Job Crafting - Entorno Corporativo

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Cuando prestamos nuestros servicios profesionales a
una organización, es común que nos indiquen que
tareas debemos realizar, cómo efectuarlas e incluso con
¿es realmente
cierto que no podemos tomar
el control de nuestro trabajo?.
quién elaborarlas. Pero,
Un concepto relativamente nuevo, que nos permite dar
respuesta a esta pregunta es el Job Crafting, el cual se
define como los cambios iniciados en las demandas y
recursos laborales por la propia voluntad de los
colaboradores para alcanzar metas personales en
el trabajo a través del rediseño de su puesto.
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L
as demandas laborales son los principales
predictores de variables como el agotamiento
o los problemas de salud psicosomáticos, los
recursos son generalmente los predictores más
importantes en la motivación y en el engagement.
E
s decir, aunque las condiciones de trabajo puedan
tener un gran impacto en los empleados, éstos no
son sujetos pasivos y pueden influir en su propio
ambiente laboral provocando numerosos resultados
positivos como el compromiso y la satisfacción en el
trabajo. Por lo tanto, los recursos no sólo son necesarios
para hacer frente a las demandas del trabajo, sino
funcionan particularmente.
L
as razones de estos efectos son que el trabajo
exige esfuerzo y consume recursos energéticos,
mientras que los recursos satisfacen necesidades
humanas básicas, como la autonomía y el sentido de
pertenencia.
L
os cambios que se producen con el Job Crafting
no tienen que ser perceptibles ni estar en la línea
de objetivos de la organización, pueden ser
soluciones propias para periodos de altas demandas.
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Los cambios iniciados pueden estar
relacionados con 3 aspectos:
• Aumentando el nivel de desafíos.
Utilizando habilidades definidas que
permita el alcance de metas a corto,
mediano y largo plazo.
• Aumentando el nivel de recursos
sociales. Entablando límites de
relaciones, es decir, que los individuos
tendrán la capacidad de decidir con
quienes interactúan mientras trabajan.
• Disminuir el nivel de demandas. Reconocer
cuando las labores exceden las capacidades del
individuo y buscar estrategias de trabajo.
La unificación de estos tres semblantes ayudará a encontrar el
balance adecuado para realizar nuestras actividades en función de
una línea terminal que englobe metas personales y profesionales,
de tal forma que el cambio radicará en una decisión personal.
¡Convierte el trabajo que tienes
en el que querrías!
Fuentes de Consulta:
• Bakker, A.B., y Bal, P.M. (2010). Weekly work engagement and
performance: A study among starting teachers. Journal of
Occupational and Organizational Psychology, 83, 189-206.
•
Bakker, A.B., Demerouti, E., y Euwema, M.C. (2005). Job
resources buffer the impact of job demands on burnout.
Journal of Occupational Health Psychology, 10, 170-180
Paulina Martínez
Ejecutivo del Área de Servicios
Oficinas Corporativas: Av. Cuauhtémoc no. 1217 Col. Sta. Cruz Atoyac, Del. Benito Juárez, México, D.F., C.P. 03310 Tel. 4170 0380
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