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Revista de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM • Nº 38 • Noviembre 2008 www.intiminero.cl Estuvimos en las celebraciones del Día del Minero Giancarlo Bruno,VP Operaciones, en entrevista con Intiminero Innovadores proyectos se implementarán en Collahuasi SUMARIO Intiminero 1 EDITORIAL AL DÍA 2-3 Fundación Educacional Collahuasi Área Mantención Transmisión y Distribución (T&D) SEGURIDAD Comité Paritario Higiene y Seguridad de Faena 4 DESDE EL PUESTO DE TRABAJO Pablo Silva, Jefe Proyectos Senior Ricardo Vergara, Operador Tesorería 5 ENTREVISTA Giancarlo Bruno,Vicepresidente Operaciones PEEH Programa Eficiencia Energética e Hídrica 6-7 8 PROYECTOS 9-10-11 Planta Piloto de Energía Solar Co-generadora Eléctrica Planta Demo de Espesamiento de Pasta PERFIL HUMANO Andrés Fernández, Operador Lixiviación Luis Garay, Programador Mantenimiento 12-13 REPORTAJE FOTOGRÁFICO Fiesta Día del Minero 14-18 ENTREVISTA 19 Álvaro Fritz, Superintendente Reclutamiento y Selección NUESTRA GENTE Área Mineroducto-Relaves 20-21 COMUNIDAD 22-23 Responsabilidad Social, Collahuasi comprometido con la comunidad Intiminero EDITORIAL E stimados trabajadores y familias de Intiminero; con mucho agrado me dirijo a ustedes, llegando por primera vez a cada uno de sus hogares en mi rol de Presidente Ejecutivo. El espacio que brinda nuestra revista, me permitirá compartir algunas reflexiones, que espero nos sirvan, para seguir construyendo esta gran Compañía que estoy orgulloso de poder conducir, con el apoyo de todas las personas que la conforman. Durante octubre obtuvimos resultados positivos en todos los ámbitos de la compañía. La seguridad mejoró en comparación con septiembre, logrando más de 3.000.000 de horas sin accidentes con tiempo perdido en la Gerencia Mina. Durante ese mes Collahuasi desafortunadamente registró dos accidentes con tiempo perdido. Nuestros esfuerzos durante Octubre ciertamente han mejorado, sin embargo todavía tenemos un largo camino que recorrer para estar seguros de trabajar en un ambiente controlado y sin riesgos. Por favor recuerden: “Cero Accidentes es nuestra Meta”. En el área ambiental han continuado nuestros progresos como resultado del inicio de varios proyectos claves tales como la Planta de Nano Filtración en Puerto Patache, que nos permitirá aumentar nuestra capacidad para tratar el efluente de agua y usar ésta en la forestación ubicado cerca del Puerto de Patache. El campo de pozos de Coposa Sur también comenzó a operar durante Octubre. Los pozos adicionales continuarán apoyando la recuperación de la vertiente de Jachucoposa y asegurarán en forma continua buenos resultados en las áreas de manejo de bio-diversidad y ecosistema en el Salar de Coposa. En el área de Asuntos Corporativos y Comunidades se avanzó asistiendo a la comunicad de Pica en la lucha contra la “Mosquita Blanca”, que está sistemáticamente destruyendo la industria cítrica en Pica. Por otra parte, Collahuasi también auspició la presentación de la Orquesta de Niños de Pica en el Centro Cultural de La Moneda en Santiago. El equipo de Recursos Humanos recolectó la información de la encuesta de clima laboral “Haciendo de Collahuasi un gran Lugar para trabajar”. La respuesta ha sido substancial, alcanzando el 89% de la dotación total de trabajadores. Como resultado de los cambios organizacionales en los últimos meses, han continuado las oportunidades de promociones y cambios de roles, alcanzando un total de 78 supervisores Creo que este es un cambio transformacional y una clara demostración que las oportunidades para avanzar y crecer existen para los empleados de nuestra compañía. El equipo de Recursos Humanos recibió también un reconocimiento obteniendo un premio por innovación en Recursos Humanos en el proceso de certificación de competencias de los trabajadores de empresas ESED y el sistema de Control de Acceso. Este premio es un gran ejemplo del trabajo en equipo, ya que el resultado es una combinación de trabajo de las áreas de recursos humanos, seguridad, medioambiente y contratos. La compañía, durante Octubre mostró buen rendimiento de producción en operaciones. Los movimientos de material en el Pit de Rosario mostraron niveles de records históricos y los resultados en la Concentradora mejoraron sustancialmente en las áreas de producción y metalurgia. El rendimiento en mantención también mejoró particularmente en el área de mina, lo que demuestra un mejoramiento en la disponibilidad de equipo. El trabajo eficiente y los esfuerzos de nuestro personal de operaciones durante los últimos meses han comenzado a dar resultados positivos. Confío en que nuestros equipos de operaciones continuarán creando una energía positiva para terminar el año en una posición sólida. Los equipos de Proyecto y Desarrollo también continuaron su progreso con la puesta en marcha de varios proyectos (Planta de Nano Filtración, campo de pozos de Coposa Sur) y también se ha avanzado en varios estudios. Actualmente están terminando el Estudio de Factibilidad de 170 ktpd para ser presentado al Directorio en Febrero de 2009. Estoy realmente contento con los resultados de Proyecto y Desarrollo, los que están posicionando estratégicamente a Collahuasi para su crecimiento en los próximos años. Producto de la crisis financiera, los equipos de Finanzas y Administración han estado trabajando activamente, para analizar y apoyar operaciones y proyectos, identificando ahorros tanto en gastos operativos como en inversiones de capital. Es importante que administremos nuestros costos responsablemente para mantener la competitividad de Collahuasi y también para reforzarla desde una perspectiva de inversión. Durante los próximos meses todos nuestros equipos analizarán nuevas oportunidades de rendimiento y manejo de costo en nuestra organización. Durante el mes de Octubre Collahuasi también logró otro record histórico en las ventas de concentrados con 174,555 TMS embarcadas en Patache. Este record es un gran esfuerzo de los equipos de ventas, embarques y logística de puerto, demostrando nuevamente el gran compromiso y habilidad de nuestra gente. Realmente creo, como resultado de los logros actuales demostrados en todas las áreas de nuestra empresa, que tenemos la oportunidad de consolidar la posición de Collahuasi. No solo deseamos lograr “un gran lugar para trabajar” sino que también deseamos llegar a ser “la operación preferida de inversión de los accionistas”, de modo que podamos seguir avanzando para alcanzar el potencial total de nuestra compañía. Finalmente me gustaría felicitar personalmente a todos por los logros de Octubre. Por favor continuemos así, para tener un fin de año seguro y productivo. Jon Evans Presidente Ejecutivo Revista de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM • Nº 38 • Noviembre 2008 Representantes Legales: Juan Carlos Palma y Edwin Ugarte • Director Responsable: Edwin Ugarte Editores: Rodrigo Catalán y Griselda Pérez • Colaboradores: Bernardita Fernández, Luciano Malhue y Corporación La Esperanza. • Periodista: Daniela Elissetche C. Producción Editorial: Oñate Impresores - Teléfono: (56-57) 412041 - Fax: (56-57) 413384 - Amunátegui 98, Iquique Intiminero AL DÍA Fundación Educacional Collahuasi Comprometidos con la educación de la Región de Tarapacá C ollahuasi, desde que inició su operación en el año 1998, a través de la Gerencia de Relaciones con la Comunidad ha apoyado iniciativas de diversa índole dentro de la región. Próximamente contribuirá con una institución que apoyará el desarrollo y mejoramiento de la calidad de la educación en la Región de Tarapacá: Fundación Educacional Collahuasi. “Lo más valioso es que la Compañía compromete su prestigio en esta iniciativa, donde pondremos la misma energía, inteligencia y dedicación que ponemos en nuestro negocio minero, para lograr el mejoramiento de la enseñanza. Lo esencial es que Collahuasi se compromete con la causa de la educación”, afirma Alex Schnake, Vicepresidente Administración y Servicios, encargado de darle vida a esta iniciativa. La idea de crear esta Fundación se basó en diversas encuestas realizadas a la comunidad de la Región de Tarapacá, donde sin duda la educación fue la necesidad prioritaria, luego que los resultados de las pruebas SIMCE en las escuelas municipalizadas arrojaran que la región estaba por debajo de la media nacional. Al respecto Alex Schnake señala que “el foco de la Fundación es el aprendizaje. La idea es ayudar a mejorar los resultados educativos y la calidad de la instrucción que reciben los niños de la zona”. Paso a paso La Fundación no contempla efectuar contribuciones directas de dinero, sino más bien aportar nuevas técnicas pedagógicas y docentes. Por esta razón la Compañía eligió a dos reputadas instituciones educacionales (Fundación Chile y Sociedad de Instrucción Primaria) para dar asistencia a 15 escuelas municipales, repartidas en las siete comunas de la Región de Tarapacá, que atienden en su conjunto a 4 mil niños. En primera instancia los alumnos serán diagnosticados para detallar las debilidades y fortalezas de su educación, para luego aplicar un programa de mejoramiento a partir del año escolar 2009 y durante un periodo de cuatro años. Los equipos de la Fundación trabajarán permanentemente con los profesores y equipos directivos en las metodologías que se emplearán. Con todo, lo antes descrito es entendido por la Fundación Educacional Collahuasi como una etapa de mitigación, hacia el 2011 se llevará a cabo una segunda fase, que será la creación de un Colegio Técnico-Profesional que educará a niños de sectores vulnerables de Iquique desde la edad pre-escolar y hasta su egreso de la enseñanza media, a quienes se les aplicarán las mejores prácticas educativas. Este colegio será abierto y modelo, ya que estará disponible para transferir a toda la región sus metodologías, materiales, prácticas y conocimientos técnicos y pedagógicos. A largo plazo, la Fundación Educacional Collahuasi trabajará con las facultades y escuelas de educación de universidades de la zona, para colaborar en la formación de los docentes que educarán en el futuro a los niños de la región. Según Alex Schnake, “para la gente que trabaja en Collahuasi y para todos los residentes de la región, este esfuerzo de Collahuasi es un motivo de orgullo y un tremendo aliciente. Está todo por hacer, y queremos dar cabida a la participación de todos, porque es un proyecto que nos enriquecerá como empresa y como personas. Estamos frente a una hermosa posibilidad de cambiarle el futuro a muchos niños, y en definitiva a la región completa”. Intiminero en acción este 2008 Mediciones Eléctricas en Minera Antamina Perú, propiedad de Xstrata. V ariadas son las actividades que el área Mantención T&D (Transmisión y Distribución) de la Superintendencia de Energía y Servicios Eléctricos ha realizado este 2008. Entre ellas destacan el primer servicio externo de mediciones eléctricas realizado en Perú, el curso Certificación Internacional de Termografía y el tratamiento de aceite dentro de Collahuasi. Mediciones en Antamina En diciembre el área Mantención T&D recibió una solicitud de apoyo desde Perú, para remediar los problemas que Compañía Minera Antamina, tenía con sus molinos. Esta petición surge porque Collahuasi posee equipos de medición de alta tecnología, que acortan el tiempo de realización de éstas, convirtiendo a la Compañía en líderes en equipos de alta tensión en Chile. En julio, de este año Carlos González, Supervisor Mantención Equipos A.T. y Milton Rubio, Técnico en Equipos A.T., viajaron por cinco días a Perú. Ambos trabajadores, con equipos de Collahuasi llevados especialmente realizaron un conjunto de pruebas eléctricas a los molinos SAG y Bolas para verificar su aislamiento. Así se midió el factor de potencia y descargas parciales, además de la resistencia de aislamiento e índice de polarización. Según Milton Rubio, “este viaje reflejó la confianza que se tiene en el área y sus equipos; y en lo personal fue una experiencia gratificante porque sigo aprendiendo aún más”. Por su parte Carlos González, Tratamiento de Aceite Máquina MAXEI. destaca la posibilidad de entregar los conocimientos adquiridos en Collahuasi y poder compartirlos con el fin de obtener un aprendizaje recíproco. Tratamiento de aceite en Collahuasi En conjunto al personal de Eliqsa, el área Mantención de T&D, realizó tratamiento de aceite a los transformadores de Collahuasi con la nueva Máquina MAXEI, la cual disminuye el tiempo de mantención, en horas de trabajo y recursos, aumentando la vida útil del aceite y transformador. La función del aceite en los transformadores es primordial, teniendo como función ser un elemento dieléctrico o aislante y a su vez refrigerante. Antiguamente para este tratamiento había que sacar los equipos, transportarlos a Santiago y llevarlos a un taller, lo que demoraba alrededor de dos meses. Certificación Internacional de Termografía En abril Carlos González, Supervisor Mantención Equipos A.T, realizó junto al Técnico Mecánico, Jaime Espinoza, un curso de Certificación Internacional de Termografía Nivel I en San José de Costa Rica. Ambos profesionales fueron nombrados por el Gerente GSO, Jorge Cuturrufo, para representar a la Compañía en este curso, el cual fue dictado por profesores del Infrared Training Center (ITC) y donde asistieron profesionales de distintos países de Latinoamérica. Esta certificación ha permitido que ambos trabajadores corrigieran las prácticas en la medición de termografías, que se realizaba a los distintos equipos que se les presta este servicio; y a su vez, entregar los conocimientos adquiridos a los colegas de las áreas Mantenimiento T&D y Predictivo de la GSO. Certificación Internacional de Termografía. AL DÍA Área Mantención Transmisión y distribución (T&D) Intiminero SEGURIDAD Comité Paritario Higiene y Seguridad de Faena E “Queremos ser un organismo que estimule el funcionamiento de los sistemas” l CPHS es un equipo de trabajo, formado por representantes de la Compañía y trabajadores, quienes se integran con el propósito de encontrar soluciones y mejoras efectivas en los ámbitos de: la protección de las personas y la seguridad de toda empresa. El objetivo de este equipo es: a) asesorar e instruir a los trabajadores para la correcta utilización de los instrumentos de protección; b) vigilar el cumplimiento tanto por parte de la empresa como de los trabajadores, de las medidas de prevención, higiene y seguridad; d) investigar las causas de los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales que se produzcan en faena; e) cumplir las funciones que le encomiende el organismo administrador respectivo; y f) promover la realización de cursos de capacitación profesional destinado a los trabajadores. En Collahuasi existen dos Comités Paritarios: Patache y Faena, los cuales fueron constituidos hace menos de un año, según el Secretario de CPHS Faena, Leonardo Biaggini, este Comité partió con un plan de trabajo ambicioso apegado al cumplimiento de las leyes, el cual quiere también realizar otro tipo de acciones para estimular a los trabajadores y al buen funcionamiento de la organización frente a los diversos temas, “queremos ser un organismo que estimule el funcionamiento de los sistemas, no una policía interna como es usual considerarlo”. Por esta razón comenta Javier Chávez, Presidente de CPHS Faena, se han creado otro tipo de instancias, como forma de estimular, gestionar y asesorar de mejor forma a los trabajadores y los organismos existentes dentro de la Compañía. Acción 2008 “Estamos destacando a aquel trabajador, que no sólo usa la adecuada implementación de seguridad, sino que además se preocupa de hacer mejoras. Para esto trabajamos en conjunto con las gerencias para que mensualmente nos envíe el nombre de los trabajadores más destacados de cada área. Hasta el momento hemos tenido durante el año a más de cinco trabajadores destacados”, cuenta Javier Chávez. Trabajamos con Mutual de Seguridad en la realización de capacitaciones mediante charlas para todos los trabajadores de faena, sobre temas contingentes de seguridad, como forma de entregar asesorías frente a situaciones que pudiesen suceder eventualmente”, comenta Leonardo Biaggini. Dentro del mismo comité se han creado duplas responsables para asesorar a los diferentes comités paritarios de las empresas colaboradoras, con el fin de brindar una mejor gestión. Se iniciaron nuevamente las auditorías que velan por el cumplimiento de las disposiciones legales dentro del comité y de todos los existentes. La idea del CPHS de Faena es crear una instancia para difundir éstas y muchas otras ideas que quieren implementar, para al momento de terminar su periodo puedan decir: misión cumplida. Ernesto Gudenschwager, Operador Mina SI Operaciones Mina Héctor Mondaca, Ingeniero Operaciones Mina SI Operaciones Mina Javier Chávez, Mecánico Planta Sulfuro SI Mantención Concentradora Mario Peña, Ingeniero Geotécnico SI Geotécnica Rubén Campos, Operador Mina SI Operaciones Mina Leonardo Biaggini, Ingeniero Control Gestión Gerencia Lixiviación Óscar Morales, Operador Sulfuros Operaciones Concentradora /Mineroducto Daniel Briceño, Asesor Gestión Contratistas Gerencia Recursos Humanos Juan Hernández, Secretario Técnico SI Operaciones Mina Luis Veloso, Gerente Lixiviación Gerencia Lixiviación Nolberto Rivera, Operador Mina SI Operaciones Mina Juan Carlos Arellano, Supervisor Procesos e Instrumentación SI Mantención Concentradora Intiminero RICARDO VERGARA SALDÍAS, OPERADOR TESORERÍA “Buscamos la excelencia en tecnologías de la información y comunicaciones” “Rescato e invierto los dineros de la Compañía” I ngeniero Eléctrico con Mención Electrónica y Telecomunicaciones y Magíster en Telecomunicaciones es Pablo Silva, ingresó a la Compañía el 2006, y junto a su Gerencia, están potenciando internamente las tecnologías de comunicación e información, para apoyar de mejor manera a las áreas de la Compañía. ¿Cuál es la función de su cargo? Debo velar por el desarrollo en el tiempo del Roadmap Tecnológico de la Compañía, el cual es el camino y visión que se debe desarrollar para satisfacer las necesidades en materias de tecnologías de la información y de comunicaciones. ¿Cómo se llega a este camino? Hay que estar permanentemente estudiando tecnologías de vanguardia y analizando las emergentes, con el objetivo de visualizar cómo éstas se podrían incorporar a nuestra Compañía, aportando valor agregado al proceso productivo. ¿Qué nuevas tecnologías están operando en Collahuasi? El año pasado migramos a una red de última generación de transporte de datos y de video conferencia a nivel WAN, que es una red de área extendida que interconecta los principales nodos de la Compañía (Santiago, Iquique, Patache y Faena). Es decir, estamos operando con tecnología MPLS (Multi Protocol Label Switching), la cual opera como un gran conmutador centralizado que incorpora calidad de servicio en el medio, permitiéndonos estar alineados con tecnología de punta en el transporte de datos para el mercado minero.Además, estamos utilizando tecnologías inalámbricas; implementamos un sistema de grabación de llamadas en tiempo real del tipo transaccional para el área de Energía; y diseñamos e implementamos la solución de acceso remoto (desde ABB Santiago y Suiza) hacia la red de control ethernet del molino SAG 3. ¿Cuáles son los desafíos a futuro? Cumplir con el rol tecnológico interno para que nuestras áreas usuarias no vayan fuera de Collahuasi a buscar asesorías, sino, que sepan que tienen internamente un ente válido que les puede ayudar el 100% del tiempo. Buscamos la excelencia en tecnologías de la información y comunicaciones y velamos para que Collahuasi transite hacia los nuevos desafíos de mercado alineada bajo una sola Guia de Ruta Tecnológica. R icardo Vergara llegó en 1996 cuando Collahuasi estaba recién en periodo de factibilidad de la mina. Había trabajado en el área bancaria desde que terminó sus estudios de Comercio Exterior y entró a la Compañía encargándose de los pagos de proveedores y demás compromisos de pago, pero a medida que aumentaron los procesos sus obligaciones fueron cambiando. ¿Cuál es su rol hoy en al Compañía? Me encargo de ver las cuentas por cobrar, los dineros que entran y están comprometidos por venta de Cobre y Molibdeno, es decir, control de la gestión de los retornos de lo que factura ventas. Mi obligación junto con la de nuestro equipo en tesorería es tener la liquidez necesaria para cumplir con los compromisos de la Compañía e invertir los saldos que tengamos a favor. En palabras simples rescato e invierto los dineros de la Compañía. ¿Cómo es el día a día en su cargo? Tengo que conocer con el apoyo de mis colegas cuáles son los compromisos diarios o semanales, el dinero que está ingresando a nuestras cuentas en el exterior por concepto de retorno, debemos estar atentos a las condiciones del mercado para solicitar a nuestro Tesorero la liquidación oportuna de dólares y asumir esta tarea cuando sea necesario. Además invierto los saldos y flujos que quedan en el día, reviso las cartas crédito y mantengo la relación comercial con los Bancos en este sentido, además mantenemos la custodia de las boletas de garantía de los contratos de Collahuasi. ¿Dónde se invierten los dineros? En pesos se invierten pactos, que son papeles de inversión de propia emisión de los bancos aceptados por Collahuasi o del Banco Central de Chile que tienen una rentabilidad de acuerdo a los días que se va invirtiendo. En el caso de los fondos mantenidos en dólares, éstos se invierten en el extranjero en depósitos a plazo y “money markets”. Sin duda, que este Especialista en Ingeniería en Ejecución en Comercialización tiene sus días bastante ocupados, pero asegura que esta dinámica hace más entretenido el trabajo y pro-activa su gestión. DESDE EL PUESTO DE TRABAJO PABLO SILVA VILLEGAS, JEFE PROYECTOS SENIOR Intiminero ENTREVISTA Michela, Silvana, Rossana, Giancarlo Bruno y Carla. Giancarlo Bruno Lagomarsino, Vicepresidente de Operaciones “Todos están invitados a construir el futuro” A fable, risueño, deportista, amante de su familia y un comunicador nato, así es Giancarlo Bruno, quien hace poco tomó bajo su responsabilidad las operaciones de Collahuasi. Tiene muchos desafíos en su camino, tanto en lo laboral como en su vida familiar, ya que su núcleo está compuesto sólo por mujeres. Este Ingeniero Civil Mecánico es porteño y colocolino de corazón, aunque reconoce que anunciar que su camiseta es alba “a veces ayuda y otras divide”, por eso prefiere decir que es hincha de la Roja. Lleva 20 años en la minería, un tiempo bastante considerable dentro de este rubro, recordando que hizo su memoria en El Salvador y “desde ahí me di cuenta que quería desarrollarme en esta área y seguir avanzando”. Fue así como ocupó cargos en mina Los Bronces, Mantos Blancos y El Soldado, para hoy llegar a Collahuasi, asegurando que “soy una persona que se siente privilegiada al trabajar en operaciones, ya que trabajar con las personas y enfrentar desafíos es mi mayor motivación”. Así pasa su vida, compartiendo el tiempo entre sus dos grandes pasiones: la familia y el trabajo. La base fundamental del diario vivir Para Giancarlo Bruno su familia es la motivación diaria, que lo hace ir adelante en sus proyectos y le da fuerza para sortear cada desafío por más difícil que se vea. “Soy una persona amante de la familia, para mí es algo muy importante, es el pilar, no se puede descuidar, tiene que estar bien para que todo alrededor Intiminero La Operación: su gran motivación laboral Al conocer a Giancarlo Bruno, queda de manifiesto que su gran pasión en lo laboral, es trabajar en operaciones y estos 20 años en la minería le han dado la experiencia que hoy quiere aplicar en la Compañía, para enfrentar cada desafío y llegar a hacer de Collahuasi una Operación Referente a Nivel Muindial. ¿Qué lo motivó a ingresar a Collahuasi? Hay que conocer la Industria Minera para entender la motivación que hay por formar parte del equipo de Collahuasi: por el tamaño de la operación; desafíos múltiples a corto, mediano y largo plazo; y un potencial de crecimiento increíble. Collahuasi indudablemente tiene que llegar a ser “El Principal Proyecto de Cobre del Mundo”. Es una operación que fácilmente puede ser en tamaño la segunda a nivel mundial o más. Es muy apasionante tener la oportunidad de participar de estos grandes desafíos. ¿Cuál es la estrategia que aplicará para alcanzar las metas y desafíos venideros? Mi estrategia para enfrentar los desafíos es muy simple: Trabajo en Equipo, creo que es la base de todo, en la medida que nos organicemos y alineemos mediante metas y planes robustos, no tengo dudas que conseguiremos alcanzar nuestros desafíos Esto es como un rompecabezas, donde las piezas están repartidas y cada integrante del equipo tiene algunas. La función que tenemos es hacer que entre todos logremos armar la figura que andamos buscando, de esa manera se consiguen mejores resultados y el trabajo se vuelve retribuidor e interesante para todos. ¿Cómo formará este equipo? Las personas son fundamentales para conseguir cualquier objetivo, en el equipo debe existir una comunicación sólida, franca, abierta, sin temores y un clima laboral estimulante. La comunicación debe ser simple, mucho en el día a día, en la conversación directa con supervisores y trabajadores en el lugar de trabajo, es ahí donde está la comunicación más efectiva, esto hace que todos nos sintamos parte de un sólo equipo, compartiendo de eso que mi primera meta es la Seguridad, es un tema valórico e intransable. No hay ningún objetivo del negocio que justifique exponer a las personas a riesgos no controlados. Tenemos que convencernos que el “0” es alcanzable, ayudarnos unos a otros ,es un tema de actitud activa y de liderazgo de cada uno de nosotros frente al tema, por eso hay que comprometerse con lo que hacemos día a día. Tenemos además que lograr estabilizar algunos procesos, que han sido impactados fuertemente por la calidad del agua que disponemos, especialmente a molienda, flotación y filtrado de sulfuros, esto no ha sido fácil, pero estoy seguro que se puede, aplicando la “receta mágica del trabajo en equipo”, con planes claros, bien enfocados y disciplina operacional. ¿Qué quisiera transmitir a los trabajadores? Confío en las personas, hay un equipo Rossana y Giancarlo. cerca oportunidades, desafíos y logros. Me interesa también avanzar con fuerza en Mejoramiento Continuo, como una manera de captar las buenas ideas que ayuden a hacer mejor las cosas, para paso a paso convertirnos en la Operación Referente que queremos llegar a ser. ¿Cuáles son las metas a corto plazo? Lo primero son las personas y es por humano muy cohesionado y robusto en Collahuasi, nadie sobra frente a los desafíos. Transformemos la seguridad en un valor fundamental, algo que nunca se deja de hacer, de esa forma será más fácil lograr cualquier otro objetivo del negocio, lo cual nos debe llevar a que nuestros accionistas desarrollen todo el tremendo potencial de crecimiento de Collahuasi. Todos están invitados a construir el futuro. ENTREVISTA funcione”. Está casado hace 17 años con Rossana Kirmayer, con quien tiene tres hijas: Carla de 16 años, Silvana de 11 y la más pequeña, Michela de 8 años. Los cinco, junto a sus dos mascotas, irradian armonía cuando están en el mismo espacio. Les gusta salir, pasear y viajar, sobretodo al litoral central, confiesa que para sus hijas “nadie se asemeja al papá, más bien es el ídolo de todas sus pequeñas mujeres,”, cuenta sonriendo. Asume que no es celoso con sus hijas, pero dice que no está preparado para enfrentar la etapa en que sus niñas se pongan a pololear. Así es la Familia BrunoKirmayer, simple, unida y simpática, que vela por la estabilidad de su núcleo y aboga por la felicidad y por disfrutar la vida juntos. Intiminero PEEH Programa Eficiencia Energética e Hídrica Usar bien la energía es misión de todos E l PEEH tiene como objetivo disminuir la intensidad energética y optimizar el uso de los recursos hídricos utilizados por la Compañía en sus distintos procesos, cumpliendo los planes de producción y disminuyendo el aporte de gases de efecto invernadero a la atmósfera. De esta forma el Programa ya comenzó a estudiar los primeros puntos, los cuales están basados en mediciones y en el conocimiento de antiguas y nuevas iniciativas de eficiencia energética: 1) Perfil de Consumo Energético é Hídrico: indica el consumo total de energía, agua y el CO2 emitido en la Compañía, considerando los procesos principales de ésta.Ver Figura 1 y 2. 2) Iniciativas existentes: Se realizó un levantamiento de las principales iniciativas existentes, que consciente o inconscientemente involucraron el concepto de eficiencia energética, registrándose 24 de ellas. 3) Nuevas iniciativas: Se desarrolló con las principales áreas de la Compañía un listado de nuevas iniciativas a implementar, resultando 26 iniciativas. Pero el PEEH también contempla la utilización de Energías Renovables No convencionales (ERNC), por esta razón realizó un análisis para identificar aquellas fuentes de energía con mayor potencial para ser implementadas por Collahuasi, siendo el resultado: Producción de calor mediante Energía Solar Térmica de baja concentración y Producción de electricidad, mediante Energía Eólica y Solar Térmica de mediaalta concentración. Para llevar a cabo el PEEH se creó el Comité de Eficiencia Energética e Hídrica, que tiene por objeto facilitar la adopción e incorporación del concepto de EEH dentro de las distintas áreas, actuando como interlocutor del programa y canalizando las necesidades de las mismas. Este comité está integrado por Alex Schnake,Vicepresidente Administración como Sponsor; Diego Lizana,Asesor de Eficiencia Energética y Líder del Programa junto a diez líderes de área. Ver Figura 3. Dentro de las primeras reuniones se planteó la necesidad de una capacitación para los líderes en torno al Programa, a realizarse durante el último bimestre del año sobre “Eficiencia Energética y Energías Fig. 2 Renovables”. Cabe destacar que la Compañía participa hace más de dos años en la Mesa Minera de Eficiencia Energética, organizada por Comisión Nacional de Energía, y su Programa País de Eficiencia Energética, instancia en que se discuten y comparten experiencias en torno a temas de gestión y buenas prácticas de eficiencia energética. Es así como este PEEH además de ser un ente asesor, también está enfocado en el apoyo de nuevos proyectos como la Planta Piloto de Energía Solar o proyectos que trabajadores presentan para los diplomados y diferentes cursos que entrega Collahuasi. La idea es que la EEH sea responsabilidad de todos. LÍDERES DE ÁREA Mina: Harold Middleton Concentradora: Egidio Catalán. Iván Yutroni. René Mamani Lixiviación: Leonardo Biaggini. Medio Ambiente: Héctor Lagunas. GSO: Mauricio Miranda. Luis Pozo. Iñigo Orondo. Mantención: Aníbal Contreras. Juan Quispe. Técnica: Ricardo Marabolí. Proyectos: Marcelo Carvallo. Recursos Humanos: Griselda Pérez. Fig. 1 Fig. 3 Intiminero Planta Piloto de Energía Solar L a energía solar se enmarca dentro de las llamadas energías renovables y limpias, está siendo utilizada ampliamente en Europa para actividades domésticas y usos industriales. Hoy este tipo de energía se proyecta como una fuente térmica no tradicional, factible de utilizarse para un eventual calentamiento de soluciones y que ayude a mejorar la eficiencia energética que busca Collahuasi. Bajo estas premisas, la Gerencia Ingeniería Proyecto Biolixiviación, ha terminado la instalación de una Planta Piloto de Energía Solar, la cual será pionera en utilizar las energías renovables dentro de Collahuasi. “Lo que buscamos es determinar el rendimiento de los paneles solares, en función de las distintas temperaturas que deseamos alcanzar en las soluciones”, explica Rubén Inostroza, Gerente Ingeniería Proyecto Biolixiviación. ¿Por qué surge la idea de instalar una Planta Piloto de Energía Solar? La lixiviación bacteriana en pilas de minerales sulfurados secundarios requiere de condiciones apropiadas para el desarrollo y crecimiento bacteriano. Una de estas condiciones es que la temperatura de la solución lixiviante sea del orden de 25-30°C. En línea con este requerimiento, la energía solar es una fuente de calor técnica y económicamente factible y para evaluar esta alternativa, surge la necesidad de contar con una Planta Piloto de paneles solares, que permita incorporar las Sala Operaciones Planta Piloto Solar. Planta Piloto Solar. características propias del lugar. ¿Por qué pensar en un sistema de energía renovable y no en uno más común? El sistema tradicional de calentamiento de soluciones que consiste en quemar petróleo en una caldera, requiere de una baja inversión pero de un costo operacional fuertemente indexado al precio del petróleo. El empleo de paneles solares requiere de una inversión inicial mayor, pero de un menor costo operacional, mucho más estable en el tiempo y que a la larga compensa la mayor inversión inicial. ¿Qué se espera de esta Planta? En el norte de Chile existe una de las radiaciones solares más altas del mundo, alcanzando una media anual de 6.8 kw- h/ m²/día, que en términos básicos significa que la energía recolectada en 1 m² de panel permitiría hervir 50 litros de agua por día. El objetivo de la Planta es poder determinar el rendimiento térmico de los paneles solares, es decir, que porcentaje de la energía solar recibida en los paneles es factible de ser traspasada a las soluciones que se desean calentar. Con esta información será posible determinar el área necesaria de paneles solares para diferentes requerimientos de calentamiento de soluciones. La Planta de Energía Solar será ubicada en el patio de la Planta Piloto de Biolixiviación, será manejada por personal Collahuasi y su calor se aprovechará como medio de calefacción para el galpón de la Planta Piloto. En términos generales y en palabras de Rubén Inostroza, “es razonable que nosotros podamos empezar a usar esta fuente inagotable de energía. Estamos en una zona privilegiada y es una forma de poder tener una disminución de costos sustentables en el tiempo, mediante la implementación de estas energías limpias y renovables, que van en línea con las políticas energéticas que está impulsando Collahuasi”. PROYECTOS Energía limpia y renovable para la minería del cobre Intiminero Co-Generadora Eléctrica PROYECTOS 10 Energía propia para los tiempos que se avecinan P ara nadie es un misterio que existe un déficit energético y que se auguran tiempos pocos auspiciosos, sobretodo para el norte del país. Por esta razón Collahuasi ha comenzado a implementar diversas medidas y proyectos para sortear los inconvenientes que pueda traer en un futuro cercano la falta de este elemento. “La única manera de suplir esta necesidad es que Collahuasi pueda producir su propia energía, y esta planta de co-generación está concebida para suplir ese déficit”, afirma Fernando Robles, Jefe Proyectos Senior. Con la necesidad y los cálculos previos, Collahuasi se decidió por la empresa Alemana Caterpillar Power Generation Systems para que proporcionara los suministros y la construcción de la planta, de esta forma en junio se comenzaron los primeros movimientos de tierra en un sector cercano a las Pilas de Lixiviación en Ujina. Pero esta planta tiene un valor agregado, ya que además de proveer energía, se aprovechará el calor de sus máquinas para calentar el agua que tempera las soluciones de las Pilas, por eso es conocida como “Co-generadora”. Bajo este punto, Fernando Robles cuenta que “va a disminuir la utilización de combustible que se usa para el calentamiento del agua. Según los cálculos, este consumo bajaría considerablemente mientras la cogeneradora esté funcionando”. Su actividad Construcción co-Generadora eléctrica. será permanente, esta planta estará conectada a la subestación de Ujina, por lo tanto la energía requerida podrá ser utilizada en cualquier punto estratégico de faena, supliendo aquellos puntos críticos de la operación que puedan verse dañados con la falta de electricidad. Los datos duros 440.000 ampolletas de 100 watts es lo que puede encender esta co-generadora de una sola vez, lo que en términos eléctricos son 44 MegaWatts de potencia. Para la construcción de su plataforma hubo que mover 25 mil m3 de tierra, con el fin de generar una superficie de 100m de ancho por 300m de largo, lugar donde estarán: Sala de Generación con seis generadores; zona de estanques con dos estanques de combustible Enap 6 de 2 mil m3 cada uno y un estanque de petróleo diesel de 600 m3; zona de de descarga de camiones; zona de enfriamiento de motores; dos chimeneas de 25m cada una; y la zona de limpieza de combustible. “Si la planta opera al 100% el consumo de combustible será del orden de los 220 m3 días de petróleo, lo que significa subir diariamente entre 8 a 10 camiones de combustible. El consumo es bastante alto, pero el costo de operar se justifica ante perder la producción de cobre por la falta de energía”, argumenta Fernando Robles. En febrero del próximo año deben comenzar las pruebas y chequeos, para que la co-generadora empiece su operación en marzo, momento en el cual pasará a manos de trabajadores de Collahuasi que serán capacitados en faena y Alemania para el correcto manejo de este nuevo proyecto que traerá más energía al proceso del cobre. Intiminero Planta Demo de Espesamiento de Pasta E l relave es todo desecho que no utiliza ni requiere el proceso de elaboración y composición del cobre. Esta pulpa que contiene un porcentaje de agua, es llevada mediante cañerías y canaletas hasta lo que se conoce como Tranque de Relave, permaneciendo en el lugar inamoviblemente y desde donde se recupera una porción mínima de agua mediante la filtración natural. En esta área es donde Collahuasi quiere optimizar sus recursos, tanto de agua como de espacio, junto con dar una nueva señal de trabajar por el medio ambiente. Es por eso que la Compañía se sumergió en la búsqueda de nuevas tecnologías que la ayuden a mejorar el proceso del relave, encontrándose con el Espesamiento de Pasta. Esta técnica se utiliza en yacimientos en otras latitudes de: níquel, diamantes y zinc, ajustándose a las necesidades de Collahuasi, pero que jamás ha sido probada exclusivamente para el relave de cobre en ninguna parte del mundo. Bajo este conocimiento se decidió construir una Planta Demo de Espesamiento de Pasta, con el objetivo de verificar si es posible recuperar agua y controlar y reducir los depósitos de relave. De esta forma la empresa colaboradora Outotec se adjudicó el contrato de ingeniería, adquisición de los equipos y la construcción de esta planta (modalidad EPC). Fue así como en el faldeo nororiente del cerro Pabellón del Inca, frente al tranque de relave, en enero de este año se comenzó su construcción después de varias etapas de ingeniería. Construcción Planta Demo Espesamiento de Pasta. Características de un experimento Pero ¿qué significa espesamiento de pasta? Lo que hace esta planta es tomar la pulpa proveniente de Planta Concentradora, realizando un adelgazamiento (fluidificación) del flujo por corte, proceso conocido como shear-thinning, procesando de tal forma el relave que lo convierte en una especie de “pasta de dientes”, dejándolo con un 65% de sólido para que pueda fluir y moverse a través de las cañerías, que lo llevarán hasta el espacio donde será depositado como una torta. La Planta Demo tiene un espesador de 22m de diámetro con capacidad de diseño para absorber 700m2/hora de pulpa, lo que significa que se “recuperaría aproximadamente unos 260m2 hora de agua, dependiendo de la cantidad de relave que entre, lo que corresponde a un 50% a 60% de agua”, afirma Fernando de la Cuadra, Ingeniero Senior Proyectos. Esta Planta funciona con dos operadores en una sala de control y es completamente automatizada. Una vez que esté terminada, la empresa colaboradora tendrá 90 días para probarla y ver si cumple con las expectativas y el performance esperado, momento en el cual será traspasada a personal capacitado del área Concentradora.“Si todo resulta como está planeado Collahuasi debería construir un par de plantas de Espesamiento de Pasta a nivel industrial, con el doble o triple de tamaño de la Demo para absorber todo el relave que se produce”, explica Fernando de la Cuadra. Sin lugar a dudas que si esta tecnología llega a hacerse realidad para el proceso del cobre, la optimización de recursos será auspiciosa para los desafíos futuros. PROYECTOS Probando nuevas tecnologías para optimizar los recursos 11 Intiminero PERFIL HUMANO 12 Francia, Andrés Fernández, Bastián y Johanna. Andrés Fernández Tirado, Operador Lixiviación Con esfuerzo y amor se consigue la estabilidad tempestades gracias al amor y a la unidad que tienen como familia. O cho años lleva Andrés Fernández en Collahuasi, pero siete de ellos trabajando para una empresa colaboradora. En octubre del año pasado la Compañía acogió su solicitud, “el día que llegué de verde hubo muchas manos, muchos abrazos, la jefatura me felicitó y fue una experiencia bonita. He tenido gran apoyo de los más antiguos y de mis ex compañeros. En ese minuto logré la estabilidad”, cuenta Andrés en el living de su casa junto a su esposa Johanna, y sus dos hijos Francia de 11 años y Bastián de 8. En estos 13 años de matrimonio Johanna y Andrés han tenido de dulce y agras, pero supieron sortear las De Calama a Iquique Andrés dejó Calama para ir a Iquique a terminar la enseñanza media, en ese periodo se entusiasmó con la idea de entrar a la Armada, donde conoció al hermano de Johanna. “Lo acompañe a su casa y me quedé en el living, vi a Johanna y me gustó. Justo estaba su teléfono cerca y le robé el número. Al otro día la llamé haciéndome pasar por un compañero, pero me pillaron”, confiesa riendo. Pololearon un año y medio, se casaron, y se fueron a probar suerte a Calama donde nació Francia. Estuvieron tres años en la ciudad, pero decidieron volver a Iquique, “trabajaba en faena y mi señora pasaba prácticamente sola, porque a veces me tocaban turnos de 20x10 o 22x8”. Fue así, como el año 2000 empezó a trabajar para Collahuasi por una empresa colaboradora, y ese mismo año, sin planes ni avisos llegó Bastián a agrandar la familia. Hoy viven en Alto Hospicio y cuenta que esta lejanía con el centro de Iquique les ha hecho estar más juntos, uniendo al hogar a Martín, un cachorro que revolotea incesantemente por toda la casa y que ha traído alegrías, especialmente a los más pequeños. Dulce y salado Comentan como familia que el momento más difícil que pasaron fue la sinusitis de Bastián, que lo tuvo hospitalizado 20 días, donde se le realizaron dos operaciones. “Fue difícil él estaba grave, la sinusitis casi le llegó al cerebro. Además estaba sin trabajo y tuve que absorberlo todo, pero para la segunda intervención pertenecía a Collahuasi y pudimos sortear de mejor forma la enfermedad”, recuerda Andrés. Pero como un gran regalo, Bastián se mejoró satisfactoriamente y volvió a casa un 24 de diciembre. ¿Qué los ha mantenido unidos durante todo este tiempo? Estar enamorados, estar siempre juntos, el querer seguir adelante, querer apoyar a los niños en los estudios y que sean profesionales en el tiempo que les corresponde. Esa es la meta y por eso trabajamos. Ahora tengo que asegurar mi trabajo, que me conozcan más, mostrando el interés y compromiso que tengo con la Compañía. Sólo de esa forma podré seguir construyendo mi casa y mi familia. Intiminero Luis Garay García, Programador Mantenimiento 13 uis Garay lleva 10 años y medio en la Compañía y en junio de este año fue ascendido a supervisor. Es oriundo de Valparaíso, está casado con Marianela Muñoz hace 17 años y tienen dos hijos: Matías de 16 años y Diego de 13. Se describen como una familia normal, afirmando que “el amor y el apego que existe entre los cuatro va más allá de las distancias”. Pero bajo esta simple descripción, esconden una emocionante historia de amor y una devoción eterna por sus hijos. Amor camino al trabajo Luis y Marianela vivían en Santiago, cada uno diariamente seguía el mismo camino para llegar al trabajo. Pero un día en aquella cuadra cercana a la USACH se vieron. Desde ese momento todas las mañanas se cruzaron sin intercambiar ni una sola palabra. Marianela confiesa que lo miraba de reojos y cada vez llegaba más tarde a su trabajo para poder divisarlo al menos, “yo entraba a trabajar a las 7:30 y él pasaba por la cuadra entre las 7:40 a 7:45”. “Para mí fue un desafío conquistarla, hasta que logré hacerme el ánimo y cerca de la Navidad le regalé una tarjeta”, cuenta Luis sonriendo sin dejar de mirar a su esposa. Ella llegó corriendo y gritando a su trabajo, comentándoles a todas sus amigas lo sucedido. Aquel verano Luis se fue a mochilear al sur, pero sagradamente le envió a Marianela una postal de cada lugar que visitó. A su regreso la llevó al Cerro San Cristóbal, lugar donde le pidió pololeo, el cual duraría ocho meses, ya que decidieron casarse. “Marianela ha sido mi partner durante todos estos años y hemos hecho fuerza para salir adelante”, cuenta Luis. Vivieron dos años en Santiago y uno en Calama, lugar en el que se sintieron tan cómodos, que resolvieron radicarse en el norte del país por el futuro de los niños. Los hijos, el futuro de la familia Matías el mayor de los hijos, está pensando en la Universidad y su inclinación va por el lado de la medicina y la biología, por eso está madurando la idea de estudiar en el sur. Y Diego, que aun le faltan cuatro años para terminar la enseñanza media, también vislumbra su futuro fuera de Iquique. “Mis hijos son un 7 y pensando en el futuro de ellos llegamos al acuerdo de volver todos al sur para estar más cerca y mantener el núcleo. Nuestras decisiones familiares están basadas en el futuro de los niños”, cuenta Luis, dejando claro que no dejaría el trabajo en Collahuasi, sólo cambiaría su residencia. Disfrutan estando juntos, van a la playa, salen a comer o simplemente aprovechan compartiendo en el hogar. La clave de esta armonía dice Luis se basa en “los valores con los que nos criaron nuestros padres, los cuales nos han ayudado a crear una buena familia. Tratar de buscar el equilibrio y sortear los momentos difíciles esa es la fórmula”. Luis Garay, Marianela, Matías y Diego. PERFIL HUMANO “Nuestras decisiones familiares están basadas en el futuro de los niños” L Intiminero REPORTAJE FOTOGRÁFICO 14 Día del Minero en Collahuasi DÍA DEL MINERO IQUIQUE A gosto es por antonomasia el Mes del Minero, una tradición que ha acompañado este oficio por largas décadas, gracias a que cada 10 de este mes se conmemora a su patrono: San Lorenzo. Es un mes de alegrías y este 2008, Collahuasi quiso celebrar a sus trabajadores realizando cuatro fiestas en Iquique, dos en Arica y una en Santiago. En cada una de ellas hubo grandes sorpresas, las fiestas estuvieron ambientadas en la época de corsarios y piratas, donde el humor y la música fueron los reyes de cada noche, haciendo reír y bailar a todos sin distinción. Pero esta celebración además sirvió para reconocer, premiar y aplaudir a aquellos que han formado parte del Equipo Collahuasi por 5, 10, e incluso 15 años. Sin duda que en este 2008, la celebración más importante del año para la minería y sus trabajadores fue un día inolvidable. Intiminero 15 REPORTAJE FOTOGRÁFICO REPORTAJE FOTOGRÁFICO Intiminero 16 Intiminero 17 REPORTAJE FOTOGRÁFICO Intiminero DÍA DEL MINERO ARICA REPORTAJE FOTOGRÁFICO 18 DÍA DEL MINERO SANTIAGO Intiminero En la búsqueda de profesionales con alto desempeño cl); además participamos en todas las ferias laborales a nivel nacional. Junto a ello, el próximo año está contemplado un Plan de Becas para Estudiantes Destacados de distintas instituciones educacionales, con la finalidad de poder seguir accediendo a profesionales de alto desempeño; además los programas para Trainee, prácticas, memorias y aprendices, tiene como objetivo contar con alumnos o profesionales destacados. También está pensado realizar alianzas con instituciones educacionales de todo el país, donde se busca acceder a un mayor y mejor número de candidatos tanto para vacantes activas en la Compañía como para los programas antes mencionados. En cuanto a fondo, buscamos entregar información clara, representativa y diferenciadora en todas las instancias de difusión y participación que tiene la Compañía, para posicionarnos dentro del mercado laboral. H ace poco más de cuatro meses Álvaro Fritz ingresó a la Compañía, confiesa que no conocía mucho qué era Collahuasi, ya que su trabajo lo llevó a desarrollarse geográficamente en la zona centro-sur del país, en el sector financiero, transportes y agroindustrial. En este tiempo su vida laboral y personal ha cambiado. Dejó la capital para residir en Iquique junto a su esposa y Matilde su pequeña hija, de tan sólo un año y tres meses, para formar parte del equipo Collahuasi como Superintendente Reclutamiento y Selección. Desde ese minuto, este Psicólogo de profesión, se unió al desafío de mostrar a Collahuasi como una Compañía potente dentro del mercado laboral y convertirla en el empleador preferido de profesionales de alto desempeño. ¿Cómo se diferencia Collahuasi en las ferias laborales? Nos planteamos llegar con un mensaje y analizamos tres ideas fuerza que creemos sirven para atraer a profesionales jóvenes: Innovación, Tecnología y Emprendimiento; tres elementos que cruzan nuestra imagen y que definen a la Compañía. Además ideamos un stand donde se vieran reflejadas estas ideas, por ejemplo en lo referente a tecnología, estuvimos permanentemente conectados vía Internet con la mina; mientras que las otras ideas se reflejaron en el diseño y en las fotografías que exhibimos de nuestros trabajadores. ¿Qué desafíos vienen a corto y mediano plazo? Se vienen desafíos muy interesantes. Queremos establecer alianzas estratégicas con instituciones educacionales a nivel nacional, para acceder a profesionales o becar a alumnos de buen desempeño y acercarlos tempranamente a Collahuasi. Internamente mejoraremos nuestros sistemas, como forma de adherir a un mayor y mejor número de candidatos a nuestros programas de Trainees, Prácticas y Memorias. Estamos trabajando para que Collahuasi sea la segunda Compañía minera más grande a nivel mundial. ¿Cuál es el desafío que tiene su área en este minuto? El desafío concreto y real es atraer a los mejores trabajadores. No es sorpresa que el mercado de postulantes con experiencia en minería está saturado de ofertas, por eso, no sólo ahí están focalizados los esfuerzos. Nuestro objetivo es atraer a personas que no pertenecen al negocio minero, pero que posean experiencia en otras empresas que pueda ser asociada a la profesión que nos dedicamos. Entonces, nuestro primer desafío es que la gente nos conozca, para que nos prefieran y postulen a Collahuasi. ¿Y cómo pretenden realizar ese acercamiento? Cambiando la forma y el fondo. En cuanto a forma, estamos implementando un nuevo diseño de nuestra página web en temas referentes a oportunidades de trabajo; estamos impactando el avisaje de vacantes en los periódicos y en el portal de empleo (bumeran. Feria Laboral Ingeniería UC en Santiago. ENTREVISTA Álvaro Fritz Castañeda, Superintendente Reclutamiento y Selección 19 Intiminero Área Mineroducto-Relaves NUESTRA GENTE 20 “Para trabajar en equipo es importante la lealtad, el compañerismo y la transparencia” Manuel Ossandón, Francisco Campillay, Antonio Zúñiga y José Guzmán. D urante el último tiempo Collahuasi ha puesto en marcha nuevos proyectos y realizado mejoras dentro de sus instalaciones, como por ejemplo el ensanchamiento del mineroducto, el espesador más grande del mundo, la nueva torre de captación y próximamente la Planta Demo de Espesamiento de Pasta. Proyectos que traen consigo tecnología de punta y el desafío de ser operados utilizando las mejores prácticas. Los encargados de esto son doce trabajadores del Área Mineroducto-Relaves de Gerencia Concentradora, que durante este año han realizado mayores esfuerzos para sacar adelante estos proyectos. Unidos por una causa En el Área Mineroducto-Relaves trabajan seis personas por turno, cuatro durante el día y dos por la noche, ellos son los encargados de velar por el correcto funcionamiento del mineroducto, llevar a cabo una buena depositación de los relaves y recuperar agua desde los espesadores y tranque. Y este trabajo no se lo toman a la ligera, “los años de circo me han enseñado que en sala de control uno tiene que manejar al revés y al derecho lo que está pasando afuera y viceversa. Por eso debemos complementarnos bien”, afirma Manuel Ossandón, Operador Sulfuros, y el más antiguo del turno. Para trabajar en esta área el prerrequisito fundamental es tener conocimiento claro de los softwares utilizados para el mineroducto y relave, ya que si un trabajador se ausenta el otro debe cubrir el puesto. Argumentan que en esta área debe existir un grupo cohesionado, que se ayude, que tenga altura de miras para aceptar las críticas y que esté presto a aprender, por eso Intiminero 21 Un grupo cohesionado Con la “talla a flor de labios”, como se dice popularmente, andan los trabajadores de esta área. Pero el ceño se frunce cuando deben explicar algo sobre el trabajo, cada uno sabe cuándo es el momento adecuado para hacerle una pequeña broma a su compañero o para hablar seriamente. Francisco Campillay y Antonio Zúñiga, ambos Operadores Tranque Relave, fueron internalizados a la Compañía hace menos de un año. El trabajo de ambos se realiza en terreno, pero por la enfermedad de la hija de un compañero, tomaron la responsabilidad de asumir un rol en los controles. “Entramos a un equipo compacto, donde nos han recibido bien, obteniendo siempre la ayuda de los más experimentados del área”, cuenta Francisco. Pero el más nuevo es José Guzmán, Operador Planta Sulfuros en Entrenamiento, quien trabaja por primera vez en el área de la minería, “me han ayudado harto, por eso me apoyo en ellos cuando no tengo conocimiento de algo”. Se ven tan sonrientes y unidos que pareciese que llevaran años de trabajar en lo mismo, “trabajamos juntos, y cuando alguien falta en la sala el otro inmediatamente se preocupa de ir a cubrirlo”, comenta Antonio. Además dicen que la relación con los supervisores y superintendente aporta y ayuda a que se desenvuelvan bien en cada función, haciéndola más efectiva, lo que contribuye al buen desempeño y al desarrollo de un mejor trabajo en equipo. “Se ha roto el hielo que existía hace NUESTRA GENTE Manuel dice que “para trabajar en equipo es importante la lealtad, el compañerismo y la transparencia. Con esas tres herramientas se puede realizar un buen trabajo”. Revisando los monitores en Sala Control Mineroducto-Relaves. años atrás, hay una relación humana muy buena. Nosotros no necesitamos que nos feliciten todos los días, por que uno viene a trabajar, pero es gratificante ver que el gerente te salude y sea cercano”, afirma Manuel. Pero la relación de ellos no es sólo laboral ya que participan activamente en el Campeonato de Fútbol interno por el Club San Lorenzo, realizan reuniones y comidas constantes, “haciendo más fácil el trabajo y la convivencia, que es clave para nuestra labor”, dice Francisco. ¿Por qué creen que fueron elegidos para este reportaje? Porque trabajamos en un área importante para el proceso, tenemos a cargo el mineroducto, espesadores y relave. Además porque somos buenos (ríen todos), creemos que somos buenos y tenemos un grupo que va hacia el mismo lado. ¿Ha sido difícil el manejo de los nuevos equipos? Ha sido un desafío, aún estamos en proceso de aprendizaje en muchas cosas, siempre hay proyectos de mejoramiento y es bueno que nos presenten nuevas responsabilidades, porque trabajamos en función de ellas. Se nos ha hecho difícil a veces, pero nada es imposible. ¿Cómo van en el tema de la seguridad? La seguridad es uno de los aspectos más importantes y preponderante para nosotros. Cada paso que damos lo hacemos con una conducta segura y eso es una ayuda que nos ha brindado la Compañía y también a nuestras familias, porque es una relación a diario que difundimos en nuestras casas. ¿Cuáles son sus desafíos a futuro? Los desafíos son constantes, porque día a día se presentan innovaciones, pero tenemos una buena jefatura y una relación de confianza que es la base para plantear ideas y resolver problemas. Hay una relación de amistad y eso ayuda a sortear cualquier desafío futuro. En sala de control Mineroducto-Relaves. Intiminero Responsabilidad Social, 22 COMUNIDAD Collahuasi comprometido con la comunidad Pica, comuna de innovación y emprendimiento G racias al Fondo de Financiamiento para Desarrollo de Proyectos PYME, la comunidad piqueña ha comenzado a materializar sus sueños, sacando a la luz ideas de emprendimiento que por años tuvieron guardadas; ayudando así al desarrollo del lugar que los ha visto crecer. Dentro de los proyectos que se han hecho realidad están: en la localidad de Matilla, “Construcción de un taller de mueblería”, del emprendedor Mario Matis Pérez; en Pica “Taller de Vulcanización”, del beneficiario Manuel Bustillos Ariste; la primera Tornería Mecánica de la Comuna de Pica, perteneciente a Carlos Salazar Sciaffino; y proyecto “Tambo Pacha”, cuyo significado es “Encuentro en la Tierra”, que presentó Wladimir López. El Fondo de Financiamiento finalizó el proceso de entrega de proyectos 2008, donde se recibieron 179 nuevas Apoyando la cultura y las artes E ideas, que ahora serán analizadas por el Comité del Fondo. Otra de las actividades importantes que realizó Collahuasi en Pica, fue participar en la entrega de manos de la Ministra de Vivienda, Patricia Poblete, las llaves de la casa propia a 46 familias piqueñas. Las viviendas forman parte del Conjunto Habitacional “6 de Febrero”, donde la Compañía financió el estudio de factibilidad urbanística con el Fondo de Financiamiento. De esta forma cada año Collahuasi premia a aquellos emprendedores que creen en sus iniciativas y luchan por ellas. l arte y la cultura enriquecen a la sociedad, la ayudan a conocerse y a entender sus raíces, es por eso que Collahuasi siempre ha estado preocupada por acercarlas a la gente. Dentro de las actividades más destacadas desarrolladas por la Compañía durante este año están, la donación de 75 millones de pesos para la construcción del Museo Antropológico en La Tirana, donde Luciano Malhue, Gerente Relaciones con la Comunidad, manifestó que “este aporte que realizamos es transversal, porque es un rescate al patrimonio, un aporte a la cultura y al incremento del turismo religioso que se da en la zona”. Además como parte del mes de la minería, la Compañía llevó hasta el Hemiciclo del Teatro Municipal de Iquique, una Gala Lírica con la soprano chilena Ángela Marambio, junto al tenor Gonzalo Tomckowiack y a la Camerata Instrumental del Ottocento, dirigida por la pianista rusa Svetlana Kotova, que se exhibió para toda la comunidad iquiqueña. Pero sin lugar a dudas, dentro de este marco, el auspicio que Collahuasi realizó junto a Xstrata Copper, para montar la exposición “Arica, Cultura Milenaria” en el Centro Cultural Palacio La Moneda en Santiago, es la muestra fehaciente que Collahuasi quiera dar a conocer y mostrar a todo el país la riqueza de la cultura nortina. Durante la inauguración, Jon Evans, Presidente Ejecutivo, dijo que “para nosotros es un privilegio participar en esta iniciativa, donde podemos dar a conocer los tesoros de Chile para que la gente pueda encontrarse con su historia, mediante la antigua Cultura Chinchorro. Para Collahuasi es un agrado traer la herencia del pasado, por eso hemos apoyado ésta y otras iniciativas.” Intiminero C ollahuasi apoyó la realización del Iberoamericano de Atletismo que se llevó a cabo en la ciudad de Iquique y donde participaron más de 400 atletas, que buscaban un cupo en los Juegos Olímpico de Beijing; junto a esta Lo más importante: la comunidad J unto con mantener siempre vigente el apoyo y la ayuda a la comunidad de la Región de Tarapacá, para Collahuasi también es importante dar a conocer, sus actividades y procesos. Una muestra de ello es la entrega de la Memoria Anual y Estados Financieros 2007, en cuyos puntos destacaron la obtención de utilidades financieras por 1.824,9 millones de dólares, constituyendo la más alta en la historia de la empresa; el ingreso de 470 trabajadores calificados por la misma Compañía; la suscripción con el Sindicato de un nuevo contrato colectivo de trabajo, el cual establece beneficios que estarán vigentes hasta octubre del 2010; y el incremento en un 20% de la producción de molibdeno, respecto al año 2006; entre otros. Además la Gerencia Relaciones con la Comunidad activó las visitas a faena para delegaciones de estudiantes de enseñanza media y superior, como forma de dar a conocer las actividades que se llevan a cabo en faena, y educar con respecto al proceso productivo, tecnológico, de seguridad, y medio ambiente existentes en la Compañía. Collahuasi también participó en la Expo Minería Tarapacá 2008, donde el stand de exhibición, no sólo mostró las operaciones, lo que se hace en seguridad o en medio ambiente, sino que principalmente dio a conocer el vínculo que une a la Compañía con la Comuna de Pica. Por esta razón en la oportunidad, los emprendedores piqueños y beneficiarios del Fondo de Financiamiento, mostraron en la exposición sus productos. Además, como otra forma de apoyar a la comunidad, Collahuasi estuvo presente en la firma del Cluster Turismo e Intereses Especiales en la ex Oficina Salitrera Humberstone, donde participó la Presidenta de la República, Michelle Bachelet. Con la firma de este documento se crea un organismo públicoprivado que pretende ser parte esencial de la estrategia de desarrollo país. iniciativa también realizó un aporte para que se llevara a cabo en la ciudad nortina la XV versión del Campeonato Hípico Internacional, donde participaron centros ecuestres de todo el país, además del Gerente Exploraciones, Jorge Camacho. Con estas actividades Collahuasi quiere impulsar e incentivar el deporte en la comunidad como parte de una forma de vida más sana. Creciendo junto a las comunidades C ollahuasi siempre ha privilegiado una realción de colaboración y buen vecino con los pueblos cercanos a sus faenas, los cuales en su mayoría pertenecen a etnias originarias de la zona, es por eso que la Compañía no dudó en abrir sus puertas a dos representantes de las Comunidades Originarias de la ONU. Elisa Canqui, Miembro Foro Permanente para las Cuestiones Indígenas de las Naciones UnidasLatinoamérica y Cecilia Flores, Presidenta del Concejo Nacional Aymara, quienes visitaron Faena Cordillera, con el objetivo de conocer el vínculo que la Compañía tiene con las comunidades Aymaras; para luego realizar un informe que contenga recomendaciones que fortalezcan las relaciones entre Collahuasi y los pueblos indígenas. Durante esta visita ambas se manifestaron contentas con lo que hace Collahuasi por las comunidades y sobretodo, por la incorporación de personas de etnias originarias en sus faenas, agregando que “nos encontramos orgullosas de estar hoy en una de las cuatro compañías mas grandes del mundo en el área minera, agradeciendo el buen trato y la hospitalidad que nos han brindado”. 23 COMUNIDAD Conciencia deportiva Intiminero BIENVENIDOS 24 Damos la bienvenida a nuevos integrantes del equipo Collahuasi JULIO - AGOSTO - SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2008 JULIO Luis Albayay Aldo Alcaíno Leonardo Aracena Sergio Becerra Erick Briceño José Luis Castro Jorge Celis Hernán Cifuentes René Deramond Julio González Sixto González Rolando Lara Luis Meneses Marcelo Pizarro Esteban Quezada Marco Ramírez Horacio Rodríguez Sergio Rojas Flavio Soto Samuel Vega Williams Velásquez Víctor Vera Operador Mina Asistente Técnico Operador Mina D Mecánico Planta Mecánico Ingeniero Proyectos Analista Contable Ingeniero Trainee Operador Mina Mecánico Ingeniero Proyectos Esp. Mejores Prácticas Mecánico Planta Ingeniero Control Calidad Adm. Continuidad Op. Ingeniero Ambiental Mecánico Técnico Neumáticos Mecánico Planta Mecánico Planta Mecánico Planta Operador Mina AGOSTO Marcelo Aoun Operador Mina D Luis Abrel Mecánico Planta Juan Ardiles Ingeniero Gestión Senior Hugo Areallano Mecánico Planta Cristian Ávila Geólogo Alex Abalos Mecánico Planta Ariel Bravo Operador Mina Entrenamiento Patricio Campaña Ingeniero Obras José Carreño Ingeniero Senior Mantencion Enrique Castillo Operador Mina Robinson Castro Operador Mina Guillermo Celis Ingeniero Gestionador Despacho Pablo Contreras Mecánico Planta Richard Cortés Operador Mina Entrenamiento Claudio Dávila Operador Mina D Rodrigo Díaz Ingeniero Repuestos Guillermo Gleisner Ingeniero Obras Carolina Guzmán Geólogo Juan Huerta Mecánico Patricio Olivares Mecánico Planta Claudio Pizarro Operador Mina D Rodolfo Ramírez Mecánico Planta Óscar Rosas Eléctrico Mauricio SegoviaSupervisor Servicios Eléctricos Hugo Vásquez Operador Mina Entrenamiento Marcelo Videla Operador Mina Entrenamiento Rubén Volados Operador Mina Entrenamiento SEPTIEMBRE Alex Álvarez Ingeniero Analista Predictivo Ariel Álvarez Operador Mina Marco ÁlvarezSupervisor Mantencion Rodrigo Baeza Técnico Instrumentista Fernando Campillay Mecánico Jorge Carvajal Operador Grúa Rodrigo Castagno Geólogo Pedro Daguerre Gerente Logística Op. Jaime Delgado Mecánico Evans Díaz Ingeniero Gestionador Despacho Sergio Díaz Mecánico Angelo Duque Operador Mina David Espinoza Supte. Automat. y Apoyo Op. Pablo Espinoza Ingeniero Automatización María Bernardita Fernández Gte.Asuntos Corporativos Rodrigo Gallo Geólogo Senior Michel GarcíaSupervisor Despacho José Cifuentes Jefe de Suministros Estratégicos Giovanni Grandón Operador Mina Germán Godoy Operador Mina Freddy Gómez Ingeniero DCS Jorge Guerra Técnico Instrumentista Carolina Hermans Abogado Rubén Ilaja Mecánico Viviana Mallea Secretaria Cristian Mardones Mecánico Carlos Moscoso Supervisor Mantención Pedro Ogalde Operador Mina Juan Olivares Técnico Instrumentista Benjamín RamosSupervisor Tronadura Alberto Ramos Especialista Mejores Prácticas Pablo Rodríguez Supervisor Operaciones Leonel Sánchez Operador Grúa Alexis Thompson Mecánico Mantención Marco Varas Operador Mina Fernando Venegas Tutor Supervisor Tronadura Alexis Vergara Operador Mina Sergio Yáñez Operador Mina OCTUBRE Andy Alfaro Técnico Análisis Termografía Juan Araya Eléctrico Marco Araya Operador Equipos Mineros Mauricio Astudillo Operador Equipos Mineros Germán Ávalos Alarife Alex BarahonaSupervisor Aguas Jaime Cataldo Eléctrico José Cayo Operador Mina Domingo Cordero Operador Equipos Mineros Estardo Cortés Eléctrico Jorge Escobar Operador Equipos Mineros Roberto Farías Mecánico Pala y Perf. Pedro Fernández Mecánico Carlos Finat Gerente Suministros Estratégicos José Godoy Técnico Instrumentista Rodrigo Labbé Técnico Análisis Termografía Mauricio Mamani Operador Equipos Mineros Leonardo Maturana Mecánico Pala y Perf. Jorge Pérez Ingeniero Control Taludes Raúl Plaza Alarife Francisco PonceSupervisor Mantención Gonzalo Ríos Mecánico Pala y Perf. Valery Rojas Operador Equipos Mineros Cristián Salva Operador Equipos Mineros Michel Sánchez Operador Equipos Mineros Miguel Sánchez Ingeniero Tribología Jorge Sanhueza Operador Equipos Mineros Christian Sciaraffia Mecánico Pala y Perf. Luis Tello Operador Mina Jaime UrraSupervisor Archivo Técnico Intiminero L a comunicación es un intercambio entre dos o más personas que considera elementos mucho más allá de las palabras; involucra nuestros valores, necesidades, experiencias; nuestros gestos, el tono de voz e incluso los silencios. Las personas somos transformadas a través de la comunicación, ésta nos muestras cómo los otros nos ven y lo que esperan de nosotros. En el ámbito familiar, la comunicación es algo que consideramos obvio, pero muchos de nosotros pasamos más tiempo hablando con personas ajenas a nuestra familia que con los nuestros. Cada vez dedicamos menos tiempo para sentarnos juntos y participar en las decisiones de nuestros hijos, hermanos y parejas; en sus vidas. Con el paso del tiempo nos aislamos generando un sentimiento de soledad en el propio hogar. Para evitar esto es importante aprender a comunicarnos de forma efectiva y así promover un buen desarrollo de todos. Elementos para una buena comunicación familiar. La Ps. Yael Lehmann da cuenta de algunos elementos distintivos de una buena comunicación familiar: “Una comunicación adecuada incluye fluidez y contacto. Existe confianza entre los miembros de la familia, quienes se sienten aceptados, acogidos y especialmente valorados independiente de sus experiencias, edad o nivel de educación”. ”Además cuando se realizan críticas, éstas buscan aportar y son formuladas de manera que no dañen la autoestima y seguridad de los integrantes de la familia.” Obstaculizadores de la comunicación: • • “Tener la verdad absoluta”: si imponemos nuestras opiniones de manera inflexible, haremos que el otro se sienta anulado y pierda interés por comunicarse en familia. Un tercero en el conflicto. En ocasiones existirán conflictos entre los integrantes, los que deben ser resueltos entre los mismo participes del problema intentando no incorporar a otros. Consejos para facilitar la comunicación en familia. La profesional sugiere algunas claves para facilitar una buena comunicación familiar: • Establecer rutinas familiares, Ej. comer juntos a diario o tener un día de reunión familiar. • Respetar la privacidad y límites del otro, sin por ello dejar de estar atentos y disponibles. • Incentivar una buena comunicación a través del ejemplo de los padres. • Evitar secretos transparentando en lo posible los conflictos que van surgiendo. Comunicación como factor protector de conductas riesgosas. Una buena comunicación es un factor protector de conductas de riesgo, entre estas, el consumo de drogas y abuso de alcohol, ya que la confianza que crea facilita que los padres den espacios adecuados para el crecimiento de los hijos, sin dejar de poner límites y reglas claras de comportamiento. Sobretodo permite a los padres identificar las necesidades de sus hijos y entregarles afecto, contención y ayuda cuando ellos lo necesitan. Es importante recordar, que como padres somos modelos, y por tanto nuestras conductas pueden ser imitadas por nuestros hijos. Colaboración de Corporación La Esperanza Para conocer las actividades mensuales del Pograma de Integración Familiar y Vida Saludable visite: www.intiminero.cl VIDA SALUDABLE CLAVES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN en familia Intiminero HUMBERSTONE Un pueblo fantasma en medio del desierto La ex Oficina Salitrera Santiago Humberstone se encuentra a 47 kilómetros al este de la ciudad de Iquique en la Comuna de Pozo Almonte, Región de Tarapacá. Desde 1970 es Monumento Nacional y está abierto al público todos los días del año. Humberstone perteneció a Perú antes de la Guerra del Pacífico, para luego pasar a manos de Chile, donde fue establecida en 1872 por la Peruvian Nitrate Company con el nombre de “La Palma”. En 1934 es sometida a una reestructuración total, construyéndose la Iglesia, el hotel, el mercado, el teatro, la escuela, la pulpería, la piscina, las casas para jefes, empleados y obreros, dotándola de luz eléctrica y agua potable. Todas estas obras fueron inauguradas el 21 de noviembre de 1934, fecha en la cual fue rebautizada con el nombre de “Oficina Salitrera Santiago Humberstone”, en honor al “Padre del Salitre”. Su máximo desarrollo fue en 1940 cuando logró albergar a 3.700 habitantes. Pero este auge salitrero decayó con el término de la I Guerra Mundial y la creación por parte de los alemanes del salitre sintético, fue así como en 1960 se apagó la luz de Humberstone y de miles de personas que dependían del “oro blanco”.
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