Sevilla, 16 de Abril 2015

Sevilla, 16 de Abril 2015
2014-2020
SME support
New Approach,
Different dynamic
2
SME support: integrated approach
20 %
budgetary
target in
LEITs & SC
Collaborative projects
13%
'Innovation in
SMEs'
8.600 M€ en H2020 (1/3
SME Instrument + 2/3
Otros Instrumentos)
SME instrument
(Funding & Consultancy
Coaching)
7%
Eurostars II
Enhancing Innovation Capacity
Market-driven Innovation
Fast Track Innovation (Pilot
2015)
Access to Risk Finance
¿Qué es?
Herramienta de financiación (Subvención) en 3 fases que cubre el ciclo
completo de la Innovación en proyectos de innovación tecnológica, social o de
servicios: Idea
Mercado
Dirigido a: Cualquier PYME con ambición y capacidad para crecer y
consolidarse internacionalmente a través de un proyecto de innovación con
dimensión europea.
Idea innovadora que influya sobre el potencial de crecimiento de la empresa
más allá de sus fronteras (Impacto Europeo-Internacional). El proyecto no
debe verse como algo aislado.
Convocatorias por fechas de corte y Temáticas predeterminadas (en
Programas de Trabajo)
Instrumento PYME no es una línea de apoyo
a la Investigación y el Desarrollo
Herramienta para acelerar la llegada al
mercado de prometedoras innovaciones
tecnológicas y no tecnológicas
Fechas de corte vs Deadlines
Abierto todo el año!!
¿Qué se financia?
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/ftags/sme_instrument.html
http://ec.europa.eu/easme/en/horizons-2020-sme-instrument
Temas
Convocatorias 2015
Phase 1
Phase 2
Enterprise Europe Network
– CESEAND | 17.02.2015
ICT-37-2015-1
ICT-37-2015
High risk ICT innovation
90 projects
~26 projects
€4.5m
€40m
NMP-25-2015-1.
NMP-25-2015
Nanotech, or other advanced tech for
47
projects
14 projects
manufacturing and materials
€2.4m
€21m
Space-SME-2015-1
Space-SME-2015-2
Space research and development
18 projects
~13 projects
€0.9m
€7.7m
PHC-12-2015-1
PHC-12-2015
Diagnostics devices and biomarkers
90 projects
~26 projects
€4.5m
€40m
SFS-08-2015-1
SFS-08-2015
Sustainable food production and
18
projects
~10 projects
processing
€1.7m
€15m
BG-12-2015-1
BG-12-2015
Seas and oceans (Blue growth)
10 projects
2-3 projects
€0.5m
€4m
SIE-01-2015-1
SIE-01-2015
Low carbon energy systems
74 projects
~22 projects
€3.7m
€31m
IT-1-2015-1
IT-1-2015
Greener and more integrated transport
78 projects
23 projects
€3.9m
€34m
SC5-20-2015-1
SC5-20-2015
Eco-innovation and sustainable raw
38
projects
~11 projects
material supply
€1.9m
€17m
DRS-17-2015-1
DRS-17-2015
Urban critical infrastructure
14 projects
~4 projects
€0.7m
€6.5m
BIOTEC-5b-2015-1
BIOTEC-5b-2015
Biotechnology-based industrial
5 projects
1 project
processes
€0.2m
€2m
INSO-9-2015-1
INSO-9-2015
Mobile e-government applications
8 projects
~2 projects
€0.4m
€3.5m
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/ftags/sme_instrument.html
INSO-10-2015-1
INSO-10-2015
SME business model innovation http://ec.europa.eu/easme/en/horizons-2020-sme-instrument
22 projects
~6 projects
€1.1m
€9m
~510 projects
~160 projects
TOTAL
€29m
€230.7m
Temáticas
Preparación de la propuesta
10% pasan
30-50% avanzan
Salida: Fase 1 - Análisis de viabilidad
Carrera: Fase 2 - Proyecto de Innovación
Meta: Mercado Comercialización
PRUEBA DE CONCEPTO (10 páginas)
Fase 1: Análisis de Viabilidad (Pre-plan de negocio)
Cuantía
50.000 €
Plazo
< 6 meses
Tareas
Estudio de Mercado
Análisis de Propiedad Industrial
Viabilidad Técnico – Económica
Apoyo de clientes (Feedback positivo)
Outputs
Business Plan (incluye plan de tareas para fase 2)
Coaching Plan
Business
Coaching
Máximo 3 sesiones
DEMOSTRACIÓN DE POTENCIAL
COMERCIAL (30 páginas)
Fase 2: Proyecto de Innovación
Cuantía
500.000 – 2,5 M€ (EC)
Plazo
12-24 meses
Tareas
Desarrollo, prototipos, ensayoscertificaciones.
Demostración, planificación escalado
industrial, diseño de producto, modelo
de negocio actualizado
Outputs
Business Plan listo para inversores,
Resultado comercializable
Business
Coaching
Máximo 4 sesiones
Fase 3: Comercialización
MERCADO
NO hay financiación pero…
SÍ
Marcado de calidad para proyectos de
éxito
SÍ
Se facilita acceso a instrumentos
financieros públicos y privados,
formación…
SÍ
Acceso a Networking via Comisión
Europea: Socios, Clientes, Inversores,
Gobiernos…
Objetivos, Encaje, Concepto-Origen, Alcance, Novedad, VA, VC
Usuarios/Mercado, Encaje en Estrategia, Plan Inicial Comercial, IPR ,
Comunicación
30 páginas (F2)
10 páginas (F1)
La Propuesta - 5 Secciones
Plan de Trabajo (hito/s, paquete/s, deliverable/s) Gestión, Procedimientos
toma decisión, Recursos, Descripción del consorcio (si aplica)
Key staff en el proyecto, Terceras partes (subcontrataciones, apoyos)
Aspectos éticos y de seguridad en caso de existir
Plantilla http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/call_ptef/pt/h2020-call-pt-sme-1_en.pdf
Checklist (Self Evaluation Form)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
¿Oportunidad de negocio clara y con dimensión europea? ¿Sabes aprovecharla?
¿Conoces cómo funciona el mercado/s objetivo/s? ¿Está cuantificado?
¿El cliente/ s objetivo y su necesidad quedan perfectamente identificados?
¿Consigues convencer de qué tu solución es mejor /novedosa que las alternativas?
¿Se demuestra que el mercado está dispuesto a pagar por tu solución?
¿Queda descrito el punto de partida, estado actual y lo necesario para llegar la
mercado?
7) ¿Es coherente el “Time to Market“? ¿Y el Time to Profit?
8) ¿Cuáles son tus expectativas de crecimiento si tiene éxito?¿Realistas, viables y
coherentes con la estrategia?
9) ¿Conoces claramente cuáles son tus necesidades financieras y empresariales para
tener éxito?
10) ¿Demuestras que conoces los riesgos tanto tecnológicos como comerciales del
proyecto y que el equipo que tenéis será capaz de abordarlos?
11) ¿Invertirías tu PROPIO dinero en esta idea de negocio?
http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/call_ptef/ef/h2020-call-ef-sme_en.pdf
¿Qué no hacer al preparar la propuesta?
1. Too much focused on the project and not enough on the business
opportunity;
2. Not convincing when describing the company (you have to explain why
your company will succeed and not your competitor);
3. Not providing enough information on competing solutions;
4. Having a too low level of innovation, planning to develop a product that
already exists on the market;
5. Proposing just an idea without any concept for its commercialisation;
6. Just trying their luck (the SME Instrument is not a lottery!).
¿Cómo se evalúa?
2 meses en Fase I
4 meses en Fase II
Remota y una vez pasa deadline
Sin reunión de consenso
4 evaluadores independientes
1. IMPACTO: Mínimo 4-4/5
2. EXCELENCIA: Mínimo 4-3/5
3. GESTIÓN: Mínimo 4-3/5
UMBRAL FASE 1: 13 PUNTOS // FASE 2: 15 PUNTOS
RANKING FINANCIACIÓN: IMPACTO X 1,5
Conclusiones
• Instrumento PYME acelera la llegada al mercado
• Es el proyecto TOP de la empresa con implicación
máxima del nivel directivo. Clave para el
crecimiento a medio plazo
• Cada proyecto es evaluado por 4 evaluadores
• Oportunidad de negocio real e importantes
expectativas de crecimiento de la empresa
Algunas cifras de participación
Referencias
Listado y Mapa de beneficiarios (Entidad y Proyecto)
http://ec.europa.eu/easme/en/horizon-2020-sme-instrumentbeneficiaries
Portal del Participante – Instrumento PYME
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunitie
s/h2020/ftags/sme_instrument.html#c,topics=flags/s/SME/1/1&+callIde
ntifier/desc
FAQ (Frequently Asked Questions)
http://ec.europa.eu/research/par
ticipants/portal/doc/call/h2020/h
2020-smeinst-1-2015/1600120sme_instrument_faq_v.10.03.14
_en.doc
¿Cómo podemos
ayudarte?
Una iniciativa de la Comisión Europea
•
Red promovida por la Dirección General de Empresa e
Industria de la Comisión Europea
•
Forma parte del I Programa Marco de Competitividad e
Innovación (CIP) de la Unión Europea (ahora COSME)
•
Se apoya en el trabajo anterior realizado en dos redes:
La red de Centros de Enlace para la Innovación (IRCs)
La red de Euro Info Centros (EICs)
Red Europea de Servicios de Apoyo a PYMES
centrados en:
Ayudar a las pequeñas y medianas empresas a desarrollar su
potencial de Innovación.
Favorecer la Transferencia de Tecnología Transnacional.
Promover la cooperación empresarial, el acceso a nuevos
mercados y la internacionalización.
Mejorar el conocimiento de las políticas de la Comisión
Europea.
Fomentar la participación en programas con financiación de la
UE.
Búsqueda de socios.
One-stop shop para
las PYMEs Europeas
Servicios e información práctica
proporcionada por entidades
locales / regionales
Orientado fundamentalmente a
PYMES
Cobertura de la Red (1)
• Más de 600 organizaciones
• Más de 3.000 expertos
• 2,5 millones de PYME
• Presente en 54 países
• Alemania
• Austria
• Bélgica
• Bulgaria
• Chipre
• Croacia
• Dinamarca
• Eslovaquia
• Eslovenia
• España
• Estonia
• Finlandia
• Francia
• Grecia
• Holanda
• Hungría
• Irlanda
• Italia
• Letonia
• Lituania
• Luxemburgo
• Malta
• Polonia
• Portugal
• República Checa
• Reino Unido
• Rumanía
• Suecia
Cobertura de la Red (2)
• Presente en 54 países
Albania
Antigua República
Yugoslava de Macedonia
• Armenia
• Bosnia y Herzegovina
• Brasil
• Canadá
• Chile
• China
• Corea del Sur
• Egipto
• Estados Unidos
• India
• Islandia
• Israel
• Japón
• Marruecos
• México
• Moldavia
• Montenegro
• Noruega
• Rusia
• Serbia
• Suiza
• Túnez
• Turquía
• Ucrania
La Red en Andalucía: CESEAND
Centro de Servicios Europeos a Empresas
Andaluzas
•
•
•
•
•
Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, IDEA
Agencia Andaluza del Conocimiento, AAC
Instituto Andaluz de Tecnología, IAT
Confederación de Empresarios de Andalucía, CEA
Consejo Andaluz de Cámaras
El objetivo de CESEAND, como nodo andaluz de la Enterprise Europe
Network, es ayudar a las pequeñas y medianas empresas andaluzas a
desarrollar su potencial de innovación, promover la cooperación empresarial y
la internacionalización así como mejorar su conocimiento de las políticas de
I+D+i principalmente de la Comisión Europea.
Servicios de la Red
Internacionalización
•
•
•
Búsquedas de socios comerciales
Matchmaking events
Ferias Internacionales
2.
Transferencia de Tecnología
•
•
•
Promoción de su Innovación, desarrollos…
Búsqueda de Tecnologías
Jornadas de Transferencia de Tecnología
3.
Acceso a Financiación
•
Herramientas y mecanismos públicos de
financiación
•
•
•
•
Análisis de Convocatorias
Seminarios especializados
Búsqueda de Socios y Propuestas
Apoyo en la preparación de la propuesta
•
•
Información sobre legislación / normativas
Licitaciones
•
Servicio de asesoramiento y apoyo a la
innovación
•
Consultas sobre políticas de la UE
1.
4.
Apoyo a la Investigación
5.
Legislación Europea
6.
7.
Apoyo a la Innovación: IPR
Tu voz en Europa
Nuevos servicios EEN en el marco de
Horizonte2020
KAM (Key Account Management)
Beneficiarios de Instrumento PYME (H2020)
ENHANCE Innovation Management
Capacities of SMEs (EIMC)
(IM3PROVE: HOUSE OF INNOVATION)
KAM (Key Account Management)
Destinatarios
Beneficiarios de Instrumento PYME
Misión
Apoyar, acompañar, asesorar, tutelar…. para que el proyecto de
innovación sea desarrollado y explotado éxitosamente.
Posicionar a la PYME de cara a lograr un crecimiento futuro
sostenible basado no sólo en el proyecto financiado sino también
en el apoyo recibido a través del Coach y en los servicios
adicionales que pueda prestar el técnico EEN acordes a las
necesidades de la empresa.
EEN & Coaching Service
EEN
Initial
Assess
ment
Phase 1
Regional
Phase 2
Phase 3
HR
…
KAM (Key Account Manager)
EU Funds
TO/TR
Facilitation and Moderation
SME
Instrument
Coaching
Support for
Application
Support for EU project
Management
Support for Access to
Finance
Rol del Consultor EEN KAM
SME Inst. I (2,5 días)
SME Inst. II (4,5 días)
SME Inst. III
Evaluación de la situación inicial
y las necesidades de la
empresa:
- Business innovation vectors
(Offering, process, distribution,
clients), – Sources of ideas
– Internal company resources
– Partnerships
Seguimiento del plan de
coaching y de las actividades.
Gestión de incidencias
Información sobre posibles
fuentes y líneas de financiación
Servicio Coach (up to 12 days)
Apertura del expediente de
coaching en el sistema
Nexo de unión entre las
actividades a desarrollar en el
proyecto y los servicios propios
de la Enterprise Europe Network
Inversores regionales,
nacionales, internacionales
Apoyo en la selección del coach
y seguimiento. Servicio Coach
(up to 3 days)
Presentación del informe final y
cierre del expediente de
coaching en el sistema
Posible socios
Seguimiento de actividades y
proyecto
Evaluación de la situación final
de la empresa
ENHANCE Innovation Management Capacities of
SMEs (EIMC)
Destinatarios
PYMES con capacidad para innovar e
interés y potencial en crecer pero con
una carencia de gestión estratégica de
la innovación para alcanzar tales fines.
Objetivo
Mejorar la capacidad de gestión de la
innovación logrando así una alineación
entra la gestión de esa innovación, la
estrategia de crecimiento y el desarrollo
de la empresa.
ENHANCE Innovation Management Capacities of
SMEs (EIMC)
METODOLOGÍA IMP³rove: HOUSE OF INNOVATION
Acuerdo de Confidencialidad, Análisis de partida de situación de empresa,
Diagnóstico IMP³rove Asistido x Consultor EEN tras alerta herramienta
/ invitación a PYME o requerimiento servicio, Consultoría sobre el
diagnóstico de Benchmarking, Elaboración conjunta de Plan de Acción; y
Soporte y seguimiento Plan de Acción
Assesment IMP³rove: House of Innovation (47 cuestiones)
1. Estrategia de Innovación (6)
2. Organización y Cultura de la Innovación (7)
3. Procesos del Ciclo de Vida de la Innovación (14)
4. Factores de capacitación (9)
5. Resultados de la Innovación (11)
METODOLOGÍA IMP³rove: HOUSE OF INNOVATION)
https://www.improve-innovation.eu/
1º Registro
https://www.improveinnovation.eu/improve/Invitation/ShowInviteUser.do
2º Elegir entre Asistido por Consultor EEN (Más Plan
de Accióm) o autodiagnóstico (NO asistido, NO
validado, NO Plan de Acción)
METODOLOGÍA IMP³rove: Diagnóstico de
Benchmarking y Plan de Acción
Since its launch, the Network has:
• Helped 7.000 companies to sign business, technology
or research partnerships
• Brought 90.000 companies to international brokerage
events and company missions
• Answered 375.000 questions on EU issues
• Attracted more than 1
million people to events
Capital Humano
“Coming together is a beginning
Keeping together is a progress
Working together is a success”
Henry Ford
MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCIÓN !!!
Jaime Durán Díaz
Agencia Andaluza del Conocimiento
Programas Internacionales I+D+i & Transferencia de Tecnología
[email protected]
Tel: 955 00 74 97
Fast Track to
Innovation Pilot
(2015-2016)
Fast Track to Innovation Pilot – en
pocas palabras…
FTI pilot (2015-2016) es la única
acción de H2020 totalmente bottomup que promueve las actividades de
innovación cercanas al mercado y
además abierta a todo tipo de
participantes...
… y que además es transversal a 2 de las
prioridades de Horizonte 2020!!!
•Excellent
science
(ES)
•Industrial
•Societal
Leadership Challenges
(IL)
(SC)
FTI
Principales objetivos
•
Reducir el tiempo de llegada de las ideas al mercado (Shorten Timeto-Market)
•
Incrementar la participación de first-time applicants, SMEs.
•
Estimular la inversión privada en I+D+i.
¿Por qué participar?
• Probar tu potencial de mercado.
• Aumentar tu visibilidad como entidad a nivel europeo (mayor
probabilidad de éxito en el mercado)
• Importante apoyo a actividades de innovación cercanas al mercado.
• Generación de nuevos procesos de valor y de nuevo entorno para
Networking.
• Ser uno de los primeros en testear un nuevo tipo
herramienta puesta en marcha lor la Comisión:
Rápida financiación.
Orientación a negocio y mercado.
Máximo foco en el Impacto.
¿Quién puede participar?
• Consorcios: mínimo 3 y máximo 5 socios.
• Todos los socios deben estar legalmente establecidos en UE o en país
asociado a H2020.
• Los socios deben pertenecer al menos a 3 países diferentes elegibles.
• La financiación solicitada no puede superar los 3 M€ (Intensidad para
entidades con ánimo de lucro - 70% = Acciones de Innovación)
Alguna condición más…
* A list of Horizon 2020 associated countries is available via this link.
¿Qué requisitos debe reunir el consorcio?
Consorcios guiados por presencia industrial
• Consorcios con 3-4 partners: 2 deben ser entidades
con ánimo de lucro.
O
• Consorcios con 5 partners: 3 deben ser entidades con
ánimo de lucro.
O
• 60% del presupuesto total (costes elegibles) debe ser
imputado a entidades con ánimo de lucro.
Socios de todo tipo:
Industria, PYMES, Primeros
participantes, Autónomos,
Consultoras, Grupos de
Investigación, Clústers,
Centros Tecnológicos ,
Organismos Públicos…
Ejemplos de consorcio
Model A: Business-led product(/service) development
–Product idea originates in a company, e.g. a small research-intensive mid-cap
–This company leads the consortium
–It intends to collaborate with international partners, e.g. other companies, RTOs or
universities, to develop the product
–Usual budget distribution:
o Around 60% absorbed by companies
o Around 40% absorbed by RTOs or other non-industry partners
Model B: Public sector spin-outs
–Product idea originates in a RTO or university
–A company is created (and equipped with relevant IPR) to develop the product
–The parent organisation leads the consortium
–It intends to collaborate with international partners, e.g. other RTOs, universities, or
companies, to develop the product
–Usual budget distribution:
o Around 60% absorbed by RTOs, universities
o Around 40% absorbed by spin-out, other companies
La propuesta
•
Solución o Innovación propuesta relativa madura y YA cercana al mercado
!!!!
•
Time-to-market: 36 meses o menos (desde el inicio del proyecto FTI)
•
Grado de Desarrollo: TRL 6 (para proyectos tecnológicos) o similar grado
para los no tecnológicos.
•
Mayores grados de desarrollo (hasta el TRL 9) son elegibles pero con tiempo
de desarrollo muy corto y apoyados en un potente plan comercial y técnico.
Reto: Importante creación de valor a nivel europeo ( y más
allá) – HIT THE MARKET
TRL: Technology Readiness Level
(Nivel de Madurez de la Tecnología)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
TRL 1 – basic principles observed
TRL 2 – technology concept formulated
TRL 3 – experimental proof of concept
TRL 4 – technology validated in lab
TRL 5 – technology validated in relevant environment (industrially
relevant environment in the case of key enabling technologies)
TRL 6 – technology demonstrated in relevant environment (industrially
relevant environment in the case of key enabling technologies)
TRL 7 – system prototype demonstration in operational environment
TRL 8 – system complete and qualified
TRL 9 – actual system proven in operational environment (competitive
manufacturing in the case of key enabling technologies; or in space)
http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/Revista
EconomiaIndustrial/393/NOTAS.pdf
¿Qué tipo de actividades encajan?
• Investigación y Desarrollo específicos y avanzados (en excepcionales
circunstancias y muy bien justificado, algunas actividades I+D básico)
• Investigación Pre-normativa (investigación dirigida a fijar estándares
en una industria.
• Establecimiento
de Normas y actividades avanzadas de
~
testeo/pilotaje y demostración.
• Validación /Certificación de soluciones en entorno reales de trabajo.
• Validación de Modelos de Negocio.
Hitos y Fechas de corte
• January 6, 2015
Open for submission
• April 29, 2015
First intermediary call deadline
• End of July, 2015
First results from evaluation
• September 1, 2015
Second intermediary call deadline
• End of October 2015
First grants signed
• December 1, 2015
Third intermediary call deadline & results from September
intermediary call deadline known
Preparando y presentando la propuesta
•
•
•
•
•
Status como Industria de participante – Checking automático
Max. 30 paginas para el Anexo Técnico (sections 1,2,3)
Impacto !!!!!!!!!!!
Excellencia
Implementación
Plan de Negocio - Coherente
Relevancia para el Mercado y posicionamiento
Estrategia de explotación IPR (Propiedad Industrial)
Necesidades de Financiación y condiciones.
Perspectivas reales del retorno de la inversión.
Valor Añadido Europeo además del propio futuro impacto económico.
Descripción clara sobre el alcance del proyecto va más allá del actual
estado del arte
Evaluación de la propuesta
•
Remota*
•
Panel de 4 expertos independientes (experiencia comercial y financiera)
•
Ausencia de reunión de consenso.
•
Agregación automática de todas las evaluaciones individuales y posterior
media aritmética para Resultado Final
•
Breve feedback que permita mejorar la propuesta.
•
Notas de corte: General 12/15; Específica para IMPACTO (4/5)
* The agency may decide to organise panel review meetings in very specific cases.
Ranking de propuestas evaluadas
•
•
•
•
Propuestas por debajo de 12/15 no acceden al raking final.
Propuestas con evaluación en el Impacto inferior a 4/5 no acceden.
Marking will be refined, will allow for bulk of selection decisions
Criterios en caso de empate:
Valoración recibida por el Impacto.
Tamaño del presupuesto elegible asignado a SMEs.
Número de primeros aplicantes (Industria-PYMES)
Número de participantes Industria-PYMEs en el consorcio.
Balance de Género en el personal incluido para desarrollar
proyecto.
Comunicación de resultados
• Rápida respuesta de NO APROBACIÓn en caso de no superar las
notas mínimas de evaluación.
• Comunicación puede ser retrasada hasta el final del proceso de
evaluación en caso de superar nota mínima exigida.
• No se facilita información de cómo mejorar la propuesta pero SÍ en
qué areas reforzar.
• Resubmission es posible pero solamente tras redefinirla una vez
recibida la evaluación.
Acuerdo de Financiación y Gestión del
Proyecto
• Proceso standard como Acciones de Innovación.
• No existe proceso de negociación con la CE (solamente
propuestas de elevada calidad serán seleccionadas para
posible financiación)
• Grant agreement template igual que el perteneciente a las
Acciones de Innovación (IA)
• Checking de viabilidad financiero sólo para coordinadores.
• Posible pre-financiación (se estudiará cada caso) (max. 90%)
• Duración del proyecto < 36 meses. (duración media 12-24
meses)
¿Cuál es el futuro del FTI?
• 2016: Programa de Trabajo pendiente de aprobación.
Financiación de entre 50 y 70 proyectos
Presupuesto de 100 M€
• Más allá de 2016: dependerá de los primeros resultados y del
seguimiento de los mismos. Evaluación de idoneidad a nivel
general.
Se elaborará un template específico para reporting por parte
de los proyectos aprobados en 2015 y 2016.
Se hará un estudio específico de análisis crítico por parte de
la propia CE.