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“Donde las personas, el conocimiento y la experiencia
son una combinación perfecta”.
ÍNDICE
Carta del Presidente
Estrategia Corporativa
Principales cifras
Rasgos diferenciadores
Principales proyectos en curso
Estructura corporativa
Descripción líneas de negocio
Actuaciones en los diferentes sectores de actividad
Compromiso de TSK
Recursos humanos y sistemas de gestión
Experiencia Internacional
Responsabilidad social corporativa
Directorio
ÍNDICE
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7
Carta del Presidente.................................................Pág. 09
Estrategia Corporativa.............................................Pág. 13
Principales cifras .................................................... Pág. 15
Rasgos diferenciadores .......................................... Pág. 19
Principales proyectos en curso ............................... Pág. 21
Estructura corporativa . .......................................... Pág. 23
Descripción líneas de negocio . ............................... Pág. 25
Actuaciones en los diferentes sectores de actividad .. Pág. 35
Compromiso de TSK . .............................................. Pág. 45
Recursos humanos y sistemas de gestión .............. Pág. 47
Experiencia Internacional ....................................... Pág. 57
Responsabilidad social corporativa ........................ Pág. 59
Directorio ................................................................ Pág. 61
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
“Entre los aspectos más relevantes, quiero destacarles nuestra creciente presencia internacional,
Latinoamérica ha sido de nuevo una región clave, su mejor comportamiento ante la crisis
nos permite ser optimistas en cuanto al crecimiento de su demanda energética
y avala nuestra apuesta por este mercado. Y me gustaría también resaltar el esfuerzo en I+D+I
de nuestra compañía en favor de aquellas tecnologías, como las aplicadas a la energía solar,
que probablemente configurarán el futuro energético del planeta”
C ARTA
D E L
Tengo la satisfacción de dirigirme a ustedes para re­
pasar los principales hitos y resultados de nuestra
compañía durante 2011, un ejercicio en el que, a pesar
del difícil entorno macroeconómico, TSK consiguió un
importante incremento de sus resultados operativos y
el mayor Beneficio Neto de toda su historia. Por otro
lado y lamentablemente una vez más, debemos hacer
referencia a la delicada situación de los mercados fi­
nancieros y a la devastadora crisis que asola nuestro
país, la cual después de más de tres años, sigue con
nosotros y parece no querer dejarnos. Además a nivel
global, dos riesgos principales amenazan la evolución
de la economía, por un lado el crecimiento de Estados
Unidos que puede sufrir una ralentización mayor de la
esperada y por otro lado el problema de la deuda sobe­
rana en Europa al que parece no encontrarse solución.
Pues bien, a pesar de ello 2011 ha vuelto a ser un ejercicio
extraordinario para TSK en lo que se refiere a ventas, re­
sultado y desarrollo corporativo. Así lo confirmaron nues­
tros logros en este pasado ejercicio, donde hemos in­
crementado nuestra cifra de negocio hasta alcanzar los
348 millones de euros, lo que significa un crecimiento
del 16% respecto al año 2010, con un EBITDA de 71 mi­
llones de euros y un resultado antes de impuestos de
P R E S I D E N T E
51 millones de euros, lo que supone un incremento res­
pecto al año anterior del 65% en ambas magnitudes..
Estos resultados consolidan la posición de TSK como
una de las empresas españolas líderes en ingeniería
y construcción industrial. A pesar de ello, la velocidad
del cambio y la fuerte competencia hace que debamos
reinventarnos constantemente, buscando como servir
mejor a nuestros clientes, como fortalecer nuestra po­
sición en los mercados y como contribuir a mejorar el
desarrollo personal y profesional de todos los que tra­
bajan en nuestra compañía.
Esta evolución demuestra lo comprometidos que estamos
con las prioridades de nuestro negocio, como son el es­
tricto control de costes, el servicio al cliente, la optimi­
zación en la asignación de recursos y la búsqueda de la
eficiencia y rentabilidad de todas nuestras actividades.
De cara al futuro, TSK va a seguir llevando a cabo su
proyecto de internacionalización y crecimiento soste­
nible que le ha permitido pasar, en apenas 5 años, de
unas ventas internacionales del 15% a más del 70% en
este pasado ejercicio y al mismo tiempo seguiremos
con nuestra política de prudencia financiera, mante­
niendo una elevada solvencia, muy por encima de la
media de nuestro sector.
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TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
COMITÉ DE DIRECCIÓN (comenzando por arriba, de izq. a dcha.): Javier Gómez, Joaquín García, Roberto Montes, Alfonso Targhetta, Javier García,
Santiago del Valle, Víctor González, Arturo Betegón, Sabino García, José María González, Raul Nodal,
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Nos sentimos orgullosos también de ser un grupo em­
presarial que está logrando que nuestras empresas con­
tribuyan al desarrollo de las sociedades de los países en
los que operamos, no sólo actuando con responsabilidad
social y ambiental, sino también construyendo alianzas
con organizaciones locales a las que transferimos cono­
cimiento y tecnología,consiguiendo sociedades más sos­
tenibles y avanzadas.
Con todo ello, TSK afronta el futuro con la seguridad y
tranquilidad que le proporciona contar con un proyecto
industrial sólido a largo plazo. Ante nosotros se pre­
sentan grandes retos que afrontaremos con la misma
energía que hemos empleado durante este último año.
En 2012 continuaremos desarrollando nuestra estrate­
gia destinada a incrementar la actividad y a poner en
valor nuestra experiencia y capacidad tecnológica para
seguir avanzando en los distintos sectores en los que
estamos presentes.
Me gustaría despedirme un año más agradeciendo la
confianza que han depositado en TSK nuestros clientes,
para los que seguiremos avanzando y generando valor,
gracias al equipo humano de primer nivel con el que
contamos y que con su esfuerzo y dedicación han con­
vertido a TSK en una empresa líder.
Sabino García Vallina
Presidente – Consejero Delegado
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
“Nuestra fortaleza se basa en un equilibrio
entre innovación y experiencia, una elevada capacidad financiera
y en un equipo de profesionales enormemente comprometidos”
E STRAT E G I A
C OR P ORAT I VA
Entrevista con Joaquín García Rico,
Director General Corporativo
¿Cómo ha sido el comportamiento de la compañía en 2011?
Nuestros resultados económicos en 2011 han sido ex­
celentes, con crecimientos muy significativos como ha
indicado nuestro Presidente en su carta de presenta­
ción y como puede observarse en los gráficos anexos,
hemos conseguido unas ventas en torno a los 350 mi­
llones de euros y unos fondos propios que superan los
225 millones de euros. Pero mayor significación, si
cabe, tiene nuestro desarrollo corporativo que basado
en una mayor internacionalización, nos ha permitido
ejecutar proyectos simultáneamente en 4 continentes
(Europa, Asia, África y América) y que basado también
en un mayor desarrollo tecnológico, nos ha permitido
acceder a proyectos de una mayor complejidad téc­nica.
¿Cuáles han sido algunos de los hitos claves de 2011?
Destacar como hitos más significativos la puesta en
marcha de una central de generación en Bangladesh en
un tiem­po récord de tan sólo 7 meses, la adjudicación de
otra central de ciclo abierto en Bolivia, la participación
en la construcción de una central hidroeléctrica de 250
MW en Brasil, la finalización de 25 MW fotovoltaicos en
sólo 3 meses en Francia, la conexión a red de la mayor
planta termosolar del mundo con tecnología fresnel o el
diseño y suministro del sistema de manejo de materia­
les para una de las mayores instalaciones de producción
de fertilizantes del mundo, todos ellos son proyectos
que ejecutamos bajo la modalidad EPC (llave en mano),
aportando nuestros recursos y experiencia en ingeniería,
gestión de proyecto, montaje y puesta en marcha.
¿Cuáles son sus principales prioridades?
La necesidad de materias primas a nivel mundial ha
hecho que regiones ricas en recursos naturales como
Latinoamérica o África se hayan convertido en objetivo
prioritario para TSK, de igual manera países con nece­
sidades en infraestructuras eléctricas o de agua pota­
ble son también regiones estratégicas para nosotros.
En lo que se refiere a la organización interna, con proyec­
tos técnicamente cada vez más complejos y países más
lejanos, nuestra prioridad es la gestión de los riesgos.
Nos estamos concentrando en mejorar nuestros procedi­
mientos internos y procesos de control, mitigando el ries­
go de mercado, fundamentalmente por el riesgo de tipo
de cambio que es consecuencia de las operaciones que
desarrollamos en los mercados internacionales, minimi­
zando este riesgo con coberturas de tipo de cambio. De
igual manera, el riesgo de crédito se mitiga operando con
clientes de primera línea y alta calidad crediticia y para
clientes internacionales no recurrentes utilizando meca­
nismos de cobro asegurado como es la carta de crédito.
En cuanto a desarrollo corporativo, la adquisición de com­
pañías es otro de los puntos clave de nuestra estrategia de
crecimiento a largo plazo, aunque somos muy selectivos
en términos de precio y capacidades, siempre estamos
atentos a nuevas oportunidades que puedan surgir.
El desarrollo de tecnología propia y la gestión del cono­
cimiento están también dentro de nuestras prioridades.
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¿Cuáles son las perspectivas en 2012 en los principales mercados en los que participa TSK?
Echando un vistazo a las cifras macroeconómicas, los paí­
ses en desarrollo están siendo los protagonistas en la eco­
nomía de la globalización, ellos han sido responsables de
más de la mitad de la producción mundial, lo que significa
para nosotros una oportunidad a largo plazo al convertirse
en mercados naturales para nuestras especialidades, sin
embargo el mercado nacional seguirá contraído con unas
previsiones de crecimiento negativas en torno al 1,7%. A
pesar de ello, continuamos manteniendo nuestras pers­
pectivas de crecimiento gracias a una mayor presencia en
los mercados internacionales.
¿Cuáles han sido las razones para que TSK haya tenido
un crecimiento tan importante en los últimos años?
Creemos que nuestra fortaleza se basa en un equili­
brio entre innovación y experiencia, contamos con un
extraordinario equipo de profesionales enormemente
comprometidos y con una capacidad financiera muy
superior a la necesaria para nuestro actual volumen de
negocio. La combinación de todos estos factores es, sin
duda una fórmula ganadora.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
ÍNDICE
Carta del Presidente
Estrategia Corporativa
Principales cifras
Rasgos diferenciadores
Principales proyectos en curso
Estructura corporativa
Descripción líneas de negocio
Actuaciones en los diferentes sectores de actividad
Compromiso de TSK
Recursos humanos y sistemas de gestión
Experiencia Internacional
Responsabilidad social corporativa
Directorio
ventas agregadas
P R I N C I PAL E S C I FRAS
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VENTAS (millones de euros)
fondos propios (millones de euros)
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
VENTAS POR SECTORES
VENTAS POR MERCADOS
NÚMERO DE EMPLEADOS
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DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
íNDICE
Carta del Presidente
Estrategia Corporativa
Principales cifras
Rasgos diferenciadores
Principales proyectos en curso
Estructura corporativa
Descripción líneas de negocio
Actuaciones en los diferentes sectores de actividad
Compromiso de TSK
Recursos humanos y sistemas de gestión
Experiencia Internacional
Responsabilidad social corporativa
Directorio
LA G EST IÓ N E XC E L E N T E : CLAV E PARA AFRON TAR E L FUTURO
IDEAS FUNDAMENTALES DE NUESTRA GESTIÓN
Orientación y enfoque al cliente
Compromiso y liderazgo de la Dirección
Planificación estratégica
Participación del personal
Desarrollo personal y profesional de nuestros empleados
Seguridad y salud laboral
I+D+i
Gestión del conocimiento
Respeto por el medio ambiente
Compromiso con la calidad
MEJORA CONTINUA
RASGOS D I F E R E N C I A D OR E S
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• Experiencia de más de 30 años en el sector industrial y energético.
• Una de las empresas españolas con más referencias en proyectos EPC en los sectores de energía,
industria, manejo de minerales y medio ambiente.
• Dentro de las 10 primeras empresas de Ingeniería y Construcción industrial (EPC) a nivel nacional.
• Líder en automatización y control de procesos industriales.
• Mayor control y aseguramiento de plazos al ejecutar con personal propio las actividades de
ingeniería (civil, mecánica, eléctrica, automatización y control), fabricación de cuadros eléctricos,
montaje eléctrico y puesta en marcha de las instalaciones.
• Capacidad financiera suficiente para afrontar grandes proyectos EPC.
• Capacidad técnica contrastada y personal altamente cualificado.
• Experiencia contrastada en O&M (operación y mantenimiento) de plantas industriales y energéticas.
• Crecimiento equilibrado y compensación entre divisiones.
• Acuerdos con los principales tecnólogos industriales.
• Tecnología propia en varios campos.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
INDICE
Carta del Presidente
Estrategia Corporativa
Principales cifras
Rasgos diferenciadores
Principales proyectos en curso
Estructura corporativa
Descripción líneas de negocio
Actuaciones en los diferentes sectores de actividad
Compromiso de TSK
Recursos humanos y sistemas de gestión
Experiencia Internacional
Responsabilidad social corporativa
Directorio
PAÍS
CLIENTE
DENOMINACIÓN
Venezuela
Bolivia
Nicaragua
Nicaragua
Nicaragua
Brasil
Marruecos
Marruecos
Perú
Marruecos
Perú
Turquía
Abu Dhabi
CORPOELEC
VALLE HERMOSO
ENATREL
GAMESA
ALBANISA
ALUPAR
ONE
OCP
CEMENTOS LIMA
OCP
MINA EL BROCAL
SK E&C
SAMSUNG
Subestación eléctrica 400 kV Tocoma
Central termoeléctrica 60 MW
Varias subestaciones eléctricas
Parque eólico 40 MW
Parque eólico 40 MW
Central hidroeléctrica FG 250 MW
Varias subestaciones eléctricas
Varios parques de almacenamiento de mineral
Subestación eléctrica
Instalación almacenes
Parque almacenamiento materias primas
Sistema de manejo de materiales
Cargadores de urea y recogedor
P R I N C I PAL E S P ROY E C TOS E N C URSO
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
España
ALSTOM
LA AFRICANA
NOVATEC
ARCELORMITTAL
ARCELORMITTAL
SNIACE
TUDELA VEGUÍN
SIEMENS
REE
AREVA
AZSA
HOLMEN PAPER
HEXCEL
IBERDROLA
ARCELORMITTAL
PRODUCTOS TUBULARES
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21
Montaje electromecánico SE GIS
Planta termosolar 50 MW
Planta termosolar 30 MW
Mantenimiento UTE bloque IV
Obras varias factorías de Gijón y Avilés
Planta de tratamiento de aguas fase II
Automatización puestos 3, 4, 5, 6 y 7
Montaje subestación conversora
Actuación línea Mequinenza SE Monzón 220 kV
Montaje SE Benifaió
Sistema visión para el control del polvo de zinc
Mantenimiento y obras varias
Mantenimiento eléctrico
Mantenimiento instrumentación C.T. Lada
Mantenimientos varios
Mantenimiento eléctrico
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
ESTRUCTURA CORPORATIVA
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23
23
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
íNDICE
Carta del Presidente
Estrategia Corporativa
Principales cifras
Rasgos diferenciadores
Principales proyectos en curso
Estructura corporativa
Descripción líneas de negocio
Actuaciones en los diferentes sectores de actividad
Compromiso de TSK
Recursos humanos y sistemas de gestión
Experiencia Internacional
Responsabilidad social corporativa
Directorio
D E S C R I P C I Ó N L Í N E AS D E N E GO C I O
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Infraestructuras eléctricas y de control
Con una trayectoria de más de 30 años,
en TSK nos hemos convertido en una
empresa líder en el sector de la inge­
niería y del equipamiento eléctrico.
Desarrollamos proyectos de potencia
y control asociados a instalaciones in­
dustriales de nueva ejecución, así co­
mo a innovaciones en instalaciones ya
exis­tentes.
A lo largo de todos estos años hemos
acumulado una contrastada expe­
riencia en el desarrollo de proyectos
eléctricos “llave en mano” en los sec­
tores de energía, telecomunicaciones,
siderurgia, metalurgia, alimentación,
papel, petroquímicas, cemento, medio
ambiente, fertilizantes, puertos y plan­
tas industriales en general.
La combinación de calidad, capacidad
técnica y dedicación a nuestros clien­
tes nos ha permitido alcanzar una po­
sición de liderazgo en todos los sec­
tores en los que estamos presentes.
Contamos con un elevado número de
profesionales altamente cualificados y
dotados con los medios técnicos más
avanzados para el diseño, el cálculo, el
montaje y la puesta en marcha de todo
tipo de instalaciones eléctricas.
Gestión integral de proyectos
Eléctri­cos
Diseño e ingeniería, planificación, ges­
tión de compras, fabricación y suminis­
tro de equipos, instalación y montaje,
control de calidad, formación, puesta
en marcha y mantenimiento.
- Subestaciones transformadoras has­
ta 400 kV.
- Instalaciones eléctricas para centra­
les térmicas, plantas solares, par­
ques eólicos, cogeneraciones y plan­
tas industriales en general.
- Automatización de instalaciones in­
dustriales, control y regulación de
procesos.
- Medio ambiente e instalaciones para
tratamiento de residuos.
- Infraestructura y edificación.
Ingeniería
- Ingeniería eléctrica A.T., M.T. y B.T.
-A
utomatización, control y regulación
de procesos.
Montaje
-M
ontajes eléctricos de A.T.,
M.T. y B.T.
- Instrumentación.
- Supervisión de montaje.
- Pruebas y puesta en marcha.
Fabricaciones
- Celdas de M.T.
- Cuadros de distribución en B.T.
- Centros de control de motores.
-C
uadros de automatización y control.
Operación y Mantenimiento
-M
antenimiento predictivo, preventivo
y correctivo.
- Optimización de plantas.
- Formación de personal.
- Asistencia técnica.
- Operación y explotación.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
Energía y plantas industriales
Como empresa de ingeniería y cons­
trucción industrial, TSK ofrece un ser­
vicio técnico integral que comprende
desde la actividad de consultoría y di­
seño hasta la construcción y puesta en
marcha de instalaciones llave en mano
para diferentes sectores como:
ENERGÍA
La experiencia adquirida a lo largo de
los proyectos en los que TSK ha par­
ticipado, como contratista principal o
con­sorciado con los tecnólogos más
prestigiosos del mundo, nos permi­
te ofrecer en la actualidad la solución
téc­nica, económica y financiera más
adecuada para cada cliente.
• Centrales térmicas de carbón.
• Centrales térmicas de gas (ciclo
simple o ciclo combinado).
• Plantas de cogeneración.
• Parques de almacenamiento de
combustibles.
• Plantas de incineración.
• Biomasa.
• Residuos.
• Energía eólica.
• Energía solar.
• Biocombustibles.
• Energía hidráulica.
PLANTAS INDUSTRIALES
La experiencia y el conocimiento acu­
mulado durante todos estos años en
las más variadas disciplinas técnicas
(obra civil, estructural mecánica, eléc­
trica, instrumentación,...), unido a la
utilización del soporte informático más
avanzado, permite que TSK aborde
proyectos industriales desde la inge­
niería de proceso hasta la construcción
y puesta en marcha de la planta en dis­
tintos sectores de actividad.
• Líneas completas de proceso.
• Almacenamiento de productos.
• Manipulación y transporte.
• Depuración de efluentes.
• Estructuras y Piping.
• Ingeniería consultora de apoyo
al cliente.
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SIDERURGIA
TSK, consciente de la enorme impor­
tancia que posee el acero en la socie­
dad actual, colabora con la industria
si­derúrgica, bien sola o en compañía
de socios tecnológicos contrastados,
ofre­ciendo una amplia gama de solu­
ciones técnicas que permiten mejorar
los procesos siderúrgicos y, por lo tan­
to, incrementar la competitividad y ren­
tabilidad de los mismos.
• Parques de materias primas.
• Plantas de desulfuración de arrabio.
• Instalaciones de acería: Hornos eléc­
tricos (con tecnólogo); Adición de fe­
rroaleaciones.
• Depuración de gases.
• Plantas de metalurgia secundaria
(RH-OB, TN, DH).
• Instalaciones de tratamiento de escorias.
• Tratamiento de efluentes.
• Plantas de regeneración de CIH.
• Líneas de proceso.
• Hornos de recalentamiento.
CEMENTO
Desde equipos e instalaciones de al­
macenamiento y transporte, hasta la
eje­cución llave en mano de plantas
com­pletas en colaboración con los prin­
cipales tecnólogos del mundo, TSK ofre­
ce desde hace más de 30 años solucio­
nes concretas a la industria cementera.
• Plantas completas (con tecnólogo).
• Parques de materias primas.
• Instalaciones de transporte de
graneles.
• Instalaciones de cribado y molienda.
• Almacenamiento horizontal y vertical.
• Instalaciones de descarga y distribución.
• Instalaciones de ensacado y
paletizado.
• Tratamiento de aguas.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
medio ambiente
TSK es consciente de que la sociedad
demanda, con una insistencia cada vez
mayor, una mejor calidad de vida y por
tanto, la conservación y preservación
de los múltiples y valiosos recursos
na­turales de nuestro planeta. En TSK
estamos convencidos de que la protec­
ción e inversión en medio ambiente,
agua, aire y suelo, no es un freno al de­
sarrollo, si no la mejor estrategia para
al­canzar el crecimiento económico y
social de una forma sostenible garan­
tizando la conservación del patrimonio
más valioso de la humanidad: el pla­
neta Tierra.
Tratamiento de agua potable
Por motivos diversos (escasez de re­
cursos económicos, escasez de agua,
catástrofes, etc.) son numerosas las
poblaciones que carecen de agua po­
table para cubrir sus necesidades bá­
sicas, lo que repercute gravemente en
la propia salud de la población.
Consciente de esta problemática, TSK
dispone de una serie de productos pro­
pios que, basados en tecnologías di­
versas de tratamiento, permiten cubrir
las necesidades de abastecimiento de
agua potable a poblaciones.
grande que, por circunstancias diver­
sas, no pueden realizar obra civil.
E.T.A.Ps Convencionales
Estaciones de Tratamiento de Agua
Po­table (E.T.A.Ps) para el tratamiento
de recursos superficiales y/o subte­
rráneos de agua dulce:
Diseñadas en obra civil, son las po­
tabilizadoras que más implantación
han tenido hasta la actualidad, dada la
inexistencia de otras alternativas téc­
nicas también satisfactorias.
E.T.A.Ps Contenerizadas
Con un caudal de hasta 200 m³/h y en
una superficie de 200 m², son capaces
de abastecer a poblaciones de más de
25.000 habitantes. Su diseño en es­
tructuras contenerizadas permite la
instalación de varias E.T.A.Ps en con­
junto. Fáciles de transportar, instalar
y operar son la solución ideal para el
abastecimiento urgente, o para el su­
ministro de agua potable a poblaciones
con problemáticas diversas.
E.T.A.Ps Modulares
Para caudales de hasta 10.000 m³ /h.
Diseñadas para requerimientos míni­
mos de obra civil, son adecuadas para
el abastecimiento de agua potable
a poblaciones de tamaño mediano y
Rehabilitación de E.T.A.Ps
Existentes
Son rediseños de plantas potabilizado­
ras existentes, en las que, con modifi­
caciones mínimas, es posible ampliar
los caudales de tratamiento o mejorar
la calidad del agua tratada en caso de
resultar insuficiente.
Estaciones Desalinizadoras para el
tratamiento de recursos superficiales
y/o subterráneos de agua salobre o
salada:
Basadas en el tratamiento mediante
membranas de ósmosis inversa, son la
única solución técnica adecuada para
que aguas subterráneas o aguas ma­
rinas adquieran las características de
potabilidad necesarias para su consu­
mo por el hombre.
de núcleos de población de hasta aproxi­
madamente 5.000 habitantes o caudales
de aguas residuales equivalentes.
Tratamiento de aguas residuales
Además de la tecnología convencional,
TSK ha apostado por una tecnología
de tra­tamiento de aguas residuales,
que desa­rrollada por primera vez en
Noruega, se ha configurado en los úl­
timos años como una tecnología de fu­
turo: el LECHO MÓVIL.
E.T.A.Rs Modulares
El fundamento principal del lecho mó­
vil es la utilización de soportes de plás­
tico “carriers” sobre los que se desa­
rrollará la película biológica encargada
de la depuración. Dichos “carriers”
circulan libremente en el interior del
reactor biológico.
E.T.A.Rs Convencionales
Están diseñadas en obra civil para el
tratamiento de aguas residuales de nú­
cleos de población de tamaño grande.
Además de las múltiples ventajas que
presenta respecto a otras tecnologías
convencionales como fangos activa­
dos y filtros percolantes, el lecho mó­
vil permite una reducción significativa
del tamaño de las estaciones de trata­
miento y elevados rendimientos en la
depuración de las aguas residuales.
Fruto de una investigación continua, TSK
dispone de un “know-how” propio para el
diseño y dimensionamiento de E.T.A.Rs
basadas en la tecnología de lecho móvil.
E.T.A.Rs TSK Contenerizadas
Están incluidas en estructuras conte­ne­
rizadas, dirigidas al tratamiento de las
aguas residuales domésticas o urbanas
Están diseñadas con tanques prefabri­
cados y requerimientos de obra civil
mínimos, dirigidas a núcleos de pobla­
ción de hasta alrededor de 100.000 ha­
bitantes o caudales de aguas residua­
les industriales equivalentes.
Rehabilitación de E.T.A.Rs. existentes
Se trata de una aplicación de gran in­
terés para E.T.A.Rs existentes y que,
por motivos diversos, funcionan de
forma incorrecta, no alcanzando los
resultados de calidad de agua tratada
para los que fueron diseñadas (incre­
mento de caudal, incremento de aguas
contaminantes, etc.). Con la tecnología
de lecho móvil y con la introducción de
pequeñas modificaciones es posible la
puesta a punto de estas E.T.A.Rs.
Tratamiento de fangos
Las instalaciones de abastecimiento de
agua y las instalaciones depuradoras son
elementos habituales de cualquier proceso
productivo. Por ello, los fangos generados
en estos procesos no son sino subproductos
de dichos ciclos productivos.
Los fangos no son, sin embargo, un
sub­­­­producto sin valor. Al contrario,
ade­­­­cua­damente tratados y siguiendo
la tan co­nocida y actual política de las
3Rs en materia de residuos (Reducción,
Reciclaje y Reutilización), los fangos
son un subproducto valorizable en la
sociedad actual.
Su valorización no debe ser, sin embar­
go, algo establecido de antemano. Su
apro­vechamiento debe ser siempre
fun­ción del contexto socioeconómico
de los diversos territorios, en los que la
de­manda debe marcar y dirigir el sen­
tido de la oferta.
Conscientes de ello y conocedores de
que en la sociedad actual y a corto pla­
zo el tratamiento de fangos se va a con­
ver­tir en una problemática importante a
resolver, ligada sin duda alguna al pro­­
pio tratamiento de aguas residuales, en
TSK, el Tratamiento de Fangos ocu­­pa
una posición estratégica.
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Diseñamos líneas de tratamiento de
fangos con fines diversos y adaptadas
a la demanda de nuestros clientes:
• Tratamiento de fangos sin reutilización.
• Tratamiento de fangos para reutili­
zación en agricultura.
• Con recuperación de energía.
• Sin recuperación de energía.
• Compostaje.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
solar
TSK realiza plantas solares ofrecien­
do a sus clientes las tecnologías más
competitivas del mercado.
Como contratista general, TSK sumi­
nistra plantas “llaves en mano”, abar­
cando íntegramente la ejecución del
proyecto: ingeniería, fabricación, su­
ministro, instalación, puesta en mar­
cha y mantenimiento, todo ello con
nuestros propios medios materiales y
humanos.
TSK está reconocido como “Contratis­
ta EPC” por las principales entidades
financieras habiendo ejecutado nume­
rosos proyectos bajo esta modalidad.
TSK posee medios propios de ingenie­
ría, fabricación, montaje y puesta en
marcha así como acuerdos a largo pla­
zo con fabricantes de equipos de pri­
mera línea. Es por ello que TSK ofrece
las soluciones más competitivas del
mercado a sus clientes maximizando
el retorno de su inversión.
30
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instalaciones para Manejo y Almacenamiento de Materias Primas
En 1950 se funda en Gijón (España) la
empresa Belcar, dedicada a la ingenie­
ría, fabricación y suministro de instala­
ciones, la cual estaba muy interesada
en alcanzar acuerdos de transferencia
de tecnología en Alemania, especial­
mente en la industria del manejo de
materiales sólidos a granel.
En 1962 se constituye en Alemania,
PHB, A.G. como consecuencia de la fu­
sión de tres empresas con gran tradi­
ción en el manejo de materiales (Pohlig
A.G, Heckel A.G. y Bleichert GMBH).
PHB y Belcar llegan a un acuerdo para
trabajar en España. En 1978, PHB A.G.
par­ticipa con el 50% en Belcar, for­
mando PHB-Belcar, S.A. que se con­
vierte en su filial española.
En 1980 PHB, A.G. y otra empresa ale­
mana del sector, Weserhütte A.G. llegan
a un acuerdo de fusión en Alemania for­
mando el grupo PHB Weserhütte A.G. o
PWH. Ese mismo año se fusionan en Es­
paña PHB, S.A. y Weserhütte S.A. (filial
española de Weserhütte, A.G.) formán­
dose así PHB Weserhütte, S.A.
En 1988 la casa matriz es absorbida por
otro grupo industrial alemán que mo­
difica la estructura de PHB Weserhütte
A.G., lo que conduce a la indepen­dencia
de la subsidiaria española, la cual con­
serva toda la tecnología, las referencias
y la marca del grupo alemán, quedando
como una empresa hispano-alemana,
con mayoría de capital español.
En 1996 TSK, adquiere la totalidad de
las acciones de PHB Weserhütte, S.A,
quedando esta última integrada en este
grupo.
• Cargadores.
• Grúas.
• Tolvas ecológicas.
Equipamiento de puertos
• Parques Longitudinales.
• Parques Circulares.
• Apiladoras.
• Rascadoras.
• Homogeneizadores.
• Rotopalas.
• Transportadores.
Los sistemas portuarios de nuestra
empresa operan con el más alto gra­
do de eficiencia en multitud de puertos
alrededor del mundo, manejando todo
tipo de graneles sólidos, como carbón,
mineral de hierro, bauxita, fertilizantes,
clinker, cemento y cereales, ofre­ciendo
diferentes soluciones para puertos
ma­rítimos o fluviales.
Parques de almacenamiento
y homogeneización
En PHB Weserhütte diseñamos parq­ues
de almacenamiento circulares o lon­
gitudinales con una amplia gama de
máquinas recogedoras y combinadas
que permiten alcanzar un alto grado
de homogeneización en cualquier tipo
de graneles sólidos.
• Terminales de almacenamiento y
manejo de graneles sólidos.
• Descargadores.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
TSK Tecnologías de la Información
divide su actividad dentro del Grupo
TSK. Por un lado se encarga de dar el
servicio propio de un moderno depar­
tamento TIC a todas las empresas del
Grupo y por otro desarrolla proyectos
que proporcionan un alto valor añadido
a los clientes externos.
Convergencia IP
La progresiva incorporación al terreno
digital de sistemas de control, comu­
nicaciones y seguridad, la utilización
de una infraestructura común para la
explotación y gestión de dichos siste­
mas y el rápido desarrollo de internet
con el despliegue masivo de los ser­
vicios de banda ancha han hecho del
protocolo TCP/IP un lenguaje común
para todas las infraestructuras de red
conocidas.
TSK Tecnologías de la Información de­
sarrolla su actividad en este entorno de
convergencia IP proporcionando ade­
más la tecnología y recursos necesa­
rios para la migración desde sistemas
analógicos existentes
VIdeo Ip
Soluciones de vídeo IP con control re­
moto en tiempo real, grabación y vi­
sualización de imágenes simultánea.
En TSK Tecnologías de la Información
desarrollamos e implantamos solucio­
nes para la monitorización de procesos
industriales, en entornos de video vigi­
lancia, visión artificial, reconocimiento
de matrículas o sistemas embarcados.
infraestructura de red
La infraestructura de red es la base
de los servicios y aplicaciones que
permiten desarrollar el potencial real
de la empresa. TSK Tecnologías de la
Información realiza proyectos EPC de
cableado estructurado y redes inalám­
bricas.
VoIP
Proyectos de telefonía, megafonía e in­
terfonía sobre redes IP. Ahorro de cos­
tes, flexibilidad en la gestión, movilidad
e incremento de la productividad son
las principales virtudes en las solucio­
nes implantadas por TSK Tecnologías
de la Información.
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33
33
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
ÍNDICE
Carta del Presidente
Estrategia Corporativa
Principales cifras
Rasgos diferenciadores
Principales proyectos en curso
Estructura corporativa
Descripción líneas de negocio
Actuaciones en los diferentes sectores de actividad
Compromiso de TSK
Recursos humanos y sistemas de gestión
Experiencia Internacional
Responsabilidad social corporativa
Directorio
A C TUA C I O N E S E N LOS D I F E R E N T E S S E C TOR E S D E A C T I V I D A D
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35
Energía
Durante el año 2011 TSK desarrolló
una intensa actividad en el sector de la
energía, con la adjudicación de impor­
tantes nuevos proyectos y la termina­
ción de otros.
de servicios y una sala para el trans­
formador. La capacidad efectiva total
instalada será de 40 MW, como conse­
cuencia de su ubicación a 2.400 metros
sobre el nivel del mar.
Dentro de las nuevas adjudicaciones
destacar en Bolivia la de una planta de
generación en ciclo abierto de 60 MW
con la posibilidad futura de cierre de
ciclo. La planta ocupará una superficie
aproximada de 2.500 m2, dentro de las
instalaciones de la Central Térmica de
Valle Hermoso, ubicada en el departa­
mento de Cochabamba, provincia Cer­
cado (Estado Plurinacional de Bolivia).
El proyecto consiste en la instalación
de cuatro turbogeneradores de gas
natural con su correspondiente siste­
ma de gases de escape, una estación
de regulación y medición de gas, un
transformador elevador junto con el
resto de aparellaje eléctrico, se incluye
también una ampliación de la subesta­
ción existente y un edificio que contará
con salas eléctricas, sala de control,
sala de aire comprimido, almacén, sala
En Chile se finalizó la construcción y se
realizó con éxito la puesta en marcha de
la planta de generación de energía del
Observatorio Astronómico ALMA para el
Observatorio Europeo Austral (ESO) si­
tuado en el desierto de Atacama.
También entró en operación, en Abril de
2011, tan solo 7 meses después de su
inicio, la central eléctrica de motores
de gas de 50 MW en ASHUGANJ, BAN­
GLADESH para ASHUGANJ POWER
STATION COMPANY LIMITED (APSCL).
Debido al corto período de ejecución,
se puede considerar un éxito de coor­
dinación de la parte local y de los su­
ministros europeos, y ha contribuido a
aumentar nuestro conocimiento y pre­
sen­cia en este país asiático donde se
es­pera continuar desarrollando pro­
yectos.
De igual manera TSK ha estado muy
activa en el sector de energías renova­
bles donde podemos destacar la posi­
ción de liderazgo adquirida en energía
termosolar donde se ha dado por con­
cluida la Central Solar Termoeléctrica
LA FLORIDA tras la superación de las
correspondientes pruebas funciona­
les, de disponibilidad y de garantía. En
Julio de 2011 la Central fue finalmente
entregada al Cliente a plena satisfac­
ción para que éste continuase con la
explotación comercial de la misma.
En lo que se refiere a la Central Solar
Termoeléctrica LA DEHESA, tras haber
conseguido la Inscripción en el Re­
gistro Administrativo de Instalaciones
de Producción en Régimen Especial
(RAIPRE) dentro del Año 2010, lo que
supuso un adelanto de 4 meses sobre
el Plazo Contractual; en el Año 2011,
se superaron con éxito las Pruebas
Funcionales, de Disponibilidad y de Ga­
rantía, lo que permitió la entrega de la
Planta al Cliente y el Comienzo de la
Operación Comercial en la fecha pre­
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
vista en el Contrato. Una vez indicado
lo anterior, se debe destacar que esta
Central superó en su pri­mer año de
Operación, los 150 GW de Energía Neta
Producida, lo que supone un éxito para
la misma y la convierte, por su com­
portamiento y fiabilidad, en una refe­
rencia singular para TSK.
Durante este año 2011 se concluyeron
prácticamente todos los trabajos de
construcción de la Central Termosolar
de Puerto Errado II e incluso se desa­
rrollaron todos los trabajos de Puesta
en Marcha necesarios para permitir la
sincronización de los dos Turbogrupos
(2 x15 MW) en las primeras semanas
de 2012; hecho éste que hará que esta
instalación se convierta en la mayor
Central Termosolar Tipo Fresnel del
mundo que se encuentra en Operación
Comercial.
Este importante hito es fruto del tra­
bajo y la colaboración de todas las per­
sonas que forman parte de TSK y es el
resultado de haber asumido la respon­
sabilidad de la gestión y del desarrollo
de las principales Áreas y Tareas del
Proyecto.
También es importante destacar el
avance de la Central Solar Termoeléc­
trica LA AFRICANA, primera Central
Termosolar en cuya promoción partici­
pa TSK, y en la que también se respon­
sabiliza de la Ejecución del EPC com­
pleto, (en consorcio con el Grupo Ortiz),
esto es, tanto de la Isla de Potencia
como del Campo Solar; durante el Año
2011 se concluyeron prácticamente to­
dos los trabajos de acondicionamiento
del Terreno, lo que permitió la ejecución
de prácticamente la mitad de los Espe­
jos Cilindro Parabólicos del Campo So­
lar, así como un avance significativo en
los principales elementos constructivos
de la Isla de Potencia (pedestal de tur­
bina, nave de turbina, edificio eléctrico
principal, edificio eléctrico HTF, edificio
Desgasificador, cubeto y plintos de tan­
ques de rebose, tanques de sales, balsa
de torres de refrigeración, …).
Al mismo tiempo se ha participado con
la ejecución de diferentes paquetes en
las plantas termosolares de Morón y
Orellana para Acciona, la Planta pilo­
to de captación de CO2 en la Central
Térmica de La Pereda de Hunosa para
ENDESA o la Instalación E&I de la Cen­
tral de Biomasa de la Factoría de Huel­
va para ENCE
Para TSK 2011 supone el octavo año en
el que se está trabajando en el sector
fotovoltaico en España y Sur de Euro­
pa, contribuyendo al desarrollo de las
energías limpias. Hemos superado ya
hace tiempo los 150 MW de potencia
instalada, siendo una de las empresas
líderes en este tipo de proyectos en
modalidad “llave en mano”, constru­
yendo este año más de 30 MW.
Yendo a la par con el desarrollo mun­
dial del concepto de “generación
distribuida”, TSK ha desarrollado e
implantado con éxito un modelo de
ejecución de plantas fotovoltaicas del
más alto nivel, donde se combinan
agilidad y velocidad de ejecución con
alta rentabilidad y óptima gestión del
riesgo.
36
37
Hasta la actualidad, hemos desarro­
llado grandes plantas con seguidores
solares, plantas fijas, plantas de capa
fina, adaptando la versatilidad de la
tecnología fotovoltaica al modelo de
planta solar que desea cada cliente.
A partir del año 2008, TSK ha ejecutado
proyectos fotovoltaicos en Italia, Fran­
cia, USA, México, Grecia o Bulgaria,
adaptándose a los requisitos particula­
res de cada país y cliente.
Mercados objetivo para los que se ha
definido una estrategia serán Chile,
Sudáfrica, Australia, Rumanía, Ma­
rrue­­cos,… Gracias a la implantación
de TSK a nivel mundial nos es posible
ofertar y construir plantas a lo largo de
los 5 continentes .
Un mercado importante para TSK,
aprovechando su elevados ratios de
solvencia financiera, es la construcción
financiada al cliente hasta la entrega
y conexión de su planta de generación
fotovoltaica, momento en que entra la
figura de financiación a largo plazo,
habitualmente con una financiación al
proyecto. A nivel de construcción, TSK
aporta la construcción directa de la
planta, sin cadenas de subcontratistas,
que supone poder garantizar la calidad
y asegurar los plazos de entrega y co­
nexión . Este pasado verano se han eje­
cutado en Francia un total de 25 MW´s
conectados en 3 meses desde la firma
del contrato.
La operación y mantenimiento, co­
mienza a ser una parte ya considerable
de negocio, con 70 MW contratados,
de ellos más de 20 MW en explotación
propia.
Las plantas fotovoltaicas de TSK con­
tribuyen a una nueva forma de gene­
rar energía eléctrica más moderna,
eficiente y sostenible, adaptada a las
necesidades reales de consumo de la
sociedad de este siglo. Ningún otro sis­
tema de generación de energía eléc­
trica acerca tanto dicha energía a los
consumidores finales como la fotovol­
taica. Estos consumidores podrán muy
pronto intercambiar la energía eléc­
trica producida en su hogar o empre­
sa con la de la compañía eléctrica. La
“paridad de red” es un hecho en nues­
tro país, en la línea de otros muchos
países de todo el mundo.
Hoy en día podemos asegurar la renta­
bilidad de inversiones en “ Balance neto”
o en acuerdos de venta de energía en
gran número de países, aportando a po­
sibles inversores unas plantas con ingre­
sos recurrentes garantizados y con una
adecuada rentabilidad. Es­pa­ña, México,
USA y próximamente Francia son países
en donde estamos ejecutando plantas
con este concepto , donde TSK ofrece la
inversión directamente a sus clientes.
Para este año 2012 , TSK tiene un obje­
tivo definido de instalar 100 MW´s foto­
voltaico para el que estamos ya firman­
do contratos y acuerdos con nuestros
principales clientes y proveedores.
Por otro lado, la energía eléctrica foto­
voltaica ha experimentado un proceso
de evolución que le ha permitido dar
un vuelco total en cuanto a su renta­
bilidad.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
Este proceso se apoya en dos pilares:
de una parte la evolución tecnológica
y de otra las políticas mundiales a fa­
vor de las energías limpias. Todo ello
ha concluido en una bajada de costes
en los principales componentes de las
instalaciones, la cual ha llevado a un
gran aumento de la demanda de plan­
tas fotovoltaicas a nivel mundial. La
fotovoltaica ya es una opción atractiva
a los ojos de grandes y pequeños in­
versores de todo el mundo. Esta visión
global nos ha forzado a traspasar fron­
teras cada vez más lejanas a la hora de
encontrar nuevos proyectos, y nos ha
hecho trabajar a lo largo de este año
en desarrollar la antesala de lo que
con seguridad será la implantación de
TSK en el mercado americano.
En lo que se refiere al área de subes­
taciones se ha continuado con mucha
actividad tanto a nivel nacional como
internacional. En España se ha ejecu­
tado por ejemplo la Ingeniería, cons­
trucción, montaje y puesta en servicio
de la SE Rojales (Alicante) 220/20 kV
para HC Energía, de la SE Parralejo
(Cádiz) 30/220 kV de EDP Renovables,
de la SE 30 kV de Aceros Roldán (Gru­
po Acerinox) en Ponferrada (León) y el
Montaje de varias subestaciones GIS
para ALSTOM Y SIEMENS. A nivel in­
ternacional se están ejecutado proyec­
tos en Nicaragua, Perú, Bangladesh,
Venezuela, Marruecos y Bolivia.
En cuanto al taller de fabricación de
cuadros eléctricos ha mantenido una
importante carga de trabajo, tanto para
proyectos propios de TSK como para
clientes externos, destacando los si­
guientes equipamientos:
• Fabricación, pruebas e ingeniería
as-built de cuadros de Protecciones
y Servicios Auxiliares para REE
• Fabricación, pruebas e ingeniería
as-built de cuadros de Protecciones
y Servicios Auxiliares para UNIÓN
FENOSA/GAS NATURAL
• Fabricación, pruebas e ingeniería asbuilt de cuadros de Protecciones y
Servicios Auxiliares para SIEMENS
• Fabricación, pruebas e ingeniería
as-built de cuadros de Proteccio­
nes y Servicios Auxiliares para SE
Tocoma y Guayana (Venezuela) para
EDELCA/CORPOELEC
• Fabricación, pruebas e ingeniería
as-built de cuadros BT Central Ter­
mosolar de Orellana para ACCIONA
• Fabricación, pruebas e ingeniería
as-built de cuadros BT Central Ter­
mosolar de La Africana para AFRI­
CASOLAR
INDUSTRIA
En el sector siderúrgico se han reali­
zado varios proyectos entre los que se
pueden destacar los siguientes, reali­
zados para ARCELORMITTAL:
Nuevo Electrofiltro para la Escarpado­
ra de la Acería LDIII de Avilés. Se rea­
lizó el suministro, montaje y puesta en
marcha de la totalidad de los sistemas
y equipos de aspiración para el nuevo
electrofiltro instalado en la Acería, que
permite una mejora muy importante
desde el punto de vista medioambien­
tal en la operación de la escarpadora.
Se realizó la ingeniería y el suministro de
todos los componentes correspondien­
38
39
tes al proyecto de Mejoras en el Sistema
de Refrigeración del Horno Alto B de
Veriña en Gijón. La puesta en marcha se
realizará en la parada de mantenimiento
prevista para el verano de 2012.
Se desarrolló en su totalidad el proyec­
to de Aumento de Capacidad producti­
va del Sinter y situado en la factoría de
Veriña, donde se suministraron cribas
principales, se modificaron los sistemas
de cintas y se realizaron mejoras en la
soplante principal. El montaje y puesta
en marcha de este proyecto se realizó
durante la parada programada de finales
de 2011 en un corto periodo de tiempo.
Nueva Cámara de Mezcla de Gases
para el tren de Carril en Veriña. Se
rea­lizó un proyecto para optimizar el
con­sumo de gases siderúrgicos en el
horno de dicho tren.
Ingeniería, suministros, montaje y
pues­ta en marcha del equipamien­
to E&I del proyecto “Carril de cabeza
endurecida” en la factoría de Gijón de
ARCELORMITTAL
En otras industrias podemos destacar
la Ingeniería, suministros, montaje y
puesta en marcha del equipamiento
E&I de nueva fábrica de fabricación de
harinas en Sevilla para HARIBERICAS
y la instalación E&I Utilities CX HIDRO­
CRACKER factoría de Petrogal en Si­
nes (Portugal) para Técnicas Reunidas
MEDIO AMBIENTE
Durante este año 2011 se ha iniciado
la ingeniería y suministro de una nueva
planta en Irán, la cual significa la cuar­
ta que nos adjudica la compañía TABRIZ
Petrochemical Company. Consiste en el
tratamiento de los efluentes y aguas plu­
viales procedentes de la factoría ubicada
en Mahabad. Aguas pluviales, aguas ne­
gras, aguas aceitosas y efluentes indus­
triales se tratan hasta lograr la calidad
requerida para su reutilización.
Es importante destacar que seguimos
su­­mando plantas de tratamiento de
agua en instalaciones termosolares a
las ya ejecutadas en años anteriores.
Este año se ha comenzado la planta de
tra­tamiento de agua bruta y la planta
de tratamiento de efluentes para la
ter­mosolar La Africana en Córdoba.
La planta de tratamiento de agua bruta
está compuesta por una filtración de
arena, varias osmosis inversa y una
elec­trodesionización. Esta instalación
tiene la flexibilidad de poder osmotizar
parte o la totalidad del caudal de apor­
te a torre de refrigeración dependiendo
de la calidad del agua bruta disponible.
Por otra parte, la planta de efluentes
se compone de una depuración bioló­
gica para las aguas sanitarias, un se­
parador de aceites para las aceitosas
y una neutralización-homogenización
final.
En el año 2011 se ha comenzado la cons­
trucción de la segunda fase de la plan­
ta de tratamiento de aguas urbanas y
efluentes industriales procedentes de la
papelera que el grupo Sniace posee en
Torrelavega (Cantabria).
Se trata de un proceso biológico de
fangos activos que completará el pri­
mer paso de proceso biológico de le­
cho móvil llevado a cabo por TSK en
el 2010.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
racterizado sin duda por el incremento
de la actividad internacional y por la
participación en licitaciones y concur­
sos de cada vez mayor complejidad
tecnológica al estar ya considerados
como uno de los tecnólogos interna­
cionales de referencia en este campo.
Además, este año se ha culminado con
éxito la puesta en marcha de la planta
de tratamiento de agua de la instala­
ción Ter­mosolar de Puerto Herrado 2
en Murcia.
Por otra parte Endesa nos ha adjudica­
do el tratamiento de los efluentes pro­
cedentes de la desulfuración del grupo
1 de la Central Térmica Litoral ubicada
en Almería. El tratamiento consta de
dos fases: una primera fase que inclu­
ye unos hidrociclones y una segunda
fase compuesta por un tratamiento
físico-químico que elimina fundamen­
talmente los sólidos en suspensión y
metales pesados. Con esta instalación
son ya cinco las plantas de tratamiento
de efluentes procedentes de desulfu­
raciones que tenemos ejecutadas.
Las labores comerciales durante el
año 2012 se centrarán fundamental­
mente en el mercado internacional. Se
intensificarán las prospecciones co­
merciales en los países del continente
americano, India y norte de África. En
los países más pobres haciendo espe­
cial hincapié en las infraestructuras
(plantas potabilizadoras y plantas de
tratamiento de aguas urbanas) y en los
países con más desarrollo empresarial
ampliando el campo de aplicación al
sector industrial (centrales térmicas,
papeleras, industria metalúrgica, etc).
INSTALACIONES PARA MANEJO Y
ALMACENAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS
En lo que se refiere a las instalaciones
para manejo y almacenamiento de ma­
teriales, gestionadas a través de PHB
Weserhütte, el ejercicio 2011 se ha ca­
Como proyectos en ejecución más sig­
nificativos señalar la terminal de ma­
nejo de coke y azufre que Graneles Só­
lidos de Norte en el Puerto de Zierbena
– Bilbao, la cual maneja productos de
la nueva planta de Petronor. La cons­
trucción de la instalación ha avanzado
considerablemente este año mejoran­
do el programa establecido, habiéndo­
se iniciado las pruebas en vacío, y con
previsiones de que la planta comience
la operación en el primer trimestre de
2012. En esta obra se han aplicado los
mayores estándares de seguridad utili­
zados en la industria petroquímica.
Destacar también el avance en el pro­
yecto de diseño y construcción de dos
cargadores de urea a granel y en sacos,
para un complejo en Abu Dhabi de pro­
ducción de fertilizantes que exportan a
China e India. Concluida la fabricación,
las grúas serán montadas en el puerto
del Musel en Gijón y trasladadas, proba­
blemente en abril de 2012, en un barco
especial hasta el puerto de Ruwais, don­
de actualmente se está construyendo la
terminal en la que prestarán servicio.
El montaje de las grúas en El Musel,
en lugar de llevarlas por piezas hasta
su destino final, se realiza para ganar
tiempo en el proyecto de expansión de
uno de los principales complejos de
producción de fertilizantes del mundo,
el que tiene la empresa Ruwais Ferti­
lizer Industries (Fertil), controlada por
la compañía nacional del petróleo de
Abu Dhabi y con una participación de
la petrolera italiana Total. En 2009 Fer­
til contrató a la coreana Samsung En­
gineering la ampliación de su planta
de producción de urea y amoniaco, un
proyecto de 1.200 millones de dólares.
Samsung a su vez subcontrató a PHB la
construcción de las dos grúas que está
levantando en El Musel y de una tercera
máquina, un recogedor de material. PHB
ya entregó el recogedor de material, que
se trasladó por piezas hasta Ruwais, para
el montaje in situ. Las dos grúas que se
montan en El Musel, que viajarán ente­
ras, tendrán un peso cada una de 300
toneladas. Tienen un ancho de vía de 11
me­tros, una altura máxima de 32 metros,
con una longitud de pluma de 25 metros.
Las piezas que componen las grúas han
sido fabricadas en talleres astu­ria­nos.
Una vez que estén instaladas en los Emi­
ratos Árabes, podrán car­gar 1.000 tone­
ladas a la hora de gra­neles o 2.000 sacos
a la hora.
La producción del año 2011 ha avanza­
do considerablemente en las obras que
teníamos ya adjudicadas en Marrue­
cos, en Perú y en los países del Golfo,
con varias puestas en marcha plena­
mente satisfactorias para los clientes.
En cuanto a la cadena de suministro se
ha ampliado considerablemente, rea­
lizando importantes fabricaciones en
la India y Marruecos, necesarias para
mantener nuestra competitividad en
un mercado cada vez más globaliza­
do, manteniendo al mismo tiempo una
base muy amplia de fabricantes astu­
rianos, cuyos estándares de calidad y
cumplimiento son muy elevados, de­
bido a la enorme tradición y capacidad
industrial de nuestra región.
Continuamos incrementando nuestras
homologaciones y calificaciones con
clientes finales e ingenierías EPC de
primer nivel mundial, que reconocen
nuestra experiencia y capacidad tecno­
lógica, lo que nos permite estar cada
vez en mayor número de mercados
como son Turquía, Malasia o Panamá
manteniendo nuestras perspectivas de
contratación, tanto en nuevos clientes
como en clientes tradicionales con los
que ya llevamos trabajando varios años
en diferentes proyectos.
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41
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
Se ha continuado con un gran esfuerzo
comercial en Marruecos y en los países
del Golfo, que se ha visto recompensado
con la adjudicación de proyectos muy im­
portantes en ambas zonas geográficas,
por un importe de más de 60 millones de
Euros, destacando un sistema de cintas
transportadoras para manejo de azufre
en Emiratos, y también la adjudicación
de 3 rotopalas de gran capacidad en un
mercado de alto nivel tecnológico.
En los países de Centro y Sudamérica
continuamos con nuestra actividad co­
mercial, que nos permite tener ya bue­
nas perspectivas en Chile para 2012,
habiendo reforzado también nuestra
actividad en Brasil, Perú y Colombia,
países en los cuales las inversiones en
nuestro sector son muy interesantes.
Continuamos también en India, apor­
tando la tecnología y desarrollando los
proyectos para tres rotopalas en diver­
sas centrales térmicas.
Mantenemos una cartera de obra pen­
diente de ejecución a finales del ejerci­
cio por encima de los 120 millones de
Euros, lo que en una situación de crisis
tan acusada como la que vivimos nos
permite disponer de una visibilidad del
negocio superior a dos años, mante­
niendo el crecimiento y los resultados.
de despliegue con la consiguiente re­
ducción de costos, aumentando el con­
fort tecnológico.
Siguiendo con la política de mejora con­­
tinua de sistemas y procesos internos
que permitan optimizar y acompañar de
forma adecuada al crecimiento del Gru­
po TSK, desde TSK T.I. durante el año
2011, se han integrado de forma natural
las oficinas internacionales más repre­
sentativas del Grupo, como son Nicara­
gua, Venezuela y Marruecos.
En otro orden de cosas y continuando
con el proceso arrancado en 2010 de
implantación de un sistema ALM, du­
rante este año nos hemos centrado en el
despliegue del mismo a todas las áreas
de ingenierías del Grupo, haciendo que
los usuarios asimilen esta potente he­
rramienta como algo cotidiano, de esta
manera a los 152 usuarios internos te­
nemos que añadir otros 110 externos
(suministradores, clientes y colaborado­
res), los cuales acceden a dicho sistema
en modo colaborativo, permitiendo tener
una fuente única, fiable, íntegra y segura
para toda la información referente a un
proyecto. Actualmente y a pesar de su
reciente implantación y despliegue con­
tamos con una base de más de 10.000
documentos dados de alta y 27 proyectos
gestionados.
Fruto de esta integración basada en la
línea tecnológica diseñada por TSK T.I.
se ha conseguido reducir los tiempos
Otro proyecto importante arrancado
durante 2011 ha sido el lanzamien­
to de la certificación según ISO 27001
La situación financiera, de TSK con
unos fondos propios ya superiores a
los 225 millones de Euros, nos permite
participar en grandes proyectos donde
la necesidad de financiación y de ga­
rantías es cada vez más importante.
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
42
43
(Sistema de Gestión de Seguridad de la
Información) por parte del Grupo TSK.
La dirección del Grupo, ha apoyado
este paso dado que cada vez son más
los clientes/suministradores/colabo­
radores que nos solicitan dicha certifi­
cación. Consecuencia del alto grado de
madurez tecnológica existente en TSK,
esta implantación se está haciendo de
forma muy sencilla y natural.
Cara ya al próximo año, y dado el creci­
miento, cambios organizativos y estruc­
turales que ha sufrido TSK, se procederá
a la actualización/renovación del sistema
ERP. La ejecución de este ambicioso pro­
yecto que cuenta con el total respaldo de
la dirección del Grupo, nos permitirá op­
timizar aún más todos nuestros recursos
empresariales así como la comunicación
administrativa con nuestros clientes y
proveedores.
Desde el punto de vista de la generación
de negocio desde T.I. y siguiendo con la
línea de crecimiento de la división, co­
menzada en 2009 y consolidada en 2010,
durante 2011 se ha incrementado nota­
blemente el porcentaje de facturación
proveniente de clientes fuera del Grupo
TSK, fruto de una planificada actividad
comercial, de promoción y de política de
colaboraciones y sinergias con clientes
y proveedores. Destacar la organización
del “I Evento de Tecnologías de la Infor­
mación del Grupo TSK” organizado por
esta división y que dio cabida a grandes
empresas a nivel nacional e internacio­
nal (ArcelorMittal, XSTrataZinc, Endesa,
Suzuki, …). En dicho evento, se mostró
a nuestros clientes todo el portfolio que
desde TSK T.I. ofrecemos así como las
colaboraciones que en materia tecnoló­
gica tenemos establecidas con distintos
fabricantes.
nico de aplicación tanto para producto­
res como para consumidores de energía.
Este último sistema, lo hemos bautizado
como SisRem (Sistema Inteligente de
Supervisión Remota).
Finalmente y dada nuestra inquietud
tecnológica, hemos abierto una nueva
línea de negocio, basada en sistema
acústicos de emergencia, donde he­
mos arrancado con el Sistema de Avi­
so Acústico a Población de la Presa de
Trasona (Avilés) que nos ha adjudicado
ArcelorMittal.
Así mismo hemos desarrollado durante
el pasado 2011 una intensa actividad en
I+D+i, llevando a cabo dos proyectos de
referencia, uno basado en técnicas de
visión estereoscópica, que nos va a per­
mitir obtener aplicaciones para la ubi­
cación física de objetos en un escenario
real, y un segundo proyecto de desarrollo
de una solución para la monitorización y
gestión de la energía, con un amplio aba­
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
ÍNDICE
Carta del Presidente
Estrategia Corporativa
Principales cifras
Rasgos diferenciadores
Principales proyectos en curso
Estructura corporativa
Descripción líneas de negocio
Actuaciones en los diferentes sectores de actividad
Compromiso de TSK
Recursos humanos y sistemas de gestión
Experiencia Internacional
Responsabilidad social corporativa
Directorio
C OM P ROM I SO D E TS K
Misión de TSK
Innovación:
Ser una organización competitiva en la
ejecución de proyectos de ingeniería y
equi­pamiento en el sector industrial,
ener­gético, medioambiental y de in­
fraestructuras, consiguiendo en todo
mo­mento la satisfacción del cliente y
de las personas que forman TSK, en un
com­promiso con su desarrollo perso­
nal y profesional.
TSK apuesta por la innovación en sus
procesos y en sus formas de trabajar,
ofreciendo al cliente los servicios más
innovadores del mercado. Mantenemos
una actitud vigilante y proactiva ante las
oportuni­da­des, en un proceso de desa­
rrollo continuo.
Visión de TSK
Ser una empresa puntera y líder en
términos de recursos humanos, tecno­
lógicos y de rentabilidad para ofrecer
soluciones eficientes en el campo de la
ingeniería y el equipamiento que con­
tribuyan al desarrollo sostenible, tanto
a nivel nacional como internacional,
ase­gurando la satisfacción y confianza
de nuestros clientes.
Valores de TSK
Competitividad:
Un valor inherente a la empresa para
la consecución con éxito de nuestra
visión.
Excelencia:
La calidad es un valor inherente a la
com­pañía y siempre con el objeto de
ofrecer productos y servicios orienta­
dos hacia la excelencia. Nuestras em­
presas deben ser consideradas por el
cliente como empresas que ofrecen
soluciones e instalaciones de la más
alta calidad.
44
45
dispuestos a adaptarnos a los cambios
que puedan surgir.
Colaboración:
Es un valor muy presente en la organiza­
ción y en la cultura de TSK, tal y como se
puede apreciar en las relaciones diarias
con clientes, proveedores, empleados y
sociedad en general. Nuestro espíritu de
colaboración debe reflejarse en nuestras
actuaciones diarias.
Compromiso y respeto:
Son valores muy arraigados en la or­ga­
niza­ción. El compromiso debe ser una
seña de identidad en todas nuestras
actuaciones así como el respeto hacia
todos los colectivos con los que existe
relación.
Flexibilidad:
La actividad de nuestras empresas se
enmarca dentro de los servicios a la
industria por lo que la flexibilidad es
fundamental para competir con em­
presas de mayor tamaño y recursos.
Debemos transmitir esta flexibilidad
en todas nuestras empresas, estando
Ilusión y pasión:
Debemos transmitir ilusión y pasión en
nuestros proyectos, comportamientos
y actuaciones, sólo así podremos al­
canzar el objetivo común de conseguir
que TSK sea una empresa líder y de re­
ferencia en el mercado.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
ÍNDICE
Carta del Presidente
Estrategia Corporativa
Principales cifras
Rasgos diferenciadores
Principales proyectos en curso
Estructura corporativa
Descripción líneas de negocio
Actuaciones en los diferentes sectores de actividad
Compromiso de TSK
Recursos humanos y sistemas de gestión
Experiencia Internacional
Responsabilidad social corporativa
Directorio
MEDIA DE EDAD (años)
R E C URSOS HUMA N OS Y S I ST E MAS D E G E ST I Ó N
El modelo de gestión se basa en los va­
lores corporativos de TSK y en su Plan
Estratégico, dedicando una continua
aten­ción a la búsqueda del talento, ya
que es uno de los factores críticos para
asegurar nuestra competitividad. Se
han definido diferentes protocolos de
selección y perfiles de competencia,
capaces de detectar a aquellos profe­
sionales con mayor potencial dentro de
nuestro grupo.
TSK considera a las personas como
el pilar fundamental de su desarrollo
y aplica políticas de fomento de esta­
bilidad en el empleo, fomento de po­
líticas de igualdad, planes de carrera
y be­neficios sociales, velando por la
asistencia social a los empleados,
prestando cobertura a las diversas
necesidades de nuestro personal, es­
tudiando problemáticas individualiza­
das y proponiendo las soluciones más
adecuadas para cada caso. TSK cuenta
con los mejores profesio­nales del sec­
tor, con niveles de cualificación y es­
pecialización de reconocido pres­tigio,
más de 700 empleados, distribuidos en
16 países e integrados en un proyecto
común. Un 35,5% de los empleados
desarrollan su actividad fuera de Espa­
ña, en países como Brasil, Venezuela,
Perú, Chile, Nicaragua, México, Repú­
blica Dominicana, Francia, Italia, Ho­
landa, Bangladesh, India, Marruecos,
Irán, Arabia Saudí y Emiratos Árabes.
La edad media de la plantilla es de 42
años, con un promedio de antigüedad
en el grupo en torno a los 11 años. El
89% de la misma son hombres mien­
tras que el 11% son mujeres. La plan­
tilla gestionada directamente, en 2011,
fue de 978 personas.
La estrategia de recursos humanos de la
compañía parte de la Misión de la mis­
ma, que es ser una organización com­
petitiva en la ejecución de proyectos de
ingeniería y equipamiento en el sector
industrial, energético, medioambiental
y de infraestructuras, consiguiendo en
todo momento la satisfacción del cliente
y de las personas que forman TSK, en un
compromiso con su desarrollo personal
y profesional, y contribuye al desarrollo
46
47
y bienestar de todos los países donde
opera TSK a través de un desarrollo sos­
tenible, eficiente, seguro y respetuoso
con el medio ambiente y promoviendo
activamente el respeto a los derechos
humanos.
Dicha estrategia tiene como objetivos
pro­­mo­ver un entorno de trabajo res­
petuoso con los empleados e implica­
do en su formación y desarrollo pro­
fesional, que genere oportunidades de
creci­miento y potencie el compromiso,
la di­versidad de opiniones, perspecti­
vas, cul­turas, edades y género dentro
de la or­ganización, además de atraer
el talento. La gestión del talento es un
reto de re­ferencia para TSK, por lo que
la compañía está desarrollando nue­
vos procedimientos para potenciar su
gestión.
En el contexto actual, es necesario que
la función de recursos humanos sea
flexible, adaptable y con capacidad de
impulsar cambios, además de dar una
respuesta rápida y eficiente a las nece­
sidades y prioridades del negocio.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
Promover la igualdad de oportunidades,
garantizar la diversidad y ofrecer una ca­
rrera profesional atractiva forman parte
del compromiso de GRUPO TSK hacia
sus empleados. Por ello, TSK rechaza
la discriminación por motivos de edad,
sexo, religión, raza, orientación sexual,
ascendencia nacional o discapacidad.
Este compromiso se extiende a los pro­
cesos de selección y promoción, basados
en la evaluación de las capacidades de
la persona, en el análisis de los reque­
rimientos del puesto de trabajo y en el
desempeño individual.
A título de ejemplo, la distribución en
relación a los puestos de trabajo que
ocupan las mujeres en TSK, es el
57,33% en puestos técnicos, el 33,33%
en puestos administrativos y el 9,33%
restante ocupa puestos de dirección
o mandos intermedios, ocupando las
Direcciones de Recursos Humanos y
Sistemas de Gestión, Auditoría y Con­
solidación, así como la Dirección de
Compras de TSK Electrónica y Elec­
tricidad y Dirección Comercial de TSK
Medio Ambiente y de TSK Solar.
Queremos ser una empresa atractiva
para nuestros empleados y compe­
timos por los más cualificados, ofre­
ciendo una amplia gama de incentivos.
La clave del éxito está en atractivas
prestaciones, retribución acorde con
el rendimiento y oportunidades de
desa­rrollo internacional. Concedemos
especial importancia a una cultura
em­­presarial orientada al diálogo y al
tra­bajo en equipo.
La política de flexibilidad de TSK incluye
los permisos de lactancia, ampliando en
determinados supuestos los plazos de
cómputo para la acumulación de horas.
Del mismo modo, las empleadas tienen
la posibilidad de evitar los desplaza­
mientos que impliquen alejarse de su
domicilio durante el embarazo o la lac­
tancia. Adicionalmente, los empleados
que tengan a su cuidado familiares en
distintas circunstancias pueden aco­
gerse a las políticas de acercamiento
del lugar de trabajo al domicilio. Ade­
más, TSK ofrece a sus empleados nu­
merosos beneficios sociales.
La existencia de oportunidades de de­
sarrollo profesional constituye una pie­
za básica para la satisfacción del em­
pleado. En este sentido, el grupo tiene
diseñadas herramientas adaptadas a
los distintos perfiles y orientadas al de­
sarrollo profesional. Por un lado, utiliza­
mos sistemas de retribución y liderazgo
orientados al rendimiento y al logro, al
objeto de fomentar la mentalidad em­
presarial. El sistema salarial de TSK
incluye componentes fijos y variables.
Por otro lado, favorecemos la movili­
dad y promovemos la cobertura de va­
cantes a través de promoción interna,
facilitando el movimiento voluntario del
personal para potenciar el desarrollo de
sus carreras profesionales, la gestión
ÍNDICE DE FRECUENCIA (If)
48
49
del talento y la mejor adecuación de las
personas a los puestos. Este proceso,
permite a los empleados poder optar a
aquellas que consideren de su interés,
asesorando y apoyando a los candidatos
que demuestran su interés por un pues­
to concreto.
ÍNDICE DE INCIDENCIA (Ii)
Durante 2011, en España se han cu­
bierto 178 puestos vacantes, de los que
61 han sido realizados a través del pro­
cedimiento de movilidad interna. A ni­
vel internacional, han sido gestionados
38 puestos con este procedimiento.
En TSK impulsamos el desarrollo pro­
fesional y humano de nuestro personal
y favorecemos el intercambio de ideas
en el ámbito mundial. Así es como se
crean nuevos conceptos, sobre todo
cuando se reúnen compañeros de dife­
rentes disciplinas y con distintos baga­
jes. Juntos, nos garantizamos el éxito a
largo plazo como el mejor equipo, con­
tando con los potenciales de cada uno
de los diferentes miembros del equipo.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Laboral
En TSK nos definimos como una empre­
sa comprometida con la calidad, seguri­
dad y salud laboral y el medio ambiente, y
de acuerdo a nuestro marco estratégico,
hemos evolucionado basándonos en un
proceso de mejora continua en todos los
ámbitos de nuestra actividad, prestando
especial atención a la seguridad de las
personas, a la calidad de nuestras reali­
zaciones y a la protección y conservación
del medio. De esta manera, aplicamos
las políticas de calidad, prevención y me­
dio ambiente en todas las actividades de
la empresa.
Este compromiso se ha materializado
en nuestro sistema de gestión inte­
gral, basado en el modelo EFQM de
excelencia empresarial, garantizando
la satisfacción del cliente, la preven­
ción de riesgos, la formación continua
de nuestro personal, el respeto por el
medio ambiente y el desarrollo de los
proyectos en base a las normas ISO
9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y UNE
166002:2006.
Tras un proceso de adaptación y uni­
ficación de los sistemas de gestión
de las diferentes empresas de TSK
certificados en años anteriores, se ha
culminado con la integración del sis­
tema de gestión de I+D+i durante el
año 2011.
En cuanto a la estructura y organiza­
ción actual de la gestión, TSK dispone
de un Departamento de Sistemas de
Gestión que diseña, mide y evalúa los
diferentes indicadores de los procesos,
gestiona un sistema integrado de cali­
dad, ambiental y de seguridad y salud
laboral, e I+D+i, mantiene y cumple los
requisitos legales y reglamentarios de
cada obra o proyecto, así como de igual
manera, se encarga de la gestión, con­
trol y seguimiento de la formación in­
terna y externa.
Durante el año 2011, se han llevado a
cabo 20 jornadas de auditoría interna,
y 16 jornadas de auditoría externa del
sistema integrado de gestión, con re­
sultados muy satisfactorios, situando
a TSK entre las empresas con mejores
resultados a nivel nacional. Así mismo,
se ha llevado a cabo una Auditoría del
Sistema de Prevención de Riesgos La­
borales conforme a los requisitos de la
Ley 31/1995, considerándose adecua­
do para alcanzar los objetivos de pre­
vención, y destacándose los índices de
siniestralidad de los últimos períodos,
y su comparativa con los de la media
del sector de actividad, como un exce­
lente indicador de la gestión de la Pre­
vención y de la eficacia de las acciones
preventivas desarrolladas por TSK.
TSK dispone de una organización pre­
ventiva basada en un Servicio de Pre­
vención Propio Mancomunado, integra­
do por profesionales que abarcan las
especialidades preventivas de Seguri­
dad en el Trabajo, Higiene Industrial y
Ergonomía y Psicosociología aplicada,
complementándose dicha organización
preventiva mediante la modalidad de
servicio de Prevención Ajeno para cu­
50
51
brir la Vigilancia de la Salud, teniendo
suscrito dicho contrato las empresas
del Grupo con Sociedad de Prevención
Fremap S.L.
Dentro de la organización preventiva de
TSK, se integran de manera efectiva,
en representación de los trabajadores,
los Delegados de Prevención de las di­
ferentes empresas del grupo, y tenien­
do constituido Comité de Seguridad y
Salud, donde se da información, parti­
cipación y consulta de todos los temas
relativos a la seguridad y la salud.
Como complemento de esta organiza­
ción preventiva, TSK dispone de recur­
sos preventivos que son designados
para proyectos concretos y desarro­
llan las funciones preventivas corres­
pondientes a los servicios concretos
que desarrolla, siendo estos recursos
Técnicos de Prevención de Nivel Su­
perior, Intermedio y Básico, con cono­
cimientos, capacitación y experiencia
acreditada.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
I+D+i
Durante el ejercicio 2011 TSK ha conti­
nuado con su programa de inversiones
en I+D+i, basado en el ACUERDO MARCO
DE COLABORACIÓN EN­TRE EL PRINCI­
PADO DE ASTURIAS Y EL GRUPO TSK
PARA EL FOMENTO DE LAS ACTIVIDA­
DES DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO
E INNOVACIÓN EN ASTURIAS, firmado
en marzo de 2010, que compromete a las
diferentes empresas de TSK a ejecutar
proyectos de I+D+i por presupuesto total
de 25 millones de Euros en un período
de 4 años.
Durante 2011 se ha continuado con los
proyectos que se habían iniciado en el
año anterior, como son:
DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE NUEVOS ELEMENTOS PARA SISTEMAS DE TRATAMIENTO Y
MANIPULACIÓN DE MULTIMATERIALES A GRANEL
La realización de este proyecto ha su­
puesto la ampliación de conocimientos
científicos implicados en los procesos
de transporte de materiales, principal­
mente en los procesos de reclamo de
material, así como las posibles solu­
ciones técnicas para la mejora de los
sistemas de cadenas y paletas. Estos
conocimientos serán implementados
en todos nuestros proyectos lo que nos
dará una ventaja competitiva en el di­
seño de este tipo de instalaciones.
para la construcción de los tanques de
almacenamiento.
NUEVOS SISTEMAS DE TRANSFERENCIA DE CINTAS TRANSPORTADORAS PARA LA MINIMIZACIÓN
DE EMISIONES
Se han realizado estudios en ANSYS y
EDEM para conocer el flujo real de ma­
teriales un una cinta de descarga intro­
duciendo diferentes innovaciones para
reducir tensiones y potencias. Una vez
conseguido este objetivo se realizó un
prototipo a escala 1:10 para revisar y
optimizar los resultados obtenidos me­
diante el estudio preliminar.
En este proyecto se han determinado
las propiedades mecánicas de mate­
riales de transporte mediante simula­
ciones para diversas partículas y ángu­
los de inclinación, así como estudios
de flujos de material en las transferen­
cias de cintas.
NUEVA CINTA TRANSPORTADORA EXTRACTORA
PARA DESCARGA DE GRANDES VOLÚMENES DE
MERCANCÍA A GRANEL
ESTUDIO, SIMULACIÓN, OPTIMIZACIÓN Y VERIFICACIÓN DE UN SISTEMA DE ALMACENAMIENTO
TÉRMICO
CONTROL DEL CORRECTO POSICIONAMIENTO DE
UN CAMIÓN Y EL POSTERIOR PROCESO DE CARGA
DE MATERIALES UTILIZANDO PROCESADO AVANZADO DE IMAGEN
Se ha llevado a cabo un estudio del
comportamiento de los sistemas de
al­macenamiento térmicos mediante
mo­delados 3-D en volúmenes finitos,
además de la influencia de las sales en
la corrosión de los tanques. Gracias a
esto se han determinado los materia­
les y las dimensiones más indicadas
Se ha desarrollado un sistema de visión
estereoscópico que permitirá, median­
te algoritmos, triangular la posición de
un camión debajo de una tolva. Con la
ayuda de un sistema de control y las
posiciones tridimensionales obtenidas
del camión y la tolva, se indica al ca­
mionero su posicionamiento real.
52
53
Como proyectos que se han comenza­
do en este ejercicio podemos señalar
los siguientes:
DISEÑO DE UN NUEVO REACTOR SBR CONTENERIZABLE PARA DEPURACIÓN DE AGUAS NEGRAS
Las plantas depuradoras convenciona­
les requieren una localización exterior
para la instalación de los depósitos, si­
los de fangos, salas de desbaste, filtros,
etc. que pueden llegar a requerir varias
hectáreas. Este tipo de instalaciones no
resulta viable para poblaciones peque­
ñas, aisladas o en desarrollo y por eso se
está diseñando un nuevo sistema com­
pacto, contenerizable y que se ha ideado
en base a la filosofía “transporte & co­
nexión” en uno. Es decir, toda la inge­
niería y conexiones son confinadas en el
propio producto de forma que su puesta
en marcha se realice con sencillas ope­
raciones de conexión.
Con la realización de este proyecto se
adquirirá el “know how” que servirá
para optimizar el desarrollo de un nue­
vo producto con un diseño propio, inno­
vador y optimizado. Así mismo, con la
realización de un modelo experimental,
en el que serán validados los diseños y
optimizado el prototipo, se conseguirá
ensayar y captar datos experimentales
representativos del funcionamiento del
sistema. Esta información es de vital
importancia para la optimización de
cualquier nuevo producto, y las tareas
de experimentación aportan un valor
añadido a los proyectos de I+D que re­
percute en la minimización de costes
en fases posteriores por errores de di­
seño o fabricación.
desarrollador y proveedor de la tecno­
logía como en la construcción y puesta
en marcha de plantas termosolares de
última generación en todo el mundo.
ESTUDIO Y OPTIMIZACIÓN DE SISTEMAS
AVANZADOS PARA APLICACIONES DE ENERGÍA
TERMOSOLAR
En primer lugar se está realizando un
estudio de sistemas de control avan­
zado que permitirá superar los actua­
les sistemas utilizados en las plantas
convencionales como son los procedi­
mientos manuales o lazos de control
simples basados en PID.
En segundo lugar se está realizando un
análisis de los problemas de corrosión
detectados y el estudio de soluciones
en plantas termosolares con sistemas
de almacenamiento con sales.
El presente proyecto engloba objeti­
vos enfocados hacia la optimización
de los puntos críticos que presenta la
tecnología que actualmente se aplica
en la concepción y desarrollo de plan­
tas termosolares convencionales. Esto
supondrá la participación activa y de­
cisiva de TSK en el desarrollo , avance
y maduración de la tecnología termo­
solar, consolidando su posición estra­
tégica dentro del sector, tanto como
La consecución de estos objetivos per­
mitirá avanzar sensiblemente en la
tec­­­­nología de plantas termosolares de
cap­­tadores cilindro-parabólicos con
sis­tema de almacenamiento por sa­­les
fun­didas, que es el más aplicado en todo
el mundo, maximizando su eficiencia, al
optimizar la eficacia de la captación y
el ren­dimiento del aprovechamiento de
la energía captada.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
NUEVO SISTEMA AVANZADO DE SEGURIDAD PARA
LA PREVENCIÓN Y CONTROL DE LOS FENÓMENOS
DE AUTO COMBUSTIÓN EN ALMACENAMIENTOS
PROLONGADOS (AUCOMB)
En la actualidad los procedimientos de
diseño empleados para los sistemas de
seguridad en el almacenamiento de só­
lidos, se basan en soluciones individuali­
zadas para cada uno de los factores im­
plicados. Sin embargo, PHB plantea en
este proyecto una solución integral, dan­
do lugar a un nuevo sistema avanzado de
seguridad para la prevención y control de
los fenómenos de autocombustión en al­
macenamientos prolongados, en el que
se está realizando un estudio en profun­
didad del proceso de autocombustión así
como del resto de parámetros del siste­
ma. La principal novedad que este pro­
yecto introduce es la de sentar las bases
para el diseño de nuevos sistemas de
prevención y control de manera integral,
lo que dará lugar a una mayor seguridad
y robustez en lo que a seguridad y opera­
tividad de las plantas se refiere.
Los resultados que se obtendrán un
“know how” que contribuirá de ma­
nera significativa al posicionamiento
de PHB, ya que supondrá una clara
ventaja competitiva frente al resto de
ingenierías en el campo del diseño de
sistemas de almacenamiento de sóli­
dos a granel.
INVESTIGACIÓN EN SISTEMAS DE GENERACIÓN
ELÉCTRICA EN LÍNEAS DE ADUCCIÓN
El objetivo fundamental del proyecto es
investigar configuraciones para el apro­
vechamiento de la energía disipada en
las canalizaciones de agua, mantenien­
do en todo caso la presión máxima per­
mitida por las tuberías, de manera que
no se perturbe la función principal de la
línea de aducción. El aprovechamien­
to eléctrico en la red de distribución de
agua se ha identificado como un poten­
cial mercado para el sector.
Se estudiarán distintas configuracio­
nes de conductos de desagüe y de
ge­neración con juegos de válvulas y
al menos una turbina generadora, te­
niendo en cuenta los requisitos de di­
seño estructural y de cálculo de flujo
de fluidos. Todos estos estudios pre­
liminares darán lugar a un cálculo
estimado de la tecnología óptima, así
como los condicionantes y limitaciones
técnicas a superar para un aprovecha­
miento de la energía.
NUEVO PROCESO DE CONTROL Y AUTOMATIZACIÓN DE MÁQUINAS DE MANUTENCIÓN DE
MATERIALES MEDIANTE LA APLICACIÓN DE
TECNOLOGÍAS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL
El objetivo del proyecto es la investiga­
ción e implementación de un sistema
que permita la automatización de un
parque de almacenamiento, para ello
se emplearán sistemas de visión arti­
ficial, así como la integración de todos
los elementos de control en uno único,
que permita dotar al sistema de gran
autonomía.
En la actualidad los sistemas de con­
trol de los procesos de manejo de só­
lidos no permiten contar con procesos
optimizados y con suficiente autono­
mía. La incorporación de sistemas de
inteligencia artificial adaptados a los
sistemas de manejo de sólidos a gra­
nel, permitiría dar un salto cuantitativo
en el diseño de este tipo de instala­
ciones. PHB plantea en este proyecto
una solución integral, dando lugar a un
nuevo sistema de control en el que se
realiza un estudio en profundidad de
los sistemas de control así como del
resto de parámetros del sistema que
componen la instalación.
La principal novedad de este proyecto
es la introducción de sistemas de inte­
ligencia artificial en el ámbito de los sis­
temas de control del almacenamiento de
sólidos particulados, proporcionando un
“know how” que contribuirá de manera
significativa al posicionamiento de PHB
ya que supondrá una clara ventaja com­
petitiva frente al resto de ingenierías en
el campo del diseño de sistemas de al­
macenamiento de sólidos a granel.
Tenemos la obligación de hacer esta
mención:
Estos proyectos están siendo patroci­
nados por el Gobierno del Principado
de Asturias a través de fondos prove­
nientes del Plan de Ciencia, Tecnología
e Innovación (PCTI) de Asturias 20062009, cofinanciados en un 80% dentro
del Eje Prioritario 1 del Programa Ope­
rativo FEDER del Principado de Astu­
rias 2007-2013.
54
55
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
ÍNDICE
Carta del Presidente
Estrategia Corporativa
Principales cifras
Rasgos diferenciadores
Principales proyectos en curso
Estructura corporativa
Descripción líneas de negocio
Actuaciones en los diferentes sectores de actividad
Compromiso de TSK
Recursos humanos y sistemas de gestión
Experiencia Internacional
Responsabilidad social corporativa
Directorio
E X P E R I E N C I A I N T E R N A C I O N AL
56
57
El conocimiento adquirido en la gran variedad de
proyectos ejecutados en más de 30 países, nos
permite adaptarnos a las particularidades técni­
cas y culturales de cada país y culminar con éxito
nuestros proyectos internacionales.
Nuestra estrategia internacional está basada en
la estrecha colaboración con empresas locales, lo
que nos permite añadir valor para todos los países
en los que trabajamos, compaginando tecnología,
experiencia y recursos.
AMÉRICA
EUROPA
México
Cuba
Venezuela
Argentina
Chile
Colombia
Brasil
Perú
Honduras
Nicaragua
Panamá
EE.UU.
España
Francia
Italia
Portugal
Grecia
Polonia
Rumanía
ÁFRICA
Marruecos
Argelia
Túnez
Senegal
Angola
Libia
Sudán
ASIA
Turquía
India
Irán
Arabia Saudí
Siria
Bangladesh
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
ÍNDICE
Carta del Presidente
Estrategia Corporativa
Principales cifras
Rasgos diferenciadores
Principales proyectos en curso
Estructura corporativa
Descripción líneas de negocio
Actuaciones en los diferentes sectores de actividad
Compromiso de TSK
Recursos humanos y sistemas de gestión
Experiencia Internacional
Responsabilidad social corporativa
Directorio
R E S P O N SAB I L I D A D SO C I AL C OR P ORAT I VA
Firmemente integrados en la sociedad
en la que nos desenvolvemos, en TSK
hemos asumido el compromiso de im­
plicarnos más allá de nuestras funcio­
nes tecnológicas, con actividades que re­
dundasen en beneficio de nuestra región
y de la sociedad en la que actuamos.
• Compromiso con la industria asturia­
na y el desarrollo de la región.
• Colaboración con el Club Asturiano de
Ca­lidad, Club Asturiano de Innovación,
Fe­metal, Asociación Asturiana de Em­
presa Familiar, Ademi, Sercobe y
Pro­­dintec.
• Patrocinio de entidades deportivas.
• Elaboración y edición de libros.
• Patrocinio de exposiciones culturales.
• Colaboración con la Universidad de
Oviedo.
• Colaboración con Asociaciones
Benéficas y ONG.
En TSK consideramos la responsa­
bilidad social corporativa como parte
de nuestra estrategia general con el
objetivo y el compromiso de mejorar
el bienestar de las sociedades donde
estamos presentes.
58
59
De esta manera trabajamos muy acti­
vamente en países en desarrollo don­
de aportamos los recursos materiales,
humanos, financieros, tecnológicos así
como la experiencia para favorecer y
contribuir a la mejora de infraestruc­
turas que permiten el acceso al agua
potable y electricidad a miles de perso­
nas en países como Honduras, Angola,
Sudán o Senegal, contribuyendo por
tanto a mejorar su nivel de vida.
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
ESPAÑA
VENEZUELA
BRASIL
Central
Parque Científico y Tecnológico
de Gijón
Calle Ada Byron, 220
33203 Gijón - España
Tel. +34 985 13 41 71
Avenida Paseo Caroní
C.C. Naraya - Local I-65 Alta Vista
Puerto Ordaz - Estado Bolívar
Tel. +028 69 71 93 24
Av. Brigadeiro Faria Lima, 3015 - cj. 81
01452-000 São Paulo
Tel.: +55 11 2364-4604
Talleres
Polígono Industrial Mora Garay
Calle Marie Curie, 9
33211 Gijón - España
Tel. +34 985 32 64 11
C.C.C. Tamanaco
Avda. La Estancia Caracas – Pirámide
Invertida
Piso 1 – 101
Tel.: + 58 212 959 2365
Madrid
Paseo de la Castellana, 149 - 1º izda.
28046 - Madrid
Tel. +34 911 25 02 58
Cádiz
C/ Muñoz Torrero nº 1 Puerta 2 local 8
11100 - San Fernando (Cádiz)
Tel. +34 956 59 70 75
Bilbao
Polígono Lezama Leguizamón, C-19
48004 - Etxebarri
Tel. +34 944 26 10 45
Valencia
Edificio La Dársena
Polígono Industrial Ingruinsa
Avenida Ojos Negros,
esquina Calle Laboratorio, s/n
Parcela 81, planta 1, local 3
46520 - Puerto Sagunto
Tel. +34 961 19 96 39
San Sebastián
Edificio ACB Portuetxe Bidea, 51
20018 - San Sebastián
Tel. +34 943 31 74 37
MARRUECOS
Bd. Ben Abdellah, 1 - 3º
Bourgogne, Casablanca
Tel. +212 22 20 08 17
MÉXICO
Moras 532, Col. del Valle
03100 - México D.F.
Tel. +55 24 57 77
PERú
Calle General Borgoño nº 1034
Miraflores
Lima-Perú
Tel. +511 513-9430 / +511 422-0830
CHILE
Avenida Apoquindo nº 3001, piso 9º
Las Condes
Santiago de Chile
Tel. +56 2411 9200
NICARAGUA
Residencial Lomas del Valle.
De la casa de ventas,
3C al sur-1C, ABAJO
Managua
Tel. + 505 22 79 43 36
D I R E C TOR I O
60
61
Proyectos en ejecución
TSK GRUPO INFORME ANUAL 11
Impresión
Gráficas Rigel
Depósito Legal
Diseño y maquetación
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