INFORME FINANCIERO Y BALANCE SOCIAL

Transcripción

POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL
VISIÓN
COMFENALCO Antioquia se compromete:
Ser en la región la mejor opción para el aseguramiento
y la prestación de los servicios inherentes a los
regímenes de Compensación Familiar, Seguridad Social
y Protección Social.
A asegurar el cumplimiento de los compromisos
pactados con los afiliados, usuarios, empleados,
Estado, comunidad y proveedores, y a lograr su
satisfacción.
Al mejoramiento continuo.
Al cumplimiento de la legislación aplicable.
Al uso eficiente de los recursos.
Al mantenimiento de unos ambientes de trabajo
saludables y seguros.
A la prevención de la contaminación y a la preservación
del medio ambiente.
Mantenerse como una organización con solidez
financiera y efectividad en sus procesos, intérprete y
ejecutora leal de las iniciativas, voluntad y retos de la
sociedad, en continuo mejoramiento y en permanente
innovación, con ampliación de cobertura de servicios
para los trabajadores afiliados y sus familias, la
comunidad no afiliada y las empresas.
Generadora de una cultura de reconocimiento y respeto
a la dignidad de la persona, con alto compromiso en el
desarrollo social y humano, e impulsora de su evolución
y transformaciones.
Todo lo anterior en armonía con el entorno y en función
del desarrollo humano, social y ambiental.
MISIÓN
Prestar en forma integral los servicios correspondientes
a los regímenes de Compensación Familiar, Seguridad
Social y Protección Social, según las atribuciones legales
y las áreas de su competencia.
Asignar y distribuir los subsidios obligatorios: Cuota
Monetaria; Educación Formal; Vivienda de Interés
Social; Fondo de Solidaridad y Garantía del Sistema
General de Seguridad en Salud; Atención a la Niñez;
Fomento al Empleo y Protección al Desempleo.
”La familia es el
elemento natural y
fundamental de la
sociedad y tiene derecho
a la protección de la
sociedad y del Estado”.
Declaración Universal de los
Derechos Humanos.
www.comfenalcoantioquia.com
www.epscomfenalco.com
www.biosigno.com
2007
Diseñar, administrar y operar programas de
aseguramiento y prestación de salud, educación,
cultura, bibliotecas, bienestar familiar, apoyo
empresarial, recreación, deportes, turismo, hotelería,
vivienda, crédito social, administración de pensiones y
riesgos profesionales, y otros que sean pertinentes para
la mayor cobertura y satisfacción de la población
amparada.
Contribuir con los empleadores y con el Estado, en
forma solidaria, redistributiva y constante, al
mejoramiento de la calidad de vida y al desarrollo
personal, familiar y social de los trabajadores afiliados y
de otros públicos institucionales.
Ser una Caja de Compensación Familiar ejemplar por su
espíritu de valoración y respeto a los afiliados,
organización administrativa, fundamentación en el
conocimiento, efectividad en los procesos, calidad e
innovación en los servicios, alto nivel de satisfacción de
los usuarios, ética y racionalidad en la relación con los
proveedores, planta de personal altamente calificada y
comprometida en el servicio, logro de rendimientos
óptimos en la operación social y económica, y capacidad
de respuesta a las demandas y necesidades del
desarrollo y la justicia social en Colombia.
CRÉDITO
GESTIÓN SOCIAL 2007
PRINCIPALES CIFRAS
CIFRAS FINANCIERAS
SERVICIOS EDUCATIVOS
Ingresos totales:
Aportes empresariales:
Egresos totales:
Remanentes:
Activos:
Pasivos:
Patrimonio:
$ 500.074 millones
$ 111.076 millones
$ 483.618 millones
$ 16.456 millones
$ 276.312 millones
$ 102.441 millones
$ 173.872 millones
SUBSIDIOS
Subsidios entregados:
10.497
629.500 personas
(Incluye trabajadores
y sus grupos familiares).
VIVIENDA
Todos los programas de Educación, Cultura y Bibliotecas,
lograron una cobertura de
3´410.570 personas en Antioquia
Educación Formal y Educación
para el Empleo y el Desarrollo Humano:
Atención Integral a la Niñez:
63.832 usuarios
99.657 usuarios
(Componentes
educativo, nutricional,
recreativo y deportivo)
POBLACIÓN AFILIADA A LA CAJA
Empresas afiliadas:
Población afiliada:
Total créditos otorgados:
Valor de los créditos:
Cultura y Bibliotecas:
Incluye Jornada Escolar
Complementaria, componente
bibliotecario
Apoyo a la Gestión de las Empresas:
Bienestar y Educación Familiar:
2.928.975 usuarios
Incluye cuota monetaria,
Fonede, auxilio educativo,
Foniñez y Fovis.
SALUD
Caja y EPS:
$6.685 millones
884 familias
$9.657 millones.
COOPERACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL
Beneficiarios directos e indirectos de los proyectos:
Recursos no reembolsables obtenidos
en la vigencia del 2007:
124.000 personas
$2.015 millones.
$68.212 millones
POBLACIÓN ATENDIDA
EN LAS SUBREGIONES ANTIOQUEÑAS
En Antioquia se beneficiaron
con los programas de esparcimiento: 3´768.000 personas
POBLACIÓN TOTAL
35.096 personas
2.194
$43.000 millones
14.866 usuarios
192.582 usuarios
DIVERSIÓN Y ESPARCIMIENTO
Población Afiliada
Régimen Contributivo:
Régimen Subsidiado:
Total:
Actividades de salud realizadas:
Personas atendidas en los programas de vivienda:
Soluciones de vivienda:
Valor de las soluciones:
Valor del Subsidio de Vivienda, Fovis,
entregado por la Caja:
Familias beneficiadas con el subsidio:
Subsidios con recursos del Gobierno:
17.306
$25.960 millones
TOTAL 2007
Educación Recreación, Vivienda FONEDE Crédito FONIÑEZ
(1)
(personas (asignados)
(2)
Cultura y
Deportes
Bibliotecas y Turismo atendidas)
Salud
(3)
Total
Usuarios
318.687
679.019
997.706
6.563.507
1.627.206
Agencia de Viajes y turismo:
58.067
Parque Guayabal:
1´852.541
Club La Playa:
343.374
Parque Ecológico Piedras Blancas:
130.738
Parque Los Tamarindos:
258.930
Camping Farallones:
117.412
Club La Macarena:
62.728
Parque De Los Encuentros:
243.959
Ecoparque Mario Aramburo Restrepo:
79.268
Hostería Ciudad Bolívar:
17.782
Hostería Los Farallones:
84.414
Hotel Hacienda Balandú:
54.733
Convenio Isagen:
98.439
Academia deportiva:
32.541
(1) El servicio de crédito social está compuesto por: libre inversión, vivienda y educación superior.
(2) Conformado por Atención Integral a la Niñez Jornada Escolar Complementaria con sus componentes educativo y
deportivo. Sin componente bibliotecario, el cual está incluido en educación, cultura y bibliotecas.
(3) La cobertura de salud se compone por las personas atendidas en la EPS (regímenes contributivo y subsidiado) y las
atendidas en promoción de la salud y prevención de la enfermedad (incluye usuarios de la Caja).
COMFENALCO ANTIOQUIA 50 AÑOS GENERANDO BIENESTAR
2
Informe Financiero y Balance Social
INFORME DEL CONSEJO DIRECTIVO Y DEL DIRECTOR
4
CONSEJO DIRECTIVO 2006 - 2008
EMPLEADORES
Principales
Suplentes
Dr. Rodrigo Fernández Correa
Almacenes Éxito S.A.
Presidente
Dr. Héctor Fabio Trujillo Giraldo
Agrícola Sara Palma S.A.
Dr. Jorge Vera Arango
Minera El Roble S.A.
Dr. Ramiro Arango Dahl
Didetexco S.A.
Dr. Jorge Mario Ángel Arbeláez
Lonja de Propiedad Raíz
Dr. Juan Esteban Álvarez Bermúdez
Grupo 20 Ltda.
Dra. Gloria Cecilia Calle Uribe
Universidad de Medellín
Dr. Sergio Ignacio Soto Mejía
Fenalco Antioquia
Dr. Fabio Cadavid González
Almacenes Flamingo S.A.
Sr. Humberto Echeverri Gómez
Hechego
Consejero Honorario Vitalicio
TRABAJADORES
Dra. Gloria Isabel Escobar Morales
Servicio Seccional de Salud de Antioquia
Primera Vicepresidenta
Sr. Luis Guillermo González Carmona
Prodenvases Crown S.A.
Segundo Vicepresidente
Cooperativa Participemos
Sr. Santiago José Monsalve Monsalve
Industrias e Inversiones El Cid S.A.
Lic. Jorge Luis Soto Cortés
Fondo Educativo Departamental
Avinco S.A.
Sr. Carlos Mario Cano Restrepo
Solla S.A.
Sr. Humberto Rodríguez
Proplas
Dra. Nidya Bedoya Castrillón
Hospital Pablo Tobón Uribe
Dr. Jorge Uriel Buitrago Restrepo
Fiscalía General de la Nación
REVISORES FISCALES
Dr. Luis Guillermo Jaramillo Gómez
Revisor Fiscal
Dr. Rafael Osorio Gómez
Revisor Fiscal Suplente
5
6
INFORME DEL CONSEJO DIRECTIVO Y DEL DIRECTOR
Año tras año, COMFENALCO Antioquia ha entregado a
su Asamblea General de Afiliados el balance social y
financiero de su gestión. Año tras año, esta Caja de
Compensación Familiar ha presentado a su población
afiliada y a la comunidad en general, mediante hechos
concretos, el resultado del trabajo de todo su equipo
humano.
A pesar de ser ya una costumbre, este informe
correspondiente al año 2007 es sin lugar a dudas un
documento memorable, pues en él no sólo se consigna
el resultado de la gestión de dicho período sino que,
además, se ven reflejados, de manera general, 50 años
de vigorosa y productiva vida institucional.
Cumplir 50 años prestando servicios a la comunidad
antioqueña es un hito de gran trascendencia para todos
los que a través de este tiempo hemos hecho parte de
la historia de COMFENALCO, es la prueba irrefutable
de que hemos trabajado duro para sortear las
vicisitudes del medio, es el testimonio de nuestra
7
búsqueda incansable por satisfacer las necesidades de
nuestra comunidad afiliada, de haber sabido hacer
aquello para lo que fuimos creados, de haber entregado
siempre lo mejor a aquellos para quienes fuimos
creados.
La celebración de estas bodas de oro la compartimos
también con otras 16 Cajas de Compensación del país,
todas instituciones de Seguridad y Protección Social
que, a pesar de algunas voces que se alzan en contra
de la conveniencia de la continuidad de los aportes
parafiscales, hemos dado muestras de nuestro
compromiso con Colombia, hemos sido las instituciones
aliadas de diferentes gobiernos nacionales,
departamentales y municipales en la misión de sacar
adelante iniciativas en múltiples campos, encaminadas
a mejorar la calidad de vida de miles de compatriotas.
Las cifras del Sistema son contundentes y alcanzan una
magnitud que muchos desconocen: las Cajas tenemos
a disposición de los colombianos una infraestructura
de 465 sedes que hacen parte del Sistema Educativo
Nacional, entre colegios para primaria y secundaria,
educación infantil, institutos técnicos, educación para
el trabajo y el desarrollo humano y programas para
discapacitados y adultos mayores. En estas sedes se
forman y capacitan más de 1 millón cien mil personas,
colombianos que mediante la educación logran salir
de la ignorancia como un primer paso para evadir el
cerco de la pobreza. Esto sin contar el horizonte que se
avizora con la expedición del decreto que nos permite
incursionar en la Educación Superior.
El fomento a la lectura, el acceso a material
bibliográfico, y otras actividades asociadas, son posibles
gracias a la red de bibliotecas conformada por 245
sedes que atienden a afiliados y no afiliados en todos
los rincones de Colombia. Sólo en el año 2007, se
reportaron 35 millones de usos en estas bibliotecas, es
decir, 35 millones de ventanas abiertas al mundo del
conocimiento.
Por otra parte, además de las actividades que como Cajas
de Compensación adelantamos, hemos sido un
importante soporte para el Sistema de Salud de
Colombia. Hoy en día, 30 Cajas aseguramos en nuestras
Entidades Promotoras de Salud y en las Administradoras
8
de Régimen Subsidiado, a 6 millones 600 mil personas
afiliadas, lo que equivale al 19.4% del total de
colombianos vinculados. Esto se complementa con la
prestación de servicios médicos en los 189 centros de
atención en salud que tenemos 36 Cajas en el país, las
cuales realizamos 46 millones de actividades en el
último año, incluyendo la red de atención propia y la
contratada.
Concientes de que parte fundamental del desarrollo
de todos los seres humanos lo constituye la recreación
y el esparcimiento, las Cajas hemos ganado una
importante experiencia y hoy tenemos al servicio de
los colombianos una infraestructura que incluye 212
sedes entre centros recreativos, deportivos,
vacacionales, museos y teatros. En todas estas sedes, y
a través de los programas que desde allí se coordinan y
desarrollan, durante el último año el Sistema de
Compensación Familiar ofreció 45 millones 730 mil
servicios.
Una de las necesidades más sentidas de los colombianos
es, sin lugar a dudas, la posibilidad de acceder a una
vivienda digna. Aquí también las Cajas hemos mostrado
grandes resultados, en total el Sistema entregó 12 mil
soluciones de vivienda en el último año y apalancó la
gestión del gobierno mediante la entrega de subsidios
de vivienda, los cuales en el mismo período ascendieron
a 314 mil millones de pesos. Completamos este breve
panorama contándoles que las Cajas, en sus diferentes
líneas de crédito, entregamos 541 mil millones de pesos
a los afiliados, a bajas tasas de interés.
Estas cifras son sólo parte de los logros del Sistema, un
Sistema de Compensación líder que se ha transformado
al ritmo de la realidad del país, que pasó de concentrarse
en recibir aportes empresariales y entregar subsidio
monetario, a ser un protagonista del desarrollo social.
El concepto de redistribución pensado inicialmente sólo
para el trabajador afiliado evolucionó y nos ha permitido
hacer parte activa de los Sistemas de Protección y
Seguridad Social en Colombia.
Medio siglo de trabajo y en COMFENALCO seguimos
sembrando y cosechando hechos y momentos de nuestra
historia institucional que han marcado un nuevo rumbo
para la Caja.
La creación de nuestra Institución Prestadora de
Servicios de Salud en 1992 nos permitió dar los primeros
pasos en este campo; más tarde, con la expedición de
la Ley 100 de 1993, tomamos la decisión de constituir,
en 1994, nuestra propia EPS, por medio de la cual hemos
garantizado la prestación de servicios de salud, en los
regímenes contributivo y subsidiado, a miles de
antioqueños, sin contar los afiliados de las alianzas
con Comfenalco Santander, Comfenalco Quindío y
Comfacor.
Esta amplia y reconocida trayectoria en el campo de la
salud es la que nos permite hoy tener el honor de haber
sido convocados por el Gobierno Nacional, junto con
otras cinco Cajas de Compensación del país, a hacer
parte de la nueva EPS que reemplazará al Seguro Social.
El proceso ha sido lento; en él hemos querido despejar
todas las dudas, ser claros con el Gobierno y recorrer
con cautela el camino que nos lleve a la creación de
esta nueva entidad, sin poner en riesgo la estabilidad
de las Cajas de Compensación que asumimos el reto de
garantizar la atención en salud a 2 millones 300 mil
colombianos más, adicionales a la población que
continuará afiliada a cada una de las respectivas EPS.
Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano y
Educación Informal, ha permitido la formación de miles
de antioqueños y en muchos casos ha garantizado su
inserción al mercado laboral. Adicionalmente, su
Proyecto Educativo Institucional fue reconocido por
parte del Ministerio de Educación Nacional con la
Medalla al Mérito Educativo.
En otras áreas, la puesta en marcha de los servicios de
crédito, vivienda, agencia de viajes y la incursión en el
campo de la hotelería y los parques recreativos fueron
coyunturas que en su momento nos catapultaron, nos
abrieron nuevas puertas de cara a nuestros afiliados y
hoy son parte de nuestras fortalezas. Tanto es así que
la puesta al servicio del Parque Los Tamarindos en la
turística subregión del Occidente antioqueño, a finales
del año 2005, ha revolucionado el concepto de la
recreación entre las Cajas de Compensación y el sector
en general. Por su parte, la categoría y calidad de los
servicios del Hotel Hacienda Balandú, en el municipio
de Jardín en el Suroeste antioqueño, son hoy un
ejemplo departamental de la profesionalización del
turismo rural.
Inspirados en el convencimiento de que hay que llegar
con servicios de calidad a una población cada vez mayor,
que la descentralización es motor de desarrollo y
construye equidad, a lo largo de estos años COMFENALCO
abrió Unidades de Servicio en los municipios de
Rionegro, en el Oriente; Apartadó, en Urabá; Bello, en
Aburrá Norte; Andes, en el Suroeste; Caucasia, en el
Bajo Cauca y Santa Fe de Antioquia, en el Occidente,
las cuales tienen un impacto no sólo en el municipio
sede sino que realizan una labor con alcance
subregional. Esto nos convierte en la Caja de
Compensación líder en el país por nuestro trabajo y
compromiso regional.
Todos estos desarrollos y nuestra preocupación por
brindar servicios que tuvieran altos estándares de
calidad que generaran una gran satisfacción en
nuestros usuarios, nos hicieron acercar al tema de los
sistemas de aseguramiento de calidad, un esfuerzo que
en el año 2000 nos llevó a convertirnos en la primera
Caja de Compensación Familiar del país en certificar
todos sus servicios y sedes bajo la norma ISO
9001:2000. Desde entonces, cada tres años, hemos
recibido la recertificación y, actualmente, nos
encontramos en el diseño e implementación de la
norma ISO 14000:2004 para la puesta en marcha del
Sistema de Gestión Ambiental para, a futuro, pensar
en certificarnos en esta área.
En el campo de la educación y la cultura, durante estos
50 años hemos consolidado una red de bibliotecas con
17 sedes desde donde se ha desarrollado un trabajo
reconocido en Colombia y en otros países de América y
Europa por su calidad y proyección hacia la comunidad
usuaria y su realidad. En este mismo sentido, la creación
del Instituto de Educación de la Caja en 1994, el cual
cuenta con las modalidades de Educación Formal,
Más a allá de los servicios desarrollados, estos 50 años
nos han dejado muchos aprendizajes y satisfacciones:
en medio de todas las dificultades que ha vivido el país,
las Cajas hemos sido de los pocos escenarios
permanentes de conciliación, de encuentro, de
negociación de los diferentes intereses de las clases
sociales de Colombia. Durante 50 años las Cajas hemos
estado presentes, como actores de primer orden, en la
9
búsqueda y puesta en marcha de múltiples soluciones
en materia de vivienda, de educación, de salud; sin
olvidar nuestro papel como mediadores para superar la
exclusión.
inmenso al Gobierno Nacional, su apoyo permanente y su
confianza en el Sistema de Compensación Familiar nos ha
permitido aportar con soluciones concretas a la paz y
desarrollo del país.
La historia ha demostrado que las grandes
transformaciones de la humanidad han sido procesos
lentos, que en el campo social los saltos cualitativos y
cuantitativos de importancia implican esfuerzos de
largo aliento. En nuestros cincuenta años de servicios,
reiteramos nuestro compromiso por continuar siendo
gestores de cambios, y sí que tenemos millones de
razones para continuar con nuestro esfuerzo.
Las cifras del Sistema hablan por sí solas. Los resultados
son la mejor defensa que las Cajas de Compensación
podemos esgrimir frente a nuestros detractores. Pero
esta no es una labor que podamos y debamos asumir
solos. Estamos seguros de que los empresarios sensatos,
aquellos cuya responsabilidad social les marca de manea
clara el compromiso frente a sus trabajadores y a la
sociedad en general, asumirán como suya nuestra
defensa.
Después de 50 años, queremos seguir creciendo porque
sabemos que el camino por recorrer aún es largo. No
queremos perder de vista que es necesario seguir
mejorando, que todavía hay mucho por aprender y que
la realidad nos exige una visión de largo plazo frente a
los retos que las Cajas de Compensación Familiar
debemos asumir.
Cuando los seres humanos llegamos a los 50 años de
vida, indudablemente hay muchos sentimientos de
gratitud. Así mismo, al alcanzar esta misma etapa de
vida institucional, en COMFENALCO tenemos mucho por
agradecer, a cada uno de los personas que han hecho
parte de los diferentes Consejos Directivos de la Caja,
por su acompañamiento y orientación; a los exdirectores,
a todos los empresarios afiliados que han confiado en
nosotros y han dejado en nuestras manos el bienestar
de su empleados; a los trabajadores y sus familias por
ser nuestra inspiración permanente y el motivo que
nos impulsa a ser cada vez mejores; a cada uno de los
empleados que han trabajado y trabajan hoy en la Caja,
sin su esfuerzo y compromiso habría sido imposible
mantenernos vigentes durante medio siglo.
De igual forma, manifestamos nuestro agradecimiento
a las Superintendencias del Subsidio Familiar y de Salud,
a nuestros socios nacionales e internacionales, con
quienes hemos desarrollado importantes proyectos que
nos han permitido llegar a una población más amplia;
a las administraciones departamental y municipales,
con quienes hemos trabajado hombro a hombro
comprometidos con las banderas de gobierno que buscan
el bienestar de todos los antioqueños. Un gracias
10 Informe Financiero y Balance Social
El horizonte frente a nosotros está lleno de retos y
proyectos. En COMFENALCO se respira futuro, un futuro
que estamos construyendo mediante el estudio juicioso
del presente y las tendencias del mercado a las cuales
debemos responder. Estamos trabajando por ser cada
día una empresa más centrada en el cliente, por generar
un mayor impacto social, por buscar un apalancamiento
financiero a través de la identificación de nuevos
negocios y nuevos mercados, así como por trascender
en el campo nacional e internacional. Prueba de lo
anterior es el proyecto que este año se empezará a
desarrollar en nuestra sede ubicada en la calle 30,
donde se destacan, entre otros, la construcción de una
clínica, de un nuevo centro de convenciones para
Medellín y de un centro de desarrollo empresarial.
Nuevos servicios, de cara a la dinámica de
internacionalización con la que cada vez más se
proyecta la ciudad. Todo esto sin perder de vista nuestro
carácter social y apoyados en el crecimiento continuo
de nuestros colaboradores.
Presente y futuro, esta es la combinación clave de
nuestra gestión. Así lo reflejan los resultados y logros
obtenidos en la vigencia de 2007 que presentamos a
todos ustedes a continuación.
RICARDO SIERRA CARO
Director
GESTIÓN SOCIAL
GESTIÓN SOCIAL
Hacer felices a las familias antioqueñas, hogares
integrados por niños, jóvenes y adultos, con
oportunidades y acceso a programas educativos,
culturales, recreativos y deportivos, de vivienda, crédito
y salud, fue el motivo fundamental de las acciones que
en esta vigencia adelantó COMFENALCO Antioquia. Así
lo reflejan los resultados de la Caja en 2007, año en el
cual atendimos una población de 13.907.119 personas,
teniendo en cuenta que un usuario puede utilizar uno
o varios de nuestros servicios.
Otra cifra que refleja de manera clara y contundente
nuestro quehacer, tiene que ver con el total de subsidios
entregados el año anterior, que ascendió a $68.211
millones, monto que incluye la cuota monetaria, el
auxilio educativo y los recursos destinados a los fondos
de Vivienda de Interés Social (FOVIS), Fomento al Empleo
y Protección al Desempleado (FONEDE) y Protección a
la Niñez (FONIÑEZ). Pero más que las cifras, es la
contribución que con nuestro accionar hacemos para
la dignificación de la vida de cada uno de los usuarios
y, de manera especial, para trascender posibilitando en
nuestras comunidades mayor bienestar.
Informe Financiero y Balance Social 13
El subsidio facilita el acceso de
la comunidad a nuestros
programas y servicios.
SUBSIDIOS ENTREGADOS POR SUBREGIONES
TOTAL 2007
CUOTA
MONETARIA (1)
Valle de Aburrá
$ 32.476.899
$ 1.399.984
$ 6.411.604
$ 1.976.402
$ 42.264.888
Bajo Cauca
$ 870.226
$ 14.312
$ 124.906
$ 1.267.818
$ 2.277.261
Magdalena Medio
$ 158.117
$0
$0
$ 11.731
$ 169.848
$ 1.107.276
$ 1.301
$ 309.228
$ 332.763
$ 1.750.569
Nordeste
$ 484.510
$0
$ 277.445
$ 76.052
$ 838.007
Occidente
$ 690.783
$ 335.033
$ 227.693
$ 241.923
$ 1.495.432
Oriente
$ 1.594.482
$ 630.383
$ 6.503.151
$ 970.085
$ 9.698.101
Suroeste
$ 1.258.402
$ 908.818
$ 361.442
$ 808.286
$ 3.336.948
Urabá
$ 3.445.359
$ 97.583
$ 1.914.362
$ 710.997
$ 6.168.299
$0
$0
$ 212.296
$0
$ 212.293
Norte
Otros Departamentos(5)
TOTAL
$ 42.086.053
FONEDE (2)
FOVIS (3)
FONIÑEZ (4)
TOTAL
$ 3.387.4
14 $ 16.342.125 $ 6.396.055 $ 68.2
11.647
3.387.414
68.21
(1) Incluye subsidio por escolaridad
(2) Incluye los siguientes componentes: capacitación para la reinserción laboral, microcrédito, subsidio en especie para desempleados
con afiliacióna Cajas de Compensación Familiar, y para desempleados que nunca hallan estado vinculados al Sistema.
(3) Compuesto por los subsidios entregados con recursos del Estado y con recursos de la Caja
(4) Conformado por Atención Integral a la Niñez, Jornada Escolar Complementaria con sus componentes educativo, deportivo y
bibliotecario
(5) Personas desplazadas de otras regiones del país que solicitaron el subsidio en nuestra Caja de Compensación.
En cumplimiento de
nuestro
objetivo
enfocamos el trabajo de la
Caja hacia las 10.497
empresas afiliadas con las
que concluimos el año
2007 y a sus 263.000
trabajadores, que con sus
beneficiarios suman una
población afiliada de
629.500 personas.
LA SALUD DE LA FAMILIA
EN BUENAS MANOS
Bajo la concepción de un nuevo modelo de atención
que consolidó la integración de los procesos de
aseguramiento y de prestación de servicios de salud, la
Caja encaminó sus esfuerzos a mejorar la oportunidad
y calidad de la atención al usuario, lo que se reflejó en
el incremento del nivel de satisfacción de nuestros
afiliados, que pasó del 89,2% en el 2006 a 94,2% en
el 2007.
La EPS concluyó el año con 997.706 afiliados, de ellos
318.687 (28,5%) pertenecen al régimen contributivo y
679.019 (71,5%) al subsidiado (población contratada).
Es de resaltar que el programa de Régimen Subsidiado
de la EPS COMFENALCO, sigue siendo el de mayor
cobertura en Antioquia con presencia en 7 de las 9
subregiones del Departamento.
Para cumplir con los planes de salud COMFENALCO
consolidó su red prestadora de servicios con 203
proveedores, el 30% de ellos instituciones públicas y
el 70% privadas.
20.500 personas se beneficiaron directamente con los programas de
salud visual.
A través de esta red en el 2007 nuestros usuarios
accedieron a un total de 6.563.507 actividades, de ellas
455.370 de promoción de la salud y prevención de la
enfermedad dirigidas a afiliados a Caja y EPS, 1.366.000
consultas generales, se despacharon 1.922.000
fórmulas médicas, entre otras. De otro lado la entidad
giró oportunamente pagos cercanos a los $169.600
millones a la red adscrita en ambos regímenes de salud.
Destacamos el reconocimiento hecho por la Asociación
Colombiana de Hospitales y Clínicas que nos calificó
como la mejor EPS del país luego de realizar una
encuesta de percepción que tuvo en cuenta variables
como contratación, pagos, auditoría, calidad y confianza.
Este reconocimiento ratifica una vez más nuestro
compromiso con la salud de los usuarios y con el Sistema
de Seguridad Social colombiano.
ACTIVIDADES DE SALUD REALIZADAS POR SUBREGIÓN
2007
Valle de Aburrá
Bajo Cauca
Magdalena Medio
Norte
Nordeste
Occidente
Oriente
Suroeste
Urabá
TOTAL
BIOSIGNO
Red Propia
2.189.128
56.211
39.441
2.284.780
PyP (Incluye
REGIMEN
afiliados
CONTRIBUTIVO
a Caja)
(Red Contratada)
375.263
1.106.447
2.007
11.102
80
501
621
7.009
60
13.785
9.452
12.668
42.648
149.784
8.195
153.694
17.044
29.487
455.37
0
1.484.477
455.370
REGIMEN
SUBSIDIADO
(Red Contratada)
1.704.500
58.487
72.874
63.154
58.739
137.875
198.720
44.531
2.338.880
TOTAL
5.375.338
71.596
581
80.504
76.999
80.859
386.518
360.609
130.503
6.563.50
7
6.563.507
Como parte de la política de salud preventiva en 2007 se cumplió el primer año de gestión del programa de
intervención en riesgos cardiocerebrovasculares –PORMÍ- con cobertura en el Área Metropolitana y Rionegro, que
atendió en esta vigencia 1.519 personas, superando en un 52 % las metas propuestas.
Los afiliados a la Caja de Compensación accedieron a
6.695 evaluaciones nutricionales, 16.041 complementos
alimenticios, 51.826 dosis de vacunas complementarias
y 1.560 utilizaron el servicio de ortodoncia interceptiva,
actividades que representaron un subsidio cercano a
los $3.470 millones. En ambos regímenes se realizaron
50.661 controles prenatales.
COMFENALCO Antioquia fue en el 2007 el socio
estratégico de la Gobernación de Antioquia para la
implementación del programa MANA Escolar, el cual
fue operado por la Caja. Un total de 90 mil escolares
de 120 municipios recibieron 12 millones de
complementos nutricionales, entre otros beneficios.
Se aplicaron 51.826 dosis de vacunas complementarias.
El trabajo educativo, bibliotecario y cultural que impulsa
COMFENALCO, alcanzó una cobertura de 3´410.570
personas en Antioquia, gracias a la gestión concertada
y a la presencia regional que año tras año hemos
consolidado.
Un factor que le permitió a COMFENALCO trascender,
compartir conocimientos y experiencias y aprender, tuvo
que ver con la realización y coordinación de eventos
académicos de gran proyección e impacto regional,
nacional e internacional, así como la gestión y ejecución
de importantes contratos con entidades del orden oficial
y privado.
Un total de 824.000 actividades se realizaron en el laboratorio clínico
de Biosigno.
Por su parte Biosigno IPS, en cuyas sedes de los barrios
La América y Prado, de los municipios de Bello y
Apartadó, en el Centro de Ayudas Diagnósticas y en las
urgencias del Hospital Pablo Tobón Uribe se invirtieron
cerca de $500 millones en mejoramiento de la
infraestructura y en
dotación, consolidó su
posición en el mercado y
alcanzó
ventas
a
particulares por $5.300
millones, cifra que incluye
importantes contratos con
otras empresas para prestación de servicios, entre ellos
los celebrados con las Empresas Públicas de Medellín,
el Hospital Mental de Antioquia, Colanta, Leonisa,
Cervunión y la Congregación Mariana. A través de
nuestra red propia, BIOSIGNO IPS, prestamos 2´285.000
servicios de salud.
EL QUEHACER EDUCATIVO Y CULTURAL
Una adecuada educación es un factor fundamental para
el desarrollo del ser humano, de ahí que la Caja
concentre gran parte de sus esfuerzos en la generación
de oportunidades de crecimiento y formación para la
comunidad con sus programas educativos y culturales,
muchos de ellos ofrecidos a través de convenios con
entidades públicas y privadas en las diferentes
subregiones del departamento.
Entre los eventos que nos permitieron cumplir nuestros
objetivos sociales y que, además, posicionaron a la Caja
como una entidad generadora de pensamiento
educativo y cultural, destacamos el Simposio de
Educación de Jóvenes y Adultos en América Latina y
el Caribe “De los Desafíos a la Renovación”; el
Simposio Jóvenes Con-sentidos: Un Reto para la
Reflexión y la Comprensión” y el VIII Foro Nacional
de Educación Inicial “Avances y Realidades de la
Política de Primera Infancia y del Derecho a la
Participación de Niños y Niñas”.
Destacamos especialmente el “Congreso Internacional
de Bibliotecas: La Biblioteca Pública un Continente
entre los Continentes”, convocado por COMFENALCO
Antioquia, la Alcaldía de Medellín y la Organización
Regional para el Fomento del Libro en América Latina,
el Caribe, España y Portugal –CERLALC- con el apoyo de
la Biblioteca EPM y la Agencia de Cooperación e
Inversión de Medellín y el Área Metropolitana. El evento
reunió voces del trabajo bibliotecario público de los
continentes americano, europeo, asiático y africano.
Buscando que los beneficios de la educación y la cultura
llegaran al mayor número de personas posible,
COMFENALCO Antioquia concertó con distintas
entidades gubernamentales del orden local y regional,
así como con organismos intergubernamentales y
fundaciones privadas de carácter nacional e
internacional, convenios programáticos por valor de
$22.187 millones. De ellos resaltamos “Antioquia Vive
la Lectura”, que se firmó con la Gobernación de
Antioquia con el fin de fortalecer 285 bibliotecas de
los corregimientos y veredas del Departamento, por un
valor de $5.800 millones.
Con la coordinación del equipo profesional del Instituto
de Educación “Consuelo Montoya Gil”, en las sedes de
Medellín y de Apartadó, y en otras regiones de Antioquia
gracias a la firma de convenios, en 2007 atendimos
3.673 alumnos en programas de Educación Formal, en
grados que van desde preescolar hasta la educación
básica secundaria.
Más oportunidades para nuestros niños y jóvenes, a través de los
programas educativos de la Caja.
Nota: el total incluye los
servicios de Educación Formal
y Educación para el Trabajo y
el Desarrollo Humano ofrecidos
en las sedes de COMFENALCO,
los usuarios atendidos en el
Centro Universidad Empresa y
en el programa Crisol. Excluye
alquiler de auditorios y espacios
para reuniones.
Destacamos en este proceso educativo al Instituto
UNIBAN COMFENALCO en Apartadó que por sus
excelentes resultados académicos obtuvo el
reconocimiento de “Nivel Superior” en las pruebas del
ICFES y de “Mejor Institución Educativa”, otorgado por
la Alcaldía de Apartadó.
Los Centros de Atención Integral a la Infancia, una oportunidad de desarrollo para nuestros niños.
Por su parte en los programas de Educación para el
Trabajo y el Desarrollo Humano, área que hemos
fortalecido para garantizar más y mejores oportunidades
de empleo a nuestra población, atendimos 48.792
personas, tanto en Medellín como en otras subregiones
del Departamento.
Vale la pena resaltar el programa Jóvenes con Futuro,
realizado con el Municipio de Medellín y la Fundación
Internacional para la Juventud para capacitar a 2.000
jóvenes de 16 a 29 años, de estratos socioeconómicos
bajos y en situación de alto riesgo y vulnerabilidad.
En educación infantil 11.367 niños y niñas se
beneficiaron del programa Desarrollo del Pensamiento
Creativo (CRISOL) y 347 menores de 5 y 6 años recibieron
acompañamiento permanente en educación, atención
psicológica y nutricional en los cinco Centros de
Atención Integral a la Infancia ubicados en La Pintada,
Apartadó y Bolombolo.
Con los recursos del Fondo de Atención a la Niñez,
FONIÑEZ, cercanos a los $6.396 millones, se atendieron
1´690.465 niños y niñas de todo el departamento, en
los programas de Jornada Escolar Complementaria en
sus componentes educativo, bibliotecario y recreativo,
así como en los Centros de Atención Integral a la
Infancia y Ludotecas.
Las ludotecas se fortalecieron y se consolidaron como
una estrategia para fomentar el juego como fuerza
movilizadora de ideas, sueños y deseos, al alcanzar una
cobertura de 32.692 menores.
LA FAMILIA Y EL ADULTO MAYOR
Durante los 50 años de existencia de COMFENALCO la
familia ha sido y será el centro de nuestros servicios, y
precisamente con el propósito de contribuir a la
consolidación y generación de grupos familiares sanos,
felices y estables, desarrollamos programas específicos
de acompañamiento y orientación familiar que
beneficiaron a 20.101 personas. De igual manera, y con
el propósito de mejorar la condición de vida del adulto
mayor, implementamos actividades de educación
gerontológica, acondicionamiento físico, baile, danza,
yoga e hidrogimnasia a las que accedieron 171.000
personas en el Área Metropolitana y en las subregiones.
Con actividades de atención a las personas en situación
de discapacidad se beneficiaron 1.481 usuarios
Inscritos en los programas de capacitación de la Caja
se encuentran los proyectos de formación empresarial,
a través de los cuales se beneficiaron 14.866 usuarios.
Destacamos el trabajo orientado a 2.700 trabajadores
de 50 empresas en 77 programas específicos.
Resaltamos, además, el convenio “Proyecto de vida:
para realizar nuestros sueños” de la Gobernación de
Antioquia y operado por COMFENALCO en 120
municipios, gestión que brindó apoyo pedagógico y
psicológico a 17.755 educadores del departamento.
LECTURA Y CULTURA
Para contribuir de manera sistemática a la formación
de una sociedad lectora y garantizar el acceso
permanente de las personas a la información y a las
manifestaciones artísticas y culturales, se diseñaron
programas y se prestaron servicios integrales a
2.929.000 personas en las 17 sedes dedicadas a esta
labor: bibliotecas públicas, propias o concertadas,
bibliotecas escolares y salas de lectura.
El crecimiento cualificado, permanente y sostenible de
los servicios educativos y culturales prestados por
COMFENALCO fue una constante. En este propósito fue
de vital importancia el establecimiento de la alianza
estratégica con el Municipio de Medellín para el logro
de objetivos comunes en tres importantes frentes: el
Parque Biblioteca Belén, la Casa de la Lectura Infantil
y el Centro de Desarrollo Cultural de Moravia, centros
que demandaron inversiones del municipio por cerca
de $28.000 millones y que son administrados por la
Caja.
Estos tres proyectos con cerca de 8 mil metros cuadrados
de excelentes especificaciones arquitectónicas,
extraordinaria funcionalidad y magnifica ubicación y
que nos permiten prestar los servicios inherentes a la
Caja, se han concretado gracias a la concertación con
las comunidades y con entidades oficiales y privadas
como la Secretaria de Cultura Ciudadana, la Fundación
EPM, la Secretaria de Bienestar Social, la Embajada del
Japón, la Fundación Fraternidad Medellín y la Fundación
Argos.
Acto inaugural Casa de la Lectura
Infantil, antigua Casa Barrientos,
hoy
administrada
por
COMFENALCO.
El fomento y la divulgación de las manifestaciones
artísticas y culturales con un enfoque democrático, nos
permitió generar importantes estímulos a la creación y
a la participación comunitaria. En el 2007 se realizaron
12 muestras de artistas entre individuales y colectivas.
Así mismo, la institucionalización de programas como
el Salón de Artes Plásticas, que se realiza anualmente
desde 1997 en la biblioteca pública COMFENALCO
Castilla y que hoy se ha convertido en Bienal, es ya un
programa permanente de estímulos para nuevos
creadores que convocó 185 artistas en esta vigencia.
Igualmente, en convenio con la Universidad de
Antioquia se adelantó en las diferentes subregiones
del Departamento La Bienal Regional de Pintura, Dibujo
y Obra Gráfica que en sus tres versiones ha convocado
220 artistas con 1.085 obras.
En el 2007 Comfenalco logró la consolidación de su
Fondo Editorial, el cual brindó la posibilidad de poner
en circulación otras voces y otros temas, como una
alternativa para los lectores. Este año se entregaron a
la comunidad seis libros que hacen parte de las
colecciones: Entornos, Biblioteca Pública Vital y Pensar
la Familia: realidad y trascendencia.
Uno de lo objetivos centrales del Fondo Editorial, es el
fomento a la producción intelectual de los empleados
de la Caja como una estrategia para sistematizar el
conocimiento acumulado de la organización.
GENERAMOS BIENESTAR
La oportunidad de tener casa propia, de mejorarla o de
acceder a créditos para satisfacer las necesidades
personales o profesionales de nuestros afiliados, hacen
parte de los lineamientos estratégicos que
desarrollamos para generar bienestar.
En el 2007 entregamos créditos por valor de $25.960
millones de pesos para un total de 17.306 beneficiarios.
Como apoyo al fortalecimiento empresarial otorgamos
créditos por $1.271 millones a 669 microempresarios,
monto que contribuyó a generar 1.022 nuevos puestos
de trabajo.
Posibilitar el desarrollo microempresarial hace parte de nuestra misión.
Con un aporte de capital de $2.000 millones
COMFENALCO entró a hacer parte en calidad de asociada,
conjuntamente con Microempresas de Antioquia, de la
nueva Cooperativa de Aporte y Crédito que iniciará
labores en 2008, como alternativa de desarrollo para
los sectores emprendedores.
El servicio de crédito está
compuesto por: créditos de
libre inversión, créditos de
vivienda y créditos para
educación superior.
En el programa de vivienda propiciamos la oportunidad
para que 2.194 familias adquirieran durante este año
casa propia, las cuales tuvieron un costo aproximado
de 43 mil millones de pesos, cifra que incluye los
proyectos propios como Villas de Comfenalco en Bello,
Ensenillos en Rionegro, Barichara y Prados del Campo
en San Antonio de Prado, que representaron 654
viviendas.
Para posibilitar el acceso a una vivienda digna,
entregamos del FOVIS recursos por $6.685 millones a
884 familias. Además, con el apoyo de COMFENALCO, se
gestionaron recursos del gobierno para 1.310 familias no
afiliadas que recibieron subsidios por $9.657 millones.
Así mismo y para mejorar la situación de tantos
colombianos que carecen de un empleo, desde el Fondo
para Fomento al Empleo y Protección al Desempleado,
FONEDE, se asignaron 5.207 subsidios por $3.387 millones,
se entregaron 27.578 bonos de alimentos y se capacitó
en un nuevo oficio a 3.446 desempleados.
ESPARCIMIENTO Y CALIDAD DE VIDA
Entendiendo que la recreación y el esparcimiento son una
alternativa real para el bienestar de nuestros afiliados,
durante 2007, además de fortalecer nuestros programas
y mejorar la infraestructura para el servicio de nuestros
usuarios, brindamos un apoyo especial al proyecto de
Fortalecimiento al Desarrollo de Empresas Turísticas en
Antioquia, liderado por la Secretaría de Productividad y
Competitividad de la Gobernación de Antioquia, la Cámara
de Comercio de Medellín y COMFENALCO. Igualmente,
ejercimos la Secretaria Técnica del Consejo Regional de
Turismo, ente rector del turismo en el Departamento y
participamos activamente en los Consejos Subregionales
de Urabá, Suroeste y Occidente, entre otros.
La comunidad afiliada y no
afiliada encuentra en los
programas para la diversión y el
esparcimiento de COMFENALCO,
una oportunidad de mejorar su
calidad de vida.
Los clubes y parques, una
alternativa de recreación al
alcance de todos.
La estrategia de la Caja enfocada a cubrir las necesidades
de nuestros afiliados y usuarios en todo el departamento
nos permitió atender en los programas recreativos,
deportivos y de turismo, a 3´768.000 personas,
incluyendo los usuarios de nuestra Agencia de Viajes
que se afilió al Operador Turístico Internacional OVER,
a través del cual logramos presencia e impacto nacional
y diseñamos novedosos programas turísticos de fácil
acceso para nuestros afiliados.
En el marco de la celebración de los 50 años de
servicio, y con miras a fortalecer los procesos de
desarrollo en todas las subregiones, brindar nuevas
opciones de esparcimiento y ofrecer espacios
modernos, amplios y con mejores atracciones,
entregamos al servicio de la comunidad el Mariposario
en el Parque Ecológico Piedras Blancas que demandó
inversiones aproximadas a los $410 millones, y la
segunda etapa del Parque Los Tamarindos en San
Jerónimo, con una inversión de $6.163 millones y
del Parque De Los Encuentros en Apartadó, con
inversiones de $4.647 millones.
Con la apertura de nuevas etapas en nuestros parques, celebramos los
50 años de COMFENALCO.
PRESENCIA SUBREGIONAL
Desde el año 1987 Comfenalco reafirmó su compromiso
con el desarrollo regional a través de la apertura de
unidades de servicios en diferentes municipios del
departamento, así como con la prestación de servicios
y programas para la población afiliada y no afiliada de
las subregiones. Este impacto social ha sido posible
gracias a la articulación, cooperación, establecimiento
de alianzas y realización de negociaciones con el sector
público y privado, para garantizar una respuesta efectiva
a las necesidades de nuestras comunidades.
La presencia de COMFENALCO en toda la geografía del
departamento sigue constituyéndose en una de las
principales ventajas competitivas de la Caja, que cuenta
con 111 sedes en las 9 subregiones, entre unidades
regionales de servicios, clubes, parques, hoteles, IPS,
oficinas del Régimen Subsidiado, institutos educativos,
bibliotecas, centro de atención integral a la infancia,
entre otros. El trabajo coordinado de todas las áreas de la
organización y los acuerdos establecidos en cada zona,
es la base de nuestro positivo balance social en Antioquia.
En cada región y de manera especial con el trabajo
coordinado de las Unidades de Servicios en Urabá,
Suroeste, Aburrá Norte, Bajo Cauca, Oriente, Occidente
y Medellín, así como la Unidad Móvil, hemos generado
bienestar a miles de personas con todos nuestros
programas. Entendiendo que es Medellín y su Área
Metropolitana la zona de mayor cobertura por el número
de afiliados, en otras regiones se alcanza un impacto
especial en programas específicos: en el Suroeste cerca
de 90.000 niños se han beneficiado de los programas
de Foniñez, y en Occidente son 271.000 personas
atendidas en actividades turísticas. Hemos logrado un
trabajo especial en Oriente con 139.000 usuarios en
programas de educación, cultura y bibliotecas; en Urabá
destacamos, igualmente, la gestión educativa con
64.000 usuarios y en el Bajo Cauca es importante la
asistencia en salud a 71.000 personas. El servicio de
crédito y vivienda, que ha llegado a todas las subregiones,
ha sido utilizado de manera especial por las comunidades
de Norte de Antioquia, Oriente, Urabá y Aburrá Norte.
En general durante 2007 desde las Unidades de
Servicios se atendieron 18.868 personas en programas
de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano,
en este propósito para el año 2008 se trabaja en el
proceso de apertura de cinco nuevos programas técnicos
en gastronomía y sistemas.
Otro logro a destacar de nuestra gestión regional, es la
articulación de esfuerzos con entidades públicas y
privadas. Gracias a convenios firmados con
instituciones como el SENA, el ICBF, administraciones
municipales, Gobernación de Antioquia, la Secretaria
de Educación del Departamento, ampliamos cobertura
y logramos mayor impacto con nuestros programas.
Actividades de promoción de la lectura se desarrollan en las 9
subregiones de Antioquia.
POBLACIÓN ATENDIDA EN LAS SUBREGIONES DE ANTIOQUIA
2007
Valle del Aburrá
Bajo Cauca
Magdalena Medio
Norte
Nordeste
Occidente
Oriente
Suroeste
Urabá
TOTAL
EDUCACIÓN RECREACIÓN, VIVIENDA
FONEDE CRÉDITO (1) FONIÑEZ (2)
CULTURA Y DEPORTES Y (personas
(personas
BIBLIOTECAS TURISMO
atendidas) atendidas)
2.887.230 2.503.369
34.704
4.103
13.804
35.132
36.023
24.896
53
35
127
5.931
1.091
6.168
50
13.980
2.371
42
1.689
118
2.587
15.614
8.010
35
99
44.414
270.641
26
500
160
1.835
152.417
265.915
72
3.139
1.244
13.159
170.700
398.349
48
2.470
194
21.877
89.101
288.272
116
1.056
1.510
19.136
3.410.570 3.767.991
35.096 12.992
17.306
99.657
SALUD (3)
TOTAL
5.375.338 10.853.680
71.596
138.661
581
7.890
80.504
101.291
76.999
100.757
80.859
398.435
386.518
822.464
360.609
954.247
130.503
529.694
6.563.507 13.907.119
(1) El servicio de crédito social está compuesto por: libre inversión, vivienda y educación superior
(2) Conformado por: Atención Integral a la Niñez, Jornada Escolar Complementaria con sus componentes educativo y deportivo. Sin componente
bibliotecario, el cual está incluido en educación cultura y bibliotecas.
(3) La cobertura de salud se compone por las personas atendidas en la EPS (régimen contributivo y subsidiado) y las atendidas en promoción de
la salud y prevención de la enfermedad (incluye usuarios de la Caja).
COOPERACIÓN NACIONAL E
INTERNACIONAL
En COMFENALCO Antioquia hemos encontrado en las
relaciones con nuestros socios nacionales
internacionales, una posibilidad invaluable para dar
cumplimiento a los objetivos sociales, de ahí que en
esta vigencia se haya fortalecido el trabajo que en el
campo de la cooperación se realiza con diferentes
organizaciones de carácter nacional y con entidades
Norteamericanas y Europeas.
La confianza que genera nuestra institución, permitió
dar continuidad a los proyectos de cooperación que en
procura del mejor estar de los antioqueños coordina la
Caja y dar inicio a nuevas propuestas de carácter social
con alto impacto en la comunidad. Entre ellas,
destacamos el proyecto Viviendo el Parque:
Fortalecimiento del Turismo Socialmente Responsable
en Piedras Blancas, que posibilitará procesos de
desarrollo local en las zonas de influencia del parque.
La Generalitat Valenciana a través de la ONGD Petjades
aprobó $823 millones para el desarrollo de este
proyecto.
Igualmente, destacamos el proyecto “Savia: para un
buen comienzo” que se desarrolla en los municipios de
Turbo y Necoclí y que busca disminuir la desnutrición
en niños y niñas menores de 6 años y en madres
gestantes y lactantes.
El Proyecto Savia para un buen comienzo también beneficiará a 925
niños y niñas.
El proyecto, con un valor de $552 millones y financiado
por el Gobierno de Navarra y por la Fundación Caja Navarra,
beneficiará a 952 niños, 47 madres gestantes y lactantes
y a 236 familias.
Los recursos no reembolsables obtenidos en la vigencia
del 2007 para los proyectos de cooperación, suman
$2.015 millones, proyectos que benefician de manera
directa e indirecta a 124.000 personas de nuestro
departamento.
RECURSOS GESTIONADOS EN EL 2007 PARA LOS PROYECTOS DE
COOPERACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL
Proyecto
Centro de Atención Integral a la
Infancia en Apartadó - Año 2
SAVIA: para un buen comienzo.
En Necoclí y Turbo.
Fortalecimiento de redes de
emigrantes antioqueños en
España para la puesta en marcha
de iniciativas de codesarrollo.
Viviendo El Parque.
Municipios de Medellín y Guarne
TOTAL
Contrapartida de
COMFENALCO
Contrapartida de
socios locales
del proyecto
Contrapartida
Internacional
Valor total
del proyecto
$73.800.000
$109.300.000
$252.100.000
$435.200.000
$27.800.000
$136.200.000
$388.400.000
$552.400.000
$37.400.000
$9.800.000
$228.600.000
$275.800.000
$368.400.000
$507.400.000
65.000.000
825.700.000 $1.259.100.000
$320.300.000 $1.694.800.000 $2.522.500.000
GESTIÓN COMERCIAL
GESTIÓN COMERCIAL
La gestión comercial, implícita en todas las áreas de la
Caja y cuyos resultados definitivamente dependen del
compromiso de cada uno de los miembros de la
organización, contribuyó al logro de nuestros resultados
financieros y sociales. Desde cada puesto de trabajo el
equipo humano está siempre realizando una labor que
tiene un propósito: garantizar un servicio eficiente,
oportuno, integral y, sobre todo, con la mejor calidad.
Gracias a este compromiso durante 2007 el número de
empresas vinculadas a la Caja registró un incremento
del 31% con respecto a la vigencia anterior, al pasar de
8.006 empresas afiliadas a 10.497, para una población
de 629.500 personas con trabajadores y sus
beneficiarios.
POBLACIÓN AFILIADA A CAJA
CONCEPTO
Empresas afiliadas activas
Total trabajadores afiliados
Total trabajadores beneficiarios del subsidio monetario
Total personas a cargo con subsidio monetario
Personas a cargo del trabajador no beneficiario del S.F.
Total cónyuge del trabajador beneficiario
Total cónyuge del trabajador no beneficiario del subsidio
monetario
Pensionados
Personas a cargo del afiliado pensionado
Cónyuges afiliado pensionado
Afiliados independientes
Personas a cargo del afiliado independiente
Cónyuges del afiliado independiente
TOTAL POBLACIÓN
El total de personas que se
benefician de manera
directa con los programas
de la Caja y su EPS, es de
1.627.206.
Los aportes empresariales alcanzaron los $111.076
millones un 15% más con relación al año pasado y
representan el 22% de los ingresos totales de la Caja.
Por su parte, las ventas por servicios sociales fueron de
$45.150 millones un 6.5% más que en la vigencia anterior.
2006
8.006
226.621
115.193
205.650
27.054
75.223
2007
10.497
262.858
130.200
228.746
27.653
83.295
VAR
31,1%
16,0%
13,0%
11,2%
2,2%
10,7%
22.621
1.186
426
510
24.342
1.050
288
433
363
298
174
629.500
7,6%
-11,5%
-32,4%
-15,1%
559.29
1
559.291
12,6%
El aporte de los empresarios es
fundamental para garantizar
nuestra gestión social.
DISTRIBUCIÓN DE APORTES
FONDO SOLIDARIO SALUD
5,0%
FONEDE
7,2%
FOVIS VIVIENDA
4,0%
APROPIACIÓN FONIÑEZ
6,0%
CONTRIBUCIÓN SUPERINTENDENCIA
0,6%
EDUCACIÓN FORMAL (% Obligatorio)
3,3%
SUBSIDIO MONETARIO
36,4%
SUBSIDIO EN SERVICIOS
17,5%
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
8,0%
APROPIACIÓN RESERVA LEGAL
0,2%
TOTAL
88,0%
Entre el período 1997-2007
Comfenalco Antioquia ha
ganado 7,8 puntos de
participación en el mercado
regional de los aportes
patronales 4%, mientras que
Comfama y Camacol han perdido
-6.3
y
-1.5
puntos
respectivamente.
El compromiso y el cumplimiento
de los empleadores con el pago
de sus aportes, hace posible la
gestión social de la Caja en
beneficio de la población
afiliada.
Un factor que refleja el compromiso del equipo de la
organización para garantizar un buen servicio, es la
reducción del 29% de las quejas y reclamos respecto a
2006, igualmente, mejoramos el indicador de oportunidad
en la atención de reclamos, alcanzando un 83% en
2007. Estos indicadores son consecuentes con los
resultados de la medición de satisfacción de nuestros
usuarios, que presentó un incremento de 2,4 puntos
con relación al 2006 al alcanzar un índice de 94,8%.
El interés de los colaboradores por prestar un buen
servicio y el compromiso en cada una de las áreas en la
implementación de planes de acción orientados al
mejoramiento, se evidencia en una cultura del servicio
cada vez más fortalecida.
El buen servicio hace parte de nuestro compromiso.
ÍNDICE DE SATISFACCIÓN
VARIABLES
Accesibilidad
Calidad
Continuidad
Oportunidad
Pertinencia
Seguridad
Personal en contacto
Proceso
Servicio
Soporte físico
Tiempo
Relación con otros usuarios
Precio
TOTAL GENERAL
SATISFACCION 2007
88,1%
100,0%
95,8%
85,9%
93,7%
96,2%
97,1%
95,4%
95,2%
95,0%
94,5%
92,3%
89,6%
94,8%
CALIFICACIÓN POR VARIABLE Y POR SERVICIO DADA POR LOS USUARIOS
VARIABLES
Personal en contacto
Servicio
Soporte Físico
Procesos
Tiempo
Precio
Seguridad
Continuidad
Calidad
Pertinencia
Accesibilidad
Oportunidad
TOTAL
SERVICIOS SERVICIOS REGIONALIZACIÓN
SOCIALES JURÍDICOS
4.6
4.5
4.5
4.5
4.5
4.3
4.5
4.6
4.4
4.5
4.3
4.3
4.3
4.4
4.8
4.8
4.7
4.7
4.7
4.6
4.7
REGISTRO EDUCACIÓN
Y SUBSIDIO
4.6
4.4
4.5
4.3
4.3
4.5
4.5
4.4
4.4
4.4
4.4
4.4
4.4
SALUD
4.6
4.6
4.4
4.6
4.6
4.5
4.5
4.4
4.3
4.6
La calificación es entre 1 y 5, siendo esta última la máxima nota.
La Temporada Escolar 2007 tuvo un incremento
del 307% en el número de afiliados que se
beneficiaron de sus descuentos, los cuales
obtuvieron un ahorro cercano a los $490 millones.
El centro de servicios de COMFENALCO en Mayorca, es un moderno
canal de venta que facilita el acceso de los usuarios a nuestros
programas.
Entre las estrategias de mercadeo relacional y de
fidelización que adelantó la Caja destacamos el programa
“Mas Privilegios” que con 135 proveedores adscritos,
benefició a 17.500 afiliados quienes ahorraron en compras
un valor aproximado de $135 millones al hacer uso de los
convenios establecidos.
Como una estrategia pensada para ampliar coberturas
y facilitar el acceso de empleadores y trabajadores a
los programas y servicios de la Caja, se puso en marcha
un nuevo canal de ventas: el Centro de Servicios
Comfenalco ubicado en el Centro Comercial Mayorca,
en Sabaneta, al sur del Área Metropolitana. Este
novedoso modelo de atención permite a todos los
usuarios acceder a nuestro portafolio de servicios o
realizar trámites de Caja y EPS en una misma sede y
sin necesidad de acudir a las oficinas principales en
Medellín. Esta nueva sede beneficia de manera directa
a 1.144 empresas afiliadas en el sur del Valle de Aburrá
con sus 72.200 trabajadores, y a los 34.580 afiliados a
la EPS en esta zona.
GESTIÓN DE PROCESOS INTERNOS, FORMACIÓN Y CRECIMIENTO
GESTIÓN DE PROCESOS INTERNOS,
FORMACIÓN Y CRECIMIENTO
Para consolidar el liderazgo de COMFENALCO en el
concierto de la Seguridad Social colombiana, es necesario
implementar estrategias internas y programas orientados
a brindar bienestar y calidad de vida a nuestro equipo
humano y a sus familias. Igualmente, es indispensable
diseñar e implementar proyectos que fortalezcan la
organización y posibiliten su cualificación y progreso.
En el 2007 la Caja adelantó un proyecto de gran
trascendencia y el cual nos permitió identificar las líneas
estratégicas que darán norte a nuestra organización
para los próximos años: Strategos, un modelo de gestión
que integra y articula objetivos, indicadores, planes
estratégicos y operativos, presupuesto y macroproyectos
para consolidar una organización más centrada en el
cliente, fortalecida en sus procesos internos, con
actuación nacional e internacional y multiplicadora del
bienestar y el desarrollo social de las comunidades
Un total de 611 empleados, se han
capacitado en los programas de
la Escuea del Servicio.
donde operamos. Strategos inició un proceso formativo
en el cual toda la organización está aprendiendo y
asimilando una metodología de pensamiento estratégico
que deberá mantenerla vigente.
En el último trimestre del 2007 COMFENALCO inició la
implementación de su Sistema de Administración Integral
de Riesgos (SAR), que tiene por objetivo permitir a la
Caja en el 2009 contar con una visión global de las
amenazas internas y externas que puedan impedir el logro
de sus metas estratégicas, financieras y operativas.
Para hacer más eficiente nuestra operación, se puso
en marcha el software Imágenes para el proceso de
digitalización y digitación de afiliaciones, recaudos y
novedades en Caja y EPS, buscando así que
COMFENALCO tuviera el control de toda la información
que se procesa para estos dos negocios y logrando altos
niveles de oportunidad, seguridad, calidad y
confidencialidad de la información. Con la
implementación de este software y el rediseño del
proceso de registro, se estiman unos ahorros reales para
la Caja del orden de 500 millones de pesos para el
2008.
El programa de Gestión Ambiental generó 441
toneladas de residuos sólidos de las cuales se dejaron
de enviar al relleno sanitario 301, gracias a los procesos
de compostaje, lombricultivo, reciclaje e incineración.
NUESTROS COLABORADORES
En el campo interno y con el único propósito de propiciar
un estilo de vida digno y acorde con las expectativas de
los colaboradores, efectuamos importantes acciones.
Consolidamos el modelo pedagógico institucional a
través de una propuesta que nos permite gerenciar,
consolidar y fomentar el conocimiento al interior de la
Caja, al igual que incrementar la productividad y
potenciar las competencias individuales y colectivas de
nuestro equipo humano.
La implementación del modelo pedagógico con sus 9 líneas
de formación construidas con la asesoría de la Universidad
ESUMER y en asocio con la Universidad Pinar del Río de
Cuba, demandó inversiones cercanas a los $468 millones
y benefició a 4.170 empleados, considerando que algunos
asistieron a varios cursos.
De otro lado y en el marco de los 50 años de la Caja
desarrollamos la iniciativa “COMFENALCO hace Presencia
de Hogar”, a través de la cual y con una inversión de
$150 millones se reformaron espacios específicos de las
viviendas de 52 empleados, hizo parte de los programas
que se impulsaron para generar calidad de vida y fortalecer
el clima laboral y la cultura organizacional. Actividades
como “COMFENALCO somos todos”, “Estrellas
COMFENALCO”, eventos deportivos, recreativos y
culturales en los que participaron nuestros trabajadores,
sus familias y los jubilados, implicaron inversiones
cercanas a los $335 millones.
Nuestra responsabilidad y compromiso con el bienestar
del empleado y su familia se refleja en el acertado
manejo de los recursos del fondo de crédito interno del
que se beneficiaron directamente 212 colaboradores,
quienes recibieron créditos por valor de $1.380
millones. Por su parte, con recursos del área de Crédito
Social otros 304 empleados accedieron a créditos por
$1.855 millones y a través del Fondo de Empleados,
Fecom, se entregaron 2.190 créditos por valor de $3.749
millones.
Destacamos, igualmente, la gestión de los fondos de
empleados, Fecom y Avanzar, que se han constituido en
un apoyo fundamental para los programas que buscan
generar bienestar y calidad de vida entre los empleados
de COMFENALCO. Vale la pena resaltar el otorgamiento
de auxilios educativos por un valor total de $108 millones
que favorecieron a 288 personas, entre asociados y sus
grupos familiares; y la Feria de Proveedores, en la que
participaron 53 empresas y que generó ventas por $209
millones.
Los procesos operativos y estratégicos internos a cargo
de las diferentes áreas garantizaron una eficiente
prestación de los servicios. Programas y proyectos como
el reordenamiento del sistema de transporte del
personal, las alianzas para los procesos de compras de
medicamentos que generaron ahorros por más de
$2.338 millones; la descentralización del proceso de
facturación, la ampliación del programa de impresión
departamentalizada, el diseño y la coordinación de
importantes proyectos de infraestructura para el
mejoramiento de nuestras sedes, la consolidación de
los medios y procesos de comunicación interna y
externa, entre otros, eficientaron el día a día y
garantizaron el éxito de los objetivos y metas de la
organización.
EQUIPO HUMANO VINCULADO A COMFENALCO
2007
Tipo Contratación
Término indefinido
Término fijo
Extras
Pensionados
Aprendices
Temporales
Cooperativas
Outsourcing
Total
No. Personas
1.448
108
346
4
81
74
416
206
2.683
2006-2007
Participación
53.97%
4.03%
12.90%
0.15%
3.02%
2.76%
15.51%
7.68%
100.00%
Variación
4.93%
25.58%
58.72%
0.00%
37.29%
-24.49%
12.74%
-1.90%
10.68%
GESTIÓN FINANCIERA
GESTIÓN FINANCIERA
INFORME DEL REVISOR FISCAL
A los señores empresarios afiliados a La Caja de
Compensación Familiar COMFENALCO Antioquia.
He examinado el Balance General de "la Caja de Compensación
Familiar COMFENALCO Antioquia" al 31 de diciembre de 2007
y 2006 y los correspondientes Estados de Ingresos y Egresos,
de Cambios en la Posición Financiera, de Cambios en el Capital
de Trabajo, de Cambios en el Patrimonio y de Flujo de Efectivo;
por los años terminados en esas fechas, también adjuntos.
Dichos Estados Financieros que se acompañan son
responsabilidad de la Dirección de la Caja, ya que estos reflejan
su gestión; entre mis funciones está la de auditarlos y expresar
una opinión sobre ellos.
Obtuve la información necesaria para cumplir mis funciones
de Revisor Fiscal y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con
normas de auditoría generalmente aceptadas; estas normas
requieren que planee y efectúe la auditoría para cerciorarme
que los Estados Financieros reflejan razonablemente la
situación financiera y los resultados de las operaciones del
Ejercicio.
Una auditoría de Estados Financieros implica, entre otras cosas,
hacer un examen con base en pruebas selectivas, de la
evidencia que soportan las cifras y las revelaciones en ellos y
evaluar los principios de contabilidad utilizados, las
estimaciones contables hechas por la Administración, y la
presentación de los Estados Financieros en conjunto.
Considero que mis auditorías proveen una base razonable
para la opinión que expreso más adelante.
La Caja lleva su contabilidad y presenta los Estados
Financieros de conformidad con normas prescritas por las
Superintendencias del Subsidio Familiar y de Salud y otras
disposiciones legales. Todas estas normas son consideradas
por la Ley, principios de contabilidad generalmente aceptados
en Colombia, en cuanto atañe a políticas y prácticas
contables, éstas se describen en la Nota 2. de dichos Estados
Financieros.
En mi opinión, los citados Estados auditados, que fueron
fielmente tomados de los libros, presentan razonablemente
la situación financiera de "la Caja de Compensación Familiar
Comfenalco Antioquia" al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y
los resultados de sus operaciones, los cambios en su situación
financiera y los flujos de efectivo por los años terminados en
esas fechas, de conformidad con las normas contables
mencionadas en el párrafo anterior y con principios de
contabilidad generalmente aceptados en Colombia y que
fueron uniformemente aplicados con relación al año anterior.
Con base en el desarrollo de mis demás labores de Revisor
Fiscal, conceptúo, además, que durante los años 2007 y 2006:
a. La contabilidad de "la Caja de Compensación Familiar
Comfenalco Antioquia", se llevó conforme a las normas
legales y a la técnica contable.
b. Las operaciones registradas en los libros y los actos de la
administración y dirección, se ajustaron a los Estatutos,
a las decisiones de la Asamblea de Afiliados, del Consejo
Directivo, a las normas legales y reglamentarias, y a las
directrices de las Superintendencias del Subsidio Familiar
y de Salud.
c. La correspondencia, los comprobantes de cuentas y los
libros de actas se llevan y se conservan debidamente.
d. Se observaron medidas adecuadas de control interno y
de conservación de los bienes de la Entidad o de terceros
en su poder.
El informe de gestión por el año terminado el 31 de diciembre
de 2007, ha sido preparado por los administradores de la
Caja para dar cumplimiento a disposiciones legales y no forma
parte de los Estados Financieros auditados.
De conformidad con lo dispuesto en los Artículos 38 y 47 de
la Ley 222 de 1995, me he cerciorado que:
1.) El informe de gestión contiene todas las informaciones
exigidas por la ley, y
2.) La información financiera que contiene el citado informe,
concuerda con la de los Estados Financieros
correspondientes al año 2007.
En cuanto a lo exigido por la ley 603 del año 2000, referente
a la propiedad intelectual y derechos de autor correspondiente
a las licencias de software, la Caja tomó las medidas
pertinentes a lo dispuesto en ella.
Dando cumplimiento al Decreto 1406 de julio 28 de 1999,
certifico que la Caja cumplió cabalmente con lo siguiente:
a. La información contenida en las declaraciones de
autoliquidación de aportes al sistema de seguridad social
y en particular la relativa a los afiliados y a sus ingresos
base de cotización, es correcta.
b El aportante no se encuentra en mora por concepto de
aportes al sistema.
c. El pago se realizó en forma oportuna.
Cordialmente,
LUIS GUILLERMO JARAMILLO GÓMEZ
Revisor Fiscal T.P. 6768-T
BALANCE GENERAL
A DICIEMBRE 31 DE 2007 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)
ACTIVO
2007
2006
102.804.626
91.767.030
1.649.252
6.683.348
- Inversiones temporales (Nota 4)
23.331.597
24.564.912
- Cuentas por cobrar Corto Plazo
73.775.384
55.799.984
19.525.435
2.625.239
3.404.416
49.035.813
-815.519
14.206.678
2.564.790
2.794.253
36.791.066
-556.803
3.329.927
4.299.815
718.466
418.971
173.507.809
138.170.103
139.665.524
110.376.392
27.804.737
129.057.115
-44.297.102
27.100.774
32.652.655
108.647.799
-39.745.444
8.821.382
33.842.285
27.793.711
276.312.435
229.937.133
39.269.222
31.514.027
ACTIVO CORRIENTE
- Disponible (Nota 3)
Crédito social (Nota 5)
Préstamos para educación ICETEX
Préstamos para vivienda.
Otros deudores y anticipos (Nota 6)
Provisión cartera
- Inventarios
- Gastos pagados por anticipado
ACTIVO NO CORRIENTE:
- Propiedades Planta y Equipo (Nota 7)
No depreciable
Depreciable
Depreciación acumulada
Valorizaciones
- Otros activos (Nota 8)
TOTAL DEL ACTIVO
Cuentas de Orden
BALANCE GENERAL
A DICIEMBRE 31 DE 2007 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)
PASIVO Y PATRIMONIO
2007
2006
87.003.215
68.688.316
8.467.768
593.432
1.101.858
2.404.557
47.907.623
1.340.529
531.375
2.989.942
1.413.827
20.252.304
3.168.735
3.995.041
1.136.326
2.229.823
30.124.037
2.932.661
379.099
3.645.465
4.659.661
16.417.468
15.437.500
17.812.500
15.437.500
17.812.500
TOTAL DEL PASIVO
102.440.715
86.500.816
PATRIMONIO
173.871.720
143.436.317
3.370.000
57.613.747
22.942.719
16.455.897
46.137.500
27.100.774
251.083
3.200.000
46.053.568
20.475.083
14.027.813
50.607.388
8.821.382
251.083
276.312.435
229.937.133
39.269.222
31.514.027
PASIVO CORRIENTE
Obligaciones financieras (Nota 9)
Aportes SENA, ICBF y otros
Subsidios no cobrados (Nota 10)
Gastos causados por pagar (Nota 11)
Acreedores varios y proveedores (Nota 12)
Ingresos diferidos
Impoventas por pagar
Pasivos laborales (Nota 13)
Pasivos estimados y provisiones (Nota 14)
Fondos con destinación específica. (Nota 15)
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones hipotecarias. (Nota 16)
Reserva legal
Obras de beneficio social desarrolladas
Otras reservas (Nota 17)
Remanentes presente ejercicio
Revalorización del patrimonio (Nota 18)
Superávit por valorizaciones
Superávit de capital.
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
Cuentas de orden por contra
* Las notas 1 al 24 son parte integrante de los Estados Financieros.
RICARDO SIERRA CARO
DIRECTOR
(Ver certificación adjunta)
FLABIO HINCAPIE VELEZ
CONTADOR
T.P. 17002 - T
LUIS GUILLERMO JARAMILLO G.
REVISOR FISCAL
T.P. 6768-T
(Ver informe adjunto)
ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS
DE ENERO 1 A DICIEMBRE 31 DE 2007 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)
INGRESOS
Aportes recibidos de afiliados (4%)
Por servicios de beneficio social (Nota 19)
Por servicios de salud. (Nota 20)
Ingresos financieros
Otros ingresos administrativos.
EGRESOS
Subsidio en dinero y en especie
Por servicios de beneficio social (Nota 19)
Por servicios de salud. (Nota 20)
Gastos de administración
Transferencias y apropiaciones. (Nota 21)
Otros egresos. (Nota 22)
REMANENTE NETO
2007
2006
500.074.347
444.746.503
111.075.743
42.214.284
340.184.676
903.068
5.696.576
96.558.374
39.101.050
306.351.106
1.678.158
1.057.815
483.618.450
430.718.690
40.446.061
65.213.249
337.808.873
8.873.867
25.416.151
5.860.249
35.265.893
62.066.966
295.472.244
7.719.931
22.663.204
7.530.452
16.455.897
14.027.813
RICARDO SIERRA CARO
DIRECTOR
CONTADOR
T.P. 17002 - T
REVISOR FISCAL
T.P. 6768-T
ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA
(EXPRESADOS EN MILES DE PESOS)
2007
2006
Remanentes netos del ejercicio
Partidas que no utilizan (proveen) capital de trabajo
Depreciación
Incremento pasivo a largo plazo
Incremento de la reserva legal
Incremento revalorización patrimonial
Incremento superávit de capital.
16.455.897
14.027.813
4.551.658
-2.375.000
170.000
-4.469.888
3.461.156
-1.187.500
700.000
CAPITAL DE TRABAJO PROVISTO POR LAS OPERACIONES
14.332.667
17.005.239
15.561.398
4.223.527
1.825.045
-7.277.303
8.593.509
74.894
6.101
8.330.735
14.332.667
17.005.239
11.037.596
27.128.082
-5.034.096
-1.233.315
17.975.400
-969.888
299.495
-5.651.836
1.418.030
29.752.943
1.691.165
-82.220
-18.314.899
-18.797.347
-5.299.033
-17.783.586
3.261.343
-152.276
655.523
1.592.132
-589.002
-1.341.021
-10.132.825
-2.676.479
-118.894
-569.022
-1.560.518
-2.398.588
-7.277.303
8.330.735
FUENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO
3.770
USOS DEL CAPITAL DE TRABAJO
Adiciones a propiedades y equipo
Adiciones a cargos diferidos
Adiciones a otros activos.
Aumento en el capital de trabajo
TOTAL DE LOS RECURSOS FINANCIEROS UTILIZADOS
CAMBIOS EN LOS COMPONENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO
AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL ACTIVO CORRIENTE
Efectivo
Inversiones temporales
Cuentas por cobrar corto plazo
Inventarios
Gastos pagados por anticipado
(AUMENTO) DISMINUCIÓN EN EL PASIVO CORRIENTE
Obligaciones financieras.
Acreedores varios y proveedores.
Cuentas por pagar.
Impuestos gravámenes y tasas.
Obligaciones laborales.
Pasivo diferido.
Otros pasivos.
AUMENTO (DISMINUCIÓN) CAPITAL DE TRABAJO
RICARDO SIERRA CARO
DIRECTOR
CONTADOR
T.P. 17002 - T
REVISOR FISCAL
T.P. 6768-T
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
(EXPRESADO EN MILES DE PESOS)
2007
2006
16.455.897
14.027.813
4.551.658
5.299.033
17.783.586
-3.261.343
152.276
-655.523
-1.592.132
589.002
-2.375.000
170.000
3.461.156
1.341.021
10.132.825
2.676.479
118.894
569.022
1.560.518
2.398.588
-1.187.500
700.000
3.770
FLUJO DE FONDOS DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Remanentes del Ejercicio
AJUSTES PARA CONCILIAR LOS REMANENTES NETOS
A EFECTIVO NETO PROVISTO POR ACTIVIDADES OPERACIONALES
Más: deducciones que no originaron desembolso de efectivo:
Depreciación.
Obligaciones financieras.
Acreedores varios y proveedores.
Cuentas por pagar.
Impuestos gravámenes y tasas.
Obligaciones laborales.
Pasivo diferido.
Otros pasivos.
Incremento pasivo largo plazo.
Incremento reserva legal.
Superàvit de capital.
Incremento revalorización patrimonial.
Menos: adiciones que no aumentaron el efectivo:
Deudores.
Inventarios.
Gastos pagados por anticipado.
-4.469.888
17.975.400
-969.888
299.495
29.752.943
1.691.165
-82.220
TOTAL EFECTIVO PROPORCIONADO POR LAS OPERACIONES
15.342.559
4.440.698
ACTIVIDADES DE INVERSION:
Propiedades planta y equipo.
Otros activos.
15.561.398
6.048.572
8.593.509
80.995
TOTAL EFECTIVO UTILIZADO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
21.609.970
8.674.504
AUMENTO EN EL EFECTIVO DURANTE EL AÑO
-6.267.411
-4.233.806
31.248.260
24.980.849
35.482.066
31.248.260
-6.267.411
-4.233.806
Cambios en el saldo de efectivo:
Saldo al inicio del año
Saldo al final del año
AUMENTO EN EL EFECTIVO DURANTE EL AÑO
RICARDO SIERRA CARO
DIRECTOR
CONTADOR
T.P. 17002 - T
REVISOR FISCAL
T.P. 6768-T
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2007 Y 2006
PATRIMONIO
Reserva legal
Obras de beneficio social desarrolladas
Reserva fondo de vivienda
Reserva fondo libre inversión
Reserva fondo de educación
Revalorización patrimonial
Superavit por valorizaciones
Superavit de capital
Remanentes del ejercicio 2006
Remanentes del ejercicio 2007
SALDO FINAL PATRIMONIO
2006
APROPIACION
2007
3.200.000
46.053.568
3.066.099
14.209.984
3.199.000
50.607.388
8.821.382
251.083
14.027.813
170.000
11.560.179
410.407
1.968.032
89.197
-4.469.888
18.279.392
-14.027.813
16.455.897
3.370.000
57.613.747
3.476.506
16.178.016
3.288.197
46.137.500
27.100.774
251.083
0
16.455.897
30.435.403
173.871.720
143.436.317
RICARDO SIERRA CARO
DIRECTOR
CONTADOR
T.P. 17002 - T
REVISOR FISCAL
T.P. 6768-T
ÍNDICES FINANCIEROS
2007
2006
1,18
1,34
2,70
2,66
1,14
1,27
0,63
0,62
0,37
0,38
15.801.411
23.078.714
LIQUIDEZ CORRIENTE
Activo Corriente
Pasivo Corriente
LIQUIDEZ GENERAL
Activo Total
Pasivo Total
PRUEBA ÁCIDA
Activo Corriente - Inventario
Pasivo Corriente
RECURSOS PROPIOS
Patrimonio Total
Activo Total
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
Total Pasivos
Total Activo
CAPITAL DE TRABAJO
Activo Cte. - Pasivo Cte.
RICARDO SIERRA CARO
DIRECTOR
CONTADOR
T.P. 17002 - T
REVISOR FISCAL
T.P. 6768-T
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
NOTA 1: ENTIDAD Y OBJETO SOCIAL
La C.C.F. COMFENALCO ANTIOQUIA es una persona
jurídica de derecho privado, sin ánimo de lucro,
organizada como Corporación, cumple funciones de
Seguridad Social y está sometida al control y vigilancia
del Estado por intermedio de la Superintendencia del
Subsidio Familiar (Artículo 39 de la Ley 21 de 1982).
Su personería jurídica le fue reconocida mediante
resolución No 3036 del 4 de noviembre de 1957,
emanada por el Ministerio de Justicia.
El Sistema de Seguridad Social Integral, creado por la
Ley 100 de 1993, establece en el artículo 240 que las
Cajas de Compensación Familiar pueden adoptar los
programas regulados para el Sistema General de
Seguridad Social en Salud; razón por la cual la
Superintendencia del Subsidio Familiar aprobó la
constitución de la Entidad Promotora de Salud programa
COMFENALCO ANTIOQUIA mediante Resolución número
01047 del 21 de diciembre de 1994 y a través de la
resolución No 0167 de Marzo 16 de 1995, la
Superintendencia Nacional de Salud otorgó a
COMFENALCO ANTIOQUIA, la licencia para operar como
Entidad Promotora de Salud (E.P.S), correspondiendo a
esta última superintendencia el control y vigilancia de
este programa.
De acuerdo con el artículo 217 de la ley 100 de 1993,
la Caja quedó obligada a destinar cada año, un 5%
sobre el total de los aportes del 4% recibidos, para
financiar el Régimen Subsidiado en Salud y la facultó
para administrar directamente estos recursos, para lo
cual debió constituir una cuenta independiente del
resto de sus rentas y bienes. De acuerdo con lo anterior,
la Caja se constituyó en Administradora del Régimen
Subsidiado, reconocida mediante Resolución No. 0256
de febrero 28 de 1996 emanada de La Superintendencia
Nacional de Salud.
DOMICILIO:
El domicilio principal de la Corporación es la ciudad de
Medellín, capital del Departamento de Antioquia.
OBJETO SOCIAL:
La Corporación tiene por objeto general, efectuar las
operaciones, negocios, actos y servicios propios del
Sistema de Protección Social, bajo las condiciones y
términos establecidos por las normas legales que le
sean aplicables.
En desarrollo de su objeto social efectúa, entre otras,
las siguientes actividades:
a) Recaudar de las empresas privadas y públicas,
trabajadores independientes y pensionados ubicados
en el Departamento de Antioquia, los aportes
parafiscales.
b) Administrar el subsidio como una prestación social
pagadera en dinero, especie y servicios a los
trabajadores de menores y medianos ingresos, en
proporción de las personas a cargo, cuyo objeto es
aliviar las cargas económicas que representa el
sostenimiento de la familia.
c) La afiliación y el registro de la población al Sistema
de Seguridad en cuanto a Salud, bien sea en el
Régimen Contributivo o en el Subsidiado, el recaudo
de las cotizaciones o contribuciones y la promoción,
gestión y coordinación de los servicios de salud de
las Instituciones Prestadoras de Servicios con las
cuales atiende a los afiliados y a sus familias para
poder garantizar en forma directa o indirecta los
planes obligatorios o complementarios de salud, de
conformidad con la legislación vigente.
d) Administrar y gestionar los servicios sociales
obligados en Fondos de ley con destinación
específica (Fovis Vivienda-Fondo Obligatorio de
Vivienda de Interés Social, Foniñez-Fondo para la
Atención Integral a la Niñez y Jornada Escolar
Complementaria, Fonede-Fondo para el Fomento del
Empleo y Protección al Desempleado y Fondo de
Educación Ley 115).
e) Atraer y gestionar recursos económicos de entidades
privadas y organismos no gubernamentales (ONG)
nacionales o internacionales que a través de
convenios de cooperación permitan, entre otros,
incrementar las coberturas y servicios sociales de
poblaciones especiales o vulnerables.
f) Ejecutar otras actividades que permitan las Leyes 21
de 1982 y 789 de 2002.
DURACIÓN:
La Corporación tendrá un término de duración de 99
años, tal como lo determinan sus estatutos en su
artículo 36.
PATRIMONIO:
El patrimonio de la Entidad está constituido
principalmente:
NOTA 2. PRINCIPALES POLÍTICAS Y
PRÁCTICAS CONTABLES
La Corporación observa para sus registros contables y
para la preparación de sus Estados Financieros, los
principios de contabilidad generalmente aceptados en
Colombia, que son consagrados principalmente en el
Decreto 2649 de 1993, vigente a partir del 1 de enero
de 1994 y en la Resolución 0271 del 3 de agosto de
2005 emitida por la Superintendencia del Subsidio
Familiar, vigente a partir del 1 de enero de 2006 (por la
cual se actualiza y amplía el Plan Único de Cuentas
para el Sistema del Subsidio Familiar en Colombia).
Adicionalmente, aplica y acata la Ley 100 de diciembre
de 1993 en lo referente a los regímenes contributivo y
subsidiado del Sistema de Seguridad Social en Salud;
la Circular 016 del 20 de abril de 2005 de la
Superintendencia Nacional de Salud, relacionada con
normas contables y de información de la EPS Programa
Comfenalco Antioquia y en general las demás
disposiciones contables de Ley.
A continuación se describen las principales políticas y
prácticas contables que la Entidad ha adoptado en
concordancia con lo anterior:
Ajustes por inflación
a) Por sus bienes propios, adquiridos con los
remanentes de sus diferentes operaciones, a través
del tiempo.
b) Los recursos y participaciones a que tenga derecho
según la normatividad del Sistema General de
Seguridad Social en Salud.
c) Los demás bienes que adquiera a cualquier título,
de personas naturales, particulares o jurídicas, bien
sean oficiales o privadas.
El artículo segundo de la Resolución 0271 de agosto 3
de 2005, emitido por la Superintendencia del Subsidio
Familiar, ordena suspender la aplicación de los ajustes
integrales por inflación para efectos contables a partir
del primero de enero de 2006 para las Cajas de
Compensación Familiar y demás entidades sujetas a la
vigilancia y control por parte de esta Superintendencia,
en consideración a los bajos índices de precios al
consumidor traducidos al manejo del PAAG por la
disminución en la inflación, así como el desmonte
gradual y la eliminación dada a los mismos en otros
sectores.
Inversiones temporales
Provisión para cuentas de difícil cobro
Son dineros representados en títulos valores de renta
fija de fácil liquidez y libre disposición. Se registran al
costo de adquisición, el cual es igual o menor que el
valor de mercado; dichas inversiones son constituidas
en entidades financieras de reconocido prestigio y que
están bajo la vigilancia de la Superintendencia
Financiera.
La provisión para deudores de cartera de crédito y
servicios Caja, se determina con base en el análisis de
vencimientos efectuado a los diferentes rubros y el
concepto jurídico de la dificultad de su recuperación.
Los rendimientos financieros que producen, son
registrados como ingresos en el Estado de Resultados.
El valor producto del análisis mencionado es
provisionado para reconocer en los Estados Financieros
las contingencias de pérdida por dicho valor.
Periódicamente se cargan contra la provisión las sumas
que son consideradas incobrables.
Inversiones obligatorias con destinación específica
Inventarios
Son dineros representados en cuentas de ahorro o títulos
valores de renta fija, de fácil liquidez y vencimientos
de corto plazo, creadas por expresa disposición legal
para respaldar y fondear las obligaciones contraídas
en los fondos con destinación específica registrados
como pasivos de la Caja; véase Nota 15.
Los inventarios existentes para consumo interno, los
suministros utilizados para los centros de atención y
recreación y los medicamentos de salud, se contabilizan
al costo promedio ponderado.
Propiedades, planta y equipo (Activos Fijos)
También pueden ser originados por convenios o
contratos con entes externos y son producto de dineros
recibidos destinados a la prestación de servicios
sociales, estipulados en dichos contratos.
Están registradas al costo y los rendimientos financieros
que producen son capitalizados y por consiguiente son
un mayor valor de dichas inversiones.
Inversiones a Largo Plazo
Las inversiones de renta variable en acciones o
participaciones de capital en entidades no controladas
por la Caja, se registran inicialmente al costo y al cierre
del período se actualizan a su valor intrínseco; para las
inversiones clasificadas como permanentes, si al cierre
del ejercicio el valor de mercado es menor que el costo,
se registra una provisión con cargo a resultados. El
exceso del valor de mercado sobre el costo al cierre del
ejercicio se contabiliza separadamente como
valorización, con abono a la cuenta patrimonial de
superávit por valorizaciones.
Las propiedades, planta y equipo son registradas al costo
de construcción o adquisición, el cual incluye los costos
y gastos indirectos causados hasta el momento en que
el activo se encuentre en condiciones de utilización.
Las reparaciones y el mantenimiento de los activos se
llevan a resultados, en cambio las adiciones y mejoras
se capitalizan como mayor valor de éstos; así mismo,
los gastos financieros incurridos para su adquisición
son registrados como un mayor valor del activo, hasta
el momento en que éste se encuentre en condiciones
de utilización, luego se cargan al gasto.
La depreciación se calcula por el método de línea recta,
con base en la vida útil estimada de los activos a tasas
anuales del 5% para edificios, 10% para maquinaria y
equipo, muebles, enseres y equipo de oficina, 20% para
vehículos y 33.33% para equipos de procesamiento de
datos.
La Superintendencia del Subsidio Familiar, profirió las
Circulares 0024 de julio 28 del 2006 y la 0019 del 30
de julio del 2007, de manera concordante con el
Parágrafo del Artículo 1 del Decreto 1536 del 7 de mayo
del 2007, expedido por el Gobierno Nacional, donde
ordena que las Cajas de Compensación Familiar seguirán
efectuando la depreciación de la cuenta propiedad,
planta y equipo sobre el costo histórico con cargo al
gasto; en cuanto al saldo del costo ajustado por
inflación, éste se deberá depreciar contra la cuenta
Revalorización del Patrimonio; lo anterior a partir del 1
de enero del año 2006 y subsiguientes, hasta agotar
esta última.
La Caja ha mantenido las medidas necesarias para
garantizar la conservación y protección de los activos
fijos. Existen pólizas de seguros que cubren los riesgos
de incendio, sustracción, terremoto, asonada, motín,
explosión, baja tensión, entre otros.
Diferidos
Incluyen los siguientes grupos:
a) Gastos Pagados por Anticipado. Dentro de los que
se cuentan los contratos de mantenimiento, pólizas
de seguros y otros suministros, los cuales se
amortizan de acuerdo con la vigencia de los
contratos a un tiempo no mayor a un año.
b) Cargos Diferidos. Corresponden al costo registrado
por programas de computador, estudios de
investigaciones y proyectos, dotación y gastos de
instalación para dependencias, mejoras en
propiedades ajenas, entre otros. La amortización
considera los períodos en los cuales la erogación
producirá beneficios económicos futuros. Dichos
períodos oscilan entre uno y cinco años.
Valorizaciones y Superávit por Valorizaciones
Las valorizaciones de activos que forman parte del
patrimonio, incluyen el exceso de avalúos técnicos de
propiedades, planta y equipos sobre los respectivos
costos netos ajustados por inflación. Dichos avalúos
fueron practicados sobre la base de su valor de
realización en el mes de diciembre del 2007.
Según el artículo 64 del Decreto 2649 de 1993, las
valorizaciones en el activo y en el patrimonio reflejan
la diferencia, al final del período, entre el valor neto
ajustado por inflación con respecto a su valor de
realización, de las propiedades, planta y equipo y de
otros activos; determinado éste con base en avalúos.
Se registran en la cuenta de valorizaciones, teniendo
como contrapartida el rubro superávit por
valorizaciones.
Obligaciones Laborales
Corresponde a las obligaciones que la C.C.F.
COMFENALCO ANTIOQUIA tiene por concepto de las
prestaciones legales y extralegales con sus empleados,
ajustadas al final del ejercicio con base en las
disposiciones legales.
Para los empleados cubiertos con el nuevo régimen de
seguridad social (Ley 100 de 1993), la Caja cubre su
obligación de pensiones a través del pago de aportes al
Instituto de Seguros Sociales, y/o a los Fondos privados
de pensiones en los términos y con las condiciones
contempladas en dicha Ley.
Reserva Legal
De conformidad con disposiciones de la ley del Subsidio
Familiar (Ley 21 de 1982, artículo 58) la Entidad debe
constituir una reserva de fácil liquidez, la cual no podrá
exceder del monto de una mensualidad del subsidio
familiar reconocido en dinero en el semestre
inmediatamente anterior, ni ser inferior al 30% de esta
misma suma. Para su constitución no podrá destinarse
más del 3% del total de los aportes recibidos por
concepto del subsidio familiar. La partida
correspondiente para constituir esta reserva se carga
directamente a egresos del período de acuerdo con
disposiciones legales.
Obras de Beneficio Social
Los remanentes de la Entidad, una vez apropiadas las
diferentes reservas que exige la ley y las apropiaciones
autorizadas por el Consejo Directivo, se capitalizan en
su totalidad con el fin de ser invertidos en obras de
beneficio social, de acuerdo con las disposiciones
establecidas en la ley del subsidio familiar.
Ingresos
Los ingresos por aportes del 4% sobre las nóminas de
los empleadores afiliados y las cotizaciones al Sistema
General de Seguridad Social en Salud para el Régimen
Contributivo, se registran por el sistema de caja.
Los ingresos por ventas se registran a la entrega del
producto y los ingresos por servicios, cuando el servicio
es efectivamente prestado.
Egresos
Los costos de venta y de prestación de servicios y los
gastos generales se contabilizan por el sistema de
causación.
Los gastos por apropiaciones de ley, se registran por el
sistema de caja, dado que se calculan como porcentajes
de los aportes del 4% efectuados por los empleadores
y dichos aportes a su vez se registran por este sistema.
Para los años 2007 y 2006, las apropiaciones de ley
son:
a) LA CUOTA MONETARIA que se contabiliza como
gasto en el momento del giro, y equivale como mínimo
al 55% del valor resultante de restar de los aportes del
4%, las demás apropiaciones de ley, excepto la de
educación Ley 115.
la apropiación legal para el Fovis, según lo establece la
ley 633 de 2000, es del 12% sobre los recaudos o
aportes del 4%.
La apropiación legal del Fovis (Fondo de Vivienda de
Interés Social) equivalente al 12% para los años 2007
y 2006 se distribuye así:
• Para el Fovis-Vivienda el 4% según ley 633 de
2000.
• Para Foniñez (Fondo para la Atención Integral a
la Niñez y Jornada Escolar Complementaria) el
6% según ley 633 de 2000.
• Para el Fonede (Fondo para el Fomento del Empleo
y Protección al Desempleado) el 2% según ley
789 de 2002.
El Fovis se incrementa con los rendimientos financieros
generados, provenientes de la inversión de las
apropiaciones mensuales en papeles negociables de alta
liquidez y en entidades vigiladas por la Superintendencia
Financiera.
c) FONEDE (Fondo para el Fomento del Empleo y
Protección al Desempleado) creado en la ley 789 de
2002, el cual está financiado para la Caja con los
siguientes recursos:
• Del Fovis-Vivienda se asigna el 2%.
b) FOVIS (Fondo de Vivienda de Interés Social) Fondo
creado en la ley 49 de 1990 en su Artículo 68, para
financiar la vivienda de interés social a través de la
entrega de subsidios en dinero y la construcción o
financiación de proyectos de vivienda y con destino a
trabajadores que devenguen hasta 4 salarios mínimos
legales mensuales vigentes.
Los porcentajes que se deben apropiar como fuentes
de financiación del Fovis, se obtienen anualmente con
base en los cálculos de los cuocientes nacional y
particular de recaudos efectuados por parte de la
Superintendencia del Subsidio Familiar.
Para los años 2007 y 2006, el cuociente particular de
COMFENALCO Antioquia se encuentra entre el rango
del 80% y el 100% del cuociente nacional y por tanto
• Por disminución de gastos de administración, el
2%.
• Por subsidio en dinero de las personas a cargo
entre 19 y 23 años, el 2.76% del subsidio
monetario legal.
• Por el porcentaje no ejecutado para el
sostenimiento de la Superintendencia del
Subsidio Familiar. Este porcentaje no ejecutado
para el año 2007 fue del 0.45% y para el año
2006 del 0.57% producto de la diferencia entre
el 1% previsto en normas legales y el porcentaje
real ejecutado por la Superintendencia del
Subsidio Familiar, según oficio anual emitido por
el ente de vigilancia.
d) GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
a partir de la vigencia de la ley 789 de 2002, se apropia
máximo el 8% para el año 2004 y siguientes. Hasta antes
de la ley 789, la apropiación era del 10%; la reducción de
gastos establecida en la ley del 10% al 8%, se debe
apropiar como fuente de recursos del Fonede.
e) CUOTA DE SOSTENIMIENTO PARA LA
SUPERINTENDENCIA DEL SUBSIDIO FAMILIAR según
lo estipula la ley 789 de 2002, se debe apropiar el 1%
de los aportes por este concepto.
La diferencia entre el valor apropiado y el realmente
ejecutado, según datos anuales de la Superintendencia
del Subsidio Familiar, se debe trasladar como fuente de
recursos para el Fonede.
f) FOSYGA Fondo de Solidaridad y Garantía (Régimen
Subsidiado) el Artículo 217 de la ley 100 de 1993,
dispone que las Cajas de Compensación Familiar deben
destinar el 5% o 10% de los recaudos del subsidio
familiar, según su cuociente particular, para financiar
el Régimen Subsidiado en Salud.
De acuerdo con el cuociente particular de recaudos del
4% de la Caja, 80%-100% para los años 2007 y 2006,
calculado por vía resolutoria anual de la
Superintendencia del Subsidio Familiar, Comfenalco
debe apropiar el 5%.
g) FONIÑEZ (Fondo para la Atención Integral a la
Niñez y Jornada Escolar Complementaria) de acuerdo
con disposiciones legales, ley 789 de 2002,
COMFENALCO Antioquia apropió para los años 2007 y
2006, el 6% de los aportes patronales para este Fondo.
El Fondo se incrementa con los rendimientos
provenientes de la inversión de las apropiaciones
mensuales y su disminución obedece a la ejecución de
los objetivos de los programas que se presentan a
continuación:
• Atención Integral a la Niñez: contribuir en el
mejoramiento de los procesos de atención integral
a la niñez menos favorecida en áreas de acción
como la educación, salud, recreación, organización,
gestión, seguimiento e investigación.
• Jornada Escolar Complementaria: mejorar la
calidad del aprendizaje, brindar más y mejores
oportunidades de desarrollo humano, desarrollar
habilidades motrices, cognoscitivas y sociales,
trabajar el entorno del alumno con actividades
para él y su familia, disminuir los riesgos de la
población infantil y juvenil, y posibilitar la
formación en el respeto de los derechos humanos.
Cuentas de Orden
La Caja registra en cuentas de orden, los hechos,
circunstancias, compromisos o contratos de los cuales
se originan derechos u obligaciones y que por tanto,
puedan afectar la estructura financiera.
Adicionalmente, se incluyen cuentas de registro para
efectos de control interno de los activos, pasivos y
patrimonio, información gerencial o control de futuras
situaciones financieras.
Importancia Relativa o Materialidad
En los Estados Financieros y sus Notas, se revelan de
manera integral los hechos económicos que en los años
terminados a diciembre 31 de 2007 y 2006 afectaron
la situación financiera de la Corporación, como también
los cambios en la posición financiera y el patrimonio.
No existen hechos de tal naturaleza, no reflejados, que
pudieran alterar significativamente las decisiones
económicas de los usuarios de la información
mencionada.
Reclasificaciones
Algunas cifras de los Estados Financieros del año 2006,
han sido reclasificadas para efectos comparativos con
las del año 2007.
NOTA 5. CRÉDITO SOCIAL
NOTA 3. DISPONIBLE
Su composición a diciembre 31 es la siguiente:
2007
2006
Caja
Bancos y Corporaciones
234.558
1.414.694
125.487
6.557.861
Total Disponible
1.649.252
6.683.348
NOTA 4. INVERSIONES TEMPORALES
Los saldos de Inversiones al 31 de diciembre están
conformados de la siguiente manera:
2007
2006
Certificados de depósito
a término
Depósitos a la vista
15.524.132
7.807.465
7.500.521
17.064.391
Total inversiones
temporales
23.331.597
24.564.912
De acuerdo con las normas establecidas por las
Superintendencias del Subsidio Familiar y Salud, la Caja
debe mantener fondos restringidos en inversiones a
corto plazo.
Las inversiones obligatorias están destinadas a atender
compromisos de Fondos de Ley, convenios con entes
externos, apropiaciones de ley y otros.
Por disposiciones legales o cláusulas de los convenios
con entes externos, los rendimientos financieros que
generen estas inversiones, excepto para la reserva legal,
son capitalizados y hacen parte de los mismos fondos y
obligatoriedades.
Los rendimientos de las inversiones en el 2007
ascendieron a $1.312.0 millones y en el 2006 a
$1.678.1 millones.
Corresponde a las distintas modalidades de crédito
ofrecidas por la Caja a los trabajadores de las empresas
afiliadas:
El saldo por línea de crédito a diciembre 31, está
conformado de la siguiente manera:
2007
2006
Convenios
Educación
Famiempresarios
Fondo de garantías
Libre inversión
Pensionados
Recreación
Refinanciaciones
Salud
Subsidio
Turismo
Línea comercial corto plazo
96.728
20.540
21.580
18
15.512.572
57.026
1.525
132.114
27.577
809.625
15.380
2.830.750
45.324
12.673
36.748
428
13.390.748
60.506
624
78.958
35.743
540.909
4.017
Total crédito social
19.525.435
14.206.678
NOTA 6. OTROS DEUDORES Y ANTICIPOS
El saldo de otros deudores y anticipos se detalla a
continuación:
2007
2006
Deudores por servicios sociales 12.041.095
Préstamos a empleados
1.935.008
Deudores administración
Régimen Subsidiado
2.950.354
Deudores Fondo de Solidaridad
y Garantía
23.614.076
Ingresos por cobrar
2.983.014
Otros anticipos
5.512.266
8.820.452
2.045.845
14.823.416
1.775.748
3.744.372
Total otros deudores y
anticipos
36.791.066
49.035.813
5.581.233
Para el año 2007, se ajustaron las valorizaciones de los
bienes muebles e inmuebles de la Caja, comparando el
valor en libros ajustado por inflación a diciembre 31 de
dichos bienes, con el avalúo técnico a igual fecha.
NOTA 7. PROPIEDADES PLANTA Y
EQUIPO
Un detalle de las propiedades planta y equipo, es el
siguiente:
2007
2006
Terrenos
Construcciones en curso
26.525.057
1.279.680
27.026.254
5.626.401
Total no depreciable
27.804.737
32.652.655
NOTA 8. OTROS ACTIVOS
El detalle de otros activos es el siguiente:
No depreciables:
Depreciable:
Edificios
Maquinaria y equipo
Equipo de oficina
Equipo de cómputo
Equipo de transporte
Semovientes
Total depreciable
Menos: depreciación
acumulada
Mas: valorizaciones
91.228.008 73.576.473
16.483.110 14.515.843
14.360.867 13.229.984
5.641.053
6.116.570
1.332.877
1.197.729
11,200
11,200
129.057.115 108.647.799
44.297.102
27.100.774
39.745.444
8,821.382
Total propiedades, planta y
equipo
139.665.524 110.376.392
La disminución en la cuenta de terrenos, obedeció a la
venta del terreno de Ditaires ubicado en el Municipio
de Itagüí.
La disminución en la cuenta Construcciones en Curso,
se debió a la terminación de obras correspondientes al
Parque Los Tamarindos en San Jerónimo y al Parque De
Los Encuentros en el Urabá Antioqueño, entre otros.
En edificios, se presenta la capitalización de obras en
el Parque Los Tamarindos y De Los Encuentros y se
capitalizaron los intereses correspondientes a las dos
cuotas canceladas en el 2007 a Almacenes Éxito, por
la compra del inmueble de la 30.
2007
2006
Bienes de arte y cultura
Deudores a largo plazo
Depósitos permanentes
4.526.281
5.106.623
147,579
4.214.982
4.191.381
147,579
Inversiones a Largo Plazo:
Skandia P y C S A
Cuentas en participación
Nueva EPS S.A
Otras menores
7.980.243
1.319.995
2.012.451
362.000
80.751
4.205.046
7.381.737
1.094.323
2.001.617
Cargos Diferidos:
Mejoras en propiedades
ajenas
Software (Plan Estratégico
de Tecnología)
Gastos preoperativos
Reparaciones locativas
Elementos de Ropería y
Lencería
Otros menores
16.081.559
11.858.032
4.589.270
2.051.554
2.232.140
4.841.723
42.488
1.706.419
4.204.340
4.015
209.303
565.354
3,601,281
290.423
3,601,281
Total otros activos
33.842.285
27.793.711
80,751
4.205.046
Inversiones a Largo Plazo
Durante el año 2007, Skandia fue capitalizada en 60
millones de acciones, lo que generó que el número de
acciones en circulación se incrementara de 145.3
millones a 205.3 millones; con un valor nominal de
$100 cada una.
Como consecuencia de lo anterior, a COMFENALCO
Antioquia con una participación accionaria del 1.75%
en la sociedad, le correspondieron 1.050.244 acciones,
pasando de una participación en el año 2006 de 2.543.340
acciones, a 3.593.584 acciones en el 2007.
En Cuentas en Participación, se tiene la inversión
realizada por la Caja en la Unidad de Cancerología del
Hospital Pablo Tobón Uribe consistente en el 20% de
ésta.
Adicionalmente, en el año 2007, se concretó la inversión
en la Nueva EPS S.A con un desembolso inicial de $362
millones.
Cargos Diferidos
Las mejoras en propiedades ajenas se amortizan en el
tiempo de duración del contrato en comodato de los
bienes recibidos, o en el tiempo de duración del contrato
de arrendamiento.
El incremento sufrido en el año 2007 se debe a la
capitalización de obras en el Parque Ecológico Piedras
Blancas, Club Guayabal y Centro Comercial Mayorca,
entre otros.
Los desarrollos de sistemas (Software) se amortizan a
3 años, tiempo en que se considera llegan a ser
obsoletos.
Los gastos preoperativos no se amortizan a través del
tiempo contra gastos en el Estado de Resultados, éstos
se capitalizan como un mayor valor de las propiedades
una vez se hayan terminado las construcciones
respectivas; lo anterior por disposiciones de la
Superintendencia del Subsidio Familiar.
NOTA 9. OBLIGACIONES FINANCIERAS
Está conformado a diciembre 31 así:
2007
Findeter (Financiera para el
Desarrollo Territorial).
Banco de Bogotá
Total obligaciones financieras
3.071.196
5.396.572
8.467.768
2006
3.168.735
3.168.735
3.168.735
Corresponde a línea de redescuento, con un cupo
disponible de $15.000 millones otorgado desde el año
2004 y destinada a financiar la compra de vivienda de
interés social (VIS).
NOTA 10.
SUBSIDIOS NO COBRADOS
Está conformado a diciembre 31 así:
2007
2006
Subsidios girados no
cobrados
1.101.858
1.136.326
Total subsidios no
cobrados
1.101.858
1.136.326
Corresponden a los cheques aún no cobrados por los
beneficiarios de la cuota monetaria.
Por Ley, transcurridos tres años de haberse liquidado
el subsidio y no haber sido cobrado, la Caja procederá a
contabilizarlos como otros ingresos no operacionales
(subsidios reintegrados).
NOTA 11. GASTOS CAUSADOS POR
PAGAR
2007
2006
Aportes parafiscales:
Caja de Compensación Familiar
SENA e ICBF
Aportes Seguridad Social
Otros
167.706
209.637
1.640.931
386.283
205.165
256.457
1.398.338
369.863
Total gastos causados por
pagar
2.404.557
2.229.823
NOTA 13. PASIVOS LABORALES
NOTA 12. ACREEDORES VARIOS Y
PROVEEDORES
El siguiente es un detalle de acreedores varios y
proveedores por centro de operación al 31 de diciembre:
Proveedores bienes y servicios
Caja
Proveedores bienes y servicios
EPS
Retención en la fuente por
pagar
Total acreedores varios y
proveedores
2007
2006
23.468.092
15.525.479
23.055.719
13.619.384
1.383.812
979.174
47.907.623
30.124.037
El incremento considerable en la cuenta de proveedores
de bienes y servicios Caja, se debe en gran parte a la
causación de pagos a los distintos contratistas que
vienen adelantando las obras en las diferentes sedes
de la Caja.
Durante el año 2007, la facturación por servicios de
salud por parte de los prestadores, presentó un
crecimiento considerable con relación al año 2006, la
cual afectó el rubro de proveedores de bienes y servicios
EPS tanto en el Régimen Contributivo como en el
Régimen Subsidiado; ocasionado por una mayor
demanda de servicios por parte de los usuarios afiliados
a dichos regímenes, al incremento considerable del
rubro de enfermedades de alto costo y al cobro de
facturación de salud en la vigencia del 2007, de servicios
prestados en vigencias anteriores, que se ven también
reflejados en el Estado de Resultados detallado en la
nota número 20 (Ingresos y Egresos por Servicios de
Salud).
2007
2006
Cesantías consolidadas
Intereses a las cesantías
Vacaciones consolidadas
Bonificación productividad
2.124.459
235.077
630.406
1.775.723
193.379
538.973
1.137.390
Total pasivos laborales
2.989.942
3.645.465
NOTA 14. PASIVOS ESTIMADOS Y
PROVISIONES
La Corporación ha decidido utilizar en el 2007, las
provisiones que se tenían en el Régimen Subsidiado a
diciembre 31 del 2006, con el fin de cubrir los altos
costos que se presentaron en la prestación de los
servicios de salud y hacer frente a la liquidación de
contratos para la atención en salud de vigencias
anteriores.
Así mismo, utilizó parte de la provisión del Régimen
Contributivo para cubrir los altos costos en salud.
Para el caso de las demandas por aspectos laborales, la
institución ha actualizado la provisión para atender
dichas demandas, la cual asciende a $500 millones a
diciembre 31 de 2007.
Régimen subsidiado
Régimen contributivo
Provisión contingencias laborales
Total pasivos estimados y
provisiones
2007
2006
52.767
861.060
500.000
2.150.637
1.516.263
992.761
1.413.827
4.659.661
NOTA 15. FONDOS CON DESTINACIÓN
ESPECÍFICA
NOTA 17. OTRAS RESERVAS
Fondo de Solidaridad y
Garantía FOSYGA
Fondo de Vivienda de Interés
Social FOVIS
FONIÑEZ
FONEDE
2007
2006
7.355.902
5.279.380
7.694.748
1.239.076
3.962.578
6.032.293
877.794
4.228.001
Total fondos con destinación
específica
20.252.304 16.417.468
Las apropiaciones legales constituyen los fondos con
destinación específica, los cuales se encuentran
respaldados en cuentas corrientes, ahorros, e
inversiones temporales, y sus rendimientos financieros
son capitalizados y por tanto son mayor valor de dichos
fondos.
NOTA 16. OBLIGACIONES HIPOTECARIAS
Obedece a la compra efectuada en diciembre de 2003,
a Almacenes Éxito, del inmueble ubicado en la calle 30
por valor de $19.000 millones de pesos a diez (10)
años, en las siguientes condiciones:
• Dos años muertos a capital e intereses y ocho
años para la amortización de capital con cuotas
fijas semestrales.
• Interés DTF + 1 punto.
2007
2006
Reserva Fondo de Vivienda
Reserva Fondo para Libre
Inversión
Reserva Fondo de Educación
3.476.506
3.066.099
16.178.016
3.288.197
14.209.984
3.199.000
Total otras reservas
22.942.719
20.475.083
NOTA 18. REVALORIZACION DEL
PATRIMONIO
La Superintendencia del Subsidio Familiar profirió las
Circulares 0024 de julio 28 del 2006 y la 0019 del 30
de julio del 2007, de manera concordante con el
Parágrafo del Artículo 1 del Decreto 1536 del 7 de mayo
del 2007, expedido por el Gobierno Nacional, donde
ordena que las Cajas de Compensación Familiar
seguirán efectuando la depreciación de la cuenta
propiedad, planta y equipo sobre el costo histórico con
cargo al gasto; en cuanto al saldo del costo ajustado
por inflación, éste se deberá depreciar contra la cuenta
Revalorización del Patrimonio; lo anterior a partir del 1
de enero del año 2006 y subsiguientes, hasta agotar
esta última.
Adicionalmente, el artículo 25 de la ley 1111 de
diciembre 27 del 2006 (reforma tributaria), creó el
impuesto al patrimonio por los años gravables 2007,
2008, 2009 y 2010 para los contribuyentes declarantes
del impuesto sobre la renta. Dicho impuesto se calcula
con el 1.2% del patrimonio líquido poseído el 1 de enero
del año 2007.
Según el parágrafo único del artículo 25 de la ley 1111
de diciembre 27 del 2006, los contribuyentes podrán
imputar el impuesto al patrimonio contra la cuenta de
revalorización del patrimonio, sin afectar los resultados
del ejercicio; dicha propuesta fue acogida por la
administración de la Caja.
Dando aplicación al tratamiento contable de la
depreciación del saldo del costo ajustado por inflación
de los activos y al impuesto al patrimonio, los saldos finales
de la cuenta revalorización del patrimonio a diciembre 31
de 2007 y 2006 son $46.137.5 y $50,607.3 millones
respectivamente.
NOTA 20.
INGRESOS Y EGRESOS POR
SERVICIOS DE SALUD
Ingresos
2007
NOTA 19. INGRESOS Y EGRESOS POR
SERVICIOS DE BENEFICIO
SOCIAL
Ingresos
2006
Salud Régimen Subsidiado
Salud IPS
Salud EPS
Salud y Nutrición Ley 21/82
129.861.913 118.152.891
58.419.967 53.106.751
148.966.652 131.789.530
2.936.144
3.301.934
Total ingresos
340.184.676 306.351.106
Egresos
2007
2006
Educación
Formación, capacitación y
bibliotecas
Crédito y fomento
Recreación, deporte y turismo
Vivienda
1.490.502
1.507.819
14.701.722
3.530.891
21.046.298
1.444.871
13.137.321
3.276.250
20.169.297
1.010.363
Total ingresos
42.214.284 39.101.050
Egresos
2007
2006
Educación
Formación, capacitación y
bibliotecas
Crédito y fomento
Recreación, deporte y turismo
Vivienda
5.679.908
4.617.815
27.597.407
898.119
29.685.471
1.352.347
25.400.156
884.771
29.817.643
1.346.581
Total egresos
65.213.252 62.066.966
2007
2006
Salud Régimen Subsidiado
Salud IPS
Salud EPS
Salud y Nutrición Ley 21/82
133.140.255 115.692.029
51.721.615 44.166.854
149.349.252 131.106.803
3.597.751
4.506.558
Total egresos
337.808.873 295.472.244
NOTA 21. TRANSFERENCIAS Y
APROPIACIONES
Fondo de Solidaridad y Garantía
Fondo de Vivienda de Interés
Social
FONIÑEZ
FONEDE
Apropiación Reserva Legal
Contribución Supersubsidio
Total transferencias y
apropiaciones
2007
2006
5.546.167
4.824.957
4.436.933
6.655.400
7.992.920
170.000
614.731
3.859.966
5.789.948
7.073.338
700.000
414.995
25.416.151
22.663.204
NOTA 22.
oportunamente las declaraciones correspondientes; a la
fecha no se conoce requerimiento alguno por parte de la
Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales.
OTROS EGRESOS
Provisión costos
hospitalarios EPS
Provisión otros costos de
Salud EPS
Egresos financieros
Impuesto transacciones
financieras
Impuesto a las ventas
descontable asumido
Pérdida en retiro de activos fijos
Provisión impuestos
Provisión contingencias laborales
Bonificación productividad
Asesoría técnica
Otros egresos
Total otros egresos
2007
2006
247.780
112.521
971.258
1.635.088
680.968
1.076.614
733.226
2.008.303
42.742
132.000
258.981
1.122.571
1.681.554
154.413
379.396
362.880
1.137.390
421.487
231.529
5.860.249
7.530.452
NOTA 23. IMPUESTOS
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 19-2
del Estatuto Tributario, a partir del año gravable de
1999, las Cajas de Compensación Familiar son
contribuyentes del impuesto sobre la renta y
complementarios con régimen tributario normal con
respecto a los ingresos generados en actividades
industriales, comerciales, y en actividades financieras
distintas a la inversión de su patrimonio, diferentes a
las relacionadas con recreación, educación, salud y
desarrollo social.
Las declaraciones de renta de los años gravables 2006
y 2005, están sujetas a revisión y aprobación por parte
de las autoridades fiscales.
Como agentes retenedores y responsables del impuesto
al valor agregado (IVA), la Caja viene presentando
De la misma manera, las declaraciones de industria y
comercio han sido presentadas oportunamente, en los
casos en que se requieren.
El artículo 25 de la ley 1111 de diciembre 27 del 2006
(reforma tributaria), creó el impuesto al patrimonio por
los años gravables 2007, 2008, 2009 y 2010 para los
contribuyentes declarantes del impuesto sobre la renta.
Dicho impuesto se calcula con el 1.2% del patrimonio
líquido poseído el 1 de enero del año 2007.
El valor de dicho impuesto calculado sobre el total del
patrimonio líquido de la Caja fue de $1.131.4 millones,
de los cuales se canceló el 50% en el mes de mayo del
2007 por valor de $566 millones y el 50% restante se
cancelará en el mes de enero del año 2008.
Según el parágrafo único del artículo 25 de la ley 1111
de diciembre 27 del 2006, los contribuyentes podrán
imputar el impuesto al patrimonio contra la cuenta de
revalorización del patrimonio, sin afectar los resultados
del ejercicio.
NOTA 24.
CONTINGENCIAS
Actualmente existen demandas contra la Corporación
por aspectos laborales de personas que prestaron algún
tipo de servicio a la Caja, y por concepto de atención de
enfermedades catastróficas o ruinosas, por parte de
algunos afiliados que no cumplían con los períodos
mínimos de cotización establecidos por la Ley; a la fecha
los resultados de dichas demandas son inciertos.
Para el caso de las demandas por aspectos laborales, el
Consejo Directivo ordenó en el año 2003, la
constitución de una provisión para atender dichas
demandas, la cual se ajustó a diciembre 31 de 2007
después de analizar el estado de los procesos que
actualmente cursan en contra de la Caja. Véase la Nota
número 14.
El Director Administrativo y el Contador General de la Caja de Compensación Familiar
COMFENALCO ANTIOQUIA
CERTIFICAN
Que hemos preparado los Estados Financieros básicos: Balance General, Estado de Ingresos y Egresos, Estado de
Cambios en el Patrimonio, Estados de Cambios en la Situación Financiera y el Estado de Flujo de Efectivo a
diciembre 31 de 2007, de acuerdo con el Artículo 57 del Decreto 2649 de 1993, la Ley 222 de 1995, el Decreto
1406 de 1999 y la Ley 603 de 2000, incluyendo sus correspondientes Notas que forman un todo indivisible con
éstos.
Los procedimientos de valuación, valoración y presentación han sido aplicados uniformemente con los del año
inmediatamente anterior, con excepción de la depreciación del saldo del costo ajustado por inflación de los
activos, que por disposición legal se depreciarán contra la cuenta Revalorización del Patrimonio hasta agotar
esta última y reflejan razonablemente la situación financiera de COMFENALCO Antioquia al 31 de diciembre de
2007; así como los resultados de sus operaciones, los Cambios en el Patrimonio, los Cambios en la Situación
Financiera, los correspondientes a sus Flujos de Efectivo y además:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares respectivos.
No hemos tenido conocimiento de irregularidades que involucren a miembros de la administración o
empleados, que puedan tener efecto de importancia relativa sobre los Estados Financieros enunciados.
Garantizamos la existencia de los activos y pasivos cuantificables, así como sus derechos y obligaciones
registrados de acuerdo con cortes de documentos y con las acumulaciones y compensaciones contables de
sus transacciones en el ejercicio del 2007, valuados utilizando métodos de reconocido valor técnico.
Confirmamos la integridad de la información proporcionada, puesto que todos los hechos económicos han
sido reconocidos en ellos.
Los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito y revelado dentro de los Estados Financieros
básicos y sus respectivas Notas, incluyendo sus gravámenes, restricciones a los activos, pasivos reales y
contingentes, así como también, las garantías que hemos dado a terceros.
No se han presentado hechos posteriores en el curso del período, que requieran ajuste o revelaciones en
los Estados Financieros o en la Notas subsecuentes.
La Caja ha cumplido con las normas de Seguridad Social, de acuerdo con el Decreto 1406 de 1999.
En cumplimiento del artículo 1° de la Ley 603 de 2000, declaramos que el software utilizado tiene las
licencias correspondientes y cumple por tanto con las normas de derecho de autor.
Atentamente,
RICARDO SIERRA CARO
Director Administrativo
FLABIO HINCAPIÉ VÉLEZ
Contador General T.P. 17002-T
COMFENALCO EN CIFRAS
Incluye FOVIS, FONEDE,
FONIÑEZ, Fondo Solidario
Salud y la contribución a la
Superintendencia del Subsidio
Familiar.
El porcentaje indica el
crecimiento de un año a otro.
EQUIPO ADMINISTRATIVO
Ricardo Sierra Caro
Adriana María Giraldo Múnera
Marta Ligia Sánchez Sánchez
Rocío Puentes Cardozo
Libia Inés Vélez Sánchez
Osman Mora Guisao
Patricia Serna Trejos
Elsa Lucía Cifuentes Aguirre
Gilma Lucía Henao Díaz
Edgar Javier Guevara Martínez
Jorge Iván Zapata Díaz
Camilo Ignacio Giraldo Múnera
Mauricio Gómez Velásquez
Jorge Iván Céspedes Avendaño
Director Administrativo
Gerente de Relaciones Corporativas y Asistente del Director
Gerente de Regionalización
Gerente Regional Aburrá Norte
Gerente Regional Suroeste
Gerente Regional Occidente
Gerente Regional Medellín
Gerente Regional Oriente
Gerente Regional Urabá
Gerente Regional Bajo Cauca
Gerente Regional Nordeste y Magdalena Medio
Gerente Regional Norte
Secretario General
Auditor General
Jorge Humberto Céspedes Ibarra
Luz Stella López Serna
Abelardo Guzmán Hurtado
Lina María Bustamante Sánchez
Adolfo León Moreno Gallego
Gustavo Alberto Trujillo Aramburo
Héctor Alonso Orozco Ramírez
Subdirector de Salud
Jefe Biosigno I.P.S.
Jefe Dpto. de Gestión Atención en Salud
Jefe Dpto. de Aseguramiento en Salud
Jefe Dpto. de Nuevos Desarrollos de Salud
Jefe Dpto. de Gestión Riesgo en Salud
Jefe Dpto. de Prestación de Servicios Especiales
Gabriel Jaime Arango Velásquez
Helena Restrepo de Ruiz
Ligia Orrego Palacio
Adriana Betancur Betancur
María Victoria Ocampo Benítez
Marco Antonio Mejía Torres
Subdirector de Educación, Cultura y Bibliotecas
Jefe Dpto. de Apoyo a la Gestión de las Empresas
Jefe Dpto. de Bienestar y Educación Familiar
Jefe Dpto. de Bibliotecas
Jefe Dpto. de Educación
Jefe Dpto. de Investigación y Gestión Cultural
Gloria María Jaramillo Villegas
Diana Patricia Guingue Rojas
Christian Blanco Esteban
Sandra Leida Corrales Espinosa
Darío Yepes Hoyos
Piedad Liliana Duque Misas
Francisco Antonio Heredia Malagón
María Isabel Barrientos Mejía
Jorge Alonso Aristizábal Múnera
Lyda Deyanira Fernández Chacón
Angela María Álvarez Sánchez
Ana Cristina Betancur Londoño
Juan Gabriel Jaramillo Pérez
Ana Milena Vásquez Franco
Subdirectora Servicios Sociales
Jefe Dpto. de Crédito y Cobranzas
Jefe Dpto. de Vivienda
Gerente Agencia de Viajes
Gerente Hostería Los Farallones
Gerente Hotel Hacienda Balandú
Gerente Camping Farallones
Jefe Dpto. de Recreación y Deportes
Gerente Parque Guayabal
Gerente Club La Macarena
Gerente Ecoparque Regional Mario Aramburo Restrepo
Gerente Parque De Los Encuentros
Gerente Parque Ecológico Piedras Blancas
Gerente Parque Los Tamarindos
Ramiro Restrepo González
Liliana María Marín Acevedo
Juan Felipe González Cárdenas
Eugenio Ramírez Ramírez
Luis Hernando Ospina Garcés
Margarita Rosa Gómez Escobar
Subdirector Administrativo
Jefe Dpto. de Gestión de la Calidad
Jefe Dpto. de Gestión Humana
Jefe Dpto. de Informática
Jefe Dpto. de Información y Registro
Gerente Fondos de Empleados - Fecom y Avanzar
Silvia González González
Santiago Restrepo Castrillón
Flabio Alberto Hincapié Vélez
Ana Lucía Acosta Correa
Claudia Baena González
Ana Luisa Echavarría Albert
Subdirectora Financiera
Jefe Dpto. de Compras y Logística
Jefe Dpto. de Contabilidad
Jefe Dpto. de Proyecciones Financieras
Jefe Dpto. de Planeación Corporativa
Jefe Dpto. de Tesorería
Gloria Patricia Sierra Rueda
Melba Yamille Henao López
Juan Esteban Jaramillo Betancour
María Emilse Borja Londoño
Subdirectora Comercial
Jefe Dpto. de Gestión de Relaciones con el Cliente
Jefe Dpto. de Mercadeo
Jefe (e) Dpto. de Ventas
Mario Fernando Calle Uribe
Hernán Darío Escobar Aristizábal
Jaime Cardona García
Jorge Mario Múnera Builes
Subdirector de Servicios Generales
Jefe Dpto. de Administración de Documentos
Jefe Dpto. de Gestión de Infraestructura
Jefe Dpto. de Recursos Físicos
CRÉDITOS:
Edición y Diseño:
Gráficas:
Diagramación:
Fotografías:
Impresión:
Gerencia de Relaciones Corporativas y Asistencia de la Dirección.
Departamento de Proyecciones Financieras.
Tragaluz Editores y Litomag
Juan David Cartagena y Estudio Fotográfico C. Mateus
Impresos El Día
POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL
VISIÓN
COMFENALCO Antioquia se compromete:
Ser en la región la mejor opción para el aseguramiento
y la prestación de los servicios inherentes a los
regímenes de Compensación Familiar, Seguridad Social
y Protección Social.
A asegurar el cumplimiento de los compromisos
pactados con los afiliados, usuarios, empleados,
Estado, comunidad y proveedores, y a lograr su
satisfacción.
Al mejoramiento continuo.
Al cumplimiento de la legislación aplicable.
Al uso eficiente de los recursos.
Al mantenimiento de unos ambientes de trabajo
saludables y seguros.
A la prevención de la contaminación y a la preservación
del medio ambiente.
Mantenerse como una organización con solidez
financiera y efectividad en sus procesos, intérprete y
ejecutora leal de las iniciativas, voluntad y retos de la
sociedad, en continuo mejoramiento y en permanente
innovación, con ampliación de cobertura de servicios
para los trabajadores afiliados y sus familias, la
comunidad no afiliada y las empresas.
Generadora de una cultura de reconocimiento y respeto
a la dignidad de la persona, con alto compromiso en el
desarrollo social y humano, e impulsora de su evolución
y transformaciones.
Todo lo anterior en armonía con el entorno y en función
del desarrollo humano, social y ambiental.
MISIÓN
Prestar en forma integral los servicios correspondientes
a los regímenes de Compensación Familiar, Seguridad
Social y Protección Social, según las atribuciones legales
y las áreas de su competencia.
Asignar y distribuir los subsidios obligatorios: Cuota
Monetaria; Educación Formal; Vivienda de Interés
Social; Fondo de Solidaridad y Garantía del Sistema
General de Seguridad en Salud; Atención a la Niñez;
Fomento al Empleo y Protección al Desempleo.
”La familia es el
elemento natural y
fundamental de la
sociedad y tiene derecho
a la protección de la
sociedad y del Estado”.
Declaración Universal de los
Derechos Humanos.
www.comfenalcoantioquia.com
www.epscomfenalco.com
www.biosigno.com
2007
Diseñar, administrar y operar programas de
aseguramiento y prestación de salud, educación,
cultura, bibliotecas, bienestar familiar, apoyo
empresarial, recreación, deportes, turismo, hotelería,
vivienda, crédito social, administración de pensiones y
riesgos profesionales, y otros que sean pertinentes para
la mayor cobertura y satisfacción de la población
amparada.
Contribuir con los empleadores y con el Estado, en
forma solidaria, redistributiva y constante, al
mejoramiento de la calidad de vida y al desarrollo
personal, familiar y social de los trabajadores afiliados y
de otros públicos institucionales.
Ser una Caja de Compensación Familiar ejemplar por su
espíritu de valoración y respeto a los afiliados,
organización administrativa, fundamentación en el
conocimiento, efectividad en los procesos, calidad e
innovación en los servicios, alto nivel de satisfacción de
los usuarios, ética y racionalidad en la relación con los
proveedores, planta de personal altamente calificada y
comprometida en el servicio, logro de rendimientos
óptimos en la operación social y económica, y capacidad
de respuesta a las demandas y necesidades del
desarrollo y la justicia social en Colombia.

INFORME FINANCIERO Y BALANCE SOCIAL

Transcripción

Documentos relacionados

CLIC AQUÍ para ver el informe

Untitled - Comfenalco Quindio