MeMOria de actividades saNt tOMÀs 2015

Transcripción

MemOria
dE activiDaDEs
SANT TOMÀS
2015
www.santtomas.cat
ÍNDICE
Junta Directiva
Sr. Antoni Ramírez i Juvany
Presidente
(servicio de ocio y deporte Club Car)
Sra. Mercè Castell i Parramon
Vicepresidenta 1a
(centro ocupacional Sant Tomàs)
Sra. Mònica Vera i Holgado
Vicepresidenta 2a
(cdiap Tris Tras y cdi Espai Viu)
Sr. Antoni Molas i Casas
Secretario (sociedad civil - ilustro
colegio de abogados de Vic))
Sr. Marc Mussons i Torras
Tesorero (Universitat de Vic)
Sr. Josep Campdelacreu i Roviró
Vocal
(Servicio de formación e inserción laboral
Eina)
Preparándonos para el futuro ........................................................................... 3
Misión, visión y valores .................................................................................................. 4
Dimensiones estratégicas ........................................................................................ 5
Destacados 2015 ....................................................................................................................... 6-7
Comunidad ........................................................................................................................................ 8-9
Personas .................................................................................................................................................. 10-11
SERVICIOS SOCIALES Y EDUCATIVOS .................................... 12
CDIAP Tris Tras ........................................................................................................ 13
Escuela Estel ................................................................................................................... 14
Centro Ocupacional Sant Tomàs ................................................ 15
Servicio de vivienda Clarella .............................................................. 16
Centro Riudeperes .............................................................................................. 17
Servicio de ocio y deporte Club CAR ................................. 18
Servicio de respiro y SAD ....................................................................... 19
SERVICIOS A EMPRESAS E INSTITUCIONES.................. 20
Instituciones y empresas colaboradoras ........................ 21
Servicio de formación y inserción laboral Eina .. 22
Empresa social Tac-Osona ...................................................................... 23
Datos económicos................................................................................................................... 24-25
......................................................................................
26
..............................................................................................................................................
27
Relaciones institucionales
Contacto
Sra. Esther Pou i Vidal
Vocal (centro Riudeperes)
Sr. Jaume Portús i Arimany
Vocal (sociedad civil-consorcio hospitalario de Vic)
Sr. Ferran Calás i Silvestre
Vocal (escuela de educación especial L’Estel)
Sra. Lurdes Baulenas i Viñets
Vocal (sociedad civil-consejo
empresarial de Osona)
Sr. Bernat Prat i Viñas
Vocal (centro especial de trabajo Tac-Osona)
Sr. Jaume Serra i Coma
Vocal (servicio de vivienda Clarella)
Sr. Carme Francolí i Casas
Vocal (Ayuntamiento de Torelló)
Sr. Marc Verdaguer i Montanyà
Vocal (Ayuntamiento de Calldetenes)
Sra. Dolors Collell i Surinyach
Vocal (Ayuntamiento de Manlleu)
Sra. Anna Erra i Solà
Vocal (Ayuntamiento de Vic)
Comité de dirección
Sr. Ricard Aceves i Torrents
Dir. general
Sr. Abel Fontanet i Braut
Dir. área social y educativa
Sr. Ricard Gorgals i Bassols
Dir. área de empresa social y calidad
Sra. Tina González i Comas
Dir. área laboral de las personas
Sr. Jordi Llauradó i Vidilla
Dir. àrea de administración,
comunicación y sistemas
MEMORIA DE ACTIVIDADES 2015
5
PREPARÁNDONOS PARA
EL FUTURO
Carta del presidente
Como cada año tengo el encargo de repasar lo que ha dado de sí el año
anterior y explicar como pretendemos encarar el siguiente. Esta vez
sin embargo, me tendréis que disculpar, ya que seré breve y me centraré más en lo está por llegar. Creo que es el momento y más teniendo
en cuenta que este próximo mes de diciembre celebraremos los 50 años
del nacimiento de Sant Tomàs.
¿Qué futuro nos espera a partir de ahora? ¿Cómo podemos aprovechar
toda esta experiencia y continuar avanzando? Estas dos son las principales preguntas que como padre y como miembro de la Junta Directiva
me planteo.
Para a mi todo pasa por mantener a la persona en el centro, como
dimensión principal, innovando y buscando recursos, ayudas y
alternativas, ampliando el abanico de servicios, especializándolos y
ajustándolos a los requerimientos y necesidades de cada momento.
Todo ellos con una visión amplia, de conjunto, buscando el máximo de
complicidades y velando para que el proyecto sea sostenible. El plan
estratégico 2015-2017, elaborado de forma coral por representantes de
todos los que forman Sant Tomàs, creo que recoge todas estas inquietudes e intenta articular los mecanismos que permitirán dar respuesta
a los diferentes escenarios de futuro.
En 50 años las cosas, afortunadamente, han cambiado muchísimo pero
hemos sabido mantener lo esencial, el espíritu de esas familias, que
con la ayuda de las instituciones y la sociedad civil, el año 1966 comenzaron a escribir una historia de éxito con un gran futuro, de como
mínimo 50 años más.
Sr. Antoni Ramírez i Juvany
Presidente
6
Respeto
a la persona
Proximidad
Implicación
y compromiso
ético
Trabajo
en equipo
Integridad
Iniciativa
y mejora
continuada
Misión
Sant Tomàs es una entidad sin ánimo de lucre que vela para mejorar la cualidad de vida de las personas con discapacidad intelectual o con dificultades
en el desarrollo y sus familias. Cuenta con diferentes servicios para dar una
atención integrada a infantes, jóvenes, adultos y también a personas de edad
avanzada: el centro de desarrollo infantil y atención precoz Tris Tras, la escuela
de educación especial Estel, el centro de desarrollo integral Espai Viu, el centro
ocupacional Sant Tomàs, el centro especial de trabajo Tac-Osona, el servicio de
formación y inserción laboral Eina, la residencia y centre de día Riudeperes, el
servicio de vivienda Clarella, el servicio de ocio y deporte Club Car, el servicio
de respiro y también la Fundación Tutelar L’Esguard.
Visión
Ser una organización centrada en la persona, que colabora con la sociedad y
que trabaja en red para proporcionar ayudas y servicios excelentes, que promueven el desarrollo sostenible, el apoderamiento de las personas y la mejora
continuada, mediante los instrumentos el espíritu propios de la economía
social y solidaria.
Valores
Respeto a la persona
Proximidad
Implicación y compromiso ético
Trabajo en equipo
Integridad
Iniciativa y mejora continuada
Dimensiones
estratégicas
Sant Tomàs se ha dotado para el periodo 2015-2017 de un nuevo plan estratégico con el objetivo de adaptar la entidad a los cambios del entorno y de orientarla hacia las tendencias de futuro para mantener su capacidad de dar respuesta
a les necesidades crecientes de atención a las personas y a su sostenibilidad.
Los cambios del entorno y las tendencias de futuro han sido agrupadas en cinco ámbitos: la situación macro-económica (crisis económica, sub-financiamiento y limitaciones de acceso al crédito), el papel de la administración ( incertidumbre en los escenarios del modelo asistencial), el modelo de gestión (trabajo
en red y alianzas estratégicas), los retos de las organizaciones (innovación y
sostenibilidad) y la ciudadanía (coresponsabilización y participación).
El plan se estructura en 5 dimensiones estratégicas:
Personas
Mejora de la calidad de vida y satisfacción de las personas en la realización de
su proyecto vital, desde una mayor autonomía y participación.
Entornos vitales, sociedad y territorio
Promover cambios sociales y comunitarios, implicando a la administración y a
los principales grupos de interés para la mejora de las condiciones de igualdad,
accesibilidad y sostenibilidad en nuestro entorno.
Ayudas y servicios
Focalizar los esfuerzos en proporcionar de forma sostenible la oferta de ayudas
de cualidad para la mejora de la autonomía de las personas.
Iniciativas de economía social y búsqueda de
recursos
Velar para el progreso y la sostenibilidad de los diferentes proyectos de la entidad y de los servicios laborales, educativos y sociales.
Organización y desarrollo
Fortalecer nuestra organización en: la participación de las personas y las familias, el desarrollo de los profesionales y la mejora continuada.
7
Estrategias
MISIÓN
Destacados
8
Divulgación e integración
Desde Sant Tomàs se organizan habitualmente charlas temáticas dirigidas a entidades y centros educativos, se reciben visitas de diferentes colectivos interesados
en la actividad de la Asociación y se organizan acontecimientos abiertos a todos
los públicos. Durante el 2015 se han llevado a cabo las siguientes actividades:
· Centro Ocupacional: charla dirigida a los estudiantes de 3º de ESO del Sagrat
Cor sobre los servicios de la entidad i la Discapacidad Intelectual y charla de
presentación del Proyecto se sensibilización a las escuelas del Consejo Escolar
Municipal de Vic.
· Servicio de vivienda Clarella: charla formativa al Módulo de Grado Medio
de Técnico Sociosanitario del IES Antoni Pous i Argila de Manlleu. Charlas
formativas y visita a la “Llar del Curs” del Módulo de Grado Superior de Técnico
en Integración Social del CESS El Seminario. Visita de los alumnos del Curso de
Certificación de Aptitudes en el ámbito de la atención sociosanitaria de la Fundación Mil·lenari.
· Centro Riudeperes: Presentación de los alumnos del Màster AICP Poster
III Colóquio Internacional Soma Psy Poster 5th Internacional Conference on
Advance Care planning and End Life Care.
· Servicio de formación y inserción laboral Eina: Presentación de los
alumnos de 3º de Educación Social de la Universidad de Girona del programa “El
compañero de apoyo entre las personas con discapacidad intelectual”.
Como institución, se ha recibido la visita de diferentes ayuntamientos de la
comarca y se ha aprovechado la ocasión para mostrarles de primera mano el
funcionamiento de la entidad.
Como actividades abiertas a todos los públicos se celebró la 2ª edición de la
carrera solidaria La Somnàmbula y la 1ª Maratón de Baile solidario. Toda
la recaptación de fondos de los dos actos se ha destinado a la construcción del
nuevo edificio del Centro de Desarrollo y Atención Precoz Tris Tras a Vic.
Cabe destacar el proyecto de elaboración de turrones impulsado por el Centro
Ocupacional y que ha contado con la colaboración del “Xocolater de Taradell” y
de “Sarrats llevats i millorants”, el cual ha sido todo un éxito, y la participación
en el proyecto de La Joven Orquesta Nacional de Cataluña llamado “La JOnC a
tocar” y que ha permitido hacer llegar de manera directa y próxima la música
sinfónica de calidad a los alumnos de la Escuela Estel y a los usuarios del Centro
Ocupacional y del Centro Riudeperes.
El Centro Especial de Trabajo Tac-Osona y Eina organizaron el mes de julio el
2º encuentro Sant Tomàs y Empresa bajo el título “El trabajo con sentido”,
que contó con una gran presencia de empresas y instituciones, clientes y colaboradores. El acto fue presentado y conducido por el periodista Carles Capdevila,
director del “Diari Ara”, quien entrevistó al presidente de La Fageda, Cristóbal
Colón.
DestacaDO 2015
2015
Excelencia en nuestros servicios
9
El Sistema de Gestión Integrado (SGI) cuenta con responsables en las diferentes áreas de la entidad para que l’SGI se convierta en una herramienta de
ayuda a la gestión que se desarrolla en cada servicio, así como fomentar la implicación y la concienciación de todos los profesionales con el fin de se puedan
llevar a cabo actuaciones para mejorar la entidad.
Durante el 2015 el área de calidad de Sant Tomàs ha ampliado el alcance de
la certificación, en concreto, la gestión de la seguridad y la salud en el trabajo
(norma OHSAS 18001:2007) al CDIAP Tris Tras y ha mantenido y revisado
la implantación del SGI en los diferentes servicios para ajustarlo a la nueva
normativa. También ha incorporado diversas mejoras en los procedimientos de
calidad de algunas de las áreas gracias a la implantación del nuevo programa
Entigest.
Digitalización
La Escuela Estel ha implementado la plataforma digital Clickedu y ha adquirido 4 ordenadores, 6 portátiles, 2 portátiles táctiles y 2 tablets. El Hogar
Clarella de Manlleu mediante una tablet electrónica ha empezado a ofrecer a
los usuarios actividades lúdicas haciendo uso de las nuevas tecnologías y del
acceso a internet.
El Centro Ocupacional ha presentado un proyecto al programa Territorios
solidarios del BBVA “Sistemas alternativos y aumentativos de la comunicación.
Tablets, una nueva era para la comunicación” a través del cual se han comprado tablets y ordenadores que han permitido que la comunicación entre los
usuarios con déficit sensorial y los educadores haya mejorado, con todos los
beneficios que esto supone para la persona.
El Centro Riudeperes utiliza las tablets para la realización de actividades
escogidas por las personas residentes y está trabajando en la elaboración e
informatización de un documento único de evaluación integral.
El servicio de formación y inserción laboral Eina ha elaborado el proyecto
“Implica’t” en el cual una de las acciones es desarrollar una app práctica y útil
para sus usuarios.
El Tac-Osona ha empezado a trabajar en el programa “Entigest Personas”
con el objetivo de gestionar todo el seguimiento de las personas con discapacidad. También ha iniciado la implementación del programa Robotics para
mejorar el control de asistencia de sus trabajadores.
10
Comunidad
Cada año, ya sea por el hecho de haber compartido proyectos o por el interés que despierta nuestra entidad y el colectivo por el cual trabajamos, otras
instituciones o centros educativos, quieren conocer de primera mano nuestra
dinámica y funcionamiento.
Comunidad
Nosotros encantados les abrimos las puertas! Este año hemos recibido las
visitas de:
- El Jurado de los Premios Baldiri Reixac (Escuela Estel)
- Alumnos del Grado de Psicología de la Universitat de Vic (Escuela Estel)
- Alumnos del Instituto de Centelles (Escuela Estel) 33.206
- Capgirem Vic (CDIAP Tris Tras)
-La entidad social Allem de Lleida (Oficinas Centrales, Centro Ocupacional, Riueperes, Cet Tac-Osona)
-Una representación de entidades sociales finlandesas (Oficinas Centrales, Centro Ocupacional, Riudeperes)
- Alumnos de la Escuela Sant Miquel (Centro Ocupacional)
- Alumnos de la Escuela Sagrat Cor de Vic (Centro Ocupacional)
- Profesionales sanitarios del Área Básica de Santa Eugènia de Berga (Centro Riudeperes)
- Profesionales sanitarios del Consorcio Hospitalario de Vic (Centro Riudeperes)
- Profesionales de l’ACUT (Centro Riudeperes)
-Alumnos y profesores del Máster de Atención Integral Centrada en la persona, impartido por la Uvic (Centro Riudeperes)
- Una representación de la Fundación Pilares (Centro Riudeperes)
- Una representación de la Universidad de Deusto (Centro Riudeperes)
- El equipo técnico del Hogar Pla d’en Boet de la Fundación Llars de l’Amistat,
de la Fundación Ave María de Sitges y de la Fundación Vallès Oriental (Centro
Riudeperes)
- Una representación de la Fundación Capacis de Madrid (Servicio de formación y inserción laboral Eina)
- Profesionales del Programa Incorpora la Caixa (Servicio de formación
y inserción laboral Eina)
- Profesionales de La Fageda (Servicio de formación y inserción laboral Eina)
- Profesionales de la Fundación Maresme (Servicio de formación y inserción laboral Eina y CET Tac-Osona)
- El Alcalde de Manlleu, Àlex Garrido (CET Tac-Osona)
- La Regidora de bienestar social de Manlleu (CET Tac-Osona)
Reconocimientos
·P
remio Baldiri Reixac 2015 d
e la Fundación Lluís Carulla con la colaboración del Departamento de Educación de Generalitat de Cataluña y la
Universidad Oberta de Cataluña, en reconocimiento a un centro de educación
especial, la Escuela Estel y su equipo de maestros el cual, desde hace años,
se ha convertido en un punto de referencia destacado tanto en la comarca de
Osona como en otros lugares del territorio de nuestro país.
·F
inalista en los Premios “La Caixa” a la Innovación y Transformación
Social 2015 con el proyecto “Implica’t”, liderado por el servicio de formación
y inserción Eina, tiene como finalidad mejorar las competencias y los recursos personales de las personas con discapacidad intelectual las cuales están
participando en procesos de formación y / o búsqueda de trabajo.
ComuniDaD Y visitAs reCIBIDAS
11
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865
2.800
39
691
2.572
228
1.284
4 8
53
2011
Total apariciones 104
457
1.652
66
8 6
37
33.206
31.323
26.930
23.084
26.684
2012
80
10 7
23
2013
Total aparicions 120
52
6
25
48
2014
54
2011
2012
24
2013
EL 9 NOU
2014
2015
POLÍTICA I SOCIETAT
SANT TOMÀS: UNA PERSPECTIVA DES DE DINS (1)
vador que té ara mateix entre
mans el Centre Riudeperes és el de la Planificació
de Decisions Anticipades
(PDA). Es tracta d’un procés
de treball amb les famílies
–que més endavant es podria
estendre a algun usuari i
tot– per acabar concretant
per escrit les preferències en
casos complexos de salut. Es
tracta de parlar-ne quan no
es té el problema a sobre i
que quan aquest arribi, que
les decisions són més complicades de prendre, hi hagi un
protocol d’actuació escrit per
a cada usuari.
Decisions anticipades
El Centre Riudeperes aplica una novedosa i pionera Planificació de Decisions Anticipades
ALBERT LLIMÓS
Un pla de treball
amb les famílies
defineix el protocol
d’actuació en casos
d’emergència
Núria Camprodon, Alícia Brunet, Montse Codinachs i Laura Mayenco, coordinadores dels equips que intervenen en l’atenció sanitària al Centre Riudeperes
Calldetenes
Josep Comajoan
El Centre Riudeperes de Sant
Tomàs aplica des de gener de
2013 un model pioner de Planificació de Decisions Anticipades (PDA). Amb aquest,
EL 9 NOU comença un cicle
de 10 reportatges que han de
permetre conèixer la tasca
que es fa a Sant Tomàs des
de dins. Com en les últimes
dècades la tasca dels professionals que hi treballen ha
canviat en la línia de la millora de l’atenció dels usuaris.
El Centre Riudeperes, situat al complex de Sant Tomàs
mateix, a Calldetenes, i que
pel setembre celebrava els
15 anys de la seva obertura,
disposa de dos serveis, el
d’acolliment residencial i el
d’acolliment diürn, tots dos
destinats a persones amb
discapacitat intel·lectual que
requereixin suport generalitzat i que poden presentar
problemes de salut física o
mental afegits.
El centre permet facilitar
un entorn substitutiu de la
llar adequat i adaptat a les
necessitats de cada persona,
alhora que s’afavoreix el
manteniment o la recuperació del màxim grau d’autonomia personal i social i es
dóna suport a les famílies.
“Abans viure en residència
podia semblar que vivien
apartats i no mantenien massa el contacte amb l’exterior,
quan en realitat la residència
és el seu domicili, formen
part de la comunitat”, assenyala Montse Codinachs,
directora tècnica del Centre
Riudeperes.
Situats en el context,
aprofundim en el nou
model assistencial que
s’està implantant al Centre
Riudeperes des de fa uns
anys. Ho fem en conversa
amb Montse Codinachs, però
també amb Núria Camprodon, metge de família del
centre; Alícia Brunet, responsable higiènico-sanitària, i
Laura Mayenco, treballadora
social. Elles quatre coordinen els diferents equips que
intervenen en l’atenció sanitària dels usuaris del centre
i l’aplicació dels programes
fruit del nou model.
El nou model passa, bàsicament, per dos programes.
Un que facilita l’atenció
integrada i col·laborativa en
coordinació amb els centres
de salut del territori (CAP de
Calldetenes i ABS de Santa
Eugènia i l’Hospital Universitari de Vic, tant els especialistes com les urgències). I
un altre, pioner i innovador
a Catalunya, que consisteix
en l’anomenada Planificació
de Decisions Anticipades
(PDA), un procés que els permet, en coordinació amb les
famílies, deixar constància
escrita dels desitjos i preferències que s’han de tenir en
consideració en el moment
de l’atenció sanitària que
l’usuari del centre rebrà com
a pacient, especialment en
els moments de salut més
delicada.
Pel que fa a l’atenció sanitària, el nou model també
és pioner. Les persones amb
discapacitat intel·lectual
presenten una major predisposició a tenir malalties, tant
de tipus físic com mental.
Tot i que es coneix la major
necessitat d’assistència
mèdica, també és cert que les
possibilitats d’accés als dispositius de salut és inferior
a l’esperada i que, per tant,
tenen més risc que les patologies que presenten no es
diagnostiquin ni es tractin de
manera correcta.
El que es trobaven abans
d’aplicar el programa collaboratiu actual és que, en
ser tractats per diferents
professionals, afegit a les
dificultats de comunicació
del pacient, l’atenció que
rebien no sempre era la més
adequada. D’ençà de l’acord
amb els centres sanitaris de
l’entorn, consideren que hi
ha un abans i un després. Ara
tenen uns professionals de
referència en cada especialitat i centre, i “només van a
l’hospital quan els és beneficiós; si no, tot es gestiona per
la via presencial, al centre”,
explica Núria Camprodon.
“Som un centre social, com
un domicili més, no un centre sociosanitari”, matisen.
Tot plegat es concreta en el
Pla d’Intervenció Individualitzat de Catalunya (PIIC)
que s’incorpora a la història
clínica de cada pacient.
Però el projecte més inno-
Una taxa d’envelliment elevada
Un 45% dels usuaris del Centre Riudeperes són considerats gent gran
Calldetenes
J.C.
Totes les prediccions en
discapacitat intel·lectual
confirmen que les taxes d’envelliment en aquest grup de
persones es duplicaran en
menys de 10 anys. Al Centre
Riudeperes, per exemple,
un 45% dels usuaris té més
de 40 anys, l’edat a partir de
la qual en aquest sector de
població comencen a parlar
de gent gran. La persona més
gran que tenen té 77 anys i la
mitjana d’edat és de 41, però
també perquè tenen molta
gent jove. Aquesta elevada
taxa d’envelliment fa que
Divendres, 14 de novembre de 2014
també s’hagin de tenir en
compte diversos aspectes
relacionats amb la discapacitat intel·lectual que fins
no fa gaire ni es plantejaven.
“L’envelliment condiciona
una progressiva cronicitat
dels usuaris i això ens obliga
a adequar l’atenció”, expliquen des del centre.
De moment des del gener
de 2013 s’han tancat vuit
casos, i durant el 2015 n’hi ha
14 més en previsió, de les 56
persones en residència que
hi ha actualment al centre.
En les entrevistes, explica
Alícia Brunet, es demana per
les preocupacions de cada
família per acabar en aspectes concrets. Si volen ser
atesos al centre o a l’hospital,
si volen ser informats de tot
o només de les situacions
més greus de salut, si prefereixen que se’ls apliquin tots
els tractaments o un de més
pal·liatiu perquè no pateixi, o
si prefereixen passar el final
de la vida al centre, a l’hospital o al domicili familiar.
“I la pregunta més difícil de
respondre: en cas d’aturada
respiratòria, què espereu de
nosaltres?”. Les trobades per
acabar amb la redacció del
PDA, explica Montse Codinachs, permeten parlar amb
les famílies “en un entorn
confortable i acollidor, on
se’ls pregunta el que mai
se’ls ha preguntat”. “Com a
professionals, el PDA també
ha estat una aprenentatge, i
dóna confiança i et desangoixa, ja que disminueix el risc
de discrepàncies entre professionals i famílies”, afegeix
Laura Mayenco. Una opinió
similar a la que expressa
Isabel González, familiar
d’un dels usuaris que ja s’han
acollit al programa: “És idoni
plantejar-se aquestes situacions abans que es produeixi
una situació de salut crítica,
perquè quan es produeix, en
certa manera, ja estàs preparat, t’ajuda a no bloquejar-te,
perquè ja hi has rumiat”. La
PDA és pionera a Catalunya
i, de fet, només hi ha experiències similars a Anglaterra i
Austràlia. Per a la seva elaboració s’ha tingut l’assessorament de la Càtedra de Cures
Pal·liatives de la UVic i està
validat pel comitè d’ètica de
Sarquavitae.
2015
6 5
76
12
PERSONAS
2011
168
81
63
70
131
200
107
108
588
2012
234
57
63
68
142
213
130
110
682
2013
239
84
63
68
148
243
138
108
25
780
2014
248
69
65
74
150
277
160
102
25
878
2015
250
53
66
78
155
277
162
103
40
TOTAL DE PERSONAS ATENDIDAS SIN DUPLICADOS
PERSONAS ATENDIDAS POR SERVICIO
1189
1358
LEYENDA DE LOS CENTROS
Servicio de ocio y deporte Club CAR
Servicio de Respiro y SAD
1498
Centro Riudeperes
Servicio de vivienda Clarella
Centro Ocupacional Sant Tomàs
Empresa social Tac-Osona
1649
Servicio de formación y inserción laboral Eina
Escuela de educación especial Estel
Centro de desarrollointegral Espai Viu
1761
CDIAP Tris Tras
927
TRABAJADORES USUARIOS
164
175
161
158
158
35
33
28
14
9
9
2
2011
Total Personas
200
49
38
5
2012
Total Personas
213
Discapacidad intelectual
2013
Total Personas
243
Enfermedad mental
57
64
12
14
2014
Total Personas
277
2015
Total Personas
277
Discapacidad física
Discapacidad sensorial
PERSONAS
13
PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL INSERIDAS EN EMPRESAS
82
90
78
81
82
2011
2012
2013
2014
2015
TRABAJADORES
354
198
177
387
377
2011
Total Personas
531
2012
Total Personas
575
HOMBRES
233
MUJERES
255
416
2014
Total Personas
679
2013
Total Personas
620
430
2015
Total Personas
684
INVERSIÓN EN FORMACIÓN
Horas formación 1397,50 Formaciones 74
Trabajadores formados 280
2011
36.360,8€
2013
51.779,9€
2012
45.705,3€
SOCIOS Y VOLUNTARIOS
98
129
2014
51.051,2€
Socios
190
2015
51,856,68€
Horas formación 1442,5
Formaciones 75
Trabajadores formados 317
Voluntarios
201
254
168
1792
1938
2002
1966
1987
2011
2012
2013
2014
2015
14
SERVICIOS
SOCIALES
Y EDUCATIVOS
servICIOS socialEs Y educatiVOs
CDIAP Tris Tras
ISO 9001
El Centro de Desarrollo Infantil y Atención Precoz (CDIAP) Tris Tras es un centro
especializado que realiza un conjunto de actuaciones asistenciales y preventivas,
dirigidas a los niños de 0 a 6 años, los cuales presenten algún trastorno en el desarrollo o que estén en una situación de riesgo social/psicológico y/o biológico. Interviene en las dificultades de crianza que puedan alterar el proceso de crecimiento,
presta también ayuda en la escolarización en guarderías y parvularios, y promueve
la prevención y la formación de las familias. Los profesionales del CDIAP Tris Tras
trabajan en diferentes ámbitos de intervención: el niño y su familia, como unidad de
desarrollo y la sociedad.
Innovación y trabajo en red:
El Tris Tras es un de los impulsores del sistema de acreditación de los servicios de atención precoz que ha promovido la Secretaría de Inclusión Social y de
Promoción de la Autonomía Personal (SISPAP) para garantizar la cualidad de
los servicios y los requisitos para toda la red de CDIAP. Por primera vez, ha
obtenido la certificación en OSHAS(Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional) que vela por una serie de especificaciones sobre la salud y la
seguridad en el trabajo. Los profesionales del Centro siguen formándose en la
metodología del trabajo centrado en la familia con la ayuda de FEAPS y DINCAT e incorporando este modele de atención a la práctica laboral. En esta línea,
se ha participado en el estudio promovido por la Universidad Ramon Llull y la
Universidad de Minho (Portugal) “Evaluación de las prácticas centradas en la
familia, y los resultados familiares en los centros de atención precoz. Elaboración de una escala para familias”
Divulgación
El Tris Tras organiza charlas para familias en relación con el desarrollo y la
estimulación motriz para niños de 0 a 18 meses en guarderías de la comarca, y
también sobre normas y límites para niños de 0 a 3 años. Por lo que refiere a los
profesionales de guarderías, organiza charlas sobre las pautas de observación
para la detección de dificultades en niños. Se impulsan reuniones con diferentes grupos de ayuda entre los padres, como el grupo de padres en red, dedicado
a los padres con un hijo con dificultades en edad preescolar, o el grupo de colores, un espacio para padres con hijos que tienen un trastorno del espectro del
autista. También el grupo padre a padre, donde los padres de la escuela estel y
el CDIAP se encuentra puntualmente para compartir experiencias.
15
927
Niños atendidos
442 En Vic
333 En Manlleu
152 En Centelles
40
Niños atendidos
en el Centro de
Desarrollo Integral
Espai Viu
14 22 4 En el servicio de fisioterapia
En el servicio de psicología
En el servicio de logopedia
9
Voluntarios
8
Personas
en prácticas
24
Trabajadores
ESPAI VIU
Es un servicio privado impulsado por
un grupo de padres de la Asociación
que ofrece ayuda a los niños y jóvenes
hasta 18 años con necesidades de
intervención en las áreas motriz, cognitiva, educativa, comunicativa y/o
emocional. Es un servicio que pretende dar continuidad en la atención que
ofrece el CDIAP TRIS TRAS. Este
2015 se han atendido cuarenta niños,
catorce en el área de fisioterapia,
veintidós en el área de psicología y
cuatro en el área de logopedia.
16
103
Alumnos en la escuela
5
lumnos en la etapa de
A
educación infantil
27 Alumnos en la etapa de
primaria
secundaria
transición a la vida adulta
14 Alumnos en el ESE, Equipo
de Suporte a la Escolarización
primaria
secundaria
7
Personas en
prácticas
1
Voluntarios
53
Trabajadores
Divulgación
La Escuela Estel ha expuesto los
proyectos mencionados en diferentes
jornadas y congresos que han tenido lugar en el territorio Español: IX
Jornadas Científicas Internacionales
de Investigación sobre personas
con Discapacidad que tuvo lugar en
Salamanca, en las 9as Jornadas de
Educación de Dincat en Barcelona, en
el Congreso Estatal de Alteraciones
de la Conducta en Manresa y a la 4ª
Jornada de los Premios Baldiri Reixac
de Girona.
Escuela Estel
Este año también siguen los grupos de conducta para familias cuyo hijo tiene
un problema de conducta. La Escuela Estel es una escuela de educación especial concertada que ofrece una provisión de ayudas individualizadas que promueven resultados personales que favorezcan la presencia, la participación, el
aprendizaje y el éxito en los entornos habituales de las personas. También es
un centro de ayuda y recursos para la educación inclusiva.
Innovación y trabajo en red
Se ha participado en el proyecto “La transformación de los centros de educación
especial. Una propuesta de mejora” que cuenta con el apoyo del Dincat y que se aplicará como prueba piloto, en algunos centros de Cataluña durante el próximo curso.
Con la colaboración de la Dirección General de Educación Infantil y Primaria se ha
finalizado la validación de la pruebas de 2º del PACBAL (Prueba de evaluación de
los componentes básicos de la lectura) y se ha firmado un convenio con la Dirección
General y la Concejalía del Ayuntamiento de Vic para llevar a cabo la ampliación
del proyecto “Mejora de la competencia lectora de todos los alumnos” en todas las
escuelas de primaria de Vic.
También se ha participado en el proyecto de búsqueda “Prevalencia de las conductas desafiadoras en centros educativos” con el Grupo de Búsqueda: discapacidad y cualidad de vida: aspectos educativos de la Facultad de Ciencias de la Educación y el ’Deporte Blanquerna.
Siguiendo la linea del año anterior, los profesionales de la escuela han continuado aplicando los procesos de planificación centrados en la persona, con un énfasis especial en la participación de los padres y de los alumnos en la concreción de
los resultados personales y también, en la elección de los itinerarios preferidos
para sus vidas.
En términos de proyectos compartidos, se ha realizado una actividad de educación física entre los alumnos de secundaria del Estel y los alumnos de 6º de
primaria del Guillem de Montrodon. También se ha hecho un taller de musicoterapia con alumnos de primaria II y dos profesores de la escuela de música de Vic.
También participa en centros de recursos y de ayuda para la educación inclusiva.
Finalmente, como cada curso escolar, el Estel ha realizado salidas, excursiones
y las convivencias escolares en Palamós y Malgrat de Mar. Gracias a la ayuda y
la colaboración del Club Car se ha llevado a cabo la actividad de tenis y desde el
AMPA se han promovido y organizado actividades lúdicas y deportivas como
musicoterapia, hipoterapia o piscina entre otras además de la fiesta de Navidad
y la cena de fin de curso.
17
Centro ocupacional Sant Tomàs
ISO 9001
| OSHAS 8001:2007
| ISO 14001:2004
El Centre Ocupacional (CO) constitueix l’alternativa a la inserció laboral de
persones adultes amb discapacitat intel·lectual. El centre vetlla per desenvolupar activitats d’ajustament personal i per crear un espai que promogui la
integració social a través d’activitats i projectes concrets i atractius que motivin
i activin a la persona atesa.
Esta integración social se consigue compartiendo experiencias con diferentes
agentes del territorio con el objetivo de avanzar hacia un nuevo modelo social y
potenciar las capacidades y habilidades que cada persona posee favoreciendo
así, su autoestima.
En este último año se ha trabajado para hace una aproximación hacia un
modelo basado en la Planificación Centrada en la Persona. Se han analizado
las preferencias y valores personales de las personas atendidas con la finalidad
de proporcionarles oportunidades de desarrollo personal y implicarles en el
funcionamiento general del centro. En esta línea, el CO participa en el proyecto
“Transformaciones de los CO de Dincat.”
Para asegurar la sostenibilidad del CO y, a raíz del descenso de la contratación
de los servicios productivos de este, se ha surgido la necesidad de reorientar
con innovación la ocupación terapéutica creando la nueva marca de productos
de artesanía social “mano a mano”. El proyecto consta de una nueva imagen
corporativa y una plataforma en linea donde se pueden comprar todos los productos y novedades elaborados por los usuarios del CO.
Cabe destacar que, enmarcado en el proyecto de elaboración de magdalenas
iniciado por el CO hace ahora un año, durante la época de Navidad también se
han elaborado turrones de chocolate y barquillos para trabajadores y familias. Esta nueva iniciativa ha sido posible gracias a la colaboración del maestro
artesano el “Xocolater de Taradell” y a la empresa “Sarrats, llevats i millorants”
de Girona.
Por lo que refiere a los trabajos en red, el CO colabora con la propuesta educativa del departamento de Educación de la Generalitat de Cataluña como centro
donde los alumnos de ESO han podido llevar a cabo el servicio a la comunidad
del proyecto “Servicio Comunitario”. En esta línea, el CO también ha iniciado el
Proyecto de Sensibilización en las escuelas para fomentar la sensibilización de
los alumnos con la diversidad de la sociedad.
155
Personas atendidas
106 En el Centro Ocupacional de
Calldetenes
49En el Centro Ocupacional de
Manlleu
12
7
Voluntarios
Personas
en prácticas
35
Trabajadores
18
78
Personas atendidas
28 Usuarios del Programa de
Ayuda en el Hogar
50 Usuarios del Hogar
Residencia
27
Voluntarios
3
Personas en prácticas
68
Trabajadores
Servicio de vivienda
Clarella
ISO 9001
| OSHAS 8001:2007
| ISO 14001:2004
El Servicio de Vivienda Clarella es un servicio que ofrece ayuda personalizada
a personas adultas con discapacidad intelectual.
Este servicio combina dos niveles de ayuda: los Hogares Residencia y el programa de ayuda a la autonomía en el propio hogar; siendo este último en pisos
gestionados por la entidad o bien en los hogares familiares o de origen.
Los Hogares Residencia Clarella son viviendas para aquellas personas que
utilicen cualquiera de los recursos de día o laborales de la Asociación, como
pueden ser el Centro Especial de Trabajo, el Centro Ocupacional o el servicio
de formación e inserción laboral EINA.
El Programa de ayuda a la autonomía en el propio hogar da respuesta a las
necesidades de las personas con un estilo de vida mas independiente.
Para los usuarios del Programa de ayuda a la autonomía en el propio hogar, se
ha continuado con el proyecto iniciado el pasado año “parejas educativas”. Este
proyecto consiste en dar ayuda durante todo el año a las personas atendidas
según las necesidades.
Un año mas desde el Servicio de Vivienda Clarella, y siguiendo con la línea de
los años anteriores, este 2015 se han llevado a cabo actividades para y con la
comunidad ya sea con instituciones, asociaciones de vecinos o diversas entidades, siempre utilizando los recursos del propio municipio con el objetivo de
intercambiar experiencias y mejorar la inclusión en la sociedad y la sensibilización de los diferentes colectivos.
Algunas de estas actividades son haber participado en las fiestas de la Calle
de la Riera, ir de fiesta a la discoteca “La Cova” de Vic o hace una excursión a
Port Aventura y al Tibidabo. También se ha colaborado con la Fundación Reto
para recaudar dinero para la Asociación Síndrome de Down y se ha visitado el
CRAE la Serra. A nivel individual, hay usuarios que participan en los ensayos
de los pastorcillos y en las cabalgatas de reyes ayudando a sus majestades.
Centre
Riudeperes
ISO 9001
| OSHAS 8001:2007
| ISO 14001:2004
El Centro Riudeperes es un servicio y establecimiento del Departamento de
Trabajo, Asuntos Sociales y Familias de la Generalitat de Cataluña, gestionado
y administrado por la Asociación Sant Tomàs. Dispone de dos servicios: el de
acogida residencial y el de acogida diurna (centro de atención especializada),
ambos destinados a personas con discapacidad intelectual, que requieren ayuda
generalizada y que pueden presentar problemas de salud y/o de salud mental
añadidos.
Riudeperes vela para facilitar un entorno substitutivo al del hogar, adecuado y
adaptado a las necesidades de asistencia y a las actividades de la vida diaria, y para
atender las necesidades terapéuticas y de rehabilitación de forma individualizada,
para proporcionar así una buena cualidad de vida a los residentes. En esta línea
se desarrollan actividades como la equinoterapia, la terapia acuática o el proyecto
innovador “Activem-nos”, destinado a realizar sesiones temáticas de ejercicio físico
centradas en cada persona, para potenciar la autonomía y el buen estado muscular-esquelético de les personas atendidas. Este año, gracias al haber ganado el
Premio Toni Manchón con el proyecto envejecemos activamente, también se han
podido realizar actividades individualizadas y preferentes para personas en procesos de envejecimiento del centro.
Al mismo tiempo, el centro favorece el desarrollo del máximo grado de autonomía
personal y social y procura una buena interacción con el entorno, potenciando la
inclusión social y el ejercicio de los derechos como ciudadanos realizando salidas y
actividades de ocio (a Port Aventura, al Camp Nou, al Zoo o a participar en talleres).
Para realizar estas actividades, el centro a menudo cuenta con voluntarios o grupos
de cultura popular que de forma desinteresada aportan su tiempo.
El centro también proporciona ayuda a las familias o tutores en relación a la persona atendida en el servicio residencial o de día a través del grupo de ayuda familiar,
de reuniones con las familias, formación y charlas. Este año sobre el patrimonio
protegido. El objetivo de Riudeperes es velar para una progresiva orientación, planificación y implementación del modelo de atención centrado en la persona.
19
66
Personas atendidas
59 Personas atendidas en el
servicio de acogida residencial
7 Personas atendidas en el
servicio de acogida diurna
41
Voluntarios
12
Personas
en prácticas
72
Trabajadores
20
250
Usuarios
67
Personas en actividades de
ocio continuadas
216
Personas en actividades
de ocio puntual
135
deportivas
11
extraescolares
53
Voluntarios
2
Trabajadores
Servicio de ocio
y deporte Club CAR
ISO 9001
| OSHAS 8001:2007
El Club CAR es un servicio que ofrece oportunidades diversas de ocio y deporte en
entornos cercanos y comunitarios.
El deporte mejora el estado físico de la persona con discapacidad intelectual y
sobretodo posibilita y fomenta su capacidad de elección y de relación con la sociedad. El ocio es un ámbito fundamental y necesario en la vida de cualquier persona.
Todos tenemos derecho a disfrutar de este espacio. Es el tiempo que se dedica a
descansar, a relajarse, a hace aquello que nos gusta, ya sea solos o con otras personas. Por eso, desde el servicio de ocio se ha de buscar las ayudas que favorezcan el
crecimiento y desarrollo personal.
Los objetivos del servicio son facilitar la participación de los jóvenes y adultos
con discapacidad intelectual en el mundo del ocio y del deporte organizando
diferentes actividades, y potenciar la adquisición de unos hábitos y recursos
necesarios para que las personas con discapacidad intelectual puedan disfrutar de una manera autónoma de las actividades lúdico-deportivas.
En el ámbito del ocio, se ha mantenido el espacio semanal de los lunes, los grupos de amigos de entre semana y, de fin de semana, las salidas a conciertos y al
teatro, y el servicio de vacaciones, entre otros. Puntualmente se han organizado salidas a parques de atracciones, a ferias y mercados de la comarca, talleres
de cocina, maquillaje y manualidades. Además, se han mantenido las extraescolares para los alumnos de la escuela.
En el ámbito deportivo, se ha dado continuidad a las actividades de básquet,
fútbol sala, hoquei, natación, tenis mesa, petanca, tenis, atletismo, bádminton i
boccia. De estas actividades, las de basquet, fútbol y hoquei se llevan a cabo con
la ayuda de entidades deportivas de la comarca.
Los deportistas que lo han escogido, han podido participar en los campeonatos
organizados por la Federación Acell y Special Olympics, así como en la liga
Catalana organizada por la misma Federación.
Destacar que este 2015, el equipo de fútbol sala Club CAR-AEC Manlleu ha
participado en los Special Olympics de Gibraltar, consiguiendo una meritoria
medalla de bronce.
Servicio de respiro
y SAD
ISO 9001
| OSHAS 8001:2007
El servicio de respiro a las familias es un servicio que ofrece la Asociación Sant
Tomàs con la colaboración de la Diputación de Barcelona, el Consejo Comarcal y el Ayuntamiento de Vic para las familias de personas con discapacidad
intelectual de la comarca de Osona. Este incluye el servicio de acogimiento
temporal, el servicio de atención domiciliaria y servicios privados como velas
hospitalarias o acompañamientos entre otros.
El servicio de acogida temporal facilita una ayuda a las familias cuidadoras
de personas con discapacidad intelectual a través del Servicio de Respiro. En
concreto ofrece al usuario estadas temporales en familias acogedoras, por
períodos como mínimo de un día y de quince, como a máximo, repartidos
según las necesidades de la familia de origen y de las posibilidades de las
familias acogedoras.
El servicio de atención domiciliaria (SAD) es un conjunto de tareas que ofrece el Consejo Comarcal de Osona con la colaboración de los ayuntamientos.
Es gestionado por la Asociciación Sant Tomàs a través de su equipo de profesionales que llevan a cabo programas individualizados de carácter preventivo, rehabilitador y educativo, en el hogar de las personas con discapacidad
intelectual. Desde marzo de 2014 se gestiona el SAD del Ayuntamiento de Vic
para dar respuesta a la necesidad en la contratación del servicio de ayuda a
domicilio, especializado en personas con discapacidad.
Velas hospitalarias. Hace ya un par de años cuando se empezó a ofrecer el
servicio de velas hospitalarias para atender las personas con discapacidad
que se encuentran en un período de convalecencia en un centro hospitalario
con la finalidad de dar un descanso a los familiares para favorecer así que
puedan cumplir con sus obligaciones laborales, sociales y familiares. Durante este año, se ha mantenido el número de velas hospitalarias con relación al
año anterior.
El servicio de Respiro de Sant Tomàs gestiona también servicios privados, en
el supuesto de no cumplir los requisitos establecidos por las entidades que
subvencionan los programas, por tanto, ofrece ayuda puntual de canguros o
acompañamientos, acogidas temporales y servicios de atención a domicilio.
21
53
Personas atendidas
2
Trabajadores
ACOGIMIENTOS EN FAMILIAS
145
Días de acogimientos temporales
46
13
Familias beneficiarias
Familias acogedoras
SERVICIO DE ATENCIÓN
EN EL DOMICILIO
21
Servicios de atención domiciliaria
SERVICIOS PRIVADOS
2
4
Acompañamientos Velas Hospitalarias
22
SERVICIOS A
EMPRESAS E
INSTITUCIONES
· Formación y ayuda a la inserción
laboral en la empresa
· Limpieza y mantenimiento de espacios
· Jardinería y servicios forestales
· Servicios medioambientales
· Servicios industriales y manipulados
· Enclaves laborales
· Cocina para colectividades
· Mantenimiento de mobiliario urbano y señalización viaria
· Gestión de infraestructuras
· Ayuda a brigadas municipales de mantenimiento
· Horticultura ecológica
serviCIOs a empresAs E institucionEs
23
INSTITUCIONES Y EMPRESAS
COLABORADORAS
INSTITUCIONES Y EMPRESAS CONTRACTADORAS DE TRABAJADORES Agropecuària Bruguera Bonfill
/ Aj.de Centelles / Aj. d’Olost / Aj.de Sant Bartomeu del Grau / Aj.de Sant Pere de Torelló / Associació Sant Tomàs / Bon
Preu / Bugaderia Calandra / Càrniques d’Osona / Carré Hülsta / Carrefour / Carrefour Express / Casa Tarradellas / Club
Tennis Vic / Col·legi Escorial / Consorci Hospitalari de Vic / Confialiments / Creu Roja / Divasa Farmavic / El Sitjar de
Gurb / Embotits Cunill / Embotits Espina / Embotits Monells / Embotits Montefrio / Embotits Salgot / Escola Sagrat Cor
de Centelles / Establiments Viena / Esteve Fred / Font Verges / Frigorífics Ferrer / Fundació Escoles de Taradell / Fundació Privada Can Codina / Fundació Privada Tac-Osona / Granja Armengol / Granja El Castelló / Hotel Prudenci Vila /
Isern / Konecranes Ausió / La Doma / La Farga Grup / La Vigatana 2005 Llet Nostra / Mafriges / Peixos Povedano
/ Pratdesaba Veterinaris / Prealiment Osona / Proquimia / Recollida Residus Osona / Recollida i reciclatge / Roncato
/ Sala de desfer i magatzem J. Viñas / Supermercat Suma, El Rebost / Tesem / Tirdesal / Universitat de Vic / Vial net /
Victransa / Vic Verd.
INSTITUCIONES Y EMPRESES QUE HAN OFERTADO PRÁCTICAS
Abacus Cooperativa / Aj. St. Julià de Vilatorta / Argós Clínica Veterinària Vic S.L. / Biblioteca Joan Triadú / Biblioteca
Dos Rius / Bon Àrea Taradell / Capdevila M.B. S.A. / Caprabo / Casa Riera Ordeix / Casa Tió / Casellas Freixanet S.L. /
Centre Veterinari Manlleu Vetxarxa / CGG Mn Guiteras / Col.legi el Roser / Cotinfant / Dorsal Sport / English to go / Escola Bressol La Cabanya / Escola Bressol Colors / Eumo editorial / E3A Technologies / Fruites Blas Jiménez / Fundació
Privada Educació i Art / Fundació Vilademany / Gaudim Serhs / Gràfiques Manlleu / Granja Comas / Griferies Martí /
Grupo Alvic mobiliario / Hostesa / Hotel Torres / Isern S.A.U. / Institut Municipal d’Esports de Vic / Jardineria C.I.C. (
Tortadès) / Joan Marfil /Madel / Mangra S.A. / Mec. de la Fusta Kim / Mc. Donald’s Vic / MXP S.C.P. / Ona fruit S.L.U. /
Panadès Alemany S.C.P. / Prealiment Osona / Premsa d’Osona / Ramon Calm / Restaurant El Morter / Rètols C3 / Rodi
Motor services / Sager 1967 S.L. / E.I. Sambucus s.c.c.l. / Seleflor S.L. / Seminari Diocesà Vic / Sot Stop S.L. / Stetic Auto
/ Techrock S.L. / Tirdesal / Tormolent Moliner / Video Oca /Xocolating 1944 / Zuri zuri
INSTITUCIONES Y EMPRESAS CLIENTES
Abbey Metals Europe / Admin. de Finques Julita Novellas / Agència Catalana de Joventut / Agència Nord / Aj. de l’Ametlla del Vallès / Aj. de Balenyà / Aj. de Centelles / Aj. De El Brull / Aj. de Folgueroles / Aj. de Gurb / Aj. de Les Masies de
Roda / Aj. de Les Masies de Voltregà / Aj. de L’Esquirol / Aj. de Manlleu / Aj. de Motesquiu / Aj. de Ripoll / Aj. de Roda
de Ter / Aj. de Sant Julià de Vilatorta / Aj. de Sant Quirze de Besora / Aj. de Seva / Aj. de Sta. Eugènia de Berga / Aj. de
Tagamanent / Aj. de Tona / Aj. de Torelló / Aj. de Vic / Aj. de Viladrau / Aparcaments d’Ausa / Aplicacions i Muntatges Torelló / Aquarius Cosmètics / Arenes i Graves Castellot / Array / Asepeyo / Ausa Comptable / Autònom de Fires
i Mercats / Axilone Metal / Benito Urban / Bon Preu / Casals d’Estiu de Vic / Cedinsa Conservació / Centre Control de
Carreteres de Vic / Certis Obres i Serveis / Consell Comarcal de la Garrotxa / Consell Comarcal d’Osona / Consorci Espai
Nat. Guilleries-Savassona / Consorci Hospitalari de Vic / Cooperativa de Treball Calandra / Corporación Metalúrgica Catalana / Curogar / Depuradores d’Osona / Dilart Aplicacions Senyalització / Dinacil / Diputació de Barcelona / Divassa
Farmavic / Embotits Artesans Can Duran / Esbelt / Escola Bressol Patufet / Escola Casals Gràcia / Escola Estel / Escola
La Farigola de Seva / Escola Mossèn Cinto de Folgueroles / Escola Rocaprevera / Escola Sagrats Cors de Centelles / Escola Sagrats Cors de Torelló / Escola St. Genis i Sta Agnés de Taradell / Euroclima Difusión / Ferreteria Comella /
Fundació l’Atlàntida / Fundació Pere Tarrés / Fundació Privada Educació i Art / Fundació Privada Vella Terra / Fundació Universitària Balmes / Fundació Viver de Bell-lloc / Fusta Disseny i Enginyeria / Galaico Catalana de Pieles / GD3 /
Gestoria Martí Albó Baranera / Girbau / Grupo Alvic FR mobiliario / Grupo Ledexport / Grupo Metalgrafico / I.E.S. Voltreganès / Innovia Coptalia / Institució Puig-Porret / Institut Escola Marta Mata de Torelló / Institut Municipal d’esports
de Vic / IQAP Masterbach group / Isern / Konecranes Ibérica / La Farga Lacambra / La Farga Rod / La Farga Tub / La
Piara / Logway 2007 / Mafriges / Mancomunitat la Plana / Mimcord / Montronic Vic / Paradores de Turismo de España
/ Plastin / Recollida de Residus d’Osona / Rodin / Rústic Jardí / Sagitari / Some / Stradivarius España / Technotraf Wood
Packaging / Tesem / The Capsoul Company / Universitat de Vic / Urbaser / Vic Verd.
24
162
Personas atendidas
81 Personas han participado en
itinerarios de inserción laboral
46’8% De inserción laboral. 12 de las contrataciones han estado en empresas del mercado
ordinario.
72 Prácticas laborales en empresas
12 Nuevas contractaciones
29 Demandas para entrar en el
servicio
82 Trabajadores en la empresa
ordinaria
12 Trabajadores inseridos en el CET
30 Personas en acciones de
formación continuada
11 Voluntarios
1 Persona en prácticas
8
Trabajadores y 4 colaboradores
externos
56 Personas en riesgo de exclusión
social formadas a través del Programa Incorpora de Fundación
La Caixa, de las cuales 34 han
encontrado trabajo
Servicio de formación
e Inserción Eina
ISO 9001
| OSHAS 8001:2007
Eina imparte cursos de formación laboral y facilita la ayuda necesaria durante
el proceso de inserción laboral y social de Personas con discapacidad intelectual en diferentes empresas de la comarca. También realiza un seguimiento
laboral a los trabajadores ya contratados para garantizar la estabilidad de los
puestos de trabajo. Además se coordina con con otros servicios y/o entidades
para garantizar una atención global a cada persona.
Se han ofrecido diferentes itinerarios formativos para personas en el paro
mediante las acciones formativas siguientes: curso de formación laboral básica,
curso de iniciación al trabajo sector servicios, y cuatro cursos de formación
laboral específica: dos de peón manipulador, uno de ayudante de jardinería, y 1
de telefonista recepcionista de oficina. También se han impartido un programa
de orientación laboral y dos cursos de informática.
En el ámbito de la formación continuada, se han realizado siete cursos: cocina
básica, gestión del móvil, hábitos saludables, baile, informática, club de lectura,
fotografía y álbum digital.
Con el apoyo de Dincat Plena Inclusión en Cataluña, se ha impartido el segundo curso dirigido a seis entidades catalanes sobre “Los compañeros de apoyo
entre las personas con discapacidad intelectual”.
Destacar que durante el 2015 Eina ha incorporado una nueva práctica dirigida
a los alumnos de las diferentes acciones formativas donde diferentes profesionales de las empresas imparten charlas sobre temáticas relacionadas con los
RRHH y relacionadas con su empresa.
serviCIOs a empresAs E institucionEs
Empresa social
Tac-Osona
ISO 9001
| OSHAS 8001:2007
| ISO 14001:2004
El Centro Especial de Trabajo Tac-Osona es una empresa social en la que la
mayor parte de los trabajadores son personas con discapacidad intelectual.
A través de diferentes secciones laborales, los de Tac-Osona desarrollan su
trabajo con el apoyo estable del equipo humano como son los monitores, los
psicólogos y los trabajadores sociales.
Este año, a pesar de haber tenido 105 nuevas contrataciones, el número total de
trabajadores usuarios con discapacidad no ha variado. No obstante, el aumento
se debe a la necesidad de cubrir las bajas laborales (temporales o definitivas) de
los trabajadores, ya sea por salud o por edad. Paralelamente, se han atendido
cincuenta y ocho personas y/o sus familias que se han dirigido al Tac-Osona
para pedir ocupación. 6 personas con discapacidad han accedido a trabajar
en la empresa ordinaria después de estar durante un período de tiempo en el
centro especial de trabajo. Esta es un dato muy positivo en relación a las cifras
del sector.
En el acompañamiento y apoyo a la inserción, se ha implementado el proyecto
de capacitación a la sección de limpieza, iniciado el 2014 en la sección de servicios industriales. Durante el 2015 cuarenta y cuatro personas se han beneficiado de aquesta metodología de apoyo para la inserción laboral a través del
acompañamiento y la valoración de las personas con más necesidad de ayuda.
Tac-Osona, otros servicios de Sant Tomàs, ha formado a sus profesionales, en
este caso 11 técnicos, en la Planificación Centrada en la Persona con el objetivo
de incluir esta metodología en la elaboración de los planes individuales de los
trabajadores usuarios, mejorando así las oportunidades y la calidad de vida
de estos. Este año, se han ofrecido do ediciones del curso de monitorización
impartido por los propios técnicos del USAP, destinado a monitores que se
han incorporado a la plantilla durante el 2015. Este curso pretende dotar a los
profesionales con los conocimientos
necesarios en relación a la discapacidad intelectual y a los trastornos de conducta.
25
277
Trabajadores usuarios
6
Personas con discapacidad
intelectual han encontrado trabajo en la empresa
ordinaria
19 Contratos de
trabajadores usuarios formalizados a indefinidos
58 Demandas para entrar en
el servicio
105 Nuevos contratos de
trabajadores usuarios, de
los cuales muchos son de
sustitución o temporales
20 Personas en prácticas
15Voluntarios
26
DATOS ECONÓMICOS
Datos agregados de la Asociación Sant Tomàs y la Fundación Privada Tac Osona
Associació SANT TOMÀS
Fundació Privada Tac-Osona
BALANCE DE SITUACIÓN
2015
BALANCE DE SITUACIÓN
(Millares de Euros)
Activo no corriente
6.253
Activo no corriente
Activo corriente
4.103
Activo corriente
TOTAL ACTIVO
10.357
Patrimonio neto
1.375
Pasivo no corriente
1.770
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
2.185
Patrimonio neto
986
Pasivo corriente
685
1.500
TOTAL ACTIVO
7.601
Pasivo no corriente
2015
(Millares de Euros)
0
Pasivo corriente
10.357
810
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
2.185
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
Ingresos para las actividades
11.960
Ayudas concedidas y otros gastos
Ingresos para las actividades
-24
Aprovisionamientos
-1.071
Otros ingresos de las actividades
0
Aprovisionamientos
319
Gastos de personal
3.781
Ayudas concedidas y otros gastos
-721
Otros ingresos de las actividades
-10.061
4
Gastos de personal
-2.564
Otros gastos de la explotación
-942
Otros gastos de la explotación
-265
Amortización del inmovilizado
-338
Amortización del inmovilizado
-109
Subv., donaciones y legados trasp. al resultado
226
Deter. y resultados por venda del inmov.
6
Subv., donaciones y legados trasp. al resultado
0
Deter. y resultados por venda del inmov.
1
Otros resultados
11
Otros resultados
RESULTADO DE LA EXPLOTACIÓN
67
RESULTADO DE LA EXPLOTACIÓN
2
Ingresos financieros
11
Ingresos financieros
1
Gastos financieros
-30
Gastos financieros
-6
RESULTADO FINANCIERO
-19
RESULTADO FINANCIERO
131
-5
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
48
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
125
RESULTADO DEL EJERCICIO
48
RESULTADO DEL EJERCICIO
125
PRESUPUESTO TOTAL € (Millones €)
14,6€
2011
14,7€
2012
15,5€
2013
16,5€
2014
16,8€
2015
DATOS ECONÓMICOS
27
INGRESOS
Administraciones Públicas
Propios
62,8%
2011
54,0%
2015
2,3%
40,5%
53,9%
2014
2,1%
37,4%
57,2%
2013
2%
35,2%
60,5%
2012
Privados
44,5%
1,6%
44,1%
1,9%
ORIGEN DE LOS INGRESOS
2013
2014
ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
Generalitat de Catalunya
54,32%
Diputación de Barcelona
0,15%
Consejo Comarcal d’Osona
1,90%
Ayuntamientos de Osona
0,79%
Estado0,07%
51,06%
0,15%
1,78%
0,82%
Estado0,13%
2015
51,04%
0,11%
1,71%
1,15%
Estado 0,02%
PROPIOS
Cuotas usuarios
4,41%
Copago área residencial
1,29%
Cuotas actividades
0,60%
Facturación servicios empresariales 32,14%
Ingresos varios 2,06%
PROPIOS
Cuotas usuarios
4,12%
1,14%
Cuotas actividades
0,69%
Facturación servicios empresariales36,35%
Ingresos varios 2,20%
PROPIOS
Cuotas usuarios
Cuotas actividades
Facturació serveis empresarials
Ingresos varios PRIVADOS
Cuotas de socios
Donativos de empresas y entidades
Donativos de particulares
PRIVADOS
Cuotas de socios
0,46%
Donativos de empresas y entidades 1,06%
0,15%
PRIVADOS
Cuotas de socios
0,45%
Donativos de empresas y entidades 1,22%
0,23%
0,48%
1,61%
0,25%
3,65%
1,95%
0,66%
35,70%
2,12%
GASTOS
Salarios y Seg. Social
2011
Gastos de funcionamiento
72,7%
Amortizaciones
22,4%
Otros
2,4% 2,5%
2012
73,1%
23,7%
2,5% 0,7%
2013
74,2%
23,2%
2,6%
2014
2015
74,3%
76,3%
23,1%
20,9%
2,6%
2,7% 0,1%
28
Relaciones institucionales
FINANCIADORES Y COLABORADORES
INSTITUCIONALES
- Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales
y Familias
- Departamento de Empresa y Conocimiento
- Departamento de Educación
Consejo Comarcal de Osona
Ayuntamientos de la Comarca de Osona
ENTITADES O INSTITUCIONES
COLABORADORAS
Escuela Estel:
- Obra Social la Caixa: financiamiento de las
convivencias escolares.
Centro Ocupacional Sant Tomàs:
- Ayuntamiento de Manlleu: convenio de
colaboración por el voluntariado que
usuarios del CO realizan en la Biblioteca Municipal Mossèn Blancafort.
- Ayuntamiento de Tona: convenio de
colaboración por el voluntariado que usuarios
del CO realizan en la Guardería Pa amb
Xocolata.
- Participación en el acto de Calldetenes con la Maratón de TV3 con la exposición de cuadros y bisutería realizados por los usuarios del CO.
- Escuela de Arte y Oficios: para la creación y elaboración del catálogo de productos de Navidad del CO.
Residencia y Centro de Día Riudeperes
- Universidad de Vic
- IES Antoni Pous de Manlleu
- TRIA formación SL
- Universidad Internacional de Catalunya
- Óptica Comas Ortopedia SCP
- Universidad de Vic – Universidad Central de Catalunya
- Centro de Estudios Sanitarios y Sociales - UVic
- Consorcio Hospitalario de Vic
- Áreas básicas de salud
- Fundación Girbau: proyecto equinoterapia
- Diputación de Barcelona: proyecto terapia acuática
- Ayuntamiento de Taradell
Servicio de Vivienda Clarella
- Red de viviendas de Inclusión Social de la
Agencia de la vivienda de Catalunya
- Ayuntamientos de la comarca: colaboración
para la utilización de las picinas municipales
en verano
Servicio de Respiro y SAD
- Diputación de Barcelona: servicio de acogida
temporal en las familias
- Consejo comarcal: servicio de atención a domicilio
- Ayuntamientos de la comarca: servicio de
atención a domicilio
- Dincat: personal de apoyo.
Servicio de ocio y deporte Club Car
- Fundación Unió Deportiva Tona
- AEC Manlleu
- Club Patí Voltregà
- Club Basquet Vic
- La Unión Deportiva Vic
- Club Tenis Mesa Osona Vic Deportivo
Servicio de formación e inserción laboral
Eina:
- Obra social la Caixa: por el proyecto Implica’t,
programa IRPF 2015 del Ministerio de Asuntos
sociales para la inserción laboral en la empresa
ordinaria.
- Fundación la Caixa: por el punto formativo
Incorpora (el desarrollo de tres cursos de
formación abiertos a colectivos con riesgo de
exclusión social) que se desarrollará durante
el 2016.
- Servicio Especializado en salud mental para
personas con discapacidad intelectual (SEMSDI)
- Ayuntamiento de Taradell: para la contratación de una persona en la guardaría.
Empresa social Tac-Osona:
- Servicio Especializado en salud mental para personas con discapacidad intelectual
(SEMS-DI)
- Ayuntamiento de Gurb: Plan de ocupación que ha permitido dar trabajo a 4 personas con discapacidad.
- Ayuntamiento de Folgueroles: coordinación y supervisión del Plan de ocupación.
- Obra social La Caixa: dentro del programa de inserción socio-laboral ha dado apoyo al proyecto “Service Design”.
- El BBVA: territorios solidarios, con el
proyecto “Trabajo con sentido, una
herramienta de reconocimiento”
Finalmente también, cabe añadir que casi todos
los servicios de la entidad son centros colaboradores de universidades o centros de estudio
para recibir estudiantes en prácticas.
ORGANIZACIONES DE LAS QUE
FORMAMOS PARTE
· Miembro de Sinergrup – Asociación de Entidades con Sinergias Sociales
· Miembro del Programa Incorpora de la Caixa
· Miembro fundador de XEISOR (Red de Entidades de Inserción Socio-laboral de Osona
y el Ripollès)
· Miembro de la Federación y la Asociació Empresarial Dincat
· Miembro fundador y socio de la Unión Catalana de Centros de Atención Precoz
· Miembro fundador y socio de la Coordinadora
de Centros de Profundos de Catalunya
· Miembro fundador y socio de la Asociación Catalana de Trabajo con Apoyo ACTAS A través
del CPT L’Estel
· Miembro fundador del Grupo de
Investigación en Educación Especial GIEE A través del Servicio de Vivienda Clarella
· Miembro de la Red de Viviendas de Inclusión
Social, dependiente de la Agencia de la Vivienda de Catalunya
· Miembro de la Asociación Catalana Deportes y Ocio
· Co-federada a FEAPS en el ámbito del Estado
· Colabora con la entidad “Inclusion Europe”
· Centro colaborador del Servicio de Ocupación
de Catalunya. Agencia de colocación número
090000031
ENTIDADES VINCULADAS
Vic Verd, SL
Constituida el 2011. Es una sociedad limitada
de la cual la Asociación Sant Tomàs tiene un
42,37% del capital, Recogida y Reciclaje, SL el
8,60% y la empresa municipal Sermuvic, SA, el
49,03%. Gestiona la jardinería del municipio de
Vic y la recogida de trastos. En ella trabaja 20
personas con discapacidad.
Fundación privada tutelar el Esguard
Constituida el 2009. Fue promovida por Sant
Tomàs conjuntamente con la Fundación Viver
de Bell-lloc, con el objetivo de dar respuesta a
las persones con discapacidad, preferentemente
intelectual, de las comarcas de Osona, el Vallès
Oriental, el Vallès Occidental, la Garrotxa, el Bages y el Ripollès cuando los padres o tutores no
estén. Actualmente tiene la representación legal
de treinta y siete personas de las cuales veinte
y siete están en situación de tutela y diez en
curatela. Respeto al número de compromisos de
tutela, a finales del 2015 se contabilizaron treinta
y ocho personas de las cuales la Fundación
Esguard ha asumido el compromiso de tutelar
en un futuro.
Ecogrup Ecològica, SL
Constituida el 2012. Es una sociedad limitada
participada a partes iguales entre la Fundación Viver de Bell-lloc y la Fundación Privada
Tac-Osona. El objetivo de la sociedad es la
integración socio-laboral de personas con
discapacidad intelectual y/o enfermedad mental
mediante la comercialización de productos alimentarios, propios o de terceros, elaborados de
acuerdo con la normativa de producción agraria
ecológica. La sociedad actúa bajo sota la marca
comercial La Tavella y vende por Internet. Da
trabajo a cinco personas con discapacidad.
Recogida y Reciclaje, SL
Sociedad mercantil constituida el año 1994 de
la cual la Fundación Privada Tac-Osona tiene
una participación en el capital del 35,27%. La
mercantil se dedica a la recogida de trastos y
reciclaje de plástico, cartón y palets, y emplea a
sis personas con discapacidad.
Red agro-social, SCCL
Constituida el julio de 2012 por trece entidades
sociales de toda Cataluña. Tiene como objetivos
la inserción socio-laboral de colectivos en riesgo
de exclusión a través de la comercialización de
productos alimentarios ecológicos. La Fundación Privada Tac-Osona es socia fundadora.
Contacto
CDIAP TRIS TRAS
Centro de Desarrollo Infantil y
Atención Precoz
Osona centre
C. de la Riera, 17 baixos - 08500 Vic
T. 938 895 144 / F. 938 814 223
[email protected]
CENTRO OCUPACIONAL
SANT TOMÀS
Centro ocupacional Calldetenes
Finca Sant Tomàs, s/n
08506 Calldetenes
T. 938 816 128
[email protected]
Osona norte
Pl. Crist Rei, 7 baixos - 08560 Manlleu
T. F. 938 515 893
[email protected]
Centro ocupacional Manlleu
C. Alp, 14 - 08560 Manlleu
T. 938 506 119 - 938 506 804
F. 938 515 198
[email protected]
Osona sur
Ronda Coromines, 1
08540 Centelles
T. 938 811 176
[email protected]
ESCUELA ESTEL
Centro de Pedagogía Terapéutica
C. Jaume I El Conqueridor, 19
08500 Vic
T. 938 863 355 / F. 938 867 120
[email protected]
SERVICIO DE FORMACIÓN E
INSERCIÓN LABORAL EINA
C. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic
T. 938 860 575 / F. 938 850 195
[email protected]
EMPRESA SOCIAL Tac-Osona
Centro Especial de trabajo
Servicios Industriales
C. Alp, 14 - 08560 Manlleu
T. 938 506 119 - 938 506 804
F. 938 515 198
[email protected]
Servicios de jardinería y limpieza
T. 938 893 802 / F. 938 892 201
[email protected]
Cocina Central
Finca Sant Tomàs, s/n
08506 Calldetenes
T. F. 938 863 391
[email protected]
SERVICIO DE VIVIENDA
CLARELLA
T. 938 854 482 0/ F. 938 850 195
[email protected]
CENTRO RIUDEPERES
Residencia y Centro de Día
Ctra. de Folgueroles, s/n
08506 Calldetenes
T. 938 893 365 / F. 938 893 299
[email protected]
SERVICIO DE RESPIRO
T. 938 854 184 / F. 938 850 195
[email protected]
SERVICIO DE OCIO Y DEPORTE
CLUB CAR
T. 938 854 184 / F. 938 850 195
[email protected]
SERVICIOS GENERALES
T. 938 854 482 / F. 938 850 195
[email protected]
Síguenos en:
CREU · DE · SANT · JORDI
www.santtomas.cat
Entidad galardonada con la Cruz de Sant Jordi de la
Generalitat de Cataluña
En estas páginas hemos querido dejar constancia de todo lo que hemos hecho el 2015. Todo esto no habría estado posible sin las familias de nuestros usuarios,
los trabajadores, los voluntarios y los socios de Sant Tomàs, y una extensa red de personas, instituciones pública y privadas y empresas de la comarca de Osona,
y de todo Cataluña, que nos dan su apoyo. A todos vosotros, nuestros más sinceros agredicimientos.

MeMOria de actividades saNt tOMÀs 2015

Transcripción

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tallers / primavera 2014 - Àrea de Cultura, Ajuntament de Vic

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