El proyecto - Graña y Montero

Transcripción

N° 78- Año 23
REVISTA CORPORATIVA
JUNIO - SETIEMBRE 2014
LIBRO
“EL ESTILO
GRAÑA Y MONTERO”
OBRA DEL ARQUITECTO JOSÉ GRAÑA FUE
ENTREGADA A LOS COLABORADORES DEL GRUPO
ENTREVISTA
Jaime Dasso, gerente
corporativo del área
de Servicios Técnicos
VIAL Y VIVES-DSD
Mayor procesamiento
de cobre en minera
Escondida
GMP
Operamos los terminales
Norte y Centro
EDITORIAL
Nuestro estilo
ue un privilegio que José Graña, el autor de la
obra “El Estilo Graña y Montero”, me pidiera
escribir el prólogo que recoge la historia vivida
y contada por uno de los actores más relevantes, que con
una muestra de respeto al pasado, potenció los fundamentos más trascendentes de la empresa.
A través del libro el lector se traslada al año 1933,
cuando los fundadores deciden asociarse con el fin
de “aunar conocimiento para realizar cualquier obra”,
frase visionaria que recoge el origen del Estilo Graña
y Montero. En los siguientes capítulos del libro se
va descubriendo, a través de discursos, entrevistas y
documentos auténticos, que nuestros valores de Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia, así como las
estrategias trazadas, no surgen de la casualidad ni de
una perspectiva cortoplacista. Más bien, nacen de los
principios o cimientos de una gran obra colectiva que
se llama Graña y Montero, de un estilo que nos permite acercarnos cada vez más a nuestra visión de ser “el
Grupo de servicios de ingeniería e infraestructura más
confiable de Latinoamérica”.
A través de las páginas se va descubriendo que en la
larga historia de Graña y Montero siempre estuvo presente la pasión por aprender, el respeto y la apuesta por
las personas y su conocimiento, así como el invalorable
aporte de una autonomía responsable, además de una
gran capacidad para anticiparse a los retos de los nuevos
F
tiempos y responder a las expectativas de nuestros clientes, colaboradores y distintos grupos de interés.
Graña y Montero es una historia de coherencia con sus
valores y compromiso con el Perú, y lo confirmarán a lo
largo de la lectura. Está presente en los discursos el afán
permanente de ser útiles a la sociedad, trascendiendo
desde la y ética y el ejemplo, haciendo las cosas con un
liderazgo cercano, horizontal, humilde, generador de
confianza y atento a la percepción que tienen nuestros
clientes sobre la práctica de nuestros valores y de ir más
allá de nuestras obligaciones contractuales.
En las páginas uno se puede dar cuenta de que estamos realmente orgullosos de cómo hacemos las cosas,
más que de las cosas que hacemos. Ello no es otra cosa
que el Estilo Graña y Montero, que seguirá enriqueciéndose con el aporte y testimonio de las nuevas generaciones, las que serán responsables de mantener el prestigio
logrado en 80 años.
Nuestro Estilo Graña y Montero servirá de brújula para
la toma de decisiones acertadas ante los desafíos que tenemos por delante. Espero que la lectura de esta obra nos
inspire y ayude, a nosotros, a las futuras generaciones, a
transitar con confianza y pasión hacia nuevos horizontes
por otros 80 años o más años.
Mario Alvarado Pflucker
Gerente general de Graña y Montero
(Extractos del prólogo del libro “El Estilo Graña y Montero” ).
REVISTA CORPORATIVA DEL GRUPO GRAÑA Y MONTERO
Comité editorial: Juan José Arrieta, Teresa Graña, Mariana Velarde, Raúl Ubaldo y Antonio Maggiorini; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: [email protected], mariana.velarde@
gym.com.pe y [email protected] – Colaboradores: Lisbeth Murguía – GMD, Magaly Morales – GMI, Diego Salazar y Daniela Rodríguez – GyM, María Alejandra Huanqui
– CONCAR, Brenda Aching – Viva GyM, Daniella Meza – Cam GyM, Patricio Núñez – Línea 1, Giannina Gutiérrez – Vial y Vives-DSD, Glenny Chiok – STRACON GyM, Luz Arias
– Infraestructura. Edición, diseño, preprensa digital e impresión: Empresa Editora El Comercio S. A. Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400.
2
junio - setiembre 2014
SUMARIO
N° 78 - Año 23
R E V I S TA CO R P O R AT I VA
JUNIO - SETIEMBRE 2014
PORTADA
1 Obra El Estilo Graña y Montero del arquitecto José Graña es entregada a los
colaboradores del Grupo.
EDITORIAL
2 Nuestro estilo.
ENTREVISTA
4-5 Jaime Dasso, gerente corporativo del área de Servicios Técnicos.
GMI
PROYECTOS
6 Contrato marco de ingeniería con Antapaccay.
7 Desarrollo técnico y apoyo en la gestión para proyecto de Volcan.
GyM
OBRAS CIVILES
8 Un nuevo PAD de lixiviación.
ELECTROMECÁNICA
9 Ampliación del proyecto Cerro Verde.
10 Planta de Cal de Pachachaca.
EDIFICACIONES
11 Nueva sede corporativa de Graña y Montero.
12 Proyecto Edificio El Sol 450.
VIAL Y VIVES-DSD
PROYECTOS
13 Mayor procesamiento de cobre.
STRACON GyM
PASEO DE LA REPÚBLICA 4667,
LIMA 34, PERÚ
TELF: (51-1) 213-6575
FAX: (51-1) 213-6590
Servicios de ingeniería
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373
Servicios de construcción
Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400
Servicios de construcción y montaje en Chile
Santa María 2810, Santiago de Chile
Telf: (56-2) 2368-8000
PROYECTOS
14 Proyecto Brocal.
SURVIAL
PROYECTOS
15 ¡Buen trabajo, equipo Survial!
FERROVÍAS GyM
PROYECTOS
16 La Línea 1 organizó una visita al tramo II.
GMP
PROYECTOS
17 Operamos los terminales Norte y Centro.
VIVA GyM
PROYECTOS
18 Tres grandes proyectos en Lima Norte y Callao.
GMD
SERVICIOS
19 GMD inició el servicio de mesa de ayuda para el Grupo Romero.
20 Nuevo servicio: Software Factory UNIQUE.
CONCAR
SERVICIOS
21 Proyecto Conservación Vial Pasco.
Servicios de minería
Rep. de Panamá 3545, Of. 1102, Lima 27, Perú
Telf: 421-7099 / Fax: 421-6045
Promoción, desarrollo y operación de proyectos de infraestructura
Teléfono: 203-6830
Explotación y producción de petróleo y gas. Procesamiento
de gas y almacenamiento de hidrocarburos.
Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030
RESPONSABILIDAD SOCIAL
22 Quinta edición del Premio Graña y Montero.
23 Lanzamos el concurso Estructura tus IDEAS.
24 Temas relevantes para el Grupo Graña y Montero.
Dialogamos con clientes y proveedores.
25 XI Expoferia de Responsabilidad Social Empresarial.
Compartimos con el gremio empresarial.
26 Campaña contra el Frío 2014.
27 Comprometidos con la seguridad vial.
RECONOCIMIENTOS
28 Graña y Montero recibe la llave de la Bolsa de Valores de Lima.
29 Graña y Montero entre las diez empresas más admiradas del Perú.
30 Prestigiosa revista “LatinFinance” reconoce a Graña y Montero.
Desarrollo inmobiliario
Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200
Servicios de tecnología de la información
Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
31 Programa de Cursos Viajeros.
32 Octava edición del Premio al Docente Interno.
GESTIÓN HUMANA
33 Libro “El Estilo Graña y Montero”.
34-35 “Mostremos en la cancha nuestra manera de ser y de sentir”.
36-37 Celebramos juntos nuestro 81 aniversario.
38 Estilo Graña y Montero nos inspira y apasiona.
ENTRETENIMIENTO
39 CRUCIGRAÑA.
NUESTRA HISTORIA
40 La ciudad de Talara.
Operación y mantenimiento de infraestructura
Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600
Servicios de redes eléctricas
Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile
Telf: (56-2) 2389-7439 / Fax: (56-2) 2389-7332
3
ENTREVISTA
La vocación de servicio al cliente
es la cualidad más importante en
nuestros colaboradores
>> La designación de los gerentes corporativos de área ha sido uno de los cambios organizacionales
más importantes realizados este año en el Grupo. El objetivo es potenciar el funcionamiento de
las áreas y generar sinergias.
>> En esta entrevista, Jaime Dasso, gerente corporativo del área de Servicios Técnicos, comenta
acerca del área y de la importancia que tiene haber tomado esta decisión estratégica.
¿Qué empresas conforman el
área de Servicios Técnicos?
Las empresas que conforman el área hoy
en día son: GMD en el ámbito de los servicios de outsourcing, tanto en tecnología de
la información como en procesos de negocio; CONCAR en el ámbito de operación de
infraestructura, específicamente en carreteras y transporte; y CAM, orientado a los
servicios de ingeniería eléctrica.
¿En qué beneficia al área este
cambio organizacional?
El objetivo primordial de organizarnos por
áreas es darle mayor fuerza e impulso a los
negocios del Grupo distintos. Por lo tanto,
los negocios de las empresas del área de
Servicios van a tener mayor exposición.
Por otro lado, se busca que las empresas
que conforman las distintas áreas tengan
una operatividad común, indicadores de
negocio similares y que puedan compartir
sistemas de gestión, buscando mejorar la
eficiencia y -por ende- la rentabilidad. Los
negocios del área de Servicios se caracterizan por ser contratos que miden acuerdos
de niveles de servicios y por tener que gestionar una gran cantidad de colaboradores.
¿Cuál es el principal valor agregado del área?
El principal diferenciador de los negocios
del área de Servicios es la eficiencia, que
se soporta en procesos bien definidos,
con indicadores de productividad por actividad, con colaboradores capacitados
en el uso de estos procesos y con tecno4
Jaime Dasso,
gerente
corporativo del
área de Servicios
Técnicos.
ENTREVISTA
Colaboradores del área en plena labor.
logía como vehículo para lograr mejorar
la eficiencia.
¿Se relaciona el área de Servicios con otras del Grupo?
El Grupo tiene como estrategia los negocios de infraestructura, que significa no
solo construirla, sino también operarla.
La operación recae gran parte en el área
de Servicios. Es ahí donde buscamos las
mejoras en los procesos, el uso de tecnología y generar el valor a través de replicar
dichos servicios con los negocios del Grupo y también servicios a otras empresas.
Por ello existe mucha relación con el área
de Infraestructura.
¿Qué cualidades o características distingue en un colaborador del
área de Servicios?
Los colaboradores del área tienen vocación de servicio al cliente. La satisfacción
del cliente es sumamente importante para
nosotros. Tenemos dos tipos de clientes:
el cliente-empresa, por ejemplo, cuando
operamos un proceso en una industria; y
el cliente-consumidor final, como cuando
hacemos la toma de medida y facturación
de agua o la operación de la Línea 1 del Metro de Lima, en donde el consumidor final
es quien recibe el servicio.
Al final, a nosotros nos miden por un
nivel de servicio previamente acordado
con el cliente. En un proyecto el tiempo
es más corto y se mide por la entrega y
el cumplimiento del producto final. En
nuestro caso, al prestar un servicio, nos
miden por la calidad del mismo. Por lo
tanto, la satisfacción del usuario es continua durante todo el tiempo, no al final.
Los servicios tienen una mayor duración
que los proyectos, pudiendo ser estos de
cinco, siete o treinta años. Esta es la gran
diferencia de nuestro negocio con los de
construcción.
la cosas y es allí donde la gestión del conocimiento juega un rol preponderante.
Lo que buscamos en el área es exceder las
expectativas de satisfacción de nuestros
clientes, tanto con cliente-empresa como
con cliente-consumidor final.
¿En qué contribuye la experiencia de 30 años del área?
Cada uno de nosotros es un eslabón en
la gran cadena de valor del cliente, por
lo tanto, cada uno juega un papel importantísimo. Todos debemos buscar
hacer nuestras actividades con el mayor esmero, pensando siempre cómo
podemos mejorar para ser más eficientes y más productivos en el servicio que
estamos brindando. Por lo tanto, todos
debemos buscar exceder nuestros compromisos. Es importante preguntarnos
siempre si hay mejores formas de hacer
las cosas y que no tratemos de inventar
la pólvora, consultemos a otros con el
afán de aprender, utilicemos benchmark de las empresas top de la industria. Asimismo, ayudemos a otros que
requieren de nuestros servicios y experiencia para aportarle valor a su trabajo.
Creo que si hacemos las cosas de esta
manera, y mejor aún, si lo hacemos con
pasión y disfrutándolo durante el proceso, vamos a poder diferenciarnos de
nuestra competencia y generar mayor
valor a nuestros clientes. Finalmente,
una reflexión: si pasamos la mayor parte del tiempo en la oficina, por lo menos
tratemos de divertirnos y de aprender.
Siempre hemos escuchado decir que “la
práctica hace al maestro”. Los jugadores de fútbol y los deportistas en general practican muchas horas para lograr
la perfección. Lo mismo sucede en un
servicio, en la medida que uno lo repite
varias veces logra mejorar la eficiencia y
la calidad del mismo. Con 30 años de experiencia, hemos logrado afinar los procesos, mejorar las herramientas y contar
con un equipo humano especializado, lo
que resulta en una mejor rentabilidad y
competitividad. Eso solo se logra con experiencia. Si entramos a operar un servicio que no conocemos, los errores que se
podrían cometer por falta de conocimiento solo se mitigan a través de un buen
sistema de control de riesgo, que genere
planes de acción de mitigación, con el
fin de lograr un servicio de calidad. En 30
años hemos logrado capitalizar ese conocimiento, tener la sensibilidad de identificar riesgos y administrarlos. Sin embargo,
no podemos ser soberbios y pensar que
todo ya lo sabemos o lo hemos hecho,
siempre hay una mejor manera de hacer
Finalmente, ¿qué mensaje quisiera dar a los colaboradores?
5
PROYECTOS
Cusco
Contrato marco
de ingeniería con Antapaccay
>> Bajo la modalidad de cliente-socio, GMI
>> Hasta el momento, se ha estudiado la
lleva a cabo un balance de recursos y la
mejora de la eficiencia en el desarrollo de los
entregables.
operatividad para el reingreso de la planta de
sulfuros Tintaya y se han hecho mejoras en la
cancha de nitratos.
4.100 m.s.n.m., en la provincia de Espinar del Cusco, se ubica Antapaccay,
una unidad productora de concentrados de cobre del grupo Glencore.
En su moderna planta concentradora se trata hasta 70 kptd de mineral
sulfurado mediante trituración/
flotación, para producir concentrados de cobre. Ahí, GMI desarrolla un
contrato marco de ingeniería desde
inicios de mayo del 2014.
Antapaccay Inició operaciones en
noviembre del 2012, con una inversión superior a US$1.500 millones en
la construcción. Entre las ventajas del
contrato marco está la continuidad
de proyectos: se realiza un balance de
recursos y una mejora de la eficiencia
en el desarrollo de los entregables. Se
desarrolla el concepto cliente-socio.
Se trata de una alianza, donde se busca el ganar-ganar. Se pone énfasis en
compartir y retroalimentar conocimientos, procedimientos y cultura
de trabajo. GMI como especialista
en ingeniería y el cliente como especialista en sus operaciones mineras.
Un aspecto importante es que se
genera valor basado en la completa
satisfacción del cliente, comunicación y atención permanente; y se
ahorra tiempos y costos de licitación
y transacción. Asimismo, se retiene
un equipo de trabajo clave dedicado
a los proyectos del contrato marco.
A la fecha se han desarrollado los
siguientes proyectos:
• Estudio de operatividad para el
reingreso de la planta de sulfuros
Tintaya. El trabajo comprende la
elaboración del informe de estado
A
6
EQUIPO DE PROYECTO
Gerente de División:
Gian Carlo Patiño.
Gerente de Proyecto Contrato Marco:
Luís Beingolea.
Control de Proyectos:
Jacqueline Quijandría.
Líder Civil:
Robert Chumpitaz .
Líder Mecánica y Tuberías:
Esteban Ríos.
Líder Electricidad:
Willy Trinidad.
Líder Instrumentación:
Luis León.
GMI desarrolla la ingeniería para la instalación de una bomba stand by similar a la
existente.
situacional, solo del sistema en
33kV. Se determinarán los principales problemas y se brindarán alternativas para mejorar el sistema
con un costo referencial.
• Mejoras en la cancha de nitratos.
El proyecto realizará la ingeniería
de detalle para la construcción de
equipo de transporte de material y
una tolva con capacidad de 80 TM,
con sus sistemas de descarga.
Antapaccay se suma a otros clien-
tes, como Antamina, Yanacocha, Cerro Verde, Votorantim, Chinalco, Río
Tinto, con quienes GMI ha suscrito
contratos marco de ingeniería y que
lo posiciona como líder en este tipo
de contratos.
PROYECTOS
Cerro de Pasco
Desarrollo técnico y apoyo en la
gestión para proyecto de Volcan
>> Minera encargó a ECOTEC la
>> Se apoyó durante la reformulación del
implementación del proyecto de gestión
integral de residuos sólidos de la ciudad.
proyecto y se asesorará en el proceso de
verificación técnica de la etapa constructiva.
“
La ejecución
del proyecto será
la primera
experiencia en el
país bajo la modalidad
de obras por
impuestos.
“
Área destinada para la construcción del relleno sanitario de Cerro de Pasco.
l proyecto Mejoramiento
de la Gestión Integral de
Residuos sólidos de la ciudad de Cerro de Pasco fue desarrollado por la Municipalidad
Provincial de Pasco desde el 2009,
logrando viabilizar el perfil del proyecto en el 2011. La aprobación del
estudio de impacto ambiental se
obtuvo en el 2012.
Sin embargo, diversas dificultades técnico administrativas y financieras del Municipio retrasaban
la implementación del proyecto,
por lo que en el 2013 la Compañía
Minera Volcan le dio prioridad a la
ejecución a través del mecanismo de
obras por impuesto.
E
Es así que contrata a ECOTEC para el apoyo y la gestión técnica del
proyecto. ECOTEC analizó el perfil
viabilizado del proyecto e identificó considerables inconsistencias y
deficiencias técnicas y financieras.
Y elaboró un anteproyecto de ingeniería para asegurar los requerimientos mínimos.
El anteproyecto ratificó la diferencia sustancial entre el proyecto
a nivel de perfil, que había sido viabilizado por un monto de S/.9’693.344,
y la necesidad real plasmada en un
proyecto de S/.21’230.347. Ello conllevó a establecer un proceso adicional a ser desarrollado en el SNIP, que
es la verificación de la viabilidad del
proyecto a nivel de factibilidad, para
que se implemente por el mecanismo de obras por impuestos.
ECOTEC brindó asesoría técnica
y acompañó todo el proceso de reformulación del proyecto, teniendo
bajo su responsabilidad el sustento
técnico y legal de las variaciones
realizadas. Actualizó el diagnóstico
de la gestión de residuos sólidos implementada por las municipalidades
de Chaupimarca, Yanacancha y Simón Bolívar, elaboró el estudio de
factibilidad, participó y acompañó
en la sustentación del proyecto en
sesión del Concejo, ante la supervisión del proyecto, la OPI de la MPP,
Unidad Formuladora de la MPP y,
finalmente, ante la DGPI del Ministerio de Economía y Finanzas, proceso que culminó en la aprobación
del expediente técnico del proyecto, por un monto de inversión de
S/.21’230.347,65.
Este monto establece la implementación de un relleno sanitario
mecanizado para la disposición de
418.394 TM de residuos sólidos municipales, una planta de tratamiento
de residuos orgánicos con capacidad de 1,46 ton/día y una planta de
tratamiento de residuos sólidos inorgánicos reaprovechables con capacidad de 5,24 ton/día.
ECOTEC apoyará y asesorará a
Volcan en el proceso de verificación técnica de la etapa constructiva. Implementará programas de
educación, sensibilización, fortalecimiento del servicio y, principalmente, capacitación técnica de los
operarios y administrativos.
En lo que respecta a la ejecución de infraestructura para la
disposición de los residuos sólidos
domiciliarios, esta es la primera
experiencia en el país bajo esta
modalidad.
7
OBRAS CIVILES
Arequipa
Un nuevo PAD de lixiviación
>> El proyecto
consiste en la
construcción de
un nuevo PAD de
lixiviación, una
poza de procesos,
instalaciones
auxiliares y
complementarias.
>> La complejidad de
la obra radica en la
gran extensión que
abarca y el corto plazo
con que se cuenta.
l proyecto Movimiento
de Tierras e Instalación
de Geosintético PAD I
Fase III, que ejecuta GyM para Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.,
consiste en la construcción de un
nuevo PAD de lixiviación, una poza
de procesos, además de instalaciones auxiliares y complementarias
que abarcarán un área de influencia de aproximadamente de 82 ha,
la cual se debe construir en un año.
El proyecto -ubicado en el distrito de Uchumayo, en Arequipa, a
2.700 m.s.n.m.- constituye un gran
reto. Es complejo debido a la gran
extensión de obra que hay que ejecutar en tan corto plazo. Además,
se trata de una de las empresas
mineras más importantes del país
con las que celebramos esta primera obra como cliente directo y
donde mostraremos la mejor perfomance para seguir participando
en otros proyectos que el cliente
necesite ejecutar.
Para el cliente, la importancia del
proyecto radica en que el plan de
producción para la vida de la mina
E
8
Layout 3D del proyecto.
EQUIPO DE PROYECTO
Gerente de Proyecto: Arturo Vera .
Gerente de Construcción: Henry
Sarmiento.
Jefe de Planeamiento: Nadler Yabar .
Jefe de Oficina Técnica: Rubén
Fernández.
Jefe QA: José Ortiz
Jefe QC: Óscar Chávez.
Jefe de PdRGA: Segundo Rudas.
Jefe de Equipos: Carlos Elorreaga.
Administrador de Obra: Lucy Charca.
Administrador Contractual:
Diahanncarroll Gonzáles.
FICHA TÉCNICA
Cliente: Sociedad Minera Cerro Verde
S.A.A.
Fecha de inicio: 21 de abril del 2014.
Fecha de culminación: 21 de abril 2015.
División responsable: Obras Civiles.
Tipo de contrato: precios unitarios.
Equipo de obra.
(LOM 2013) considera que el PAD
I Fase I y Fase II, que recibirán material ROM (Run of Mine o Material
de Mina), alcanzarán su máxima
capacidad de almacenamiento en
el primer trimestre del año 2015, y
cuenta con un remanente de reservas de este tipo de mineral. Para ello
se requiere una nueva área de apilamiento para mineral ROM, para lo
cual es necesaria la entrega oportuna de la Fase III.
El proyecto cumple con los
altos estándares de seguridad y
calidad exigidos por el cliente. Si
a eso le sumamos que la obra se
encuentra en una geografía complicada, la necesidad de recursos
de equipos y mano de obra es ostensible.
El compromiso y aporte de cada
uno de los colaboradores será la
garantía para alcanzar las metas
trazadas.
ELECTROMECÁNICA
Arequipa
Ampliación del proyecto Cerro Verde
contratos K109 y K162,
a GyM se le asigna
ahora los contratos
K171 y K117.
>> La labor consistirá
en obras civiles,
estructuras y
mecánicas de
dos chancadoras
primarias, así como
obras eléctricas y de
instrumentación del
área de concentradora.
dicionalmente a los contratos K109 (obras de concreto) y K162 (obras civiles y
electromecánica de la planta concentradora) asignados el año pasado a GyM para su ejecución, dentro
del Proyecto de Ampliación de Cerro Verde, este año nos asignaron
los contratos K171 (obras civiles, estructuras y mecánicas de dos chancadoras primarias) y el K117 (obras
eléctricas y de instrumentación del
área de concentradora).
Con ello se incrementa el volumen de obra a ejecutarse hasta octubre del próximo año, siendo el total
de HH directas ahora de 9’600.000.
Se instalarán 167.000 m3 de concreto, 23.000 T de estructuras, 24.000
T de equipos mecánicos, 35.000 ml
de tuberías, 109.000 m de cable de
media tensión, 530.000 m de cable
de baja tensión y 750.000 m de cable
de instrumentación.
El reto consiste en lograr los objetivos conjuntamente con el cliente
y el EPCM, para el arranque del first
ore de la planta, dentro de los mejores estándares de seguridad.
EQUIPO DE PROYECTO
K109
Gerente de Proyecto
Gerente de Proyecto (Deputy)
Gerente de Sitio
Superint. de Construcción
Superint. Civil
Superint. de Estructuras
Superint. Mecánica
Jefe de Oficina Técnica
Jefe de Control de Proyectos
Jefe de Control de Calidad
Jefe de Seguridad
Jefe de Logística
Administrador de Contratos
Administrador de Obra
Jorge Manchego
Daniel Zegarra
Eduardo Trujillano
K117
K162
Carlos Inope Mantero
Jorge Montaña
Julio Lazo
Roger Zamora
Leonidas Luna
César Rojas
Rubén Lara
José Díaz Ugarte
Danilo Miranda
Fernando Patiño
Agustin Yoza
Guillermo Santos
Elizabeth Montenegro
Elías Paredes
Rafael Correa
Pablo Rivera
K171
Juan Benavente
Walter Fernández
Eduardo Solís
“
Asegurando
los
mejores estándares
de seguridad.
A
“
>> Además de los
FICHA TÉCNICA
Avance de Obra
HH de Obra
Monto Contractual USD $
Fecha fin de proyecto
PRINCIPALES CANTIDADES
Acero
Concreto
Relleno
Puesta a tierra
Equipos Mecánicos
Estructuras
Piping
Equipos Mayores
Equipos Menores
Cables MT
Cables BT (E&I)
Conexiado MT
Conexiado BT
Bandejas
Conduit
Luminarias
Instrumentos
Kg
m3
m3
ml
Tn
Tn
ml
und
und
m
m
und
und
m
m
und
unid
K109
K117
K162
K171
59.12%
1,276,500
29,889,210
dic-14
0.94%
993,849
33,953,316
oct-15
17.70%
5,970,917
181,996,669
oct-15
14.41%
1,338,183
47,170,237
nov-15
11,558,773
106,809
175,113
18,436
20,794
21,738
29,140
4,067,713
24,403
166,853
11,040
4,087
1,504
6,128
8,052,236
36,193
449,946
16,162
250
358
109,000
1,291,675
2,600
30,100
89,700
40
3,700
6,200
9,579,449
293,009,432
nov-15
23,678,723
167,405
791,912
45,637
24,881
23,242
35,267
250
358
109,000
1,291,675
2,600
30,100
89,700
40
3,700
6,200
9
ELECTROMECÁNICA
Junín
Planta de Cal de Pachachaca
>>GyM culminó la primera etapa de preensamblaje de los hornos de cocción.
Ahora viene la etapa de construcción.
EQUIPO DE PROYECTO
Gerente de Proyecto:
Walther Morveli .
Gerente de Construcción:
Luis Huarache.
Superintendentes de Construcción:
Wilfredo Álvarez (Civil), Carlos Yataco
(Mecánica) y Longobardo Vilela (E&I).
Jefe de Oficina Técnica:
Alfredo Ruiz.
Jefe de Control de Proyectos:
Eric Luján.
Administrador de obra:
Edwin Rodríguez.
Jefe de Seguridad y Medio Ambiente:
Erwin Saravia.
Jefe de Calidad:
Dionisio Tejeda.
Ingenieros de Campo:
Óscar Vera (mecánica), Reynaldo Wirllos
(E&I).
ste proyecto se divide en
dos etapas: la primera etapa, ya concluida, es de
preensamble de los hornos de cocción, cuya duración fue de cinco
meses. La segunda es de construcción, cuyo plazo de ejecución es de
14 meses.
La etapa de construcción de la
planta es todo un desafío por lo ajustado del plazo (14 meses) y por las
condiciones desafiantes del clima,
como lluvia intensa, bajas temperaturas, nevadas y granizo.
En la primera parte de preensamblaje de hornos se tuvo que levantar
dificultades basadas en la ingeniería
del vendor, que no coincidía con lo
proporcionado en la realidad. Además, se realizaron maniobras para
armar en nueve partes cada uno de
los tres hornos.
Se distribuyó el personal entre el armado y la soldadura para
maximizar el uso de los equipos y
E
10
“
El proyecto
Planta de Cal de
Pachachaca dotará
de 960 toneladas
diarias de cal viva a la
planta concentradora
Toromocho.
“
Obras de construcción de la planta.
para especializar al personal. También se ajustaron los trabajos a un
área reducida y con poco margen
de maniobra.
Además de ello, se realizaron
campañas sobre el cuidado de los
ojos y las manos, se reforzaron los
Cuatro Absolutos de Seguridad y
se capacitó al personal en maniobras y cargas.
Debido a la complejidad, características especiales y modalidad
de contrato, el proyecto representa un nuevo reto para GyM. El
aporte de cada uno de los colaboradores es necesario para cimentar un equipo de trabajo sólido y
alcanzar las metas.
Cabe señalar que el proyecto
Planta de Cal de Pachachaca se ubica en la provincia de Yauli, en el distrito de Yauli, Junín, entre los 4.000
y 4.200 m.s.n.m.
El monto inicial del proyecto fue
de 40 MM de dólares. En agosto se
reajustó a 47 MM de dólares. Las
obras incluyen pilotaje y fundaciones de equipos; dos túneles para
abastecimiento de materia prima;
armado y montaje de 11 fajas para
transporte de materia prima (caliza) y producto terminado (cal viva); prearmado, armado y montaje
de tres hornos de cocción, cada
uno con capacidad para procesar
400 toneladas al día de cal viva;
construcción de un silo de cal viva
FICHA TÉCNICA
Cliente:
Cal del Centro S.A.
Supervisión:
AMEC Perú S.A.
Fecha de inicio preensamble de hornos:
mayo 2013.
Fecha de entrega preensamble de
hornos:
octubre 2013.
Fecha de inicio de construcción en
Pachachaca:
febrero 2014.
Fecha de entrega de la planta con
precomisionamiento:
marzo 2015.
Total HH proyectadas:
1´300.000.
Ubicación:
Yauli, Yauli, Junín.
con capacidad de almacenamiento
y despacho de 5.000 toneladas.
Concluida esta planta, el despacho
se llevará a cabo en vagones de 90 toneladas de capacidad y en camiones
de 30 toneladas de capacidad.
EDIFICACIONES
Miraflores
Nueva sede corporativa
de Graña y Montero
>> Sobre un terreno de 1.647,60 m2, se ha
>> El avance del equipamiento de las oficinas
construido un edificio de siete pisos y cuatro
sótanos de estacionamiento.
está en un 40%. El diseño interno de las
oficinas propicia el trabajo en equipo.
FICHA TÉCNICA
Monto del contrato: US$10’100.000.
Avance de obra: 40%.
Ubicación: Av. Petit Thouars 4951 –
4957, Miraflores.
Periodo: 2014
Clientes: G&M, CONCAR, GMD, GMI,
Viva GyM.
Nuevo edificio de
oficinas de Graña y
“
En
esta obra,
los espacios
colaborativos
empiezan a
reemplazar
las oficinas
privadas.
“
a obra Petit Thouars Acabados es la continuación
del Proyecto Edificio
Corporativo Graña y Montero,
que cuenta con un área de terreno
de 1.647,60 m2 y un área techada
de 17.223,04 m2. La construcción
comprende siete pisos y cuatro
sótanos de estacionamiento.
El piso 1 será administrado por
el CCA y los pisos 2 al 7 serán oficinas para G&M, GMD, CONCAR,
GMI, Viva GyM y GyM, respectivamente. En la terraza funcionará el
comedor para los colaboradores.
En el primer nivel se ha diseñado un lobby temático que representará a todas las empresas del
grupo. En este lobby se ha buscado
L
Montero.
EQUIPO DE PROYECTO
Residente: Ana María Gamarra.
Jefe de Producción: Karla Carrasco.
Jefe O.T: Emma Zuñe.
Ingenieros O.T.: Jack Esteban, Diego
Urruchi, Rosa Díaz.
Diseñadores BIM: Jean Grados, Andrés
Estela.
Ingeniero de campo: César Villanueva.
Arquitecto de campo: Katia Maguiña.
Ingeniero de instalaciones: Wilder
Tamara.
Calidad: John Caytuiro.
Administrador: Ruddy Gallo.
Almacén: Luis Rodríguez.
Relacionista comunitaria: Flor de María
Rojas.
Monitor PDR: César Díaz.
emplear elementos de diseño que
ayuden a transmitir la mística de la
organización, su historia y los conceptos de creatividad, innovación
y colaboración.
El diseño de las nuevas oficinas corporativas responde a la
necesidad de crecimiento de las
empresas, donde los espacios colaborativos empiezan a reemplazar las oficinas privadas.
Es por ese motivo que las oficinas de los pisos del 2 al 7 buscan
generar ambientes que propicien
el trabajo en equipo y la interacción de todos los colaboradores de
manera fluida.
Las bienvenidas, las salas de
espera, las salas de trabajo común
y los cafés están diseñados para
todo tipo de reuniones, ya sean
informales, confidenciales, de dos
personas o más.
La distribución interior de las
oficinas se ha diseñado de acuerdo con la necesidad de cada empresa. Sin embargo, se ha buscado
mantener el mismo concepto y
los mismos acabados, con el propósito de resaltar que, pese a ser
distintas empresas, todas comparten algo en común: el Estilo Graña
y Montero.
11
EDIFICACIONES
Barranco
Proyecto Edificio El Sol 450
>> Este edificio de 16 pisos se levanta en una >> Contará con flats y dúplex, además de modernos
de las zonas de mayor demanda inmobiliaria y espacios de uso común, como piscina, sauna,
alberga 40 departamentos.
gimnasio y sala de usos comunes.
unos pasos del Malecón de
Barranco, en una de las zonas de mayor demanda
inmobiliaria de Lima, se encuentra el
proyecto El Sol 450. Se trata de un
edificio de 16 pisos que alberga un
total de 40 departamentos de uno y
dos dormitorios, pudiendo ser flats o
dúplex, con superficies que van desde los 76 m2 hasta los 216 m2.
El proyecto se encuentra cerca
de diversos servicios que buscan
satisfacer las necesidades diarias
de nuestros clientes, como parques,
restaurantes, locales comerciales,
y más. Y cuenta con cuatro sótanos
para 48 estacionamientos.Tendrá
modernos espacios de uso común,
como piscina, sauna, gimnasio y una
sala de usos múltiples.
Es importante mencionar que tenemos nuevamente como cliente a
Viva GyM, demostrando el esfuerzo
y la colaboración de dos empresas
del Grupo Graña y Montero para la
entrega de productos de calidad a
nuestros clientes.
A
Fachada del edificio.
12
Ambiente de exhibición.
FICHA TÉCNICA
Cliente: Viva GyM.
Supervisión de Obra: Viva GyM.
Ubicación: Av. El Sol Oeste 450,
Barranco.
Inicio de la construcción: 22 de julio del
2013.
Plazo: 18 meses.
Área techada: 6.829 m2.
Monto del contrato: S/.13’357.207.
EQUIPO DE PROYECTO
Residente: Alexandra Chinchayán.
Jefe de Campo: Daniel Vivar.
Ingeniero de Campo: Hugo Rojas.
Asistente de Campo: Alonso Bravo.
Jefe de OT: Gabriela García.
Ingeniero de OT: Cecilia Ahón.
Asistente de OT: Lucía Córdova.
Ingeniero de Instalaciones: Daniel Peña.
Administrador: Aralí Puga.
Asistenta social: Edith Gonzales.
Jefe de Almacén: Friedel Jiménez.
Jefe de PdRGA: Eduardo Cabel.
PROYECTOS
Chile
Mayor procesamiento de cobre
>> Vial y Vives-DSD ejecutó con todo éxito un hormigón masivo en Stock Pile para el proyecto OGP1, en
minera Escondida.
La obra en minera Escondida.
V
ción y gestión del campamento.
Desde entonces se han realizado reuniones de coordinación
cada tres días en noviembre y
diciembre, y diariamente a partir de enero del 2014.
A fines de enero del 2014, comenzó el último hormigonado
masivo en la losa superior del
Stock Pile, donde se vaciaron
4.989 m 3 de hormigón H-50.
Las características de la losa
dificultaron este hormigonado,
por lo que se utilizó un hormigón H50 con un cono invertido
de 37 cm, con un comienzo de
fraguado tardío a las 11 horas de
ser vertido.
Esta losa tiene un diseño de
acero de refuerzo de 400 k de
enfierradura por metro cúbico de hormigón, cantidad que
“
Se trata de un
vaciado histórico en
el mundo, por ser
una losa elevada a 7
metros de altura y con
un espesor de
3 metros.
“
ial y Vives-DSD, en consorcio con Bechtel, ejecutan el proyecto OGP1
de Minera Escondida, la productora de cobre más grande del mundo.
Este es el primero de una serie de
proyectos denominados Proyectos de Crecimiento Orgánico
(OGP, por sus siglas en inglés, Organic Growth Project), cuyo fin es
incrementar la capacidad de procesamiento de cobre.
El proyecto está al norte de
Chile, en el desierto de Atacama, a 170 km al sureste de la
ciudad de Antofagasta y a 3.100
m.s.n.m.
En noviembre del 2013 se
formó un equipo de trabajo
con responsables por parte del
cliente, el proveedor de hormigones, ingeniería y construc-
aumenta en más de 50% en los
sectores donde se instalan los
chutes de descarga. Con todas
estas características, podemos
realizar hormigonados en capas
parejas sin que se produzcan
juntas frías.
Se trata de un vaciado histórico en el mundo, que en muy
pocas partes ha tenido éxito, ya
que es una losa elevada a 7 metros de altura y con un espesor
de 3 metros.
Pablo Muñoz Herrera, gerente de Construcción del Proyecto
OGP1, está muy orgulloso de su
equipo por el excelente trabajo desarrollado, que tuvo retos
técnicos, constructivos, administrativos, que se superaron
con un buen trabajo de equipo
entre todas las partes.
13
PROYECTOS
Operaciones a tajo abierto
Proyecto Brocal
>> Consorcio Pasco ejecuta trabajos de
>> Desde 1998 se encuentran vigentes
perforación, voladura, carguío y acarreo de
desmonte y minerales polimetálicos.
los contratos de Operación Minera para
Sociedad Minera El Brocal.
a especialidad del proyecto
a cargo de Consorcio Pasco
es el minado de material
estéril (desmonte) y mineral (plomo,
zinc y cobre). Destaca como uno de
los de más larga duración en trabajos
a tajo abierto, desarrollados por Graña y Montero.
Desde 1998 están vigentes los
contratos de Operación Minera
para Sociedad Minera El Brocal. Actualmente se ejecutan los trabajos
de perforación, voladura, carguío y
acarreo de desmonte y minerales
polimetálicos en la mina Colquijirca.
Durante la ejecución, ha albergado
a más de 450 colaboradores de diferentes especialidades, cumpliendo
en todo momento los valores corporativos. Brocal se configura como
un proyecto que abrió las puertas a
otros por la eficiencia y experiencia
adquiridos, convirtiéndose en un emblema para STRACON GyM. Actualmente, tiene una producción anual
de 10’000.000 m3.
Entre los equipos principales para
la ejecución destacan: ocho camiones de 100 toneladas Modelo 777F,
una Pala RH 90 de 10 m3 de capacidad, 34 volquetes de 20 m3 de capacidad, dos excavadoras CAT 385 de 6
m3 de capacidad y una excavadora
PC600 de 4,5 m3 de capacidad.
Se espera extender el plazo del
contrato, lo cual permitirá seguir
demostrando la eficiencia de las
operaciones realizadas y la calidad
de nuestros servicios prestados,
mediante el cumplimiento de altos
estándares de seguridad.
De esta manera se garantiza la rentabilidad permanente y sostenible de
su negocio. Estas son las características que marcan la diferencia frente a
otras empresas.
L
14
Tajo Mina Colquijirca.
PRODUCCIÓN PARA EL 2014
Descripción
Mineral
Desmonte
Total
Unidades 2014
BCM 1’225.523
BCM 8’320.045
BCM 9’545.568
EQUIPO DE PROYECTO
Gerente de proyecto:
Jefe de Operaciones:
Jefe de PdR-Ga:
Jefe de Oficina Técnica:
Sup. Mantenimiento:
Administrador de proyecto:
Gestor de Gestión Humana:
John Alpaca
Miguel Valdivieso /
Diederik Duvenage
Raúl Muñoz
Danier Carrera
Miguel Chamorro
Pedro Liendo
Martín Torres
Operador de CAT 777.
PROYECTOS
Instalación de Geo textil para Enroscados en km 873 + 000 al km 887 + 000 - Limatambo.
Cusco
¡Buen trabajo, equipo Survial!
>> Se concretaron los trámites para ejecutar
>> CONCAR realiza la reconstrucción de 14 km
dos obras, cuyo monto de inversión supera
los 31 millones de dólares.
de carretera en Limatambo y la construcción de
la Vía de Evitamiento en Urcos .
F
nes de dólares. Ambas, encargadas
a CONCAR, permitirán reconstruir
una zona de 14 kilómetros (Limatambo, cerca a Cusco) y construir la
Vía de Evitamiento de la ciudad de
Urcos (Cusco).
A la fecha ya se ha dado inicio a
la ejecución de las obras correspondientes, las mismas que con-
“
Las obras
contribuirán
a mejorar las
condiciones de
seguridad vial de los
usuarios.
“
elicitamos al equipo Survial por el esfuerzo, dedicación y compromiso
demostrados en todas las gestiones
internas y con el Ministerio de
Transportes y Comunicaciones, para concretar la ejecución de dos
importantes obras que representan
una inversión superior a los 31 millo-
tribuirán a mejorar las condiciones
de seguridad vial y confort de los
usuarios, así como a la generación
de puestos de trabajo en las poblaciones locales.
El equipo de Survial asume el gran
reto que significa la ejecución de ambas obras, logrando culminarlas dentro de los plazos y costos previstos.
15
E N T RPERVOI YS ET C
AT O S
Colaboradores del Grupo Graña y Montero experimentaron la seguridad y la calidad del servicio.
Confiable, moderno y seguro
La Línea 1 organizó una visita al tramo II
>> Colaboradores de Graña y Montero
>> En esta segunda etapa, el servicio ofrece
inauguraron el recorrido, que fue desde
San Borja hasta San Juan de Lurigancho en
menos de 25 minutos.
diez nuevas estaciones y 12 kilómetros más
de vía. Para el servicio diario se dispone de
24 trenes.
nte el inicio de las operaciones de toda la Línea 1
del Metro de Lima, los
colaboradores de las diferentes
empresas del Grupo Graña y Montero fueron invitados a realizar
una visita guiada al tramo II.
Durante la visita, pudieron observar que en esta segunda etapa el
servicio se extiende con diez nuevas
estaciones, 12 kilómetros más de vía
y diez trenes adicionales para brindar el servicio de transporte más
confiable, moderno y seguro del
país. La Línea 1 del Metro de Lima ya
es una realidad y llega hasta el distrito más poblado de Lima, San Juan de
Lurigancho, que alberga a más de un
millón de habitantes.
Los asistentes utilizaron el servicio regular, ingresando por la
Estación La Cultura, para luego
disfrutar de un nuevo recorrido
con dirección a la Estación Bayóvar en un tren exclusivo para ellos.
Así, pudieron apreciar gran parte
de la ciudad desde lo alto.
Esta experiencia permitió
a los colaboradores ver por sí
mismos cómo vamos más allá de
nuestras obligaciones contractuales. Ellos fueron los primeros
ciudadanos en utilizar el sistema
y conocer el tramo II, apuntando
a ser los primeros promotores
de ciudadanía, del buen uso del
sistema y las normas de convivencia.
“
16
La obra que
está cambiando
el sistema de
transporte en
Lima ahora
también extiende
su servicio a más
de un millón
de personas
en San Juan de
Lurigancho.
“
A
BUENAS PRÁCTICAS
La visita tuvo doble partida, ya
que por la tarde del mismo día
se llevó a cabo este recorrido
con los propios colaboradores
y familiares de la Línea 1. De esa
manera, pudieron compartir
con quienes más quieren el orgullo de pertenecer a este gran
proyecto.
Felicitaciones a todos los
miembros del equipo Línea 1.
Gracias a su esfuerzo y compromiso han alcanzado altos
índices de satisfacción entre
los usuarios, así como elevados
estándares de cumplimiento y
puntualidad, yendo más allá de
sus obligaciones contractuales.
ENTREVISTA
PROYECTOS
Tarea cumplida
Operamos los terminales Norte y Centro
>> Consorcio Terminales del Perú obtuvo la buena
>> Ocurrió en el marco de un concurso
pro de Petroperú para operar los terminales Norte donde participaron también 18 empresas
y Centro.
nacionales e internacionales.
1
3
2
s grato compartir con
toda la familia de Graña y Montero que en el
mes de junio GMP y sus socios de
Oiltanking ganaron la licitación
de Petroperú, adjudicándose la
buena pro de la operación de sus
Terminales Norte (Eten, Salaverry, Chimbote y Supe) y Centro
(Callao), por los próximos 20
años.
El equipo de Terminales del
Perú, nuevo consorcio integrado
por GMP y Oiltanking, presentó
su propuesta en el “Concurso
Público para seleccionar a los
operadores de los Terminales
Norte, Centro y Sur”, donde participaron también 18 empresas
nacionales e internacionales.
Consorcio Terminales, actual
E
4
1. Terminal Eten.
2. Terminal Supe.
3. Terminal Callao.
4. Terminal Chimbote.
5. Terminal Salaverry.
5
consorcio integrado por GMP y
Oiltanking, continuará operando
los terminales del norte hasta
que Terminales del Perú tome la
operación el 2 de noviembre de
este año. En el caso de Terminal
Centro (Callao), Terminales del
Perú tomó la operación el 2 de
setiembre.
La licitación de los terminales del sur (Pisco, Mollendo, Ilo,
Cusco y Juliaca) fue declarada
desierta, por lo que se extenderá
el contrato de operación de Consorcio Terminales hasta la fecha
de la próxima licitación.
Felicitaciones a todo el equipo de GMP-Oiltanking por su
compromiso, especialmente al
equipo que preparó la licitación
por su esfuerzo y entusiasmo.
17
O YY EE C
C TT O
OS
PP RR O
Continúa la expansión de viviendas
Tres grandes proyectos en
Lima Norte y Callao
>> Los departamentos tienen accesos a
>> Tienen áreas comunes y se entregan
avenidas principales, están cerca de centros
comerciales, colegios y universidades.
listos con las instalaciones para gas natural,
promoviendo así el ahorro.
DATOS
t.ÈTJOGPSNBDJØOFO
www.vivagym.com.pe
entregan los departamentos listos
con las instalaciones para gas natural, promoviendo así el ahorro.
Vista 3D de las áreas comunes de Alborada Club Residencial.
iva GyM se enorgullece
de presentar el lanzamiento oficial de sus tres
nuevos proyectos en Lima Norte y
Callao, denominados Los Parques
del Naranjal (SMP), Alborada Club
Residencial (Comas) y Los Parques
del Callao. Ubicados en zonas estratégicas de la ciudad, con accesos a avenidas principales, cerca a
centros comerciales, colegios y
universidades.
Estos proyectos cuentan con
áreas verdes, sala de usos múltiples, zona de juegos para niños,
zona de parrillas y una piscina recreativa en los proyectos de Callao
y Comas. Los departamentos cuentan con sala-comedor, cocina lavandería, dos baños completos, piso
laminado y piso cerámico en baños
y cocina-lavandería. Además, se
V
18
Vista en 3D de las áreas comunes de Los Parques del Callao.
MÁS BENEFICIOS
Preocupados por el bienestar de las
familias, Viva GyM difunde diversos programas que las benefician:
-El programa Ayni. Creado con el
objetivo de promover un ambiente
de armonía y sana convivencia en
nuestros condominios.
-El programa Referidos. Exclusivo
para propietarios de inmuebles en
Viva GyM, consiste en recomendar un proyecto y ganar grandes
premios.
-El programa Ecoviva. Permite a través del sistema de humedales, reusar las aguas grises de las duchas,
filtrándolas y usándolas en el riego
de las áreas comunes, reduciendo
así los costos de mantenimiento de
los condominios.
Todos los colaboradores del
Grupo Graña y Montero están invitados a visitar las salas de venta y
departamentos piloto ubicados en:
Los Parques del Naranjal, Av. Canta
Callao cruce con Av. A -SMP; Alborada Club Residencial, cruce de Av.
Víctor A. Belaunde con Av. Manuel
Gonzales, a pocas cuadras de la Av.
Universitaria, Comas; Los Parques
del Callao, Av. Argentina cruce con
Av. Santa Rosa, a una cuadra del
C.C. Minka.
SERVICIOS
Reto logrado
GMD inició el servicio de Mesa
de Ayuda para el Grupo Romero
>> Se brindará soporte a más de 9.000 usuarios >> El usuario tendrá mayor disponibilidad de su
de 19 empresas. El trabajo incorpora un
componente de mejora continua.
puesto de trabajo, con menos interrupciones y
menos incidentes.
El equipo de
trabajo en pleno.
E
“
GMD se
suma a la
propuesta de
apoyar a más de
9.000 usuarios
con incidencias y
requerimientos a
través de más y
mejores canales
de atención
“
l grupo Romero es uno de
los más importantes y sólidos del país, líder en los
distintos sectores en los que opera.
Para GMD, ganar la adjudicación de
Mesa de Ayuda que da soporte a más
de 9.000 usuarios de 19 empresas ha
sido todo un reto, que se enfrenta con
altos estándares de calidad.
GMD inicia su relación con el
Grupo Romero, prestando el servicio de Mesa de Ayuda a Alicorp, en
el año 2000. Este servicio se mantuvo hasta el 2009 con una excelente calidad, que se tradujo en un
grado de satisfacción siempre por
encima de 98%.
En el 2013, se retomó la relación
comercial con el Grupo Romero,
con la venta de una solución de
redes y comuncaciones a Alicorp
y RANSA, las dos empresas más
grandes del Grupo. En marzo del
2014, después de cinco años, Corporación Grupo Romero elige por
unanimidad a GMD para que brinde el servicio de Mesa de Ayuda.
João Ferro,
vicepresidente de Sistemas
y Servicios Compartidos
del Grupo Romero.
Este es el caso de un cliente que
retorna por la experiencia ganada
de excelencia en el servicio.
El Grupo Romero busca un servicio que incorpore un componente de
mejora continua, y GMD otorga ese
valor agregado. El modelo no se basa
en la cantidad de tickets atendidos,
sino en la cantidad de estaciones
de trabajo gestionadas. Es decir, a
menor cantidad de incidencias por
estación, la rentabilidad del servicio
y su calidad tienden a ser mayores.
El equipo de GMD desarrollará
una estrategia para reducir las incidencias en los usuarios finales. Para
ello realizará el análisis de problemas, la gestión de calidad del servicio y la gestión de conocimiento.
El usuario tendrá mayor disponibilidad de su puesto de trabajo,
con menos interrupciones y menos incidentes. El cliente mejorará
la productividad de sus empleados
y el área de TI entregará valor a los
procesos del negocio, facilitando el
cumplimento de sus objetivos.
Parte del estilo GMD es el trabajo en equipo. Ello se reflejó en la elaboración de la propuesta, desde la
preventa, con un trabajo coordinado entre el área Comercial, la Línea
de Mesa de Ayuda y las otras líneas
de negocio.
Oficialmente, el servicio comenzó
el lunes 30 de junio, un día antes de la
fecha contractual. El equipo de GMD
hizo las pruebas pertinentes desde el
fin de semana para tener todo listo un
día de antes del inicio de servicio.
“Me siento muy comprometido
con este proyecto. Fue todo un reto.
Normalmente, un proyecto de este
tipo se implementa en dos meses
para una sola empresa. Esta vez tuvimos tres meses para implementarlo
en las 19 empresas del Grupo Romero. Tenemos un gran compromiso
con el cliente: estar siempre un paso
más allá de la excelencia. Con el apoyo del gran equipo que me acompaña
vamos a lograrlo”, indicó Alex Sueyoshi, gerente del proyecto Mesa de
Ayuda Grupo Romero.
19
TO
SPERROVYI EC CI O
S
Equipo de
proyecto
en pleno.
Compromiso y calidad
Nuevo servicio:
Software Factory UNIQUE
>> El objetivo es el desarrollo del sistema
>> El sistema se utilizará en el Perú y otros
financiero comercial. Ahora Unique podrá
implementar un nuevo proceso global de créditos
y cobranzas para todas sus unidades de negocio
países de América y Europa. Una de las
ventajas es que mejorará el tiempo de las
aprobaciones de crédito.
l servicio de software factory de GMD fue adquirido por Unique, empresa
transnacional líder en comercialización de productos de belleza y
perteneciente a la Corporación
Yanbal Internacional. El hecho tuvo
lugar en diciembre del año pasado
y la finalidad fue el desarrollo del
sistema financiero comercial.
La Corporación Yanbal Internacional, con presencia en 11 países,
implementará un nuevo proceso
global de créditos y cobranzas para todas sus unidades de negocio.
GMD participó en el proceso de selección, quedando como la mejor
solución para el desarrollo del sistema e interactuará con sus diversos
E
20
sistemas legales. La estrategia de
ejecución del proyecto y el alto grado de entendimiento del negocio
hizo que el cliente eligiera a GMD.
Con la implementación de la solución tecnológica, la Corporación
Yanbal Internacional podrá operar
y gestionar los procesos de créditos y cobranzas de una manera
más ágil y eficiente, con un manejo y control del crédito otorgado
y cartera de deudas. Se mejorará
el tiempo de las aprobaciones de
crédito, con un manejo integrado
de la cobranza a través de medios
electrónicos de pago, entidades
financieras y crediticias, estableciendo mejores controles para la
toma de decisiones.
EQUIPO DE PROYECTO
Gerente del Proyecto: Javier Silva.
Jefe de Proyecto: Richard Vásquez.
Coordinador de Calidad: Rubén Cerda.
Arquitecto de Soluciones: David
Fernández.
Analista funcional: Ricardo Mayuri.
Analistas de Calidad: Harry Outten, Car
Arnao, José Uchima.
Analistas técnicos: Victor Bishara, Renee
Ruíz, Guido Ramos.
Analistas programadores: Willie Torres,
Jaime Sánchez, Christian Ramírez, Gonzalo García, Alessandra Elguera, Edgar
Melgarejo, Franks Samame, Víctor Marcelo, José Ramírez.
Documentador: Piero Bravo.
Practicante: Erick Huamán.
El cliente reconoció el buen trabajo que GMD realiza. Producto
de ello se obtuvo un 91% en la Encuesta de Satisfacción al Cliente
a un 55% de avance del proyecto.
Esto demuestra el alto grado de
compromiso, cumplimiento y
calidad en las actividades. Prueba de ello es la adjudicación de la
implementación de dos nuevos
sistemas, que permitirán incrementar la capacidad del servicio.
El sistema será utilizado por
las Unidades de Negocio de la
Corporación Yanbal Internacional en los siguientes países: Perú, Estado Unidos, España, Italia,
Ecuador, Colombia, Bolivia, Paraguay, Guatemala y México.
SERVICIOS
Nuevo reto
Proyecto Conservación Vial Pasco
>> CONCAR ejecuta el mantenimiento periódico y rutinario de la Carretera Central, Tramo:
Dv. Cerro de Pasco – Huánuco – Tingo María – Emp. PE-5N (puente Pumahuasi).
n abril de este año se dio
inicio al proyecto Conservación Vial Pasco,
que CONCAR ejecuta para nuestro cliente, el Ministerio de
Transportes y Comunicaciones.
Comprende 249 km de la Carretera Central, específicamente en
el tramo: Dv. Cerro de PascoHuánuco-Tingo María-Emp. PE5N (puente Pumahuasi). El
proyecto durará tres años y consta de tres etapas:
E
PRIMERA ETAPA
Mantenimiento rutinario: implementado por CONCAR desde
el inicio efectivo del servicio. Se
ejecutará hasta el inicio del mantenimiento periódico. El objetivo
es impedir que se agraven los defectos existentes. Una vez iniciado el mantenimiento periódico,
el rutinario será simultáneo en
los sectores donde no se hayan
iniciado los trabajos de mortero
asfáltico.
SEGUNDA ETAPA
Mantenimiento periódico:
entre otras actividades, se reciclará el pavimento existente en
aproximadamente 120 km de carretera, con una profundidad de
15 cm a 20 cm, complementados
con una carpeta asfáltica en caliente de 2 pulgadas de espesor.
Adicionalmente, se colocará
un mortero asfáltico con polímeros en el resto de la carretera,
haciendo un total de 129 km.
TERCERA ETAPA
Mantenimiento rutinario: se
hará con el fin de asegurar el
cumplimiento del servicio logrado con el mantenimiento periódico, como por ejemplo: limpieza
Limpieza de derrumbes.
FICHA TÉCNICA
Cliente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
Ubicación: departamentos de Cerro de Pasco y Huánuco.
Longitud: 249 km.
Superficie de rodadura: carpeta asfáltica y mortero asfáltico.
Plazo contractual: tres años.
Fecha de inicio: abril 2014.
Fecha Término: marzo 2017.
Modalidad de contrato: suma alzada.
Trabajos de roce de vegetación.
general, roce, parchado, limpieza y reposición de señales, etc.
Además de las actividades
descritas, el contrato contempla
la atención de emergencias viales, que son eventos imprevistos
e imposibles de programar, que
obstruyen el libre tránsito; así
como aquellas circunstancias
que generan un inminente peligro de interrupción del tránsito
o de seguridad para los usuarios.
Tales como: derrumbes mayores
a 200 m3 por evento, pérdida de
la plataforma por acción de la
naturaleza, atención de aludes
de lodo y piedras (huaycos), erosión de la plataforma y otros que
por su naturaleza interrumpan
repentinamente la vía o afecten
el tránsito.
21
PRR
O EY SE PCOT N
OS A B I L I DA D S O C I A L
Investigación en ingeniería aplicada
Quinta edición del Premio Graña y Montero
>> Esta distinción constituye un
>> A lo largo de cinco años se ha logrado
reconocimiento al trabajo de investigación
en la comunidad de ingeniería. Ganaron dos
profesionales de la UNI.
la postulación de 225 trabajos de
investigación, que corresponden a más de 30
especialidades.
Profesionales
reconocidos
por su labor de
investigación
junto a Mario
Alvarado,
gerente general
corporativo del
Grupo Graña y
Montero, el Ing.
Carlos Morelli,
presidente de
la Academia
Peruana de
Ingeniería, y
el Ing. Carlos
Herrera, decano
nacional del
Colegio de
Ingenieros del
Perú.
n junio se llevó a cabo la
quinta edición del Premio Graña y Montero a la
Investigación de la Ingeniería Peruana, con la colaboración del Colegio de Ingenieros del Perú y la
Academia Peruana de Ingeniería.
Esta distinción se originó en el marco de la política de responsabilidad
social del Grupo, con el fin de contribuir al desarrollo y fortalecimiento de la investigación como fuente
generadora de nuevo conocimiento en la comunidad de profesionales del rubro.
En la categoría de Investigación
Profesional se reconoció a la ingeniera Carmen Uribe, ganadora de
S/.100.000 por su investigación
“Textiles antimicrobianos funcionalizados con nanopartículas”.
Mario Alvarado
E
22
exponiendo
los resultados
de estos cinco
primeros años.
Del mismo modo, en la categoría
de Tesis Universitaria fueron premiados los ingenieros Félix Granda y
Julio Dávila con S/.20.000 por su investigación “Evaluación comparativa
en una planta a escala de laboratorio
de lodos activados de mezcla com-
pleta, en el tratamiento de lixiviado
de relleno sanitario municipal diluido
con agua residual”. Ambos ganadores pertenecen a la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).
Cabe señalar que a lo largo de cinco años Graña y Montero ha logrado
la postulación de 225 trabajos de investigación en ingeniería aplicada,
que corresponden a más de 30 especialidades.
A través de las categorías de Tesis
Universitaria e Investigación Profesional, se ha reconocido a 24 ingenieros dedicados a la investigación.
Estos trabajos fueron nominados por
universidades, centros de investigación, empresas, entidades públicas,
gremios y profesionales de reconocido prestigio provenientes de 16
departamentos del país.
De esta manera, el Grupo Graña y
Montero promueve la investigación
e innovación en el Perú, para contribuir al desarrollo del conocimiento
especializado que permita la solución
de los problemas y retos que plantea
el desarrollo en nuestro país.
Juntos logramos más
Lanzamos el concurso “Estructura tus
IDEAS”
>> Estado, academia
y empresa se unen
para impulsar
la investigación
científica, tecnológica
y la innovación.
>> Se suscribió un
urante una ceremonia realizada, en el marco del
lanzamiento de la segunda edición del concurso de papers
“Estructura tus IDEAS”, organizado
por el Grupo Graña y Montero, se
reunieron Mario Alvarado Pflucker,
gerente general corporativo del
Grupo Graña y Montero, Gisella
Orjeda, presidenta del Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica (Concytec), José
Miguel Morales Dasso, representante de la Sociedad Nacional de
Minería, Petróleo y Energía, y Alberto Bejarano, director general de la
Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC).
La finalidad de este encuentro
fue intercambiar opiniones sobre la
importancia de la vinculación de los
tres principales actores en la promoción de la investigación en la ciencia,
la tecnología y la innovación en el
país: Estado, academia y empresa.
El papel del Estado es imprescindible para impulsar la investigación,
porque establece las condiciones,
D
Alberto Bejarano, director de la UTEC; Mario Alvarado, gerente general corporativo del Grupo Graña y Montero; Gisella Orjeda,
“
presidenta del Concytec, y José Miguel Morales, representante de la SNMPE.
Las
empresas
promueven
el desarrollo
de nuevas
tecnologías.
“
convenio marco de
cooperación entre
Graña y Montero y
Concytec, que establece
las bases de una
colaboración mutua.
DATOS DE INTERÉS
Según el Reporte de Competitividad Global del 2013 – 2014 emitido por el Foro
Económico Mundial:
t/VFTUSBDBQBDJEBEEFJOWFTUJHBDJØO
como país ocupa el puesto 106 de 148
países.
t&MHBTUPFOJOWFTUJHBDJØOEFTBSSPMMP
el puesto 124.
t-BDPMBCPSBDJØOFOUSFVOJWFSTJEBE
empresa en investigación + desarrollo
el puesto 109.
promueve la articulación y genera
mecanismos de cooperación.
Por su parte, la empresa genera la
demanda de conocimiento e impulsa el desarrollo de nuevas tecnologías; y la academia genera la oferta
de conocimiento necesaria para satisfacer dicha demanda.
Mario Alvarado, gerente general
corporativo de Graña y Montero,
destacó el importante papel del
Estado, no solo como principal promotor del desarrollo de la ciencia,
tecnología e innovación, sino además como socio clave de la vinculación universidad- empresa.
Durante el encuentro se suscribió un convenio marco de cooperación entre Graña y Montero y
Concytec, que establece las bases
para la colaboración de ambas entidades para promover la competitividad, el desarrollo científico,
tecnológico y la innovación tecnológica del país.
A través de dicho convenio,
Concytec formalizó su apoyo en la
realización del concurso de papers
“Estructura tus IDEAS”, cuyo objetivo es promover la investigación y
la estructuración de conocimiento
en estudiantes de pregrado y de
institutos tecnológicos, mediante
el desarrollo de artículos científicos.
Como parte de esta iniciativa,
Graña y Montero capacitó a más
de 1.300 estudiantes interesados
en participar, de 22 universidades
y dos institutos tecnológicos provenientes de diferentes ciudades
del país, como Lima, Piura, Cusco,
Arequipa, Puno, Trujillo, Huánuco,
Junín, etc. Al 24 de agosto, cierre de
la convocatoria, se obtuvo un total
de 247 papers postulantes que en la
actualidad se encuentran en etapa
de evaluación.
Este esfuerzo del Grupo, así como
el Premio Graña y Montero a la Investigación en Ingeniería, se suman
a otras iniciativas del Estado, como
Ciencia Activa, organizada por Concytec. Todas ellas, realizadas con la
finalidad de promover la competitividad del país a través de la ciencia,
tecnología e innovación.
23
Gestión sostenible
Temas relevantes
para el Grupo
Graña y Montero
>> En base a este análisis se han definido
metas de sostenibilidad para las empresas
del Grupo.
on el fin de focalizar los
esfuerzos de los equipos en aquellos temas
que le aportan mayor valor a las
empresas del Grupo, en Graña y
Montero hemos iniciado un proceso de identificación de temas
relevantes para la gestión interna.
Para realizar este análisis se involucraron a las áreas operativas
y de soporte de las principales
empresas del Grupo, a través de
diez talleres. En estas reuniones
se determinaron los principales
C
DATO CLAVE
t.ÈTEFDPMBCPSBEPSFTEFMBT
diez principales empresas del Grupo
participaron en los eventos.
impactos y riesgos que se presentan en las operaciones. Además,
el análisis fue enriquecido con un
informe de benchmark ajustado
a los sectores de las principales
empresas del Grupo y con los comentarios recogidos durante el
Taller con áreas operativas y de soporte de GyM.
panel de diálogo con los clientes
y proveedores.
Algunos de los temas identificados durante el proceso fueron:
seguridad y salud ocupacional, desarrollo del talento y promoción
de ciudadanía en la sociedad, entre otros. A partir de estos temas,
se han establecido metas de sos-
tenibilidad por empresa, tomando
en cuenta las características de
cada compañía y el potencial de
mejora a largo plazo.
De esta manera buscamos fortalecer nuestra gestión interna,
basada en los valores corporativos
y nuestro propio estilo de “hacer
las cosas bien”.
Fortaleciendo las relaciones de confianza
Dialogamos con clientes y proveedores
>> Se llevó a cabo el
segundo panel de
diálogo de Graña
y Montero, en el
que participaron
15 empresas, entre
proveedores y
clientes.
ara Graña y Montero es
fundamental fortalecer
las relaciones de confianza con sus grupos de interés.
Por eso, en el mes de mayo se
realizó un panel de diálogo con
los principales clientes y proveedores de las empresas del Grupo,
P
24
Asistentes al panel de diálogo.
a fin de conocer sus percepciones sobre nuestra gestión e
identificar oportunidades de
mejora en temas sociales, am-
bientales y operacionales.
La reunión contó con la presencia de representantes de
clientes como Cementos Yura,
Inversiones Benavides, Corporación Andina de Fomento (CAF),
Grupo Hochschild y Rímac Seguros. Por el lado de los proveedores participaron diez empresas,
entre las que destacaron Primax,
UNICON, Skanska y Pecsa.
Durante el panel los participantes destacaron la importancia de la gestión de la seguridad
y la salud ocupacional, la excelencia operacional y el traslado
de estándares de actuación a los
proveedores.
Además, los participantes
mostraron su agradecimiento
por la creación de este espacio
de diálogo, el cual les ha permitido conocer las iniciativas de
gestión sostenible de Graña y
Montero.
Cultura Metro
XI Expoferia de
Responsabilidad
Social
Empresarial
>> Línea 1 compartió su estrategia de gestión
social, que promueve oportunidades de desarrollo
a lo largo del tramo.
P
contribuyendo así a promover
una ciudadanía responsable.
Esta también fue una oportunidad para difundir su estrategia
de gestión social con la que promueve oportunidades de desarrollo social a lo largo del tramo.
Este programa recibió la máxima distinción en el X Premio a
la Responsabilidad Social y Sostenibilidad Empresarial, que fue
organizado por la asociación
Perú 2021.
“
La comunidad conoció las actividades sociales que desarrolla Línea 1.
Una contribución para
formar una ciudadanía responsable.
El equipo de Línea 1 demostró por qué se hicieron
acreedores a este importante
reconocimiento, difundiendo
“
or primera vez, la Línea 1
participó en la XI Expoferia de Responsabilidad
Social Empresarial, organizada por
la Asociación Perú 2021 y la Pontificia Universidad Católica del Perú,
en mayo.
En este evento, Línea 1 presentó su estrategia Cultura
Metro, que educa a los miles de
pasajeros en el buen uso de la
infraestructura, el respeto mutuo y las normas de convivencia,
el modo de gestionar el programa Cultura Metro durante los cuatro días que duró la
expoferia.
Espacios de reflexión
Compartimos con el gremio empresarial
n el último mes de mayo,
Graña y Montero participó
como ponente en paneles
que congregaron a los principales
representantes del gremio empresarial y de responsabilidad social.
El primer panel fue organizado
por la Asociación Perú 2021 y en él se
debatió la importancia de la gestión
de la sostenibilidad para fortalecer
la reputación empresarial. En este
espacio, Juan José Arrieta, gerente
de Responsabilidad Corporativa,
presentó el modelo de sostenibilidad
del Grupo y las buenas prácticas que
se vienen realizando para fortalecer
su reputación.
E
Una oportunidad para exponer el modelo de sostenibilidad del Grupo.
En el segundo panel, a cargo de la
empresa de investigación de mercados GFK y la consultora Responde, se
presentó el estudio “Qué entienden
los peruanos por responsabilidad social”. Asimismo, se comentó nuestra
estrategia de relacionamiento con
grupos de interés y la importancia de
la participación de los jóvenes en las
iniciativas de responsabilidad social.
Estos espacios de reflexión nos
permiten no solo comunicar nuestro enfoque de sostenibilidad basado en la promoción de ciudadanía
en la sociedad, sino también conocer las percepciones y opniones del
público asistente.
25
Las cocinas mejoradas donadas reemplazarán las antiguas que producían humo contaminante.
Gracias por colaborar
Campaña contra el Frío 2014
>> Voluntarios de Graña y Montero
donaron más de 129.000 nuevos soles para
comunidades en la zona de influencia de
CONCAR, STRACON GyM y GyM.
or cuarto año consecutivo, se realizó la Campaña contra el Frío,
iniciativa liderada por los colaboradores de Graña y Montero. Durante los meses de junio y julio,
los voluntarios demostraron su
generosidad y espíritu solidario a
través de la donación de más de
129.000 nuevos soles, que servirán para implementar cocinas
mejoradas en comunidades de
Ayacucho, Huánuco y Cusco.
El humo de las cocinas tradicionales es una de las mayores
causas de infecciones respiratorias en niños y ancianos, en-
P
26
fermedades que se intensifican
durante los períodos de friaje.
Con el apoyo de los colaboradores, los pobladores de las comunidades seleccionadas recibirán
materiales y capacitación para la
construcción de su propia cocina
mejorada.
De esta manera, se contribuye
a reducir el riesgo de enfermedades respiratorias por la alta exposición a gases contaminantes y se
minimiza el uso de leña para combustión protegiendo al ambiente.
Cabe resaltar que esta iniciativa fue liderada por CONCAR,
STRACON GyM y GyM
Los niños y los
adultos mayores
son los más
beneficiados.
Los voluntarios
beneficiaron
a pobladores
de zonas
necesitadas.
Conductas preventivas
Comprometidos con la seguridad vial
>> CONCAR
desarrolla una
campaña de
seguridad vial entre
sus colaboradores
y montó un museo
interactivo para
fortalecer sus
capacidades
de peatones,
conductores,
pasajeros y ciclistas.
C
Colaboradores visitaron el museo interactivo.
“
La idea es
trasladar este
conocimiento a
la sociedad.
Walter Obando, gerente de operaciones de CONCAR.
“
onvencidos de la importancia de la seguridad vial
para sus operaciones y
para el país, CONCAR desarrolló
una estrategia para promover una
cultura de prevención dentro y fuera de la organización. Como parte
de esta estrategia viene implementando una campaña de seguridad
que busca desarrollar cinco habilidades preventivas en sus colaboradores:
Aprender: conoce y comprende
los procedimientos de trabajo para evitar accidentes.
Atender: reconoce y diferencia los
peligros.
Actuar: toma decisiones y realiza
acciones preventivas.
Proteger: evalúa los riesgos y aplica medidas de control.
Actitud: colabora con la seguridad y es un referente para su equipo de trabajo.
Además, durante la semana de
la educación vial que se desarrolló
en el mes de setiembre, se implementó un museo interactivo con
el objetivo de fortalecer las capacidades de los colaboradores en
sus diferentes roles (peatones,
conductores, pasajeros y ciclistas).
Así, se busca que ellos mismos
sean promotores de conductas
responsables en las vías.
En el marco de nuestra estrategia Crecer y Compartir, CONCAR
también viene ejecutando distintas actividades para trasladar
este conocimiento a la sociedad.
El 11 de setiembre organizó junto con la Pontificia Universidad
Católica del Perú la conferencia
“Promoviendo la Educación en
Seguridad Vial”, que fue dictada por Walter Obando, gerente
de Operaciones. Asistieron al
evento más de 35 personas, entre docentes universitarios y
estudiantes de distintas especialidades.
27
RECONOCIMIENTOS
Distinción
Graña y Montero recibe la llave
de la Bolsa de Valores de Lima
>> Reconocimiento a las buenas prácticas de gobierno corporativo.
Presentes en
la ceremonia
de entrega del
premio.
E
28
mitir confianza y transparencia al
mercado y a sus inversionistas.
Cabe señalar que desde julio
de 2013 -cuando empezamos a
listar en la Bolsa de Valores de
Nueva York- hicimos una revisión de nuestros estándares de
gobierno corporativo a efectos
de cumplir con las altas exigencias del mercado. Durante este
proceso pudimos comprobar con
satisfacción que cumplíamos en
su mayor parte con los estándares que la Bolsa de Valores de
Nueva York exige e incorporamos algunas mejoras que hoy nos
hacen distinguirnos en el mercado nacional e internacional.
“
El buen
gobierno corporativo
de Graña y Montero
se manifiesta en una
actuación íntegra y
transparente. Ello
genera confianza
en los mercados e
inversionistas.
“
s la tercera vez que nuestra empresa recibe la
“Llave de la BVL” desde su
ingreso a la bolsa, en 1997, por haber obtenido la mayor puntuación
en los principios de buen gobierno
corporativo. Ello nos distingue de
otras prestigiosas empresas que se
encuentran dentro del Índice de
Buen Gobierno Corporativo de la
Bolsa de Valores de Lima.
Nuestra labor en este rubro es
importante para el Grupo, debido
a que establece un marco de actuación ético y responsable que
fortalece la sostenibilidad de la
organización. Es el reflejo de un
trabajo constante que busca trans-
Respecto al origen del Índice
de Buen Gobierno Corporativo,
surge en el año 2002, año desde
el cual formamos parte. A través
de este sistema las empresas se
administran y controlan para el
cumplimiento de principios de
responsabilidad con los accionistas y sus stakeholders. Se basa
en principios de transparencia,
confianza, equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad
de la información, que permitirán
atraer y retener capital financiero
y humano, funcionar en forma eficiente y, de esta forma, crear valor
económico para la corporación y
sus accionistas.
RECONOCIMIENTOS
Mario Alvarado junto con el equipo de Graña y Montero, recibiendo el premio.
Por tercer año consecutivo
Graña y Montero entre las diez
empresas más admiradas del Perú
fue otorgada por
PricewaterhouseCoopers
(PwC), en alianza con la
revista G de Gestión.
>> Un total de 4.500
ejecutivos de las
1.500 empresas con
mayor facturación
del país eligieron a los
ganadores.
l pasado 27 de agosto,
recibimos –por tercer
año consecutivo– el
premio “Las empresas más admiradas del Perú”, otorgado por
PricewaterhouseCoopers (PwC)
en alianza con la revista G de
Gestión.
Esta distinción se logra luego de
haber llevado a cabo un estudio de
consulta entre 4.500 ejecutivos
líderes del país, los mismos que
reconocieron a Graña y Montero
como una de las diez empresas
más admiradas de nuestro país,
destacando en la categoría de Gobierno Corporativo.
Este reconocimiento que nos
llena de orgullo responde a nues-
E
“
Esta
distinción es un
honor
y también un
compromiso para
seguir
mejorando.
“
>> La distinción
Mario Alvarado
Pflucker,
gerente general de Graña y
Montero.
tra historia de coherencia con
nuestros valores y compromiso
con el Perú, teniendo como eje
el Estilo Graña y Montero, que se
traduce en la manera cómo hacemos las cosas.
En palabras de nuestro gerente general corporativo, Mario Alvarado, “haber sido distinguidos
una vez más es un honor y también un compromiso por seguir
mejorando como organización,
lo cual asumimos con mucha
responsabilidad”.
Sigamos trabajando juntos
por mantener vivo nuestro Estilo
Graña y Montero, que nos diferencia y caracteriza, transmitiéndolo con el ejemplo.
29
RECONOCIMIENTOS
Líder en la región
Prestigiosa revista “LatinFinance”
reconoce a Graña y Montero
>> Cada año, los editores de “LatinFinance”
>> Las decisiones finales incorporan
premian a las mejores corporaciones,
siguiendo un riguroso proceso de
investigación de mercado y un exhaustivo
análisis de la información financiera.
factores como la estrategia de crecimiento
y financiamiento; el volumen, la diversidad
y el desempeño de transacciones clave,
entre otros.
omo parte de los premios “Las Mejores Corporaciones 2014”,
Graña y Montero fue distinguida
por la publicación estadounidense “LatinFinance” en las categorías: “Empresa con la mejor
estrategia de mercado de renta
variable de América Latina” y
“Empresa con la mejor estrategia
de mercados de capitales de la
región andina”.
Estos reconocimientos se
otorgan a las empresas de Latinoamérica que hacen un uso
efectivo de los mercados de capitales, en combinación con una
excelente gestión, transparencia
y buen gobierno corporativo. Para la prestigiosa revista, a medida que las empresas de la región
se convierten en los más grandes
jugadores en sus sectores, pueden pretender legítimamente ser
de clase mundial.
C
BIEN ENCAMINADO
Parece ambicioso pretender ser
la empresa de ingeniería más
confiable de Latinoamérica, pero estas distinciones, así como
la otorgada por la revista inglesa
“Euromoney” en marzo, que designa a Graña y Montero como
la empresa mejor gestionada
en América Latina, demuestran
que el trabajo consistente en un
rumbo claro y enmarcado en un
estilo nos acerca cada vez más a
nuestra visión.
30
enero - mayo 2014
Portada de la
revista.
Mejora continua
Programa de Cursos Viajeros
>> El Centro Corporativo de Aprendizaje capacita
>> Hasta el momento se han dictado cinco cursos.
a los miembros de diversos proyectos con el
fin de mejorar sus habilidades y su desempeño
profesional.
Este año, los colaboradores de Las Bambas han
seguido el taller “Fundamentos de la excelencia
operacional”.
C
de la excelencia operacional” y se
elaboró bajo la filosofía de la excelencia operacional, metodología que establece estrategias de
optimización que garantizan la
efectividad de las operaciones y la
mejora de la productividad, para el
éxito del negocio.
La capacitación se llevó a cabo
del 22 al 25 de abril, contó con la
participación de 113 colaboradores
de GyM y GMI y estuvo a cargo de
nuestros docentes internos Alonso Medina y Michell Gutiérrez. Al
término del taller, los participantes lograron comprender los principios de la excelencia operacional
y los conceptos de la filosofía Lean,
Alonso Medina, jefe del CCA, en pleno dictado en el campamento Las Bambas.
“
El último
curso se elaboró
bajo la filosofía
de la excelencia
operacional, a
fin de garantizar
la efectividad de
las operaciones
y la mejora de la
productividad.
“
on el objetivo de seguir
brindando programas
de formación integral
y de calidad a todos los colaboradores del Grupo, el Centro
Corporativo de Aprendizaje
(CCA) viene desarrollando exitosamente sus cursos viajeros.
De esta manera se descentralizan las capacitaciones y se propicia mayores espacios para el
aprendizaje y la difusión del conocimiento en diversos proyectos del Grupo.
Este año, los miembros del proyecto Las Bambas de GyM fueron
los primeros en recibir la capacitación. El curso fue “Fundamentos
orientada a la mejora de los procesos, la calidad y la disminución de
los costos.
TEORÍA Y PRÁCTICA
La metodología empleada en la
enseñanza del curso fue teórica
y práctica. Se abordaron diversos
casos y dinámicas como recursos
didácticos para fomentar en los
participantes el desarrollo de
habilidades para el pensamiento crítico y el reconocimiento de
oportunidades de mejora en sus
respectivos puestos de trabajo.
Como parte del Programa de
Cursos Viajeros, a la fecha se
han realizado cinco y han sido
dictados por colaboradores de
GyM, GMI, GMP y STRACON
GyM. Se tiene previsto realizar
15 dictados más durante este
año en diversos proyectos del
Grupo, entre los cuales destacan
los cursos a “Dirigiéndome a mí
mismo”, “Dirigiendo un NOC I”,
“Fundamentos de la excelencia
operacional”, entre otros.
Esta iniciativa, desarrollada
gracias al apoyo y trabajo conjunto del Centro Corporativo
de Aprendizaje, con las áreas de
Gestión Humana, ha dado muy
buenos resultados y ha generado muchas expectativas entre
los participantes, obteniéndose
altos niveles de satisfacción.
Además, es una importante
oportunidad para desarrollar
competencias específicas requeridas por nuestros colaboradores
para desempeñarse con éxito en
sus puestos de trabajo, contribuyendo de esta forma con su
crecimiento.
31
Aprendizaje interno
Octava edición del Premio
al Docente Interno
>> El Grupo Graña y Montero inició la docencia
interna en el año 2005 con 25 docentes. Hoy
tiene más de 300 que transmiten conocimiento
a través de nuestro Estilo.
>> Este modelo educativo prepara a todos
los colaboradores para asumir importantes
retos. El docente interno es una pieza clave
dentro de la organización.
a octava edición del Premio al Docente Interno
celebrada por el Grupo
Graña y Montero el viernes 29 de
agosto fue una ocasión para reconocer a los profesionales que
transmiten conocimiento y hacen
posible que todos los colaboradores enfrenten con confianza cada
nuevo reto.
Este programa de enseñanza
intramuros -que se inició en el año
2005 con 25 docentes aproximadamente- cuenta hoy con más de
300 docentes activos. Las horas
de docencia interna se han incrementado año a año, llegando a las
60.000 horas hombre dictadas por
docentes en el 2013.
Este hecho no hace más que
demostrar la importancia del
programa. Graña y Montero es
una organización preocupada por
asegurar la transmisión de conocimiento. Por eso crea las condiciones para que cada puesto de
trabajo sea, en sí mismo, un aula
de aprendizaje, sobre todo para las
generaciones más jóvenes. Pero,
además, en el modelo educativo
del Grupo el docente interno es
una pieza clave, ya que el aprendizaje se lleva a cabo a través del
Estilo Graña y Montero, y los docentes internos son los únicos ca-
L
32
paces de incorporarlo.
En el libro “El Estilo Graña y
Montero”, del arquitecto José
Graña, se hace una mención al
docente que conviene traer a colación: “En estos discursos se pueden apreciar claramente cómo
colocamos el factor humano en el
eje de nuestra estrategia. Por ello
creamos el programa que llamamos ‘Aprender a Crecer’, basados
en nuestra política de respeto a las
personas y convencidos de que el
crecimiento de la organización
solo se podía dar a partir del crecimiento de cada uno de sus miembros como profesionales y como
personas, desarrollando desde la
base a los gerentes que requeriremos y estableciendo una eficiente
gestión del conocimiento generado por el Grupo, aprendiendo y
compartiendo experiencias, convirtiéndonos todos en docentes
internos”.
Este modelo de aprendizaje ha
funcionado muy bien hasta ahora y seguirá funcionando, incluso
cuando el Grupo enfrente retos
más grandes y más difíciles que
obliguen a los docentes internos
a aprender con mayor rapidez y
seguir siendo responsables de la
transmisión del Estilo y conocimiento en la organización.
Docentes premiados este año por su destacada labor.
Mario Alvarado.
Entretenido
sketch.
GESTIÓN HUMANA
Obra emblemática
Libro “El Estilo Graña y Montero”
>> La obra del arquitecto José Graña servirá de >> Reúne discursos, anécdotas y entrevistas
inspiración y ejemplo a muchas generaciones,
que deberán enriquecerla.
El estilo de una empresa se
basa en las costumbres, se
explica con anécdotas
sencillas, se transmite con el ejemplo y se expresa en nuestra forma de
actuar de todos los días”.
Por ello el arquitecto José Graña
Miró Quesada pensó que la manera
más sencilla y más directa de explicar y transmitir el Estilo Graña y
Montero a todos los colaboradores
era escribir un libro que recopilara
sus anécdotas, discursos y entrevistas publicadas en diversos medios de comunicación y que lo han
acompañado a lo largo de su vida
profesional en el Grupo.
Para estructurar mejor el documento, este se organizó en cinco
capítulos:
• La historia: el cambio generacional
y el rescate de los valores originales.
• La visión: lo que queremos lograr
y nuestro compromiso con el Perú.
• Los valores: la esencia del Estilo
Graña y Montero.
• Las herramientas: cómo lo logramos.
• Las políticas: los principios que
conforman nuestro Estilo.
Esperamos que el “El Estilo Graña
y Montero” sirva de inspiración diaria a todos los colaboradores y que
las nuevas generaciones lo mantengan vivo y lo adapten a los tiempos,
como se ha venido haciendo en los
últimos años.
“Nuestros fundadores lo intuyeron, nosotros lo pusimos en valor y
las futuras generaciones deberán
enriquecerlo, teniendo siempre
presente lo que hay que conservar”,
señaló el arquitecto José Graña.
que explican el Estilo del Grupo Graña y
Montero.
José Graña M.Q.
“
EL ESTILO
GRAÑA Y MONTERO
José Graña M.Q.
Datos clave para el 2013
570 voluntarios participantes.
+ 7.000 beneficiarios
Datos clave para el 2012
480 voluntarios participantes.
5.000 beneficiarios.
EL ESTILO
GRAÑA Y MONTERO
33
GESTIÓN HUMANA
Campeonato deportivo 2014
“Mostremos en la cancha nuestra
manera de ser y de sentir”
>> Celebramos una fiesta deportiva llena de alegría en la que también estuvieron presentes los
hijos de los colaborares.
Ganadores de fútbol libre: GyM.
Leyenda
Ganadores de fútbol máster: Línea 1.
omo parte de las celebraciones por el
aniversario del Grupo, se desarrolló el Campeonato Deportivo 2014 en las
instalaciones del complejo
deportivo La Once, en el distrito de Surquillo.
Las disciplinas que se desarrollaron en esta oportunidad fueron: fútbol master
varones, fútbol libre varones,
fútbol libre damas, vóley
mixto y básquet mixto. Adicionalmente, se llevó a cabo
C
34
Chicho junto a mascota Viva GyM.
el desfile inaugural, a cargo
de los colaboradores de las
empresas, quienes hicieron
gala de originalidad, destreza
y mucha alegría.
Esta fiesta deportiva estuvo acompañada por los
miembros más pequeños
de las familias, para quienes
se ambientaron espacios de
juego, caritas pintadas, y nos
ayudaron a fomentar el juego
fair play.
Los invitamos a disfrutar de
algunas imágenes del evento.
Mejor barra: CAM Perú.
GESTIÓN HUMANA
Hijos de los colaboradores.
Desfile inaugural.
Equipo ganador de básquet mixto: GMD.
Ganadoras de fútbol damas: GMD.
Ganadores de vóley mixto: GMD.
Fair play.
35
GESTIÓN HUMANA
Discurso de bienvenida.
Almuerzo de aniversario
Celebramos juntos nuestro
81 aniversario
>> Los colaboradores de Graña y Montero
>> Se premió a los ganadores del Valor
festejaron los 81 años de Graña y Montero en un
almuerzo en el que recibieron el libro “El Estilo
Graña y Montero”, del arquitecto José Graña.
Corporativo y también se reconoció a los
colaboradores que tienen 25 años en la
empresa.
n un ambiente de integración y camaradería,
los colaboradores de
Graña y Montero celebraron por
todo lo alto el 81 aniversario del
Grupo, en un emotivo almuerzo
de confraternidad. Este sirvió para consolidar los lazos de amistad.
En estas páginas, compartimos
algunas imágenes del encuentro,
donde estuvieron presentes los
E
36
principales ejecutivos y cientos
de colaboradores de todas las
empresas que forman parte del
Grupo Graña y Montero.
La ocasión fue propicia para
presentar el libro “El Estilo Graña
y Montero”, del arquitecto José
Graña Miró Quesada, y se celebró
a los valores corporativos y a los
colaboradores que llevan 25 años
con nosotros.
Colaboradores
disfrutando del
almuerzo.
GESTIÓN HUMANA
Arquitecto José Graña presentando el libro “El Estilo Graña y Montero”.
Mario Alvarado dirigiéndose a los colaboradores.
GANADORES VALOR CORPORATIVO
EMPRESA
GyM
GMI
STRACON GYM
VIAL Y VIVES-DSD
INFRAESTRUCTURA
GMP
VIVA GyM
GMD
CAM GyM
CONCAR
HOLDING
NOMBRE
Manuel Eduardo Espinosa
Juan Yony Medina
Gustavo Adolfo Torpoco
Luis Enrique Beingolea
Alexander Daniel Rivera
Pablo Andrés Muñoz
Jorge Eduardo Montoya
Manuel Wu
Rosina Gisella Chavarría
Fernando Augusto Llosa
Demetrio Tantaleán
Carmen Del Pilar Olivares
Francisco José Mesía
Fernando Paul Ascarza
Luis Alberto Paredes
Jaime Carlos Segura
Colaboradores premiados por sus valores corporativos.
RECONOCIMIENTO POR LOS 25 AÑOS
EMPRESA
NOMBRE
GyM
María Cecilia Ayona
Juan Martin Duque
Agustín José Olavide
GMP
José Luis Pisconte
Linda Esther Hurtado
Reconocimiento a
colaboradores por
sus 25 años en el
Grupo.
37
GESTIÓN HUMANA
CE
EDIFICIO P
DE LAS OFI
GRAÑA Y M
SE UBICA
"PERLAS
NEGRAS"
ENROQUE
Frase que nos hace ver la importancia del respeto en nuestras acciones.
Campaña interna de comunicación
"NOCHES DE REY
AVESTRUZ CONTACTO
ADRENALINA" (FRANCÉS) AUSTRALIANA
NORTE
ORG. DE EN MAYOR CANTIDAD
LAS NN.UU
FUNDADORES DE GRAÑA
Y MONTERO: ALEJANDRO GRAÑA, CARLOS
GRAÑA Y CARLOS ...
Estilo Graña y Montero nos inspira
y apasiona
PIEZA
DENTAL
>> Llevamos el Estilo Graña y Montero en nuestros valores corporativos, en nuestra necesidad
de aprender, en nuestra forma de cumplir más allá de nuestras obligaciones contractuales.
38
TODO
(INGLÉS)
CÓFRADE
CLÉRIGO DELANTERA
DEL BARCO
“
Un estilo
único que cada
colaborador vive
y refleja en su
quehacer diario,
que nos acompaña
en pasadizos,
escritorios y
pizarras. No es solo
lo que hacemos, sino
cómo lo hacemos.
PONCHERA
Pieza gráfica colocada en las puertas de
los ascensores.
HURTA
O
del Grupo se ha encargado de vivir
y transmitir con el ejemplo.
Un estilo que llevamos presente
en nuestros valores corporativos,
en nuestra excelencia operacional,
en nuestra pasión por aprender, en
el desarrollo de nuestro talento, en
nuestros NOC´S, en nuestra forma de cumplir más allá de nuestras
obligaciones contractuales.
Estos son mensajes fuerza que
nos acompañan en pasadizos,
ascensores, pizarras y oficinas,
mensajes que nos inspiran y apasionan, que hacen único nuestro
Estilo Graña y Montero. Porque lo
importante no es solo lo que hacemos, sino cómo lo hacemos.
“
rgullosos de seguir creciendo juntos, celebramos este año el
aniversario número 81 del Grupo
Graña y Montero. Todos estos
años nos han servido para aprender en equipo, desarrollarnos y
consolidar el prestigio que hemos
ganado poco a poco, a pulso, a través de nuestro trabajo y esfuerzo.
Casi sin caer en la cuenta, hemos ido definiendo un estilo
único, un estilo reconocido por
nuestros clientes como un sello
que no solo marca lo que hacemos, sino también el modo que
tenemos de hacer las cosas, estilo
que cada uno de los colaboradores
MOVIMIENTO
NERVIOSO
CANOA
MEXICANA
"POEMA
INDIO"
CIFRA
JURISTA
MUSULMÁN
HABLAR,
EXPRESAR
INAUGURACIÓN TRAMO 2 LÍNEA 1 METRO DE...
"FIAT ..." (CHOCANO)
VECINAS "CORAZÓN"
CIEN
TRONO DE
PRELADO
TORO CON
JOROBA
NOTA
MUSICAL
INCÓGNITA
NO ES COMO LO HACEMOS, SINO COMO LO ...
VALÍA DOS
ANAS
PROVINCIA CAPITAL
DE ANCASH PEKÍN
DIRÁ UNA ORACIÓN
BOSQUE
DE OLIVOS
PIEDRAS
DEL MOLINO
RAYO DE
LUZ
LAS
PRIMERAS
OFICINAS
DE
GRAMONVEL:
EDIFICIO
...
PREF. DIOS RUTENIO
SUTURAR
GRAÑA Y
MONTERO
PARTICIPÓ
EN ... 2014
SUB
CULTURA
URBANA
"EL ARCO Y
LA LIRA"
OBRA DE
NOTA MUS. MARCHARÉ ORO (FR.)
VESTIDOS
DE ESTA
MANERA
"EL RETRATO DE
DORIAN GRAY"
GERENTE
GENERAL
CORPORATIVO:
... ALVARADO
EMBOSCADA
LENGUA
OVENZAL
A
PANELA
PRINCIPAL
ICINAS DE
MONTERO
AN EN ...
INDICA
MANERA
REINO DE
ULISES
PINTÓ "EL GUERNICA" DIOS
EGIPCIO
PEDAZO
DE TELA
A
3.1416
MANT
EREMONIA DE PREMIACIÓN: BUENAS ...
CORPORATIVAS 2014
TÍTULO
ETIOPE
CRUCIGRAÑA
TIERRA DE
LAS TEJAS
NUESTRA HISTORIA
Proyecto emblemático
La ciudad de Talara
>> Entre 1945 y 1957 se construyó la ciudad de
>> Gramonvel S.A. construyó todas las casas con
Talara para mejorar la calidad de vida del personal
de la International Petroleum Company.
una estructura de concreto reforzado y tabiques
de ladrillo.
a International Petroleum Company nos solicitó construir la ciudad
de Talara con el propósito de mejorar las condiciones de habitación
de sus empleados y obreros.
Una buena vivienda contribuye
a tener una buena salud y un mejor
rendimiento de los empleados y
obreros, concluyó la International
Petroleum Company luego de realizar un estudio al respecto en 1945.
Como resultado, se escogió a
la firma Dammert & Morales para
que preparara los planos preliminares para la modernización de la
ciudad. Estos planos fueron presentados a los dirigentes de la International Petroleum Company,
resultando aprobados.
Con relación al diseño de las casas y otros edificios, se comisionó
al ingeniero Luis Dorich para que
informara sobre la delineación del
plan principal. Dicho plan final consistía en cinco distritos distintos;
dos para las casas de los empleados de la International Petroleum
Company, de aproximadamente
1’064.335 m2, un distrito que constituía el centro comercial de aproxi-
Juan Robles,
L
40
Jorge Delgado,
José Carlín,
Luis Noriega,
Hugo Rangel,
Hernán Rotalde
y Carlos Alfaro
constituyeron el
equipo de obra
en Talara, en
1956.
madamente 48.563 m2, un distrito
para casas de empleados del gobierno que trabajaban en Talara
de aproximadamente 133.548 m2 y,
finalmente, un distrito de edificios
individuales para negocios particulares y para residencias, de aproximadamente 56.658 m2.
Todas las casas fueron levantadas por Gramonvel S.A. Se cons-
truyeron con una estructura de
concreto reforzado y tabiques de
ladrillo. La estructura se componía
de columnas de concreto sobre bases separadas de concreto y vigas
de concreto reforzado a nivel del
suelo y del techo para el amarre de
las columnas. La viga superior sostenía un techo de losa de concreto
reforzado.
Cada casa fue provista de una
llave general para el control del
alumbrado. Se previó que se cocinaría a gas, suministrado a cada
casa por medio de tuberías individuales conectadas a la tubería
principal, en el camino de acceso
detrás de la casa. Se proveyó de
una cocina de gas de dos quemadores para cada casa.

El proyecto - Graña y Montero

Transcripción

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