informe anual

Transcripción

informe anual

informe anual
2014
INFORME ANUAL
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A.
‘14
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Entre ellas:
AIR EUROPA LÍNEAS AÉREAS, S.A.U.
GLOBALIA BUSINESS TRAVEL, S.A.U.
GLOBALIA TRAVEL CLUB SPAIN, S.L.U.
WELCOME INCOMING SERVICES, S.L.U.
VIAJES HALCÓN, S.A.U.
VIAJES ECUADOR, S.A.U.
VIAJES TU BILLETE, S.L.
BE LIVE HOTELS, S.L.U.
GLOBALIA HANDLING, S.A.U.
Centro Empresarial Globalia
07620 Llucmajor (Mallorca), Baleares. España / Spain.
Tel. +34 971 178 103 · Fax +34 971 178 352
www.globalia.com
Impresión: Globalia Artes Gráficas
Diseño y maquetación: som2.com
Presentación del Presidente Ejecutivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Introducción al Informe de Gestión 2014 y Principales Magnitudes . . . . . . . . . . . . . . .6
Informe de Auditoría de las Cuentas Anuales Consolidadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Cuentas Anuales Consolidadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Memoria Consolidada 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1. Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2. Bases de Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3. Distribución de Resultados de la Sociedad Dominante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
4. Normas de Registro y Valoración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
5. Combinaciones de Negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
6. Negocios Conjuntos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
7. Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
8. Inmovilizado Intangible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
9. Fondo de Comercio, Fondo de Comercio de Sociedades Consolidadas y
Deterioro de Valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
10. Inmovilizado Material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
11. Inversiones Inmobiliarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
12. Arrendamientos Financieros - Arrendatario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
13. Arrendamientos Operativos - Arrendatario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
14. Política y Gestión de Riesgos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
15. Participaciones puestas en Equivalencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
16. Activos Financieros por Categorías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
17. Inversiones Financieras y Deudores Comerciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
18. Instrumentos Financieros Derivados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
19. Existencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
20. Periodificaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
21. Efectivo y Otros Activos Líquidos Equivalentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
22. Fondos Propios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
23. Socios Externos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
24. Provisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
25. Pasivos Financieros por Categorías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
26. Deudas Financieras y Acreedores Comerciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
27. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición
adicional tercera. “Deber de información“ de la Ley 15/2010 de 5 de julio . . . . . . . . . . . . 70
28. Periodificaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
29. Situación Fiscal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
30. Información Medioambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
31. Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
32. Ingresos y Gastos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
33. Información sobre Empleados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
34. Honorarios de Auditoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
35. Otras contingencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
36. Hechos posteriores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Informe de Gestión Consolidado del Ejercicio 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Memoria de Responsabilidad Social Corporativa de Globalia 2013-2014 . . . . . . . . . . . 100
volver al índice
PRESENTACIÓN del
INFORME
ANUAL 2014
El ejercicio 2014 que ahora presentamos se caracteriza por un crecimiento firme y sostenido en todas
las áreas de actividad del Grupo Globalia. Este crecimiento alcanza mayor relevancia en la división aérea,
gracias al buen comportamiento de Air Europa, que
ha incrementado su actividad en torno a un 20 por
ciento respecto al año anterior. El resto de las divisiones del grupo no han ido a la zaga y, a pesar de que
la crisis aún se ha dejado sentir, todas han cerrado el
ejercicio con números negros.
En conjunto, Globalia facturó 3.292 millones de euros, un 8,05 por ciento más que en 2013. También, y
La inauguración, el pasado mes de junio, del nuevo
por segundo año consecutivo, ha crecido el beneficio
hub (centro de conexiones) de Air Europa en las ter-
antes de impuestos, que pasa de los 40,9 millones de
minales 1, 2 y 3 del aeropuerto Adolfo Suárez - Ma-
2013 a los 52 millones del presente ejercicio, lo que
drid Barajas, ha permitido a la compañía convertirse
supone un incremento del 27,14 por ciento.
en una referencia mundial para viajar entre Europa,
América y El Caribe. La comodidad en los enlaces y
Por sectores, la compañía aérea es quien más decidi-
los horarios perfectamente estudiados, son circuns-
damente ha crecido. Tanto en su flota, que ha pasa-
tancias muy bien valoradas por nuestros pasajeros.
do de 41 a 45 aviones, como en horas de vuelo y en
Así como la puntualidad, que, un año más, se mantie-
número de pasajeros transportados. Air Europa abrió
ne entre las primeras del mundo, según el prestigioso
durante 2014 numerosos rutas nuevas que explican
observatorio FlightStats.
este incremento de actividad. Entre ellas, Miami, Sao
Paulo, San Juan de Puerto Rico, Frankfurt, Múnich y
La división minorista del grupo, integrada por las re-
Oporto.
des de agencias de Halcón Viajes y Ecuador, ha terminado con éxito durante el presente ejercicio un pro-
Es de destacar que, a pesar del coste inherente a la
fundo proceso de ajuste para adaptarse a la nueva
apertura de nuevas rutas, la cuenta de resultados de
realidad del mercado. Ha sido una transición costosa
la compañía arroja un saldo positivo, con un incre-
pero imprescindible para poder, a partir de ahora,
mento del 11% en la facturación y casi 30 millones de
crecer de nuevo.
beneficios antes de impuestos.
Gracias a la incorporación de franquicias, el número
de oficinas se ha mantenido estable, e incluso ha subido un poco, hasta las 1.116, y la cifra de negocio
también se ha incrementado, hasta los 1.088 millones
de euros.
volver al índice
Un crecimiento firme y sostenido
Durante 2014 Halcón ha experimentado un especial empuje en el sector de viajes de empresa, en el
que ha aumentado de forma significativa su cuota de
mercado. Pero la adjudicación, a finales de año, del
concurso para hacerse cargo de los viajes y reservas
hoteleras de toda la Administración Pública española,
ha supuesto un punto y aparte.
Respecto a la cadena hotelera BeLive, que finalizó el
ejercicio gestionando 29 hoteles y cerca de 9.000 ha-
Ganar este concurso, que tiene una duración de tres
bitaciones, las perspectivas no pueden ser mejores.
años y un importe de algo más de 200 millones de
A finales del pasado año se hizo cargo de la gestión
euros, representa un reconocimiento a la calidad de
del Hotel Santo Domingo, un cuatro estrellas situa-
nuestra empresa, demostrada a lo largo de más de 40
do en el corazón de Madrid, con vistas a los jardines
años. Pero supone también una plataforma excelente
de Oriente, y los proyectos para este 2015 que ahora
para proyectarse hacia el liderazgo en el disputado
comenzamos son ilusionantes: tres nuevos estable-
sector del viaje de empresa, después de haberse ga-
cimientos en Marruecos, otro en Portugal y un gran
nado la confianza del más exigente de los clientes.
resort en Cuba. Durante el presente ejercicio, la cadena ha obtenido beneficios, confirmando un cambio
El turoperador Travelplan ha aumentado levemente
de tendencia clara que demuestra que BeLive tiene
su cifra de negocio respecto al pasado ejercicio, a pe-
recorrido para crecer mucho más. No dejaremos pa-
sar de registrar un pequeño descenso en el número
sar ninguna oportunidad interesante.
de viajeros transportados. Este aumento en la facturación, que se produce por segundo año consecutivo
La división de handling aeroportuario, que opera bajo
después de un prolongado periodo de descensos,
las marcas Globalia Handling y Groundforce, ha esta-
muestra claramente una tendencia positiva que es
do presente durante el pasado ejercicio en 16 aero-
fruto de la optimización de los recursos de la marca y
puertos nacionales de primer nivel, uno más que en
señala hacia el futuro un rumbo de estabilidad.
2013. En total ha realizado 143.000 servicios, un 6 por
ciento más que en el año anterior, y ha obtenido la
Por su parte, el receptivo Incoming comercializó du-
más alta calificación de seguridad de IATA tanto para
rante 2014 casi un millón y medio de noches de hotel,
sus oficinas centrales como para la base de Madrid-
a través del banco de camas Welcomebeds, lo que
Barajas.
supone un incremento del 12,4 por ciento respecto al
año anterior. Resulta significativa la tendencia al alza
Preparando el futuro
en este sector de negocio tan competitivo, en el que
Habiendo sido un buen ejercicio, este 2014 nos ha
Globalia ha conseguido consolidarse en poco tiempo
permitido, además, plantar unas sólidas bases para el
entre los líderes del mercado.
futuro. A finales de año hemos firmado la adquisición
por Air Europa de 14 aviones Boeing 787/9 Dreamliner, que vienen a sumarse a las ocho unidades del
modelo 787/8 ya encargadas en 2008. Estos nuevos
aviones, que comenzarán a integrarse en la flota a
partir de 2016 y hasta 2022, harán de nuestra compañía una de las más modernas y eficientes del mundo.
Juan José Hidalgo, presidente ejecutivo.
volver al índice
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y ENTIDADES DEPENDIENTES
INTRODUCCIÓN AL INFORME DE GESTIÓN
2014 Y PRINCIPALES MAGNITUDES
Globalia, empresa fundada y presidida por Juan José
DIVISIÓN INCOMING,
Hidalgo, actúa en los sectores de transporte, hoste-
Welcome Incoming Services se ha creado en 2010
lería, viajes y turismo, y está integrada, básicamente,
para dotar de infraestructura propia a los destinos
por las siguientes unidades de negocio:
más importantes donde Globalia opera actualmen-
te. Desarrolla dos líneas de negocio, ventas de aloja-
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A.,
miento online y servicios propios de receptivo como
como sociedad dominante y cabecera de grupo.
excursiones, traslados y alquiler de vehículos.
DIVISIÓN AÉREA, capitaneada por Air Europa, pri-
DIVISIÓN MINORISTA, en la que se integra Viajes
mera compañía aérea de capital netamente español,
Halcón, Viajes Ecuador, que se incorporó a Globalia
con actividad preferente en el transporte turístico y
en 2003 y Viajes Tu Billete entre otras.
transatlántico. Es miembro de la alianza SkyTeam.
DIVISIÓN MAYORISTA, encabezada por Travel-
La División cuenta con la mayor red de oficinas abiertas actualmente en España y Portugal, lo que le con-
plan, líder en el mercado español.
fiere una posición de liderazgo en el mercado ibérico.
En marzo de 2003 se incorporó la compañía Ibero-
DIVISIÓN HOTELERA, que opera con la denomi-
tours con su marca comercial Touring Club.
nación Be Live Hotels. Gestiona hoteles localizados
en Baleares, Canarias, Península, Marruecos, Repú-
En el 2007 se incorporó el tour operador MK Tours,
blica Dominicana y Cuba.
radicado en Miami y enfocado al mercado doméstico norteamericano.
DIVISIÓN DE HANDLING, operando con la denominación Groundforce. Presta servicio en tierra a la
compañía aérea del Grupo y a terceros en aeropuertos de España y Marruecos.
1991
Adquisición por parte de Juan José Hidalgo de una
participación mayoritaria en Air Europa.
1971
Apertura por parte de Juan José Hidalgo de la prime-
Air Europa inicia su operativa de vuelos regulares
ra oficina de Viajes Halcón.
domésticos en España en competencia con Iberia.
1988
1999
Constitución por Juan José Hidalgo del tour operador Travelplan.
6
1993
Viajes Halcón y Travelplan empiezan a operar en
Portugal.
volver al índice
2009
Viajes Halcón inicia el proceso de expansión de oficinas en régimen de franquicias bajo esta marca.
Adquisición del 75% de Tubillete.com, agencia de
viajes “online” especializada en la venta de billetes
de transporte aéreo.
Inicio de operación de los primeros cuatro Embraer 195.
2010
Expansión internacional de Travelplan, con la apertura de oficinas en Francia.
En el mes de mayo los servicios centrales se instalan
Nuevo tour operador “Latitudes”. Air Europa inicia la
en el recién construido edificio corporativo de Lluc-
operación de nuevas rutas a Lima y Miami.
major (Baleares).
Creación de Welcome Incoming Services como nue-
Incorporación de la primera aeronave Boeing 737-
va unidad de negocio dedicada a la actividad de
800 NG.
agencia de viajes receptiva. Air Europa pasa a ser
2000 - 2005
En el mes de mayo de 2000, empieza a operar el primer
miembro de pleno derecho de SkyTeam.
2011
Hotel explotado por la División Hotelera del Grupo.
Nuevos receptivos propios anteriormente gestiona-
En octubre de 2001, a raíz de lo acontecido el anterior
dos por terceros en México, Dominicana y Londres.
11 de septiembre, se reestructura la División Aérea.
Inclusión de la plataforma online de Welcomebeds.
En 2003, se constituye Globalia Handling y se adquiere Viajes Ecuador.
2012
Durante 2005, se da un fuerte impulso a la expansión
Adquisición del 50% adicional del tour operador de
internacional de la División de Handling del Grupo.
Miami, MK Tours. Venta de Globalia Handling de Mé-
Air Europa y Travelplan empiezan a operar en Fran-
xico y de Pepemobile. Importante reestructuración
cia con la constitución de Globalia France.
de todas las Divisiones del Grupo.
2006 - 2007
2013
Globalia fortalece su posición en dos áreas suma-
Reestructuración de un importante número de
mente relevantes: la División de Handling, con las
agencias de viaje en la División Minorista. La División
nuevas concesiones en aeropuertos españoles, y la
Aérea continúa con su expansión en las rutas de lar-
División Hotelera, que oferta ya más de 10.000 ha-
ga distancia y refuerzo del corto y medio radio.
bitaciones.
Adquisición de Iberrail y participación en MK Tours.
2014
Se firma contrato de adquisición de 8 aeronaves
Air Europa firma con Boeing la adquisición de 14 ae-
Boeing 787 “Dreamliner”.
ronaves B787-9 con fecha prevista de entrega entre
2008
Febrero 2020 y Octubre 2022.
Se firma un contrato de adquisición de 11 aeronaves Embraer 195 de 120 plazas con la
más avanzada tecnología.
La División Hotelera oferta más
de 11.400 habitaciones.
Informe Anual 2014
7
volver al índice
GLOBALIA EN CIFRAS
INGRESOS
CONSOLIDADOS
BENEFICIOS CONSOLIDADOS
ANTES DE IMPUESTOS
3.021.362
2010
3.145.613
2011
2.981.500
2012
3.113.065
2013
3.348.982
2014
EBITDA
CONSOLIDADO
145.945
184.949
2014
INMOVILIZADO
CONSOLIDADO
637.811
605.396
2011
429.724
579.076
2014
BENEFICIO DE
EXPLOTACIÓN
2012
2013
2014
8
2013
2014
184.442
175.437
149.283
168.836
191.298
57.919
23.310
1.350
87.708
110.645
14.968
2010
2011
2012
592.600
2013
2011
52.053
2014
NÚMERO MEDIO
DE EMPLEADOS
2010
2010
40.938
2013
2012
2013
2012
-37.419
2011
47.411
2012
2012
2010
74.820
2011
1.301
2011
FONDOS PROPIOS
CONSOLIDADO
110.128
2010
23.543
2010
14.258
11.925
2013
11.367
2014
11.319
volver al índice
DETALLE DE INGRESOS
POR DIVISIÓN 2014
En el ejercicio 2008 se firmó la adquisición de 11 aero4%
naves Embraer 195 de 120 plazas con la más avanza-
3%
9%
División Aérea
35%
1%
División MayoristaIncoming
da tecnología. La flota Embraer, permite a la compañía
optimizar rutas con baja densidad de pasajeros.
En 2010 Air Europa pasó a ser miembro de pleno
derecho de la alianza SkyTeam.
División Minorista
División Hotelera
Durante 2014 la aerolínea ha continuado con la ex-
División de Handling
Otros
pansión y planificación de nuevas rutas a Sudamérica como Salvador de Bahía, Santiago de Chile y Sao
48%
Paulo, además de reforzar las de Europa y de corto
radio en España. Se han abierto también nuevas rutas a Marruecos, Alemania y Miami.
DETALLE DE INGRESOS POR
ZONA GEOGRÁFICA 2014
España
FLOTA MEDIA Y HORAS
DE VUELO EFECTUADAS
22%
3%
Resto de Europa
América
171.959
165.468
Otros
12%
63%
158.271
40,6
156.509
151.251
42,4
40,4
40,9
2012
2013
44,5
DIVISIÓN AÉREA
Air Europa fue la primera compañía privada española en operar vuelos regulares domésticos en nuestro país. Irrumpió en el sector turístico cuando más
se necesitaba y su expansión y crecimiento han contribuido de forma decisiva a la madurez del mercado
de la aviación comercial española que, desde luego,
no habría llegado a ser como es si Air Europa no hubiese asumido un papel de compañía pionera.
2010
2011
Flota aérea
2014
Horas de vuelo
En su continuo afán de superación, orientado en
todo momento a conseguir la satisfacción
de sus clientes, Air Europa cuenta a día de
hoy con una de las flotas más modernas
del mercado.
PASAJEROS TRANSPORTADOS
POR AIR EUROPA
En 2007 Air Europa entró a formar par-
2010
te, como miembro asociado, de la alianza
2011
SkyTeam, entre cuyos miembros se encuentran aerolíneas como Air France, KLM, Alitalia,
2012
Delta Air Lines y Aeroméxico, consolidando
2013
de esta forma su posición en el mercado
como compañía de vuelos regulares.
2014
8.866.135
8.744.512
8.114.059
8.690.044
9.586.044
Informe Anual 2014
9
volver al índice
Durante 2012 y 2013 la División Mayorista realizó
COMPOSICIÓN FLOTA
AÉREA MEDIA ANUAL
2010
2011
2012
2013
2014
una importante reestructuración en sus sociedades.
También adquirió el 50% restante de MK Tours, pa-
5,61
27,02
2,00 6,00
9,12
23,63
2,00
11,00
18,73
11,00
18,65
11,00
19,87
0,92
sando a tener el control del 100% de su capital.
7,63
En 2014, Touring Club se ha consolidado como segundo operador de Disney en el mercado y Latitudes sigue creciendo como segmento Premium de la
9,73
División.
10,50 0,78
11,61
2,00
IMPORTE NETO CIFRA DE
NEGOCIOS MAYORISTA
735
2010
Embraer E195
Boeing 737
Boeing 767
Airbus A330
Airbus A333
DIVISIÓN MAYORISTA
648
2011
2012
545
2013
588
2014
591
Desde que se constituyó como agencia mayorista de
DIVISIÓN INCOMING
viajes en 1986, Travelplan se ha configurado como
La marca comercial Welcome Incoming Services ha
el tour operador líder del mercado español tanto en
sido creada en 2010 para dotar de infraestructura
número de destinos como en número de pasajeros.
propia a los destinos más importantes donde Glo-
Su programación se apoya en la red de vuelos regu-
balia opera actualmente.
lares y chárter de Air Europa, pero abarca todo tipo
de productos y destinos.
Desde 2010 Welcome Incoming Services ofrece servicios integrales de receptivo a través de su red de ofi-
En su política de expansión, Travelplan adquirió en
cinas situadas en España: Costas del Norte, Sur y del
Mayo del 2007 el 50% de MK Tours, tour operador
Levante; Islas Baleares y Canarias; Madrid y Barcelona.
norteamericano radicado en Miami, especializado
en el destino República Dominicana.
En 2011 presta servicios en Francia, México, Dominicana y Londres, anteriormente gestionados por
Desde 2009 se han conseguido grandes avances en
terceros. Además, en este ejercicio, contrataron los
la introducción de nuevas tecnologías, que han per-
servicios propios de receptivos cerca de 393.000 pa-
mitido el desarrollo de su negocio a través de Inter-
sajeros, y se introdujo la plataforma online de venta
net, suponiendo en la actualidad el 90% de la venta
de estancias hoteleras “WELCOMEBEDS” que provee
total a través de este canal.
sus servicios a cualquier tercero, Agencia de Viajes o
Turoperador, enfocada a los mercados con presen-
La División inició un proceso de expansión inter-
cia física de receptivos propios.
nacional, con la apertura de oficinas y venta de paquetes turísticos en Francia en 2010, además del
En 2012 WELCOMEBEDS incrementa sus ventas y se
lanzamiento de la nueva línea de segmento alto,
consolida en el mercado de venta online. Por otra
Latitudes.
parte, la División pasa a comercializar el producto
10
volver al índice
Costas, que comprende la costa norte española, el
tos de ventas, creación de productos exclusivos y en
Levante, la costa catalana y Andalucía.
la excelente formación de su personal.
2014 representa el año de consolidación del nuevo
Viajes Ecuador, adquirida por Globalia en el 2003,
negocio de ventas de alojamiento online con 1,4 mi-
es una de las agencias de mayor proyección por su
llones de “room nights”.
fuerte presencia en todo el territorio español, especialmente en el Norte del país. Ofrece un asesoraCuba
NÚMERO DE
RECEPTIVOS PROPIOS
2010
2011
2012
2013
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Reino Unido
5
desplazamientos y estancias de sus clientes.
R. Dominicana
La División Minorista lidera a día de hoy de forma
México
indiscutible el mercado ibérico de agencias de viajes.
Francia
En 2009 el Grupo adquiere el 75% del capital social
Costas España
España
4
miento integral, garantizando la mejor calidad en los
6
de Tubillete.com, agencia de viajes online especializada en la venta de billetes de transporte aéreo.
La División ha iniciado un proceso de expansión de
oficinas en régimen de franquicia bajo la marca de
Viajes Halcón, y ha avanzado en el campo del “ecommerce”, utilizando para ello las marcas: halconviajes.com, viajesecuador.com y tubillete.com .
4
6
Con el objetivo de mantenerse y adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado, 2013 ha sido el ejercicio de la mayor reestructuración de Viajes Halcón y
Viajes Ecuador, tanto en número de oficinas como de
empleados, lo que ha supuesto el cierre de cerca de
4
6
214 puntos de venta y la salida de 570 trabajadores.
Gracias a estas duras y difíciles medidas el resultado
de la División ha vuelto a números positivos en 2014.
2014
1
1
1
1
1
4
Nº OFICINAS DE VENTA
A CIERRE DE EJERCICIO
6
2010
DIVISIÓN MINORISTA
Aunque su fundador es salmantino fue en Cáceres
donde ubicó en 1971 la primera oficina de Viajes
Halcón. Poco tiempo después, Juan José Hidalgo,
2011
2012
instalaba su segunda oficina en el Paseo de Anaya
de su ciudad natal.
Con la adquisición de la compañía Air Europa en
1991 se produjo la gran expansión de Viajes Halcón.
2013
2014
937
108
967
98
941
79
799
68
246
813
64
239
376
328
294
Hoy en día, Halcón Viajes se ha consolidado como
Viajes Halcón
TCI Cortés XXI
líder del sector turístico español en número de pun-
Halcon Viagens
Viajes Ecuador
Informe Anual 2014
11
volver al índice
DESGLOSE DE HABITACIONES
POR ZONA 31.10.2014
España-Península
Baleares
DIVISIÓN HOTELERA
Globalia empezó a operar hoteles en el ejercicio 2000,
con la construcción del Hotel Palace de Muro (Mallorca) y la reforma integral del Hotel Orotava (Tenerife).
En 2010 la División lanzó su nueva marca Be Live.
11,6%
34%
4,8%
6,2%
Canarias
Marruecos
5,0%
R. Dominicana
Cuba
Portugal
5,8%
32,7%
En el 2011 la cartera de hoteles con los que contaba Globalia era de en 22 establecimientos hoteleros y casi 6.200 habitaciones, operando en España
DIVISIÓN DE HANDLING
(Península, Baleares y Canarias), el Caribe Mexicano,
Groundforce presta servicios de asistencia en tierra
República Dominicana, Cuba y Marruecos, con la
a la compañía aérea del Grupo y a terceros. En Es-
marca Be Live Hotels.
paña, tras la adjudicación de las licencias a finales
del 2006, ha conseguido situarse como el segundo
En 2012 la División inició un nuevo modelo de ne-
operador de handling más importante por volumen
gocio con dos hoteles en franquicia. Por otra parte,
y por número de licencias conseguidas, siendo el
dejó de operar el Caribe Mexicano.
único operador presente en los dos primeros aeropuertos españoles, Madrid y Barcelona.
En 2013 la División incorporó la cadena hotelera
Luabay con una cartera de 10 hoteles en alquiler,
También en el ejercicio 2006, el Grupo adquirió el
uno en gestión y un total 2.262 habitaciones. Duran-
100% de Groundforce Cargo, prestando servicios de
te el año, el Grupo abrió el primer hotel en Portugal,
carga en aeropuertos españoles.
en régimen de gestión, y adquirió la propiedad del
Hotel Canoa en República Dominicana. Además, se
En 2014 la División de Handling está presente en 7
consolidan las obras de ampliación y mejora de los
aeropuertos en España y 1 en Marruecos, prestan-
hoteles en República Dominicana.
do servicios de asistencia en tierra de pasajeros. Por
otra parte opera en 14 aeropuertos en España en
Con los resultados positivos obtenidos en 2014 se
los que presta servicios de carga.
confirma el cambio de tendencia en los resultados
de la División.
NÚMERO DE BASES DE HANDLING
RAMPA Y AUTOHANDLING AEA 2010-2014
CARTERA DE HOTELES
31/10/2014
7
ESPAÑAMEDITERRÁNEO
R. DOMINICANA
CUBA
Propiedad
12
3
2010
10
4
2011
2012
3
2013
2
2014
Alquiler
Gestión
7
7
3
9
7
7
3
9
7
1
6
7
1
7
7
1
8
España
Portugal
Mexico
Marruecos
Autohandling
volver al índice
volver al índice
Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes
BALANCES CONSOLIDADOS 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADOS EN MILES DE EUROS)
ACTIVO
nota
2014
2013
Inmovilizado intangible Nota 8
- Fondo de comercio de sociedades consolidadas
Nota 9
- Concesiones - Patentes, licencias, marcas y similares - Fondo de comercio Nota 9
- Aplicaciones informáticas - Derechos de emisión de gases de efecto invernadero - Otro inmovilizado intangible Inmovilizado material Nota 10
- Terrenos y construcciones - Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje, mobiliario, y otro inmovilizado material - Inmovilizado en curso y anticipos Inversiones inmobiliarias Nota 11
- Terrenos - Construcciones Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo Nota 15
70.450
15.537
2.513
513
11.087
30.724
6.777
3.299
504.333
237.648
242.674
24.011
4.294
798
3.496
384
78.295
20.938
2.506
1.014
13.258
34.494
3.566
2.519
507.767
236.400
252.640
18.727
6.538
779
5.759
257
- Instrumentos de patrimonio - Participaciones puestas en equivalencia Inversiones financieras a largo plazo Nota 17
- Instrumentos de patrimonio - Créditos a terceros - Otros activos financieros Activos por impuesto diferido Nota 29
(9)
393
97.091
191
1.134
95.766
22.171
-
257
66.917
121
3.040
63.756
21.837
Total activos no corrientes
698.723
681.611
Activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 7
Existencias Nota 19
- Materias primas y otros aprovisionamientos - Anticipos a proveedores Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Nota 17
- Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo
Nota 17
- Deudores varios - Personal - Activos por impuestos corriente Nota 29
- Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota 29
Inversiones financieras a corto plazo
Nota 17
- Instrumentos de patrimonio - Créditos a empresas - Valores representativos de deuda - Derivados Nota 18
- Otros activos financieros Periodificaciones a corto plazo Nota 20
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Nota 21
- Tesorería - Otros activos líquidos equivalentes -
21.133
15.876
5.257
280.816
222.917
21.032
904
5.735
30.228
73.948
200
1.378
55
4.694
67.621
15.445
84.706
77.029
7.677
11.058
18.215
13.696
4.519
298.259
229.639
30.307
1.003
5.728
31.582
28.428
4.996
3.056
1.315
586
18.475
19.560
109.912
92.084
17.828
Total activos corrientes
476.048
485.432
TOTAL ACTIVO1.174.7711.167.043
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales.
14
volver al índice
BALANCES CONSOLIDADOS 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADOS EN MILES DE EUROS)
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
nota
2014
2013
Fondos propios Nota 22
191.297
- Capital - Capital escriturado 16.894
- Reservas 101.629
- Reservas en sociedades consolidadas
51.223
- Reservas en sociedades puestas en equivalencia
(133)
- Resultados del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante 27.684
- (Dividendo a cuenta) (6.000)
Ajustes por cambios de valor 6.295
- Activos financieros disponibles para la venta (236)
- Operaciones de cobertura Nota 18
3.071
- Diferencias de conversión Nota 22
3.460
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
-
- Subvenciones, donaciones y legados recibidos
-
Socios externos
Nota 23
1.839
168.836
Total patrimonio neto 199.431
167.229
Provisiones a largo plazo Nota 24
- Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal
- Otras provisiones
Deudas a largo plazo Nota 26
- Deudas con entidades de crédito - Acreedores por arrendamiento financiero Nota 12
- Derivados Nota 18
- Otros pasivos financieros Pasivos por impuesto diferido Nota 29
89.297
180
89.117
128.097
29.308
95.016
280
3.493
17.707
89.777
180
89.597
150.800
50.706
95.261
418
4.415
15.524
Total pasivos no corrientes 235.101
256.101
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 7
Provisiones a corto plazo Nota 24
- Provisión por programas de fidelización - Otras provisiones Deudas a corto plazo Nota 26
- Deudas con entidades de crédito - Acreedores por arrendamiento financiero Nota 12
- Derivados Nota 18
- Otros pasivos financieros Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Nota 26
- Proveedores a corto plazo - Acreedores varios - Personal (remuneraciones pendientes de pago) - Pasivos por impuesto corriente Nota 29
- Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota 29
- Anticipos de clientes - Periodificaciones a corto plazo Nota 28
-
68.485
909
67.576
81.969
14.541
14.713
30.632
22.083
396.046
297.783
18.381
27.659
9.698
20.842
21.683
193.739
6.576
45.858
646
45.212
65.597
28.876
16.145
1.246
19.330
403.458
302.304
21.200
24.012
789
24.893
30.260
222.224
Total pasivos corrientes
740.239
743.713
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
1.174.771
1.167.043
16.894
100.525
21.775
(188)
29.830
-
(3.406)
(224)
(775)
(2.407)
174
174
1.625
Informe Anual 2014
15
volver al índice
CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADAS PARA LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EN
31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADOS EN MILES DE EUROS)
nota
2014
2013
Importe neto de la cifra de negocios
Nota 32
3.292.274
3.047.071
- Prestaciones de servicios
3.292.274
3.047.071
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
-
(2)
Trabajos realizados por la empresa para su activo
11.559
10.173
Aprovisionamientos
Nota 32(1.671.362)(1.569.493)
- Consumo de mercaderias
(1.529)
(1.575)
- Consumo de materias primas y otras materias consumibles
(1.631.524)
(1.533.250)
- Trabajos realizados por otras empresas
(38.266)
(34.619)
- Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos
(43)
(49)
Otros ingresos de explotación
45.149
55.821
- Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
45.149
55.821
Gastos de personal
Nota 32
(450.598)
(436.956)
- Sueldos, salarios y asimilados
(355.925)
(347.195)
- Cargas sociales
(94.673)
(89.757)
- Provisiones
-
(4)
Otros gastos de explotación
(1.043.286)
(959.721)
- Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por
operaciones comerciales
Nota 17
- Otros gastos de gestion corriente
Amortización del inmovilizado
Nota 8, 9 y 10
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
- Deterioro y pérdidas
- Resultados por enajenaciones y otras
Nota 32
Otros resultados
(3.725)
(1.039.561)
(53.661)
(20.642)
(7.442)
(13.200)
1.213
(6.532)
(953.189)
(57.466)
(771)
(211)
(560)
(948)
Resultado de explotación
110.646
87.708
Ingresos financieros
3.687
3.228
- De valores negociables y otros instrumentos financieros
De empresas del grupo y asociadas159409
De terceros3.5282.819
Gastos financieros
(29.821)
(38.404)
- Por deudas con terceros
(27.465)
(38.027)
- Por actualización de provisiones
(2.356)
(377)
Variación del valor razonable en intrumentos financieros
(30.632)
-
- Cartera de negociación y otros
(30.632)
-
Diferencias de cambio
(3.689)
(8.172)
- Otras diferencias de cambio
(3.689)
(8.172)
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
1.726
(3.477)
- Deterioros y pérdidas
Nota 16
(42)
(5.531)
- Resultados por enajenaciones y otras
Nota 2
1.768
2.054
Resultado financiero
(58.729)
(46.825)
Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia
Resultado antes de impuestos
Impuesto sobre beneficios
Nota 29
136
52.053
(24.086)
55
40.938
(10.791)
Resultado del ejercicio
27.967
30.147
Resultado atribuido a la sociedad dominante
Resultado atribuido a socios externos
Nota 23
27.684
283
29.830
317
16
volver al índice
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTE A
LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013
A) ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTE A
LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADOS EN MILES DE EUROS)
nota
2014
2013
Resultado consolidado del ejercicio
27.967
30.147
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
- Por coberturas de flujos de efectivo
4.658
(1.077)
- Diferencias de conversión
Diferencias de conversión a la moneda de presentación 5.854(4.791)
- Subvenciones, donaciones y legados
3.269
3.296
- Otros(159)(353)
- Efecto impositivo
(2.378)
(560)
Total ingresos y gastos imputados directamente en
el patrimonio neto consolidado
11.244
(3.485)
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
- Por coberturas de flujos de efectivo
- Subvenciones, donaciones y legados
- Efecto impositivo
835
(3.289)
736
(5.334)
(3.499)
2.650
Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
(1.718)
(6.183)
Total de ingresos y gastos reconocidos consolidados
37.493
20.479
Total de ingresos y gastos reconocidos atribuidos a la Sociedad dominante
37.210
20.162
Total de ingresos y gastos reconocidos atribuidos a socios externos
283
317
Informe Anual 2014
17
volver al índice
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTE A
LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013
B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL
TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADOS EN MILES DE EUROS)
Saldo al 31 de
octubre de 2013
Ajustes por errores
2013 y anteriores
Saldo ajustado al 1 de
noviembre de 2013
Capital
Reservas y
resultados de
ejercicios
anteriores
Resultado del
ejercicio atribuido
a la sociedad
dominante
16.894
122.112
29.830
-
487
-
16.894 122.599
Ajustes
por cambios
de valor
Subvenciones,
donaciones y
legados
recibidos
Socios
externos
Total
-
(3.406)
174
1.625
167.229
-
-
-
-
487
Dividendo
a cuenta
29.830
-(3.406)
1.625167.716
174
Ingresos y gastos
reconocidos
-
- 27.684
-9.700 (174)
Operaciones con socios
o propietarios
Distribución del beneficio /
(pérdida) del ejercicio
Reservas
-
Modificaciones de negocios
o sociedades (nota 2.b)
-
291
Otros movimientos
-
16.894
Saldo al 31 de
octubre de 2014
Saldo al 31 de
octubre de 2012
Ajustes por errores
2012 y anteriores
noviembre de 2012
29.830
(29.830)
28337.493
-
-
-
-
-
-
-
-
-
291
-
-
(6.000)
-
-
(69)
(6.069)
152.720
27.684
(6.000)
6.294
-
1.839
199.431
Capital
Reservas y
resultados de
ejercicios
anteriores
Resultado del
ejercicio atribuido
a la sociedad
dominante
16.894
151.895
(26.159)
-
(2.059)
-
16.894149.836
(26.159)
Subvenciones,
donaciones y
legados
recibidos
Socios
externos
Total
6.120
316
1.412
150.478
-
-
-
(2.059)
Ajustes
por cambios
de valor
6.120
316
1.412
148.419
Ingresos y gastos
reconocidos
-
- 29.830(9.526) (142) 317
20.479
Operaciones con
socios o propietarios
Distribución del beneficio /
(pérdida) del ejercicio
Reservas
- (26.159)
26.159
-
-
-
Bajas de negocios
o sociedades (nota 2.b)
-
(1.565)
-
-
-
-
(1.565)
Otros movimientos
Saldo al 31 de
octubre de 2013
-
-
-
-
-
(104)
(104)
16.894
122.112
29.830
(3.406)
174
1.625
167.229
18
volver al índice
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES
TERMINADOS EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADOS EN MILES DE EUROS)
2014
2013
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN CONSOLIDADOS
Resultado consolidado del ejercicio antes de impuestos
52.053
40.938
Ajustes del resultado consolidado
- Amortización del resultado
53.661
57.466
- Correciones valorativas por deterioro
30.993
6.532
- Variación de provisiones
2.356
2.500
- Imputación de subvenciones
(174)
-
- Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
20.642
1.719
- Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros
(1.768)
3.477
- Ingresos financieros
(3.687)
(3.226)
- Gastos financieros
27.465
21.352
- Diferencias de cambio
(23.579)
-
- Variación de valor razonable en instrumentos financieros
30.674
-
- Otros ingresos y gastos
778
(10.173)
- Participación en beneficios(pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia,
neto de dividendos
(136)
-
Cambios en el capital corriente consolidado
- Existencias(2.918)(2.585)
- Deudores y cuentas a cobrar
13.718
(4.062)
- Otros activos corrientes
4.124
(5.563)
- Acreedores y otras cuentas a pagar
(20.042)
(14.318)
- Otros pasivos corrientes
(11.494)
60.820
- Otros activos y pasivos no corrientes
(57.505)
(1.198)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados
- Pagos de intereses
(22.874)
(21.352)
- Cobros de dividendos
-
476
- Cobros de intereses
3.687
2.750
- Pagos (cobros) por impuestos sobre beneficios
(15.752)
(9.739
Flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados
80.222
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN CONSOLIDADOS
Pagos por inversiones
- Inmovilizado intangible
(14.582)
- Inmovilizado material
(35.976)
- Inversiones inmobiliarias
(188)
- Otros activos financieros
(35.849)
Cobros por desinversiones
- Empresas asociadas
-
- Inmovilizado intangible
3.715
- Inmovilizado material
8.740
- Otros activos financieros
19.114
- Activos no corriente mantenidos para la venta
11.058
Flujos de efectivo de las actividades de inversión consolidados
(43.968)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN CONSOLIDADOS
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
Emision
- Deudas con entidades de crédito
10.407
- Deudas con empresas del grupo y asociadas
-
- Otras
2.753
Devolución y amortización de
- Deudas con entidades de crédito
(46.488)
- Deudas por arrendamiento financiero
(14.632)
- Otras
(7.498)
Pagos por dividendos y remuneración de otros instrumentos de patrimonio
Dividendos
(6.000)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación consolidados
(61.458)
125.814
(731)
(72.796)
(4.264)
(11.050)
2.145
199
11.360
36.934
41.682
2.141
13.500
13.297
-
(101.971)
-
-
-
(75.174)
Aumento/Disminución neta del efectivo o equivalentes
(25.204)
52.781
Efectivo o equivalentes al comienzo de ejercicio
Efectivo o equivalentes al final de ejercicio
109.912
84.706
57.131
109.912
Informe Anual 2014
19
volver al índice
MEMORIA DE LAS CUENTAS
ANUALES CONSOLIDADAS
1. NATURALEZA, ACTIVIDADES
DEL GRUPO Y COMPOSICIÓN
DEL GRUPO
Globalia Corporación Empresarial, S.A. (en adelante,
la Sociedad dominante) se constituyó en Palma de
Mallorca el 14 de mayo de 1997, siendo su objeto
social la gestión, asesoramiento y prestación de servicios empresariales, así como la tenencia e inversión
de activos fijos, financieros, obligaciones, acciones y
participaciones de otras sociedades. En el ejercicio
1998, la Sociedad dominante cambió su anterior denominación social de GAE Corporación Empresarial,
S.A. a la actual. Su domicilio social se encuentra en el
Polígono de Son Noguera, Llucmajor, Baleares.
El grupo empresarial Globalia (en adelante el Grupo)
actúa en el sector de transporte, viajes y turismo,
y está integrado, básicamente, por la Sociedad dominante, como cabecera del Grupo; por Air Europa
Líneas Aéreas, S.A.U. que actúa como transportista
aéreo, con una flota compuesta por 45 aeronaves a
reacción (44 aeronaves en el ejercicio 2013); Globalia
Business Travel, S.A.U. y Globalia Travel Club Spain,
S.L.U. actúan en el sector mayorista de viajes; Viajes Halcón, S.A.U. y Viajes Ecuador S.A.U., con 1.052
puntos de venta en territorio español (1.045 puntos
de venta en 2013) y Halcon Viagens e Turismo Lda
64 en Portugal (68 puntos de venta en 2013) actúan
en el negocio de venta minorista de productos turísticos; Welcome Incoming Services, SLU dedicada al
receptivo turístico; por la División Hotelera, con Be
Live Hotels, S.L.U., como cabecera, explotando un
total de 29 hoteles en España y Caribe (31 hoteles
otras entidades relacionadas con servicios auxiliares
a las principales actividades.
Asimismo el Grupo tiene inversiones en sociedades
asociadas y multigrupo y participa en diversos negocios conjuntos con otros partícipes. Las concesiones administrativas explotadas a través de las UTEs
dedicadas a handling de pasajeros e “Iberia Globalia
Cargo Barcelona U.T.E” dedicada a carga finalizan,
principalmente, entre finales del 2013 y durante el
ejercicio 2014, salvo para “Iberia Globalia Cargo Barcelona U.T.E” que se ha acordado en 2016 si no se
prorroga. Estas concesiones están siendo prorrogadas hasta que los concursos iniciados en este ejercicio adjundiquen a un nuevo operador las mismas.
A fecha de formulación de estas cuentas anuales
consolidadas no se han adjudicado a un nuevo concesionario la explotación de servicios de handling en
los aeropuertos españoles.
en 2013); Globalia Handling, S.A.U. como cabecera
de la División de Handling, prestando servicios de
asistencia en tierra en los principales aeropuertos
2. BASES DE PRESENTACIÓN
de España; Globalia Autocares, S.L. con una flota de
a) IMAGEN FIEL
43 autocares (41 en 2013) y Globalia Mantenimiento
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado
Aeronáutico, S.L.U. como explotadora del hangar de
a partir de los registros contables de Globalia Cor-
mantenimiento de su propiedad sito en el aeropuer-
poración Empresarial, S.A. y de las sociedades de-
to de Palma de Mallorca. El Grupo incluye, además,
pendientes. Las cuentas anuales consolidadas del
20
volver al índice
ejercicio anual terminado el 31 de octubre de 2014
Se han liquidado las siguientes sociedades inactivas:
(en adelante ejercicio 2014) se han preparado de
Ciba Inversiones, S.A., Julma Development, N.V., y
acuerdo con la legislación mercantil vigente, con las
Halcon Mediaçao de Seguros, Lda.
normas establecidas en el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007 de 16
Se han liquidado las siguientes UTES, de las que se
de noviembre, y las Normas para la Formulación de
tenía un 50% de participación: Mundosenior 3 UTE,
las Cuentas Anuales Consolidadas aprobadas por el
Eurosenior UTE y UTE Eurosenior 2011 2012.
RD 1159/2010, con el objeto de mostrar la imagen
fiel del patrimonio consolidado y de la situación fi-
La sociedad Globalcentro Centro Especial de Em-
nanciera consolidada al 31 de octubre de 2014 y de
pleo, S.L. se ha fusionado con su accionista único
los resultados consolidados de sus operaciones, de
Globalia Corporación Empresarial, S.A. La sociedad
los cambios en el patrimonio neto consolidado y de
absorbida ha sido integrada por su valor de consoli-
los flujos de efectivo consolidados correspondientes
dación del 31 de octubre de 2013, teniendo efecto la
al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
fusión desde el 1 de noviembre de 2013.
Los Administradores de la Sociedad dominante es-
· La sociedad Pepeviajes, S.L.U. se ha fusionado con
timan que estas cuentas anuales consolidadas que
Viajes Halcón, S.A.U. La sociedad absorbida ha sido
han sido formuladas con fecha 27 de enero de 2015,
integrada por su valor de consolidación del 31 de
serán aprobadas por los accionistas de la Sociedad
octubre de 2013, teniendo efecto la fusión desde
dominante.
el 1 de noviembre de 2013.
De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta,
Las altas del perímetro de consolidación del ejerci-
a efectos comparativos, con cada una de las partidas
cio 2013 fueron las siguientes:
del balance consolidado, de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada, del estado de cambios en el
· Canoa Spain, S.L. (cabecera de Hotel Canoa, S.A.,
patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo,
sociedad dominicana): propietaria del Hotel Be
además de las cifras del ejercicio 2014, las corres-
Live Canoa en República Dominicana.
pondientes al ejercicio anterior aprobadas por la
Junta General de Accionistas de fecha 25 de abril de
· Luabay Hoteles y Apartamentos, S.L. (cabecera de
2014. En la memoria consolidada también se incluye
Inversiones Costa Adeje, S.A., Explotadora Hotelera
información cuantitativa del ejercicio anterior, salvo
Luabay, S.L.): explotadoras de hoteles en Baleares
cuando una norma contable específicamente esta-
y Canarias.
blece que no es necesario.
· UTEs participadas por Globalia Autocares, S.A. (Glo-
b) COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN
balia Chapin UTE, La Hispano, Monforte, Castromil
(i) Cambios en el perímetro de consolidación
Globalia UTE; Mombus Globalia Barcelona UTE; y
Los cambios en el perímetro de consolidación del
Ecuador GBT Air Europa Autocares UTE): entidades
ejercicio 2014 han sido las siguientes:
gestoras de transporte en aeropuertos.
· Se han incorporado dentro de las cuenta de pér-
· Se incrementó en un 16% el porcentaje de partici-
didas y ganancias consolidada el 16% de los resul-
pación en Mundosenior IV UTE, Euroseniors UTE,
tados adicionales procedentes de Mundosenior IV
Mundosenior III UTE, Eurosenior UTE, Mundoso-
UTE, Euroseniors UTE, Mundosenior III UTE, Euro-
cial, AIE, y, Ocio y Turismo Novotours, AIE., que, en
senior UTE, Mundosocial, AIE, y, Ocio y Turismo No-
2012 ascendia a una participación del 33% en cada
votours, AIE, entidades en las que se aumentó esta
una de ellas. Al 31 de octubre de 2013 el Grupo ha
participación a fecha de cierre del ejercicio 2013 y
incorporado en estas cuentas anuales consolida-
por lo tanto su integración fue considerada a nivel
das el 50% del balance de situación y el 33% de los
de balance de situación.
resultados del ejercicio.
Informe Anual 2014
21
volver al índice
· SR Technics Spain, S.A. incluida por el método de
(i) Estimaciones contables relevantes e hipótesis
puesta en equivalencia en 2012 fue vendida duran-
El Grupo realiza la prueba de deterioro anual del
te el ejercicio 2013 por importe de 2.200 miles de
fondo de comercio. La determinación del valor re-
euros, obteniendo un beneficio de 2.054 miles de
cuperable de un segmento al que se ha asignado
euros.
el fondo de comercio implica el uso de estimaciones. El valor recuperable es el mayor del valor razo-
c) Moneda funcional y moneda de
presentación
nable menos costes de venta y su valor en uso. El
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en
de flujos de efectivo para determinar dichos valores.
miles de euros, redondeadas al millar más cercano,
Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se
que es la moneda funcional y de presentación de la
basan en las proyecciones a cinco años de los pre-
Sociedad dominante y de la mayoría de las socieda-
supuestos aprobados por el Grupo. Los flujos consi-
des del Grupo.
deran la experiencia pasada y representan la mejor
Grupo generalmente utiliza métodos de descuento
estimación del Grupo sobre la evolución futura del
d) ASPECTOS CRÍTICOS DE LA VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE LAS INCERTIDUMBRES Y JUICIOS RELEVANTES EN LA
APLICACIÓN DE POLÍTICAS CONTABLES
mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto
La preparación de las cuentas anuales consolidadas
uso incluyen las tasas de crecimiento, la tasa media
requiere la aplicación de estimaciones contables
ponderada de capital y los tipos impositivos. Las es-
relevantes y la realización de juicios, estimaciones e
timaciones, incluyendo la metodología empleada,
hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas
pueden tener un impacto significativo en los valores
contables del Grupo. En este sentido, se resumen
y en la pérdida por deterioro de valor.
año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento
individuales. Las hipótesis clave para determinar el
valor razonable menos costes de venta y el valor en
a continuación un detalle de los aspectos que han
implicado un mayor grado de juicio, complejidad o
La Dirección del Grupo realiza una estimación so-
en los que las hipótesis y estimaciones son signifi-
bre la vida útil de los activos y su valor residual. En
cativas para la preparación de las cuentas anuales
el caso del valor residual de las aeronaves propie-
consolidadas.
dad o en arrendamiento financiero en el Grupo, la
Dirección utiliza informes de terceros
independientes para estimar dicho valor,
dado su complejidad y su relevancia.
La corrección valorativa por insolvencias
de clientes, la revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los
clientes, tendencias actuales del mercado y
análisis histórico de las insolvencias a nivel
agregado, están sujetos a un elevado juicio.
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. está
sujeta a procesos regulatorios y a inspecciones gubernamentales en el ámbito del tráfico aéreo. Si es probable que
exista una obligación al cierre del ejercicio que va a suponer una salida de recursos, se reconoce una provisión si el
importe se puede estimar con fiabilidad.
Los procesos legales habitualmente im-
22
volver al índice
plican asuntos legales complejos y están sujetos a
Al 31 de diciembre, los importes de las reservas no dis-
incertidumbres sustanciales. Como consecuencia, la
tribuibles de la Sociedad dominante son como sigue:
Dirección ejerce un juicio significativo en determinar
si es probable que el proceso resulte en una salida
de recursos y en la estimación del importe. El cálculo
de provisiones por grandes reparaciones está sujeto
a un elevado grado de incertidumbre, dado que se
basa en un análisis individualizado de cada una de
MILES DE EUROS
2014
2013
Reservas de la Sociedad dominante:
Reserva legal
3.379
3.379
las aeronaves de sus distintos componentes sujetos
a revisión. Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. reconoce provisiones por grandes reparaciones cuando los
costes totales se pueden estimar con fiabilidad.
4. NORMAS DE REGISTRO Y
VALORACIÓN
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U, según es práctica
a) SOCIEDADES DEPENDIENTES
habitual en las sociedades del sector, realiza una es-
Se consideran sociedades dependientes, incluyen-
timación del valor de los ingresos por billetes vendi-
do las entidades de propósito especial, aquellas
dos no utilizados y que no volarán en el futuro.
sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control, según
3. DISTRIBUCIÓN DE
RESULTADOS DE LA
SOCIEDAD DOMINANTE
La distribución de los beneficios y reservas de la Sociedad dominante del ejercicio finalizado el 31 de
octubre de 2013, aprobada por la Junta General de
Accionistas el 25 de abril de 2014 ha sido la siguiente:
lo previsto en el art. 42 del Código de Comercio. El
control es el poder, para dirigir las políticas financiera y de explotación, con el fin de obtener beneficios
de sus actividades, considerándose a estos efectos
los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles al cierre del ejercicio contable en poder del
Grupo o de terceros.
A los únicos efectos de presentación y desglose se
consideran empresas del Grupo a aquellas que se
MILES DE EUROS
Bases de reparto
Beneficio del ejercicio
Distribución
Otras reservas
3.895
3.895
encuentran controladas por cualquier medio por
una o varias personas físicas o jurídicas que actúen
conjuntamente o se hallen bajo dirección única por
acuerdos o cláusulas estatutarias.
El control también se puede ejercer sin participación,
por el hecho de participar en los riesgos y beneficios
de la entidad, es el caso de las empresas denomina-
La propuesta de distribución del resultado de 2014
das “entidades de propósito especial”. En este sen-
de la Sociedad dominante a presentar a la Junta Ge-
tido, se integra en el perímetro de consolidación el
neral de Accionistas es como sigue:
fideicomiso denominado Pony Express Trust, constituido en 2011 con el objeto de dar garantías al fabri-
MILES DE EUROS
Bases de reparto
Beneficio del ejercicio
29.221
Distribución
Otras reservas
23.221
Dividendos 6.000
29.221
cante y a la entidad financiera, del cumplimiento de
un contrato para la adquisición de 5 aeronaves hasta
la fecha de entrega de las mismas a Air Europa Líneas
Aéreas, S.A.U., realizadas en 2013 y 2014, por lo que a
final de ejercicio esta entidad está liquidada (ver nota
10.f). El balance de Pony Express Trust ha sido integrado en las cuentas anuales consolidadas del Grupo
por el método de integración global, al considerarse
Informe Anual 2014
23
volver al índice
una entidad de propósito especial. Por otro lado, el
un indicador de deterioro de valor de los activos
Grupo no ha consolidado la entidad de propósito es-
transmitidos.
pecial denominada Palma Limited que ha tomado la
posición contractual de la adquisición de cinco Boeing
La Sociedad dominante y sociedades dependientes
787 8 dado que está controlada por una corporación
forman un grupo integrado de transporte, viajes y
japonesa que retiene los riesgos y beneficios de esta
turismo, por lo que son muy significativas las tran-
operación. Estas aeronaves serán operadas con pos-
sacciones realizadas entre la compañía aérea, las
terioridad por Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. en ré-
sociedades cuya actividad es la de agencias de viajes
gimen de arrendamiento operativo.
mayorista, y las sociedades cuya actividad es la de
agencia de viajes minorista. Todas las cuentas y tran-
Las cuentas consolidadas incluyen los resultados de
sacciones, en especial las anteriormente indicadas,
una empresa subsidiaria, See Europe Tours Limited,
entre entidades consolidadas han sido eliminadas
registrada en el Reino Unido, que se ha acogido a la
en el proceso de consolidación, así como el importe
exención en relación a la auditoría de cuentas anuales
de las participaciones mantenidas entre ellas, dando
individuales establecida por Ley de Sociedades 2006 del
lugar, en su caso, a los correspondientes fondos de
Reino Unido, en virtud del artículo 479a de dicha Ley.
comercio de consolidación.
Las sociedades dependientes se han consolidado me-
Las políticas contables de las sociedades dependientes
diante la aplicación del método de integración global.
se han adaptado a las políticas contables del Grupo,
para transacciones y otros eventos que, siendo simi-
En el Anexo I se incluye la información sobre las so-
lares se hayan producido en circunstancias parecidas.
ciedades dependientes incluidas en la consolidación
del Grupo.
Las cuentas anuales o estados financieros de las sociedades dependientes han sido objeto de homoge-
En el Anexo II se incluye la información de las socieda-
neización temporal habiéndose realizado los ajustes
des excluidas de la consolidación debido a que tienen
pertinentes para reflejar los efectos de las transac-
un interés poco significativo para la imagen fiel que
ciones y eventos significativos ocurridos entre la fe-
deben expresar las cuentas anuales consolidadas.
cha de cierre de las sociedades dependientes y la
fecha de cierre de la Sociedad dominante.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las sociedades dependientes
se incluyen en las cuentas anuales
consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella en la que
el Grupo obtiene efectivamente el
control de las mismas. Las sociedades dependientes se excluyen de la
consolidación desde la fecha en la
que se ha perdido el control sobre
las mismas.
Las transacciones y saldos mantenidos con sociedades dependientes y los beneficios o pérdidas no
realizados han sido eliminados en
el proceso de consolidación. No
obstante, las pérdidas no realizadas han sido consideradas como
24
volver al índice
la adquisición se reconocen como
gasto a medida que se incurren.
El Grupo reconoce en la fecha
de adquisición los activos adquiridos y los pasivos asumidos por
su valor razonable. Los socios externos en el negocio adquirido, se
reconocen por el importe correspondiente al porcentaje de participación en el valor razonable de
los activos netos adquiridos. Los
b) COMBINACIONES DE NEGOCIOS
pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes
El Grupo aplicó la Disposición Transitoria Tercera del
en la medida en que representen obligaciones pre-
Real Decreto 1514/2007 por lo que sólo las combi-
sentes que surjan de sucesos pasados y su valor razo-
naciones de negocios efectuadas a partir del 1 de
nable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, el
enero de 2008, fecha de transición al Plan General
Grupo reconoce los activos por indemnización otor-
de Contabilidad, han sido registradas mediante el
gados por el vendedor al mismo tiempo y siguiendo
método de adquisición. Las combinaciones de ne-
los mismos criterios de valoración de la partida objeto
gocios efectuadas con anterioridad a dicha fecha se
de indemnización del negocio adquirido, consideran-
registraron de acuerdo con los principios y normas
do en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier limi-
contables vigentes anteriormente, una vez conside-
tación contractual sobre el importe indemnizado.
radas las correcciones y ajustes necesarios en la fecha de transición.
Se exceptúa de la aplicación de este criterio a los activos no corrientes o grupos enajenables de los ele-
No obstante las fusiones, escisiones y aportaciones
mentos que se clasifiquen como mantenidos para la
no dinerarias de un negocio que previamente no es-
venta, los pasivos por retribuciones a largo plazo de
taba incluido en el conjunto consolidable, realizadas
prestación definida, las transacciones con pagos ba-
entre empresas del grupo, se reconocen según lo
sados en instrumentos de patrimonio, los activos y
expuesto más adelante.
pasivos por impuesto diferido, los activos intangible
surgidos de la adquisición de derechos previamente
La fecha de adquisición es aquella en la que el Gru-
otorgados y los activos intangibles cuyo valor no se
po obtiene el control del negocio adquirido.
ha podido determinar en base a un mercado activo
en aquellos casos en los que surge una diferencia
El coste de la combinación de negocios se deter-
negativa de combinación de negocios.
mina en la fecha de adquisición por la suma de los
valores razonables de los activos entregados, los pa-
Los activos y pasivos asumidos se clasifican y de-
sivos incurridos o asumidos, los instrumentos de pa-
signan para su valoración posterior sobre la base
trimonio neto emitidos y cualquier contraprestación
de los acuerdos contractuales, condiciones econó-
contingente que dependa de hechos futuros o del
micas, políticas contables y de explotación y otras
cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del
condiciones existentes en la fecha de adquisición,
control del negocio adquirido.
excepto los contratos de arrendamiento.
El coste de la combinación de negocios, excluye cual-
Los ingresos, gastos y los flujos de efectivo del ne-
quier desembolso que no forma parte del intercambio
gocio adquirido se incluyen en las cuentas anuales
por el negocio adquirido. Los costes relacionados con
consolidadas desde la fecha de adquisición.
Informe Anual 2014
25
volver al índice
Las combinaciones de negocios que han tenido lu-
con instrumentos de patrimonio neto. Por lo tanto
gar en el ejercicio se detallan en la nota 5.
no surge un nuevo coste de adquisición en los aumentos y tampoco se reconocen resultados en la
c) SOCIOS EXTERNOS
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en las
Los socios externos en las sociedades dependientes
reducciones, sino que la diferencia entre la contra-
adquiridas a partir de la fecha de transición, se re-
prestación entregada o recibida y el valor contable
gistran en la fecha de adquisición por el porcentaje
de los socios externos se reconoce en reservas de la
de participación en el valor razonable de los activos
Sociedad dominante, sin perjuicio de reclasificar las
netos identificables. Los socios externos en las so-
reservas de consolidación y reasignar los ingresos
ciedades dependientes adquiridas con anterioridad
y gastos reconocidos en patrimonio neto entre el
a la fecha de transición se reconocieron por el por-
Grupo y los socios externos. En las operaciones de
centaje de participación en el patrimonio neto de las
aumento de la participación, los socios externos se
mismas en la fecha de primera consolidación. Los
reconocen por su participación en los activos netos
socios externos se presentan en el patrimonio neto
consolidados, incluyendo el fondo de comercio de
del balance de situación consolidado de forma se-
consolidación.
parada del patrimonio atribuible a la Sociedad dominante. La participación de los socios externos en los
d) SOCIEDADES ASOCIADAS
beneficios o las pérdidas del ejercicio se presenta
Se consideran sociedades asociadas, aquellas sobre
igualmente de forma separada en la cuenta de pér-
las que la Sociedad dominante, directa o indirecta-
didas y ganancias consolidada.
mente a través de dependientes, ejerce influencia
significativa. La influencia significativa es el poder de
La participación del Grupo y de los socios externos
intervenir en las decisiones de política financiera y
en los beneficios o pérdidas y en los cambios en el
de explotación de una empresa, sin que suponga la
patrimonio neto de las sociedades dependientes,
existencia de control o de control conjunto sobre la
una vez considerados los ajustes y eliminaciones
misma. En la evaluación de la existencia de influen-
derivados de la consolidación, se determina a partir
cia significativa, se consideran los derechos de voto
de las participaciones en la propiedad al cierre del
potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de
ejercicio.
cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente,
los derechos de voto potenciales poseídos por el
Los resultados y los ingresos y gastos reconocidos
en patrimonio neto de las sociedades dependientes,
se asignan al patrimonio neto
atribuible a la Sociedad dominante y a los socios externos
en proporción a su participación, aunque esto implique un
saldo deudor de socios externos. Los acuerdos suscritos
entre el Grupo y los socios
externos se reconocen como
una transacción separada.
Las operaciones de aumento
y reducción de la participación de socios externos en
una sociedad dependiente
manteniendo el control, se reconocen como transacciones
26
Grupo o de terceros.
volver al índice
Las inversiones en sociedades asociadas se regis-
(i) Deterioro del valor
tran por el método de puesta en equivalencia desde
El Grupo aplica los criterios de deterioro desarro-
la fecha en la que se ejerce influencia significativa
llados en el apartado de instrumentos financieros
hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir
con el objeto de determinar si es necesario registrar
justificando la existencia de la misma. No obstante si
pérdidas por deterioro adicionales a las ya registra-
en la fecha de adquisición se clasifican como activos
das en la inversión neta en la asociada o en cual-
no corrientes o grupos enajenables de elementos
quier otro activo financiero mantenido con la misma
mantenidos para la venta, se registran a valor razo-
como consecuencia de la aplicación del método de
nable, menos los costes de venta.
la puesta en equivalencia.
El detalle de las inversiones contabilizadas aplicando
El cálculo del deterioro se determina como resultado
el método de puesta en equivalencia se incluye en
de la comparación del valor contable asociado a la in-
el Anexo III.
versión neta en la asociada con su valor recuperable,
entendiéndose por valor recuperable el mayor del va-
La participación del Grupo en los beneficios o pér-
lor en uso o valor razonable menos los costes de venta.
didas de las asociadas obtenidas desde la fecha
de adquisición se registra como un aumento o dis-
En este sentido, el valor en uso se calcula en función
minución del valor de las inversiones con abono
de la participación del Grupo en el valor actual de los
o cargo a la partida “Participación en beneficios o
flujos de efectivo estimados de las actividades ordi-
pérdidas de sociedades puestas en equivalencia”
narias y de la enajenación final o de los flujos estima-
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
dos que se espera recibir del reparto de dividendos
Asimismo, la participación del Grupo en el total
y de la enajenación final de la inversión.
de ingresos y gastos reconocidos de las asociadas
obtenidos desde la fecha de adquisición, se regis-
No obstante y en determinados casos, salvo mejor
tra como un aumento o disminución del valor de
evidencia del importe recuperable de la inversión,
las inversiones en las asociadas reconociéndose
en la estimación del deterioro de esta clase de ac-
la contrapartida en cuentas de patrimonio neto
tivos se toma en consideración el patrimonio neto
consolidado. Las distribuciones de dividendos se
de la sociedad participada, ajustado, en su caso, a
registran como minoraciones del valor de las inver-
los principios y normas contables generalmente
siones. Para determinar la participación del Grupo
aceptados en la normativa española que resultan de
en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pér-
aplicación, corregido por las plusvalías tácitas netas
didas por deterioro de valor reconocidas por las
existentes en la fecha de la valoración.
asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados de la aplicación del método de adquisición.
e) NEGOCIOS CONJUNTOS
Se consideran negocios conjuntos a aquellos en los
Las políticas contables de las sociedades asociadas
que existe un acuerdo estatutario o contractual para
han sido objeto de homogeneización temporal y va-
compartir el control sobre una actividad económi-
lorativa en los mismos términos a los que se hace
ca, de forma que las decisiones estratégicas, tanto
referencia en las sociedades dependientes.
financieras como de explotación, relativas a la actividad requieren el consentimiento unánime de la
Las cuentas anuales o estados financieros de las
Sociedad dominante y del resto de partícipes.
sociedades asociadas han sido objeto de homogeneización temporal habiéndose realizado los ajustes
Los negocios conjuntos del Grupo adoptan la for-
ma de participaciones en sociedades multigrupo y
explotaciones y activos controlados conjuntamente.
cha de cierre de las sociedades asociadas y la fecha
La información relativa a las sociedades multigrupo
de cierre de la Sociedad dominante.
se presenta en el Anexo IV.
Informe Anual 2014
27
volver al índice
Se consideran explotaciones y activos controlados
la parte de los ingresos obtenidos de la venta de
de forma conjunta a aquellos en los que existe un
bienes o prestación de servicios y los gastos incu-
acuerdo estatutario o contractual para compartir
rridos por el negocio conjunto. Asimismo el estado
el control sobre una actividad económica, de forma
de cambios en el patrimonio y el estado de flujos de
que las decisiones estratégicas, tanto financieras
efectivo incorpora igualmente la parte proporcional
como de explotación, relativas a la actividad requie-
que le corresponde al Grupo en virtud de los acuer-
ren el consentimiento unánime del Grupo y del res-
dos alcanzados.
to de partícipes.
Las transacciones, saldos, los ingresos,
gastos y los flujos de efectivo recíprocos,
han sido eliminados en proporción a la
participación mantenida por el Grupo
en los negocios conjuntos. Los dividendos han sido eliminados en su totalidad.
Los beneficios o pérdidas no realizados
de las aportaciones no monetarias o
transacciones descendentes del Grupo
con los negocios conjuntos, se registran atendiendo a la sustancia de las
transacciones. En este sentido, en el
caso de que los activos trasmitidos se
mantengan en los negocios conjuntos y
el Grupo haya transmitido los riesgos y
beneficios significativos inherentes a la
propiedad de los mismos, sólo se reconoce la parte proporcional de los beneficios o pérdidas que corresponden al
La información relativa a las actividades económicas
resto de partícipes. Asimismo, las pérdidas no rea-
controladas conjuntamente, que son Uniones Tempo-
lizadas no se eliminan en la medida en que consti-
rales de Empresas (UTEs) se presenta en la Nota (6).
tuyan una evidencia de deterioro de valor del activo
transmitido.
Las inversiones en sociedades multigrupo se registran por el método de integración proporcional des-
Los beneficios o pérdidas de transacciones entre los
de la fecha en la que se ejerce control conjunto y
negocios conjuntos y el Grupo sólo se registran por
hasta la fecha en que cesa dicho control conjunto.
la parte proporcional de los mismos que correspon-
No obstante si en la fecha de obtención de control
de al resto de partícipes, aplicándose los mismos cri-
conjunto las inversiones se clasifican como activos
terios de reconocimiento en el caso de pérdidas que
se describen en el párrafo anterior.
mantenidos para la venta, se registran a valor razonable, menos los costes de venta.
El Grupo ha procedido a realizar los ajustes de homogeneización valorativa y temporal necesarios
En las explotaciones y activos controlados de forma
para integrar los negocios conjuntos en las cuentas
conjunta el Grupo reconoce en las cuentas anuales
anuales consolidadas.
consolidadas los activos que se encuentran bajo su
control, los pasivos en los que ha incurrido y la parte
Las cuentas anuales o estados financieros de los
proporcional en función de su porcentaje de partici-
negocios conjuntos han sido objeto de homogenei-
pación de los activos controlados conjuntamente y
zación temporal habiéndose realizado los ajustes
de los pasivos incurridos conjuntamente; así como
28
volver al índice
reservas de la sociedad inversora. Como consecuen-
cha de cierre de los negocios conjuntos y la fecha de
cia de ello, el tipo de cambio histórico aplicable para la
cierre de la Sociedad.
conversión de los negocios en el extranjero, es el tipo
de cambio vigente en la fecha de transición.
f) TRANSACCIONES, SALDOS Y FLUJOS EN
MONEDA EXTRANJERA
A partir de dicha fecha, la conversión a euros de nego-
(i) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
cios en el extranjero cuya moneda funcional no es la
Las transacciones en moneda extranjera se han con-
de un país con economía hiperinflacionaria se ha efec-
vertido a euros aplicando al importe en moneda ex-
tuado mediante la aplicación del siguiente criterio:
tranjera el tipo de cambio de contado en las fechas
en las que se realizan. Algunas sociedades españolas
- Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de co-
del Grupo que operan con dólares norteamericanos
mercio y los ajustes a los activos netos derivados
registran las compras y ventas de acuerdo con un tipo
de la adquisición de los negocios, se convierten al
de cambio estándar, de conformidad con la política
seguida por el Grupo de contratar los instrumentos financieros oportunos para cubrirse ante la fluctuación
tipo de cambio de cierre del balance;
- Los ingresos y gastos, se convierten a los tipos de
cambio medio del periodo, y;
del tipo de cambio de esta moneda. Las diferencias
- Las diferencias de cambio resultantes de la aplica-
entre el tipo de cambio estándar y el tipo de liquida-
ción de los criterios anteriores se reconocen como
ción o de cobertura se imputan al epígrafe de Diferen-
diferencias de conversión en el patrimonio neto
cias de Cambio de la cuenta de pérdidas y ganancias.
consolidado
Los activos y pasivos monetarios denominados en
Este mismo criterio es aplicable a la conversión de
moneda extranjera se han convertido a euros apli-
los estados financieros de las sociedades puestas en
cando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras
equivalencia, reconociendo las diferencias de conver-
que los no monetarios valorados a coste histórico, se
sión correspondientes a la participación de la Socie-
han convertido aplicando el tipo de cambio de la fe-
dad dominante en el patrimonio neto consolidado.
cha en la que tuvieron lugar las transacciones.
La conversión a euros descrita en el párrafo anteLos activos no monetarios valorados a valor razona-
rior, y por la que se aplica el tipo de cambio de cie-
ble se han convertido a euros aplicando el tipo de
rre se realiza sobre la moneda funcional. Dadas las
cambio en la fecha en la que se ha procedido a la
características económico financieras de la actividad
cuantificación del mismo.
de determinadas sociedades, se considera como
moneda funcional el dólar en lugar de la moneda
En la presentación del estado de flujos de efectivo
oficial del país donde radica su domicilio social.
consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se han convertido a eu-
La conversión de moneda local a la moneda funcio-
ros aplicando al importe en moneda extranjera el
nal supone la conversión a los tipos de cambio his-
tipo de cambio de contado en las fechas en las que
tóricos para las partidas no monetarias del balance
se producen.
y las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias,
y la conversión al tipo de cambio vigente a la fecha
(ii) Conversión de negocios en el extranjero
de cierre de las partidas monetarias, considerando
El Grupo se acogió a la excepción prevista en la Disposi-
como partidas monetarias la tesorería y aquellas
ción Transitoria Segunda del Real Decreto 1514/2007
que son representativas de derechos de cobro y
por el que se aprueba el Plan General de Contabili-
obligaciones a pagar.
dad relativa a diferencias de conversión acumuladas,
por lo que las diferencias de conversión reconocidas
En aquellos casos en los que los estados financie-
en las cuentas anuales consolidadas generadas con
ros de los negocios en el extranjero se presentan
anterioridad al 1 de enero de 2008 se muestran en
en fechas diferentes a la Sociedad dominante, los
Informe Anual 2014
29
volver al índice
activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio
tivos, se devengan los intereses y se están llevando
y los ajustes a los activos netos derivados de la ad-
a cabo las obras físicas necesarias para preparar los
quisición de los negocios, se convierten al tipo de
activos o partes de los mismos para su uso, explo-
cambio de la fecha de cierre del negocio extranjero
tación o venta y finaliza cuando se han completado
y se realizan los ajustes necesarios en los saldos y
todas o prácticamente todas las obras necesarias,
transacciones con el Grupo por las variaciones en
independientemente de que se hayan obtenido los
los tipos de cambio hasta la fecha de cierre.
permisos administrativos necesarios y sin considerar las interrupciones.
g) CAPITALIZACIÓN DE GASTOS
FINANCIEROS
h) INMOVILIZADO INTANGIBLE
Según lo dispuesto en la disposición transitoria se-
Los activos incluidos en el inmovilizado intangible fi-
gunda del Real Decreto 1514/2007 por el que se
guran contabilizados a su precio de adquisición o a
aprueba el Plan General de Contabilidad, el Grupo
su coste de producción, siguiendo los mismos prin-
optó por aplicar esta política contable a los activos
cipios que los establecidos en la determinación del
en curso al 1 de enero de 2008 y cuyo plazo residual
coste de producción de las existencias. La capitali-
para estar en condiciones de uso, explotación o ven-
zación del coste de producción se realiza a través
ta era superior al año. El Grupo hasta dicha fecha
del epígrafe “Trabajos realizados por el Grupo para
había optado por reconocer los gastos financieros
su activo” de la cuenta de pérdidas y ganancias con-
como gastos a medida que se incurrían.
solidada. El inmovilizado intangible se presenta en
el balance de situación consolidado por su valor de
El Grupo incluye en el coste del inmovilizado intangi-
coste minorado en el importe de las amortizaciones
ble, inmovilizado material, inversiones inmobiliarias y
y correcciones valorativas por deterioro acumuladas.
existencias que necesitan un periodo de tiempo superior a un año para estar en condiciones de uso, explo-
Los costes incurridos en la realización de actividades
tación o venta, los gastos financieros relacionados con
que contribuyen a desarrollar el valor del negocio
la financiación específica o genérica, directamente atri-
del Grupo en su conjunto, como fondo de comer-
buibles a la adquisición, construcción o producción.
cio, marcas y similares generadas internamente, así
como los gastos de establecimiento se registran
En la medida en que la financiación se haya obtenido
como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias
específicamente, el importe de los intereses a capi-
consolidada a medida que se incurren.
talizar se determina en función de los gastos financieros devengados por la misma. El importe de los
(i) Propiedad industrial, patentes y marcas
intereses a capitalizar correspondiente a la financia-
Los derechos de propiedad industrial corresponden
ción genérica de carácter no comercial, se determina
básicamente al derecho de superficie sobre el terre-
aplicando un tipo de interés medio ponderado a la
no en el que se ha construido el hotel Be Live Smart
inversión en curso, descontando la parte financia-
Talavera por importe de 2.505 miles de euros. Dicho
da específicamente y la parte financiada con fondos
derecho de superficie es por 75 años contados a
propios consolidados, con el límite de los gastos fi-
partir del 16 de noviembre de 2005, amortizándose
nancieros devengados en la cuenta de pérdidas y
durante el período que resta de vida de esta con-
ganancias consolidada. A efectos de determinar el
cesión desde la fecha de adquisición de la sociedad
importe de los intereses capitalizables, se conside-
por parte del Grupo, esto es 70 años.
ran los ajustes realizados a los gastos financieros
por la parte efectiva de las operaciones de cobertura
En este epígrafe también se incluye la marca Iberrail
contratadas por el Grupo. Estos cálculos se determi-
adquirida a Viajes Unalia, S.A. en octubre de 2009 la
nan en función de la estructura financiera del Grupo.
cual es amortizada en 5 años.
La capitalización de intereses comienza cuando se
Las concesiones administrativas, incluyen los costes
ha incurrido en los gastos relacionados con los ac-
incurridos para la obtención de las mismas.
30
volver al índice
(ii) Fondo de comercio de consolidación y
fondo de comercio
(iv) Derechos de emisión
De acuerdo con la Directiva 2003/87/EC y modificacio-
La partida fondo de comercio de consolidación sur-
nes posteriores de la Directiva del Parlamento Euro-
ge del proceso de consolidación de sociedades de-
peo y del Consejo, por la que se establece un régimen
pendientes y negocios conjuntos. La partida fondo
para el comercio de derechos de emisión de gases
de comercio, surge de las combinaciones de nego-
de efecto invernadero en la Comunidad Europea, en
cios registradas en las cuentas anuales individuales
2012 entraron en vigor las medidas para reducir el
de las sociedades consolidadas.
impacto en el cambio climático de la aviación, que suponen que las aerolíneas deberán asumir ciertos cos-
El fondo de comercio no se amortiza, sino que se
tes por las emisiones de CO, realizadas en vuelos con
comprueba su deterioro de valor con una periodi-
origen o destino en algún país de la Unión Europea.
cidad anual o con anterioridad, si existen indicios
de una potencial pérdida del valor del activo. A es-
En este sentido, en febrero 2014, la Comisión co-
tos efectos, el fondo de comercio resultante de la
municó a la Sociedad la Propuesta de Directiva que
combinación de negocios se asigna a cada una de
prevé que queden excluidas del Régimen Comuni-
las unidades generadoras de efectivo (UGE) o gru-
tario de Comercio de Derechos de Emisión (EUETS)
pos de UGEs del Grupo que se espera se vayan a
las emisiones del año 2013 correspondientes a
beneficiar de las sinergias de la combinación y se
vuelos operados entre la Unión Europea y Terceros
aplican los criterios a los que se hace referencia en
Países, y por otro lado, quedarán completamente
el apartado (l) (deterioro de valor). Después del re-
sujetas a las obligaciones del EU ETS las emisiones
conocimiento inicial, el fondo de comercio se valora
correspondientes a vuelos operados en 2013 entre
por su coste menos las pérdidas por deterioro de
aeropuertos del Espacio Económico Europeo (EEE),
valor acumuladas.
incluyendo los vuelos con origen o destino a las regiones ultra periféricas del EEE.
(iii) Aplicaciones informáticas
Las aplicaciones informáticas adquiridas y elabora-
Asimismo, la Propuesta de Directiva establece un
das por la propia empresa, incluyendo los gastos
ciclo extraordinario de cumplimiento para las emi-
de desarrollo de páginas web, se reconocen en la
siones de 2013, de forma que el ciclo de 2013 se
medida en que cumplen las condiciones expuestas
retrase un año, coincidiendo así con el ciclo de
para los gastos de desarrollo. Los gastos de mante-
cumplimiento correspondiente a las emisiones de
nimiento de las aplicaciones informáticas se llevan
2014. En base a ello, los operadores aéreos debe-
a gastos en el momento en que se incurre en ellos.
rán reportar a finales de marzo 2015 las emisiones
Informe Anual 2014
31
volver al índice
de 2013 y 2014, así como entregar derechos de
(a) En primer lugar, mediante los derechos de
emisión correspondientes a estas emisiones antes
emisión transferidos a la cuenta de haberes de la
del final del mes de abril de 2015. Transcurrido este
empresa en el Registro nacional de derechos de
proceso, el ciclo anual de cumplimiento se reanu-
emisión, a través de un Plan Nacional de asignación,
dará con normalidad con las emisiones de 2015.
los cuales son imputados a las emisiones realizadas
en proporción a las emisiones totales previstas para
Los derechos de emisión de gases de efecto inver-
el período completo para el cual se han asignado. El
nadero, obtenidos por la Sociedad gratuitamente
gasto correspondiente a esta parte de la obligación
en virtud del Plan Nacional de Asignación Español
se determina en función del valor contable de los
al amparo de la Ley 1/2005 de 9 de marzo de 2005,
derechos de emisión transferidos.
modificada por el Reglamento UE Nº421/2014 del
Parlamento Europeo y del Consejo, que incluye en-
(b) A continuación, mediante los restantes derechos
tre otras modificaciones para los años 2013 a 2016
de emisión registrados. El gasto correspondiente a
la reducción del ámbito de aplicación de los dere-
esta parte de la obligación se determina, de acuerdo
chos de emisión a los vuelos operados dentro del
con el método del precio medio o coste medio pon-
EEE, quedando fuera del ámbito de aplicación las
derado de dichos derechos de emisión.
emisiones correspondientes a los vuelos operados
entre un aeródromo situado en una región ultra pe-
Los derechos de emisión adquiridos con el propósi-
riférica y un aeródromo situado en otra región del
to de ser vendidos se clasifican y valoran aplicando
EEE durante los años 2013 a 2016. De este modo,
las normas sobre existencias.
el número de derechos gratuitos que deben recibir
los operadores se reducirá en proporción a la re-
Por su parte, las subvenciones de carácter no rein-
ducción del ámbito de aplicación del régimen de co-
tegrable asociadas a los derechos de emisión ad-
mercio para los años 2013 a 2016.
quiridos a título gratuito se imputan a la cuenta de
pérdidas y ganancias conforme se reconocen los
La Sociedad registra estos derechos en el momento
gastos derivados de las emisiones de gases relacio-
de su asignación en la cuenta “Inmovilizado intangible
nadas con los derechos de emisión subvencionados.
Derechos de emisión de gases de efecto invernadero”
por aproximadamente 6.777 miles de euros (3.269
(v) Derechos de traspaso
miles de euros en 2013), de acuerdo con su valor ve-
Los derechos de traspaso corresponden a los dere-
nal, reconociendo en ese momento una subvención
chos de arrendamiento de locales adquiridos a títu-
de capital no reintegrable por el mismo importe.
lo oneroso, en los que el Grupo, se ha subrogado.
Con posterioridad a su registro inicial, los derechos
(vi) Costes posteriores
de emisión se mantienen contabilizados por el valor
Los costes posteriores incurridos en el inmovilizado
otorgado en el momento de su recepción o adquisi-
intangible, se registran como gasto, salvo que au-
ción, y no se amortizan.
menten los beneficios económicos futuros esperados de los activos.
EI epígrafe “Provisiones a largo plazo” del balance
de situación consolidado recoge, con cargo al epí-
(vii) Vida útil y Amortizaciones
grafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de
El Grupo evalúa para cada inmovilizado intangible
pérdidas y ganancias consolidada, el importe de los
adquirido si la vida útil es finita o indefinida. A estos
gastos asociados a los gases de efecto invernadero
efectos se entiende que un inmovilizado intangible
consumidos en el ejercicio valorados por el importe
tiene vida útil indefinida cuando no existe un límite
al que fueron concedidos o adquiridos si se dispone
previsible al periodo durante el cual va a generar en-
de dichos derechos, o bien valorados considerando
trada de flujos netos de efectivo.
la mejor estimación posible del coste a incurrir para
cubrir el déficit de derechos.
32
volver al índice
Los inmovilizados intangibles con vidas útiles inde-
lance de situación consolidado por su valor de coste
finidas no se amortizan, sino que se comprueba su
minorado en el importe de las amortizaciones y co-
deterioro de valor con una periodicidad anual o con
rrecciones valorativas por deterioro acumuladas.
anterioridad, si existen indicios de una potencial
El coste del inmovilizado material incluye la estima-
pérdida del valor de los mismos.
ción de los costes de desmantelamiento o retiro, así
La amortización de los inmovilizados intangibles con
como de la rehabilitación del lugar sobre el que se
vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe
encuentra ubicado, siempre que constituyan obliga-
amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida
ciones incurridas como consecuencia de su uso y con
útil mediante la aplicación de los siguientes criterios:
propósitos distintos de la producción de existencias.
Propiedad industrial, patentes y marcas Concesiones
Aplicaciones informáticas
Derechos de traspaso
MÉTODO DE
AMORTIZACIÓN
AÑOS DE VIDA ÚTIL
ESTIMADA
Lineal
Lineal
Lineal
Lineal
5
6
6
10
Las piezas de recambio destinadas a ser montadas en instalaciones, equipos y máquinas en
sustitución de otras semejantes, se valoran siguiendo los criterios expuestos anteriormente.
Las piezas cuyo ciclo de almacenamiento es inferior al año se registran como existencias. Las
piezas cuyo ciclo de almacenamiento es superior al año y corresponden de manera exclusi-
A estos efectos se entiende por importe amortizable
el coste de adquisición menos, en caso de ser apli-
va a determinados activos se registran y amortizan
conjuntamente con los mismos y en otro caso se
cable, su valor residual.
registran como Otro inmovilizado, procediéndose a
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el méto-
de acuerdo al mismo proceso al que está sometida
do de amortización de los inmovilizados intangibles
al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en
los criterios inicialmente establecidos se reconocen
amortizar, en la medida en que se pueda identificar,
la pieza a sustituir. En general estos últimos repuestos se amortizan desde la fecha en la que se incorporan el activo, considerando la vida útil ponderada
como un cambio de estimación.
tecnológica o económica de los activos a los que los
(viii) Deterioro del valor del inmovilizado
considerando la propia obsolescencia técnica de los
El Grupo evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas
por deterioro de valor del inmovilizado intangible de
acuerdo con los criterios que se mencionan en el
apartado (l)Deterioro de valor de activos no financie-
repuestos sean susceptibles de ser incorporados y
repuestos.
Las inversiones de carácter permanente realizadas
en inmuebles arrendados por el Grupo mediante
un contrato de arrendamiento operativo se clasifi-
ros sujetos a amortización o depreciación.
can como inmovilizado material. Las inversiones se
i) INMOVILIZADO MATERIAL
estima que ésta no supera la duración del contrato
(i) Reconocimiento inicial
Los activos incluidos en el inmovilizado material figuran contabilizados a su precio de adquisición o a
su coste de producción, siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del
coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza a través del
epígrafe “Trabajos realizados por el grupo para su
activo” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El inmovilizado material se presenta en el ba-
amortizan durante su vida útil, siempre y cuando se
de arrendamiento o bien, este contrato será prorrogado de forma indefinida en un periodo superior a
dicha vida útil.
(ii) Amortizaciones
La amortización de los elementos de inmovilizado
material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil.
A estos efectos se entiende por importe amortizable
el coste de adquisición menos su valor residual. El
Informe Anual 2014
33
volver al índice
Grupo determina el gasto de amortización de forma
independiente para cada componente, que tenga
un coste significativo en relación al coste total del
elemento y una vida útil distinta del resto del resto
del elemento.
La amortización de los elementos del inmovilizado
material se determina mediante la aplicación de los
criterios que se mencionan a continuación:
Construcciones
Instalaciones técnicas y maquinaria
(Aeronaves, motores, repuestos de aeronaves,
equipos de mantenimiento y
equipos de handling)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
Otro inmovilizado material
MÉTODO DE
AMORTIZACIÓN
AÑOS DE VIDA ÚTIL
ESTIMADA
Lineal
20 - 50
Lineal
Lineal
Lineal
8 - 20
8 - 12
4 - 10
elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a
medida que se incurren.
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al
(iv) Deterioro del valor de los activos
cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los
El Grupo evalúa y determina las correcciones valora-
criterios inicialmente establecidos se reconocen
tivas por deterioro y las reversiones de las pérdidas
como un cambio de estimación. En el caso del cál-
por deterioro de valor del inmovilizado material de
culo del valor residual de las aeronaves, la Dirección
acuerdo con los criterios que se mencionan en el
de la División Aérea utiliza informes de expertos in-
apartado (l) Deterioro de valor de activos no finan-
dependientes para determinar dicho valor.
cieros sujetos a amortización o depreciación.
Respecto a elementos de inmovilizado sujetos a
j) INVERSIONES INMOBILIARIAS
grandes reparaciones, en el momento de incorpora-
El Grupo clasifica en este epígrafe los inmuebles
ción de los aviones en propiedad o arrendamiento
destinados total o parcialmente para obtener ren-
financiero, el Grupo separa del coste de las aero-
tas, plusvalías o ambas, en lugar de para su uso en
naves aquel que corresponde a los elementos su-
la producción o suministro de bienes o servicios, o
jetos a revisiones periódicas. Este coste se amortiza
bien para fines administrativos del Grupo o su venta
linealmente en el periodo comprendido entre la ad-
en el curso ordinario de las operaciones.
quisición de la aeronave y la primera revisión. El coste de la primera revisión se activa como mayor valor
Los inmuebles que se encuentran en construcción o
del inmovilizado y se amortiza en el periodo hasta el
en desarrollo para uso futuro como inversión inmobi-
siguiente evento de mantenimiento.
liaria, se clasifican como inmovilizado material en curso hasta que están terminados. Sin embargo las obras
(iii) Costes posteriores
de ampliación o mejoras sobre inversiones inmobilia-
Con posterioridad al reconocimiento inicial del ac-
rias, se clasifican como inversiones inmobiliarias.
tivo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos
en la medida en que supongan un aumento de su
El Grupo reconoce y valora las inversiones inmobi-
capacidad, productividad o alargamiento de la vida
liarias siguiendo los criterios establecidos para el in-
útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los
movilizado material.
34
volver al índice
La amortización de las inversiones inmobiliarias se
la valoración a valor razonable menos los costes de
determina mediante la aplicación de los criterios
venta o por pérdidas por deterioro reconocidas con
que se mencionan a continuación:
anterioridad a la clasificación.
Inmuebles
MÉTODO DE
AMORTIZACIÓN
AÑOS DE VIDA ÚTIL
ESTIMADA
El Grupo valora los activos no corrientes que dejen
Lineal
33
o que dejen de formar parte de un grupo enajenable
de estar clasificados como mantenidos para la venta
de elementos, al menor de su valor contable antes
de su clasificación, menos amortizaciones o depre-
k) ACTIVOS NO CORRIENTES
MANTENIDOS PARA LA VENTA Y
OPERACIONES INTERRUMPIDAS
ciaciones que se hubieran reconocido si no se hu-
(i) Activos no corrientes mantenidos para la venta
ción derivados de dicha reclasificación, se recono-
El Grupo reconoce en este epígrafe los activos no
cen en resultados de las operaciones continuadas.
corrientes o grupos enajenables de elementos, cuyo
bieran clasificado como tales y el valor recuperable
en la fecha de reclasificación. Los ajustes de valora-
gar de por uso continuado. Para clasificar los activos
l) DETERIORO DE VALOR DE ACTIVOS
NO FINANCIEROS SUJETOS A
AMORTIZACIÓN O DEPRECIACIÓN
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de
como mantenidos para la venta, éstos deben encon-
indicios que pudieran poner de manifiesto el poten-
trarse disponibles, en sus condiciones actuales, para
cial deterioro de valor de los activos no financieros
su enajenación inmediata, sujetos exclusivamente a
sujetos a amortización o depreciación, al objeto de
los términos usuales y habituales a las transacciones
comprobar si el valor contable de los mencionados
de venta, siendo igualmente necesario que la baja
activos excede de su valor recuperable, entendido
del activo se considere altamente probable.
como el mayor entre el valor razonable, menos cos-
valor contable va a ser recuperado fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lu-
tes de venta y su valor en uso.
Los activos no corrientes o grupos enajenables de
elementos clasificados como mantenidos para la ven-
Asimismo, y con independencia de la existencia de
ta no se amortizan, valorándose al menor de su valor
cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo
contable y valor razonable menos los costes de venta.
comprueba, al menos con una periodicidad anual, el
potencial deterioro del valor que pudiera afectar al
El Grupo reconoce las pérdidas por deterioro de
fondo de comercio y a los inmovilizados intangibles
valor iniciales y posteriores, de los activos clasifi-
con una vida útil indefinida.
cados en esta categoría con cargo a resultados de
operaciones continuadas de la cuenta de pérdidas
Las pérdidas por deterioro se reconocen en la cuen-
y ganancias consolidada, salvo que se trate de ope-
ta de pérdidas y ganancias consolidada.
raciones interrumpidas. Las pérdidas por deterioro
de valor de la UGE se reconocen reduciendo, en su
El valor recuperable se debe calcular para un activo
caso, el valor del fondo de comercio asignado a la
individual, a menos que el activo no genere entradas
misma y a continuación a los demás activos no co-
de efectivo que sean, en buena medida, independien-
rrientes, prorrateando en función del valor contable
tes de las correspondientes a otros activos o grupos
de los mismos. Las pérdidas por deterioro de valor
de activos. Si este es el caso, el importe recuperable
del fondo de comercio no son reversibles.
se determina para la UGE a la que pertenece.
Los beneficios por aumentos del valor razonable
Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor
menos los costes de venta, se reconocen en resulta-
de la UGE, reducen inicialmente, en su caso, el va-
dos, hasta el límite de las pérdidas acumuladas por
lor del fondo de comercio asignado a la misma y a
deterioro reconocidas con anterioridad ya sea por
continuación a los demás activos no corrientes de la
Informe Anual 2014
35
volver al índice
UGE, prorrateando en función del valor contable de
culos de descuento de flujos de efectivo se basan en
los mismos, con el límite para cada uno de ellos del
las proyecciones a cinco años de los presupuestos
mayor de su valor razonable menos los costes de
aprobados por la Dirección más un valor residual.
venta, su valor de uso y cero.
Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la
El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe al-
evolución futura del mercado. Las hipótesis clave
gún indicio de que la pérdida por deterioro de valor
para determinar el valor en uso incluyen las tasas
reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o
de crecimiento, la tasa media ponderada de capital
pudiera haber disminuido. Las pérdidas por dete-
y los tipos impositivos. La tasa de descuento aplica-
rioro de valor correspondientes al fondo de comer-
da para los test de deterioro sobre activos hoteleros
cio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro
propiedad del Grupo y para los fondos de comercio
del resto de activos sólo se revierten si se hubiese
ha sido del 10%. Para determinar el valor recupera-
producido un cambio en las estimaciones utilizadas
ble de determinadas propiedades hoteleras se han
para determinar el valor recuperable del activo.
obtenido valoraciones externas por sociedades de
tasación de reconocido prestigio.
La reversión de la pérdida por deterioro
de valor se registra con abono a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
No obstante la reversión de la pérdida
no puede aumentar el valor contable del
activo por encima del valor contable que
hubiera tenido, neto de amortizaciones, si
no se hubiera registrado el deterioro.
El importe de la reversión de la pérdida de
valor de una UGE, se distribuye entre los
activos no corrientes de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando
en función del valor contable de los activos,
con el límite por activo del menor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no
se hubiera registrado la pérdida.
Una vez reconocida la corrección valorativa por de-
m) ARRENDAMIENTOS
terioro o su reversión, se ajustan las amortizaciones
(i) Contabilidad del arrendatario
de los ejercicios siguientes considerando el nuevo
Los contratos de arrendamiento en los que, al ini-
valor contable.
cio de los mismos, transfieren al Grupo sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la
No obstante lo anterior, si de las circunstancias es-
propiedad de los activos, se clasifican como arren-
pecíficas de los activos se pone de manifiesto una
damientos financieros y en caso contrario se clasifi-
pérdida de carácter irreversible, ésta se reconoce di-
can como arrendamientos operativos.
rectamente en pérdidas procedentes del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
El Grupo evalúa el fondo económico de los contratos
que otorgan el derecho de uso de determinados ac-
Para determinar el valor recuperable se han utiliza-
tivos, al objeto de determinar la existencia de arren-
do valoraciones de tasadores independientes o el
damientos implícitos. Un contrato es o contiene un
método de descuento de flujos de efectivo. Los cál-
arrendamiento si el cumplimiento del acuerdo de-
36
volver al índice
pende del uso de un activo o activos específicos. En
cen como gasto de forma lineal durante el plazo de
estos casos, el Grupo separa al inicio del contrato, en
arrendamiento excepto que resulte más represen-
función de sus valores razonables, los pagos y con-
tativa otra base sistemática de reparto por reflejar
traprestaciones relativos al arrendamiento de los co-
más adecuadamente el patrón temporal de los be-
rrespondientes al resto de elementos incorporados
neficios del arrendamiento.
en el acuerdo. Los pagos relativos al arrendamiento
se registran mediante la aplicación de los criterios a
Las cuotas de arrendamiento contingentes se regis-
los que se hace referencia en este apartado.
tran como gasto cuando es probable que se vaya a
incurrir en las mismas.
El Grupo tiene concedido el derecho de uso de aeronaves, hoteles, equipos de handling y oficinas de
(ii) Operaciones de venta con arrendamiento posterior
venta de agencias de viajes bajo contratos de arren-
Las operaciones de venta de activos conectadas
damiento operativo.
a operaciones de arrendamiento posterior que
reúnen las condiciones propias de un arrendamien-
Los activos y pasivos financieros de los contratos de
to financiero, se consideran operaciones de finan-
arrendamiento están sujetos a los criterios de baja
ciación, por lo que no se modifica la naturaleza del
del apartado de instrumentos financieros.
activo y no se reconoce ningún resultado.
- Arrendamientos financieros
n) INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Al comienzo del plazo del arrendamiento, el Grupo
(i) Clasificación y separación de instrumentos financieros
reconoce un activo y un pasivo por el menor del va-
Los instrumentos financieros se clasifican en el momen-
lor razonable del bien arrendado o el valor actual
to de su reconocimiento inicial como un activo financie-
de los pagos mínimos del arrendamiento. Los costes
ro, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio,
directos iniciales se incluyen como mayor valor del
de conformidad con el fondo económico del acuerdo
activo. Los pagos mínimos se dividen entre la carga
contractual y con las definiciones de activo financiero,
financiera y la reducción de la deuda pendiente de
pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.
pago. Los gastos financieros se imputan a la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada, mediante la
El Grupo clasifica los instrumentos financieros en las
aplicación del método del tipo de interés efectivo.
diferentes categorías atendiendo a las características y a las intenciones del Grupo en el momento de
Las cuotas de arrendamiento contingente se regis-
su reconocimiento inicial.
tran como gasto cuando es probable que se vaya a
incurrir en las mismas.
(ii) Principios de compensación
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto
Los principios contables que se aplican a los activos
de compensación sólo cuando el Grupo tiene el dere-
utilizados por el Grupo en virtud de la suscripción
cho exigible de compensar los importes reconocidos
de contratos de arrendamiento clasificados como
y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de
financieros son los mismos que los que se desarro-
realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
llan en el apartado (i) y (j) (Inmovilizado material o
Inversiones inmobiliarias). No obstante, si no existe
seguridad razonable de que el Grupo va a obtener
(iii) Activos y pasivos financieros mantenidos
para negociar
la propiedad al final del plazo de arrendamiento de
Los activos o pasivos financieros mantenidos para
los activos, éstos se amortizan durante el menor de
negociar son aquellos que se clasifican como man-
la vida útil o el plazo del mismo.
tenidos para negociar desde el momento de su reconocimiento inicial.
- Arrendamientos operativos
Las cuotas derivadas de los arrendamientos opera-
Un activo o pasivo financiero se clasifica como man-
tivos, netas de los incentivos recibidos, se recono-
tenido para negociar si:
Informe Anual 2014
37
volver al índice
- Se origina o adquiere o se emite principalmente
No obstante los activos financieros que no tengan
con el objeto de venderlo o readquirirlo en el corto
un tipo de interés establecido, el importe venza o
plazo
se espere recibir en el corto plazo y el efecto de ac-
- Forma parte de una cartera de instrumentos financieros identificados, que se gestionan conjunta-
tualizar no sea significativo, se valoran por su valor
nominal.
mente y para la cual existe evidencia de un patrón
reciente de obtención de beneficios a corto plazo
(v) Inversiones mantenidas hasta el vencimiento
o
Las inversiones mantenidas hasta el vencimiento
- Se trata de un derivado, excepto un derivado que
son valores representativos de deuda con una fe-
haya sido designado como instrumento de cober-
cha de vencimiento fijada, cobros fijos o determina-
tura y cumpla las condiciones para ser eficaz y no
bles, que se negocian en un mercado activo y que el
sea un contrato de garantía financiera. Durante el
Grupo tiene la intención efectiva y la capacidad de
ejercicio 2014 los derivados de combustible (jet
conservar hasta su vencimiento, distintos de aque-
fuel) han sido considerados como activos financie-
llos clasificados en otras categorías. Los criterios de
ros mantenidos para negociar.
valoración aplicables a los instrumentos financieros
clasificados en esta categoría son los aplicables a los
Los activos y pasivos financieros mantenidos para
préstamos y partidas a cobrar.
negociar se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribui-
El Grupo no ha reclasificado ni ha vendido activos
bles a la compra o emisión se reconocen como un
financieros clasificados como mantenidos a venci-
gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida
miento durante el ejercicio.
que se incurren.
(vi) Activos y pasivos financieros valorados a coste
Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se re-
Las inversiones en instrumentos de patrimonio
conocen a valor razonable registrando las variacio-
cuyo valor razonable no puede ser estimado con
nes en resultados. El valor razonable no se reduce
fiabilidad y los instrumentos derivados que están
por los costes de transacción en que se pueda incu-
vinculados a los mismos y que deben ser liquidados
rrir por su eventual venta o disposición por otra vía.
por entrega de dichos instrumentos de patrimonio
Los intereses y dividendos devengados se incluyen
no cotizados, se valoran a coste, menos el importe
en las partidas por su naturaleza.
acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. No obstante, si el Grupo puede disponer
El Grupo no reclasifica ningún activo o pasivo finan-
en cualquier momento de una valoración fiable del
ciero de o a esta categoría mientras esté reconocido
activo o pasivo financiero de forma continua, éstos
en el balance de situación consolidado, salvo por un
se reconocen en dicho momento a valor razonable,
cambio en la calificación de los instrumentos finan-
registrando los beneficios o pérdidas en función de
cieros derivados de cobertura.
la clasificación de los mismos.
(iv) Préstamos y partidas a cobrar
(vii) Inversiones en empresas del grupo, asociadas y
Los préstamos y partidas a cobrar se componen de
multigrupo excluidas del perímetro de consolidación
créditos por operaciones comerciales y créditos por
Las inversiones en empresas del grupo, asociadas y
operaciones no comerciales con cobros fijos o de-
multigrupo se reconocen inicialmente al coste, que
terminables que no cotizan en un mercado activo
equivale al valor razonable de la contraprestación
distintos de aquellos clasificados en otras categorías
entregada, incluyendo para las inversiones en aso-
de activos financieros. Estos activos se reconocen
ciadas y multigrupo los costes de transacción incu-
inicialmente por su valor razonable, incluyendo los
rridos y se valoran posteriormente al coste, menos
costes de transacción incurridos y se valoran poste-
el importe acumulado de las correcciones valorati-
riormente al coste amortizado, utilizando el método
vas por deterioro. Las inversiones en empresas del
del tipo de interés efectivo.
grupo adquiridas con anterioridad al 1 de enero de
38
volver al índice
(viii) Intereses y dividendos
Los intereses se reconocen por el
método del tipo de interés efectivo.
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen
cuando han surgido los derechos
para el Grupo a su percepción. Si los
dividendos distribuidos proceden
inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la fecha
de adquisición porque se han distribuido importes superiores a los beneficios generados por la participada
desde la adquisición, minoran el valor contable de la inversión.
2010, incluyen en el coste de adquisición, los costes
de transacción incurridos.
(ix) Bajas de activos financieros
Los activos financieros se dan de baja contable cuan-
El coste de adquisición de una inversión en empre-
do los derechos a recibir flujos de efectivo relaciona-
sas del grupo, multigrupo o asociadas incluye el
dos con los mismos han vencido o se han transferido
valor neto contable que tiene la misma inmediata-
y el Grupo ha traspasado sustancialmente los ries-
mente antes de que la empresa pase a tener esa
gos y beneficios derivados de su titularidad.
calificación. Los importes reconocidos previamente
en patrimonio neto, se imputan a resultados en el
La baja de un activo financiero en su totalidad impli-
momento de la baja de la inversión o bien cuando
ca el reconocimiento de resultados por la diferencia
se produzca una pérdida o reversión del deterioro
existente entre su valor contable y la suma de la con-
de valor de la misma.
traprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos
Si una inversión deja de cumplir las condiciones
asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en
para clasificarse en esta categoría, se reclasifica a in-
ingresos y gastos reconocidos consolidados en pa-
versiones disponibles para la venta y se valora como
trimonio neto consolidado.
tal desde la fecha de la reclasificación.
(x) Deterioro de valor de activos financieros
Las inversiones en instrumentos de patrimonio
Un activo financiero o grupo de activos financieros
cuyo valor razonable no puede ser estimado con
está deteriorado y se ha producido una pérdida por
fiabilidad y los instrumentos derivados que están
deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro
vinculados a los mismos y que deben ser liquidados
como resultado de uno o más eventos que han ocu-
por entrega de dichos instrumentos de patrimonio
rrido después del reconocimiento inicial del activo y
no cotizados, se valoran a coste, menos el importe
ese evento o eventos causantes de la pérdida tienen
acumulado de las correcciones valorativas por de-
un impacto sobre los flujos de efectivo futuros esti-
terioro. No obstante, si el Grupo puede disponer
mados del activo o grupo de activos financieros, que
en cualquier momento de una valoración fiable del
puede ser estimado con fiabilidad.
activo o pasivo financiero de forma continua, éstos
se reconocen en dicho momento a valor razonable,
El Grupo sigue el criterio de registrar las oportunas
registrando los beneficios o pérdidas en función de
correcciones valorativas por deterioro de préstamos
la clasificación de los mismos.
y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuan-
Informe Anual 2014
39
volver al índice
do se ha producido una reducción o retraso en los
los activos financieros a tipo de interés variable se
flujos de efectivo estimados futuros, motivados por
utiliza el tipo de interés efectivo que corresponde
la insolvencia del deudor.
a la fecha de valoración según las condiciones contractuales. Para instrumentos de deuda clasificados
Asimismo en el caso de instrumentos de patrimonio,
como inversiones a vencimiento, el Grupo utiliza el
existe deterioro de valor cuando se produce la falta
valor de mercado de los mismos, siempre que éste
de recuperabilidad del valor en libros del activo por
sea lo suficientemente fiable como para considerar-
un descenso prolongado o significativo en su valor
lo representativo del valor que pudiera recuperar.
razonable. En cualquier caso, el Grupo considera
que los instrumentos de patrimonio han sufrido un
La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a re-
deterioro de valor ante una caída de un año y medio
sultados y es reversible en ejercicios posteriores, si la
y de un cuarenta por ciento en su cotización, sin que
disminución puede ser objetivamente relacionada con
se haya producido la recuperación de su valor.
un evento posterior a su reconocimiento. No obstante
la reversión de la pérdida tiene como límite el coste
En cualquier caso, el Grupo considera que los ins-
amortizado que hubieran tenido los activos, si no se
trumentos de patrimonio han sufrido un deterioro
hubiera registrado la pérdida por deterioro de valor.
de valor ante una caída de un año y medio o de un
cuarenta por ciento en su cotización, sin que se haya
Inversiones en empresas del grupo, asociadas y mul-
producido la recuperación de su valor.
tigrupo excluidas del perímetro de consolidación e
instrumentos de patrimonio valorados
a coste
El cálculo del deterioro se determina
como resultado de la comparación del
valor contable de la inversión con su valor recuperable, entendido como el mayor del valor en uso o valor razonable
menos los costes de venta.
(xi) Pasivos financieros
Los pasivos financieros, incluyendo
acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como
mantenidos para negociar o como pasivos financieros a valor razonable con
cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se reconocen inicialmente por
su valor razonable, menos, en su caso,
los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de
Deterioro de valor de activos financieros
los mismos. Con posterioridad al reconocimiento
valorados a coste amortizado
inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se
El importe de la pérdida por deterioro del valor de
valoran a coste amortizado utilizando el método del
activos financieros valorados a coste amortizado es
tipo de interés efectivo.
la diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futu-
No obstante los pasivos financieros que no tengan un
ros estimados, excluyendo las pérdidas crediticias
tipo de interés establecido, el importe venza o se es-
futuras en las que no se ha incurrido, descontados
pere recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar
al tipo de interés efectivo original del activo. Para
no sea significativo, se valoran por su valor nominal.
40
volver al índice
El Grupo valora los pasivos financieros al coste
pecto a las mismas. La contabilización de las ope-
amortizado siempre que a la vista de las condicio-
raciones de cobertura, sólo resulta de aplicación
nes contractuales puedan realizarse estimaciones
cuando se espera que la cobertura sea altamente
fiables de los flujos de efectivo.
eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en
(xii) Fianzas
el valor razonable o en los flujos de efectivo atribui-
Las fianzas entregadas como consecuencia de los
bles al riesgo cubierto, durante el periodo para el
contratos de arrendamiento operativo de aerona-
que se ha designado la misma (análisis prospectivo)
ves, hoteles y oficinas de venta, se valoran siguiendo
y la eficacia real, se encuentre en un rango del 80
los criterios expuestos para los activos financieros.
125% (análisis retrospectivo) y pueda ser determi-
La diferencia entre el importe entregado y el valor
nada con fiabilidad.
razonable, se reconoce como un pago anticipado
que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada durante el periodo de arrendamiento
(durante el periodo que se presta el servicio). Los
anticipos cuya aplicación se va a producir a largo plazo, son objeto de actualización financiera al cierre de
cada ejercicio en función del tipo de interés de mercado en el momento de su reconocimiento inicial.
(xiii) Bajas y modificaciones de pasivos financieros
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación
contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad principal contenida
en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial
o por el acreedor.
o) CONTABILIDAD DE OPERACIONES
DE COBERTURA
Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se reconocen inicialmente por su valor
razonable, más, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la contrata-
Asimismo en las coberturas de los flujos de efecti-
ción de los mismos o menos, en su caso, los costes
vo de las transacciones previstas, el Grupo evalúa
de transacción que son directamente atribuibles a
si dichas transacciones son altamente probables y
la emisión de los mismos. No obstante los costes de
si presentan una exposición a las variaciones en los
transacción, se reconocen posteriormente en resul-
flujos de efectivo que podrían en último extremo
tados, en la medida en que no forman parte de la
afectar al resultado del ejercicio.
variación efectiva de la cobertura.
El Grupo sólo designa como partidas cubiertas los
El Grupo realiza coberturas de flujos de efectivo de
activos, pasivos, compromisos en firme y las tran-
divisa (dólar norteamericano) y tipo de interés.
sacciones previstas altamente probables que impliquen a una parte externa al Grupo. Sin embargo, el
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y docu-
riesgo de tipo de cambio de una partida monetaria
menta formalmente las relaciones de cobertura, así
con otros negocios en el extranjero consolidados, se
como el objetivo y la estrategia que asume con res-
considera una partida cubierta en las cuentas anua-
Informe Anual 2014
41
volver al índice
les consolidadas, en aquellos casos en los que surja
se reclasifica a la partida de variación de valor razo-
una exposición a las pérdidas o ganancias por tipo
nable de instrumentos financieros.
de cambio que no haya sido completamente eliminada en la consolidación. Asimismo, el riesgo de tipo
En las coberturas de transacciones previstas que dan
de cambio en transacciones previstas con negocios
lugar al reconocimiento de un activo o pasivo finan-
en el extranjero consolidados que sean altamente
ciero, las pérdidas o ganancias asociadas que han
probables, cumplen los requisitos para ser una par-
sido reconocidas en patrimonio neto consolidado, se
tida cubierta en las cuentas anuales consolidadas,
reclasifican a resultados en el mismo ejercicio o ejer-
siempre que dichas transacciones se hayan deno-
cicios durante los cuales el activo adquirido o pasivo
minado en una moneda distinta a la funcional del
asumido afectan al resultado y en la misma partida
negocio en el extranjero que la haya realizado y que
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
el riesgo de tipo de cambio afecte a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Como consecuencia
En las coberturas de transacciones previstas que
de ello, en estos casos los importes diferidos en
dan lugar posteriormente al reconocimiento de un
ingresos y gastos reconocidos de la operación de
activo o un pasivo no financiero, el Grupo reclasifica
cobertura se realizan a resultados, en el momento
las pérdidas o ganancias reconocidas en patrimonio
en el que la transacción se realiza frente a terceros
neto consolidado, contra el coste inicial o el valor
ajenos al Grupo.
contable del activo o pasivo no financiero.
(i) Coberturas de los flujos de efectivo
El Grupo interrumpe de forma prospectiva la con-
El Grupo reconoce como ingresos y gastos recono-
tabilidad de coberturas cuando se producen las
cidos consolidados en patrimonio neto consolidado
circunstancias indicadas en las coberturas de valor
las pérdidas o ganancias procedentes de la valora-
razonable. En estos casos el importe acumulado en
ción a valor razonable del instrumento de cobertura
patrimonio neto consolidado no se reconoce en re-
que correspondan a la parte que se haya
identificado como cobertura eficaz. La parte
de la cobertura que se considere ineficaz,
así como el componente específico de la
pérdida o ganancia o flujos de efectivo relacionados con el instrumento de cobertura,
excluidos de la valoración de la eficacia de
la cobertura, se reconocen en la partida de
variación de valor razonable en instrumentos financieros.
El componente separado de patrimonio
neto consolidado asociado con la partida
cubierta, se ajusta al menor valor del resultado acumulado del instrumento de cobertura desde el inicio de la misma o el cambio
acumulado en el valor razonable o valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados de la partida cubierta desde el inicio de
la cobertura. No obstante, si el Grupo no espera que la totalidad o parte de una pérdida
reconocida en patrimonio neto consolidado
va a ser recuperada en uno o más ejercicios
futuros, el importe que no se va a recuperar
42
volver al índice
sultados hasta que la transacción prevista tenga lu-
que ha evaluado dichos compromisos aplicando el
gar. No obstante lo anterior los importes acumulados
método de cálculo conocido como Crédito Unita-
en el patrimonio neto consolidado se reclasifican a la
rio Proyectado en base a las tablas de mortalidad
partida de variación de valor razonable en instrumen-
PERM00, utilizando un tipo de capitalización del 2
tos financieros de la cuenta de pérdidas y ganancias
por ciento y un crecimiento salarial del 0 por ciento.
consolidada en el momento en el que el Grupo no
espera que la transacción prevista vaya a producirse.
Algunos convenios colectivos aplicables a otras entidades españolas del Grupo, con actividad diferente a
p) EXISTENCIAS
las mencionadas en el párrafo anterior, establecen,
Las existencias se valoran inicialmente por el coste
básicamente, que el personal fijo para el que se extin-
de adquisición o producción.
ga su relación laboral entre los 60 y 65 años de edad,
percibirá un premio de vinculación equivalente a un
Las entidades consolidadas valoran sus existencias
número de mensualidades proporcional a los años
al precio de última factura, que no difiere significati-
trabajados. El total de estos premios de vinculación
vamente del coste según el método primera entrada
han sido externalizados a empresas ajenas al Grupo.
primera salida. La valoración de las existencias de
lento movimiento se ha reducido a su probable valor
s) PROVISIONES
de realización estimado.
(i) Criterios generales
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tie-
El valor de coste de las existencias es objeto de co-
ne una obligación presente, ya sea legal, contractual,
rrección valorativa en aquellos casos en los que su
implícita o tácita, como resultado de un suceso pa-
coste exceda su valor neto realizable.
sado; es probable que exista una salida de recursos
que incorporen beneficios económicos futuros para
q) EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS
LÍQUIDOS EQUIVALENTES
cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.
El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la
Los importes reconocidos en el balance de situación
vista en entidades de crédito. También se incluyen
consolidado corresponden a la mejor estimación a la
bajo este concepto otras inversiones a corto plazo
fecha de cierre de los desembolsos necesarios para
de gran liquidez siempre que sean fácilmente con-
cancelar la obligación presente, una vez considerados
vertibles en importes determinados de efectivo y
los riesgos e incertidumbres relacionados con la pro-
que están sujetas a un riesgo insignificante de cam-
visión y, cuando resulte significativo, el efecto financie-
bios de valor. A estos efectos se incluyen las inver-
ro producido por el descuento, siempre que se pueda
siones con vencimientos de menos de tres meses
determinar con fiabilidad los desembolsos que se van
desde la fecha de adquisición.
a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se
determina antes de impuestos, considerando el valor
r) PLANES DE PRESTACIONES DEFINIDAS
temporal del dinero, así como los riesgos específicos
De acuerdo con la reglamentación laboral española
que no han sido considerados en los flujos futuros re-
vigente para las agencias de viaje minoristas, agen-
lacionados con la provisión en cada fecha de cierre.
cias de viaje mayoristas y empresas de transporte
terrestre, los empleados que en el momento de su
Las obligaciones aisladas se valoran por el desenla-
jubilación tengan una antigüedad determinada, ten-
ce individual que resulta más probable. Si la obliga-
drán derecho a un premio de jubilación que varía
ción implica una población importante de partidas
en función de su antigüedad y de su edad a la fe-
homogéneas, ésta se valora ponderando los desen-
cha de jubilación. La gestión de los compromisos
laces posibles por sus probabilidades. Si existe un
relacionados con estos premios de jubilación está
rango continuo de desenlaces posibles y cada punto
exteriorizada en empresas ajenas al Grupo. Dicha
del rango tiene la misma probabilidad que el resto,
exteriorización está basada en un estudio actuarial
la obligación se valora por el importe medio.
Informe Anual 2014
43
volver al índice
El efecto financiero de las provisiones se reconoce
entre el personal afectado de que se va a producir la
como gastos financieros en la cuenta de pérdidas y
rescisión de la relación laboral, ya sea por haber co-
ganancias consolidada.
menzado a ejecutar el plan o por haber anunciado
sus principales características.
Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias esperadas por la enajenación o abandono
Las provisiones relacionadas con procesos de rees-
de activos.
tructuración se reconocen en el momento en que
existe un plan formal detallado y se ha generado
Los derechos de reembolso exigibles a terceros
una expectativa válida entre el personal de que se
para liquidar la provisión se reconocen como un ac-
va a producir la rescisión de la relación laboral ya sea
tivo separado cuando es prácticamente seguro su
por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber
cobro efectivo. El reembolso se reconoce como un
anunciado sus principales características.
ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de acuerdo con la naturaleza del gasto, con el
Con fecha 21 de febrero de 2014 Viajes Halcón,
límite del importe de la provisión.
S.A.U. ha firmado un “Procedimiento de Despido Colectivo” que ha afectado a un total de 131 trabaja-
En aquellos casos en los que el Grupo ha externa-
dores y al cierre de los puntos de venta ubicados en
lizado el riesgo cubierto a un tercero mediante un
los hipermercados Alcampo a lo largo del territorio
acuerdo legal o contractual, la provisión se reconoce
español. Al 31 de octubre de 2014 la División Mino-
exclusivamente por la parte del riesgo asumido.
rista tiene registrado el gasto por indemnizaciones
de los empleados adheridos a dicho procedimiento.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos
Con fecha 23 de octubre de 2013, Viajes Halcón,
para cancelar tal obligación.
S.A.U. y Viajes Ecuador, S.A.U. firmaron sendos
acuerdos de “Procedimiento Colectivo de Despido”
(ii) Provisiones para programas de fidelización
que afectaron a un total de 367 trabajadores y al
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. tiene externalizado
cierre u optimización de un total de 120 oficinas de
su programa principal de fidelización de clientes (de-
venta. Al 31 de octubre de 2013, la División Minoris-
nominado “FlyingBlue”), por lo que registra el coste de
ta tenía registrado el gasto por las indemnizaciones
dicho programa mensualmente cuando el proveedor
de los empleados adheridos a dicho procedimiento
le comunica el importe devengado del periodo. Para
y el valor neto contable no recuperable de las insta-
el resto de programas de fidelización de Air Europa
laciones de las oficinas sujetas a cierre.
Líneas Aéreas, S.A.U., se realiza una provisión del coste de los pasivos devengados a fecha de cierre, que
De acuerdo a lo estipulado en el Convenio Colectivo
se encuentra registrado en el epígrafe “Provisiones
de Asistencia en Tierra en Aeropuertos, referente a
a corto plazo” del balance de situación consolidado
la subrogación de los empleados, se establece que
(véase nota 24) por importe de 909 miles de euros
una vez finalizada las concesiones, la nueva empresa
(646 miles de euros para el ejercicio 2013).
adjudicataria de dichos servicios se subrogará en la
posición de empleador respecto de la totalidad de
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. registra el ingreso
los trabajadores que voluntariamente, y respetando
de transporte cuando los puntos de cualquiera de
los derechos de cada uno, decidan subrogarse en el
sus programas son utilizados en un vuelo de esta
nuevo operador. En el caso, poco probable, que los
sociedad.
trabajadores decidan voluntariamente no acogerse
a la subrogación al nuevo operador, el operador ce-
(iii) Provisiones por indemnización y reestructuraciones
dente , en este caso las entidades pertenecientes a
Las indemnizaciones por cese involuntario se reco-
la División de Handling, se verán obligados a indem-
nocen en el momento en que existe un plan formal
nizar a los mismos por el importe correspondiente
detallado y se ha generado una expectativa válida
a 21 días por año de servicio con un máximo de 12
44
volver al índice
t) INGRESOS POR VENTA DE BIENES
Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Los ingresos por la venta de bienes o servicios
se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los
mismos. Los descuentos por pronto pago, por
volumen u otro tipo de descuentos, así como
los intereses incorporados al nominal de los
créditos, se registran como una minoración de
los mismos.
Los ingresos derivados de la prestación de servicios, se reconocen considerando el grado de
realización a la fecha de cierre cuando el importe de los ingresos; el grado de realización;
los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es
probable que se reciban los beneficios económensualidades. En opinión de los Administradores
micos derivados de la prestación del servicio.
de la Sociedad dominante no se estima que puedan
devengarse pasivos de consideración derivados de
La Dirección de Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.,
estas indemnizaciones, dadas las favorables con-
como es práctica habitual en la industria, realiza una
diciones de subrogación estipuladas en el referido
estimación de los billetes vendidos que no se aca-
Convenio Colectivo, por lo que no se contabiliza pro-
barán volando por el comprador. Esta estimación se
visión alguna en las cuentas anuales consolidadas.
realiza en función de información estadística histórica relativa a este aspecto.
(iv) Provisiones para grandes reparaciones en flota
operada bajo contratos de arrendamiento operativo
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. registra los ingresos
Para la flota que se opera en régimen de arrenda-
ordinarios derivados de la prestación de servicios de
miento operativo y en función de lo establecido en
transporte aéreo cuando el pasajero efectivamente
los contratos, el Grupo constituye una provisión por
ha volado. El importe recibido de billetes vendidos a
el coste total a incurrir en las revisiones programa-
cuenta de vuelos futuros se registra en el epígrafe
das (revisiones generales de aeronaves, motores y
“Periodificaciones a corto plazo” del pasivo del ba-
componentes), imputando dicho coste a la cuenta
lance de situación consolidado adjunto. EI saldo del
de resultados linealmente en el período que trans-
epígrafe “Periodificaciones a corto plazo” representa
curre entre dos revisiones sucesivas.Para algunos de
la estimación del pasivo correspondiente a billetes
los contratos establecidos entre Air Europa Líneas
vendidos con anterioridad al 31 de octubre de cada
Aéreas, S.A.U. y los arrendadores de las aeronaves,
ejercicio y que están pendientes de utilizarse a di-
la mayoría de los costes de estas revisiones son pa-
cha fecha. Los ingresos por estos billetes, así como
gados periódicamente al arrendador. Esta sociedad
la estimación de los billetes vendidos que no serán
hace frente a estas revisiones periódicas mediante
utilizados, se reconocen en la fecha fijada para la
el reintegro del arrendador de los importes previa-
prestación del servicio.
mente anticipados al mismo. Los importes mensuales pagados a los arrendadores como anticipos a
Viajes Halcón, S.A.U., Viajes Ecuador, S.A.U., Viajes Tu
cuenta se registran en los epígrafes “Inversiones fi-
Billete, S.L.U. y Halcón Viagens e Turismo, Ltda. reali-
nancieras a largo plazo Otros activos financieros” e
zan la actividad de intermediación en la venta de via-
“Inversiones financieras a corto plazo Otros activos
jes. Dado que la facturación final al cliente es realizada
financieros” en base a su periodo de compensación.
por estas sociedades, las transacciones se presentan
Informe Anual 2014
45
volver al índice
por sus importes de venta y coste de aprovisiona-
Las deducciones y otras ventajas fiscales del im-
mientos a la entrega de la documentación del viaje
puesto sobre beneficios concedidas por Adminis-
y de los servicios que recibirá el cliente, momento en
traciones Públicas como una minoración de la cuota
que se considera se produce el devengo del ingreso
de dicho impuesto que en sustancia tengan la con-
y del coste de aprovisionamiento, con independencia
sideración de subvenciones oficiales se reconocen
del momento de inicio de viaje del cliente y del mo-
siguiendo la normativa al respecto.
mento en que utilizarán los servicios contratados.
La Sociedad tributa en régimen de consolidación fisGlobalia Travel Club Spain, S.A.U, Globalia Business
cal con las sociedades del grupo empresarial Globa-
Travel, S.A.U. e Iberotours, S.A.U. siguen el criterio
lia integrado por Globalia Corporación Empresarial,
del devengo en el reconocimiento de los ingresos
S.A. como sociedad dominante, y por las siguientes
y gastos. Debido a que estas sociedades realizan
sociedades como dependientes: Air Europa Líneas
una actividad de contratación de servicios turísticos
Aéreas, S.A.U.; Viajes Halcón, S.A.U.; Globalia Busi-
como agencia de viajes mayorista, el reconocimiento
ness Travel, S.A.U.; Globalia Formación, S.L.U.; Glo-
de las ventas y sus costes de aprovisionamientos se
balia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U.; Globalia
realiza a la fecha de inicio de la prestación del servi-
Autocares, S.A.; Globalia Broker Services, S.A.U.; Glo-
cio al cliente final.
balia Activos Inmobiliarios, S.A.U.; Globalia Sistemas
y Comunicaciones, S.L.U.; Globalia Hotel Orotava,
Be Live Hotels, S.L.U., Inversiones Costa Adeje, S.L.U.,
S.L.U.; Iberhandling, S.A.; Globalia Call Center, S.A.U.;
Explotadora Hotelera Luabay, S.L.U.,Smart Inversio-
Be Live Hotels, S.L.U.; Globalia Handling, S.A.U.; Glo-
nes S.A.S., Inversiones La Albufera, S.A.S. e Intertra-
balia Artes Gráficas, S.L.; Globalia Hotel Talavera,
vel, S.A.R.L. tienen como actividad la explotación de
S.A.U.; Globalia Hotel Palace de Muro, S.L.U.; Media
complejos hoteleros. Estas sociedades registran los
& Design, S.A.U.; Viajes Unalia, S.A.U.; Groundforce
ingresos derivados de su actividad en función de las
Cargo, S.L.U.; Globalia Servicios Corporativos, S.L.U.;
pernoctaciones realizadas por sus clientes.
Viajes Ecuador, S.A.U.; Globalia Gestión Seguros,
S.L.U.; Welcome Incoming Services, S.L.U.; Pepecho-
Las transacciones realizadas entre las entidades in-
fer, S.L.U.; Globalia Travel Club Spain, S.L.U.; Globalia
cluidas en el perímetro de consolidación contable
Hotel La Niña, S.L.; Synergy Glb Comex, S.L.U.; Via-
han sido eliminadas en el proceso de consolidación,
jes Tu Billete, S.L.; Globalia Trading Services, S.L.U.;
tal como se indica en el apartado a) de esta nota.
Iberotours, S.A.U.; León Activos Aeronáuticos, S.L.U
y Sunion Proyectos y Construcción, S.L.U.
u) IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS
El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios
comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.
(i) Reconocimiento de diferencias
temporarias imponibles
Las diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto que:
Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios
corriente, se valoran por las cantidades que se es-
- surjan del reconocimiento inicial del fondo de co-
pera pagar o recuperar de las autoridades fiscales,
mercio o de un activo o pasivo en una transacción
utilizando la normativa y tipos impositivos vigentes o
que no es una combinación de negocios y en la
aprobados y pendientes de publicación en la fecha
fecha de la transacción no afecta ni al resultado
de cierre del ejercicio.
contable ni a la base imponible fiscal;
- correspondan a diferencias relacionadas con in-
El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se re-
versiones o sociedades dependientes, asociadas y
conoce en resultados, salvo que surja de una transac-
multigrupo sobre las que el Grupo tenga la capaci-
ción o suceso económico que se ha reconocido en el
dad de controlar el momento de su reversión y no
mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio
fuese probable que se produzca su reversión en
neto consolidado o de una combinación de negocios.
un futuro previsible.
46
volver al índice
(ii) Reconocimiento de diferencias
temporarias deducibles
Las diferencias temporarias deducibles se recono-
las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o
liquidar los pasivos.
cen siempre que:
- resulte probable que existan bases imponibles
positivas futuras suficientes para su compensación excepto en aquellos casos en los que
las diferencias surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción
que no es una combinación de negocios y en
la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal;
- correspondan a diferencias temporarias asociadas con inversiones o sociedades dependientes, asociadas y multigrupo en la medida
en que las diferencias temporarias vayan a
revertir en un futuro previsible y se espere
generar bases imponibles futuras positivas
para compensar las diferencias;
(iv) Compensación y clasificación
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por im-
Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se con-
puesto sobre beneficios si existe un derecho legal a
sideran en la evaluación de la recuperación de los acti-
su compensación frente a las autoridades fiscales y
vos por impuesto diferido, si el Grupo tiene la intención
tiene la intención de liquidar las cantidades que re-
de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.
sulten por su importe neto o bien realizar los activos
y liquidar los pasivos de forma simultánea.
No obstante, lo anterior, sólo son objeto de registro
los créditos por compensación de pérdidas, por el
Los activos y pasivos por impuesto diferido se re-
exceso sobre el importe de la reversión de las dife-
conocen en balance de situación consolidado como
rencias temporarias imponibles, cuando se cumplan
activos o pasivos no corrientes, independientemen-
las siguientes condiciones:
te de la fecha esperada de realización o liquidación.
- Las bases imponibles negativas, se han producido
como consecuencia de un hecho no habitual en la
v) CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS
ENTRE CORRIENTE Y NO CORRIENTE
gestión del Grupo
El Grupo presenta el balance de situación consolida-
- Se considere razonablemente que las causas que
do clasificando activos y pasivos entre corriente y no
la originaron han desaparecido y que se van a ob-
corriente. A estos efectos son activos o pasivos co-
tener beneficios fiscales que permitan su compen-
rrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:
sación en un plazo no superior al previsto en la
- Los activos se clasifican como corrientes cuando
legislación fiscal, con el límite máximo de diez años
se espera realizarlos o se pretende venderlos o
contados desde la fecha de cierre del ejercicio
consumirlos en el transcurso del ciclo normal de
explotación, se mantienen fundamentalmente con
(iii) Valoración
fines de negociación, se espera realizarlos dentro
Los activos y pasivos por impuesto diferido se va-
del periodo de los doce meses posteriores a la fe-
loran por los tipos impositivos que vayan a ser de
cha de cierre o se trata de efectivo u otros activos
aplicación en los ejercicios en los que se espera
líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos
realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la
en los que no puedan ser intercambiados o utili-
normativa y tipos que están vigentes o aprobados y
zados para cancelar un pasivo, al menos dentro de
pendientes de publicación y una vez consideradas
los doce meses siguientes a la fecha de cierre.
Informe Anual 2014
47
volver al índice
- Los pasivos se clasifican como corrientes cuando
dinerarias de negocios, se reconocen por el valor
se espera liquidarlos en el ciclo normal de explo-
razonable de la contraprestación entregada o re-
tación, se mantienen fundamentalmente para su
cibida. La diferencia entre dicho valor y el importe
negociación, se tienen que liquidar dentro del pe-
acordado, se registra de acuerdo con la sustancia
riodo de doce meses desde la fecha de cierre o el
económica subyacente.
Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce
meses siguientes a la fecha de cierre.
- Los pasivos financieros se clasifican como corrien-
5) COMBINACIONES DE NEGOCIOS
tes cuando deban liquidarse dentro de los doce
Durante el ejercicio 2014 no se han realizado combi-
meses siguientes a la fecha de cierre aunque el
naciones de negocios.
plazo original sea por un periodo superior a doce
meses y exista un acuerdo de refinanciación o de
Durante el ejercicio 2013 se realizaron las siguientes
reestructuración de los pagos a largo plazo que
combinaciones de negocios:
haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales sean formuladas.
w) MEDIOAMBIENTE
Al 19 diciembre de 2012 la sociedad del Grupo Techite Inversiones 2012, S.L.U. adquirió a Orizonia
Travel Group, S.L.U. las sociedades Luabay Hoteles
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito princi-
y Apartamentos, S.L.,Inversiones Costa Adeje, S.A.U.
pal es prevenir, reducir o reparar el daño que como
y Hotelera Luabay, S.L.U., siendo estas dos últimas
resultado de sus actividades pueda producir sobre
propiedad al 100% de la primera, por importe de
el medio ambiente.
10.694 miles de euros. Se adquirieron la totalidad
de las participaciones y los derechos de crédito que
Los gastos derivados de las actividades medioam-
poseía la mencionada sociedad. El valor razonable
bientales se reconocen como otros gastos de explo-
de la inversión previa en el negocio adquirido fue de
tación en el ejercicio en el que se incurren.
8.509 miles de euros y el valor razonable de los activos netos adquiridos fue de 2.185 miles de euros,
La información relevante sobre estas actividades se
por lo que no se generó ningún fondo de comercio
desglosa en la Nota 30.
en la operación.
x) TRANSACCIONES ENTRE EMPRESAS
DEL GRUPO EXCLUIDAS DEL CONJUNTO CONSOLIDABLE
Al 31 de octubre de 2013, la Sociedad dominante
Las transacciones entre empresas de Grupo exclui-
Canoa, S.A., domiciliada en República Dominicana y
das del conjunto consolidable, salvo aquellas rela-
que mantiene en propiedad el hotel de 4 estrellas
cionadas con fusiones, escisiones y aportaciones no
Be Live Canoa por importe de 44.428 miles de eu-
48
adquirió el 100% de la participación en la sociedad
Canoa Spain, S.L.U., propietaria de la sociedad Hotel
volver al índice
ros. El valor razonable de la inversión previa en el
enajenado a un tercero ajeno al Grupo por un valor
negocio adquirido fue de 21.339 miles de euros y el
superior al valor neto contable registrado.
valor razonable de los activos netos adquiridos fue
de 23.089 miles de euros, por lo que no se generó
El detalle de los activos y pasivos mantenidos para la
ningún fondo de comercio en la operación.
venta es como sigue:
Con fecha 31 de octubre de 2013 Viajes Halcon, S.A.U. adquirió el 16,67% de Mundosenior
IV UTE, Euroseniors UTE, Mundosenior III UTE,
Mundosocial, AIE y Ocio y Turismo Novotours,
AIE, de las que hasta la fecha mantenía un
33,33% por importe de 4.668 miles de euros.
El valor razonable de la inversión previa en el
negocio adquirido fue de 466 miles de euros y
el valor razonable de los activos netos adquiridos era nulo, por lo que se generó un fondo de
comercio por importe de 4.202 miles de euros
en la operación. Debido a que la adquisición se
MILES DE EUROS
20142013
Activos mantenidos para la venta:
Anticipos Boeing 737-800
-
11.058
Total activos
-
11.058
Deuda bancaria financiación Anticipos B 737-800
-
(6.576)
Total pasivos
-
(6.576)
Pasivos directamente asociados con
activos no corrientes mantenidos para la venta:
realizó a 31 de octubre de 2013 ésta no aportó
resultados al Grupo en dicho ejercicio.
El importe de Activos no corrientes mantenidos para
6) NEGOCIOS CONJUNTOS
la venta incluyen intereses capitalizados por importe
de 667 miles de euros para el ejercicio 2013.
La información relativa a los negocios conjuntos,
que adoptan la forma de sociedades multigrupo se
presenta en el Anexo IV.
La información relativa a los negocios conjuntos,
que adoptan la forma de Uniones Temporales de
empresas (UTEs) se presenta en el Anexo V.
a) MONEDA EXTRANJERA
La moneda funcional de los negocios en el extranjero es la moneda de los países en los que están
domiciliados.
7) ACTIVOS NO CORRIENTES
MANTENIDOS PARA LA VENTA
a) ACTIVOS Y PASIVOS MANTENIDOS
PARA LA VENTA
El Grupo clasificó en el ejercicio anterior dentro de
este epígrafe del balance, los anticipos entregados
a Boeing, a través de la entidad Pony Express Trust,
para la entrega de una aeronave 737 800 que se ha
recibido en enero de 2014 y posteriormente se ha
Informe Anual 2014
49
volver al índice
8) INMOVILIZADO INTANGIBLE
La composición y los movimientos habidos en las
cuentas incluidas en el Inmovilizado intangible, excepto el fondo de comercio y el fondo de comercio
de consolidación, han sido los siguientes:
MILES DE EUROS
CONCESIONES
PATENTES, LICENCIAS,
MARCAS Y SIMILARES
APLICACIONES
INFORMÁTICAS
2.855
3.233
89.143
3.566
4.073
102.870
Altas
44
40
11.467
3.508
3.013
18.072
Bajas
-
(2)
(21.311)
-
(883)
(22.196)
Traspasos
-
-
1.667
(297)
(1.370)
-
2.899
3.271
80.966
6.777
4.833
98.746
(349)
(2.218)
(54.649)
-
(1.554)
(58.770)
2014
Coste al 1 de noviembre de 2013
Coste al 31 de octubre de 2014
DERECHOS DE
EMISIÓN
OTRO INMOVILIZADO
INTANGIBLE
TOTAL
Amortización acumulada al
1 de noviembre de 2013
(37)
(540)
(10.929)
-
(30)
(11.536)
Bajas
-
-
16.338
-
50
16.388
Traspasos
-
-
(1.003)
-
-
(1.003)
(386)
(2.758)
(50.242)
-
(1.534)
(54.920)
Amortizaciones
31 de octubre de 2014
Valor neto contable al
2.513
513 30.7246.777 3.29943.826
MILES DE EUROS
2013
CONCESIONES
PATENTES, LICENCIAS,
MARCAS Y SIMILARES
APLICACIONES
INFORMÁTICAS
DERECHOS DE
EMISIÓN
OTRO INMOVILIZADO
INTANGIBLE
79.661
4.805
3.426
TOTAL
93.958
2.855
3.211
Altas
-
22
11.047
3.566
770
15.405
Bajas
-
-
(1.565)
(4.805)
(123)
(6.493)
2.855
3.233
89.143
3.566
4.073
102.870
-
(1.964)
(45.812)
-
(1.517)
(49.293)
(37)
(566)
(10.111)
-
(37)
(10.751)
-
-
1.274
-
-
1.274
(312)
312
-
-
-
-
(349)
(2.218)
(54.649)
-
(1.554)
(58.770)
Amortizaciones
Bajas
Traspasos
Amortizacion acumulada al
50
2.506
1.014 34.4943.566 2.51944.099
volver al índice
Las altas del ejercicio 2014 corresponden, principal-
a) DERECHOS DE EMISIÓN
mente, a los siguientes conceptos:
Los movimientos habidos en el número de derechos
han sido los siguientes:
- Derechos de emisión: importe entregado por la
Administración Pública, que fue aplicado
MILES DE EUROS
con cargo a la provisión por derechos de
emisión.
- Aplicaciones informáticas: las adiciones del
ejercicio 2014 por importe de 11.467 miles
DESCRIPCIÓN
GRATUITOS
RETRIBUIDOS
TOTAL
Saldos al 1 de noviembre de 2012
640.313
-
640.313
Altas
608.297
105.794
714.091
(599.504)
(105.794)
(705.298)
de euros correspondían, básicamente, a
Bajas derechos
desarrollos informáticos de negocio on line
Saldo al 31 de octubre de 2013
649.106
-
649.106
Altas
591.058
-
591.058
1.240.164
-
1.240.164
y de negocio para las distintas Divisiones
del Grupo.
Saldo al 31 de octubre de 2014
Las principales bajas del ejercicio 2014 corresponden, principalmente, a aplicaciones
informáticas cuya funcionalidad ha sido sustituida por
Durante el ejercicio 2014 la Sociedad ha registrado
los desarrollos realizados en los últimos ejercicios.
la entrega de 591.058 derechos de emisión de asignación gratuita, con un contravalor de 3.508 miles
Las adiciones del ejercicio 2013 correspondían, prin-
de euros (608.297 derechos de emisión con un con-
cipalmente, a los siguientes conceptos:
travalor de 2.962 miles de euros en 2013). A fecha
de cierre quedan pendientes de entregar 1.240.164
- Derechos de emisión: importe entregado por la Ad-
derechos debido a que el calendario de entrega de
ministración Pública, que fue aplicado con cargo a
los derechos de emisión del año 2013 ha sido apla-
la provisión por derechos de emisión.
zado hasta el próximo 30 de abril de 2015.
- Aplicaciones informáticas: las adiciones del ejer-
Según la comunicación de 21 de diciembre de 2011
cicio 2013 por importe de 11.047 miles de euros
del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y
correspondían, básicamente, a desarrollos infor-
Marino recibida por la Sociedad, la asignación gra-
máticos de la actividad on line y de negocio para
tuita de derechos de emisión de gases de efecto in-
las distintas Divisiones del Grupo.
vernadero para el periodo de comercio 2012 es de
1.297.611 derechos y de 1.226.003 para cada uno
Las bajas del ejercicio 2013 correspondían, princi-
de los años del periodo comprendido entre 2013 y
palmente, a consumo de los derechos de emisión
2020. Según la comunicación de 8 de Enero de 2013
del ejercicio anterior.
del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio
Ambiente relativa a la propuesta de la Comisión Europea de suspender temporalmente la aplicación
del artículo 16 de la Directiva EU ETS en relación a
cierto tipo de vuelos, los derechos asignados a la Sociedad que no se verían afectados por la suspensión
serían 640.313 derechos para el ejercicio 2012.
Los gastos registrados en el ejercicio 2014 derivados de
gases de efecto invernadero han sido de 4.506 miles de
euros (3.049 miles de euros en el ejercicio 2013), que
se encuentran registrados en la cuenta de “Provisiones
Provisión por derechos de emisión” (veasé nota 24).
Informe Anual 2014
51
volver al índice
Dado que en este ejercicio no se han liquidado, a fe-
La composición y los movimientos habidos en el
cha de formulación de estas cuentas anuales conso-
fondo de comercio de sociedades consolidadas, han
lidadas, los derechos recibidos durante el ejercicio
sido los siguientes:
2013, los epígrafes “Inmovilizado intangible Derechos de emisión de gases de efecto invernadero”
y “Provisiones a largo plazo Otras provisiones” del
balance de situación consolidado adjunto presentan
el saldo acumulado por importes de 6.777 miles de
euros y 7.555 miles de euros, respectivamente.
b) BIENES TOTALMENTE AMORTIZADOS
El coste de los inmovilizados intangibles que están
totalmente amortizados y que todavía están en uso
al 31 de diciembre es como sigue:
MILES DE EUROS
20142013
Patentes y marcas
2.314
2.390
22.768
24.016
217
-
1.356
-
Concesiones administrativas
Otros inmovilizados intangibles
20142013
Coste al 1 de noviembre
20.938
21.012
Bajas
(5.401)
(74)
Coste al 31 de octubre 15.537
20.938
Deterioro acumulado de valor al
31 de octubre Valor neto contable al 31 de octubre 15.537
20.938
A continuación se presenta un resumen de la asig-
Aplicaciones informáticas
MILES DE EUROS
nación del fondo de comercio:
MILES DE EUROS
26.65526.406
9) FONDO DE COMERCIO,
FONDO DE COMERCIO DE
SOCIEDADES CONSOLIDADAS
Y DETERIORO DE VALOR
20142013
UGEUGE
UGE Groundforce 8.410
8.410
UGE Mundosocial
8.617
8.617
UGE Viajes Ecuador
4.069
4.069
UGE MK Tours
2.845
8.190
UGE Tu Billete
833
833
-
2.170
1.850
1.907
UGE Estival Tours
Otras UGEs
26.62434.196
La composición y los movimientos habidos en el fondo de comercio, han sido los siguientes:
Las bajas del ejercicio habidas en el epígrafe “Fondo de comercio” corresponden a Estival Tours. Las
bajas habidas en el epígrafe “Fondo de comercio de
MILES DE EUROS
Coste al 1 de noviembre 20142013
16.722
12.520
18
4.202
Bajas (2.189)
-
Coste al 31 de octubre
14.551
16.722
(3.464)
(3.464)
Altas
1 de noviembre (3.464)(3.464)
Valor neto contable al 31 de octubre 11.087
52
recuperable del fondo de comercio del grupo MK
Tours y de la sociedad de handling en Marruecos,
Morocco GHS
Las altas habidas en el epígrafe “Fondo de comercio”
del ejercicio 2013 correspondían al fondo de comercio adquirido en la adquisición del 16% de las entidades integrantes en el negocio de Mundosocial.
El Grupo realiza la prueba de deterioro anual del
31 de octubre
sociedades consolidadas” corresponde a la parte no
13.258
fondo de comercio. La determinación del valor recuperable de una división a la que se ha asignado el
fondo de comercio implica el uso de estimaciones
volver al índice
por la Dirección. El valor recuperable es el mayor del
presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos
valor razonable menos costes de venta y su valor en
consideran la experiencia pasada y representan la
uso. El Grupo generalmente utiliza métodos de des-
mejor estimación de la Dirección sobre la evolución
cuento de flujos de efectivo para determinar dichos
futura del mercado. Las hipótesis clave para deter-
valores. Los cálculos de descuento de flujos de efec-
minar el valor razonable para el ejercicio 2015 son
tivo se basan en las proyecciones a 5 años de los
las siguientes:
MILES DE EUROS
Resultado de explotación
Tasa de crecimiento media de las ventas
del periodo de proyección (%)
Tasa de descuento (%)
Tasa de crecimiento terminal (%)
UGE
GROUNDFORCE
UGE
MUNDO SOCIAL
UGE
VIAJES ECUADOR
UGE
MK TOURS
UGE
VIAJES TU BILLETE
3.303
7.319 1.017
186
498
2
10
1
1
10
1
1
10
1
14
10
1
2
10
1
Las UGEs Groundforce y Mundosocial han presen-
grupo radicado en Miami y especialista en el merca-
tado resultados estables en los últimos ejercicios y
do cubano de Florida tenga unas previsiones positi-
han cumplido las expectativas de beneficios proyec-
vas para los próximos ejercicios.
tadas para el ejercicio 2014.
Viajes Tu Billete después de no alcanzar en este
Viajes Ecuador, S.A.U. tras la restucturación realizada
ejercicio los resultados presupuestados, por prime-
en el ejercicio 2013 ha comenzado a tener resulta-
ra vez desde su adquisición, está modificando su
dos positivos de la misma magnitud que el importe
estructura de negocio y sus resultados hasta la fe-
proyectado para el ejercicio 2014.
cha de formulación de estas cuentas anuales están
alineados con el presupuesto para el ejercicio 2015.
La UGE MK Tours ha realizado un deterioro significativo de su fondo de comercio derivado del no
Para el resto de UGEs la Dirección utiliza hipótesis
cumplimiento de las previsiones realizadas para el
prudentes y las mismas tasas de descuento y de
ejercicio 2014. A pesar de ello, la situación actual
crecimiento terminal que las anteriores, sin pre-
derivada de la apertura de las restricciones comer-
sentar en ningún caso deterioros de los fondos de
ciales entre Cuba y Estados Unidos, hace que este
comercio.
Informe Anual 2014
53
volver al índice
10) INMOVILIZADO MATERIAL
cuentas incluidas en el Inmovilizado material han
sido los siguientes:
MILES DE EUROS
2014
TERRENOS
INSTALACIONES
TÉCNCAS Y
CONSTRUCCIONES MAQUINARIA
INMOVILIZAOTRAS INSTALAOTRO
CIONES, UTILLAJE CIONES EN CURSO
INMOVILIZADO
Y MOBILIARIO
Y ANTICIPOS
TOTAL
240.997
425.306
56.568
18.727
27.062
825.273
Altas
18
5.644
7.604
2.012
13.169
7.529
35.976
Bajas
-
(82)
(13.908)
(3.082)
(30)
(795)
(17.897)
1.862
(1.862)
1.225
1.995
(7.855)
213
(4.422)
835
3.131
16.461
839
-
486
21.752
59.328
247.828
436.688
58.332
24.011
34.495
860.682
-
(61.210)
(192.185)
(44.009)
-
(17.990)
(315.394)
Amortizaciones
-
(7.682)
(29.143)
(3.199)
-
(1.925)
(41.949)
Bajas
-
17
6.984
1.463
-
693
9.157
Traspasos
-
432
(268)
(871)
-
(189)
(896)
Diferencias de conversión
-
(1.065)
(3.145)
(569)
-
119
(4.660)
-
(69.508)
(217.757)
(47.185)
-
(19.292)
(353.742)
-
-
(2.112)
-
-
-
(2.112)
Pérdidas por deterioro
-
-
(495)
-
-
-
(495)
-
-
(2.607)
-
-
-
(2.607)
59.328
178.320
216.324
11.147
24.011
15.203
504.333
Coste al 1 de noviembre de 2013 56.613
Traspasos
54
volver al índice
MILES DE EUROS
2013
TERRENOS
INSTALACIONES
TÉCNCAS Y
CONSTRUCCIONES MAQUINARIA
OTRAS INSTALACIONES, UTILLAJE
Y MOBILIARIO
INMOVILIZACIONES
OTRO
EN CURSO Y
INMOVILIZADO
ANTICIPOS
TOTAL
Coste al 1 de noviembre de 2012 46.474
Altas
54
Combinaciones de negocios
10.638
Bajas
(530)
Traspasos
-
(23)
193.869
5.086
43.649
(1.113)
241
(735)
264.358
12.796
4.342
(20.140)
167.890
(3.940)
45.407
5.243
7.702
(1.784)
-
-
29.905
2.700
-
(13.867)
(11)
-
26.763
3.555
-
(2.916)
(340)
-
606.776
29.434
66.331
(40.350)
167.780
(4.698)
56.613
240.997
425.306
56.568
18.727
27.062
825.273
Amortizaciones
Bajas
Combinación de negocios
Traspasos
-
-
-
-
-
-
(41.185)
(8.659)
40
(14.106)
-
2.700
(158.460)
(30.581)
20.061
(2.444)
(22.992)
2.231
(35.020)
(3.881)
1.044
(6.152)
-
-
-
-
-
-
-
-
(16.836)
(3.466)
2.579
(267)
-
-
(251.501)
(46.587)
23.724
(22.969)
(22.992)
4.931
-
(61.210)
(192.185)
(44.009)
-
(17.990)
(315.394)
Deterioro acumulado de valor
al 1 de noviembre de 2012
Pérdidas por deterioro
Bajas de sociedades
-
-
-
-
-
-
(1.974)
(211)
73
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(1.974)
(211)
73
Deterioro acumulado de valor
al 31 de octubre de 2013
-
-
(2.112)
-
-
-
(2.112)
56.613
179.787
231.009
12.559
18.727
9.072
507.767
a) GENERAL
Las principales bajas del ejercicio corresponden, bá-
Las principales altas del ejercicio 2014 correspon-
sicamente, a los siguientes conceptos:
den, principalmente, a los siguientes conceptos:
- Inversión en instalaciones del hotel Esmeralda,
- Mejoras en el hotel Be Live Canoa (República Do-
derivadas de la rescisión del contrato de arrenda-
minicana), que aumentan de forma significativa su
miento con la sociedad propietaria en situación de
capacidad de alojamiento.
concurso de acreedores. Como compensación a
este hecho Inversiones Costa Adeje, S.A. ha recibi-
- Componentes de aeronaves de la flota aérea
operada por Air Europa líneas Aéreas, S.A.U., re-
do una indemnización por importe de 8.000 miles
de euros.
gistrados en la cuenta de Instalaciones técnicas y
maquinaria.
- Instalaciones en oficinas de venta de la división minorista, derivadas de la finalización del contrato de
- Derivado del contrato firmado en septiembre de
explotación de oficinas en centros Alcampo.
2013 para la adquisición de nuevas aeronaves
(véase apartado f) de esta nota), Air Europa Líneas
- Componentes de aeronaves.
Aéreas, S.A.U. ha realizado pagos por importe de
16.478 miles de dólares, con un contravalor de
Las principales variaciones del ejercicio 2013 se co-
12.823 miles de euros durante el ejercicio.
rrespondían principalmente a:
Informe Anual 2014
55
volver al índice
- Mejoras en el hotel Be Live Punta Cana
Grand.
- Componentes de aeronaves de la flota
aérea operada por Air Europa líneas Aéreas, S.A.U.
- Mejoras en instalaciones de oficinas
centrales y oficinas de venta.
c) BIENES TOTALMENTE AMORTIZADOS
- Las combinaciones de negocio se correspondían a
El coste de los elementos del inmovilizado material
la adquisición del hotel Be live Canoa y a plusvalías
que están totalmente amortizados y que todavía es-
en instalaciones de hoteles operados bajo la marca
tán en uso al 31 de octubre es como sigue:
Luabay (véase nota 5).
MILES DE EUROS
- Los traspasos se correspondían al cambio de situa-
ción en cuanto a la venta de las aeronaves Embraer
195, registrados en el ejercicio 2012 como “Activos no
20142013
Construcciones
899
873
Instalaciones técnicas y
maquinaria
69.777
54.953
cipalmente a bajas de instalaciones por el cierre
Otras instalaciones,
utillaje y mobiliario
28.481
23.619
de oficinas de agencias de viajes en Viajes Halcón,
Otro inmovilizado
12.041
9.349
corrientes disponibles para la venta” (véase nota 7).
- Las bajas del ejercicio 2013 se correspondían prin-
S.A.U. y Viajes Ecuador, S.A.U.
111.19888.794
b) INMOVILIZADO MATERIAL SITUADO
EN EL EXTRANJERO
d) DETERIORO DEL VALOR
El detalle de los elementos del inmovilizado material
En los ejercicios 2014 y 2013, el Grupo no ha reco-
situados en el extranjero al 31 de octubre es como
nocido pérdida relevante por deterioro alguna.
sigue:
e) INMOVILIZADO MATERIAL AFECTO A GARANTÍAS
MILES DE EUROS
2014
DESCRIPCIÓN
COSTE
AMORTIZACIÓN
ACUMULADA
Hotel Grand Be Live Punta Cana Grand
94.652
Aeronaves y anticipos de aeronaves Al 31 de octubre de 2014 existen elementos
TOTAL
del inmovilizado material con un valor neto
(27.718)
66.934
186.041
(55.529)
130.512
miles de euros en 2013), que están afectos
Hotel Be Live Canoa
81.231
(26.577)
54.654
Otro Inmovilizado
17.876
(8.586)
9.290
379.800 (118.410)261.390
a diversos préstamos y créditos con garantía
hipotecaria (véase Nota 26 (b)).
f) COMPROMISOS
Dentro del epígrafe “Inmovilizaciones en cur-
2013
so y anticipos” se encuentran registrados los
89.918
(23.314)
66.604
pagos realizados al fabricante de aeronaves
170.546
(41.188)
129.358
por la construcción y montaje de las mismas.
Hotel Be Live Canoa
67.825
(22.786)
45.039
Otro Inmovilizado
21.063
(10.855)
10.208
Hotel Grand Be Live Punta Cana Grand
Aeronaves y anticipos de aeronaves 56
contable de 96.444 miles de euros (96.112
349.352 (98.143)251.209
Al 31 de octubre de 2014 y 2013 la Sociedad
tiene los siguientes compromisos de compras de aeronaves:
volver al índice
AERONAVES
Boeing 737-800
8
9
Boeing 787-8
3
8
11) INVERSIONES INMOBILIARIAS
20142013
cuentas incluidas en las Inversiones inmobiliarias
han sido los siguientes:
1117
Con fecha 14 de mayo de 2014 Air Europa
Líneas Aéreas, S.A.U. firmó un acuerdo, con
una sociedad no vinculada al Grupo, mediante el cual se cedieron, a una entidad
de propósito especial controlada por esta
sociedad, las posiciones de compra de cinco Boeing 787-8 cuya entrega está prevista
en los ejercicios 2016 y 2017. Estas aeronaves serán operadas por Air Europa Líneas
MILES DE EUROS
2014
DESCRIPCIÓN
TERRENOS CONSTRUCCIONES
779
5.959
TOTAL
6.738
Altas
19
171
190
Bajas
-
(712)
(712)
798
5.418
6.216
Aéreas, S.A.U. una vez recibidas a través de
contratos de arrendamiento operativo.
-
(201)
(201)
Amortizaciones
-
(174)
(174)
Los anticipos pagados hasta la fecha, según
el acuerdo firmado, serán destinados a de-
-
(375)
(375)
Pérdidas por deterioro -
(1.547)
(1.547)
-
(1.547)
(1.547)
798
3.496
4.294
pósitos de garantía de arrendamiento de
dichas aeronaves y por lo tanto han sido traspasados al epígrafe “Inversiones financieras
a largo plazo - Otros activos financieros” del
balance de situación consolidado adjunto.
Los anticipos entregados a la fecha ascienden a
24.413 miles de dólares norteamericanos para
la flota 737-800 (7.675 miles de dólares norteamericanos para el ejercicio 2013) y 5.792
miles de dólares norteamericanos para la flota
787-8 (15.262 miles de dólares norteamericanos para el ejercicio 2013), con un contravalor
total al 31 de octubre de 2014 de 22.938 miles
de euros (18.159 miles de euros en 2013).
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. tiene previs-
MILES DE EUROS
2013
DESCRIPCIÓN
Altas
para la venta sos adquiridos con los recursos que genera
malizarse con arrendadores de aeronaves.
Amortizaciones
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de
seguro para cubrir los riesgos a que están
terial. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
19
1.744
1.763
760
3.503
4.263
-
712
712
779
5.959
6.738
-
(73)
(73)
(174)
(128)
(302)
-
(201)
(201)
779
5.759
6.538
g) SEGUROS
sujetos los elementos del inmovilizado ma-
TOTAL
Traspasos de activos mantenidos
to financiar la adquisición de los compromiel grupo y las operaciones que puedan for-
TERRENOS CONSTRUCCIONES
Informe Anual 2014
57
volver al índice
a) GENERAL
adquiridos mediante contratos de arrendamiento
Las principales adiciones del ejercicio 2013 corres-
financiero están incluidos en el epígrafe de inmovi-
ponden principalmente a locales y plazas de apar-
lizado material del activo del balance consolidado.
camiento situados en diferentes localidades de
La conciliación entre el importe de los pagos futu-
España.
ros mínimos por arrendamiento y su valor actual es
b) DETERIORO DEL VALOR
como sigue:
Durante el ejercicio 2014 se ha reconocido pérdidas
por deterioro de las inversiones inmobiliarias relativas a locales y plazas de aparcamiento situados en
diferentes localidades de España por un importe de
1.547 miles de euros.
c) SEGUROS
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro
MILES DE EUROS
20142013
Pagos mínimos futuros
123.495
126.605
Gastos financieros no devengados
(13.766)
(15.199)
Valor actual
109.729
111.406
para cubrir los riesgos a que están sujetas las inversiones inmobiliarias. La cobertura de estas pólizas
Un detalle de los pagos mínimos y valor actual de
se considera suficiente.
los pasivos por arrendamientos financieros desglosados por plazos de vencimiento es como sigue:
12) ARRENDAMIENTOS
FINANCIEROS - ARRENDATARIO
El Grupo tiene las siguientes clases de activos contratadas en régimen de arrendamiento financiero:
MILES DE EUROS
OTROS ACTIVOS
MATERIALES
Reconocido inicialmente por:
Valor razonable
TOTAL
192.100
192.100
(58.122)
(58.122)
133.978
133.978
177.801
177.801
(37.192)
(37.192)
140.609
140.609
Amortización acumulada y
pérdidas por deterioro de valor
31 de octubre 2014
Reconocido inicialmente por:
Valor razonable
Amortización acumulada y
pérdidas por deterioro de valor
31 de octubre 2013
El Grupo tiene contratos de arrendamiento financiero, básicamente, sobre, aeronaves, equipos de
mantenimiento y equipos de handling. Los activos
58
volver al índice
MILES DE EUROS
2014
PAGOS MÍNIMOS
2013
VALOR ACTUAL
PAGOS MÍNIMOS
VALOR ACTUAL
Hasta un año
17.643
14.713
18.635
16.145
Entre uno y cinco años
74.706
65.031
69.887
59.679
Más de cinco años
31.146
29.985
38.083
35.582
123.495
109.729
126.605
111.406
Menos parte corriente
(17.643)
(14.713)
(18.635)
(16.145)
Total no corriente
105.852
95.016
107.970
95.261
Los pasivos por arrendamientos financieros están
602.976, 100.203 y 43.291 miles de euros, respecti-
efectivamente garantizados, los derechos al activo
vamente. (En 2013 el reparto es el siguiente 600.950,
arrendado revierten al arrendador en caso de in-
68.687 y 49.507 miles de euros, respectivamente).
cumplimiento.
13) ARRENDAMIENTOS
OPERATIVOS - ARRENDATARIO
14) POLÍTICA Y GESTIÓN
DE RIESGOS
a) FACTORES DE RIESGO FINANCIERO
El Grupo tiene arrendado a terceros aeronaves, ho-
Las actividades del Grupo están expuestas a diver-
teles y oficinas de venta de agencia de viajes en régi-
sos riesgos financieros: riesgo de mercado (inclu-
men de arrendamiento operativo.
yendo riesgo de tipo de cambio, de tipo de interés
y del precio del combustible para aeronaves), riesgo
El importe de las cuotas de arrendamientos operati-
de crédito y riesgo de liquidez. El programa de ges-
vos reconocidas como gastos es como sigue:
tión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de
MILES DE EUROS
Pagos mínimos por arrendamiento
20142013
182.120
171.544
minimizar los efectos potenciales adversos sobre la
rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea
derivados para cubrir ciertos riesgos.
La gestión del riesgo está controlada por el Departa-
Los pagos mínimos futuros por arrendamientos
operativos son los siguientes:
20142013
Hasta un año
168.919
147.587
Entre uno y cinco años
475.541
445.384
Más de cinco años
102.011
126.173
aprobadas por el Consejo de Administración. Este
Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos
MILES DE EUROS
mento Financiero del Grupo con arreglo a políticas
746.471719.144
financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo proporciona
políticas para la gestión del riesgo global, así como
para materias concretas tales como riesgo de tipo
de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión
del excedente de liquidez.
(i) Riesgo de mercado
Estos pagos corresponden básicamente a los com-
El riesgo de mercado se deriva fundamentalmente
promisos de arrendamientos de aeronaves, hoteles
de la evolución del mercado turístico en España,
y oficinas de venta minorista y otros, por importes de
aunque también tiene diversificado su área de in-
Informe Anual 2014
59
volver al índice
fluencia en Europa y Estados Unidos/Canadá, para
de saldos implica una reducción de las correcciones
minimizar este riesgo.
valorativas y viceversa.
(ii) Riesgo de tipo de cambio
Los deudores y cuentas a cobrar a terceros repre-
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por
sentan, principalmente, los saldos pendientes de
tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por
cobro a agencias de viajes y a clientes particulares
operaciones con divisas, especialmente el dólar. El
de transporte de pasajeros para la División aérea, los
riesgo de tipo de cambio surge de transacciones
saldos pendientes de cobro a clientes privados para
comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e
la División minorista, los saldos pendientes de cobro
inversiones netas en negocios en el extranjero.
a las compañías aéreas para la División de handling,
los saldos pendientes de cobro a agencias de viajes
Para controlar el riesgo de tipo de cambio que surge
para la División mayorista y los saldos pendientes
de transacciones comerciales futuras, el Grupo uti-
de cobro a agencias mayoristas y minoristas para la
liza contratos de divisa a plazo. El riesgo de tipo de
División hotelera. Las transacciones con agencias de
cambio surge cuando las transacciones comerciales
viaje en la División aérea se realizan a través de un
futuras están denominadas en una moneda que no
sistema de liquidación gestionado por “International
es la moneda funcional del Grupo. La Dirección Fi-
AirTransportation Association” (lATA), que impone
nanciera es la responsable de gestionar la posición
igualmente condiciones crediticias de cobertura de
neta en cada moneda extranjera usando contratos
riesgo, en cada país, a las agencias participantes en
externos a plazo de moneda extranjera. En la nota
dicho sistema. Para la mayoría del resto de operacio-
32 se detallan los importes de transacciones realiza-
nes con clientes y deudores de cada una de las divi-
das en moneda extranjera.
siones, el Grupo tiene establecida unas políticas de
constitución de seguros de crédito que dan cober-
(iii) Riesgo de crédito
tura parcial a los saldos mantenidos con las mismas.
El Grupo no tiene concentraciones significativas de
riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para ase-
(iv) Riesgo de liquidez
gurar que las ventas al por mayor de productos se
El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo
efectúen a clientes con un historial de crédito ade-
de liquidez, fundada en el mantenimiento de efecti-
cuado. Las ventas a clientes minoristas se realizan
vo suficiente y valores negociables, la disponibilidad
en efectivo o por medio de tarjetas de crédito. Las
de financiación mediante un importe suficiente de
operaciones con derivados y las operaciones al
facilidades de crédito comprometidas y capacidad
contado solamente se formalizan con instituciones
suficiente para liquidar posiciones de mercado. El
financieras de alta calificación crediticia. El Grupo
exceso de pasivo corriente sobre el activo corriente
dispone de políticas para limitar el importe del ries-
que presentan habitualmente los grupos que ope-
go con cualquier institución financiera.
ran en el sector de viajes, se corresponde con los
diferentes plazos medios de cobro de cliente y pago
La corrección valorativa por insolvencias de clien-
a proveedores. La gestión del Departamento finan-
tes, la revisión de saldos individuales en base a la
ciero se realiza mediante la gestión de dichos plazos
calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales
medios y la obtención y disponibilidad de líneas de
del mercado y análisis histórico de las insolvencias
crédito con entidades financieras (Véase nota 26).
a nivel agregado, implica un elevado grado de estimación. Para determinar el componente específi-
(v) Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y
co del país de la corrección valorativa individual, se
del valor razonable
considera el rating crediticio del país, determinado
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los re-
en base a la información proporcionada por agen-
cursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos emi-
cias externas. En relación a la corrección valorativa
tidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de
derivada del análisis agregado de la experiencia his-
tipo de interés de los flujos de efectivo. El Grupo tie-
tórica de impagados, una reducción en el volumen
ne contratadas permutas de tipo de interés (SWAP)
60
volver al índice
derivado de las deudas bancarias (ver nota 18).
17) INVERSIONES FINANCIERAS
Y DEUDORES COMERCIALES
El Grupo es sensible a las fluctuaciones del precio
a) INVERSIONES FINANCIERAS
del combustible para las aeronaves que opera. Para
El detalle de las inversiones financieras es como sigue:
para limitar parcialmente el riesgo de tipo de interés
minimizar este riesgo, en el presente ejercicio ha contratado futuros a
MILES DE EUROS
corto plazo de cobertura del precio
2014
del combustible con la intención de
cubrir ente el 20% y 50% de los consumos previstos.
NO CORRIENTE
La información relativa a las participaciones puestas en equivalencia se
presenta en el Anexo VI.
En el ejercicio 2013 se vendió la sociedad S.R. Technics Spain, S.A. por
un importe de 2.200 miles de euros,
NO CORRIENTE
CORRIENTE
Vinculadas
Créditos
-
No vinculadas
15) PARTICIPACIONES
PUESTAS EN
EQUIVALENCIA
CORRIENTE
2013
1.378
417
2.513
191
200
121
16.174
-
-
-
(11.178)
1.134
5.573
2.623
6.074
Correcciones valorativas por deterioro
-
(5.573)
-
(5.531)
Valores representativos de deuda
-
55
-
1.315
cobertura (nota 18)
-
4.694
-
586
Depósitos y fianzas
95.766
67.621
63.756
18.475
Instrumentos de patrimonio
Correcciones valorativas por deterioro
Créditos
Instrumentos financieros derivados de
Total
97.091 73.948 66.91728.428
obteniendo un beneficio en la venta
de 2.054 miles de euros registrados
en la cuenta de pérdidas y ganancias
Al 31 de octubre de 2014 el epígrafe “Vinculadas
consolidada.
Créditos Corrientes” corresponde, principalmente,
a saldos con Fondo de Alquileres, S.L. y Pepemobile,
16) ACTIVOS FINANCIEROS
POR CATEGORÍAS
a) CLASIFICACIÓN DE LOS ACTIVOS
FINANCIEROS POR CATEGORÍAS
La clasificación de los activos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable se muestra en el Anexo VII.
S.L.U. por importes de 600 y 417 miles de euros, respectivamente (1.000 y 1.250 miles de euros en 2013,
junto con 680 miles de euros con JHG Investment
Models, S.L.U.).
Los depósitos y fianzas corresponden, básicamente,
a las fianzas a largo plazo entregadas a los propietarios de las oficinas de venta de la División Minorista
por importe de 1.806 miles de euros (2.236 miles de
euros en 2013), a las fianzas por arrendamiento de
aeronaves que Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. ha
entregado a los arrendadores por un contravalor al
31 de octubre de 2014 a largo y corto plazo de 19.313
y 0 miles de euros respectivamente (16.089 y 1.880
miles de euros respectivamente en 2013) y los depósitos pagados a los propietarios de las aeronaves
como garantía de realización de las revisiones periódicas de las misma con un contravalor al 31 de octubre de 2014 a largo y corto plazo de 35.962 y 31.682
Informe Anual 2014
61
volver al índice
Al 31 de octubre de 2014 el Grupo ha deteriorado anticipos que
estaban pendientes de recuperar
de un proveedor que se encuentra
en situación concursal por importe neto de 1.510 miles de euros
(1.510 miles de euros en 2013) que
estaba garantizado parcialmente
con una hipoteca sobre un inmueble propiedad del proveedor (véase nota 35).
miles de euros, respectivamente (41.278 y 8.792
miles de euros respectivamente en 2013). También
Globalia Corporación Empresarial, S.A., la sociedad
c) DETERIORO DEL VALOR
dominante, mantiene depósitos a corto plazo con un
El análisis del movimiento de las cuentas correctoras
vencimiento superior a 3 meses en entidades finan-
representativas de las pérdidas por deterioro origi-
cieras por importe de 15.600 miles de euros (3.048
nadas por el riesgo de crédito de activos financieros
miles de euros a 31 de octubre de 2013).
valorados a coste amortizado es como sigue:
b) DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS
CUENTAS A COBRAR
El detalle de deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar es como sigue:
2014
2013
CORRIENTE
CORRIENTE
No vinculadas
Otros deudores
Personal
Administraciones Públicas por
impuesto sobre sociedades
Otros créditos con las
Administraciones Públicas
2014
CRÉDITOS
CLIENTES
TOTAL
Corriente
MILES DE EUROS
Clientes
MILES DE EUROS
283.362
286.360
21.032
30.307
904
1.003
5.735
5.728
30.228
31.583
Correcciones valorativas
por deterioro
(60.445)
(56.720)
Total
280.816298.259
Saldo al 1 de noviembre
de 2013
Dotaciones
Saldo al
(5.531)
(56.720)
(62.251)
(42)
(3.725)
(3.767)
(5.573) (60.445) (66.018)
2013
Corriente
Saldo al 1 de noviembre
de 2012
Dotaciones
Saldo al
-
(50.189)
(50.189)
(5.531)
(6.532)
(12.063)
(5.531) (56.720) (62.251)
d) CLASIFICACIÓN POR VENCIMIENTOS
Dentro del epígrafe “No Vinculadas Otros deudo-
La clasificación de los activos financieros por venci-
res” se encuentran registrados anticipos a provee-
mientos se muestra en el Anexo VIII.
dores entregados por sociedades de las Divisiones
operacional para prestar servicios en la próxima
e) IMPORTES DENOMINADOS EN
MONEDA EXTRANJERA
temporada, como es habitual en este sector. Estos
El detalle de los activos financieros monetarios de-
anticipos son cancelados con posterioridad.
nominados en moneda extranjera es como sigue:
Minoristas y Mayoristas para asegurar su capacidad
62
volver al índice
MILES DE EUROS
DÓLAR
ESTADOUNIDENSE
PESO
MEJICANO
PESO
DOMINICANO
Otros activos financieros
66.411
11
26
-
23
66.471
Total activos financieros no corrientes
66.411
11
26
-
23
66.471
16.272
1.303
643
-
4.880
23.098
35
3.053
13
-
-
3.101
34.284
1
13
-
658
34.956
2014
BOLÍVAR
VENEZOLANO
OTRAS
MONEDAS
TOTAL
Inversiones financieras a largo plazo
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo
Deudores varios
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
9.042
29
1.554
19.848
10.353
40.826
Otros activos líquidos equivalentes
-
-
-
4.788
-
4.788
Total activos financieros corrientes
59.633
4.386
2.223
24.636
15.891
106.769
126.044
4.397
2.249
24.636
15.914
173.240
Tesorería
Total activos financieros
MILES DE EUROS
2013
DÓLAR
ESTADOUNIDENSE
PESO
MEJICANO
PESO
DOMINICANO
OTRAS
MONEDAS
TOTAL
64.295
2
25
25
64.347
Total activos financieros no corrientes
64.295
2
25
25
64.347
18.008
208
2.058
1.904
22.178
(140)
2.848
931
(2)
3.637
9.701
1
1
818
10.521
3.638
45
2.131
89.482
95.296
31.207
3.102
5.121
92.202
131.632
95.502
3.104
5.146
92.227
195.979
Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo
Deudores varios
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Tesorería
Total activos financieros corrientes
Registrado como instrumentos financieros (“Efectivo
neto de estos instrumentos financieros por impor-
y otros activos equivalentes”, “Inversiones financie-
te de 61.471 miles de euros, después de registrar
ras a corto plazo” e “Inversiones financieras a largo
dentro del balance situación adjunto la devaluación
plazo”) se encuentran los fondos retenidos en Ve-
y la estimación de valor recuperable de dichos ins-
nezuela pendientes de repatriación por importe
trumentos con un efecto en la cuenta de pérdidas
original de 1.272 millones de bolívares venezolanos.
y ganancias del ejercicio de 41.695 miles de euros
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. presenta un saldo
(17.103 miles de euros en 2013).
Informe Anual 2014
63
volver al índice
18) INSTRUMENTOS
FINANCIEROS DERIVADOS
Un detalle de los instrumentos
MILES DE EUROS
financieros derivados, es como sigue:
VALORES RAZONABLES
PASIVOS
ACTIVOS
2014
IMPORTE NOCIONAL
CORRIENTE
NO CORRIENTE
CORRIENTE
Derivados mantenidos para negociar y a valor razonable con
cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias Futuros combustible aeronaves
281.332
-
-
(30.632)
Total derivados contratados en mercados no organizados
281.332
-
-
(30.632)
281.332
-
-
(30.632)
a) Derivados de fuel
Total derivados a valor razonable con cambios en la
cuenta de pérdidas y ganancias
Derivados de cobertura Coberturas de los flujos de efectivo
Permutas de tipo de cambio
Permutas de tipo de interés
Total derivados a valor razonable con cambios en patrimonio neto
Total derivados 134.246
4.694
-
-
7.500
-
(280)
-
141.746
4.694
(280)
-
141.746
4.694
(280)
30.632
2013
Derivados de cobertura Coberturas de los flujos de efectivo
Permutas de tipo de cambio
142.329
-
-
(1.246)
Permutas de tipo de interés
7.500
-
(418)
-
146.690
586
-
-
Futuros combustible de aeronaves
Total
296.519 586(418)(1.246)
Total derivados de cobertura Nota 16.a y 25.a)
296.519
a) PERMUTAS DE TIPO DE INTERÉS
586
(418)
(1.246)
Para gestionar sus riesgos de tipo de interés, Glo-
b) CONTRATOS A PLAZO DE
MONEDA EXTRANJERA
balia Activos Inmobiliarios, S.A.U. tiene suscrito un
Para gestionar sus riesgos de cambio, Globalia Cor-
contrato de permuta de tipo de interés variable a fijo
poración Empresarial, S.A. ha suscrito contratos de
(SWAP) por un importe nocional de 7.500 miles de
venta a plazo de la divisa dólares estadounidenses.
euros. El vencimiento del contrato es 2016.
Los valores razonables de estos contratos a plazo se
basan en los valores de mercado de instrumentos
El valor razonable de las permutas financieras se
equivalentes. Todos los contratos a plazo de mone-
basa en los valores de mercado de instrumentos fi-
da extranjera son eficaces con cobertura de flujos
nancieros derivados equivalentes en la fecha del ba-
de efectivo.
lance de situación consolidado. Todas las permutas
financieras sobre tipos de interés son eficaces como
coberturas de los flujos de efectivo.
64
volver al índice
Para el caso de los futuros de tipo de cambio y el
c) CONTRATOS DE COBERTURA DE
PASIVO DE COMBUSTIBLE:
SWAP de tipo de interés se traspasa a la cuenta de
Para gestionar el riesgo de las oscilaciones del precio
de combustible Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. ha
suscrito varios contratos de futuros referenciados al
precio del Jet Fuel. Los contratos tienen vencimiento
a corto plazo. El valor razonable de este contrato a
plazo se basa en los valores de mercado de instrumentos equivalentes.
pérdidas y ganancias de diferencias de cambio y
gastos financieros respectivamente. Para el caso del
seguro sobre el precio de combustible se traspasa a
la cuenta de aprovisionamientos.
Todos los instrumentos de cobertura detallados anteriormente están contratados por sociedades dependientes.
A 31 de octubre de 2014, Air Europa Líneas Aéreas,
S.A.U. ha registrado la valoración al cierre de las coberturas de combustible en la cuenta de pérdidas y
19) EXISTENCIAS ganancias consolidada por importe de 30.632 miles
El detalle del epígrafe de existencias es como sigue:
de euros.
d) COBERTURAS DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO
El importe total de las coberturas de los flujos de
MILES DE EUROS
2014
efectivo que ha sido reconocido en patrimonio es
Negocio de producción y distribución
como sigue:
Materias primas y otros aprovisionamientos
15.876
13.696
5.257
4.519
Anticipos
MILES DE EUROS
INGRESOS/(GASTOS)
20142013
Seguros de cambio
3.267
(893)
Permutas tipo interés (SWAP)
(196)
(292)
Seguros precios combustible
-
410
3.071(775)
2013
21.133 18.215
Las existencias del Grupo corresponden, básicamente, a consumibles de mantenimiento, material de catering de aeronaves y existencias de consumo hotelero.
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para
cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La
cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
El importe total de las coberturas de los flujos de
efectivo que ha sido traspasado de ingresos y gas-
20) PERIODIFICACIONES tos reconocidos en patrimonio neto consolidado a
El detalle del epígrafe periodificaciones es como sigue:
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es
MILES DE EUROS
como sigue:
MILES DE EUROS
BENEFICIOS/(PÉRDIDAS)
2014
2013
CORRIENTE
CORRIENTE
20142013
Pagos anticipados por
arrendamientos operativos
7.074
9.716
Seguros de cambio
1.246
-
Pagos anticipados de
billetes no volados
2.829
4.195
Permutas tipo interés (SWAP)
175
503
Seguros precios combustible
(586)
(5.837)
835(5.334)
Mantenimiento de aeronaves
3.339
3.061
Otros
2.203
2.588
Total
15.44519.560
Informe Anual 2014
65
volver al índice
21) EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS
LÍQUIDOS EQUIVALENTES
10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a
ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del
capital social.
El detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes es como sigue:
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reMILES DE EUROS
Caja y bancos Depósitos en entidades
de crédito a corto plazo
2014
2013
77.029
92.084
7.677
17.828
84.706
servas disponibles suficientes para tal fin, debe ser
repuesta con beneficios futuros.
(ii) Reservas voluntarias
Las reservas voluntarias son de libre disposición.
109.912
c) DIFERENCIAS DE CONVERSIÓN
22) FONDOS PROPIOS
El detalle de las diferencias de conversión por origen
es como sigue:
La composición y el movimiento del patrimonio neto
consolidado se presentan en el estado de cambios
en el patrimonio neto consolidado.
a) CAPITAL
Al 31 de octubre de 2014 el capital social de Globalia Corporación Empresarial, S.A. la Sociedad dominante está representado por 168.944.700 acciones
nominativas, con un valor nominal de 0,1 euros cada
una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas.
Don Juan José Hidalgo Acera es titular del 51,58%
del capital social de la Sociedad dominante. No existen personas jurídicas que posean una participación
igual o superior al 10% del capital social de la Sociedad dominante.
b) RESERVAS
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el epígrafe de reservas y resultados
se muestran en el Anexo IX.
La Sociedad dominante ha procedido a reclasificar el
saldo de las reservas de libre disposición: las reservas
por adaptación al nuevo Plan General Contable, por
cambios de criterio y corrección de errores y por redenominación del capital a euros, a Reservas Voluntarias.
(i) Reserva legal
La reserva legal ha sido dotada de conformidad con
el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital,
que establece que, en todo caso, una cifra igual al
66
MILES DE EUROS
2014
2013
Bajuba de México Consultores S de RL de CV
Be Live Trading. INC.
CH Marketing, Corp.
Ciba Inversiones, S.A.
Globalia Hotels & Resorts Dominicana.
Globalia Incoming Services Dominicana, S.A.
Globalia Incoming Services Mexico, S.R.L. de C.V.
Globalia Lease Finance, Limited
Globalia Lease Finance Two, Limited
Globalia Lease Finance Three, Limited
Globalia Lease Finance Four, Limited
Globalia Lease Finance Five, Limited
Globalia Lease Finance Six, Limited
Globalia Servicios Corporativos Dominicana, S.A.
Hotel Canoa, S.A.
Intertravel, S.R.L
Inversiones Bávaro, S.A.
Inversiones Inmobiliarias RCJ, S.A.
Inversiones La Albufera, S.A.S
Julma Development, N.V.
MK Dominicana USA INC
MK Media Corp.
MK Puerto Rico, S.A.
MK Tours INC
MK Travel & Tours INC
Morocco, G.H.S.
Operadora Globalia México, S.A. de C.V.
Servicios D&A DE R.L. de C.V.
Smart Inversiones, S.A.S
(127)
8
(339)
-
(298)
(2)
(32)
754
6
247
541
551
231
(19)
516
119
2.912
160
(266)
-
(355)
(118)
7
(163)
(70)
(267)
(677)
(178)
319
(82)
5
(341)
(5)
321
(20)
(72)
(303)
(91)
85
98
121
(256)
(34)
(544)
(900)
(54)
95
248
467
(61)
(113)
62
(141)
14
(423)
(817)
(103)
437
Total
3.460(2.407)
volver al índice
23) SOCIOS EXTERNOS
La composición y el movimiento habido en el epígrafe de socios externos por sociedad son los siguientes:
MILES DE EUROS
2014
SOCIEDAD
SALDO AL 1 DE
NOVIEMBRE
Viajes Tu Billete, S.L.
825
Globalia Autocares, S.A.
BAJAS
PARTICIPACIÓN EN
SALDO AL 31
DE OCTUBRE
DIVIDENDOS
-
(85)
(69)
671
772
-
369
-
1.141
Geomoon, S.L.
30
-
(1)
-
29
City Transfers, S.A.S
(2)
-
-
-
(2)
283
(69)
1.625
-
1.839
2013
SOCIEDAD
SALDO AL 1 DE
NOVIEMBRE
763
Globalia Autocares, S.A.
BAJAS
PARTICIPACIÓN EN
SALDO AL 31
DE OCTUBRE
DIVIDENDOS
-
138
(76)
825
592
-
179
1
772
Pepeticket, S.L.
29
(29)
-
-
-
Geomoon, S.L.
30
-
-
-
30
City Transfers, S.A.S
(2)
-
-
-
(2)
317
(75)
1.412
(29)
1.625
Las sociedades o personas físicas ajenas al Grupo o
· Transportes Chapín, S.L. (10% Globalia Autocares, S.A.).
vinculadas al mismo que participan directa o indirec-
· D. Francisco Manuel Rodríguez García (25% Viajes
tamente en el capital social de alguna sociedad del
Grupo en un porcentaje igual o superior al 10% son
Tu Billete, S.L.).
· Dominio de Proyectos, S.L.U. (49% Geomoon, S.L.).
las siguientes:
24) PROVISIONES
El detalle de las provisiones es como sigue:
MILES DE EUROS
2014 NO CORRIENTE
Otras prestaciones a
los empleados
Provisiones para grandes
reparaciones
Provisiones por programas
de fidelización
Provisiones por derechos
de emisión
Total
2013
CORRIENTE
NO CORRIENTE
CORRIENTE
180
-
180
-
81.562
67.576
86.548
45.212
-
909
-
646
7.555
-
3.049
-
89.297 68.48589.777 45.858
Informe Anual 2014
67
volver al índice
La cuenta “Provisión para grandes reparaciones” re-
Durante el ejercicio 2014 se ha cancelado una póliza
coge la provisión por revisiones a realizar durante
de crédito de una sociedad del grupo cuyo límite era
los próximos ejercicios atendiendo los compromi-
de 7.750 miles de euros.
sos regulatorios de mantenimiento de las aeronaves
explotadas en régimen de arrendamiento operativo.
Durante 2014 la Sociedad dominante formalizó nuevos contratos de préstamos por importe nominal
También se registra una provisión de 7.555 miles de
total de 8.157 miles de euros, cuyo vencimiento es a
euros (3.049 miles de euros en el ejercicio 2013) en
corto plazo. Dichos préstamos devengan un tipo de
relación a la provisión por la emisión de gases de
interés de acuerdo al mercado financiero.
efecto invernadero.
Durante el ejercicio 2013 la Sociedad dominante formalizó un nuevo contrato de préstamo por importe de
25) PASIVOS FINANCIEROS POR
CATEGORÍAS
13.500 miles de euros. El préstamo tiene como fecha
de vencimiento el 28 de octubre de 2021 y devenga un
tipo de interés de acuerdo con el mercado financiero.
a) CLASIFICACIÓN DE LOS PASIVOS
FINANCIEROS POR CATEGORÍAS
La Sociedad dominante del Grupo tiene concedi-
La clasificación de los pasivos financieros por cate-
dos avales a terceros por cuenta de sociedades
gorías y clases, así como la comparación del valor ra-
del Grupo por importe de 52.753 miles de euros
zonable y el valor contable se muestra en el Anexo X.
(el importe ascendía a 87.487 miles de euros en el
ejercicio 2013). Los Administradores de la Sociedad
dominante estiman que de estos avales no surgirán
26) DEUDAS FINANCIERAS Y
ACREEDORES COMERCIALES
pasivos para la misma por ser operativos.
El Grupo tiene las siguientes pólizas de crédito así
a) DEUDAS
como líneas de descuento al 31 de octubre:
El detalle de las deudas es como sigue:
MILES DE EUROS
2014 NO CORRIENTE
2013
CORRIENTE
NO CORRIENTE
CORRIENTE
No vinculadas
Deudas con entidades
de crédito
29.308
14.541
50.706
28.876
Acreedores por
arrendamiento financiero
95.016
14.713
95.261
16.145
Instrumentos financieros
derivados de cobertura
-
-
-
1.246
Instrumentos financieros
derivados de negociación
280
30.632
418
-
Otros pasivos financieros
3.493
-
4.415
-
-
22.083
-
19.330
Fianzas y depósitos recibidos
Total
128.09781.969 150.80065.597
b) OTRA INFORMACIÓN SOBRE LAS DEUDAS
(i) Características principales de las deudas
Los términos y condiciones de los préstamos y deudas se muestran en el Anexo XII.
68
volver al índice
MILES DE EUROS
2014
DISPUESTO
Pólizas de crédito:
Globalia Corporación Empresarial, S.A. Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U.
Air Europa Líneas Aéreas, S.L.U.
Inversiones Costa Adeje,S.A.U.
Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U.
Pipa Holding, B.V.
Monforte, Castromil, Globalia UTE
Globalia Handling, S.A.U.
Globalia Hotel Palace de Muro, S.L.
La Hispano, Monforte, Castromil,Globalia UTE
Líneas de gestión de cobros
Travelplán Club Spain, S.L.U.
Travelplán Business, S.A.U.
2013
LÍMITE
DISPUESTO
LÍMITE
-
6.390
134
-
-
-
-
-
2.496
-
73.000
7.610
5.000
-
1.200
-
-
6.000
2.500
-
11.628
8.453
-
1.176
-
7.771
-
-
-
-
40.400
8.675
2.149
2.400
7.750
300
6.000
150
-
-
-
3.500
-
-
3.000
4.000
9.02098.81029.02874.824
Las siguientes deudas gozan de las garantías que se
mencionan a continuación (Véase nota 10):
MILES DE EUROS
2014
2013
Hotel Be Live La Niña 2.522
4.628
Hangar de mantenimiento 6.390
8.453
Centro de Negocios Pozuelo y oficinas centrales Llucmajor
11.879
15.428
Hotel Be Live Orotava
11.645
13.393
ACREEDOR
GARANTÍA
Entidad de crédito española Entidad de crédito española Entidad de crédito española Entidad de crédito española 32.43641.902
c) ACREEDORES COMERCIALES Y
OTRAS CUENTAS A PAGAR
d) CLASIFICACIÓN POR
VENCIMIENTOS
El detalle de acreedores comerciales y
La clasificación de los pasivos financieros
otras cuentas a pagar es como sigue:
por vencimientos se muestra en el Anexo XI.
MILES DE EUROS
No vinculadas 2014
2013
CORRIENTE
CORRIENTE
297.783
302.304
Acreedores
18.381
21.200
Personal
27.659
24.012
9.698
789
Otras deudas con las Administraciones Públicas 20.842
24.893
Anticipos
21.683
30.260
Proveedores Administraciones Públicas por impuesto sobre sociedades Total
396.046403.458
Informe Anual 2014
69
volver al índice
e) IMPORTES DENOMINADOS EN
MONEDA EXTRANJERA
El detalle de los pasivos financieros denominados en moneda extranjera es como sigue:
MILES DE EUROS
DÓLAR
ESTADOUNIDENSE
2014
Deudas a largo plazo MILES DE EUROS
Acreedores por arrendamiento financiero
Total pasivos no corrientes
94.207
2.232
2.232
96.439
96.439
Deudas a corto plazo Deudas con entidades de crédito
12.870
685
685
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores
93.300
93.300
97.541
97.541
6.638
6.638
11.506
11.506
736
736
34.121
34.121
988
988
53.989
53.989
Total pasivos financieros
151.530
151.530
Total pasivos no corrientes
Deudas con entidades de crédito
23.004
23.004
1.478
1.478
Acreedores varios
4.241
Deudas a corto plazo
12.870
4.241
TOTAL
Deudas a largo plazo
94.207
DÓLAR
ESTADOUNIDENSE
2013
TOTAL
38.037
38.037
134.476
134.476
Acreedores varios
27) INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS
A PROVEEDORES. DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA. “DEBER DE INFORMACIÓN” DE LA LEY 15/2010, DE 5 DE JULIO
La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades consolidadas españolas se presenta a continuación:
Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance
2014
Dentro del plazo máximo legal
Resto
Total de pagos del ejercicio
IMPORTE
(MILES DE EUROS)
%
IMPORTE
(MILES DE EUROS)
%
1.918.376
86%
1.729.127
85%
311.119
14%
317.064
15%
2.229.495
100%
2.046.191
100%
49
%
43
%
39.683
%
46.950
%
PMPE (días) de pagos
Aplazamientos que a la fecha de
cierre sobrepasan el plazo
máximo legal
2013
El Real Decreto Ley 4/2013, de 22 de febrero, es-
ampliado mediante pacto de las partes sin que, en
tablece que el plazo de pago que debe cumplir el
ningún caso, se pueda acordar un plazo superior a
deudor, si no hubiera fijado fecha o plazo de pago
60 días naturales (según acuerdo con sus provee-
en el contrato, será de treinta días naturales des-
dores). El Grupo mantiene acuerdos con sus pro-
pués de la fecha de recepción de las mercancías
veedores con aplazamientos de pago superiores a
o prestación de los servicios, plazo que podrá ser
30 días.
70
volver al índice
28) PERIODIFICACIONES
El Grupo tiene pendientes de inspección por las
El detalle del epígrafe periodificaciones es como sigue:
autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los
principales impuestos que le son aplicables:
MILES DE EUROS
2014
2013
CORRIENTE
CORRIENTE
(193.739)
(222.224)
IMPUESTO
EJERCICIOS ABIERTOS
Impuesto sobre Sociedades
2012 - 2014
Impuesto sobre el Valor Añadido
2012 - 2014
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
2012 - 2014
El epígrafe “Periodificaciones a corto plazo”, del pa-
Rendimientos sobre el Capital Mobiliario
2012 - 2014
sivo del balance de situación consolidado al 31 de
Impuesto de Actividades Económicas
2011 - 2014
octubre de 2014 incluye, principalmente, cobros an-
Seguridad Social
2012 - 2014
ticipados por un importe de 186.831 miles de euros
No Residentes
2011 - 2013
Ingresos anticipados
(212.573 miles de euros en 2013), derivados de la
operativa de Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. por la
venta de billetes de vuelos regulares no utilizados.
29) SITUACIÓN FISCAL
MILES DE EUROS
2014
El detalle de los saldos con Administraciones Públi-
NO CORRIENTE
cas es como sigue:
Activos
Activos por impuesto diferido
CORRIENTE
2013
NO CORRIENTE
CORRIENTE
22.171
-
21.837
-
Activos por impuesto corriente
-
5.735
-
5.728
Impuesto sobre el valor añadido y similares
-
30.228
-
31.582
22.171
35.963
21.837
37.310
Pasivos
Pasivos por impuesto diferido
17.707
-
15.524
-
Pasivos por impuesto corriente
-
9.698
-
789
Impuesto sobre el valor añadido y similares
-
20.842
-
24.893
17.707
30.540
15.524
25.682
En 2011 se concluyeron las actuaciones de inspec-
las que tributan en régimen de consolidación fiscal
ción por el concepto de Impuesto Especial sobre De-
y que se detallan más adelante, se ha interrumpido
terminado Medios de Transporte sobre la sociedad
el plazo de prescripción dado que se iniciaron ac-
León Activos aeronáuticos, siendo el resultado de la
tuaciones de inspección por la Agencia Tributaria en
misma un acta firmada en disconformidad que pro-
el ejercicio 2012 para el Impuesto de sociedades de
ponía liquidación de 893 miles de euros, así como
los ejercicios 2008, 2009, 2010 y 2011 y de Impues-
592 miles de euros de sanción. La sociedad tras
to sobre el Valor Añadido, Retenciones e ingresos
haber recibido resolución del Tribunal Económico
a cuenta de los rendimientos de trabajo y profe-
Administrativo interpondrá en los próximos me-
sionales y Retenciones e ingresos a cuenta de los
ses Reclamación contencioso administrativa. Las
rendimientos del capital mobiliario de julio 2008 a
presentes cuentas anuales no incluyen provisión
diciembre de 2011.
contable por esta contingencia debido a que consideramos probable una resolución favorable a los
Durante el ejercicio se han firmado en conformidad
intereses de esta sociedad por parte del Tribunal.
actas por importe de 8.440 miles de euros de cuota
Por otra parte, para todas las sociedades españo-
más 1.943 miles de euros de intereses de demora y
Informe Anual 2014
71
volver al índice
en disconformidad por importe de 39.985 miles de
S.A. como sociedad dominante, y por las siguientes
euros de cuota más 6.836 miles de euros de inte-
sociedades como dependientes: Air Europa Líneas
reses de demora. Las sociedades del Grupo por las
Aéreas, S.A.U.; Viajes Halcón, S.A.U.; Globalia Business
actas firmadas en disconformidad han interpuesto
Travel, S.A.U.; Globalia Formación, S.L.U.; Globalia
reclamación económica administrativa, la cual está
Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U.; Globalia Auto-
pendiente de resolución. Solamente para el caso del
cares, S.A.; Globalia Broker Services, S.A.U.; Globalia
Impuesto sobre Sociedades 2010 2011 e Impues-
Activos Inmobiliarios, S.A.U.; Globalia Sistemas y Co-
to sobre el Valor Añadido de la sociedad del Grupo
municaciones, S.L.U.; Globalia Hotel Orotava, S.L.U.;
Iberotours, S.A.U. no se ha recibido el acuerdo de li-
Iberhandling, S.A.; Globalia Call Center, S.A.U.; Be Live
quidación. En opinión de los Administradores de la
Hotels, S.L.U.; Globalia Handling, S.A.U.; Globalia Artes
Sociedad y de sus asesores fiscales, no es probable
Gráficas, S.L.; Globalia Hotel Talavera, S.A.U.; Globalia
que se puedan producir pasivos significativos como
Hotel Palace de Muro, S.L.U.; Globalia Distribuciones
consecuencia de dichos procesos, por lo que no se
Gráficas, S.A.U.; Media & Design, S.A.U.; Viajes Unalia,
ha registrado provisión alguna por dichos conceptos.
S.A.U.; Groundforce Cargo, S.L.U.; Globalia Servicios
Corporativos, S.L.U.; Viajes Ecuador, S.A.U.; Globalia
En el ejercicio 2011 se inició una inspección fiscal
Gestión Seguros, S.L.U.; Welcome Incoming Services,
sobre la sociedad hotelera en la República Domi-
S.L.U.; Pepechofer, S.L.U.; Globalia Travel Club Spain,
nicana, que afectan al Impuestos sobre la Renta y
S.L.U.; Globalia Hotel La Niña, S.L.; Synergy Glb Comex,
al Impuesto a las Transferencias de Bienes Indus-
S.L.U.; Viajes Tu Billete, S.L.; Globalia Trading Services,
trializados y Servicios de los ejercicios 2008 y 2009,
S.L.U.; Iberotours, S.A.U.; León Activos Aeronáuticos,
habiéndose levantado actas por un importe de 14,6
S.L.U y Sunion Proyectos y Construcción, S.L.U.
millones de dólares USA más recargos e intereses
de demora. Con fecha 15 de enero de 2014 se ha
La conciliación entre el importe neto de los ingresos
llegado a un acuerdo con la Dirección General de
y gastos del ejercicio y la base imponible se detalla
Impuestos Internos (DGII) en relación a los periodos
en el Anexo XIII.
fiscales 2008 y 2009, incluyéndose como parte del
acuerdo los años fiscales 2010 y 2011. El importe
La relación existente entre el gasto/ (ingreso) por im-
acordado asciende a 147.565.498 RD$, cuyo con-
puesto sobre beneficios consolidado y el beneficio /
travalor en euros asciende a 2.674 miles de euros,
(pérdida) consolidado del ejercicio se detalla en el
registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias
Anexo XIV.
consolidada del ejercicio. El balance consolidado del
Grupo no incluye provisión adicional alguna relacio-
El detalle del gasto/(ingreso) por impuesto sobre be-
nada con esta contingencia por estimar la Dirección
neficios de la cuenta de pérdidas y ganancias conso-
del Grupo y sus asesores legales que no sería rele-
lidada es como sigue:
vante a efectos de las cuentas anuales consolidadas.
Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente,
podrían surgir pasivos adicionales como resultado
de la inspección. En todo caso, los Administradores
de la Sociedad dominante consideran que dichos pa-
MILES DE EUROS
Impuesto corriente
Del ejercicio
Impuestos extranjeros
Impuestos derivados de inspección fiscal
sivos, en caso de producirse, no afectarían significati-
vamente a las cuentas anuales consolidadas.
Impuestos diferidos a) IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS
La Sociedad tributa en régimen de consolidación fiscal con las sociedades del grupo empresarial Globalia integrado por Globalia Corporación Empresarial,
72
2014
2013
15.829
8.990
2.360
-
11.153
-
29.342
8.990
Origen y reversión de diferencias temporarias
Límite amortización
(2.390)
-
Otros
(2.866)
1.801
24.086 10.791
volver al índice
El detalle del gasto/(ingreso) por impuesto sobre beneficios imputado a patrimonio neto consolidado es
como sigue:
MILES DE EUROS
2014
2013
Impuesto corriente
Ajustes por cambio de valores de
patrimonio neto
-
- (2.090)
(2.090)
El detalle de activos y pasivos por impuesto diferido
por tipos de activos y pasivos es como sigue:
MILES DE EUROS
ACTIVOS
2014
PASIVOS
2013
Inmovilizado libertad de amortización y leasing
626
Inmovilizado Límite deducibilidad amortización
626
NETOS
2014
2013
2014
2013
(11.609)
(12.195)
(10.983)
(11.569)
2.427
-
-
-
2.427
-
Instrumentos financieros cobertura
176
176
(1.907)
(499)
(1.731)
(323)
Créditos por pérdidas a compensar
10.711
14.570
-
-
10.711
14.570
Deducciones cuota a compensar
498
4.073
-
-
498
4.073
Imputación resultados UTES
-
-
(2.687)
(2.687)
(2.687)
(2.687)
Diferimiento reinversión
-
-
(82)
(82)
(82)
(82)
Subvenciones
Provisiones y otros
-
-
(61)
(61)
(61)
(61)
7.733
2.392
(1.361)
-
6.372
2.392
22.17121.837
Activos y pasivos netos
(17.707)(15.524)
4.464 6.313
El Grupo tiene bases imponibles negativas pendien-
El importe activado de dichas bases imponibles negati-
tes de compensar originadas por las sociedades
vas asciende a 6.706 miles de euros (5.237 miles de eu-
individuales antes de pertenecer al grupo de conso-
ros en 2013). Por otro lado, el Grupo activó toda la base
lidación fiscal, cuyos importes y plazos de reversión
imponible negativa calculada para el ejercicio 2012 de
son los que siguen:
las sociedades en régimen de tributación consolidada
en España. El importe de las bases imponibles activadas
MILES DE EUROS
a 31 de octubre de 2014 asciende a 29.650 miles de
AÑO
2014
2013
ÚLTIMO AÑO
2000
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
109
1.700
1.573
494
1.244
1.524
433
31
394
303
2.021
1
5.014
109
1.998
1.573
-
1.227
1.467
432
30
394
302
2.021
-
-
2017
2019
2020
2022
2023
2022
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
14.8419.553
euros (43,029 miles de euros a 31 de octubre de 2013).
Las deducciones de cuota a compensar prescriben
en un plazo entre 5 y 15 años desde el ejercicio en
que se generaron. La mayoría de las deducciones
se han generado entre los ejercicios 2008 y 2013 y
ascienden a 4.733 miles de euros, las cuales se encuentran activadas por importe de 1.488 miles de
euros en el activo del balance consolidado.
En el ejercicio 2003 2004, la Sociedad dominante del
grupo (Globalia Corporación Empresarial, S.A.) y las
Informe Anual 2014
73
volver al índice
sociedades dependientes Travelplán, S.A.U., Air Euro-
reconociendo el derecho de la parte a obtener la
pa Líneas Aéreas, S.A.U, y Viajes Halcón, S.A.U. realiza-
devolución de las cantidades ingresadas en exceso,
ron gastos de publicidad y propaganda de proyección
junto con sus intereses de demora.
plurianual enmarcados en los planes y programas de
actividades aprobados por el Consejo Jacobeo para la
El importe pendiente de cobro por este motivo in-
celebración del “Año Santo Jacobeo 2004”, generando
cluidos los intereses de demora a 31 de octubre de
y aplicando en el Impuesto sobre Sociedades de este
2012 asciende a 3.406 miles de euros incluido en el
ejercicio las siguientes deducciones.
epígrafe de Activos por impuesto corriente del balance de situación consolidado.
Globalia Corporación Empresarial, S.A
150 miles de euros
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.
111 miles de euros
Viajes Halcón, S.A.U.
1.522 miles de euros
b) IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO
La mayor parte de las transacciones de las divisiones minorista y mayorista están comprendidas en
el régimen especial de IVA de las agencias de viajes.
En relación al citado régimen especial, y de acuerdo
con la normativa contable, la Sociedad aplica los siguientes criterios:
Travelplán, S.A.U.
577 miles de euros
En el mes de julio de 2005, las referidas entidades
recibieron comunicaciones de la Unidad Central
de Gestión de Grandes Empresas, en las que se
acuerda, entre otras cosas, denegar el derecho a la
deducción establecida en el apartado dos.1.c de la
disposición adicional segunda de la Ley 53/2002 por
los gastos de propaganda y publicidad correspondientes al período de 1 de noviembre de 2003 al 31
de octubre de 2004, al considerarse que las solicitudes de reconocimiento del beneficio fiscal fueron
presentadas fuera de plazo.
Al no estar de acuerdo con el contenido de dichos
acuerdos, las referidas sociedades interpusieron los
pertinentes recursos en vía administrativa, los cuales al ser desestimados primero por la Oficina Nacional de Inspección y posteriormente por el Tribunal
Económico Administrativo Central, obligaron a que
dichas entidades, para hacer valer su derecho, interpusieran los correspondientes recursos conten-
i) El IVA soportado en las adquisiciones de bienes
y servicios afectas a operaciones sujetas al régimen
especial constituye un mayor importe de los bienes
y servicios adquiridos.
ii) El IVA repercutido con motivo de las operaciones
comprendidas en el régimen especial se registra conjuntamente con el ingreso derivado de la operación.
iii) El IVA liquidado calculado según lo establecido
en el régimen especial, es decir, aquel cuya base imponible es el margen bruto de la Sociedad, se deduce de los ingresos contabilizados.
La Sociedad dominante tributa en régimen de
consolidación fiscal en el Impuesto sobre el Valor
Añadido con las sociedades del grupo empresarial
Globalia detalladas anteriormente para el Grupo de
consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades,
con excepción de Iberotours, S.A.U, Be Live Hotels,
S.L.U y Globalia Travel Club Spain, S.L.U.
cioso administrativos los cuales han sido tramitados
y resueltos de manera favorable por Sentencias de
la Sala de lo Contencioso Administrativo (Sección
Segunda) de la Audiencia Nacional de fechas 15 de
julio de 2010, 7 de octubre de 2010 y 28 de octubre
30) INFORMACIÓN
MEDIOAMBIENTAL
de 2010.
Consciente de la importancia que el medio ambien-
En concreto, en todos los casos, la Audiencia Na-
neas Aéreas, S.A.U. en enero de 2006 se convirtió en
cional anula las resoluciones del TEAC impugnadas
74
te tiene en el desarrollo sostenible, Air Europa Líla primera compañía aérea española en certificarse
volver al índice
según la norma ISO 14.001 Sistemas de Gestión Am-
se establece el régimen para el comercio de dere-
biental. En 2012, reafirmando nuestro compromiso
chos de emisión de gases de efecto invernadero
con el Medio Ambiente, obtiene el Registro EMAS. La
en la Unión. La Ley 13/2010, de 5 de julio, modifica
Declaración Medioambiental se encuentra publica-
la Ley 1/2005, de 9 de marzo, para perfeccionar y
da en nuestra página web www.aireuropa.com
ampliar el régimen general de comercio de derechos de emisión e incluir la aviación en el mismo,
El objetivo fundamental de este sistema, es el de
como consecuencia de la publicación de la Directi-
minimizar el impacto ambiental que generan to-
va 2008/101/CE, de 19 de noviembre de 2008. Ade-
das sus actividades, centrándose en la disminución
más, cumple con los requisitos Reglamento EMAS
del consumo de recursos naturales, en la correcta
CE 1221/2009, por lo que la Declaración Medioam-
gestión de los residuos y en la optimización de los
biental se audita anualmente.
procedimientos para reducir tanto el ruido como las
emisiones de CO2.
Reducir en lo posible la contaminación atmosférica
es una prioridad para la Sociedad, siendo prueba de
31) SALDOS Y TRANSACCIONES
CON PARTES VINCULADAS
ello, entre otras cosas, el esfuerzo y la firme apuesta
a) SALDOS CON PARTES VINCULADAS
que la empresa ha realizado, en la adquisición de los
El desglose de los saldos por categorías es el siguiente:
aviones más modernos, lo que sin duda
redunda en un uso más eficiente del com-
MILES DE EUROS
bustible.
2014
El objetivo primordial del Sistema de Gestión Ambiental es implementar la Política
Medioambiental de la compañía, asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente, gestionar los aspectos
OTRAS PARTES
VINCULADAS
TOTAL
Clientes por ventas y prestaciones de servicios a c/p
397
397
1.060
1.060
Créditos a empresas
ambientales, controlar los indicadores y
1.457
1.457
alcanzar los objetivos propuestos a través
Total activo
1.457
1.457
Proveedores
(83)
(83)
aprobados y en vigor para garantizar el
(83)
(83)
cumplimiento de los requisitos estable-
Total pasivo
(83)
(83)
de la mejora continua.
La compañía dispone de procedimientos
cidos en las Decisiones de la Unión Eu-
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
ropea 2007/589/CE, de 18 de julio de
2007, y 2009/339/CE de 16 de abril de
2009, por las que se establecen las direc-
OTRAS PARTES
VINCULADAS
trices para el seguimiento y notificación
2013
de las emisiones de gases de efecto in-
vernadero, y se enmarcan dentro de la
Créditos a terceros
417
417
Total activos no corrientes
417
417
2.513
2.513
Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que se
regula el régimen de comercio de emisiones de gases de efecto invernadero. La
TOTAL
Ley 1/2005 transpone, al ordenamiento
Créditos a empresas
jurídico español, la Directiva 2003/87/CE
2.513
2.513
Total activo
2.930
2.930
del Parlamento Europeo y del Consejo,
de 13 de Octubre de 2003, por la que
Informe Anual 2014
75
volver al índice
plazo del ejercicio 2014 y 2013 se corresponden con
b)TRANSACCIONES DEL GRUPO CON
PARTES VINCULADAS
los créditos explicados en la nota 17.a, otorgados
Los importes de las transacciones del grupo con par-
por la Sociedad dominante del Grupo.
tes vinculadas son los siguientes:
El importe de créditos a empresas a corto y largo
MILES DE EUROS
2014
SOCIEDADES
ASOCIADAS
ADMINISTRADORES
ALTA DIRECCIÓN
OTRAS PARTES
VINCULADAS
TOTAL
Ingresos
Ventas netas
Ventas
Instrumentos financieros Ingresos financieros
-
-
-
-
-
-
1.538
39
1.538
39
Total ingresos
-
-
-
1.577
1.577
Gastos
Gastos por arrendamientos operativos
Otros gastos
Gastos de personal Retribuciones
Dietas
-
-
-
-
-
-
(1.737)
(311)
-
-
(1.446)
-
(7.717)
(3.523)
-
-
(7.717)
(3.523)
(3.183)
(311)
Total Gastos -
(2.048)
(1.446)
(11.240)
(14.734)
SOCIEDADES
ASOCIADAS
ADMINISTRADORES
2013
ALTA DIRECCIÓN
OTRAS PARTES
VINCULADAS
TOTAL
Ingresos
Ventas netas Ventas
-
-
-
2.576
2.576
Instrumentos financieros Ingresos financieros
-
-
-
2.064
2.064
Total Ingresos
-
-
-
4.640
4.640
Gastos Gastos por arrendamientos operativos
-
-
-
(13.365)
(13.365)
Compras de inmovilizado y otros servicios recibidos
-
-
-
(49.368)
(49.368)
Gastos de personal Retribuciones
-
(3.071)
(1.402)
-
(4.473)
Dietas
-
(309)
-
-
(309)
Total Gastos -
(3.380)
(1.402)
(62.733)
(67.515)
En los ejercicios 2014 y 2013 los ingresos por intereses se corresponden con la remuneración de los
créditos explicados en la nota 17.a.
Los gastos por arrendamientos corresponden a gastos
de arrendamiento y asesoramiento de hoteles en el Caribe explotados por el Grupo a sociedades vinculadas
al accionista mayoritario de la Sociedad dominante.
76
volver al índice
En el ejercicio 2013 el gasto por compras de inmo-
b) APROVISIONAMIENTOS
vilizado y otros servicios recibidos se correspondía
El detalle de los Consumos de mercaderías, materias
principalmente a la compra de la sociedad Hotel Be
primas y otros aprovisionamientos es como sigue:
Live Canoa, S.A. (Véase nota 5).
Las transacciones con empresas vinculadas son realizadas a valor de mercado.
c) INFORMACIÓN RELATIVA A
ADMINISTRADORES Y PERSONAL DE
ALTA DIRECCIÓN DE LA SOCIEDAD
La información sobre remuneraciones se presenta
en el detalle anterior. No existen anticipos ni créditos a Administradores no personal de alta dirección.
d) PARTICIPACIONES Y CARGOS DE LOS
ADMINISTRADORES DE LA SOCIEDAD
DOMINANTE Y DE LAS PERSONAS
VINCULADAS A LOS MISMOS EN
OTRAS SOCIEDADES
MILES DE EUROS
2014
2013
Consumo de mercaderías
Compras nacionales
1.529
1.575
1.152.724
478.800
-
1.101.327
431.921
2
1.631.524
1.533.250
1.633.053
1.534.825
Consumo de materias primas y otros
Compras nacionales y otras
Compras de combustible
Variación de existencias
c) CARGAS SOCIALES Y PROVISIONES
El detalle de cargas sociales y provisiones es como
sigue:
Las participaciones de los Administradores de la Sociedad en las empresas cuyo objeto social es idéntico, análogo o complementario al desarrollado por
la Sociedad, así como los cargos, funciones y actividades desempeñados y/o realizados en las mismas
se detallan en el Anexo XV adjunto que forma una
parte integrante de esta nota de la memoria.
32) INGRESOS Y GASTOS a) IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE
NEGOCIOS
El detalle del importe neto de la cifra de negocios
por categorías de actividades y mercados geográfi-
MILES DE EUROS
Cargas Sociales
Seguridad Social y otros gastos sociales
Provisiones
Otros
2014
94.673
-
94.673
2013
89.757
4
89.761
d) RESULTADOS POR ENAJENACIONES DE
INMOVILIZADO
El detalle del resultado por enajenaciones de inmovilizado es como sigue:
cos se muestra en el Anexo XVI.
MILES DE EUROS
Pérdidas
Inmovilizado material
Inmovilizado intangible
2014
2013
(6.108)
(7.092)
-
(560)
(13.200)
(560)
e) TRANSACCIONES DENOMINADAS EN
MONEDA EXTRANJERA
El detalle de los ingresos y gastos denominados en
moneda extranjera es como sigue:
Informe Anual 2014
77
volver al índice
MILES DE EUROS
Ingresos
Ventas netas
Prestación de servicios
2014
505.257
10.212
2013
436.886
13.295
El número medio de empleados del Grupo con
discapacidad mayor o igual del 33% (o calificación
equivalente local), durante los ejercicios 2014 y 2013
asciende a 73 y 67, respectivamente.
Gastos
Compras netas
(317.486)
(286.439)
Gastos por arrendamientos operativos (143.357)
(130.827)
Gastos de personal
(11.850)
(11.744)
34) HONORARIOS DE AUDITORÍA
Otros servicios recibidos
(173.350)
(154.447)
La empresa auditora de las cuentas anuales del Gru
(130.574) (133.276)
po ha devengado durante los ejercicios terminados
el 31 de octubre de 2014 y 31 de octubre de 2013,
honorarios y gastos por servicios profesionales, se-
33) INFORMACIÓN SOBRE
EMPLEADOS
gún el siguiente detalle:
MILES DE EUROS
El número medio de empleados de el Grupo duran-
te los ejercicios 2014 y 2013, desglosado por catego-
Por servicios de auditoría
Otros servicios auditoría Otros servicios tributarios y varios
293
12
163
280
-
-
468
280
rías, es como sigue:
NÚMERO
De sociedades consolidadas
Directivos
Mandos intermedios
Personal de hotel
Personal de handling
Personal de agencia de viajes
Pilotos
Auxiliares de vuelo
Mecánicos
Conductores
Otros
Programadores informáticos
Administración
Otro personal de administración
Teleoperadores
2014
2013
2013
129
344
2.105
2.349 1.839 556 1.156 330 147 83 122 353 1.586 220
117
332
2.260
2.265
2.155
461
1.054
286
97
165
122
281
1.446
325
Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG In-
11.319
11.367
octubre de 2014 y 2013, honorarios y gastos por
ternational han facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de octubre de 2014 y 2013,
honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
MILES DE EUROS
sonal es como sigue:
2014
2013
De sociedades consolidadas
Hombres
Mujeres
6.331
5.901
6.197
6.005
12.232
12.202
2013
82
65
Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de
servicios profesionales, según el siguiente detalle:
MILES DE EUROS
NÚMERO
2014
Por otro lado, otros auditores han facturado al
La distribución por sexos al final del ejercicio del per-
2014
2014
73
2013
30
35) OTRAS CONTINGENCIAS
El Grupo mantiene un litigio con una sociedad, en
concurso de acreedores, con la que tenía firmado
un contrato de colaboración para la ampliación de
La distribución de los Administradores del Grupo
la red minorista de oficinas. Dicha sociedad presen-
por sexo es de 5 hombres y 2 mujeres.
tó una demanda por la resolución del contrato entre
78
volver al índice
las partes, reclamando un importe de 3.759 miles de
dicho anticipo se procedió a emitir aval a favor del
euros en concepto de daño emergente y lucro ce-
Grupo, avalando dichos anticipos entregados. Los ad-
sante. Con fecha 12 de febrero de 2013, la Audiencia
ministradores concursales de este grupo confirman
Provincial de Valencia dictó sentencia en contra del
la imposibilidad del cumplimiento de las obligaciones
Grupo, por lo que se condenaba al mismo al pago de
asumidas, procediendo por lo tanto a la ejecución
esta cantidad a la sociedad demandante más un 30%
del aval otorgado por la demandada. Sin embargo, la
de intereses y costas. Los avales han sido ejecutados
entidad financiera no ha cumplido con su obligación,
y por lo tanto dicho importe se encuentra registrado
por lo que los Administradores se han visto obligados
en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada ad-
a requerir la ejecución del aval judicialmente. Durante
junta. Sin embargo, la Sociedad ha recurrido la sen-
este ejercicio se ha procedido a provisionar el impor-
tencia en el Tribunal Supremo mediante un recurso
te a cobrar, sin embargo a fecha de formulación de
de casación que ha sido admitido a trámite, con lo
estas cuentas anuales consolidadas se está negocian-
que se estima que este importe será rebajado en el
do un acuerdo con la entidad financiera por el que se
fallo final, procediendo a ajustar la cifra final.
recuperaría la mayor parte de dicha cantidad.
El Grupo mantenía un litigio con un proveedor, en
En el epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo”
concurso de acreedores, que reclamaba 1.437 mi-
se encuentran registrados anticipos entregados a
les de euros alegando incumplimiento de contrato.
proveedores por importe de 1.510 miles de euros,
Con fecha 17 de febrero de 2015 se ha llegado a un
que se encuentran en concurso de acreedores, si
acuerdo por el que el Grupo hará frente a un pago
bien, la deuda está reconocida por los administra-
de 425 miles de euros en el próximo ejercicio.
dores concursales como privilegio especial, ya que
El Grupo mantenía un litigio con un cliente que reclamaba 1.195 miles de euros, que incluyen gastos
ocasionados por incumplimiento de contrato y por
lucro cesante. Con fecha 30 de septiembre 2014 se
ha llegado a un acuerdo con dicho cliente por el que
se paga un importe de 175 miles de euros y 425 miles de euros en cupos hoteleros en un futuro.
El Grupo mantiene un litigio con un proveedor que
reclama 7.558 miles de euros en concepto de incumplimiento de contrato. Con fecha 13 de junio de 2013,
la corte de arbitraje de Londres ha dictado arbitraje a
favor del Grupo, aunque dicho proveedor ha recurrido dicho dictamen. Los abogados externos del Grupo
consideran que no es necesario registrar provisión alguna en La asesoría jurídica del grupo y los asesores
legales externos que gestionan este procedimiento
consideran que la resolución del recurso en contra
está garantizada con una hipoteca sobre un inmueble propiedad del proveedor. Los Administradores
no han procedido a realizar ningún deterioro sobre
dicho importe dado que esperan poder ejecturar la
garantía hipotecaria y recuperar dichos créditos.
El Grupo mantiene un litigio con un deudor que reclama un total de 826 miles de euros de principal
más intereses y costas en relación a un incumplimiento de contrato y un importe de 701 miles de
euros por la liquidación de facturación por rescisión
de contrato. Con fecha 1 de octubre de 2014 se presentó por parte del Grupo escrito de contestación
a la demanda y formulación de reconvención en
reclamación de 649 miles. Los Administradores no
consideran que puedan surgir pasivos significativos
de dicho litigio, por lo que no se ha procedido a provisionar importe alguno por dicho concepto.
del grupo es inferior al 50%, por lo que los Administradores no han provisionado importe alguno en el
balance consolidado adjunto por este concepto.
36) HECHOS POSTERIORES
Con fecha 23 de diciembre de 2014 Air Europa Líneas
El saldo de “Deudores comerciales” incluía un importe
Aéreas, S.A.U. ha firmado con el constructor de aero-
de 964 miles relativo a un anticipo entregado a pro-
naves The Boeing Company un contrato para la ad-
veedores de un mismo grupo, que posteriormente
quisición de 14 aeronaves modelo B787 9, con fechas
fueron declarados en situación concursal. Sobre
previstas de entrega entre febrero 2020 y octubre 2022.
Informe Anual 2014
79
volver al índice
ANEXO 1
DETALLE DE PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES DEPENDIENTES PARA EL EJERCICIO ANUAL
TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014
Participación
Nombre
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
% de participación efectiva
del Grupo
Miles de
Euros
Domicilio
Actividad
Auditor
Air Europa Líneas Aéreas,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Compañía
Aérea
KPMG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
18.260
Globalia Business Travel,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Mayorista
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
4.546
Globalia Handling,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Servicios de
Handling
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
13.000
Viajes Halcón,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Minorista
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
30.335
Be Live Hotels,
S.L.U. Palma de
Mallorca
Gestión
Hotelera
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
45.157
Globalia Lease Finance,
Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Globalia Lease Finance
Two, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Three, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Four, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Five, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Six, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Globalia Servicios
Corporativos, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Servicios
Generales
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1.083
Globalia Hotel
La Niña, S.L.
Palma de
Mallorca
Inmobiliaria
KPMG
Empresarial, S.A.
99,99 100
19.047
Globalia Call Center,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Call
Center
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
61
Welcome Incoming
Services, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Receptivo
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
10.727
Media & Design,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Comunicación y
publicidad
-
Empresarial, S.A.
100
100
153
Globalia Gestión de
Seguros, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Mediación de
seguros
-
Empresarial, S.A.
100
100
185
Globalia Hotel Talavera,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Propietaria
hotelera
-
Empresarial, S.A.
100
100
3.462
Globalia Sistemas y
Comunicaciones, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Servicios
Informáticos
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
3.004
(1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre. (2) La sociedad tiene el cierre a 30 de junio
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de los estados financieros consolidados,
junto con el que debería ser leído.
80
volver al índice
ANEXO 1
Participación
Nombre
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
del Grupo
Miles de
Euros
Domicilio
Actividad
Auditor
Globalia Formación,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Formación
-
Empresarial, S.A.
100
100
670
Globalia Activos
Inmobiliarios, S.A.U.
Palma de
Mallorca
Inmobiliaria
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
14.774
Pipa Holding,
B.V.
Holanda
Holding
-
Empresarial, S.A.
100
100
55.811
Globalia Hotel Palace
de Muro, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Propietaria
Hoteles
-
Empresarial, S.A.
100
100
26.697
Vizcaya
Mayorista
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
649
Salamanca
Transporte
viajeros
KPMG
Empresarial, S.A.
90
90
1.661
Globalia Hotel Orotava,
S.L.U.
Tenerife
Propietaria
hotelera
-
Empresarial, S.A.
100
100
13.434
Viajes Unalia,
S.A.U.
Madrid
Mayorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
63
Globalia Broker Services,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Broker
aéreo
-
Empresarial, S.A.
100
100
1205
Globalia Mantenimiento
Aeronaútico, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Mantenimiento
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
3000
Globalia France,
S.A.S.
París
Agencia
de viajes
Auditeurs &
Conseils Ass
Empresarial, S.A.
100
100
0
Pepeticket, S.A.
Palma de
Mallorca
Venta de
artículos
-
Empresarial, S.A.
51
51
27
Pepechofer, S.L.
Palma de
Mallorca
Minorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
200
Marhandling, S.A.
Marruecos
Servicios de
Handling
KMPG
Globalia Handling,
S.A.U.
100
100
3246
Iberhandling, S.A.
Palma de
Mallorca
Servicios de
Handling
-
Globalia Handling,
S.A.U.
95
95
571
Halcon Viagens e
Turismo, Lda.
Lisboa
Agencia
de viajes
KMPG
100
100
928
Geomoon, S.L.
Madrid
Agencia de viajes
-
51
51
30
Luxemburgo
Gestión hotelera
-
Globalia Travel, B.V.
100
100
218
Viajes Ecuador,
S.A.U.
Vizcaya
Agencia
de viajes
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
13.700
Globalia Artes
Gráficas, S.L.
Salamanca
Imprenta
KPMG
Viajes Halcón,
S.A.U.
100
100
1.730
Iberotours,
S.A.U.
Globalia Autocares,
S.A.
Intertravel, S.A.R.L.
Informe Anual 2014
81
volver al índice
ANEXO 1
Participación
% de
participación
del Grupo
Domicilio
Actividad
Auditor
Sociedad del
Grupo titular
París
Transporte terrestre
de mercancías y
pasajeros
Auditeurs &
Conseils Ass
Globalia
Autocares, S.A.U
100
100
-
Tenerife
Minorista
KPMG
Empresarial, S.A.
75
75
1.600
CH Marketing, Corp
Panamá
Gestión hotelera
-
Orlean, B.V.
100
100
-
Operadora Globalia de
México, S.R. de C.V.
México
Explotación
Hotelera
Baker Tilly
Mexico
Be Live
Hotels, S.L.
100
100
-
Orlean, B.V.
Holanda
Tenencia de cartera
de valores
-
Be Live
Hotels, S.L.
100
100
10.759
Bajuba de México Consultores, S de R.L. de C.V.
México
Prestación servicios
de personal
Baker Tilly
Mexico
Media &
Design, S.A.
100
100
-
D & A Servicios Integrales, S.
de E.L. de C.V.
México
Prestación servicios
de personal
Baker Tilly
Mexico
Media &
Design, S.A.
100
100
-
República
Dominicana
Explotación
hotelera
Urrutia
Liriano & Asoc.
Be Live
Hotels, S.L.
100
100
-
Globalia Travel, B.V.
Holanda
Tenencia
de bienes
-
Be Live
Hotels, S.L.
100
100
-
Globalia Trading Services,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Mayorista
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
4
Groundforce Cargo,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Handling
KPMG
Globalia Handling,
S.A.U.
100
100
13.488
GlobaliaClub Spain,
S.L.U.
-
Mayorista
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
180
Florida
Tenedora de
acciones
-
Be Live
Hotels, S.L.
100
100
8
Smart Inversiones,
S.A.S.
República
Dominicana
Explotación
Hotelera
-
Orlean, B.V.
100
100
521
Inversiones
La Albufera, S.A.S.
República
Dominicana
Explotación
Hotelera
-
Orlean, B.V.
100
100
216
Inversiones
La Albufera, S.A.S.
Palma de
Mallorca
Transporte aéreo
pasajeros y carga
-
Empresarial, S.A.
100
100
2.753
“Globalia Servicios Corporativos Dominicana, S.A. (1)”
Santo
Domingo
Servicios
Generales
Urrutia Liriano
& Asoc.
Empresarial, S.A.
100
100
153
Punta
Cana
Propietaria
hotelera
Urrutia Liriano
& Asoc.
Pipa
Holding, B.V
100
100
-
Santo
Domingo
Inmobiliaria
Urrutia Liriano
& Asoc.
Pipa
Holding, B.V
100
100
-
Nombre
City Transfer,
S.A.S.
Globalia Hotels & Resort
Dominicana, S.A.
Be Live Trading,
INC
Inversiones Bávaro,
S.A.(1)
Inversiones Inmobiliarias
RCJ, S.A.(1)
82
Miles de
Euros
volver al índice
ANEXO 1
Participación
Nombre
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
del Grupo
Miles de
Euros
Domicilio
Actividad
Auditor
Palma de
Mallorca
Importación
-
Empresarial, S.A.
100
100
1.503
Travelplán Italia,
S.R.L.
Italia
Mayorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
-
Travelplán Portugal, Agencia
de Viagens e Turismo, Sociedade Unipessoal Lda.
Lisboa
Mayorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
-
Globalia Incoming Services
Mexico, S.R.L. de C.V.
México
Incoming
Baker Tilly
Mexico
Welcome Incoming
Services, Slu
100
100
51
Globalia Incoming
Services Dominicana, S.A.
República
Dominicana
Incoming
Urrutia Liriano
& Asoc. (R.D.)
Welcome Incoming
Services, Slu
100
100
22
See Europe Tours
Limited
Reino
Unido
Incoming
-
Welcome Incoming
Services, Slu
100
100
731
MK Media Corp.
Estados Unidos
Mayorista
-
MK Tours, S.A.
100
100
1
MK Puerto Rico,
S.A.
Estados
Unidos
Mayorista
-
Travelplan Business,
S.A.U.
100
100
149
MK Tours, S.A.
Estados
Unidos
Mayorista
-
Travelplan Business,
S.A.U.
100
100
5.514
MK Tours Dominicana
USA INC.
Estados
Unidos
Mayorista
-
MK Tours,
S.A.
100
100
1
MK Travel &
Tours, INC
Estados
Unidos
Mayorista
-
MK Tours,
S.A.
100
100
1
Pony Express
Trust
Estados
Unidos
Corporativo
-
Air Europa Líneas
Aéreas, S.A.U.
100
Control
Sunion Proyectos y
Construcciones, S.L.U.
España
Corporativo
-
Empresarial, S.A.
100
100
0
Canoa Spain, S.L.
República
Dominicana
Hotelera
-
Empresarial, S.A.
100
100
44.428
Hotel Canoa, S.A.
España
Hotelera
-
Canoa Spain, S.L.
100
100
17.771
Explotadora Hotelera
Luabay, S.L.U.
España
Hotelera
KPMG
Luabay Hoteles y
Apartamentos, S.L.U.
100
100
Luabay Hoteles y
España
Hotelera
-
Techite Inversiones
2012, Sl.U.
100
100
5.990
Inversiones Costa Adeje,
S.A.U.
España
Hotelera
KPMG
Luabay Hoteles y
100
100
4.506
Techite Inversiones
2012,Sl.U.
España
Hotelera
-
Empresarial, S.A.
100
100
7.003
Synergy Glb Comex,
S.L.U.
3
Informe Anual 2014
83
volver al índice
ANEXO II
DETALLE DE PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES DEPENDIENTES EXCLUIDAS DEL PERÍMETRO DE
LA CONSOLIDACIÓN PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014
Participación
Sociedad
Globalia Tunesie,
S.A.R.L.
Domicilio
Actividad
Túnez
En liquidación
Miles de euros
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
Capital y
Prima
Empresarial, S.A.
100,00
(89)
Reservas
Otras partidas
de patrimonio
neto
Total
(89)
(5.554)
(5.732)
Este anexo forma parte integrante de la nota 15 de la memoria de las cuentas anuales,
junto con la cual debería ser leido.
ANEXO III
DETALLE DE PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES ASOCIADAS PARA EL EJERCICIO ANUAL
TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS)
Participación
% de
participación
% de
participación efectiva
de la Sociedad
Importe de la
participación
Domicilio
Actividad
Auditor
Sociedad del
Grupo titular
Maintenance of
Equipment on Tarmac
Service, S.A
Madrid
(España)
Mantenimiento
Handling
No
auditada
Globalia
Handling, S.A.U.
49,0
49,0
288
Palacio de Congresos
de Tenerife Sur
Tenerife
(España)
Inactiva
No
auditada
Viajes Halcón,
S.A.U.
40,0
40,0
(31)
Nombre
ANEXO IV
DETALLE DE PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES MULTIGRUPO PARA EL EJERCICIO ANUAL
Participación
% de
participación
% de
participación efectiva
de la Sociedad
Importe de la
participación
Domicilio
Actividad
Auditor
Sociedad del
Grupo titular
Mundo Social,
A.I.E
Baleares
(España)
Agencia
de viajes
Moya
Auditores
Viajes Halcón,
S.A.U.
50
50
1.046
Ocio y Turismo
Novotours, A.I.E.
Baleares
(España)
Agencia
de viajes
Moya
Auditores
Viajes Halcón,
S.A.U.
50
50
313
Nombre
84
volver al índice
ANEXO V
INFORMACIÓN RELATIVA A ACTIVIDADES ECONÓMICAS CONTROLADAS CONJUNTAMENTE
EJERCICIO TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014
Participación
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
del Grupo
Miles de
Euros
Nombre
Domicilio
Actividad
Auditor
Groundforce
Barcelona UTE
Barcelona
(España)
Servicios
de handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
68
68
13.192
Groundforce
Madrid UTE
Madrid
(España)
Servicios
de handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
95
100
8.645
Groundforce
Tenerife Sur UTE
Tenerife
(España)
Servicios
de handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
80
80
1.134
Groundforce
Tenerife Norte UTE
Tenerife
(España)
Servicios
de handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
80
80
207
Las Palmas de Gran
Canaria (España)
Servicios
de handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
80
80
706
Groundforce
Sevilla UTE
Sevilla
(España)
Servicios
de handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
95
100
1.140
Groundforce
Bilbao UTE
Bilbao
(España)
Servicios
de handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
95
100
1.140
Iberia Globalia
Cargo Bcn, UTE
Barcelona
(España)
Servicios
de carga
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
50
50
250
Monforte Castromil
Globalia UTE
Lugo
(España)
Servicios de transporte
pasajeros en aeropuerto
-
Globalia
Autocares, S.A.
50
45
100
Globalia Monbús, UTE
Madrid
(España)
-
Globalia
Autocares, S.A.
40
35
4
Globalia Chapin, UTE
Madrid
(España)
-
Globalia
Autocares, S.A.
80
80
2
La Hispano, Monforte,
Castromil, Globalia UTE
Madrid
(España)
-
Globalia
Autocares, S.A.
45
45
36
Mombus Globalia
Barcelona UTE
Madrid
(España)
-
Globalia
Autocares, S.A.
45
45
5
Ecuador GBT Air Europa
Autocares UTE
Mallorca
(España)
-
Globalia
Autocares, S.A.
100
100
10
UTE Mundosenior
2011-2012 (1)
Baleares
(España)
Agencia
viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
50
50
450
Halcón Monfobus
Fisterra UTE
A Coruña
(España)
Gestión y explotación de
Palacio de Congresos
Viajes Halcón,
S.A.U.
40
40
32
Transporte aéreo
de pasajeros
Air Europa Líneas
Aéreas, S.A.U.
51
51
5
Groundforce
Las Palmas UTE
Air Europa Swiftair, UTE
(1) La sociedad tiene el cierre a 31 de agosto
junto con el que debería ser leído
Informe Anual 2014
85
volver al índice
ANEXO VI
CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍAS
PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014
Miles de Euros
2014
Saldo al 1 de
noviembre de 2013
Dividendos
cobrados
Maintenance of Equipment on Tarmac Service, S.A. 287
136
423
Palacio de Congresos Tenerife Sur (30)
-
(30)
257
136
393
Sociedad
Saldo al 31 de
octubre de 2014
ANEXO VII
CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍAS
Miles de Euros
No Corriente
Corriente
A coste amortizado o coste
Valor contable
2014
Valor razonable
Total
Valor contable
Valor razonable
Total
Activos mantenidos para negociar
Cotizados
-
-
-
200
200
200
No Cotizados
-
-
-
55
55
55
-
-
-
4.694
4.694
4.694
-
-
-
Instrumentos financieros derivados
Total
Préstamos y partidas a cobrar
Créditos, Derivados y otros
Tipo variable
Clientes por ventas y prestación de servicios
Total
1.134
95.766
-
-
96.900
1.134
95.766
-
-
1.134
95.766
-
-
96.900 96.900
4.949
1.378
67.621
222.917
21.936
313.852
4.9494.949
1.378
67.621
222.917
21.936
313.852313.852
Activos disponibles para la venta
Cotizados
191
191
191
-
-
Total
191
191
191
-
-
97.091
97.091
97.091
318.801
318.801
86
1.378
67.621
222.917
21.936
-
318.801
volver al índice
ANEXO VIII
CLASIFICACIÓN DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS POR VENCIMIENTOS
Miles de Euros
2014
2015
2016
2017
Años
Menos parte
posteriores
corriente
2018
2019
Inversiones financieras
Créditos a terceros
1.378
-
-
-
55
-
-
-
Derivados
4.694
-
-
-
67.621
60.553
11.335
4.760
Otras inversiones -
-
-
-
-
-
-
3.307
-
1.134
-
-
15.811
191
(1.378)
(55)
(4.694)
(67.621)
-
Total no
corriente
1.134
95.766
191
Clientes por ventas y
prestaciones de servicios 222.917
-
-
-
-
-
(222.917)
-
Deudores varios
21.032
-
-
-
-
-
(21.032)
-
Personal
904
-
-
-
-
-
(904)
-
Total
318.60160.55311.335 4.760 3.307 17.136 (318.601) 97.091
ANEXO IX
DETALLE Y MOVIMIENTO DE RESERVAS Y RESULTADOS CORRESPONDIENTE PARA EL EJERCICIO ANUAL
Reserva legal
y estatutaria
Resultados
negativos de
ejercicios anteriores
Reservas
voluntarias
Reservas en
sociedades
Consolidadas
Reservas en
sociedades puestas
en equivalencia
Total
3.379
(2.851)
99.998
21.775
(188)
122.113
-
-
-
485
-
485
3.379
(2.851)
99.998
22.260
(188)
122.598
Distribución de la pérdida
del Ejercicio 2013
Reservas
-
2.851
1.044
25.880
55
29.830
Cambios en el perímetro
de consolidación
-
-
-
291
-
291
Otros movimientos
-
-
(2.792)
2.792
-
-
Saldo al 31 de
octubre de 2014
3.379
-
98.250
51.223
(133)
152.719
Saldo al 31 de
octubre de 2013
Ajustes por errores
2013 y anteriores
noviembre de 2013
Informe Anual 2014
87
volver al índice
ANEXO X
DETALLE PASIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍAS
Miles de Euros
No Corriente
Corriente
Valor contable
2014
Valor razonable
Total
Pasivos a valor razonable con cambios
en la cuenta de pérdidas y ganancias
Instrumentos financieros derivados
-
-
-
-
-
-
Valor contable
Valor razonable
Total
30.632
30.632
30.632
30.632
30.632
30.632
Débitos y partidas a pagar
Tipo variable
29.308
29.308
29.308
14.541
14.541
14.541
95.016
3.493
95.016
3.493
95.016
3.493
14.713
22.083
14.713
22.083
14.713
22.083
-
-
-
-
-
-
297.783
67.723
297.783
67.723
297.783
67.723
280
280
280
-
-
-
128.097
128.097
128.097
447.475
447.475
447.475
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Proveedores
Otras cuentas a pagar
Derivados de cobertura
Contratados en mercado organizados
ANEXO XI
CLASIFICACIÓN POR VENCIMIENTOS DEUDAS FINANCIERAS Y ACREEDORES COMERCIALES PARA
EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO A 31 DE OCTUBRE DE 2014
Miles de Euros
2014
Años
Menos parte
posteriores
corriente
Total no
corriente
2015
2016
2017
2018
2019
14.541
14.713
30.632
22.083
5.847
12.820
-
-
5.072
12.671
-
-
3.930
12.887
-
-
3.959
13.264
-
-
10.500
43.374
280
3.493
(14.541)
(14.713)
(30.632)
(22.083)
29.308
95.016
280
3.493
297.783
Anticipos de clientes
21.683
Acreedores varios
18.381
Personal
27.659
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(297.783)
(21.683)
(18.381)
(27.659)
-
18.667
17.743
16.817
17.223
57.647
(447.475)
128.097
Deudas
Derivados
447.475
88
volver al índice
ANEXO XII
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LAS DEUDAS
Moneda
Tipo efectivo
Año de
vencimiento
Pólizas de crédito 1
EUR
Mercado
2015
5.000
134
EUR
Mercado
2015
2.500
2.496
EUR
Mercado
2021
3.790
535
2.647
EUR
Mercado
2021
3.820
530
2.677
Otras pólizas de crédito
EUR
Mercado
2015
80.200
Total pólizas de crédito
95.310
3.695
Tipo deuda
Valor nominal
Corriente
No corriente
5.325
Arrendamiento financiero 1
EUR
Mercado
2016
-
135
145
EUR
Mercado
2017
-
1.020
664
EUR
Mercado
2014
-
2
USD
Mercado
2022
-
3.735
24.061
USD
Mercado
2022
-
3.768
25.625
USD
Mercado
2023
-
6.053
44.521
Total arrendamientos financieros
14.713
95.016
Préstamos 1
EUR
Mercado
2015
-
3.892
Préstamos 2
EUR
Mercado
2016
-
1.865
Préstamos 3
EUR
Mercado
2015
132
Préstamos 4
EUR
Mercado
2014
48
Préstamos 5
EUR
Mercado
2024
-
1.240
10.733
Préstamos 6
EUR
Mercado
2016
-
205
86
Préstamos 7
EUR
Mercado
2021
-
1.688
9.957
Préstamos 8
EUR
Mercado
2017
-
1.560
2.730
Préstamos 9
EUR
Mercado
2015
-
204
Préstamos 10
EUR
Mercado
2015
12
Total préstamos
Líneas de gestión de cobros
Total
477
10.84623.983
3.500
98.810 29.253124.323
Informe Anual 2014
89
volver al índice
ANEXO XIII
CONCILIACIÓN ENTRE EL IMPORTE NETO DE LOS INGRESOS Y GASTOS DEL EJERCICIO Y LA BASE IMPONIBLE
DEL CONSOLIDADO FISCAL ESPAÑOL PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014
Miles de Euros
2014
Cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada
Aumentos
Disminuciones
Ingresos y gastos imputados al
patrimonio neto consolidado
Neto
Aumentos
Disminuciones
Neto
Total
Saldo de ingresos y gastos
consolidado del ejercicio
47.993
-
47.993
Impuesto sobre sociedades
9.662
-
9.662
57.655
-
57.655
Beneficios/(Pérdidas) consolidados
antes de impuestos
Diferencias permanentes
De las Sociedades individuales
17.676
4.431
13.245
-
-
-
13.245
Diferencias temporarias:
De las Sociedades individuales con origen
en el ejercicio y en ejercicios anteriores
25.099
6.290
18.809
-
-
-
18.809
-
29.649
(29.649)
-
-
-
(29.649)
-
15.015
(15.015)
-
-
-
(15.015)
45.045
-
45.045
De los ajustes por consolidación
con origen en el ejercicio
Compensación de bases imponibles negativas
de ejercicios anteriores
Base imponible (Resultado fiscal)
ANEXO XIV
RELACIÓN GASTO/ (INGRESO) POR IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS Y EL BENEFICIO / (PÉRDIDA) DEL EJERCICIO
DEL CONSOLIDADO FISCAL ESPAÑOL PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014
Miles de Euros
Pérdidas y ganancias
consolidadas
Patrimonio neto
consolidado
Total
Saldo de ingresos y gastos consolidado del ejercicio antes de impuestos
57.655
-
57.655
Impuesto al 30%
17.297
-
17.297
2.750
-
2.750
(8.963)
-
(8.963)
(401)
-
(401)
Deducciones fiscales aplicadas no reconocidas en ejercicios anteriores
(1.019)
-
(1.019)
Gasto/ (Ingreso) por impuesto sobre beneficios consolidado
De las operaciones continuadas
9.662
-
9.662
Gastos no deducibles
Diferencias permanentes
Ajustes de consolidación
Creditos fiscales aplicados no reconocidos en ejercicios anteriores
90
volver al índice
ANEXO XV
Administrador
PARTICIPACIONES Y CARGOS DE LOS ADMINISTRADORES PARA EL EJERCICIO ANUAL
Porcentaje de
participación
Sociedad
Objeto social
Cargos y
funciones
D. Juan José Hidalgo Acera
Covilla, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
80,00%
Administrador Único
Beach Resorts, S.L.
20,00%
Presidente Consejo
Proyectos Caniquiqui S.L.U.
100,00%
Proyectos Guadalobón S.L.U.
100,00%
Proyectos El Ciprés S.L.U.
100,00%
Proyectos Arroyo Vaquero S.L.U.
100,00%
JJH Activos Inmobiliarios S.L.U.
100,00%
JJH Capital Inversiones
Exteriores S.L.U.
Gestora de activos mobiliarios
e inmobiliarios
100,00%
Administrador
Único
Desarrollo y Proyectos
Monterrubio S.L.
e inmobiliarios
100,00%
-
Summa Real Estate 2007, S.L.
e inmobiliarios
50,00%
Presidente Consejo
de Administración
JJH Capital & Asset
Management S.L.U.
e inmobiliarios
100%
Grupo Inmobiliario
Hidalgo&Rodríguez, S.L.
e inmobiliarios
50,00%
Presidente Consejo
de Administración
Hipamasil, S.L.
44,00%
-
Dª. María José Hidalgo Gutiérrez
Covilla, S.L.
5,00%
-
Beach Resorts, S.L.
e inmobiliarios
20,00%
Vicepresidenta
Consejo
Visit USA S.L.
Agencia de Viajes receptiva
50,00%
-
Corporación Inmobiliaria
Iberobalear S.L.
e inmobiliarios
33,33%
Vocal Consejo
El Salado Resorts S.L.
30,00%
Vocal Consejo
Inblue Hotels&Resorts, S.L.
30,00%
Vocal Consejo
D. Francisco Javier Hidalgo Gutiérrez
Covilla, S.L.
5,00%
-
Beach Resorts, S.L.
20,00%
Vocal Consejo
MCJ Inversiones S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 33,33%
Administrador Solidario
Dª. Cristina Hidalgo Gutiérrez
Covilla, S.L.
5,00%
-
Beach Resorts, S.L.
20,00%
Vocal Consejo
MCJ Inversiones, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 33,33%
Administradora Solidaria
Sra. Avelina Gutiérrez Saiz
Covilla, S.L.
5,00%
-
Sra. Avelina Gutiérrez Saiz
Beach Resorts, S.L.
20,00%
Vocal Consejo
D. Abel Matutes Juan
Fiesta Hotels & Resort, S.L.
Actividad hotelera
-
Presidente
FST Hotels, S.L.
Actividad hotelera
-
Presidente
Balearia Eurolíneas Marítimas, S.A.
Transporte marítimo
-
Vocal Consejo
Residencial Marina, S.L.
43,98%
Vocal Consejo
Actividad hotelera
Administrador
Único
Informe Anual 2014
91
volver al índice
ANEXO XVI
DETALLE DEL IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS POR CATEGORÍAS DE ACTIVIDADES Y MERCADOS
GEOGRÁFICOS PARA LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013
(EXPRESADO EN MILES DE EUROS)
Resto de Unión
Europea
Nacional
América
Otros
Total
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
474.186
421.812
370.059
329.185
627.793
558.453
95.792
85.212
1.567.830
1.394.662
División Minorista
1.130.697
1.062.434
34.356
33.692
-
-
-
-
1.165.053
1.096.126
División Mayorista
265.047
245.359
11.754
13.872
11.652
12.484
-
-
288.453
271.715
División Hotelera
51.387
42.739
-
-
65.686
72.115
-
-
117.073
114.854
153.865
154.657
-
-
9.448
2.157
2.376
4.176
153.865
169.714
2.075.182
1.927.001
416.169
376.749
705.131
645.209
95.792
89.388
3.292.274
3.047.071
División Aérea
División handling y otras
92
volver al índice
INFORME DE GESTIÓN
1. INTRODUCCIÓN
1.1 Situación de la economía mundial
Tras unos años muy difíciles, el año 2015 se presen-
en España continúa alta, aunque, como menciona-
ta con unos niveles de confianza en la recuperación
mos antes, se ha estabilizado, y las cifras del empleo
económica mayores a la de años anteriores. Ello se
neto generado en el año 2014 son positivas. Las
fundamenta en tres grandes factores: la mejora de las
medidas de protección social imperantes, la alta co-
condiciones macroeconómicas en la mayoría de paí-
hesión familiar respecto al estándar medio europeo,
ses, destacando entre ellos a EEUU; una mejora en la
junto con la persistencia de cierto nivel de economía
confianza de los riesgos que han afectado a los mer-
irregular, amortiguan en buena medida el impacto
cados financieros y a la estabilidad financiera global;
social de este elevado índice de paro.
y, en tercer lugar, las políticas monetarias expansivas
que se están aplicando en los países desarrollados.
El reto a partir de ahora es el de mantener la credibilidad frente a los mercados financieros sobre el
1.2 Zona Euro
cumplimiento del escenario de consolidación fiscal
Se confirma el panorama de lenta recuperación
al que nos hemos comprometido e impulsar una
para el conjunto de la zona euro, pero también se
sólida reactivación económica, que, entendemos, se
empiezan a concretar las decisiones adoptadas an-
confirmará a lo largo de este 2015.
teriormente para conseguir una unión bancaria que
ayudará a apuntalar la recuperación de esta zona
económica, reduciendo la fragmentación financiera
entre la periferia y el núcleo de esta zona. Los países periféricos han continuado haciendo esfuerzos
de mejora en el proceso de consolidación fiscal y de
corrección de desequilibrios macroeconómicos y,
poco a poco, los inversores internacionales vuelven
a considerarlos una destinación atractiva en térmi-
2. CONTEXTO EXTERNO EN EL
QUE EL GRUPO HA DESARROLLADO SU ACTIVIDAD
2.1 Evolución de la cotización del euro en
relación con el dólar USA
El impacto de la fluctuación de la cotización del euro
nos de rentabilidad y riesgo.
respecto al dólar USA es sumamente significativo
1.3 Economía española
tes de alquiler de aeronaves, motores y repuestos
La crisis mundial iniciada en 2008 impactó directamente en la evolución de la economía española, a la
vez que puso en evidencia sus desequilibrios internos. Como consecuencia de ello, España experimentó una intensa contracción de su Producto Interior
Bruto, reflejándose en una reducción significativa
para el Grupo, ya que la práctica totalidad de los cosestán cifrados en esta moneda, así como los costes
incurridos en seguros y combustible de aviación.
Detallamos a continuación la evolución de los cambios medios del dólar USA con respecto al euro en
los cinco últimos ejercicios:
del consumo interno, tanto privado como público,
y de las inversiones a cargo de las empresas y del
sector público. En el año 2014 España ha conseguido materializar los tímidos signos de recuperación
que se iniciaron a finales del 2013, y aunque no son
suficientes, especialmente en el ámbito laboral, la
situación macroeconómica del país está mejorando
respecto a años anteriores. La tasa de desempleo
Ejercicio
Dólares/USA
2010
1,349
2011
1,393
2012
1,292
2013
1,318
2014
1,349
Informe Anual 2014
93
volver al índice
La evolución de estos cambios medios durante el
La evolución de los precios básicos medios mensua-
ejercicio 2014 respecto al ejercicio anterior ha sido
les durante el ejercicio 2014, en base comparativa
la siguiente:
con los dos ejercicios anteriores, ha sido la siguiente:
DÓLARES USA / EURO
20142013
Noviembre
1,349
1,283
Diciembre
1,370
1,312
Enero
1,361
1,329
Febrero
1,366
1,336
Marzo
1,382
1,296
Abril
1,381
1,303
Mayo
1,373
1,298
Junio
1,359
1,319
Julio
1,354
1,308
Agosto
1,332
1,331
Septiembre
1,290
1,335
Octubre
1,267
1,364
1,349
1,318
Media del ejercicio
DÓLARES USA / TONELADA
Ejercicio
2014
Ejercicio
2013
Ejercicio
2012
Noviembre
983,11
1.014,46
1.038,89
Diciembre
1.013,31
1.010,33
986,48
Enero
981,67
1.040,71
1.020,20
Febrero
983,89
1.082,33
1.064,06
Marzo
959,96
991,84
1.096,30
Abril
962,75
927,38
1.076,89
Mayo
967,23
922,43
1.007,66
Junio
978,19
941,25
896,75
Julio
965,85
975,72
955,61
Agosto
945,19
1.002,99
1.049,85
Septiembre
902,51
1.001,70
1.073,36
Octubre
831,48
994,50
1.052,54
956,26
992,13
1.026,55
Media del ejercicio
Se observa una depreciación media del dólar USA
respecto al euro del 2% en el ejercicio, en base comparativa respecto al ejercicio anterior. Aunque su
La evolución de los precios básicos medios del com-
tendencia ha cambiado a partir de los últimos me-
bustible de aviación en el ejercicio 2014 se ha manteni-
ses del año 2014, habiéndose apreciado la divisa del
do relativamente estable, respecto al ejercicio anterior,
dólar estadounidense.
hasta el mes de agosto, a partir del cual se ha roto ten-
dencia ascendente de años anteriores, generando un
2.2 Evolución del precio de combustible
de aviación
La evolución de los precios básicos medios del
combustible de aviación (mercado “CIF Cargoes Northwest Europe”) durante los cinco últimos ejercicios ha sido la siguiente:
Ejercicio
Dólares USA/
Tonelada
94
2010
701,80
2011
980,24
2012
1.026,55
2013
992,13
2014
956,26
decremento en su coste medio anual del 3,61% respecto al ejercicio anterior.
volver al índice
Número de pasajeros
transportados
Flota
3. EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD
DEL GRUPO EN EL EJERCICIO
3.1 División Aérea
La evolución del número medio de aeronaves operadas en el ejercicio en base comparativa con el ejercicio anterior es la siguiente:
2010
8.866.165
2011
8.744.512
2012
8.114.059
2013
8.690.044
2014
9.586.044
Tal como se observa, se ha producido un incremento
del 10,3 % en el número de pasajeros transportados
en el ejercicio 2014 en relación al ejercicio anterior.
NÚMERO MEDIO DE AERONAVES
Flota
2014
2013
Embraer 195
11,00
11,00
Boeing 737 - 800
19,87
18,65
Airbus 330 - 200
11,61
10,50
Airbus 330-300
2,00
0,78
44,48
40,93
Detallamos a continuación el número de asientos
ofertados, el número de pasajeros transportados y el
factor de ocupación resultante correspondiente a la
operativa de vuelos regulares en el ejercicio 2014, en
base comparativa con los dos ejercicios anteriores:
La primera aeronave Embraer 195 se incorporó a la
flota en el ejercicio 2009. El objetivo perseguido con
la incorporación de este nuevo modelo fue el de dotar a la División de una unidad de menor capacidad
y coste operacional, más adecuada para corredores
domésticos y europeos de densidad de tráfico media
o baja. Se trata de una aeronave con 120 plazas de
moderno diseño y con los mejores estándares tecnológicos de la industria, que está dotando a Air Europa de un mayor grado de versatilidad operacional.
Ejercicio/Mercado
AKO ‘000
PKT ‘000
% Load
Factor
Baleares
843.934,00
672.547,00
79,7%
Canarias
4.391.165,00
3.741.849,00
85,2%
316.740,00
234.426,00
74,0%
14.310.861,00
11.585.203,00
81,0%
19.862.700,00 16.234.025,00
81,7%
Doméstico
Internacional
TOTAL 2012
Variación Porcentual
2014, en base comparativa con las de los dos ejercicios anteriores, han sido las siguientes:
794.357
662.677
83,4%
4.071.162
3.501.756
86,0%
502.679
347.082
69,0%
15.576.543
13.188.915
84,7%
20.944.740,27 17.700.430,02
84,5%
Doméstico
Internacional
5,4%
9,0%
2,8%
Baleares
869.023
716.160
82,4%
Canarias
3.967.076
3.342.756
84,3%
814.086
536.959
66,0%
18.835.766
15.919.570
84,5%
24.485.950,57 20.515.445,60
83,8%
Internacional
Flota
2014
2013
2012
Embraer 195
29.963
24.220
24.798
Boeing 737-800
69.894
68.811
68.062
Airbus 320-200/300
72.102
63.478
58.391
171.959156.509151.251
3,0%
Canarias
Doméstico
HORAS DE VUELO
-0,7%
Baleares
TOTAL 2013
Las horas de vuelo efectuadas durante el ejercicio
-4,3%
TOTAL 2014
16,9%
15,9%
-0,9%
Tal como puede observarse, se ha producido un aumento respecto al ejercicio anterior en el número
de asientos ofertados (AKO), en un porcentaje del
16,9%, y del número de pasajeros transportados
(PKT), en un porcentaje del 15,9%. El factor de ocu-
La evolución del número total (chárter y regular) de
pación medio ha disminuido un 0,9 % respecto al
pasajeros transportados por la División Aérea del
ejercicio anterior, aunque cabe mencionar que la
Grupo en los últimos cinco ejercicios ha sido la si-
Sociedad está manteniendo un alto nivel de ocupa-
guiente:
ción en sus vuelos desde hace ya varios ejercicios.
Informe Anual 2014
95
volver al índice
La evolución del número de empleados al cierre de
los cinco últimos ejercicios de la División Aérea, sin
incluir al personal correspondiente a las concesionarias de handling aeroportuario del Grupo, ha sido
la siguiente:
Personal Indirecto
División handling propio
Total
Pasajeros
1.355.018
1.096.705
903.082
585.860
531.411
2010
2011
2012
2013
2014
Cabe resaltar que la cifra de pasajeros
NÚMERO EMPLEADOS AL 31 DE OCTUBRE
Personal Directo
Ejercicio
arriba indicada no incluye desde 2011 los
2014
2013
2012
2011
2010
2.043
1.822
1.797
1.828
1.825
749
672
687
797
705
2.791
2.494
2.484
2.625
2.531
La evolución del importe neto de la cifra de
277
252
271
367
384
negocios agregada de la División Mayorista
3.0682.7462.7552.9922.915
a lo largo de los últimos cinco ejercicios, ha
clientes atendidos por el área de receptivo
de la División.
sido la siguiente:
3.2 División Mayorista
El negocio de la División Mayorista se ha visto afectado por la bajada de consumo interno habido en
España pero en este ejercicio 2014 se ha iniciado la
recuperación de sus ventas. Cabe destacar también
el afianzamiento del producto de la marca Latitudes
Ejercicio
Millones de Euros
2010
2011
2012
2013
2014
735
648
545
588
591
en el mercado de los paquetes vacacionales exclusivos. Al mismo tiempo se continúa con su proceso de
consolidación de las áreas de operación tradicionales en el mercado tour-operador, poniendo especial
énfasis en la apertura de nuevos destinos de media
y larga distancia, coordinadamente con la División
Aérea del Grupo, con el objetivo de reforzar su posición en esos segmentos de mercado.
En los ejercicios pasados la División hizo un fuerte
avance y consolidación en el campo del E.Commerce
B2B, vía la incorporación de nuevas tecnologías desarrolladas por el área de sistemas del Grupo. Mención especial merece un nuevo sistema de ventas
por Internet conexionado con su sistema operacional, cuya implantación ha supuesto la consecución
de una mayor agilidad, fluidez y eficacia en la gestión de las reservas, y de la interconexión con las
diferentes redes minoristas, del Grupo y externas.
Gracias a ello, aproximadamente un 90 % de las reservas de las redes minoristas se materializan automáticamente vía este canal, sin necesidad de contacto telefónico u otro tipo de comunicación.
Se detalla a continuación el número de pasajeros
transportados por la División en el ejercicio 2014, en
forma comparativa con los cuatro ejercicios anteriores:
96
3.3 División de Incoming
La División de Incoming o Receptivo del Grupo opera desde Noviembre de 2010 bajo la marca comercial “Welcome Incoming Services” focalizando su actividad económica en la prestación de servicios de
excursiones, traslados, contratación de hoteles y
alquiler de coches, siendo la División Mayorista del
Grupo Globalia su proveedor principal.
En una segunda fase se ha completado la plataforma
online de venta de estancias hoteleras “WELCOMEBEDS” que provee sus servicios a cualquier tercero,
AAVV o TTOO que así lo requiera sin estar sujeta a
ninguna zona geográfica, pero sí enfocada a los mercados con presencia física de receptivos propios.
El número medio de empleados desde el inicio de
esta división desde el ejercicio 2010 ha sido:
Número Medio de
empleados
Ejercicio
2010
2011
2012
2013
2014
156
204
238
210
211
volver al índice
3.4 División Minorista
En un contexto de atonía de la demanda de viajes en
el mercado español y portugués, la División Minorista
continúa el proceso de adaptación al mercado, ajustando a la baja el número de oficinas propias abiertas
al público, cerrando aquellas que no contribuían efec-
La evolución del importe neto de la cifra de negocios
tivamente en forma positiva a la cuenta de resultados
de las agencias de viaje de la División Minorista en los
consolidada del Grupo.
últimos cinco ejercicios ha sido la siguiente:
Como contrapartida, la División continúa con
MILLONES DE EUROS
el proceso de atracción de oficinas en régimen de franquicia, resultando en un significativo incremento del número de oficinas operadas en este régimen.
Continúa el impulso del área de E. Commerce
B2C de la División, operando con las marcas
halconviajes.com, viajesecuador.com y tubillete.com. Nuevos recursos técnicos y huma-
Viajes
Halcón, S.A.
Grupo Viajes
Ecuador
Halcon Viagens
e Turismo, Lda
Total
2010
961
209
59
1.229
2011
1.018
201
46
1.265
2012
930
169
35
1.134
2013
859
148
34
1.041
2014
917
142
34
1.093
Ejercicio
nos han sido asignados a esta área de desarrollo preferencial.
Cabe resaltar que el sector de agencias de viajes “offEl elevado nivel tecnológico y de control interno al-
line” está sufriendo una significativa reducción del
canzado por la División, la potencia de sus marcas,
número de oficinas abiertas al público en España y
y la madurez de sus equipos profesionales, permite
Portugal, afectando principalmente al segmento de
encarar con garantía de éxito la consecución de sus
agencias de viajes independientes.
objetivos empresariales.
Detallamos a continuación la evolución del número
La evolución del número de oficinas operativas (pro-
medio de empleados de la principal sociedad de la
pias y en régimen de franquicia) al final de cada uno
División Minorista, Viajes Halcón, S.A.U. en los cinco
de los cinco últimos ejercicios ha sido la siguiente:
últimos ejercicios:
Viajes
Halcón, S.A.
Grupo Viajes
Ecuador
Halcon Viagens
e Turismo, Lda
Total
Ejercicio
Número Medio de
empleados
%
incremento
2010
937
376
108
1.421
2010
2.311
-5%
2011
967
328
98
1.393
2011
2.250
-3%
2.139
-5%
Ejercicio
2012
941
294
79
1.314
2012
2013
799
246
68
1.113
2013
1.834
-14%
2014
813
239
64
1.116
2014
1.507
-18%
Informe Anual 2014
97
volver al índice
3.5 División Hotelera
El número de habitaciones y hoteles operados por la División al cierre de los dos últimos ejercicios es la siguiente:
Habitaciones España
Mediterráneo
Dominicana
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
5.227
5.369
2.740
2.728
416
416
8.383
8.513
21
22
6
7
2
2
29
31
Hoteles
Cuba
Total
Los hoteles operados actualmente han obtenido altas
Detallamos a continuación la evolución del nivel de
ocupaciones y precios medios elevados a pesar de la
autonomía de la División Aérea en el área de Handling
coyuntura de crisis que estamos viviendo.
a lo largo de los cinco últimos ejercicios:
La Dirección del Grupo adoptó ciertas medidas ya en
% Operaciones de handling
Número total de
en aeropuertos españoles
operaciones de handling
efectuadas por la División efectuadas por la División
de Handling propio
de Handling propio
ejercicios anteriores para reforzar el sistema de gestión de sus establecimientos hoteleros y el reforzamiento del equipo comercial de la División.
2010
90,96%
49.511
3.6 División de Handling
2011
91,91%
51.085
El Grupo ha seguido, durante el ejercicio 2014, con su
2012
91,72%
41.831
política de consolidación de su División de Handling,
2013
92,07%
47.254
tras haber obtenido, desde el ejercicio 1997, una co-
2014
91,26%
55.279
bertura prácticamente total de las operaciones efectuadas en los aeropuertos españoles. Las bases de
handling operativas de la División en España son las
siguientes:
Entre los clientes de Groundforce, aparte de Air Europa, se encuentran compañías aéreas de primer rango tales como Air France, KLM, British Airways, Iberia,
United, Alitalia, Air Berlin, Vueling, etc.
AUTOHANDLING
Palma de Mallorca
Oviedo
Ibiza
La Coruña
Málaga
Valencia
Santiago
4. RESULTADOS CONSOLIDADOS
DEL EJERCICIO Y CONCLUSIONES
El importe neto de la cifra de negocios consolidada
del Grupo ha ascendido a 3.292,27 millones de euros,
lo que ha representado un aumento del 8% respecto
al importe de 3.047,07 millones alcanzado en el ejercicio 2013 anterior.
GROUNDFORCE
Madrid
Tenerife Norte
Tenerife Sur
Sevilla
Bilbao
Barcelona
Las Palmas
98
El beneficio consolidado después de impuestos obtenido en este ejercicio 2014 ha ascendido a 27,9 millones de euros, frente al beneficio consolidado del ejercicio anterior que ascendió a 30,1 millones de euros.
Cabe resaltar la reestructuración acaecida en la División Minorista del Grupo, así como el esfuerzo realizado en la mejora general en la eficiencia de las operaciones gestionadas por los distintos negocios que
componen el grupo.
volver al índice
5. GESTIÓN DE RIESGOS
Las actividades de la Sociedad están expuestas a
tipo de cambio están cubiertos a través de contratos
diversos riesgos financieros: riesgo de mercado,
de cobertura que mantienen tanto la Sociedad do-
riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo
minante como sus filiales.
de interés en los flujos de efectivo. El programa de
gestión del riesgo global del grupo empresarial Glo-
3- Riesgos derivados de las variaciones de precio de
balia, en el cual se incluye la Sociedad, se centra en
combustible. La División Aérea mantiene una políti-
la incertidumbre de los mercados financieros y trata
ca de cobertura de riesgo de fluctuaciones de precio
de minimizar los efectos potenciales adversos sobre
de combustible, por la que asegura el precio de una
la rentabilidad financiera de la Sociedad.
parte del consumo de combustible necesario para
las operaciones de sus aeronaves, gestionada por la
La Sociedad, cabecera de la División Aérea del grupo
Dirección del Grupo.
empresarial Globalia, desarrolla conjuntamente su
política de gestión de riesgos, que se puede resumir
4- Riesgos de liquidez. Globalia es un grupo inte-
según lo siguiente:
grado de transporte, viajes y turismo con distintas
ramas de actividad (transporte aéreo, agencias de
1- Riesgo de mercado. La Sociedad ha diversificado
viajes mayoristas y minoristas, asistencia en tierra de
el riesgo de mercado aumentando su presencia a ni-
pasajeros, hotelería, etc.). La Sociedad dominante,
vel internacional, por lo que la evolución de su nego-
como cabecera del Grupo, gestiona toda la tesore-
cio no está tan condicionada a la demanda nacional.
ría generada por las distintas sociedades para cubrir
posibles riesgos de liquidez, motivados por los dis-
2- Riesgos derivados de las variaciones de tipo de
tintos ciclos de actividad de las sociedades integran-
cambio. Los riesgos derivados de las variaciones de
tes del Grupo.
6. OTROS
La Sociedad no posee acciones o participaciones
llado proyectos de innovación tecnológica. No se ha
propias o acciones de su matriz. Durante el ejercicio
producido ningún hecho posterior, que no se haya
2014 la Sociedad no ha realizado actividades de in-
mencionado en la memoria adjunta, que pudiera
vestigación o desarrollo, no obstante, cabe mencio-
afectar significativamente a las cuentas anuales del
nar que varias sociedades del Grupo han desarro-
ejercicio 2014.
Informe Anual 2014
99
volver al índice
MEMORIA DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA
1.- Somos responsables de nuestros resultados financieros y garantizamos la transparencia en la
información que proporcionamos.
2.- Nos asociamos con organizaciones locales, nacionales e internacionales, para ayudar a construir y
fortalecer las comunidades a las que servimos,
a través del empleo y el crecimiento económico.
3.- Actuamos con integridad y nos esforzamos en
ganarnos la confianza de nuestros clientes.
4.- Globalia hace de la seguridad operacional y de la
calidad un elemento prioritario en la cultura de
la compañía.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Globalia está comprometida en promover la resEl Grupo Globalia avanza y confirma nuevamente
ponsabilidad social:
sus valores en materia de RSC. Afianzamos nuestros
1.- Globalia ofrece seguridad laboral, condiciones
proyectos iniciados en años anteriores, con plena
laborales motivadoras y de conformidad con la
confianza en ellos y en sus resultados.
legislación vigente.
2.- En Globalia apostamos por la promoción interna
La Dirección del Grupo, consciente del compromiso
que contrae con sus clientes y el medio ambiente,
y por asegurar la igualdad de oportunidades de
todos los trabajadores.
establece el objetivo general de implantar y mante-
3.- Nos comprometemos a respetar la legislación la-
ner un Sistema de Gestión de la Calidad y el Me-
boral en los lugares donde operamos, así como
dio Ambiente basado en la sostenibilidad, la mejora
a exigir a nuestros proveedores y subcontratistas
continua, la satisfacción del cliente y la participación
que cumplan con nuestros principios.
de todos sus empleados. Se pretende con ello obtener un reconocimiento externo del Grupo Globalia,
no solo desde el punto de vista de la Calidad del ser-
DECLARACIÓN DE INTENCIONES
vicio prestado, sino también por la continua mejora
1.- Utilizar todos los recursos necesarios para garan-
en los métodos de trabajo, en la atención a sus clien-
tizar que el servicio que ofrecemos es seguro,
tes y en el respeto hacia nuestro entorno.
fiable y cumple estrictamente todas las especificaciones requeridas en materia de calidad (Normas
Todas las acciones emprendidas durante 2014,
OPS1 1.035, EASA Parte M. A. 712 y UNE-EN-ISO
pueden englobarse en dos grandes áreas: medidas
9001:2008), así como el resto de la normativa del
medioambientales y medidas sociales.
sector que le sea aplicable (OPS1, EASA, IATA, OACI,
etc.) y en materia de medio ambiente (UNE-EN-ISO
14001:2004 y los requisitos legales que apliquen).
MEDIO AMBIENTE
2.- Desarrollar programas de mejora en los proce-
Globalia está comprometida con la prosperidad eco-
sos y servicios, así como en la atención al cliente,
nómica sostenible y por ello adopta los siguientes
buscando siempre su satisfacción y teniendo en
principios:
cuenta la relación calidad-precio.
100
volver al índice
3.- Conseguir que la calidad, la mejora continua y la
prevención de la contaminación sean elementos
http://www.aireuropa.com/waeam/es/estaticos/informacion/calidad.html
básicos de la cultura de la empresa.
4.- Establecer acciones y programas orientados a la
Sensible a la creciente inquietud de la sociedad por el
prevención y no sólo a la detección de proble-
respeto al medio ambiente, y adelantándose al resto
mas. Prevenir la contaminación que pueda ser
de compañías aéreas españolas, Air Europa obtuvo en
causada por nuestra actividad, identificando,
Enero de 2006 la certificación ISO 14001:2004 de Sis-
revisando y controlando todos los aspectos am-
temas de Gestión Ambiental, apoyándose en su Siste-
bientales derivados de la misma.
ma de Gestión de Calidad, certificado desde el 2001.
5.- Mejorar continuamente tanto nuestro comportamiento medioambiental como la eficiencia de
El objetivo fundamental de este sistema, es minimi-
nuestros procesos, mediante la planificación pe-
zar el impacto ambiental que generan las activida-
riódica de objetivos.
des de la compañía, centrándose en la disminución
6.- Establecer programas de formación permanen-
del consumo de recursos naturales (papel, agua,
tes que nos permitan disponer de un personal
electricidad, combustible...), en la correcta gestión
altamente cualificado para desempeñar las acti-
de los residuos, (recuperando, reutilizando y reci-
vidades comprendidas en el Sistema de Calidad
clando) y en la optimización de los procedimientos
y Medio Ambiente.
para reducir tanto el ruido, como las emisiones de
7.- Mantener contacto constante con nuestros clien-
CO2 de las aeronaves.
tes, a fin de mejorar continuamente el servicio
prestado y evaluar su grado de satisfacción con
Hemos realizado una gran inversión en tecnologías que
nosotros.
reducen las emisiones de CO2, instalando “winglets” en
8.- Optimizar la actividad global de Air Europa me-
aquellos aviones de la flota B737-800 que por su con-
diante una estrategia orientada a conseguir y
figuración lo permiten. Estos dispositivos de eficiencia
mantener el liderazgo en el sector.
aerodinámica, situados en el extremo de las alas, nos
han permitido reducir las emisiones de CO2 en un 2,5%
La Dirección establecerá dentro del Sistema de Cali-
respecto a los aviones que no disponen de ellos.
dad y Medio Ambiente de Air Europa la planificación y
recursos necesarios para alcanzar los objetivos
establecidos en el Comité de Calidad y Medio
Ambiente.
El Manual de Calidad es el documento donde
se recogen la filosofía y directrices del Sistema
de Calidad. Es de obligado cumplimiento para
todo el personal de Air Europa.
AIR EUROPA, MANTIENE
SU CERTIFICADO EMAS
Air Europa dispone de su Declaración Medioambiental, emitida en Palma de Mallorca, a 30 de
junio de 2014, y que se validará en virtud de lo
establecido en el artículo 4 del reglamento (CE)
nº 1221/2009 mediante la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR). La
Declaración Medioambiental puede consultarse
en nuestra web, siguiendo el link:
Informe Anual 2014
101
volver al índice
ESFUERZO SOLIDARIO
La Memoria de Responsabilidad Social
Corporativa de Air Europa en 2014 refleja las actuaciones, logros y resultados de nuestra actividad empresarial,
enfocados a cumplir los Diez Principios del Pacto Mundial.
La cooperación internacional y el
compromiso firme con las necesidades detectadas en nuestra sociedad
actual dan lugar a nuestras líneas
de colaboración con asociaciones y
ONG’S, que convierten nuestra predisposición en resultados tangibles en
las diferentes áreas de actuación.
AEA Solidaria cuenta con un colaborador clave en
Santo Domingo, Be Live Hotels. El Hotel Be Live Ha-
Durante el año 2014 hemos incrementado nuestras
maca sigue colaborando de forma continuada con
acciones en materia de responsabilidad social, coo-
entregas de alimentos semanales en el Hogar de
perando con diferentes organizaciones. Cabe des-
Acogida Pasitos de Jesús. El Hotel Hamaca, compro-
tacar la participación del personal de la compañía
metido con la causa y el proyecto de AEA Solidaria,
con la asociación AEA Solidaria, creada por un grupo
colabora a diario ayudando a nuestros compañeros
de trabajadores de la aerolínea con el apoyo de la
con el reparto de ayuda humanitaria y diversas ac-
dirección. AEA Solidaria ha continuado cooperando
ciones en las instalaciones del hotel.
con los proyectos ya iniciados, sin dejar de lado los
nuevos retos de solidaridad, tanto nacional como in-
En el mes de Octubre AEA Solidaria hizo entrega de una
ternacional, por cuarto año consecutivo.
silla de ruedas correspondiente a una donación para
una niña residente en Boca Chica, Santo Domingo.
Así, en Bolivia atiende los hogares infantiles Niños
de Santa Cruz y Virgen de Fátima, y en la República
Para que el mes de Octubre fuera si cabe aún más
Dominicana el centro de acogida Pasitos de Jesús.
reconfortante, AEA Solidaria hizo entrega de uniformes deportivos a todos y cada uno de los pequeños
El apoyo destinado a estos proyectos sigue siendo el
del Hogar Santa Cruz en Bolivia.
ya explicado en nuestra memoria del pasado 2013.
AEA Solidaria colabora ampliamente con cada uno
AEA Solidaria ha recaudado fondos mediante los De-
de los hogares, aportándoles entregas diversas de
sayunos Solidarios que tienen lugar el primer mar-
material humanitario que no podrían realizarse sin
tes de cada mes, en las instalaciones del edificio de
la generosidad de Air Europa, quien llena las bode-
Globalia en LLucmajor y en las oficinas de Firmas del
gas de sus aviones con cajas de ropa, zapatos, libros,
Aeropuerto Adolfo Suarez Madrid Barajas. Recien-
medicinas, etcétera.
temente ha implantado una nueva fórmula de donaciones mediante la cual todos los empleados de
AEA Solidaria recauda y selecciona para cada hogar
Globalia pueden colaborar
aquello que mas necesitan, haciéndoselo llegar con
sus propias manos. Nuestros compañeros no solo
PAPA NOEL EN SANTO DOMINGO
hacen las entregas de material, sino que visitan cada
Este ha sido sin duda alguna el proyecto más impor-
uno de los hogares a menudo, revisan sus necesida-
tante de los últimos meses, en que AEA Solidaria ha
des, y comparten con los niños su estancia en cada
invertido mucho tiempo y esfuerzo. La iniciativa co-
uno de los destinos (Santo Domingo y Bolivia).
menzó en el vuelo UX089 de Air Europa con destino
102
volver al índice
a Santo Domingo el día 16 de Diciembre. Papá Noel
sorprendió a los pasajeros más pequeños y les hizo
entrega de un presente con sus mejores deseos
para la Navidad.
Papa Noel llegó a Santo Domingo y, continuando
con su labor, el día 17 de Diciembre repartió numerosos regalos en el Hotel Be Live Hamaca a los niños
de las barriadas desfavorecidas de Boca Chica, en
una fiesta especialmente montada para ellos. Naturalmente, Papá Noel no abandonó la isla sin visitar a
las niñas del Hogar Pasitos de Jesús.
En este enlace se puede ver la visita de Papá Noel:
https://www.youtube.com/watch?v=wkkTDoBvehs&f
eature=share
“El mayor espectáculo es un hombre luchando contra la adversidad; pero hay otro aún más grande: ver
a otro hombre lanzarse en su ayuda”
DIVISIÓN MINORISTA
ORGANISMOS CON LOS QUE COOPERAMOS
Nuestro compromiso con la calidad del servicio y con
La cooperación internacional y el compromiso firme
el respeto al medioambiente, nos ha llevado a implan-
con las necesidades detectadas en nuestra sociedad
tar un sistema de gestión integrado en el área de em-
actual dan lugar a nuestras líneas de colaboración
presas de Viajes Halcón y Viajes Ecuador bajo las
con asociaciones y ONG’S, que convierten nuestra
normas ISO 9001 y 14001, que fue certificado por Bu-
predisposición en resultados tangibles en las dife-
reau Veritas en el año 2010, incluyendo los departa-
rentes áreas de actuación en las que centran su la-
mentos de Empresas, Concursos Públicos y Eventos.
bor cada una de las mismas.
El sistema integrado, desde su implantación, conDurante este año hemos cooperado iniciando o re-
tribuye a la mejora continua de nuestros procesos,
novado convenios de colaboración con las siguien-
nos ayuda a conocer las expectativas de nuestros
tes organizaciones:
clientes y a esforzarnos por satisfacerlas, al tiempo
Acoger y Compartir - Ariños da Terra - Una Sonri-
que potencia el esfuerzo de todo el equipo humano
sa para Aitana - Asociación Alba Pérez - ASPADO
por alcanzar los objetivos comunes.
- BUSF - CODESPA - Comedor Social Ventas - Cruz
Roja - Fundación Cirujanos Plásticos Mundi - Fun-
Respecto a la conservación de nuestro entorno, el
dación Amazonia - Fundación Deporte Joven - Fun-
sistema implantado promueve la mejora del desem-
dación El Larguero - Fundación Integra - Fundación
peño ambiental, adquiriendo el compromiso de que
LQDVI - Fundación Pequeño Deseo - Fundación Real
las actividades desarrolladas por nuestra organiza-
Mallorca - Fundación Respiralia - Fundación Ardilla
ción sean respetuosas con el medio ambiente, cau-
-Infancias Sin Fronteras - Make a Wish Spain - Fun-
sando el mínimo impacto posible.
dación Mensajeros de la Paz - Fundación Nuevo Futuro - ONG DOA Médicos - UNICEF - AFA - Fundación
En el año 2013 renovamos la certificación trianual,
UNES - Despegando CAPACIDADES - Es Refugi - Pro-
superando con creces las metas propuestas.
jecte Home - Fundación Rana - Clínica Universidad
de Navarra - World Soccer Foundation.
Departamento de RSC Globalia.
Informe Anual 2014
103

informe anual

Transcripción

Documentos relacionados

Informe anual año 2015

Informe Anual