Experiencia en el uso del mecanismo

Foro Regional La Libertad:
INVERSIÓN PRIVADA PARA EL DESARROLLO
Trujillo – Jueves 11 de Junio, 2015
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Operaciones de Barrick en el mundo
Mina
Proyecto
Donlin Gold
Turquoise Ridge
Goldstrike
Cortez/Goldrush
Bald Mountain
Ruby Hill
Round Mountain
Golden
Sunlight
Hemlo
Jabal Sayid
Pueblo Viejo
Porgera
Kalgoorlie
Lagunas Norte
Pierina
Zaldivar
Cerro Casale
Pascua-Lama
Cowal
Total: 6.25 millones
de onzas
Lumwana
Veladero
Barrick en el mundo:
 Opera desde 1983
 1° productor Au y con los menores
costos
 Mayores reservas de oro: 93 M oz
 +20K empleados a nivel global
 Ingresos totales 2014: US$ 10,239 M
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Barrick en La Libertad:
Lagunas Norte
 La mina se ubica entre 3700 y 4200 msnm., a 140 km al este
de Trujillo, en el distrito de Quiruvilca, provincia de Santiago
de Chuco, Región La Libertad.
 Es una mina de oro a tajo abierto,
considerada una de las cinco
minas más importantes de Barrick
 100% de planilla peruana
 Empleo: 770 directos y 1053
contratistas
 US$ 1,300 millones en compras a proveedores locales (8% a
nivel local)
 US$ 2,423.7 millones de aportes económicos desde 2005
(US$1,200 millones para La Libertad)
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Minería Responsable
¿CÓMO PROMOVEMOS LA
INCLUSIÓN SOCIAL EN LA ZONA?
 Proyectos Productivos
 Mejorar el acceso y la
calidad de la educación.
 Facilitar la integración vial de
las zonas rurales.
 Fortalecer capacidades
asociativas y la formalización
de actividades.
Lineamientos básicos de Barrick
Desarrollo económico
productivo para la
inserción en los
mercados
Proyectos participativos
Alianzas estratégicas
para la ejecución de
proyecto.
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¿Cómo construimos y mantenemos la
licencia para operar en Lagunas Norte?
CONSTRUIR CONFIANZA
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¿Por qué creemos en el mecanismo de
Obras por Impuestos?
 Generamos recursos económicos
a favor de la región La Libertad.
 Trabajamos para mejorar las
condiciones de vida en las
comunidades.
 Creemos en las oportunidades
que presenta la Ley 29230 y que
es consistente con nuestras líneas
de trabajo.
 Mecanismo para el trabajo
conjunto con las Autoridades
Regionales y Municipales en
beneficio de la sociedad.
 8vo lugar dentro del ranking
de empresas con inversión
ejecutada y/o comprometida
en OxI (S/. 33 MM)
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Beneficios del Mecanismo
 Genera sinergia entre entidades de los
sectores público y privado.
 Acelera el proceso de ejecución de las
obras que atienden necesidades sociales
prioritarias, poniendo a disposición la
experiencia y procesos del sector privado
en apoyo al sector público.
 Permite “redireccionar” recursos para
ejecutar obras en las zonas que más lo
requieren. Con calidad del diseño y
ejecución asegurado, al comprometer la
reputación del financista.
 Descentraliza el uso de los recursos
tributarios generando mayor bienestar al
ciudadano y poniendo en evidencia del
privado el gasto de sus impuestos.
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Construcción
Carretera Erecre – La Carpa
 4,330 beneficiados
directos e indirectos, con
21.4 km de camino
vecinal.
 Caseríos: La Carpa, Erecre,
Osaigue, Las Delicias, Cruz
Maca (Provincia de Santiago
de Chuco).
 Obra entregada en febrero
2014.
Inversión: S/. 7’483,811
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Construcción
Carretera Erecre – La Carpa
“ Esta obra se hizo gracias a los recursos de
Barrick, quien adelantó el pago de sus impuestos
para beneficio de los pueblos de nuestra
provincia.
Agradezco a Barrick por haber dialogado con
nosotros para financiar la construcción de la
carretera.
Nuestros vecinos, quienes antes no podían cruzar
el río por falta de vías de comunicación, ahora
podrán hacerlo con más facilidad.
Las ambulancias también podrán acudir cuando
haya emergencias, porque ahora tenemos una
carretera que nos une”
Juan Gabriel Alipio
Alcalde Provincial de
Santiago de Chuco
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Construcción e Implementación
Escuela Técnica PNP
Construcción en Implementación
De la Escuela Técnica de la PNP en Trujillo
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Construcción e Implementación
Escuela Técnica PNP
• Beneficiarios directos: 360
alumnos de la Escuela Técnica de
PNP de Trujillo.
• Beneficiarios indirectos: 1’617,050
habitantes de las 12 provincias de la
región La Libertad.
• Plazo previsto de ejecución de la obra:
18 meses después de la firma del
contrato.
Consorcio conformado por:
Banco de Crédito del
Perú (33.76%)
S/. 12.37
millones
Minera Barrick
Misquichilca (22.08%)
S/. 8.09
millones
Compañía Minera
Poderosa (22.08%)
S/. 8.09
Millones
UCP Backus y
Johnston (22.08%)
S/. 8.09
Millones
Inversión: S/. 36’654,533
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Construcción e Implementación
Escuela Técnica PNP
“Es importante tener una infraestructura
adecuada para la formación de jóvenes suboficiales con una capacidad mayor a la que hoy
se tiene, la cual no permite que haya un
incrementos significativo de policías.
Este proyecto dada su magnitud va a permitir
una capacidad de alumnos que va a duplicar la
capacidad operativa actual, además de permitir
contar con instalaciones más completas con
infraestructura diseñada especialmente para un
centro de formación policial“
General PNP
César Gentille Vargas
Jefe de la Región Policial Norte
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Construcción e Implementación
Hospital César Vallejo
Construcción e Implementación
Hospital César Vallejo
Santiago de Chuco
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Construcción e Implementación
Hospital César Vallejo
• Beneficiarios: Población de los
ocho distritos que conforman la
provincia de Santiago de Chuco
(58,320 habitantes. INEI- 2007)
• Plazo previsto de ejecución de la
obra: 18 meses después de la firma
del contrato.
Consorcio conformado por:
BBVA Banco
Continental
S/. 18.06
millones
Minera Barrick
Misquichilca
S/. 18.06
millones
Inversión: S/. 36’121,882
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Construcción e Implementación
Hospital César Vallejo
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Oportunidades del Mecanismo
 Regular el procedimiento para permitir el mejor entendimiento de las
autoridades que el mecanismo es pagar exactamente la misma cantidad
de impuestos a través de obras.
- Esto implica que si un proyecto no fue adecuadamente diseñado,
debe poder corregirse incluso durante su ejecución, reconociendo un
adicional de obra, si fuese el caso, o una reducción de presupuesto.
 Establecer que no se puede tratar a una obra ejecutada bajo este
mecanismo como una obra pública.
 Crear los mecanismos para que los financistas no se vean perjudicados
por topes de los CIPRL (por reducción de un año a otro, u obras con
adicionales, por ejemplo) menores a los montos realmente ejecutados.
 Ampliar el uso del mecanismo a todas las entidades públicas de todos
los niveles de gobierno, permitiéndoles financiarlo con cualquier fuente
de financiamiento de su presupuesto para, por ejemplo, desarrollar sus
capacidades de gestión.
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