Corporate Profile
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Corporate Profile
Perfil Corporativo Al 31 de marzo de 2015 Nombre de compañía SUMITOMO CORPORATION Fecha de establecimiento 24 de diciembre de 1919 Presidente y Consejero delegado Kuniharu Nakamura Capital desembolsado 219,3 billones de yenes Número de oficinas (al 1 de abril de 2016) Nacionales: 23/Extranjero (66 países): 110 Oficina central Harumi Island Triton Square Office Tower Y 8-11 Harumi 1-chome, Chuo-ku, Tokio 104-8610 Japón Teléfono: +81-3-5166-5000 URL: http://www.sumitomocorp.co.jp/english/ Número de empleados 5.208 (Base consolidada: 75.448) Número de subsidiarias consolidadas 596 (487 en el extranjero, 109 nacionales) Compañías asociadas [método de participación] 266 (215 en el extranjero, 51 nacionales) Descripción empresarial Con su red global y relaciones basadas en la confianza de las compañías de varias industrias y de clientes, Sumitomo Corporation se involucra en actividades empresariales multifacéticas aprovechando al máximo su Fuerza Corporativa Integrada. Estas actividades empresariales incluyen la venta de distintos productos y servicios en Japón, importación y exportación, comercio trilateral e inversión empresarial internacional. Red global Las oficinas del extranjero se operan en cuatro amplias regiones. (Al 1 de abril de 2016) Europa, Medio Este, África y los países del CEI Asia del Este Oficina central (Tokio) Asia y Oceanía EXTRANJERO: 66 países JAPÓN: 38 subsidiarias / 81 bases 2 sucursales / 2 bases 1 concesionario / 1 base 26 oficinas / 26 bases Total 110 bases Oficina central 3 subsidiarias / 9 bases 6 oficinas / 13 bases Total 23 bases Américas Organización Al 1 de abril de 2016 ■ Consejo de auditores corporativos Auditor corporativo Grupo corporativo Departamento de administración del auditor corporativo ■ Unidades comerciales Unidad comercial de productos metálicos Departamento de planeación y coordinación, unidad comercial de productos metálicos Departamento de auditoría interna Reunión general de accionistas Consejo de directores Presidente Consejo administrativo División de láminas de acero y productos de acero para la construcción División de productos metálicos para la industria automotriz y ferroviaria Dpto. de Planeación y Coordinación Corporativa Dpto. de Estrategia y Coordinación Global Dpto. de Relaciones con Inversionistas Dpto. de Comunicación Corporativa Dpto. de Medio Ambiente y RSC Dpto. de Planeación y Promoción de Tecnologías de la Información Dpto. Administrativo División de metales ligeros y láminas de acero especializadas División de productos tubulares Unidad comercial de sistemas de transporte y de construcción Departamento de planeación y coordinación, unidad comercial de sistemas de transporte y de construcción División de sistemas de embarcaciones, aeronáutica y transporte División automotriz, n°1 División automotriz, n°2 División de sistemas de construcción Dpto. de Recursos Humanos Dpto. de Relaciones y Compensaciones del Empleado Dpto. de Asuntos Corporativos Legales y Generales Unidad comercial del medio ambiente e infraestructura Dpto. de Asuntos Legales Departamento de planeación y coordinación, unidad comercial del medio ambiente e infraestructura Dpto. de Gestión de logística División comercial de proyectos del medio ambiente e infraestructura Dpto. de Finanzas División comercial de infraestructura de energía global División comercial de logística y seguros Dpto. de Finanzas Estructuradas Dpto. de Control Contable Dpto. de Contabilidad General Dpto. de Gestión de Riesgos n°1 Dpto. de Gestión de Riesgos n°2 Dpto. de Gestión de Riesgos n°3 Unidad comercial de medios, red, productos relacionados con el estilo de vida y servicios Departamento de planeación y coordinación, medios, red, productos relacionados con el estilo de vida y servicios Dpto. de Gestión de Riesgos n°4 División de medios Dpto. de Gestión de Riesgos n°5 División comercial de estilo de vida y venta al menudeo Dpto. de Servicios de Tesorería Dpto. Administrativo de Tesorería División de red División comercial de alimentos y agricultura División de Materiales, Provisiones y Bienes Raíces Departamento de desarrollo y coordinación de construcción general Dpto. de Contabilidad, Grupo Corporativo Dpto. de Contabilidad, Unidad de Negocio de Productos Metálicos Dpto. de Contabilidad, Unidad de Negocio de Sistemas de Transporte y de Construcción Dpto. de Contabilidad, Unidad de Negocio del Medio Ambiente e Infraestructura Unidad comercial de recursos minerales, energía, productos químicos y electrónicos Departamento de planeación y coordinación, unidad comercial de recursos minerales, energía, productos químicos y electrónicos Departamento de Gestión de Proyectos para Minería y EyP Dpto. de Contabilidad, Unidad de Negocio de Bienes y Servicios Relacionados con Medios, Redes y Estilo de Vida División de recursos minerales n°1 Dpto. de Contabilidad, Unidad Comercial de Recursos Minerales, Energía, Productos Químicos y Electrónicos División de ciencia de la vida División de recursos minerales n°2 División de energía División de productos químicos básicos y electrónicos ES160401 Unidad comercial de productos metálicos En vista de los cambios en las circuntancias, fortaleceremos las relaciones globales con nuestros socios comerciales para lograr un crecimiento estratégico La cadena de valor global y extensivo que estamos desarrollando como unidad comercial abarca varios productos metálicos, incluidos los productos de acero tales como láminas, productos tubulares así como también productos metálicos no ferrosos como el aluminio. En el sector relacionado con láminas de acero, suministramos los productos de lámina de acero principalmente a los fabricantes de automóviles y de aparatos domésticos a través de nuestra red de centros de servicios de acero en todo el mundo, que proporciona servicios de abastecimiento, almacenamiento, la gestión de inventario y el procesamiento. En el sector de productos tubulares, funcionamos como proveedor de servicio total haciendo que nuestro propio sistema de gestión de cadena de suministro (SCM) para las empresas de petróleo y gas esté disponible. Adicionalmente, en el sector de metales y productos no ferrosos, nuestra prioridad es expandir los centros de producción y de ventas de lingotes y láminas de aluminio. Resumen de los principales sectores Sector relacionado con láminas de acero Nuestro objetivo Sobre la base de nuestros logros en el manejo de diferentes tipos de acero, tenemos como objetivo ser proveedores líderes que abarquen desde el acero bruto hasta diferentes piezas de este material. Entorno empresarial La demanda de automóviles, motocicletas, aparatos electrodomésticos y material de construcción en los países emergentes está aumentando estimulada por el activo consumo personal. Además, se espera que el cambio del medio de transporte al ferroviario en los países desarrollados y el desarrollo de la infraestructura ferroviaria en los países emergentes impulse más la demanda de acero. Fortaleza y estrategias Tenemos planeado incrementar nuestras ganancias agregando el alto valor a los productos y procurando tener eficiencia en la gestión, todo esto respaldado por la red de centros de servicio de acero que abarca 32 compañías en 13 países alrededor del mundo, principalmente en los mercados emergentes. En el negocio de equipo de transporte, el cual incluye las ruedas / ejes para trenes y cigüeñales para automóvil, nos esforzaremos en hacer crecer la participación en el mercado mediante el desarrollo de centros de fabricación y de venta en varias regiones alrededor del mundo. Acciones para lograr nuestro objetivo En el ramo automotriz, continuamos nuestros esfuerzos por ser un proveedor que ofrezca globalmente desde materias primas hasta autopartes. Como parte de ello, y a partir de las medidas ambientales y la percepción de los crecientes costos energéticos, planeamos promover nuestro negocio de núcleos de motores que se Fachada de la fábrica Y-tec Keylex, manufacturera de autopartes en México espera tener una creciente demanda para autos eléctricos e híbridos. Expandimos la empresa Kienle+Spiess que habíamos adquirido en 2013, con el fin de llegar a ser el fabricante líder en el mundo. Sector de productos tubulares Nuestro objetivo Tenemos la aspiración de fortalecer la cadena de valor de productos tubulares en respuesta a la creciente demanda de energía a medio y largo plazo. Entorno empresarial Como respuesta a la creciente demanda energética principalmente en los países emergentes, se espera una creciente demanda a medio y largo plazo de tubos de acero, tanto para la industria del petróleo (OCTG) como para el transporte de petróleo y gas. Fortaleza y estrategias Nuestro negocio en el sector de tubos de acero hace gala de una de las más grandes redes clientelares. Esto se ha logrado mediante el desarrollo de operaciones que demuestran las distintas funciones de valor agregado a nivel global. Por ejemplo, hemos construido sistemas de gestión de la cadena de suministro en 15 países, proporcionando servicios integrados que abarcan desde el pedido de productos tubulares hasta la gestión de inventario, procesamiento, inspección, transporte y reparación. Pretendemos continuar con la mejora de la cadena de valor de los productos tubulares que hemos desarrollado hasta ahora, con vista a la expansión de nuestra base de ganancias. Acciones para lograr nuestro objetivo En noviembre de 2013, adquirimos todas las acciones del Grupo Edgen, un distribuidor global de productos de metal y tubos de acero para la industria energética. Así, a través del sector de tubulares, también reforzamos aún más el sector cercano que es el de maquinaria para la extracción de petróleo. Avanzamos con constancia en la expansión de la Fabricación de maquinaria para la extracción de petróleo por la empresa HOWCO cadena de valor, generando sinergia con los negocios existentes de nuestra empresa. Sector de metales no ferrosos Nuestro objetivo Reforzaremos nuestras relaciones con participantes globales para crear cadenas de valor con costos más competitivos. Entorno empresarial El alcance del uso y aplicación del aluminio, titanio y de otros productos metálicos no ferrosos se está ampliando. Se tiene contemplado que este mercado siga en expansión, dada la necesidad de reducir el peso para mejorar la economía de combustible para automóviles, aeronaves así como para otros medios de transporte. Fortaleza y estrategias En el negocio de aluminio, hacemos alarde de uno de los volúmenes de transacción más altos en la venta de aluminio en Japón. Tenemos como objetivo construir una cadena de valor en el creciente mercado global para el aluminio mediante la aceleración del desarrollo de centros de producción desde la fundición de fases iniciales hasta el laminado que corresponde al de fases intermedias. Acciones para lograr nuestro objetivo En el negocio de fundición de aluminio que promovemos con Press Metal, realizamos satisfactoriamente la segunda fase del plan de expansión y ahora estamos trabajando para expandir aún más (la tercera fase del plan de expansión; la producción total tras concluir será de 760.000 toneladas anuales). Concentrándonos en el negocio de fundición, tratamos de mejorar más la cadena de valor. La empresa fundidora de aluminio Press Metal (Malaysia) RSC a través de actividades empresariales El esfuerzo por lograr el sistema HSSE global En la matriz de los tubulares, a base de nuestra política “el cumplimiento y el HSSE (salud, bienestar, seguridad y medio ambiente) son más importantes que cualquier negocio”, estamos desarrollando un sistema de administración HSSE Global. Teniendo como objetivo erradicar los accidentes laborales y ambientales, hemos reducido constantemente la frecuencia de accidentes con el fortalecimiento de nuestra estructura organizacional, la capacitación del personal, la evaluación de riesgos y la promoción de compartir el know how del Network Meeting de HSSE Global. En el 2014 publicamos el nuevo eslogan BEYOND ZERO HARM, dándonos a la tarea de afianzar aún más el HSSE como una cultura empresarial para que el “cero calamidades y accidentes” sea algo evidente. Cada persona pone en práctica acciones de seguridad necesarias en su entorno de trabajo Presentación de proyectos Aluminio primario producido en Press Metal Berhad Afianzamiento de nuestros intereses en la fundición de aluminio y expansión del negocio del metal En Malasia, Press Metal, la empresa bandera del aluminio, ha emprendido el proyecto de fundición de aluminio que es el primero en su país. Nuestra empresa posee en convenio dos fundidoras de aluminio en el estado de Sarawak; la primera produce 120 mil toneladas de aluminio al año y 320 mil toneladas el segundo, teniendo un total de 440 mil toneladas anual de aluminio desnudo. En el 2010 y el 2014, obtuvimos el 20 por ciento de derechos e intereses respectivamente. Además, hemos emprendido la construcción de otra fundidora de tamaño similar al lado de la segunda como el tercer proyecto de incremento de fundidoras (320 mil toneladas al año). Tenemos contemplado comenzar a operar a principios del año 2016. Con esta expansión, seremos capaces de mantener un 20 por ciento de derechos e intereses del total de los tres proyectos que sumará 760 mil toneladas al año en el campo de fundición del aluminio. Nuestra empresa mantiene derechos e intereses en la fundición de aluminio también en Australia y desarrollamos el negocio de aluminio primario principalmente en Japón y regiones asiáticas. Estimamos que mediante la expansión de las empresas japonesas en el extranjero y el posicionamiento de la industria automotriz en diferentes regiones, la industria del aluminio en Asia crecerá exponencialmente. A través de la colaboración con Press Metal, pretendemos expandir globalmente el negocio del aluminio desde la región asiática. ES151003 Unidad comercial de sistemas de transporte y de construcción Procuramos adelantarnos a los cambios en nuestro entorno para lograr un crecimiento sostenible cambiando y expandiendo flexiblemente nuestro dominio empresarial. Estamos progresando en nuestras operaciones de las fases iniciales, intermedias y ulteriores en las áreas de embarcaciones, aeronaves, líneas ferroviarias y automóviles entre otros sistemas de transporte, así como también en los equipos para la construcción. En el sector de embarcaciones, aeroespacial y sistemas de transporte, dirigimos una empresa de arrendamiento enfocada en aeronaves. Somos también los únicos accionistas de astilleros entre las empresas de comercialización japonesas y desarrollamos negocios de embarcaciones tanto de posesión propia como de posesión conjunta. En el sector automotriz, estamos extendiendo las principales funciones de nuestra cadena de valor en áreas como las de fabricación, ventas y distribución, así como las de arrendamiento y financiamiento. En el sector de equipos de construcción, tenemos el volumen más alto de transacciones de éste entre las empresas de comercialización. En adición a la venta de equipo de construcción gestionada a través de nuestra red global, estamos expandiendo los servicios de renta de equipo de construcción y los servicios integrales de minería. Resumen de los principales sectores Sector de sistemas de embarcaciones, aeronáutica y transporte Nuestro objetivo Lograremos un crecimiento equilibrado aprovechando nuestra fortaleza, sobre la base del negocio de financiamiento de activos que apuntan a un rango de ganancia y al servicio comercial. Entorno empresarial Sigue firme el aumento de la demanda de aeronaves en los países emergentes y la renta de éstas, donde las empresas aeronáuticas suelen requerir refacciones prontas y oportunas. Por otra parte, seguimos observando las tendencias del mercado del transporte marítimo que se encuentra en recesión. En Asia se han multiplicado los proyectos ferroviarios, por lo que han aumentado las oportunidades de negocio. Fortalezas y estrategias En el sector de aviación, ampliaremos aún más la renta de aeronaves de SMBC Aviation Capital (SMBC AC), y al mismo tiempo promovemos industrias cercanas como la renta de motores. En el campo naviero, estamos prmoviendo el negocio, aprovechando nuestra base clientelar y la experiencia que tiene nuestra compañía asociada, Oshima Shipbuilding Co.,Ltd. En la transportación y en la infraestructura para el transporte, generaremos negocios seguros con la ferroviaria EPC, respaldados por sus logros anteriores en el ramo. *EPC: Ingeniería, Aprovisionamiento y Construcción Acciones para lograr nuestro objetivo Considerando un futuro aumento de la demanda en la renta de aeronaves, la empresa SMBC AC realizó un pedido de un total de 195 aviones a las compañías de Airbus y de Boeing, con lo que incrementó sus activos fijos para el negocio de la renta. En el negocio ferroviario, obtuvimos el pedido de fabricación por encargo en colaboración Imagen de la línea sur-norte del Jakarta MRT con Nippon Sharyo, de 96 vagones para el metro que corre de sur a norte del Jakarta MRT (Mass Rapid Transit), que será la primera línea subterránea de Indonesia. Con esto se realizará la entrega de carros nuevos hechos en Japón después de casi 20 años de término en blanco. Sector automotriz Nuestro objetivo Planeamos reforzar la base de ganancias profundizando la capacidad de producción, ventas / distribución y funciones financieras a fin de expandir nuestra base de ganancias. Entorno empresarial En vista de la motorización que ocurre en algunos de los países emergentes, vislumbramos una expansión de la manufactura de autos y autopartes, la comercialización y las operaciones de crédito. En los países desarrollados, dados los esfuerzos para enfrentar los problemas ambientales, prevemos un nuevo aumento en las oportunidades de negocio como en los combustibles alternativos y la técnica de reducción de peso que requieren las nuevas tecnologías. Fortaleza y estrategias Estimamos un aumento en nuestra base de ganancias teniendo como armas principales nuestra relación con las empresas transnacionales del sector automotriz, el conocimiento dentro de diversos campos y la capacidad de promoción de negocios. En el negocio de los servicios financieros, intentamos la expansión del negocio de financiamiento de automotores (cuatro y dos ruedas) especialmente en Asia, Paralelamente a ello, estamos promoviendo una mayor expansión del negocio del auto-arrendamiento al interior y al exterior del país. En la industria manufacturera, estimamos un aumento de la producción de autos terminados y de autopartes en los países emergentes. En el sector comercial, esperamos un aumento en la industria existente de autos y neumáticos y continuaremos explorando nuevos mercados. Acciones para lograr nuestro objetivo A través de Sumitomo Mitsui Auto Service, adqirimos el negocio del auto-arrendamiento de Carzonrent, que ofrece servicios automotrices en la India. Se dice que el mercado de arrendamiento de automóviles en En la India la motorización está ocurriendo en una manera acelerada aquel país es de 40 mil unidades, sin embargo, considerando el incremento de la demanda por las compañías, estimamos que en unos años alcanzará las diez mil unidades. Así, entramos como uno de los primeros participantes al mercado de India, que asumimos como en franco crecimiento económico y esperamos una mayor expansión del negocio del arrendamiento de autos. Sector de equipos de construcción Nuestro objetivo Tenemos como objetivo convertirnos en una empresa que sea indispensable para los socios a medida que afianzamos un modelo de crecimiento sostenido. Entorno empresarial En los Estados Unidos, se espera una recuperación económica ya que ocurre una creciente inversión en la industria de la construcción. Además, podemos esperar un incremento sostenido en el negocio del arrendamiento dentro del mismo campo, porque hay tendencia a que se prefiere la renta a la compra. En los países emergentes, se prevé el aumento de la demanda debido a la expansión de la infraestructura. Fortaleza y estrategias En el negocio del arrendamiento, pretendemos incrementar el porcentaje actual en el mercado de la empresa arrendadora Sunstate Equipment del cual tuvimos participación en su capital para llevar a cabo estrategias de expansión. Dentro del negocio de comercialización y servicios, ponemos en práctica nuestra base de negocios esparcida por el mundo, así como el know how de la administración de agencias hasta ahora adquirido para emprender nuevas agencias en las naciones emergentes del Medio Oriente, Asia, Latinoamérica y África. Acciones para lograr nuestro objetivo En respuesta a las diversas necesidades de los clients en Norteamérica, Europa, China, Rusia, Arabia Saudita y Japón, desarrollamos el sector de servicios y venta de maquinaria común y a gran escala para la minería, así como la renta y compraventa de maquinaria de medio uso. Especialmente en los Estados Unidos, que es el mayor mercado de renta de maquinaria de construcción en el mundo, estamos promoviendo el incremento sostenido desde que tuvimos Maquinaria de construcción de Sunstate Equipment enviada a su destinatario la oportunidad de participar en el capital de Sunstate Equipment en 2008. Además de lo anterior, también enfocamos nuestros esfuerzos en favor del comercio en los países emergentes de Asia, Medio Oriente y África entre otras regiones. RSC a través de actividades empresariales En la India, a través de la industria de la maquinaria agrícola, contribuimos al mejoramiento de la productividad agrícola, al fortalecimiento de la infraestructura de la industria de alimentos y al mejoramiento de la calidad de vida de los agricultores. En la India, el segundo país con más población agrícola en el mundo, en el año 2008 nos asociamos con Kubota para formar una empresa comercializadora de maquinaria agrícola y ahora estamos ofreciendo maquinaria de alta calidad que atiende las necesidades de la región. Dicha empresa conjugó la técnica de punta de Kubota con el know how y la vasta experiencia en el comercio internacional que tiene Sumitomo para encontrar solución a los problemas como la baja productividad debido al atraso tecnológico y falta de mano de obra en las zonas rurales ocasionados por la industrialización y la urbanización, así como el incremento de la demanda de alimentos que acompaña al crecimiento económico y al aumento de la población. Además de todo ello nuestra empresa contribuye a la calidad de vida de los agricultores. De esta manera seguiremos contribuyendo al florecimiento de la industria agrícola en los países en vías de desarrollo y en los países emergentes como Tanzania y Birmania. No solamente comercializamos maquinaria agrícola. También procuramos asesoría para el cultivo Presentación de proyectos ©BOEING ©AIRBUS Másquinas de última generación que serán el núcleo del negocio El negocio de arrendamento de aeronaves y motores dentro del mercado creciente de aviación En el 2012, nuestra empresa se hizo del negocio de arrendamiento de aeronaves que estaba bajo el auspicio del Royal Bank of Scotland, una de las grandes instituciones financieras del Reino Unido. Tras la fusión con la empresa de aviación existente, ahora opera como SMBC AC. Dicha empresa hoy es la tercera en el mundo y contempla atender la demanda de cerca de 35 mil naves nuevas en los veinte años siguientes. Mediante contratos de adquisición de aparatos de última generación por parte de Airbus (Francia) y Boeing (EUA), en lo consecuente estará conformando su fino catálogo de aeronaves y poniendo en orden su estructura a fin de responder a las necesidades de una clientela en crecimiento. Además, en el campo de motores para aeronaves, en el 2013 nos asociamos con la MTU Aero Engines, una importante empresa alemana que se dedica a la producción y mantenimiento, con lo que nos introdujimos en el negocio del servicio de arrendamiento de motores para aeronaves. En el negocio aeronáutico, la demanda del arrendamiento de motores de repuesto a largo plazo se observa en aumento mientras que el negocio de arrendamiento del mismo a corto plazo también va en aumento ya que necesitan motores substitutivos durante el período de mantenimiento. Ahora y en adelante ofrecemos los servicios que requieran las necesidades de nuestros clientes. A pesar de que a finales del 2014, el negocio del arrendamiento de motores creció superando los 10 mil millones de yenes, en adelante queremos ascender tal monto a 50 mil millones. Expandiremos el negocio dentro de la cadena de valores de las aeronaves provenientes del sector privado, a través de la oferta de servicios como la venta de refacciones y el mantenimiento, y generación de sinergia. ES151004 Unidad comercial del medio ambiente e infraestructura Mediante la expansión del negocio de infraestructura que atienda las necesidades del mercado y la ampliación de las funciones de distribución, contrubuimos al desarrollo social y apostamos por el crecimiento de la base de ingresos de manera estable y a largo plazo. En el sector de la infraestructura de energía, además de incursionar en la industria de la producción energética y en el negocio de EPC en el extranjero, también estamos enfocando nuestros esfuerzos en el negocio que utiliza baterías recargables. En el sector de proyectos ambientales y de infraestructura, nos concentramos en el negocio de la energía renovable enfocado en la generación de energía eólica y solar en Japón y en el extranjero, la venta al menudeo de electricidad en Japón, y la infraestructura para la industria manufacturera y para el suministro de agua. En los sectores de logística e infraestructura, además de los servicios de logística que abarcan embarcaciones, despachos de aduanas y envíos, acordamos varios contratos de seguros y también desarrollamos y operamos parques industriales en el extranjero. *EPC: Ingeniería, Aprovisionamiento y Construcción Resumen de los principales sectores Sector de proyectos ambientales y de infraestructura Nuestro objetivo Ayudamos a crear una sociedad e industrias sustentables mediante la implementación de proyectos de infraestructura altamente eficientes con bajo impacto ambiental. Entorno empresarial En Japón, tenemos la expectativa de que se incrementen las oportunidades de negocio al llevarse adelante la liberalización del comercio minorista de energía eléctrica. En cuanto al negocio de la producción de energía renovable, a pesar de que existe el riesgo de que los niveles de recepción en los diferentes países cambien, la demanda de energía con baja carga ambiental se considera que continúa en aumento. Además, esperamos un aumento en la demanda de agua limpia y segura. Fortaleza y estrategias En la industria eléctrica de Japón, aprovechamos la experiencia y la capacidad integral de nuestra empresa y buscamos garantizar el aumento de fuentes competitivas, así como expandir el negocio minorista. En el campo de la producción de energía renovable, hemos desarrollado proyectos en los países como los Estados Unidos, Sudáfrica y Bélgica, y estamos trabajando para fortalecer nuestra capacidad de ganancia mediante el aumento de los activos de buena calidad y cambios estratégicos en los activos. En el negocio del agua, hemos adquirido la experiencia de los servicios de agua en el Reino Unido, por lo que ahora estamos planeando participar en los proyectos escogidos. Acciones para lograr nuestro objetivo En Japón, Estados Unidos y Sudáfrica, hemos construido plantas de generación de energía eólica y solar y comenzamos a operar a base comercial. En Bélgica, hemos logrado participar en el proyecto de producción de energía eólica sobre el mar, del cual tenemos altas espectativas Parque Eólico de Oga(Japón) de crecimiento. En el campo de la venta al por menor de energía, nos estamos esforzando por resolver problemas mostrando toda nuestra capacidad integral. Como un ejemplo del esfuerzo se realizó la colaboración con Jupiter Telecommunications fijando la mirada en la liberalización total. Además, ya está en proceso la construcción de plantas de producción de energía de biomasa como fuente de energía para la propia empresa. Sector de infraestructura de energía eléctrica Nuestro objetivo Sobre la base del negocio de la producción de energía y la EPC, aseguraremos nuestro papel de liderazgo en el mundo del desarrollo de la energía eléctrica. Entorno empresarial Esperamos un mayor crecimiento de la demanda de energía eléctrica en todo el mundo respaldado por un contexto de crecimiento poblacional y económico de naciones emergentes en Asia, Medio Oriente y África Subsahariana. Fortaleza y estrategias Comprendemos a profundidad las necesidades y los cambios de un mercado en constante transformación y a lo largo de muchos años de experiencia en el negocio de la energía eléctrica en el extranjero, adquirimos la experiencia y el know how en áreas que van desde el diseño hasta la administración en el campo de la producción de energía eléctrica. Dado lo anterior, estamos concentrando nuestros esfuerzos en constituir propuestas que hagan patente el más alto nivel y diversidad de funciones que posee nuestra empresa. Conjuntando los logros obtenidos en Asia, Medio Oriente y Europa con nuestras labores enfocadas en las regions de las que tenemos un conocimiento profundo, continuamos nuestros esfuerzos por abrir nuevos mercados en las regiones como el África Subsahariana. Acciones para lograr nuestro objetivo Se está construyendo el Az-Zour North, un proyecto de generación de energía y desalinización en Kuwait, y una planta compleja de energía térmica, que será una de las más grandes en Ghana. Se tiene contemplado que sean inaugurados y comiencen a operar en los años 2016 y 2017 respectivamente. En el campo de la energía EPC, estamos promoviendo la Proyecto de generación de energía y desalinización Az-Zour North (Kuwait) construcción a gran escala en Taiwan, Malasia y Vietnam. En la industria de las baterías, estamos trabajando en los proyectos de demostración que se realizan en el negocio de la gestión energética, donde se utilizan acumuladores tanto en Japón como en el extranjero. Sector de logística y de seguros Nuestro objetivo Tenemos como objetivo contribuir a las utilidades del Grupo mediante la mejora de nuestras funciones de logística y de seguros, y expandir nuestra base comercial en los negocios de parques industriales en el extranjero. Entorno empresarial En el curso de la expansión de los negocios del Grupo, se requiere refinar aún más las funciones de logística y de seguros. Del mismo modo, diversas empresas de todo el mundo incluyendo Japón se están desplazando a los países emergentes, especialmente en Asia, por lo que la demanda de servicios de logística y de parques industriales está creciendo. Fortaleza y estrategias Como una compañía de comercialización integrada, tenemos muchos años de experiencia en el transporte de diferentes mercancías en todo el mundo y somos expertos en la gestión de riesgos de seguros para los proyectos a gran escala. Mediante este know how, contribuimos a elevar el valor empresarial del Grupo y calculamos generar ganancias para la unidad comercial. En el negocio de los parques industriales en el extranjero, a la par que la planificación para la ampliación y sofisticación de los parques ya existentes, se está promoviendo la apertura de otros parques en los países emergentes y tenemos como meta el incremento de nuestra base de ganancias. Acciones para lograr nuestro objetivo Debido a la sofisticación de las labores logísticas y la búsqueda de una administración eficiente, estamos llevando a cabo una reorganización de nuestras empresas de distribución, tanto en Japón como en el extranjero. Así también, mediante el apoyo en lo logístico de los proyectos a gran escala en el extranjero, contribuimos al crecimiento de los rendimientos de toda la empresa. En el negocio de los parques industriales en el La zona económica especial de Thilawa (Birmania) extranjero, estamos promoviendo desde una posición de liderazgo a la apertura de parques industriales en Birmania, donde ha habido una colaboración conjunta entre organismos públicos y privados de ambos países. Igualmente hemos promovido la apertura de nuevos parques industriales en la India y en Vietnam. RSC a través de actividades empresariales Mediante la producción de energías renovables, contribuimos a las economías locales y al desarrollo social. En Sudáfrica se ha suscitado un desabasto de energía eléctrica debido al crecimiento económico acelerado y al aumento de la población. También hay consternación por el aumento de las emisiones de CO2, producto de la dependencia del carbón. Para contribuir a la solución de este problema, aplicamos toda la experiencia y conocimiento acumulado en la industria de la producción de energía eólica en Japón y en el extranjero para coordinar la construcción de una central eólica de 100 megavatios, en conjunto con las empresas asociadas de aquel país. Las actividades comerciales comenzaron en el mes de agosto de 2014. Durante los 20 años de operaciones, una parte de la ganancia será devuelta a la región para la contribución social. Además, mediante las actividades como la impartición de cursos extracurriculares en las escuelas primarias, nuestros esfuerzos por implementar la energía renovable en aquella región continuirá. Niños de primaria tomando cursos extracurriculares Presentación de proyectos La planta eólica Mesquite Creek (Estados Unidos) Nuestros esfuerzos en el negocio de generación de energía renovable en los Estados Unidos Hemos considerado el negocio de generación de energía renovable en el extranjero como una de nuestras actividades principales, y hemos tomado parte en la administración para su desarrollo en los Estados Unidos, Europa, Sudáfrica y China. Nuestras actividades en el negocio de la generación de energía renovable en los Estados Unidos comenzó en 2009, con la adquisición de los derechos e intereses de la planta eólica de Stanton, Texas. Posteriormente, participamos en las operaciones de la planta eólica Shepherds Flat en Oregon y de la planta de energía solar de gran escala en Desert Sunlight en California. De igual forma, en las plantas eólicas Cimarron / Ironwood, llevamos un proyecto conjunto con Duke Energy Renewables, la empresa principal en el desarrollo de la energía renovable en los Estados Unidos. De esta manera, hemos acumulado el conocimiento y profundizado la experiencia en este sector. La planta eólica Mesquite Creek en el oeste de Texas, Estados Unidos, que comenzó a operar en abril de 2015, es un caso que trató independientemente nuestra empresa, tomando la iniciativa y responsabilidad en todas las etapas del proyecto, desde la recolección de fondos hasta la construcción y la obtención del destino de las ventas de electricidad. En los Estados Unidos, las compañías que hacen negocio para los consumidores en general, tienden a utilizar energía renovable activamente. Conforme a la corriente, firmamos un contrato a largo plazo de venta de electricidad con Mars, una importante empresa de confitería y alimento para mascotas en Estados Unidos. Así, estaremos aceptando el reto de emprender una nueva forma de vender electricidad mientras contribuimos a mantener y mejorar el medio ambiente. ES151005 Unidad comercial de medios, red, productos relacionados con el estilo de vida y servicios Contribuiremos a la creación de nuevos estilos de vida, desarrollando a nivel global una amplia variedad de negocios relacionados con el consumo y el estilo de vida. A nivel global, nuestra unidad desarrolla negocios que ofrecen productos y servicios orientados hacia los consumidores en los sectores de medios, redes, venta al menudeo, alimentos, artículos de uso cotidiano y bienes raíces. En el sector de medios y redes, nuestros negocios principales son la televisión por cable, soluciones IT, y servicios móviles integrales. En el sector de venta al menudeo y alimentos, tenemos un negocio amplio, desde compras por televisión, venta al menudeo como los supermercados, hasta la producción y venta de alimentos. En el sector de produstos de uso cotidiano y bienes raíces, nuestra principal meta está en la construcción de edificios para oficinas, centros comerciales y proyectos de vivienda. Resumen de los principales sectores Sector de medios y redes Nuestro objetivo Tenemos como objetivo fortalecer aún más la base de ganancias intensificando operaciones industriales domésticas que son de primera clase en los respectivos ramos, extendiendo al mercado global. Entorno empresarial En la industria de comunicaciones, están cambiando drásticamente los estilos de vida de los usuarios y las circuntancias del mercado, como la rápida difusión de los teléfonos inteligentes y tabletas, y la alta velocidad y el bajo costo del internet. Por otro lado, se observa el desarrollo de la aplicación de las TIC en cada industria, y ha cobrado importancia la diferenciación y la sofisticación a través de su uso. Fortaleza y estrategias Nuestras empresas comerciales están desarrollando negocios de primera categoría, como Jupiter Telecom (J:COM), empresa que mantiene la principal participación en el mercado de TV por cable de Japón, y la empresa SCSK, la cual ofrece una línea completa de servicios globales de IT. Nuestro objetivo es fortalecer aún más estos negocios, y aprovechando el know how adquirido en el negocio de los medios en Japón y en el negocio de la comunicación de los países emergentes, desarrollarlos a nivel global. Acciones para lograr nuestro objetivo En cuanto a J:COM, seguiremos trabajando para mejorar el grado de satisfacción del cliente y la rentabilidad, ofreciendo nuevos servicios como el paquete de cinco servicios, incluyendo dos nuevos, energía eléctrica y OMV (Operador Móvil Virtual), y un nuevo estilo de disfrutar la televisión. En cuanto a SCSK, pretendemos alcanzar la alta rentabilidad del primer nivel dentro de la industria, promoviendo un cambio en la forma del negocio que ofrezca el servicio y negocios de alto valor agregado que se adapten a los cambios de la época. En el negocio de comunicaciones en Birmania, trabajaremos para ampliar el negocio, aspirando a ser el número uno en la Centro de Datos netXDC Chiba No.2, que es la novena base nacional de SCSK extensión del área de comunicación, la calidad y la atención al cliente. OMV : Operador Móvil Virtual (El servicio de bajo precio de teléfonos inteligentes que se ofrece utilizando la red) Sector de ventas y alimentos Nuestro objetivo Tenemos como objetivo proporcionar a los consumidores del mundo, “vestido, alimentación y vivienda” seguro, fiable y confortable. Entorno empresarial El mercado de consumo de Japón es estable y es uno de los más grandes del mundo. Allí ha continuado en crecimiento el mercado del E-Commerce. Además, en las regiones emergentes como Asia, la diversificación y el aburguesamiento de alimentos, precededidos por el crecimiento demográfico y el desarrollo económico, han incrementado la demanda de cereales, aceites y carne. Fortaleza y estrategias En el negocio de compras por televisión, fortalecemos aún más el negocio doméstico, y al mismo tiempo intentamos la expansión global tal como en Tailandia. En el negocio del plátano, uno de nuestros puntos fuertes, seguiremos construyendo la cadena de valor que vincula la demanda al suministro de alimentos. Acciones para lograr nuestro objetivo En el negocio de compras por televisión en Tailandia, estamos trabajando para expandir el negocio en la producción de programas y el suministro de productos aprovechando nuestras fortalezas y el know how. En el negocio de alimentos, que es el sector estratégico para el Grupo, aumentamos nuestra participación en el negocio de granos y de la masa congelada de pan en Australia, en la industria molinera de Vietnam y en las operaciones de fabricación de azúcar en Tailandia y China, con el fin de construir la cadena de valores entre la fase inicial y la fase intermedia. Inversión en la empresa de procesamiento de productos agrícolas, Juice Products New Zealand Limited Sector de artículos de vida diaria e inmobiliaria Nuestro objetivo Desarrollamos comunidades sustentables con énfasis en temas tales como la coexistencia de seres humanos y del ambiente natural. Nuestro objetivo es ofrecer un ambiente residencial y vida social confortables. Entorno empresarial En muchos países como en China principalmente, la demanda de madera se está expandiendo a mediano y largo plazo. Se prevé continuar una expansión duradera. Mientras la demanda de terrenos en los centros urbanos se mantiene firme en el mercado de bienes raíces de Japón, la conciencia de seguridad y del mantenimiento de los edificios son cada vez mayores, así como la afabilidad con el medio ambiente. Fortaleza y estrategias En el sector de recursos madereros llevamos adelante el plan de conseguir los recursos forestales en los países de la costa del Pacífico. En el sector de bienes raíces, como promotora inmobiliaria integral, desarrollamos propiedades de alta calidad, principalmente los edificios de oficinas, de pisos y centros comerciales. Viendo hacia el futuro, además de expandir nuestra nutrida experiencia del negocio de bienes raíces en el país al extranjero, también enfocaremos nuestros esfuerzos en REIT y fondos privados. Acciones para lograr nuestro objetivo En el sector de bienes raíces, además de emprender el proyecto de reurbanización de Ginza 6-chome, un plan de desarrollo de un complejo de gran escala que es uno de los proyectos más grandes de la zona de Ginza, estamos trabajando en la zona de Kanda que consideramos zona estratégica, con “Terrace Square” y el Proyecto de Kanda Nishiki 2-chome (nombre provisional), buscando un desarrollo que aumente el atractivo de la zona entera. Como un nuevo negocio, hemos iniciado la operación de REIT privada y fondos de logística. Además, aprovechando la red que se desarrolló en el negocio de los recursos madereros, trabajaremos en el desarrollo de recursos de biomasa de madera. trabajaremos en el desarrollo de recursos de biomasa de madera. Plan de desarrollo del complejo de edificios de gran escala en la zona de Kanda “Terrace Square” RSC a través de actividades empresariales A través del suministro estable a largo plazo de biomasa de madera que es una fuente combustible de energía renovable, contribuimos a reducir las emisiones de CO2 La biomasa es un combustible de origen biológico que contribuye significativamente a la reducción de emisiones de CO2. Debido al problema de calentamiento global, la demanda de energía renovable aumenta gradualmente. En esta situación y siendo el pioneros de la industria, desde 2008 comenzamos el suministro de combustible de biomasa de madera en el mercado nacional y desde 2014 llevamos contratos de suministro a largo plazo con operadores de generación de energía como Summit Energy, con el fin de ampliar el negocio. En Japón, también existe un sistema de recompra de energía eléctrica con tarifas fijas, y se prevé la difusión del combustible de biomasa a largo plazo. Seguiremos demostrando nuestras fortalezas como el conocimiento y las redes que han sido desarrolladas en el negocio de los recursos madereros por muchos años, y apoyaremos el suministro estable y duradero de energía renovable. Descarga de pellets de madera, que es un combustible de biomasa Presentación de proyectos Los proyectos no basados en activos El cuarto pilar en el negocio de bienes raíces Los negocios no basados en activos (REIT privados) En nuestro negocio de bienes raíces, poseemos una “Cultura de Hands-On”, que cubre directamente desde la planeación y desarrollo hasta la administración. Como nuestro ADN, hemos considerado a los edificios de oficinas, vivienda y las instalaciones comerciales como nuestros tres importantes pilares. Además de estos tres pilares convencionales, en los últimos años, fortalecimos a los negocios no basados en activos como nuestro cuarto pilar; por ejemplo, los REIT privados y el negocio de fondos de colocación privada. En enero de 2015, emprendimos SC Realty Private REIT, Inc. (REIT privados) con la iniciativa de Sumisho Realty Management Co., Ltd. Comenzamos a utilizar REIT privados en los cuatro proyectos del desarrollo de complejos a gran escala en las zonas metropolitanas, donde tomamos la iniciativa en su desarrollo. Su monto total de activos fue 32.4mil millones de yenes. Como patrocinador principal, seguiremos ofreciendo nuestra capacidad de suministro en bienes raíces y el know how en la administración, con miras a lograr un aumento de cien mil millones de los activos en un lapso de tres años, y 200 mil millones en cinco años. En el negocio de fondos de colocación privada, además de los fondos convencionales como los fondos de oficinas, de instalaciones comerciales y de viviendas en renta, en febrero de 2014, armamos un fondo de logística a gran escala en forma conjunta con el Grupo Kokyo Tatemono. Daremos pasos firmes en el negocio de logística inmobiliaria como el desarrollo de instalaciones logísticas de alto nivel para suministrar bienes raíces al fondo de logística, teniendo como meta aumentar el monto total de activos de fondos hasta 100 mil millones de yenes. Nuestro negocio de bienes raíces no basado en activos, busca aumentar el capital acumulado y hacerlo crecer de 200 mil millones de yenes que tenemos actualmente, hasta 400 mil millones de yenes en 2019. ES151006 Unidad comercial de recursos minerales, energía, productos químicos y electrónicos Construimos un buen portafolio de recursos / energía, y logramos el suministro estable para los grandes consumidores y ofrecemos servicios diferenciados en el negocio de fases intermedio – final. En el sector de recursos minerales y de energía, estamos trabajando dando la mayor prioridad a la pronta conclusión del Proyecto de níquel Ambatovy y el Proyecto de cobre y molibdeno de Sierra Gorda. En el negocio del comercio, estamos desarrollando a nivel global, no solamente la comercialización de los productos de carbono, materia prima ferrosa, petróleo y gas sino también ofrecemos servicios de derivados. En el sector de productos químicos y electrónicos, nos hacemos cargo del comercio de productos y materia prima, resina sintética, productos químicos orgánicos e inorgánicos y material industrial de productos electrónicos de vanguardia. También expandimos la industria de EMS* activamente. En el sector de ciencias biológicas, manejamos los productos farmacéuticos, agroquímicos, fertilizantes, cuidado de mascotas, etc. * EMS (Servicios de fabricación de productos electrónicos): El suministro de servicios de fabricación de dispositivos electrónicos bajo contrato. Resumen de los principales sectores Sector de recursos minerales y energía Nuestro objetivo Contribuimos al suministro estable de recursos minerales y de energía a través de la inversión en intereses de fase inicial y actividades comerciales. Entorno empresarial Los precios de los recursos se han debilitado por un tiempo debido a la desaceleración de la economía en China y en otros países emergentes. Sin embargo, pronosticamos una creciente demanda de recursos minerales y de energía a medio y largo plazo con el estable crecimiento económico, ya que una variedad de recursos minerals como el hierro, metales base (cobre, plomo y zinc), metales raros (níquel y cobalto), metales preciosos (oro, plata y platino) y el petróleo y gas, son ampliamente utilizados en diversas industrias dentro y fuera del país. Fortaleza y estrategias Nuestras fortalezas en el negocio de fase inicial de los recursos son las minas de alta calidad y sus derechos e intereses, las experiencias de operación en la minería de plata, zinc y plomo de San Cristóbal en Bolivia de la que obtuvimos la total propiedad, y una relación estable y duradera con los clientes y socios globales. Tomaremos ventajas de ellas y construiremos un portafolio con gran potencial de aumentar el ingresos a mediano y largo plazo, y con resistencia y competividad. En el negocio de fase intermedia y final, aprovechamos el conocimiento en el mercado de la energía y la relación con los clientes y socios para asegurar la ejección de los proyectos existentes como el proyecto de exportación Cove Point GNL (gas natural licuado) en los Estados Unidos. Al mismo tiempo, seguiremos incursionando con valentía en nuevos negocios. Acciones para lograr nuestro objetivo En el año fiscal 2014, el proyecto de cobre Batu Hijau en Indonesia se vio obligado a detener las exportaciones y la producción, registrando una disminución significativa debido a la influencia de la nueva ley minera promulgada por el gobierno de Indonesia. Sin embargo, se han reanudado las exportaciones y la producción desde septiembre de 2014, y se espera la contribución financiera en el año fiscal 2015. En el negocio de carbón en Australia, se ha completado la adquisición de Claremont que había alcanzado un acuerdo básico en el año 2013. Acerca del proyecto de mineral de hierro Mineração Usiminas (MUSA) en Brasil, mientras termina la primera fase de las obras de ampliación que apuntan al aumento de la producción, estamos observando cuidadosamente las condiciones del mercado para decidir el momento de inicio de la segunda fase de la ampliación. En el negocio de petróleo y gas, trabajamos con Cosmo Oil, Showa Shell Sekiyu, y Tonen General Sekiyu para integrar el negocio mayorista de gas LP doméstico que cada uno tenía. La empresa integrada GYXIS continuará construyendo la red de gas LP de clase superior nacional, con la misión de lograr un suministro estable de gas LP. Además, en el proyecto de Cove Point GNL de los Estados Unidos, en el que tomamos parte, tenemos como objetivo licuar el gas natural producido en los Estados Unidos e iniciar las exportaciones a Japón a partir del 2017. En el proyecto de la minería de plata, zinc y plomo de San Cristóbal en Bolivia, estamos intentando una mayor reducción de costos para concentrarnos en la eficiencia de la producción para aumentar el valor. Proyecto de níquel en Ambatovy (Madagascar) Area de excavación de cobre y molibdeno, Sierra Gorda (Chile) Sector de productos químicos y electrónicos Nuestro objetivo Con respecto a las industrias en crecimiento, ofrecemos un servicio diferenciado que se puede esperar de alta rentabilidad y suministro de las materias primas. Entorno empresarial Dado el incremento de la demanda de alimentos en relación con el aumento de la población de los países emergentes y el desarrollo de la economía, se espera una creciente demanda de los agroquímicos y fertilizantes que mejoran la calidad y la cosecha de productos agrícolas. Además, en el área de los productos químicos básicos, en particular, en el de petroleros, el entorno comercial está cambiando drásticamente, por lo que require atención. Fortaleza y estrategias En el sector agrícola, tenemos una red global de clientes y una fuerte relación con los fabricantes y proveedores. Hemos construido una red de ventas de agroquímicos en 30 países. Hemos penetrado al fondo de la industria con la experiencia profunda y una amplia gama de propuesta sobre el negocio de agroquímicos. Además, tenemos cerca de 25 años de relación comercial con CEPSA Química, una empresa importante de España, y participamos en el negocio de fabricación de productos químicos petroleros que aquella empresa desarrolla en China. Acciones para lograr nuestro objetivo En mayo de 2015, en el estado de Mato Grosso, el granero más grande de Brasil, financiamos el 65% a Agro Amazonia, el comercio al por mayor de los materiales para agricultura tales como agroquímicos, semillas, fertilizantes y materiales para la industria ganadera. Además, invertimos 25% a CEPSA Química China que es financiada por CEPSA Química. En adelante, fabricaremos y venderemos materiales como fenol-acetona, que es la material prima de plástico para las autopartes y las partes eléctricas. Planta de fenol, CEPSA Química Shanghai (China) RSC a través de actividades empresariales Teniendo la visión de “Contribuir al suministro estable de alimentos y a la agricultura ecoamigable”, desarrollamos el negocio de los agroquímicos en el mercado global. Hoy en día, debido al crecimiento económico y el aumento de la población en los países emergentes, la demanda alimenticia está aumentando drásticamente. En esta situación, el suministro de alimentos estable y seguro es una tarea mundial. Con el fin de contribuir al logro de esta tarea, tratamos de suministrar agroquímicos de última generación que tiene bajo impacto en el medio ambiente. Igualmente nos enfocamos en la expansión de las ventas de los productos aplicados a la tecnología de feromonas y los agroquímicos microbianos. En particular, los productos aplicados a la tecnología de feromonas han sido calificados como medidas de control que no afectan a los insectos benéficos, ni al suelo ni a la calidad del agua, dado que utilizando la feromona sexual de los insectos, se evita la cópula de plagas previniendo su multiplicación. En adelante, a través de la red de ventas de agroquímicos que extendemos en más de 30 países del mundo, seguiremos protegiendo el “futuro de la alimentación” del mundo. Utilizando los productos aplicados de la tecnología de feromonas Presentación de proyectos Muestras de fórmulas de COSMOTEC, Brasil Nuestros esfuerzos dentro del negocio de materiales para cosméticos que hacen patente su funcionalidad a nivel mundial En 2010, entramos oficialmente al negocio de los materiales para cosméticos, aprovechando la adquisición del 100% de Presperse, el formulador de material cosmético en los Estados Unidos. El “formulador” es una empresa especializada que tiene conocimiento de la combinación del material para cosméticos y que lo ofrece al fabricante de cosméticos junto con el desarrollo y sugerencias de prescripción como herramientas de promoción. Presperse tiene como sus clientes principales a las grandes empresas de cosméticos, tales como Estee Lauder, L’Oreal, Avon y P&G, y tiene resultados en su relación comercial con unas 300 empresas de cosméticos. El mercado mundial de los cosméticos, incluyendo el cuidado de la piel y el cuidado del cabello, es de 46 mil millones de dólares americanos (en base al por menor, 2014), y es un mercado prometedor donde se espera un crecimiento de 3 a 4 por ciento anual. Los Estados Unidos ocupa el primer lugar y le siguen Brasil y Japón. Europa y China también son mercados importantes. Merece una mención especial que se prevé que el mercado brasileño rebase al de los Estados Unidos en 2016. Con el fin de construir una red de ventas en estos mercados principales, en 2013, penetramos al negocio de formulador, participando en la inversión de capitales con COSMOTEC de Brasil. Además en 2015, heredamos de Kyowa Hakko Europa, el negocio de ventas de material para cosméticos que se expande en Europa, principalmenre en Alemania y países vecinos. De esta manera, logramos participar en el mercado europeo. Cubriremos los principales mercados en combinación con el negocio existente de materiales en Japón y China. En el futuro, seguiremos promoviendo la expansión global apuntando al Sureste de Asia y Rusia. ES151007 Actividades de contribución social en el Grupo Sumitomo Corporation El Grupo Comercial Sumitomo tiene como objetivo contribuir a una sociedad sustentable esforzándose por resolver problemas sociales a través de actividades empresariales y acciones sociales desde una perspectiva empresarial. Con miras a realizar este objetivo, promueve diversas actividades sociales en todo el mundo dentro de los siguientes ámbitos. Apoyo a la formación de las siguientes generaciones de recursos humanos Contribución a las comunidades locales interiores y exteriores donde se realizan actividades empresariales Acutuar como un buen ciudadano corporativo Principios básicos del Grupo Sumitomo Corporation en actividades de contribución social OBJETIVO ACTIVIDADES MÉTODO Nosotros, como organización global, trabajaremos en asuntos sociales a través de nuestras actividades empresariales y actividades de contribución social con el objetivo de construir una sociedad sostenida mediante la implementación de los Principios de Gestión del Grupo Sumitomo Corporation y las Pautas de Conducta. Nos involucraremos en actividades de contribución social enfocadas en el desarrollo de la siguiente generación de recursos humanos la cual impulsará el desarrollo sostenido de la sociedad y mediante la contribución a las comunidades locales en áreas en las que hacemos negocios en todo el mundo. También participaremos en distintas actividades como un buen ciudadano corporativo. Realizaremos y buscaremos mejorar continuamente nuestras actividades con modestia y altas aspiraciones y nos esforzaremos por mantener un alto nivel de transparencia fortaleciendo nuestras relaciones con todos nuestros accionistas. Actividades de contribución social A continuación se muestran actividades de contribución social que el Grupo Sumitomo Corporation promueve alrededor del mundo. JAPÓN ASIA·OCEANÍA EJEMPLO EJEMPLO Nuestra empresa ofrece apoyo a las actividades musicales de la Orquesta Filarmónica Juvenil (JPO por sus siglas en inglés), conformada por alrededor de 100 estudiantes desde primaria hasta universidad. Nuestro apoyo no solo se limita a lo económico. También se les ofrece apoyo para presentar los resultados de sus ensayos ordinarios organizando cuatro conciertos al año como el “Sumitomo Young Symphony”. Se trata de conciertos que todo el mundo puede disfrutar, desde niños preescolares hasta adultos. También se han realizado conciertos en apoyo al Gran Terremoto de Tohoku. En 1996, en conmemoración por los 50 años de actividades comerciales, fundamos la Beca SUMITOMO CORPORATION. Con ello apoyamos la formación de los recursos humanos que serán el futuro de los países asiáticos. Tenemos 20 años ofreciendo esa beca a la Universidad Nacional de Mongolia, y 5 años a la Universidad de Ciencia y Tecnología de Mongolia. En conmemoración, en abril de 2015 se llevó acabo una ceremonia en Ulan Bator, la capital de ese país, donde asistieron no solamente los becarios sino también los graduados, el personal de la Embajada de Japón en Mongolia y periodistas locales, teniendo un total de 86 asistentes. “Programa de retos para jóvenes en recuperación de Japón oriental SUMITOMO CORPORATION” que apoya a los jóvenes que trabajan en la restauración del Gran Terremoto de Japón Oriental En una presa que es una fuente de agua para el uso diario para los lugareños, se soltaron más de 2 mil alevines (Tailandia) Apoyamos la restauración de la industria pesquera en la ciudad de Kesennuma, prefectura de Miyagi, la cual sufrió daños por el Gran Terremoto de Japón Oriental EUROPA·AFRICA·MEDIO ESTE Y CEI EJEMPLO Actividades de apoyo a la restauración de las praderas y el hábitat de la fauna salvaje (Australia) AMERICAS EJEMPLO En Kenia y en Uganda, nuestra empresa ofrece apoyo al programa de salud materno infantil Sankyu Thank You Project, organizado por la Cruz Roja Japón. Este es un programa cuya filosofía es ofrecer apoyo al mismo número de niños y madres africanos que el número de niños del personal de Sumitomo que toman descanso prenatal o postnatal. Nuestra empresa participa desde el año 2013 siendo la primera en ofrecer este apoyo. En el 2004, se fundó Sumitomo Corporation of Americas Foundation; desde entonces se ha donado una suma de 500 mil dólares americanos anuales para continuamente realizar diversas actividades dentro de distintos campos como labores de rescate en situaciones de desastre. Dentro del intercambio Estados Unidos – Japón, se apoya al Día de Japón (Japan Day), que se lleva a cabo en Nueva York, y dentro del campo académico, se apoyan diversos proyectos en lugares como el Centro de Investigación Económica y de Negocios de la Universidad de Columbia. En lo cultural, se ofrece apoyo monetario al Centro de Artes “Lincoln Center” de Nueva York y a la administración de distintos museos de arte. Se han hecho donaciones y trabajos voluntarios en cooperación con ONG dedicadas al apoyo de niños provenientes de familias socialmente desfavorecidas (Eslovenia) Apoyamos las actividades de la Asociación Público-Privada “Iniciativa TOMODACHI” (Estados Unidos - Japón), que busca formar las próximas generaciones de líderes en los Estados Unidos y Japón Se ofreció apoyo para la plantación de árboles para crear un jardín japonés donde las personas puedan relajarse (Ucrania) Se donaron pasteles de navidad, material escolar y juegos a los barrios y escuelas primarias cercanos a los bosques de la compañía (Chile) ES151008