MEMORIA 2013

CENTRO DE ESTUDIOS Y
ASESORAMIENTO METALÚRGICO
Asociación sin ánimo de lucro de empresas del sector del metal
MEMORIA 2013
c/ Josep Anselm Clavé, nº2 - 08002 Barcelona (España)
Tel. +34 93 318 80 58 - Fax. +34 93 317 14 63
E-mail: [email protected] - Web: www.ceam-metal.es
Twitter: @CEAMmetal - Linkedin: CEAM Metal
ÍNDICE
Páginas
Presentación........................................................................................... 3
Juntas .................................................................................................... 5
Presencia en otros organismos y cooperación ....................................... 6
Presencia en internet y otros medios...................................................... 8
Reuniones de trabajo ............................................................................. 12
Información y análisis económico .......................................................... 15
Promoción internacional ........................................................................ 21
Formación .............................................................................................. 25
Organización industrial ........................................................................... 31
Innovación y Transferencia Tecnológica CEAM-OTRI ........................... 36
Servicio de prevención mancomunado – TECNOPREVEN ................... 37
Relación con empresas e instituciones .................................................. 39
1
PRESENTACIÓN
La evolución del sector del metal en Cataluña en 2013 ha confirmado y mejorado las
perspectivas de recuperación anunciadas a principios del ejercicio.
En el 2013 se mantiene la importancia de los mercados exteriores en el desarrollo del
sector, a pesar de que baja la facturación correspondiente a las exportaciones en
relación al 2012. Por otro lado, se constatan ciertos síntomas de reactivació de la
demanda interna, lo cual representa un cambio significativo respecto a los ejercicios
anteriores y una base importante para consolidar los indicadores positivos que se
observan en la evolución del sector.
En el 2014 el sector metalúrgico catalán registrará previsiblemente una mejora
sustancial de su actividad en relación al 2013 y, sobre todo, si se compara con el
comportamiento registrado en el periodo 2009-2010 y en el ejercicio 2012.
La capacidad competitiva de las empresas del sector será determinante en su
evolución en el 2014 y en su posicionamiento para aprovechar las oportunidades de
negocio que generará un entorno económico más positivo, sobre todo a partir del 2015
En este sentido, hay que mencionar, tal y cómo refleja la Encuesta de Coyuntura de
CEAM, como factores positivos en la mejora de la competitividad en la empresa, la
reducción en los precios de venta y de los costes salariales en el sector. Además a
estos factores se puede añadir la previsión de estabilidad en los precios de las
primeras materias y los productos semielaborados. Y una bajada notable de los costes
financieros.
Aun así, un entorno económico más positivo no será suficiente para asegurar la
recuperación plena del metal catalán. Tampoco lo son los esfuerzos que han realizado
en los últimos años muchas empresas por mejorar su competitividad, algunos de ellos
propiciados por modificaciones en el entorno normativo.
Resulta indispensable trabajar más intensamente en tres frentes claves para conseguir
una mejora sustancial de la competitividad de las empresas catalanas del sector metal
en el entorno global: mejoras en la gestión, aumento de la formación e incremento
de las inversiones en tecnología.
2
La puesta en marcha de actuaciones en estos tres ámbitos es requisito indispensable
para conseguir los niveles de innovación y de eficiencia necesarios para que las
empresas catalanas del sector metal mejoren de forma sustancial su posicionamiento
competitivo frente los países más avanzados tecnológicamente y también, en relación
a los países con bajos costes laborales.
Estos últimos años, el CEAM también ha sufrido los efectos de la crisis económica. Ha
registrado el impacto negativo de la reducción sustancial de los fondos públicos
dirigidos a la promoción económica y también las consecuencias de la bajada de la
actividad en el sector e incluso de la destrucción de una parte del tejido industrial del
metal catalán.
Aun así, estos años también han resultado un escenario propicio para trabajar para
reforzar nuestro compromiso y nuestra capacidad de apoyo a las empresas catalanas
del sector del metal.
Para conseguir este objetivo hemos ampliado nuestra oferta de servicios técnicos
avanzados, en ámbitos tan diferentes como la ingeniería de procesos y métodos, la
gestión de la calidad total o la seguridad industrial. También hemos incrementado
nuestra oferta de formación especializada y las actuaciones en el ámbito de la
promoción internacional.
Por otro lado, desarrollamos actuaciones diversas con el propósito de reforzar nuestro
papel como centro generador de conocimiento y punto de encuentro entre las
empresas asociadas y otros agentes privados y públicos que intervienen desde
diferentes perspectivas en el desarrollo de la empresa industrial en general, y del
metal, en particular.
Sr. Francisco Comajuan
Presidente
3
JUNTAS
Junta Rectora
Presidente
Francesc Comajuan Pló
Alfredo Castaño Fernández
"Nissan Motor Ibérica, S.A."
Vicepresidentes
Carles Garriga Sels
“Grupo Mikalor, S.L.”
Pascual Collado Valdés
“Premo, S.A.”
Mariano Domingo Baltá
“Unión Patronal Metalúrgica”
María del Carmen Boter Llargues
"Serra Soldadura, S.A."
Vocales
Francesc Espriu Cabedo
"Siemens, S.A."
Maria Luisa Reyes González
“Bitron Industrie España, S.A.”
Ramón Vilardell Turón
“Soler & Palau, S.A.”
Sofia Gabarró Taulé
“Centre Metal·lúrgic”
José Luís Portabales Iglesias
"Compañía Española de Laminación, S.L."
Fabian Ramos Beltramonte
“Tubsa Automoción, S.L.”
Xavier Solà Matas
“Witte & Solá, S.A.”
Manuel Latour Coves
“Delphi Diesel Systems, S.L.”
Jaume Alsina Oliva
"Encofrados J. Alsina, S.A."
Secretaria General
Natalia Ortega Gómez
Ferran Teixidó Pont
“Industrias Teixidó, S.A.”
Junta Consultiva
Integrada por los siguientes Socios de Mérito:
Josep Vergès Vila
“J. José Vergès, S.A.”
Pablo Galofré Folch
Vicente Oller Compañ
Juan Ortega Galán
Francesc Cruellas Álvarez
“Mavilor Motors, S.A.”
4
PRESENCIA EN OTROS ORGANISMOS Y
COOPERACION
PRESENCIA EN OTROS ORGANISMOS
•
Miembro de la Junta de Gobierno y del Comité Ejecutivo de la Unión Patronal
Metalúrgica (UPM).
•
Miembro del Consejo General de Fomento de Trabajo Nacional (FTN).
•
Miembro y Secretaría de la Junta del Servició de Prevención Mancomunat
Tecnopreven.
•
Miembro del Consejo de Administración de Metalúrgica Inmobiliaria Barcelonesa
(MIBSA).
•
Miembro del Consell de la Formació Professional de Barcelona.
•
Miembro del Comité de trabajo de organización de la Feria BcnRail 2013.
5
COOPERACIÓN
En el 2013 se ha continuando reforzando la colaboración con otras entidades y
agentes. Por ejemplo, en el campo de la promoción internacional. En este ámbito,
cabe apuntar el desarrollo de actuaciones, como pueden ser misiones comerciales,
con diferentes entidades como el Centro Español del Plástico (CEP), la Asociación
ASCAMM, el clúster Railgrup, la Bourse Algerienne de Sous-traitance (BAST), la
Fédération des Industries Métallurgiques Mécaniques et Electriques (FIMME) de
Marruecos, la Cámara de Comercio de Estambul (Turquía). Así como la
colaboración de Arva Consulting en la organización de Ferias Internacionales y con
ACC1Ó, en el diseño y desarrollo de actuaciones de internacionalización.
También hay que destacar la colaboración con la Feria BCN en la realización de
actuaciones de apoyo de eventos feriales.
Por otro lado, con la Universidad de Vic (UVic), en el 2013 se ha iniciado el
desarrollo y puesta en marcha de formación de posgrado, concretamente de un máster
sobre “Diseño y Optimización de Procesos Industriales”.
Con Krontime, empresa especializada en el desarrollo de software en ingeniería de
procesos y métodos, se ha firmado un acuerdo para la realización conjunta de
proyectos de formación y asesoramiento. Con AutoDesk, y con la Asociación
Catalana de Análisis del Valor (ACAV), se ha llevado a cabo el desarrollo conjunto
de actuaciones de formación.
Con el Club EMAS, y con la Fundación ASCAMM, se ha trabajado en la definición de
proyectos conjuntos. Y con la Unión Patronal Metalúrgica se ha colaborado tanto en el
ámbito de desarrollo de proyectos como en el campo de la formación
6
PRESENCIA EN INTERNET Y OTROS MEDIOS
NUEVA WEB DE LA ENTIDAD
En el año 2013 se ha trabajado en el nuevo diseño de la página web del CEAM.
La nueva web consta de las siguientes secciones: presentación, sector metal,
asesoramiento técnico, promoción internacional, información, formación y servicios a
los socios.
La página incluye un apartado de noticias y de agenda donde figuran las próximas
actividades programadas en los diferentes ámbitos de actuación.
En la web se presta una especial atención a las actividades de formación de la
entidad. Aparece información sobre la oferta formativa del CEAM, incluyendo cursos,
Másters y Postgrados, así como la programación actual de cursos y otra información
relevante respecto a los servicios de formación.
7
PRESENCIA EN LAS REDES SOCIALES
En el 2013 se ha impulsado la presencia de la entidad en las redes sociales con la
creación del perfil de usuario de CEAM Metal en Linkedin, que permite la gestión de
una red de contactos y la difusión de la actividad del CEAM a través del propio
Linkedin y de Twitter.
La cuenta de Linkedin cuenta con una red de más de mil contactos, y se lleva a cabo
la difusión de entre 2 y 4 publicaciones semanales sobre cursos, ferias, misiones
comerciales, reuniones de trabajo, jornadas, e información de servicios, entre otros.
Algunos ejemplos de informaciones difundidas en Linkedin y Twitter:
@CEAMmetal
CEAM Metal
8
PRESENCIA EN OTROS MEDIOS
En el 2013 destaca la presencia de CEAM en los medios en el marco de la
participación de la entidad en la feria BcnRail 2013. Algunos ejemplos son los
siguientes:
•
“El Centro de Estudios y Asesoramiento Metalúrgico colabora en la
organización del BcnRail’13”. Noticia que aparece en enero 2013 en diferentes
medios: Metales & Metalurgia.com, Obrasurbanas.es, Vialibre.com y
Bcnrail.com
•
“El CEAM colabora en la organización del BcnRail’13”. Interempresas.net
(febrero 2013)
•
“El IV BcnRail captará misiones comerciales de Brasil y el Golfo Pérsico”.
Lavanguardia.com (junio 2013)
•
“La industria del ferrocarril potencia la internacionalització del sector”. El
periódico de Catalunya (15 noviembre 2013).
También el CEAM aparece en diversos medios ligado a otras actuaciones:
•
“El CEAM y el CEP organizan una Misión Empresarial a México”
Interempresas.net (marzo 2013)
•
“Misión empresarial de firmas españolas a Marruecos” Mundoplast.com (mayo
2013)
•
“Éxito de la sesión del CEP para la misión a Panamá” Mundoplast.com (febrero
2013)
9
10
REUNIONES DE TRABAJO
Periódicamente, el CEAM organiza reuniones de trabajo, de asistencia gratuita para
las empresas asociadas.
Constituyen una modalidad de información y su programación es el resultado de:
•
la captación de necesidades de las empresas.
•
la identificación de oportunidades de negocio.
•
la existencia de un nuevo marco normativo.
•
el análisis de la oferta de ayudas públicas e incentivos fiscales.
•
el interés de hacer difusión de determinados avances tecnológicos.
•
o la existencia de novedades en los sistemas de gestión.
En el año 2013 se han organizado y celebrado las siguientes reuniones de trabajo:
•
"Ayudas y Deducciones Fiscales para Proyectos de I+D+i y de Inversión.
Novedades 2013"
Reunión celebrada el día 5 de febrero de 2013. Actuó como ponente el Sr. Pere
Vallbona, Director de GEDPRO (Gestió de projectes Vallbona).
•
"Oportunidades de Negocio en Panamá”
Reunión celebrada el día 14 de febrero de 2013. Actuaron como ponentes la Sra.
Conchita Muñoz, Directora del CPN d’ACC1Ó en Miami, el Sr. Antoni Sansalvador,
Gerente de la empresa TECALUM SISTEMES, S.L.U. y el Sr. Marc Satorras,
Director de Estrategia y Desarrollo de GESAWORLD GROUP.
11
•
"Experiencias de empresas en la Implantación de Planes de Mejora de
Productividad"
Reunión celebrada el día 21 de febrero de 2013. Actuaron como ponentes el Sr.
Franklin Fernández, Director Industrial de WITTE Y SOLÁ, el Sr. José Villarejo,
Responsable de Ingeniería de Procesos de NOBEL PLASTIQUES IBERICA y el
Sr. Jesús Torralvo, Project Manager del Departamento de Organización Industrial
del CEAM.
•
"Oportunidades de Negocio en Méjico"
Reunión celebrada el día 23 de abril de 2013. Actuaron como ponentes la Sra.
Gabriela Gandara, Directora del CPN d’ACC10 en Méjico D.F., la Sra. Carlota de
Font, Responsable Comercial y Marketing de LLAMBRICH PRECISIÓN, S.L. y el
Sr. Ramon Cami, Gerente de Iniciación y Talento para la Internacionalización
d’ACC10.
•
"Experiencias de Empresas en la Implantación del TPM (Total Productive
Maintenance)"
Reunión celebrada el día 23 de mayo de 2013. Actuaron como ponentes el Sr.
Josep Centelles, Director Industrial de GAMO OUTDOOR y el Sr. Raúl Mateo,
Responsable de Procesos de BITRON INDUSTRIE ESPAÑA.
•
"La Nueva Directiva de Emisiones Industriales. Revisión de las Sistemas
Voluntarios de Mejora de Comportamiento Ambiental"
Reunión de trabajo celebrada el día 10 de junio de 2013. Actuaron como ponentes
el Sr. Pere Poblet, Subdirector General de Intervención y Cualificación Ambiental,
el Sr. Albert Avellaneda, Director de la Sección de las Mejores Técnicas
Disponibles y la Sra. Maria José Sarrias, Directora del Servicio de Cualificación
Ambiental. Los tres ponentes desarrollan su actividad en la Direcció General de
Qualitat Ambiental, Departament de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de
Catalunya.
12
•
"Oportunidades de Negocio en Iran "
Reunión celebrada el día 18 de julio de 2013. Actuaron como
ponentes el Sr. Jaume Estruch, Director ACR ESTRUCH
CONSULTING,
el
Sr.
Vicente
López,
Administrador
PROALAN y el Sr. Pere Sanchez, Export area Manager
GALI INTERNACIONAL, S.A.
•
"Experiencias de Empresas en la Implantación Práctica de las 5s’S"
Reunión celebrada el día 14 de noviembre de 2013. Actuaron como ponentes el Sr.
Antonio Morales Parra, Responsable de Fabricación en Serie, MERCEDES BENZ
ESPAÑA, S.A., el Sr. Jordi Loscos Catalán, Director de Fábrica, INOFIX SAINT
GENIS, S.A. y el Sr. Joan Albert Prats Solé, colaborador del CEAM y presidente de
la Asociación Catalana de Análisis del Valor.
13
INFORMACIÓN Y ANÁLISIS ECONÓMICO
Boletín Metalinfo
Boletín electrónico de información que se dirige a los socios del CEAM y que se
elabora desde el año 2005. La información se clasifica en los siguientes apartados:
- Coyuntura y perspectivas económicas.
- Gestión empresarial.
- Noticias de empresas.
- Promoción internacional.
- Sectores metalúrgicos.
- Materias primas
- Legislación.
- Ayudas públicas.
- Normalización y Certificación
- Formación de interés para el sector del metal
- Reuniones de trabajo/intercambio de experiencias.
A lo largo del ejercicio 2013 se han elaborado y enviado a las empresas asociadas
11 números del boletín, con un total de 247 referencias.
La información contenida en el boletín ha recibido en el 2013 16.554 visitas,
destacando la consulta de documentos de gestión y de informaciones sobre la
evolución del sector.
14
A continuación se indican las noticias, que han presentado un mayor número de
consultas:
o
Informe Mundial sobre salarios 2012 y 2013
o
Organización del trabajo e innovación
o
Salarios en Europa, desde la perspectiva de las condiciones de trabajo y
las relaciones industriales
o
Factores de localización de centros de I+D en países emergentes y
ventajas competitivas de España
o
Seven steps to environmental excellence.
o
Informe Global de Competitividad 2013-2014
o
¿Son verdes las PYMES europeas?
o
Plan de Internacionalización de los sectores industriales de alto contenido
tecnológico.
o
Panorama de la Inserción Internacional de América Latina y el Caribe
2013
o
Perspectivas del mercado del automóvil en Estados Unidos en el 2013.
o
Previsiones del precio del cobre en 2013
o
Previsión de estancamiento de la mecánica francesa
o
Evolución de la máquina herramienta alemana
o
El mercado francés de maquinaria agrícola sigue en crecimiento.
o
El sector automoción en Marruecos
o
Temas candentes de la industria del automóvil en España
o
Informe sobre la situación y competitividad de la industria auxiliar del
sector ferroviario
o
Reglamento CEPE medidas contra emisiones de gases y partículas
contaminantes de motores de encendido
o
El sector de la automoción en Alemania
o
El sector de la ingeniería mecánica en Alemania
o
Medidas para salvar el sector siderúrgico y metalúrgico en Francia
15
Bases de Datos
-
Catálogo Virtual de las empresas catalanas del sector del metal, creado el
año 2009 en el marco del Plan de Internacionalización del sector metal, con
el apoyo de ACC1Ó. En el desarrollo de dicho Plan han participado las
siguientes entidades del sector: Asociación ASCAMM, AEBALL, CEAM,
CENTREM, UEM y UPM.
-
En el año 2013 se han desarrollado tareas de mantenimiento (corrección de
datos, introducción de nuevas fichas) y difusión del catálogo.
-
www.webmetal.cat.
-
Catálogo Virtual de las empresas catalanas de subcontratación metalúrgica
de Cataluña, creado en el año 2004 con al apoyo del COPCA.
-
En el año 2013 se han desarrollado tareas de mantenimiento (corrección de
datos, introducción de nuevas fichas) y difusión del catálogo.
-
www.metalonia.com
16
Encuestas
Coyuntura Metalúrgica Catalana
Publicación que analiza la evolución del sector metalúrgico catalán a partir de datos
obtenidos mediante encuestas a empresas. Se realiza dos veces al año. Al
comenzar el ejercicio, para detectar la evolución en el primer semestre y las
perspectivas para el conjunto del año, y a finales para analizar los resultados del
ejercicio y las previsiones para el siguiente.
La encuesta de coyuntura se elabora y difunde desde el año 1971, constituyendo el
medio más eficaz para conocer la evolución y perspectivas del sector metal catalán y
su problemática.
Salarios en la Metalurgia
Publicación anual basada en la encuesta que se realiza en el ámbito de las
empresas del sector.
La encuesta de salarios se inició en el año 1961 y recoge información relativa la
variación de los niveles salariales por categorías, así como el peso de la retribución
variable.
En el año 2013 se han incluido cuestiones relativas a la relación entre salarios y
productividad.
17
Absentismo Laboral
Publicación anual que se basa en una encuesta realizada entre empresas del sector.
La encuesta de absentismo se elabora desde el año 2005 y es la única encuesta de
esta naturaleza que se realiza en el sector metal en Cataluña.
Atención de consultas
A lo largo del ejercicio se han atendido consultas realizadas por las empresas del
sector sobre temas diversos, entre los que destacan cuestiones relacionadas con
mercados, normativas y sistemas de gestión.
18
Publicaciones
En el año 2013 se ha trabajado en la elaboración de las siguientes publicaciones:
“Otro material de transporte”, capítulo que forma parte del Informe de la Industria
Catalana 2012, realizado por encargo de la Direcció General d’Indústria.
“Otro material de transporte”, capítulo que formará parte del Informe de la
Industria Catalana 2013, realizado por encargo de la Direcció General d’Indústria.
“Informe de la Innovación en España”, “Análisis DAFO de la innovación en el
sector del metal”, “Buenas Prácticas de innovación en el sector metal” y “Plan
Estratégico de la Innovación en el sector metal”, documentos elaborados por
encargo de la Unión Patronal Metalúrgica en el marco del proyecto europeo
METALINNOVA, liderado por dicha entidad en el contexto del Programa SUDOE.
19
PROMOCIÓN INTERNACIONAL
Actuaciones de apoyo a la internacionalización
Las actuaciones de promoción internacional promovidas por el CEAM en el año
2013 se han desarrollado, principalmente, en el marco de programas de ayudas
de ACC1Ó, concretamente misiones comerciales, grupos de internacionalización y
ayudas para la dinamización de clústers. En este último caso, se han desarrollado
actuaciones referidas al proyecto “Impulso de la presencia en Argelia, Marruecos e
Irán de suministradores de automoción”.
La actividad de promoción internacional en el ejercicio de 2013 se ha desarrollado
en colaboración con otras entidades. Por ejemplo, de ámbito nacional como el
Centro Español de Plástico (CEP), RailGrup, el Col·legi d’Arquitectes de
Catalunya, el Gremi de Constructors o Arva Consulting
También de ámbito
internacional, como la Bourse Algerienne de Sous-traitance (BAST), la Fédération
des Industries Métallurgiques Mécaniques et Electriques (FIMME), la Association
Marocaine pour l’Industrie et le Commerce de l’Automobile (AMICA), DMG Events,
Turkel o la Cámara de Comercio de Estambul (Turquía). Así mismo, se ha
mantenido estrecha colaboración con los Centros de Promoción de Negocios de
ACC1Ó, especialmente de Casablanca, Estambul, Sao Paulo, Dubai y México DF.
Y oficinas comerciales españolas en Estambul, Méjico, Argelia, Casablanca y
Dubai.
20
Tipos de actuaciones
Participaciones agrupadas a ferias internacionales
-
Participación agrupada en la Feria Batimatec, la principal feria de la construcción
de Argelia que tuvo lugar entre el 4 y 8 de mayo.
-
Participación agrupada en la feria BCN RAIL, salón internacional de la industria
ferroviaria que tuvo lugar entre el 19 y 21 de noviembre en Barcelona.
-
Participación agrupada en la Feria IAP 2013 en Irán, principal evento del sector de
la industria auxiliar de automoción en Irán, que tuvo lugar del 27 al 30 de
noviembre.
21
Misiones comerciales directas y B2B
-
Organización de una misión comercial directa a Turquía, entre el 6 y el 9 de marzo,
realizada conjuntamente con el Centro Español del Plástico. La misión contó con 7
participantes. En esta actuación se ha llevado a cabo una visita a la Feria Eurasia
Rail 2013, salón internacional de la industria ferroviaria.
-
Organización de una misión comercial a Argelia, entre el 4 y 8 de mayo,
coincidiendo con la Feria Batimatec de la construcción. La misión contó con 12
empresas.
-
Organización de una misión comercial directa a Marruecos, conjuntamente con el
Centro Español del Plástico, del 18 al 22 de junio. La misión contó con 9
participantes. En esta actuación se ha llevado a cabo una visita a la Feria Plast
Expo 2013, feria internacional del plástico, caucho, composites y envases.
-
Organización de una misión comercial directa a Méjico, junto con el CEP y la
Asociación ASCAMM, del 7 al 12 de julio, con la participación de 6 empresas.
-
Organización de una misión comercial a Dubai-Qatar, del 24 al 28 de noviembre de
2013, con 12 empresas, coincidiendo con la Feria Big 5 de la construcción.
22
Misiones inversas de compradores
-
Organización de una misión inversa de empresas marroquís, del 17 al 19 de
noviembre. Participaron 13 empresas marroquís y más de 30 catalanas.
Grupos de internacionalización
-
En el 2013 se ha llevado a cabo las tareas de coordinación y seguimiento de 2
grupos de Internacionalización, concretamente centrados en las siguientes áreas:
o
China, integrado por 5 empresas.
o
Alemania, integrado por 4 empresas.
Difusión de información
En el ejercicio 2013 se ha proseguido con el desarrollo de actuaciones que persiguen
mejorar la información de la que disponen las empresas del sector sobre las
oportunidades de negocio que presentan determinadas áreas geográfica, pero también
sobre las barreras de entrada y perspectivas de evolución de dichas áreas.
Concretamente a través de:
-
El diseño y desarrollo de reuniones de intercambios de experiencias.
Concretamente, en el año 2013 éstas se han centrado en los mercados de
Panamá, Méjico e Irán.
-
La selección de publicaciones y otros documentos de ámbito nacional e
internacional y su envío a las empresas asociadas.
23
FORMACIÓN
Actividad formativa por tipo de actuación
Durante el ejercicio 2013 se han impartido un total de 2.189 horas lectivas, de las
que 1.622 horas se han realizado en la sede social del CEAM y 567 horas en
empresas e instituciones.
El número total de asistentes a los cursos ha sido de 814 personas, de las que 505
han participado en cursos en empresas y las 309 restantes en cursos interempresas.
En los cursos desarrollados en empresas la media de horas de formación por
alumno ha sido de 22. Mientras que en la formación impartida en las aulas de CEAM
la media por alumno ha sido de 77 horas.
La valoración obtenida por parte de los asistentes a las acciones formativas ha sido
muy satisfactoria, situándose en un promedio de 4,2 puntos sobre 5.
Formación continua
Se ha organizado formación continua para trabajadores del sector metal en cursos
abiertos programados por la entidad y realizados en sus instalaciones. También se
han realizado actuaciones “in company”, diseñadas en función de las necesidades
formativas de las empresas y del colectivo a formar.
Buena parte de las actuaciones realizadas se han beneficiado de las bonificaciones
de su coste en las cuotas a la Seguridad Social. También se han recibido fondos por
parte de la Unió Patronal Metal·lúrgica (UPM) procedentes de la Fundación del Metal
para la Formación, Cualificación y el Empleo, para la realización de formación
subvencionada en empresas del sector del metal.
24
Formación para personas en paro
Durante el ejercicio 2013 se han impartido dos certificados de profesionalidad en
Comercio Internacional: Márqueting y Compra-Venta Internacional, de 650 horas
lectivas y 150 horas de prácticas; y Gestión Administrativa y Financiera del Comercio
Internacional, de 680 horas lectivas y 60 horas de prácticas, para los cuales se ha
dispuesto de una subvención del Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC).
Formación de Posgrado
Máster en Diseño y Optimización de Procesos Industriales
Con la colaboración de la Universitat de Vic, el CEAM ha desarrollado el Máster de
Especialización en Diseño y Optimización de Procesos Industriales.
En un mercado cada vez más global, las empresas industriales pueden conseguir
mejoras importantes de su posición competitiva a través del diseño y la gestión más
eficiente de sus procesos. El Máster incluye los contenidos teóricos y prácticos que
permitirán al alumno la selección, implantación y gestión óptima de los sistemas y
herramientas de mejora en el ámbito de operaciones, que propiciarán la obtención de
incrementos en los niveles de productividad empresarial, reportarán beneficios en la
calidad de los productos, y resultarán esenciales para la puesta en marcha de
innovaciones tecnológicas en los procesos.
El Máster se dirige a diplomados, licenciados, graduados universitarios o
profesionales que acrediten una experiencia profesional y que desarrollen su carrera
profesional en el ámbito de operaciones dentro de las áreas de producción,
ingeniería de producción, ingeniería de procesos o mejora continua, así como otros
profesionales que deseen desarrollar sus competencias profesionales dentro del
ámbito del diseño y optimización de procesos industriales.
25
Duración:
60 ECTS - 298 horas
Programa:
Módulo I. Ingeniería de Procesos y Métodos
•
Gestión de proyectos de mejora continua.
•
Simulación dinámica de procesos.
•
Herramientas para el estudio, análisis y mejora de flujos de material e
información.
•
Análisis / Ingeniería del valor.
•
Herramientas para la medición del trabajo.
•
Mejora de la productividad, las 5S.
•
Cambios de referencia más eficientes, SMED.
•
Automatización y control industrial.
Módulo II. Gestión Total de la Calidad (TQM)
•
Gestión Total de la Calidad (TQM).
•
Validación y control de procesos productivos.
•
Metodologías para la resolución de problemas.
•
Herramientas de análisis.
•
Gestión de costes de la no-calidad.
•
Seis Sigma (Nivel Básico).
•
Sistemas de Gestión ISO, (9001, 14001) y su implantación.
Módulo III. Gestión Total de la Producción
•
Gestión total de la producción.
•
Lean Management.
•
Gestión y planificación de la producción.
•
Mantenimiento Productivo Total (TPM).
Módulo IV. Trabajo Final de Máster
26
Actividad formativa por áreas de conocimientos
Organización de la Producción / Logística:
-
Cronometraje
-
Las 5S’s y su aplicación práctica (2)
-
Técnicas para la organización y medición del trabajo
-
Aplicación práctica de las técnicas en la excelencia de la fabricación. Lean
manufacturing (2)
-
Sistema SMED. Cambio rápido de utillajes (2)
-
Sistemas de producción flexible (2)
-
Resolución de Problemas
-
Gestión del mantenimiento
-
Implantación efectiva del VSM
-
Aplicación efectiva del mantenimiento productivo total (TPM) (2)
-
Gestión del valor
-
Planificación y control de la producción
-
Gestión de proyectos de mejora continua
Gestión de los Recursos Humanos:
-
Conducción de equipos de trabajo
Calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales:
-
Almacenes y puentes grúa
-
Medidas de emergencia y evacuación
-
Agentes o contaminantes químicos (3)
-
Conducción segura de carretillas elevadoras
-
Conducción segura de camiones pesados (3)
-
Oficinas y PVD’s (5)
-
Seguridad en la manipulación de chatarra (2)
27
-
Riesgo eléctrico. Prevención y control
-
Seguridad vial (2)
-
Manipulación manual de cargas (2)
-
Taller mecánico, máquinas y soldadura (2)
-
Curso práctico de estudios de repetibilidad y reproductibilidad
-
Calibración y metrología (2)
-
Seguridad en las máquinas (3)
-
Seis sigma. Nivel básico
-
Control estadístico de procesos
-
Preparación de un equipo auditor de calidad y medio ambiente
Nota: El CEAM está homologado por la Fundación Laboral del Metal para la Formación y el
Empleo para la realización de cursos específicos de prevención de riesgos laborales para
la obtención de la Tarjeta Profesional de la Construcción-Metal (TPC).
Idiomas:
-
Inglés principiantes
-
Inglés elemental
-
Inglés básico
-
Inglés intermedio-alto
-
Inglés avanzado
-
Inglés business
-
Francés principiantes
-
Francés elemental
28
Cursos técnicos:
-
Introducción a los materiales metálicos y procesos de fabricación
-
Electrotecnia, diseño e interpretación de esquemas eléctricos
Informática:
-
Iniciación al funcionamiento de la hoja de cálculo Excel
-
Funcionamiento de la hoja de cálculo Excel
Marketing:
-
Desarrollo de habilidades comerciales
Comercio exterior:
-
Gestión administrativa y financiera del comercio internacional
-
Marketing y compraventa internacional (2)
Nota:
Los números entre paréntesis indican las veces que se ha impartido el curso.
Gestión de bonificaciones
En el 2013 se ha gestionado una agrupación de empresas del sector, interesadas en
recibir el servicio de tramitación de las bonificaciones de formación. En el ejercicio
2013 la agrupación ha estado integrada por 52 empresas.
El servicio de gestión de las bonificaciones se ofrece sin coste a las empresas
asociadas a CEAM en la realización de cursos organizados por la entidad.
29
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Revisión de servicios
Durante el ejercicio 2013, el departamento de Organización Industrial ha dedicado
importantes esfuerzos al desarrollo de nuevos servicios, tanto de implantación como
de formación.
La oferta de servicios del CEAM en esta área se centra en 3 ámbitos:
Diseño y Optimización de Procesos Industriales
En muchas ocasiones, las herramientas utilizadas
en el diseño de procesos o métodos no son las
adecuadas, pudiendo encontrar dentro del tiempo
total de las operaciones, tiempos improductivos o
contenidos
consecuencia
de
de
trabajo
una
adicional
mala
como
utilización
de
materiales o métodos operatorios ineficientes.
“Diseñar, revisar y optimizar los procesos de la Organización, eliminando todas
aquellas operaciones que no añaden valor y que forman parte de los estándares
establecidos, se ha convertido en una necesidad para las empresas.”
Gestión Total de la Calidad
La función de Calidad dentro de las organizaciones, ha evolucionado de forma
exponencial en los últimos años, pasando del concepto de inspección, en el que la
calidad simplemente es igual al cumplimiento de las especificaciones del producto, a
un concepto más amplio en el que Calidad, es igual a Satisfacción del Cliente.
La Gestión Total de la Calidad supone un cambio cultural en la organización,
requiere de la implicación de todo el personal y de la integración de las herramientas
que permitan interiorizar la mejora continua orientada a la satisfacción del cliente,
dentro de la filosofía de gestión de la organización.
30
“Elaboramos un plan estratégico
que permita la integración de un sistema de
gestión total de la calidad dentro de la filosofía de gestión de la empresa, basado en
el aumento constante de la satisfacción de los clientes (externos, internos e
indirectos) y que permita una disminución permanente de los costes reales de
fabricación.”
Diseño y Optimización de la Cadena de Suministro
La cadena de suministro, engloba a la mayoría de los procesos de negocio de una
actividad industrial, a la organización, a las personas que la componen, a la
infraestructura de fabricación, a la distribución y a los clientes.
La aplicación de las herramientas adecuadas,
permitirá la optimización de los flujos de material e
información, eliminando todas aquellas operaciones
que no añaden valor a la cadena de suministro y
contribuirán a la mejora de La satisfacción del
cliente, la reducción de costes i la reducción del
Lead Time.
“Elaboramos un plan estratégico
que permita la optimización de la cadena de
suministro, en base a la eliminación de todas aquellas operaciones que no aportan
valor añadido y que se encuentran dentro de los flujos de materiales e información.”
Modelos de colaboración
En el año 2013, se ha llevado a cabo la revisión y actualización de los modelos de
colaboración para adaptar nuestros servicios a las necesidades de las empresas. Y
en particular, para tener en cuenta los diferentes perfiles de empresas, así como, el
punto de partida en cuanto a la implantación de las herramientas para la mejora de
productividad y la disponibilidad de recursos. En ese sentido, establecemos como
criterio de actuación clave
“Nuestro compromiso para ayudar a las empresas a mejorar sus niveles de
productividad, sin que su tamaño o disponibilidad de recursos sea un impedimento”.
Planteamos a las empresas los siguientes modelos de colaboración:
31
Mejora Integral de la Productividad
Utilizando como punto de partida un diagnóstico inicial de los procesos de la
organización que permita la identificación y cuantificación de las oportunidades de
ahorro, elaboramos un plan estratégico de mejora de la productividad y
gestionamos su implantación hasta consolidar los objetivos previstos.
“Si identificamos los puntos débiles de la Organización, podremos enfocar la mejora
sobre aquellos aspectos que tengan un impacto inmediato en los resultados y
podremos optimizar el consumo de recursos”
Interim Management
Ofrecemos la posibilidad de aplicar una gestión Just In Time de los recursos en el
ámbito de Organización Industrial.
Integramos dentro del equipo de la organización a especialistas en la implantación
de herramientas de mejora continua, justo en el momento, con el perfil y durante el
tiempo necesario.
“Ayudamos a las empresas a disponer de profesionales altamente cualificados, que
están en continua formación y que aportan una gran experiencia en la gestión de
proyectos para la mejora de productividad, justo en el momento que no necesiten”
Gestión de Proyectos Ahorro/Coste
Ofrecemos a nuestros clientes la posibilidad de ajustar el coste de la implantación de
proyectos de mejora continua a la consolidación de objetivos.
Fijamos la situación actual, definimos los indicadores de seguimiento y facturamos
en función de los objetivos consolidados.
“En momentos como el actual, las empresas deben tener la certeza de que sus
inversiones tendrán un impacto real en los resultados de la Organización”
32
Áreas principales de prestación de servicios
La aplicación de herramientas para la medición del trabajo, continúa siendo una
parte muy importante de los proyectos llevados a cabo en empresas, además de ser
el punto de partida para la definición de objetivos que permitan la gestión por
indicadores, utilizando las herramientas adecuadas se puede ofrecer un servicio de
valor añadido con un coste reducido.
Los servicios prestados han sido reforzados con acuerdos de colaboración con
empresas y entidades que permiten dar una nueva dimensión a servicios como la
aplicación de herramientas para la medida del trabajo, equilibrado de líneas,
optimización de la cadena de suministro, etc…
33
Difusión de la cultura de la productividad:
En el ejercicio 2013 se ha proseguido con el desarrollo de actuaciones que
persiguen contribuir a mejorar la cultura de la productividad. Concretamente a través
de la:
-
Identificación de necesidades de las empresas (visitas personales, contactos
telefónicos,…).
-
Diseño y desarrollo de reuniones de intercambios de experiencias.
-
Selección de publicaciones y otros documentos, de ámbito nacional e
internacional, y su difusión a las empresas asociadas.
34
INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
CEAM--OTRI
CEAM
Las actividades realizadas por CEAM-OTRI durante el ejercicio 2013 han sido las
siguientes:
-
Selección y difusión de información diversa de carácter técnico-tecnológico y sobre
gestión de la innovación (líneas de ayudas públicas de ámbito catalán, español y
europeo,
conferencias,
ferias,
congresos
y
otros
eventos,
reseñas
de
publicaciones, monográficos sobre temas de interés, novedades tecnológicas en el
sector metal y en otros sectores…). La selección de información de interés para las
empresas se realiza de forma continuada y se envía periódicamente a las
empresas asociadas a través del Boletín Metalinfo.
-
Formación tecnológica, en colaboración con el Departamento de Formación del
CEAM.
-
Colaboración con el área de estudios en la realización de diversos trabajos en el
marco del proyecto europeo METALINNOVA, liderado por la UPM. El proyecto
METALINNOVA se desarrolla en el contexto del Programa SUDOE y contiene
diferentes actuaciones con el propósito de estimular la innovación en el sector
metal.
- Organización de reuniones de trabajo. Concretamente en el año 2013 se ha
celebrado una reunión sobre “Ayudas y Deducciones Fiscales para Proyectos de
I+D+I y de inversión. Novedades 2013”
35
SERVICIO DE PREVENCIÓN MANCOMUNADO
TECNOPREVEN
En el ejercicio 2013, 15 empresas del sector, que suman 287 trabajadores, han
formado parte del servicio de prevención mancomunado Tecnopreven. Recibiendo
asesoramiento por parte de un técnico experto en las disciplinas de: Seguridad
Laboral, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada.
En el 2013 los índices de siniestralidad en las empresas del sector han aumentado
ligeramente respecto al año anterior. Este ejercicio el número de accidentes leves ha
sido de 7 y se ha registrado un accidente muy grave, aunque no ha tenido lugar ningún
accidente grave.
Las actividades preventivas desarrolladas por el técnico del servicio de
prevención integrado en las empresas del servicio que lo integran han sido las
siguientes:
Asesoramiento técnico en cualquiera de las actividades y técnicas preventivas.
Evaluación de riesgos y planificación de la actividad preventiva.
Revisión de la evaluación de riesgos.
Investigación de accidentes.
Medidas de emergencia y evacuación.
Plan de prevención.
Inspección de seguridad.
Coordinación de actividades empresariales.
Evaluaciones específicas en Higiene Industrial y Ergonomía.
36
Formación en materia preventiva
En el 2013 se han impartido 23 actuaciones formativas en las que han participado 160
trabajadores que integran el servicio. Concretamente, las formaciones realizadas han sido
las siguientes:
Manipulación manual de cargas
Taller mecánico, máquinas y soldadura
Almacenes y puentes grúa
Medidas de emergencia y evacuación
Agentes o contaminantes químicos
Conducción segura de carretillas elevadoras
Conducción segura de camiones pesados
Oficinas y PVDs
Seguridad en la manipulación de chatarra
Riesgo eléctrico. Prevención y control
Seguridad vial
37
RELACIÓN
RELACIÓN DE EMPRESAS E INSTITUCIONES
A. Tristany Comas
Asociación de Industrias de Acabados de
A.5 security
Superficies
Abcisa Prevención, S.L.
Asociation Marocaine pour l’industrie et le
ACC1Ó – Agència per a la competitivitat de
commerce de l’Automobile
l’empresa
Associació Catalana d’Analisis del Valor
Aceros Urs, S.A.
Associació Catalana d'Empreses de Motlles i Matrius
Activitats Lúdiques i Teatrals, S.A.
Astec Disseny, S.L.
Asociación Empresarial de l’Hospitalet y Bajo
Asting Equip, S.L.
Llobregat - AEBALL
Attsu Technivap, S.A.
Agric Bemvig, S.A.
AUSA Center, S.L.U.
Aguilar y Salas, S.A.
Ausa RSC Mecanitzats, S.L.U.
Aleaciones de Metales Sinterizados, S.A.
Autodesk
Aleaciones y Técnicas de Metales no
Auxiliar Siderúrgica e Industria Baix Llobregat, S.L.
Férreos,S.L.
Azbil Telstar Technologies, S.L.
Alfisa Technologies, S.L.U.
Baldomero Ventura, S.L.
Almatros, S.L.U.
Banesto
Almusafes Mantenimiento de Troqueles, S.L.U.
Barcelona de Metales, S.A.
Aluminis i Vidres Quero, S.L.
Barcelona Technical Center, S.A.
Alumipres, S.L.
Bastet, S.L.U.
Ambiters, S.L.
Benito Urban, S.L.U.
AMC España Alfa Metalcraft Group, S.A.
Beralmar Tecnologics, S.A.
ANEM, S.A.
Bitron Industrie España, S.A.
Anonima Española de Comercio y Economia
BJB Procesa, S.A.
Ansli Industrias, S.A.
Blow Mould Technologies, S.L.
Anudal Industrial, S.L.
Bomba Elias, S.A.
Aplicaciones de Diseño del Aluminio, S.L.
Bona Inpasa, S.L.
ARA-INOX, S.A.
Bossar Packaging, S.A.
Ardanuy Ingeniería, S.A.
Bourse Algérienne de Sous-traitance et de Partenariat
Ariston Termos España, S.A.
(Algèria)
Artículos Metálicos, S.A.
Bracer, S.L.
Artículos para el Hogar, S.A.
Brau, S.A.
Asas Systems, S.L.
Brose, S.A.
Ascell Sensor, S.L.
Buchplast, S.A.
Bustampsa, S.L.
38
Caixa d’Estalvis i Pensions de Barcelona
Construcciones Mecánicas Llamada, S.L.
Catalana de Material Auxiliar de Contrucción -
Construcciones y Tubos Metálicos Relem, S.L.
CAMAC, S.A.
Construccions Mecàniques Escoda, S.A.
Cámara de Comercio de Ciudad Real
Construcciones Eléctricas Moec, S.A.
Cámara de comercio de Estambul (Turquía)
Coraci, S.A.
Cañellas y Nicolau,S.A.
Coscollola Comercial, S.L.
Cargo Flet Blasant, S.L.
Cover Aplicaciones Técnicas, S.L.
Casals Ventilación, S.L.
Cualitas industrial, S.A.
Catalana de Material Auxiliar de la Construcción
Cunext Cooper Industries, S.L.
Catplastic, S.L.
Cunill, S.A.
Cauchoelastic, S.L.
Cybericak Group
Centre Metal·lúrgic
Chapa Perforada, S.A.
Centro Español de Plásticos (CEP)
Chatarras Molical, S.L.
CEO European Business Consulting
Chemison, S.L.
Cerámicas Calaf, S.A.
Dacame, S.L.
CGR Europa, S.L.
Decordal, S.L.
Circa, S.A.
Delphi Diesel Systems, S.L.
CIRE, S.L.
Desarrollo de Montajes y Mantenimiento, S.L.
Clariana Mecànics, S.L.U.
Desarrollo Técnico del Molde, S.A.L.
Claved, S.A
Destil·leries del Montseny, S.L.U.
Clima Rubi, S.L.
Devesa Hermanos, S.A.
Club Emas - Associació d'Organitzacions
Dicomol, S.L.
Registrades Emas a Catalunya
Difusora de Artículos Mecánicos Especiales, S.A.
CMA Montaje y Soldaduras, S.L
Dissen y Estudi i Mecanització, S.A.U.
Col·legi d’Arquitectes de Catalunya (COAC)
DMG Events Turkel
Comercial de la Forja, S.A.
Doga Gestió, S.L.U.
Comercial de Productos y Estructuras
Doga Metal Parts, S.L.
Metálicas,S.A.
Domoli, S.L.
Compañía Española de Aislamientos, S.A.
Dunited Metal Europe, S.L.
Compañía Española de Laminación, S.L.
Duscholux Ibérica, S.A.
Concepto Arquitectura
E.G.O. Applicance Controls, S.L.U.
Conóptica, S.L.
Ecler Laboratorio Electroacustica, S.A.
Construcciones Españolas de Herramientas
Electromontajes Montoliu, S.A.
Industriales, S.A
Electrónica de Precisión, S.A.
39
Electrónica i Automatismes, S.L.
Flex-N-Gate España, S.A.
EMMSA (Esp de Montajes Metálicos), S.A
Florencio Oliveras, S.A.
Encofrados J.Alsina, S.A.
Fomento de Trabajo Nacional (FTN)
Engranajes Especiales, S.A.
Forjas de Cantabria, S.L.
Envases Metálicos Icaria, S.A.
Formin, S.A.
Española de Montajes Metálicos, S.A.
Francisco Albero, S.A.
Essa Palau, S.A.
Frech España, S.A.
Estamp, S.A.U.
Fuch Lubricantes, S.A.U.
Estampaciones Foga, S.A.
Fundació ASCAMM
Estampaciones Metálicas Jom, S.L.
Fundació Asrposeat Empresa y Treball
Estampaciones Metálicas y Transformados
Fundería Condals, S.A.
Estanterias Bope, S.A.
Fundiciones Alba-Aljama, S.L.
Estel, S.L.
Fundiciones de Odena, S.A.
Euro Covering, S.L.
GAM Energía Alquiler de Maquinaria, S.L.
Eurosinre, S.L.
Gamartí, S.L.
Fábrica de Accesorios Textiles, S.A.
Gamo Outdoor, S.L.
Fabrigas, S.L.
Garda Import, S.L.
Fabrimotor, S.L.
Garraf Maquinaria, S.A.
Factorinox, S.A.
Gebo Iberica, S.A.U.
Fadiplast
Genebre, S.A.
Fahrenheit, Prevenció i Formació, S.L.
General de Medición, S.L.
Faiveley Transport Ibérica, S.A.
Germans Boada, S.A.
Faurecia Automotive Exteriors España, S.A.U
Gil International
Federal Signal Vama, S.A.U.
Girbau, S.A.
Fédération des Industries Métallurgiques,
Golmar Sistemas de Comunicación, S.A.
Mécaniques, Electirques et Electroniques
Gonvarri Barcelona
(Marruecos)
Gran Precision, S.L.
Ferg, S.L.
Gremi de Constructors
Ferimet, S.L.
Grupo Folcra Edificación, S.A.
Ferrallados Core, S.A.
Grupo Giesse
Filinox, S.A.
Grupo Gordon
Finish Metal Plating, S.L.
Grupo Ingetecnia
Fisa Recubrimientos, S.A.
Grupo Mikalor, S.L.
Flex-N-Gate Aragon, S.L
Grupo Premo
40
Gruvipa, S.L.
Infante Construcciones Metálicas, S.L.
Gual Steel, S.L.
Ingeneria de Aplicaciones, S.A.
Gutmetal, S.A.
Inoxcrom, S.A.
Gutser, S.A.
Inoxferro Sanchez
Hamer Packaging Thecnology, S.L.
Inoxforma, S.L.
Happich Riu, S.A.
Inoxpa, S.A.
Humicat, S.L.
Inoxpan, S.L
Hydro Aluminio la Roca, S.A.
Instituto de Comercio Exterior (ICEX)
Hydro Aluminium Extrusión Spain, S.A.
Instrumentos Wika, S.A.
I.T.W. España, S.A. – HI CONE
Interfacom, S.A.
IAC Stopson Española, S.A.
Intermas Nets, S.A.
IBE Rspa, S.L.
Interskol power Tools, S.L.
IMI Norgren, S.A.
Inyectometal, S.A.
Index Sign
Irpen, S.A.U.
Industrial Flexo, S.A.
J. José Vergés, S.A.
Industriales, S.A.
JP Group
Industrias Conesa, S.A.
Kasval Arquitectes, S.L.P.
Industrias de Estampación del Corte Fino, S.L.
Kitz Corporation of Europe, S.A.
Industrias Eléctricas Soler, S.A.
Klein Ibérica, S.A.
Industrias Enrique Galán, S.A.
Korpleg, S.L.
Industrias Galtes, S.A
Kronschroeder, S.A.
Industrias Gama, S.L.
Krontime, S.L.
Industrias Mecánicas Condal, S.A.
Laboratorios Leca, S.L.
Industrias Miró y Pedragosa, S.A.
Laborsalus Gestión, S.A.
Industrias Preciber, S.A.
Laborsalus Prevenout, S.L.
Industrias Puigjaner, S.A.
Laborsalus Salud Laboral, S.L.
Industrias Ramón Soler, S.A.
Lamp, S.A.U.
Industrias Taner, S.A.
Lara & Escaño Arquitectos
Industrias Teixidó, S.A.
Laser Roll, S.L.
Industrias Waldes, S.C.C.L.
Leger, S.L.
Industries Mateu, S.A
Lombardini España, S.L.
Industries Raventós, S.A.
Lorefar, S.L.
Ineltec, S.L.
Llaberia Plastics, S.L.
Inenga, S.L.
Llambrich Precisión, S.A.
41
M. Codina, S.L.
Monocrom, S.L.
MACLA
Montajes Industriales CLECA, S.A.
Mahle Componentes de Motor España, S.L.
Montajes y Estampaciones Metálicas, S.L.
Maquinaria Canigo, S.A.
Motorrens, S.L.U.
Maquinaria Electrónica Esmerilado y Pulido,S.A.
Motors i Ventalidors, S.L.
Maquinotel Asdor, S.L.
Mupesa Construcciones Mecanicas, S.L.
Marposs, S.A.
Mytplast, S.A.
Masoneilan, S.A.
Nacional Motor, S.A.U.
Mateu y Solé, S.A.
Nadal Badal, S.A.
Matriçats, S.L.
Nissan Motor Ibérica, S.A.
Matrix, S.A.
Nobel Plàstiques Ibèrica, S.A.
Matute, S.A.
Nofer, S.L.
Mavilor Motors, S.A.
Nopatra, S.A.
Mecanic-Precisión, S.A. Campalans
Noreste Publicidad Exterior, S.L.
Mecaniques Casmar, S.L.
Noxman
Mecanitzats J. Carreras, S.L.
NSIC ( Network for Strengthening the Informal city)
Mecanitzats Nogue, S.L.
Nuscats Systems, S.L.
Mecman Industrial, S.L.
Obres y Serveis Roig, S.A.
Mediterra, S.L.
Oliva Torras, S.A.
Meia, S.L.
Openers and Closers, S.L.
Mersen Ibérica, S.A.
Orfesa, S.A.
Metalast, S.A.U.
Oxiter Girona, S.L.
Metaldyne International Spain, S.L.U.
Panasonic España (Sucursal de Panasonic
Metalicoplástico, S.A.
Marketing Europe GMBH)
Metalurgica Inmobiliaria Barcelonesa, S.A.
Paver, S.L.
Mier Comunicaciones, S.A.
Payper, S.A.
Mikalor Hose Clamps, S.A.
Peguform Ibérica, S.L.
Mimaven, S.A.
Peltreria Balcells, S.A.
Miquel Pujadas, S.A.
Perforaciones y Voladuras, S.A.
Mirror, S.A.
Pertegaz, S.L.
Moix, Serveis i Obres, S.L.
Phibo Dental Solutions, S.L.
Moldeo Técnico, S.A.
Plamecal, S.L.
Moldes Prefabricados Vap, S.A.
Plasticos Badarch, S.L.
Molprex, S.L
Plasticos Pineda, S.L.
42
Plusdur, S.L.
Sauter Iberica
Portes Door
SBI Connectors España, S.A.
Premium, S.A.
Sedal, S.L.
Premo, S.A.
Serra Soldadura, S.A.U.
Prensoland, S.A.
Servei d’Ocupació de Catalunya – Dpt. Treball
Prevención y Seguridad Electrica, S.L.
de la Generalitat de Catalunya
Protecciones e Imágenes, S.L.
Servicio Climatización, S.A.
Protecciones Plasticas, S.A.
Servicios Logísticos del Prat, S.L.
Puig Anglada, S.A.
Servimp Armengol, S.L.
Punzones y Matrices, S.L.
Servoclima, S.A.
Quality Espresso, S.A.
Siemens, S.A.
Racores y Arendela Condal, S.A.
Sintermetal, S.A.
Radiadores Cerezo, S.A.
Sistemas de Embalaje Sorsa, S.A.
Railgrup
SMP Ibérica, S.L.
Railtech Sufreta, S.A.U.
SNA Europe Industries Iberica, S.A
Raquer Solutions, S.L.
Sobime, S.A.
Recam Láser, S.L.
Sodeca, S.A.
Recubrimiento y Moldeados, S.A.
Soler y Palau Industries, S.L.U.
Recuperaciones Montalban, S.L.
Solga Diamant Internacional, S.L.
Remle, S.A.
Some, S.A.
Rimsa Metal Technology
Soportes Eventuales, S.C.
Ripleg, S.A.U.
Sovitec Iberica
Roca Sanitarios, S.A.
Speed Sound, S.A.
Rodin, S.A.U.
SRG Global Ibi, S.L.U.
Rometa, S.A.
Standhar Hidraulica, S.A.
Ruffini, S.A.
Subcontrataciones Industriales, S.A.
S & P Sistemas de Ventilación, S.L.U.
Suministros de Instrumentos y Elementos de Montaje, S.A.
S.A. Metalogenia
Sun Roller, S.A.
S.A. Metalográfica
Suñer, S.A.
S.L. de Maquinaria y Equipos Dofi
Super Safe, S.L.
S.M. Dezac, S.A.
Suprem-Inox, S.A.
Saint Genis, S.A.
Surfat, S.A.
Salazar Cyberall Group, S.L.
Suzuki Motor España, S.A.
Sandhar Thecnologies Barcelona, S.L.
Talleres Brimo, S.A.
43
Talleres Casals, Herramientas, S.L.
Trabajos y Decoración Madera, TDM, S.L.
Talleres Felipe Verdés, S.A.
Tractermia, S.A.
Talleres Mart, S.A.U.
Traker 2003, S.L.
Talleres Mecánicos Comas, S.L.U.
Transformaciones Metalúrgicas, S.A.
Talleres Mecánicos Maype, S.L.
Tratamientos Térmicos Carreras, S.A.
Talleres Mecánicos Viader, S.L.
Tratamientos y Acabados por Cataforesis, S.A.
Talleres Ratera, S.A.
Treballs en Guix Francesc Reixac, S.A.
Talleres Rogase, S.A.
Tronzadoras MG, S.A.
Talleres Rubla
Troqueleria Dover, S.L.
Talleres Trepat, S.A.
Troqueleria Pover, S.L.
Talleres Velilla, S.A.
Tubos de Acero de Precisión
Talleres Vic, S.A.
Tubsa Automoción, S.L.
TE Connectivity
Tyco Electronics AMP
Tecalum Sistemes, S.L.U.
UAR Consulting, S.L.
Tecno automatica industrial, S.A.
Unión Patronal Metalúrgica
Tecno Fusión, S.A.
Universitat de Vic
Tecnocable, S.A.
Unnim
Tecnoclinic, S.A.
Upacat, S.L.
Tecnodin
UPMBALL
Tecnoform, S.A.
Vacutrem, S.A. - Tratamientos al Vacio
Tecnospiro Machine Tool, S.L.
Verlan, S.A.
Tecnotrans Bonfiglioli, S.A.
Vilagrasa, S.A.
Tempack Packaging Solutions, S.L.
Virutex, S.A.
Tres Griferia, S.A.
Volantvatot, S.L.
Texa, S.A.
VSN Operative Group
Thinking Forward XXI, S.L.
Wafa Spain, S.A.
Tisametal, S.A.
Weidmüller, S.A.
TMP Logistics
Witte & Solá, S.A.
Torneados y Mecanizados Siderúrgicos, S.L.
44
45