DESDE el INTERIOR

Transcripción

DESDE el INTERIOR

DESDE el
INTERIOR
Reporte de sostenibilidad Monsanto 2014
Se necesita introspección. Evaluar el lugar donde estamos como empresa, lo que se
espera de nosotros y cómo podemos avanzar en volver a la sostenibilidad en un
elemento fundamental en nuestro negocio. Se trata de participar externamente en
nuevas ideas y oportunidades que impacten positivamente en la agricultura, la
sociedad y el medio ambiente. A través de la transparencia y la colaboración, estamos
ayudando a hacer comidas equilibradas más accesibles para todos al utilizar los
recursos de manera más eficiente.
DESDE el INTERIOR
Nota: Este documento es sólo un elemento de referencia. Para cualquier precisión en la información contenida, favor
de revisar la versión en idioma inglés de este reporte; la cual puede ser consultada en la siguiente dirección:
http://www.monsanto.com/sitecollectiondocuments/csr_reports/monsanto-2014-sustainability-report.pdf
Informe de sostenibilidad Monsanto 2014 | 2
Un mensaje de
Director general, Hugh Grant
Estimadas partes interesadas,
Al perseguir activamente un enfoque más sostenible de hacer negocios y ayudar a alimentar a la creciente
población mundial, reconocemos que la sostenibilidad es un viaje, no un destino. Sin embargo, a pesar de que
no existe una línea de meta real en el camino hacia la sostenibilidad (ya que las personas y las organizaciones
siempre pueden hacer algo mejor), hay resultados cuantificables para marcar nuestro progreso. Es por esto que
resulta importante para Monsanto retomar un enfoque desde el interior, de manera continua, para evaluar el
lugar donde estamos como empresa, lo que se espera de nosotros y cómo podemos avanzar en incrustar la
sostenibilidad en nuestro negocio.
Hoy en día, no hay cosa que impactará más en el mundo y en el éxito de nuestros clientes agricultores,
nuestros socios y nuestra empresa, que la sostenibilidad; la cual incluye nuestra capacidad para adaptarnos y
mitigar los efectos del cambio climático. El camino hacia la sostenibilidad está completamente entrelazado con
la capacidad de la industria agrícola para alimentar a una población mundial que se espera que crezca de 7.1
mil millones de personas hoy en día a por lo menos 9.6 mil millones a mediados de siglo.
Monsanto participa en la Global Reporting Initiative, GRI, principios en los que se basa el presente informe. Esto
es fundamental, ya que nos conecta con el público en general, nuestras partes interesadas y otras empresas
que trabajan en atender algunos de los mismos deafios y proporciona una estructura mediante la cual
podemos compartir nuestros compromisos, nuestros objetivos y nuestro progreso hacia ellos. La GRI también
proporciona un vehículo para que nos evaluemos continuamente en comparación con nuestros compromisos y
metas internas, trabajando para mejorar nuestro rendimiento. También seguimos comprometidos con los 10
Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y tomamos acciones afirmativas para abordar estas áreas
críticas.
En este informe, usted verá el enfoque de amplio alcance que estamos tomando para reducir nuestro impacto
en el medio ambiente y mostrar el grado en el que la sostenibilidad es parte de nuestro modelo de negocio y
nuestras prácticas, nuestra colaboración y en los productos que ofertamos a los agricultores.
Estoy orgulloso de lo que hemos logrado hasta ahora, sobre todo en las áreas de consumo de agua y la salud
del suelo, pero espero que este informe también le ayude a ver que no estamos satisfechos con nuestro
progreso o impacto y no estamos de manos cruzadas. En Monsanto todos entendemos la importancia de
acelerar nuestros esfuerzos, de forma rápida.
No hay rumbo establecido en el viaje de la sostenibilidad y ningún rincón para las buenas ideas. Seguimos
trabajando en ello, con mucho aprendizaje y conversaciones cándidas en el camino. Monsanto se comprometió
con este viaje porque sabemos que a través de la transparencia, la colaboración y el trabajo duro, podemos
ayudar a llevar alimento equilibrado y accesible a todos, con menos recursos.
Espero que se unan a nosotros en este compromiso por rendir cuentas. No hay tiempo que perder.
Atentamente,
DENTRO DE ESTE INFORME
5 HOLA
Somos Monsanto.
19 PRODUCCIÓN
de suficiente alimentos para ofrecer una
comida equilibrada accesible para todos
48 CONSERVACIÓN
de los recursos de la tierra y
conservación del medio ambiente
77 MEJORA
de las condiciones de vida de los agricultores,
trabajadores y comunidades
126 EL GOBIERNO
CORPORATIVO
toca todos los aspectos
de nuestra empresa
140 INFORME
de nuestras estrategias de sostenibilidad,
esfuerzos, impacto y progreso
HOLA
Somos Monsanto.
Somos más de 20,000 empleados comprometidos con la
búsqueda de una amplia gama de soluciones para el
desarrollo de una agricultura sostenible, que ayudará
a nutrir nuestro creciente mundo.
Producimos semillas para frutas, hortalizas y
cultivos básicos - como el maíz, la soya y el
algodón - que ayudan a los agricultores a tener
mejores cosechas al utilizar agua y otros recursos
importantes de manera más eficiente. Trabajamos
para encontrar soluciones sostenibles para la salud
del suelo, ayudamos a los agricultores a utilizar
datos para mejorar las prácticas agrícolas y
conservar los recursos naturales, y ofrecemos
productos de protección de cultivos para minimizar
los daños causados por las plagas y enfermedades
A través de programas y asociaciones, colaboramos con los
agricultores, investigadores, organizaciones sin fines de
lucro, universidades y otros para ayudar a abordar algunos
de los mayores desafíos del mundo. Somos un conjunto de
entusiastas de la comida, madres y padres, innovadores,
botánicos, agricultores y pensadores que luchan por lo
mismo: ayudar a producri alimentos equilibrados más
accesibles para todos. Y cuando podemos ayudar a hacerlo
de una manera amigable con el medio ambiente, todos
ganamos.
Productos
CULTIVOS PRINCIPALES
Utilizamos el mejoramiento de plantas tradicional y biotecnología
para crear semillas que se vuelven cultivos más fuertes, más
resistentes que utilizan recursos de manera más eficiente.
Nuestras marcas de semillas incluyen Agroeste, Agroceres,
Asgrow, DEKALB, Deltapine, La Tijereta, WestBred y más.
HORTALIZAS
Combinamos el mejoramiento de plantas tradicional con técnicas
modernas para crear hortalizas más vibrantes y con más sabor
que puedan soportar mejor los desafíos de la naturaleza.
Nuestras marcas de semillas de hortalizas incluyen
Seminis y De Ruiter.
PROTECCIÓN DE CULTIVOS
En cualquier etapa, las plantas pueden verse amenazadas por
plagas, el clima, las malas condiciones del suelo, malezas y
enfermedades. Consideramos los problemas que puedan afectar el
futuro crecimiento de los cultivos y creamos soluciones para ayudar
a proteger la salud de la planta y minimizar el impacto ambiental.
Esto incluye nuestro trabajo como parte de la Alianza BioAg para
investigar los beneficios de los microbios del suelo, así como los
sistemas de protección de cultivos que incluyen la marca de
tratamiento de cultivos Genuity y de control de malezas Roundup.
DATOS
Estamos construyendo herramientas digitales que proporcionen
insumos que ayuden a los agricultores a tomar decisiones a lo
largo de la temporada de crecimiento.
La plataforma The Climate Corporation ayuda a los agricultores a
tener mejores cosechas a través de la ciencia de datos, ciencia
integradora de semillas, la ciencia de campo, monitoreo del
clima local, el modelado de datos y equipos de precisión para
desarrollar soluciones personalizadas para cada campo.
Nuestro negocio gira en torno a la entrega de las innovaciones agrícolas que
abordan algunos de los mayores desafíos de nuestro mundo como el cambio
climático, la conservación de los recursos y, en definitiva, la manera en que vamos a
alimentar colectivamente a una población mundial de más de 9.6 mil millones para
el año 2050.
Todo lo que comemos requiere recursos para producirlos: tierra, agua, energía y
personas. En los próximos 40 años, la sociedad tendrá que producir más alimentos
de lo que produjo en los últimos 10,000 años para satisfacer las necesidades
alimenticias de las personas en todo el mundo. La sociedad no solo necesita
cultivar alimentos suficientes, sino también necesitamos hacerlo utilizando los
recursos de manera más eficiente.
HOLA.
Somos Monsanto.
Colaboración con partes interesadas
para cultivar suficientes alimentos
Promoción del diálogo y la toma
de acción
Evolución de nuestro
compromiso de sostenibilidad
Afrontar problemas difíciles
de frente
Hacer que funcione la
agricultura sostenible
COLABORACIÓN CON PARTES
INTERESADAS PARA
CULTIVAR SUFICIENTES
ALIMENTOS
Hacer una comida equilibrada accesible para todos de una
manera sostenible requiere una amplia gama de ideas y
recursos.
En Monsanto, colaboramos con agricultores,
investigadores, Organizaciones No Gubernamentales,
universidades y muchos otros para desarrollar una amplia
gama de soluciones para ayudar a nutrir un mundo en
crecimiento.
Estos colaboradores clave, junto con nuestros empleados,
inversionistas, tomadores de decisión, medios de
comunicación y consumidores, son las voces críticas que
nos ayudan a comprender mejor cómo podemos impactar
positivamente en los problemas y las oportunidades más
importantes que enfrenta la sociedad y un planeta
compartido. El compromiso permanente con los principales
grupos interesados - a través de reuniones en persona,
diálogo robusto en eventos, conversaciones en línea y
análisis de temas de la industria y de la sociedad - han sido
y serán fundamentales para ayudarnos continuamente a
definir un conjunto nuestro enfoque hacia la sostenibilidad.
A lo largo de este informe, proporcionamos ejemplos de
nuestro compromiso con las principales partes interesadas,
y en la sección titulada, Informe, ofrecemos una descripción
del proceso que acordamos con ellos para determinar
nuestros asuntos materiales.
HOLA.
Somos Monsanto.
de acción
Problemas materiales y temas identificados
de frente
Este informe se elaboró de acuerdo con las Directrices de Informes de Sostenibilidad G4 de la Global Reporting Initiative,
GRI, que hacen hincapié en que las organizaciones informen sobre sus problemas de sostenibilidad, a través de un estudio
de materialidad. Para más información sobre nuestro enfoque de informes y nuestro estudio de materialidad, consultar la
sección Informes.
Seguridad del producto y administración
Desarrollo de productos y tecnologías que cumplen o exceden los
requisitos reglamentarios relativos a la seguridad, el medio ambiente y
el uso
Innovaciones de agricultura continuas
Oferta de soluciones basadas en sistemas para agricultores
Seguridad mundial de alimentos
Obtención de mejores cosechas mediante una amplia gama de
soluciones para ayudar a nutrir nuestro mundo en crecimiento
Agua
Protección y conservación de recursos de agua de manera que los
alimentos y otros cultivos puedan cultivarse de manera más sostenible
Sustento de agricultores
Mejora de vida de nuestros clientes agricultores y la vitalidad económica
de comunidades agricultoras
Operaciones de negocio éticas
Operación en cumplimiento y de manera ética y social
Diálogo, transparencia, colaboración
Demostración activa de transparencia y participación con diversas partes
interesadas para perspectiva y aportaciones
Nutrición
Proporción del acceso a alimentos asequibles, seguros y nutritivos
HOLA.
Somos Monsanto.
de acción
de frente
Operaciones conscientes del medio ambiente
Manejar los recursos naturales de forma adecuada en todas nuestras operaciones
de manera que la tierra, el agua y la energía se puedan utilizar en su máximo
potencial con el menor impacto ambiental
Gestión del cambio climático
Ayuda a agricultores para mitigar y adaptarse al cambio climático
Comunidades locales
Mejora de las comunidades en las que habitan y trabajan nuestros empleados y
clientes
Gestión del talento
Atracción, desarrollo y autorización de nuestra gente al proporcionar un ambiente
seguro y de recompensa que acoja la diversidad
Biodiversidad
Protección y restitución de hábitats naturales, incluidos bosques cercanos a
tierras de cultivo y soporte a la salud de abejas melíferas y hábitats de la
mariposa monarca
Innovación y acceso a la tecnología
Salvaguarda de propiedad intelectual al permitir la adaptación a productos e
innovaciones
Juventud en la agricultura y la ciencia
Defensa de la siguiente generación de innovadores agrícolas
Derechos humanos
Total compsomiso con el respecto a los derechos humanos de nuestros
empleados y socios de negocios
Cadena de suministro sostenible
Promoción de prácticas y políticas sostenibles en nuestra cadena de suministro
Asuntos de sucesión
Cumplimiento de obligaciones de indemnización relativas a ciertas operaciones
de negocio históricas
HOLA.
Somos Monsanto.
de acción
de frente
PROMOCIÓN DEL DIÁLOGO Y
LA TOMA DE ACCIÓN
Mientras que Monsanto se ha centrado en apoyar
y trabajar con nuestros clientes agricultores
durante décadas, no son los únicos interesados en
el origen de los alimentos y la seguridad y
cuidado que se dedica a cultivarlos. A medida que
más y más personas se unen a la conversación acerca de
los alimentos, tenemos la responsabilidad de ayudar a
que la información relevante esté a su disposición. Con
base en la retroalimentación de las partes interesadas,
tomamos medidas significativas para participar en
conversaciones sobre cómo la comida se obtiene desde
la granja a la mesa y el papel que desempeñamos en el
camino:
• Presentar sesiones de escucha de opiniones de
consumidores y agricultores alrededor del mundo
para obtener una mejor comprensión de sus
preocupaciones y puntos de vista acerca de dónde
viene la comida.
• Creación de Conversemos (The Conversation) en
discover.monsanto.com, un foro en línea donde
cualquier persona puede hacer preguntas acerca de
nuestra empresa y nuestros aportes al sistema
alimentario.
• Lanzamiento de una campaña publicitaria mundial
para crear conciencia sobre el papel de Monsanto en
la agricultura.
• Participar en debates sobre el cambio climático para
explorar el papel potencial de las ciencias vegetales
como la biotecnología, la ciencia de datos y productos
biológicos agrícolas durante el Foro Económico
Mundial, Aspen Ideas Festival, Iniciativa Global Clinton
y otros foros.
• Asociación con líderes de la industria, incluidos
Walmart, Coca-Cola, McDonald's y Conservation
International para lanzar un Seguimiento a Sistemas
de Alimentos de la Iniciativa Global Clinton dedicado a
diseñar enfoques para delegar responsabilidad a los
agricultores, la construcción de cadenas de suministro
sostenibles y atención a los desafíos de la seguridad
alimentaria y el hambre.
HOLA.
Somos Monsanto.
de acción
de frente
Escuchamos. Y las cosas que hemos oído de nuestros socios
comerciales, organizaciones líderes mundiales sin fines de
lucro, formuladores de políticas, consumidores, clientes,
proveedores, colaboradores y críticos han tenido un impacto
sustancial en la forma en que pensamos y hablamos de nuestro
negocio.
Más que palabras, tomamos nuevas medidas para colaborar
más eficazmente con líderes mundiales y locales sobre los
temas que más importan. Mejoramos considerablemente
nuestro enfoque de gobierno y gestión de la sostenibilidad.
Comienza en la parte superior con el Comité de Sostenibilidad
y Responsabilidad Corporativa de nuestra Junta de Directores,
que revisa y monitorea nuestro desempeño de sostenibilidad.
Nuestro Comité Ejecutivo de Sostenibilidad y Administración
de Productos, establecido en 2014, evalúa los desafíos y
oportunidades a nivel mundial, establece la dirección, revisa las
metas y compromisos y adapta los recursos necesarios para
lograrlos. Este nuevo comité amplía el alcance de nuestro
tradicional Comité Ejecutivo de Administración de Productos y
se centrará en la sostenibilidad general de nuestro negocio, lo
que elimina la redundancia de un Consejo de Estrategias de
Sostenibilidad adicional.
Nuestra Oficina de Sostenibilidad recién formada es un equipo
interfuncional de empleados que tienen responsabilidades del
día a día en las áreas centrales de la sostenibilidad, incluidos la
participación de las partes interesadas, la seguridad alimentaria
y de la nutrición, la gestión ambiental, la seguridad, la salud, la
cadena de suministro, la política global, la conducta
empresarial y los derechos humanos.
sostenibilidad en la empresa a través de funciones, operaciones
y procesos en todas las regiones del mundo, y funciona como
el brazo de trabajo del Comité Ejecutivo de Sostenibilidad y
Administración de Productos.
Gobernanza de la sostenibilidad en Monsanto
Junta de Directores: Comité de
Sostenibilidad y
Responsabilidad Corporativa
Comité Ejecutivo
de Sostenibilidad
y Administración
de Productos
Equipo
Ejecutivo
Equipo de Liderazgo en
Operaciones de
Negocios Mundiales
Oficina de
Sostenibilidad
La Oficina se encarga de la alineación y la incrustación de la
HOLA.
Somos Monsanto.
de acción
de frente
EVOLUCIÓN DE NUESTRO
COMPROMISO DE
SOSTENIBILIDAD
Desde el anuncio de nuestro primer marco de
compromiso de sostenibilidad en 2008, nos hemos
esforzado para avanzar en tres principios de
sostenibilidad de Monsanto:
• Producción de suficiente comida para hacer una
• Conservación de los recursos de la tierra y
conservación del ambiente natural
• Mejora de las vidas de los agricultores,
Nos hemos comprometido a mejorar nuestra
eficiencia de los recursos y continuamos la
participación en colaboraciones emblemáticas.
Hemos ayudado a mejorar la tolerancia de los
cultivos a la sequía y las plagas de insectos.
Estamos comprometidos con los consumidores en
nuevas formas y hemos contribuido a las
discusiones en foros mundiales de sostenibilidad.
Continuamos innovando con productos y servicios
que ayudan a los agricultores a cultivar alimentos
de forma sostenible. Hemos recorrido un largo
camino, pero sabemos que hay más por hacer.
Este sentimiento es compartido por las partes
interesadas quienes sugirieron que integremos
más plenamente prácticas empresariales
sostenibles a través de nuestra huella y
establezcamos objetivos claros y compromisos
para nuestros productos y nuestras operaciones.
HOLA.
Somos Monsanto.
de acción
de frente
Entendemos que la visión para la agricultura sostenible es
más amplia que lo que se incluye en nuestro marco actual.
Es por esto que estamos trazando de forma activa un curso
que alinea aún más nuestro marco y los compromisos de
sostenibilidad con el papel que desempeñamos al inicio de
la cadena de valor de los alimentos. En apoyo de esta
transición, estructuramos nuestro Informe de Sostenibilidad
2014 en torno a una interpretación mucho más amplia de
nuestro marco de Producción, Conservación, Mejoramiento
original para compartir nuestro progreso, así como poner la
mesa para la siguiente fase de nuestro viaje.
Estamos trazando de forma activa un curso que alinea
aún más nuestro marco y los compromisos de
sostenibilidad con el papel que desempeñamos al inicio
de la cadena de valor de los alimentos.
Cadena de valor alimentario
Proveedores de
insumos agrícolas
Agricultores y
Productores
Compradores y
vendedores al por
mayor
Procesadores y
preparadores de
alimentos
Distribuidores
Proveedores
minoristas y de
servicios
Consumidores
HOLA.
Somos Monsanto.
de acción
de frente
AFRONTAR PROBLEMAS
DIFÍCILES DE FRENTE
En la participación con las partes interesadas sobre la
importancia de la producción de cultivos, conservación de
recursos y mejora de la vida de las personas, hemos encontrado
un terreno común.
Pero nos ha requerido abordar algunas cuestiones
polémicas en la forma en que se relacionan con nuestros
impactos significativos - directa y transparentemente. En
este informe:
• Esbozamos la razón por la que apoyamos enfoques
voluntarios de etiquetado y nos oponemos a las iniciativas
para exigir el etiquetado de ingredientes desarrollados a
partir de semillas genéticamente modificadas (GM).
• Ofrecemos perspectivas desde dentro y fuera de nuestra
empresa en la necesidad de semillas biotecnológicas para
ayudar a alimentar a una población creciente.
• Destacamos las preocupaciones acerca de la abeja
melífera y las poblaciones de mariposas monarca y las
formas en que estamos asociándonos con otros para
comprender mejor y, en última instancia, ampliar el hábitat
y las poblaciones más allá de los niveles históricos. ••
Explicamos cómo estamos trabajando con los agricultores
para controlar las malas hierbas resistentes y duras de
manejar.
• Reconocemos los desafíos particulares que vienen con la
provisión de plataformas tecnológicas, incluida la seguridad
de datos y la propiedad y los derechos de propiedad
intelectual.
• Compartimos medidas que hemos tomado para tener
discusiones francas con respecto a los impactos y
oportunidades que surgen de la agricultura moderna y lo
que estamos esperando hacer junto con los agricultores,
investigadores, organizaciones sin fines de lucro,
universidades, gobiernos y otros para desarrollar y ofrecer
soluciones sostenibles.
HOLA.
Somos Monsanto.
de acción
de frente
HACER QUE FUNCIONE LA
AGRICULTURA SOSTENIBLE
Creemos que la agricultura sostenible significa cultivar la
cantidad adecuada de alimentos en menos tierras utilizando
recursos de una manera tan eficiente que preserve los
ecosistemas naturales, aborde la escasez de agua y el cambio
climático, mejore los sustentos de los agricultores y beneficie a
la sociedad. Este enfoque a menudo se denomina como la
intensificación sostenible.
Hacer que funcione la intensificación sostenible es
cualquier cosa, pero no es simple. En Monsanto, trabajamos
con socios en todo el mundo para proporcionar a los
agricultores las herramientas que necesitan para ayudar a
nutrir la creciente población mundial.
Uso de semillas biotecnológicas y
agricultura sin arado en Argentina
Los cultivos biotecnológicos nos ayudan a sanar
nuestros suelos y obtener mejores cosechas. Por
primera vez en la historia de la agricultura, gracias a
un sistema de agricultura de cero arado, seremos
capaces de mirar a los ojos de nuestros hijos a
sabiendas de que les daremos mejores suelos de los
que hemos recibido de nuestros padres.
--Pedro, Agricultor, Provincia de Buenos Aires, Argentina
Pedro es un agricultor de quinta generación que cultiva
maíz, sorgo, soya, girasol y trigo en 3,500 acres de tierra
HOLA.
Somos Monsanto.
de acción
de frente
en Argentina. Al trabajar en la granja de su familia,
que se estableció en 1892, Pedro posee
experiencia de primera mano con los efectos
positivos de los cultivos biotecnológicos y su
función en la agricultura sostenible. El uso de
semillas biotecnológicas en un sistema de
agricultura de cero arado ayuda a los agricultores
como Pedro a incrementar la materia orgánica en
el suelo, reducir la cantidad de agua necesaria para
riego y a encontrar el éxito en la producción de
cosechas estables año tras año. (Leer más sobre los
beneficios de las semillas biotecnológicas en la
Página 22.)
Plantación de cultivos de cobertura en EE.UU.
Una pieza de la agricultura sostenible es el uso de
cultivos de cobertura. Los cultivos de cobertura son
benéficos tanto para los agricultores y el medio
ambiente – obtenemos mejor suelo para beneficiar
a cosechas futuras y el mundo ve una reducción en
las emisiones de gases de efecto invernadero.
--Bill, Agricultor, Nevada, Iowa
El granjero de quinta generación, Bill, es un apasionado de
hacer que la agricultura sea más sostenible mediante el
uso de cultivos de cobertura y otros métodos. Reconocido
por la revista TIME® como uno de las "100 personas que
importan", Bill es un productor de contrato para Monsanto,
así como un cliente, quien dirige una granja de 5,000 acres
en Iowa. Desde el año 2008,
Bill realizó pruebas de campo sostenibles con el objetivo de
desarrollar sistemas de gestión de residuos de cultivos y de
cultivos de cobertura. (Leer más acerca de cultivos de
cobertura en la Página 30).
Uso de semillas híbridas y mejores
técnicas en la India
Al adoptar semillas híbridas y técnicas de
agricultura mejoradas, así como la
reducción de costos en insumos, pude
incrementar mis ingresos en un 66 por
ciento, todo gracias a mi asociación con el
Proyecto SHARE.
--Khushiram, Agricultor, Estado de Rajasthan,
India
Khushiram, un agricultor de maíz minifundista, empleó
agronomía mejorada y adoptó semillas híbridas para
mejorar su cosecha y el sustento de su familia. Khushiram
acredita su participación en el Proyecto SHARE con el
suministro de la capacitación y las herramientas que
necesitaba. Aprendió sobre el análisis del suelo,
variedades de maíz híbrido y mejores técnicas de siembra.
Previo al Proyecto SHARE, Khushiram luchó por alimentar
a su familia, aún más por ganarse el sustento con su
granja de dos hectáreas. Ahora, sus operaciones se
encuentran en expansión para cultivar otras hortalizas.
(Leer sobre el Proyecto SHARE en la Página 46).
PRODUCCIÓN
de suficiente comida para hacer una
Monsanto aprovecha la experiencia tanto dentro de
nuestra organización y de toda la sociedad para
desarrollar una amplia gama de soluciones para
ayudar a los agricultores a tener mejores cosechas.
Colaboramos para desarrollar soluciones – desde el
mejoramiento de plantas tradicional y la
biotecnología para la ciencia de datos y productos
biológicos agrícolas – que ayudan a superar los
desafíos únicos que enfrentan las regiones de todo el
mundo. Al compartir el conocimiento, las nuevas ideas
y las mejores prácticas con nuestros socios, los
agricultores de todo el mundo pueden producir más
de los alimentos necesarios para mantener una dieta
equilibrada.
Compromisos y principios rectores
Estamos comprometidos a ayudar a los agricultores a duplicar los
rendimientos para el año 2030 de los niveles de 2000 para el maíz,
la soya, el algodón y la canola.
Estamos comprometidos a proporcionar a los agricultores las
herramientas que necesitan para alimentar a una población en
crecimiento al utilizar recursos de la forma más eficiente posible.
Estamos comprometidos a participar activamente con la sociedad
a través de foros en persona y en línea.
Estamos comprometidos a ayudar a los minifundistas en países en
desarrollo a cultivar más comida para alimentar y mantener a sus
familias.
NUESTRO TRABAJO VA MÁS ALLÁ
DE SOLO CULTIVAR LO SUFICIENTE.
Se trata de desarrollar una amplia gama de
herramientas que permitan a los agricultores de todos
los tamaños, en todas las regiones, cultivar de manera
más inteligente: utilizar los recursos de una manera
más eficiente, sin afectar sus rendimientos. De hecho,
la intensificación sostenible es clave para garantizar la
seguridad alimentaria, para nuestro planeta en
constante crecimiento poblacional, al mismo tiempo
que se reduce el impacto de la agricultura en el medio
ambiente.
Dr. Robb Fraley, Monsanto
Director de tecnología
PRODUCCIÓN
Cultivo de cantidad adecuada de manera
más eficiente
Salud del suelo: vital para agricultores,
consumidores y el ambiente
Impulso de la innovación
del agua
Administración de
la seguridad del producto
Elevación de la seguridad de los
alimentos y de la alimentación
CULTIVO DE
CANTIDAD ADECUADA
DE MANERA MÁS EFICIENTE
Aumento de población
MIL MILLONES
MIL MILLONES
MIL MILLONES
Hoy, un acre de tierras de cultivo abastece las necesidades
alimentarias de una persona. En 2050, esas mismas necesidades
de alimentos tendrán que cumplirse mediante el uso de un
tercio de acre por persona debido a un aumento de la
población, los cambios dietéticos de una clase media mundial
en crecimiento y las implicaciones del cambio climático en la
agricultura. Esto requerirá una gran variedad de innovaciones y
prácticas agronomicas. Algunas de estas incluyen:
HOY
Fuente: Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas
Disminución de tierras arables
• Ciencia de datos: Los avances en la ciencia de datos y
tecnología de la información ayudan a los agricultores a dar
seguimiento a la cantidad de fertilizante en su suelo durante
todo el año e identificar y abordar los problemas en sus campos
antes de que afecten su producción de cultivos.
1 ACRE
POR PERSONA
HOY
MENOS DE
1/3 DE
ACRE
POR PERSONA
EN 2050
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
• Biológicos agrícolas: Productos que se basan o derivados de
materiales naturales como extractos de plantas o microbios
benéficos que pueden complementar o sustituir los productos
químicos agrícolas para malezas, insectos y control de
enfermedades.
• Prácticas de agricultura de conservación: Cultivos de
cobertura y otras prácticas que ahorran agua y mejoran la
calidad del suelo para asegurar que la tierra pueda producir
alimentos para las generaciones venideras.
• Mejora avanzada de plantas: Nuevos métodos de
mejoramiento de plantas que utilizan análisis informáticos
sofisticados y otras aplicaciones de alta tecnología para llevar
nuevas semillas a los agricultores.
• Biotecnología: Uso de la tecnología para obtener una
característica beneficiosa que ayuda a un ser vivo a
desarrollarse en la naturaleza, como la capacidad de utilizar el
agua de manera eficiente, y adaptar esa caracteristica a una
nueva planta para que pueda sobrevivir mejor en su entorno.
Aumento de la productividad
de cultivos
Con base en las predicciones de crecimiento de poblacional,
Monsanto se comprometió en 2008 a desarrollar semillas
mejoradas y prácticas agrícolas para ayudar a los agricultores a
duplicar los rendimientos para 2030 a partir de los niveles de 2000
para el maíz, la soya, el algodón y la canola en los países donde los
agricultores tienen acceso a la gama completa de herramientas
para estos cultivos, incluido el mejoramiento de plantas, la
biotecnología y la gestión agronómica.
Según el Departamento de Servicios Agrícolas de Agricultura
Exterior de los Estados Unidos de Norteamérica, se ha logrado un
avance significativo en contra de estas metas agresivas,
especialmente en los países de alta adopción de tecnología.
Debido a factores tales como el clima y las políticas de cada país,
los rendimientos de los cultivos en todo el mundo actualmente no
están en camino en este punto de duplicar los rendimientos para el
año 2030 para satisfacer la demanda prevista de alimento.
Objetivo 2030
Canola
Algodón
Soya
Aplicación de mejoramiento vegetal avanzada y biotecnología
El mejoramiento vegetal forma parte de la vida diaria desde los
inicios de la agricultura. La mayoría de las especies de plantas
mejoraron dramáticamente a partir de la mejora agrícola, y un
gran número de frutas, verduras y granos que disfrutamos hoy
no existían en su estado actual antes de la reproducción
selectiva y cruzada.
Duplicar rendimientos de 2000
RANGO
EN
CAMINO
Maíz
Los porcentajes de ganancia de rendimiento se basan en un promedio móvil de tres
años. Para ser considerado en camino, se documentaron los rendimientos
necesarios para llegar a la zona sombreada al momento de estos datos. Fuente de
datos: Producción USDA, Vista de Abastecimiento y Distribución; análisis por
Monsanto. Para más información sobre este objetivo, ver la documentación técnica
sobre Nuestros Compromisos con la Agricultura Sostenible.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Durante cientos de años, el mejoramiento de plantas fue un
proceso relativamente claro. Por ejemplo, un agricultor de
maíz escogería las mazorcas más grandes, más sanas y
Administración de
replantaría algunas de esas semillas la siguiente temporada.
En gran parte a través de este proceso de selección básico,
los agricultores criaron plantas con una variedad de
Elevación de la seguridad de los alimentos
características deseables para mejorar sus cosechas
y de la alimentación
incluyendo la resistencia a la enfermedad y la mejora de
sabor, la textura o la vida útil.
Hoy en día, los fitomejoradores entienden cada vez más los
rasgos genéticos que ofrecerán un impacto deseable y
podrán seleccionar los rasgos mucho más rápida y
eficazmente. Este conocimiento se acelera mediante un
mejor conocimiento de genómica de las plantas.
La biotecnología y sus productos, comúnmente conocidos
como los organismos genéticamente modificados (OGM),
han ayudado a desarrollar soluciones altamente eficaces
para los agricultores que no serían posibles a través del
mejoramiento de plantas por sí solo. Durante los últimos 30
años, se ha aplicado la biotecnología en la agricultura y en
Monsanto para fortalecer la resistencia de las plantas a
enfermedades, los insectos y condiciones climáticas
adversas.
Dado que los cultivos biotecnológicos se introdujeron en el
mercado en 1996, los agricultores de todo el mundo han
adoptado rápidamente los productos y realizado una amplia
gama de beneficios. Entre 1996 y 2014, los acres cultivados
con semillas biotecnológicas aumentaron de 4 millones de
acres en 1996 a más de 448 millones de acres en 2014. En
2014, 18 millones de agricultores cultivaron cultivos
biotecnológicos en 28 países en todo el mundo y un 90 por
ciento de estos fueron los minifundistas en los países en
desarrollo.
Proceso
de biotecnología
Rasgo deseado de un ser
vivo se identifica
Rasgo beneficioso se
adapta a una nueva planta
La planta se analiza por seguridad
alimentaria y ambiental
y valor nutricional
La planta nueva es más
capaz de prosperar
Un análisis en 2014 de 147 estudios publicado informó en
promedio que la adopción de cultivos biotecnológicos
redujo el uso de plaguicida químico en un 37 por ciento,
incrementó los rendimientos de cultivos en un 22 por
ciento e incrementó las ganancias de los agricultores en
un 68 por ciento de 1996 a 2013.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
Investigación de nuevas soluciones sostenibles para
aumentar la productividad y la gestión de plagas:
biológicos agrícolas
La innovación constante promete abordar desafíos
mundiales que enfrentan los agricultores. La
investigación de biológicos agrícolas de Monsanto se
centra en la creación de productos derivados de la
naturaleza para apoyar la salud de la planta y la
protección contra las plagas. Creemos que los
biológicos agrícolas tienen el potencial de ofrecer a
los agricultores nuevas formas de cultivar alimentos
de manera sostenible mientras se gestionan más
efectivamente los recursos naturales (ver la historia
relacionada sobre la Alianza BioAg en la Página 69).
Nuestra línea de investigación de tecnología BioDirect
es una parte importante de nuestra plataforma de
biológicos agrícolas. Se centra en el uso de un
proceso natural para crear reacciones muy específicas
en las plantas o plagas. A través de la tecnología
BioDirect, los investigadores utilizan sus
conocimientos de la genética de plantas y plagas para
desarrollar nuevas soluciones tópicas para el control
de malezas, insectos y virus, así como la protección de
la salud de las abejas de miel. Las aplicaciones
específicas incluyen:
• Control del escarabajo de la papa de Colorado:
Proteger los cultivos de papa de Colorado de
infestaciones dañinas de escarabajos.
• Salud de la abeja de miel: Control de ácaros varroa y
múltiples virus para mejorar la salud y la
supervivencia de las abejas melíferas.
• Control de maleza resistente al glifosato:
Dirigirse a la maleza resistente al glifosato y permitir
un control de maleza más efectivo.
• Control de tospovirus: Proteger los tomates y los
pimientos de tospovirus tales como el tomate
manchado por virus del bronceado.
La tecnología BioDirect se basa en un proceso que
ocurre de forma natural en una planta o plaga
específica para limitar la producción de una proteína
en particular mediante una técnica llamada
interferencia de ácido ribonucleico (ARN) o iARN.
Debido a que puede ser tan precisamente dirigida, la
tecnología BioDirect tiene el potencial de ser muy
eficaz en pequeñas cantidades y con menor número
de aplicaciones, lo que lleva al mantenimiento de las
poblaciones de insectos beneficiosos y aves
protectoras, peces, abejas y otros animales salvajes. Al
igual que otras soluciones biológicas agrícolas, podría
complementar o sustituir los productos químicos
agrícolas.
El ARN se produce naturalmente en el medio
ambiente. Las personas, animales e insectos se
expusieron al ARN durante milenios, a través del
consumo y al estar en contacto con otros seres vivos.
Visitar nuestro sitio web para saber más acerca de la
tecnología BioDirect y nuestra línea de investigación.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
Premios a la Promesa de Rendimiento Sostenible
Nos esforzamos por integrar la sostenibilidad y la
innovación en la cultura de nuestra empresa. Nuestros
Premios a la Promesa de Rendimiento Sostenible anuales
promueven, reconocen y galardonan a los empleados de
Monsanto por sus esfuerzos en la promoción de la
agricultura sostenible en todo el mundo.
De las 130 nominaciones en 2014, un panel externo de
jueces seleccionó un ganador del Premio al mejor juez y
ganadores en seis categorías. Una votación en línea entre
los empleados de Monsanto seleccionó al ganador del
Premio del público.
Los más destacados de algunos de estos
premios se pueden encontrar en este
informe, como lo indica este ícono:
Aportación de una perspectiva de alimentos y
nutrición a nuestros Premios a la Promesa de
Rendimiento Sostenible
La colaboración con expertos en dieta y nutrición nos ayuda a
entender mejor las conexiones entre la nutrición, la salud y la
agricultura. Es por eso que estamos relacionados con
profesionales como Amber Pankonin.
Una galardonada dietista registrada y profesora adjunta en la
Universidad de Nebraska-Lincoln, Amber fue uno de los
jueces para nuestros Premios a la Promesa de Rendimiento
Sostenible 2014.
Amber es una especialista certificada en nutrición pediátrica
que le apasiona la enseñanza a nutricionistas y agricultores
de cómo utilizar eficazmente los medios sociales para
compartir prácticas saludables. Además de ser fundadora de
Stirlist.com, un sitio web donde agricultores, rancheros y
empresas pueden conectarse con cocineros a diario, también
forma parte de nuestra iniciativa de Líderes Comprometidos
con la Promoción del Diálogo (Leaders Engaged in Advancing
Dialogue o L.E.A.D.), un programa de Monsanto con el
objetivo de interesar a profesionales de alimentos y nutrición
(ver la historia relacionada en la Página 89).
Ser juez de los Premios a la Promesa de Rendimiento Sostenible
2014 fue una experiencia de cambio de vida. No tenía idea de lo
que estaba haciendo la empresa en todo el mundo. Mi proyecto
favorito era del equipo de la India que trabaja con agricultores,
no sólo para producir hortalizas para niños sino también
enseñándoles sobre nutrición. Cuando me fui a casa, tuve la
oportunidad de compartir esta historia con mi red de personas y
se vieron realmente entusiasmados con lo que está haciendo
Monsanto. – Amber Pankonin, R.D
PRODUCCIÓN
más eficiente
Administración de
Proclamación de la revolución verde de datos:
la Corporación climática
Ha habido varios puntos de inflexión en la agricultura a
través del tiempo que han demostrado ser fundamentales
para alimentar la creciente población de nuestro planeta.
Durante los años 1940 a 1960 - período conocido como la
"Revolución verde" - los avances en la mejora de plantas
impulsaron mejores cosechas.
A finales de 1990, la introducción de innovaciones en el
fitomejoramiento y la biotecnología impulsaron un mayor
progreso.
Hoy en día, nos encontramos en la cúspide de otro gran
cambio en la productividad agrícola: la Revolución verde
de datos. La adquisición de la Corporación climática de
Monsanto en 2013 demuestra nuestro nivel de pasión y
compromiso con esta creencia.
El papel de la ciencia de datos en la agricultura
Anualmente, todos los agricultores
evalúan los riesgos para tomar
decisiones en la producción de
cultivos. El conocimiento compartido
sobre estos riesgos les ayuda a mejorar
las cosechas.
DESAFÍOS
SALUD DEL
CLIMÁTICOS
SUELO
GESTIÓN DE
INSECTOS
GESTIÓN DE
MALEZA
Hoy en día, muchas industrias
utilizan la ciencia de datos para
tomar decisiones informadas que
impulsan los negocios y mejoran la
experiencia del cliente.
COMERCIO ELECTRÓNICO
VENTA MINORISTA
FABRICACIÓN ENVÍO
GESTIÓN DE
ENFERMEDADES
Cuando la agricultura combina el
conocimiento compartido con la
ciencia de datos, los agricultores son
capaces de tomar decisiones mejor
informadas para mejores resultados.
Y
INFORMACIÓN
AGRICULTURA
PERSPECTIVAS
DEL CLIMA
Las perspectivas basadas en datos
ayudan a los agricultores a mejorar
las cosechas y gestionar mejor los
recursos naturales, lo que garantiza
que todos tengamos acceso a un
suministro de alimentos asequible,
CARACTERÍSTICAS
DEL CAMPO
MÁS
PERSPECTIVAS
CLIMATOLÓGICAS
ALIMENTO
AGRONÓMICAS
Presente
PASADO
del agua
ARADO
TRACTORES
AVANCES
HÍBRIDOS
PRODUCTOS DE LABRANZA DE BIOTECNOLOGÍA
PROTECCIÓN DE
CULTIVOS
CONSERVACIÓN
DE PLANTAS
AVANCES
GPS
MEJORA
MOLECULAR
BIOLÓGICOS
AG
CIENCIA
DE DATOS
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
La Corporación climática usa la ciencia de datos para ayudar a
los agricultores a tomar decisiones más informadas acerca de
sus operaciones que pueden mejorar las cosechas y ayudarlos a
utilizar los recursos de manera más eficiente. Eso es importante
porque en los últimos cinco años aproximadamente la
demanda de más cultivos de alimentos en gran medida se ha
cumplido dedicando acres adicionales de tierras de cultivo a la
agricultura, que simplemente no es una solución sostenible. El
mundo necesita cultivar alimentos suficientes en el mismo
número de acres que tenemos hoy en producción.
La ciencia de datos comienza con la recolección de información
del entorno. Medimos el suelo, el campo y la atmósfera. La
comprensión de la composición del suelo es fundamental para
el desarrollo de perspectivas y obtención de mejores resultados
en la granja. Durante la temporada de cultivo, los sistemas de
percepción remota en los equipos pueden habilitar el
monitoreo en tiempo real de las condiciones del campo. Las
observaciones meteorológicas más exactas y precisas, como la
temperatura, velocidad del viento y precipitaciones - reunidas
de radares, satélites y estaciones meteorológicas locales - nos
permiten construir una comprensión más profunda de las
condiciones atmosféricas en relación con la producción de
cultivos.
Servicio agrícola
AgVisory
El analfabetismo y el aislamiento rural pueden ser enormes
desafíos a la hora de ayudar a los agricultores en la India con
soluciones para sus retos de los cultivos. En 2010, el
reconocimiento de la adopción del teléfono celular fue bastante
alto en las zonas rurales y que los teléfonos celulares serían una
plataforma ideal para la entrega de información, Monsanto
lanzó un servicio gratuito que ahora se conoce como los
Servicios Agrícolas AgVisory de Monsanto (MFAS), el cual ofrecía
un número de teléfono gratuito para los agricultores para hablar
con un asesor. Disponible los 365 días del año, MFAS es un
enfoque personalizado para proporcionar información útil
directamente a los agricultores en una variedad de temas que
les ayudan a tener mejores cosechas.
Hoy en día, hay 2.7 millones de agricultores inscritos en el
servicio y más del 90 por ciento de ellos dice estar muy
satisfecho con él.
La Corporación climática utiliza todas estas fuentes de datos
para construir modelos que predigan los resultados potenciales
para los agricultores y proporcionar información que puedan
utilizar para tomar decisiones importantes de gestión de
cultivos durante toda la temporada. Esto ayuda a reducir los
efectos de la variabilidad del terreno, mejorar las cosechas y
reducir el riesgo. Esto también ayuda a los agricultores a ser
más precisos acerca de cuándo, dónde y cuánto fertilizante,
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
agua y productos de protección de cultivos deben
aplicar a sus campos. Esto no sólo reduce los costos
para los agricultores, sino que también puede ayudar
a conservar los recursos naturales, a frenar las
emisiones de gases de efecto invernadero y proteger
contra el escurrimiento.
la Federación Estadounidense de la Dirección de
Granjas, Asociación Nacional de Productores de Maíz y
otras empresas para desarrollar un conjunto de
principios para el uso de datos y privacidad en toda la
industria: Privacidad y principios de seguridad para
datos de la agrícolas.
Los agricultores nos han dicho que quieren saber
cómo utilizará sus datos su proveedor de tecnología
agrícola. A principios de 2014, abordamos
directamente estas preocupaciones con los
Principios Rectores de la Corporación climática sobre
Datos y Privacidad. Esos principios, y nuestra política
de privacidad, incluyen los siguientes compromisos:
Creemos que la Revolución verde de datos cambiará la
agricultura como la conocemos hoy, con ayuda a los
agricultores para cultivar suficientes alimentos en el
mismo acre de tierra mientras se utilizan los recursos
de manera más eficiente.
• Los datos creados por un agricultor, o generados a
partir de los equipos que el agricultor posee o
arrienda, es propiedad de ese agricultor.
• Servicios de datos básicos deben ser gratuitos.
• Los datos de un agricultor deben ser fácilmente
compartidos entre sistemas.
• La Corporación climática utilizará regularmente
auditorías de terceros para garantizar el
cumplimiento de los Principios Rectores de los Datos
y Privacidad.
La Corporación climática también ha trabajado con
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
SALUD DEL SUELO: VITAL
PARA AGRICULTORES;
CONSUMIDORES Y EL
AMBIENTE
Hay muchos factores que entran en la nutrición de nuestro
mundo creciente. Entre los más importantes está justo
debajo de nuestros pies: la salud del suelo. En la búsqueda
de una cosecha productiva, un agricultor debe considerar
una amplia gama de factores relacionados con el suelo,
incluidas la fertilidad, la retención de agua, la escorrentía
de nutrientes, malezas y plagas. Sin embargo, un suelo
sano hace más que simplemente ayudar a crecer alimentos
– también desempeña un papel crítico en la protección de
la calidad del agua y la disminución de otros impactos
ambientales.
Monsanto está comprometida a ayudar a los agricultores a
comprender los beneficios de la gestión del suelo. En 2014,
dimos pasos importantes para adelantar este compromiso
al asociarnos con otros para apoyar la adopción de
prácticas agrícolas innovadoras.
Asociación para mejorar la salud del suelo
A principios de 2014, la Asociación Nacional de
Productores de Maíz formó el Asociación para la Salud de
Suelos, una iniciativa de cinco años para medir y
comunicar los beneficios económicos y ambientales de las
diferentes estrategias de manejo del suelo. Con el apoyo
de Monsanto y la Fundación de la Familia Walton con el
asesoramiento científico de los grupos ecologistas, el
Departamento de Agricultura de los EE.UU. (USDA) el
Servicio de Investigación Agrícola (ARS) y varios expertos
en suelo universitarios, la asociación ofrecerá un conjunto
de datos regionalmente específicos, recomendaciones
basadas en datos que pueden utilizar los agricultores para
mejorar la productividad y sostenibilidad de sus granjas.
La Asociación para la Salud de Suelos estableció una red
de granjas de demostración para ayudar a identificar,
analizar y medir las prácticas de gestión que mejoren las
operaciones de la salud del suelo y los beneficios de los
agricultores. Estas granjas mostrarán enfoques
innovadores, incluyendo la labranza reducida, cultivos
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
de cobertura y gestión avanzada de nutrientes. Un
total de 20 granjas de demostración participaron en
2014 y otras 20 granjas se unirán en 2015, con una
meta de 100 granjas para el 2019 para dar a los
agricultores locales conocimiento de primera mano
del cual las prácticas de salud del suelo pueden
ayudarles a tener una mejor cosecha año tras año.
Una de las formas en que la Asociación para la Salud
de Suelos ayuda a educar a los agricultores y
animarles a intentar estas prácticas es a través de una
serie de Campos de estudio de la salud del suelo.
Celebrados en cinco estados en 2014, estos eventos
ofrecieron demostraciones en prácticas de campo y
proporcionaron a los agricultores información sobre
la salud del suelo y de los recursos locales
disponibles para ellos. En 2019, estas demostraciones
en vivo están destinadas a llegar a miles de
agricultores y sus asesores agronómicos en el Medio
Oeste.
Cultivos de cobertura: apoyo al suelo saludable,
protección de recursos naturales
Cuando una técnica centenaria está integrada en la
agricultura moderna, los resultados pueden ser muy
notables... y sostenibles. Una de las opciones más
prometedoras para la mejora de la calidad del suelo
al tiempo que protege el medio ambiente es la
siembra de cultivos de cobertura – una práctica cada
vez más popular entre los agricultores y los
entusiastas de la jardinería por igual. Además de
apoyar el trabajo de la Asociación para la Salud de
Suelos, Monsanto ha co-patrocinado conferencias
educativas de cultivos de cobertura para agricultores
y ha sido anfitrión de nuestros propios talleres para
ayudar a los agricultores a comprender mejor
cómo pueden utilizar los cultivos de cobertura – qué
hacer y qué no hacer.
Cómo benefician los cultivos de cobertura a los
agricultores. Después que los agricultores cosechan sus
cultivos principales, tales como el maíz, plantan un
cultivo como una hierba o una leguminosa, que cubrirá
el campo hasta la próxima estación de crecimiento de
maíz. Tener un cultivo de cobertura en el lugar en vez de
un campo abierto o desnudo aumenta la materia
orgánica en el suelo, mejora su capacidad de retención
de agua y combate la erosión de la capa superior del
suelo fértil. Estos efectos crean las bases para una
cosecha abundante y permiten a los agricultores aplicar
los nutrientes y el agua de manera más eficiente durante
el crecimiento, ahorrando tiempo y dinero.
Cómo benefician los cultivos de cobertura a la naturaleza.
Al permitir una mayor eficiencia en el uso de los insumos
necesarios para cultivar nuestros alimentos, los cultivos
de cobertura avanzan la agricultura sostenible en dos
aspectos importantes: menos escorrentía de nutrientes y
menores emisiones de gases de efecto invernadero.
Cuando se aplica fertilizante de nitrógeno a los cultivos,
la mayoría de los nutrientes se absorben a través de la
planta. Inevitablemente, sin embargo, cierta cantidad se
elimina mediante lavado por la lluvia y el riego, entrando
en los cursos de agua y afectando la vida acuática. El
fertilizante también libera cierta cantidad de gases de
efecto invernadero y este efecto se magnifica, ya que se
descompone en agua. Por lo tanto, un uso más eficiente
de los nutrientes significa un menor impacto ambiental.
Los cultivos de cobertura también crean un hábitat para
la vida silvestre y pueden atraer a las abejas y otros
insectos beneficiosos.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
La erosión y las pérdidas en materia orgánica del suelo pueden
afectar significativamente nuestra capacidad para aumentar la
productividad del suelo y un suministro estable de alimentos
seguros. Las pérdidas en la capa superior del suelo, materia
orgánica u otras áreas de la salud del suelo toman tiempo para
arreglarlo, pero tenemos varias herramientas disponibles para
ayudar a proteger nuestros recursos del suelo. Los cultivos de
cobertura demuestran ser una de las herramientas más eficaces
para agricultores para mejorar la salud del suelo.
- Nick Goeser, Dr., Gerente de Salud y Sostenibilidad del Suelo,
Asociación Nacional de Cultivadores de Maíz
Ayuda en la investigación de suelo crítico
Monsanto apoya la investigación del suelo más allá de la
Asociación para la Salud de Suelos. En 2014, nos involucramos
en dos iniciativas clave para promover una nueva investigación
del suelo y ayudar a llenar los vacíos técnicos y de financiación
clave en programas críticos a largo plazo.
Nos asociamos con la Fundación de Ciencias Agronómicas.
Juntos formamos el Programa de Investigación de
Sostenibilidad para financiar una nueva investigación de la
universidad. La investigación se centrará inicialmente en la
función y los efectos de los cultivos de cobertura en el suelo y
la productividad de los cultivos, la eficiencia del uso de entrada
y la calidad ambiental. Hemos prometido otorgar dólares para
proporcionar semillas de cultivos de cobertura, semillas de
maíz y de soya y otros insumos necesarios para gestionar las
parcelas durante los próximos tres años. Además, Monsanto
dará soporte al análisis del suelo de todos los campos
relacionados en la investigación. Nuestro objetivo es ayudar a
estas universidades a identificar claramente los beneficios que
los cultivos de cobertura pueden tener en la mejora de la
cosecha del agricultor y la resistencia a la sequía y otros tipos
de estrés ambiental.
También estamos colaborando para ayudar a cerrar la brecha
de financiamiento crítico en la investigación de suelo de la
USDA. Cuando los recortes presupuestarios federales
amenazaron con poner fin a su programa de investigación del
suelo a largo plazo, la USDA se dirigió al grupo sin fines de
lucro, la Fundación de la Asociación para la Innovación de
Tecnología Agricultora (ATIP), en busca de ayuda. En
colaboración con ATIP, Monsanto y otras seis organizaciones
fundaron la Asociación Público-Privada de Prácticas Agrícolas
Económicos Resilientes (REAP). REAP se centra en continuar la
investigación sostenida sobre las prácticas de manejo de la
tierra a través del paisaje variado de EE.UU.
Aplicación de la ciencia al suelo
Una gran parte de nuestra estrategia para cultivar un sistema
de alimentos más sosteniblee está ayudando a los agricultores
a acceder a los datos que les ayuden en sus operaciones. A
principios de 2014, adquirimos la línea de negocio de análisis
de suelos de Solum, Inc., una compañía de tecnología de la
agricultura. La propiedad intelectual de análisis del suelo de
Solum, el laboratorio de análisis y la plataforma de Nitrato sin
espera ayudará a proporcionar una mejor comprensión de la
variabilidad del suelo y perfiles de nutrientes, lo que resulta
esencial para tomar decisiones de agricultura efectivas. El
análisis del suelo consistente de alta calidad nos permite
incrementar drásticamente nuestra capacidad de proporcionar
mejores soluciones de medición del suelo a los agricultores, así
como a minoristas y agrónomos que les proveen.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
IMPULSO A LA INNOVACIÓN
DEL AGUA
Ayudar a los agricultores a adaptarse al clima y las
condiciones meteorológicas es una gran parte de lo que hace
Monsanto. De la investigación del agua a los rasgos de
semillas resistentes a la sequía, estamos trabajando para
ofertar una amplia gama de soluciones para ayudar a nutrir
nuestro creciente mundo al utilizar los recursos, como el
agua, de manera más eficiente.
Inmersión en la investigación del agua
Gothenburg, Nebraska, es el hogar del Centro de
Aprendizaje del Uso del Agua de Monsanto, el cual se
enfoca en la comprensión mejorada del agua y su papel en
el cultivo de alimento.
El Centro de Aprendizaje se encuentra en uno de los
recursos hídricos más importantes para la agricultura en
los Estados Unidos, el acuífero de Ogallala. Su ubicación
única en medio de dos diversas condiciones de
crecimiento – la mitad de la tierra necesita regarse, y la
otra mitad no – lo hace ideal para el estudio de los
problemas y la gestión del agua.
Los científicos del Centro de Aprendizaje realizan
investigaciones y demostraciones durante todo el año para
proporcionar a los agricultores información de cómo
aumentar sus rendimientos de cultivos anualmente
mediante una gestión mejorada del agua. En 2014, nuestro
equipo evaluó el efecto de diferentes regímenes de riego
en los híbridos de maíz y las tasas de siembra. La
investigación mostró que las tasas óptimas de siembra
variaban entre estos regímenes de riego, lo que
proporciona información valiosa que puede ayudar a los
agricultores a mejorar sus cosechas.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
Presentación de la Primer
biotecnolgía de sequía
La falta de lluvia puede devastar los cultivos de las granjas. Es
por esto que estamos utilizando biotecnología para crear uno
de los más cultivos de mayor extensión en el mundo – maíz –
más tolerante a la sequía.
En 2013, introdujimos el primer sistema de semilla de maíz
biotecnológica tolerante a la sequía en industria de la
agricultura: Genuity DroughtGard Hybrids. El rasgo de Genuity
DroughtGard Hybrids es parte de un enfoque de sistemas que
combina las mejores recomendaciones agronómicas,
germoplasma seleccionado para potencial de rendimientos y
tolerancia a la sequía. Este maíz está diseñado para utilizar
agua de manera más eficiente, por lo que es una buena opción
para los agricultores que se enfrentan a problemas de sequía
continuos.
ventaja de rendimiento promedio sobre
productos de la competencia de más de
cinco bushels por acre. Esto concuerda
con los resultados mostrados en 2012 y
2013.
Genuity DroughtGard Hybrids es el primer sistema
de semilla de maíz biotecnológico tolerante a la
sequía en industria de la agricultura.
Para el año 2014, más de 8,000 agricultores plantaron Genuity
DroughtGard Hybrids en más de 500,000 acres, principalmente
en las Grandes Llanuras occidentales. Con buenas condiciones
de crecimiento y la humedad adecuada en la mayoría de los
Estados Unidos en 2014, Genuity DroughtGard Hybrids
demostró todavía un buen desempeño, mostraba una
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
ADMINISTRACIÓN DE LA
SEGURIDAD DEL PRODUCTO
Monsanto está comprometida en ayudar a nutrir al número
creciente de personas en nuestro planeta de manera segura y
transparente. Nuestros productos de semillas y protección de
cultivos están sujetos a nuestro Proceso de Gestión de las
Actividades de Administración del Ciclo de Vida (LCStAMP).
Para apoyar el LCStAMP, creamos una herramienta basada en
la web que nos permite controlar el cumplimiento y la
seguridad de que los productos se mueven a través de sus
respectivos ciclos de vida. Esto garantiza la seguridad e
integridad de nuestros productos y procesos, desde el
descubrimiento de genes y desarrollo de las plantas a través
de la producción de semillas, la comercialización, la
distribución y la suspensión. El programa LCStAMP se diseñó
originalmente para el uso con nuestros productos
biotecnológicos, y hemos ampliado recientemente su
aplicación a nuestros productos de protección de cultivos.
Trabajamos dentro del programa del líder de la industria de la
Excelencia mediante la Administración (ETS), el cual incluye
auditorías de terceros de nuestros programas de administración y
sistemas de gestión de calidad. A partir de 2014, nuestra
certificación ETS se amplió para incluir nuestras operaciones en
dos países adicionales, alcanzando un total de nueve: Argentina,
Australia, Brasil, Canadá, Chile, Costa Rica, la India, México y
Estados Unidos.
También compartimos abiertamente información sobre nuestros
programas de administración y seguridad de los productos y
procesos de negocio, así como la etiqueta de todos nuestros
productos con información de seguridad. Favor de visitar nuestro
sitio web para un panorama general a detalle de nuestros
compromisos de administración y seguridad.
Confirmación de la seguridad de los cultivos biotecnológicos
Cuando se utiliza la biotecnología, tomamos un rasgo beneficioso
que ayuda a un ser vivo a prosperar en la naturaleza, como la
capacidad de utilizar el agua de manera eficiente y
PRODUCCIÓN
Cultivo de cantidad adecuada de
manera más eficiente
Salud del suelo: vital para
agricultores, consumidores y el
ambiente
del agua
Administración de
Elevación de la seguridad de
los alimentos y de la
alimentación
adaptar el rasgo a una planta nueva de manera que pueda
sobrevivir mejor en su ambiente. Este proceso se debe a los
avances en la investigación genética que hemos visto en los
últimos 50 años, y la investigación sobre los cultivos
transgénicos ha estado en curso desde hace más de 30
años. Es una extensión de las técnicas de reproducción de
plantas que también es más precisa.
Una vez que los rasgos se insertan en una semilla a través
de la biotecnología, las plantas que crecen de las semillas
pasan por un proceso de prueba y examen mucho más
riguroso que las semillas desarrolladas a través del
fitomejoramiento tradicional para garantizar la seguridad y
el rendimiento. En promedio, se tarda 13 años para que una
semilla biotecnológica vaya a través de investigación,
desarrollo y pruebas antes de que se cultive
comercialmente por los agricultores.
Todos los Estados Unidos y las autoridades internacionales
basadas en la ciencia de seguridad alimentaria que han
estudiado los cultivos biotecnológicos han encontrado que
aquellos en el mercado hoy en día son seguros y no se han
encontrado efectos en la salud atribuibles a su uso.
Desde 1996, cuando los primeros cultivos biotecnológicos
fueron ampliamente comercializados, más de 60 países
diferentes han concedido más de 3,083 aprobaciones de
uso comercial en 357 rasgos modificados genéticamente
diferentes en 27 cultivos, de acuerdo con la organización
sin fines de lucro, Servicio Internacional para la Adquisición
de Aplicaciones Agro-biotecnológicas. En muchos países
existen múltiples autoridades reguladoras cada una con la
responsabilidad de evaluar un aspecto particular de la
seguridad. Los cultivos transgénicos se someten
rutinariamente a revisión por literalmente cientos de
evaluadores de riesgos independientes y científicos en
una amplia gama de disciplinas.
Reconociendo que la gente quiere saber más acerca de
dónde provienen sus alimentos, estamos compartiendo
los estudios de los expertos independientes a nivel
mundial en el negocio, comunidades organizacionales
académicas y no gubernamentales (NGO). Visite nuestro
sitio web para tener acceso a muchos de estos estudios
de investigación y ver lo siguiente para lo que algunas de
las principales organizaciones del mundo relacionadas
con la salud tienen que decir acerca de los cultivos
biotecnológicos:
La producción de más alimentos, de forma más sostenible,
requiere el desarrollo de cultivos que puedan hacer un mejor
uso de los recursos limitados. ... La producción agrícola y la
seguridad alimentaria sostenible deben aprovechar el
potencial de la biotecnología en todas sus facetas.
-Consejo Asesor para la Ciencia
de Academias Europeas, junio de 2013
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
Los alimentos modificados genéticamente se han
consumido por cerca de 20 años y, durante ese tiempo, no
se han reportado consecuencias evidentes sobre la salud
humana y/o fundamentadas en la bibliografía revisada por
pares.
-
Consejo de la Asociación Médica Americana de
Ciencia y Salud Pública, junio de 2012
Los alimentos GM actualmente disponibles en el mercado
internacional han pasado las evaluaciones de riesgo y no es
probable que presenten riesgos para la salud humana.
Además, no hay efectos en la salud humana mostrados
como resultado del consumo de dichos alimentos por la
población general en los países donde han sido aprobados.
- Organización Mundial de la Salud, febrero de 2002
Control selectivo de malezas e insectos
No hay una sola manera correcta para los agricultores
de proteger sus campos. Y no sería bueno para las
granjas, alimentos o el medio ambiente utilizar
cualquier solución por sí sola, o en exceso. Es por eso
que Monsanto está investigando una amplia gama de
soluciones de protección de cultivos, que ofrece a los
agricultores más formas de aplicar la protección
adecuada de una manera más específica.
En algunos casos, esto podría significar alejarse de los
plaguicidas en aerosol tradicionales. Por ejemplo, los
agricultores pueden plantar semillas dentro de una
cubierta protectora y rociar los campos circundantes
menos, o nada en absoluto. Otra tecnología interesante
ante la que estamos desencadena un proceso natural
que ya existe dentro de las células vegetales, por lo que
las plantas pueden defenderse contra las malas hierbas,
insectos y enfermedades – lo que requiere un menor
número de tratamientos químicos que en el pasado.
También estamos explorando otras soluciones
biológicas de agricultura, como los microbios, que
pueden ayudar a los cultivos a mantenerse sanos
utilizando métodos de la naturaleza.
Estos avances deben permitir que cada vez más los
agricultores apliquen la protección adecuada, en la
cantidad correcta, en el lugar correcto, en el momento
adecuado para su situación específica. En el futuro,
Monsanto continuará desarrollando mejores formas de
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
centrar la protección de manera más precisa, de forma que
los agricultores puedan proteger sus cultivos de la manera
más exacta posible.
Un ingrediente clave en nuestros productos de protección de
cultivos de marca Roundup es el glifosato, uno de los
ingredientes herbicidas más estudiados y ampliamente
utilizados en el mundo. Los agricultores que cultivan ciertos
cultivos biotecnológicos han sido capaces de cambiar a los
productos de protección de cultivos de marca Roundup que
tienen un excelente perfil de seguridad y han permitido a los
agricultores tener mejores cosechas con menos impacto
ambiental. Científicos de todo el mundo han realizado
estudios de seguridad del glifosato y publicaron sus
hallazgos en publicaciones revisadas por pares. El abrumador
consenso científico es que cuando se utiliza correctamente, el
glifosato no presenta efectos adversos no razonables para las
personas, los animales, el suelo, el agua y las plantas. Por lo
tanto, tenemos que seguir educando a nuestros clientes
directos e indirectos. Obtenga más información sobre la
seguridad de los herbicidas de marca Roundup y del
glifosato.
Comunicación de nuestras perspectivas de etiquetado de
alimento
Cada país establece sus propias leyes de etiquetado de
alimentos. Dentro de los Estados Unidos, el gobierno federal
ha establecido una orientación clara con respecto al
etiquetado de productos alimenticios que contienen
ingredientes biotecnológicos. Nosotros apoyamos este
enfoque. También apoyamos las elecciones de las compañías
alimenticias de etiquetar de manera voluntaria los productos
alimenticios anotando ciertos atributos
basados en las preferencias de sus
clientes, siempre que la etiqueta sea
certera y no sea engañosa.
Nos oponemos a las iniciativas actuales para exigir el
etiquetado de ingredientes desarrollados a partir de
semillas biotecnológicas en ausencia de cualquier riesgo
demostrado. Este etiquetado obligatorio podría implicar
que los productos alimenticios que contienen estos
ingredientes son de alguna manera inferiores a sus
contrapartes convencionales u orgánicas.
Visite el sitio web de Monsanto para una discusión más
detallada sobre el etiquetado de alimentos.
Satisfacción de la búsqueda de conocimiento de la gente
Cada vez más, la gente quiere saber más acerca de
dónde vienen sus alimentos y cómo se hacen. También
tienen preguntas sobre nosotros, nuestros productos y
las decisiones que los agricultores toman para gestionar
sus cultivos. Monsanto está comprometida para abordar
y responder estas preguntas de manera abierta y
honesta. Hemos invertido en vehículos en línea para
hacer esto, incluyendo:
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
La conversación:
Esta sección sobre discover.monsanto.com permite a
cualquier persona preguntarnos directamente acerca de
lo que somos y lo que hacemos. Las preguntas y
respuestas se dividen en categorías que abarcan la
sostenibilidad y el medio ambiente, la colaboración y las
alianzas, la alimentación y la nutrición, el crecimiento de
la población, y la salud y la seguridad.
Respuestas OMG:
Esta iniciativa impulsada por la industria está
comprometida a responder a las preguntas de la gente
sobre cómo se cultivan los alimentos, con el objetivo de
hacer que la información acerca de los OMG en los
alimentos y la agricultura más fácil de acceder y
comprender. Está apoyado por Monsanto y otras
empresas dedicadas al desarrollo responsable y la
aplicación de la biotecnología vegetal. Más de 100
expertos han contribuido a este sitio web, incluidas las
autoridades independientes en las instituciones
académicas líderes, grupos industriales y representantes
de las empresas miembros.
Hablemos claro (podría traducirse
así de “clear speaking”):
Este sitio web en español sirve a la
gente en México y otras partes de
América Latina que buscan
información con base científica
sobre los alimentos y la salud. El
sitio se desarrolló por la Fundación
del Consejo Internacional de
Información Alimentaria y la
Universidad Iberoamericana y es
financiado en parte por Monsanto.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
ELEVACIÓN DE LA SEGURIDAD
DE LOS ALIMENTOS Y DE LA
ALIMENTACIÓN
Hacer una comida equilibrada al alcance de todos es una tarea
compleja. Significa superar diferentes retos en diferentes
partes del mundo. En los países desarrollados, a menudo se
reduce a las personas que tienen acceso físico y financiero a
las comidas saludables. En las naciones en desarrollo puede
depender de una serie de factores aparentemente dispares,
pero interrelacionados, incluyendo la producción, la
infraestructura, la distribución, el conocimiento agronómico,
la tecnología, el acceso al capital y costumbres culturales.
En Monsanto, consideramos la seguridad alimentaria y los
problemas relacionados con el hambre, la desnutrición y la
pobreza a través de una lente de múltiples facetas. Es por
eso que estamos trabajando con socios mundiales,
regionales y locales para hacer una diferencia donde
importa, en el suelo, en las comunidades y en las vidas de
personas en todo el mundo.
Una de las áreas que pueden no parecer obvias es el trabajo
que hacemos para evitar la pérdida de alimentos, que es similar
a otro reto, es el desperdicio de alimentos. La pérdida de
alimentos se suele considerar como un problema en la
producción cuando alguno de los cultivos se deja en el campo y
no se puede cosechar. Nuestra línea de investigación y
desarrollo contiene muchos proyectos relacionados con el
control de insectos y enfermedades que contribuyen a la
reducción de la pérdida de alimentos en el campo.
En 2009, Monsanto tuvo un papel activo en la formación de la
Nueva visión en agricultura del Foro Económico Mundial (WEF),
que se acopla a los líderes de negocios, el gobierno, la sociedad
civil, los agricultores y los socios de desarrollo para lograr un
crecimiento sostenible de la agricultura ante una creciente
población mundial. La iniciativa apoya las asociaciones que
incluyen a 16 países de África, Asia y América Latina, entre ellos
dos asociaciones regionales que comprenden la mayor parte de
nuestra participación:
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
• Cultivar África. La gran mayoría de los agricultores en el
África subsahariana son mujeres que tienden cultivos en
pequeñas áreas de tierra para mantener a sus familias. Con el
90 por ciento de los agricultores que dependen de las lluvias
para regar sus cultivos, un período de sequía puede significar la
diferencia entre tener suficiente comida para sus hijos y el
pueblo o no tener en absoluto. Los insectos y las enfermedades
también presentan desafíos a los agricultores africanos que a
menudo tienen pocos recursos para su gestión.
Desafortunadamente estamos viendo la sequía más a menudo
debido a los patrones climáticos cambiantes en todo el mundo.
• Cultivar Asia. La región de la Asociación de Naciones del
Sudeste Asiático (ASEAN) es el hogar de 625 millones de
personas en diez países del sudeste asiático (Brunei, Camboya,
Indonesia, Laos, Malasia, Myanmar, Filipinas, Singapur,
Tailandia y Vietnam). Un tercio de la población vive con menos
de 2 dólares al día y la seguridad alimentaria y nutricional
sigue siendo una amenaza constante. El objetivo de la ASEAN
pretende lograr la seguridad alimentaria y la nutrición para
alimentar a una de las poblaciones de más rápido crecimiento y
más jóvenes del mundo a través del uso sostenible y eficiente de
los recursos de tierra y agua, reduciendo al mínimo los impactos
y las contribuciones al cambio climático.
También estamos involucrados en asociaciones de múltiples
partes interesadas únicas en Kenia y la India (ver las historias
que siguen en esta sección).
Enfrentamiento a la sequía y
los insectos en África: WEMA
La crisis de suministro de alimentos en África está bien
documentada. Sin embargo, los meteorólogos piensan que
podría tornarse más sombrío. A medida que aumenta la
población y los efectos del clima cambian, la capacidad de los
agricultores para cultivar alimentos empeora, el riesgo de
hambre en África podría aumentar hasta en un 20 por ciento
para 2050, según un estudio publicado por el Programa Mundial
de Alimentos.
Para ayudar a abordar este problema desalentador,
comenzamos a trabajar en 2008 para formar el proyecto de Maíz
de Agua Eficiente para África (WEMA), una asociación públicoprivada que tiene como objetivo mejorar la seguridad
alimentaria y los medios de subsistencia de los agricultores
minifundistas en el África subsahariana mediante el desarrollo
de semillas de maíz híbrido (maíz) que utiliza el agua de manera
más eficiente y resiste plagas de insectos. Esto es importante
porque el maíz es la principal fuente de alimentos para más de
300 millones de africanos.
El Maíz de Agua Eficiente en África (WEMA) está liderado por la
Fundación Africana de Tecnología Agrícola (AATF), y financiado por
la Fundación Bill y Melinda Gates, la Fundación Howard G. Buffett y
la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional
(USAID). Los socios clave del WEMA incluyen los Institutos
Nacionales de Investigación Agrícola de Kenia, Mozambique,
Sudáfrica, Tanzania y Uganda y el Centro Internacional de
Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT) y Monsanto.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
El proyecto superó las expectativas originales. La asociación
WEMA entregó con éxito su primera semilla convencional
blanca híbrida tolerante a la sequía a los agricultores en Kenia
un año antes de lo previsto con la primera cosecha de semilla
WEMA completada en febrero de 2014. Los agricultores
experimentaron una mejoría en el rendimiento de grano, tanto
en condiciones óptimas y de estrés de sequía, se cosecharon
4.5 toneladas por hectárea en comparación con 1.8 toneladas
por hectárea cosechadas en los primeros ensayos de
demostración administrados por los agricultores.
En colaboración con los líderes del proyecto, Monsanto
compartió 600 líneas parentales élite de semillas de maíz,
nuestro conocimiento técnico de reproducción vegetal y
nuestros rasgos biotecnológicos tolerantes a la sequía y de
protección contra insectos. También hemos aprovechado la
experiencia de nuestros socios para desarrollar híbridos
adaptados localmente.
La asociación WEMA busca desarrollar una línea accesible de
semillas convencionales y biotecnológicas para los agricultores
africanos con el nombre de la marca DroughtTEGOTM. Como
parte de nuestro compromiso, la asociación WEMA ha creado
licencias de variedades de semillas DroughtTEGO disponibles
para todas las empresas de semillas de cualquier tamaño para
entregar estas semillas híbridas a los agricultores libres de
derechos. En 2014, se aprobaron 27 nuevos híbridos
DroughtTEGO para su lanzamiento comercial, superando con
creces los objetivos y plazos originales. Nuevos híbridos e
incluso mejores están en la línea de desarrollo y más de 15
empresas de semillas han autorizado nuevos híbridos libres de
regalías para que estén disponibles en el mercado para los
agricultores africanos.
El proyecto WEMA es ahora el programa
más grande de mejoramiento de maíz
blanco tropical en el África subsahariana,
y los híbridos de la marca DroughtTEGO
podrían permitir a los agricultores
cosechar de 20-35 por ciento más grano
en condiciones de sequía moderada
comparado con la semilla que han
plantado históricamente. El objetivo de
WEMA es que estas semillas mejoren la
seguridad alimentaria y los medios de
vida de más de 25 millones de personas
en el África subsahariana.
El enfoque de gestión exitoso de WEMA permitió a los socios
del proyecto moverse rápidamente para hacer frente a un
problema imprevisto: el virus letal de necrosis del maíz (MLN),
que se extendió rápidamente a través de Kenia, Tanzania y
Uganda en 2012. Las plantas infectadas se atrofian y las hojas
pierden su color verde y mueren alrededor de la época de
floración.
Conozca a Bertha
y Victor
Conozcan a Bertha y Victor, algunas de las primeras familias de
agricultores de Kenia en plantar la semilla DroughtTEGO
desarrollada por el proyecto WEMA. Eche un vistazo a este video
corto y vea de primera mano la gran diferencia que ha hecho en
sus vidas.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
El equipo combinado WEMA de investigadores plantó viveros
en Chile, Kenia y Estados Unidos para identificar fuentes de
resistencia y seleccionó nuevas entradas para los Ensayos de
Rendimiento Nacionales para el proyecto WEMA. Debido a la
rápida respuesta del equipo técnico, las líneas parentales
prometedoras que mostraban una mejor tolerancia se
desarrollaron y se incorporaron en el programa de
mejoramiento WEMA.
Incremento de la productividad de
minifundistas: Cultivar África
La iniciativa regional Cultivar África del Foro Económico
Mundial es una asociación público-privada de enfoque
africano, de múltiples partes interesadas que ayuda a los
minifundistas a tener mejores cosechas. Los minifundistas en el
África subsahariana no siempre tienen acceso a los mercados,
información, redes agro-distribuidor, insumos agrícolas o
compradores de granos que les ayuden. Estamos trabajando en
el compromiso Cultivar África para construir una infraestructura
de apoyo para ayudar a los agricultores a ser más productivos
y ayudarles a colocar sus cosechas en el mercado. Monsanto
invirtió $50 millones de dólares en 10 años para apoyar
Cultivar África y el desarrollo agrícola continuo en el África
subsahariana. Creemos que podemos ayudar a impulsar el
desarrollo de sistemas que aumenten la productividad,
mientras se fortalece la cadena de valor agrícola africana.
Toma de un enfoque holístico en Tanzania. La agricultura es
fundamental para la economía de Tanzania, y el gobierno la ha
hecho una prioridad nacional al establecer Kilimo Kwanza
(Agricultura primero), un programa para lograr la seguridad
alimentaria, la reducción de la pobreza y el aumento del
crecimiento económico.
En apoyo de esta visión, en 2010, el presidente de Tanzania,
Jakaya Kikwete designó el Corredor Sur del Crecimiento
Agrícola de Tanzania (SAGCOT) como el foco de nuevas
asociaciones que tienen como objetivo permitir el crecimiento
agrícola en esta región. Monsanto ha sido un socio en SAGCOT
desde el principio, trabajando con socios locales para ayudar a
mejorar las cadenas de valor del maíz y vegetales de la región.
En asociación con las ONG, las organizaciones de agricultores,
los investigadores y el Ministerio de Agricultura, Monsanto está
centrando sus recursos y esfuerzos de la siguiente manera con
el fin de mejorar los sistemas de producción de cultivos de la
región:
• Apoyo del Programa de Reforzamiento Agro-distribuidor de
Tanzania para capacitar a 600 distribuidores de insumos
agrícolas.
• Expansión del acceso a servicios financieros asequibles para
agricultores.
• Suministro de herramientas innovadoras y capacitación a nivel
agrícola de trabajadores para mejorar la salud del suelo.
• Apoyo la participación de agricultores para alcanzar
aproximadamente 200,000 agricultores con demostraciones y
oportunidades de capacitación de las mejores prácticas
agrícolas.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
• Trabajo con una red de Asesores del pueblo para capacitar a
los agricultores sobre el uso de la semilla híbrida; alrededor de
20,000 paquetes de semillas híbridas se distribuyeron y se
usaron por agricultores minifundistas en demostraciones de
campo.
• Apoyo a los grupos de agricultores de tomate para comprar
de manera colectiva los insumos, recibir entrenamiento y
comercializar sus productos.
Debido a que se necesitan los mercados para hacer que un
sistema agrícola funcione, Monsanto está explorando
colaboraciones con los manipuladores de grano y las empresas
interesadas en productos de valor agregado. Tenemos la
intención de que estas colaboraciones ayuden a elevar la
productividad y la calidad del grano, reducir el desperdicio a
través de un mejor almacenamiento y mecanismos de apoyo
que mejoren la previsibilidad del precio del grano y mejorar las
oportunidades económicas para los agricultores de Tanzania.
Transferencia de conocimientos al mundo en desarrollo. Las
innovaciones que hemos aplicado a nuestros cultivos
principales de maíz, algodón, canola y soya pueden ayudar a
proteger las fuentes de alimentos críticas en otras partes del
mundo. Los principales ejemplos son las asociaciones que
hemos formado para salvaguardar dos fuentes importantes de
alimentos en el África subsahariana.
Virus de mandioca resistente. Para 130 millones de personas en
el este de África, la mandioca es un alimento básico en la dieta
debido a su tolerancia natural a la sequía y la capacidad de
prosperar en tierras marginales. Sin embargo, esta raíz vegetal
rica en nutrientes es susceptible a las enfermedades.
Una variedad popular ha sido prácticamente eliminada de su
uso por los agricultores debido a la enfermedad rayado marrón
de la mandioca (CBSD) y la enfermedad mosaico de la
mandioca (CMD).
Monsanto se asoció con el Centro de Ciencia Vegetal Donal
Danforth con base en St. Louis, el Instituto Nacional de
Investigación de Recurso para Cultivos en Uganda y la
Organización de Kenia para la Investigación de Agricultura y
Ganadería acerca del proyecto del Virus Resistente a la
Mandioca para África (VIRCA). VIRCA pretende aplicar la
biotecnología para desarrollar variedades de mandioca con una
mayor resistencia a CBSD y CMD. Hasta la fecha, no se han
identificado fuentes convencionales de resistencia a CBSD, por
lo que la biotecnología puede ofrecer la mejor solución para
evitar la propagación de esta enfermedad devastadora. Esta
iniciativa es apoyada por casi 13 millones de dólares del Fondo
Monsanto, junto con la financiación de la Fundación Bill y
Melinda Gates, la Fundación Howard G. Buffett y la USAID.
Ensayos de campo confinados genéticamente modificados
resistentes al virus de la mandioca han mostrado resultados
prometedores y los investigadores han hecho progresos
significativos hacia la producción de estos listos para su uso
generalizado por los minifundistas en Uganda y Kenia. La
mandioca creada por el proyecto VIRCA será fácilmente
alcanzable para los agricultores de la misma manera en que se
ofrece actualmente la mandioca tradicional. Eso significa que
los agricultores podrán multiplicar libremente, guardar y
compartir sus materiales de siembra.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
Caupí resistente a insectos. En las sabanas áridas de África, el
caupí es considerado el más importante grano de comida de
las leguminosas, ya que es rico en proteínas y tolera
condiciones calurosas y secas. Este cultivo se planta en más de
12.5 millones de hectáreas de tierra en África. Es una buena
fuente de alimento para el ganado y proporciona a los
agricultores buenos ingresos.
Por desgracia, la infestación por el Maruca vitrata en el
barrenillo de la mazorca puede reducir las cosechas en un 80
por ciento y la mayoría de los agricultores de caupí carecen de
acceso a los insecticidas eficaces. Para solucionar este
problema urgente, la Fundación Africana de Tecnología
Agrícola (AATF) sin fines de lucro está llevando a cabo las
siguientes estrategias:
• Acceso a genes específicos para proteger el caupí del Maruca
de barrenillo de la mazorca.
• Otorgamiento de acuerdos de autorización y cumplimiento
reglamentario para el desarrollo.
• Suministro de administración de producto para el uso
responsable y sostenible de las semillas.
Para apoyar los esfuerzos de la AATF, Monsanto está
trabajando con varios socios para promover soluciones
diseñadas para ayudar a mejorar la productividad del caupí.
Monsanto donó la propiedad intelectual al proyecto bajo una
licencia libre de regalías y está suministrando materiales de
prueba e información para promover el proyecto hacia la
comercialización.
Mejora de oportunidades para agricultores:
Cultivar Asia
Cultivar Asia es una asociación de
múltiples partes interesadas en la Nueva
Visión para la Agricultura del Foro
Económico Mundial para contribuir a la
seguridad alimentaria y nutricional al
trabajar a través de las cadenas de valor
agrícolas.
Cultivar Asia apoya iniciativas escalables basadas en el mercado
para fomentar el crecimiento económico sostenible a través de
la agricultura con un enfoque en los minifundistas agricultores.
Monsanto se unió a la asociación Cultivar Asia en 2013 y se ha
comprometido con iniciativas que apoyan las prioridades de
desarrollo agrícola nacional y regional de la Asociación de
Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), con un enfoque en
Vietnam, Indonesia y Filipinas, donde las poblaciones de los
países se calcula que crecerán 32-49 por ciento para 2050.
A través de asociaciones público-privadas, se están
desarrollando nuevos modelos sostenibles y escalables para
proporcionar mayor acceso a los minifundistas agricultores a
los insumos, financiamiento y capacitación sobre prácticas
agrícolas mejoradas. El enfoque basado en sistemas Cultivar
Asia está diseñado para ayudar a los países a lograr la
autosuficiencia, la sostenibilidad y el desarrollo rural; asegurar
un suministro de grano para la comida nacional e industria de
la alimentación; e identificar las oportunidades para que los
agricultores mejoren la productividad de los cultivos y sus
medios de vida.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
Proyecto en Vietnam del arroz al maíz. El proyecto más maduro
Cultivar Asia en el que participamos es la asociación de arroz a
maíz bajo el liderazgo del Gobierno de Vietnam y otros socios
del sector privado para permitir a los agricultores mejorar sus
cosechas al elegir la introducción de maíz en la rotación de la
producción de arroz. A más largo plazo, el resultado deseado
es la seguridad alimentaria y la autosuficiencia para el país
(leer sobre esta iniciativa en la Página 80).
Asociación WEF para la Agricultura Sostenible de Indonesia. La
Asociación WEF para la Agricultura Sostenible de Indonesia
(PISAgro) tiene como objetivo abordar la seguridad alimentaria
nacional mediante el aumento de la producción agrícola y
mejorar el bienestar de los minifundistas agricultores. La
iniciativa de una década pretende aumentar la productividad
de la agricultura en un 20 por ciento, aumentar los ingresos de
los agricultores en un 20 por ciento y reducir las emisiones de
gases de efecto invernadero en un 20 por ciento.
Un proyecto piloto, centrado en mejorar los medios de
subsistencia de los agricultores mediante la maximización de la
productividad de los cultivos de maíz y su calidad, ha
proporcionado importantes resultados basados en el mercado.
El proyecto piloto de ecosistemas de maíz era una asociación
de agricultores de Indonesia, el Banco Rakyat de Indonesia
(BRI), Cargill, Monsanto y el Gobierno Regional de Jawa del
este.
El acceso de los agricultores a la financiación asequible y al
crédito ha sido un desafío de largo plazo en Indonesia. Los
centros de proyectos pilotos alrededor ayudan a los
agricultores a superar los retos de la obtención de financiación,
mientras se cultiva maíz, al hacer el capital de trabajo
disponible para que puedan adquirir semillas de buena calidad,
fertilizantes y otros insumos.
Componentes básicos del proyecto incluidos:
• Acceso a préstamos de financiamiento formal de BRI
• Uso de prácticas agrícolas mejoradas e insumos agrícolas tales
como maíz de semilla híbrida DEKALB
• Ayuda post-cosecha y adquisición garantizada de granos de
maíz por Cargill
El primer maíz plantado en junio de 2014 entregó
aproximadamente $250 mayores ingresos y un 14 por ciento
más de grano por hectárea en noviembre de 2014, en
comparación con las cosechas anteriores. Los socios del
proyecto están explorando opciones para ampliar el alcance y la
escala de esta iniciativa a productores de maíz adicionales en
toda Indonesia. Monsanto también está investigando
oportunidades para colaborar con otros en las Filipinas para
permitir a los agricultores el acceso a mejores prácticas de
gestión de cultivos y alternativas de financiamiento.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
Ayuda a agricultores de la India a obtener
mejores cosechas: Proyecto SHARE
La India está enfocada en la búsqueda de soluciones para
alimentar a su creciente población. Si la India sigue
produciendo alimentos al ritmo actual, se caerá muy por
debajo en la alimentación de todas las personas de su país,
proyectada a llegar a 1.3 mil millones en 2017.
Para satisfacer esta creciente demanda, Monsanto India se unió
a la Sociedad India de Profesionales de Agronegocios (ISAP) en
una asociación de cinco años llamada Proyecto SHARE
(Cosecha Sostenible - Agricultura, Recursos, Medio Ambiente:
Sustainable Harvest - Agriculture, Resources, Environment) para
mejorar la vida de los agricultores indios, dándoles acceso a las
herramientas, la tecnología y el conocimiento para mejorar las
cosechas de algodón y de maíz, ingresos y, en definitiva, su
calidad de vida.
Completado en junio de 2014, el Proyecto SHARE llegó a más
de 16,000 agricultores directamente y 100,000 agricultores
indirectamente de 1,050 pueblos de los tres estados en la India
- Andhra Pradesh, Maharashtra y Rajasthan. Los resultados
resultaron extremadamente alentadores. Durante el mandato
del proyecto de 2009 a 2014, los productores de algodón
aumentaron sus ingresos anuales en un 36 por ciento ($686) y
los productores de maíz en un 59 por ciento ($309).
Los agricultores recibieron capacitación
sobre la siembra, la salud y el manejo del
suelo, cultivos y manejo integrado de
nutrientes, la conservación del agua y el
riego y el manejo de plagas. El Proyecto
SHARE organizó más de 2,000 eventos de
capacitación, tanto antes como después
de la temporada de cosecha.
El proyecto también creó 1,000 demostraciones de cultivos de
algodón y maíz, donde aproximadamente 50,000 agricultores
vieron las mejores prácticas agronómicas.
Los impactos positivos no se limitan sólo a los agricultores del
proyecto - las comunidades locales se han beneficiado de las
unidades de compostaje, demostraciones de micro-riego y
cosecha de agua y demostraciones de reciclaje del Proyecto
SHARE. El equipo también participó y ayudó a establecer cerca
de 330 grupos de autoayuda para mujeres, los cuales
proporcionaron formación profesional para ayudarles a
encontrar trabajo rentable en su área local. Estos grupos de
autoayuda han contribuido a que las comunidades locales sean
más tolerantes de empleo de las mujeres y reconozcan el
importante papel que desempeñan en sus comunidades.
PRODUCCIÓN
más eficiente
del agua
Administración de
Apoyo a la investigación del arroz y el trigo:
Programa Internacional de
Becarios Beachell-Borlaug de Monsanto
Más de la mitad de la población mundial depende de arroz y
trigo para su alimentación. Pero la productividad se ha
estancado desde hace décadas, debido a que la investigación y
la inversión en ambos cultivos se han paralizado.
En reconocimiento de la necesidad de revitalizar la
investigación de arroz y trigo, establecimos el Programa
Internacional de Becarios Beachell-Borlaug de Monsanto
(MBBISP) en 2009 para apoyar a la próxima generación de
criadores de plantas para estos cultivos. Con la supervisión de
un distinguido panel de jueces, el programa ha recibido a 70
Doctores becarios de 25 países y ha proporcionado a cada
becario dos a tres años de matrícula, una remuneración de vida
y fondos para llevar a cabo la investigación con plantas, en un
país en desarrollo.
En 2014, 17 becarios recientes asistieron
al evento anual del Premio Mundial de la
Alimentación como parte del programa.
Una vez allí, recibieron capacitación en
liderazgo, discutieron su investigación e
hicieron conexiones valiosas con expertos
en desarrollo internacional, seguridad
alimentaria y ciencia de las plantas.
El programa lleva su nombre en honor al Dr. Henry Beachell y el
Dr. Norman Borlaug, que se dedicaron a la solución de
problemas que afectan a los agricultores de arroz y trigo,
especialmente en el mundo en desarrollo. A ambos se les
atribuye la salvación de más de 1 mil millones de personas de la
hambruna en medio del siglo 20.
Visite nuestro sitio web para conocer más sobre MBBISP.
Conozca a una de nuestras becarias y conozca sobre sus
experiencias.
Desde el lanzamiento de MBBISP, hemos proporcionado $ 13
millones para financiar a los estudiantes internacionales que
buscan sus títulos de doctorado con la reproducción de la
planta de arroz o trigo
CONSERVACIÓN
de los recursos de la tierra
y preservación del ambiente natural
Monsanto se centra en el uso de los recursos de manera más eficiente,
tanto dentro de nuestras propias instalaciones y como en la granja. Esto
incluye el trabajo conjunto con otros para encontrar soluciones
sostenibles que fomenten la armonía entre la agricultura y los hábitats
naturales que enriquecen nuestro trabajo y nuestro mundo. Al encontrar
formas de ayudar a los agricultores a gestionar los retos que afectan a
nuestro entorno, podemos ayudar a preservar los recursos de la tierra y
conservar el ecosistema natural.
• Nos comprometemos a aumentar la eficiencia de empleo del agua de
riego a través de nuestras operaciones de producción mundial de
semillas en un 25 por ciento para 2020.
• Nos comprometemos a reducir nuestra intensidad de emisiones de
gases de efecto invernadero en funcionamiento en nuestras
operaciones de protección de cultivos en un 22 por ciento para 2020.
• Nos comprometemos a ayudar a los agricultores a utilizar los
nutrientes de manera más eficiente y reducir las emisiones de
gases de efecto invernadero en 1 millón de acres en los Estados
Unidos para el año 2020.
• Estamos comprometidos con las semillas en desarrollo y las
prácticas agronómicas que en 2030 ayudarán a los
agricultores a usar un tercio menos de los recursos clave que
en 2000 por unidad de producción para los cultivos.
• Trabajamos con organizaciones no gubernamentales y otros
colaboradores para proteger las especies y los hábitats
naturales cerca de las zonas de producción de cultivos.
• Involucramos a la sociedad, los agricultores y los líderes de
sostenibilidad en el diálogo acerca de la agricultura sostenible.
EL NEGOCIO DE LA AGRICULTURA
depende del mantenimiento y la mejora de la
salud de los ecosistemas naturales. Un
componente clave de nuestra estrategia es
encontrar nuevas formas de ayudar a los
agricultores a usar los recursos de manera más
eficiente para crear cosechas consistentemente
fuertes, incluyendo el aprovechamiento del
poder de los datos para informar las decisiones
en el campo.
Kerry Preete,
Vicepresidente Ejecutivo,
Estrategia global
CONSERVACIÓN
preservación del ambiente natural
Protección y conservación del agua
Atenuación y adaptación al cambio
climático
Protección y preservación del
ambiente natural
Desempeño
ambiental
PROTECCIÓN Y
CONSERVACIÓN DEL AGUA
El agua es un salvavidas crítico. Sostiene a nuestras familias,
nuestras comunidades y nuestro planeta.
Hoy en día, casi el 70 por ciento de toda el agua dulce en el
mundo se utiliza para la agricultura. Para el año 2050, sin
embargo, se predice que tendremos que duplicar nuestro
suministro de alimentos para satisfacer las crecientes
demandas de la población del mundo – al mismo tiempo
que se optimice el uso del agua y la preservación de los
ecosistemas. A medida que la población mundial crece y la
calidad de los estándares de vida suben, la presión sobre
los suministros de agua dulce probablemente aumentará.
Es por eso que es tan importante utilizar este precioso
recurso de manera más eficiente y reciclar siempre que sea
posible.
Estamos comprometidos en hacer una diferencia en la
mejor manera posible: al ayudar a los agricultores a
cultivar alimentos mediante el uso de agua de una forma
más eficiente. Al trabajar en conjunto con los agricultores,
investigadores, organizaciones sin fines de lucro,
universidades y otros, estamos haciendo un progreso real
en una amplia gama de soluciones:
• Nuestros equipos están trabajando arduamente para
crear semillas que puedan prosperar en zonas con escasez
de agua a través de la reproducción y la biotecnología
tradicional.
• Estamos investigando y probando diferentes métodos de
riego para ayudar a los agricultores a regar sus campos de
manera más eficiente.
• Estamos identificando e implementando formas creativas
de reciclar y reutilizar el agua en todas nuestras
operaciones para reducir nuestra dependencia del agua
dulce.
Pero todos sabemos que hay mucho más por hacer.
Como parte de nuestro continuo compromiso para
enfrentar la crisis mundial del agua, nos unimos al Mandato
del Agua (CEO Water Mandate), en abril de 2014. Lanzado
en 2007, CEO Water Mandate del Pacto Mundial de las
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
Naciones Unidas es una iniciativa público-privada
diseñada para ayudar a las empresas en el desarrollo,
implementación y divulgación de las políticas y prácticas
de sostenibilidad del agua. Los endosantes del CEO
Water Mandate reconocen que a través de la acción
individual y colectiva se puede contribuir a la visión del
Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Nuestra
participación en el CEO Water Mandate ha guiado
nuestra estrategia de agua y estimulado conversaciones
inteligentes sobre la gestión del agua. Monsanto se
apoya del Comité Directivo del Mandato 2015-16 –
entidad de gobierno principal de la iniciativa a cargo de
acuerdos estratégicos, administrativos y financieros.
Apoyo a agricultores
a conservar recursos
Monsanto se comprometió en 2008 a desarrollar semillas
mejoradas y prácticas agronómicas que para 2030 ayudarían a los
agricultores a usar un tercio menos de los recursos clave que en
2000 por unidad de producción para cultivar maíz, soya y algodón.
Esbozo de riesgos del agua
Monsanto ha completado recientemente un viaje de tres
años de la captura de datos de la huella hídrica. Ahora
tenemos la información necesaria para analizar a fondo
los posibles riesgos del agua para nuestras instalaciones
y comunidades circundantes en todo el mundo.
Estaremos colaborando con las partes interesadas
externas para garantizar que estamos tomando en
cuenta todos los factores de estrés de agua adecuados,
incluyendo la disponibilidad, la calidad y las necesidades
sociales al realizar el análisis. Vamos a documentar los
riesgos, elaborar planes para su gestión y seguimiento de
nuestro progreso. Simultáneamente con este esbozo de
riesgos del agua, ya hemos empezado las prácticas de
conservación en varios sitios en todo el mundo en
Adelantado
Maíz
-6 %
Soya
-15 %
Algodón
-22 %
En camino
Rezagado
Los porcentajes de reducción de recursos se basan en un promedio móvil de tres años.
Fuente: Field To Market (FTM); análisis por el personal de FTM. Refleja los resultados de EE.UU.
únicamente debido a las limitaciones en datos confiables en otros lugares. Los recursos clave
incluyen el uso del suelo, el agua de riego, la energía, la pérdida de suelo y las emisiones de
gases de efecto invernadero.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
búsqueda de estrategias de eficiencia hídrica en regiones
estresadas de agua, tal como se argumenta en las
siguientes páginas. El proceso de esbozo de riesgos de
agua después ayudará a centrarnos en las áreas que
pueden requerir atención adicional.
Uso de agua de manera más eficiente
en nuestras instalaciones y granjas
Con la importancia de la conservación del agua tan
evidente, creemos que nuestra responsabilidad inicia
dentro de nuestras operaciones mundiales y se respalda
por el objetivo de eficiencia de empleo del agua de riego
que establecimos en 2014. Al aprender cómo mejorar la
eficiencia del riego en nuestros acres de producción,
compartiremos este conocimiento con los cultivadores
de producción y clientes agricultores por igual.
Mejora de nuestros sistemas
de aplicación del riego
Las plantas necesitan agua para crecer, pero a menudo la
lluvia no es suficiente o no es la cantidad correcta en el
momento adecuado. Dependiendo de la geografía local
y el clima, los cultivos a menudo necesitan y pueden
beneficiarse de agua adicional proporcionada a través de
sistemas de riego para alcanzar su potencial de
crecimiento pleno. Es fundamental proporcionar a las
plantas el agua que necesitan en el momento adecuado.
Ahí es donde la tecnología de riego avanzada entra en
juego.
En abril de 2014, nos comprometimos a incrementar la eficiencia
de la aplicación del agua de riego en todo nuestro proceso
mundial de producción de semillas en un 25 por ciento para el
año 2020, en comparación con nuestra línea de base de 2010 – un
objetivo que podría ahorrar un aproximado de 30 mil millones a
80 mil millones de galones de agua al año, dependiendo del
ciclo del agua. Este compromiso de eficiencia en el uso de agua,
primero en la industria, incluye nuestras operaciones propias y
subarrendadas, así como las granjas de contrato que cultivan
semillas para los productos de nuestra empresa.
Al ampliar el uso de sistemas de riego por goteo en nuestras
operaciones en la India, México y Hawai, y avanzada tecnología
de gestión de riego, ya estamos a más de una cuarta parte del
camino hacia el logro de nuestro objetivo. El riego por goteo
aplica agua directamente al sistema de raíces de la planta y
puede suministrar eficiencia de aplicación del agua de hasta el
95 por ciento, frente al 50 por ciento para los sistemas de
inundación o de riego por surcos. Esperamos introducir estos
métodos en lugares adicionales el próximo año en Chile, Italia,
Malawi y Turquía.
También nos asociamos con el Servicio de Investigación Agrícola
USDA y expertos universitarios herederos de tierras para
desarrollar un manual integral de riego para los agricultores. El
manual aborda una gran variedad de conceptos y preguntas de
riego, incluyendo verificaciones del sistema de pre-temporada,
cuándo y qué cantidad de agua de riego aplicar, y qué tipos de
equipos de riego suministran el agua de manera más eficiente.
Toda esta información es crítica para que los agricultores
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
entiendan, con la finalidad de usar el agua de riego de
manera más efectiva y eficaz.
Recolección de agua de lluvia
en los Países Bajos
Durante los próximos cinco años, seguiremos haciendo
nuestras operaciones de uso más eficiente del agua, y
tenemos previsto compartir nuestros esfuerzos como un
modelo para alcanzar una mayor eficiencia de riego en la
agricultura en todo el mundo. A continuación resaltamos
algunos programas innovadores desarrollados por
nuestra gente en diversas partes del mundo. Estos son
ejemplos de nuestro enfoque de potenciar a nuestra
gente a encontrar formas localmente relevantes y
adaptables para usar agua y otros recursos de manera
eficaz. Estos y muchos otros proyectos piloto se
comparten en toda la compañía, lo que permite que
otras operaciones adopten o readapten los conceptos a
su situación local.
En los países que cuentan con lluvias regulares durante
todo el año, hay una gran oportunidad de hacer uso de
esta agua. En los Países Bajos, nuestras instalaciones de
efecto invernadero están construidas de tal manera que
el agua de lluvia puede ser recogida y usada. A medida
que la lluvia toca el techo de nuestras instalaciones, el
agua se dirige a varias cuencas a través de canaletas y
tuberías de drenaje. Una vez que se recoge el agua, se
procesa para su reutilización y se almacena en grandes
tanques, donde se mezcla con fertilizantes para
suministrar nutrientes a las plantas. El agua no utilizada
por las plantas se capta, desinfecta y reutiliza en nuestros
invernaderos. En 2014, utilizamos aproximadamente
70,000 metros cúbicos de agua de lluvia reciclada en
nuestros invernaderos de producción y de investigación.
Reusar agua en Hawai
El agua es un recurso valioso en el estado de Hawai. El
agua que se recicla y se limpia en las plantas de
tratamiento, a menudo llamada "aguas grises", se puede
utilizar para el riego, procesamiento industrial y otros
usos no potables.
En nuestra Granja Piilani en Maui, utilizamos 100 por
ciento de agua reciclada para el riego agrícola y de
paisaje. Nuestras instalaciones Haleiwa también utilizan
agua reciclada para el riego. En conjunto, estas
instalaciones ahorran cerca de 250 millones de galones
de agua dulce cada año.
Replanteamiento de la producción de semilla en Perú
Situado en la zona costera de Perú, el desierto de la
Región Ica se considera un paraíso agrícola gracias a las
condiciones climáticas ideales que permiten que los
cultivos se produzcan durante todo el año. Ica tiene un
problema importante, una grave falta de agua. El
abastecimiento de agua dulce ya limitado en la región ha
estado bajo presión en los últimos años debido a la
industria de la agricultura local en auge.
CONSERVACIÓN
climático
Ica
ambiente natural
Desempeño
ambiental
es también el hogar de uno de nuestros centros de
producción de semillas de hortalizas, Ica Home Farm, que
produce más de la mitad de las semillas de melón del
mundo y es uno de nuestros centros de producción más
grandes de semillas de tomate.
Preocupados por los problemas de abastecimiento de
agua constantes, nuestro equipo local se retaron a sí
mismos a identificar formas innovadoras de utilizar el
agua de manera más eficiente. El equipo comenzó con la
creación de un índice que mostró la cantidad de agua
utilizada por kilo de semillas producidas. Tener este
conocimiento preciso nos permite utilizar menos agua, al
asegurarnos de que casi cada gota se utiliza con eficacia.
El equipo también hizo cambios en diversos procesos
productivos que reducen la superficie cultivada física
requerida para la producción de semillas, lo que resulta en
menos agua necesaria para el riego. Estos cambios
incluyeron trasladar la producción de melón dentro de la
red de casas para reducir la evaporación y la
implementación de nuevos sistemas de conducción y
poda.
Los esfuerzos del equipo en Ica ahorraron
aproximadamente 17 millones de galones de agua en el
año civil 2013 y otros 5 millones de galones en el año
fiscal 2014.
Pero su trabajo aún no termina. El suelo de Ica es
extremadamente arenoso, lo que requiere de riego
constante durante todo el día. Nuestro equipo local está
estudiando cómo pueden cambiar de cultivar vegetales en
el suelo a otros medios como la turba de musgo, lo que
podría ahorrar un 30 a 40 por ciento más de agua.
Mejora de riego y producción
de semillas de vegetales
en la India
Las verduras juegan un papel importante en nuestros
esfuerzos hacia nutrir un mundo en crecimiento. Cada año,
ofrecemos a los agricultores semillas de vegetales que
ayudan a llenar las estanterías de las tiendas de comestibles
y mercados con productos de todo el mundo.
En los últimos años, nuestra División de Semillas Hortícolas
en la India efectuó una evaluación completa de sus procesos
de producción a fin de generar cosechas más confiables que
en el pasado. El equipo de producción de la India identificó
varias cuestiones a abordar, en particular, que las semillas
estaban siendo cultivadas usando técnicas agrícolas menos
eficientes, tales como el riego por inundación, que resulta en
el uso de más agua de la necesaria.
En respuesta, el equipo de producción puso en marcha una
campaña de educación para el personal de campo y los
agricultores sobre los beneficios del riego por goteo y otras
mejores prácticas de gestión. Como resultado, las granjas de
la India han aumentado sustancialmente los rendimientos,
mejoró la calidad de la semilla y la resistencia a las
enfermedades, y experimentó un considerable ahorro de
agua y electricidad. Se espera que los volúmenes de
producción de semillas generales de los productos
nacionales crezca un 45 por ciento en los próximos cinco
años con el uso de energía y agua de manera más eficiente.
Nuestro equipo en la India está explorando maneras de
implementar iniciativas similares para nuestra producción de
semillas de maíz y algodón en el país.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
Búsqueda de soluciones innovadoras, juntos
A medida que los impactos del cambio climático aún se
dejan sentir en todo el mundo, las granjas de todo tipo
se enfrentan a problemas de agua graves. Para ayudar a
preservar la disponibilidad de agua dulce de nuestro
planeta, estamos colaborando con los agricultores para
poner en práctica estrategias para utilizar el agua de
manera más eficiente y buscar oportunidades para
utilizar estas estrategias en nuestros propios campos.
AquaTEK: Compartir las mejores prácticas
La combinación de la mejor tecnología y mejores
técnicas es poderosa. En Italia, Monsanto, la Universidad
de Milán y la compañía de tecnología de riego Netafim
están colaborando en un proyecto que proporciona a los
agricultores locales un enfoque basado en sistemas de
riego, combinando diferentes técnicas de riego con las
herramientas de monitoreo para ayudar a los agricultores
a aplicar la cantidad adecuada de agua en el momento
adecuado para maximizar la eficiencia de cada gota
utilizada.
El sistema AquaTEK es una asociación público-privada
que combina componentes clave de gestión agrícola:
gestión inteligente de agua y capacitación
y educación agrícola. La genética mejorada de la semilla
maíz – específicamente el maíz híbrido DEKALB –
contribuye a reforzar los resultados del sistema AquaTEK.
En 2013 y 2014, 16 sitios de ensayo de campo probaron
tres sistemas de gestión del agua – sin riego, riego por
goteo y riego por aspersión (tambor) – en el maíz
DEKALB para determinar qué sistema de gestión produce
la mejor cosecha al utilizar la menor cantidad de agua. El
Departamento de Ciencias Agrícolas y Ambientales de la
Universidad de Milán analizó los datos y verificó la
reducción en la cantidad de recursos empleados. Las
evaluaciones llevadas a cabo por el propio equipo de
Desarrollo de Tecnología de Monsanto mostraron un
aumento del 12 por ciento en el rendimiento del cultivo
a pesar de una reducción del 30 por ciento en el uso del
agua de riego, una reducción del 80 por ciento en el uso
de combustible y una reducción del 70 por ciento en la
escorrentía de nutrientes en comparación con los
sistemas de riego tradicionales.
Dados estos resultados ambientales y económicos
positivos, nuestros equipos de Desarrollo Tecnológico en
España y Portugal están buscando maneras de utilizar el
método de riego AquaTEK para cultivar maíz de forma
más sostenible en zonas reducidas de agua.
Visite nuestro sitio web para más información sobre
AquaTEK.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
Demostración de los beneficios del riego por goteo
Nuestro grupo de producción de semilla de México ha
estado trabajando en los estados del norte marcados por
la sequía para compartir los beneficios del riego por
goteo con los agricultores de la región. En base a una
amplia investigación de riego que inició en 2012, el
grupo ha mostrado a los productores locales el efecto
positivo que el riego por goteo puede tener en sus
cultivos, su comunidad y el planeta. Hasta la fecha, 64
agricultores han invertido en sistemas de riego por goteo
para producir más de 2,600 hectáreas de semilla de maíz.
Monsanto también ha invertido capital en los sistemas de
riego por goteo en otras 1,225 hectáreas. En conjunto,
este uso del riego por goteo ha ahorrado un estimado de
57.4 millones de metros cúbicos de agua desde que
comenzó el programa.
en Brasil. Nos hemos asociado con los agricultores
locales e Irriger, una empresa de tecnología que
monitorea las zonas de riego, para crear conciencia
sobre los beneficios ambientales y de producción
que se pueden lograr mediante el uso de técnicas
de riego eficientes. Desde el inicio de este
programa, el 99.7 por ciento de las granjas
productoras de semillas de maíz y sorgo para
Monsanto en Brasil están ahora monitoreadas, y
han ahorrado más de 3 mil millones de galones de
agua al año mediante la aplicación de mejores
técnicas de riego, como resultado de la
información que han recibido.
Monitoreo de campos regados para ahorrar agua
La escasez de agua sigue siendo un problema importante
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
ATENUACIÓN Y ADAPTACIÓN
AL CAMBIO CLIMÁTICO
Nuestra empresa se dedica por completo a la agricultura y se
centró en trabajar con otros para desarrollar una amplia
gama de soluciones para ayudar a nutrir un mundo en
crecimiento. Sentimos una profunda responsabilidad para
ayudar a garantizar la población actual del mundo, así como
a que las futuras generaciones tengan cantidad suficiente de
los alimentos adecuados para comer.
Estamos particularmente en sintonía con los cambios de
clima del mundo y los patrones de tiempo globales, que
son un reto y abordarlos requerirá un esfuerzo
significativo. Juntos, las comunidades de alimentos
mundiales, agrícolas y de ONG pueden ser líderes en la
adaptación al cambio climático y a la mitigación que
ocasiona.
cultivo de plantas es una forma económica y
sostenible para sacar dióxido de carbono de la
atmósfera. La desventaja es que los gases de
invernadero son emitidos a lo largo de la cadena
de producción agrícola y de alimentos.
El objetivo de la industria colectiva debe ser la
reducción de las emisiones de gases de efecto
invernadero, al tiempo que, de forma sostenible, se
satisface la creciente demanda mundial de
alimentos nutritivos. Todas las prácticas agrícolas
tendrán un papel que desempeñar en el
enfrentamiento a los posibles efectos del cambio
climático. Las soluciones tendrán que venir de
todas partes del mundo y de muchos grupos,
incluyendo los institutos de investigación y
universidades, los sistemas nacionales de
investigación agrícola, las empresas y los propios
agricultores.
Un beneficio de la producción de cultivos es que
absorben dióxido de carbono, el gas de efecto
invernadero más frecuente, a medida que crecen. El
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
Monsanto ha enfocado su trabajo en múltiples
colaboraciones para ayudar a mejorar la comprensión
científica de cómo los cambios en el clima y la
disponibilidad de agua afectará las actividades agrícolas
en todo el mundo.
Muchos de nuestros productos y servicios están
diseñados para permitir un uso más eficiente de los
insumos agrícolas, como el agua y los fertilizantes, al
tiempo que se ofrece la meta de todos los agricultores
de una mejor cosecha. Las semillas mejoradas y prácticas
de producción de cultivos permiten a los agricultores
tener un impacto positivo en el medio ambiente al
reducir la energía y la tierra utilizadas para producir sus
cultivos.
A través de la intensificación sostenible, la industria
puede afectar el cambio climático al aumentar el
rendimiento de los cultivos más rápido que el aumento
de la demanda de alimentos. De hecho, de 1961 a 2005,
la producción mundial aumentó en un 135 por ciento,
mientras que la presencia de la agricultura creció sólo un
27 por ciento. Esta intensificación ayudó a evitar la gran
deforestación que habría dado lugar a la emisión de
gases de efecto invernadero hasta 13.1 Gt CO2c/a.1 Esto
es equivalente a las emisiones de casi tres mil millones
de automóviles – tres veces el número de vehículos en
carreteras hoy en día.
1
Objetivo operacional de la intensidad
de las emisiones de gas de efecto invernadero
Debido a que nos esforzamos continuamente por la eficiencia dentro
de nuestras propias operaciones, hemos sido capaces de reducir
significativamente nuestra presencia de gases de invernadero. En el
año civil 2015, después de revisar las tendencias de las emisiones de
nuestras operaciones, nos comprometimos a reducir las emisiones
de gases de efecto invernadero de nuestras operaciones de
protección de cultivos en un 22 por ciento (por libra de ingrediente
activo) para el año 2020, con respecto a nuestra línea de base en
2010. Esto representa una reducción acumulada de emisiones de gas
de efecto invernadero de un 45 por ciento en comparación con 2002.
Estamos apuntando a nuestro sector de operaciones de protección
de cultivos, ya que es el mayor contribuyente a emisiones de
carbono de nuestra empresa, por lo que es el lugar donde podemos
tener el mayor impacto positivo.
Burney et.al. | 12052–12057 | PNAS | 29 de junio de 2010 | vol. 107 | no. 26
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
Colaboración para reducir las emisiones
agrícolas de gases de efecto invernadero
En la búsqueda de formas más inteligentes para
alimentar el mundo, Monsanto está colaborando con
socios para ayudar a reducir las emisiones de carbono
del sistema de producción de alimentos y reducir su
contribución al cambio climático mundial.
En abril de 2014, en la Exposición de Productos
Sostenibles de Walmart, nos comprometimos a ayudar a
los agricultores a utilizar los nutrientes de manera más
eficiente y reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero en 1 millón de acres de tierras de cultivo en
EE.UU. para el año 2020 a través de una colaboración
continua y el desarrollo de una amplia gama de
soluciones sostenibles. En colaboración con Walmart,
estamos estableciendo niveles de colaboración
organizativa nuevos y mejorados, buscando el
asesoramiento y las aportaciones de los agricultores, los
consumidores, los socios de la cadena de suministro y las
ONG para ayudar a identificar las herramientas y
soluciones adecuadas para lograr este objetivo.
Como primer paso, nos estamos asociando con
GROWMARK, una cooperativa de suministro agrícola
regional que suministra a 250,000 agricultores en más de
40 estados de EE.UU. y en Ontario, Canadá. Esta
asociación única reúne la genética de semillas Monsanto
y herramientas de la ciencia de datos, habilidades de
gestión de nutrientes de GROWMARK y
evaluación comparativa de propiedad e
industria y herramientas de apoyo a las
decisiones.
La evaluación comparativa inicial está impulsando el
desarrollo y la evaluación de planes de acción de
nutrientes personalizados a los agricultores
individuales. El personal de GROWMARK ayudará
personalmente a los agricultores en el programa a
entender y aplicar las recomendaciones específicas.
Cooperación con la
Iniciativa Global Clinton
En Monsanto, sabemos que la búsqueda de
soluciones a los grandes desafíos que enfrenta
nuestro mundo depende del compromiso y la
colaboración de muchos grupos de interés
diferentes. Es por eso que estamos orgullosos de
ser miembro de la Iniciativa Global Clinton (CGI).
Desde 2005, estamos interactuando con CGI y sus
miembros – Premios Nobel, líderes
gubernamentales, organizaciones no
gubernamentales, corporaciones, filántropos,
formuladores de políticas, empresarios, periodistas
y otros líderes de opinión – para compartir ideas,
crear alianzas y trabajar para lograr compromisos
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
significativos, en particular en las áreas de agricultura
sostenible y seguridad alimentaria mundial.
Desempeño
ambiental
Un enfoque sobresaliente de la CGI es el Compromiso
para la acción. Se alienta a los miembros a identificar las
áreas donde pueden tomar medidas para mejorar la
sociedad, proteger el medio ambiente y abordar temas
críticos como la pobreza y el hambre.
En 2013, hicimos nuestro primer Compromiso para la
acción sobre la salud de las abejas de miel (conozca más
en la Página 65). Y en 2014, buscamos profundizar
nuestro compromiso con la organización mediante la
firma como patrocinador del Encuentro Anual de la CGI
en la ciudad de Nueva York y como ejemplo de líder de
estrategia para el nuevo Seguimiento de Sistemas
Alimentarios. En la conferencia, el CEO de Monsanto,
Hugh Grant se reunió con otros miembros de
seguimiento, incluyendo empresas la agricultura, de
alimentos y de productos de consumo y organizaciones
no gubernamentales clave, para discutir los temas
críticos que enfrenta la producción de alimentos en todo
el mundo. Durante el próximo año, estos líderes de
sistemas alimentarios trabajarán juntos para aprovechar
la enorme experiencia y los recursos de las
organizaciones que participan en la búsqueda de formas
innovadoras para enfrentar los desafíos mundiales.
Convenios sobre el clima
en la Casa Blanca
En 2014, nos unimos a una mesa redonda de expertos en la Casa Blanca
para compartir nuevos enfoques para abordar el impacto del cambio
climático sobre el suministro mundial de alimentos. La reunión se
centró en la Iniciativa de Datos Climáticos de la Casa Blanca, un nuevo y
ambicioso esfuerzo para desarrollar herramientas de planificación
basadas en datos para hacer frente a los problemas climáticos.
Nuestra participación en la mesa redonda y la continuación de apoyo a
la iniciativa es una extensión natural de nuestra misión para encontrar
soluciones colectivas para algunos de los principales retos relacionados
con la agricultura de nuestro tiempo. Durante la reunión, discutimos
diversos esfuerzos de colaboración para promover la investigación del
cambio climático: proporcionar datos de rendimiento del maíz a los
esfuerzos de modelado de cultivos públicos (AgMIP), basándose en los
estudios de impacto del cambio climático realizados por la Universidad
de Chicago y en colaboración con socios externos para mejorar los
modelos de simulación de crecimiento del maíz.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Instalaciones verdes:
Certificación LEED
Desempeño
ambiental
A medida que nuestra sociedad evoluciona, estamos integrando
la sostenibilidad en la estructura de nuestra empresa y nuestros
edificios. A principios de 2015, comenzamos la construcción de
dos nuevas instalaciones en nuestro Centro de Investigación de
Monsanto, en Chesterfield, Mo.: un edificio de tecnología de
400,000 pies cuadrados y un edificio de 32,000 pies cuadrados
que albergará empleados y el equipo de servicio de efecto
invernadero.
Ambos diseños de edificios siguen los principios de Diseño de
Energía y Ambiental del Consejo de Liderazgo por Edificios
Verdes de EE.UU. (LEED), incorporando tecnologías de eficiencia
energética e hídrica, así como características que fomenten la
salud y el bienestar de los trabajadores tales como mucha luz
natural y buena calidad del aire.
Agua
El Edificio de tecnología tiene un sistema de recolección de agua
de lluvia de 15,000 litros. El agua de lluvia es tratada y utilizada
con fines no potables, como los inodoros. El edificio cuenta con
instalaciones de plomería de uso de agua bajo y muy bajo que se
espera reduzcan el consumo de agua potable en un 39 por ciento
en comparación con instalaciones actuales utilizadas en el Centro
de investigación. Las áreas verdes alrededor de los edificios
incorporan plantas nativas y de adaptación que no requieren
riego, proporcionando ahorros de agua adicionales.
Energía
Los edificios integran una variedad de tecnologías para reducir el
consumo de energía. Ambos cuentan con sistemas de
iluminación LED eficientes, sistemas de regulación de luz del día
que apagan las luces cuando hay suficiente luz natural para
satisfacer las necesidades y sistemas de alta eficiencia que
reducen el flujo de aire necesario para la ventilación de los
empleados. El exterior del Edificio de tecnología también
maximiza la luz solar mientras minimiza la penetración de las
ganancias y pérdidas de calor. Dados estos avances, esperamos
que este edificio específico utilice 20 por ciento menos de
energía que un edificio convencional de tamaño similar.
Materiales
El material del que están hechos nuestros edificios es tan
importante como la forma en que están construidos. El Edificio
de tecnología y el edificio de servicios más pequeños contienen
un alto porcentaje de materiales que son de origen local y
hechos con materiales reciclados y madera de bosques
certificados. Además, nuestro equipo seleccionó los materiales
de construcción que tienen bajos niveles de compuestos
orgánicos volátiles para garantizar que estamos proporcionando
un ambiente de trabajo saludable, con buena calidad del aire
para nuestros empleados.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
Iniciativas de energía operacionales
Iluminación del camino hacia el ahorro de energía
Cuando se trata de mejorar la eficiencia energética en
nuestras operaciones, un primer paso para muchas de
nuestras instalaciones es la búsqueda de oportunidades
para mejorar las instalaciones de iluminación más viejas
con sistemas automatizados LED. Pedimos a todos
nuestros gerentes a nivel mundial que identifiquen
oportunidades, y, como resultado, estamos viendo
reducciones en el consumo de energía y las emisiones de
gases de efecto invernadero al tiempo que se reducen
los costos de operación en todo el mundo.
• Johannesburgo, Sudáfrica – Ante el aumento de los
costos de electricidad y una red local de servicios públicos
reducida, nuestras instalaciones de Johannesburgo
realizaron una auditoría energética y reveló que algunos
cambios simples, como la sustitución de la iluminación
convencional con focos LED combinados con soluciones
basadas en tecnología, tales como sensores de
movimiento, se traduciría en una reducción de gases de
efecto invernadero y ahorro de costos. En el transcurso de
un año, estas mejoras han dado lugar a una reducción de
hasta 75 por ciento en el uso de energía.
• Shamirpet, India – Nuestra planta de fabricación
sustituyó de sodio y mercurio las lámparas de gran
tamaño – utilizadas a menudo para las luces de la calle –
con una combinación de faroles LED más compactos, pero
igual de potentes y luces fluorescentes. Las nuevas fuentes
de iluminación ofrecen una mayor vida útil que los focos,
no hay exposición potencial a la radiación ultravioleta o
mercurio y hay mejoras técnicas, como el tamaño
compacto y la longevidad mejorada.
• Waterman, Ill., EE.UU. – Esta planta de producción de
semillas actualizó su sistema de iluminación legado a un
sistema de ahorro de energía de manera más eficiente con
el apoyo de sensores de movimiento. No sólo el sistema de
sensores activados por reduce el consumo energético y el
costo en un estimado de 50 por ciento, pero la iluminación
se enciende instantáneamente cuando un empleado entra
en una habitación, aumentando la seguridad del sitio.
Aprovechamiento del sol para
iluminar las operaciones en Hawai
Monsanto Hawaii está aprovechando el abundante sol de
Hawai usando un sistema de iluminación interior de
energía solar. La planta ha instalado 108 páneles solares
en la Granja superior de Kunia en la isla de Oahu. El
sistema de 25,000 watts se puso en marcha en
septiembre de 2014 y se espera que genere 40,000 KWh
al año de energía limpia y renovable, lo que reduce las
emisiones de carbono de la granja en una cantidad igual
a conducir 65,000 millas menos en un coche de pasajeros
típico. Monsanto Hawaii preve que su recibo de
electricidad disminuirá aproximadamente $15,000
durante el primer año de operación.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
El nuevo sistema es el último de una serie de
esfuerzos por reducir el consumo de energía y los
residuos en Hawai, con perspectivas de añadir
páneles solares a otras granjas de Monsanto Hawaii.
Además, el principal edificio administrativo de la
compañía en Kunia, Oahu, cuenta con certificado
LEED, por características de construcción como la
iluminación eficiente y sistemas de ventilación.
Conversión de plástico en energía
Entender los rasgos de semillas es fundamental para
el avance de un sistema alimentario sostenible.
Monsanto realiza algunas de las investigaciones más
vanguardistas del mundo en esta área, en parte, a
través de nuestra unidad de Tecnologías de
Reproducción Molecular (MBT). En el curso de esta
investigación, los equipos en cada centro MBT utilizan
un alto volumen de varios plásticos. El equipo MBT
reconoció una oportunidad para crear un proceso
para reciclar el plástico al convertirlo en energía.
Los miembros del equipo MBT de cada uno de los
sitios MBT con sede en EE.UU. se asociaron con
colegas de otras áreas de la empresa para diseñar
una forma de recopilar, empaquetar y enviar
materiales para la incineración que no impediría la
producción o colocaría cargas excesivas en los
equipos.
Más de 523 toneladas de residuos plásticos se
reciclaron desde el inicio del programa y se
convirtieron en 288,000 KWh de energía, lo que
compensa la necesidad de quemar combustibles
fósiles vírgenes. Eso es suficiente para alimentar a dos
docenas de hogares en los Estados Unidos durante
un año entero. Ahora, los sitios MBT están buscando
nuevas maneras de aprovechar el potencial
energético de los demás residuos. En nuestro sitio,
en Woodland, California, Estamos explorando
biodigestores que conviertan directamente residuos
húmedos a energía y composta. Nuestro sitio en St.
Louis también está en la transición hacia una nueva
instalación local de conversión de residuos en
energía en 2015, que se espera reducir
significativamente los costos, el transporte y ayudar a
mantener a las empresas locales.
Aprovechamiento de energía de los subproductos
naturales
Las empresas que crean productos de forma típica se
encuentran con materiales sobrantes que son
esenciales para la producción, pero no forman parte
del producto final. Estos subproductos podrían
terminar en vertederos, pero cada vez más, los
innovadores están encontrando formas de
reutilizarlos o reciclarlos. En la agricultura, gran parte
de este material – como tallos de maíz y mazorcas
descartadas y semillas, conocidas como biomasa –
pueden ser beneficiosamente reutilizados.
Una de las maneras en que estamos haciendo esto es
al quemar la biomasa como fuente de combustible
renovable. Esto reduce el desperdicio y los costos y
nos ayuda a manejar mejor nuestras emisiones de
carbono mediante la compensación de nuestra
necesidad de combustibles fósiles, como el carbón o
el gas natural. La quema de biomasa emite menos
gases de efecto invernadero y muchos expertos
(aunque no todos) consideran que este proceso es
"neutralizador de carbono" porque las plantas habían
absorbido la mayor cantidad de carbón durante su
crecimiento a medida que lo liberan cuando se
queman.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
En búsqueda de la independencia energética en Brasil
Las semillas de maíz que proporcionamos a los agricultores
provienen de la eliminación de los granos de la mazorca.
Desde el principio, nuestro negocio de semillas en Brasil ha
aprovechado la energía de las mazorcas de maíz sobrantes al
quemarlas en hornos utilizados para el secado de semillas.
Hoy en día, utilizamos este proceso en todos nuestros centros
de producción de semillas en Brasil, reutilizando más de
25,000 toneladas métricas de mazorcas por año. Esto no solo
deriva valor del subproducto más grande de nuestras
instalaciones, reduce las emisiones de gases de invernadero
en 21,000 toneladas métricas por año y ahorra alrededor de
$10 millones anualmente en comparación con la quema de
gas natural.
Nuestros equipos en Brasil están trabajando en maneras de
quemar también el polvo del maíz y cáscaras para generar
calor y vapor. En nuestras instalaciones de semilla en
Uberlandia, Brasil, esta energía finalmente se utilizará para
impulsar una turbina de vapor que puede generar unos 5
megawatts de electricidad. Eso es suficiente para satisfacer
todas las necesidades de energía de las instalaciones, lo que
es energía autosuficiente y ahorra cerca de $1 millón por año.
Nuestras plantas de procesamiento de
maíz de EE.UU. pagaban por deshacerse
de semillas de maíz descartadas que no
cumplieron con nuestros estándares de
calidad o eran un exceso en el
inventario.
Pero desde 2007, las instalaciones de Muscatine han
mezclado una parte de la semilla de maíz descartada con
carbón para quemarlas en calderas que producen vapor
para las instalaciones. Si bien eso puede sonar simple, es
todo lo contrario. Hay requisitos reglamentarios
complejos que deben satisfacerse, junto con la eficiencia
y las consideraciones de seguridad.
El Proyecto de quema de maíz actualmente puede
quemar hasta un 35 por ciento de maíz. El maíz se
quema de forma más limpia que el carbón y libera
menos gases de efecto invernadero. Tan solo en 2014, lo
que comenzó como un par de palabras entre amigos
evitaron que casi 17,000 toneladas de carbón y 61
toneladas de SO2 llegaran a la atmósfera y ahorraron a la
empresa $1.6 millones en costos de energía y desecho.
Incremento de energía renovable en Iowa
Una charla informal entre colegas puede conducir a grandes
ideas. Hace varios años, los empleados fueron ganando
terreno en la Conferencia de Fabricación, Ingeniería,
Seguridad y Salud y la conversación giró hacia la gestión de
maíz descartado. El Proyecto de quema de maíz nació en
nuestra planta de fabricación de protección de cultivos en
Muscatine, Iowa.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
PROTECCIÓN Y
PRESERVACIÓN DEL
AMBIENTE NATURAL
Las especies y los hábitats naturales tienen un valor
inherente que les es propio, separado de los beneficios que
aportan a la población humana del mundo. En Monsanto
entendemos y respetamos esto. También sabemos que
sin un medio ambiente natural saludable, la agricultura
sostenible no sería posible. La agricultura productiva
depende de polinizadores como la abeja de miel y de los
ecosistemas naturales que ayudan a mantener la salud
del suelo y mitigar el cambio climático.
Comprensión de la salud de la abeja de miel
Sin polinizadores importantes como la abeja de
miel, seríamos incapaces de disfrutar de algunas de
nuestras comidas favoritas como la fruta fresca y
los frutos secos, o de nuestro café de la mañana.
Pero una disminución significativa de la población
de abejas de miel en los últimos años está
planteando una amenaza para un suministro de
alimentos nutritivos accesible en todo el mundo.
Los polinizadores afectan un tercio de la
producción agrícola mundial, el aumento de la
producción de 87 de los principales cultivos de
alimentos en todo el mundo, según un estudio de
2015 co-escrito por el biólogo conservacionista de
la Universidad de California, Berkeley.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
En los Estados Unidos, por ejemplo, el número de
colonias de abejas de miel que existe hoy en día es
menos de la mitad de los niveles históricos debido a un
fenómeno conocido como Trastorno de Colapso de
Colmenas. Los científicos e investigadores están tratando
de entender mejor por qué ocurre esto y han identificado
al ácaro varroa parasitario como una de las principales
causas.
En reconocimiento de la importancia de las abejas para
el futuro de la agricultura sostenible, estamos trabajando
duro, junto con otros, para encontrar soluciones a este
desafío complejo. Estas colaboraciones se basan en la
investigación en la que hemos estado involucrados
desde 2011 cuando adquirimos Beeologics, una
organización enfocada en investigar y probar los
productos biológicos agrícolas que proporcionan el
control de plagas y enfermedades dirigidas sin dañar a la
abeja de miel.
Coalición por la salud de la abeja de miel. En 2013, en la
Reunión Anual de la Iniciativa Global Clinton (CGI),
anunciamos nuestro Compromiso para la acción sobre la
salud de las abejas de miel. Una parte importante de este
compromiso es nuestra inversión de tiempo y recursos
en la Coalición por la salud de la abeja de miel (HBHC),
un amplio esfuerzo de colaboración convenido por la
política de laboratorio de ideas, el Centro de Política de
Keystone.
Este grupo independiente de más de 30 organizaciones y
agencias de todos los sectores de la alimentación, la
agricultura, gobierno, conservación y apicultura están
trabajando en mejoras reales y significativas para la
salud de la abeja de miel.
En 2014, la HBHC dio a conocer el primero
de los principales resultados de nuestra
colaboración, el Plan de trabajo Healthy
Bee, que establece prioridades específicas y
acciones que los miembros llevarán a cabo
para mejorar la salud de los polinizadores,
mientras se satisfacen las necesidades de
los agricultores y la preservación del medio
ambiente.
Las áreas prioritarias incluyen la mejora de la gestión de
la colmena, el forraje y la nutrición, y el control de plagas
de los cultivos, así como la educación entre la industria y
la divulgación.
Como parte de nuestro compromiso, Monsanto ya ha
invertido más de $1 millón en la investigación para
descubrir y desarrollar formas de controlar los ácaros
varroa. Combinados, estos esfuerzos están destinados a
ayudar a sostener y hacer crecer las poblaciones de
abejas de miel, lo que contribuye a un suministro
alimentario mundial más seguro.
Consejo asesor para la abeja de miel. Para ayudar a guiar
nuestra investigación y la divulgación de la salud de las
abejas de miel, buscamos fuera de nuestras paredes en
busca de consejo para formar el Consejo Asesor de la
miel de abeja (HBAC) de Monsanto, aprovechando los
miembros de la industria de la apicultura, académicos y
otros expertos.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
Los miembros de la HBAC incluyen a:
• Diana Cox-Foster, Dra., Entomología, Penn State
University
• David Mendes, apicultor comercial y presidente previo
de la American Beekeeping Federation
• Gus Rouse, criador de abeja reina y dueño de Kona
Queen Hawaii, Inc.
• Larry Johnson, agricultor de cultivos de surco y
apicultor
• Dennis vanEngelsdorp, Dr., Entomología, University of
Maryland
• Pete Berthelson, Director de Habitat Partnerships,
Pheasants Forever
En junio de 2013, la HBAC colaboró con el Proyecto Apis
m. (PAm) sin fines de lucro para presentar la Cumbre de
la Salud de la abeja de miel en el campus de Monsanto
en Chesterfield, Mo. Este encuentro primero de su clase
reunió a expertos en sectores de apicultura comercial,
académicos, públicos y privados para discutir las muchas
cuestiones que afectan la salud de la abeja melífera. Los
participantes compartieron investigaciones y discutieron
maneras de ayudar a resolver los desafíos que enfrenta el
polinizador más importante del mundo.
Asociación de Información sobre la Abeja. El Jefe de la
Salud de la Abeja de Miel en Monstanto, Jerry Hayes, es
parte de un grupo que apoya la labor de la Asociación de
Información sobre la Abeja (BIP). Apoyado por el
Departamento de Agricultura de los Estados Unidos y el
Proyecto Apis mellifera
(PAm)
Los cultivos de almendra son una parte crucial de la industria de la
agricultura de California que requieren 800 apicultores comerciales
y más de 1.8 millones de colonias de abejas de miel –
transportadas desde varias partes del país – para la polinización
cada año. Mediante la colocación de una variedad de flores de
florecimiento temprano en las zonas adyacentes a campos de
almendros y otras tierras de cultivo, las abejas tienen acceso a una
fuente de alimentos nutritivos durante épocas máximas de
polinización.
Nuestra asociación de tres años con PAm, una organización líder
dedicada a mejorar la vitalidad de las colonias de abejas de miel,
incluye una inversión de $250,000 en la educación de los
agricultores y propietarios de tierras de almendra en California
sobre el valor del forraje de abeja de miel, así como la siembra de
forraje en sí. El 2014 fue el segundo año de alianza y juntos hemos
plantado más de 3,000 acres de forraje.
Instituto Nacional de Alimentación y Agricultura, la BIP está
trabajando con los apicultores para entender mejor cómo
mantener a las abejas sanas. Esta colaboración de los
esfuerzos en los Estados Unidos incluye los laboratorios de
investigación y universidades líderes en agricultura y ciencia.
En 2014, Hayes habló en eventos
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
presentados por BIP y más de dos docenas de otras
organizaciones dedicadas a la salud de la abeja de miel.
Desempeño
ambiental
Con el tiempo la Asociación de Información sobre
la Abeja dará a conocer una forma de apicultura
consistente y exitosa, lo que se traduce en una agricultura
más fuerte basada en polinización, un ambiente verde más
diverso y la sostenibilidad de este insecto tan importante.
--Jerry Hayes, Jefe de la Salud de la Abeja de Miel en
Monstanto
Apoyo al vuelo
de la mariposa monarca
Los expertos están de acuerdo – el número de
mariposas monarca en EE.UU. disminuyó. Muchos
estudiosos de las monarca creen que una serie de
factores están contribuyendo a los números menores,
incluyendo la tala en México, el clima en los sitios de
hibernación y durante la migración, los cambios de uso
del suelo y la pérdida de hábitat. La disminución de la
disponibilidad de plantas de algodoncillo para el
hábitat de la mariposa en EE.UU. es sin duda un factor
que contribuye.
El reto es complicado. Las monarca necesitan
algodoncillo para sobrevivir pero los agricultores
consideran que la planta es una maleza que compite
con los cultivos por el agua y los nutrientes.
El algodoncillo, del que dependen las
mariposas monarca para alimentar a sus
crías, han disminuido en todo su rango de
migración a medida que los sistemas
productivos agrícolas han evolucionado.
Dado que la producción agrícola y el hábitat de vida silvestre
son ambos necesarios, es fundamental que encontremos
maneras como sociedad de lograr ambas cosas.
Actualmente estamos colaborando con expertos de
universidades, organizaciones no lucrativas y agencias
gubernamentales centrados en el establecimiento del
hábitat de la monarca en tierra del Programa de
Conservación de Reservas, franjas de protección en granjas,
bordes de carreteras, derechos públicos de paso, tierra
propiedad del gobierno y nuestras propias instalaciones. En
marzo de 2015, anunciamos que nos estamos asociando con
la Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre para
proporcionar $3.6 millones durante tres años para el Fondo
para la Conservación de la Mariposa Monarca – que apoyará
la restauración del hábitat, la educación, la divulgación y la
producción de semillas de algodoncillo en beneficio de las
mariposas monarca – así como otro tipo de apoyo a los
esfuerzos de los expertos que trabajan en beneficio de las
mariposas monarca. También somos parte de una coalición
recién formada, convocada por el Centro de Política de
Keystone, que reúne a un diverso grupo de
conservacionistas, agricultores, científicos y profesionales del
paisaje de todo el país para encontrar soluciones a los
desafíos que enfrentan las monarca y otros polinizadores.
Monsanto se ha comprometido a hacer una diferencia
mediante la exploración de formas para que la agricultura
coexista con maravillas naturales como la mariposa monarca.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
Control de plagas de manera responsable
En cada etapa de su ciclo de crecimiento, las plantas se
ven amenazadas por enfermedades y plagas incluidas las
malezas y los insectos. Monsanto analiza los factores que
podrían afectar el crecimiento del cultivo futuro y trabaja
con otros para ayudar a crear soluciones para proteger la
salud vegetal y minimizar el impacto en el medio
ambiente. Algunas de las formas en que estamos
ayudando a los agricultores a controlar las plagas y
proteger sus cultivos, incluyen:
• Biológicos agrícolas: Productos tópicos o de
tratamiento de semillas que contienen materiales
naturales como extractos de plantas o microbios benéficos
que pueden complementar o sustituir los productos
químicos agrícolas tradicionales para malezas, insectos y
control de enfermedades y de mejora de la salud de la
abeja de miel. Ver la historia relacionada en la Página 24.
• Cultivos biotecnológicos: Cultivos biotecnológicos
protegidos de los insectos que requieren menos rociadas
de insecticida. Ver la historia relacionada en la Página 36.
• Ciencia de datos/agricultura de precisión: Uso de
datos meteorológicos, de clima y suelo para saber cuándo
y dónde aplicar insumos de cultivos como fertilizantes o
pesticidas para maximizar su eficacia mientras se
minimiza la posibilidad de que impacten el medio
ambiente. Ver la historia relacionada en la Página 26.
• Los plaguicidas son una herramienta que pueden
emplear los agricultores, pero también saben que no es
seguro para la agricultura usarlos solos o en exceso. Por
eso, para muchos agricultores, los plaguicidas son una opción que
utilizan de forma precisa y prudente para ayudar a proteger sus
cultivos. Para garantizar que los agricultores saben que la mejor
manera de aplicar la cantidad correcta de los plaguicidas en el
momento adecuado para sus necesidades específicas, asisten
periódicamente a una capacitación en pesticidas y un proceso de
certificación para su región.
La Alianza BioAg
La protección de cultivos de las plagas y enfermedades y la mejora de
la salud vegetal es una parte esencial del cultivo de la comida que el
mundo necesita. Con este fin, nos asociamos con Novozymes basada
en Dinamarca, un líder en sostenibilidad, para formar la Alianza BioAg
en 2014, una iniciativa estratégica a largo plazo destinada a la
transformación de la investigación y comercialización de productos
microbianos para los agricultores.
Los microbios son pequeños organismos, como las bacterias y los
hongos, que viven en nuestro entorno e interactúan con plantas,
personas y animales en formas beneficiosas. La Alianza BioAg une la
amplia experiencia de Novozymes en desarrollo y fabricación de
productos basados en microbios con la experiencia en investigación,
pruebas de campo y comercialización de productos agrícolas de
Monsanto. El objetivo es ayudar a los agricultores a satisfacer de
forma sostenible, las demandas de alimentos del mundo, al explorar
nuevas soluciones derivadas de microbios presentes en la naturaleza.
La Alianza BioAg ya ha introducido dos tipos de productos
microbianos: inoculantes, que ayudan a las plantas a absorber los
nutrientes, y productos de control biológico, que ayudan a proteger
las plantas contra las plagas, enfermedades y malas hierbas.
Para conocer más sobre cómo los microbios apoyan a plantas sanas,
vea este video informativo.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Resembrado de ecosistemas con
Conservación Internacional
Desempeño
ambiental
Las asociaciones como la que tenemos con Monsanto son el
tipo que necesitamos en todo el mundo para preservar y
desarrollar los ecosistemas sostenibles y limitar la
perturbación de nuestro clima.
-Peter Seligmann, Presidente-Director General,
Conservación Internacional
Reconociendo la relación integral entre un ambiente
natural saludable y la agricultura sostenible y productiva,
Monsanto lanzó una asociación de cinco años en 2008
con Conservación Internacional (CI), destinada a
preservar y restaurar los hábitats brasileños en la Región
de las Llanuras del Cerrado. En 2014, esta asociación se
extendió a la segunda fase, "Paisaje de Agricultura
Sostenible" en Brasil, y debido a su éxito ahora la
estamos replicando en Indonesia.
El hábitat natural del Cerrado es el hogar de una
sorprendente variedad de especies vegetales y animales.
Sin embargo, la región ha experimentado una cantidad
significativa de deforestación, dando lugar a la erosión de
la tierra vegetal y el movimiento de sedimentos en los
ríos regionales, disminuyendo su capacidad para retener
agua utilizada por las comunidades y los agricultores por
igual.
hábitat de especies de polinizadores
beneficiosos y ha contribuido al cambio
climático mundial, ya que los árboles y otra
vegetación absorben carbono de la
atmósfera.
Los esfuerzos anteriores de restaurar los bosques del
Cerrado se han topado con resultados mixtos. Las semillas
plantadas para la reforestación a menudo eran las especies
no nativas y lucharon por prosperar. Además, muchos
agricultores locales no eran conscientes de los beneficios
económicos que les proporcionan los ecosistemas
saludables.
Para aumentar el éxito de los esfuerzos de restauración,
Monsanto y CI trabajaron con comunidades y agricultores
locales para introducir una técnica llamada "muvuca",
mediante el cual las semillas nativas junto con maíz, frijoles,
crotolaria y arena, se plantan cerca de cauces. Esta técnica es
económica y ayuda a garantizar resultados con gran
adaptación a las condiciones locales. Las semillas nativas
fueron recogidas por las mujeres locales, proporcionando
nuevos puestos de trabajo y creando valor económico en la
comunidad. Con la ayuda de 50 familias del área, 10,000
hectáreas se han restaurado de esta manera con más
previstas en el futuro.
La asociación también ayudó a coordinar un estudio que
demostró el valor económico de mantener el 20 por ciento
de tierras rurales como bosque autóctono del Cerrado, como
exige la ley brasileña. Juntos transmitimos este mensaje en
todo el país y trabajamos para ayudar a prevenir la
deforestación ilegal.
La deforestación también ha reducido el
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
DESEMPEÑO AMBIENTAL
En el año fiscal 2014, Monsanto cumplió su compromiso de tres
años para aumentar de manera importante el alcance de nuestra
colección de datos de la huella ambiental. Estos datos
representan la huella operacional completa para Monsanto e
incluyen por primera vez logística y adquisición, nuestra
operación minera y la tierra agrícola contratada por
Monsanto. También comenzamos a generar informes de
datos ambientales basados en nuestro año fiscal en lugar del
año de calendario, como hemos hecho en el pasado. Debido
a la evolución de nuestro alcance y métricas de la huella
operacional, establecimos al año fiscal 2014 como el nuevo
año basal para generar informes de datos ambientales.
Nota importante sobre los
datos ambientales
En las métricas ambientales que se encuentran las páginas siguientes
hemos incluido datos para año de calendario (AC) 2013, además de los
datos de nuestro año fiscal (AF) 2014. Ya que hemos cambiado a una
base de generación de informes del año fiscal, y ampliamos el alcance de
nuestra generación de reportes, especialmente sobre métricas de agua,
los datos del AC 2013 no son directamente comparables con nuestros
datos de AF 2014. Particularmente los totales relacionados con el agua
serán significativamente más altos en el AF 2014 que en el AC 2013 ya
que hemos agregado a nuestro alcance de generación de reportes las
métricas de agua en tierra contratada. Hemos incluido los datos de 2013
para fines históricos.
La mayoría de nuestras métricas ambientales basadas en datos para el AF
2014 han sido aseguradas de manera externa por Bureau Veritas. Para
obtener mayor información, consulte el índice GRI (Global Reporting
Initiative, Iniciativa de Generación de Informes Global) que inicia en la
página 148, y consulte la Carta de aseguramiento Bureau Veritas al final
de este informe.
Informe de sostenibilidad Monsanto 2014| 87
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Uso y emisiones de energía
PROTECCIÓN DE
CULTIVOS
Desempeño
ambiental
AC’13
AF’14
SEMILLAS Y
ATRIBUTOS
AC’13
AF’14
VEHÍCULOS DE LA
EMPRESA
AC’13
AF’14
TOTAL DE LA
EMPRESA
AC’13
AF’14
Consumo directo de energía (1000 GJ)
Gas natural y otros combustibles gaseosos
Petróleo (incluido el Diesel)
Carbón, coque y otros combustibles sólidos
Combustible de residuos
TOTAL
Consumo indirecto de energía (1000 GJ)
Electricidad comprada
Vapor importado
TOTAL
Fuentes primarias consumidas en
generación de electricidad (porcentaje de energía indirecta total)
Hidro, Biomasa, Geotérmica, Nuclear, Solar, Eólica
Gas natural y otros combustibles gaseosos
Carbón, coque y otros combustibles sólidos
Petróleo (incluido el Diesel)
La cantidad total de electricidad se muestra arriba junto con la cantidad fraccional de materias primas que se calcula serán necesarias para producir esta electricidad.
Los factores de conversión de la electricidad a los recursos de materias primas se tomaron de las bases de datos eGRID (Emissions and Generation Resource Integrated Database, Base de Datos Integrada de
Recursos de Generación y Emisiones) de USEPA (US Environmental Protection Agency, Agencia de Protección Ambiental de los EE.UU.) y de la Agencia Internacional de la Energía (IEA, International Energy
Agency).
CLAVE PARA LAS TABLAS DE DATOS AMBIENTALES
GJ = gigajoules • mt = toneladas métricas • m3 = metros cúbicos • CO2 = dióxido de carbono • CO2e = equivalente de dióxido de carbono • NOx = óxido nitroso • PO4 = phosphate
SOx = óxido de azufre • COV = compuesto orgánico volátil • POTW = Obras de Tratamiento de Propiedad Pública • - = No aplica o Datos no recogidos
Los datos comunicados en las tablas ambientales, incluidos los totales, se redondean a tres dígitos importantes o, para valores pequeños, se presentan como no menos de un décimo de la unidad generadora de
informes de indicadores. Este enfoque mejora la facilidad de uso de los datos mientras proporciona detalles suficientes sin volverse difícil de manera numérica. Los artículos del año calendario 2013 con un *
fueron actualizados a partir de lo que se había comunicado previamente para reflejar las correcciones y/o cambios a los datos o la metodología de cálculo.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
PROTECCIÓN DE
CULTIVOS
Resumen del consumo de energía (1000 GJ)
AC’13
AF’14
SEMILLAS Y
ATRIBUTOS
AC’13
AF’14
VEHÍCULOS DE LA
EMPRESA
AC’13
AF’14
TOTAL DE LA
EMPRESA
AC’13
AF’14
Consumo de energía total (directo e indirecto)
Consumo de energía fuera
de la organización - Alcance 3 (1000 GJ)
Logística y viajes de negocios
Tierra contratada - Combustible y electricidad
Combustible de biomasa utilizado en generación de energía directa
Combustibles de biomasa enviados fuera del sitio para generación de energía
Intensidad de energía (GJ por ingresos de $1,000)
Intensidad de energía directa e indirecta total (Alcances 1 & 2)
Emisiones directas de GEI totales
- Alcance 1 (1000 MT)
Consumo de energía total (directo e indirecto)
Emisiones directas de GEI (CO2e)
CO2e procedente de la biomasa utilizada (consumida) en el sitio
CO2e procedente de biomasa vendida para generación de energía fuera del sitio
Emisiones indirectas de GEI totales
- Alcance 2 (1000 MT)
Emisiones indirectas de GEI (CO2e)
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
Emisiones de GEI directas e indirectas
totales (1000 MT)
PROTECCIÓN DE
CULTIVOS
AC’13
AF’14
SEMILLAS Y
ATRIBUTOS
AC’13
AF’14
VEHÍCULOS DE LA
EMPRESA
AC’13
AF’14
TOTAL DE LA
EMPRESA
AC’13
AF’14
Emisiones de GEI totales (CO2e) (Alcances 1 & 2)
Otras fuentes indirectas de emisiones de
GEI - Alcance 3 (1000 MT)
Logística y viajes de negocios
Tierra contratada
Emisiones de GEI procedentes de combustible de biomasa
CO2e procedente de la biomasa utilizada (consumida) en el sitio
CO2e procedente de biomasa vendida para generación de energía fuera del sitio
Intensidad de las emisiones de GEI
(MT por ingresos de $1,000)
Emisiones directas e indirectas totales (CO2e) (Alcances 1 & 2)
Otras emisiones (MT)
Óxido de azufre (SOx) Emisiones, combustión y proceso
Óxido nitroso (NOx) Emisiones, combustión y proceso
Emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV)
Las emisiones de gas de efecto invernadero (GEI) se calculan utilizando diversos factores y metodologías estandarizadas de cálculo de emisiones, incluido el
Protocolo de Gases de Efecto Invernadero del Instituto de Recursos Mundiales y del Consejo Empresarial Mundial sobre Desarrollo Sostenible, los factores de
emisión USEPA, eGRID de USEPA, factores específicos de país IEA y otros factores y cálculos específicos del caso o sitio revisados por nuestros auditores de
aseguramiento terceros.
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Uso de agua
Desempeño
ambiental
PROTECCIÓN DE
CULTIVOS
AC’13
AF’14
SEMILLAS Y
ATRIBUTOS
AC’13
AF’14
VEHÍCULOS DE LA
EMPRESA
AC’13
AF’14
TOTAL DE LA
EMPRESA
AC’13
AF’14
Retiro de agua dulce (ML - 1000 m3)
Agua superficial
Agua subterránea
Agua municipal
Agua de lluvia recogida
Agua residual comprada para reutilización (R1)
Agua embotellada o de laboratorio - comprada
TOTAL
Reutilización y reciclado de agua (ML - 1000 m3)
Volumen de agua de la torre en condensando/enfriado reciclada/reutilizada
Volumen de agua residual del proceso reciclada/reutilizada en el sitio
TOTAL
Agua residual del proceso descargada (ML - 1000 m3)
(Sólo agua residual del proceso; no incluye aguas residuales domésticas conforme a los lineamientos GRI)
Descargada para tratamiento fuera del sitio
(por ejemplo, obras de tratamiento de propiedad pública)
Descargas permitidas al ambiente – Subsuelo
(por ejemplo, pozo profundo/campo de lixiviación)
Descargas permitidas al ambiente - Agua superficial
(por ejemplo, río)
TOTAL
Datos de calidad del agua residual del proceso para
descargas directas de aguas superficiales (MT)
Demanda de oxígeno biológico
Nitrato (como N)
Fosfatos (como PO4)
Sólidos suspendidos totales (SST)
CONSERVACIÓN
climático
ambiente natural
Desempeño
ambiental
Residuos enviados fuera del sitio o compostados
Los residuos totales enviados fuera del sitio o
compostados en el AF 2014 fueron 314,000 toneladas
métricas. Aproximadamente 3 por ciento de los residuos
son clasificados como peligrosos, y el 97 restante como
no peligroso. Además, Monsanto no exportó ni importó
ninguna forma de residuos a través de fronteras entre
países.
Recuperación de energía
Incineración
Vertedero
Otros
Reutilización/reciclaje/
compostaje
MEJORAR
las vidas de los agricultores,
Nuestra gente está dedicada a encontrar soluciones que
mejoren la vida hoy y que contribuyan para un mejor
mañana. Estamos apoyando un ambiente de trabajo
inclusivo que protege la seguridad y derechos de los
trabajadores. Estamos colaborando con líderes
comunitarios para agregar valor a los lugares donde
operamos. Estamos iniciando nuevas conversaciones
sobre mejorar la salud y nutrición. Y estamos mirando
hacia al futuro al apoyar la educación en Ciencia,
Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM),
fortaleciendo así a las mujeres y chicas jóvenes, y más.
Al invertir en causas donde podemos hacer una
diferencia genuina, mejoramos las vidas de los
agricultores, trabajadores y comunidades.
• Hemos establecido una meta para ayudar a mejorar
las vidas de 5 millones de familias agricultoras de
escasos recursos para el 2020.
• Estamos trabajando junto con líderes en las
conversaciones críticas de hoy en día sobre alimentos y
nutrición.
• Estamos comprometidos con proporcionar semillas
para cultivar alimentos nutritivos como brócoli,
zanahorias, coliflor, pepinos, melones, pimientos y
tomates.
• Invertimos en educación STEM (Science, Technology,
Engineering and Math; Ciencia, Tecnología, Ingeniería
y Matemáticas) y en el fortalecimiento de mujeres y
niñas.
• Respaldamos y aceptamos la diversidad, la inclusión y
los derechos humanos alrededor del mundo.
MEJORAR VIDAS ES EL
CORAZÓN DE NUESTRA MISIÓN.
Es por eso que enfocamos nuestros
esfuerzos en crear una experiencia positiva
para nuestra fuerza de trabajo, al apoyar a
las comunidades donde vivimos y
trabajamos, y contribuyendo a la
conversación sobre asuntos que dan forma
al mundo que nos rodea.
Martha Burmaster,
Directora, Derechos Humanos
MEJORAR
las vidas de los agricultores,
Mejorar los medios de
subsistencia de los agricultores
Fortalecer a las mujeres adultas y
jóvenes alrededor del mundo
Invertir en el
futuro
Avanzar en el diálogo sobre
alimentos y nutrición
Compromiso con la
comunidad
Seriedad sobre el servicio:
Voluntariado en Monsanto
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
MEJORAR LA SUBSISTENCIA DE LOS AGRICULTORES
Monsanto existe hoy debido a los agricultores
Ellos son nuestros clientes principales, y estamos
comprometidos a asegurar su éxito al desarrollar herramientas
y recursos que pueden ayudar a los agricultores a cultivar de
manera sostenible lo suficiente para sus familias, sus
comunidades y para gente alrededor del mundo. Es por ello
que establecimos una ambiciosa meta desde 2008 para ayudar
a mejorar las vidas de 5 millones de familias agricultoras de
escasos recursos para el 2020 a través de su adopción de la
biotecnología.
Una gran parte de ayudar a familias y comunidades agrícolas
es proporcionarles las semillas y otros productos y servicios
para contribuir a una mejor cosecha (lea sobre dichos
esfuerzos en la sección Producción que comienza en la página
19). Pero va más allá de sólo eso. Estamos colaborando con
otros alrededor del mundo para ayudar a los agricultores
Mejorar
vidas
4.2 MILLONES
$5.62
Agricultores pequeños que
adoptan biotecnología
en Ingreso neto adicional como
resultado de adopción de tecnología
MILES DE MILLONES
Basado en los datos del metaanálisis mundial recabados por ISAAA y PG Economics
Meta: ayudar a mejorar vidas, incluidas 5 millones
de familias agricultoras de escasos recursos para el 2020
a pensar sobre nuevas maneras de utilizar sus tierras, obtener
acceso listo a recursos educativos y cumplir con su parte en
mejorar sus propias comunidades.
MEJORAR
la vida de los agricultores,
Invertir en el
futuro
Apoyo a comunidades
agrícolas a lo largo de Norteamérica
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Los programas de participación de America's Farmers trabajan con
los agricultores para reforzar a las comunidades rurales. Los
programas Grow Communities y Grow Rural Education (Cultivar
Comunidades y Cultivar Educación Rural), con apoyo del Fondo
Monsanto, adjudicaron más de $5,6 millones USD a comunidades
rurales de Norteamérica en 2014.
El programa Grow Communities de America's Farmers brinda a los
agricultores la oportunidad de ganar una donación de $2,500 USD
para dirigirla a su organización no lucrativa local favorita. En el
año fiscal 2014, el programa otorgó subvenciones a
organizaciones no lucrativas en casi 1,300 condados a través de
39 estados, invirtiendo más de $3,2 millones USD en
Norteamérica rural mediante el programa. Estas donaciones
ayudan a las organizaciones no lucrativas a luchar contra la
hambruna rural, a comprar equipo de servicios médicos de
emergencia y contra incendios que pueden salvar vidas, a
respaldar programas de liderazgo juvenil en agricultura, a
comprar recursos de salón de clases que son muy necesarios y
más.
El programa Grow Rural Education de America's Farmers se asocia
con los agricultores para nominar a sus distritos de escuelas
públicas locales para que soliciten y compitan por una subvención
basada en méritos de hasta $25,000 USD para educación en
ciencias o matemáticas. En el año fiscal 2014, se otorgaron $2,3
millones USD a distritos escolares a través de los Estados Unidos
de Norteamérica.
En 2014 Monsanto guió un tercer programa de America's
Farmers, Grow Ag Leaders, para agregarlo a la serie de
programas de participación con la comunidad de America's
Farmers En 2015 Grow Ag Leaders dará la oportunidad de
ganar una beca para la educación de los estudiantes que
buscan una carrera en agricultura.
Mejorar los ingresos agrícolas en Vietnam
La agricultura tiene un gran papel en la salud de Vietnam y
de sus familias. En años recientes, ha caído dramáticamente
la demanda de otros países por arroz cultivado en Vietnam,
lo que tiene un impacto directo sobre los medios de
subsistencia de los vietnamitas en el Delta del río Mekong.
Se dejó a los agricultores con un reto - cómo convertir sus
operaciones tradicionales de arroz en cosechas que tienen
mayor demanda. El gobierno vietnamita comenzó a trabajar
para ayudar a los agricultores en la transición de sus
arrozales en campos de maíz y soja como parte del Plan de
reestructuración agrícola de Vietnam, todo mientras
preservaba el ecosistema de cosecha de arroz que aún es
importante para Vietnam.
En relación con nuestro compromiso con la Nueva Visión
para la Agricultura del Foro Económico Mundial, nuestro
equipo de Monsanto Vietnam presentó un
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
proceso de rotación arroz a maíz para ayudar a los agricultores a
cultivar ambas cosechas, mientras minimizan el impacto al
ambiente.
Al trabajar en conjunto con el gobierno vietnamita, Monsanto
capacitó a 5,000 agricultores de arroz sobre técnicas de plantación
de maíz, incluido cómo usar técnicas de agricultura y
mecanización con labranza mínima para mejorar sus cosechas.
Dentro de sólo tres meses, los agricultores en dos regiones
convirtieron 2,200 hectáreas de arroz a maíz, lo que aumentó sus
ingresos en hasta 400 por ciento.
El nuevo proceso de rotación de cosecha ayudó a los agricultores
mientras mejora la eficiencia del agua y reduce el uso de
pesticidas y fungicidas al romper el ciclo de la plaga. El proceso
también redujo los costos de mano de obra y otros hasta en un 80
por ciento. El resultado fue un ahorro de $1 millón USD, lo que
mejoró las subsistencias de miles de agricultores.
Obtener más del maíz en India
Bihar del Sur, un estado al este de India, es conocido por su
producción de trigo. Pero con un clima seco y caliente que limita
la temporada de cultivo de trigo, el equipo de Monsanto India vio
una oportunidad de colaborar con los agricultores y establecer
prácticas agrícolas sostenibles para cosechar maíz exitosamente
durante la temporada seca.
El proyecto se enfocó en cultivar maíz en lugar
de trigo después de la temporada de
crecimiento del arroz, utilizando prácticas de
labranza de conservación que utilizan los
residuos de la cosecha de la temporada
anterior para reducir la erosión del suelo.
El equipo colaboró con organizaciones y universidades
locales, incluido el International Maize and Wheat
Improvement Center (CIMMYT) (Centro Internacional de
Mejora del Maíz y Trigo) y la Bihar Agricultural University
(Universidad Agrícola de Bihar), para hacer de la visión una
realidad.
Las demostraciones en campo de los híbridos DEKALB se
llevaron a cabo en 85 campos, con aproximadamente 3,000
agricultores para compartir información sobre híbridos de
maíz y destacar las prácticas de labranza de conservación.
Cuando se compara con la labranza convencional, este
nuevo sistema de cultivo brindo un ahorro adicional del 35
por ciento en el costo de irrigación. También tuvo impacto
sobre la subsistencia de 91 pequeños agricultores
participantes, quienes vieron sus ingresos netos aumentar
un 150 por ciento al plantar maíz.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
FORTALECER A LAS MUJERES
ADULTAS Y JÓVENES
ALREDEDOR DEL MUNDO
Invertir en mujeres y chicas jóvenes brinda grandes ganancias en
las comunidades locales y para la sociedad como un todo. En
ciertas áreas del mundo donde las oportunidades son
limitadas para las mujeres y chicas jóvenes, hemos trabajado
con otros para establecer programas innovadores para
ayudarles a desarrollar nuevas habilidades y alcanzar un mejor
futuro.
En pequeñas granjas en algunas partes del mundo, una mala
cosecha significa que una madre no tiene suficiente alimento
para nutrir a sus hijos. Estamos comprometidos a ayudar a
agricultores rurales - muchos de ellos mujeres - a que
aprendan como mejor cultivar más de los alimentos
necesarios para mantener una dieta balanceada.
Y permanecemos comprometidos con iniciativas clave
diseñadas para alentar a las mujeres a perseguir carreras en
campos relacionados con STEM. Desde programas
educacionales a oportunidades de empleo, nuestros esfuerzos
son hacer una diferencia en las vidas de mujeres y chicas
jóvenes alrededor del mundo.
De basura a tesoro en Brasil
En Camaçari, Brasil, hogar de una de nuestras instalaciones de
producción, el desempleo es una preocupación seria,
especialmente para las mujeres quienes son una pequeña
porción de la fuerza de trabajo. Cuando un grupo de mujeres
comenzó un proyecto de arte y costura en el centro
comunitario de Camaçari como una manera de mantener a
sus familias, Monsanto quiso involucrarse en el mismo.
Utilizamos revestimiento de plástico de grado industrial para
almacenar con seguridad las materias primas utilizadas en la
producción de nuestros productos. No obstante, si los
revestimientos tienen cualquier imperfección, nunca entran en
servicio y se eliminan de la circulación. En lugar de deshacerse
de los revestimientos imperfectos, en el año 2013
comenzamos a donarlos al centro comunitario de Camaçari
para brindarles el tejido de arranque a las costureras.
MEJORAR
Mejorar los medios de subsistencia
de los agricultores
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Los materiales donados resultaron ser una fuente estable de
trabajo e ingresos para las mujeres de Camaçari. Desde la
participación de Monsanto, las costureras han vendido miles
de bolsas y accesorios mientras ayudan a desviar cientos de
libras de residuos de los vertederos.
Observe el video Fabric of Change (Tela de Cambio) para
obtener una mirada de primera mano a cómo las mujeres de
Camaçari y su comunidad se benefician a partir de esta
iniciativa.
Ayudar a las mujeres agricultoras
y trabajadoras en India
Mejores cosechas de algodón
Con el apoyo del Departamento de Agricultura de India,
Monsanto India proporcionó a los pequeños agricultores de
algodón las mejores prácticas y herramientas para ayudarles a
lograr cosechas estables. El programa ha tocado a más de
100,000 agricultores, incluidas 1,600 mujeres agricultoras,
proporcionándoles capacitación previa a la plantación, visitas
de campo, pruebas de suelo e información educativa.
Antiguos participantes del programa ahora han asumido el
papel de mentoras para otros agricultores en la región.
Mediante el uso eficiente de semillas y nutrientes, y la
aplicación de prácticas agrícolas sostenibles, este proyecto
ayudó a aumentar las cosechas de algodón de estos pequeños
agricultores en un promedio de 15 a 20 por ciento.
a través de 250,000 hectáreas.
Tenemos la esperanza de aumentar
este proyecto y ver un impacto aún
mayor.
Educar y elevar:
Proyecto AASHA
En India, un gran número de mujeres trabajadoras en granjas
de semillas vienen de pasados rurales y familias ortodoxas.
Muchas de estas mujeres carecen de posición social y
educación formal, lo que limita sus perspectivas de carreras y
las pone en riesgo de sufrir situaciones opresoras.
Para ayudar a proteger la salud e intereses de las poblaciones
rurales más vulnerables de India, Monsanto India lanzó el
Proyecto AASHA (una palabra hindú para "esperanza") para
mejorar la salud, educación y seguridad de las mujeres
mediante una serie de sesiones de capacitación enfocadas en
higiene adecuada, manejo de alimentos y seguridad al
cocinar. El programa ha beneficiado a más de 400
trabajadoras por contrato, enseñándoles nuevas habilidades e
impulsando su confianza en sí mismas. Después del exitoso
piloto del Proyecto AASHA en nuestro centro en Bangalore,
hemos expandido el programa para incluir centros en
Aurangabad, Hyderabad y Sonipat.
En el año 2014, el Proyecto AASHA recibió el Premio del
Presidente de Monsanto, el honor más alto por seguridad y
ética en nuestra compañía. El proyecto fue seleccionado
personalmente por miembros del Equipo Ejecutivo de
Monsanto como reconocimiento del impacto profundo del
programa sobre las mujeres trabajadoras en India.
MEJORAR
Mejorar los medios de subsistencia
de los agricultores
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
INVERTIR EN EL FUTURO
Hoy en día, la experiencia en STEM se ha vuelto central
para cumplir el reto de nutrir a una población creciente
mientras se protegen los recursos naturales.
La sostenibilidad de nuestra empresa y el futuro de nuestro
mundo dependen de dar vida a ideas nuevas. Es por ello que
estamos comprometidos a invertir en la siguiente generación
de científicos, desde escuela primaria hasta sus estudios de
postgrado. Al patrocinar ferias de ciencias en la comunidad
para comprometerse con universidades de alto grado,
apoyamos programas diseñados para hacer progresar la
educación STEM y atraer a más jóvenes a carreras en STEM. En
el año 2014, tan sólo en nuestras oficinas principales en St.
Louis logramos alcanzar a más de 40,000 jóvenes con eventos
e información relacionada con la ciencia.
Avanzar la educación STEM en comunidades rurales:
Programa Grow Rural Education de America’s Farmers
Hoy en día es más importante que nunca para los
agricultores jóvenes tener fundamentos sólidos en disciplinas
STEM. Pero en muchas comunidades rurales pequeñas, las
escuelas públicas enfrentan una brecha en recursos debido a
las adjudicaciones de financiamiento basadas en poblaciones
estudiantiles. Con menor financiamiento, muchas escuelas en
comunidades agrícolas son incapaces de financiar las
tecnologías relacionadas con programas de matemáticas y
ciencias a la par con distritos escolares urbanos. Como
respuesta, el Fondo Monsanto trabaja en conjunto con los
agricultores para ayudar a las escuelas en sus comunidades
locales a mejorar sus programas STEM, mediante el programa
Grow Rural Education de America's Farmers.
En el año fiscal 2014, más de 83,000 agricultores nominaron a
distritos escolares rurales para subvenciones en ciencias y
matemáticas, que resultó en 163 distritos escolares alrededor
MEJORAR
Invertir en el
futuro
de los Estados Unidos de Norteamérica que recibieron
subvenciones. Los estudiantes en dichos distritos ahora se
benefician de los $2,3 millones USD otorgados para
tecnología en el salón de clases, invernaderos, jardines
escolares, laboratorios de ciencias de última tecnología y
desarrollo profesional para los profesores.
independiente y compiten por
millones de dólares en premios en la
Feria Internacional de Ingeniería y
Ciencias Intel (ISEF, Intel International
Science and Engineering Fair) - la
competencia internacional de ciencias
previa a la universidad más grande del
mundo.
Cultivar el entusiasmo por la
ciencia: Robótica FIRST®
La misión de la ISEF de inspirar a los jóvenes a ser líderes en
ciencia y tecnología se alinea de manera cercana con nuestros
esfuerzos por promover carreras STEM, razón por la cual
estamos comprometidos con el continuo éxito de la
competencia. En el año 2014, financiamos tres premios que
reconocían a la mejor investigación estudiantil en innovación
en la ciencia de las plantas. Además de premios monetarios
para los tres principales proyectos de investigación en ciencia
de las plantas, también llevamos a los ganadores del primer y
segundo lugar a nuestras oficinas centrales de investigación
en Chesterfield, Missouri, para un recorrido por nuestras
instalaciones y presentar su trabajo a nuestros investigadores.
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Para alentar el interés y participación de los jóvenes en la
ciencia y tecnología, estamos bastante involucrados en la
competencia internacional anual de robótica FIRST, un
programa que sumerge a los jóvenes estudiantes en
experiencias de ingeniería del mundo real. FIRST reta a
equipos de estudiantes a diseñar, construir y programar su
propio robot para llevar a cabo tareas prescritas contra un
campo de competidores. En el año 2014, más de 200
empleados de Monsanto se ofrecieron de manera voluntaria
más de 875 horas de su tiempo para apoyar en la
competencia mundial de robótica FIRST. Dos empleados de
Monsanto también ayudaron en un panel enfocado en
oportunidades de carrera para mujeres en STEM como parte
de los eventos FIRST.
Promover la investigación práctica: La Feria
Internacional de Ingeniería y Ciencias Intel
Cada año, más de 1,700 estudiantes de preparatoria de todo
el mundo reciben la oportunidad de mostrar su investigación
Cerrar la brecha de género en STEM
Debido a que las mujeres están significativamente
subrepresentadas en carreras basadas en STEM,
permanecemos comprometidos a no sólo educar a chicas
jóvenes en STEM sino también inspiramos interés y pasión
tempranas por dicha educación. En St. Louis nos hemos
asociado con escuelas locales sólo de chicas para ayudar a
patrocinar a su Club de Codificación, el cual enseña a las
chicas cómo construir sus propios sitios web. Representantes
de Monsanto ayudarán a las chicas jóvenes a prepararse para
la siguiente
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
competencia nacional en Washington D.C., donde estarán
compitiendo por miles de dólares en becas escolares.
Monsanto paga las cuotas de entrada y los gastos de viaje
para cada chica que participa en la competencia nacional.
También comenzamos a asociarnos con varias tropas de
Chicas Exploradoras en Missouri para liderar nuevos
programas diseñados específicamente para hacer que las
chicas jóvenes se interesen en la ciencia. A partir de sesiones
donde los ingredientes de la comida vienen de
presentaciones sobre extracción de ADN, nuestra
programación STEM con las Chicas Exploradoras llegó a más
de 4,600 jovencitas en 2014.
Crear relaciones y nuestro futuro
El alcance con las universidades es una parte integral de
nuestros esfuerzos por identificar y desarrollar la siguiente
generación de innovadores. Una manera de lograrlo es
mediante la tutoría y patrocinio de organizaciones y eventos
estudiantiles clave a lo largo del planeta. Estos incluyen: la
conferencia estudiantil GlobeMed, la competencia
International Genetically Engineered Machine (Competencia
Internacional de Máquina de Ingeniería Genética) y el
programa de investigación Synberc, por nombrar a algunos.
Mediante nuestra participación en estos esfuerzos, ayudamos
a cultivar una amplia gama de conocimiento científico que
abordará a retos y oportunidades futuras.
Desarrollo de jóvenes embajadores en Pakistán
Al saber que las grandes oportunidades de aprender
comúnmente ocurren fuera del salón de clases, el equipo de
Monsanto Pakistán se asoció con colegios locales para lanzar
un programa embajador insignia dedicado al desarrollo de
estudiantes. La meta: compartir nuestra pasión por la
agricultura sostenible y ayudar a los estudiantes a
comprender las oportunidades de carreras exitosas en
Monsanto y otras organizaciones agrícolas. Mediante la
participación en ferias de carreras colegiales, recorridos en las
instalaciones locales de Monsanto, muestras de ensayos en
campo y sesiones informativas sobre tecnología en la
agricultura, los empleados de Monsanto se conectan con la
siguiente generación de científicos agrícolas.
Estos embajadores estudiantiles recomiendan a Monsanto
con sus similares y comparten una perspectiva positiva sobre
el importante trabajo que realizamos para ayudar a los
agricultores a cumplir con los retos de alimentar a la
creciente población mundial. Gracias al éxito del programa,
Monsanto añadió a 10 pasantes y contrató a dos como
empleados de tiempo completo.
MEJORAR
Fortalecer a las mujeres adultas
y jóvenes alrededor del mundo
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
AVANZAR EN EL DIÁLOGO
SOBRE ALIMENTOS
Y NUTRICIÓN
Monsanto está comprometida a trabajar con otros para brindar
una amplia gama de soluciones que ayuden a nutrir al planeta.
Le proporcionamos a los agricultores las semillas que,
cuando se cosechan, producen algunos de los alimentos que
encontramos en nuestros platos, incluidos vegetales,
melones, granos y proteínas basadas en granos. Y estamos
trabajando con expertos en alimentos y nutrición, dentro de
la empresa y fuera de ella, en asuntos relacionados con
alimentar a una creciente población mundial y lo que
significa ayudar a asegurar que una comida nutritiva esté al
alcance para todos.
Apoyo a la alimentación saludable:
Semillas de vegetales Monsanto
Monsanto ofrece más de 2,000 variedades de semillas de
vegetales, que están disponibles en más de 160 países
alrededor del mundo.
Nuestras semillas representan 22 diferentes familias de
cultivos, incluido el brócoli, zanahorias, coliflor, pepinos,
melones, pimientos, tomates y más. Utilizamos
fitomejoramiento tradicional y avanzado para brindar a los
agricultores las mejores semillas posibles: unas que tengan el
potencial no sólo de limitar los impactos de enfermedades y
plagas - para que de esa manera haya menos residuos
alimenticios y más producto al momento de la cosecha sino también proporcionar vegetales atractivos a la vista y de
gran sabor en los platos de los consumidores. Más del 98 por
ciento de nuestra inversión en investigación y desarrollo en
vegetales es nuestro fitomejoramiento. Hoy en día, dos de
nuestros cultivos de hortalizas incluyen innovaciones en
biotecnología. Una es maíz dulce, que se beneficia de rasgos
de protección contra insectos que ayudan a reducir el uso de
insecticidas. La otra es calabaza, que se beneficia de
protección contra virus que ayuda a prevenir un fallo en el
cultivo.
El sabor ideal es parte de la solución a consumir más frutas y
vegetales. Pero, hay más que eso. Si el producto no tiene un
aspecto, se siente u olor atractivo, puede ser un reto hacer
que la gente les de la primera mordida.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Con un tamaño de
aproximadamente un tercio del de
un pimiento campana tradicional,
los pimientos BellaFina
proporcionan un tamaño de
porción más conveniente para
muchos consumidores, lo que
reduce la posibilidad de
desperdiciar. Y, como todos los
pimientos, los BellaFina son una
excelente fuente de vitamina C.
Si no permanece fresco por suficiente tiempo, podría resultar
ser un desperdicio. Y entre más rebanar, cortar en cubitos,
pelar o empacar tengan que hacer los consumidores, más
barreras potenciales habrá para aumentar el consumo del
producto.
Algunos consumidores también están buscando
conveniencia en el pasillo de productos, y buscan ciertos
atributos cuando se trata de productos frescos, tal como
melones y vegetales más pequeños, de tamaño bocadillo.
A través del fitomejoramiento, somos capaces de combinar
estos factores importantes para producir vegetales que son
más agradables a los consumidores, y eso puede ser una
gran ayuda en aumentar el consumo de estos alimentos
nutritivos entre los que están:

Tomates. Sabemos a partir de nuestra investigación
sensorial que muchos consumidores prefieren
variedades de tomates con un sabor más dulce.
Nuestros fitomejoradores encontraron una gran fuente
de dulzura en los tomates silvestres, y fueron capaces
de introducir estos rasgos de sabor en una variedad
comercial, lo que aumentó el factor de dulzura. Estas
mejoras llevaron a altos niveles de licopeno, que es el
componente que da al tomate su color brillante.

Pimientos campana. Nuestros pimientos campana
BellaFina ofrecen a los consumidores un sabor dulce y
ventajas a la hora de cocinar.

Melones.El melón de invierno Meloränge es uno de los
más dulces disponibles en Norteamérica durante los
meses de invierno. Los melones son una fuente natural
de nutrientes y antioxidantes esenciales, los cuales
proporcionan importantes beneficios a la salud.

Lechuga. Los fitomejoradores de Monsanto
combinaron los mejores atributos de las lechugas
iceberg y romana para desarrollar la lechuga Frescada,
una variedad con el dulce sabor y textura crujiente del
iceberg, pero de color más verde y con más sabor.
También contiene 246 por ciento del folato y 174 por
ciento de la vitamina C que se encuentran en la lechuga
iceberg normal.

Brócoli. El brócoli Beneforte proporciona más del
doble de la cantidad del compuesto fitonutriente, más
que otras variedades de brócoli, el cual aumenta los
niveles de enzimas antioxidantes de nuestros cuerpos;
además, apoya al buen trabajo de las vitaminas A, C y E.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Respaldo a
mejores aceites
Las habas de soja Vistive Gold producen un aceite de soja
bajo linoleico, bajo en saturación y alto oleico que, en
función de cada porción, tiene 85 por ciento menos grasa
saturada que el aceite de palma (1 gramo vs 7 gramos), 70
por ciento menos grasa saturada que la manteca para freír (1
gramos vs 3 gramos) y 50 por ciento menos grasa saturada
(1 gramo vs 2 gramos) que el aceite de soja convencional. El
aceite de habas de soja Vistive Gold puede proporcionar a
las compañías alimentarias un aceite más estable para freír
con una vida más larga para ello y aplicaciones para hornear
que pueden ayudar a reducir los niveles de grasas
transgénicas ya no requiere hidrogenación.
Tenemos otra semilla de aceite de soja más adelante en
nuestro ducto de desarrollo y que contiene ácidos grasos
omega-3. La investigación de apoyo pero no concluyente
muestra que el consumo de ácidos grasos omega-3 EPA y
DHA podría reducir el riesgo de una enfermedad coronaria.
Una vez comercializado, nuestro aceite de soja con omega-3
estearidonato (SDA) permitirá a las empresas alimenticias
ofrecer una amplia variedad de alimentos enriquecidos como
omega-3 como productos lácteos, sopas, salsas, bebidas y
barras sin comprometer la calidad del producto.
Participación en la salud y
nutrición – Dentro y fuera
El interés en el alimento - desde la semilla al supermercado y
al sartén - está creciendo. Es por eso que estamos trabajando
juntos y aprendiendo de líderes externos involucrados en
conversaciones sobre alimentos y nutrición. Incluye a
especialistas culinarios, dietistas, académicos de ciencias de
los alimentos y de la nutrición, y sus organizaciones y
sociedades. Estamos compartiendo información, acceso y
conocimientos abiertamente con estos líderes de
comunidades alimentarias, conforme ganamos un profundo
entendimiento de todo, desde conductas saludables del
consumidor hasta decisiones sobre política de los alimentos.
En el año 2014, Monsanto creo el evento Leaders Engaged In
Advancing Dialogue (L.E.A.D. en inglés; Líderes
Comprometidos con Avanzar en el Diálogo) para llevar a
cabo conversaciones habituales con profesionales de la
alimentación y la nutrición sobre la intersección de los
alimentos, la nutrición, la salud y la agricultura. Un reciente
evento L.E.A.D. se llevó a cabo con 16 profesionales de la
nutrición procedentes de todo el país, se enfocó en la
intensificación de la agricultura sostenible y los sistemas
alimenticios, la agricultura moderna, la biotecnología, el
fitomejoramiento avanzado, la protección de hortalizas, la
agricultura de precisión y más.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Pero antes de habernos acercado a estos líderes de la
industria, agregamos experiencia en alimentos y nutrición a
nuestra empresa. Monsanto ya tomó el importante paso de
crear dos nuevos papeles y contrató a dietistas registrados
para que los cubran.
Introducir de lleno a profesionales
de la alimentación y la nutrición en la agricultura
Qué mejor manera de dar a los dietistas una vista de primera
mano de cómo se conectan los alimentos, la nutrición y la
agricultura que llevarlos directamente a la fuente. Esa era la
filosofía detrás de dos experiencias de múltiples días,
envolvente y únicas, de las que fuimos anfitriones en agosto
de 2014; una en nuestras oficinas principales de
Investigación y desarrollo de semillas de vegetales Monsanto
en Woodland, California, y la otra en Des Moines, Iowa, cerca
de nuestros Centros de investigación en Ankeny y Huxley.
Pero no es algo que hayamos hecho solos. Además de
representantes de los grupos de salud apícola, de
investigación y de semillas de Monsanto, también trajimos
agricultores, asociaciones y organizaciones no lucrativas de
la industria alimenticia, académicos de alimentos y nutrición,
consultores y al "gurú del supermercado," Phil Lempert. Casi
75 invitados asistieron a los eventos, que los llevó más allá
de la sala de conferencias a un recorrido por las instalaciones
de investigación de Monsanto, granjas familiares, campos de
melón y hortalizas, una tienda de abarrotes y, por supuesto,
de vuelta a la mesa del comedor.
así como las modernas instalaciones de
producción de las familias agrícolas de
hoy en día, incluida la biotecnología.
Hemos ahondado en técnicas de
agricultura sostenibles, tendencias mundiales que impulsan
las preferencias del consumidor y compras en el pasillo de
productos, y discutimos el papel colectivo de los alimentos,
la nutrición y la comunidad agrícola para lograr que una
comida balanceada esté disponible para una población
creciente.
Reunir a los interesados en la nutrición
Al saber que es necesaria una amplia gama de partes
interesadas de todo el mundo para alcanzar metas comunes,
en junio del año 2014 Monsanto organizó dos eventos
relacionados con más de 8,000 millas de distancia entre si.A
principios de Junio, el personal de Compromiso corporativo
de Monsanto África pasó el día en Nairobi, Kenia con el
Director científico de la Academia de Nutrición y Dietética
(Academia) y con el Director nacional de educación de su
Fundación, para una visita con la gente que está enfocada en
llevar la seguridad de los alimentos y nutrición a esta nación
de rápido crecimiento. Representantes del programa Maíz
Eficiente con Agua para África (WEMA, en inglés) (consulte la
historia relacionada en la página 40), de la Organización de
Investigación Ganadera y Agrícola de Kenia (KARLO, en
inglés) y el Instituto de Investigación Médica de Kenia
compartieron cómo su trabajo ayuda a que comidas más
nutritivas estén disponibles para familias en toda África.
Como parte de la experiencia, compartimos información
sobre las actividades de fitomejoramiento avanzado y
tradicional de nuestros mejoradores de semillas vegetales.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
En una carta de seguimiento, los líderes de la Academia
indicaron tres áreas críticas de enfoque para que la
comunidad de la nutrición apoye la lucha contra el hambre
en el mundo y la desnutrición en Nairobi y regiones
similares. Específicamente, existe una necesidad de:
Desarrollar, establecer y evaluar estrategias educativas para
consumidores, profesionales agrícolas y médicos sobre
la conexión de los alimentos, la biotecnología agrícola,
la nutrición y la salud.
Crear conciencia de, escalar y desarrollar nuevas sociedades
público-privadas exitosas que integren a los alimentos,
la agricultura, la nutrición y la salud.
Construir capacidad para dietistas y profesionales de la
nutrición dentro de los sistemas de salud en todos los
niveles para mejorar la salud de la población.
Más adelante en dicho mes, fuimos anfitriones de una
reunión de ayuntamiento con participación mundial de
Monsanto, que incluyó un panel de representantes de
Academia, Walmart y la Asociación Nacional de Productores
de Maíz. Todos proporcionaron perspectivas sobre el
ambiente de los alimentos y la agricultura. Cada uno indicó
la importancia de la participación dentro del campo de la
agricultura, los alimentos, la nutrición y las ventas al por
menor. Específicamente, la Academia compartió que algunos
profesionales de la dietética creen que la agricultura
moderna avanza en la dirección incorrecta, recalcaron
la importancia de la perspectiva agrícola y la participación
continua, y felicitaron a Monsanto por contratar a dos
dietistas registrados dedicados a dicho compromiso.
Monsanto dio seguimiento a la recomendación de una
participación continua al acoger una delegación de ocho
personas de la Academia y de la Fundación de la misma, y
eligió a líderes en la sede mundial de Monsanto en St. Louis,
en diciembre del 2014. La delegación realizó un recorrido
por el Centro de investigación de Monsanto en Chesterfield,
Missouri, habló abiertamente con líderes clave de Monsanto
acerca de nuestra innovación agrícola y las prácticas
empresariales, y discutió nuestro mutuo deseo de progresar
en la seguridad de los alimentos y la nutrición, así como
también las oportunidades potenciales de colaboración. La
siguiente opinión la compartió la Academia después de
nuestra reunión:
"Gracias a ustedes y su personal por la
invitación a visitar y aprender más sobre el
trabajo que se lleva a cabo en Monsanto. Para
mí fue una visita excelente y transformadora."
- Presidente Electo, Academia de Nutrición y Dietética
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
COMPROMISO CON LA
COMUNIDAD
Trabajar en colaboración con nuestros vecinos para promover
los valores compartidos permite prosperar y desarrollarse a
nuestra empresa y a las comunidades donde operamos.
Tomamos muy en serio ser un buen vecino y de manera
activa buscamos el aporte de las comunidades donde
operamos para ayudarnos a guiar nuestras acciones.
Aproximadamente, 90 por ciento de nuestros centros
alrededor del mundo se someten a cierto nivel de
compromiso con la comunidad proactivo y formal. Por
ejemplo, muchos de ellos llevan a cabo evaluaciones de
impacto ambiental y monitorización continua, y presentan
consejos de salud y seguridad laboral con representación de
empleados.
Paneles de asesoría a la comunidad
Una de las maneras formales en las que participamos en
algunas comunidades donde nos localizamos es mediante
Paneles de asesoría a la comunidad (CAPs, en inglés). Los
CAPs incluyen una sección transversal de residentes locales y
líderes comunitarios que se reúnen de manera regular con
representantes de nuestro equipo de gestión de instalación
para discutir las operaciones de Monsanto en la comunidad,
preocupaciones ambientales, seguridad, preparación para
emergencias, participación de la comunidad y cualesquier
otros asuntos que el panel considere pertinente. Cada grupo
sigue un modelo consistente para solicitar retroalimentación
y asesoramiento de vecinos, para así construir relaciones
significativas dentro de las comunidades alrededor de
nuestras plantas, mientras ayudan a informar nuestra toma
de decisiones operacional.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
El modelo de los CAPs se guía por cinco principios primarios:
1
Establecer y mejorar
la comunicación con
nuestros vecinos
2
Obtener
retroalimentación y
escuchar las
preocupaciones
externadas por la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
3
Responder a las
preocupaciones y
asuntos de la
comunidad
4
5
Proporcionar
información
objetiva sobre las
operaciones y
acciones de nuestra
empresa que
podrían tener un
impacto en la
comunidad
Apoyar a nuestros
vecinos en
programas de
caridad que
beneficien a la
comunidad
Durante años se han establecido CAPs formales en todas
nuestras instalaciones de fabricación de químicos, y se
lanzaron nuevos grupos con base en las necesidades e
intereses de los interesados locales. Hasta el año 2014,
hemos establecido CAPs a lo largo de los Estados Unidos de
Norteamérica, Argentina, Bélgica, Brasil, Puerto Rico y más.
Continuaremos expandiendo el número de CAPs y foros de
ayuntamiento realizados junto con nuestras locaciones para
progresar en la interacción y diálogo locales.
Escuchar en Louisiana,
Estados Unidos de
Norteamérica
Uno de nuestros Paneles de asesoría a la comunidad (CAPs) se
estableció en nuestra planta de producción en Luling, La., en el
año de 1987. Desde su lanzamiento, se ha vuelto un modelo
para los CAPs a lo largo de nuestra red. Los miembros del panel
de Luling han sido claves al alertar de manera temprana a
nuestro equipo de operaciones sobre problemas dentro de la
comunidad, dándonos así el tiempo para desarrollar respuestas
bien pensadas que beneficien tanto a la comunidad como a la
empresa.
Adoptar un enfoque mundial para
la seguridad y salud en la comunidad
La salud de las personas es imperativa en las comunidades
donde operamos, ellos son nuestros empleados, sus familias
y nuestros vecinos. Invertimos en iniciativas de salud y
seguridad comunitarias a escala mundial. Desde organizar
seminarios sobre prevención de enfermedades a distribuir
kits de primeros auxilios, nuestros centros establecen
programas vitales para abordar cuestiones urgentes que
tienen un impacto en el bienestar de nuestras comunidades.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Salud comunitaria

Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos


Aunque es tratable cuando
se detecta temprano,
muchas personas no
experimentan síntomas
hasta que alcanzan la etapa
crónica. Para abordar este
asunto de sanidad
comunitaria, nuestros
centros llevaron a cabo un
programa de prevención de
le enfermedad Chagas para
empleados y miembros de la comunidad, con el que
educaron a casi 450 personas sobre maneras de
protección contra la enfermedad. También fuimos
anfitriones de una orientación general de salud para la
comunidad, que alcanzó a más de 1,000 individuos.
India: Cerca de 1,000 niños registrados con la Sociedad
de la Cruz Roja de India sufren de talasemia, un
trastorno de la sangre hereditario que puede llevar a
anemia y que necesita transfusiones de sangre
habituales. Con tantos niños en necesidad, los
empleados en nuestros centros de Shamirpet y Manyata
decidieron acoger campañas de donación de sangre
con sus bancos de sangre locales. Cerca de 120
empleados participaron. También llevamos a cabo seis
campamentos de salud "Conoce tus estadísticas" que
estaban abiertos para la comunidad, los cuales incluían
valoraciones gratis de la presión sanguínea, de niveles
de glucosa en la sangre, del índice de masa corporal y
exámenes de la vista. Los campamentos de salud
alcanzaron a más de 400 individuos, y los exámenes de
la vista después se extendieron a estudiantes en
escuelas locales en Kallakal y Shamirpet.
Brasil: Mediante el lanzamiento de nuestro Programa
de Salud de las Mujeres, Monsanto está trabajando para
mejorar los resultados de salud en la comunidad de
Camacari, que se localiza cerca de nuestros centros de
producción. El programa brinda a las mujeres recursos
educativos y exámenes gratuitos de cáncer de mama,
de cáncer cervical y de enfermedades de transmisión
sexual. Aunque apenas está en sus primeras etapas, el
programa ya está dando resultados prometedores en la
prevención y detección temprana de asuntos de salud
de las mujeres.
Latinoamérica: Chagas es una enfermedad infecciosa e
inflamatoria causada por un parásito comúnmente
encontrado en Latinoamérica.

Estados Unidos de Norteamérica: Nuestros
empleados participaron en múltiples caminatas y
paseos en bicicleta de caridad para promover la
consciencia e investigación sobre asuntos de salid, que
incluyen la diabetes juvenil, cáncer de mama,
enfermedad cardiaca y esclerosis múltiple (MS, en
inglés). En el año 2014, los Mavericks de Monsanto
participaron en el Bike MS por el 13º año consecutivo El
equipo junto casi $50,000 USD para servicios que
beneficien a aquellos afectados por la MS.
Seguridad de la comunidad
Los esfuerzos de Monsanto para la Seguridad fuera del
trabajo (OTJ Safety, en inglés) alcanzaron a más de 1 millón
de personas en el mundo durante el año fiscal 2014. Esto
incluye eventos de participación comunitaria y del centro de
OTJ Safety, que tienen impacto sobre los empleados, las
familias, las comunidades y los clientes.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
Por ejemplo, nuestra Iniciativa mundial de preparación para
emergencias en el hogar brinda importantes recursos para
ayudar a los empleados a estar seguros también lejos del
trabajo. En el año 2014 (octubre a noviembre), el enfoque de
este programa fue la Seguridad contra incendios en el hogar
en Norteamérica. Proporcionamos más de 15,000 extintores
a empleados para sus hogares, y dimos capacitación práctica
del extintor. Otros ejemplos incluyen:

Chile: Con un aumento en muertes relacionadas con el
monóxido de carbono en los hogares chilenos durante
los últimos cinco años, establecimos una campaña de
concientización regional para educar a las familias
locales sobre los riesgos del monóxido de carbono
procedente de calderas de gas para agua caliente y
calentadores que funcionan con queroseno. La iniciativa
alcanzó a más de 300 empleados y miembros de la
comunidad.

Estados Unidos de Norteamérica: En Soda Springs,
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos

Idaho, nuestros empleados llevaron a cabo revisiones
del cinturón de seguridad en cinco preparatorias del
área, lo que alcanzó a más de 950 estudiantes. El
programa ya está impulsando un cambio en la
conducta cuantificable. Desde que se establecieron las
revisiones, el uso del cinturón de seguridad en las
escuelas preparatorias de Soda Springs aumentó un 16
por ciento.
India: De manera exitosa organizamos un taller de
concientización sobre la seguridad de vehículos
motorizados de dos ruedas, que incluyó
demostraciones de cascos en la Universidad de Ciencias
Agrícolas de Dharwad. La iniciativa de cuatro días educó
a más de 100,000 agricultores sobre la importancia de
la seguridad en los vehículos
Ayudar a los agricultores
a cultivar de manera segura
La agricultura puede ser un negocio de alto riesgo. De hecho, la
agricultura se encuentra entre las industrias más peligrosas, ya
que los agricultores tienen un alto riesgo de lesiones mortales o
no mortales en el trabajo. En el año 2014 desarrollamos
Growing Safely (Cultivar de manera Segura), una serie de vídeos
enfocados en promover la seguridad en la agricultura. La
iniciativa destacó siete temas sobre riesgos de seguridad operaciones con tractor, operaciones con barrenas para grano,
viajes por caminos rurales, visión afectada por el sol,
operaciones con vehículos todo terreno (VTT), arrastre y soporte
de remolques, y seguridad en el silo. Los vídeos Growing Safely
se almacenan en nuestro canal de YouTube Off-the-Job Safety
para que lo compartan los empleados y las audiencias externas.
En conjunto han sido vistos más de 9,000 veces. La
retroalimentación para la serie de vídeos ha sido positiva de
manera abrumadora, y planificamos continuar con el programa
para el 2015.
Invertir en causas que importan
El Fondo Monsanto
Al ser el brazo filantrópico de la empresa, el Fondo
Monsanto, una organización no lucrativa 501(c)(3) localizada
en los EE.UU. y fundada por Monsanto, buscar mejorar vidas
de manera sustancial y significativa al proporcionar una
asistencia sostenible tanto a las comunidades agrícolas como
a las comunidades donde vivimos y trabajamos en el mundo.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
Las comidas escolares cocinadas y calientes que se
prepararon mediante el programa son completadas con
vegetales recién cultivados y alimentan a más de
150,000 niños al día. Para algunos, es la única comida
del día. Hasta ahora, cerca de 400 agricultores de villas
cercanas están involucrados directamente en el
proyecto.
Ya que las necesidades varían en diferentes partes del
mundo, colaboramos con comunidades y sus socios para
priorizar los asuntos críticos y las soluciones apropiadas. Esta
estrategia nos permite reforzar nuestras relaciones en la
comunidad y aumentar la propiedad local en proyectos para
impulsar un impacto.
Algunos ejemplos de proyectos del Fondo Monsanto
incluyen:

Jardinería comunitaria: En Petrolina, Brasil, cerca de la
mitad de los residentes vive en pobreza, y muchos
sufren de hambruna. Pero gracias a los más de
$100,000 USD en subvenciones por parte del Fondo
Monsanto Las Sociedades INMED para Niños
establecieron un nuevo jardín comunitario para ayudar
a las familias a mejorar la nutrición y a reducir los
gastos en alimentos. Se calcula que cerca de 1,000
personas se beneficiarán por el proyecto.

Nutrición escolar en la India: Las deficiencias en
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
nutrición son comunes en Jaipur, India. Para
combatirlas, la Fundación Akshaya Patra creó un jardín
de cocina que fue posible gracias a una subvención por
parte del Fondo Monsanto.

Semillero del futuro:
En Argentina rural, es extremadamente limitado el
acceso a la educación superior. Con muy poca
oportunidad en el hogar, muchos jóvenes de poblados
rurales se van a las ciudades pero su falta de educación
y capacitación vocacional los excluye de tener trabajos
con buen salario. El Fondo Monsanto está ayudando a
detener este ciclo de pobreza al fundar el Semillero del
futuro, que a su vez respalda proyectos que ayudan a
los jóvenes a encontrar trabajo viable en sus propias
comunidades rurales. Tan sólo en 16 provincias
argentinas, el Semillero del futuro ha ayudado
mediante sus programas a más de 48,000 individuos.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
SERIEDAD SOBRE EL SERVICIO:
VOLUNTARIADO EN MONSANTO
Desde nuestro Director Ejecutivo hasta nuestras más recientes
contrataciones, los empleados de Monsanto habitualmente se
arremangan para hacer una diferencia en las comunidades
donde operamos. Como empresa, trabajamos para fortalecer los
esfuerzos caritativos de nuestros empleados mediante
programas que alientan y magnifican los beneficios de su arduo
trabajo.
Unidos en el servicio: Programa
de voluntariado Monsanto Together
En el año 2010 lanzamos el Programa de voluntariado Monsanto
Together en América, el cual no sólo alienta a nuestros
empleados a ser voluntarios en causas que les importen,
sino que también los recompensa por su tiempo y esfuerzo a
través de subvenciones de servicio que respaldan a las
organizaciones que ellos apoyan. Las subvenciones por servicio
van desde los $250 USD por esfuerzos individuales de
voluntariado, hasta $5,000 USD por eventos de voluntariado
basados en equipos. Por cada 20 horas de servicio que un
empleado ofrece como voluntario en una organización no
lucrativa elegible, él o ella pueden ganar $250 USD para dicha
organización.
En el año fiscal 2014, 5,231 empleados participaron como
voluntarios por más de 100,000 horas a lo largo de muchos
países en América. Sus esfuerzos dieron como resultado
$450,000 USD en subvenciones por servicio que se
proporcionaron a 455 distintas organizaciones no lucrativas.
Desde su lanzamiento, el Programa de voluntariado Monsanto
Together ha registrado más de 280,000 horas voluntario y ha
dado más de $1,5 millones USD en subvenciones por servicio.
En el año 2015 planeamos expandir el Programa de
voluntariado Monsanto Together de manera mundial a todos
nuestros empleados de tiempo completo. El lanzamiento
mundial de 2015 estará acompañado por un sitio web recién
diseñado y disponible en cinco idiomas diferentes, así como
también un proceso simplificado de concesión de
subvenciones-investigación de antecedentes para
organizaciones no lucrativas internacionales.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
Participaron más de 2,000 personas en la comunidad, y
el evento recibió bastante publicidad que ayudó a
esparcir la voz sobre la importancia de proteger al
ambiente.
Voluntariado alrededor del mundo
Nuestro compromiso con el voluntariado está vivo en
comunidades alrededor del mundo. Desde programas de
educación alimenticia a grandes proyectos de renovación,
los empleados a lo largo de nuestras operaciones mundiales
están ensuciándose las manos en proyectos, logrando un
impacto real en las vidas de aquellos en necesidad.

La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos



Argentina: En Buenos Aires, un grupo de 140
voluntarios de Monsanto unieron fuerzas con
proveedores locales para actualizar la sede del cuerpo
de bomberos de la ciudad y un hogar de retiro local.
Los voluntarios ayudaron a pintar muros, reparar bancas
de jardín, instalar barreras de seguridad, crear espacio
para estacionar bicicletas y ayudar con paisajismo para
mejorar la funcionalidad de ambas instituciones.
Brasil: Cerca de 80 empleados celebraron el Día del
Niño ofreciéndose como voluntarios en Casa do
Zezinho, una organización no gubernamental que
ayudar a jóvenes en riesgo a poder alcanzar todo su
potencial. Los empleados se dividieron en equipos para
ayudar en la coordinación del entretenimiento, juegos y
talleres para más de 1,500 niños durante 10 días.
India: Los empleados de la instalación de producción
de semilla de algodón de Monsanto y sus familias en
Nandyal, celebraron el Día Mundial del Ambiente al
organizar la "Caminata Go Green de 5K." El evento
buscó crear conciencia sobre la conservación ambiental
y esfuerzos para hacer al pueblo más sostenible al
plantar árboles durante la temporada de monzón.

México: Los esfuerzos colectivos de los empleados
voluntarios permitió al equipo en Los Mochis ganar
$2,000 USD mediante el Programa de voluntariado
Monsanto Together. Los empleados participaron en una
variedad de actividades voluntarias, desde visitar a los
adultos mayores hasta restaurar espacios públicos, para
poder recolectar fondos para la Organization Pro
Education of Ahome, una organización no
gubernamental que aborda asuntos críticos de
educación en la comunidad. La contribución de $2,000
USD será utilizada para ayudar con los costos diarios de
operación y a apoyar los programas de formación de
padres y educativa de la organización.
Estados Unidos de Norteamérica: America's farmers
se encuentra entre los más productivos y eficientes en
el mundo. Aun así, 3 millones de hogares rurales
batallan para colocar suficiente alimento sobre sus
mesas. En el año 2014, 80 por ciento de nuestros
centros de fabricación y producción en los EE.UU. se
asociaron con bancos de alimentos locales y
organizaciones de alivio del hambre como parte de la
tercera Campaña anual de voluntarios contra el hambre
rural. En total, más de 1,000 empleados de Monsanto a
lo largo de 27 estados registraron casi 3,200 horas de
servicio voluntario para abordar el hambre en su
comunidad local
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
LA GENTE
DE MONSANTO
Reunir diversas perspectivas en la mesa es la manera
más eficaz de desarrollar soluciones creativas que
bordan algunos de los retos más grandes del mundo.
Para asegurar el éxito de nuestros empleados, invertimos en
recursos, capacitación y desarrollo de clase mundial,
aceptamos su diversidad y protegemos su bienestar.
Desarrollo de empleados
Conforme continuamos evolucionando nuestra empresa y
ayudamos a construir un sistema de alimentos sostenible, es
más importante que nunca el que nuestros empleados
sientan que su trabajo les da un reto y que son bien
recompensados por el mismo.
Cada año, invertimos en esfuerzos para desarrollar a
nuestros empleados y ayudarles a lograr sus metas
profesionales. Es parte de nuestra cultura de mejora continua
y ayuda a asegurar que nuestra siguiente generación de
líderes está preparada para guiar a nuestra empresa durante
los años por venir.
Preparar el camino para el futuro:
Programa Leadership Exchange de Monsanto
Hemos construido un enfoque integral que fortalece a
nuestros empleados para que aceleren su desarrollo
profesional y ayuden a la empresa a identificar y nutrir a
fuertes candidatos de liderazgo. Esto incluye al Programa
Leadership Exchange de Monsanto, una capacitación
específica diseñada para individuos en tres hitos clave de su
carrera:

Leadership Exchange mundial: Creado para líderes
que gestionan a otros dirigentes dentro de Monsanto, y
que han demostrado altos niveles de potencial y
desempeño.
MEJORAR
El programa de seis meses proporciona a los
participantes una oportunidad para involucrarse en un
diálogo con miembros del equipo ejecutivo sobre los
negocios mundiales de Monsanto, para expandir sus
habilidades en procesos y estrategia de planificación de
negocios, y para mejorar sus capacidades como altos
dirigentes. En el año 2014, 37 empleados participaron
en Leadership Exchange mundial.
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad

La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos

Leadership Exchange regional: Desarrollado para
líderes de proyectos o equipos quienes ya tienen un
papel formal de liderazgo dentro de Monsanto, y que
han demostrado altos niveles de potencial y
desempeño. Este programa de seis meses fortalece a
los participantes para discutir los retos y oportunidades
que los negocios de Monsanto enfrentan dentro de la
región, a expandir su visión de negocios y a mejorar su
capacidad de influenciar y dirigir de manera efectiva. En
el año 2014, 145 empleados participaron en Leadership
Exchange regional.
Leadership Exchange local: Diseñado para líderes
futuros que normalmente van empezando en sus
carreras pero que ya muestran altos niveles de
potencial liderazgo. Este programa de nueve meses
permite a los participantes obtener un entendimiento
más profundo de los negocios de Monsanto, a
perfeccionar sus habilidades de pensamiento
estratégico y crítico, y a entender las expectativas que
tiene Monsanto para sus líderes. Este programa también
brinda a los jóvenes líderes una oportunidad de crear
relaciones con sus colegas y alta dirigencia. En el año
2014, 118 empleados participaron en Leadership
Exchange local.
Foco de atención de Leadership
Exchange:
K ll Ci tífi d l t
Kelly se unió a Monsanto como investigadora en el año 2011.
Gracias a su excepcional talento y pasión por dirigir a otros, Kelly
fue nominada a participar en el programa Leadership Exchange
local en el 2014. Kelly aprendió, a través del programa, cómo
aplicar distintos estilos de liderazgo, a fomentar la creatividad y a
desarrollar a sus compañeros de trabajo.
Poco después de terminar el programa, Kelly obtuvo su primera
posición de liderazgo en Monsanto. Ahora ella supervisa a un
equipo de investigadores dedicados a ayudar a agricultores a
experimentar las cosechas mejor mientras utilizan los recursos
con mayor eficiencia. En su puesto gerencial, Kelly da crédito al
programa Leadership Exchange local por ayudarle en su éxito.
Kelly mencionó "Ha sido crítico," "Me ha hecho más consciente
sobre cómo me muestro como líder, y me ha proporcionado un
idioma para hablar acerca de diferentes estilos de liderazgo con
mis mentores."
People Leader Learning Series
Las mejores ideas vienen de la colaboración y el trabajo en
equipo. Como parte de nuestros esfuerzos para ayudar a los
empleados a dar lo mejor de cada uno, hemos creado la People
Leader Learning Series (PLLS) (Serie de aprendizaje para liderar
personas) - un programa de capacitación en salón de clases que
se enfoca en habilitar y desarrollar más a fondo habilidades de
liderazgo que son críticas para los gerentes en Monsanto.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
El programa está diseñado para fomentar un alto grado de
interacción entre los participantes, lo que permitirá un
intercambio dinámico de mejores prácticas y diálogo de
aplicaciones prácticas. Estamos tan seguros acerca de PLLS
que todos los administradores están altamente motivados a
completar este programa de capacitación.
El contenido para las series incluye modules individuales de
uno a dos días, cada uno sobre:

El papel de liderazgo

Selección de talento

Establecimiento de metas

El entendimiento sobre
como motivar y
desarrollar a otros

Evaluación del
desempeño

Comprensión de las
leyes de empleo

Construcción de
competencia
intercultural
Foro empresarial de entrenamiento funcional
Monsanto se ha asociado con la escuela de negocios Olin de
la Universidad de Washington en St. Louis para ofrecer una
serie de sesiones prácticas de formación en aula para
preparar a los empleados en el siguiente paso de su carrera.
Diseñado para cubrir las dos teorías fundamentales de
gestión y estudio de caso de negocios prácticos, el foro
empresarial de entrenamiento personal ofrece cuatro vías
enfocadas en áreas críticas de gestión: producto, estrategia,
cadena de suministros y finanzas. Estos módulos de una
semana de duración también otorgan a los empleados con
experiencia para sus cargos actuales y proporcionan
orientación sobre otras áreas críticas de negocio.
Mejora de oportunidades para la mujer:
Programa de formación Monsanto
Muchos de nuestros sitios requieren el uso de equipos cada
vez más sofisticados que resulta en requisitos de un trabajo
más especializado para los empleados. Monsanto está
comprometido en asegurar que una población diversa tenga
las habilidades y entrenamiento necesario para estos cargos.
En el 2013, pusimos en marcha el programa de Aprendizaje
Monsanto en nuestras instalaciones minera en Soda Springs,
Idaho, para promover las oportunidades de trabajo
cualificado, principalmente para las mujeres. Este programa
pagado de 55 semanas da a los aprendices entrenamiento
mecánico especializado y formación en el puesto de trabajo
para la preparación de un empleo de tiempo completo en
Monsanto al completar exitosamente el programa, hemos
participado con ocho mujeres aprendices, seis de las cuales o
bien permanecen en el programa o se han contratado de
tiempo completo. En el 2015 esperamos traer a seis
aprendices adicionales que completarían el programa para
mayo del 2016.
Informe de Sostenibilidad Monsanto 2014 | 101
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Educación y empoderamiento de los
trabajadores de temporada y los trabajadores
contratados
de estudios complementario. "Quizá
ahora lo pueda manej.ar por mí mismo."
Aprendiendo las bases Trabajamos para proporcionar
mejores condiciones de trabajo para os trabajadores de
temporada alrededor del mundo, a menudo yendo más allá
de los requisitos legales locales para satisfacer sus
necesidades. Nuestro sitio en la provincia de Buenos Aires es
un excelente ejemplo. Después de reconocer la necesidad de
oportunidades de aprendizaje entre los trabajadores de
temporada, hemos puesto a prueba un programa de
educación para adultos que fue transformador para los
participantes. El programa incluye tres cursos:
Monsanto ha mejoró las condiciones de
vida para los trabajadores inmigrantes
en nuestro negocio de vegetales en el
occidente de Argentina, estableciendo
cuarto modernos y confortables campamentos para albergar
a más de 350 trabajadores de temporada. El equipo asegura
que Monsanto proporcione tanto equipo de protección
como visitas semanales del doctor, con características que
no son comunes al área. En una región donde se observa
una falta de mano de obra disponible, estos movimientos
ayudaron a asegurar la calidad de los trabajadores y a
mejorar la productividad, mientras establecían un buen
ejemplo para la gran industria de la cosecha.

Estudios complementarios (capacitación en lectura,
escritura, y operaciones matemáticas como sumas y
restas)

Proyectos productivos (gestión de herramientas para
el desarrollo de negocios familiares en sus localidades
natales)

Curso para cocineros (formación en nutrición y salud,
con base a los alimentos disponibles en las localidades
de origen)
En el primer año, 85 trabajadores aprovecharon estos cursos,
decisión que cambió sus vidas.
Protección del bienestar del
trabajador
También ampliamos el programa estacional de enfermería
de Norteamérica para avanzar en materia de salud de los
trabajadores de temporada A través del programa, las
enfermeras proporcionan a los trabajadores con cuidados de
enfermería y educación sobre medidas de salud preventivas,
tales como asesoría para reducir las enfermedades cardiacas.
El proyecto se ha ampliado de nueve locaciones en el 2008 a
28 en el 2014.
El éxito de este programa fue reconocido en el 2014 como
un finalista de los premios de Compromiso al Rendimiento
Sostenible ("Yield Pledge Award").
"Estoy muy orgulloso, porque desde que mis hijos
completaron sus estudios primarios, siempre tenía que
pedirles ayuda,” comentó un trabajador, que tomo el curso
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Nuestra gente: en números
EJERCICIO FISCAL 2014
La plantilla total desglosada por
empleados y trabajadores supervisados.
Nuevas contrataciones durante el periodo de reporte.
Empleados
Trabajadores supervisados
22,401
0
TOTAL
22,401
Nota: no rastreamos centralmente trabajadores contratados. Nuestro
grupo medioambiental, y de seguridad y salud aplica un algoritmo al
número total de horas trabajadas por empleados contratados para derivar
para derivar un equivalente de los empleados a tiempo completo a efectos
de información para OSHA.
El número total de empleados permanentes
desglosado por tipo de empleo.
Tiempo completo
Medio tiempo
21,960
441
TOTAL
22,401
Total de la fuerza de trabajo por región.
Asia Pacífico
Brasil
Canadá
China
EMEA
India
Norte de América Latina
Sur de América Latina
Estados Unidos
852
2,771
305
111
3,956
976
1,172
1,416
10,842
TOTAL
22,401
Tiempo completo
Medio tiempo
2,495
4
TOTAL
2,499
Nuevas contrataciones durante el
periodo de reporte, por género.
Femenino
Masculino
838
1,661
TOTAL
2,499
Tasa de nuevas contrataciones durante
el periodo de reporte, por género.
Femenino
Masculino
3.74%
7.41%
GENERAL
11.16%
Nuevas contrataciones durante el periodo de
reporte, por grupo de edades.
Debajo de 30 años
30-50
Sobre 50
1,171
1,201
127
TOTAL
2,499
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Tasa de nuevas contrataciones
durante el periodo de reporte, por grupo de edades.
Debajo de 30 años
30-50
Sobre 50 años
GENERAL
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
5.23%
5.36%
0.57%
11.16%
Nuevas contrataciones durante el periodo de reporte, por
región.
Asia Pacífico
Brasil
Canadá
China
EMEA
India
Estados Unidos
122
540
72
1
366
111
97
145
1,045
TOTAL
2,499
Tasa de nuevas contrataciones durante el
periodo de reporte, por región.
Asia Pacífico
Brasil
Canadá
China
EMEA
India
Estados Unidos
GENERAL
0.54%
2.41%
0.32%
0.00%
1.63%
0.50%
0.43%
0.65%
4.66%
Número de empleados que abandonaron el trabajo durante el
periodo de reporte por género.
Femenino
Masculino
565
1,381
TOTAL
1,946
Tasa de empleados que dimitieron del trabajo
durante el periodo de reporte, por género.
Femenino
Masculino
2.52%
6.16%
GENERAL
8.69%
Número de empleados que dimitieron del trabajo
durante el periodo de reporte, por grupo de edad
Debajo de 30 años
30-50
Sobre 50 años
429
1,091
426
TOTAL
1,946
durante el periodo de reporte, por grupo de edad.
Debajo de 30 años
30-50
Sobre 50 años
1.92%
4.87%
1.90%
GENERAL
8.69%
11.16%
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Número de empleados que dimitieron del trabajo
durante el periodo de reporte, por región.
Asia Pacífico
Brasil
Canadá
China
EMEA
India
Estados Unidos
TOTAL
Porcentaje de empleados en grupos minoritarios.*
89
330
21
120
238
140
132
160
716
1,946
23.43%
*Sólo en EE.UU. Excluye a los varones y mujeres de raza blanca.
Porcentaje de empleados, por grupo de edad.
Debajo de 30 años
30-50
Sobre 50 años
16.18%
62.02%
21.80%
TOTAL
100.00%
Porcentaje de individuos en la
Junta de Directores, por género.
durante el periodo de reporte, por región.
Asia Pacífico
Brasil
Canadá
China
EMEA
India
Estados Unidos
0.40%
1.47%
0.09%
0.54%
1.06%
0.62%
0.59%
0.71%
3.20%
% Por total de Líderes
GENERAL
8.68%
% Por total de Líderes
Femenino
Masculino
23%
77%
TOTAL
100.00%
Porcentaje de individuos en la Junta
de directivos de grupos minoritarios.*
TOTAL
Porcentaje de empleados, por género.
Femenino
Masculino
TOTAL
31.54%
68.46%
100.00%
15.79%
*Excluye a los varones y mujeres de raza blanca o caucásica.
Porcentaje de individuos en la junta
de directores por grupo de edad.
30-50
Sobre 50 años
TOTAL
30%
70%
100.00%
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Salud de los empleados, bienestar y seguridad
Nos esforzamos por promover una cultura del equilibrio,
donde los empleados no sólo contribuyan a un trabajo
significativo sino que también disfruten de una vida sana y
completa. La seguridad y salud de nuestros empleados ha
sido siempre un valor fundamental de nuestra cultura.
Manejamos nuestro negocio en una forma en la que
nuestros empleados estén educados para tomar mejores
decisiones en el trabajo, en el camino o en casa con sus
familiares. Es por esto que hemos invertido en una serie de
programas de salud de clase mundial de salud, bienestar y
seguridad.
Colocando la seguridad primero
En Monsanto, trabajar para asegurar la seguridad de
nuestros empleados y trabajadores contratados es una parte
de nuestra cultura cotidiana. Nuestros empleados en todas
nuestras locaciones a nivel mundial están comprometidos
activamente con la seguridad y salud. Cuando tenemos un
consejo formal y profesional de salud y seguridad, nuestros
empleados están representados y participan en la solución
de problemas creativos para reducir futuros riesgos de
lesiones en el trabajo. Adicionalmente, ellos se llevan lo que
han aprendido sobre seguridad y salud en el trabajo a casa
con sus familias y vecinos, por lo que la comunidad también
se ve beneficiada.
Los consejos de empleados liderados son responsables de
diversos elementos de los programas de seguridad de la
localidad, lo que incrementa el compromiso y apropiación en
el proceso de seguridad. Todas nuestras locaciones se rigen
bajo nuestras políticas ambientales, de seguridad y salud
(ESH), bajo las cuales el principio básico subyacente es que
los empleados estén involucrados activamente o
representados dentro de los consejos o comités en las
locaciones ESH.
Adicionalmente, contamos con programas y políticas en
vigor para mejorar un liderazgo y propiedad seguro y para
proporcionar el reconocimiento de un desempeño de
seguridad excepcional.
Pausa anual de seguridad. Todas nuestras locaciones
participan en la Pausa Anual de Seguridad Monsanto, que
reúne a los empleados y líderes juntos en un tiempo
designado para discutir temas relacionados a la seguridad,
pertinentes en su locación particular. Cada locación está
provista con un documento de presentación, una guía de
facilitación y un libro de trabajo para los empleados como
parte del programa. Los líderes hacen una revisión con el
grupo y participan con los empleados en conversaciones
acerca de cómo la información se relaciona con su trabajo,
así como los ambientes fuera de este. Estos eventos ayudan
a los empleados a entrar en la dinámica de tener
conversaciones sobre seguridad y proporcionan un foro para
compartir historias personales de seguridad.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Seguridad vehicular. Nuestros empleados manejan más de
192 millones de millas anualmente. Monsanto tiene un
enfoque proactivo para ayudarles a mejorar su seguridad,
tanto en el trabajo como fuera de este. A nivel mundial,
tenemos programas bien desarrollados sobre seguridad
vehicular y capacitación para mantener a los empleados,
tanto a los conductores de los vehículos de la compañía, así
como los que no pertenecen a esta, informados sobre una
variedad de temas de seguridad tales como conducción
defensiva control de velocidad, prevención de accidentes de
vuelco, uso del cinturón de seguridad, los peligros de
manejar y mandar mensajes móviles, y conducir en estado de
cansancio.
También hemos adoptado la tecnología de
retroalimentación del conductor, que ha demostrado un
impacto significativo en el desempeño de la seguridad vial
de nuestros empleados. Hemos extendido nuestros mensajes
sobre seguridad vial a las comunidades a través dela
divulgación y de nuestro canal de YouTube de Seguridad
fuera del trabajo de Monsanto.
Programa estrella de Monsanto. Desde principios de 1990,
hemos reconocido un excepcional rendimiento de seguridad
y salud en nuestras locaciones con la designación Estrella de
Monsanto. En orden de ser considerado para la designación
estrella Monsanto la locación debe reunir los siguientes
criterios:


Demostrar que un auditor de una tercera parte ha
confirmado la seguridad del lugar y que los programas
de salud don sólidos y robustos.
Abordar con éxito cualquier problema de seguridad y
salud pendiente que pudiera haber sido identificado a
través de la auditoría de terceros.

Tener una tasa total de lesiones y enfermedades
registrada que sea menor a la mitad del promedio de la
industria.

Completar con éxito una auditoría corporativa
ambiental, de seguridad, de salud y medicina en el
trabajo en la que se revisen los programas, las
instalaciones sean inspeccionadas y los empleados sean
entrevistados.
Una vez que una locación ha demostrado cumplir los
criterios, un Comité Estrella de Monsanto vota para aprobar
la designación. Monsanto tiene actualmente más de 140
locaciones Estrella Monsanto fuera de más de 400 sitios y
continúa agregando nuevas locaciones cada año.
Premio de ética y seguridad global. Los premios Monsanto
de ética y seguridad global reconocen anualmente los
mejores proyectos de seguridad desarrollados e
implementados en todo el año. En el 2014, hubo más de cien
postulaciones al premio inscritas alrededor del mundo.
Usualmente hay 15 locaciones y 10 proyectos galardonados
con este premio cada año.
Reconocimiento de seguridad de terceros. En el 2014,
nuestro desempeño de seguridad fue reconocido por
terceros clave alrededor del mundo. Algunos ejemplos
incluyen:
Costa Rica
Premio a programas de seguridad vehicular: Nuestro
sitios de cultivo de algodón Cañas fue reconocido por
el
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Instituto Nacional de Seguros en nombre del gobierno
de Costa Rica para el mejor programa de prevención de
accidentes en coche.

La gente de
Monsanto
India

Forjando el camino
en derechos humanos
Premio Kaizen: Nuestro centro de producción de
semillas Hyderabad ganó el primer premio en la
competencia nacional por su programa de ergonomía
de la Confederación de la Industria de India, una
organización de la gestión industrial “premier” con más
de 100,000 miembros empresariales.
Premio de Salud de Clase Oro y Seguridad en el
Trabajo: Nuestro sitio en Pasir Gudang también fue
reconocido por su continuo esfuerzo, disciplina y
compromiso de todos los empleados para asegurar que
los requisitos de seguridad y los sistemas se aplican de
una forma ordenada.
Premio de Gestión de Prevención de Accidentes de
Agricultura: Nuestro sitio de cultivo de algodón Cañas
también ganó este reconocimiento por parte del
gobierno de Costa Rica por su participación voluntaria y
el compromiso con la seguridad vehicular del
empleado.
Compromiso con la
comunidad

México

Premio de la Excelencia Máxima en Medicina y
Seguridad Laboral: Nuestro sitio de cultivos en hilera
de Nextipac recibió este premio por la Secretaria del
Trabajo y Previsión Social, una agencia Federal del
trabajo en Mexico, por demostrar resultados
destacables en el cumplimiento legal de la seguridad,
las normas de medicina del trabajo y las de seguridad,
así como la gestión de sistemas de salud.
Malasia

Premios del Cuidado responsable CCIM: Nuestro sitio
de protección de cultivo en Pasir Gudang recibió el
premio de oro por la salud y seguridad de sus
empleados y el premio de plata para la prevención de la
contaminación y seguridad de procesos. Otorgado por
el Concilio de Industrias químicas de Malasia (CCIM),
este premio reconoce los esfuerzos destacados para
mejorar el ambiente, salud y seguridad.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Datos de seguridad y salud
Los datos de seguridad y salud se incluyen tanto para
empleados como para trabajadores contratados por región
en las tablas a continuación.
Para los datos de lesiones, las lesiones menores que
requieren sólo un tratamiento local de primeros auxilios no
se incluyen en las tasas reportadas.
La "Tasa de días perdidos" está basada el calendario de días
y comienza un día después de que la lesión o enfermedad
ocurre.
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
La Tasa de Lesiones (IR), la Tasa de Enfermedad Laboral
(ODR), la Tasa de Días Perdidos (LDR) y la Tasa Total
Registrable (TRR) se calculan usando la siguiente fórmula y
están basadas en la guía de la Administración de Seguridad
y Salud Ocupacional de EE.UU. (OSHA):
IR =
ODR =
LDR =
TRR =
Número total de lesiones
Total de horas trabajadas
Número total de casos de enfermedad ocupacional
Número total de días perdidos
Número total de lesiones + Enfermedades
ocupacionales
x 200,000
x 200,000
x 200,000
x 200,000
El factor 200,000 es derivado de 50 semanas de trabajo de 40 horas por cada 100 empleados. Al usar este
factor, las tasas resultantes están relacionadas al número de trabajadores, en lugar de al número de horas.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Datos de salud y seguridad
EMPLEADOS Y CONTRATISTAS SUPERVISADOS, EJERCICIO FISCAL 2014
(TRABAJADORES CONTRATADOS BAJO LA SUPERVISIÓN DE MONSANTO)
TASA DE LESIONES
(IR)
TASA DE ENFERMEDADES OCC
(ODR)
TASA DE DÍAS PERDIDOS
(LDR)
TASA DE LESIONES Y
ENFERMEDADES OCC (TASA
TOTAL REGISTRABLE [TRR])
(China/Taiwán, India, Asia Pacífico)
0.30
0.00
0.60
0.00
Enfermedades registrables (ODR)
0.00
0.00
0.00
0.00
Femenino
0.00
0.00
0.00
0.00
Masculino
0.00
0.00
0.00
0.00
Lesiones registrables (IR)
0.30
0.00
0.60
0.30
Femenino
0.32
0.00
0.32
0.32
Masculino
0.29
0.00
0.70
0.29
(Europa, Medio Oriente, África)
0.45
0.03
4.48
0.48
0.00
0.03
0.33
0.03
Femenino
0.00
0.00
0.00
0.00
Masculino
0.00
0.04
0.49
0.04
0.45
0.00
4.15
0.45
Femenino
0.66
0.00
4.06
0.66
Masculino
0.34
0.00
4.20
0.34
0.17
0.00
1.48
0.17
0.00
0.00
0.00
0.00
Femenino
0.00
0.00
0.00
0.00
Masculino
0.00
0.00
0.00
0.00
0.17
0.00
1.48
0.17
Femenino
0.00
0.00
0.00
0.00
Masculino
0.26
0.00
2.20
0.26
POR REGIÓN/
ENFERMEDAD/LESIÓN/GÉNERO
Asia Pacífico
EMEA
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
EMPLEADOS Y CONTRATISTAS SUPERVISADOS
(TRABAJADORES CONTRATADOS BAJO LA SUPERVISIÓN DE MONSANTO)
TASA DE LESIONES
(IR)
TASA DE ENFERMEDADES OCC
(ODR)
(LDR)
TASA DE LESIONES Y
ENFERMEDADES OCC (TASA
TOTAL REGISTRABLE [TRR])
0.32
0.00
7.96
0.32
0.00
0.00
0.00
0.00
Femenino
0.00
0.00
0.00
0.00
Masculino
0.00
0.00
0.00
0.00
0.32
0.00
7.96
0.32
Femenino
0.25
0.00
9.81
0.25
Masculino
0.35
0.00
7.20
0.35
(Canadá, Puerto Rico, EE.UU.)
0.80
0.11
10.19
0.91
0.00
0.11
0.43
0.11
Femenino
0.00
0.28
1.34
0.28
Masculino
0.00
0.04
0.00
0.04
0.80
0.00
9.76
0.80
Femenino
1.00
0.00
9.11
1.00
Masculino
0.70
0.00
10.07
0.70
TOTAL
0.57
0.06
7.70
0.63
POR REGIÓN/
América del Norte
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
CONTRATISTAS NO SUPERVISADOS, EJERCICIO FISCAL 2014
POR EMPLEADOS DE MONSANTO
TASA DE LESIONES
(IR)
TASA DE ENFERMEDADES
OCC
(ODR)
(LDR)
INJURY & OCC DISEASE RATE
(TOTAL RECORDABLE RATE
[TRR])
(China/Taiwán, India, Asia Pacífico)
0.24
0.00
1.59
0.24
0.00
0.00
0.00
0.00
Femenino
0.00
0.00
0.00
0.00
Masculino
0.00
0.00
0.00
0.00
0.24
0.00
1.59
0.24
Femenino
0.41
0.00
0.97
0.41
Masculino
0.19
0.00
1.80
0.19
(Europa, Medio Oriente, África)
0.90
0.00
8.67
0.90
0.00
0.00
0.00
0.00
Femenino
0.00
0.00
0.00
0.00
Masculino
0.00
0.00
0.00
0.00
0.90
0.00
8.67
0.90
Femenino
0.98
0.00
15.54
0.98
Masculino
0.87
0.00
6.16
0.87
0.16
0.02
1.26
0.18
0.00
0.02
0.04
0.02
Femenino
0.00
0.00
0.00
0.00
Masculino
0.00
0.03
0.05
0.03
0.16
0.00
1.23
0.16
Femenino
0.28
0.00
2.71
0.28
Masculino
0.11
0.00
0.53
0.11
POR REGIÓN/
Asia Pacífico
EMEA
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
CONTRATISTAS NO SUPERVISADOS
POR EMPLEADOS DE MONSANTO
TASA DE LESIONES
(IR)
TASA DE ENFERMEDADES
OCC
(ODR)
(LDR)
INJURY & OCC DISEASE RATE
(TOTAL RECORDABLE RATE
[TRR])
0.41
0.32
7.58
0.72
0.00
0.32
0.58
0.32
Femenino
0.00
2.90
5.03
2.90
Masculino
0.00
0.13
0.25
0.13
0.41
0.00
7.00
0.41
Femenino
1.74
0.00
27.10
1.74
Masculino
0.31
0.00
5.54
0.31
(Canadá, Puerto Rico, EE.UU.)
0.79
0.00
8.91
0.79
0.00
0.00
0.00
0.00
Femenino
0.00
0.00
0.00
0.00
Masculino
0.00
0.00
0.00
0.00
0.79
0.00
8.91
0.79
Femenino
1.12
0.00
0.57
1.12
Masculino
0.55
0.00
8.10
0.55
TOTAL
0.41
0.11
5.06
0.52
POR REGIÓN/
América del Norte
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Recompensando un buen trabajo
En Monsanto, tenemos una filosofía global de proporcionar
recompensas competitivas y beneficios que maximizan el
rendimiento y atraen y retienen a los mejores talentos
alrededor del mundo. Nos esforzamos por la simplicidad y
uniformidad en nuestro enfoque para que los empleados
puedan entender los vínculos entre rendimiento y el salario.
Nuestro paquete de remuneración total para empleados
regulares de tiempo completo incluye:

Base de mercado competitivo y pago equitativo
para todos los que reconocen habilidades, experiencia
y responsabilidad de cargo. Aumento del sueldo base
según el aumento de las tasas de mercado y si el
alcance y las responsabilidades del cargo aumentan.
Realizamos revisiones regulares de salario de base para
asegurar la continua competitividad alrededor del
mundo.
Forjando el camino
en derechos humanos

También tratamos de dar a nuestros empleados un sentido
de pertenencia en la empresa y una oportunidad de
compartir los beneficios de nuestro éxito. Como resultado
todos los empleados regulares de tiempo completo y los
empleados de nivel de gestión de medio tiempo son
candidatos para los incentivos a largo plazo, tales como
acciones restringidas y participaciones accionarias.
Monsanto también proporciona a los empleados regulares
de tiempo completo y medio tiempo con beneficios
adicionales que ayudan a atraer y retener a los trabajadores.
Estos beneficios se adaptan a regiones específicas. Por
ejemplo, en EE.UU. proporcionamos:

Premios anuales en efectivo basados en el
desempeño reconociendo los logros del equipo y las
metas individuales. A través de nuestro proceso de
desarrollo, desempeño y recompensas (DPR), los
empleados establecen metas claras, reciben
retroalimentación continua y son recompensados por
sus resultados. El proceso anual DPR establece
firmemente un vínculo entre desarrollo, desempeño y
recompensas a través de un incentivo anual en efectivo.

Permiso parental pagado. Padres y madres de niños
recién nacidos o adoptados menores de 18 años
pueden recibir hasta siete días hábiles de permiso
parental que pueden tomar de forma consecutiva o
individual según sea necesario dentro de los 12 primero
meses desde el nacimiento o adopción. El Permiso de
baja parental pagado se suma a la baja por
discapacidad si la madre es una empleada de Monsanto
que ha dado a luz a un niño.
Programa de asistencia de adopción parental.
Adoptar un niño es una decisión que cambia la vida y
que está llena de una gran expectativa e incertidumbre.
Nuestros empleados, incluyendo los de contratación
nueva, son candidatos a recibir hasta $7,500 para los
costos de adopción. El nuevo programa Monsanto de
adopción Red Familiar está enfocado en la educación y
apoyo a los empleados mientras pasan el proceso de
adopción.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
En el 2014, Monsanto fue nombrado por la Fundación
para la adopción Dave Thomas ® dentro de los 100
mejores lugares de trabajo con programas de adopción
amigable en EE.UU.

Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos

Beneficios de Fertilidad. Desde el primer día de
trabajo todos los empleados están cubiertos para
recibir tratamientos de fertilidad a través del plan
médico de Monsanto. Nosotros pagamos por
inseminaciones artificiales ilimitadas y dos tratamientos
de infertilidad por persona. Los empleados también
pueden recibir hasta $5,000 de pago para prescripción
de medicamentos para tratamientos de infertilidad.
Programación de financiación WealthGard. A través
de este programa, los empleados tienen acceso gratuito
e ilimitado a profesionales de la planificación y
educación financiera de terceros así como herramientas
de planificación financiera y talleres de educación
financiera. El costo total del programa es cubierto por
Monsanto.
Nuestros esfuerzos fomentan un entorno de apertura e
inclusión.
Redes de recursos empresariales
Un ejemplo clave de nuestra cultura de inclusión son las
Redes de recursos empresariales (BRN) que apoyamos. Estos
son grupos de empleados liderados que mejoran y
diversifican nuestra compañía a través de iniciativas
enfocadas en las carreras, los clientes, la cultura y la
comunidad de Monsanto. A partir del 2014, hemos ampliado
las nueve redes principales para crear 21 secciones locales
BRN en 13 ubicaciones. La membresía ha crecido un 58 por
ciento en los últimos dos años. De hecho, aproximadamente
15 por ciento de la base de nuestros empleados a nivel
mundial son miembros de algunos de estos grupos de
empleados liderados. En el 2014, nuestro BRN incluyó:

Acceso: Soporta a los empleados, los miembros de su
familia y a nuestros clientes con discapacidades tanto
visibles como no evidentes a través de la
sensibilización, acceso a las instalaciones de consulta y
recursos.

Afroamericanos en Monsanto: Enfocados en el
Adoptando el poder de la diversidad e inclusión.
Honrar y adoptar la diversidad impulsa el compromiso de los
empleados y el éxito del negocio. En Monsanto, definimos la
diversidad como la constitución colectiva de quienes somos,
incluyendo edad, creencias, cultura, etnia, educación, género,
identidad y expresión de género, orientación sexual,
discapacidades, raza, estilo de trabajo y más.
mantenimiento de un ambiente inclusivo que permite a
los Afro Americanos a ser exitosos mientras que se
añade valor a nuestra compañía y comunidades.
MEJORAR
Invertir en el
futuro


Compromiso con la
comunidad

La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos



Comprende: Proporcionar un entorno de aprendizaje,
intercambio y comunicación para los empleados gays,
lesbianas, bisexuales y transgénero de Monsanto.
La Red Familiar: Ayudar a los empleados a equilibrar
sus aportaciones de trabajo con sus responsabilidades
familiares en casa a través de programas, grupos y
conexiones con personas en circunstancias similares.
Conexión Monsanto Asia: Proporciona un lente a los
empleados asiáticos a nuestro negocio multicultural
mientras que fomenta un crecimiento de liderazgo a
través del desarrollo profesional y el crecimiento de la
comunidad.
Premios y
reconocimiento
Nuestro trabajo para promover un ambiente de trabajo inclusivo
y ser una empresa de las mejores en su clase ha sido
ampliamente honrado en el 2014 con los siguientes premios:

50 mejores compañías para la diversidad por el
DiversityInc Top 50 durante 7 años consecutivos, con el
número 46 de la lista de entre casi 1,300 compañías que
aplicaron para el reconocimiento. Monsanto fue
reconocido por su fuete apoyo al liderazgo de la
diversidad, iniciativas de desarrollo de talento robustas y
un profundo compromiso con la filantropía comunitaria.
Red latina Monsanto: Mejora la experiencia de
Monsanto mediante el desarrollo de oportunidades,
fomentando el liderazgo, el aprovechamiento y el
aumento de la sensibilización de la diversidad latina y
generando un sentido de comunidad.

Premio de los Empleados Glassdoor: Reconociendo los
50 mejores lugares para trabajar en 2015, Monsanto
obtuvo el lugar 39 y fue la única compañía enfocada a la
agricultura incluida.

Las Mejores Empresas Multinacionales para Trabajar a
nivel Mundial: Otorgado por el Great Place To Work
VanGuard: Se centra en reunir a los empleados de
Monsanto que apoyaron a su país o estado a través del
servicio militar.
Institute, Monsanto fue colocado en el octavo lugar entre
las mejores empresas multinacionales del mundo en el
2014.
Red de mujeres de St. Louis: Busca promover el
desarrollo profesional de las mujeres, fomentar el
crecimiento de liderazgo y generar un sentido de
comunidad para mejorar el éxito en Monsanto. Más allá
de St. Louis, las secciones de este BRN han empezado
en Brasil, América Central, China, India, Indonesia,
Países Bajos, Pakistán y Vietnam.
Lista de las 50 mejores compañías para la diversidad
DiversityInc: Monsanto fue reconocido como una de las

Índice de Equidad Corporativa: Monsanto ganó una
puntuación perfecta del 100 por ciento a través de una
encuesta nacional de igualdad comparativa de trabajo
administrada por la Fundación Human Rights Campaign.
MEJORAR
Invertir en el
futuro

Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos

Red de jóvenes profesionales: Proporciona jóvenes
profesionales y talentos de carrera temprana con
oportunidades de conectar con colegas y la gestión,
explorar los negocios globales de Monsanto, ganar
experiencia en liderazgo y otorgarla de vuelta a la
comunidad a través de proyectos de servicio
relacionados con la agricultura.
Redes YosoyMonsanto (lam): Cuando no existe una
masa crítica de un grupo demográfico en particular en
ciertos lugares, estas redes de recursos de negocios
canalizan el impacto de cada una de las redes
anteriores a través de representantes de una red basada
en locación que representa todos los grupos en uno.
Las secciones de lamMonsanto existen en Luling, La.;
Research Triangle Park, N.C.; y un grupo combinado a
través de nuestras locaciones de Oxnard y Woodland,
California.
El Servicios es un componente principal en nuestras Redes
de Recursos de Negocios. Todas son lideradas por
empleados voluntarios, y muchos miembros participan en el
servicio a eventos que apoyan su misión de grupo. En el
2014, nuestro líder ejecutivo organizó un evento de
reconocimiento de Redes de recursos de negocios en honor
a los esfuerzos de los empleados que fueron arriba y más
allá para promover la diversidad y el servicio de Monsanto.
Más de 60 comprometidos líderes BRN fueron reconocidos
por su liderazgo de proyectos de contribución.
Foco de Red de Recursos
de Negocios:
VanGuard
Después de décadas de guerra la
base agrícola de Afganistán había
sido destruida en gran parte, con
muchos agricultores teniendo que pasar a cultivos ilegales
para mantener a sus familias. Para ayudar a los agricultores
afganos a desarrollar un mejor sistema agricultura para
cultivos legales, los Equipos de la Guardia Nacional Agrícola
(ADT) de EE.UU se desplegaron en el país.
La Red de Monsanto VanGuard, que consiste principalmente
de los veteranos y la Guardia Principal, trabajo con la ADT
para ayudar a los equipos estacionados en Afganistán a
promover la agricultura sostenible. Sin embargo, los
esfuerzos para revitalizar la comunidad agrícola de
Afganistán se redujeron cuando el pelotón de ADT fue
atacado por los Talibanes, destruyendo los cuarteles y los
suministros del equipo. La Red VanGuard de Monsanto
VanGuard se movilizó rápidamente en acciones,
recolectando donativos de los empleados de Monsanto para
reabastecer el cuartel con los artículos perdidos en el ataque.
En tres semanas, la Red VanGuard empaco y envió cerca de
50 cajas de artículos donados a la ADT.
MEJORAR
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Comité asesor de gestión (MAC) Concilio para
la diversidad e inclusión
Nuestra misión es hacer de la diversidad una prioridad
mayor. En el 2007, formamos el Concilio para la diversidad e
inclusión MAC. MAC representa a nuestros mejores líderes
alrededor del mundo. Un subgrupo de funciones
combinadas de estos líderes mayores, 22 en total, conforman
nuestro Concilio de Diversidad e Inclusión. Para asegurar que
atraemos, desarrollamos y retenemos una fuerza laboral
diversa y aprovechar las mejores prácticas en relación con la
variedad de proveedores, el Concilio de Diversidad e
Inclusión MAC se encarga de proporcionar la diversidad
estratégica en torno a la diversidad e inclusión, en una forma
que promueva la innovación, construya la confianza y
mantenga nuestra ventaja competitiva.
En el 2014, el CEO Hugh Grant se convirtió en el
patrocinador del Concilio MAC de la Diversidad e Inclusión.
Bajo su liderazgo, el Consejo ha encargado una nueva
iniciativa de patrocinio, una estrategia de la Red De Recursos
de Negocios más integrada y una estrategia de
comunicación para construir una conciencia de la diversidad
e impulsar la inclusión a través de la organización.
Concilio de Diversidad e Inclusión de Monsanto
abarca cinco áreas de enfoque:
1
Proporcionar una dirección estratégica,
supervisión y liderazgo
2
Integrar nuestra estrategia de diversidad e inclusión
con prioridades generales de negocio
3
asegurar la representación diversa en
prioridades, debates y decisiones
4
Usar métricas
para la medida de nuestros programas
5
Proporcionar mensajes consistentes e integrados
en todos los niveles
MEJORA
La vida de los agricultores,
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
FORJANDO EL CAMINO
EN DERECHOS HUMANOS
El respeto y la dignidad de cada trabajador es un
compromiso permanente de Monsanto. Para este fin,
contamos con prácticas en locación para asegurar que los
derechos humanos fundamentales de cada trabajador sean
respetados. En el 2014, reforzamos nuestro compromiso con
nuevos programas y mejoras para mejorar las condiciones de
trabajo a través del mundo y facilitar una comunicación
abierta con nuestros trabajadores.
Nuestra política sobre derechos humanos
En el 2006, formalizamos nuestro compromiso con los
derechos humanos con el establecimiento de nuestra Política
sobre derechos humanos, que se basa en las normas
internacionales de trabajo y se aplica a nuestras locaciones y
socios de negocios que proporcionan mano de obra para las
pruebas de campo y la producción de semillas. La política
está enfocada en nueve áreas clave: trabajo infantil, trabajo
forzado, remuneración, horas de trabajo, acoso y violencia,
discriminación, seguridad, libertad de asociación y
cumplimiento legal.
En algunos casos, nuestra política va más allá de lo que es
requerido por la ley o lo que es habitual en una región del
mundo. La Declaración Universal de los Derechos Humanos
de las Naciones Unidas La Organización Internacional de los
Principios Fundamentales y Derechos del Trabajo son
estándares internacionales ampliamente reconocidos sobre
los cuales está basada nuestra Política.
Para familiarizar a nuestros empleados con nuestra Política,
en el 2014 requerimos de nuevo a todos los empleados de
Monsanto que completaran un módulo de información por
computadora para proporcionarles una visión general de
todos los elementos de la Política de Monsanto en Derechos
Humanos, con ejemplos de sus violaciones.
MEJORA
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
También introdujimos un entrenamiento por computadora
más profundo dirigido a los supervisores del trabajo de
campo, sus directores y asistentes de recursos humanos. Este
entrenamiento está basado en los cuatro elementos de
nuestra política donde los trabajadores de campo pueden
ser más vulnerables a abusos: horas de trabajo,
remuneración discriminación y acoso y violencia. Los
participantes aprendieron cómo identificar posibles
problemas potenciales temprano e implementar soluciones
adecuadas cuando surge un problema. Más de 4,200
individuos participaron, representando un 99.9 por ciento de
la taza de finalización. Incluyendo el entrenamiento de las
nuevas contrataciones, esto representa 4,315 horas de
entrenamiento en derechos humanos completado por
empleados de Monsanto en el 2014.
Para salvaguardar nuestras locaciones y a nuestros
trabajadores, contratamos profesionales de seguridad
alrededor del mundo. Todos nuestros empleados de
seguridad y contratistas de seguridad individuales han sido
entrenados bajo nuestra política de derechos humanos. En
algunas áreas del mundo, también podemos contratar a
empresas de seguridad. En el 2014, nuestros Campeones en
Derechos Humanos (ver página 122) comenzaron a proveer
capacitación a grupos de empleados de estas compañías,
alcanzando más de 400 oficiales de seguridad.
También organizamos eventos especiales para refrescar la
conciencia y el entendimiento de nuestros empleados sobre
nuestra Política y enfatizar el papel que cada individuo juega
en el avance de los Derechos Humanos a través de nuestra
organización y más allá. En el 2014, llevamos a cabo eventos
de sensibilización sobre derechos humanos en 192
locaciones de tecnología y 85 locaciones de
manufacturación, entrenando a casi 20,000 empleados y
trabajadores de temporada en nuestras operaciones.
Derechos humanos
De la granja a la moda
Creemos que la realización plena de los Derechos Humanos
empieza con la conciencia. En noviembre del 2014, copatrocinamos "De la granja a la moda", un foro comunitario en
nuestra ciudad cede mundial de St. Louis con seis Universidades
de la zona para explorar los problemas en derechos humanos en
los diversos pasos de la jornada de la cosecha de algodón,
desde la semilla hasta la tienda de ropa.
Más de una docena de destacados expertos del mundo
empresarial, académicos y de organizaciones no
gubernamentales, compartieron sus conocimientos sobre los
retos que enfrenta la producción de algodón y su uso en la
industria de la ropa, ofreciendo a los asistentes una ventana a
un mundo que rara vez se ve.
Los oradores cubrieron una gama de derechos humanos,
incluyendo la labor infantil, salarios, seguridad de los
trabajadores, trata de personas y horarios de trabajo. Los
invitados discutieron las mejores prácticas para abordar estos
problemas, desde auditorías hasta la aplicación de la ley y
soluciones de rastreo tecnológico. Más de 200 individuos
asistieron, incluyendo muchos líderes jóvenes que darán forma
al futuro de la defensa de los derechos humanos.
Ver el video"De la granja a la moda"
MEJORA
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Protegiendo la dignidad de cada trabajador
Asegurar que nuestra gente tenga condiciones de trabajo
seguras y justas es más que una prioridad. Es un imperativo.
Es por eso que invertimos en numerosos programas para
asegurar que los trabajadores sean tratados con respeto y
dignidad.
Seguimiento de nuestro progreso
Nos esforzamos para identificar y hacer negocios con socios
que compartan nuestro compromiso sobre Derechos
Humanos y las prácticas éticas de negocios. En el 2014,
desarrollamos un nuevo perfil de investigación para nuestros
proveedores en orden de obtener información básica acerca
de sus prácticas de empleo y políticas. El cuestionario se
integró en el nuevo sistema de compra de Monsanto, que
está en proceso de fase de despliegue alrededor del mundo.
Se requerirá los proveedores registrarse en el sistema en
orden de obtener su pago. Con este nuevo proceso de
investigación, vamos a ser capaces de identificar y dar
prioridad a los proveedores para recibir monitoreo o
asesorías detalladas.
Para los socios comerciales con quienes tenemos contratos
directos, el 100 por ciento de sus contratos cuentan con una
clausula sobre Derechos Humanos que los obliga a defender
los elementos de nuestra Política de Derechos Humanos.
Proporcionar acceso a agua potable y limpia,
sanidad y educación de higiene (WASH)
En el 2014, Monsanto se volvió la primera empresa en
agricultura en firmar el Acuerdo WBCSD WASH reforzando
nuestro compromiso para asegurar agua potable segura y
sanidad para nuestros empleados. Como un miembro de la
coalición global WBCSD, también participamos en su Grupo de
Trabajo de Liderazgo de Agua. Como líderes en agricultura,
creemos que podemos mejorar la calidad de vida compartiendo
las prácticas de WASH dentro de nuestra cadena de suministro y
animar a otros en la industria a participar en el programa WASH.
Para más información acerca del Compromiso WASH, por favor
visite nuestro Informe de progreso de la primavera 2013.
En ciertos países, un número significativo de los socios con
los que trabajamos son contratados indirectamente, pero se
espera que la parte que contrata a los socios de negocios
haga una regulación en cascada del lenguaje del contrato
para mantener nuestros estándares.
Adicionalmente a las investigaciones preliminares, también
llevamos a cabo auditorías periódicas de nuestros
proveedores para asegurar que actúan de forma consistente
con nuestra política de derechos Humanos. En el 2014,
llevamos a cabo más de 11,000 asesorías globales de socios
comerciales. En el 2015, estaremos desplegando un nuevo
sistema de gestión para manejar estas auditorías y rastrear la
finalización delas acciones correctivas, según sea necesario.
MEJORA
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
En el 2014, visitamos 10 de nuestros centros de semillas de
maíz en EE.UU para evaluar documentos y auditar la nómina
de nuestros contratistas de trabajo agrícola que prestan
servicios de trabajo de temporada para nosotros. Cada
locación recibe recomendaciones individuales basadas en los
resultados de su auditoría, y planeamos llevar a cabo una
auditoría de seguimiento en el 2015.
Cuando se identifican violaciones en nuestra política,
tomamos las acciones correctivas pertinentes. Nuestra
primera opción es trabajar con nuestros socios para mejorar
sus prácticas y asegurar el cumplimiento de nuestras normas
y avanzar en la realización plena de los Derechos Humanos
de los trabajadores. La implementación exitosa de estas
prácticas es lo mejor para los socios de negocios, los
empleados y las comunidades, y para Monsanto. Algunas
veces, sin embargo, las relaciones de negocios necesitan
terminar. En el 2014, decidimos no renovar contrata con
cinco socios comerciales en EE.UU y 47 en India como
resultado de la violación de nuestras políticas establecidas
(ver la página 124 para información sobre cómo estamos
Defender los Derechos Humanos
Monsanto ha establecido una red de Campeones de
Derechos Humanos localizada alrededor del mundo para
aumentar la conciencia en materia de Derechos Humanos y
resolver de forma rápida problemáticas en sus respectivas
regiones. Nuestros Campeones juegan un papel integral en
los esfuerzos para proporcionar un lugar de trabajo seguro y
saludable mientras hablan con los trabajadores en el campo,
conducen auditorías, coordinan iniciativas de Derechos
Humanos e implementan soluciones para crear mejores
condiciones de trabajo.
Nuestra Red de Campeones en derechos Humanos está
creciendo. En el 2014 Monsanto ha expandido el alcance del
programa para incluir a representantes de nuestras
organizaciones de cría y de biotecnología, lo que resultó en
cuatro Campeones adicionales, expandiendo la red global a
26.
trabajando en la lucha contra las violaciones de Derechos
Humanos en India).
MEJORA
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Innovando soluciones con resultados
positivos:
C
d D
h H
" Mi sueño es que toda persona
en la tierra sea tratada de la misma forma."
- Pablo, Director de Comercio y Cumplimiento en Monsanto
Nosotros luchamos continuamente para mejorar la
comunicación con nuestros clientes, y aprovechamos la pasión
de nuestros Campeones de Derechos Humanos en Monsanto
para brindar soluciones innovadoras de vida. Un ejemplo
sobresaliente de este liderazgo en acción es Pablo, Defensor en
Derechos Humanos de Monsanto para la región sur de América
Latina. En el 2014, Pablo llevó a cabo un programa piloto de
sondeo telefónico en el oeste de Argentina diseñado para
solicitar retroalimentación anónima de los trabajadores de
temporada acerca de su trabajo y condiciones de vida.
Pablo fue decisivo para asegurar que los trabajadores se
sintieran cómodos haciendo las encuestas, y los participantes
apreciaron la oportunidad de compartir sus opiniones.
También desafiaron a Pablo y al equipo para hacer algunas
mejoras.
"Fue un desafío justo, creo que ellos estarán felices de ver que
tomamos acciones", señala Pablo.
Gracias a las sugerencias presentadas a través de la encuesta de
teléfono móvil, hemos mejorado la comunicación con los
trabajadores al respecto de su remuneración y realizado
mejoras a la vivienda temporal que les proporcionamos.
Hicimos estas mejorías a través de toda nuestra fuerza de
trabajo estacional en Argentina, no sólo a los trabajadores
comprendidos en el proyecto piloto. También aprovechamos la
encuesta telefónica para evaluar los cambios implementados
hace varios años para hacer frente a las preocupaciones sobre
discriminación de género y acoso en una de nuestras locaciones
en Centro América. Los resultados de la encuesta confirmaron
que las acciones correctivas tuvieron resultados en un mejor y
más respetuoso ambiente de trabajo.
MEJORA
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
Protegiendo la dignidad de cada trabajador
La cultura por el respeto a los derechos de los trabajadores
puede variar de región a región. Como resultado, evaluamos
rutinariamente las condiciones de trabajo en los campos de
apoyo a nuestro negocio y tomamos acciones para corregir
problemáticas potenciales.
Nuestras prioridades están guiadas por una evaluación de
riesgo global, que valora cada país donde tenemos
operaciones de campo frente a los nueve elementos de
nuestra política en Derechos Humanos. En el 2014, hemos
actualizado nuestra evaluación de riesgo global, que
identifica los valores de riesgo altos, medios y bajos de los
países, permitiéndonos enfocarnos en la mejora de
condiciones de las áreas con el mayor riesgo de violaciones
de Derechos Humanos.
Ayudando a erradicar el trabajo infantil
El uso del trabajo infantil es un problema sistemático en toda
la India. Mientras que adolescentes entre 14 y 17 años de
edad pueden ser empleados legalmente para trabajos no
peligrosos en este país, nos enfocamos en eliminar a niños
menores de trabajar en los campos de nuestros socios.
Para ayudarnos a conseguir esta meta se creó el Programa
de Cuidado de los Niños (CCP), un grupo que se compone
de ONG y otra compañía multinacional de semillas, que
supervisa los esfuerzos para supervisar los campos de
nuestros socios de negocios, eliminando a cualquier niño
trabajador que encontremos y continuando el esfuerzo con
la inscripción de estos niños a la escuela.
Este grupo se reúne mensualmente durante la temporada de
cultivo y sugiere e implementa mejoras en el programa para
educar a los pobladores rurales, controlar los datos sobre el
trabajo infantil y proporcionar intervenciones cuando sea
necesario.
Un aspecto de esta intervención puede ser el colocar a un
niño en una escuela puente, que es un programa acelerado,
a veces deben vivir dentro de ella, para que el niño pueda
obtener ayuda especial para ponerse al día con su nivel
educativo. Es una barrera significativa regresar a los niños a
la escuela si éstos están muy atrás de su grupo de edad, lo
que puede suceder si han trabajado en los campos por
mucho tiempo. Varias escuelas puente son operadas por las
ONG en el comité de la CCP.
En el 2014, nuestro programa de monitoreo de niños
trabajadores registró sólo un 0.3 por ciento de niños
laborando en nuestros los negocios de algodón híbrido de
nuestros socios establecidos en la India. Esto equivale a 53
niños en total, de los cuales el 87 por ciento fueron inscritos
en escuelas y trabajan después de las horas escolares, una
mejoría substancial comparada con años anteriores. De
forma similar, en los negocios en campos de vegetales de
nuestros socios en la India, sólo se encontró un niño
trabajando, resultando en un 0.01 por ciento de los
trabajadores observados y reportados.
Una de las maneras en que trabajamos para erradicar el
trabajo infantil en la India es a través de nuestro Programa
Social Movilizador. "Las movilizadoras sociales" son mujeres
entrenadas en el trabajo social, que contratamos para dar
MEJORA
Invertir en el
futuro
Compromiso con la
comunidad
La gente de
Monsanto
Forjando el camino
en derechos humanos
seguimiento a los casos reportados de trabajo infantil y
reunirse con los campesinos, familias, grupos de mujeres,
funcionarios escolares y líderes locales para promover los
beneficios de mandar a los niños a la escuela en vez de a
trabajar.
Otra forma en la que Monsanto minimiza los casos de
trabajo infantil en la India es a través de nuestra designación
del "Aldea modelo", un título otorgado a las comunidades
con al menos 50 productores o 16 hectáreas de producción
que en los que no se ha observado ningún tipo de trabajo
infantil por la CCP durante la estación. Como un incentivo
para mantener a los niños en la escuela en vez de los
campos de trabajo, Monsanto proporciona donaciones en
especie a todas las escuelas en todas las "Aldeas modelo" En
el 2014, las designaciones de "Aldea modelo" crecieron
alrededor del 30 por ciento de las aldeas de producción en
años anteriores y el 70 por ciento en aldeas que son
candidatos a elección.
México es otro país donde el trabajo infantil está muy
extendido en entornos agrícolas. Cerca del 60 por ciento de
nuestras locaciones en México fueron distinguidas por el
departamento de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social
(STPS) del gobierno mexicano en el 2014 por tener los
campos libres de niños trabajadores. Este fue el segundo año
consecutivo en que Monsanto fue reconocido por el
gobierno mexicano por sus esfuerzos en la erradicación del
empleo de menores.
"A pesar del desfavorable
ambiente en industria,
Monsanto la hecho muy
bien en abordar el
problema del trabajo
infantil en los campos de
sus proveedores en India.
Los esfuerzos sostenidos
por la compañía en colaboración de otros
interesados han proporcionado resultados
positivos y ha reducido la incidencia del trabajo
infantil substancialmente. La compañía ha
dado lugar a un sistema sólido a través de su
Programa del Cuidado a Niños para atender las
incidencias sistémicas del trabajo infantil."
-Dr. Davuluri Venkateswarlu, experto en el tema de trabajo
infantil y Director del Instituto de Investigación Local en
Hyderabad, India
GESTIÓN CORPORATIVA
Toca todos los aspectos de nuestra compañía
Como una compañía global y comercialmente pública,
comprometida a una gestión corporativa eficaz, nuestras
políticas y procesos sirven como controles y balances mientras
establecemos y perseguimos nuestros objetivos, monitoreamos
nuestro desempeño y acciones, y hacemos cambios cuando es
necesario. A través de nuestra gestión corporativa, los derechos
y responsabilidades son distribuidos entre la junta, la
administración, accionistas y otras partes interesadas, y el
interés de estos diferentes grupos está bien alineado. La gestión
corporativa sí toca todos los aspectos de nuestra compañía.
Creemos que una sólida gestión empresarial es esencial para
entregar resultados de negocio fuertes y un valor de
largo plazo a los accionistas.
Nuestro compromiso con la sostenibilidad comienza a nivel
de la junta con una supervisión de nuestro Comité de
Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa.
Nuestro negocio conduce una estructura de gestión que
incorpora la propiedad, el cumplimiento y la
responsabilidad con los empleados en todos los niveles
de la compañía, en todos los negocios del mundo.
Estamos comprometidos con el Pacto Global de las
Naciones Unidas y a sus diez principios dentro de los
Derechos Humanos, trabajo, medio ambiente y lucha
contra la corrupción.
Informe de Sustentabilidad Monsanto 2014 | 126
NUESTRO COMPROMISO CON
LA SOSTENIBILIDAD
Es un componente clave de quienes somos.
A través de nuestro Comité de Sostenibilidad
y Responsabilidad Corporativa,
abordamos temas críticos y nos comprometemos
con las partes interesadas sobre nuestro progreso.
David Snively,
Vice Presidente Ejecutivo,
Secretario y Consejero General.
GESTIÓN
CORPORATIVA
Toca cada aspecto de
nuestra compañía
Nuestro marco de
gestión
Códigos de
conducta
Reconocimento de la
integridad
NUESTRO MARCO DE
GESTION CORPORATIVA
particularmente de nuestro Comité de Sostenibilidad y
Responsabilidad Corporativa (SCRC), que está a cargo de la
revisión y monitoreo del desempeño y riesgos de
sostenibilidad.
Monsanto está comprometido con valores de gestión
eficaz y estándares éticos altos. Nuestra Junta Directiva
En esta capacidad, el SCRC representa y reporta devuelta a
toda la Junta Directiva.
cree que estos valores son propicios para un desempeño
sólido y la creación de valores de acción de propietario a
largo plazo. Nuestro marco de gestión otorga a nuestros
directores una alta experiencia, 12 de 13 que son
independientes, la estructura necesaria para proporcionar
una supervisión adecuada para la compañía.
Comité de Sostenibilidad
y Responsabilidad Corporativa
Es fundamental para compromiso de Monsanto con la
sostenibilidad la supervisión de nuestra Junta Directiva,
La experiencia y conocimiento de los miembros de la SCRC
abarcan múltiples industrias y disciplinas incluyendo comida,
energía, agricultura, gestión, academia, tecnología y cuidado
de la salud. Estos diversos antecedentes ayudan a asegurar
que el Comité tenga una visión integral de los problemas de
sostenibilidad que impactan nuestra compañía, el medio
ambiente, las comunidades, clientes y otros interesados
clave.
La SCRC revisa las metas de sostenibilidad de la compañía y
reporta y se reúne periódicamente con los interesados para
escuchar perspectivas externas y para identificar e investigar
problemas emergentes significativos. También recibe
informes periódicos sobre nuestro programa de conducta
empresarial,
GESTIÓN
CORPORATIVA
nuestra compañía
Nuestro marco de
gestión
Códigos de
conducta
Reconocimento de la
integridad
avances relacionados con nuestra Política en Derechos
Humanos y nuestras contribuciones caritativas y políticas, así
como gastos de cabildeo, incluyendo fondos autorizados
para contribuciones y el nombramiento de los directivos
para gestionar las contribuciones políticas.
En el 2014, la SCRC revisó y discutió muchos de los temas
tratados en este informe y otras cuestiones de comunicación
de la sostenibilidad de Monsanto. El Comité aprobó este
reporte, incluida la evaluación de materialidad de su
contenido. Algunos de los temas específicos presentados y
discutidos por la SCRC en el 2014 incluyen el uso del agua y
sus riesgos, la sostenibilidad en nuestra cadena de
suministro, la miel de abeja y la salud de la mariposa
monarca y las poblaciones. El Comité también es
responsable de revisar y considerar temas tales como la
aprobación de biotecnología y lanzamiento de productos, el
etiquetado de los alimentos genéticamente modificados
(GMO) y la reputación de la compañía.
Para más información consulte el estatuto del Comité de
Sostenibilidad y responsabilidad Corporativa.
Composición dela Junta
Nuestra Junta ha ajustado el número de Directores a 13
miembros. Comenzando con nuestra reunión anual del 2014,
comenzamos con la reducción gradual de las categorías de
Junta. Para el 2016, tendremos una Junta no clasificada
completamente con elecciones anuales para todos los
Directores.
Al evaluar a los posibles candidatos de la Junta, el Comité de
Nombramiento y Gestión Corporativa toma en consideración
las características deseadas de los Directores señaladas en
nuestro estatuto de Junta, que incluye la consideración de la
diversidad. Hoy día, tres de nuestros 13 directores son
mujeres, dos son Afro Americanos y uno no es ciudadano de
EE.UU. El Comité también considera si los posibles
candidatos podrán satisfacer la independencia de estándares
para el servicio en la Junta y sus Comités.
Para mayor información, ver nuestro estatuto de Junta,
reglamentos y las páginas 30, 31 y 98 de nuestra declaración
de poder del 2014.
Independencia de la Junta
Nuestro estatuto de Junta establece que no más de dos
miembros de la misma pueden ser no independientes bajo
los criterios de independencia establecidos por la Bolsa de
Valores de Nueva York. Actualmente, 12 de nuestros 13
directores son independientes. Nuestro CEO, Hugh Grant, es
el único Director General.
Estructura de liderazgo Nuestro Consejo considera que
nuestra actual estructura de liderazgo, en la que los papeles
de Presidente y Director General se llevan a cabo por una
sola persona, es la mejor estructura para Monsanto y para
sus interesados en este momento. Es un papel doble,
GESTIÓN
CORPORATIVA
nuestra compañía
Nuestro marco de
gostión
Códigos de
conducta
Reconocimento de la
integridad
El Presidente y el CEO es capaz de utilizar un enfoque
profundo y una perspectiva adquirida en la gestión de la
compañía para guiar la Junta de forma efectiva y eficiente.
Trabaja en estrecha colaboración con nuestro director líder
independiente, que es elegido anualmente por la nuestra
Junta de Directores independientes.
La Junta ha estructurado el papel de nuestro Director
independiente para lograr un equilibrio adecuado de la
combinación del papel del Presidente y CEO y para cumplir
los requisitos importantes del liderazgo independiente. Entre
otras tareas, las sesiones ejecutivas del Director líder
independiente sobre los directores independientes son para
discutir ciertos temas sin la administración presente.
Durante el año fiscal 2014, tomamos las siguientes acciones
de gestión:

Añadimos a un Director con sede en Brasil, una región
clave para nuestros negocios.

Refrescamos nuestra Junta de Comités cambiando
varios miembros de distintos Comités.

Adoptamos cambios a nuestros requisitos de acciones
de propiedad para los directores y funcionarios
ejecutivos, incluyendo el aumento de requisitos de
propiedad para nuestro CEO de cinco a seis veces el
salario base en orden de incentivar aún más el
pensamiento a largo plazo.
Para más información acerca de nuestra estructura de
gestiones y procesos, ver las páginas 10 a 24 para nuestra
declaración de poder del 2014.
Nombramiento de Monsanto de nuestro
primer Director Internacional
Marcos M. Lutz fue elegido miembro de la junta de Monsanto en
el 2014 y es miembro del Comité de Ciencia y Tecnología y el
Comité de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa. Mr.
Lutz ha brindado una importante perspectiva internacional a la
Junta de Monsanto. Ha sido el Director Ejecutivo de Cosan S.A.
Industria e Comercio desde Octubre del 2009 y también ha sido
el Director Comercial de Cosan Ltd. desde el 2007. Cosan y sus
subsidiarias se dedican a la producción y venta de azúcar y
etanol a nivel mundial, la distribución de combustibles y
lubricantes en Brasil y la operación logística de puertos y
ferrocarriles.
Capacitación y evaluación del Director.
Al unirse a la Junta Directiva, a los Directores se les capacita
con una orientación profunda acerca de nuestra compañía,
incluyendo operaciones de negocio, estrategia y gestión y la
visita a una de nuestras instalaciones. Se espera que los
nuevos directores sin experiencia previa en la gestión de una
compañía pública sean inscritos en un programa educativo
de dirección.
GESTIÓN
CORPORATIVA
nuestra compañía
Nuestro marco de
gestión
Códigos de
conducta
Reconocimento de la
integridad
Ofrecemos a nuestros directores oportunidades de
educación continua para ayudarlos a permanecer al tanto del
desarrollo de la gestión empresarial y al respecto de
problemas críticos de las operaciones de las Juntas en
Compañías públicas.
La Junta también lleva a cabo autoevaluaciones anuales para
determinar si los Comités están funcionando de forma
efectiva, y si sus documentos de gestión siguen siendo
apropiados. El proceso está diseñado y supervisado por el
Comité Gestión Corporativa y Nombramientos, que está
presidido por nuestro Director líder independiente, y el
resultado de las evaluaciones es discutido por la Junta en
total conjunto. Nuestra evaluación de Junta Directiva es
facilitada por un rango amplio de cuestiones relacionadas a
temas que incluyen operaciones, composición de la Junta,
responsabilidades, documentos de gestión y recursos.
Cada Comité, que no sea el Comité Ejecutivo y el Comité de
Subvenciones de acciones Restringidas, revisa anualmente su
propio desempeño y evalúa la adecuación de sus estatutos,
también reporta los resultados y cualquier recomendación a
la Junta. Para más información, ver la página 18 de nuestra
Declaración de Poder 2014.
Papel de la Junta en la Supervisión y
Evaluación de Riesgos
Como una compañía enfocada en la tecnología e innovación,
tomar riesgos es importante para perseguir el futuro
crecimiento de Monsanto. También debemos gestionar
nuestros activos para el beneficio de nuestra compañía,
nuestros accionistas e interesados.
Nuestro consejo supervisa la gestión ya que equilibra las
oportunidades de riesgo y recompensa y es responsable de
la motivación y la gestión de retos para evaluar y mitigar de
forma apropiada, así como de la toma de riesgos. En el
cumplimiento de sus funciones de supervisión, nuestra Junta
recibe periódicamente informes detallados sobre el proceso
de evaluación de riesgos de la gestión corporativa y actualiza
frecuentemente las evaluaciones de la gestión al respecto de
riesgos actuales y futuros. Cuando se solicita la aprobación
de un proyecto, la administración es responsable de describir
completamente lo riesgos y factores atenuantes a la Junta. La
Junta es entonces capaz de evaluar completamente el
proyecto dentro de nuestros parámetros de
riesgo/recompensa.
Nuestra Junta supervisa muchos riesgos a nivel del Consejo,
pero asigna algunos de estos a sus Comités para una
revisión más profunda. Para un resumen de las principales
responsabilidades de supervisión de riesgos de nuestra Junta
y sus Comités, consultar la página 23 de nuestra Declaración
de Poder 2014.
GESTIÓN
CORPORATIVA
nuestra compañía
Nuestro marco de
gestión
Códigos de
conducta
Reconocimento de la
integridad
Comprometidos con los accionistas
Nos involucramos en el diálogo con nuestros principales
accionistas durante todo el año sobre diverso temas de la
gestión corporativa, incluyendo la compensación ejecutiva y
la sostenibilidad. En el 2014, alcanzamos de manera
proactiva a una parte significativa de nuestros 150
principales inversionistas y más allá. Las participaciones más
pequeñas de este grupo de inversionistas representan una
autoridad de voto menor al 0.1 por ciento de nuestras
acciones en circulación. Animamos a los accionistas a estar
en contacto con nuestra Junta, nuestro Director
independiente o equipo de gestión a través de nuestro sitio
web o por correo postal a la siguiente dirección:
Monsanto
c/o David F. Snively, Secretario Corporativo
(para el uso de nuestro Director independiente:
c/o Office oficina del Director Líder)
Nuestra filosofía de
compensación
Nuestro programa de remuneración a
los ejecutivos está diseñado para atraer, motivar y retener
talento excepcional para manejar nuestros objetivos de
negocios y fortalecer el valor de las acciones del propietario
a largo plazo. Estructuramos nuestro programa para lograr
nuestros objetivos clave al enfocarnos en nuestros principios
esenciales y alineando los salarios ejecutivos con la
compañía y el desempeño individual.
Creemos que nuestro programa fiscal 2014 implementó de
forma exitosa estos principios e incorporo mejores prácticas
en la remuneración ejecutiva. Para más información acerca
de nuestras prácticas de remuneración, consultar las páginas
46 a 69 de nuestra Declaración de Poder 2014.
800 North Lindbergh Boulevard, Mail Stop A3NA
St. Louis, Missouri 63167
Vamos a seguir buscando oportunidades para el diálogo con
nuestros inversionistas en sostenibilidad, la remuneración de
los ejecutivos y, a manera más general, la gestión
corporativa. Para más información, consultar la página 51 de
nuestra Declaración de Poder 2014.
GESTIÓN
CORPORATIVA
nuestra compañía
Nuestro marco de
gestión
Códigos de
conducta
Reconocimento de la
integridad
CÓDIGOS DE CONDUCTA
La integridad, en alineación con el compromiso de
Monsanto, nos ayuda a ganar y conservar la confianza
de las personas con las que hacemos negocio. Nuestra
Junta Directiva adopto un Código de Conducta de Negocios
(Code) que aplica por igual a todos los empleados,
funcionarios y directores de Monsanto, así como a todas
nuestras subsidiarias a nivel mundial. Nuestra Junta adoptó
un Código de Conducta de Negocios (Code) que aplica
igualmente a empleados, funcionarios y Directores de
Monsanto, así como a todas nuestras subsidiarias a nivel
mundial. Aspiramos a hacer negocios sólo con terceros
interesados que tengan una reputación de integridad. En
esencia, se espera que cualquier representante de Monsanto
o que trabaje por y en representación de la empresa actúe
de forma consistente con nuestro Código.
Nuestro Código de Conducta de Proveedores extiende estos
compromisos a los proveedores externos en apoyo a
nuestros esfuerzos de hacer negocios sólo con aquellos que
comparten nuestros valores.
Para llegar desde las semillas hasta las tiendas de
comestibles más sostenibles Monsanto confía en gran
medida en la colaboración con nuestros socios alrededor de
nuestra cadena global de suministros. Como una compañía
global, Monsanto involucra a miles de proveedores de
servicios, equipo y materias primas, así como los
proveedores contratados de semillas, todos ellos
contribuyendo a nuestro esfuerzo. Todos los nuevos
proveedores deben completar un cuestionario de
sostenibilidad. Nuestra ambición es ayudar a mejorar las
vidas alrededor del mundo procurando bienes y servicios a
manera de conservar y proteger los recursos naturales y ser
ética y socialmente responsables.
Para más información, ver nuestro Código de Conducta de
Negocios.
GESTIÓN
CORPORATIVA
nuestra compañía
Nuestro marco de
gestión
Códigos de
conducta
Reconocimento de la
integridad
Para más información sobre nuestros esfuerzos para
promover una cadena de suministros sutentables, ver
nuestro Reporte de Progreso de Otoño 2013.
Conducta de Oficina Empresarial
Monsanto mantiene una política de puertas abiertas con
todos los empleados y socios de negocios que tengan
preguntas sobre cómo manejar situaciones difíciles de
trabajo o tengan inquietudes acerca de las acciones de
negocios. A través de nuestro estatuto global de Conducta
de Oficina Empresarial (BCO), hemos implementado
iniciativas de cumplimiento y ética a través de grupos de
trabajo y facilitadores dedicados en cada una de nuestras
regiones de negocios. Como es permitido por la legislación
local, los empleados deben presentar sus inquietudes o
preguntas a la BCO de forma privada por apartado postal, un
teléfono internacional gratuito o un correo electrónico a los
asuntos de conducta de negocios.
En el 2014, abordamos un total de 241 consultas, 137 de las
cuales eran solicitudes de orientación sobre el cumplimiento
y la ética empresarial, y 104 fueron comentarios acerca de
los entornos de trabajo de los empleados, administración
adecuada de los activos corporativos y comportamientos
observados que podrían ser incompatibles con nuestras
políticas o códigos de conducta. De estas consultas, seis eran
acusaciones de discriminación. Las seis fueron investigadas y
cinco resultaron ser infundadas. Una acusación requirió de
intervención y fue resuelta rápidamente.
Asegurando el cumplimiento
con nuestro Código.
Auditoría de terceros. Para mantener nuestro compromiso
con las prácticas de negocios éticas, hemos contratado a un
tercero independiente para llevar a cabo una auditoría
comprensiva de nuestro programa de cumplimiento anti
corrupción. La auditoría concluyó que nuestro programa es
efectivo y que Monsanto ha establecido un fuerte carácter de
cumplimiento, empezando con la Junta Directiva y
permeando a toda la organización. Más allá la auditoría
reveló que nos destacamos en el mantenimiento apropiado,
la supervisión centralizada y el control de cumplimiento de
programa.
Sistema Automático de Reporte de Diligencia Debida
Para mantener el cumplimiento con nuestro Código de
Conducta en los negocios de manera más eficiente y eficaz,
hemos contratado un distribuidor externo para proporcionar
un sistema web seguro para gestionar nuestras funciones de
cumplimiento a través de un sólo portal. Este nuevo sistema
no sólo permitió a nuestro personal ser más eficiente y
productivo, sino que ha mejorado la consistencia en la forma
en que categorizamos, respondemos y reportamos datos
críticos.
GESTIÓN
CORPORATIVA
nuestra compañía
Nuestro marco de
gestión
Códigos de
conducta
Reconocimento de la
integridad
Excelencia en el cumplimiento comercial
La exportación e importación son una parte diaria de las
operaciones globales de Monsanto, y estamos
comprometidos con el cumplimiento de todas las
exportaciones de EE.UU. y los reglamentos aplicables a la
exportación fuera de este país que rigen el transporte de
nuestros productos a través de las fronteras internacionales.
De hecho, estamos certificados con varios programas
voluntarios de cumplimiento comercial, incluyendo:

Asociación de Comercio Aduanal contra el
Terrorismo (C-TPAT): C-TPAT busca salvaguardar la
Monsanto aplicó para este programa en el 2012 y
trabajó con la CBP por dos años para probar que
estamos calificados y comprometidos con el programa.
Este proceso incluyo una auditoría exhaustiva del
gobierno de nuestro proceso completo de importación
y una entrevista de tres días en una locación así como
una auditoría de nuestra sede central en St. Louis. En
marzo del 2014, Monsanto recibió la certificación ISA en
reconocimiento por nuestro "alto nivel de compromiso
con el cumplimiento comercial." Monsanto se suma
ahora al escaso 0.02 por ciento de todas las
importadoras de EE.UU que han alcanzado la
membresía del programa ISA.
industria del comercio del terrorismo, adoptando
medidas para aumentar la seguridad sin tener un efecto
negativo en el comercio. Después de pasar una
investigación por el gobierno de EE.UU. Monsanto se
volvió un miembro válido de la C-TPAT en el 2007, y
hemos mantenido nuestro status de miembro a través
de revalorizaciones en el 2009, 2011 y 2013.

Programa de autoevaluación del importador (ISA):
El programa ISA es una iniciativa del servicio de
aduanas y Protección Fronteriza de EE.UU (CBP) que se
asocia con los importadores que pueden demostrar
preparación para gestionar y monitorear su
cumplimiento comercial a través de autoevaluaciones.
GESTIÓN
CORPORATIVA
nuestra compañía
Nuestro marco de
gestión
Códigos de
conducta
Reconocimento de la
integridad
Contribuciones Políticas
Creemos que participar de forma constructiva en el proceso
político es esencial para el éxito a largo plazo de nuestra
empresa y contribuimos con los candidatos políticos de
EE.UU. de una manera en la que se ocupa con todas las leyes
aplicables y los requisitos de presentación de informes.
Nuestra Junta Directiva y el Comité de Sostenibilidad y
Responsabilidad Comercial tienen la supervisión relacionada
a todas las contribuciones políticas realizadas por nuestra
compañía para realizar un cumplimiento adecuado. En el
2014, el Centro de Contabilidad Política (CPA), una
organización no partidista sin fines de lucro creada para
lograr la transparencia y la rendición de cuentas degasto
político corporativo, clasificó a Monsanto en el 25 por ciento
de la lista de las 300 compañías en el índice de CPA-Zicklin
en reconocimiento por nuestros esfuerzos para promover la
transparencia en la información política expuesta en los
EE.UU. Continuamos defendiendo la transparencia en esta
área tan importante y trabajando orgullosamente con
centros como la CPA para mejorar estas exposiciones.
Por favor visite nuestra página web para más información
acerca de las formas en que participamos en el proceso
político.
Protección de
datos del consumidor
Monsanto toma la protección de
datos de nuestros clientes muy
enserio y ha participado activamente en el establecimiento
de políticas corporativas y en el apoyo de los esfuerzos de
toda la industria (ver la historia relacionada en las páginas 26
a 28). La división de Ambiente de la Corporación estableció
una serie de principios para proteger los datos de los
agricultores y compartirlos cuando usan las herramientas
avanzadas de datos de la división de Ambiente de la
corporación.
Por eso cuando la seguridad informática fue violada en
nuestra Unidad de Precisión de Plantación en marzo del
2014, trabajamos con las autoridades federales del estado
para investigar y resolver el problema. Aunque no creemos
que la violación era un intento de robar la información de los
clientes, los notificamos y brindamos servicios de monitoreo
de crédito gratuito por un año y añadimos mejoras en el
sistema de protección de datos para prevenir nuevas
infracciones.
GESTIÓN
CORPORATIVA
nuestra compañía
Nuestro marco de
gestión
Códigos de
conducta
Reconocimento de la
integridad
RECONOCIMIENTO DE LA
INTEGRIDAD
Proveedores o clientes que realizan negocios en una
forma que demuestre claramente compromiso o
integridad.

Premio del Cumplimiento en Acción: Para las
iniciativas o acciones que detecten o aborden las
debilidades de control interno que puedan conducir a
problemas de incumplimiento.

Premio de Excelencia Operacional: Para ideas y
planes de acción resultantes que creen mejoras en los
procesos y eficiencias en las actividades de
cumplimiento existentes.

Premio de Coraje e Integridad: Para la demostración
de coraje individual y la previsión para reconocer o
abordar proactivamente el incumplimiento bajo
condiciones adversas
Cada año, reconocemos a los empleados que
demuestran su integridad en formas excepcionales con
nuestro Premio de Conducta de Negocios.
Desarrollado por la Oficina de Conducta de Negocios, en
cooperación con otras áreas funcional, el programa reconoce
a un grupo de empleado o a uno solo suyas contribuciones
hayan servido para fortalecer la cultura de integridad de
Monsanto, reconociendo y señalando el cumplimiento con
los requisitos de legales regulatorios y con las políticas de la
compaña, o que generen eficiencia en las prácticas de
cumplimiento en existencia.
El Premio de Conducta de Negocios se enfoca en cuatro
categorías claves:

Premio Defensor dela Integridad: Para la conciencia
del cumplimiento de proyectos educativos o iniciativas
que dan lugar a los empleados,
Reconocemos tanto a ganadores globales e internacionales
que han contribuido de manera significativa a la cultura
corporativa de Monsanto en formas con el potencial de
mejorar a través de todas o varias unidades de negocio.
GESTIÓN
CORPORATIVA
nuestra compañía
Nuestro marco de
gestión
Códigos de
conducta
Reconocimento de la
integridad
Reconocimiento Externo
Nuestros esfuerzos para gestionar nuestros negocios con los
más altos estándares éticos han sido también ampliamente
reconocidos por terceros clave. Algunos de los
reconocimientos del 2014 incluyen:



100 Mejores Ciudadanos Corporativos:
La Revista CR colocó a Monsanto en el número 38
dentro de su lista de los “100 Mejores Ciudadanos
Corporativos”" con base a siete áreas clave asociadas a
la responsabilidad corporativa. Esta es la quinta vez que
Monsanto ha sido incluida en la lista de la revista de
desempeño de responsabilidad corporativa de las
mayores compañías de EE.UU.
Premio de Consejos Internacionales Generales:
Reconociendo a profesionales legales alrededor del
mundo, el departamento legal de Monsanto fue
nombrado el "Mejor Departamento Legal de EE.UU." en
la categoría del sector Industrial y de alta Tecnología.
Premio Campeón de
Integridad
En el 2014, los miembros de nuestra área comercial de Sur
América, Asuntos corporativos y equipo de Adquisiciones
recibieron el Premio Campeón de Integridad Monsanto en
reconocimiento a su iniciativa funcional de cruce para promover
la sostenibilidad dentro de nuestra cadena de abastecimiento.
Estos equipos invitaron a 180 proveedores de Monsanto a un
evento educativo destinado a explicar la posición y visión de
Monsanto sobre la agricultura sostenible, y luego crearon un
taller al que asistieron 80 por ciento de los proveedores
involucrados. Su trabajo encarna la esencia misma de lo que se
trata nuestra categoría de Premio Campeón de Integridad:
esparcir integridad y buena voluntad de forma significativa y
construir confianza.
Premios de Gestión Corporativa:
La Secretaria Corporativa nombro a Monsanto en su
lista de "Mejor Compromiso con el Accionista" y "Mejor
Programa de Ética y Cumplimiento". En el 2013,
Monsanto fue nombrado en la lista bajo la categoría de
"Mejor Compromiso con el Accionista".
GESTIÓN
CORPORATIVA
nuestra compañía
Nuestro marco de
gestión
Códigos de
conducta
Our
Pledge
Reconocimento de la
integridad
La garantía Monsanto es nuestro compromiso con la forma en la que hacemos negocios. Es una declaración que nos obliga a escuchar más, a
considerar nuestras acciones y su impacto en términos generales, y para dirigir de manera responsable. Nos ayuda a convertir nuestros valores
en acciones, y para poner en claro quiénes somos y que es lo que defendemos. La integridad es la base de todo lo que hacemos. La integridad
incluye honestidad, decencia, consistencia y coraje. Sobra la base de estos valores, estamos comprometidos a:
Diálogo: Escucháremos con
Transparencia
Diálogo
Compartir
Respeto
Actuar como
propietarios
Beneficios
INTEGRIDAD
atención diversos puntos de
vista y entablaremos un
diálogo reflexivo. Vamos a
amplia nuestra comprensión
de los problemas con la
finalidad de responder
mejor a las necesidades y
preocupaciones de la
sociedad y entre nosotros.
Transparencia: Nos
aseguraremos de que la
información esté disponible,
sea accesible y entendible.
Compartir: Compartiremos
Un gran lugar de
trabajo
conocimiento y tecnología
para avanzar en el
entendimiento científico,
para mejorar la agricultura y
el ambiente, para mejorar
los cultivos y ayudar a los
agricultores en países en
desarrollo.
Benéficos: Vamos a usar la
ciencia innovadora, y una
administración reflexiva y
eficaz para entregar
productos de alta calidad
que son benéficos para
nuestros clientes y para el
medio ambiente
Respeto: Respetaremos la
diversidad religiosa, cultural
y ética de las personas
alrededor del mundo. La
seguridad de nuestros
empleados, las
comunidades donde
operamos, a nuestros
clientes, consumidores, y el
medio ambiente será
nuestra más alta prioridad.
Comportarse como propietario
para obtener resultados: Crear
claridad de dirección, papeles, y
rendición de cuentas; construir
relaciones fuertes con nuestros
consumidores y socios externos;
tomar decisiones sabias;
administrar los recursos de
nuestra compañía; y tomar
responsabilidad para el logro
de los resultados acordados
Crear un gran lugar de trabajo:
Vamos a garantizar la
diversidad delas personas y
pensamientos; fomentar la
innovación, creatividad y
aprendizaje; practicar el trabajo
en equipo inclusivo y
recompensar y reconocer a
nuestra gente.
INFORMES
Nuestras estrategias de sostenibilidad,
Monsanto está comprometido a integrar la sostenibilidad a
través de nuestros negocios, un motor clave de lo que se informa
sobre nuestro progreso, no sólo documentos sobre dónde hemos
estado y a dónde vamos, sino también identificar brechas,
oportunidades y retos. Vemos el informe de sostenibilidad tanto
como un vehículo de comunicación como una herramienta
estratégica de gestión. Al involucrar a los interesados clave en
nuestro proceso de reporte, seremos capaces de incorporar
información y conceptos que realmente sean importantes para
nuestra compañía, nuestros accionistas, clientes y las
comunidades donde operamos.

Se reportan de acuerdo con la opción Core de la
Iniciativa de Reporte Global (GRI) las Guías de Reporte
de Sostenibilidad Voluntaria G4, al tiempo que se
incorporan muchos aspectos de la opción "Integral".

Estamos comprometidos con la emisión de un informe
anual de sostenibilidad basado en el GRI y un Convenio
de Comunicación Global de la ONU en progreso.

Hemos llevado a cabo una valoración de la
materialidad formal para asegurar que el contenido
incluido en este reporte refleje el impacto económico,
ambiental y social de Monsanto o la influencia
sustancial de las valoraciones y decisiones de los
interesados.
ESTAMOS COMPROMETIDOS
Buscando la aportación de los interesados,
reportando nuestro progreso de forma transparente y
colaborando con un grupo diverso de socios para
generar un impacto positivo en nuestros interesados
y por lo tanto en nuestro negocio, nuestros clientes
agricultores y en la comunidad global.
Martha Schlicher, Líder de Sostenibilidad Global]
y del Compromiso con las Partes Interesadas.
INFORMES
Informar
lo que es importante
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INFORMANDO
LO QUE ES IMPORTANTE
Entender nuestro impacto, el contexto de nuestro
trabajo y lo que es importante para la comunidad y la
gente que tratamos todos los días son la clave de
cualquier recorrido de sostenibilidad exitoso. En
Monsanto, estamos haciendo un balance de nuestra posición
en el principio de la cadena de valor de los alimentos.
Estamos analizando nuestros compromisos y prácticas y
aprovechando la pasión y la fuerza de nuestros más de
20,000 empleados mundiales. Y estamos invitando a una
amplia gama de perspectivas externas para aprender más
acerca de lo que es importante para los interesados y cómo
podemos colectivamente innovar para ayudar a la
alimentación sostenible de una población mundial en
crecimiento.
El compromiso formal con los interesados y sesiones de
escucha al consumidor han ayudado a dar forma no sólo a
los contenidos de este reporte, sino también a conocer
quiénes somos como compañía ahora y a dónde queremos
ir.
Sobre la base de nuestra evaluación de materialidad original
en nuestro reporte del 2012, hemos realizado actualizaciones
de la evaluación de materialidad durante el 2013 y el 2014
para refrescar y revisar los problemas de sostenibilidad y los
temas que tienen mayor impacto en el éxito de nuestro
negocio y que son importantes para nuestros interesados
externos.
Requerimos representantes de ONG, académicos,
instituciones de investigación, organizaciones de salud
pública, al gobierno, la industria alimenticia, consumidores,
vecinos de la comunidad y nuestros clientes agricultores.
Nuestro compromiso con los grupos de interés externo tiene
lugar a través de diversos foros incluyendo las sesiones de
escucha y las entrevistas individuales. También observamos
lo que empresas similares han estado haciendo y temas que
reúnan una cobertura mediática significativa.
De forma interna, entrevistamos a líderes de Monsanto
alrededor del mundo acerca de los controladores de negocio
clave y lo que ellos piensan que los interesados externos
consideran importantes desde una perspectiva de
sostenibilidad.
INFORMES
Informar
GRI/UNGC
Un sistema de puntuación
se aplicó a los resultados
para permitirnos trazar las
cuestiones en una matriz
que representa
visualmente dónde cada
tema cae en relación a su
importancia para nuestra
compañía y nuestros
interesados.
A través de este proceso
hemos identificado que el
año fiscal 2014 actualizó
las áreas de valoración de
materialidad de forma
similar a lo que habíamos
reportado anteriormente
sin embargo, sentimos
que es necesario para
nosotros expandir las
definiciones de las
categorías de valoración
para mejorar el reflejo de
la retroalimentación que
recibimos de interesados
y proporcionar gran
transparencia.
Matriz de materialidad
(véase las definiciones en cuestión en la páginas 10 y 11)
Seguridad
mundial de
alimentos
Operaciones de
negocio éticas
Importancia de las partes interesadas
Dónde ocurren
los impactos
Gestión del cambio
climático
Agua
Innovaciones de
agricultura
continuas
Nutrición
Operaciones
conscientes del
medio ambiente
Biodiversidad
Innovación y
acceso a la
tecnología
Asuntos de
sucesión
Seguridad del
producto y
administración
Sustento de
agricultores
Diálogo,
transparencia,
colaboración
Comunidades
locales
Derechos humanos
Cadena de
suministro
sostenible
Gestión del
talento
Juventud en
la
agricultura y
la ciencia
Impacto en el éxito del negocio
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
DÓNDE OCURREN LOS
IMPACTOS
Un Principio clave de las directrices de GRI G4 es
determinar y reportar dónde los asuntos materiales de
la compañía impactan el negocio, a interesados clave y
a la sociedad en general. Un impacto puede ser positivo,
como mejorar la calidad de vida de los campesinos, o
potencialmente negativo, como causar o afectar la escasez
de agua. Las tablas de las páginas siguientes resumen las
cuestiones que tanto los interesados externos como a
equipos regionales internos identifican como las más
importantes y donde los impactos de estas cuestiones
ocurren de forma relacionada a nuestros negocios, nuestros
proveedores, agricultores y consumidores.
Dibujando
fronteras
El alcance de la información cubierta en este informe varía con
base al tipo de contenido proporcionado. Las notas a pie de
página de las tablas de datos señalan el alcance y reportan el
periodo cubierto por los datos aplicables. A menos que se
señale de otra manera, la información pertenece a nuestros
segmentos globales de Protección de Semillas y Rasgos y
Cultivos y funciones corporativas incluyendo las subsidiarias
consolidadas, pero excluyendo las empresas conjuntas.
Los datos ambientales, de salud y seguridad así como los de
Derechos Humanos están basados en el año fiscal 2014, que va
desde el 1 de Septiembre del 2013 al 31 de agosto del 2014.
Hay alguna información anecdótica, como se ha señalado, de los
años civiles 2012-2014 e información limitada del inicio del año
civil 2015. Para la información anecdótica no distinguimos entre
los años fiscales y el año civil.
Las locaciones a las que se hace referencia en este reporte que
no indican un nombre del país se encuentran dentro de EE.UU.
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
Mapeo de dónde los impactos materiales
ocurren, grupos de interés externos
Esta tabla mapea los más importantes problemas y temas de sostenibilidad desde la perspectiva de los interesados. El orden de los
temas que se muestran pretende ser direccional y no representa clasificacones absolutas. Algunos grupos interesados, tales como las
ONG, tienen una representación mayor que otras, así que un rango total de interesados no será ilustrativo en los resultados.
LAS ONG
AMBIENTALES,
SOCIALES Y DE
GOBERNANZA
ACADÉMICOS E
INVESTIGADORES
ORGANIZACIONES
DE
SALUD PÚBLICA
GOBIERNO Y
DESARROLLO
GUBERNAMENTAL
Operaciones
de negocio
éticas
Diálogo,
transparencia,
colaboración
Diálogo,
transparencia,
colaboración
Seguridad del
producto y
administración
Diálogo,
transparencia,
colaboración
Agua
Seguridad
alimenticia
Operaciones
ambientales
conscientes
Innovaciones de
agricultura
continuas
Innovaciones de
agricultura
continuas
Seguridad mundial
de alimentos
GRUPOS
DE
LA INDUSTRIA
ALIMENTICIA
COMPAÑÍAS
DE ALIMENTOS
AGRICULTORES
Seguridad global de
alimentos
Diálogo,
transparencia,
colaboración
Innovaciones de
agricultura
continuas
Seguridad
alimenticia
Operaciones
de negocio
éticas
Operaciones
de negocio
éticas
Operaciones
de negocio
éticas
Innovación y
acceso a la tecnología
Agua
Diálogo,
transparencia,
colaboración
Nutrición
Seguridad global de
alimentos
Seguridad global de
alimentos
Nutrición
Nutrición
Sustento de
agricultores
Seguridad mundial de
alimentos
-
Ético
Negocios
Operaciones
Operaciones
de negocio
éticas
Diálogo,
transparencia,
colaboración
Talento
Administración
Sustento de
agricultores
-
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
Mapeo de dónde ocurren los impactos materiales
. Regiones mundiales
Esta tabla mapea los más importantes problemas y temas de sostenibilidad desde la perspectiva interna de cada región del mundo en
la que operamos con base a supuestos de negocios y tendencias regionales. Como parte del proceso de evaluación de materialidad,
representantes de nuestras operaciones globales ayudaron a identificar qué cuestiones son las más importantes en las distintas
regiones.
ÁFRICA
MEDIO
ORIENTE
EUROPA DEL
ESTE
EUROPA
OCCIDENTAL
SUR DE
AMÉRICA
LATINA
NORTE DE
AMÉRICA
LATINA
BRASIL
INDIA
PANSEA
NORTE
AMÉRICA
Agua
Agua
Agua
Diálogo,
transparencia,
colaboración
Seguridad
global
de alimentos
Innovación y
acceso a la
tecnología
Diálogo,
transparencia,
colaboración
Innovación y
acceso a la
tecnología
Innovaciones
de agricultura
continuas
Innovación y
acceso a la
tecnología
Seguridad
global
de alimentos
Sustento de
agricultores
Innovaciones
de agricultura
continuas
Operaciones
conscientes del
medio
ambiente
Agua
Diálogo,
transparencia,
colaboración
Seguridad del
producto y
administración
Seguridad
global
de alimentos
Seguridad
global
de alimentos
Diálogo,
transparencia,
colaboración
Sustento de
agricultores
Comunidades
locales
Innovación y
acceso a la
tecnología
Seguridad del
producto y
administración
Sustento de
agricultores
Innovaciones
de agricultura
continuas
Operaciones
de Negocio
Éticas
Agua
Diálogo,
transparencia,
colaboración
Nutrición
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
Mapeo de dónde los impactos materiales
ocurren, grupos de interés externos
La siguiente tabla mapea los impactos más importantes de sostenibilidad a través de las siguientes áreas: Negocios
Monsanto, proveedores, agricultores y consumidores. Un grupo de la sección transversal de los empleados de
Monsanto realizó el ejercicio de mapeo, tomando en consideración la entrada de los interesados, las tendencias
mundiales y los negocios supuestos.
Cuestiones materiales
MONSANTO
PROVEEDORES
AGRICULTORES
CONSUMIDORES
Agua
Nutrición
Comunidades locales
Biodiversidad
Derechos humanos
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INICIATIVA DE REPORTE GLOBAL Y
TABLAS DE PACTO GLOBAL DE LAS NACIONES UNIDAS
Índice GRI G4
DIVULGACIÓN DE NORMAS GENERALES
INDICADOR GRI
UBICACIÓN/DESCRIPCIÓN
G4-1
Carta del CEO, Página 3
G4-2
Carta de CEO, página 3; Hola. Somos Monsanto., páginas 14-18; Producción, Páginas 19-47;
Conservando, Páginas 48-76; Mejorando. Páginas 77-125; 2014 10-K, Artículos 1, 1A, 7A
Perfil organizativo
G4-3
Compañía Monsanto
G4-4
Hola. Somos Monsanto., Páginas 5-8
G4-5
St. Louis, Missouri, EE.UU.
G4-6
Hola. Somos Monsanto., Página 6; 2014 10-K, Artículos 8, Nota 26
G4-7
Certificado de Incorporación
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INDICADOR GRI
G4-8
Hola. Somos Monsanto., Páginas 7-8; 2014 10-K, Artículo 1
G4-9
Hola. Somos Monsanto., Página 6; Mejorando, Página 103-105; 2014 10-K, Artículo 8
G4-10
Mejora, Páginas 103-105
G4-11
Más del 15 por ciento de los empleados regulares de Monsanto están cubiertos por un convenio colectivo.
G4-12
Gobernanza Corporativa, Página 133; Monsanto Reporte de Progreso de Otoño 2013 , Página 5
G4-13
2014 10-K, Artículos 1, 2, 7
G4-14
Producción, Página 34 (Representante de Seguridad de los Productos)
Estatutos externos/Principios Mandato del Agua CEO, Aduanas; Asociación de Comercio contra el Terrorismo (CTPAT), Organizaciones de Trabajo Internacional y Principios Fundamentales y Derechos en el Trabajo, Principios de
Privacidad y Seguridad para los Datos Agrícolas, Pacto Mundial de las Naciones Unidas(UNGC), Declaración Universal
de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, Liderazgo de Construcción Verde de EE.UU y Principios de
Liderazgo en Diseño Ambiental (LEED), Garantía WASH
G4-15
G4-16
Grupos de Defensa Fundación Africana para la Tecnología Agricultural (AATF), Iniciativa Global Clinton (CGI), Alianza
del Campo al Mercado, Coalición de la Salud Miel de Abeja, Instituto para la Agricultura Sostenible (IAD), Asociación
de Suelo, Consorcio de Sostenibilidad, Concilio de Negocio Mundial para el Desarrollo sostenible (WBCSD), Foro
Económico Mundial (WEF) Grupo de Liderazgo de para la Agricultura y el Medio Ambiente Nueva Visión
Grupos de la Industria Sociedad Americana de Producción y Control de Inventario (APICS), Organización Industrial
de la Biotecnología, Confederación Nacional de la Industria (CNI), Profesionales del Concilio de la Gestión de Cadena
de Suministro (CSCMP), CropLife Internacional, Federación Internacional de la Semilla, Concilio de Negocios USASEAN, Inc.
Grupos de Diversidad Agencia Central de Negocios de Chicago para las Empresas de las Minorías, Concilio del
Desarrollo Nacional de Proveedores de las Minorías, WEConnect Internacional, Centro del Desarrollo de Negocios de
las Mujeres, Concilio de Negocios empresariales de las Mujeres(WBENC)
Identificación de aspectos y límites materiales
G4-17
Todas las entidades de nuestro Estados de Consolidación Financieros están incluidas en este reporte.
G4-18
Informe, Páginas 142-143
G4-19
Hola. Somos Monsanto., Páginas 10-11; Informe, Páginas 144-147
G4-20
G4-21
Conservación, Páginas 71-75 (Datos ambientales); Mejoras, Páginas 109-113 (Seguridad y salud),
103-105 (Nuestra gente: en número); Informe, Página 144
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INDICADOR GRI
G4-22
Algunos datos ambiéntales del año civil 2013 han sido reafirmados. Ver Páginas 72-75
G4-23
Alcance expandido de los datos ambientales (ver Conservación, Página 71)
Compromiso de las partes interesadas
G4-24
Informa, Páginas 142, 145; Gobernancia Corporativa, Página 132; ver también G4-15 y G4-16
G4-25
G4-26
Los interesados Monsanto incluyen organizaciones interesadas en la producción agrícola, agua, salud del suelo,
derechos humanos, cambio climático, seguridad de alimentación y nutrición, biodiversidad, innovación en ciencia y
tecnología, diversidad e inclusión, desarrollo de la juventud, salud comunitaria y otras cuestiones relacionadas con
nuestro negocio. Interactuamos con organizaciones e individuos de forma permanente como parte de las visitas
programadas regularmente, seminarios técnicos, conferencias, llamadas telefónicas y actualizaciones. Aunque la
frecuencia de nuestro compromiso varia, la intención de seguir participando en las áreas de interés mutuo es más
importante en nuestras mentes. Los grupos identificados a lo largo del informe proporcionan una información valiosa
sobre cómo ven nuestro papel en la sociedad. No hay grupos o individuos comprometidos específicamente en la
preparación de este reporte, pero en son parte de nuestro esfuerzo continuo para colaborar con las organizaciones
interesadas.
G4-27
Hola. Somos Monsanto., Página 16; Mejoras, Páginas 37-38; Informe, Página 145; también discutidos en este informe.
Perfil del Informe
G4-28
Años Fiscal 2014; ver también Informe, Página 144
G4-29
Año civil 2012 con Informes de Progreso de Primavera y Otoño para el caño civil (CY) 2013.
G4-30
En el futuro tenemos la intención de informar sobre nuestros compromisos en sostenibilidad de forma anual con base
del ejercicio fiscal.
G4-31
[email protected]
G4-32
Este reporte fue generado en conformidad con la opción G4 GRI "Core" y contiene muchos elementos de la opción
"Integral". Hemos buscado y recibido garantías externas de la mayoría de nuestros indicadores ambientales basados
en datos. Ver la Carta de Garantía en la Página164.
G4-33
La mayoría de nuestros indicadores basados en datos han sido asegurados de manera externa por Bureau Veritas; ver
la Carta de Garantía en la Página 164.
Los datos financieros en nuestro 2014 10-K han sido asegurados por DeloItte & Touche LLP;
ver la Cata de Garantía, Artículo 9A
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INDICADOR GRI
Gobencancia
G4-34
G4-35
G4-36
G4-37
G4-38
G4-39
G4-40
G4-41
G4-42
G4-43
G4-44
G4-45
G4-46
G4-47
Gobernancia Corporativa, Páginas 126-132
G4-48
Comité de la Junta de Directiva de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa
G4-49
2014 Declaración de Poder, Páginas 12, 24
G4-50
Tenemos varias formas de reunión para las inquietudes a través de funciones de la empresa y regiones del mundo
incluyendo: consultas sobre productos a clientes, consultas a empleados y contratistas, contacto con el consumidor
online vía monsanto.com, discover.monsanto.com, y áreas mundiales de sitios web.
Cada inquietud tiene un proceso y propietario de negocios establecido para abordar la situación.
Los resúmenes de informe para cada área circulan entre los líderes regionales. Funcionales y ejecutivos.
G4-51
G4-52
2014 Declaración de Poder, Páginas 46-69
G4-53
2014 Declaración de Poder, Páginas 44, 51
Ética e Integridad
G4-56
G4-57
G4-58
Gobernancia Corporativa, Páginas 133-134, 137-139
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
DIVULGACIÓN DE NORMAS ESPECÍFICAS
INDICADOR GRI
Categoría: Economía
Aspecto: Desempeño Económico
G4-EC1
G4-EC2
G4-EC3
2014 10-K, Artículo 8
El cambio climático y sus impactos asociados, como altas temperaturas, sequías más frecuentes e
inundaciones así como la evolución de las presiones de plagas, requiere de nosotros una mayor exploración
de formas para mitigar estas condiciones a través de nuestra tubería l + D. Actualmente estamos estudiando
los efectos potenciales del cambio climático en siete campos de cultivo para entender cómo debemos enfocar
nuestros recursos. Al mismo tiempo estamos explorando maneras de confiscar más carbón de cada acre de
tierra a través del uso de prácticas de labranza reducida, cobertura de cultivos y un sistema de doble cultivo
mientras apoyamos el desarrollo de biocombustibles y biomasa sostenible.
Informe anual 2014, Páginas 78-81
Aspecto: impactos indirectos económicos
G4-EC7
G4-EC8
Monsanto soporta una variedad de inversiones en infraestructura a través de su brazo
filantrópico, el Fondo Monsanto con base en EE.UU U.S. 501(c) (3) es una organización sin
fines de lucro fundada por Monsanto. Para más información, ver el Informe de la fundación
Monsanto.
Producción, Páginas 39-47 (elevación de la Seguridad en Alimentación y Nutrición); Conservación,
Página 70 (Resiembra de Ecosistemas con Conservación Internacional); Mejoras, Páginas 79-81
(mejorando los medios de vida de los empleados), 82-83 (Empoderamiento de las mujeres y
adolescentes femeninas alrededor del mundo), 84-86 (Invirtiendo en el futuro); Reporte de
Progreso de Otoño 2013, Páginas14-15 (Colaboración y apoyo)
Categoría: Medio ambiente
Aspecto: Energía/Emisiones de gases con
efecto invernadero
G4-EN3
G4-EN4
G4-EN5
G4-EN15
G4-EN16
G4-EN17
G4-EN18
G4-EN21
Conservación, Páginas 72-74 (Datos ambientales, uso de energía y emisiones)
(todos los indicadores han sido asegurados de forma
externa)
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INDICADOR GRI
G4-EN6
G4-EN19
(Informe parcial) Conservación, Páginas 61-64
G4-EN7
Producción, Páginas 26-28 (Anunciando la Revolución de Datos Verdes);
Conservación, Página 51 (Ayudando a los Agricultores en la Conservación de Recursos)
Aspecto: agua
G4-EN8
G4-EN10
G4-EN22
Conservación, Página 75 (Datos ambientales, agua)
(todos los indicadores han sido asegurados de forma
externa)
G4-EN9
(Reporte parcial) Conservación, Página 51 (Mapeo de riesgos de agua)
Aspecto: Biodiversidad
G4-EN11
Muchas de nuestras locaciones en EE.UU han sido reconocidas con la certificación del Concilio de Vida Silvestre y
Hábitat de Flora y Fauna en el trabajo. Si bien aún no recopilamos de forma central los datos para el informe en EN11,
estamos construyendo la capacidad para hacerlo en el futuro.
G4-EN12
(Reporte parcial) Conservación, Páginas 65-69 (Protegiendo y Preservando el Ambiente Natural), 69 (Responsabilidad
de Control de Pestes), 70 (Resembrando Ecosistemas con Conservación Internacional)
G4-EN13
Conservación, Página 70 (Resembrando Ecosistemas con Conservación Internacional)
G4-EN14
Estamos construyendo la capacidad de responder a este indicador en el futuro, pero no hemos recolectado estos
datos actualmente.
Aspecto: residuos y desechos
G4-EN23
G4-EN24
(asegurado externamente)
Conservación, Página 76 (datos ambientales, desechos)
Derramos y escapes accidentales episódicos: En el año fiscal (FY) 2014, las dos siguientes
liberaciones de nuestras instalaciones fueron significativamente suficientes para ser reportadas a
una o más agencias gubernamentales. Ninguna de las liberaciones generó efectos adversos
duraderos en salud humana o en el ambiente.
En ambos casos, identificamos y abordamos las causas fundamentales de las liberaciones.


G4-EN25
En diciembre del 2013, 2.2 libras de gas de cloro fueron liberadas al aire durante las actividades de
mantenimiento en nuestras instalaciones en Luling, Louisiana. Tres trabajadores fueron expuestos al vapor,
reconocieron asistencia médica y están completamente recuperados.
En febrero del 2014, 2.2 libras de gas de cloro fueron liberadas al aire durante las actividades de mantenimiento
en nuestras instalaciones en Luling, Louisiana. No hubo ninguna lesión o impacto ambiental asociado a estas
liberaciones.
Conservación, Página 76 (datos ambientales, desechos)
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INDICADOR GRI
G4-EN26
(Reporte parcial) Alrededor del mundo, Monsanto cumple con un conjunto diverso de programas regulatorios
diseñados para proteger los cuerpos de agua y los hábitats relacionados. Más allá de estos requisitos legales,
Monsanto realiza de forma regular auto asesorías de todas nuestras operaciones de manufacturación de químicos
para confirmar que no estamos causando impactos adversos en los recursos hídricos vecinos. En todas nuestras
operaciones mineras de fosfato en el sureste de Idaho, estamos siguiendo un programa de protección de agua
multifacético que está dirigido a proteger hábitats sensibles dentro de la cuenca alta del río Upper Blackfoot y
especies como la trucha feroz Yellowstone. Hemos puesto en marcha un programa vanguardista de gestión de agua
en nuestra mina existente, asegurando que el impacto de la escorrentía no alcance el agua de la superficie o hábitats.
Estamos realizando estudios extensivos en las condiciones ambientales de nuestras primeras minas, con la meta de
identificar y realizar cualquier reparación que pueda ser apropiada. Mirando más allá de nuestras operaciones mineras,
somos un miembro clave en la confluencia del Upper Blackfoot, una asociación de la industria y medio ambiente sin
fines de lucro trabajando juntos en proyectos regionales para el hábitat de la fauna a lo largo del río Blackfoot.
Aspecto: Productos y Servicios
G4-EN27
Conservación, Páginas 36-37 (Control selectivo de malezas e insectos)
G4-EN28
Monsanto no mide esto sobre una base global pero somos socios en programas de reciclaje de contenedores
agrícolas a nivel mundial. Por ejemplo, el Concilio de Contenedores de Reciclaje Ag (ACRC) ha sido exitoso en el
reciclaje de contenedores de protección de cultivo agrícola en EE.UU. para fines industriales útiles por más de 20 años.
Recientemente, fuimos reconocidos en el 2014 por una organización no gubernamental (AMOCALI) por la
contribución de Monsanto en la cadena de reciclaje de botellas de agroquímicos vacíos en México.
Aspecto: Cumplimiento
G4-EN29
(asegurado externamente)
Monsanto llevo a cabo una revisión interna y no identificó ninguna multa o sanción monetaria por
incumplimiento de leyes medioambientales y regulaciones. Se proporciona información adicional en la
forma de Monsanto 10-K para el año fiscal que termino en el 31 de agosto del 2014, en la nota 25:
Compromisos y contingencias, Discusiones de la Gestión y Análisis de la Situación Financiera y los
resultados de las Operaciones, perspectivas y las secciones de los procedimientos legales.
Aspecto: Transporte
G4-EN30
Conservación, Páginas 72-74 (Datos ambientales, uso de energía y emisiones)
Aspecto: Evaluación ambiental de proveedores
G4-EN32
Se requiere a nuestros proveedores completar un perfil por computadora que cubre un rango de temas
sobre sostenibilidad, incluyendo problemas ambientales. Para más información sobre nuestro enfoque
sobre la evaluación de nuestra cadena de suministro, ver nuestro Informe de Progreso de Otoño2013.
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INDICADOR GRI
G4-EN33
Se requiere a nuestros proveedores completar un perfil por computadora que cubre un rango
de temas sobre sostenibilidad, incluyendo problemas ambientales. Para más información sobre
nuestro enfoque para valorar nuestra cadena de suministro, ver nuestro Informe de Progreso
de Otoño 2013.
Aspecto: Mecanismo de reclamaciones ambientales
G4-EN34
Monsanto no rastrea de forma central el número de reclamaciones ambientales, pero tenemos varias maneras de
reunir las inquietudes a través de funciones de la compañía y regiones del mundo. Cada inquietud tiene un proceso y
propietario de negocios establecido para abordar la situación. Los resúmenes de informe para cada área circulan entre
los líderes regionales, funcionales y ejecutivos.
Categoría: Social
Subcategoría: Prácticas laborales y trabajo digno
Aspecto: Empleo
G4-LA1
Mejoras, Páginas 103-105
G4-LA2
Mejoras, Páginas 114-115
Aspecto: Trabajo/Relaciones de gestión
G4-LA4
(Reporte parcial) Cumplimos con los periodos de notificación requeridos en las regiones donde trabajamos. Cuando
un área no tiene una política de notificación específica, construimos nuestra línea de tiempo de comunicación que da
cuenta de las necesidades de nuestros empleados y sus circunstancias. Cuando los contratos de negociación colectiva
están en su lugar, Monsanto sigue las directrices de notificación establecidas en estos contratos.
Aspecto: Salud ocupacional y seguridad
G4-LA5
Mejorando, Página 106 (Poniendo la seguridad primero)
G4-LA6
Mejoras, Páginas 109-113; En el año fiscal (FY) 2014 hubo una víctima mortal de los empleados de Monsanto
(masculino).
G4-LA7
Mejorando, Páginas 109-113 (Datos de salud y seguridad)
Aspecto: Capacitación y educación
G4-LA9
(Reporte parcial) Horas promedio de capacitación de empleados por categoría:
comunicaciones, dos horas; gestión de personal (para administradores de personal), ocho
horas; gestión de negocios (para administradores de personal), una hora; seguridad (todos
los empleados) 10 horas.
También ver Mejoras, Página 120 (entrenamiento en derechos humanos); También ver G4-SO4
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INDICADOR GRI
G4-LA10
Mejoras, Páginas 99-102 (desarrollo de los empleados)
G4-LA11
Al 97 por ciento de los empleados de Monsanto se les realizaron revisiones en el año fiscal (FY) 2014.
Aspecto: Diversidad e igualdad de oportunidades
G4-LA12
Mejoras, Página 105
Aspecto: Evaluación de proveedores para prácticas laborales
G4-LA14
G4-LA15
Se requiere a nuestros proveedores completar un perfil por computadora que cubre un rango de
temas sobre sostenibilidad, incluyendo trabajo. Para más información sobre nuestro enfoque sobre
la evaluación de nuestra cadena de suministro, ver nuestro Informe de Progreso de Otoño2013.
Aspecto: Prácticas laborales de mecanismos de reclamaciones
G4-LA16
Gobernancia Corporativa, Página 134 (Comportamiento en la oficina de negocios)
Subcategoría: Derechos Humanos
Aspecto: Inversión
G4-HR1
Se definen acuerdos de inversión significativos en derechos humanos para el 2014 como los contratos de
suministro de semillas y proveedores de mano de obra. En el 2014 teníamos contratos con 11,215
entidades, el 100 por ciento de ellas contenían cláusulas de derechos humanos, que difieren de acuerdo a
las leyes del país.
G4-HR2
Mejoras, Páginas 119-120 (Nuestra política de derechos humanos)
Aspecto: sin discriminación
G4-HR3
Aspecto: Libertad sindical y negociación colectiva
G4-HR4
(Reporte parcial) Nuestra política de derechos humanos apoya los derechos de los trabajadores a asociarse
de forma libre y negociar colectivamente. En situaciones donde estos derechos están restringidos por la ley,
Monsanto facilita una línea abierta de comunicación con la gestión para que los trabajadores puedan hablar
de forma libre sobre sus inquietudes.
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INDICADOR GRI
Aspecto: Trabajo Infantil
G4-HR5
Mejoras, Páginas 124-125 (Ayudando a erradicar el trabajo infantil)
Aspecto: Trabajo forzado u obligatorio
G4-HR6
Nuestras evaluaciones de socios no identificaron ningún caso de trabajo forzado en el año fiscal (FY) 2014
Aspecto: Prácticas de seguridad
G4-HR7
Mejoras, Páginas 119-120 (Nuestra política de derechos humanos)
Aspecto: Evaluación
G4-HR9
Tenemos varios métodos de evaluación de impacto en derechos humanos en nuestras operaciones de propiedad,
pero no tenemos ningún sistema para capturar el porcentaje de operaciones evaluadas. Esto está cambiando bajo
nuestro nuevo sistema de gestión de calidad. Nuestros defensores en Derechos Humanos evalúan las operaciones en
su zona geográfica, teniendo prioridad los países de alto riesgo y reportando inmediatamente las reclamaciones o
inquietudes. El equipo de Auditor Corporativa ESH también lleva a cabo valoraciones en materia de Derechos
Humanos cuando visitan países de riesgo medio a alto que no han sido evaluados recientemente. Esto se realiza bajo
su programa rotativo.
Aspecto: Evaluación de Derechos Humanos del Proveedor
G4-HR10
Se requiere a nuestros proveedores completar un perfil por computadora que cubre un rango de temas sobre
sostenibilidad, incluyendo Derechos Humanos. También ver nuestro Reporte de Progreso de Otoño 2013, Página 11,
para información de valoración de Derechos Humanos en países de alto riesgo.
G4-HR11
sostenibilidad, incluyendo Derechos Humanos. Ver Mejoras, Páginas 121-122 (Rastreando nuestro progreso) y nuestro
Informe de Progreso de Otoño 2013, Página 11, para información de valoración de Derechos Humanos en países
identificados de alto riesgo.
Aspecto: Mecanismos de reclamaciones de Derechos Humanos
G4-HR12
Mejoras, Páginas 121-122 (Rastreando nuestro progreso); Gobernancia corporativa, Página 134 (Conductas en la
Oficina de negocios)
Subcategoría: Sociedad
Aspecto: Comunidades locales
GR-SO1
Mejoras, Páginas 92-93 (Compromiso con la comunidad)
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INDICADOR GRI
GR-SO2
Tomamos medidas sustanciales para eliminar el impacto potencialmente negativo que
nuestros sitios puedan tener en las comunidades locales donde operamos. En algunos casos,
hemos tenido que alertar a las comunidades cuando el tráfico incrementa durante la cosecha.
Aspecto: Anticorrupción
GR-SO3
(Reporte parcial) Gobernancia Corporativa, Página 134 (Asegurando el cumplimiento con nuestro código)
GR-SO4
Las políticas y procedimientos anticorrupción han sido comunicadas a todos nuestros 13 miembros de la junta
directiva, 100 por ciento de nuestros empleados (22,138) y 100 por ciento de nuestros socios de negocios (por medio
del código de conducta de proveedores).
El programa de entrenamiento anticorrupción se ha realizado con nuestra junta directiva y el 54 por ciento de (11,913)
nuestros empleados.
Aspecto: Política Pública
GR-SO6
Revelaciones o exposiciones Políticas
Aspecto: Comportamiento anti competitivo
GR-SO7
2014 10-K, Nota 25
GR-SO8
Monsanto llevo a cabo una revisión interna y no identificó ninguna multa o sanción monetaria por incumplimiento de
leyes medioambientales y regulaciones. Se proporciona información adicional en la forma de Monsanto 10-K para el
año fiscal que termino en el 31 de agosto del 2014, en la nota 25: Compromisos y contingencias, Discusiones de la
Gestión y Análisis de la Situación Financiera y los resultados de las Operaciones, perspectivas y las secciones de los
procedimientos legales.
Aspecto: Evaluación a proveedores para el impacto en la sociedad
GR-SO9
sostenibilidad, incluyendo problemáticas sociales. Para más información sobre nuestro enfoque sobre la
evaluación de nuestra cadena de suministro, ver nuestro Informe de Progreso de Otoño2013.
GR-SO10
sostenibilidad, incluyendo problemáticas sociales. Ver Mejoras, Páginas 121-122 (Rastreando nuestro
progreso) y nuestro Informe de Progreso de Otoño 2013, Página 11, para información de valoración de
Derechos Humanos en países identificados de alto riesgo.
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INDICADOR GRI
Aspecto: Mecanismos de reclamaciones para impactos en la sociedad
GR-SO11
No tenemos un mecanismo formal que recolecte esta información. Nos ocupamos de cada problema social con una
base de caso por caso y trabajamos para solucionarlos en forma de acuerdo. Tenemos seguridad de tiempo completo
en la mayoría de nuestras locaciones más grandes para atender las consultas o peticiones de los vecinos. Ver también,
Subcategoría: Responsabilidad de Producto
Aspecto: Salud y seguridad del consumidor
G4-PR1
Producción, Páginas 34-36 (Confirmando la seguridad de los cultivos transgénicos), 36-37 (Control selectivo de
malezas e insectos)
G4-PR2
Monsanto llevó a cabo una revisión interna y no identificó ningún incidente material de incumplimiento con las
regulaciones o códigos voluntarios al respecto de los impactos en salud y seguridad de productos y servicios durante
su ciclo de vida. Se proporciona información adicional en la forma de Monsanto 10-K para el año fiscal que termino en
el 31 de agosto del 2014, en la nota 25: Compromisos y contingencias, Discusiones de la Gestión y Análisis de la
Situación Financiera y los resultados de las Operaciones, perspectivas y las secciones de los procedimientos legales.
Aspecto: Etiquetado de productos y servicios
Origen de los componentes del producto o servicio: núm.
Contenido, particularmente en relación a las substancias que puedan producir un impacto social o ambiental: sí
G4-PR3
Uso seguro del producto: sí
Eliminación del producto y sus impactos ambientales y sociales: sí
Nuestras semillas de cultivos y vegetales y productos de protección de cultivo están cubiertos y evaluados para el
cumplimiento de los procedimientos mencionados anteriormente.
G4-PR4
Monsanto llevó a cabo una revisión interna y no identificó ningún incidente material de incumplimiento con
las regulaciones o códigos voluntarios al respecto del etiquetado de productos y servicios. Se proporciona
información adicional en la forma de Monsanto 10-K para el año fiscal que termino en el 31 de agosto del
2014, en la nota 25: Compromisos y contingencias, discusiones de la Gestión y Análisis de la Situación
Financiera y los resultados de las Operaciones, perspectivas y las secciones de los procedimientos legales.
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
INDICADOR GRI
G4-PR5
Con base en una encuesta amplia a nuestros clientes agricultores en un amplio rango de países realizada
anualmente, tantos los pequeños y grandes agricultores de acre que crían cultivos en hileras y hortalizas se
reportó lo siguiente: altos puntajes al rendimiento de nuestra marca de semillas, una fuerte satisfacción por el
rendimiento de las semillas transgénicas y un número en aumento que responde que estarían dispuestos a
recomendar los productos de Monsanto a un amigo.
Aspecto: Comunicación comercial
G4-PR6
Producción, Páginas 34-36 (Confirmando la seguridad de los cultivos transgénicos), 36-37
(Control selectivo de malezas e insectos), 37 (Comunicando nuestro punto de vista sobre el
etiquetado de alimentos)
G4-PR7
Monsanto llevó a cabo una revisión interna y no identificó ningún incidente material de incumplimiento con
las regulaciones o códigos voluntarios al respecto de la comunicación comercial. Se proporciona información
adicional en la forma de Monsanto 10-K para el año fiscal que termino en el 31 de agosto del 2014, en la nota
25: Compromisos y contingencias, discusiones de la Gestión y Análisis de la Situación Financiera y los
resultados de las Operaciones, perspectivas y las secciones de los procedimientos legales.
Aspecto: Privacidad del consumidor
G4-PR8
Gobernancia Corporativa, Página 136 (Protegiendo los datos del consumidor)
G4-PR9
Monsanto llevó a cabo una revisión interna y no identificó ningún incidente material de incumplimiento
con las regulaciones o códigos voluntarios al respecto del suministro y uso de productos y servicios. Se
proporciona información adicional en la forma de Monsanto 10-K para el año fiscal que termino en el 31
de agosto del 2014, en la nota 25: Compromisos y contingencias, discusiones de la Gestión y Análisis de
la Situación Financiera y los resultados de las Operaciones, perspectivas y las secciones de los
procedimientos legales.
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
EXPOSICIONES SOBRE EL ENFOQUE DE LA GESTIÓN DE LAS CUESTIONES DE MATERIALES
Ver las páginas 10-11 para definiciones
de cada cuestión material listada a continuación.
Producción, Páginas 34-37 (Representación de la seguridad del Producto)
Producción, Páginas 21-28 (Aumentando la cantidad correcta de forma más eficiente),
29-31 (La salud del suelo: vital para los agricultores, los consumidores y el ambiente)
Producción, Páginas 39-46 (), 47 (Apoyando la investigación de trigo y arroz
: Programa Internacional de becarios Beachell-Borlaug de Monsanto)
Agua
Producción, Páginas 32-33 (Dirigiendo la innovación en agua); Conservación, Páginas 50-56 (Protegiendo y
conservando el agua)
Mejoras, Páginas 79-81 (Mejorando los medios de vida de los agricultores)
Gobernancia Corporativa, Páginas 128-132 (Nuestro marco de Gobernancia corporativa),
133-136 (Códigos de conducta), 137-139 (Reconociendo la integridad)
Hola. Somos Monsanto., Página 9 (Colaboración con las partes interesadas para cultivar suficientes alimentos),
12-13 (Promoción del diálogo y la toma de acciones), 16 (Confrontando problemas difíciles directamente)
Producción, Páginas 37-38 (Satisfacer las preguntas de las personas para el conocimiento )
Gobenancia Corporativa, Página 132 (Compromiso con los accionistas);
Informe, Páginas140-147
Nutrición
Producción, Páginas 39-46 (aumentando la seguridad de alimentos y nutrición);
Mejoras, Páginas 87-91 (Avanzando en el diálogo de alimentos y nutrición)
Conservación, Páginas 48-71
Ver también nuestras Directrices de Gestión Ambiental
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
EXPOSICIONES SOBRE EL ENFOQUE DE LA GESTIÓN DE LAS CUESTIONES DE MATERIALES
Producción, Páginas 26-28 (Anunciando la revolución de los datos verdes: La Corporación Ambiental), 29-31
(La salud del suelo: vital para agricultores, consumidores y el medio ambiente), 32-33 (Dirigiendo la
innovación del), 40-42 (Lidiando con la sequía y los insectos de África: WEMA)
Conservación, Páginas 57-60 (Atenuación y adaptación al cambio climático)
Comunidades locales
Mejoras, Páginas 82-83 (Empoderando a las mujeres y a las adolescentes alrededor del mundo), 84-86 (Invirtiendo en
el futuro), 92-93 (Compromiso con la comunidad), 97-98 (Seriedad en el servicios: voluntariado de los empleados en
Monsanto)
Mejoras, Páginas 99-118 (La gente de Monsanto)
Biodiversidad
Producción, Página 24 (Investigando nuevas soluciones de sostenibilidad para el aumento de la productividad y el
manejo de plagas: biológica agrícola); Conservación, Páginas 65-70 (Protegiendo y preservando el ambiente natural)
Producción, Páginas 21-28 (Aumentando la cantidad correcta de forma más eficiente), 34-37
(Representación de la seguridad del producto), 32-33 (Dirigiendo la innovación en agua), 39-46
(Aumentando la seguridad en alimentos y nutrición)
Mejoras, Página 80 (Apoyando a las comunidades agrícolas en América), 84-86 (Invirtiendo en el futuro)
Derechos humanos
Mejorando, Páginas 119-125 (Forjando el camino en Derechos Humanos)
Mejoras, Páginas 121-122 (Rastreando nuestro progreso); Informe de Progreso de Otoño 2013
(Este informe se enfoca en nuestra cadena de suministros)
Bajo diversos contratos hoy manejamos varias responsabilidades legales derivadas de empresas anteriores.
Estos asuntos incluyen demandas por responsabilidad de productos y acciones de limpieza del medio
ambiente que, en la mayoría de los casos, no tienen nada que ver con nuestros negocios actuales. En
cualquier caso, tomamos en serio nuestro compromiso y luchamos por resolver estas responsabilidades
completamente. Ver nuestro sitio web para más información.
INFORMES
Informar
Dónde ocurren
los impactos
GRI/UNGC
Índice GRI G4
LOS DIEZ PRINCIPIOS
PRINCIPIO
VÍNCULO / PÁGINA / REFERENCIA / NOTAS
Derechos humanos
Las empresas deben apoyar y respetar la
protección de la Declaración Internacional
de Derechos Humanos.
Las empresas deben asegurarse de que no
son cómplices de los abusos de Derechos
Humanos
Mejorando, Páginas 119-125 (Forjando el camino en Derechos Humanos)
Mejoras, Páginas 121-122 (Rastreando nuestro progreso);
Informe de Progreso de Otoño 2013 (Este informe se enfoca en nuestra cadena de suministros)
Trabajo
Las empresas deben apoyar la libertad de
asociación y el reconocimiento efectivo del
derecho a la negociación colectiva.
Las empresas deben apoyar la eliminación
de toda forma de trabajo forzoso o realizado
bajo obligación.
Las empresas deben apoyar la erradicación
del trabajo infantil
Las empresas deben apoyar la abolición de
las prácticas de discriminación en relación al
empleo y ocupación.
Mejoras, Página 119 (Nuestra política de Derechos Humanos); Informe de Progreso de Otoño 2013
(Este informe se enfoca en nuestra cadena de suministros); GRI/UNGC, Página 149 (G4-11), 156 (G4-HR4)
Mejoras, Página 119 (Nuestra política de Derechos Humanos)
Informe de Progreso de Otoño 2013 (Este informe se enfoca en nuestra cadena de suministros)
Mejoras, Página 119 (Nuestra política de Derechos Humanos), 124-125 (Ayudando a erradicar el
trabajo infantil); Informe de Progreso de Otoño 2013 (Este informe se enfoca en nuestra cadena de suministros)
Mejoras, Páginas 115-118 (Adoptando el poder de la diversidad y la inclusión), 119 (Nuestra política de Derechos
Humanos); Gobernancia Corporativa, Página 129 (Composición de la Junta), 134 (Conducta en la Oficina de Negocios)
Medio Ambiente
Las empresas deben apoyar un enfoque
preventivo para enfrentar los retos
ambientales.
Las empresas deben tomar iniciativas para
promover una mayor responsabilidad
ambiental.
Las empresas deben promover el desarrollo
y la difusión de las tecnologías respetuosas
con el medio ambiente.
Producción, Páginas 34-37 (Representación de la seguridad de producto), 32-33 (Dirigiendo la innovación en agua);
Conservación, Páginas 57-60 (atenuación y adaptación al cambio climático), 65-70 (Protegiendo y preservando el
ambiente)
Conservación, Páginas 48-70
Producción, Páginas 21-28 (Aumentando la cantidad correcta de forma más eficiente), 29-31 (La salud del suelo: vital
para los agricultores, consumidores y el medio ambiente), 32-33 (Dirigiendo la innovación en agua); Conservación,
Páginas 50-56 (Protegiendo y conservando el agua), 59 (Colaborando para frenar las emisiones de gases de efecto
invernadero), 59-60 (Comprometidos con la iniciativa global Clinton), 65-70 (Protegiendo y preservando el medio
ambiente)
Anticorrupción
Las empresas deben trabajar en contra de la
Gobernancia Corporativa, Páginas 133-134 (Códigos de conducta), 137-139 (Reconociendo la integridad)
corrupción en todas sus formas, incluidas la
Ver también G4-SO4, Página 158
extorsión y el soborno.
DECLARACIÓN DE SEGURIDAD INDEPENDIENTE
Introducción a los objetivos de trabajo
Bureau Veritas de Norteamérica, Inc. (BVNA) ha estado comprometida con Monsanto para realizar un control independiente de indicadores
ambientales seleccionados pata el años fiscal 2014 de Monsanto (del 1 de septiembre del 2013 al 31 de agosto del 2014) para ser presentados en el
reporte de sostenibilidad de Monsanto del 2014.
Esta declaración de garantía aplica a los indicadores ambientales listados dentro del alcance de trabajo descrito a continuación.
La determinación de los indicadores ambientales y otra información presentada en el Informe de Sostenibilidad de Monsanto 2014 es responsabilidad
única de la gestión de Monsanto. BVNA no participó en la determinación de indicadores ambientales incluidos en este Informe. Nuestra única
responsabilidad era proporcionar una verificación independiente de la exactitud de la información seleccionada como es descrito a continuación:
Alcance del trabajo
Monsanto solicitó a BVNA para verificar la exactitud de las siguientes métricas ambientales asociadas con los indicadores ambientales GRI G4 para el
periodo de reporte del año fiscal 2014:
G4-EN3: Consumo de energía dentro dela organización
G4-EN4: Consumo de energía fuera de la organización asociada con viajes de negocios y logística.
G4-EN5: Intensidad de la energía
G4-EN8: Total del retiro de agua de la fuente.
G4-EN10: Total del volumen de agua reciclada y reusada.
G4-EN15: (Alcance 1) Emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) directas
G4-EN16: (Alcance 2) Energía indirecta y emisiones GHG
G4-EN17: (Alcance 3) Otras emisiones GHG indirectas asociadas con viajes de negocios y logística.
G4-EN18: Radio de intensidad de las emisiones GHG
G4-EN21: Otras emisiones en el aire; NOx, SOx y VOCs
G4-EN22: Total del proceso de agua descargada por destino
G4-EN22: Proceso de calidad de las aguas residuales para descargas directas en aguas superficiales.
G4-EN24: Número y volumen total de derrames significativos.
G4-EN29: Multas significativas por incumplimiento de leyes ambientales y regulaciones
Queda excluida del alcance de nuestro trabajo cualquier verificación o información relativa a:

Otra información (por ejemplo, textos y datos) asociados con el Informe de Sostenibilidad Ambiental de Monsanto 2014 que esté fuera del
alcance de trabajo
Declaración de Garantía de Monsanto

Página 2
Actividades fuera del periodo de verificación definido del año fiscal 2014
Metodología
Como parte dela verificación independiente, BVNA llevó a cabo las siguientes actividades:
Entrevistas con personal relevante de Monsanto relacionadas a la recolección de datos y reporte de sistemas;
Revisión de los datos y sistemas de información de Monsanto y la metodología para la recolección, agregaciones, análisis y auditoría interna de la
información usada para determinar los datos ambientales;
Revisión de la evidencia documentada producida por Monsanto;
Auditoría delos datos ambientales y energéticos rastreados de vuelta a la fuente para las instalaciones de Monsanto localizadas en Oxnard,
California, EE.UU.; Boone, Iowa, EE.UU.; Ankeny, Iowa, EE.UU.; Muscatine, Iowa, EE.UU y Chesterfield, Missouri, EE.UU. durante las visitas
al sitio;
Auditoría de los datos ambientales y energéticos rastreados de vuelta a la fuente para las instalaciones de Monsanto localizadas en Sao Jose dos
Campos, Brasil; Cachoeira Dourada, Brasil; Soda Springs, Idaho, EE.UU.; Kunia, Hawái, EE.UU.; Kihei, Hawái, EE.UU, Molokai; Hawái,
EE.UU; Rock Springs, Idaho, EE.UU. con base a la información proporcionada a distancia y a través de entrevistas telefónicas; y
Revisión de los datos centralizados, métodos de consolidación de los datos del sitio y datos disponibles y en el sistema de gestión de datos
centralizados durante una visita en la sede de Monsanto en St. Louis, Missouri, EE.UU.
Nuestro trabajo de control fue realizado en acuerdo con el Estándar Internacional en Compromisos de Garantía (ISAE) 3000 y el Estándar ISO 140643 de Emisión de Gases con Efecto Invernadero, Parte 3: Especificación con directrices para la Validación y Verificación de Declaración de Gases con
Efecto Invernadero De acuerdo con nuestros procedimientos para la seguridad limitada, usamos estos como nuestros estándares de referencia.
El trabajo fue planeado y llevado a cabo para proporcionar una verificación de daros a un nivel de seguridad limitada y creemos que proporciona bases
apropiadas para nuestras conclusiones.
Nuestros descubrimientos
Sobre las bases de nuestra metodología y las actividades descritas anteriormente:
Nada ha llamado nuestra atención para indicar que la información recibida dentro del alcance de nuestra verificación como se ha detallado antes
no es materialmente correcta.
Nada ha llamado nuestra atención para indicar que la información revisada no es una representación fiel de los datos actuales ambientales y
energéticos para el años fiscal 2014.
Es nuestra opinión que Monsanto ha establecido sistemas apropiados para la recolección, agregación y análisis cuantitativo de los datos dentro
del alcance del trabajo especificado en el presente.
Página 3
Un resumen de los datos dentro del alcance de seguridad para el año fiscal 2014 es anexado.
Declaración de independencia, imparcialidad y competencia.
BVNA es parte del Grupo Bureau Veritas, una compañía independiente de servicios profesionales especializados en calidad, salud, seguridad y
gestión social y ambiental con más de 180 años proporcionando servicios de garantía independientes, y un ingreso anual de 4.2 billones de Euros.
Ningún miembro del equipo de verificación tiene una relación comercial con Monsanto, sus Directores o Administradores más allá de lo requerido en
este contrato. Hemos realizado esta verificación independiente, y no ha habido ningún conflicto de intereses.
BVNA ha implementado un código ético a través de las empresas para mantener estándares éticos altos entre el personal y sus actividades
comerciales diarias.
Certificación:
[Firma]
[Firma]
David Reilly, Líder de Verificación
Gerente de Proyecto
Bureau Veritas Norteamérica, Inc.
Trevor Donaghu, Verificador de
Proyecto
Gerente de Proyecto
Bureau Veritas Norteamérica, Inc.
Costa Mesa, California
28 de abril del 2015
Página 4
Descripción de la métrica ambiental
G4-EN3: Consumo de energía dentro de la organización (1000 GJ)
G4-EN4: Consumo de energía fuera de la organización asociada con viajes de negocios y logística (1000 GJ)
G4-EN5 Radio de la intensidad energética (GJ por $ ingresos)
3
G4--EN8: Total del retiro de agua por fuente (1000 M )
3
G4- EN10: Total del volumen de agua reciclada y reusada (1000 M )
G4-EN15: Total de emisiones directas GHG de la fuente (1000 MT of CO2e)
G4--EN16: (Alcance 2) Energía indirecta y emisiones GHG (1000 MT of CO2e)
G4-EN17: (Alcance 3) Otras emisiones GHG indirectas asociadas con viajes de negocios y logística. (1000 MT of CO2e)
G4-EN18: Alcance 1 y Alcance 2 del radio de intensidad de las emisiones GHG (MT CO2e por $ ingreso)
G4-EN21: Otras emisiones en el aire (MT)
Óxido de azufre (SOx) Emisiones, combustión y proceso
Óxido nitroso (NOx) Emisiones, combustión y proceso
Emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV)
3
G4- EN22: Total del proceso de agua descargada por destino (1000 M )
Descarga fuera de las instalaciones de tratamiento (por ejemplo, estación de depuración [POTW])
Descargas permitidas para el ambiente, subsuelo (por ejemplo, inyecciones en pozos profundos, campos de lixiviación)
Descargas permitidas para el ambiente, agua superficial (por ejemplo, ríos)
G4-EN22: Proceso de calidad de las aguas residuales para descargas directas en aguas superficiales (MT)
BOD
Nitrato (como N)
Fosfatos (como PO4)
Sólidos suspendidos totales (SST)
G4-EN24: Número y volumen total de derrames significativos (liberaciones reportables a la agencia)
G4-EN29: Multas significativas por incumplimiento de leyes ambientales y regulaciones (multas ≥$100,000)
GJ = gigajoules
MT = toneladas métricas
M3 = meros cúbicos
CO2e = equivalente de dióxido de carbono
Valor
25,100
5,950
1.58
964,000
374,000
1,570
1,080
443
0.167
1,610
3,770
94
1,100
1,980
16,500
54.0
53.8
217
63.4
2
0
Las marcas registradas y marcas de servicios que son propiedad de la Compañía Monsanto y sus
subsidiarias están en letras itálicas en este informe. Todas las otras marcas son propiedad de sus
respectivos dueños.
© 2015 Monsanto Company

DESDE el INTERIOR

Transcripción

Documentos relacionados

Reporte de Sustentabilidad

full PDF

La agricultura de Guatemala y el cambio climático: ¿Dónde están

INFORME 1 PARTE

Memoria Anual 2014 - Fundación Manuel María Vicuña

Leguminosas y plantas silvestres en la alimentación y la