docL_l_[dZW ieY_Wb - Graña y Montero
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Contratistas Generales
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Ingeniería de Consulta
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Servicios Petroleros
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Soluciones de Tecnología de Información
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Mantenimiento y Operación de Concesiones de Infraestructuras
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Servicios de Ingeniería al Sector Eléctrico
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Desarrollo Inmobiliario
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esde que el Grupo Graña
y Montero adquirió CAM
en el 2010, se ha iniciado
un importante proceso de
transformación. Klaus Winkler, su
Vicepresidente Ejecutivo, nos habla
de los retos que ha superado la empresa, y de sus expectativas para el 2013.
;
¿Después de dos años de operaciones, ¿qué ha significado para usted el proceso de integración de CAM
al Grupo Graña y Montero?
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Pensando en la sostenibilidad del
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Y_d$I[Yh[Whedi_ij[cWiZ[_d\ehcWY_d nuevo modelo de gestión, ¿cuáles son
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¿Qué rol viene jugando CAM
iei$;ikdfheo[Yjegk[i[YWhWYj[h_pWfeh
i[hfWhj_Y_fWj_le"fhef_eo\ehcWj_le"fk[i como empresa regional dentro del
e\h[Y[WbWif[hiedWikdWefehjkd_ZWZd_# proceso de internacionalización
YWZ[Z[iWhhebbWhi[fhe\[i_edWbc[dj[$FWhW del Grupo Graña y Montero?
[bbei[h[gk_[h[Z[ckY^WjhWdifWh[dY_Wo 7YjkWbc[dj[97Cj_[d[dfh[i[dY_W[d
YkWjhefWi[i09^_b["9ebecX_W"8hWi_boF[#
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¿Cuáles son los logros obtenidos fWhWc_hWhoWXWhYWhejheic[hYWZei$9_[h#
con el proyecto CAM Cumple?
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;bfh_c[hbe]hejWd]_Xb[[igk[^[cei [b=hkfe=hWWoCedj[heYecfh[d[b
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¿Cómo visualiza a CAM en el
2016?
C[]kijWhWl[hWbW[cfh[iWYediki_ij[cW
Z[][ij_d_cfb[c[djWZeWb'&&fehY_[d#
jeogk[be]h[bWjhWdi\ehcWY_dYkbjkhWb
oef[hWY_edWb[dikjejWb_ZWZ$7ieY_WZeW
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d_YWY_ed[i1WiYecej[d[hYeceXWi[Z[
Yb_[dj[iWbWikj_b_j_[i[bYjh_YWi"kj_b_j_[ide
[bYjh_YWi"WbWic_d[hWiof[jheb[hWi$
¿Siendo CAM una empresa subsidiaria que se ubica en el área de
servicios del Grupo, ¿qué sinergias
desarrolla con las otras empresas
del área?
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ZWfehYkWjhe[cfh[iWi0=CFgk[_dYbko[
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=hWWoCedj[hefk[Z[e\h[Y[hkdWfhe#
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¿Se puede hablar de un Lean
Service?
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Gerente Corporativo
de Infraestructura:
Gonzalo Ferraro
Gerente de Desarrollo
de Nuevos Negocios:
Martín Penagos
Gerente de Proyecto:
Javier Moscoso
Jefe de Proyecto:
Alejandro Vásquez
Trazo de la vía.
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Parques de Carabayllo.
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7
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Subgerente de División:
Juan Pablo Herrera
Oficina Técnica:
Cecilia Acosta
Calidad:
Nallely Vargas
Administración de Obras:
Enrique Merino
H[i_Z[dj[iZ[EXhWi
Parque Central:
Javier Navarro
Parques Villa El Salvador:
Raúl Palma
Parques del Agustino II:
Mónica Quiroz
Parques de San Martín de Porres:
Rafael E. Graña
Parques de Carabayllo II:
Maykool Briones
Parques de Villa El Salvador.
.
setiembre - diciembre 2012
Parques de Villa El Salvador.
Parque Central.
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Equipo del proyecto Parques de San Martín de Porres.
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Cliente
Número de viviendas
totales a construirse
Número de viviendas construidas
a noviembre 2012
Plazo de obra
Fecha término obra
Número de frentes
de trabajo
Área techada edificios
Área de terreno
Número de pisos
Personal obrero
(inc. subcontratas)
Estacionamientos
Estructuras
complementarias
Instalaciones
LOS PARQUES DE
CARABAYLLO ETAPA II
LOS PARQUES DE VILLA
EL SAVADOR ETAPA I
LOS PARQUESDEL
AGUSTINO II
LOS PARQUES DE
SAN MARTÍN
PARQUE
CENTRAL
Viva GyM
352
Viva GyM
660
Viva GyM
640
Viva GyM
1,016
GMVBS
2,112
0
400
446
0
1,632
14.5 meses
Octubre 2014
1 frente
19 meses
Mayo 2013
1 frente
16 meses
Mayo 2013
2 frentes
32.5 meses
Marzo 2015
1 frentes
49 meses
Agosto 2013
1 frente
22,594 m2
19,000 m2
4 / 5 pisos
240 personas
41,481 m2
20,607 m2
5 pisos
240 personas
46,015 m2
12,352 m2
8 / 10 pisos
463 personas
69,052 m2
22,720 m2
5 / 10 /12 Pisos
260 personas
165,900 m2
46,060 m2
12 /15 pisos
255 persona
201
Cisterna AP / ACI
Casa Club/Semisótano
ACI / Detección /
Extracción y ventilación /
Ascensores
352
Cisterna AP / ACI
Casa Club / Humedales
ACI/ Detección/
Extracción y ventilación /
Ascensores
926
Cisterna AP / ACI/Piscinas
Casa Club / Semisótano
ACI / Detección /
Ascensores
222
185
Cisterna AP
Cisterna AP
Casa Club / Humedales Casa Club / Humedales
setiembre - diciembre 2012
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Cliente: Transelec.
Propietario: Minera Lumina Copper
Corporation.
Ubicación: III Región, Chile.
Consorcio Constructor CGB:
GyM (50%) - Besalco (50%) .
;GK?FE:;FHEO;9JE
Gerente de Proyecto:
Enrique Pérez Gamboa (GyM).
Deputy Manager:
Jesús Díaz Quispe (GyM).
Jefe de Oficina Técnica:
Raúl Zúniga (Besalco).
Jefe de Ingeniería:
Herbert Valenzuela (GyM).
Jefe de Costos: Katia Sifuentes (GyM).
Jefe de PdR y GA: Carlos Tapia (CGB).
Jefes de Terreno:
Walter Morveli/ Leonidas
Luna/ Marco Pérez / Miguel Cano/
Hipólito Pastor (todos de GyM).
Adm. de Obra: Guido Medina (Besalco).
Adm. de Personal: Fanny Sarmiento
(GyM).
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setiembre - diciembre 2012
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KdeZ[beifh_dY_fWb[iZ[iW\ei[i
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c_[djeZ[beifbWpei[dkdWfWhWZW
jejWbfWhWbWbd[W?$7i_c_ice"ejhe
]hWdh[je\k[bW_dj[hWYY_doYeeh#
Z_dWY_dYedbeiikXYedjhWj_ijWi
dWY_edWb[io[njhWd`[heih[bWY_edW#
ZeiWbWi\WXh_YWY_ed[i"_dijWbWY_d
Z[h[\hWYjWh_ei"W_ibWc_[djejhc_#
Ye"[djh[ejhei$
7L7D9;I
7bW\[Y^W"[bfheo[Yjei[[dYk[d# Montaje de DAT. Arriba derecha: staff del proyecto. Abajo derecha: Montaje de Roller de Prensas.
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beYkWbi_]d_\_YWgk[oWi[j_[d[bei
;GK?FE:;FHEO;9JE
<?9>7Jx9D?97
i_ij[cWiZ[ceb_[dZWZ[9Wb_pWoZ[
9b_da[h"[b<_bjheZ[CWd]Wio[bFh[
Gerente de Proyecto:
Juan Villar / Cosapi.
9Wb[djWZehZ[bI_ij[cWZ[FheZkY#
Cliente:
Gerente de Construcción:
Luis Huarache / GyM.
Cementos Lima.
Y_dZ[9b_da[h$
Administrador de Obra:
Mónica Díaz / GyM.
Supervisión:
7YjkWbc[dj["dei[dYedjhWcei
Jefe de Control de Proyectos:
Paul Falen / GyM.
ARPL Tecnología Industrial S.A.
Jefe de Oficina Técnica:
Julio Gutiérrez / Cosapi.
[dbW[jWfWZ[fWhWZWZ[bWbd[W?"
Ubicación:
Jefe de Calidad:
Juan Urquizo / Cosapi.
beYkWb_cfb_YWkdWi[h_[Z[jhWXW`ei
Lima.
Jefe
de
Seguridad:
Germán
Quispe
/
Cosapi.
Z[cedjW`[Z[WbjWYecfb[`_ZWZgk[
Contrato:
Jefe de Área de Prensas:
Carlos Yataco / GyM.
h[gk_[h[dZ[kdZ_i[e[if[Y\_Ye
Ampliación de la capacidad
Jefe de Área de
obWi_ckbWY_dfWhWbWicWd_eXhWi
de producción de la planta de
José Ramos / Cosapi.
Pre Calentador/ Calcinador:
Atocongo.
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Jefe de Sevicios Generales:
Elías Paredes / GyM.
Al final de la obra:
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Gerente de Producción:
Estaciones y Patio de Maniobra: Rafael Haneda
Gerente de Producción:
Viaducto súper estructura – cruces especiales: Daniel Zegarra .
Gerente de Interferencias y
Seguridad Patrimonial: Augusto Ganoza .
Producción:
Wilfredo Torres, Edgar Rodas, Fernando Collado, César Palacios, César Gordillo,
Carmen Orozco, Walter Fernández, Victor Pacheco, Daniel Hilario, Cinthya Marín,
Janeth Saravia, Pedro Escajadillo, Benjamin Zapata, Liz Arteaga y Guillermo
Mesías.
Ingeniería:
Max Correa, Jimy Quintana, Wilder Camargo, Alejandro Vilcapoma, Arela Rodriguez, Cecilia Velezmoro, Ana Pachas y Yeni García.
Comercial: Edward Cabrera.
Imagen Institucional: José Ignacio Bullard.
Administrativos:
Milagros Robles, Juan Ortiz, Jesús Rojas, Juan Rojas, Milena Álvarez, Betsy
Segura, Liliana Yucra y Ronald Sánchez.
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Gerente de Proyecto:
Alberto Canal.
Gerente de Proyecto Adjunto:
Reinaldo Ponce de León.
Superintendente de Mov. de Tierras: Rubén Fernández.
Superintendente de
Mov. de Tierras Adjunto:
José Luis Mendoza.
Superintendente de Concreto:
Wilber Nogales.
Superintendente del Paquete 1A:
Rubén Lara.
Superintendente del Paquete 1A Adjunto:Carlos Foo Kong.
Líder de Planeamiento Concentradora: Christiam Arias.
HSE:
Carlos Ubillús.
Administrador de Obra:
Gustavo Osorio.
Administrador de Contratos:
Luis Felipe de la Flor.
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Cliente: Xstrata Perú S.A. Las Bambas
Socio: Overseas Bechtel Incorporated
(Sucursal del Perú).
Ubicación: Yacimiento Las Bambas,
prov. de Cotabambas, departamento
de Apurímac.
Inversión inicial: 4,200’000,000 de
dólares.
Fecha de inicio: Junio 2011.
Fecha de fin: Línea mecánica N° 02: 13
de junio de 2014 (Posible nuevo fin: 31
de marzo de 2015).
Volumen de concreto: 224,160 m3.
Toneladas de acero de montaje:
21,955 Toneladas.
Volumen de excavación:
22,894,287 m3.
Volumen de relleno: 14,909,448 m3.
Principales equipos a montar/instalar:
Molinos de Bolas, Molinos SAG.
Principales facilities o frentes de trabajo: Planta concentradora, piscinas
de agua de proceso, Lay Down CC
Camp, faja Overland, Tailings Dam,
chancadora primaria, Truck Shop, presa de agua fresca, caminos pesados.
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Plataformas del tajo abierto.
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Gerente de proyecto:
Omar Lazo.
Jefe de PdR y GA:
Javier de la Flor.
Jefe de Operaciones:
Niltton Champa.
Jefe de Mantenimiento:
Alejandro Raymundo.
Jefe de Oficina Técnica:
Óscar Ruiz.
Administrador de Proyecto:
Wilberth Flores.
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Gerente Proyectos PDN:
Daniel Alzamora.
Jefe de Proyecto: Luis Beingolea .
Líder Civil-Estructural: Carlos Iwaki.
Líder Mecánico
Héctor Rivas.
Líder Electricidad
William Flores.
Líder Instrumentación
Luis León.
Control de Proyecto:
Ángel Quispe.
Control Documentario:Patricia Alba.
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Gerente del Servicio:
Alberto Ponce.
Coordinador General:
Guillermo Rufasto.
Contrato marco
Jefe de Supervisión CAPEX:
Carlos Tupayachi.
Jefe de Superv. Circ. de molienda:
César Macedo.
Programa de expansión
Jefe de Supervisión. Dique y variante
de la carretera de acceso a mina:
Abdón Arévalo.
Jefe de Supervisión. New fresh weater
supplay. Obras complementarias:
Rafael Torres, Arnaldo Mayta.
Jefe de Supervisión. Canal de aguas
limpias: Jorge Garavito.
Reubicación de Mineroducto
Jefe de Supervisión: Alberto Caján.
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Cliente:
Ministerio de Transportes y
Comunicaciones – Provías Nacional.
Longitud :
526 km.
Ubicación :
Departamento de Ayacucho – Arequip.a
Plazo de servicio de conservación:
5 años.
Inicio de la operación:
Setiembre de 2012.
setiembre - diciembre 2012
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Problemas; Henry Gómez Barbarán, Supervisor de Mesa de Ayuda; Vicente Japay Japay, Supervisor de Soporte Técnico y Juan
de Dios Corpus Blas, Supervisor de Requerimientos.
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Gerente de Proyectos:
Juan Asmat.
Jefe de Proyecto:
Alberto Zegarra.
Supervisora Senior de Gestión de
Problemas:
Milagros Garrido.
Supervisor de Mesa de Ayuda:
Henry Gómez Barbarán.
Supervisor de Soporte Técnico:
Vicente Japay .
Supervisor de Requerimientos:
Juan de Dios Corpus Blas .
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Equipo de la fase Pre Operativa del
Proyecto SUNAT. Primera fila, de
izquierda a derecha: Milagros Muñoz,
Leyla Angles, Sandra Wong, Carmen
Olivares, Gloria Donayre, Rocío Ordoñez,
Freddy Astorayme. Segunda fila, de
izquierda a derecha: Alfonso Zuazo,
Luis Guevara, Pedro Castañeda, Rubén
Huamaní, Rubén Cerda, Víctor Navarrete
y Dennis Cerreño.
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YWb[iZ[WbcWY[dWc_[dje$ De Izquierda a derecha: Mónica Vereau, Analista de Calidad- GSD; Marlene
Mendoza, Analista de Calidad- GMD; Daniel Grobman, Gerente General de
GSD; Fernando Arrieta, Gerente de Calidad GMD y Carlos Morales, Auditor
de Lloyd´s Register Quality Assurance.
setiembre - diciembre 2012
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Jáuregui (izquierda),
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recibiendo el Premio
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Transformando nuestras estaciones y trenes en espacios de educación cuidadana.
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setiembre - diciembre 2012
Frontis del edificio, segunda obra por impuestos del Grupo Graña y Montero.
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el doctor Rogelio Trelles Saavedra, Alcalde de
Talara, durante la ceremonia de inauguración.
setiembre - diciembre 2012
(+
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Categoría Compromiso con la
Sociedad.
GESTIÓN VIAL: RUTAS QUE
DESCUBREN UN NUEVO PAÍS
Categoría Turismo y Recreación.
TRANSFORMAMOS NUESTRAS
ESTACIONES Y TRENES EN
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CIUDADANA
Categoría Servicio al Cliente.
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de cada competencia; y en la maratón, se recompensó al primer y segundo puesto.
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construir” se
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LOS MONTES
GLORIA,
TRIUNFO
GERENTE
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AUTOR
DE
“EL VIENTRE
DE PARÍS“
ÁRBOL DE
NAVIDAD
APÓCOPE PRONOMBRE BATRACIOS
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INVENTO DE RÍMAC O
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INVESTIGACIÓN PROFESIONAL
III PREMIO GRAÑA Y MONTERO:
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"PERLAS
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CARTA DE ...
RIO DE APÓCOPE
GALICIA DE GRANDE
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SERVICIO DE RETENCIONES JUDICIALES
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Vista nocturna del campamento de la hidroeléctrica.
Vista de la Bocatoma.
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Obra: Central Hidroeléctrica del Cañón del Pato.
Propietario: Corporación Peruana del Santa.
Consultores: Societe Generale D´Exploitations Industrielles (SOGEI).
Costo total, incluyendo equipamiento: $ 22´189,780.00.
Fecha de iniciación: Setiembre de 1954.
Fecha de terminación: Diciembre de 1957.
Duración: 40 meses.
Casa de fuerza.
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