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reverso
portada
“Donde las personas, el conocimiento y la experiencia
son una combinación perfecta”.
INDICE
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Carta del Presidente.................................................Pág. 09
Estrategia Corporativa.............................................Pág. 13
Principales cifras .................................................... Pág. 17
Rasgos diferenciadores .......................................... Pág. 21
Principales proyectos en curso ............................... Pág. 23
Estructura corporativa . .......................................... Pág. 25
Descripción líneas de negocio . ............................... Pág. 27
Actuaciones en los diferentes sectores de actividad .. Pág. 37
Compromiso de TSK . .............................................. Pág. 45
Recursos humanos y sistemas de gestión .............. Pág. 47
Experiencia Internacional ....................................... Pág. 53
Responsabilidad social corporativa ........................ Pág. 55
Directorio ................................................................ Pág. 57
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
“Los grandes proyectos sólo se hacen
con grandes profesionales y
en TSK nos enorgullecemos
de tener grandes profesionales
enormemente comprometidos”
C A R T A
D E L
Tengo la satisfacción un año más, de abrir las pági­
nas de la memoria anual del Grupo TSK, donde pre­
sentamos detalladamente nuestras actividades duran­
te el pasado ejercicio, y que en esta ocasión publi­ca­mos
con una portada que trata de transmitir las gran­des
apuestas estratégicas de nuestro Grupo, la internacio­
nalización y la innovación tecnológica.
Podemos definir el año 2010 como uno de los más im­
portantes para TSK, internamente hemos avanzado en
la integración y consolidación de las diferentes divisio­
nes y empresas que conforman nuestro Grupo, mejo­
rando en eficiencia y cualificación tecnológica, lo que
nos permite ofrecer a nuestros clientes soluciones más
eficientes, económicas y globales.
Externamente, la fuerte crisis financiera internacional
hacía predecir un escenario muy pesimista en todos los
mercados en los que actúa nuestra empresa, sin em­
bargo en TSK nos mueve la creencia de que el futuro
se construye en el presente, y con este convencimiento
hemos conseguido superar estos difíciles años con un
notable éxito gracias al esfuerzo y trabajo diario de las
más de 700 personas que forman nuestro grupo.
De igual manera somos conscientes de que existen
riesgos inherentes a nuestros negocios, riesgos que
debemos saber asumir y mitigar para obtener siempre,
mayores y mejores resultados.
Por todo ello, al hacer el balance del pasado ejercicio,
donde finalizaba nuestro plan estratégico 2007 - 2010,
podemos decir que ha significado uno de los mejores
años en la historia de nuestra empresa, donde las ba­
ses tangibles e intangibles creadas en años anteriores
han sido fundamentales para que esto ocurriera.
En concreto, la cifra de ventas agregada alcanzada por
el Grupo se ha situado en 301 millones de euros, un
14% superior a la obtenida en el año 2009, con un EBIT­
DA de 45 millones de euros y un resultado antes de im­
puestos que ha alcanzado los 31 millones de euros, lo
P R E S I D E N T E
que supone un 29% de incremento respecto al año an­
terior. En lo que se refiere a nuestro balance seguimos
con nuestra política de capitalización y reforzamiento,
alcanzando unos fondos propios cercanos a los 190 mi­
llones de euros.
El significativo incremento de las ventas, resultado y car­
tera de pedidos experimentado en el pasado año, además
de las favorables previsiones que albergamos para el ac­
tual 2011, nos animan a seguir explorando con optimismo
aquellas nuevas oportunidades de negocio que se nos
presentan, siempre actuando con cautela ante la incerti­
dumbre de la situación económica mundial.
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Hoy estamos iniciando una nueva etapa en la que nos
enfrentamos a importantes desafíos, como son la pre­
sencia estable en más de 10 países, la incorporación de
profesionales de diferentes culturas y nacionalidades,
la consolidación como empresa tecnológica en dife­
rentes campos o el objetivo de seguir creciendo para
competir en unos mercados cada vez más globalizados.
La base existente hoy sobre la cual evolucionaremos,
es mucho más sólida que la que teníamos en el pa­
sado y la convivencia entre las diferentes generaciones
que integran nuestra organización está siendo cada vez
más productiva. La preparación y el entusiasmo de los
jóvenes y la experiencia y ponderación de los mayores
constituyen una combinación perfecta para impulsar
un nuevo desarrollo. Con todo ello en el camino hacia
el futuro debemos dedicar especial atención a algunos
conceptos que deben delimitar nuestras actuaciones.
El primero se refiere a la unidad cultural, preservarla
es la condición necesaria para potenciar nuestra iden­
tidad empresarial y debemos hacerlo mediante la prác­
tica de nuestros valores más arraigados, como son la
colaboración, el trabajo en equipo, el diálogo o el res­
peto y siempre con la ilusión y pasión que caracteriza a
TSK en todas sus actuaciones.
El segundo se refiere a nuestro compromiso claro y
permanente con la responsabilidad social, compren­
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
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dida como un valor multidimensional, económico, am­
biental, social, cultural y político.
En resumen, podemos definir el año 2010 como un año
de objetivos cumplidos y 2011 debe ser otro año de cre­
cimiento rentable para TSK. Nuestra estrategia para
este nuevo año es clara, seguir optimizando la organi­
zación interna, mantener nuestra apuesta por la inno­
vación tecnológica, favorecer el desarrollo y formación
de nuestra gente, fomentar la responsabilidad social
corporativa e incrementar nuestra presencia interna­
cional.
Un elemento indispensable para la consecución de
los objetivos antes señalados es el compromiso y de­
dicación de todas las personas que componen TSK, a
los que un año más felicito por los logros alcanzados
y animo a continuar trabajando con la misma ilusión y
dedicación.
Finalmente no quiero dejar pasar la oportunidad de,
una vez más, transmitir mi agradecimiento a nuestros
clientes por la confianza y apoyo que nos demuestran y
que constituye el mayor aliciente para continuar mejo­
rando día a día nuestras actuaciones.
Sabino García Vallina
Presidente – Consejero Delegado
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
“En 2010 TSK alcanzó
la mayor cifra de ventas
de su historia,
mejoró sus resultados
y continuó incrementando
su presencia internacional,
siempre centrándose
en los sectores industrial,
energético
y medioambiental”
E S T R A T E G I A
En 2010 pudimos ver las primeras señales de recupera­
ción de la crisis financiera internacional, si por un lado
la economía de los países desarrollados aún se resen­
tía de sus efectos, por otro la consistencia de los mer­
cados domésticos de los países emergentes demostró
fuerza y un amplio horizonte de potencialidades. Ante
este desafiante escenario, TSK alcanzó la mayor cifra
de ventas de su historia, mejoró sus resultados y con­
tinuó incrementando su presencia internacional, siem­
pre centrándose en los sectores industrial, energético y
medioambiental.
TSK acometió un importante paso a principios de 2007
al definir una nueva estrategia basada en la disponibi­
lidad de tecnología propia en diferentes campos y en
la capacidad de ejecución de obras complejas de gran
envergadura. Nuestra visión empresarial a largo plazo,
la solidez financiera de nuestro balance y la capacidad
de gestión, fueron los factores decisivos de estos bue­
nos resultados.
En conjunto, las seis divisiones que forman TSK (Elec­
tricidad, Industria, Energía, Medio Ambiente, Solar y
Material handling) incrementaron su contratación muy
significativamente respecto al ejercicio 2009, alcan­
zando en conjunto la cifra de 512 millones de euros, lo
que nos sitúa con una cartera de obra en curso pen­
diente de ejecutar superior a los 500 millones de euros
con una visibilidad en las ventas de más de dos años
de actividad. La diversificación de nuestra cartera nos
proporciona seguridad y flexibilidad para aprovechar
oportunidades en diferentes sectores, incluso en un
escenario económico marcado por oscilaciones y difi­
cultades en mercados específicos.
Durante el año 2010 se culminó la compra de la so­
ciedad brasileña BioSistemas, con esta adquisición
TSK fortalece su presencia en el país carioca donde a
partir de ahora contará con una estructura operativa
C O R P O R A T I V A
de ingeniería y gestión de proyectos. Biosistemas tiene
una trayectoria de más de 15 años en el sector del tra­
tamiento de aguas, con referencias muy significativas
tanto en la depuración de aguas industriales como de
aguas residuales urbanas. Para TSK el sector del tra­
tamiento de aguas es estratégico y está presente en él
desde el año 2000, habiendo ejecutado desde entonces
obras muy significativas desde el punto de vista tecno­
lógico.
En lo que se refiere a la actividad comercial, en el año
2010 resultan de especial relevancia las adjudicaciones
conseguidas en Bangladesh, Venezuela, Marruecos y
Perú.
En Bangladesh iniciamos la construcción llave en mano
de una central térmica de gas de 50 MW de potencia,
lo que nos sitúa en una posición envidiable para conti­
nuar trabajando en el desarrollo eléctrico de este país
asiático.
Otro hito muy significativo durante el pasado año fue la
adjudicación en Venezuela por parte de CORPOELECEDELCA de la construcción llave en mano de la subes­
tación de 400 Kv del complejo hidroeléctrico de TOCO­
MA, en el marco de una licitación pública internacional,
lo que da muestras de la capacidad técnica y el nivel
de cualificación de TSK, que se ha consolidado como
una empresa de referencia a nivel internacional en la
ingeniería y construcción de infraestructuras eléctri­
cas, sector en el que actualmente también nos encon­
tramos trabajando en otros países como Marruecos,
Nicaragua o Perú.
En el sector de las energías renovables continuamos muy
activos. En tecnología termosolar se han puesto en mar­
cha y conectado a red durante el año 2010 dos plantas de
50 MW cada una y se ha iniciado la construcción de otras
dos, una de ellas participando también como promotores.
Nuestra experiencia en este sector nos ha permitido pre­
calificarnos para la primera fase del complejo energético
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TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
COMITÉ DE DIRECCIÓN (de izq. a dcha.): Víctor González, Santiago del Valle, Alfonso Targhetta, Miguel Angel Fuentes, Joaquín García, Javier García,
José María González, Sabino García, Javier Gómez, Roberto Montes, Raul Nodal, Arturo Betegón.
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solar de Ouarzazate en Marruecos, donde está previsto
construir 500 MW solares para los que sólo han sido cali­
ficados 4 grupos de 18 candidaturas.
De igual manera hemos continuado en el sector solar
fotovoltaico con la construcción de varias plantas en
Italia y en el sector eólico con la adjudicación de un par­
que en República Dominicana.
También es importante resaltar los logros alcanzados
por PHB Weserhütte que ha cerrado importantes con­
tratos en países como Arabia Saudí, Marruecos o Perú,
consolidándose como uno de los principales tecnólogos
internacionales en el diseño y suministro de instala­
ciones para el almacenamiento y manejo de materias
primas, con proyectos de gran complejidad técnica que
nos han posicionado como una referencia mundial en
este campo.
Iniciamos este nuevo ciclo de tres años con un modelo
de Compañía y estrategia corporativa que nos da ga­
rantías para atender los principales retos y demandas
sociales de nuestro tiempo, con un equipo de profesio­
nales altamente comprometido, lo que sin duda nos
permitirá salir reforzados de la difícil coyuntura actual
y que nos anima a continuar con nuestra visión de ser
una empresa líder ofreciendo soluciones que ayuden al
desarrollo industrial, energético y medioambiental de
los países en los que actuamos.
Joaquín García Rico
Director General Corporativo
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
ventas agregadas
P R I N C I PA L E S C I F R A S
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VENTA agregadas (millones de euros)
fondos propios (millones de euros)
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
VENTAS POR SECTORES
VENTAS POR MERCADOS
número de empleados
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DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
L A G E S T I Ó N E X C E L E N T E : C L AV E PA R A A F R O N TA R E L F U TURO
IDEAS FUNDAMENTALES DE NUESTRA GESTIÓN
Orientación y enfoque al cliente
Compromiso y liderazgo de la Dirección
Planificación estratégica
Participación del personal
Desarrollo personal y profesional de nuestros empleados
Seguridad y salud laboral
I+D+i
Gestión del conocimiento
Respeto por el medio ambiente
Compromiso con la calidad
MEJORA CONTINUA
RASGOS DIFERENCIADORES
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• Experiencia de más de 30 años en el sector industrial y energético.
• Una de las empresas españolas con más referencias en proyectos EPC en los sectores de energía,
siderurgia, cemento y manejo de minerales.
• Dentro de las 10 primeras empresas de Ingeniería y Construcción industrial (EPC) a nivel nacional.
• Líder en automatización y control de procesos industriales.
• Mayor control y aseguramiento de plazos al ejecutar con personal propio las actividades de
ingeniería (civil, mecánica, eléctrica, automatización y control), fabricación de cuadros eléctricos,
montaje eléctrico y puesta en marcha de las instalaciones.
• Capacidad financiera suficiente para afrontar grandes proyectos EPC.
• Capacidad técnica contrastada y personal altamente cualificado.
• Experiencia contrastada en O&M (operación y mantenimiento) de plantas industriales y energéticas.
• Crecimiento equilibrado y compensación entre divisiones.
• Acuerdos con los principales tecnólogos industriales.
• Tecnología propia en varios campos.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
PAÍS
CLIENTE
DENOMINACIÓN
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
SAMCA Renovables
ArcelorMittal
NOVATEC
ArcelorMittal
ArcelorMittal
Endesa Generación
Tudela Veguín
Tudela Veguín
UBE Chemical Europe
UTE TR/DF
EDP
Sniace
Holmen Paper
Iberdrola
Petronor
Dos plantas termosolares 50 MW
Línea de Pintura de Lesaka
Planta Termosolar 30 MW
Obras varias factorías de Gijón y Avilés
Mantenimiento Bloque IV
Montaje varios Grupos Diesel
Automatización de diferentes instalaciones
Parque Almacenamiento materias primas
Varias instalaciones
Montaje eléctrico C.T.C.C. Besós V
Parque eólico de Carondio
Planta de tratamiento de aguas
Mantenimiento eléctrico fábrica papel
Mantenimiento instrumentación C.T. Lada
Terminal de graneles
P R I N C I PA L E S P R O Y E C T O S E N C U R S O
España
España
España
España
España
España
España
Perú
Polonia
Marruecos
Marruecos
Marruecos
Marruecos
Arabia Saudí
Arabia Saudí
Chile
Chile
Venezuela
Venezuela
Nicaragua
Rumanía
Francia
Italia
Holanda
República Dominicana
Bangladesh
Iberdrola
La Africana
Areva
Siemens
Saltos del Navia
AZSA
Siemens
Mina El Brocal
Sniace
ONE
OCP
Ynna Steel
Maroc Phosphore
UTE Maaden
TENOVA
Suez Energy
ESO
IMPSA
CORPOELEC Edelca
ENATREL
GENERA AVANTE
Eosol
ENEL
Técnicas Reunidas
INVERAVANTE
APSCL
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Telemando varias subestaciones
Planta Termosolar 50 MW
Montaje varias subestaciones
Montaje varias subestaciones
Remodelación Subestación eléctrica
Obras varias
Armarios de Protecciones
Parque de almacenamiento materias primas
Planta de bioetanol
Varias subestaciones eléctricas
Varios Parques de almacenamiento de mineral
Subestación eléctrica
Grateurs Safi
Parque de almacenamiento planta fertilizantes
Sistema de almacenamiento y transporte Jubail Export Refinery
Manejo de combustibles C.T. Andina
Central Eléctrica Observatorio astronómico
Interconexión Patio Macagua
Subestación eléctrica
Varias subestación eléctricas
Ingeniería Planta de Biomasa
Planta Fotovoltáica
Instalación caliza y yeso
Montaje Eléctrico C.T.C.C.
Parque Eólico
Central Eléctrica 50 MW
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
TSK ELECTRÓNICA Y ELECTRICIDAD S.A.
SERVICIOS CORPORATIVOS
TSK SOLAR
TSK MEDIO AMBIENTE
ESTRUCTURA CORPORATIVA
TSK BIOSISTEMAS
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TSK ENERGÍA Y PLANTAS INDUSTRIALES
TSK TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
DIRECCIÓN ECONÓMICO - FINANCIERA
TSK ELECTRÓNICA Y ELECTRICIDAD
DIRECCIÓN RRHH Y SISTEMAS DE GESTIÓN
TALLER ELECTROMECÁNICO
DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
DIRECCIÓN DE SERVICIOS JURÍDICOS
DIRECCIÓN DE I+D+I
INGEMAS
IRELSA
Ingeniería y construcción Industrial
PHB
WESERHÜTTE
ESERSA
SIRIUS SOLAR
Energías Renovables
TSK GRUPO INFORME ANUAL10
DESCRIPCIÓN LÍNEAS DE NEGOCIO
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TSK Electrónica y Electricidad / Irelsa
Con una trayectoria de más de 30 años,
en TSK nos hemos convertido en una
empresa líder en el sector de la inge­
niería y del equipamiento eléctrico.
Desarrollamos proyectos de potencia
y control asociados a instalaciones in­
dustriales de nueva ejecución, así co­
mo a innovaciones en instalaciones ya
exis­tentes.
A lo largo de todos estos años hemos
acumulado una contrastada expe­
riencia en el desarrollo de proyectos
eléctricos “llave en mano” en los sec­
tores de energía, telecomunicaciones,
siderurgia, metalurgia, alimentación,
papel, petroquímicas, cemento, medio
ambiente, fertilizantes, puertos y plan­
tas industriales en general.
La combinación de calidad, capacidad
técnica y dedicación a nuestros clien­
tes nos ha permitido alcanzar una po­
sición de liderazgo en todos los sec­
tores en los que estamos presentes.
Contamos con un elevado número de
profesionales altamente cualificados y
dotados con los medios técnicos más
avanzados para el diseño, el cálculo, el
montaje y la puesta en marcha de todo
tipo de instalaciones eléctricas.
Gestión integral de proyectos
Eléctri­cos
Diseño e ingeniería, planificación, ges­
tión de compras, fabricación y suminis­
tro de equipos, instalación y montaje,
control de calidad, formación, puesta
en marcha y mantenimiento.
- Subestaciones transformadoras has­
ta 400 KV.
- Instalaciones eléctricas para centra­
les térmicas, plantas solares, par­
ques eólicos, cogeneraciones y plan­
tas industriales en general.
- Automatización de instalaciones in­
dustriales, control y regulación de
procesos.
- Medio ambiente e instalaciones para
tratamiento de residuos.
- Infraestructura y edificación.
Ingeniería
- Ingeniería eléctrica A.T., M.T. y B.T.
-A
utomatización, control y regulación
de procesos.
Montaje
-M
ontajes eléctricos de A.T.,
M.T. y B.T.
- Instrumentación.
- Supervisión de montaje.
- Pruebas y puesta en marcha.
Fabricaciones
- Celdas de M.T.
- Cuadros de distribución en B.T.
- Centros de control de motores.
-C
uadros de automatización y control.
Operación y Mantenimiento
-M
antenimiento predictivo, preventivo
y correctivo.
- Optimización de plantas.
- Formación de personal.
- Asistencia técnica.
- Operación y explotación.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
TSK Energía y Plantas Industriales / Ingemas
Como empresa de ingeniería y cons­
trucción industrial, TSK ofrece un ser­
vicio técnico integral que comprende
desde la actividad de consultoría y di­
seño hasta la construcción y puesta en
marcha de instalaciones llave en mano
para diferentes sectores como:
ENERGÍA
La experiencia adquirida a lo largo de
los proyectos en los que TSK ha par­
ticipado, como contratista principal o
con­sorciado con los tecnólogos más
prestigiosos del mundo, nos permi­
te ofrecer en la actualidad la solución
téc­nica, económica y financiera más
adecuada para cada cliente.
• Centrales térmicas de carbón.
• Centrales térmicas de gas (ciclo
simple o ciclo combinado).
• Plantas de cogeneración.
• Parques de almacenamiento de
combustibles.
• Plantas de incineración.
• Biomasa.
• Residuos.
• Energía eólica.
• Energía solar.
• Biocombustibles.
• Energía hidráulica.
CEMENTO
Desde equipos e instalaciones de al­
macenamiento y transporte, hasta la
eje­cución llave en mano de plantas
com­pletas en colaboración con los
prin­cipales tecnólogos del mundo, TSK
ofrece desde hace más de 30 años so­
luciones concretas a la industria ce­
mentera.
• Plantas completas (con tecnólogo).
• Parques de materias primas.
• Instalaciones de transporte de gra­
neles.
• Instalaciones de cribado y molienda.
• Almacenamiento horizontal y vertical.
• Instalaciones de descarga y distribución.
• Instalaciones de ensacado y paleti­
zado.
• Tratamiento de aguas.
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SIDERURGIA
PLANTAS INDUSTRIALES EN GENERAL
TSK, consciente de la enorme impor­
tancia que posee el acero en la socie­
dad actual, colabora con la industria
si­derúrgica, bien sola o en compañía
de socios tecnológicos contrastados,
ofre­ciendo una amplia gama de solu­
ciones técnicas que permiten mejorar
los procesos siderúrgicos y, por lo tan­
to, incrementar la competitividad y ren­
tabilidad de los mismos.
• Parques de materias primas.
• Plantas de desulfuración de arrabio.
• Instalaciones de acería: Hornos eléc­
tricos (con tecnólogo); Adición de fe­
rroaleaciones.
• Depuración de gases.
• Plantas de metalurgia secundaria
(RH-OB, TN, DH).
• Instalaciones de tratamiento de escorias.
• Tratamiento de efluentes.
• Plantas de regeneración de CIH.
• Líneas de proceso.
• Hornos de recalentamiento.
La experiencia y el conocimiento acu­
mulado durante todos estos años en
las más variadas disciplinas técnicas
(obra civil, estructural mecánica, eléc­
trica, instrumentación,...), unido a la
utilización del soporte informático más
avanzado, permite que TSK aborde
proyectos industriales desde la inge­
niería de proceso hasta la construcción
y puesta en marcha de la planta en dis­
tintos sectores de actividad.
• Líneas completas de proceso.
• Almacenamiento de productos.
• Manipulación y transporte.
• Depuración de efluentes.
• Estructuras y Pipping.
• Ingeniería consultora de apoyo
al cliente.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
TSK Medio Ambiente / TSK Biosistemas
TSK es consciente de que la sociedad
demanda, con una insistencia cada vez
mayor, una mejor calidad de vida y por
tanto, la conservación y preservación
de los múltiples y valiosos recursos
na­turales de nuestro planeta. En TSK
estamos convencidos de que la protec­
ción e inversión en medio ambiente,
agua, aire y suelo, no es un freno al de­
sarrollo, si no la mejor estrategia para
al­canzar el crecimiento económico y
social de una forma sostenible garan­
tizando la conservación del patrimonio
más valioso de la humanidad: el pla­
neta Tierra.
Tratamiento de agua potable
Por motivos diversos (escasez de re­
cursos económicos, escasez de agua,
catástrofes, etc.) son numerosas las
poblaciones que carecen de agua po­
table para cubrir sus necesidades bá­
sicas, lo que repercute gravemente en
la propia salud de la población.
Consciente de esta problemática, TSK
dispone de una serie de productos pro­
pios que, basados en tecnologías di­
versas de tratamiento, permiten cubrir
las necesidades de abastecimiento de
agua potable a poblaciones.
grande que, por circunstancias diver­
sas, no pueden realizar obra civil.
E.T.A.Ps Convencionales
Estaciones de Tratamiento de Agua
Po­table (E.T.A.Ps) para el tratamiento
de recursos superficiales y/o subterráneos de agua dulce:
Diseñadas en obra civil, son las po­
tabilizadoras que más implantación
han tenido hasta la actualidad, dada la
inexistencia de otras alternativas téc­
nicas también satisfactorias.
E.T.A.Ps Contenerizadas
Con un caudal de hasta 200 m³/h y en
una superficie de 200 m², son capaces
de abastecer a poblaciones de más de
25.000 habitantes. Su diseño en es­
tructuras contenerizadas permite la
instalación de varias E.T.A.Ps en con­
junto. Fáciles de transportar, instalar
y operar son la solución ideal para el
abastecimiento urgente, o para el su­
ministro de agua potable a poblaciones
con problemáticas diversas.
E.T.A.Ps Modulares
Para caudales de hasta 10.000 m³ /h.
Diseñadas para requerimientos míni­
mos de obra civil, son adecuadas para
el abastecimiento de agua potable
a poblaciones de tamaño mediano y
Rehabilitación de E.T.A.Ps
Existentes
Son rediseños de plantas potabilizado­
ras existentes, en las que, con modifi­
caciones mínimas, es posible ampliar
los caudales de tratamiento o mejorar
la calidad del agua tratada en caso de
resultar insuficiente.
Estaciones Desalinizadoras para el
tratamiento de recursos superficiales
y/o subterráneos de agua salobre o
salada:
Basadas en el tratamiento mediante
membranas de ósmosis inversa, son la
única solución técnica adecuada para
que aguas subterráneas o aguas ma­
rinas adquieran las características de
potabilidad necesarias para su consu­
mo por el hombre.
de núcleos de población de hasta aproxi­
madamente 5.000 habitantes o caudales
de aguas residuales equivalentes.
Tratamiento de aguas residuales
Además de la tecnología convencional,
TSK ha apostado por una tecnología de
tra­tamiento de aguas residuales, que
desa­rrollada por primera vez en No­
ruega, se ha configurado en los últimos
años como una tecnología de futuro: el
LECHO MÓVIL.
E.T.A.Rs Modulares
El fundamento principal del lecho móvil
es la utilización de soportes de plástico
“carriers” sobre los que se desarrolla­
rá la película biológica encargada de la
depuración. Dichos “carriers” circulan
libremente en el interior del reactor
biológico.
E.T.A.Rs Convencionales
Están diseñadas en obra civil para el
tratamiento de aguas residuales de nú­
cleos de población de tamaño grande.
Además de las múltiples ventajas que
presenta respecto a otras tecnologías
convencionales como fangos activados
y filtros percolantes, el lecho móvil per­
mite una reducción significativa del ta­
maño de las estaciones de tratamiento
y elevados rendimientos en la depura­
ción de las aguas residuales.
Fruto de una investigación continua, TSK
dispone de un “know-how” propio para el
diseño y dimensionamiento de E.T.A.Rs
basadas en la tecnología de lecho móvil.
E.T.A.Rs TSK Contenerizadas
Están incluidas en estructuras conte­ne­
rizadas, dirigidas al tratamiento de las
aguas residuales domésticas o urbanas
Están diseñadas con tanques prefabri­
cados y requerimientos de obra civil
mínimos, dirigidas a núcleos de pobla­
ción de hasta alrededor de 100.000 ha­
bitantes o caudales de aguas residua­
les industriales equivalentes.
Rehabilitación de E.T.A.Rs. existentes
Se trata de una aplicación de gran in­
terés para E.T.A.Rs existentes y que,
por motivos diversos, funcionan de
forma incorrecta, no alcanzando los
resultados de calidad de agua tratada
para los que fueron diseñadas (incre­
mento de caudal, incremento de aguas
contaminantes, etc.). Con la tecnología
de lecho móvil y con la introducción de
pequeñas modificaciones es posible la
puesta a punto de estas E.T.A.Rs.
Tratamiento de fangos
Las instalaciones de abastecimiento de
agua y las instalaciones depuradoras son
elementos habituales de cualquier proceso
productivo. Por ello, los fangos generados
en estos procesos no son si no subproduc­
tos de dichos ciclos productivos.
Los fangos no son, sin embargo, un
sub­­­­producto sin valor. Al contrario, ade­­­­
cua­damente tratados y siguiendo la tan
co­nocida y actual política de las 3Rs en
materia de residuos (Reducción, Reci­
claje y Reutilización), los fangos son un
subproducto valorizable en la sociedad
actual.
Su valorización no debe ser, sin embar­
go, algo establecido de antemano. Su
apro­vechamiento debe ser siempre
fun­ción del contexto socioeconómico
de los diversos territorios, en los que la
de­manda debe marcar y dirigir el sen­
tido de la oferta.
Conscientes de ello y conocedores de
que en la sociedad actual y a corto pla­
zo el tratamiento de fangos se va a con­
ver­tir en una problemática importante a
resolver, ligada sin duda alguna al pro­­
pio tratamiento de aguas residuales, en
TSK, el Tratamiento de Fangos ocu­­pa
una posición estratégica.
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Diseñamos líneas de tratamiento de
fangos con fines diversos y adaptadas
a la demanda de nuestros clientes:
• Tratamiento de fangos sin reutilización.
• Tratamiento de fangos para reutili­
zación en agricultura.
• Con recuperación de energía.
• Sin recuperación de energía.
• Compostaje.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
TSK Solar
TSK realiza plantas solares ofrecien­
do a sus clientes las tecnologías más
competitivas del mercado.
Como contratista general, TSK sumi­
nistra plantas “llaves en mano”, abar­
cando íntegramente la ejecución del
proyecto: ingeniería, fabricación, su­
ministro, instalación, puesta en mar­
cha y mantenimiento, todo ello con
nuestros propios medios materiales y
humanos.
TSK está reconocido como “Contratis­
ta EPC” por las principales entidades
financieras habiendo ejecutado nume­
rosos proyectos bajo esta modalidad.
TSK posee medios propios de ingenie­
ría, fabricación, montaje y puesta en
marcha así como acuerdos a largo pla­
zo con fabricantes de equipos de pri­
mera línea. Es por ello que TSK ofrece
las soluciones más competitivas del
mercado a sus clientes maximizando
el retorno de su inversión.
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PHB Weserhütte
En 1950 se funda en Gijón (España) la
empresa Belcar, dedicada a la ingenie­
ría, fabricación y suministro de instala­
ciones, la cual estaba muy interesada
en alcanzar acuerdos de transferencia
de tecnología en Alemania, especial­
mente en la industria del manejo de
materiales sólidos a granel.
En 1962 se constituye en Alemania,
PHB, A.G. como consecuencia de la fu­
sión de tres empresas con gran tradi­
ción en el manejo de materiales (Pohlig
A.G, Heckel A.G. y Bleichert GMBH).
PHB y Belcar llegan a un acuerdo para
trabajar en España. En 1978, PHB A.G.
par­ticipa con el 50% en Belcar, for­
mando PHB-Belcar, S.A. que se con­
vierte en su filial española.
En 1980 PHB, A.G. y otra empresa ale­
mana del sector, Weserhütte A.G. llegan
a un acuerdo de fusión en Alemania for­
mando el grupo PHB Weserhütte A.G. o
PWH. Ese mismo año se fusionan en Es­
paña PHB, S.A. y Weserhütte S.A. (filial
española de Weserhütte, A.G.) formán­
dose así PHB Weserhütte, S.A.
En 1988 la casa matriz es absorbida
por otro grupo industrial alemán que
modifica la estructura de PHB Weser­
hütte A.G., lo que conduce a la indepen­
dencia de la subsidiaria española, la
cual conserva toda la tecnología, las
referencias y la marca del grupo ale­
mán, quedando como una empresa
hispano-alemana, con mayoría de ca­
pital español.
En 1996 TSK, adquiere la totalidad de
las acciones de PHB Weserhütte, S.A,
quedando esta última integrada en
este grupo.
• Descargadores.
• Cargadores.
• Grúas.
• Tolvas ecológicas.
Equipamiento de puertos
• Parques Longitudinales.
• Parques Circulares.
• Apiladoras.
• Rascadoras.
• Homogenizadores.
• Rotopalas.
• Transportadores.
Los sistemas portuarios de nuestra
empresa operan con el más alto gra­
do de eficiencia en multitud de puertos
alrededor del mundo, manejando todo
tipo de graneles sólidos, como carbón,
mineral de hierro, bauxita, fertilizantes,
clinker, cemento y cereales, ofre­ciendo
diferentes soluciones para puertos
ma­rítimos o fluviales.
Parques de almacenamiento
y homogeneización
En PHB Weserhütte diseñamos parq­ues
de almacenamiento circulares o lon­
gitudinales con una amplia gama de
máquinas recogedoras y combinadas
que permiten alcanzar un alto grado
de homogeneización en cualquier tipo
de graneles sólidos.
• Terminales de almacenamiento y
manejo de graneles sólidos.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
TSK Tecnologías de la Información
TSK Tecnologías de la Información
divide su actividad dentro del Grupo
TSK. Por un lado se encarga de dar el
servicio propio de un moderno depar­
tamento TIC a todas las empresas del
Grupo y por otro desarrolla proyectos
que proporcionan un alto valor añadido
a los clientes externos.
Convergencia IP
La progresiva incorporación al terreno
digital de sistemas de control, comu­
nicaciones y seguridad, la utilización
de una infraestructura común para la
explotación y gestión de dichos siste­
mas y el rápido desarrollo de internet
con el despliegue masivo de los ser­
vicios de banda ancha han hecho del
protocolo TCP/IP un lenguaje común
para todas las infraestructuras de red
conocidas.
TSK Tecnologías de la Información de­
sarrolla su actividad en este entorno de
convergencia IP proporcionando ade­
más la tecnología y recursos necesa­
rios para la migración desde sistemas
analógicos existentes
VIdeo Ip
Soluciones de vídeo IP con control re­
moto en tiempo real, grabación y vi­
sualización de imágenes simultánea.
En TSK Tecnologías de la Información
desarrollamos e implantamos solucio­
nes para la monitorización de procesos
industriales, en entornos de video vigi­
lancia, visión artificial, reconocimiento
de matrículas o sistemas embarcados.
infraestructura de red
La infraestructura de red es la base
de los servicios y aplicaciones que
permiten desarrollar el potencial real
de la empresa. TSK Tecnologías de la
Información realiza proyectos EPC de
cableado estructurado y redes inalám­
bricas.
VoIP
Proyectos de telefonía, megafonía e in­
terfonía sobre redes IP. Ahorro de cos­
tes, flexibilidad en la gestión, movilidad
e incremento de la productividad son
las principales virtudes en las solucio­
nes implantadas por TSK Tecnologías
de la Información.
34
35
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
ACTUACIONES EN LOS DIFERENTES SECTORES DE ACTIVIDAD
36
37
Energía
Durante el año 2010 TSK ha continuado
muy activa en el sector de la energía,
culminando la instalación eléctrica e
instrumentación del Ciclo Combinado
de Besós (ENDESA) de 850 MW y co­
menzado la instalación de una nueva
central de 400 MW en Moerdijk (Holan­
da), propiedad de ESSENT.
En Biomasa, se ha realizado la instala­
ción de la Central de Miajadas (Cáce­
res) para Ghesa y comenzado la Cen­
tral del Bierzo en Ponferrada (León)
para Biomass.
Desde el punto de vista de genera­
ción Eólica, se ha realizado la cons­
trucción e instalación, incluyendo
la obra civil correspondiente, del
Parque de Carondio (40 MW, 25 ae­
rogeneradores) y la subestación de
132/20 KV asociada para evacuación
de energía. Su puesta en servicio se
realizará en 2011. De igual manera
se ha contratado un parque “lleve en
mano” para Inveravante en República
Dominicana.
En Cogeneración, se ha realizado la
instalación eléctrica, incluyendo equi­
pos, montaje y puesta en marcha de la
planta de 15 MW de la Azucarera del
Guadalete (Jerez de la Frontera, Cádiz)
para Ebro Foods.
En cuanto a Centrales Termosolares,
se han concluido y conectado a red las
instalaciones correspondientes a Sam­
casol I (La Florida, Badajoz), Samcasol
II (La Dehesa, Badajoz) y Fuentes de
Andalucía Gemasolar (Écija, Sevilla)
y se comenzarán a principios de 2011
la central de Puerto Errado de 30 MW
para Novatec (Murcia) y la central de 50
MW de La Africana Solar (Córdoba).
La experiencia acumulada como inge­
niería y constructor llave en mano de
plantas termosolares, han colocado
a TSK como una referencia a nivel in­
ternacional en este sector, donde por
ejemplo a finales de 2010 un consorcio
donde participa TSK ha sido precalifi­
cado para la primera fase del comple­
jo energético solar de Ouarzazate en
Marruecos. En base al examen de los
expedientes de Pre-Calificación de los
Candidatos presentados a la Pre Califi­
cación para el programa de producción
en condiciones de concesión (IPP - In­
dependent Power Producer) relativo a
la concepción, financiación, construc­
ción, explotación y mantenimiento de
la primera fase del Programa de Ouar­
zazate de 500 MW, sólo 4 grupos fueron
precalificados, entre ellos el formado
por International Company for Water
and Power (ACWA), Aries IS y TSK.
En lo que se refiere a generación Foto­
voltaica y a pesar de la incertidumbre
legal que existió durante todo el año
2010, TSK ha ejecutado la instalación
de varias plantas por un total de 25 MW
de potencia.
A nivel internacional resaltar la cons­
trucción de la planta de generación de
energía en ciclo abierto del Observato­
rio Astronómico ALMA para el Obser­
vatorio Europeo Austral (ESO) si­tuado
en el desierto de Atacama (Chile),
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
constituyendo una de las mayores ins­
talaciones astronómicas a nivel mun­
dial. La planta estará ubicada a 2.900
metros sobre el nivel del mar y propor­
cionará energía a todo el observatorio,
incluyendo a las 66 antenas parabóli­
cas de 12 metros que componen el ra­
diotelescopio.
La planta está constituida por tres tur­
bogeneradores multi-combustible (LPG,
natural gas, diesel, nafta y queroseno)
con una potencia total de 11,5 MW (a
2.900 metros sobre el nivel del mar). En
condiciones normales de operación tra­
bajarán dos turbogeneradores quedan­
do el otro de reserva. La tensión gene­
rada se elevará hasta 23kV por medio de
tres transformadores elevadores y cada
turbogenerador estará dotado de un sis­
tema de escape de gases independiente
con compensadores, diverter, silencia­
dores y chimenea. El sistema está dise­
ñado de modo que en el futuro se pueda
realizar el cierre del ciclo aprovechando
así la energía de los gases de escape. El
proyecto se comenzó en Junio de 2010
y está prevista la puesta en marcha en
Junio de 2011.
Otro proyecto muy significativo es la
central eléctrica de motores de gas de
50 MW en ASHUGANJ, BANGLADESH
para ASHUGANJ POWER STATION
COMPANY LIMITED (APSCL), la planta
consta de 16 motores de 3,3 MW que
utilizan como combustible gas natu­
ral y se conectan a la red por medio
de una subestación eléctrica de 132
kV. La refrigeración de los motores se
realiza por medio de aerorefrigerado­
res ubicados en el techo de la nave de
motores. La sala eléctrica y de control
va situada en el interior de dicha nave
y la subestación se encuentra próxima
a ella, dentro de la parcela destinada
para la planta.
La alimentación de los motores se rea­
liza a través de una estación de regula­
ción y medida de gas natural indepen­
diente del resto de instalaciones de la
central.
Todos los equipos y tecnología aplicada
son de origen europeo. Los motores,
modelo JGS 620 GS-NL, son fabricación
de GE JENBACHER. Todos los equipos
auxiliares tales como los sistemas de
refrigeración, lubricación y gas, las
cabinas de ventilación, la red de aire
comprimido, etc. así como toda la par­
te eléctrica del proyecto, incluyendo un
sistema de control distribuido para el
control integral de la planta, han sido
desarrollados por TSK. La planta se ha
diseñado teniendo en cuenta una posi­
ble ampliación de alcance, previendo la
integración de un ciclo de vapor para
la recuperación de energía de los ga­
ses de escape. Este proyecto comenzó
en el mes de Septiembre de 2.010 y la
puesta en marcha está prevista para el
mes de Abril de 2.011 y debido al tiem­
po record en que se está ejecutando el
proyecto, la gestión de la parte local y
la coordinación de todos los suminis­
tros europeos son elementos clave en
el desarrollo del mismo.
El éxito del proyecto situará a TSK entre
las empresas con más opciones a la hora
de seguir contribuyendo al emergente
desarrollo eléctrico del país asiático.
En lo que se refiere al área de subes­
taciones se ha incrementado significa­
tivamente la carga de trabajo en este
sector con varios proyectos internacio­
38
39
nales, ejecutando la construcción en la
modalidad “llave en mano” de nuevos
proyectos o ampliaciones y reformas
de subestaciones existentes.
En Nicaragua se están ejecutando las
Subestaciones Sandino y Masaya de
230 kV, así como los servicios conexos
para la modernización de líneas, pro­
tecciones y sistemas de control en di­
versas subestaciones del país.
En Marruecos se ha concluido la cons­
trucción e instalación de la subestación
de 132 KV para el grupo YNNA STEEL
(pendiente puesta en servicio en 2011),
así como el comienzo de la construc­
ción de las subestaciones de 230 KV
de Dar Bouza, Ouali Oualili, Tánger y
Dar Bouzza, para la compañía eléctri­
ca nacional ONE, donde consolidamos
nuestra presencia ya prolongada desde
más de cinco años.
La empresa Cementos Lima, de Perú,
nos ha contratado la ejecución de la
modernización y ampliación de capaci­
dad de la subestación de Atacongo en
Lima, de 66 KV.
Para EDELCA (Electrificación del Caro­
ní, C.A.) en Venezuela se están ejecu­
tando los proyectos correspondientes
a la construcción de la nueva subesta­
ción de distribución de 400 KV de Toco­
ma y de la ampliación de la subestación
de distribución y transformación de
400/115 KV de Guayana B, incluyendo
proyectos, ingeniería de detalle, obra
civil, construcción de edificaciones, su­
ministro de equipos, montaje, pruebas
y puesta en servicio de las mismas.
En España, cabe destacar la puesta en
servicio del proyecto “llave en mano” de
una Subestación de 400/132 KV, para HC
Energía, así como la instalación electro­
mecánica de las subestaciones de inter­
conexión de Baleares (Morvedre y Santa
Ponsa) con tecnología de transporte en
corriente continua para el proyecto CO­
META de REE.
INDUSTRIA
En el sector siderúrgico se han ejecu­
tado total o parcialmente una serie de
proyectos y se han dado comienzo a
otros cuya ejecución será realizada en
2011, entre los que destacan la Línea
Combinada de Pintura, para Arcelor­
Mittal en Lesaka (Navarra), donde se
han realizado las dos fases previstas
(1ª modificación de la sección de sali­
da y la ubicación del Skin-pass, en la
actual línea de galvanizado y 2ªfase,
se instalaron las máquinas de pintura,
para aplicar imprimación y acabado
sobre la banda galvanizada, los hornos,
para el secado de la pintura, y todos los
elementos auxiliares, para la alimenta­
ción de pinturas y disolventes y su pos­
terior tratamiento, teniendo en cuenta
los aspectos medioambientales nece­
sarios, así como los nuevos equipos
cinemáticos que manejan la banda a
lo largo de la Nueva Línea Combinada.
También para Arcelor Mittal en su fac­
toría de Gijón se ha ejecutado la insta­
lación eléctrica de la zona de entrada,
proceso y salida del proyecto de Ca­
beza Endurecida del Tren de Carril y
el suministro e instalación de equipos
eléctricos para la reconstrucción del
Crisol del horno alto B.
En lo que se refiere a la industria ce­
mentera se ha culminado la puesta en
marcha de la nueva Molienda de ce­
mento de Lafarge en Sete (Francia) y la
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
automatización del sistema de distri­
bución eléctrica de la factoría de Aboño
de S.A.Tudela Veguín.
Por último destacar también la Inge­
niería, automatización, suministros,
montaje y puesta en marcha de Car­
tonera de moldes para el Grupo San
Cayetano (Valladolid).
Medio Ambiente
Durante este año 2010 se ha iniciado
la ingeniería, suministro y puesta en
marcha de tres plantas para sendos
complejos petroquímicos en Irán, dos
de estas plantas depuran el agua bruta
para abastecimiento de agua contrain­
cendios, agua potable, agua de refri­
geración y agua desmineralizada. Las
plantas están compuestas por un pre­
tratamiento con hidrociclones seguido
de una filtración mediante filtros de
arena para aportación a la petroquími­
ca del agua contraincendios y de refri­
geración. Una osmosis inversa seguida
de una fase de lechos mixtos servirán
para producir la calidad de agua des­
mineralizada. Para obtener agua po­
table se somete al agua filtrada a un
tratamiento con filtros de carbono.
La tercera de las plantas que se están
llevando a cabo en Irán, consiste en el
tratamiento de los efluentes y aguas
pluviales procedentes de la petroquí­
mica. Aguas pluviales, aguas negras,
aguas aceitosas y efluentes industria­
les se tratan hasta lograr la calidad
requerida para su reutilización. Para
conseguir estos objetivos se somete al
efluente a distintas fases: separación
de aceites, desarenador, tratamiento
biológico, decantación, filtros de arena
y finalmente una desinfección median­
te tratamiento UV.
Siguiendo la línea de trabajo abierta en
años anteriores se continúa diseñando
y suministrando plantas de tratamien­
to para instalaciones termosolares.
Este año se ha comenzado la planta
de tratamiento de agua de bruta y la
planta de tratamiento de efluentes
para la termosolar PUERTO ERRADO
2 en Murcia. La planta de tratamiento
de agua bruta está compuesta por una
filtración de arena, una osmosis inver­
sa y una electrodesionizacion mientras
que la planta de efluentes se compo­
ne de una depuración biológica para
las aguas sanitarias, un separador de
aceites para las aceitosas y una neu­
tralización-homogenización final.
Además, se han culminado con éxito el
arranque de la primera fase de trata­
miento mediante lecho móvil (MBBR)
de los efluentes industriales de Sniace
así como las plantas de tratamiento de
aguas de aporte y de efluentes de las
termosolares SAMCASOL 1 y 2.
Durante este año se ha llevado a cabo la
instalación de una planta de tratamiento
de aguas potable y desmineralizada para
una turbina de gas de una central eléc­
trica de 42 MW de potencia ubicada en
una barcaza. La turbina de gas aumen­
tará la potencia de suministro eléctrico
a la ciudad de Luanda (Angola) desde la
barcaza amarrada a su puerto. Las labores comerciales durante el
año 2011 se centrarán fundamental­
mente en el mercado internacional.
Se intensificarán las prospecciones
comerciales en Europa del Este y en
los países árabes y, en concreto, en
aquellos países emergentes carentes
de infraestructuras tanto para el su­
ministro de agua potable como para
el tratamiento de las aguas residuales
urbanas generadas. De igual manera
tras la adquisición de la compañía bra­
sileña BioSistemas se incrementará la
actividad en el continente americano.
En el mercado nacional la actividad co­
mercial estará focalizada en el sector
de energía termosolar y en la industria
alimenticia.
Instalaciones para manejo y almacenamiento de materias primas
En la división de “material handling”
el ejercicio 2010 se ha caracterizado
por el incremento de la actividad en
los mercados internaciones que ya ha
sido mayoritaria. No obstante en Es­
paña se ha completado la instalación
de manejo de escoria granulada de
Tudela Veguin en su fábrica de Aboño,
que incluye un sistema de cintas y un
parque circular, también en España se
han iniciado los trabajos de obra civil
para la nueva terminal de manejo de
coke y azufre que Graneles Sólidos de
Norte en el Puerto de Zierbena – Bil­
bao, para manejar los productos de la
nueva planta de Petronor. Este proyec­
to que se realiza llave en mano supone
un importante reto para PHB tanto en
los aspectos técnicos como en otros
tan importantes como la gestión de la
seguridad y se han adjudicado parte
de los equipos principales teniendo en
consideración empresas locales.
40
41
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
Durante este ejercicio 2010 la actividad
en el mercado nacional se ha reduci­
do muy significativamente, aunque re­
cientemente se observa un incremento
de peticiones de oferta esperando que
se produzca un cambio de tendencia
para 2011.
En lo que se refiere al mercado inter­
nacional, en Chile se han completado
los trabajos de la instalación suminis­
trada a Central Térmica Andina, per­
teneciente al Grupo Suez, quedando
únicamente pendiente la puesta en
marcha, la cual está condicionada a la
culminación de la propia Central.
En Perú se ha recibido un nuevo con­
trato y los trabajos para la Mina El
Brocal avanzan según lo previsto, es
importante destacar que en este país
se han presentado varias ofertas im­
portantes y que se considera como uno
de los mercados prioritarios a desa­
rrollar en los próximos años, de igual
manera se ha constituido una Sucursal
que permite tener una base firme y una
estructura en este país.
Otro país latinoamericano con acti­
vidad para nuestra empresa ha sido
Argentina, donde se ha suministrado
una tolva ecológica para una empresa
siderúrgica local.
En los países del Golfo PHB Weser­
hütte está muy activa en proyectos de
fertilizantes y petroquímicos, haciendo
un esfuerzo comercial muy importante
en esta área, donde se concentran las
inversiones más importantes a nivel
mundial, habiendo recibido un nuevo
contrato a través de una importante in­
geniería coreana, y otro a través de una
constructora local.
En Marruecos que es otro de nuestros paí­
ses estratégicos, hemos continuado con el
desarrollo de los contratos que tenemos
en marcha de años anteriores, contando
cada vez mas con suministradores locales,
y se ha recibido una nueva adjudicación
que asegurará la continuidad de trabajo en
este país para los próximos dos años.
En India hemos realizado la ingeniería,
y suministrado materiales, para dos
nuevos parques circulares, para una
nueva planta de cemento.
Todo ello significa que la cartera de
obra en curso pendiente de ejecutar a
finales de 2010 supera los 135 millones
de euros, consolidando el crecimiento
sostenido de PHB desde su integración
en TSK.
De igual manera la gran cantidad de
ofertas presentadas nos hacen ser op­
timistas para el ejercicio 2011, siendo
nuestro posicionamiento en el merca­
do es cada vez más sólido, con un gran
número de referencias de las instala­
ciones puestas en marcha en los últi­
mos años a plena satisfacción de nues­
tros clientes.
42
43
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Alcanzado a finales de 2009, el objeti­
vo de unificación de todos los sistemas
provenientes de las distintas empre­
sas y oficinas del Grupo TSK, se fijaron
dos objetivos claramente definidos por
parte del Departamento de T.I para el
ejercicio 2010.
Por un lado y dentro del apartado de ser­
vicios corporativos para el Grupo, desde
TSK creemos firmemente que en tiem­
pos como los actuales, de fuerte recesión
económica, las empresas que apuestan
por mejorar en lo que a servicios de Tec­
nologías de la Información se refiere,
estarán en una posición privilegiada para
afrontar el futuro con más garantías, de
esta manera se han focalizado los es­
fuerzos en 5 líneas de actuación:
• Mejora y automatización de trámites
del empleado con la empresa
• Implantación de un sistema ALM
• Optimización ERP
• Virtualización del CPD
• Mejora y ampliación de los sistemas
de almacenamiento y backup
Por otro lado, y en lo referente a la ac­
tividad del departamento de T.I. de cara
al exterior correspondiente a creación
de negocio en el área de Tecnologías de
la Información para diferentes clientes
se ha conseguido un aumento de la
contratación de un 130% respecto a la
al año anterior. De esta forma TSK se
ha especializado en la protección pe­
rimetral de grandes extensiones, ba­
sándonos en sistemas de AIV (Análisis
Inteligente de Vídeo) al igual que en el
diseño, ejecución y puesta en marcha
de Redes de Telecomunicaciones y sis­
temas de visión industrial para control
de procesos de producción.
Adicionalmente se han firmado diversos
acuerdos de colaboración tanto a nivel
nacional como internacional que darán
sus frutos a lo largo del año 2011.
Finalmente reseñar que se ha incremen­
tado el equipo humano del departamen­
to de T.I. lo que permitirá dar un mejor
servicio interno así como incrementar la
actividad hacia clientes externos.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
COMPROMISO DE TSK
Misión de TSK
Innovación:
Ser una organización competitiva en la
ejecución de proyectos de ingeniería y
equi­pamiento en el sector industrial,
ener­gético, medioambiental y de in­
fraestructuras, consiguiendo en todo
mo­mento la satisfacción del cliente y
de las personas que forman TSK, en un
com­promiso con su desarrollo perso­
nal y profesional.
TSK apuesta por la innovación en sus
procesos y en sus formas de trabajar,
ofreciendo al cliente los servicios más
innovadores del mercado. Mantenemos
una actitud vigilante y proactiva ante las
oportuni­da­des, en un proceso de desa­
rrollo continuo.
Visión de TSK
Ser una empresa puntera y líder en
términos de recursos humanos, tecno­
lógicos y de rentabilidad para ofrecer
soluciones eficientes en el campo de la
ingeniería y el equipamiento que con­
tribuyan al desarrollo sostenible, tanto
a nivel nacional como internacional,
ase­gurando la satisfacción y confianza
de nuestros clientes.
Valores de TSK
Competitividad:
Un valor inherente a la empresa para
la consecución con éxito de nuestra
visión.
Excelencia:
La calidad es un valor inherente a la
com­pañía y siempre con el objeto de
ofrecer productos y servicios orienta­
dos hacia la excelencia. Nuestras em­
presas deben ser consideradas por el
cliente como empresas que ofrecen
soluciones e instalaciones de la más
alta calidad.
44
45
dispuestos a adaptarnos a los cambios
que puedan surgir.
Colaboración:
Es un valor muy presente en la organiza­
ción y en la cultura de TSK, tal y como se
puede apreciar en las relaciones diarias
con clientes, proveedores, empleados y
sociedad en general. Nuestro espíritu de
colaboración debe reflejarse en nuestras
actuaciones diarias.
Compromiso y respeto:
Son valores muy arraigados en la or­ga­
niza­ción. El compromiso debe ser una
seña de identidad en todas nuestras
actuaciones así como el respeto hacia
todos los colectivos con los que existe
relación.
Flexibilidad:
La actividad de nuestras empresas se
enmarca dentro de los servicios a la
industria por lo que la flexibilidad es
fundamental para competir con em­
presas de mayor tamaño y recursos.
Debemos transmitir esta flexibilidad
en todas nuestras empresas, estando
Ilusión y pasión:
Debemos transmitir ilusión y pasión en
nuestros proyectos, comportamientos
y actuaciones, sólo así podremos al­
canzar el objetivo común de conseguir
que TSK sea una empresa líder y de re­
ferencia en el mercado.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
MEDIA DE EDAD (años)
RECURSOS HUMANOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN
El modelo de gestión de TSK se basa
en los valores corporativos del Grupo y
en el plan estratégico, que considera a
las personas como el pilar fundamen­
tal de su desarrollo, aplicando de esta
manera las siguientes políticas:
• Fomento de estabilidad en el empleo
• Desarrollo de las competencias y
habilidades personales a través de
la formación
• Fomento de políticas de igualdad
• Implantación de programas de ges­
tión del conocimiento
• Planes de carrera y beneficios
sociales
Todo ello encaminado a que las perso­
nas que integran TSK se sientan lo más
a gusto posible trabajando con noso­
tros, velando por la asistencia social a
los empleados, prestando cobertura a
las diversas necesidades de nuestro
personal, estudiando problemáticas in­
dividualizadas y proponiendo las so­lu­­
ciones más adecuadas para cada caso.
FORMACIÓN:
Como parte de la formación impartida
a nuestro personal durante el año 2010,
hemos llevado a cabo acciones formati­
vas dirigidas a elevar el nivel técnico de
nuestro personal en sus respectivos de­
partamentos, tales como Programa de
Gestión ERP EXPERTIS, Microstation 3D
Caesar II, Diseño de cálculo de puesta a
tierra, diseño y construcción de centra­
les termosolares, Sistema HTF en cen­
trales eléctricas termosolares, Sistema
de Gestión de Eficiencia Energética,
IRCA de Medio Ambiente y seguridad y
Salud Laboral, Solid Works, Reglamen­
tación eléctrica, Autómatas Programa­
bles, Calidad en Construcciones metá­
licas, Scati Labs, Cálculo de estructuras
con Autodesk Robot, Primeros Auxilios
e Idiomas
Se ha impartido formación en materia
de prevención de riesgos laborales
exigible a los trabajadores del sector
metal que prestan servicios en obras
de construcción.
46
47
Laboral, Seguridad en maniobras en
Alta Tensión, Políticas de igualdad, Li­
derazgo y Dirección de personas, entre
otras.
Se han desarrollado así mismo, jorna­
das formativas a toda la organización
sobre el Sistema de Gestión integra­
do de Calidad, Ambiental y Seguridad
y Salud Laboral, según las normas
ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OH­
SAS 18001:2007, así como sobre los
di­ferentes procedimientos existentes
para determinados trabajos (Trabajos
con Riesgo Eléctrico, Supresión de la
Tensión, Trabajos en Altura, Carretillas
Elevadoras, Plataformas Elevadoras
Mó­viles de Personal, Puente Grúa, Es­
pacios Confinados, Mantenimiento de
Instalaciones, Trabajos en Baja Ten­
sión, Trabajos en Proximidad de AT,
etc.), así como numerosas acciones
formativas de sensibilización ambien­
tal y de seguridad y salud laboral sobre
temas varios.
Como parte de nuestra política de for­
mación se ha participado en varias
jornadas técnicas relativas a Regla­
mentación eléctrica y de Seguridad
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Laboral
En el Grupo TSK nos definimos como
una empresa comprometida en satisfa­
cer los requisitos de calidad de nues­
tras realizaciones, el respeto por el
medio ambiente y el más elevado nivel
de seguridad y salud laboral de nues­
tros trabajadores. Este compromiso,
basado en un proceso de mejora con­
tinua en todos los ámbitos de nuestra
actividad, queda articulado en la Polí­
tica Integrada de Gestión de Calidad,
Medio Ambiente y Seguridad y Salud
Laboral y se ha materializado en nues­
tro sistema de gestión integral, basado
en el modelo EFQM de excelencia em­
presarial, garantizando la satisfacción
del cliente, la prevención de riesgos, la
formación continua de nuestro perso­
nal, el respeto por el medio ambiente y
el desarrollo de los proyectos en base
a las normas ISO 9001, ISO 14001 y OH­
SAS 18001.
Tras un proceso de adaptación y uni­
ficación de los sistemas de gestión
de las diferentes empresas del Grupo
TSK, se ha culminado con la certifica­
ción del sistema de gestión integrado
a nivel de Grupo durante el año 2009,
alcanzando a las empresas integrantes
de este grupo empresarial TSK Elec­
trónica y Electricidad S.A., PHB Weser­
hütte S.A, INGEMAS e IRELSA.
Durante el año 2010, se han llevado a
cabo 16 jornadas de auditoría interna, y
5 jornadas de auditoría externa, con re­
sultados muy satisfactorios, situando
al Grupo TSK entre las empresas con
mejores resultados a nivel nacional.
En cuanto a la estructura y organización
actual de gestión, el Grupo TSK dispo­
ne de un Departamento de Sistemas de
Gestión que diseña, mide y evalúa los
diferentes indicadores de los procesos,
gestiona un sistema integrado de cali­
dad, ambiental y de seguridad y salud la­
boral, mantiene y cumple los requisitos
legales y reglamentarios de cada obra o
proyecto, así como de igual manera, se
encarga de la gestión, control y segui­
miento de la formación interna y externa.
TSK dispone de una organización pre­
ventiva basada en un Servicio de Pre­
ven­ción Propio Mancomunado, in­te­
gra­do por profesionales que abarcan
las especialidades preventivas de Se­­
gu­ridad en el Trabajo, Higiene Indus­
trial y Ergonomía y Psicosociología
apli­cada, complementándose dicha or­
ganización preventiva mediante la mo­
dalidad de servicio de Prevención Aje­
no para cubrir la Vigilancia de la Salud,
teniendo suscrito dicho contrato con
Sociedad de Prevención Fremap. S.L.
Dentro de la organización preventiva
de TSK, se integran de manera efec­
tiva, en representación de los tra­ba­
jadores, los Delegados de Prevención
de las diferentes empresas del gru­po,
y teniendo constituido el Comité de Se­
guridad y Salud, donde se da informa­
ción, participación y consulta de to­dos
los temas relativos a la seguridad y la
salud.
Así mismo, dentro de esta organización
preventiva del grupo TSK, se dispone de
Técnicas de Prevención de nivel supe­
rior e intermedio, con conocimientos,
capacitación y experiencia acreditada,
que desarrollan sus funciones como
técnica de prevención adscritos a obra.
Índices de accidentalidad: comparativa 2005-2010
INDICE DE FRECUENCIA (If)
48
49
Complementariamente la empresa
cuen­ta con recursos preventivos con
formación mínima de nivel básico de­
sarrollando las funciones propias en
materia preventiva.
INDICE DE INCIDENCIA (Ii)
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
I+D+i
Nuestra profunda identidad con la inno­
vación forma parte de nuestra estra­te­
gia a largo plazo materializada en fuer­
tes inversiones en I+D+i , cola­bo­ran­do
con cen­tros tecnológicos, universidades
y em­presas en el marco de pro­gramas
locales, nacionales y europeos.
La gran diversidad de proyectos y áreas
tecnológicas en los que TSK participa,
nos obliga a estar continuamente inno­
vando y desarrollando en el quehacer
diario de todas nuestras actividades,
donde una parte muy significativa de
las innovaciones se produce a conse­
cuencia del carácter multidisciplinar
de sus proyectos.
En marzo de 2010 se ha firmado el
ACUERDO MARCO DE COLABORACIÓN
ENTRE EL PRINCIPADO DE ASTURIAS
Y EL GRUPO TSK PARA EL FOMENTO
DE LAS ACTIVIDADES DE INVESTIGA­
CIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
EN ASTURIAS, que compromete a las
diferentes empresas del Grupo TSK a
ejecutar proyectos de I+D+i por presu­
puesto total de 25 millones de Euros en
un periodo de 4 años.
Durante 2010 se han desarrollado va­
rios proyectos destacando:
Desarrollo y evaluación de nuevos
elemen­tos para sistemas de tratamiento y
ma­nipulación de multimateriales a granel
PHB está llevando a cabo el estudio
de nuevos elementos de las máquinas
recogedoras de sólidos a granel, con
objeto de conseguir una nueva genera­
ción de sistemas de tratamiento y ma­
nipulación de multimateriales a gra­
nel altamente eficientes. Para ello, se
centrará en la optimización de las ca­
denas, el estudio de la velocidad de la
cadena del brazo de rascado en com­
binación con el tamaño de paletas que
determina la capacidad de recogida de
la máquina y el estudio y análisis me­
diante DEM (discrete element method
- método de los elementos discretos)
de la geometría óptima de las paletas
para diferentes materiales, así como
de la incidencia del ángulo de ataque
en el grado de llenado y consecuente­
mente en la capacidad de recogida de
la máquina. También realizará un aná­
lisis de la friabilidad del material en el
proceso de rascado y desarrollará un
sistema de paletas de rascado para la
disminución de las friabilidad del ma­
terial. Otro punto de especial relevan­
cia es el estudio de la posibilidad de
emplear este tipo de máquinas para
sólidos como es el caso de los mate­
riales polimetálicos procedentes de la
industria minera (principalmente de
Sudamérica).
Estudio, simulación, optimización y verificación de un sistema de almacenamiento
térmico
Durante el pasado año 2010 se ha
iniciado una investigación sobre los
sistemas de almacenamiento térmi­
co con el fin de optimizarlos para su
implantación en plantas termosolares
minimizando sus pérdidas de calor y
maximizando su eficiencia así como
optimizando sus propiedades y capa­
cidad. Este proyecto supondrá un paso
fundamental de cara a promover la
competitividad de la energía termoso­
lar frente a las energías convenciona­
les. Se buscará así el incremento de
la eficiencia y rendimiento de estos
sistemas, a través de una investigación
profunda sobre los fenómenos de mo­
vimiento de fluidos, transmisión de ca­
lor, química física del sistema, etc. A su
vez, TSK espera conseguir una tecno­
logía exclusiva y de la máxima eficien­
cia y eficacia para el almacenamiento
térmico en las plantas termosolares,
adquiriendo el “know-how” que le
permita disponer de una clara ventaja
competitiva a la hora de obtener con­
tratos para este tipo de instalaciones
cuya demanda se prevé se intensifique
a nivel mundial en los próximos años.
Nueva cinta transportadora extractora
para descarga de grandes volúmenes de
mercancía a granel
El objetivo principal del proyecto es el
desarrollo de una cinta transportadora
extractora de gran tamaño, muy supe­
rior a cualquiera de las cintas que se
pueden encontrar actualmente en el
mercado, para la descarga de grandes
volúmenes de mercancías a granel y
que a diferencia de las soluciones exis­
tentes, que consisten en incorporar
varias cintas transportadoras en para­
lelo, disponga de únicamente una ban­
da transportadora con el consiguiente
ahorro en partes móviles y, por tanto,
en coste del equipo por tonelada, man­
tenimiento y posibles paradas de la
máquina.
Se trata de realizar un diseño inicial
que incorpore una serie de innovacio­
nes en la cinta extractora que permitan
reducir la potencia necesaria del mo­
tor, las tensiones y los rozamientos del
material con las distintas partes de la
misma. A partir de este diseño inicial
se quieren realizar una serie de ensa­
yos en un prototipo a escala 1:10 cons­
truido expresamente para el proyecto y
la realización de simulaciones median­
te el uso de programas CAE y CFD de
última generación: ANSYS, EDEM. El
fin último es el de conocer más exac­
tamente el comportamiento real del
flujo del material en la cinta de descar­
ga con las innovaciones introducidas y
las diferentes configuraciones posibles
y en base a los resultados obtenidos
validar o mejorar el diseño del equipo,
minimizando así los riesgos derivados
de un diseño basado en un comporta­
miento de flujo erróneo: pérdida de ca­
pacidad, problemas de desbordamien­
to, fallos estructurales, etc.
Control del correcto posicionamiento de
un camión y el posterior proceso de carga
de materiales utilizando procesado avanzado de imagen
En los procesos de carga de materiales
tan variados como granos alimentarios
o minerales, carbón, cok, clinker, etc,
es muy importante que para su trans­
porte terrestre dicha carga sea opti­
mizada al máximo, en unos casos en
función del peso y en otros en función
del volumen, al igual que conseguir
minimizar al máximo el tiempo total de
dicho proceso de carga. Siendo tam­
bién muy importante la prevención de
daños en la infraestructura o incluso,
en algunos casos, posibles daños per­
sonales.
Esta problemática ha llevado a TSK
a plantear un proyecto que estudie la
aplicación del procesado avanzado de
imagen al análisis del proceso de po­
sicionamiento y carga y descarga de
camiones, y que pueda ser utilizado en
combinación con otros procedimientos,
aumentando la seguridad de la instala­
ción. El objetivo concreto del proyecto
será estudiar diversos métodos y algo­
ritmos de análisis aplicados a los equi­
pos de detección basados en imágenes
que existen en el mercado y medir su
efectividad en este tipo de entornos.
Se conseguirá la ejecución del proceso
de carga de materiales de forma total­
mente automatizada sin necesidad de
ningún tipo de personal de apoyo.
Nuevos sistemas de transferencia de cintas transportadoras para la minimización
de emisiones
Las emisiones particuladas suponen
un grave problema medioambiental,
que cada vez está siendo legislado de
ma­nera más restrictiva. Consciente
­de esta situación y de su compromi­
so con­­­tinuo con el medio ambiente,
PHB está lle­vando a cabo un estudio
por­me­no­rizado de los procesos de
trans­feren­cia que tienen lugar en las
cintas trans­por­tadoras con objeto de
mi­nimizar las emisiones de partículas
hasta los má­xi­mos niveles tecnológi­
cos posibles, cen­trándose fundamen­
talmente en el estudio de nuevas cin­
tas de manera que las transferencias
que se produzcan generen una menor
emisión de partículas y estudiando el
comportamiento de varios materiales
concretos, cuyas emisiones resultan
altamente contaminantes en los pro­
cesos de transferencia entre cintas
transportadoras como coke, urea, sul­
furo, azufre, etc.
50
51
Otro aspecto de gran interés en el
pro­­ceso de transferencia entre cin­
tas transportadoras y depósitos es el
fenómeno de abrasión que sufren los
materiales sometidos al impacto de las
partículas durante el proceso de trans­
ferencia. Se estudiarán los materiales
más adecuados para soportar este tipo
de impacto de manera que se aumente
su vida útil, pudiendo considerarse su
influencia en las emisiones de partícu­
las generadas.
Algunos materiales a estudiar serán
distintos tipos de acero, o materiales
poliméricos. También se está llevando
a cabo el estudio de casos comple­
jos en los que es necesario realizar
múltiples transferencias entre cintas
trans­portadoras con objeto de salvar
la compleja orografía del terreno, a
través del cual se realiza el transporte
del material. Este proyecto incide, por
tanto, sobre los factores económico y
medio ambiental, ya que plantea entre
sus objetivos fundamentales la reduc­
ción de las emisiones de partículas lo
que lleva implícito un ahorro de mate­
rias primas.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 09
EXPERIENCIA INTERNACIONAL
52
53
El conocimiento adquirido en la gran variedad de
proyectos ejecutados en más de 30 países, nos
permite adaptarnos a las particularidades técni­
cas y culturales de cada país y culminar con éxito
nuestros proyectos internacionales.
Nuestra estrategia internacional está basada en
la estrecha colaboración con empresas locales, lo
que nos permite añadir valor para todos los países
en los que trabajamos, compaginando tecnología,
experiencia y recursos.
AMÉRICA
EUROPA
México
Cuba
Venezuela
Argentina
Chile
Colombia
Brasil
Perú
Honduras
Nicaragua
Panamá
EE.UU.
España
Francia
Italia
Portugal
Grecia
Polonia
Rumanía
ÁFRICA
Marruecos
Argelia
Túnez
Senegal
Angola
Libia
Sudán
ASIA
Turquía
India
Irán
Arabia Saudí
Siria
Bangladesh
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L C O R P O R AT I VA
Firmemente integrados en la sociedad
en la que nos desenvolvemos, en TSK
hemos asumido el compromiso de im­
plicarnos más allá de nuestras funcio­
nes tecnológicas, con actividades que
redundasen en beneficio de nuestra
región y de la sociedad en la que ac­
tuamos.
• Patrocinio de entidades deportivas.
• Elaboración y edición de libros.
• Patrocinio de exposiciones culturales.
• Colaboración con la Universidad de
Oviedo.
• Colaboración con Asociaciones Benéficas y ONG.
• Compromiso con la industria asturiana y el desarrollo de la región.
• Colaboración con el Club Asturiano de
Ca­lidad, Club Asturiano de Innovación,
Fe­metal, Asociación Asturiana de
Em­presa Familiar, Ademi, Sercobe,
Pro­dintec y Asociación Jóvenes Empresarios de Asturias, Fundación de
Investigación e Innovación Biosanitaria de Asturias.
54
55
sentes. De esta manera trabajamos muy
activamente en países en desarrollo
don­de aportamos los recursos materia­
les, humanos, financieros, tecnológicos
así como la experiencia para favorecer y
contribuir a la mejora de infraestructu­
ras que permiten el acceso al agua pota­
ble y electricidad a miles de personas en
países como Honduras, Angola, Sudán o
Senegal, contribuyendo por tanto a me­
jorar su nivel de vida.
En TSK consideramos la resposabilidad
social corporativa como parte de nues­
tra estrategia general con el objetivo y
el compromiso de mejorar el bienestar
de las sociedades donde estamos pre­
TSK GRUPO INFORME ANUAL 10
ESPAÑA
VENEZUELA
BRASIL
Central
Parque Científico y Tecnológico
de Gijón
Calle Ada Byron, 220
33203 Gijón - Spain
Tel. +34 985 13 41 71
Avenida Paseo Caroní
C.C. Naraya - Local I-65 Alta Vista
Puerto Ordaz - Estado Bolívar
Tel. +028 69 71 93 24
Al. Campinas 728 – cj73
01404-001 São Paulo
Talleres
Polígono Industrial Mora Garay
Calle Marie Curie, 9
33211 Gijón - Spain
Tel. +34 985 32 64 11
C.C.C. Tamanaco
Avda. La Estancia Caracas – Pirámide
Invertida
Piso 1 – 101
Tel.: + 58 212 959 2365
Madrid
Paseo de la Castellana, 149 - 1º izda.
28046 - Madrid
Tel. +34 911 25 02 58
Cádiz
C/ Muñoz Torrero nº1 Puerta 2 local 8
11100 - San Fernando (Cádiz)
Tel. +34 956 59 70 75
Bilbao
Polígono Lezama Leguizamón, C-19
48004 - Etxebarri
Tel. +34 944 26 10 45
Valencia
Edificio La Dársena
Polígono Industrial Ingruinsa
Avenida Ojos Negros,
esquina Calle Laboratorio, s/n
Parcela 81, planta 1, local 3
46520 - Puerto Sagunto
Tel. +34 961 19 96 39
San Sebastián
Edificio ACB Portuetxe Bidea, 51
20018 - San Sebastián
Tel. +34 943 31 74 37
MARRUECOS
Bd. Ben Abdellah, 1 - 3º
Bourgogne, Casablanca
Tel. +212 22 20 08 17
MÉXICO
Moras 532, Col. del Valle
03100 - México D.F.
Tel. +55 24 57 77
PERú
Calle General Borgoño nº 1034
Miraflores
Lima-Perú
Tel. +511 513-9430 / +511 422-0830
CHILE
Avenida Apoquindo nº 3001, piso 9º
Las Condes
Santiago de Chile
Tel. +56 2411 9200
NICARAGUA
Residencial Lomas del Valle.
De la casa de ventas,
3C al sur-1C, ABAJO
Managua
Tel. + 505 22 79 43 36
Rua Dr. Cândido Espinheira, 623
05004-000 São Paulo
Tel.: +55 11 3675 69 77
DIRECTORIO
56
57
Proyectos en ejecución
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Diseño y maquetación
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