Capítulo I Introducción 1.1 Identificación de la

Capítulo I Introducción 1.1 Identificación de la

Capítulo I
Introducción
1.1 Identificación de la Empresa
Petróleos de Venezuela S.A., PDVSA se encarga de planificar, coordinar,
supervisar y controlar las actividades operativas para el desarrollo de la industria
petrolera, petroquímica y carbonífera, tanto en Venezuela como en el exterior. Ocupa
una posición relevante entre las empresas del mundo, por sus niveles de producción,
reservas, capacidad instalada de refinación y ventas.
La Corporación Estatal, cuenta con trabajadores comprometidos con la
defensa de la soberanía energética y el deber de agregar el mayor valor posible al
recurso petrolero, guiados por los principios de unidad de comando, trabajo en
equipo, colaboración espontánea y uso eficiente de los recursos.
1.1.1
Historia
Petróleos de Venezuela S.A., fue creada en el año 1976, y desde allí se ha
convertido en una de las corporaciones energéticas más importantes del mundo.
En 1977, se incorporó un grupo de 75 profesionales y técnicos del Centro de
Petróleo y Química del IVIC, para establecer una estructura organizativa que
comprende tres divisiones: Exploración y Producción, Refinación y Petroquímica, y
Administración y Servicios. A finales de 1977, la corporación energética venezolana
creó la empresa de PDVSA Petróleo y Gas, la cual está constituida por tres grandes
divisiones, dedicadas a las actividades medulares del negocio: PDVSA Exploración y
Producción, PDVSA Manufactura y Mercadeo, y PDVSA Servicios. Cada una de
estas divisiones a su vez está integrada por diversas empresas y unidades del negocio.
Entre julio y agosto de 1978, se efectuó la mudanza a su actual sede, lo que
permitió dotar y poner en marcha un significativo número de laboratorios.
En junio de 1979, Intevep se constituyó como empresa mercantil, filial de
Petróleos de Venezuela, lo cual permitió adoptar políticas y actividades
administrativas alineadas con la Corporación.
En 1980, Intevep se enfrentó a dos retos fundamentales: ejecutar los
programas de Ingeniería y Diseño ya establecidos, y continuar la formación del
equipo humano y la infraestructura requerida para los mismos. Los esfuerzos tecnocientíficos se concentraron en las áreas de mayor importancia para la Industria.
En 1983, se diseñó el Modelo Geológico de la Faja del Orinoco, se seleccionó
el proceso propio de mejoramiento de crudos pesados y se realizó el estudio de las
refinerías del Caribe.
Adicionalmente, se creó la Unidad de Petroquímica y se
estableció un programa definido de asistencia a Pequiven. El programa de Control de
Calidad fue uno de los logros resaltantes, así como la creación de la Red de
Información Petrolera y Petroquímica, RIPPET.
En 1984, Intevep mostró un notable avance en el desarrollo de una tecnología
propia para el mejoramiento de crudos pesados: HDH®, y en el desarrollo y
optimización de métodos para el transporte superficial de crudos pesados y
extrapesados, actividades que situaron a la Industria en una posición de liderazgo en
cuanto a este tipo de investigaciones en el ámbito mundial.
Durante 1985, se mantuvo el énfasis en áreas de transporte y mejoramiento de
crudos pesados y extrapesados, recuperación adicional de crudos livianos y medianos,
utilización de materiales residuales, apoyo a procesos de refinación y asesoría en
control de calidad.
A partir de 1986 PDVSA inicia el proceso de supervisión y control, el cual
contemplaba la supervisión de las subestaciones eléctricas existentes en el área de
San Tomé y Anaco, mediante el uso de unidades terminales remotas y transductores
eléctricos.
Actualmente PDVSA, propiedad de Venezuela, se encarga del desarrollo de la
industria petrolera, petroquímica y carbonífera, de planificar, coordinar, supervisar y
controlar las actividades operativas de sus divisiones, tanto en Venezuela como en el
exterior.
1.1.2 Ubicación política o geográfica
Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA), su sede principal se
localiza en el Centro Corporativo, Torre Este, La Campiña, Caracas, Venezuela. Y
sus áreas operacionales se encuentran a lo largo de la geografía nacional
principalmente en los estados petroleros: Apure, Anzoátegui, Guárico, Monagas,
Barinas y Zulia, los cuales se agrupan por regiones: Centro, Sur, Oriente, Occidente y
Faja Petrolífera del Orinoco.
PDVSA se extiende tanto en el oriente como en el occidente venezolano, por
medio de redes de oficinas de mercadeo, refinerías estaciones de producción, plantas
compresoras de gas, gasoductos, oleoductos, plantas de distribución de combustible,
estaciones de servicios.
El Distrito Social San Tomé, es el área donde se desarrolló este trabajo, se
encuentra ubicado en la zona sur del Estado Anzoátegui, específicamente en San
Tomé, Zona industrial Campo Norte, Municipio Freites. Comprende la mayor parte
de las operaciones del Sur de los Estados Anzoátegui y Guárico y se extiende hasta
Casma - Soledad en el Estado Monagas, con un área aproximada de 24000 km2. El
Distrito administra el 80% de la Faja Petrolífera del Orinoco (Áreas Hamaca y
Machete), la cual está conformada por 132 campos, agrupados en 34 cuadrángulos,
con un total de 5593 pozos, de los cuales aproximadamente 2030 están activos.
El Patio de Tanques Oficina (P.T.O.), se encuentra ubicado al sur del Estado
Anzoátegui, a 13 Km. de la Ciudad de El Tigre y a 155 Km. de Puerto La Cruz; con
una altitud de 293 m sobre el nivel del mar y ocupa una extensión de 100 hectáreas.
En sus adyacencias se encuentra la carretera nacional El Tigre - Puerto La Cruz, la
sub-estación eléctrica Cachama y el campo residencial (Campo Táchira), habitado por
trabajadores de PDVSA, San Tomé.
1.1.3 Objetivos de la Empresa
•
Realizar las actividades de exploración, almacenamiento, transporte,
refinación y comercialización de petróleo y demás hidrocarburos.
•
Extraer y purificar el gas, para transportarlos por los gasoductos, almacenarlos
y tratarlos en plantas.
•
Dirigir todos los esfuerzos de producción a generar los productos que le hagan
mantenerse como el primer motor de la industria venezolana.
•
Fomentar la política de exploración y producción de los hidrocarburos de la
faja petrolera del Orinoco.
•
Promover el desarrollo de técnicas en sus procesos de prácticas más seguras y
rentables.
•
Preservar el medio ambiente, realizando programas de reforestación y
arborización.
•
Colaborar con diferentes organizaciones dirigidas a la formación de recursos
humanos en el área agropecuaria y al mejoramiento del medio rural.
•
Promover un buen desarrollo industrial, para generar recursos fiscales en el
estado venezolano.
•
Desarrollar proyectos educativos, sociales contribuyendo a un avance
intelectual de las clases populares y permitir su incorporación al mercado
laboral con iguales oportunidades.
1.1.4 Función de la Empresa
Petróleos de Venezuela S.A., es la corporación estatal de la República
Bolivariana de Venezuela que se encarga de la exploración, producción, manufactura,
transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente, rentable, segura,
transparente y comprometida con la protección ambiental; con el fin último de
motorizar el desarrollo armónico del país, afianzar el uso soberano de los recursos,
potenciar el desarrollo endógeno y propiciar una existencia digna y provechosa para
el pueblo venezolano, principal propietario de la riqueza del subsuelo nacional.
Lleva adelante actividades en materia de exploración y producción para el
desarrollo del petróleo, gas, betumen y crudo pesado de la Faja del Orinoco, y
explotación de los yacimientos de carbón. Ocupa una destacada posición entre los
refinadores mundiales y su red abarca Venezuela, área del Caribe, Estados Unidos y
Europa.
Además,
realiza actividades en el área petroquímica, investigación y
desarrollo tecnológico, educación y adiestramiento en sectores vinculados con la
industria energética.
1.1.5 Visión
Ser una empresa Líder por Excelencia en el mercado nacional e internacional
en la exploración, producción, almacenamiento, transporte y comercialización de
crudo liviano, pesado y extrapesado en forma rentable y segura, siendo reconocidos
como proveedores confiables, apoyados en un recurso humano altamente preparado y
motivado, cuya línea de acción esté siempre orientada hacia el logro de sus metas
dentro de un contexto de preservación de la integridad de los activos de la empresa y
en total armonía con el medio ambiente.
1.1.6 Área de Trabajo
El trabajo de aplicación profesional se realizó en la Gerencia de Coordinación
Operacional Faja División Ayacucho, exactamente en el Superintendencia de
Mantenimiento Operacional del Estado Anzoátegui.
La Gerencia de Coordinación Operacional Faja se encarga de coordinar las
operaciones de manejo de los crudos requeridos y producidos en la Faja Petrolífera
del Orinoco, mediante el uso de la infraestructura existente, garantizando el
mantenimiento e incorporando nuevas facilidades que permitan apalancar el proceso
productivo, asegurando la continuidad operacional y el control contable de los
volúmenes de hidrocarburos producidos y manejados.
Esta organización tiene como visión ser responsable del transporte y la
contabilidad de los hidrocarburos producidos por exploración y producción faja
petrolífera del Orinoco; es reconocida por impulsar el desarrollo de los procesos
productivos de la corporación y fortalecer los planes integrales de desarrollo de la
nación.
La Coordinación Operacional faja tiene como propósito presentar a la
dirección ejecutiva de exploración y producción faja petrolífera del Orinoco la
propuesta del diseño, desarrollo organizacional y modulo de la estructura básica de la
gerencia de coordinación operacional faja, como organización medular de la
dirección, para su evaluación, aprobación e implantación.
Mantenimiento operacional es el encargado de velar por el buen
funcionamiento de la instrumentación, equipos, tuberías, electricidad y asociados al
sistema de bombeo que se encuentran en patio de tanques oficina (P.T.O.)
Para un óptimo funcionamiento de los equipos se les hace periódicamente
mantenimiento preventivo o correctivo a los mismos para que tengan una larga vida
útil.
Figura 1Organograma de la Gerencia de Distrito
MANTENIMIENTO
OPERACIONAL AYACUCHO
SUPERINTENDENTE
HANDER PADILLA
EQUIPOS ESTATICOS
PLANIFICACION Y
EQUIPOS DINAMICOS
ERLECTRICIDAD E
SUPERVISOR MAYOR
PROGRAMACION
SUPERVISOR MAYOR
INSTRUMENTACION
LESLIE GRAU
SUPERVISOR MAYOR
FRANCISCO FERNANDEZ
SUPERVISOR MAYOR
GENVIR DUBEN
ENMANUELLE RINCON
SUPERVISOR
DAVID CORDERO
SUP.AUXILIAR
GEREMIAS LOZANO
OPERADPR DE EQUIPO
TEC.ALMACEN
PEDRO DUBEN
ANALISTA
OMAR MARTINEZ
SUPERVISOR PTO
LEIDY IBARRA
SUPERVISOR DE
SUP.AUXILIAR
INSTRUMENTACION
ROBERT GOLINDANO
RICHARD CEDEÑO
SUPERVISOR AREA
SUPERVISOR DE
REMONTA
ELECTRICIDAD
HERMES MARVAL
MOISES DUERTO
MECANICO
TEC.INSTRUMENTISTAS
LUIS ABADUCA
CARLOS ROSALES
DE IZAMIENTO
CARLOS BETANCOURT
AYU.OPER.EQUI.IZA
DIEGO MAITA
CAPORAL
RAUL CEDEÑO
OBRERO
JESUS GIL
JESUS ALMEIDA
JOSE RODRIGUEZ
GABRIEL ARAY
TEC.ELECTRICISTA
JOSE HERNANDEZ
DANIEL FRANCO
VALENTIN MUJICA
PEDRO VELASQUEZ
FRANCISCO SANTELLA
JOSE TEMPO
SOLDADOR
RENE MEDINA
Figura 2 Organigrama de la Coordinación de Mantenimiento Operacional Faja
1.1.7 Situación Actual
Actualmente P.T.O. – PDVSA dispone de tres salas principales de bombeo de
crudo, entre las cuales tenemos la sala principal MEREY (Sala “A”) con cinco
bombas marca “UNITED PUMP”, la (Sala “B”) BITOR MEREY con 5 bombas
principales marca BORNEMANN y la Sala “C” DCO con cinco bombas marca
SULZER PUMP.
Durante el último año y medio se han evidenciado fallas continuas en los acoples
flexibles de las bombas principales, fallas que ocasiona que la bombas queden fuera
de servicio dejando como opciones continuar con el trabajo de bombeo pero a menor
capacidad o forzar las bombas restantes para cumplir con las exigencias diarias.
1.2 Identificación del Problema
Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima PDVSA, es la corporación estatal de
la República Bolivariana de Venezuela que se encarga de la exploración, producción,
manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos, está regida por la ley
orgánica de los hidrocarburos en gaceta oficial N° 37076 de fecha 13 de noviembre
de 2000 que reserva al estado la industria y el comercio de los hidrocarburos. Tiene
como función coordinar, supervisar y controlar las actividades de sus empresas
operadoras y sus filiales, tanto en Venezuela como en el exterior.
De todo el sistema que conforma a la empresa PDVSA se hace referencia al
Transporte de los Hidrocarburos, departamento encargado del manejo del crudo y
será en este donde se desarrollaran los objetivos de esta investigación. El Área
Operacional asignada para el desarrollo del estudio es el Patio de Tanques Oficina
P.T.O
El Patio de Tanques Oficina de la Gerencia Coordinación Operacional Faja
C.O.F división Ayacucho adscrito a PDVSA San Tome el cual se ubica
geográficamente en la región centro sur del estado Anzoátegui en el kilómetro 10 de
la carretera nacional El Tigre- Cantaura y dedica sus operaciones al transporte y
almacenamiento de crudo de 16º y 26º API, su principal objetivo es garantizar que el
crudo proveniente de las áreas de explotación y producción de las divisiones
Ayacucho y Carabobo de la faja petrolífera del Orinoco sea suministrado de manera
oportuna en el tiempo estimado y en la cantidad de barriles requeridos a los
terminales de carga de buques en puerto la cruz para la exportación a diversos países,
y al complejo refinador José Antonio Anzoátegui para su posterior comercialización
en productos derivados del petróleo; caso similar pero de flujo contrario es también el
bombeo de crudo Liviano- Mediano hacia los campos de producción.
Para realizar tan importante labor dispone de sistemas de bombeo continuo
constituido por tres estaciones o salas de bombas las cuales manejan simultáneamente
la producción de PDVSA (Distritos San Tome y Morichal) y la producción de las
empresas mixtas (Petro-Piar, Petro-Sinovensa y Petro-Monagas).
La sala A maneja el crudo Liviano- Mediano 26º API de la zona centro- sur
(Santa Bárbara, Anaco) y el crudo Merey 16 proveniente de las áreas de producción
petrolera de los Distritos San Tome y Morichal. Para el manejo del crudo LivianoMediano cuenta con un total de 7 bombas centrifugas, 4 reforzadoras verticales 1
etapa Modelo: 8x20W, Marca: Ingersoll Rand y 3 principales horizontales (4 etapas
Modelo: 3600HD, Marca: Goulds) y para el manejo del crudo Merey 16 cuenta con
un total de 8 bombas centrifugas, 3 reforzadoras verticales de (1 etapa Modelo: DSVP
16x25, Marca: United) y 5 principales horizontales (2 etapas Modelo: BFD C-12x16,
Marca: United).
La sala B maneja gran parte del crudo Merey 16 proveniente de Morichal y
para ello cuenta con 5 bombas de desplazamiento positivo (Doble Tornillo Modelo:
W9.10zk-67, Marca: Bornemann).
La sala C maneja el DCO (crudo diluido con nafta) de la producción de
empresas mixtas Petro-Monagas y Petro-Sinovensa de la División Carabobo y PetroPiar División Ayacucho
con un total de 5 bombas centrifugas, 3 de refuerzo
verticales (Modelo: VCR 18x24x26B, Marca: Sulzer) y 2 principales horizontales (1
etapa Modelo: HSB 24x24x25, Marca: Sulzer).
La Superintendencia de Mantenimiento Operacional División Ayacucho de la
Coordinación Operacional Faja C.O.F es la encargada de coordinar, mejorar y
mantener en funcionamiento los sistemas de bombeo y almacenamiento de crudo del
Patio de Tanques Oficina al igual que sus instalaciones con la finalidad de evitar
paradas no programadas que pongan en riesgo la continuidad de las operaciones.
Dicha organización de mantenimiento la cual presta sus servicios a esta planta
en función de garantizar la mantenibilidad de sus equipos y sus instalaciones debe
orientar sus esfuerzos a la elaboración de planes de mantenimientos efectivos que
permitan maximizar el aprovechamiento de los recursos con que cuenta para así
lograr una efectiva gestión de mantenimiento. Teniendo en consideración este
principio se procede a la identificación de problemas con la finalidad de proponer el
conjunto de mejoras en beneficio de los activos así como también de la organización.
Desde hace un año y medio aproximadamente se han observado fallas
frecuentes en los acoplamientos flexibles de las bombas de transporte de crudo.
Debido a esto existe la necesidad de determinar las causas que originan las fallas de
los acoples flexibles de las bombas de P.T.O., específicamente las bombas
principales, porque al fallar el acople la bomba queda sin conexión con el elemento
motriz y a su vez fuera de servicio, con ello se disminuye la disponibilidad del
sistema, corriendo el riesgo de afectar la capacidad de transporte con una falla
posterior en cualquier bomba del mismo sistema. Esta parada de las bombas tiene un
tiempo indefinido, puede durar de 5 a 12 meses aproximadamente, debido a que el
acople no es un elemento que falla comúnmente (se presume que el diseño debería de
tener vida infinita y por lo tanto no debería fallar) por esto los inventarios de
repuestos son bajos, y el proceso de procura es largo ya que estos repuestos tienen
componentes fabricados en el exterior.
Después de las
consideraciones
anteriores,
se espera
obtener
las
recomendaciones de acuerdo a los resultados obtenidos, para minimizar las fallas de
los acoples flexibles, analizando desde el montaje del acople, el funcionamiento, el
mantenimiento hasta la operación de la bomba, y al mismo tiempo prevenir las
paradas que afecten la disponibilidad del sistema y con ello la posible disminución de
la capacidad de transporte, por esto se ha limitado a estudiar solo las bombas
principales de tipo horizontal que han presentado falla de acoples en el Patio de
Tanques - Oficina.
1.3 Objetivo General
Analizar las causas de fallas de los acoples flexibles de las bombas centrifugas y de
desplazamiento positivo de doble tornillo horizontales, en el Patio de Tanques Oficinas.
1.4 Objetivos Específicos
1.
Evaluar el funcionamiento, operación y mantenimiento de las diferentes
bombas principales
2.
Evaluar el montaje y características de diseño de los acoples flexibles en las
bombas principales
3.
Recopilar información técnica, fotográfica, descriptiva y narrativa de las
posibles causas de fallas que afecten la integridad de los acoples.
4.
Analizar la información obtenida para desarrollar hipótesis de las causas de
fallas frecuentes.
5.
Plantear soluciones para disminuir las fallas frecuentes en los acoples.
1.5 Justificación
El sistema principal de bombeo de Patio de Tanques Oficina (P.T.O.) se
encarga del transporte de la calidad de barriles requeridos a los terminales de carga de
buques en Puerto La Cruz para la exportación a diversos países y al complejo
refinador José Antonio Anzoátegui para su posterior comercialización en productos
derivados del petróleo.
Actualmente en estas bombas principales se han estado presentando fallas
continuas en los acoples flexibles, ocasionando una disminución en la capacidad de
transporte.
Por lo anterior expuesto en PDVSA surge la necesidad de realizar un estudio
de las posibles causas de fallas en los acoples flexibles evaluando las posibles
recomendaciones tanto en mantenimiento como en operación permitiendo así
disminuir las paradas no programadas que tienen un tiempo indefinido
1.6 Importancia
El estudio de las causas de fallas continuas de los acoples flexibles de las
bombas principales del Patio de Tanques – Oficina, disminuiría las paradas fuera del
tiempo planeado para el mantenimiento este estudio permitirá que en P.T.O. –
PDVSA las bombas puedan trabajar el tiempo estimado que tienen de forma continua
con alta confiabilidad y a su vez minimizar los gastos y los largos procesos de
procura para obtener nuevos repuestos.
1.7 Alcance
El trabajo de aplicación profesional desarrollado proporcionara a P.T.OPDVSA un estudio de las causas de fallas continuas en los acoples flexibles de las
bombas principales de las tres salas que se encuentran en sus instalaciones,
proporcionando así la información de la falla o fallas y a su vez como minimizarlas,
permitiendo así la continuidad en el funcionamiento.