en el Grupo Sumitomo Corporation

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en el Grupo Sumitomo Corporation
Perfil Corporativo
1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tokio 104-8610, Japón
URL: http:/ /www.sumitomocorp.co.jp/english/
La Fortaleza del Grupo Sumitomo Corporation
La Fuerza Corporativa Integrada nos permite incorporar
de forma estratégica y orgánica nuestra sólida base empresarial
así como nuestras funciones diversas y de alta calidad, creando así nuevo valor.
El Grupo Sumitomo Corporation es un grupo corporativo
Provisión para cumplir
con las diversas demandas del
cliente y creación de nuevos
valores anticipándose al
cambio en el mundo
comprometido con las actividades empresariales de una
amplia gama de industrias a una escala global. Su
competencia central es la Fuerza Corporativa Integrada.
Sumitomo Corporation posee una sólida base
empresarial, la cual consiste en integridad, red global,
relaciones globales y capital intelectual, así como diversas
Soluciones
de logística
funciones de alto nivel generadas a través del desarrollo
empresarial, inteligencia de mercado y recopilación y
análisis de información, soluciones de logística, soluciones
de ICT, servicios financieros y gestión de riesgos.
Nuestra competencia central, la Fuerza Corporativa
Integrada, nos permite incorporar de forma estratégica y
orgánica esta base empresarial con diversas funciones para
cumplir con las necesidades de nuestros clientes,
generando al mismo tiempo nuevo valor anticipándose al
cambio y superando las estructuras existentes.
El Grupo Sumitomo Corporation considera esta Fuerza
origen de una ventaja competitiva en todas sus actividades
empresariales en diversos sectores — y cada empleado
Servicios
financieros
Desarrollo
empresarial
Gestión de
riesgos
Mejo
ra continua de funciones
Capital
Integridad
Integración
intelectual
estratégica
y orgánica
Red
Relaciones
global
globales
or
l
tal
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sa
e
mie
r
p
nto c
ontinuo de la base em
F
Corporativa Integrada como su competencia central — el
Inteligencia de
mercado y
recopilación
y análisis de
información
Soluciones
ICT
está comprometido con la mejora continua de esta fortaleza.
Kuniharu Nakamura
Presidente y Consejero delegado
SC Perfil Corporativo 3
Nuestro objetivo para el 2019,
nuestro año de centenario
Be the Best, Be the One
Solidificar la base del Grupo Sumitomo
Corporation aún más para tener un crecimiento
estable y continuo por otros 100 años
Kuniharu Nakamura
Presidente y Consejero delegado
Sumitomo Corporation celebrará el centenario de su
fundación en 2019. Mi objetivo es garantizar que la
compañía alcance un crecimiento estable y continuo junto
con la sociedad por otros 100 años y más.
Para garantizar el crecimiento continuo del Grupo Sumitomo
Corporation por otros 100 años, necesitamos solidificar la
base del grupo aún más.
Las siguientes tres claves están consideradas como las más
importantes para lograr este objetivo.
Primero, debemos reafirmar e implementar el Espíritu
empresarial de Sumitomo y los Principios de Gestión y las
Pautas de Conducta del Grupo Sumitomo Corporation, las
cuales constituyen la estructura principal de la compañía.
Segundo, debemos adquirir una perspectiva de mediano a
largo plazo. Necesitamos tener muy clara nuestra visión
sobre lo que pretende alcanzar el Grupo Sumitomo
Corporation de mediano a largo plazo y considerar lo que
debemos hacer para obtener esta visión.
Tercero, debemos enfocarnos en los recursos humanos.
“Para una compañía comercializadora integrada, la gente es
fundamental” — esta es mi convicción. Una “sogo shosha”
(compañía comercializadora integrada) no tiene su propia
mercancía; lo que producimos es comercio, y es nuestra
gente la que realiza la producción.
Basados en estos tres factores clave, hemos decidido sobre
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”,
tal como se muestra a continuación.
Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario
— Una visión basada en nuestros Principios de Gestión y las Pautas de Conducta —
Tenemos como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido por la sociedad como un
grupo que cumple y excede las altas expectativas que afrontan, creando un valor que ninguna
otra compañía pueda igualar de forma tal que sea favorable para nuestra identidad distintiva.
Crear valor que nadie más pueda igualar de forma tal
que sea favorable para nuestra identidad distintiva
Aspirar a ser un grupo corporativo que sea
reconocido por la sociedad como un grupo que
cumple y excede las altas expectativas que
afrontan
“Be the Best, Be the One” es un eslogan que resume
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”
en pocas palabras. Rumbo a nuestro centenario, tenemos
como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido
por la sociedad como un grupo que cumple y excede las
altas expectativas que afrontan, creando un valor que
ninguna otra compañía pueda igualar de forma tal que sea
favorable para nuestra identidad distintiva.
La idea básica de una “forma que sea favorable para
nuestra identidad distintiva” se puede encontrar en el
Espíritu empresarial de Sumitomo y en los Principios de
Gestión del grupo Sumitomo Corporation. Nuestro estilo y
cultura corporativa son el producto de muchos años de
referencia constante de esta filosofía y principios; esto se
debe a que nos enfocamos en tener presentes los
preceptos que se nos exigen para enfocarnos en la
“integridad” y en no buscar “ganancias fáciles”. Nuestra
política de contribuir y crecer junto con la sociedad a través
de actividades empresariales sólidas es también una forma
de “favorecer nuestra identidad distintiva” basada en el
espíritu y en los principios.
“Crear valor que nadie más pueda igualar” significa
demostrar la fortaleza única y funciones que solamente
puedan ser ofrecidas por el Grupo Sumitomo Corporation.
Al estar un paso siempre al frente ante los cambios e
identificando las nuevas necesidades resultantes de los
asuntos de nuestros clientes y socios empresariales
ofreciéndoles soluciones, hemos sido capaces de
desarrollar una fortaleza única y funciones que harán que
estos clientes y socios continúen haciendo negocios con
nosotros. La clave para que podamos alcanzar esto es la
Fuerza Corporativa Integrada, nuestra competencia central.
Nuestra habilidad para integrar las fortalezas del Grupo y de
los socios internos y externos sin vernos limitados por las
estructuras existentes para crear un valor superior para la
sociedad es una ventaja que nadie más puede igualar.
Solamente mediante la integración de estas dos — “la forma
de favorecer nuestra identidad distintiva” y la “creación de
un valor que nadie pueda igualar” — en una sola entidad
nos hará un grupo corporativo que pueda ganar el
reconocimiento de la sociedad y nos permitirá “Ser los
Mejores, Ser -Únicos”.
Tenemos como objetivo crear una base sólida de ganancias y aspirar a tener un nivel
superior de crecimiento basado en las utilidades siempre manteniendo la solidez financiera.
Activos totales: 9–10 trillones de yenes
Ingreso neto consolidado: 400 billones o más de yenes
4 SC Perfil Corporativo
SC Perfil Corporativo 5
Nuestro objetivo para el 2019,
nuestro año de centenario
Be the Best, Be the One
Solidificar la base del Grupo Sumitomo
Corporation aún más para tener un crecimiento
estable y continuo por otros 100 años
Kuniharu Nakamura
Presidente y Consejero delegado
Sumitomo Corporation celebrará el centenario de su
fundación en 2019. Mi objetivo es garantizar que la
compañía alcance un crecimiento estable y continuo junto
con la sociedad por otros 100 años y más.
Para garantizar el crecimiento continuo del Grupo Sumitomo
Corporation por otros 100 años, necesitamos solidificar la
base del grupo aún más.
Las siguientes tres claves están consideradas como las más
importantes para lograr este objetivo.
Primero, debemos reafirmar e implementar el Espíritu
empresarial de Sumitomo y los Principios de Gestión y las
Pautas de Conducta del Grupo Sumitomo Corporation, las
cuales constituyen la estructura principal de la compañía.
Segundo, debemos adquirir una perspectiva de mediano a
largo plazo. Necesitamos tener muy clara nuestra visión
sobre lo que pretende alcanzar el Grupo Sumitomo
Corporation de mediano a largo plazo y considerar lo que
debemos hacer para obtener esta visión.
Tercero, debemos enfocarnos en los recursos humanos.
“Para una compañía comercializadora integrada, la gente es
fundamental” — esta es mi convicción. Una “sogo shosha”
(compañía comercializadora integrada) no tiene su propia
mercancía; lo que producimos es comercio, y es nuestra
gente la que realiza la producción.
Basados en estos tres factores clave, hemos decidido sobre
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”,
tal como se muestra a continuación.
Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario
— Una visión basada en nuestros Principios de Gestión y las Pautas de Conducta —
Tenemos como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido por la sociedad como un
grupo que cumple y excede las altas expectativas que afrontan, creando un valor que ninguna
otra compañía pueda igualar de forma tal que sea favorable para nuestra identidad distintiva.
Crear valor que nadie más pueda igualar de forma tal
que sea favorable para nuestra identidad distintiva
Aspirar a ser un grupo corporativo que sea
reconocido por la sociedad como un grupo que
cumple y excede las altas expectativas que
afrontan
“Be the Best, Be the One” es un eslogan que resume
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”
en pocas palabras. Rumbo a nuestro centenario, tenemos
como objetivo ser un grupo corporativo que sea reconocido
por la sociedad como un grupo que cumple y excede las
altas expectativas que afrontan, creando un valor que
ninguna otra compañía pueda igualar de forma tal que sea
favorable para nuestra identidad distintiva.
La idea básica de una “forma que sea favorable para
nuestra identidad distintiva” se puede encontrar en el
Espíritu empresarial de Sumitomo y en los Principios de
Gestión del grupo Sumitomo Corporation. Nuestro estilo y
cultura corporativa son el producto de muchos años de
referencia constante de esta filosofía y principios; esto se
debe a que nos enfocamos en tener presentes los
preceptos que se nos exigen para enfocarnos en la
“integridad” y en no buscar “ganancias fáciles”. Nuestra
política de contribuir y crecer junto con la sociedad a través
de actividades empresariales sólidas es también una forma
de “favorecer nuestra identidad distintiva” basada en el
espíritu y en los principios.
“Crear valor que nadie más pueda igualar” significa
demostrar la fortaleza única y funciones que solamente
puedan ser ofrecidas por el Grupo Sumitomo Corporation.
Al estar un paso siempre al frente ante los cambios e
identificando las nuevas necesidades resultantes de los
asuntos de nuestros clientes y socios empresariales
ofreciéndoles soluciones, hemos sido capaces de
desarrollar una fortaleza única y funciones que harán que
estos clientes y socios continúen haciendo negocios con
nosotros. La clave para que podamos alcanzar esto es la
Fuerza Corporativa Integrada, nuestra competencia central.
Nuestra habilidad para integrar las fortalezas del Grupo y de
los socios internos y externos sin vernos limitados por las
estructuras existentes para crear un valor superior para la
sociedad es una ventaja que nadie más puede igualar.
Solamente mediante la integración de estas dos — “la forma
de favorecer nuestra identidad distintiva” y la “creación de
un valor que nadie pueda igualar” — en una sola entidad
nos hará un grupo corporativo que pueda ganar el
reconocimiento de la sociedad y nos permitirá “Ser los
Mejores, Ser -Únicos”.
Tenemos como objetivo crear una base sólida de ganancias y aspirar a tener un nivel
superior de crecimiento basado en las utilidades siempre manteniendo la solidez financiera.
Activos totales: 9–10 trillones de yenes
Ingreso neto consolidado: 400 billones o más de yenes
4 SC Perfil Corporativo
SC Perfil Corporativo 5
Para asegurar el crecimiento perpetuo del
Grupo Sumitomo Corporation
Solidificar la base de ganancias manteniendo las
finanzas sólidas para poder alcanzar un nivel
incluso superior de crecimiento de utilidades
El Grupo Sumitomo Corporation ha estado esforzándose por
solidificar la base de ganancias para el futuro y fortalecer
más la solidez financiera. Uno de los esfuerzos más
notables realizados para asegurar tanto la estabilidad como
el crecimiento de la gestión ha sido la introducción de la
relación de retorno basado en los riesgos, una técnica
adoptada antes que otras compañías como punto de
referencia de toda la empresa y común para evaluar la
rentabilidad de varios negocios.
Visión de los recursos humanos que buscamos
“Para una compañía comercializadora integrada,
la gente es fundamental”.
Nuestro compromiso de desarrollar recursos
humanos que materialicen nuestra visión
Para poder materializar nuestra visión de recursos humanos
ideales, ha sido resumido el carácter requerido en los
siguientes tres puntos, cada uno de los cuales representa la
calidad, las acciones y las habilidades esenciales.
Visión de los recursos humanos que buscamos
1. Gente con espíritu y con un fuerte sentido de ética
2. Gente que acepte los distintos valores pero que
piense y actúe bajo iniciativa propia
Con el propósito de lograr la visión de “Nuestro Objetivo
para el 2019, Nuestro Año de Centenario”, solidificaremos
nuestra base de ganancias mientras mantenemos la solidez
financiera para obtener un nivel superior de crecimiento de
utilidades. Con este fin, haremos que los pilares de
ganancias existentes sean más sólidos, fomentaremos y
desarrollaremos nuevos pilares de ganancias para el futuro
desde una perspectiva de mediano a largo plazo, y
realizaremos reducciones y desinversiones de negocios que
muestren poco potencial para las utilidades o crecimiento.
Adicionalmente, a través de la estimulación continua del
metabolismo de nuestra empresa y mediante la utilización
de nuestros recursos administrativos limitados de forma
efectiva, mejoraremos la calidad y rentabilidad de nuestro
portafolios empresarial y desarrollaremos una base de
ganancias más sustancial y más sólida.
3. Gente que pueda crear nuevos negocios sin verse
limitado por las estructuras existentes
Los empleados que tengan abundancia de conocimiento y
habilidades pero que no tengan espíritu ni un fuerte sentido de
ética finalizarán siendo un riesgo elevado para las compañías.
La prioridad más importante para los empleados es conservar
la modestia y desarrollar sólidamente las virtudes humanas
fundamentales.
Para garantizar una mayor expansión global del Grupo
Sumitomo Corporation, necesitamos liderazgo que sea capaz
de comprender la diversidad en cuanto a nacionalidad, raza,
religión, cultura, entre otros aspectos, y comunicar con las
personas de distinta procedencia en el interior y exterior del
Grupo para movilizar el potencial de cada uno.
A través del desarrollo de esta base sólida de ganancias,
generaremos un nivel superior de crecimiento de utilidades
y situaremos una base sólida en la cual el Grupo Sumitomo
Corporation siga creciendo por otros 100 años y así
sucesivamente de forma interminable.
También necesitamos recursos humanos que tengan la
capacidad de imaginación requerida para combinar distintos
elementos y crear algo nuevo sin limitarse por las estructuras
existentes, junto con la habilidad de planificar, implementación
de unidades que conviertan los planes en negocios reales, y el
poder de negociación - es decir, todos los elementos
necesarios para crear nuevos negocios. Esta es la función
principal de una “sogo shosha” (compañía comercializadora
integrada) y la fuerza impulsora para crear nuevo valor.
Creo que la suma de todas las habilidades y experiencias de
cada uno de los empleados representa el valor verdadero de
Sumitomo Corporation, y que el crecimiento continuo de los
individuos es una fuerza impulsora para el crecimiento
interminable del Grupo. Nos dedicaremos al desarrollo
continuo de recursos humanos a través del esfuerzo
coordinado y unificado en el Grupo.
Crecimiento junto con la sociedad
6 SC Perfil Corporativo
Un grupo corporativo donde cada empleado trabaje con espíritu
y orgullo, que crezca junto con la sociedad mientras demuestra
la fortaleza distintiva a través de la creación de un valor que
favorezca la identidad y la exclusividad del Grupo Sumitomo
Corporation, contribuyendo así a clientes, socios comerciales y a
la sociedad, y brindando soporte a todos los grupos interesados
incluidos los empleados en su búsqueda de prosperidad y
sueños - esta es la visión del Grupo que pretendemos lograr.
Por favor vea hacia el futuro del Grupo Sumitomo Corporation.
SC Perfil Corporativo 7
Para asegurar el crecimiento perpetuo del
Grupo Sumitomo Corporation
Solidificar la base de ganancias manteniendo las
finanzas sólidas para poder alcanzar un nivel
incluso superior de crecimiento de utilidades
El Grupo Sumitomo Corporation ha estado esforzándose por
solidificar la base de ganancias para el futuro y fortalecer
más la solidez financiera. Uno de los esfuerzos más
notables realizados para asegurar tanto la estabilidad como
el crecimiento de la gestión ha sido la introducción de la
relación de retorno basado en los riesgos, una técnica
adoptada antes que otras compañías como punto de
referencia de toda la empresa y común para evaluar la
rentabilidad de varios negocios.
Visión de los recursos humanos que buscamos
“Para una compañía comercializadora integrada,
la gente es fundamental”.
Nuestro compromiso de desarrollar recursos
humanos que materialicen nuestra visión
Para poder materializar nuestra visión de recursos humanos
ideales, ha sido resumido el carácter requerido en los
siguientes tres puntos, cada uno de los cuales representa la
calidad, las acciones y las habilidades esenciales.
Visión de los recursos humanos que buscamos
1. Gente con espíritu y con un fuerte sentido de ética
2. Gente que acepte los distintos valores pero que
piense y actúe bajo iniciativa propia
Con el propósito de lograr la visión de “Nuestro Objetivo
para el 2019, Nuestro Año de Centenario”, solidificaremos
nuestra base de ganancias mientras mantenemos la solidez
financiera para obtener un nivel superior de crecimiento de
utilidades. Con este fin, haremos que los pilares de
ganancias existentes sean más sólidos, fomentaremos y
desarrollaremos nuevos pilares de ganancias para el futuro
desde una perspectiva de mediano a largo plazo, y
realizaremos reducciones y desinversiones de negocios que
muestren poco potencial para las utilidades o crecimiento.
Adicionalmente, a través de la estimulación continua del
metabolismo de nuestra empresa y mediante la utilización
de nuestros recursos administrativos limitados de forma
efectiva, mejoraremos la calidad y rentabilidad de nuestro
portafolios empresarial y desarrollaremos una base de
ganancias más sustancial y más sólida.
3. Gente que pueda crear nuevos negocios sin verse
limitado por las estructuras existentes
Los empleados que tengan abundancia de conocimiento y
habilidades pero que no tengan espíritu ni un fuerte sentido de
ética finalizarán siendo un riesgo elevado para las compañías.
La prioridad más importante para los empleados es conservar
la modestia y desarrollar sólidamente las virtudes humanas
fundamentales.
Para garantizar una mayor expansión global del Grupo
Sumitomo Corporation, necesitamos liderazgo que sea capaz
de comprender la diversidad en cuanto a nacionalidad, raza,
religión, cultura, entre otros aspectos, y comunicar con las
personas de distinta procedencia en el interior y exterior del
Grupo para movilizar el potencial de cada uno.
A través del desarrollo de esta base sólida de ganancias,
generaremos un nivel superior de crecimiento de utilidades
y situaremos una base sólida en la cual el Grupo Sumitomo
Corporation siga creciendo por otros 100 años y así
sucesivamente de forma interminable.
También necesitamos recursos humanos que tengan la
capacidad de imaginación requerida para combinar distintos
elementos y crear algo nuevo sin limitarse por las estructuras
existentes, junto con la habilidad de planificar, implementación
de unidades que conviertan los planes en negocios reales, y el
poder de negociación - es decir, todos los elementos
necesarios para crear nuevos negocios. Esta es la función
principal de una “sogo shosha” (compañía comercializadora
integrada) y la fuerza impulsora para crear nuevo valor.
Creo que la suma de todas las habilidades y experiencias de
cada uno de los empleados representa el valor verdadero de
Sumitomo Corporation, y que el crecimiento continuo de los
individuos es una fuerza impulsora para el crecimiento
interminable del Grupo. Nos dedicaremos al desarrollo
continuo de recursos humanos a través del esfuerzo
coordinado y unificado en el Grupo.
Crecimiento junto con la sociedad
6 SC Perfil Corporativo
Un grupo corporativo donde cada empleado trabaje con espíritu
y orgullo, que crezca junto con la sociedad mientras demuestra
la fortaleza distintiva a través de la creación de un valor que
favorezca la identidad y la exclusividad del Grupo Sumitomo
Corporation, contribuyendo así a clientes, socios comerciales y a
la sociedad, y brindando soporte a todos los grupos interesados
incluidos los empleados en su búsqueda de prosperidad y
sueños - esta es la visión del Grupo que pretendemos lograr.
Por favor vea hacia el futuro del Grupo Sumitomo Corporation.
SC Perfil Corporativo 7
Principios de Gestión y las Pautas de Conducta
del Grupo Sumitomo Corporation basada
en el Espíritu empresarial de Sumitomo
1600s
1800s
Los Preceptos
“Monjuin Shiigaki” del fundador
Los Preceptos “Monjuin Shiigaki” del
fundador están contenidos en una carta
enviada por Masatomo Sumitomo
(1585-1652), el fundador de Sumitomo y
un hombre religioso, a sus familiares
durante su vejez. Resumidamente
describe los principios guía de sus
operaciones empresariales.
Al inicio, incita al lector “no solo en el
ámbito empresarial sino en todas las
situaciones, a esforzarse con la más
profunda gratitud en cada aspecto”.
Los preceptos también incluyen
doctrinas de enseñanza tales como las
siguientes: “Cuando los productos se te
ofrecen por debajo del precio normal del
mercado, bajo ninguna circunstancia
debes comprar dichos productos, es muy
probable que su origen sea desconocido
y que hayan sido robados”, “Nunca des
albergue a un extraño, no importa quién
pueda ser; del mismo modo, nunca tomes
bajo custodia los objetos de un extraño,
sin importar que tan insignificantes
puedan parecer” (estos actos fueron
prohibidos por el gobierno) y “Sin importar
lo que alguien te pudiera decir, nunca
pierdas el temperamento ni digas malas
palabras; explica de forma educada tu
posición hasta que se logre el
entendimiento”. Estas enseñanzas han
sido heredadas y forman la base del
Espíritu empresarial de Sumitomo. En la
actualidad se siguen tomando en cuenta
estos principios, tal como, “no obtengas
ganancias fáciles” (es decir, obtener
utilidades solamente en una transacción
de precio justo que pueda explicarse con
confianza), “cumplimiento” y “gestión de
integridad y firme gestión”.
Monjuin Shiigaki
(Fuente: Archivos históricos de Sumitomo)
8 SC Perfil Corporativo
Saihei Hirose,
primer Director general de Sumitomo
(Fuente: Archivos históricos de Sumitomo)
Normas que rigen la casa de
Sumitomo
La mina de cobre Besshi (abierta en 1691)
encontró muchas condiciones adversas
durante la Restauración de Meiji (a finales
de 1860). Cuando bajó el precio del
cobre, los costos de operación se
incrementaron abruptamente debido al
aumento de precios en el arroz y en otros
productos, y los préstamos a los señores
feudales fueron impagables. En cierto
punto, fue casi forzada a ser vendida.
Saihei Hirose (1828–1914), gerente de la
mina quien posteriormente llegó a ser el
Director general de Sumitomo, actuó
arriesgadamente y modernizó la
operación con tecnologías estilo
occidente. Las reformas operacionales de
Hirose salvaron la mina y su comunidad.
En 1882, cuando fungía como
Director general, Hirose creó las Normas
que rigen la casa de Sumitomo, las
cuales consistían de 19 secciones y 196
artículos, para reflejar el espíritu
empresarial que la familia había seguido
por más de 250 años de historia. Las
Normas claramente muestran la filosofía
corporativa de Sumitomo en el Artículo 3
de la Sección I: “Debemos practicar la
firme gestión para poder sobrellevar de
forma efectiva los tiempos cambiantes.
Sin embargo, bajo ninguna
circunstancia debemos ir en pos de
ganancias fáciles o actuar de forma
imprudente”.
Sumitomo siempre ha actuado con honestidad al realizar sus activades comerciales, contribuyendo de este modo a
alcanzar la prosperidad y hacer que los sueños de nuestros socios comerciales, de nuestra sociedad así como de otras
partes interesadas se hagan realidad. Como resultado, hemos creado confianza y esto nos ha ayudado a desarrollar
nuevos negocios y a crear un ciclo de crecimiento positivo. Los Principios de Gestión y las Pautas de Conducta del
Grupo Sumitomo Corporation se basan en el Espíritu empresarial de Sumitomo, el cual ha sido transmitido por 400 años.
1900s
2000s
Principios empresariales
Principios de Gestión y las
Pautas de Conducta del Grupo
Sumitomo Corporation
En 1891, las Normas que rigen la casa
de Sumitomo fueron separadas en dos
partes, el código de la familia (normas
corporativas) y las constituciones de la
familia (los principios del pilar de la
familia), para distinguir la propiedad de
las operaciones empresariales. En esa
ocasión, el principio de “integridad” fue
introducido y colocado al principio de
las Normas que rigen la casa de
Sumitomo con el principio en el Artículo
3, el cual en conjunto llegó a conformar
los Principios empresariales. En 1928,
mientras las actividades empresariales
de Sumitomo se expandían a distintas
áreas, incluidas la industria siderúrgica,
maquinaria y química, fueron
establecidas las Normas empresariales
de Sumitomo. Los dos artículos de los
Principios empresariales han sido
transferidos a las generaciones y aun
sirven como normas corporativas de
todas las empresas del grupo.
Artículo 1: Sumitomo debe alcanzar
la fortaleza y la prosperidad dándole
importancia a la integridad y a la firme
gestión en la conducta de su empresa.
Artículo 2: Sumitomo debe
gestionar sus actividades con previsión
y flexibilidad para poder hacer frente de
forma efectiva a la evolución del tiempo.
Sin embargo, bajo ninguna
circunstancia debemos ir en pos de
ganancias fáciles o actos de forma
imprudente.
Principios empresariales
Anexo de edificio de Sumitomo donde estaba ubicada
la oficina central de Nippon Kensetsu Sangyo
Estatutos de gestión de
Sumitomo Corporation
Osaka North Harbour Co, Ltd.,
predecesor de Sumitomo Corporation,
fue fundada en 1919. Posteriormente,
después de la Segunda Guerra Mundial,
la compañía cambió su nombre a
Nippon Kensetsu Sangyo Co, Ltd.,
dando inicio a una nueva vida como
empresa de comercialización general.
En 1952, cuando la empresa fue
incorporada con el nombre actual, los
Principios empresariales fueron elegidos
como filosofía de gestión para todas las
operaciones corporativas y la base del
crecimiento sostenido.
Mientras crecía rápidamente la
economía de Japón después de la
guerra, la contaminación ambiental, la
inflación así como otros aspectos
públicos empezaron a surgir. Las
corporaciones empresariales y sus
códigos de conducta tuvieron el desafío
de realizar relaciones claras entre el
gobierno nacional y las corporaciones,
así como también entre los ciudadanos
y las corporaciones. Para responder a
esto, en 1973, Sumitomo Corporation
determinó los Estatutos de gestión de
Sumitomo Corporation, estatutos
originales que consisten en los
Principios básicos de gestión y los
Lineamientos operacionales.
A principios de 1990, la burbuja estalló,
firme gestión con el máximo respeto al
continuó la apreciación drástica del yen y la
individuo” muestra nuestro estilo
economía japonesa entró a un largo periodo
empresarial y el tercer artículo,
de bajo crecimiento. Sumitomo Corporation
“Fomentar una cultura corporativa llena
no tuvo elección más que re-evaluar el
de vitalidad y orientada a la innovación”
estado existente de sus transacciones
refleja nuestra cultura empresarial.
empresariales y los métodos de gestión de
Los Pautas de Conducta fueron
riesgos. Frente a este panorama, existía el
generadas basándose en estos
reconocimiento de gestión que la empresa
principios para guiar a los empleados
necesitaba recurrir al Espíritu empresarial de
en sus operaciones empresariales
Sumitomo, el cual había servido como base
diarias.
de las operaciones empresariales
de Sumitomo y la fuerza impulsora
para superar muchas crisis a lo
PRINCIPIOS DE GESTION Y LAS PAUTAS DE
largo de los últimos 400 años. Este
CONDUCTA DEL GRUPO SUMITOMO CORPORATION
reconocimiento se acrecentó más
en 1996, año en el que ocurrió el
VISION CORPORATIVA
incidente del cobre, dando origen
al establecimiento de 1998 de los
Aspiramos a ser una organización global que
Principios de Gestión y las Pautas
vaya en todo momento anticipada a los cambios,
que siempre cree nuevos valores y que
de Conducta del Grupo Sumitomo
contribuya ampliamente a la sociedad.
Corporation.
Los Principios de Gestión y
PRINCIPIOS DE GESTION
las Pautas de Conducta la cual
<Espíritu Empresarial>
consiste en los Principios de
• Lograr la prosperidad y hacer realidad los sueños
Gestión y en los Lineamientos
a través de actividades empresariales sólidas.
de actividad, fue recopilada
<Estilo Empresarial>
tomando como base el Espíritu
• Otorgar una importancia primordial a la
empresarial de Sumitomo, el
integridad y a la firme gestión con el máximo
espíritu empresarial cual ha sido
respeto al individuo.
fomentada a lo largo de 400
<Cultura Empresarial>
años de historia de Sumitomo, y
• Fomentar una cultura corporativa llena de
la perspectiva global actual, de
vitalidad y orientada a la innovación.
una forma simple y sistemática.
El preámbulo de los
PAUTAS DE CONDUCTA
Principios de Gestión muestra la
• Actuar con honestidad y sinceridad sobre la base
visión corporativa: “Aspiramos a
del Espíritu empresarial de Sumitomo, siempre
ser una organización global que
acorde con los Principios de Gestión
vaya en todo momento
• Cumplir con las leyes y normas, manteniendo los
anticipada a los cambios, que
más altos estándares éticos.
siempre cree nuevos valores y
• Otorgar gran relevancia a la transparencia y la
que contribuya ampliamente a la
apertura.
sociedad” . El primer artículo de
• Asignar especial importancia a la preservación
del entorno global.
los Principios de Gestión,
• Contribuir a la sociedad como un buen ciudadano
“Lograr la prosperidad y hacer
corporativo.
realidad los sueños a través de
•
Lograr
un excelente trabajo en equipo y una
actividades empresariales
fuerza
corporativa
integrada a través de la
sólidas” describe nuestra
comunicación activa.
espíritu empresarial mientras
• Establecer objetivos claros e implementar
que el segundo artículo,
acciones pertinentes para alcanzarlos con
“Otorgar una importancia
entusiasmo.
primordial a la integridad y a la
SC Perfil Corporativo 9
Principios de Gestión y las Pautas de Conducta
del Grupo Sumitomo Corporation basada
en el Espíritu empresarial de Sumitomo
1600s
1800s
Los Preceptos
“Monjuin Shiigaki” del fundador
Los Preceptos “Monjuin Shiigaki” del
fundador están contenidos en una carta
enviada por Masatomo Sumitomo
(1585-1652), el fundador de Sumitomo y
un hombre religioso, a sus familiares
durante su vejez. Resumidamente
describe los principios guía de sus
operaciones empresariales.
Al inicio, incita al lector “no solo en el
ámbito empresarial sino en todas las
situaciones, a esforzarse con la más
profunda gratitud en cada aspecto”.
Los preceptos también incluyen
doctrinas de enseñanza tales como las
siguientes: “Cuando los productos se te
ofrecen por debajo del precio normal del
mercado, bajo ninguna circunstancia
debes comprar dichos productos, es muy
probable que su origen sea desconocido
y que hayan sido robados”, “Nunca des
albergue a un extraño, no importa quién
pueda ser; del mismo modo, nunca tomes
bajo custodia los objetos de un extraño,
sin importar que tan insignificantes
puedan parecer” (estos actos fueron
prohibidos por el gobierno) y “Sin importar
lo que alguien te pudiera decir, nunca
pierdas el temperamento ni digas malas
palabras; explica de forma educada tu
posición hasta que se logre el
entendimiento”. Estas enseñanzas han
sido heredadas y forman la base del
Espíritu empresarial de Sumitomo. En la
actualidad se siguen tomando en cuenta
estos principios, tal como, “no obtengas
ganancias fáciles” (es decir, obtener
utilidades solamente en una transacción
de precio justo que pueda explicarse con
confianza), “cumplimiento” y “gestión de
integridad y firme gestión”.
Monjuin Shiigaki
(Fuente: Archivos históricos de Sumitomo)
8 SC Perfil Corporativo
Saihei Hirose,
primer Director general de Sumitomo
(Fuente: Archivos históricos de Sumitomo)
Normas que rigen la casa de
Sumitomo
La mina de cobre Besshi (abierta en 1691)
encontró muchas condiciones adversas
durante la Restauración de Meiji (a finales
de 1860). Cuando bajó el precio del
cobre, los costos de operación se
incrementaron abruptamente debido al
aumento de precios en el arroz y en otros
productos, y los préstamos a los señores
feudales fueron impagables. En cierto
punto, fue casi forzada a ser vendida.
Saihei Hirose (1828–1914), gerente de la
mina quien posteriormente llegó a ser el
Director general de Sumitomo, actuó
arriesgadamente y modernizó la
operación con tecnologías estilo
occidente. Las reformas operacionales de
Hirose salvaron la mina y su comunidad.
En 1882, cuando fungía como
Director general, Hirose creó las Normas
que rigen la casa de Sumitomo, las
cuales consistían de 19 secciones y 196
artículos, para reflejar el espíritu
empresarial que la familia había seguido
por más de 250 años de historia. Las
Normas claramente muestran la filosofía
corporativa de Sumitomo en el Artículo 3
de la Sección I: “Debemos practicar la
firme gestión para poder sobrellevar de
forma efectiva los tiempos cambiantes.
Sin embargo, bajo ninguna
circunstancia debemos ir en pos de
ganancias fáciles o actuar de forma
imprudente”.
Sumitomo siempre ha actuado con honestidad al realizar sus activades comerciales, contribuyendo de este modo a
alcanzar la prosperidad y hacer que los sueños de nuestros socios comerciales, de nuestra sociedad así como de otras
partes interesadas se hagan realidad. Como resultado, hemos creado confianza y esto nos ha ayudado a desarrollar
nuevos negocios y a crear un ciclo de crecimiento positivo. Los Principios de Gestión y las Pautas de Conducta del
Grupo Sumitomo Corporation se basan en el Espíritu empresarial de Sumitomo, el cual ha sido transmitido por 400 años.
1900s
2000s
Principios empresariales
Principios de Gestión y las
Pautas de Conducta del Grupo
Sumitomo Corporation
En 1891, las Normas que rigen la casa
de Sumitomo fueron separadas en dos
partes, el código de la familia (normas
corporativas) y las constituciones de la
familia (los principios del pilar de la
familia), para distinguir la propiedad de
las operaciones empresariales. En esa
ocasión, el principio de “integridad” fue
introducido y colocado al principio de
las Normas que rigen la casa de
Sumitomo con el principio en el Artículo
3, el cual en conjunto llegó a conformar
los Principios empresariales. En 1928,
mientras las actividades empresariales
de Sumitomo se expandían a distintas
áreas, incluidas la industria siderúrgica,
maquinaria y química, fueron
establecidas las Normas empresariales
de Sumitomo. Los dos artículos de los
Principios empresariales han sido
transferidos a las generaciones y aun
sirven como normas corporativas de
todas las empresas del grupo.
Artículo 1: Sumitomo debe alcanzar
la fortaleza y la prosperidad dándole
importancia a la integridad y a la firme
gestión en la conducta de su empresa.
Artículo 2: Sumitomo debe
gestionar sus actividades con previsión
y flexibilidad para poder hacer frente de
forma efectiva a la evolución del tiempo.
Sin embargo, bajo ninguna
circunstancia debemos ir en pos de
ganancias fáciles o actos de forma
imprudente.
Principios empresariales
Anexo de edificio de Sumitomo donde estaba ubicada
la oficina central de Nippon Kensetsu Sangyo
Estatutos de gestión de
Sumitomo Corporation
Osaka North Harbour Co, Ltd.,
predecesor de Sumitomo Corporation,
fue fundada en 1919. Posteriormente,
después de la Segunda Guerra Mundial,
la compañía cambió su nombre a
Nippon Kensetsu Sangyo Co, Ltd.,
dando inicio a una nueva vida como
empresa de comercialización general.
En 1952, cuando la empresa fue
incorporada con el nombre actual, los
Principios empresariales fueron elegidos
como filosofía de gestión para todas las
operaciones corporativas y la base del
crecimiento sostenido.
Mientras crecía rápidamente la
economía de Japón después de la
guerra, la contaminación ambiental, la
inflación así como otros aspectos
públicos empezaron a surgir. Las
corporaciones empresariales y sus
códigos de conducta tuvieron el desafío
de realizar relaciones claras entre el
gobierno nacional y las corporaciones,
así como también entre los ciudadanos
y las corporaciones. Para responder a
esto, en 1973, Sumitomo Corporation
determinó los Estatutos de gestión de
Sumitomo Corporation, estatutos
originales que consisten en los
Principios básicos de gestión y los
Lineamientos operacionales.
A principios de 1990, la burbuja estalló,
firme gestión con el máximo respeto al
continuó la apreciación drástica del yen y la
individuo” muestra nuestro estilo
economía japonesa entró a un largo periodo
empresarial y el tercer artículo,
de bajo crecimiento. Sumitomo Corporation
“Fomentar una cultura corporativa llena
no tuvo elección más que re-evaluar el
de vitalidad y orientada a la innovación”
estado existente de sus transacciones
refleja nuestra cultura empresarial.
empresariales y los métodos de gestión de
Los Pautas de Conducta fueron
riesgos. Frente a este panorama, existía el
generadas basándose en estos
reconocimiento de gestión que la empresa
principios para guiar a los empleados
necesitaba recurrir al Espíritu empresarial de
en sus operaciones empresariales
Sumitomo, el cual había servido como base
diarias.
de las operaciones empresariales
de Sumitomo y la fuerza impulsora
para superar muchas crisis a lo
PRINCIPIOS DE GESTION Y LAS PAUTAS DE
largo de los últimos 400 años. Este
CONDUCTA DEL GRUPO SUMITOMO CORPORATION
reconocimiento se acrecentó más
en 1996, año en el que ocurrió el
VISION CORPORATIVA
incidente del cobre, dando origen
al establecimiento de 1998 de los
Aspiramos a ser una organización global que
Principios de Gestión y las Pautas
vaya en todo momento anticipada a los cambios,
que siempre cree nuevos valores y que
de Conducta del Grupo Sumitomo
contribuya ampliamente a la sociedad.
Corporation.
Los Principios de Gestión y
PRINCIPIOS DE GESTION
las Pautas de Conducta la cual
<Espíritu Empresarial>
consiste en los Principios de
• Lograr la prosperidad y hacer realidad los sueños
Gestión y en los Lineamientos
a través de actividades empresariales sólidas.
de actividad, fue recopilada
<Estilo Empresarial>
tomando como base el Espíritu
• Otorgar una importancia primordial a la
empresarial de Sumitomo, el
integridad y a la firme gestión con el máximo
espíritu empresarial cual ha sido
respeto al individuo.
fomentada a lo largo de 400
<Cultura Empresarial>
años de historia de Sumitomo, y
• Fomentar una cultura corporativa llena de
la perspectiva global actual, de
vitalidad y orientada a la innovación.
una forma simple y sistemática.
El preámbulo de los
PAUTAS DE CONDUCTA
Principios de Gestión muestra la
• Actuar con honestidad y sinceridad sobre la base
visión corporativa: “Aspiramos a
del Espíritu empresarial de Sumitomo, siempre
ser una organización global que
acorde con los Principios de Gestión
vaya en todo momento
• Cumplir con las leyes y normas, manteniendo los
anticipada a los cambios, que
más altos estándares éticos.
siempre cree nuevos valores y
• Otorgar gran relevancia a la transparencia y la
que contribuya ampliamente a la
apertura.
sociedad” . El primer artículo de
• Asignar especial importancia a la preservación
del entorno global.
los Principios de Gestión,
• Contribuir a la sociedad como un buen ciudadano
“Lograr la prosperidad y hacer
corporativo.
realidad los sueños a través de
•
Lograr
un excelente trabajo en equipo y una
actividades empresariales
fuerza
corporativa
integrada a través de la
sólidas” describe nuestra
comunicación activa.
espíritu empresarial mientras
• Establecer objetivos claros e implementar
que el segundo artículo,
acciones pertinentes para alcanzarlos con
“Otorgar una importancia
entusiasmo.
primordial a la integridad y a la
SC Perfil Corporativo 9
RSC (Responsabilidad Social Corporativa)
en el Grupo Sumitomo Corporation
En la introducción de los Principios de Gestión y las Pautas
de los problemas sociales mediante la participación en el
de Conducta, el grupo establece su visión corporativa:
diálogo con una variedad de las partes interesadas, y
“Aspiramos a ser una organización global que vaya en todo
trabajar estratégicamente a través de actividades
momento anticipada a los cambios, que siempre cree nuevos
empresariales para resolverlos. Al realizar esto, creamos
valores y que contribuya ampliamente a la sociedad”. La
nuevo valor y promovemos el crecimiento sostenido de la
declaración continúa describiendo el espíritu empresarial, el
sociedad y del grupo.
cual es, “Lograr la prosperidad y hacer realidad los sueños a
Celebraremos el aniversario de centenario de nuestro
través de actividades empresariales sólidas” y el estilo
establecimiento en 2019. Para garantizar que estemos entre
empresarial de Sumitomo Corporation, el cual consiste en
los primeros en responder al entorno empresarial siempre
“Otorgar una importancia primordial a la integridad y a la
cambiante y seguir creciendo junto con la sociedad por
firme gestión con el máximo respeto al individuo”.
otros 50, 100, y mucho años más; creemos que es crítico
El Grupo Sumitomo Corporation se refiere a la RSC como
considerar lo que podemos y debemos hacer como
un medio de trabajo para lograr nuestra visión corporativa
organización, y basándonos en esto dar seguimiento
permaneciendo firmes al estilo empresarial descrito en
mediante la planeación e implementación de estrategias
nuestros Principios de Gestión y las Pautas de Conducta,
empresariales.
comprometiéndose con la gestión corporativa responsable y
trabajando para cumplir con nuestra espíritu empresarial. En
otras palabras, la RSC se centra en las actividades
RSC de nuestro grupo=
Implementación de los Principios
de Gestión y las Pautas de Conducta
empresariales sólidas. Específicamente, se espera que cada
miembro de la organización realice sus labores diariamente
con espíritu y con alto nivel de ética, poniendo de este modo
en práctica nuestra Principios de Gestión y las Pautas de
Conducta.
RSC a través de
actividades empresariales
RSC a través de
actividades de
contribución social
Este enfoque se basa en profundizar en el conocimiento
La mina de cobre de Besshi - la raíz de Sumitomo. Para finales del Siglo 19, Teigo Iba, quien llegó a ser el segundo Director General de Sumitomo
después de prestar sus servicios como gerente de la Mina de cobre de Besshi, presionó mucho a través de un proyecto de reforestación a gran
escala para restaurar las montañas de Besshi que habían sido devastadas a consecuencia de las actividades mineras que la compañía había
realizado durante mucho tiempo. Las restauradas montañas exuberantes que rodean la Mina de cobre de Besshi son símbolo de las actividades RSC
de Sumitomo. (Fuente: Silvicultura de Sumitomo)
10 SC Perfil Corporativo
Perfil Corporativo
1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tokio 104-8610, Japón
URL: http:/ /www.sumitomocorp.co.jp/english/
Perfil Corporativo
A partir del 31
de marzo de 2013
Nombre de compañía SUMITOMO CORPORATION
Fecha de establecimiento 24 de diciembre de 1919
Presidente y Consejero delegado Kuniharu Nakamura
Capital desembolsado 219.3 billones de yenes
Número de oficinas (a partir del 1 de abril de 2014)
Nacionales: 24 Extranjero (66 países): 115
Oficina central Harumi Island Triton Square Office Tower Y
8-11 Harumi 1-chome, Chuo-ku, Tokio 104-8610 Japón
Teléfono: +81-3-5166-5000
URL: http://www.sumitomocorp.co.jp/english/
Número de empleados 5,213 (Base consolidada: 73,953)
Número de subsidiarias consolidadas 562
(436 en el extranjero, 126 nacionales)
Compañías asociadas [método de participación] 237
(187 en el extranjero, 50 nacionales)
Descripción empresarial Con su red global y basados en la
confianza de las compañías de varias industrias y de los clientes,
Sumitomo Corporation se involucra en actividades empresariales
multifacéticas aprovechando al máximo su Fuerza Corporativa
Integrada. Estas actividades empresariales incluyen la venta de
distintos productos y servicios en Japón, importación y
exportación, comercio trilateral e inversión empresarial
internacional.
Red global
Las oficinas del extranjero se operan en cuatro amplias regiones.
(A partir del 1 de abril de 2014)
Europa, Medio Este, África
y los países del CEI
Asia del este
Oficinas
centrales (Tokio)
Asia y Oceanía
EXTRANJERO: 66 países
JAPÓN:
Oficinas centrales
3 subsidiarias/9 lugares
6 oficinas/14 lugares
41 subsidiarias/90 lugares
25 oficinas/25 lugares
Total
115 lugares
Total
24 lugares
Américas
Organización
A partir del 1 de abril de 2014
■
Consejo de
auditores
corporativos
Auditor
corporativo
Grupo corporativo
Departamento de administración
del auditor corporativo
Departamento de auditoría interna
■
Unidades comerciales
Unidad comercial de
productos metálicos
Departamento de planeación y administración,
unidad comercial de productos metálicos
División de láminas de acero y productos
de acero para la construcción
División de productos metálicos para la
industria automotriz y ferroviaria
Planeación corporativa y
Grupo de coordinación
División de metales ligeros y láminas de
acero especializadas
División de productos tubulares
Recursos humanos,
asuntos generales y
grupo legal
Reunión
general de
accionistas
Consejo de
directores
Presidente y
Consejero
delegado
Unidad comercial
de sistemas de transporte
y de construcción
Departamento de planeación y
administración, unidad comercial de
sistemas de transporte y de construcción
División de sistemas de embarcaciones,
aeronáutica y transporte
Directores
ejecutivos
División automotriz, n.° 1
División automotriz, n.° 2
Grupo de gestión de
recursos financieros
División de sistemas de construcción
y minería
Unidad comercial del medio
ambiente e infraestructura
Departamento de planeación y administración,
unidad comercial del medio ambiente e
infraestructura
División comercial de proyectos del medio
ambiente e infraestructura
División comercial de infraestructura de energía global
División comercial de logística y seguros
Unidad comercial de medios,
red, productos relacionados con
el estilo de vida y servicios
Departamento de planeación y
administración, medios, red, productos
relacionados con el estilo de vida y servicios
División de medios
División de red
División comercial de estilo de vida y venta al menudeo
División comercial de alimentos y agricultura
División de materiales y provisiones
División de construcción y bienes raíces
Departamento de desarrollo y coordinación
de construcción general
Unidad comercial de recursos
minerales, energía, productos
químicos y electrónicos
Departamento de planeación y administración,
Unidad comercial de recursos minerales,
energía, productos químicos y electrónicos
División de recursos minerales n.° 1
División de recursos minerales n.° 2
División de energía
División de productos químicos y electrónicos básicos
División de ciencia de la vida
ES140401
Plan de gestión
a medio plazo
2013-2014 Año fiscal
Be the Best, Be the One 2014
Al formular el plan de gestión a medio plazo para el año fiscal
2013 hasta el 2014 “Be the Best, Be the One 2014”
(BBBO2014), el Grupo Sumitomo Corporation ha establecido
“Nuestro objetivo para el 2019, nuestro año de centenario”
(Nuestro objetivo para el 2019).
Nuestro objetivo para el 2019,
nuestro año de centenario
— Una visión basada en nuestros Principios
de Gestión y las Pautas de Conducta —
Tenemos como objetivo ser un grupo corporativo
que sea reconocido por la sociedad como un grupo
que cumple y excede las altas expectativas que
afrontan, creando un valor que ninguna otra compañía
pueda igualar de forma tal que sea favorable para
nuestra identidad distintiva.
Tenemos como objetivo crear una base sólida de
ganancias y aspirar a tener un nivel superior de
crecimiento basado en las utilidades siempre
manteniendo la solidez financiera.
Activos totales: 9-10 trillones de yenes
Ingreso neto consolidado:
400 billones o más de yenes
En BBBO2014, los primeros dos años del plan están
orientados hacia la realización de la visión de lo que es
“Nuestro objetivo para el 2019”, y se los definen como una
etapa para dar paso a “un nivel superior de crecimiento de
utilidades a través de la mejora al máximo de nuestro poder de
ganancias”; crearemos una base sólida de ganancias
manteniendo la solidez financiera.
Haremos que los pilares de ganancias existentes sean
más sólidos a través de dichas acciones tales como la
ejecución ininterrumpida de nuevas inversiones y préstamos. Al
mismo tiempo, nos esforzaremos por fomentar y desarrollar
nuevos pilares de ganancias para el futuro que garanticen el
crecimiento de mediano a largo plazo. Mientras tanto, también
realizaremos de forma continua reducciones y desinversiones
de negocios que muestren poco potencial de generación de
utilidades o crecimiento, para poder estimular el metabolismo
de nuestro portafolios empresarial.
Adicionalmente, buscaremos alcanzar la fortaleza y la
capacidad del Grupo Sumitomo Corporation, y al mismo tiempo,
las combinaremos para apalancar nuestra fuerza corporativa
integrada tanto desde el interior como el exterior de la compañía.
A continuación se indican los objetivos cuantitativos y el
balance financiero para BBBO2014.
Objetivos cuantitativos:
Ingreso neto consolidado*: 2013 año fiscal 240,0 billones de yenes
2014 año fiscal 270,0 billones de yenes
Relación de retorno basado en riesgos : aprox. 12% (cada año fiscal)
ROA
: 3% ó más (cada año fiscal)
* El “Ingreso neto consolidado” es equivalente a la “utilidad atribuible a los propietarios de la
controladora” de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS).
El Plan de Balance Financiero (Totales de dos años):
Nueva inversión y préstamos
: 750,0 billones de yenes
Desinversión y reducción de activos : -770,0 billones de yenes
ES131002/1000
Sector de metales y productos no ferrosos
Nuestro objetivo
Reforzaremos nuestras relaciones con participantes globales para
crear cadenas de valor con costos más competitivos.
Entorno empresarial
El alcance del uso y de la aplicación de
aluminio, titanio y de otros productos
metálicos no ferrosos se ha ampliado en
los años recientes, esperando que la
demanda hacia los mismos crezca más.
Este mercado debe continuar en
expansión, dada la necesidad de reducir
el peso y mejorar la economía de
combustible para automóviles, aeronaves
así como para otro equipo de transporte.
Fortaleza y estrategias
En el negocio de aluminio, hacemos gala
de los volúmenes de transacción más
altos en la venta de aluminio entre
compañías de comercialización
integradas japonesas. Tenemos como
objetivo construir una cadena de valor de
las fases iniciales de las operaciones de
fundición hasta la fase intermedia de
fresado mediante rodamientos para
expandir nuestra base comercial mucho
más y acelerar el desarrollo de sitios de
producción cerca del creciente mercado
global del aluminio.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En Malasia, estamos desarrollando
operaciones de fundición de aluminio
con Press Metal Berhad, la empresa de
productos de extrusión de aluminio más
grande del país.
Adicionalmente, trabajamos en
sociedad con otras empresas para
adquirir una empresa de fabricación y
venta de láminas de aluminio enrollado
en los EE. UU. y estamos desarrollando
un negocio de materiales para latas de
aluminio enfocado en las Américas.
Hornos eléctricos para la fundición de
lingotes de aluminio en Press Metal Berhard
en Malasia
Unidad comercial de
productos metálicos
Adaptaremos cambios en el entorno
empresarial para productos metálicos y de
este modo seguir siendo líderes en el
mundo en la evolución del modelo
comercial.
RSC a través de actividades empresariales
Gestión de seguridad global
El entorno empresarial para los metales está cambiando en
muchos sentidos como resultado de la expansión del consumo
en los mercados emergentes, los fabricantes japoneses están
cambiando sus operaciones al extranjero y las compañías se
reorganizan y consolidan dentro de la industria.
Alcanzaremos nuestra estrategia de crecimiento de
fortalecimiento de nuestros compromisos con los socios
empresariales globales y expandiendo el valor a las cadenas a
En la Unidad comercial de productos
metálicos, todas las subsidiarias y
empresas asociadas documentan sus
actividades de seguridad en
conformidad con el Manual de
seguridad, Lineamientos de gestión de
seguridad e higiene y Manuales
laborales, y cada empleado es
capacitado apropiadamente en relación
con la seguridad en el lugar de trabajo.
Esta vigilancia ayuda a evitar accidentes
antes de que sucedan.
La División de productos tubulares
gestiona y opera la comercialización de
productos tubulares en todo el mundo.
La división ha establecido un objetivo de
“Cero daños”, y ha establecido una red
de seguridad global así mismo ha
implementado sistemas de gestión de
seguridad comunes y estandarizados. El
objetivo, la red y los sistemas están
enfocados en esforzarse por mejorar
continuamente la gestión operacional y
mantener entornos laborales seguros. La
división usa esta red para poder
compartir con facilidad la información de
seguridad, mejorar en gran medida la
comunicación inter-regional, fortalecer
los sistemas de seguridad y promover
medidas de seguridad. Durante el año
fiscal 2012, los miembros de la red
visitaron los sitios operacionales y
empresariales en Norte América, Europa,
Asia Pacífico, Medio Este y el Lejano
Oriente. En cada sitio evaluaron el
estado de la gestión de seguridad y
trabajaron con los empleados in situ para
identificar oportunidades de mejora. La
nivel global en productos tubulares, productos relacionados
con láminas de acero, productos no ferrosos y en sectores de
metal aprovechando nuestras distintas funciones de forma
eficiente. Para este fin, desarrollaremos activamente nuestros
modelos empresariales para realzar el negocio de los
productos de metal.
Por ejemplo, expandiremos nuestra cadena de valor de
productos tubulares al sector de la energía. En el área
El equipo de operación de inventario OCTG
en Sakhalin
relacionada con las láminas de acero, nos posicionaremos
como un proveedor importante de productos metálicos para el
equipo de transporte con presencia en sectores tales como el
ferroviario y automotriz. Además, uno de nuestros objetivos en
operación Sakhalin alcanzó el séptimo
año consecutivo sin un accidente de
pérdida de tiempo.
ES131003/1000
el sector de productos metálicos no ferrosos es expandir
nuestra cadena de valor de productos de aluminio como
participante global.
Descripción general del sector empresarial: Nuestro objetivo
Unidad comercial de productos metálicos
DESCRIPCIÓN GENERAL DE
UNIDAD COMERCIAL
Nuestra empresa abarca varios productos
de metal, incluidos los productos de acero
tales como láminas de acero, productos
tubulares y productos metálicos no
ferrosos tales como el aluminio y el titanio.
Tenemos una extensa cadena de valor que
satisface las distintas necesidades de los
clientes en una amplia gama de sectores.
En el sector relacionado con las láminas de
acero, suministramos servicios de entrega
justo a tiempo para los productos de
lámina de acero principalmente fabricantes
de automóviles y de aparatos domésticos
a través de nuestra red de centros de
servicios de acero en todo el mundo, la
cual proporciona funciones tales como la
adquisición, la gestión de inventario y el
proceso. En el sector de productos
tubulares, estamos mejorando nuestras
funciones como proveedor total de servicio
mediante el desarrollo de servicios en el
sector de lubricación en adición a nuestro
propio sistema de gestión de cadena de
suministro (SCM) para empresas de
petróleo y gas. Adicionalmente, en el
sector de productos no ferrosos y de
metales, nuestra prioridad es expandir
nuestros sitios de producción y ventas
para lingotes y láminas de aluminio.
RESULTADOS FISCALES DEL 2012
[Rendimiento empresarial]
El negocio de los productos tubulares de
Norte América proporcionó un sólido
rendimiento. Sin embargo, las utilidades
en las operaciones centrales del servicio
de acero en el extranjero disminuyeron
principalmente debido al impacto de la
desaceleración económica en China y la
crisis financiera de Europa. Como
resultado, las utilidades del año
descendieron a ¥0.1 billones interanual
hasta ¥15.2 billones para el año fiscal
2012.
Sector relacionado con láminas de acero
Nuestro objetivo
[Inversiones y préstamos principales]
• Adquisición de Kienle + Spiess GmbH
(K+S), una empresa alemana de
fabricación y venta de componentes de
núcleo de motores
• Participación en el negocio de proceso
y venta de acero especializado de
Mukand Limited en India
• Inicio de producción en el negocio de
la fabricación de tubos de acero sin
costuras de diámetro pequeño en los
EE. UU.
Tenemos como objetivo cumplir con las crecientes demandas de los países
emergentes y de las necesidades del cliente a nivel global a través del desarrollo
empresarial extendiéndose desde la fabricación hasta el proceso y la distribución.
Entorno empresarial
En los países emergentes, el principal
gasto del cliente es la creciente demanda
de combustible para automóviles,
motocicletas, aparatos domésticos y
material de construcción. Además, se
espera un cambio hacia el transporte
ferroviario en países desarrollados y en el
desarrollo de la infraestructura ferroviaria
en países emergentes para impulsar más
la demanda de productos de acero
usados como materia prima para esta
infraestructura.
Fortaleza y estrategias
En el negocio de láminas de acero,
definiremos el límite competitivo de nuestra
red de centros de servicio de acero la cual
abarca 36 compañías en 14 países
alrededor del mundo, principalmente en
Asia y China, un paso con cambios en el
entorno empresarial. En el negocio de
equipo de transporte, el cual incluye las
ruedas para tren, ejes y cigüeñales para
automóvil, nos esforzaremos en hacer
crecer el mercado mediante el desarrollo
de sitios de fabricación y venta en regiones
alrededor del mundo.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Sumitomo Corporation adquirió todas las
acciones de K+S, una de las compañías
de fabricación y venta de núcleos de motor
más grande de Europa. Los núcleos de
motor se usan en productos tales como
motores industriales, vehículos eléctricos,
autos híbridos y energía generada a través
del viento. Se espera que la demanda de
núcleos de motor crezca bajo medidas
Los núcleos de motor se usan en motores
industriales, vehículos eléctricos, autos híbridos
y generación de energía a través del viento
ambientales y con concientización de los
costes de energía a la alza. Del mismo
modo, participamos en el negocio de
proceso y venta de acero especializado en
India donde la creciente demanda se
proyecta junto con el incremento de
motocicletas y automóviles.
Cadena de valor global de productos tubulares
En el sector de productos tubulares, estamos desarrollando a nivel global negocios enfocados en las necesidades
de los clientes como las principales compañías de petróleo y aquellas operadas por el estado. Estas incluyen la
fabricación de tubos OCTG (tubos para la industria del petróleo) para proyectos de desarrollo de petróleo crudo y
gas, estableciendo lugares de gestión de la cadena de suministro (SCM), el negocio de la fabricación de tubos
lineales y productos tubulares especializados a la venta en todo el mundo.
Sector de productos tubulares
Nuestro objetivo
Tenemos la aspiración de fortalecer la cadena de valor de productos
tubulares en respuesta a la creciente demanda de energía para medio
a largo plazo.
Entorno empresarial
Se ha anticipado que la demanda de
productos tubulares, incluidos los
productos tubulares para la industria del
petróleo (OCTG) y tubos lineales para el
transporte de petróleo y gas, ha
incrementado a medio y largo plazo, en
respuesta a la elevada demanda de
energía principalmente en países
emergentes.
Sitio del proyecto SCM ●Distribución (compañía de negocios) ■Compañía de negocios de servicio
■Fabricación y compañía de negocios OEM ■Compañía de negocios de servicios de proceso
países, proporcionando servicios
integrados que abarcan desde el pedido
de productos tubulares hasta la gestión de
inventario, proceso, inspección, transporte
y mantenimiento. Pretendemos continuar
con la mejora de la cadena de valor de los
productos tubulares que hemos
desarrollado hasta ahora, con vista en la
expansión de nuestra base de ganancias.
Fortaleza y estrategias
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Nuestro negocio en el sector de productos
tubulares hace gala de una red líder en la
industria y del volumen de
comercialización. Esto se ha logrado
mediante el desarrollo de operaciones que
demuestren las distintas funciones de
valor agregado a nivel global. Por ejemplo,
hemos construido sistemas de gestión de
la cadena de suministro alrededor del
mundo, basados en 23 contratos en 14
En Norte América, nos hemos
involucrado en el negocio de la
fabricación de tubos de acero sin
costuras, ya que se espera que el
desarrollo de gas y petróleo de esquisto
siga creciendo en el futuro. En adición a
la fresa de tubos de acero sin costuras
de diámetro medio, hemos invertido en la
fabricación de tubos de acero sin
costuras de diámetro pequeño como
Tubo de acero sin costura de diámetro pequeño
fabricado en Vallourec Star, LP en los EE. UU.
parte de los pasos necesarios para
reforzar nuestra estructura de suministro.
En adición, tenemos como objetivo
mejorar más nuestra cadena de valor de
productos tubulares mediante
operaciones reforzadas en los sectores
relacionados con el negocio de OCTG denominado equipo, material y servicios
para la industria del petróleo.
Descripción general del sector empresarial: Nuestro objetivo
Unidad comercial de productos metálicos
DESCRIPCIÓN GENERAL DE
UNIDAD COMERCIAL
Nuestra empresa abarca varios productos
de metal, incluidos los productos de acero
tales como láminas de acero, productos
tubulares y productos metálicos no
ferrosos tales como el aluminio y el titanio.
Tenemos una extensa cadena de valor que
satisface las distintas necesidades de los
clientes en una amplia gama de sectores.
En el sector relacionado con las láminas de
acero, suministramos servicios de entrega
justo a tiempo para los productos de
lámina de acero principalmente fabricantes
de automóviles y de aparatos domésticos
a través de nuestra red de centros de
servicios de acero en todo el mundo, la
cual proporciona funciones tales como la
adquisición, la gestión de inventario y el
proceso. En el sector de productos
tubulares, estamos mejorando nuestras
funciones como proveedor total de servicio
mediante el desarrollo de servicios en el
sector de lubricación en adición a nuestro
propio sistema de gestión de cadena de
suministro (SCM) para empresas de
petróleo y gas. Adicionalmente, en el
sector de productos no ferrosos y de
metales, nuestra prioridad es expandir
nuestros sitios de producción y ventas
para lingotes y láminas de aluminio.
RESULTADOS FISCALES DEL 2012
[Rendimiento empresarial]
El negocio de los productos tubulares de
Norte América proporcionó un sólido
rendimiento. Sin embargo, las utilidades
en las operaciones centrales del servicio
de acero en el extranjero disminuyeron
principalmente debido al impacto de la
desaceleración económica en China y la
crisis financiera de Europa. Como
resultado, las utilidades del año
descendieron a ¥0.1 billones interanual
hasta ¥15.2 billones para el año fiscal
2012.
Sector relacionado con láminas de acero
Nuestro objetivo
[Inversiones y préstamos principales]
• Adquisición de Kienle + Spiess GmbH
(K+S), una empresa alemana de
fabricación y venta de componentes de
núcleo de motores
• Participación en el negocio de proceso
y venta de acero especializado de
Mukand Limited en India
• Inicio de producción en el negocio de
la fabricación de tubos de acero sin
costuras de diámetro pequeño en los
EE. UU.
Tenemos como objetivo cumplir con las crecientes demandas de los países
emergentes y de las necesidades del cliente a nivel global a través del desarrollo
empresarial extendiéndose desde la fabricación hasta el proceso y la distribución.
Entorno empresarial
En los países emergentes, el principal
gasto del cliente es la creciente demanda
de combustible para automóviles,
motocicletas, aparatos domésticos y
material de construcción. Además, se
espera un cambio hacia el transporte
ferroviario en países desarrollados y en el
desarrollo de la infraestructura ferroviaria
en países emergentes para impulsar más
la demanda de productos de acero
usados como materia prima para esta
infraestructura.
Fortaleza y estrategias
En el negocio de láminas de acero,
definiremos el límite competitivo de nuestra
red de centros de servicio de acero la cual
abarca 36 compañías en 14 países
alrededor del mundo, principalmente en
Asia y China, un paso con cambios en el
entorno empresarial. En el negocio de
equipo de transporte, el cual incluye las
ruedas para tren, ejes y cigüeñales para
automóvil, nos esforzaremos en hacer
crecer el mercado mediante el desarrollo
de sitios de fabricación y venta en regiones
alrededor del mundo.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Sumitomo Corporation adquirió todas las
acciones de K+S, una de las compañías
de fabricación y venta de núcleos de motor
más grande de Europa. Los núcleos de
motor se usan en productos tales como
motores industriales, vehículos eléctricos,
autos híbridos y energía generada a través
del viento. Se espera que la demanda de
núcleos de motor crezca bajo medidas
Los núcleos de motor se usan en motores
industriales, vehículos eléctricos, autos híbridos
y generación de energía a través del viento
ambientales y con concientización de los
costes de energía a la alza. Del mismo
modo, participamos en el negocio de
proceso y venta de acero especializado en
India donde la creciente demanda se
proyecta junto con el incremento de
motocicletas y automóviles.
Cadena de valor global de productos tubulares
En el sector de productos tubulares, estamos desarrollando a nivel global negocios enfocados en las necesidades
de los clientes como las principales compañías de petróleo y aquellas operadas por el estado. Estas incluyen la
fabricación de tubos OCTG (tubos para la industria del petróleo) para proyectos de desarrollo de petróleo crudo y
gas, estableciendo lugares de gestión de la cadena de suministro (SCM), el negocio de la fabricación de tubos
lineales y productos tubulares especializados a la venta en todo el mundo.
Sector de productos tubulares
Nuestro objetivo
Tenemos la aspiración de fortalecer la cadena de valor de productos
tubulares en respuesta a la creciente demanda de energía para medio
a largo plazo.
Entorno empresarial
Se ha anticipado que la demanda de
productos tubulares, incluidos los
productos tubulares para la industria del
petróleo (OCTG) y tubos lineales para el
transporte de petróleo y gas, ha
incrementado a medio y largo plazo, en
respuesta a la elevada demanda de
energía principalmente en países
emergentes.
Sitio del proyecto SCM ●Distribución (compañía de negocios) ■Compañía de negocios de servicio
■Fabricación y compañía de negocios OEM ■Compañía de negocios de servicios de proceso
países, proporcionando servicios
integrados que abarcan desde el pedido
de productos tubulares hasta la gestión de
inventario, proceso, inspección, transporte
y mantenimiento. Pretendemos continuar
con la mejora de la cadena de valor de los
productos tubulares que hemos
desarrollado hasta ahora, con vista en la
expansión de nuestra base de ganancias.
Fortaleza y estrategias
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Nuestro negocio en el sector de productos
tubulares hace gala de una red líder en la
industria y del volumen de
comercialización. Esto se ha logrado
mediante el desarrollo de operaciones que
demuestren las distintas funciones de
valor agregado a nivel global. Por ejemplo,
hemos construido sistemas de gestión de
la cadena de suministro alrededor del
mundo, basados en 23 contratos en 14
En Norte América, nos hemos
involucrado en el negocio de la
fabricación de tubos de acero sin
costuras, ya que se espera que el
desarrollo de gas y petróleo de esquisto
siga creciendo en el futuro. En adición a
la fresa de tubos de acero sin costuras
de diámetro medio, hemos invertido en la
fabricación de tubos de acero sin
costuras de diámetro pequeño como
Tubo de acero sin costura de diámetro pequeño
fabricado en Vallourec Star, LP en los EE. UU.
parte de los pasos necesarios para
reforzar nuestra estructura de suministro.
En adición, tenemos como objetivo
mejorar más nuestra cadena de valor de
productos tubulares mediante
operaciones reforzadas en los sectores
relacionados con el negocio de OCTG denominado equipo, material y servicios
para la industria del petróleo.
Sector de metales y productos no ferrosos
Nuestro objetivo
Reforzaremos nuestras relaciones con participantes globales para
crear cadenas de valor con costos más competitivos.
Entorno empresarial
El alcance del uso y de la aplicación de
aluminio, titanio y de otros productos
metálicos no ferrosos se ha ampliado en
los años recientes, esperando que la
demanda hacia los mismos crezca más.
Este mercado debe continuar en
expansión, dada la necesidad de reducir
el peso y mejorar la economía de
combustible para automóviles, aeronaves
así como para otro equipo de transporte.
Fortaleza y estrategias
En el negocio de aluminio, hacemos gala
de los volúmenes de transacción más
altos en la venta de aluminio entre
compañías de comercialización
integradas japonesas. Tenemos como
objetivo construir una cadena de valor de
las fases iniciales de las operaciones de
fundición hasta la fase intermedia de
fresado mediante rodamientos para
expandir nuestra base comercial mucho
más y acelerar el desarrollo de sitios de
producción cerca del creciente mercado
global del aluminio.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En Malasia, estamos desarrollando
operaciones de fundición de aluminio
con Press Metal Berhad, la empresa de
productos de extrusión de aluminio más
grande del país.
Adicionalmente, trabajamos en
sociedad con otras empresas para
adquirir una empresa de fabricación y
venta de láminas de aluminio enrollado
en los EE. UU. y estamos desarrollando
un negocio de materiales para latas de
aluminio enfocado en las Américas.
Hornos eléctricos para la fundición de
lingotes de aluminio en Press Metal Berhard
en Malasia
Unidad comercial de
productos metálicos
Adaptaremos cambios en el entorno
empresarial para productos metálicos y de
este modo seguir siendo líderes en el
mundo en la evolución del modelo
comercial.
RSC a través de actividades empresariales
Gestión de seguridad global
El entorno empresarial para los metales está cambiando en
muchos sentidos como resultado de la expansión del consumo
en los mercados emergentes, los fabricantes japoneses están
cambiando sus operaciones al extranjero y las compañías se
reorganizan y consolidan dentro de la industria.
Alcanzaremos nuestra estrategia de crecimiento de
fortalecimiento de nuestros compromisos con los socios
empresariales globales y expandiendo el valor a las cadenas a
En la Unidad comercial de productos
metálicos, todas las subsidiarias y
empresas asociadas documentan sus
actividades de seguridad en
conformidad con el Manual de
seguridad, Lineamientos de gestión de
seguridad e higiene y Manuales
laborales, y cada empleado es
capacitado apropiadamente en relación
con la seguridad en el lugar de trabajo.
Esta vigilancia ayuda a evitar accidentes
antes de que sucedan.
La División de productos tubulares
gestiona y opera la comercialización de
productos tubulares en todo el mundo.
La división ha establecido un objetivo de
“Cero daños”, y ha establecido una red
de seguridad global así mismo ha
implementado sistemas de gestión de
seguridad comunes y estandarizados. El
objetivo, la red y los sistemas están
enfocados en esforzarse por mejorar
continuamente la gestión operacional y
mantener entornos laborales seguros. La
división usa esta red para poder
compartir con facilidad la información de
seguridad, mejorar en gran medida la
comunicación inter-regional, fortalecer
los sistemas de seguridad y promover
medidas de seguridad. Durante el año
fiscal 2012, los miembros de la red
visitaron los sitios operacionales y
empresariales en Norte América, Europa,
Asia Pacífico, Medio Este y el Lejano
Oriente. En cada sitio evaluaron el
estado de la gestión de seguridad y
trabajaron con los empleados in situ para
identificar oportunidades de mejora. La
nivel global en productos tubulares, productos relacionados
con láminas de acero, productos no ferrosos y en sectores de
metal aprovechando nuestras distintas funciones de forma
eficiente. Para este fin, desarrollaremos activamente nuestros
modelos empresariales para realzar el negocio de los
productos de metal.
Por ejemplo, expandiremos nuestra cadena de valor de
productos tubulares al sector de la energía. En el área
El equipo de operación de inventario OCTG
en Sakhalin
relacionada con las láminas de acero, nos posicionaremos
como un proveedor importante de productos metálicos para el
equipo de transporte con presencia en sectores tales como el
ferroviario y automotriz. Además, uno de nuestros objetivos en
operación Sakhalin alcanzó el séptimo
año consecutivo sin un accidente de
pérdida de tiempo.
ES131003/1000
el sector de productos metálicos no ferrosos es expandir
nuestra cadena de valor de productos de aluminio como
participante global.
Sector de sistemas de embarcaciones, aeronáutica y transporte
Nuestro objetivo
Estableceremos una base de ganancias estable a un plazo más largo
para el negocio de barcos, aeronaves, arrendamiento y ferroviario.
Entorno empresarial
A pesar de que el mercado de fletes
marinos es de poca importancia, la marea
se está dirigiendo hacia la creación de
barcos ecológicos, eficientes en energía, y
existe una creciente demanda para el
reemplazo de activos y compras
anticipadas a la recuperación. También
esperamos una mayor demanda a un plazo
más largo para aeronaves comerciales ante
el crecimiento de países emergentes, así
como también la creciente demanda a nivel
global para líneas ferroviarias impulsadas
por un cambio modal en el transporte.
Fortaleza y estrategias
En el negocio de embarcaciones,
mejoraremos y expandiremos nuestra base
de ingresos mediante la capitalización en
nuestra amplia base de clientes creada a
través de nuestras actividades comerciales
y nuestra cadena de valor abarcando
operaciones en sociedad e independientes
de barcos así como también la
construcción de los mismos a través de
Oshima Shipbuilding Co., Ltd. Con SMBC
Aviation Capital, nos esforzaremos en
expandir más el negocio de arrendamiento
de operación de aeronaves en países
emergentes, especialmente en Asia.
También reforzaremos los negocios que
afectan el creciente mercado de la aviación
comercial. En el negocio ferroviario, nos
esforzaremos por obtener pedidos grandes
de forma continua en Norte América,
Sudeste de Asia y también en otras
regiones basándonos en la experiencia
obtenida en la construcción de sistemas
ferroviarios urbanos.
Acciones para lograr nuestro objetivo
Ganamos un contrato junto con un
contratista general vietnamita perteneciente
al estado para el trabajo de ingeniería civil
(excluida la sección de subterráneos) en el
primer transporte urbano ferroviario de
Unidad comercial de
sistemas de transporte
y de construcción
© AIRBUS S.A.S. 2012 - photo by S.RAMADIER
Arrendamiento de aeronaves en asociación
estratégica con Sumitomo Mitsui Financial
Group
Vietnam, la línea 1 del metro de la ciudad
de Ho Chi Minh. En la ciudad de Ho Chi
Minh donde se espera que el crecimiento y
el desarrollo sigan fluyendo, trabajaremos
para aminorar el problemático
congestionamiento de tráfico y mejorar la
contaminación del aire.
RSC a través de actividades empresariales
Iremos en pos del desarrollo comercial
global para adelantarnos a los tiempos y
prevalecer rápidamente en todos los
productos y mercados que involucren
“movimiento”.
Estamos orgullosos de la misión de nuestra unidad comercial
para prevalecer rápidamente en todos los productos que
involucren “movimiento”. Deseo que nuestra unidad comercial
crezca para que marque el liderazgo de toda la Compañía
manteniéndose al nivel de las tendencias globales y estando un
paso al frente en todo momento.
Para este fin, creceremos incesantemente para este
desafío y crearemos nuevo valor, de tal modo que se
1,200 Vehículos Prius para enviarlos al Departamento de Policía de Ucrania
Sumitomo Corporation firmó un contrato
con el Ministerio de Relaciones Internas
de Ucrania para entregar alrededor de
1,200 vehículos híbridos Prius Toyota para
usarse como vehículos de policía. Los
vehículos serán entregados en etapas a
partir de 2013.
Este proyecto para sustituir los
vehículos de la policía forma parte de las
actividades del Esquema de Inversión
Verde del sistema internacional de
comercialización de emisiones de carbón
arreglado a través de un acuerdo
realizado entre la New Energy and
Industrial Technology Development
Organization (NEDO) y la Agencia de
Inversión Ambiental del Estado de
Ucrania. Bajo este esquema, la NEDO
compra créditos de emisiones de gas de
efecto invernadero de Ucrania, la cual usa
los fondos recibidos para tomar medidas
de protección ambientales nacionales.
Sustituir la flotilla actual de vehículos
de policía por nuevos vehículos que
cuentan con las tecnologías híbridas más
recientes permitirá obtener grandes
ganancias de eficiencia de combustible y
la reducción de emisiones de CO2 de la
flotilla hasta en un 70%, proporcionando
un impulso a la concientización ambiental
en Ucrania. Continuaremos con la
promoción de un uso más amplio de
fortalezcan más nuestros negocios con un margen dirigido
hacia el año fiscal 2019, el centenario de nuestra fundación.
Como estrategia a largo plazo en el sector de barcos,
aeronaves y proyectos de equipo de transporte, mejoraremos
nuestro portafolios empresarial altamente rentable incluido el
alquiler de barcos y aeronaves.
En el sector automotriz, expandiremos nuestra cadena de
valor cubriendo un amplio territorio que incluya desde la
fabricación hasta el auto arrendamiento y el financiamiento
comercial, así como también el aceleramiento del desarrollo
Vehículos híbridos Prius entregados al
Ministerio de Relaciones Interiores de Ucrania
global.
vehículos híbridos en Ucrania como un
medio de ayuda para reducir la carga de
la actividad vehicular en el ambiente.
apartarnos de nuestros rivales a través de la adición de
En relación con el equipo para la construcción, buscamos
profundidad a nuestras operaciones de venta y servicio en
países emergentes y naciones ricas en recursos, así como
nuestro negocio de arrendamiento en países desarrollados.
ES131004/1000
Descripción general del sector empresarial: Nuestro objetivo
Unidad comercial de sistemas de transporte y de construcción
DESCRIPCIÓN GENERAL DE
UNIDAD COMERCIAL
Estamos progresando en nuestras
operaciones de las fases iniciales, fases
intermedias y fases ulteriores en las
áreas de embarcaciones, aeronaves,
líneas ferroviarias, automóviles entre
otros sistemas de transporte así como
también en el equipo para la
construcción. En el sector de
embarcaciones, aeronaves y líneas
ferroviarias, dirigimos un negocio de
arrendamiento enfocado en aeronaves,
en asociación estratégica con Sumitomo
Mitsui Finance and Leasing Co., Ltd. y
Sumitomo Mitsui Banking Corporation. En
adición, importamos y exportamos
componentes de aeronaves comerciales
y equipo relacionado con la defensa.
Adicionalmente, también somos la única
empresa de comercialización integrada
con una participación accionaria en una
empresa de construcción de barcos, y
operamos embarcaciones que nos
pertenecen y aquellas que están en
copropiedad también. Nuestra fortaleza
también se extiende a la exportación de
sistemas de transporte público y
vehículos ferroviarios.
En el sector automotriz, nuestra
creciente cadena de valor global cubre
la fabricación, venta al por mayor, venta
al menudeo, arrendamiento y servicios
financieros minoristas. En el sector de
equipos de construcción, tenemos el
volumen más alto de transacciones de
equipo de construcción entre las
empresas de comercialización. En
adición a la venta de equipo de
construcción gestionada a través de
nuestra red global, estamos
estableciendo nuestra cadena de valor
con más firmeza mediante la expansión
de nuestros servicios integrales de
equipo de minería y operaciones de
arrendamiento. También estamos
desarrollando el negocio de venta de
maquinaria agrícola.
RESULTADOS FISCALES DEL 2012
Sector automotriz
[Rendimiento empresarial]
Las ganancias del año ascendieron a ¥4.3
billones interanual hasta ¥44.8 billones
para el año fiscal 2012. En adición a esta
recuperación de ganancias en el negocio
financiero de automóviles en Asia, el
crecimiento fue impulsado por
contribuciones de las ganancias en el
negocio de arrendamiento de aeronaves
recientemente adquirido en junio de 2012 y
por otras ganancias no recurrentes.
[Inversiones y préstamos principales]
• Se adquirió un interés de control de la
empresa de arrendamiento de equipo
de construcción de EE. UU., Sunstate
Equipment Co., LLC
• Se adquirieron en sociedad los
negocios de arrendamiento de
aeronaves irlandesas, SMBC
Aviation Capital Limited
Nuestro objetivo
Expandiremos nuestra base de ganancias en la cadena de valor
automotriz y aceleraremos el desarrollo global.
Entorno empresarial
Vislumbrando el futuro, anticipamos un
crecimiento sostenido en la demanda en
países emergentes conforme se impone
la motorización. En países desarrollados
con mercados sólidos, prevemos el
surgimiento de nuevas oportunidades de
crecimiento gracias a la innovación de
modelo y a las alianzas estratégicas.
Fortaleza y estrategias
En negocios financieros, iremos en pos
del desarrollo en el extranjero en
colaboración con Sumitomo Mitsui Auto
Service Company, Limited, la cual ha
llegado a ser el grupo de arrendamiento
automotriz más grande de Japón. En las
operaciones financieras de automóviles y
motocicletas en Indonesia, nuestro
objetivo es apalancar nuestra sólida
base de clientes y la infraestructura
empresarial para expandir el desarrollo
de negocios periféricos. En la
fabricación, estamos expandiendo el
negocio a mercados emergentes—
especialmente en Asia y México—
centrados en el fabricante de piezas
automotrices, KIRIU Corporation, y
también nos enfocaremos en la
fabricación de automóviles. En
operaciones de venta automotriz,
estimularemos las ventas en Libia, Iraq,
Myanmar y en otros países emergentes
donde el desarrollo económico veloz
parece estar progresando.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En nuestra sociedad estratégica de
fabricación automotriz mexicana con
La planta de Tailandia del fabricante de auto
partes, KIRIU Corporation, bajo expansión en
la capacidad de producción
Mazda Motor Corporation, estamos
centrando la producción y las ventas en
Norte y Latinoamérica dentro del año
fiscal 2013.
SMBC Aviation Capital Network
En junio de 2012 adquirimos en sociedad los negocios de arrendamiento de aeronaves, SMBC Aviation Capital y la
integramos a nuestros negocios existentes en SMBC Aviation Capital para finales del mes de marzo de 2013.
Como resultado, nos pertenecen y gestionamos cerca de 330 aeronaves. Estamos ubicados en el tercer sitio en la
industria y estamos comprometidos con el desarrollo y crecimiento de nuestro negocio globalmente.
Sector de equipo de construcción
Nuestro objetivo
Nos esforzamos en profundizar nuestras operaciones de ventas y
servicio en países emergentes y ricos en recursos así como nuestro
negocio de arrendamiento en países desarrollados.
Entorno empresarial
Europa
Dublín
Toulouse
Asia
EE. UU.
Ámsterdam
Seattle
Beijing
Shanghai
Tokio
Hong Kong
Singapur
Nueva York
Se espera que la demanda de equipo de
construcción se expanda en países
emergentes debido al desarrollo
acrecentado de la infraestructura. La
demanda de arrendamiento también está
proyectada para que ascienda en el
mercado de arrendamiento más grande para
el equipo de la construcción—EE. UU.—
en gran parte debido a la recuperación en
la inversión de la construcción.
Fortaleza y estrategias
Nuestro negocio de equipo de
construcción en Canadá ha llegado a ser
nuestro impulsor de ganancias más grande,
gracias a la diversificación y a la inversión
activa principalmente en equipo de minería
en los últimos años. Tenemos como objetivo
hacer que China y Rusia sean pilares
estables de ganancias junto con Canadá
reforzando la infraestructura de operación
de nuestras subsidiarias de ventas en esos
lugares. Adicionalmente, estamos
trabajando en la expansión de nuestra base
de ganancias en países emergentes
mediante el desarrollo comercial en el
Medio Este y Asia. En Mongolia, Rusia y
otros países, tenemos como objetivo
desarrollar un negocio de equipo de
minería integral estrechamente ligado con
los clientes. En países desarrollados, donde
al arrendamiento está llegando a ser más
prominente que la propiedad, tenemos
como objetivo promover el negocio de
arrendamiento de equipo de construcción.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Incrementamos nuestra participación
accionaria para adquirir un interés de
control en Sunstate Equipment Co., LLC, una
Equipo de construcción para arrendamiento en
Sunstate Equipment Co., LLC en los EE. UU.
importante compañía de arrendamiento de
equipo de construcción en los EE. UU.
Pretendemos expandir nuestro negocio de
arrendamiento de equipo de construcción
en Norte América e incluso nuestra
compañía de comercialización existente en
Canadá, teniendo como objetivo llegar ser
una compañía líder en la industria.
Descripción general del sector empresarial: Nuestro objetivo
Unidad comercial de sistemas de transporte y de construcción
DESCRIPCIÓN GENERAL DE
UNIDAD COMERCIAL
Estamos progresando en nuestras
operaciones de las fases iniciales, fases
intermedias y fases ulteriores en las
áreas de embarcaciones, aeronaves,
líneas ferroviarias, automóviles entre
otros sistemas de transporte así como
también en el equipo para la
construcción. En el sector de
embarcaciones, aeronaves y líneas
ferroviarias, dirigimos un negocio de
arrendamiento enfocado en aeronaves,
en asociación estratégica con Sumitomo
Mitsui Finance and Leasing Co., Ltd. y
Sumitomo Mitsui Banking Corporation. En
adición, importamos y exportamos
componentes de aeronaves comerciales
y equipo relacionado con la defensa.
Adicionalmente, también somos la única
empresa de comercialización integrada
con una participación accionaria en una
empresa de construcción de barcos, y
operamos embarcaciones que nos
pertenecen y aquellas que están en
copropiedad también. Nuestra fortaleza
también se extiende a la exportación de
sistemas de transporte público y
vehículos ferroviarios.
En el sector automotriz, nuestra
creciente cadena de valor global cubre
la fabricación, venta al por mayor, venta
al menudeo, arrendamiento y servicios
financieros minoristas. En el sector de
equipos de construcción, tenemos el
volumen más alto de transacciones de
equipo de construcción entre las
empresas de comercialización. En
adición a la venta de equipo de
construcción gestionada a través de
nuestra red global, estamos
estableciendo nuestra cadena de valor
con más firmeza mediante la expansión
de nuestros servicios integrales de
equipo de minería y operaciones de
arrendamiento. También estamos
desarrollando el negocio de venta de
maquinaria agrícola.
RESULTADOS FISCALES DEL 2012
Sector automotriz
[Rendimiento empresarial]
Las ganancias del año ascendieron a ¥4.3
billones interanual hasta ¥44.8 billones
para el año fiscal 2012. En adición a esta
recuperación de ganancias en el negocio
financiero de automóviles en Asia, el
crecimiento fue impulsado por
contribuciones de las ganancias en el
negocio de arrendamiento de aeronaves
recientemente adquirido en junio de 2012 y
por otras ganancias no recurrentes.
[Inversiones y préstamos principales]
• Se adquirió un interés de control de la
empresa de arrendamiento de equipo
de construcción de EE. UU., Sunstate
Equipment Co., LLC
• Se adquirieron en sociedad los
negocios de arrendamiento de
aeronaves irlandesas, SMBC
Aviation Capital Limited
Nuestro objetivo
Expandiremos nuestra base de ganancias en la cadena de valor
automotriz y aceleraremos el desarrollo global.
Entorno empresarial
Vislumbrando el futuro, anticipamos un
crecimiento sostenido en la demanda en
países emergentes conforme se impone
la motorización. En países desarrollados
con mercados sólidos, prevemos el
surgimiento de nuevas oportunidades de
crecimiento gracias a la innovación de
modelo y a las alianzas estratégicas.
Fortaleza y estrategias
En negocios financieros, iremos en pos
del desarrollo en el extranjero en
colaboración con Sumitomo Mitsui Auto
Service Company, Limited, la cual ha
llegado a ser el grupo de arrendamiento
automotriz más grande de Japón. En las
operaciones financieras de automóviles y
motocicletas en Indonesia, nuestro
objetivo es apalancar nuestra sólida
base de clientes y la infraestructura
empresarial para expandir el desarrollo
de negocios periféricos. En la
fabricación, estamos expandiendo el
negocio a mercados emergentes—
especialmente en Asia y México—
centrados en el fabricante de piezas
automotrices, KIRIU Corporation, y
también nos enfocaremos en la
fabricación de automóviles. En
operaciones de venta automotriz,
estimularemos las ventas en Libia, Iraq,
Myanmar y en otros países emergentes
donde el desarrollo económico veloz
parece estar progresando.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En nuestra sociedad estratégica de
fabricación automotriz mexicana con
La planta de Tailandia del fabricante de auto
partes, KIRIU Corporation, bajo expansión en
la capacidad de producción
Mazda Motor Corporation, estamos
centrando la producción y las ventas en
Norte y Latinoamérica dentro del año
fiscal 2013.
SMBC Aviation Capital Network
En junio de 2012 adquirimos en sociedad los negocios de arrendamiento de aeronaves, SMBC Aviation Capital y la
integramos a nuestros negocios existentes en SMBC Aviation Capital para finales del mes de marzo de 2013.
Como resultado, nos pertenecen y gestionamos cerca de 330 aeronaves. Estamos ubicados en el tercer sitio en la
industria y estamos comprometidos con el desarrollo y crecimiento de nuestro negocio globalmente.
Sector de equipo de construcción
Nuestro objetivo
Nos esforzamos en profundizar nuestras operaciones de ventas y
servicio en países emergentes y ricos en recursos así como nuestro
negocio de arrendamiento en países desarrollados.
Entorno empresarial
Europa
Dublín
Toulouse
Asia
EE. UU.
Ámsterdam
Seattle
Beijing
Shanghai
Tokio
Hong Kong
Singapur
Nueva York
Se espera que la demanda de equipo de
construcción se expanda en países
emergentes debido al desarrollo
acrecentado de la infraestructura. La
demanda de arrendamiento también está
proyectada para que ascienda en el
mercado de arrendamiento más grande para
el equipo de la construcción—EE. UU.—
en gran parte debido a la recuperación en
la inversión de la construcción.
Fortaleza y estrategias
Nuestro negocio de equipo de
construcción en Canadá ha llegado a ser
nuestro impulsor de ganancias más grande,
gracias a la diversificación y a la inversión
activa principalmente en equipo de minería
en los últimos años. Tenemos como objetivo
hacer que China y Rusia sean pilares
estables de ganancias junto con Canadá
reforzando la infraestructura de operación
de nuestras subsidiarias de ventas en esos
lugares. Adicionalmente, estamos
trabajando en la expansión de nuestra base
de ganancias en países emergentes
mediante el desarrollo comercial en el
Medio Este y Asia. En Mongolia, Rusia y
otros países, tenemos como objetivo
desarrollar un negocio de equipo de
minería integral estrechamente ligado con
los clientes. En países desarrollados, donde
al arrendamiento está llegando a ser más
prominente que la propiedad, tenemos
como objetivo promover el negocio de
arrendamiento de equipo de construcción.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Incrementamos nuestra participación
accionaria para adquirir un interés de
control en Sunstate Equipment Co., LLC, una
Equipo de construcción para arrendamiento en
Sunstate Equipment Co., LLC en los EE. UU.
importante compañía de arrendamiento de
equipo de construcción en los EE. UU.
Pretendemos expandir nuestro negocio de
arrendamiento de equipo de construcción
en Norte América e incluso nuestra
compañía de comercialización existente en
Canadá, teniendo como objetivo llegar ser
una compañía líder en la industria.
Sector de sistemas de embarcaciones, aeronáutica y transporte
Nuestro objetivo
Estableceremos una base de ganancias estable a un plazo más largo
para el negocio de barcos, aeronaves, arrendamiento y ferroviario.
Entorno empresarial
A pesar de que el mercado de fletes
marinos es de poca importancia, la marea
se está dirigiendo hacia la creación de
barcos ecológicos, eficientes en energía, y
existe una creciente demanda para el
reemplazo de activos y compras
anticipadas a la recuperación. También
esperamos una mayor demanda a un plazo
más largo para aeronaves comerciales ante
el crecimiento de países emergentes, así
como también la creciente demanda a nivel
global para líneas ferroviarias impulsadas
por un cambio modal en el transporte.
Fortaleza y estrategias
En el negocio de embarcaciones,
mejoraremos y expandiremos nuestra base
de ingresos mediante la capitalización en
nuestra amplia base de clientes creada a
través de nuestras actividades comerciales
y nuestra cadena de valor abarcando
operaciones en sociedad e independientes
de barcos así como también la
construcción de los mismos a través de
Oshima Shipbuilding Co., Ltd. Con SMBC
Aviation Capital, nos esforzaremos en
expandir más el negocio de arrendamiento
de operación de aeronaves en países
emergentes, especialmente en Asia.
También reforzaremos los negocios que
afectan el creciente mercado de la aviación
comercial. En el negocio ferroviario, nos
esforzaremos por obtener pedidos grandes
de forma continua en Norte América,
Sudeste de Asia y también en otras
regiones basándonos en la experiencia
obtenida en la construcción de sistemas
ferroviarios urbanos.
Acciones para lograr nuestro objetivo
Ganamos un contrato junto con un
contratista general vietnamita perteneciente
al estado para el trabajo de ingeniería civil
(excluida la sección de subterráneos) en el
primer transporte urbano ferroviario de
Unidad comercial de
sistemas de transporte
y de construcción
© AIRBUS S.A.S. 2012 - photo by S.RAMADIER
Arrendamiento de aeronaves en asociación
estratégica con Sumitomo Mitsui Financial
Group
Vietnam, la línea 1 del metro de la ciudad
de Ho Chi Minh. En la ciudad de Ho Chi
Minh donde se espera que el crecimiento y
el desarrollo sigan fluyendo, trabajaremos
para aminorar el problemático
congestionamiento de tráfico y mejorar la
contaminación del aire.
RSC a través de actividades empresariales
Iremos en pos del desarrollo comercial
global para adelantarnos a los tiempos y
prevalecer rápidamente en todos los
productos y mercados que involucren
“movimiento”.
Estamos orgullosos de la misión de nuestra unidad comercial
para prevalecer rápidamente en todos los productos que
involucren “movimiento”. Deseo que nuestra unidad comercial
crezca para que marque el liderazgo de toda la Compañía
manteniéndose al nivel de las tendencias globales y estando un
paso al frente en todo momento.
Para este fin, creceremos incesantemente para este
desafío y crearemos nuevo valor, de tal modo que se
1,200 Vehículos Prius para enviarlos al Departamento de Policía de Ucrania
Sumitomo Corporation firmó un contrato
con el Ministerio de Relaciones Internas
de Ucrania para entregar alrededor de
1,200 vehículos híbridos Prius Toyota para
usarse como vehículos de policía. Los
vehículos serán entregados en etapas a
partir de 2013.
Este proyecto para sustituir los
vehículos de la policía forma parte de las
actividades del Esquema de Inversión
Verde del sistema internacional de
comercialización de emisiones de carbón
arreglado a través de un acuerdo
realizado entre la New Energy and
Industrial Technology Development
Organization (NEDO) y la Agencia de
Inversión Ambiental del Estado de
Ucrania. Bajo este esquema, la NEDO
compra créditos de emisiones de gas de
efecto invernadero de Ucrania, la cual usa
los fondos recibidos para tomar medidas
de protección ambientales nacionales.
Sustituir la flotilla actual de vehículos
de policía por nuevos vehículos que
cuentan con las tecnologías híbridas más
recientes permitirá obtener grandes
ganancias de eficiencia de combustible y
la reducción de emisiones de CO2 de la
flotilla hasta en un 70%, proporcionando
un impulso a la concientización ambiental
en Ucrania. Continuaremos con la
promoción de un uso más amplio de
fortalezcan más nuestros negocios con un margen dirigido
hacia el año fiscal 2019, el centenario de nuestra fundación.
Como estrategia a largo plazo en el sector de barcos,
aeronaves y proyectos de equipo de transporte, mejoraremos
nuestro portafolios empresarial altamente rentable incluido el
alquiler de barcos y aeronaves.
En el sector automotriz, expandiremos nuestra cadena de
valor cubriendo un amplio territorio que incluya desde la
fabricación hasta el auto arrendamiento y el financiamiento
comercial, así como también el aceleramiento del desarrollo
Vehículos híbridos Prius entregados al
Ministerio de Relaciones Interiores de Ucrania
global.
vehículos híbridos en Ucrania como un
medio de ayuda para reducir la carga de
la actividad vehicular en el ambiente.
apartarnos de nuestros rivales a través de la adición de
En relación con el equipo para la construcción, buscamos
profundidad a nuestras operaciones de venta y servicio en
países emergentes y naciones ricas en recursos, así como
nuestro negocio de arrendamiento en países desarrollados.
ES131004/1000
Sector de parques industriales en el extranjero
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo expandir nuestra base comercial agregando
valor a los parques industriales existentes y desarrollando nuevos.
Entorno empresarial
En medio de la diversificación de las
cadenas de suministro, los fabricantes
japoneses están acelerando su ventaja
en los mercados emergentes,
principalmente en el Sudeste de Asia.
Fortaleza y estrategias
Durante 20 años, hemos desarrollado un
negocio de parques industriales en el
Sudeste de Asia. Hemos desarrollado,
comercializado y operado nuestros
parques industriales en Vietnam, Indonesia
y las Filipinas. Además, ponemos empeño
en agregar valor a estos parques
industriales proporcionando total apoyo a
ambos aspectos de infraestructura y
servicios para ayudar a empresas
arrendatarias a iniciar y mantener
operaciones. Entretanto, trabajamos como
agente de ventas para empresas
japonesas para los parques industriales de
primera clase desarrollados localmente en
Tailandia, Indonesia y Cambodia.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Estamos involucrados en la expansión y
actualización de funciones de nuestros
parques industriales existentes en
Vietnam, las Filipinas, etc., y por otro
lado desarrollamos nuevos proyectos en
mercados crecientes, tales como India y
Myanmar. También proporcionamos
fábricas para alquiler dentro de nuestros
parques industriales. Este negocio ha
llamado la atención de empresas
pequeñas y medianas en busca de
ingresar a mercados extranjeros por
primera vez, así como también aquellas
que buscan mitigar los costos asociados
con las inversiones realizadas
directamente al ingresar a mercados
extranjeros.
Parque industrial Thang Long II en Vietnam
Unidad comercial del
medio ambiente e
infraestructura
RSC a través de actividades empresariales
Las contribuciones de la Unidad comercial del medio ambiente e infraestructura para el desarrollo
de las comunidades y economías locales y la realización de una sociedad sustentable
La Unidad comercial del medio
ambiente e infraestructura está
consiente sobre la necesidad de
contribuir a la sociedad y al medio
ambiente a través de sus actividades
comerciales. Desde la primera
adjudicación de un contrato de
construcción de planta de energía en
Indonesia en los años 60, hemos
expandido nuestro negocio de
infraestructura de energía en el país a la
construcción de una planta de energía
de fuentes térmicas, hidráulicas y
geotérmicas así como la generación de
energía hasta la actualidad. Durante
años, hemos contribuido al desarrollo de
comunidades y economía locales de
Indonesia de manera general dando
soporte a la floreciente demanda de
energía eléctrica del país. Basándose en
este registro de seguimiento, el estado
de Indonesia propietario de la compañía
eléctrica ha reconocido a Sumitomo
Corporation como socio valorado que ha
ayudado a Indonesia a obtener un
suministro estable de energía eléctrica.
En el sector de energía renovable,
como la energía eólica y solar, estamos
trabajando para obtener protección
tanto a nivel de rentabilidad como
ambiental, atendiendo los problemas
relacionados con la energía y el medio
ambiente. Adicionalmente, hemos
lanzado la reutilización de baterías de
iones de litio para vehículos eléctricos
con el objetivo de crear una sociedad
sustentable con bajos niveles de
carbono. Buscaremos una amplia gama
Iremos en pos de un nivel de crecimiento
más alto y uniforme a través de la
integración del negocio de la infraestructura,
negocio ambiental y la logística así como
también las funciones de seguridad en
nuestra unidad comercial.
La demanda de infraestructura ha incrementado principalmente
en países emergentes mientras que la necesidad de modelos
empresariales ecológicos es vital para hacer que siga en
incremento la sociedad sostenida. Ante este escenario, nos
esforzaremos en expandir nuestra base de ganancias de forma
sostenida y estable, contribuyendo a la sociedad, mediante la
construcción de una infraestructura básica que se encuentre en
conformidad con las necesidades de cada país y región.
Adicionalmente, contribuiremos en mayor medida con la
expansión de ganancias de toda la compañía y nos
esforzaremos para generar utilidades por cuenta propia
mediante la mejora de la amplitud de los servicios de logística y
de seguros que proporcionamos como función central de una
compañía de comercialización integrada.
Expandiremos aún más nuestra base de ganancias en el
negocio de la infraestructura de energía global incluida la
Planta de energía solar Lavansol-1 en Francia
energía renovable y en los parques industriales en el extranjero,
los cuales en conjunto proporcionan ahora el fundamento
principal de nuestras ganancias. Mientras tanto, estamos
nutriendo los negocios de la infraestructura hidráulica,
de posibilidades de baterías de
almacenamiento, incluida la
colaboración de energía renovable.
soluciones ambientales y baterías como impulsores de nuestras
ganancias en el futuro.
Para poner rápidamente estas estrategias en acción, nos
esforzaremos por alistar recursos humanos en los sectores
prioritarios de una forma puntual y flexible.
ES131005/1000
Descripción general del sector empresarial: Nuestro objetivo
Unidad comercial del medio ambiente e infraestructura
DESCRIPCIÓN GENERAL DE
UNIDAD COMERCIAL
Nuestra unidad comercial funciona en tres
divisiones; División comercial de
infraestructura de energía global, División
comercial de proyectos del medio
ambiente e infraestructura, y la División
comercial de logística y seguros; para
involucrarse en una amplia gama de
negocios de infraestructura y logística.
La División comercial de
infraestructura de energía global ha
desarrollado un portafolios global de
negocios I(W)PP*1, incluida la planta de
energía térmica de combustión a carbón
Tanjung Jati B (TJB) en Indonesia y está
comprometida con la planta de energía
EPC*2 en el extranjero.
En la División comercial de proyectos
del medio ambiente e infraestructura,
estamos desarrollando negocios en un
amplio arreglo de sectores, incluida la
electricidad de venta al por menor en
Japón, energía renovable, proyectos de
infraestructura hidráulica y ambientales así
como baterías.
Mientras tanto, la División comercial
de logística y seguros ha establecido una
fuerte presencia mediante la construcción
de parques industriales principalmente en
el Sudeste de Asia, proporcionando una
extensa gama de funciones de logística y
de seguros alrededor del mundo.
*1 I(W)PP: Productor independiente de
energía (hidráulica)
*2 EPC: Ingeniería, Aprovisionamiento y
Construcción
RESULTADOS FISCALES DEL 2012
se atribuyó principalmente al sólido
rendimiento del negocio de la
infraestructura de energía, como
resultado de la expansión de TJB
completada en el año fiscal 2011, entre
otros factores.
Nuestro objetivo
[Inversiones y préstamos principales]
• Adquisición de Sutton & East Surrey
Water plc (SESW), una compañía de
suministro y distribución de agua en el
Reino Unido.
• Participación en la estación de energía
Bluewaters en Australia
• Participación en Desert Sunlight Solar
Farm en los EE. UU.
[Rendimiento empresarial]
Las utilidades para el año representaron
un total de ¥12.4 billones en el año fiscal
2012, hasta ¥1.6 billones interanual. Esto
Mapa de distribución de operaciones de energía eléctrica
Sector de infraestructura de energía en el extranjero
Aspiramos a alcanzar el crecimiento sostenido a través de la
sustitución estratégica de activos y el desarrollo de proyectos
importantes seleccionados en Asia, Medio Este y Américas.
Entorno empresarial
Se anticipa un crecimiento continuo en la
demanda global de energía eléctrica en
sincronización con el desarrollo
económico de economías emergentes
como el Sudeste de Asia y Medio Este.
Fortaleza y estrategias
Nos esforzamos en construir un
portafolios óptimo en una base global,
enfocado en mercados clave de Asia,
Medio Este y Américas, donde contamos
con amplia experiencia.
Subsecuentemente nos enfocamos en
incrementar nuestra capacidad de
generación de red eléctrica en más de
10,000 MW, desde 5,271 MW al 31 de
marzo de 2013. Adicionalmente,
construiremos una base de ganancias de
alta calidad seleccionando proyectos de
primera clase y cambiando de forma
estratégica nuestros activos, y a través
de la extensión del alcance de nuestro
negocio para participar en la gestión,
operación y mantenimiento de activos.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Cambiamos nuestros activos
participando en la planta de energía de
Bluewaters en Australia, y vendiendo una
planta de energía térmica en los EE. UU.
Mientras tanto en Indonesia,
apalancamos nuestra sólida base
empresarial y experiencia operacional al
máximo para participar desde la etapa
de desarrollo inicial en dos proyectos de
plantas geotérmicas de 220 MW, entre
los más grandes del mundo, en dos
áreas de la Isla de Sumatra.
Planta de energía Bluewaters en Australia
(a partir del 31 de marzo de 2013)
Sector de infraestructura hidráulica
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo llegar a ser un operador empresarial integral de
agua proporcionando soluciones óptimas mediante el apalancamiento de
nuestra especialidad regional, dominio y funcional en el negocio.
Entorno empresarial
Existe la creciente necesidad de una
infraestructura ambiental sanitaria
hidráulica frente a un marco de
crecimiento mundial de población,
urbanización e industrialización.
Fortaleza y estrategias
Generación de energía por
tipo de combustible
Gas natural
Carbón
Hidráulica
Solar
Viento
Geotérmica
Biomasa
Iniciativas en progreso
Capacidad de generación de red
–100 MW
100 MW–1,000 MW
1,000 MW–
Hemos construido alianzas estratégicas
con las empresas más grandes de
tratamiento de agua en India y China, y
trabajamos juntos para desarrollar
proyectos BOO(T)*1 involucrando el
tratamiento de aguas residuales en Asia y
América, y la producción de agua en el
Medio Este. En el año fiscal finalizado el
31 de marzo de 2013, adquirimos una
empresa de suministro de agua en el
Reino Unido como fundamento para
incursionar en el negocio de concesión
de agua*2. Participaremos en sectores
con alto crecimiento en el futuro, por
ejemplo en el tratamiento de agua en el
Sudeste de Asia a través de asociaciones
públicas y privadas, tratamiento de agua
en conexión con el desarrollo de energía
no convencional y concesiones de agua
en países emergentes recientes.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Adquirimos SESW, el cual suministra
agua potable a aproximadamente
660,000 personas en los suburbios de
Trabajos de tratamiento Elmer de Sutton &
East Surrey Water en el Reino Unido
Londres, para participar en el negocio de
concesiones de agua. Por otro lado, en
Omán, participamos en el proyecto BOO
de desalación de agua de mar.
*1 BOO(T): Construir, Poseer, Operar y (Transferir)
*2 Negocio de concesión de agua: un negocio que proporciona servicios integrados desde el consumo de agua hasta le recolección de facturas
a través de la propiedad de instalaciones públicas de agua.
Descripción general del sector empresarial: Nuestro objetivo
Unidad comercial del medio ambiente e infraestructura
DESCRIPCIÓN GENERAL DE
UNIDAD COMERCIAL
Nuestra unidad comercial funciona en tres
divisiones; División comercial de
infraestructura de energía global, División
comercial de proyectos del medio
ambiente e infraestructura, y la División
comercial de logística y seguros; para
involucrarse en una amplia gama de
negocios de infraestructura y logística.
La División comercial de
infraestructura de energía global ha
desarrollado un portafolios global de
negocios I(W)PP*1, incluida la planta de
energía térmica de combustión a carbón
Tanjung Jati B (TJB) en Indonesia y está
comprometida con la planta de energía
EPC*2 en el extranjero.
En la División comercial de proyectos
del medio ambiente e infraestructura,
estamos desarrollando negocios en un
amplio arreglo de sectores, incluida la
electricidad de venta al por menor en
Japón, energía renovable, proyectos de
infraestructura hidráulica y ambientales así
como baterías.
Mientras tanto, la División comercial
de logística y seguros ha establecido una
fuerte presencia mediante la construcción
de parques industriales principalmente en
el Sudeste de Asia, proporcionando una
extensa gama de funciones de logística y
de seguros alrededor del mundo.
*1 I(W)PP: Productor independiente de
energía (hidráulica)
*2 EPC: Ingeniería, Aprovisionamiento y
Construcción
RESULTADOS FISCALES DEL 2012
se atribuyó principalmente al sólido
rendimiento del negocio de la
infraestructura de energía, como
resultado de la expansión de TJB
completada en el año fiscal 2011, entre
otros factores.
Nuestro objetivo
[Inversiones y préstamos principales]
• Adquisición de Sutton & East Surrey
Water plc (SESW), una compañía de
suministro y distribución de agua en el
Reino Unido.
• Participación en la estación de energía
Bluewaters en Australia
• Participación en Desert Sunlight Solar
Farm en los EE. UU.
[Rendimiento empresarial]
Las utilidades para el año representaron
un total de ¥12.4 billones en el año fiscal
2012, hasta ¥1.6 billones interanual. Esto
Mapa de distribución de operaciones de energía eléctrica
Sector de infraestructura de energía en el extranjero
Aspiramos a alcanzar el crecimiento sostenido a través de la
sustitución estratégica de activos y el desarrollo de proyectos
importantes seleccionados en Asia, Medio Este y Américas.
Entorno empresarial
Se anticipa un crecimiento continuo en la
demanda global de energía eléctrica en
sincronización con el desarrollo
económico de economías emergentes
como el Sudeste de Asia y Medio Este.
Fortaleza y estrategias
Nos esforzamos en construir un
portafolios óptimo en una base global,
enfocado en mercados clave de Asia,
Medio Este y Américas, donde contamos
con amplia experiencia.
Subsecuentemente nos enfocamos en
incrementar nuestra capacidad de
generación de red eléctrica en más de
10,000 MW, desde 5,271 MW al 31 de
marzo de 2013. Adicionalmente,
construiremos una base de ganancias de
alta calidad seleccionando proyectos de
primera clase y cambiando de forma
estratégica nuestros activos, y a través
de la extensión del alcance de nuestro
negocio para participar en la gestión,
operación y mantenimiento de activos.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Cambiamos nuestros activos
participando en la planta de energía de
Bluewaters en Australia, y vendiendo una
planta de energía térmica en los EE. UU.
Mientras tanto en Indonesia,
apalancamos nuestra sólida base
empresarial y experiencia operacional al
máximo para participar desde la etapa
de desarrollo inicial en dos proyectos de
plantas geotérmicas de 220 MW, entre
los más grandes del mundo, en dos
áreas de la Isla de Sumatra.
Planta de energía Bluewaters en Australia
(a partir del 31 de marzo de 2013)
Sector de infraestructura hidráulica
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo llegar a ser un operador empresarial integral de
agua proporcionando soluciones óptimas mediante el apalancamiento de
nuestra especialidad regional, dominio y funcional en el negocio.
Entorno empresarial
Existe la creciente necesidad de una
infraestructura ambiental sanitaria
hidráulica frente a un marco de
crecimiento mundial de población,
urbanización e industrialización.
Fortaleza y estrategias
Generación de energía por
tipo de combustible
Gas natural
Carbón
Hidráulica
Solar
Viento
Geotérmica
Biomasa
Iniciativas en progreso
Capacidad de generación de red
–100 MW
100 MW–1,000 MW
1,000 MW–
Hemos construido alianzas estratégicas
con las empresas más grandes de
tratamiento de agua en India y China, y
trabajamos juntos para desarrollar
proyectos BOO(T)*1 involucrando el
tratamiento de aguas residuales en Asia y
América, y la producción de agua en el
Medio Este. En el año fiscal finalizado el
31 de marzo de 2013, adquirimos una
empresa de suministro de agua en el
Reino Unido como fundamento para
incursionar en el negocio de concesión
de agua*2. Participaremos en sectores
con alto crecimiento en el futuro, por
ejemplo en el tratamiento de agua en el
Sudeste de Asia a través de asociaciones
públicas y privadas, tratamiento de agua
en conexión con el desarrollo de energía
no convencional y concesiones de agua
en países emergentes recientes.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Adquirimos SESW, el cual suministra
agua potable a aproximadamente
660,000 personas en los suburbios de
Trabajos de tratamiento Elmer de Sutton &
East Surrey Water en el Reino Unido
Londres, para participar en el negocio de
concesiones de agua. Por otro lado, en
Omán, participamos en el proyecto BOO
de desalación de agua de mar.
*1 BOO(T): Construir, Poseer, Operar y (Transferir)
*2 Negocio de concesión de agua: un negocio que proporciona servicios integrados desde el consumo de agua hasta le recolección de facturas
a través de la propiedad de instalaciones públicas de agua.
Sector de parques industriales en el extranjero
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo expandir nuestra base comercial agregando
valor a los parques industriales existentes y desarrollando nuevos.
Entorno empresarial
En medio de la diversificación de las
cadenas de suministro, los fabricantes
japoneses están acelerando su ventaja
en los mercados emergentes,
principalmente en el Sudeste de Asia.
Fortaleza y estrategias
Durante 20 años, hemos desarrollado un
negocio de parques industriales en el
Sudeste de Asia. Hemos desarrollado,
comercializado y operado nuestros
parques industriales en Vietnam, Indonesia
y las Filipinas. Además, ponemos empeño
en agregar valor a estos parques
industriales proporcionando total apoyo a
ambos aspectos de infraestructura y
servicios para ayudar a empresas
arrendatarias a iniciar y mantener
operaciones. Entretanto, trabajamos como
agente de ventas para empresas
japonesas para los parques industriales de
primera clase desarrollados localmente en
Tailandia, Indonesia y Cambodia.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Estamos involucrados en la expansión y
actualización de funciones de nuestros
parques industriales existentes en
Vietnam, las Filipinas, etc., y por otro
lado desarrollamos nuevos proyectos en
mercados crecientes, tales como India y
Myanmar. También proporcionamos
fábricas para alquiler dentro de nuestros
parques industriales. Este negocio ha
llamado la atención de empresas
pequeñas y medianas en busca de
ingresar a mercados extranjeros por
primera vez, así como también aquellas
que buscan mitigar los costos asociados
con las inversiones realizadas
directamente al ingresar a mercados
extranjeros.
Parque industrial Thang Long II en Vietnam
Unidad comercial del
medio ambiente e
infraestructura
RSC a través de actividades empresariales
Las contribuciones de la Unidad comercial del medio ambiente e infraestructura para el desarrollo
de las comunidades y economías locales y la realización de una sociedad sustentable
La Unidad comercial del medio
ambiente e infraestructura está
consiente sobre la necesidad de
contribuir a la sociedad y al medio
ambiente a través de sus actividades
comerciales. Desde la primera
adjudicación de un contrato de
construcción de planta de energía en
Indonesia en los años 60, hemos
expandido nuestro negocio de
infraestructura de energía en el país a la
construcción de una planta de energía
de fuentes térmicas, hidráulicas y
geotérmicas así como la generación de
energía hasta la actualidad. Durante
años, hemos contribuido al desarrollo de
comunidades y economía locales de
Indonesia de manera general dando
soporte a la floreciente demanda de
energía eléctrica del país. Basándose en
este registro de seguimiento, el estado
de Indonesia propietario de la compañía
eléctrica ha reconocido a Sumitomo
Corporation como socio valorado que ha
ayudado a Indonesia a obtener un
suministro estable de energía eléctrica.
En el sector de energía renovable,
como la energía eólica y solar, estamos
trabajando para obtener protección
tanto a nivel de rentabilidad como
ambiental, atendiendo los problemas
relacionados con la energía y el medio
ambiente. Adicionalmente, hemos
lanzado la reutilización de baterías de
iones de litio para vehículos eléctricos
con el objetivo de crear una sociedad
sustentable con bajos niveles de
carbono. Buscaremos una amplia gama
Iremos en pos de un nivel de crecimiento
más alto y uniforme a través de la
integración del negocio de la infraestructura,
negocio ambiental y la logística así como
también las funciones de seguridad en
nuestra unidad comercial.
La demanda de infraestructura ha incrementado principalmente
en países emergentes mientras que la necesidad de modelos
empresariales ecológicos es vital para hacer que siga en
incremento la sociedad sostenida. Ante este escenario, nos
esforzaremos en expandir nuestra base de ganancias de forma
sostenida y estable, contribuyendo a la sociedad, mediante la
construcción de una infraestructura básica que se encuentre en
conformidad con las necesidades de cada país y región.
Adicionalmente, contribuiremos en mayor medida con la
expansión de ganancias de toda la compañía y nos
esforzaremos para generar utilidades por cuenta propia
mediante la mejora de la amplitud de los servicios de logística y
de seguros que proporcionamos como función central de una
compañía de comercialización integrada.
Expandiremos aún más nuestra base de ganancias en el
negocio de la infraestructura de energía global incluida la
Planta de energía solar Lavansol-1 en Francia
energía renovable y en los parques industriales en el extranjero,
los cuales en conjunto proporcionan ahora el fundamento
principal de nuestras ganancias. Mientras tanto, estamos
nutriendo los negocios de la infraestructura hidráulica,
de posibilidades de baterías de
almacenamiento, incluida la
colaboración de energía renovable.
soluciones ambientales y baterías como impulsores de nuestras
ganancias en el futuro.
Para poner rápidamente estas estrategias en acción, nos
esforzaremos por alistar recursos humanos en los sectores
prioritarios de una forma puntual y flexible.
ES131005/1000
Sector de construcción y bienes raíces
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo realizar el desarrollo de una ciudad que
incremente la competitividad internacional y la reconstrucción urbana,
desarrollando comunidades sustentables con énfasis en temas tales
como la coexistencia de personas y del ambiente natural.
Entorno empresarial
La demanda de terreno en centros
urbanos y las propiedades de primera
clase se han mantenido firmes en el
mercado de bienes raíces de Japón. En
adición, existe una fuerte percepción de
seguridad y protección con respecto a
los edificios y su mantenimiento, así
como su afabilidad por el medio
ambiente.
Fortaleza y estrategias
Como urbanizador general de propiedad,
nos hemos involucrado durante mucho
tiempo en el negocio de bienes raíces.
Desarrollamos propiedades de alta
calidad posicionando centros urbanos,
donde la demanda es sólida, como un
sector estratégico, y el apalancamiento
de nuestra fortaleza integral para
desarrollar edificios y ciudades que sean
afables tanto para las personas como
para el medio ambiente.
Vislumbrando el futuro, nos
esforzaremos también por desarrollar
negocios de bienes raíces en el
extranjero, y fondos de bienes raíces que
involucren las instalaciones de logística.
Acciones para Nuestro objetivo
En el arrendamiento de edificios para
oficinas, iniciamos la construcción del
proyecto de reconstrucción de
Kandanishiki-cho 3-Chome, y hemos
iniciado la reconstrucción del área de
Kanda, la cual incluye una porción del
Campus Kanda desocupado de la
Universidad de Denki de Tokio.
Junto con Mori Building Co., Ltd., y
un fondo de inversión de bienes raíces,
estamos llevando a cabo un proyecto
grande de replanificación urbana en
Ginza 6-chome, Chuo Ward, Tokio.
Este proyecto está programado
para completarse en agosto de 2016.
Unidad comercial de
medios, red, productos
relacionados con el
estilo de vida y servicios
El proyecto de reconstrucción de
Kandanishiki-cho 3-Chome presentando la
arquitectura en armonía con el medio
ambiente
Contribuiremos a la creación de nuevos
estilos de vida mediante la integración de
una amplia variedad de negocios
relacionados con el cliente y el estilo de
vida.
RSC a través de actividades empresariales
Nuestra unidad desarrolla negocios proporcionando
productos orientados hacia el cliente y servicios a nivel
global en sectores tales como medios, TI, venta al menudeo,
alimentos, materiales y suministros, así como construcción y
bienes raíces.
Tenemos como objetivo llegar a ser una unidad
comercial central con poderosa presencia para la compañía
en el sector sin recursos mediante la combinación de estos
El esquema de reciclado de verduras en los Almacenes Summit
La cadena de supermercados de
alimentos Summit Store es operada por
una empresa del Grupo de Sumitomo
Corporation. Desde 2002, los residuos de
frutas y verduras generados por los
almacenes han sido separados y
reciclados. Los desechos son recogidos
y transportados por vehículos especiales
a Wagoen, una cooperativa de unión de
labranza ubicada en la ciudad de Katori,
en la prefectura de Chiba. En el centro
de reciclado de Wagoen los residuos son
transformados en fertilizantes, los cuales
se usan para cultivar las verduras de la
marca Wagoen que son vendidas en
Summit Stores. Inicialmente en ciertas
ocasiones los almacenes no eran
capaces de vender verduras debido a
que el sabor o la forma no son
adecuados. Sin embargo, después de un
método de prueba y error, la calidad fue
mejorada y 107 almacenes están
vendiendo el producto reciclado (hoja de
albahaca, lechuga y tomates dulces
cherry). En algunos de estos almacenes
(5) se ha configurado un expositor
especial para vender alrededor de 25
artículos de producto reciclado de
Wagoen al año, incluidos las papas y los
tomates cherry. Summit Stores seguirán
separando los residuos e incrementarán
el número de productos cultivados para
reciclarlos y de este modo reducir los
residuos de frutas y verduras.
negocios de amplia gama y a través de la creación de
propuestas exclusivas de nuevo valor y estilo de vida.
Para lograr esta visión, la unidad comercial trabajará
para fortalecer más cada uno de sus sectores comerciales.
Además, en el plan de gestión a medio plazo BBBO2014,
nos concentraremos en desarrollar negocios en medios,
comercio electrónico y compras por televisión en los
mercados de consumo en expansión de Asia y de otros
países emergentes, mayor expansión y mejora de nuestros
negocios de recursos de alimentos y forestales, y el
desarrollo de bienes raíces involucrando edificios de oficinas,
propiedades comerciales, vivienda e instalaciones de
Espacio dedicado a verduras producidas a
través del esquema de reciclado
ES131006/1000
logística en mercados estratégicos en Japón.
Unidad comercial de medios, red, productos relacionados con el estilo de vida y servicios
DESCRIPCIÓN GENERAL DE
UNIDAD COMERCIAL
Nuestra unidad comercial fue establecida
fusionando la antigua Unidad comercial
de reventa de medios, red y estilo de vida
y la Unidad comercial de productos en
general y bienes raíces. En el sector de
medios, nuestro negocio está enfocado
en la televisión por cable (CATV) y
contenido de difusión multicanal. En el
sector de redes, nuestras actividades
comerciales están centradas en las
soluciones TI, el negocio relacionado con
Internet y las comunicaciones móviles. En
el sector de reventa y estilo de vida,
nuestros negocios principales son la venta
por televisión, supermercados, farmacias
y mercancía de marca.
En el sector de alimentos, estamos
concentrados en cuatro productos
básicos; granos, azúcares, verduras
frescas y carne. Tenemos también un
grupo de negocios que abarcan desde la
producción de alimentos hasta la gestión
de calidad y venta, con prioridad en la
seguridad y fiabilidad de alimentos, que
son importantes para los clientes.
En el sector de materiales y
suministros, somos una industria líder con
un portafolios que incluye los negocios de
neumáticos, concreto mezclado listo para
usarse, madera, materiales para la
construcción entre otros suministros. En el
sector de la construcción y bienes raíces,
nuestro interés de negocio principal son
los edificios para oficinas, instalaciones de
reventa, desarrollo y venta de viviendas,
desarrollo de construcción a la medida
(BTS*) y fondos de inversión de bienes
raíces, así como también proyectos de
desarrollo de uso mixto a gran escala.
*BTS: La práctica de construcción de espacios
o de propiedades arrendados o vendidos
antes de su construcción, para cumplir con las
necesidades de un arrendatario en específico.
Desarrollo global de amplio alcance en medios, TI, reventa,
materiales y suministros así como construcción y bienes raíces
RESULTADOS FISCALES DEL 2012
Descripción general del sector empresarial: Nuestro objetivo
Sector de Medios, TI y Reventa
[Rendimiento empresarial]
Las utilidades del año ascendieron a ¥17.8
billones interanual hasta ¥68.9 billones.
Esto se puede atribuir principalmente a las
ganancias obtenidas de la venta parcial de
acciones en Jupiter Shop Channel Co.,
Ltd.
[Inversiones y préstamos principales]
• Avance de un proyecto de
reconstrucción de terreno desocupado
por el Campus Kanda de la
Universidad Denki de Tokio
• Adquisición de la cadena de reparación
de automóviles y servicio de
mantenimiento, Midas Inc., en los EE.
UU.
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo expandir nuestra base de ganancias
mejorando nuestras operaciones industriales en Japón, y a través del
crecimiento de estos negocios en el extranjero.
Entorno empresarial
El mercado de consumo japonés es
estable y se encuentra entre los más
grandes del mundo. Debido a que el
gusto del cliente y el estilo de vida se
diversifican, el comercio electrónico
como templete ha seguido creciendo
en este antiguo añejo mercado.
Entretanto, el poder de compra
de los clientes de clase media en los
mercados emergentes chinos y
asiáticos se ha incrementado con el
desarrollo económico.
Fortaleza y estrategias
Estamos desarrollando un portafolios de
empresas comerciales líderes en la
industria. Esto incluye a Jupiter
Telecommunications Co., Ltd. (J:COM),
la cual mantiene la principal participación
en el mercado de TV por cable de
Japón, SCSK Corporation, la cual
proporciona una línea completa de
servicios globales de TI y Jupiter Shop
Channel Co., Ltd., la empresa de venta
por TV más grande de Japón. Tenemos
como objetivo fortalecer estos negocios
más y desarrollarlos a nivel global.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Iniciando en agosto de 2013, J:COM
llegó a ser una empresa de asociación
estratégica con Sumitomo Corporation y
KDDI Corporation, con el objetivo de
mejorar su valor corporativo. Entretanto,
también planeamos iniciar emisiones de
programas de venta por TV en Tailandia
en 2013. Adicionalmente,
desarrollaremos nuestros negocios de
comercio electrónico de mercancías para
el hogar y droguería en el extranjero.
Una escena del estudio de Shop Channel,
la cual emite la venta de mercancía en vivo,
24 horas al día, todo el año
Sector relacionado con el estilo de vida
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo proporcionar dietas seguras y agradables,
estilos de vida y entornos comunes en una base global.
Entorno empresarial
La demanda de productos tales como
granos, aceite comestible, carne e
ingredientes de alimentación para ganado
se ha incrementado ya que las dietas se
han diversificado y ha mejorado el
desarrollo económico en los mercados
emergentes de Asia y otros. Además, esto
ha generado un incremento impresionante
en la demanda de madera, notablemente
en China, donde se han incrementado las
importaciones de madera en más de diez
veces en los últimos 10 años.
Fortaleza y estrategias
Nuestra fortaleza en el sector de alimentos
yace en las operaciones de la etapa inicial
como la comercialización de granos en
Australia y de plátano en las Filipinas.
Anticipándonos al futuro,
mejoraremos esta fortaleza de la etapa
inicial mucho más conforme extendemos
nuestra cadena de valor en las fases
ulteriores a los mercados emergentes de
Asia, China y el Medio Este y África,
entre otros. Entretanto, con la vista en los
mercados asiáticos, mejoraremos
nuestros recursos forestales a lo largo
del litoral del Pacífico.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En el negocio de alimentos, el cual es un
sector de crecimiento en la compañía,
buscamos desarrollar activamente el
negocio a través de la colaboración con
socios comerciales prominentes en el
negocio de pasta para pan congelada
de Australia y el proceso de azúcar en
China y Vietnam así como la molienda de
harina, entre otras incursiones. En el
negocio de madera, estamos
36,000 hectáreas de bosque son propiedad
de la compañía en la región de Northland en
la punta noreste de Nueva Zelanda
adquiriendo más recursos para la fase
inicial. Esto incluye la compra de 36,000
hectáreas del bosque de Nueva Zelanda
en el año fiscal 2012. En adición, nos
comprometeremos en mejorar el valor de
TBC Corporation, la cual es nuestra
operación de neumáticos.
Unidad comercial de medios, red, productos relacionados con el estilo de vida y servicios
DESCRIPCIÓN GENERAL DE
UNIDAD COMERCIAL
Nuestra unidad comercial fue establecida
fusionando la antigua Unidad comercial
de reventa de medios, red y estilo de vida
y la Unidad comercial de productos en
general y bienes raíces. En el sector de
medios, nuestro negocio está enfocado
en la televisión por cable (CATV) y
contenido de difusión multicanal. En el
sector de redes, nuestras actividades
comerciales están centradas en las
soluciones TI, el negocio relacionado con
Internet y las comunicaciones móviles. En
el sector de reventa y estilo de vida,
nuestros negocios principales son la venta
por televisión, supermercados, farmacias
y mercancía de marca.
En el sector de alimentos, estamos
concentrados en cuatro productos
básicos; granos, azúcares, verduras
frescas y carne. Tenemos también un
grupo de negocios que abarcan desde la
producción de alimentos hasta la gestión
de calidad y venta, con prioridad en la
seguridad y fiabilidad de alimentos, que
son importantes para los clientes.
En el sector de materiales y
suministros, somos una industria líder con
un portafolios que incluye los negocios de
neumáticos, concreto mezclado listo para
usarse, madera, materiales para la
construcción entre otros suministros. En el
sector de la construcción y bienes raíces,
nuestro interés de negocio principal son
los edificios para oficinas, instalaciones de
reventa, desarrollo y venta de viviendas,
desarrollo de construcción a la medida
(BTS*) y fondos de inversión de bienes
raíces, así como también proyectos de
desarrollo de uso mixto a gran escala.
*BTS: La práctica de construcción de espacios
o de propiedades arrendados o vendidos
antes de su construcción, para cumplir con las
necesidades de un arrendatario en específico.
Desarrollo global de amplio alcance en medios, TI, reventa,
materiales y suministros así como construcción y bienes raíces
RESULTADOS FISCALES DEL 2012
Descripción general del sector empresarial: Nuestro objetivo
Sector de Medios, TI y Reventa
[Rendimiento empresarial]
Las utilidades del año ascendieron a ¥17.8
billones interanual hasta ¥68.9 billones.
Esto se puede atribuir principalmente a las
ganancias obtenidas de la venta parcial de
acciones en Jupiter Shop Channel Co.,
Ltd.
[Inversiones y préstamos principales]
• Avance de un proyecto de
reconstrucción de terreno desocupado
por el Campus Kanda de la
Universidad Denki de Tokio
• Adquisición de la cadena de reparación
de automóviles y servicio de
mantenimiento, Midas Inc., en los EE.
UU.
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo expandir nuestra base de ganancias
mejorando nuestras operaciones industriales en Japón, y a través del
crecimiento de estos negocios en el extranjero.
Entorno empresarial
El mercado de consumo japonés es
estable y se encuentra entre los más
grandes del mundo. Debido a que el
gusto del cliente y el estilo de vida se
diversifican, el comercio electrónico
como templete ha seguido creciendo
en este antiguo añejo mercado.
Entretanto, el poder de compra
de los clientes de clase media en los
mercados emergentes chinos y
asiáticos se ha incrementado con el
desarrollo económico.
Fortaleza y estrategias
Estamos desarrollando un portafolios de
empresas comerciales líderes en la
industria. Esto incluye a Jupiter
Telecommunications Co., Ltd. (J:COM),
la cual mantiene la principal participación
en el mercado de TV por cable de
Japón, SCSK Corporation, la cual
proporciona una línea completa de
servicios globales de TI y Jupiter Shop
Channel Co., Ltd., la empresa de venta
por TV más grande de Japón. Tenemos
como objetivo fortalecer estos negocios
más y desarrollarlos a nivel global.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Iniciando en agosto de 2013, J:COM
llegó a ser una empresa de asociación
estratégica con Sumitomo Corporation y
KDDI Corporation, con el objetivo de
mejorar su valor corporativo. Entretanto,
también planeamos iniciar emisiones de
programas de venta por TV en Tailandia
en 2013. Adicionalmente,
desarrollaremos nuestros negocios de
comercio electrónico de mercancías para
el hogar y droguería en el extranjero.
Una escena del estudio de Shop Channel,
la cual emite la venta de mercancía en vivo,
24 horas al día, todo el año
Sector relacionado con el estilo de vida
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo proporcionar dietas seguras y agradables,
estilos de vida y entornos comunes en una base global.
Entorno empresarial
La demanda de productos tales como
granos, aceite comestible, carne e
ingredientes de alimentación para ganado
se ha incrementado ya que las dietas se
han diversificado y ha mejorado el
desarrollo económico en los mercados
emergentes de Asia y otros. Además, esto
ha generado un incremento impresionante
en la demanda de madera, notablemente
en China, donde se han incrementado las
importaciones de madera en más de diez
veces en los últimos 10 años.
Fortaleza y estrategias
Nuestra fortaleza en el sector de alimentos
yace en las operaciones de la etapa inicial
como la comercialización de granos en
Australia y de plátano en las Filipinas.
Anticipándonos al futuro,
mejoraremos esta fortaleza de la etapa
inicial mucho más conforme extendemos
nuestra cadena de valor en las fases
ulteriores a los mercados emergentes de
Asia, China y el Medio Este y África,
entre otros. Entretanto, con la vista en los
mercados asiáticos, mejoraremos
nuestros recursos forestales a lo largo
del litoral del Pacífico.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
En el negocio de alimentos, el cual es un
sector de crecimiento en la compañía,
buscamos desarrollar activamente el
negocio a través de la colaboración con
socios comerciales prominentes en el
negocio de pasta para pan congelada
de Australia y el proceso de azúcar en
China y Vietnam así como la molienda de
harina, entre otras incursiones. En el
negocio de madera, estamos
36,000 hectáreas de bosque son propiedad
de la compañía en la región de Northland en
la punta noreste de Nueva Zelanda
adquiriendo más recursos para la fase
inicial. Esto incluye la compra de 36,000
hectáreas del bosque de Nueva Zelanda
en el año fiscal 2012. En adición, nos
comprometeremos en mejorar el valor de
TBC Corporation, la cual es nuestra
operación de neumáticos.
Sector de construcción y bienes raíces
Nuestro objetivo
Tenemos como objetivo realizar el desarrollo de una ciudad que
incremente la competitividad internacional y la reconstrucción urbana,
desarrollando comunidades sustentables con énfasis en temas tales
como la coexistencia de personas y del ambiente natural.
Entorno empresarial
La demanda de terreno en centros
urbanos y las propiedades de primera
clase se han mantenido firmes en el
mercado de bienes raíces de Japón. En
adición, existe una fuerte percepción de
seguridad y protección con respecto a
los edificios y su mantenimiento, así
como su afabilidad por el medio
ambiente.
Fortaleza y estrategias
Como urbanizador general de propiedad,
nos hemos involucrado durante mucho
tiempo en el negocio de bienes raíces.
Desarrollamos propiedades de alta
calidad posicionando centros urbanos,
donde la demanda es sólida, como un
sector estratégico, y el apalancamiento
de nuestra fortaleza integral para
desarrollar edificios y ciudades que sean
afables tanto para las personas como
para el medio ambiente.
Vislumbrando el futuro, nos
esforzaremos también por desarrollar
negocios de bienes raíces en el
extranjero, y fondos de bienes raíces que
involucren las instalaciones de logística.
Acciones para Nuestro objetivo
En el arrendamiento de edificios para
oficinas, iniciamos la construcción del
proyecto de reconstrucción de
Kandanishiki-cho 3-Chome, y hemos
iniciado la reconstrucción del área de
Kanda, la cual incluye una porción del
Campus Kanda desocupado de la
Universidad de Denki de Tokio.
Junto con Mori Building Co., Ltd., y
un fondo de inversión de bienes raíces,
estamos llevando a cabo un proyecto
grande de replanificación urbana en
Ginza 6-chome, Chuo Ward, Tokio.
Este proyecto está programado
para completarse en agosto de 2016.
Unidad comercial de
medios, red, productos
relacionados con el
estilo de vida y servicios
El proyecto de reconstrucción de
Kandanishiki-cho 3-Chome presentando la
arquitectura en armonía con el medio
ambiente
Contribuiremos a la creación de nuevos
estilos de vida mediante la integración de
una amplia variedad de negocios
relacionados con el cliente y el estilo de
vida.
RSC a través de actividades empresariales
Nuestra unidad desarrolla negocios proporcionando
productos orientados hacia el cliente y servicios a nivel
global en sectores tales como medios, TI, venta al menudeo,
alimentos, materiales y suministros, así como construcción y
bienes raíces.
Tenemos como objetivo llegar a ser una unidad
comercial central con poderosa presencia para la compañía
en el sector sin recursos mediante la combinación de estos
El esquema de reciclado de verduras en los Almacenes Summit
La cadena de supermercados de
alimentos Summit Store es operada por
una empresa del Grupo de Sumitomo
Corporation. Desde 2002, los residuos de
frutas y verduras generados por los
almacenes han sido separados y
reciclados. Los desechos son recogidos
y transportados por vehículos especiales
a Wagoen, una cooperativa de unión de
labranza ubicada en la ciudad de Katori,
en la prefectura de Chiba. En el centro
de reciclado de Wagoen los residuos son
transformados en fertilizantes, los cuales
se usan para cultivar las verduras de la
marca Wagoen que son vendidas en
Summit Stores. Inicialmente en ciertas
ocasiones los almacenes no eran
capaces de vender verduras debido a
que el sabor o la forma no son
adecuados. Sin embargo, después de un
método de prueba y error, la calidad fue
mejorada y 107 almacenes están
vendiendo el producto reciclado (hoja de
albahaca, lechuga y tomates dulces
cherry). En algunos de estos almacenes
(5) se ha configurado un expositor
especial para vender alrededor de 25
artículos de producto reciclado de
Wagoen al año, incluidos las papas y los
tomates cherry. Summit Stores seguirán
separando los residuos e incrementarán
el número de productos cultivados para
reciclarlos y de este modo reducir los
residuos de frutas y verduras.
negocios de amplia gama y a través de la creación de
propuestas exclusivas de nuevo valor y estilo de vida.
Para lograr esta visión, la unidad comercial trabajará
para fortalecer más cada uno de sus sectores comerciales.
Además, en el plan de gestión a medio plazo BBBO2014,
nos concentraremos en desarrollar negocios en medios,
comercio electrónico y compras por televisión en los
mercados de consumo en expansión de Asia y de otros
países emergentes, mayor expansión y mejora de nuestros
negocios de recursos de alimentos y forestales, y el
desarrollo de bienes raíces involucrando edificios de oficinas,
propiedades comerciales, vivienda e instalaciones de
Espacio dedicado a verduras producidas a
través del esquema de reciclado
ES131006/1000
logística en mercados estratégicos en Japón.
Sector de productos químicos y electrónicos
Nuestro objetivo
Alcanzaremos la prosperidad y haremos realidad los sueños
mediante el desarrollo de operaciones sofisticadas y distintivas y
mediante actividades de comercialización en todo el mundo.
Entorno empresarial
Con el incremento de la demanda de
alimentos en relación con el aumento de
la población de los países emergentes y
el desarrollo de la economía, los
productos de protección de cultivos y
fertilizantes que mejoran la calidad y la
cosecha de productos agrícolas deben
presentar una creciente demanda.
Adicionalmente, existen necesidades
pertenecientes a los productos de alto
valor agregado que sean eficientes en
energía y ecológicos, así como también
nuevas tecnologías que exploten la
energía no convencional.
Fortaleza y estrategias
Trabajaremos para generar nuestra
cadena de valor agrícola incluidas las
operaciones de fertilizante, continuando
con la expansión del alcance de nuestro
negocio de protección de cultivos en
todo el mundo. También nos estamos
esforzando en desarrollar negocios
relacionados con productos químicos de
gas periféricos a nuestra participación
de fase inicial de gas de esquisto.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Estamos profundizando y desarrollando
a nivel global nuestros negocios de
soporte de producción de cultivos de
varias facetas a través de la empresa de
distribución de material agrícola de
origen rumano, Alcedo S.R.L. También
estamos ampliando el alcance de
nuestro negocio de productos químicos
inorgánicos basados en recursos. Por
ejemplo, estamos progresando en un
proyecto para recuperar los recursos de
tierra rara de los restos de mineral de
Unidad comercial de
recursos minerales,
energía, productos
químicos y electrónicos
Sitio en Kazakhstan para recuperar tierra
rara de los desechos de la mina de uranio
uranio para expandir el alcance de
nuestro punto de apoyo inicial en la mina
de uranio en Kazakhstan. En las
operaciones electrónicas, estamos
trabajando para fortificar nuestra base de
negocios EMS y para aumentar nuestra
cadena de valor.
Tenemos como objetivo mantenernos al
frente al presentar cambios y liberar nuestra
sólida fortaleza de promoción de
comercialización y mercadotecnia para
obtener un nivel mayor de crecimiento en
las utilidades.
RSC a través de actividades empresariales
El proyecto Ambatovy contribuye al desarrollo de Madagascar
En el clima comercial global siempre cambiante, estamos
descubriendo oportunidades comerciales y partimos de
actividades de operaciones, inversiones y comercialización
que nadie más puede igualar en formas convenientes a
nuestra identidad distintiva.
Nuestra principal prioridad en el sector de recursos y
energía para la operación de fase inicial es asegurarse que los
proyectos bajo desarrollo inicien sin problemas. En relación
Para Sumitomo Corporation, la
consideración de las comunidades
locales y el medio ambiente son de
vital importancia al promover el
proyecto Ambatovy—una de las
empresas más grandes del mundo de
minería de níquel y cobalto en
Madagascar.
Al considerar las comunidades
locales, el proyecto se ha involucrado
en un gran número de consultas con
los grupos de interés locales incluidos
aquellos que se les pidió que se
reubicaran en nuevas áreas como
resultado de la implementación del
proyecto. Después de la consulta, el
proyecto ha construido villas de nueva
colonización en la zona de reubicación,
y ha construido nuevas casas, escuelas
e instalaciones médicas. Otras
iniciativas tienen como objetivo mejorar
la auto suficiencia entre los granjeros
en el área circundante
proporcionándoles soporte técnico y
comprando su producción.
Las consideraciones ambientales
incluyen el esfuerzo riguroso de
proteger el medio ambiente, como por
ejemplo, el establecimiento de una
Zona neutral* alrededor del sitio de la
mina para proteger especies raras,
enterrando la tubería y la reforestación.
Sumitomo Corporation seguirá
valorando su participación con las
comunidades locales y el medio
ambiente, y contribuirá al desarrollo de
Madagascar a través del proyecto
Ambatovy.
con los intereses existentes, trabajaremos para incrementar su
valor comercial a través del esfuerzo continuo para mejorar la
competitividad de costos y perseguir los planes de expansión.
Además, nos esforzaremos por acumular nuevos intereses de
primera clase en línea con nuestra estrategia de portafolios,
centrándonos en cuatro recursos estratégicos clave - cobre,
carbón, hierro, petróleo crudo y gas.
En los sectores de las fases intermedias y ulteriores,
Una escuela elemental construida en la villa
de nueva colonización
impulsaremos operaciones sofisticadas y actividades de
operaciones distintivas, inversiones y comercialización. Estas
iniciativas girarán en torno creando nuevo valor agregado
*Zona neutral: una zona establecida para
proteger áreas específicas a través de la
reducción del impacto de los factores
externos.
ES131007/1000
liberando sinergias con operaciones de la fase inicial,
permaneciendo al frente de cambios estructurales en la
industria, manteniendo y expandiendo las ventajas del primer
movimiento, y fortaleciendo los nexos con socios importantes.
Unidad comercial de recursos minerales, energía, productos químicos y electrónicos
DESCRIPCIÓN GENERAL DE
UNIDAD COMERCIAL
medida productos y materia prima
petroquímica, productos químicos
inorgánicos y material industrial de
productos electrónicos vanguardistas,
así como también desarrollamos tierra
rara y uranio y estamos involucrados en
operaciones EMS*. También estamos
involucrados en productos farmacéuticos
y cosméticos, productos de protección
de cultivos, fertilizante y cuidado de
mascotas.
Tenemos actividad en los sectores de
recursos minerales y energía, y de
productos químicos y electrónicos.
En el sector de recursos minerales y
de energía, mantenemos intereses en las
operaciones de la etapa inicial en los
recursos estratégicos clave de cobre,
carbón, mineral de hierro, petróleo crudo
y gas, así como también otros recursos
minerales tales como zinc, níquel y
cobalto. En las actividades de
comercialización en dichas áreas como
los productos de carbón, materia prima
ferrosa, petróleo y gas, estamos
expandiendo el negocio a nivel global,
especialmente en China, Asia y otros
mercados en los cuales esperamos que
crezca la demanda.
En el sector de productos químicos
y electrónicos, comercializamos en gran
Esto se debió principalmente a la caída
de precios de los productos que
generaron ingresos inferiores en los
negocios del carbón australiano, el cobre
indonesio y el mineral de hierro
sudafricano, junto con la ausencia de
utilidad extraordinaria registrada un año
anterior.
[Inversiones y préstamos principales]
• Participación en el proyecto de
desarrollo de petróleo de esquisto de
EE. UU.
• Adquisición de interés de minería en la
mina de carbón Isaac Plains de
Australia
• Inversión en el proyecto de desarrollo
de la mina de cobre de Sierra Gorda de
Chile
* EMS (Servicios de fabricación de productos
electrónicos): El suministro de servicios de
fabricación de dispositivos electrónicos
bajo contrato.
RESULTADOS FISCALES DEL 2012
[Rendimiento empresarial]
Las utilidades para el año representaron
un total de ¥46.9 billones en el año fiscal
2012, hasta ¥43.9 billones interanual.
Descripción general del sector empresarial: Nuestro objetivo
Sector de Recursos minerales y energía
Nuestro objetivo
A través de la inversión en intereses de fase inicial y actividades de
comercialización, tenemos como objetivo contribuir al suministro
estable de recursos minerales y de energía.
Entorno empresarial
Los precios de recursos están dirigidos
para corregirlos, parcialmente porque
han surgido nubes en el crecimiento
económico de China - el impulsor de la
reciente tendencia ascendente
sostenida. Dada esta oportunidad,
incluso la especialización global de
recursos que había estado persiguiendo
el dominio ha sido pospuesta y se están
revisando los planes de desarrollo y
expansión. Por otro lado, se ha
incorporado el desarrollo no
convencional de energía y se está
transformando el suministro global de
energía y el panorama de la demanda.
Fortaleza y estrategias
Mapa de intereses de fase inicial en recursos minerales y energía
Mar del norte de Noruega
Pogo
Marcellus Shale
Mar del norte de Gran Bretaña
Stepnogorsk
West Mynkuduk
RasGas
Hail Creek
Tangguh
Batu Hijau
Ambatovy
NCA
Oaky Creek
Northparkes
Rolleston
Assmang
Cobre
Tierra rara
Oro
Carbón
Plata, Zinc y Plomo
Uranio
Mineral de hierro
Petróleo y Gas
Níquel
LNG
Morenci
Roca Honda
Permian Basin
Tizapa
Isaac Plains
Wandoan
Cerro Verde
San Cristobal
Sierra Gorda
Candelaria/
Ojos del Salado
MUSA
Barnett Shale
Mejoraremos con estabilidad nuestro
portafolios de intereses de recursos
teniendo en mente el crecimiento de la
demanda a un plazo mayor con énfasis
en los recursos estratégicos clave cobre, carbón, mineral de hierro, petróleo
crudo y gas. También tomaremos en
cuenta el factor de tiempo como el inicio
de producción y la vida útil de la mina,
así como también factores regionales
como la distribución de riesgo del país.
A través de nuestros negocios de
minería incluido el proyecto de minería
de plata, zinc y plomo de San Cristobal
en Bolivia, donde hemos obtenido la total
propiedad, estamos integrando nuestra
experiencia en las operaciones de
minería y nutriendo personal numeroso.
En nuestro negocio de gas no
convencional de EE. UU., trabajaremos
para construir una cadena de valor de
gas a través de operaciones de fase
inicial hasta la distribución, licuefacción y
exportación de LNG. Realizaremos esto
mediante la combinación de funciones
de nuestra compañía de
comercialización de gas natural de EE.
UU. con nuestras actividades como la
primera empresa japonesa en participar
en un proyecto de desarrollo de gas de
esquisto.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Junto con el refuerzo de la
competitividad de los costos de nuestros
intereses existentes y haciendo
progresar los planes de expansión,
estamos concentrados en ejecutar de
forma estable los proyectos de recursos
de las fases iniciales a gran escala. El
proyecto de desarrollo de petróleo de
esquisto de EE. UU. en el que nos
unimos en septiembre de 2012 sigue en
progreso. En el proyecto de la mina de
cobre Sierra Gorda en Chile, estamos
trabajando para iniciar la producción en
2014. En las operaciones de minería
para el mineral de hierro de Brazilian
Mineração Usiminas S.A. (MUSA),
estamos avanzando los planes de
expansión. En el proyecto de níquel de
Ambatovy en Madagascar, tenemos
como objetivo darle a las operaciones la
capacidad total tan pronto como sea
posible. Estamos trabajando para
mejorar el valor del proyecto de San
Cristobal a través de la exploración en
progreso con el objetivo de incrementar
las reservas de mineral. En los negocios
de operaciones de fase intermedia y
ulteriores, también hemos concluido los
acuerdos básicos con la empresa
americana Dominion Cove Point LNG
relacionados con la licuefacción de gas
natural así como también con las
exportaciones de LNG, con enfoque en
las exportaciones hacia Japón a partir de
2017.
Mina de plata, zinc y plomo de
San Cristobal en Bolivia
Mina de mineral de hierro MUSA en Brasil
Planta de níquel Ambatovy en Madagascar
Unidad comercial de recursos minerales, energía, productos químicos y electrónicos
DESCRIPCIÓN GENERAL DE
UNIDAD COMERCIAL
medida productos y materia prima
petroquímica, productos químicos
inorgánicos y material industrial de
productos electrónicos vanguardistas,
así como también desarrollamos tierra
rara y uranio y estamos involucrados en
operaciones EMS*. También estamos
involucrados en productos farmacéuticos
y cosméticos, productos de protección
de cultivos, fertilizante y cuidado de
mascotas.
Tenemos actividad en los sectores de
recursos minerales y energía, y de
productos químicos y electrónicos.
En el sector de recursos minerales y
de energía, mantenemos intereses en las
operaciones de la etapa inicial en los
recursos estratégicos clave de cobre,
carbón, mineral de hierro, petróleo crudo
y gas, así como también otros recursos
minerales tales como zinc, níquel y
cobalto. En las actividades de
comercialización en dichas áreas como
los productos de carbón, materia prima
ferrosa, petróleo y gas, estamos
expandiendo el negocio a nivel global,
especialmente en China, Asia y otros
mercados en los cuales esperamos que
crezca la demanda.
En el sector de productos químicos
y electrónicos, comercializamos en gran
Esto se debió principalmente a la caída
de precios de los productos que
generaron ingresos inferiores en los
negocios del carbón australiano, el cobre
indonesio y el mineral de hierro
sudafricano, junto con la ausencia de
utilidad extraordinaria registrada un año
anterior.
[Inversiones y préstamos principales]
• Participación en el proyecto de
desarrollo de petróleo de esquisto de
EE. UU.
• Adquisición de interés de minería en la
mina de carbón Isaac Plains de
Australia
• Inversión en el proyecto de desarrollo
de la mina de cobre de Sierra Gorda de
Chile
* EMS (Servicios de fabricación de productos
electrónicos): El suministro de servicios de
fabricación de dispositivos electrónicos
bajo contrato.
RESULTADOS FISCALES DEL 2012
[Rendimiento empresarial]
Las utilidades para el año representaron
un total de ¥46.9 billones en el año fiscal
2012, hasta ¥43.9 billones interanual.
Descripción general del sector empresarial: Nuestro objetivo
Sector de Recursos minerales y energía
Nuestro objetivo
A través de la inversión en intereses de fase inicial y actividades de
comercialización, tenemos como objetivo contribuir al suministro
estable de recursos minerales y de energía.
Entorno empresarial
Los precios de recursos están dirigidos
para corregirlos, parcialmente porque
han surgido nubes en el crecimiento
económico de China - el impulsor de la
reciente tendencia ascendente
sostenida. Dada esta oportunidad,
incluso la especialización global de
recursos que había estado persiguiendo
el dominio ha sido pospuesta y se están
revisando los planes de desarrollo y
expansión. Por otro lado, se ha
incorporado el desarrollo no
convencional de energía y se está
transformando el suministro global de
energía y el panorama de la demanda.
Fortaleza y estrategias
Mapa de intereses de fase inicial en recursos minerales y energía
Mar del norte de Noruega
Pogo
Marcellus Shale
Mar del norte de Gran Bretaña
Stepnogorsk
West Mynkuduk
RasGas
Hail Creek
Tangguh
Batu Hijau
Ambatovy
NCA
Oaky Creek
Northparkes
Rolleston
Assmang
Cobre
Tierra rara
Oro
Carbón
Plata, Zinc y Plomo
Uranio
Mineral de hierro
Petróleo y Gas
Níquel
LNG
Morenci
Roca Honda
Permian Basin
Tizapa
Isaac Plains
Wandoan
Cerro Verde
San Cristobal
Sierra Gorda
Candelaria/
Ojos del Salado
MUSA
Barnett Shale
Mejoraremos con estabilidad nuestro
portafolios de intereses de recursos
teniendo en mente el crecimiento de la
demanda a un plazo mayor con énfasis
en los recursos estratégicos clave cobre, carbón, mineral de hierro, petróleo
crudo y gas. También tomaremos en
cuenta el factor de tiempo como el inicio
de producción y la vida útil de la mina,
así como también factores regionales
como la distribución de riesgo del país.
A través de nuestros negocios de
minería incluido el proyecto de minería
de plata, zinc y plomo de San Cristobal
en Bolivia, donde hemos obtenido la total
propiedad, estamos integrando nuestra
experiencia en las operaciones de
minería y nutriendo personal numeroso.
En nuestro negocio de gas no
convencional de EE. UU., trabajaremos
para construir una cadena de valor de
gas a través de operaciones de fase
inicial hasta la distribución, licuefacción y
exportación de LNG. Realizaremos esto
mediante la combinación de funciones
de nuestra compañía de
comercialización de gas natural de EE.
UU. con nuestras actividades como la
primera empresa japonesa en participar
en un proyecto de desarrollo de gas de
esquisto.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Junto con el refuerzo de la
competitividad de los costos de nuestros
intereses existentes y haciendo
progresar los planes de expansión,
estamos concentrados en ejecutar de
forma estable los proyectos de recursos
de las fases iniciales a gran escala. El
proyecto de desarrollo de petróleo de
esquisto de EE. UU. en el que nos
unimos en septiembre de 2012 sigue en
progreso. En el proyecto de la mina de
cobre Sierra Gorda en Chile, estamos
trabajando para iniciar la producción en
2014. En las operaciones de minería
para el mineral de hierro de Brazilian
Mineração Usiminas S.A. (MUSA),
estamos avanzando los planes de
expansión. En el proyecto de níquel de
Ambatovy en Madagascar, tenemos
como objetivo darle a las operaciones la
capacidad total tan pronto como sea
posible. Estamos trabajando para
mejorar el valor del proyecto de San
Cristobal a través de la exploración en
progreso con el objetivo de incrementar
las reservas de mineral. En los negocios
de operaciones de fase intermedia y
ulteriores, también hemos concluido los
acuerdos básicos con la empresa
americana Dominion Cove Point LNG
relacionados con la licuefacción de gas
natural así como también con las
exportaciones de LNG, con enfoque en
las exportaciones hacia Japón a partir de
2017.
Mina de plata, zinc y plomo de
San Cristobal en Bolivia
Mina de mineral de hierro MUSA en Brasil
Planta de níquel Ambatovy en Madagascar
Sector de productos químicos y electrónicos
Nuestro objetivo
Alcanzaremos la prosperidad y haremos realidad los sueños
mediante el desarrollo de operaciones sofisticadas y distintivas y
mediante actividades de comercialización en todo el mundo.
Entorno empresarial
Con el incremento de la demanda de
alimentos en relación con el aumento de
la población de los países emergentes y
el desarrollo de la economía, los
productos de protección de cultivos y
fertilizantes que mejoran la calidad y la
cosecha de productos agrícolas deben
presentar una creciente demanda.
Adicionalmente, existen necesidades
pertenecientes a los productos de alto
valor agregado que sean eficientes en
energía y ecológicos, así como también
nuevas tecnologías que exploten la
energía no convencional.
Fortaleza y estrategias
Trabajaremos para generar nuestra
cadena de valor agrícola incluidas las
operaciones de fertilizante, continuando
con la expansión del alcance de nuestro
negocio de protección de cultivos en
todo el mundo. También nos estamos
esforzando en desarrollar negocios
relacionados con productos químicos de
gas periféricos a nuestra participación
de fase inicial de gas de esquisto.
Acciones para lograr nuestro
objetivo
Estamos profundizando y desarrollando
a nivel global nuestros negocios de
soporte de producción de cultivos de
varias facetas a través de la empresa de
distribución de material agrícola de
origen rumano, Alcedo S.R.L. También
estamos ampliando el alcance de
nuestro negocio de productos químicos
inorgánicos basados en recursos. Por
ejemplo, estamos progresando en un
proyecto para recuperar los recursos de
tierra rara de los restos de mineral de
Unidad comercial de
recursos minerales,
energía, productos
químicos y electrónicos
Sitio en Kazakhstan para recuperar tierra
rara de los desechos de la mina de uranio
uranio para expandir el alcance de
nuestro punto de apoyo inicial en la mina
de uranio en Kazakhstan. En las
operaciones electrónicas, estamos
trabajando para fortificar nuestra base de
negocios EMS y para aumentar nuestra
cadena de valor.
Tenemos como objetivo mantenernos al
frente al presentar cambios y liberar nuestra
sólida fortaleza de promoción de
comercialización y mercadotecnia para
obtener un nivel mayor de crecimiento en
las utilidades.
RSC a través de actividades empresariales
El proyecto Ambatovy contribuye al desarrollo de Madagascar
En el clima comercial global siempre cambiante, estamos
descubriendo oportunidades comerciales y partimos de
actividades de operaciones, inversiones y comercialización
que nadie más puede igualar en formas convenientes a
nuestra identidad distintiva.
Nuestra principal prioridad en el sector de recursos y
energía para la operación de fase inicial es asegurarse que los
proyectos bajo desarrollo inicien sin problemas. En relación
Para Sumitomo Corporation, la
consideración de las comunidades
locales y el medio ambiente son de
vital importancia al promover el
proyecto Ambatovy—una de las
empresas más grandes del mundo de
minería de níquel y cobalto en
Madagascar.
Al considerar las comunidades
locales, el proyecto se ha involucrado
en un gran número de consultas con
los grupos de interés locales incluidos
aquellos que se les pidió que se
reubicaran en nuevas áreas como
resultado de la implementación del
proyecto. Después de la consulta, el
proyecto ha construido villas de nueva
colonización en la zona de reubicación,
y ha construido nuevas casas, escuelas
e instalaciones médicas. Otras
iniciativas tienen como objetivo mejorar
la auto suficiencia entre los granjeros
en el área circundante
proporcionándoles soporte técnico y
comprando su producción.
Las consideraciones ambientales
incluyen el esfuerzo riguroso de
proteger el medio ambiente, como por
ejemplo, el establecimiento de una
Zona neutral* alrededor del sitio de la
mina para proteger especies raras,
enterrando la tubería y la reforestación.
Sumitomo Corporation seguirá
valorando su participación con las
comunidades locales y el medio
ambiente, y contribuirá al desarrollo de
Madagascar a través del proyecto
Ambatovy.
con los intereses existentes, trabajaremos para incrementar su
valor comercial a través del esfuerzo continuo para mejorar la
competitividad de costos y perseguir los planes de expansión.
Además, nos esforzaremos por acumular nuevos intereses de
primera clase en línea con nuestra estrategia de portafolios,
centrándonos en cuatro recursos estratégicos clave - cobre,
carbón, hierro, petróleo crudo y gas.
En los sectores de las fases intermedias y ulteriores,
Una escuela elemental construida en la villa
de nueva colonización
impulsaremos operaciones sofisticadas y actividades de
operaciones distintivas, inversiones y comercialización. Estas
iniciativas girarán en torno creando nuevo valor agregado
*Zona neutral: una zona establecida para
proteger áreas específicas a través de la
reducción del impacto de los factores
externos.
ES131007/1000
liberando sinergias con operaciones de la fase inicial,
permaneciendo al frente de cambios estructurales en la
industria, manteniendo y expandiendo las ventajas del primer
movimiento, y fortaleciendo los nexos con socios importantes.
Actividades de
contribución social
en el Grupo Sumitomo
Corporation
El Grupo Sumitomo Corporation realiza actividades de
contribución social en muchos países y regiones alrededor
del mundo trabajando para fortalecer más sus relaciones
con los accionistas locales en consideración de las
condiciones sociales únicas de cada comunidad.
Principios básicos del Grupo Sumitomo
Corporation en actividades de contribución social
OBJETIVO
Nosotros, como organización global, trabajaremos en
asuntos sociales a través de nuestras actividades
empresariales y actividades de contribución social con el
objetivo de construir una sociedad sostenida mediante la
implementación de los Principios de Gestión del Grupo
Sumitomo Corporation y las Pautas de Conducta.
ACTIVIDADES
Nos involucraremos en actividades de contribución social
enfocadas en el desarrollo de la siguiente generación de
recursos humanos la cual impulsará el desarrollo
sostenido de la sociedad y mediante la contribución a las
comunidades locales en áreas en las que hacemos
negocios en todo el mundo. También participaremos en
distintas actividades como un buen ciudadano
corporativo.
El Grupo Sumitomo Corporation organiza y brinda soporte a
una amplia gama de actividades de contribución social
alrededor del mundo, enfocándose en el desarrollo de la
futura generación de recursos humanos, centrados en
contribuir al desarrollo sostenido de la sociedad.
RSC de nuestro grupo=
Implementación de los Principios de Gestión y las Pautas de Conducta
RSC a través de
actividades empresariales
RSC a través de
actividades de
contribución social
Desarrollo de la
nueva generación
de recursos humanos
MÉTODO
Realizaremos y buscaremos mejorar continuamente
nuestras actividades con modestia y altas aspiraciones y
nos esforzaremos por mantener un alto nivel de
transparencia fortaleciendo nuestras relaciones con todos
nuestros accionistas.
Contribución
a las
comunidades
locales
Actuar como
un buen
ciudadano
corporativo
Actividades de contribución social
A continuación proporcionamos algunos ejemplos de las distintas actividades de contribución social que el Grupo
Sumitomo Corporation promociona alrededor del mundo.
EUROPA · CEI · MEDIO ESTE Y ÁFRICA
JAPÓN
Apoyo para el CENTRO AURORA,
una ONG que realiza operaciones
para ayudar a que niños con
discapacidades atiendan a la
escuela (Rumanía)
Implementación del Programa de desafío
para la juventud de Sumitomo Corporation
para la revitalización del este de Japón
para ayudar a jóvenes que trabajan para
recuperar las áreas afectadas por el gran
terremoto del este de Japón
Visitas a la compañía por parte de
estudiantes universitarios locales
(República Checa)
Apoyo para la Orquesta filarmónica menor
Apoyo para la operación
de organizaciones que
brinden educación TI a
individuos sin empleo con
discapacidades
(Sudáfrica)
Apoyo a la introducción de bibliotecas móviles
(Sudáfrica)
Apoyo a la infraestructura y mejora del
cuidado de la salud de comunidades
locales como parte del proyecto de
níquel de Ambatovy (Madagascar)
ÁSIA · OCEANIA
Becas de Sumitomo Corporation para ayudar
a estudiantes universitarios
(distintos países de Asia)
Promoción de películas “sin
barreras”, incluidos los foros
y talleres
Organización de eventos para
residentes locales hospedados en
complejos comerciales del Grupo
Sumitomo Corporation
Apoyo de programas de capacitación de la
compañía y alojamiento de estudiantes
universitarios de China
AMÉRICAS
Donación de uniformes y artículos
escolares a niños de escuela
primaria (Myanmar)
Uno de los tantos apoyos a través de Sumitomo
Corporation of America Foundation. Apoyo para
organizar el día de Japón, un evento de
demostración de la cultura japonesa (EE. UU.)
Colecta dentro de una compañía del Grupo para
donar fondos a Children’s Miracle Network, una
organización que apoya a los hospitales para
niños en distintas regiones (Canadá)
Apoyo para la mejora
educacional y de
infraestructura en
comunidades locales
como parte de los
proyectos de desarrollo
del parque industrial en el
extranjero (Vietnam,
Filipinas, Indonesia)
Donación de equipo farmacéutico y
médico a instituciones médicas locales
(Filipinas)
Donación de sillas de ruedas, material de
aprendizaje y equipo para patio de recreo
para orfanatorios de niños con
discapacidades (Tailandia)
Apoyo para la reurbanización
de áreas verdes cerca de
hospitales generales locales
(México)
Apoyo para las actividades culturales locales y
eventos deportivos (Brasil)
Apoyo para la mejora educacional y de
infraestructura en comunidades locales
como parte del negocio minero de San
Cristobal (plata, zinc, plomo) (Bolivia)
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