Memoria de actividades 2014

Memoria de actividades 2014
Quico, uno de los pasteleros del Centro Ocupacional.
Normalmente las cosas más simples son también las más extraordinarias.
1
Paulo Coelho
Nuevos tiempos,
nuevas dificultades y
nuevas oportunidades
Nuevos tiempos, nuevas dificultades y nuevas
oportunidades
Cada año me encargan escribir unas líneas
sobre el año que hemos dejado atrás y las
expectativas para el año en curso.
Parece que empiezan a soplar mejores
vientos para una parte de nuestra economía.
Desgraciadamente, para la administración
estos vientos favorables aún tardarán en
llegar y nuestra entidad depende de ella,
en gran medida, dada la función social que
desarrollamos. El paisaje que después de
8 años de crisis tenemos delante es poco
amable, debido a los recortes y congelaciones
sin precedentes que hemos sufrido durante los
últimos años. Pero habrá que acostumbrarse a
este nuevo entorno, porque probablemente
nos tocará convivir con él mucho más tiempo.
Los importes pagados por los servicios
prestados por cuenta de la Generalidad han
sido, durante los últimos años, recortados,
congelados o atrasados y además, las cajas
de ahorro ya son historia (salvo destacadas
excepciones), el copago de los servicios sociales
ha comenzado a imponerse y las políticas de
inserción y formación laboral no han formado
parte de las prioridades del gobierno actual,
entre muchos otros cambios.
Desde nuestra entidad respondemos a la nueva
realidad social con más actividad empresarial
propia, con la búsqueda de nuevas fuentes
de financiación, entre empresas y particulares
comprometidos con una sociedad más justa, y
con mejoras en la eficiencia que reviertan en
un servicio mejor hacia las personas.
Por todo ello, creemos que nosotros hacemos
los deberes, pero hay servicios que, sin la
contribución de la administración, simplemente
deberían dejar de prestarse. Debemos dedicar
pues, esfuerzos a explicar a la sociedad y a la
misma administración como es de importante
su apoyo a nuestro colectivo para continuar
construyendo una sociedad más justa y solidaria
sin dar pasos atrás.
Nuevos tiempos que conllevan nuevas
dificultades,pero también nuevas oportunidades
que afrontaremos con los valores de siempre,
los mismos que nos han permitido llegar hasta
donde estamos ahora.
Antoni Ramírez Juvany
Presidente de la Asociación Sant Tomàs
2
JUNTA DIRECTIVA /
AMB QUI COL·LABOREM /
Sr. Antoni Ramírez i Juvany
Presidente
Sr. Cèsar López i Martínez
Vicepresidente 1º
Miembro de Sinergrup – Asociación de
Entidades con Sinergias Sociales
Sra. Mercè Castell Parramon
Vicepresidenta 2ª
Miembro del Programa Incorpora de la Caixa
Sr. Feliu Puigbó i Coll
Secretario
Sr. Pere Massaguer i Ramon
Tresorero
Miembro fundador de XEISO (Red de
Entidades de Inserción Sociolaboral de Osona)
Sra. Mònica Vera Holgado
Vocal
Sr. Ferran Calás Silvestre
Vocal
Sr. Josep Campdelacreu i Roviró
Vocal
Sr. Jordi Jové i Planas
Vocal
Sra. Esther Pou i Vidal
Vocal
Sr. Marc Mussoms Torras
Vocal
Sr. Joan Soler Mata
Vocal
Sra. Carme Francolí Casas
Vocal
Sr. Lluís Corominas Salom
Vocal
Sra. Carme Trillas Torrents
Vocal
Sr. Marc Verdaguer Montanyà
Vocal
COMITÉ DIRECTIVO /
Sr. Ricard Aceves Torrents
Director general
Sr. Abel Fontanet Braut
Director área social y educativa
Sra. Tina González Comas
Directora área laboral de las presonas
Miembro de la Federación y la Asociación
Empresarial Dincat
Miembro fundador y socio de la Unión
Catalana de Centros de Atención Precoz
Miembro fundador y socio de la Coordinadora
de Centros de Profundos de Cataluña
Miembro fundador y socio de la Associación
Catalana de Empleo con Apoyo ACTAS
A través del CPT L’Estel, miembro fundador
del Grupo de Investigación en Educación
Especial GIEE
A través del Servicio de Vivienda Clarella,
miembro de la Red de Viviendas de Inclusión
Social, dependiente de la Agencia de la
Vivienda de Cataluña
Miembro de la Associación Catalana de
Deportes y Ocio
Co-federada a FEAPS en el ámbito del Estado
Sr. Ricard Gorgals Bassols
Director área empresarial y de calidad
Colabora con la entidad “Inclusion Europe”
Sr. Jordi Llauradó Vidilla
Director área de administración,
comunicación y sistemas
Centro colaborador del Servicio de
Ocupación de Cataluña. Agencia de
colocación número 090000031
ENTIDADES VINCULADAS /
Fundación privada TAC Osona / Constituida en 2010. Fue promovida por la Asociación Sant
Tomàs como forma organizativa para la gestión del área empresarial de la entidad. Su finalidad es
la creación de puestos de trabajo estables, ajustados a la realidad del mercado y orientados a la
integración de las personas con discapacidad. Trabajan en ella 151 personas con discapacidad.
Vic Verd, SL / Constituida en 2011. Es una sociedad limitada de la que la Asociación Sant Tomàs
tiene un 42,37% del capital, Recogida y Reciclaje, SL el 8,60% y la empresa municipal Sermuvic, SA,
el 49,03%. Gestiona la jardinería del municipio de Vic y la recogida de trastos. Trabajan en ella 20
personas con discapacidad.
Fundación privada tutelar l’Esguard / Constituida en 2009. Fue promovida por Sant Tomàs
conjuntamente con la Fundación Viver de Bell-lloc, con el objetivo de dar respuesta a las personas
con discapacidad, preferentemente intelectual, de las comarcas de Osona, el Vallès Oriental, el Vallès
Occidental, Garrotxa, el Bages y el Ripollès cuando los padres o tutores no estén. Actualmente
tiene la representación legal de treinta y cinco personas de cuales veintisiete están en situación
de tutela y ocho en curatela. Respeto al número de compromisos de tutela, a finales de 2014 se
contabilizaron treinta y seis personas de las cuales la Fundación Esguard ha asumido el compromiso
de tutelar en un futuro.
Ecogrup Ecológica, SL / Constituida en 2012. Es una sociedad limitada participada a partes
iguales entre la Fundación Viver de Bell-lloc y la Fundación Privada Tac Osona. El objetivo de la
sociedad es la integración sociolaboral de las personas con discapacidad intelectual y / o enfermedad
mental mediante la comercialización de productos alimenticios, propios o de terceros, elaborados
de acuerdo con la normativa de producción agraria ecológica. La sociedad actúa bajo la marca
comercial La Tavella y vende por Internet. Emplea a cinco personas con discapacidad.
Recogida y reciclaje, SL / Sociedad mercantil constituida en el año 1994 de la que la Fundación
Privada Tac Osona tiene una participación en el capital del 35,27%. La mercantil se dedica a la
recogida de trastos y reciclaje de plástico, cartón y palets, y ocupa seis personas con discapacidad.
Xarxa agrosocial, SCCL / Constituida en julio de 2012 por trece entidades sociales de toda
Cataluña. Tiene como objetivos la inserción sociolaboral de colectivos en riesgo de exclusión
a través de la comercialización de productos alimentarios ecológicos. La Fundación Privada Tac
Osona es socia fundadora.
Sant Tomàs en cifras
PERSONAS /
2011
2012
2013
2014
Hombres
Discapacidad sensorial
Discapacidad física
Mujeres
2011
2012
2013
2014
287
233
Ocio y deporte Club Car
198
248
Enfermedad mental
Discapacidad intelectual
177
SAD y respiro
239
69
84
65
74
Servicio residencial
Centro Riudeperes
234
Vivienda Clarella
Centro Ocupacional
Sant Tomàs
168
Empresa social TAC Osona
Formación e inserción
laboral Eina
81
63
70
131
Escuela de educación
especial l’Estel
57
63
68
148
142
243
150
130
354
377
392
387
277
138
108
TRABAJADORES
USUARIOS
TRABAJADORES
160
213
200
Centro de desarrollo
integral Espai Viu
63
68
531
TOTAL PERSONAS
575
620
679
2012
2013
2014
TOTAL PERSONAS
102
2011
25
Socios
25
107
110
Voluntarios
CDIAP Tris Tras
108
878
90
780
82
682
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
INTELECTUAL
INSERIDAS EN
LA EMPRESA
588
PERSONAS
ATENDIDAS
POR SERVICIO
TOTAL DE
PERSONAS ATENDIDAS
SIN DUPLICIDADES
2011
2012
2013
2014
1358
1498
1649
1189
81
78
SOCIOS Y
VOLUNTARIOS
* Datos agregados Associación Sant Tomàs, Fundación Privada Tac Osona, Fundación Tutelar Esguard y VicVerd S.L.
DATOS ECONÓMICOS /
2011
Amortizaciones
2,0%
15,5 :
2014
Privados
35,2%
14,7 :
2013
Otros
Administraciones
públicas
14,6 :
2012
Propios
37,4%
40,5%
44,5%
2,3%
1,6%
57,2%
53,9%
PRESUPUESTO
TOTAL
2012
2013
2014
2,5%
2,4%
0,7%
2,5%
2,6%
2,6%
22,4%
23,7%
23,2%
23,1%
72,7%
73,1%
74,2%
74,3%
Gastos de funcionamiento
Salarios y Seg. Social
2,0%
16,5 :
62,8%
2011
60,5%
INGRESOS
GASTOS
(Millones :)
* Datos agregados Associación Sant Tomàs y Fundación Privada Tac Osona
FORMACIÓN, CALIAD Y COMUNIDAD /
Medios digitales
Seguidores de Twitter
Televisión
Seguidores de Facebook
Radio
Visitas web
Prensa
VISITAS WEB,
FANS Y
SEGUIDORES
DE LAS REDES
SOCIALES
APARICIONES
EN MEDIOS
INVERSIÓN EN
FORMACIÓN
1442,5 Horas de formación
75 Formaciones
317 Trabajadores formados
CERTIFICACIONES
DE CALIDAD
CDIAP
Formación e inserción laboral
Empresa social
Centro ocupacional
Vivienda
TOTAL APARICIONES
CERTIFICACIONES
DE CALIDAD
Servicio residencial
SAD y Respiro
Ocio y deporte
Formación ocupacional
Servicios generales de administración
3
Resumen del año
INNOVACIÓN
E INTEGRACIÓN /
Innovar e integrar, son dos conceptos importantes
para Sant Tomàs. Dos claros ejemplos de esta filosofía de actuación los encontramos en este año
2014 en el Tac Osona, que ha iniciado el proyecto
de capacitación, una metodología dirigida a la inserción laboral de las personas con más necesidades de apoyo, y en Eina, servicio de formación y
inserción laboral, donde se ha dado continuidad
al proyecto topside “Compañeros de Apoyo”
formando profesionales de otras entidades de
Cataluña. El resto de servicios de la entidad no
han sido ajenos a la innovación, el Centro Riudeperes, la Escuela Estel, el Centro Ocupacional o
el CDIAt Tris Tras por su parte, han continuado
con la implementación de un modelo de atención centrado en la persona y / o la familia. En
este modelo se trabaja de forma participativa en
proyectos de interés compartido con otras entidades y el objetivo es convertirse en referentes
en Cataluña.
TRABAJADORES /
Trabajan en la entidad 679 personas: 640 en la
Asociación Sant Tomàs y la Fundacion Privada Tac
Osona, 34 en VicVerd, SL y 5 en la Fundación Tutelar L’Esguard. Hay 679 personas con contrato laboral, 602 de las cuales equivalen a una jornada completa. La entidad proporciona un puesto de trabajo
a 277 personas con discapacidad, preferentemente
intelectual, contratadas por el área empresarial y
hace el seguimiento laboral de 81 personas contratadas por empresas de la comarca.
TRABAJO EN RED /
En este 2014 se ha firmado un convenio marco con la Universidad de Vic para promover las
relaciones de carácter académico y profesional
entre ambas entidades. También se ha firmado un
convenio entre el Departamento de Cultura de la
Generalidad de Cataluña, Cedinsa y la Asociación
Sant Tomàs para la elaboración del proyecto y actuación de las obras de consolidación del antiguo
monasterio de Sant Tomàs. Eina y la obra social “la
Caixa” han firmado un convenio nuevo que permitirá durante el 2015 impartir tres cursos más
de formación, no sólo para personas con discapacidad intelectual sino para todos los colectivos
vulnerables.
Con la Fundación de Atención a los Discapacitados “Els Avets de Moià FADEAM”, el Club Tenis
4
Vic y la Agrupación de Sordos de Vic y comarca
también se han firmado varios convenios durante
el transcurso del año para la colaboración mutua.
Estos seis convenios se añaden a los treinta que
Sant Tomàs ya tiene con otras instituciones educativas, deportivas, sanitarias o sociales, para crear
así poco a poco, una amplia red de colaboración.
FAMILIAS Y PARTICIPACIÓN /
En este 2014 el Espacio de Reflexión Ética en
Servicios Sociales (ERESS) ha iniciado sus actividades. El objetivo de ERESS es convertirse en el
referente al cual dirigirse ante casos o situaciones
que pueden generar algún tipo de conflicto entre
las personas que participan en los servicios sociales, como profesionales, usuarios y familiares.
Desde los servicios de la Asociación se han organizado reuniones y / o charlas anuales dirigidas
a padres / madres / tutores, desde las habituales
relacionadas con el funcionamiento del centro
hasta otros temas de interés general, como la organizada este año con el nombre “Apoyo entre
familias”. Durante la charla también se presentó la
nueva plataforma en línea “padre a padre” impulsada por el grupo “padre a padre” formada por
padres de la Escuela Estel y el CDIAP Tris Tras, la
cual pretende ser un punto de encuentro donde
los padres puedan compartir experiencias, hacer
consultas y buscar apoyos, con el asesoramiento
de la Asociación.
El Centro Riudeperes, ha implementado un grupo
de apoyo a las familias, un espacio para compartir experiencias que cuenta con la participación y
apoyo de DINCAT.
EXCELENCIA EN
NUESTROS SERVICIOS /
El Área de calidad de Santo Tomás tiene definidas
unas líneas de trabajo determinadas: mantener la
implantación del SGI en los diferentes servicios,
certificados en años anteriores; ampliar el alcance de la certificación; revisar el mismo SGI, para
ajustarse a las nuevas versiones que se publicarán
de las normas; aprovechar la implantación del programa Entigest para reducir la cantidad de documentación utilizada y extraer datos para hacer la
revisión y análisis de los servicios.
Los responsables del Sistema de Gestión Integrado (RSGI) de las diferentes áreas de Santo
Tomás (empresarial, laboral de las personas y social y educativa) gestionan este sistema para que
se convierta en una herramienta de apoyo a la
gestión que desarrolla cada servicio y fomentar la
implicación y la concienciación de todos los profesionales para que formen parte de la dinámica
cotidiana y puedan así, hacer actuaciones para
mejorar la entidad.
En este 2014 se ha certificado la gestión del medio ambiente (ISO 14001: 2004) en el Centro
Riudeperes, y la gestión de la seguridad y la salud
en el trabajo (norma OHSAS 18001: 2007) a Servicios Centrales, Eina, Club Car y Servicio Respir.
COMUNIDAD Y
VISITAS RECIBIDAS /
Buscar complicidades, involucrar, seducir, fomentar la participación y acercar a todo el mundo de
la discapacidad son los objetivos que Sant Tomás
persigue desde su constitución. En esta línea,
durante este 2014 se ha organizado la primera
carrera solidaria nocturna “La Somnàmbula” que
contó con una participación de seiscientas per-
sonas y con el soporte voluntario del grupo de
autogestores de la entidad. También ha tenido
lugar la 1ª edición del Almuerzo de Voluntarios,
la 3ª edición de los Premios Toni Manchón, el 15
aniversario del Centro Riudeperes y la 5ª y la última edición del Concierto Solidario.
En este 2014 se han recibido visitas de universidades, representantes de los Departamentos
de Bienestar y Familia y Salud, de otras entidades
del sector de la discapacidad, de trabajadores que
participaban en jornadas solidarias, organizadas
por sus empresas, de estudiantes de otros centros
educativos, así como de profesores de las universidades japonesas de Kioto y Osaka.
En lo que se refiere a la interacción con los medios de comunicación, en este 2014 hay que destacar que se han organizado dos ciclos, uno con
Radio Vic en el que durante casi todo el año, una
vez por semana,Tac Osona ha dado consejos ecológicos de jardinería, limpieza o agricultura, entre
otros. Y, el otro, con la prensa escrita El 9Nou, a
través del ciclo de reportajes “Sant Tomás, una
perspectiva desde dentro”, en la que se explican
en profundidad los proyectos más innovadores de
cada servicio de la Asociación. En 2014 también
se ha colaborado, desde el Centro Riudeperes, en
el estudio científico “Influencia en la epilepsia de
factores meteorológicos”, promovido por profesionales del Consorcio Hospitalario de Vic y publicado en la “Revista de Neurología”.
Proyectos de futuro
PLAN ESTRATÉGICO 2015-2017 /
En 2007 se elaboró el primer plan estratégico de la entidad. Desde entonces, la situación ha cambiado mucho, ya que la crisis ha dejado
su huella en todas partes. Sant Tomàs, así como todas las entidades, se ha encontrado inmersa en un entorno cambiante e incierto, tanto
desde el punto de vista económico como normativo. El nuevo plan estratégico de Sant Tomas nace con el objetivo de adaptar la entidad
a los cambios de entorno y de orientarla hacia las tendencias de futuro para mantener su capacidad de dar respuesta a las necesidades
crecientes de atención a las personas y su sostenibilidad.
Los cambios de entorno y las tendencias de futuro han sido agrupadas en cinco ámbitos: la situación macroeconómica (crisis económica,
subfinanciamiento y limitaciones de acceso al crédito), el papel de la administración (incerteza en los escenarios del modelo asistencial),
el modelo de gestión (trabajo en red y alianzas estratégicas), los retos de las organizaciones (innovación y sostenibilidad) y la ciudadanía
(corresponsabilización y participación)
El nuevo plan ha reducido el horizonte temporal de aplicación a tres años y ha variado la metodología de elaboración con el objetivo
de conseguir el equilibrio entre la adaptabilidad (incerteza y variabilidad), la participación (implicación de los colectivos) y la concreción
(grandes ejes pero con acciones bien definidas).
Entornos vitales,
sociedad
y territorio
Mejora de calidad de vida y satisfacción de las personas en la realización
de su proyecto vital, desde un amayor autonomía y participación.
Pomover cambios sociales y comunitarios, implicando la administración
y los principales grupos de interés para la mejora de las condiciones de
igualdad, accesibilidad y sostenibilidad en nuestro entorno.
Organización y
desenvolupamiento
Personas
Soportes
y servicios
Focalizar los esfuerzos en proporcionar de forma sostenible la ofertra
de soportes de calidad para la mejora de la autonomía de las personas.
Velar por el progreso y sostenibilidad d elos diferentes proyectos de la
entidad y de los servicios laborales, educativos y sociales.
Iniciativas
de economia
social y búsqueda
de recursos
Fortalecer nuestra organización en: la participación de las personas y las
familias, el desarrollo de los profesionales y en la mejora continua.
Los trabajos previos a la elaboración del plan se iniciaron con la celebración de sesiones de trabajo con grupos de profesionales, padres/
madres/tutores y usuarios de distintos servicios de la entidad y representantes de la sociedad civil. El volumen de propuestas surgidas
de estas sesiones se ha clasificado y ordenado y el resultado se ha estructurado en cinco dimensiones y varias líneas estratégicas. De las
líneas estratégicas se derivan una serie de objetivos y de cada objetivo se irán derivando acciones.
La Junta Directiva aprueba la estructura del plan, con sus dimensiones, líneas estratégicas y objetivos. Esta validación da paso al desarrollo
de las acciones de los grupos de trabajo de los distintos servicios, se determinarán los responsables y se definirán los indicadores y los
calendarios de ejecución. Una vez validadas las acciones por el Comité de Dirección o la Junta, si cabe, se pasará a la fase de implementación y seguimiento que se alargará hasta el 2017, año en que Sant Tomás cumplirá cincuenta años.
Obras del nuevo CDIAP Tris Tras
5
CDIAP Tris Tras
878
375
328
12
9
24
niños atendidos
altas
bajas
25
5
personas atendidas en el Centro de
Desarrollo Integral Espao Vivo
profesionales
voluntarios
personas en prácticas
profesionales
El Centro de Desarrollo Infantil y Atención Temprana Tris Tras es un centro especializado en el desarrollo durante la primera infancia
que realiza un conjunto de actuaciones asistenciales y preventivas, dirigidas a los niños de 0 a 6 años, que presentan algún trastorno del
desarrollo o que están en una situación de riesgo social, psicológico y / o biológico.
Interviene en las dificultades de crianza que puedan alterar el proceso de crecimiento, presta también apoyo a la escolarización en guarderías y parvularios, y promueve la prevención y la formación de las familias. El CDIAT dispone de tres centros ubicados en Vic, Manlleu
y Centelles.
Los profesionales del CDIAT Tris Tras trabajan en diferentes ámbitos de intervención: el niño y su familia, como unidad de desarrollo; el
entorno natural en el que se desarrolla el niño y la sociedad. Durante este 2014, el objetivo ha sido profundizar en la metodología del
trabajo centrada en la familia y se ha comenzado por la formación de los profesionales y la puesta en práctica de los primeros casos. Este
cambio de modelo se hace con el apoyo de DINCAT y FEAPS con el objetivo de transformar los servicios de atención precoz hacia
este nuevo modelo de trabajo. El objetivo del trabajo centrado en la familia consiste en capacitar a las familias para que puedan actuar
de forma efectiva en sus contextos ambientales, centrándose en sus fortalezas y sus recursos.
Más allá de la consulta, desde el Tris Tras se impulsan reuniones con diferentes grupos de apoyo entre los padres, como el grupo de
padres en red, dedicado a los padres con un hijo con dificultades en edad preescolar, o el grupo de colores, un espacio para padres con
hijos que tienen un trastorno del espectro del autismo. También el grupo padre a padre, en el cual padres de la escuela Estel y el CDIAP
se encuentran puntualmente para compartir sus experiencias. Este año se han puesto en marcha los grupos de conducta para familias
cuyo hijo tiene un problema de conducta y finalmente, se ha organizado la charla “Normas y límites”, dirigida a las familias del Tris Tras.
Para dar a conocer la tarea y la metodología de trabajo del CDIAT Tris Tras, son muy importantes las actividades de divulgación para
profesionales que trabajan en el mismo colectivo que el CDIAT pero en otros ámbitos. Este 2014 se ha organizado la charla “¡Déjame
en el suelo!” dirigida a los profesionales de las guarderías de la comarca, la cual tuvo una gran asistencia.
Una buena noticia ha sido el inicio de las tan esperadas obras del nuevo local del CDIAT el pasado día 2 de diciembre de 2014.
Espai Viu
Es un servicio privado impulsado por un grupo de padres de la Asociación que presta apoyo a los niños/ as y jóvenes hasta dieciocho
años con necesidades de intervención en las áreas motriz, cognitiva, educativa, comunicativa y / o emocional. Es un servicio que pretende
dar continuidad a la atención que ofrece el CDIAT TRIS TRAS. Durante este 2014 se han atendido veinticinco personas, diez en el área
de fisioterapia, catorce en el área de psicología y una en el área de logopedia.
6
Escuela Estel
102
5
34
29
34
51
alumnos en la escuela
alumnos en la etapa de educación infantil
alumnos en la etapa de primaria
alumnos en la etapa de secundaria
alumnos en la etapa de transición
a la vida adulta
15
2
14
10
4
voluntarios (14 en actividades del AMPA)
personas en prácticas
en la ESE, Equipo de Apoyo a la Escolarización
alumnos en la etapa de primaria
alumnos en la etapa de secundaria
profesionales
La escuela Estel es una escuela de educación especial concertada que ofrece un conjunto de servicios, recursos y ayudas relacionadas
con la educación y la atención a los alumnos con discapacidad intelectual. El objetivo es ser a la vez una escuela específica de educación
especial y un centro de recursos para la inclusión educativa.
Además de la enseñanza del temario y el desarrollo de las actividades diarias, la escuela Estel también participa en actividades inclusivas
con alumnos de escuelas ordinarias. Este año se han realizado actividades con algunas de las escuelas ordinarias, en las que los alumnos
hacen escolarización compartida y también una actividad de plástica con los alumnos de 6º de la escuela Guillem de Mont-rodon. Con
la escuela Guillem de Mont-rodon ya hace tres años que se lleva a cabo un programa de inclusión escolar.
La escuela Estel también participa en un proyecto de interés compartido con la Regidoría del Ayuntamiento de Vic y la Dirección General de Enseñanza Infantil y Primaria. Durante este 2014 se ha llevado a cabo el proyecto Vic “Mejorar la competencia lectora de todos
los alumnos”, mediante el cual se ha apoyado a seis escuelas ordinarias para mejorar las prácticas educativas a la hora de conseguir que
sus alumnos mejoren los resultados.
También, con la colaboración de la Dirección General de Enseñanza Infantil y Primaria, se validan las pruebas de 2º curso de la prueba
de evaluación de los componentes básicos de lectura (PACBAL). Este examen es un instrumento que determina si los alumnos muestran
todas las habilidades importantes que se necesitan para leer correctamente.
En este 2014 se ha iniciado el diseño y la elaboración de un nuevo material para la enseñanza de la lectura a partir de las mejores
prácticas basadas en la evidencia. De cara al 2015 otro objetivo para trabajar es la validación de una escala de resultados personales en
la edad escolar, relacionada con las dimensiones de calidad de vida.
Junto con la Universidad Ramon Llull, se ha hecho la presentación de la validación en la población catalana de la escala de intensidad de
los apoyos para niños y adolescentes (EIS-I / A). Esta escala pone de manifiesto que la implementación de soportes adecuados mejora
el funcionamiento individual de las personas con discapacidad intelectual.
Durante este curso se están aplicando los nuevos procesos de planificación centrada en la persona para poder identificar (alumnos,
familias y profesionales) los resultados personales esperados y los sistemas de soporte a proporcionar.
También se ha implementado la utilización de nuevas herramientas informáticas, como las tabletas androides y los portátiles con pantalla táctil en las aulas. Además, se han comprado programas informáticos educativos (Lola Pirindola) para elaborar materiales para los
alumnos.
A lo largo del curso se han hecho varias salidas y las colonias a finales de junio en Roses y Puigcerdà. Desde el AMPA también se han
organizado actividades lúdicas y deportivas, como musicoterapia, piscina o hipoterapia y con la colaboración del servicio de ocio y
deporte, Club CAR, se han organizado diversas actividades extraescolares. Como cada curso, se ha celebrado la fiesta de Navidad y la
cena de fin de curso.
7
Centro ocupacional
150
103
47
33
12
11
personas atendidas
en el Centro Ocupacional de Calldetenes
en el Centro Ocupacional de Manlleu
profesionales
voluntarios
personas en prácticas
El Centro Ocupacional constituye la alternativa a la inserción laboral de personas adultas con discapacidad intelectual que por falta de
hábitos y habilidades suficientes no pueden acceder a un contrato de trabajo. Este centro consta de dos áreas de actividades: el Servicio
de Terapia Ocupacional y el Servicio Ocupacional de Inserción, ambas destinadas a prestar servicios de ajuste personal y social y de
formación laboral.
El Centro Ocupacional vela por un proyecto social compartido entre diferentes agentes del territorio. Las finalidades del proyecto son
crear un espacio que promueva la integración, el desarrollo personal y la conciencia social, mediante la acción desinteresada en beneficio
del otro, para motivar que la persona atendida sea activa, solidaria y útil en el tejido social. Se deben potenciar y desarrollar las capacidades, habilidades y destrezas que cada uno posee, para favorecer de esta manera la autoestima, la dignidad y la inclusión social.
El proyecto se lleva a cabo en diferentes entidades de la comarca con una frecuencia semanal. Algunos proyectos compartidos son el
huerto dentro del proyecto escuela verde en la guardería municipal Els Picarols de Manlleu; tareas de orden y de mantenimiento en
la Biblioteca Mossèn Blancafort de Manlleu; mantenimiento de espacios y cuidado de animales en el Centro Resort Natura de Osona;
apoyo a los ancianos en la Residencia de Rocaprevera Casal d’Avis, y venta de madalenas, elaboradas por el Centro Ocupacional, en el
mercado semanal del campus de la UVic.
Paralelamente, se ha iniciado la formación de los responsables del Centro Ocupacional para iniciar el modelo de planificación centrado
en la persona (PCP), para lograr así una mayor calidad de vida de las personas que atienden, basada en sus propias preferencias y valores. Y también se ha instruido a profesionales para capacitarlos en envejecimiento y discapacidad intelectual con el fin de avanzar en un
modelo de atención de calidad que dé una respuesta integral a los ancianos atendidos en el centro.
Participar en premios o convocatorias es una manera de encontrar financiación para los nuevos proyectos. Este año el Centro Ocupacional se ha presentado a cuatro premios y ha ganado dos: Territorios Solidarios del BBVA, con el Proyecto sistemas aumentativos
y alternativos de la comunicación; tabletas una nueva era para la comunicación y en la 3ª Edición del Toni Manchón, con el Proyecto
Envejecer activamente (proyecto presentado junto con el Centro Riudeperes).
Para el 2015 se ha fijado el objetivo de crear una tienda en línea para poder comercializar y darles así continuidad, de una manera más
efectiva, a todos los trabajos de artesanía que se elaboran desde el Centro Ocupacional con el fin de obtener un beneficio económico.
Durante el 2014, también se ha participado en un estudio impulsado por el Consorcio Hospitalario de Vic para investigar casos de personas con discapacidad intelectual y trastorno mental añadido, con el objetivo de planificar una mejor atención de estas personas.
8
Servicio de vivienda Clarella
74
46
28
62
8
6
personas atendidas
usuarios en el hogar Residencia
usuarios del Programa de apoyo en el hogar
profesionales
voluntarios
personas en prácticas
El Servicio de Vivienda Clarella es un servicio creado para ofrecer, a personas adultas con una discapacidad intelectual superior al 33%,
el apoyo especializado necesario para cubrir todos aquellos aspectos que tienen que ver con la vida en el hogar y con la inclusión a la
comunidad.
Esto favorece la máxima independencia y autonomía efectiva, personal y social de los usuarios que lo utilizan. Para realizar la tarea, el
Servicio de Vivienda se diversifica en dos modalidades que tienen en cuenta, por una parte, las necesidades de apoyo y por otra, la
voluntad que tiene el usuario de vivir en una u otra modalidad de vivienda y recibir uno u otro tipo de apoyo.
Los Hogares Residencia Clarella funcionan como viviendas permanentes para aquellas personas que utilizan cualquiera de los recursos
de día o laborales de la Asociación.
El Programa de apoyo a la autonomía en el propio hogar constituye una solución muy válida para todas aquellas personas que necesitan
un estilo de vida más independiente.
Para los usuarios de este servicio, durante el 2014, se ha implementado “el equipo de acompañamientos médicos”, formado por dos
educadores que, en colaboración estrecha con los coordinadores de los hogares, gestionan todos los acompañamientos médicos y velan
para que éstos se lleven a cabo correctamente.
Para los usuarios del Programa de apoyo a la autonomía en el propio hogar, se ha reestructurado el servicio con la creación del proyecto
“parejas educativas”, las cuales apoyan ininterrumpidamente durante todo el año a las personas atendidas. Se procura que el usuario
pueda encontrar una buena afinidad con uno de los dos educadores para mejorar así su calidad de vida independiente.
Estos dos proyectos nos han dado muchas ventajas funcionales y una mejora elevada de calidad en el apoyo a las personas beneficiarias
del servicio.
Como cada año, el servicio de vivienda Clarella ha participado en aquellas iniciativas comunitarias organizadas por las asociaciones de
vecinos del barrio o de otras entidades, como son arroces populares, encuentros de gigantes, feria del juego de Manlleu o la cabalgata
de reyes, entre otros. También se han organizado todas aquellas actividades o salidas que los usuarios, ya sea individualmente o en las
asambleas, han manifestado que les hacía ilusión hacer, como por ejemplo ir a Port Aventura, el Tibidabo, a la playa, a los museos o participar en los cursos organizados por los centros cívicos.
Durante 2014 se ha participado en proyectos de interés compartido, como las Jornadas de Trabajo promovidas por el Grupo de Trabajo
de Servicio de Apoyo a la Autonomía en el propio hogar del Dincat, en colaboración con cinco entidades más de Cataluña. La finalidad
de todas las entidades es conseguir una mejora en la formación de los profesionales del servicio para homogeneizar las metodologías
de trabajo de las diferentes entidades participantes.
9
Servicio de Respiro
69
personas atendidas
Acogimientos en familias
113
33
47
días de acogidas temporales:
familias beneficiarias
familias acogedoras
Servicio de Atención al Domicilio
17
servicios de atención domiciliaria
Servicios privados
4
4
6
velas hospitalarias
acompañamientos
servicios de atención al domicilio privado
El servicio de respiro a las familias es un servicio que ofrece la Asociación Santo Tomás con la colaboración de la Diputación de Barcelona
y el Consejo Comarcal para las familias de personas con discapacidad intelectual de la comarca de Osona.
El servicio de acogida temporal facilita un apoyo a las familias cuidadoras de personas con discapacidad intelectual a través del Servicio
de Respiro. En concreto, ofrece a los usuarios estancias temporales en familias acogedoras, en periodos de como mínimo un día y como
máximo de quince, repartidos según las necesidades de la familia de origen y de las posibilidades de las familias acogedoras.
Un año más, las demandas al servicio de acogida temporal han disminuido debido al requisito establecido desde la Diputación de Barcelona, de hacer al menos una noche de pernoctación. Sin esta noche de pernoctación la familia no se puede beneficiar de la subvención. De
ahí que las familias reducen la utilización de este servicio y que lo soliciten sólo en aquellos momentos límite de fatiga o estrés y no como
prevención de posibles situaciones conflictivas, como: problemas en la convivencia o crisis generalizadas de la persona con discapacidad
intelectual, entre otros.
El servicio de atención domiciliaria (SAD) es un conjunto de tareas que ofrece el Consejo Comarcal de Osona con la colaboración de
los ayuntamientos. Está gestionado por la Asociación Sant Tomàs a través de su equipo de profesionales que llevan a cabo programas
individualizados de carácter preventivo, rehabilitador y educativo en el hogar de las personas con discapacidad intelectual. Desde marzo
de 2014 se está gestionando el SAD del Ayuntamiento de Vic para dar respuesta a la necesidad en la contratación del servicio de ayuda
a domicilio, especializado en personas con discapacidad.
Velatorios hospitalarios. En octubre de 2013 se comenzó a ofrecer el servicio de velatorios hospitalarios para atender a las personas con
discapacidad que se encuentran en periodo de convalecencia en un centro hospitalario con el fin de dar un descanso a los familiares, para
favorecer así que puedan cumplir sus obligaciones laborales, sociales y familiares. Este año ha habido un aumento y se han hecho cuatro
vigilias hospitalarias en lugar de las dos del año anterior.
El servicio de Respir de Sant Tomàs gestiona también servicios privados, en caso de no cumplir los requisitos establecidos por las entidades que subvencionan los programas, y por lo tanto ofrece apoyo puntual de canguros o acompañamientos, acogimientos temporales y
servicios de atención a domicilio.
Los objetivos de estos servicios son:
Mejorar la calidad de vida de las familias que tengan algún miembro con discapacidad
Ofrecer a las familias oportunidades de descanso de su función cuidadora
Ofrecer a la persona con discapacidad intelectual nuevas oportunidades de interacción, para ampliar el abanico de relaciones y actividades
a realizar
Promover la sensibilización de las familias acogedoras y el personal de apoyo hacia la persona con discapacidad intelectual y su entorno.
Facilitar la conciliación de la vida laboral y familiar
Potenciar la autodeterminación y autonomía personal de la persona con discapacidad, así como reeducar en hábitos y conductas en los
casos que la persona lo requiera, y promocionar las propias capacidades a través de la realización de actividades motivadoras escogidas
libremente.
10
Centro Riudeperes
56
7
72
45
8
plazas en el servicio de acogida residencial
plazas en el servicio de acogida diurna
profesionales
voluntarios
personas en prácticas
El Centro Riudeperes es un servicio y un establecimiento de la Secretaría de Inclusión Social y Promoción de la Autonomía Personal
(SISPAP), del Departamento de Bienestar Social y Familia de la Generalitat de Cataluña, gestionado y administrado por la Asociación Sant
Tomàs. Dispone de dos servicios: el de acogida residencial y el de acogida diurna (centro de atención especializada), ambos destinados
a personas con discapacidad intelectual, que requieren apoyo generalizado y que pueden presentar problemas de salud y / o de salud
mental añadidos.
Riudeperes vela por facilitar un entorno sustitutivo al del hogar, adecuado y adaptado a las necesidades de asistencia y a las actividades de
la vida diaria, y para atender a las necesidades terapéuticas y de rehabilitación de forma individualizada, para proporcionar así una buena
calidad de vida a los residentes. Al mismo tiempo favorece el desarrollo del máximo grado de autonomía personal y social y procura una
buena interacción con el entorno, potenciando la inclusión social y el ejercicio de los derechos como ciudadanos.
En este año 2014, por poner algunos ejemplos, se ha hecho una salida al Centro Lúdico Termal Magma, al Cosmocaixa, al Auditorio de
Barcelona, a un partido de la Copa del Rey del Barça, a la playa y a los actos donde el centro ha sido invitado. También se han llevado a
cabo talleres vivenciales con las familias, equinoterapia y teatro. Además se han de mencionar múltiples actuaciones, tanto musicales como
culturales, todas voluntarias, que se han organizado y por otra parte, hasta un 42% de personas del centro han podido ir de vacaciones.
Además, gracias a la aportación económica del Premio Toni Manchón 2013, se ha desarrollado el Proyecto de terapia acuática para doce
usuarios, con el objetivo de reeducarlos en los reflejos de equilibrio y / o potenciar su autonomía a través del trabajo de la musculatura
dentro del agua.
Como buenas prácticas durante este último año, se ha implementado un grupo de apoyo a las familias: un espacio para compartir experiencias con el asesoramiento de DINCAT.También se ha seguido con la implementación progresiva de un modelo de atención centrado en
la persona y se ha tenido en consideración, entre otros, el envejecimiento o la personalización de la alimentación con las pautas adecuadas
según la necesidad de cada persona.
El Centro Riudeperes participa en proyectos de interés compartidos, como el grupo de trabajo para elaborar el modelo catalán de la
Planificación de Decisiones Anticipadas (PDA), un proceso que permite, consensuado con la persona o con su representante legal en el
caso de tratarse del centro, dejar constancia escrita de los deseos y preferencias que se deben tener en consideración en el momento de
la atención sanitaria que el usuario del centro recibirá como paciente, especialmente en los momentos de salud más delicada. Un 20% de
las personas residentes en el centro disponen de una PDA.
También participa en el grupo de trabajo de expertos en la definición de las bases conceptuales del Plan interdepartamental de atención e interacción social y sanitaria (PIAI) o el proyecto de colaboración y coordinación con el CHV en relación con la atención social y
sanitaria de las personas residentes. Actualmente, todas ellas disponen del Plan de Intervención Individualizado de Cataluña (PIIC) en la
Estación Clínica de Atención Primaria (ECAP) en el área de Salud.
En este 2014, el año del 15 aniversario del centro, Riudeperes ha podido incorporar nuevas ayudas de apoyo en el trabajo: se ha adquirido,
entre otros, una camilla de ducha, mediante el dinero de la venta de la campaña de recogida de tapones y se ha comprado una grúa de
bipedestación.
Para el 2015 el objetivo del Centro Riudeperes, también es seguir progresando en el enfoque de un servicio centrado en las personas y
desde las personas.
11
Ocio y deporte Club Car
248
74
usuarios
138
15
89
2
75
plazas en actividades deportivas
plazas en actividades de
ocio continuadas
plazas en actividades extraescolares
plazas en el servicio de vacaciones
profesionales
voluntarios
El Club Car es un servicio que ofrece oportunidades diversas de ocio y deporte en entornos cercanos y comunitarios.
El deporte mejora el estado físico de la persona y sobre todo, posibilita y fomenta su capacidad de elección y de relación con la sociedad. El ocio es un ámbito fundamental y necesario para la vida de cualquier persona. Todos tienen derecho a disfrutar. Es el tiempo que
se dedica a descansar, a relajarse, a hacer lo que gusta, ya sea solos o con otras personas. Por ello, desde el servicio de ocio, se han de
buscar los apoyos que favorezcan el crecimiento y desarrollo personal.
En el ámbito del ocio, se ha mantenido el espacio semanal el lunes, el grupo de amigos de entre semana y de fin de semana, el grupo de
teatro, el servicio de vacaciones, las salidas a conciertos y al teatro, entre otros. Puntualmente, se han organizado salidas a los parques de
atracciones y a la nieve, y también se han hecho talleres de cocina, maquillaje y manualidades. Además, se han mantenido las actividades
extraescolares para los alumnos de la escuela Estel.
Puntualmente, los fines de semana, se han organizado estancias conjuntas con la Fundación Map en sus instalaciones de Ripoll. Estas
estancias son muy positivas ya que sirven para ampliar las amistades de las personas con discapacidad intelectual y ayudan a compartir
diferentes experiencias, como la convivencia, y a facilitar la organización de más actividades de ocio.
En el ámbito deportivo, se ha dado continuidad a las actividades de baloncesto, fútbol sala, hockey, natación, tenis de mesa, petanca, tenis,
atletismo, bádminton y boccia, y se ha ampliado en un grupo más la actividad de fútbol sala. De estas actividades, las de baloncesto, fútbol
y hockey se hacen con el apoyo de entidades deportivas de la comarca.
Por otra parte y como actividades complementarias, los deportistas que lo han elegido, han participado en los campeonatos organizados
por la Federación Catalana de Deportes para disminuidos psíquicos ACELL y Special Olympics, así como en la liga Catalana, organizada
por la misma Federación.
En este 2014, cabe destacar la participación de dos deportistas del Club Car en el Meeting de natación, del 27 al 30 de marzo, en Montecarlo (Mónaco), así como la participación de los cuarenta y ocho deportistas y diez entrenadores en los Special Olympics de Cataluña,
que tuvieron lugar del 30 de octubre al 2 de noviembre en Barcelona y Calella, en donde se lograron muy buenos resultados.
12
Servicios a las empresas
e instituciones
Formación y soporte a la inserción laboral en la empresa
Limpieza y mantenimiento de espacios
Jardinería y servicios forestales
Mantenimiento de mobiliario urbano y señalización viaria
Soporte a brigadas municipales de mantenimiento
Servicios medioambientales
Servicios industriales y manipulados
Enclaves laborales
Cocina para colectividades
Gestión de infraestructuras
Horticultura ecológica
13
Eina, formación e inserción laboral
160
40
81
24
42
personas atendidas
demandas para entrar en servicio
personas han participado en
acciones formativas laborales
personas en acciones
de formación continuada
prácticas laborales en empresas
60,68%
11
81
13
1
7
de inserción laboral de los alumnos
de los diferentes cursos
inserciones laborales
trabajadores en la empresa ordinaria
voluntarios
persona en prácticas
profesionales
Eina facilita la formación y los apoyos necesarios para el proceso de inserción laboral y social de personas con discapacidad intelectual
a empresas de la comarca, y hace el seguimiento laboral de personas en activo para garantizar la estabilidad del puesto de trabajo y dar
respuesta a otras necesidades vitales. La formación continuada, el ocio o la salud son otros ámbitos de actuación que ofrece el servicio
según las necesidades de cada persona.
La prospección de empresas es fundamental para poder encontrar nuevas oportunidades laborales. Durante este 2014 se ha contactado con 258 empresas, y se han conseguido 11 puestos de trabajo en diferentes empresas y 42 prácticas laborales.
En el apartado de formación, se ha impulsado el curso de formación laboral básica, el curso de iniciación al sector servicios con FSCInserta (ONCE). Además, se han organizado tres cursos de formación ocupacional en el ámbito de lavandería, jardinería y manipulados;
un programa de orientación laboral, y siete cursos de formación continuada en ámbitos como la afectividad y la sexualidad, el yoga, la
cocina, el baile, la informática, la lectura, la pintura y las manualidades.
Con el apoyo de Dincat, se ha hecho un curso para profesionales de diez entidades de Cataluña sobre el proyecto europeo topside
“Los compañeros de apoyo entre las personas con discapacidad intelectual”. La Universidad de Girona también se ha interesado por el
proyecto y ha hecho una visita al servicio.
Este año cabe destacar las dificultades económicas de Eina, como resultado del recorte económico que ha hecho el Departamento de
Empresa y Empleo en la subvención del programa de orientación e inserción laboral. La dotación económica ha sido de un 50% menos,
aproximadamente, del presupuesto, y ha otorgado dos técnicos menos en relación con los cuatro del año anterior.
Como actividades de divulgación, Eina ha vuelto a impulsar el envío de hojas informativas en línea para empresas vinculadas a Eina y
Tac Osona. También ha participado a través del Programa Incorpora de la Caixa en el acto dirigido a empresarios e impulsado por el
Consejo Empresarial de Osona con motivo del 15 aniversario.
Como elementos de mejora, Eina, ha adquirido una furgoneta para las actividades del servicio, ha mejorado la base de datos informática y ha creado un nuevo vídeo para el Programa Incorpora y para el Programa IRPF del Ministerio de Trabajo. También cabe destacar
que el servicio se ha convertido en punto formativo del Programa Incorpora de la obra social “La Caixa”, que permitirá durante 2015
impartir tres cursos más de formación, no sólo para personas con discapacidad intelectual, sino que será abierto a todos los colectivos
con riesgo de exclusión social.
14
Empresa social TAC Osona
277
56
34
18
34
200
5.500.000 :
trabajadores usuarios
demandas para entrar en el servicio
nuevos puestos de trabajo para trabajadores usuarios
personas en prácticas
voluntarios
clientes
en ventas
El Centro Especial de Empleo Tac Osona es una empresa social en la que la mayor parte de los trabajadores son personas con discapacidad, preferentemente intelectual, pero también con enfermedades mentales, físicas o sensoriales.
A través de las diferentes secciones laborales, los trabajadores de Tac Osona desarrollan su trabajo con el apoyo estable de un equipo
humano, como es el mismo monitor, el psicólogo o trabajador social.
Actualmente, Tac Osona emplea a 277 personas con discapacidad que desarrollan su actividad laboral en diferentes actividades. De estas
personas, ciento setenta y cinco presentan una discapacidad intelectual, treinta y tres un trastorno mental severo y sesenta y nueve una
discapacidad física o sensorial.
En el 2014 Tac Osona ha diseñado una metodología de apoyo para la inserción laboral de las personas con más necesidades de apoyo a
través del Proyecto de capacitación. Se han beneficiado de éste diecinueve personas. Se trata de un proyecto pionero en Cataluña que
pretende crear itinerarios personalizados de inserción que permitan conocer las habilidades de las personas y capacitarlas con el objetivo
de que puedan estar preparadas al máximo para poder acceder a determinados puestos de trabajo. Esta medida es necesaria para dar
oportunidades a las numerosas personas que se esperan en el Tac Osona para una opción laboral y que a menudo, debido a la situación
económica actual y del mercado de trabajo, se hace difícil poder ofrecerles algún puesto. Como dato, cabe comentar que en el 2014 se
han recibido 56 demandas de trabajo de personas con dificultades especiales, que se suman a las que hay pendientes de dar respuesta
del año anterior.
Cabe destacar que en el 2014 se ha formalizado el contrato indefinido a treinta y dos personas con discapacidad. Actualmente, el 52%
de las personas con discapacidad tienen un contrato indefinido.
En 2014 se han firmado ciento contratos, muchos de los cuales son de sustitución. A finales de año, la plantilla de personas con discapacidad se ha elevado a treinta y cuatro.
Tac Osona ofrece servicio a doscientos clientes de forma estable, a través de diferentes actividades: servicios industriales y enclaves laborales, jardinería y servicios municipales, limpieza y mantenimiento de espacios, y cocina para colectividades. Cada una de estas actividades
ha ido evolucionando a través del tiempo, y se ha ampliado el abanico y se ha dotado de la maquinaria y la infraestructura necesaria. La
organización del trabajo, en base a las normas ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, ha permitido la mejora continua de las actividades
desarrolladas, el aumento del grado de satisfacción de los clientes, la protección del medio ambiente, la minimización de los accidentes y
la protección a las personas trabajadoras.
Los clientes son auténticos colaboradores del proyecto social de Tac Osona: han contribuido a reforzar la política de responsabilidad social
corporativa. En el 2014 se han iniciado dos enclaves laborales nuevos, de modo que a 31 de diciembre había once en funcionamiento.
15
¿Dónde estamos?
CDIAP TRIS TRAS Centro de Desarrollo Infantil y Atención Precoz
Osona centro: C. de la Riera, 17 bajos - 08500 Vic - T. 938 895 144 F. 938 814 223 [email protected]
Osona norte: Pl. Crist Rei, 7 bajos - 08560 Manlleu - T. F. 938 515 893 [email protected]
Osona sud: Ronda Coromines, 1 - 08540 Centelles - T. 938 811 176 [email protected]
ESCUELA ESTEL Centro de Pedagogía Terapéutica
C. Jaume I El Conqueridor, 19 - 08500 Vic - T. 938 863 355 F. 938 867 120 [email protected]
EINA Servicio de formación e inserción laboral
C. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 860 575 F. 938 850 195 [email protected]
CENTRO OCUPACIONAL SANT TOMÀS
Centro ocupacional Calldetenes: Finca Sant Tomàs, s/n - 08506 Calldetenes - T. 938 816 128
[email protected]
Centro ocupacional Manlleu: C. Alp, 14 - 08560 Manlleu - T. 938 506 119 / 938 506 804 F. 938 515 198
[email protected]
EMPRESA SOCIAL TAC OSONA Centro Especial de empleo
Servicios Industriales: C. Alp, 14 - 08560 Manlleu - T. 938 506 119 / 938 506 804 F. 938 515 198
Servicios de jardineria y limpieza: C. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 893 802 F. 938 892 201 [email protected]
Cocina Central: Finca Sant Tomàs, s/n - 08506 Calldetenes - T. F. 938 863 391 [email protected]
SEVICIO DE VIVIENDA CLARELLA
C. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 854 482 F. 938 850 195 [email protected]
CENTRO RIUDEPERES Residencia y Centro de Día
Ctra. de Folgueroles, s/n - 08506 Calldetenes - T. 938 893 365 F. 938 893 299 [email protected]
SERVICIO DE RESPIRO y SAD
C. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 854 184 F. 938 850 195 [email protected]
CLUB CAR Servicio de ocio y deporte
C. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 854 184 F. 938 850 195 [email protected]
SERVICIOS GENERALES
C. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 854 482 F. 938 850 195 [email protected]
Síguenos en:
CREU DE SANT JORDI
www.santtomas.cat
Entidad galardonada con la “Creu de Sant Jordi”
de la Generalitat de Catalunya
A lo largo de estas páginas hemos querido dejar constancia de todo aquello que hemos hecho durante el 2014. Todo esto no hubiera sido posible sin las familias
de los nuestros usuarios, los trabajadores, los voluntarios y los socios de Sant Tomas y una extensa red de personas, instituciones públicas y privadas y empresas
de la comarca de Osona, y de todo Catalunya, que nos dan soporte. A todos vosotros, nuestros más sinceros agradecimientos.
16