Cicpc 17 final_web.pmd

Por Hernán Romero López
E
l comisario jefe Vicente Álamo Mújica
es el subdirector del Cuerpo de Investigaciones Científicas, Penales y Criminalísticas. Tiene apenas 25 años en la institución y ya es miembro de la directiva, luego
de superar una serie de exámenes y pruebas
psicológicas y psiquiátricas, ordenadas por el
ministro del Interior y Justicia, Jesse Chacón, con la finalidad de establecer científicamente quiénes eran los más aptos para integrar el tren directivo del Cicpc.
A diferencia de otros, el comisario jefe
Álamo Mujica, dice que nunca pensó ser policía, hasta que al finalizar el bachillerato, un
día vio el diario Meridiano, en el cual el Cuerpo Técnico de Policía Judicial estaba ofertando un curso de detective: se vino del interior
del país, fue a la sede de Parque Carabobo y
en Personal le dijeron que el curso ya había
pasado, pero había uno de técnico. Presentó
y a los tres meses lo llamaron: comenzó el
16 de octubre del 80.
--Hice mi curso de perito y comencé
mis servicios en el departamento de Balística,
estuve allí por dos años, pero siempre tuve la
inquietud de ser un investigador. Fui transferido a la Delegación de Los Teques y allí fue
que pude dar el salto como detective, esta
experiencia fue extraordinaria y pude disfrutarla
con aciertos y tropiezos hasta la jerarquía de
inspector; luego continué prestando servicios
en la Comisaría de Caricuao, donde transcurrieron tres años más de mi carrera como jefe
de grupo de investigaciones; al ser ascendido
a inspector jefe comencé a jefaturar, fui designado jefe de investigaciones para la Seccional de Higuerote, y posteriormente he estado en despachos como la Seccional de Ocumare del Tuy, Anaco, Maracay, Turmero, la
División Antiextorsión y Secuestro, la Dirección de Investigaciones Contra el Terrorismo,
San Juan de Los Morros, La Guaira, Barinas y
ahora estoy aquí: en la Subdirección General.
Durante todo mi recorrido por este camino, he
asumido como aprendizaje trascendental, que
la experiencia es la herramienta esencial para
el crecimiento personal, profesional y familiar.
--¿Qué títulos de educación superior posee?
--En el año 95 obtuve el título de Técnico Superior Universitario en Ciencias Policiales, luego culminé la Licenciatura en esta misma rama académica y obtuve el título correspondiente. Actualmente estoy cursando un
postgrado de Gerencia y Administración de Policía en la sede de Santa Fe del Iupolc. Todo
lo que tengo y todo lo que hago se lo debo a
lo que una vez se llamó Cuerpo Técnico de
Policía Judicial, pilar fundamental para la creación de que ahora conocemos como Cuerpo
de Investigaciones Científicas, Penales y Criminalísticas.
El nuevo subdirector
del Cicpc se inició
en 1980 como perito
en el CTPJ. Es TSU y
licenciado en
Ciencias Policiales
egresado en Iupolc.
En el Cicpc "tenemos
un trabajo de
puertas adentro
increíble, entre
nosotros mismos.
Tenemos que ser
sinceros en nuestro
trato"
--¿Cómo es el transitar de jefe de
una delegación estadal a subdirector?
--Quizás el único paso que me faltó fue
ser coordinador Nacional antes de ser subdirector, pero la naturaleza dinámica de Institución te obliga a ir adecuándote a las exigencias y el salto no se te hace difícil cuando
asumes que tu experiencia como gerente desde hace varios años, a lo mejor se le hace
difícil al que no ha sido jefe de ninguna oficina. Indudablemente que esta nueva experiencia es otra cosa: estás a nivel ejecutivo y
antes estabas a nivel gerencial, eso significa
otra responsabilidad, otro compromiso, pero el
norte siempre tiene que ser el mismo donde
uno ejerza, independientemente que sea jefe o
personal operativo.
«Tenemos que originar un
cambio; tenemos que
potenciar una transformación
e internalizar que eso es así»
--¿Cuáles son los planes mas inmediatos?
--En principio tenemos que adecuar la
subdirección, que dentro de la organización no
tiene estructura propia, pero por la práctica
cuenta con un equipo de trabajo que día a
día lleva una tarea y eso debe ser tomado en
cuenta, además, a la subdirección le rinden
cuentas las coordinaciones de Investigaciones
Penales, Ciencias Forenses y Criminalística y
eso debemos sincerizarlo. Tenemos que afianzar nuestras políticas de supervisión, pero
también tenemos que revisar nuestras políticas
de incentivos, no todo puede ser exigir, el
funcionario debe ser escuchado.
Explicó que él y otros once funcionarios
estuvieron dos semanas en el Ministerio Interior J presentando exámenes. "Les puedo jurar
que uno de los sorprendidos fui yo. Tuve una
anécdota con uno de los choferes de la subdirección en los momentos de los exámenes en
el MIJ, en una oportunidad iba acompañado
del comisario general César Alvarado, estábamos llegando a Parque Carabobo y el chofer
le dijo a César: mi general le tengo todas las
unidades listas, me falta una sola, se las voy
a dejar todas listas para cuando usted reciba".
Cuando llego aquí y me encuentro con este
chofer le digo: "Me imagino que todas las unidades están listas, se lo prometiste a César".
-- Usted quedó segundo en el orden al mérito en la licenciatura y ahora
terminó primero en una evaluación superexigente. ¿Qué significa eso?
--Con mucha humildad, te puedo decir
que me siento satisfecho, halagado y enalteci-
do por esta designación, ahora tengo un compromiso con la organización y conmigo mismo,
mi más grande deseo es que todo salga bien
y que podamos procesar los cambios que requiere la organización, para ello debemos trabajar todos juntos, pero también tengo un
compromiso con mi familia, ellos siempre han
estado conmigo y ha soportado esta noble
tarea. Ustedes muy bien lo saben, en su
profesión (se refería al comisario jefe Cirilo
Perdomo, el editor Félix Avendaño, su hijo,
Fabián Avendaño, nueva adquisición de la Revista Cicpc y quien escribe, Hernán Romero
López) también se les hace difícil estar con
la familia.
--En los ratos libres ¿qué hace?
--El poco de tiempo libre que tengo son
algunos domingos y voy a misa a primera
hora, luego me voy a caminar un poco, compro la prensa, comparto con mi familia.
RESPONSABLE DEL PLAN
OPERATIVO DEL MIJ
El comisario jefe Vicente Álamo fue designado por el director del Cicpc, comisario
general Marcos Chávez, como coordinador general del operativo de seguridad implementado
por el MIJ.
Ese mismo día "compartimos con el
ciudadano director, el viceministro, el coordinador policial, los comandantes de la PM y del
Regional 5 de la GN, potenciando el operativo.
Se trabaja en base a un coordinador general,
que es un comisario jefe, que está desde el
jueves hasta el domingo y unos supervisores
que son subcomisarios e inspectores jefes que
están únicamente un día: uno el viernes, otro
el sábado y otro el domingo. A mi me toca
responder por lo que ocurra en ese Plan de
Seguridad.
--¿Cuál es la importancia de esos
operativos?
-- Una de las metas del ministro del Interior y Justicia Jesse Chacón es reducir el
índice delictivo en el área capital. Se fijaron
unas metas, se establecieron unas semanas
bases para ir midiendo la efectividad del plan,
en fin, hemos tenidos algunas alzas, pero
también bajas. La idea es que todos nos integremos, unidos podemos lograr muchas cosas,
la seguridad es un problema que nos atañe a
toda la comunidad, nadie está exento de ser
una potencial victima de la inseguridad.
METAS DEL SUBDIRECTOR
Señaló el comisario jefe Álamo que según la estructura organizativa del Cicpc, el
subdirector está llamado a suplir las ausencias
del Director General, así como coordinar las
actividades de la Institución con ese despacho; sin embargo, por delegación, le corresponde la supervisión directa de las Coordinaciones Nacionales de Investigaciones Penales,
Criminalística y Ciencias Forenses, las cuales
representan la carga operativa de la Institución.
En ese sentido, la subdirección se ha
planteado como meta: llegar a ser el despacho que fomente altos niveles de competitividad y excelencia, con el fin de adaptarse a
las últimas exigencias de la sociedad, teniendo
en cuenta que para ello es necesario potenciar
un cambio de la cultura organizacional.
--Estamos concientes que generar un
cambio de este tipo, no es fácil y para lograrlo estamos obligados a revisar los valores de
la institución para confrontarlos, incluso, con
los de cada funcionario si es necesario. No
podemos tener una institución sana cuando los
valores instituciones van de un lado y los del
recurso humano van de otro; en ese sentido,
es que esperamos generar el cambio, revisándonos primero como personas, como seres humanos, luego como profesionales y de allí con
la Institución. Es necesario hacer un diagnóstico de nuestro comportamiento individual, pues
en el medio organizacional, la repetición constante de una conducta única genera vicios y
con ello operan los antivalores, lo cual nos
hace pensar que es muy necesario identificarnos nuevamente con el norte. Debemos re-encontrar nuestra identidad institucional en función de nuestro valores. Para ello se espera
hacer las coordinaciones necesarias con el
resto de las dependencias y
tomar conciencia de lo importante de esta tarea auto-evaluadora. De ser necesario,
se habilitará el apoyo de
expertos internos y externos
en la materia de desarrollo
organizacional.
Agregó el subdirector
del Cicpc que en lo relativo a
los niveles de competitividad
y excelencia, tienen muchas actividades por
hacer y se está creando un equipo de trabajo,
para monitorear los casos que por su naturaleza, sean de mayor connotación, así como las
demás actividades propias de los entes subordinados, para lo cual se ha diseñado un esquema de supervisión efectiva, eficaz y tangible.
OTRA META
--Reforzar en nuestros funcionarios el
criterio que tenemos sobre la importancia de
los sistemas de comunicación e
información, los cuales deben ser
Reforzamientos
en tiempo real y oportuno. La información representa un gran poder, desde el punto de vista de
la gerencia moderna, y estamos
llamados a hacer que estos sistemas sean más efectivos. No
puede acontecer suceso alguno
sin que las autoridades manejen
la información oportunamente,
pues, detrás de los grandes problemas sobre la toma de decisiones, se esconden grandes fallas
en la comunicación de la información.
Acotó el comisario jefe Vicente Álamo que se están estudiando los resultados de los diagnósticos situacionales de cada
coordinación y sus dependencias,
con el fin de diseñar y poner en práctica las
estrategias necesarias para solucionar cada
uno de los problemas que afectan el desempeño de las actividades que nos competen.
CAMBIOS DE CULTURA
El ministro Jesse Chacón pidió a los
funcionarios del Cicpc un cambio en su cultura organizacional. "En eso estamos. Para ser
un buen profesional primero tiene que ser persona. Aquí tenemos que irnos un poco a los
sentimientos. Cultivar un poco esa motivación
interior y después la conciencia".
El alto jefe del Cicpc dijo que para
demostrarle a los demás que estamos cambiando, tenemos que hacerlo interiormente.
"Nosotros tenemos un trabajo de puertas adentro increíble, entre nosotros mismos. Tenemos
que ser sinceros en nuestro trato".
EL MENSAJE
Antes de finalizar la entrevista, el subdirector del Cicpc envió un mensaje a los funcionarios.
--Tenemos que generar un cambio; hay
que potenciar una transformación e internalizar
que eso es así. Debemos estar ganados a
eso, porque el cambio va. Hacer resistencia
no va a impedirlo. Como dijo el ministro: el
que no quiera participar de este proceso que
se baje del autobús para que haga la carga
menos pesada.