executive development program for managers
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executive development program for managers
EDPM EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAM FOR MANAGERS La Innovación en los Negocios Estrategias de Liderazgo Motivacional: El Líder como Coach Planificación y Estrategia de Negocios Programa impartido por tres reconocidos académicos de University of Notre Dame EDPM / Estrategia, Innovación y Liderazgo El Executive Development Program for Managers ha sido especialmente diseñado para hacer frente a los desafíos organizacionales y encontrar nuevas oportunidades de crecimiento para su empresa. Es además, la instancia perfecta para compartir con ejecutivos de alto nivel que requieren intercambiar experiencias y analizar estrategias concretas y prácticas. El programa cuenta con la participación de tres reconocidos profesores de University of Notre Dame, expertos en estrategia, innovación y liderazgo, quienes, a través de un formato interactivo y dinámico, profundizarán los tres temas más relevantes para la alta gerencia, permitiéndoles sobresalir en el futuro escenario económico. 1. La Innovación en los Negocios – Rajan Kamath Strategic Business Innovation 2. Estrategias de Liderazgo Motivacional: El Líder como Coach – Joseph Holt Foundations and Challenges of Current Leadership 3. Planificación y Estrategia de Negocios – James Davis Strategic Thinking and Business Planning Certificado de Participación Executive Development Program for Managers 2 www.seminarium.com Al finalizar el programa los participantes recibirán un certificado emitido por University of Notre Dame. Beneficios Clave Dirigido a • Fomentar el pensamiento creativo/estratégico y la generación de nuevas ideas. • Dueños o Gerentes Generales de empresas medianas. • Definir, construir y defender la propuesta de valor única de la empresa. • Corregir y eliminar el valor deficiente o desconocido para los clientes. • Gerentes de Administración y Finanzas, Gerentes Comerciales, de Marketing, Ventas, de Negocios, de Recursos Humanos, de Proyectos y de Operaciones. • Explorar y/o explotar nuevas oportunidades de crecimiento a través de un claro entendimiento de las necesidades no satisfechas de los clientes. • Gerentes responsables de la planificación estratégica y la toma de decisiones en su organización. • Profundizar los componentes esenciales de la inteligencia emocional para ejercer un liderazgo efectivo. • Gerentes que requieren herramientas y modelos de acción de aplicación inmediata para sobresalir en el actual escenario económico. • Construir una imagen auténtica de liderazgo y desarrollar una reputación ética de liderazgo. • Crear nuevos espacios de mercado a través de la innovación. SEDE 2013 Seminarium Conference Center Santiago, Chile Hotel Mariott Bogotá, Colombia www.seminarium.com 3 Rajan Kamath Ph.D., University of Michigan Experiencia El Dr. Kamath es experto en las áreas de análisis estratégico, mejoramiento continuo y gestión del cambio. Es director académico del Centro de Educación Ejecutiva de la Escuela de Negocios en University of Cincinnati donde dicta el curso de competitividad internacional y en la cual ha obtenido el premio por excelencia académica por dos años consecutivos. Premios El año ´95 recibió el Premio Shingo– equivalente al Premio Nobel según BusinessWeek- por excelencia en la producción. Durante la ceremonia de premiación, el Presidente Clinton reconoció a Rajan Kamath como uno de los pensadores del management que ha ayudado a que el término “Made in USA” sea sinónimo de calidad. Publicaciones Ha publicado diversos artículos en revistas como The International Journal of Quality Science, Journal of Operations Management y Journal of Engineering and Technology Management, entre otras. 4 www.seminarium.com Día 1 La Innovación en los Negocios • Modelos de negocio: El valor de crear grandes avances. SESIÓN 1 • Análisis del modelo de negocios actual y la propuesta de valor para sus clientes. 9:00 a 11:00 • Auto-evaluación: ¿Cómo puede su organización beneficiarse de los grandes avances? 11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break • La creación de monopolios temporales. SESIÓN 2 • La identificación de los clientes a los que llega y no llega la empresa. 11:30 a 13:00 • Análisis de caso: La industria del vino. 13:00 a 14:30 Networking Lunch • Los principios de placer y dolor: ¿Cómo maximizar el placer y minimizar/eliminar el dolor? SESIÓN 3 14:30 a 16:30 • El poder del pensamiento imposible. • Auto-evaluación: ¿Cuáles son los obstáculos para implementar los principios de placer y dolor en su empresa? 16:30 a 17:00 Coffee & Networking Break • La creación de nuevos espacios en el mercado. • Técnicas de cuestionamiento. SESIÓN 4 • Selección y desarrollo de un equipo exitoso. 17:00 a 18:00 • El rol de las alianzas con socios externos. • Análisis de caso: La industria editorial. www.seminarium.com 5 Joseph Holt B.A., Boston College Experiencia Académica Joseph Holt es Director de Ética Ejecutiva para el programa de Educación Ejecutiva de la Universidad de Notre Dame y Profesor Asistente de Gestión en dicha universidad. Obtuvo su licenciatura en Boston College y más adelante se graduó de la Escuela de Derecho de Harvard, trabajando más de cinco años en un importante bufete de abogados en Chicago, donde se especializó en fusiones y adquisiciones y acuerdos con capitales de riesgo. Experiencia Laboral Holt dicta los programas Ética de Negocios, Espiritualidad y Religión en el Lugar de Trabajo en los programas de MBA y MBA Ejecutivo de Notre Dame. A su vez, imparte clases de Ética de Negocios y Negociaciones en los programas ejecutivos de dicha universidad y dicta charlas y talleres para distintas empresas sobre ética, liderazgo y toma de decisiones. Premios El año 2006 recibió el premio Richard J. Davis otorgado por la IMCA por su investigación y publicaciones sobresalientes en ética y derecho y por su contribución a la profesión de consultoría de inversiones. Ha sido citado en revistas como BusinessWeek, Wall Street Journal y ha tenido apariciones en CNBC. 6 www.seminarium.com Día 2 Estr ategias de Lider azgo Motivacional: El Líder como Coach • Fundamentos del Liderazgo. SESIÓN 1 9:00 a 11:00 • El líder como coach: Arraigarse al presente pero enfocarse en el futuro. • Fundamentos personales del liderazgo. • Los cinco componentes de la inteligencia emocional para un coaching efectivo. 11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break • Prácticas efectivas de liderazgo. SESIÓN 2 11:30 a 13:00 • Cinco prácticas de liderazgo ejemplares. • Ejercicio: Memorándum de valores personales de liderazgo. • La importancia de desafiar los procesos, tomar riesgos y aprender de los errores. 13:00 a 14:30 Networking Lunch • Un marco para el líder como coach. SESIÓN 3 14:30 a 16:30 • Relaciones y resultados. • Evaluaciones, desafíos y apoyo. • Técnicas de coaching selectivas. 16:30 a 17:00 Coffee & Networking Break • Mejores prácticas para alentar a otros. SESIÓN 4 17:00 a 18:00 • Animar el corazón: Reconocer el logro de otros. • Grandes líderes: Dejar de lado los propios logros para celebrar los de otros. • El desafío organizacional de crear una cultura en torno al coaching. www.seminarium.com 7 James Davis Ph.D., University of Iowa Experiencia Laboral James Davis trabaja con Notre Dame desde 1991 donde dicta los programas de planificación estratégica, gestión del cambio, emprendimiento y gestión internacional. El año ´98 formó el Centro Gigot para Estudios en Emprendimiento en dicha universidad y, desde los 10 años que lleva como Director de éste, el programa se ha ubicado consistentemente dentro de los primeros 20 en Estados Unidos. Ha diseñado programas de desarrollo ejecutivo para diversas empresas alrededor del mundo, entre ellas, Continental Tire, Sennheiser, Koerber, Bayer, Lanxess y Far Eastern Group, por mencionar algunas. Premios Davis ha obtenido numerosos reconocimientos por excelencia académica entre los cuales se destacan: Profesor del Año del MBA de Notre Dame los años ´96, ´98 y ´99, Profesor Sobresaliente en la Escuela de Negocios de la Universidad de Purdue el año 2001, y el Premio del Centro de Excelencia del NASDAQ. Publicaciones Ha publicado diversos artículos en revistas como Strategic Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Applied Psychology, y Harvard Business Review, entre otras. 8 www.seminarium.com Día 3 Planificación y Estr ategia de Negocios 8:00 a 8:30 Registro • Actividad para romper el hielo: ¿Por qué estoy aquí? • Introducción y presentación individual de los participantes. SESIÓN 1 8:30 a 10:30 • Fundamentos para la Planificación Estratégica. • Principios claves en la estrategia de posicionamiento competitivo. • Estrategias transformacionales vs. transaccionales. • El modelo de negocios. 10:30 a 10:45 Coffee & Networking Break • Análisis externo: El valor del cliente. SESIÓN 2 10:45 a 12:15 • La visión del cliente: Atributos, beneficios, valores y creencias. • Ejercicio: Póngase en los zapatos de sus clientes. • Creencias sobre su empresa y competidores. 12:15 a 12:30 Coffee & Networking Break • Análisis interno: Capacidades y recursos. SESIÓN 3 12:30 a 14:00 • Definición de capacidades, recursos y activos. • Fuentes de información para identificar y analizar las capacidades. • Capacidades y recursos de la competencia: Temas tácticos. • Redes de valor: Conexiones estratégicas entre actividades. 14:00 a 15:30 Networking Lunch • Círculos traslapados: Alineación y dinámica. SESIÓN 4 15:30 a 17:00 • Capacidades y recursos tradicionales, diferentes y poco comunes. • El movimiento del valor a través del modelo. • Círculos cambiantes. • Anticipando el cambio. 17:00 a 18:00 Taller de Implementación. www.seminarium.com 9 Notre Dame es la universidad católica N°1 en el número de doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado. Nº1 – un récord obtenido en los últimos 85 años. Su escuela de negocios, Mendoza School of Business, se encuentra N°1 en Estados Unidos en programas de negocios de pregrado. – BusinessWeek (2011). University of Notre Dame University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de investigaciones científicas, las cuales se reflejan en los numerosos institutos multi-disciplinarios con los que cuenta. Con más de 80 años de experiencia y 2.300 alumnos, su escuela de negocios dicta programas de educación ejecutiva para satisfacer las necesidades de perfeccionamiento y actualización de una gran variedad de empresas de todos los tamaños y sectores. Su departamento de finanzas se encuentra entre los principales del mundo y cuenta con profesores internacionales dedicados a la investigación e innovación, trabajando con líderes empresariales de todo el mundo, para satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia la comunidad y sociedad. 10 www.seminarium.com La principal fortaleza de la universidad radica en la solidez de su cuerpo académico, el cual ha obtenido 37 becas del National Endowment for the Humanities en los últimos diez años, más que cualquier otra universidad en Estados Unidos. Todo esto se traduce en que su tasa de graduación sea del 95%, sólo superada por Harvard y Princeton. A su vez, sus alumnos han obtenido un Premio Nobel en medicina, un Premio Pulitzer en periodismo y un Premio Emmy por sus contribuciones a la tecnología en televisión. Todos estos factores han logrado que Notre Dame se ubique cuarta en el ranking de “las universidades soñadas” después de Harvard, Stanford y Princeton. EDPM EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAM FOR MANAGERS Postulaciones e Información General Cupos: Limitados Material de Estudio: Se entregará el material del expositor en inglés y español. Traducción simultánea en inglés y español www.seminarium.com www.seminarium.com /SeminariumInt /Seminarium-Internacional @seminarium_int www.seminarium.com 11