Marzo 2002 - CORDIS

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Innovación & Transferencia
de Tecnología
2/02
> Creación de empresas innovadoras
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N
ISSN 1560-8786
PUBLICADO POR LA COMISIÓN EUROPEA • PROGRAMA INNOVACIÓN/PYMES • MARZO 2002
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2
Índice
¿Fragmentación o diversidad?
3
Noticias de políticas
Convencionalmente, se considera que para sobrepasar a Estados
3
Competitividad: Europa tiene mucho por hacer
Unidos como la economía del conocimiento más competitiva del
4
Cumbre Empresarial Europea: optimismo prudente
mundo, lo primero que tiene que hacer Europa es alcanzarla
5
La creatividad como fuente de innovación
7
Cuaderno de política
siguiendo el mismo modelo de desarrollo.
Pero el naufragio de la economía “puntocom” – que ha tenido
repercusiones mucho más graves en los Estados Unidos – junto con
8
Dossier
Las ciudades de Europa, centros de la cultura de innovación
la creciente confianza europea en su “modelo social” de innovación, sugieren un camino distinto. ¿Puede Europa, precisamente
por llegar más tarde, evitar algunos de los peligros con que topa-
8
Madrid, una sociedad tecnológica
9
Tercer Foro Europeo de Empresas Innovadoras, abril 2002
ral resultar más bien una fuerza que una debilidad?
10
Las jóvenes empresas como estrategia para comercializar
la investigación
Algunos de los más importantes empresarios europeos empiezan
11
Estocolmo, un ambiente propicio para la innovación
13
Italia aprende del éxito de los viveros de empresa israelíes
ron los pioneros estadounidenses? ¿No podría su diversidad cultu-
a ver el mercado interior europeo, sin duda espinoso, como un
trampolín para triunfar en el mercado mundial (ver página 4). La
famosa «falta de flexibilidad» del mercado laboral podría tener
ventajas, no sólo inconvenientes. Algo nos dice que la diversidad y
Programa Innovación/PYMES
14
14
la dispersión de las agrupaciones europeas de alta tecnología, que
se suelen mencionar como una desventaja competitiva, podría
La financiación de la innovación con garantías recíprocas
y del sector público
blindarlas contra los bruscos cambios de ciclo que afectan a las
15
Nuevo portal de internet para empresas de crecimiento rápido
redes mucho más densas de Silicon Valley.
16
El mercado de tecnología de CORDIS
Sin duda, Europa tiene mucho que hacer aún (ver página 3), y la
17
Nuevo estudio sobre los incentivos fiscales a la innovación
ampliación de la Unión Europea creará nuevos problemas. Pero,
18
Agrupaciones de proyectos de innovación: planificación
estratégica para pymes
como nuestro artículo de la sección “Dossier” dice (página 8),
20
Proyecto CRAFT: cuero de residuos piscícolas
21
Proyecto ETI: consolidación de los Puntos Nacionales
de Contacto de las pymes
22
Asociaciones de tecnología PECO gracias a CORDIS
Europa ya tiene un número significativo de ciudades y regiones en
las que agrupaciones de investigadores, inversores y empresas
están creando culturas locales de innovación donde prosperan
empresas de crecimiento vigoroso. Si se unen esos centros de excelencia en un sistema paneuropeo de investigación e innovación, tal
Boletín IRC
23
Encuentro anual de los IRC: los IRC en el 6PM
25
La tecnología sueca ayuda a un fabricante de muebles
de Bulgaria
26
Nuevo sitio de internet público para los IRC
27
La transferencia transnacional de tecnología propulsa
las energías renovables
28
La red IRC encuentra clientes para los resultados
de investigación del 6PM
30
Las redes IRC e IRE prestan servicios de previsión
tecnológica a las pymes
Conferencias y Publicaciones
23
como se ha comprometido la Comisión, podría descubrirse una vía
para competir a escala mundial propia de los europeos.
Innovación & Transferencia de Tecnología
Publicación de :
Comisión Europea, DG Empresa
Dirección Innovación, Unidad Comunicación y Sensibilización
EUFO 2290, L-2920 Luxembourg
Fax: +352 4301 32084
http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html
31
Redacción y producción:
ESN, Brussels
Aviso jurídico:
La revista Innovación y Transferencia de Tecnología aparece
seis veces al año simultáneamente en español, inglés,
francés, alemán e italiano publicada por el Programa
Innovación y Pymes del Quinto Programa Marco de
Investigación de la Comision Europea. El Programa Innovación y Pymes promueve la innovación y fomenta la
participación de pequeñas y medianas empresas (Pymes)
en el Programa Marco.
Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2
Ni la Comisión Europea ni nadie que actúe en su nombre es responsable del
uso a que pudiera destinarse las informaciones contenidas en esta publicación.
Tomamos todas las medidas necesarias para garantizar la exactitud de esas
informaciones, lo que no debe impedir al lector que se interese por las oportunidades que ellas mencionen confirmar su validez consultando a los contactos
y/o referencias citados en los artículos.
© Comisión Europea, 2002
Se autoriza la reproducción si se cita la fuente.
Printed in Belgium
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NOTICIAS DE POLÍTICAS
3
> Competitividad europea
A la zaga del tío Sam
PIB per cápita en la UE: -15, % del nivel de EE.UU, 1975-2001
Comisión Europea, DG Empresa
Al publicar los dos informes, Erkki Liikanen,
72
EU/US, por ciento
El Informe de Competitividad 2001 de la Comisión Europea
muestra que la lenta introducción de las nuevas tecnologías
frena la economía europea que sigue a la zaga de la de
Estados Unidos. El Cuadro de indicadores de la política de
empresa 2001 confirma que aunque se haya realizado
progreso en muchas áreas, queda mucho por hacer.
70
68
66
Comisario Europeo de Empresa y Sociedad de
64
la Información, se refirió al PIB per cápita de
la Unión Europea, que sigue sin llegar a los
1975
dos tercios del de Estados Unidos. “Lo princi-
62
1980
1985
pal,” dijo “ es explicar por qué, pese a un
innovación ha reducido las diferencias entre
sólido crecimiento, seguimos detrás de Esta-
los Estados Miembros, particularmente en
dos Unidos en términos de competitividad y
sectores tecnológicos, como el farmacéutico y
de nivel de vida.”
la aeronáutica.
Dos factores contribuyen: el nivel inferior de
La biotecnología europea es cosa de empresas
empleo en la UE y su también inferior pro-
pequeñas y especializadas que trabajan en
ductividad media por persona. Los resultados
grupos y que entraron en el mercado más
dia, Luxemburgo y Grecia. Pero para la Unión
de Irlanda, Finlandia y Luxemburgo son
tarde que sus rivales estadounidenses, tienen
Europea en su conjunto, la parte de la tecno-
superiores a la media en ambos puntos, pero
menos patentes y tardaron más en crear redes
logía de punta en las exportaciones es aproxi-
los de las cuatro mayores economías europeas
de colaboración. El informe pide más fuentes
madamente dos tercios de la correspondiente
apenas alcanzas la media en el mejor de los
de financiación y una mejor integración de la
en Estados Unidos.
casos. Desde los años noventa, el crecimiento
investigación con la formación, los estudios
de la productividad estadounidense se acelera
clínicos y la práctica médica.
mientras que el de la UE se frena.
El Cuadro de indicadores de la política de
El informe de competitividad pone de relieve
empresa analiza una gama de indicadores
dos áreas en las que la inversión desempeñará
nacionales que, juntos, muestran los resulta-
un papel crítico para aumentar la productivi-
dos de cada Estado Miembro en lo que se
dad, a saber, las tecnologías de la información
refiere a:
y la comunicación (TIC) y la innovación tec-
• financiación
nológica. Las TIC son innovadoras de por si y,
• entorno normativo y administrativo
además, están en casi todas las demás activi-
• apertura de los mercados
dades económicas. No obstante, la inversión
• difusión de la innovación y de los
en TIC en Europa, que representó el 2,4% del
conocimientos
PIB en 1999, es aproximadamente la mitad
• espíritu empresarial
de la que se realiza en los Estados Unidos
• recursos humanos
(4.5%). Esto puede representar hasta el 0,5%
• nuevas tecnologías
del crecimiento anual del PIB.
En el campo de las nuevas tecnologías, por
Otros sectores examinados por el informe son
ejemplo, Países Bajos tiene el más alto nivel
la industria manufacturera y la biotecnología.
de penetración de internet y las tarifas más
En los años noventa, el crecimiento de la pro-
baratas de telecomunicaciones. Otro dato útil
ductividad total de la UE era muy inferior al
es la parte de los productos de tecnología de
de Estados Unidos, aunque la UE crecía más
punta en las exportaciones. En la mayoría de
en algunos sectores. Irlanda y los países nór-
los Estados miembros están en aumento con
dicos progresaron con mayor rapidez, pero la
mayor progreso en Irlanda, Francia, Finlan-
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60
1995
2001
El producto económico de la Unión Europea
por persona baja por debajo del de Estados Unidos
desde principios de los años noventa.
Los ministros de industria reunidos en
diciembre saludaron la conclusión del
informe de que la Unión Europea está apren-
Siete áreas principales
Competitividad
1990
diendo a promover el espíritu empresarial
fomentando la innovación y reduciendo el
papeleo. Examinaron medios y maneras de
apoyar esta tendencia, incluyendo las reformas de la legislación que afecta a las empresas
y los incentivos fiscales para la investigación.
La Comisión ha comenzado también a examinar la posibilidad de utilizar metas cuantitativas en la política empresarial, metas que
serían fijadas por cada Estado Miembro.
Contactos
G. Lemonidis, Comisión Europea
DG Empresa
Dirección de la Política Empresarial
Análisis de la competitividad y comparaciones
Tfno. +32 2 299 1962
Fax +32 2 299 8362
[email protected]
El European Competitiveness Report 2001 se encuentra
en http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_
policy/competitiveness/doc/competitiveness_report_
2001/index.htm
Benchmarking Enterprise Policy: Results from the 2001
Scoreboard (SEC (2001) 1900) se puede descolgar de
http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_
policy/competitiveness/doc/sec_2001_1900_en.pdf
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NOTICIAS DE POLÍTICAS
> Espíritu empresarial
Héroes de
la revolución
Al pincharse el globo de internet y meterse la economía estadounidense en
el callejón de una recesión que podría ser más profunda y más duradera que
en la Unión Europea, tal vez haya llegado el momento de reevaluar las fuerzas
relativas de los sistemas de innovación en ambos lados del Atlántico.
La Comisión Europea mide el rendimiento
El Dr. Heinrich von Pierer, Presidente de Sie-
de Europa contrastándolo con el de Estados
mens, describió la revolución en la base
Unidos y en muchas áreas lo encuentra defi-
innovadora del gigante industrial como algo
ciente(1). Muchos estarían de acuerdo con su
esencial para su supervivencia. “La innova-
opinión de que la innovación tecnológica es
ción es como una apisonadora – o estás
el motor de la competitividad a largo plazo,
montado, o te apisonan. Siemens se ha con-
pero algunos observadores creen actual-
vertido en una de las empresas de mayor
mente que esa manera de ver las cosas exa-
intensidad en investigación y desarrollo del
gera la preponderancia de EE.UU. El PIB por
mundo, gastando 6 millardos de euros en
trabajador – es la cifra que la Comisión uti-
investigación cada año y creando un espíritu
liza para medir el aumento de productividad
empresarial capaz de correr riesgos en toda
– no tiene en cuenta los recientes incremen-
la organización”, dijo. Su recompensa es que
tos en el trabajo parcial en Europa. En los
los productos de menos de cuatro años
diez años que van desde 1990 hasta 2000, el
representan hoy el 75% de las ventas.
PIB por hora trabajada aumentó en un 1,9%
en la zona euro y solamente en el 1,6% en
Estados Unidos(2).
Pero Siemens no acepta el modelo estadounidense de flexibilidad laboral. “No hay
Empresas
Instalaciones de
investigación
Ciclo de
recursos
Personal
cualificado
Inversores
Los “racimos” son esenciales. Dirk Kanngiesser
de PolyTechnos Venture-Partners mencionó tres
regiones europeas en las que los racimos de
empresas y redes de investigación ya están casi
a la altura de Silicon Valley.
conflicto entre la rentabilidad y la seguridad
del trabajo. Son dos caras de la misma meda-
Optimismo
Sin duda, el ambiente en la cumbre empresarial(3) en Múnich en noviembre fue muy
positivo. Preocupaban mucho el miedo a la
recesión y al terrorismo mundiales, así como
los gastos administrativos y lingüísticos de
los innovadores europeos.
Pero varios oradores se refirieron a terrenos
en los que la cultura de la innovación euro-
lla,” dice von Pierer. Y Nicolas Gaume, joven
inevitables pero lo que hemos sacado en
presidente y director general de la empresa
limpio de las dificultades del año pasado es
de programas informáticos de juegos de azar
un auténtico entorno europeo para la inno-
Kalisto Entertainment, se refirió a Suecia
vación.”
como “una economía de elevada fiscalidad
pero que es hoy por hoy más innovadora
que Estados Unidos”.
ser regional o local,” dijo Robert Schneider
Se puede hacer más
de SCM Microsystems, empresa creada en
No puede caber la menor duda de que el sis-
pidieron que se acabara el “europesimismo”.
tema de innovación de Europa está acercán-
Las instituciones financieras, los capitalistas
dose rápidamente al nivel de los Estados
de riesgo y los empresarios expresaron todos
Unidos y es posible que esté hoy en mejores
ellos satisfacción de que el “entusiasmo irra-
condiciones que nunca para enfrentarse con
cional” del mercado alcista de 1999-2000 se
los desafíos de una economía planetaria.
es un momento de una tremenda oportunidad,” dijo Bernard Vergnes de Microsoft
Europe. “Se ha creado una cultura empresarial pese a los obstáculos fiscales y administrativos. Muchos de los nuevos fondos de
capital de riesgo han sobrevivido a la tormenta y la calidad vuelve a reinar suprema.
Es un momento bueno para invertir y también para ser empresario.”
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táculos que Europa todavía tiene que superar. “El espíritu empresarial europeo tiende a
pea ostenta fuerzas positivas y los hubo que
hubiera terminado. “Paradójicamente, este
Y ahora se piensa con más calma en los obs-
Baviera en 1990 pero que ya está a la cabeza
de la industria informática planetaria. “Doce
meses nos llevó negociar un acuerdo para
2.000 unidades de nuestro primer producto
con Siemens. A los seis meses de entrar en el
mercado estadounidense ya habíamos vendido 50.000. Es mucho más difícil para
En los últimos diez años, las grandes empre-
empresas jóvenes e innovadoras competir
sas europeas se han descentralizado rápida-
con las grandes empresas de Europa.”
mente aprendiendo a subcontratar las actividades no fundamentales colaborando con
empresas especializadas más pequeñas. “En
cinco años Europa ha creado un mercado de
capital de riesgo y una cultura empresarial
que en Estados Unidos tardó en 50 años en
constituirse,” dijo Larry Levy del fondo de
capitales de riesgo Protégé. “Los errores son
(1) Ver este número, página 3.
(2) The Economist, número del 10 de noviembre de 2001
(‘Statistical illusions’) y del 8 de diciembre del mismo año
(‘Irrational pessimism’).
(3) Organizado por las Conferencias Dow para el Wall
Street Journal Europe, http://www.djconferences.dj.com/
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NOTICIAS DE POLÍTICAS
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Entre los galardonados con Premios de Innovación Tecnológica Europea 2001, entregados en la Cumbre, figuraba el sistema BGR PrivaCam. Ese sistema – que funciona en
los laboratorios de investigación KPN en Leidschendam – divide la imagen en dos partes, la de la izquierda es una imagen parcial y llena de defectos (“ruidosa”) y la de
la derecha es una imagen reconstruida volviendo a poner lo que se había quitado para hacer la imagen imperfecta de la izquierda. De esta manera se protege la vida
privada de los empleados, a no ser que una alerta de seguridad obligue a reconstruir la imagen total.
Vergnes insistió en los obstáculos que impi-
nuevo, no lo hacemos’,” dijo la inversora de
Silicon Valley, y a las redes empresariales y
den la movilidad del personal por culpa de
tecnología de punta y comentadora Esther
de inversiones como la fuente principal de la
las diferencias en el tratamiento fiscal de las
Dyson.
innovación en Estados Unidos, resumió la
opciones de acciones en los Estados miembros. Dio un ejemplo de un empleado que
opinión estadounidense de los fundamenta-
Del otro lado del charco
les problemas de Europa. “Los europeos sólo
colmo y que hubiera tenido que pagar el
Eric Benhamou, presidente de la corpora-
medido como parte del PIB –, de lo que tene-
doble de impuestos por las mismas acciones.
ción 3Com, que domina el mercado esta-
mos en Estados Unidos. Y la rigidez de la
dounidense de redes y conexiones, fue más
legislación laboral europea es una de las cau-
allá diciendo que “los europeos tienen un
sas principales de su desventaja competitiva.
sentimiento de culpabilidad cuando ganan
Y, además, en Europa no se aprecia la labor
dinero, siguen pensando que es otra manera
del empresario, hay muy pocos políticos
de robar.”
europeos que canten nunca en sus discursos
Microsoft quería llevar de Bruselas a Esto-
Y la actitud de los europeos frente al riesgo
fue y sigue siendo más cautelosa que en Estados Unidos – en la industria, entre los capitalistas de riesgo y los inversores individuales y también entre los empresarios. “Los
estadounidenses dicen ‘es nuevo, lo hace-
Refiriéndose a la densidad y madurez de la
mos’, mientras que los europeos dicen ‘es
investigación de la tecnología de punta en
disponen del tercio del capital de riesgo –
políticos las proezas de los empresarios
ensalzándolos como héroes.”
> Innovación y creatividad
Una experiencia
de liberación
En su conferencia de otoño, el llamado Programa de los Seis Países (6CP) reunió a miembros
de las comunidades innovadoras y creativas. La fusión de culturas resultante obligó a percatarse
de la importancia de la creatividad para disfrutar de ventajas competitivas.
La
creatividad es algo que se olvida fácil-
El programa de los Seis Países (6CP), organi-
mayor abundamiento se añadieron talleres
mente en la política de la innovación,
zado con la Séptima conferencia nacional
sobre las artes y la tecnología, la política
incluso en la Unión Europea. Se la considera
irlandesa de innovación, es un intento de
como una de las bellas artes y en cuanto tal
luchar contra esa manera de clasificación
gubernamental, la educación y la estrategia
>>>
empresarial(2).
se la mete en un cajón llamado “cultura”
mediante la fusión de las culturas de la
mientras que a la innovación se la considera
innovación, como reza el título de la confe-
como parte de la ciencia y la tecnología en
rencia. Jorma Routti, ex Director General de
el marco de los programas de investigación
Investigación de la Comisión Europea,
y desarrollo. La promoción de la creatividad
habló en una de las primeras sesiones del
o inventiva es un objetivo explícito del pro-
valor de la inventiva mediante la innova-
grama de cultura 2.000 de la Unión Euro-
ción y la creatividad aplicadas. En sesiones
pea(1) y, sin embargo, es difícil encontrar esa
ulteriores se trataron los temas de la audito-
palabra en los documentos del Programa
ría de la creatividad en la innovación y de la
Marco de Investigación.
gestión y desarrollo de la creatividad. Para
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(1) Decisión N° 508/2000/CE del Parlamento Europeo y del
Consejo, de 14 de febrero de 2000 por la que se establece el
programa “Cultura 2000”, que se puede descargar de
http://europa.eu.int/comm/culture/c2000condition_en.html
(2) El programa de la conferencia, junto con una
panorámica y una revista, se encuentran en
http://www.6cp.net/Archive49.htm
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Los métodos de las industrias creativas pueden ayudar a desencadenar el potencial innovador en otros sectores,
dicen los miembros del Programa de los Seis Países.
De arriba a abajo
El 6CP es una red de expertos, políticos y
gente práctica que se interesan por la inno-
ciones por valor de 13 millardos de euros
peñar un papel dirigente en la solución del
cada año, y están creciendo más del doble de
problema. “Una empresa típica puede bene-
la economía británica en su conjunto.
ficiarse invitando a gente de las industrias
vación y por las políticas de la innovación.
“Y en Irlanda del Norte, el Ministerio de cul-
Sus miembros, ahora nueve, incluyen siete
tura, arte y ocio, junto con otros tres depar-
Estados Miembros de la Unión Europea más
tamentos, acaba de publicar un documento
Canadá y Hungría. Las conferencias anuales
de política titulado Desencadenar la creativi-
de primavera y de otoño, en las que se
dad, típicamente británico”, dice O’Do-
anima a la gente a descubrir nuevas perspec-
herty.
tivas, son su actividad principal.
lado de la frontera, pasó hace unos tres años
cia del otoño pasado viene de las diferencias
algo parecido. “El jefe ejecutivo del Consejo
entre los enfoques políticos en los dos países
de las Artes y el presidente del Consejo
de la verde isla, Irlanda y Norte de Irlanda.
Irlandés de Ciencia, Tecnología e Innova-
En Irlanda del Norte, inspirándose en la idea
ción, dos personalidades fuertes, querían
británica, se ha impuesto un método de revi-
juntar las áreas de innovación y creatividad.
sión general de la política, explica Dermot
Fueron ambos inspiradores de la conferen-
O’Doherty, miembro del grupo director de
cia”, explica.
explorar nuevas maneras de ver las cosas.
Una ayuda de este tipo podría venir de organizaciones como la Fundación De Bono,
que es muy fuerte en la República de Irlanda
Una prueba del impacto de la conferencia es
la respuesta del Programa de los Seis Países.
“Hasta la fecha ese programa ha ido saltando de un tema a otro sin casarse con ninguno y ahora quieren convertir este tema de
la creatividad en el tema principal para los
próximos años”, dice O’Doherty. La conferencia ha suscitado mucho entusiasmo por
el método de comparación dentro del sector
los Seis Países y consejero de política tecnología y la división de innovación de Forjas,
pensamiento creativo, estimulándoles a
y en Irlanda del Norte.”
También en la República de Irlanda, del otro
La temática de la creatividad en la conferen-
lógica e innovadora en las ciencias, la tecno-
creadoras a enseñar a su personal el arte del
– y un resultado es una nueva resolución de
Divide et impera
proceder a una auditoría y evaluación de la
importancia del sector tanto en la República
la agencia asesora de política tecnológica e
De hecho, la conferencia construyó un De
industrial de Irlanda. Actualmente lo han
hecho, la conferencia construyó un puente
destacado al InterTradeIreland, órgano de
no sólo sobre la diferencia entre creatividad
desarrollo industrial y empresarial transfron-
e innovación sino sobre otras cosas también.
Los socios del Programa de los Seis Países
terizo y, en cuanto tal, único en su género.
Y como pasa en todas las conferencias de los
están también muy interesados en comuni-
Contrastando con lo que pasa en la Repú-
Seis Países, fusionó a la gente de nueve Esta-
car sus resultados y su futura insistencia en
blica de Irlanda, donde, según dice, ha pre-
dos Miembros. Creó una fusión, para empe-
la creatividad a la Comisión Europea.
dominado una orientación distinta, no diri-
zar, entre la República de Irlanda e Irlanda
gida desde arriba sino inspirada desde abajo,
del Norte. Pero tal vez lo más importante es
desde la base, comenzando en los proyectos
que consiguió mezclar a los creativos con los
y subsectores industriales.
de otros sectores industriales.
En el mundo político del Reino Unido, las
“Existen ya muchas pruebas de que los asun-
industrias creativas han conseguido atraer
tos considerados importantes para la inno-
mucha atención de la administración. Una
vación en las industrias establecidas, tales
auditoría regular del sector organizada por el
como la gestión de la calidad, pueden tener
Ministerio de cultura, medios y deporte en
un efecto negativo en la expresión de la cre-
Londres, llegó a la conclusión que las indus-
atividad a causa de su insistencia en que hay
trias creativas del Reino Unido producen
que aceptar un determinado enfoque,” dice
ingresos de 98 millardos de euros y exporta-
O’Doherty. El sector creativo puede desem-
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de Irlanda como en Irlanda del Norte en el
año 2002.
Contacto
D. O’Doherty, Forfás/InterTradeIreland
Tfno. +44 028 30 834106
Fax +44 028 30 834155
[email protected]
http://www.6cp.net/c.htm
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Cuaderno de Política
La Presidencia Española se
concentra en la innovación
España, que se hizo cargo de la presidencia
de la Unión Europea a principios de año,
está ejerciendo presión para que se extienda
el concepto de Espacio Europeo de Investigación de modo que incluya a la innovación. En enero, Ana Birulés, Ministro español de Ciencia y Tecnología, dijo en el Parlamento Europeo que el objetivo era convertir
el Espacio Europeo de Investigación en un
“área de innovación” integrada.
El 1 y 2 de febrero, la Presidencia Española
organizó por primera vez una reunión informal de Ministros de Investigación e Industria
en S’Agaró (Girona), para hablar de las buenas prácticas de la innovación y de los
medios y maneras de crear vínculos vigorosos entre las dos políticas. Los ministros
hicieron suya la recomendación de la Comisión, incluida en su informe al Consejo Europeo de Barcelona en marzo, sobre cómo
hacer realidad la estrategia de Lisboa, que fija
una meta del 3% del PIB para el total de
inversiones públicas y privadas de la Unión
Europea en investigación y desarrollo para el
año 2010. Se seguirá desarrollando la estrategia de innovación en una conferencia sobre
prospectiva tecnológica que la Presidencia
Española organizará en el mes de mayo.
En su propio territorio, España está aplicando una serie de políticas para estimular la
innovación. La financiación del programa
nacional Profit aumentó en el 7% en 2001, y
el número de proyectos de innovación
aumentó en el 67%. Este mismo año entrará
en vigor una ‘acreditación técnica de la
innovación’ que dará derecho a las empresas
innovadoras a recibir automáticamente
beneficios fiscales (ver también este
número, página 17). Habrá también otras
novedades legislativas, en forma, por ejemplo, de una nueva ley de la ciencia, que
aumentará la flexibilidad en pro de una
mayor movilidad de los investigadores y
nuevos tipos de contratos de investigación.
dores en el campo del empleo, innovación e
investigación, reforma económica, cohesión
social y desarrollo sostenible, abandonando
ocho indicadores de la lista del año pasado y
añadiendo nueve nuevos. La nueva serie de
indicadores, algunos de los cuales se incluyen también en el Gráfico de la Innovación
(ver el número especial de octubre 2001), formarán la base del informe de síntesis que se
presentará al Consejo Europeo de Barcelona
los días 15 y 16 de marzo.
Contacto
http://europa.eu.int/eur-lex/en/com/cnc/2001/
act619en02/com2001_0619en02-01.pdf
El Estatuto de la Sociedad
Europea ahorrará a las
empresas miles de millones
de euros
Después de treinta años, el Consejo aprobó
finalmente en octubre pasado la legislación
europea para crear el Estatuto de Sociedad
Europea. Ese estatuto, elemento fundamental para terminar de crear el mercado
interno, permitirá el establecimiento de
http://www.cordis.lu/spain/
limitada dentro del territorio de la Unión
Europea con el nombre de Societas Europaea
(SE). Se podrá constituir una SE creando una
Todos los europeos interesados por la innovación y, entre ellos, el Comisario de Mercado Interior, Frits Bolkestein, han lamentado este frenazo. El problema principal es
que algunos Estados Miembros no quieren
aceptar ningún compromiso en los problemas relacionados con el costo de las traducciones de patentes (ver ‘Equilibrio de intereses’, n° 1/02, página 8). Pero la Presidencia
española está buscando medios de llegar a
un consenso y se espera una decisión definitiva en la reunión de ministros del mercado
interno de principios de marzo.
Apoyo a la creación de
empresas innovadoras en
Francia
sociedad de holding o bien una filial conjunta, o mediante la fusión de sociedades
ubicadas en más de un Estado Miembro o
bien mediante la conversión de una sociedad existente creada según el Derecho Nacional de un Estado Miembro. Pero los Estados
Miembros no pudieron aprobar la idea de
incluir en ese Estatuto un sistema común de
fiscalidad para esa nueva figura jurídica (ver
este número, página 17). El asunto fiscal permanecerá a nivel nacional.
El nuevo estatuto entrará en vigor en 2004,
dades a expandir y reestructurar sus operaciones transfronterizas sin tener que gastar
tiempo y dinero en los procedimientos de
Nueva serie de indicadores
estructurales
crear redes de subsidiarios. El estatuto men-
Este año también, como el pasado, la Comisión ha publicado nuevas propuestas de indicadores que deben utilizarse para evaluar el
progreso de la Unión Europea hacia el objetivo estratégico de la cumbre de Lisboa, que
quiere hacer de la economía europea la “economía del conocimiento más competitiva y
más dinámica del mundo’ para fines de esta
década. Esa Comunicación menciona indica-
la consulta y a la participación. Tanto la
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Los jefes de gobierno de la Unión Europea
no consiguieron respetar su plan de establecer una patente válida en toda la Comunidad antes de fines del año 2001, pese a que
convocaron para este propósito el 20 de
diciembre una reunión extraordinaria de
ministros. Esperan respetar, sin embargo, el
nuevo plazo que se han fijado para convocar
antes de fines de junio una conferencia
diplomática de la Organización Europea de
Patentes, con objeto de proceder a las
enmiendas necesarias del Convenio Europeo de Patentes.
sociedades anónimas de responsabilidad
y la Comisión espera que ayude a las socieContacto
Frenazo a la patente
comunitaria
ciona también el derecho de los empleados a
UNICE (Unión de patronales europeas)
como la CES (Confederación Europea de
Sindicatos) acogieron positivamente la apro-
El Ministro francés de Hacienda, Laurent
Fabius, anunció a principios de enero un
nuevo plan para estimular la creación de
empresas innovadoras. Será financiado conjuntamente por el Fondo Europeo de Inversiones, el Gobierno francés y la Caisse des
Dépôts et Consignations, institución francesa
de financiaciones públicas.
Esta iniciativa es, en parte, una reacción ante
el reciente y dramático bajón de la cantidad
de capital de riesgo disponible para las jóvenes empresas. En marzo de 2001 las nuevas
empresas francesas encontraron 160 millones de euros de capital de riesgo pero en
noviembre esa cifra descendió a solamente
12 millones. Al revés del método tradicional
de canalizar dineros públicos por fondos privados de capital de riesgo, el nuevo plan
pondrá de 60 a 90 millones de euros a disposición directa de los que quieran invertir en
nuevas empresas innovadoras.
Contacto
http://www.minefi.gouv.fr/minefi/recherche/index.phtml
bación del estatuto.
Contacto
http://www.europa.eu.int/comm/internal_market/en/
company/company/news/index.htm
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Dossier
CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS
Las ciudades de Europa, centros
de la cultura de innovación
El próximo mes se celebrará en Estocolmo el Tercer Foro Europeo de empresas
innovadoras, última ocasión de pronunciarse sobre los logros de Paxis antes de
que entre en escena el Sexto Programa Marco de Investigación.
Paxis (Acción Piloto de Excelencia para Jóve-
peas que merecen el título de “regiones euro-
plos son probablemente Múnich y Cam-
nes Empresas Innovadoras) se creó en el pri-
peas de excelencia”. “Muchas ciudades y
bridge, y hay otras 13. Ese fue el primer obje-
mer foro de esa serie hace más de tres años.
regiones europeas funcionan muy bien en el
tivo de Paxis, mostrar que ya existen regiones
“Organizamos el primero de esos foros en
terreno de la innovación y de la creación de
excelentes en Europa.”
Viena en noviembre de 1998,” recuerda Jean-
empresas,” dice Durvy. “ Los mejores ejem-
Noël Durvy, jefe de la Unidad de Política de la
Innovación en la DG Empresa de la Comisión
Europea. “Se trataba de saber cómo insuflar
espíritu empresarial y crear empresas innovadoras en Europa. Se solía decir en aquel
entonces que se creaban muy pocas empresas
jóvenes en Europa, comparado con lo que
pasaba en Estados Unidos, porque había
1. Sobre cómo construir el mañana
La Comunidad de Madrid está utilizando su enorme reserva de
investigación como plataforma para la actividad de nuevas empresas.
demasiados obstáculos. Por otro lado, sabíamos que había muy buenas iniciativas en
Europa y queríamos mostrar que Sillicon
Madrid, una de las regiones de excelencia de
Gobierno Regional. “Pero en términos
Paxis, es una región autónoma de España
empresariales, sabíamos que teníamos algu-
con una población de unos 5 millones y una
nas debilidades, y, por ello, nos interesaba
Paxis se creó en 1999 con tres elementos prin-
fuerte concentración de centros de investi-
poder aprender de otras regiones. Quería-
cipales, redes temáticas, proyectos específicos
gación científica y tecnológica. “En térmi-
mos transformar nuestro potencial en reali-
para poner a prueba nuevos enfoques y medi-
nos de ciencia pura nadamos en la abun-
dad y naturalmente nos interesaba también
das de acompañamiento. Las redes temáticas
dancia,” dice la Dra. Teresa Calatayud,
el crecimiento económico, el desarrollo sos-
las forman quince ciudades y regiones euro-
Directora General de Investigación del
tenible, etc.”
Valley no es el único lugar del mundo en que
puedan florecer las empresas innovadoras.”
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“El Silicon Valley no es el único sitio en que puedan florecer las empresas innovadoras.”
El éxito actual de Madrid se debe, en no poca
sido verdaderamente impresionantes. Miles
Priaces (Política regional integrada de
medida, a su previa participación en el pro-
de personas fueron a los museos, centros de
apoyo a la creación de empresas spin-off).
grama RITTS ( Estrategias e infraestructuras
investigación y exposiciones para ver si se
En este caso Madrid cuenta con los servicios
de transferencia de innovación y tecnología
enteraban de lo que es eso del espíritu
de un grupo de expertos de Finlandia, Países
regionales), lo que nos llevó a preparar un
empresarial, del capital de riesgo y de las
Bajos y Escocia. Uno de los mayores éxitos
plan cuatrienal. “Todo lo que estamos
empresas innovadoras. Nos costó mucho, la
de Priaces es un proyecto llamado Vivero
haciendo ahora se basa en ese primer éxito,
verdad, pero el resultado es increíble.”
Virtual de Empresas.
qué consistió en ver dónde estaban nuestras
debilidades, dónde nuestras fuerzas y ocasiones en el marco de la citada iniciativa
RITTS,” dice la Dra. Calatayud.
“Ese vivero virtual ofrece una serie de servi-
Atravesando fronteras
Además de la red temática, Paxis tiene veinticuatro proyectos específicos para la difu-
Aprendimos de nuestros
errores
sión y transferencia de buenas prácticas de
De las cuatro redes de regiones excelentes
excelencia, aunque algunas de ellas figuran
creadas bajo los auspicios de Paxis, Madrid
de manera preeminente, porque entre los
participa en Spring (Aceleración de la inno-
socios tenemos universidades, parques de
vación regional y del crecimiento econó-
ciencia, parques de tecnología e institucio-
mico) junto con Estocolmo, Cambridge y
nes similares.
Stuttgart. Las cuatro prioridades de los
socios son el capital intelectual, el espíritu
de empresa, el capital de riesgo y la cultura
apoyo a la creación de jóvenes empresas.
Estos proyectos se limitan a las regiones de
Uno de esos proyectos montados por el
cios a los empresarios desde la formación
hasta el acceso al capital de riesgo, así como
una especie de consejería con estudios de
mercado y acceso a instalaciones físicas,”
explica la Dra. Calatayud. “Y era muy atractivo pensar en lanzar este proyecto con la
ayuda de otros expertos europeos. Enviamos
mucha gente para formación a Finlandia,
Países Bajos y Escocia. Ahora tenemos 26
nuevas empresas en las primeras fases de su
vida y 27 en fase avanzada, y estamos certificandos como proveedores nacionales de
este tipo de servicio en España.”
Gobierno Regional de Madrid se llama
>>>
de la innovación.
El otoño pasado algunos funcionarios de
Madrid fueron a Stuttgart para aprender a
usar de la mejor manera el capital de riesgo
para crear nuevas empresas. “Para nosotros
eso era un descubrimiento y decidimos
Nos vemos en Estocolmo
adoptar una estrategia similar en nuestro sistema regional,” dice la Dra. Calatayud. Este
tipo de contactos es muy bueno para que los
socios aprendan unos de otros, no sólo de
los éxitos sino también de los errores. “En
nuestro departamento solemos decir que se
aprende mucho más de las malas experiencias que de las buenas porque uno sabe exactamente lo que falló, mientras que de las
buenas que tienen éxito al primer intento
no se aprende tanto.”
A su vez, Madrid ofrece a sus socios un
modelo de cómo crear una cultura de la
innovación. “Yo creo que en este campo
estamos a la cabeza,” dice la Dra. Calatayud.
”Cada seis meses dedicamos toda una
El tercer Foro Europeo de Empresas Innovadoras, auspiciado por la ciudad de
Estocolmo, tendrá lugar los días 8 y 9
de abril. Examinará las últimas tendencias
en la tarea de apoyar la creación y el desarrollo de jóvenes empresas innovadoras,
poniendo de relieve la experiencia que ha
acumulado Paxis. Entre los temas figuran
los siguientes:
• El cambio como oportunidad para las
empresas
• La universidad como generadora de
empresas
• Las ciudades como viveros virtuales de
empresas
Carl Cederschiöld, Alcalde de Estocolmo.
la cena de gala en el Ayuntamiento de
Estocolmo, donde se celebra el banquete
del premio Nobel, se entregará el Premio
de Excelencia Paxis a las áreas económicas
semana a informar a nuestros ciudadanos
El Comisario Europeo de Empresa y Socie-
sobre lo que se está haciendo en los centros
dad de la Información, Erkki Liikanen,
de investigación. El pasado mes de noviem-
junto con el Ministro sueco de industria,
Visite usted el sitio internet del Foro para
bre organizamos una semana de puertas
los alcaldes de grandes ciudades europeas y
más detalles sobre el programa y el formu-
abiertas en los centros de investigación y
los especialistas de la innovación de fama
lario de inscripción.
otras muchas cosas que se hicieron para
internacional debatirán los asuntos políti-
mostrar lo que es la ciencia, la tecnología y
cos relacionados con estos temas. Durante
la innovación. Repartimos un folleto a un
millón de madrileños y los resultados han
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seleccionadas por sus brillantes resultados.
Contacto
http://www.thirdforum.org/
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CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS
La red temática de PAXIS
El desafío de la innovación
La red KREO está explorando la creación de empresas innovadoras como medio
de optimizar la explotación industrial de los resultados de la investigación.
KREO reúne a regiones como EmiliaRomagna (Italia), Karlsruhe y Pforzheim
(Alemania), Lyon-Grenoble (Franca), y el
Condado de Oxford (Reino Unido). Como
todas las regiones de excelencia de Paxis,
estas cuatro ostentan un rico historial en la
creación y apoyo de empresas innovadoras
y están representadas en KREO por:
• Ervet, agencia de desarrollo regional de
Emilia-Romagna, coordinador de red
• Karlsruher Existenzgründungs-Impuls,
asociación que estimula la creación de
empresas a partir de las universidades y
de centros de investigación
• La Agencia Regional Numérique de
Grenoble, foco de los sectores digitales y
de tecnologías de la información de la
El centro de Oxford para la innovación alberga actualmente treinta jóvenes empresas en sectores
que van desde la imaginería médica hasta el comercio electrónico entre empresas.
región
• Oxford
Innovation,
subsidiaria
del
Oxford Trust, que presta servicios a las
regionales de innovación convirtiéndolas
coordinando un proyecto de convalida-
universidades, empresas, organismos
en acciones y promueven la creación de
ción, el Proyecto de Desarrollo de la Ges-
públicos y centros de investigación
empresas de nuevas tecnologías o basadas
tión de la Financiación de KREO, para
en la ciencia.”
estudiar una red de ángeles empresariales,
Los socios comparten la misión de Paxis
que consiste en facilitar la difusión de las
Después de pasar en revista todo un aba-
mejores prácticas de la innovación en toda
nico de prácticas y experiencias de innova-
Europa.
ción, los socios de KREO han comenzado a
extraer las causas del éxito, las partes fuertes, las debilidades y las sinergias. Han
Trampolín de lanzamiento
“Crear nuevas empresas no es un problema,” dice Sandro Testoni de Ervet. “Lo
difícil es utilizarlas para transformar los
resultados de la investigación en productos
y servicios comerciales. Es importante no
sólo poder identificar los mecanismos que
favorecen su creación y desarrollo, sino
también para poder determinar en qué
situaciones son esenciales para la innovación. Esto es el centro neurálgico de la red.
Hemos creado una metodología para iden-
hecho listas de las mejores prácticas que
representan el máximo interés para cada
idea es crear estructuras similares en las
regiones asociadas con objeto de afianzar
la gestión de empresas y de intercambiar
experiencias de formación entre empresarios, especialmente los que tengan una formación tecnológica.
región – los mecanismos de apoyo para las
“KREO ha alcanzado una madurez que le
pequeñas empresas, los intermediarios de
permite promover una colaboración efi-
la transferencia de conocimientos y tecno-
caz, a largo plazo, transectorial, entre acto-
logías, las redes que explotan sinergias
res de la innovación que nunca habían
entre las empresas centrifugadas, las inte-
tenido antes ocasión de trabajar juntos,”
racciones que favorecen la adaptación de
dice Testoni. “Esto es lo que significa cons-
las actividades de investigación a los objeti-
truir un sistema europeo de investigación e
vos de la política de innovación, y las medi-
innovación.”
das que llevan a los jóvenes a convertirse
en empresarios.
tificar y analizar las buenas prácticas de
El paso siguiente es ver cómo se pueden
innovación definidas como las que propul-
adoptar las prácticas seleccionadas a las
san la interacción entre investigación e
diferentes circunstancias de las regiones.
industria, transforman las prioridades
Por ejemplo, los de Oxford Innovation están
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otra red de Oportunidades de Inversión. La
Contacto
S. Testoni, ERVET
Tfno. +39 051 645 0473
Fax +39 051 222 352
[email protected]
http://www.cordis.lu/paxis/src/kreo.htm
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“Las mejores universidades de la región, los centros de investigación, las empresas y las autoridades públicas, todos ellos promueven sus actividades en
la Feria de la Ciencia que se celebra todos los años en Madrid, visitada en 2001 por 50.000 visitantes.”
2. Buenos consejos y malas trampas
Paxis está creando un corpus de experiencias que puedan
consultar los políticos europeos que se encargan de esta temática.
El tercer ingrediente de Paxis es una serie de
tecnología. En los últimos años se ha dupli-
empresarial. “La cosa cambió durante los
‘medidas de acompañamiento’ que tienen
cado el número de empresas de biotecnolo-
años ochenta y ahora existe una intima coo-
dos objetivos. “Uno es la promoción general
gía en la región de Estocolmo-Uppsala.”
peración, especialmente entre las grandes
de todas estas actividades, de las redes y de
los proyectos,” dice Tomás Botella, colega de
Durvy y responsable de proyectos en la DG
Empresa. “Y el otro es la parte política. Esperamos obtener lecciones y experiencias de
buenas prácticas que luego podamos difundir y promover por toda Europa diciendo,
‘estas son buenas maneras de apoyar la creación
de empresas’, o bien ‘no se meta usted por ese
Estocolmo es, además, el centro financiero
del área del mar Báltico. “Los bancos suecos
y la bolsa de valores adoptaron tiempo ha la
tecnología de la información para sus operaciones diarias,” explica Cederschiöld. “La
racionalización y los cambios estructurales
del sistema financiero sueco se produjeron
muy rápidamente después de la liberación
empresas y las universidades.” Dice el
alcalde. “Buena parte de los gastos de investigación y desarrollo lo pagan hoy empresas
privadas. El otro día sin ir más lejos, Hans
Rausing, propietario de TetraPak, decidió
invertir 3,2 millones de euros al año durante
los próximos seis años en la universidad de
Uppsala.”
de los mercados financieros, allá entre 1989-
A medida que se acerca el Tercer Foro,
90, y desde entonces el sector financiero y
aumenta el entusiasmo de Tomás Botella
bancario se ha venido desarrollando de una
sobre los posibles resultados de Paxis. “Es bas-
Un entorno dinámico
manera muy positiva.”
tante difícil de evaluar porque los proyectos
La más importante de estas iniciativas polí-
Educación
camino que no es bueno’.”
ticas es el prestigioso Foro Europeo de
an no están terminados, pero en octubre tuvi-
Empresas Innovadoras. Los dos primeros
La educación es también un elemento
encuentros, el primero en Viena y el
importantísimo del éxito de Estocolmo. El
segundo en Lyon(1), tuvieron un sonoro
alcalde cita cambios radicales en la ense-
éxito – y la Comisión espera que la próxima
ñanza primaria y secundaria – los padres
reunión de Estocolmo sea aún mejor. Como
pueden elegir ahora libremente entre escue-
Estocolmo es una de las quince regiones de
las estatales y escuelas privadas – que es una
excelencia, ha tenido muchos éxitos en el
manera como otra cualquiera de conseguir
campo de la innovación.
que el sistema de educación sea más diná-
“El que la Comisión decidiera celebrar el
próximo foro en Estocolmo es una muestra
del prestigio de nuestra ciudad en términos
europeos,” dice Carl Cederschiöld, que es el
Alcalde de la ciudad. “Desde los años
noventa, Estocolmo viene creando un
entorno muy dinámico para las empresas,
mico y más actual. “Y además, la región
Estocolmo-Uppsala ha sido siempre el
mayor centro sueco de educación superior,
de investigación y desarrollo y, hasta cierto
punto, de todo el norte de Europa. Esta tendencia se ha hecho más palpable en los últimos años.”
especialmente en nuevas tecnologías, como
Se acabaron los días en que los universitarios
la información y la comunicación, y la bio-
se consideraban muy lejos del mundo
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mos un encuentro con los funcionarios
encargados de las medidas de acompañamiento del interfaz político. Debo decir que
me llevé una sorpresa agradable cuando vi el
trabajo que habían realizado y las lecciones
que habían aprendido en estas actividades. Y
parece que se han formado algunas asociaciones interesantes en las regiones de excelencia.
Por ejemplo, va a haber una colaboración
entre Oxford y Lyon en el sector de la biotecnología – uno de los resultados de las actividades realizadas por las redes – pero hay otros
ejemplos de intercambio de informaciones,
competencias y facilitación de asociaciones.
Incluso las regiones más proactivas y dinámicas pueden colaborar para ser aún mejores.”
>>>
(1) Ver ‘Logros y optimismos’, n° 1/01, página 7.
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CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS
Sinergias
de empresas de tecnología de punta, una red
Teniendo en cuenta que el Sexto Programa
Marco de Investigación se inaugura este
otoño, cabe preguntarse qué es lo que va a
hacer Paxis ahora. “Es demasiado pronto
para decir exactamente qué vamos a hacer
en el mundo que va a crear ese nuevo programa marco,” dice Jean-Noël Durvy. “Pero
mi intención es favorecer la integración de
Paxis con otras actividades, también dirigidas por la Dirección de Innovación y que
empujan la transferencia de tecnología, la
creación de empresas, etc. Contamos con
de organizaciones que financian viveros virtuales de empresas, una red de departamentos de transferencia de tecnología en las universidades, y tenemos la iniciativa llamada
‘Gate2Growth’(2), que organiza actividades
de formación para desarrollar capacidades
profesionales. Hay un montón de sinergias
potenciales entre estas actividades y las de
Paxis, de modo y manera que lo que yo quisiera hacer con el Sexto Programa Marco es
llegar a una mejor integración entre todas
estas iniciativas.”
una red de capitalistas de riesgo que participan en la financiación de las primeras fases
(2) Ver este número, página 15.
Contactos
T. Botella, Comisión Europea
DG Empresa
Dirección de la Innovación
Unidad de Política de la Innovación
Tfno. +352 4301 37116
Fax +352 4301 34009
[email protected]
http://www.cordis.lu/paxis/
F. Bellido, Comunidad de Madrid
Tfno. +34 91 720 0367
Fax +34 91 720 0355
[email protected]
http://www.comadrid.es/
http://www.madrimasd.org/
http://www.madridexcelente.es/
M. Hedenström, Alcaldía, Estocolmo
Tfno. +46 8 508 291 63
Fax +46 8 508 299 97
[email protected]
http://www.stockholm.se/
La segunda convocatoria de PAXIS
Llevar la buena nueva al este
Los países de Europa del Este se beneficiarán de las lecciones aprendidas en la Unión Europea
cuando la segunda fase de Paxis se ponga en marcha a fines de año.
Berlín, Copenhague, Dublín, Edimburgo,
Hamburgo, Venecia y Viena se unirán
pronto a las actuales quince regiones europeas de excelencia como resultado de la
segunda convocatoria de propuestas Paxis
que se hizo el pasado verano. Se están instalando además 5 nuevas redes temáticas
junto con seis proyectos de convalidación
Apoyo 24/7
El otro nuevo tipo de proyecto trata de
promover nuevos métodos para favorecer
la creación de jóvenes empresas innovadoras. En ese ramillete de nuevas ideas se
pueden incluir servicios telemáticos,
como, por ejemplo, la formación a distancia,
y tres medidas de acompañamiento.
otra, para organizaciones que las apoyen.
“Por un lado, tendríamos una asociación
de empresas recién nacidas,” dice Avarello.
“Por otro lado, las que proporcionan servicios a ese tipo de empresas, como los viveros virtuales, parques tecnológicos, etc.
Esperamos promover el diálogo entre esos
dos grupos a nivel europeo para encontrar
mejores maneras de ayudar a las empresas
recién nacidas.”
Los proyectos en la segunda convocatoria
tratan de dos áreas nuevas. En la primera,
La reacción a la segunda convocatoria fue
las iniciativas que hayan dado buenos
excelente, con 37 propuestas de redes
resultados en la Unión Europea se exten-
temáticas, 57 de proyectos y 22 de medidas
derán a los Nuevos Países Asociados – Chi-
de acompañamiento. De las 412 organiza-
pre, Malta y, en Europa del Este, la Repú-
ciones que se presentaron para formar
blica Checa, Estonia, Hungría, Letonia,
parte de los proyectos, 146 venían de los
Lituania, Polonia, Rumanía, Eslovaquia y
Eslovenia. Charlotte Avarello, responsable
del proyecto en la DG Empresa de la Comisión Europea, da un ejemplo. “Supongamos que usted ha creado un gran sistema
de vivero virtual para empresas de biotecnología en Alemania o en el Reino Unido.
Si se pueden adaptar a Polonia y Hungría,
teniendo en cuenta las circunstancias de
países recién asociados. La Comisión
Llevar conocimientos prácticos a Europa Central
para que broten empresas en ciudades como
Budapest.
del 2002.
consultas en línea, información sobre
empresas y mercados, y también servicios
de administración empresarial en línea,
todo ello de una sola vez y en un sólo sitio.
esos países, podríamos transferir las bue-
Hay un nuevo tipo de medida de acompa-
nas prácticas de Cambridge o Karlsruhe a
ñamiento que trata de crear dos asociacio-
sitios como Cracovia o Budapest.”
nes, una, para empresas recién nacidas y
Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2
espera firmar los contratos para mediados
Contacto
C. Avarello, Comisión Europea
DG Empresa
Dirección de Innovación
Unidad de Política de Innovación
Tfno. +352 4301 38021
Fax +352 4301 34009
[email protected]
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Proyecto de convalidación de PAXIS
La práctica hace al maestro
El ejemplo de los once años que lleva Israel financiando la innovación tecnológica puede ser muy
útil para los responsables europeos que quieran propulsar la tecnología de punta.
Un manual de ‘buenas prácticas’ para la
creación de capital de inversión podría
mejorar las perspectivas de crecimiento e
impedir que se escaparan ocasiones para
las jóvenes empresas europeas en el campo
de la tecnología de punta. Inspirándose en
un análisis de los programas de viveros tecnológicos de Israel, que ha creado centenares de empresas tecnológicas de mucho
éxito, el proyecto Paxis IFISE (Esquemas
israelíes de financiación de la innovación
Los innovadores italianos se beneficiarán muy pronto de la experiencia de Israel en el terreno
de la financiación del crecimiento de la tecnología de punta.
para Europa) tratará de identificar las causas del éxito que se puedan transferir a
Las causas del éxito israelí fueron analiza-
Las sinergias entre el capital de riesgo y los
das por la Universidad de Haifa, el Tej-
viveros virtuales de empresas han contri-
“La amplia experiencia de los israelíes nos
nión, el Instituto de Jerusalén para Estu-
buido también al éxito de la tecnología de
da una buena idea de lo que funciona y de
dios de Israel, y por Yigal Erlich, que fue
punta en Israel. Los viveros virtuales ofre-
lo que no funciona,” explica Vittorio
quien inició el programa Yozma. La región
cen a las empresas recién nacidas infraes-
Modena, jefe del proyecto IFISE. El análisis
de Lombardía, norte de Italia, que tiene
tructura y asesoramiento, y financian las
proporciona orientaciones generales para
una fuerte concentración de empresarios
primeras fases del crecimiento antes de
diseñar esquemas de financiación de la
potenciales, será la primera región euro-
que los capitalistas de riesgo se interesen
innovación en regiones europeas en las que
pea en beneficiarse. Se adaptarán los con-
por la empresa. El enfoque integrado y
escasea el capital de riesgo, ayudando así a
ceptos financieros israelíes al elevado
‘generoso’ de los viveros virtuales de Israel
los políticos a mejorar la financiación
potencial de tecnología de punta de la
es otro factor crítico que será verificado en
pública y los programas de incentivos.
región, que ha sido evaluado por la Uni-
el trabajo de IFISE.
Europa.
versidad de Pavía, la Asociación Italiana
de Inversiones en Acciones y en Capital de
Adapta y transfiere
El colapso de la confianza de los inversores
en los sectores de Internet y telecomunica-
Riesgo (AIFI), y por CAST, consultores
milaneses. Se identificarán obstáculos institucionales y jurídicos.
ciones, hace de repente muy urgente la
necesidad de definir buenas prácticas. “Eso
A fines de abril se presentarán las últimas
recomendaciones
políticas
de
IFISE.
Modena espera que se puedan aplicar uno
o más programas de vivero empresarial a
nivel nacional o regional en Italia, como
resultado de todo ese programa, además de
Agarrarlas al vuelo
las medidas que se tengan que tomar para
posible de los dineros públicos para explo-
Los mercados de tecnología de punta son
enfrentan las empresas italianas de tecno-
tar las ocasiones de crear empresas de tec-
muy volátiles y, por ello, hay que actuar en
logía de punta. Los modelos de buenas
nología de punta en todos los sectores y
el momento oportuno y agarrar las ocasio-
prácticas que serán definidos por el trabajo
regiones,” dice Modena. Por ejemplo, si
nes al vuelo. En Israel la Oficina del Jefe
IFISE, se comunicarán a los responsables
dispusiéramos de una amplia gama de ini-
Científico, como se la llama, puede tomar
políticos de toda la Unión Europea.
ciativas, disminuiría el riesgo que corre
decisiones financieras o lanzar programas
Europa en caso de un bajón económico en
enteros en un asunto de semanas. Esa posi-
un sector particular.
bilidad no existe en Italia.
significa que hay que hacer el mejor uso
superar los obstáculos concretos que
Contacto
V. Modena
Tfno. +39 0382 504 943
Fax +39 0382 504 942
[email protected]
http://www.ifise.unipv.it/
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P R O G R A M A I N N O VA C I Ó N / P Y M E S
> Financiación de la innovación
Garantías
de reembolso
Los mecanismos de garantía existen en la mayoría de los Estados Miembros y pueden ser un
factor esencial en la obtención de créditos y capital de riesgo, sobre todo, en el caso de
empresas pequeñas e innovadoras que carecen de avales. Un reciente seminario sobre
evaluación de políticas se centró en el papel y en las perspectivas de distintos mecanismos.
El
seminario, uno de una serie organizada
rrollo(1). Pero, con el fin de compartir ries-
inviertan en tecnologías innovadoras y
en el marco de la iniciativa del Gráfico de
gos, la eficacia de estos mecanismos debe
sobre el modo de adaptarlos y ampliarlos en
Tendencias de la Innovación en Europa del
reforzarse mediante una autentica colabora-
el futuro.
programa de Innovación y PYMES, reunió a
ción con el sector bancario. Las garantías
directivos de mecanismos de garantía y a
podrían ampliarse con objeto de abarcar el
dirigentes de los Estados Miembros de la
capital de riesgo tanto en los mercados
Unión Europea y de tres países candidatos:
financieros formales como informales. Los
Los dos mecanismos principales en Europa
Estonia, Eslovenia y Turquía.
sistemas de fondos de garantías recíprocas
son las sociedades de garantía recíproca y los
podrían seguir desarrollándose, sobre todo
fondos de garantía. Las primeras se desarro-
porque facilitan a las empresas el acceso a la
llaron en Bélgica, Alemania, España, Francia
llamada “microfinanciación”, es decir, a cré-
e Italia, durante los años veinte, como socie-
ditos inferiores a 25.000 euros.
dades privadas. Las crearon empresarios que
Las garantías públicas podrían aumentar de
forma significativa la disponibilidad de créditos y de capital bursátil, tan importantes
para las empresas nuevas o en fase de desa-
El Programa
Innovación/PYMEs
en breve
Como parte del Quinto Programa Marco
de Investigación de la Unión Europea, el
programa ‘Innovación y Participación de
PYMEs’ quiere promover la innovación y
fomentar la participación de las pequeñas y medianas empresas en el Programa
Marco. El Director del Programa es el
Sr. G.C. Grata (Dirección Innovación, DG
Empresa).
Sociedades y fondos
necesitaban garantías y que ponían en
Compartir ideas
común sus activos para avalar sus solicitudes
“Era importante que los participantes en el
ter público son más recientes. “En la actuali-
seminario intervinieran de manera activa,
dad – explica André Douette, secretario
contando sus experiencias en sus respectivos
general de la Asociación Europea de Garan-
países – subraya Christophe Guichard, de la
tía Recíproca – hay distintos tipos de com-
Dirección General de Empresa de la Comi-
pañías en las que existe una estrecha colabo-
sión Europea. Después podían plantearse la
ración entre los sectores público y privado,
posibilidad de trasladar las medidas a sus
por ejemplo, en el campo de las contraga-
contextos nacionales”.
rantías públicas. Los sistemas varían de un
de créditos. Los fondos de garantía de carác-
El mecanismo de financiación pública de
Estonia se desarrolló, por ejemplo, tras una
país a otro, pero los mecanismos públicos y
privados se complementan entre sí”.
colaboración con iniciativas similares en la
La decisión de un banco de conceder un
República Checa y Rumanía, elaborándose
préstamo suele depender más de determina-
un manual de mejores prácticas. Otro meca-
dos análisis financieros que de aspectos
nismo interesante presentado en el semina-
‘intangibles’ como el carácter y la experien-
rio es una garantía de participación en los
cia del prestatario, la calidad del equipo
beneficios, ofrecida por Buerges Forderung
directivo y el clima general de confianza
de Austria: los inversores participan en los
empresarial. Las empresas jóvenes, sobre
Política de Innovación
Fax +352 4301 34129
beneficios del prestatario, sin revalorización
todo en la tecnología de punta, suelen
vinculada al incremento del valor de la
requerir inversiones durante varios años
Proyectos y metodologías
Fax +352 4301 32100
empresa, y Buerges Forderung avala el prés-
antes de que puedan abrigar la esperanza de
tamo durante diez años.
obtener beneficios. Si no poseen un registro
Contactos
Redes y servicios
Fax +352 4301 32779
Comunicación y sensibilización
Fax +352 4301 35389
Un importante estudio preparado para la
Comisión (2) dentro del proyecto FIT (Financiación de Innovación y Tecnología) planteó
Recursos
Fax +352 4301 33389
varias cuestiones concretas analizadas en
Investigación y PYME
Fax +32 2 295 4361
47 mecanismos de garantía existentes en
el seminario. El citado proyecto examina
Europa, Estados Unidos y Canadá pregun-
http://www.cordis.lu/
innovation-smes/home.html
Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2
tándose si esos mecanismos son eficaces
como para que las instituciones financieras
de todo lo que han hecho, tendrán grandes
dificultades para convencer a posibles inversores. “Esto es lo que explica que, al contrario de lo que sucede con los bancos regionales o nacionales, las sociedades de garantía
(1) Véase también ‘Los tontos, los ángeles y los capitalistas que se juegan el tipo’, n° 1/02, páginas 4 y 5.
(2) Guarantee Mechanisms for Financing Innovative
Technology, ISBN 92-894-0787-5, EUR 17041.
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15
tiendan a organizarse a nivel local – explica
el señor Douette –. Conocen a los empresarios personalmente y están en condiciones
de valorar todas las circunstancias, incluidos
también los aspectos cualitativos”.
Hacia el futuro
Las normas que rigen la cantidad de capital
que los bancos deben tener en función de
“El conocimiento local de las Sociedades de garantía recíproca les permite colmar la laguna en
la financiación temprana que paraliza a los grandes bancos”.
los riesgos que corren se basan en el Acuerdo
de Basilea de 1988(3). Las normas de Basilea
se están revisando actualmente, y existe
cierta inquietud de que, como consecuencia
fatal para la naturaleza informal y cualita-
de ello, los bancos puedan considerar a las
tiva de su negocio. Aunque es muy difícil
Contactos
PYMES menos atractivas como prestatarios.
determinar el grado de apoyo a la innova-
C. Guichard, M. Verlinden, Comisión Europea
Dirección General de Empresas
Dirección de Innovación
Política de Innovación
Fax +352 4301 34129
[email protected]
[email protected]
http://www.cordis.lu/trendchart/
http://cordis.lu/finance/
El señor Douette señala que en países como
Bélgica, Irlanda y el Reino Unido los bancos
evitan los garantes externos mediante el
desarrollo de métodos propios de evaluación
de los créditos. En la mayoría de los demás
países, los bancos siguen dependiendo de
ción de los mecanismos de garantía en comparación con otras instancias, el señor
Douette cree que en los próximos años serán
cada vez más importantes para las empresas
jóvenes e innovadoras, sobre todo en los
países candidatos.
contratos formales con sociedades de garantía. La regulación de los mecanismos de
garantía puede incrementarse, pero el señor
Douette dice que un rigor excesivo puede ser
A. Douette, Asociación Europea de Garantía recíproca
Tfno. +32 2 640 5177
Fax +32 2 640 5177
[email protected]
(3) Véase http://europa.eu.int/comm/internal_market/
en/finances/banks/01-15.htm
> Desarrollo empresarial
Abrir la puerta al desarrollo
Gate2Growth.com, sitio internáutico que se inaugura a principios de abril con el apoyo de la Comisión
Europea, es un portal para redes de financieros, expertos en desarrollo empresarial y proveedores de servicios.
La sede internáutica Gate2Growth.com ofre-
y servicios con el nuevo portal internáutico
de Riesgo, entre las instituciones europeas de
cerá una completa gama de servicios para
son:
enseñanza superior, y se celebrará dos veces al
ayudar a los empresarios a poner en marcha,
• I-TecNet: fondos iniciales de capital de
año un seminario para empresarios noveles
financiar y desarrollar sus empresas. Sus
riesgo para inversiones en tecnología
en cooperación con la Escuela de Administra-
guías, instrumentos y contactos están conce-
• ProTon: Asociación europea de oficinas de
ción de Empresas de la Universidad de Ambe-
bidos para estimular un enfoque más diná-
patentes y de enlace entre industria y uni-
res. Una reunión anual de contactos ayudará
mico y unos planes empresariales más sóli-
versidad
a los empresarios a conocer inversores y pro-
dos. Las reacciones de los posibles inversores
• Foro de viveros Gate2Growth: profesionales
veedores de servicios, y un certamen de pla-
permitirán a las empresas centrarse en los
de servicios de vivero para empresas nuevas
nes empresariales, celebrado cada dos años,
aspectos más prometedores. Una informa-
• Academia de Finanzas Gate2Growth: escue-
permitirá aumentar el nivel de calidad de las
ción pormenorizada sobre las distintas
las de negocios y de administración de
empresas contribuirá a determinar el apoyo
empresas de toda Europa
compañías.
financiero y organizativo requerido en cada
fase y a sugerir los mejores proveedores.
Se ofrecerán también instrumentos para acelerar la inversión y aumentar la visibilidad de
Contactos vitales
las empresas jóvenes e innovadoras. Se divul-
Las redes de profesionales integrados en la
borados en colaboración con la Asociación
iniciativa Gate2Growth que ofrecen consejos
Europea de Financiación Bursátil y Capitales
Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2
garán cursillos de formación empresarial, ela-
Contacto
U. Bundgaard-Joergensen, Gate2Growth.com
Tfno. +45 702 702 45
Fax +45 702 702 47
[email protected]
http://www.gate2growth.com/ (from April 2002)
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> Tr a n s f e r e n c i a d e t e c n o l o g í a s
Mercado para
innovadores
Un fascinante servicio internet, reaparecido en febrero, lleva a los visitantes al corazón
de las actividades de innovación en Europa. El Mercado Tecnológico de CORDIS ofrece
resúmenes sobre nuevos avances tecnológicos redactados en un estilo sencillo y con
información fácil de buscar y de aplicar.
“Desde la puesta en marcha del servicio
sitio plurilingüe resulta fácil de entender y
piloto, la reacción de los usuarios ha sido
de circumnavegar, y ofrece acceso a detalla-
muy positiva y el número de visitas ha
das descripciones técnicas de todas las acti-
aumentado sin cesar” – señala Kurt König,
vidades y de todos los resultados de investi-
que encabeza la unidad de la Dirección
gación que son de interés para muchos. Al
General de Empresas que dirige el proyecto –.
estimular el interés y apoyar los primeros
“Algunos estudios indicaron que los usua-
pasos en la transferencia de tecnología, con-
rios deseaban explorar el material en pro-
tribuye al objetivo de la Política Empresarial
fundidad y revelaron una gran demanda de
de promover la competitividad de las com-
versiones plurilingües de los informes técni-
pañías europeas”.
cos. En febrero de este año pusimos en mar-
Grupos de usuarios interesados en el medio
cha un servicio operativo en inglés, francés,
ambiente y en otros campos, e incluso los
alemán, español e italiano. Ahora estamos
particulares, se beneficiarán también del
trabajando para saber cuántos visitantes aca-
acceso a las nuevas tecnologías. Muchos de
ban estableciendo contacto con propietarios
las ofertas de tecnología que aparecen en el
de tecnologías y qué consecuencias se deri-
Mercado tienen un gran impacto social, por
van de ello”.
CORDIS, con más de 250.000 registros de
bases de datos y más de 30.000 páginas web,
en que se incluyen tanto proyectos en marcha financiados por la UE como resultados
de investigación, constituye un recurso
gigantesco. Es la única fuente donde se pueden buscar estos datos por sector, país,
región e incluso organización. Pero las normas del servicio, con sus 11 años de experiencia, se han reajustado de forma constante para centrarse cada vez más en la
presentación de nuevas tecnologías con
potencial de explotación.
ejemplo, en los campos de la seguridad alique los campos clave son biología y medicina, energía, medio ambiente, tecnologías
de la información, telecomunicaciones y
tecnología industrial. Introdujimos consejos
mentaria y del sida. Por esta razón, el sitio
incluye una sección denominada ‘sociedad’
y tiene como lema ‘Conectando con la
tecnología’”.
para empresas pequeñas y publicamos una
Las ofertas se actualizan cada semana y los
revista bimensual: el Suplemento CORDIS
usuarios registrados pueden solicitar que el
sobre resultados de I+D. Esta publicación, en
servicio les envíe de forma automática men-
la que se reproducen las mejores ofertas del
sajes electrónicos con nueva información
portal, se distribuye a unos 40.000 subscrip-
sobre sus campos de interés en cuanto ésta
tores de Europa y de otras zonas del mundo
aparece en el portal.
y se puede descargar también en formato
electrónico”.
El objetivo de la reciente fase plurilingüe ha
De un mercado virtual…
sido fomentar el uso del servicio mediante
“La creación del nuevo Mercado se realizó
multimedia, avisos a grupos concretos de
en tres fases” – explica Irja Vounakis, colega
usuarios y provisión de contenidos a porta-
del señor König. “En primer lugar, trabaja-
les de Internet.
promoción de tecnologías, características
mos en la mejora de los datos, cribándolos
en función de su viabilidad y credibilidad y
presentándolos en un habla accesible y con
… a unos beneficios reales
un diseño atractivo. En la segunda fase,
“El Mercado proporciona un auténtico lugar
escogimos el tipo de negocio, el campo cien-
de encuentro entre el mundo de la investi-
tífico y el impacto social como las principa-
gación científica y de las empresas innova-
les categorías de búsqueda, categorías en las
doras” – afirma el señor König. “El nuevo
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Contacto
I. Vounakis, Comisión Europea
Dirección General de Empresas
Dirección de Innovación
Unidad de Comunicación y Sensibilización
Tfno. +32 2 299 0464
Fax +32 2 299 0467
[email protected]
http://www.cordis.lu/marketplace
El Suplemento CORDIS sobre resultados de I + D se
puede obtener en http://www.cordis.lu/marketplace/
supplement.htm
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17
> Fiscalidad empresarial
¿Subvenciones o
incentivos fiscales?
En diciembre el Consejo de Industria decidió que los incentivos fiscales y otros tipos de
ayudas indirectas tienen una prioridad máxima para fomentar la innovación en el
Espacio Europeo de Investigación. Un nuevo Estudio de Política de Innovación evalúa
la eficacia de los instrumentos fiscales como parte de las medidas de carácter político.
El
Consejo Europeo de Lisboa de marzo
Tanto los incentivos fiscales como financie-
2000 determinó que la innovación, es decir,
ros, en tanto que formas de “ayuda pública”,
la transformación rápida y eficaz de los exce-
están sometidos a una regulación muy
lentes conocimientos científicos y técnicos
estricta. “Es importante que no se permita a
de Europa en productos y servicios comer-
los incentivos distorsionar la competencia,
cializables, era la causa primera del desarro-
sobre todo teniendo en cuenta el compro-
llo económico sostenible.
miso de la Comunidad de reducir de forma
general las ayudas públicas” – señala el señor
Reducción de las ayudas
públicas
Durvy. “Por consiguiente, hay un interés
El Cuadro de Indicadores de la Innovación
vación con una contribución menor de fon-
2001(1) muestra que la inversión del sector
dos públicos“.
privado en I + D es uno de los principales
campos donde la Unión Europea en su conjunto saca la peor nota. Esta circunstancia
revela “debilidades estructurales del sistema
de innovación europeo”, señala la Comisión
Europea, la cual insta a los Estados Miembros a “poner en marcha o a aumentar los
incentivos” destinados a reforzar la I + D de
las empresas.
cada vez mayor en aplicar mecanismos capaces de aumentar el rendimiento de la inno-
público. “Los incentivos fiscales, en tanto
que suelen estar disponibles para todo tipo
de empresas, tienen la virtud de permitir que
sea el propio mercado el que decida dónde se
específicos, y suelen utilizarse para aumentar la capacidad innovadora de sectores
industriales o de grupos de empresas concre-
Unión Europea recientemente y examina en
detalle las experiencias de Francia, Alema-
>>>
(1) Véase ‘La curva del aprendizaje’, n° 6/01, página 3, y
el número especial de octubre de 2001, que incluye el texto
principal del Cuadro de Indicadores de la Innovación
2001.
(2) ‘Corporation tax and innovation: issues at stake and
review of experience in the 1990s in the European Union
and the United States. Final report’; EUR 17035 EN,
NB-NA-17035-EN-C.
Ayudas fiscales y financieras a la I + D de las empresas, 1996
Secretaría de la OCDE
20%
Porcentaje de la I + D de las empresas financiado por
subvenciones, subsidios, etc... de carácter público.
Los incentivos fiscales tienen objetivos más
medidas fiscales aplicadas en los países de la
políticos y de las empresas.
pre el modo más eficaz de utilizar el dinero
innovación mediante subvenciones, présta-
vos políticos más amplios (véase gráfico).
diseño industrial, se centra en el abanico de
senta los puntos de vista de los dirigentes
financieros son ayudas públicas directas a la
una mezcla de ambos, en función de objeti-
transferencia de tecnología, formación y
dirigidas a sectores concretos no son siem-
Durvy a modo de conclusión.
nos nacionales eligen uno u otro, y a veces
tanto para I + D como para actividades como
impacto económico de cada medida y pre-
Dirección General Empresa. “Los incentivos
ventajas y sus inconvenientes. Los gobier-
mente. El estudio, que cubre los incentivos
económico en el futuro, las subvenciones
mejorar la competitividad”, observa el señor
Cada uno de los procedimientos tiene sus
General Empresa(2), publicado reciente-
dos. Dice cómo se comprueba la eficacia y el
la Unidad de Política de Innovación en la
ción reduciendo su coste”.
Innovación, elaborado por la Dirección
trias o tecnologías impulsarán el desarrollo
encuentran las mayores oportunidades de
empresas a realizar actividades de innova-
conclusiones de un Estudio sobre Política de
nia, España, el Reino Unido y Estados Uni-
mas” – observa Jean-Noël Durvy, director de
medidas de desgravación que estimulan a las
El punto de vista del señor Durvy refleja las
Dado que es muy difícil predecir qué indus-
“Estos incentivos pueden adoptar dos for-
mos o subsidios. Los incentivos fiscales son
Mosaico de enfoques
Estados Unidos
16%
Noruega
Reino
Unido
Italia
12%
Francia
España
Suecia
Alemania
Canadá
8%
Países Bajos
4%
Finlandia
Irlanda
Bélgica
Dinamarca
Australia
Japón
0%
1,1
1,05
Suiza
1
0,95
0,9
0,85
0,8
0,75
0,7
0,65
Ayudas fiscales a las actividades de I + D (cuanto más baja es la cifra, mayor es la generosidad del tratamiento fiscal)
tos. No obstante, en países como España y
Portugal, los incentivos fiscales se emplean
para impulsar el rendimiento de la innovación en todos los sectores económicos.
Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2
La proporción entre subvenciones e incentivos fiscales varía mucho entre los distintos Estados Miembros.
Mientras que Dinamarca y los Países Bajos, por ejemplo, se inclinan por los incentivos fiscales, Suecia y
Alemania confían más en los mecanismos de financiación directa.
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El empleo de incentivos fiscales como un
contribuiría al desarrollo de la capacidad de
medio de estimular la investigación y el
innovación y a la competitividad de la
desarrollo y de reforzar la capacidad de inno-
Unión Europea.
vación, es un recurso relativamente nuevo.
4. Entre los posibles incentivos fiscales, los
Los procedimientos actuales difieren mucho
basados en el volumen, es decir, los que
entre los distintos Estados Miembros, y las
compensan todos los gastos acarreados por
pruebas del impacto positivo de tales incen-
actividades de innovación de carácter espe-
tivos son todavía demasiado limitadas para
cífico, son los más sencillos de elaborar, de
ser concluyentes. Pero el estudio propor-
administrar y de aplicar y son también los
ciona un marco sólido para que los dirigen-
más fáciles de entender y calcular por las
tes políticos puedan evaluar los efectos sobre
empresas.
la innovación de sus regímenes fiscales
nacionales, para cotejarlos con los del resto
5. Para que las pymes en particular se bene-
de los países europeos y para empezar un
ficien plenamente de tales medidas, es esen-
proceso de comparación y análisis de los
cial que las actividades afectadas por un
procedimientos similares.
determinado plan fiscal se definan de un
tes y débiles del tejido industrial del país. No
Conclusiones más
importantes
El estudio saca las siguientes conclusiones:
1. Los incentivos fiscales pueden influir
mucho en las decisiones sobre inversiones en
I + D del sector privado y son un instrumento
político lógico para los gobiernos orientados
al mercado que deseen impulsar los gastos en
innovación en todos los sectores económicos.
existe un modelo ideal para todas las economías nacionales. La política fiscal aplicada a
modo claro, preciso e inequívoco y que existan adecuados mecanismos de apoyo que les
faciliten información y ayuda.
las empresas comporta de forma inevitable
una serie de equilibrios entre diferentes
objetivos y prioridades políticos.
3. La innovación tecnológica conlleva de
modo decisivo una serie de actividades relacionadas entre sí, no incluidas en las definiciones tradicionales de I + D. Un marco regulador comunitario de las ayudas públicas que
2. Los gobiernos deben establecer los incen-
contemplara las actividades de innovación
tivos fiscales en función de los puntos fuer-
no incluidas en las definiciones de I + D,
Contacto
J-R. Tíscar, Comisión Europea
Dirección General Empresa
Dirección de Innovación
Política de Innovación
Fax +352 4301 34129
[email protected]
Se pueden obtener ejemplares gratuitos del estudio en:
Servicio de Ayuda a la Innovación
Tfno. +352 4301 33161
Fax +352 4301 32084
[email protected]
> Proyectos de innovación
Ampliar las redes
El grupo de proyectos ‘HIT’ agrupa una serie de proyectos de innovación del Quinto
Programa Marco que tienen un objetivo común: integrar estrategias de desarrollo a
largo plazo en PYMES. Uno de los proyectos aprovecha mecanismos que introducen un
nuevo sistema de innovación en una pequeña zona de Suecia.
HIT (siglas inglesa de ‘Tendencias de Inno-
“Las dos palabras clave que describen la
a las empresas a que sean capaces de aprove-
vación Relevantes’) es uno de los tres grupos
esencia de HIT son ‘ampliación’, en el sen-
char las oportunidades que surgirán durante
de proyectos con temas similares iniciados
tido de cuanto más gente mejor, y ‘anticipa-
los cinco o veinte próximos años?”.
en 2001 y que ensayan nuevos conceptos de
ción’, en el sentido de adelantarse a los
plataformas de innovación(1). Dichos grupos
acontecimientos” – señala Francisco Fernán-
se crearon para ayudar a las pymes a mejorar
dez, de la Dirección General de Empresa de
sus capacidades estratégicas ante la creciente
la Comisión Europea. “¿Cómo podemos
Uno de los ocho proyectos(2) del grupo HIT
competencia mundial. Las plataformas de
encontrar más gente que participe activa-
es el denominado Competencia Regional. Es
colaboración, en la medida que permiten a
mente en un proyecto? ¿Cómo podemos
un consorcio de diez miembros, encabezado
los participantes colaborar entre sí e inter-
optimizar su colaboración? ¿Qué tipo de
por la Confederación Sindical de la provincia
cambiar buenas prácticas, se pueden estable-
problemas pueden abordar como equipo?
sueca de Blekinge y engloba a pymes, sindi-
cer de forma permanente, y proporcionarán
¿Cómo podemos desarrollar sus competen-
catos, universidades, organismos municipa-
también apoyo a la innovación.
cias? Y por último ¿cómo podemos ayudar
les y organizaciones de desarrollo regional.
Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2
Números, no nombres
I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a
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19
Algunos de los socios de HIT durante una reunión
inicial celebrada el año pasado en Gotemburgo.
De izquierda a derecha: Hans-Olof Månsson
(Samuraj Data AB), Elisabeth Rosengren (BTH),
Erik Modic (municipio de Komen),
Walter Wenzel (CEMR) y Hans Lindgren (BTH).
Su objetivo fundamental es adaptar y probar
nales, podríamos haberle encontrado inme-
concebido para ayudar a las pymes a plani-
nuevos instrumentos de verificación, homo-
diatamente y ahorrado a la empresa la pér-
ficar estratégicamente el futuro de un modo
logación y desarrollo de competencias a
dida de tres semanas de trabajo”.
detallado”.
nivel individual, empresarial y regional.
De hecho, la red de bases de datos de Ble-
Si una empresa tiene un plan trienal para Si
“Nuestra medida principal consistió en
kinge se ha venido desarrollando durante
una empresa tiene un plan trienal para
encontrar un sistema eficaz de informatiza-
más de cuatro años. En la actualidad partici-
comercializar un nuevo producto, el pro-
ción que resumiera las biografías y los histo-
pan en ella más de 900 organizaciones de
grama informático le ayuda a establecer las
riales profesionales de los trabajadores” –
pequeño y gran tamaño. Blekinge es una
estrategias y estructuras internas requeridas
explica Sterne Johannesson, dirigente sindi-
región muy industrializada, que cuenta con
por los empleados que participan en él.
calista de la región de Blekinge. “A los deta-
grandes empresas de telecomunicaciones y
“Queremos desarrollar un programa que
lles personales confidenciales sólo se puede
una universidad técnica, así que las ventajas
muestre el progreso de cada empleado y de
acceder por la intranet de la organización
de estas redes se hizo evidente desde un
toda la compañía en un momento dado, de
sindical. Pero los datos de tipo general están
principio. Se han realizado proyectos pilotos
modo que se puedan tomar medidas correc-
a disposición de las empresas e instituciones
en otros diez municipios suecos, y el pro-
toras con la suficiente antelación”, explica el
de toda la región gracias a un programa
grama se está exportando a zonas de Italia,
señor Johannesson. A su vez, los miembros
abierto basado en Internet”.
Eslovenia y España.
del equipo de Valladolid pueden beneficiarse también de las experiencias del pro-
El sistema permite agrupar las competencias
individuales como recursos compartidos.
Esto no sólo fomenta la cooperación entre
las empresas locales, sino que permite también a las autoridades de la región establecer
planes estratégicos, por ejemplo, para la formación continua de los adultos. “Los beneficios prácticos quedan de manifiesto en un
Reunión fructífera
yecto de Competencia Regional. “Para ellos,
La primera reunión de los coordinadores de
método para facilitar la cooperación entre
proyectos de HIT se celebró en Luxemburgo
las grandes empresas y las pymes cuyos
en noviembre de 2001 y analizó, entre otras
conocimientos necesitan las grandes”.
la gran ventaja de este proyecto es nuestro
materias, las cuestiones relativas a la cultura
de la innovación y a la privacidad y transparencia de los datos abordadas por el proyecto
de Competencia Regional.
(1) Véase también ‘Aprender sobre la marcha’, n° 6/01,
páginas 6 y 7, y ‘La Red funciona’, número 1/02.
señor Johannesson.” La maquinaria de una
Uno de los objetivos consistía en crear nue-
(2) Los otros son Esplanade, Iprodoc, Team, Changes,
Eim-Cee, Basis, and It Takes Two.
pyme local, en la que trabajan 15 personas,
vos grupos entre los distintos proyectos.
se averió. La planta tuvo que cerrar durante
“Descubrimos que existía la posibilidad de
tres semanas mientras esperaba a un técnico
establecer sinergias mutuamente ventajosas
de Múnich a que viniera a repararla. Una
con un proyecto municipal de Valladolid
persona de la vecindad reconoció al técnico.
(España), coordinado por una empresa bri-
Dio la casualidad de que unos años antes
tánica que opera en el sector de la defensa“,
había trabajado con él en Alemania. Resulta
dice el señor Johannesson. “Nos dimos
que esta persona tenía los mismos conoci-
cuenta de que nuestros dos proyectos
mientos técnicos que él y podría haber repa-
podrían formar un nuevo grupo. Aunque su
rado la maquinaria averiada. Nos dimos
proyecto es técnicamente más vanguardista
cuenta de que, en el caso de que hubiera
que el nuestro, vimos que podíamos apro-
funcionado ya la red de competencias regio-
vechar su programa informático, que está
suceso ocurrido poco antes de que el sistema
entrara en funcionamiento” – explica el
Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2
Contactos
F. Fernandez, G. Haesen, J-C. Venchiarutti
Comisión Europea
DG Empresa
Dirección de Innovación
Proyectos y Metodologías
Tfno. +352 4301 34647
Fax +352 4301 35389
[email protected]
http://www.cordis.lu/innovation-smes/src/projects.htm
S. Johannesson
Tfno. +46 455 333 118
[email protected]
I n n o v a c i ó n & Tr a n s f e r e n c i a d e Te c n o l o g í a
ITT 02-02.es (flash)
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> Calzado de cuero
Zapatos de piel de salmón
Cuando un plan de investigación compartida elaboró un método
para convertir pieles de desecho en cuero de alta calidad, sólo
quedaba por comprobar si este cuero se podía comercializar con
éxito. Con los actuales planes de cooperación y con un vigoroso
enfoque comercial, parece que es posible.
Zapato de piel de salmón diseñado por Dario
Burchelli, de la empresa de calzado
Calzaturificio Santa Maria. Dario Cerretti es
una marca registrada.
Cuando
en noviembre del año 2000 con-
cluyó el proyecto CRAFT (1), de dos años de
duración, para el perfeccionamiento de los
métodos de adobo y curtido de los desechos
de piel de salmón, el consorcio de este proyecto transnacional se mostró muy satisfecho con los resultados. Sin embargo, aunque
sector es también importante, y el reciente
a los disolventes y al cromo, elementos utili-
resurgimiento de la popularidad de las pieles
zados en los procesos de curtido de carácter
de reptil ha estimulado el interés por el
general. Se están desarrollando técnicas de
nuevo producto. Seguramente tendrán que
acabado alternativas, basadas en el uso de
pasar 18 meses más antes de que el cuero de
agua, pero, como señala el señor Montiel, el
salmón encuentre su propio hueco y se evi-
producto está dirigido a los consumidores y
dencie su auténtica cuota de mercado. “De
el aspecto final es un factor decisivo. Los
momento hemos hecho todo lo que hemos
fabricantes de cuero que participan en el
podido”, dicen el señor Montiel y el director
proyecto, como Tomás Sierras, de Tradelda,
técnico del proyecto, su colega Vicente Sega-
son conscientes también de que se están
rra. “Ahora tenemos que esperar y ver cuál
produciendo fuertes presiones para que no
es la respuesta”.
se abandonen los métodos tradicionales.
este producto tenía un gran potencial en
una industria familiarizada ya con las pieles
de serpiente y cocodrilo, quedaba todavía
por establecer la auténtica posición en el
mercado del cuir de mer. En la actualidad, el
panorama se está aclarando poco a poco.
No cabe duda de que es demasiado pronto
Beneficios por doquier
para calibrar los beneficios económicos a
En Europa, el 80 % de la producción de
cuero se emplea en la fabricación de zapatos.
Se utilizan también mucho los plásticos y los
tejidos y, por tanto, no es fácil meter nuevos
Se fabricaron con el nuevo material cente-
materiales en el mercado del calzado. No es
nares de pares de zapatos en varios estilos y
probable que el cuero de salmón genere una
colores, y se presentaron por primera vez
gran industria. Se necesitan dos salmones
algunas muestras en la Feria del Cuero Ita-
para fabricar el cuero de un solo zapato, lo
liana, celebrada en mayo de 2001. “El inte-
que imposibilita una producción masiva.
rés suscitado fue asombroso”, explica el
Pero este tipo de cuero permite a los produc-
coordinador del proyecto, Enrique Montiel,
tores de salmón el aprovechamiento econó-
de INESCOP, el Instituto Español del Cuero
mico de los desechos, proporciona a las cur-
y del Calzado. Como consecuencia de este
tidores un nuevo producto y suministra a los
interés, las pymes que habían participado
fabricantes de calzado un nuevo material
desde un principio en el proyecto han fir-
que combina las ventajas de una gran cali-
mado varios acuerdos con empresas de
dad y de un precio atractivo.
España, Italia, Francia e incluso Chile con el
fin de popularizar el empleo de este tipo de
pieles.
se han incorporado al consorcio original
diez empresas más, que desean contribuir a
la comercialización de sus resultados. “Si nos
atenemos a la calidad del producto, no hay
duda de que suscitará un gran interés en el
mercado. Es un buen producto y encontrará
un hueco en él”, agrega.
(1) Proyecto BRST985514 – Curtido de la piel de salmón.
Contactos
El medio ambiente sale también beneficiado. El proceso reduce en más de la mitad
el consumo de agua y permite una drástica
“En la industria del calzado, la moda tiene
reducción del uso de productos químicos
un gran peso y cambia cada cuatro meses”,
como las aminas, los componentes sulfuro-
explica el señor Montiel. “La industria tiene
sos y la sal, en comparación con los métodos
que sondear el futuro e intentar adivinar
tradicionales. El proyecto topa también con
cuál será la moda antes de ponerse a fabricar
problemas industriales muy conocidos y
un determinado producto”. La reacción del
solo en parte resueltos, como los vinculados
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largo plazo. Pero el señor Montiel señala que
Comisión Europea
DG Investigación
Investigación y PYMES
Tfno. +32 2 295 7175
Fax +32 2 295 7110
[email protected]
http://www.cordis.lu/sme/
E. Montiel, INESCOP
Tfno. +34 96 539 5213
Fax +34 96 538 1045
[email protected]
http://www.inescop.es/
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21
> Inteligencia tecnológica y económica
Los contactos
echan chispas
Los 18 millones de pymes europeas representan ya el 66 % de todos los
puestos de trabajo y el 55 % de la facturación total en la Unión Europea,
y necesitan toda la ayuda posible para desarrollarse, sobre todo
mediante la innovación tecnológica.
Intercambio de conocimientos
especializados. “Alemania
destaca por sus portales en
Internet y Austria en las bases
de datos, mientras que el
Reino Unido tiene mucha
experiencia en los servicios
de asesoramiento telefónico”,
dice Rachel Fletcher.
sencillas, pero a menudo pasadas por alto,
como la verificación de la idoneidad de las
pymes para recibir ayudas a la investigación
y el seguimiento de los beneficios de los proyectos. Subraya también que una línea de
asesoramiento telefónico, confidencial y gratuita, es el servicio más importante que se
puede brindar a las pymes que necesitan
ayuda.
Aumento
de la participación
Una fuente importante de apoyo es la red de
reciente, de Estonia (Fundación Arquíme-
Puntos Nacionales de Contacto (PNC), cre-
des), de Grecia (EONMEX SA), de Letonia
ada para fomentar la participación de las
(Centro Tecnológico Letón), de Lituania
pymes en los programas de investigación del
(Parque de Ciencia y Tecnología Mokslo), de
Programa Marco de la UE. Un proyecto de
Islandia (RANNIS – Consejo de Investigación
Inteligencia Tecnológica y Económica, com-
de Islandia), de Chipre (RTD Talos) y de la
pletado recientemente, ha contribuido
República Checa (Centro de Tecnología AS).
mucho a afianzar este recurso. Teniendo en
cuenta que los planes del Sexto Programa
Marco (6º PM) prevén que la inversión en
proyectos destinados a las PYMES aumente
en un 15 %, la eficacia de este proyecto tendrá una importancia decisiva.
auténticos cambios en nuestra organización”, dice el doctor Alexandros Michaelides, director ejecutivo de RTD Talos, quien
número de las solicitudes de información
recibidas. Dice que el establecimiento de
poradas, sino que impulsó también la crea-
procedimientos y normas de funciona-
ción de un folleto titulado En busca de la
miento contribuye a mantener la necesaria
excelencia. Esta publicación ofrece ideas efi-
calidad del servicio.
Transnacional (Transtracc), emprendido por
importancia de crear un portal en Internet,
15 Puntos Nacionales de Contacto PYME
fácil de usar y con abundante información,
entre mayo de 2000 y septiembre de 2001, se
que ofrezca un sistema de registro de pymes,
centró en la mejora de las actividades de
mecanismos para la búsqueda de socios y la
apoyo y de las técnicas de redes.
posibilidad de descargar documentos. Insta
puntos de contacto, y examina los requisitos
de administración, de formación interna y
“Ahora tenemos mucho interés en llevar a
cabo un proyecto más avanzado”, dice
Rachel Fletcher, de Beta Technology. “El trabajo en común ofrece una mezcla de ventajas
y de informaciones de calidad y nos ha ayudado mucho en el reto que supone buscar
socios de investigación transnacionales”.
también a los PNC a establecer sus propias
redes regionales o sectoriales de expertos
para que les ayuden a establecer contacto
con grupos de pymes en sectores concretos.
Austria (Bit), Alemania (AiF), Italia (APRE),
El folleto hace hincapié en la coordinación
Suecia (Consejo de I + D de la UE), España
de las distintas redes y en el intercambio de
(Inasmet), Países Bajos (Senter/EG Liaison) y
experiencias entre los PNC mediante sesio-
Bélgica (Technopol Bruselas). Participaron
nes de formación e información. La guía pro-
también centros asociados, de creación más
pone una lista de control que incluye tareas
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riencia muy valiosa, que ha comportado
expertos y las organizaciones recién incor-
externa, y de gestión. Subraya también la
también con la participación de los PNC de
muy positiva. “El proyecto ha sido una expe-
señala también un aumento del interés y del
El proyecto de Homologación y Formación
tacto para PYMES del Reino Unido, contó
Chipre, donde han generado una respuesta
experiencias y habilidades técnicas entre los
Colaboración entre
generaciones
logy, que alberga al Punto Nacional de Con-
ha realizado con la colaboración del PNC de
Transtracc no contribuyó solo a transferir
caces que ahorran tiempo y dinero a los
El proyecto, coordinado por Beta Techno-
La aplicación de estas recomendaciones se
Contacto
R. Fletcher, Beta Technology
Tfno. +44 1302 322633
[email protected]
http://www.betatechnology.co.uk/
In Search of Excellence se puede conseguir en:
http://www.bit.ac.at/Transtracc_Guide.pdf
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> Asociaciones tecnológicas
Servicio electrónico
de contactos
El servicio CORDIS es una sólida fuente de información sobre las
actividades de investigación y de innovación en Europa. Ahora
empieza a disfrutar de un gran prestigio como medio de encontrar
nuevas oportunidades empresariales. Así lo demuestra un nuevo
contrato entre empresas de Grecia y Bulgaria.
CORDIS apoya la integración de los países candidatos en el sistema de innovación europeo.
Las
compañías que ‘se encontraron’ en
ducido nuestra oferta en la base de datos de
Internet son IZOT Co-Centro de Innovación
socios, establecimos contacto electrónico
Empresarial Búlgaro y Paragon Ltd de Atenas
con Paragon. Esta asociación virtual se ha
(Grecia). IZOT tiene su origen en el Instituto
hecho ya realidad con la firma del contrato”.
Central de Tecnologías y Técnicas Informáticas de Bulgaria y en la actualidad agrupa a
140 pymes del campo de la electrónica. Este
instituto ha desarrollado un sistema criptográfico para garantizar la seguridad de la
información en los ordenadores personales
y quiere comercializarlo en el extranjero.
Según el nuevo contrato, Paragon se encarga
de distribuir el sistema de cifrado y descifrado – que ganó una medalla de oro en la
Feria Técnica Internacional celebrada en
Plovdiv (Bulgaria) en el 2001 – en Grecia,
Italia, Chipre e Israel.
CORDIS (Servicio de Información sobre
Investigación y Desarrollo de la Unión Europea) es un servicio gratuito de la Comisión
Europea. Se creó para cubrir los programas
de desarrollo de la UE, y cuenta en la actua-
ción de los países candidatos en el mercado
el control del ruido y de las vibraciones, el
de la innovación europea.
uso racional de la energía y la optimización
de procesos de producción industriales, así
como en la transferencia de tecnologías de
las universidades y los institutos de investigación a la industria. Dimitry Manolas, de
Paragon, se muestra también muy entusiasta
con el potencial de CORDIS. “Llevamos utilizando el servicio desde la fundación de la
compañía en 1994” – dice. “Nos ha permitido encontrar numerosos socios en el
empresarial, y nos ha ayudado a ampliar
ñía”, dice el Dr. Ivan Kurtev, de IZOT.
“Menos de dos meses después de haber intro-
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esencial a la hora de ayudar a las empresas
locales a encontrar socios internacionales y
que proporcionan acceso a través de Internet a los mejores resultados de investigación
nacionales y europeos. Los IRC son algunos
de los usuarios más activos del Mercado Tecnológico virtual(1).
(1) Véase este número, pág. 16.
y redes temáticas dentro del Quinto Programa Marco de Investigación.
contacto con ellos y vimos que tenían un
abrir nuevos mercados para nuestra compa-
(IRC), que desempeñan un papel mediador
gon ha participado en más de diez proyectos
al recibir la oferta de IZOT. “Nos pusimos en
CORDIS nos brindó una oportunidad real de
de Enlace para la Innovación regionales
nuestra colaboración internacional”. Para-
innovación.
posibles socios en los países candidatos,
CORDIS ofrece también una serie de Centros
que se adecuaban a nuestra trayectoria
Sin embargo, el señor Manolas se sorprendió
“Con su sistema específico de búsqueda de
cia de tecnología dentro de la Unión Europea y para apoyar en particular la integra-
para ayudar a las pymes en el campo de la
gracias al Servicio de Socios de CORDIS.
de CORDIS para promocionar la transferen-
punta especializada en sistema técnicos para
lidad con secciones especialmente diseñadas
Las firmas búlgara y griega se encontraron
El acuerdo greco-búlgaro ilustra el potencial
Paragon es una empresa de tecnología de
campo de la investigación que tenían ideas
Asociación
Virtualmente esencial
excelente producto para los mercados en los
que operamos, así que procedimos a firmar
de inmediato un acuerdo de comercialización. Esto nos demostró el valor de CORDIS
como instrumento de apoyo para acometer
no solo proyectos de investigación, sino
también para realizar actividades comerciales en Europa”.
Contactos
Servicio de Socios CORDIS
Tfno. +32 2 238 31745
[email protected]
http://www.cordis.lu/partners-service/
I. Kurtev, IZOT
Tfno. +359 2 971 8456
[email protected]
D. Manolas, Paragon Ltd.
Tfno. +30 10 222 0008
[email protected]/paragon
http://www.otenet.gr/paragon/
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Centros de Enlace
Boletín
> Reunión annual IRC
Catalizadores de
la innovación regional
La red de Centros de enlace para la innovación (IRC) ha
llegado al fondo en su tercera fase principal de operación.
Como canal que lleva nuevos conocimientos a las
empresas en toda Europa, realiza una función vital en
el sistema europeo de innovación y desempeñará un
papel decisivo en el Sexto Programa Marco.
Este
fue uno de los principales mensajes
políticos de la reunión anual de la red IRC,
que tuvo lugar en Marsella el pasado mes de
octubre. Los corredores profesionales de la
innovación de las 225 oficinas IRC de toda
La red IRC en breve
la Unión Europea, incluyendo los países
mejorar su productividad. “La innovación
candidatos, pasaron la mayor parte de la
regional con todas sus ramificaciones es
conferencia de tres días hablando de asun-
especialmente eficaz en las inyecciones de
El Programa Innovación y PYMES tiene
tos estratégicos o técnicos, o planificando
innovación que suministra esa red a las
una red de 68 centros de enlace para la
iniciativas especiales en encuentros bilate-
empresas de todos los tamaños en toda
innovación (IRCs) en 30 países, inclu-
rales. Pero encontraron tiempo también
Europa,” dice Heinz Zourek, Director Gene-
yendo los Estados Miembros de la UE y
para escuchar a los representantes de la
ral Adjunto en la DG Empresa. “Esta es una
los países recién asociados.
DG Empresa, que situaron los logros y pla-
prioridad suprema para la Comisión Euro-
Cada Centro de Enlace para la Innovación
nes de la red en el contexto de la política
pea que considera el trabajo que realiza la
actual y futura de la Comisión Europea.
red IRC como el principal catalizador de este
proceso.”
100.000 empresas clientes
La red IRC, distribuyendo su saber por todos
los lugares de Europa, ayuda a las pymes, y
no sólo a las pymes, a transformar las tecnologías europeas en productos vendibles y a
es el escaparate de la innovación europea
en su región y ayuda a las empresas y
organizaciones de investigación a transferir tecnologías desde y hacia el resto de
Ya en el período que va desde marzo 2000
Europa. Para más información sobre la
hasta marzo 2001, la red IRC alimentó a una
red IRC consultar su portal en Internet.
base de clientes de casi 100.000 empresas
tecnológicas y centros de investigación, pro-
http://irc.cordis.lu/
porcionando asistencia directa a 14.000,
según nos cuenta Javier Hernández-Ros,
quien dirige, en la DG Empresa, la Unidad
responsable de la red IRC. En ese período, los
clientes de IRC firmaron un total de 275
acuerdos transnacionales de transferencia
de tecnología, lo que supone un aumento
del 25% comparado con los resultados del
año anterior (ver recuadro). “La red se
extiende por toda Europa, lo que le permite
aportar soluciones tecnológicas que de otra
manera no estarían al alcance, en particular,
de la mayoría de las pymes.” Pero en un
número cada vez mayor de casos, esa ayuda
Heinz Zourek, de la DG Empresa, presenta el Premio
del Mejor IRC 2001 a Peter Wolfmeyer, Director del
IRC de Renania del Norte-Westfalia.
Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2
Mayor visibilidad
Pensando en el Sexto Programa Marco
(6PM), Hernández-Ros dice que las nuevas
colaboraciones con Eureka, la Agencia Espacial Europea, y, en particular, los programas
de investigación temática del 5PM(1), estaban consolidando la posición de la red IRC
como elemento indispensable de la infraestructura europea de servicios a la innovación. “Esa red ha echado raíces en Europa a
>>>
se presenta en forma de un contacto personal, lo que explica la importancia decisiva
de la presencia regional y local de esa red.
(1) Ver este número, página 28.
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Acuerdos de transferencia
transnacional de tecnología conseguidos gracias a la red IRC
Abril 2000-Marzo 2001, por tipo
Unidad Central IRC-IRE
cooperación técnica
55%
comercial, con asistencia técnica
23%
licencias
13%
manufacturas
6%
empresas mixtas
3%
causa de su importante papel en el pro-
tenible en los países candidatos. “Gracias a
colaboración diaria, trabajosa, dedicada, del
grama ‘Estructuración del Espacio Europeo
la red, los Centros de enlace para la innova-
personal de la red en los Estados miembros
de Investigación’ en el 6PM,” dice Hernán-
ción (IRC) y sus clientes tienen acceso a las
y de sus colegas en los países candidatos.”
dez-Ros. Giulio Cesare Grata, que dirige la
enormes reservas europeas de saberes y tec-
Dirección de Innovación, confirmó que la
nologías, y a las nuevas oportunidades para
innovación tendrá más connotaciones polí-
aprovechar sus propios resultados de inves-
ticas en el 6PM.
tigación,” dice Tsilibaris. “En los diez países
En este encuentro anual se celebró por pri-
de Europa central y del este, la creación de
mera vez la entrega de premios a ciertos cen-
un sistema profesional de difusión de la
tros, entrega que no hizo la Comisión sino la
innovación es un importante elemento para
red misma, premiando a los suyos, igualdad
que los sistemas de innovación de esos paí-
de los iguales. Los premios se decidieron
ses se pongan a la altura de la Unión Euro-
mediante votación del personal de los cen-
pea.” Las nuevas asociaciones tecnológicas
tros para galardonar trabajos sobresalientes
que la red está ayudando a construir entre
en tres categorías. El premio a la mejor trans-
las jóvenes y frágiles comunidades y las ins-
ferencia transnacional de tecnología se con-
tituciones de investigación en el campo de
cedió al centro de Irlanda del Norte y al cen-
la tecnología de punta, y entre los que ofre-
tro de Noruega por su intervención en el
cen tecnología y los potenciales clientes en
doble intercambio de tecnología de solda-
la Unión Europea, tienen un valor que no se
dura(4). El centro de Austria recibió el premio
puede medir solamente en términos del
a la mejor contribución al desarrollo de la
número de acuerdos de tecnología firmados.
red, que consiste en un sistema automático
Otros cambios menos visibles contribuyen a
la racionalización planificada de las diversas
redes de apoyo empresarial de la Comunidad(2). Esto es fundamental para poner de
relieve su valor añadido europeo con objeto
de que las empresas puedan darse cuenta de
la clase de servicio específico que necesitan,
dijo Zourek a los delegados de la red IRC. En
el año 2002, la Comisión piensa introducir
una identidad corporativa común de las
redes de IRC, de los Centros Euro-Info y de
los Centros de Empresas e Innovación, con
un portal internet común y los correspondientes puentes entre las tres. Pero el objetivo no es fusionar estas redes de servicios
Ya hoy día los trece Centros de enlace para
sino convertir en realidad las sinergias
la innovación (IRC) de los países candidatos
potenciales que existen entre ellas, dijo.
representan el 12% de las ofertas de tecnología distribuidas por las redes, y el 20% de las
Igualdad de los iguales
de comparación en línea de perfiles tecnológicos, el TechTrans(5). Y el gran ganador del
primer premio IRC para 2001 fue el Centro
de enlace para la innovación de Renania del
Norte-Westfalia.
Ampliar la innovación
peticiones de tecnología. “Teniendo en
Una segunda prioridad política de que se
reestructuración industrial, esto es un logro
habló en la red IRC es la ampliación de la
fenomenal,” dice Tsilibaris, quien no ha
(2) Ver ‘Mejora constante’, n° 4/01, página 19.
Unión Europea. “Hay que ser realistas,” dice
olvidado la ingente tarea que nos espera. Un
Yannis Tsilibaris, Jefe de Sector en la Unidad
reciente estudio estratégico hecho por la
(3) Ver“’Si la red IRC no existiera habría que...’, n° 6/01,
página 19.
de Redes y Servicios. “El trabajo de los IRCs
red(3) habla del ‘déficit de difusión de la
(Centros de enlace para la innovación) es
innovación’ en los diez países candidatos,
sólo una parte de la contribución del Pro-
contra el trasfondo de los esfuerzos de la red
grama de Innovación a la ampliación, de por
para superar los bajos niveles de demanda
sí parte relativamente pequeña de un pro-
de servicios de transferencia transnacional
ceso mucho mayor.”
de tecnología. “Llevará mucho tiempo pero
No obstante, es evidente que la difusión de
la tecnología es un elemento crítico para el
desarrollo de una cultura de innovación sos-
Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2
cuenta la magnitud de los problemas de
construir una red verdaderamente paneuropea es algo necesario para que la innovación
tecnológica inunde el mercado europeo, y
(4) Ver ‘El enemigo dentro del petrolero’, n° 4/01, página 25.
(5) Ver ‘Transferencia de tecnología en un minuto’, n° 6/00,
página 15.
Contacto
J. Hernández-Ros, Comisión Europea
DG Empresa
Dirección de la Innovación
Redes y servicios
Fax +352 4301 32779
[email protected]
http://irc.cordis.lu/
esto sólo puede conseguirse mediante la
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25
> Fabricación de muebles
Un amigo
flexible
Mediante la red de Centros de enlace para la innovación,
el centro de Bulgaria encontró un socio tecnológico sueco
para una empresa local, lo que resolvió un problema de
fabricación, aparte de un lucrativo contrato.
El producto terminado – montones de patas de
sillas en una empresa búlgara esperando que las
pongan en su sitio en las futuras sillas.
No ha sido nada fácil la transición de Bulga-
material, y la empresa tenía que reducir los
ria de una economía de planificación central
costos. Montaron una máquina capaz de
a un mercado ferozmente competitivo. Para
curvar las patas pero lo malo es que se rom-
sobrevivir, las empresas han tenido que
pían. Se intentó resolver el problema ajus-
aprender a adquirir nuevas tecnologías con
tando la temperatura, la presión y el tiempo
objeto de modernizar procesos ineficaces de
pero no se consiguió reducir de manera sig-
tros de madera de haya,” dice Milev. “Pero
manufactura.
nificativa la rotura de patas.
sabíamos que Hugosson había encontrado la
Y han tenido que recurrir a la ayuda extran-
“Cuando la Sra. Miteva se puso en contacto
jera, gran parte de ella de Europa occidental.
con nosotros, nos dimos cuenta muy pronto
El IRC de Bulgaria, creado en 1997 y alber-
que la solución técnica que necesitábamos
Después, ambos centros ayudaron a los
gado por el Fondo nacional de investigación
no existía en Bulgaria,” dice Milev. Diez días
socios a preparar el acuerdo de transferencia
y comunicaciones, se ha revelado como
más tarde, el experto del IRC, Krasimir Cho-
de tecnología, según el cual Palskog tendría
valiosísimo intermediario, que, trabajando
lakov, vino a Kubrat para realizar una audi-
que diseñar y suministrar los nuevos com-
con los IRC occidentales, ha conseguido
toría tecnológica completa en nuestra
ponentes para la prensa hidráulica. Un mes
ayudar a un número de clientes búlgaros a
fábrica ayudando de paso al personal a for-
más tarde esos nuevos componentes se colo-
firmar acuerdos de adquisición de tecnolo-
mular una petición de tecnología. “Metimos
caron en su sitio y las patas de sillas pudie-
gías con Estados Miembros de la Unión
la petición en la base de datos de la red IRC,
ron curvarse sin romperse. La empresa
Europea.
donde la encontró un tal Rolf Olsson del IRC
redujo los desechos en el 15% y el tiempo de
de Suecia del Norte,” sigue diciendo Milev.
procesado en la tercera parte. La empresa
“Rolf, con sus conocimientos de la industria
Ludogorie 91 ha mejorado sus márgenes de
de la madera, localizó enseguida a Ola
manera significativa y acaba de enviar un
Hugosson de Palskog Innovation, quien, por
pedido para una segunda prensa. “Estamos
suerte, estaba muy interesado en echarnos
muy satisfechos con la contribución de
una mano.” Los dos centros, el búlgaro y el
ambos centros que nos han ayudado a man-
sueco, convencidos de que la empresa sueca
tener muchos puestos de trabajo en una
era la más adecuada, enviaron al señor
región que no puede permitirse el lujo de
Hugosson a visitar la empresa Ludogorie 91
perderlos,” dice Milev.
Las patas se rompen
“Muy pronto identificamos 100 empresas
que nos parecía que podrían aprovecharse
mucho de los servicios de transferencia
transnacional de tecnología, y realizamos
un buzoneo para explicar nuestra misión,”
recuerda el jefe del proyecto Angel Milev.
Una de las respuestas vino de Kalina Miteva,
solución y la empresa Ludogorie 91 se fiaba
de él.”
en febrero del año pasado.
Gerente general de la empresa Ludogorie 91,
con 250 empleados, que fabrica mobiliario
de madera en Kubrat, nordeste de Bulgaria.
Presencia permanente
Contactos
“La empresa acababa de firmar un magnífico
Con la ayuda de los dos jefes de centro, el
contrato con IKEA para suministrarle sillas
sueco Olsson y el búlgaro Milev, que actua-
de comedor de madera, pero tenían pegas en
ron de intérpretes, Hugosson diagnosticó el
la fabricación de las patas traseras a causa de
problema y propuso un nuevo diseño de
su dibujo especial, curvado”, explica Milev.
molde hidráulico, que era en realidad bas-
Normalmente este perfil se podía hacer con
tante complejo. “No es difícil imaginar lo
un método llamado de corte, pero ese proce-
que supone obligar a combarse en suave y
dimiento consumía mucho tiempo y mucho
elegante curva a una lámina de 50 milíme-
Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2
A. Milev, IRC Bulgaria
Tfno. +359 2 986 7557
Fax +359 2 980 1833
[email protected]
http://www.irc.bg/
M. Brynefall, IRC Norte de Suecia
Tfno. +46 920 911 98
Fax +46 920 990 20
[email protected]
http://www.centek.se/engindex.html
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> Sitio de internet público para los IRC
Innovación por Internet
Internet proporciona acceso a enormes cantidades de
información pero esta información puede ser muy confusa para
empresas que buscan ayuda con los problemas de transferencia
de innovación o de tecnología. El nuevo sitio de internet público
para la red de Centros de enlace de la innovación (IRC) facilita
el proceso ofreciendo una orientación muy bien pensada.
Una clara y sencilla explicación del servicio IRC, y de cómo
las empresas pueden encontrar ayuda de especialistas, es
muy útil para hacer frente a los problemas de innovación y
tecnología.
“Encontrar ideas útiles en las oleadas de
internet para que se entere el público en
asociación estratégica. Lo esencial es que
material disponible es un gran problema,
general.
todo ello se ha organizado de tal manera que
sobre todo, para las pymes,” dice Eric Chataigné de la Unidad Central IRC-IRE, que es
quien creó ese nuevo sitio de internet, diseñado precisamente para salir al encuentro de
lo que necesitan las pymes tecnológicas, y en
particular, las que deseen establecer asociaciones transnacionales. Ofrece ejemplos de
éxitos en la transferencia transnacional de
tecnología, detalles de encuentros empresariales y ofertas de tecnologías muy originales.
Una característica de la red IRC, única en su
género, es la combinación de presencia local
y alcance transnacional. Con 68 centros y
casi 250 oficinas regionales, pocas pymes
escapan a su capacidad de asistencia experta,
aspecto que llama la atención en el nuevo
sitio de internet. “El contacto se establece
localmente porque el servicio es local,”
explica Chataigné. “Los actores de la innovación necesitan saber que hay algo concreto y a mano de lo que se pueden fiar.”
Para apoyar a la red, el sitio de internet ha
sido estructurado de tal manera que garantiza que los datos son siempre de última
hora. Y está construida sobre una base de
datos dinámica relacionada con la propia
se encuentre sin problemas toda la informa-
Valor añadido
ción necesaria, por ejemplo, detalles de
Algunos centros han creado lo que Chataigné describe como una ‘constelación de
sitios web que realizan el mismo trabajo”.
No se trata de controlarlas sino de coordinarlas, explica. “Con ayuda de los miembros
de la red, hemos intentado concentrarnos
en áreas comunes como si fuese un ‘modelo’
de portal.”
hay que tener en cuenta, cuál debe ser la
próxima fase. Las empresas pueden ver rápidamente los beneficios que pueden obtener
y cómo utilizar el servicio trasnacional de
los centros. Chataigné está convencido de
que esae sitio de internet será muy positivo
para “la mayor y más eficaz red de transferencia de tecnología en Europa”.
Este idea tiene mucho futuro. Chataigné
considera el sitio de internet como un elemento más junto a los demás métodos de
que dispone la red, todos ellos concebidos
para añadir valor al servicio prestado por los
centros locales a sus clientes locales. Podría,
por ejemplo, usarse para promover los grupos temáticos formados por varios centros
que comparten los mismos intereses en
determinados campos tecnológicos, como,
por ejemplo, el tema aerospacial, la nano y
la microtecnología y la tecnología de mate-
Colaboración con CORDIS
La nueva sede actúa como una puerta que da
acceso a recursos web y físicos pero, como
Chataigné se apresura a añadir, todo ello
está colocado bajo la cúpula de CORDIS. De
hecho, el ‘salón de exposiciones de nuevas
tecnologías’ se organiza en colaboración con
el ‘mercado de tecnología’ de CORDIS(1).
(1) Ver este número, página 16.
riales, ayudándoles a organizar encuentros
personales o empresariales sobre temas tecnológicos.
red interna de la red IRC. Las nuevas infor-
El centro se ha montado con mucho esmero
maciones no confidenciales que depositen
para proporcionar a los usuarios un acceso
en la red los centros, como las fechas de los
fácil a la información. Quien visite el sitio
próximos encuentros, por ejemplo, pueden
web, querrá tal vez adquirir tecnología o
publicarse directamente en el nuevo sitio de
explotar una que ya tiene mediante una
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cómo establecer los contactos, asuntos que
Contacto
E. Chataigné, Unidad Central IRC-IRE
Tfno. +352 44 1012 2075
Fax +352 44 1012 2055
[email protected]
http://irc.cordis.lu/
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27
> Minicentrales hidroeléctricas
Sinergia
renovable
La red de IRC ha ayudado a algunas empresas en Finlandia y
Alemania a explotar energías renovables que antes no se
podían explotar, combinando una tecnología de turbinas
compactas con conocimientos de producción de electricidad.
Durante años el río Fulda, en la región ale-
Con una capacidad de unos 1.000 kW, esas
mana de Hessen, se había controlado man-
dos minicentrales no sólo van a aumentar la
teniendo una diferencia de 2 metros entre
cantidad disponible de energías renovables
los niveles de agua durante nueve meses al
sino que van a dar un empujón económico
año, pero hasta la fecha no se había podido
a ambas empresas. Finlandia tiene pocos
aprovechar del todo porque esa diferencia
recursos de carburantes fósiles y, por ello,
de nivel es demasiado poco y, por ello, no es
han desarrollado la industria de la energía
adecuada para las turbinas convencionales.
alternativa, que hoy representa el 30% de la
crear una nueva empresa para encargarse de
electricidad del país y ofrece excelentes
las instalaciones y del mantenimiento.
Una empresa finlandesa, la Waterpumps WP
SA, ha inventado unas turbinas compactas
que pueden trabajar bajo el agua. Es un sistema de turbinas que se coloca en el fondo
del río, por ejemplo, desde donde puede
controlar el agua río arriba y elegir la mejor
combinación de turbinas para obtener el
máximo resultado. Esta tecnología encaja
perfectamente con la que utilizan los inge-
oportunidades comerciales para las tecnologías renovables. “La empresa Waterpumps
WP SA ha instalado más de 50 generadores
de turbinas compactas en Finlandia, Estonia, Suecia, Suiza y el Reino Unido, y el proyecto alemán extiende todavía más su mercado mediante la cooperación tecnológica,”
dice Juuso.
rar para obtener el máximo resultado de los
recursos energéticos del río Fulda.
“El proyecto es un buen ejemplo de la creciente madurez de la red IRC,” dice Bröchler.
“Los centros IRC ya no se limitan a buscar
nuevos clientes para la transferencia de tecnología sino que han creado vigorosas relaciones con clientes establecidos, cuyas
necesidades comprenden y para las cuales
pueden proponer inmediatamente oportunidades y socios.” Para muchas empresas
nieros alemanes de Henkel, Rotzsche y Bard,
por lo que las dos empresas pueden colabo-
Instalación de turbinas compactas
sumergibles similares a las que se instalarán
en el río Fulda en el año 2002.
Ventaja competitiva
Como especialistas de centrales eléctricas, la
empresa alemana Henkel, Rotzsche y Bard
europeas, la relación con su centro IRC
regional ofrece cada vez más una auténtica
ventaja competitiva.
ha conseguido en esta operación controlar
Nueva capacidad
Estaban convencidos de que eran los socios
ideales pero no pasó nada hasta que Hannu
Juuso, del Centro de enlace para la innovación de Finlandia, se puso en contacto con
sus colegas del centro de Hessen/RenaniaPalatinado. “Juntos tomamos la iniciativa de
una tecnología que puede incorporar en sus
futuros diseños. “Esto, desde luego, nos hace
más interesantes para clientes potenciales y
nos permite identificar muchos más sitios
que podrían utilizar esa tecnología,” dice
Raimund Bröchler del Centro Hessen/ Renania-Palatinado.
llevar a Finlandia a representantes de la
La empresa Waterpumps WP SA se encarga
empresa alemana,” explica Juuso. “El centro
de la formación teórica y práctica de los
alemán de Hessen/Renania-Palatinado pagó
empleados de Henkel, Rotzsche y Bard, para
Contactos
los gastos del viaje y luego organizamos un
garantizar el éxito de la transferencia, que
programa de visitas a las centrales eléctri-
no es sólo de tecnología sino de los conoci-
cas.” Con la ayuda de los dos centros en las
mientos necesarios para utilizarla. Para la
negociaciones, la visita terminó en un plan
empresa finlandesa, el proyecto no sólo le
H. Juuso, IRC Finlandia
Tfno. +358 10 521 5732
Fax +358 10 521 5908
[email protected]
http://www.tekes.fi/irc/eng/
de instalar dos centralitas, por así decirlo,
ha abierto las puertas del mercado alemán
con quince turbinas compactas subacuáticas
sino todo un nuevo sector de aplicación en
especialmente construidas para esta opera-
la producción de energía eléctrica en aguas
ción.
de poca profundidad, y, además, ha podido
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R. Bröchler, IRC Hessen/Renania-Palatinado
Tfno. +49 611 774 633
Fax +49 611 774 620
[email protected]
http://www.irc-hessen.de/
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> Células de innovación y la red de IRC
Qué buena pareja
El Profesor Peter Meyer, del Instituto de
Leeds para Biotecnología de las Plantas
y Agricultura en Biotécnica, explicando
sus resultados de investigación en una
entrevista con el programa de la televisión alemana El futuro y la técnica.
El
La colaboración con la red IRC está ayudando a las células de
innovación a cumplir con su cometido, que no es sólo difundir los
resultados de la investigación sino maximizar las oportunidades
para su explotación en el mercado.
Quinto Programa Marco atribuyó a sus
programas específicos la responsabilidad de
aumentar los impactos económicos de la
investigación europea. Cada proyecto tenía
que preparar un plan de aplicación de tec-
red IRC está cortada a la medida para este
de innovación del programa IST. “Los seis
papel como ya ha demostrado su capacidad
proyectos que presentamos se beneficiaban
para facilitar transferencias transnacionales
del apoyo de la red IRC, y otros tres pasaban
de tecnología en asociación con las células de
a las ofertas post-tecnológicas. En cuanto red
innovación. Las primeras colaboraciones
europea de intermediarios especializados en
experimentales, realizadas en el 2001, han
tecnología, el grupo temático IRC ICT es un
tenido éxito y sin duda serán seguidas de ini-
recurso único en su género que el programa
ciativas de mayor envergadura.
IST se ha comprometido a apoyar.”
nología que fuese concebible. Este plan se
llamaba TIP(1) y explicaba la manera en que
los socios iban a utilizar sus resultados previsibles – ya directamente o bien mediante
la transferencia de conocimientos o de tecnología a terceros. Se suponía que las células
de la innovación iban a controlar la realización de estos planes y los iban a apoyar dentro de cada programa concreto.
Más recientemente, otros 40-50 resultados
Lo que cuenta es la rapidez
de investigación identificados por el estudio
En un experimento organizado por la Unidad Central IRC-IRE en la reunión anual de
la red IRC el año 2000 en Florencia(2), trece
planes TIPs con un auténtico potencial de
explotación, seleccionados por los funcionarios científicos en los programas de tecnologías de crecimiento y sociedad de la información, fueron presentados a la Unidad
de evaluación e impacto (EVIMP) del programa Brite-EuRam del 4PM se han pasado a
la Unidad Central IRC-IRE y se están examinando actualmente. Magda de Carli, de la
Unidad Central, pone de relieve que la red
IRC se beneficia también de esta clase de
colaboración con las células de innovación.
“La investigación en la Unión Europea es
una fuente de ofertas de tecnología de alta
No es tan fácil como
lo pintan
Central por las células de innovación de esos
La tarea que se confió a las células de innova-
La Unidad Central envió la información
resultados de EVIMP son actualmente dema-
ción resultó tal vez un poco mayor de lo que
básica a los centros IRC más cercanos a cada
siado viejos como para que funcione una
se había pensado. La difusión de los resulta-
uno de los proyectos, que visitaron la
transferencia de tecnología. “Muchos de
dos de la investigación, en conferencias y
empresa de que se trataba para ver cuáles
estos proyectos ya han explotado sus resul-
exposiciones o bien en línea, no es una garan-
eran los obstáculos, superarlos y transformar
tados internamente o bien ya no interesa
tía de que luego se va a producir una transfe-
su oferta de tecnología en términos comer-
transferirlos.” Y es que el progreso tecnoló-
rencia y aceptación de las tecnologías de que
ciales. En siete casos las dificultades sobre
gico es hoy día tan rápido que sólo la inves-
se trate. Con mucha frecuencia es necesario
derechos de propiedad intelectual retrasaron
tigación más reciente puede provocar ofer-
también un apoyo experto para “casar” a los
la publicación de las ofertas de tecnología
tas realmente atractivas. “Cuanto más
propietarios de la tecnología y a los usuarios
pero tres ofertas se difundieron por la red
pronto después del fin del proyecto se inyec-
potenciales de diversos países, asesorarles
interior de la red IRC. El resultado neto es
ten sus resultados en la red, tanto mejor,”
durante la negociación de un contrato y, si
que ya se ha firmado un contrato de transfe-
dice de Carli.
hace falta, ofrecerles consejos especializados
rencia transnacional de tecnología, y al
sobre asuntos de financiación o derechos de
menos en otros tres casos los socios poten-
propiedad industrial e intelectual.
ciales siguen en contacto. En una acción
Es decir, lo que hace falta es una red paneuropea de intermediarios profesionales de la
innovación, relacionados entre sí y con las
empresas locales que puedan utilizar los nue-
programas.
calidad para los centros IRC y sus clientes,”
dice. Y añade a continuación que algunos
similar con el programa Calidad de Vida, 14
resultados de investigación de la acción
clave Agro-Food han producido 8 ofertas de
tecnología.
Como en la televisión
Mientras tanto, el grupo temático de biotecnología de la red IRC ha trabajado directamente con las células de innovación del
programa Calidad de Vida para apoyar la
difusión de los resultados de la acción clave
vos conocimientos que producen los progra-
“Para nosotros, la acción piloto ha tenido un
“Cell Factory”. En un proyecto de medidas
mas europeos de investigación. Por suerte, la
éxito real,” dice Timo Hallantie de la célula
de acompañamiento, “CellExploit”, un
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El Profesor Claude Muller del Departamento de Inmunología del Laboratorio Nacional de la Salud en
Luxemburgo, que presentó en la Biotécnica los resultados de un proyecto de investigación para
desarrollar poliésteros bacteriales como sustitutos renovables del poliestireno.
consorcio de miembros del grupo temático
sería, para los centros IRC, una manera de
(1) Ver ‘Un mundo feliz’, n° 2/00.
de biotecnología, organizó un encuentro de
contactar el enorme número de novatos en
(2) Ver ‘Los‘IRCs –Indispensables’, n° 2/01, página 21.
transferencia transnacional de tecnología en
tecnología que están más allá del alcance de
la Feria Biotécnica de Hanover el pasado mes
la base tradicional de clientes de la red.
de octubre. El proyecto pagaba los gastos de
viaje de los coordinadores del proyecto y de
las empresas no alemanas, lo que explica tal
vez que vinieran 120 participantes de 16 países a aprovechar una plataforma ideal para
la presentación de resultados de diez proyectos recientemente terminados.
Es demasiado pronto como para cuantificar
los resultados concretos de CellExploit, pero
Contactos
los primeros indicios son muy alentadores.
P. Püchner, IRC de Alemania del Sur y Suiza Alemana
Tfno. +49 711 123 4018
Fax +49 711 123 4011
[email protected]
http://www.cellexploit.net/
Los otros miembros del consorcio – los centros de Sajonia y Sajonia-Anhalt, los del Este
de Inglaterra, los de la región RhôneAlpes/Auvergne y los de Hessen/Renania-
“La calidad y la inventiva de los resultados
Palatinado – han recibido todos ellos ecos
de investigación explican que el catálogo de
muy positivos de los participantes. La Doc-
ofertas de tecnología resultara tan atractivo,
tora Püchner nos informa que la célula de
y, si a eso se añade el viaje pagado, se com-
innovación de Calidad de Vida estaba
prende que hubiera tanta gente,” dice la
encantada con la colaboración y espera que
Dra-Ing. Petra Püchner del Centro de Ale-
la cosa se repita en el futuro. “Esto para
mania del Sur y Suiza Alemana que dirgía el
nosotros fue la primera ocasión de demos-
consorcio. “Pero la meticulosa preparación
trar la eficacia de la red IRC pero el potencial
es la clave del éxito, como ocurre con todo
es mucho mayor,” añade.
T. Hallantie, Comisión Europea
DG Socidad de la Información
IST Integración e Implementación
Redes y Tecnologías Futuras
Aspectos internacionales, innovación y Pymes
Tfno. +32 2 296 8167
Fax +32 2 296 9131
[email protected]
M. de Carli, Unidad Central IRC-IRE
Tfno. +352 44 1012 2061
Fax +352 44 1012 2055
[email protected]
http://irc.cordis.lu/
encuentro empresarial.” La célula de innovación de Calidad de Vida buscó con prioridad proyectos con resultados que estuvieran
listos pero sólo si hacía falta un inversor,
usuario o socio. Los que manifestaron un
El Senado español toma nota del trabajo de los Centros IRC
interés en participar recibieron la visita del
centro miembro del grupo temático de biotecnología más cercano y fueron aconsejados sobre la preparación de sus ofertas de
tecnología, que fueron cuidadosamente
comprobadas por el personal del IRC, muy
competente, antes de ser publicadas en el
catálogo del encuentro.
Uno de los resultados secundarios del proyecto es que el canal de noticias de la televisión alemana pasó varias veces unos vídeos
sobre cuatro de los proyectos de la Calidad
de Vida, filmados en Hanover. El Profesor
Peter Niess, colega de la Doctora Püchner,
cree que la televisión puede ofrecer una
El pasado mes de septiembre, Antonio
Ramírez, del Centro IRC de Europa del Sur
(SEIRC), fue a explicar el trabajo de los
Centros de enlace para la innovación, sus
métodos y, en particular, sus perspectivas
inmediatas, ante la Comisión de Ciencia y
Tecnología del Senado español.
Ramírez habló de todo lo que ha conseguido SEIRC hasta la fecha, incluyendo el
paneuropea IRC. Respondiendo a pregun-
apoyo para 44 acuerdos transnacionales
tas de la Comisión senatorial, explicó la
de transferencia de tecnología realizados
coordinación de los siete centros regiona-
por empresas en su zona, insistiendo en la
les de España, apoyada por el Ministerio
importancia de su participación en la red
de Ciencia y Tecnología.
manera totalmente nueva de promover la
investigación en la Unión Europea y, eso
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> Vi g í a t e c n o l ó g i c a
Entusiasta anticipación
Ver crecer la hierba de los desarrollos tecnológicos significativos
es cada vez más importante para el éxito empresarial a medida
que se acelera el cambio. En un seminario internacional el pasado
mes de noviembre, algunas de las pocas organizaciones que
ofrecen un servicio de vigía de la tecnología intercambiaron sus
primeras experiencias.
Representantes
de la red de las Regiones
En este pequeño grupo figuran esquemas
los participantes no pensaban que estos ser-
Innovadoras en Europa (IRE), de la red IRC y
ejemplares como el titulado ‘Madri+d’(1),
vicios deberían ser gratuitos porque, en su
de la Comisión Europea asistieron a un taller
que se mencionó en el encuentro. A Ferreira
opinión, un servicio gratuito no sería muy
de la organización llmada ‘Observatorios de
le impresionó su estructura distribuida. “Es
apreciado.
la Innovación Regional y Vigía Tecnológica’
una red de centros públicos de investigación
que tuvo lugar en Oporto y fue presidido por
y de organizaciones no lucrativas. Han des-
la Unidad Central IRC-IRE.
plegado toda la infraestructura regional de la
innovación para responder a las necesidades
Pocos pero buenos
de adivinar el futuro que tienen las empresas
Aunque ambas traten de la innovación, las
nologías de la información y de las comuni-
redes de IRE y de IRC tienen diferentes
caciones, energía y medio ambiente, micro-
misiones. “La red IRE está integrada por
sistemas y nanotecnologías, materiales, tec-
autoridades regionales que desarrollan y
nologías de producción y biotecnología.”
locales en cinco sectores industriales – tec-
formaban buena pareja para ofrecer servicios de previsión tecnológica. “Los IRC
manejan muy bien métodos fundamentales
de innovación, como la evaluación, la auditoría y la comparación de las tecnologías, y
conocen muy bien las empresas locales. Los
miembros de la red IRE entienden de estrategias,” dice Ferreira. “Sus funciones son
sinergéticas.”
aplican estrategias regionales de innovación,” explica Augusto Ferreira, experto de
Pensaban también que los centros IRC + IRE
Redes sinergéticas
Esta sinergia será sometida a prueba en el
tro. “Por el contrario, la misión de la red IRC
Los participantes estimaron que uno de los
Sexto Programa Marco ofrezca nuevas opor-
consiste en ayudar a los grupos de empresas
obstáculos más importantes que se oponen a
tunidades para proyectos destinados a anti-
a promover la transferencia de tecnología
la previsión del futuro es que las pymes –
ciparse a las necesidades científicas y tecno-
entre empresas.” Algunos miembros de cada
incluso las que saben que existe una cosa
lógicas.
una de estas dos redes ya están operando
que se llama la previsión de la tecnología –
con planes de previsión de la evolución tec-
consideran poco importante el ponerse a
nológica. Si se tiene en cuenta que los servi-
adivinar el futuro tecnológico. “Siguen sin
cios de este tipo sólo son accesibles de
comprender que la previsión tecnológica es
manera esporádica a las pymes, parecía lle-
crucial para su éxito presente y futuro,”
gado el momento de unir fuerzas.
explica Ferreira. “Y como los expertos indi-
la Unidad Central, que organizó el encuen-
Aunque los gobiernos nacionales cuentan ya
con una década de experiencia en la previsión tecnológica – método anticipatorio
mundo real porque es muy posible que el
viduales de la información no son suficientes, hay que recurrir a consultorías caras, lo
Contacto
que es también un obstáculo.”
normalmente con un objetivo más amplio y
El taller llegó a la conclusión de que la finan-
una vista más larga – sólo unas cuantas
ciación pública sigue siendo muy necesaria
pymes y regiones se han aventurado por ese
para que las pymes puedan dedicarse a pre-
camino futurista.
ver la evolución tecnológica. Por otro lado,
Vo l . 2 / 0 2 l M a r z o 2 0 0 2
(1) Las letras finales de Madri+d recogen la abreviatura ‘I+D’.
A. Ferreira, Unidad Cetral IRC-IRE
Tfno. +352 44 1012 2352
Fax +352 44 1012 2055
[email protected]
http://www.innovating-regions.org/
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CONFERENCIAS
Semana Verde 2002
15-19 abril, Bruselas (Bélgica)
Es la segunda vez que se organiza la Semana
Verde, conferencia más exposición. Trata del
problema de cómo los ciudadanos, las
empresas, los políticos, los jóvenes y todos
los interesados, pueden ayudar a crear juntos
un mundo más sano y más ecológico. Los
participantes asistirán a seminarios y talleres
sobre temas como la salud y el entorno de la
infancia, producción y consumo sostenibles,
la cumbre mundial sobre desarrollo sostenible y Natura 2002.
Contacto
http://europa.eu.int/comm/environment/greenweek/
2001/index.htm
Nanotecnología – la próxima
revolución industrial
24-25 abril, Edimburgo
(Reino Unido)
Este encuentro dará a los empresarios y
futuristas la ocasión de explorar nuevas
oportunidades empresariales, como las que
ofrece la nanotecnología, y se explicará que
ésta tiene ya un impacto en productos como
pinturas inteligentes, pigmentos y revestimientos, diagnósticos de salud personal,
implantes retinales, cocleares y neuronales,
huesos artificiales, tejidos y órganos y
microsatélites. El programa incluye análisis
de casos concretos de empresarios que ya
están comercializando la nanotecnología.
Contacto
J. Strang
Tfno. +44 1786 447520
Fax +44 1786 447530
[email protected]
http://www.nano.org.uk/
Encuentro de
cooperación ICT
3-4 junio, Praga (República Checa)
Este encuentro se celebra junto con la exposición y conferencia Comnet. Se hablará de
comercio electrónico, multimedia y ediciones electrónicas y telecomunicaciones.
Ofrece a los participantes una ocasión de
intercambiar ideas sobre la transferencia de
tecnología y establecer contactos para futuras
colaboraciones. El plazo para presentar ofertas y peticiones de tecnología, con objeto de
organizar encuentros bilaterales entre socios
potenciales, se cierra el 24 de abril.
Contacto
E. Hillerova, IRC República Checa
Tfno. +420 2 2039 0717
Fax +420 2 2092 2698
[email protected]
http://www.tc.cas.cz/ict/
Cumbre Empresarial Europea
6-8 junio, Bruselas (Bélgica)
Organizan la Federación Europea de Empleadores (UNICE) y la Federación de Empresas
Belgas (FEB-VBO). Se tratarán temas que
afectan a las empresas europeas y asistirán
empresarios y políticos incluyendo varios
Comisarios Europeos. Uno de los temas será
‘Espíritu empresarial y desarrollo sostenible
en una Europa ampliada’ con la participación de representantes de los países candidatos que presentarán oportunidades
empresariales en sus países. Para facilitar el
trabajo en redes, se presentará una ‘aldea de
exposiciones y redes’.
Contacto
[email protected]
http://www.ebsummit.org/
31
Tercer Encuentro Anual
de las Regiones
Innovadoras de Europa
17-18 junio, Stratford-upon-Avon
(Reino Unido)
Asistirán políticos para hablar de las futuras
políticas regionales de la innovación. Brindará ocasión para crear redes y tratar de
temas como el papel de las regiones en el
Espacio Europeo de Investigación, la política europea de cohesión después de 2006 y
las estrategias regionales de innovación en
los Países Recién Asociados.
Contacto
http://www.innovating-regions.org/
Hacia una infraestructura
integrada para mediciones
18-19 junio, Varsovia (Polonia)
Esta conferencia examinará los recientes
acontecimientos en la investigación de
mediciones y pruebas en Europa, los futuros
desafíos y oportunidades y la necesidad de
construir una infraestructura común de
investigación. Se dirige a investigadores universitarios e industriales, pero será útil
también para los que trabajen en el campo
de la regulación, normalización y control de
calidad.
Contacto
N. Verhoeven, Comisión Europea
Fax +32 2 295 8072
[email protected]
http://europa.eu.int/comm/research/growth/
CRIS 2002, ‘Cómo se
digiere la información
sobre investigación’
29-31 agosto, Kassel (Alemania)
Foro Internacional de
Cooperación de Uno a
Otro para tecnologías
medioambientales
Integrar la gestión de la
innovación en el mundo
investigador europeo
15-16 mayo, Munich (Alemania)
La conferencia anual de la Asociación Europea de Gerentes y Administradores de la
Investigación (EARMA) será organizada este
año en cooperación con la Academia de
Ciencias de Hungría. Asistirán directores y
gerentes de la investigación, administradores y otros interesados en aumentar la calidad y la competitividad de la investigación
europea mediante mejores técnicas de gestión y administración.
Organiza el Centro de Enlace para la Innovación de Baviera junto con IFAT, y es la
mayor feria comercial europea para el
medioambiente. Es una plataforma para
nuevos contactos empresariales internacionales. Los participantes pueden elegir de
antemano las empresas y los institutos con
quien quisieran hablar a partir de un catálogo de perfiles de competencias e intereses
de cooperación de todos los participantes,
incluyendo empresas de Europa central y
del este.
14-15 junio, Budapest (Hungría)
Esta conferencia ha sido concebida para
proporcionar una plataforma para el intercambio de informaciones y buenas prácticas y para la promoción del debate científico. Además, los organizadores esperan
que las redes que se constituyan durante
el encuentro estimulen la cooperación
europea.
Contacto
A. Nase, Centro de Información de Ciencias Sociales
Fax +49 228 2281 120
[email protected]
http://www.eurocris.org/cris2002/
Contacto
http://www.cineca.it/earma
http://www.sztaki.hu/conferences/earma2002/
Contacto
D. Görlitz, IRC Bavaria
Tfno. +49 911 20671 31
Fax +49 911 20671 22
[email protected]
http://www.bayern-innovativ.de/
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PUBLICACIONES
Este informe, preparado por la DG Empresa,
examina las necesidades financieras de las
pymes europeas. Recomienda la intervención del sector público para el acceso al capital de alto riesgo así como un papel más
activo del Fondo Europeo de Inversiones.
Los autores dicen que el hambre de capital
afecta a unas 5.000 empresas jóvenes, innovadoras, de alto riesgo, pero con un tremendo potencial de crecimiento, aunque
demasiado pequeñas como para ser financiadas por los capitalistas de alto riesgo a causa
de los costes fijos de la transacción y del control. Otra necesidad de capital vemos en el
campo de la financiación de deudas y la llamada financiación ‘híbrida’, fenómeno que
afecta a unas 200.000 empresas de todas las
edades, todos los tamaños, sectores y circunstancias. La falta de inversores europeos
especializados en esta zona de la financiación de pymes se debe en gran parte a la
ausencia de los ahorros que se podrían conseguir compartiendo informaciones y servicios de apoyo para financieros. Según este
informe, ambas lagunas existen en diversos
grados en todos los Estados Miembros,
mientras que en Estados Unidos se colman
gracias a una mayor actividad informal de
los inversores.
también las conclusiones presentadas direc-
discursos pronunciados en el encuentro así
como los resúmenes de los debates. Tiene
tamente al Consejo Industrial y que tratan
de temas como la fiscalidad, las garantías y
el clima empresarial. Sobre la política comunitaria, la conferencia pidió una mayor concentración en el tema del fracaso del mercado, sobre todo, en el capítulo de la microfinanza, y pidió que se haga algo para
reducir la fragmentación de los mercados
financieros europeos.
Contacto
Mediaclub
Tfno. +32 70 233 589
Fax +32 70 233 489
[email protected]
http://www.mediaclub.be/
Informe de competitividad
global 2001
Aspectos industriales de la
Sociedad de la Información:
redes de empresas y la
economía cognitiva
ISBN 92 828 8044 3; 43 €
Este estudio empírico, realizado en Europa y
en Canadá, enfoca varios problemas que hay
que resolver si queremos que la industria
europea se beneficie al máximo de las ocasiones de formar redes que ofrece Internet.
Contacto
El informe completo se encuentra en
http://europa.eu.int/comm/enterprise/
entrepreneurship/financing/index.htm
Las pymes han vacilado mucho tiempo en
apreciar el valor del saber, en general, y el
valor de compartir la información en particular, y muchas no saben aún utilizar la tec-
Cómo financiar a las pymes:
el enfoque europeo
nología de la información y de las comuni-
ISBN 90 5466 491 6; 15€; 224pp, FR/EN
90% de todas las redes funcionan con sub-
Se trata de las actas de la Conferencia Europea organizada el pasado mes de octubre
por Serge Kubla, Presidente belga del Consejo Industrial de la Unión Europea, publicadas en inglés y francés. El informe
Estas publicaciones son gratuitas a no ser
que se diga lo contrario. En los casos en
que no se suministre ninguna información
sobre contactos para recibir una publicación, y se menciona un precio en euro, la
publicación de que se trate puede comprarse en la representación de ventas y
subscripciones de su país o bien en la
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encuentran en la mayoría de las publicaciones de la Unión Europea, también en
Internet (http://eur-op.eu.int/general/es/
s-ad.htm). Puede contactar directamente a
EUR-OP (fax: +352 2929 42759).
caciones. Actualmente, dicen los autores, el
venciones de todo tipo.
Contacto
El informe se puede descargar de
http://forum.europa.eu.int/irc/sme/euroinformation/info/
data/sme/en/library/biznet1.pdf
Según el último número del informe del
Foro Mundial de la Economía, Finlandia ha
superado a Estados Unidos como el país más
competitivo del mundo. Finlandia es la primera en la lista de 75 países en crecimiento
actual y potencial en el próximo quinquenio. Esto es “una prueba de la rapidez con la
que las perspectivas económicas pueden
transformarse con instituciones políticas
fuertes, con una concentración en la tecnología y una gestión macroeconómica sana,”
dice el informe. Otros países europeos que
tienen buenas notas en este campo son Suecia, Países Bajos y el Reino Unido. El
informe pone de relieve la importancia de la
innovación para disfrutar de la ventaja
competitiva de una economía cognitiva,
insistiendo en aprendizajes basados en la
ciencia, en el capital de alto riesgo, en mejores medidas financieras y jurídicas para
empresas recién nacidas y en “mejores instrumentos jurídicos para proteger los derechos de propiedad intelectual”.
Contacto
El resumen ejecutivo del informe está en
http//www.weforum.org/pdf/gcr/ExecSumm_Final.pdf
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contiene el texto íntegro de los principales

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