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PROGRAMA DE DESARROLLO EJECUTIVO Y ORGANIZACIONAL PARA XYZ (VISTA PANORÁMICA) / SAMPLE
QUIÉNES
QUÉ y CUÁNDO
Escalón 1: Alinear el Equipo Ejecutivo
T0
T0+ 7días
T0+ 15días
Escalón 2: Alinear la organización (1 ciclo de performance)
T0+ 30días
T0+ 37días
T0+ 45días
T0+ 75días …
T0+ 405días
fechas sugeridas >
Equipo Ejecutivo
(9 personas)
u
Reunión
Clarificación
de la
estrategia y
talent
assessment
(4 horas)
v
w
x
y
Los 3 Pactos
de un Eguipo
Ganador
(L3PEG)
(Team
Chartering
Sessions, 2
días, offsite)
Puntapie
inicial del
Management
System
(1era. reunión
de revisión del
desempeño, 3
hs., in situ)
Los
4 trabajos del
JEFE
(L4TJ)
(Programa de
liderazgo, 2
días, offsite)
Team/Executive Coaching Program:
- Equipo Ejecutivo (1 mensual durante 12
meses)
- CEO (1 mensual durante 12 meses)
- Miembros del Equipo Ejecutivo (primeras 3
sesiones: 1 por mes/por ejecutivo y siguientes
3 sesiones: 1 por trimestre/por ejecutivo)
(60-90´-3 horas, in situ)
RD´s (reportes
directos de gerentes
funcionales)
(38 personas)
x
{
Los
4 trabajos del
JEFE
(L4TJ)
(Performance Support Tool,
Miassessor
online)
Organización
z “Cuatro
|
(240 personas)
Actitudes
Para el
Éxito”
LEADING
Positive
Change
(LPC)
(taller, para
10-15% de la
organización)
Enrique
Baliño
(keynote
speech,1
aparición)
HR
} HRT
(local implementation)
Preparado para XYZ por Xn International Inc.