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Transcripción

Las Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones como
motores de modernización
Rafael Artalejo Gutiérrez
Director Técnico
de Tecnologías de la
Información para la Salud
Martes, 23 de abril de 2013
Las TIC como motores de la modernización
y la contención del gasto
Junta de Comunidades de Castilla – La Mancha
SESCAM - Servicio de Salud de Castilla – La Mancha
AGENDA:
1
Evolución
2
Retos
3
Proyectos más relevantes
4
Reducción de costes
5
Futuro
6
Conclusiones
Las TIC como motores de la modernización y del
control del gasto
1
Evolución
2
Retos
3
4
5
Futuro
6
Conclusiones
Evolución
Desde la gestión de la información hacia la gestión
del conocimiento.
FACTORES INICIALES
 Dispersión geográfica.
 Implantación de herramientas TIC
heterogéneas.
 Información no homogénea.
ACTUALIDAD
 Integración, consolidación y
homogeneización
homogeneización.
 Gestión del conocimiento.
 Control de los flujos de trabajo.





Habitantes: 2.095.855 (Padrón de 2010)
Extensión:79.409 km2
Hospitales:18
Centros de Salud: 203
Consultorios Locales: 1.116
Evolución
HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN:
M b i XXI
Mambrino
T i
Turriano
Yk
Ykonos
Fi b á
Fierabrás
TaoCam
Sitrap
Dercam
Banco de Sangre
Laboratorio
Farmatools
Serendipia
Dietools
Higeia
LDAP
Tarjeta Sanitaria
RR.HH.
Cíclope
STC
Proyecta CLM
Gestión Económica
HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO:
Montesinos - BI
Cuadros de Mando
1
Evolución
2
Retos
3
4
5
Futuro
6
Conclusiones
Retos
 Disponibilidad de toda la información
asistencial del paciente con independencia
del lugar en el que se encuentre. (Incluso
generada desde el domicilio del paciente
crónico)
 Nuevos dispositivos de electro-medicina que
se integran con los sistemas de gestión de la
información clínica.
 Correlación entre datos clínicos para facilitar
diagnósticos, tratamientos y seguimiento.
 Participación
p
del ciudadano en el p
proceso de
atención sanitaria. Plataformas de
colaboración entre profesional y paciente.
 Control de g
gastos. Indicadores
 Seguridad en el tratamiento de la información
(Confidencialidad, disponibilidad e
integridad)
g
)
Atención Ciudadana
 Receta Electrónica
Electrónica. En proceso de
implantación.
 Cita previa web: sescam.jccm.es
 Gestión de turnos en consultas externas.
 Acceso a la Historia Clínica Personal.
 Conexión entre los servicios sociales y los
sanitarios.
 Escuela de Pacientes
Pacientes.
 Tramitación electrónica.
 ORIENTACIÓN AL PACIENTE.
PACIENTE
1
Evolución
2
Retos
3
4
5
Futuro
6
Conclusiones
Proyectos Relevantes
TURRIANO
 Inicio: 2003.
 Estado de implantación:
100%.
 Sistema centralizado de
gestión integral de la
Historia Clínica en
Atención Primaria.
MAMBRINO XXI
 Inicio: 2006.
 Estado de
implantación: 73,33%
(11 d
de llos 15
Complejos
Hospitalarios).
 Sistema centralizado
de gestión integral de la
Historia Clínica en
Atención Especializada.
YKONOS
 Inicio: 1999.
 Estado de implantación:
100% (Finalización 2008).
 Sistema regional de
digitalización,
almacenamiento e
intercambio de imágenes
médicas.
NERPIO III
 Inicio:
c o 2010.
0 0
 Estado de implantación: 95 %
 Proyecto
P
d
de Telecomunicaciones
T l
i
i
corporativo.
i
 Renovación tecnológica de la red de datos,
voz y video regional.
regional Afectando a casi 1500
sedes, incluyendo Hospitales, Gerencias de
Área Integradas, de Atención Primaria, de
p
, CEDTs,, OPPs,,
Atención Especializada,
Consultorios Locales, Centros de Salud y
Servicios Centrales.
Otros Proyectos Relevantes
DERCAM
M
T
TAOCAM
M
SERENDIPIA
SITRAP
P
BANC
CO DE SANGRE
S
E
1
Evolución
2
Retos
3
Proyectos relevantes
4
5
Futuro
6
Conclusiones
Reducción de costes. Algunos ejemplos
ORGANIZATIVOS

Nuevos
ue os modelos
ode os de gestión
gest ó co
colaborativos.
abo at os

Nueva estructura funcional. Oficina de Proyectos – Centro de Servicios

Centro Virtual de Diagnóstico. Reducción drástica
de los tiempos de evaluación clínica.

Control en la prescripción médica.

Control de flujos
j de trabajo.
j
TÉCNICOS

Eliminación del p
papel
p p
para la Historia Clínica.

Eliminación del uso de las placas radiográficas y de materiales para el revelado.

Reducción en desplazamientos. Videocolaboración.

Ll
Llamadas
d de
d voz corporativas
ti
con coste
t nulo.
l Telefonía
T l f í IP.
IP

Proyectos de tele-asistencia.
BÚSQUEDA DE LA EFICIENCIA EN TODOS LOS ÁMBITOS SANITARIOS
1
Evolución
2
Retos
3
4
5
Futuro
6
Conclusiones
Futuro
 Evolución hacia un sistema de Información clínica integrado entre niveles
asistenciales.
asistenciales
 Unificación de estándares semánticos. Modelos y lenguajes comunes.
Interoperabilidad nacional e internacional
internacional. HCDSNS,
HCDSNS EPSOS
EPSOS.
 Consolidación de un área única que gestione las TICs (Área de Tecnologías
de la Información para la Salud) para la coordinación de la entrega de
servicios y la gestión de proyectos corporativos.
 Control económico. Gestión administrativa, nuevos trámites telemáticos,
racionalización del gasto
gasto, central de compras
compras, inspección y control
control, etc
etc...
 Consolidación de la herramienta de gestión del conocimiento y toma de
decisiones. Proyecto MONTESINOS.
 Cumplimiento con el Plan de Garantía de los Servicios Sociales Básicos
de Castilla – La Mancha.
1
Evolución
2
Retos
3
4
5
Futuro
6
Conclusiones
Conclusiones
Las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones representan un elemento
estratégico para la modernización y el
incremento de la eficiencia de la
Organización.

Las TICs impulsan programas de mejora
en la
l calidad
lid d de
d los
l servicios
i i asistenciales
i t
i l
prestados y sirven de nexo de unión entre
pacientes y Servicio de Salud.

Las TICs actúan
integrador de los
Sanitarios.

como elemento
servicios Socio-
Preguntas
R f lA
Rafael
Artalejo
t l j Gutiérrez
G tié
Director Técnico
de Tecnologías de la
Información para la Salud
[email protected]

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