STRATEGIC PROJECT MANAGEMENT (SPM)

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STRATEGIC PROJECT MANAGEMENT (SPM) C O N T A C T O : Y o l a n d a S a n t o m é 3 5 3 6 0 7 1 5 e x t 1 0 2 y o l a n d a . s a n t o m e @ s e q u a l . c o m . m x C O N T A C T O : 5 2 ( 5 5 ) 3 5 3 6 0 7 1 5 2013 i n f o @ s e q u a l . c o m . m x Contenido Acerca del Programa ........................................................................................................................3 Módulos del Diplomado....................................................................................................................4 1. Applied Project Management......................................................................................................4 2. Enterprise Project Portfolio Management .................................................................................5 3. Implementing the Strategic PMO...............................................................................................6 4. Control & Information in Project Management (Balanced Scorecard) .................................7 Resumen de los Módulos del Diplomado.......................................................................................8 Contáctanos: 52 (55) 3536-0715
www.sequal.com.mx e-mail: [email protected]
Diplomado
Visión Estratégica de la Dirección de Proyectos
Acerca del Programa
Objetivo
Que el participante desarrolle competencias de conocimiento, desempeño, y personales
para evaluar, seleccionar, y dirigir proyectos; a la vez que adquiere una visión integral de
la estrategia organizacional y el vínculo de ésta con los proyectos que se ejecutan en la
empresa.
¿Por qué puede beneficiarte este programa?
En el entorno actual de competencia global, las organizaciones enfrentan nuevos
escenarios, desafíos y oportunidades, por lo que requieren contar con profesionales
con competencias específicas para la ejecución de muchos de sus proyectos de negocio,
que bien ejecutados, les permitirán lograr ventajas competitivas para diferenciarse de
otras empresas, a la vez que logran una mejor posición estratégica en el mercado.
Es aquí donde participas Tú como profesional! Un Director de Proyectos estratégico, capaz
de dirigir con visión integral y de negocio, creando valor para su organización.
¿Quién puede participar en este programa?
 Todo profesional que participa o tiene bajo su responsabilidad la dirección de uno
o varios proyectos,
 Profesionales que tengan asignada la administración de un portafolio de proyectos
en su organización
 Profesionales que ejecutan proyectos de negocio, desarrollo de software,
telecomunicaciones, ingeniería civil, mercadotecnia, I&D, en general todo
profesional que quiera ejecutar proyectos exitosos.
Contáctanos: 52 (55) 3536-0715
Módulos del Diplomado
1. Applied Project Management
Competencias a Desarrollar
A lo largo de este módulo el participante desarrollará competencias de conocimiento y
desempeño para:
 Aplicar prácticas efectivas para la dirección de sus Proyectos reales, por ejemplo.
o Desarrollar un Plan de Proyectos,
o Definir de forma integral el Alcance del mismo,
o Desarrollar Cronogramas y presupuestos de acuerdo a buenas prácticas,
o Realizar un análisis cualitativo de riesgos y definir un modelo para su
evaluación, seguimiento y control,
o Crear un Plan de Comunicación y establecer métricas de calidad para sus
proyectos.
 Obtener información clave del proyecto, en MS Project, por ejemplo:
o La Ruta Crítica del proyecto,
o Métricas (KPIs) sobre cronograma y costos,
o Pronósticos para el término del proyecto,
o Manejo de programas (proyectos múltiples).
 Interpretar correctamente la propuesta de Dirección de Proyectos planteada por el
PMI a través del PMBoK® Guide 5ª Edición. Necesario en su preparación para
lograr la certificación internacional como PMP®.
Caso de estudio para este módulo
 Auge y Caída de Iridium
 Aprendizaje después de la acción (U.S. Army)
 London Ambulance Service
Dinámicas de Aprendizaje
 Realización de Caso Práctico para desarrollar competencias de planificación integral
del proyecto
 Lecturas de artículos de diversos temas
 Realizar mapas mentales, cuadros sinópticos, resúmenes
Duración del Módulo: 56 horas
PDUs Otorgadas: 56 PDUs
Contáctanos: 52 (55) 3536-0715
2. Enterprise Project Portfolio Management
 Conocerá cómo las organizaciones vinculan la estrategia empresarial con el
Portafolio de Proyectos,
 Identificará y aprenderá a aplicar los aspectos clave para una buena Administración
y Gobierno del Portafolio organizacional,
 Aplicará de manera práctica métodos para la optimización del Portafolio,
o Maximización del Valor:
 Valor Presente Neto
 Retorno sobre la Inversión
o Balanceo
o Alineación Estratégica
 Fertilizantes y semillas, S.A.
 El dilema de Vesuvio
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
Exposición de bases por parte del instructor
Retroalimentación de experiencias entre profesionales del grupo
Análisis de casos
Ejercicios para análisis de la maximización del valor
Contáctanos: 52 (55) 3536-0715
3. Implementing the Strategic PMO
 Conocerás recomendaciones sobre las principales funciones de una PMO, y el
proceso lógico para implementarlas en tu organización,
 Conocerás aspectos clave que debes considerar al desarrollar tu Plan de Proyecto
para la implementación de una PMO,
 Realizarás la evaluación de madurez de tu organización sobre buenas prácticas de
Dirección de Proyectos,
 Conocerás factores de éxito para la implementación de una Oficina de Proyectos.

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
Exposición de bases por parte del instructor
Ejercicio de evaluación de madurez organizacional
Desarrollo de una propuesta de implementación de una PMO
Contáctanos: 52 (55) 3536-0715
4. Control & Information in Project Management (Balanced
Scorecard)
El participante desarrollará competencias de conocimiento, desempeño, y habilidades
para:
 Aplicar los principios del control para el logro de resultados (no solo controlar por
controlar),
 A implementar un tablero de control para la Dirección de sus Proyectos, y que
ayude a:
o El logro de los objetivos estratégicos de su organización,
o La implementación de métricas con mayor visión y alcance para el negocio,
o Lograr proyectos exitosos a través de considerar cuatro perspectivas que
nos llevan a lograr los resultados financieros esperados:
 Cliente
 Procesos Clave del Negocio
 Innovación y Aprendizaje
 Personas
 Tiendas de Conveniencia, S.A.




Exposición de tópicos selectos de Control por parte del instructor
Análisis de casos
Lectura de notas técnicas
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Resumen de los Módulos del Diplomado
A continuación te mostramos los módulos que comprenden nuestro programa completo.
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