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NOTICIAS Primavera 09:Maquetación 1 11/06/09 17:20 Página a
Grupo Antolin
en el mundo
ESPAÑA
Grupo Antolin (Sede Central)
Grupo Antolin - Alava
Grupo Antolin - Ara
Grupo Antolin - Aragusa
Grupo Antolin - Ardasa
Grupo Antolin - Autotrim
Grupo Antolin - Dapsa
Grupo Antolin - Eurotrim
Grupo Antolin - Ingeniería
Grupo Antolin - Linara
Grupo Antolin - Magnesio
Grupo Antolin - Martorell
Grupo Antolin - Navarra
Grupo Antolin - Palencia
Grupo Antolin - PGA
Grupo Antolin - Plasbur
Grupo Antolin - RyA
Grupo Antolin - Vigo
ALEMANIA
Grupo Antolin - Deutschland (OTC)
Grupo Antolin - Autoform
Grupo Antolin - Logistik Deutschland
ARGENTINA
IRAUTO
BRASIL
Antolin - Sudamerica (OTC)
Intertrim
Iramec
Trimtec
FRANCIA
Grupo Antolin - France (OTC)
Grupo Antolin - Cambrai
Grupo Antolin - HFR
Grupo Antolin - IGA
Grupo Antolin - Ingénierie Siegès
Grupo Antolin - Jarny
Grupo Antolin - Loire
Grupo Antolin - Transport
Grupo Antolin - Vosges
INDIA
Grupo Antolin - Chennai
Grupo Antolin - Pune
Grupo Antolin - Pune (Centro de Diseño)
Krishna Grupo Antolin
IRÁN
(Acuerdo Licencia Tecnológica)
JAPÓN
Grupo Antolin - Japan (OTC)
MARRUECOS
Antolin - Tanger
MÉXICO
Grupo Antolin - Saltillo
Grupo Antolin - Silao
International Door Systems
Mexican Door Company
POLONIA
Silesia Plastic
CHINA
Grupo Antolin - Shanghai (OTC)
Antolin Guangzhou Autoparts
Antolin Shanghai Autoparts
ChongQing Antolin Toupu Overhead Systems
Ningbo Antolin Huaxiang Auto Parts
COREA DEL SUR
Grupo Antolin - Korea (OTC)
Dong Won Tech
ESLOVAQUIA
Grupo Antolin - Bratislava
Slovakian Door Company
ESTADOS UNIDOS
Grupo Antolin - North America (OTC)
Grupo Antolin - Fairfax
Grupo Antolin - Illinois
Grupo Antolin - Kentucky
Grupo Antolin - Louisiana
Grupo Antolin - Michigan
Grupo Antolin - Wayne
Grupo Antolin - Warren
PORTUGAL
Grupo Antolin - Lusitânia
REINO UNIDO
Grupo Antolin - UK (OTC)
Grupo Antolin - Kent
Grupo Antolin - Leamington
REPÚBLICA CHECA
Grupo Antolin - Bohemia
Grupo Antolin - Ostrava
Grupo Antolin - Turnov
RUSIA
Grupo Antolin - St. Petersburg
SUDÁFRICA
Grupo Antolin - South Africa
TAILANDIA
(Acuerdo Licencia Tecnológica)
TURQUÍA
Ototrim
(OTC): Oficina Técnico Comercial
NOTICIAS Primavera 09:Maquetación 1 11/06/09 17:22 Página 1
Verano 2009 · nº 55
Noticias
Grupo Antolin
Organización
Nueva
Especial Calidad
EntodoslosÁmbitos
Grupo Antolin Saltillo
Un año de esfuerzo conjunto
Proyecto
Ligth & Green
Pensamos en verde
NOTICIAS Es una publicación de Grupo Antolin
Grupo Antolin es una multinacional, líder en el diseño y producción de componentes de interior para la industria de la automoción. Está presente
en 22 países con 85 plantas y 20 oficinas técnico-comerciales y cuenta con cerca de 10.000 empleados.
Publicación disponible en la intranet de GA para los empleados
EDITOR Grupo Antolin
Departamento de Marketing
Carretera Madrid-Irún, km. 244,8
E 09007 BURGOS - ESPAÑA
Tel. 34 947 47 77 00
www.grupoantolin.com
DIRECCIóN Dpto. Marketing GA
· [email protected]
DISEÑO Germán Delgado
· [email protected]
FOTOGRAFíA Rafa Sáiz y Luis Mena
IMPRESIóN Coiman
C/ Marqués de Portugalete, 16
E 28027 MADRID - ESPAÑA
Tel. 34 91 742 12 03
D. Legal: M-18595-2006
Territorio
Europa Sudamérica
Territorio
África Asia - Pacífico
6.851 empleados*
1.376 empleados*
Territorio
Norteamérica
1.384 empleados*
sumario
* Nº de empleados por territorio a 1 de abril de 2009
página 4
en portada
Nueva Organización
Revitalizamos nuestra acción, eliminando ineficiencias y creando unas Unidades de Negocio
altamente apoderadas
página 8
especial
Especial Calidad.
En la GESTIÓN, en la
VALIDACIÓN y en PLANTA
página 33
página 22
la imagen
Comprometidos desde el
futuro
Pistoletazo de salida a la primera Escuela de
formación de Grupo Antolin en Brasil
página 24
resp. corporativa
Light & Green
Grupo Antolin apuesta por el desarrollo de productos más ecológicos y más ligeros
página 36
reportaje
Mater
diseñando el futuro
Interior para los sentidos
Calidad en todos los ámbitos: desde la concepción a la entrega a cliente
página 16
protagonistas
Una nueva herramienta de innovación
Lanzamiento del nuevo
VW en España
Se fabricará en versión 3 y 5 puertas en las plantas de Pamplona (España), Uitenhage (Sudáfrica) y Pune (India)
página 18
plantas
Grupo Antolin SALTILLO
página 20
resp. corporativa
página 38
Es clave potenciar la percepción sensorial en
el interior de los vehículos
página 26
en breve
Noticias breves
página 32
“Green IT”
Reconocimiento
Optimización de las tecnologías de la información y la comunicación, para garantizar la sostenibilidad de los procesos, la eficiencia energética,
la optimización del mantenimiento, etc.
Grupo Antolin agradece el esfuerzo de sus empleados que año tras año con sus propuestas
de mejora contribuyen a mejorar la Calidad y a
satisfacer a nuestros clientes
Noticias Grupo Antolin
2
Verano 2009
salud
“Los sentidos” el tacto
página 40
rincón de la historia
Bentley
Editorial
GrupoAntolinentiendelaCalidadcomo
unmododevidaindustrial,comouna
culturaquemotivaatodaslaspersonas
queformamoslacompañíaparaconseguiruntrabajobienhecho,yestoes
complejo de materializar en palabras.
LagestióndelacalidadenGrupoAntolintrasciendeelenfoquetradicionalpara
erigirse en pieza clave de la empresa,
abarcandotodoslosámbitos,desdelos
clientesdirectoshastalosusuariosfinales.Descubrelasclavesenestaspáginas.
¿Quieresconocermejornuestrasplantas?Nosadentramosenestenúmeroen
dosfábricasdelterritorionorteamericano:GrupoAntolinMichiganenEE.UU,
exponentedelaCalidadyquepreconizaeltrabajoenequipoyelconceptode
clientesenlíneacomolaclavedesuéxito,yGrupoAntolinSaltilloenMéjico,
nuestraprimeraplantadeinyecciónde
plásticoenesteterritorioyquehageneradomásde100nuevosempleos.
Decidimosviajarunpocomáshaciaal
surhastaBrasilparapoderasistiralainauguracióndelaprimeraescuelapara
hijosdeempleados.Aquísusalumnos
aprenderándeprimeramanolastécnicasylosprocesosproductivosespecíficosdelmundodelaautomociónyserán cantera para poder trabajar en
nuestrasplantas.
Seguimoscreandoautomóviles.TraseléxitoenellanzamientodelRenaultMéganeelañopasado,llegaenseptiembrea
EspañaelnuevoVolkswagenPoloensu
tercerageneración.Unvehículoclavepara
nuestroGrupo,ensufabricaciónestánimplicadascuatrodenuestrasplantas,yque
pretendellegaraserunareferenciadentrodesusegmento.¿Quieresconocerlo?
Ynuestroscolorescorporativos,azuly
amarillo,setornanenverde,puesloecológicopasaaserlaseñadeidentidadde
lacompañía.Desdelagestiónecológicadelossistemasdeinformaciónhasta la incorporación en nuestros productos de materiales provenientes de
fuentesnaturales,pasandoporlasiniciativas de reforestación. ¿Te unes a
nuestracausa? w
José Antolin Toledano
Presidente
en primera persona
Lacoyunturaeconómicamundialquesehavividoduranteelaño
2008hasuperadoconcrecescualquierposiblepredicciónquese
hubierarealizadoaprincipiosdeaño,yesquenadieanticipónila
profundidadnilaextensióndelacrisisqueestabaporconfirmarse.
Lavolatilidaddelosmercadosfinancierosyeldeclivedelaconfianzadelconsumidorhanmarcadoclaramenteelpasadoejercicio.
Encuantoalascifrasdelaño2008,losresultadosalcanzadospor
GrupoAntolinhastaeltercertrimestredelañofueronsimilaresa
losconseguidosenelmismoperiododel2007.Lareducciónse
concentróenelúltimotrimestredebidoalafuertecaídadelmercadoysudemandaendichoperiodo.Respectoalosterritorios,
destacarelimportantecrecimientodelaregiónÁfrica-Asia-Pacífico
graciasaladiversificacióndelproductoenestazona,yalmantenimientodelosvolúmenesdeproduccióndelosclientes.
EnelGrupohemosiniciadoen2008unaseriedeaccionescontundentesenrespuestaalacrisisypoderasígarantizarlaviabilidadde
nuestrosproyectosindustriales.Medidastantoeconómicascomo
tecnológicas,yasínosencontramosinmersosenlaapuestaporla
Sostenibilidad,priorizandotecnologíasinnovadorasquesuponen
unahorrodepeso,reciclabilidadylautilizacióndematerialesde
origennatural,aspectosaltamentedemandadosporelmercado.
Apesardelasdificultadesdelentornoenesteaño,ydelasqueseguramentevamosaencontrarenelcortoplazo,existenmotivos
paraseroptimistasyseguircreyendoenunfuturobrillantepara
nuestracompañía.Contamosconbazasindiscutiblesparaqueel
porvenirseaposible:elconocimiento,ladiversificaciónenpaísesy
clientes,costescompetitivosyunareddeproveedoressólida.GrupoAntolindeberásuperareltripleretodemantenerelliderazgo
tecnológicoaltiempoquenossituamosentrelosmejoresaescala
mundialencuantoaEficienciayCalidad,todoelloconunmarcadoenfoquealincrementodelaRentabilidad.
SercapacesdeseguircreciendoesunlogroquesóloesposiblealcanzargraciasalesfuerzodelaspersonasqueconformanelGrupo.Personasconiniciativaytalento,dispuestosacompartirsuconocimientoconlosdemásyaportarvaloralentornosocialenel
quedesarrollamosnuestrotrabajo.
Unañomásreiteramosnuestrocompromisodeseguirtrabajando
conlamismailusión,convencidosdequetrasunperíododeimportantesreajustesenelquesólolosmascapacesvanasobrevivir,vendráunaetapaenlaqueseestableceráunnuevomarcoderelaciones
ennuestrosectorquegarantizaranentodalacadenadesuministro
unasrelacionescliente-proveedormásduraderasyármonicas.w
Verano 2009
3
en portada
Jacinto Reyna
Gerente de Grupo Antolin-Saltillo
Nueva
Organización
Tenemos la firme convicción de haber gestado
una nueva organización que responda más
eficazmente a los importantes retos que nuestro
mundo de automoción vive en los días actuales
José Manuel Temiño
4
Verano 2009
Losobjetivosdelanuevaorganizaciónson:
Con estas palabras iniciaba el consejero Delegado del Grupo, José Manuel
Temiño, la presentación de la nueva
organización, el pasado 12 de Mayo, y
que resumimos a continuación
Históricamente,enGrupoAntolinhemosproducidoremodelacionesorganizativascadacuatroaños,siendola
últimadeellasenelaño2005.Conestanuevaremodelaciónpretendemosrevitalizarnuestraacción,eliminandoineficienciasyfundamentalmentecreandounasUnidadesdeNegocioaltamenteapoderadaspararesponsabilizarsedeformamáximadesuscuentasderesultados
actualesydesusostenibilidadenelfuturo.
SehacreadolaposicióndedirectorGeneralquereporta
directamentealConsejeroDelegadoycuyafunciónprincipaleslacoordinaciónydireccióndelasdistintasunidadesdenegocio.LapersonadesignadaesCarlosAraujo
Maté,conampliaexperienciaenpuestosdealtadirección
dentrodelsectordeautomoción,queestamosseguros
aportaránuevasideasresultadodedichaexperienciay
contribuirádecididamenteennuestrodesarrollofuturo.
-Reforzarlaresponsabilidadindividual
-Reforzarlaeficaciadetodosprocesos,
yenespecialdelosproductivos
-Asegurarlasatisfaccióndelcliente
-Undesarrollodeproyectos robusto
-Simplicidad ensudefinición,
implantación ycontrol
-Facilitarelcrecimiento ydesarrollo
organizativo
Unidades de negocio
GrupoAntolinhaconsideradoquelascircunstanciasactualeshacenmásconvenientepasardeunaorganizaciónmatricialaotrabasadaenUnidadesdeNegocio(UN)
conmásaltoniveldeapoderamiento.
Verano 2009
5
Carlos Araujo Mate, Director General de Grupo Antolin, durante su intervención
EstaOrganizaciónenUnidadesdeNegociopersigue:
Mayor eficiencia mediantelaespecializaciónenlíneas
denegocioquepresentansuficientesdiferenciasentérminosdeproducto,detecnologías,deprocesosdefabricación,defunciónenelvehículo,deinterlocuciónconel
cliente,deestrategiasdedesarrollo,decompetidores…
Clara definición y toma de responsabilidades enla
organizaciónenrelaciónalaconsecucióndelosobjetivos,demaneraespecialelcompromisoconlacuenta
deresultadosylagestióndelosrecursos,asícomoala
formulacióndelaestrategiadelnegocioanivelmundial.EsteprincipiodebeserelquedirijanuestrasdecisionesalahoradedefinirresponsabilidadescompartidasconotrasunidadesdelaOrganización.
6
Verano 2009
LapresenciadevariasUNsnosllevaalanecesidadde
definirservicios centrales compartidos dandoservicioatodaslasUNscuyarelaciónybalanceconlasUNs
debesercuidadosamentedefinida.
LaorganizaciónenUNs,tieneelretodedarrespuesta
aotros importantes principios organizativos quepasanaunsegundonivelperoquemantienensuincuestionableimportancia:losclientes,laimplantaciónregionaldevariasUNsycoordinaciónfuncional.
Lasprioridadesdeestasunidadesdenegocioson:asegurarlaliquidez;garantizarlosresultadosprevistosadecuandonuestraestructuradecostesalademanda;gestionarlosriesgosderivadosdeclientesyproveedores;
estructuraryseguirnuestrasactuacionesenplantasy
oficinasentérminosdesurepercusiónenlacuenta
deresultados;preservarnuestroknowhow,conocimientoymotivacióndelaspersonasenlaorganización,aprovecharlasoportunidadesquepuedan
presentarse.
Necesitamosvelocidad,simplificar,involucrary
motivaralaorganizaciónyasegurarnosdediseñarorganizacioneseficientesyligerasenelque
elprincipiodeoptimizacióndecostesycompromisoconlosresultadosnosdirijanennuestras
decisiones.
Lanuevaorganizaciónseactivaráenunplazode
tiemporecord,yaquelasituacióndelmercadono
datiempoparaperíodosdeinactividad.Tenemos
laconfianzadequelanuevaorganizaciónsabrá
responderconeficaciaalosnuevosretosquese
nospresentan.Contamosconelequipohumano
capazparaasumirnuevosdesafíos.
Resultados 2008
Elcierredelejercicio2008muestraunacifrade
Ventasde2.049,5MillonesdeEurosquedacomoresultadounEBITde28,7MillonesdeEuros
equivalenteal1,84%sobrecifradeventasconsolidadas.
EsdeseñalarquehastaelmesdeOctubrede2008
nuestrasprevisionespresupuestariassefueroncumpliendotantoenventascomoenrentabilidad,afinaldeSeptiembreseobteníaunEBITde43MillonesdeEuros,superioralpresupuestado.Lafuerte
caídadeventasdelostresúltimosmesesdelaño
hacondicionadoengranmedidalosresultadosdel
cierredelejercicio.
Apesardetodoelloydadas,porunladolasólidareputacióndenuestraempresa,sufuturaimplantaciónmundialysubuenadiversificaciónen
clientes,nospermitenpensarquedeesteperíodo
dedificultadsaldremospotenciadosparaabordar
unaetapamásestable,dondelasrelacionesclienteproveedordebenevolucionarhaciaunnuevo
códigoderelacionescliente-proveedor,conaplicacióndebuenasprácticasqueyaseestánacordandoenalgunosmercadoscomoelfrancés.w
Cifras
Grupo Antolin
22 Países
9.600
empleados
Líder mudial en la
función TECHO
2049,5 millones de €
de facturación
1ª empresa Burgalesa
8ª de
Castilla y León
por nivel de facturación
Está dentro de los
60 principales
proveedores
de la industria mundial
del Automóvil *
* Según el ranking de la revista Automotive News Europe
Verano 2009
7
Calidad
Francisco Cervera
especial
Se están alzando con frecuencia voces sobre la
situación actual del sector de Automoción que
hablan de un cambio en las relaciones ClienteProveedor, en el sentido de una colaboración
más estable entre ambos en todos los aspectos.
Yo comparto esa opinión, pero debemos tener
claro que la premisa para ser partícipe de este
nuevo escenario es la CALIDAD, con mayúsculas. CALIDAD en todos los ámbitos: en el
Producto mismo (diseño, percepción del usuario final); CALIDAD en la Fabricación con
procesos robustos para conseguir cero defectos, tanto en interno como en externo; CALIDAD
en el desarrollo, desde el instante de la concepción del producto hasta su industrialización.
8
Verano 2009
en la Gestión
Clave del éxito sostenible
Todoelmundoconocelasherramientasexistentespara
laGestióndelaCalidadencadaunadeestasfases(AMFE,PlandeControl,...),suutilizacióndeberíaserunarutinaestablecida,fomentadaypotenciadaporcadauno
delosresponsablesdenuestraempresa.Noesmiobjetivoinsistirenlanecesidaddelusodeestasherramientas,
yaquemiintenciónnoeshablardelaGestióndelaCalidad,sinodelaCALIDADDELAGESTION.
Elfundadordeunadelasfarmacéuticasmásimportantes
cita:"Deseo expresar los principios que nuestra empresa se
compromete a vivir [...] queremos recordar que la medicina es para el paciente. Procuremos no olvidar que la medicina es para la gente, no es para ganar dinero. Los beneficios vienen después y cuando tenemos presentes los principios, los beneficios acaban llegando". (Merck1950).
Sicambiamoslaspalabrasmedicinaporproductoypacienteporcliente,estosprincipiosdeberíanserperfectamenteválidosparaGrupoAntolin.Laúnicaformaque
tendrácualquierempresaparasobrevivirenellargoplazoserápensarquesiempresusproductosysugestión
seanlosmejoradaptadosalasnecesidadesdesusclientesencadamomento,ofreciéndoleunasolucióncompleta(producto,proceso,gestión)delamáximaCalidad.
Estoúltimonoseconsiguesolamenteconelusodelas
herramientasdeCalidad.Éstas,comosupropionombre
indica,sonunmedioparallevaracabounatarea.La
formaenqueéstaselleveacaboylaactitudconlaque
laafrontemosserándecisivasparallevarlaabuenfin.
Siunoperarioenunalíneadeproducciónouningenierodedesarrollodeunproyectonosientenlanecesidad
derealizarestatareaconelobjetivodealcanzarlaExcelencia,noimportalacantidaddeherramientasdequese
disponganolamáquinaqueeloperarioutilice,elproductoresultante(piezaodiseño)noseráeladecuado.
EstaactitudhacialaExcelenciadebeserparteesencial
delaculturadelaempresa,apoyadaconiniciativasentusiastasporpartedelosresponsables,animandoa
todosahacerlojustoynecesarioencadamomento.
Herramientas de Calidad en la Gestión
Verano 2009
9
Sisemepermite,paradefinirlaCALIDADDELAGESTIONcreoquepodríautilizarlasinicialesdeunadelasherramientas
máspotentesparagarantizarlacalidadproducto-proceso,setratadelAMFE:
A
M
Autocrítica,análisis,para
reconocerloserroresoáreaspropiasdemejora,detal
formaqueseamoslosprimerosencorregirlasituación.Peroparaqueestaautocríticaseaposible,esnecesarioAnalizarlasituación
conobjetividad,sinpensar
en el qué dirán y reconociendoennuestrofuerointernonuestroerrorynuestraoportunidaddemejora
(quesiempreexiste).Recordadelprincipio:"elerrorno
esunfallo,elfallonoeshacerunerror,sinonodecir
quehayunerror".
Motivación,paraserlosmejores,cadaunoensupuestodetrabajo,tantoenuna
líneadeproduccióncomoen
undesarrollodeproducto,y
motivaciónparaquenuestraempresacontinúesiendo
loquees,unaempresa(cuyofineslapermanenciaen
eltiempo)ynoun"negocio"
(transacciónpuntualenla
queseganadinero).Lamotivaciónesunalabordetodosnosotros,peroprincipalmentedelosdirectivosyresponsablesdeáreaquedeben
fomentarla.
F
Formación,enelpuestode
trabajo;formaciónbásica
enlasherramientasytecnologíasquerealmenteutilizamos.Formaciónestambién conocer a nuestros
clientes(tantointernoscomoexternos),susnecesidadesysusobjetivosparapodersatisfacerlos.
E
Ética,exigencia,Lamentablementelaprimerapalabra
hasidomuymaltratadadurantelosúltimosañosyhemosvistocomportamientos
noéticosenempresasque,
apesardeléxitoacortoplazo,eltiempohamostrado
laverdaderacaradesusdirectivos.
Exigenciaentodasnuestras
acciones.Exigidavuestroresponsable que os defina los
objetivos, que os dé la formación necesaria para acometerlos;avuestroscompañerosqueeltrabajoserealice
delaformamásprofesional,
noaceptéisqueosllegueun
producto(odiseño,o...)de
calidad insuficiente; y finalmente a vuestros colaboradores,queeltrabajosearealizadoconelmáximorigory
disciplina.Noolvidemosexigirtambiénanuestrosclientesparaquenuestrarelación
sea"justayduradera".Ysobretodo,Exigenciapersonal
paraasumirlasresponsabilidadesencadaunodenuestrospuestosdetrabajo,ytrabajar con la disciplina que
debemos.
Siqueremosserunaempresaconfuturo,estoselementosmencionadosnopuedenseropcionales,debenserlabase
denuestragestióncotidiana,ydebemosserconscientesdequeéstaeslaúnicavíaposibledeéxitosostenible.w
10 Verano 2009
Calidad en la
validación
La validación de proyectos está constituida por todas
aquellas actividades y ensayos requeridos para confirmar la bondad del diseño y del desarrollo del
binomio producto – proceso, asegurando que el producto desarrollado, sus elementos y componentes
cumplen todos los requisitos técnicos, especificaciones y requerimientos de seguridad y reglamentación,
durante todo el ciclo de vida del producto.
Arturo Soto
Responsable Laboratorios y Validación
Verano 2009 11
Esnecesarioqueestasactividadesseancorrectamente
planificadas,gestionadasyejecutadasparaasegurarque
losproductosdesarrolladoscumplenconlasexpectativas
delcliente.Esimportanteconsiderartodaslasactividadesdeensayoyvalidaciónalolargodelavidadelproducto,desdelospre-diseñosyprimerosprototipos,hastalafinalizacióndelavidaserie,asegurandoentodo
momentoelcumplimientodelosrequisitosypermitiendolatrazabilidadderesultados.
Asegurardichatrazabilidadesunelementoesencialdel
sistemadegestión.Conocerdemaneraexhaustivalas
característicasdelaspiezasaensayar,disponerdetoda
ladocumentacióntécnicaydeterminardeformaunívocalascondicionesdeensayosonloselementosclaveparaconseguirplanesdevalidaciónrobustosyfiables.Siempresedebeasegurarquelosensayosypruebassonrepresentativos,loquesindudaimpactademanerapositiva
enlaoptimizacióndelaactividadysuscostesasociados.
Desde Marzo de 2008, la unidad de
Laboratorios y Validación central ha
ejecutado:
· 18.700 horas en ensayos para
proyectos en desarrollo
· 3.500 horas para proyectos de
Innovación e Ingeniería Avanzada
· 5.800 horas en ensayos y pruebas
para plantas y centros técnicos GA
Lagestiónintegraldelasactividadesdeensayoyvalidaciónentodoelciclodevidadelproductoposibilitala
consecucióndel“hacerbienalaprimera”:robustezy
fiabilidaddepruebasyensayos,juntoalatrazabilidad
deresultados,permitenlageneracióndeunconocimientoprofundosobreelcomportamientodeproductosy
suscomponentes.Esteconocimientodebeserentonces
extendidoyaplicadoensiguientesproyectos,convirtiéndoseencapitaldeexperienciadeGrupoAntolin.Larevisiónderesultadosysuanálisissonpueselementosbásicosyesencialesdeunsistemarobustoderetornodeexperiencias.Esimprescindibleconsolidarlarealizaciónde
estasactividadesentodaslasfasesdevalidaciónalolargodelavidadelproducto.
LaunidaddeLaboratoriosyValidacióncentraldelaDireccióndeCalidadesresponsabledeldesarrollodelas
tareasdeensayoyvalidacióndeproyectoenGrupoAntolinIngeniería,paralasactividadesyproyectosdeInnovación,IngenieríaAvanzadayDesarrollodeproducto.
Asímismotambiénasumelassiguientesfunciones:
Gestióndelainformacióntécnicadelosensayos,apoyandolaconsolidacióndelconocimientoysutransversalizacióndentrodelaCompañía.
Interlocuciónconelclienteenlosdominiosdeensayo,especialmenteentodoloreferenteanuevasdisciplinasde
ensayo,apoyandoalosequiposdedesarrollodeproyecto.
Desarrollodenuevascapacidadesyestrategiasdeoptimizacióndemediosyrecursos,buscandolamáximaeficienciatécnicayeconómica.
12 Verano 2009
1
APERTURA y DESARROLLO
2
DATOS de PARTIDA. DISEÑO de PRODUCTO
3
Enestosmomentos,launidaddeLaboratoriosyValidaciónsearticulaentornoa5áreasdeconocimiento:
1. Metrología
2. Laboratoriodemateriales
3. Laboratoriodemetalografíayaleacionesligeras
4. Laboratoriodeacústicayvibraciones
5. ValidaciónFuncionalGuarnecidos,Mecanismos,
AsientosyElectrónica
Comoelementoclaveenelsistemaintegraldegestión,
sehalanzadolaaplicacióninformáticaGESTIÓNDEMEDIOSDEENSAYO,quefacilitalagestiónintegraldelos
ensayosyplanesdevalidación,suplanificaciónylaconsolidacióndelosresultados.Estaaplicacióninformática
estásiendodesarrolladajuntoaDEOMylaDirecciónde
Sistemas,yensuprimerañodefuncionamientoharecogido4.100solicitudesdeensayo.Elobjetivodurante
el2009esdoble:completareldesarrollodelaaplicación
ysusfuncionalidadesyasegurarqueel100%delaactividadsegestionayplanificaenlaaplicación.
Larelaciónconelclienteenlosdominiosdeensayose
hamaterializadoen2008endoslogrosprincipales:
LarenovacióndenuestraAcreditaciónSelfValidation
Renaultelpasado11.12.08,conuníndicede98.4%,
ampliandolosperímetrosdeactuacióndeestaUnidad
deValidacióncentraldentrodelCdC32-00-008conla
insercióndelPerímetro"Ebénisteriesetpiècesassimilées
s/CdC32-07-521".
Actualmenteestamosendisposicióndepodervalidar
contodaslasgarantíasparaRenaultlassiguientesfunciones:Guarnecidosdetechoypuerta,bandejastraseras,parasolesyebanisterías.IgualmentesehaprocedidoalarenovaciónporpartedeRenaultdetodoelperímetrodeactuación“Validacióndeelevalunas”ylos
ensayosCabinaAlphayTubodeImpedancias,conidénticoresultadosatisfactorio.
EnestemismosentidoVOLVOtambiénhareconocidoa
GrupoAntolin(UnidadCentraldeValidación-Materiales)
paralarealizacióndeensayosdeFOGGING+FORMALDEHÍDO+CARBONOTOTAL.Secontinúatrabajando
conesteclienteparaserreconocidosenlosensayosde
OLOR,perímetroporelquehamostradotambiénuninterésnotableAUDI.
Espuesnecesarioconsiderarlavalidacióncomoparte
esencialdelesquemadetrabajodelaingenieríaclásica:
EXPERIENCIAS en PRODUCTOS SIMILARES
4
PLANIFICACIÓN y DISEÑO de PRODUCTO
5
6
7
8
9
10
11
12
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14
15
16
17
18
APERTURA y DESARROLLO
PLANIFICACIÓN de la VALIDACIÓN
VALIDACIÓN NUMÉRICA
PLANOS y ESPECIFICACIONES
PREPROTOTIPOS
REVISIÓN/VALIDACIÓN/DEFINICIÓN
CONSTRUCCIÓN de PROTOTIPOS
ENSAYOS de PROTOTIPOS. PLAN de VALIDACIÓN
VERIFICACIÓN y VALIDACIÓN INTERNA de PROTOTIPOS
REVISIÓN FINAL de DATOS FINALES del DISEÑO
ENVIO al CLIENTE de los PROTOTIPOS y la DOCUMENTACIÓN
APROBACIÓN del CLIENTE
DIFUSIÓN de la DOCUMENTACIÓN del PRODUCTO
INFORMACIÓN. GESTIÓN de EXPERIENCIAS
Esquema del desarrollo de los productos, siguiendo el procedimiento de la
unidad de Laboratorios y Validación Central de Grupo Antolin
Desarrollo–PrototipadoyValidación,enigualdaddeimportanciayconimpactoevidenteenlaCalidaddelproductofinal.Debemosconsolidarnuestrascompetencias
enestedominio,competenciastécnicasydegestiónasociadasalasactividadesdeensayo,yampliarsualcance,
potenciandolosestudiosyanálisisdefiabilidad,elretornoyconsolidacióndeexperienciasylainteraccióncon
losmediosysistemasdevalidaciónvirtual.w
Verano 2009 13
Dean Cain
Director de Calidad Grupo Antolin-Michigan
Grupo Antolin Michigan
Calidad en
Las claves del éxito son:
hacer que la calidad sea
responsabilidad de todos
y el concepto de clientes
en línea
planta
Grupo Antolin-Michigan (GAMI) ha tenido un 2008
desafiante y gratificante con seis nuevos lanzamientos de producto/tecnología incluyendo una
nueva planta de ensamblaje y secuenciado y una
nueva tecnología de techos
Cuatrodeestoslanzamientosfueronlosnuevosproyectosdetechosdelensamblaje
delChevroletMalibu,sustratoyensamblajedelDodgeRamPickup,yelToyotaMatrix(Corolla).ElequipodeGAMItambiéninauguróunanuevainstalaciónenWarren,
Michigan,queensamblaysecuencialostechosdeDodge.GAMIhasidotambiénla
primeraplantadelGrupoquefabricasustratosconlanuevatecnologíadetermoconformado.LosproyectosMalibuyRamcomenzaronsuproducciónconceroPPMs.
Conscientesdelosrigurososdesafíosde2008,elstatusquoenGAMInecesitabaun
cambio.Elequipodedireccióncomprendióqueeléxitorequeriríaunnuevoenfoque.ElDepartamentodeCalidadnopodíaseguirsiendoresponsabledeasegurar
quesuministramosunproductodecalidad,lacalidaddelproductoteníaqueser
responsabilidaddetodosparaasegurarquelasexpectativasdelclientesecumplieran,losobjetivosseconsiguieranytodosloslanzamientosresultaranimpecables.
14 Verano 2009
Para conseguir que la organización pudiera alcanzar los objetivos del año, se requería un cambio de mentalidad colectivo. Esta forma de pensar es lo que dirige
la Política de Calidad de Norteamérica. La Calidad es responsabilidad de TODOS
los empleados y equipos. Debemos:
Planear cuidadosamente
Ejecutar consecuentemente
Chequear constantemente
Mejorar continuamente
A la vez que inculcamos una pasión por la satisfacción del cliente externo e interno en toda la organización. El único nivel aceptable de calidad es hacerlo bien:
A la primera
Siempre y a tiempo
De izquierda a derecha y de arriba a abajo: Scott Vasbinder, Ricky Vanderpoel, Gayle Hurd, Doug Batzlaff, Dean
Cain, Ken Nagy, Richard Scheil, Debbie Sickierski, Rick Putnam. Judy Schott, Tricia Samuelson, Deb Grubbe, Anita
Creighton, Criselda Smith, Robin Martin, Sherry Schoot, Deb Dyson, Kaye Hobson
Parallevaracaboestecambiodeparadigma,ladirecciónteníaqueadoptarestafilosofíayguiaratodoslos
nivelesdelaorganizaciónparaconseguirlo.
ElequipodeMarletteinstalópanelesdeUETencada
líneadeproduccióndondesehacenreunionesdiarias.
Cadapanelrealizaunseguimientodelosresiduosyrechazos.Diariamentelostemasderesiduosseregistran
enelformulariodeaccióndeproducción/piezaylos
rechazosdeclientesonexaminadosenelformulario
derespuestarápida.Dichopanelessonrevisadosdiariamente.
ConlautilizacióndelospanelesdeUET,todoslosdepartamentosfueronvistosenplantacomounequipo.
Losaspectosdecalidadseconvirtieronenunaresponsabilidaddetodoslosdepartamentos,nosólodelde
Calidad.ElDepartamentodeCalidadestableciólosestándaresdecalidad,gestionólasreunionesderesolucióndeproblemas(8-D),formóalamanodeobradirectaenlosestándaresdecalidadydioasistenciaenlas
funcionesdeAPQP.Revisarlosproductospasóaseruna
tareamásdeloperario.
De izquierda a derecha y de arriba a abajo: Michelle Thompson, Jamie
Childers, Irene Anderson, James Struve, Lucy Francowiak, Michelle Bell,
John Christian, Dawn Stevens, Rick Putnam.
Unaparteimportantedelarevisiónfuerecalcarquiénes
elcliente.Cadaoperarioseconvirtióenunclienteenlíneadelaoperaciónanterior.Eltrabajadornorevisabasólosutrabajosinotambiénlascaracterísticasprincipales
delaoperaciónanterior,ensufacetadeclienteenlínea.
Porejemplo,confirmarelmontajedelcableadoparagarantizarquelostodosconectoreshansidocorrectamente
conectados,podríaserverificadoporelclienteenlínea
delsiguientepuestodetrabajo.Silapiezaesconsiderada
defectuosa,sehacesaberentiemporealalpuestodetrabajoanterior,porloquesecorrigeelerrordeformainmediatayseprevienelasalidadeunproductodefectuosodelalíneaysullegadaanuestroclientefinal.
GAMIhasidocapazdereducirlosPPMs,mejorarlasatisfaccióndelclienteyreducirloscostesdeno-calidadmedianteeltrabajoenequipo,laconcienciaciónyelapoyode
todoslosdepartamentos.
Lasclavesdeesteéxitohansidohacerdelacalidadunaresponsabilidaddetodosyelconceptodeclienteenlínea.Los
resultadossonconvincentesysuslogrosalgodeloquetodosdebemosestarorgullosos.w
Verano 2009 15
Lanzamiento del nuevo VW en España
Nuevo
Volkswagen
Polo
Grupo Antolin y el Polo 2009, trabajando para un coche excelente
El modelo Polo Bluemotion
es el que presenta emisiones
más bajas de CO2 dentro de
su categoría: 99 g/km.
El próximo mes de septiembre se lanza en España el
nuevo Volkswagen Polo, en su tercera generación. Un
vehículo que se fabricará en versión 3 y 5 puertas en las
plantas de Pamplona (España), Uitenhage (Sudáfrica) y
Pune (India)
Grupo Antolin
16 Verano 2009
protagonistas
Modelo Bluemotion del nuevo Polo
Másde80.000 horasdedesarrolloenGrupoAntolin
Másde30.000 horasdeCAD
Másde3.000 horasdeCAE
Másde40 personasimplicadasdirectamenteeneldesarrollo
8 centrosdeGAentreoficinastécnico-comercialesyplantas
2 países(EspañaySudáfrica)
3 paísesdedesarrollo(España,AlemaniaeIndia)
LaplantadeLandabenenPamplona,yahacomenzado
aproducirsusprimerasunidadesyseesperaquesupuestaenelmercadoconstituyatodounéxito,similaralalcanzadoporsuversiónanterior.
COMPONENTES GRUPO ANTOLIN
SUSTRATO DE TECHO
Grupo Antolin-South Africa*
ElNuevoPolosepresentaconunaslíneasmásagresivas,
gruposópticosdelanterosalargadosyunadobleparrilla
central.EstemodeloseinspiraenlalíneadelVolkswagenGolfVI.Esligeramentemásgrandequeelmodelo
anterior(36mmdeanchoy32mmdelargo),eincorporaunmaleterocon10litrosmásdecapacidadquesu
predecesor.
Elinteriorestambiénmásamplio,ysumamentecuidado,presentandounmayorespacioparasusocupantes,
sobretodoenanchuradelanterayespacioparalaspiernas.Elacabadointerioressuperioraldeotrosmodelos
dentrodelamismagama.
Lainstrumentaciónestáretroiluminadaenblanco,yla
consolamásorientadahaciaelconductor.Dentrodesu
equipamientodeserie,elNuevoPolollevarácuatroairbags,controldeestabilidad,reposacabezasdelanteros
activos,anclajesisofixparaasientosinfantilesytresreposacabezastraseros.
ELEVALUNAS
Grupo Antolin-Navarra
Grupo Antolin-Dapsa
PANELES DE PUERTA
Grupo Antolin-Aragusa
Grupo Antolin-Navarra
ElnuevoPoloesunodelosprimerosvehículosensuclasediseñadosparaobtenerunapuntuación5estrellasen
eltestEuro-NCAP,modificadoenfebrero2009parahacerlomásestricto.
ElmodeloPoloBluemotioneselquepresentaemisiones
másbajasdeCO2 dentrodesucategoría:99g/km.
LaofertademotorizacionesquepresentaVolkswagen
parasunuevomodeloes:4motoresdegasolina(desde
1,2lde60CV;hasta1,2lTSIde105CV)y3motores
diesel(1,6ly75,90ó105CV).
Muybuencocheamuybuenprecio,apartirde9.900€.
Con nuestros clientes, creamos automóviles. w
REVESTIMIENTO MALETERO
Grupo Antolin-Aragusa
Actividad comercial, desarrollo y CAD
Grupo Antolin-Ingenieria
Grupo Antolin-Deutschland
Grupo Antolin-South Africa
Grupo Antolin-Pune (CAD)
* Para la producción de Volkswagen Polo en Sudáfrica
Verano 2009 17
plantas
Grupo Antolin
Jacinto Reyna
Gerente de Grupo Antolin-Saltillo
Saltillo
Al comienzo de nuestro
viaje sabíamos que sólo
el esfuerzo en equipo
nos llevaría al éxito
Un año de esfuerzo conjunto
Nos congratula recordar que hace un año por
estas fechas empezaba a realizarse el sueño
visionario de la Dirección de Grupo Antolin:
establecer una planta productiva de inyección
de plástico en norteamerica, al sureste del
Estado de Coahuila, México
Nuestros productos
Aúnycuandoelpanoramaeconómicomundialnoera
elmásalentador,aceptamosempezarunviajeenelque
sóloelesfuerzoenequiponosllevaríaanuestrodestino,
yasífue.Comenzamossiendounequipopequeñopero
consolidado,decididoaponeralgomásquenuestroesfuerzo.Todostrabajandodeigualformayconlaayuda
denuestrascompañíashermanas,pusimosnuestroempeñoenalcanzarlamisióndeGrupoAntolin:“ConseguirlapermanentesatisfaccióndenuestrosClientesen
Calidad,ServicioyPrecio”.
¿Por qué elegir Saltillo?
Unaventajaparanosotros,eshaberinstaladolaplanta
enCoahuila,alnortedeMéxico,atansólo270Km.de
lafronteraconEstadosUnidos;estonosubicaenunárea
altamentecompetitiva.Alolargodelosaños,unsinnúmerodeempresassehanasentadoenCoahuila,afinde
aprovecharestaventajosasituacióngeográfica.
Noshemosblindadoconunaplantilladepersonalque
cuentaconlahabilidad,ladedicaciónylaactitudpara
enfrentarsealosretosquerequierelacompetenciaglobal.Esaeslacaracterísticadeloshombresymujeresque
trabajanenGA-Saltillo.
Coahuilacuentaconmásdeunmillóndetrabajadores
quetienenelconocimiento,laexperienciaycapacidad
necesariosparalograrquecualquierempresadelaregiónseaunéxito,entreellasGA-Saltillo.EsteEstado
cuentaconmásde10universidadesyescuelastécnicas,
5grandescentrosdeinvestigacióny2centrosdeinnovacióntecnológica.
GrupoAntolineligióeláreametropolitanadeSaltillo(ArteagaCoahuila).EsunEstadoenelcualseproduceel
25%delosvehículosdeMéxico,ademásdetodotipo
decomponentesymontajedeautomóvilesconlosmás
altosestándaresdecalidad.
Teniendocomonegocioprincipallainyeccióndeplásticosparainteriores,enGA-Saltillohemosdescubierto
cuanimportantesehatornadoeldeseodelosconsumidoresdepersonalizarsusvehículoseincidireneldiseño
delinteriordelautomóvil.Porello,nosólotenemosen
cuentalasnecesidadesdelosfabricantesautomovilísticos,sinoquenoolvidamosnuncaelpuntodevistadel
usuario.Laflexibilidadesunamásdelascaracterísticas
quehacenquenuestrafábricaseconviertaenunproveedorpotencialparalafabricacióndecomponentespara
interioresenlaindustriadeautomoción.
Entrenuestrosproductosseencuentran:inyecciónyensambledelaconsolacorporativadeFord,conlacualvan
equipadostodoslossegmentosylaconsoladeGMpara
elprogramaChevroletHHR.
Inyecciónyensambledeparasoles,queseinicióconel
programaDodgeRAMPickupdeChrysler.Mediantela
reubicaciónestratégicadelíneasdeproducción,sehan
incluidolíneasdeparasolesdeChevroletHHR,Chevrolet
ColoradoyGMCCanyon.
Algunosotroscomponentesdeinyecciónincluyenmarcosparatechosolar,carrosdearrastredeelevalunasy
soportesdealtavoz,entreotros.
GASaltillocuentaconlapreferenciacomoclientefinal
deFord,GM,ChrysleryToyotaabasteciéndolosatravés
denuestrasplantashermanasdelterritorio.
Durante2009integraremosennuestroportfoliounnuevocliente:Toyota,conunosparasolesparaelprograma
Highlander,locualsignificaunanuevaoportunidadyun
retoparacumplirconlosrequerimientosestrictosdeun
clientecomoesToyota.
Finalmente,laplantadeSaltillotienelavaliosaoportunidadyelretodellegaraserproveedordenuestrasplantashermanasque,actualmenteyennuevosnegocios
requierandepiezasinyectadasosub-ensamblesentechos.EstonosconvierteenunpotencialsocioentrenuestrassociedadesenesteterritorioeinclusopodremosllegaraserunsociodirectamentedelosOEMs. w
Verano 2009 19
a
Me gust
ser
!
e
d
r
e
V
¡
Green IT
Más que una opción,
una necesidad y una
responsabilidad
responsabilidad corporativa
El gasto en suministro de
energía y refrigeración de los
centros de datos superará este
año al presupuesto destinado
al hardware. Ésta es ya por sí
sola una buena razón para
pensar en “verde”. Pero el
Susana Cuevas
Responsable Tecnología - Dirección de Sistemas
El concepto Green IT consiste en la optimización
de las tecnologías de la información y la comunicación, para garantizar la sostenibilidad de los
procesos, la eficiencia energética, la optimización
del mantenimiento, etc. Es un concepto muy de
moda y por el que las consultoras de TI están
apostando de forma clara
alcance del movimiento Green
IT va mucho más allá,
compartiendo objetivos con las
políticas de Responsabilidad
Social Corporativa
EnGrupoAntolinllevamosyaunosañosimplantandoestaspolíticascomomedios
dereduccióndecostey,porlotanto,deaumentodelacompetitividad.
ElahorrodecostesesunadelasrazonesclaveparaabrazarelmovimientoGreenIT.
Noenvano,elcosteenergéticodeuncentrodedatossuponeun13%deltotalde
gastos.CombinandoelprogresivocrecimientodelprecioporkilovatioconlaproliferacióndelasTI,algunosexpertosprevénqueenpróximosañoselcostedelafactura
eléctricallegaráasuponerlamitaddelcostetotaldeexplotación.
HeaquíejemplosconcretosdesolucionesGreenITimplantadasenGrupoAntolin.
Consolidación en Grupo Antolin
LosCentrosdeDatos(CPD)seconviertenenunobjetivoclaroparareducitcostesya
queentreel10-20%deconsumoenergéticototalloproducenlosCPDs.
Laconsolidaciónconsisteenlacentralizaciónyreduccióndeservidoresy/oservicios
remotoslocalizadosenentornosdistribuidos.LoscentrosdeprocesodedatosdistribuidosennuestrasplantasconstanenlaactualidaddelainfraestructuraMINIMA
20 Verano 2009
NECESARIAparadarlosserviciosdeTecnologíasdeInformación(TI)corporativos.LapolíticageneraldeTIdeGrupo
Antolinesquetodaslasaplicacionessusceptiblesdefuncionarenunentornocentralizado,seimplementandeestemodo.ComoejemplotenemoselSAP.Otrotipodeaplicaciones,comoelcorreo,quenoteníanunanaturaleza
centralizada,hanidoevolucionandotecnológicamentey
adaptándoseaestasexigenciasnuevasdelmercado.
Laevolucióndelserviciodecorreoelectrónicoeslasiguiente:antesdel2003existíanunos50servidoresde
correodistribuidosporlasplantasdeGrupoAntolin.En
2003seabordóunaprimeraconsolidacióndejando,aproximadamente,unúnicoservidorporpaís.Pasamosde
50a7servidores.En2009-2010sevaaabordarlacentralizacióntotal,dejando2servidores(EspañayEE.UU)
paradarelservicioatodaslasplantas.
Entotalsehanreducido48servidoresfísicos.Estareduccióndrásticaenelnúmerodemáquinasfísicasimpactadirectamenteenloscostes:
-operacionales(personalcualificadogestionando)
-energéticos(consumoeléctrico)
-derefrigeración(necesarioparalosservidores)
-delicencias
-demantenimientoygarantíasdeservidores.
-deusodeotrasinfraestructuras(conexiones,backup,etc.)
EstimaciónAhorroEconómico:300.000€
Tecnologías BLADE
LastecnologíasBLADEconsistenenreutilizarlosmismos
chasisfísicosparaalojarvariosservidores(normalmente
8o16).Estastecnologíaspermitenaprovechamientos
energéticosmuysuperioresmediantelacentralización
decomponentescomolarefrigeraciónolaalimentación
ininterrumpida(UPS):másmáquinasenunsólorack,
queseenfríanademásdeunamaneramáseficiente.
GrupoAntolinincorporósuprimersistemaBLADEen
2004.Desdeentonces,prácticamentetodoelcrecimientoenlosCentrosdeDatoscentralesserealizautilizando
estatecnología.
EnlaactualidadGrupoAntolincuentacon132servidoresoserviciosenequipamientoBLADE.
Ahorroestimado:400.000€
Antes y después. El cambio externo del Centro de Datos
de la sede central de Grupo Antolin, es notable
Virtualización
LaVirtualizacióneslareutilizacióndeunamismamáquinafísicaparacorrersobreellavariasmáquinasvirtuales.
Losservidoressonunodeloscomponentesquesepuedenvirtualizaryconeltiempoylaevolucióndelatecnología,hemosidopasandodevirtualizacionesconratios
de4:1(cuatroservidoresvirtualesencadaordenadorfísico),yportantoun75%dereducción,hastavaloresde
8:1(87.5%),10:1(90%)obastantemáselevados.
GrupoAntolinapostóhacetiempoporlavirtualizacióncon
elobjetivodeahorrarcostesenergéticosyoperacionales.
Todoservidory/oserviciosusceptibledeservirtualizadose
havirtualizado.Además,latecnologíaestáevolucionando
apasosagigantadospermitiendolavirtualizacióndeentornosquehaceunosañosparecíanimpensables.EnlosCentrosdeProcesodeDatosremotossehanvirtualizado2de
los3serviciosbásicosdeunaplanta(Controladordedominio,ServidordecorreoyFicheros).Deestemodo,lainfraestructuracorporativadeplantasereducea1únicoservidor
físico.Enlasedecentral(CPDPrincipalydeContingencia)
sehanvirtualizadotodoslosentornosdedesarrollo,preproductivoeinclusoalgunaaplicaciónproductiva.
Elretornodelainversióndelproyectodevirtualización
superalos3millonesdeeurosenuncálculoa3años.
Rediseño de los centros de datos
LosCPDsconsumenentreel10%yel20%delconsumoenergéticototal.Elaireacondicionadoesunodelos
principalescomponentesdelgastoenergéticodeunCPD,
habitualmenteentornoal50%.Eldiseñodesusflujos
deaireyelmantenimientodecondicionesdehumedad
adecuadassonfactoresqueimpactandirectamenteen
suconsumoenergético.
En2008elGrupoabordóunaremodelaciónprofundadel
CentrodeDatosPrincipaldelasedecentralydelCentro
deDatosExtendidoubicadoenAragusa.Laremodelación
seenfocóalahorroenergético,lagarantíadelaaltadisponibilidadylaadecuaciónalasnuevastecnologías.w
Verano 2009 21
Comprometidos
desde el futuro
”Hoy estoy aquí en representación de Grupo Antolin,
transportando conmigo el valor de la unión y con la
firme intención de devolver a la sociedad, a los
empleados y al medio ambiente, todo lo que estos
agentes nos han cedido”. Con estas palabras, el lunes
la imagen
De izquierda a derecha:
Flávio Máximo
Coordinador Pedagógico SENAI – Taubaté
Fernando Takao
Director SENAI – Taubaté
Sílvio Nunes
Director RRHH Brasil
Emma Antolin
Directora Responsabilidad Corporativa Grupo Antolin
Claudemir Cláudio
Director del Territorio Sudamérica
Alessandro Fontana
Director Comercial del Território Sudamérica
Antonio José Tadeu Renattini
Director Industrial del Território Sudamérica
Carlos Antônio Vilela
Alcalde de Caçapava
22 Verano 2009
Inauguración de la 1ª Escue
2 de marzo de 2009, la Directora del
área de Responsabilidad Corporativa del
Grupo, Emma Antolin, dio el pistoletazo
de salida a la primera Escuela de formación de Grupo Antolin en Brasil.
FrutodelacolaboraciónentreelServicioNacionalde
AprendizajeIndustrialSENAI(ServicioNacionaldeAprendizajeIndustrial)deBrasilyGrupoAntolinnacelaEscoladeFormaçaoBrasilque,ensusinicios,cuentaya
contreintaalumnos,hijosyfamiliaresdirectosdenuestroscompañerosdelassociedadesdeGrupoAntolin
enBrasil:Intertrim,IramecyTrimtec.
cuela de formación en Brasil
Numerosasautoridadeslocalesyeducativas,asícomo
unaampliarepresentacióndenuestrosclientesyproveedores,nosacompañaronenlaceremoniadeinauguracióndelaEscuelaquetuvolugarenlaplantade
IramecTabutatéelpasadomesdemarzo.Hastaaquí
sedesplazaronrepresentantesdeGrupoAntolinenEspañaparaarroparestaaventuracuyoobjetivonoes
otroquepoderabordarelfuturoconprofesionalespreparadosparaafrontarlosretosquesenosplanteenallí
dondeseanecesario;contribuyendoasuvezdeldesarrollodelascomunidadesdondeestamosimplantadosatravésdeunaadecuadapreparaciónhumanay
profesionaldesuspersonas.w
Verano 2009 23
diseñando el futuro
Departamento de Diseño Industrial
Grupo Antolin Ingeniería
Interior
para los sentidos
¿Por qué potenciar la percepción
de los sentidos en el interior del automóvil?
Concept Car desarrollado por Grupo Antolin. Está disponible en el taller de diseño (Edificio Central GA)
24 Verano 2009
Una iluminación adecuada dentro de el automovil proporciona bienestar y confort.
Asiento del concept car
interior para los sentidos
La calidad técnica es un factor que se
considera un requisito de partida, pero
existen otros factores más subjetivos que
influyen decisivamente en el momento
de compra. Cuando se ha alcanzado una
calidad óptima en los productos es necesario aportar algo más para diferenciarse
de los competidores
Laspersonastomamosdecisionesatravésdelosestímulosquerecibennuestrossentidos.Lasformasycolores,eltactodelosmateriales,eloloranuevoouna
determinadafragancia,inclusoelsonidodelmotoro
elruidodelaspuertasalcerrarsehacenqueunvehículoseabienomalconsideradomuchoantesdeserconducido.Peroademás,laimportanciadelossentidos
permanecealolargodetodalavidadelvehículo,cuandoelconductorysuspasajerospasanaserusuarios
delmismo.Elcontactoquesetienecadadíaconelvehículopuedehacerqueunosesientaorgullosodela
compra,cómodooincómodo,satisfechooinsatisfechoconlasexpectativas,etc.
Estudiandotodoloquetienequeverconlosensorialy
susimplicaciones,esposibleconocercómocombinar
aspectostanimportantescomolasformas,losmateriales,lossonidos,losoloresyloscoloresdetalmaneraquesepuedantransmitirdiferentessensacionesen
elinterior.Unestudioexhaustivoacercadelossentidos,asícomodelasemocionesnoshapermitidorelacionartodosestosaspectoscondiferentesrequerimientosdediseño(forma,textura,color,olor,sonido)
demanerabastanteobjetiva.
Noseesperaquetransmitalasmismasemocionesun
vehículodealtagamayciertolujo,queunvehículo
pequeñoyjuvenilconespíritudeportivo,portanto,todoloquetengaqueverconlosaspectossensoriales
serátratadodediferenteformaparaconseguirlosmejoresresultadosencadacaso.
Algunasdelasconclusionesobtenidashanquedado
reflejadasenelproyecto“Interiorparalossentidos”,
enfocadoenestecasoaunvehículofamiliar,degama
altayconunaltogradodeconfortyversatilidaddesu
interior,dondelaslíneassencillasypuras,loscolores
calidosyclarosysusdiferentesmaterialestransmiten
loquesepretendía:uninteriorcálidoyelegante,espaciosoyluminosoquepermiteademásdiferentesconfiguracionesacordesalosdiferentesestadosdeánimo
quesepretendan,variandoelementostansencilloscomoelcolordelailuminación,lossonidosyelolorasociado,yutilizandoademástecnologíasquepermiten
unasencillapersonalizaciónpostproceso.
Estamosconvencidosdequelosproductos“transmisoresdepercepciones”sediferenciandelrestoaunquetenganlasmismasprestaciones.PorelloGrupo
Antolin,ofreciendoproductoscapacesde“transmitir
sensaciones”seposicionadeformafuerteenelcomplicadoentornodelaautomoción.w
Verano 2009 25
noticias breves
en breve
Curso de
RESPONSABILIDAD
CORPORATIVA en
Grupo Antolin
Grupo Antolin,
la empresa más
admirada en
Castilla y León
Más allá de lo que dice la ley: la Responsabilidad Corporativa como rasgo estructural de las mejores empresas.
Elpasado5defebrerotuvolugarlainauguracióndelcursodeRCenlaSede
CentraldeGrupoAntolin.Traslabienvenidaalospresentesporpartedenuestro
presidenteJoséAntolin,elPresidentede
laJuntadeCastillayLeón,JuanVicente
Herrera,tomólapalabra,quien,concontinuasreferenciasaconceptoscomoinnovación,competitividad,calidad,sostenibilidad,futuroyrentabilidad,inauguró
elCursosobreResponsabilidadCorporativaorganizadoporelClubdeGestión
deExcelenciaenSostenibilidad,encolaboraciónconlaJuntadeCastillayLeón,
laCámaradeComerciodeBurgos,IberdrolayGrupoAntolin.
Bajoeltítulo“LaRCcomofactordecreacióndevalorparalaempresa”,grandesexpertos,pertenecientesalámbito
públicoyprivado,tratarondecontribuir
consusexposicionesalaaceptaciónde
estenuevoparadigmaempresarialycon
ello,conseguirquecadadíamásempresasapuestenporunaresponsabilidad
estratégica,conscientesdelasventajas
competitivasquegenera.
Juan Vicente Herrera en un momento de su intervención
Duranteuntotalde32horasrepartidas
encuatrodíasdurantefebrero,ungrupoformadoporcercade30asistentes,
todosellosrepresentantesdedistintos
sectorespúblicosyprivadosdelpanoramaempresarial,pudieroncomprobarque
sóloconmínimosnoesfácilcompetir.
“Un producto o un servicio que se limite
a cumplir con los requerimientos legales
mínimos siempre será menos atractivo
que otro que incorpore mejoras, que tenga un valor añadido”,talycomoindicabaelPresidentedelaJuntadeCyL.Así,
aunquelaResponsabilidadCorporativa
tengaquever,desdeluego,conlaética,
nosolonuestraconciencianosloagradecerá.Esunaapuestaquetienemucho
queverconlarentabilidaddelosnegocios,conlacompetitividad,y,endefinitiva,conlasostenibilidaddelaempresa
alargoplazo.w
Elpasadoenerolarevista'Castillay
LeónEconómica'publicólosresultadosdeunaencuestarealizadaa
213empresasdelasnueveprovinciasdelaComunidad,segúnlacual,
GrupoAntolinesconsideradalaempresadeCastillayLeón"másadmirada"porlosejecutivos,alserseñaladaporel8,9%delosencuestados.Enlamismaencuestasenombra
aJoséAntolinToledanocomoelempresariomásinfluyentedelaregión,
enopinióndelosdirectivos.
OtrasempresasmencionadasendichaencuestasonGrupoLechePascual(6,6%);GrupoSiro(4,2%);ViajesHalcón(3,3%);Pevafersa(2,8%);
yGrupoNorte(2,3%).
Estereconocimiento,frutodeltrabajodetodos,suponeparalacompañíaunagranresponsabilidadyunalicienteañadidoparaseguirtrabajando e invirtiendo en la región,
continuandodeestemodoconsu
políticadecrecimientoyaportando
solucionesdevanguardiaalosprincipalesfabricantesdeautomóviles.w
Empresas de Castilla y León más
admiradas, 2008/2009
GrupoAntolin
8,90%
GrupoLechePascual
6,60%
GrupoSiro
4,20%
ViajesHalcón
3,30%
Pevafersa
2,80%
GrupoNorte
2,30%
Fuente:CastillayLeónEconómica
26 Verano 2009
José Antolin dando la bienvenida a los asistentes
INNOVATIVE DAY
MEETINGS
ExxonMobil y LG
Chem & Biesterfeld
Continuandolainiciativa“InnovativeDay
Meeting”,englobadadentrodelalínea
estratégicadeGestióndelConocimiento,
cuyoobjetivoesmejorarnuestragestión
deconocimientosconjuntamenteconnuestrosproveedores,nosvisitóeldía31de
Marzo,ExxonMobil.Exxonesunadelas
empresasdelaindustriaquímicamásimportanteydemayortamañodelmundo,
especialmenteenelmercadolospolipropilenos,yunodelosprincipalesproductoresdemateriasprimasplásticascomopolietileno,polipropileno,lubricantessintéticos,olefinas,aromáticos,cauchosintético
yaditivos,entreotrosproductos.Lacompañíacuentaconunadivisióndedicadaal
mundodelautomóvilysusaplicaciones.
EnesteencuentroparticiparonespecialistasdeExxonMobil,quienesnosdedicaron
unajornadaespecíficasobresusproductosparalaindustriadeautomoción.Más
de45personasdelasdistintasáreasdela
organizaciónasistieronaestajornada.
Asimismo,el21deAbril,mantuvimosotro
encuentrodeconocimientoconLGChemical,unadelasprimerasempresasquímicas
deAsiayBiesterfeldIbéricasurepresentanteaniveleuropeo,paramostrarnossusproductosylasinnovacionesqueestánrealizandoparaelsectordeautomoción.Este
encuentrofuemásreducidoquelosanterioresInnovativeDayMeetings,puestoque
susproductosestánespecialmenteenfocadosaláreadePlásticosysusaplicaciones.
LaspersonasqueasistieronporpartedeLG
ChemicalsondeprimernivelmundialdentrodeLG,queademásdemostrarnossus
productosyaplicacioneshicieronunajornadaparticipativaparatodoslosasistentes.w
Innovative Day Meeting con ExxonMobil
Grupo Antolin
South Africa
premiado por
Toyota
Elmiércoles18demarzode2009,ToyotaSudáfricacelebrósureuniónanual
denegociosypremiosdeproveedores.
LaReuniónAnualabordólaactualsituacióneconómicamundialylocal,asícomolasprevisionesdentrodelaIndustria
deAutomoción.Esteactocontinuócon
laceremoniadeentregadePremiosa
Proveedores(proveedoresdeproductos
yservicios).
Lasprincipalescategoríasfueron:GestióndeCostes,Calidad,yelPremiode
Seguridad,EntregasyMedioAmbiente.
Dentrodecadacategoríadestacaronlos
proveedoresdelañoquecubrenlosdistintosproductostalescomolaelectróni-
ca,elinterior,elmetal,P&AyServicios.
ToyotaSAtieneportanto4Proveedores
generalesdelaño,loqueellosdenominan"PremiosSuperiores".
GrupoAntolinSudáfricarecibióel“PremioSuperior”enlacategoríadeGestión
decostes.Estosignificaquedetodoslos
diferentesproveedoresdeproductosen
dichacategoría,GrupoAntolinSAfueel
ganador.Laentregadelpremiofuepara
GrupoAntolin-SA,porsuliderazgoen
gestióndecostes,tantoenloquerespectaalasmejorasenelprocesointerno
dentrodelaplantadeDurban,comopor
lacapacidaddecontenerloscostesde
losproveedoresy,portanto,controlar
loscostesenToyotaSudáfrica.
EnpalabrasdelDr.JohanvanZyl,PresidenteyCEOdeToyotaSA,"Enestos
momentosdelaeconomíamundial,ToyotaSAdalamayorsignificaciónaeste
premio".w
Riaan Goosen, gerente de GA-South Africa, recibe el galardón de manos de Toyota
Verano 2009 27
Interior del lujoso Cadillac Converj
Salón de
DETROIT 2009
Pequeñas maravillas escondidas…fluidez
en los pasillos…, y no sólo por la ausencia de algunas marcas como Nissan, Mitsubishi, Porsche, Rolls-Royce, Suzuki o el
mítico Ferrari, sino también por un menor número de visitantes al evento. Si a
esto le añadimos la reutilización de stands
y displays, da como resultado una visión
un tanto triste del más afamado Salón del
Automóvil de Estados Unidos. No obstante, abstrayéndonos del ambiente de crisis, nos pudimos encontrar gratas sorpresas, tendencias adaptadas a un entorno
más dinámico y cambiante.
Yaapreciamosenedicionesanteriores
cómoelcochepequeñoseintroduceen
elmercadonorteamericanoapasosde
gigante.Ahoralamayorpreocupación
reside,enprimerlugar,encómocreares-
pacioenuncochepequeñocuandoel
consumidorestadounidenseestáhabituadoalosgrandeshabitáculos,ensegundolugarincrementarlaautonomía
delosnuevosmotoreseléctricos,tener
uncocheeléctricoempiezaaserunbásicoencadamarca,yporultimoincrementarymejorarlainterfazhombre-máquinaparafacilitarnoslavida.
Elprimerytercerpuntolosapreciamos
enelnuevococheconceptoLincolnConceptC.LosgrandesSUVssehanconvertidoenlujososCrossoverscomoelMKT
delLincoln.LoscocheseléctricosserepitieronenvariosstandscomoelMercedesBlueZero,elToyotaEV,probablementeelfuturococheglobaleléctricooel
Chrysler200C.Noporellodejaronde
faltarloshíbridosjaponeses,comoelnuevoToyotaPriusoelHondaInsight.
Bienesciertoque,marcascomoAudinos
regalaronlosojosconsuconceptoA7
Sportsback,enundiseñollenodemate-
Foto de los participantes
Espíritu de equipo en
Grupo Antolin Pune
GrupoAntolinPunehacelebrado,elpasadomesde
marzo,unacuriosaactividad,el“TwinsDay”(Díade
losgemelos)conunaparticipacióntotaldetodala
plantilla.
Losequiposparticiparonporparejascontrajesregionales,disfraces,uniformesdecolegio…Laactividadfueplaneadaparamotivaralosempleadosy
elespíritudeequipoenlaorganización.¡Cómodisfrutamosesajornada!w
El coche eléctrico de Toyota, el EV
rialesnobleseliminandolosbrillosenel
interior,unodelosconceptosmasbellos
presentadosenelsalón.Elelegidocoche
delaño,HyundaiGénesis,presentabaun
interiorimpoluto,superiorencalidadpercibidaaldesucategoríaenestemercado,conunatractivodiseñoexteriorylo
mejordetodo:10añosó100.000millas
degarantía¿Quiénseresisteaesto?
Finalmente,porsupuesto,nofaltaronlos
“sexys”delsalóncomoelnuevoBMW
Z4,elFiskerKarmaconmotorhíbrido,el
MercedesSLRStirlingMoss,elVWBluesportyelCadillacConverjconmotorhíbridodelVolt,queinundaronconsuglamourelambiente.w
Objetivo
Jornada de
Reforestación
Cercadeuntotal70personas,entreniños
ymayores,acudieronalacitaquelaSede
CentraldeGrupoAntolinhabíafijadocon
lanaturalezaeldomingo8demarzo.GraciasalaparcelacedidaporelAyuntamientodeValdorros(Burgos)ylacolaboración
delAuladeMedioambientedeCajadeBurgostuvimoslaoportunidaddeconvertir
unterrenotradicionalmentedestinadoa
tirarescombrosenunfuturopequeñobosquedeencinas,majuelosysabinas.ProporcionadosporlaJuntadeCastillaLeón.
Conestepequeñogesto,empleadosy
familiares,ademásdepasarunajornada
divertida,pusieronelbrochefinalalainiciativaObjetivo02paraelaño2009.Todosurgióaraízdelaorganizacióndeuna
sub@stainternarealizadaapartirdeobsequiosdonadospornuestrosproveedo-
Todos disfrutamos de la naturaleza, pero los niños fueron el verdadero alma de la actividad
res,consiguiendorecaudareldinerosuficienteparafinanciaresteproyecto.Queremosagradeceratodoslosquehancon-
tribuidoaqueestainiciativahayapodidollevarseacabo.Graciasypreparaos
paralasiguiente.Continuará… w
II Jornada de Puertas
abiertas en TRIMTEC
TrimteccelebróelpasadomesdemarzosuIIJornadadePuertasAbiertas,conéxitototaldepúblicoyafluencia.Visitaron
laplantaalrededorde160personas,todasellasfamiliaresy
amigosdelaplantilla.
Losvisitantespudieronconocerlasmateriasprimas,procesosyproductosfinalesdelaplanta.Tambiénselesmostróla
políticaderesponsabilidadconelmedioambiente,explicándoleselprocesodereciclajecompleto.Todosquedaronmuy
satisfechosdepoderconocerdeprimeramanoellugarde
trabajodesusfamiliares.w
Verano 2009 29
Abadía de
San Quirce
Finca Helena,
Gran Zarcillo
de Oro 2009
Grupo Antolin
proveedor del
Mahindra Xylo
GraciasalrecientelanzamientodelMahindraXylo,GrupoAntolinsehaconvertido,porprimeravez,enproveedor
deconsolasenlaIndia.
SegúnMahindra,setratadelúnicomodeloenestepaíscuyohabitáculohasidodiseñadoteniendoencuentalasnecesidadesygustosdelusuariofinaly
conanterioridadaldiseñoexteriordel
vehículo.Enestesentido,GrupoAntolinhaformadoparteactivadeestainiciativaalserproveedor,nosólodela
mencionadaconsolafrontal(conportagafas)sinotambiéndeltecho(conconductosdeaireintegrados)ydelosparasoles(conespejoiluminado).
DesdeelCentrodeDiseñoeIngenieríadeGrupoAntolinenPune,India,se
handesarrolladoíntegramentelospro-
ductosquesesuministranatravésde
laplantadeproduccióncercanaaesta
localidad.
Elproyectoseinicióendiciembrede
2006,encolaboraciónconelEquipode
DiseñoIntegradoyProducción(IDAM)
deMahindra,lanzándoselaprimerapropuestadetechoenmarzode2007.En
cuantoalaconsola,diseñadacumpliendolosrequisitosexigidosporelcliente,
cabedestacarlaaperturaamortiguada
delporta-gafasqueleconfiereuntoquedealtacalidad.
LosparasolessedesarrollaronposteriormenteporpeticiónexpresadeMahindra,yasí,enenerode2008,GrupoAntolinPune,realizósusprimeraspropuestas.Enapenassietemesesseconsiguió
diseñardesdeceroelparasolytodos
suscomponentes.
Mahindraharecibidoyamásde12.000
pedidosdelXylo,convirtiéndoseenel
monovolumenconmayorcuotademercadodentrodesucategoríatrassulanzamientoenlaIndia.w
¿Sabías que...
…. en España el 9% de la
población activa trabaja en el sector
de automoción?
Esta cifra es del 3% en Reino Unido, el
10% en Francia y Alemania, el 8% en
Japón y llega hasta el 14% en Méjico.
30 Verano 2009
EntrelosmásdetresmilcaldosaspirantesalosPremiosZarcillodeOro,
AbadíadeSanQuirceFincaHelena,
delaañadade2005,sehaalzado
conunodelosmáximosreconocimientosalvino,elGranZarcillode
Oro.Estevinoesunaapuestapor
lacalidadmásqueporlacantidad
debotellaspresentesenelmercado,delquesaldránalaventa3.300
botellas.Esunvinoqueconservala
frutaconmaderasnoblesmuybien
integradas,deuncolorintenso,cubiertoyesunvinomuyexpresivoy
muyaromático.Estructurado.
BodegasImperialeshavistoreconocidasucalidadalrecibirotrosdosgalardones:unZarcillodeoroparaAbadíadeSanQuinceCrianza2006;y
unZarcillodePlataparaelcaldoAbadíadeSanQuirceGranReserva2001.
Noeslaprimeravezqueunvinode
BodegasImperialesrecibeelmáximogalardóndelosPremiosZarcillo;
yaen2005,AbadíadeSanQuirce
Reservade1999recibióesteprestigiosopremio.Estecertamenseha
convertidoenelsegundomásprestigiosodelmundo,únicamentesuperadoporelalemánMundosVini. w
Fuente: Marketing y Dir. Servicios Generales-GA
… con los paneles solares del
aparcamiento del edificio central se
produjeron 593.761 Kwh. durante el año
2008, energía suficiente para abastecer
de calefacción y electricidad a 50
viviendas durante un año y evitar la
generación de 682 Toneladas de CO2?
XVII Torneo
de Fútbol Sala
El27dediciembre2008secelebrólaemocionantefinaldenuestrotorneodeNavidad
defútbolsala.Loscampeonesdeesteaño
hansidolosjugadoresdeGA-Aragusa,alos
quequeremosfelicitar.Tambiénfelicitamosal
equipodeGA-Eurotrim,queesfinalistapor
segundoañoconsecutivo.UnañomáslosparticipanteshanmostradosudeportividadycompañerismoenunencuentroqueyaestradicionalennuestroGrupo.w
Grupo A
G.A.Eurotrim-G.A.RyA
3-2
G.A.Ardasa-G.Antolin"A"
4-4
G.A.Ardasa-G.A.Eurotrim
0-5
G.A.RyA-G.Antolin"A"
2-7
G.A.Ardasa-G.A.RyA
7-4
G.A.Eurotrim-G.Antolin"A"
3-1
Equipos infantiles de Grupo Antolin
Clasificación final
1ºG.A.ARAGUSA
2ºG.A.EUROTRIM
3ºZFANSALEMFORDER
4ºG.ANTOLIN"B"
5ºG.A.PLASBUR
6ºG.ANTOLIN"A"
7ºG.A.ARDASA
8ºG.A.ARA
9ºG.A.RYA
10ºG.A.DAPSA
11ºG.A.MAGNESIO
Máximo goleador
MiguelSantos
(ZFAnsaLemforder)
Portero menos goleado
RobertoSánchez(G.A.Plasbur)
Grupo B
G.A.Eurotrim-G.A.RyA
3-2
G.A.Ardasa-G.Antolin"A"
4-4
G.A.Ardasa-G.A.Eurotrim
0-5
G.A.RyA-G.Antolin"A"
2-7
G.A.Ardasa-G.A.RyA
7-4
G.A.Eurotrim-G.Antolin"A"
3-1
Equipo de GA Eurotrim
Grupo C
Equipo de GAntolin “B”
G.A.Plasbur-G.A.Magnesio
7-1
G.A.Magnesio-G.A.Aragusa
1-17
G.A.Aragusa-G.A.Plasbur
3-3
Equipo de GA Aragusa
Semifinales
G.Antolin"B"-G.A.Aragusa
2-4
G.A.Eurotrim-ZFAnsaLemforder
6-1
3er y 4º Puesto
ZFAnsaLemforder-G.Antolin"B" 4-1
Final
G.A.Aragusa-G.A.Eurotrim
6-4
Verano 2009 31
Reconocimiento
Grupo Antolin agradece el esfuerzo de sus empleados que
año tras año con sus propuestas de mejora contribuyen
a mejorar la Calidad y a satisfacer a nuestros clientes
Premios Individuales
1er premio-RosadelCarmenTorres(G.A.Silao-México).
Propuestademejora:“Procesamientodelscrapderecortesdetechos”
2ºpremio-FrédéricVignon(G.A.Iga–Francia).
Propuestademejora:"Reduccióndecostesdegestiónderesiduos".
3er premio-MiguelLópezRico(MexicanDoorCompany-México).
Propuestademejora:"IntroduccióndelaespiraldentrodeuntubodeFoam".
Premios a propuestas de Mejora Colectiva
1er premio-G.A.Ara–España.
-FranciscoJavierDelgadoAndrés(Líder)
-EpifanioGarcíaBartolomé
-JesusSantamaríaVillate
-BraulioPontonesGómez
-TomasTápiaSantamaría
-LuisMartinGarcía
Propuesta:“Mejoradelprocesointernodeproduccióndearmadurasdeasientos".
2ºpremio-G.A.Vigo–España.
-JuanAntonioRodríguezVeiga(líder)
-JuanGabrielCondeFrías
-LauraFernándezGuisande
-JoséFragaRionda
-DaríoRodríguezMadriñán
Propuestademejora:"Eliminacióndeoperacionesdenovalorañadidoenprocesode
montajedeasientos".
3er premio-G.A.Plasbur–España.
-FranciscoJavierGarcíaGutiérrez(LíderUET013)
-PabloEscribanoAndrés(LíderUET08)
-SoniaSiraDelgadoAmayuelas
-ArturoIzquierdoCalvo
-RodrigoJerezVarona
Propuesta:"Mejorademaquinariaparalarealizacióndeoperacionesproductivas"
Premio a la implicación en Calidad Total
AlcideLeonardoBatistaPirino(Intertrim)–Brasil.
32 Verano 2009
Pablo Soto, Jesús Escudero, Enrique Fernández y Enma Antolin
responsabilidad corporativa
Proyecto
Light & Green
“…El cambio climático es una de las principales amenazas para el desarrollo sostenible, representa uno de los
principales retos ambientales con efectos sobre la economía global, la salud y el bienestar social…”. Así de
rotundo describe la Estrategia Española de Cambio Climático y Energía Limpia Horizonte 2012 el problema del
cambio climático y sus efectos. La respuesta de la Comunidad Internacional al problema del cambio climático y el
“efecto invernadero” se conoce como Protocolo de Kyoto
Foto microscópica de Espuma de Poliuretano
Sibien1KgdeCO2 potenciaelcalentamientoglobal21vecesmenosqueel
metano,o6500vecesmenosqueunClorofluocarbono(refrigerante),elCO2
suponelamayoramenaza,porlaingentecantidaddeestegasquelaactividad
humanagenera.
ElcumplimientodelProtocolodeKyotoporpartedeEspaña,requiereactuar
deformadecididasobrelasemisionesdifusas,provenientesprincipalmentede
lossectoresdeTransportesyResidencial.Dehecho,seprevéuncrecimiento
mediodelasemisionessobreelañobasedel+65%enlospróximosaños.El
objetivoesmantenersepordebajodel37%respectodelañobase.
Porotraparte,laAsociacióndeConstructoresEuropeosdeAutomóviles(ACEA),
alcanzóunacuerdovoluntarioconlaComisiónEuropeaen1998paralareduccióndelasemisionesdeCO2 enlosnuevosvehículosdepasajerosenlossiguientes
10años.ElúltimoInformedeSeguimientorecogióquelamediadelniveldeemisionesdelaflotaautomovilísticaeuropeahabíadescendidode185g/Km.en1995
a161g/Kmen2005,peroestedescensofueconsideradoinsuficiente.Lacomisión
Europeaconsiderafundamentalfomentarlainvestigación,desarrolloydemostracióndetecnologíasavanzadasdereduccióndeemisionesparalograrobjetivos
dereducciónpordebajodelos120gCO2/Km.
Grupo Antolin está
apostando por el desarrollo
de productos más
ecológicos y más ligeros,
lo que se engloba dentro
del proyecto denominado
“Light & Green”
Verano 2009 33
Iniciativas de Grupo Antolin
Bala de fibra de sisal
SomosconscientesdequeelGrupodebeaportarsugranitodearena,colaborandoconsusclientes,losfabricantesdeautomóvilesacumplirsuscompromisos.Por
ello,enlosúltimosaños,conobjetodedisminuirlasemisionesdeCO2 yminimizarelconsumodeenergíaprovenientedecombustiblesfósiles,estamosdesarrollando
numerososproductosbasadosendospremisas:Ligeroy
Verde(Light&Green).Noscomprometemosasíconel
medioambiente,colaboramosconlosconstructoresen
ladisminucióndelasemisionesdeCO2 ygeneramos
productostecnológicamentesostenibles.
Lautilizacióndematerialesdeorigennatural(bioresinas,
bioplásticosofibrasnaturales)que,deformanatural,absorbieronCO2,delaatmósfera,dejauna“Huella-Cero”
decarbono(ZeroCarbonFootprint)enlaTierra.Porejemplo:100Kg.deunbioplásticocomoelobtenidodirectamentedelalmidón(starch)oelPLA(ácidopoliláctico),
obtenidodelazúcardealmidóntienen“HuellaCero”.El
almidónvienedeuncultivoqueprimero“robó”CO2 de
la atmósfera, por eso el balance es cero. En cambio,
100Kg.depoliéstergeneranmásde200KgdeCO2 y100
Kg.depolipropilenomásde300Kg.deCO2,porqueson
derivadosdelpetróleo(carbonofósil),esdecir,paraobtenerestosproductosseemiteCO2,noseabsorbe.
Materiales plásticos reforzados
con fibras vegetales (sisal) para
proceso de moldeo por inyección
Parapiezasplásticasqueremosdarunnuevoenfoquea
losresultadosobtenidosconelproyecto“MatFiVe”,financiadoatravésdelalínea“IBEROEKA”delMinisterio
EspañoldeIndustriayquedioorigenaunproductoque
fuedenominado“Agro-PP”(agro-polipropileno).
Debidoalasaltastemperaturasdelprocesodeinyección,
ademásdeltratamientoprotectordelasfibras,sehande
estudiarotrosaspectos,comolaeleccióndelplásticomás
adecuado,lamodificacióndelosparámetrosdelproceso
deinyeccióneinclusolamodificacióndelosutillajesde
inyección,todoelloorientadoaquelatemperaturaalcanzadaporelcompositeseainferioraladelproceso
normalylasfibrasnosufranunadegradación,quegenerenunaspecto“tostado”yunolorinadmisible.
Portanto,esteproyecto,quetieneelobjetivodeconseguirqueelmaterialreforzadoconfibrasvegetalescumplaconlaestrictanormativadeoloryemisióndevolátiles
parapiezasdeinteriordelautomóvilpuedegenerarotro
importanteproductoenlalínea“Light&Green”.
34 Verano 2009
Madejas de fibra de sisal
de distinta procedencia
Más oscura
(más olor)
Más blanca
(menos olor)
Granza de Polipropileno y Fibra de sisal cortada
Guarnecido de techo con
materiales procedentes de
fuentes naturales
Planta del ricino
Semillas del ricino
Setratadeunproyectomuyambiciosoquellevavariosaños
gestándoseenGA-Ingenieríayquesepretendeaceleraren
2009.Sedivideentressubproyectosquesecorresponden
concadaunadelastresmateriasfundamentalesqueconstituyenunguarnecidodetecho:núcleodeespuma,materialderefuerzoyadhesivoqueuneelconjunto.
Enlasegundapartedeestereportaje,quesepublicará
enelsiguientenúmero,hablaremosdelassolucionespara
lareduccióndepeso:laparte“Light”delproyecto. w
Sisal
Fibras naturales
Mezclado poliol (A) e isocianato (B)
Crecimiento de la espuma de poliuretano
Espumas de PU con poliol vegetal
Desarrollo e industrialización de espuma de
poliuretano a partir de polioles procedentes
de fuentes renovables vegetales no comestibles: el aceite de ricino. Además, el proceso
de fabricación de las materias primas es más
simple y requiere mucha menos energía
(menor consumo de energía y de generación
de CO2) que los productos convencionales de
origen petroquímico. Actualmente, se han fabricado los primeros prototipos de techo que
cumplen con las expectativas del cliente; la
siguiente fase del proyecto consiste en una
optimización de la formulación, pruebas
semi-industriales y posterior industrialización.
El aceite de ricino (que contiene casi un
90% de ácido ricinoleico), al reaccionar
con la glicerina (otro producto que proviene de fuentes vegetales) se convierte en
una mezcla de polioles útiles para hacer
espuma de poliuretano. Para la fabricación
de esta espuma, se mezcla este poliol.
Adhesivos vegetales
El objetivo es sustituir parcialmente las materias primas de origen fósil de los adhesivos termoestables por materias primas
renovables, y en una segunda aproximación,
sustituirlas completamente por materias primas procedentes de residuos agrícolas. En la
primera parte se modificarán los adhesivos
actuales usando un porcentaje de polioles
vegetales, y en la segunda se partirá de una
resina completamente distinta.
Este proyecto tiene además el interés de
que la cantidad de materia prima disponible
para la elaboración de la resina natural es
muy grande (más de 156 millones de toneladas de residuos agrícolas, sólo en los
EE.UU., por ejemplo).
El objetivo es la sustitución del material de refuerzo empleado actualmente en los techos
(fibra de vidrio) por fibra natural. Estudios de
I+D elaborados en años previos por GA Ingeniería han permitido seleccionar tipos de fibra
natural sisal más adecuados (con propiedades
mecánicas lo más parecidas posible a las de la
fibra de vidrio); y con tratamiento más adecuado para evitar emisiones u olores desagradables en el producto final.
En el proyecto “Light & Green” para techos,
la utilización de espumas “verdes” supone
una gran novedad tecnológica porque no hay
ningún otro proveedor que esté usando el
porcentaje de materia prima de origen vegetal que Grupo Antolin puede llegar a utilizar.
Por otro lado, el uso de un adhesivo parcial o
totalmente procedente de fuentes renovables,
junto con el uso de fibras de refuerzo naturales en lugar de fibra de vidrio, nos permitirá
ofrecer un producto de gran valor medioambiental, muy valorado por los clientes y por el
usuario final. Además, la eliminación de fibra
de vidrio en la composición de los guarnecidos de techo puede favorecer la recuperación
energética por cogeneración. Su utilización
fomentará el desarrollo del medio rural mejorando las condiciones de vida en países generadores de fibras de sisal (Brasil y países
sudafricanos como Tanzania o Kenia) mediante programas de ayuda social gestionados por nuestros proveedores.
Verano 2009 35
Pablo Soto. Departamento Materiales Orgánicos
reportaje
Grupo Antolin en el centro de materiales
MATER
Una nueva herramienta de innovación
El 27 de noviembre 2008 abrió sus puertas, en la
sede del FAD en Barcelona, Mater “Centro de materiales”, para poner a disposición de profesionales
y empresas los materiales más innovadores y la
información más actualizada sobre los mismos
en la que Grupo Antolin participa activamente.
Tras la exposición divulgativa “Mater in progress.
Nuevos materiales, nueva industria”, que se pudo
ver entre el 8 de febrero y el 28 de abril 2008 y
que fue visitada por más de 20.000 personas, el
FAD pone en marcha Mater, un centro permanente de materiales
36 Verano 2009
¿Qué es Mater?
MateresunproyectodelFomentodelasArtesydelDiseño
(FAD),ydelMinisteriodeIndustria,TurismoyComercio,
quenacearaízdelacrecienteimportanciadelosmateriales
ysuaplicacióneneldesarrollodelasociedad.
Mater.Centrodematerialesnaceconvocacióndeconvertirse
enunespaciodedivulgación,documentaciónyactivismoalrededordelosmaterialesysustecnologíasasociadas.Este
centroeslaculminacióndeunlargotrayectodeinvestigación
previaconempresasespañolas,entrelasqueseencuentra
GrupoAntolin,ademásdeuniversidadesycentrostecnológicos,conlaimplicacióndeexpertosdeCDTI,CSIC,laDirecciónGeneraldeDesarrolloIndustrialdelMinisteriodeIndustria,TurismoyComercioylaFundaciónCotec.
Grupo Antolin en Mater
NuestroGrupoparticipaenMatercondosdesusmaterialesmásinnovadores:MagnesioyNanofibrasdecarbono.
MatereselprimercentrodematerialesmultisectorialdeEspaña.Ademásdeuna“materialoteca” enlaquesepuedenverytocar800 nuevos materiales.Alasempresas
productoras,lesgarantizaunlugardevisualizaciónclave,
yaqueconcentramaterialesdelosdiversossectoresindustriales,loquepuedefacilitarlatransferenciadetecnologíaentresectoresyunagranafluenciadeprofesionales.
Somoslaprimera empresa europea enproduciraescala
industrialnanofibrasdecarbonoaprecioscompetitivos.Estasnanofibrasdecarbonotienenundiámetrodeentre50
y100nanómetrosyunasuperficieadecuadaalamatriza
laqueseincorporan.Lasnanofibrastienencabidaenmuchossectoresindustriales,aunqueactualmentedestacan
eneldelaautomociónyenlaenergíaeólica.
Materformapartedeunaredinternacionaldecentrosde
materiales,consedesenParís,AmberesyPraga,queofrecen
novedadesenmaterialesaescalaeuropea.Materhacontribuidoenestaredaportandolosmejoresmaterialesrealizadosporlasempresasespañolas,alavezquepermiteaccederamaterialesinnovadoresrealizadosenelrestodeEuropa.
Enlaexposiciónpermanentehayundemostrador“visual”,
paraelcualseaprovechalaconductividadeléctricadelasnanofibrasysurelacióndeaspecto,quepermitequematerialesaislantescomolasresinasdepoliésterpuedanconducirla
electricidadconbajosporcentajesdenanofibrasdecarbono.
Mater.CentrodeMaterialesestásituadoenlasededel
FAD,enplenocentrodeBarcelona(Pl.delsÀngels,5-6).
Disponedeunespaciode200m2.
Mater, la exposición
Losgruposofamiliasdematerialespresentesenlaexposición son: materiales adaptativos, biomateriales, ecológicos,cerámicos,compuestos,metales,polímeros,semiconductores o tejidos. Mater se basa en esta clasificación
categóricadelosmaterialesperomuestrasusdiversasaplicacionesordenadasoagrupadassegúnlosdiferentessectoreseconómicos,queson:biotecnología,farmaciayagroalimentación,energía,construcción,transporteytextil.
Parahacerrealidadestecentrodematerialessecontactócon
cercade4.000empresas,obteniendocomoresultado335
proyectos,delosque106,seleccionadosporungrupode
expertos,semuestrandeformadestacadaenlaexposición
permanente.DosdeellossonproyectosdeGrupoAntolin.
Eldemostrador“visual”estásituadojuntoaunsustratode
techosujetoporunbastidorquellevaun“mostrador”incorporadodeprobetasenmetacrilato,conlasbarritasde
poliéstercondiferentesporcentajesdenanofibrasdecarbonocerrandovarioscircuitosdiferentes,demaneraque
elvisitantepuedeelegircircuitoconunselectorrotativo
muysencillo.Dependiendoelcircuitoelegido,seilumina
másomenosunvoltímetrodeledsylailuminacióndeltechodemostrandolaconductividaddelasnanofibras.
Laexposición“MaterinProgress”continuósuandadura
enZaragoza,ensu“CentrodeHistoria”,dondepermaneció abierta al público durante los meses de Marzo y
Mayo.AmediadosdeSeptiembrede2009,laexposición
abrirásuspuertasenMadrid,enlaSaladeExposicionesde
lasArqueras.
ElproyectoMateracabadeganarunaMenciónEspecialen
losPremiosCiutatdeBarcelonaenlacategoríaDiseñoy
optaaganarunaMencióndeHonorenlosPremiosBMW
alaInnovación.Masinformación:
www.materfad.com y www.fadweb.org
Verano 2009 37
salud
Dirección de Recursos Humanos
Servicio Médico de Grupo Antolin
“Los Sentidos”
El tacto
Grupo Antolin elabora
perfiles sensoriales de los
componentes que fabrica,
para que las sensaciones
que transmitan sean las más
adecuadas para cada cliente
38 Verano 2009
Es el sentido que permite percibir cualidades de los
objetos y medios, como la presión, temperatura, aspereza, suavidad, dureza. Se halla principalmente en la
piel, órgano donde se encuentran las diferentes clases
de receptores nerviosos que se encargan de transformar los distintos tipos de estímulos que llegan del
exterior en información susceptible de ser interpretada
por el cerebro.
Tipos de receptores nerviosos
Loscorpúsculos,soncélulasnerviosasespecializadas,situadasendiferentescapasdelapielylosmásimportantesson:
·CorpúsculosdeMeissner:localizadosenáreassensibles como la yema de los dedos, labios, pezones,
palmadelamanoyespecialmenteenzonasdepiel
desprovistasdepelo.Seasocianconlacapacidadde
identificarlatexturadelosobjetos.
·CélulasodiscosdeMerkel:estascélulasnerviosasrespondenaestímulosdepresiónyseconcentranpredominantementeenlaspalmasdelasmanosylasplantasdelospies.
·CorpúsculosdePacini:selocalizanenelnivelprofundo
delahipodermis.Sonpocoabundantesysedistribuyen
sobretodoenlosdedosdelasmanosylospies.Losestímulosalosquerespondensonalapresiónyvibraciones,
portantonospermitendarnoscuentadelaconsistencia
ypesodelosobjetos,ysabersisondurosoblandos.
·CorpúsculosdeRuffini:sonreceptoresdecalorysedistribuyenenlaregiónsubcutáneayenladermis.
·CorpúsculosdeKrause:seencarganderecogerlasensacióndefrío,producidaalentrarencontactoconun
cuerpooespacioqueseencuentraamenortemperaturaquenuestroorganismo.Seencuentranextendidosportodoelcuerpo.
El tacto y la industria del
automóvil – SENSOTAC
ElSENSOTACTesunaherramientadepercepcióndecalidad para componentes del automóvil, que fue desarrollada por RENAULT y que se viene empleando en
GrupoAntolindesde2005.Esunsistemadereferencia
paralamedicióncuantitativadelapercepcióntáctil.
LosOBJETIVOSqueelGrupoAntolinpersigueconel
SENSOTACTson:
·Implantarunaconcienciasensorial
·Crearunlenguajecomúncompartidointernayexternamente.
·Descifrareinterpretarlaspreferenciasfinalesdelos
usuarios.
·Aproximarnosalosobjetivosdelcliente.
·Ahorrodetiempoaleliminarlosrechazosdelproducto. w
¿En qué consiste
el SENSOTACT?
Grupo Antolin dispone de 10 expertos entrenados e integrados en un equipo multidisciplinar: Laboratorio, Diseño, Marketing, Direcciones de Producto, quienes
realizando comprobaciones táctiles mediante presión (movimiento ortogonal) o
deslizamiento (movimiento tangencial) de
los dedos sobre las piezas o el apoyo de la
palma de la mano (movimiento estático),
comprueban cualidades como Dureza, Fibrosidad, Profundidad, Rugosidad, Deslizamiento y sensación térmica, entre otros.
Los componentes del automóvil en los
que se aplica el SENSOTACT, para verificar las características mencionadas son
los paneles de puerta, las cinturas y los
apoyacodos de los paneles, partes pintadas, pilares, tiradores, volantes, elementos inyectados y otros.
En la concepción de un producto, SENSOTACT es una ayuda a la comunicación entre distintos equipos, sobre todo
entre los departamentos de Investigación y Desarrollo y Comercialización. La
Finalidad última de esta herramienta es
elaborar un perfil sensorial del componente para que las sensaciones que
transmite se adecuen a los gustos del
usuario final y a las tendencias del segmento y del mercado.
Verano 2009 39
Bentley
Yo quería hacer un coche rápido, un coche bueno; el mejor de su clase...
Walter Owen Bentley
El primer 3 litros de Bentley
rincón de la historia
Grupo Antolin
En una visita a la fábrica DFP
en 1913 W.O. se fijó en un
pisapapeles de aluminio, y
tuvo la inspiración de usar ese
ligero metal en lugar de hierro
forjado para hacer los pistones
de los motores. Los primeros
pistones Bentley de aluminio
se utilizaron en motores
aéreos para el Sopwith Camel,
aviones en servicio durante la
Gran Guerra
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Bentley Motors Limited es un fabricante británico de
automóviles de lujo fundado en Inglaterra en enero de
1919 por Walter Owen Bentley, conocido como “W.O.”
Era un ingeniero nato, pero su primera experiencia no
fue con coches - sino trenes. En 1905, a los 16 años, trabajó en el Great Northern Railway Locomotive en
Doncaster, al norte de Inglaterra
Lamúsicadelmotordecombustióninternaeramásdulceasusoídosquelostrenesdevaporyen1912 seunióasuhermanoHoraceMillner(H.M.)Bentleyenuna
empresallamada“Bentley&Bentley”paracomprarunapequeñacompañíaque
importabacochesdeportivosfrancesesDFP;peroélsiemprequisodiseñaryconstruirsupropiagamadecochesconsunombre.Enagostode1919 BentleyMotorsLtdfueregistradayelprimerchasisfueexhibidoenelSalóndeLondresen
octubredeesemismoaño.Lospedidosseempezaronarecibirenjuniode1920.
Sinembargo,eldesarrollotardómástiempodeloesperadoylosprimeroscoches
noestuvieronlistoshastaseptiembrede1921.
Cricklewood al comienzo de los años 20
Fábrica de Bentley en los años 40
En1924,W.O.yBurgess,quienhabíasidojefedediseño
enHumber,diseñaronunchasisdeseiscilindrospensado
paracochesdelujo.Elmotorseaumentóa6½litrosdespuésdeunencuentrofortuitoenFranciaconelprototipo
delnuevoPhantomRolls-Royce,concuyaformaseempezóaproducirelBigSixBentleyen1926;añoenqueel
multimillonarioWolfBarnato(un“BentleyBoy”)llegóa
serpresidenteyprincipalaccionistadeBentleyMotors.
Elmodelooriginalfueel“3litros”,peroamedidaquelos
clientesponíancarroceríasmáspesadasenelchasis,lesiguióunmodelomásgrandede4½litros.Quizáselmodelo
másicónicodelperiodoeselBlowerBentleyde4½litros,
consudistintivocompresorenlaparteinferiordelarejilla.
InusitadamentefrágilparaunBentley,noeraelcaballode
carrerasqueerael6½litros.SehizofamosoporserelvehículodeJamesBondenlasnovelasoriginales,peronoen
laspelículas;sinembargoJohnSteedenlaseriebritánica
detelevisióndelos60LosVengadoresconducíaunBentley.
Frank Clement, WO Bentley y John Duff en 1924 cuando el 3 litros de
Bentley gano las 24 horas de Le Mans
Ettore Bugatti, su principal competidor en aquella
época, cuyas ligeras, elegantes, pero frágiles
creaciones contrastaban con la dureza y fiabilidad
de los Bentley, se refería a ellos como “los
camiones más rápidos del mundo”
Embiricos Bentley, 1938
La era Rolls-Royce
S1 Continental del año 1956
Rolls-RoycehabíacompradoBentleyensecretousando
unacompañíallamadaBritishCentralEquitableTrustyni
siquieraelmismoBentleyconocíalaverdaderaidentidad
delcompradorhastaquesecompletólaadquisición.Se
formóunanuevaempresa,propiedaddeRolls-Royce,
quesellamóBentleyMotorsLtd(1931)contratandoa
W.O.Bentleycomoingenierodedesarrollo.Lafábricade
CricklewoodsecerróysevendióylaproducciónsetrasladóalaplantadeRolls-RoyceenDerby.W.O.sefuea
Lagondaen1935,despuéstrabajóparaAstonMartiny
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Armstrong-Siddeley antes de retirarse. Fue patrón del
ClubdeConductoresBentleyhastasumuerteen1971.
Trasla2ªGuerraMundial,laproduccióndeRolls-Royce
yBentleysetrasladóaunaantiguafábricademotores
enCrewe,Cheshire.LosBentleysseconvirtieroncada
vezmásenRolls-Roycessinlarejilladistintivayaunpreciomásbajo,yenlosaños70y80delsigloXXlasventasbajarondrásticamenteconmenosdeun5%dela
producciónconmarcaBentley.
Laempresamatrizquebróen1970 debidoaproblemas
coneldesarrollodemotoresaéreosyladivisióndeautomociónsereflotócomoRolls-RoyceMotorsLtdypermanecióindependientehastaquelacompróVickersen
agostode1980.
Enlosaños80Bentleypasóaserunalíneaseparadade
cochesdealtagama,tipificadaenelMulsannede1980.
Lanuevaimagendeportivacreóunnuevointerésenel
nombreylasventascomenzaronaaumentar.En1986 el
ratioRolls-Royce:Bentleyera60:40yen1991 50:50.
LaplantadeBentleyenCrewe,Cheshire,todavíaseconoceenlaregiónconelnombre"Royce's".
Propiedad del Grupo VW
En1998,Rolls-RoyceyBentleyMotorsfueroncompradosaVickersporelGrupoVolkswagenporcasi
£480millones.BMWhabíacomenzadorecientemente
aproveercomponentesparalanuevagamadecoches,enparticularlosmotoresV8paraelBentleyArnageymotoresV12paraelRolls-RoyceSilverSeraph.
LamarcaRolls-Roycenoseincluyóenlacomprade
VW;BMWyVolkswagenllegaronaunacuerdoporel
cual,VolkswagenfabricaríalosvehículosRolls-Roycey
Bentleyhastafinalde2002,momentoenquelosderechos de fabricar coches Rolls-Royce serían únicamentedeBMW.
Bentley Continental GT
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Apartirdemedianochedel31dediciembre2002,RollsRoyceyBentleyvolvieronasercompañíasseparadas,
despuésde67añosjuntos.Desde2003,yanoseensamblanmotoresBMWenloscochesBentley.
Bentleys Modernos
En2003,elconvertiblede2puertas,elBentleyAzure,
terminósuproducción,ylacompañíalanzóelBentley
ContinentalGT,ungrancoupédelujo.Elcocheestaba
equipadoconunaversióndelmotorV12deVW.
Lademandaeratangrande,quelafábricadeCreweera
incapazdesatisfacerlospedidosapesardeunacapacidadampliadaaunos9.500vehículos/año.Consecuentemente, la producción del nuevo Flying Spur, una
versión4puertasdelContinentalGT,fueasignadoala
FábricaTransparenteenDresde(Alemania),dondetambiénseensamblaelVWPhaeton.Afinalde2006laproducciónretornóaCrewe.
EnAbril2005,Bentleyconfirmóplanesparaproducirun
modeloconvertiblede4plazas,elAzure,derivadodel
prototipo Arnage Drophead coupé, en Crewe a comienzosde2006.Enotoñode2005 sepresentólaversión convertible del exitoso Continental GT, el
ContinentalGTC.Estosdosmodelosfueronlanzados
conéxitoafinalde2006.
LasventasdeBentleycontinuaronincrementándosey2007
fueunhitoenlahistoriadeBentleyalpasarporprimeravez
delas10.000unidades(en2002sevendieronsólo1.000
coches).2007representótambiénunrécorddefacturaciónde€1.370millonesyunresultadooperativorécordde
€155millones.Bentleyfabricó7.600cochesen2008,un
24%menosdebidoaladesaceleracióneconómicaglobal.
GrupoAntolinesproveedordesde2007desustratosde
techoparatodalagamademodelosContinentaldesde
laplantadeLeamingtonSpa.w
• La capacidad de refrigeración del sistema de
aire acondicionado de un Bentley es igual a
la de 30 refrigeradores domésticos.
• Se utiliza el 60% más de madera en los
coches actuales que en los de hace 20 años –
6,5 m2 (70sq ft) por coche.
• Se tardan 13 días en producir un juego
completo de revestimientos de madera para
un Bentley.
• Los revestimientos de Madera se cortan para
proporcionar una simetría perfecta a ambos
lados de la línea central de un Bentley.
• El Bentley 3-litros fue el primer coche que
obtuvo su nombre de su capacidad de
cilindrada en vez de su potencia en CV.
Silueta del Speed Six, año 1928
• El primer Bentley con transmisión
automática fue el R-Type en 1952.
• Cada pieza de cristal de un Bentley recibe un
pulido final con un polvo fino de pómez
normalmente usado para pulir lentes ópticas.
• Hacen falta al menos 15 vacas para fabricar
las 400 piezas de cuero necesarias para un
Bentley.
Silueta del R-Type Continental, año 1952
• Los robots de lacado en spray en el taller de
pintura están programados para simular a un
pintor humano en su mejor día.
• El taller de pintura tiene una pista de 3,54
km (2,2 millas).
• Existen 820 cables en el mazo de distribución
principal de un Bentley moderno.
Silueta del Bentley GT coupé, año 2003
• Ingenieros especialistas prueban cada motor
con maquinaria de control y también “al
oído”. Están entrenados para detectar 70
posibles fallos diferentes.
• Se podría conducir un Bentley moderno
desde el Círculo Ártico al Ecuador sin tener
que ajustar el aire acondicionado – la
temperatura interior permanecería
constante.
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