Collahuasi - Intiminero

Cobre:
Primer metal
bactericida del
mundo.
Mantención
Mayor en Planta
Concentradora.
ENTREVISTA A JORGE GÓMEZ, PRESIDENTE EJECUTIVO:
“Me siento motivado a cambiar
la historia de Collahuasi”
Revista de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM. Nº 47, Mayo 2013.
Reportaje central
EPF#1:
Estándar para vehículos de carretera
Ponerte el cinturón de seguridad puede salvar tu vida y
la de tus acompañantes. Úsalo siempre e indícales a los otros
ocupantes del vehículo que también deben hacerlo.
Si estás manejando y suena tu celular,
detén el auto en un lugar seguro para contestar.
Usa tu dispositivo de control de sueño al conducir en Faena.
Collahuasi, nuestra meta es cero accidentes.
2
| Intiminero
Una iniciativa de:
Gerencia Seguridad y Salud Ocupacional
Gerencia Relaciones Laborales y Comunicaciones Internas
Editorial
E
ste es un año de grandes desafíos para quienes formamos
parte de Collahuasi y un período en que el cumplimiento
de nuestros compromisos nos ayudará a pavimentar el
futuro de la Compañía en la industria minera.
Personalmente me siento privilegiado por compartir con ustedes
esta nueva etapa de la Compañía. Tenemos la oportunidad de
avanzar juntos y desarrollar una nueva forma de hacer las cosas.
El éxito que alcancemos beneficiará a cada uno de nosotros
y será un aporte para mejorar la calidad de vida de nuestras
familias.
Hoy queremos impulsar relaciones basadas en el diálogo y
enfocadas en el cumplimiento de nuestros compromisos en
materia de seguridad y producción. Nuestros logros constituyen
un legado y un ejemplo que dejaremos a las nuevas generaciones
de trabajadores de Collahuasi.
“Creo en
el equipo
Collahuasi”
En marzo comenzó la Mantención Mayor de la Planta
Concentradora, trabajos que se extendieron por más de
cuarenta días y que implicó un gran movimiento de personal,
tanto propio como de los colaboradores. Por ello, es importante
trabajar en equipo y con solidaridad, para dar cumplimiento
a nuestra meta de estabilizar la operación y prepararnos de la
mejor forma para asumir nuevos desafíos.
También hemos decidido asumir un proceso de Negociación
Colectiva Anticipada, que es otro ejemplo de nuestra voluntad
por seguir avanzando con la implementación de mejores
prácticas en beneficio de todos.
No hemos elegido el camino fácil, pero sabemos que la mayor
fortaleza de Collahuasi son sus trabajadores, un equipo de alto
desempeño, que puede soñar con lo más grande. Los invito a
abrazar como propios los retos que tenemos, para así lograr el
liderazgo que buscamos.
Jorge Gómez
Presidente Ejecutivo
Collahuasi
Intiminero |
3
REPORTAJE
CENTRAL
Jorge Gómez:
“Me siento
motivado
a cambiar la
historia
de Collahuasi”
6
Actualidad
Mantención
Mayor en Planta
Concentradora:
Preparados
para desafíos
futuro
Estimadas y estimados,
Este año nuevamente volvemos a publicar
la revista Intiminero, que busca ser un nexo
entre la Compañía, los trabajadores y nuestras
familias.
Con este número comienza también una nueva
etapa, en que queremos estar más conectados,
conocernos mejor, aclarar sus inquietudes y
convertirnos en el espacio donde se reconozca
nuestra cultura, nuestros valores y, muy
especialmente, a nuestros trabajadores.
En este ejemplar conoceremos un poco
más a Jorge Gómez, Presidente Ejecutivo de
Collahuasi y los desafíos que tenemos para
estabilizar la operación y continuar mejorando
nuestra Seguridad. También revisamos en qué
consistió el trabajo del cambio de Estator en la
Planta Concentradora y la experiencia de los
trabajadores Rodrigo Cerda y Boris Villa.
10
Boris Villa:
Con mi trabajo
aporto al éxito
de Collahuasi
soy
Collahuasi
14
Nuestro deseo es que esta revista la realicemos
entre todos y por eso queremos invitarlos
a que nos cuenten qué les gustaría ver,
enviándonos sus opiniones o noticias al correo
[email protected].
¡Juntos y en equipo hacemos de Collahuasi un
mejor lugar para trabajar!
EPFs:
La seguridad
depende de ti
Atentamente,
Hernán Tello C.
Jefe Comunicaciones Internas
Gerencia Relaciones Laborales
y Comunicaciones Internas
Collahuasi
4
| Intiminero
Índice
16
Seguridad
¡A Conce los
boletos!
Reconociendo
la gestión en
Seguridad
22
17
Rodrigo Cerda:
“Collahuasi nos
dio estabilidad”
18
entrevista
familiar
Yo
recomiendo
Seguridad
Conmemoramos
el Día del Trabajo
Comenzó
construcción de
la planta solar
fotovoltaica
Collahuasi
SUSTENTABILIDAD
20
23
Sociales
Collahuasi
reconoce el
compromiso
de sus
trabajadores
24
Sociales
Revista de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM • Nº 47 • Mayo 2013
Representantes Legales: Juan Carlos Palma y Fernando Hernández • Director Responsable: Gastón Hormazábal • Editor
Responsable: Hernán Tello • Periodista: Natalia Esbry • Colaboradores: Bernardita Fernández, Claudia Dinamarca, Fundación
Educacional Collahuasi, Sign Comunicaciones y Oñate Impresores.
[email protected]
Impreso en papel proveniente de
bosques manejados de manera sustentables.
REPORTAJE CENTRAL
JORGE GÓMEZ, PRESIDENTE EJECUTIVO COLLAHUASI:
“Me siento motivado a cambiar
la historia de
Collahuasi”
Es el hombre llamado a liderar la nueva
etapa de Collahuasi, una donde lo
primordial es estabilizar la operación,
algo en lo que a su juicio se ha avanzado.
Apenas asumió –a fines de 2012se reunió con los trabajadores para
darles a conocer su mirada y escuchar
sus necesidades más urgentes, “veo
mucho ánimo, los trabajadores quieren
cambiar esta historia y yo siento la
responsabilidad de liderar ese cambio”.
Por Natalia Esbry
6
| Intiminero
U
sted se integró a la Compañía a
fines del 2012. ¿Con qué misión
llegó a encabezar esta nueva etapa
de Collahuasi?
En términos generales, son tres los objetivos
principales. El primero de ellos tiene que ver
con robustecer y mejorar la Seguridad de la
Compañía y en eso siento que tengo el apoyo
transversal de todos los trabajadores. Sabemos
que esto no es un cambio que se produce de
un día para otro; sino que más bien, obedece a
un proceso y estamos trabajando para que sea
lo más rápido posible. De manera conjunta a la
Seguridad, tenemos que estabilizar Collahuasi,
lo que significa llevar a los más altos estándares
todos nuestros procesos; y por último, buscamos
dar cumplimiento a la responsabilidad que
tenemos con los accionistas de hacer de ésta una
Compañía líder, rentable, dinámica, humanizada
y donde la gente prefiera trabajar.
¿Cuáles son los principales desafíos que
tiene Collahuasi este 2013?
El año pasado se identificaron los focos en los
que se debe trabajar y, como dije anteriormente,
la Seguridad es un tema clave. En la medida
en que compatibilicemos las barreras duras y
los cambios conductuales que necesitamos,
lograremos las metas productivas.
En términos de producción, tenemos un
presupuesto exigente, pero debemos enfocarlo
con una buena actitud. Por nuestra parte,
estamos haciendo todos los esfuerzos para
cumplir lo planificado y confiamos en que éste
va a ser un buen año.
Tenemos situaciones de mayor impacto como la
Mantención Mayor de la Planta Concentradora,
aunque pensamos que una vez finalizados estos
trabajos deberíamos seguir con algunos proyectos
menores y con un proceso de estabilización,
principalmente en la Concentradora.
Otro tema que nos preocupa, es la habitabilidad
de los campamentos. Hay mejoras que se
deben hacer y estamos trabajando para que
se realicen con la mayor celeridad posible. En
un corto tiempo, y gracias a la participación de
nuestros trabajadores, hemos podido realizar
la inauguración de áreas de diversión y otros
avances. Pero aún queda mucho por hacer.
Collahuasi registró una caída en su
producción de los últimos años. ¿Qué
estrategia llevará a cabo para revertir esta
tendencia?
Obviamente los resultados no han estado
al nivel de una Compañía como esta. Sin
embargo, todos tenemos el ánimo, la actitud y
una gran oportunidad para enfrentar esta crisis.
Cuando uno tiene la voluntad y la valentía para
sobrepasar estas situaciones y lo logra, porque
estoy seguro que así será, se genera una
enorme fuerza para seguir avanzando.
Creo que para revertir esto necesitamos tener
consistencia, credibilidad en lo que estamos
haciendo y, fundamentalmente, la participación
de todos nuestros trabajadores.
“Mi sueño para Collahuasi es
lograr un posicionamiento
distinto al actual y que todos
nos sintamos orgullosos
de trabajar aquí. Ver una
Compañía robusta, que no sólo
es importante para la región,
sino que también para el país y
el mundo entero. Trabajamos
un yacimiento de gran nivel,
por tanto espero convertirnos
en un referente en términos de
gestión, en un actor relevante de
la industria minera y en un buen
lugar para trabajar”.
Intiminero | 7
7
REPORTAJE CENTRAL
“Para revertir esta
crisis necesitamos
tener consistencia,
credibilidad en lo que
estamos haciendo y,
fundamentalmente,
la participación
de todos nuestros
trabajadores”.
En materia de Seguridad el foco de
este año estará en la implementación
de los Estándares para la Prevención
de Fatalidades. ¿Cuál es el mensaje
para los trabajadores?
El éxito de una Compañía responde a
responsabilidades compartidas, donde
cada uno en su rol debe aportar. Lo que
nosotros buscamos es que nuestra gente
sienta la certeza que los lugares físicos
donde ellos trabajan, los medios de
transporte que ponemos a su disposición
y los espacios donde se alimentan son
los adecuados para no tener accidentes.
La implementación de los Estándares
para la Prevención de Fatalidad (EPF)
no es un camino rápido ni fácil, hay
costos asociados, pero es importante
entender que son medidas que
protegen nuestra integridad física.
Nuestra responsabilidad es velar para
que los lugares de trabajo de nuestra
8
| Intiminero
gente sean seguros e higiénicos y creo
que en este tiempo hemos avanzado
notoriamente en este ámbito.
¿Qué mensaje les daría a los
trabajadores?
Probablemente exista desencanto por
los resultados de los últimos años.
Generar un encantamiento no es fácil
porque la gente pide cosas concretas
y rápidas, pero hay que entender que
estos son procesos que, si bien no son
eternos, llevan un tiempo. Haciendo
un esfuerzo en conjunto podremos
realizarlos más rápidamente.
En ese sentido, pido que tengan
confianza y que sigan haciendo el
trabajo con la dedicación de siempre;
que sean receptivos a las nuevas
metodologías, sistemas y cambios
que integramos, ya que son para su
bienestar y el de la Compañía.
¿ Creció la
familia?
¿Tienes
o
un nuevd
e
númeror?
celula
a
z
i
l
a
u
t
Atucs
s
¿Te
cambiaste
de casa?
!
dato
y Gana
PorquE queremos estar más conectados, te invitamos a
acercarte a la oficina de Recursos Humanos en el Lobby
del Campamento Coposa o en Iquique Y completar el
formulario de actualización de datos.
Entre quienes actualicen sus datos sortearemos entretenidos mineros
pendrives. Los nombres de los ganadores los daremos a conocer en la
próxima edición de nuestra revista.
¡Participa!
Una iniciativa de:
Gerencia Relaciones Laborales y Comunicaciones Internas
ACTUALIDAD
Preparados
para desafíos
futuros
Mantención mayor en Planta Concentradora:
10
| Intiminero
Trabajo en Equipo
1
El 9 mayo se produjo el
“Hand Over”, instancia
donde Proyectos entregó
a Operaciones las áreas y
sistemas correspondientes
al Molino SAG 3, Bombas
bajo molino y Sistema
de Enfriamiento SAG 3,
comenzando de esta forma
su funcionamiento.
2
3
U
no de los últimos hitos en la
Mantención Mayor de la Planta
Concentradora, se cumplió el
pasado 9 de mayo, al finalizar el
“Hand Over”. A partir de esta etapa
Operaciones toma el control total de la Planta
Concentradora; mientras que Proyectos realizará
el babysitting y trabajos de terminación,
acompañando la operación inicial del estator.
Jorge Gómez (1), Presidente Ejecutivo,
además de felicitar a quienes participaron en
este proyecto, agregó que “para Collahuasi es
muy importante la culminación de estos trabajos,
porque dimos cuenta que podemos ejecutar obras
de acuerdo a nuestros plazos y, lo más importante,
sin lesiones a las personas. Esperamos que con los
trabajos realizados cambiemos una tendencia
en toda la Compañía, ayudando a robustecer el
negocio y dando cumplimiento a los compromisos
que tenemos de acá a final de año”.
Este logro, que fue conseguido gracias al
actuar interdisciplinario de la Vicepresidencia
Proyectos- junto a las Gerencias Operaciones
y Mantención Planta y a la Gerencia Servicios
Operacionales, además de 30 empresas
colaboradoras- implicó grandes retos. Víctor
Gonzales (2), Gerente Proyecto Cambio Estator
y Repotenciamiento SAG, señaló que “nuestra
preocupación principal ha sido la seguridad, por
esto desde octubre del año pasado que estamos
trabajando codo a codo con diversas áreas
de la operación y las Gerencias Seguridad de
Proyectos y Operaciones, así como muchos de los
supervisores de seguridad de las empresas ESED, lo
que nos ha permitido dar cumplimiento a la tarea
sin problemas y, hasta el momento, sin ningún
incidente con tiempo perdido”.
Desde el punto de vista técnico, Mauricio Weldt
(3), Gerente Proyecto SIB Concentradora, explicó
que lo más difícil “fue el retiro de los cuartos
antiguos del estator, que son equipos bastante
pesados y que requieren de una maniobra y de una
planificación bien detallada; al mismo tiempo,
coordinar los trabajos de desarme e instalación de
las nuevas moto bombas bajo el molino”.
Intiminero |
11
Reportaje central
4
Collahuasi culmina, en
el tiempo planificado el
término mecánico y sin
accidentes con tiempo
perdido, el hito más
importante del proyecto,
que ayudará a cumplir el
principal objetivo de este
año: estabilizar la operación.
12
| Intiminero
5
6
Más y Mejores Tratamientos
La Mantención implicó la detención completa
de la línea 3 de molienda, interviniendo el
molino SAG 3, las bombas de alimentación
de los hidrociclones y la torre de enfriamiento
exterior que sirve de apoyo al molino, todo esto
con la finalidad de manejar más volumen de
tratamiento. Además, se efectuaron tareas de
mantención, a través de las que se mitigarán las
pérdidas que se producen cuando ciertos equipos
periféricos quedan fuera de servicio.
Dalibor Dragicevic (4), Vicepresidente Operaciones
Concentradora, explicó que “las mejoras son
fundamentales para los desafíos que tenemos.
Por ello los trabajos desarrolladas buscan, por una
parte, aumentar la disponibilidad y capacidad de los
sistemas de bombeo de las cubas ubicadas bajo la
molienda SAG, y disminuir las fallas no programadas
de los equipos; y por otro lado, mejorar la recuperación
metalúrgica, producto del arreglo de las condiciones
mecánicas en las celdas de flotación. Además, como
el SAG 3 fue repotenciado pasando de 21 MW a 23
MW, esperamos asegurar el cumplimiento de los
tratamientos proyectados a futuro”.
Por su parte, Nilson Saldía (5), Superintendente
de Operaciones y Líder del proyecto por la
VPOC aclaró que “una de las mejoras fue el
repotenciamiento de las bombas bajo molino SAG
3. Éstas eran del tipo WARMAN 550 y las cambiamos
por unas de mayor volumen, con lo que la capacidad
de bombeo no sería una restricción al tratamiento
de este molino”.
De igual forma, el equipo de Mantención Plantas
aprovechó la detención de los equipos, para
realizar algunas mejoras que “se relacionan
directamente con los principales eventos de pérdidas
de producción observados durante el año pasado y
lo que llevamos de éste. Además, aprovechamos
de hacer trabajos preventivos en ciertos equipos,
buscando mitigar eventos no deseados que
conlleven a pérdidas de producción”, aclaró
Constantino Suazo (6), Gerente Metalurgia.
De esta forma Collahuasi culmina, en el tiempo
planificado el término mecánico y sin accidentes
con tiempo perdido, el hito más importante del
proyecto, que ayudará a cumplir el principal
objetivo de este año: estabilizar la operación.
Para que cobre sentido
Cobre,
salud y calidad
de vida
El año 2008 la Agencia de
Asociación Medio Ambiental de
Estados Unidos (EPA) certificó
al cobre como el primer metal
bactericida en el mundo.
Estas propiedades derivaron en la aplicación del
mineral en una serie de elementos que han traído
mejoras para la calidad de vida de las personas,
especialmente en el área de salud y centros
hospitalarios.
Hospitales más seguros
En 2009, el Hospital del Cobre en Calama se convirtió en uno de
los siete establecimientos pioneros en el mundo al “cobrizar” sus
salas UCI. El año pasado, se sumaron el hospital infantil Roberto
del Río y la Posta Central de Santiago.
La clave para obtener tan buenos resultados está en aplicar este
metal en los elementos de mayor contacto como barandas
y palancas de camas, porta sueros, llaves de agua o
manillas de puertas.
Luego, en 2012 nos sorprendió la creación del
estetoscopio de cobre, a cargo de la marca Spirit.
La campana y los tubos en Y para escuchar
están hechos de una aleación de cobre
antimicrobiano, que elimina rápidamente
los patógenos que causan infecciones
intrahospitalarias y reduce el riesgo de
infecciones por contagio entre pacientes.
La fibra esencial
¿Sabías que?
Chile registra cerca
de 70 mil infecciones
intrahospitalarias al año,
las cuales prolongan el
promedio de estadía de los
pacientes en 10 días.
Por otra parte, la incorporación de la fibra de cobre
en la empresa textil también ha ofrecido múltiples
beneficios para nuestro diario vivir. En los mismos hospitales,
ya comenzó a utilizarse en elementos como sábanas, frazadas,
cubre colchones y mascarillas.
Asimismo, quienes sufren de diabetes son propensos a ciertas
infecciones, especialmente en los pies, lo que se previene con
el uso de calcetines de cobre. Un ejemplo destacable fue el de
los 33 mineros de la mina San José, que mientras esperaban
ser rescatados recibieron estos calcetines especiales, con los
que sanaron las lesiones producidas por la humedad y falta de
higiene durante el encierro.
Intiminero |
13
boris villa,
trabajando en
Faena Cordillera de
Collahuasi
14
| Intiminero
SOYcOLLAHUASI
Con mi
trabajo
Boris Villa, Asistente Técnico de Geología:
aporto al éxito de Collahuasi
Boris lleva seis años en Collahuasi,
siempre en el área de Geología
de Minas de la Gerencia Técnica.
Estudió ingeniería industrial en
la Universidad Arturo Prat y es
oriundo de Iquique.
E
ste iquiqueño es un apasionado por los desafíos
que presenta su labor, entre los que destaca la
elaboración de los planos y fortificaciones durante
la etapa de inicio del túnel de exploración. Aquí
cuenta sobre la motivación y el cariño que lo impulsan a
jugársela por Collahuasi cada día.
En faena
Boris se declara feliz con su trabajo, no sólo porque hace lo que
le gusta, sino también porque lo hace rodeado de un grupo
de personas de las que destaca el compañerismo y trabajo
en equipo. “Soy un agradecido de la oportunidad de pertenecer
a una empresa reconocida mundialmente, ya que siento que mi
trabajo aporta un granito de arena a su éxito”, expresa.
Su área es la encargada de determinar qué tipo de material
contienen los sectores de los rajos que explota Collahuasi.
“Nos encargamos de la zonificación del mineral en terreno,
lo que significa revisar los pozos de tronadura, muestreo,
preparación mecánica y reporte de leyes químicas. Con esto,
establecemos el tipo de material y ubicación, para que las
áreas de Mina y Planificación puedan posicionar los equipos
de extracción y la zona donde se va a descargar el mineral”,
explica Boris.
Otra de sus tareas es asegurar la calidad del modelo de
bloques con el que se hacen las conciliaciones diarias,
semanales y mensuales, para entregarlas a planificación.
Además, “con mi grupo damos continuidad a la operación,
manteniendo las bases de datos en estado auditable todos
los días y prestamos apoyo en dificultades generadas por
éstas en el área”, comenta.
Intiminero | 15
EPF, Estándares de Prevención de Fatalidades
La Seguridad
depende de ti
16
| Intiminero
SEGURIDAD
Malcolm
Abraham
Superintendente
Seguridad Mina
Parte importante de la estrategia 2013 para
llevar la Seguridad a un nivel de excelencia en
Collahuasi es que todos actuemos pensando
en los EPF.
U
no de los valores de la Compañía es la Seguridad y para
conseguirla existen distintos factores que todos los
trabajadores deben desarrollar en conjunto. Un aporte para
asegurar un ambiente saludable y libre de incidentes, es
la implementación de los Estándares de Prevención de Fatalidades
(EPFs), así como integrar el tema del autocuidado como parte de
nuestra cultura.
“Para lograr la Seguridad es necesario siempre pensar antes que proceder
y eso debe transformarse en un hábito. Esperamos que las personas
automáticamente actúen tomando en cuenta la Seguridad. Se trata de un
cambio cultural, un proceso nada fácil y que necesita de tiempo para ser
desarrollado”, explica Malcolm Abraham, Superintendente Seguridad
Mina.
Estándares que salvan vidas
Hace dos años, Collahuasi desarrolló un Manual de Estándares de
Prevención de Fatalidades (EPFs), con el objetivo de controlar los
riesgos operacionales asociados a los accidentes fatales. En el Manual
se presentan 8 EPFs fundamentales con sus requisitos respectivos. Este
año, el objetivo es lograr que todos los integrantes de la empresa los
conozcan e internalicen.
“Es una herramienta de auto-evaluación, donde los encargados pueden
identificar qué estándares aplican en su área, revisar cuáles requisitos
están implementados e ir identificando las brechas para diseñar un plan
de acción y solucionarlas en un corto plazo”, afirma Abraham.
Adicionalmente, existe una organización de apoyo específico,
destinada a la implementación transversal de los EPFs. Cada área
cuenta con un representante por Estándar, por ejemplo: hay un Líder
a nivel de los Gerentes, un Champion a nivel de los Superintendentes
y así en el resto de la organización. “De esta manera aseguramos que
todos los niveles de la Compañía estén alineados”, concluye Abraham.
Los millones
que importan
B
uenos resultados han arrojando los
planes de acción y estrategias que
en materia de Seguridad se han
implementado en Collahuasi y es
que durante abril, los trabajadores propios y
colaboradores, no registraron Accidentes Con
Tiempo Perdido. Hito que se suma al alcanzado
el 5 de mayo, cuando se cumplieron más de 2
millones de horas sin Accidentes Con Tiempo
Perdido.
Este logro fue premiado en la Reunión
Ampliada de Seguridad, oportunidad en la
que Hans Sandoval, Gerente Seguridad y Salud
Ocupacional, señaló que “hemos implementado
planes de acción que nos indican que vamos en
la dirección correcta, pero debemos mantenernos
alertas y con la misma energía para hacer de
Collahuasi un lugar libre de accidentes. Estamos
convencidos que se puede, este es sólo un hito y
un peldaño en el camino a nuestra cultura de
Seguridad”.
Objetivos 2013
El Directorio definió como meta 2013 tener un 70% de los Estándares
implementados a finales de junio; un 80% a fines de septiembre y para
diciembre igual o mayor a un 90%. Esto significa tener implementados
la mayoría de los Estándares a final de año.
Intiminero |
17
ENTREVISTA FAMILIAR
Rodrigo cerda, OPerador mantenedor de chancados y correas:
“Collahuasi nos dio
estabilidad”
Desde su hogar en Coquimbo, el Operador
Mantenedor de Chancados y Correas
Rodrigo Cerda, junto a su esposa Nancy,
cuentan el importante papel que ha tenido
Collahuasi en sus vidas.
“I
ngresar a la Compañía nos dio
estabilidad y en la parte laboral
fue un gran reto. Gracias a este
trabajo, hemos ido avanzando
sin retrocesos. Mis hijos tienen una buena
educación, mi esposa está estudiando
Trabajo Social y tenemos un pequeño
negocio de animación de cumpleaños”,
comenta Rodrigo.
Nancy y Rodrigo se casaron hace 8 años pero
están juntos hace más de 20. Tienen tres hijos:
Joaquín (10), Lucas (7) y Julián (3). Destacan la
18
| intiminero
madurez de su relación como consecuencia Dificultades que Fortalecen
de las lecciones que la vida les ha dado, las
La cesantía de Rodrigo fue el período más
que han sabido sortear favorablemente.
difícil que enfrentaron como familia. Nancy
“Creemos que los sueños no son inalcanzables,
explica que “durante siete años Rodrigo no
que tenemos la oportunidad de cumplirlos. En
pudo encontrar trabajo en la minería y se
ese sentido, lo que más queremos es ser felices”,
compró un colectivo”. Con la llegada
reflexiona
de su hijo Lucas, ella tuvo que dejar de
“Collahuasi
cambió
Nancy.
trabajar, lo que los obligó a contratar
todo. Nos dio un chofer para el colectivo y Rodrigo
estabilidad y en la parte tuvo que buscar trabajo como
laboral fue un gran conductor de micros. “Prácticamente
reto”.
Los Cerda-Ortiz en toda su expresión.
Rodrigo, operador de Collahuasi; su
mujer Nancy, con quien lleva más de
20 años y sus tres hijos Joaquín (10),
Lucas (7) y Julián (3).
no nos veíamos. Nos juntábamos a la hora
de colación y así podía estar con los niños y
conmigo”, relata Nancy. Aunque coinciden
en que durante esta difícil etapa lograron
fortalecerse como pareja.
A Rodrigo lo define como el pilar de la
familia, “él es muy apasionado en el trabajo,
humano y sensible. Con sus hijos es un padre
extraordinario, sacrificado y entregado
totalmente. Como esposo, se preocupa
siempre de mi estabilidad y que realice mis
“Prácticamente no nos
veíamos. Nos juntábamos
a la hora de colación y así
podía estar con los niños y
conmigo”.
A pesar de los sacrificios que significa
el trabajo minero, Rodrigo se proyecta
en él. “Me siento cómodo, llevo cuatro
años y me han dado muchas cosas
que agradezco. Me gustaría retomar la
ingeniería en metalurgia que congelé
años atrás, para dedicarme en cuerpo y
alma a mi familia, mi gran prioridad de
vida”, concluye.
proyectos. Ha sido el gran pilar en mi
vida, mi gran amor, amigo y confidente.
Siempre lucha por sus ideales”.
Intiminero | 19
Sustentabilidad
¡Comenzó
PLANTA SOLAR FOTOVOLTAICA COLLAHUASI:
la construcción!
La planta será la mayor
central generadora
fotovoltaica de Chile y
estará lista a fines de
este año.
El proyecto en cifras
L
a planta fotovoltaica de Collahuasi está
ubicada en Pozo Almonte, en la región
de Tarapacá y a sólo 52 km de Iquique.
Generará 60 mil megawatts/hora al
año de energía limpia, equivalente a la
utilizada en el mismo período por 25 mil hogares.
El pasado jueves 14 de marzo se puso la primera
piedra del proyecto, en una ceremonia a la
que asistieron el ministro de Minería, Hernán
de Solminihac; los subsecretarios de Bienes
Nacionales y de Energía, Juan Carlos Bulnes
y Sergio del Campo, respectivamente; la
intendenta Luz Ebensperger, seremis y directores
regionales, representantes de la comunidad y
ejecutivos de Collahuasi y Solarpack, la empresa
española que se adjudicó el proyecto.
Además de la planta, se instalará un centro de
Investigación y Desarrollo en la zona de Patache.
20
| Intiminero
Sol generoso
La planta está emplazada en una de las zonas
con mayor radiación solar del mundo y aportará
el 13% de la demanda de energía de Collahuasi
durante las horas del día. Asimismo, evitará la
generación de 50 mil toneladas de CO2 al año,
ayudando a enfrentar el cambio climático que
afecta al planeta. En ese sentido, el Presidente
Ejecutivo, Jorge Gómez, declaró: “Somos una
Compañía que tiene como propósito establecer
principios que permitan asegurar el suministro
de las diferentes formas de energía requeridas
de manera ambiental y económicamente
sostenibles”.
Con esto, Collahuasi se convertirá en la
primera empresa privada chilena que opta
por implementar energía renovable y no
contaminante en sus procesos productivos,
sirviendo como ejemplo para toda la industria.
2 plantas de energía solar
89.906 paneles fotovoltaicos
80 hectáreas de superficie
60 mil megawatts/hora es su
capacidad de generación.
13% de la demanda de energía de
Collahuasi durante las horas del día.
50.000 toneladas de CO2 no serán
lanzadas al aire al año.
US$20 millones de ahorro energético
por el período total de contrato.
Sustentabilidad
Collahuasi y
agricultores DE PICA
repararon canales
de regadíos
Financiamiento
49,1%
50,9%
aporte del
Estado
comunidad
+ Collahuasi
Collahuasi capacitó
a 168 vecinos de la
región
En conjunto con el Servicio Nacional
de Capacitación y Empleo (Sence), la
Compañía certificó a 168 habitantes de la
región de Tarapacá que participaron del
Programa de Becas Sociales.
La ceremonia de cierre se realizó en Iquique
y contó con la participación de autoridades
regionales, representantes de Collahuasi, los
beneficiados y sus familias. Luciano Malhue,
Gerente Relaciones con la Comunidad,
destacó que “las herramientas entregadas
les permitirán trabajar y generar valor tanto a
sus familias como a su entorno. Por tanto, es
una ganancia compartida”. Los cursos fueron
realizados en Alto Hospicio, Pozo Almonte,
caletas Chanavayita y Caramucho.
Con el apoyo de Collahuasi, agricultores de la
zona lograron mejorar los canales de regadío
de las comunidades Resbaladero, Altillo Chico
y Alto Grande, logrando disminuir de 28 a 15
días la frecuencia de riego en sus predios.
Las obras fueron inauguradas en una ceremonia
que contó con la participación del alcalde de
Pica, Miguel Núñez; el asesor jefe de la Comisión
Nacional de Riego, Manuel Jara; el seremi de
Agricultura (S), Fernando Chiffelle y el Presidente
Ejecutivo de Collahuasi, Jorge Gómez.
Tres primeros
titulados del
Programa
Anual de Becas
Universitarias
Susana Acevedo, traductora inglés-español;
Pablo Estica, ingeniero en informática (ambos
beca comuna de Pica); y Daysi Zamora,
Kinesióloga (beca Pueblos Originarios), son
los tres jóvenes de la región de Tarapacá que
recibieron un reconocimiento de la Compañía
como los primeros titulados del Programa Anual
de Becas Universitarias. Actualmente hay 14
becados, con cobertura del 100% del arancel, más
un aporte económico y el pago de la matrícula
correspondiente a cada año de estudio.
La iniciativa se realiza desde 2003 para apoyar a
egresados del Liceo Padre Alberto Hurtado de
Pica y estudiantes de origen aymara y quechua.
Concurso de Poesía Joven del Norte Grande
Fundación Pablo Neruda y Collahuasi
lanzaron el Primer Concurso de Poesía
Joven del Norte Grande 2013.
En el certamen, acogido a la Ley de
Donaciones Culturales, participaron autores
de hasta 40 años, con al menos una década de
residencia en alguna de las tres regiones del
Norte Grande: Arica y Parinacota, Tarapacá y
Antofagasta. Los poemas presentados podían
ser inéditos o publicados anteriormente.
Juan Carlos Palma, Vicepresidente
Sustentabilidad, destacó que fue una gran
oportunidad para fomentar la cultura
entre los jóvenes de la región.
Intiminero |
21
YOrecomiendo
3
1
Parque Isidora Cousiño.
2
Washington
Museo el Huáscar.
¡A Conce
Museo Pedr
o del Río Za
los boletos!
¿Por qué ir de vacaciones
a Concepción? Washington
Monares Caamaño,
Técnico Instrumentista de
la Gerencia Mantención
Plantas y oriundo de la zona,
nos da las respuestas para
turistear por esas latitudes
del sur de Chile.
Caleta Chom
e, Concepci
ón.
Barrio Chino, Lirquén.
6
22
| intiminero
Muchas gratcoians
Washing atos.
por estos d
ñartu.
4
5
1
Todo minero debe visitar el Parque Isidora Cousiño y el Chiflón del
Diablo, en el pueblo de Lota.
2
Una reliquia que nos recuerda las hazañas de la Guerra del Pacífico
es el Huáscar, ubicado en la bahía de Talcahuano y que hoy es un
museo flotante.
3
El río más ancho de Chile es el Bío Bío, que le da el nombre a
la región. Visitar su desembocadura en el Océano Pacífico, es un
panorama familiar imperdible.
4
Un valioso encuentro con la historia del siglo XIX, es el museo
Pedro del Río Zañartu, cercano a la desembocadura del río Bío Bío.
5
Tour gastronómico marino al alcance de la mano en Lenga, Caleta
Tumbes, Penco y Lirquén.
6
Playas espectaculares donde el mar convive con el bosque: Tomé,
Coliumo, Punta Parra, Dichato, Pingueral y Pudá.
SOCIALES
Gary Christiansen, Jandory Matus, Luis Zepeda.
José Rodríguez , Paulo Alcayaga , Jonathan Álvarez, Bernardo Neculpan, Alejandro Trujillo, Gabriel González.
Conmemoramos el Día del Trabajo
El 1 de mayo en Faena Cordillera, con una cena
especial y la actuación del grupo folclórico
Parinas, conmemoramos el Día Internacional del
Trabajo. En la oportunidad, el Presidente Ejecutivo
Jorge Gómez, agradeció el compromiso que han
demostrado los trabajadores en esta nueva etapa
y los invitó a construir relaciones basadas en el
diálogo.
Miguel Gálvez , Carlos Parra.
Wilson Aguirre, Juan González, Raúl Apaza.
Manuel Oyarce, Osvaldo Honores, Alexander Álvarez.
Jean Paul Torres, Rodrigo Carmona, Eduardo Brain, Floridor Araya.
Manuel Valdivia, Ricardo Castillo, Alfredo Calizaya.
Cristian Rivera, Víctor Maya, Carlos Honores.
Intiminero |
23
Reportaje central
Gerencia Chancado y Correas.
Gerencia Chancado y Correas.
Gerencia Servicios Operacionales.
Gerencia Mantención Mina.
Collahuasi
reconoce el
compromiso de
sus trabajadores
24
| Intiminero
Gerencia Concentradora.
Para Collahuasi es fundamental
agradecer el aporte y esfuerzo
de los trabajadores, por lo que
se hicieron diversas distinciones
a quienes cumplieron 5, 10 y 15
años trabajando en la Compañía.
¡Felicidades a los homenajeados
por su compromiso!
Gerencia Mantención Mina.
Gerencia Mina.
Gerencia Operaciones Puerto.
Gerencia Mina.
Gerencia Servicios Operacionales.
Gerencia Servicios Operacionales.
Gerencia Mantención Mina.
Gerencia Mantención Mina.
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Gerencia Lixiviación.
Gerencia Mina.
Gerencia Lixiviación.
Gerencia Mina.
Gerencia Lixiviación.
Gerencia Mina.
Gerencia Técnica.
Gerencia Mantención Mina.
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Intiminero
Gerencia Mina.
Gerencia Relaciones Laborales y Comunicaciones Internas.
Gerencia Operaciones Puerto.
Gerencia Mina.
Gerencia Mina.
Gerencia Mina.
Gerencia Mantención Mina.
Gerencia Operaciones Puerto.
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Intiminero
27
Prende tu
conciencia
Todos podemos adoptar
algunos hábitos para
reducir nuestro consumo
de energía y proteger el
medio ambiente.
En tu casa y en el trabajo
usa adecuadamente la
energía, apaga las luces y
desenchufa los artefactos
que no estás utilizando.
)
(kWh/mes
NSUA:L25ºC
O MEens
ayo
CONSUM
atura de
Temper
Una iniciativa de:
Sistema de Gestión de Energía y GEI
Gerencia Relaciones Laborales y Comunicaciones Internas