Revistaseptiembre1 - Cámara de Comercio de Guayaquil

Transcripción

(EDITORIAL)
Necesidades insatisfechas
del comercio
S
e avecinan tiempos complicados; y pese a los numerosos esfuerzos que desarrollamos para convencer a las autoridades sobre la imperiosa necesidad de diálogos
en temas de trascendental importancia para el comercio, la industria, los negocios
y, -al fin del día- el bienestar de los ecuatorianos, en muchas ocasiones nos encontramos en situaciones como la de las dos últimas semanas: resoluciones poco técnicas,
apuradas, no consultadas y que causan un incertidumbre importante en el ambiente de
negocios del país.
Nuevamente se cambian las reglas del juego; hoy, para defender la balanza de pagos, Antes, se cambiaron para mejorar la caja fiscal. ¿Mañana será para cubrir el déficit que genera
la caída del precio del petróleo.
¿Y las exportaciones ecuatorianas? ¿Y los tratados comerciales con nuestros principales socios?... bien gracias.
Nuestros vecinos, Colombia y Perú, ambos están implementando ya sus tratados de Libre
Comercio con Estados Unidos y la Comunidad Económica Europea.
Necesitamos reglas claras, no las tenemos. O están claras, pero las cambian. No nos cansaremos de exigir las reglas claras. Y que se cumplan.
Hemos tenido varias reformas tributarias, la presión fiscal ya está en el 14% del PIB, y pagamos otros impuestos además.
Aún así, hay rumores de una nueva reforma tributaria, ahora denominada “verde”. Menos
mal debe ir a la Asamblea Nacional para su aprobación, y en el camino, tenemos nuestra
campaña mediática de sensibilización a nuestros representantes: NO MÁS IMPUESTOS.
Repito: no más impuestos.
Me encantaría dirigirme a ustedes para facilitar la acción gubernamental y sus iniciativas
para favorecer al sector privado, ese debe ser un honor poco frecuente. Hoy, es mi obligación reclamar por las necesidades insatisfechas del comercio guayaquileño; Queremos
reglas claras, necesitamos seguridad jurídica y física; y no queremos más impuestos.
Eduardo Peña Hurtado
Presidente
4
(Contenido)
18
SOCIO DESTACADO:
Fausto Maruri
SEPTIEMBRE 2011
CONSEJO EDITORIAL
Alvaro Dassum Alcívar
Juan Javier Benedetti Ripalda
María Cristina Páez
Werner Moeller
Julio Candell
Alejandra Manosalvas
Margarita Aguayo
EDICIÓN
Luis Antonio Echeverría
COORDINACIÓN GENERAL
Alfredo Veintimilla
14
DIAGRAMACIÓN
Raúl Vera Sánchez
Tecnología:
FOTOGRAFÍA
John Arévalo
CLOUDING=
COMPUTACIÓN EN NUBE
IMPRESIÓN
POLIGRáFICA
16
COMERCIALIZACIÓN
Patricia Lagos - [email protected]
Mónica Moreta - [email protected]
Andrea Mejía - [email protected]
Liderazgo:
SER CREATIVO NO ES
CUESTIÓN DE TALENTO
Cámara de Comercio de Guayaquil,
Av. Francisco de Orellana y Miguel H. Alcívar,
Edif. Centro Empresarial “Las Cámaras”,
Torre Institucional, pisos 2 y 3
PBX: 2682771 Ext. 441 - 453
[email protected]
COMERCIO, es una publicación de la Cámara de
Comercio de Guayaquil. Su distribución es a nivel nacional. Está
dirigida a los socios de la CCG. El contenido de los
artículos, notas y avisos publicitarios publicados en esta
revista son de total y exclusiva responsabilidad de sus
autores. Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos
publicados, con la excepción de que se solicite su procedencia.
26
Medio Ambiente:
EMISIONES DE CO²
EN UN CONTEXTO
DE CONSUMO
Y TECNOLOGÍAS WEB
6
7
8
10
12
20
28
30
31
32
33
34
36
38
Agenda Idepro
El Consultorio
Opinión
Cortos Empresariales
Actualidad
Agenda de Capacitaciones
Tendencias del Mercado
Actividades de la CCG
Comisiones Sectoriales
Capacitaciones CCG
Club de la Cámara
Actividades de los socios
Conociéndonos
Red de socio a socio
5
(AGENDA IDEPRO)
PROGRAMAS GERENCIALES
HORARIO
TEMA
8 Sep al 8 Oct
19:00 a 21:00
Negocios Internacionales y Comercio Exterior
Costo: $ 400
19 Sep al 7 Oct
19:00 a 21:00
Programa Gerencia del Talento Humano
Costo: $ 340
21 Sep al 8 Oct
19:00 a 21:00
La Gerencia de las Empresas en el siglo XXI
Costo: $ 400
COMPUTACIÓN
HORARIO
TEMA
19 al 30 Sep
19:00 a 21:00
Excel básico, intermedio y avanzado
Costo: $ 140
10 Sep al 1 Oct
09:00 a 14:00
Excel básico, intermedio y avanzado
Costo: $ 140
10 Sep al 8 Oct
14:30 a 18:30
Sistemas Ofimáticos
Costo: $ 150
Herramientas de computación para asistentes y
secretarias ejecutivas
Costo: $ 150
26 Sep al 13 Oct
17:30 a 19:00
CONTABILIDAD Y TRIBUTACIÓN
HORARIO
TEMA
12 Sep al 20 Oct
18:00 a 21:00
Contabilidad Administrativa y Financiera intermedia
Costo: $ 150
17 Sep al 1 Oct
08:30 A 17:00
Taller NIIF y NEC: Cierre de Balance 2011
Costo: $ 180
SEMINARIOS
HORARIO
TEMA
19 al 30 Sep
19:00 a 21:00
Gestion estratégica de costos
Costo: $ 200
10 al 17 Sep
09:00 a 17:00
Protocolo de servicio al cliente
Costo: $ 170
24 Sep al 1 Oct
09:00 a 17:00
PNL e inteligencia emocional para las ventas
Costo: $ 170
24 Sep
08:30 a 16:30
Cobranzas efectivas
Costo: $ 70
17 Sep
09:00 a 17:00
Manejo del Sistema de contratación pública
Costo: $ 70
24 Sep al 1 Oct
08:30 a 13:30
El Presupuesto de bienes de capital en el
cierre de balance
Costo: $ 120
Manejo de clientes con dificultades,
quejas y reclamos
Costo: $ 70
26 al 29 Sep
19:00 a 21:00
Informes:
URDESA CENTRAL, LAS MONJAS 122 Y CIRCUNVALACIÓN SUR,
Telfs.: 2880608 - 2881027 - 2880918 - 2880593 - 2880784
[email protected]
www.idepro.edu.ec
6
(EL CONSULTORIO)
Modelo de valoración
posterior para las
Propiedades de Inversión
Nuestra empresa está en el proceso de implementación de las NIIF. Hemos
observado dentro de nuestro listado de propiedades, planta y equipo un edificio que actualmente es alquilado a una compañía relacionada, recibiendo
ingresos por arriendo en condiciones normales de mercado. En virtud de
ello, se procedió a reclasificar este bien como una Propiedad de Inversión.
¿Se debe registrar un gasto mensual originado por la depreciación de este
edificio?
La NIC 40 (Propiedades de Inversión)
respecto a la valoración posterior de estos
bienes señala que se tendrá como política
de valoración posterior, el modelo de valor
razonable; el mismo que reflejará, las condiciones de mercado al final del periodo
sobre el que se informa. Las pérdidas o
ganancias derivadas de un cambio en el
valor razonable de las propiedades de
inversión se incluirán en el resultado en el
resultado del periodo en que surjan.
Ahora bien, la misma NIC 40 indica que
cuando no sean frecuentes transacciones
similares en el mercado, y no se pueda
Horarios de Atención: 08h30 a 13h00 y 14h00 a 17h30
Mayor información:
E-mail: [email protected]
PBX: 2682771 ext 347
disponer de otras formas de estimar valor
razonable, existe evidencia clara de que no
se podrá determinar de forma fiable y continua el valor razonable de la propiedad de
inversión. Por lo tanto, se deberá acoger como
política de valoración posterior el modelo
del costo; es decir, costo histórico menos su
respectiva depreciación acumulada y cualquier deterioro del valor. (NIC 16 y 36).
Sugerimos se evalúen los cirterios expuestos por la normativa antes señalada, con el
objetivo de aplicar el modelo de valoración
posterior adecuado para este tipo de activo.
ASESORÍA CONTABLE NIIF SIN COSTO PARA SOCIOS
CON EL SOPORTE TÉCNICO DE:
(OPINIÓN)
Apuntes para el nuevo
alcalde de GYE
Agrade o no, la Constitución de 2008 está vigente. Son
las reglas de juego que hoy nos toca aplicar y definitivamente en un futuro mejorar. Hasta eso, es importante
que los aspirantes a la alcaldía de Guayaquil sean consientes que la urbe tiene necesidades que no acaban en
adoquines y pasos a desnivel. El reposicionamiento de la
ciudad como capital de provincia y región es vital para
recobrar el adjetivo de capital económica del Ecuador,
cuna de artistas, meca deportiva, ciudad pujante.
Por: Francisco Franco Suárez
S
amborondón y Daule, cantones
contiguos a Guayaquil, han cedido de hecho espacio físico de
sus jurisdicciones para largamente
ser habitados por familias guayaquileñas
que, no obstante de residir en otro espacio, mantienen su gentilicio porteño. Esto
significa que Guayaquil como cantón sufre
una distorsión extraña: ciudadanos que se
denominan guayaquileños, no la habitan.
Trabajan en ella, pero no la habitan, y quizá
ni votan en ella. Menos votos significan
menos peso electoral. Menos población
residente, significa menos ingresos municipales. Para reparar esa distorsión, existen
métodos civilizados y constitucionales
que pueden optimizar el servicio público y
replicarse en nuestra comunidad
guayasense. Es imperioso para la nueva
alcaldía de Guayaquil el unir a los
cantones vecinos y conformar mediante mancomunidad el Gran
Guayaquil. Hago hincapié en
8
mancomunidad, no distrito metropolitano,
pues ello separaría a Guayaquil de Guayas,
provincia a la que está unida por historia y
por sistemas económicos tan añejos como
necesarios por su identidad montubia y su
vocación agropecuaria.
El Art. 243 de la Constitución permite mancomunarse, y las necesidades de Guayaquil
y sus vecinos próximos lo exigen. Dos o
más cantones contiguos podrán agruparse
y formar mancomunidades con la finalidad
de mejorar la gestión de sus competencias
y favorecer sus procesos de integración. La
ley lo permite.
La
falta de financiamiento
impide levantar un
puente que una
Guayaquil con
Daule, por la
zona de La
Aurora (sitio de cauce angosto del Daule),
descongestionando el flujo vehicular de
La Puntilla. INTERAGUA ha hecho un buen
trabajo con las redes de agua potable y
alcantarillado en GYE. No creo que sea un
reto inalcanzable para esta empresa el integrar nuevos usuarios urbanos, trabajar
y mejorar las redes de agua potable en La
Puntilla y La Autora. Estas y muchas otras
necesidades exigen una mancomunidad.
Esta tesis no pretende borrar del mapa
político a nuestros vecinos. Lo que inspira
esta iniciativa es la de unir nuestras potencialidades como cantones ribereños de los
ríos Daule, Babahoyo y Guayas. Mejorar
nuestra vialidad, el manejo de recursos
naturales; mejorar nuestro planeamiento
urbano, e industrial. Es una tesis de unión
y progreso.
Las vanidades políticas de los alcaldes titulares de hoy, serán las primeras en vencer;
y al vencerlas, ellos habrán ganado a la ciudadanía, pues esta tesis tiene su nobleza
en el progreso, y
en el rescate
de una palabra hoy venida a menos:
AUTONOMÍA.
(CORTOS EMPRESARIALES)
TAMASA hace más eficientes las áreas de trabajo
Ésta empresa guayaquileña crea y produce sistemas de
división de ambientes además del diseño y fabricación de
muebles de oficina. El emprendimiento nació en 1980 con
una inversión que hoy equivaldría a 150.000 USD. La firma
cuenta con más de 50 clientes grandes tales como Dole, Senae, Sony, Banco del Pacífico, Diners, Odebretch, entre otros.
La principal actividad de la empresa es la elaboración de
divisiones de ambiente en aluminio pulido patenta, también
ofrece cableado estructurado, pintura e instalación de paredes Gypsum. Tamasa tiene la meta de facturar 700.000 USD.
este año y proyecta su crecimiento a los mercados de Perú,
Colombia y Panamá.
Agrosoft, desarrolla software
que supervisa los cultivos de
alto rendimiento
La empresa se ha especializado en el desarrollo de herramientas
informáticas que monitorean y maximizan la producción de
plantaciones agrícolas. Xavier Cárdenas, su mentor, inició la
empresa tras un viaje a Israel donde constató el uso de las
tecnologías de la información en los cultivos de dicho país. A
su regreso a Ecuador con una inversión de 5.000 USD se dedicó
a ésta actividad que tras 15 años cuenta con 20 colaboradores
y dos líneas de negocio. Tiene una sociedad con la firma APC
de Costa Rica y exporta su software a Mexico, Bolivia, República
Dominicana y Costa Rica. En 2010 facturó 480.000 USM.
Nobis y DIFARE firman
convenio para red de salud
El grupo DIFARE dotará de suministros médicos a la red de centros de salud Medimás,
del holding Nobis. Con este objetivo ambos
conglomerados firmaron una alianza que
incluye descuentos a los pacientes en los
locales de Cruz Azul, Farmacias Comunitarias
y Pharmacy´s. Nobis abrirá a mediados de
agosto el primer centro en Guayaquil como
parte de una nueva inversión en salud.
La CORPEI renueva su imagen
institucional
DHL impulsa
controles en
servicio ecológico de
carga
La empresa de carga lanzó al mercado un nuevo en innovador
servicio en nuestro país, el cuál consiste en el rastreo de emisiones
de carbono para los usuarios de transporte ecológico en Ecuador.
Éste sistema es denominado como Tablero de control de carbono
Gogreen, que registra reportes certificados para comprender
mejor los principales indicadores de las emisiones de carbono. El
programa corresponde a una campaña iniciada por la empresa
para proteger el medioambiente.
10
La Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones
(Corpei) realizó en julio de este año un cambio en su imagen. Con
el eslogan ‘Corpei, tu negocio al mundo’, la empresa se muestra
como una institución que quiere ayudar a generar y a promover
negocios a escala internacional. Durante 13 años, la Corpei fue la
agencia oficial de promoción de exportación e inversiones del
Ecuador. Pero desde el 1 de enero, con la vigencia del nuevo
Código de la Producción, el Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Pro Ecuador) se convirtió en la entidad
estatal encargada de gestionar las operaciones de comercio.
Ahora, la Corpei realiza sus anteriores actividades de promoción e
inversiones, pero de forma privada. Entre los cambios del diseño
de la imagen de Corpei está la tipología o letras, los colores y el
eslogan.
(ACTUALIDAD)
Pablo Lucio Paredes:
“No tenemos problemas inmediatos,
pero a largo plazo, el futuro es
complicado”
Por: Jorge Ortíz
De qué manera va afectar al Ecuador la crisis internacional?
Creo que hay países que tienen un
corto y un largo plazo relativamente
visible y similar. Suiza por ejemplo tiene una
situación de corto y largo plazo. El problema de Ecuador es que puede haber un
quiebre enorme en la construcción de un
largo plazo. Lo inmediato es sencillo, gracias a la dolarización, mientras recibamos
dinero no tendremos problema. Antes
habían otras variables: si Banco Central
imprimía o no dinero, por ejemplo. Ahora,
12
mientras tengamos un precio del petróleo
relativamente alto…
-Entendiéndose alto por encima de
los setenta dólares?
-Por lo menos. Porque si bien el presupuesto está calculado con un barril de setenta
y cinco dólares, en la práctica estamos
viviendo con un precio de noventa dólares.
Pero el segundo tema es si podemos conseguir deuda o no. Esas son las dos fuentes
para financiarnos.
-Y a largo plazo?
-Pero a largo plazo estamos construyendo
una economía problemática. Porque la
inversión privada se mantiene baja. La
inversión privada ha bajado alrededor de
4 a 5 puntos del PIB en este gobierno: eso
significa alrededor de 2.500 millones de
dólares menos en inversión privada…
Es cierto que hay mucha más inversión
pública que antes, pero hay que tener claro
que la que genera riqueza es la inversión
privada. La construcción de carreteras, por
ejemplo, en sí mismo no genera riqueza.
Genera un entorno que si el sector privado
no se mueve, esa inversión se desaprovecha.
Un segundo factor es que mientras los
otros países se están integrando al mundo, nosotros nos integramos al ALBA.
Estamos
agrandando
los
mecanismos
para
ingresarnos
con
Venezuela. Ese es nuestro futuro? No.
Nuestro futuro es la Cuenca del Pacifico, los
Estados Unidos, Europa, a través de tratados de libre comercio, como lo está haciendo Colombia, Chile, Brasil. Pero el Tratado con la Unión Europea, por ejemplo, está
diferido para el año próximo.
Tercero: generación de empleo. No hay
generación de empleo privado neto. Y
eso es muy grave. La gente está buscando
cómo vincularse al sector público. Estamos
construyendo una economía dependiendo de los recursos del estado, del petróleo.
Yo creo que no es sano que nos volvamos una economía petrodependiente.
No estamos construyendo una sociedad
emprendedora, y eso es preocupante.
“Tenemos que volver a un
equilibrio. El gobierno tiene
ahora cien mil empleados
más que antes. Cualquier
gobierno futuro va a tener
que reajustar la situación...”
-Entonces usted descarta que el
Ecuador pueda verse afectado
gravemente por la crisis económica
internacional.
-Puede haber una crisis muy grave en el
Ecuador si el precio del petróleo cae de
manera fuerte y sostenida. En la crisis del
2008, el país pudo salir adelante por dos
razones: el gobierno tenía 6 mil millones
de dólares en reservas. Y la segunda razón
es que la caída del precio del petróleo, a
niveles de cincuenta dólares el barril, duró
cinco o seis meses. El asunto fue manejable. Solo si el precio del petróleo cayera
a niveles superiores a cincuenta dólares el
barril durante mucho tiempo, más de seis
meses, el Ecuador entraría en una crisis.
-Entonces usted cree que a largo
plazo, el Ecuador va a necesitar
hacer ajustes.
-Hay que revertir el tema de la inversión. Antes de este gobierno, la inversión privada llegaba a 21% del PIB, y la
pública en 5%. Ahora estamos en una
relación de 18 a 12. Tenemos que volver
a un equilibrio. El gobierno tiene ahora
cien mil empleados más que antes. Cualquier gobierno futuro va a tener que reajustar la situación. Yo creo que debemos
tener un gobierno que determine tres o
cuatro prioridades, entre ellas seguridad
y justicia. Para eso es que necesitamos un
Estado.
*La entrevista de Jorge Ortiz a Pablo Lucio Paredes
apareció inicialmente en el segmento “24/7” del
portal La República.
(TECNOLOGÍA)
“
Cloud computing” es un nuevo
modelo de prestación de servicios de negocio y tecnología, que
permite al usuario acceder a un
catálogo de servicios estandarizados y responder a las necesidades de su
negocio, de todos los da de forma flexible
y adaptativa, en caso de demandas no
previsibles o de picos de trabajo, pagando
únicamente por el consumo efectuado
como los Servicios integrados en línea de
Google, Amazon, Blue Cloud de IBM, Salesforce y Azure de Microsoft se han convertido en una tendencia del futuro centro
de datos compartidos, accesibles, seguros
y escalables para las empresas a un costo
como cualquier otro servicio.
En este tipo de computación todo lo que
puede ofrecer un sistema informático se
ofrece como servicio, de modo que los
usuarios puedan acceder a los servicios disponibles “en la nube de Internet” sin cono-
cimientos (o, al menos sin ser expertos) en
la gestión de los recursos que usan. Según
el IEEE Computer Society, es un paradigma
en el que la información se almacena de
manera permanente en servidores de Internet y se envía a cachés temporales de
cliente, lo que incluye equipos de escritorio, centros de ocio, portátiles, etc. Esto
se debe a que, pese a que las capacidades
de los PC han mejorado sustancialmente,
gran parte de su potencia se desaprovecha, al ser máquinas de propósito general.
El cambio paradigmático que ofrece computación en nube es que permite aumentar el número de servicios basados
en la red. Esto genera beneficios tanto
para los proveedores, que pueden ofrecer, de forma más rápida y eficiente, un
mayor número de servicios, como para los
usuarios que tienen la posibilidad de
acceder a ellos, disfrutando de la ‘transparencia’ e inmediatez del sistema y de un
modelo de pago por consumo.
Computación en nube consigue aportar estas ventajas, apoyándose sobre una
infraestructura tecnológica dinámica que
se caracteriza, entre otros factores, por un
alto grado de automatización, una rápida
movilización de los recursos, una elevada
capacidad de adaptación para atender a
una demanda variable, así como virtualización avanzada y un precio flexible en
función del consumo realizado evitando
además el uso fraudulento del software y
la piratería.
La computación en nube es un concepto
que incorpora el software como servicio,
como en la Web 2.0 y otros conceptos
recientes, también conocidos como
tendencias tecnológicas, que tienen en
común el que confían en Internet para
satisfacer las necesidades de cómputo de
los usuarios.
Clouding = Computación en nube
La computación en la nube o informática
en la nube, del inglés Cloud Computing, es
una realidad que permite ofrecer servicios
de computación a través de Internet. Y a la
realidad el cloud computing siempre se ha
estado usando por todos aunque no se den
cuenta, por ejemplo al abrir el correo, al
publicar fotos en facebook.
Por: Ing. Harold Villalva Melgar
AlphaByte
14
Tipos de nubes
Las nubes públicas se manejan por terceras partes, y los trabajos de muchos clientes diferentes pueden estar mezclados
en los servidores, los sistemas de almacenamiento y otras infraestructuras de la nube. Los usuarios finales no conocen qué
trabajos de otros clientes pueden estar corriendo en el mismo
servidor, red, discos como los suyos propios.
Las nubes privadas son una buena opción para las compañías
que necesitan alta protección de datos y ediciones a nivel de
servicio. Las nubes privadas están en una infraestructura endemanda manejada por un solo cliente que controla qué aplicaciones debe correr y dónde. Son propietarios del servidor,
red, y disco y pueden decidir qué usuarios están autorizados a
utilizar la infraestructura.
Las nubes híbridas combinan los modelos de nubes públicas
y privadas. Usted es propietario de unas partes y comparte
otras, aunque de una manera controlada. Las nubes híbridas
ofrecen la promesa del escalado aprovisionada externamente,
en-demanda, pero añaden la complejidad de determinar
cómo distribuir las aplicaciones a través de estos ambientes
diferentes. Las empresas pueden sentir cierta atracción por
la promesa de una nube híbrida, pero esta opción, al menos
inicialmente, estará probablemente reservada a aplicaciones
simples sin condicionantes, que no requieran de ninguna sincronización o necesiten bases de datos complejas.
Ventajas y desventajas del Cloud Computing
Entre las ventajas de la Clound Computing se pueden
mencionar:
• Acceso a la información y los servicios desde
cualquier lugar. • Servicios gratuitos y de pago según las
necesidades del usuario. • Empresas con facilidad de escalabilidad • Capacidad de procesamiento y almacenamiento
• sin instalar máquinas localmente.
Entre las desventajas podemos mencionar:
• Acceso de toda la información a terceras empresas.
• Dependencia de los servicios en línea.
Beneficios:
Integración probada de servicios Red. Por su naturaleza, la tecnología de “Cloud Computing” se puede
integrar con mucha mayor facilidad y rapidez con el
resto de sus aplicaciones empresariales (tanto software tradicional como Cloud Computing basado en
infraestructuras), ya sean desarrolladas de manera
interna o externa.
Prestación de servicios a nivel mundial. Las infraestructuras de “Cloud Computing” proporcionan mayor
capacidad de adaptación, recuperación de desastres
completa y reducción al mínimo de los tiempos de
inactividad.
Una infraestructura 100% de “Cloud Computing” no
necesita instalar ningún tipo de hardware. La belleza
de la tecnología de “Cloud Computing” es su simplicidad… y el hecho de que requiera mucha menor inversión para empezar a trabajar.
Implementación más rápida y con menos riesgos.
Podrá empezar a trabajar muy rápidamente gracias a
una infraestructura de “Cloud Computing”. No tendrá
que volver a esperar meses o años e invertir grandes
cantidades de dinero antes de que un usuario inicie
sesión en su nueva solución. Sus aplicaciones en tec-
nología de “Cloud Computing” estarán disponibles en
cuestión de semanas o meses, incluso con un nivel
considerable de personalización o integración.
Actualizaciones automáticas que no afectan negativamente a los recursos de TI. Si actualizamos a la
última versión de la aplicación, nos veremos obligados
a dedicar tiempo y recursos (que no tenemos) a volver
a crear nuestras personalizaciones e integraciones.
La tecnología de “Cloud Computing” no le obliga a
decidir entre actualizar y conservar su trabajo, porque
esas personalizaciones e integraciones se conservan
automáticamente durante la actualización.
Contribuye al uso eficiente de la energía. En este caso,
a la energía requerida para el funcionamiento de la
infraestructura. En los datacenters tradicionales, los
servidores consumen mucha más energía de la
requerida realmente. En
cambio, en las nubes, la
energía consumida es sólo
la necesaria, reduciendo
notablemente el desperdicio.
15
(INNOVACIÓN)
Por: Diego Jaramillo
¿
Pero qué es ser creativo e innovador en realidad? Imaginemos los
grandes descubrimientos de la historia. ¿Cómo sucedió? ¿Cuál fue el
proceso? ¿Se tragan ustedes el cuento de
que a Newton le cayó una manzana en la
cabeza mientras se echaba una siesta? ¡Me
niego a aceptarlo! La creatividad obedece
a procesos mentales, donde el cerebro es
capaz de ver las cosas desde una perspectiva distinta. ¿Pero puede un empresario,
con todas las herramientas racionales
(también podríamos llamarlo prejuicios),
imaginarse escenarios e interactuar en
ellos antes de enfrentarlos realmente? Pues
sucede que la creatividad y la innovación
son uno de los pilares más importantes
en el desarrollo de las empresas actuales,
y sin embargo todavía menospreciamos el
proceso creativo, porque tiende a perecernos ridículo (el director de la oficina de
patentes de Nueva York solicitó en 1899 la
clausura del servicio que dirigía, aduciendo
la sencilla razón de que “ya estaba inventado todo lo que podía inventarse”). Es fácil
burlarse de la situación desde el siglo XXI,
pero ¿y si le dicen que en su empresa todo
está por inventarse? ¿Se reiría también?
Ernesto Noboa y Roberto Noboa, en su libro sobre innovación y emprendimiento1,
sostienen que “(…) el propósito de fondo
es estar plenamente conscientes de las consecuencias negativas que las reglas, aunque
necesarias, tienen en la creatividad de las
personas, para que puedas tomar acción en
tu empresa y aumentar su capacidad de innovación; para estimular más en tu gente el
lado derecho del cerebro. Tú, en tu papel de
empresario, tienes mucha creatividad, pero
tu lado pragmático, tu lado izquierdo del
cerebro, analítico y lógico, y el miedo al ridículo, predominan, y dejan tu creatividad sin
lubricación. Necesitas cuestionar tus propios
paradigmas. Yo pienso que todo empresario
es un artista”.
La amenaza más grande que tiene la
Creatividad y la Innovación es el día a día,
pues sucede que dirigimos la compañía
apagando incendios todo el tiempo, y
aunque puede haber efectividad, se vive
constantemente en la cuerda floja: “(…)
la demanda actual obliga a la búsqueda de
16
Ser creativo no es
cuestión de talento
Cuando pregunto a mis alumnos qué se les ocurre con la
palabra Creatividad, generalmente hacen referencia a los
genios de la historia. Así que les sigo el juego: ¿Y cómo es un
genio? No falta el gracioso que hace aparecer la palabra loco y
otros más prácticos mencionan la inteligencia. Pero de alguna
manera dan a entender que es una línea frágil entre los dos
conceptos y no distan mucho de la realidad. A la creatividad y
a la innovación se les ha dado un lugar específico entre los
soñadores, esos seres humanos que no tienen los pies sobre
la tierra y por lo tanto les falta coherencia para las cosas
prácticas.
la mejora constante, revisando prácticas,
cuestionando lo que hasta ayer era incuestionable, proponiendo nuevas y más exigentes metas para la organización, poniendo a prueba la perseverancia y el esfuerzo
sistemático”2 .
Pero la teoría no es suficiente cuando
hablamos de personas, pues el comportamiento de nuestros colaboradores obedece a múltiples factores de motivación,
así que encontraremos ciertas barreras
para la creatividad. Podemos afirmar que las personas no son
innovadoras porque “no
saben cómo serlo”; “no saben qué hacer” o “no quieren serlo”3 y una vez
determinado el factor
tendríamos que atacarlo
desde distintas ópticas.
Cuando las personas no saben cómo
ser
innovadoras
necesitamos formarlos, darles herramientas de innovación
y crear espacios
de discusión de
donde saldrán
nuevas
ideas,
logrando que los
jóvenes aprendan
que el proceso
creativo
obedece
a un orden o proceso
estructura-
do y no a una ráfaga de inspiración. La
creatividad es más frecuente en empresas
donde predomina una cultura versátil y
fuera de lo común. En el caso de “no saber
qué hacer” es necesario un alto índice de
buena comunicación, donde el empleado
comprende las necesidades de la compañía, las vuelve propias y es capaz de
detectar las áreas de mejora donde debe
innovar, buscar una solución diferente, que
no se le
había
ocurrido a nadie más. Si lo unimos al no saber, esta persona ya estará acostumbrada
a llevar estos retos al equipo de trabajo y
determinar soluciones a través de planes
de acción. En el tercer caso, “no querer” se
debe unir a los dos aspectos anteriores,
pues debemos lograr que las personas en
la empresa generen nuevas ideas, en un
proceso que ha ido logrando a través de
formación, en medio de un ambiente de
comunicación y emprendiendo por sí mismo ciertas tareas a partir de la delegación;
por último necesitamos incentivos. Vencer
la barrera del “no quiero” es más complejo.
Algunas empresas ofrecen una cifra determinada por una buena idea, conllevando
el riesgo de que si es una muy buena, se la
vendo a la competencia, que seguramente
me dará más. Otras com pañías ofrecen
el 33,33% de las utilidades que una idea
genere, no importa cuánto sea el monto
o por cuanto tiempo tengan que dar esa
participación. Existen muchas críticas al
respecto; hace poco un grupo de seis
operarios inventó un mecanismo que les
generó a cada uno $ 380. 000 de bonifi-
cación, sólo el primer año. Por supuesto
que los seis todos renunciaron (no
podemos pretender que un obrero que se
gana el salario mínimo siga trabajando con
La compañía respondió que seis obreros
los remplazaban con facilidad, pero ahora
tenían 50.000 empleados en todo el mundo, pensando qué podían inventarse para
asegurarse un buen retiro.
“La amenaza más grande
que tiene la Creatividad
y la Innovación es el día a
día, pues sucede que dirigimos la compañía apagando
incendios todo el tiempo, y
aunque puede haber efectividad, se vive constantemente en la cuerda floja...”
Sin embargo yo apuesto por el compromiso, creando una cultura empresarial que
fomente el cambio, permitiendo que se
generen nuevas ideas sin críticas ni burlas,
estudiando todas las propuestas y generando participación e involucramiento con
el trabajo el equipo. Pero es el líder el encargado de generar este ambiente creativo,
no sólo buscando mecanismos constantes
e innovadores, sino con el ejemplo, que no
es una forma de liderar… es la única.
nosotros cuando tiene un cheque jugoso
en su cuenta y la promesa de otro similar para el año siguiente) y de inmediato
saltaron los genios del talento humano,
aduciendo que los incentivos deben dar
sentido de pertenencia y no promover la
rotación.
1. El Modelo 206. Ernesto Noboa y Roberto Noboa.
(Próxima Publicación).
2. Figueiredo, Rubén A. Una introducción al Management. Nota técnica de la División de Investigación del
IAE, Buenos Aires, Argentina. 31 de enero de 2001.
3. Lewin, K. y Grabbe, P., 1945, Conduct,
Knowledge and Acceptance of New Values,
The Journal of Social Issues, Vol. I, n* 3, ago.
Revista Smart Business (INDEG) 9na Edición
(SOCIO DESTACADO)
18
DESPRENDER
Fausto Maruri:
“ESTAMOS EN EL NEGOCIO
DE LAS IDEAS”
A primera vista, la estrategia parece brillante. No solo a juzgar por
los resultados (el video de Delfín Quishpe cantando a la unidad del
hogar ecuatoriano en torno al aceite Sabrosón, lanzado por la agencia
De Maruri en youtube, ha recibido más de un millón de visitas) sino,
sobretodo, por su toque de originalidad posmoderna. La campaña
publicitaria contratada por la firma La Fabril, que fue galardonada
con el Gran Cóndor de Oro, y más de veinte cóndores de oro, plata y
bronce, otorgados por la Asociación Ecuatoriana de Agencias de
Publicidad, ha sido la primera en recurrir a las redes sociales
(youtube, facebook y twitter) como un primer escalón para vender
un producto a escala masiva. Por: Carlos Jijón
Y
también porque lo ha hecho adaptándose a esa
simpleza del lenguaje audiovisual y los mismos y
elementales valores de producción que convirtieron
al cantante Delfín Quishpe en uno de los fenómenos
del internet. Si uno de los factores del éxito de la Comedia de
Dante fue el de haber “descendido” del latín al italiano vulgar,
al punto que la posteridad habría de sumarle para siempre a
su obra el apelativo de Divina, pareciera que la clave utilizada
por De Maruri para que cientos de miles de personas particulares difundan, a través de sus cuentas en las redes sociales,
nada menos que el comercial de una marca de aceite, radica
también en esa estrategia de utilizar el lenguaje de la mayoría. Un concepto que se desprende de las palabras de Fausto
Maruri, el gerente general de una empresa que a lo largo de
veinte años años se ha posicionado en el mercado como una
de las más importantes agencias creativas del país, y que ha
recibido a la revista de la Cámara de Comercio de Guayaquil
en el marco no menos creativo de su oficina, en el edificio
de una antigua discoteca, el Tequila-lá, donde la gente de mi
generación íbamos a bailar cuando teníamos veinte años.
estilo gótico. “Hemos celebrado los veinte años de nuestra
agencia con ese triunfo tan importante. Recibimos más del
50% de los premios, veintisiete cóndores y el Gran Cóndor de
Oro de un total de 48 cóndores entregados: casi el 56%. Nos
cogió un poco de sorpresa, pero ha sido una gran manera de
celebrar. Corrimos un riesgo con una propuesta audaz, pero
normalmente esas son las propuestas que mueven el piso, lo
que realmente trasciende”.
Tiene las sienes plateadas, a pesar de su edad. “Estoy cumpliendo los 44 años”, dice. Viste un traje negro, en una oficina
-Escogimos el internet. Porque ese es el medio en el que
Delfín Quishpe es fuerte. Un millón de personas que hayan
-¿Cómo tomó la propuesta el cliente. La de vincular la imagen de la empresa a una figura popular y
polémica como la de Delfín Quishpe?
-Queríamos darle un giro a la imagen de nuestro cliente. Hay
muchos aceites en el mercado, y cuando uno no tiene una
imagen líder la forma de hacerse sentir es explorando nuevos caminos de comunicación. El cliente vio la potencialidad
de nuestra propuesta y apostó a ganador con una recomendación de sus socios que somos nosotros.
-¿Cómo escogieron el medio para difundir la
campaña?
23
visto un video, a un costo muy bajo, fue
realmente un éxito. Lo pusimos un viernes
en youtube, y el lunes el video ya tenía 130
mil visitas. Luego hicimos aplicaciones,
juegos, para que la gente pueda interactuar con el producto, hasta que llegamos a
pasar el millón: hoy la comunicación va hacia allá, estamos en la era de la creatividad
de las redes sociales. De youtube el comercial de aceite Sabrosón pasó a Facebook y
a Twitter… recibíamos comentarios desde
el exterior, tuvimos pedidos desde Chile,
habían comentarios buenos y malos, pero
estaba en la boca de las personas y eso vale
mucha plata. El cliente estaba feliz: porque
la campaña daba resultados, porque corrió
riesgo y ganó.
-¿Ya habían hecho campañas en
internet?
24
Queremos abrir camino al Ecuador en los festivales importantes: quisiéramos estar en Cannes,
Clio, en las grandes ligas. Convertir al Ecuador en
una pequeña potencia creativa en la región. ..”
De esa magnitud, no. Hemos utilizado el
internet muchísimo pero con campañas
que ya habíamos empezado en otros medios. Lanzamos una campaña de Tampico,
que combinamos con televisión. Pero la de
Aceite Sabrosón la empezamos íntegramente en internet, básicamente a través de
facebook. La televisión vino después.
-Ustedes están cumpliendo veinte
años con este nivel de éxito. ¿Cómo
empezó todo?
La empresa la fundó mi padre, que fue
gerente de Mccann Erickson durante
treinta años antes de decidir a poner su
propio negocio. El siempre tuvo el sueño
de hacer algo con sus hijos, pero finalmente se decidió a dejar Maccan a insistencia de mi hermano Eduardo. Tuvieron el
coraje de buscar su propio camino. Eduardo,
que ahora es el presidente de la compañía,
renunció a su trabajo en la gerencia de
marketing de Gillette, mi padre salió de
Maccann y empezaron el nego-
cio. Al principio eran seis personas. Yo me sumé cinco
meses después, dejé mi trabajo de gerente de marca en
Eveready. Ahora somos cerca de 130 personas, y estamos entre las empresas líderes de este negocio, veinte años después.
-¿Fue muy duro empezar desde abajo?
Por la experiencia de mi padre, los contactos que tenía, la
agencia no empezó demasiado pequeña. En el segundo año,
ya estábamos número doce en el ranking de agencias de
publicidad. Pero empezamos desde abajo, al principio como
una agencia que compraba espacio en los medios y ganaba
comisiones sobre ello.
Hoy el negocio ha cambiado muchísimo y hay otros negocios
paralelos, pero somos una agencia de servicios plenos. Creamos la publicidad y la colocamos en los medios. No tercerizamos ningún servicio.
Hoy en día, la asociación de agencias de publicidad exige que para pertenecer a ella seas una agencia servicios plenos: departamento de cuentas, creativo, producción y compras de medios, principalmente. Pero la
esencia del negocio son las ideas, la creatividad. Estamos en el
negocio de las ideas, de la innovación, de explorar
nuevas formas de comunicar.
-¿Y cómo es el futuro del negocio?
Nosotros estimamos que la publicidad crecerá un diez por
ciento con respecto al año anterior. Es un negocio muy
dependiente del crecimiento de la economía. Cuando los
ingresos bajan, siempre lo primero que se corta es el gasto en
publicidad y en comunicación.
La publicidad es un termómetro de cómo va la economía de
una sociedad: creemos que vamos a crecer un diez por ciento
con respecto al año pasado. Nos estamos recuperando, pero
en los últimos años el crecimiento ha sido paulatino.
Pero más allá del crecimiento económico, nuestros planes
quieren ir más allá. Queremos abrir camino al Ecuador en los
festivales importantes: quisiéramos estar en Cannes, Clio, en
las grandes ligas. Convertir al Ecuador en una pequeña potencia creativa en la región.
Por supuesto, hay que trabajar bastante. No estamos, como
país, aún en el mapa mundial, pero hacia allá en donde debemos ir. Ese es nuestro desafío.
(MEDIO AMBIENTE)
Las emisiones de CO2 en un
contexto de consumo y de
tecnologías web
Sabemos que el Cambio Climático y las Redes Sociales
son dos de las más fuertes y contundentes tendencias
que están cambiando nuestras vidas para siempre. ¿Pero
sabemos realmente cómo combinarlas con el fin de crear
impactos positivos duraderos?
Un poco de teoría básica
La concentración de Gases de Efecto
Invernadero (GEI) en la atmosfera es una
creciente preocupación planetaria por ser
la causa fundamental del calentamiento
global.
Ciertos gases atmosféricos en proporciones adecuadas, principalmente el CO2,
absorben parte de la energía que el suelo
emite como consecuencia de haber sido
calentado por la radiación solar y es aquí
en donde se da el Efecto Invernadero. Este
fenómeno es el que hace posible que el
clima en la tierra sea estable y que la vida
pueda surgir como la conocemos ya que
sin este calor, las temperaturas caerían
aproximadamente en unos 30 °C, los océanos podrían congelarse y la vida sería imposible.
26
No obstante nuestro crecimiento desmedido desde la revolución industrial y la
aparición de nuevas necesidades orientadas al consumo de bienes y servicios nos
han llevado a buscar y generar nuevas
formas de producir y distribuir energía en
todo el planeta mediante la extracción y
quema de combustibles fósiles (petróleo,
carbón y gas natural). Este proceso ha
liberado a la atmósfera el CO2 que de
manera natural el planeta puso bajo
tierra durante millones de años y que le
dieron las condiciones únicas para crear
y sostener la vida. Así, actualmente las
concentraciones de CO2 en la atmósfera
se encuentran en 387 partes por millón
(ppm) muy por encima de las 350 ppm
consideradas como el nivel apropiado
volviendo el Efecto Invernadero una
amenaza para el equilibrio del ecosistema
y el principal detonante del calentamiento
anómalo que el clima de la tierra está experimentando.
Las consecuencias que ya están
sucediendo
La Organización Meteorológica Mundial reportó ocho situaciones climáticas
extremas en el 2010: La temporada de
monzones en algunas regiones de Asia,
la excesiva ola de calor en el verano de
Rusia, un invierno anormal en varias partes del Hemisferio Norte, grandes lluvias e
inundaciones en todo el mundo,
sequía sin precedentes en la Amazonia, la
presencia de El Niño y La Niña, la intensa
actividad de huracanes en el Atlántico y la
reducción de hielo en el Ártico.
El 2010 ha sido el año con temperaturas
récord más altas desde que hay registros (tanto en tierra como en océanos):
se suma a los récords de temperatura de
1998, 2002, 2003, 2005, 2006 y al 2007
como los años que marcan la tendencia
acelerada del calentamiento global. Ha
sido también el más lluvioso de los últimos
130 años según la National Oceanic and
Atmospheric Administration. Igualmente
en el 2010, la extensión de hielo en el Ártico presentó el tercer nivel más bajo, tras
2007 y 2008.
Los efectos del Calentamiento Global
no son sólo ambientales. Tienen además
repercusiones económicas y biológicas
(especialmente en la agricultura) que a su
vez podrían afectar el bienestar general de
la humanidad. Hoy por hoy están claramente abiertas las posibilidades futuras de
conflictos armados por el agua, inestabilidades sociales incontenibles debido a la
hambruna, migraciones masivas de refugiados debido al aumento de los niveles
del mar, aparición de enfermedades epidémicas causadas por las precarias condiciones de poblaciones enteras, etc. Todo
el caos resultante de las repercusiones
sociales que tendrían los efectos climáticos mencionados disponen las condiciones ideales para que disturbios civiles,
genocidios y el terrorismo aparezcan en el
mapa de los próximo 30 ó 40 años.
Nuestro rol ineludible como consumidores
El Calentamiento Global está produciendo
un cambio climático sin precedentes en
la historia climática del planeta y las personas como parte de las sociedades de
consumo y de los modelos comerciales
de oferta y demanda, jugamos un papel
importante en las causales del fenómeno
y por ende, en los impactos negativos
derivados del mismo. Nuestros estilos de
vida están estrechamente relacionados
con el CO2 debido a la producción y al
transporte de los bienes y servicios que
consumimos día a día.
Los gobiernos y las empresas hacen su
parte en la reducción de impactos negativos en el medio ambiente a través de la
implementación de sistemas de gestión
ambiental como el ISO 14001, el seguimiento de leyes ambientales y la firma de
acuerdos como el Protocolo de Kyoto. Este
esfuerzo es válido, consecuente e importante, pero no es suficiente debido a que
no mitiga la totalidad del impacto negativo generado por los hábitos de consumo
de todas las personas que vivimos en el
planeta.
Los efectos del Calentamiento Global no son
sólo ambientales. Tienen
además repercusiones
económicas y biológicas
(especialmente en la agricultura) que a su vez podrían afectar el bienestar
general de la humanidad.
Las tecnologías web en la región
como herramienta para combatir el Cambio Climático
El acceso a Internet a lo largo de América Latina está íntimamente ligado a la
situación socio-económica del usuario ya
que cuando ésta mejora su acceso a Internet también lo hace. La región ha tenido
crecimiento económico en los últimos
años y, si la relativa estabilidad económica
regional continúa, se colocará como un
importante participante en el panorama
global de Internet.
América Latina, un continente con alrededor de 530 millones de habitantes y con
un crecimiento económico del 4,3% anual,
cuenta en la actualidad con 60,5 millones
de usuarios de Internet. La penetración
de Internet es de aproximadamente un
8,7%. Para dar un poco de perspectiva, la
región se encuentra en el cuarto lugar en
número de usuarios de Internet por debajo de Norte América (234,8 millones), Asia
(459,5 millones) y Europa (337,9 millones).
Podemos ver entonces cómo ese gran
potencial de crecimiento en la región
podría ser aprovechado para comunicar el
mensaje de la sostenibilidad y para involucrar a más usuarios de Internet que están esperando alternativas distintas en su
espectro de navegación.
Los gobiernos están entendiendo que
cualquier modelo de desarrollo ambiental
que planteen deberá incorporar el Internet como medio masivo de comunicación
y educación. Las empresas se unen todos
los días a mas y mas espacios de la “Social
Media” con el fin de comenzar a crear y
mantener canales de comunicación verdes
con sus clientes y posicionar sus marcas
como ambientalmente responsables. El
usuario está comenzando a sentir que su
experiencia en Internet le pertenece y que
todos los días es más dueño de los contenidos y de las redes que provee la web
y por ende, se le ha facilitado enormemente conectarse con causas e iniciativas
ambientales que antes no estaban tan a la
mano.
Nuestra propuesta: los Retos
Verdes inmersos en las Redes
Sociales
Las redes sociales crecen a grandes
pasos en todo el mundo. Ya sea para
socializar con amigos, para compartir
intereses profesionales o para debatir ideas
con extraños, lo cierto es que estos sitios
han generado una gran cantidad de tráfico reemplazando a portales y buscadores.
En Estados Unidos, Facebook desplazó a
Google como el sitio más visitado. En Asia
los buscadores tienen un fuerte contenido
social, pero ¿qué pasa en América Latina?
Según Insites Consulting, América Latina
es el líder en lo que a penetración de las
redes sociales se refiere. El 95% de los
usuarios de internet latinoamericanos
tiene una cuenta en al menos una red
social. Los usuarios de las redes sociales,
se conectan al menos dos veces al día y
tienen en promedio 195 amigos en estos
sitios, excepto en Latinoamérica. Acá el
promedio de amigos es de 360.
VERDEate.com ha comenzando a
aprovechar estas tendencias a través de
la creación de una plataforma online a
través de la cual personas y organizaciones
toman Retos Verdes: acciones específicas
para reducir sus emisiones de CO2 modificando sus hábitos de consumo cotidianos.
Al tomar los Retos, los usuarios visualizan
y comprenden las emisiones de CO2 que
dejan de generar. Nuestros Retos Verdes
son una manifestación individual hecha a
través de Internet y de las Redes Sociales,
tanto de personas como de organizaciones, de que queremos un sistema productivo y una manera de vivir del ser humano
baja en emisiones de CO2. Son la contribución que cada uno de nuestros usuarios
hace con el fin de que el movimiento
verde Iberoamericano se fortalezca, gane
momentum y liderazgo.
27
(TENDENCIAS DEL MERCADO)
Percepción y experiencia de los
ecuatorianos frente a la violencia urbana
Otro Punto importante de destacar dentro de los resultados
del estudio es el tipo de armas utilizadas para ejecutar los delitos, siendo arma blanca y de fuego las más mencionadas (11%
y 10% respectivamente). Sin embargo, es impactante conocer
que una cifra similar (10%) se reflejó en la declaración de que
el agresor no utilizó armas al momento de atacar.
La creciente preocupación por el nivel de
inseguridad que vive el país es sin duda
uno de los temas más destacados, no sólo
en los medios a nivel nacional, sino en las
conversaciones cotidianas de los ecuatorianos. Consciente de eso la Camara de
Comercio de Guayaquil y Consultor Apoyo
realizó un estudio sobre la victimización,
la misma que busca comprender con
mayor exactitud lo que sucede en Guayaquil y Quito con relación a delitos perpetrados contra las personas y la propiedad.
Por: Consultor Apoyo
L
os resultados respecto al conocimiento de víctimas de sucesos de violencia en el último año señalan que para todos los tipos de delitos mencionados, Quito muestra cifras superiores con
respecto a Guayaquil. Así, por ejemplo, el robo al paso
asciende al 47% en Quito y 36% en Guayaquil, robo en
vivienda o local, 21% y 4%; y robo de vehículo 16% y 2%
respectivamente.
28
Por otra parte, la medición de acuerdo a los niveles socioeconómicos mostró que los segmentos que mayor número
de afectados conocen son el B (medio típico y medio bajo)
y C (bajo típico y bajo ascendente). El A (medio alto y alto)
y D (muy bajo pobre), aunque en menor proporción, también afirman saber de casos de violencia por experiencias de
familiares o amigos.
Si bien es entendible que los medios busquen incrementar
la conciencia ciudadana frente al fenómeno de inseguridad
que se vive en Ecuador, parece ser también necesario que se
preste un énfasis especial a la prevención. Esto es algo que los
encuestados evidentemente ya lo hacen, adoptando conductas de menor riesgo como parte de un nuevo estilo de vida.
Entre las precauciones más mencionadas está el llegar más
temprano a casa, salir menos que antes, no llevar efectivo y no
tomar taxis en la calle.
Si bien es entendible que los medios
busquen incrementar la conciencia
ciudadana frente al fenómeno de
inseguridad que se vive en Ecuador,
parece ser también necesario que se
preste un énfasis especial a la
prevención.
Es importante destacar, como lo indica Gaitán Villavicencio
en su texto “Violencia social e inseguridad comprobada en
Guayaquil: diagnóstico de situación”, que la percepción de inseguridad de la ciudadanía es mayor que la inseguridad real,
debido a la distorsión del imaginario social como consecuencia de la debilidad del capital social y del etiquetaje étnico
y social existente. Esto de cierta manera explica la brecha
existente entre los delitos tanto conocidos como reportados
y la percepción de seguridad e inseguridad en las ciudades
investigadas. Además de que la evaluación de la labor de
la policía en la ciudad de los encuestados no proporciona
mayor sentimiento de seguridad, siendo el índice de calificación positiva a esta institución de 21%, regular 51% y negativa 27%, poniendo en evidencia la percepción ciudadana de
la falta de un sistema de protección lo suficientemente equipado y preparado para combatir la delincuencia que soportan
los ciudadanos a diario.
A pesar de aquello, el 41% de los ciudadanos consultados
afirman haber sido víctimas de sucesos de violencia en los
últimos 12 meses, una cifra que resulta alarmante por su incidencia. El estudio, que se realizó mediante la técnica de encuestas en hogares a 1200 personas, muestra que el indice de
seguridad es sumamente bajo, reportando que sólo un 2% de
guayaquileños y quiteños aseveran sentirse seguros, frente a
un altísimo 81% que se identifica como poco o nada seguro
en su ciudad.
Si bien la percepción sobre la inseguridad reinante supera la
realidad de la experiencia de las personas, no es menos cierto
que los hechos de violencia reportados hablan de una muy
alta incidencia en la población. Se suma a ello la poca confianza que merece la labor de la policía. (Apenas el 20% de respuestas evalúa positivamente a la institución policial, mientras el
78% conceptúa su servicio de resguardo entre regular y malo).
En conclusión, una muy alta incidencia reportada de delitos a
las personas, tanto en Quito como en Guayaquil, unida a una
sensación de inseguridad general y de falta de protección y
resguardo policial, caracterizan esta nueva forma de autopercepción ciudadana, víctima de la inseguridad y la violencia.
29
(ACTIVIDADES DE LA CCG)
FIRMA DE CONVENIO ENTRE UNIVERSIDAD
SANTA MARÍA, FUNDACIÓN IDEPRO Y CÁMARA
DE COMERCIO DE GUAYAQUIL
E
l pasado 18 de agosto, la Universidad Santa María
campus Guayaquil, la Fundación IDEPRO y la Cámara
de Comercio de Guayaquil firmaron hoy un convenio
marco con el fin de estrechar sus relaciones, aunar esfuerzos y establecer normas amplias de actuación que permitan
realizar actividades conjuntas.
De izquierda a derecha, durante la firma del convenio:
Licenciado Anastasio Gallego Coto, Pro Rector Universidad
Santa María campus Guayaquil; Doctor Eduardo Peña
Hurtado, Presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil; Doctor Rodrigo Peña Romero, Director Ejecutivo de
Fundación IDEPRO.
La Cámara de Comercio de Guayaquil
posesionó al nuevo Consejo Asesor,
Árbitros y Conciliadores del Centro
de Arbitraje y Conciliación
E
n el Bankers Club, La Cámara de Comercio de Guayaquil desarrolló Ceremonia de Posesión del nuevo
Consejo Asesor, Árbitros y Conciliadores del Centro
de Arbitraje y Conciliación de la CCG. Al consejo se integraron doce nuevos árbitros que se encargarán de atender
la creciente demanda de mediaciones.
De izquierda a derecha; Dra. Teresa Nuques Martínez,
Directora de Centro de Arbitraje y Conciliación; Dr.
Ricardo Noboa Bejarano, Miembro del Consejo Asesor;
Dr. César Coronel Jones, Presidente de Centro de Arbitraje
y Conciliación; Dr. Eduardo Peña Hurtado, Presidente de
la Cámara de Comercio de Guayaquil; Dr. Hernán Pérez
Loose, Miembro del Consejo Asesor; Dr. Marcelo Torres
Bejarano, Miembro del Consejo Asesor; Dr. Jorge Wright
Icaza, Miembro del Consejo Asesor.
30
(COMISIONES SECTORIALES))
CONSOLIDADORAS DE CARGA
El 2 de agosto se llevó a cabo una reunión de la comisión sectorial, en donde se comentó que
en el nuevo sistema SICE en el que se está trabajando la participación de las consolidadoras de
carga, no es de manera directa, razón por la cual de diversas maneras se está transmitiendo a la
autoridad aduanera la necesidad de mantener el esquema y flujo del envío de la información por
parte del agente de carga o consolidador al SICE. Adicionalmente se trató el tema de revisión
del Convenio de la ONU sobre la retención de mercancías. También se trató el tema de tabla de
honorarios de agentes de aduana.
TRANSPORTE DE
CARGA TERRESTRE
SECTOR AUTOMOTRIZ
El 14 de julio se llevó a cabo una reunión con los Directivos
de CONTECON Guayaquil S.A. y miembros de la comisión,
en donde se trató acerca de la problemática en referencia
al control de peso y dimensiones a los vehículos que
transportan carga pesada, los mismos que hacen uso de
las carreteras de la red vial del país, emitido por la Agencia
Nacional de Regulación y Control de Transporte Terrestre
Tránsito y Seguridad Vial.
El 21 de julio se reunieron varios representantes del sector
con el fin de tratar acerca de los impuestos verdes, impuestos
para hybridos y la chatarrización de vehículos.
ADUANAS
FARMACIAS, LABORATORIOS
Y DISTRIBUIDORES
FARMACEUTICOS
El 27 de julio se reunió la directiva de la comisión, en
donde se realizó una revisión al borrador del Reglamento
que regula el ejercicio de los Agentes de Aduana, este
borrador fue transmitido a la comisión previo a la reunión.
Adicionalmente se propuso obtener una reunión con la
SENAE para realizar comentarios al reglamento. También
se desea invitar a la SENAE/Coreanos para que expongan
a nivel gremial sobre la ventanilla única. Se trabajará en la
preparación de un borrador de contrato de prestación de
servicios.
El 21 de julio se llevó a cabo una reunión ampliada de la
comisión en donde se trató acerca de las problemáticas que
afectan al sector así como el proyecto de seguridad barrial
aplicado a farmacias y locales comerciales en Guayaquil.
Contamos con la participación del Sr. Fabián Galindo,
Técnico Sectorial de productos farmacéuticos y químicos y
plásticos, quien comentó acerca de la iniciativa del proyecto
PRODUCEPYME - CFPS - EXPORTAPYME por parte del
Ministerio de Industrias y Productividad del Ecuador (MIPRO)
Si desea integrarse a su respectiva Comisión Sectorial, por favor escriba a: [email protected] / [email protected]
31
(CAPACITACIONES CCG)
La Cámara de Comercio de Guayaquil ofreció a sus socios los siguientes seminarios:
¿CÓMO EVALUAR LOS
RIESGOS DE MI EMPRESA?
El 01 de Agosto, se efectuó el seminario
“¿Cómo evaluar los riesgos de mi
empresa?” dictado por el expositor
Marwin Rodolfo Rodríguez Mendia
en el Auditorio 2P, ubicado en el
Centro de Servicio al Socio.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
NIIF PARA PYMES
El 09 de Agosto, se llevó a cabo el seminario:
“Cómo elaborar el plan de implementación NIIF para Pymes” dictado por la
Carlos Caicedo Gordillo– CAMPOS
Y ASOCIADOS en el Auditorio 2P, ubicado en
el Centro de Servicio al Socio.
LÍNEAS DE CRÉDITO DE COMERCIO EXTERIOR
El 10 de Agosto, se efectuó la charla informativa: “Líneas de crédito de Comercio
Exterior” dictado por el Ing. Diana Bastidas – CORPORACION FINANCIERA NACIONAL
en el Auditorio 2P, ubicado en el Centro de Servicio al Socio.
INTRODUCCIÓN AL PROTOCOLO
DE LOS SELLOS HACE BIEN,
HACE MEJOR
El 11 de Agosto, se llevo a cabo la charla informativa: “Introducción al protocolo de
los sellos Hace Bien, Hace Mejor” dictado
por el expositor Juana Rodriguez Ibarra –
en el Auditorio 2P, ubicado en el Centro de
Servicio al Socio.
GERENCIA DE PROCESO
El 15 de Agosto, se efectuó el
seminario: “Gerencia de Proceso”
dictado por el expositor Lcdo. Roddy
Cabezas en el Auditorio 2P, ubicado
en el Centro de Servicio al Socio.
32
MEDIDAS DE CONTROL EN EL
DESPACHO DE EXPORTACIONES
El 04 de Agosto, se realizó la charla
informativa “Medidas de control en el
despacho de exportaciones” dictado
por el Myr. Paúl Aguirre Vaca-POLICIA
NACIONAL DEL ECUADOR en el Auditorio
2P Piso, ubicado en el Centro de Servicio
al Socio.
(CLUB DE LA CÁMARA)
eventos
CORPORATIVOS
SEMINARIO
El socio José Alfredo Pérez Henriques
realizó el seminario: “Ventalízate,
Conferencias magistrales”.
Fecha: 16 de agosto del 2011
Lugar: Auditorio
CAPACITACIÓN
Unidsepriv, Unidad de Seguridad
Privada Cía. Ltda. realizó una
capacitación a sus colaboradores.
Lugar: Sala 1
Digiware Seguridad del Ecuador S.A. efectuó un seminario.
Fecha: 1 al 5 de agosto del 2011
Lugar: Sala 1
CAPACITACIÓN
COTECNA del Ecuador S.A. efectuó una
capacitación a su personal.
Fecha: 10 y 11 de agosto del 2011
Lugar: Sala 1
SEMINARIO
Nuestra socia Cristina Gallo Ricaurte
dictó el seminario taller: “Manejo de
Nómina”. Fecha: 11 de agosto del 2011
Lugar: Sala 3
SEMINARIO - TALLER
La Agencia Marítima Global MARGLOBAL
S.A. realizó una capacitación.
Lugar: Salón Cámara
CAPACITACIÓN
CAPACITACIÓN
La empresa PERMONSA S.A. realizó:
“Manejo de Bastón Policial”
Lugar: Salón Directorio
REUNIÓN
SEMINARIO
La empresa Galárraga y Asociados Cía Ltda. dictó
el seminario “NIIF para Pymes”.
Fecha: 4 al 6 de agosto del 2011
ATIMASA S.A. realizó una reunión
de trabajo.
Fecha: 27 de julio del 2011
REUNIÓN
El socio Cosme Esaud Cornejo Cabrera realizó “Transmisión de
Mando Ol Guayaquil”
Fecha: 30 de julio del 2011 - Lugar: Directorio
33
(ACTIVIDADES DE NUESTROS SOCIOS)
Reconocimiento de
Kimberly-Clark como
la mejor empresa para
trabajar en
Latinoamérica
Juan Ernesto Brito, Gerente de Recursos
Humanos Kimberly-Clark Venezuela;
Fernanda Abrantes, Gerente de Talento
Kimberly-Clark Brasil; Paulo Henrique,
Gerente de RRHH Operaciones KimberlyClark Brasil; Ramiro Garcés, Vicepresidente de Recursos Humanos para
Latinoamérica.
Lanzamiento comercial de
Raúl Coka Barriga en México
El pasado miércoles 20 de julio se brindó un cóctel como lanzamiento de
sus operaciones comerciales en dicha región.
Ing. José Antonio Coka A., Sra. Yolanda Coka A., Ing. Raúl Coka Aguirre,
Ing. Judith Andrade, Raúl Coka Barriga, Lcda. Cinthya Coka A., Ing. Rubén
Alarcón.
Amazonas Capital Management
lanza el fondo ACM Prestige
Con gran éxito en los salones del Bankers Club se presentó ACM Prestige, el
primer Fondo de Inversion de la Administradora Amazonas Capital Management.
Remigio Pesantez, Gerente de Negocios, Banco Amazonas; Sergio R. Torassa, Vicepresidente Ejecutivo, Banco Amazonas; Myriam Falcones, Gerente General; Amazonas Capital Management; José A. Ponce, Gerente Financiero, Banco Amazonas.
PRIMAX apoya labor del
Cuerpo e Bomberos
Myr. Reinaldo Carbo, Jefe Comisionado de la
Academia de Bomberos de Guayaquil; Tcrnl. Polo
Terán González, Segundo Jefe del Benemérito
Cuerpo de Bomberos de Guayaquil; Ing. Rodrigo
Godoy, Gerente Comercial de Primax; Ing. Luis
Andrade, Coordinador de Primax; Ing. César
Sacoto, Director Regional de Hidrocarburos del
Guayas, en la inauguración de la estación de
servicios donada por Primax a la Academia de
Bomberos.
Plastigama participó en la
V Exposición Internacional
de la Industria Plástica
IPLAS 2011
Verónica Sión, Ministra de Industrias
y Productividad, Víctor Aguilera,
Gerente de Plastigama y Caterina
Costa, Presidenta de Aseplas; en el
stand de Plastigama durante la
inauguración de la Feria IPLAS 2011.
34
Colgate Palmolive anuncia una nueva
su alianza con Fundación Operación
Sonrisa
Se realizó chequeo preoperatorio a niños con labio
leporino y paladar fisurado. Gerente General de Colgate
Palmolive compartió con niños que serán beneficiados con
cirugías reconstructivas.
Ing. Luis Alberto Andrade, Director Hospital Teodoro Maldonado Carbo, Dr. Pancho Punina Director Ejecutivo FOSE,
Ing. Marcelo Zimet, Gerente General Colgate - Palmolive del
Ecuador, Econ. Santiago León Presidente SENAE, Aduana del
Ecuador
Firma de convenio entre Ecapag e Hidroplayas
El pasado 26 de agosto, con la presencia del Alcalde de Guayaquil, Ab.
Jaime Nebot Saadi, y del Ing. Michel Achi, Alcalde del cantón Playas, en
la Alcaldia de Guayaquil, se firmó el convenio para la prestación de los
servicios públicos de agua potable, alcantarillado sanitario y drenaje
pluvial en las poblaciones de Posorja, Data de Posorja, El Morro y Puerto
El Morro; entre ECAPAG, representada por el Ing. José Luis Santos García,
Gerente General de dicha entidad; y el Ing. Fernando Amador Arosemena, Gerente General de Hidroplayas E.P.
NEDERAGRO recibió certificación
de calidad ISO 9001-2008
Haydée Heredia, Gerente de Consultoría Latin Consultant; Katalina Correa, System
Certification Services Manager Bureau Veritas; Xavier Neder, Gerente General
NEDERAGRO; Jessenia de Neder, Gerente de Crédito NEDERAGRO; Ana Cox de
Novoa, Presidenta Latin Consultant.
Si desea publicar sus fotos de sus eventos empresariales,
escríbanos a:
[email protected]
(CONOCIÉNDONOS)
NATURQUIM S.A.
MA. TERESA TRUJILLO
FRANCISCO CORREIA
CDLA. SAN FELIPE MZ 153 SL. 16
Teléfono: 04 6042999 - 6011010
Fax: 04 6011010
Email: [email protected]
www.naturquim.com.ec
C.C. Piazza Ceibos
Locales 12,13,14
Teléfono: 3812160
www.hometowngym.com
Representantes y Distribuidores de Insumos Agrícolas y
Empaque. Tenemos Feromonas y atrayentes para plagas
Películas biodegradables para la industria. Cintas y
amarres para industria de alimentos.
GIMNASIO.
CATIROY S.A.
BONOBUILDERS S.A.
FRANCISCO CORREIA
ARQ. ROGER CAMPAÑA MORA
Av. del Bombero Km 5.5 Via a la Costa
Teléfono: 5114699 / 5101390
www.catiroy.com
Cdla Nueva Kennedy,
Av. San Jorge 316 y 3Era Oeste
Teléfono: 5101909
www.polyflor.com
EXPLOTACIÓN AGRÍCOLA.
FIRST VISION CONSULTING
Leyda Elizabeth Jaramillo Feijoo
Cdla. Los Almendros MZ. O Villa 29
Teléfono: 5100376/2332576
E-mail: [email protected]
Consultoría y Prestaciones de servicios profesionales
en diferentes Áreas. Investigación de mercado
cualitativas y cuantitativa, Tratamiento estadístico de
bases de datos, Sistema de información geográfico.
Representante exclusivo para Ecuador de POLYFLOR LTD.
De Inglaterra, fabricante de recubrimientos de PVC para
el área de Salud (conductivos, antiestáticos), Comercial
(madereados, mármoles, granitos), residencial, deportiva;
recubrimiento de paredes para quirófanos, laboratorios, ETC.
ESTILISTICA S.A. GIGGLE´S
Roberto Maidana Algibal
Urdesa Central, Calle 1era #601 y Las Monjas /
Samborondón: C.C. Plaza Nova 2do Piso Local 2
Teléfono: Urdesa: 2386805 2386762
Samborondón: 6015838 6015835
Fax: 2386798
Servicios de belleza. Ofrecemos cortes, tinturados,
rayitos, reflejos, mechas, cepillados, repolarizaciones, tratamientos, keratinas, anti-frezz, alisados
permanentes, manicure, pedicure, spa manicure y pedicure,
maquillajes.
ROCERSA S.A
FUMIPESCON S.A.
MARIANO DEL JESUS SERRANO
JOSE ACAITURRI-VILLA SARMIENTO
Cdla Alborada XII Etapa Mz 1 V.10-6
Teléfono: 2242688-2242679
Fax: 2648211
www.airesrocersa.com
Alborada 10 etapa MZ-413 V-14
Teléfono: 2-237032 - 097831013
Email:
[email protected]
Venta de equipos y
Servicios de Mantenimiento,
Reparación,
Instalación
de
Sistemas
para
acondicionadores de Aires y afines, dentro y fuera de
la ciudad. DESCUENTO DEL 5% EN COMPRAS DE EQUIPOS AL
CONTADO.
36
ROCKVYT S.A.
Servicio de mantenimiento y control de plagas urbanas.
Fumigación, desinfección y desratización. Para: Industrias, fabricas, residencias, escuelas, hospitales etC.
(RED DE DESCUENTOS DE SOCIO A SOCIO)
Presente su carnet en los establecimientos de socios afiliados a
la red y obtenga su descuento por ser socio de la Cámara.
10%
de descuento en compra de boletos, únicamente en los puntos de venta indicados
---------------------------------------------------Kennedy Norte, Av. Miguel H. Alcívar
Edif. Torres del Norte Torre B, PB
Telf.: 2687566-67-68-69 / 2310346
[email protected]
10%
de descuento en asesoría informática e
implementación de soluciones tecnológicas
y aplicación de sistemas
---------------------------------------------------Cdla. Entrerios Mz. K1 V. 21
Telf.: 2830841
[email protected]
4%
de descuento
en refigeración comercial
---------------------------------------------------Av. Viuda de Pareja y Av. Juan Tanca Marengo
Telf.: 2640111
[email protected]
Descuentos sobre tarifas
públicas aplicando Tarifas Corporativas en Business de Ecuador a España,
Europa, Oriente Medio y Sudáfrica.
Descuentos sobre tarifas públicas aplicando Tarifas Corporativas en Económica
de Ecuador a Europa( excepto a España),
Oriente Medio y Sudáfrica.
----------------------------------------------------
9 de Octubre # 101 y Malecón - Quito: Av. Eloy Alfaro
N30.341 y Amazonas Edif. Finandes 5to. Piso
Telf.: 2329382-2566009
[email protected]
10%
de descuento en venta de publicidad
en internet
---------------------------------------------------Av. Acacias # 307 y Seis De Marzo
Telf.: 2580770
[email protected]
15%
de descuento en todos los
servicios contratados
----------------------------------------------------
Cdla. Urdesa Central Av. Victor Emilio Estrada #1246
y Costanera Edif. Santa Rosa Piso 2 Ofic.6
Telf.: 2384513
[email protected]
5%
de descuento en la comercialización de
planes postpago de voz y datos de
productos Claro
---------------------------------------------------En todos sus locales
Telf.: 2249627
[email protected]
10%
de descuento en servicicios de manejo
de carga. Consolidadora
---------------------------------------------------Av. Malecón # 2203 Y Callejón Gutiérrez
Edif. Panorama Piso 3 Ofic. 306
Telf.: 2327802
[email protected]
10%
de descuento en servicio de
agente de aduana
---------------------------------------------------Malecón # 2203 y Callejón Gutiérrez
Edif. Panorama Piso 3 Ofic. 301
Telf.: 2327234
[email protected]
20%
de descuento en servicio de SPA
---------------------------------------------------Cdla. Kennedy Norte Mz. 502 Solar 27
Telf.: 6040431
[email protected]
10%
de descuento por pago en efectivo en
venta de PC´S 15% de descuento en
servicio de electricidad, baja tensión,
25% de descuento en soporte técnico y
reparación de PC´S, redes & niveles
---------------------------------------------------Av. Juan Tanca Marengo # 203 y Justino Cornejo
Piso 1 Ofic. 101
Telf.: 2394352
[email protected]
20%
de descuento en servicios médicos
---------------------------------------------------Lorenzo de Garaicoa # 3209 y Argentina
Telf.: 2417824
[email protected]
15%
de descuento en servicios de asesoramiento de agenciamiento de aduana,
logística y transporte
---------------------------------------------------Chimborazo # 407 y Aguirre Piso 1 Ofic. 1
Telf.: 2326046
[email protected]
15%
por servicios de mantenimiento e
instalaciones de aire acondicionado 5%
por venta de equipos y accesorios de
climatización y refrigeración
---------------------------------------------------Cdla. Primavera II Mz. 2 V. 6 Sector 1A
Telf.: 2815722
[email protected]
10%
de descuento en servicio aduaneros y
asesoría en comercio exterior.
---------------------------------------------------Av. Juan Tanga Marengo y Av. Joaquin Orrantia
Edif. Professional Center Piso 4 Ofic. 411
Telf.: 3900130
[email protected]
$ 5 de descuento en compras menores a
$ 100 y $ 10 de descuento en compras
mayores a $ 100
---------------------------------------------------Guerrero Martínez (Calle Sexta) # 1209
E/. Cuenca y Brasíl
Telf.: 2452776
[email protected]
20%
de descuento en diagnosticos y
tratamientos psicológicos y técnicas
alternativas
----------------------------------------------------
Cdla. Urdesa Central Costanera # 1227 y Bálsamos
Telf.: 2882933-099145010
[email protected]
10%
de descuento en la venta de maquinaria
y equipos de oficinas, partes y piezas
---------------------------------------------------Av. Carlos Luis Plaza Dañin C.C. Plaza Quil Local 43
Telf.: 2295507
[email protected]

Revistaseptiembre1 - Cámara de Comercio de Guayaquil

Transcripción

Documentos relacionados

Título aquí Título aquí - BSC-EC