aniversario - Graña y Montero

Transcripción

N° 72
revista corporativa
M A Y O - A G OSTO 2 0 1 2
79
aniversario
GRUPO GRAÑA Y montero
LUIS DIAZ IMIELA GENTIMUR
Entrevista
Proyecto Antapaccay
Reportaje
Equipos que potencian el talento
Gestión humana
editorial
Nueva identidad corporativa
Con una mirada hacia el futuro
a ceremonia de aniversario de Graña y Montero significó mucho para quienes trabajamos tantos años en el grupo y también para
los nuevos integrantes de los equipos, y coincidió
con la inauguración del nuevo frontis de las oficinas
remodeladas de la sede central, un edificio emblemático que nos ha acompañado por mucho tiempo.
L
El nuevo frontis cuenta con un moderno sistema
de luces arquitectónicas que proyectan la renovada imagen del Grupo Graña y Montero. Y en ella
destaca nuestro nuevo isotipo, que forma parte del
relanzamiento de la imagen corporativa y significa la
evolución y la historia de una empresa que ha venido
haciendo país a lo largo de los últimos 79 años, y que
simboliza el crecimiento del Perú.
El rectángulo enmarca y reúne a todas las empresas
del Grupo. Sus formas y colores destacan la intensidad del trabajo y el talento de todos los equipos
que conforman la organización, y que realizan su
misión guiados por nuestros valores corporativos
de: seriedad, calidad, cumplimiento y eficiencia.
Esta nueva identidad corporativa proyecta y transmite estos cuatro valores principales de la compañía, con la intensidad de un color representativo y
dinámico propio de la marca.
Todo este esfuerzo expresa la consolidación del
importante crecimiento que ha logrado el grupo
a lo largo de sus 79 años de historia, y refuerza el
orgullo de todos y cada uno de los que formamos
parte del Grupo Graña y Montero y nuestro compromiso con su crecimiento.
Un aspecto fundamental en este aniversario es la
decisión de potenciar el trabajo al estilo Graña y
Montero, con operaciones exitosas, basada en la autonomía de colaboradores potenciados por equipos
confiables que trabajan responsablemente, soporte
e impulso del crecimiento del Grupo.
Así miramos el futuro.
Revista Corporativa del Grupo Graña y Montero
Comité editorial: Teresa Graña, Juan José Arrieta, Antonio Maggiorini y Marcial Vargas; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: [email protected] y amaggiorini@gym.
com.pe – Colaboradores: Lisbeth Murguia – GMD, Silvia Agramonte – GMI, Amparo Gamarra – GMP, María Luisa Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – Concar,
Viviana Villavisencio – Viva GyM y Daniella Meza – Cam GyM, Patricio Núñez - Línea 1. Edición, diseño, preprensa digital e impresión: Empresa Editora El Comercio S. A.
Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400
2
mayo - agosto 2012
sumario
N° 72
revista corporativa
M A Y O - A G OSTO 2 0 1 2
p o rtada
1 Develación nueva imágen
edit o rial
2 Con una mirada hacia el futuro
Paseo de la República 4667,
Lima 34, Perú
Telf: (51-1) 213-6575
Fax: (51-1) 213-6590
E ntre v ista
4 Luis Díaz Imiela Gentimur,
Director del Centro Corporativo de Aprendizaje
rep o rta j e
GYM
6 Proyecto Antapaccay
P R OY E C T O S
GyM
9 Planta para Fitesa Perú
10 Edificio corporativo Link Tower
11 Carretera Quinua - San Francisco Tramo II
12 Presa de relaves Toromocho
VIVA-GyM
13 Los Parques de Piura
GMI
14 Mina Constancia Cusco
Debottleneking Moly Planta Cerro Verde
15 Asesoría ingeniería Coga
Servicio de Ingeniería Contugas
GMP
16 Capacidad de almacenamiento Planta de Gas Pariñas
17 Instalación de tanques en Terminales Cusco y Mollendo
GMD
18 Servicio de Retenciones Judiciales BBVA
Concar
19 Conservación de la vía Guadalupe - Atico
CAM GyM
20 CAM Cumple - Camino a la excelencia operacional
Línea 1 - Metro de Lima
21 Cultura Metro
Contratistas Generales
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400
Ingeniería de Consulta
Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373
Servicios Petroleros
Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030
Soluciones de Tecnología de Información
Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667
Mantenimiento y Operación de Concesiones de Infraestructuras
Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600
resp o nsa b ilidad s o c ial
22 Nuestro primer reporte de sostenibilidad
Voluntarios Graña y Montero
23 iii Premio Graña y Montero a la Investigación en Ingeniería Peruana
Servicios de Ingeniería al Sector Eléctrico
Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile
Telf: (56-2) 389-7439 / Fax: (56-2) 389-7332
gesti ó n h U mana
24 Núcleos Operativos Confiables
25 Nueva imágen corporativa
26 Campaña corporativa de comunicación
27 Concurso Papers
Dinámica Gestionando Proyectos
n o ti c ias
28 Almuerzo corporativo por el aniversario del Grupo
30 Campeonato deportivo
M is c elanea
31 Crucigraña.
nuestra h ist o ria
32 Hotel Sheraton de Lima & Convention Center.
Desarrollo Inmobiliario
Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200
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ENTREVISTA
“El corazón de la empresa
está en sus gerentes de
proyectos”
Ingeniero Luis Díaz Imiela Gentimur
Director del Centro
Corporativo de Aprendizaje
¿Cuál es su sentir por haber
cumplido 50 años en GyM?
Me siento muy afortunado por haber
trabajado 50 años en esta empresa, donde se me inculcaron los valores de seriedad, cumplimiento, calidad y eficiencia,
que he aceptado como válidos, con plena conciencia de la significancia de los
mismos y que han servido para regir
mi vida en función de ellos. Recuerdo
a varios profesionales con mucho respeto, amistad y agradecimiento por
lo mucho que me enseñaron. También
quiero agradecer a todos los trabajadores, desde ingenieros hasta obreros,
con los que he trabajado en estos años
y con quienes he tenido la oportunidad
de aprender y desarrollarme. Es importante que sepan que a todos los llevo en
mi memoria.
¿Qué significa para usted Graña y Montero?
Ha sido y es una guía en la vida, que
complementó lo que recibí como valores de mis padres. Es más, tuvo participación en mi vida personal y en mi
matrimonio al enviarme a Piura, donde
conocí a mi futura esposa. Yo ingresé
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de practicante y a lo largo de todos
estos años he pasado por casi todos
los puestos. Fui ingeniero auxiliar en
el norte, luego residente en obras en
Piura y después tuve la Oficina de Piura
a mi cargo. Estuve destacado en Quito,
Ecuador, y luego regrese a Piura y de
allí a Lima para gerenciar la oficina técnica. Fui gerente central, subgerente
general y finalmente, gerente general
de GyM.
¿Usted trabajo con los fundadores de la corporación?
Pertenezco a una generación de ingenieros intermedia entre los fundadores y los actuales directivos y eso me
ha dado el privilegio de conocer a los
fundadores, con excepción de Carlos
Graña, quien falleció antes de mi ingreso. Cuando llegué encontré a una
empresa con una cultura definida, con
valores propios. Disfruté de la facilidad
de contactar con todos los ingenieros
pues había una comunicación muy
sencilla para poder resolver cualquier
problema. Siempre se sabía a quién
llamar para recibir una orientación.
Trabajé con Alejandro Graña Garland
y con Carlos Montero. Tuve oportunidad de conocer a Héctor Velarde y de
trabajar con otros pilares de la época
inicial de nuestra empresa, como Luis
Graña Garland, Teodoro E. Harmsen
y Jorge Montero. Tuve la suerte, además, de trabajar con varios ingenieros
de la primera etapa de profesionales
de GyM, como Hugo Rangel, Juan Madalengoitia, Luis Noriega, Eduardo
Ridout, Hernán Rotalde y otros cuyos
nombres se me escapan pero que me
transmitieron las lecciones básicas de
esa época: hacer las cosas bien, darle al
cliente todo lo comprometido, preguntar y no inventar soluciones. Hoy veo a
los nuevos profesionales que trabajan
aquí, modernos y capaces, dignos herederos de los valores inculcados por
los fundadores.
También tenemos muchas herramientas modernas.
Efectivamente, hay muchas herramientas y tecnología por que somos
más de 3 mil ingenieros y no podemos
conocernos todos. Antes era fácil encontrarnos en el pasillo y conversar
o llamarnos telefónicamente en consulta. Uno ingresaba a la empresa y
en un par de días sabía cuáles eran
los valores y el quién es quién y qué
saber en el trato diario. En cambio
ahora hay toda una semana de inducción con una metodología para
aprender cómo GyM quiere que se
Con medio siglo
de trabajo en
GyM, hoy dirige el
Centro Corporativo
de Aprendizaje
difundiendo los
valores y filosofía
de la corporación
a los nuevos
colaboradores.
hagan las cosas, lo que me parece una
ayuda importante a nuestros nuevos
profesionales.
¿Dónde está el componente
más valioso de la corporación?
El valor capital en todo este esfuerzo
está, además de la calidad de la alta
dirección, en la gente. El corazón de
la empresa está en sus gerentes de
proyectos, donde se toman todas
las decisiones operativas y donde se
transmite a los jóvenes el estilo de
trabajo. Allí se hace la empresa, se
planean cómo se van a hacer, se ejecutan los proyectos y se generan las
ganancias.
¿Cuáles fueron los proyectos en
los que usted se sintió más a gusto?
Son muchos en los que he participado,
pero hay dos a los que les tengo mucho
cariño. Uno es el colegio Nuestra Señora
de Lourdes, en Piura, donde se generó
mucha confianza. Comenzamos teniendo
una supervisión en la obra y en el siguiente
contrato la madre superiora nos dijo que
ya no era necesario supervisarnos, que
nosotros mismos fuéramos contratistas
y supervisores a la vez. Ante tal responsabilidad pusimos nuestro mejor esfuerzo
y logramos importantes economías para
el colegio, al punto que años después nos
siguieron llamando para hacer otras obras,
manteniéndose una buena relación. El otro
fue cuando hicimos las instalaciones de Peruana de Pesca (Pepesca) en Paita, en los
años 70. Ese proyecto era muy grande y
cambió la dimensión de las obras que hacíamos en Piura. Tuvimos de 800 a mil 500
obreros, todo un reto para la época.
¿De qué se encarga usted actualmente dentro de la corporación?
Soy director del Centro Corporativo de
Aprendizaje, cuya misión la generación y
recuperación del conocimiento, su estructuración en lo posible y su distribución para
que esté al alcance de nuestros profesionales. Hacemos un enorme esfuerzo por
mantener a los ingenieros actualizados y
recuperar el conocimiento que día a día se
crea en todos nuestros proyectos.
¿Sus reflexiones por este momento importante en su trayectoria profesional?
Lo relevante es que hoy, Graña y Montero,
gracias a todos sus empleados y obreros,
está en pleno desarrollo, vigente como la
empresa de servicios de ingeniería más importante de nuestro país. Estoy seguro que
lo será por muchos años. El éxito se debe
a las muchas competencias empresariales
y a su personal. Quiero recalcar ese apoyo
e interés de Graña y Montero por el desarrollo pleno del talento de sus empleados,
de sus conocimientos y competencias. Los
animo a seguir en esa senda que nos permitirá seguir creciendo.
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RE P ORTA J E
Área Húmeda.
Compromiso con la calidad
Proyecto Antapaccay
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esde las reuniones iniciales entre Xstrata, Bechtel
y GyM, se planteó la visión de hacer que éste proyecto
fuera el mejor del mundo. Puede
parecer ambicioso, pero nos marcó a todos desde el principio para
planificar y ejecutar la obra siempre desde esa perspectiva.
Para lograr que nuestra visión
se cumpliera, nos preocupamos
de tener instalaciones de primera calidad, excelente transporte,
alojamiento y comida, así como
una constante preocupación por
capacitar y entrenar al personal.
Creemos que vamos bien encaminados y estamos convencidos
de que, con el involucramiento
de todos, llegaremos a ser un hito importante en la historia de la
construcción en el país.
Parte importante del éxito ha
sido el trabajo en equipo. Si bien
formalmente somos contratistas
de Bechtel, se planteó desde el inicio el trabajar como un solo equipo por lo que en obra nos hacemos
llamar BGyM (Bechtel – GyM). De
esta manera, apuntamos al logro
de un mismo objetivo los trabajadores de ambas empresas.
D
Características
La Planta Concentradora de Cobre de Antapaccay, considerada
una expansión de la actual mina
Tintaya, está localizada a 255 kilómetros de Arequipa y a 4,200
metros sobre el nivel del mar. El
alcance de los trabajos incluye la
construcción de una planta con
capacidad de 70,000 tpd. que minimiza el uso de la infraestructura
existente actualmente en Tintaya.
Vamos bien
encaminados
y estamos
convencidos
de que, con el
involucramiento de
todos, llegaremos
a ser un hito
importante en
la historia de la
construcción
en el país.
El pit de Antapaccay está a unos 12
km de Tintaya y la concentradora
a menos de 2 km de del pit de Tintaya. Este pit será utilizado como
el almacenamiento de los relaves
de Antapaccay.
Las dimensiones del Molino SAG
son de 12.2 m de diámetro por 6.7
m. de largo, con una potencia de
24 MW. Asimismo, las dimensiones de cada Molino de Bolas (dos
unidades) son de 7.9 m. de diámetro por 12.2 m. de largo, con una
potencia de 16.4 MW.
A la fecha todos los indicadores
son positivos. Aún así, tenemos
un gran reto a corto plazo: producir cobre en el último trimestre del 2012. Por eso estamos
trabajando aceleradamente para
mantener el prestigio y compro-
Área de Chancado.
Cantidades Principales
Movimiento de Tierras
Concreto
Estructuras
Tuberías
Electricidad
Equipo Mecánico
Personal GyM en el pico de la obra
Cantidad de HH aportadas por GyM proyectadas
4´500,000 m3
120,000 m3
12,000 Tn
154,000 m
1´340,000 m
1,670 Tn
4,400 personas
13´300,000 HH
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RE P ORTA J E
miso de la empresa con nuestros
clientes.
El proyecto en su conjunto tiene
un avance de alrededor del 80%,
lo cual significa que tenemos ya la
Subestación Eléctrica Principal y
varias salas eléctricas ya energizadas, la Chancadora Primaria a
punto de pasar a Pre Operaciones,
los Molinos de Bolas y el SAG terminados mecánicamente.
La seguridad de nuestros colaboradores ha sido siempre la prioridad del proyecto, hemos llegado
a estar cerca de los 16 millones de
horas hombre sin accidentes con
tiempo perdido, y seguimos trabajando día a día comprometidos
con la seguridad.
El bienestar de nuestra gente es
parte de nuestras preocupacio-
GyM aportará un total
millones 300 mil horas
hombre al proyecto.
13
Equipo
Presupuestador
Jesús Diaz y Agustín Olavide
Encargado Comercial: Jorge Herbozo
nes diarias: tenemos programas
de capacitación, clases de inglés y
personal asignado por la Oficina
Principal en obra para hacer recategorizaciones. Esto nos ha dado excelentes resultados en la motivación
y crecimiento de nuestro personal.
Además, es importante mencionar
que el Proyecto tiene actualmente
contratados alrededor de 1,200 trabajadores locales.
Cabe recalcar que GyM aportará
un total de 13 millones 300 mil horas hombre al proyecto.
Equipo del Proyecto
Gerente de Proyecto
Gerente de Sitio
Sub Gerente de Sitio
Gerente de Construcción
Sub Gerente de Construcción
Administrador Contrato
Jefe de Terreno
Jefe de Área Chancadora
Sub Jefe Área Chancadora
Jefe de Área Molienda
Sub Jefe Área Molienda
Jefe de Área Flotación
Sub Jefe Área Flotación
Jefe de Área Filtros
Equipo del proyecto Antapaccay.
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Jim McCloud
Sergio Baldini
Antonio Crovetto
Javier Castro
Dante Carrillo
Mario Trelles
Ignacio Zañartu
Arturo González
Jorge Carroza
Jorge Lozano
Salvador Figueroa
Hugo Ruiz
Raúl Sequeiros
Mauricio Fonseca
Bechtel
Bechtel
Bechtel
GyM
GyM
GyM
Bechtel
Bechtel
Bechtel
GyM
Bechtel
Bechtel
GyM
GyM
Sub Jefe Área Filtros
Jefe de Área Espesadores
Sub Jefe Área Espesadores
Jefe de Área Manejo de Aguas
Sub Jefe Área Manejo de Aguas
Jefe Disciplina Civil
Jefe Disciplina Estructuras
Jefe Disciplina Tuberías
Jefe Disciplina Eléctrica
Jefe Disciplina Equipo Mecánico
Jefe de Personal
Superintendente Logístico
Gerente de HSE
Sub Gerente HSE
Eduardo Trujillano
GyM
Marco Guerrero
GyM
Marco Delgado
GyM
Luis Jerez
Bechtel
Henry Macedo
GyM
Daniel Chaparro
GyM
César Donayre
GyM
Juan Medina
GyM
Sixto Pedragas
GyM
Artemio Alburqueque
GyM
Marco Milla
GyM
Henry Loza
GyM
Dan Bravo
Bechtel
Stefan Coral
GyM
proyecto
Proyecto Fitesa Perú
Planta industrial
Lurigancho - Chosica
l proyecto consiste en
la construcción de una
planta industrial para la
empresa Fitesa Perú S.A.C, líder
internacional en la elaboración de
materiales no tejidos sanitarios
para uso médico – hospitalario.
La supervisión y gestión de ingeniería de obra estuvo a cargo de
Schmidt & Chavez-Tafur Ingenieros SRL.
El proyecto se ubica en la Parcelación Cajamarquilla, primera
etapa, distrito de Lurigancho –
Chosica, e inició su construcción
el 2 de noviembre de 2011, con un
plazo contractual de nueve meses.
Abarca un área de 36, 191 m2, que
se divide en una nave que contiene
E
una línea de producción, un área
de almacén de productos terminados y oficinas de control de
procesos.
También, una zona de servicios
complementarios, un almacén de
materia prima y área de utilidades, una zona de cisternas de agua
y una planta de tratamiento de
aguas residuales.
El área techada total es de 10,550
m2, de los cuales 7,700 m2 corresponden a la nave principal y el
resto es parte de infraestructura
industrial u oficinas.
Contractualmente se aceptó el
hito de la entrega de la estructura
y cerramiento de la nave de producción y el almacén de productos
Un reto
importante de
la obra es que la
ingeniería se fue
gestionando de la
mano con el
avance.
terminados para 15 de marzo del
2012. Esto representó un reto pues
la ingeniería se iba gestionando de
la mano con el avance de obra.
De igual manera, otro de los
grandes desafíos del proyecto
fue la interacción y coordinación
con los subcontratistas del cliente, empresas alemanas, italianas,
mexicanas y brasileras, las cuales
asumieron nuestros estándares
de prevención de riesgos.
Asimismo, hemos administrado subcontratos nacionales del
cliente relacionados a estructuras
prefabricadas, sistemas contraincendios, aire acondicionado,
ventilación industrial y líneas
mecánicas.
EQUIPO del proyecto
Gerente de Proyecto
Jaime Cornejo
Residente de Proyecto
Hugo Pineda
Ingeniero Jefe de la Oficina Técnica
Walter Pillilhuamán
Ingeniero de Campo
Martín Palacín, Henry Montalvo,
César Ladera
Asistente de Oficina Técnica
Lucy Peláez, Hugo de la Torre
Ingeniero de Administración de
Contratos
Anaís Vegas, Luis Sotelo, Mercedes
Urbina
Ingeniero Jefe de Calidad
Juan de la Cruz
Ingeniero Jefe de PdRGA
Francisco Sotomayor
Administrador
Aralí Puga
Jefe de Almacén
Segundo Cuyán
Equipo del proyecto Planta Industrial Lurigancho - Chosica.
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proyecto
En Santiago de Surco
Edificio corporativo
Link Tower
n mayo pasado se culminó
la construcción del Edificio
Corporativo Link Tower,
propiedad de N.R. Perú 2, subsidiaria de N.R. Investments Inc., transnacional privada norteamericana de
bienes raíces, construcción, administración y desarrollo de propiedades.
N.R. Investments Inc. es la primera
inmobiliaria de Estados Unidos en
llegar a nuestro país (2008).
El proyecto se encuentra ubicado
en la cuadra 3 de la avenida Manuel
Olguín, Santiago de Surco, en la nueva zona empresarial de Lima, frente
al Jockey Club del Perú.
Un concepto único y diferente es el
que caracteriza al primer High Value
Building del país, edificio diseñado
para cubrir las necesidades de profesionales y empresas que requieren
estar en contacto con sus clientes e
interrelacionarlas con el mundo.
El moderno y original diseño arquitectónico eco-vanguardista contempla, además, áreas verdes (jardines
verticales) y grandes espacios libres
para garantizar la iluminación natural desde todos los ángulos.
Link Tower es una edificación de
E
17 pisos y 4 sótanos, 7 niveles serán
usados para estacionamientos y depósitos, mientras que los pisos restantes serán destinados para áreas
comunes y oficinas que van desde
los 84 m2. hasta los 317 m2., aproximadamente.
Cuenta con un hall de ingreso que
recibe al público que labora y huéspedes en general y que conecta a las
áreas comunes y los pisos de oficinas, el mismo que resalta por su diseño, acabados y sobriedad. El diseño
arquitectónico fue elaborado por De
La Piedra Consultores SAC, a cargo
del arquitecto Alfonso de la Piedra.
Link Tower cuenta con modernas
áreas comunes y equipamiento,
como hall de ingreso, local comercial, sala de usos múltiples, área de
proveedores, gimnasio, cafetería,
piscina, seis ascensores de última
generación, sistema de aire acondicionado central, escaleras presurizadas, sistema integral contra
incendios por red húmeda, sistema
de CCTV y control de accesos, extracción de monóxido de carbono
de los sótanos, grupo electrógeno e
intercomunicadores.
EQUIPO DE proyecto
Gerente de Proyecto:
Jefe de Oficina Técnica:
Asistente de Oficina Técnica:
Oficina Técnica / Ing. de Campo:
Jefe de Campo:
Ingenieros de Campo:
Campo / Acabados:
QA/QC: Administradora:
Asistentes Administrativos:
Asistenta Social:
PdR / GA:
Almacén:
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Arq. Victor León
Ing. Marita Milla
Ing. Antonio Áleman
Ing. Jackeline Campana
Ing. Sandra Hi Escobar
Ing. Walter Ibañez / Ing. Jhonson Asto /
Ing. Andres Vallve
Arq. Carlos Srebot
Ing. Roberto Flores
Lic. Sthefanny Rodriguez
Ing. Alonso Chávarry / Lic. Karla Gálvez
Lic. Julissa Gregorio
Ing. Edson Palomino / Ing. Edwin Silva /
Sr. Freddy Orihuela
Ing. Ronny Flores / Ing. Christian Flores
proyecto
Mantenimiento y rehabilitación
Tramo II de la carretera
Quinua - San Francisco
ste proyecto consiste en
la rehabilitación y mantenimiento de una carretera de aproximadamente 95 km,
ubicada en el departamento de
Ayacucho y abarca las provincias
de Huanta y La Mar, por lo que sirve de interconexión intra-regional
entre la zona andina y la selva alta
del departamento en mención, y
a nivel extra regional con la zona
selva de la provincia de La Convención, en Cusco.
El cliente de este proyecto es
PROVIAS Nacional, entidad perteneciente al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC).
Se trata de una obra de alta importancia nacional debido a que
se encuentra en la Región VRAEM
(Valle de los Ríos Apurimac, Ene y
E
Mantaro), donde el Estado desea
contar con mayor presencia y la
carretera será una vía importante
de comunicación.
Este proyecto recorre altitudes
que varían desde los 3,822 metros
sobre el nivel del mar al inicio del
tramo, y 644 m.s.n.m en el final
del mismo. Los volúmenes de movimiento de tierras ascienden a 3
MMm3, los cuales se dividen en
0.9 MM m3 de roca fija, 0.9 MM
m3 de roca suelta, y 1.2 MM m3 de
material común. La geografía de
este proyecto es muy accidentada, presentando taludes en promedio de 15 metros y máximo de
50 metros de altura con un ancho
de vía de un carril, lo cual aumenta el grado de dificultad de los
trabajos de altura.
Asimismo, se viene realizando
un importante trabajo de gestión
social a lo largo de las 27 comunidades y centros poblados de influencia directa que se encuentran
en la vía de ejecución.
Consorcio Vial
Quinua
GyM: 46%
ICCGSA: 46%
EIVISAC: 8%
EQUIPO DE proyecto
Gerente de Proyecto: Guillermo Santos (GyM)
Ingeniero Residente: Edgardo Gutierrez (ICCGSA)
Jefe de Oficina Técnica: Ernesto Biondi (GyM)
Jefe de Producción
y Movimiento de Tierras: Baltazar Quesquén (ICCGSA)
Jefe de Obras de Arte: Alvaro Portugal (ICCGSA)
PDR-GA: Edwin Panduro (GyM)
José Gallardo (GyM)
Jefe de Control de Calidad: María Cahuana (GyM)
Administración:
Oswaldo Scamarone (GyM)
Hernando Zanabria (ICCGSA)
Ingeniero de Valorizaciones: Milton Unzueta (ICCGSA)
Gran parte del proyecto se desarrolla en la zona altoandina.
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p r op yr eocyteoc t o
Proyecto Toromocho
Construcción
de la presa de relaves
a labor principal de este
contrato consiste en la
construcción de la presa
de relaves de 130 metros de altura
para la mina Toromocho. La remoción de 1.6 millones de metros cúbicos de bofedal, hasta 40 metros
de profundidad, se realizó para
llegar al nivel de la fundación de
la presa.
A su vez, 5.5 millones de m3 de
relleno de roca se han colocado en
diferentes zonas. La cantidad de
concreto en la presa es de aproximadamente 30,000 m3, siendo un
concreto especial, el cual es 0” de
slump y solo 4 MPA. Otra de las
labores principales consistió en el
chancado y preparación del material filtro para la Zona 1.
Además de la construcción de
la presa, se han realizado trabajos auxiliares entre los cuales se
encuentra la construcción de una
poza de 130,000 m2 cubierta con
geomembrana (bitumen liner), y
caminos de acarreo de la mina para la construcción de la presa de
relaves.
Se está realizando la excavación
de 100 metros de profundidad y
300 metros de largo en roca tipo
caliza mediante perforación y voladura para la faja transportadora.
Esta roca es usada para la construcción de la presa de relaves.
Hasta el momento hemos estado
L
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Para la construcción de la presa se han removido 1.6 millones de metros cúbicos.
en obra por 14 meses y se ha completado la remoción de bofedal,
caminos de acarreo, y presa de
recuperación. Se culminó la excavación del bofedal el 4 de junio y
desde entonces se ha construido
la presa con material relleno y
concreto.
En la actualidad nos encontramos dentro del cronograma de
trabajo y tenemos estimado culminar los trabajos en la fecha programada.
Ficha técnica
Cliente: Contratista EPCM: Ubicación: Contrato CCO2: Al 28 de junio 2012: Consorcio constructor: Chinalco.
Jacobs Engineering.
Morococha.
Movimiento de tierras para construcción
de presa en Proyecto Toromocho.
1.4 millones de horas-hombre.
STRACON GyM - Mota-Engil.
EQUIPO DE PROYECTO
Director de Proyecto: Ing. John Stuart
Superintendente de Construcción: Ing. David Murdoch
Gerente de Administración y Finanzas:
Ing. Antonio Quispe Contreras
Gerente de Mantenimiento:
Ing. Iam Thomson
Gerente de SSOMA:
Ing. Juan Carlos Arroe Rodríguez
Superintendentes de
Movimiento de Tierras:
Ing. Ítalo Chávez Martínez / Ing. José Vela
Jefe de Oficina Técnica:
Ing. Freddy Fukunaga Fuentes
Ingeniero de Proyecto:
Miguel Balberena Cúneo
Jefe de Calidad:
Ing. Enrique Zumarán
proyecto
en los parques públicos. El proyecto
incluye el diseño del drenaje pluvial
para mitigar efectos del Fenómeno
del Niño, diseñado por expertos en
Hidrología e Hidráulica de la UDEP.
Nuevo producto
Los Parques de Piura
postamos por desarrollar
un proyecto inmobiliario de
tipo social para satisfacer la
demanda de vivienda del segmento
C, con un producto que se enmarca
en el programa Mi Vivienda, denominado Los Parques de Piura.
2
El terreno de 129,694.00 m se
ubica en el km 5 de la carretera Piura–Paita, cruce de la avenida Prolongación Miguel Grau y Mariano A.
Balan. El acceso es por las avenidas
principales como Prolongación Miguel Grau y Circunvalación, y vías
locales como Mariano Balan y María
Galán. Está cerca a centros de edu-
A
cación técnica y universitaria, áreas
comerciales y hospitales.
La propuesta arquitectónica comprende conjuntos residenciales de
2,624 unidades de viviendas desarrolladas en ocho etapas. Los departamentos tendrán un área promedio
2
de 59 m , distribuidos en edificios de
4 y 5 pisos. Se cuenta con más de 900
estacionamientos repartidos equitativamente en las ocho etapas.
Cada conjunto residencial contará
con un gran parque central equipado
con áreas de esparcimiento y jardines
para la recreación de niños, jóvenes y
adultos. Igualmente, se ha considera-
Cada conjunto residencial contará con áreas de esparcimiento.
do puestos de vigilancia las 24 horas y
puntos de acopio para cada conjunto.
Con un enfoque de cuidado ambiental y pensando en la economía
de los futuros propietarios, las áreas
verdes serán regadas con aguas grises tratadas. También, para promover el sano esparcimiento y bienestar
de los futuros propietarios, cada conjunto incluye una infraestructura
social con sala de usos múltiples,
sala de juegos para niños y adultos;
y locales comerciales para bodega,
panadería, internet, etc. Además,
se están considerando dos canchas
multideportivas que se construirán
Acompañamiento Social
Mediante el Programa Ayni se educa
a los nuevos propietarios e inquilinos de cada condominio para que se
adapten a la nueva vida en comunidad, y que también se aplicará en Los
Parques de Piura. Con talleres, conferencias, dinámicas y actividades
sociales, se busca reforzar y orientar
las habilidades, conocimientos, experiencias y capacidades de los vecinos
para mejorar el servicio de la comunidad. Así, se apoya a la nueva comunidad para organizarse, formar las
juntas y comités que se encargarán
de representar a todos los vecinos.
Finalmente con el apoyo de expertos
administradores, se dejan las bases
de lo que en el futuro será la gestión
económica del conjunto. El proyecto
busca revalorizar la zona con acciones de proyección social, mejoras
a la infraestructura circundante y
seguridad ciudadana. Para ello se ha
contactado con la Municipalidad de
Piura.
Ficha técnica
Gerente de Proyecto: RafaelMiranda
Vargas Fano
Jefe de Proyecto: Carolina
Salazar Rivero
Número de etapas: 8
Cantidad de departamentos: 2692
Plazo: 7 -8 años
Los conjuntos incluyen infraestructura social y locales comerciales.
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13
proyecto
Proyecto Debottlenecking Moly Plant
Incremento de la producción
ociedad Minera Cerro Verde (SMCV) ha contratado
a GMI para desarrollar
un proyecto que le permita incrementar en al menos 3% la capacidad de procesamiento de su
actual Planta de Molibdeno.
El proyecto se inició en marzo
del 2012, con el desarrollo de la
Ingeniería Básica.
Esta etapa concluyó satisfactoriamente, con la definición de las
modificaciones a la planta existente, el estimado de la inversión
(Capex) y la documentación a
utilizarse en el requerimiento de
cotizaciones de los principales
equipos.
Actualmente, se viene desarrollando la Ingeniería de Detalle, para la entrega de la documentación
S
y los planos para la construcción.
Asimismo, en busca de afianzar
la relación de confianza de años
atrás con SMCV.
Al igual que otros proyectos desarrollados en la División de Minería, se está haciendo uso de la
tecnología 3D para la integración
del proyecto con instalaciones
existentes, en aras de garantizar la
constructibilidad de la Ingeniería
desarrollada.
Considerando el corto plazo para el desarrollo de ambas etapas
del proyecto, se cuenta con un
equipo multidisciplinario de 35
colaboradores, quienes vienen
trabajando con mucha dedicación para superar los resultados
obtenidos en la primera fase de
Ingeniería Básica.
Equipo del Proyecto
Gerente de División
Jefe de Proyecto
Líder Civil
Líder Estructuras
Líder Mecánica-Tuberías
Líder Electricidad
Líder Instrumentación
Gian Carlo Patiño Patroni
Steve Castillo Aranda
José Canales
Mario Huamantinco
Walter Rojas
William Flores
Luis León
Desarrollo de la ingeniería, procura y gerencia de construcción
En la mina Constancia del Cusco
inera Hudbay Perú SAC
contrató a GMI para el
desarrollo de la ingeniería,
procura y gerencia de la construcción (EPCM) de un campamento de
operaciones permanente para 600
personas y otro de construcción
temporal para 2,500 personas, parte de la mina Constancia, ubicada
en los distritos de Chamaca y Velille, provincia de Chumbivilcas, a 112
kilómetros de la ciudad de Cusco y a
4,000 - 4,500 metros de altura.
También se encargó a GMI viviendas modelo en cinco tipos, el
Centro de Capacitación Arizona,
la comisaría de Velille y oficinas
en Chilloroya. Las edificaciones
para los campamentos son convencionales y prefabricadas (casa
de fuerza, caseta de la PTAP, caseta de bombeo y talleres); además
de las obras de habilitación de
que requiere el aporte oportuno y
rápido de Ingeniería y Procura.
Uno de los principales retos del
proyecto es el cumplimiento de los
plazo ajustados del cronograma
para el proyecto integral. Por eso
el sentido de urgencia y la estrecha
coordinación entre las diferentes
áreas: Ingeniería – Procura – Construcción.
M
14
mayo - agosto 2012
Equipo del Proyecto
exteriores. Los edificios de alojamientos, recreación y servicios, y
el equipamiento interior y el exterior requerido para la habilitación
del campamento se adquieren mediante el área de Procura de GMI.
El proceso de adquisición permite que el equipo de profesionales
adquiera conocimientos en esta
nueva área de la ingeniería, re-
cibiendo los requerimientos del
cliente, generando documentos y
especificaciones de compra (MRs),
realizando evaluaciones técnicas,
recomendando a postores calificados. El área de Supervisión de Construcción de GMI está en plena labor
de plasmar en campo la ingeniería
desarrollada en gabinete, lo que se
desarrollará durante todo el año y
Gerencia de División
Alfredo Noriega
Gerencia de Proyecto
Robinson Ucañan
Gerencia de Ingeniería
Rocío Saravia
Gerencia de Procura
Lucila Diaz
Gerencia de Construcción
José Huerta
proyecto
Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA)
Asesoría en ingeniería
a Compañía Operadora de
Gas del Amazonas (COGA)
otorgó a GMI el contrato
marco de asesoría en ingeniería,
que se viene desarrollando desde
Junio del 2010. Las instalaciones de
COGA se ubican en la zona industrial de Lurín, en el kilómetro 38 de
la carretera Panamericana Sur. GMI
desarrolla tres tipos de servicios:
Desarrollo de Ingeniería de Proyectos, que se lleva a cabo en las oficinas de GMI dentro de la División
de Hidrocarburos; Supervisión de
Obras, es decir mantener y optimizar la operación del servicio de
transporte, para lo que se requiere
implementar facilidades a lo largo
de su recorrido (selva, sierra y costa), que en ocasiones requieren la
presencia de supervisores califica-
L
dos en lo técnico y en seguridad; y
Supervisión de Ingeniería On Site,
donde se brinda soporte al Área de
Ingeniería de COGA en diferentes
especialidades (civil y estructuras,
eléctricas, mecánica, instrumentación e ingeniería geográfica y control documentario).
Uno de los primeros proyectos y
de los más valorados por el cliente
fue la Implementación de Control
Documentario COGA, que data de
fines de julio del 2010, y que sirvió
para la recopilación, ordenamiento
y distribución de toda la documentación técnica y administrativa que
se había desarrollado.
Con este trabajo se pudo generar
una nueva codificación y formatos
que hoy se usan para el desarrollo de
los distintos proyectos.
Como muestra de esta sinergia
se ha renovado el contrato hasta fines de enero del 2013, ya se
tienen en cartera proyectos de
mayor envergadura. Inicialmente
se venían desarrollando proyec-
tos misceláneos, pero debido a la
confianza que se está afianzando
a través de las labores encomendadas, vamos creciendo tanto
COGA como GMI, en el rubro hidrocarburos.
Servicio de Ingeniería de Detalle
Redes troncales y ramales para la
distribución de gas natural en Ica
MI S.A. fue contratado por
GyM para realizar la ingeniería de detalle del Proyecto Redes Troncales y Ramales del
Sistema de Distribución de Gas Natural en el Departamento de Ica, de
la empresa Contugas, que requerirá
cinco meses de trabajo. La ingeniería
básica y de detalle recibida de Contugas deberá ser revisada por GMI S.A.
y permitirá definir las características
de las obras, estaciones de recibo y
entrega (Centros Operacionales y City Gates) y otros aspectos para la ejecución de la procura y construcción.
Contugas es parte del Grupo Energía de Bogotá (Colombia) y ha sido
adjudicada por concurso para la concesión del gasoducto de gas natural
para Pisco, Ica, Marcona y Nazca.
Tiene como meta interconectar has-
G
ta 50,000 viviendas en los próximos
cinco años. La Red de Distribución
de Gas Natural en el Sur será de alta,
media y baja presión, partiendo de la
interconexión con el ducto principal
del Proyecto Camisea en Humay.
La longitud aproximada de los
gasoductos troncales es de 258 ki-
lómetros, y de los ramales, de 67.5
km., entre el Sistema de Transporte
existente y la Estación de Recibo de
Humay.
GMI hará la revisión de la ingeniería básica y de detalle provista
por Contugas; la actualización de
los documentos de Ingeniería de
Detalle recibidos, partiendo de la
información del Informe de Revisión
y Validación de la Ingeniería desarrollado por TIPIE; el desarrollo de
la Ingeniería de Detalle Definitiva,
que incluye el paquete referido a los
centro operacionales y city gates y
el de las estaciones de válvulas en el
gasoducto; la revisión y desarrollo
de documentos de procesos; y la actualización de los documentos de la
Ingeniería de Procesos, partiendo de
la información del Informe de Revisión y Validación de la Ingeniería desarrollado por TIPIEL y el desarrollo
de nuevos documentos.
Equipo del Proyecto
Gerente de División Petróleo y Gas
Luis Ayarza
Jefe del Proyecto
Juan Carlos Taboada
Director Técnico
Walter Fiorentini
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15
proyecto
Planta de Procesamiento de Gas Natural Pariñas
Instalación de tanques para GLP en
planta de procesamiento de gas natural
Planta Pariñas.
raña y Montero Petrolera
(GMP) instalará seis tanques horizontales de GLP,
cuatro tanques de 85,000 galones y
dos tanques de 66,043 galones con
presión de diseño de 250 psig, en su
Planta de Procesamiento de Gas Natural Pariñas, Km. 4.5 de la Carretera
1A Talara–Tumbes, Zona Industrial,
distrito de Pariñas, Talara (Piura).
Cada tanque se montará dentro de
diques independientes. Los de GLP
Tk-4606, TK-4607, y Tk-4608 se ubicarán al lado oeste del tanque existente Tk-4605; los tanques Tk-4610 y
Tk-4611 se ubicarán al lado oeste del
Tk-4609; y el Tk-4614 se ubicará al
oeste del tanque existente Tk-4613.
El diseño seguirá las normas del
Código ASME, Sección VIII, División
1. La temperatura de diseño de los
tanques nuevos será de 125ºF. Se ha
considerado la construcción de tanques horizontales presurizados, de
acuerdo a la Norma ASME, Sección
VIII, División 1. Para la alimentación
del nuevo equipamiento se utiliza-
G
16
mayo - agosto 2012
rán los tableros de distribución de
la sala eléctrica de la planta, previo
acondicionamiento con nuevos interruptores. Se tendrán circuitos de
alimentación para iluminación en
zona de tanques, y el alimentador al
tablero de control para la nueva bomba contra incendio cuya distribución
se realizara en ductos y buzones existentes. Los equipos nuevos se conectarán a la malla de tierra existente.
Poner en marcha este proyecto
conlleva a incrementar la capacidad contra incendio con una nueva
motobomba horizontal, rociadores
alrededor de los nuevos tanques,
ampliación de los sistemas eléctricos, de control, Fire & Gas, y la instalación de nuevas líneas de GLP. En
cada tanque nuevo se instalarán dos
detectores de fuego, uno en el lado
norte y otro en el sur. Para proteger
el área de bombas de transferencia
,hacia el lado sur del área de despacho y, al mismo tiempo prevenir que
alguna fuga de gases de las bombas
pueda ser llevada por el viento hacia
el área de despacho, se instalarán tres
detectores de mezcla explosiva puntuales, del tipo catalítico, en la caseta
de bombas de transferencia, uno por
cada bomba. Asimismo, se instalarán
equipos señalizadores de alarma vi-
sual y audible, y una estación manual
de alarma en el extremo sureste del
área de almacenamiento, para que
sea visible desde el área de despacho
y del área de oficinas.
El incremento de instalaciones
implica realizar cimentaciones de
tanques, pozas de contención, buzón de drenaje para la tercera bomba, cimentación de bomba, soporte
de tanque de combustible en área
de bombas, bases de escaleras y
plataformas de acceso a boquillas y
válvulas. El sistema de recolección
de gases estará constituido por las
líneas de salida de las válvulas de
alivio que envía los vapores hacia el
sistema de quemado de gases de la
planta conforme a lo exigido por la
normatividad nacional vigente y los
estándares internacionales aplicables a las plantas de procesamiento
de hidrocarburos.
Con el proyecto, la capacidad de almacenamiento de GLP de la Planta
de Gas Pariñas pasará de 4,714.29 a
15,954.43 barriles.
Líneas del sistema
De cada uno de los tanques de GLP, Tk-4606, Tk-4607, Tk-4608, Tk-4610,
Tk-611, y Tk-4614, partirán las siguientes líneas que luego se conectarán
al sistema de recolección de gases:
Gas de alivio proveniente de dos válvulas de alivio (PSV), instaladas
en la parte superior de los tanques de GLP, las cuales descargarán hacia
el cabezal de recolección de gases de Ø 14“ del sistema de quemado de
alta presión.
Una salida de drenaje presurizado de Ø2“, ubicado en la parte inferior
de cada tanque, que se conectará a un colector común que a su vez se
conectará al sistema de recolección de gases.
Una descarga de venteo de gas de Ø 2“ para operaciones de
despresurización en caso de mantenimiento (eliminación de compuestos
incondensables C1, C2, trazas de oxígeno, nitrógeno), la cual parte de
una válvula manual de Ø 2“ ubicada en la parte superior de los tanques y
descarga hacia el sistema de recolección de gases.
proyecto
Terminal Mollendo.
En Mollendo y Cusco
Proyecto ampliación de capacidad de
almacenamiento de los terminales
onsorcio Terminales, empresa de servicios de recepción, almacenamiento
y despacho de hidrocarburos líquidos, con terminales ubicados estratégicamente a los largo de la costa
del territorio del Perú, ha implementando el proyecto de construcción
de tres tanques de almacenamiento
de 90 mbls. en el Terminal de Mollendo ubicado en la Provincia de
Islay, Arequipa.
Con ello, el Terminal Mollendo
potencia su capacidad de almacenamiento de 533 a 795 miles de
barriles de capacidad.
C
Obras en ejecución
En el marco del EPC (Ingeniería,
Procura y Construcción), el proyecto contempló la ejecución de
la ingeniería de detalle, especificaciones técnicas, ejecución de la
obras civiles, construcción de tanques de acero, tuberías de interco-
El terminal
Mollendo abastece
a Arequipa,
Apurímac,
Moquegua, Cusco,
Puno, entre otros.
Desde Mollendo
se puede atender
a La Paz y la zona
occidental de
Bolivia.
nexión de recepción y despacho,
construcción de aéreas estancas
y encausamiento a poza remota,
ampliación del sistema contrain-
cendio existente, obras eléctricas
e instrumentación.
Asimismo, el suministro de todos
los materiales y equipos necesarios
(las planchas para los tanques fueron suministradas por CT), y puesta
en servicio de los tres tanques del
proyecto. Igualmente se realizo el
trámite de autorización para la construcción ante el municipio distrital de
Mollendo y OSINERGMIN.
Los tanques han sido diseñados bajo los lineamientos de los
Estándares API 650 Welded Steel
Equipo del
Proyecto
Coordinaciones de desarrollo
del proyecto: Ing. Franklin Muñoz
Gerente del Proyecto: Ing. Hector Mattos
Jefe de Disciplina Eléctrica
e Instrumentación: Ing. Mario León-Prado
Tanks for Oil Storage, 11 th. Edition
Addendum 1 (2008), y las tuberías
son de acero al carbono ASTM
A-53 Grado B, cedula 40. El sistema contra incendio fue diseñado
en aplicación a las Normas NFPA
correspondientes.
GMI S.A. Ingenieros Consultores
estuvo a cargo de la Gerencia de
Construcción, bajo el liderazgo
del gerente de proyecto, ingeniero Ángel Cuya, y la supervisión
en campo del ingeniero Jacinto
Gómez S., más un equipo de profesionales de diferentes especialidades.
Por otro lado, DEMEM S.A. participó con personal de amplia
experiencia en el campo de la
construcción de tanques, con la
gerencia de proyecto en la persona
del ingeniero Cesar Infante, el residente de obra, ingeniero Rubén
Hurtado, y personal de apoyo técnico de diferentes disciplinas.
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17
proyecto
Para el BBVA Continental
Servicio de Retenciones Judiciales
estión de Servicios Digitales (GSD) es una
empresa dedicada a la
gestión documental, ítem procesing e intermediación electrónica, que perteneció al grupo
Telefónica y fue adquirida por
GMD en diciembre del 2010.
Este año, el BBVA Banco Continental adjudicó a GSD la operación del proceso de negocios
de Retenciones Judiciales. “Es
un gran reto que asumimos con
mucha ilusión y entusiasmo.
Nuestra idea es brindar un servicio que exceda las expectativas del cliente. Para ello hemos
formado un equipo de trabajo
altamente capacitado. También
utilizamos la sólida infraestructura tecnológica de GMD y
tenemos la mejora continua de
nuestros procesos. Estos factores son los que nos garantizarán
el cumplimiento de nuestros
objetivos”, comentó Antonio
G
Cortés, Gerente de la Línea de
Ítem Processing de GSD.
Elaboración de
procesos
El servicio brindado al área de
Servicios Jurídicos del BBVA consiste en recibir la información,
vía correo certificado o en físico,
de los oficios. Luego, verificar si
los demandados son clientes. De
ser así, realiza las retenciones o
cargos correspondientes y se
informa a la entidad solicitante.
También se atienden las llamadas
de los clientes internos y externos que solicitan información
sobre las retenciones realizadas.
El equipo especializado en
implementación ya culminó en
mayo la primera fase, la etapa
pre–operativa del servicio, que
incluyó la elaboración de procesos, formación del equipo de
colaboradores que operará el
servicio, implementación de la
La calidad, el
servicio prestado,
el personal
capacitado y el
modelamiento de
la solución
integral, fueron
determinantes para
obtener la buena
pro del servicio.
infraestructura tecnológica, adecuación a las políticas de seguridad del Banco y capacitación.
El primero de junio empezó la
etapa de ejecución del servicio,
que se ha implementado utilizando la infraestructura de comunicaciones de voz IP del COT
de GMD.
Para ello se instalaron enlaces
de red entre la sede de San Isidro,
ubicada en el edificio del BBVA
Continental, y el COT de GMD.
Se busca que los proyectos de
GSD usen la infraestructura de
la nube privada de GMD. De esa
manera, GSD puede enfocarse
en la operación y cumplimiento
del servicio y tercerizar los servicios de infraestructura al COT de
GMD, asegurando así la calidad y
cumplimiento del servicio.
GSD realizó de forma parcial el
trabajo de Retenciones Judiciales
desde el año 2009.
La calidad, el servicio prestado,
el personal capacitado, la excelente relación que se mantiene
con el BBVA y el modelamiento
de la solución integral que necesitaba este cliente fueron determinantes para obtener la buena
pro del servicio.
Equipo del Proyecto
Gerente de Línea
Antonio Cortés
Jefe de proyecto:
Ernesto Martínez
Supervisor de Proyecto:
Shirley Arias
Colaboradores:
Lizbeth Yactayo, Jenny Pérez,
Cristóbal Muguerza, Patricia
Leandro, Ericka Eche, Sandra Risco,
Flor García, Maribel Anarcaya,
Silvana Calderón, Rosa Aguilar, Caris
Ruiz y Janet Schwarz
18
mayo - agosto 2012
proyecto
ANTES
DESPuéS
n junio del 2010 se dio inicio al Proyecto ‘Servicio
de Conservación Vial por
Niveles de Servicio de la Carretera
Guadalupe – Ica – Palpa – Ático’,
donde unos de los puntos críticos
es la zona de Tanaka, la cual se ubica en el departamento de Arequipa, provincia de Caravelí, entre los
kilómetros 575 y 583 de la carretera
Panamericana Sur y a 34 metros
sobre el nivel del mar.
Quienes han tenido la oportunidad de haber transitado por
esta zona, pueden constatar que
durante décadas el problema
de arenamiento de la vía ha sido
constante, perjudicando la transitabilidad, confort y seguridad
de los usuarios. Esto debido a los
fuertes vientos de la zona los cuales están en el orden de velocidad
de 22 km/hrs, alcanzando picos de
34 km/hrs.
Las condiciones en que se recibió esta zona eran realmente
críticas debido al arenamiento
extremo que se presentaba en
bermas y calzada, lo cual dificultaba en gran medida la transitabilidad de la vía a lo largo de más
de 3 kilómetros.
Se atacó el problema de inmediato con maquinaria pesada: tractor
de orugas, cargador frontal y retroexcavadora. Estos equipos se
dedicaron desde las primeras semanas a remover la arena que se
acumulaba constantemente en
E
Conservación vial
Carretera
Guadalupe
Ica - Palpa - Ático
ANTES
DESPués
la vía, provocada por las fuertes
corrientes de vientos que azotan
esta parte del litoral peruano.
Los primeros meses se movieron
20,000 m3 cúbicos de arena por semana, aproximadamente. Luego
de realizar estudios del comportamiento del viento y el material
de arrastre en las diferentes horas
del día, se llevaron a cabo diversas
pruebas piloto para optimizar los
recursos y el control del arenamiento.
Aprovechando la misma arena
de la zona se construyó una pantalla de contención de 25 metros
de ancho y 5 metros de altura, a 80
metros del eje de la carretera hacia
el mar, la cual retiene gran porcentaje de la arena que es arrastrada
hacia la vía.
Producto de esta implementación se redujo el movimiento
de arena de 15,000 m3 a 6,500 m3
semanales que generaron una reducción en 45 horas semanales de
operación de dos equipos.
Actualmente, se continúa realizando otro tipo de pruebas para
implementar un sistema de control, aprovechando las condiciones climatológicas de la zona tales
como flora donde la meta es disminuir aún más el equipo mecánico.
La vía en la zona de Tanaka en
estos momentos se encuentra
totalmente libre de arenamiento, garantizando seguridad a los
usuarios.
mayo - agosto 2012
19
pp rr o
o yy ee cc tt o
o
CAM Cumple
El camino a la excelencia operacional
am Cumple es uno de los
proyectos a nivel regional más importantes en
la historia de Cam, que busca
conseguir que se cumplan todos
los compromisos que se hacen
al interior y exterior de la organización, para transformarla en
una empresa más competitiva,
ágil, eficiente y rentable, aspectos que permitirán asegurar una
mayor estabilidad y crecimiento sostenido para los próximos
años en un mercado cada vez
más competitivo.
Este proyecto, presente en sus
filiales en Chile, Brasil, Colombia y Perú, comenzó a mediados de julio del año 2011, y se ha
desarrollado en seis frentes de
trabajo que le permitirán a Cam
convertirse en el mejor operador
de excelencia de la región.
C
Frentes de Trabajo:
Sistemas de Gestión Ágiles y
Confiables: donde se diseñaron
y aplicaron una serie de reportes
e indicadores para cada uno de
los procesos clave en la organi-
zación así como para cada contrato de negocio, asegurando
tanto la oportunidad como la
confiabilidad de la información.
Para lo anterior, se crearon paneles operativos que muestran
los indicadores clave tanto financieros como de producción
de los contratos que se están
ejecutando y de las áreas que les
dan soporte.
Modelos de Negocio Rentables: en el caso de la filial chilena, se logró una reducción de
un 12% en las cuentas de gastos
de mayor impacto dentro de la
organización, con estrategias
como la racionalización y control de las cuentas de telefonía
e internet, la negociación de los
servicios de limpieza, vigilancia
y mesa de ayuda, así como la
reasignación de recursos como
impresoras y transporte de personal.
Organización Eficiente: dentro de este frente, las principales
estrategias realizadas fueron:
Realizar cambios hacia una
estructura más horizontal.
Cambiar el esquema de subcontratación hacia ejecución
propia.
Evaluar y hacer eficientes los
tramos de control.
Creación de áreas especializadas en Negocio, Soporte al
Negocio, Comercialización y
Elaboración de Presupuestos.
Redefinición de roles y delimitación de responsabilidades.
Proceso Comercial: Se diseñó
una herramienta de apoyo a la
selección de oportunidades de
negocio que son de interés a nivel compañía, considerando variables que cuantifiquen tanto lo
estratégico como la factibilidad
de adjudicación del negocio,
además de revisar las capacidades internas de la compañía.
Por otro lado, se establecieron
reuniones a lo largo del proceso
presupuestal que aseguren la calidad y agreguen valor a la oferta
final que se presenta al cliente.
Para ello, se definieron estructuras que focalicen esfuerzos en
especializarse en este tipo de
funciones y responsabilidades.
Equipo inicial CAM Cumple Chile: de izquierda a derecha: Andrés Leiva, Rodolfo Valladolid, Nilton Rodríguez, Oscar Aguayo,
Maris Daza, Javier González, Jesús Cano y Ricardo Hernández.
20
mayo - agosto 2012
Buena Gestión de proyectos
y servicios: Una de las principales estrategias fue la identificación y definición de indicadores
clave que permitieron diseñar e
implementar las herramientas,
reportes y las instancias de gestión como reuniones semanales
de eficiencia operativa, revisiones diarias de los indicadores,
entre otros. Todo, con el objetivo de mejorar la productividad y
rentabilidad de cada uno de los
contratos.
Pactos de servicio: se realizaron estrategias con las áreas de
soporte para que tuvieran un enfoque de servicio direccionado
hacia las líneas de negocio principalmente en procesos críticos
que fueron definidos y validados
previamente por las distintas
áreas usuarias. Para cumplir con
esto, se identificaron necesidades para cada tipo de negocio
con el objetivo de cumplir con
las necesidades y expectativas
de los usuarios. Dentro de los
resultados logrados en Chile, se
encuentra el proceso de compras mejorando en un 55% el
cumplimiento. En reclutamiento
y selección, mejorando un 31% y
en contratación de servicios mejorando un 57%.
Estos frentes de trabajo han
sido implementados en su totalidad en Chile y están en proceso de ejecución en las demás
filiales.
Es importante mencionar que
el Cam Cumple no tiene un cierre concreto sino que más bien
un traspaso a las áreas de negocio, que se encargaran de continuar el proyecto para que este
trabajo de eficiencia operativa
se mantenga en el tiempo y sea
parte de la cultura organizacional y gestión diaria de toda la
compañía.
Nuevos estilos de convivencia
Tren arribando a estación.
La Cultura Metro en Lima
on la puesta en marcha de la
Línea 1 del Metro de Lima, los
ciudadanos que viajan en este
nuevo sistema están experimentando un
nuevo estándar de servicio público en el
país. La dirección de la Línea 1 se propuso
desde el primer día brindar un excelente
servicio, y educar a sus miles de pasajeros
en el buen uso y normas de convivencia
dentro y fuera del sistema. Si bien es un
proceso de largo plazo, las personas quedan gratamente impresionadas por la
limpieza de las instalaciones, la amabilidad del servicio, la rapidez del viaje y la
cantidad de información que reciben. Todo esto las ha ‘invitado’ a comportarse de
manera diferente. A esta forma especial
de comportarse y de servir a la comunidad
se le ha denominado Cultura Metro.
Características para esta nueva Cultura: Los que trabajamos en la Línea 1 nos
preparamos para promover y sostener
una cultura amable y respetuosa mediante una comunicación simple, cordial
y positiva. Trabajamos para fomentar la
limpieza y cuidado de las instalaciones y
brindar una atención especial para niños,
adultos mayores y personas con movilidad reducida. Queremos que nuestra
Cultura sea participativa e inclusiva;
promueva la educación como soporte
principal de todo lo que se transmita a
los clientes y que se nos reconozca como
C
promotores del arte y las actividades culturales.
Construcción de una cultura en un
sistema masivo de transporte: La Cultura Metro solo se podrá desarrollar si los
trenes funcionan y llegan a su hora. Por
ello, la operación siempre será la base de
cualquier estrategia de diferenciación.
Los colaboradores y la comunicación: Solo con personas competentes y
comprometidas podremos realizar este
importante cambio. La selección, inducción, motivación, desempeño, liderazgo,
compensaciones, clima, etc. todos los procesos de gestión humana son claves para
esto. Una de las principales fortalezas está en el estilo que usamos. Nuestra Cultura utiliza un lenguaje horizontal, positivo,
casi lúdico, que llega de manera fácil a todos. Es una comunicación que no ‘prohíbe’
sino orienta al cambio de conducta basado en la confianza, con palabras sencillas y
positivas. Además, es muy participativa e
inclusiva. Nos interesa convocar y relacionarnos directamente con nuestros clientes y la comunidad. Un ejemplo lo vemos
también en la estrategia de redes sociales
y otras acciones en nuestras Estaciones.
Percepción del cliente: La implementación de la Cultura Metro se puede medir
de diferentes maneras. Por ejemplo, en el
estudio cualitativo realizado por Arellano
Marketing en mayo, nuestros clientes ya
nos perciben como responsable, puntual,
ordenado, limpio, respetuoso, tolerante
y servicial. En otro estudio realizado por
esta empresa, el 99% de nuestros clientes nos recomendarían y el 90% de ellos
está satisfecho, resultado extraordinario
ya que ningún servicio y menos público
pueden mostrar ese nivel de satisfacción
en sus clientes.
¿Qué se viene de nuevo?
El pasado domingo 19 de agosto, Día del
Niño, obsequiamos a los menores un libro
álbum ilustrado que es una creación artística muy linda, que trata de una niña que
viaja con su familia en la Línea 1 del Metro
de Lima y para entretenerse inventan rimas con el nombre de las estaciones. Además de ser una obra educativa, es lúdica y
está traducida al quechua.
Muy pronto observaremos actividades
artístico-culturales en las Estaciones, contaremos con paneles con la agenda cultural de Lima y trabajaremos algunas cosas
con las comunidades cercanas al sistema,
siempre con el enfoque artístico, cultural,
educativo y muy participativo. Mejorar la calidad de vida es la principal finalidad de la Cultura Metro, y si sumamos la sostenibilidad y desarrollo de
ciudadanía, realmente estaremos contribuyendo de una manera extraordinaria
a la sociedad por nuestro rol de empresa
socialmente responsable.
mayo - agosto 2012
21
responsabilidad social
Nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad (GRI)
Crecer y compartir
uego de ocho meses de trabajo, que involucraron talleres
de reporting, la creación de
equipos multidisciplinarios y la sistematización de información de todas
las empresas del grupo, marcamos un
hito importante en nuestra gestión de
la Responsabilidad Social, al publicar
nuestro primer “Reporte de Sostenibilidad: Crecer y Compartir”, correspondiente al año 2011.
Este documento ha sido desarrollado bajo los estándares internacionales
del Global Reporting Initiative (GRI),
cuya metodología evalúa el desempeño económico, social y ambiental de
las organizaciones.
En él compartimos nuestras estrategias corporativas y principales políti-
L
cas y prácticas, a través de las cuales
buscamos desarrollar relaciones positivas y duraderas con nuestros grupos
de interés, basadas en la confianza y
nuestros valores corporativos.
Este reporte se convierte en una
importante herramienta de gestión
para el Grupo. Nos permite identificar los principales logros y desafíos de
nuestra gestión de la Responsabilidad
Social, asumir nuevos retos e impulsar
un proceso de mejora continua. Esto
nos permitirá seguir generando valor para nuestros grupos de interés y
contribuir al crecimiento y desarrollo
del país.
Los invitamos a leer nuestro reporte
en: www.granaymontero.com.pe/Informesostenibilidad
Familia beneficiarias de Hurayhuma.
Voluntarios Graña y Montero
¡Misión cumplida!
on gran éxito culminó la
cuarta campaña ‘Graña y
Montero contra el frío’, organizada en el mes de mayo por nuestro
voluntariado corporativo. Esta edición superó todas las expectativas y
C
22
mayo - agosto 2012
logró recaudar más de 113 mil nuevos
soles, 74% más que la meta planteada. ¡Todo un logro!
Gracias al compromiso y la solidaridad
de más de 2,500 colaboradores de todas
las empresas del Grupo, logramos bene-
ficiar a 80 familias de las comunidades
de Uray Huma y Quillcaccasa, ambas
aledañas al tramo I de la IIRSA Sur, carretera operada por Concar.
La iniciativa busca mejorar las condiciones de vida de estas familias,
mediante la construcción y el uso de
cocinas mejoradas, que permitan expulsar fuera de la vivienda el humo
contaminante generado por la combustión. Con ello, se reducen las enfermedades respiratorias, se ahorra el
50% del combustible y se contamina
menos el ambiente.
Con los recursos recaudados, estas familias recibieron capacitación
por parte de Sencico para la construcción, uso y mantenimiento de su
propia cocina mejorada. Esta transferencia de conocimientos permitirá
replicar el proceso de construcción
y beneficiar a más pobladores de la
zona. Además, recibieron 160 kits
compuestos por ollas y frazadas.
Un agradecimiento especial a los
voluntarios de Concar y Stracon
GyM, quienes lideraron esta iniciativa solidaria.
III Premio Graña y Montero
Investigación
en Ingeniería
Peruana
Ingeniera Nadia Choza Mitsuishi, ganadora de la categoría Tesis Universitaria.
Ingeniero Javier Vásquez Castro, ganador de la categoría Investigación Profesional.
l pasado 22 de junio, el
Grupo Graña y Montero, con el apoyo del
Colegio de Ingenieros del Perú
(CIP) y la Academia Peruana de
Ingeniería, entregó por tercer
año consecutivo el “Premio a la
Investigación en Ingeniería Peruana”. Este reconocimiento se
realiza cada año, en el marco de
la Política de Responsabilidad
Social del Grupo, y busca promover la innovación en el campo
de la ingeniería, así como impulsar una cultura de gestión del
conocimiento en la comunidad.
Ideas que solucionen las necesidades de la comunidad, propuestas que, por su originalidad
y fundamentos teóricos, signifiquen una contribución para la
construcción de un espacio mejor, estos son los principios que
inspiran y dan vida al Premio
Graña y Montero.
Esta edición superó todas
las expectativas, logrando convocar a 73 profesionales de las
distintas especialidades de la
ingeniería, en once ciudades del
Perú, quienes presentaron originales propuestas científicas que
significan un gran aporte para el
desarrollo del país.
Durante la emotiva ceremonia de premiación fueron reconocidos los mejores trabajos
en la categoría “Investigación
Profesional”, cuyo ganador
fue el ingeniero Javier Alberto
Vásquez Castro, quien recibió
un premio de 100 mil soles por
el proyecto “Perspectivas de
aplicación agropecuaria de un
insecticida natural de origen
peruano”.
Además, este año, el concurso incorporó por primera vez la
categoría “Tesis Universitaria”,
con el objetivo de promover una
cultura de investigación entre
los ingenieros más jóvenes.
E
El concurso
incorporó por
primera vez la
categoría “Tesis
Universitaria”,
con el objetivo
de promover
una cultura de
investigación
entre los
ingenieros más
jóvenes.
En este caso, la ganadora fue
la ingeniera Nadia Patricia Choza Mitsuishi, con el proyecto
“Mejoramiento de las comunicaciones analógicas y digitales
vía Electrochorro Ecuatorial
empleando diversidad”, que le
permitió recibir 15 mil soles como premio.
La entrega de los reconocimientos a los ganadores fue
presidida por el arquitecto José
Graña Miró Quesada, quien resaltó el valioso aporte de las distintas áreas de la ingeniería para
el desarrollo de nuestro país.
“Con la entrega del premio
hemos querido reconocer y motivar la investigación que los
ingenieros realizan en todo el
país. El Perú cuenta con profesionales de primer nivel que día
a día aplican soluciones creativas en los diferente proyectos
que desarrollan”, expresó el
arquitecto Graña en su discurso
de orden.
mayo - agosto 2012
23
G ESTI ó N H UMANA
Núcleos Operativos Confiables
Equipos que
potencian el talento
ario Alvarado Pflücker,
nuestro gerente general
corporativo, relanza la
potenciación de los equipos para
mantener la cohesión, compartir conocimientos y trabajar como un verdadero equipo, altamente confiable
y profesional.
M
¿Cómo se enfoca el concepto de los Núcleos Operativos
Confiables dentro de la organización?
Nosotros, a los equipos de trabajo
con una misión y objetivos específicos y claros, los llamamos así. Es parte
de la historia, trabajar en equipo para
lograr un objetivo común. Y el nombre se orienta a hacer mucho más claro lo que estamos buscando de estos
equipos y no sea interpretado como
cualquier equipo. Queremos que a
partir de ello desarrollemos conocimientos, experiencias y técnicas, y
que cada vez vayamos enriqueciendo
el conocimiento que tenemos sobre
ese equipo de trabajo.
¿Cuáles son las principales características que Graña
y Montero busca consolidar en
estos equipos de trabajo?
Son grupos humanos, altamente
motivados, integrados por profesionales y técnicos, con ciertas
características muy especiales, en
una misión específica, que vean
el mundo y tomen decisiones a
través de nuestros valores. Básicamente, son núcleos operativos
diseñados para atender a nuestros
clientes, con una misión clara y
una tarea específica, aunque también los hay de soporte.
24
mayo - agosto 2012
Grupos humanos de
profesionales
y técnicos
altamente
motivados e
integrados, con
características muy
especiales, para
tomar decisiones.
Ingeniero
Mario Alvarado
Pflücker,
Gerente General
Corporativo
de Graña y
Montero.
¿Es una filosofía de trabajo?
Una muy buena definición que hoy
tenemos es aunar conocimientos
para la realización de cualquier obra.
Y esa frase la hemos recogido del acta de fundación de Graña y Montero
en 1933. No estamos haciendo algo
diferente, ese concepto siempre
estuvo, pero ahora somos más claros, más sistematizados y buscando
potenciar a los mejores equipos para
seguir creciendo.
¿Este esfuerzo recoge otras
experiencias de la corporación?
Efectivamente. El tema de la sistematización lo hemos empezado hace
más de 14 años, con el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA), que nos
ha permitido avanzar mucho en el desarrollo de las personas. Los equipos
han seguido desarrollándose pero no
concentrados en forma sistemática,
y ese es el gran cambio que incorporamos. Vamos a estudiar y mejorar a
los equipos en forma consistente y
periódica, para enriquecerlos y sofisticarlos cada vez más.
El valor de la confiabilidad
está presente en todo el proceso.
La visión del grupo es la de ser la
empresa de servicios de ingeniería más confiable de Latinoamérica. En los equipos, la suma de las
partes, las personas, deben ser
confiables. Esa es una característica fundamental en cualquier
equipo. Toda la lógica del Grupo es
una cadena de confianza de gente
y equipos confiables. Por eso es
tan importante, nuestros equipos
deben aunar conocimientos para
lograr cualquier el éxito en cualquier proyecto. Se trata de equipos
de mucho conocimiento y marca la
diferencia fundamental de contar
con un equipo o trabajar solo.
¿Cuál es la percepción de
los colaboradores ante este enfoque?
La idea de potenciarlos ha sido muy
bien recibida, porque es parte de
Graña y Montero. Hay un campo
fértil para sembrar una idea, que
siempre prende. Ya estaban los
equipos, solo faltaba la forma de
potenciarlos. Cada equipo ha sido
y es exitoso porque ha sido autónomo, tomando decisiones por su
cuenta y con el apoyo del Grupo.
Para ello han debido tener los valores muy claros. Los valores son las
normas que te llevan a tomar decisiones. Todo este crecimiento se
debe a ello, hemos entendido que
la forma de trabajar mejor es justamente desarrollando las características que nos hicieron exitosos, el
desarrollo de las personas a través
de su conocimiento y personal,
y los equipos, que tienen que ver
con el desarrollo de las personas.
esde la formación de Graña y Montero, hemos cambiado la imagen en varias
oportunidades de manera que ésta
refleje lo que estamos viviendo y nos
represente adecuadamente ante la
sociedad.
Así tenemos que del año 1933 al
1949 usamos el triángulo como ícono representativo. Luego, pasamos
al círculo, hasta 1968, cuando aplicamos un cambio. Esta siguiente
imagen estuvo vigente desde ese
año hasta 1983, cuando comienza a
aparecer tímidamente el cuadrado.
Ese 1983 fue un año muy especial,
pues celebrábamos los 50 años de
Graña y Montero. En ese marco fue
que se diseñó el logotipo con el cuadrado.
Para 1997 nos formamos como
Grupo. En el 2008, por los 75 años
de existencia, nuevamente se rediseñaron los logos. Luego, con el
crecimiento empresarial, se dieron
mayores creaciones y variaciones
que casi todos conocemos.
Ante este panorama, era evidente
que se hacía imprescindible repensar la imagen corporativa para estos
nuevos tiempos, en los que ya somos
más de 20 empresas operando en
cinco países de Latinoamérica.
Para la construcción de esta nueva
imagen contratamos a Armando Andrade, un reconocido publicista que
además nos conoce hace mucho
tiempo y se ha encargado de diseñar
nuestros logotipos a partir del cuadrado de 1983.
D
Relanzamiento institucional
Nueva imagen corporativa
del Grupo
El isotipo de la nueva imagen
ha sido diseñado inspirado en los
Núcleos Operativos Confiables, y
representa a uno de estos Núcleos
y su visión a través del marco de los
cuatro Valores del Grupo. Además,
mantiene la solidez del cuadrado que
nos ha acompañado tanto tiempo.
Por cierto, no solo se ha diseñado
este logotipo. Lo que realmente se
ha hecho es diseñar una estructura
de marca.
Es decir, una imagen que nos
permita seguir incorporando empresas y dándonos la suficiente
flexibilidad para que cada de una
de ellas pueda tener su propio
nombre y a su vez se vea como
parte del Grupo Graña y Montero.
Esta nueva imagen fue develada
en el remodelado edificio de nuestra oficina principal en Surquillo, y
posteriormente presentada ante
todos los medios.
evolución de logotipos
Conectados y
representados
La nueva imagen ha sido creada
buscando mantener la identidad del
Grupo Graña y Montero en las cada
vez más numerosas empresas que
lo conforman, y que operan tanto en
nuestro país como en el mundo.
Con el crecimiento que venimos
experimentando, se seguirán formando más empresas en el Perú
y otros países por lo que resulta
fundamental mantenernos conectados y representados por
una imagen que nos identifique y
nos una.
mayo - agosto 2012
25
p
OBRA
royecto
Campaña corporativa de comunicaciones:
El valor de nuestros equipos
on motivo de nuestro 79
Aniversario, queremos
reconocer la ardua labor
de los equipos, ya que a lo largo
de estos años, ellos han sido los
principales artífices del prestigio obtenido por el Grupo.
Nuestros equipos han actuado con autonomía responsable,
de acuerdo a la Cultura Graña
y Montero. Además, siempre
han demostrado capacidad,
responsabilidad y cohesión,
características que valoramos y
reconocemos.
Enfrentaremos nuevos retos
fortaleciendo los equipos de
trabajo a los que llamaremos
Núcleos Operativos Confiables.
De esta manera, lograremos tener equipos en cuyas decisiones
podamos confiar plenamente.
Inspirados en estos Núcleos
Operativos Confiables o equipos, es que se diseñó la nueva
imagen, incluyendo los cuatro
Valores que nos acompañan y
manteniendo la solidez del cua-
C
26
mayo - agosto 2012
drado que nos caracteriza. La
nueva imagen busca integrar a
las empresas ya existentes y a
las que se formarán en el futuro,
dando así, flexibilidad y a su vez
logrando que todos se sientan
parte del Grupo Graña y Montero.
Tomando en cuenta lo anterior, la campaña corporativa de
comunicación de este año tiene
como tema principal a los equipos. A través de las distintas
piezas gráficas hemos querido
homenajearlos.
Finalmente, es impor t ante reconocer que a lo largo de
nuestra trayectoria, cada uno
de nosotros ha crecido gracias
a experiencias acumuladas en
nuestro paso por los equipos
a los que hemos pertenecido.
Somos quienes somos gracias
a nuestros equipos. Los invitamos entonces a seguir creciendo a través de cada uno de ellos,
reconociendo que son equipos
que potencian el talento.
g e s t i ó n h u m a n a
Logros del aprender a crecer
Concurso de Papers
iguiendo con nuestra estrategia del ‘Aprender a
Crecer’, se han emprendido exitosamente diversas actividades que impulsan el desarrollo
de capacidades y promueven el
compartir conocimiento. El conCurso Corporativo de Papers es
una muestra de ello, así como lo es
la utilización de dinámicas lúdicas
de aprendizaje como Gestionando
Proyectos.
En esta su primera edición, el
Concurso Corporativo de Papers
ha generado mucha expectativa
y muy buenos resultados entre
nuestros colaboradores, demostrando que la cultura del conocimiento en el Grupo Graña y
Montero ha crecido y se mantendrá en ese camino, si continuamos
incentivando la investigación, la
innovación tecnológica y, sobre
todo, el compartir conocimiento.
Desde su lanzamiento, esta iniciativa del Centro Corporativo de
Aprendizaje concitó la atención y
participación de los colaboradores
de todas las empresas del Grupo y
sus consorcios. El tema para par-
S
ticipar fue libre, recibiéndose un
total de 63 papers en ingeniería,
logística, equipos, procesos administrativos, innovaciones técnicas,
tecnologías de la información, entre otros temas.
Los papers finalistas sobresalieron por proponer interesantes
temas y soluciones viables e innovadoras, basados en el conocimiento de nuestros participantes,
la observación y datos experimentales.
Paper ganador: ingeniero Carlos
Alberto Inope Mantero, de GyM,
con el tema: Reducción de la subjetividad en los reclamos por pérdida de productividad en el negocio
de la construcción.
Menciones honrosas para el ingeniero Percy Gustavo Zevallos
Villegas, de GMP, con su propuesta sobre: Validación de un método
de identificación y evaluación de
riesgos, con el fin de desarrollar
planes de acción ante emergencias en planta de procesamiento
de gas natural Pariñas; y al ingeniero Juan Carlos Taboada Sinchez, de
GMI: Recuperación del gas natural
liberado de tanques de almacenamiento de crudo.
Con el fin de que este valioso conocimiento sea beneficioso para
SEgunda edición
Concurso Corporativo de Papers.
Bases: octubre de 2012.
Inscripciones: enero de 2013.
nuestros colaboradores y para toda la comunidad de profesionales
de ingeniería de nuestro país, la
versión virtual de la publicación
“Papers Finalistas” y todos los papers participantes en el concurso
están disponibles en la página web
del Portal de Ingeniería (www.
portaldeingenieria.com), de donde pueden ser descargados. ¡Muy
pronto la segunda edición del Concurso Corporativo de Papers!
Ganador, ingeniero Carlos Inope, junto al ingeniero Mario Alvarado.
Semana Conociendo Graña y Montero
Dinámica Gestionando Proyectos
s una interesante dinámica lúdica creada
para enseñar de forma
entretenida los procesos que
constituyen los lineamientos
centrales para la buena gestión
de proyectos.
Esta iniciativa del Centro Corporativo de Aprendizaje surgió
con el objetivo de incentivar en
los participantes de la Semana
Conociendo Graña y Montero, el
E
trabajo en equipo y la toma coordinada de decisiones para llevar
adelante un proyecto.
Durante la dinámica, los participantes aprenden y participan en
los procesos y áreas que intervienen en la gestión de un proyecto,
aplicando activamente los conocimientos adquiridos. Asimismo,
es una forma lúdica e innovadora
de aprender a resolver problemas, a analizar la realidad y trans-
formarla, a identificar conceptos,
aprender a hacer y descubrir los
conocimientos de una manera
amena y motivadora.
Durante la dinámica, cada jugador representa a un área distinta:
gestión, producción, administración y logística. El objetivo es que
de manera coordinada, el equipo
logre ejecutar rentablemente un
proyecto en un plazo igual o menor a 12 rondas de juego.
Gestionando Proyectos se ha
convertido en una forma bastante amigable y divertida de
entender cómo funcionan los
proyectos en cualquiera de las
empresas del Grupo, promoviendo el trabajo en equipo, la comunicación y la toma coordinada de
decisiones.
Sin duda, una forma de poner
a prueba todas tus capacidades
y talento.
mayo - agosto 2012
27
NOTICIAS
En nuestro 79 aniversario
Celebramos
a lo grande
28
mayo - agosto 2012
reconocimientos
l pasado 22 de junio se celebró otro aniversario de nuestra empresa. Fue una reunión emotiva y de confraternidad para recordar un año
más de trabajo constante y lleno de éxitos que celebramos reconociendo a todos nuestros colaboradores, y
donde también se rindió un merecido reconocimiento
al ingeniero Luis Diaz Imiela Gentimur, por sus 50 años
de fructífera trayectoria profesional en GyM.
Las siguientes imágenes reflejan algunos momentos importantes ocurridos en las instalaciones del The
Westin Lima Hotel & Convention Center.
E
VALOR CORPORATIVO
25 AÑOS DE SERVICIO
GMI
José Francisco Díaz, Rocío Del Pilar Saravia
GYM
Arturo Antonio Vera, Jaime Ernesto José Cornejo,
Julio Adolfo Lazo
GMP
Víctor Salirrosas, Franklin Roldan Muñoz GMP
GMD
Carmen Rosa Santa Cruz
CONCAR Irina Joseeline Arévalo, Alicia Flores
VIVA GYM Fernando Escudero
INFRAESTRUCTURA Luis Fukunaga
José Alejandro Ruiz,
María Isabel Grau
mayo - agosto 2012
29
NOTICIAS
Una entrega total de nuestros equipos
Integración con el deporte
omo ya es tradicional, en el mes de julio se desarrolló el Campeonato Deportivo 2012 en las
instalaciones del complejo deportivo ‘La Once’, en el distrito de Surquillo. Allí se disputó la ‘Copa
Graña y Montero 2012’.
La ceremonia de inauguración y los primeros encuentros se llevaron a cabo desde el sábado 7 de julio, y los
partidos finales se jugaron el 21 de julio.
C
Fueron gratos momentos de entretenimiento, deporte y unión familiar, donde los presentes degustaron
sabrosos ‘choripanes’ y saborearon los clásicos anticuchos de la ‘Tía Grimanesa’. Y para los chicos también
se sirvieron delicias, como el algodón de azúcar y popcorn, y se dieron interesantes juegos, como saltarines,
inflables y caritas felices para los más pequeños. Los
invitamos a disfrutar de algunas imágenes del evento.
Campeón de Fútbol Libre, CAM.
Mejor barra, GyM.
Alegre comparsa.
Campeón de Fútbol Damas, GMI.
Campeón de Fútbol Master, GyM.
Colorido desfile.
Ricos potajes.
Campeón de Voley Mixto, GMD.
30
mayo - agosto 2012
Los chicos también participaron.
crucigraÑa
ARSENICO
LAS
DÉBILES
INDIO
SUEGRO
DE CAIFÁS
RIVAL DE
GRANT
ESCUCHARÁN
EXISTE
PREFIJO
IGUAL
SAFENA
O CAVA ..MELCHOR PÉRTIGA
(FONDISTA)
ESPACIO
DE TIEMPO
INDIOS
DE
TIERRA
DEL FUEGO
PEREZOSO ANTEOJOS REPUTACIÓN
MOLIBDENO
LICOR DE
CAÑA
“EL NOMBRE
DE LA ROSA“
NÍQUEL
AQUELLO
.OBRAS DE CONCRETO EN .....
AUTOR
DE
“CORAZON“
SIGMA
EL MEJOR
LA
GESTAPO
TAILANDIA
VOZ DEL
ARRIERO
LIMPIAR
... EN SUBESTACIONES
APOCOPE DE GRANDE PARTE DEL
HUEVO
GERENTE
GENERAL ...
LAMBARRY
CORRIENTE
DE AGUA
ALA DE
PAVO
..PERON,
...BRAUM
INDICA
REPETICIÓN
CAPITAL DE
LETONIA
COLERA
NOMBRE
DE VARÓN
EXTEMIN
2013
EN ....
METAL
PRECIOSO
CERVEZA
LIGERA
HIJA DE
INACO
VOCALES
SUCESIVAS
DIOS
EGIPCIO
GORRA
VASCA
PIEDRA
SEPULCRAL
DIOSA LA
TIERRA
GARANTE
“EL MAGO
DE ...“
ACCION
TONTO,
BOBO
OERG. DE LAS
AMERICAS
DOCUMENTO
DE IDENTIDAD SUPERVISIÓN
PUENTE
TINGO ...
ALFA- MY
CONSTELACIONES
AL NIVEL
IMAGINACION
LOS
PARQUES
DE CARABAYLLO ..
EQUIPO DEL NEO 10 EN ....
ACUDIA
CLORURO ANSAR.
DE SODIO ÁNADE
51 (ROM.)
ANTES UT
INFORMACIÓN APOSTAN- IR (INGL.)
DO POR LA
JUVENTUD
TALAREÑA ..
DISFRUTA
ANTIMONIO ENROQUE
CLASE,
MONEDA DESCREIDA PUERTO
DE IRÁN
DEL SUR CONDICIÓN
EPOCA
OBRA
DE
HOMERO
NOTA MUS. POSDATA
RIEL (INGLES)
PLANTA DE EMULSIONES ...
TEATRO
LIMEÑO
FLANCO
QUISE
... IMAGEN
ANTES
TOKIO
FIN (INGL.) SEGUNDA
PERSONA
OTORGAR
LABIÉRNAGO, CAPITAL MANIJA
PLANTA
DE CHILE
OSMIO
ACEITE
(INGLES)
DAN
CREDITO
REMAR HACIA
ATRAS
SE ATREVE
LINEA 1 MEJORANDO LA CALIDAD DE ....
VOCAL
REPETIDA
EQUIPO
(INGLÉS)
MIRO
CONSTRUCCIÓN DE
OBRAS ELÉCTRICAS
INTEGRALES ....
DPTO. DEL
SUR
COMER
(INGLÉS)
DUPLICAREMOS LA
EMPRESA EN LOS
PRÓXIMOS CUATRO
AÑOS ....
IMPUESTO
EXISTIR AFERESIS CULTURA
DE AHORA LAMBAYEQUE
RIO DE
ESPAÑA
SOMOS GRAÑA
Y MONTERO,
VEINTE
AÑOS .....
CAPITAL DE VENEZUELA
DIVERSIÓN EN EL .....
SEÑAL DE
AUXILIO
POR JULIO RIVAS
mayo - agosto 2012
31
EN
n
u Te Rs Et V
r IaS h
T Ai s t o r i a
Hotel Sheraton
de Lima &
Convention Center
1971
a compañía Sheraton Hotels & Resorts, de origen estadounidense, llegó al Perú a finales de los años 1960.
En 1972 empezó la construcción de su hotel al costado
sur del futuro Centro Cívico de Lima, donde antiguamente se
ubicaba la Penitenciaría de Lima conocida como el Panóptico.
El edificio forma, junto con la Torre de Lima del Centro Cívico,
una vista clásica del skyline limeño predominante durante los
años 1970. Fue un diseño de los arquitectos J. Malachowski B y
Edward Durell Stone & Associates.
El Hotel Sheraton, al estar ubicado frente al Paseo de los Héroes Navales, ha tenido una participación activa en la vida política del Perú, sirviendo de estrado de los mítines presidenciales
que se han celebrado en dicha plaza.
Cuenta en sus amplias instalaciones con dos restaurantes de
primer nivel, una piscina, un gimnasio y una cancha de tenis.
Asimismo, dispone de 431 cómodas y espaciosas habitaciones,
incluyendo 21 suites y dos habitaciones para personas con discapacidad. Además, tiene siete salas de conferencias, la mayor
de ellas con una capacidad superior a las mil personas.
El plazo de la obra era muy corto y se vio que si se encofraba la
fachada ‘in situ’ el costo era mayor y el proceso más lento. La solución fue construir con elementos prefabricados, que fueron
diseñados por el ingeniero Teodoro Harmsen. Fue la primera
fachada prefabricada en construirse en el Perú.
Para ello se hicieron más de 1,000 elementos prefabricados, que fueron montados con la antigua grúa Kaiser.
Además del ingeniero Rotalde, también participaron en la
obra el ingeniero Santiago Cockburn, el ingeniero asistente
Mario Rangel y, como maestro de obra, Esteban Quinto.
L
1972
Arquitecto José Graña, ingeniero Neil Gray, e ingeniero Hernán Rotalde,
durante una reunión de obra en el hotel.
FICHA TÉCNICA
El Hotel Lima Sheraton fue construido por Graña
y Montero S.A., con el ingeniero Hernán Rotalde como
encargado de la obra.
Hotel de 22 pisos con un área total de 40,000 metros
cuadrados, para 495 habitaciones, construido entre los
años 1972 y 1974 en la zona del Cercado de Lima.
32
mayo - agosto 2012

aniversario - Graña y Montero

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