Job Crafting - Entorno Corporativo
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Job Crafting - Entorno Corporativo
Newsletter Entorno Job g n i t f a r C Cuando prestamos nuestros servicios profesionales a una organización, es común que nos indiquen que tareas debemos realizar, cómo efectuarlas e incluso con ¿es realmente cierto que no podemos tomar el control de nuestro trabajo?. quién elaborarlas. Pero, Un concepto relativamente nuevo, que nos permite dar respuesta a esta pregunta es el Job Crafting, el cual se define como los cambios iniciados en las demandas y recursos laborales por la propia voluntad de los colaboradores para alcanzar metas personales en el trabajo a través del rediseño de su puesto. 1 Newsletter Entorno L as demandas laborales son los principales predictores de variables como el agotamiento o los problemas de salud psicosomáticos, los recursos son generalmente los predictores más importantes en la motivación y en el engagement. E s decir, aunque las condiciones de trabajo puedan tener un gran impacto en los empleados, éstos no son sujetos pasivos y pueden influir en su propio ambiente laboral provocando numerosos resultados positivos como el compromiso y la satisfacción en el trabajo. Por lo tanto, los recursos no sólo son necesarios para hacer frente a las demandas del trabajo, sino funcionan particularmente. L as razones de estos efectos son que el trabajo exige esfuerzo y consume recursos energéticos, mientras que los recursos satisfacen necesidades humanas básicas, como la autonomía y el sentido de pertenencia. L os cambios que se producen con el Job Crafting no tienen que ser perceptibles ni estar en la línea de objetivos de la organización, pueden ser soluciones propias para periodos de altas demandas. 2 Newsletter Entorno Los cambios iniciados pueden estar relacionados con 3 aspectos: • Aumentando el nivel de desafíos. Utilizando habilidades definidas que permita el alcance de metas a corto, mediano y largo plazo. • Aumentando el nivel de recursos sociales. Entablando límites de relaciones, es decir, que los individuos tendrán la capacidad de decidir con quienes interactúan mientras trabajan. • Disminuir el nivel de demandas. Reconocer cuando las labores exceden las capacidades del individuo y buscar estrategias de trabajo. La unificación de estos tres semblantes ayudará a encontrar el balance adecuado para realizar nuestras actividades en función de una línea terminal que englobe metas personales y profesionales, de tal forma que el cambio radicará en una decisión personal. ¡Convierte el trabajo que tienes en el que querrías! Fuentes de Consulta: • Bakker, A.B., y Bal, P.M. (2010). Weekly work engagement and performance: A study among starting teachers. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 83, 189-206. • Bakker, A.B., Demerouti, E., y Euwema, M.C. (2005). Job resources buffer the impact of job demands on burnout. Journal of Occupational Health Psychology, 10, 170-180 Paulina Martínez Ejecutivo del Área de Servicios Oficinas Corporativas: Av. Cuauhtémoc no. 1217 Col. Sta. Cruz Atoyac, Del. Benito Juárez, México, D.F., C.P. 03310 Tel. 4170 0380 3