Informe Anual

Transcripción

Informe Anual

Anual
Informe
20 13
Informe
Anual
Annual
Annual Report
Report
20 13
2013
Informe Anual
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A.
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Entre ellas:
AIR EUROPA LÍNEAS AÉREAS, S.A.U.
GLOBALIA BUSINESS TRAVEL, S.A.U.
GLOBALIA TRAVEL CLUB SPAIN, S.L.U.
WELCOME INCOMING SERVICES, S.L.U.
VIAJES HALCÓN, S.A.U.
VIAJES ECUADOR, S.A.U.
VIAJES TU BILLETE, S.L.
BE LIVE HOTELS, S.L.U.
GLOBALIA HANDLING, S.A.U.
Centro Empresarial Globalia
07620 Llucmajor (Mallorca), Baleares. España / Spain.
Tel. +34 971 178 103 · Fax +34 971 178 352
www.globalia.com
Impresión: Globalia Artes Gráficas
Diseño y maquetación: som2.com
Presentación del Presidente Ejecutivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Introducción al Informe de Gestión 2013 y Principales Magnitudes . . . . . . . . . . . . . . 6
Informe de Auditoría de las Cuentas Anuales Consolidadas . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Cuentas Anuales Consolidadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Memoria Consolidada 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1. Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2. Bases de Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3. Distribución de Resultados de la Sociedad Dominante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
22
4. Normas de Registro y Valoración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
5. Combinaciones de Negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
42
6. Negocios Conjuntos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
43
7. Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
8. Inmovilizado Intangible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
9. Fondo de Comercio, Fondo de Comercio de Sociedades Consolidadas y Deterioro de Valor . . 46
10. Inmovilizado Material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
11. Inversiones Inmobiliarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
12. Arrendamientos Financieros - Arrendatario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
13. Arrendamientos Operativos - Arrendatario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
52
14. Política y Gestión de Riesgos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
15. Participaciones puestas en Equivalencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
16. Activos Financieros por Categorías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
17. Inversiones Financieras y Deudores Comerciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
18. Instrumentos Financieros Derivados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
19. Existencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
20. Periodificaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
58
21. Efectivo y Otros Activos Líquidos Equivalentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
59
22. Fondos Propios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
23. Socios Externos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
24. Provisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
25. Pasivos Financieros por Categorías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
26. Deudas Financieras y Acreedores Comerciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
27. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores.
Disposición adicional tercera. “Deber de información“ de la Ley 15/2010 de 5 de julio . . .
63
28. Periodificaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
64
29. Situación Fiscal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
64
30. Información Medioambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
67
31. Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
68
32. Ingresos y Gastos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
33. Información sobre Empleados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
34. Honorarios de Auditoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
35. Otras contingencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Informe de Gestión Consolidado del Ejercicio 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Memoria de Responsabilidad Social Corporativa de Globalia 2012-2013 . . . . . . . . . . 105
PRESENTACIÓN
DEL
Informe
Anual 2013
Tengo el placer de anunciar que el Grupo Globalia ha
cerrado el ejercicio 2013 con un resultado antes de
impuestos de 40,94 millones de euros. Todo un punto
de inflexión que contrasta con la pérdida de 37 millones registrada en 2012. La cifra de negocios ascendió a
3.047,07 millones de euros, un 4,21 % más de lo facturado en el año precedente.
Hay mucho esfuerzo detrás de estos buenos datos.
No podemos decir que sean fruto de la coyuntura, ya
que la crisis económica que golpea España desde 2007
aún no ha remitido claramente. Y, aunque comienzan
a percibirse algunos signos positivos, lo cierto es que
el consumo interno continúa hundido y la cifra de paro
ronda el 26 por ciento.
Las claves del éxito de Globalia durante en el ejercicio de 2013 hay que buscarlas, por tanto, dentro de
nuestro propio grupo. En todas y cada una de sus divisiones, que han sabido adaptarse para salir airosas en
medio de una situación nada favorable.
Air Europa vuela alto
Ahí está, como ejemplo, la impecable gestión de Air
Europa, que ha incrementado el índice de ocupación
de sus aviones en un 2,8% (del 81,7 al 84,5), revalidando su condición de aerolínea “más eficiente” a nivel
mundial.
Durante el pasado ejercicio, Air Europa ha inaugurado rutas a Montevideo y Sao Paulo, ha aumentado el
número de frecuencias al Caribe y ha creado nuevos
enlaces entre Madrid y diversas ciudades de España y
Europa. Sus aviones han hecho más horas de vuelo y el
número de pasajeros transportados ha crecido en más
de medio millón.
Estoy convencido de que Air Europa tendrá un gran
éxito también a lo largo de los próximos años, sobre
todo cuando, a partir de 2016, comiencen a llegar a
la compañía los primeros Boeing 787 Dreamliner, el
avión más moderno del mercado, con un consumo
de combustible un 20 % inferior a los modelos actuales. De este modelo, que está llamado a formar el
grueso de la flota de larga distancia en el año 2022,
volver al índice
hemos adquirido ocho unidades y tenemos opciones
de compra sobre otras ocho. Asimismo, hemos encargado a Boeing ocho aviones 737-900 para reforzar
la flota de corta y media distancia.
Esta renovación nos permitirá seguir siendo la compañía con los aviones más nuevos, así como una de las 5
primeras del mundo en puntualidad y la más eficiente
en términos medioambientales. Además de ser una
compañía 100 por cien española y con sus propias instalaciones donde realizar los más rigurosos trabajos de
mantenimiento.
Menos agencias, más eficaces
La crisis económica se ha ensañado especialmente
con el sector de las agencias de viaje, que vienen registrando, desde 2007, un descenso de ventas acumulado del orden del 50%. Una situación agravada por
el cambio de hábitos de consumo que lleva cada vez
a más personas a adquirir sus productos turísticos a
través de Internet.
La división minorista de Globalia, formada por las
marcas halcónviajes.com, viajesecuador.com y tubillete.com, no ha sido ajena a estas circunstancias y se
volver al índice
En la senda del
crecimiento
ha visto obligada a ajustar a la baja el número de oficinas, cerrando aquellas que resultaban deficitarias.
De las 1.314 que estaban activas al cierre de 2012,
hemos pasado a 1.113. Al mismo tiempo, hemos
ganado un buen número de oficinas en régimen de
franquicia, y hemos invertido grandes recursos, tanto
humanos como tecnológicos, en potenciar el área de
e.commerce B2C.
Y el esfuerzo ha dado sus frutos. El elevado nivel tecnológico y de control interno alcanzado por la división, la
potencia de sus marcas y la madurez de sus equipos
profesionales, permite ya encarar el futuro con garantía
de éxito.
Latitudes se afianza
El pronunciado descenso del consumo interno en
nuestro país también se ha dejado sentir en los turoperadores de Globalia, aunque en 2013 hemos asistido a una cierta recuperación en la venta de paquetes
turísticos. La buena coordinación entre la división mayorista y la aérea ha permitido a la primera aprovechar con éxito la apertura de nuevos destinos, tanto
en América y El Caribe como en Europa.
Un rasgo destacado del ejercicio ha sido el afianzamiento en el mercado de la marca Latitudes como proveedora de paquetes vacacionales exclusivos. También
es preciso reseñar la consolidación del e.commerce
B2B gracias a las nuevas tecnologías desarrolladas por
el área de Sistemas de Globalia. Durante el pasado
ejercicio, el 90 por ciento de las reservas de las redes
minoristas se realizaron a través del nuevo sistema de
ventas por Internet.
La eficacia en la gestión ha permitido incrementar la
cifra de negocios agregada de la división mayorista
desde los 545 millones de 2012 a los 588 registrados
en el presente ejercicio.
Incoming se refuerza
La división de receptivo, que viene operando desde
2010 bajo el nombre de Welcome Incoming Services,
ha ampliado sustancialmente su protagonismo durante el pasado año al implementar completamente la
enorme oferta hotelera de WelcomeBeds.com. Además de continuar con sus actividades tradicionales,
centradas en la prestación de servicios, como excursiones, traslados, etcétera, fundamentalmente a los
clientes de la división mayorista, Incoming pone ahora a disposición de todos los profesionales del sector
una cartera de 90.000 hoteles en prácticamente todo
el mundo. Y lo hace a través de una plataforma tecnológica extremadamente sólida y fácil de usar.
Más hoteles
La división del grupo que porcentualmente más ha
crecido durante el pasado ejercicio es la hotelera. En
febrero de 2013, Globalia adquirió la cadena de establecimientos que venía funcionando bajo la marca Luabay. En total, 11 hoteles de cuatro y cinco estrellas que
han venido a sumarse a los 20 de nuestra cadena Be
Live conservando su propia enseña. Hemos mantenido nuestra oferta en El Caribe y la hemos duplicado en
España y el Mediterráneo, hasta alcanzar un total de
más de 15.000 camas. En este 2014 que ahora comenzamos, tenemos previsto seguir creciendo en esta división tomando la gestión de nuevos hoteles en puntos
turísticos estratégicos, como Marruecos.
Handling
Y no quiero terminar sin destacar la buena trayectoria
seguida por la división de handling aeroportuario del
grupo, en sus dos vertientes: el autohandling que Air
Europa lleva a cabo en siete aeropuertos españoles, y
el que Goundforce ofrece a más de 170 compañías aéreas en otros siete aeropuertos de primer nivel, entre
ellos Madrid y Barcelona. El número de operaciones
realizadas durante el ejercicio fue de 135.000, y entre
nuestros clientes se encuentran las principales aerolíneas del mundo, como Air France, British Airways, Iberia, Air Berlín, United, Alitalia o Vueling.
El ejercicio 2013, en fin, ha sido bueno para Globalia. Atrás quedan los números rojos de 2012 y por
delante tenemos un futuro prometedor. Confío en
que en el presente año Air Europa incremente, tanto operaciones como facturación, en torno al 20 por
ciento. Las otras divisiones del grupo, animadas por
la sinergia que cohesiona a Globalia, han entrado en
una senda de estabilidad y crecimiento. Y estoy seguro de que cuando la recuperación económica que ya
se atisba en España se convierta en una realidad, el
futuro de Globalia será espléndido.
Juan José Hidalgo, presidente ejecutivo.
Informe Anual 2013
5
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INTRODUCCIÓN AL INFORME DE GESTIÓN 2013
Y PRINCIPALES MAGNITUDES
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A. Y ENTIDADES DEPENDIENTES
Globalia, empresa fundada y presidida por Juan José
Hidalgo, actúa en los sectores de transporte, hostelería, viajes y turismo, y está integrada, básicamente,
por las siguientes unidades de negocio:
En marzo de 2003 se incorporó la compañía Iberotours con su marca comercial Touring Club.
En el 2007 se incorporó como empresa asociada, el
tour operador MK Tours, radicado en Miami y enfocado al mercado doméstico norteamericano.
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A.,
como sociedad dominante y cabecera de grupo.
DIVISIÓN AÉREA, capitaneada por Air Europa, primera compañía aérea de capital netamente español,
con actividad preferente en el transporte turístico y
transatlántico. Es miembro de la alianza Sky Team.
DIVISIÓN INCOMING,
Welcome Incoming Services se ha creado en 2010
para dotar de infraestructura propia a los destinos
más importantes donde Globalia opera actualmente. Desarrolla dos líneas de negocio, ventas de alojamiento online y servicios propios de receptivo como
excursiones, traslados y alquiler de vehículos.
DIVISIÓN MAYORISTA, encabezada por Travelplan, líder en el mercado español.
Apertura por
parte de Juan
José Hidalgo
de la primera
oficina de Viajes
Halcón.
1971
1988
Constitución
por Juan José
Hidalgo del
tour operador
Travelplan.
6
Adquisición por
parte de Juan José
Hidalgo de una participación mayoritaria en Air Europa.
1991
1993
Air Europa inicia su
operativa de vuelos
regulares domésticos
en España en competencia con Iberia.
Viajes Halcón y Travelplan empiezan a
operar en Portugal.
En el mes de mayo los
servicios centrales se
instalan en el recién
construido edificio corporativo de Llucmajor
(Baleares).
Incorporación de la primera aeronave Boeing
737-800 NG.
1999
2000/05
Globalia fortalece su posición en dos áreas sumamente relevantes: la División
de Handling, con las nuevas
concesiones en aeropuertos
españoles, y la División
Hotelera, que oferta ya más
de 10.000 habitaciones.
Adquisición de Iberrail y
participación en MK Tours.
Se firma contrato de
adquisición de 8 aeronaves
Boeing 787 “Dreamliner”.
2006/07
En el mes de mayo de 2000, empieza
a operar el primer Hotel explotado
por la División Hotelera del Grupo.
En octubre de 2001, a raíz de lo acontecido el anterior 11 de septiembre, se
reestructura la División Aérea.
En 2003, se constituye Globalia Handling y se adquiere Viajes Ecuador.
Durante 2005, se da un fuerte impulso
a la expansión internacional de la
División de Handling del Grupo.
Air Europa y Travelplan empiezan a operar en Francia
con la constitución de
Globalia France.
fiere una posición de liderazgo en el mercado ibérico.
DIVISIÓN HOTELERA, que opera con la denomi-
DIVISIÓN MINORISTA, en la que se integra Viajes
nación Be Live Hotels. Gestiona hoteles localizados
en Baleares, Canarias, Península, Portugal, Marruecos, República Dominicana y Cuba.
Halcón, Viajes Ecuador, que se incorporó a Globalia
en 2003 y Viajes Tu billete entre otras.
DIVISIÓN DE HANDLING, operando con la deno-
La División cuenta, con la mayor red de oficinas abiertas actualmente en España y Portugal, lo que le con-
minación Groundforce. Presta servicio en tierra a la
compañía aérea del Grupo y a terceros en aeropuertos de España y Marruecos.
Viajes Halcón inicia el
proceso de expansión
de oficinas en régimen
de franquicias bajo esta
marca.
Adquisición del 75% de
Tubillete.com, agencia de
viajes “online” especializada en la venta de billetes
de transporte aéreo.
Inicio de operación de los
primeros cuatro Embraer
195.
2008
2009
Se firma un contrato de
adquisición de 11 aeronaves Embraer 195 de
120 plazas con la más
avanzada tecnología.
La División Hotelera
oferta más de 11.400
habitaciones.
2010
Nuevos receptivos
propios anteriormente
gestionados por terceros en México, Dominicana y Londres.
Inclusión de la
plataforma online de
Welcomebeds.
2011
Expansión internacional de
Travelplan, con la apertura
de oficinas en Francia.
Nuevo tour operador “Latitudes”. Air Europa inicia la
operación de nuevas rutas a
Lima y Miami.
Creación de Welcome Incoming Services como nueva
unidad de negocio dedicada
a la actividad de agencia de
viajes receptiva. Air Europa
pasa a ser miembro de pleno derecho de SkyTeam.
2012
Reestructuración de un
importante número de
agencias de viaje en la
División Minorista. La
División Aérea continúa
con su expansión en las
rutas de larga distancia
y refuerzo del corto y
medio radio.
2013
Adquisición del 50%
adicional del tour
operador de Miami, MK
Tours. Venta de Globalia
Handling de México y de
Pepemobile. Importante reestructuración de
todas las Divisiones del
Grupo.
Informe Anual 2013
volver al índice
7
Globalia
en cifras
INGRESOS CONSOLIDADOS
2.828.926
2009
3.021.362
2010
3.145.613
2011
2.981.500
2012
3.113.065
2013
EBITDA CONSOLIDADO
2010
47.411
145.945
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN
2009
2013
40.938
171.916
184.442
175.437
149.283
168.836
INMOVILIZADO CONSOLIDADO
588.835
2009
57.919
2010
2012
2012
2013
56.205
-37.419
2013
2011
2013
2011
2012
2009
74.820
2011
1.301
2011
FONDOS PROPIOS CONSOLIDADOS
110.128
2010
23.543
2010
105.816
2009
2012
BENEFICIOS CONSOLIDADOS
ANTES DE IMPUESTOS
32.802
2009
637.811
2010
23.310
605.396
2011
2012
1.350
87.708
2013
429.724
592.600
8
volver al índice
volver al índice
1%
4% 3%
Detalle de ingresos por
Division 2013
9%
37%
División Aérea
División Mayorista
División Hotelera
División de Handling
NÚMERO MEDIO
DE EMPLEADOS
2009
2010
2011
2012
2013
Otros
División Minorista
46%
15.194
14.968
Detalle de ingresos por mercado
y zona geográfica 2013
14.258
11.925
11.367
3%
21%
España
Resto de Europa
América
Otros
13%
63%
división AÉREA
Air Europa fue la primera compañía privada española en operar vuelos regulares domésticos en nuestro
país. Irrumpió en el sector turístico cuando más se
necesitaba y su expansión y crecimiento han contribuido de forma decisiva a la madurez del mercado
de la aviación comercial española que, desde luego,
no habría llegado a ser como es si Air Europa no hubiese asumido un papel de compañía pionera.
En su continuo afán de superación, orientado en
todo momento a conseguir la satisfacción de sus
clientes, Air Europa cuenta a día de hoy con una de
las flotas más modernas del mercado, con 6,3 años
de edad media.
En 2007 Air Europa entró a formar parte, como
miembro asociado, de la alianza Sky Team, entre
cuyos miembros se encuentran aerolíneas como Air
France, KLM, Alitalia, Delta Air Lines y Aeroméxico,
consolidando de esta forma su posición en el mercado como compañía de vuelos regulares.
En 2010 Air Europa ha pasado a ser miembro de pleno derecho de la alianza SkyTeam.
Durante 2013 Air Europa ha continuado con la expansión y planificación de nuevas rutas a Sudamérica y Centroamérica, además de reforzar las de Europa y de corto radio en España. Esto ha permitido a la
División alcanzar un resultado record de más de 66
millones de euros.
FLOTA MEDIA Y
HORAS DE VUELO EFECTUADAS
150.023
158.271
165.468
166.376
152.479
40,8
40,6
42,4
40,4
40,9
2009
2010
2011
2012
2013
En el ejercicio 2008 se firmó la adquisición de 11
aeronaves Embraer 195 de 120 plazas con la más
avanzada tecnología.
La flota Embraer, permite a la compañía optimizar
rutas con baja densidad de pasajeros.
Horas de vuelo
Flota aérea
Informe Anual 2013
9
volver al índice
PASAJEROS TRANSPORTADOS
POR AIR EUROPA
8.926.694
2009
8.866.135
2010
8.744.512
2011
8.114.059
2012
8.690.044
2013
Desde 2009 se han conseguido grandes avances en
la introducción de nuevas tecnologías, que han permitido el desarrollo de su negocio a través de Internet, suponiendo en la actualidad el 80% de la venta
total a través de este canal.
La División ha desarrollado un proceso de expansión
internacional, con la apertura de oficinas y venta de paquetes turísticos en Francia en 2010, además del lanzamiento de la nueva línea de segmento alto, Latitudes.
Durante 2012 y 2013 la División Mayorista ha realizado
una importante reestructuración en sus sociedades.
También ha adquirido el 50% restante de MK Tours,
pasando a tener el control del 100% de su capital.
PAQUETES TURÍSTICOS VENDIDOS
POR LA DIVISIÓN MAYORISTA
COMPOSICIÓN FLOTA AÉREA
MEDIA ANUAL
2009
2010
2011
2012
2013
2,61
30,17 2,01 6,00
5,61
27,02 2,00 6,00
9,12
23,63 2,00 7,63
11
18,73 0,92
11
18,65
Boeing 737
Airbus A330
Airbus A333
9,73
1.355.018
2010
1.096.705
2011
903.447
2012
2013
591.848
10,50 0,78
Boeing 767
Embraer E195
división MAYORISTA
Desde que se constituyó como agencia mayorista de
viajes en 1986, Travelplan se ha configurado como
el tour operador líder del mercado español tanto en
número de destinos como en número de pasajeros.
Su programación se apoya en la red de vuelos regulares y chárter de Air Europa, pero abarca todo tipo
de productos y destinos.
En su política de expansión, Travelplan adquirió en
Mayo del 2007 el 50% de MK Tours, tour operador
norteamericano radicado en Miami, especializado
en el destino República Dominicana.
10
1.244.027
2009
división INCOMING
La marca comercial Welcome Incoming Services ha
sido creada en 2010 para dotar de infraestructura
propia a los destinos más importantes donde Globalia opera actualmente.
Desde 2010 Welcome Incoming Services ofrece servicios integrales de receptivo a través de su red de oficinas situadas en España: Costas del Norte, Sur y del
Levante; Islas Baleares y Canarias; Madrid y Barcelona.
En 2011 presta servicios en Francia, México, Dominicana y Londres, anteriormente gestionados por terceros.
En 2011 han contratado servicios propios de receptivos cerca de 393.000 pasajeros.
Desde 2011 se ha introducido la plataforma online
de venta de estancias hoteleras “WELCOMEBEDS”
que provee sus servicios a cualquier tercero, Agencia
volver al índice
de Viajes o Turoperador, enfocada a los mercados
con presencia física de receptivos propios.
En 2012 WELCOMEBEDS incrementa sus ventas y se
consolida en el mercado de venta online. Por otra
parte, la División pasa a comercializar el producto
Costas, que comprende la costa norte española, el
Levante, la costa catalana y Andalucía.
2013 representa el año de consolidación del nuevo
negocio de ventas de alojamiento online superando
los 1,5 millones de “room nights” y más de 134,4 millones de euros de ventas.
NÚMERO DE RECEPTIVOS PROPIOS
Cuba
1
Reino Unido
1
1
1
R. Dominicana
1
1
1
México
1
1
1
Francia
1
1
1
1
La División Minorista lidera a día de hoy de forma
indiscutible el mercado ibérico de agencias de viajes.
En 2009 el Grupo adquiere el 75% del capital social
de Tubillete.com, agencia de viajes online especializada en la venta de billetes de transporte aéreo.
Con el objetivo de mantenerse y adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado, 2013 ha sido el ejercicio de la mayor reestructuración de Viajes Halcón
y Viajes Ecuador, tanto en número de oficinas como
de empleados, lo que ha supuesto el cierre de cerca
de 160 puntos de venta y la salida de 450 trabajadores. Con estas duras y difíciles medidas confiamos
en que el resultado de la División vuelva a números
positivos en 2014.
4
4
4
5
España
2011
Viajes Ecuador, adquirida por Globalia en el 2003,
es una de las agencias de mayor proyección por su
fuerte presencia en todo el territorio español, especialmente en el Norte del país. Ofrece un asesoramiento integral, garantizando la mejor calidad en los
desplazamientos y estancias de sus clientes.
La División ha iniciado un proceso de expansión de
oficinas en régimen de franquicia bajo la marca de
Viajes Halcón, y ha avanzado en el campo del “ecommerce”, utilizando para ello las marcas: halconviajes.com, viajesecuador.com, tubillete.com y pepetravel.com.
Costas
España
2010
Hoy en día, Halcón Viajes se ha consolidado como
líder del sector turístico español en número de puntos de ventas, creación de productos exclusivos y en
la excelente formación de su personal.
2012
Nº OFICINAS DE VENTA A
CIERRE DE EJERCICIO
6
6
6
2013
2009
2010
división MINORISTA
2011
Aunque su fundador es salmantino fue en Cáceres
donde ubicó en 1971 la primera oficina de Viajes
Halcón. Poco tiempo después, Juan José Hidalgo, instalaba su segunda oficina en el Paseo de Anaya de
su ciudad natal.
2012
Con la adquisición de la compañía Air Europa en
1991 se produjo la gran expansión de Viajes Halcón.
2013
839
353
129 27
937
376
108
967
328
98
941
799
294
79
246 68
Viajes Halcón
TCI Cortés XXI
Halcon Viagens
Viajes Ecuador
Informe Anual 2013
11
volver al índice
DESGLOSE DE HABITACIONES POR ZONA
6,2%
1,2%
11,6%
R. Dominicana
5,0%
Cuba
37,6%
España-Península
Baleares
Canarias
Marruecos
Portugal
32,6%
5,8%
división HOTELERA
Globalia empezó a operar hoteles en el ejercicio
2000, con la construcción del Hotel Palace de Muro
(Mallorca) y la reforma del Hotel Orotava (Tenerife).
En 2010 la División ha lanzado su nueva marca Be Live.
En el 2011 la cartera de hoteles con los que cuenta Globalia es de en 22 establecimientos hoteleros y casi 6.200
habitaciones, operando en España (Península, Baleares
y Canarias), el Caribe Mexicano, República Dominicana,
Cuba y Marruecos, con la marca Be Live Hotels.
En junio de 2012 la División ha iniciado un nuevo modelo de negocio con dos hoteles en franquicia. Por
otra parte se ha dejado de operar el Caribe Mexicano.
En 2013 la División incorpora la cadena hotelera
Luabay con una cartera de 10 hoteles en alquiler y
un total 2.262 habitaciones. En este ejercicio se integra el primer hotel en Portugal, en régimen de gestión, con 517 habitaciones y se adquiere la propiedad del Hotel Canoa en República Dominicana con
532 habitaciones. Además, se consolidan las obras
de ampliación y mejora de los hoteles Punta Cana
y Canoa. Con todo ello, el resultado esperado de la
División en 2014 va a ser muy positivo.
CARTERA DE HOTELES 31/10/2013
ESPAÑAMEDITERRÁNEO
R. DOMINICANA
10
4 1
Groundforce presta servicios de asistencia en tierra
a la compañía aérea del Grupo y a terceros. En España, tras la adjudicación de las licencias a finales
del 2006, ha conseguido situarse como el segundo
operador de handling más importante por volumen
y por número de licencias conseguidas, siendo el
único operador presente en los dos primeros aeropuertos españoles, Madrid y Barcelona.
También en el ejercicio 2006, el Grupo adquirió el
100% de Groundforce Cargo, prestando servicios de
carga en aeropuertos españoles.
En 2013 la División de Handling está presente en 7
aeropuertos en España y 1 en Marruecos, prestando servicios de asistencia en tierra de pasajeros. Por
otra parte opera en 14 aeropuertos en España en
los que presta servicios de carga.
NÚMERO DE BASES DE HANDLING
RAMPA 2009-2013
2009
2010
2011
3 2
2012
2
CUBA
2013
Gestión
Propiedad
12
7
división de HANDLING
Alquiler
Franquicia
7
7
3
8
7
7
3
9
7
7
3
9
7
1
6
7
1
7
España
Marruecos
Autohandling
México
volver al índice
Informe Anual 2013
13
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balances Consolidados 31 de octubre de 2013 y 2012 (Expresados en miles de euros)
ACTIVO
Nota
2013
2012
Inmovilizado intangible Nota 8
78.295
74.733
Fondo de comercio de sociedades consolidadas
Nota 920.93821.012
Concesiones 2.506
2.855
Patentes, licencias, marcas y similares 1.014
1.247
Fondo de comercio Nota 913.258 9.056
Aplicaciones informáticas 34.494
33.849
Derechos de emisión de gases de efecto invernadero 3.566
4.805
Otro inmovilizado intangible 2.519
1.909
Inmovilizado material Nota 10
507.767
353.301
Terrenos y construcciones 236.400
199.158
Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje, mobiliario, y otro inmovilizado material 252.640
124.238
Inmovilizado en curso y anticipos 18.727
29.905
Inversiones inmobiliarias Nota 11
6.538
1.690
Terrenos 779
19
Construcciones 5.759
1.671
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo Nota 15
257
1.913
Participaciones puestas en equivalencia 257
1.913
Inversiones financieras a largo plazo Nota 17
66.917
37.820
Instrumentos de patrimonio 121
178
Créditos a terceros 3.040
2.986
Otros activos financieros 63.756
34.656
Activos por impuesto diferido Nota 29
21.837
23.622
Total activos no corrientes
681.611
493.079
Activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 7
11.058
199.105
Existencias Nota 19
18.215
15.630
Materias primas y otros aprovisionamientos 13.696
13.136
Productos en curso ciclo corto -
2
Anticipos a proveedores 4.519
2.492
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Nota 17
298.259
300.451
Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo
Nota 17229.639213.399
Deudores varios 30.307
47.628
Personal 1.003
1.005
Activos por impuestos corriente Nota 295.7285.451
Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota 2931.58232.968
Inversiones financieras a corto plazo
Nota 17
28.428
65.812
Instrumentos de patrimonio 4.996
546
Créditos a empresas 3.056
40.916
Valores representativos de deuda 1.315
1.420
Derivados 586
5.837
Otros activos financieros 18.475
17.093
Periodificaciones a corto plazo Nota 20
19.560
13.907
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Nota 21
109.912
57.131
Tesorería 92.084
55.471
Otros activos líquidos equivalentes 17.828
1.660
Total activos corrientes
485.432
652.036
TOTAL ACTIVO1.167.0431.145.115
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales.
14
volver al índice
Balances Consolidados 31 de octubre de 2013 y 2012 (Expresados en miles de euros)
PATRIMONIO
NETO Y PASIVO
Nota
2013
2012
Fondos propios Nota 22
168.836
142.630
Capital
Capital escriturado
16.894
16.894
Reservas100.525103.377
Reservas en sociedades consolidadas
21.775
47.236
Reservas en sociedades puestas en equivalencia
(188)
1.282
Resultados del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante
29.830
(26.159)
Ajustes por cambios de valor
(3.406)
6.120
Activos financieros disponibles para la venta
(224)
Operaciones de cobertura (775)
3.736
Diferencias de conversión
(2.407)
2.384
Diferencias de conversión en sociedades consolidadas
(2.407)
2.384
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
174
316
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
174
316
En sociedades puestas en equivalencia
Nota 23
1.625
1.412
Total patrimonio neto 167.229
150.478
Provisiones a largo plazo Nota 24
89.777
65.487
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal
180
180
Otras provisiones89.59765.307
Deudas a largo plazo Nota 26
150.800
61.629
Deudas con entidades de crédito 50.706
54.185
Acreedores por arrendamiento financiero Nota 1295.261 4.367
Derivados Nota 18418502
Otros pasivos financieros 4.415
2.575
Pasivos por impuesto diferido Nota 29
15.524
13.114
Periodificaciones a largo plazo Nota 28
-88
Total pasivos no corrientes 256.101
140.318
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 7
6.576
152.426
Provisiones a corto plazo Nota 24
45.858
66.384
Otras provisiones 45.858
65.384
Deudas a corto plazo Nota 26
65.597
81.090
Deudas con entidades de crédito 28.876
66.873
Acreedores por arrendamiento financiero Nota 1216.145 8.184
Derivados Nota 181.246
Otros pasivos financieros 19.330
6.033
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Nota 26
403.458
413.541
Proveedores a corto plazo 302.304
336.849
Acreedores varios 21.200
12.474
Personal (remuneraciones pendientes de pago) 24.012
23.766
Pasivos por impuesto corriente Nota 29 7891.054
Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota 2924.89317.928
Anticipos de clientes 30.260
21.470
Periodificaciones a corto plazo Nota 28
222.224
140.878
Total pasivos corrientes
743.713
854.319
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO1.167.0431.145.115
Informe Anual 2013
15
volver al índice
Cuentas de Pérdidas y Ganancias Consolidadas para los ejercicios anuales
terminados en 31 de octubre de 2013 y 2012 (Expresadas en miles de euros)
OPERACIONES
CONTINUADAS
Nota
2013
2012
Importe neto de la cifra de negocios
Nota 32
3.047.071
2.924.393
Prestaciones de servicios
3.047.071
2.924.393
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
(2)
(3)
Trabajos realizados por la empresa para su activo
10.173
8.679
Aprovisionamientos
Nota 32
(1.569.493)
(1.642.308)
Consumo de mercaderías
(1.575)
(3.378)
Consumo de materias primas y otras materias consumibles
(1.533.250)
(1.596.907)
Trabajos realizados por otras empresas
(34.619)
(42.023)
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos
(49)
Otros ingresos de explotación
55.821
48.428
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
55.821
48.428
Gastos de personal
Nota 32
(436.956)
(438.059)
Sueldos, salarios y asimilados
(347.195)
(348.723)
Cargas sociales
(89.757)
(89.324)
Provisiones
(4)
(12)
Otros gastos de explotación
(959.721)
(854.352)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comercialesNota 17(6.532) (3.031)
Otros gastos de gestión corriente
(953.189)
(851.321)
Amortización del inmovilizado
Nota 8, 9 y 10
(57.466)
(46.590)
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
Nota 32
(771)
529
Deterioro y pérdidas
(211)
(445)
Resultados por enajenaciones y otras
(560)
974
Diferencia negativa en combinaciones de negocios
-
275
Otros resultados
(948)
358
Resultado de explotación
87.708
1.350
Ingresos financieros
3.228
4.009
De participaciones en instrumentos de patrimonio
En empresas del grupo y asociadas
-
750
De valores negociables y otros instrumentos financieros
De empresas del grupo y asociadas
409
991
De terceros
2.819
2.268
Gastos financieros
(38.404)
(20.422)
Por deudas con terceros
(38.027)
(19.014)
Por actualización de provisiones
(377)
(1.408)
Diferencias de cambio
(8.172)
(21.737)
Otras diferencias de cambio
(8.172)
(21.737)
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
(3.477)
(714)
Deterioros y pérdidas
Nota 16(5.531)(2.847)
Resultados por enajenaciones y otras
Nota 22.0542.133
Resultado financiero(46.825)(38.864)
Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia
Resultado antes de impuestos
Impuesto sobre beneficios
Nota 29
Resultado del ejercicio
55
40.938
(10.791)
95
(37.419)
11.544
30.147
(25.875)
Resultado atribuido a la sociedad dominante
29.830
(26.159)
Resultado atribuido a socios externos
Nota 22317284
16
volver al índice
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados correspondiente a
los ejercicios anuales terminados en 31 de octubre de 2013 y 2012
A) Estados de Ingresos y Gastos Reconocidos Consolidados correspondiente a los ejercicios anuales
terminados en 31 de octubre de 2013 y 2012 (Expresados en miles de euros)
Nota
2013
2012
Resultado consolidado del ejercicio 30.147(25.875)
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
Por coberturas de flujos de efectivo
(1.077)
5.528
Diferencias de conversión a la moneda de presentación
(4.791)
4.685
Subvenciones, donaciones y legados
3.296
4.808
Otros
(353)
Efecto impositivo
(560)
(3.101)
Total ingresos y gastos imputados directamente en
el patrimonio neto consolidado
(3.485)
11.920
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
Por coberturas de flujos de efectivo
(5.334)
Subvenciones, donaciones y legados
(3.499)
Efecto impositivo
2.650
(3.109)
(4.360)
2.241
Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
(6.183)
(5.228)
Total de ingresos y gastos reconocidos consolidados
20.479
(19.183)
Total de ingresos y gastos reconocidos atribuidos a la Sociedad dominante
29.830
(26.159)
Total de ingresos y gastos reconocidos atribuidos a socios externos
317
284
Informe Anual 2013
17
volver al índice
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados correspondiente a
los ejercicios anuales terminados en 31 de octubre de 2013 y 2012
B) Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente al ejercicio anual terminado en
31 de octubre de 2013 y 2012 (Expresados en miles de euros)
Capital
Reservas y
resultados de
ejercicios
anteriores
Resultado del
ejercicio atribuido
a la sociedad
dominante
Ajustes
por cambios
de valor
Subvenciones,
donaciones y
legados recibidos
Socios
externos
Total
Saldo al 31 de
octubre de 2012
16.894
151.895
(26.159)
6.120
316
1.412
150.478
Ajustes por errores 2012 y
anteriores
-
(2.059) ----
(2.059)
Saldo ajustado al 1 de
noviembre de 2012
16.894
149.836(26.159)6.120 3161.412148.419
Ingresos y gastos reconocidos
- - 29.830(9.526) (142) 31720.479
Operaciones con socios o propietarios
Distribución del beneficio /
(pérdida) del ejercicio
Reservas
-
(26.159)
26.159
-
-
-
Bajas de negocios o sociedades (nota 2.b)
-
(1.565)
-
-
-
-
(1.565)
Otros movimientos
-
-
-
-
-
(104)
(104)
Saldo al 31 de octubre de 2013 16.894
122.112
29.830
(3.406)
174
1.625
167.229
Saldo al 31 de
octubre de 2011
16.894
159.564
(1.021)
(259)
2
1.220
176.400
Ajustes por errores 2011 y
anteriores
-
(6.653) ----
(6.653)
Saldo ajustado al 1 de
noviembre de 2011
16.894152.911
(1.021)
(259)
2
1.220169.747
Ingresos y gastos reconocidos
- -(26.159) 6.379 314 284(19.182)
Operaciones con socios o propietarios
(pérdida) del ejercicio
Reservas
-
(1.021)
1.021
-
-
-
Otros movimientos
-
5
-
-
-
(92)
(87)
151.895
(26.159)
6.120
316
1.412
150.478
18
volver al índice
Estados de Flujos de Efectivo Consolidados correspondiente a los ejercicios anuales
terminados en 31 de octubre de 2013 y 2012 (Expresados en miles de euros)
2013
2012
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN CONSOLIDADOS
Resultado consolidado del ejercicio antes de impuestos
40.938
(37.419)
Ajustes del resultado consolidado
Amortización del resultado
57.466
46.590
Correcciones valorativas por deterioro
6.532
3.476
Variación de provisiones
2.500
46.437
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
1.719
(974)
Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros
3.477
(2.132)
(3.226)
(4.009)
Gastos financieros
21.352
19.013
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
-
2.846
Otros ingresos y gastos
(10.173)
(275)
Participación en beneficios(pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia, neto de dividendos
-
(95)
Cambios en el capital corriente consolidado
Existencias(2.585)(1.555)
Deudores y cuentas a cobrar
(4.062)
15.653
Otros activos corrientes
(5.563)
(1.299)
Acreedores y otras cuentas a pagar
(14.318)
(117.665)
Otros pasivos corrientes
60.820
23.092
Otros activos y pasivos no corrientes
(1.198)
(184)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados
Pagos de intereses
(21.352)
(17.605)
Cobros de dividendos
476
750
Cobros de intereses
2.750
3.259
Pagos (cobros) por impuestos sobre beneficios
(9.739)
(2.360)
Flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados
125.814
(24.456)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN CONSOLIDADOS
Pagos por inversiones
Inmovilizado intangible
(731)
(11.224)
Inmovilizado material(72.796)(45.409)
Inversiones inmobiliarias
(4.264)
-
Otros activos financieros
(11.050)
(19.479)
Otros activos
(1.338)
-
Cobros por desinversiones
Empresas asociadas
2.145
-
Inmovilizado intangible
199
-
Inmovilizado material
11.360
5.789
36.934
40.270
Activos no corriente mantenidos para la venta
41.682
-
Unidad de negocio
-
978
Flujos de efectivo de las actividades de inversión consolidados
2.141
(29.075)
13.500
13.297
72.853
70
(101.971)
(16.766)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación consolidados
(75.174)
56.157
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio
-
(3.237)
Aumento/Disminución neta del efectivo o equivalentes
52.781
(611)
Efectivo o equivalentes al comienzo de ejercicio
57.131
57.742
Efectivo o equivalentes al final de ejercicio
109.912
57.131
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN CONSOLIDADOS
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
Emisión
Deudas con entidades de crédito
Deudas con empresas del grupo y asociadas
Devolución y amortización de
Informe Anual 2013
19
volver al índice
MEMORIA DE LAS CUENTAS
ANUALES CONSOLIDADAS
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A.
Y ENTIDADES DEPENDIENTES
1. Naturaleza,
Actividades del Grupo
y Composición del Grupo
Globalia Corporación Empresarial, S.A. (en adelante, la Sociedad dominante) se constituyó en Palma de Mallorca el
14 de mayo de 1997, siendo su objeto social la gestión,
asesoramiento y prestación de servicios empresariales, así
como la tenencia e inversión de activos fijos, financieros,
obligaciones, acciones y participaciones de otras sociedades. En el ejercicio 1998, la Sociedad dominante cambió su
anterior denominación social de GAE Corporación Empresarial, S.A. a la actual. Su domicilio social se encuentra en el
Polígono de Son Noguera, Llucmajor, Baleares.
El grupo empresarial Globalia (en adelante el Grupo) actúa en el sector de transporte, viajes y turismo, y está integrado, básicamente, por la Sociedad dominante, como
cabecera del Grupo; por Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.
que actúa como transportista aéreo, con una flota compuesta por 44 aeronaves a reacción (40 aeronaves en el
ejercicio 2012); Globalia Business Travel, S.A.U. y Globalia
Travel Club Spain, S.L.U. actúan en el sector mayorista de
viajes; Viajes Halcón, S.A.U. y Viajes Ecuador S.A.U., con
1.045 puntos de venta en territorio español (1.235 puntos
de venta en 2012) y Halcon Viagens e Turismo Lda 68 en
Portugal (79 puntos de venta en 2012) actúan en el negocio de venta a clientes de productos turísticos; Welcome
Incoming Services, SLU dedicada al receptivo turístico; por
la División Hotelera, con Be Live Hotels, S.L.U., como cabecera, explotando un total de 31 hoteles en España y Caribe (20 hoteles en 2012); Globalia Handling, S.A.U. como
cabecera de la División de Handling, prestando servicios
de asistencia en tierra en los principales aeropuertos de
España; Globalia Autocares, S.L. con una flota de 41 autocares (41 en 2012) y Globalia Mantenimiento Aeronáutico,
S.L.U. como explotadora del hangar de mantenimiento de
su propiedad sito en el aeropuerto de Palma de Mallorca.
El Grupo incluye, además, otras entidades relacionadas
con servicios auxiliares a las principales actividades.
Asimismo el Grupo tiene inversiones en sociedades
asociadas y multigrupo y participa en diversos negocios
conjuntos con otros partícipes. Las concesiones administrativas de las UTEs dedicadas a handling de pasajeros e “Iberia Globalia Cargo Barcelona U.T.E” dedicada
20
a carga finalizan entre finales del 2013 y a lo largo del
año 2014. Las concesiones están siendo prorrogadas
hasta que otro operador sea nombrado en los concursos cuyos pliegos no han sido publicados a la fecha de
formulación de estas cuentas anuales consolidadas.
2. Bases de presentación
A) IMAGEN FIEL
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Globalia Corporación Empresarial, S.A. y de las sociedades dependientes. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el
31 de octubre de 2013 (en adelante ejercicio 2013) se han
preparado de acuerdo con la legislación mercantil vigente,
con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007 de 16 de
noviembre, y las Normas para la Formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas aprobadas por el RD 1159/2010,
con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada al 31 de
octubre de 2013 y de los resultados consolidados de sus
operaciones, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Los Administradores de la Sociedad dominante estiman
que estas cuentas anuales consolidadas que han sido formuladas con fecha 28 de enero de 2014, serán aprobadas
por los accionistas de la Sociedad dominante.
De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta,
a efectos comparativos, con cada una de las partidas
del balance consolidado, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, además
de las cifras del ejercicio 2013, las correspondientes al
ejercicio anterior aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 24 de abril de 2013. En la memoria
consolidada también se incluye información cuantitati-
volver al índice
va del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario.
B) COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN
i) Corrección de errores
Los Administradores han procedido a realizar una
corrección de un error que afecta, básicamente a los
epígrafes “Activo por impuesto diferido”, “Pasivo por
impuesto diferido” y “Reservas” del ejercicio 2012, minorando dichos epígrafes en 7.374 miles de euros, 721
miles de euros y 6.653 miles de euros, respectivamente, por lo que las cifras comparativas del ejercicio 2012
difieren de las aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 24 de abril de 2013 en estos importes.
ii) Cambios en el perímetro de consolidación
Las altas del perímetro de consolidación del ejercicio
son las siguientes:
- Canoa Spain, S.L. (cabecera de Hotel Canoa, S.A., sociedad dominicana): propietaria del Hotel Be Live Canoa en República Dominicana.
- Luabay Hoteles y Apartamentos, S.L. (cabecera de Inversiones Costa Adeje, S.A., Explotadora Hotelera Luabay,
S.L.): explotadoras de hoteles en Baleares y Canarias.
- UTEs participadas por Globalia Autocares, S.A. (Globalia Chapin UTE, La Hispano, Monforte, Castromil Globalia UTE; Mombus Globalia Barcelona UTE; y Ecuador
GBT Air Europa Autocares UTE): entidades gestoras
de transporte en aeropuertos.
Se ha incrementado en un 16% el porcentaje de participación en Mundosenior IV UTE, Euroseniors UTE, Mundosenior III UTE, Eurosenior UTE, Mundosocial, AIE, y,
Ocio y Turismo Novotours, AIE., que, en 2012 ascendía
a una participación del 33% en cada una de ellas.
SR Technics Spain, S.A. incluida por el método de puesta en equivalencia en 2012 ha sido vendida durante el
ejercicio 2013 por importe de 2.200 miles de euros, obteniendo un beneficio de 2.054 miles de euros.
C) MONEDA FUNCIONAL Y
MONEDA DE PRESENTACIÓN
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano, que es
la moneda funcional y de presentación de la Sociedad
dominante y de la mayoría de las sociedades del Grupo.
D) ASPECTOS CRÍTICOS DE LA
VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE
LAS INCERTIDUMBRES Y JUICIOS
RELEVANTES EN LA APLICACIÓN DE
POLÍTICAS CONTABLES
La preparación de las cuentas anuales consolidadas requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis
en el proceso de aplicación de las políticas contables
del Grupo. En este sentido, se resumen a continuación
un detalle de los aspectos que han implicado un mayor
grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis
y estimaciones son significativas para la preparación de
las cuentas anuales consolidadas.
i) Estimaciones contables relevantes e hipótesis
El Grupo realiza la prueba de deterioro anual del fondo
de comercio. La determinación del valor recuperable
de un segmento al que se ha asignado el fondo de comercio implica el uso de estimaciones. El valor recuperable es el mayor del valor razonable menos costes de
venta y su valor en uso. El Grupo generalmente utiliza
métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores. Los cálculos de descuento de
flujos de efectivo se basan en las proyecciones a 5 años
de los presupuestos aprobados por el Grupo. Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la
mejor estimación del Grupo sobre la evolución futura
del mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto
año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales. Las hipótesis clave para determinar el valor
razonable menos costes de venta y el valor en uso incluyen las tasas de crecimiento, la tasa media ponderada de capital y los tipos impositivos. Las estimaciones,
incluyendo la metodología empleada, pueden tener un
impacto significativo en los valores y en la pérdida por
deterioro de valor.
La Dirección del Grupo realiza una estimación sobre la
vida útil de los activos y su valor residual. En el caso del
valor residual de las aeronaves propiedad o en arrendamiento financiero en el Grupo, la Dirección utiliza informes de terceros independientes para estimar dicho
valor dada su complejidad y su relevancia.
La corrección valorativa por insolvencias de clientes, la
revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado
y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado,
están sujetos a un elevado juicio.
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. está sujeta a procesos regulatorios y a inspecciones gubernamentales en
el ámbito del tráfico aéreo. Si es probable que exista
una obligación al cierre del ejercicio que va a suponer
una salida de recursos, se reconoce una provisión si el
importe se puede estimar con fiabilidad. Los procesos
legales habitualmente implican asuntos legales complejos y están sujetos a incertidumbres sustanciales. Como
consecuencia, la Dirección ejerce un juicio significativo
en determinar si es probable que el proceso resulte en
una salida de recursos y en la estimación del importe.
El cálculo de provisiones por grandes reparaciones está
sujeto a un elevado grado de incertidumbre, dado que
Informe Anual 2013
21
volver al índice
4. Normas de Registro y
Valoración
A) SOCIEDADES DEPENDIENTES
se basa en un análisis individualizado de cada una de
las aeronaves de sus distintos componentes sujetos a
revisión. Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. reconoce provisiones por grandes reparaciones cuando los costes
totales se pueden estimar con fiabilidad.
Se consideran sociedades dependientes, incluyendo
las entidades de propósito especial, aquellas sobre las
que la Sociedad, directa o indirectamente, a través de
dependientes ejerce control, según lo previsto en el art.
42 del Código de Comercio. El control es el poder, para
dirigir las políticas financiera y de explotación, con el fin
de obtener beneficios de sus actividades, considerándose a estos efectos los derechos de voto potenciales
ejercitables o convertibles al cierre del ejercicio contable en poder del Grupo o de terceros.
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U, según es práctica habitual en las sociedades del sector, realiza una estimación
del valor de los ingresos por billetes vendidos no utilizados y que no volarán en el futuro.
A los únicos efectos de presentación y desglose se consideran empresas del grupo a aquellas que se encuentran controladas por cualquier medio por una o varias
personas físicas o jurídicas que actúen conjuntamente
o se hallen bajo dirección única por acuerdos o cláusulas estatutarias.
3. Distribución de
Resultados de la
Sociedad dominante
El control también se puede ejercer sin participación,
por el hecho de participar en los riesgos y beneficios
de la entidad, es el caso de las empresas denominadas
“entidades de propósito especial”. En este sentido, se
integra en el perímetro de consolidación el fideicomiso
denominado Pony Express Trust, constituido en 2011
con el objeto de dar garantías al fabricante y a la entidad financiera, del cumplimiento de un contrato para la
adquisición de 5 aeronaves hasta la fecha de entrega de
las mismas a Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U., prevista en
2013 y 2014 (ver nota 10.f). El balance de Pony Express
Trust ha sido integrado en las cuentas anuales consolidadas del Grupo por el método de integración global, al
considerarse una entidad de propósito especial.
La aplicación de pérdidas del ejercicio finalizado el 31 de
octubre de 2012 de la Sociedad dominante, formulada
por los Administradores y aprobada por la Junta General de Accionistas el 24 de abril de 2013, consistió en su
traspaso íntegro a resultados de ejercicios anteriores.
La propuesta de distribución del resultado de 2013 de
la Sociedad dominante a presentar a la Junta General
de Accionistas es como sigue:
MILES DE EUROS
Bases de reparto
Beneficio del ejercicio
Distribución
Otras reservas
3.896
3.896
Las sociedades dependientes se han consolidado mediante la aplicación del método de integración global.
Al 31 de diciembre, los importes de las reservas no distribuibles de la Sociedad dominante son como sigue:
MILES DE EUROS
20132012
Reservas de la Sociedad dominante:
Reserva legal
Otras reservas
3.378
2.851
22
Las cuentas consolidadas incluyen los resultados de
una empresa subsidiaria, See Europe Tours Limited, registrada en el Reino Unido, que se ha acogido a la exención en relación a la auditoría de cuentas anuales individuales establecida por Ley de Sociedades 2006 del
Reino Unido, en virtud del artículo 479a de dicha Ley.
3.379
-
6.229 3.379
En el Anexo I se incluye la información sobre las sociedades dependientes incluidas en la consolidación del
Grupo.
En el Anexo II se incluye la información de las sociedades excluidas de la consolidación debido a que tienen un
interés poco significativo para la imagen fiel que deben
expresar las cuentas anuales consolidadas.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las sociedades
dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella en
la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las
volver al índice
mismas. Las sociedades dependientes se excluyen de la
consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el
control sobre las mismas.
Las transacciones y saldos mantenidos con sociedades
dependientes y los beneficios o pérdidas no realizados
han sido eliminados en el proceso de consolidación. No
obstante, las pérdidas no realizadas han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los
activos transmitidos.
La Sociedad dominante y sociedades dependientes forman un grupo integrado de transporte, viajes y turismo, por lo que son muy significativas las transacciones
realizadas entre la compañía aérea, las sociedades cuya
actividad es la de agencias de viajes mayorista, y las sociedades cuya actividad es la de agencia de viajes minorista. Todas las cuentas y transacciones, en especial las
anteriormente indicadas, entre entidades consolidadas
han sido eliminadas en el proceso de consolidación, así
como el importe de las participaciones mantenidas entre ellas, dando lugar, en su caso, a los correspondientes fondos de comercio de consolidación.
Las políticas contables de las sociedades dependientes
se han adaptado a las políticas contables del Grupo,
para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.
Las cuentas anuales o estados financieros de las sociedades dependientes han sido objeto de homogeneización temporal habiéndose realizado los ajustes pertinentes para reflejar los efectos de las transacciones y
eventos significativos ocurridos entre la fecha de cierre
de las sociedades dependientes y la fecha de cierre de
la Sociedad dominante.
B) COMBINACIONES DE NEGOCIOS El Grupo aplicó la Disposición Transitoria Tercera del
Real Decreto 1514/2007 por lo que sólo las combinaciones de negocios efectuadas a partir del 1 de enero
de 2008, fecha de transición al Plan General de Contabilidad, han sido registradas mediante el método de
adquisición. Las combinaciones de negocios efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de
acuerdo con los principios y normas contables vigentes
anteriormente, una vez consideradas las correcciones y
ajustes necesarios en la fecha de transición.
No obstante las fusiones, escisiones y aportaciones no
dinerarias de un negocio que previamente no estaba
incluido en el conjunto consolidable, realizadas entre
empresas del grupo, se reconocen según lo expuesto
más adelante.
La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo
obtiene el control del negocio adquirido.
El coste de la combinación de negocios se determina
en la fecha de adquisición por la suma de los valores
razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio
neto emitidos y cualquier contraprestación contingente
que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de
ciertas condiciones a cambio del control del negocio
adquirido.
El coste de la combinación de negocios, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio
por el negocio adquirido. Los costes relacionados con
la adquisición se reconocen como gasto a medida que
se incurren.
El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos
adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable. Los socios externos en el negocio adquirido, se reconocen por el importe correspondiente al porcentaje
de participación en el valor razonable de los activos
netos adquiridos. Los pasivos asumidos incluyen los
pasivos contingentes en la medida en que representen
obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados
y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad.
Asimismo, el Grupo reconoce los activos por indemnización otorgados por el vendedor al mismo tiempo y siguiendo los mismos criterios de valoración de la partida
objeto de indemnización del negocio adquirido, considerando en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier
limitación contractual sobre el importe indemnizado.
Se exceptúa de la aplicación de este criterio a los activos no corrientes o grupos enajenables de los elementos que se clasifiquen como mantenidos para la venta,
los pasivos por retribuciones a largo plazo de prestación definida, las transacciones con pagos basados en
instrumentos de patrimonio, los activos y pasivos por
impuesto diferido, los activos intangible surgidos de la
adquisición de derechos previamente otorgados y los
activos intangibles cuyo valor no se ha podido determinar en base a un mercado activo en aquellos casos en
los que surge una diferencia negativa de combinación
de negocios.
Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan
para su valoración posterior sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas
contables y de explotación y otras condiciones existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de
arrendamiento.
Informe Anual 2013
23
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Los ingresos, gastos y los flujos de efectivo del negocio
adquirido se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición.
Las combinaciones de negocios que han tenido lugar
en el ejercicio se detallan en la nota 5.
Las operaciones de aumento y reducción de la participación de socios externos en una sociedad dependiente manteniendo el control, se reconocen como transacciones con instrumentos de patrimonio neto. Por
lo tanto no surge un nuevo coste de adquisición en los
aumentos y tampoco se reconocen resultados
en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en las reducciones, sino que la diferencia
entre la contraprestación entregada o recibida
y el valor contable de los socios externos se
reconoce en reservas de la Sociedad dominante, sin perjuicio de reclasificar las reservas de
consolidación y reasignar los ingresos y gastos
reconocidos en patrimonio neto entre el Grupo y los socios externos. En las operaciones
de aumento de la participación, los socios externos se reconocen por su participación en
los activos netos consolidados, incluyendo el
fondo de comercio de consolidación.
D) SOCIEDADES ASOCIADAS
C) SOCIOS EXTERNOS
Los socios externos en las sociedades dependientes adquiridas a
partir de la fecha de transición, se registran en la fecha de adquisición por el porcentaje de participación
en el valor razonable de los activos netos identificables.
Los socios externos en las sociedades dependientes
adquiridas con anterioridad a la fecha de transición se
reconocieron por el porcentaje de participación en el
patrimonio neto de las mismas en la fecha de primera
consolidación. Los socios externos se presentan en el
patrimonio neto del balance de situación consolidado
de forma separada del patrimonio atribuible a la Sociedad dominante. La participación de los socios externos
en los beneficios o las pérdidas del ejercicio se presenta igualmente de forma separada en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
La participación del Grupo y de los socios externos en
los beneficios o pérdidas y en los cambios en el patrimonio neto de las sociedades dependientes, una vez
considerados los ajustes y eliminaciones derivados de
la consolidación, se determina a partir de las participaciones en la propiedad al cierre del ejercicio.
Los resultados y los ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto de las sociedades dependientes, se asignan
al patrimonio neto atribuible a la Sociedad dominante y
a los socios externos en proporción a su participación,
aunque esto implique un saldo deudor de socios externos. Los acuerdos suscritos entre el Grupo y los socios
externos se reconocen como una transacción separada.
24
Se consideran sociedades asociadas, aquellas
sobre las que la Sociedad dominante, directa
o indirectamente a través de dependientes,
ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una
empresa, sin que suponga la existencia de control o de
control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la
existencia de influencia significativa, se consideran los
derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales
poseídos por el Grupo o de terceros.
Las inversiones en sociedades asociadas se registran por
el método de puesta en equivalencia desde la fecha en
la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en
la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma. No obstante si en la fecha de adquisición se clasifican como activos no corrientes o grupos
enajenables de elementos mantenidos para la venta, se
registran a valor razonable, menos los costes de venta.
El detalle de las inversiones contabilizadas aplicando
el método de puesta en equivalencia se incluye en el
Anexo III.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas
de las asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del
valor de las inversiones con abono o cargo a la partida
“Participación en beneficios o pérdidas de sociedades
puestas en equivalencia” de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada. Asimismo, la participación del
Grupo en el total de ingresos y gastos reconocidos de
las asociadas obtenidos desde la fecha de adquisición,
se registra como un aumento o disminución del va-
volver al índice
lor de las inversiones en las
asociadas
reconociéndose
la contrapartida en cuentas
de patrimonio neto consolidado. Las distribuciones de
dividendos se registran como
minoraciones del valor de las
inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o
pérdidas, incluyendo las pérdidas por
deterioro de valor reconocidas por las
asociadas, se consideran los ingresos
o gastos derivados de la aplicación del
método de adquisición.
Las políticas contables de las sociedades asociadas han sido objeto de homogeneización temporal y valorativa en los
mismos términos a los que se hace referencia en las sociedades dependientes.
Las cuentas anuales o estados financieros de las sociedades asociadas han sido
objeto de homogeneización temporal
habiéndose realizado los ajustes pertinentes para reflejar los efectos de las transacciones y eventos significativos ocurridos entre la fecha de cierre de las sociedades
asociadas y la fecha de cierre de la Sociedad.
i) Deterioro del valor
El Grupo aplica los criterios de deterioro desarrollados
en el apartado de instrumentos financieros con el objeto de determinar si es necesario registrar pérdidas por
deterioro adicionales a las ya registradas en la inversión
neta en la asociada o en cualquier otro activo financiero
mantenido con la misma como consecuencia de la aplicación del método de la puesta en equivalencia.
El cálculo del deterioro se determina como resultado
de la comparación del valor contable asociado a la inversión neta en la asociada con su valor recuperable,
entendiéndose por valor recuperable el mayor del valor
en uso o valor razonable menos los costes de venta.
En este sentido, el valor en uso se calcula en función
de la participación del Grupo en el valor actual de los
flujos de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de la enajenación final o de los flujos estimados
que se espera recibir del reparto de dividendos y de la
enajenación final de la inversión.
No obstante y en determinados casos, salvo mejor evidencia del importe recuperable de la inversión, en la
estimación del deterioro de esta clase de activos se
toma en consideración el patrimonio neto de la sociedad participada, ajustado, en su caso, a los principios y
normas contables generalmente aceptados en la normativa española que resultan de aplicación, corregido
por las plusvalías tácitas netas existentes en la fecha de
la valoración.
E) NEGOCIOS CONJUNTOS
Se consideran negocios conjuntos a aquellos en los
que existe un acuerdo estatutario o contractual para
compartir el control sobre una actividad económica, de
forma que las decisiones estratégicas, tanto financieras
como de explotación, relativas a la actividad requieren
el consentimiento unánime de la Sociedad y del resto
de partícipes.
Los negocios conjuntos del Grupo adoptan la forma de
participaciones en sociedades multigrupo y explotaciones y activos controlados conjuntamente.
La información relativa a las sociedades multigrupo se
presenta en el Anexo IV.
Se consideran explotaciones y activos controlados de
forma conjunta a aquellos en los que existe un acuerdo estatutario o contractual para compartir el control
sobre una actividad económica, de forma que las decisiones estratégicas, tanto financieras como de explotación, relativas a la actividad requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de partícipes.
La información relativa a las actividades económicas controladas conjuntamente, que son Uniones Temporales
de Empresas (UTEs) se presenta en la Nota (6).
Las inversiones en sociedades multigrupo se registran
por el método de integración proporcional desde la fecha en la que se ejerce control conjunto y hasta la fecha
en que cesa dicho control conjunto.
No obstante si en la fecha de obtención de control conjunto las inversiones se clasifican como activos no corrientes o grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta, se registran a valor razonable, menos
los costes de venta.
Informe Anual 2013
25
volver al índice
En las explotaciones y activos controlados de forma
conjunta el Grupo reconoce en las cuentas anuales
consolidadas los activos que se encuentran bajo su
control, los pasivos en los que ha incurrido y la parte
proporcional en función de su porcentaje de participación de los activos controlados conjuntamente y
de los pasivos incurridos conjuntamente; así como la
parte de los ingresos obtenidos de la venta de bienes
o prestación de servicios y los gastos incurridos por el
negocio conjunto. Asimismo el estado de cambios en el
patrimonio y el estado de flujos de efectivo incorpora
igualmente la parte proporcional que le corresponde al
Grupo en virtud de los acuerdos alcanzados.
Las transacciones, saldos, los ingresos, gastos y los flujos de efectivo recíprocos, han sido eliminados en proporción a la participación mantenida por el Grupo en
los negocios conjuntos. Los dividendos han sido eliminados en su totalidad.
reconocimiento en el caso de pérdidas que se describen en el párrafo anterior.
El Grupo ha procedido a realizar los ajustes de homogeneización valorativa y temporal necesarios para integrar los negocios conjuntos en las cuentas anuales
consolidadas.
Las cuentas anuales o estados financieros de los negocios conjuntos han sido objeto de homogeneización
temporal habiéndose realizado los ajustes pertinentes
para reflejar los efectos de las transacciones y eventos
significativos ocurridos entre la fecha de cierre de los
negocios conjuntos y la fecha de cierre de la Sociedad.
F) TRANSACCIONES, SALDOS Y FLUJOS
EN MONEDA EXTRANJERA
i) Transacciones, saldos y flujos en moneda
extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambio de contado en las fechas en las
que se realizan. Algunas sociedades españolas del Grupo que operan con dólares norteamericanos registran
las compras y ventas de acuerdo con un tipo de cambio estándar, de conformidad con la política seguida
por el Grupo de contratar los instrumentos financieros
oportunos para cubrirse ante la fluctuación del tipo de
cambio de esta moneda. Las diferencias entre el tipo de
cambio estándar y el tipo de liquidación o de cobertura
se imputan al epígrafe de Diferencias de Cambio de la
cuenta de pérdidas y ganancias.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el
tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no
monetarios valorados a coste histórico, se han convertido aplicando el tipo de cambio de la fecha en la que
tuvieron lugar las transacciones.
Los beneficios o pérdidas no realizados de las aportaciones no monetarias o transacciones descendentes del
Grupo con los negocios conjuntos, se registran atendiendo a la sustancia de las transacciones. En este sentido,
en el caso de que los activos trasmitidos se mantengan
en los negocios conjuntos y el Grupo haya transmitido
los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los mismos, sólo se reconoce la parte proporcional de los beneficios o pérdidas que corresponden al
resto de partícipes. Asimismo, las pérdidas no realizadas
no se eliminan en la medida en que constituyan una evidencia de deterioro de valor del activo transmitido.
Los beneficios o pérdidas de transacciones entre los
negocios conjuntos y el Grupo sólo se registran por la
parte proporcional de los mismos que corresponde al
resto de partícipes, aplicándose los mismos criterios de
26
Los activos no monetarios valorados a valor razonable
se han convertido a euros aplicando el tipo de cambio
en la fecha en la que se ha procedido a la cuantificación
del mismo.
En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de transacciones en
moneda extranjera se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambio
de contado en las fechas en las que se producen.
ii) Conversión de negocios en el extranjero
El Grupo se acogió a la excepción prevista en la Disposición Transitoria Segunda del Real Decreto 1514/2007
por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad
relativa a diferencias de conversión acumuladas, por lo
que las diferencias de conversión reconocidas en las
cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de enero de 2008 se muestran en reservas
volver al índice
de la sociedad inversora. Como consecuencia de ello,
el tipo de cambio histórico aplicable para la conversión
de los negocios en el extranjero, es el tipo de cambio
vigente en la fecha de transición.
A partir de dicha fecha, la conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de
un país con economía hiperinflacionaria se ha efectuado
mediante la aplicación del siguiente criterio:
- Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados
de la adquisición de los negocios, se convierten
al tipo de cambio de cierre del balance;
- Los ingresos y gastos, se convierten a los tipos
de cambio medio del periodo, y;
- Las diferencias de cambio resultantes de la
aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en el
patrimonio neto consolidado
Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los
estados financieros de las sociedades puestas en equivalencia, reconociendo las diferencias de conversión
correspondientes a la participación de la Sociedad dominante en patrimonio neto consolidado.
La conversión a euros descrita en el párrafo anterior, y
por la que se aplica el tipo de cambio de cierre se realiza sobre la moneda funcional. Dadas las características
económico financieras de la actividad de determinadas
sociedades, se considera como moneda funcional el
dólar en lugar de la moneda oficial del país donde radica su domicilio social.
La conversión de moneda local a la moneda funcional
supone la conversión a los tipos de cambio históricos
para las partidas no monetarias del balance y las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias, y la conversión al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre de las
partidas monetarias, considerando como partidas monetarias la tesorería y aquellas que son representativas
de derechos de cobro y obligaciones a pagar.
En aquellos casos en los que los estados financieros de
los negocios en el extranjero se presentan en fechas diferentes a la Sociedad dominante, los activos y pasivos,
incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios,
se convierten al tipo de cambio de la fecha de cierre del
negocio extranjero y se realizan los ajustes necesarios
en los saldos y transacciones con el Grupo por las variaciones en los tipos de cambio hasta la fecha de cierre.
G) CAPITALIZACIÓN DE GASTOS
FINANCIEROS
Según lo dispuesto en la disposición transitoria segunda del Real Decreto 1514/2007 por el que se aprueba el
Plan General de Contabilidad, el Grupo optó por aplicar
esta política contable a los activos en curso al 1 de enero
de 2008 y cuyo plazo residual para estar en condiciones
de uso, explotación o venta era superior al año. El Grupo
hasta dicha fecha había optado por reconocer los gastos
financieros como gastos a medida que se incurrían.
El Grupo incluye en el coste del inmovilizado intangible,
inmovilizado material, inversiones inmobiliarias y existencias que necesitan un periodo de tiempo superior a
un año para estar en condiciones de uso, explotación o
venta, los gastos financieros relacionados con la financiación específica o genérica, directamente atribuibles a
la adquisición, construcción o producción.
En la medida en que la financiación se haya obtenido
específicamente, el importe de los intereses a capitalizar se determina en función de los gastos financieros
devengados por la misma. El importe de los intereses
a capitalizar correspondiente a la financiación genérica de carácter no comercial, se determina aplicando
un tipo de interés medio ponderado a la inversión en
curso, descontando la parte financiada específicamente
y la parte financiada con fondos propios consolidados,
con el límite de los gastos financieros devengados en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. A efectos
de determinar el importe de los intereses capitalizables,
se consideran los ajustes realizados a los gastos financieros por la parte efectiva de las operaciones de cobertura contratadas por el Grupo. Estos cálculos se determinan en función de la estructura financiera del Grupo.
La capitalización de intereses comienza cuando se ha
incurrido en los gastos relacionados con los activos,
se devengan los intereses y se están llevando a cabo
las obras físicas necesarias para preparar los activos o
partes de los mismos para su uso, explotación o venta
y finaliza cuando se han completado todas o prácticamente todas las obras necesarias, independientemente
de que se hayan obtenido los permisos administrativos
necesarios y sin considerar las interrupciones.
H) INMOVILIZADO INTANGIBLE
Los activos incluidos en el inmovilizado intangible figuran
contabilizados a su precio de adquisición o a su coste de
producción, siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción
de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza a través del epígrafe “Trabajos realizados
por el grupo para su activo” de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada. El inmovilizado intangible se presenta en el balance de situación consolidado por su valor
de coste minorado en el importe de las amortizaciones y
correcciones valorativas por deterioro acumuladas.
Los costes incurridos en la realización de actividades
que contribuyen a desarrollar el valor del negocio del
Grupo en su conjunto, como fondo de comercio, marcas y similares generadas internamente, así como los
Informe Anual 2013
27
gastos de establecimiento se registran como gastos en
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a medida que se incurren.
i) Propiedad industrial, patentes y marcas
Los derechos de propiedad industrial corresponden
básicamente al derecho de superficie sobre el terreno en el que se ha construido el hotel Be Live Smart
Talavera por importe de 2.505 miles de euros. Dicho
derecho de superficie es por 75 años contados a partir
del 16 de noviembre de 2005, amortizándose durante
el período que resta de vida de esta concesión desde la
fecha de adquisición de la sociedad por parte del Grupo, esto es 70 años.
En este epígrafe también se incluye la marca Iberrail adquirida a Viajes Unalia, S.A. en octubre de 2009 la cual
es amortizada en 5 años.
Las concesiones administrativas, incluyen los costes incurridos para la obtención de las mismas.
ii) Fondo de comercio de consolidación y fondo de
comercio
La partida fondo de comercio de consolidación surge
del proceso de consolidación de sociedades dependientes y negocios conjuntos. La partida fondo de
comercio, surge de las combinaciones de negocios
registradas en las cuentas anuales individuales de las
sociedades consolidadas.
El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro de valor con una periodicidad
anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el
fondo de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs del Grupo que
se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la
combinación y se aplican los criterios a los que se hace
referencia en el apartado (l) (deterioro de valor). Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio
se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro
de valor acumuladas.
iii) Aplicaciones informáticas
Las aplicaciones informáticas adquiridas y elaboradas
por la propia empresa, incluyendo los gastos de desarrollo de páginas web, se reconocen en la medida en
que cumplen las condiciones expuestas para los gastos
de desarrollo. Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gastos en el momento
en que se incurre en ellos.
iv) Derechos de emisión
De acuerdo con la Directiva 2003/87/EC por la que se
establece un régimen para el comercio de derechos de
emisión de gases de efecto invernadero en la Comunidad
Europea, en 2012 entraron en vigor las medidas para
reducir el impacto en el cambio climático de la aviación, y que suponen que las
aerolíneas deberán asumir ciertos costes
por las emisiones de CO2, realizadas en
vuelos con origen o destino en algún país
de la Unión Europea. En este sentido, a
finales de 2012 la Comisión Europea ha
suspendido parcialmente y hasta el 1 de
enero de 2014 esta Directiva, excluyendo del ámbito de aplicación de la misma
los vuelos con origen o destino en aeropuertos situados en países de fuera de
la Unión Europea que no sean miembros
de la AELC (Asociación Europea de Libre
Comercio), dependencias y territorios de
Estados miembros del Estado Económico Europeo
ni países que hayan firmado un Tratado de Adhesión a
la Unión, y siempre y cuando, la aerolínea haya restituido
una cantidad equivalente de derechos de emisión a los
Estados miembros para su cancelación.
Los derechos de emisión de gases de efecto invernadero, obtenidos por Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.
gratuitamente en virtud del Plan Nacional de Asignación Español al amparo de la Ley 1/2005 de 9 de marzo
de 2005, por la que se regula el comercio de dichos
derechos, se registran en 2013, en el momento de su
asignación en la cuenta “Inmovilizado intangible Derechos de emisión de gases de efecto invernadero” por
aproximadamente 3.566 miles de euros (4.805 miles de
euros en 2012), de acuerdo con su valor venal, reconociendo en ese momento una subvención de capital no
reintegrable por el mismo importe.
Con posterioridad a su registro inicial, los derechos de
emisión se mantienen contabilizados por el valor otorgado en el momento de su recepción o adquisición, y
no se amortizan.
EI epígrafe “Provisiones a largo plazo” del balance de situación consolidado recoge, con cargo al epígrafe “Otros
gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el importe de los gastos asociados a
los gases de efecto invernadero consumidos en el ejercicio valorados por el importe al que fueron concedidos
o adquiridos si se dispone de dichos derechos, o bien
valorados considerando la mejor estimación posible del
coste a incurrir para cubrir el déficit de derechos.
Por su parte, las subvenciones de carácter no reintegrable asociadas a los derechos de emisión adquiridos
a título gratuito se imputan a la cuenta de pérdidas y
ganancias conforme se reconocen los gastos derivados
de las emisiones de gases relacionadas con los derechos de emisión subvencionados.
v) Derechos de traspaso
Los derechos de traspaso corresponden a los derechos
de arrendamiento de locales adquiridos a título oneroso, en los que el Grupo, se ha subrogado.
28
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rre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios
inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
viii) Deterioro del valor del inmovilizado
El Grupo evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por
deterioro de valor del inmovilizado intangible de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (l)
Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a
amortización o depreciación.
I) INMOVILIZADO MATERIAL
i) Reconocimiento inicial
Los activos incluidos en el inmovilizado material figuran
contabilizados a su precio de adquisición. El inmovilizado material se presenta en el balance de situación
consolidado por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas
por deterioro acumuladas.
vi) Costes posteriores
Los costes posteriores incurridos en
el inmovilizado intangible, se registran
como gasto, salvo que aumenten los
beneficios económicos futuros esperados de los activos.
El coste del inmovilizado material incluye la estimación
de los costes de desmantelamiento o retiro, así como
de la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra
ubicado, siempre que constituyan obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con propósitos distintos de la producción de existencias.
vii) Vida útil y Amortizaciones
El Grupo evalúa para cada inmovilizado intangible adquirido si la vida útil es finita o indefinida. A estos efectos se entiende que un inmovilizado intangible tiene
vida útil indefinida cuando no existe un límite previsible
al periodo durante el cual va a generar entrada de flujos netos de efectivo.
Las piezas de recambio destinadas a ser montadas
en instalaciones, equipos y máquinas en sustitución
de otras semejantes, se valoran siguiendo los criterios expuestos anteriormente. Las piezas cuyo ciclo de
Los inmovilizados intangibles con vidas útiles indefinialmacenamiento es inferior al año se registran como
das no se amortizan, sino que se comprueba su deteexistencias. Las piezas cuyo ciclo de almacenamiento
rioro de valor con una periodicidad anual o con antees superior al año y corresponden de manera exclusiva
rioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del
a determinados activos se registran y amortizan convalor de los mismos.
juntamente con los mismos y en otro caso se registran
como Otro inmovilizado, procediéndose a amortizar, en
La amortización de los inmovilizados intangibles con
la medida en que se pueda identificar, de acuerdo al
vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe
mismo proceso al que está sometida la pieza a sustituir.
amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida
En general estos últimos repuestos se amortizan desde
útil mediante la aplicación de los siguientes criterios:
la fecha en la que se incorporan el activo, considerando la vida útil ponderada
tecnológica o económica de los activos a
AÑOS DE VIDA
MÉTODO DE
los que los repuestos sean susceptibles
ÚTIL ESTIMADA
AMORTIZACIÓN
de ser incorporados y considerando la
propia obsolescencia técnica de los rePropiedad industrial, patentes y marcas Lineal
5
puestos.
Concesiones
Lineal6
Aplicaciones informáticas
Derechos de traspaso
Lineal
Lineal
A estos efectos se entiende por importe amortizable el
coste de adquisición menos, en caso de ser aplicable,
su valor residual.
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método
de amortización de los inmovilizados intangibles al cie-
6
10
Las inversiones de carácter permanente
realizadas en inmuebles arrendados por el
Grupo mediante un contrato de arrendamiento operativo se clasifican como inmovilizado material. Las inversiones se amortizan durante su vida útil, siempre y cuando se estima que
ésta no supera la duración del contrato de arrendamiento
o bien, este contrato será prorrogado de forma indefinida
en un periodo superior a dicha vida útil.
Informe Anual 2013
29
ii) Amortizaciones
La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo
su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el
coste de adquisición menos su valor residual. El Grupo determina el gasto de amortización de forma independiente para cada
componente, que tenga un coste significativo en relación al coste total del elemento
y una vida útil distinta del resto del resto
del elemento.
La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación:
Construcciones
Instalaciones técnicas y maquinaria
(Aeronaves, motores, repuestos de
aeronaves, equipos de mantenimiento
y equipos de handling)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
Otro inmovilizado material
MÉTODO DE
AMORTIZACIÓN
AÑOS DE VIDA
ÚTIL ESTIMADA
Lineal
Lineal
20 - 50
8 - 20
Lineal
Lineal
8 - 12
4 - 10
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método
de amortización del inmovilizado material al cierre de
cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de
estimación. En el caso del cálculo del valor residual de
las aeronaves, la Dirección de la División Aérea utiliza
informes de expertos independientes para determinar
dicho valor.
Respecto a elementos de inmovilizado sujetos a grandes reparaciones, en el momento de incorporación de
los aviones en propiedad o arrendamiento financiero,
el Grupo separa del coste de las aeronaves aquel que
corresponde a los elementos sujetos a revisiones periódicas. Este coste se amortiza linealmente en el periodo comprendido entre la adquisición de la aeronave y
la primera revisión. El coste de la primera revisión se activa como mayor valor del inmovilizado y se amortiza en
el periodo hasta el siguiente evento de mantenimiento.
iii) Costes posteriores
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo,
sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que supongan un aumento de su capacidad,
productividad o alargamiento de la vida útil, debiéndose
dar de baja el valor contable de los elementos
sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado
material se registran en resultados a medida
que se incurren.
iv) Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las correcciones
valorativas por deterioro y las reversiones de
las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que
se mencionan en el apartado (l)Deterioro de
valor de activos no financieros sujetos a amortización
o depreciación.
J) INVERSIONES INMOBILIARIAS
El Grupo clasifica en este epígrafe los inmuebles destinados total o parcialmente para obtener rentas, plusvalías o ambas, en lugar de para su uso en la producción
o suministro de bienes o servicios, o bien para fines administrativos del Grupo o su venta en el curso ordinario
de las operaciones.
Los inmuebles que se encuentran en construcción o en
desarrollo para uso futuro como inversión inmobiliaria,
se clasifican como inmovilizado material en curso hasta
que están terminados. Sin embargo las obras de ampliación o mejoras sobre inversiones inmobiliarias, se
clasifican como inversiones inmobiliarias.
El Grupo reconoce y valora las inversiones inmobiliarias
siguiendo los criterios establecidos para el inmovilizado
material.
La amortización de las inversiones inmobiliarias se determina mediante la aplicación de los criterios que se
mencionan a continuación:
30
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MÉTODO DE
AMORTIZACIÓN
Inmuebles
AÑOS DE VIDA
ÚTIL ESTIMADA
Lineal33
K) ACTIVOS NO CORRIENTES
MANTENIDOS PARA LA VENTA Y
OPERACIONES INTERRUMPIDAS
i) Activos no corrientes mantenidos para la venta
El Grupo reconoce en este epígrafe los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos, cuyo valor
contable va a ser recuperado fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por uso
continuado. Para clasificar los activos no corrientes o
grupos enajenables de elementos como mantenidos
para la venta, éstos deben encontrarse disponibles, en
sus condiciones actuales, para su enajenación inmediata, sujetos exclusivamente a los términos usuales y
habituales a las transacciones de venta, siendo igualmente necesario que la baja del activo se considere altamente probable.
Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no
se amortizan, valorándose al menor de su valor contable y valor razonable menos los costes de venta.
El Grupo reconoce las pérdidas por deterioro de valor,
iniciales y posteriores, de los activos clasificados en esta
categoría con cargo a resultados de operaciones continuadas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, salvo que se trate de operaciones interrumpidas. Las
pérdidas por deterioro de valor de la UGE se reconocen
reduciendo, en su caso, el valor del fondo de comercio
asignado a la misma y a continuación a los demás activos no corrientes, prorrateando en función del valor
contable de los mismos. Las pérdidas por deterioro de
valor del fondo de comercio no son reversibles.
Los beneficios por aumentos del valor razonable menos los costes de venta, se reconocen en resultados,
hasta el límite de las pérdidas acumuladas por deterioro reconocidas con anterioridad ya sea por la valoración a valor razonable menos los costes de venta o por
pérdidas por deterioro reconocidas con anterioridad a
la clasificación.
El Grupo valora los activos no corrientes que dejen de
estar clasificados como mantenidos para la venta o
que dejen de formar parte de un grupo enajenable de
elementos, al menor de su valor contable antes de su
clasificación, menos amortizaciones o depreciaciones
que se hubieran reconocido si no se hubieran clasificado como tales y el valor recuperable en la fecha de
reclasificación. Los ajustes de valoración derivados de
dicha reclasificación, se reconocen en resultados de las
operaciones continuadas.
L) DETERIORO DE VALOR DE ACTIVOS
NO FINANCIEROS SUJETOS A AMORTIZACIÓN O DEPRECIACIÓN
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial
deterioro de valor de los activos no financieros sujetos
a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si
el valor contable de los mencionados activos excede de
su valor recuperable, entendido como el mayor entre el
valor razonable, menos costes de venta y su valor en uso.
Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial
deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio y a los inmovilizados intangibles con una vida
útil indefinida.
Las pérdidas por deterioro se reconocen en la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada.
El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de
efectivo que sean, en buena medida, independientes de
las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para la UGE a la que pertenece.
Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de
la UGE, reducen inicialmente, en su caso, el valor del
fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos no corrientes de la UGE, prorrateando en función del valor contable de los mismos,
con el límite para cada uno de ellos del mayor de su
valor razonable menos los costes de venta, su valor de
uso y cero.
El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún
indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera
haber disminuido. Las pérdidas por deterioro de valor
correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de activos
sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en
las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.
La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada. No obstante la reversión de la pérdida no
puede aumentar el valor contable del activo por encima
del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.
El importe de la reversión de la pérdida de valor de una
UGE, se distribuye entre los activos no corrientes de la
misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del valor contable de los activos, con el
límite por activo del menor de su valor recuperable y el
valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida.
Informe Anual 2013
31
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los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los
activos, se clasifican como arrendamientos financieros
y en caso contrario se clasifican como arrendamientos
operativos.
El Grupo evalúa el fondo económico de los contratos que
otorgan el derecho de uso de determinados activos, al
objeto de determinar la existencia de arrendamientos
implícitos. Un contrato es o contiene un arrendamiento
si el cumplimiento del acuerdo depende del uso de un
activo o activos específicos. En estos casos, el Grupo separa al inicio del contrato, en función de sus valores razonables, los pagos y contraprestaciones relativos al arrendamiento de los correspondientes al resto de elementos
incorporados en el acuerdo. Los pagos relativos al arrendamiento se registran mediante la aplicación de los criterios a los que se hace referencia en este apartado.
El Grupo tiene concedido el derecho de uso de aeronaves, hoteles, equipos de handling y oficinas de venta
de agencias de viajes bajo contratos de arrendamiento
operativo.
Los activos y pasivos financieros de los contratos de
arrendamiento están sujetos a los criterios de baja del
apartado de instrumentos financieros.
Una vez reconocida la corrección valorativa por deterioro o su reversión, se ajustan las amortizaciones de
los ejercicios siguientes considerando el nuevo valor
contable.
No obstante lo anterior, si de las circunstancias específicas de los activos se pone de manifiesto una pérdida de
carácter irreversible, ésta se reconoce directamente en
pérdidas procedentes del inmovilizado de la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada.
Para determinar el valor recuperable se han utilizado
valoraciones de tasadores independientes o el método de descuento de flujos de efectivo. Los cálculos de
descuento de flujos de efectivo se basan en las proyecciones a 5 años de los presupuestos aprobados por la
Dirección más un valor residual. Los flujos consideran
la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura del mercado. Las hipótesis clave para determinar el valor en
uso incluyen las tasas de crecimiento, la tasa media
ponderada de capital y los tipos impositivos. La tasa de
descuento aplicada para los test de deterioro sobre activos hoteleros propiedad del Grupo y para los fondos
de comercio ha sido del 10%. Para determinar el valor
recuperable de determinadas propiedades hoteleras
se han obtenido valoraciones externas por sociedades
de tasación de reconocido prestigio.
M) ARRENDAMIENTOS
i) Contabilidad del arrendatario
Los contratos de arrendamiento en los que, al inicio de
los mismos, transfieren al Grupo sustancialmente todos
32
-Arrendamientos financieros
Al comienzo del plazo del arrendamiento, el Grupo
reconoce un activo y un pasivo por el menor del valor
razonable del bien arrendado o el valor actual de los
pagos mínimos del arrendamiento. Los costes directos
iniciales se incluyen como mayor valor del activo. Los
pagos mínimos se dividen entre la carga financiera y la
reducción de la deuda pendiente de pago. Los gastos
financieros se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, mediante la aplicación del método del
tipo de interés efectivo.
Las cuotas de arrendamiento contingente se registran
como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir
en las mismas.
Los principios contables que se aplican a los activos utilizados por el Grupo en virtud de la suscripción de contratos de arrendamiento clasificados como financieros son
los mismos que los que se desarrollan en el apartado (e)
y (f) (Inmovilizado material o Inversiones inmobiliarias).
No obstante, si no existe seguridad razonable de que
el Grupo va a obtener la propiedad al final del plazo de
arrendamiento de los activos, éstos se amortizan durante el menor de la vida útil o el plazo del mismo.
-Arrendamientos operativos
Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos,
netas de los incentivos recibidos, se reconocen como
gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte más representativa otra base
sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente
el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento.
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Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran
como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir
en las mismas.
ii) Operaciones de venta con arrendamiento
posterior
Las operaciones de venta de activos conectadas a operaciones de arrendamiento posterior que reúnen las
condiciones propias de un arrendamiento financiero,
se consideran operaciones de financiación, por lo que
no se modifica la naturaleza del activo y no se reconoce
ningún resultado.
N) INSTRUMENTOS FINANCIEROS
i) Transición
Según lo dispuesto en la disposición transitoria segunda del Real Decreto 1514/2007 por el que se aprueba el
Plan General de Contabilidad, el Grupo ha optado por
clasificar en las categorías actuales, los instrumentos
financieros que al 1 de noviembre de 2008 cumplían
las condiciones para clasificarse como tales. Asimismo
y según lo dispuesto en la Disposición Transitoria Primera del Real Decreto 1514/2007, el Grupo optó por
valorar todos los elementos patrimoniales del balance
de apertura conforme a los principios y normas vigentes al 31 de octubre de 2008, salvo los instrumentos
financieros que se valoran por su valor razonable.
ii) Clasificación y separación de instrumentos
financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio,
de conformidad con el fondo económico del acuerdo
contractual y con las definiciones de activo financiero,
pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.
El Grupo clasifica los instrumentos financieros en las
diferentes categorías atendiendo a las características y
a las intenciones del Grupo en el momento de su reconocimiento inicial.
Un activo o pasivo financiero se clasifica como mantenido para negociar si:
-Se origina o adquiere o se emite principalmente con el
objeto de venderlo o readquirirlo en el corto plazo
-Forma parte de una cartera de instrumentos financieros identificados, que se gestionan conjuntamente y
para la cual existe evidencia de un patrón reciente de
obtención de beneficios a corto plazo o
-Se trata de un derivado, excepto un derivado que haya
sido designado como instrumento de cobertura y cumpla las condiciones para ser eficaz y no sea un contrato
de garantía financiera
Los activos y pasivos financieros mantenidos para negociar se reconocen inicialmente al valor razonable. Los
costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como un gasto en la cuenta
de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.
Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones
en resultados. El valor razonable no se reduce por los
costes de transacción en que se pueda incurrir por su
eventual venta o disposición por otra vía. Los intereses
y dividendos devengados se incluyen en las partidas
por su naturaleza.
El Grupo no reclasifica ningún activo o pasivo financiero
de o a esta categoría mientras esté reconocido en el balance de situación consolidado, salvo por un cambio en
la calificación de los instrumentos financieros derivados
de cobertura.
v) Préstamos y partidas a cobrar
Los préstamos y partidas a cobrar se componen de
créditos por operaciones comerciales y créditos por
operaciones no comerciales con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distintos
de aquellos clasificados en otras categorías de activos
financieros. Estos activos se reconocen inicialmente por
su valor razonable, incluyendo los costes
de transacción incurridos y se valoran
iii) Principios de compensación
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo
cuando el Grupo tiene el derecho exigible
de compensar los importes reconocidos
y tiene la intención de liquidar la cantidad
neta o de realizar el activo y cancelar el
pasivo simultáneamente.
iv) Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar
Los activos o pasivos financieros mantenidos para negociar son aquellos que se clasifican como mantenidos para negociar desde el momento de su reconocimiento inicial.
Informe Anual 2013
33
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posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
No obstante los activos financieros que no tengan un
tipo de interés establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar no
sea significativo, se valoran por su valor nominal.
vi) Inversiones mantenidas hasta el vencimiento
Las inversiones mantenidas hasta el vencimiento son
valores representativos de deuda con una fecha de
vencimiento fijada, cobros fijos o determinables, que se
negocian en un mercado activo y que el Grupo tiene la
intención efectiva y la capacidad de conservar hasta su
vencimiento, distintos de aquellos clasificados en otras
categorías. Los criterios de valoración aplicables a los
instrumentos financieros clasificados en esta categoría
son los aplicables a los préstamos y partidas a cobrar.
El Grupo no ha reclasificado ni ha vendido activos financieros clasificados como mantenidos a vencimiento
durante el ejercicio.
vii) Activos y pasivos financieros valorados a coste
Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo
valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad
y los instrumentos derivados que están vinculados a
los mismos y que deben ser liquidados por entrega de
dichos instrumentos de patrimonio no cotizados, se valoran a coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. No obstante, si el
Grupo puede disponer en cualquier momento de una
valoración fiable del activo o pasivo financiero de forma
continua, éstos se reconocen en dicho momento a valor razonable, registrando los beneficios o pérdidas en
función de la clasificación de los mismos.
viii) Inversiones en empresas del grupo, asociadas
y multigrupo excluidas del perímetro de consolidación
Las inversiones en empresas del grupo, asociadas y
multigrupo se reconocen inicialmente al coste, que
equivale al valor razonable de la contraprestación entregada, incluyendo para las inversiones en asociadas
y multigrupo los costes de transacción incurridos y se
valoran posteriormente al coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.
Las inversiones en empresas del grupo adquiridas con
anterioridad al 1 de enero de 2010, incluyen en el coste
de adquisición, los costes de transacción incurridos.
El coste de adquisición de una inversión en empresas
del grupo, multigrupo o asociadas incluye el valor neto
contable que tiene la misma inmediatamente antes de
que la empresa pase a tener esa calificación. Los importes reconocidos previamente en patrimonio neto,
se imputan a resultados en el momento de la baja de
la inversión o bien cuando se produzca una pérdida o
reversión del deterioro de valor de la misma.
34
Si una inversión deja de cumplir las condiciones para
clasificarse en esta categoría, se reclasifica a inversiones disponibles para la venta y se valora como tal desde
la fecha de la reclasificación.
Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo
valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad
y los instrumentos derivados que están vinculados a
los mismos y que deben ser liquidados por entrega de
dichos instrumentos de patrimonio no cotizados, se valoran a coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. No obstante, si el
Grupo puede disponer en cualquier momento de una
valoración fiable del activo o pasivo financiero de forma
continua, éstos se reconocen en dicho momento a valor razonable, registrando los beneficios o pérdidas en
función de la clasificación de los mismos.
ix) Intereses y dividendos
Los intereses se reconocen por el método del tipo de
interés efectivo.
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen
cuando han surgido los derechos para el Grupo a su
percepción. Si los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición porque se han distribuido
importes superiores a los beneficios generados por la
participada desde la adquisición, minoran el valor contable de la inversión.
x) Bajas de activos financieros
Los activos financieros se dan de baja contable cuando
los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados
con los mismos han vencido o se han transferido y el
Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.
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La baja de un activo financiero en
su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor
contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos
de la transacción, incluyéndose los
activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia
diferida en ingresos y gastos reconocidos consolidados en patrimonio neto consolidado.
xi) Deterioro de valor de activos
financieros
Un activo financiero o grupo de activos financieros está
deteriorado y se ha producido una pérdida por deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como
resultado de uno o más eventos que han ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento
o eventos causantes de la pérdida tienen un impacto
sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo
o grupo de activos financieros, que puede ser estimado
con fiabilidad.
El Grupo sigue el criterio de registrar las oportunas
correcciones valorativas por deterioro de préstamos y
partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuando se
ha producido una reducción o retraso en los flujos de
efectivo estimados futuros, motivados por la insolvencia del deudor.
Asimismo en el caso de instrumentos de patrimonio,
existe deterioro de valor cuando se produce la falta
de recuperabilidad del valor en libros del activo por un
descenso prolongado o significativo en su valor razonable. En cualquier caso, el Grupo considera que los
instrumentos de patrimonio han sufrido un deterioro
de valor ante una caída de un año y medio y de un cuarenta por ciento en su cotización, sin que se haya producido la recuperación de su valor.
En cualquier caso, el Grupo considera que los instrumentos de patrimonio han sufrido un deterioro de valor ante una caída de un año y medio o de un cuarenta
por ciento en su cotización, sin que se haya producido
la recuperación de su valor.
Deterioro de valor de activos financieros valorados a
coste amortizado
El importe de la pérdida por deterioro del valor de activos financieros valorados a coste amortizado es la
diferencia entre el valor contable del activo financiero
y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las
que no se ha incurrido, descontados al tipo de interés
efectivo original del activo. Para los activos financieros a
tipo de interés variable se utiliza el tipo de interés efec-
tivo que corresponde a la fecha de valoración según las
condiciones contractuales. Para instrumentos de deuda clasificados como inversiones a vencimiento, el Grupo utiliza el valor de mercado de los mismos, siempre
que éste sea lo suficientemente fiable como para considerarlo representativo del valor que pudiera recuperar.
La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a resultados y es reversible en ejercicios posteriores, si la disminución puede ser objetivamente relacionada con un
evento posterior a su reconocimiento. No obstante la
reversión de la pérdida tiene como límite el coste amortizado que hubieran tenido los activos, si no se hubiera
registrado la pérdida por deterioro de valor.
Inversiones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo excluidas del perímetro de consolidación e instrumentos de patrimonio valorados a coste
El cálculo del deterioro se determina como resultado de
la comparación del valor contable de la inversión con su
valor recuperable, entendido como el mayor del valor
en uso o valor razonable menos los costes de venta.
xii) Pasivos financieros
Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como
mantenidos para negociar o como pasivos financieros a
valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas
y ganancias, se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción
que son directamente atribuibles a la emisión de los
mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial,
los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran
a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.
No obstante los pasivos financieros que no tengan un
tipo de interés establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar no
sea significativo, se valoran por su valor nominal.
El Grupo valora los pasivos financieros al coste amortizado siempre que a la vista de las condiciones contractuales puedan realizarse estimaciones fiables de los
flujos de efectivo.
Informe Anual 2013
35
volver al índice
formalmente las relaciones de cobertura, así
como el objetivo y la estrategia que asume con
respecto a las mismas. La contabilización de
las operaciones de cobertura, sólo resulta de
aplicación cuando se espera que la cobertura
sea altamente eficaz al inicio de la cobertura
y en los ejercicios siguientes para conseguir
compensar los cambios en el valor razonable
o en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo
cubierto, durante el periodo para el que se ha
designado la misma (análisis prospectivo) y la
eficacia real, se encuentre en un rango del 80
125% (análisis retrospectivo) y pueda ser determinada con fiabilidad.
xiii) Fianzas
Las fianzas entregadas como consecuencia de los
contratos de arrendamiento operativo de aeronaves, hoteles y oficinas de venta, se valoran siguiendo los
criterios expuestos para los activos financieros. La diferencia entre el importe entregado y el valor razonable,
se reconoce como un pago anticipado que se imputa a
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante
el periodo de arrendamiento (durante el periodo que
se presta el servicio). Los anticipos cuya aplicación se
va a producir a largo plazo, son objeto de actualización
financiera al cierre de cada ejercicio en función del tipo
de interés de mercado en el momento de su reconocimiento inicial.
xiv) Bajas y modificaciones de pasivos financieros
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte
del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de
la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya
sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
O) CONTABILIDAD DE OPERACIONES
DE COBERTURA
Los instrumentos financieros derivados, que cumplen
con los criterios de la contabilidad de coberturas, se
reconocen inicialmente por su valor razonable, más,
en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la contratación de los mismos o
menos, en su caso, los costes de transacción que son
directamente atribuibles a la emisión de los mismos.
No obstante los costes de transacción, se reconocen
posteriormente en resultados, en la medida en que no
forman parte de la variación efectiva de la cobertura.
El Grupo realiza coberturas de flujos de efectivo de divisa (dólar norteamericano), combustible (jet fuel) y tipo
de interés.
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta
36
Asimismo en las coberturas de los flujos de
efectivo de las transacciones previstas, el
Grupo evalúa si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a
las variaciones en los flujos de efectivo que podrían
en último extremo afectar al resultado del ejercicio.
El Grupo sólo designa como partidas cubiertas los activos, pasivos, compromisos en firme y las transacciones
previstas altamente probables que impliquen a una
parte externa al Grupo. Sin embargo, el riesgo de tipo
de cambio de una partida monetaria con otros negocios en el extranjero consolidados, se considera una
partida cubierta en las cuentas anuales consolidadas,
en aquellos casos en los que surja una exposición a las
pérdidas o ganancias por tipo de cambio que no haya
sido completamente eliminada en la consolidación. Asimismo, el riesgo de tipo de cambio en transacciones
previstas con negocios en el extranjero consolidados
que sean altamente probables, cumplen los requisitos
para ser una partida cubierta en las cuentas anuales
consolidadas, siempre que dichas transacciones se hayan denominado en una moneda distinta a la funcional
del negocio en el extranjero que la haya realizado y que
el riesgo de tipo de cambio afecte a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Como consecuencia de
ello, en estos casos los importes diferidos en ingresos
y gastos reconocidos de la operación de cobertura se
realizan a resultados, en el momento en el que la transacción se realiza frente a terceros ajenos al Grupo.
i) Coberturas de los flujos de efectivo
El Grupo reconoce como ingresos y gastos reconocidos consolidados en patrimonio neto consolidado las
pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a
valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como
cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz, así como el componente específico de
la pérdida o ganancia o flujos de efectivo relacionados
con el instrumento de cobertura, excluidos de la valoración de la eficacia de la cobertura, se reconocen en la
partida de variación de valor razonable en instrumentos financieros.
volver al índice
El componente separado de patrimonio
neto consolidado asociado con la partida cubierta, se ajusta al menor valor del
resultado acumulado del instrumento de
cobertura desde el inicio de la misma o el
cambio acumulado en el valor razonable o
valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados de la partida cubierta desde el inicio de la cobertura. No obstante, si
el Grupo no espera que la totalidad o parte de una pérdida reconocida en patrimonio neto consolidado va a ser recuperada
en uno o más ejercicios futuros, el importe
que no se va a recuperar se reclasifica a la
partida de variación de valor razonable de
instrumentos financieros.
En las coberturas de transacciones previstas
que dan lugar al reconocimiento de un activo o
pasivo financiero, las pérdidas o ganancias asociadas que han sido reconocidas en patrimonio neto consolidado, se reclasifican a resultados en el mismo ejercicio
o ejercicios durante los cuales el activo adquirido o pasivo
asumido afectan al resultado y en la misma partida de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
En las coberturas de transacciones previstas que dan
lugar posteriormente al reconocimiento de un activo o
un pasivo no financiero, el Grupo reclasifica las pérdidas o ganancias reconocidas en patrimonio neto consolidado, contra el coste inicial o el valor contable del
activo o pasivo no financiero.
El Grupo interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas cuando se producen las circunstancias indicadas en las coberturas de valor razonable. En
estos casos el importe acumulado en patrimonio neto
consolidado no se reconoce en resultados hasta que
la transacción prevista tenga lugar. No obstante lo anterior los importes acumulados en el patrimonio neto
consolidado se reclasifican a la partida de variación de
valor razonable en instrumentos financieros de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento
en el que el Grupo no espera que la transacción prevista vaya a producirse.
P) EXISTENCIAS
Las existencias se valoran inicialmente por el coste de
adquisición o producción.
Las entidades consolidadas valoran sus existencias al
precio de última factura, que no difiere significativamente del coste según el método primera entrada primera salida. La valoración de las existencias de lento
movimiento se ha reducido a su probable valor de realización estimado.
El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste
exceda su valor neto realizable.
Q) EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS
LÍQUIDOS EQUIVALENTES
El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la
vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo
este concepto otras inversiones a corto plazo de gran
liquidez siempre que sean fácilmente convertibles en
importes determinados de efectivo y que están sujetas
a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos
efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de
menos de tres meses desde la fecha de adquisición.
R) PLANES DE PRESTACIONES DEFINIDAS
De acuerdo con la reglamentación laboral española vigente para las agencias de viaje minoristas, agencias de
viaje mayoristas y empresas de transporte terrestre, los
empleados que en el momento de su jubilación tengan
una antigüedad determinada, tendrán derecho a un
premio de jubilación que varía en función de su antigüedad y de su edad a la fecha de jubilación. La gestión
de los compromisos relacionados con estos premios
de jubilación está exteriorizada en empresas ajenas
al Grupo. Dicha exteriorización está basada en un estudio actuarial que ha evaluado dichos compromisos
aplicando el método de cálculo conocido como Crédito
Unitario Proyectado en base a las tablas de mortalidad
PERM00, utilizando un tipo de capitalización del 2 por
ciento y un crecimiento salarial del 0 por ciento.
Algunos convenios colectivos aplicables a otras entidades españolas del Grupo, con actividad diferente a las
mencionadas en el párrafo anterior, establecen, básicamente, que el personal fijo para el que se extinga su relación laboral entre los 60 y 65 años de edad, percibirá un
premio de vinculación equivalente a un número de mensualidades proporcional a los años trabajados. El total de
estos premios de vinculación han sido externalizados a
empresas ajenas al Grupo.
Informe Anual 2013
37
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S) PROVISIONES
i) Criterios generales
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene
una obligación presente, ya sea legal, contractual, implícita o tácita, como resultado de un suceso pasado; es
probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal
obligación; y se puede realizar una estimación fiable del
importe de la obligación.
dicho programa mensualmente cuando el proveedor
le comunica el importe devengado del periodo. Para el
resto de programas de fidelización de Air Europa Líneas
Aéreas, S.A.U., se realiza una provisión del coste de los
pasivos devengados a fecha de cierre, que se encuentra registrado en el epígrafe “Provisiones a corto plazo”
del balance de situación consolidado (véase nota 24)
Los importes reconocidos en el balance de situación
consolidado corresponden a la mejor estimación a la
fecha de cierre de los desembolsos necesarios para
cancelar la obligación presente, una vez considerados
los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda
determinar con fiabilidad los desembolsos que se van
a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se
determina antes de impuestos, considerando el valor
temporal del dinero, así como los riesgos específicos
que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión en cada fecha de cierre.
Las obligaciones aisladas se valoran por el desenlace individual que resulta más probable. Si la obligación implica una población importante de partidas homogéneas,
ésta se valora ponderando los desenlaces posibles por
sus probabilidades. Si existe un rango continuo de desenlaces posibles y cada punto del rango tiene la misma
probabilidad que el resto, la obligación se valora por el
importe medio.
El efecto financiero de las provisiones se reconoce
como gastos financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias esperadas por la enajenación o abandono de activos.
Los derechos de reembolso exigibles a terceros para
liquidar la provisión se reconocen como un activo separado cuando es prácticamente seguro su cobro efectivo. El reembolso se reconoce como un ingreso en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de acuerdo con la naturaleza del gasto, con el límite del importe
de la provisión.
En aquellos casos en los que el Grupo ha externalizado
el riesgo cubierto a un tercero mediante un acuerdo
legal o contractual, la provisión se reconoce exclusivamente por la parte del riesgo asumido.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando
no es probable que exista una salida de recursos para
cancelar tal obligación.
ii) Provisiones para programas de fidelización
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. tiene externalizado
su programa principal de fidelización de clientes (denominado “FlyingBlue”), por lo que registra el coste de
38
por importe de 646 miles de euros ( 456 miles de euros
para el ejercicio 2012).
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. registra el ingreso de
transporte cuando los puntos de cualquiera de sus programas son utilizados en un vuelo de esta sociedad.
iii) Provisiones por indemnización
y reestructuraciones
Las indemnizaciones por cese involuntario se reconocen en el momento en que existe un plan formal detallado y se ha generado una expectativa válida entre el
personal afectado de que se va a producir la rescisión
de la relación laboral, ya sea por haber comenzado a
ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales
características.
Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen en el momento en que existe un
plan formal detallado y se ha generado una expectativa
válida entre el personal de que se va a producir la rescisión de la relación laboral ya sea por haber comenzado
a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características.
Con fecha 23 de octubre de 2013, Viajes Halcón, S.A.U.
y Viajes Ecuador, S.A.U. han firmado sendos acuerdos
de “Procedimiento Colectivo de Despido” que afectan
a un total de 367 trabajadores y al cierre u optimización de un total de 120 oficinas de venta. Al 31 de octubre de 2013, la División Minorista tiene registrado el
gasto por las indemnizaciones de los empleados ad-
volver al índice
heridos a dicho procedimiento y el valor neto contable no recuperable de las instalaciones de las oficinas
sujetas a cierre.
entre Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. y los arrendadores de las aeronaves, la mayoría de los costes de estas
revisiones son pagados periódicamente al arrendador.
Esta sociedad hace frente a estas revisiones periódicas
mediante el reintegro del arrendador de los importes
previamente anticipados al mismo. Los importes mensuales pagados a los arrendadores como anticipos a
cuenta se registran en los epígrafes “Inversiones financieras a largo plazo Otros activos financieros” e “Inversiones financieras a corto plazo Otros activos financieros” en base a su periodo de compensación.
T) INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida
o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos por
pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos, así
como los intereses incorporados al nominal de los créditos, se registran como una minoración de los mismos.
De acuerdo a lo estipulado en el Convenio Colectivo
de Asistencia en Tierra en Aeropuertos, referente a la
subrogación de los empleados, se establece que una
vez finalizada las concesiones, la nueva empresa adjudicataria de dichos servicios se subrogará en la posición
de empleador respecto de la totalidad de los trabajadores que voluntariamente, y respetando los derechos de
cada uno, decidan subrogarse en el nuevo operador.
En el caso, poco probable, que los trabajadores decidan voluntariamente no acogerse a la subrogación al
nuevo operador, el operador cedente , en este caso las
entidades pertenecientes a la División de Handling, se
verá obligado a indemnizar a los mismos por el importe
correspondiente a 21 días por año de servicio con un
máximo de 12 mensualidades. En opinión de los Administradores de la Sociedad dominante no se estima
que puedan devengarse pasivos de consideración derivados de estas indemnizaciones, dadas las favorables
condiciones de subrogación estipuladas en el referido
Convenio Colectivo, por lo que a, no se contabiliza provisión alguna en las cuentas anuales consolidadas.
iv) Provisiones para grandes reparaciones en
flota operada bajo contratos de arrendamiento
operativo
Para la flota que se opera en régimen de arrendamiento
operativo y en función de lo establecido en los contratos, el Grupo constituye una provisión por el coste total
a incurrir en las revisiones programadas (revisiones generales de aeronaves, motores y componentes), imputando dicho coste a la cuenta de resultados linealmente en el período que transcurre entre dos revisiones
sucesivas. Para algunos de los contratos establecidos
Los ingresos derivados de la prestación de servicios,
se reconocen considerando el grado de realización a
la fecha de cierre cuando el importe de los ingresos; el
grado de realización; los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad
y es probable que se reciban los beneficios económicos
derivados de la prestación del servicio.
La Dirección de Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U., como
es práctica habitual en la industria, realiza una estimación de los billetes vendidos que no se acabarán volando por el comprador. Esta estimación se realiza en
función de información estadística histórica relativa a
este aspecto.
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. registra los ingresos
ordinarios derivados de la prestación de servicios de
transporte aéreo cuando el pasajero efectivamente
ha volado. El importe recibido de billetes vendidos a
cuenta de vuelos futuros se registra en el epígrafe “Periodificaciones a corto plazo” del pasivo del balance de
situación consolidado adjunto. EI saldo del epígrafe “Periodificaciones a corto plazo” representa la estimación
del pasivo correspondiente a billetes vendidos con anterioridad al 31 de octubre de cada ejercicio y que estan pendientes de utilizarse a dicha fecha. Los ingresos
por estos billetes, así como la estimación de los billetes
vendidos que no serán utilizados, se reconocen en la
fecha fijada para la prestacion del servicio.
Viajes Halcón, S.A.U., Viajes Ecuador, S.A.U., Viajes Tu Billete, S.L.U. y Halcón Viagens e Turismo, Ltda. realizan la
actividad de intermediación en la venta de viajes. Dado
que la facturación final al cliente es realizada por estas sociedades, las transacciones se presentan por sus
importes de venta y coste de aprovisionamientos a la
entrega de la documentación del viaje y de los servicios
Informe Anual 2013
39
volver al índice
El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de
una transacción o suceso económico que se ha
reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto consolidado o de
una combinación de negocios.
Las deducciones y otras ventajas fiscales del impuesto sobre beneficios concedidas por Administraciones Públicas como una minoración de la
cuota de dicho impuesto que en sustancia tengan la consideración de subvenciones oficiales
se reconocen siguiendo la normativa al respecto.
que recibirá el cliente, momento en que se considera se
produce el devengo del ingreso y del coste de aprovisionamiento, con independencia del momento de inicio
de viaje del cliente y del momento en que utilizarán los
servicios contratados.
Globalia Travel Club Spain, S.A.U, Globalia Business
Travel, S.A.U. e Iberotours, S.A.U. siguen el criterio del
devengo en el reconocimiento de los ingresos y gastos.
Debido a que estas sociedades realizan una actividad
de contratación de servicios turísticos como agencia de
viajes mayorista, el reconocimiento de las ventas y sus
costes de aprovisionamientos se realiza a la fecha de
inicio de la prestación del servicio al cliente final.
Be Live Hotels, S.L.U., Inversiones Costa Adeje, S.L.U.,
Explotadora Hotelera Luabay, S.L.U., Ciba Inversiones,
S.A., Smart Inversiones S.A.S., Inversiones La Albufera,
S.A.S. e Intertravel, S.A.R.L. tienen como actividad la
explotación de complejos hoteleros. Estas sociedades
registran los ingresos derivados de su actividad en función de las pernoctaciones realizadas por sus clientes.
Las transacciones realizadas entre las entidades incluidas en el perímetro de consolidación contable han sido
eliminadas en el proceso de consolidación, tal como se
indica en el apartado a) de esta nota.
U) IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS
El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios
comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.
Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios
corriente, se valoran por las cantidades que se espera
pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando
la normativa y tipos impositivos vigentes o aprobados
y pendientes de publicación en la fecha de cierre del
ejercicio.
40
La Sociedad tributa en régimen consolidado con
otras sociedades del grupo empresarial Globalia integrado por Globalia Corporación Empresarial como sociedad dominante, y por las siguientes sociedades como
dependientes incluida la propia Sociedad: Air Europa
Líneas Aéreas, S.A.U.; Viajes Halcón, S.A.U.; Globalia Business Travel, S.A.U.; Globalia Formación, S.L.U.; Globalia
Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U.; Globalia Autocares,
S.A.; Globalia Broker Services, S.A.U.; Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U.; Globalia Sistemas y Comunicaciones,
S.L.U.; Globalia Hotel Orotava, S.L.U.; Iberhandling, S.A.;
Globalia Call Center, S.A.U.; Be Live Hotels, S.L.U.; Globalia
Handling, S.A.U.; Globalia Artes Gráficas, S.L.; Globalia Hotel Talavera, S.A.U.; Globalia Hotel Palace de Muro, S.L.U.;
Globalia Distribuciones Gráficas, S.A.U.; Media & Design,
S.A.U.; Viajes Unalia, S.A.U.; Groundforce Cargo, S.L.U.; Globalia Servicios Corporativos, S.L.U.; Viajes Ecuador, S.A.U.;
Globalia Gestión Seguros, S.L.U.; Welcome Incoming Services, S.L.U.; Pepechofer, S.L.U.; Pepeviajes, S.L.U.; Globalia Travel Club Spain, S.L.U.; Globalcentro Centro Especial
de Empleo, S.L.; Globalia Hotel La Niña, S.L.; Synergy Glb
Comex, S.L.U.; Viajes Tu Billete, S.L.; Globalia Trading Services, S.L.U.; Iberotours, S.A.U.; León Activos Aeronáuticos,
S.L.U. y Sunion Proyecto y Construcción, S.L.U.
i) Reconocimiento de diferencias temporarias
imponibles
Las diferencias temporarias imponibles se reconocen
en todos los casos excepto que:
- surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no
es una combinación de negocios y en la fecha de la
transacción no afecta ni al resultado contable ni a la
base imponible fiscal;
- correspondan a diferencias relacionadas con inversiones o sociedades dependientes, asociadas y multigrupo sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable
que se produzca su reversión en un futuro previsible.
ii) Reconocimiento de diferencias temporarias
deducibles
Las diferencias temporarias deducibles se reconocen
siempre que:
volver al índice
- resulte probable que existan bases imponibles positivas futuras suficientes para su compensación excepto en aquellos casos en los que las diferencias surjan
del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una
transacción que no es una combinación de negocios y
en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado
contable ni a la base imponible fiscal;
- correspondan a diferencias temporarias asociadas
con inversiones o sociedades dependientes, asociadas y multigrupo en la medida en que las diferencias
temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y
se espere generar bases imponibles futuras positivas
para compensar las diferencias;
V) CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS Y
PASIVOS ENTRE CORRIENTE Y NO
CORRIENTE
El Grupo presenta el balance de situación consolidado
clasificando activos y pasivos entre corriente y no corriente. A estos efectos son activos o pasivos corrientes
aquellos que cumplan los siguientes criterios:
Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se consideran en la evaluación de la recuperación de los activos por
impuesto diferido, si el Grupo tiene la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.
No obstante, lo anterior, sólo son objeto de registro los
créditos por compensación de pérdidas, por el exceso
sobre el importe de la reversión de las diferencias temporarias imponibles, cuando se cumplan las siguientes
condiciones:
- Las bases imponibles negativas, se han producido
como consecuencia de un hecho no habitual en la
gestión del Grupo
- Se considere razonablemente que las causas que la
originaron han desaparecido y que se van a obtener
beneficios fiscales que permitan su compensación en
un plazo no superior al previsto en la legislación fiscal,
con el límite máximo de diez años contados desde la
fecha de cierre del ejercicio
iii) Valoración
Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran
por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación
en los ejercicios en los que se espera realizar los activos
o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que
están vigentes o aprobados y pendientes de publicación y una vez consideradas las consecuencias fiscales
que se derivarán de la forma en que el Grupo espera
recuperar los activos o liquidar los pasivos.
iv) Compensación y clasificación
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre beneficios si existe un derecho legal a su
compensación frente a las autoridades fiscales y tiene
la intención de liquidar las cantidades que resulten por
su importe neto o bien realizar los activos y liquidar los
pasivos de forma simultánea.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en balance de situación consolidado como activos
o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.
- Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos
en el transcurso del ciclo normal de explotación, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se
espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses
posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u
otros activos líquidos equivalentes, excepto en aquellos
casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los
doces meses siguientes a la fecha de cierre.
- Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se
espera liquidarlos en el ciclo normal de explotación,
se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de
doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no
tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes
a la fecha de cierre.
- Los pasivos financieros se clasifican como corrientes
cuando deban liquidarse dentro de los doce meses
siguientes a la fecha de cierre aunque el plazo original
sea por un periodo superior a doce meses y exista un
acuerdo de refinanciación o de reestructuración de
los pagos a largo plazo que haya concluido después
de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales sean formuladas.
Informe Anual 2013
41
volver al índice
ble de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra
de acuerdo con la sustancia económica subyacente.
W) MEDIOAMBIENTE
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal
es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio
ambiente.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como otros gastos de explotación
en el ejercicio en el que se incurren.
5. Combinaciones de
negocios
Durante el ejercicio 2013 se han realizado las siguientes combinaciones de negocios:
La información relevante sobre estas actividades se
desglosa en la Nota 30.
Al 19 diciembre de 2012 la sociedad del Grupo Techite Inversiones 2012, S.L.U. adquiere a Orizonia Travel
Group, S.L.U. la sociedad Luabay Hoteles y Apartamentos, S.L., propietaria de Inversiones Costa Adeje, S.A.U.
y Hotelera Luabay, S.L.U., por importe de 10.694 miles
de euros. Se adquieren la totalidad de las participaciones y los derechos de crédito que posee la mencionada
sociedad.
X) TRANSACCIONES ENTRE EMPRESAS
DEL GRUPO EXCLUIDAS DEL CONJUNTO CONSOLIDABLE
Las transacciones entre empresas de grupo excluidas del
conjunto consolidable, salvo aquellas relacionadas con fusiones, escisiones y aportaciones no dinerarias
de negocios, se reconocen por el valor razona-
Al 31 de octubre de 2013, la Sociedad dominante ha adquirido el 100% de la participación en la sociedad Canoa
Spain, S.L.U., propietaria de la sociedad Hotel Canoa,
S.A., domiciliada en República Dominicana y que mantiene en propiedad el hotel de 4 estrellas Be Live Canoa.
Con fecha 31 de octubre de 2013 Viajes Halcon, S.A.U. ha
adquirido el 16,67% de Mundosenior IV UTE, Euroseniors
UTE, Mundosenior III UTE, Mundosocial, AIE y Ocio y Turismo Novotours, AIE, de las que hasta la fecha mantenía un
33,33%. Debido a que la adquisición se ha realizado a 31 de
octubre de 2013 ésta no ha aportado resultados al Grupo.
El detalle del coste de la combinación de negocios, del
valor razonable de los activos netos adquiridos y del
fondo de comercio de consolidación (o del exceso de
activos netos adquiridos sobre el coste de la combinación) es como sigue:
MILES DE EUROS
LUABAY
CANOA
VIAJES HALCÓN (MUNDO
SOCIAL Y ESTIVAL TOURS)
TOTAL
Coste de la combinación de negocios
Efectivo pagado
10.694
44.428
4.668
59.622
Valor razonable de la inversión previa en el negocio adquirido
8.509
21.339
466
30.314
Valor razonable de activos netos adquiridos
2.185
23.089
-
25.274
-
-
4.202
4.202
Fondo de comercio de consolidación En el ejercicio 2012 el Grupo adquirió el 50% restante
del capital social de las sociedades MK Travel & Tours,
Inc, Mk Tours, Inc, MK Dominicana USA, Inc, MK Puerto Rico, SA y MK Media Corp. (en adelante Grupo MK
Tours). De esta combinación de negocio surgió un fondo de comercio adicional al registrado en la primera adquisición por importe de 1.802 miles de euros.
42
En el ejercicio 2012 también se adquirió por un euro el
100% del capital social de la sociedad Sunion Proyectos y Construcción, S.L.U.. El balance de adquisición es
irrelevante y está formado por un activo circulante neto
próximo a cero.
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6. Negocios Conjuntos
La información relativa a los negocios conjuntos, que
adoptan la forma de sociedades multigrupo se presenta en el Anexo IV.
La información relativa a los negocios conjuntos, que
adoptan la forma de Uniones Temporales de empresas
(UTEs) se presenta en el Anexo V.
A) MONEDA EXTRANJERA
La moneda funcional de los negocios en el extranjero es
la moneda de los países en los que están domiciliados.
7. Activos no Corrientes Mantenidos para la
Venta
A) ACTIVOS Y PASIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA
El Grupo ha clasificado dentro de este epígrafe
del balance, los anticipos entregados a Boeing, a
través de la entidad Pony Express Trust, para la
entrega de una aeronave 737 800 que se ha recibido en enero de 2014 y posteriormente se ha
enajenado a un tercero ajeno al Grupo.
Se han reclasificado a inmovilizado material 7
aeronaves Embraer 195 adquiridos mediante
contratos de arrendamiento financiero por las
sociedades dependientes Globalia Lease Finance
IV, Ltd., Globalia Lease Finance V, Ltd. y Globalia
Lease Finance VI, Ltd., que durante 2012 se habían
incluido en este epígrafe, dado que finalmente no
se van a enajenar las mismas. También se han reclasificado a inmovilizado material el inmovilizado
utilizado en la actividad de handling incluido en
este epígrafe en 2012, ya que se han interrumpido las
negociaciones. El cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias por la amortización adicional en el 2013 del cambio
de esta estimación asciende a 4.273 miles de euros.
El beneficio por la venta de los Boeing 737 800 enajenados en este ejercicio (4 aeronaves) asciende a 4.546
miles de euros, registrados en el epígrafe “Ingresos accesorios y otros ingresos de gestión corriente”, de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.
El detalle de los activos y pasivos mantenidos para la
venta es como sigue:
MILES DE EUROS
20132012
Activos mantenidos para la venta:
Aeronaves Embraer 195
-
Anticipos Boeing 737 800
Equipos de Handling
Total activos
154.975
11.058
42.085
-
2.045
11.058
199.105
Pasivos directamente asociados con
activos no corrientes mantenidos para la venta:
Arrendamiento Financiero Embraer 195
Deuda bancaria financiación
Anticipos B 737 800
Arrendamiento financiero equipos Handling
Total pasivos
Ingresos y gastos reconocidos en
-(126.387)
(6.576)
(25.447)
-
(592)
(6.576)
(152.426)
-
-
El importe de Activos no corrientes mantenidos para la venta incluyen intereses
capitalizados por importe de 667 miles de
euros ( 1.631 miles de euros para el ejercicio 2012).
8. Inmovilizado
Intangible
La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el Inmovilizado intangible, excepto el fondo de
comercio y el fondo de comercio de consolidación, han sido los siguientes:
Informe Anual 2013
43
volver al índice
MILES DE EUROS
2013
Coste al 1 de noviembre de 2012
CONCESIONES
PATENTES, LICENCIAS,
MARCAS Y SIMILARES
APLICACIONES
INFORMÁTICAS
2.855
3.211
79.661
Altas
-
Bajas
-
Coste al 31 de octubre de 2013
DERECHOS DE
EMISIÓN
OTRO INMOVILIZADO
INTANGIBLE
4.805
3.426
21 11.0473.566
-
TOTAL
93.958
770
15.404
(1.565)(4.805)
(123)(6.493)
3.566
4.073
102.869
-
(1.517)
(49.293)
2.855
3.232
89.143
-
(1.964)
(45.812)
Amortización acumulada al
1 de noviembre de 2012
Amortizaciones
(37) (566)(10.111)
Bajas
Traspasos
-
- (37)
(10.751)
-1.274 -
1.274
(312) 312
-- --
31 de octubre de 2013
(349)
(2.218)
(54.649)
-
(1.554)
(58.770)
2.506
1.014 34.494
3.566
2.519
44.099
Valor neto contable al
MILES DE EUROS
2012
Altas
CONCESIONES
PATENTES, LICENCIAS,
MARCAS Y SIMILARES
2.855
-
APLICACIONES
INFORMÁTICAS
DERECHOS DE
EMISIÓN
OTRO INMOVILIZADO
INTANGIBLE
72.519
-
1.617
5.892
19
8.0484.805
TOTAL
82.883
1.809
14.681
Bajas
- (2.700) (906)-
-
(3.606)
2.855
3.211
79.661
4.805
3.426
93.958
(1.471)
(41.005)
-
(2.439)
(37.095)
-
Amortizaciones
- (605)(9.206)-
(46)
(9.857)
Bajas
- 1.080 489-
-
1.569
Amortizacion acumulada al
-
(1.964)
(45.812)
-
(1.517)
(49.293)
44
2.855
1.247
33.849
4.805
1.909
44.665
volver al índice
Las adiciones del ejercicio 2013 corresponden principalmente a:
- Derechos de emisión. Importe entregado por la Administración Pública, que ha sido aplicado con cargo a la
provisión por derechos de emisión.
- Aplicaciones informáticas. Las adiciones del ejercicio
2013 por importe de 11.046 miles de euros corresponden, básicamente, a desarrollos informáticos de la
actividad “web” y de negocio para las distintas Divisiones del Grupo.
Las bajas del ejercicio 2013 corresponden principalmente a consumo de los derechos de emisión del ejercicio anterior.
Las adiciones del ejercicio 2012 corresponden principalmente a:
- Aplicaciones informáticas. Las adiciones del ejercicio
2012 de este epígrafe corresponden fundamentalmente a aplicaciones informáticas desarrolladas principalmente por el propio Grupo.
- Otro inmovilizado intangible. Las adiciones corresponden principalmente a los derechos de emisión de gases de efecto invernadero explicados en la nota 4(h) y
36 por importe de 4.805 miles de euros.
La baja del epígrafe de Patentes, licencias y marcas se
debe a la salida del perímetro de consolidación por
venta de la sociedad Pepemobile, la cual era titular de
un derecho de conexión a la Red Vodafone por importe
de 2.700 miles de euros.
A) DERECHOS DE EMISIÓN
Durante el ejercicio 2013 la autoridad competente ha
entregado a Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. 1.226.003
derechos de emisión, con un contravalor de 3.566 miles de euros (1.297.611 derechos de emisión con un
contravalor de 4.805 miles de euros en 2012) de las
que a fecha de cierre quedan pendientes de consumir
204.334 dado que su entrega se realiza por año natural.
Según la comunicación de 21 de diciembre de 2011 del
Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino
recibida por Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. la asignación gratuita de derechos de emisión de gases de efecto invernadero para el periodo de comercio 2012 es de
1.297.611 derechos y de 1.226.003 para cada uno de
los años del periodo comprendido entre 2013 y 2020.
Según la comunicación de 8 de Enero de 2013 del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente
relativa a la propuesta de la Comisión Europea de suspender temporalmente la aplicación del artículo 16 de la
Directiva EU ETS en relación a cierto tipo de vuelos, los
derechos asignados a la Sociedad que no se verían afectados por la suspensión son 604.698 derechos para el
ejercicio 2013 ( 640.313 derechos para el ejercicio 2012).
Los gastos registrados en el ejercicio 2013 derivados de
gases de efecto invernadero han sido de 3.049 miles de
euros ( 4.359 miles de euros en el ejercicio 2012), que
se encuentran registrados en la cuenta de “Provisiones
Provisión por derechos de emisión” (Véase nota 24).
B) BIENES TOTALMENTE AMORTIZADOS
El coste de los inmovilizados intangibles que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31
de diciembre es como sigue:
Los movimientos habidos en el número de derechos
han sido los siguientes:
MILES DE EUROS
MILES DE EUROS
DESCRIPCIÓN
Saldos al 1 de noviembre de 2011
GRATUITOS
RETRIBUIDOS
-
-
TOTAL
-
Altas
1.297.611
-1.297.611
Bajas afectas a suspensión
(548.248)
-
20132012
Patentes y marcas
2.390
2.229
24.016
17.658
Aplicaciones informáticas
26.40619.887
(548.248)
Bajas no afectas a suspensión
(533.594)
-
(533.594)
-
215.769
Altas
1.226.003
-1.226.003
Bajas afectas a suspensión
(517.754)
-
(517.754)
Bajas no afectas a suspensión
(503.915)
-
(503.915)
Saldo al 31 de octubre de 2013
204.334
-
204.334
Informe Anual 2013
45
volver al índice
9. Fondo de Comercio,
Fondo de Comercio
de Sociedades
Consolidadas y
Deterioro de Valor
La composición y los movimientos habidos en el fondo
de comercio, han sido los siguientes:
MILES DE EUROS
Coste al 1 de noviembre
Altas
20132012
12.520
11.528
4.2021.352
A continuación se presenta un resumen de la asignación del fondo de comercio:
MILES DE EUROS
20132012
UGEUGE
UGE Groundforce Cargo 8.410
8.484
UGE MK Tours
8.190
8.190
UGE Mundosocial
8.617
4.583
UGE Viajes Ecuador
4.069
4.069
UGE Estival Tours
2.170
2.002
833
833
UGE Tu Billete
UGE Marhandling
Otras UGEs
319
319
1.588
1.588
34.19630.068
Bajas -
(360)
Coste al 31 de octubre
16.722
12.520
Deterioro acumulado de valor
al 1 de noviembre (3.464)
(3.464)
al 31 de octubre
(3.464)
(3.464)
Valor neto contable
al 31 de octubre 13.258
9.056
La composición y los movimientos habidos en el fondo
de comercio de sociedades consolidadas, han sido los
siguientes:
MILES DE EUROS
20132012
El importe de deterioro en la UGE Mundosocial, que se
detalla en los cuadros de movimientos anteriores, corresponde en su totalidad a la UTE Mundo Senior.
El Grupo realiza la prueba de deterioro anual del fondo
de comercio. La determinación del valor recuperable
Coste al 1 de noviembre
21.012
20.368
de una división a la que se ha asignado el fondo de coAltas por combinaciones de negocios
-
1.802
mercio implica el uso de estimaciones por la Dirección.
Bajas
(74)(979)
El valor recuperable es el mayor del valor razonable
menos costes de venta y su valor en uso. El Grupo geOtros movimientos
-
(179)
neralmente utiliza métodos de descuento de flujos de
Coste al 31 de octubre 20.938
21.012
efectivo para determinar dichos valores. Los cálculos
de descuento de flujos de efectivo se basan en las proDeterioro acumulado de valor
yecciones a 5 años de los presupuestos aprobados por
la Dirección. Los flujos consideran la experiencia pasaal 31 de octubre da y representan la mejor estimación de la Dirección
sobre la evolución futura del mercado. Las hipótesis
clave para determinar el valor razonable para el ejerci31 de octubre de 2013
20.938
21.012
cio 2014 son las siguientes:
46
volver al índice
MILES DE EUROS
UGE
GROUNDFORCE CARGO
UGE
MK TOURS
UGE
MUNDO SOCIAL
2.417
590
18.094
918
420
423
(319)
Tasa de crecimiento media de
las ventas del periodo de proyección
1
17
1
1
1
1
2
Tasa de crecimiento media del margen
bruto del periodo de proyección
1
88
-
3
1
1
2
10
10
10
10
-
10
10
1
1
1
1
-
1
1
Resultado de explotación
Tasa de descuento
Tasa de crecimiento terminal
Las UGEs Groundforce, Mundosocial y Estival Tours
han presentado resultados estables en los últimos
ejercicios, Viajes Ecuador, S.A.U. tras la restructuración
realizada en este ejercicio y gracias a las previsiones positivas debidas a la recuperación del mercado nacional,
estima tener resultados positivos en el ejercicio 2014.
Para la UG MK Tours se estima un resultado positivo
para el ejercicio 2014 y un aumento significativo del resultado para los próximos ejercicios debido al aumento
UGE
UGE ESTIVAL
VIAJES ECUADOR
TOURS
UGE
TU BILLETE
UGE
MARHANDLING
de ingresos en el negocio con el traslado de ejecutivos
a Miami y las sinergias que va a tener este grupo con
la expansión de Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. en el
Caribe con vuelos que realizan escala en Miami.
Para el resto de UGEs la Dirección utiliza hipótesis prudentes y las mismas tasas de descuento y de crecimiento terminal que las anteriores, sin presentar en ningún
caso deterioros de los fondos de comercio.
10. Inmovilizado Material
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material han sido los siguientes:
MILES DE EUROS
2013
TERRENOS
INSTALACIONES
TÉCNCAS Y
CONSTRUCCIONES MAQUINARIA
OTRAS INSTALACIONES, UTILLAJE
Y MOBILIARIO
INMOVILIZACIONES
OTRO
EN CURSO Y
INMOVILIZADO
ANTICIPOS
TOTAL
Coste al 1 de noviembre de 2012 46.474
193.869
264.358
45.407
29.905
26.763
606.776
Altas
545.086 12.796 5.243 2.700 3.555
29.434
Combinaciones de negocios
10.638
43.649
4.342
7.702
-
-
66.331
Bajas
(530)(1.113) (20.140) (1.784) (13.867) (2.916)
(40.350)
Traspasos
- 241167.890
-
(11) (340)
167.780
(23)
(735)
(3.940)
-
-
-
(4.698)
56.613
240.997
425.306
56.568
18.727
27.062
825.273
Amortizaciones
Bajas
Combinación de negocios
Traspasos
-
(41.185)
(158.460)
(35.020)
-(8.659) (30.581) (3.881)
- 40 20.061 1.044
-
(14.106)
(2.444)
(6.152)
-
-(22.992)
-
-
2.700
2.231
-
-
(16.836) (251.501)
- (3.466)
(46.587)
-2.579
23.724
-
(267)
(22.969)
-
-
(22.992)
-
-
4.931
-
-
al 1 de noviembre de 2012
Pérdidas por deterioro
Bajas
-
-
(1.974)
-
-
-
(211)
-
-- 73 -
-
-
(1.974)
-
-
(211)
- -
73
al 31 de octubre de 2013
-
-
(2.112)
-
-
-
(2.112)
56.613
179.787
231.009
12.559
18.727
9.072
507.767
(61.210)
(192.185)
(44.009)
(17.990)
(315.394)
Informe Anual 2013
47
volver al índice
MILES DE EUROS
2012
TERRENOS
CONSTRUCCIONES
INSTALACIONES
TÉCNCAS Y
MAQUINARIA
45.661
182.239
417.328
OTRAS INSTALACIONES, UTILLAJE
Y MOBILIARIO
44.256
INMOVILIZACIÓN
EN CURSO Y
ANTICIPOS
OTRO
INMOVILIZADO
TOTAL
25.341
757.454
Coste al 1 de
noviembre de 2011
Altas
Bajas
Traspasos
-1.484 11.049 2.369
- (611)(12.597)(1.597)
(24) 8.625(153.172)
-
42.629
29.786 1.260
45.948
(426) (8.279)
(23.510)
(42.085)
8.265
(178.391)
837
2.132
1.750
379
1
176
5.275
Coste al 31 de
octubre de 2012
46.474
193.869
264.358
45.407
29.905
26.763
606.776
(26.166)
(148.351)
(32.454)
-
Amortizaciones
-(5.878) (25.364) (3.381)
Bajas
- 4212.312 975
- 665
13.994
Traspasos
-(8.625)
-
3.462
-
-
(15.396)
(222.367)
- (2.037)
(36.660)
-
(5.163)
-
(558)
(519)
(160)
-
(68)
(1.305)
-
(41.185)
(158.460)
(35.020)
-
(16.836) (251.501)
Pérdidas por deterioro
-
-
(1.974)
-
-
-
(1.974)
al 31 de octubre de 2012
-
-
(1.974)
-
-
(1.974)
46.474
152.684
103.924
A) GENERAL
Las principales adiciones del ejercicio 2013 corresponden principalmente a:
- Mejoras en el hotel Be Live Punta Cana Grand.
- Componentes de aeronaves de la flota aérea operada
por Air Europa líneas Aéreas, S.A.U.
48
10.387
29.905
9.927
353.301
- Mejoras en instalaciones de oficinas centrales y oficinas de venta.
Las combinaciones de negocio corresponden a la adquisición del hotel Be live Canoa y a plusvalías en instalaciones de hoteles operados bajo la marca Luabay
(véase nota 5).
volver al índice
Los traspasos corresponden al cambio de situación en
cuanto a la venta de las aeronaves Embraer 195, registrados en el ejercicio 2012 como “Activos no corrientes
disponibles para la venta” (véase nota 7).
MILES DE EUROS
Construcciones
Las bajas del ejercicio 2013 corresponden principalmente a bajas de instalaciones por el cierre de oficinas
de agencias de viajes en Viajes Halcón, S.A.U. y Viajes
Ecuador, S.A.U.
20132012
873873
Instalaciones técnicas y
maquinaria
54.95358.712
Otras instalaciones, utillaje
Las principales adiciones del ejercicio 2012 corresponden principalmente a anticipos a fabricantes de aeronaves.
y mobiliario
53.134
20.946
Otro inmovilizado
24.379
8.685
La línea de traspasos corresponde a la reclasificación
de 7 aeronaves Embraer 195 y anticipos a Boeing por
la fabricación de 4 aeronaves 737 800 a Activos no corrientes mantenidos para la venta. (Véase nota 7).
Las bajas del ejercicio 2012 corresponden principalmente a la venta de un motor de aeronave y dos locales
comerciales.
B) INMOVILIZADO MATERIAL SITUADO
EN EL EXTRANJERO
133.33989.216
D) DETERIORO DEL VALOR
Durante el ejercicio 2012 el Grupo traspasó la pérdida
por deterioro desde el epígrafe de Activos no corrientes mantenidos para la venta a este epígrafe, correspondiente a la aeronave propiedad de la sociedad León
Activos Aeronáuticos, S.L.U. En 2013, el Grupo no ha
reconocido pérdida por deterioro alguna.
El detalle de los elementos del inmovilizado material situados en el extranjero al 31 de octubre es como sigue:
E) INMOVILIZADO MATERIAL
AFECTO A GARANTÍAS
MILES DE EUROS
2013
DESCRIPCIÓN
COSTE
AMORTIZACIÓN
ACUMULADA
Hotel Grand Be Live Punta Cana Grand
89.918
(23.314)
66.604
170.546
(41.188)
129.358
Hotel Be Live Canoa
67.825
(22.786)
45.039
Otro Inmovilizado
21.063
(10.855)
10.208
TOTAL
Al 31 de octubre de 2013 existen elementos del inmovilizado material con un valor
neto contable de 96.112 miles de euros
(90.248 miles de euros en 2012), que están
afectos a diversos préstamos y créditos con
garantía hipotecaria (véase Nota 26 (b).
Aeronaves y anticipos de aeronaves
(véase Nota 7)
349.352 (98.143)251.209
MILES DE EUROS
2012
DESCRIPCIÓN
COSTE
AMORTIZACIÓN
ACUMULADA
Hotel Grand Be Live Punta Cana Grand
87.514
(18.426)
69.088
Otro Inmovilizado
25.028
(11.279)
13.749
TOTAL
112.542 (29.705)82.837
C) BIENES TOTALMENTE AMORTIZADOS
F) COMPROMISOS
Dentro del epígrafe “Inmovilizaciones en
curso y anticipos” se encuentran registrados los pagos realizados al fabricante de
aeronaves por la construcción y montaje de
las mismas.
Al 31 de octubre de 2013 la Sociedad tiene
los siguientes compromisos de compras de
aeronaves:
AERONAVES
20132012
Boeing 737 800
9
13
Boeing 787 8
8
8
1721
El coste de los elementos del inmovilizado material que
están totalmente amortizados y que todavía están en
uso al 31 de octubre es como sigue:
Informe Anual 2013
49
volver al índice
En el ejercicio 2013 para uno de los Boeing 737 800
(4 para el ejercicio 2012), Air Europa Líneas Aéreas,
S.A.U. traspasó a Pony Express Trust los anticipos
pagados, aunque manteniendo el compromiso de
compra. Durante el ejercicio 2013 Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. ha recibido 4 Boeing 737 800
que ha vendido y arrendado posteriormente.
Con fecha 19 de septiembre de 2013, Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. y Globalia Corporación
Empresarial, S.A. han llegado a un acuerdo con
el fabricante de aeronaves por el que cancela
el compromiso de entrega de ocho aeronaves
Boeing 737 800 previstas para los ejercicios
2015 y 2016, valorado a precio de catálogo en
648.266 miles de dólares norteamericanos, por
un nuevo compromiso de adquisición de ocho
nuevas aeronaves 737 800, valorado a precio
de catálogo en 766.514 miles de dólares norteamericanos que se recibirán entre los ejercicio 2016 y 2018. Los importes pagados por
anticipado relativos a los contratos iniciales han
servido de anticipos para este nuevo compromiso sin ningún tipo de penalización.
Adicionalmente, Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.
tiene un compromiso de adquisición de 8 aeronaves 787 8, valorados por un total 1.547.284 miles de dólares norteamericanos. Estas aeronaves
se recibirán entre los ejercicios 2016 y 2017.
Los anticipos entregados a la fecha ascienden
a 7.675 miles de dólares norteamericanos para
la flota 737 800 (3.241 miles de dólares norteamericanos en 2012) y 15.262 miles de dólares norteamericanos para la flota 787 8 (mismo
importe en 2012), con un contravalor total al 31
de octubre de 2013 de 18.159 miles de euros
(15.636 miles de euros en 2012).
Para estos compromisos está previsto su financiación con los recursos que genere el Grupo
en los próximos años, con financiación ajena
y/o con los acuerdos de novación que se formalizan con arrendadores de aeronaves.
MILES DE EUROS
2013
DESCRIPCIÓN
Altas
19
1.744
TOTAL
1.763
7603.5034.263
Traspasos a activos mantenidos
para la venta -
712
712
779
5.959
6.738
-
(201)
(201)
7795.758 6.537
MILES DE EUROS
2012
DESCRIPCIÓN
TERRENOS CONSTRUCCIONES
TOTAL
19
1.744
1.763
19
1.744
1.763
-
-
-
Amortizaciones
-(73)(73)
-
(73)
(73)
G) SEGUROS
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para
cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del
inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se
considera suficiente.
11. Inversiones
Inmobiliarias
La composición y el movimiento habido en las cuentas
incluidas en las Inversiones inmobiliarias han sido los
siguientes:
50
TERRENOS CONSTRUCCIONES
191.671 1.690
A) GENERAL
Las principales adiciones del ejercicio 2013 corresponden principalmente a locales y plazas de aparcamiento
situados en diferentes localidades de España.
B) DETERIORO DEL VALOR
Durante el ejercicio 2013, el Grupo no ha reconocido
pérdida por deterioro de las inversiones inmobiliarias.
C) SEGUROS
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro
para cubrir los riesgos a que están sujetas las inversiones inmobiliarias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
volver al índice
12. Arrendamientos
financieros-Arrendatario
El Grupo tiene las siguientes clases de activos contratadas en régimen de arrendamiento financiero:
La conciliación entre el importe de los pagos futuros mínimos por arrendamiento y su valor actual es como sigue:
MILES DE EUROS
OTROS ACTIVOS
MATERIALES
El Grupo tiene contratos de arrendamiento financiero,
básicamente, sobre, aeronaves, motores de aeronaves,
equipos de mantenimiento y equipos de handling. Los
activos adquiridos mediante contratos de arrendamiento financiero están incluidos en el epígrafe de inmovilizado material del activo del balance consolidado (en “Activos no corrientes mantenidos para la venta” en 2012).
TOTAL
MILES DE EUROS
20132012
Reconocido inicialmente por:
Valor razonable
177.801
177.801
Pagos mínimos futuros
126.605
139.981
Amortización acumulada y
Gastos financieros no devengados
(15.199)
(452)
pérdidas por deterioro de valor
(37.192)
(37.192)
Valor actual
111.406
139.529
31 de octubre 2013
140.609
140.609
--
Un detalle de los pagos mínimos y valor actual de los
pasivos por arrendamientos financieros desglosados
por plazos de vencimiento es como sigue:
MILES DE EUROS
2013
PAGOS MÍNIMOS
2012
VALOR ACTUAL
PAGOS MÍNIMOS
VALOR ACTUAL
Hasta un año
18.635
16.145
135.285
135.162
Entre uno y cinco años
69.887
59.679
4.696
4.367
Más de cinco años
38.083
35.582
-
126.605111.406 139.981139.529
Menos parte corriente
(18.635)
(16.145)
(135.285)
(135.162)
Total no corriente
107.970
95.261
4.696
4.367
Los pasivos por arrendamientos financieros están efectivamente garantizados, los
derechos al activo arrendado revierten al
arrendador en caso de incumplimiento.
En 2012 la deuda por arrendamientos financieros reclasificada a “Pasivos vinculados a activos no corrientes mantenidos
para la venta” se presentaba como vencimiento del ejercicio 2013 en el cuadro anterior porque aunque le restasen más años
al contrato de arrendamiento financiero, el
Grupo esperaba vender las aeronaves y los
equipos de handling financiados en el corto
plazo y liquidar anticipadamente esta deuda. (Véase nota 7).
Informe Anual 2013
51
volver al índice
13. Arrendamientos
operativos - Arrendatario
El Grupo tiene arrendado a terceros aeronaves, hoteles y oficinas de venta de agencia de viajes en régimen
de arrendamiento operativo.
El importe de las cuotas de arrendamientos operativos
reconocidas como gastos es como sigue:
MILES DE EUROS
Pagos mínimos por arrendamiento
20132012
171.544
Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades
operativas del Grupo. El Consejo proporciona políticas
para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio,
riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de
derivados y no derivados e inversión del excedente de
liquidez.
(i) Riesgo de mercado
El riesgo de mercado se deriva fundamentalmente de la
evolución del mercado turístico en España, aunque también tiene diversificado su área de influencia en Europa
y Estados Unidos/Canadá, para minimizar este riesgo.
154.767
Los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos son los siguientes:
MILES DE EUROS
20132012
Hasta un año
147.587
135.345
Entre uno y cinco años
445.384
354.176
Más de cinco años
126.173
108.458
719.144597.979
Estos pagos corresponden básicamente a los compromisos de arrendamientos de aeronaves, hoteles
y oficinas de venta minorista y otros, por importes de
600.950, 68.687 y 49.506 miles de euros, respectivamente. (En 2012 el reparto es el siguiente 475.587,
63.430 y 55.210 miles de euros, respectivamente).
14. Política y
Gestión de Riesgos
A) FACTORES DE RIESGO FINANCIERO
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos
riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, de tipo de interés y del precio del
combustible para aeronaves), riesgo de crédito y riesgo
de liquidez. El programa de gestión del riesgo global del
Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados
financieros y trata de minimizar los efectos potenciales
adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El
Grupo emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.
La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero del Grupo con arreglo a políticas
aprobadas por el Consejo de Administración. Este
52
(ii) Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y,
por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por
operaciones con divisas, especialmente el dólar. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones
netas en negocios en el extranjero.
Para controlar el riesgo de tipo de cambio que surge
de transacciones comerciales futuras, el Grupo utiliza
contratos de divisa a plazo. El riesgo de tipo de cambio
surge cuando las transacciones comerciales futuras están denominadas en una moneda que no es la moneda
funcional del Grupo. La Dirección Financiera es la responsable de gestionar la posición neta en cada moneda
extranjera usando contratos externos a plazo de moneda extranjera. En la nota 32 se detallan los importes de
transacciones realizadas en moneda extranjera.
volver al índice
(iii) Riesgo de crédito
El Grupo no tiene concentraciones significativas de
riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para asegurar
que las ventas al por mayor de productos se efectúen a
clientes con un historial de crédito adecuado. Las ventas a clientes minoristas se realizan en efectivo o por
medio de tarjetas de crédito. Las operaciones con derivados y las operaciones al contado solamente se formalizan con instituciones financieras de alta calificación
crediticia. El Grupo dispone de políticas para limitar el
importe del riesgo con cualquier institución financiera.
La corrección valorativa por insolvencias de clientes, la
revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado
y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado,
implica un elevado grado de estimación. Para determinar el componente específico del país de la corrección
valorativa individual, se considera el rating crediticio del
país, determinado en base a la información proporcionada por agencias externas. En relación a la corrección
valorativa derivada del análisis agregado de la experiencia histórica de impagados, una reducción en el volumen de saldos implica una reducción de las correcciones valorativas y viceversa.
(iv) Riesgo de liquidez
El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo
de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de
financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad suficiente
para liquidar posiciones de mercado. Dado el carácter
dinámico de los negocios subyacentes, el Departamento de Tesorería del Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas.
Concretamente el exceso de pasivo corriente sobre el
activo corriente que presentan habitualmente los grupos que operan en el sector de viajes, se corresponde
con los diferentes plazos medios de cobro de cliente y
pago a proveedores. La gestión de dicha situación se
realiza mediante la gestión de dichos plazos medios y
la obtención y disponibilidad de líneas de crédito con
entidades financieras (Véase nota 26).
(v) Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable
Como el Grupo no posee activos remunerados importantes, los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación del Grupo son en su mayoría
independientes respecto de las variaciones en los tipos
de interés de mercado.
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo
de interés de los flujos de efectivo. Excepto por un im-
porte de 1.137 miles de euros, todas las deudas financieras a cierre de ejercicio están remuneradas a tipo de
interés variable. El Grupo tiene contratadas permutas
de tipo de interés (SWAP) para limitar parcialmente el
riesgo de tipo de interés derivado de las deudas bancarias (ver nota 18).
El Grupo es sensible a las fluctuaciones del precio del
combustible para las aeronaves que opera. Para minimizar este riesgo, en el presente ejercicio ha contratado futuros a corto plazo de cobertura del precio del
combustible con la intención de cubrir ente el 20% y
50% de los consumos previstos.
15. Participaciones
puestas en
equivalencia
La información relativa a las participaciones puestas en
equivalencia se presenta en el Anexo VI.
En el ejercicio 2013 se ha vendido la sociedad S.R. Technics Spain, S.A. por un importe de 2.200 miles de euros,
obteniendo un beneficio en la venta de 2.054 miles de
euros registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias.
A) MONEDA EXTRANJERA
La moneda funcional de las participaciones en el extranjero es la moneda de los países en los que están
domiciliados.
16. Activos Financieros
por Categorías
A) CLASIFICACIÓN DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍAS
La clasificación de los activos financieros por categorías
y clases, así como la comparación del valor razonable y
el valor contable se muestra en el Anexo VII.
17. Inversiones Financieras y Deudores
Comerciales
A) INVERSIONES FINANCIERAS
El detalle de las inversiones financieras es como sigue:
Informe Anual 2013
53
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MILES DE EUROS
2013
NO CORRIENTE
CORRIENTE
2012
NO CORRIENTE
CORRIENTE
Vinculadas
Créditos
417 2.513 1.91240.916
No vinculadas
Instrumentos de patrimonio
121
16.174
178
14.412
Correcciones valorativas
por deterioro
-
(11.178)
-
(13.866)
Créditos
2.623 6.0741.074 Correcciones valorativas
por deterioro
-
(5.531)
-
Valores representativos
de deuda
-
1.315
-
1.420
Instrumentos financieros
derivados de cobertura
-
586
-
5.837
Depósitos y fianzas
63.756
18.475
34.656
17.093
Total
66.917 28.428 37.82065.812
Al 31 de octubre de 2013 los epígrafes “Vinculadas Créditos No Corriente” y “Vinculadas Créditos Corrientes”
corresponden a saldos con Fondo de Alquileres, S.L.,
JHG Investments Models, S.L.U. y Pepemobile, S.L.U. por
importe de 1.000, 680 y 1.250 miles de euros, respectivamente (1.000, 2.650 y 2.083 miles de euros, en 2012).
Al 31 de octubre de 2012 el epígrafe “Vinculadas Créditos No Corriente”, incluía un saldo por importe de
36.934 miles de euros con JJH Capital & Assets Management, S.L.U., sociedad propiedad del accionista mayoritario del Grupo. Al 31 de octubre de 2013 este crédito
ha sido cancelado.
Los depósitos y fianzas corresponden, básicamente, a
las fianzas a largo plazo entregadas a los propietarios
de las oficinas de venta de la División Minorista por importe de 2.236 miles de euros (en 2012 2.499 miles de
euros), a las fianzas por arrendamiento de aeronaves
que Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. ha entregado a
los arrendadores por un contravalor al 31 de octubre
de 2013 a largo y corto plazo de 16.089 y 1.880 miles
de euros respectivamente (11.803 y 67 miles de euros
respectivamente en 2012) y los depósitos pagados a los
propietarios de las aeronaves como garantía de realización de las revisiones periódicas de las misma con un
contravalor al 31 de octubre de 2013 a largo y corto
plazo de 41.278 y 8.792 miles de euros, respectivamente (15.791 y 13.491 miles de euros respectivamente
54
en 2012). También Globalia Corporación
Empresarial, S.A., la sociedad dominante,
mantiene depósitos a corto plazo con un
vencimiento superior a 3 meses en entidades financieras por importe de 3.048
miles de euros (500 miles de euros a 31
de octubre de 2012).
B) DEUDORES COMERCIALES
Y OTRAS CUENTAS A COBRAR
El detalle de deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar es como sigue:
MILES DE EUROS
2013
2012
CORRIENTE
CORRIENTE
No vinculadas
Clientes
Otros deudores
Personal
Administraciones Públicas por
impuesto sobre sociedades
Otros créditos con las
Administraciones Públicas Correcciones valorativas
por deterioro
Total
298.260300.451
286.360
263.588
30.307
47.628
1.003
1.005
5.728
5.451
31.582
32.968
(56.720)
(50.189)
Dentro del epígrafe “No Vinculadas Otros deudores”
se encuentran registrados anticipos a proveedores entregados por sociedades de las Divisiones Minoristas
y Mayoristas para asegurar su capacidad operacional
para prestar servicios en la próxima temporada, como
es habitual en este sector. Estos anticipos son cancelados con posterioridad.
Al 31 de octubre de 2013 el Grupo tiene anticipos pendientes de recuperar de un proveedor que se encuentra en situación concursal por importe neto de 964
miles de euros 3.000 miles de euros (en 2012). Dicho
volver al índice
saldo está garantizado con avales bancarios. El Grupo
ha interpuesto una demanda solicitando la ejecución
de dichos avales. Por otro lado, también tiene anticipos
pendientes de recuperar de otro proveedor en situación concursal, por importe neto de 1.510 miles de euros. Dicho saldo está garantizado parcialmente con una
hipoteca sobre un inmueble propiedad del proveedor.
(véase nota 35).
C) DETERIORO DEL VALOR
El análisis del movimiento de las cuentas correctoras
representativas de las pérdidas por deterioro originadas por el riesgo de crédito de activos financieros valorados a coste amortizado es como sigue:
MILES DE EUROS
2012
CLIENTES
Corriente
Saldo al 1 de noviembre de 2011 (47.158) (47.158)
Dotaciones(3.420)(3.420)
Reversiones389389
Saldo al 31 de octubre de 2012 (50.189)(50.189)
El importe de las correcciones valorativas por deterioro
reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de activos financieros valorados a valor razonable es como sigue:
MILES DE EUROS
MILES DE EUROS
2013
CRÉDITOS
CLIENTES
TOTAL
Dotaciones
(5.531)
-(5.531)
Corriente
Saldo al 1 de noviembre de 2012
- (50.189) (50.189)
Dotaciones
-(6.532)(6.532)
Saldo al 31 de octubre de 2013 (5.531)(56.720)(62.251)
TOTAL
2013
2012
CORRIENTE
CORRIENTE
Pérdida por corrección valorativa de
Instrumentos Financieros a Valor razonable
(2.688)
2.846
Total
(2.688)2.846
D) CLASIFICACIÓN POR VENCIMIENTOS
La clasificación de los activos financieros por vencimientos se muestra en el Anexo VIII.
E) IMPORTES DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA
El detalle de los activos financieros monetarios denominados en moneda extranjera es como sigue:
MILES DE EUROS
2013
DÓLAR ESTADOUNIDENSE
PESO MEJICANO
PESO DOMINICANO
OTRAS
TOTAL
Inversiones financieras a largo plazo
64.295
2
25
25
64.347
Total activos financieros no corrientes
64.295
2
25
25
64.347
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Deudores varios
18.008
208
2.058
1.904
22.178
(140)
2.848
931
(2)
3.637
9.701
1
1
818
10.521
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Tesorería
3.638
45
2.131
89.482 95.296
Total activos financieros corrientes
Total activos financieros
31.207
3.102
5.121
92.202
131.632
95.502
3.104
5.146
92.227
195.979
Informe Anual 2013
55
volver al índice
MILES DE EUROS
2012
DÓLAR ESTADOUNIDENSE
PESO MEJICANO
PESO DOMINICANO
OTRAS
TOTAL
36.672
13
24
52
36.761
Total activos financieros no corrientes
36.672
13
24
52
36.761
Deudores varios
15.420
161
743
2.198
18.522
43
2.956
12
53
3.064
19.681
1
13
635
20.330
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Tesorería
11.399
Total activos financieros corrientes
46.543
3.145
1.150
30.525
81.363
83.215
3.158
1.174
30.577
118.124
Dentro de los instrumentos financieros “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”, se
encuentran registrados depósitos y saldos en
bancos por un importe total de 731.212 miles
de bolívares venezolanos, con un contravalor
original de 85.518 miles de euros. Estos importes están comunicados y aceptados por
las autoridades nacionales de cambio (CADIVI) por lo que no se estima que puedan estar afectados por variaciones en los tipos de
cambio de este país, teniendo presente los
antecedentes existentes en devaluaciones
anteriores, que siempre han respetado el
tipo de cambio al sector aéreo. No obstante,
teniendo en cuenta los retrasos continuados
que se están produciendo en la repatriación
de los saldos, la Dirección de la Sociedad ha
considerado prudente realizar un deterioro
por importe de 17.103 miles de euros registrados en el epígrafe “Gastos financieros Por
deudas con terceros” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta, importe máximo que
correspondería a la depreciación del bono
venezolano en caso de que toda la deuda se
compensase con dicho valor tal y como ha
sido ofertado por la autoridades de ese país.
56
27
382
27.639 39.447
volver al índice
18. Instrumentos financieros derivados
Un detalle de los instrumentos financieros derivados, es como sigue:
2013
MILES DE EUROS
VALORES RAZONABLES
PASIVOS
ACTIVOS
IMPORTE NOCIONAL
CORRIENTE
NO CORRIENTE
CORRIENTE
Derivados de cobertura
Coberturas de los flujos de efectivo
Permutas de tipo de cambio
Permutas de tipo de interés
Futuros combustible aeronaves
Total
296.519 586(418)(1.246)
Total derivados de cobertura Nota 17.a y 26.a)
296.519 586(418)(1.246)
142.329
-
-
(1.246)
7.500
-
(418)
-
146.690
586
-
-
2012
MILES DE EUROS
VALORES RAZONABLES
PASIVOS
ACTIVOS
IMPORTE NOCIONAL
CORRIENTE
NO CORRIENTE
CORRIENTE
Coberturas de los flujos de efectivo
Permutas de tipo de interés
Futuros combustible de aeronaves
7.500
-
-
(502)
220.854
5.837
-
-
Total
228.3545.837
- (502)
Total derivados de cobertura
228.354
-
5.837
(502)
A) PERMUTAS DE TIPO DE INTERÉS
Para gestionar sus riesgos de tipo de interés,
Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. tiene suscrito un contrato de permuta de tipo de interés
variable a fijo (SWAP) por un importe nocional de
7.500 miles de euros. El vencimiento del contrato es 2016.
El valor razonable de las permutas financieras se
basa en los valores de mercado de instrumentos
financieros derivados equivalentes en la fecha del
balance de situación consolidado. Todas las permutas financieras sobre tipos de interés son eficaces como coberturas de los flujos de efectivo.
Informe Anual 2013
57
volver al índice
El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que
ha sido traspasado de ingresos y
gastos reconocidos en patrimonio neto consolidado a la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada es como sigue:
MILES DE EUROS
BENEFICIOS/(PÉRDIDAS)
20132012
Seguros de cambio
B) CONTRATOS A PLAZO DE MONEDA
EXTRANJERA
Para gestionar sus riesgos de cambio, el Globalia Corporación Empresarial, S.A. ha suscrito contratos de venta a plazo dólares estadounidenses.
Los valores razonables de estos contratos a plazo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes. Todos los contratos a plazo de moneda extranjera son eficaces con cobertura de flujos de efectivo.
C) CONTRATOS A PLAZO DE COMPRA
DE COMBUSTIBLE PARA AERONAVES
Para gestionar el riesgo de las oscilaciones del precio de
combustible Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. ha suscrito
varios contratos de futuros referenciados al precio del
Jet Fuel. Los contratos tienen vencimiento a corto plazo.
El valor razonable de estos contratos a plazo se basa en
los valores de mercado de instrumentos equivalentes.
Todos los contratos a plazo de compra de combustible
para aeronaves son eficaces con cobertura de flujos de
efectivo.
-
(1.249)
Permutas tipo interés (SWAP)
503
85
Seguros precios combustible
(5.837)
(1.945)
Para el caso de los futuros de tipo de cambio y el SWAP
de tipo de interés se traspasa a la cuenta de pérdidas
y ganancias de diferencias de cambio y gastos financieros respectivamente. Para el caso del seguro sobre el
precio de combustible se traspasa a la cuenta de aprovisionamientos.
Todos los instrumentos de cobertura detallados anteriormente están contratados por sociedades dependientes.
19. Existencias El detalle del epígrafe de existencias es como sigue:
MILES DE EUROS
Materias primas y otros aprovisionamientos 13.696
Productos en curso y semiterminados
El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que ha sido reconocido en patrimonio es como sigue:
MILES DE EUROS
INGRESOS/(GASTOS)
20132012
Seguros de cambio
(893)
Permutas tipo interés (SWAP)
(292)
(216)
Seguros precios combustible
410
3.952
58
-
(775)3.736
2013
2012
Negocio de producción y distribución
Anticipos
D) COBERTURAS DE
LOS FLUJOS DE EFECTIVO
(5.334)(3.109)
13.136
-
2
4.5192.492
18.215
15.630
Las existencias del Grupo corresponden, básicamente,
a consumibles de mantenimiento, material de catering
de aeronaves y existencias de consumo hotelero.
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para
cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La
cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
20. Periodificaciones
El detalle del epígrafe periodificaciones es como sigue:
volver al índice
MILES DE EUROS
i) Reserva legal
La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el
artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que
establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por
100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta
que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.
2013
2012
CORRIENTE
CORRIENTE
Pagos anticipados por
arrendamientos operativos
9.716
10.765
Pagos anticipados de
billetes no volados
4.195
1.888
Mantenimiento de aeronaves
3.061
-
Otros
2.5881.254
Total
19.56013.907
21. Efectivo y Otros
Activos Líquidos
Equivalentes
El detalle de las diferencias de conversión por origen es
como sigue:
MILES DE EUROS
MILES DE EUROS
20132012
Caja y bancos 92.084
55.471
Depósitos en entidades de crédito
a corto plazo
17.828
1.660
ii) Reservas voluntarias
Las reservas voluntarias son de libre disposición.
C) DIFERENCIAS DE CONVERSIÓN
El detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos
equivalentes es como sigue:
No puede ser distribuida y si es usada para compensar
pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas
disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta
con beneficios futuros.
109.91257.131
22. Fondos Propios
La composición y el movimiento del patrimonio neto
consolidado se presentan en el estado de cambios en
el patrimonio neto consolidado.
A) CAPITAL
Al 31 de diciembre de 2012 el capital social de Globalia
Corporación Empresarial, S.A. la Sociedad dominante
está representado por 168.944.700 acciones nominativas, con un valor nominal de 0,1 euros cada una de
ellas, totalmente suscritas y desembolsadas.
Don Juan José Hidalgo Acera es titular del 51,58% del capital social de la Sociedad dominante. No existen personas jurídicas que posean una participación igual o superior al 10% del capital social de la Sociedad dominante.
B) RESERVAS
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el epígrafe de reservas y resultados se
muestran en el Anexo IX.
2013
2012
Bajuba de México Consultores S de RL de CV
Be Live Trading. INC.
CH Marketing, Corp.
Ciba Inversiones, S.A.
GHR Dominicana, S.A.
Globalia Hotels & Resorts Dominicana.
Globalia Incoming Services Dominicana, S.A.
Globalia Incoming Services Mexico, S.R.L. de C.V.
Globalia Lease Finance, Limited
Globalia Lease Finance Two, Limited
Globalia Lease Finance Three, Limited
Globalia Lease Finance Four, Limited
Globalia Lease Finance Five, Limited
Globalia Lease Finance Six, Limited
Globalia Servicios Corporativos Dominicana, S.A.
Hotel Canoa, S.A.
Intertravel, S.R.L
Inversiones Bávaro, S.A.
Inversiones Inmobiliarias RCJ, S.A.
Inversiones La Albufera, S.A.S
Julma Development, N.V.
Marhandling, S.A.
MK Dominicana USA INC
MK Media Corp.
MK Puerto Rico, S.A.
MK Tours INC
MK Travel & Tours INC
Morocco, G.H.S.
Operadora Globalia México, S.A. de C.V.
Servicios D&A DE R.L. de C.V.
Smart Inversiones, S.A.S
(82)
5
(341)
(5)
-
321
(20)
(72)
(303)
(91)
85
98
121
(256)
(34)
(544)
(900)
(54)
95
248
467
-
(61)
(113)
62
(141)
14
(423)
(817)
(103)
437
(84)
(1)
(254)
(4)
224
-
33
(7)
292
(36)
175
57
96
21
(9)
-
(323)
2.553
310
(113)
489
39
(254)
(121)
25
(106)
5
-
(761)
(165)
303
(2.407)
2.384
Total Informe Anual 2013
59
volver al índice
23. Socios Externos
La composición y el movimiento habido en el epígrafe de socios exernos por sociedad son los siguientes:
MILES DE EUROS
2013
SOCIEDAD
SALDO AL 1 DE
NOVIEMBRE
BAJAS
BAJAS POR TRANSACCIONES
CON EL GRUPO
PARTICIPACIÓN EN
DIVIDENDOS
SALDO AL 31
DE OCTUBRE
-
-
138
(76)
825
Viajes Tu Billete, S.L.
763
Globalia Autocares, S.A.
592
-
-
179
1
772
29
(29)
-
-
-
-
Geomoon, S.L.
30
-
-
-
-
30
City Transfers, S.A.S
(2)
-
-
-
-
(2)
317
(75)
Pepeticket, S.L.
1.412
(29)
-
1.625
MILES DE EUROS
2012
BAJAS
BAJAS POR TRANSACCIONES
CON EL GRUPO
PARTICIPACIÓN EN
DIVIDENDOS
-
(155)
151
-
763
1
133
-
592
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(33)
1
-
-
-
-
29
-
-
-
(1)
-
30
(1)
-
-
(2)
6
-
-
-
SALDO AL 1 DE
NOVIEMBRE
Viajes Tu Billete, S.L.
767
Globalia Autocares, S.A.
458
-
Globalia Handling de México, S.A. de C.V.
405
(405)
-
Guillardán, S.L.
162
(162)
-
Pepemobile, S.L.
46
(46)
Iberhandling, S.A.
32
-
Pepeticket, S.L.
29
-
-
Pepechofer, S.L.
35
(35)
-
Geomoon, S.L.
32
-
(1)
City Tranfers, S.A.S.
(1)
-
Globalcentro Centro Especial de Empleo, S.L.
(6)
-
SOCIEDAD
SALDO AL 31
DE OCTUBRE
Pepeviajes, S.L.
(122)
122
-
-
-
-
Pepeworld, S.L.
(617)
617
-
-
-
-
(183)
284
1.220
91
-
1.412
24. Provisiones
El detalle de las provisiones es como sigue:
Las sociedades o personas físicas ajenas
al Grupo o vinculadas al mismo que participan directa o indirectamente en el capital social de alguna sociedad del Grupo en
un porcentaje igual o superior al 10% son
las siguientes:
MILES DE EUROS
2013
NO CORRIENTE
los empleados
Provisiones para grandes
- D. Francisco Manuel Rodríguez García
(25% Viajes Tu Billete, S.L.).
Provisiones por derechos
60
NO CORRIENTE
CORRIENTE
Otras prestaciones a
- Transportes Chapín, S.L. (10% Globalia Autocares, S.A.).
- Dominio de Proyectos, S.L.U. (49% Geomoon, S.L.).
CORRIENTE
2012
reparaciones
de emisión
Total
180
-
180
-
86.548 45.85860.948 66.384
3.049
-
4.359
-
89.777 45.85865.487 66.384
volver al índice
La cuenta “Provisión para grandes reparaciones” recoge la provisión por revisiones a realizar durante los
próximos ejercicios atendiendo los compromisos regulatorios de mantenimiento de las aeronaves explotadas
en régimen de arrendamiento operativo.
También se registra una provisión de 3.049 miles de
euros (4.359 miles de euros en el ejercicio 2012) en relación a la provisión por la emisión de gases de efecto
invernadero.
25. Pasivos Financieros
por Categorías A) CLASIFICACIÓN DE LOS PASIVOS
FINANCIEROS POR CATEGORÍAS
La clasificación de los pasivos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable se muestra en el Anexo X.
26. Deudas Financieras
y Acreedores
Comerciales
A) DEUDAS
El detalle de las deudas es como sigue:
MILES DE EUROS
2013
NO CORRIENTE
Vinculadas
Otros
No vinculadas
Deudas con entidades
de crédito
CORRIENTE
-
2012
NO CORRIENTE
CORRIENTE
-2.575
-
50.706
28.876
54.185
66.873
95.261
16.145
4.367
8.184
-
1.246
502
-
derivados de negociación
418
-
-
-
Otros pasivos financieros
4.415
-
-
-
Acreedores por
arrendamiento financiero
derivados de cobertura
El importe registrado en el epígrafe
“Acreedores por arrendamiento financiero” incluye la deuda asociada a los activos
reclasificados de Activos no corrientes
mantenidos para la venta ( registrados en
este epígrafe en 2012) a inmovilizado material, tal y como se explica en la nota 7.
B) OTRA INFORMACIÓN
SOBRE LAS DEUDAS
i) Características principales de las
deudas
Los términos y condiciones de los préstamos y deudas se muestran en el Anexo XII.
Durante el ejercicio 2013 la Sociedad dominante ha formalizado un nuevo contrato de préstamo por importe de 13.500
miles de euros. El préstamo tiene como
fecha de vencimiento el 28 de octubre
de 2021 y devenga un tipo de interés de
acuerdo con el mercado financiero.
Fianzas y depósitos recibidos
-
19.330
-
6.033
Total
150.800 65.59761.629 81.090
La Sociedad dominante del Grupo tiene
concedidos avales a terceros por cuenta
Informe Anual 2013
61
volver al índice
de sociedades del Grupo por importe de 87.487 miles de euros (el importe ascendía a
71.297 miles de euros en el ejercicio 2012). Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que de estos avales no surgirán pasivos para la misma por ser operativos.
El Grupo tiene las siguientes pólizas de crédito así como líneas de descuento al 31 de
octubre:
MILES DE EUROS
2013
DISPUESTO
Pólizas de crédito
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U.
Halcón Viagens e Turismo, Lda.
Inversiones Costa Adeje,S.A.U.
Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U.
Pipa Holding, B.V.
Monforte, Castromil, Globalia UTE
Globalia Handling, S.A.U.
Marhandling, S.A.
Grupo MK Tours La Hispano, Monforte, Castromil, Globalia UTE
LÍMITE
2012
DISPUESTO
11.628
61.000
40.836
70.400
8.453
8.675
9.359
9.740
-
-
-
500
1.176
2.149
-
-
2.400
3.509
3.600
7.771
7.750
11.617
11.625
-
300
-
300
-
6.000
-
6.000
---
2.150
-
-
-
384
-
150
-
-
Líneas de gestión de cobros
Travelplán Club Spain, S.L.U.
-
3.000
-
Travelplán Business, S.A.U.
-
4.000
456
LÍMITE
3.000
4.000
29.02895.42465.777111.699
Las siguientes deudas gozan de las garantías que se mencionan a continuación (Véase nota 10):
MILES DE EUROS
ACREEDOR
GARANTÍA
2013
2012
Entidad de crédito española Hotel Be Live La Niña
4.628
6.652
Entidad de crédito española Hangar de mantenimiento
8.453
9.359
Entidad de crédito española Centro de Negocios Pozuelo y oficinas centrales Llucmajor
15.428
18.008
Entidad de crédito española Hotel Be Live Orotava
13.393
-
41.90234.019
MILES DE EUROS
C) ACREEDORES COMERCIALES
Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
El detalle de acreedores comerciales y otras
cuentas a pagar es como sigue:
2012
CORRIENTE
No vinculadas
Proveedores
302.304
Acreedores
21.200
Personal
24.012
Administraciones Públicas por impuesto sobre sociedades
789
Otras deudas con las Administraciones Públicas
24.893
Anticipos
30.260
Total
62
2013
CORRIENTE
403.460
336.849
12.474
23.766
1.054
17.928
21.470
413.541
volver al índice
D) CLASIFICACIÓN POR VENCIMIENTOS
La clasificación de los pasivos financieros por vencimientos se muestra en el Anexo XI.
E) IMPORTES DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA
El detalle de los pasivos financieros denominados en moneda extranjera es como sigue:
MILES DE EUROS
2013
DÓLAR
ESTADOUNIDENSE
MILES DE EUROS
OTRAS
2012
TOTAL
DÓLAR
ESTADOUNIDENSE
Deudas a largo plazo
Acreedores por
97.540
-
97.540
2.055
46
2.101
99.595
46
99.641
Total pasivos no corrientes
Deudas a corto plazo
Deudas con entidades
de crédito
Deudas a largo plazo Deudas con entidades de crédito
2.183
2.183
Acreedores por arrendamiento financiero 113.700
113.700
Total pasivos no corrientes
6.638
-
6.638
Acreedores por
11.505
-
11.505
735
-
735
Acreedores comerciales y
otras cuentas a pagar
TOTAL
2.157
2.157
118.040
118.040
Deudas a corto plazo Deudas con entidades de crédito
25.824
25.824
12.687
939
939
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores
23.737 10.384
34.121
Acreedores varios
(1.800)
2.788
988
40.815
13.172
53.987
Total pasivos financieros
140.410
13.218
153.628
Proveedores
69.363
69.363
1.966
1.966
110.779
110.779
228.819
228.819
Acreedores varios
27. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera.
“Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio
La información sobre los aplazamientos de pago
efectuados a proveedores por las sociedades
consolidadas españolas se presenta a continuación:
Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance
2013
2012
IMPORTE
(MILES DE EUROS)
%
IMPORTE
(MILES DE EUROS)
%
1.729.127
85%
1.734.808
89%
Dentro del plazo máximo legal
Resto
Total de pagos del ejercicio
PMPE (días) de pagos
317.064 15%214.036 11%
2.046.191
100%
1.948.844
100%
43
-
52
-
46.950
-
57.813
-
Aplazamientos que a la fecha de cierre
sobrepasan el plazo máximo legal
Informe Anual 2013
63
volver al índice
A efectos de aplazamientos permitidos, según la citada
ley, en su disposición transitoria segunda se establece
que los periodos de pago en las operaciones comerciales se ajustarán progresivamente hasta situarse en
los 60 días a partir de 1 de enero del 2013. Asimismo,
dicha ley establecía un periodo de pago de 75 días para
el ejercicio 2012.
IMPUESTO
28. Periodificaciones
El detalle del epígrafe periodificaciones es como sigue:
EJERCICIOS ABIERTOS
Impuesto sobre Sociedades
2008 - 2013
Impuesto sobre el Valor Añadido
2008 - 2013
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
2008 - 2013
Renta de Aduanas
2008 - 2013
Rendimientos sobre el Capital Mobiliario
2008 - 2013
Impuesto de Actividades Económicas
2008 - 2013
Seguridad Social
2008 - 2013
No Residentes
2008 - 2013
MILES DE EUROS
2013
Ingresos anticipados
2012
CORRIENTE
NO CORRIENTE
CORRIENTE
(222.224)
(88)
(140.878)
En 2011 se concluyeron las actuaciones de inspección
por el concepto de Impuesto Especial sobre Determinado Medios de Transporte sobre la sociedad León Activos aeronáuticos, siendo el resultado de la misma un
acta firmada en disconformidad que proponía liquidación de 893 miles de euros, así como 592 miles de euros de sanción. La sociedad ha interpuesto reclamación
económico administrativa ante el Tribunal Económico
Administrativo Central, el cual se encuentra pendiente
de resolución. Las presentes cuentas anuales no incluyen provisión contable por esta contingencia debido a
que consideramos probable una resolución favorable
a los intereses de esta sociedad por parte del Tribunal.
El epígrafe “Periodificaciones a corto plazo”, del pasivo
del balance de situación consolidado al 31 de octubre
de 2013 incluye, principalmente, cobros anticipados
por un importe de 212.573 miles de euros (132.487
miles de euros en 2012), derivados de la operativa de
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. por la venta de billetes
de vuelos regulares no utilizados.
Por otra parte, para todas las sociedades españolas
que tributan en régimen de consolidación fiscal y que
se detallan más adelante, se ha interrumpido el plazo
de prescripción dado que se han iniciado actuaciones
El detalle de los saldos con Administraciones Públicas
de inspección por la Agencia Tributaria en el presente
es como sigue:
ejercicio del Impuesto de sociedades de los ejercicios
2008, 2009, 2010 y 2011 y de
MILES DE EUROS
IVA, Retenciones e ingresos a
cuenta de los rendimientos
2013
2012
de trabajo y profesionales
NO CORRIENTE
CORRIENTE
NO CORRIENTE CORRIENTE
y Retenciones e ingresos a
cuenta de los rendimientos
Activos
del capital mobiliario de julio
Activos por impuesto diferido
21.837
-
23.622
2008 a diciembre de 2011.
Activos por impuesto corriente
-
5.728
-
5.451
De estas sociedades actual Impuesto sobre el valor añadido y similares
-
31.582
-
32.968
mente están en curso de inspección las siguientes:
21.837
37.310 23.622 38.419
29. Situación Fiscal
Air Europa Líneas Aéreas,
Globalia Corporación
13.114
Empresarial, S.A., Globalia
-
1.054
Handling, SAU, Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U., Glo-
17.928
balia Business Travel, S.A.U.;
13.114 18.982
Viajes Ecuador, S.A.U., Viajes
Halcón, S.A.U, Be Live Hotels,
S.L.U., Globalia Sistemas y Comunicaciones, S.L.U.; Globalia Servicios Corporativos, S.L.U.; Groundforce Cargo,
S.L.U., Globalia Hotel Palace de Muro, S.L.U.,Iberotours
S.A.U. y Globalia Travel Club Spain, S.L.U.
Pasivos
SAU,
Pasivos por impuesto diferido
15.524
-
Pasivos por impuesto corriente
-
789
Impuesto sobre el valor añadido y similares
-
24.893
15.524
25.682
El Grupo tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables:
64
volver al índice
Para Globalia Hotel Talavera, S.A.U en fecha 25 de octubre de 2013, se ha firmado acta de disconformidad
relativa al Impuesto sobre el Valor Añadido. Frente a
dicha acta firmada en disconformidad la sociedad ha
presentado escrito de alegaciones sin haberse recibido
el Acuerdo de Liquidación.
Para las sociedades Globalia Autocares,S.A.U., Viajes
Unalia, S.A.U., Pepeviajes, S.L.U. durante el ejercicio
2013, se han firmado Diligencias de Consolidación en
la que no se ha puesto de manifiesto ningún ajuste por
parte de la inspección.
En el ejercicio 2011 se inició una inspección fiscal sobre
la sociedad hotelera en la República Dominicana, que
afectan al Impuestos sobre la Renta y al Impuesto a las
Transferencias de Bienes Industrializados y Servicios de
los ejercicios 2008 y 2009, habiéndose levantado actas
por un importe de 14,6 millones de dólares USA más
recargos e intereses de demora. Con fecha 15 de enero
de 2014 se ha llegado a un acuerdo con la Dirección
General de Impuestos Internos ( DGII) en relación a los
periodos fiscales 2008 y 2009, incluyéndose como parte
del acuerdo los años fiscales 2010 y 2011. El importe
acordado asciende a 147.565.498 RD$, cuyo contravalor en euros asciende a 2.529 miles de euros. El balance
consolidado del Grupo no incluye provisión alguna relacionada con esta contingencia por estimar la Dirección
del Grupo y sus asesores legales que éste no sería relevante a efectos de las cuentas anuales consolidadas.
Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente,
podrían surgir pasivos adicionales como resultado de
la inspección. En todo caso, los Administradores de la
Sociedad dominante consideran que dichos pasivos, en
caso de producirse, no afectarían significativamente a
las cuentas anuales consolidadas.
Seguros, S.L.U.; Welcome Incoming Services, S.L.U.; Pepechofer, S.L.U.; Pepeviajes, S.L.U.; Globalia Travel Club
Spain, S.L.U.; Globalcentro Centro Especial de Empleo,
S.L.; Globalia Hotel La Niña, S.L.; Synergy Glb Comex,
S.L.U.; Viajes Tu Billete, S.L.; Globalia Trading Services,
S.L.U.; Iberotours, S.A.U.; León Activos Aeronáuticos,
S.L.U y Sunion Proyectos y Construcción, S.L.U.
La conciliación entre el importe neto de los ingresos y
gastos del ejercicio y la base imponible del consolidado
fiscal español se detalla en el Anexo XIII.
La relación existente entre el gasto/ (ingreso) por impuesto sobre beneficios y el beneficio / (pérdida) del
consolidado fiscal español del ejercicio se detalla en el
Anexo XIV.
El detalle del gasto/(ingreso) por impuesto sobre beneficios de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
es como sigue:
MILES DE EUROS
2013
2012
8.990
1.212
8.990
1.212
Impuesto corriente
Del ejercicio
Impuestos diferidos A) IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS
La Sociedad tributa en régimen de consolidación fiscal con las sociedades del grupo empresarial Globalia
integrado por Globalia Corporación Empresarial, S.A.
como sociedad dominante, y por las siguientes sociedades como dependientes incluida la propia Sociedad:
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.; Viajes Halcón, S.A.U.;
Globalia Business Travel, S.A.U.; Globalia Formación,
S.L.U.; Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U.; Globalia Autocares, S.A.; Globalia Broker Services, S.A.U.;
Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U.; Globalia Sistemas
y Comunicaciones, S.L.U.; Globalia Hotel Orotava, S.L.U.;
Iberhandling, S.A.; Globalia Call Center, S.A.U.; Be Live
Hotels, S.L.U.; Globalia Handling, S.A.U.; Globalia Artes
Gráficas, S.L.; Globalia Hotel Talavera, S.A.U.; Globalia
Hotel Palace de Muro, S.L.U.; Globalia Distribuciones
Gráficas, S.A.U.; Media & Design, S.A.U.; Viajes Unalia,
S.A.U.; Groundforce Cargo, S.L.U.; Globalia Servicios Corporativos, S.L.U.; Viajes Ecuador, S.A.U.; Globalia Gestión
Origen y reversión de diferencias temporarias
Inmovilizado material
-
(12.756)
1.801
-
Gasto por reducción de activos por
impuesto diferido
10.791 (11.544)
El detalle del gasto/(ingreso) por impuesto sobre beneficios
imputado a patrimonio neto consolidado es como sigue:
MILES DE EUROS
2013
2012
Impuesto corriente
Ajustes por cambio de valores de
patrimonio neto
(2.090)
860
(2.090)
860
Informe Anual 2013
65
volver al índice
El Grupo ha reconocido como activos por impuesto diferido, el efecto fiscal de las bases imponibles negativas
pendientes de compensar originadas por las sociedades individuales antes de pertenecer al grupo de consolidación fiscal, cuyos importes y plazos de reversión
son los que siguen:
MILES DE EUROS
AÑO
2013
2000
2012
ÚLTIMO AÑO
1091092017
2002
1.9982.199 2019
2003
1.5731.573 2020
2005
1.2271.266 2022
2006
1.4671.470 2023
2007
4324322022
2008
30 302025
2009
3943842026
2010
3023022027
2011
2.0211.769 2028
9.5539.534
El detalle de activos y pasivos por impuesto diferido por
tipos de activos y pasivos es como sigue:
MILES DE EUROS
ACTIVOS
2013
PASIVOS
2012
NETOS
2013
2012
2013
2012
Inmovilizado libertad de amortización y leasing
626
547
(12.195)
(8.136)
(11.569)
(7.589)
Instrumentos financieros cobertura
176
151
(499)
(1.751)
(323)
(1.600)
Créditos por pérdidas a compensar
14.570
16.023
-
-
14.570
16.023
4.073
4.733
-
-
4.073
4.733
Imputación resultados UTES
-
762
(2.687)
(2.687)
(2.687)
(1.925)
Diferimiento reinversión
-
-
(82)
-
(82)
-
Subvenciones
-
-
(61)(135)
Deducciones cuota a compensar
Provisiones y otros
Activos y pasivos netos
2.392
21.837 23.622
El importe activado de dichas bases imponibles negativas asciende a 1.571 miles de euros (1.948 miles de euros en 2012). Por otro lado, el Grupo activó toda la base
imponible negativa calculada para el ejercicio 2012 de
las sociedades en régimen de tributación consolidada
en España. El crédito reconocido en el activo del balance al 31 de octubre de 2012 por este concepto ascendió a 14.076 miles de euros.
Las deducciones de cuota a compensar prescriben en
un plazo entre 5 y 15 años desde el ejercicio en que
se generaron. La mayoría de las deducciones se han
66
1.406
-
(405)
(15.524)(13.114)
(61)(135)
2.392
1.001
6.313 10.508
generado entre los ejercicios 2008 y 2013 y ascienden
a 4.733 miles de euros, las cuales se encuentran activadas en su totalidad en el activo del balance consolidado.
Diferentes sociedades del Grupo fiscal se han acogido
al beneficio fiscal de libertad de amortización de su inmovilizado por un importe próximo a los 13 millones
de euros y a la materialización de RIC por importe acumulado de 4.618 miles de euros mediante la creación
de empleo en Canarias. En este sentido el Grupo tiene
adquiridos ciertos compromisos de mantenimiento de
su plantilla de empleados.
volver al índice
En el ejercicio 2003 2004, la Sociedad dominante del
grupo (Globalia Corporación Empresarial, S.A.) y las sociedades dependientes Travelplán, S.A.U., Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U, y Viajes Halcón, S.A.U. realizaron gastos de publicidad y propaganda de proyección plurianual
enmarcados en los planes y programas de actividades
aprobados por el Consejo Jacobeo para la celebración
del “Año Santo Jacobeo 2004”, generando y aplicando
en el Impuesto sobre Sociedades de este ejercicio las
siguientes deducciones.
Empresarial, S.A.
150 miles de euros
Air Europa Líneas
Aéreas, S.A.U.
111 miles de euros
Viajes Halcón, S.A.U.
Travelplán, S.A.U.
1.522 miles de euros
577 miles de euros
En el mes de julio de 2005, las referidas entidades
recibieron comunicaciones de la Unidad Central de
Gestión de Grandes Empresas, en las que se acuerda,
entre otras cosas, denegar el derecho a la deducción
establecida en el apartado dos.1.c de la disposición
adicional segunda de la Ley 53/2002 por los gastos de
propaganda y publicidad correspondientes al período
de 1 de noviembre de 2003 al 31 de octubre de 2004,
al considerarse que las solicitudes de reconocimiento
del beneficio fiscal fueron presentadas fuera de plazo.
Al no estar de acuerdo con el contenido de dichos acuerdos, las referidas sociedades interpusieron los pertinentes recursos en vía administrativa, los cuales al ser desestimados primero por la Oficina Nacional de Inspección
y posteriormente por el Tribunal Económico Administrativo Central, obligaron a que dichas entidades, para hacer valer su derecho, interpusieran los correspondientes
recursos contencioso administrativos los cuales han sido
tramitados y resueltos de manera favorable por Sentencias de la Sala de lo Contencioso Administrativo (Sección
Segunda) de la Audiencia Nacional de fechas 15 de julio
de 2010, 7 de octubre de 2010 y 28 de octubre de 2010.
En concreto, en todos los casos, la Audiencia Nacional
anula las resoluciones del TEAC impugnadas reconociendo el derecho de la parte a practicar dichas deducciones en la declaración del Impuesto sobre Sociedades, ejercicio 1 de noviembre de 2003 a 31 de octubre
de 2004 y en consecuencia, a obtener la devolución, en
su caso, de las cantidades ingresadas en exceso, junto
con sus intereses de demora.
El importe pendiente de cobro por este motivo incluidos los intereses de demora a 31 de octubre de 2012
asciende a 3.406 miles de euros incluido en el epígrafe
de Activos por impuesto corriente del balance de situación consolidado.
B) IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO
La mayor parte de las transacciones de las divisiones minorista y mayorista están comprendidas en el régimen
especial de IVA de las agencias de viajes. En relación al
citado régimen especial, y de acuerdo con la normativa
contable, la Sociedad aplica los siguientes criterios:
i) El IVA soportado en las adquisiciones de bienes y
servicios afectas a operaciones sujetas al régimen especial constituye un mayor importe de los bienes y servicios adquiridos.
ii) El IVA repercutido con motivo de las operaciones
comprendidas en el régimen especial se registra conjuntamente con el ingreso derivado de la operación.
iii) El IVA liquidado calculado según lo establecido en
el régimen especial, es decir, aquel cuya base imponible
es el margen bruto de la Sociedad, se deduce de los
ingresos contabilizados.
30. Información
Medioambiental
Consciente de la importancia que el medioambiente
tiene en el desarrollo sostenible, Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. en enero de 2006 se convirtió en la primera
compañía aérea española en certificarse según la norma ISO 14.001 Sistemas de Gestión Ambiental, para las
actividades que se realizan en las oficinas centrales, el
transporte de pasajeros y mercancías en general: operaciones de la aeronave, servicio a bordo y el servicio de
asistencia en tierra a pasajeros, equipajes y aeronaves.
En el 2008 se amplió el alcance de la ISO 14001 de Sistema de Gestión Ambiental a la totalidad de la sociedad,
pasando a ser la única compañía en España con Mantenimiento en Línea propio y Autohandling que obtiene
dicho certificado.
El objetivo fundamental de este sistema, es el de minimizar el impacto ambiental que generan todas sus actividades, centrándose en la disminución del consumo de
recursos naturales, en la correcta gestión de los residuos
y en la optimización de los procedimientos para reducir
tanto el ruido como las emisiones de CO2.
Reducir en lo posible la contaminación atmosférica es
una prioridad para Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.,
siendo prueba de ello, entre otras cosas, el esfuerzo
y la firme apuesta que la empresa ha realizado, en la
adquisición de los aviones más modernos, lo que sin
duda redunda en un uso más eficiente del combustible.
El objetivo primordial del Sistema de Gestión Ambiental es implementar la Política Medioambiental de la
compañía, asegurar el cumplimiento de la legislación
ambiental vigente, gestionar los aspectos ambientales,
Informe Anual 2013
67
volver al índice
controlar los indicadores y alcanzar los objetivos
propuestos a través de la mejora continua.
La compañía dispone de procedimientos aprobados y en vigor para garantizar el cumplimiento
de los requisitos establecidos en las Decisiones
de la Unión Europea 2007/589/CE, de 18 de julio
de 2007, y 2009/339/CE de 16 de abril de 2009,
por las que se establecen las directrices para el
seguimiento y notificación de las emisiones de
gases de efecto invernadero, y se enmarcan dentro de la Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que
se regula el régimen de comercio de emisiones
de gases de efecto invernadero. La Ley 1/2005
transpone, al ordenamiento jurídico español, la
Directiva 2003/87/CE del Parlamento Europeo
y del Consejo, de 13 de Octubre de 2003, por
la que se establece el régimen para el comercio
de derechos de emisión de gases de efecto invernadero en la Unión. La Ley 13/2010, de 5 de
julio, modifica la Ley 1/2005, de 9 de marzo, para
perfeccionar y ampliar el régimen general de comercio de derechos de emisión e incluir la aviación en
el mismo, como consecuencia de la publicación de la
Directiva 2008/101/CE, de 19 de noviembre de 2008.
MILES DE EUROS
2012
OTRAS PARTES
VINCULADAS
Creditos a terceros
31. Saldos y
Transacciones con
Partes Vinculadas
Deudores varios
El desglose de los saldos por categorías es el siguiente:
MILES DE EUROS
2013
417
417
417
2.513
2.513
2.513
2.513
Total activo
2.930
2.930
Créditos a empresas
1.912
1.912
2.915
2.915
40.916
40.916
43.831
43.831
Total activo
45.743
45.743
Proveedores
417
1.912
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
TOTAL
1.912
A) SALDOS CON PARTES VINCULADAS
OTRAS PARTES
VINCULADAS
TOTAL
Total pasivo
1.725
1.725
1.725
1.725
1.725
1.725
El importe de créditos a empresas a corto y largo plazo del ejercicio 2013 y 2012 se corresponden con los
créditos explicados en la nota 17.a, otorgados por la
Sociedad dominante del Grupo.
B) TRANSACCIONES DEL GRUPO CON
PARTES VINCULADAS
Los importes de las transacciones del Grupo con partes
vinculadas son los siguientes:
68
volver al índice
MILES DE EUROS
2013
SOCIEDADES
ASOCIADAS
ADMINISTRADORES
ALTA DIRECCIÓN
OTRAS PARTES
VINCULADAS
TOTAL
Ingresos
Ventas netas
Ventas
-
-
-
-
-
-
2.576
2.576
2.064
2.064
Total ingresos
-
-
-
4.640
4.640
Gastos Compras netas
Gastos por arrendamientos operativos
-
-
-
13.365
Compras de inmovilizado y otros servicios recibidos
-
-
-
49.368
Gastos de personal Retribuciones
-
3.071
1.402
-
Dietas
-
309
-
-
Total Gastos 2012
-
3.380
1.402
62.733
SOCIEDADES
ASOCIADAS
ADMINISTRADORES
ALTA DIRECCIÓN
OTRAS PARTES
VINCULADAS
13.365
49.368
4.473
309
67.515
TOTAL
Ingresos
Ventas netas
Ventas
Instrumentos financieros Ingresos financieros
-
-
-
3.470
3.470
100
-
-
1.600
1.700
Total Ingresos
100
-
-
5.070
5.170
Gastos Compras de inmovilizado y otros servicios recibidos
5.637
-
-
12.179
17.816
Gastos de personal
Retribuciones
-
3.055
2.012
-
5.067
Dietas
-
375
-
-
375
Total Gastos 5.637
En los ejercicios 2013 y 2012 los ingresos por intereses
se corresponden con la remuneración de los créditos
explicados en la nota 17.a.
Los gastos por arrendamientos corresponden a gastos
de arrendamiento y asesoramiento de hoteles en el Caribe explotados por el Grupo a sociedades vinculadas al
accionista mayoritario de la Sociedad dominante.
En el ejercicio 2013 el gasto por compras de inmovilizado y otros servicios recibidos corresponde principalmente a la compra de la sociedad Hotel Be Live Canoa,
S.A. (Véase nota 5).
Las transacciones con empresas vinculadas son realizadas a valor de mercado.
C) INFORMACIÓN RELATIVA A
ADMINISTRADORES Y PERSONAL DE
ALTA DIRECCIÓN DE LA SOCIEDAD
La información sobre remuneraciones se presenta en
el detalle anterior. No existen anticipos ni créditos a Administradores no personal de alta dirección.
3.430
2.012
12.179
23.258
D) PARTICIPACIONES Y CARGOS DE
LOS ADMINISTRADORES DE LA SOCIEDAD DOMINANTE Y DE LAS PERSONAS VINCULADAS A LOS MISMOS EN
OTRAS SOCIEDADES
Las participaciones de los Administradores de la Sociedad
en las empresas cuyo objeto social es idéntico, análogo o
complementario al desarrollado por la Sociedad, así como
los cargos, funciones y actividades desempeñados y/o realizados en las mismas se detallan en el Anexo XV adjunto
que forma una parte integrante de esta nota de la memoria.
32. Ingresos y Gastos
A) IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE
NEGOCIOS
El detalle del importe neto de la cifra de negocios por
categorías de actividades y mercados geográficos se
muestra en el Anexo XVI.
Informe Anual 2013
69
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B) APROVISIONAMIENTOS
NÚMERO
El detalle de los Consumos de mercaderías, materias
primas y otros aprovisionamientos es como sigue:
MILES DE EUROS
2013
2012
Consumo de mercaderías
Compras nacionales
1.575
3.378
Consumo de materias primas y otros
Compras nacionales y otras
1.101.327
Compras de combustible
431.921
Variación de existencias
2
1.182.315
414.592
-
1.533.2501.596.907
1.534.8251.600.285
C) CARGAS SOCIALES Y PROVISIONES
El detalle de cargas sociales y provisiones es como sigue:
MILES DE EUROS
2013
2012
2013
2012
De sociedades consolidadas
Directivos
117
121
Mandos intermedios
332
291
Personal de hotel
2.260
1.994
Personal de handling
2.265
2.790
Personal de agencia de viajes
2.155
2.529
Pilotos
461
479
Auxiliares de vuelo
1.054
1.013
Mecánicos
286
296
Conductores
97
62
Otros
165
134
Programadores informáticos
122
139
Administración
281
327
Otro personal de administración
1446
1.440
Teleoperadores
325
310
11.36711.925
La distribución por sexos al final del ejercicio del personal del Grupo es como sigue:
NÚMERO
Cargas Sociales
Seguridad Social y otros gastos sociales
89.757
89.324
2013
2012
Provisiones
De sociedades consolidadas
Otros
4
12
Hombres
6.197
5.709
89.761 89.336
Mujeres
6.005
6.023
D) TRANSACCIONES DENOMINADAS
EN MONEDA EXTRANJERA
El detalle de los ingresos y gastos denominados en moneda extranjera es como sigue:
12.202
11.732
La distribución de los Administradores del Grupo por
sexo es de 5 hombres y 2 mujeres.
El número medio de empleados del Grupo con discapacidad mayor o igual del 33% (o calificación equivalente
2013
2012
local), durante los ejercicios 2013 y 2012 asciende a 67
y 50 respectivamente.
Ingresos
MILES DE EUROS
Ventas netas
Prestación de servicios
436.886
13.295
392.364
2.182
34. Honorarios de
Auditoría
Gastos
Compras netas
(286.439) (250.010)
Gastos por arrendamientos operativos (130.827) (120.984)
Gastos de personal
(11.744)
(18.118)
La empresas auditoras de las cuentas anuales del Gru Otros servicios recibidos
(154.447) (148.596)
(133.276) (143.162)
33. Información sobre
empleados
El número medio de empleados del Grupo durante los
ejercicios 2013 y 2012, desglosado por categorías, es
como sigue:
70
po han devengado durante los ejercicios terminados el
31 de octubre de 2013 y 31 de octubre de 2012, honorarios y gastos por servicios profesionales, según el
siguiente detalle:
NÚMERO
2013
2012
Por servicios de auditoría
Otros servicios auditoría y tributarios
280
-
426
32
280
458
volver al índice
Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG International han facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de octubre de 2013 y 2012, honorarios
por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
NÚMERO
2013
65
2012
65
Por otro lado, otros auditores han facturado al Grupo
durante los ejercicios terminados el 31 de octubre de
2013 y 2012, honorarios y gastos por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
NÚMERO
2013
30
2012
30
35. Otras contingencias
Una de las sociedades de la División Minorista y un proveedor del grupo, llegaron a un acuerdo en el ejercicio
2013 por el que la primera se comprometía a hacer
frente del pago de pasivos de terceros, en caso de que
éstos no atendieran al pago de los mismos. Dado que
durante el ejercicio estos pasivos no fueron atendidos,
con fecha 4 de junio de 2013 este proveedor ha presentado demanda contra el Grupo y dado que la evaluación de la asesoría jurídica es desfavorable, se ha
procedido a registrar dicha contingencia en el epígrafe
“Provisiones a largo plazo” del balance consolidado adjunto por importe de 2.200 miles de euros.
El Grupo mantiene un litigio con un proveedor que reclama 7.558 miles de euros en concepto de incumplimiento
de contrato. Con fecha 13 de junio de 2013, la corte de arbitraje de Londres ha dictado arbitraje a favor del Grupo,
aunque dicho proveedor ha recurrido dicho dictamen.
Los abogados externos del Grupo consideran que no es
necesario registrar provisión alguna. La asesoría jurídica
del grupo y los asesores legales externos que gestionan
este procedimiento consideran que la resolución del recurso en contra del grupo es inferior al 50%, por lo que
los Administradores no han provisionado importe alguno
en el balance consolidado adjunto por este concepto.
El Grupo mantiene un litigio con una sociedad, en concurso de acreedores, con la que tenía firmado un contrato de colaboración para la ampliación de la red minorista
de oficinas. Dicha sociedad ha presentado una demanda
por la resolución del contrato entre las partes, reclamando un importe de 3.759 miles de euros en concepto de
daño emergente y lucro cesante. Con fecha 12 de febrero
de 2013, la Audiencia Provincial de Valencia dictó sentencia
en contra del Grupo, por lo que se condenaba al mismo al
pago de esta cantidad a la sociedad demandante. Esta sentencia ha sido recurrida, presentado un aval por la cantidad
demanda. Según la asesoría jurídica del grupo y sus asesores legales externos, se estima que la probabilidad de éxito
de la demanda en su contra es inferior al 50%, por lo que
los Administradores no han provisionado importe alguno
en el balance consolidado adjunto por este concepto.
El Grupo mantiene un litigio con un proveedor, en concurso de acreedores, que reclama 1.437 miles de euros
alegando incumplimiento de contrato. Según la asesoría jurídica del grupo, apoyada por los propios argumentos del administrador concursal de este proveedor,
estima que la probabilidad de éxito de la demanda en
su contra es inferior al 50%, por lo que los Administradores no han provisionado importe alguno en el balance consolidado adjunto por este concepto.
El Grupo mantiene un litigio con un cliente que reclama
1.195 miles de euros, que incluyen gastos ocasionados
por incumplimiento de contrato y por lucro cesante.
Según la asesoría jurídica del grupo, debido al incumplimiento contractual demostrado de este cliente, se estima que la probabilidad de éxito de la demanda en su
contra es inferior al 50%, por lo que los Administradores no han provisionado importe alguno en el balance
consolidado adjunto por este concepto.
El saldo de “Deudores comerciales” incluye el importe de
964 miles relativo a un anticipo entregado a proveedores
de un mismo grupo, que posteriormente fueron declarados en situación concursal. Sobre dicho anticipo se procedió a emitir aval a favor del Grupo, avalando dichos anticipos entregados. Los administradores concursales de
este grupo confirman la imposibilidad del cumplimiento
de las obligaciones asumidas, procediendo por lo tanto
a la ejecución del aval otorgado por la demandada. Sin
embargo, la entidad financiera no ha cumplido con su
obligación, por lo que los Administradores se han visto
obligados a requerir la ejecución del aval judicialmente,
considerando que las probabilidades de éxito son altas
y por lo tanto los Administradores no han procedido a
realizar ningún deterioro sobre dicho importe.
En el epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo” se encuentran registrados anticipos entregados a proveedores
por importe de 1.510 miles de euros, que se encuentran
en concurso de acreedores, si bien, la deuda está reconocida por los administradores concursales como privilegio
especial, ya que está garantiza con una hipoteca sobre un
inmueble propiedad del proveedor. A pesar de que ningún
proveedor se ha opuesto a que el grupo continúe con los
trámites para la subasta, la administración concursal se ha
opuesto porque alega que la demanda de ejecución inmobiliaria no cumplía con los trámites de la Ley Concursal.
Se ha presentado alegación sobre el cumplimiento de los
requisitos, y por lo tanto los Administradores no han procedido a realizar ningún deterioro sobre dicho importe.
Informe Anual 2013
71
volver al índice
ANEXO 1
Detalle de Participaciones en Sociedades Dependientes para el ejercicio anual
terminado en 31 de octubre de 2013 (Expresado en miles de Euros)
Participación
Nombre
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
% de participación efectiva
del Grupo
Miles de
Euros
Domicilio
Actividad
Auditor
Air Europa Líneas Aéreas,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Compañía
Aérea
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
18.260
Globalia Business Travel,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Mayorista
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
4.546
Globalia Handling,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Servicios de
Handling
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
13.000
Viajes Halcón,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Minorista
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
30.335
Be Live Hotels,
S.L.U. Palma de
Mallorca
Gestión
Hotelera
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
45.157
Globalia Lease Finance,
Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Globalia Lease Finance
Two, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Three, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Four, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Five, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Globalia Lease Finance Six,
Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Globalia Servicios
Corporativos, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Servicios
Generales
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1.083
Globalia Hotel La Niña,
S.L.
Palma de
Mallorca
Inmobiliaria
KPMG
Empresarial, S.A.
99,99
100
19.047
Globalia Call Center,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Call Center
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
61
Welcome Incoming
Services, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Receptivo
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
10.727
Media & Design,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Comunicación y
publicidad
-
Empresarial, S.A.
100
100
153
Globalia Gestión de
Seguros, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Mediación de
seguros
-
Empresarial, S.A.
100
100
185
Globalia Hotel Talavera,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Propietaria
hotelera
-
Empresarial, S.A.
100
100
3.462
Globalia Sistemas y
Comunicaciones, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Servicios
Informáticos
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
3.004
(1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre. (2) La sociedad tiene el cierre a 30 de junio.
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de los estados financieros consolidados, junto con el que debería ser leído.
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ANEXO 1
Participación
Nombre
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
del Grupo
Miles de
Euros
Domicilio
Actividad
Auditor
Globalia Formación,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Formación
-
Empresarial, S.A.
100
100
670
Globalia Activos
Inmobiliarios, S.A.U.
Palma de
Mallorca
Inmobiliaria
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
14.774
Pipa Holding, B.V.
Holanda
Holding
-
Empresarial, S.A.
100
100
55.811
Globalia Hotel Palace
de Muro, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Propietaria
Hoteles
-
Empresarial, S.A.
100
100
26.697
Globalcentro CEE,
S.L.
Palma de
Mallorca
Centro especial
de empleo
-
Empresarial, S.A.
96
96
375
Iberotours, S.A.U.
Vizcaya
Mayorista
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
649
Globalia Autocares,
S.A.
Salamanca
Transporte
viajeros
KPMG
Empresarial, S.A.
90
90
1.661
Globalia Hotel
Orotava, S.L.U.
Tenerife
Propietaria
hotelera
-
Empresarial, S.A.
100
100
13.434
Viajes Unalia, S.A.U.
Madrid
Mayorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
63
Globalia Broker
Services, S.A.U.
Palma de
Mallorca
Broker
aéreo
-
Empresarial, S.A.
100
100
1.205
Globalia Mantenimiento
Aeronaútico, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Mantenimiento
KMPG
Empresarial, S.A.
100
100
3.000
Globalia France,
S.A.S.
París
Agencia de
viajes
Auditeurs &
Conseils Ass
Empresarial, S.A.
100
100
0
Pepeticket, S.A.
Palma de
Mallorca
Venta de
artículos
-
Empresarial, S.A.
51
51
27
Pepeviajes, S.L.
Palma de
Mallorca
Minorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
2.000
Pepechofer, S.L.
Palma de
Mallorca
Minorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
200
Marhandling, S.A.
Marruecos
Servicios de
Handling
KMPG
Globalia Handling,
S.A.U.
100
100
3.246
Iberhandling, S.A.
Palma de
Mallorca
Servicios de
Handling
-
Globalia Handling,
S.A.U.
95
95
571
Halcon Viagens e
Turismo, Lda.
Lisboa
Agencia de
viajes
KMPG
Viajes Halcón,
S.A.U.
100
100
928
Halcon Mediaçao de
Seguros, Lda.
Lisboa
Mediación de
seguros
-
Halcon Viagens e
Turismo, Lda.
98
100
-
volver al índice
ANEXO 1
Participación
% de
participación
del Grupo
Domicilio
Actividad
Auditor
Sociedad del
Grupo titular
Madrid
Agencia de viajes
-
51
51
30
Luxemburgo
Gestión hotelera
-
Globalia Travel, B.V.
100
100
218
Vizcaya
Agencia de
viajes
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
13.700
Salamanca
Imprenta
KPMG
100
100
1.730
París
Transporte terrestre
de mercancías y
pasajeros
Auditeurs
& Conseils
Ass
Globalia
Autocares, S.A.U
100
100
-
Viajes Tu Billete,
S.L.
Tenerife
Minorista
KPMG
Empresarial, S.A.
75
75
1.600
CH Marketing, Corp
Panamá
Gestión hotelera
-
Orlean, B.V.
100
100
-
Operadora Globalia de
México, S.R. de C.V.
México
Explotación
Hotelera
Baker Tilly
Mexico
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
-
Orlean, B.V.
Holanda
Tenencia de cartera
de valores
-
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
10.759
Bajuba de México Consultores, S de R.L. de C.V.
México
Prestación servicios
de personal
Baker Tilly
Mexico
Media & Design,
S.A.
100
100
-
D & A Servicios Integrales,
S. de E.L. de C.V.
México
de personal
Baker Tilly
Mexico
Media & Design,
S.A.
100
100
-
Globalia Hotels & Resort
Dominicana, S.A.
República
Dominicana
Explotación
hotelera
Urrutia
Liriano &
Asoc.
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
-
Holanda
Tenencia de bienes
-
Be Live Hotels, S.L.
100
100
-
Globalia Trading Services,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Mayorista
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
4
Groundforce Cargo,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Handling
KPMG
Globalia Handling,
S.A.U.
100
100
13.488
GlobaliaClub Spain,
S.L.U.
-
Mayorista
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
180
Be Live Trading,
INC
Florida
Tenedora de
acciones
-
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
8
Ciba Inversiones,
S.A.
República
Dominicana
Explotación
Hotelera
-
Be Live Hotels,
S.L.
99
99
548
Smart Inversiones,
S.A.S.
República
Dominicana
Explotación
Hotelera
-
Orlean, B.V.
100
100
521
Nombre
Geomoon, S.L.
Intertravel, S.A.R.L.
Viajes Ecuador,
S.A.U.
Globalia Artes Gráficas, S.L.
City Transfer,
S.A.S.
Miles de
Euros
volver al índice
ANEXO 1
Participación
Sociedad del
Grupo titular
% de partici% de
pación efectiva
participación
del Grupo
Miles de
Euros
Nombre
Domicilio
Actividad
Auditor
Inversiones La Albufera,
S.A.S.
República
Dominicana
Explotación
Hotelera
-
Orlean,
B.V.
100
100
216
Palma de
Mallorca
Transporte aéreo
pasajeros y carga
-
Empresarial, S.A.
100
100
2.753
Groundforce Bilbao
UTE
Bilbao
Servicios de
handling
KPMG
Empresarial, S.A.
5
5
60
Groundforce Madrid
UTE
Madrid
Servicios de
handling
KPMG
Empresarial, S.A.
5
5
455
Groundforce Sevilla
UTE
Sevilla
Servicios de
handling
KPMG
Empresarial, S.A.
5
5
60
Inversiones Bávaro,
S.A.(1)
Punta
Cana
Propietaria
hotelera
Urrutia
Liriano & Asoc.
Pipa Holding,
B.V
100
100
-
Santo
Domingo
Inmobiliaria
Urrutia
Liriano & Asoc.
Pipa Holding,
B.V
100
100
-
Julma Development,
N.V.(1)
Antillas
Holandesas
Inmobiliaria
-
Pipa Holding,
B.V
100
100
13
Synergy Glb Comex,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Importación
-
Empresarial, S.A.
100
100
1.503
Travelplán Italia,
S.R.L.
Italia
Mayorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
-
Travelplán Portugal,
Agencia de Viagens e
Turismo, Sociedade
Unipessoal Lda.
Lisboa
Mayorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
-
Globalia Incoming Services
Mexico, S.R.L. de C.V.
México
Incoming
Baker Tilly
Mexico
Welcome Incoming
Services, Slu
100
100
51
Globalia Incoming
Services Dominicana, S.A.
República
Dominicana
Incoming
Urrutia
Liriano & Asoc.
(R.D.)
Welcome Incoming
Services, Slu
100
100
22
See Europe Tours
Limited
Reino
Unido
Incoming
-
Welcome Incoming
Services, Slu
100
100
731
MK Media
Corp.
Estados
Unidos
Mayorista
-
MK Tours,
S.A.
100
100
1
MK Puerto Rico,
S.A.
Estados
Unidos
Mayorista
-
Travelplan
Business, S.A.U.
100
100
149
MK Tours,
S.A.
Estados
Unidos
Mayorista
-
Travelplan
Business, S.A.U.
100
100
5.514
MK Tours
Dominicana USA INC.
Estados
Unidos
Mayorista
-
MK Tours, S.A.
100
100
1
León Activos
Aeronáuticos, S.L.
Inversiones Inmobiliarias
RCJ, S.A.(1)
volver al índice
ANEXO 1
Participación
% de
participación
del Grupo
100
100
Domicilio
Actividad
Auditor
Sociedad del
Grupo titular
MK Travel & Tours, INC
Estados Unidos
Mayorista
-
MK Tours, S.A.
Pony Express Trust
Estados Unidos
Corporativo
-
Air Europa Líneas
Aéreas, S.A.U.
España
Corporativo
-
Empresarial, S.A.
100
100
0
Canoa Spain , S.L.
República
Dominicana
Hotelera
-
Empresarial, S.A.
100
100
44.428
Hotel Canoa, S.A.
España
Hotelera
-
Canoa Spain, S.L.
100
100
17.771
Explotadora Hotelera
Luabay, S.L.U.
España
Hotelera
KPMG
Luabay Hoteles y
Apartamentos, S.L.U.
100
100
3
Luabay Hoteles y
España
Hotelera
-
Techite Inversiones
2012,Sl.U.
100
100
5.990
Inversiones Costa Adeje,
S.A.U.
España
Hotelera
KPMG
Luabay Hoteles y
100
100
4.506
Techite Inversiones
2012,Sl.U.
España
Hotelera
-
Empresarial, S.A.
100
100
7.003
Nombre
Sunion Proyectos y
Construcciones, S.L.U.
Miles de
Euros
1
Control
volver al índice
ANEXO 1
Participación
% de
participación
del Grupo
Miles de
Euros
Domicilio
Actividad
Auditor
Sociedad del
Grupo titular
Air Europa Líneas
Aéreas, S.A.U.
Palma de
Mallorca
Compañía
Aérea
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
18.260
Globalia Business Travel,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Mayorista
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
4.546
Globalia Handling,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Servicios de
Handling
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
13.000
Viajes Halcón,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Minorista
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
12.335
Be Live Hotels,
S.L.U. Palma de
Mallorca
Gestión
Hotelera
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
30.158
Globalia Lease Finance,
Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Two, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Three, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Four, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Five, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Six, Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Empresarial, S.A.
100
100
1
Globalia Servicios
Corporativos, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Servicios
Generales
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
1.083
Globalia Hotel La Niña,
S.L.
Palma de
Mallorca
Inmobiliaria
ERNST &
YOUNG Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
99,99
100
19.047
Globalia Call Center,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Call Center
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
61
Nombre
volver al índice
ANEXO 1
Participación
Domicilio
Actividad
Auditor
Welcome Incoming
Services, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Receptivo
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
6.730
Media & Design,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Comunicación y
publicidad
-
Empresarial, S.A.
100
100
153
Globalia Gestión de
Seguros, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Mediación de
seguros
-
Empresarial, S.A.
100
100
185
Globalia Hotel Talavera,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Propietaria
hotelera
-
Empresarial, S.A.
100
100
3.462
Globalia Sistemas y
Comunicaciones, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Servicios
Informáticos
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
3.004
Globalia Formación,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Formación
-
Empresarial, S.A.
100
100
670
Globalia Activos
Inmobiliarios, S.A.U.
Palma de
Mallorca
Inmobiliaria
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
14.774
Pipa Holding, B.V.
Holanda
Holding
-
Empresarial, S.A.
100
100
38.812
Globalia Hotel Palace
de Muro, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Propietaria
Hoteles
-
Empresarial, S.A.
100
100
26.697
Globalcentro CEE,
S.L.
Palma de
Mallorca
Centro especial
de empleo
-
Empresarial, S.A.
96
96
250
Iberotours, S.A.U.
Vizcaya
Mayorista
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
649
Globalia Autocares,
S.A.
Salamanca
Transporte
viajeros
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
90
90
1.661
Globalia Hotel Orotava,
S.L.U.
Tenerife
Propietaria
hotelera
-
Empresarial, S.A.
100
100
13.434
Viajes Unalia, S.A.U.
Madrid
Mayorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
63
Globalia Broker
Services, S.A.U.
Palma de
Mallorca
Broker aéreo
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
1.205
Globalia Mantenimiento
Aeronaútico, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Mantenimiento
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
3.000
París
Agencia de
viajes
Auditeurs &
Conseils Ass
Empresarial, S.A.
100
100
287
Palma de
Mallorca
Venta de
artículos
-
Empresarial, S.A.
51
51
0
Nombre
Globalia France, S.A.S.
Pepeticket, S.A.
% de
participación
% de participación efectiva Miles de
Euros
del Grupo
Sociedad del
Grupo titular
volver al índice
ANEXO 1
Participación
Nombre
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
Euros
del Grupo
Domicilio
Actividad
Auditor
Pepeviajes, S.L.
Palma de
Mallorca
Minorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
2.000
Pepechofer, S.L.
Palma de
Mallorca
Minorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
200
Marhandling, S.A.
Marruecos
Servicios de
Handling
KMPG
Globalia Handling,
S.A.U.
100
100
3.247
Iberhandling, S.A.
Palma de
Mallorca
Servicios de
Handling
-
Globalia Handling,
S.A.U.
95
95
571
Halcon Viagens e
Turismo, Lda.
Lisboa
Agencia de
viajes
KMPG
Viajes Halcón,
S.A.U.
100
100
2.208
Halcon Mediaçao
de Seguros, Lda.
Lisboa
Mediación
de seguros
-
Halcon Viagens e
Turismo, Lda.
98
100
-
Geomoon, S.L.
Madrid
Agencia de viajes
-
51
51
30
Luxemburgo
Gestión
hotelera
-
Globalia Travel,
B.V.
100
100
218
Viajes Ecuador,
S.A.U.
Vizcaya
Agencia de
viajes
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
10.700
Globalia Artes
Gráficas, S.L.
Salamanca
Imprenta
ERNST &
YOUNG
Viajes Halcón,
S.A.U.
100
100
1.730
City Transfer,
S.A.S.
París
Transporte terrestre de
mercancías y pasajeros
Auditeurs &
Conseils Ass
Globalia Autocares,
S.A.U
100
100
443
Viajes Tu Billete,
S.L.
Tenerife
Minorista
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
75
75
1.600
CH Marketing, Corp
Panamá
Gestión hotelera
-
Orlean, B.V.
100
100
11
Operadora Globalia de
México, S.R. de C.V.
México
Explotación
Hotelera
Baker Tilly
Mexico
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
373
Orlean, B.V.
Holanda
Tenencia de
cartera de valores
-
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
270
Bajuba de México Consultores, S de R.L. de C.V.
México
de personal
Baker Tilly
Mexico
Media & Design,
S.A.
100
100
-
D & A Servicios Integrales, S. de E.L. de C.V.
México
de personal
Baker Tilly
Mexico
Media & Design,
S.A.
100
100
-
República
Dominicana
Explotación
hotelera
Urrutia
Liriano & Asoc.
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
-
Servicios D& A, S.L.
de C.V.
México
de personal
Baker Tilly
Mexico
Media & Design,
S.A.
100
100
-
Holanda
Tenencia de bienes
-
Be Live Hotels, S.L.
100
100
-
Intertravel,
S.A.R.L.
Globalia Hotels & Resort
Dominicana, S.A.
volver al índice
ANEXO 1
Participación
Domicilio
Actividad
Auditor
Globalia Trading
Services, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Mayorista
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
4
Groundforce Cargo,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Handling
ERNST &
YOUNG
Globalia Handling,
S.A.U.
100
100
13.488
GlobaliaClub Spain,
S.L.U.
-
Mayorista
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
100
100
180
Be Live Trading,
INC
Florida
Tenedora de
acciones
-
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
7
Ciba Inversiones,
S.A.
República
Dominicana
Explotación
Hotelera
-
Be Live Hotels,
S.L.
99
99
548
Smart Inversiones,
S.A.S.
República
Dominicana
Explotación
Hotelera
-
Orlean, B.V.
100
100
-
Inversiones
La Albufera, S.A.S.
República
Dominicana
Explotación
Hotelera
-
Orlean, B.V.
100
100
-
León Activos
Aeronáuticos, S.L.
Palma de
Mallorca
Transporte aéreo
pasajeros y carga
-
Empresarial, S.A.
100
100
2.753
Groundforce
Bilbao UTE
Bilbao
Servicios de
handling
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
5
5
60
Groundforce
Madrid UTE
Madrid
Servicios de
handling
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
5
5
455
Groundforce
Sevilla UTE
Sevilla
Servicios de
handling
ERNST &
YOUNG
Empresarial, S.A.
5
5
60
Santo
Domingo
Servicios
Generales
Urrutia
Liriano & Asoc.
Empresarial, S.A.
100
100
153
Punta
Cana
Propietaria
hotelera
Urrutia
Liriano & Asoc.
Pipa Holding,
B.V
100
100
20.003
Santo
Domingo
Inmobiliaria
Urrutia
Liriano & Asoc.
Pipa Holding,
B.V
100
100
1.401
Julma Development,
N.V.(1)
Antillas
Holandesas
Inmobiliaria
-
Pipa Holding,
B.V
100
100
13
Ocean Arc
Dominicana, S.A.(1)
República
Dominicana
Gestión
hotelera
-
Orlean, N.V.
100
100
-
Orlean, N.V. (Antillas
Holandesas)
Antillas
Holandesas
Sociedad
de cartera
Orlean, N.V.
100
100
5
Synergy Glb Comex,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Importación
-
Empresarial, S.A.
100
100
1.003
Italia
Mayorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
-
Nombre
Globalia Servicios Corporativos Dominicana, S.A.(1)
Inversiones Bávaro,
S.A.(1)
Inversiones Inmobiliarias
RCJ, S.A.(1)
Travelplán Italia,
S.R.L.
% de
participación
Euros
del Grupo
Sociedad del
Grupo titular
volver al índice
ANEXO 1
Participación
Nombre
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
Euros
del Grupo
Domicilio
Actividad
Auditor
Travelplán Portugal,
Agencia de Viagens e
Turismo, Sociedade
Unipessoal Lda.
Lisboa
Mayorista
-
Empresarial, S.A.
100
100
Globalia Incoming
Services Mexico, S.R.L.
de C.V.
México
Incoming
Baker Tilly
Mexico
Welcome Incoming
Services, Slu
100
100
República
Dominicana
Incoming
Urrutia Liriano
& Asoc. (R.D.)
Welcome Incoming
Services, Slu
100
100
See Europe Tours
Limited
Reino
Unido
Incoming
-
Welcome Incoming
Services, Slu
100
100
MK Media Corp.
Estados Unidos
Mayorista
-
MK Tours, S.A.
100
100
MK Puerto Rico,
S.A.
Estados
Unidos
Mayorista
-
Travelplan Business,
S.A.U.
100
100
MK Tours, S.A.
Estados
Unidos
Mayorista
-
Travelplan Business,
S.A.U.
100
100
MK Tours Dominicana
USA INC.
Estados
Unidos
Mayorista
-
MK Tours,
S.A.
100
100
MK Travel & Tours, INC
Estados Unidos
Mayorista
-
MK Tours, S.A.
100
100
Estados
Unidos
Corporativo
-
Air Europa Líneas
Aéreas, S.A.U.
España
Corporativo
-
Ocean Arc
Dominicana, S.A.
República
Dominicana
Hoteles
-
Orlean, N.V.
Antillas
Holandesas
Hoteles
-
Globalia Incoming
Services Dominicana, S.A.
Pony Express Trust
Sunion Proyectos y
Construcciones, S.L.U.
Empresarial, S.A.
-
Control
100
100
-
volver al índice
ANEXO 2
Detalle de Participaciones en Sociedades Dependientes excluidas del Perímetro de
la Consolidación para el ejercicio anual terminado en 31 de octubre de 2013
Miles de Euros
Participación
Sociedad
Domicilio
Actividad
Túnez
En liquidación
Globalia Tunesie,
S.A.R.L.
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
Capital y
prima
Reservas
Otras
partidas
Resultado
Total
Empresarial, S.A.
100,00
(89)
(89)
(5.554)
-
(5.732)
Detalle de Participaciones en Sociedades Dependientes excluidas del Perímetro de
la Consolidación para el ejercicio anual terminado en 31 de octubre de 2012
ANEXO 2
Miles de Euros
Participación
Sociedad
Domicilio
Actividad
Túnez
En liquidación
Globalia Tunesie,
S.A.R.L.
Com Coord, NV
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
Capital y
prima
Reservas
Otras
partidas
Resultado
Total
Empresarial, S.A.
100,00
(89)
(89)
(5.554)
-
(5.732)
Orlean, BV
100,00
(6)
-
-
(5.560)
(5.566)
Antillas
En liquidación
Holandesas
Este anexo forma parte integrante de la nota 15 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido.
ANEXO 3
Detalle de Participaciones en Sociedades Asociadas para el ejercicio anual terminado en
31 de octubre de 2013 (Expresado en miles de euros)
Participación
Nombre
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
del Grupo
Importe de la
participación
Domicilio
Actividad
Auditor
Maintenance of Equipment
on Tarmac Service, S.A
Madrid
(España)
Mantenimiento
Handling
No auditada
Globalia Handling,
S.A.U.
49,0
49,0
288
Palacio de Congresos de
Tenerife Sur
Tenerife
(españa)
Inactiva
No auditada
Viajes Halcón,
S.A.U.
40,0
40,0
(31)
Detalle de Participaciones en Sociedades Asociadas para el ejercicio anual terminado en
ANEXO 3
Nombre
Participación
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
del Grupo
Importe de la
participación
Domicilio
Actividad
Auditor
S.R. Technics Spain, S.A.
Baleares
(españa)
Mantenimiento
aeronáutico
Otros
Empresarial, S.A.
49,0
49,0
146
Maintenance of Equipment
on Tarmac Service, S.A
Madrid
(España)
Mantenimiento
handling
No auditada
Globalia handling,
S.A.U.
49,0
49,0
231
Palacio de Congresos
de Tenerife Sur
Tenerife
(España)
Inactiva
No auditada
Viajes Halcón,
S.A.U.
40,0
40,0
72
volver al índice
ANEXO 4
Detalle de Participaciones en Sociedades Multigrupo para el ejercicio anual terminado en
Participación
Domicilio
Actividad
Auditor
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
% de participación
efectiva de la Sociedad
Importe de la
participación
Mundo Social,
A.I.E
Baleares
(España)
Agencia de
viajes
Moya
Auditores
Viajes Halcón,
S.A.U.
50
50
1.046
Ocio y Turismo
Novotours, A.I.E.
Baleares
(España)
Agencia de
viajes
Moya
Auditores
Viajes Halcón,
S.A.U.
50
50
313
Nombre
ANEXO 4
Detalle de Participaciones en Sociedades Multigrupo para el ejercicio anual terminado en
Participación
Domicilio
Actividad
Auditor
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
% de participación
efectiva de la Sociedad
Ocio y Turismo
Novotours, A.I.E.
Baleares
(España)
Agencia de
viajes
Moya
Auditores
Viajes Halcón,
S.A.U.
33
33
959
Ocio y Turismo
Novotours, A.I.E.
Baleares
(España)
Agencia de
viajes
Moya
Auditores
Viajes Halcón,
S.A.U.
33
33
242
Nombre
Importe de la
participación
volver al índice
ANEXO 5
Información relativa a Actividades Económicas Controladas Conjuntamente
ejercicio terminado en 31 de octubre de 2013
Participación
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
del Grupo
Miles de
Euros
Nombre
Domicilio
Actividad
Auditor
Groundforce
Barcelona UTE
Barcelona
(España)
Servicios de
handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
68
68
13.192
Groundforce
Madrid UTE
Madrid
(España)
Servicios de
handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
95
100
8.645
Groundforce
Tenerife Sur UTE
Tenerife
(España)
Servicios de
handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
80
80
1.134
Groundforce
Tenerife Norte UTE
Tenerife
(España)
Servicios de
handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
80
80
207
Las Palmas de Gran
Canaria (España)
Servicios de
handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
80
80
706
Groundforce
Sevilla UTE
Sevilla
(España)
Servicios de
handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
95
100
1.140
Groundforce
Bilbao UTE
Bilbao
(España)
Servicios de
handling
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
95
100
1.140
Iberia Globalia
Cargo Bcn, UTE
Barcelona
(España)
Servicios
de carga
KPMG, SL
Globalia
Handling, S.A.U.
50
50
250
Monforte Castromil
Globalia UTE
Lugo
(España)
Servicios de transporte
pasajeros en aeropuerto
-
Globalia
Autocares, S.A.
50
45
100
Globalia Monbús,
UTE
Madrid
(España)
-
Globalia
Autocares, S.A.
40
35
4
Globalia Chapin,
UTE
Madrid
(España)
-
Globalia
Autocares, S.A.
80
80
La Hispano, Monforte,
Castromil, Globalia UTE
Madrid
(España)
-
Globalia
Autocares, S.A.
45
45
Mombus Globalia
Barcelona UTE
Madrid
(España)
-
Globalia
Autocares, S.A.
45
45
Ecuador GBT Air
Europa Autocares UTE
Mallorca
(España)
-
Globalia
Autocares, S.A.
100
100
10
Mundosenior 3
UTE (1)
Palma de
Mallorca (España)
Agencia de
viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
50
50
40
Eurosenior
UTE (1)
Palma de
Mallorca (España)
Agencia de
viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
50
50
150
UTE Eurosenior
2011-2012 (1)
Baleares
(España)
Agencia
viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
50
50
300
UTE Mundosenior
2011-2012 (1)
Baleares
(España)
Agencia
viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
50
50
450
Halcón Monfobus
Fisterra UTE
A Coruña
(España)
Gestión y explotación de
Viajes Halcón,
S.A.U.
40
40
32
Transporte aéreo de
pasajeros
Air Europa Líneas
Aéreas, S.A.U.
51
51
5
Groundforce
Las Palmas UTE
Air Europa
Swiftair, UTE
36
(1) La sociedad tiene el cierre a 31 de agosto .
Este anexo forma parte integrante de la nota 6 de la memoria de los estados financieros consolidados, junto con el que debería ser leído
volver al índice
ANEXO 5
Información relativa a Actividades Económicas Controladas Conjuntamente
ejercicio terminado en 31 de octubre de 2012
Participación
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
del Grupo
Miles de
Euros
Nombre
Domicilio
Actividad
Auditor
Groundforce
Barcelona UTE
Barcelona
(España)
Servicios de
handling
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
68
68
13.192
Groundforce
Madrid UTE
Madrid
(España)
Servicios de
handling
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
95
100
8.645
Groundforce
Tenerife Sur UTE
Tenerife
(España)
Servicios de
handling
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
80
80
1.134
Groundforce
Tenerife Norte UTE
Tenerife
(España)
Servicios de
handling
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
80
80
207
Las Palmas de Gran
Canaria (España)
Servicios de
handling
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
80
80
706
Groundforce
Sevilla UTE
Sevilla
(España)
Servicios de
handling
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
95
100
1.140
Groundforce
Bilbao UTE
Bilbao
(España)
Servicios de
handling
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
95
100
1.140
Iberia Globalia
Cargo Bcn, UTE
Barcelona
(España)
Servicios
de carga
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
50
50
250
Monforte Castromil
Globalia UTE
Lugo
(España)
-
Globalia
Autocares, S.A.
50
45
100
Globalia
Monbús, UTE
Madrid
(España)
-
Globalia
Autocares, S.A.
40
35
4
Mundosenior 3
UTE (1)
Palma de
Mallorca (España)
Agencia
de viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
26
Eurosenior
UTE (1)
Palma de
Mallorca (España)
Agencia
de viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
100
UTE Eurosenior
2011-2012 (1)
Baleares
(España)
Agencia
viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
200
UTE Mundosenior
2011-2012 (1)
Baleares
(España)
Agencia
viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
300
Groundforce
Las Palmas UTE
(1) La sociedad tiene el cierre a 31 de agosto
Este anexo forma parte integrante de la nota xx de la memoria de los estados financieros consolidados, junto con el que debería ser leído
volver al índice
ANEXO 6
Detalle y movimiento de Participaciones Puestas en Equivalencia por Sociedad
para el ejercicio anual terminado en 31 de octubre de 2013 (Expresado en miles de euros)
Miles de Euros
2013
Saldo al 1 de
noviembre de 2012
Bajas
Participación en
beneficios/ (pérdidas)
1.711
(1.711)
-
-
Maintenance of
Equipment on Tarmac
Service, S.A.
232
-
55
287
Tenerife Sur
(30)
-
-
(30)
1.913
(1.711)
55
257
Sociedad
S.R. Technics Spain,
S.A.
Saldo al 31 de
octubre de 2013
ANEXO 6
Detalle y movimiento de Participaciones Puestas en Equivalencia por Sociedad
Miles de Euros
Saldo al 1 de
noviembre de 2011
Bajas
Participación en
beneficios/ (pérdidas)
Saldo al 31 de
octubre de 2012
1.679
-
33
1.712
Maintenance of
Equipment on Tarmac
Service, S.A.
169
-
62
231
Control de Tránsito y
Gestión Auxiliar, S.L.
25
(25)
-
-
Cominsman, S.L.
11
(11)
-
-
Tenerife Sur
(30)
-
-
(30)
1.854
(36)
95
Sociedad
S.R. Technics Spain, S.A.
1.913
volver al índice
ANEXO 7
Clasificación de Activos Financieros por Categorías
para el ejercicio anual terminado en 31 de octubre de 2013
Miles de Euros
No Corriente
Corriente
A coste amortizado o coste
Valor contable
2013
Valor razonable
Total
Valor contable
Valor razonable
Total
Activos mantenidos para negociar
Cotizados
-
-
-
4.996
4.996
4.996
Valores representativos de deuda
No Cotizados
Instrumentos financieros derivados
-
-
-
-
-
-
1.315
586
1.315
586
1.315
586
Total
-
- -6.897 6.897
6.897
Préstamos y partidas a cobrar
Créditos, Derivados y otros
Tipo variable
3.040
63.756
Clientes por ventas y prestación de servicios
-
-
Total
3.040
63.756
-
-
66.79666.796
66.796282.480 282.480
282.480
Activos disponibles para la venta
Cotizados
121
121
Total
3.0403.056 3.056
3.056
63.75618.475 18.475
18.475
-
229.639
229.639
229.639
-
31.310
31.310
31.310
121
-
--
121121
121
-
--
66.917
66.917
66.917
289.377
289.377
289.377
Miles de Euros
ANEXO 7
No Corriente
Corriente
Valor contable
2012
Valor razonable
Total
Valor contable
Valor razonable
Total
Activos mantenidos para negociar
Cotizados
-
-
-
No Cotizados
Instrumentos financieros derivados
-
-
-
-
-
-
Total
-
- -7.803 7.803
7.803
Préstamos y partidas a cobrar
Créditos
Tipo variable
2.986
34.656
-
Clientes por ventas y prestación de servicios
-
Total
2.986
34.656
-
-
546
546
1.420
5.837
1.420
5.837
1.420
5.837
2.98640.916
34.65617.093
-
48.633
-
31.310
40.916
40.916
17.093
17.093
48.633
48.633
31.310
31.310
37.64237.642
37.642320.041 320.041
320.041
Activos disponibles para la venta
Cotizados
178
178
Total
546
178
-
--
178178
178
-
--
37.820
37.820
37.820
327.844
327.844
327.844
volver al índice
ANEXO 8
Clasificación de los activos financieros por vencimientos
Miles de Euros
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Años
Menos parte
posteriores
corriente
Total no
corriente
Inversiones en empresas del grupo y asociadas
Inversiones financieras
Créditos a terceros
3.056
417
-
-
-
2.623
(3.056)
3.040
1.315
-
-
-
-
-
(1.315)
-
Derivados
586-- -- -(586) 18.475
2.588
9.778
23.110
14.578
13.702
63.756
(18.475)
Clientes por ventas y
prestaciones de servicios Deudores varios
229.639
-
-
-
-
(229.639)
-
30.307-- -- -
(30.307) -
Personal
Total
-
1.003-- -- -
(1.003) 284.3813.0059.77823.11014.578 16.325(284.381)66.796
Clasificación de los activos financieros por vencimientos
ANEXO 8
Miles de Euros
2012
Años
Menos parte
posteriores
corriente
Total no
corriente
2013
2014
2015
2016
2017
40.916
2.330
418
-
-
238
(40.916)
2.986
1.420
-
-
-
-
-
(1.420)
-
Inversiones en empresas del grupo y asociadas
Inversiones financieras
Créditos a terceros
Derivados
5.837-- -- -
(5.837) 17.093
9.706
6.620
3.438
6.549
8.343
(17.093)
34.656
Clientes por ventas y
prestaciones de servicios Deudores varios
Personal
Total
213.399
-
-
-
-
-
(213.399)
-
47.628-- -- -
(47.628) 1.005-- -- -
(1.005) 327.29812.0367.038 3.4386.549 8.581(327.298)37.642
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ANEXO 9
Detalle y movimiento de Reservas y Resultados correspondiente
Reserva legal
y estatutaria
Resultados negativos de ejercicios
anteriores
Reservas
voluntarias
Reservas en
sociedades
Consolidadas
Reservas en sociedades puestas en
equivalencia
Total
3.379
-
99.998
47.236
1.282
151.895
Ajustes por errores 2012 y anteriores
-
-
-
(2.059)
-
(2.059)
Saldo ajustado al 1 de noviembre de 2012
3.379
-
99.998
45.177
1.282
149.836
Distribución de la pérdida del Ejercicio 2012
Reservas
-
Bajas del perímetro de consolidación
-
(2.851)
-
3.379
(2.851)
-
-
(23.402)
95
-
(1.565)
99.998 21.775
Detalle y movimiento de Reservas y Resultados correspondiente
Ajustes por errores 2011 y anteriores
Saldo ajustado al 1 de noviembre de 2011
(26.158)
(1.565)
(188)122.113
ANEXO 9
Reserva legal
y estatutaria
Resultados negativos de ejercicios
anteriores
Reservas
voluntarias
Reservas en
sociedades
Consolidadas
Reservas en sociedades puestas en
equivalencia
3.379
-
83.413
71.694
1.078
159.564
-
-
-
(6.653)
-
(6.653)
3.379
-
83.413
65.041
1.078
152.911
Total
(pérdida) del Ejercicio 2011
Reservas
-
3.379
-
-
16.585(17.805)
99.998 47.236
204 (1.016)
1.282151.895
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ANEXO 10
Detalle Pasivos Financieros por Categorías
Miles de Euros
No Corriente
Corriente
Valor contable
2013
Valor razonable
Total
Valor contable
Valor razonable
Total
Débitos y partidas a pagar
Tipo variable
Acreedores por arrendamiento financiero
50.706
50.706
50.706
28.876
28.876
28.876
95.261
95.261
95.261
16.145
16.145
16.145
4.415
4.415
4.415
19.330
19.330
19.330
Proveedores
-
-
-
302.304
302.304
302.304
Otras cuentas a pagar
-
-
-
75.472
75.472
75.472
418
418
418
1.246
1.246
1.246
Contratados en mercado organizados
150.800
150.800 150.800
443.373
443.373443.373
Detalle Pasivos Financieros por Categorías
ANEXO 10
Miles de Euros
No Corriente
Corriente
Valor contable
2012
Valor razonable
Total
Valor contable
Valor razonable
Total
Débitos y partidas a pagar
Tipo fijo
54.185
54.185
54.185
66.873
66.873
66.873
Acreedores por arrendamiento financiero
4.367
4.367
4.367
8.184
8.184
8.184
2.575
2.575
2.575
6.033
6.033
6.033
Proveedores
-
-
-
336.849
349.323
336.849
Otras cuentas a pagar
-
-
-
57.710
45.237
57.710
502
502
502
-
-
-
Contratados en mercado organizados
61.629
61.629 61.629
475.649
475.650475.649
volver al índice
ANEXO 11
Clasificación por Vencimientos Deudas Financieras y Acreedores Comerciales
para los ejercicios anuales terminados en 31 de octubre de 2013 y 2012
Miles de Euros
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Años
Menos parte
posteriores
corriente
Total no
corriente
Deudas Deudas con entidades de crédito
28.876
16.093
6.077
5.077
3.935
19.524
(28.876)
50.706
14.013
13.861
13.706
29.736
23.945
(16.145)
95.261
Derivados
1.246-- --418
(1.246)
418
19.330
-
-
-
-
4.415
(19.330)
4.415
Anticipos de clientes
302.304-- -- -
(302.304) 30.260
-
-
-
-
-
(30.260)
-
Acreedores varios
21.200-- -- -
(21.200) -
Personal
24.012-- -- -
(24.012) -
443.37330.10619.938 18.78333.671 48.302 (443.373)150.800
Clasificación por Vencimientos Deudas Financieras y Acreedores Comerciales
para los ejercicios anuales terminados en 31 de octubre de 2013 y 2012
ANEXO 11
Miles de Euros
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Años
Menos parte
posteriores
corriente
Total no
corriente
Deudas Deudas con entidades de crédito
66.873
22.698
8.492
4.319
3.410
15.266
(66.873)
54.185
3.388
780
199
-
-
(8.184)
4.367
Derivados
-168167 167 -
6.033
-
-
-
-
-
2.575
- 502
(6.033)
2.575
336.849-- -- -
(336.849) -
Acreedores comerciales
12.474-- -- -
(12.474) -
Personal
23.766-- -- -
(23.766) -
Anticipo de clientes
21.470-- -- -
(21.470) -
475.64926.254 9.439 4.685 3.410 17.841 (475.649) 61.629
volver al índice
ANEXO 12
Características principales de las deudas
Moneda
Tipo efectivo
Año de
vencimiento
Pólizas de crédito 1
EUR
Mercado
2021
4.350
537
3.706
EUR
Mercado
2021
4.325
535
3.674
EUR
Mercado
2014
5.000
4.544
EUR
Mercado
2014
21.000
7.084
EUR
Mercado
2014
333
333
EUR
Mercado
2016
1.000
147
EUR
Mercado
2016
816
697
EUR
Mercado
2014
31.000
3.935
3.836
Otras pólizas de crédito
EUR
Mercado
2014
20.600
Total pólizas de crédito
88.424
17.811
11.217
Tipo deuda
Valor nominal
Corriente
No corriente
Arrendamiento financiero 1
EUR
Mercado
2016
-
127
280
EUR
Mercado
2017
-
1.269
1.679
EUR
Mercado
2014
-
2.348
USD
Mercado
2022
-
3.357
24.382
USD
Mercado
2022
-
3.381
25.643
USD
Mercado
2023
-
5.504
43.274
EUR
Mercado
2014
-
75
EUR
Mercado
2015
-
25
EUR
Mercado
2014
-
60
Total arrendamientos financieros
16.145
95.261
2
Préstamos 1
EUR
Mercado
2015
-
784
131
Préstamos 2
EUR
Mercado
2016
-
1.798
2.338
Préstamos 3
EUR
Mercado
2015
126
131
Préstamos 4
EUR
Mercado
2014
187
48
Préstamos 5
EUR
Mercado
2014
-
Préstamos 6
EUR
Mercado
2016
-
202
291
Préstamos 7
EUR
Mercado
2024
-
2.374
13.054
Préstamos 8
EUR
Mercado
2021
-
1.772
11.621
Préstamos 9
EUR
Mercado
2017
-
1.560
4.290
Préstamos 10
EUR
Mercado
2014
-
3.000
Préstamos 11
EUR
Mercado
2014
-
Préstamos 12
USD
Mercado
2022
-
822
Préstamos 13
USD
Mercado
2022
-
1.040
Préstamos 14
USD
Mercado
2023
-
2.379
Préstamos 15
EUR
Mercado
2016
-
343
Préstamos 16
USD
Mercado
2014
-
722
Préstamos 17
EUR
Mercado
2014
-
192
12
1.337
Total préstamos 11.06539.489
Total
7.000
95.424 45.021145.967
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ANEXO 12
Características principales de las deudas
Moneda
Tipo efectivo
Año de
vencimiento
EUR
Mercado
2014
11.625
3.940
7.677
EUR
Mercado
2013
2.500
2.393
-
EUR
Mercado
Indefenido
2.700
2.578
-
EUR
Mercado
2013
10.000
8.299
-
EUR
Mercado
2013
5.000
4.927
-
EUR
Mercado
2013
5.000
4.491
-
EUR
Mercado
2013
6.000
3.790
-
EUR
Mercado
2014
5.000
-
1.246
Otras pólizas de crédito
EUR
Mercado
2014
56.874
104.699
30.418
8.923
Tipo deuda
Total pólizas de crédito
Valor nominal
Corriente
No corriente
EUR
Mercado
2013
6.000
4.615
-
EUR
Mercado
2013
6.000
2.554
-
EUR
Mercado
2013
6.000
-
5.489
USD
Mercado
2021
4.880
425
4.246
USD
Mercado
2021
4.860
417
4.271
USD
Mercado
2015
3.600
1.109
2.400
EUR
Mercado
2014
-
4.812
2.159
EUR
Mercado
2015
-
23
26
EUR
Mercado
2013
-
2.110
-
31.340
16.065
18.591
Total arrendamiento financiero
Préstamos 1
EUR
Mercado
2014
-
176
76
Préstamos 2
EUR
Mercado
2016
-
885
1.633
Préstamos 3
EUR
Mercado
2016
-
119
407
Préstamos 4
EUR
Mercado
2014
-
59
66
Préstamos 5
EUR
Mercado
2016
-
2.033
4.619
Préstamos 6
EUR
Mercado
2017
-
1.560
5.850
Préstamos 7
EUR
Mercado
2024
-
1.030
13.469
Préstamos 8
EUR
Mercado
2015
-
1.645
918
Préstamos 9
EUR
Mercado
2014
-
1.324
1.332
Préstamos 10
EUR
Mercado
2016
-
199
493
Préstamos 11
USD
Mercado
2012
-
377
-
Préstamos 12
EUR
Mercado
2013
-
33
-
Préstamos 13
EUR
Mercado
2012
-
15.000
-
Préstamos 14
EUR
Mercado
2013
-
3.000
-
Préstamos 15
EUR
Mercado
2014
-
253
192
Préstamos 16
EUR
Mercado
1.983
Préstamos 17
EUR
Mercado
Total préstamos
Total
425
0
0
28.118
31.038
7.000
456
143.039 75.51358.552
Este anexo forma parte integrante de la nota xx de la memoria de los estados financieros consolidados, junto con el que debería ser leído
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ANEXO 13
Conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible del
consolidado fiscal español para el ejercicio anual terminado en 31 de octubre de 2013
Miles de Euros
2013
Cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada
Aumentos
Disminuciones
Ingresos y gastos imputados al
Neto
Aumentos
Disminuciones
Neto
Total
Saldo de ingresos y gastos
consolidado del ejercicio
48.517
-
48.517
Impuesto sobre sociedades
8.645
-
8.645
Beneficios/(Pérdidas) consolidados
antes de impuestos
57.162
-57.162
Diferencias permanentes
De las Sociedades individuales
6.264
21.949
(15.685)
-
-
-
(15.685)
Diferencias temporarias:
De las Sociedades individuales con origen
en el ejercicio y en ejercicios anteriores
De los ajustes por consolidación con
origen en el ejercicio
8.974
14.765
(5.791)
-
-
-
(5.791)
-
2.820
(2.820)
-
-
-
(2.820)
Compensación de bases imponibles
negativas de ejercicios anteriores
-
8.216
(8.216)
-
-
-
(8.216)
Base imponible (Resultado fiscal)
ANEXO 13
24.650
-24.650
Conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible del
consolidado fiscal español para el ejercicio anual terminado en 31 de octubre de 2012
Miles de Euros
2012
Cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada
Aumentos
Disminuciones
Saldo de ingresos y gastos
consolidado del ejercicio
Impuesto sobre sociedades
Beneficios/(Pérdidas) consolidado
antes de impuestos
Ingresos y gastos imputados al
Neto
Aumentos
Disminuciones
(36.802)
(12.693)
(49.495)
Neto
-
-
Total
(36.802)
(12.693)
-(49.495)
Diferencias permanentes
De las Sociedades individuales
45
-
45
-
-
-
45
Diferencias temporarias:
De las Sociedades individuales con origen
en el ejercicio o en ejercicios anteriores
Reducción reservas Reinversión Canarias
Base imponible (Resultado fiscal)
6.176
3.808
2.368
-
-
-
2.368
163
-
163
-
-
-
163
(46.919)
-(46.919)
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ANEXO 14
Relación gasto/ (ingreso) por impuesto sobre beneficios y el beneficio / (pérdida) del ejercicio
del consolidado fiscal español para el ejercicio anual terminado en 31 de octubre de 2013
Miles de Euros
Pérdidas y ganancias
consolidadas
Patrimonio neto
consolidado
Total
Saldo de ingresos y gastos consolidado del ejercicio antes de impuestos
57.162
(6.261)
50.901
Impuesto al 30%
17.148
(1.878)
15.270
Diferencias Diferencias permanentes
(4.705)
-
(4.705)
Créditos fiscales aplicados no reconocidos en ejercicios anteriores
(2.403)
-
(2.403)
Deducciones fiscales aplicadas no reconocidas en ejercicios anteriores
(1.395)
-
(1.395)
Gasto/ (Ingreso) por impuesto sobre beneficios consolidado
De las operaciones continuadas
8.645
(1.878)6.767
Relación gasto/ (ingreso) por impuesto sobre beneficios y el beneficio / (pérdida) del ejercicio
del consolidado fiscal español para el ejercicio anual terminado en 31 de octubre de 2012
ANEXO 14
Miles de Euros
Cuenta de pérdidas y ganancias
Pérdidas y ganancias
consolidadas
Patrimonio neto
consolidado
Total
Saldo de ingresos y gastos consolidados del ejercicio
(49.495)
2.867
(46.628)
Impuesto al 30%
(14.849)
860
(13.989)
Ingresos no tributables
Gastos no deducibles
Impuesto extranjero
1.363
-
1.363
Diferencias permanentes diversas
13
-
13
Reducción por reinversión en Canarias
49
-
49
2.692
-
2.692
(1.691)
-
(1.691)
Diferencias temporarias no reconocidas en ejercicios anteriores
Deducciones fiscales activadas no aplicadas
Gasto/ (Ingreso) por impuesto sobre beneficios consolidados
De las operaciones continuadas
(12.693)
860(11.833)
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ANEXO 15
Participaciones y Cargos de los Administradores para el ejercicio anual
terminado en 31 de octubre de 2013
Porcentaje de
participación
Cargos y
funciones
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
80,00%
Administrador Único
Beach Resorts, S.L.
20,00%
Presidente Consejo
D. Juan José Hidalgo Acera
Proyectos Caniquiqui S.L.U.
100,00%
Proyectos Guadalobón S.L.U.
100,00%
Proyectos El Ciprés S.L.U.
100,00%
Proyectos Arroyo Vaquero S.L.U.
100,00%
JJH Activos Inmobiliarios S.L.U.
100,00%
JJH Capital Inversiones
Exteriores S.L.U.
Gestora de activos mobiliarios
e inmobiliarios
100,00%
Administrador
Único
Desarrollo y Proyectos
Monterrubio S.L.
e inmobiliarios
100,00%
-
Summa Real Estate 2007, S.L.
e inmobiliarios
50,00%
Presidente Consejo de
Administración
JJH Capital & Asset
Management S.L.U.
e inmobiliarios
100%
Grupo Inmobiliario
Hidalgo&Rodríguez, S.L.
e inmobiliarios
50,00%
Administración
Hipamasil, S.L.
44,00%
-
Dª. María José Hidalgo Gutiérrez
Covilla, S.L.
5,00%
-
Beach Resorts, S.L.
e inmobiliarios
20,00%
Vicepresidenta
Consejo
Visit USA S.L.
Agencia de Viajes receptiva
50,00%
-
Corporación Inmobiliaria
Iberobalear S.L.
e inmobiliarios
33,33%
Vocal Consejo
El Salado Resorts S.L.
30,00%
Vocal Consejo
Inblue Hotels&Resorts, S.L.
30,00%
Vocal Consejo
D. Francisco Javier Hidalgo Gutiérrez
Covilla, S.L.
5,00%
-
Beach Resorts, S.L.
20,00%
Vocal Consejo
MCJ Inversiones S.L.
e inmobiliarios 33,33%
Administrador
Solidario
Dª. Cristina Hidalgo Gutiérrez
Covilla, S.L.
5,00%
-
Beach Resorts, S.L.
20,00%
Vocal Consejo
MCJ Inversiones, S.L.
Administradora
Solidaria
Sra. Avelina Gutiérrez Saiz
Covilla, S.L.
5,00%
-
Beach Resorts, S.L.
20,00%
Vocal Consejo
Bus Nador, S.L.
Inactiva
2,25%
-
Administrador
Sociedad
Covilla, S.L.
Objeto social
Administrador
Único
volver al índice
ANEXO 15
Objeto social
Porcentaje de
participación
Cargos y
funciones
Fiesta Hotels & Resort S.L.
Actividad hotelera
-
Presidente
D. Abel Matutes Juan
FST Hotels S.L.
Actividad hotelera
-
Presidente
Balearia Eurolíneas Marítimas, S.A.
Transporte marítimo
-
Vocal Consejo
Residencial Marina S.L.
Actividad hotelera
43,98%
Vocal Consejo
Administrador
Sociedad
ANEXO 15
Administrador
Sociedad
Objeto social
Porcentaje de
participación
Cargos y
funciones
Covilla, S.L.
80,00%
Beach Resorts, S.L.
20,00%
Presidente Consejo
Proyectos Caniquiqui S.L.U.
100,00%
Proyectos Guadalobón S.L.U.
100,00%
Proyectos El Ciprés S.L.U.
100,00%
Proyectos Arroyo Vaquero S.L.U.
100,00%
JJH Activos Inmobiliarios S.L.U.
100,00%
JJH Capital Inversiones
Exteriores S.L.U.
e inmobiliarios
100,00%
Administrador
Único
Desarrollo y Proyectos
Monterrubio S.L.
e inmobiliarios
100,00%
-
Summa Real Estate 2007, S.L.
e inmobiliarios
50,00%
Administración
JJH Capital & Asset
Management S.L.U.
e inmobiliarios
100%
Grupo Inmobiliario
Hidalgo&Rodríguez, S.L.
e inmobiliarios
50,00%
Administración
Hipamasil, S.L.
44,00%
-
Covilla, S.L.
5,00%
-
Beach Resorts, S.L.
e inmobiliarios
20,00%
Vicepresidenta
Consejo
Visit USA S.L.
Agencia de Viajes receptiva
50,00%
-
Corporación Inmobiliaria
Iberobalear S.L.
e inmobiliarios
33,33%
Vocal Consejo
El Salado Resorts S.L.
30,00%
Vocal Consejo
Inblue Hotels&Resorts, S.L.
30,00%
Vocal Consejo
volver al índice
ANEXO 15
Porcentaje de
participación
Objeto social
Cargos y
funciones
Administrador
Sociedad
Covilla, S.L.
5,00%
-
Beach Resorts, S.L.
20,00%
Vocal Consejo
MCJ Inversiones S.L.
Administrador
Solidario
Covilla, S.L.
5,00%
-
Beach Resorts, S.L.
20,00%
Vocal Consejo
MCJ Inversiones, S.L.
Administradora
Solidaria
ANEXO 16
Detalle del importe neto de la cifra de negocios por categorías de actividades y mercados geográficos
para los ejercicios anuales terminados en 31 de octubre de 2013 y 2012 (Expresado en miles de euros)
Resto de Unión
Europea
Nacional
2013
División Aérea
División Minorista
2012
2013
América
2012
2013
Otros
2012
2013
Total
2012
2013
2012
421.812 356.646 329.185278.329558.453 472.177 85.21272.0481.394.6621.179.200
1.062.434
1.218.011
33.692
35.255
-
-
-
-
1.096.126
1.253.266
División Mayorista 245.359 240.233 13.87215.18512.484 22.912
-
-271.715278.330
División Hotelera
42.739
15.892
-
-
72.115
65.780
-
-
114.854
81.672
División Handling y otras 154.657
118.698
-
-
2.157
742
4.176
12.485
169.714
131.925
1.927.0011.949.480 376.749328.769645.209 561.611 89.38884.5333.047.071
2.924.393
volver al índice
INFORME DE GESTIÓN
CONSOLIDADO
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A.
Y ENTIDADES DEPENDIENTES
1. INTRODUCCIÓN
1.1 SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA
MUNDIAL
Tras unos años muy difíciles, iniciamos el año 2014 con
unos niveles de confianza en la recuperación económica mayores a los de años anteriores. Ello se fundamenta
en tres grandes factores: la mejora de las condiciones
macroeconómicas en la mayoría de países, destacando
entre ellos a EEUU y Japón; una mejora en la confianza
de los riesgos que han afectado a los mercados financieros y a la estabilidad financiera global; y, en tercer
lugar, las políticas monetarias expansivas que se han
aplicado en los países desarrollados.
1.2 ZONA EURO
Se confirma el panorama de lenta recuperación para el
conjunto de la zona euro, pero también se empiezan a
concretar las decisiones adoptadas anteriormente para
conseguir una unión bancaria que ayudará a apuntalar la tímida recuperación de esta zona económica y a
reducir la fragmentación financiera entre la periferia y
el núcleo de esta zona. Los países periféricos han continuado haciendo esfuerzos de mejora en el proceso de
consolidación fiscal y de corrección de desequilibrios
macroeconómicos y, poco a poco, los inversores internacionales vuelven a considerarlos una destinación
atractiva en términos de rentabilidad y riesgo. Alemania
sigue siendo el motor económico de esta zona y tras
sus elecciones nacionales el nuevo gobierno va aplicar
toda una serie de medidas económicas expansivas en
su país que a su vez favorecerán a la periferia.
1.3 ECONOMÍA ESPAÑOLA
La crisis mundial iniciada en 2008 impactó directamente
en la evolución de la economía española, a la vez que ha
puesto en evidencia sus desequilibrios internos. Como
consecuencia de ello, España ha experimentado una intensa contracción de su Producto Interior Bruto, reflejándose en una reducción intensa del consumo interno,
tanto privado como público, y de las inversiones a cargo
de las empresas y del sector público. A lo largo de 2013
España se ha mantenido como una de las economías desarrolladas con más dificultades para recuperar un ritmo
estable de crecimiento, no obstante en este mismo año
ya se han empezado a obtener datos de crecimiento
económico con signo positivo que, aunque de forma modesta, suponen signos de esperanza para este año 2014.
La tasa de desempleo en España continúa alta pero ya
parece que se ha estabilizado, aunque sigue siendo la
mayor tasa de las economías occidentales avanzadas.
No obstante, las medidas de protección social imperantes, la alta cohesión familiar respecto al estándar medio europeo, junto con la persistencia de cierto nivel
de economía irregular, amortiguan en buena medida el
impacto social de este elevado índice de paro.
El reto a partir de ahora es el de mantener la credibilidad frente a los mercados financieros sobre el cumplimiento del escenario de consolidación fiscal al que nos
hemos comprometido e impulsar una sólida reactivación económica, que esperemos se vea reflejado a lo
largo de este 2014.
2. CONTEXTO
EXTERNO EN EL
QUE EL GRUPO HA
DESARROLLADO SU
ACTIVIDAD
2.1 EVOLUCIÓN DE LA COTIZACIÓN
DEL EURO EN RELACIÓN CON EL
DÓLAR USA
El impacto de la fluctuación de la cotización del euro
respecto al dólar USA es sumamente significativo para
el Grupo, ya que la práctica totalidad de los costes de
alquiler de aeronaves, motores y repuestos están cifrados en esta moneda, así como los costes incurridos en
seguros y combustible de aviación.
Detallamos a continuación la evolución de los cambios
medios del dólar USA con respecto al euro en los cinco
últimos ejercicios:
Ejercicio
Dólares/USA
2009
1,365
2010
1,349
2011
1,393
2012
1,292
2013
1,318
Informe Anual 2013
99
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La evolución de estos cambios medios durante el ejercicio 2013 respecto al ejercicio anterior ha sido la siguiente:
La evolución de los precios básicos medios mensuales
durante el ejercicio 2013, en base comparativa con los
dos ejercicios anteriores, ha sido la siguiente:
DÓLARES USA / EURO
20132012
Noviembre
1,2831,356
Diciembre
1,3121,318
Enero
1,3291,290
Febrero
1,3361,322
Marzo
1,2961,320
Abril
1,3031,316
Mayo
1,2981,279
Junio
1,3191,253
Julio
1,3081,229
Agosto
1,3311,240
Septiembre
1,3351,286
Octubre
1,3641,297
Media del ejercicio
1,318
1,292
Se observa una depreciación media del dólar USA respecto al euro del 2% en el ejercicio, en base comparativa respecto al ejercicio anterior.
2.2 EVOLUCIÓN DEL PRECIO DE
COMBUSTIBLE DE AVIACIÓN
La evolución de los precios básicos medios del combustible de aviación (mercado “CIF Cargoes Northwest Europe”)
durante los cinco últimos ejercicios ha sido la siguiente:
DÓLARES USA / TONELADA
Ejercicio
2013
Ejercicio
2012
Ejercicio
2011
Noviembre
1.014,461.038,89778,36
Diciembre
1.010,33 986,48828,69
Enero
1.040,711.020,20884,83
Febrero
1.082,331.064,06962,30
Marzo
991,84 1.096,301.060,86
Abril
927,38 1.076,891.116,58
Mayo
922,43 1.007,661.032,31
Junio
941,25
896,751.031,74
Julio
975,72
955,611.052,37
Agosto
1.002,99 1.049,851.008,85
Septiembre
1.001,70 1.073,361.001,42
Octubre
Media del ejercicio
994,50 1.052,541.004,55
992,13
1.026,55
980,24
La evolución de los precios básicos medios del combustible de aviación en el ejercicio 2013 muestra una
ralentización de la tendencia ascendente de ejercicios
anteriores, que ha resultado en un decremento en su
coste medio del 3,35% respecto al ejercicio anterior.
2009
547,59
3. EVOLUCIÓN DE LA
ACTIVIDAD DEL GRUPO
EN EL EJERCICIO
2010
701,80
2011
980,24
3.1 DIVISIÓN AÉREA
2012
1.026,55
2013
992,13
Ejercicio
Dólares USA/
Tonelada
La evolución del número medio de aeronaves operadas
en el ejercicio en base comparativa con el ejercicio anterior es la siguiente:
NÚMERO MEDIO DE AERONAVES
Flota
2013
2012
Embraer 195
11,00
11,00
Boeing 737 - 800
18,65
18,73
Boeing 767 - 300
0,00
0,92
Airbus 330 - 200
10,50
9,73
0,78
0,00
40,93
40,38
Airbus 333
100
volver al índice
La primera aeronave Embraer 195 se incorporó a la flota en el ejercicio 2009. El objetivo perseguido con la
incorporación de este nuevo modelo fue el de dotar a
la División de una unidad de menor capacidad y coste
operacional, más adecuada para corredores domésticos y europeos de densidad de tráfico media o baja.
Se trata de una aeronave con 120 plazas de moderno
diseño y con los mejores estándares tecnológicos de la
industria, que está dotando a Air Europa de un mayor
grado de versatilidad operacional.
Las horas de vuelo efectuadas durante el ejercicio
2012, en base comparativa con las de los dos ejercicios
anteriores, han sido las siguientes:
Tal como se observa, se ha producido un incremento
del 7,1 % en el número de pasajeros transportados en
el ejercicio 2013 en relación al ejercicio anterior.
Detallamos a continuación el número de asientos ofertados, el número de pasajeros transportados y el factor
de ocupación resultante correspondiente a la operativa
de vuelos regulares en el ejercicio 2013, en base comparativa con los dos ejercicios anteriores:
AKO ‘000
Baleares
1.221.822
882.01672,2%
Canarias
4.925.943
4.211.72885,5%
Doméstico
HORAS DE VUELO
Flota
2013
Embraer 195
34.08725.22427.702
Boeing 737-300/400/800
68.811
68.864
82.453
Boeing B767/A330
63.478
58.391
54.695
2012
Internacional
2011
166.376152.479164.850
Total 2011
563.100
391.72069,6%
14.044.751
10.855.49377,3%
20.755.676
Número de pasajeros
transportados
2009
8.926.694
2010
8.866.165
2011
8.744.512
2012
8.114.059
2013
8.690.044
78,7%
843.934
672.54779,7%
Canarias
4.391.165
3.741.84985,2%
316.740
234.42674,0%
14.310.861
11.585.20381,0%
Doméstico
Internacional
Total 2012
19.862.701
16.234.025
-4,3%
81,7%
-0,7%3,0%
Baleares
794.357
662.67783,4%
Canarias
4.071.162
3.501.75686,0%
502.679
347.08269,0%
15.576.543
13.188.91584,7%
Doméstico
Internacional
Flota
16.340.958
Baleares
Variación porcentual
La evolución del número total (chárter y regular) de pasajeros transportados por la División Aérea del Grupo
en los últimos cinco ejercicios ha sido la siguiente:
PKT ‘000
% Load
Factor
Ejercicio/Mercado
Total 2013
20.944.740,27 17.700.430,02
Variación porcentual
5,4%
84,5%
9,0%2,8%
Tal como puede observarse, se ha producido un aumento en el número de asientos ofertados (AKO) y del
número de pasajeros transportados (PKT). Como consecuencia de ello el factor de ocupación medio se ha
incrementado un 2,8 % respecto al ejercicio anterior.
La evolución del número de empleado al cierre de los
cinco últimos ejercicios de la División Aérea, sin incluir
al personal correspondiente a las concesionarias de
handling aeroportuario del Grupo, ha sido la siguiente:
NÚMERO EMPLEADOS AL 31 DE OCTUBRE
2013
Personal Directo
Personal Indirecto
División handling propio
Total
2012
2011
2010
2009
1.822 1.7971.828 1.8251.881
672 687797 705696
2.494 2.4842.625 2.5312.577
252
271
367
384
378
2.746 2.7552.992 2.9152.955
Informe Anual 2013
101
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3.2 DIVISIÓN MAYORISTA
3.3 DIVISIÓN DE INCOMING
El negocio de la División Mayorista se ha visto afectado por la bajada de consumo interno habido en España
pero en este ejercicio 2013 se ha iniciado la recuperación de sus ventas. Cabe destacar también el afianzamiento del producto de la marca Latitudes en el mercado de los paquetes vacacionales exclusivos. Al mismo
tiempo se continúa con su proceso de consolidación de
las áreas de operación tradicionales en el mercado touroperador, poniendo especial énfasis en la apertura de
nuevos destinos de media y larga distancia, coordinadamente con la División Aérea del Grupo, con el objetivo
de reforzar su posición en esos segmentos de mercado.
La División de Incoming o Receptivo del Grupo opera desde Noviembre de 2010 bajo la marca comercial
“Welcome Incoming Services” focalizando su actividad
económica en la prestación de servicios de excursiones, traslados, contratación de hoteles y alquiler de coches, siendo la División Mayorista del Grupo Globalia su
proveedor principal.
En los ejercicios pasados la División hizo un fuerte avance y consolidación en el campo del E.Commerce B2B,
vía la incorporación de nuevas tecnologías desarrolladas por el área de sistemas del Grupo. Mención especial merece un nuevo sistema de ventas por Internet
conexionado con su sistema operacional, cuya implantación ha supuesto la consecución de una mayor agilidad, fluidez y eficacia en la gestión de las reservas, y de
la interconexión con las diferentes redes minoristas, del
Grupo y externas. Gracias a ello, aproximadamente un
90 % de las reservas de las redes minoristas se materializan automáticamente vía este canal, sin necesidad de
contacto telefónico u otro tipo de comunicación.
Se detalla a continuación el número de pasajeros transportados por la División en el ejercicio 2013, en forma
comparativa con los cuatro ejercicios anteriores:
Ejercicio
Pasajeros
2009
1.244.027
2010
1.355.018
2011
1.096.705
2012
903.447
2013
591.848
Cabe resaltar que la cifra de pasajeros arriba indicada
no incluye los clientes atendidos por el área de receptivo de la División.
La evolución del importe neto de la cifra de negocios
agregada de la División Mayorista a lo largo de los últimos cinco ejercicios, ha sido la siguiente:
102
Ejercicio
Millones de Euros
2009
654
2010
735
2011
648
2012
545
2013
588
En una segunda fase se ha completado la plataforma
online de venta de estancias hoteleras “WELCOMEBEDS” que provee sus servicios a cualquier tercero,
AAVV o TTOO que así lo requiera sin estar sujeta a ninguna zona geográfica, pero sí enfocada a los mercados
con presencia física de receptivos propios.
El número medio de empleados desde el inicio de esta
división en 2010 ha sido:
Ejercicio
Número Medio de
empleados
2010
156
2011
204
2012
238
2013
210
3.4 DIVISIÓN MINORISTA
En un contexto de atonía de la demanda de viajes en
el mercado español y portugués, la División Minorista
continúa el proceso de adaptación al mercado, ajustando a la baja el número de oficinas propias abiertas
al público, cerrando aquellas que no contribuían efectivamente en forma positiva a la cuenta de resultados
consolidada del Grupo.
Como contrapartida, la División continúa con el proceso de atracción de oficinas en régimen de franquicia,
resultando en un significativo incremento del número
de oficinas operadas en este régimen.
Continúa el impulso del área de E. Commerce B2C de
la División, operando con las marcas halconviajes.com,
viajesecuador.com y tubillete.com. Nuevos recursos
técnicos y humanos han sido asignados a esta área de
desarrollo preferencial.
El elevado nivel tecnológico y de control interno alcanzado por la División, la potencia de sus marcas, y la madurez de sus equipos profesionales, permite encarar
con garantía de éxito la consecución de sus objetivos
empresariales.
La evolución del número de oficinas operativas (propias
y en régimen de franquicia) al final de cada uno de los
cinco últimos ejercicios ha sido la siguiente:
volver al índice
Ejercicio
Viajes
Halcón, S.A.
Grupo Viajes
Ecuador
Halcon Viagens
e Turismo, Lda
Cabe resaltar que el sector de agencias de
viajes “off-line” está sufriendo una significativa reducción del número de oficinas abiertas
al público en España y Portugal, afectando
principalmente al segmento de agencias de
viajes independientes.
Total
2009 839353 1561.348
2010 937376 1081.421
2011 967328
981.393
2012 941294
791.314
2013 799246
681.113
Detallamos a continuación la evolución del
número medio de empleados de la principal
sociedad de la División Minorista, Viajes Halcón, S.A.U. en los cinco últimos ejercicios:
La evolución del importe neto de la cifra de negocios
de las agencias de viaje de la División Minorista en los
últimos cinco ejercicios ha sido la siguiente:
Ejercicio
Ejercicio
Grupo Viajes
Ecuador
%
incremento
2009 2.429-4%
MILLONES DE EUROS
Viajes
Halcón, S.A.
Número Medio de
empleados
2010 2.311-5%
Halcon Viagens
e Turismo, Lda
2011 2.250-3%
Total
2009 810210
561.076
2010 961209
591.229
20111.018 201
46 1.265
2012 930169
351.134
2013 859148
341.041
2012 2.139-5%
2013 1.834-14%
3.5 DIVISIÓN HOTELERA
El número de habitaciones y hoteles operados por la División al cierre de los dos últimos ejercicios es la siguiente:
España
Mediterráneo
Dominicana
2013
2013
2012
Habitaciones 5.369 2.479
Hoteles
2012
2.7282.617
2211
Cuba
2013
2012
416 416
Total
2013
2012
8.513 5.512
77 22 3120
Los hoteles operados actualmente han obtenido
altas ocupaciones y precios medios a pesar de la
coyuntura de crisis que estamos viviendo.
La Dirección del Grupo adoptó ciertas medidas ya
en ejercicios anteriores para reforzar el sistema
de gestión de sus establecimientos hoteleros y el
reforzamiento del equipo comercial de la División.
3.6 DIVISIÓN DE HANDLING
El Grupo ha seguido, durante el ejercicio 2013,
con su política de consolidación de su División de
Handling, tras haber obtenido, desde el ejercicio
1997, una cobertura prácticamente total de las
operaciones efectuadas en los aeropuertos españoles. Las bases de handling operativas de la
División en España son las siguientes:
Informe Anual 2013
103
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Palma de Mallorca (autohandling)
Valencia (autohandling)
Santiago (autohandling)
La Coruña (autohandling)
Oviedo (autohandling)
Ibiza (autohandling)
Málaga (autohandling)
Madrid (Groundforce)
Sevilla (Groundforce)
Bilbao (Groundforce)
Barcelona (Groundforce)
Las Palmas (Groundforce)
Tenerife Sur (Groundforce)
Tenerife Norte (Groundforce)
Detallamos a continuación la evolución del nivel de autonomía de la División Aérea en el área de Handling a lo
largo de los cinco últimos ejercicios:
% Operaciones de handling
Número total de
en aeropuertos españoles
operaciones de handling
efectuadas por la División efectuadas por la División
de Handling propio
de Handling propio
200990,16%
46.835
201090,96%
49.511
201191,91%
51.085
201291,72%
41.831
201392,07%
47.254
Entre los clientes de Groundforce, aparte de Air Europa,
se encuentran compañías aéreas de primer rango tales
como Air France, KLM, British Airways, Iberia, United,
Alitalia, Air Berlin, Vueling, etc.
4. RESULTADOS CONSOLIDADOS DEL EJERCICIO
Y CONCLUSIONES
El importe neto de la cifra de negocios consolidada del
Grupo ha ascendido a 3.047,07 millones de euros, lo
que ha representado un aumento del 4,2% respecto al
importe de 2.924,39 millones alcanzado en el ejercicio
2012 anterior.
El beneficio consolidado después de impuestos obtenido en este ejercicio 2013 ha ascendido a 30,1 millones
de euros, frente a las pérdidas consolidadas del ejercicio anterior que ascendieron a 25,87 millones de euros.
Cabe resaltar la reestructuración acaecida en la División
Minorista del Grupo, así como el esfuerzo realizado en
la mejora general en la eficiencia de las operaciones
gestionadas por los distintos negocios que componen
el grupo.
104
5. GESTIÓN DE RIESGOS
El grupo empresarial Globalia desarrolla conjuntamente su política de gestión de riesgos, que se puede resumir según lo siguiente:
1- Riesgos derivados de las variaciones de tipo de cambio: los riesgos derivados de las variaciones de tipo de
cambio están cubiertos a través de contratos de cobertura que mantienen tanto la Sociedad dominante como
sus filiales.
2- Riesgos derivados de las variaciones de precio de
combustible: La División Aérea mantiene una política
de cobertura de riesgo de fluctuaciones de precio de
combustible, por la que asegura el precio de una parte
del consumo de combustible necesario para las operaciones de sus aeronaves, gestionada por la Dirección
del Grupo.
3- Riesgos de liquidez: Globalia es un grupo integrado
de transporte, viajes y turismo con distintas ramas de
actividad (transporte aéreo, agencias de viajes mayoristas y minoristas, asistencia en tierra de pasajeros, hotelería, etc…). La Sociedad dominante, como cabecera
del Grupo, gestiona toda la tesorería generada por las
distintas sociedades para cubrir posibles riesgos de liquidez, motivados por los distintos ciclos de actividad
de las sociedades integrantes del Grupo.
6. OTROS
Ninguna de las entidades dependientes posee acciones o participaciones propias o acciones de su matriz,
ni han realizado actividades de investigación o desarrollo durante el ejercicio 2013. No se ha producido ningún hecho posterior, que no se haya mencionado en
la memoria consolidada adjunta, que pudiera afectar
significativamente a las cuentas anuales consolidadas
del ejercicio 2013.
volver al índice
MEMORIA DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
CORPORATIVA
El Grupo Globalia, avanza y confirma nuevamente sus
valores en materia de RSC. Afianzamos nuestros proyectos iniciados en años anteriores, con plena confianza en ellos y en sus resultados.
Previamente al detalle en este informe de las medidas
y acciones efectuadas durante este pasado año 2013
recordamos que las líneas de actuación principales en
las que se ha centrado nuestra acción se recogen en los
siguientes grupos:
· Medioambientales
· Sociales
La Dirección del Grupo, consciente del compromiso que
contrae con sus clientes y el Medio Ambiente, establece
el objetivo general de implantar y mantener un Sistema
de Gestión de la Calidad y el Medio Ambiente basado en la sostenibilidad, la mejora continua, la satisfacción
del cliente y la participación de todos sus empleados. Se
· Globalia ofrece seguridad laboral, condiciones laborales motivadoras y de conformidad con los requisitos
legales que nos apliquen.
· En Globalia apostamos por la promoción interna y por
asegurar la igualdad de oportunidades entre todos
los trabajadores.
· Nos comprometemos en respetar y cumplir con todas
las leyes laborales en los lugares donde operamos y
en solicitar a nuestros proveedores y subcontratistas
que cumplan con nuestros principios.
MEDIDAS MEDIOAMBIENTALES
La Dirección de Air Europa, consciente del compromiso que contrae con sus clientes y el Medio Ambiente,
establece el objetivo general de implantar y mantener
un Sistema de Gestión de la Calidad y el Medio Ambiente basado en la sostenibilidad, la mejora continua, la
satisfacción del cliente y la participación de todos sus
empleados. Se pretende con ello obtener un reconocimiento externo de Air Europa como Compañía aérea
líder, no sólo desde el punto de vista de la Calidad del
servicio prestado, sino también por la continua mejora
en los métodos de trabajo, en la atención a sus clientes
y el respeto hacia nuestro entorno.
pretende con ello obtener un reconocimiento externo
del Grupo Globalia, no solo desde el punto de vista de la
Calidad del servicio prestado, sino también por la continua mejora en los métodos de trabajo, en la atención a
sus clientes y el respeto hacia nuestro entorno. En este
sentido, Globalia adopta los siguientes principios:
Declaración de Intenciones:
Utilizar todos los recursos necesarios para garantizar
que el servicio que ofrecemos es seguro, fiable y cumple
estrictamente todas las especificaciones requeridas en
materia de calidad (Normas OPS1 1.035, EASA Parte M.
A. 712 y UNE-EN-ISO 9001:2008), y así como el resto de
la normativa del sector que le sea aplicable (OPS1, EASA,
IATA, OACI, etc.) como en Medio Ambiente (UNE-EN-ISO
14001:2004 y los requisitos legales que apliquen).
Globalia está comprometida con la prosperidad económica sostenible:
Air Europa hace de la Seguridad Operacional y de la Calidad un elemento prioritario en la cultura de la compañía.
· Somos responsables de nuestros resultados financieros y garantizamos la transparencia en la información
que proporcionamos.
· Nos asociamos con organizaciones locales, nacionales
e internacionales para ayudar a construir y fortalecer
las comunidades que servimos a través del empleo y
el crecimiento económico.
· Actuamos con integridad y nos esforzamos en ganarnos la confianza de nuestros clientes.
· Globalia hace de la Seguridad Operacional y de la Calidad
un elemento prioritario en la cultura de la compañía.
Globalia está comprometida en promover la responsabilidad social:
Informe Anual 2013
105
volver al índice
Desarrollar programas de mejora en los procesos, servicios y en la atención al cliente, buscando siempre su
satisfacción y teniendo en cuenta la relación CalidadCoste. Conseguir que la calidad, la mejora continua y la
prevención de la contaminación sean elementos básicos de la cultura de la empresa.
Establecer acciones y programas orientados a la prevención y no sólo a la detección de problemas. Prevenir la contaminación que pueda ser causada por todas
nuestras actividades y procesos, identificando, revisando y controlando todos los aspectos ambientales que
puedan ser generados.
Mejorar continuamente tanto nuestro comportamiento
medioambiental como la eficacia y eficiencia de nuestros procesos mediante la planificación periódica de
nuestros objetivos.
Establecer programas de formación permanentes que
nos permitan disponer de un personal con un alto nivel
de cualificación para desempeñar las actividades comprendidas en el Sistema de Calidad y Medio Ambiente.
Mantener contacto permanente con nuestros Clientes
con objeto de poder colaborar conjuntamente en la
mejora continua del servicio prestado y evaluar su grado de satisfacción con nosotros.
Optimizar permanentemente el proceso global de Air
Europa, mediante una estrategia orientada a conseguir
y mantener el liderazgo en el sector.
La Dirección establecerá dentro del Sistema de Calidad
y Medio Ambiente de Air Europa la planificación y recursos necesarios para alcanzar los objetivos establecidos
en el Comité de Calidad y Medio Ambiente.
El Manual de Calidad es el documento donde se recogen
la filosofía y directrices del Sistema de Calidad. Es responsabilidad de todo el personal de Air Europa el obligado
cumplimiento de lo establecido en el Manual de Calidad.
Air Europa, mantiene su certificado EMAS.
Por medio de esta Declaración Ambiental, se pretende informar al público y a otras partes interesadas, del
comportamiento ambiental durante este año, así como
la evolución del mismo en relación al año anterior la
presente Declaración ambiental se validará en virtud de
lo establecido en el artículo 4 del reglamento (CE) nº
1221/2009 mediante verificador ambiental acreditado
asociación Española de Normalización y Certificación
(AENOR) la presente Declaración ambiental se emite en
Palma de Mallorca, a 28 de febrero 2013 .
Para ello Air Europa dispone de su Declaración Medioambiental donde está recogida toda esta información. Pueden consultar nuestra Declaración Medioambiental en
106
nuestra web, siguiendo el link que les indicamos a continuación:
http://www.aireuropa.com/waeam/es/estaticos/informacion/calidad.html
· Debido a la creciente inquietud de la sociedad por el
respeto al MEDIO AMBIENTE, y adelantándose al resto
de Compañías Aéreas Españolas, Air Europa obtuvo en
Enero de 2006 la certificación ISO 14001:2004 de Sistemas de Gestión Ambiental; apoyándose en su Sistema
de Gestión de Calidad, certificado desde el 2001.
El objetivo fundamental de este sistema, es minimizar el
impacto ambiental que generan todas sus actividades,
centrándose en la disminución del consumo de recursos
naturales (papel, agua, electricidad, combustible...); en la
correcta gestión de los residuos, recuperando, reutilizando y reciclando; y en la optimización de los procedimientos para reducir tanto el ruido, como las emisiones de CO2
- principal gas de efecto invernadero- de las aeronaves.
Prueba de esto último, es la gran inversión realizada en
tecnologías que reducen las emisiones de CO2, como la
instalación de “winglets” en aquellos aviones de la flota
B737-800 que por su configuración lo permiten. Estos
dispositivos situados en la punta del ala, reducen gracias
a la eficiencia aerodinámica, las emisiones de CO2 en un
2,5% con respecto a los aviones que no disponen de ellos.
· Air Europa en 2013 presenta su primera Memoria de
Responsabilidad Social Corporativa, la cual refleja las
actuaciones, logros y resultados de nuestra actividad
empresarial, enfocada a cumplir los Diez Principios del
Pacto Mundial.
La cooperación internacional y el compromiso firme con
las necesidades detectadas en nuestra sociedad actual
dan lugar a nuestras líneas de colaboración con asociaciones y ONG’S, que convierten nuestra predisposición en
resultados tangibles en las diferentes áreas de actuación.
volver al índice
Durante el año 2013 hemos incrementado nuestras acciones en materia de responsabilidad social, cooperando con diferentes organizaciones. Cabe destacar la participación del personal de la compañía con la asociación
AEA Solidaria, creada por un grupo de trabajadores de
la aerolínea con el apoyo de la dirección. AEA Solidaria
ha logrado poner en marcha un nuevo proyecto de cooperación internacional por tercer año consecutivo. Su
última acción se ha desarrollado durante el año 2013,
que consistirá en facilitar el desayuno a 187 niños huérfanos (de 3 a 7 años), de una escuela en Akaki (Etiopía).
Air Europa consciente del compromiso que contrae
con sus Clientes y el Medio Ambiente, continua con el
objetivo de mantener un Sistema de Gestión de la Calidad y el Medio Ambiente, basado en la Sostenibilidad,
la Mejora Continua, la Satisfacción del Cliente y la Participación de todos sus Empleados. En este sentido, Air
Europa adopta los siguientes principios:
· Prosperidad Económica Sostenible
· Responsabilidad Social
· Protección del Medio Ambiente
Pueden consultar nuestra memoria en el siguiente link:
http://www.aireuropa.com/waeam/es/estaticos/informacion/social.html
· Air Europa dispone de un amplio Plan de Sostenibilidad, pueden consultarlo en el siguiente link: http://
www.aireuropa.com/waeam/es/estaticos/informacion/
sostenibilidad.html
En el encontrarán con mas detalle cada uno de nuestros pasos y compromisos.
· Nuestro compromiso con la calidad del servicio y con
el respeto al medioambiente, nos ha llevado a implantar
un sistema de gestión integrado en el área de empresas de Viajes Halcón y Viajes Ecuador bajo las normas ISO 9001 y 14001, que fue certificado por Bureau
Veritas en el año 2010, incluyendo los departamentos
de Empresas, Concursos Públicos y Eventos.
El sistema integrado, desde su implantación, contribuye
a la mejora continua de nuestros procesos, nos ayuda
a conocer las expectativas de nuestros clientes y esforzarnos por satisfacerlas, al tiempo que potencia el
esfuerzo de todo el equipo humano por alcanzar los
objetivos comunes.
En lo relativo a la conservación de nuestro entorno, el
sistema implantado promueve la mejora del desempeño ambiental, adquiriendo el compromiso de que las
actividades desarrolladas por nuestra organización
sean respetuosas con el medioambiente, causando el
mínimo impacto ambiental posible.
Este año 2013 hemos renovado la certificación trianual,
superando con creces las metas propuestas.
MEDIDAS SOCIALES
La cooperación internacional y el compromiso firme
con las necesidades detectadas en nuestra sociedad
actual dan lugar a nuestras líneas de colaboración con
asociaciones y ONG’S, que convierten nuestra predisposición en resultados tangibles en las diferentes áreas
de actuación en las que centran su labor cada una de
las mismas.
Durante este año hemos cooperado iniciando y renovado convenios de colaboración con las siguientes organizaciones:
· Acoger y Compartir
· Ariños Da Terra
· Una Sonrisa para Aitana
· Amics de la Infancia
· ASEMA
· Asociación Alba Pérez
· ASPADO
· ASPAPRODE
· Ayuda al Chad
· BUSF
· CODESPA
· Comedor Social Ventas
· Cruz Roja
· Dentistas Sobre Ruedas
· FICCB
· Fundación Amazonia
· Fundación Bilbao Basket
· Fundación Cerro Verde
· Fundación Deporte Joven
· Fundación ECOMAR
· Fundación El Larguero
· Fundación Española del Corazón
· Fundación Integra
· Fundación Jakober
· Fundación LQDVI
· Fundación Pequeño Deseo
· Fundación Real Mallorca
· Fundación Respiralia
· Fundación Theodora
· Infancias Sin Fronteras
· Make a Wish Spain
· Fundación Mensajeros de la Paz
· Fundación Nuevo Futuro
· Fundación CAICO
· ONG DOA Médicos
· ONG Robert F. Knnedy
· UNICEF
Informe Anual 2013
107
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Globalia afianza su compromiso con los más necesitados, el pasado año avanzábamos nuestra colaboración
con AEA Solidaria, asociación formada por un grupo de
empleados de nuestra compañía Air Europa.
AEA Solidaria comienza su andadura en el 2010, desde
entonces no han cesado en su empeño de conseguir
ayudar a todos aquellos que mas lo necesitan.
AEA está formada por un grupo de trabajadores de Air
Europa, que de forma altruista, en colaboración con varias asociaciones y a favor de estas, han realizado varias
acciones recaudando fondos para poder llevar a cabo
sus proyectos solidarios.
Este año nuestros compañeros con el apoyo incondicional de la Dirección General del Grupo se han embarcado en nuevos proyectos de cooperación internacional.
Nos complace compartir con ustedes estos nuevos proyectos.
AEA SOLIDARIA PROYECTOS
BOLIVIA 2013:
“Hogar niños de Santa Cruz”
“HOGAR DE NIÑOS SANTA CRUZ”
El Hogar niños de Santa Cruz, abre sus puertas el 2 de
junio de 1989, apoyado por el comité impulsor de obras
para la niñez de Santa Cruz. El COINCRUZ.
En la actualidad atiende a 166 niños y adolescentes varones de 6 a 18 años que presentan:
· Orfandad total o parcial
· Riesgo social y moral
· Maltrato o abusos
· Precaria situación económica
· Dificultades de conducta
· Problemas de socialización o disfuncionalidades familiares.
AEA Solidaria colabora ampliamente con en el envío de
destacamentos de aquellos materiales que más necesitan, como: ropa, zapatos, medicinas y libros.
La salud es lo más importante, AEA fomentó y colaboró
ampliamente en la firma de un acuerdo entre el Hospital de la Fundación “Hombres Nuevos” presidida por
D. Nicolás Castellanos y el Hogar Niños de Santa Cruz.
Agradecemos enormemente la predisposición de la Fundación “Hombres Nuevos”, sin ellos no hubiera sido posible
sanar y atender médicamente a los pequeños del hogar.
“Hogar de niños Virgen de Fátima”
El Hogar de Niños Virgen de Fátima lleva más de 30
años cuidando a niños huérfanos, sin hogar y abandonados, algunos con discapacidades y otros con antecedentes de prostitución, robo, alcoholismo y drogas. Sin
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embargo, no cuentan con aportaciones económicas o
personal para alimentar, cuidar y atender a estos niños.
Desde 1990 las Hermanas de la Congregación de Hermanas de Caridad de Miyazaki han estado a cargo del Hogar.
AEA Solidaria se entrevista con la Dirección del centro,
quienes les abren la puerta, y les enseñan el complicado trabajo que llevan a cabo. Sus niños se encuentran
en la franja de edad que va desde los 0 a los 6 años.
Una etapa de la vida en la que se hace muy difícil entender que se encuentren allí, victimas de abandonos,
o maltratos.
Solicitaron un listado de los materiales que necesitaban
para cubrir las necesidades principales.
Rápidamente pusieron en marcha la operativa para recaudar aquello que mas necesitaban: medicinas, ropa,
calzado, juguetes, y un largo etc. …
Ya han enviado el primer destacamento de ayuda humanitaria, en marcha esta ya el segundo destacamento.
Nuestros compañeros no se rinden!.
“Plataforma Solidaria Bolivia”
La Asociación Plataforma Solidaria Bolivia, con resolución prefectural Nº 114/05, es una Institución sin fines
de lucro que trabaja fundamentalmente en el acompañamiento personal de las personas más desfavorecidas
de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, en concreto en
el Barrio Los Lotes en el Distrito 12.
En su desempeño, Plataforma Solidaria cuenta con diversos proyectos enfocados a la integración, educación,
deporte y salud.
Algunos de estos proyectos son:
1. Guarderías Infantiles
2. Comedor Social.
3. Escuelas de deporte: Judo, Fútbol,
Baloncesto, Futsal y Vóley
4. Servicio de Odontología
5. Apoyo Escolar
6. Escuela de Música
7. Talleres de Corte y Confección
8. Asesoría Legal
9. Talleres de Formación de Jóvenes
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AEA visitó el centro de la mano de su Director, el Sr. Gabriel Mellado y en compañía del Sr. Olavi Linkola, representante de Air Europa, en Bolivia y persona con gran
implicación en la labor social.
Comenzaron de inmediato con la recolección de material
escolar, según petición, que a continuación detallamos:
GUARDERÍA “TERESA BARUZZO “, APOYO ESCOLAR A
LOS NIÑOS DE PLATAFORMA SOLIDARIA
1. Cuadernos
2. Libros de texto
3. Folios
4. Cuentos infantiles
5. Enciclopedias y diccionarios
6. Bolígrafos, lapiceros, colores, pinturas….
7. Mochilas y estuches
8. Ropa y zapatos
9. Colchonetas para las aulas y sábanas
10. Mobiliario: Sillas, Mesas, Armarios, Pizarras
Nutricionalmente hablando, se encuentran con un problema a la hora de servir las comidas a los niños, ya que cada
vez son más y los recursos se quedan cortos. Nos hacemos eco y comenzamos a recaudar el siguiente material:
1. Platos
2. Vasos
3. Cubiertos
4. Bandejas
5. Rodillos
En el área de salud, y en común con nuestro Orfanato
en Santa Cruz, se hace necesario dotar de material la
sala de odontología y de medicinas el botiquín de primeros auxilios.
1. Medicamentos básicos
2. Botiquín de primeros auxilios
3. Cepillos de dientes
4. Guantes
5. Tubos de anestesia (Odontología)
6. Agujas para jeringa carpule (Odontología)
7. Resina, adhesivo y ácido grabado (Odontología)
AEA organiza varios destacamentos para poder dar cobertura a todas estas necesidades.
AEA Solidaria proyectos India 2013:
“India 2013 en colaboración con la Fundación Vicente
Ferrer”
La Fundación Vicente Ferrer nos propuso conseguir financiación para 750 tratamientos nutricionales, dentro
de su programa nutricional.
Este programa proporciona medidas de apoyo alimenticio que contribuyen a la mejora de las condiciones de
la salud de las personas más necesitadas. La población
beneficiaria de esta iniciativa es:
1. Niños de 0 a 4 años
2. Madres gestantes y lactantes
3. Ancianos
4. Personas afectadas con enfermedades crónicas.
AEA aceptó sin pensárselo dos veces, ya que son colaboradores habituales de la Fundación Vicente Ferrer.
AEA SOLIDARIA PROYECTO
SANTO DOMINGO 2013:
“Hogar de Acogida Pasitos de Jesús”
La fundación “Pasitos de Jesús” cuya directora Dalma Florian Santana, Fundó el 31 de agosto de 2009, está localizada a 7 minutos del Aeropuerto en una zona de Boca Chica,
llamada Andrés.
La fundación “Pasitos de Jesús”, alberga 33 niñas en una
casa de acogida. Está dedicada por completo a la población infantil femenina que ha padecido maltrato por parte
de sus progenitores, han sido sometidas a abusos sexuales o se han visto en situación de abandono. Todas ellas
llegan al Hogar dirigidas desde la Fiscalía del municipio de
boca chica, o mediante la colaboración ciudadana y sus
ONG´s locales como “caminantes” proyecto educativo
que realiza seguimientos de aquellos menores que se encuentran en situación de vulnerabilidad o exclusión social.
Actualmente, las niñas viven en una casa cedida por la
ONG americana SCORE. Disponen de 4 habitaciones para
las 33 niñas. Siendo necesario el uso de colchones en el
suelo por las noches, ya que el espacio es insuficiente.
A nivel sanitario, pese a que cuentan con un pozo de
agua, esta no es potable, limitando su uso al aseo personal y labores del hogar. El uso de un solo baño con
tres inodoros y dos duchas, y la carencia de Jabón y enseres personales por falta de efectivo, provoca carencias importantes a nivel higiénico – sanitario.
La casa dispone de amplio jardín donde las niñas pueden jugar, ya que la falta de soporte económico y vehículo propio limita sus salidas a parques o instalaciones
deportivas donde poder jugar. No obstante se aprecia
las carencias absolutas de material lúdico o deportivo
con el que desarrollar habilidades, ya que prácticamente están recluidas en el Hogar.
En la parte trasera, encontramos un pequeño huerto
con bananas y agricultura de subsistencia. También insuficiente.
Comprobamos la falta de toallas, ropa de cama, cunas
para las más pequeñas, colchones, etc….
El hogar tan solo recibe una donación de 25 dólares
mensuales por niña, desde una ONG, aunque es una
cantidad insuficiente a todos los niveles están realmente agradecidos.
Informe Anual 2013
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la colaboración de la compañía, autorizando los excesos de carga sin coste alguno para nuestra asociación.
Se han enviado grandes cantidades de ropa, zapatos,
material escolar, medicinas, incluso cunas para los bebes de las zonas marginales. Nos gustaría dar las gracias a D. Manuel Harvey (jefe de escala en Santo Domingo) por echarnos siempre una mano en la gestión de
aduanas. Y al Sr. Sierra, jefe de seguridad, por colaborar
cada vez que vamos en el traslado hasta el hotel.
Las niñas gracias a la generosidad de vecinos y colaboradores tienen asegurado el desayuno y una comida principal, pero en ningún caso cumplen con un soporte alimenticio que cubra todas las necesidades alimenticias.
AEA Solidaria se pone en marcha de inmediato:
Contrariamente a lo que pensamos de Santo Domingo,
lugar que nos parece rico en turismo y sin carencias...
La realidad es muy diferente, cuando dejas de ver en la
foto, una playa de arena blanca rodeada de palmeras y
te acercas a mirar la realidad. Encuentras situaciones
como la que sus propios vecinos nos enseñan y que
son muy difíciles de ignorar.
Hemos aprendido la importancia de trabajar con la población del municipio, colaboramos con sus gentes y
para sus gentes, y el resultado está siendo maravilloso.
Además del orfanato con nuestras niñas, en convenio
con la asociación “caminante” coordinamos distintas
actividades dirigidas a mejorar la calidad de vida de numerosas familias que se encuentran en una situación
de pobreza absoluta. Os contamos como:
1- Actividades realizadas:
- Tripulaciones de vuelo : Recogidas mensuales de material humanitario, tal como, medicinas, ropa, zapatos,
libros , cuadernos, lápices, bolígrafos, ropa interior, cunas etc… gracias a todas/os nuestros compañeros que
han ido recolectando y trayendo para enviarlas.
- Hotel Be Live Hamaca: Desde el Hotel Hamaca, propiedad de la cadena Be Live, se firma un acuerdo gracias al
cual, ya se suministra alimentos en cantidad suficiente
para que las niñas del Orfanato, reciban una alimentación adecuada. Gracias a Raquel y Josu (jefe cocina)
quienes nos cuidan a las niñas como si fueran suyas.
- Hotel Be Live Hamaca, Gracias a su Director D. Cristiano Bertelli , y a su director de RRHH, el Sr. Stvens, personas a las que damos las gracias por su entrega total y
apoyo más que incondicional. Se coordina la entrega de
material higiénico – sanitario por parte del hotel y por
parte de las tripulaciones.
- AIR EUROPA, estamos transportando mensualmente,
material humanitario en grandes cantidades, gracias a
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2- El compromiso en este proyecto de AEA Solidaria, Air Europa y Be Live Hotels, nos da luz verde
para programar nuestras siguientes actividades:
- Realización de actividades deportivas en los meses de
verano, dirigidas por voluntarios.
- Realización de eventos en pro de la recaudación de
fondos para mejorar la calidad de vida de estos niños.
- Proyecto para la construcción de una biblioteca.
- Dar una continuidad en la manutención alimenticia,
sanitaria y educativa de las niñas.
AEA Solidaria agradece profundamente la colaboración
y apoyo incondicional de la Familia Hidalgo y Javier Blanco, Director de Be Live Hotels. Sin su apoyo incondicional y su predisposición de colaboración estos proyectos
no hubieran sido posibles.
AEA SOLIDARIA, CALENDARIOS 2013.
Un año más con la colaboración incondicional de Globalia Artes Gráficas y Distribuciones hemos podido
hacer nuestro calendario solidario, con el que recaudamos fondos para poder llevar a cabo todos los proyectos descritos anteriormente.
Gracias Globalia Artes Gráficas y Distribuciones, por
creer en nuestros proyectos, por vuestro apoyo incondicional y sobre todo por vuestro compromiso de colaboración.
Tal y como avanzábamos al inicio de esta memoria, el
Grupo Globalia consolida con fuerza sus pasos en materia de RSC. A continuación y para finalizar, una breve
nota de reflexión y agradecimiento:
“El mundo es de todos, todos tenemos derecho a una
vida digna. Lo que a ti te sobra a otros les hace mucha
falta, no lo tires, dónalo.”
Desde el Departamento de RSC del Grupo Globalia,
queremos daros las gracias a todos y cada uno de vosotros. Gracias por hacer de este proyecto un sueño
hecho realidad.
Departamento de RSC Globalia.

Informe Anual

Transcripción

Documentos relacionados

informe anual