Café con

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ELADIO GONZÁLEZ
Garantizando nuestra
viabilidad se garantiza la del
Sistema Nacional de Salud
ELADIO GONZÁLEZ MIÑOR, PRESIDENTE DE FEDIFAR
Necesitamos estabilidad económica y legislativa
¿Qué balance hace de su primer mandato
como Presidente de Fedifar?
(QRFWXEUHVHFXPSOLU£\DXQD³R
\PHGLRGHVGHTXHDFFHG¯DOD
3UHVLGHQFLDGH)(',)$5\QRSXHGR
SRUPHQRVTXHKDFHUXQEDODQFH
PX\SRVLWLYRGHHVWHSHULRGR6HWUDWD
de un reto personal y profesional
TXHSRUHOPRPHQWRFUHRTXHVH
HVW£VXSHUDQGRFRQ«[LWRJUDFLDV
al apoyo de todos los miembros de
OD-XQWD'LUHFWLYDGHOD)HGHUDFLµQ
Ha sido un año y medio complicado,
marcado por un túnel llamado crisis
HFRQµPLFDGHOTXHKHPRVHPSH]DGR
DVDOLUDXQTXHVHJXLPRVSDGHFLHQGR
los efectos de las duras medidas
económicas adoptadas en años
anteriores, y ahora mismo estamos
H[SXHVWRVDXQDVLWXDFLµQSRO¯WLFD
atípica debido a la imposibilidad de
IRUPDUXQ*RELHUQRTXHHVSHUDPRV
se solucione lo antes posible.
¿Cuáles son los principales problemas de
la distribución farmacéutica hoy?
El principal problema de la
GLVWULEXFLµQIDUPDF«XWLFD\
WDPEL«QGHOUHVWRGHORVDJHQWHV
TXHIRUPDQSDUWHGHODFDGHQDGHO
PHGLFDPHQWRHVWUDWDUGHJDUDQWL]DU
ODYLDELOLGDGGHQXHVWUDVHPSUHVDV
Hemos pasado por años muy duros,
TXHKDQGHMDGRDOVHFWRUHQXQD
situación complicada. Esperemos
TXHORVUHVSRQVDEOHVSRO¯WLFRVVHDQ
FRQVFLHQWHVGHTXHQRSRGHPRV
KDFHUIUHQWHDP£VUHFRUWHV\DO
PLVPRWLHPSRPDQWHQHUHODOWRQLYHO
GHVHUYLFLRVTXHODVHPSUHVDVGH
GLVWULEXFLµQIDUPDF«XWLFDSUHVWDQD
la sociedad, y por tanto, actúen en
consecuencia.
pag.
06
ADfARMA c u i d a m o s d e t u b o t i c a
¿Qué opina sobre el proceso de fusión que
ha dado como resultado Bidafarma?
El nacimiento de Bidafarma ha
HVWDGRSURSLFLDGRSRUODHVWUDWHJLD
empresarial puesta en marcha
por una serie de empresas de
GLVWULEXFLµQTXHKDQFRQVLGHUDGR
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Creo que lo que
necesitamos
todos los agentes
que formamos
parte de la
las relaciones entre todos sean
ODVPHMRUHVSRVLEOHV<DV¯OR
SRQHGHPDQLͤHVWRHQWUHRWUDV
actuaciones, la colaboración
HQLQLFLDWLYDVWDQLPSRUWDQWHV
FRPRHO6LJUHRUHFLHQWHPHQWHHO
6LVWHPD(VSD³ROGH9HULͤFDFLµQGH
0HGLFDPHQWRV6(9H0
¿Cómo suple Fedifar su estructura de
funcionamiento centralizada con el
mapa autonómico del país?
adecuado para sus intereses
HPSUHVDULDOHVODXQLµQ6LHPSUHTXH
en base a una racionalización se
SXHGDQHVWDEOHFHUVLQHUJLDVHQWUH
HPSUHVDVTXHGHULYHQKDFLDOD
obtención de mayores rentabilidades,
JDUDQWL]DQGRHOH[FHOHQWHVHUYLFLR
TXHSUHVWDPRVDODVRͤFLQDVGH
farmacia, y por ende a los pacientes,
ELHQYHQLGDVVHDQ
/DHVWUXFWXUDGH)(',)$5
una federación formada por
diferentes empresas distribuidoras
TXHRSHUDQDQLYHOQDFLRQDO
DXWRQµPLFRPXOWLSURYLQFLDOR
SURYLQFLDOHQFDMDSHUIHFWDPHQWH
dentro de un mapa autonómico
como es el de nuestro país. Eso
V¯HVXQDUHDOLGDGTXHPXFKDV
GHODVHPSUHVDVTXHFRQIRUPDQ
)(',)$5WLHQHQXQPDUJHQGH
DFWXDFLµQTXHVREUHSDVDXQ
WHUULWRULRDXWRQµPLFRORTXHHQ
ocasiones, dada la disparidad de
FULWHULRVH[LVWHQWHV\ODVGLIHUHQWHV
OHJLVODFLRQHVGHFDGDXQDGHODV
comunidades autónomas, puede
JHQHUDUDOJ¼QTXHRWURSUREOHPD
Pero las empresas de distribución
OOHYDQPXFKRVD³RVDFWXDQGRHQ
este escenario y han sido capaces
GHVXSHUDUHVWDVGLͤFXOWDGHV
DXQTXHELHQHVFLHUWRTXHQRV
JXVWDU¯DSRGHUGHVDUUROODUQXHVWUD
ODERUHQXQPDUFRHVWDEOHTXH
FRQWDVHFRQODVPLVPDVUHJODVGH
MXHJRHQWRGRHOWHUULWRULR
¿Cómo son las relaciones de Fedifar con
las demás instituciones de sector y con la
administración central?
¿Qué reformas del modelo farmacéutico
propondría como aceptables para
mejorar su situación actual?
/DVHPSUHVDVTXHIRUPDQSDUWHGH
)(',)$5UHSUHVHQWDQDXQDJHQWH
FODYHHQODFDGHQDGHOPHGLFDPHQWR
6RPRVXQQH[RHVWUDW«JLFRHQWUH
DGPLQLVWUDFLRQHVS¼EOLFDVRͤFLQDV
GHIDUPDFLDHLQGXVWULDIDUPDF«XWLFD
\WUDEDMDPRVFRPRVRFLRV\DOLDGRV
GHWRGDVHOODVSDUDSUHVHUYDU\
PHMRUDUODVDOXGGHOSDFLHQWH3RU
WDQWRHVWDPRVFRQGHQDGRVDTXH
Como he precisado antes, creo
TXHORTXHQHFHVLWDPRVWRGRVORV
DJHQWHVTXHIRUPDPRVSDUWHGHOD
FDGHQDGHOPHGLFDPHQWR\HVDOJR
TXHVLHPSUHKHPRVUHFODPDGR
a los diferentes responsables
sanitarios y económicos, es tener
un marco estable de actuación.
4XHWRGRVHDP£VSUHYLVLEOH\KD\D
una estabilidad mayor para poder
cadena del
medicamento, es
tener un marco
estable de
actuación.
GLVH³DUHVWUDWHJLDVHPSUHVDULDOHV
*R]DUGHHVDPD\RUSUHYLVLELOLGDG
OHJLVODWLYDQRHVWDUDH[SHQVDVGH
FDPELRVQRUPDWLYRV\UHJXODWRULRV
constantes, crearía un escenario
propicio para desarrollar, de forma
µSWLPDXQDDFWLYLGDGTXHHV
tan importante para el Sistema
1DFLRQDOGH6DOXG(VRXQLGR
al abandono de unas políticas
GHUHFRUWHVTXHKDQJROSHDGR
duramente al sector y han puesto
HQULHVJRODYLDELOLGDGHFRQµPLFD
GHORVDJHQWHVTXHIRUPDQSDUWH
del mismo, supondría un punto de
LQIOH[LµQTXHVHUYLU¯DSDUDHQFDUDU
GHXQDPDQHUDP£VRSWLPLVWD
HOIXWXUR<HVTXHJDUDQWL]DQGR
QXHVWUDYLDELOLGDGVHJDUDQWL]D
ODGHO6LVWHPD1DFLRQDOGH
6DOXG1HFHVLWDPRVHVWDELOLGDG
HFRQµPLFD\OHJLVODWLYD
Ya son pocas las sociedades anónimas
en la distribución farmacéutica ¿Qué
conclusiones puede extraer de tal hecho?
(VXQKHFKRTXHXQDGHODVVH³DV
de identidad de la distribución
IDUPDF«XWLFDGHJDPDFRPSOHWD
en España es mayoritariamente
VXFDU£FWHUFRRSHUDWLYLVWD\TXH
HVDFDUDFWHU¯VWLFDHVODTXHKD
propiciado la implantación del
PRGHORGHGLVWULEXFLµQVROLGDULRTXH
WHQHPRVHQ(VSD³D6LQHPEDUJR
\RPHFHQWUDU¯DP£VHQHOWLSRGH
SURSLHGDGSURSLHGDGIDUPDF«XWLFD
frente a otras empresas de capital
QRIDUPDF«XWLFR+R\HQG¯DDPEDV
RSHUDQHQHOPHUFDGREDMRODV
mismas pautas conscientes de
TXHHVHPRGHORHVHOTXHPHMRU
se adapta a las necesidades de
nuestro país. ¿Conclusión? Tanto
ODVGHFDSLWDOIDUPDF«XWLFRFRPR
las empresas de distribución
GHFDSLWDOQRIDUPDF«XWLFRTXH
FRQIRUPDQ)(',)$5DFW¼DQ
conforme a nuestro modelo
VROLGDULRGHQHJRFLRTXHGHWUDH
recursos de las operaciones
UHQWDEOHVSDUDVXIUDJDUODVPHQRV
UHQWDEOHV\GHͤFLWDULDV
pag.
07
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¿Prevé a corto y medio plazo más
concentraciones tipo Bidafarma, aparte
piensa que pueda haber implantación de
sociedades extranjeras en España?
Tal y como he comentado
DQWHULRUPHQWHVHU£QODVVLQHUJLDV
TXHVHSXHGDQHVWDEOHFHUHQWUHODV
diferentes empresas de distribución
y sus circunstancias en cada
PRPHQWRODVTXHKDJDQTXHDFRUWR
y medio plazo se den casos como
el de Bidafarma o no. Respecto
a la implantación de sociedades
H[WUDQMHUDVHQ(VSD³DHQQXHVWUR
PRGHORGHGLVWULEXFLµQFRQYLYHQ
WDQWRFRRSHUDWLYDVFRPRHPSUHVDV
GHFDSLWDOQRIDUPDF«XWLFRTXH
forman parte de una multinacional,
ODFXHVWLµQHVTXHDHVDVVRFLHGDGHV
DODVTXHVHUHͤHUHOHVLQWHUHVH
y puedan entrar y adaptarse al
mercado español de la distribución
tal y como funciona hoy en día.
Las empresas de distribución
IDUPDF«XWLFDHVW£QYROFDGDVHQHO
VHUYLFLRDODVIDUPDFLDV\FXDOTXLHU
La labor que
desarrollan las
empresariales
farmacéuticas
es sumamente
importante
para todos los
profesionales que
trabajan en el
sector.
pag.
08
ADfARMA c u i d a m o s d e t u b o t i c a
HPSUHVDTXHSUHWHQGDDEULUVH
camino compitiendo en el marcado
HVSD³ROWHQGU£SRFDVSRVLELOLGDGHV
GH«[LWRVLWRGDVXRUJDQL]DFLµQ
QRHVW£HQIRFDGDDOVHUYLFLRDOD
IDUPDFLDFRPRREMHWLYRSULQFLSDO
¿Qué aporta la distribución farmacéutica
como beneficio añadido al sector y a la
salud del ciudadano?
Las empresas de distribución
IDUPDF«XWLFDGHJDPDFRPSOHWD
TXHIRUPDQ)(',)$5FRPR
el resto de los eslabones de
la cadena del medicamento
LQGXVWULDIDUPDF«XWLFD\
RͤFLQDGHIDUPDFLDVDEHPRV
TXHHQHOFHQWURGHQXHVWUDV
DFWXDFLRQHVHVW£HOSDFLHQWH
1XHVWURSDSHOSRVLELOLWDTXHWRGRV
los medicamentos y productos
IDUPDF«XWLFRVFRPHUFLDOL]DGRV
OOHJXHQDWRGDVODVRͤFLQDVGH
IDUPDFLDVSDUDTXHSXHGDQ
estar a disposición de todos los
ciudadanos en condiciones de
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HTXLGDGFDOLGDG\VHJXULGDG(VHHV
HOYDORUD³DGLGRGHODGLVWULEXFLµQGH
JDPDFRPSOHWDTXHOOHYDQDFDER
ODVHPSUHVDVTXHUHSUHVHQWD
)(',)$5TXHVLW¼DHQPXFKRV
casos, los intereses sanitarios por
encima de los económicos.
Respecto de la evolución que pueda llegar
en el sector farmacéutico, ¿a su juicio
cuales van a ser los referentes a los que
habrá que estar atentos y que cambios
tendrían lugar?
En España, con mayor incidencia
TXHHQODPD\RU¯DGHORVSD¯VHVGH
nuestro entorno, se ha producido
una contracción importante en la
IDUPDFLDFRPXQLWDULDPLHQWUDVTXH
la hospitalaria ha crecido a un ritmo
VLJQLͤFDWLYR/DPD\RUSDUWHGHORV
lanzamientos de medicamentos
LQQRYDGRUHVVHHVW£SURGXFLHQGRHQ
el canal hospitalario, y en la mayoría
de los casos se da esta situación
QRSRUUD]RQHVWHUDS«XWLFDVVLQR
en base a criterios económicos,
ͤQDQFLHURVRGHJHVWLµQ7DQWR
ODGLVWULEXFLµQIDUPDF«XWLFDGH
JDPDFRPSOHWDFRPRODRͤFLQDGH
farmacia deben buscar su espacio
HQHVWHHVFHQDULRTXH\DVHHVW£
GLEXMDQGRHQORV¼OWLPRVWUHVD³RV
se han lanzado 245 productos en
el canal de farmacia comunitaria,
454 millones de euros; mientras,
en ese periodo se han lanzado 161
SURGXFWRVQXHYRVHQHOPHUFDGR
KRVSLWDODULRPLOORQHV\
diseñar un modelo de suministro
para los medicamentos hospitalarios
FRQUHVHUYDVLQJXODU&UHRTXH
HVHHVHOJUDQFDPELRTXHVHHVW£
SURGXFLHQGR\HQHOTXHGHEHPRV
LQWHUYHQLU
¿Cómo compagina su labor en Fedifar con el
ejercicio en su botica y el desempeño de los
cargos que tiene?
Como buenamente puedo. Sin duda,
PHORIDFLOLWDHOH[FHOHQWHHTXLSR
GHSURIHVLRQDOHVTXHWHQJRWDQWR
HQPLRͤFLQDGHIDUPDFLDFRPRHQ
las otras empresas o instituciones
HQODVTXHHVWR\/DSUHVLGHQFLD
GH)(',)$5\HOGHVDUUROORGHORV
RWURVFDUJRVUHTXLHUHGHPXFKR
WLHPSR6RQPXFKRVYLDMHVPXFKDV
UHXQLRQHV7RGRHOORKDFHTXHDO
ͤQDOQRSXHGDVGHGLFDUWHWRGRORTXH
WHJXVWDU¯DQLDWXIDUPDFLDQLDWX
IDPLOLD/DSDUWHSRVLWLYDHVTXHVH
aprende a utilizar el tiempo.
Ahora que la oficina de farmacia está
negociando el Convenio Colectivo de su
personal, ¿Qué sugerencias le vienen a la
cabeza teniendo en cuenta que ustedes ya
lo tienen negociado?, ¿Cómo es la situación
laboral en la distribución?
$ͤQDOHVGHODSDWURQDOGH
las empresas de distribución
IDUPDF«XWLFDSDFWµFRQORV
representantes sindicales una
SUµUURJDGHOFRQYHQLRFRQVXELGDV
VDODULDOHVDFXHUGRTXHWHQGU£GRV
D³RVGHYLJHQFLD\DOFDQ]DU£KDVWD
GHGLFLHPEUHGH&UHRTXH
HVPX\SRVLWLYRKDEHUOOHJDGRDHVWH
DFXHUGRWDQWRSDUDHOEHQHͤFLRGH
los empresarios como para el de los
WUDEDMDGRUHV7HQJDHQFXHQWDTXHOD
GLVWULEXFLµQIDUPDF«XWLFDHQ(VSD³D
JHQHUDFHUFDGHSXHVWRVGH
WUDEDMRGLUHFWRV\P£VGH
LQGLUHFWRVSRUORTXHHVEHQHͤFLRVR
para todos poder alcanzar acuerdos.
Usted que ha sido una persona muy de
empresarial farmacéutica, ¿Qué opinión
tiene de Adefarma y de la labor que está
llevando a cabo?
/DODERUTXHGHVDUUROODQODV
HPSUHVDULDOHVIDUPDF«XWLFDV
es sumamente importante para
ORVWRGRVORVSURIHVLRQDOHVTXH
WUDEDMDQHQHOVHFWRU/DGHIHQVD
de los intereses de las empresas,
sean mayoristas distribuidores
VHDQRͤFLQDVGHIDUPDFLDHVYLWDO
SDUDODVDOYDJXDUGDQRVRORGH
los intereses de los empresarios
VLQRGHWRGRVORVWUDEDMDGRUHVGHO
sector. Por eso, como presidente
GH)(',)$5UHFRQR]FRODJUDQ
ODERUTXHGHVGH$GHIDUPDVHOOHYD
a cabo para defender los intereses
GHORVHPSUHVDULRVIDUPDF«XWLFRV
madrileños y el de los miles de
SURIHVLRQDOHVIDUPDF«XWLFRVTXH
WUDEDMDQ\SRQHQVXFRQRFLPLHQWRDO
VHUYLFLRGHORVSDFLHQWHV3RUTXHDO
LJXDOTXHVXFHGHFRQODVHPSUHVDV
GHGLVWULEXFLµQORVIDUPDF«XWLFRV
GHRͤFLQDGHIDUPDFLDDQWHSRQHQ
los intereses sanitarios a los
económicos.
¿Le parece normal el debate excluyente
manejado y planteado desde siempre por
los colegios farmacéuticos con respecto a
las empresariales?
(VXQDSUHJXQWDVXPDPHQWH
FRPSOHMD(QSULQFLSLRQLQJ¼QGHEDWH
H[FOX\HQWHPHSDUHFHELHQ6ROR
UHFRUGDUTXHHQPLOHMDQD«SRFD
de presidente de la empresarial
de Baleares mi relación con el
&ROHJLRVLHPSUHIXHFRUUHFWD\
TXHODUHODFLµQGHFRPSOLFLGDGHQ
determinados casos dio frutos
SRVLWLYRV
¿Cuál a su juicio debería ser el entorno
representativo de la oficina de farmacia
y las funciones que deberían desarrollar
cada institución?
/DVIXQFLRQHVTXHGHEHU¯DGHVDUUROODU
FDGDLQVWLWXFLµQGHEHU¯DQVXUJLUGH
acuerdos tras una comunicación
IOXLGDSUHYLD<HQWRGRFDVRVHU¯DQ
DTXHOODVTXHHQFDGDPRPHQWR
VLUYLHVHQGHIRUPDP£VHIHFWLYDDOD
farmacia.
Ultima pregunta producto de la curiosidad
¿Cómo un luarqués termino convirtiéndose
en balearico?
Todo fue ‘culpa’ de una tormenta.
Cuando estudiaba en Barcelona,
un día me encontraba en el bar
de mi residencia. Una tromba de
DJXDKL]RTXHGRVFKLFDVHQWUDVHQ
HQHOEDUXQDGHHOODVVHFRQYLUWLµ
GHVSX«VHQPLPXMHU(OODHVGH
Palma de Mallorca y cuando estaba
HPEDUD]DGDGHQXHVWURSULPHUKLMR
decidimos mudarnos allí. Así es
FRPRXQOXDUTX«VVHFRQYLUWLµHQXQ
EDOH£ULFR
pag.
09