Más de 20 años construyendo Futuro

Transcripción

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Construyendo futuro
Índice
1
2
Carta del Director General
Estrategia Corporativa
5
11
3
Organización de la Empresa
17
4
Dirección Técnica
25
5
Dirección de Servicios
35
• Innovación
36
• Gestión: Calidad, Medio Ambiente y
Prevención
41
• Proyectos
42
• Promoción
44
• Comunicación
48
Resultados financieros
53
• Principales magnitudes del ejercicio 2009
54
• Balance de situación
59
• Cuenta de Pérdidas y Ganancias
69
• Informe de Auditoría
72
6
7
Responsabilidad Social Corporativa
89
• Valores y Principios de la Empresa
91
• Estrategias de Gestión y Calidad
92
• Compromiso Medioambiental
93
• Prevención de Riesgos
• Apuesta por la inversión en
investigación y nuevas tecnologías
• Políticas de formación
94
96
98
8
Patrocinio
105
9
Noticias
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conseguido reaccionar a la grave
contracción del sector de la
construcción, y, lo ha hecho, con
la mejor predisposición posible
a la evolución y al cambio, hasta
el punto que podemos decir que
se ha transmutado en una nueva
empresa, adaptada a los nuevos
tiempos desde su experiencia de
más de 20 años.
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Mejorar para crecer
CONSTRUCCIONES LOBE ha
Muy Sres. Nuestros,
En un ejercicio 2009 marcado por un entorno económico
negativo, es motivo de satisfacción presentarles nuevamente
la Memoria Anual de CONSTRUCCIONES LOBE, S.A. en la que
destaca, por un lado, una excelente cuenta de resultados, y,
por otro, la materialización del decidido espíritu de renovación
que anunciábamos en los años anteriores.
CONSTRUCCIONES LOBE ha conseguido reaccionar a la grave
contracción del sector de la construcción, y, lo ha hecho, con
la mejor predisposición posible a la evolución y al cambio,
hasta el punto que podemos decir que se ha transmutado en
una nueva empresa, adaptada a los nuevos tiempos desde su
experiencia de más de 20 años.
los valores y objetivos de la empresa. La reestructuración de
organigrama y departamentos ha permitido no sólo un mejor
control de los recursos de la empresa, sino también ofrecer
servicios adicionales a nuestros clientes que implementen sus
propios productos. La nueva dirección de servicios creada permite atender cualquier necesidad del cliente, desde la supervisión, mejora o adaptación de Proyectos edificatorios externos
a las exigencias técnicas del Código Técnico de Edificación o a
soluciones constructivas que incorporen la experiencia acumulada por esta empresa, hasta la propia redacción de éstos por
nuestros técnicos competentes.
Pero también desde la atención prestada a la gestión de la
calidad, del conocimiento constructivo, la innovación, la
incorporación de medios tecnológicos y telemáticos, y a la
auditoría externa de sus procesos.
La política de prudencia adoptada en los años expansivos
anteriores se ha reflejado en una situación patrimonial
excepcionalmente sólida y solvente, sobre la cual la empresa
ha podido concentrar esfuerzos en su organización y en las
Existe, por tanto, un convencimiento pleno en que el desafórmulas y medios adecuados a las necesidades de sus clientes. rrollo de la empresa, es más, su propio futuro, lo marca su
capacidad de mejora continua, siempre en el marco de un
La rentabilidad de este camino de crecimiento emprendido
inquebrantable compromiso corporativo y social con la socieya hace tiempo se ha revelado especialmente acertada en un
dad española y aragonesa, y, en especial, con sus trabajadoaño tan difícil como el actual. Frente a la depresión general
res, que, con tanto esfuerzo están afrontando con ilusión las
del sector, CONSTRUCCIONES LOBE no sólo ha mejorado un
dificultades de estos tiempos.
10 % su facturación respecto al ejercicio anterior, sino que ha
obtenido un margen neto que representa cuantitativamente
En la confianza de no defraudarles, reciban un
un máximo histórico en la historia de la empresa.
afectuoso saludo.
La consecución de estos resultados se ha articulado desde la
solidez de su organización y el compromiso de su personal con
Don Juan Carlos Bandrés Barrabés
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resultado adjudicataria de la
ejecución del edificio de 65
viviendas protegidas, garajes y
trasteros que la sociedad Suelo
y Viviendas de Aragón está
promocionando en el número
13 de Vía Hispanidad, en
Zaragoza, y que por situación y
características, está llamado a
construir una nueva referencia
de calidad de las actuaciones
de política de vivienda pública.
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Vía Hispanidad
Edificio: 65 Viviendas VIA HISPANIDAD. VPA
Promotor: Suelo y Vivienda de Aragón
Arquitecto: Joaquín Lorente Galdós – Astarté Núñez Floristán
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adoptada en los años
expansivos anteriores se ha
reflejado en una situación
patrimonial excepcionalmente
sólida y solvente, sobre la
cual la empresa ha podido
concentrar esfuerzos en su
organización y en las fórmulas
y medios adecuados a las
necesidades de sus clientes
Organización y solvencia
La política de prudencia
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La estrategia de crecimiento anunciada en ejercicios anteriores
se ha consolidado durante el presente año 2009, manifestándose en una profunda reestructuración de la empresa.
Este proceso de cambio se ha acometido de una manera
transversal, afectando a todos los niveles y procedimientos,
y guiado por la finalidad de optimizar los recursos y conocimientos propios de la empresa en beneficio de los clientes.
La conformación de un nuevo organigrama y esquema de
división de trabajo ha creado un marco organizativo más
flexible y dinámico, capaz de transmitir la experiencia y
conocimiento de nuestro personal desde el inicio de una tarea
hasta su completa finalización, generando y conservando la
documentación resultante de su intervención.
Esta apuesta por la calidad se ha implementado con el
fomento del capital humano como valor diferencial de
CONSTRUCCIONES LOBE. La capacitación técnica y motivación
del personal en su trabajo y en su propia realización
profesional dentro de la empresa se constituye en bandera y
garantía de nuestro compromiso de servicio.
La investigación e innovación tecnológica ha consumido
gran parte de nuestro esfuerzo en el presente ejercicio. La
construcción como actividad meramente gremial debe dejar
paso a una concepción industrial, ordenada bajo criterios
de maximización de los recursos, rentabilidad y resultados
acordes a estrictos parámetros de calidad.
Optimización
de recursos
organizativos
Experiencia
y capacidad
técnica del
profesional
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Innovación
y capacidad
técnológica
Estrategia corporativa
En resumen, se ha efectuado un duro trabajo organizativo
que ha tenido un efecto cualitativo en la empresa, pero que,
a su vez, se ha reflejado de forma muy satisfactoria en el
plano económico.
Se avanza de esta forma en un modelo de sociedad que
cree firmemente en la calidad y la innovación como únicos
medios de superar con éxito un entorno difícil sometido a una
competencia extrema.
En un entorno de depresión, el ejercicio 2009 ha representado
el mayor saldo bruto de explotación de su historia, pero,
también, el más importante en la minoración relativa de los
gastos de producción en relación al volumen facturado y de
dependencia de financiación ajena.
Esta misión se complementa con un compromiso firme
por potenciar la responsabilidad corporativa de la empresa,
contribuyendo en las medidas de sus posibilidades pero de
manera decidida, al bienestar y el avance de la sociedad
aragonesa mediante una cada vez mayor presencia e implicación en la misma, sirviendo como muestra el patrocinio desempeñado al club de baloncesto PEÑAS HUESCA (LOBE HUESCA).
Se afronta el futuro en condiciones inmejorables para seguir
construyendo empresa y aportando valor a la sociedad.
Para este reto, la empresa se halla preparada para diversificar
los servicios que ofrece, las actividades que acomete, y el
ámbito geográfico donde los emprende. Pero, también, para
poder seguir manteniendo sus rasgos esenciales: identificar
las concretas condiciones de cada cliente, resolviéndolos con
el respeto, confianza y honestidad que han caracterizado esta
empresa desde sus inicios.
Solvencia económica
y técnica de la
organización
Atención a las
necesidades del
cliente y a la calidad
de los procesos
Diversificación
geográfica, de
servicios y de
actividades
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Miralbueno
Edificio:
Promotor:
Arquitecto:
Ingeniero:
Centro de Educación Primaria (18 uds.) y gimnasio en Miralbueno (Zaragoza)
Gobierno de Aragón – Consejería de Educación, Cultura y Deporte
J. Miguel Colmenares - Ignacio Gracia
Alfredo Urbano
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organigrama y esquema de
división de trabajo ha creado
un marco organizativo más
flexible y dinámico, capaz
de transmitir la experiencia
y conocimiento de nuestro
personal desde el inicio de
una tarea hasta su completa
finalización, generando y
conservando la documentación
resultante de su intervención.
Equipo flexible y dinámico
La conformación de un nuevo
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Dirección General
Dirección Técnica
Dirección de
Servicios
Dirección Económica
- Administrativa
Estudios
Calidad y
Gestión
Administración
Producción
Innovación
Recursos
Humanos
Maquinaria
Proyectos
Recursos
Financieros
Atención
al cliente
Promoción
Comunicación
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Juslibol
Edificio: Residencia de Mayores y Centro de Día en Juslibol
Promotor: Fundación Ramón Rey Ardid
Arquitecto: Antonio Clavería Cintora – Diego Olalla Sociedad de Arquitectura, S.L.
(Enrique Diego Barrado – Ignacio González Olalla)
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Residencia de Mayores y Centro de Día en Juslibol
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de la Construcción Español,
reaccionado acometiendo
un ambicioso proceso de
adaptación de capacidades,
costes y métodos productivos.
Adaptación
Frente al importante ajuste
que está afrontando el Sector
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Dirección Técnica
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Dirección Técnica
Frente al importante ajuste que en España está afrontando
el sector de la construcción, CONSTRUCCIONES LOBE
ha reaccionado acometiendo un ambicioso proceso de
adaptación de capacidades, costes y métodos productivos.
Sobre las previsiones efectuadas en la memoria del ejercicio
2008, las sociedad se ha dotado de una organización
plenamente acorde a la realidad actual de un mercado
constructivo caracterizado por:
Estas medidas han conllevado una importante potenciación de 1.- Una importante reducción de los indicadores generales
del Sector de la Construcción, en especial en el sector
la capacidad técnica y humana de los distintos Departamentos
residencial, dado que el sector de obra civil o no residencial
que componen esta Dirección, complementada mediante la
recogió el apoyo de las políticas económicas de estímulo
creación de una nueva Dirección de Servicios, a la cual se le
gubernamentales.
asigna, por una parte, la función de contribuir a la utilización
de aquellas técnicas y soluciones constructivas que mejor
2.- La significativa contracción del sector de la vivienda libre,
se adapten a las necesidades del cliente, y, por otra, auditar
muestra de los importantes desequilibrios acumulados en
procedimientos que evalúen la calidad y gestión de la misma.
la anterior etapa expansiva, hasta volúmenes de facturación
que no tienen precedentes en los últimos 30 años.
3.- Una retracción de la capacidad de financiación de las
empresas del sector de la construcción, que, unido a
lo anterior, ha causado claras repercusiones sobre su
funcionamiento, y, en el peor, de los casos, sobre su
misma existencia.
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Villanueva de
Gállego
Edificio: 13 Viviendas en Villanueva de Gállego
Promotor: Viviendas Covenal, S.L.
Arquitecto: Gonzalo Urbizu Arquitectura SLP (Gonzalo Urbizu Valero)
28
26 Viviendas en Rosales del Canal. VPA.
Gestión Urbana y Patrimonial, S.LD.
A4 Estudio, SLP (D. Juan Fores Catalá - D. Emilio Molinero Del Río)
Rosales del Canal
Edificio:
Promotor:
Arquitecto:
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Dirección Técnica
Política de anticipación que ha mostrado un excelente
resultado, pues dentro de un escenario de crisis generalizada
del sector, CONSTRUCCIONES LOBE:
1.- Ha conseguido un nivel de contratación del 58 millones
de Euros, incrementando en un 42 % el del año 2008, y
situándose en niveles del año 2006.
Obra Anual Contratada
2006
2007
2008
2009
61.192.293 €
22.299.436 €
40.925.614 €
58.132.065 €
2.- Ha concentrado su volumen de contratación principalmente en viviendas sometidas a régimen de protección pública,
destacando el incremento experimentado en edificación
no residencial o de obra civil (que pasa de representar
un 11,50 % al 16,68 %), dando lugar a una cartera más
diversificada que la del año 2008 anterior.
30
4
Dirección Técnica
3.- Ha consolidado como clientes aquellas formas de promoción propias de épocas de crisis (Cooperativas y Comunidades de Bienes) ante la negativa de entidades de crédito
de asumir mayores riesgos en el sector de la Construcción.
se haya conseguido aumentar un 6 % el importe de obras
adjudicadas respecto a las presupuestadas.
El Departamento de Maquinaria ha llevado a cabo un
exhaustivo proceso de renovación y actualización del
parque de maquinaria, teniendo muy en cuenta el marco
normativo vigente, y ha implantado nuevos sistemas y
herramientas de control y almacenaje, que permiten una
optimización de tiempos y recursos.
4.- Ha dado muestra de la capacidad de su organización
y personal ejecutando obras con importante cargas de gestión, al acometer con éxito la reanudación y finalización de
varias obras paralizadas por concurso o desistimiento de la
anterior empresa constructora, o la ampliación del Puente
de la Avenida de América (Zaragoza).
5.- Se ha complementado la mejora general en las labores de
producción con la implantación de técnicas y sistema de
gestión en todos y cada uno de los departamentos en los
que se organiza esta dirección técnica.
Diseño del almacenamiento de nave mediante simulación 3d
El Departamento de Atención al Cliente ha introducido
procedimientos que permiten auditar, controlar y gestionar con celeridad los distintos vicios y defectos constructivos comunicados por sus clientes, entendiéndose como
servicio esencial de la imagen de solvencia y calidad de
esta sociedad.
Así, el Departamento de Estudios y Presupuesto ha reforzado el nivel de implementación global de todos los procesos
productivos de la obra estudiada, desde su contratación
hasta la finalización de las obligaciones derivadas de su
6.- En un contexto de fuerte competencia y consecuente
ejecución, aprovechando la información procedente de
reducción de precios a la baja, ha conseguido todo lo anlos distintos procedimientos de gestión, control y caliterior con una relevante reducción de los gastos relativos
dad implantados. Como consecuencia de lo anterior se
de producción respecto al volumen facturado, obteniendo
presupuestan los proyectos estudiados de forma ajustada
el mínimo de los últimos cinco años.
a la realidad del mercado, como se infiere del hecho que
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Jaca
Edificio:
Promotor:
Arquitecto:
65 Viviendas en Jaca. Libres.
Promoción Inmobiliaria Rústica y Urbana, S.L.D.
2001 Arquitectos Asociados, S.L. (Rodolfo Pardos Castillo)
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Seguimiento eficaz
La Dirección de Servicios
tiene como finalidad prestar
servicios y conformar procesos
que contribuyan a mejorar
la eficiencia y productividad
global de la empresa.
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innovación
La Dirección de Servicios tiene como finalidad prestar
funciones de asesoramiento y asistencia a la organización
o a sus clientes, contribuyendo a mejorar su rentabilidad,
eficiencia y productividad global.
Código
ITE-002
Revisión
1/3/10
Páginas
3
Dentro de lo anterior, es cometido principal del
Departamento de Innovación el de valorizar todos
aquellos cambios de la empresa, tanto en sus modelos de
gestión como en sus procesos productivos, con la finalidad de
aumentar su competitividad, logrando una mayor eficiencia
de sus recursos y una mayor eficacia en el desarrollo de la
ejecución de los proyectos.
Sus actuaciones se centran en:
SUMINISTRO
MANO DE OBRA
FASE DE OBRA: MOVIMIENTO DE TIERRAS
¿Cómo se tiene que encontrar el trabajo?
Generalidades
La parcela debe estar perfectamente delimitada con acceso restringido a personal autorizado.
Vallado de obra y servicios de higiene y bienestar ejecutados.
Código
ITE-011
Revisión
1/3/10
Ejecutadas instalaciones provisionales de obra necesarias para los trabajos.
Páginas
5
Instalaciones, maquinaría y herramientas a utilizar en perfecto estado de mantenimiento.
Orden y limpieza en general.
Tolerancias generales
En general habrán de adoptarse las tolerancias indicadas en proyecto, de acuerdo con CTE
DB-HS, DB-HE, DB-HR Y DB-SU, o según indique dirección facultativa.
Seguridad
Desplome o falta de planeidad con error máximo de +/- 5mm cada 2m.
Tráfico en obra organizado con la separación y señalización de las zonas de trabajo, acopio,
zonas de tránsito de vehículos y vías de circulación de personas. Indicaciones y protecciones Tolerancias para placas de yeso laminado con estructura metálica (pladur)
viales colocadas visibles e identificables.
Separación entre placas y suelo terminado: entre 10mm y 15mm.
Tendrá que haberse recabado a las Compañías la posición y solución para las instalaciones
Longitud de perfiles intermedios encajados en paneles: entre 8mm y 10mm.
afectadas por los movimientos, así como la distancia de seguridad a tendidos eléctricos aéreos
y soterrados.
En zonas de circulación, altura sin elementos que vuelen más de 150mm: entre 1 y 2 m.
Deberá haberse comprobado la distancia, profundidad, tipo de cimentación y estructura de
contención de los edificios colindantes que puedan verse afectados.
Juntas entre placas con espesor inferior a 3mm.
Ejecución
Marcado en el terreno el replanteo de las excavaciones a realizar de forma inequívoca, y de
manera que el exterior del marcado corresponda con el límite exterior de la excavación.
Máximo error en las dimensiones del replanteo de 2,5/1000.
Las camillas de replanteo deberán estar en los extremos de las alineaciones, dobles y
separadas del borde del vaciado no menos de 1m.
• Introducir mejoras en el Sistema de Producción y Gestión,
mediante el análisis y evaluación de distintos parámetros y
resultados de las obras ejecutadas, al objeto de estandarizar
modelos de comportamiento que optimicen los resultados
de los proyectos futuros.
• Normalizar, contrastar y verificar constantemente los
procedimientos, soluciones y detalles más adecuados para
cada proceso constructivo en un manual de ejecución.
• Ser una empresa de referencia en el conocimiento y
cumplimiento de las prestaciones dispuestas en el Código
Técnico de la Edificación, con especial atención a novedades
tecnológicas, de materiales, y eficiencia energética.
Puntos de referencia fijados en lugares que no puedan verse afectados por el movimiento de
tierras.
• Incorporación y fomento de nuevas Tecnologías de
Información y Comunicación (TIC´s).
1
• Colaborar con el Departamento de Recursos humanos
mediante la planificación de las actuaciones de formación
necesarias para el personal de la empresa.
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innovación
Calificación Energética
Calificación
Energética
Proyecto
Localidad
Código Técnico de la Edificación
Vado_166
Comunidad
Sevilla
Proyecto: Vado_166
Fecha: 04/06/2010
Andalucia
HE-1
Opción
General
Proyecto
Localidad
Proyecto: Proyecto1
Fecha: 04/06/2010
Proyecto1
Comunidad
Ourense
Localidad: Ourense
Comunidad: Galicia
Galicia
1. DATOS GENERALES
6. Resultados
Nombre del Proyecto
Proyecto1
Localidad
Ourense
Dirección del Proyecto
c/Orujo
Autor del Proyecto
Autor de la Calificación
E-mail de contacto
Tipo de edificio
Bloque
Comunidad Autónoma
Galicia
Teléfono de contacto
-
2. CONFORMIDAD CON LA REGLAMENTACIÓN
El edificio descrito en este informe CUMPLE con la reglamentación establecida por el código
técnico de la edificación, en su documento básico HE1.
Calefacción
Datos para la etiqueta de eficiencia energética
Edificio Objeto
por metro cuadrado
Edificio Referencia
anual
por metro cuadrado
Refrigeración
% de la demanda de Referencia
76,7
70,0
Proporción relativa calefacción refrigeración
97,9
2,1
anual
Consumo energía final (kWh)
32,9
5415,8
55,2
9068,7
Consumo energía primaria (kWh)
61,8
10161,4
74,6
12269,4
Emisiones CO2 (kgCO2)
14,1
2318,5
17,3
2844,7
En el caso de edificios de viviendas el cumplimiento indicado anteriormente no incluye la comprobación de la transmitancia
límite de 1,2 W/m²K establecida para las particiones interiores que separan las unidades de uso con sistema de
calefacción previsto en el proyecto, con las zonas comunes del edificio no calefactadas.
Fecha: 04/06/2010
Ref: 3CA7B172816D39C
Página: 12
Fecha: 04/06/2010
Ref: 3CA7B142816D39C
Página: 1
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Pinseque
Edificio:
Promotor:
Arquitecto:
62 Viviendas en Pinseque. Libres.
Promopinar 99, SLU
José Miguel Sancho
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gestión: calidad, medio ambiente y prevención
El Departamento de Gestión se encarga de la implantación
y seguimiento de los Sistemas de Gestión, así como del resto
de requisitos normativos y legales del proceso de ejecución de
obra, desde la fase de proyecto hasta su finalización y entrega
a los adquirentes y usuarios de la misma.
Se le asigna, además, la función de promover el liderazgo
sectorial de la empresa en materia de seguridad y medio
ambiente.
En el presente momento, CONSTRUCCIONES LOBE disponen
de las siguientes certificaciones:
Año 2002:
- Certificación del sistema de gestión de calidad de acuerdo
con la norma UNE EN ISO 9001:2000
Acumulativamente, se está trabajando en la implantación de
las siguientes herramientas y sistemas de control:
Año 2009:
- Implantación de un Sistema de Gestión de Vigilancia
Tecnológica de acuerdo con la norma UNE 166006:2006 EX
“Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica”.
Año 2010:
- Elaboración e implantación de Plan Estratégico para
CONSTRUCCIONES LOBE plasmado en un Cuadro de mando
integral, apoyado por herramientas informáticas que
simplificarán su implementación y seguimiento.
- Documentación e implantación de un Sistema de gestión de
la responsabilidad social de acuerdo con lo establecido en el
documento RS 10 “Sistema de gestión de la responsabilidad
social. Requisitos”
Año 2009:
- Certificación de sistema de gestión medio ambiental de
acuerdo con la norma UNE EN ISO 14001:2004
- Implantación de sistema de gestión integrado de calidad,
medio ambiente y prevención.
Año 2010:
- Certificación del sistema de gestión de prevención de
acuerdo el estandar OHSAS 18001: 2007
- Adecuación del sistema de gestión de calidad a la norma
UNE EN ISO 9001:2008
- Integración de los sistemas de gestión de calidad , medio
ambiente y prevención
- Certificación del Sistema de Gestión Tri-integrado: Calidad,
medio ambiente y prevención
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5
proyectos
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5
proyectos
Compuesto por un equipo de constrastados Arquitectos
Superiores y Técnicos, el departamento de proyectos permite
a la empresa:
2.- Redactar cualquier tipo de proyecto de obra en estricta
colaboración con el resto de departamentos de producción
de la empresa.
1.- Contribuir a adaptar, como un servicio más de su oferta,
los proyectos de obra adjudicados a las soluciones
constructivas más adecuadas a su experiencia técnica y a
las exigencias derivadas de las prescripciones contenidas
en el Código Técnico de la Edificación.
3.- Llevar a cabo colaboraciones parciales que el Proyectista de
la obra pueda requerir en cualquier momento.
4.- Evaluar desde el punto de vista técnico las soluciones
contenidas en el Manual de Ejecución.
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promoción
El Departamento de Promoción aporta la experiencia
acumulada por CONSTRUCCIONES LOBE en la gestión y
desarrollo de distintos Proyectos inmobiliarios, siendo capaz
de ofrecer soluciones globales en cualquier momento en el
que se encuentre con las mayores garantías.
En concreto, el personal de este departamento se encuentra
plenamente capacitado para asesorar y gestionar la totalidad
de trámites necesarios, para desarrollar una promoción de
viviendas sometidas a protección pública, desde su inicio
hasta su entrega a los adjudicatarios finales.
Asimismo, su integración con el resto de departamentos
de la Dirección Técnica, le permite afrontar con totales
garantías encargos de proyectos integrales de promoción
( “llaves mano”).
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5
22 viviendas en Huesca. VPO (2010)
Construcciones Lobe. S.A.
D. Gonzalo Urbizu Valero
Huesca
Edificio:
Promotor:
Arquitecto:
Sorteo celebrado el 5 de mayo
de 2010 para la adjudicación
de las viviendas
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La Muela
Edificio: 50 Viviendas en La Muela.
Promotor: Promociones Inmobiliarias Cap Salou 40, S.L.D.
Arquitecto: José María Gasca Ariza
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comunicación
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5
comunicación
El Departamento de Comunicación tiene como misión
transmitir con veracidad el modelo de conducta, logros y
compromiso corporativo de esta sociedad a nuestros clientes,
colaboradores y sociedad en general.
Como actuaciones destacadas de este departamento durante
el año 2009 destaca la renovación de la imagen corporativa;
las acciones de modernización de la web site de la empresa;
y la realización de encuestas de satisfacción de los clientes
en relación a los servicios prestados, como instrumento de
evaluación y herramienta de mejora de éstos.
Mediante las continuas actualizaciones del site ofrecemos
toda la información económica y financiera de la empresa y
también la consulta de las actividades de la compañía.
De ésta forma se favorecerá el acceso a la información y
a las novedades que se vayan produciendo y nos servirán de
puente de información entre los clientes y la empresa, así
como adquirir notoriedad y aumentar nuestro valor de marca
en la sociedad.
Por todo ello, en los próximos años queremos hacer de
CONSTRUCCIONES LOBE, una empresa de futuro, en la que
los valores de calidad, garantía, innovación y responsabilidad
social sean conocidos y valorados por la sociedad para los
proyectos de futuro.
memoria
anual
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5
50
Calatayud
Edificio: 39 Viviendas en Calatayud.
Promotor: Castillo de Doña Martina, Sociedad Cooperativa Aragonesa
memoria
anual
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Balance positivo
Frente a la depresión general
del sector, CONSTRUCCIONES
LOBE no sólo ha mejorado un
10 % su facturación respecto al
ejercicio anterior, sino que ha
obtenido un margen neto que
representa cuantitativamente
un máximo histórico en la
historia de la empresa.
52
Resultados Financieros
6
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6
Principales magnitudes del ejercicio 2009
En un ejercicio económico marcado por la contracción
del sector de la construcción (-16,40% interanual1),
CONSTRUCCIONES LOBE, S.A. ha conseguido un incremento
destacable de su nivel de facturación, que se sitúa en
aproximadamente 65 millones y medio de euros, un 10,31 %
más, que el correspondiente al año 2008.
IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS
AÑO 2008
AÑO 2009
DIFERENCIA 2009-2008
Importe (€)
Importe (€)
Importe (€)
%
59.520.892,70
65.657.664,32
6.136.771,62
10,31%
Esta cifra de negocios, que mejora las previsiones que se
manejaban en el informe anual del año anterior, además,
se han implementado con una mejora del nivel de eficiencia
de la empresa y una consecuente minoración de los gastos
relativos de producción en relación al volumen facturado
(aproximadamente un 90 %, mínimo de los últimos 5 años).
1
Fuente EUROSTAT y SEE BBVA
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6
Principales magnitudes del ejercicio 2009
El beneficio bruto de la explotación de la empresa en el
ejercicio 2009 se ha situado en 6 millones y medio de euros,
mejorando en un 80 % el del año precedente.
La gestión del ejercicio ha permitido también reducir al
mínimo su nivel de endeudamiento con las entidades de
crédito, disponiendo de un relevante saldo positivo de
inversiones financieras y tesorería con los que acometer los
planes estratégicos de esta sociedad.
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anual
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6
Alfajarín
Edificio: 22 Viviendas en Alfajarín. VPO.
Promotor: Asociación vecinal Las Eras de Alfajarín, C.B.
Arquitecto: A4 Arquitectos, SC (D. Juan Fores Catalá D. Roberto Lacasta Ovejas)
56
36 Viviendas en Miralbueno. VPO
Gestión Urbana y Patrimonial, S.L.
A4 Arquitectos, SC (D. Juan Fores Catalá D. Roberto Lacasta Ovejas)
Miralbueno
Edificio:
Promotor:
Arquitecto:
memoria
anual
57
58
BALANCE DE SITUACIÓN
ACTIVO
PASIVO
Importe (€)
ACTIVO FIJO
I.
Inmovilizado Intangible
II. Inmovilizado Material
III. Inversiones Inmobiliarias
IV. Inversiones empresas grupo y asociadas a l/p
V. Inversiones Financieras a l/p
A)
5.993,57
781.966,34
0,00
11.039.719,20
10.493,00
0,05%
6,61%
0,00%
93,25%
0,09%
11.838.172,11
100,00%
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
TOTAL ACTIVO FIJO
VII.
VIII.
B)
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
Importe (€)
%
FONDOS PROPIOS
Capital
Prima de emisión
Reservas
Acciones y Particip. Patrimoniales propias
Resultados ejercicios anteriores
Otras aportaciones de socios
Resultado del ejercicio 2009
Dividendo a cuenta
100.000,00
0,00
18.306.439,96
0,00
0,00
0,00
4.447.069,32
0,00
0,44%
0,00%
80,09%
0,00%
0,00%
0,00%
19,48%
0,00%
TOTAL FONDOS PROPIOS
22.853.509,28
100,00%
0,00
860.522,87
0,00
187.638,24
0,00
0,00
0,00%
82,10%
0,00%
17,90%
0,00%
0,00%
1.048.161,11
100,00%
%
A)
ACTIVO CIRCULANTE
Activos no corrientes mantenidos venta
Existencias
Deudores comerciales y otras cuentas
Inversiones empresas grupo y asociadas a c/p
Inversiones financieras a c/p
Periodificaciones a c/p
Efectivos y otros activos líquidos
0,00
3.480.866,92
16.401.728,85
17.262,36
11.015.215,40
95.942,29
4.100.735,26
0,00%
9,91%
46,71%
0,05%
31,37%
0,27%
11,69%
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
35.111.751,08
100,00%
PASIVO NO CORRIENTE
Provisiones a largo Plazo
II. Deudas a Largo Plazo
III. Deudas empresa grupo a l/p
IV. Pasivos por impuestos diferidos
V. Periodificaciones a l/p
VI. Pasivo no corriente pendiente ajustar NPG
B)
I.
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
46.949.923,19
C)
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
PASIVO CORRIENTE
Pasivos vinculados con activos no corrientes
mantenidos para la venta
Provisiones a corto plazo
Deudas a corto plazo
Deudas con empres. Grupo y asociadas a c/p
Acreedores ciales. y otras cuentas a pagar
Periodificaciones
Activos no corrientes pdte. Ajuste NPG
0,00
0,00%
2.179.685,64
911.788,92
0,00
19.638.620,31
318.157,93
0,00
9,46%
3,95%
0,00%
85,21%
1,38%
0,00%
TOTAL PASIVO CORRIENTE
23.048.252,80
100,00%
46.949.923,19
memoria
anual
59
6
Sabiñanigo
Edificio:
Promotor:
Arquitecto:
60
30 Viviendas en Sabiñanigo. Libres
Gar - Dun 37, S.L.
José María Gasca Ariza
Situación Patrimonial de la empresa
Las cuentas expuestas son muestra del esfuerzo llevado a cabo
por esta sociedad por disponer de unos estados financieros
consolidados.
ACTIVO
PASIVO
Importe (€)
%
Importe (€)
%
ACTIVO FIJO
11.838.172,11
25,21%
FONDOS PROPIOS
22.853.509,28
48,65%
ACTIVO CIRCULANTE
35.111.751,08
74,79%
PASIVO NO CORRIENTE
1.048.161,11
2,23%
TOTAL ACTIVO
46.949.923,19
100,00%
PASIVO CORRIENTE
23.048.252,80
49,11%
TOTAL PASIVO
46.949.923,19
100,00%
La relevancia de los fondos propios frente a las cuentas no
corrientes garantizan la estabilidad en la actividad ordinaria
de la empresa en un escenario de restricción al crédito y de
incremento del coste financiero de la deuda.
Además, el activo fijo se ha reducido en más de tres
millones y medio de euros respecto al ejercicio anterior,
y se ha incrementado el peso porcentual del fondo de
maniobra de la sociedad.
memoria
anual
61
6
Descripción del Activo
En el año 2009, se ha reducido significativamente las
inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo
en 3,2 millones de euros.
En el activo circulante, destaca la minoración en las existencias
atribuible principalmente a la entrega de la promoción de
156 Viviendas sometidas a régimen de protección pública
en la Parcela 51 del Barrio de Valdespartera, en Zaragoza.
Asimismo, debe destacarse el inicio en el ejercicio 2009 de los
trámites necesarios para la ejecución del solar con capacidad
de 22 viviendas protegidas, en la parcela 7 del APE 19-04 del
PGOU de Huesca, calle Doña Sancha.
Las inversiones financieras a corto plazo, los activos líquidos y
tesorería constituyen en estos momentos un porcentaje muy
significativo del activo circulante (43 %), encontrándose los
deudores comerciales en ratios similares al ejercicio anterior.
62
6
VARIACIÓN DEL ACTIVO NO CORRIENTE (comparativa 2008-2009)
AÑO 2008
Importe (€)
AÑO 2009
%
Importe (€)
%
Importe (€)
%
Inmovilizado Intangible
13.442,71
0,09%
5.993,57
0,05%
-7.449,14
-55,41%
Inmovilizado Material
1.136.307,07
7,36%
781.966,34
6,61%
-354.340,73
-31,18%
Inversiones Inmobiliarias
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
Inversiones empresas grupo y asociadas a l/p
14.283.877,35
92,49%
11.039.719,20
93,25%
-3.244.158,15
-22,71%
Inversiones Financieras a l/p
10.493,00
0,07%
10.493,00
0,09%
0,00
0,00%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
15.444.120,13
100,00%
11.838.172,11
100,00%
VARIACIÓN DEL ACTIVO CORRIENTE (comparativa 2008-2009)
AÑO 2008
Importe (€)
AÑO 2009
%
Importe (€)
%
Importe (€)
%
Activos no corrientes mantenidos venta
0,00
0,00%
0,00
0,00%
0,00
0,00%
Existencias
19.391.347,78
45,76%
3.480.866,92
9,91%
-15.910.480,86
-82,05%
Deudores comerciales y otras cuentas
20.375.562,00
48,08%
16.401.728,85
46,71%
-3.973.833,15
-19,50%
Inversiones empresas grupo y asociadas a c/p
2.044,50
0,00%
17.262,36
0,05%
15.217,86
744,33%
Inversiones financieras a c/p
160.713,95
0,38%
11.015.215,40
31,37%
10.854.501,45
6753,93%
Periodificaciones a c/p
49.696,89
0,12%
95.942,29
0,27%
46.245,40
93,05%
Efectivos y otros activos líquidos
2.400.200,28
5,66%
4.100.735,26
11,69%
1.700.534,98
70,85%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
42.379.565,40
100,00%
35.111.751,08
100,00%
memoria
anual
63
6
Descripción del Pasivo
La sociedad ha vuelto a incrementar en el ejercicio 2009
sus fondos propios, al destinar a tal fin del resultado del
ejercicio anterior.
La cancelación de gran parte de la deuda con entidades de
crédito, además, determina un incremento sustancial de la tasa
de financiación propia de la empresa.
64
6
La estructura de la deuda de la empresa, a corto y largo plazo,
se ha reducido significativamente.
COMPARATIVA DEUDAS A LARGO PLAZO (2008-2009)
AÑO 2008
AÑO 2009
Importe (€)
%
Importe (€)
%
III.I
Deudas con entidades crédito
10.773.528,96
98,88%
860.522,87
100,00%
II.I
Acreedores por arrendamientos financieros
122.182,75
1,12%
0,00
0,00%
10.895.711,71
100,00%
860.522,87
100,00%
TOTAL DEUDAS A LARGO PLAZO
COMPARATIVA DEUDAS A CORTO PLAZO (2008-2009)
AÑO 2008
AÑO 2009
Importe (€)
%
Importe (€)
%
III.I
Deudas con entidades crédito
4.695.762,79
93,75%
790.008,17
86,64%
II.I
Acreedores por arrendamientos financieros
313.227,87
6,25%
121.780,75
13,36%
5.008.990,66
100,00%
911.788,92
100,00%
TOTAL DEUDAS A CORTO PLAZO
Menor variación ha tenido, dado su propia naturaleza, el
pasivo corriente de la sociedad.
memoria
anual
65
6
Edificio: 50 Viviendas en Casetas. VPO.
Promotor: Asociación vecinal La Almozara de Casetas, C.B.
Arquitecto: A4 Arquitectos, SC (D. Juan Fores Catala D. Roberto Lacasta Ovejas)
66
Casetas
memoria
anual
67
DETALLE CUENTA ACREEDORES COMERCIALES (2008-2009)
AÑO 2008
AÑO 2009
Importe (€)
%
Importe (€)
%
V.1
Proveedores
17.573.470,36
78,43%
16.960.791,05
86,36%
V.2
Proveedores, empresas del grupo y asociadas
43.500,00
0,19%
25.024,44
0,13%
V.3
Acreedores varios
25.109,90
0,11%
304.709,39
1,55%
V.4
Personal (remuneraciones pend. Pago)
146.773,78
0,66%
154.089,19
0,78%
V.5
Pasivo por impuesto corriente
930.014,30
4,15%
1.910.434,56
9,73%
V.6
Otras deudas con Administ. Públicas
180.157,47
0,80%
283.571,68
1,45%
V.7
Anticipo de clientes
3.508.410,30
15,66%
0,00
0,00%
22.407.436,11
100,00%
19.638.620,31
100,00%
TOTAL ACREEDORES COMERCIALES
68
6
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
AÑO 2009
Importe (€)
1 IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
GASTOS:
Variación exist. Prod. Termi y en curso
Trabajos realizados por la empresa para su activo
Aprovisionamientos
Otros ingresos de explotación
Gastos personal
Otros gastos de explotación
Amortización del inmovilizado
Excesos de Provisiones
Imputación subvenciones inmovil. no financieras
Deterioro y Rtdo. Enajenaciones inmovilizado
Otros resultados
A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
13
14
15
16
17
Ingresos financieros
Gastos financieros
Variación valor razonable instrum. Finan.
Diferencias de cambio
Deterioro y Rtdo. Enajenación instru. Financ
B) RESULTADO FINANCIERO
65.657.664,32
-59.231.173,26
-15.833.426,86
0,00
-34.180.648,53
78.549,48
-3.131.598,08
-5.912.725,70
-366.358,84
0,00
0,00
0,00
115.035,27
6.426.491,06
242.782,77
-313.912,45
0,00
0,00
0,00
-71.129,68
C) RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS
6.355.361,38
18 Impuestos sobre beneficios
-1.908.292,06
D) RESULTADO DEL EJERCICIO
4.447.069,32
memoria
anual
69
6
70
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (comparativa 2008-2009)
AÑO 2008
AÑO 2009
Importe (€)
Importe (€)
Importe (€)
%
59.520.892,70
65.657.664,32
6.136.771,62
10,31%
-55.954.920,93
6.491.205,42
0,00
-55.563.000,52
196.418,92
-3.848.053,37
-2.946.588,21
-398.882,63
0,00
0,00
0,00
113.979,46
-59.231.173,26
-15.833.426,86
0,00
-34.180.648,53
78.549,48
-3.131.598,08
-5.912.725,70
-366.358,84
0,00
0,00
0,00
115.035,27
-3.276.252,33
-22.324.632,28
0,00
21.382.351,99
-117.869,44
716.455,29
-2.966.137,49
32.523,79
0,00
0,00
0,00
1.055,81
5,86%
-343,92%
0,00%
-38,48%
-60,01%
-18,62%
100,66%
-8,15%
0,00%
0,00%
0,00%
0,93%
3.565.971,77
6.426.491,06
2.860.519,29
80,22%
736.006,82
-860.260,15
0,00
0,00
0,00
242.782,77
-313.912,45
0,00
0,00
0,00
-493.224,05
546.347,70
0,00
0,00
0,00
-67,01%
-63,51%
0,00%
0,00%
0,00%
B) RESULTADO FINANCIERO
-124.253,33
-71.129,68
53.123,65
-42,75%
C) RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS
3.441.718,44
6.355.361,38
2.913.642,94
84,66%
18 Impuestos sobre beneficios
-1.036.015,17
-1.908.292,06
-872.276,89
84,20%
D) RESULTADO DEL EJERCICIO
2.405.703,27
4.447.069,32
2.041.366,05
84,86%
1 IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
GASTOS:
Variación exist. Prod. Termi y en curso
Trabajos realizados por la empresa para su activo
Aprovisionamientos
Otros ingresos de explotación
Gastos personal
Otros gastos de explotación
Amortización del inmovilizado
Excesos de Provisiones
Imputación subvenciones inmovil. no financieras
Deterioro y Rtdo. Enajenaciones inmovilizado
Otros resultados
A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
13
14
15
16
17
Ingresos financieros
Gastos financieros
Variación valor razonable instrum. Finan.
Diferencias de cambio
Deterioro y Rtdo. Enajenación instru. Financ
memoria
anual
71
6
informe de auditoría
72
6
informe de auditoría
memoria
anual
73
6
Valdespartera
La confianza en la solvencia
técnica y económica de
CONSTRUCCIONES LOBE
ha quedado acreditada por
su predominante grado
de adjudicación de varias
edificaciones de vivienda
protegida y libre en un ámbito de
desarrollo urbanístico concebido
sobre estrictos márgenes
normativos y de calidad.
74
4
memoria
anual
75
76
Edificio: 144 Viviendas Parcela 28 en Valdespartera. VPO
Promotor: Sociedad Cooperativa de viviendas Cesaraugusto
Arquitecto: A4 Estudio, SLP (D. Juan Fores Catala - D. Emilio
Molinero Del Río)
memoria
anual
77
78
Edificio: 144 Viviendas Parcela 39 en Valdespartera. VPA
Promotor: Viviendas Eriste, S.L.
Arquitecto: Luis Muniesa Beltrán – Francisco José Díaz Clavero
memoria
anual
79
80
Promotor: Suelo y Vivienda de Aragón
Arquitecto: A4 Arquitectos, SC (D. Emilio Molinero del Río Fdo. Ruíz de Azúa y Antón)
memoria
anual
81
82
Promotor: Cooperativa Residencial Camelias. Sociedad Cooperativa Aragonesa
Arquitecto: Bernabad Arquitectura, S.L. (Francisco Lacruz Abad Alejandro San Felipe Berna)
memoria
anual
83
84
Promotor: Construcciones Lobe, S.A.
memoria
anual
85
Edificio: 26 Viviendas Summun Valdespartera. Libres
Promotor: Vallehermoso
Arquitecto: Aguinaga y Asociados Arquitectos S.L.
86
memoria
anual
87
Promover la satisfacción de los
clientes, mejorar los sistemas de
gestión, información y calidad,
compromiso medio ambiental,
priorizar la seguridad y salud de
los trabajadores, apostar por la
Compromiso
innovación y nuevas tecnológicas
para el crecimiento sostenible y
mejora de la competitividad de
la empresa, potenciar la carrera
profesional de su personal,
colaborar en el desarrollo
y progreso de la sociedad
aragonesa.
88
7
memoria
anual
89
7
90
Valores y Principios de la Empresa
Desde el inicio de su actividad, CONSTRUCCIONES LOBE ha
asumido el compromiso de actuar en el tráfico mercantil con pleno
respeto a los siguientes valores y principios de empresa:
- Promover la satisfacción de los clientes.
- Generar la mejora continua de la eficacia de los sistemas de
Gestión: Calidad, Medio Ambiente y Prevención.
- Compromiso medio ambiental en las actividades que desempeña.
- Priorizar la seguridad y salud de los trabajadores.
- Apostar por la innovación y nuevas tecnologías como
estrategia de crecimiento sostenible y mejora de la
competitividad de la empresa.
- Potenciar la carrera profesional, formación continua y
participación de su personal, a todos los niveles y en todos los
aspectos relacionados, con la actividad de la empresa.
- Colaborar en el desarrollo y progreso de la sociedad aragonesa.
memoria
anual
91
7
Estrategias de Gestión y Calidad
El desarrollo de los compromisos de gestión y calidad de la
organización de CONSTRUCCIONES LOBE se efectúa mediante
Objetivos de Mejora medibles.
Cada objetivo, como reto y compromiso de actuación,
planifica las actividades a desarrollar, de modo que la
consecución de las mismas constituya el elemento facilitador
para el logro de los objetivos definidos.
Cada una de las actividades tiene un responsable, de forma
que toda la organización esté involucrada y contribuya a la
consecución de los mismos.
DENOMINACIÓN
SATISFACCIÓN CLIENTE
CONTROL DE COSTES DE NO CALIDAD EJECUCIÓN
FORMACIÓN EFICAZ
INDICADOR
FRECUENCIA
ANÁLISIS
MEDICIÓN BASE
VALOR DE
CONTROL ANUAL
MEDICIÓN REAL
TRIM 4
∑(%Satisf. cliente *% f (Vol. Facturado)
ANUAL
57-50%
65%
75,40%
CNQ / Vol .Fact.
ANUAL
0,57%
0,50%
0,26%
Nº horas de formación eficaz
ANUAL
562
900
3031
CONSOLIDACIÓN EN EL SECTOR
Vol. Facturación
ANUAL
88.023.039€
50.000.000
65.975.822€
CONTROL GASTO PARQUE DE MAQUINARIA
Coste / Vol Fact.
TRIMESTRAL
0,76%
1,05%
1,27%
CONTROL DE COSTE DE ALQUILERES EXTERNOS
Coste / Vol Fact.
TRIMESTRAL
1,03%
1,50%
0,61%
CONTROL DE COSTES DE IMPLANTACIÓN DE OBRA
Coste / Vol Fact.
TRIMESTRAL
7,95%
7,80%
8,09%
[Nº Accidentes *100]/Nº Trabajadoes
TRIMESTRAL
123,89%
100
28,57%
CONMTROL DE ÍNDICE DE ACCIDENTALIDAD
92
7
Compromiso Medioambiental
Como concreción de este compromiso, CONSTRUCCIONES LOBE obtuvo en el año
2009 el Certificado de Gestión Ambiental (norma UNE EN ISO 14001:2004), con
el fin de proporcionar un marco de actuación respetuoso con el medio ambiente y
acorde a los principios de Cumplimiento de la legislación ambiental, Prevención de
la contaminación y Mejora continua.
Con fundamento en lo anterior, se realizan actuaciones en:
- Formación y concienciación ambiental.
- Gestión de residuos de construcción y demolición.
- Seguimiento de aspectos ambientales.
- Implantación de medidas ambientales en obra
- Estudios Ambientales para obras en concurso.
memoria
anual
93
7
Prevención de Riesgos
94
7
Prevención de Riesgos
Con la finalidad de garantizar la seguridad y salud laboral
en todas las actividades de la empresa se ha implantado el
Sistema de gestión de prevención de riesgos basado en lo
establecido en el estándar OHSAS 18001:2007.
Como consecuencia de esta política se ha logrado que
CONSTRUCCIONES LOBE presente en el año 2009 una tasa
de accidentes menor en más de un 70 % a la del sector de la
construcción, teniéndose como objetivo tener una tasa cero
de accidentes.
memoria
anual
95
7
Apuesta por la inversión en investigación y
nuevas tecnologías
CONSTRUCCIONES LOBE ha adoptado una Planificación
de vigilancia sistemática de la tecnología en el sector de
la construcción como medio de lograr ventaja competitiva
respecto al resto de operantes en el mismo y alcanzar
objetivos de economía sostenible.
Para ello, efectúa distintas actuaciones parciales que
le permiten conocer las tecnologías en las que se está
investigando en sus áreas de interés:
• Las soluciones tecnológicas disponibles
• La dinámica de las tecnologías (cuáles se están imponiendo
y cuáles se están quedando obsoletas)
• Las líneas de investigación y las trayectorias tecnológicas de
las principales empresas que compiten en el sector.
• Los centros de investigación, equipos y personas líderes en
las tecnologías de interés.
96
7
Apuesta por la inversión en investigación y
nuevas tecnologías
Se consigue, de esta forma, poder utilizar en beneficio de
la empresa, nuestros clientes y la sociedad las novedades en
eficiencia energética; materiales de construcción reciclados y/o
reciclables; y, nuevas técnicas constructivas en aplicación del CTE.
Se está avanzando, además, en un uso cada vez mayor en
los procesos productivos de las posibilidades que ofrecen las
nuevas tecnologías de información y comunicación (TIC´s).
memoria
anual
97
7
Políticas de formación
CONSTRUCCIONES LOBE ha adoptado una política de
formación continua y permanente como estrategia de
desarrollo individual de su personal y de su organización.
La gestión del capital humano se efectúa por medio de un
Plan de Formación Anual y actividades complementarias de
captación, desarrollo y atención del talento.
Así, a lo largo del año 2009 se han realizado 3.031
horas de formación, la mayor parte orientadas a dotar al
personal de la formación de SST marcada en el Convenio
de Construcción. Así mismo se han realizado cursos de
actualización de Presto, y estudios de postgrado en Gestión
de la Innovación y Eficiencia energética.
98
7
memoria
anual
99
Edificio:
Promotor:
Arquitecto:
100
4
Residencia junto a Iglesia de Santa Cruz
Promociones Culturales Benasque, S.A.
Heliodoro Dols – Fernando Torra
memoria
anual
101
Edificio:
Promotor:
Arquitecto:
102
4
12 Viviendas en Miralbueno. Libres
Valdejunquera S.L.
U.C.L. Arquitectos, S.C. (J. Unceta Morales A. Cebrián Gracia - J. Liarte Camacho)
Miralbueno
memoria
anual
103
Aportación a la sociedad
Existe un convencimiento
pleno en que el desarrollo de
la empresa, su propio futuro,
lo marca la capacidad de
mejora continua, siempre en
el marco de un inquebrantable
compromiso corporativo y
social con la sociedad
española y aragonesa.
104
Patrocinio
81
memoria
anual
105
8
Patrocinio
106
8
Patrocinio
Dentro de la responsabilidad social, CONSTRUCCIONES LOBE,
viene prestando su apoyo al baloncesto, desde la temporada
2008-09 al C.B. PEÑAS HUESCA ( LOBE HUESCA ).
El objetivo propuesto para esta temporada se ha cumplido ya
que el equipo ha desarrollado una excelente campaña.
La consecución de la Copa Addecco Leb Plata marcó el
inicio de una magnífica temporada, que ha culminado con el
ascenso a la categoría LEB ORO. Los aficionados al baloncesto
en Huesca han disfrutado y vibrado en cada partido.
memoria
anual
107
8
Apostamos por grandes valores
El club se integra en la vida
oscense y aragonesa, realizando
actividades deportivas y sociales
en los colegios de la ciudad y
en visitas al hospital San Jorge
de la ciudad, teniendo todas
ellas una gran expectación y
repercusión social.
108
Patrocinio
memoria
anual
109
8
110
Noticias
9
memoria
anual
111
9
Noticias
COPA DE ARAGÓN celebrada en Septiembre 2009.
El LOBE HUESCA puso en apuros al CAI ZARAGOZA en un
partido de máxima rivalidad con un baloncesto explosivo con
mucha fuerza y rapidez, que dejó muy buenas sensaciones en
el inicio de la temporada para los dos equipos.
Posteriormente el CAI certificaría su ascenso a la ACB y los
nuestros también lograrían el ascenso a la LEB ORO. Nos
ofrecieron un excelente espectáculo.
Al descanso del partido se realizó la entrega del
Reconocimiento de la Federación Aragonesa del Baloncesto a
CONSTRUCCIONES LOBE por su contribución al deporte.
RECEPCIÓN AL LOBE HUESCA EN EL GOBIERNO DEL
ARAGÓN a los campeones de COPA ADECCO LEB PLATA.
La consejera de Educación, Cultura y Deporte, Mª Victoria
Broto, ha recibido en la sede del Gobierno aragonés al equipo
de baloncesto LOBE HUESCA tras la consecución de la Copa
Adecco Leb Plata. Posteriormente jugadores, técnicos y
directivos se trasladaban a la sede de CONSTRUCCIONES LOBE
principal patrocinador del Club, para ofrecer la Copa y hacer
entrega de una réplica de la misma.
112
9
Noticias
El C.B. PEÑAS HUESCA (LOBE HUESCA) ya es equipo de
LEB ORO.
El conjunto peñista jugará la temporada que viene en la
segunda categoría del basket español.
Explosión de júbilo en todo el equipo, técnicos y directivos
que han devuelto la ilusión a la afición, que vuelve a soñar con
el baloncesto en la ciudad de Huesca tras una gran temporada
culminada con éste salto a la LEB ORO.
Felicidades!!!
INAUGURACIÓN DEL COLEGIO DE TIERZ (HUESCA)
El Excelentísimo Presidente de la Comunidad Autónoma de
Aragón Don Marcelino Iglesias y el Ministro de Educación,
Cultura y Deporte, Don José Ángel Gabilondo y inauguraron el
Colegio de Tierz (Huesca) al comienzo del curso escolar.
memoria
anual
113
9
114
Noticias
memoria
anual
115
9
116
Edificio:
Promotor:
Arquitecto:
Centro de Educación Infantil y Primaria en Tierz (Huesca)
Gobierno de Aragón - Consejería de Educación, Cultura y Deporte
José Sánchez Melero
memoria
anual
117
Conservar las áreas naturales
y la biodiversidad no son sólo
palabras vacías o asunto de
responsabilidad política.
118
Vía Hispanidad
Centro de Educación Infantil y Primaria en Tierz (Huesca)
memoria
anual
119
120
Noticias
INAUGURACIÓN DEL PUENTE DEL CANAL IMPERIAL en la
Avenida de América de Zaragoza.
El Excmo. Señor Alcalde de Zaragoza, Don Juan Alberto
Belloch, asistió al acto de inauguración. Este puente ha sido
remodelado dentro las obras previstas en el Fondo Estatal de
Inversión Local.
memoria
anual
121
9
Edificio: Remodelación del puente sobre el Canal Imperial de Aragón
en Avda. América
Promotor: Ayuntamiento de Zaragoza - Área de infraestructuras y participación
ciudadana - Servicio de Innovación y Desarrollo de Infraestructuras.
Ingenieros de caminos: Félix Jiménez Vesperinas – Carlos Zorraquino Junquera
122
4
memoria
anual
123
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4
Remodelación del Puente sobre el Canal Imperial de Aragón en Avda. América
memoria
anual
125
126
Comenzamos en Arcosur
Comenzamos en Arcosur
Noticias
COLOCACIÓN DE LA PRIMERA PIEDRA EN ARCOSUR
El 16 de abril tuvo lugar el acto de colocación de la primera
piedra en las parcelas e-15, e-21 y e-22 de Arcosur cuyas
obras CONSTRUCCIONES LOBE ya ha comenzado. En el acto
estuvieron presentes representantes de las dos cooperativas
“Zaragoza Sur” y “Colectivas y Unifamiliares Arcosur”.
El Concejal de Urbanismo, Don Carlos Pérez Anadón, el
director General de Vivienda, Don Julio Tejedor, así como
Don Alberto Ferraz, presidente de la Junta de Compensación,
acudieron al acto oficial.
memoria
anual
127
9
Edita: Construcciones Lobe S.A.
Diseño y maquetación: Trifolio diseño industrial, S.L.
Imprime: Calidad Gráfica S.L.
Depósito Legal: Z-2254-2010
©Prohibida su reproducción total o parcial
memoria
anual
C/ Monasterio Descalzas Reales nº26
Pol. Alcalde Caballero
50014 Zaragoza
Tel. 976 73 41 42 - Fax 976 52 44 11
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