5 Parte I Quejas y sugerencias

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5 Parte I Quejas y sugerencias
Módulo 5-1ª parte
Quejas y sugerencias
Modelo SICTED: Plan formativo 4 ciclos
1º ciclo
Versión: 2
Dispositivas: 33
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Quejas y sugerencias. 1ª parte
Modelo SICTED: Plan formativo 4 ciclos
1º ciclo
Versión: 2
Dispositivas: 33
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0
El objetivo de la I parte del Módulo Quejas y sugerencias es :
•
Comprender la relación entre un sistema de calidad y la gestión
de quejas, sugerencias y reclamaciones
•
Diferenciar entre sugerencia, queja y reclamación.
•
Comprender la importancia de la actitud del personal frente a las
sugerencias, quejas.
•
Aprender técnicas y procedimientos de tratamiento de quejas y
sugerencias.
Quejas y sugerencias. 1ª parte
Modelo SICTED: Plan formativo 4 ciclos
1º ciclo
Versión: 2
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1
Índice de contenidos
1 Qué es el método de quejas y sugerencias
2 Diferencia entre sugerencia, queja y reclamación
3 Por qué tener un procedimiento para la gestión de sugerencias, quejas y reclamaciones
4 Cómo tratar sugerencias
4.1 Acciones durante la sugerencia
4.2 Acciones posteriores a la sugerencia
5 Cómo tratar quejas verbales
5.1 Tipos de clientes y comunicación no verbal
5.2 Lenguaje corporal
5.3 ¿Qué no debe hacerse?
5.4 ¿Qué hacer durante la presentación de la queja y reclamación?
6 Cómo tratar quejas no verbales
6.1 Protocolo de solución
6.2 Formulario de queja
Quejas y sugerencias. 1ª parte
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5.3 Distribución, recogida y tratamiento
7 Conclusiones
2
Módulo 5-1ª parte
Quejas y sugerencias
Quejas y sugerencias. 1ª parte
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Qué es el método
de quejas y sugerencias
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1º ciclo
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Qué es el método
quejas y sugerencias
Es la herramienta que permite recopilar, organizar y
gestionar información sobre la opinión de los clientes,
tanto internos como externos, de forma continua.
Fuentes de información del método de quejas y sugerencias
CLIENTES EXTERNOS
CLIENTES INTERNOS
Quejas y sugerencias. 1ª parte
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Verbales o formales
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Qué es el método
quejas y sugerencias
El Método de quejas y sugerencias se caracteriza por ser:
o Ágil y eficaz
o Completo
o Documentado
o Adaptable
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Diferencia entre sugerencia,
queja y reclamación
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Diferencia entre
sugerencia, queja y
reclamación
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¡NO ES LO MISMO!
Sugerencia: Cliente comunica posibles
VÍAS DE MEJORA.
VERBAL O
ESCRITA
NO OFICIAL
Queja: Cliente comunica
DISCONFORMIDAD o ENFADO.
OFICIAL
VERBAL O
ESCRITA
Reclamación: Cliente comunica una
QUEJA FORMAL.
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Por qué gestionar las sugerencia,
quejas y reclamaciones
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Por qué gestionar las
quejas y sugerencias
¿Por qué tener un procedimiento…?
o Minimizar el impacto de los problemas
o Obtener del cliente ideas y sugerencias
o Conocer las expectativas del cliente
o Dar a los
inmediata
problemas
una
solución
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Por qué gestionar las
quejas y sugerencias
De todos los clientes que salen descontentos:
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Cómo tratar las
sugerencias
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Cómo tratar las
sugerencias
Acciones durante la sugerencia
1. ESCUCHAR
2. NO INTERRUMPIR
3. COMPRENDER ALCANCE
CORRECTA COMPRENSIÓN
Y
CORROBORAR
4. MANIFESTAR VOLUNTAD DE MEJORAR
5. AGRADECER
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6. NOTIFICACIÓN DE ACCIONES.
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Cómo tratar las
sugerencias
Acciones posteriores a la sugerencia
1. REGISTRAR
2. COMUNICAR AL RESPONSABLE
3. DETERMINAR ALCANCE
4. APROBAR LA IMPLANTACIÓN
5. EJECUTAR
6. SEGUIR
7. RESPONDER AL CLIENTE
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Cómo tratar
las quejas verbales: Claves
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IDENTIFICAR TIPO DE CLIENTE
Cómplice
Indiferente
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Enfadado
Inconformista
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IMPORTANCIA DEL LENGUAJE NO VERBAL
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Cómo tratar
quejas verbales
Quejas y sugerencias. 1ª parte
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Cómo tratar
quejas verbales
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Cómo tratar
quejas verbales
QUÉ NO DEBE HACERSE
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¿CÓMO TRATAR LA QUEJA?
1.- Escucha activa y sinceramente los detalles
•
Ponga toda su atención en el discurso del reclamante.
•
Clarifique los detalles, tome notas, y entienda lo que
reclama y porque lo hace.
•
Tenga en cuenta sus “puntos calientes”, los propios y
ajenos.
•
Trate cada queja de manera independiente y
profesional.
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2.- Póngase en el lugar del afectado
•
Conozca las circunstancias y sensaciones de los
clientes.
•
Haga les saber que los entiende y que intentará
resolver sus problemas.
•
Recapitule para demostrar que ha escuchado y
entiende el problema. Practique la escucha activa.
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3.- Pregunte sobre los detalles que no queden claros
•
Recopile los hechos que no hayan quedado claros para
averiguar las causas.
•
Céntrese en solucionar el problema, no en buscar culpables.
•
Repase la información que tenga para comprobar que no falten
detalles para conocer.
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4.- Ofrezca una solución aceptable
•
Intente conocer las expectativas del cliente respecto a la
reclamación.
•
Invite e implique al cliente para que aporte soluciones.
•
Ofrezca opciones y alternativas válidas para ambos.
•
Transmita tranquilidad y seguridad en el tratamiento de la
reclamación.
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¿QUÉ HACER CON POSTERIODAD A LA QUEJA?
5.- Haga un seguimiento para comprobar hasta que
punto se ha solucionado el problema
•
Cumpla sus compromisos.
•
Registre las reclamaciones que se produzcan en su
establecimiento.
•
Repáselos, los conocimientos y soluciones
aportados le permitirán mejorar su servicio.
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Cómo tratar quejas
formales o escritas
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Cómo tratar quejas
formales
PROTOCOLO DE SOLUCIÓN INMEDIATA
Conjunto de pautas sobre cómo actuar ante una queja formal
Estandarizar el tratamiento de las quejas escritas de los clientes
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Cómo tratar quejas
formales
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Cómo tratar quejas
formales
DISEÑO DEL FORMULARIO
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Cómo tratar quejas
formales
DISTRIBUCIÓN Y RECOGIDA FORMULARIOS DE QUEJAS
 Depositar los formularios en un lugar de fácil acceso
 Identificar el lugar donde se ubican
 Garantizar la confidencialidad en el tratamiento de los datos
Recogida de formularios con periodicidad establecida
Contestación de quejas recibidas conforme a protocolo
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Cómo tratar quejas
formales
GESTIÓN DE LAS QUEJAS
 Clasificación
 Análisis
 Interpretación
 Difusión
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Conclusiones
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Conclusiones
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