Gestión de personas en Milpo: Una nueva visión

Gestión de personas en Milpo: Una nueva visión

Gestión de personas en Milpo:
Una nueva visión
Milpo empresa
Operaciones y Proyectos
•
3 Unidades Mineras con operaciones subterráneas,
con concentrados de cobre, plomo y zinc.
Cerro Lindo
15,000 t/día
Ica
Atacocha
El Porvenir
5,600 t/día
Pasco
Magistral
Atacocha
4,400 t/día
Pasco
El Porvenir
Hilarión
•
03 Proyectos Greenfield, en revisión de prefactibilidad.
02 Proyectos Brownfields
Hilarión
Proyectos Polimetálico
Ancash
Magistral
Proyecto Cuprífero
Ancash
Pukaqaqa
Proyecto Cuprífero
Huancavelica
Chapi
Proyecto Cuprífero
Moquegua
Iván
Proyecto Cuprífero
Chile
Pukaqaqa
Cerro Lindo
Chapi
OPERACIONES
PROYECTOS
Iván
Milpo en números
Ingresos (US$ Millones)
Highlights 1S14 vs. 2S13
•
Los ingresos de US$ 377 millones, aumentaron 7% debido a una mayor producción
de concentrados.
776
8
15
5
-5
377
353
7%
Revenues
1S13
CL
EP
ATA
Others
Revenues
1S14
Forecast
2014
Estrategia de Crecimiento de Milpo
Estrategia Milpo: Gestión de personas
Mejorar el potencial humano, a través de programas y acciones donde los colaboradores
desarrollen sus competencias para alcanzar los objetivos estratégicos de Milpo.
SDP - Líderes
SDP - Profesionales
• 2013: jul – dic
•2014: Q4
• 2014: feb – jun
Milpo Propios: 30%
• Programa de Trainees
• Sindicalizados
• PRI (Programa de Retiro Incentivado) en desarrollo
Contratistas: 70%
• Alto turnover de personas (20% - 25%/mes)
• En desarrollo Programa para Diagnóstico (Línea Base)
Workforce
Colaboradores y contratistas
Personal de Contratas
Personal Propio
Unidad Minera Cerro Lindo
610
Unidad Minera Cerro Lindo
2430
Unidad Minera El Porvenir
439
Unidad Minera El Porvenir
853
Unidad Minera Atacocha
426
Unidad Minera Atacocha
897
Oficina Corporativa
151
Oficina Corporativa
Total Personal Tercero
79%
1626
Total Personal Tercero
1626 trabajadores en
Lima y UM
30%
Aprox.
4216 trabajadores
contratistas en Lima y UM
70%
Aprox.
36
4216
Sistema de Desarrollo de personas - SDP
Sistema de Desarrollo de personas - SDP
ENTRENAMIENTO
EVALUACIÓN
Entrenamiento SDP
Evaluación Competencias
COMITÉ
FEEDBACK Y PDI
Comité SDP
Entrenamiento Y
Compromisos de Desarrollo
Acciones de Desarrollo
•
•
•
•
•
•
•
Gestión de Personas
Gestión Estratégica
Acción Integradora
Gestión de Operaciones
Gestión de Transformación
Orientación Externa
Construcción de
Relaciones
Gestores acompañados por
POTENCIAL
130 Líderes
247 Profesionales
3
6
9
coaches para la orientación
2
5
8
del feedback a su equipo.
1
4
7
DESEMPEÑO
Evaluación
del jefe
Auto
evaluación
Acompañamiento
Política Remunerativa
Plan de Retención
Plan de Sucesión
Plan de Capacitación y
Desarrollo
Clima
Organizacional
SDP - Resultado Evaluación Nine Box
Sin evolución
Evolución de un
nivel
Evolución de dos
niveles
Y
3
6
2
1
5
L: 15%
P: 6%
Bajo lo esperado
L: Líderes
P: Profesionales
4
9
L: 16%
P: 18%
L: 61%
P: 65%
Dentro de lo esperado
8
7
L: 6%
P: 1%
L: 4%
P: 7%
Por encima de lo esperado
X
SDP - Resultado Evaluación Nine Box
Incremento Salarial
60
Promociones
57
10
10
40
24
20
5
11
0
0
4
5
7
Promoción
8
BOX
3
8
7
6
4
5
7
8
Transferencia
Estudios de Especialización
6
0
0
Incremento Salarial
BOX
5
2
3
2
4
2
1
1
0
1
1
0
0
0
Estudios de Especialización
BOX
4
5
7
8
Transferencia
BOX
4
5
7
8
Estructura Salarial - Política Remunerativa
Milpo (Lima)
Operaciones
Evaluación de funcionarios: 100% (Consultor
Hay Lima) y Corporación.
Evaluación de profesionales ejecutivos y
empleados 100% (HG – VM Brasil – Milpo)
Comparación con
mercado peruano
Evaluación de funcionarios y obreros: 100%
(Consultor Hay Lima)
Evaluación de profesionales y empleados
100% (HG – VM Brasil – Milpo)
Input para procesos de adecuación salarial justa basada en
mercado y política salarial
Clima Laboral
98%
RESULTADOS
68%
Corporativo
Negócio
Zinco
Negócio
Níquel
de adherencia
PRIMERA vez que Hay
Group aplica encuesta
en Milpo
de aceptabilidad
Negócio
Alumínio
Milpo
US Zinc
Favorable
(4 y 5)
67%
76%
63%
67%
68%
71%
Neutral
(3)
19%
13%
19%
18%
16%
19%
Desfavorable
(1 y 2)
14%
11%
18%
15%
16%
10%
2012
+2pp
-5pp
-4pp
+7pp
-
+2pp
VM 2013
-1pp
+7pp
-5pp
-1pp
0pp
+2pp
Votorantim
-1pp
+8pp
-5pp
-1pp
0pp
+3pp
MG
+2pp
+11pp
-2pp
+1pp
+3pp
+6pp
MQ3
-9pp
+1pp
-12pp
-8pp
-7pp
-4pp
Practicantes y trainees
PROGRAMA TRAINEE
PROGRAMA PRACTICAS
13 Practicantes en Lima y Unidades
Mineras
•
•
12 Practicantes en Oficina
Corporativa
01 U.M. El Porveir
12 Trainee en Unidades Mineras
*Seleccionados del Programa De Practicantes
– 2014.
•
•
•
09 Trainee en Cerro Lindo
03 Trainee en El Porvenir
02 Trainee en Atacocha
El programa TRAINEE dura 14 meses.
Universidades:
• PUCP
• UNI
• UNMSM
• U. Ricardo Palma
• U Santiago Antúnez de Mayolo de
Ancash
• U. Nacional San Agustín de Arequipa
Campaña de CREENCIAS
•
•
•
•
Campaña comunicación gráfica
Talleres para líderes
Réplica de información a
profesionales (cascada)
Concurso Interactivo: “Con que
Creencia te identificas “
En proceso de implementación
Estrategia Milpo: Gestión de personas
Mejorar el potencial humano, a través de programas y acciones donde los colaboradores
desarrollen sus competencias para alcanzar los objetivos estratégicos de Milpo.
SDP - Líderes
SDP - Profesionales
Milpo Propios: 30%
• 2013: jul – dic
•2014: Q4
• 2014: feb – jun
• Programa de Trainees
• Sindicalizados
• PRI (Programa de Retiro Incentivado) en desarrollo
Workforce
Contratistas: 70%
• Alto turnover de personas (20% - 25%/mes)
• En desarrollo Programa para Diagnóstico (Línea Base)
Contratistas
“ Es evidentemente importante la labor de las
empresas contratistas, las cuales permiten a nuestra
industria cierta flexibilidad en momentos de crisis.
Lo que no podemos, como empresas, es ignorar las
condiciones en que trabajan buena parte de nuestra
mano de obra.”
Contratistas
Proyecto en Mejora de Calidad de Contratistas
•
Relevar información, con las áreas de operaciones,
logística y finanzas, sobre las empresas terceras con y sin
contrato específico y aquellas que realizan actividades
puntuales bajo órdenes de servicio.
•
Obtener benchmark con las empresas del mercado y
mejores prácticas de la industria.
•
Definir nuestra situación real vs a donde queremos
llegar.
•
Priorizar las acciones a tomar, calendarizarlas y
presupuestarlas.
•
Implementar los controles de seguimiento y
cumplimiento.
Contratistas
Que esperamos:
1.
Disminución drástica del turnover (rotación de
personal) con la mejora drástica de condiciones
laborales.
2.
Impacto en seguridad y productividad: Trabajar
estándares en alimentación, campamento,
remuneración en línea con operaciones, adicional a
programas de bienestar y capacitación replicados por
empresas terceras.
3.
Mejora en clima laboral : beneficios de acuerdo al
mercado.
4.
Atenuación de contingencias laborales pues se
incrementaría el nivel de nuestros contratistas.
Cumplimiento de obligaciones laborales, beneficios y
seguros
Estrategia de Crecimiento de Milpo
Estrategia Milpo: en Oficina Corporativa
Se consolidó la reorganización iniciada en el 2013, fortaleciendo su rol
como proveedora de servicios estratégicos para toda la organización.
•
Reestructuración del Head Count Oficina
Corporativa.
•
Parqueos disponibles en frontis de Oficina
Corporativa, servicio de transporte del
personal y modificación en el horario.
•
Cambio en la estructura de la oficina corporativa a un espacio ergonómico
y eficiente, de acuerdo a estándares corporativos.
Vistas en 3D de Oficina Corporativa remodelada
Estrategia Milpo: en Oficina Corporativa
Socio en el proceso de creación y puesta en marcha del Votorantim Centro
Soluciones Compartidas (VCSC), gestión de procesos, ubicación e
implementación de nuevas oficinas en Santa Anita. Quincena de Agosto
(*) Vistas en 3D de nuevas oficinas VCSC en Santa Anita