CVP: La implementación exitosa de un cambio de estrategia

CVP: La implementación exitosa de un cambio de estrategia

CVP: La implementación exitosa de un cambio
de estrategia de negocios, gracias a la gestión
participativa
Contexte
Année
2011
Una compañía con 20 empleados ubicada en Linselles (departamento 59), CVP se especializa en la distribución
Catégorie
1. Gouvernance
químicos y cuidado de la salud. Creada en 1985, la compañía primero se focalizó en distribuir materiales de
Rubrique
Stratégie et organisation
ha adoptado un enfoque de desempeño global.
de materiales de envases plásticos en 4 sectores de actividad: cosméticos, procesamiento de alimentos,
embalaje. Desde 1998 ha estado ofreciendo soluciones proactivas en el diario vivir en el campo de los envases y
Secteur
Industrie
Objectif(s)
Taille de l'entreprise
PME de moins de 100 salariés
- Planificar y asegurar la longevidad de la compañía.
- Desarrollar los recursos internos de personal, mientras que se atrae y recluta a nuevos talentos.
Pays
France
Démarche
La estrategia de reorientación de la compañía es el resultado de una evaluación detallada, iniciada por el CEO
Entreprise
CVP
y luego difundida a través del Comité Ejecutivo. Esta estrategia reúne a toda la compañía detrás de un enfoque
de rendimiento global: la gestión se convierte en participativa, los empleados son tratados como grupos de
interés de buena fe, se instituye una nueva filosofía de "ganar-ganar" con los proveedores, sólo se promocionan
productos ecológicos a los clientes y la empresa juega un mayor papel en ayudar a los segmentos menos
favorecidos de la comunidad.
Las claves del éxito de esta estrategia incluyen:
-El CEO selecciona a tres ejecutivos operativos para formar un Comité Ejecutivo y les propone que se conviertan
Chiffre d'affaires
8,6 millions d'euros (2014)
en accionistas de la compañía. Cada miembro tiene un voto, independientemente de la cuota de capital que
France
poseen.
Este modelo de gobernanza estimula la aparición de nuevas competencias.
- Desde el año 2005, además de la entrevista de desempeño anual, cada empleado participa en una entrevista
Adresse
de trayectoria profesional cada dos años, lo que lleva al desarrollo de un Plan de Formación de la acción
128, rue de Wervicq ZA du Blaton
59497 LINSELLES Cedex
individual.
- La unificación de los valores que han sido adoptadas por todos los empleados:
1. Auto propósito: habilidades y espíritu de equipo.
2. Competencia: profesionalismo y respeto.
- Todos los empleados se sienten motivados a asistir a las reuniones de dirección transversales del Comité, en
Pays
Téléphone
03.20.25.96.90
la que cada persona tiene un voto.
www.cvp-packaging.com ; www.cvp-abrasif-broyage.com
Mise à jour le
Mardi, 28 Juin 2016
Facteur(s) clés du succès
> Apoyo total del CEO dado a la CJD en favor de la formación de ejecutivos jóvenes.
>
Una actuación global que se encuentra en el corazón de la estrategia de negocio de la compañía.
> Promoción de la gobernanza innovadora.
Contribution à la performance de l'entreprise
- Una forma innovadora de gobernanza que incentiva la toma de iniciativas.
Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance
- Decisiones tomadas por voto de mayoría.
- Entrenamiento: compromiso de la empresa superior a 6,5% de la nómina.
- Tasa de rotación de empleados < 2% p.a. en los últimos 5 años.
- Planificación de Recursos Empresariales: decisiones por voto de mayoría.
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