F. Camáñez: “Dachser ofrece oportunidades a nivel internacional y

F. Camáñez: “Dachser ofrece oportunidades a nivel internacional y

LOGÍSTICA - Federico Camáñez es el CEO de Dachser Spain Air & Sea Logistics
F. Camáñez: “Dachser ofrece oportunidades a nivel
internacional y un servicio de logística integral”
El 1 de enero se hizo efectiva la integración total de Transunion en Dachser, completando así el proceso de
compra que se formalizó justo un año antes. Durante estos doce meses la cultura empresarial de Dachser se ha
ido asimilando e integrando en el día a día de un colectivo profesional muy experimentado y con una clara
intención de mejora. Coincidiendo con la presencia de Dachser en Cevisama, Federico Camáñez, CEO de
Dachser Spain Air & Sea Logistics, ha analizado para Diario del Puerto el estado actual de una compañía que es
capaz de ofrecer “nuevas oportunidades a nivel internacional” y un servicio de “logística integral”.
¿Cómo ha sido todo este año de la integración en Dachser?
Ha sido cómodo y fácil. En realidad ya teníamos experiencia y una relación de más de quince años con este grupo, por
lo que conocíamos bien la filosofía de la empresa. Han sido doce meses de inmersión en el “mundo Dachser” que ha
estado bien llevada. Por supuesto, hay que decir que hemos estado muy arropados desde Alemania. Durante este año
también hemos trazado y cumplido determinados objetivos. El principal ha sido el cambio de mentalidad; hemos pasado
de pensar como una pequeña empresa multinacional española a una mentalidad de gran multinacional con presencia en
más de 41 países en todo el mundo. Evidentemente, también hemos trazado objetivos a medio y largo plazo, con una
perspectiva más amplia.
¿Qué ha sido lo mejor de todo este proceso?
Lo mejor de este proceso ha sido la fácil adaptación de todo el personal de la empresa hacia los procesos de Dachser
como multinacional. Ese cambio de mentalidad ha sido muy bien acogido por toda la plantilla porque, entre otras
cuestiones, bajo el paraguas de Dachser se prevé un futuro con metas más amplias.
En un proceso de integración las dos partes se benefician mutuamente. Dada la experiencia y el bagaje previo,
es de suponer que Dachser también ha recibido importantes activos en el proceso.
Efectivamente, hemos aportado y mucho. No sólo hablamos de nuestra presencia en España sino que además desde
hace muchos años tenemos una amplia experiencia en Latinoamérica, de hecho ya éramos unas de las empresas
líderes en este mercado y Dachser, lógicamente, lo sigue siendo porque hemos mantenido la cartera de clientes.
Nuestro bagaje cultural y empresarial en Latinoamérica ha sido aportado a la nueva empresa, lo que también nos ha
servido como cabeza de puente para que Dachser a nivel internacional tenga una mayor presencia. Posiblemente haya
sido una de nuestras mayores aportaciones.
¿Y qué objetivos se marca ahora Dachser en España?
El primero ha sido el traspaso de la marca y el cambio de imagen corporativa a todos los niveles, que ya se está
terminando. La implantación de la marca ha sido un éxito. Hemos recibido reconocimiento por parte de los clientes y en
el mercado en general. Ha sido una transición suave y hemos potenciado la imagen de la empresa en España. Ha sido
un proceso aceptado por los clientes y eso nos ha afianzado. Nos ha facilitado las cosas el hecho de tener tanta
implantación y conocimiento de los clientes y del mercado durante tantos años, para hacer entender que somos las
mismas personas en una nueva empresa que ofrece más oportunidades a nivel internacional. A partir de ahora, y dadas
las facilidades que nos permite estar en el entorno del mundo Dachser, vamos a estar presentes en unos segmentos de
clientes diferentes a los que éramos capaces de acceder en el pasado.
¿Y las sinergias con Azkar?
Azkar, como empresa del grupo Dachser, nos brinda una serie de oportunidades de hacer una venta común con clientes
en cartera de ambas empresas para fortalecer la dinámica de hacer una venta global de nuestros productos a clientes
propios y potenciales clientes. En colaboración con Azkar somos capaces de dar un servicio integral, de logística total a
nivel nacional y con ello conseguir estar en determinados segmentos donde antes no podíamos llegar. Ahora no solo
llegamos sino que somos muy competitivos y ofrecemos unos estándares de calidad iguales o superiores a los de antes.
Dada la naturaleza de su actividad son testigos de excepción del comportamiento del mercado internacional,
¿en qué momento cree que se encuentra actualmente la economía?
Parece que la recuperación es lenta; algo se ve, pero lentamente. Esperemos que este año nos dé alguna alegría más.
Nuestra idea y nuestra visión es positiva, de hecho estamos experimentando un crecimiento en relación a ejercicios
anteriores. En esta coyuntura y con nuestro trabajo diario, esperamos seguir creciendo. A nivel de Dachser hemos sido
nominados como cabeza de la región del sur de Europa. En Dachser España también se integran Turquía y Portugal.
En Turquía por ejemplo, tienen un crecimiento más acelerado; en Portugal, siguen más o menos el ritmo de España.
A nivel global, de los tres países, si notamos una mejoría ya que hemos incrementado volúmenes y esperamos un
crecimiento considerable para conseguir un mayor beneficio y una mayor implantación en el mercado. No es que la
crisis esté resuelta, pero estamos trabajando para poder pasarla lo antes posible.