Aguilla
paran la merienda diaria. Es la Casa Estancia Divino Niño
Chasnamote, de 7 años, Alexandra Gabriela Cárdenas y Sui
Jesús, que estaba siendo financiada por la Municipalidad
sa, también de 7 años, y Marco Raúl Guerra Padilla, de 8
Provincial de Maynas hasta que Odebrecht construyese,
años, son centinelas en la Institución Pública Primaria de
en un terreno al lado, una lavandería –primer negocio de
Menores Amanda Pérez de Gómez y llevan a serio sus ta
ese tipo en Iquitos. El programa LavaRápido equipó el
reas. “A veces me pongo serio al hablar con mis colegas,
edificio con lavadoras y secadoras donadas por el munici-
para que no desperdicien agua”, dice Marco Raúl. Según la
pio, emplea madres de la comunidad que reciben salario
profesora Lucy Manuela Noriega Macedo, desde que se
y genera recursos para mantener la Casa Estancia.
implantó el programa en la escuela, en el 2007, hubo un
“Nunca habíamos visto lavadoras y secadoras. Ahora,
gran cambio en la conducta de los alumnos. “Todos están
además de aprender un oficio, y recibir un sueldo por
más responsables”, dice. Y ocurre lo mismo en las 50 escue-
nuestro trabajo, ayudamos a mejorar la perspectiva de
las en que se implantó el proyecto.
[ Desde la izquierda. Maykil, Alexandra y Marco: pequeños centinelas a servicio del medio ambiente ]
Hay un programa dirigido a jóvenes en situación de
moderno hay que saber hacer buenos productos, hermosos y
riesgo de 15 a 29 años de edad, denominado Jóvenes Chamba,
baratos. Quienes desean, aprenden con facilidad y rapidez se
que ofrece cursos de capacitación profesional en panifica-
dan cuenta de que pueden ser no solo trabajadores, sino
ción, procesamiento de frutas y hortalizas y carpintería, apo
empresarios”, afirma el profesor.
yo a la organización de pequeñas empresas y asociaciones,
El proyecto fue inaugurado oficialmente el 12 de sep-
además de consultoría para definir mercados de venta de
tiembre del 2008 en presencia del Ministro de Habitación,
productos y administración de negocios. El programa se está
Construcción y Saneamiento de Perú, Enrique Cornejo, y de
desarrollando en la províncias de Maynas, Yurimaguas, Con
autoridades regionales. Guillermo Vega, Director de Con
tamana, Requena y Caballococha. En Iquitos, solo en el pro-
trato de Iquitos, afirma: “Este proyecto nos ha dado una
yecto de carpintería 80 jóvenes de ambos sexos aprenden a
gran satisfacción. Primero, por ser una obra que trae bene-
tallar madera en un galpón cedido por el gobierno provincial
ficio real y básico a la población; segundo, por haber permi-
de Maynas. Allí, el profesor Demetrio Días Souza da su contri-
tido el desarrollo de programas sociales autosustentables,
bución. Él aprendió el oficio en Lima cuando era niño, fue
que son tan necesarios y eficaces que se mantienen después
periodista durante 40 años y, actualmente, a los 73, dice estar
de la conclusión de la obra; y tercero, porque logramos an
realizando un antiguo sueño: enseñar no solo el arte de enta-
ticipar en 49 días la entrada en operación de la planta, sa
llar en madera, sino a fabricar las herramientas y las máqui-
tisfaciendo al cliente y proporcionando mayor bienestar a la
nas con que trabajan. “No desperdiciamos nada. En el mundo
comunidad.” o
[ libro ]
Es necesario responderlas
El libro Las cinco preguntas esenciales que usted deberá
hacer siempre sobre su empresa es una iniciativa del Leader
to Leader Institute, organización sin fines de lucro fundada por Peter Druxker (1909-2005), pionero de la
moderna administración, para conducir a los líderes de
proyectos del sector social a la sabiduría gerencial de las
empresas.
La obra actualiza y enriquece el célebre libro Cinco
cuestiones esenciales para empresas sin fines de lucro, obra que
Ducker dedicó a las instituciones del Tercer Sector, pero
que constituye una herramienta estratégica de autoevaluación para todo tipo de organización. Drucker explica
en una introducción del libro que dicha herramienta “es
un método para evaluar lo que uno está haciendo y lo
que se debe hacer para mejorar el desempeño de una
organización”.
Drucker enfrenta en el libro a algunos de los actuales papas de la administración. A los ensayos en que expone sus famosas cinco preguntas: ¿Cuál es nuestra
misión?”, “¿Qué valoriza el cliente?”, “¿Cuáles son nuestros resultados?”, “¿Cuál es nuestro plan?”, siguen, respectivamente, las reflexiones de Jim Collins (autor de Empresas hechas para vencer), Philip Jotler (Marketing de A a Z),
James Kouses (El desafío del liderazgo), Judith Rodrin (Presidente de la Rockfeller Foundation) y V. Kasturi Rangan
(Profesor de Harvard Business Rangan School), que las
contextualizan en el actual ambiente de negocios.
Por ser sencillas y abiertas, dichas preguntas exigen
un auto análisis profundo por parte de quienes se plantean
contestarlas y se desarrollan en otras. Por ejemplo, la respuesta a la pregunta sobre cuál es la misión de la organización conducirá necesariamente al cuestionamiento sobre
sus desafíos y oportunidades y, consecuentemente, a una
reevaluación de la validez de la misión establecida, un
tema que pasa por encima de todo el proceso expuesto en
el libro y que volverá a ser explicitado cuando haya que
determinar el plan de la organización.
Asociadas al texto básico, los aportes de los demás
autores ofrecen subsidios para responder al cuestionario de
Drucker con más objetividad y profundidad, potenciando
su valor como un verdadero mapa para un viaje introspectivo hacia el futuro.
Reflexionando a respecto de la primera cuestión
“¿Cuál es nuestra misión?”, Jim Collins discurre sobre la
tensión fundamental entre continuidad y cambio y alerta sobre la necesidad de diferenciar entre lo táctico y lo
Maria Isabel Borja
Las “cinco preguntas esenciales” de Peter Deucker,
comentadas por grandes nombres de la
Administración, son recicladas y potenciadas
transitorio, y lo que son valores esenciales y propósitos
fundamentales.
Las dos preguntas focalizadas en el cliente son
comentadas por Philip Kotler y James Kouzes. Kotler actualiza el concepto y refuerza la necesidad de que la empresa
moderna transforme al cliente en admirador, observando
que el éxito de una institución se relaciona directamente
con su aporte al éxito del cliente. Kouzes, a su vez, demuestra que el caso del Hospital Sinai-Grace (en Detroit, EEUU),
cómo un liderazgo comprometido en crear valor para el
cliente puede cambiar la vida de una organización al analizar el tema “¿Qué valoriza el cliente?”, pregunta que, según
Drucker, tal vez sea la más importante y la que menos se
responde con eficiencia.
Al analizar el tema referente a los resultados, Judith Rodin define su mediación como “una herramienta
de aprendizaje y auto corrección”, y destaca la necesidad de que el plan de la organización contemple los
medios para medir los resultados, a fin de permitir que
se corrija el rumbo.
Finalmente, el cuestionamiento sobre el plan de la
organización, resultado final de la auto evaluación propuesta por Drucker, es comentado por V. Kasturi Rangan,
que nos presenta el plan de negocios como un proceso que
debe ser retroalimentado constantemente para que se
generen nuevas metas y estrategias.
Más allá de un guión detallado de preguntas y, digamos, “de superpreguntas” incluidas en el proceso propuesto por Drucker, que se suman a un pequeño capítulo con la
definición de términos-clave, el libro (lanzado en Brasil por
Campus/Elsevier) cuenta con un artículo de Frances Hesselbein, charmain del Leader Institute, sobre liderazgo transformacional y un pequeño texto del propio Drucker que
orienta al lector sobre la utilización de la obra como herramienta de auto evaluación de las organizaciones. Y alerta:
“Las cinco preguntas parecen simples, pero no son. Reserve
un tiempo para reflexionar sobre cada una de ellas. Si la
auto evaluación se realiza adecuadamente, desarrollará
habilidades, capacitación y compromiso. La participación
activa y atenta es una oportunidad de ampliar su participación y moldear el futuro”. o
[ saneamiento ]
Solución de largo alcance
Emisario submarino de polietileno, parte de un amplio programa de
recuperación ambiental, evitará la contaminación de playas en el litoral sur de São Paulo
texto
Leonardo Mourão
fotos
Christian Cravo
Un sábado de mañana, el Director de Contrato Josnei
Santista. Es el mayor proyecto de saneamiento en ejecución en
Cireli sale de casa, en São Paulo, se sube al coche y maneja
el país pues abarca nueve municipios y amplía de los actuales
80 Km. hasta la fábrica de Brastubo construida a orillas del
53 por ciento de residencias asistidas con recolección y trata-
río Branco, en São Vicente, en el Litoral Sur de São Paulo.
miento de sumideros para un 95 por ciento antes del 2010.
Ingeniero civil e integrante de la Construtora Norberto
Cerca de 1:6 de habitantes se verán beneficiados, una población
Odebrecht (CNO) hace 30 años, Josnei trata de verificar per-
que aumenta para 3: de personas en la alta temporada de vera-
sonalmente como está la fabricación del primero de los
no. Vencedora del lote 2 en la licitación del Onda Limpia, CNO
tubos de PEAD (Polietileno de Alta Densidad), suministrado
fue responsable de la construcción de un nuevo emisario sub-
por Brastubo y fabricados con materia prima de Braskem,
marino de sumideros en Praia Grande y de la recuperación y
que formarán el emisario submarino que CNO, en consorcio
ampliación del emisario existente en Santos –con el desafío de
con la Constructora Carioca, está instalando en Praia Gran
reducir el plazo de las obras de 36 para 24 meses, tanto para
de, también en el litoral Sur paulista. Con un metro de diá-
viabilizar financieramente el proyecto como para atender a un
metro, el tubo sale de la máquina extrusora, se desliza sobre
cronograma reajustado por Sabesp.
una escollera y, ya con 300 metros de longitud, flota en las
aguas del río.
Con el objetivo de acelerar la ejecución de la obra, fue
propuesta una solución inédita en la construcción de emisa-
“Fue cuando se le ocurrió la idea”, recuerda Josnei. “Lo
rios submarinos en Brasil: la utilización de un shield –excava-
llamé a Adriano Meirelles (Director de la División de Plásticos
dora semejante a las que se utilizan en la construcción de las
de Brastubo) y lo desafié: ¿Vamos a construir ese tubo con 800
líneas subterráneas del metro- para la apertura de un túnel,
metros de longitud`? Meirelles pidió un tiempo para pensar,
construido con tuberías especiales de hormigón armado, de
el plan inicial era producir un tramo de 500 metros de longi-
705 metros de longitud, para rebasar la zona en que revientan
tud… Llamó de vuelta a Josnei, puso al gerente de la fábrica en
las olas bajo el tramo inicial de la playa y el lecho del mar. Al
la línea, y aprobó la idea: muy bien, el tubo tendría 800
término de esa primera parte del emisario submarino, serán
metros. La extrusora siguió trabajando. Después de algunos
acoplados tres tramos de tubos de PEAD (entre ellos el que
días, Josnei llamó de nuevo ¿por qué no extenderla a 1.000
batió el récord sudamericano de 1.130 metros), en un total de
metros? Lanzado el desafío, después de dos semanas, con
3.390 metros que serán anclados encima del lecho del mar.
1.130 metros y sin enmiendas, el gigantesco tubo se
Sumándose las dos partes, el emisario tendrá 4.095 metros,
deslizaba por el río Branco. Se batió el récord sudame-
lanzando los efluentes cloacales colectados mucho más allá
ricano en extensión de tuberías de PEAD utilizados
de la zona donde revientan las olas, lo que impedirá la conta-
en emisarios submarinos y las expectativas del
minación de las playas y las amenazas a la salud de los bañis-
cliente –la Compañía de Saneamiento Básico de
tas, actualmente un problema real en la orla marítima del
la Gobernación de São Paulo (Sabesp)- se vie-
Litoral Sur.
ron superadas, ya que en el contrato se esta-
“El shield permitirá que el emisario sea construido en la
blecía el suministro de tuberías en tramos
mitad del tiempo exigido por las soluciones tradicionales”,
de 500 metros con un máximo de tres
afirma Josnei Cireli. El método de construcción usual utiliza
soldaduras.
un puente de servicio provisorio para vencer el local donde
Ese episodio es ejemplar en la
revientan las olas, exige la apertura de una gran zanja de la
forma como CNO y Braskem (ver re
playa hasta 500 metros mar adentro, clavar estacas y el draga-
cuadro) lograron equilibrar inno-
do de una cantidad enorme de arena. A parte de provocar un
vación, creatividad y osadía en
enorme impacto ambiental y paisajístico, la implantación del
su participación en el Programa
emisario llevaría de ocho a 10 meses para quedar terminada.
OndaLimpiadeRecuperación
Ya con el shield, se reducen los impactos de manera significati-
Ambiental de la Región Me
va, hay menos operaciones de dragado y no se necesita inte-
tropolitana de la Baixada
rrumpir la franja de arena.
[ La Estación de pre
Acondicionamiento en Praia
Grande: sumideros tratados
con mezcla de cloro ]
Inmersión de las tuberías
nuevo tramo del emisario terrestre y la ampliación de la
De vuelta a las tuberías de PEAD. Sus grandes dimen-
capacidad de la estación de pre acondicionamiento (de los
siones reducirán el tiempo de conclusión del sistema. De
actuales 3,5m/s para 5,3m/s). Como resultado de esas obras
orillas del río Branco, ellas serán remolcadas hasta el mar,
en tierra, la región alrededor del Orquidario Municipal de
por 30 Km., al local donde serán sumergidas, en el litoral de
Santos no será más degradada por el olor emanado por la
Praia Grande, y acopladas, con la ayuda de buceadores, al
antigua estación, lo que provocó la desvalorización de los
túnel de tuberías de hormigón clavadas por el shield. “Todas
inmuebles existentes en su entorno.
las obras ejecutadas en el mar representan un riesgo”, expli-
En la punta oceánica del emisario submarino, que será
ca Josnei Cireli. “Y la operación de inmersión de las tuberías
extendido en 425 m, también en PEAD, se implantarán dos
es profundamente delicada, exige mar calmo condiciones
innovaciones de CNO. Una de ellas es la configuración hi
favorables de marea, rapidez, eficiencia y suerte”. Si las tube-
dráulica propuesta para el nuevo difusor que posibilitó logros
rías tuviesen dimensiones menores, se necesitarían varios
de un 10 por ciento, en promedio, en la dilución y que será
viajes para transportarlas hasta el local y habría que acoplar-
instalado en la extremidad del emisario. La otra innovación
las debajo del agua, también una operación compleja. Con
será la difusión del sumidero que es lanzado en el mar por
esas dimensiones, pueden se sumergidas de una sola vez.
intermedio de decenas de difusores, los risers, cuya función es
Además de la construcción del Emisario Submarino
aumentar la dispersión del material orgánico, permitiendo
en Praia Grande, el consorcio CNO-Carioca también estuvo a
que se diluya rápidamente en el medio líquido. En el emisa-
cargo de la ejecución de las obras de un emisario terrestre
rio submarino de Santos, un gran número de risers estaba
con 1,4 Km. de longitud, de la Estación Elevadora de Sumi
destruido por la acción de las redes de pesca. “Las redes son
deros y de la Estación de pre acondicionamiento, en que los
arrastradas por barcos y, al enredarse en los risers, los arran-
efluentes cloacales son tratados con una mezcla de cloro. Las
can, disminuyendo su eficiencia”, explica el Director de Con
obras se iniciaron en septiembre de este año y deberán que-
trato. “Logramos desarrollar, con la Goodyear, risers construi-
dar terminadas en junio del 2009.
dos con mangotes con un caucho con características que
Un gran número de obras civiles también está siendo
permiten que se doblen y vuelvan a la posición inicial, como
realizado para la reforma y ampliación del Emisario Sub
un “tentetieso” que no se para nunca en una posición hori-
marino Santos / São Vicente, ya existente, incluyendo la im
zontal, aún cuando sometido a una fuerte tracción, una inno
plantación de un nuevo interceptor, la ejecución de un
vación que no existe en ningún otro emisario”.
[ Equipo Dirigente: desde la
izq., Geraldo Caracini Filho,
Giuliano Costa Olivan, Josnei
Cireli, Evandro Elizario e Ivan
Correa ]
Polietileno: características favorecen el uso en el fondo del mar
El fondo del mar no es un
Braskem es la única proveedora
“Esperamos que esa sea la prime-
ambiente tranquilo e inmutable. Para
nacional de materia prima para la fabri-
ra de varias sociedades con la Organiza-
las estructuras que forman los emisa-
cación de tuberías de presión de PEAD. La
ción Odebrecht”, afirma Adriano Meire-
rios submarinos, corrientes marinas,
resina entregada por Braskem a Brastubo,
lles, Director de la División de Plástico de
anclas arrastradas por buques, redes de
la PE80 GM 5010 T2, es calificada interna-
Brastubo, única empresa nacional capaz
pesca y la acción de colonias de molus-
cionalmente y tiene la ventaja de ser pig-
de producir tuberías con más de un
cos y peces pueden damnificarlas y has-
mentada en negro y pronta para ser utili-
metro de diámetro. “Cuando nos encon-
ta romperlas. “Esos riesgos disminuyen
zada, con todos los aditivos necesarios ya
trábamos en el medio del proceso de
considerablemente cuando las tuberías
presentes en su estructura, lo que simplifi-
fabricación, recibimos ese desafío de pro-
de los emisarios son construidas en
ca su proceso de transformación.
ducir un tubo con una extensión dos
PEAD (Polietileno de Alta Densidad)”,
“Producimos un lote homogéneo
veces más grande de lo que habíamos
explica la ingeniera química Ressoi Pie-
de 500 ton. para asegurar un perfecto
previsto, concordamos en el acto”. Según
rozan, gerente de Cuenta en Braskem.
control de calidad del producto final”,
Adriano Meirelles, la garantía de cali-
“El polietileno es inerte químicamente.
explica Fábio Franck, Líder de Especiali-
dad de la materia prima suministrada
Nada se adhiere a él, ni los pies de
dades/Polietileno en Braskem. Fábio
por Braskem fue lo que le dio la seguri-
burro que damnifican los cascos de los
Franck y Ressoi Piorezan lograron viabi-
dad de que podría producir un tubo en
buques. Es flexible para adaptarse al
lizar económicamente el negocio de CNO,
PEAD en tamaño récord. “Más abajo del
fondo del mar. Puede ser conectado
que disponía de otros proveedores de
río Branco, que pasa frente a la fábrica,
debajo del agua, es más liviano que las
materia prima en el exterior, al definir
a 1 Km., está el puente de la Ruta Padre
tuberías producidas de acero, resistente
la producción y comercialización de la
José Manoel da Nóbrega”, relata Meire-
a fisuras por tensión y puede ser cons-
resina en periodos en que los precios y
lles. “Yo creía que el tubo no debería
truido en grandes dimensiones sin nece-
condiciones de los insumos para produ-
pasar de allí, pero al final fuimos más
sidad de enmiendas”.
cirla eran más favorables.
lejos. Un éxito”.
[ Equipamiento listo para entrar en operación: túnel tendrá 705 metros de longitud ]
Shield para perforar túnel bajo el lecho del mar
En la Región Metropolitana de la Baixada Santista, en
tronco, interceptores y emisarios, conectando 120.454 domi-
el Estado más rico del país, a 100 Km. de São Paulo, la mayor
cilios al sistema. “Al término de ese programa, en el 2010, un
ciudad de América del Sur, el porcentual de domicilios co
95 por ciento de todos los domicilios contarán con red de
nectados a la red de sumideros puede ser tan bajo como los
saneamiento”, afirma Marcelo Freitas. “Se verán beneficia-
11 por ciento, en Itanhaém, o los 17 por ciento de Peruíbe. Es
dos un total de 1:600 de habitantes y otros 1:200 de visitantes
verdad que en ciudades como Santos, la más grande de la
en el período de las vacaciones de verano”.
región, la recolección de efluentes llega a un 98 por ciento
El extenso programa fue dividido en ocho lotes. Cupo
de los domicilios, pero el promedio de las nueve ciudades de
al Consorcio CNO Carioca el lote 2, que prevé la construc
la Baixada –Bertioga, Cubatão, Guarujá, Itanhaém, Monga
ción de un emisario submarino en Praia Grande y reformas
guá, Praia Grande, Peruíbe, Santos y São Vicente– es de un
y ampliación del sistema del emisario submarino de Santos
modesto 53 por ciento y, si se excluyen Santos y Guarujá de
/ São Vicente. En ese lote están las mayores novedades tecno-
esa lista, el índice cae para un 35 por ciento.
lógicas, como el shield que perforará un túnel de 705 metros
La precariedad de un servicio tan vital como ése, tiene
bajo el lecho del mar, como parte del emisario submarino
un alto costo para la población. Según datos de la Fundación
de Praia Grande: los tramos de PEAD en tamaño récord pro
Sistema Estadual de Análisis de Dados (Sedae), la tasa de
ducidos por el Brastubo con una resina especial suministra-
mortalidad infantil en la región, en el 2006, fue de un 17,58
da por Braskem: la novedad de los risers “tentetieso” diseña-
óbitos por cada 1.000 niños nacidos, por encima del prome-
dos por Goodyear con exclusividad para CNO.
dio de los Estados de São Paulo, de 13,28 muertes por cada
“Evaluamos en conjunto con Odebrecht la oportuni-
1.000 nacimientos. “Sin hablar en el impacto sobre la econo-
dad de utilizar novedades, como el shield en Praia Grande y
mía de la región, principalmente en la industria del turis-
aceptamos esa nueva tecnología”, comenta Marcelo Freitas.
mo”, afirma Marcelo Salles Holanda de Freitas, Director de
“Fue una innovación importante, estamos siempre listos
Tecnología, Emprendimientos y Medio Ambiente de la
para ayudar el sector con nuevas soluciones operacionales
Compañía de Saneamiento Básico del Estado de São Paulo
de gestión”. El atisba la posibilidad de que esa sociedad se
(Sabesp).
desdoble en futuros negocios. “Sabesp tiene porte, estructu-
Para enfrentar esa situación, el Gobierno estadual
ra, experiencia y, ahora, autorización legal para competir
lanzó el mayor programa de saneamiento básico en ejecu-
en trabajos, también en el exterior. La sociedad con Ode
ción en el país, por el valor de R$ 1:23 mil que tiene como
brecht seguramente ayudará a Sabesp a conquistar nuevos
objetivo instalar 1.175 Km. de redes colectoras, colectores
mercados”. o
R EGIST RO
noticias de la organización odebrecht
MAURICIO LIMA /AFP PHOTO /AGÊNCIA O GLOBO
Braskem patrocina GP de Brasil de Fórmula 1
DESDE LA IZQ., BERNARDO GRADIN, LÍDER EMPRESARIAL DE
BRASKEM, LOS PILOTOS FERNANDO ALONSO, FELIPE MASSA Y
KIMI RAIKKONEN, GILBERTO KASSAB, ALCALDE SE SÃO PAULO, Y
EL DIRECTOR DEPORTIVO DE LA FERRARI, STEFANO DOMENICALI.
EN EL DETALLE, FELIPE MASSA MUESTRA EL TROFEO DE
CAMPEÓN DE LA PRUEBA, FABRICADO CON PLÁSTICO VERDE
En una charla informal entre directores
largada para la producción, en la planta
Lewis Hamilton, quinto colocado en el GP,
de Braskem, clientes y socios surgió la idea
piloto de Braskem en Camaçarí (BA), de la
recibió el título de campeón mundial del
de crear un trofeo de plástico verde (desa-
resina de polietileno de ultra alto peso
2008.
rrollado por la empresa a partir de etanol
molecular UTEC, después utilizada en la
“La arquitectura y la obra de arte deben
de caña de azúcar), para los ganadores del
confección de las piezas de polímero verde
provocar emoción, sorpresa. Creo que este
Gran Premio Brasil de Fórmula 1, realizado
que serán trabajadas en máquinas especia-
trofeo tiene la marca de lo inusitado”, dijo
el 2 de noviembre, en São Paulo. Y se lanzó
les. En la base del trofeo, una placa que
Oscar Niemeyer a Odebrecht Informa. “Es
un nuevo desafío: que ese trofeo fuese una
registra el proyecto de Niemeyer y el uso
motivo de orgullo que una empresa brasi-
obra de arte diseñada por Oscar Niemeyer.
del plástico verde en la confección de las
leña presente en un evento mundial y de
Al arquitecto le gustó la propuesta y diseñó
piezas entregadas a los tres primeros colo-
forma pionera, el resultado de constantes
el proyecto en 15 segundos –un volante ins-
cados y al constructor victorioso del GP
inversiones en tecnología comprometidas
pirado en las líneas de las columnas del
Brasl de Fórmula 1 disputado en el autódro-
con la sustentabilidad”, afirma el líder
Palacio de la Alvorada, en Brasilia.
mo de Interlagos –Braskem fue uno de los
Empresarial de Braskem, Bernardo Gradin,
La Federación Internacional de Auto-
patrocinadores. La prueba fue vencida por
quien participó en el acto de entrega de los
movilismo aprobó la propuesta y se dio la
el brasileño Felipe Massa. Pero el inglés
trofeos.
Arquivo Odebrecht
MARCELO ODEBRECHT DISERTA DURANTE EL EVENTO EN SAO PAULO: “DEBEMOS DEDICARNOS AL PROYECTO”
Evento Agentes O2 prosiguen en Bahia y en São Paulo
A fines de septiembre tuvo lugar
En São Paulo, Marcelo Odebrecht se
Acto seguido, los responsables de los
en São Paulo y Salvador la segunda
refirió a la necesidad de involucrar a los
Frentes Funcionales de Importación y
ronda del evento Agentes O 2 Brasil,
integrantes de la Organización en el Pro-
Exportación, Provisiones, Finanzas y
programa de comunicación del cual
yecto O2. “Es fundamental que todos los
Contralos del Proyecto O2 demostraron a
participaron integrantes de la Organi-
que tienen oportunidad de contribuir,
los agentes los beneficios e impactos
zación, la mayoría gerentes adminis-
contribuyan. Sabemos que todos están
esperados en cada área. A seguir, los
trativos y financieros (GAFs), cuya
ocupados, hay una gran dificultad, pero
agentes expusieron sus principales
misión es informar sobre el O 2 a las
participar es fundamental. Este es el
dudas y preocupaciones, aclaradas
personas que actúan en sus obras y
momento!”, observó, y también dejó una
durante el evento.
oficinas. Por medio de ese proyecto se
orientación a los Agentes O2. “Debemos
está implementando un conjunto de
dedicarnos al proyecto. Si perdemos
además de kits con remera, bolígrafo y
medidas para dar más eficiencia a las
este momento, no tendremos otra opor-
block, un material de apoyo con una pre-
actividades de apoyo que, en el 2010,
tunidad”. Marcelo formuló las mismas
sentación de las novedades del O2 y dos
llegará a las obras de Odebrecht
observaciones, por video conferencia,
videos (Abarcamiento y Beneficios) a ser
en el exterior.
para el evento realizado en Salvador.
exhibidos durante las futuras reuniones
El fundador Norberto Odebrecht y
Participaron en ambos encuentros
Todos los participantes recibieron,
entre los integrantes de las obras y ofici-
Marcelo Odebrecht, Vicepresidente de
63 personas, que fueron informadas
nas. Las dudas surgidas durante los dos
Odebrecht S.A., estuvieron presentes y
sobre la ejecución del proyecto y tuvie-
eventos fueron consolidadas por el equi-
expusieron sus expectativas con rela-
ron un retorno del trabajo realizado en
po del proyecto, enviadas a todos los
ción al proyecto. La participación de
la primera ronda de Agentes O2 como
participantes y puestas a disposición en
Norberto Odebrecht permitió ampliar
“embajadores” del proyecto. Los eventos
el Portal O2 <http://portalo2.odebrecht.
conocimientos sobre la Tecnología
se iniciaron con una presentación del
com> en Aba “Agentes O2” en el ítem
Empresarial Odebrecht (TEO).
Líder del Proyecto O2, João Cumerlato.
“Preguntas Frecuentes”.
ANA CAROLINA: TRABALHO RECEBEU
DOS AVALIADORES NOTA 9,7
EL CUARTO GRUPO DEL PROGRAMA JOVEN CONSTRUCTOR: VISIÓN GLOBAL DEL NEGOCIO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
Momentos especiales en los programas
de formación de jóvenes
El Día Odebrecht Ingeniería y Construcción fue marcado por
grar la educación por y para el trabajo, con actividades a distancia
la intervención del Director del Área de Energía de CNO, Augusto
y presenciales, en los sitios de obra y por medio de material didác-
Roque Dias, el 19 de septiembre, para 217 estudiantes de la Uni-
tico. En las dos ciudades, el mensaje de cierre del evento estuvo
versidad Federal de Bahía. El tema de la charla fue “Cómo Trans-
a cargo de Paulo Quaresma, Responsable de Organización y Per-
formar un Recurso Hídrico Natural en Generación de Energía
sonas del Área de Infraestructura.
Eléctrica”. El evento forma parte del Programa de Relacionamien-
CNO invierte en la formación de jóvenes socios para que ellos
to con las Universidades, cuyo objetivo es llevar a los estudiantes
sean los nuevos líderes del mañana. Para ello, la empresa ejecuta
de las instituciones asociadas los ejemplos prácticos de ingeniería
el Programa de Relacionamiento con las Universidades, el de Intro-
desarrollados en los sitios de obra de la Construtora Norberto
ducción a la Cultura y el Joven Constructor.
Odebrecht (CNO).
El Programa de Introducción a la Cultura se destina a integrar
También en septiembre, quedó terminada la cuarta edición del
el Joven Socio a la Organización, ofreciéndole el conocimiento, el
Programa Joven Constructor –que se llevó a cabo durante nueve
entendimiento y la aceptación de la Cultura Odebrecht, además de
meses- con 120 jóvenes, divididos en dos grupos: uno en Bragança
estimularlo a las primeras prácticas del Instrumento de Evaluación
Paulista (SP) y otro en Salvador (BA). Ofrecer una visión global
y del Programa de Acción (PA). En el 2008, 210 Jóvenes Socios
del negocio ingeniería y construcción en sus diversas etapas (con-
concluyeron el programa en Brasil. Al integrarse a la Organización
quista, movilización, ejecución y desmovilización) es el propósito
y a su cultura, en el segundo año los jóvenes están preparados para
del Joven Constructor. La metodología adoptada se destina a inte-
participar del Programa Joven Constructor.
Ecovela:
competencias
y toma de
conciencia
Cien alumnos de escuelas públicas que
integran el Programa de Educación Ambiental Lagoa Viva, desarrollado desde el 2003
con apoyo de Braskem, participaron de la
sexta edición del Ecovela, evento tradicional de la comunidad del Pontal da Barra, en
Alagoas. El Ecovela combina competiciones
a vela y presentaciones folklóricas para que
la población tome conciencia sobre la necesidad de proteger el medio ambiente.
El 11 de octubre se dio la largada, después del desfile y la alborada. Niños y adolescentes, divididos en 10 equipos, exhibían
carteles y 1.500 mudas de una planta (rabode-bugil) de la cual se extrae el propóleos
rojo, conocida por sus propiedades anticancerígenas.
Los plantones fueron colocados en una
región de la Restinga del Manguezal, en el
complejo de las lagunas Mundaú-Manguaba,
cuya población vive de la pesca, la artesanía y la apicultura. La etapa siguiente fue
la plantación y la recolección de basura de
Praia da Avenida, ubicada en las proximidades. Sin mucho tiempo para descansar,
al salir de la playa los estudiantes regresaVELAS DURANTE LA COMPETICIÓN Y
(ABAJO) JÓVENES EXHIBEN plantones
DE DONDE SE EXTRAERÁ EL PROPÓLEOS:
DIVERSIÓN Y APRENDIZAJE
ron a la concentración, donde exhibieron
sus conocimientos sobre Medio Ambiente
en un juego de preguntas y respuestas a
cargo de los profesores del Lagoa Viva.
Al final del día, victoria para los alumnos de las escuelas estaduales Aurelina
Palmeira y Anaís de Lima. Eduardo Silva, de
14 años, dijo que el evento ofreció “diversión y aprendizaje”. Además de los 1.500
plantones, fueron retiradas 150 bolsas de
basura. “La gran victoriosa en esa competición fue la Naturaleza”, expresó la profesora Leonice Morais, coordinadora del
Lagoa Viva.
Clientes visitan instalaciones
de Braskem en Alagoas
Ejecutivos de las empresas Kep, Vipal
explicó el trabajo realizado en la unidad.
y Tubozan, clientes para quienes Braskem
Paulo Lessa, representante de la Kep,
suministra PVC, visitaron en octubre la
observó que la actividad significó una
unidad donde se fabrica esa resina, en
mayor aproximación entre cliente y pro-
Marechal Deodoro (AL). Ellos también
veedor, “lo que nos da más seguridad para
conocieron el Cinturón Verde de Braskem
mantener esa relación”, destacó.
(área de protección ambiental en el entor-
Los clientes también pudieron acom-
no de la Unidad de Cloro-Soda), guiados
pañar de cerca la sexta edición de la com-
por el agrónomo Mario Calheiros, consul-
petición de velas Ecovela (ver nota en esta
tor de Braskem en el proyecto.
edición). A bordo de un barco que seguía
Calheiros les mostró el trabajo de pre-
el trayecto de las velas, el ejecutivo de la
servación de la biósfera realizado en el
empresa Tubozan, Donato Zanatta, resu-
local. “Es hermoso ver el trabajo de Bras-
mió la iniciativa como una actividad im
kem en esa reserva”, dijo el representante
portante para concienciar a la comunidad
de Vipal, Carlos Amoedo.
local sobre el problema de la contamina-
La visita a la planta de PVC fue dirigi-
ción de la laguna. “Somos gratos por co
da por Augusto Del Rey, Gerente de Pro-
nocer más a fondo este trabajo”, afirmó
ducción, que mostró las instalaciones y
Donato.
MÁRIO CALHEIROS DISERTA ANTE
LOS EMPRESARIOS SOBRE EL TRABAJO
REALIZADO EN EL CINTURÓN VERDE:
PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
PARA ESTRECHAR LAS RELACIONES
ENTRE BRASKEM Y LOS CLIENTES
Divulgação
LAUDELINO (SEGUNDO A LA
IZQUIERDA, SENTADO) CON SU
GRUPO DEL EXECUTIVE MBA IN
FINANCIAL SERVICES AND
INSURANCE: CAPACITACIÓN
SUPERIOR PARA EJECUTIVOS
Laudelino Soares concluye curso
para ejecutivos de finanzas y seguros
Laudelino Soares, Responsable de Odebre-
y Hec Montreal, de Canadá, ofrece capaci-
cht Administradora e Corretora de Seguros
tación para ejecutivos en las áreas de finan-
(OCS) de apoyo a la práctica de la tarea empre-
zas y seguros y para sus interrelaciones
sarial de riesgo y contratación de seguros y
operacionales.
garantías para el Proyecto Madeira, se graduó
La edición 2006/2008 contó con la par-
en el pasado 5 de septiembre en el Executive
ticipación de 23 ejecutivos de importantes
MBA in Financial Services and Insurance (edi-
instituciones de crédito y seguro, entre las
ción 2006/2008).
cuales Zurich Financial Services, Zurich In
El curso, desarrollado en conjunto por
vest, ING Nationale Nederlanden, Bank Frey &
Vlerick Leuven Gent Management School,
Co. AG, Swiss Re, Rabobank Den Haag, Fortis
de Bélgica, University of ST. Gallen, de Suiza,
y Munich Re.
A PARTIR DE LA IZQUIERDA, PROFESOR JOÃO PAULO
A. NUNES, PROFESORA RAQUEL VILAÇA, CARLOS
ETCHEVARNE, RENATO MARTINS, CONÇALVES
PEREIRA, PROFESORA MARIA LURDES CRAVEIRO
Y PROFESOR JOÃO SIMÕES. EN PRIMER PLANO
EL LIBRO “ESCRITO NA PEDRA”
Libro sobre arte rupestre
en Bahía presentado en Portugal
La ciudad de Coimbra, en Portugal, fue
por el Centro de Estudios Arqueológicos. Ade-
es uno de los deseos de la Organización Ode
sede el día 10 de octubre del evento por motivo
más de representantes del cuerpo docente de
brecht”.
de la presentación del libro Escrito na Pedra:
las mencionadas universidades, concurrieron
Carlos Etchevarne, en la tercera y última
Cor, Forma e Movimento nos Grafismos Rupres-
a la solemnidad, como invitados de honor,
charla de la noche, habló del proceso de elabo-
tes da Bahía, (Escrito en la Piedra: Color, Forma
Renato Martins, Responsable de Representa-
ración del libro, para el cual analizó, en diversas
y Movimiento en los Grafismos Rupestres de
ción y Desarrollo de Oportunidades de Odebre-
localidades de Bahía, grabados rupestres deja-
Bahía) del profesor argentino Carlos Etchevar-
cht S.A., y Gonçalves Pereira, Presidente del
dos por pueblos que allí vivieron antes del arri-
ne, vencedor de la edición 2006 del Premio
Consejo de Administración de Bento Pedroso
bo de los portugueses, registrando y trasmi-
Clarival do Prado Valladares, patrocinado por
Construções (BPC).
tiendo sus concepciones de personas, animales
la Organización Odebrecht. Etchevarne es pro-
Renato Martins destacó la importancia que
y plantas. Etchevarne señaló que existen pocos
fesor de Arqueología de la Universidad Federal
Odebrecht da a los proyectos que valoran y
estudios a respecto del tema, por lo cual el libro
de Bahía (UFBA) e investigador del Centro de
preservan la cultura de las comunidades y
es de gran importancia para investigadores y
Estudios Arqueológicos de las Universidades
resaltó el Premio Clarival do Prado Valladares,
curiosos sobre el arte rupestre.
de Coimbra y de Oporto.
iniciado en el 2003. Gonçalves Pereira felicitó
La obra recibió, en el 2008, el Premio
El evento, que tuvo lugar en el Hotel Quin-
a Carlos Etchevarne por su obra y citó al fun-
Aberje São Paulo, concedido por la Asociación
ta das Lágrimas, forma parte del II Forum Luso-
dador Norberto Odebrecht. “La confianza en
Brasileña de Comunicación Empresarial, en la
Brasileño de Arqueología Urbana, promovido
el ser humano y en su deseo de desarrollarse
categoría Publicación Especial.
Sergio Amaral
SOCIEDAD LLEVA
EDUCACIÓN SOBRE
SALUD BUCAL AL BAJO
SUR DE BAHÍA
Una sociedad entre el Instituto
Derecho y Ciudadanía (IDC) y la
OdontoPrev, articulada por Odebrecht
Administradora y Corretora de Seguros
(OCS) posibilitó actividades de
educación sobre la salud bucal en la
región del Bajo Sur de Bahía, durante los
días 7 y 8 de septiembre.
“Esa sociedad reúne fuerzas para el
bien de la comunidad. Nuestro objetivo
es llevar información sobre la
importancia de la salud bucal,
atendiendo a la población”, destaca Vera
Zanuto, responsable, en OdontoPrev, de
la iniciativa.
Se distribuyeron cerca de mil kits
con cepillo y pasta de dientes. Fueron
capacitados 60 multiplicadores del
municipio de Ibirapitanga (vecinos,
alumnos y profesores del Complejo
Educacional Casa Joven).
MAURICIO MEDEIROS, CON EL TROFEO EN LA MANO, AL LADO DEL MINISTRO LUIZ DULCI.
AL FONDO, EL VICEPRESIDENTE DE LA REPÚBLICA, JOSÉ ALENCAR
Fundación Odebrecht conquista
Premio ODM Brasil
La Fundación Odebrecht recibió el 2º
dente Ejecutivo de la Fundación Odebrecht,
Premio ODM Brasil, concedido a proyectos
recibió el trofeo de las manos del Ministro
que colaboran para la conquista de los Obje-
Luiz Dulci, de la Secretaría General de la
tivos de Desarrollo del Milenio definidos por
Presidencia de la República.
la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Maria Celeste Pereira, Líder del Institu-
La institución fue la única fundación empre-
to Derecho y Ciudadanía (IDC), organizaci-
sarial que ganó el premio y contribuyó con
ón vinculada al Programa de Desarrollo
los ocho objetivos en una misma iniciativa.
Integrado y Sostenible del Bajo Sur de Bahía
El proyecto de la Fundación Odebrecht
(DIS Bajo Sur), participó del evento. “Fue un
fue seleccionado entre 1.092 inscriptos. En
momento de reconocimiento, y eso aumen-
el pasado 29 de octubre, se realizó la cere-
ta nuestra responsabilidad de convertir el
monia de premiación en el Palacio del Pla-
planeta en un lugar mejor, y el Bajo Sur, en
nalto, en Brasilia. Mauricio Medeiros, Presi-
una referencia”, destacó.
[ organización ]
Socios históricos
Odebrecht y Pricewaterhouse Coopers
celebran 40 años de un recorrido conjunto
que se extiende a todos los países en los cuales
la Organización ejerce sus actividades
texto
Leonardo Maia
foto
Almir Bindilatti
A fines del 2007, Odebrecht y PricewaterhouseCoopers
completaron 40 años de sociedad. Para conmemorar la
fecha se llevó a cabo un encuentro que tuvo lugar entre
los días 14 y 17 de octubre del 2008, en el hotel Pestana
Convento do Carmo, en Salvador.
En esa oportunidad, viajaron a Bahía socios de Price
de 10 países, además de Brasil, y representó la oportunidad de realizar un balance del trabajo de auditoría que
esa empresa de origen inglés, fundada en 1849, ejecuta en
todos los países donde existen obras de Odebrecht.
En el pasado día 15, en la apertura oficial del evento,
Álvaro Novis, Vicepresidente de Finanzas de Odebrecht
[ Inauguración del evento de conmemoración, en Salvador: socios
de Price de 10 países vinieron a Brasil ]
S.A., y Paulo Cesena, Director Financiero de la Construtora
Norberto Odebrecht (CNO), presentaron la estructura em
La reunión conjunta realizada en el primer día pre-
presarial de la Organización Odebrecht, al tiempo que
cedió a las reuniones individuales realizadas al día si
Fernando Alves, Presidente de Price en Brasil, trató temas
guiente, en que se focalizaron las prioridades para el 2009.
referentes a su empresa.
“Price estuvo presente en momentos importantes de nues-
En su ponencia, recordó que tuvo el privilegio de
tra trayectoria, como, por ejemplo, cuando salimos hacia
servir a las tres generaciones de Odebrecht. Atribuyó as
el exterior y en el proceso de adquisición y reestructura-
pectos de su trayectoria bien sucedida en la Price a la “re
ción societaria de Braskem. Este tipo de encuentro es im
lación con Odebrecht, que siempre me desafió”. Y observó:
portante para comunicarnos y compartir el éxito de este
“Este evento representa la convergencia de valores de dos
trabajo conjunto”, señala Paulo Cesena.
organizaciones, que refleja la relación profesional de más
de 40 años”.
Felipe Ayoub, socio de Price que atiende a la Orga
nización en Brasil, resalta las semejanzas de la filosofía
En todos los países en que actúa Odebrecht, Price
entre ambas empresas. “El trabajo de Price con Odebrecht
surge como socia, lo que facilita al final de cada año la
demuestra cómo una relación exitosa con el cliente no
consolidación de la auditoría de toda Organización. En
interfiere en el proceso de auditoría. Nuestra filosofía
países como Mozambique y Libia, el relacionamiento es
también es muy similar a la de Odebrecht, con principios
muy reciente. “Trajimos socios de Price de países donde
como la confianza en las personas, el espíritu de servir y
empezamos a actuar más recientemente o que fueron in
el foco en el cliente”, explica. En el último día del evento,
corporados hace poco tiempo a los equipos que nos atien-
los participantes tuvieron la oportunidad de conocer un
den en países en los cuales estamos establecidos. Aquí
poco más sobre la Tecnología Empresarial Odebrecht, me
ellos tienen la oportunidad de conocer la cultura de Ode
diante la conferencia de Márcio Polidoro, Responsable de
brecht, adquiriendo una visión más amplia de la Orga
Comunicación Empresarial en Odebrecht S.A., y una visi-
nización”, afirma Sérgio Barros, Gerente de Contralor de
ta al Núcleo de Cultura Odebrecht, en la sede de la Or
CNO.
ganización. o
[ cultura ]
[ Ademir: libro será
presentado
en noviembre
del 2009 ]
La geografia de Thedoro
Proyecto sobre Theodoro Sampaio, uno de los ingenieros más importantes
del Imperio y de la Primera República, hijo de una esclava,
resulta ganador del Premio Clarival do Prado Valladares en el 2008
texto
Karolina Gutiez
fotos
Luciano Andrade
Theodoro Sampaio: un negro bahiano, nacido en
hacendado Antônio da Costa Pinto, su protector durante
1855 en un ingenio azucarero, hijo natural de una escla-
los años de estudios primarios y secundarios y en la Es
va con un sacerdote, que se convirtió en uno de los más
cuela Politécnica de Río de Janeiro, concluida en 1877.
importantes ingenieros del Imperio y de la primera repú-
La carrera profesional del joven Theodoro empezó
blica. La descripción, que revela su trayectoria excepcio-
en el Museo Nacional, donde era profesor y auxiliar de
nal, en un periodo de extremo prejuicio racial, ya justifi-
investigación. En la institución, el ingeniero conoció al
caría un estudio sobre la vida de ese ilustre personaje de
que vendría a tornarse su mentor y un gran amigo: el
la Historia de Brasil. Mientras tanto, al contrario de lo que
norteamericano naturalizado brasileño Orville Derby,
merecía, pues contribuyó mucho para la modernización
considerado el padre de la geología en Brasil. Derby inte-
del país a partir del conocimiento científico que generó,
graba la Comisión Geológica y Geográfica del Imperio y
sobre todo en São Paulo, Río de Janeiro y Bahía, poco se
invitó a Teodoro para ser su asistente, con la función de
sabe sobre él.
organizar los resultados de las expediciones realizadas en
Para suprimir esta falla en los estudios sobre el
Brasil.
Brasil moderno, el paranaense Ademir Pereira dos Santos,
Dedicado e inteligente, ya en 1879, a los 24 años,
vencedor de la quinta edición del Premio Clarival do
Theodoro Sampaio fue indicado para integrar la Comisión
Prado Valladares, se está dedicando a la investigación so
Hidráulica del Imperio, constituida para estudiar los
bre la vida y la obra de Theodoro Sampaio.
puertos y la navegación fluvial brasileña y liderada por el
En 1992, el arquitecto Ademir se encontró con la
norteamericano William Milnor Roberts, cuya referencia
figura del ingeniero Theodoro cuando cursaba un docto-
era la navegación a vapor practicada, principalmente, en
rado en Historia, en la Universidad Estadual Paulista, en
el Río Mississipi. Los norteamericanos partieron y Teodoro
Assis (SP). Al investigar los orígenes de la urbanización del
fue elegido para liderar el equipo que realizaría las obras
Valle del Paranapanema, región del interior paulista, lle
previstas en la cuenca del río San Francisco y en su entor-
gó a la Comisión Geográfica y Geológica de São Paulo,
no, inclusive el ferrocarril desde Bahía hasta el San
institución creada en 1886, responsable de la primera ex
Francisco, conectándolo al litoral. Él recorrió la región e
pedición de relevamiento topográfico y geográfico de esas
hizo un estudio durante siete años.
tierras, hasta entonces “devolutas” (tierras desocupadas
Amigo del ingeniero Euclides da Cunha, contrata-
transferidas a las provincias que repercuten sobre la pro-
do por el periódico O Estado de S. Paulo como corresponsal
piedad indígena – N. de la T.) realizada en el mismo año,
en la Guerra de Canudos, Theodoro entregó una descrip-
bajo el comando de Theodoro Sampaio. Las informaciones
ción geológica y cartográfica detallada sobre la región de
sobre el Paranapanema provenientes de esa diligencia son
la cuenca del San Francisco, material que contribuyó
las más antiguas que se conocen.
para la elaboración de Os Sertões, obra prima de la literatura brasileña.
Oportunidades y dedicación
Theodoro Sampaio fue separado de su madre escla-
Contribución científica
va a los dos años y llevado para la ciudad de Santo Amaro
Cuando Orville Derby fue invitado a organizar y
de Purificação. Cuando tenía 10 años, en 1865, se fue a
dirigir la Comisión Geográfica y Geológica de São Paulo,
vivir en São Paulo y después a Río de Janeiro, donde estu-
en 1886, no dudó en invitar al amigo y antiguo asistente
dió en un colegio elitista, el São Salvador, en régimen de
como hombre de confianza. Las expediciones que organi-
internado. Su educación estuvo a cargo del sacerdote, que
zaban tenían una visión integrada de investigación de
representa la primera incertidumbre sobre Teodoro. No se
una región y eran multidisciplinares. Involucraban profe-
sabe si el sacerdote fue realmente su progenitor o si solo
sionales como botánicos, ingenieros, zoólogos, topógra-
registró al niño en el lugar del Conde de Aramaré, el
fos, cartógrafos y fotógrafos.
Selecionado entre 338 trabajos inscritos
Ademir Pereira dos Santos fue vence-
trabajos de 24 estados brasileños. El
dación Pierre Verger, de Salvador; los
dor de la 5ª edición del premio insti-
libro, con el resultado de su investiga-
profesores Francisco Soares Senna, de
tuido por la Organización Odebrecht
ción, será presentado en noviembre
la Universidad Federal de Minas Gerais
en el 2003. El trabajo “Mapas y Ríos:
del 2009.
(UFMG); el diplomático, poeta y traduc-
la producción cartográfica de Theodo-
Integraron la comisión que analizó los
tor Geraldo Holanda Cavalcanti; el
ro Sampaio”, fue seleccionado entre
proyectos finalistas: Gilberto Sá, miem-
periodista Humberto Werneck; y Voltai-
338 proyectos inscriptos, lo que repre-
bro del Consejo de Administración de
re Schilling, Director del Memorial de
senta un récord. Fueron enviados los
Odebrecht S.A. y Presidente de la Fun-
Río Grande del Sur.
“Las informaciones geográficas que elaboraron, sirvie-
Theodoro, además de científico e ingeniero civil, de
ron de soporte para las medidas administrativas, como el
sempeñaba tareas complementarias. Actuó como arquitec-
control de las tierras públicas y el servicio de combate a las
to, urbanista, antropólogo, historiador, cartógrafo, geógra
plagas en las plantaciones de café de São Paulo, además de
fo, geólogo y dibujante, habilidad que dominaba, en espe-
las inversiones en infraestructura e investigación económica
cial el dibujo artístico y paisajístico. “Me arriesgo a afirmar
del estado”, afirma Adenir, que agrega: “Un mapa es un ins-
que fue el primer antropólogo de la Historia, pues en sus
trumento de utilización económica, militar y de dominio
expediciones evaluaba las costumbres de los mestizos y de
físico, sin el cual una región no podría ser próspera económi-
los pueblos indígenas. No se limitaba al potencial de los
camente”. Las informaciones de la Comisión Geográfica y
recursos naturales de Brasil. Consideraba también su rique-
Geológica de São Paulo fueron divulgadas en otros países,
za cultural y sus particularidades”, revela Ademir.
como Italia, con el objetivo de atraer inmigrantes.
En el período en que permaneció en São Paulo, de
En 1905 regresó a Bahía, donde permaneció duran-
estado y organizó los servicios de alcantarillado, trabajando
te 30 años. En Salvador, el ahora empresario Theodoro
inicialmente para la Alcaldía de la capital y después para la
Sampaio firmó un contrato con la Alcaldía para implan-
Gobernación, actuando en la ampliación del Puerto de
tar los servicios de abastecimiento de agua y tratamiento
Santos, que ya no tenía capacidad para exportar la abundan-
de sumideros en la capital. Participaría, además de la con
te producción de café para los mercados internacionales.
cepción del proyecto, de su ejecución. No fue bien sucedi-
“Theodoro Sampaio es responsable del inicio de la
producción científica bajo una óptica brasileña. Hasta
De regreso a la tierra natal
1886 a 1904, llevó a cabo el relevamiento cartográfico del
do, porque el presupuesto que el gobierno municipal dis
ponía no era suficiente para las obras necesarias.
entonces, todo lo que había sido producido sobre nuestro
En 1919, Theodoro elaboró un plan para la Ciudad
país era fruto del trabajo de escritores extranjeros –norte-
de la Luz, actual barrio de la Pituba, considerado un pro-
americanos y europeos- atraídos por la fauna y la flora
yecto urbanístico audaz y de gran porte. Fue diputado
exhuberantes. Él hizo la transición, y esa es su principal
federal de 1927 a 1929 y formó parte del Instituto Geo
contribución a Brasil”, resalta el investigador. No fue poco.
gráfico y Histórico de Bahía, como orador, editor y presi-
Inclusive por tratarse de un negro, en un período en que
dente, de 1922 a 1936.
imperaba el prejuicio racial. Sin renegar los orígenes, luego
Theodoro Sampaio falleció en 1937, en Río de Janeiro,
que pudo compró la emancipación de la madre y de tres
pero se desconoce la causa de su muerte, al igual que mu
hermanos, cuando aún vivía en Río de Janeiro.
chos capítulos de su vida.
o
Criação: Fundação Odebrecht
Información del programa Tributo ao Futuro
[ desarrollo sustentable ]
[ Marina de Jesús y
Erivaldo da Silva:
alentando sobre
agresiones al
medio ambiente ]
Una cámara en la mano
y muchos sueños por realizar
En el Bajo Sur de Bahía jóvenes se capacitan para utilizar instrumentos
de comunicación y elaborar contenidos de interés de la comunidad
texto
Mariana Menezes
fotos
Eduardo Moody
Una cámara fotográfica y una filmadora. Eso era todo lo que los jóvenes Erivaldo da Silva y Marina
de Jesús necesitaban para realizar su trabajo. Algunos minutos de caminata en medio de lo que sobró
del Monte Atlántico en el municipio de Nilo Peçanha fueron suficientes para entender su motivación.
“Decidimos grabar un video documental para mostrar a las personas lo que están haciendo. Esa región
era de monte nativo y fue destruida a causa de la extracción maderera”, lamenta Marina.
El video documental es uno de los siete trabajos de conclusión del curso de formación de la Red de
Comunicadores Voluntarios, una iniciativa del Instituto de Desarrollo Sostenible del Bajo Sur de Bahía
(Ides), apoyado por la Fundación Odebrecht. El curso capacitó a 19 jóvenes beneficiados por el Programa
de Desarrollo Integrado y Sostenible del Bajo Sur de Bahía.
A lo largo de un año, los jóvenes fueron habilitados para utilizar instrumentos de comunicación
y elaborar contenidos de interés de la comunidad. Talleres impartidos por profesionales voluntarios
propiciaron la formación técnica en lengua portuguesa, expresión oral, corporal y escrita, además de
nociones básicas de comunicación.
La Red tiene como objetivo perfeccionar la visión crítica de los participantes sobre su realidad, a
la vez que estimula el protagonismo juvenil en el proceso de transformación social. El principal medio
de diseminación y multiplicación de las buenas prácticas idealizadas por la comunidad es el diario Diga!
Baixo Sul!. El periódico, publicado cada dos meses, es alimentado por los comunicadores voluntarios.
Identificadas las vocaciones de cada uno, asumen responsabilidades como definición de pautas, redacción de textos y producción de fotografías.
El Diga! Baixo Sul! es un ejemplo de cómo se puede utilizar la comunicación como instrumento de
desarrollo comunitario”, afirma Liliana Leite, Líder ejecutiva del Ides. A su juicio, el diario es un canal
de comunicación directo con la población local por medio del cual el joven se comunica con el alma.
“Temas como rescate de los orígenes, valores éticos, la práctica de la democracia participativa y el protagonismo comunitario son trabajadas en red, de forma integrada”, complementa.
Rogelio Arns, especialista en Desarrollo Comunitario e idealizador de la Red de Comunicadores,
explica que el objetivo no es formar periodistas ni escritores, sino agentes de desarrollo local con
facilidad para comunicarse y articular sociedades. “Un buen productor rural, que tiene habilidad para
la comunicación, conseguirá movilizar más personas que aquél que trabaja bien la tierra, sin embargo, no logra participar de una reunión, no tiene talento para escribir y termina por encerrarse en sí
mismo”, afirma Arns.
Pilares del futuro
Día de luna menguante y marea seca. Donde debería haber barro, se ve una mezcla de tierra y
arena. Manglares a perder de vista. Entre ramas retorcidas y raíces expuestas, hoyos en el suelo indican
la existencia de mariscos y crustáceos. Pero Don Cosme avisa: “En abundancia aquí solo aratú”. Vecino
escenario, los jóvenes, futuros líderes locales, surgen como actores
estratégicos del proceso en función
de la capacidad de aprender y realizar . Es el caso de André Carlos Con
ceição, 21 años. “Cuando empezaron los primeros talleres de la Red
de Comunicadores, enfrenté el des
afío como otra forma de llevar co
nocimiento a mi comunidad”, re
[ Participantes del programa en salón
de clase: multiplicación de
experiencias y conocimientos ]
cuerda.
Desde los 10 años, cuando tu
vo los primeros contactos con la ra
dio, André soñaba en trabajar con
comunicación. Mientras la oportu-
del municipio de Igrapiúna, en el Bajo Sur de Bahía,
nidad de hacer el tan deseado curso de locución no surge,
Cosme da Silva, de 67 años, que ya vivió en otras localida-
él encuentra otra forma de contribuir para que la infor-
des de la región, guarda en la memoria el pasado próspe-
mación circule en el municipio donde vive. En su proyec-
ro del Monte Atlántico, una época en que no faltaban
to de conclusión de curso, el joven vecino de la comuni-
“animales de caza” y “muy buena madera”. Cosme es el
dad de Lagoa Santa, en Ituberá, está rescatando tradicio-
padre y está siendo entrevistado por Erivaldo, uno de los
nes de la región para elaborar un calendario anual con
jóvenes que está produciendo el video documental, pero,
destaques para las fechas conmemorativas y las manifes-
sobre todo, es su razón de vivir.
taciones culturales locales.
“Cuando pensaba que mi padre ya tuvo cinco hectá-
Liliana Leite resalta que la Red de Comunicadores es
reas de tierra y que actualmente uno lucha por un rincón
un ejemplo de que las prácticas saludables fortalecen a la
para vivir, tenía ganas de largar los estudios y buscar un
comunidad y sus raíces. “Los proyectos de esos jóvenes son
empleo. Actualmente, sé que para devolver a mi padre la
acciones sencillas, realizadas de manera voluntaria y que
sonrisa que tenía en el rostro, que no veo hace mucho,
no necesitan muchos recursos, sino de articulación”.
tengo que estudiar”, afirma Erivaldo. El joven que sueña
André Carlos tiene un largo trabajo por delante,
con ser agrónomo no pierde tiempo ni se deja estar. El agua
pero no le falta apoyo. Además de contar con la colabora-
salada que parece faltar en el manglar nace ahora ante sus
ción de Josenildo Normandia, Secretario de Cultura del
ojos y hace germinar la esperanza en días mejores.
Municipio de Ituberá, los habitantes de Lagoa Santa cola-
Erivaldo sabe que su futuro es fruto de las opciones
boran con cuentos y narran hechos de sus vidas que han
que hace en el presente, y que, por eso, debe aprovechar
quedado en el pasado, pero que aún permanecen en sus
todas las oportunidades que surjan para mejorar su vida
recuerdos. “Es gratificante ver que la población y el go
y de su familia. “Con la Red de Comunicadores Voluntarios
bierno local están dispuestos a ayudar. Eso es el reconoci-
aprendo cosas nuevas. Ser comunicador para mí, es cono-
miento de nuestro trabajo”, conmemora André.
cer personas e interactuar con ellas, y ese intercambio
amplía nuestro conocimiento”, concluye.
Para sentirse plenamente realizado, además del cur
so de locución, André pretende permanecer en su comunidad y multiplicar lo que aprendió “Quiero trabajar con co
Aquí es mi lugar
municación y pasar los conocimientos adquiridos. Con or
Rogerio Arns argumenta que la comunidad debe ser
ganización y determinación, lograremos concluir las eta
el sujeto de su propio desarrollo, y no el objeto. En ese
pas, una cada vez”. o
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