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MO
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LOBE 2014
ME
MO
RIA
LOBE 2014
Memoria año 2014
00
05
Carta Director General p.3
RSC + Comunicación p.87
01
Grupo Lobe p.7
06
01.1 La Compañía
01.2 Estructura
02.3 Calidad y Gestión
01.4 Estudios y Presupuestos
01.5 Innovación
Próximos Proyectos p.101
02
Obras y Edificaciones p.29
02.1 Vivienda
02.2 Obra Civil
03
Lobe en Cifras p.73
04
Producción &
Sostenibilidad p.81
LOBE CONSTRUCCIÓN /1
El esfuerzo realizado durante
estos años se ha traducido
en un importante posicionamiento
y reconocimiento en los distintos
ámbitos en los que operamos.
00
CARTA DIRECTOR GENERAL
ESTIMADOS SEÑORES
Juan Carlos Bandrés Barrabés
00. Carta Director General / Memoria año 2014
00
CARTA DIRECTOR GENERAL
ESTIMADOS SEÑORES
Un año más abordo la presentación de las
Cuentas Anuales de Grupo LOBE con la satisfacción de evaluar un ejercicio altamente
positivo en todos sus aspectos.
Somos todos conscientes de que la situación económica del ejercicio 2014 ha ofrecido
un conjunto de datos que han mejorado las
previsiones realizadas.
Las perspectivas favorables de evolución de
la actividad nos emplaza a una fase expansiva de la economía de la que no teníamos
noticias desde 2008, ante la cual podemos
caer en el auto engaño de creer de que la
situación general empujará por sí misma las
velas del crecimiento de la empresa.
Es en estos momentos, cuando es necesario tener una visión general apartada del
corto plazo.
Si nos atenemos a los resultados económicos cosechados por esta sociedad desde el
inicio de la crisis económica observaremos
cómo hemos sido capaces de tener relevantes beneficios, incluso en ejercicios los
en los que, a priori, el importe neto de la
cifra de negocios podría situarse por debajo del necesario para mantener su operatividad. El común denominador de este buen
comportamiento ha sido la preocupación
por la mejora constante y continuada de la
empresa y de sus procesos, más que por la
evolución del entorno global.
Desde esta perspectiva, han sido años
complicados pero fructíferos, donde el
trabajo de todos sus componentes ha permitido emprender nuevas vías y formas de
trabajar que alteran el concepto propio de
la actividad constructiva.
El esfuerzo realizado durante estos años
se ha traducido en un importante posicionamiento y reconocimiento en los distintos
ámbitos en los que operamos que no podemos dilapidar y debe servirnos como
palanca para aprovechar oportunidades
de crecimiento.
El haber llevado a buen término proyectos
emprendidos en circunstancias adversas
no puede entenderse como garantía de
éxito, sino como una elevación del nivel de
exigencia para el periodo que llega, en el
cual la constante innovación en tecnología
y organización, seguirá constituyendo el
armazón para asegurar la estabilidad de la
empresa al margen de los vaivenes propios
de los ciclos económicos.
Creo firmemente en la capacidad y talento
del conjunto de personas que conforman
Grupo LOBE, pero también que los progresos
que como organización seamos capaces de
alcanzar, serán los mejores testimonios de
nuestra valía personal.
Nos esperan grandes obras y pequeños detalles que aporten valor añadido a clientes
y socios. Una nueva etapa en la que tendremos grandes oportunidades, que les anímo
a aprovechar, sin más pretensión que ser
cada día mejores en nuestra tarea.
Atentamente.
Juan Carlos
Bandrés Barrabés
Este impulso renovador debe guiar también esta nueva etapa, pues en la práctica,
es un escenario de competencia tan difícil
como el anterior, en el que debemos ser
consecuentes con la estrategia seguida
pues es precisamente ahora cuando debe
desplegar sus efectos.
Se dispone de un nuevo Plan Estratégico
para el periodo 2014-2019 que contempla
un crecimiento sostenido de la actividad
de la empresa, perseverando en las
directrices de innovación, calidad
y solvencia que nos fijamos al inicio
de la crisis y nos han servido para
llegar hasta este momento.
01
GRUPO LOBE
01.1 La Compañía
01.2 Estructura
01.3 Calidad y Gestión
01.4 Estudios y Presupuestos
01.5 Innovación
01. Grupo Lobe: La Compañía / Memoria año 2014
01
GRUPO LOBE
01.1 LA COMPAÑÍA
Entorno Económico
Existe cierto consenso en que la economía
española ha tenido durante el ejercicio
2014 un crecimiento más importante que el
inicialmente previsto (PIB del 1,4 % frente
a la estimación del 1,2 %), consolidando la
recuperación que se anticipaba a finales
del año anterior sobre la base del incremento
de la productividad y el buen funcionamiento de la balanza de pagos.
La explicación de esta mejora económica
puede hallarse en factores directamente
relacionados como la caída del precio del
petróleo, una significativa apreciación de
tipo de cambio del dólar frente al euro y el
programa ampliado de compra de activos
del Banco Central Europeo, que, unidos a
un tono neutro del proceso de consolidación
fiscal, han permitido una aportación de la
demanda interna mayor que la esperada a
partir del segundo semestre del año y un
comportamiento favorable del mercado
de trabajo.
Esta situación parece que va a mantenerse
en el corto plazo puesto que las informaciones
más recientes confirman la aceleración del
ritmo de crecimiento previsto los ejercicios
2015 y 2016 (que pasará a situarse en una
variación anual del 2,9 % del PIB), sobre
la base de indicadores adelantados que
muestran una mejora de la producción
industrial, del empleo, de la riqueza productiva, y de la inversión en bienes de equipo.
También es previsible la continuidad de
la política expansiva monetaria del Banco
Central Europeo, se mantenga incluso con
posterioridad a la elevación de tipos oficiales
próxima en la Reserva Federal y el Banco de
Inglaterra, considerando que la inflación
sigue por debajo del nivel deseable (si bien
ha experimentado cierta corrección al alza)
y la reducción de las divergencias de las
economías de la Eurozona (con la excepción de Grecia).
Precisamente la relevancia que estos estímulos positivos externos están teniendo
en el escenario macroeconómico debe recordarnos que persisten riesgos y desequilibrios internos que pueden lastrar el vigor
de la recuperación, como el alto nivel de
desempleo, el nivel de endeudamiento
de Administraciones Públicas, empresas
y familias, y la falta de un nuevo modelo
de crecimiento económico, lo que explica
que la inversión empresarial siga mostrando una evolución poco firme. El entorno
de gran volatilidad por las incertidumbres
que generan fuerzas de cambio en diversos
países, incluido el nuestro, debe alentar el
avance en la corrección de estos desequilibrios mediante la adopción de nuevas acciones de reformas estructurales.
El sector de la actividad inmobiliaria y de
construcción no es ajeno a este marco general descrito. Los datos obtenidos durante
este ejercicio trasladan que, tras más de 8
años, el sector inmobiliario habría finalizado su corrección, o, en paráfrasis, habría
tocado fondo en niveles de mínimos históricos.
El balance de este periodo nos habla de
una reducción del peso del Sector del 17 %
al 6 % atendiendo al Valor Agregado en el
PIB; de la inversión en vivienda del 13 % al
4 %; y del precio de la vivienda en términos
reales del 45 %. También de los importantes efectos que se generó sobre el sistema
financiero y la capacidad productiva y de
empleo en los distintos agentes del sector
(con una destrucción de casi 3 millones de
puestos de trabajo neto).
Los crecimientos esperados en la inversión
de viviendas para los próximos años (5,1 %
en 2015 y casi el doble para el año siguientes) no deben confundirse con fortaleza.
En el año 2014 volvió a reducirse el número
de compraventas de viviendas nuevas y de
01. Grupo Lobe: La Compañía / Memoria año 2014
visados para su construcción. Atendiendo a
los datos estadísticos proporcionados por
los Registradores de la Propiedad, de las
más de 400 mil viviendas que se vendían
en el año 2005 hemos pasado al entorno de
las 120.000 unidades, contando además un
repunte de compras por parte de extranjeros en el Arco Mediterráneo. Para el mismo
periodo, los visados se han desplomado de
785.000 viviendas a 30.000. Todo sin que
el stock de viviendas haya sufrido variación
significativa en términos nacionales, pero
sí, en determinadas áreas geográficas, lo
que explica las diferencias regionales.
La reactivación de la construcción residencial se está apoyando principalmente
en un fortalecimiento de la demanda. La
percepción de la mejoría económica por
las familias encuentra respaldo en un acceso favorable a la financiación de las
viviendas, que, junto a la escasa rentabilidad de otros productos alternativos y la
disipación de riesgos generales, vuelve
a impulsar la modalidad de compraventa
sobre planos, tan castigada en la etapa
anterior, lo que hará que la actividad vaya
ganando tracción moderadamente.
Los precios, como es de esperar, dejarán
de caer en términos agregados, registrándose las primeras tasas positivas de crecimiento de forma gradual.
En este contexto, y acreditada la irrelevante
función de las políticas de regeneración y
rehabilitación de entornos urbanos y edificios antiguos, se aprecia el importante papel
asignado a las entidades financieras, convertidas de facto en el regulador de este
mercado al ser las mayores interesadas en
evitar la repetición del episodio anterior, y
en su mayor proveedor, junto a la Sociedad de
Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria Sociedad Anónima. La
consolidación de esta nueva estructura de
la industria inmobiliaria servirá para iniciar
una senda ascendentes que permitan llegar
a una provisión razonable de producto inmobiliario mediante nuevas herramientas de
colaboración y control.
Estrategia Corporativa
Como sostenemos, el impacto de la recuperación económica en el sector de la construcción
no se trasladará directamente a una relevante
mejora de los volúmenes de contratación.
Los efectos de las distintas directrices de la
crisis han configurado un marco en el que el
soporte primario de la actividad promotora,
el suelo edificable, es un recurso accesible en
cantidad y repercusión de valor, al menos
tanto como lo es el resultado del mismo, es
decir, el producto inmobiliario.
las reservas productivas de las empresas que
actualmente operamos en el mercado, sin
perjuicio de la entrada de nuevos operadores.
Las claves para competir en esta situación van a ser las prestaciones que seamos capaces de alcanzar; la integración
de distintos procesos y conocimientos; la
credibilidad de nuestra idea empresarial;
y la capacidad de retorno, en términos de
rentabilidad económica y temporal, de las
inversiones realizadas.
La empresa debe seguir orientándose a los
nuevos tiempos y necesidades, procurando
una organización en estratos de jerarquía
(responsabilidad) en torno a una función o
proyectos, cohesionados por herramientas
que los guíen a través de la puesta en común
de información y criterios decisorios.
En concordancia con éstas consideraciones,
se dispone de un nuevo Plan Estratégico
para el periodo 2014-2019 que contempla
un crecimiento sostenido de la actividad de
la empresa, perseverando en las directrices
de innovación, calidad y solvencia que nos
fijamos al inicio de la crisis y nos han servido
para llegar hasta este momento.
Este mercado va a tender a cierta estabilidad
de sus componentes, por lo que los crecimientos continuos pero de reducida dimensión de oferta que anticipan las previsiones económicas podrán ser cubierto por
01. Grupo Lobe: Estructura / Memoria año 2014
01.2 ESTRUCTURA
El equipo directivo de Lobe se estructura
por medio de unidades de trabajo satélite
con el fin de favorecer las relaciones entre
los distintos grupos transversales de trabajo. Los equipos formados por personal
técnico de disciplinas complementarias
promueven el hecho de que las relaciones
de comunicación y de trabajo sean ágiles,
competitivas y eficientes.
En Grupo LOBE, la innovación, la generación
de valor para sus clientes, sus trabajadores
y la sociedad se rigen bajo el principio
básico de ejemplaridad en sus actuaciones.
Organigrama
01. Grupo Lobe: Equipo / Memoria año 2014
NUESTRO ÉXITO TRABAJO CONJUNTO
Y UNA BUENA CUALIFICACIÓN TÉCNICA
Equipo
"Ésta es tan solo una pequeña parte de un gran equipo humano que formamos las
tres delegaciones de La Compañía. Gracias a todos."
01. Grupo Lobe: Calidad y Gestión / Memoria año 2014
01.3 CALIDAD Y GESTIÓN
VISIÓN
Ser Empresa de Referencia Nacional en la
Gestión de Proyectos de Construcción, diferenciada por la calidad y personalización
de sus productos y por el compromiso con
el Cliente, Trabajadores y Sociedad.
MISIÓN
Ser Constructora de ámbito nacional que
permite a sus clientes la participación
en el diseño final de las viviendas, realizando una gestión industrializada de
sus procesos internos obteniendo productos a precio competitivo.
VALORES
Liderazgo en la Responsabilidad de la Satisfacción del Cliente, los Trabajadores y
la Sociedad.
Excelencia en la Capacidad técnica para la
Gestión de Proyectos desde su diseño hasta
su comercialización.
Robustez en la Generación de Valor para
todos los Grupos de interés Empresariales-Sociales.
Compromiso de Mejora en todos los Ámbitos
(productos/procesos/trabajadores/clientes).
Proactividad en la Expansión Empresarial.
RESPONSABILIDAD – EXCELENCIA
COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL
Grupo LOBE es una empresa comprometida en la creación de valor a través de su actividad: valor para sus personas, valor para el
medio ambiente y valor para la comunidad en la que opera, siendo
éstas marcas de valor en la estrategia empresarial las cuales quedan plasmadas en nuestros Misión, Visión y Valores.
En su compromiso medioambiental, Grupo LOBE, verifica el cumplimiento del seguimiento de las gestiones realizadas acordes con
los Planes de gestión de residuos realizados, estableciendo patrones
en cuanto a la segregación de residuos en origen así como la involucración de todos los agentes intervinientes en las obras.
En Grupo LOBE la Calidad, la Prevención de Riesgos Laborales y la
Sostenibilidad Medioambiental son pilares básicos y fundamentales, sobre los cuales se sustentan las actividades productivas
empresariales apoyado en los principios básicos de ejemplaridad
en nuestras actuaciones, conectividad con los grupos intervinientes
en el desarrollo de nuestra actividad e innovación en la alta incorporación de las tecnologías en nuestro procesos, permitiendo una
expansión de la empresa en otras ciudades.
Dicho compromiso se basa en el cumplimiento de la legislación y
reglamentación ambiental, haciendo uso de procesos que eviten,
reduzcan y controlen la contaminación, concienciando permanentemente al personal de la importancia de un correcto comportamiento
ambiental, planificando adecuadamente la implantación y
ejecución de obra, con el fin de reducir los consumos de materiales,
agua y energía, introduciendo el uso de productos reciclados en
las obras reduciendo el consumo de productos naturales, mejorando la gestión de los residuos producidos, asegurando el correcto
destino de los residuos no valorizables.
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
El grado de satisfacción global de los clientes es considerable,
destacando especialmente las valoraciones referentes a la capacidad profesional, capacidad de respuesta y el cumplimiento de
compromisos, lo que muestra que el valor añadido de nuestro
desempeño está alineado con las expectativas de nuestros clientes, siendo esto la mejor garantía de futuro. Analizando qué es lo
que nuestros clientes consideran importante en el servicio que
se les ofrece:
Asesoramiento Técnico–Presupuestario y colaboración (100%).
Seguridad y Calidad en la ejecución de los Trabajos (100%).
Rapidez y respuesta en Atención postventa (96%).
Cumplimiento de Plazos (88%).
EDIFICANDO EL FUTURO
Grupo LOBE va a continuar apostando por el modelo sostenible
apoyándose en la tecnología para optimizar los recursos y mejorar los procesos de la compañía. Para ello se tiene planificado
incorporar al sistema nuevas integraciones con elementos externos, como proveedores y clientes, que permitan automatizar toda la
cadena de negocio y aportar nuevos modelos de gestión al sector
de la construcción.
Bajo la premisa que la calidad no sólo se controla sino que se
produce, Grupo LOBE verifica para cada una de las fases de obra
el 100% del cumplimiento de los requisitos de calidad, siendo
más rigurosos que la propia normativa en cuanto a grado de exigencia se refiere. Acorde con estándares y normas reconocidas
internacionalmente, Lobe, ha obtenido las certificaciones desde
hace más de diez años consiguiendo la certificación del sistema
de Gestión de la Calidad con los de Medio Ambiente y Prevención
de Riesgos.
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Grupo LOBE, asume como irrenunciable la salvaguardia de la
seguridad de los trabajadores, por ello realiza un exhaustivo
seguimiento de la seguridad de todos los centro de trabajo que
genera, siendo claro indicados de la eficacia del mismo los datos
de accidentabilidad los cuales se sitúan muy por debajo de la media del sector. Asimismo, en su compromiso de actuación bajo las
premisas de seguridad para todo el equipo interviniente en las
obras, se desarrollan actualizaciones periódicas basadas en cada
fase de obra de manera que quedan siempre actualizados, acordes con las necesidades detectadas, los protocolos de actuación
de los Planes de Seguridad. En 2014 se ha continuado con lo
establecido en años anteriores referente al análisis de la actividad
de la empresa de manera más global, teniendo en cuenta tanto la
accidentabilidad propia como la de las empresas subcontratistas,
haciendo un análisis global.
01. Grupo Lobe: Estudios y Presupuestos / Memoria año 2014
01.4 ESTUDIOS Y PRESUPUESTOS
Los datos obtenidos confirman el cambio de ciclo que se anticipaba
en el ejercicio anterior, dándose un relevante incremento tanto de
la cartera de obra adjudicada como del volumen de obra estudiado.
relación a la estudiada, que alcanza este ejercicio una muy relevante cuota de aproximadamente el 50 por ciento, que mejora en
casi 20 puntos, la de los años 2013 y 2012.
En el año 2014, se ha alcanzado un importe de contratación de
52,54 millones de euros, lo que representa la mayor cifra de los 5
últimos años y el tercer ejercicio consecutivo de crecimiento.
Destaca el fuerte impulso mostrado por la vivienda libre, hasta el
punto de que, en cuantía de obra adjudicada, ha igualado a la sometida a régimen de protección pública, tipología que, en años
anteriores, era la preponderante en la actividad de la empresa debido a la especialización buscada en este segmento con anterioridad
a la crisis inmobiliaria.
Esta distribución equitativa del volumen de contratación entre ambas
clases de viviendas queda reflejada en el siguiente gráfico de importes totales de contratación de obra anual por clases de producto:
Dentro de la estrategia general de la organización, el Departamento
de Estudios y Presupuestos continúa el proceso de innovación
iniciado años atrás con el objetivo de mejorar el rendimiento del
flujo de datos e información logrado entre los distintos departamentos de la empresa. Se está obteniendo por este medio una
mayor eficiencia en el análisis de datos de costes a tiempo real extraídos del proceso constructivo en ejecución, que se emplea para
el contraste económico de los trabajos en curso y, a su vez, para
la elaboración de nuevos estudios y proyectos en las diferentes
zonas geográficas donde Grupo LOBE tiene su actividad.
Coadyuva a dicha finalidad, la constante estandarización de procesos, con aplicación de tecnología y sistemas BIM, que posibilita
la extracción de datos y costes asociados a las bases de precios,
y el desarrollo de manera óptima de estudios de diferentes sistemas constructivos, convenientemente analizados para el proceso
constructivo y posterior vida útil de la edificación.
La colaboración establecida con distintas entidades financieras,
cooperativas de viviendas y comunidades de bienes, así como
la confianza depositada en la capacidad de Grupo LOBE para la
obtención de productos inmobiliarios que por su calidad sean
demandados por parte de sus futuros adquirentes, sostienen el
significativo aumento del porcentaje de adjudicación de obra en
01. Grupo Lobe: Innovación / Memoria año 2014
01.5 INNOVACIÓN
El área de Proyectos cuenta con una trayectoria ya consolidada
dentro de la organización y continua con la misión de liderar el
proceso de transformación del modelo productivo y con ello la
reorganización del sector de la construcción. Es uno de los principales responsables de garantizar la posición competitiva de la
empresa de forma sostenida en el tiempo.
Nuestro objetivo lo constituye poder responder a las nuevas
necesidades que demanda tanto el mercado como la sociedad.
Con clara orientación hacia el cliente, el propósito final es crear edificios singulares, que respondan a las necesidades más exigentes de
nuestros clientes, estableciendo con ellos un firme compromiso que
garantice el cumplimiento de todas sus expectativas.
La propuesta de valor del departamento radica en que su participación
permite el diseño simultáneo tanto del edificio o infraestructura
como de su proceso de producción, con procesos de ingeniería
concurrente. Este enfoque se denomina Lean Project Delivery
System (LPDS), y su mayor beneficio es que evita interacciones inútiles y pérdidas entre las distintas fases de los proyectos.
Se identifican seis objetivos fundamentales, que forman parte del
plan estratégico, a los que debemos responder:
Frente a la práctica tradicional de gestión de proyectos, en los que los
que existe un proceso secuencial de tareas (diseño, contratación,
producción), el departamento utiliza la metodología IPD (Integrated Project delivery), evolución del sistema lean, que propone la
alineación de los objetivos de las partes interesadas desde fases
tempranas, de tal manera que integra a todos sus miembros el
equipo de trabajo, para obtener un rendimiento óptimo del proyecto,
creando un ecosistema colaborativo. Este sistema integra personas,
sistemas, estructuras y prácticas empresariales.
Ecosistema colaborativo sistema IPD
Soluciones creativas y prácticas, con gran esfuerzo en diseño.
Sostenibilidad técnica, económica y medioambiental.
Enfoque IPD, interdisciplinar y transversal.
Calidad, excelencia y mejora continua.
Compromiso e innovación.
Implantación y desarrollo de nuevas tecnologías.
PMO
El departamento está organizado a modo de Oficina de gestión de
proyectos PMO (project management office), siendo el responsable de definir y mantener los estándares de procesos, relacionados a la gestión de proyectos y obras. El propósito final de esta
estructura es convertirse en un Centro de Excelencia, de manera
que se gestione la mejora continua para conseguir las metas estratégicas del negocio. Además se ha conseguido ya que el nivel
de autoridad del departamento sea elevado, siendo su influencia
muy importante dentro de la organización.
Copyright PMM todos los derechos reservados
La tecnología BIM y el sistema IPD, siendo dos iniciativas distintas
para mejorar la construcción, con comunidades e intereses diversos,
tienen una considerable sinergia mutua e importantes ventajas a
la hora de ponerlas en práctica de manera conjunta. Es por ello
que Grupo LOBE ha apostado firmemente por la implementación de
ambas filosofías, invirtiendo gran cantidad de recursos.
La figura de Director de Proyecto, asignada a cada uno de los
proyectos que realiza la empresa, es el activo más importante del
departamento, siendo el responsable de implantar estas filosofías
y de coordinar el equipo integrado formado por todos los agentes
interesados. Con ello se consigue un entorno colaborativo y que la
toma de decisiones sea más ágil y abierta.
Se trabaja en estandarizar y economizar los recursos mediante la
repetición de aspectos en la ejecución de diferentes proyectos. El
departamento es la única fuente de la documentación, dirección
y métrica en la práctica de la gestión y ejecución de proyectos y
obras. Para ello se utilizan metodologías y estándares de la industria, definiendo, compartiendo y recogiendo buenas prácticas de
gestión. El Departamento tiene la responsabilidad de ejercer influencia total sobre ellas, y de lograr una evolución de pensamiento que lleve hacia la mejora continua de la organización, siguiendo
la filosofía lean.
El trabajo se genera en un contexto de desarrollo creativo, flexible
y dinámico, basado en la colaboración con personas de distinta
formación, que permite enfoques y ópticas diferenciadas. Visión
transversal, para aprovechar al máximo el potencial y experiencia
de toda la organización.
El objetivo final es promover una cultura innovadora, consiguiendo
una estandarización lógica de los procesos y multiplicar el potencial de la organización. Con ello se busca optimizar los indicadores de eficiencia (calidad, coste y tiempo), y conseguir así mejorar
la calidad de nuestros productos y, por tanto, la satisfacción del
cliente.
OBJETIVOS Y LOGROS
Durante el 2014 el departamento de proyectos continúa avanzando
en las cuatro líneas de trabajo definidas en el plan estratégico
(BIM, Dirección de proyectos, Nuevos Servicios y Sostenibilidad),
obteniendo ya resultados muy positivos.
ÁREA BIM
El proyecto iniciado en 2011 se ha consolidado en un ÁREA BIM de
perfil multidisciplinar que ha logrado reducción de costes y tiempos
de ejecución aumentando a su vez la calidad y la eficacia de los
procesos de construcción.
Se ha reestructurado la organización, con la designación de la figura
de BIM manager, con el objetivo de centralizar todo el conocimiento
BIM de la organización y definir la estrategia en esta tecnología:
Realización de modelos de construcción mediante la herramienta Autodesk ® Revit® con alto nivel de precisión y detalle permitiendo detectar problemas e interferencias con
anterioridad al proceso constructivo de todos los proyectos
y obras.
Mejora en la coordinación de las disciplinas (ARQUITECTURA,
ESTRUCTURA, INSTALACIONES-MEP) y de todos los agentes
participantes a través de modelos de información única que
incrementan el conocimiento del proyecto en fase de diseño,
aseguran el intercambio de datos y garantizan la eficacia de
los procesos durante la fase de construcción.
Realización de simulaciones de construcción y opciones de
diseño que han permitido dar soporte a las decisiones de
inversión comparando su alcance y los costes de las
soluciones. Programación de secuencias de construcción
del edificio (BIM 4D) con vinculación a actividades y tareas
en cada fase de ejecución de obra.
Mejora en la consistencia del modelado, zonificación y nivel
de detalle para la estimación y la extracción de cantidades.
Auditorías de modelado mediante el uso de herramientas
(VDC) Autodesk ®Navisworks ®. Detección de interferencias
entre disciplinas (clashdetective), coherencia de la información, duplicidad de información, etc .
Apoyo a la documentación gráfica en papel mediante visualizaciones del diseño a través de proyectores, tablets y otros
dispositivos móviles con conexión a información centralizada.
Estandarización de los flujos de trabajo y de los flujos de información entre departamentos.
Colaboración con consultoras BIM nacionales de reconocido
prestigio como A3D, SUMA o BABOONLAB.
BIM 4D. Mejora en la simulación de secuencias de construcción
en Autodesk © Navisworks © adoptando la técnica de planificación por zonas LBMS.
BIM 5D. Mejora en los procesos de estimación de costes
para cada una de las fases de proyecto.
Por tanto, en Lobe Construcción se continúan destinando los
recursos necesarios para que ser una empresa de referencia a nivel
nacional en el uso y promoción de esta tecnología.
Promoción y patrocinio de actividades de investigación a
través de la cátedra LOBE-UNIVERSIDAD SAN JORGE que
favorezca la asimilación temprana de la tecnología BIM entre los profesionales del sector de la construcción.
Participación activa en colectivos de profesionales, congresos nacionales e internacionales como EUBIM para la
difusión del uso de la tecnología, presentación de casos
prácticos y publicaciones que definan nuevos procesos de
trabajo y de negocio para los diferentes agentes, adaptados a
la metodología BIM durante todo su ciclo de vida.
RETOS
El año 2014 podríamos tratarlo de un buen año para el Departamento de Atención al Cliente. El desarrollo de todos los sistemas
de control, nos permiten conocer las incidencias, analizar las causas
y buscar soluciones constructivas que se integren en el diseño y la
funcionalidad de los edificios.
La apuesta por la calidad del producto terminado, ha sido una de las
tareas más importante que se han comenzado a implantar, mediante la realización de auditorías mensuales a las obras en ejecución.
Gracias al conocimiento las incidencias finales, las auditorías, nos
permiten detectar problemas constructivos durante la ejecución de
la obra que son más factibles de solucionar.
Nuestra meta sigue siendo un apuesta por la calidad de la obra
durante la ejecución de la obra, lo que nos permita una mejora en
el producto final.
Vivienda
Obra Civil
02
OBRAS Y EDIFICACIONES
02.1 Vivienda
02.2 Obra Civil
02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Gran Canal / Memoria año 2014
Residencial Gran Canal
Parcela R05b Sector 88/1
Parque Venecia C/ Canaletto nº 2
Promotor Soc. Coop. Viviendas
Cesar Augusto Gran Canal
Fecha Inicio Abril 2015
Descripción Calidad, excelencia,
sostenibilidad e innovación rodeado
de zonas verdes
ZARAGOZA
54 VIVIENDAS
2. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Gran Canal / Memoria año 2014
Showroom Parque Venecia
Residencial Gran Canal ZARAGOZA
2. Obras y Edificaciones: Vivienda. Torre Del Alba / Memoria año 2014
Torre Del Alba
Parcela R18.2 Sector La Torre
Sociópolis
Promotor Promociones
Corredor Verde 2020
Fecha Inicio Octubre 2013
Descripción Altura, calidad y confort
a 15 minutos del centro de la ciudad
VALENCIA
91 VIVIENDAS
2. Obras y Edificaciones: Vivienda. Torre Del Alba / Memoria año 2014
Delegación y Showroom c/Cirilo Amorós 37
Torre Del Alba VALENCIA
2. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Lagos Del Sur / Memoria año 2014
Residencial Lagos Del Sur
Parcela e.10.2 y e.10.3 Sector 89/3
Arcosur, C/ Salomón y La Reina de Saba
nº 26-28-30-32-34-36-38-40
Promotor Promociones
Corredor Verde 2020
Fecha Inicio Noviembre 2014
Descripción Gran zona comunitaria
con piscina, pista de padel, zonas
verdes y juegos infantiles
ZARAGOZA
135 VIVIENDAS
2. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Lagos Del Sur / Memoria año 2014
Showroom Av. Casablanca esquina con
Salomón y La Reina de Saba. Valdespartera
Residencial Lagos Del Sur ZARAGOZA
02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Scenia / Memoria año 2014
Residencial Scenia
Parcela 73 Sector 89/4 Valdespartera
C/ Gatopardo nº 31-33-35-37
Promotor Valdejunquera
Fecha Inicio Febrero 2015
Descripción Viviendas en Valdespartera
Montecanal, 4 ó 5 dormitorios más salón
ZARAGOZA
24 VIVIENDAS
02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Scenia / Memoria año 2014
Espacio Gran Vía, 24
Residencial Scenia ZARAGOZA
02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Bravo Murillo / Memoria año 2014
Residencial Bravo Murillo
APR 06.03 Cocheras de Bravo Murillo
Promotor Cooperativa Madrileña
de Viviendas "Bravo Murillo"
Fecha Inicio Marzo 2014
Descripción 80 viviendas VPPB, locales
comerciales, garajes y trasteros
MADRID
80 VIVIENDAS
02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Bravo Murillo / Memoria año 2014
Showroom Parque Cuatro Caminos
Residencial Bravo Murillo MADRID
02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Da Vinci / Memoria año 2014
Residencial Da Vinci
Parcela R03b Sector 88/1 Parque Venecia
C/ Canaletto nº 5 y C/ Vaporetto nº 17
Promotor Primalar
Fecha Inicio Julio 2014
Descripción Las zonas comunes
incluyen piscina comunitaria
ZARAGOZA
63 VIVIENDAS
02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Da Vinci / Memoria año 2014
Residencial Da Vinci ZARAGOZA
02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Los Arces / Memoria año 2014
Residencial Los Arces
Parcela 8, U.E. SUP 4
La Parada, Utebo
Promotor Lujama
Fecha Inicio Febrero 2014
Descripción Creación de viviendas con
garajes y trasteros en un gran entorno
ZARAGOZA
18 VIVIENDAS
02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Los Arces / Memoria año 2014
Residencial Los Arces ZARAGOZA
02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Villaverde / Memoria año 2014
Residencial Villaverde
C/ Alcocer c/v C/ San Jenaro
Villaverde Alto
Promotor Integral Promocasas
Fecha Inicio Mayo 2013
Descripción Viviendas con garajes y
trasteros, piscina y urbanización exterior
MADRID
90 VIVIENDAS
02. Obras y Edificaciones: Vivienda. Residencial Villaverde / Memoria año 2014
Residencial Villaverde MADRID
02. Obras y Edificaciones: Obra Civil. Santa Cruz / Memoria año 2014
Residencia Santa Cruz
Plaza de la Santa Cruz
Promotor Prom. Culturales Benasque
Fecha Inicio Septiembre 2013
Descripción Residencia junto
a la Iglesia de Santa Cruz
ZARAGOZA
2.651 m² NO RESIDENCIAL
02. Obras y Edificaciones: Obra Civil. Santa Cruz / Memoria año 2014
Residencia Santa Cruz ZARAGOZA
02. Obras y Edificaciones: Obra Civil. Estadio Miralbueno El Olivar / Memoria año 2014
Estadio Miralbueno El Olivar
C/ Argualas
Promotor Estadio Miralbueno
El Olivar
Fecha Inicio Septiembre 2013
Descripción Engloba la ampliación al
oeste y sur del complejo deportivo,
paralelo a Av. de Gómez Laguna
ZARAGOZA
70.000 m² OBRA CIVIL
Estadio Miralbueno El Olivar ZARAGOZA
Estadio Miralbueno El Olivar ZARAGOZA
La cifra de negocios
de este ejercicio se ha
situado en 21 millones
de euros, un 30 % mayor
que la del año anterior.
03
LOBE EN CIFRAS
03. Lobe en Cifras / Memoria año 2014
03
LOBE EN CIFRAS
CUENTAS
Pérdidas y Ganancias
Importe (€)
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
I. Importe neto cifra de negocios
II. Variación exist. prod. termi. y en curso
EJERCICIO 2014
21.017.094,14 €
87.499,78 €
III. Trab.realizados por la emp. para su activo
IV. Aprovisionamientos
V. Otros ingresos de explotación
-15.660.426 €
19.500 €
VI. Gastos de personal
-1.244.257,23 €
VII. Otros gastos de explotación
-3.216.620,23 €
VIII. Amortización del inmovilizado
-130.216,48 €
IX. Imputación subvenciones inmovili.no finan
X. Excesos de provisiones
774.016,78 €
XI. Deterioro y Rtdo. enajenaciones inmovili
34.939,87 €
XII. Otros resultados
25.506,02 €
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
1.707.036,65 €
XIII. Ingresos financieros
710.194,03 €
XIV. Gastos financieros
-46.697,88 €
XV. Variación valor razonable instrum. finan.
11.502,12 €
XVI. Diferencias de cambio
XVII. Deterioro y Rtdo.enajenación instr.finan
RESULTADO FINANCIERO
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS ( A+B )
674.998,27 €
2.382.034,92 €
XIX. Impuestos sobre beneficios
-714.610,47 €
RESULTADO DEL EJERCICIO ( C+17)
1.667.424,45 €
Las cuentas anuales de 2014 atestiguan el
fuerte crecimiento de la actividad y de resultado que se anticipaba en la memoria
el ejercicio anterior, si bien con una intensidad mayor de la inicial y prudencialmente prevista.
La cifra de negocios de este ejercicio se ha
situado en 21 millones de euros, un 30 %
mayor que la del año anterior, lo que constituye un significativo incremento en un
escenario de final de ajuste de sector, y que
se explica en particular por la capacidad
que ha tenido la empresa de proporcionarse
sus propias fuentes de trabajo mediante
distintas vías y herramientas novedosas en
el sector de la construcción.
contexto en el que la situación de mercado
otorga margen al desarrollo de nuevos proyectos. El reflejo de esta política empresarial se refleja en los apartados no corrientes,
en los que puede apreciarse también como
esta política de acompasamiento al ciclo se
está produciendo sin alterar el bajo nivel
endeudamiento con entidades financieras,
objetivo perseguido desde el inicio de la
crisis, ni el importante nivel de recursos financieros propios con los que se dispone.
Por ello, el balance continúa la senda de
estabilidad de los últimos ejercicios, de
tal forma que sólo reflejan los cambios que
provienen de la mayor actividad.
Las partidas de gastos muestran un estado
de cambio acorde a la mayor actividad de
la empresa y a la estabilidad de sus componentes, anticipando una nueva mejora
de resultados para el ejercicio venidero.
El comportamiento de las cuentas financieras
también debe valorarse positivamente en
un contexto conocido de reducción de los
tipos de intereses bancarios de los depósitos y plazos fijos mayor que las condiciones de acceso a financiación.
La agregación de estos datos arroja un resultado antes de impuestos de 2.382.034.€, que una vez deducidos los impuestos
correspondientes, deja un muy satisfactorio beneficio de 1.667.424,45.-€.
Como es norma de esta sociedad desde
que se inicio el periodo de crisis, el resultado
obtenido pasa a integrarse en su casi totalidad en el Patrimonio Neto (marcando
un nuevo máximo de 32 millones de euros, que duplica el que se disponía en el
ejercicio 2007). Estos fondos propios se ha
destinado a mejorar los ratios de solvencia
y, ahora decididamente, a afrontar inversiones que doten de actividad la empresa y
permitan la generación de recursos, en un
Resultados Financieros Balance de Situación
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
EJERCICIO 2014
Importe (€)
%
100.000 €
0,31%
PATRIMONIO NETO
Resultados Financieros
I. Capital
II. Prima de Emisión
ACTIVO
EJERCICIO 2014
Importe (€)
%
30.261.444,55 €
94,48%
1.667.424,45 €
5,21%
32.028.869 €
100,00%
Importe (€)
%
2.077.959,46 €
70,19%
882.594,83 €
29,81%
2.960.554,29 €
100,00%
Importe (€)
%
1.043.518,08 €
10,14%
III. Deudas a corto plazo
1.597.549,75 €
15,53%
IV. Deudas con emp. grupo y asociadas a C/P
1.003.802,87 €
9,76%
V. Acreedores ciales. y otras ctas. pagar
6.641.730,93 €
64,57%
TOTAL PASIVO CORRIENTE
10.286.601,63 €
100,00%
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
45.276.024,92 €
III. Reservas
IV. (Acciones y Particip. patrimonio propias)
V. Resultados Ejercicios Anteriores
ACTIVO NO CORRIENTE
I. Inmovilizado Intangible
40.931,25 €
0,17%
VI. Otras aportaciones de socios
II. Inmovilizado Material
105.156,83 €
0,42%
VII. Resultado del ejercicio 2014
VIII. Dividendo a Cuenta
III. Inversiones Inmobiliarias
IV. Inversiones en empresas del
grupo y asociadas a largo plazo
TOTAL PATRIMONIO NETO
24.560.358,24 €
99,16%
V. Inversiones financieras a largo plazo
27.471,25 €
0,11%
VI. Activos por impuestos diferidos
34.517,93 €
0,14%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
24.768.435,50 €
100,00%
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
I. Provisiones a largo plazo
II. Deudas a largo plazo
III. Deudas con empresas del grupo l/p
I. Activos no corrientes mantenidos venta
IV. Pasivos por impuestos diferidos
II. Existencias
2.204.665,38 €
10,75%
III. Deudores comerciales y otras ctas. cobrar
6.862.204,97 €
33,46%
IV. Inversiones emp. grupo y asociadas C/P
V. Periodificaciones a largo plazo
V. Periodificaciones a largo plazo
VI. Pasivo no corriente pdte. ajustar NPGC
V. Inversiones financieras a corto plazo
7.543.361,58 €
36,78%
VI. Periodificaciones a corto plazo
232.558,34 €
1,13%
VII. Efectivo y otros activos líquidos
3.664.799,15 €
17,87%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
20.507.589,42 €
100,00%
TOTAL ACTIVO
45.276.024,92 €
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
I. Pasivos vinculados con activos no
corrientes mantenidos para la venta
II. Provisiones a corto plazo
VI. Periodificaciones
VII. Activos no corrient. pdtes. ajust. NPGC
INFORME DE AUDITORÍA INDEPENDIENTE DE CUENTAS ANUALES
Grupo LOBE apuesta de
manera decidida por su
política medioambiental,
valorando nuevas líneas
de negocio.
04
PRODUCCIÓN & SOSTENIBILIDAD
04. Producción & Sostenibilidad / Memoria año 2014
04
PRODUCCIÓN &
SOSTENIBILIDAD
PROYECTO LEAN
La aplicación de los principios y herramientas del sistema Lean a lo largo de todo el
ciclo de vida de un proyecto de construcción
se conoce como Lean Construction o construcción sin pérdidas.
Lean Construction abarca la aplicación de
los principios y herramientas Lean al proceso
completo de un proyecto desde su concepción hasta su ejecución y puesta en servicio.
Entendemos Lean como una filosofía de
trabajo que busca la excelencia de la empresa, por lo tanto, sus principios pueden
aplicarse en todas las fases de un proyecto:
diseño, ingeniería, precomercialización,
marketing y ventas, ejecución, servicio de
postventa, atención al cliente, puesta en
marcha y mantenimiento del edificio,
administración de la empresa, logística y
relación con la cadena de suministro.
Un informe sobre el estado de Lean en la
Construcción en EE. UU. (2012) y otro
informe más reciente de McGraw Hill Construction (2013) sobre la aplicación de Lean
Construction en proyectos de edificación
revelan que en aquellas empresas que ya
han utilizado prácticas Lean entre el 70%
y el 85% han alcanzado un nivel alto o medio sobre una amplia variedad de beneficios,
entre los que se incluyen como resumen los
indicados en la siguiente tabla:
04. Producción & Sostenibilidad / Memoria año 2014
Hasta ahora, el interés por Lean Construction en España ha sido más bien
escaso y las pocas experiencias que existen están principalmente
focalizadas en aplicaciones puntuales de BIM, en su vertiente más tecnológica, como herramienta y no como sistema integral, o la aplicación
del Last Planner System como herramienta de planificación. La implicación de la universidad y la creación de grupos específicos de
investigación que estén en colaboración directa con las empresas
es un dato a tener en cuenta, ya que tal y como hemos visto, existe
una relación directa entre la investigación y los países con mayores niveles de implantación y casos de éxito.
Con Lean Construction podemos alcanzar mayores índices de productividad, calidad, seguridad, satisfacción del cliente y reducción de
plazos de entrega, entre otras muchas ventajas. La construcción
de un edificio o infraestructura es hoy algo infinitamente más
complejo que hace 25 años y requiere de más aplicaciones informáticas, tecnología, equipos, materiales, normativas, instalaciones,
técnicos, etc., que antes. Flexibilidad y capacidad de adaptación
de las empresas y los profesionales para comprender bien las necesidades del cliente y determinar aquello que le añade valor, a
partir de ahí, podemos calcular los costes objetivos y desarrollar
una estrategia de costes dirigida hacia el valor del cliente.
PROYECTO LEAN
Proceso
Concurrente y multinivel
Proveedores y partes interesadas
Se hacen esfuerzos de manera sistemática para reducir los
plazos de entrega de la cadena de sumnistro
Los intereses de las partes interesadas están alineados
Colaborativo / Autoridad distribuida
Las partes interesadas aguas abajo participan de las
decisiones que se toman aguas arriba
Un equipo integrado compuesto por las partes interesadas
claves del proyecto, montado al inicio del proceso, abierto
y colaborativo
Éxito del equipo vinculado al éxito del proyecto, basado en
la entrega de valor al cliente
Desde el punto de vista medioambiental, el pasado ejercicio se han
introducido cambios regulatorios en nuestro país en cuanto a las
exigencias de un uso racional de la energía necesaria para la utilización de los edificios. En este sentido, la organización siente la
responsabilidad de seguir trabajando para continuar generando
valor y confianza mediante prácticas más sostenibles.
La reciente modificación del documento básico de energía del
código técnico de la edificación (DB HE CTE), entre otras, ha supuesto una mejora notable en el diseño pasivo de los edificios y la
eficiencia energética de sus instalaciones. Para el logro de dicha
exigencia, en cada una de los proyectos se han realizado simulaciones energéticas introduciendo diferentes opciones de mejora,
valorando sus costes y el beneficio que reportaría al usuario.
Ello ha permitido ofrecer mejoras singulares como altos niveles de
aislamiento en la envolvente térmica de los edificios, integración
de energías renovables como la geotermia o instalaciones eficientes
como la ventilación con recuperación de calor, dando como resultado altas calificaciones energéticas como consecuencia de
las características de estos proyectos y de su construcción.
No obstante el consumo de energía en los edificios residenciales y
comerciales continúa representando aproximadamente el 40% del
consumo total de energía final y el 36% de las emisiones totales
de CO2 de la Unión Europea con el consiguiente efecto en el cambio climático. Con esta presión cada vez mayor de actuar de forma
responsable desde el punto de vista medioambiental se plantean
los siguientes objetivos y líneas de actuación:
Promover edificios altamente eficientes tomando como referencia la Directiva Europea 2010/31/UE, según la cual a partir del
año 2020 todos los edificios de nueva planta deben ser de consumo energético casi nulo (nZEB).
Investigar e incorporar soluciones constructivas que supongan una mejora sustancial en el comportamiento térmico de
los edificios, así como la integración de EERR que favorezcan
la producción local de energía.
Trabajar bajo estándares y sellos de reconocimiento internacional que valoren no sólo el consumo de energía en la fase
de uso, sino también en su fase de construcción además de
la gestión integral del ciclo del agua.
Bajo estas premisas Grupo LOBE apuesta de manera decidida por
su política medioambiental, valorando nuevas líneas de negocio
amparadas en la construcción sostenible y energéticamente
eficiente, que favorezcan un uso racional de la energía y el agua,
reduciendo a límites sostenibles su consumo y contribuyendo a un
cambio del modelo energético actual en beneficio de la sociedad.
Diseño y procesos
Medios digitales, virtuales, Building Information Modeling
(3, 4 y 5 dimensiones)
El Departamento de Proyectos mantiene su compromiso con
la sostenibilidad, entendida tanto desde el punto de vista
medioambiental, como desde el punto de vista socio-económico.
Es a su vez responsable de aumentar la concienciación a nivel de
toda la organización e incluso de la sociedad, creando una cultura
sostenible. Ello se debe traducir en todos los desarrollos de la empresa, siendo un valor añadido al producto.
Dentro de la estrategia empresarial
de comunicación de la sociedad,
se ha creado la marca comercial
Grupo LOBE construcción para
integrar las distintas actividades
y sociedades con las que opera
en el tráfico mercantil.
05
RSC + COMUNICACIÓN
05. RSC+ Comunicación / Memoria año 2014
05
RSC+COMUNICACIÓN
MARCAS
MARCAS
Dentro de la estrategia empresarial de comunicación de la sociedad, se ha creado la
marca comercial Grupo LOBE construcción
para integrar las distintas actividades y
sociedades con las que opera en el tráfico
mercantil, entre las cuales destaca recientemente la generación de la denominación
“LOBE GESTIÓN” como recipiente de fórmulas
de gestión de cooperativas, comunidades
de bienes u otras análogas.
Se ha efectuado también una renovación y
modernización de la marca VALDEJUNQUERA,
empresa del grupo encargada de su actividad
promotora en todo el territorio nacional.
INFLUENCIA DE LA MARCA
EN LAS REDES SOCIALES
En el año 2014 se ha alcanzado un nuevo
estatus relacionado con la presencia online de Grupo LOBE. En este período se ha
mejorado la influencia en las Redes Sociales,
alcanzado una valoración Klout de 54, gracias al trabajo desarrollado en los canales
en los que ya se tenía presencia como twitter y facebook, los nuevos perfiles creados
en instagram y linkedin, y la labor de posicionamiento realizada a través de las diferentes páginas web y blogs de la compañía.
El Klout Score es un índice que mide el grado de influencia de una persona o una marca en las Redes Sociales analizando más
de 400 parámetros distintos de las 7 Redes
Sociales más importantes y asignando una
puntuación entre 1 y 100 a los usuarios.
El promedio son 40 puntos y se considera
como Influencer aquellos registros por encima de la media. La cuenta de Twitter de
Lobe se ha convertido en una herramienta
de vertebración de las distintas páginas
web y blogs de las promociones en curso,
además de un canal informativo a nivel
corporativo y del sector. Su paulatino crecimiento en el número de seguidores (más
de 1.000, un 15% superior al año anterior)
refleja una buena fidelización, basada en
la interacción y en el mantenimiento de
una comunicación bidireccional (incrementos en los RTs, Menciones y visitas al perfil).
En 2014 se adecuó la página de facebook
de Construcciones LOBE y se cerró el año
con 1.064 Me Gusta en su perfil. El progresivo avance en el alcance de sus publicaciones y en el número de interacciones
consolida la presencia de la compañía en
esta red social, aportando contenidos propios así como informaciones profesionales
del sector y noticias de ámbito generalista.
También en este año Lobe ha iniciado su
aventura en instagram, red social para dispositivos móviles que utiliza la fotografía
como medio de expresión. Lobe apuesta
por este canal para potenciar su caudal
informativo a través de la imagen, aportando un valor adicional a sus trabajos y
servicios, diversificando su estrategia de
comunicación. Comenzado el mes de julio
la actividad casi diaria de Lobe ha mostrado en esta galería desde el estado de
algunas de sus obras, hasta actividades
propias y acciones comerciales, pasando
por reforzar sus valores corporativos o su
apuesta por las nuevas tecnologías. Bajo
la etiqueta #detallesqueimportan, dando continuidad al lema adoptado por la
compañía para trasladar al ámbito online
el nuevo mensaje sobre el valor diferencia
que aporta Lobe. El año finalizaba con un
incremento en el número de Likes y de seguidores que se consolidará a lo largo del
ejercicio siguiente una vez observada su
tendencia al alza.
La presencia social en internet de Lobe se complementa con su
página de Google +, que ha recibido en este año 40.000 visualizaciones de su perfil en esta plataforma.
También se puso en marcha en el tramo final del año el perfil de empresa en Linkedin, creando una red profesional en la que se incluyen a
los trabajadores de la compañía así como otros contactos afines. En
las primeras publicaciones con contenidos relacionados con la actividad de la empresa y de la actualidad del sector, se ha obtenido una
media de 154 impresiones por nueva actualización. La inmersión
progresiva de Lobe en esta red de contactos se orientará hacia un
perfil más técnico, dando cabida también a la incursión en grupos,
así como la publicación de ofertas de trabajo y oportunidades de
desarrollo profesional.
El canal de YouTube de Construcciones Lobe ha incrementado un
20% su número de visualizaciones respecto a 2013, sumando un
total de 12.466, con 23.568 minutos vistos. Los vídeos más virales
han sido los de Residencial Gran Hispanidad y Edificio Torre del
Alba, seguidos por los de Residencial Lagos del Sur y la presentación de la Memoria 2013 de Lobe. Además, han tenido cabida
spots comerciales y noticias corporativas aparecidas en los medios de comunicación.
PÁGINAS WEB DE CONSTRUCCIONES LOBE
La página corporativa de Construcciones Lobe en 2014 registró
casi 30.000 páginas vistas y 10.000 usuarios, principalmente de las
zonas de Zaragoza, Madrid, Barcelona y Valencia. Se ha convertido en la puerta principal de acceso online a las promociones en
curso, además del contenedor de toda la presencia corporativa en
la red.
El blog de Lobe se mantiene como gran dinamizador de los contenidos de actualidad de la empresa, dando cabida a noticias
propias y del sector. En 2014 se ha aumentado en más de un 35%
su caudal informativo y superando las 12.500 consultas.
La campaña “Detalles que importan” puso en marcha a finales de
mayo un microsite propio que sirvió de respaldo a la publicidad
en exteriores y a la nueva cuenta de instagram. Con más de 1.000
páginas vistas se ha convertido en otro medio de difusión de la
actividad de la compañía. Las páginas web de las distintas promociones alcanzan las 115.000 páginas vistas, siendo la de Residencial Lagos del Sur en Zaragoza la que mayor número acapara
con más de 70.000. Estos datos refrendan la apuesta de Lobe por
la personalización de las viviendas, ya que son la combinación de
las diferentes opciones en los ambientes las consultas más solicitadas por los usuarios.
DATOS
+ 15% seguidores en Twitter
(+1.000 followers en Twitter)
+20% visualizaciones en YouTube
157.231 páginas vistas en las webs del grupo
25.000 usuarios alcanzados
+35% contenidos del blog de Lobe
Grupo LOBE ha establecido una sólida vinculación con el deporte
para fomentar un estilo de vida saludable, colaborando con distintas iniciativas relacionadas con la actividad física, tanto para
el fomento entre sus propios empleados, como para acercar al
público en general una mayor concienciación sobre el cuidado y
mantenimiento de la salud.
EKIDEN Zaragoza
SERTRI Zaragoza 2014
En el mes de mayo tuvo lugar la Maratón por
relevos EKIDEN 2015, organizada por el Club
Atletismo Olimpo de Zaragoza. El Parque
José Antonio Labordeta se llenó de público
y participantes para seguir esta interesante
modalidad de maratón por equipos.
El Duatlón SETRI Zaragoza 2014 organizado
por la Cadena SER y la Federación Española
de Triatlón tuvo lugar el día 2 de noviembre
en el Parque José Antonio Labordeta de
Zaragoza, y congregó a más de 500 participantes que convirtieron la mañana dominical
en una fiesta del deporte.
MARATÓN DE VALENCIA 2014
EL OLIVAR
El Maratón de Valencia 2014, que batió
en esta edición su récord de participación
con más de 11.500 corredores, contó con
una masiva colaboración ciudadana en
esta prueba de marcado carácter internacional. LOBE apoyó esta carrera a través de
la iniciativa “En Modo Maratón” de Radio
Valencia, enfocada a seguir la preparación
de dos periodistas de la Cadena SER, promocionando el deporte a través de las ondas radiofónicas.
Como patrocinador del Estadio Miralbueno
El Olivar de Zaragoza, Construcciones Lobe
ha venido apoyando a lo largo del año las
diversas competiciones y actividades deportivas y de ocio que ha desarrollado El
Olivar. Grupo LOBE ha respaldado las acciones del club zaragozano dentro de sus
líneas de fomento del deporte, del ocio y la
vida familiar en un entorno único al aire libre.
APOYO A LA DIFUSIÓN BIM
COLABORACIÓN CON ATADES
Dentro de su decidida apuesta por el sistema BIM, Grupo LOBE sigue innovando
en la integración de este herramienta,
colaborando además en su difusión y consolidación en el Sector, para lo cual apoyó
el lanzamiento de la primera publicación
profesional BIM realizada en España, la
“Spanish Journal of Building Information
Modeling (SJBIM)”, editada por buildingSmart Spanish Chapter, la sección española
de la asociación de ámbito internacional
Building Smart.
Además de la ya consolidada colaboración
con ATADES en las tareas del mantenimiento
de jardines que se lleva a cabo con la ayuda
de personas de la Asociación, se ha colaborado en la organización del III Torneo
ATADES de pádel solidario, a favor del nuevo Centro de Educación Especial San Martín
de Porres de ATADES.
CÁTEDRA LOBE UNIVERSIDAD SAN JORGE
Grupo LOBE y la Universidad San Jorge firmaron un convenio de colaboración por el que se
constituye la Cátedra Lobe con la finalidad de impulsar actuaciones aplicadas de investigación y práctica para la mejora de la industria de la construcción a través de la tecnología
BIM. Dentro de las líneas de acción de esta cátedra, se encuentra el patrocinio permanente del Título de Experto en Flujos de Trabajo BIM con Revit, que imparte la Escuela
Técnica Superior de Arquitectura (ETSA) de la Universidad San Jorge, así como prácticas
curriculares para los alumnos del grado en Arquitectura, entre otros ejes de colaboración.
06
PRÓXIMOS PROYECTOS
06. Próximos proyectos / Memoria año 2014
06
PRÓXIMOS PROYECTOS
RESIDENCIAL GETAFE
RESIDENCIAL RIVAS FUTURA I
Localización: Madrid/ Getafe
Viviendas: 150
Localización: Madrid/ Rivas Vaciamadrid
Viviendas: 63
RESIDENCIAL RIVAS FUTURA II
Localización: Madrid/ Rivas Vaciamadrid
Viviendas: 52
RESIDENCIAL GRAN CANAL II
EDIFICIO PLATEA I Y II
Localización: Zaragoza/Parque Venecia
Viviendas: 54
Viviendas: 110
RESIDENCIAL MINERVA
COMPLEJO ASISTENCIAL ATADES
Viviendas: 63
Reforma del Primer Módulo A
Creación de Edificio de Residencia y
Ampliación para Garden del
actual Invernadero
Localización: c/ Clara Campoamor Nº25
Solar A Parcela 40 Área 11 de Zaragoza.
MEMORIA LOBE 2014
Descárgate la Memoria
LOBE 2014
construccioneslobe.es

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