SSK CON MIRAS AL 2016

CONSTRUYENDO
Revista Nº 10 - Enero, 2016
SSK CON
MIRAS AL
2016
TALENTO EN
TIEMPOS DE
DESACELERACIÓN
ECONÓMICA
SIGDO KOPPERS
PREMIO AL MEJOR PROCESO
DE INTERNACIONALIZACIÓN
/SSK.Peru
Revista Nº 10
Noviembre/Enero, 2016
COMITÉ EDITORIAL
. Mauricio Molina
. Héctor Hinostroza
. Marité Alarcón
DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE ARTE
. Marité Alarcón
. Liliana Malásquez
. Aldo Cereghino
DISEÑO Y RETOQUE FOTOGRÁFICO
. Aldo Cereghino
AGRADECIMIENTO
. Jaime Chomali
. Jorge Dibos
. Martín Gutiérrez
. Antonio Gutiérrez
. Paulo Mesía
. Carmen Cam
. Gianfranco Martinelli
. Yessica Cabrejos
. Luis Merino
. Katherine Rodríguez
. Melissa Arana
. Héctor Lozano
. Pamela Vilca
. Claudia Undurraga
FOTOGRAFÍA
. APU PRODUCCIONES
. Colaboradores SSK y SKEx
. Aldo Cereghino
CORRECCIÓN DE ESTILO
. SEMIRA Comunicaciones
PREPRENSA E IMPRESIÓN
. Grafiluz R&S S.A.C.
Prohibida la reproducción total o parcial de los
artículos y/o las fotografías de esta edición,
sin la autorización expresa y por escrito de
SSK y SKEx.
Calle Amador Merino Reyna 281, San Isidro.
Lima - Perú.
T: +51 1 514 1700
ssk.com.pe / skex.com.pe
Índice
Proyectos
p.8 Proyectos adjudicados
p.12 Proyectos culminados
p.18
La central
SSK CONSTRUYE UN
FUTURO DE ÉXITO
Notas de interés
p.24 El departamento de servicios de SSK representa a JLG
p.24 Nuevos cursos para operadores de grúas
p.25 250,000 HH sin tiempo perdido en el Domo Cuajone
p.26 Nueva oficinas: edificio Targa
p.28 Estrella 2015
p.30 Construyendo el futuro
p.31 Charlas informativas y ferias laborales
p.32 El talento en tiempos de desaceleración económica
Buenas prácticas
p.36 Teletón 2015 Obra SKEx Mejora Tecnológica
p.37 Campaña Recíclame
p.38 Carrera SSK - SKEx 2015: ¡únete y corre por una buena causa!
Conociendo a SK
p.42 Sigdo Koppers: mejor proceso de internacionalización
p.44 La historia de Sigdo Koppers
Proyectos
Proyectos adjudicados
CENTRAL TÉRMICA
MALACAS
Además de la instalación y puesta en marcha de la
turbina y equipamientos auxiliares suministrados por el
propietario, este importante proyecto incluye el diseño
de las obras civiles. También abarca el diseño, suministro
e instalación de equipamientos eléctricos y mecánicos y
las facilidades necesarias para el funcionamiento de la
turbina, así como la integración eléctrica y de control con las
instalaciones existentes de la central. Asimismo, contempla
el comisionamiento y soporte al cliente para la obtención de
permisos.
SSK SE ADJUDICÓ EPC Y LA
INSTALACIÓN DE UNA NUEVA
TURBINA A GAS DE 50MW
Cliente: Empresa Eléctrica de Piura (EEPSA)
Los trabajos a realizar tendrán una
duración de trece meses y se estiman
200,000 HH para su desarrollo.
Duración: trece meses
La empresa de energía ENEL, a través de la Empresa Eléctrica
de Piura (EEPSA), invertirá cincuenta y cinco millones de
dólares en la Central Térmica de Malacas para repotenciar y
hacer más eficientes sus operaciones. Este proyecto entrará
en operación en el año 2017 y a través de él se sustituirán
tres antiguas turbinas por una moderna.
En el marco del proyecto en mención, en el mes de
noviembre SSK se adjudicó el contrato EPC para el desarrollo
de ingeniería, construcción, instalación y puesta en marcha
del nuevo turbogenerador de 50 Mw.
p.8
El desarrollo de este proyecto es muy importante para SSK,
ya que como su nueva razón social lo indica, es un proyecto
integral en el que está a cargo desde el desarrollo de la
ingeniería, la procura, la construcción, hasta la puesta en
marcha del nuevo sistema.
Debido a las dimensiones y pesos de los equipos a instalar,
para este proyecto se estará empleando una grúa tipo
Gantry. Ésta, también conocida como “grúa pórtico”, es
un tipo especial de grúa que eleva la carga mediante un
montacargas instalado sobre una viga, que a su vez es
rígidamente sostenida mediante dos o más patas.
El mayor beneficio para la sociedad que traerá el desarrollo
de este proyecto es que brindará energía más limpia ya que
reemplazará tres turbinas obsoletas por una turbina dual de
última generación de 50Mw. Ésta podrá operar con diésel o
gas natural, a diferencia de las anteriores que solo podían
operar con diésel.
El reto está en el tiempo de entrega. El cliente tiene
la necesidad de entregar energía al Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional (SEIN) a inicios del año 2017, con
lo cual el desarrollo de la ingeniería y el suministro de los
equipos van a ser críticos para lograr este objetivo. Sin duda,
SSK confía en alcanzar estas metas gracias al arduo y eficiente
trabajo en equipo de sus colaboradores.
p.9
Proyectos adjudicados
OBRAS CIVILES
REFINERÍA DE TALARA
SSK SE ADJUDICÓ LAS OBRAS CIVILES DE LAS
ÁREAS DV3, HTF Y AMS/WS2 DEL PROYECTO DE
MODERNIZACIÓN DE LA REFINERÍA DE TALARA
Cliente: Técnicas Reunidas
La duración de este proyecto es de seis meses y en
este tiempo se emplearán 345,000 horas hombre,
aproximadamente.
Es muy importante el desarrollo de este megaproyecto ya
que involucra obras civiles en una refinería y estos trabajos
potencian las capacidades de SSK en esta disciplina.
Para ello se emplearán excavadoras, retroexcavadoras,
un bulldozer, cargadores frontales, grúas hidráulicas de
cincuenta toneladas, entre otros.
Además, la población de la provincia Talara será beneficiada
ya que el 100% de la mano de obra que se emplee será
de dicha localidad. Para ello, SSK realiza capacitaciones
a los pobladores con el fin de evaluar incorporarlos en el
proyecto.
Duración: 6 meses
Actualmente, el Proyecto de Modernización de la Refinería
de Talara (PMRT) es el megaproyecto energético más
importante del país. Permitirá producir combustibles más
limpios que aseguran la preservación del aire y, por ende,
la salud de todos los peruanos.
El proyecto comprende la ampliación y modernización
de las instalaciones industriales de la refinería de Talara
de Petroperú para fabricar GLP, gasolinas y diésel 2 con
p.10
un contenido máximo de cincuenta partes por millón de
azufre (ppmm).
Actualmente, SSK desarrolla las obras civiles de las áreas
DV3, HTF y AMS/WS2 que involucran excavación, rellenos,
cimentaciones, encofrados, zanjas para tubería entre
otras actividades. Todas estas obras fueron adjudicadas
en agosto de 2015.
Este proyecto es un verdadero desafío ya que involucra
trabajos muy relevantes en relación a la modernización
de la refinería de Talara. Estos son la base para siguientes
etapas.
La modernización conseguirá
transformar una planta de más de
noventa años en una moderna refinería;
de este modo, proporcionará un
combustible de mayor calidad y limpieza;
y también minimizará la contaminación y
el impacto ambiental.
p.11
Proyectos culminados
EXPANSIÓN PROYECTO
MINERO CERRO VERDE
PROYECTO MINERO
LAS BAMBAS
SSK PARTICIPA EN LA EXPANSIÓN DE ESTE IMPORTANTE PROYECTO MUNDIAL
SSK PRESENTE EN EL PROYECTO MINERO MÁS GRANDE DEL PAÍS
Desde el año 2014, SSK participa en este proyecto mediante la ejecución de dos contratos: K-116 Electrical and Instrumentation
Crushing&Conveying y K-164 Mine Dry Building and Change Houses. El primero de ellos ha implicado un reto mayor ya que,
al tratarse de instalaciones eléctricas e instrumentación, se encuentra supeditado a la buena coordinación que se forje entre
los contratistas estructurales, mecánicos y encargados de tuberías.
SSK participa en este importante proyecto a través de dos contratos: Cover Lid Rack Plataform Installation, cuyo objetivo
es el diseño, suministro, fabricación, instalación y comisionado en el área 0430 Concentrate Storage and Load-out; y el
montaje de estructuras de acero, mecánico, tuberías, instalaciones eléctricas e instrumentación de las áreas 0370, 0420,
0430 y 2132.
Cerro Verde es un complejo minero a tajo
abierto de cobre y molibdeno. Cuenta con
una vida útil de 30 años y una inversión de
4,600 millones de dólares. El proyecto inició
sus operaciones en setiembre de este año y
se espera que alcance su plena capacidad
para principios de 2016.
Con reservas minerales de 6.9 millones de
toneladas de cobre y recursos minerales
por 10.5 millones de toneladas métricas de
cobre, Las Bambas es el proyecto minero más
grande del país y cuenta con una inversión
de 10,000 millones de dólares.
La mina Cerro Verde se ubica a unos 30 km de la ciudad de
Arequipa, a 2,700 m s.n.m., en los distritos de Uchumayo
y Yarabamba, en la región Arequipa.
Ambos proyectos, de gran complejidad y alta especialidad,
se convirtieron en un reto para SSK y una oportunidad de
desarrollo para todo el equipo de trabajo involucrado.
El proyecto Las Bambas se encuentra ubicado al sur del
Perú, aproximadamente a 72 km al suroeste de la ciudad
de Cusco a una altitud promedio de 4,500 m s.n.m.
El proyecto Ampliación de la Concentradora Cerro Verde
contempla realizar trabajos eléctricos e instrumentación
en el Área 1 como parte del paquete K-116. Además,
incluye la instalación de cables de baja y media tensión; la
instrumentación y el control; el montaje de instrumentos,
circuitos de iluminación y fibra óptica con todas las
canalizaciones asociadas.
La ampliación del proyecto aumentará la tasa de
procesamiento de 120,000 a 360,000 toneladas por día,
convirtiéndola en una de las mayores operaciones de
concentrados y molienda del mundo.
Como parte de los trabajos que desarrolló SSK en el
contrato Cover Lid Rack, el alcance contempló el diseño,
suministro e instalación de nuevas estructuras y equipos.
Asimismo, se realizaron obras civiles, estructurales,
mecánicas y de piping. Los trabajos iniciaron en junio de
2015 y duraron cinco meses.
Como parte del paquete K-164, se desarrolló la ingeniería,
el suministro de materiales, la construcción y la puesta en
marcha de cuatro edificios para vestidores del personal de
operaciones.
p.12
el precomisionado y puesta en servicio. Luego de once
meses, estos trabajos concluyeron.
Las Bambas iniciará operaciones en el primer trimestre de
2016. MMG estima producir 450,000 toneladas anuales
de cobre en los primeros cuatro años. Cuando el proyecto
alcance su plena capacidad operativa, el impacto estaría
entre 1.3 y 1.5 puntos porcentuales del PBI nacional.
En enero de 2015, Minera Las Bambas le encargó a SSK
el montaje de estructuras de acero, equipos mecánicos,
tuberías, instalaciones eléctricas y de instrumentación.
Este alcance también incluyó el soporte con personal para
p.13
Proyectos culminados
EXPANSIÓN PROYECTO
MINERO TOROMOCHO
SSK DEMUESTRA SU ALTA CAPACIDAD OPERATIVA
El proyecto Toromocho es una mina de tajo abierto con reservas de cobre y molibdeno. La construcción del actual complejo
minero significó una inversión de US$ 3,500 millones y entró en producción comercial el 17 de junio de 2015.
SSK participa en este proyecto desde el año 2012, mediante
la ejecución del Tailing Pump Station and Pipeline, y de un
Contrato General de Servicios de Operaciones. A la fecha,
SSK se mantiene presente en este importante proyecto ya
que el cliente le ha confiado obras adicionales.
El plan de expansión cuenta con una inversión de US$
1,350 millones y prevé un aumento de 45% de la capacidad
instalada de la operación. Gracias a esta expansión, se
calcula que la vida de la mina será de veintiséis años.
El yacimiento se encuentra a más de 4,700 metros de
altura, en el distrito de Morococha, provincia de Yauli,
región de Junín, adyacente a la mina Morococha.
p.14
Los contratos adjudicados a SSK incluyeron el suministro
y la coordinación de todas las disciplinas de construcción
comercial; equipos y servicios públicos. Asimismo, se
realizó el suministro e instalación de todos los materiales
necesarios para completar el acero estructural, mecánica,
tuberías en proceso y servicios públicos enterrados.
La central
La central
SSK CON MIRAS AL 2016
CONSTRUYENDO UN
FUTURO DE ÉXITO
LA GERENCIA DE DESARROLLO
DE NEGOCIO SE PREPARA PARA
NUEVOS DESAFÍOS
En el año 2015 el mercado de ingeniería y construcción
en el Perú ha sufrido una desaceleración económica.
Reflejo de ello es el bajo crecimiento del PBI en menos de
3%. Este hecho ha motivado que las empresas del sector
se especialicen y redefinan sus estrategias comerciales
optando por la diversificación de sus carteras. La Gerencia
de Desarrollo de Negocios de SSK, en conjunto con la
Gerencia General, viene identificando oportunidades en
otros sectores para enfocar los esfuerzos de la empresa y
así satisfacer los requerimientos del mercado.
Héctor Hinostroza
Gerente de Desarrollo de Negocios
SSK Ingeniería y Construcción
p.18
Héctor Hinostroza, Gerente de Desarrollo de Negocios
de SSK nos detalla los aciertos logrados en el año y los
desafíos a los que se enfrenta la empresa de cara al 2016.
¿CUÁLES HAN SIDO LOS ACIERTOS Y LOGROS DE 2015?
Nuestro mayor logro ha sido superar los objetivos de venta
del año mediante la adjudicación de contratos en sectores
no tradicionales (hidrocarburos en Talara y generación
eléctrica en Malacas). Asimismo, hemos conseguido la
adjudicación de contratos de servicios diferenciados,
como el movimiento de tierras y la mejora tecnológica en
Cuajone.
Por otro lado, mantenemos nuestra presencia en los
principales proyectos mineros del país: Las Bambas,
Toromocho y Cerro Verde; y logramos expandir nuestra
cartera de clientes participando en el proyecto Cuajone.
Este año también decidimos apostar por la diversificación de
servicios, sectores y modalidades contractuales. Asimismo,
venimos explorando oportunidades de infraestructura
industrial que esperamos consolidar este año. Consideramos
relevante mencionar que realizamos el cambio exitoso de
marca e imagen corporativa pasando de ser SSK Montajes
e Instalaciones a SSK Ingeniería y Construcción. Este
cambio, que reflejó nuestra consolidación como empresa,
estuvo acompañado de la renovación de nuestra imagen
corporativa, mediante un nuevo logo con el cual buscamos
transmitir aquellos valores y atributos que distinguen
a nuestra compañía y que han hecho posible que SSK
sea reconocida como una empresa líder en el sector de
construcción industrial en el Perú.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA GERENCIA DE
DESARROLLO DE NEGOCIOS?
El objetivo principal es lograr el crecimiento sostenible
del negocio mediante la diversificación multisectorial
contracíclica. Esto nos permitirá posicionarnos en el
mercado y ser un contratista industrial líder en el país.
Nuestra tarea es adjudicarnos proyectos de larga duración
que nos permitan desarrollar backlog.
¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS A LOS QUE NOS
ENFRENTAMOS PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS?
Para lograr el cumplimiento de nuestros objetivos debemos
contar con mayor capacidad y flexibilidad para adaptarnos
a condiciones de mercado adversas y aprovechar
oportunidades coyunturales, así como captar y retener al
mejor talento que nos permita lograr mayor competitividad
en sectores no tradicionales.
Por otro lado, es necesario potenciar nuestra presencia
en los sectores energía e hidrocarburos, como parte del
objetivo de diversificación de la empresa.
"En vista que el mercado minero no está
creciendo a su mejor ritmo, este año hemos
decidido apostar por el desarrollo de
proyectos de infraestructura. Éste es nuestro
mayor desafío."
Conscientes de la importancia del posicionamiento de
nuestra empresa, la Gerencia de Desarrollo de Negocio,
liderada por Héctor Hinostroza, está organizada en tres
equipos de trabajo, cuyas funciones están alineadas con el
cumplimiento del objetivo común.
Así, cuenta con un equipo comercial integrado por Martín
Gutierrez y Jorge Dibos. Este equipo está encargado de
desarrollar oportunidades en el negocio de la construcción,
consolidar relaciones comerciales a largo plazo con nuestros
clientes y diseñar la estrategia de promoción comercial.
Asimismo, contamos con un área de desarrollo de
Proyectos de Infraestructura liderada por Renata Saettone,
quien se encarga de estructurar proyectos de inversión de
infraestructura y brindar soluciones integrales.
Del mismo modo, el equipo de Imagen y Comunicaciones,
a cargo de Marité Alarcón y Aldo Cereghino se encarga
de potenciar la marca y gestionar la comunicación de la
empresa a nivel externo e interno.
Como soporte de todas las áreas contamos con el
permanente apoyo de Liliana Malásquez, Coordinadora
Comercial del área de Desarrollo de Negocios.
p.19
La central
"A pesar que el 2016 se presenta como
un año difícil para el sector construcción
y minería, en la Gerencia de Operaciones
de SSK confiamos plenamente en el
equipo humano de las áreas Comercial
y Estudios. Estamos seguros que vamos
a conseguir nuevos y mejores contratos
que nos permitirán aumentar los éxitos
conseguidos durante el 2015."
INNVOVACIÓN,
EFICIENCIA Y
TECNOLOGÍA
ESTE AÑO LA GERENCIA DE
OPERACIONES SE PREPARA PARA
NUEVOS RETOS
El año 2015 fue bastante bueno para SSK, pues llegamos a
manejar con éxito, diez proyectos en paralelo a lo largo de
todo el territorio nacional. Entre ellos destacan Las Bambas,
Cerro Verde, Constancia, Cuajone y Toromocho. Estos
proyectos ratificaron que somos una empresa consolidada
en obras electromecánicas; mientras que las obras de la
modernización de la refinería de Talara y el proyecto de la
Central Térmica de Malacas nos abren paso al negocio de
obras civiles y los contratos tipo EPC.
Jaime Chomali
Gerente de Operaciones
SSK Ingeniería y Construcción
p.20
En este caso, Jaime Chomalí, Gerente de Operaciones,
esclarece el panorama al que se enfrenta la empresa desde
su óptica.
¿CUÁLES HAN SIDO LOS ACIERTOS Y LOGROS DE 2015?
En la Gerencia de Operaciones, nuestros aciertos se han dado
en diferentes ámbitos. Entre ellos destacan la incorporación
de personal clave de primera línea para proyectos como
Director de Proyectos, Gerentes de Proyectos, Jefes de
Construcción, Jefes de Oficina Técnica, etc.
Otro acierto ha sido reforzar la Unidad de Control de
Gestión con la contratación de un segundo Jefe Senior de
Oficina Técnica y un nuevo programador en informática.
También fue relevante la implementación de
Administradores de Contrato en todas nuestras obras, lo
que permitirá un mejor manejo contractual de nuestros
proyectos. No podemos dejar de mencionar las exitosas
implementaciones de los controles de materiales en Las
Bambas y el control de activos menores mediante el
CARE, el cual complementa el control de equipos mayores
implementado durante el 2014.
Finalmente, merece una mención especial el desarrollo
de los Procedimientos de Oficina Técnica, Planeamiento
y Control de Costos, realizados durante el 2015 que nos
sirven como base para una gestión eficiente en SSK.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA GERENCIA DE
OPERACIONES?
El objetivo principal está enfocado en maximizar los
márgenes operativos de nuestros proyectos trabajando
con seguridad, bajo una política de cero accidentes y, con
calidad, mejorando los indicadores actuales y aumentando
la satisfacción del cliente.
¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS A LOS QUE NOS
ENFRENTAMOS PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS?
La visión de la empresa está directamente enfocada a
la eficiencia de SSK. Lograr esta eficiencia operativa es
el desafío más importante que tenemos como Gerencia
de Operaciones. Para lograrlo, estamos concentrando
esfuerzos en la innovación y optimización de nuestros
procesos aplicando las nuevas tecnologías en favor de este
objetivo.
Por otro lado, tenemos un reto importante debido a las
nuevas modalidades de contratación que busca SSK (EPC,
BOOT, DBO), en la implementación de los procedimientos
de oficina técnica, en el control de proyectos y en la
consolidación de la metodología Last Planner.
p.21
Notas de interés
Notas de interés
EL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS
DE SSK REPRESENTA A JLG
Desde octubre de 2015 SSK ha adquirido la representación no
exclusiva, de los Manlifts, marca JLG en el Perú. Esto consolida a
SSK como empresa especialista en equipos de izaje, apuntalando
alianzas estratégicas con marcas líderes a nivel mundial.
El alcance de esta representación permite comercializar equipos,
repuestos y brindar soporte técnico; técnico. Además, fortalece
el abanico de ofertas de SSK y abre nuevas oportunidades de
negocio para el área.
La estrategia para su comercialización será a través de visitas
programadas al mercado segmentado. De esta forma, SSK siempre
estará en donde pueda agregar mayor valor para el cliente.
250,000 HH
SIN TIEMPO PERDIDO
DOMO CUAJONE
UN MAGNÍFICO LOGRO RECONOCIDO
POR SOUTHERN PERÚ COPPER
CORPORATION
A pesar de las complicaciones en el ensamblaje de la
estructura del semidomo, y de las condiciones adversas del
clima, en el mes de diciembre SSK alcanzó 250,000 horas
hombre sin accidentes con tiempo perdido en el proyecto
Domo Cuajone, gracias al esfuerzo en conjunto de la
gerencia del proyecto, la línea de mando y los trabajadores.
Esto nos compromete a no tener accidentes en donde
resulten personas lesionadas. La empresa brindó una
cordial felicitación a todo el equipo de obra liderado
por Raúl Rivera (Gerente de Proyecto) y Héctor Lozano
(Jefe HSEC) por este importante resultado que servirá de
motivación para que continúen con este desempeño hasta
la culminación de la obra.
El área de HSEC agradece todo el apoyo brindado por
la gerencia del proyecto, gerencia de operaciones y
superintendencia general de HSEC.
NUEVOS CURSOS PARA
OPERADORES DE GRÚAS
Uno de los pilares estratégicos de SSSK es el Desarrollo de Capital
Humano y Fidelización. Por eso, el Centro de Excelencia para
Operadores de Grúa lanzará el curso “Operación eficiente de
grúas móviles” a cargo del ingeniero Enrique Gonzales, instructor
capacitado por el Crane Institute de EE.UU.
El curso tendrá una duración de cinco días y su finalidad será
consolidar las aptitudes de los operadores y dejar una constancia
tangible de sus habilidades y falencias, para potenciar las primeras
y erradicar las segundas.
La parte práctica se dictará en simulador ML 4000 de última
generación, donde los operadores se pondrán a prueba en
distintos izajes y condiciones climatológicas.
p.24
p.25
Notas de interés
NUEVA OFICINAS EDIFICIO TARGA
REMODELACIÓN DE OFICINAS ADMINISTRATIVAS SSK Y SKEx
Mauricio Molina, Gerente General de SSK y
Jorge Gutiérrez, Gerente de Estudios y Presupuestos
en la inauguración de las oficinas del piso 6
Recepción - piso 11
Para ampliar las oficinas administrativas, en marzo de 2015 SSK
inició las conversaciones para contar con nuevos pisos, cada uno
de mil doscientos metros cuadrados, aproximadamente. Parte
de este crecimiento incluyó la remodelación de doscientos
metros cuadrados en el octavo piso.
Área de Gerencia - piso 11
Los trabajos de remodelación de los pisos sexto, octavo y
undécimo se realizaron con el fin de tener a las áreas en la misma
sede para realizar las coordinaciones necesarias del día a día.
El proceso se realizó acorde con los estándares establecidos por
la gerencia y duró tres meses, desde el uno de octubre hasta el
tres de enero. Para esto participaron en conjunto el área de TI y
Servicios Generales, en coordinación directa con GAF.
Oficinas- piso 11
Oficinas- piso 11
Oficinas- piso 6
Oficinas- piso 6
Estos trabajos incluyeron una mejora considerable en redes y
en los de videoconferencia. Todo este proceso requirió mudar
aproximadamente 140 puestos de trabajo. Los trabajos fueron
realizados por la empresa BAUEN, contando con el diseño del
arquitecto Augusto de la Piedra en algunas áreas.
Directorio - piso 11
p.26
SSK agradece a todo el equipo que trabajó con tenacidad,
integridad y dedicación; gracias a ello, demostró lo que puede
lograr un esfuerzo común.
p.27
Notas de interés
PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO
AL EXCELENTE DESEMPEÑO
ESTRELLA 2015
“Estrella” es parte del programa Excelencia que tiene
En el 2015, las “Estrellas” fueron reconocidas en
por objetivo
reconocer a los colaboradores que han
el evento de fin de año realizado el pasado 11 de
obtenido un excelente desempeño. Para ello, se evalúan
diciembre siendo reconocido como Estrella “Enrique
las competencias corporativas alineadas a los cinco pilares
Maass Del Río”, Martín Gutiérrez, Gerente Comercial.
SEGUNDO CASTAÑEDA
Proyecto Domo - Cuajone
HÉCTOR LOZANO
Proyecto Domo - Cuajone
HUGO CASAS
Proyecto Toromocho
PERCY GUTIÉRREZ
Proyecto Toromocho
EDWIN CAÑARI
Cerro Verde
14073 K116
ALFONSO TAPIA
Cerro Verde
14073 K116
ELÍAS CHILON
Proyecto Talara
JIM PEREA
Proyecto Talara
PERCY LLANQUE
Proyecto Cerro Verde
15076 K164
JULIO ESCOBAR
Proyecto Cerro Verde
15076 K164
GILMER CAMONES
Proyecto Las Bambas
SERGIO CHINCHAY
Proyecto Las Bambas
CLAUDIA CANDELA
Gerencia de Recursos Humanos
LUIS MERINO
Gerencia de Administración y Finanzas
VICENTE HUARI
Gerencia de Estudios y Presupuestos
CAROLINA SAAVEDRA
SKEx
estratégicos de SSK.
El proceso inicia con la evaluación de los colaboradores
que hayan destacado por el cumplimiento de objetivos
alcanzados y por su desempeño durante todo el año. Esta
primera fase del proceso es liderada por el gerente de
cada área.
En la Gerencia de Operaciones, cada
Gerente de Proyecto nomina a un
colaborador empleado y otro obrero.
Asimismo, de todos los colaboradores reconocidos como
“Estrellas” nuestro Gerente General, Mauricio Molina,
elige a un colaborador a quien se le otorga el premio
“Enrique Maass Del Río” que reconoce el emprendimiento
sin límites.
Éstas son las "Estrellas" de cada una de las gerencias de SSK:
CARMEN CAM
Gerencia General
p.28
MARTÍN GUTIÉRREZ
Gerente Comercial
JULIO CÉSAR REÁTEGUI
Gerencia de Equipos y
Servicios
HENRY RODRÍGUEZ
Proyecto Consorcio
Cementos Pacasmayo
p.29
Notas de interés
CONSTRUYENDO
EL FUTURO
Campañas de sensibilización con los
hijos de los trabajadores
Grandes enseñanzas de
pequeños constructores
CHARLAS
INFORMATIVAS Y
FERIAS LABORALES
Con el objetivo de afianzar nuestra marca empleador y de
convocar a los mejores candidatos, el área de Atracción
del Talento estuvo presente en diversas universidades
de Lima, y también, por primera vez, en reconocidas
universidades del interior del país, a través de charlas
informativas y ferias laborales. En ellas se dio a conocer a
la empresa y los beneficios de trabajar en SSK.
Construyendo el Futuro es una iniciativa creada por las
áreas de Desarrollo Organizacional y Bienestar Social en
la que participan los hijos de los colaboradores como
pequeños grandes voceros de la empresa.
El programa está compuesto por diferentes actividades
que iniciaron en el 2015, como la sesión de fotos y las
filmaciones, en donde los “constructores del futuro” son
la imagen de las futuras campañas que promuevan la
cultura de SSK.
Para el 2016 campañas como “Cuidado de Manos”, “Uso
de EPP”, “Medio Ambiente”, “Cuidado de la Salud” y
“Normas de Convivencia” cobrarán vida en manos de
los más pequeños. A través de ellos llegarán lecciones a
todos los colaboradores y ellos las tendrán que poner en
práctica durante la ejecución de sus diversas labores, con
compromiso y responsabilidad.
Las sesiones de filmación se realizaron los sábados diez y
diecisiete de octubre en las oficinas de Ate.
Participaron Mariana Osorio (hija de Óscar Osorio), Thiago
Pantigoso (hijo de Joel Pantigoso), Adrián Cárdenas (hijo
de Élmer Cárdenas), Jorge Miranda (hijo de Jorge Miranda
Martínez), Doménico Cánepa (hijo de Verónica Noya) y
Luz Temoche (hija de César Temoche). Todos realizaron un
excelente trabajo demostrando un gran desenvolvimiento
frente a las cámaras.
Próximamente SSK realizará más actividades
relacionadas a esta iniciativa para descubrir
las grandes enseñanzas que estos pequeños
constructores pueden brindar.
p.30
CHARLAS INFORMATIVAS
En Lima: PUCP, UPC y UNI.
En el interior: UNSA (región Arequipa) y UDEP (región Piura).
FERIAS LABORALES
UP, TECSUP y UNAC (virtual)
SSK agradece a los colaboradores que dieron sus valiosos
testimonios en las charlas informativas:
• Antonio Gutiérrez, Jefe de Control de Gestión.
• José Zavaleta, Ingeniero Jefe de Oficina Técnica.
• Jim Perea, Asistente Técnico.
p.31
Notas de interés
EL TALENTO EN
TIEMPOS DE
DESACELERACIÓN
ECONÓMICA
Enrique Seminario
Gerente de Recursos Humanos
SSK Ingeniería y Construcción
La reciente publicación de ManpowerGroup, conocida como
“Talent Shortage Survey 2015”, destaca un capítulo que
contiene información que nos ilustra cómo se encuentra
el mercado laboral en nuestro medio. En el reporte se
puede apreciar que por cuarto año consecutivo, la mano
de obra calificada ocupa el primer lugar dentro de las cinco
especialidades más difíciles de cubrir en las empresas. A
esto se suma el hecho de que el Perú ocupa el segundo lugar
a nivel mundial con mayor dificultad para reclutar personal
técnico calificado, ya que muchas de las especialidades
con mayor demanda en el rubro energético, minero y de
hidrocarburos no se encuentran profesionalizadas, ya que
son oficios de formación empírica.
El Centro cuenta con el único simulador 4D de la región,
una potente herramienta que asegura un aprendizaje
basado en una práctica real de trabajo, con opción
de simular diferentes tipos de grúas. Es así que el
entrenamiento permite obtener el expertise necesario
antes de maniobrar un equipo real, lo cual se traduce en
reducción de riesgos y máxima productividad, logrando
así garantizar eficiencia, seguridad y la calidad que exigen
los grandes proyectos en el país.
De esta manera, se viene profesionalizando a un importante
sector del mercado que no solo tiene posibilidad de mejorar
su calidad de vida aquí sino también en el extranjero. Ésa es
la tendencia para los próximos años.
Esta situación genera preocupación en las empresas del
sector en cuestión, que en los últimos años han venido
“peleándose” el personal debido a la falta de oferta de
operarios con especialidades puntuales. Tal es el caso de
empresas que ofrecen servicios de construcción industrial,
proveedores logísticos y de instalaciones de grandes
proyectos.
Dicha situación nos lleva a la siguiente reflexión: en
un panorama como el actual, donde se experimenta
la desaceleración económica impulsada por la difícil
situación de China y la volatilidad del dólar, ¿es posible que
cambie este escenario? Los sectores de minería y petróleo
-principalmente- han “liberado” una gran cantidad de
trabajadores en el mercado laboral peruano, lo cual
produce un gran alivio a los problemas de escasez de
talento mencionados en dicha encuesta, pero no deja de
preocupar la situación del país en materia de producción
de ingenieros, técnicos y mano de obra especializada para
atender los diferentes sectores productivos.
Para afrontar esta situación algunas empresas vinculadas
a la construcción e ingeniería de proyectos de gran
envergadura, han optado por implementar iniciativas de
capacitación para su personal. Una de ellas es el Centro
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de Excelencia de Operadores de SSK, que a través de
un completo programa de capacitación ofrece también
certificación a cargo de instructores del Crane Institute of
America.
El Perú será reconocido por haber sido el primero en
la región en impulsar un Programa de Certificación de
Mano de Obra Directa (CMOD) cuyo objetivo es contar
con un marco regulador que establezca criterios para
realizar la certificación de competencias, conocer las
brechas e impartir conocimientos a través de un programa
de capacitación a la medida, dando al trabajador la
posibilidad de desarrollarse en la organización. Éste es el
punto de partida para elevar el estándar de calidad de la
mano de la obra a nivel internacional.
"Un gran avance para el sector a partir de
una iniciativa de capacitación que nace en
el Perú y que ya está teniendo demanda en
otros países de la región como Colombia
y Chile; una noticia gratificante en
medio de una coyuntura económica algo
complicada."
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Buenas prácticas
Buenas prácticas
TELETÓN 2015
OBRA SKEx MEJORA TECNOLÓGICA
CAMPAÑA
RECÍCLAME
EL PERSONAL DE SKEx, UBICADO EN EL PROYECTO MEJORA TECNOLÓGICA,
SE SOLIDARIZÓ OTORGANDO UN APORTE A LA TELETÓN 2015
SSK Y SKEx SE HAN SUMANO A LA
CAMPAÑA RECÍCLAME, A BENEFICIO
DE NIÑOS Y NIÑAS DE ESCASOS
RECURSOS.
La Teletón es una actividad que cada año se realiza para
apoyar a la clínica San Juan de Dios. Esta institución tiene
como fin atender a niñas, niños y jóvenes discapacitados
de escasos recursos y ofrecerles tratamientos integrales
que aseguren su plena rehabilitación mediante servicios de
terapia física, ocupacional, de lenguaje, hidroterapia, agentes
físicos y piscología.
En SSK, la recaudación se realizó durante tres días (3 ,4 y 5
de octubre), y participó personal de obra de los diferentes
frentes del proyecto. Fue realizada en ánforas elaboradas
por el personal, logrando juntar 1,038.69 soles, que fueron
depositados en la cuenta de la clínica San Juan de Dios de
Arequipa, previa coordinación con el área de Bienestar Social.
SSK agradece a todo el personal la muestra de
solidaridad y apoyo, y felicita sinceramente
la iniciativa de participar en una actividad
social en beneficio de niñas, niños y jóvenes
con discapacidad.
Recíclame, Cumple tu Papel, es el nombre de una campaña
de Kimberly Clark Perú que busca crear conciencia social
sobre la necesidad del reciclaje de papel y la conservación
del medio ambiente. Consiste en la promoción de reciclaje,
(específicamente reciclaje de papel), como una práctica
de cuidado medio ambiental y responsabilidad social.
En los meses de noviembre y diciembre de 2015, SSK y
SKEx han acopiado 400 kg de papel para reciclaje, logrando
beneficiar a más de seis mil niños de Aldeas Infantiles SOS
y salvar más de noventa mil árboles.
Los módulos de reciclaje se encuentran
ubicados en todas las sedes para optimizar
el reciclado de papel.
En lugar de desechar el papel de escritorio,
éste debe ser colocado en los módulos
habilitados.
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Buenas prácticas
CARRERA SSK- SKEX 2015
¡ÚNETE Y CORRE
POR UNA BUENA
CAUSA!
NUESTROS COLABORADORES
DE SSK Y SKEx CORRIERON
POR UNA BUENA CAUSA
En esta carrera participaron colaboradores y familiares de
SSK y SKEx; el objetivo fue recaudar fondos para ayudar con
donaciones en víveres a la asociación casa hogar Padre
Martinho, que acoge a niños y niñas abandonados que
padecen de alguna discapacidad.
La carrera se realizó el sábado seis de diciembre en el
pentagonito del distrito de San Borja, premiando a los
primeros puestos -hombre y mujer- de cada categoría.
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Conociendo a SK
Conociendo a SK
El presidente del grupo Sigdo Koppers, Juan Eduardo
Errázuriz, habló ante un grupo de empresarios y alumnos
en la ceremonia de premiación de Sigdo Koppers como la
empresa con mejor proceso de internacionalización en el
año 2015. "No sean arrogantes. Sean honestos, siempre
sean amables y sepan sonreír". Esos fueron tres de los
"tips" que dio el empresario a los alumnos de Ingeniería
Comercial de la Escuela de Negocios de la Universidad
Adolfo Ibañez (UAI).
En medio de un escenario donde distintos actores e
instituciones han estado bajo escrutinio, Errázuriz aseguró
que los empresarios deben sintonizar con las sensibilidades
de la gente, comprender sus temores y darles información
adecuada para el fortalecimiento del modelo.
“Todos nosotros creemos que es esencial que los
ciudadanos confíen en sus autoridades y también en
nosotros, así pertenezcamos a grandes, medianas o
pequeñas empresas”, señaló.
Asimismo, aconsejó a alumnos y empresarios sobre
la importancia de los trabajadores y su permanente
capacitación; la relación con el medio ambiente; y la
evolución en línea con la realidad del país en que se
opera. "Hay que atreverse", dijo, pero siendo siempre
empáticos y evitando copiar modelos ajenos a la realidad
del mercado que se habita. "Para que una empresa sea
sostenible en el tiempo es fundamental que tenga una
permanente preocupación por el medio ambiente y por
los índices sociales", enfatizó.
SIGDO KOPPERS
PREMIO AL MEJOR
PROCESO DE
INTERNACIONALIZACIÓN
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Por otra parte, precisó que la caída del precio de los
commodities, que ha tenido como consecuencia la caída
de la inversión en la minería, ha impactado en un menor
crecimiento en comparación con años anteriores.
Consultado respecto de si están mirando expandirse a más
países en la región -están presentes en Argentina, Brasil,
Perú y Colombia-, Errázuriz sostuvo que están mirando
oportunidades en todo el continente.
Tras recibir el premio, de parte del rector de la
Universidad Adolfo Ibañez, Andrés Benítez, y del director
de la reconocida revista Qué Pasa José Luis Santa María,
Errázuriz agradeció la distinción en nombre de la firma.
Presidente de Sigdo Koppers
recibe premio de Escuela de
Negocios y Revista Qué Pasa
Remarcó que tras 55 años de existencia, el holding
dedicado principalmente a proveer de servicios a la
minería y la industria, está presente en Norteamérica,
América Latina, Asia y Europa, dando trabajo a más de
10.000 personas.
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Conociendo a SK
HISTORIA DE SK
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Foto ganadora del primer lugar en el
concurso "Construyendo Imágenes"
Daniel Tallerico - Proyecto Cerro Verde
TRAZAR EL CAMINO
AL ÉXITO ES NUESTRA
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