Boletín Grupo 5, Número 8, julio 2007

Actualidad
- Encuentro sobre la Ley
para la igualdad
- Resumen Memoria 2006
-¡Feliz Navidad!
- Fiesta en el Centro de
Acogida La Rosa
NÚMERO 7, JULIO 2007
BOLETÍN INFORMATIVO
Y además...
- Opinión
- Medio Ambiente
- Actividades
- Experiencias
- Relaciones Laborales
- Esto va de cine
1
SUMARIO
3
Editorial
4
Opinión
7
Actualidad
10
Experiencias
11
Medio Ambiente
12
Actividades
18
Esto va de cine
19
Relaciones Laborales
GRUPO 5, ACCIÓN
AV.
DEL
Y
GESTIÓN SOCIAL, S.L.
MEDITERRÁNEO Nº 44
PLANTA BAJA
28007 MADRID
TELÉFONO
91 402 60 12
WWW.GRUPO5.NET
MAQUETACIÓN: ROSA PANTOJA
GRUPO 5 NO SE HACE RESPONSABLE DE LAS OPINIONES VERTIDAS POR SUS COLABORADORES
2
EDITORIAL
Mantener la ilusión
Nuevamente el verano se ha llevado a nuestra becaria,
nuevamente la decepción por su "desaparición" sin aviso,
nuevamente la información acumulada, nuevamente
empezar.... A veces es difícil sacar adelante un proyecto
y a veces las trabas se suceden... pero se vencen.
hay otro que le da ánimo, cuando un miembro del equipo
pone entusiasmo el resto del equipo se contagia. Y así
entre unos y otros se va manteniendo la ilusión, se van
sujetando las riendas del desanimo y se avanza hacia la
meta.
A veces pienso en las charlas que he tenido con profesionales de esta empresa y de las que he deducido que este
boletín lo lee una parte no muy grande de ellos y ellas y
me ataca el desconsuelo, pero también pienso en las personas que tienen interés en saber como va su empresa y
aunque no sean todas ya el proyecto me parece útil,
importante...
Si por el contrario cuando alguien flaquea o se equivoca
le increpamos y apartamos, el desanimo y el cabreo se
contagian y todo se vive con pesadez y penuria.
Este número tiene información, aunque ya muy atrasada,
sobre proyectos largamente gestados y por fin realizados.
Parecía ya casi un proyecto utópico, pero por fin tenemos
"Editorial Grupo 5". Quiero decir editorial de libros, no
este editorial
Estoy por la labor de repetir una y mil veces que nadie es
más importante que nadie, que las guerras de poder son,
además de una estupidez, una pena. Todas y cada una de
las personas que trabajamos en esta empresa estamos
aquí porque aportamos valor y nadie puede, ni debe,
mirar por encima del hombro a nadie y menos infravalorar su trabajo y menos aún zancadillearlo.
Los equipos funcionan cuando cada miembro asume su
tarea y todos se hacen corresponsables del éxito o el fracaso.
Las personas que visitáis de vez en cuando nuestra Web
ya lo sabéis, las que no, es posible que os estéis enterando ahora. Hemos estado presentes en la Feria del Libro
con dos títulos, ambos sobre temas de adopción: "Retrato
en Blanco y Negro" y "El fracaso en la adopción". Ya se
ha hecho la distribución y está a la venta en varias librerías de casi toda España. También podéis adquirirlos en
nuestra sede.
Lo diré una mil veces: respetemos el trabajo ajeno y no
creamos que somos la única persona que hace bien el
suyo. Las personas que aquí trabajamos es porque desempeñamos nuestra tarea con responsabilidad, hemos
demostrado ser excelentes profesionales y tenemos la
confianza de la empresa.
También este será el primer año que la Memoria Anual de
Grupo 5 se edite y se reparta por los centros para que todo
el mundo pueda ver la evolución de la empresa durante el
pasado año 2006. En este boletín editamos un brevísimo
resumen de lo que podréis encontrar en ella.
Somos un equipo único de 500 personas y mientras no
tomemos conciencia de eso, y nos pasemos el día poniendo en cuestión el trabajo ajeno, estaremos dificultando la
consecución de las metas además de amargándonos la
vida.
Todo llega. Es cuestión de confianza, paciencia, ilusión y
trabajo.
A veces los errores ajenos son propiciados por
nosotros/as mismos/as con tanta crítica malsana, con
tanto impedimento y con tanta prepotencia.
Mantener viva la ilusión es fundamental. No importa el
tiempo, no importa el esfuerzo, hay que mantener la ilusión.
Te propongo "haz y deja hacer", "apoya y te apoyaran"
"confía y te darán confianza", "vive y deja vivir". En caso
contrarío corres el riesgo de amargarte y amargar y no
conozco a nadie que esté amargado y tenga ilusiones. Y
tampoco conozco a nadie que sin ilusiones sea feliz.
Nada es fácil, como dice una amiga mía "la vida es un
agobio, si quieres alegría tienes que ponérsela tu". Y
como la alegría con todo lo demás.
¿Qué quieres ponerle tu a la vida, alegría o amargura?
Lo cierto es que el trabajo en equipo hace las cosas más
fáciles porque cuando un miembro del equipo flaquea
Tu sabrás....
3
OPINIÓN
¿Responsable o tonta?
Esther García
Los padres de mi amiga son muy mayores y ambos con
enfermedades invalidantes. Mi amiga, que vive con
ellos, y su familia, decidieron buscar una persona que
los atendiese también por la noche para poder ella descansar.Encontraron una mujer estupenda, María, que
los cuida con mimo y con la que están muy contentos.
de las personas en esa situación hubiesen dicho a su
hermana, su amiga, su marido.... que llamase y dijese
que tenía "gastroenteritis" que es muy socorrido. Ella
decidió acometer su responsabilidad y sabiéndose
borracha, aunque como casi todos/as cuando bebemos
no era consciente de su nivel de embriaguez, fue a
"cumplir con su obligación".
Hace poco, María no llegaba y no atendía al teléfono.
Después de intentar por todos los medios localizarla
decidieron, con la preocupación normal de pensar que
le podía haber pasado algo, que el hermano de mi
amiga se quedaría a dormir para cuidar a los padres.
Seguramente mucha gente pensará que es una estupidez ir a trabajar en ese estado, que te juegas el puesto,
o al menos una sanción. Mucha gente pensará que
María más que responsable es tonta..... Bueno, son
maneras de ver las cosas. Yo también he ido alguna vez
a trabajar directamente de una juerga y en un estado no
muy lúcido, pero más allá de pensar que me podían
despedir por ir así pensaba que como decía mi padre
"hay que estar a las duras y a las maduras" y "si estás
para ir de juerga estás para ir a trabajar, que es tu obligación". Yo incluso a veces me lo planteo al revés, si
tengo algo de catarro y estoy para ir a trabajar también
estoy para ir de fiesta.
Ya entrada la noche llaman al portero automático y era
María. Después de abrir el portal, y ver que no acababa de subir, bajaron a ver qué pasaba y se encontraron
a María subiendo las escaleras prácticamente "a gatas".
Estaba claro que había bebido más de la cuenta. La
ayudaron a subir y con lengua de trapo ella intentaba
excusarse con palabras casi ininteligibles. Mi amiga,
que es una de las mejores personas que conozco, le preparó un café, le dio algo de comer y la metió en la cama
de invitados, muy a pesar de María que insistía en que
ella quería quedarse a "cumplir con su obligación". Al
cabo de unos minutos María se durmió profundamente.
Todo el mundo hacemos locuras y tonterías, y salvo
que se repitan cotidianamente así son entendidas por
jefes/as y compañeros/as y eso no nos quita ni un ápice
de valor, ni dejan de querernos ni de respetarnos. Es
más, saben que cuando faltamos a trabajar realmente
está justificado y se genera una confianza que deja de
existir en la tercera "gastroenteritis" o el tercer "catarro/congestión" o el tercer "dolor de cabeza".
Mi amiga y su hermano tenían un mosqueo del siete, y
se plantearon despedirla cuando se levantara. Su actitud le pareció irresponsable y poco fiable pero también
pensaban que en todo el tiempo que llevaba con ellos
era la primera vez que ocurría y que una persona que va
a trabajar en esas condiciones sabe a lo que se arriesga
y si lo hace es precisamente porque no es una actitud
habitual y posiblemente no vuelva a cometer una tontería semejante.
No quiero decir con esto que todas las gastroenteritis ni
los dolores de cabeza sean una excusa para no ir a trabajar, ni quiero decir que podamos ir a trabajar con
resaca, o aún en estado de embriaguez, quiero decir
solamente que el sentido de la responsabilidad no es
ninguna tontería es un gran valor, y que cuando alguien
demuestra ser responsable los errores se miran de otra
forma, se entienden y se excusan. Siempre acaba
sabiéndose quien es responsable y quién pasa de todo.
Seguro que más de una de las personas que estáis
leyendo esto tenéis un compañero o compañera que
siempre enferma un lunes, un viernes o en un puente.....ya es mala suerte enfermar siempre en fin de
semana.....
Por la mañana María explicó a qué se había debido su
actitud y aunque aparentemente nada puede explicar
que alguien vaya a su trabajo en un estado así mi amiga
y sus hermanos/as decidieron que se quedara.
Cuando me lo contaba yo no pude evitar decirle que
María había dado muestras de ser una gran persona y
sobre todo, más allá de la embriaguez, había demostrado un gran sentido de la responsabilidad. La mayoría
4
OPINIÓN
Una cuestión de respeto
Carolina Coto
Gestión de Programas y Consultoría
Hace ya bastantes años, mi pareja y yo nos presentamos a un concurso de carteles, el tema era la conducción bajo los efectos del alcohol y lo titulamos "Las
amistades peligrosas". Quedamos segundos. Ya entonces me preocupaba el tema y ahora, cómo no, más aún.
12.000 personas en el 2006 condujeron bebidos y les
pillaron (¿cuántos habrá sin control?). Muchos porque,
al menos, 12.000 personas pusieron en peligro las vidas
de los que ese día pasaron cerca de ellos.
Yo creo que 12.000 personas (insisto son sólo los pillados) amenazando y poniendo a otras personas en riesgo grave son muchas. Y creo que si estuviésemos
hablando de cualquier otro tipo de amenaza para la
vida encabezada por al menos 12.000 personas, tomaríamos otro tipo de medidas. Nos escandalizaríamos y
nos sentiríamos inseguros. Pero con el alcohol + coche
no.
El boletín me da la oportunidad de decir algo, que gritaría a los cuatro vientos siempre y también de llamar
la atención de todos los que leáis estas líneas para que
quizá algún día produzca unos segundos de reflexión y
prudencia y pueda evitar aunque sólo sea un único
accidente.
Con la intención de no ser excesivamente subjetiva
(sería imposible que no lo fuera) he buscado datos,
estadísticas sobre la siniestralidad. Ahí van.
No se si se debe a nuestra cultura, pero existe una excesiva tolerancia al tema. Todos hemos vivido situaciones
en las que amigos o familiares beben y cogen el coche
después, incluso algunos de los que leéis ahora esto.
Tras una cena, o unas cañas. Pocos somos los que decimos algo, los que en ese momento de poner nuestro
granito de arena nos negamos a permitir tal exceso.
Según datos publicados por la Dirección General de
Tráfico, en el año 2006, 4.104 personas murieron en las
carreteras españolas, y según el anuario del Eurostat la
principal causa de siniestralidad es, cómo no, el consumo de alcohol. Muchas muertes evitables.
Parece que es poco peligroso, que "se está bien", que
no va a pasar nada, que es aquí al lado, que cada uno
sabe cuándo puede. Si miramos los casos, o más aséptico, los números, veremos que no es así. A veces pasa,
muchas más veces de las que son justas para aquellos
que no cogemos el coche después de beber.
Pensemos ahora un poco en las medidas de control que
se están llevando a cabo. Los controles han aumentado
y el porcentaje de personas que dan resultado positivo
en consumo de alcohol ha disminuido. Así que las tendencias parecen optimistas. Más control, menos bebida.
No es mi intención ser moralista, de ningún modo. Ni
tampoco aleccionar a nadie, pero si me gustaría pediros
que intentéis hacer entender a las personas de vuestro
entorno que no somos tan invulnerables. Que a alguien
le pasa, y que se podría evitar con cierta facilidad,
haciendo pequeños sacrificios de comodidad.
Aún así, La Guardia Civil realizó 3.860.626 controles
de alcoholemia y 94.753 personas dieron positivo.
Siguen siendo muchos.
Muchos porque 6.039 de estos 94.753 dieron resultado
positivo tras haberse visto implicados en un accidente.
Muchos porque otros 5.915 dieron positivo tras haber
cometido algún tipo de infracción. Muchos porque casi
Nada más, dedicar estas líneas a "mis socios" que siempre van conmigo.
5
OPINIÓN
El secreto
Juanje Pérez.
Recuerdo que hace unos años mi novia me sorprendió
en el cumpleaños con un libro, "Los diez secretos del
Amor abundante". Más tarde entendí el por qué de
aquel regalo y de su dedicatoria. Yo no estaba habituado a la lectura, a menos que fuera prensa deportiva,
pero "la curiosidad mató al gato" y así empezó el final
de aquella relación.
Dirección Técnica
Estoy convencido de que los empleados de cualquier
empresa del mundo serían más felices, y el negocio
funcionaría mucho mejor, si cada uno creyese en si
mismo. Si se respetasen a si mismos y a las personas
que les rodean. Si pensasen qué pueden ofrecer en
lugar de obsesionarse en recibir. Si intentaran mirar
todos en la misma dirección en lugar de mirarse a los
ojos. Si destruyeran barreras. Si no invadieran el espacio ajeno. Si tuvieran una comunicación más abierta y
sincera. Si se comprometieran con una idea y unos
valores. Si pusieran un poco más de pasión en sus
actos. O si confiaran un poco en los que tienen al lado.
Cuando comencé a leer el libro, unos meses más tarde,
yo acababa de empezar mi carrera profesional y, como
la mayoría en sus inicios, me sentía un poco inseguro
dentro de la vorágine empresarial. Pudo ser esta la
razón, o lo bien que se portaron conmigo en mi primer
trabajo, o la educación de mis padres, o quizás se
debiera a cualquier otra causa, pero desde la primera
página la historia me sacó del barrizal en el que estaba
encallado y me condujo a unos valores sin los cuales
me sería imposible sobrevivir hasta la jubilación.
¡Trabajamos tantos años...!
Es cierto que no todo depende de uno mismo, que las
relaciones tienen dos partes, y que en el caso de una
empresa una de ellas está situada en una posición superior. Pero no nos olvidemos que son las personas las
que realmente dan vida a una empresa. Y esa vida hay
que intentar llevarla con la mayor sonrisa posible.
Sé que es extraño, y que me disculpe el autor, pero ¿por
qué no extrapolar su Amor abundante al resto de relaciones de nuestra vida? O al menos, ¿por qué no seguir
sus "reglas" en nuestras actividades diarias? Entendemos el amor como los sentimientos que ligan a una
persona con otra. Todos hemos experimentado la sensación de enamorarnos, hemos sentido ternura, respeto,
afecto, pasión, confianza, lealtad y tantas otras buenas
emociones. Me encanta la frase de Jack Nicholson en
Mejor Imposible "tu haces que quiera ser mejor persona". Para mi resume el significado de Amor.
Si dos no riñen si uno quiere, dos tampoco se enamoran si uno no está por la labor. ¿A quién no le han destrozado el corazón alguna vez?, ¿quién no ha tenido
desengaños en el trabajo?, ¿o con la familia?. El único
consuelo que nos queda es haberlo dado todo. Como
me decía mi abuelo "el que da lo que tiene no está obligado a dar más". Y lo que no puede ser, no puede ser y
además es imposible.
A tenor de las estadísticas de satisfacción, este es el
punto que más flaquea en las empresas modernas, no
buscan el amor de sus empleados. No los cuidan. No se
preocupan por sus necesidades ni por sus sentimientos.
No saben ni les preocupa cómo motivarlos, cómo sacar
sus mayores habilidades. No existe confianza, ni libertad, ni respeto. Parece que todo se trata de dinero, y no
se dan cuenta de que el mayor valor que tienen es el
humano. Faltan líderes que guíen a las plantillas.
Los diez secretos de los que nos habla el libro y con los
que nos "asegura" una relación plácida y duradera con
nuestra media naranja son los poderes del pensamiento, del respeto, de la entrega, de la amistad, del contacto físico, del desprendimiento, de la comunicación, del
compromiso, de la pasión y de la confianza. Quizás no
todos nos valgan en cualquier situación, pero seguro
que alguno de ellos nos evitará más de un mal trago en
la relación con nuestros amigos, en una reunión de
vecinos, en el metro o en un atasco. Pensar en positivo,
dar un voto de confianza a la gente que nos rodea y perdonar sus errores nos permitirá esquivar problemas con
una sonrisa. Otra posibilidad es aferrarnos al "esto también pasará", que me decía una de las personas que más
quiero y admiro.
Al año siguiente por mi cumpleaños sólo recibí un ultimátum, "o la empresa o yo". Y unos años más tarde una
carta de despido por subcontratación de mí puesto de
trabajo.
Después de varias relaciones y trabajos, aun conservo
la sonrisa y la ilusión, pero cada día me cuesta más enamorarme.
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ACTUALIDAD
Encuentro sobre la Ley para la Igualdad
Efectiva de Mujeres y Hombres
David Mustieles
Director Técnico
El pasado 8 de junio realizamos un encuentro con
Coordinadores/as de Proyectos y Directores/as de
Centros para dialogar sobre la Ley para la Igualdad
Efectiva de Mujeres y Hombres.
puestos de responsabilidad política, social, cultural y
económica, los problemas de conciliación entre la vida
personal, laboral y familiar, etc.
Respecto a la segunda cuestión, cómo es la ley, Ricardo
insistió en su complejidad, alcance y hondura. Son 78
artículos y una extensa batería de disposiciones adicionales que anuncian, entre otras cuestiones de interés,
mayor flexibilidad en la gestión laboral (permisos de
paternidad, horas de lactancia, etc.), fomento de la presencia de mujeres en listas electorales y consejos de
administración de empresas, obligación de negociar
Planes de Igualdad para empresas de más de 250 trabajadores/as, etc.
Esperamos que esta iniciativa haya resultado de interés
para todas las personas participantes y que esta sesión
de trabajo sea la primera de una futura serie de encuentros técnicos con profesionales expertos en materias
que son de nuestro interés general. El objetivo es generar espacios y tiempos de diálogo, análisis y reflexión
sobre temas que inciden directamente en nuestra vida
profesional.
Ricardo Escudero, Catedrático de Derecho del
Trabajo en la Universidad de Alcalá
Nos acompañó y guió Ricardo Escudero, Catedrático
de Derecho del Trabajo en la Universidad de Alcalá,
profesional inquieto e inquietado por los temas de
Igualdad, a los que se ha acercado desde la perspectiva
de la investigación.
Después del verano celebraremos un segundo encuentro para abordar la Ley de Dependencia.
Ricardo centró su intervención en responder a dos
grandes cuestiones ¿por qué una nueva Ley de
Igualdad? y ¿cómo es la ley?
La primera pregunta tuvo rápida respuesta, ya que pese
a toda la batería de normas creada durante nuestra
democracia, el diagnóstico de la situación refleja que
han sido insuficientes y que en nuestra sociedad siguen
estando muy presentes, entre otros: la violencia de
género, la discriminación salarial, la discriminación en
las pensiones de viudedad, el mayor desempleo femenino, la todavía escasa presencia de las mujeres en
Asistentes al encuentro
7
ACTUALIDAD
Resumen Ejecutivo Memoria 2006
DURANTE EL AÑO 2006, HEMOS SIDO...
MEJOR
MÁS
Hemos aumentado el porcentaje destinado a gastos
de nuestro personal:
- Del total de gastos, se destina el 69% a personal.
- Un 20% más que el año anterior.
Personas Trabajadoras
- Trabajamos con más empleados: 381 profesionales de
media anual.
- Un 16% más que el año anterior.
Hemos incrementado la solidez de nuestros proyectos:
- Hemos renovado el 100% de los contratos de aquellos
proyectos que debían ser sometidos a revisión.
Personas Usuarias
- Atendemos a más población: más de 8.000 personas
usuarias.
- Un 15% más que el año anterior.
Hemos aumentado nuestra dedicación a la acción
social corporativa:
- La Fundación Aldaba atiende a 565 personas usuarias
en sus servicios.
- Un 16% más que el año anterior.
Servicios y Programas
- Gestionamos más recursos: 39 centros, servicios y
programas.
- Un 10% más que el año anterior.
Hemos aumentado el porcentaje de nuestra plantilla con contrato indefinido:
- Los profesionales con contrato indefinido representan
el 29% del total.
- Un 33% más que el año anterior.
Recursos Financieros
- Sumamos más facturación: 10.553.364 euros.
- Un 21,87% más que el año anterior.
ProfeSionales formados
- Hemos formado a más profesionales: 5.747 profesionales.
- Un 68% más que el año anterior.
Hemos aumentado la selección interna entre nuestros profesionales:
- Del total de nuevos puestos cubiertos, el 26% procede de profesionales de la propia empresa.
Centros Propios
- Gestionamos más centros propios: 8 centros.
- Un 87% más que el año anterior.
Hemos aumentado la confianza de nuestros profesionales:
- Del total de la plantilla, el 40% trabaja con Grupo 5
desde hace más de un año.
¡Feliz Navidad!
Haciendo realidad eso de que "todos los días deberían
ser Navidad" en Grupo 5 ese día fue el 8 de Junio.
muchas personas pero también nos hemos encontrado
con muchas y muchos para quienes era la primera convocatoria navideña. Que 500 personas con tan diferentes horarios coincidan en un margen de 6 horas es casi
impensable pero por ahora no tenemos posibilidad de
hacer fiestas 24hs... Pero lo que está claro es que cualquier fecha es buena para compartir espacios lúdicos.
Ya sabéis que la situación de la empresa en diciembre
no era la idónea para celebrar las fiestas de la fecha y
que el compromiso fue hacer el festejo en primavera.
Pues así se ha hecho y hemos tenido ocasión de encontrarnos de nuevo. Como cualquier otra navidad el problema de los diferentes horarios y la distancia de algunos centros ha hecho que hechásemos de menos a
A mi lo que me ha faltado es lo de la lotería, porque una
navidad sin su lotería no es lo mismo.
8
ACTUALIDAD
Fiesta en el Centro de Acogida La Rosa
Ana Rubio
Coordinadora del Centro
Como sabéis el pasado 16 de febrero se inauguró oficialmente el Centro de Acogida para personas sin
Hogar "la Rosa" en este día de celebración se planteó
realizar de cara a la primavera una fiesta en la que
todos interviniéramos en su preparación, (una fiesta
para y por nosotros).
El día 5 de junio celebramos esta fiesta con el objetivo de que todos los usuarios participaran en las actividades propuestas para este día, que además coincidió
con el día Internacional del Medio Ambiente.
El objetivo de la fiesta hizo que hubiera mucha más
participación en las actividades propuestas, descubrimos que trabajar de cara a un acontecimiento resultó
muy motivador.
finalmente Magdalena inauguró la fiesta con esta poesía que escribió para la ocasión.
La fiesta se dio por concluida con el intento de romper
una y otra vez la piñata que se resistía a ser descubierta.
Se realizaron dibujos, carteles, flores de papel, una
piñata, por supuesto la preparación de los aperitivos y
DEDICADA AL CENTRO LA ROSA
LA PRIMAVERA ES AMOR
la primavera crece y florece como el amor
jugando y naciendo como los niños
ayer me encontré en el parque unos niños
abrazados, dándose besos, eran tan pequeños
que jugaban y volaban como una mariposa
se me despertó el amor del corazón dormido
vi también unos ancianos que sentados
en el parque que se acurrucaban el uno al otro y
pensé qué bonito es no estar solo
ni en primavera ni nunca
Magdalena Girón
4-06-07
9
EXPERIENCIAS
Diario de dos cooperantes sin antenas
Capítulo I
Manuel Sánchez Zapata
Manuel Sánchez Zapata, ex trabajador de Grupo 5, nos
enviará periódicamente su experiencia como cooperante en Bolivia
acto de presencia y su padre parqueara la movilidad
(esto es lo que tiene saber idiomas….) entreteniendo al
amable facturador, descubrió con gran sorpresa por su
parte y enorme alegría de la familia allí reunida que no
tenían los billetes para poder volar porque les habían
cambiado el día y no les habían avisado de que tenían
que llevar los antiguos. Y decir esto a una persona que
llega corriendo y una hora tarde con dos mochilas en
los brazos y la sonrisa dibujada en la boca es un acto de
extrema crueldad que espero no tengáis que acometer
nunca. Pero así era y sin los boletos, como les confirmó el director de la oficina comercial a la que acudieron sin casi pisar el suelo, no podían volar "el billete es
como el dinero, si lo pierdes, adiós…"sabias palabras
que destrozaban los oídos de los aventureros tanto
como alegraban a los acompañantes, contentos de arañar por un tiempo tan grata compañía." pero os queda
una hora todavía, si los traéis, podéis volar".
Esto que vas a empezar a leer viene a ser no un diario,
como dice su título, si no un cuaderno de viajes y aventuras. Por las especiales características de los dos cooperantes, seguro que no sus andanzas no resultan nada
normales ya que todo lo hacen a "su manera" y "su
ésta" no suele coincidir con la del resto de personas,
más bien consigue sacarlas de sus casillas…
Nunca vamos a poder decir cuando empezó todo puesto que no lo saben ni ellos mismos, pero digamos que
pidieron una excedencia, asombrosamente se la concedieron sin poner pega alguna (excepto tomar el turrón
en casa, pero eso será otra historia…) y pusieron rumbo
a Bolivia, concretamente a una barriada a las afueras de
Santa Cruz de la Sierra, llamada Santa Elena.
Ah, bendita tierra tropical que relaja horarios, esfínteres o lo que quiera que se proponga!
La llegada fue complicada por más que en el aeropuerto no querían que volasen, como si los deseos de todos
sus familiares y amigos se hubieran puesto de acuerdo
en que con unas cuantas trabas se les diluyesen las
ganas de volar hacia lo desconocido. Primero, un atasco de los que hacen época y que a punto estuvo de forzarles a que tiraran la toalla, pero nota que no hablamos
de gente ordinaria, no, ellos son urdinarios y eso les
hace aferrarse con todas sus fuerzas a sus deseos y
hacer lo imposible por cumplirlos!
Y recordando que los billetes seguían en la oficina y
que no estaba muy lejos de allí un alma caritativa
esquivó raudo el atasco para dar alas a su sueño y llevarles los billetes de ida que no servían para volar a
Bolivia si no iban acompañados de otro billete de vuelta o un visado en curso, cosas que para qué iban a tener
estos chicos porque si no ¿qué aventura sería ésta?
-Sin visado o sin billete de vuelta no se puede salir.
Bueno, que me enrollo mucho, el caso es que además
de llegar a tiempo (recordemos que volaban con una
compañía boliviana y en Bolivia no hay prisa…) al más
rápido de nuestros amigos aún les tocó aguardar
pacientemente una larga cola amenizada por una retahíla de consejos y reproches a partes iguales, porque,
pese a ser perfectos, siempre habrá gente que no lo vea
igual y la gente es como es. Ya en facturación y mientras esperaba que su compañera de viaje hiciera por fin
-Pero es que vamos a salir de Bolivia en ciclomotor.dijeron, por decir algo y que pudiese resultar creíble a
los ojos del amable facturador.
-Ya, lo siento, pero son normas internacionales.
-Y no hay nada que hacer, usted ya me entiende?- respondieron intentando apelar al espíritu tropical que lo
10
EXPERIENCIAS
mismo relajaba a un facturador que a un orbital al paso
de una linda garota.
-Mi jefe me mata, el avión ya tendría que haber despegado hace rato…Venga da igual, subidlo todo! veeeenga, vaamos con 60 kg de sobrepeso!
-Umh, déjeme pensar……¿tienen 900 dólares?
-Bueno, podría ser peor, llevamos en la mano la
mochila con el portátil y el disco duro que pesan un
montón !
-Joder, por un soborno así me compro dos billetes nuevos!
-No, perdón, perdón, me refiero a que si pueden
demostrar que tienen capital suficiente para su estancia
en el país y luego poder viajar por sus medios, lo puedo
arreglar con la compañía de Bolivia para que emitan un
billete de vuelta que luego no se hará efectivo.
-Muchas gracias de nuevo! Eres grande! Nos vemos a
la vuelta"
Y diciendo esto salieron corriendo hacia la zona de
embarque dejando a los familiares al borde del colapso
y entre apenados y aliviados por la marcha hacia las
américas de sus queridos cooperantes y al facturador al
borde del colapso y de perder su trabajo por los mismos
pero nada queridos cooperantes .
-Estupendo, pues si es así, tenemos 900 cada uno!
-Muchas gracias, le pondremos tu nombre al primer
árbol que plantemos!
-No pasa nada, podéis pesar las maletas, el máximo son
20 kg. Por persona.
-A veeeer, bueno la mía se pasa un poco, 30, pero la
mochila sólo pesa 18, eso compensa, ¿no?
-No, 20 kg en un bulto por persona!
-Pero algo se podrá hacer…
MEDIO AMBIENTE
Hace unos días en los servicios de la oficina me encontré un
grifo goteando y pensé que se había estropeado, pero no, sencillamente estaba mal cerrado.
Rabia de ver el despilfarro y lástima de ver el poco interés que
parece tener la conservación de los recursos naturales y como
seguimos desperdiciándolos.
Ayer a las 15:30 me iba ya a casa. No quedaba nadie en la oficina, porque tenemos jornada intensiva, y después de apagar
luces y aire acondicionado de la 1ª planta, bajo y me encuentro
la planta baja vacía, el aire acondicionado puesto y todas las
luces encendidas... Me dio por ir mirando y me encontré con
impresoras encendidas, luz del baño encendida, fotocopiadora
encendida... No se si la rabia le ganó a la lastima o viceversa.
Desde que nos dijeron que los pantanos estaban casi llenos
hemos pensado que el problema estaba solucionado y hace una
semana oí en la radio que nuevamente el descenso del agua es
alarmante. Hemos consumido en el último mes tanto como en el
trimestre anterior.
11
Seguimos sin tener conciencia del problema real.
ACTIVIDADES
Dirección Técnica
ACCIONES ESPECIALMENTE SIGNIFICATIVAS
MAYO-JUNIO:
9. Entrega y puesta en marcha de versión operativa de la
Central de Compras.
1. Edición (imprenta y fichero digital) e inicio de la distribución de la Memoria General 2006.
10. Entrega de la versión final de la aplicación informática
"Gestión de almacén" (Samur Social).
2. Primer cuestionario de satisfacción con el nuevo sistema de
telefonía celular.
11. Edición de los libros "Retrato en Blanco y Negro" y "El
Fracaso en la Adopción" y de toda la línea de productos para
difusión y marketing. Presencia de ambos libros en la Feria
del Libro de Madrid. Distribución y comercialización.
3. Informe Anual 2006 sobre Procesos de Contratación
Pública.
12. Planes Estratégicos para el año 2007 de los centros de
Mini Residencia de Alcobendas y de Puerta Abierta, para la
planificación y seguimiento de su trabajo en base a objetivos
de gestión interna.
4. Informe final del área de Investigación y Desarrollo.
5. Grupos de discusión sobre intranet: informe de conclusiones y elaboración del Documento Base de Trabajo
13. Estudio de Expectativas y de Satisfacción de Empleados
en los equipos de Puerta Abierta y Mini Residencia de
Alcobendas.
6. Protección de datos: inspección de la Agencia de
Protección de Datos de la Comunidad de Madrid al Programa
de Atención a Población de origen Subsahariano. A la espera
de recibir el acta final de inspección.
14. Informe Diagnóstico de Situación y Plan de Revisión y
Mejora Técnica del Programa MIRA (Centro de Atención
Psicosocial a Mujeres Víctimas de Violencia de Género y a
sus Hijos e Hijas).
7. Equipamiento tecnológico (voz y datos) del CASI de
Getafe.
8. Diagnóstico individualizado de la situación tecnológica de
todos los Centros de Grupo 5. Se ofreció a cada centro un
Plan de Acción específico. Se han simultaneado las tareas de
diagnóstico y resolución de incidencias y esperamos cerrar la
ejecución de todos los planes a lo largo del mes de julio.
EN JULIO Y AGOSTO.…….
No abriremos nuevos procesos de trabajo y nos concentraremos en impulsar todos los procesos y proyectos transversales
y/o cuya duración se extiende a lo largo de todo el año.
Área de Formación
FE DE ERRATAS
a las siguientes áreas de contenidos:
En el boletín del pasado mes de mayo hay una errata en el título del reportaje sobre el Área de formación donde dice" 300
horas de formación" debe decir "3000 horas de formación", la
diferencia es importante. Además, por error al trasladar el
fichero de un programa a otro para llevar a imprenta nos faltó
la última parte del monográfico dedicado al Área. Pedimos
disculpas a las compañeras del área y aquí va lo que se quedó
en el tintero:
- Área de dependencia: se han diseñado seminarios específicos, además de iniciar contactos comerciales con diversas
administraciones públicas, para la formación de sus profesionales derivadas de la aplicación de esta ley.
- Área de rehabilitación: además de la segunda edición del
curso de "Rehabilitación Psicosocial de Personas con
Enfermedad Mental Crónica", estamos diseñando otros más
específicos para monitores, psicólogos/as, trabajadores/as
sociales, etc. También se han iniciado los primeros pasos para
conseguir la homologación con alguna administración públi-
Actualmente el área se está centrando en la gestión de nuestra
propia oferta formativa que estamos organizando en relación
12
ACTIVIDADES
ca de estos cursos.
No adjudicados:
- Directores de Centros de Servicios Sociales.
- Para el Colegio de Trabajadores Sociales de Cataluña
- Para las Hijas de la Caridad.
- Foro Formación.
- Manejo del estrés en situaciones de atención al público para el Ayuntamiento de las Rozas.
- Área de personas sin hogar: al igual que dentro del área de
rehabilitación, se están diseñando cursos para auxiliares de
servicios sociales, trabajadores/as sociales, etc.
- Área de Gestión: se han iniciado los trámites para la homologación del curso de "Directores de Centros de Servicios
Sociales" con otra administración pública.
Proyectos en ejecución:
- Directores de Centros de Servicios Sociales. 5ª
Edición.
- Directores de Centros de Servicios Sociales. 6ª
Edición.
- Curso de Rehabilitación Psicosocial de Personas con
Enfermedad Mental Crónica. 2ª edición
- Cursos sobre la ley de dependencia y sobre gestión de
conflictos para el Ministerio de Trabajo y Asuntos
Sociales.
- Curso de "Directores de Centros de Servicios
Sociales" para Arcinature.
Mantener viva el área de formación tiene una gran dificultad
ya que cada año su facturación parte de cero. El resto de las
áreas de Grupo 5 tiene proyectos con una duración de media
a larga, mientras formación no cuenta con proyectos que tengan continuidad, que den garantías de facturación. Cada año
hay que empezar de nuevo. A pesar de todo es el área que más
promoción ha aportado a grupo 5. El hecho de impartir cursos
en toda España y para las tres administraciones ha aportado y
aporta un conocimiento de nuestra empresa que el resto de
áreas tiene más limitado. A través de nuestros cursos nos
hemos dado a conocer en Ayuntamientos, Diputaciones y
Comunidades Autónomas y la calidad de la formación ha
hablado siempre a favor de nuestra manera de hacer las cosas.
Creemos que en formación aún tenemos mucho que decir y
estamos trabajando en proyectos novedosos y que den autonomía a Grupo 5 para no depender de la formación que, a
demanda, nos hagan entidades públicas o privadas.
Otros:
Se han iniciado los trámites para el reconocimiento de
oficialidad del curso de "Rehabilitación Psicosocial
para personas con enfermedad mental crónica" por la
Comunidad Autónoma de Canarias.
Se están negociando con una empresa de Canarias la
realización del Curso de Directores en esa Comunidad.
Por todo esto, la valoración que el equipo de formación hace
del año 2006 es altamente positiva, no sólo por la consolidación de clientes, la obtención de nuevos o el buen funcionamiento de los cursos propios, sino porque además en este año
hemos colaborado en la formación de un total de 5.147 personas. Durante este año se han impartido más de 3.000 horas de
formación, coordinado a 132 docentes y gestionado proyectos
formativos en distintas metodologías y contenidos.
También se ha presentado el curso de Directores en el
colegio de Trabajadores Sociales de Galicia.
Y continuando con el desarrollo de cursos propios se
han diseñado y estamos elaborando los materiales de
los siguientes cursos:
- Curso de rehabilitación psicosocial para monitores.
- Curso de rehabilitación psicosocial para especialización de Psicólogos y Trabajadores Sociales.
- Curso sobre "Atención a personas sin hogar", este
curso sería modular y según la composición final estaría destinado tanto a auxiliares de servicios sociales
como a Trabajadores Sociales.
BOLETÍN JULIO
Pendientes de adjudicación:
- "Plan de formación continua de la Diputación de
Cádiz".
- "Actividades socioculturales con Perspectiva de
Género" para el Ayuntamiento de San Sebastián de los
Reyes. Impugnado.
13
ACTIVIDADES
Área de Gestión y Consultoría
En este tiempo hemos estado dedicados especialmente
a la apertura del nuevo centro de atención a inmigrantes (CASI de Getafe) y al cierre del proyecto UR-BAL.
con tu participación en un servicio como el CASI?
"Creo que es una oportunidad de trabajar por un lado
hacia un colectivo verdaderamente excluido, con lo que
conlleva de enriquecedor por la interculturalidad y las
relaciones interpersonales, y por otro, trabajar con un
equipo multidisciplinar al que aportar todo el conocimiento y entusiasmo y del que recibir todas las experiencias compartidas".
El día 23 de mayo abrió sus puertas el CASI de
Getafe, con el claro objeto de promover el bienestar y
la integración social de las personas inmigrantes y prevenir posibles situaciones de riesgo, el centro cuenta
tanto con un local o sede como con una unidad móvil,
ya que una de sus características es precisamente la
movilidad, acercar las intervenciones a aquellas personas que residen lejos de los centros sociales de referencia.
"Es un trabajo interesante y dinámico, abierto a ideas e
innovaciones y a colaborar con las entidades de la
zona".
El día 21 de mayo se presentó el equipo humano al
resto del área y podemos decir que ya contamos con
seis nuevas compañeras a las que deseamos dar la bienvenida: Cristina Villoldo Salvatella, abogada, es la
Coordinadora; Sonia Cruz Coronado, psicóloga; Elena
García del Valle, trabajadora social; Mª Antonia López
Ruiz, auxiliar administrativa; María Eugenia Cortés
Ruiz, mediadora y Judith Vargas Gonzalo, monitora.
¿Qué destacarías del inicio o la puesta en marcha
del centro?
"Como en todos los inicios: la ilusión, la proyección,
las expectativas. Ya la puesta en marcha requiere
menos proyección y más realidades y eso no es de un
día para otro. Decir que estamos aquí y hacernos el
hueco que nos corresponde no está siendo difícil pero
sí arduo, cuando lo que quieres es ir dando soluciones
a las situaciones de las personas".
"Destacaría la buena acogida que Grupo 5 ha realizado
a las trabajadoras, así como el interés mostrado por el
Plan Local de Inmigración del Ayuntamiento de Getafe
en cuanto a la puesta en marcha del centro y a las actividades comunitarias que se pueden hacer en conjunto".
Añade algún comentario libre sobre a qué piensas
que puede contribuir un servicio como el CASI….
"El CASI de Getafe pretende contribuir a una promoción de la integración real de la población inmigrante,
desarrollando actividades y acciones que favorezcan la
participación activa tanto de la población inmigrante
como de la autóctona. De esta manera, se sensibilizará
sobre la importancia de concebir la convivencia como
un asunto que atañe a la sociedad en general".
Con motivo de este boletín, hemos realizado una breve
entrevista con las trabajadoras para preguntarles sobre
su entrada en Grupo 5 y también sobre el que será su
trabajo en el CASI.
A continuación os ofrecemos algunas de las respuestas
más interesantes:
"En un primer momento el CASI puede contribuir a
crear en torno a él estructuras, tanto físicas como socia-
¿Cómo profesional como percibes o como te sientes
14
ACTIVIDADES
les, de apoyo y ayuda a las personas inmigrantes. Sin
embargo, si su planteamiento fuera de más estabilidad
se podría ver en el CASI el referente de servicio integral de primer nivel para las personas inmigrantes y
como referente para otras estructuras: universidades,
empresas, etc. de información, estudio y divulgación
sobre la inmigración".
- 3 encuentros virtuales monográficos (temas: coordinación de recursos para la atención municipal de la violencia intrafamiliar, estrategias de intervención psicosocial con hombres agresores, tratamiento e intervención en casos de maltrato infantil) impartidos por
expertos (Asesor del BID en Argentina y profesor titular en la Universidad de Quilmes, , experto en tratamientos a agresores y coordinador del CEVF de
Leganés, y Defensor del Menor de la Comunidad de
Madrid, respectivamente). Estos encuentros fueron realizados en el contexto del seminario virtual permanente. Además también se ofreció asesoría técnica a los
profesionales de los cinco municipios, con una psicóloga para orientar casos concretos que pudieran estar tratando, desde junio del 2006 hasta final del proyecto.
Como en todas las aperturas se ha realizado un buen
trabajo de equipo para la dotación y equipamiento del
centro que necesitaba no sólo adquisición de mobiliario y material sino también ciertas reformas y arreglos.
Gracias a todas/os por vuestro esfuerzo y compromiso.
Por otro lado, ha finalizado el Proyecto UR-BAL que
veníamos desarrollando desde 1 de junio de 2005 hasta
el 31 de mayo de 2007. El UR-BAL termina con un
balance positivo y creemos importante comentaros
algunas de las acciones y sucesos más importantes o
llamativos:
- 35 talleres realizados con un promedio de 700 participantes entre jóvenes y personas adultas (secundaria y
asociaciones de vecinos, población en general del
ámbito rural, agentes comunitarios, etc.).
- Desarrollo de un centro virtual especializado en violencia intrafamiliar donde se dispone de 100 documentos técnicos sobre intervención violencia intrafamiliar
y prevención y una hemeroteca específica con 490
noticias de los 4 países ejecutores del proyecto.
También cuenta con varias secciones interactivas para
profesionales participantes (http//www.violenciaurbal.net).
La valoración global es positiva y entre otros estos han
sido algunos de los logros del UR-BAL:
1-Establecimiento de redes entre profesionales de
Europa y América Latina.
2-Se ha dotado de herramientas operativas y mejorado
la capacidad técnica en general de profesionales que
trabajan en el ámbito de la violencia intrafamiliar.
3-Se está brindando atención psicosocial a personas
que ejercen violencia, en este año a 63 en Leganés y a
33 en Villa María (Argentina).
- 1 cuestionario de necesidades formativas a 300 profesionales en los 5 municipios.
- 1 curso de teleformación de 4 meses de duración y 90
horas impartidas sobre violencia intrafamiliar en el que
se han formado a 340 profesionales en los 5 municipios.
Aunque tampoco queremos olvidar los obstáculos y las
principales dificultades que también han existido como
las relacionadas con la dispersión geográfica y contexto rural para acceso al centro de Villa María, que supone una limitación para la adhesión al tratamiento; y las
relacionadas con la adaptación de algunos materiales
de talleres puesto que además de realizarse en 4 países
distintos (España, Italia, Chile y Argentina) se han realizado para adultos y para mayores.
- 3 seminarios internacionales de trabajo (en Buenos
Aires, Villa María y Leganés) en los que se ha dedicado una jornada a la revisión y coordinación de la gestión entre todos los municipios asociados, otra jornada
se ha dedicado a la visibilización de los resultados y
avances del proyecto en un acto público con rueda de
prensa e invitación abierta a profesionales y población
en general.
Por último, también se ha presentado el concurso de
"Remesas de Mujeres Inmigrantes residentes en
España" del Instituto de la Mujer del que esperamos su
próxima resolución.
15
ACTIVIDADES
Área de Rehabilitación Psicosocial
DÍA DE FUTBOL EN COBEÑA. Mariam Agudo
El día 15 de Junio a las 11:00 a.m., tuvo lugar en el
polideportivo de Cobeña, el primer encuentro del "día
del fútbol".
Esta idea surge del equipo de la Mini-residencia de
Cobeña, que como algunos/as sabréis, se encuentra
ubicada en este pequeño municipio de la periferia de
Madrid. El centro lleva aquí muchos años y la convivencia comunidad-residentes ha sido siempre respetuosa. Esto se debía en gran medida a que usuarios y usuarias eran siempre los mismos pues permanecían generalmente por un tiempo indefinido, lo que daba más
lugar a una mejor integración en el pueblo. En la actualidad esta situación ha cambiado pues el perfil de usuarios que residen es diferente y su estancia es transitoria.
Aunque ellos/as conviven diariamente sin ningún problema (van al ayuntamiento , acuden a sus visitas al
médico de cabecera, van a tomar café, etc) la difusión
de noticias estigmatizantes en los medios de comunicación y la llegada de nuevos vecinos al pueblo (Cobeña
está en pleno crecimiento urbanístico), hacen necesario
un acercamiento mutuo que disminuya las barreras que
se crean en torno a la población afectada con problemas de salud mental.
Para que esta integración sea plena y no superficial, es
necesario un trabajo diario de mediación y sensibilización en pequeñas tareas cotidianas; pero para darle
mayor alcance a este trabajo y abarcar más población,
pretendemos crear un día al año de protagonismo en el
pueblo: "el día del fútbol"
Con esta idea nos pusimos en marcha, lo más importante fue hacer una reunión con todos los usuarios del centro, con ellos planificamos este día.
Se pretendía invitar a gente del pueblo, a los recursos
integrantes de la liguilla de fútbol de la comunidad, y
sobre todo a los recursos del Grupo 5 para fortalecer
nuestros lazos como un gran equipo.
Debido a algunos problemas que surgieron en el mes de
mayo, todo se retrasó, pero aun así no quisimos suspender este día para poder iniciar este proyecto y repetirlo
en años próximos.
El entusiasmo del equipo y sobretodo de los usuarios
hizo posible que este día saliera adelante, se hicieron
carteles e invitaciones las cuales fueron entregadas por
los usuarios, a las personas que ellos quisieron invitar
del pueblo, como el medico, el cura, guardia civil, policía local, cafetería etc.
Contamos con la colaboración del ayuntamiento prestándonos sus instalaciones deportivas (campo de fútbol
y piscina), proporcionándonos petos y unas medallas
que se entregaron al finalizar el partido a todos los
jugadores.
A las 11:00 empezaron a llegar profesionales de los
diferentes recursos. Agradecer al Centro de Día de
Arganzuela que alquiló un autocar para después recoger al Centro de Día de la Latina, y al Centro de Día de
Fuencarral; CRPS y Mini de Alcobendas, y CRPS de
las Rozas, que estos dos últimos tuvieron un largo
camino tanto para venir como para volver y no podemos olvidarnos de la asistencia de la Guardia Civil y de
la profesora de la escuela de adultos.
Al final parecía una reunión de recursos del Grupo 5,
que hizo que nos sintiéramos unidos y parte de un gran
equipo.
Después se hicieron los equipos, se jugó un emocionante partido, y al finalizar hubo entrega de premios.
A continuación se tomó un piscolabis, y como el tiempo no acompañó no nos pudimos pegar un chapuzón en
la piscina.
¡OS ESPERAMOS A TODOS AL AÑO QUE VIENE
EN EL 2º DIA DEL FUTBOL EN COBEÑA!
PREMIO AL PLAN DE ATENCIÓN SOCIAL A PERSONAS CON ENFERMEDAD MENTAL CRÓNICA DE LA
COMUNIDAD DE MADRID. Roberto Marijuán
La Fundación INTRAS de Castilla y León han fallado
el pasado 14 de junio la convocatoria del 2007 de la 6ª
Edición de sus Premios Anuales en reconocimiento a la
labor de personas, medios de comunicación o instituciones en favor de la integración de personas con enfermedad mental y nos han concedido en modalidad de
institución el premio Al Plan de Atención Social a per-
sonas con enfermedad mental crónica del que Grupo 5
es partícipe con la gestión de diferentes centros y programas. En las otras dos modalidades en la de medios
de comunicación se lo han concedido a Radio Nikosia
y en apartado de personas destacadas a Cristobal Colon
por su labor con la Cooperativa laboral La Fageda en
Girona para la integración laboral.
16
ACTIVIDADES
SALIDA DE FIN DE SEMANA A SAN LORENZO DEL ESCORIAL. Roberto Marijuán
Uno de los objetivos planteados al Área de
Rehabilitación desde las Mini Residencias de
Alcobendas y de Cobeña es la realización de un mayor
número de actividades normalizadoras fuera del
Centro. Para conseguir este objetivo se han programado una serie de actividades, llevándose a cabo una de
ellas en el período del 22 al 25 de Junio.
A lo largo del fin de semana las actividades realizadas
han sido muchas y variadas: marchas por la naturaleza,
piscina, actividades de sensibilización con el entorno,
salida nocturna a la discoteca … muchas las conversaciones tenidas, los momentos vividos; interacción
como diríamos en el argot profesional, a mi manera de
ver, conocernos un poco mejor.
La actividad ha consistido en una salida de fin de semana al Camping del Escorial. Nada creemos que es más
normalizador que el poder disfrutar de unos días fuera
de la rutina diaria y de la que todos procuramos desconectar en el período estival.
Han participado un total de 15 residentes de
Alcobendas y 10 de Cobeña. Estas personas han recibido el apoyo de un total de 8 profesionales de las citadas Residencias, que garantizaban la cobertura suficiente para que la experiencia tuviese un resultado
positivo como así ha sido.
IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD. Roberto Marijuán
Dentro del Plan Operativo 2007 desarrollado por la
Mini Residencia Alcobendas, para la consecución de la
certificación de calidad de la EFQM, se ha desarrollado una acción realmente pionera.
Siempre hemos sido conocedores del grado de satisfacción de la población usuaria del dispositivo pero nos
faltaba una parte realmente importante y era conocer
cual era el grado de satisfacción de los/as profesionales
de los Servicios de Salud Mental de la Comunidad de
Madrid, del área sanitaria que deriva usuarios/as a la
Miniresidencia de Alcobendas. Los resultados han sido
altamente gratos dándonos un preciso feedback del
punto en el que nos encontramos respecto a coordinaciones, visión de los profesionales que trabajamos en la
Mini Residencia y de los programas que se ejecutan.
Una buena herramienta que motiva a seguir trabajando.
MOTIVACIÓN PARA EL EMPLEO: ¿desmotivación para el desempleo?
Alejandro Bello
El pasado año el Centro de Rehabilitación Psicosocial
de Vázquez de Mella comenzó una investigación destinada a conocer los significados que los usuarios asocian a un buen/mal desempeño laboral a través de la
Técnica de Rejilla de George A. Kelly.
El objetivo era llegar a discernir los mecanismos que le
llevan a un usuario a estar motivado a buscar empleo o
motivado a quedarse como está, ya que partimos de la
premisa de que el sujeto busca las situaciones en las
que optimiza su capacidad predictiva. Aquella fase de
la investigación fue desarrollada por Eva Muñiz (psicóloga), Magdalena Mariño (PIR) y Alejandro Bello
(Director).
La noticia consiste en que recientemente la investigación ha sido extendida a casi la totalidad de los CRL
del Plan de Atención Social a Personas con Trastorno
Mental Grave a un tiempo que se ha convenido con los
departamentos de Personalidad y de Metodología de la
Facultad de Psicología de la UNED la colaboración
pertinente.
17
ACTIVIDADES
Área de Emergencias Sociales
1. Entre los días 3 y 23 de Junio de 2007 el área de
Emergencias Sociales ha venido gestionando un recurso de
apoyo al Centro de Acogida San Isidro de apoyo en las obras
de adecuación y reforma de dicho dispositivo consistente en
el traslado de 50 usuarios del mencionado Albergue a los
pabellones de Mayorales para su pernocta y posteriormente la
vuelta al lugar de procedencia.
Sergio Corral, Trabajador Social de Puerta Abierta ha sido el
encargado de coordinar este Proyecto para el Ayuntamiento de
Madrid que ha contado con servicios de transporte, vigilancia,
limpieza y auxiliares de servicios sociales.
2. Rubén Andreo Cánovas, coordinador de los Equipos de
Calle del Samur Social presentó el día 25 de junio la comunicación "Intervención con personas sin Hogar desde los
Equipos de Calle de Samur Social" (Ayuntamiento de
Madrid) organizadas por la Agencia Laín Entralgo de la
Comunidad de Madrid para la Investigación y Estudios
Sanitarios.
3. David Blanco Rosado y Manuel Gutiérrez Pascual,
Coordinador y ayudante de Coordinación del Centro de
Acogida Juan Luis Vives impartieron módulo sobre Atención
a Personas sin Hogar y Emergencias Sociales del curso de
Directores de Centros de Servicios Sociales del Colegio
Oficial de Sociólogos.
4. Recordemos que el área de Emergencias Sociales pone
especial interés en la presentación de trabajos científicos y la
formación que, reuniendo el suficiente rigor metodológico,
contribuyan a la difusión de los servicios que la componen y
las actividades que desde la misma se desarrollan.
5. En el recién inaugurado Centro de Acogida Juan Luis Vives
se han iniciado hasta la fecha los talleres de Informática
Básica y Avanzada, Alfabetización, Deporte, Gimnasia,
Actualidad, Asamblea, Costura, Desarrollo Personal, y
Actividades Básicas de la Vida Diaria. Poco a poco, su plantilla va progresando en la tarea de puesta en marcha de los
distintos servicios del Centro.
ESTO VA DE CINE
Carolina Coto y Carmen de Salas
Una vez más esta sección intentará echaros una mano a
la hora de elegir una película en el videoclub.
La primera está hecha desde el punto de vista norteamericano y la segunda muestra la resistencia nipona a la invasión. Merece la pena verlas porque pocas veces se tiene la
oportunidad de ver las dos caras de una misma moneda
que es la guerra, el sufrimiento, el interés político y también su lado más humano.
La oferta es variada en películas de corte político, bélico y
social que transcurren en muy distintos lugares del mundo.
Una buena oportunidad de hacerle un repaso a la realidad
histórica.
Si buscáis algo más amable, también ha salido Manuale
D'amore 2, y aunque segundas partes nunca fueron buenas, en este caso sigue tratando divertida y deliciosamente el amor.
En esta línea encontramos películas como: Apocalypto,
que aunque un tanto sangrienta, muestra con realismo la
sociedad del Imperio Maya; Bobby, centrada en el asesinato del senador de Estados Unidos Robert F. Kennedy,
hermano del presidente J.F.K; La Massai Blanca, una
fuerte historia de amor entre una mujer suiza y un guerrero Massai que trascurre en África; El último Rey de
Escocia, el destino lleva a un médico escocés hasta el presidente de Uganda Idi Amin. Atrapa el fuego, muy buena,
sobre el racismo y la injusticia social en la Sudáfrica del
apartheid.
Para dramas más tópicos pero no por eso peores, En
busca de la felicidad, la lucha de un hombre por encontrar su lugar en el mundo y poder sacar a su hijo adelante.
También las dos películas bélicas, dirigidas por Clint
Eastwood, Banderas de nuestros padres y Cartas desde
Iwo Jima. Ambas muestran el horror, la crueldad y veracidad de la guerra, narrando el episodio de la batalla de
Iwo Jima en la II Guerra Mundial.
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RELACIONES LABORALES
La empresa...
Manuel González
Director de Recursos Humanos
…lupi ceu raptores atra in nebula,…
Siempre aposté por un Convenio que regulase al sector en el
que trabajamos. Un Convenio Colectivo que articulase. Un
Convenio Colectivo que fuese una vía para continuar profesionalizando la actividad a la que nos dedicamos. Sin embargo tengo la sensación que se han reído de las ilusiones de
todos aquellos que hemos creído que había llegado el momento de abandonar el marco del Convenio de Oficinas y
Despachos, que durante muchos años ha acogido, a modo de
"cajón de sastre", a la mayoría de las entidades que trabajan
en el campo social. Como los lobos vestidos con piel de cordero en la fría noche, la patronal AESAP, al olor del dinero
que se reparten para los Fondos de Formación Continua, ha
venido a pisotear la esperanza de haber creado un Convenio
Colectivo responsable que articulase al sector.
patronal, que buscaban ir dando orden a todas las familias que
integran la intervención social.
La única referencia que tengo de AESAP es su implicación en
el mayor escándalo habido en este país sobre uso fraudulento
de fondos para la Formación Continua, que lucró con dinero
público algunas cuentas corrientes cobrando miles de cursos
subvencionados y nunca impartidos. Esa es la única carta de
presentación de la única patronal que ha firmado el I
Convenio Marco Estatal de Intervención Social. A día de hoy,
nadie ha conseguido saber a quién representa AESAP, salvo a
FEMAREC, casualmente una empresa de formación. Así,
desde la más absoluta irresponsabilidad, es como han decidido jugar con miles de puestos de trabajo. Así, desde la más
absoluta ilegalidad, es como ha nacido ese convenio colectivo.
Habrá que taparse la nariz al hablar de AESAP, pero no podemos permitir que estos irresponsables quiebren el camino iniciado. Nuestra empresa debe actuar con responsabilidad y
denunciar los textos que nacen de la ilegalidad por falta de la
representatividad que se le exige a una patronal que va a regular el trabajo de tantos sectores de trabajo (en justicia creo que
el ámbito funcional recogido en el Convenio Colectivo no
dibuja a un único sector, sino a una amalgama de sectores unidos por un objetivo social). Pero independientemente de lo
que dictamine la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional
ante la cascada de impugnaciones que sindicatos y patronales
han planteado, GRUPO 5 debe recoger el reto y buscar con
responsabilidad el camino que nos aleje del convenio de
Oficinas y Despachos y nos encarrile, sin poner en peligro
ningún puesto de trabajo, a convenios colectivos que obliguen
a las Administraciones Públicas a ir adjudicando con mejores
dotaciones económicas estos proyectos. Hay que responsabilizarse ante la situación creada y ofrecer campos de consenso
que hagan viable los nuevos caminos abiertos y que en definitiva vayan forzando que los servicios sociales dejen de ser
la Cenicienta de los Presupuestos.
Y es en este escenario de ilegalidad, que desde los propios sindicatos que firmaron el Convenio, nacen voces que claman
por el peligroso panorama que ha creado este nuevo marco.
Igual que en una obra de Miguel Mihura, en un "teatro del
absurdo", las propias entidades firmantes pasan a impugnar
por la vía judicial la aplicación de los mismos: CCOO impugnará el Convenio Marco Estatal y el de la Comunidad de
Madrid, de inminente publicación en el BOCAM, y AEISS
impugnará el Nacional cuando había firmado un texto más
desarrollado en la Comunidad de Madrid. Es el mundo al
revés. Es pasear al borde del precipicio.
Las negociaciones colectivas están concebidas para dar estabilidad a la actividad objeto de la negociación. Este Convenio
nacido desde la ambición desmedida de aglutinar trabajadores
de actividades tan diversas y tan heterogéneas para hacer que
los fondos de formación destinados sean lo más abultados
posible, viene a desvertebrar el trabajo iniciado por muchos
profesionales del sector, de las dos bancadas, la sindical y la
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