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Edición Nº 6 - Noviembre 2014
• Proyectos • SSK te informa • Acontecimientos • Equipos y Logística •
/SSK.Peru
¡Nuevo proyecto!
Desmontaje Planta de Aglomeración La Quinua
Cliente: Minera Yanacocha
Conoce la trayectoria de
Víctor Jaramillo,
Operador de grúa en SSK hace 15 años
Equipos y Logística
Fusión estratégica
SSK en el Comité
de Productividad y
Seguridad CAPECO
Resumen
de esta edición
Rentabilidad y Crecimiento
Uno de nuestros principales clientes, Minera Yanacocha con quien trabajamos hace más de 14
años, nos adjudicó un nuevo proyecto: Desmontaje Planta de Aglomeración La Quinua ubicado al
sur de la planta Gold Mill. En paralelo, continuamos nuestros trabajos en los proyectos Electrical
and Instrumentation, Crushing & Conveying para Sociedad Minera Cerro Verde, Constancia
Main Process Plant – Electrical and Instrumentation Installation para Hudbay Minerals, Nueva
Planta Cementos Pacasmayo en Piura, para Cementos Pacasmayo y Tailings Pump Station and
Pipeline Toromocho para Minera Chinalco Perú.
Liderazgo y Reconocimiento
A lo largo de este año, hemos dado un gran paso en marca empleador con
distintas instituciones educativas a través de ferias laborales y charlas sobre
¿Por qué SSK es un buen lugar para trabajar?; estas iniciativas, entre muchas
otras, nos las cuenta nuestra Jefa de Atracción del Talento en un artículo sobre
la estrategia de nuestra Marca Empleador.
Otra nueva iniciativa alineada a nuestro reconocimiento y liderazgo, es que ahora
SSK forma parte del Comité de Productividad y Seguridad CAPECO (Cámara
Peruana de la Construcción). CAPECO es una asociación civil sin fines de lucro,
de carácter gremial que tiene como misión promover el desarrollo nacional y
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de la construcción.
Integración y Colaboración
Nuestras áreas de Equipos & Servicios y Logística se integraron bajo
el liderazgo de una sola gerencia. Julio Peraltilla, ahora Gerente de
Equipos y Logística, nos informa en una entrevista exclusiva todos
los detalles de esta fusión. Igualmente, dos colaboradores de ambas
áreas nos informan cómo funciona ahora el área y cuáles son sus
expectativas ante este significativo cambio.
Por otro lado, recordemos los momentos de nuestra celebración
por fiestas patrias en nuestras sedes en Lima y en nuestro proyecto
Constancia en Cusco.
p.2
Desarrollo de Capital Humano y Fidelización
Este año, dimos inicio al Programa de Desarrollo de Líderes con el objetivo de que todos
nuestros líderes trabajen bajo una misma filosofía y características únicas de liderazgo que son
parte de nuestra cultura. Nuestra Coordinadora de Desarrollo explica en una interesante nota,
qué fue lo que principalmente motivó el desarrollo de este programa y cómo incide el liderazgo
en nuestro clima organizacional.
Asimismo, presentamos a nuestro colaborador con mayor número de reconocimientos ¡BRAVO!,
quien nos cuenta a través de un testimonio las competencias con las cuales sus compañeros
valoraron su esfuerzo. A su vez, compartimos cuáles fueron los cursos que se impartieron en
estos últimos meses.
De igual manera, les presentamos las últimas iniciativas de nuestra área de Comunicaciones
con el fin de promover y contribuir a nuestra cultura de comunicación abierta y transparente,
esto a través de un nuevo e importante canal de comunicación presencial y la creación del
Instructivo de Comunicaciones SSK.
Finalmente, los invitamos a conocer la “trayectoria de Víctor Jaramillo” nuestro Operador de
Grúa Hidráulica, quien trabaja en la familia SSK hace 15 años.
Seguridad, Calidad y Responsabilidad Social
En el ámbito de seguridad y calidad, compartimos las últimas iniciativas de nuestros
proyectos Constancia y Toromocho, tales como la “Campaña de Uso de Cinturón de
Seguridad” y el “Programa de Mejores Cuadrillas QC”. También les damos todos los datos
sobre nuestra participación en el concurso ¡Yo Reporto! del proyecto Toromocho, en el
cual obtuvimos el 1er lugar.
Aprendamos a conocer más de cerca nuestra gestión en seguridad, salud y medio
ambiente con el artículo preparado por nuestra Superintendente de HSEC acerca de la
herramienta del Desempeño de la Línea de Mando – DLM.
Por otro lado, siendo la nutrición un factor importante para SSK y por el cual buscamos
que todos nuestros colaboradores obtengan la mejor información para que así vivan una
experiencia súper saludable, los dejamos con los pormenores de nuestra campaña en la
Semana de la Nutrición, así como algunos tips para reciclar en familia.
p.3
p.4
Índice
ProyectosPag. 06
SSK te informa
Pag. 18
Acontecimientos
Pag. 36
Equipos y Logística
Pag. 42
p.5
Proyectos
p.6
Nuevo Proyecto
Desmontaje Planta de Aglomeración
La Quinua
Cliente: Minera Yanacocha
En septiembre del presente año, nos adjudicaron el proyecto
Desmontaje Planta de Aglomeración La Quinua para nuestro
cliente Minera Yanacocha.
Este nuevo proyecto está ubicado en La Quinua (al Sur de la Planta
Gold Mill) – Minera Yanacocha, a 35 km de Cajamarca y a 4,100
msnm. Los trabajos que realizaremos contemplan el desmontaje de
parte de la planta de aglomeración de La Quinua que actualmente
se encuentra en desuso, siendo necesario el cierre de estas
instalaciones. Las facilidades que serán desmontadas son parte de
la faja 1, toda la faja 2, faja 3, faja 4 y faja 5, contrapesos 1 y 2, es
decir, desde la torre de descarga N° 1 y la estructura de soporte de
la faja 4 incluyendo la faja 5.
Desmontaje
Los equipos a desmontar tienen un peso de 800 toneladas, tales
como:
•
•
•
•
•
•
•
Faja transportadora
Chute de descarga
Polines y poleas
Cubiertas flexibles
Unidad de poder hidráulico (Haugglunds Drives)
Motor hidráulico
Sistema contra incendio, entre otros
Maniobra para desmontaje de planta
También incluye el desmontaje de tuberías de servicios de aire y
agua, redes eléctricas y fuerza y control de equipos.
Raúl Rivera
Primera etapa del proyecto
Gerente de Proyecto
p.7
Proyectos
En ejecución
Electrical and Instrumentation
Crushing & Conveying
Cliente: Sociedad Minera Cerro Verde
Nos encontramos desarrollando el proyecto Crushing and Conveying Área 1, el cual iniciamos en mayo del presente
año. En ese entonces, con el equipo ejecutivo, nos movilizamos a la ciudad de Arequipa en forma permanente e
iniciamos principalmente entre otros temas administrativos, contrataciones de personal local.
Con un equipo compuesto por 92 personas (entre personal directo e indirecto), de los cuales el 60% es mano de obra
local, es decir de Arequipa; hemos culminado las instalaciones de oficinas dentro de la mina la primera semana de
setiembre; desarrollando desde esa fecha todas las operaciones dentro de Cerro Verde.
Actualmente, dada la coyuntura de nuestro trabajo,
dependemos de la liberación de las áreas de las
empresas contratistas que vienen ejecutando los trabajos
de montaje de las estructuras (Conveyors, chancado
primario, secundario, terciario y el edificio de cribado
principalmente). Por ello, nuestros equipos de control de
proyectos y construcción trabajan constantemente con
todos los involucrados y en todas las fases anteriores
a nuestra actividad; de esta manera buscamos ir
consolidando nuestra imagen con nuestro nuevo cliente
Freeport McMoran y su gerenciador Fluor (SMI).
Además, buscamos efectivizar los costos, buscando
incluso bajo este escenario oportunidades que nos
vienen permitiendo alcanzar proyecciones económicas
alentadoras para el cierre de este 2014.
Área 3220 conveyor 27 montado
Por otro lado, el equipo del proyecto ha sabido adaptarse rápidamente a diversas condiciones de la obra (disposición
de facilidades, entorno, comunidad, entre otros), en las cuales a pesar de estar en una ciudad desarrollada, existe
por ejemplo -por condiciones entre el cliente y la comunidad- la necesidad de recorrer diariamente una ruta
de aproximadamente 60 km de ida y 60 km de retorno, lo que significa un gran sacrificio y esfuerzo de nuestros
colaboradores, quienes inician su jornada a las 3:45 a.m.
Recientemente hemos comenzado la ejecución; sabemos que esto significa un reto bastante grande y esperamos que
nuestro desempeño sea la mejor carta de presentación para abrir las posibilidades de capitalizar nuevas oportunidades
en busca de hacer crecer la presencia de SSK dentro del proyecto de Cerro Verde y tanto Freeport McMoran como
Fluor (SMI) nos reconozcan como un contratista confiable.
Jose Antonio Urbina
Gerente de Proyecto
p.8
Avances de la obra
Área 3220 conveyor 27 armado
Oficinas del campamento
Área 5230 tendido de bandejas tunel
Área 5230 tendido de bandejas
Laboratorio de instrumentos
p.9
Proyectos
En ejecución
Constancia Main Process Plant
Electrical and Instrumentation Installation
Cliente: Hudbay Minerals
El proyecto minero Constancia ubicado en el departamento de Cusco, provincia de Chumbivilca, en los distritos
de Chamaca y Livitaca, tendrá una producción anual media de 82K toneladas de cobre, representando un aporte
significativo en la industria de cobre nacional.
El proyecto contempla tres fases: el proceso de chancado, la obtención de concentrado de cobre y el proceso de
concentrado de molibdeno; de las cuales, hemos entregado la primera, y nos encontramos en proceso de levantamiento
de observaciones de la segunda.
Con estos avances, entre otros, a la fecha tenemos un 75% de avance constructivo, 100% de protocolos entregados de
la fase uno, 97% de cumplimiento en auditoria de HSE realizada por nuestro cliente y hemos obtenido un incremento
del 50% de la venta; estos logros son el reflejo y resultado de un equipo comprometido gracias a la confianza entregada
por el cliente.
Por otro lado, nuestro compromiso con la prevención
de riesgos se ve reflejado en el logro de las 700,000
HH sin accidentes con tiempo perdido, lo que significa
el principal indicador de éxito de nuestro desarrollo.
Continuaremos este éxito con nuestro capital humano,
quienes son pieza clave para el cumplimiento de todos
los objetivos y la culminación satisfactoria del proyecto.
Roberto Aliaga
Gerente de Proyecto
Tablero de mando y control
p.10
Avances de la obra
Pebbles
Flotación 3250
Espesadores 3270
Compresores y planta de agua
Relaves 3290
p.11
Proyectos
En ejecución
Nueva Planta Cementos Pacasmayo
en Piura
Cliente: Cementos Pacasmayo
El proyecto Nueva Planta de Cementos Pacasmayo en Piura, continúa en la etapa de construcción conforme
lo programado. La obra civil se proyecta llegar al 95% antes de finalizar el año. Durante el tercer trimestre, las
actividades de montaje para la parte electromecánica se incrementaron, lo que generó que no cumplamos con el
objetivo previsto por el cliente. Sin embargo, internamente el avance a fin de setiembre indicaba un programado de
43.29% y un real de 45.54%.
Actualmente, nos encontramos dando seguimiento especial a la línea de producción de cemento, con el objetivo de
iniciar el envasado a partir del 1 de abril del 2015, para lo cual se estaría abasteciendo el clínker producido externamente.
El alcance contractual con fecha de terminación 14 de abril de 2015, implica la terminación mecánica. En base a
nuestro desempeño, confiabilidad y seguridad en el desarrollo de las actividades, el cliente analizaría la conveniencia
de asignar una adenda por servicios de mano de obra para las etapas de precomisionamiento, comisionamiento
y arranque de la planta. Esta sería una excelente oportunidad para el personal que participa en el proyecto, y así
analizar y evaluar los trabajos para el armado y montaje de los molinos verticales para crudo, carbón y cemento.
“El proyecto tiene una proyección de 3,385,781
HH directas y al cierre del mes de octubre se han
cumplido con 1,857,751 HH”
Por otro lado, las principales características de los molinos
que se están instalando en la planta son:
MOLINO
MODELO
CARBÓN
LM 23.2 D
CRUDO
LM 48.4
RM y LDC
CEMENTO
LM 56.3 CS y
LDC
Alto
11.4 m
20.3 m
25.47 m
Ancho
7.4 m
11.8 m
11.6 m
Profundidad
6.4 m
10.8 m
17.5 m
Peso
138 t
514 t
843 t
Rendimiento
40 t/hr
250 t/hr
230 t/hr
Vista Suroeste del área molienda de
cemento y paletizado.
Uno de los principales logros que quisiera resaltar,
es la culminación de la soldadura de virolas para
el horno rotatorio, sin defectos y avalado por la
empresa END. Otro de los logros en la misma
área, fue el haber implementado el procedimiento
de gramilado siguiendo la experiencia del
supervisor del Consorcio por sobre el indicado
por el representante del Vendor, quien en reunión
reconoció la capacidad técnica del personal
peruano.
Sergio Droguett
Gerente de Construcción
p.12
Avances de la obra
Edificio de precalentador y avance del montaje
de calderería
A la izquierda, la zona de molienda de crudo,
en el centro, el silo de crudo y en el extremo,
la torre del precalentador.
Actividades en chimenea del enfriador
de clínker
Relaves 3290
p.13
Proyectos
En ejecución
Tailings Pump Station and Pipeline
Toromocho
Cliente: Minera Chinalco Perú
Como bien sabemos, actualmente continuamos desarrollando trabajos adicionales a solicitud del cliente en diferentes
disciplinas, tales como: piping, mecánicas, estructuras, civiles, aislamiento, etc. Estos adicionales son producto de
nuestra excelente gestión y ejecución del proyecto inicial: Línea de Suministro de Agua Cruda Toromocho.
La obra actual “14071 trabajos adicionales Toromocho” cuenta con un equipo promedio de 200 obreros distribuidos
en los diferentes frentes de trabajo y 40 empleados. En esta etapa final además nos encontramos ejecutando los
proyectos Ramp Up, que involucra trabajos de mejora de procesos del área de operaciones de Minera Chinalco Perú,
además de haber obtenido la adjudicación de 15 km de aislamiento de tubería de diámetros menores y el montaje de
800 m de tubería HDPE de 24” del Dam Crest.
Además, estuvimos presentes en la última Parada de Planta que se realizó del 9 al 16 de octubre como el principal
contratista por nuestra buena respuesta ante las diferentes solicitudes de nuestro cliente, quien nos otorgó un
reconocimiento por nuestra destacada gestión en seguridad durante este proceso.
Finalmente, hemos obtenido otros logros
como el primer puesto en la campaña
“Yo Reporto” y seguiremos trabajando por
más para así ser considerados el principal
contratista para Minera Chinalco Perú.
Rolando De La Cruz
Ingeniero Jefe de Oficina Técnica
p.14
Avances de la obra
Limpieza para realizar montaje de chute
Desmontaje de vigas
p.15
EL ÉXITO DE SSK ES
GRACIAS A SU GENTE
SSK te informa
p.18
¿Cómo impacta el desarrollo de nuestros
líderes en el Clima Organizacional?
En los últimos años, entender la conducta de las personas en las organizaciones y su influencia en el cumplimiento de las
metas y objetivos ha causado un gran interés para la gestión del talento humano.
Actualmente, las organizaciones están direccionando su mirada en la dinámica y los eventos que tienen lugar en los
ambientes de trabajo, comprendiendo que, factores como el trato que un jefe puede tener con sus colaboradores, la relación
entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, van conformando lo que se denomina el
Clima Organizacional.
Autores como Brunet (1999), Chiavenato (2000) y Valencia
(2004) señalan que el clima organizacional es producto de
la interrelación de las diversas partes de la organización; de
modo que, el comportamiento de un colaborador depende de
los factores organizacionales existentes y de las percepciones
que tenga de estos factores. El desarrollo de un buen clima
organizacional a de enlazar los objetivos de la organización
con la motivación y el comportamiento de los colaboradores.
" Diversos estudios demuestran
que el liderazgo es el principal
factor que incide en un 70%
sobre el Clima Organizacional "
Un colaborador no opera al vacío, sino que lleva consigo ideas preconcebidas sobre sí mismo, y estos preconceptos
reaccionan con diversos factores relacionados con el trabajo, como el estilo de dirección, la estructura organizacional, la
opinión de su grupo de trabajo, determinando su percepción respecto al puesto que ocupa y a su entorno.
Por lo tanto, ¿Qué factor influye principalmente en el clima organizacional?
Diversos estudios demuestran que el liderazgo es el principal factor y que incide en un 70% sobre el Clima Organizacional.
Entonces, surgen cuestionamientos como ¿qué es liderazgo?, ¿cuál es el estilo de liderazgo idóneo que deberían ejecutar
los líderes en las organizaciones?, ¿existe relación entre el liderazgo y los equipos de alto rendimiento?, ¿cómo influyen en
el clima organizacional?, entre otros.
Daniel Goleman en su investigación a 200 empresas a nivel mundial, descubrió que si bien las cualidades tradicionalmente
asociadas al liderazgo como inteligencia, tenacidad, determinación y la visión son necesarias para el éxito, actualmente
son insuficientes; porque los líderes verdaderamente efectivos también se distinguen por un alto grado de inteligencia
emocional que incluye autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales.
En SSK reconocemos que es importante que nuestros líderes cuenten con las herramientas necesarias para desempeñar
este rol, de esta necesidad nace el Programa de Desarrollo de Líderes, propuesta que venimos trabajando a lo largo del
presente año. El objetivo es potenciar las habilidades en gestión de personas, promoviendo una cultura de retroalimentación,
orientada al cumplimiento de los objetivos de la organización para crear equipos de alto rendimiento.
p.19
Entonces, ¿cuáles son las características
que deben tener los líderes de SSK?
Un equipo de colaboradores definió que las características son las siguientes:
• Credibilidad y congruencia entre lo que se dice con lo que se hace.
• Capacidad de motivar a los demás, a través del reconocimiento y la retroalimentación.
• Promover el desarrollo del equipo, confianza y empowerment.
• Comunicación de procesos, estructuras, metas, cambios organizacionales, etc.
• Empatía y capacidad de comprender las necesidades de los demás.
Recordemos que la relación entre líderes y
colaboradores es determinante del 70% del nivel
de satisfacción en procesos de clima de una
organización. Por tanto, exhortamos a los líderes a
dar este primer paso, y contribuir desde su rol al
mejoramiento continuo del clima organizacional de
nuestra compañía, reconociendo el talento de los
colaboradores y contribuyendo en su crecimiento
personal y profesional, puesto que todo ello en
conjunto impacta en el desempeño de sus tareas
y por ende en el cumplimiento de los objetivos del
negocio.
Finalmente, recordemos que el clima organizacional
es responsabilidad de todos los colaboradores de
SSK y que para hacer de nuestra empresa “el mejor
lugar para trabajar en el Perú” debemos trabajar
líderes y colaboradores pensando que todos somos
un mismo equipo, el “Equipo de SSK”.
Katherine Rodriguez
Coordinadora de Desarrollo Organizacional
p.20
SSK te informa
Capacitaciones
Taller de Liderazgo y Comunicación
Proyecto Constancia
Milagros Machado nuestro Supervisor HSEC, dictó el taller dirigido a nuestros líderes del
Proyecto Constancia, en el cual se tuvo como objetivo principal concientizar al personal para
poder reducir el número de eventos accidentales, así como fortalecer nuestra cultura en
seguridad. Además, se brindaron herramientas de liderazgo para mejorar el cumplimiento de
sus labores de dirección.
“Fue un taller muy dinámico, dónde intercambiamos puntos de vista de
las cualidades y/o virtudes que debe tener un líder. A su vez, este tipo de
capacitación ayudará al desarrollo personal y profesional de cada participante,
así como a incentivar nuestro compromiso con nuestro equipo y SSK para
continuar mejorando y alcanzar los objetivos de la empresa.”
Jorge Guzman
Jefe de Calidad - Proyecto Constancia
Charla técnica sobre aplicaciones HILTI
QS Insdustrial
Nuestros Analistas Civiles y Eléctricos tuvieron la oportunidad de llevar una charla técnica
sobre aplicaciones HILTI, la cual se centró en brindar un aprendizaje y actualización en los
sistemas de anclajes mecánicos y químicos (para montaje de estructuras y equipos), sistemas
de fijación de grating (para montaje de rejillas y plancha estriada), conectores de corte para
lozas colaborantes (sistema más eficiente y rentable que opciones de soldadura, Nelson Stud
ó autoperforantes) y sistemas firestop (para protección pasiva de subestaciones y salas de
CCMs).
“Me pareció muy interesante la charla y el material brindado fue de mucha
ayuda. Me gusta la idea de recibir estas capacitaciones en nuestro centro de
trabajo con horarios flexibles que nos permiten asistir sin falta. Este charla ha
sido de gran valor ya que nos permite conocer aplicaciones hilti que nos ayudan
durante la etapa de licitación a optimizar costos”
Marcos Salazar
Ing. Jefe de Construcción - Estudios y Presupuestos
p.21
Primeros Auxilios y Resucitación
Cardiopulmonar
La Dra. Gladys Bernuy del área de HSEC, realizó el curso bajo una metodología teórico práctica para nuestro Proyecto Constancia y el área de Equipos y Logística. Esta capacitación
tuvo como propósito brindar competencias para el manejo inicial básico de una emergencia
en nuestras diferentes áreas de trabajo y medio extra - hospitalario, enfatizando el manejo
de las lesiones del aparato locomotor, reanimación cardiopulmonar básica y las urgencias
– emergencias médicas más frecuentes, entre otras situaciones de riesgo y peligro de vida.
En la práctica se promovió el trabajo en equipo, actitudes de respeto y consideración hacia la
persona en situación de urgencia y emergencia en el ámbito descrito.
“Ha sido muy importante para mi participar de la capacitación de primeros
auxilios y reanimación cardiopulmonar, ya que como parte del equipo de brigada
de emergencia debemos estar preparados ante cualquier evento que se pueda
presentar. Es un compromiso para mi poder apoyar a mis compañeros, cabe
resaltar que los conocimientos adquiridos en este curso también me servirán para
desenvolverme en las distintas situaciones que me puedan surgir en la vida”.
Cynthia Neyra
Asistente Administrativo - Equipos y Logística
Manejo de herramientas virtuales
para el traslado de información
Nuestro colaborador Hamilton Ortiz del área de Estudios y Presupuestos fue el facilitador de la
capacitación, la cual tuvo como objetivo aprovechar las ventajas que nos da esta herramienta
para poder compartir fácilmente archivos de gran tamaño en un espacio virtual gratuito,
ahorrando el espacio de disco de nuestro servidor. Asimismo, ha permitido que nuestros
Analistas y Jefes de Proyecto puedan acceder a información vital e importante desde distintas
ubicaciones geográficas y con distintos dispositivos, haciendo que cualquier actualización sea
sincronizada en tiempo real.
“Disfruté mucho del taller de capacitación, me pareció interesante y oportuno para
el desempeño de mis labores diarias. La persona encargada de dictar la capacitación
demostró dominio del tema y lo realizó de manera dinámica y amena; generando
un ambiente de motivación y confianza, el cual nos permitió interactuar y despejar
inquietudes. Esta herramienta la considero muy útil, de fácil manejo y la aplico en
mi día a día ya que me permite cargar y descargar información en una nube del
espacio virtual, teniendo la información siempre conmigo; lo único que necesito es
entrar a mi cuenta”
Margarita Sotelo
Analista de Estudios - Estudios y Presupuestos
p.22
Cursos fundamentales de la UCSSK
Modalidad e-learning
Gestión de conflictos
El conflicto puede surgir en toda organización, por ello debemos utilizar recursos y estrategias
que nos permitan canalizarlo adecuadamente para que lejos de constituirse en una fuerza
destructiva, pueda ser orientado hacia la creación de propuestas novedosas y hacia la cohesión
de los equipos.
“El curso virtual de Gestión de Conflictos fue bastante completo, la teoría y los
ejercicios nos hicieron analizar desde diferentes perspectivas a un conflicto,
a modo de buscar siempre resultados positivos, “no deben existir ganadores y
perdedores, sino solo ganadores”. Además me ayudó a conocerme un poco más
a mí misma y a entender diferentes estilos de manejo de situaciones tensas.
Finalmente, me ha permitido desarrollar mis habilidades de comunicación,
organización e inteligencia emocional, las cuales aplico tanto en el trabajo como
en la vida personal.”
Cielo Lozano
Encargada de Servicios Generales - Equipos y Logística
Negociación efectiva
La negociación es una competencia que hoy se les exige a todos los profesionales entendiéndose
que su uso es con los clientes externos e internos. Debemos mejorar el entendimiento de
nuestros “errores mentales” y “trampas de pensamiento”. Este curso ha permitido que
nuestros colaboradores apliquen herramientas para sostener negociaciones exitosas en
cualquier ámbito de su vida profesional y personal.
"El curso de negociación efectiva fue muy productivo ya que me ayudó a identificar
y mejorar mis habilidades para una negociación. Considero que si aplicamos una
buena comunicación y se llega a un consenso lograremos un excelente resultado.
Agradezco a SSK por la preocupación en capacitarnos constantemente."
Jhoselyn Zamudio
Recepcionista - Administración y Finanzas
p.23
SSK te informa
Capacitaciones en nuestro Proyecto
Crushing and Conveying en Cerro Verde
Nuestro proyecto ha venido desarrollando con la colaboración de nuestro proveedor Pacífico, las capacitaciones externas
de los cursos de “Manejo de Materiales Peligrosos” y “Primeros Auxilios y Respuesta a emergencias” dirigido a nuestros
conductores y personal directo, con la finalidad de potenciar los conocimientos de nuestros trabajadores respecto a la
aplicación efectiva y asertiva de estas materias en la ejecución de sus labores o momentos que lo requieran.
Manejo de Materiales Peligrosos
(MATPEL)
Respuesta a Emergencias y
Primeros Auxilios
Este curso se realizó para generar una conciencia clara
en los trabajadores acerca de los riesgos existentes
en el manejo de materiales peligrosos, además del
reconocimiento, identificación, uso, almacenamiento y
transporte de los mismos, entendiendo y reconociendo
los diferentes sistemas de identificación, entre ellos el
NFPA 704, HMIS III e interpretación de las hojas MSDS.
Este curso nos permitió saber cuándo y cómo actuar
en emergencias dentro del proyecto, conociendo el
procedimiento establecido por nuestro cliente y aplicando
los conocimientos básicos de primeros auxilios en casos
en los que sean requeridos.
“Ha sido bastante útil el haber participado en ambos cursos ya que ha incrementado
mis conocimientos respecto a cómo actuar y qué hacer frente a situaciones difíciles que
pueden ocurrir en nuestro trabajo diario, como en cualquier eventualidad en nuestro
hogar. Pertenezco a la brigada de emergencia, así que debo de estar preparado siempre
para actuar positivamente en mi trabajo y ayudar a mis compañeros.”
Alfredo García Acevedo
Operario Electricista - Proyecto Cerro Verde
p.24
Capacitación teórico – práctica en
Andamios Layher, Proyecto Toromocho
Layher Perú, realizó una capacitación teórico - práctica
acerca del procedimiento de montaje, desmontaje y
aplicación de buenas prácticas de seguridad para el uso
de andamios, en las instalaciones del proyecto de nuestro
cliente, Minera Chinalco Perú.
Al finalizar el curso nuestro personal quedó habilitado
para realizar trabajos de montaje y desmontaje o alguna
modificación de andamios, de acuerdo a lo establecido
con las normas vigentes.
“El curso dictado estuvo a la altura requerida, ya que la información brindada
fue de gran valor para nuestras actividades. La manera dinámica con la que se
desarrolló la parte práctica hizo que se cumpliera el objetivo del curso y que
pudiéramos reforzar nuestro conocimiento en armado de andamios.”
Juan de Dios Garrido
Supervisor de Andamios - Proyecto Toromocho
p.25
SSK te informa
Componentes de una adecuada
estrategia de MARCA EMPLEADOR
¿Cómo se viene ejecutando
esto en SSK?
Claudia Candela
Jefe de Atracción
del Talento
» Oportunidades para el desarrollo, aprendizaje
y crecimiento
En SSK contamos con un amplio portafolio de capacitación que
cubre distintas necesidades de nuestros colaboradores para
lograr el crecimiento profesional y personal dentro de nuestra
organización. A su vez, las metodologías empleadas, hacen que
no sea necesario que uno asista personalmente, muchas veces
podemos seguir los cursos desde la comodidad de nuestro
hogar o en nuestros tiempos libres. Por otro lado, nuestros
colaboradores pueden acceder a descuentos especiales, gracias
a los convenios con instituciones educativas que manejamos.
p.26
» Recompensas justas y atractivas
Nuestra área de Compensaciones y Beneficios realiza
estudios salariales cada año, que nos permiten velar
por mantenernos vigentes en el mercado laboral.
Asimismo, los trabajadores de SSK recibimos un bono por
desempeño, asignación de movilidad y una tarjeta provis
de alimentación de libre uso a nivel nacional.
» Promoción de relaciones constructivas
en el lugar de trabajo
Es aquí donde resaltamos la creación del Team Building
y el esfuerzo de nuestras trabajadoras sociales en los
proyectos, quienes velan por liderar iniciativas que generen
integración entre todos los colaboradores, momentos
de esparcimiento y de unión con la familia a través de
diversas actividades durante el año y en fechas especiales
como: fin de verano, día del trabajo, fiestas patrias, día de
la construcción civil, 31 de octubre y por el aniversario de
SSK a fin de año.
» Bienestar, protecciones de salud y
seguridad
Nutrición gratuita, descuentos corporativos con
gimnasios, cines, seguro de vida, EPS particular y un
análisis y negociaciones con proveedores médicos para
que nos brinden un servicio de primera; evidencian la
preocupación por el bienestar y calidad de vida de nuestros
colaboradores.
» Sentido de pertenencia
(Dentro y fuera del lugar del trabajo)
Detrás de todo, hemos iniciado la ejecución de nuestro
marketing interno; logrando promocionar los valores de
marca y la imagen de SSK entre nuestros colaboradores.
Todo ello de modo que sientan orgullo del lugar donde
trabajan.
» La flexibilidad del lugar de trabajo
Este año con el motivo de buscar que nuestros
colaboradores pasen más tiempo en familia, una de
nuestras primeras iniciativas fue implementar el Horario
de Verano. Luego de ello, incluimos como parte de nuestro
plan de capacitación la facilidad de poder llevar los cursos
de manera in house en horarios de oficina.
Desde el año pasado hemos creado el programa
Embajadores del Talento. A través de este programa
incentivamos que nuestros colaboradores nos brinden
referidos para las posiciones vacantes. Igualmente,
buscamos su participación voluntaria en nuestras ferias
laborales y charlas magistrales que se presentan en las
principales casas de estudio dando testimonio de por qué
SSK es el mejor lugar para trabajar.
» Cultura de respeto, inclusión y equidad
Con el fin de mejorar el clima laboral hemos iniciado
sesiones llamadas “SSK Contigo” donde promovemos
las buenas prácticas. Buscamos además momentos de
integración en cada cumpleaños y cuando un colaborador
cumple un año más en SSK, celebrándolo como en
familia. Se implementaron políticas de comunicación,
reglas básicas de convivencia y de reuniones efectivas, de
tal manera de ir generando con todo ello forjar nuestra
cultura organizacional.
» Provisiones para la empleabilidad
Las múltiples visitas a las principales universidades,
institutos y eventos de Recursos Humanos acompañados
de una mayor presencia en bolsas laborales, redes sociales
y la renovación de nuestro espacio de trabaja con nosotros,
ha incrementado la cantidad de hojas de vida que recibimos
diariamente, llegando a quintuplicar nuestra base de datos.
El objetivo de esto es tener una mayor cantidad de opciones
para el proceso de selección, logrando reducir el tiempo de
respuesta a nuestro cliente interno.
Estamos ingresando a un círculo virtuoso gracias a todos los esfuerzos alineados a la estrategia
de marca empleadora: “Se atrae a la mejor gente y la mejor gente hará que
permanentemente la empresa mejore y se mantenga competitiva”
p.27
Ferias laborales SSK
Nuestra área de Atracción del Talento continúa con el objetivo de
encontrar a los mejores talentos para que formen parte de nuestra
organización. Para ello, se mantiene el plan de acercamiento y
presencia en las mejores universidades del Perú, a través de
nuestra participación en ferias laborales y charlas magistrales.
Agosto - Setiembre - Octubre
» Universidad Nacional del Callao
IX Feria Laboral 2014
» Universidad del Pacífico
Feria de prácticas y empleos 2014
» Feria de la Región Norte
Estand virtual
» TECSUP
Visita a alumnos y egresados de TECSUP
p.28
Novedades
Nuestro colaborador más reconocido
del segundo periodo 2014
¡BRAVO! es parte de nuestro programa de reconocimiento Excelencia SSK, y reconoce el excelente desempeño entre
colaboradores, reforzando las competencias que SSK busca desarrollar y potenciar en su gente. Cada competencia está
alineada a un pilar estratégico, y están descritas por conductas específicas que permiten reforzar el esfuerzo adicional que
realizan nuestros colaboradores en el día a día.
En el segundo periodo 2014, las iniciativas de nuestro colaborador Hamilton Ortiz hicieron que fuera el colaborador más
reconocido a nivel de SSK, alcanzando 600 puntos ¡BRAVO! en donde competencias como trabajo en equipo y desarrollo de
personas fueron las más destacadas.
Sigamos reconociendo el excelente desempeño de nuestros colaboradores a través de ¡BRAVO! para juntos hacer de SSK,
el mejor lugar para trabajar.
“Estoy convencido que si deseamos que las cosas salgan bien, no depende
de una sola persona, sino del trabajo en conjunto, así como si deseamos el
desarrollo de las personas debemos colaborar en ello, principalmente con
la transmisión del conocimiento, aun si esto significa invertir más tiempo y
energía en nuestro día a día.
Estoy agradecido con mis compañeros por haber reconocido y valorado
estas competencias en mi persona; es gratificante y me insta a mejorar y
seguir dando lo mejor de mí para el beneficio de mis compañeros y de SSK”
Hamilton Ortiz
Asistente Técnico
Estudios y Presupuestos
p.29
SSK te informa
Conociendo más sobre nuestra gestión
en Seguridad, Salud y Medio Ambiente
Herramienta DLM
Desempeño de la línea de mando
La evaluación del desempeño de la línea de mando (registro
RE-HSEC-00-026) es un elemento que forma parte del sistema
integrado de gestión de HSEC (SIG) de nuestra empresa, y es un
indicador proactivo de medición de la línea de mando (gerente,
jefes, supervisores y capataces) en su gestión de HSEC, pues
consiste en realizar el seguimiento del cumplimiento de las
actividades previamente programadas en las diferentes obras o
sedes de SSK.
Teniendo en cuenta que de acuerdo a la Ley 29783, “Ley de
Seguridad y Salud en el Trabajo”, los gerentes, jefes, supervisores
y capataces, es decir, personas con trabajadores a su cargo,
son responsables de dirigir y supervisar las áreas de trabajo
asignadas. El DLM surge además como una herramienta de ayuda
en el cumplimiento de este requisito legal, implementándose en
cada obra para programar y controlar el cumplimiento de las
actividades preventivas, tales como: las inspecciones, las charlas
mensuales y las observaciones preventivas (formato POHSE).
Esta programación se tiene registrada en forma mensual,
permitiendo que al final de obra se pueda evaluar el desempeño
individual de los líderes del proyecto o sede, en los temas
relacionados a la seguridad y salud de los trabajadores, así como
los compromisos con la protección del medio ambiente.
¿Cómo funciona y cuál es el proceso
de esta herramienta en SSK?
1
Antes de iniciar el proyecto: desde la etapa de planificación, es decir, desde la licitación ya
se contempla el DLM (ver figura 1) como parte fundamental del Plan de Seguridad y Salud. Es
así como, antes de iniciar el trabajo en obra, el Jefe de HSEC se encarga de revisar el DLM
propuesto para ésta, el cual es validado por la gerencia de proyecto y difundido debidamente
a la línea de mando.
p.30
2
3
Al inicio del proyecto: el Jefe de HSEC asignado al proyecto capacita a todo el personal de la
línea de mando, mediante la inducción de la línea de mando, donde se fortalecen y detallan
los temas de inspecciones y observaciones preventivas (POHSE), responsabilidades legales,
entre otros; estos temas son muy importantes para que la línea de mando ejecute el proyecto,
priorizando la seguridad y salud de los trabajadores; así como la protección del medio
ambiente.
Seguimiento: el seguimiento del cumplimiento del DLM es realizado por el Gerente de
Proyecto y el departamento de HSEC, quienes además orientan de haber alguna duda con
respecto a lo programado.
Registro evaluación del desempeño de la línea de mando (Figura 1)
Carmen Cam
Superintendente General de HSEC
p.31
SSK te informa
SSK en el Comité de Productividad
y Seguridad CAPECO
A partir del mes de julio, Carmen Cam, Superintendente General de HSEC, como representante de nuestra empresa,
forma parte integrante del Comité de Productividad y Seguridad del Instituto de Construcción y Desarrollo (ICD) de
la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO), el cual tiene como misión promover en el gremio empresarial
constructor, el cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo y el crecimiento sostenido de la
productividad y calidad.
Líneas de acción
Promover el cumplimiento de las normas de seguridad en todas las actividades
del sector construcción.
Difundir las normas de seguridad nacionales, internacionales y extranjeras,
adecuándolas a nuestra realidad. Asimismo, el análisis estadístico y la casuística
de accidentes del sector construcción.
Capacitar a empresarios, profesionales y obreros de construcción, en los
conceptos de productividad, calidad y seguridad integrados al trabajo.
Este comité técnico actualmente se encuentra en revisión de la actualización de la NTE G.050: seguridad durante la
construcción, así como de otras importantes normas en coordinación con la Secretaría Técnica del Consejo Nacional de
Seguridad y Salud en el Trabajo, el Ministerio de Salud y el Ministerio de Trabajo y Promoción Social, que representan
el marco legal vigente orientado al sector construcción.
PERSONAL DEL ÁREA DE EQUIPOS Y LOGÍSTICA
“Momento del video educativo (promocional) de seguridad dirigido por el Comité de CAPECO por
encargo del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), que busca impulsar la Norma G050
y los principales riesgos en la construcción.”
p.32
Campaña
Uso de Cinturón de Seguridad
Proyecto Constancia
Nuestro proyecto Constancia elaboró esta campaña para generar conciencia acerca de la importancia en el uso de
cinturón de seguridad, y los motivos por los cuales es fundamental que los conductores y pasajeros obliguen su uso.
La difusión de la campaña se realizó a través de boletines en las reuniones iniciales de cada jornada diaria. Con esto,
se buscó que todo el personal sea consciente que al estar dentro de un vehículo, sus ocupantes se desplazan (sin darse
cuenta) a la misma velocidad que el conductor. En caso de ocurrir un accidente leve o grave, el vehículo se detiene
inesperada y bruscamente por el impacto, mientras que los ocupantes continúan "viajando" a la misma velocidad
original que se desplazaban sin que ningún elemento ejerza una fuerza sobre ellos para detenerlos, hasta que los
ocupantes sufran un segundo impacto, el cual suele ser contra el volante, tablero o parabrisas.
También, durante la campaña se realizaron inspecciones
inopinadas en las diferentes unidades de transporte de
empleados y obreros, para así identificar medidas correctivas
en aquellas personas que pudieran estar efectuando alguna
infracción.
Sólo dos segundos
requiere colocarse
el cinturón de
seguridad,
¿Es entonces una
inversión valiosa
de tiempo si se
trata de proteger
tú vida y la de tu
familia o amigos?
p.33
SSK te informa
Gestión de Calidad en nuestro
Proyecto Constancia
Premiaciones a las Mejores Cuadrillas QC
Nuestra área de Calidad del Proyecto Constancia viene ejecutando cada mes la actividad “Mejores Cuadrillas QC”,
creada internamente con el objetivo de evitar el costo de No Calidad.
La mejor cuadrilla es calificada en suma por un trabajo realizado con excelente calidad, pero que además se haya
verificado en campo la documentación de procedimiento de trabajo actualizado, planos en última revisión, ITP o PIE
(plan de inspección y ensayo), política de calidad, certificado de calibración de instrumentos, información técnica
actualizada y carnet de soldadores.
Luego de la calificación, se realizan las premiaciones
programadas en alguna de las reuniones semanales
con todo el personal de obra presente, y además de este
reconocimiento, se le hace entrega a cada trabajador un
obsequio simbólico de SSK con la frase representativa
de nuestra área de Calidad ¡Bien hecho a la primera!
Felicitamos a los trabajadores que
en estos últimos 3 meses fueron
premiados por su compromiso y
preocupación en hacer un trabajo
con calidad.
p.34
HACER LAS COSAS
BIEN A LA PRIMERA
ES TRABAJAR CON
CALIDAD, SEGURIDAD
Y PRODUCTIVIDAD
Acontecimientos
p.36
Nuestro proyecto
Tailings Pump Station and Pipeline Toromocho
ganadores de la Campaña ¡Yo Reporto!
En los meses de junio y julio, Minera Chinalco Perú (MCP) organizó la Campaña “Yo Reporto” que tenía como finalidad
sensibilizar e incentivar a todo el personal de MCP y contratistas en el reporte de Cuasi Accidentes.
Para el lanzamiento de la campaña se grabó la canción “Yo Reporto” que contó con la participación de los colaboradores
de SSK. Además, se recorrió por las instalaciones de MCP con una camioneta y dos colaboradores que se disfrazaron de
la mascota de MCP “Chinalquito”, quienes iban entregando lapiceros, cuadernillos, gorros, llaveros, entre otros obsequios
alusivos a la campaña. Luego de ello, la campaña inició diferentes concursos entre las subcontratistas:
1.Concurso de seguriletras
Contó con la participación masiva de los colaboradores de SSK, quienes entusiastamente
fueron llenando el seguriletras semana a semana para el sorteo de diversos premios.
2.Concurso de lemas y afiches
Este concurso consistió en crear lemas y afiches alusivos a la campaña “Yo Reporto”.
p.37
Acontecimientos
3.Concurso de teatro
El último concurso de la campaña, donde SSK participó con la obra “La última oportunidad
del Andamiero”. Concluido el concurso, se tuvo un empate entre SSK y Techint, quienes
pasaron a la final. En esta gran y reñida final, SSK quedó en un merecido 3er lugar.
Finalmente, la parte más importante de la campaña:
¿Cuál es la empresa con mejor reportabilidad?
Para conocer este resultado, MCP evaluó a todas las subcontratistas en base a la comparación del indicador que resulta de
dividir “el número de reportes entre el número de trabajadores”, siendo éste llamado Reportabilidad. Como resultado, SSK
obtuvo el primer lugar como la empresa que mejor reportabilidad logró durante la campaña, demostrando su compromiso
en la visión preventiva hacia los accidentes al consolidar todos los reportes de observaciones realizadas por todos los
colaboradores del proyecto.
¡Felicitamos a todo el equipo del
proyecto Tailings Pump Station
and Pipeline Toromocho por su
excelente trabajo en equipo y
entusiasmo!
p.38
Comunicación interna
Nuestra misión en el proceso de comunicación interna -y como se ha venido trabajando- es principalmente el brindar
información organizacional de manera periódica y alineada a la cultura y objetivos de la empresa, y que además, se realice de
forma estructurada. Esto último quiere decir que nuestra comunicación se trabaja bajo conceptos de coherencia, cohesión,
mensajes claves y lenguaje a la medida de cada público objetivo.
Como parte de esta misión, este año dimos inicio a una nueva actividad que forma parte de nuestros canales de comunicación
presencial; a esta actividad la denominamos Revisión Semestral. Asimismo, se creó el Instructivo de Comunicaciones con el
fin de brindar los lineamientos del proceso de comunicaciones en SSK.
Revisión Semestral 2014
El 11 de julio tuvimos nuestra primera presentación
de resultados de SSK. Esta sesión y las que se tienen
programadas cada semestre tienen como objetivo principal
el poder informar a la organización sobre los hechos más
significativos de la compañía en diferentes ámbitos, como:
estrategia corporativa, entorno del negocio, finanzas,
seguridad, entre otros. En esta primera sesión además, para
cumplir a cabalidad el objetivo, se dispuso de un tiempo para
realizar una rueda de preguntas entre los colaboradores
y las gerencias, compartiendo de esta manera mayor
información en base a sus inquietudes y necesidades de
conocer y entender mejor las decisiones y gestión general
de la empresa.
Mauricio Molina - Gerente General de SSK dando la bienveida
Instructivo de Comunicaciones
A través del Instructivo de Comunicaciones buscamos establecer los
lineamientos a seguir para el correcto uso de los canales de comunicación,
reglas de tipografía, formatos, plantillas, entre otros. También, con las
diversas políticas plasmadas en este instructivo, se busca promover una
cultura de comunicación abierta, transparente y horizontal; y a su vez, brindar
la información necesaria para que cada colaborador tenga conocimiento de
cuáles son los procedimientos para contribuir y solicitar soporte estratégico
en planes de comunicación ya sea de manera interna o externa.
Para el despliegue de este nuevo instructivo, se realizó durante todo el
mes de setiembre, mediante nuestro canal de correo corporativo, una
campaña acerca de políticas de comunicación, con las cuales se espera
que el personal promueva y sea partícipe activo de estas políticas, que
nos ayudarán a mejorar nuestras relaciones interpersonales, proyectando
además una buena imagen profesional.
Versión digital disponible en el directorio FTP
p.39
Acontecimientos
Celebraciones por
Fiestas Patrias
Izamiento de bandera y
desfile de nuestro personal
en el Proyecto Constancia
p.40
Celebraciones con color y sabor
criollo en nuestras sedes en Lima
p.41
Equipos y Logística
p.42
Fusión de las áreas de
Equipos y Logística
Entrevista con Julio Peraltilla, quien
ahora lidera ambas áreas
¿Qué motivó el unir a las dos áreas bajo una sola gerencia,
y personalmente cómo sientes este cambio?
En SSK estamos pasando por una etapa de crecimiento del negocio en general,
lo que hace que ahora la empresa tenga otro tamaño y nuevas oportunidades
para cada uno de los miembros de la empresa. Dentro de este desarrollo, en
las continuas reuniones de planificación estratégica, surgió la necesidad de
incrementar la eficiencia de las áreas de apoyo a la operación. Esto motivó que se
tomara la decisión de juntar las áreas de Equipos y Logística, y así prepararnos
ante este nuevo reto del cual todos somos parte.
Sólo como una muestra de este crecimiento, antes ocupábamos menos de
5,000 m2, y contábamos con 18 colaboradores, hoy en total tenemos 16,000 m2
de área y el equipo de ambas gerencias suma más de 60 personas, es todo un
reto profesional para cada uno de los que conformamos este nuevo equipo.
En lo personal me satisface mucho que tenga el encargo de dirigir ambas áreas.
Hace más de 5 años desarrollé esta misma función, pero ahora la empresa
cuenta con un mayor equipo de trabajo, valiosos recursos para abastecer
principalmente a nuestros clientes internos y además se tiene una línea de
planificación estratégica, lo que considero lo más importante y motivo por el
cual ahora debemos como Gerencia de Equipos y Logística preparar nuestros
procesos para atender nuevos desafíos que estén por llegar.
¿Cuáles son aquellos procesos en los cuales estás trabajando
con tu equipo?
En el rubro de la construcción y en las especialidades en las cuales trabajamos
nuestras áreas de servicio comparten una misma dinámica, quiere decir, que
ambas áreas -Equipos y Logística- tienen como objetivo principal suministrar
recursos para la operación de nuestro principal cliente, nuestras obras de
construcción, por lo que la interacción entre los profesionales de ambos equipos
redundará en un beneficio de mejoras en nuestros diversos procesos internos y
en nuestra atención a clientes externos.
p.43
Por otro lado, también se comparten las mismas
instalaciones en nuestra sede de Ate, por lo que crea una
gran sinergia que contribuye a la optimización de procesos de
recepción y despacho de equipos y materiales, procesos de
almacenamiento, reparación de equipos y entrenamiento de
nuestro personal técnico, entre otros.
¿Qué otros beneficios consideras que está
generándose con esta sinergia?
La especialización de los colaboradores de ambos equipos
permite que las líneas de desarrollo de carrera profesional sean
compartidas, esto quiere decir que la fusión dará oportunidad
de crecimiento a todos los funcionarios de cada área.
Julio Peraltilla
Gerente de Equipos
y Logística
p.44
Equipos y Servicios
Nuestros colaboradores del área de Equipos y
Logística nos cuentan acerca de este cambio
"Durante el tiempo que llevo laborando en SSK soy testigo del crecimiento en el
que actualmente nos encontramos, del cual me siento feliz y orgullosa. Me parece
positiva la unión de las áreas de Equipos y Logística y creo que esta decisión
logrará una integración mayor, fortalecimiento del equipo y mejora necesaria
en los procedimientos y funciones, lo que nos permitirá cumplir el objetivo de
brindar servicios de calidad y hechos bien a la primera."
Aurora Ventura
Asistente de Gerencia
Logística
"El haber unido las áreas de Equipos y Logística facilita bastante el trabajo,
logrando incrementar la rapidez en los pedidos y ayudando de manera significativa
a cubrir la demanda de nuestras obras. Me siento contento de pertenecer a esta
área porque me permite seguir aprendiendo día a día, y el sólo hecho de tener
como compañeros a un grupo maravilloso, me estimula a seguir aprendiendo
más y más."
Juan Ventura
Supervisor de Andamios
y Encofrados - Equipos
p.45
La trayectoria de Víctor Jaramillo, Operador de
Grúa Hidráulica, quien nos acompaña hace 15 años
Inició su carrera profesional en SSK en el año 2000, para trabajar
en el proyecto Facilidades Portuarias Huarmey de nuestro cliente
Minera Antamina, uno de nuestros proyectos emblemáticos por
ser el primero de gran complejidad y cantidad de horas hombre
invertidas. En aquel entonces, Víctor se desempeñaba como
Operador de Maquinaria de una de las 3 únicas grúas telescópicas
que se tenían, pero eso no detuvo a Víctor puesto que el entró a
trabajar a SSK para operar grúas telescópicas, celosía, plataforma,
montacargas, camiones grúa y Manitowoc que van desde las 30 ton
hasta 150 ton; le gustaba la gente con la que trabajaba y sabía que
tenía posibilidades de crecer junto a SSK.
Sin embargo, al concluir el proyecto Huarmey, Víctor pensó que
sería momento de partir. “Pero fue ahí que SSK me dio la oportunidad
de quedarme trabajando en Lima unos meses hasta que salga un nuevo
proyecto”, señala Víctor.
Además, eso lo puso muy contento porque sentía que él se había
ganado la confianza gracias a su buen desempeño, principios
y compromiso en todo momento. Todo ello, hizo que Víctor se
quede con nosotros hasta el día de hoy, pasando por 13 obras
ubicadas en distintas partes geográficas del Perú, algunas de
estas fueron: la Planta de Columnas de Carbón en Yanacocha, la
Central Hidroeléctrica de Huanchor para Sociedad Minera Corona,
Cementos Lima, Central Hidroeléctrica Yuncán para ABB; entre
otras, siendo la última en Chilca 1 al Sur de Lima.
Una de las cosas que más recalca Víctor es que nos cuenta que antes la empresa no era conocida, pero que esto fue
cambiando con todos los proyectos que se fueron desarrollando, el vio crecer a la empresa porque veía que la cantidad
de grúas aumentaban cada vez más, logrando así poco a poco el reconocimiento que se tiene hoy, del cual se siente
muy orgulloso.
Luego, ya como en el 2012, Víctor tiene la oportunidad de trabajar para el área de Equipos en Lima, donde actualmente
se desempeña como Operador de Grúa Hidráulica, y como supervisor del equipo de operadores.
“Actualmente trabajo con un grupo de operadores como
líder, el número del personal varia porque a veces van a
obra y luego regresan, superviso cada izaje y elaboramos
informes diarios”
p.46
Por Carola Manchego
Ya terminando su relato, Víctor nos cuenta con mayor detalle cuál es el proceso del trabajo en mantenimiento y
reparación de los equipos que se realiza en nuestra sede de Ate.
1
Se recibe la grúa en su mayoría u otros equipos.
2
Se documenta mediante el formato ATS (Análisis de
Trabajo Seguro), y se reúne al equipo para firmarlo,
para luego ser aprobado por el Jefe de Mantenimiento
y el Jefe de HSEC. Aprobado el documento se procede a
bajar la grúa.
3
Se evalúa la grúa y se hace un listado de lo que necesita
repararse, con el apoyo de un mecánico, electrónico y
electricista.
4 Luego es corroborado por el Jefe de Mantenimiento y
se empieza con la reparación. Para los repuestos e
importaciones a necesitar se coordina con el área de
logística y almacén.
Personal de mantenimiento de equipos
5
Luego de reparado el equipo se realizan trabajos de
pintura y retoques.
6
Se certifica el equipo mediante la inspección de la
empresa SGS.
7
El equipo queda listo para ser enviado a nuestras obras
o ser entregado a nuestros clientes dependiendo del
caso.
El trabajo que se realiza en el área donde se desempeña Víctor es de vital importancia para llevar un eficiente proceso
de Mantenimiento de Equipos como se ha podido describir. Nuestros colaboradores se preocupan y trabajan buscando
siempre la total satisfacción y conformidad de sus clientes internos y externos, para así al momento de hacer la entrega
del equipo, esté en perfectas condiciones.
Como palabras finales se le preguntó a Víctor como se siente actualmente con el
trabajo en SSK, a lo que contesta:
Víctor Jaramillo
“Me gusta ser un líder, y promover el respeto hacia los jefes y mis compañeros.
En este momento la empresa nos da muchos beneficios y se preocupan por
nosotros. La empresa para mi ahorita está muy bien, me siento bien, trabajo
bien, vengo siempre con una noción de trabajo positiva, con una actitud buena y
bien tranquilo, y eso también se los digo a mis compañeros, todos debemos venir
con buena actitud y con nuestros uniformes bien limpiecitos”
p.47
Según la OMS (Organización Mundial de la Salud), la nutrición es la ingesta de alimentos en relación con las necesidades
dietéticas del organismo. Una buena nutrición (una dieta suficiente y equilibrada combinada con el ejercicio físico
regular) es un elemento fundamental de la buena salud.
Una mala nutrición en cambio, puede reducir la inmunidad, aumentar la vulnerabilidad a las enfermedades, alterar el
desarrollo físico y mental, y reducir la productividad.
Por ello, en SSK estamos siempre al pendiente de brindar a nuestros colaboradores la mejor información para que
disfruten de una vida sana y con un estado físico saludable. A continuación mostramos los detalles acerca de nuestra
campaña en la semana de la nutrición y los invitamos a continuar practicando cada consejo brindado, y si no lo has
hecho aún ¡Comienza ya!
Semana de la nutrición
Nuestro programa de Bienestar Físico busca mejorar la salud
física y energía de nuestros colaboradores, promoviendo hábitos
nutricionales y de actividad física continua.
La semana de la nutrición realizada en todas nuestras sedes de Lima, contempló las siguientes actividades:
Charla
La alimentación y sus consecuencias
en la salud y en el trabajo
Se brindaron las herramientas adecuadas para identificar y mejorar las
alternativas de alimentación desde el trabajo.
Asesoría nutricional personalizada
Todos nuestros colaboradores contaron con una asesoría en nutrición,
donde se realiza una evaluación nutricional, mediciones de peso, talla,
perímetro abdominal y porcentaje de grasa. Luego de ello, se realiza el
seguimiento según diagnóstico de cada paciente.
p.48
Entrega de ensaladas de
frutas a todo el personal
en el día mundial de la nutrición.
p.49
¡Anímate y realiza esta actividad en familia!
Tips para reciclar
por Victoria Cruz, Supervisor HSEC - Medio Ambiente
Como parte de las actividades de sensibilización ambiental, en esta ocasión te proponemos una alternativa de reciclaje
bajo una excelente opción para arreglar tu hogar utilizando llantas usadas. Sólo deberás seguir los siguientes sencillos
pasos y luego contarnos tu experiencia:
1
¿Tienes una llanta usada? ¡Seguro que consigues una! Luego busca una
madera con 55 cm de diámetro, seis tornillos, taladro para perforar, pistola
de silicón, barniz y lo más importante: cuerda vegetal.
2
Antes de comenzar, limpia bien la llanta y la madera y deja que seque
completamente. A continuación, utiliza el taladro para perforar tres
agujeros de forma horizontal (en cada extremo y en el medio) lo
suficientemente profundos como para penetrar la llanta. Dependiendo del
tornillo seleccionado, puedes ayudarte con un destornillador para ajustar.
Luego repite el mismo paso en el otro lado de la cubierta de la llanta.
3
La cuerda vegetal debes colocarla en el centro del círculo con el fin de
obtener un acabado perfecto. Presiona la punta de la cuerda para que se
pegue bien y envuélvela en forma de caracol. Cuando termines de cubrir la
superficie de la madera, pon bastante silicona en el borde de la madera y la
llanta para asegurarte que la unión de ambas quede escondido.
p.50
4
Continúa cubriendo toda la llanta. Cuando termines, pon bastante silicona
para sellar. Ahora, podrás ponerle si gustas más llantas de soporte o patas,
o por último dejarla directamente sobre el suelo.
5
Por último, pon un poco de barniz para darle brillo, servirá para endurecer
un poco la cuerda vegetal ¡déjalo secar y listo!
p.51
Crucigrama ambiental
El Estado peruano estableció este año como el “año de la promoción de la industria responsable y el compromiso
climático”. En este sentido, SSK contribuye con el cuidado del ambiente concientizando y sensibilizando a todos sus
colaboradores, así como realizando actividades en sus sedes y proyectos que permiten conservar el ambiente. Estas
actividades están directamente relacionadas con el manejo de los residuos sólidos y líquidos, el manejo adecuado del
consumo de agua, energía y combustible, así como la conservación de los recursos de flora y fauna.
Por este motivo, los invitamos en esta edición a participar en el primer crucigrama ambiental en donde podrán
demostrar sus conocimientos en temas ambientales.
10
7
1
2
Pérdida de cubierta vegetal de la selva y
los bosques.
2 Tipo de enfermedad que afectan más a las
1
personas por la contaminación de aire.
3 Nombre que se le da a los residuos de
alimentos.
4 Seres que contaminan principalmente el
agua.
8
6
de agua en mayor proporción en el
5 Tipo
mundo.
4
sólidos que generamos en
6 Residuos
nuestras casas.
9
que porción se encuentra el agua dulce
7 En
en el planeta.
5
de mayor contaminación donde
8 Lugar
encontramos vehículos, viviendas y
población.
9 Ciudad de Asia más contaminada.
10 Recurso indispensable para los seres vivos.
3
¡Podrás ganar un gran premio enviando este
crucigrama resuelto al área de HSEC de tu
proyecto o sede hasta el 15 de diciembre!
p.52
Nombre:
Cargo:
Área / Proyecto:
p.53
Calle Amador Merino Reyna Nº 281 (Of. 801)
San Isidro - Lima, Perú
ssk.com.pe
p.54