EJERCICIO: MANTÉN LA ATENCIÓN DE TU INTERLOCUTOR

EJERCICIO: MANTÉN LA ATENCIÓN DE TU INTERLOCUTOR

EJERCICIO: MANTÉN LA ATENCIÓN DE TU INTERLOCUTOR
Si hay un enemigo que puede dar al traste con los objetivos de tu intervención, este es
el aburrimiento. Para crear las condiciones de una atención continua, tu entonación va
a ser lo que marque la diferencia.
1. Imagínate en la piel de un entrenador que da su primer “speech” a su nueva
plantilla.
2. Lee el texto de la siguiente página una primera vez en silencio, mientras
imaginas que lo estás diciendo en voz alta:
1. Subraya con una línea recta las palabras sobre las que vas a insistir;
2. Indica con una barra oblicua los lugares donde harás una pausa;
3. Subraya con una línea ondulada las palabras en las que vas a acelerar.
EJEMPLO:
«En la copa de bienvenida, /he valorado particularmente la calurosa acogida que me
habéis brindado. Estamos ahora reunidos para, por una parte, conocernos un poco
mejor, y, por otra, para fijarnos la primera hoja de ruta de nuestros objetivos. Hoy
mismo, vamos a escoger la fecha de nuestra próxima reunión, que ya será de trabajo.
Le doy a nuestra organización una atención prioritaria/.»
AHORA TÚ, EN TU PRESENTACIÓN/EXPOSICIÓN/CHARLA/REUNIÓN
«He comprobado, en anteriores experiencias con los equipos que he dirigido, la
importancia de una buena transmisión de la información entre nosotros, de prácticas
claras de delegación y de un seguimiento bien dosificado de las actividades que
estemos desarrollando.
Ya sé que el equipo experimentó profundos cambios durante el año pasado, y que la
coyuntura no ha sido favorable para nuestros proyectos.
En la actualidad, debemos aprovechar esta nueva etapa y no dejar escapar las
oportunidades que se nos presenten. Tengo una gran confianza, y muchas ganas de
compartir con vosotros tanto los esfuerzos que realicemos cuanto los resultados, que
irán en aumento.
Soy optimista, es mucho lo que se está en juego, pero podemos asumir los retos del
futuro. »
EJERCICIO – MANTENER LA ATENCIÓN
© 2012 ESF éditeur
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Solución
He comprobado, en anteriores experiencias con los equipos que he dirigido, la
importancia de una buena circulación de la información entre nosotros, / de prácticas
claras de delegación y de un seguimiento bien dosificado de las actividades en curso.
Ya sé que el equipo experimentó profundos cambios durante el año pasado, y que la
coyuntura no ha sido favorable para nuestros proyectos.
Hoy, / debemos consolidarnos y atrapar todas las oportunidades. Tengo una gran
confianza, y muchas ganas de compartir con vosotros los esfuerzos y los resultados,
que irán en aumento. Soy optimista, es mucho lo que está en juego, / pero podemos
asumir los retos del futuro.
EJERCICIO – MANTENER LA ATENCIÓN
© 2012 ESF éditeur
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