cIjuego PerÚ - Revista Casino

Junio 2010 / N° 64
cIjuego
PerÚ
PrIMer eNcueNTro
lA NAcIÓN Del ArcoIrIs
sudáfrica y su historia
los cAsINos Y el MArKeTINg
Beccassino responde
1
suMArIo
Perú
06 Cijuego
y
12 Marketing
casinos
Congreso y muestra
Ángel Beccassino
16 Sistemas
inteligentes
otra
38 LaSudáfrica
Mariano Sosa
Rainbow Nation
y
44 Teatro
recuerdos
48 Encuentro
en Macao
Yuyachkani
G2E Asia
56 Copa
Revista CASINO
62 Legislación
on line
Deporte y fraternidad
Carlos Fonseca
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Corresponsal en Colombia
Carlos Andrés Páez
Corresponsal de México
Pamela Carrión
Corrección
Alex Moreno
Junio 2010 / N° 64
Fotografía
Edgar Tenorio Quispe
Alejandra Ramos
Claudia Alva
Colaboradores
Dr. Carlos Fonseca
Dr. Constante Traverso
Dr. José Luis Benavides
Impresión
Corporación Gráfica Noceda S.A.C.
Av. General Varela 2030 Lima
cIjuego
PerÚ
PrIMer eNcueNTro
lA NAcIÓN Del ArcoIrIs
sudáfrica y su historia
los cAsINos Y el MArKeTINg
Beccassino responde
Nuestra portada
CIJUEGO PERÚ
eDITorIAl
Juntos
L
a buena disposición de los actores de la industria ha empezado a rendir frutos.
Con la voluntad de crecer y mejorar, ya hace un tiempo ellos entendieron que
un desarrollo correcto requería de reglas claras y un ente regulador que estuviera abierto a conversar y conocer sus verdaderas necesidades.
Así, hoy podemos dar cuenta de esa sociedad que se ha formado entre el
rubro y el Estado, que a través de la figura del ingeniero San Román, y la Dirección General
de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas, ha mostrado una apertura distinta, entendiendo que un sector tan complejo y singular como el de casinos necesitaba, precisamente, de una institución que estuviera dispuesta a caminar a su lado.
Frente a esa realidad, ya podemos hablar de los cambios positivos que estamos viviendo. No hace mucho, a comienzos de junio, la primera edición de Cijuego Perú es el reflejo
real de que nuestra industria se está profesionalizando. Con él no sólo hemos expuesto
nuestra capacidad de organización, sino que comenzamos a notar que se puede ser aún
mejor.
De ese modo, esta edición de CASINO llega con un repaso completo de los temas más
saltantes del evento. Además, compartimos una mirada distinta de Sudáfrica, el teatro de
Yuyachkani, G2E Asia y The Poker Channel en Sudamérica. Como siempre, queremos compartir con ustedes nuestra revista.
Cordialmente,
María Victoria Cabrera I.
Directora
8
cijuego
¡Así,
SI juego!
El primer Congreso Internacional del Juego (Cijuego)
en Perú reunió a empresarios, fabricantes y operadores
locales bajo una perspectiva de mercado de mayor
oferta, competitivo, formal y confiable.
L
a madurez alcanzada por nuestra
industria dio su primera muestra al
ser el escenario del I Cijuego Perú,
un encuentro académico en el que
fabricantes, operadores y expositores confluyeron a conversar de temas importantes para el sector, mostrando la buena disposición que nuestro país y sus autoridades
tienen para estas iniciativas.
José Aníbal Aguirre, promotor del evento, quien compartió la mesa inaugural con
el ingeniero Manuel San Román, director
general de Juegos de Casino y Máquinas
Tragamonedas, y Francisco Ledesma, de la
Sociedad Nacional de Juegos (Sonaja), inició su presentación agradeciendo el apoyo
recibido por las instituciones peruanas, que
fortalecieron la realización de Cijuego Perú,
y a la directora de la revista CASINO, María
Victoria Cabrera, pues “su apoyo fue fundamental para el desarrollo del evento”, dijo
Aguirre.
De esta forma, el congreso comenzó
con el pie derecho. No sólo reunió a más
de 120 asistentes durante los días 9 y 10
de junio, donde se impartieron charlas de
sumo interés para el sector con ponentes
de nuestro país como Ana María Padrós y
Carlos Fonseca, sino que también contó
con expertos internacionales como Cheryl
Olson, Zacarías Leone, Ángel Beccassino,
Estela Varsavsky y Heliodoro Giner, que le
dieron un valor agregado.
EL OPTIMISMO LOCAL
La estela que acompañó al congreso
fue la buena actitud de sus actores. “Si de
un lado tenemos los resultados, de otro, están la camaradería y el optimismo que se
respira en Perú y que hizo que este evento,
muy representativo en el rubro, tuviera un
punto alto en la convocatoria de operadores locales”, destacó Aguirre.
Precisamente, éste era uno de los objetivos: tener el respaldo de quienes conforman la industria en el país. Lo que se
consiguió con creces y que se sostuvo en
la calidad y buena cantidad de empresas
expositoras que exhibieron sus productos y
novedades dentro de sus stands instalados
por dos días en el Casino Atlantic City de
Miraflores. “Era lo que intentábamos hacer y
ya lo hemos logrado aun cuando faltan un
par de horas para acabar el evento”, reconoció Aguirre poco antes de la clausura.
9
SECTOR PROFESIONAL
La celebración de Cijuego Perú coincide
con el panorama de progreso que envuelve
a nuestro sector: la formalización alcanza niveles que superan el 90% en el país.
El evento presentó un formato innovador y buscó dar las herramientas para una
mayor profesionalización en el rubro. Por
ello abordaron temas de marketing y tecnología; y no se descarta ampliar las ediciones futuras con tópicos en materia tributaria. “Con cada conferencia nos hemos
preocupado en dar una visión general, con
las opiniones de los profesionales más reconocidos de cada área”, acotó Aguirre.
Cijuego Perú tuvo un
formato innovador
cuyo objetivo
fue fomentar la
profesionalización
del sector”.
MUESTRA COMERCIAL INNOVADORA
“La experiencia en Lima fue grata, por lo
que ya se tiene la fecha del próximo Cijuego
Perú el 8 y 9 de junio de 2011”, manifestó
María Victoria Cabrera, quien además señaló que la respuesta obtenida por expositores y visitantes afianza esa decisión.
De ese modo, queda confirmado el
evento; y que los congresos académicos
aportan al desarrollo de la industria de juegos como la nuestra, que va madurando y
consolidándose cada vez más. “Mostramos
lo que teníamos que mostrar, estuvieron los
que tenían que estar, dentro de un formato
estándar para todos, con la calidez del centro de convenciones apropiado”, concluyó
la directora de la revista CASINO.
GERENTES Y CLIENTES
La conferencia que abrió Cijuego Perú se
ocupó del tema de gerencia y administración de casinos. A cargo de Cheryl Olson, directora asociada de los Programas de Educación Avanzada para la Industria del Gaming
en la Universidad de Nevada, en ella se habló
de las necesidades dentro de los casinos. Se
explicó que se está buscando un programa
de desarrollo para la industria, por lo que la
educación debe tomarse como una premisa
10
SITUACIÓN ACTUAL DE LA
INDUSTRIA EN PERÚ
La exposición final del evento tuvo un
matiz de informe pormenorizado de
los progresos y novedades que llegaron y llegarán para el rubro en Perú.
De esa manera, Manuel San Román,
director general de Juegos de Casino
y Máquinas Tragamonedas, señaló que
el cuestionamiento ahora “era un poco
preguntarse qué podemos llegar a ser”,
pues con la formalización todos hemos
crecido y los objetivos son otros.
“Si la casa sigue con decencia, sin on
line”, advirtió San Román, “este año llegaríamos a los 180 millones de soles de
recaudación”. La cifra dada es alta pero
la voluntad de los involucrados existe y
las condiciones están dadas.
LOS AVANCES
En camino, dijo San Román, está el
desarrollo de proyectos turísticos y se
han hecho progresos en juego responsable y la prevención de la ludopatía. Han
habido charlas de sensibilización, 77 en
total, que se hicieron conjuntamente con
el Instituto Nacional de Salud Mental Honorio Delgado- Hideyo Noguchi, en todo
el país.
Sin embargo, el anuncio más importante del director de juegos fue sobre la
implementación del sistema on line, del
que dijo deberá estar activo para el 1 de
julio de 2011, al igual que el data center.
“Tienen un año para homologar sistemas
on line”, precisó.
Con ello se cierran las puertas a las
soluciones artesanales y queda claro que
lo que vendrá será aún mejor. De hecho,
como adelantó, hoy ya se ha creado una
web interactiva para el Texto Único de
y tal vez una especialización.
Es así que se señaló la posibilidad de incorporar un plan educativo que mejore el
rendimiento de los empleados de casinos,
con programas de capacitación, tecnología
y, en medio de todo ello, objetivos y estrategias bien definidas.
No obstante, esas enseñanzas deben
ser diferenciadas según los trabajadores,
llámense dealers, vigilancia o el área de
marketing. Para Olson debe ser así: “Cuando
tienes las mismas virtudes y fortalezas no
es un equipo, sólo una multitud”. Y es que,
Procedimiento Administrativo (TUPA),
para agilizar procesos y simplificarlos, lo
que sería una intranet entre operador y
regulador, y para enero de 2011 se prevé
estará listo el Registro de Máquinas Tragamonedas (RMT).
“Debemos seguir trabajando para
que esto cada día se consolide”, dijo el
ingeniero San Román, a quien minutos
después el sector de juegos le brindaría
un merecido homenaje.
Así, tras unas breves palabras del
doctor Constante Traverso, quien invitó a
Francisco Ledesma, de Sonaja, a darle un
plato recordatorio al director de juegos,
se realizó la distinción.
Sobre ésta, expresó Francisco Ledesma, “es un reconocimiento al trabajo, a la
voluntad política de abrir las puertas de
su despacho a dialogar”.
Ledesma, como San Román, fueron
algunas de las personas que promovieron que Cijuego Perú se convirtiera en un
éxito. Y la respuesta que dio San Román
fue un poco la conclusión que nos dejó
el encuentro: “Recibo esto en nombre de
ustedes porque también lo merecen”.
para ella, el interior de un casino puede ser
también un escenario de estudio, que puede conceptualizarse y en donde se establecen tendencias y métodos.
La idea es “proveer de la mejor experiencia al consumidor”, y conocerlo. Para esto,
según Olson, existen perfiles de visitantes.
Como el nocturno: aquel que busca distracción, que no juega, que ve el casino como
un cine o un teatro. El jugador tradicional:
el que asiste al casino y conoce cómo jugar, pero sólo quiere participar. Y the player,
the gambler o el profesional: para él es un
11
negocio abordado seriamente y quiere reconocimiento.
De esa forma, se llegó a la idea de construir una imagen clara de lo que gerentes,
personal y clientes necesitan. Los ejecutivos deben ser visionarios y tomar otras experiencias para aplicarlas a la propia. Cheryl
Olson lo repitió de varias maneras: “Crear y
desarrollar un programa para usted y su organización”. O mejorar la imagen, llevar un
buen negocio y aprender personalmente.
EN LAS CARTAS
En una línea distinta, la segunda conferencia la dictó Zacarías Leone, de ZL Consulting. Leone dedicó su exposición al mercado
de las cartas, donde explicó “no hay un patrón de marcas”, y la delincuencia ha hecho
muchos avances que debemos frenar.
Una parte importante de su ponencia
fue la breve historia de los procedimientos
básicos que han sido descubiertos por la
industria: aquellos clásicos hechos con tinta, rasgados y artesanales marcas que hoy
son parte del archivo de seguridad de la
industria.
Sus pautas de prevención fueron aún
más importantes y rescatamos una: considerar que a más complejo el diseño, resulta
más fácil ocultar una marca, y más difícil detectarla.
Para Leone, la tecnología es importante
como herramienta, pues repele el ataque y
La primera edición de Cijuego
Perú abordó temas como
marketing y tecnología
aplicados al sector.
12
podrá, incluso, convertirlo en defensa. Esa
premisa frente a estos “pintores profesionales” y sus trucos arteros puede ser una
solución.
¿JUGAR ON LINE?
Especialista en nuevas tecnologías, Estela
Varsavsky analizó los problemas y posibilidades que se presentan con la masificación de
las apuestas por internet, desde computadoras y teléfonos celulares.
Su exposición señaló como una de las
causas de la proliferación de sitios ilegales la
inacción, es decir, la no respuesta para adecuar, o no, esta tipología de apuestas a las
leyes de la región. Ante este panorama, no
José Aníbal Aguirre,
Manuel San Román
y Francisco Ledesma
participaron en la
inauguración del I
Cijuego Perú en el Casino
Atlantic City.
se puede prohibir el uso de los nuevos desarrollos, pero propuso dar disposiciones para
que estén mejor controlados.
Se debe tener en cuenta que si no se
regula, el internet podría convertirse en un
gran competidor de los casinos. Aunque lo
ideal sería que ambos se complementen.
De hecho, los juegos on line pueden tomar cualquier formato de juego de casinos,
pero sin la necesidad de trasladarse físicamente al lugar. Es así que, si bien internet
puede servir como medio en sí mismo, también puede servir como canal, como sucede, por ejemplo, en el caso de las apuestas
deportivas. Aunque quizá ello sea motivo de
otro debate.
Las charlas fueron dadas por especialistas nacionales y extranjeros. Carlos Fonseca tocó el
tema de la “Regulación del juego en los países de la Comunidad Andina”.
PREVENCIÓN ACTIVA
El tema de la prevención de lavado de activos estuvo a cargo del secretario general de la Asociación Española de Casinos,
el abogado Heliodoro Giner. En primer lugar, Giner definió el
hecho como un proceso en el cual se trata de encubrir fondos
de carácter delictivo dándoles una apariencia de que se trata
de ganancias del juego. Por eso, recordó que los casinos son
instituciones que están obligadas a ser investigadas.
En la exposición dejó claro que el blanqueo de capitales
perjudica tanto a la industria de los juegos de azar como a los
Estados. Y que afecta también al sistema financiero, porque
el dinero mal habido puede abarcar a todos los sectores económicos. Además, la generación de recursos prácticamente
ilimitados incrementa las posibilidades de corrupción.
El gran poder que generan las enormes cantidades de
dinero puede, incluso, otorgar control sobre aspectos macroeconómicos, como la alteración del valor de la moneda o
la inflación del país.
El problema fundamental es que el lavado a gran escala desacredita al Estado. Esa pérdida de credibilidad limita la
inversión extranjera y reduce el valor país en los mercados
financieros mundiales.
PROCESO DEL LAVADO
Para poder luchar contra este delito hay que saber las
etapas del proceso. Primero sucede la denominada etapa de
“colocación”, donde la suma es fraccionada en varios montos
menores para comprar instrumentos financieros o depositarla en varias cuentas.
Luego viene el periodo de “ensombrecimiento”, en el cual
se busca ocultar su origen ilícito haciendo muchas transacciones. Por ejemplo, se puede ingresar a los casinos dinero
parcialmente sucio para confundir las ganancias. Finalmente,
ocurre la “integración”, cuando se logra introducir los bienes
obtenidos ilícitamente a la economía legal.
Ante ese accionar, el mejor modo de evitar que se lleve a
Heliodoro Giner, de la Asociación
Española de Casinos, analizó el
problema del lavado de activos.
cabo el lavado es colocando barreras de entrada en las salas de
juegos. Es así que se debe realizar controles e identificar a los
clientes. También establecer umbrales o límites de apuestas.
IDENTIFICAR RIESGOS
En esta lucha contra el lavado es fundamental identificar el
nivel de riesgo. En un inicio hay que analizar el riesgo país, pues
algunos presentan mayor propensión al blanqueo o financiación del terrorismo que otros. Se debe tener la misma precaución para determinar el país de procedencia del cliente, también
con los juegos de casinos por internet.
Luego es importante establecer el riesgo del cliente. Así, se
deben tomar precauciones adicionales con los grandes jugadores, los que realizan gastos desproporcionados y con los poco
habituales o desconocidos. Además, para reducir el riesgo hay
que prestar atención a las transferencias entre clientes, los depósitos en casinos y los cobros de premios a través de fichas,
tickets o tarjetas.
El último factor es el riesgo del sector en sí. Aunque algunos
sectores son más riesgosos que otros, por su propia constitución, en el caso de los casinos también pueden constituir un
gran riesgo en un país y representar un bajísimo riesgo en otro.
13
14
cijuego
el
MArKeTINg
eN los cAsINos
Las nuevas tendencias del marketing analizan conceptos como marca e imagen, rasgos
que de ser bien diseñados podrán representar una ventaja.
E
l marketing, como la tecnología,
son herramientas que optimizan
las potencialidades de un negocio. En el caso del marketing,
conceptos como marca e imagen son motivo de estudios y tesis que, casi
siempre, llevan a lo mismo: pensar en cómo
estamos llevando nuestra empresa.
Para los casinos esa pregunta puede tener diversas soluciones, aunque para Ángel
Beccassino, experto en marketing, más que
en respuestas, el tema está en sumergirse
de lleno en las características del espacio
que administramos, un casino en este caso.
Una estrategia
de marketing
se traza sobre la
información del
escenario actual y
sus proyecciones”.
Con la facilidad que le da la experiencia,
Beccassino propuso en su exposición un
análisis distinto del marketing dentro de los
casinos, análisis que se enfocó en diseñar
acciones y procesos que le agreguen valor
al negocio.
Para él está claro que el concepto de
marketing “se ha desarrollado en el mundo
del juego como una intuición primaria”, por
lo que nuestro punto de partida deberá ir a
cuestionamientos básico como, ¿Qué ofrecemos? ¿Quiénes somos? ¿Qué pretendemos? ¿Y con qué podremos construir eso
que pretendemos?
Crear una estrategia sólida que admita
variación en sus tácticas y que, sobre todo,
consiga objetivos, será el siguiente paso.
Pero mejor que lo explique Ángel Beccassino, quien ahonda más sobre estos temas
en la siguiente entrevista.
–Sobre todo en países como Perú,
¿cómo puede ayudar el marketing a la
imagen de los casinos?
El marketing puede aportarle a
los casinos peruanos un proceso de
incorporación y asentamiento de
imagen y valores de marca que los libere
progresivamente de las percepciones
negativas a que están asociados como
en todos los países (al tiempo que instale
en ellos nuevos componentes positivos
asociados a esa imagen).
–¿Qué acciones deben tomar los operadores para diseñar una buena marca?
¿Qué factores tendrán que considerar a
la hora de plantear una estrategia?
Una marca bien construida significa,
para quien está en contacto con lo que esa
marca respalda, confianza, al tiempo que
una serie de características diferenciales
que podríamos denominar “personalidad”,
puede traducirse en una percepción de
ese factor que llamamos “calidad”.
Si la marca está bien concebida en
su estructura y ha sido bien desarrollada,
significa también en su público objetivo
la idea de una “experiencia” particular que
sólo esa marca le puede proporcionar.
Para construir valores que den firmeza
a una marca se debe diseñar una mezcla
de elementos y luego generar un proceso en el tiempo, durante el cual estos elementos van haciendo su trabajo. Hasta
ahora los casinos presentan un marketing
mix primario, que no ha sufrido mayores
cambios de fondo desde hace muchos
años, y que es mezcla de luces y decorados, promociones básicas de fidelización y
algunos pocos elementos de espectáculo
rodeando un producto que, en lo esencial,
no ha cambiado.
Plantearse una estrategia es, luego
de un análisis de las particularidades del
mercado, de las fortalezas y debilidades
presentes y futuras de nuestra propuesta y
de la de los competidores, tomar una decisión de rumbo en el mercado a mediano y
largo plazo, delinear los ejes sobre los que
ese rumbo se irá trazando, e ir trabajando
esa estrategia con constancia, mediante
acciones tácticas diversas, unas planificadas y otras respondiendo a situaciones
coyunturales.
Comprendiendo que el mundo es una
sucesión de cambios y peligros para la estabilidad de una iniciativa empresarial, particularmente en un terreno sujeto a tantas
agresiones posibles basadas en debilidades
o enfermedades de imagen como es el del
juego, la tarea del director de Marketing de
un casino es, apoyado por los asesores o
consultores necesarios, anticiparse a esos
cambios y esos peligros, resolviendo los
problemas actuales de su casino y avanzando sobre el tipo de realidad a que se
quiera llegar: tipos de públicos, momentos
de consumo, intensidad de los consumos,
ritmos, ciclos...
La marca bien concebida podría ser, según Beccassino,
sinónimo de confianza y personalidad.
–En Cijuego Perú dijo: “El marketing
plantea en los casinos la construcción de
escenarios posibles”. ¿Cuál es la gran misión
de los jefes de marketing en los casinos?
Una estrategia de marketing se traza
sobre información del escenario actual y
sus proyecciones –en los niveles y temas
que sea necesaria dicha información–, en
dirección a la concreción de escenarios que
hoy son potenciales. Si la información es
correcta y está bien analizada, una estrategia inteligentemente trazada será apta para
alcanzarlos, y esos escenarios se volverán
realidades, independientemente del lugar
en que el trabajo sea encarado.
–¿Qué son los valores positivos dentro
del marketing aplicado en casinos? ¿Pueden construirse?
El concepto “juego” en manos de los casinos carga con una imagen negativa, que
los casinos deben revertir o por lo menos
neutralizar para lograr que otros valores
puedan sembrarse y cultivarse, relacionados a un sano universo de oportunidades
de entretenimiento, etc. Si se cuenta con
el presupuesto adecuado, y la decisión de
cumplir los tiempos de desarrollo necesario, obviamente pueden construirse.
–En base a su experiencia, ¿puede hablarse de un tipo de marketing especializado en casinos?
El marketing se aplica a cualquier terreno competitivo, y los casinos no son una
excepción. Sin embargo, no ha sido particularmente desarrollado el marketing como territorio de trabajo en relación al mercado de
los casinos, y muy pocos profesionales del
marketing se han interesado en estudiar los
problemas y las potencialidades del mismo.
Los casinos deben revertir o neutralizar la imagen
negativa asociada a ellos para construir valores
relacionados con un sano entretenimiento.
15
cÓMo uTIlIZArlo
el PlAYer TrAcKINg
La fidelización del cliente es necesaria en el desarrollo de nuestro
casino. Uno de sus recursos es el player tracking.
CLIENTE
CASINO
UTILIZAR LA
TARJETA EN
LA MÁQUINA
PARA OBTENER
PUNTOS
Ana María Padrós destaca que
el player tracking debe utilizarse
eficientemente porque si no no
representa una ventaja real.
E
l sistema de fidelización on line
(SFO), conocido como player
tracking, permite a los casinos llevar un seguimiento detallado de
sus clientes: saber cuánto gastan,
a qué hora, en qué juegos o en qué días.
Lo que es valioso, pero por sí mismo no garantiza resultados, pues como explicó en
Cijuego Perú Ana María Padrós, especialista
en marketing, “el player tracking es una herramienta y no una solución final”.
En Perú no es obligatorio su uso, pero
una buena cantidad de operadores ya trabajan con el SFO en sus casas de juego. De
ese modo, en la actualidad ya no podemos
decir que este módulo represente una ventaja frente a los otros, sino más bien una necesidad para no competir en desventaja.
Efectivamente, se trata de un elemento
básico pero no determinante. La diferencia
CANJEAR EL
TICKET POR
CASH BACK O
ARTÍCULOS
GENERAR
TICKET PARA
CANJEAR LOS
PUNTOS POR
REGALOS
descansa en su utilización, donde es imprescindible conocer perfectamente el sistema y asumirlo con creatividad.
¿QUÉ SABEMOS DEL CLIENTE?
“El cliente es variable, en algunas épocas
deja mucho y en otras no. Lo que se busca
es que vaya a nuestro ritmo y no al suyo”,
aclaró Ana María Padrós. Para lograr ese fin,
lo más importante es premiar la preferencia
con puntos adicionales o incentivar el desarrollo del juego otorgando puntajes extras
cuando se superan los límites establecidos.
Las promociones también pueden estar
direccionadas al uso de determinadas máquinas, y a estimular la asistencia en ciertos
horarios o días. Finalmente, pueden aplicarse en conjunto.
Según Padrós, una opción para que los
clientes permanezcan más tiempo es crear
ANULAR
TICKET
la sensación de que la suerte llegará en
cualquier segundo.
OTROS USOS
El player tracking puede usarse adicionalmente para volver a atraer antiguos clientes
o clientes inactivos, ya que el sistema emite
un listado de códigos próximos a caducar.
Luego, analizando la participación, se decide
a quiénes recuperamos. También optimiza el
control de las salas y brinda información de
la gestión. En el corto plazo debe aumentar
la rentabilidad por máquina.
Sin embargo, no debemos perder de
vista nuestro objetivo central: ofrecer un
servicio personalizado. Como dijo Ana María Padrós: “La tecnología facilita pero no
soluciona el problema del contacto con el
cliente. Sobre todo, la calidad de dicho contacto es lo que importa”.
17
18
eNTReViSTA
sIsTeMAs
INTelIgeNTes
Mariano Sosa, director de
Sistemas para Latinoamérica
de Bally Technologies.
La base de Bally Technologies descansa en sistemas confiables, que ellos mismos han
diseñado y que brindan una ventaja competitiva a nivel global.
M
ariano Sosa, director de
Sistemas para Latinoamérica de Bally Technologies,
concibe su unidad de trabajo como un terreno de
ideas y adaptaciones. Destaca que los focos
de desarrollo en sistemas en Bally, emplazados en Estados Unidos e India, poseen
gran profesionalismo y visión en calidad de
producto.
Sobre ellos precisa que ya pasaron por
homologaciones y certificaciones, lo que él
denomina madurez de producto. Además,
explica que los mercados con experiencia
están cursando un camino en el cual la
ventaja competitiva está dada por la información oportuna y con el valor agregado
para tomar decisiones, el de la inteligencia
de negocios: aquel donde las acciones basadas en las herramientas para decidir correctamente son la mejor estrategia.
El potencial y la
flexibilidad que tiene
Bally es poder adecuarse
a mercados como
el nuestro, dada la
variedad de productos
que ofrece”.
−Bally Technologies tiene un área especializada en sistemas…
Bally es proveedor número uno en sistemas de juegos a nivel mundial y regionalmente mi meta es mantener ese rumbo.
Nuestra apuesta en la región es poder brindar servicios profesionales de sistemas acordes a los productos que comercializamos.
−¿En qué cambian los productos que
piensa Bally para Latinoamérica?
Claramente, no todo sistema pensado
para un mercado doméstico, como Estados
Unidos, siempre encaja en nuestra región.
Son necesidades diferentes y otra madurez
de mercado. El casino promedio de Las Vegas puede tener 500 máquinas, lo que no
siempre está en el parámetro de casino en
la región. El potencial y la flexibilidad que
tiene Bally es poder adecuarse a mercados
como el nuestro, dada la variedad de productos que ofrece.
−¿En qué se basa la diferenciación entre mercados?
Como lo mencioné anteriormente, lo
podría describir en el nivel de madurez,
siempre hablando de sistemas, que son las
diferentes etapas en las cuales las necesidades de los operadores tienen foco. Mercados maduros como el de Nevada, en el
cual los sistemas están funcionando en los
casinos hace mucho tiempo, no son concebidos sin al menos un on line y tickets. Ellos
ya pasaron por homologaciones y requerimientos regulatorios, donde la necesidad
de información que refleje la operación es
lo requerido; poder ser auditado eficientemente y brindar mayor transparencia. La
mayoría de ellos también implementaron
herramientas de fidelidad y marketing, a
lo cual llamo el segundo nivel. Ahora, en el
tercer nivel está el perfeccionamiento: poder hacer de la herramienta tecnológica la
clave para brindar ventaja competitiva, dar
flexibilidad y dinamismo tanto al piso como
a la toma de decisiones (Server Base y Business Intelligence).
En nuestra región muchos operadores
aún no han cursado el primer nivel, aún no
ven el beneficio de productos que pueden
mejorar la productividad como, por ejemplo, el manejo de tickets o reducir ineficiencias operativas.
Otros ya están recorriendo el segundo
nivel y perfeccionándose, buscando puntos
competitivos y entendiendo la importancia
de un departamento de marketing que se
apoye sobre soluciones e información de
comportamiento del jugador. Falta aún
poder generar los cimientos en estos dos
niveles para pasar al tercer nivel.
El tercer nivel tiene que ver con inteligencia de negocios y qué tan rápido somos
para cambiar y ajustar nuestra operación y
piso, entendiendo lo que el jugador espera
y necesita, y actuar rápidamente antes que
la competencia.
− ¿Quiénes llevan a cabo esa tarea?
Perfiles nuevos entran en juego; analistas de negocios y profesionales de marketing. Es un perfil que los casinos de la región
no tienen aún desarrollado. Si bien algunos
avanzaron mucho entendiendo que las herramientas de marketing y un equipo profesional hacen la diferencia, todavía tenemos
operaciones que llevan la contabilidad con
plantillas Excel y toma de métricas manuales. No los culpo, puede ser que todavía nadie les haya explicado las ventajas de tener
un sistema y el porqué no es un gasto sino
una inversión bien hecha.
nuestro lado el desafío es poder acompañarlos en su crecimiento con la herramienta
correcta para el momento oportuno. Bally
tiene productos que acompañan ese camino de crecimiento, tanto para operaciones
centralizadas o distribuidas.
−¿Cómo ve el avance tecnológico de
Sudamérica?
El camino lo marcan aquellas empresas
que tienen una historia, una experiencia
formada y fortaleza en el desarrollo. Los
proveedores locales tratan de igualar productos en base a experiencias de otros; sin
haber cursado el largo camino que hace de
un sistema estable y confiable.
Un sistema se mejora con el tiempo, es
parte normal de su ciclo de vida, el cual es
directamente proporcional a la estabilidad
y confiabilidad que el mismo puede brindar. Muchos sistemas instalados que están
trabajando por largo tiempo aportan al
sistema y a la compañía una sabiduría que
proveedores locales no pueden tener en
el corto plazo. En este sentido, Bally tiene
productos maduros con una experiencia
determinada por el tiempo y la alta aceptación de nuestros clientes. Se desarrollaron y
crecieron hasta ser confiables.
−¿Cuál es su percepción del rubro en
Perú?
Perú tiene mucho potencial. Los reguladores tienen una idea muy clara de cómo
hacer que el mercado a través del uso de
sistemas como herramientas sea transparente. En este contexto Bally está muy bien
preparado y bien alineado con la regulación del on line que viene para Perú y las
diferentes necesidades requeridas por las
operaciones: sistemas centralizados o distribuidos.
−¿Cómo trabajan en nuestro país?
Tenemos representación técnica y comercial aquí en Perú, no nos manejamos
a través de distribuidores u operadores. A
medida que el mercado de sistemas crezca seguramente lo haremos nosotros de
acuerdo a la necesidad; por lo pronto la
misión es brindar soporte regional de sistemas con base en Buenos Aires, que maneje
el mismo idioma, usos y costumbres a los
cuales estamos acostumbrados en Latinoamérica. Nuestro objetivo es crear esta
unidad de negocio, ese equipo de soporte que va a ser responsable de entender a
nuestros clientes y prestar servicios acordes
a la expectativa. Para lo cual es indispensable poder entender y sentir la urgencia a la
cual estamos acostumbrados los latinoamericanos, cosa que es muy difícil de poder
transmitirlo a otras culturas.
Las facilidades que te brinda la tecnología actualmente permiten que este tipo
de estrategia sea viable, como ya lo habrán
experimentado con otros servicios tecnológicos y call centers (best shore).
Bally
Technologies
mostró algunos
de sus productos
en Cijuego Perú.
−¿La estrategia en los países donde
operan es siempre la misma?
La estrategia a seguir la determina el
cliente, apoyado e impulsado algunas veces
por regulaciones. Éstas muestran el punto
de madurez que el mercado necesita, y de
19
20 ENTREVISTA
volver a
crecer
La SCJ entrará en breve a una etapa, en la que su
principal tarea será desarrollar todavía más la nueva
industria de casinos de juego.
E
l modelo de desarrollo por el que
optó Chile, para los casinos, no
trató únicamente de generar espacios dónde jugar, sino de crear
lugares “asociados a hoteles, centros de convenciones, y de entretenimiento”, en palabras de Fernando Leiva.
Leiva, superintendente de Casinos de
Juego (SCJ), explica que ahora es tiempo de
recuperar la inversión hecha, de hacer que
esos casi 800 millones de dólares puestos
en los 18 casinos se rentabilicen efectivamente, y se “logre el retorno que esperaban
los inversionistas”.
Este será un esfuerzo en común entre el
regulador y los regulados; cada uno cumpliendo su rol. Aunque en el caso de la SCJ
la misión será doble, pues deberá proteger
los intereses de los clientes y del Estado.
−¿Por qué se están presentando casos
de salas ilegales en Santiago?
Lo que ha habido es una proliferación
muy alta de estas máquinas que llamamos
tragamonedas, para hacer una distinción
con las máquinas de azar de los casinos, y lo
que está detrás de esta proliferación es que
quienes operan esas máquinas señalan que
son de destreza o habilidad y no de azar.
La ley vigente, los códigos penal y civil
en Chile señalan que el juego de azar es ilícito y sólo puede operar legalmente mediante una ley que los autorice, así ocurre con
los casinos municipales y la nueva industria.
Por lo tanto, sobre esas máquinas de la calle
(que sus operadores señalan son de destre-
Fernando Leiva, superintendente de Casinos de Juego.
za) la Polla de Beneficencia ha presentado
recursos ante el tribunal diciendo que son
de azar, eso ha llevado a tramitaciones penales, y los tribunales han resuelto en uno u
otro sentido. En uno han fallado como máquinas de destreza y las han restituido a los
operadores; y en otro, como máquinas de
azar y han procedido a su destrucción.
Reconociendo esta realidad, el Ejecutivo presentó un proyecto de ley en el que ha
sacado de discusión el tema de azar o destreza, y define que cualquier máquina que
reciba apuestas en dinero y pague premios
en dinero o en especias canjeables por dinero sólo puede operar al interior de un
casino, por lo tanto, éstas no pueden existir fuera del casino. Así se saca a discusión
este debate en el que había peritajes que
decían que éstas eran mayoritariamente de
de azar o de destreza. Este proyecto está
para votación en el Senado y esperamos
que el Ejecutivo le ponga urgencia y pueda
ser despachado a la brevedad.
−Los casinos más afectados por el terremoto ya están volviendo a funcionar
con normalidad…
El terremoto afectó a 8 de los nuevos 15
casinos, varios de ellos han ido reabriendo
al público en distintos momentos pero al
día de hoy, en el mes de junio, 3 de ellos
aún permanecen cerrados: Monticello, Marina del Sol (Talcahuano) y Casino de Talca.
Ellos tienen fecha de reapertura. Marina del
Sol lo hará el 28 de junio, Monticello el 1 de
julio y Talca el 22 de julio.
Esperamos cerrar este semestre con los
casinos ya funcionando. Lo que se espera
también es saber cuál será la reacción del
público, evidentemente en zonas como Talcahuano, una zona muy afectada por el terremoto. No sabemos cuál será la conducta
del público, y si, una vez reabierto, se van
a lograr recuperar los niveles de demanda
que tenían antes del terremoto.
−¿Qué espera para lo que resta del año?
Esperamos la recuperación. Antes del
terremoto teníamos una expectativa muy
alta, porque veíamos la tendencia creciente en el tiempo, en número de visitas y en
gasto promedio. Ahora el terremoto significa un punto de quiebre y no podemos
predecir cuánto tiempo va a demorar en recuperar la trayectoria que teníamos antes.
Probablemente este 2010 cerremos a niveles más bien similares al 2009, y en términos
comparativos no tendremos crecimiento.
21
22
cijuego
ATRONIC
DEBUTÓ CON ÉXITO EN CIJUEGO
E
l debut de Atronic en el Primer
Congreso Internacional de Juego, Cijuego Perú, en el Centro de
Convenciones del Casino Atlantic City, contó con la asistencia de
numerosos operadores y autoridades del
sector, quienes se dieron cita para probar
sus nuevos juegos y conocer las novedades
del fabricante alemán.
Dentro de las atracciones, Atronic presentó Toucan Treasures™, un divertido título donde el jugador puede decidir entre dos formas
de pago con la finalidad de obtener mejores
ganancias.
Big City 5‘s™, un novedoso lanzamiento
con diez niveles de jackpot, donde la gran metrópoli vuelve a la vida con brillantes luces, bonos llenos de acción y mayores oportunidades
de ganar con más combinaciones, causó gran
impresión en los visitantes quienes quedaron
muy interesados por este desarrollo.
Adicionalmente, Egyptian Dreams™, con la
hermosa Cleo, invitó a los jugadores a ganar
hasta 600 juegos gratis.
Atronic fue visitada por importantes clientes, quienes fueron atendidos por el consultor
de Ventas para Perú y Ecuador, Ronald Díaz,
quien mostró la variedad de productos consolidando diversos contratos.
Complementando esta exitosa participación en Cijuego Perú, Atronic contó también
con la presencia de dos reconocidas artistas
del espectáculo limeño. Giuliana Rengifo, reconocida cantante de tecnocumbia y ex integrante de Alma Bella, quien encantó y divirtió
Tomas Mieles, Jessica
Luna y Óscar Londoño.
Carlos Concha
Fernández y “Lucecita”.
Juan José Castillo y Giuliana Rengifo.
Sergio Galliani y
“Lucecita”.
a todos los visitantes con el entretenido juego
de Los Tres Chiflados, donde ganaron innumerables premios, además de posar junto a la
despampanante cantante.
Por otro lado, Luz María Ceballos, animadora colombiana conocida en Perú como “Lucecita”, se encargó de entretener a los visitantes el último día de la muestra, divirtiendo a los
asistentes con la promoción del popular King
Kong Cash, donde también fueron premiados
con diferentes obsequios de Atronic.
Al respecto, Jessica Luna, gerente de Ventas para América Latina y el Caribe, comentó
que “el balance de nuestra presentación es sumamente positivo y se cumplieron las expectativas de nuestra compañía. Es la primera vez
que Atronic participa de una exhibición colectiva en Perú y en gran medida ésta se concretó
debido al ingrediente académico de Cijuego.
Es para nuestra empresa un compromiso con
la industria y el sector de juego nacional, respaldar este tipo de iniciativas que promueven
la profesionalización de una actividad afincada por tantos años a nivel nacional y que genera puestos de trabajo a miles de peruanos.
En ese aspecto, Atronic se siente satisfecho
de aportar y respaldar actividades cuyo target
no es necesariamente el comercial, sino el de
afianzar y dar respaldo al capital humano que
día a día es protagonista en esta industria”.
De esta manera, Atronic International
GmbH, cerró su participación en este primer
Cijuego Perú, dejando una importante huella
y numerosos visitantes satisfechos.
23
24
IGT
Manuel San Román,
Francisco Ledesma y
Francisco Leiva.
Internacional Game Technology
(IGT) brinda hace más de 30 años su
experiencia en el diseño, fabricación
y comercialización de equipos de
juegos electrónicos para los casinos
más importantes del mundo. Entre
sus productos se incluyen los
sistemas para la gestión de las salas
y otros para desarrollar marketing
y relaciones personalizadas con los
clientes.
IGT nació en la ciudad
norteamericana de Nevada, pero
hoy cuenta con oficinas en todos
los continentes. Durante Cijuego
Perú presentó para el mercado
Latinoamericano sus dos versiones
del Sex and the City (MultiPlay y
single-play). En el Perú, Gaming and
Technology es su representante
exclusivo.
Ricardo Jacobo,
Francisco Ledesma y
Aníbal Aguirre.
Aquiles Mila de la Roca, Pedro Zsejer,
Francisco Ledesma y José Miguel Chueca.
24
Francisco Ledesma y Ricardo Aparicio.
25
26
gAMINg soluTIoN
INTerNATIoNAl
El 2010 Gaming Solution
International (GSI) lanzó “Pozos de
locura”. Este progresivo misterioso
tiene la capacidad de interconectar
máquinas de diferentes marcas y
entregar premios más atractivos
gracias a su sistema configurable de
hasta ocho niveles.
Esta plataforma fue una de
las gratas sorpresas presentada
por la marca en el I Cijuego Perú.
Como explica Fernando Artieda,
su gerente general, la tecnología
de sus productos no sólo se centra
en el entretenimiento sino que
además facilita la gestión de la sala,
pues entrega reportes precisos del
desempeño del negocio.
Desde su llegada al Perú, en el
2007, ese es el axioma de GSI. Un
esfuerzo que combina tecnología,
servicio, productos e innovación
y que está consolidando a la firma
como referente en soluciones
integrales para el rubro del azar en
nuestro país.
Francisco Leiva, Manuel San Román, Fernando Artieda, María Fernanda Soto y Sheila Sotelo.
“Me gusta un poco las máquinas, también las mesas de poker y
blackjack. Lo hago por distraerme de una cosa, y salir de todo.
Me gusta también jugar el poker por internet. He quedado en
preliminares”.
SERGIO GALLIANI
ACTOR
27
28
XPLOXION
El plus de los gabinetes de Xploxion
reside en sus diseños personalizados.
Innovation, su producto estrella exhibido
en Cijuego Perú, traduce esa frase en la
experiencia única de jugar, fusionando
tecnología de punta con imágenes,
sensaciones y sonidos propios de sus
juegos Celta Magic, Peruvian Terasure, Mr.
Cuy o Katanga, por citar ejemplos.
Cada modelo ha sido diseñado por
expertos peruanos, quienes han recreado
escenarios de distintas épocas y latitudes.
Antonio Castro Bea, gerente de la firma,
manifiesta que el cliente puede sugerir
o solicitar juegos y gráficos exclusivos, ya
que “el software se crea íntegramente en el
Perú y por eso es fácil dar servicio técnico
y de mantenimiento las 24 horas del día”.
Xploxion está atenta a las necesidades
del mercado. Sus equipos –compatibles
con el sistema on line, Cashless, TITO y
Player Tracking– se pueden conectar a
juegos misteriosos o progresivos, con lo
que están ganando posicionamiento.
Jean Jacques Myara, Francisco Leiva, Manuel San Román y Josefh Sossi.
Carlos Sotomayor y
Antonio Castro en el
stand de Xploxion.
Antonio Castro Bea, gerente general de Xploxion.
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30
RÍO CLARO
TECNOLOGÍA
Manuel San Román, Luiz Andrade y
Bruno Baungartner.
Francisco Leiva, Manuel San Román y Aníbal Aguirre de visita en el stand de RCT.
El grupo Río Claro, de capitales
brasileños, se encuentra en el Perú
desde hace cinco años. Al inicio,
ingresaron con máquinas de rodillos
para luego extender su oferta a
una gran variedad de productos y
desarrollos que incluyen gabinetes,
hardware y software.
Actualmente,
además
de
trabajar en Perú, cuentan con
operaciones en Colombia, Panamá
y otros países de Centroamérica.
Recientemente, participaron con
mucho éxito en I Cijuego Perú.
Fueron uno de los expositores y su
stand de los más visitados.
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31
32
KONAMI
Manuel San
Román, Julio
Matucima,
Eduardo
Aching y
Francisco Leiva.
Uno de los stands más visitados fue el de Konami. ¿La razón?
La compañía japonesa dedicada al rubro del entretenimiento, y
representada en nuestro país por Pacific Gaming, llegó al Perú y
la primera impresión fue bastante buena.
Su carta de presentación fue su Advantage 5, un gabinete
de cinco rodillos grandes, con una pantalla de 19 pulgadas en
la parte superior. “El slot tiene una opción para que los rodillos
giren hacia un lado u otro o, si se quiere, se detengan”, explicó Miguel Márquez, gerente de Ventas de Pacific Gaming. Tras
participar en Cijuego Perú esperan colocar entre 70 u 80 máquinas.
Como se sabe, el prestigio de Konami tiene como clave la
matemática del juego. Ello significa diseñar productos idóneos
que capturen la atención del jugador. Este concepto inspiró la
K2V, un equipo que trae dos monitores de 19 pulgadas, sonido
envolvente y una configuración diferente de botoneras. Pronto traerán otro modelo: la Podium.
Consciente de las exigencias del sector, Márquez señala que
sus equipos están homologados y listos para el sistema on line,
mediante el protocolo SAS 6.0. Cuentan, a su vez, con expertos
en servicio técnico, por lo que la expectativa es grande.
Valerie Aramburú y Eduardo Aching.
C
BALLY
technologies
autivar al público reposa en lo original de una propuesta. En el caso de Ortiz Gaming esa fórmula ha colocado
sus productos en las preferencias de los operadores.
Sus modelos ofrecen una experiencia sensorial y
un plus, con algún premio especial. Alejandro Ortiz,
propietario de la empresa, explica que sus máquinas poseen un
sistema de jackpot compartido que, al “reventar”, lanza una lluvia
de confeti y música o un ligero remezón del asiento.
“Es inédito”, para Ortiz, y divertido y tentador para los jugadores.
En ELA exhibieron gabinetes y una lista de modelos nuevos, con
una estética y concepto distintos que “se tienen que jugar y ver
para notar la diferencia”.
MEJORES TIEMPOS
Ortiz Gaming está estable en México. Nos cuenta que la aceptación ha sido fantástica en cada sala “y, prácticamente, las que
Francisco Leiva,
recién abren tienen nuestros productos”. Unos días Alicia
antesCáceres,
de partiRicardo Regner del
y
cipar en la feria, su compañía ya había logrado un crecimiento
Manuel San Román.
30% en lo que va del 2010.
Un panorama similar ocurre en sus filiales de Guatemala y El
Salvador, lo que motiva a la empresa a ver al sur del continente.
“Ahora nos alistamos a ingresar a Argentina y, aunque estamos retrasados en la aventura de otros países muy cercanos”, reconoce
Ortiz, “pronto estaremos ahí”.
Ricardo Regner y
Alicia Cáceres.
Jean Jacques Myara, Alicia Cáceres y Josefh Sossi.
32
Oswaldo Huánuco, Jaime Cuadros, Rosa Llanos
y Rolando La Rosa (Grupo Den).
Aristocrat
Toni Maawad, Juan José Castillo
(Corp. Meier), Juan Pablo Irarrazabal
y Alejandro Sarantarais.
Óscar Wasserman, Toni Maawad, Manuel San Román, Juan Pablo Irarrazabal,
Alejandro Sarantarais y Francisco Leiva.
SIELCON
Alfonso de la Cuba,
Óscar Wasserman, Tom
Mraz, y Toni Maawad.
No se puede hablar de plataformas on line sin mencionar
a Sielcon. La calidad y experiencia adquiridas en ocho años
de trayectoria respaldan su presencia en las salas y casinos
peruanos, donde “el objetivo es avanzar en el tema de control
on line y expandir las operaciones”, contó Eduardo Paz, gerente de la empresa.
En Cijuego Lima, Sielcon, representada por Tebon Class,
puso a prueba la confianza de sus sistemas, los cuales podrían
usarse próximamente en las salas locales. “Se están haciendo
pruebas piloto, comprobando distintos sistemas y ya tenemos contratos firmados con algunas empresas, pero todas
están sujetas aún a la reglamentación final”, asegura Eduardo
Paz, y sostiene que el control on line marcará una nueva etapa en el país en lo referido a la gestión en tiempo real. “Ello lo
hará más competitivo y le dará nuevas herramientas al sector
peruano, en el que llevamos dos años”.
En ese tiempo Sielcon ha logrado posicionar su línea de
gabinetes, al punto de contar con alrededor de 20 mil máquinas en todo el mundo, sobre todo en México, Ecuador,
Colombia, Aruba y Chile.
Eduardo Paz,
Ernesto Amao
y Eduardo
Ramaccioni.
33
CASINO
TECHnology
Stefan Enchev, George Didier, Manuel San Román y Francisco Leiva.
EGT
Stefan Enchev, Miguel Román y su
hijo (Carmusa), y George Didier.
Julio Cruzado y
Don Bandel.
Miguel Román
probando las
máquinas EGT.
Diego Arrarte, y Don Bandel, Claudia
Salazar y Diego Verano.
Don Bandel, responsable de la distribución en Perú de EGT.
34
Eduardo Armebianchi,
gerente general.
Novomatic
Nelson Rojas, Manuel San Román, Francisco Leiva. Roxana de Azambuja,
Galy Olazo y Eduardo Armebianchi.
Eduardo
Armebianchi,
Verónica Mangiante y
José Casapía.
Fabiola Diez Canseco,
Eduardo Armebianchi y
Verónica Mangiante.
Galy Olazo y Carlos Concha Fernández.
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36
SociALeS
cIjuego PERÚ
El primer Cijuego Perú congregó una buena cantidad asistentes durante los días 9 y 10 de junio.
Don Bandel y Aquiles Mila de la Roca.
Carlos Villacorta y Alberto López.
Manuel San Román, Benny Bagnner, Rubén Cano y Francisco Leiva.
Andrés Gómez, Daniel Alza, María Victoria Cabrera, Alberto López y Fredy Gamarra.
luis olivares (Winland Casino), Fabian Guzman y Daniel Gallinberti (SIELCON).
Fabiola Diez Canseco.
Johan Escalante de Pagroabant.
carlos Monzón y Linda Monzón (Merkur Gaming).
Sharon Peixoto y Patrick Dávila (CASH CODE).
Thomas Engstberger, sales manager de AMATIC.
Francisco Prieto, Francisco Leiva y Ángel Fernández.
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38 entrevista
Carlos Concha Fernández y Jessica Luna.
Francisco Leiva, Manuel San Román, María Victoria Cabrera, Aníbal Aguirre y Francisco Ledesma.
Michael Peláez, Luis Jave, Gian Patrick Yamashiro e Iván Katekaru.
Liliana Ibáñez, Augusto Paulet, Yuri Guerra y Olga Johnson.
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Francisco Ledesma y Gian Marco Zignago.
Julio Cruzado, Mauricio Cruzado y Martín Bay.
Fernando Martínez, Constante Traverso, Fernando Alba y Julio Cruzado.
Renzo Piaggio y Cristian Galarza (ASAP).
Ricardo Solano, Ysrael Ampuero y Fernando Artieda.
Francisco Leiva, Manuel San Román y Verónica Mangiante.
Gustavo Colombo (ITS SAC) y Claudia de Colombo.
Oscar Londoño, Francisco Leiva, Jaime Varela y Ricardo Regner.
Juan Guillermo Díaz, “Lucecita” modelo de Atronic, y Óscar Londoño.
39
40
INFORME
La OTRA
SUDÁFRICA
La de los hombres, se llena de premios y literatura, de pluriculturalidad, que pese a los cambios
se ha arraigado hondo, como sus plantas florales originarias y sus leones en las sabanas; como el
corazón de Mandela: el hombre que les enseñó la paz.
E
l mundial de fútbol es algo
nuevo para la vida de Sudáfrica, tal vez un escalón más en
la reconciliación que comenzó con la liberación de Nelson
Mandela o el comienzo de una apertura
social distinta. Es decir, una apertura para
dar a conocer los detalles de su historia,
su pequeño mundo interior e incluso la
nueva Rainbow Nation.
La Nación del Arcoiris, título dado por
Desmond Tutu, sudafricano y Nobel de
la Paz en 1984, es una expresión que surgió al ver que las diferencias raciales de
su pueblo habían decaído, aunque no su
cultura y las tradiciones. Era una forma de
decir que la sociedad se había vuelto inclusiva, bajo una conciencia de enmienda
y perdón, sin extremos.
Ese antecedente, visible en sus barrios, llamados townships, y suburbios
como Camps Bay o Clifton, muestra una
única patria, sin las tormentas civiles de
décadas pasadas, y con aires fraternos.
Sobre todo en junio, cuando la copa
de fútbol del mundo ha llegado con otros
estilos de vivir; la expresión de su gente
parece ser una suerte de desafío al destino; le dicen que lo han vencido, que Mandela lo ha vencido, en el inicio.
EL FACTOR MANDELA
Sudáfrica no es un país frío. Para John
Carlin, autor de “El factor humano”, libro
que aborda una etapa importante de su
vida interna, Mandela es quien ha sujetado esa victoria todo este tiempo. Es el
mesías democrático o el “Maradona de la
política”, como le llama Carlin.
Mandela es un hombre decente, esencialmente bueno. Humanista, estratega,
defensor social, poco decir de alguien
41
En las calles de Sudáfrica se respira esperanza y
satisfacción por la realización del mundial. Lejos quedaron
los tiempos difíciles del apartheid.
que vivió encerrado por casi tres décadas,
injustamente, y que tras su liberación no
pensó en venganza, dando paso a su gran
proyecto vital de una sola nación. Mandela representa la nueva Sudáfrica, la que
hace el Mundial. Aunque en la obra de J.
M. Coetzee, Nobel de Literatura en 2003,
su país, Sudáfrica, es otro. Se muestra
como la gran pantalla al margen, como
una sábana que se agita con la turbulencia del viento. “Un paisaje de fondo, inescapable”, para la escritora Isabel Núñez.
Y es que resulta inevitable pensarla sin
dejar de lado al apartheid, suerte de movimiento segregacionista que le generó
un daño a cada uno de los sudafricanos,
daño que demarcó fronteras raciales y
que hiere cuando lo piensan, pues recuerda el dolor.
Para Mario Vargas Llosa se trata de
algo más profundo que una segregación
racial. “Dictaminaba una compleja escala
en el grado de humanidad de las personas”, escribió en “La isla de Mandela”.
En ese texto breve da detalles de las
42
DEPORTE NACIONAL
Mandela es quien
ha sujetado esa
victoria todo este
tiempo. Es el mesías
democrático o el
“Maradona de la
política”, como le
llama John Carlin".
condiciones en las que “Madiba” tuvo que
vivir. “Su celda, la número cinco, que ocupó durante los dieciocho años que estuvo
en la isla –de los veintisiete que pasó en
prisión–, tiene dos metros por dos metros
treinta, y tres de altura: parece un nicho, el
cubil de una fiera, antes que un aposento
humano”. Su celda, en Robben Island, a 12
kilómetros de Ciudad del Cabo, la segunda ciudad más poblada del país, era nada,
aunque para Mandela lo fue todo.
El encierro era duro, pero más duro
fue todavía darse con un hombre honesto, muchos años más tarde. “Sólo después, cuando reconstruí los hechos en la
memoria, adquirí plena conciencia de la
dimensión del momento”, contaba Carlin
en una entrevista.
John Carlin, un veterano del periodismo, se reunió con Mandela en varias
ocasiones para escribir su libro, “El factor humano”. Éste sería leído por el actor
Morgan Freeman, quien hablaría con el
director Clint Eastwood, quien a su vez
haría lo mismo con el actor, más joven,
Matt Damon.
El final de esas conversaciones sería
una película sobre una final de rubgy,
Sudáfrica y Mandela. “Invictus”. “Ésta es la
historia sobre un hombre que a través del
deporte supo cambiar las convicciones
sociales de su país”, explicó en su momento Eastwood. El filme gusta, inspira,
da a conocer un momento del final detrás
del conflicto, cuando ya se cantaban los
himnos emotivos, y se reencontraba una
sociedad que vivía partida.
¿QUÉ DE LA LIBERTAD?
Hace unas semanas, antes de iniciarse el mundial, la ex exposa de Mandela,
Winnie Mandikizela-Mandela, precisó en
España que Sudáfrica era un país libre,
pero habían notado que “la libertad política sin la económica no es libertad, es
solo una parte”.
El país es próspero en minería, sobre
todo por el oro, y en la actividad turística.
Es la primera potencia económica africana y posee una posición privilegiada
dentro los negocios globales. “En cuanto
a mí”, dijo Joseph Blatter, presidente de la
FIFA, “jamás me cupo la menor duda de
que este país cumpliría todas sus promesas”. Es poco para contar su historia. J. R.
R. Tolkien, el de “El Señor de los Anillos”,
nació ahí, y algo importante debe decirnos que tenga tantos premios nobeles de
la Paz como Mandela, Albert John Lutuli,
Frederik De Klerk y el obispo anglicano
Desmond Tutu. Además, de dos de Literatura y un hombre que hizo el primer
trasplante de corazón.
“El largo camino hacia la libertad”, la autobiografía de Nelson Mandela, es el título
correcto para la cronología de acontecimientos que vivieron para encontrarse en
términos de reconciliación. Algunos dicen
que el final del apartheid es sólo oficial y
que la Constitución de 1994 sería una apariencia para los extranjeros, pero hay una
frase de Mandela que es una respuesta a
ellos: “Después de escalar una montaña
muy alta, descubrimos que hay muchas
otras montañas por escalar”. Como es un
mundial, al menos el primero.
CITY FÚTBOL
Son nueve ciudades o sedes donde se juega el mundial. En Durban destaca el
turismo y el clima óptimo en cualquier temporada. Ciudad ícono de la costa sudafricana, su King's Park Stadium cuenta con capacidad para sesenta mil personas.
Con menor capacidad, aunque imponente, el Mbombela Stadium se ubica en
Nelspruit, otra de las sedes mundialistas reconocida por albergar al Parque Nacional Kruger. En su estadio han jugado el favorito Italia y Costa de Marfil.
En Pretoria, capital administrativa del país, el Loftus Versfeld ha visto los encuentros de selecciones como Chile, Estados Unidos y Suiza; mientras que Ciudad del
Cabo guarda la calidez de las grandes capitales cosmopolitas. Su African Renaissance Stadium acogerá una de las semifinales.
Johannesburgo tiene la final el 11 de julio. O la tiene su estadio de mayor capacidad: Soccer City: cien mil personas. Su segundo recinto, Ellis Park Stadium, tiene
lugar para setenta mil.
Las ciudades que se suman a las sedes son Port Elizabeth, un puerto emparentado
al turismo y con un estadio de los más representativos: Nelson Mandela Bay Stadium. Como en ella, Polokwane, antiguamente Pietersburg, guarda en su recinto
deportivo otro nombre común para los sudafricanos: Peter Mokaba Stadium.
Finalmente, “La ciudad de las rosas”, Bloemfontein, sorprende por sus monumentos históricos y el Free State Stadium; y en Rustenburg descansa una de las mayores reservas de platino del mundo. Cerca, el Royal Bafokeng Sports Palace, un
complejo que también jugará el mundial.
La copa
mundial
llega por
primera vez
al continente
africano
luego de 18,
ediciones.
El estadio
Soccer City de
Johannesburgo
acogerá la final el
11 de julio.
43
APUESTAS
MILLONARIAS
E
n estos días la fiebre del mundial
ha escapado de las tribunas y se
vive en calles y en cualquier lugar del planeta. Y es que el fútbol
permite hablar de lo que más nos
gusta: goles, jugadas e incluso de pronósticos deportivos. Es el momento de las casas
de apuestas. Y de algunos países que juegan el mundial..
Para William Hill, casa de apuestas británica,
Brasil es una de las primeras opciones con
un pago de 4/1, es decir, por cada dólar o
euro que apuesto ganaré cuatro. Lo que no
sorprende. Su historia los respalda, y también los buenos resultados obtenidos en su
grupo que acrecentaron sus posibilidades
de ser campeón.
En el caso de España es distinto. La
derrota inicial ante Suiza (0-1) desalentó
su estela de candidato, y actualmente las
casas apostadoras le otorgan un estimado
de 5/1. Mientras que otras selecciones han
aparecido en las preferencias, como Argen-
tina: el mejor indicador de cómo un par de
victorias pueden ser determinantes para los
apostadores. La albiceleste pasó de pagar
11/2 a 4/1.
LISTA DE HONOR
Los aspirantes a campeón se completan
con Holanda (13/2), Alemania (8/1), y un
poco más rezagados Italia y Portugal. En ese
vaivén de probabilidades, ciertos resultados
resultaron beneficiosos. Un ejemplo fue el
empate a cero entre ingleses y argelinos,
que se convirtió en uno de los partidos más
rentables para las casas apostadoras.
“El juego contra Argelia fue probablemente el que produjo mayores ganancias
en un partido de Inglaterra. Hicimos una
gran fortuna”, dijo Graham Sharpe, portavoz
oficial de William Hill. En sus estimados, el
partido habría generado una ganancia de
unos 14,8 millones de dólares para la industria de apuestas británica.
Las perspectivas de la casa inglesa Ladbrokes son similares. Su chart lo encabeza
Argentina (7/2), seguida de Brasil (4/1), España (5/1), Alemania (7/1) y Holanda (7/1).
De momento, las apuestas continuarán en
más de 180 países.
45
46
CULTURA
EL PASADO
Adiós, Ayacucho (Cred. Elsa Estremadoyro).
ENTRE MANOS
En un año, Yuyachkani seguirá concibiendo el teatro como una vida aparte, donde
no es posible olvidar el tiempo ni sus conflictos; tendrá entonces 40 años.
D
urante la guerra interna vivida en Perú, el miedo era un
enemigo interior casi invencible. Parecía adquirir tal fuerza
entre los pobladores de las
zonas afectadas que incluso cualquier ruido podía ser el anuncio de una batalla psicológica terrible, que hería y nunca se iba
del todo.
Un día, un grupo de actores presentó
un espectáculo en un poblado de Ayacucho y unos cohetecillos utilizados en escena causaron tanto espanto que los pobla-
dores huyeron pensando que eran sonidos
de disparos.
Augusto Casafranca, quien en ese momento interpretaba al alma de un campesino asesinado, pensó que la obra terminaría.
Pero tras el primer susto, los espectadores
comprendieron que era parte de aquel teatro que se había montado.
La obra se reanudó y al terminar dejó a
todos inmóviles. Casafranca sólo atinó a coger una de las flores que rodeaban la tumba de su personaje y se la ofreció a una de
las mujeres. Al recibirla, ella se la llevó hacia
el pecho visiblemente emocionada y luego
las otras personas se acercaron y tuvieron
que partir algunas flores para poder obsequiárselas a todos.
BÚSQUEDA INTERIOR
Miguel Rubio junto a Teresa y Rebeca
Ralli formaron el primer germen de Yuyachkani, por julio de 1971. Para consolidarlo,
viajaron por el país recogiendo tradiciones
que luego plasmarían en cualquier lugar.
La compañía se presentaba en calles,
plazas, mercados, incluso en campos de ful-
bito. Para ellos no hacían falta butacas o telón, pues un trazo de tiza dividía el espacio
de representación.
Así crearon sus primeros montajes,
“Puño de Cobre” (1972), “La madre” (1974),
“Allpa Rayku” (1978) y “Los hijos de Sandino”
(1981). Todos compartían la línea crítica de
las desigualdades del pueblo. Pero necesitaban una idea mayor que representara la
realidad como la sentían.
La antropología teatral del director italiano Eugenio Barba fue la solución. Querían
formar un centro de investigación permanente de desarrollo del actor y los lenguajes
escénicos: un laboratorio de aprendizaje al
que luego se unieron Ana y Débora Correa,
Augusto Casafranca, Amiel Cayo y Julián
Vargas.
La propia identidad no debía ser descuidada. A las ideas europeas se les añadió la
diversidad corporal y escénica de la cultura
popular peruana.
ANIMALES EN BANDA
Cuando en 1982 retornaron de una gira
de tres meses por Europa, los yuyas, como
los conocen, decidieron adaptar “Los músicos de Bremen” al panorama nacional. Quizá sin desearlo, de ella nació su obra más
representada (ha recorrido 13 países, 31 ciudades extranjeras y todos los departamentos del país), “Los músicos ambulantes”.
Su historia gira en torno a un burro serrano, un perro costeño, una gallina afroperuana y una gata de la selva que migran a la
capital, creando una banda musical. La trama sencilla sirve de excusa para mostrar la
El conjunto se
presentaba en calles,
plazas, mercados, incluso
campos de fulbito. Para
ellos no hacían falta
butacas o telón".
diversidad cultural y plantear la unidad de
una nación en ciernes.
Luego Yuyachkani se centraría en el
conflicto que se gestaba en los andes. Montan en 1985 “Encuentro de zorros”, y tras
una pausa de cuatro años “Contraelviento”,
donde desarrollan con mayor amplitud la
reflexión de la violencia que vive el país.
LEJOS DEL TEMOR
En el Perú convulso fueron criticados
por tocar temas que algunos sectores preferían obviar. Sus integrantes recibieron
amenazas y eran vigilados por extraños.
Teresa Ralli contó que en una ocasión se
llegó a formar un grupo de amigos en el extranjero con todo preparado para recibirlos
si fuese necesario. Pero lejos de ceder, Yuyachkani respondió con “Adiós, Ayacucho”
(1990), unipersonal de Augusto Casafranca,
que relata el viaje hacia Lima de un campesino asesinado en busca de su cadáver.
Una de esas noches, después de que
anunciaran el shock económico del 92, los
integrantes juraron que nadie abandonaría
el grupo pese a los obstáculos.
Con el nuevo siglo retornó la calma,
pero los yuyas esta vez pedían no olvidar a
los más afectados.
TIERRA DE MUJERES
En el año 2000 Teresa Ralli da vida a
“Antífona”, donde adaptan el clásico de Sófocles a la tragedia de las mujeres con familiares desaparecidos durante los 20 años de
violencia social. Luego continuaría esa serie
de obras con “Rosa Cuchillo”, interpretada
por Ana Correa.
Durante el inicio de las audiencias públicas de la Comisión de la Verdad y la Reconciliación, en Ayacucho, la empresa teatral
presentaría tres unipersonales en la plaza
de la capital departamental: “Adiós, Ayacucho”, “Antígona” y “Rosa Cuchillo”.
En uno, donde Rosa Cuchillo busca a su
hijo desaparecido, el sentimiento y la pena
fueron tan hondos en las mujeres, que sus
lágrimas inundaron el corazón de Ana Correa, quien no logró detener el llanto mientras contaba la vida de su personaje. “El sentimiento es de llenura y hay que suspirar
para poder seguir”, contaría Ana sobre esa
representación.
Por estos días, ese recuerdo aparece
lejano cuando en el portal de su teatroescuela en Magdalena se ve la fotografía de
“Con-cierto olvido”, la obra que en este mes
tienen para su público: los jóvenes y adultos que ven en Yuyachkani casi una compañía teatral mítica, que vive el teatro desde
su interior, sin artilugios; sin olvidar.
Yuyachkani reivindica el teatro popular llevando sus puestas en escena a
plazas, mercados o calles. Así ocurrió, por ejemplo, con su obra “Rosa Cuchillo”
(Cred. Fidel Melquiades).
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RRSS
LEER EN EL
CAMPO
En su II jornada, la experiencia del voluntariado de SamCorp 2010 fue nuevamente
satisfactoria, pues compartieron con los niños, quienes aprendieron más del
medio ambiente y su conservación.
L
a ecología es un campo en el cual aprender nos hace sentir saludables. Tal vez con esa idea, hace un año SamCorp
fue convocada por la Fundación para el Desarrollo Solidario (Fundades) para apoyarlos en su programa “Bosques
de Lectura”, cuya meta es proveer a los centros educativos de bajos recursos de un área adecuada para leer, e inculcar a los
niños el amor por la naturaleza y el cuidado del medio ambiente.
Es así que en agosto de 2009, gracias al apoyo de Gaming & Technology Perú, sus voluntarios llegaron al colegio Micaela Bastidas,
en Villa María del Triunfo, donde sembraron 30 árboles. Cada uno
de los cuales quedó bajo el cuidado de un sheriff forestal: 30 niños
del quinto grado de primaria que asumieron el importante cargo
con mucha responsabilidad.
AULA ECOLÓGICA
Casi un año después, el 5 de junio pasado, cuando celebramos
el “Día del Medio Ambiente”, los voluntarios de SamCorp retornaron
al colegio. Esta vez para pintar un mural en el área donde habían
creado el bosque y además llevar a cabo una jornada de lectura
con los niños de entre 9 y 11 años, utilizando para esa misión 30
libros del plan lector que luego entregarían como donación.
Un grupo de ellos se dedicó a compartir con los niños, leer algunas de las obras donadas, asumiendo el compromiso de fomentar y practicar medidas de protección del medio ambiente como
el cuidado de las áreas verdes y la segregación de residuos sólidos.
Mientras, en otro ambiente, un segundo grupo se dedicó a decorar
el mural, teniendo como tema central la conservación del planeta
y la lectura.
Esa mañana, la más fría en lo que va del año, se convirtió en una
cálida experiencia para el voluntariado. En ella mostraron por un
momento al niño que vive en el interior y disfrutaron de las cosas
sencillas y gratificantes, como leer un libro o pintar en una pared,
pero sobre todo conocieron a personas que realmente le dieron
valor a su tiempo y al de ellos.
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Macao se ha convertido en una de las
ciudades más importantes de Asia.
iNFoRMe
uNA MIrADA eN
AsIA
La G2E Asia 2010 acogió a cerca de 130 empresas y un ciclo de
conferencias sobre el futuro del rubro en esa parte del mundo.
Durante el G2E participaron las empresas
líderes de todo el mundo.
C
uando fue colonizada por Portugal hace casi 500 años, Macao continuaba siendo una
pequeña isla al sureste de China. Tras ganarle terreno al mar
logró unirse al continente asiático y anexó
adicionalmente a dos islas cercanas. Hoy,
convertida en península, sus calles reflejan su pasado europeo en la arquitectura,
mientras las influencias tradicionales se dejan ver en la cultura y sus religiones.
Actualmente, Macao ha adquirido relevancia como el lugar más importante de la
industria de los casinos junto a Las Vegas.
Además, comparte con la ciudad de Nevada el privilegio de ser sede también de un
evento mundial para el rubro, la Global Gaming Expo (G2E), esta vez en Asia.
TIEMPOS MEJORES
Este año G2E Asia mostró nuevo semblante. Superada la crisis internacional, las
perspectivas de Macao son bastante esperanzadoras. Y es que los balances vuelven
a estar en azul y la diferencia con el 2009 es
sustancial: para mayo de este año ya había
registrado un crecimiento del 95%, según
el Macao Post Daily. Con ese panorama, alrededor de 130 empresas de la industria se
dieron cita en las instalaciones del Venetian Resort Hotel, del 8 al 10 de junio, para
exponer sus mejores productos que desarrollan durante varios meses, incluso años, y
que a veces son el comienzo de un suceso
trascendente dentro del mercado.
De forma paralela se
realizó el G2E Asia Gaming
Management Certificate
Program, donde se
analizó el futuro de las
jurisdicciones de los
juegos en Asia".
LO ASIÁTICO
Por supuesto, los líderes asiáticos exhibieron una amplia gama de productos diseñados exclusivamente para los operadores locales. Destacaron, sobre todo, los pabellones
de Matsui, Weike, Winning Asia y Kyoraku.
Pero no sólo ellos mostraron novedades.
De hecho, en G2E Asia los stands más grandes fueron ocupados por las marcas de prestigio mundial, las cuales presentaron juegos
adaptados para la ocasión. Como WMS que
llevó su Golden Fish, o Bally y su luminosa
Fireball.
Aristocrat, por su parte, expuso sus productos Beijing Bonanza y Yellow Dragon. Y
en su ubicación, IGT mostró tres propuestas
orientales: Diamond Factory, Cristal Fortunes y House of Dragons.
CORRIENTE ALTERNA
Paralelo a la exposición se realizó el
G2E Asia Gaming Management Certificate
Program, donde se analizó el futuro de las
jurisdicciones de los juegos de azar en el
continente asiático. En las jornadas resaltó
la presencia como orador de Francis Lui,
presidente adjunto de K. Wah Group y Galaxy Entertainment Group.
Además, el Seminario de Protección
de Juego fue dictado por Sal Piacente, experto en seguridad en la industria, con 25
años de experiencia trabajando para más
de 70 casinos y agencias como consejero
de prevención de estafas. Finalmente, en el
Seminario iGaming & In-Hall los asistentes
aprendieron sobre las nuevas tendencias
en desarrollo de productos.
En otro punto, el G2E Asia Poker Tournament también se realizó de manera simultánea a la feria con invitados del orbe. De
ese modo, se organizó con gran expectativa el torneo de Texas Hold ‘em Poker disputándose la final el 10 de junio ante cientos
de espectadores.
La feria sirvió para homenajear al fundador de Aristocrat y actual presidente ejecutivo de Ainsworth Game Technology, Leonard Ainsworth. Así se le distinguió con el
G2E Asia Visionary Award en reconocimiento a sus cerca de 60 años de trayectoria trabajando en este sector.
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eMPReSA
vIve uNA AveNTurA eN
FIesTAs PATrIAs
El 28 y 29 de julio, todo el territorio nacional conmemorará ciento ochenta y nueve años de
independencia, días en los cuales se rinde especial homenaje a todos los hombres y mujeres que
contribuyeron a forjar una nación orgullosa y libre.
E
l mes de julio es sinónimo de peruanidad y la oportunidad ideal
para conmemorar un aniversario
más de nuestra independencia.
Es cuando nuestros corazones
se tiñen de bicolor y festejan jubilosos el
cumpleaños de la patria diciendo “Feliz día,
querido Perú”.
Es así que Corporación Aventura, peruana de nacimiento, durante todo el mes
patrio, ha programado una serie de actividades en sus salas de Lima Metropolitana y
el Callao, con el objetivo de revalorar la tradición de nuestras costumbres e identidad
en cada uno de los corazones de sus miles
de clientes.
La Corporación Aventura celebrará el mes
patrio con música criolla, andina y amazónica
durante todos sus fines de semana.
JULIO DE FIESTA
En efecto, cada noche de fin de semana
Aventura organizará festejos a ritmo de la
elegante música criolla, el sentimiento del
canto andino y la alegría de las comparsas de
nuestra Amazonía. Como acompañamiento
a nuestra selecta música, no puede faltar la
degustación de potajes exquisitos y bebidas
tradicionales, para decir salud y expresar a
viva voz: “Yo también me llamo Perú”.
Aventura alista una
gran celebración para
los días centrales, con
sorteos estelares y
diversas sorpresas”.
Adicionalmente, y en agradecimiento
a la gentil preferencia de sus clientes, la
empresa alista una gran celebración para
los días centrales, en que los colores rojo
y blanco serán testigos de sorteos estelares de grandes premios y diversas sorpresas, todo ello bajo un marco de colabo-
radores con atuendos típicos de la costa,
sierra y selva.
POR EL PERÚ
Ciertamente, cualquier evento o actividad no es suficiente para demostrar el amor
y cariño que le tenemos al país, por lo que la
ocasión resulta también importante para que
Aventura le dé las gracias al Perú por permitirle nacer jurídicamente en el territorio y albergar día a día sus metas y esperanzas.
Como sabemos, desde sus inicios, y hasta la actualidad, la empresa siempre apostó y
apuesta por el crecimiento, y qué mejor manera de mostrar su confianza que contribuyendo al desarrollo económico del rubro de
entretenimiento, brindando trabajo a más de
500 peruanos, especialmente jóvenes y madres solteras, quienes día a día ponen lo mejor
de su potencial en cada una de sus labores.
En Aventura lo tienen claro, por ello le
agradecen al Perú y en julio le dicen: “Recibe
un abrazo fraterno de los directivos, la plana
gerencial y los cientos de colaboradores de su
gran familia”.
El Casino Astoria de San Borja
ofrece más de 215 máquinas con
tecnología de última generación.
CASINO ASTORIA
UN INOLVIDABLE 4TO ANIVERSARIO
Junio fue para Astoria el mes de su aniversario, en el que regalaron una elegante Kia
Soul y mostraron, como siempre, su evocador estilo de los años veinte.
E
l Casino Astoria posee un estilo sofisticado, pero sobre todo
acogedor. Con una decoración
que evoca los años veinte, y en
la zona más comercial del distrito en San Borja, tiene para sus clientes
más de 215 máquinas tragamonedas de
última generación, a las que se suman una
atención cordial y esmerada, promociones
diarias y shows en vivo. En suma: una diversión garantizada.
MES DE LA SUERTE
Como parte de su programación de
cuarto aniversario, el casino regaló el último 16 de junio una camioneta Kia Soul,
en un sorteo estelar, adicional a sus promociones y sorteos diarios para todos sus
clientes.
El sorteo estelar tuvo un matiz distinto.
Sus finalistas participaron de un dinámico
juego para llegar a él y vivieron minutos
de extrema emoción, hasta el suspenso,
antes de conocer quién sería la afortunada
ganadora.
Fue uno de los momentos más atractivos de junio, aunque no el único. Este
cuarto aniversario será indudablemente el
mejor para Astoria. Uno para recordar en
todo el sentido de la palabra, pues el 26
de junio, día central, se vivió una divertida
Astoria ofrece a sus clientes divertidas promociones a diario.
fiesta temática muy al estilo de los clásicos
años veinte.
La orquesta Lima Fiesta acompañó
desde el inicio esta celebración y tampoco estuvo ausente la infaltable “Hora loca”,
el cotillón, la torta y, claro, el brindis acostumbrado de medianoche.
Los sorteos fueron todo el día, y los
souvenirs se regalaron a los asistentes,
quienes compartieron esta importante
ocasión. Como sorpresa hubo también
incursiones artísticas de bailes como charleston, can can y el famoso musical de Cabaret, entre otros.
El mes de aniversario se cerró con una
gran fiesta el 28 de junio, con un show del
recuerdo del grupo internacional Los Pakines y su cumbia elegante.
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eMPRESA
El entretenimiento en Casino New York
está garantizado con mesas de juego y
otras novedades que en breve lanzarán.
El casino organizó una colorida fiesta llena de sorpresas para celebrar el
primer aniversario de las mesas de juego que posee.
FIesTA eN
NeW YorK
Casino New York celebró el primer aniversario de sus mesas de
juego con un alegre evento lleno de sabor, música y regalos.
L
Los asistentes se divirtieron al son de la
orquesta de Willy Rivera, un selecto bufet
y animados personajes.
as noches en Casino New York son
diferentes desde junio de 2009.
Desde aquel mes, esas noches parecen haber cobrado mayor vida,
con un tono aun más divertido. Y
es que el casino, pensando en ofrecerles lo
mejor a sus clientes, en aquella ocasión inauguró las primeras mesas de juego con una
celebración estupenda, en la que el júbilo y
el neón dieron una nueva muestra de lo que
es la alegría en el New York.
Esa primera velada y las siguientes resultaron tan inolvidables que hace unos
días, el sábado 19 de junio, tenía que recordarse el comienzo de esa aventura con una
gran fiesta, la de sus mesas; la de su primer
aniversario.
En la promoción
‘Hacemos realidad sus
sueños’ se sorteará un
Mercedes Benz C180,
cero kilómetros, este 30
de junio”.
JUNIO DE SORPRESAS
Así, para celebrar la fecha se organizaron diversos shows. De ese modo, desde el
inicio unos singulares mimos y la ocurrente
‘estatua viviente’ de la Libertad –distintivo de
New York– dieron la bienvenida a los asistentes, entregando obsequios y brindando una
sonrisa o haciendo alguna travesura a la entrada del casino.
MÁS SORTEOS
El mes no termina en el casino. Las
promociones continúan y una de
las más esperadas será este 30 de
junio. Ese día finalizará la campaña
promocional ¨Hacemos realidad
sus sueños¨, en la que sortearán
un Mercedes Benz C180, cero
kilómetros.
New York también alista una serie
de novedades. Por ejemplo, se
abrirán mesas en dólares, realizarán
torneos de Texas Hold’em y habrá
nuevos juegos como Texas Bonus
y Crazy 4 Poker. Más motivos para
darse una vuelta por el casino, y
disfrutar de una velada especial,
entretenida, sin comparación: en
New York.
Una vez dentro, el ambiente se tornaba
distinto. La música de la orquesta de Willy Rivera había desatado el baile y en otra parte,
una torta de tres pisos con los clásicos símbolos de las cartas (corazones, diamantes,
tréboles y espadas) anunciaba el motivo de
la celebración.
Como en toda gran velada, los bocaditos
y las bebidas estuvieron en su punto. Aunque en poco tiempo, “La hora loca” tomaría
por sorpresa a todos y se armaría la fiesta.
A la medianoche, cuando los coloridos
zanqueros bailaban por todo el casino, se
realizaría un gran sorteo estelar en dólares. La
celebración seguiría, al igual que los juegos:
todo eso que New York tiene para nosotros.
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eMPReSA
uN MuNDo
vIrTuAl
Intralot Perú y su nueva plataforma vía
internet prometen revolucionar nuestra
idea de jugar loterías.
LOS MILLONES EN UN RELOJ
Un hombre en el Perú ha ganado 11,2 millones de soles con la Tinka. El hecho es sorprendente, casi
tanto como la forma en la que llegaron los números ganadores, en un sueño.
Había jugado solo un boleto, animado por una ensoñación recurrente que marcaba las horas en un
reloj. La historia comenzó hace dos meses, cuando tuvo dos extraños sueños. El primero: un reloj
daba una señal: las 2:13. El segundo, revelaría otros números: 3:21. Esta vez hubo algo adicional: un
calendario y el 25.
El ganador, cuya identidad quedará en el anonimato, siguió su intuición y a ella le agregó el 39, su
edad. Así jugó la combinación: 2, 3, 13, 21, 25 y 39, y lo que sigue es otra vida: millonaria, holgada,
de seguro mejor.
Lo que hará con el dinero sólo él lo sabe, lo que sí sabemos es que le dará una suma a la promotora
que le vendió el boleto ganador, el de la mejor suerte.
L
a dinámica tecnológica y empresarial de la última década tuvo
como fin simplificar los procesos
para los consumidores. Es decir,
buscó fórmulas y métodos para
acercarlos y facilitar sus operaciones, dándoles diversas posibilidades donde el internet trajo los mejores resultados.
Así se generaron nuevos canales, y grandes
grupos empresariales, como Intralot, que
han hallado una herramienta eficiente
y confiable donde crecer. En el caso de
Intralot Perú, este punto se ha hecho
aún más tangible a finales de mayo a raíz
del lanzamiento de su nueva plataforma
virtual, una suerte de era modernizada para
las loterías, pero que no olvida su esencia,
considera nuevos usuarios y se sostiene en
una gran tecnología: el internet.
EL NIVEL INTERNET
Esta innovación resultó del trabajo del
equipo de marketing y sistemas de la
empresa. Seis meses atrás comenzaron
a pensar un concepto distinto de lotería,
con nuevos consumidores y nuevas
tendencias, quizá más sofisticadas. Debía
crearse un producto con visión y único, un
producto que no fuese algo más, sino un
comienzo nuevo y renovado.
Intralot puede hablar ya de él. Con un
desarrollo sostenible, han conseguido
innovar y entregarles a sus clientes una
plataforma con una lista grande de
opciones nuevas y llenas de ventajas. Lo
hicieron en un lujoso hotel de San Isidro, en
conferencia. Al comienzo de ella, Vangelis
Apostolakopoulos, presidente ejecutivo y
gerente general de Intralot Perú, adelantó
que “se presenta una sorpresa que los
llevará a otro nivel”.
Apostolakopoulos, de nacionalidad griega
y con experiencia en varias empresas de
distintos rubros, se muestra satisfecho; la
nueva plataforma les permitirá estar más
cerca de sus usuarios, interactuar con ellos,
y en términos de negocios, un gran salto
que deberá depararles mejores ingresos
en un corto plazo.
¿CÓMO JUGAR POR INTERNET?
El moderno canal de juegos de Intralot, vía internet, permitirá a todo aquel
que esté conectado a una computadora o a un teléfono celular, acceder
a la mayor diversión y jugar, con absoluta seguridad, transparencia y
confianza, sus loterías preferidas como la Tinka o Ganadiario.
Con este propósito se han creado las Lotocard, tarjetas prepago de distintos
montos y con cuyo saldo se podrá acceder a los procesos de la nueva
plataforma virtual mediante SMS o la página web www.intralot.com.pe.
Usarlas resulta bastante sencillo y con ellas la oportunidad de ganar y
entretenerse estará al alcance de todos, desde cualquier lugar.
Las diferentes presentaciones de Lotocard: 10, 20 y 50 nuevos soles,
pueden adquirirse en todos los puntos de venta, “Puntos de la Suerte”,
agencias de Interbank y estaciones de grifos Repsol en todo el Perú,
no sólo en formato físico, sino también a través de una recarga virtual,
“Lotocard Virtual” o “PIN Virtual”.
Un dato adicional es que el participante podrá cargar saldo a su cuenta,
a través de una operación bancaria con el Banco de Crédito, mediante su
web o cualquiera de las agencias a nivel nacional.
internet en el Perú, algo de lo que Flavio
Arcaya, gerente de Sistemas de Intralot
Perú, es consciente y por eso el objetivo
de tanto esfuerzo ha sido “que el usuario
tenga la tranquilidad de jugar en una
plataforma segura”, en un entorno
dinámico y, evidentemente, divertido.
De esa manera, buscando innovar y
brindar mejores posibilidades, Intralot
Perú abrió sus puertas a la tecnología:
una plataforma virtual desde la cual
podrá jugar sin salir del hogar ni la
oficina, incluso en un vuelo o en un viaje.
El abanico de productos que ofrece la
empresa es vasto. Sólo hay que empezar
a teclear.
Vangelis
Apostolakopoulos –
presidente ejecutivo
y gerente general de
Intralot Perú.
MARKETING Y JUEGO
Para Sandra Merino, gerente de Marketing
de la Unidad de Loterías Numéricas de
la empresa, el trabajo de varios meses
puede resumirse en una ventaja para los
consumidores: “Poder jugar instantáneas
en línea”.
En su exposición deja ver en qué
segmentos de mercado se ha pensado
y en los altos indicadores del uso del
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deporte
Cuando el
RÍO SUENA...
Río Claro Tecnología se coronó campeón por segunda vez consecutiva
de la tercera edición de la Copa Revista CASINO.
H
oy que gracias al mundial los
ecos de África resuenan por
primera vez en todo el orbe,
queda claro que el deporte
une a las personas. En el caso
del fútbol, su juego en equipo alienta el
trabajo en conjunto y crea el espacio ideal
para la confraternidad. Esa es la idea que
motivó hace tres años el organizar la Copa
Revista CASINO y que gracias a la participación del sector ya es una tradición.
FÚTBOL CON CLASE
El torneo no fue nada fácil. Los finalistas
tuvieron que sortear complicados equipos
y eso quedó demostrado en los partidos
de cuartos de final, en los cuales no se
rompió la paridad en ninguno de los cuatro encuentros, por lo que tuvieron que
definirse en tanda de penales.
Sin embargo, siempre hay un campeón
y nuevamente fue Río Claro Tecnología, escuadra que obtuvo el título tras vencer en
una disputada final a Slot Center.
La empresa de capitales brasileños,
dejó claro que la magia carioca no sólo
pertenece a sus seleccionados en Sudáfrica, sino que todos la llevan en la sangre. Incluso el goleador del torneo con 14 tantos,
pel de la empresa Admiral, el tercer lugar;
y el cuarto, Casino La Hacienda.
Richard Pascual, de Río Claro, fue el
goleador con 14 anotaciones.
Richard Pascual, fue también de ellos.
En el camino quedó Slot Center, que
en su primera participación mostró que es
un rival para tomar en cuenta y que tiene
un equipo que debe volver por la copa el
2011. El ajustado marcador de la final (4-3)
reflejó la calidad de sus participantes.
Cabe destacar también el honroso pa-
BUENOS ENCUENTROS
En el fútbol no todo se trata sólo de resultados. Muchos equipos mostraron gran
disposición para el juego y protagonizaron
excelentes encuentros pese a que no pudieron alcanzar las instancias finales.
Así es importante destacar partidos
como el de Omega Investment y PJ Consorcio en octavos de final. En esa ocasión
se registró la mayor cantidad de goles en
un enfrentamiento, quedando el resultado
10- 9 a favor de los primeros.
Tampoco serán fáciles de olvidar las
mayores goleadas del campeonato. En la
segunda fecha Latin Games anotó 12 veces en la valla rival sin recibir ningún tanto.
Luego Saltaditas de la Suerte se acercaría a
ese marcador al vencer por 12 a 2 a uno de
sus oponentes.
De esta forma, podemos decir que cada
partido de la Copa Revista CASINO, en su
tercera edición, fue una historia de goles,
esmero y lucha. No sólo jugaron 28 equipos, sino que se reunieron 28 empresas
del rubro a compartir un poco de deporte,
a conocerse, y pasarla bastante bien.
Gaming Solutions International
Atronic
Cirsa
Marlon Reátegui fue el mejor
arquero del torneo.
Circus City
Corporación Aventura
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Corporación Carolina
Golden Palace
International Loteries
King Palace
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B&R Gaming
International Game Technology (IGT)
Omega Investment
Revista Casino
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Latin Games
Mundo Electrónico
Saltaditas de la Suerte
Sun Inversiones
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Los Cibeles
P J Consorcio
SEDHISAC
La Hacienda
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LEGAL
LEGISLACIÓN SOBRE
JUEGOS ON LINE
Carlos Fonseca Sarmiento
Experto en Legislación sobre juegos de azar y apuesta
en Latinoamérica. Ha dado varias conferencias y ha
escrito en diversas publicaciones académicas sobre la
regulación de los juegos por internet en Latinoamérica.
Actualmente, es presidente del Instituto Interamericano
de Derecho sobre Juegos de Azar y Apuesta. Abogado y
Máster en Administración Pública.
−En algunos países como Estados Unidos, Suiza y Francia existe un debate generalizado sobre la posibilidad de legalizar el
juego on line, ¿a qué se debe esto? ¿cuánto
ha crecido en el mundo esta modalidad de
jugar?
Generalmente el debate sobre la legalización del juego on line es en aquellos países
en los que hay sectores que desean regularlo
y otros sectores que desean mantenerlo prohibido. Lo primero que debe identificarse es
cuál es el modelo regulatorio que tiene una
jurisdicción con relación a los juegos de azar.
Están aquellos países que adoptan el modelo de la ley prohibitiva, es decir, que todo
juego de azar se considera prohibido salvo
que una ley expresa regule en forma específica una modalidad de juego de azar. Por otro
lado, están los países que tienen el modelo
de ley permisiva, en cuyo caso, todos los juegos de azar están permitidos salvo que exista
una ley expresa que prohíba una modalidad
de juego de azar en particular. En aquellos
países que tienen el régimen de la ley permisiva no hay razón para discutir este asunto
pues ya están legalizados todos los juegos de
antemano. En Estados Unidos, por ejemplo,
existen varios temas que deben tenerse en
cuenta. En primer lugar, es un Estado Federal
y cada Estado de la Unión tiene competencias exclusivas para decidir cuáles juegos de
azar se permiten en su jurisdicción, sin embargo, la naturaleza de los juegos por internet rompe las barreras de espacio, no sólo a
nivel estatal o nacional sino a nivel mundial.
Por otro lado, también está la presión de los
casinos físicos que temen que los casinos
on line puedan afectar significativamente su
mercado. Finalmente, están los temores de
que estas actividades puedan ser utilizadas
para propósitos ilícitos, pero respecto de esto
último, y justamente con una buena reglamentación, se puede hacer un control adecuado de las operaciones pues toda la contabilidad de esta actividad se hace a través de
los software, que pueden ser auditados con
relativa seguridad si es que se tiene la tecnología adecuada.
En general son tres las políticas públicas
que existen sobre los juegos por internet.
A) REGULAR: Aquellos países que deciden establecer una legislación específica
sobre esta actividad, por ejemplo, Panamá en
Latinoamérica, Antigua y Barbuda en el Caribe, Australia en Oceanía, Gibraltar y Malta en
Europa, etc.
B) PROHIBIR: Aquellos países que deciden mediante norma expresa que esta actividad está prohibida. Por ejemplo, si bien no
es para todo juego de azar, en Estados Unidos de América existe desde el 2006 la Unlawful Internet Gambling Enforcement Act,
más conocida como UIGEA –por sus siglas
en inglés–. Esta norma está incorporada en el
Octavo Título de la Safe Port Act, pero el resto
de la ley no tiene nada que ver con el juego.
Lo que fundamentalmente prohíbe esta ley
son las transferencias electrónicas para sitios
de juegos por internet o a los bancos que representan tales sitios.
C) VER Y ESPERAR: Son aquellos países
que como consideran que no tienen el conocimiento técnico suficiente sobre esta
materia, deciden no regular esta actividad y
esperar cómo se desarrolla esta industria para
ver qué se hace en el futuro. En este grupo
están la mayoría de países latinoamericanos,
quienes generalmente adoptan políticas
reactivas para cualquier asunto vinculado a la
tecnología.
−¿Es posible legislar los juegos on line?
Claro que es posible. Existe legislación en
muchos países. En unos más desarrollados
que en otros. En el continente americano, definitivamente, la legislación más avanzada es
la de Antigua y Barbuda, donde el desarrollo
de esta industria ha generado mucha inversión a ese país.
Otro país de la región con una legislación
concreta es Panamá, pero lamentablemente
en la práctica no parece que sea un mercado
abierto pues no hay muchas empresas que
hayan obtenido una licencia de juego. La regulación de los juegos por internet tiene las
mismas características de la regulación de
cualquier juego de azar y apuesta. Es necesario evaluar las condiciones de los solicitantes
para evitar que personas indeseables ingresen
a esta industria, es necesario también evaluar
la tecnología que utilizarán para ofrecer los
juegos; para ello, se utiliza un sistema similar
al que el Perú tiene para la homologación de
las máquinas tragamonedas. El Estado fija los
requisitos técnicos, y mediante organismos
especializados del Estado o independientes
verifica el cumplimiento de éstos. Los dos temas que más preocupan para el éxito de una
legislación son el tributario y los medios de
pago.
Con relación al tema tributario existe
siempre la preocupación de qué sistema utilizar, generalmente son dos los más usados: un
porcentaje de las ganancias brutas o un monto fijo por licencia anual; aquí es necesario
evaluar que la técnica tributaria que se pretenda establecer no colisione con los principios
constitucionales tributarios. Respecto de los
medios de pago, este es un asunto principalmente privado y depende de la voluntad de
las instituciones financieras, de aceptar el uso
de sus tarjetas de crédito u otros medios de
pago para los servicios de juegos de azar por
internet. De nada sirve tener una legislación
integral sobre esta industria si ningún medio
de pago permite acceder a esta actividad.
−Dado su avance, sobre todo en Europa, a la hora de regularse, ¿qué sería lo recomendable en materia jurídica?
El avance no sólo es en Europa. El primer
despegue legal de esta actividad ocurrió en
un país tan pequeño como lo es Antigua y
Barbuda, incluso este país le ganó un litigio
a Estados Unidos de América ante la Organización Mundial del Comercio por violar los
acuerdos de liberalización de servicios. En
Oceanía, específicamente en Australia, también hubo un amplio desarrollo legislativo
desde el siglo pasado. A título de ejemplo,
podemos citar la Ley del Juego Interactivo
(Protección al Jugador) de 1998 del estado
de Queensland. En consecuencia, lo más recomendable en materia jurídica es regular.
Los juegos por internet son de alguna
forma un negocio de gobiernos. ¿Por qué
digo esto? Porque cuando una persona
está sentada frente a un computador con
el propósito de jugar va a elegir un casino
on line entre miles que ofrece el internet.
Definitivamente, va a escoger uno que se
encuentre autorizado por alguna jurisdicción, pero procurará que sea uno autorizado por una jurisdicción que le dé garantía
de que ante alguna controversia va a poder
hacer una fiscalización adecuada. Perú, en
Latinoamérica, dentro del sector de fiscalización de los juegos de azar, es uno de los
países con mayor experiencia y con una legislación –en el sector de las tragamonedas
y juegos de casino– de las más complejas y
rigurosas. En consecuencia, podría decirse
que esa es una fortaleza y regular esta ac-
“En el continente
americano,
definitivamente,
la legislación más
avanzada es la de
Antigua y Barbuda
donde el desarrollo
de esta industria ha
generado mucha
inversión”.
tividad podría ser una oportunidad. Hace
10 años yo hice una propuesta normativa
para regular esta actividad en el Perú, pero
parece que no había mucho conocimiento
e interés. Si el Perú hubiera regulado esto
en esa oportunidad, ahora tendríamos una
legislación más sofisticada, además sería
fuente de trabajo, inversiones y recursos
tributarios. Así como el sistema de homologación de las máquinas tragamonedas que
existe en el Perú desde el siglo pasado está
siendo imitado por todas las jurisdicciones
de la región, lo mismo podría ocurrir con
una regulación responsable de esta actividad. El gran problema es que en nuestros
países las políticas públicas se olvidan de lo
que es una planificación estratégica y sólo
hacen políticas reactivas.
−En su opinión ¿cómo ve el desarrollo
de estos juegos en Sudamérica?
Aún es un mercado incipiente pero ya
han habido algunas operaciones aisladas en
varios países de la región. En Sudamérica, el
primer casino on line con licencia de una autoridad competente ocurrió en Argentina, en
la provincia de Formosa. En efecto, mediante
la Resolución 538/99 de fecha 9 de diciembre
de 1999, el Instituto de Asistencia Social del
Gobierno de la Provincia de Formosa (IAS),
autorizó a la empresa CASINOS DEL NORTE
S.A. la explotación de los juegos concedidos mediante la Licitación Pública Nacional
002/94, a través del sistema on line vía internet. En el año 2000 se les autorizó a efectuar
la operación conjuntamente con la empresa
WE-CONSULT S.A., estableciéndose que el
domicilio fiscal del servidor debía fijarse en la
ciudad de Formosa. En virtud de estas autorizaciones operaron www.CasinoSur.com Luego en otras provincias de Argentina se autorizó el funcionamiento de casinos on line.
Adicionalmente, hay dos países donde
son legales los juegos por internet. En Colombia se encuentran dentro de la categoría de
juegos novedosos, pero aún no se ha establecido cuál es la forma en que se va a permitir
su operación, si se concederá la licencia a una
sola empresa o a varias. Ahora que Etesa (la
autoridad de juegos) está en liquidación habrá que esperar un poco más.
El otro país es Perú, pues el modelo regulatorio de los juegos de azar dispone que
aquello que no está expresamente prohibido está permitido, en consecuencia, es
lícito obtener una autorización para operar
juegos por internet en Perú. La primera que
se obtuvo de modo legal fue la recibida por
la empresa Iberian Software S.A.C. pero no la
llegaron a operar.
Lo que es necesario tener en consideración es que los juegos por internet es una
categoría particular de los juegos de azar y
apuesta técnicamente distinta de las máquinas tragamonedas, de los juegos de mesa de
casino y de las loterías, en consecuencia, el régimen jurídico aplicable a estos tres juegos es
distinto al que se le puede aplicar a los juegos
por internet, por lo tanto, sí sería recomendable que estos juegos tengan una normatividad específica o lo más recomendable sería
que exista una Ley General de Juegos de Azar
y Apuesta, con el propósito que exista una regulación ordenada y coherente no sólo de los
juegos de casino, máquinas tragamonedas y
loterías, sino también de los juegos promocionales, las apuestas sobre competencias
deportivas y de animales, los juegos telefónicos y claro está, los juegos por internet.
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iNFoRMe
La web de The Poker Channel
transmite los torneos en el mundo e
incluye entrevistas a jugadores.
lA eXPANsIÓN
Del PoKer
The Poker Channel viaja por el mundo llevando cartas, destreza y azar.
En junio, la cadena europea abrió su oferta para Argentina y Sudáfrica.
E
l poker llegó a la televisión estadounidense a fines de los sesenta. Aunque recordar esas primeras
veladas nos llevaría a pensar más
en encuentros de amigos en una
cochera, que en una transmisión en vivo
actual: global, multitudinaria, interactiva.
Sin embargo, la programación televisiva llevó la atmósfera del poker a los
hogares. Ese era un hecho. Se aprendían
jugadas y estrategias, se imitaban estilos
de vida, y el argot en inglés crecía en torno
a los jugadores y su mesa de paño verde,
que con el tiempo fue haciéndose más sofisticada y singular.
Desde entonces, la popularidad del
juego creció. Incluso, fue preciso incluir a
los aficionados de todos los rincones del
planeta y, tras algunos intentos aislados, la
idea se concretó recién hace cinco años,
cuando The Poker Channel salió al aire por
primera vez.
NO TRADUCCIONES
A fines de febrero de 2010, la cadena
anunció la versión alemana de su web, ofreciendo contenido en ese idioma, antes que
simples traducciones.
Argentina fue elegida
para iniciar la difusión
de 6 horas diarias de
programas y contenidos
en español, la primera del
hemisferio”.
El portal incluye noticias, guías de estrategias, entrevistas a los jugadores y la cobertura de los eventos de poker realizados
en todo el mundo. A modo de promoción,
la nueva página ha ofrecido ciertos dere-
chos de su exclusivo juego: Poker Heaven
European Cash Game. Si todo va bien la experiencia podría replicarse para el público
de habla francesa y rumana.
LAS CARTAS AL SUR
Este año parece ser el verdadero despegue del canal. Por eso, aprovechando la
fiesta de la Copa del Mundo en Sudáfrica,
lanzó su señal para ese país el 7 junio pasado. La frecuencia se transmite a través de
DSTV, canal 112, y actualmente tiene unos
dos millones de suscriptores. Así, la población sudafricana ya puede disfrutar de los
torneos más importantes de poker realizados en Europa y América.
Ese mismo día, desde las 8 de la noche,
Poker Channel llegó también a Argentina, país
elegido en Sudamérica para iniciar la difusión
de 6 horas diarias de sus programas y contenidos en español –el primero del hemisferio–
a un estimado de 1 millón de abonados.
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Chris White, director de la cadena, dijo
que estas aperturas reflejan la preferencia
del poker en todo el planeta. “Este es nuestro primer paso en Latinoamérica y África y
un gran hito para nosotros y nuestros socios. Estamos trabajando con las empresas
de televisión local y las mejores salas de
poker de la región para televisar torneos
de alta competición, Y ayudar a los espectadores a mejorar su juego, y elegir dónde
jugar”, refirió.
Aprovechando la fiesta
de la Copa del Mundo
en Sudáfrica, The Poker
Channel lanzó su señal
para ese país el 7 junio".
Se espera que las nuevas señales de
Argentina y Sudáfrica propicien un incremento de su práctica –en salas de juego
tradicionales o en poker rooms– para mercados tan ávidos como el sudamericano y
el africano. Tanto ellas como las lanzadas en
Europa años atrás dejan claro que el reinado del poker en el mundo está en su mejor
momento.
GAMING MEDIA
El consorcio Gaming Media lanzó Poker Channel en Reino Unido el 23 de
marzo de 2005. Desde el inicio destacó por ser la primera estación dedicada
exclusivamente –24 horas al día, 7 días a la semana– al juego de naipes, con
derecho de televisación de la WSOP y torneos continentales en Europa y Asia.
Fue pionero al incluir tutoriales y videos educativos, documentales y reportajes, noticias y perfiles de los jugadores expertos. La rápida aceptación lograda
en corto tiempo llevó la señal a más de 23 millones de hogares en veinte países de Europa, como España, Portugal, Finlandia y Noruega, entre otros.
Con una audiencia permanente de 1 millón de personas cada mes en el Viejo Continente, The Poker Channel ha logrado cautivar la pasión por el juego.
Algunos reportes, además, estiman que el 65% de sus televidentes dedica algunas horas a jugar poker en línea todos los días. Muchos lo hacen a través de
pokerheaven.com, una web temática.
El canal
inició su
transmisión
el año 2005
y hoy llega
a más de 23
millones de
hogares.
TOUR VIAJERO
El 8 de junio salió al aire The Poker
Channel Francia. El nuevo canal
tiene una programación continua
de 24 horas, sólo con comentarios
en francés, para una audiencia
inicial de 4 millones de hogares.
El lanzamiento coincide con el
reciente debate sobre la liberalización de los juegos en línea en
ese país.
“Estamos complacidos de lanzar
un canal que es 100% francés y
dar finalmente a los anunciadores
y telespectadores lo que esperaron por tanto tiempo”, declaró
White, poco antes de la primera
emisión. Luego del periplo por
tierras galas, Poker Channel ha
decidido ampliar su presencia EN
otros tres mercados del continente: Letonia, Mónaco y Austria.
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La edición para Francia de The Poker Channel salió al aire el 8 de junio de este año.
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