Diapositiva 1

Segunda Rueda de Negocios de Innovación del Comité
Universidad Empresa Estado
Gestión de la Innovación Empresarial.
La Innovación, el Innovador y la Inteligencia Competitiva
Pere Escorsa Castells
IALE TECNOLOGIA
Cartagena, 29 de agosto de 2013
Breve presentación de IALE Tecnología
Especialistas en servicios avanzados de información multisectorial
IFIClaims KMX
VIGIALE
Creax, Patent Inspiration
Matheo
Empresa Spin off de la
UPC (Universidad
Politécnica de Cataluña)

Oficina Central en
Barcelona:
 Balmes, 48, 2º-1ª,
08007
 Tel / Fax: (++34) 93
467 25 56
 www.iale.es

Herramientas
Tetralogie
IALE
Filial en Viña del Mar,
Valparaíso (Chile)
 Delegaciones en
Madrid y Sevilla
 Representaciones
en: Argentina, Perú,
El Salvador y
Venezuela

Formación
Cursos
in-company
Cursos
Online
Boletines SmartScans
Consultoría
Evaluación y
Prospectiva
Diseño de Unidades de
Vigilancia/Inteligencia
Informes Flash
Alianzas con proveedores
de información y software
especializado

Inteligencia Tecnológica y
de Mercado
¿Quienes somos?
Una empresa de servicios de información
de alto valor añadido
Especializada en Vigilancia Tecnológica
Contenido
1. La necesidad de innovar. La Innovación. El
proceso innovador. Algunas pistas
2. Características del innovador
3. La Innovación y la Vigilancia Tecnológica.
Lee Kun-hee, presidente de Samsung
Estamos en una verdadera crisis. Las
mejores empresas del mundo se
tambalean y no estoy seguro de qué
pasará con Samsung. La mayoría de
los productos y empresas que
representan a Samsung hoy en día
habrán desaparecido de aquí a 10
años. Deberíamos empezar otra vez.
No hay tiempo que perder
El País, 9.9.12
TIME TO MARKET
• Nokia ha tardado en lanzar al mercado los aparatos abatibles
que permiten disfrutar de una pantalla más grande para las
aplicaciones interactivas de última generación, como la
fotografía, una de las funciones más requeridas. (La
Vanguardia , 14.12.03)
• 2012 Dificultades de Nokia, Sony y Blackberry
• 2012 Nokia lanza el Lumia, teléfono inteligente, con
sistema operativo de Microsoft
• 13.8.13 BlackBerry se pone en venta ante los malos
resultados
Résultat.
La Deutsche Telekom se trouve
dans un environnement complexe
 1986 l’apparition de la
et
volatile.
Technologique
téléphonie mobile
 menace le réseau fixe
Des disruptions
fréquente
 Récemment l’apparition
du réseau « all-ip »
 Services nouveaux:, VoIP,
IPTV, Video-on-Demand
 l’ouverture des marchés de la
télécommunication
 Récemment la régulation
des tarifs du roaming
Marché &
technologique
Législative
En conséquence
Rohrbeck_(2007)_Le-systemsd-intelligence-economique-dedeutsche-
 L’intelligence économique est considérée comme une activité à
haute importance
7
¿por qué vigilar?
Proveedores
Productos
Clientes
Oportunidades/
amenazas
Tecnologías
Competidores
Normativas
OTRAS AMENAZAS
• Nuevos competidores (China, Europa del
Este…). Nuevos bloques comerciales
• Preocupaciones medioambientales
• Expectativas cambiantes de los clientes
• Nuevas reglamentaciones (alimentación..)
• Etc.
Definición de Innovación
Innovación es una idea transformada en
algo vendido o usado
André Piatier
Las ideas deben cumplir dos requisitos:
1.
Factibilidad técnica
2.
Demanda potencial
Definición de Innovación
Innovar consiste en centrar el foco en un
problema buscando una solución adaptada
a las circunstancias del momento
Antoni Flores
Hemos de hacer algo distinto. Si sigues haciendo lo
que hacías antes, no estás innovando (Ej.
Nespresso, iPod , iPhone e IPad de Apple,
Skype)
Es necesaria una Gestión de la Innovación continua
Desarrollo de nuevos productos
Comercialización
Selección
de ideas
Generación de ideas
Concepción
3000
Ideas
14 Desarrollos de nuevos productos
1 Éxito en el mercado
Disminución del tiempo
de desarrollo de producto
Hoy
Mañana
1991
1996
El tiempo desde la idea al lanzamiento al mercado se reduce
Fraunhofer.
Technologie-Entwicklungsgruppe
Ayer
El tiempo del ciclo de vida se reduce
Sistematización de la Innovación
1. Generación de ideas
2. Selección de ideas y Proyectos
3. Asignación de recursos humanos y materiales
4. Realización del proyecto. Vencer obstáculos en las
diferentes fases hasta el lanzamiento. Modelo de
negocio. Business Plan.
TODO ESTO DENTRO DE UNA ESTRATEGIA
En el Silicon Valley
•
•
•
•
•
6.000 proyectos vivos
300 se materializan
100 pasan la ronda de financiación
10 dan lugar a empresas grandes
Una es Google
Xavier Marcet
¿Adónde va la Innovación? Algunas pistas
1.
La Innovación pasa por las NBICs
(Nanotecnología, Biotecnología, Informática,
Ciencias cognitivas)
2.
La Innovación disruptiva (o de ruptura). Clayton
Christensen
3.
La innovación abierta (Henry Chesbrough)
4.
La creatividad colectiva (Wikipedia, Linux,
YouTube, LinkedIn, Facebook…) Procter &
Gamble (45% de sus ideas vienen del exterior), Eli
Lilly
5.
Silicon Valley: la nueva revolución verde (energía
solar y eólica, células de combustible…) El asfalto
como colector solar
¿Adónde va la Innovación? Algunas pistas (2)
6. La irrupción del Capital de Riesgo (Permira, 3i, Apax,
Texas Pacific Group, Bridgepoint, Carlyle, KKK,
Blackstone…. )
7. Los spin offs
8. Las ciudades creativas. “Talento, Tecnología y
Tolerancia”, Richard Florida. Artistas, extranjeros,
homosexuales…. San Francisco
9. Los clusters
10. Uso creciente de la Prospectiva y la Vigilancia
Tecnológica
2. Innovación Disruptiva (o de Ruptura) Christensen
En algún momento, los clientes no quieren pagar más por los
productos existentes y prefieren productos más baratos y más
pequeños, aunque suficientemente buenos. Permiten que
segmentos mayores de la población haga cosas anteriormente
reservadas a especialistas.
Ejemplos:
• Vuelos a bajo coste (RyanAir, Virgin, AirBerlin, Vueling...)
• Fotocopiadoras individuales.
• Cámaras digitales
• Mp3
• Perfumerías Sephora.
3. Gestión de I+D - Modelo de Innovación Cerrado
Investigación
Desarrollo
Límites de la empresa
Proyectos de
investigación
Henry Chesbrough, 2003
Al Mercado
Gestión de I+D - Modelo de Innovación Abierto
Investigación
Desarrollo
Mercado
Nuevo
Límites de la empresa
Proyectos de
investigación
Henry Chesbrough, 2003
Mercado
Actual
En el hockey hay que patinar
hacia donde va a estar la
pelota, no hacia donde ha
estado
Warren Buffet
El éxito es cuestión de
anticipación afortunada
Gary Hamel
¿Cómo podemos innovar? Para
empezar, debemos meternos en
un aprieto La innovación surge
de una necesidad, de un
contratiempo, de una dificultad.
Nassim Taleb (“Antifrágil”)
La innovación carece de método.
Se innova bajo la presión de un
reto. Toda innovación es única.
Justo Nieto, ex Rector de la Universidad Politécnica de
Valencia
Mario Andretti (piloto de carreras)
• Si las cosas parecen controladas
• ¡no vamos suficientemente
rápidos!
Los Innovadores
 No hay innovación sino
innovadores (Cornella &
Flores)
 Intuición, energía y talento
para ver más allá. Iniciar
cosas dónde no había nada.
Riesgo y pasión.
 Vivir en la incomodidad. No
se puede innovar si no eres
resistente (A.Flores)
Díaz Carrera, 1991
La creatividad personal requiere en primer lugar una
decisión personal e irrevocable de “ser uno mismo”, es
decir, de autorrealizarse. Comienza, por tanto, dentro
de uno mismo, cuando se acepta salir de la zona de
confortabilidad y adentrarse en terreno desconocido.
La persona dotada de equilibrio emocional que asume
este reto, adoptando una actitud activa, puede ser
considerada creativa.
Los individuos creativos sólo pueden desarrollar su
potencial dentro de organizaciones creativas, donde
encuentren un clima que los estimule
Husenman, 2001
La creatividad supone decidirse a probar y a
colocarse en el futuro, a reconocer que las cosas
cambian, a recomponer las competencias organizativas
y personales, a aventurarse en caminos nuevos
preñados de oportunidades y promesas, a competir por
el futuro y no limitarse a sostener el pasado.
Hay un desafío abierto y un proyecto por construir
y que no puede esperar. El riesgo quizás pueda ser
controlado pero no anulado. Aunque tal vez resistir sea
más arriesgado que cambiar o innovar. Si no lo
hacemos nosotros, alguien lo hará
Marina, 1993
El proceso creador empieza por la elección de un
proyecto. El creador quiere actuar e inventa o escoge
un proyecto con el que tiene un fuerte lazo afectivo.
El creador siempre busca, de forma consciente o
inconsciente, dirigido por un proyecto determinado o
por un anchísimo proyecto vital que denomina
vocación. Este complicado juego de propósitos,
vaguedades, certezas, preferencias, cálculo y
sentimiento, es el proceso creador
Consejos de Xavier Marcet
1.
Innovar no son ideas, son resultados
2.
Innovar es tensión. El compromiso y la pasión son
claves para innovar
3.
El éxito es siempre provisional
4.
Reinventarse no a partir de lo que se hace sino de
lo que se sabe hacer
5.
Los que invierten más en I+D no son los que más
innovan
6.
Capacidad para las alianzas
7.
El mayor riesgo es no innovar
Ciclo de Vigilancia / Inteligencia
Planificación y dirección
Acciones
Difusión
resultados
Fuentes
formales
Fuentes
informales
Obtención de
información
Análisis
Procesamiento
Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994)
Identificación y selección de fuentes
Patentes
Blogs,
Redes
sociales
Artículos
científicos y
técnicos
Fuentes de
información
Literatura
gris y
colegios
invisibles
Webs
abiertas y
webs
ocultas
¿Para qué sirve la Vigilancia?
• Comprar o licenciar una patente interesante
¿Quiénes son los líderes (universidades,
empresas…)
• Evitar investigar sobre lo ya inventado. ¿Cuáles
son las principales líneas de investigación?
• Encontrar oportunidades de diversificación
• Detectar tecnologías emergentes y tendencias en
su industria
• Vigilar a un competidor. Saber qué está
investigando y patentando.
• Buscar aplicaciones de las nuevas tecnologías
Etapas de la Vigilancia de señales
débiles en Deutsche Telekom
Captura
•
•
Una red de informadores
internacionales identifica las
señales débiles
Compra de estudios a los institutos
de sondeos sobre la opinión y a los
consultores
Interpretación
Utilización
•
Innovadora
•
Radar Tecnológico sobre las
Tecnologías emergentes y
las discontinuidades
tecnológicas
Radar Productos & Servicios.
Clasificación de los productos y
servicios emergentes desde el
punto de vista innovador
•
Creación de nuevos proyectos
gracias a las oportunidades
identificadas.
Estratégica
•
Asignación presupuestaria en los
nuevos ámbitos identificados
•
Evaluación de las tendencias
sociales a largo plazo
•
•
Evaluación y anticipación de las
necesidades del consumidor en el
corto plazo
Fusiones & Adquisiciones.
Identificación de Pymes
emergentes.
•
Creación de nuevas
áreas de actividad.
•
Alianzas
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Softwares de Data Mining:
MATHÉO SOFTWARE
Pantalla de recuentos simples
Visualización
Campos
Recuentos
Registro primario
Explotación de la información de patentes: Visualización
de la Información (con Matheo Software)
Pie diabético (KMX Treparel)
Patentes de competidores (P&G, LVMH, L’Oréal…) en
temas relacionados con Long lasting release
Evolución en la patentabilidad en el tema (con Patent Inspiration)
Países dónde patentan
Principales titulares y evolución de su actividad patentadora
Principales temas según la Clasificación
Internacional de Patentes (IPC)
Competidores en: A61Q13/00 Formulations for additives for perfume
preparations
http://www.enquirer.com/editions/2000/04/30/loc
_w_viet_chemist_escaped.html
Inventores
PATENTES GUIVAUDAN (con KMX Treparel)
Generació automàtica de butlletins: SmartScans
Exemple: butlletins Nanomedicina
Nassim Taleb, 2012 (“Antifrágil”)
A los emprendedores:
La mayoría de vosotros fracasaréis, seréis
poco respetados, os empobreceréis, pero
os agradecemos los riesgos que habéis
corrido y los sacrificios que habéis hecho
por el crecimiento económico del planeta
y por libra a los demás de la pobreza
¡ Muchas gracias !
[email protected]