CAC de Coto Brus II
Transcripción
CAC de Coto Brus II
Grupo de Acción Territorial Alto“ Levantamiento De Línea Base Para Las Organizaciones Beneficiarias En El Convenio De Cooperación AndalucíaJUDESUR-FEDEMSUR – (I Fase)” Diagnóstico de Línea Base CAC de Coto Brus II Contenido Presentación.................................................................................................................................... 2 I. Datos Generales del Cantón .................................................................................................... 3 1.1 Posición Geográfica ......................................................................................................... 3 1.2 Creación y Procedencia ................................................................................................... 3 1.3 Población ......................................................................................................................... 3 II. Datos Generales de la Organización ....................................................................................... 4 III. Aspectos Organizativos ....................................................................................................... 4 IV. Aspectos Administrativos .................................................................................................... 5 V. Aspectos Productivos .............................................................................................................. 6 VI. Aspectos Económicos Financieros ...................................................................................... 6 VII. Nivel de Fortalecimiento de la Organización ...................................................................... 6 VIII. Identificación de Necesidades............................................................................................. 8 Índice de Cuadros Cuadro 1: Datos de Población ............................................................................................................. 3 Cuadro 2: Libros Legales...................................................................................................................... 5 Cuadro 3: Personal Contratado ........................................................................................................... 6 Cuadro 4 Situación Financiero del CAC de Coto Brus ......................................................................... 6 Cuadro 5: Línea de Base CAC de Coto Brus ......................................................................................... 7 1 Presentación En el año 2009 se suscribe un convenio de cooperación entre FEDEMSUR, La Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo, JUDESUR y el Ministerio de Agricultura y Ganadería del Gobierno de Costa Rica para la ejecución de proyectos orientados a potenciar el desarrollo de la Región sur – sur; a través de un proceso liderado y conducido por los diferentes actores del territorio, fundamentado en el fortalecimiento institucional, el apoyo a las organizaciones de base y su inclusión activa en los procesos y decisiones que atañen al desarrollo de sus comunidades, la mejora de la infraestructura social, ambiental, de salud y el apoyo a los procesos de seguridad alimentaria y de desarrollo económico productivo. Para lo cual se propone dentro de la matriz de planificación del Programa de Desarrollo Territorial de la Región Sur Sur-Fase 1 el resultado dos el cual está orientado a Fortalecer las capacidades organizativas y de gestión de los Grupos de Acción Territorial Zona Sur Alta y Bajo, así como organizaciones de la sociedad civil que aseguran su papel favoreciendo la participación en todo momento de grupos tradicionalmente excluidos de los procesos de desarrollo, especialmente las comunidades indígenas, mujeres y jóvenes Para el cumplimiento de este resultado se propone realizar un diagnóstico de línea base que incluya a las organizaciones clientas de los Grupos de Acción Territorial de la Región Sur, para lo cual se construye un instrumento, que reúne los aspectos relevantes para poder medir el impacto esperado en las organizaciones después del proceso de intervención iniciado. El objetivo de este instrumento es el siguiente: “Obtener una línea de base que refleje la situación de la población objetivo en relación con las dimensiones o problemas que se pretende abordar, en la medida inicial de las variables y procesos que se esperan modificar con la intervención”. El documento de diagnóstico esta compuesto por las siguientes partes: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. Catos Generales del Cantón Datos generales de la organización Aspectos Organizativos Aspectos Administrativos Aspectos Productivos Aspectos Económico – Financieros Aspectos Sociales Aspectos Técnicos Aspectos de Mercadeo y Comercialización Nivel de Fortalecimiento de la Organización Identificación de Necesidades 2 I. Datos Generales del Cantón 1.1 Posición Geográfica Las coordenadas geográficas medias del cantón de Coto Brus, están dadas por 08° 53'41' latitud norte y 82° 54'58" longitud oeste. La anchura máxima es de cuarenta y cinco kilómetros, en la dirección noroeste a sureste, desde la naciente del río Turubo, a unos 2.300 metros al oeste de la cima del cerro del mismo nombre hasta la confluencia del río Caño Seco con la quebrada Campo Dos y Medio. 1.2 Creación y Procedencia En ley No. 3598 del 10 de diciembre de 1965, Coto Brus se erigió como el cantón número ocho de la provincia de Puntarenas, con cuatro distritos. Se designó como cabecera la villa San Vito. Coto Brus procede de los cantones de Buenos Aires y Golfito, establecidos en ley No. 185 del 29 de julio de 1940 y en el decreto ley No 552 del 10 de junio de 1949, respectivamente. 1.3 Población El Cantón de Coto Bruscuenta con una población aproximada de 35.325 habitantes en un área 933.91kilómetros cuadrados. Cuadro 1: Datos de Población Provincia – Cantón y Distrito Coto Brus Pittier San Vito Total 35.325 2.0105 15.613 Fuente; INEC, proyección 2010 3 Proyección 2010 Hombres 17.921 1.187 7.655 Mujeres 17.404 918 7.958 II. Datos Generales de la Organización El Centro Agrícola Cantonal de Coto Brus, cédula jurídica número 3-007-322542, se ubica en el cantón de Coto Brus, tiene como área de influencia los distritosde San Vito y Pittier, la sede está en la comunidad de Fila Guinea, antigua oficina del MAG contiguo a la Guardia Rural. El representante legal de la organizaciónes el señor Antonio González Batista, con número de cédula 6-147-802, el números detelefax de la organización es2784-83-54, la dirección electrónica es [email protected]. III. Aspectos Organizativos El CAC de Coto Brus está conformado por 170 asociados activos, compuestos por cinco grupos de mujeres y dos asociaciones de productores, por lo tanto la composición en hombre y mujeres es la siguiente; 1019 hombres y 540 mujeres. Se fundó el año 2001, actualmente cuenta con 9años de funcionar, esta organización brinda el servicio capacitación, gestión e información a los asociados. Las fortalezas a nivel organizativo son: Cédula jurídica al día Personería jurídica al día Idoneidad con JUDESUR La organización ha formulado proyectos. Cuenta con reglamentos internos La Junta Directiva se legalizó mediante abogado Cuentan con plan de trabajo Cuenta con los siguientes libros: 4 Cuadro 2: Libros Legales Nombre del Libro Asamblea General Junta Directiva Asociados Diaria Mayor Legalizado x x x x x Al día x x x x Fuente; datos suministrados por la organización, 2010 Como debilidades se pueden identificar las siguientes: No ha ejecutado proyectos No cuentan con plan estratégico. Para el seguimiento de las acciones la Junta Directiva se reúne de forma ordinaria una vez al mes y extraordinariamente cada vez que se necesario. La participación de los miembros es contralada mediante el uso lista de asistencia firmada. El proceso de toma de decisiones tiene el siguiente orden; se presentan mociones y se aprueban por mayoría. El liderazgo es calificado como bueno, cuenta con directivos con mucha experiencia e interés. Las metas se orientan hacia las necedades de los socios. Los asociados participan en actividades promovidas por el CAC específicamente si son capacitaciones. En cuanto al establecimiento de relaciones con instituciones u organismos privados, locales y otrosla organización no ha avanzado en el tema. IV. Aspectos Administrativos La Asociacióncuenta con los siguientes instrumentos administrativos: Instrumentos de controles internos como los siguientes; cuentas bancarias, caja chica, auxiliar de diario, control de ingresos y egresos Cuenta con experiencia en manejo de fondos públicos Cuenta con una persona contratada a medio tiempo. Contabilidad formal. 5 Cuadro 3: Personal Contratado Personal contratado Permanente Temporal Total Hombres 0 1 1 Mujeres 0 0 0 Fuente; datos suministrados por la organización, 2010 V. Aspectos Productivos La organización tiene una única actividad el acopio de granos básicos. La capacidad de producción de sus socios es permanente, para al comercialización de los granos se coordina con el MAG, CNP, FEDECAC y empresas privadas. Los recursos de la organización son los siguientes: Maquinaria y equipo para el acopio de los granos Infraestructura VI. Aspectos Económicos Financieros Los datos financieros de la organización se muestran en el siguiente cuadro: Cuadro 4 Situación Financiero del CAC de Coto Brus Nombre de la actividad productiva Capacitación, gestión e información Ingreso Anual ¢6.221.603 Fuente; información suministrada por la organización, 2010 VII. Nivel de Fortalecimiento de la Organización 6 Costos Anuales ¢5.868.304.75 Cuadro 5:Línea de Base CAC de Coto Brus Aérea de Análisis Aspectos Organizativos Aspectos administrativos Aspectos Productivos Fortalecimiento Alcanzado por la Organización Acciones a ejecutar para mejorar el nivel de fortalecimiento Plan estratégico 1. Legalmente constituida a. cédula jurídica b. personería jurídica c. Idoneidad con JUDESUR 2. Libros al día y legalizados a. Asamblea General b. Junta Directiva c. Asociados d. Diario e. Mayor 3. Tienen experiencia en formulacióny ejecución de proyectos 4. Junta directiva legalizada mediante abogado 5. Planes de trabajo 6. Cumplimiento de programación de reuniones de la junta directiva 7. Involucramiento de socios actividades promovidas por organización 8. Vinculación externa 1. Controles internos Cuentas Bancarias Caja Chica Auxiliar de diario Control de ingresos y egresos 2. Personal contratado a medio tiempo 3. Manejo de contabilidad 4. Experiencia en manejo de fondos públicos Una actividad claramente definida 1. 7 en la Se debe acompañar la formulación del presupuesto. Acompañar a la organización en la identificación de actividades productivas rentables. Aérea de Análisis Aspectos Económicos Financieros Aspectos sociales Fortalecimiento Alcanzado por la Organización 1. La organización tienen autosuficiencia financiera 1. Involucra mujeres y jóvenes 2. Muestra proyección de crecimiento Aspectos Técnicos Aspectos de Mercado y Comercialización Acciones a ejecutar para mejorar el nivel de fortalecimiento La organización debe prestar de servicios de forma permanente para garantizar apoyo a los asociados. Identificar recursos para operar según demanda de los asociados Fuente; Elaboración propia, 2010. VIII. Identificación de Necesidades Las principales necesidades son: o o o Finalizar la construcción de una planta para agroindustria Capacitación en administración y gerencia Capacitación en áreas contables 8 No facilita información para analizar este aspecto No facilita información para analizar este aspecto
Documentos relacionados
ADI Sabanillas de Limoncito
de las variables y procesos que se esperan modificar con la intervención”. El documento de diagnóstico esta compuesto por las siguientes partes: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI.
Más detalles